事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：深基坑開挖；安全施工；監(jiān)測措施
由于我國城市化進(jìn)程的加快，全國各地都興起了高層建筑工程建設(shè)的熱潮。在進(jìn)行高層建筑施工時，隨著高層建筑的層數(shù)逐漸增高，地基的挖掘深入也在不斷的增加，有的甚至已經(jīng)達(dá)到了30m以上。而基坑深度的增加在很大程度上影響了地下的生態(tài)環(huán)境，特別是在城市的地下?lián)碛兄罅康牡叵鹿艿赖热斯そㄖ?，使基坑安全受到了很大的影響。因此針對深基坑工程的安全管理?yīng)該如何開展，是一個十分重要的研究課題。
1、工程專項(xiàng)施工方案的編制概況
建筑工程所處地的水文地質(zhì)狀況，千差萬別，基坑支護(hù)就應(yīng)因地制宜，因時制宜，根據(jù)工程地質(zhì)條件，合理編制工程安全專項(xiàng)施工方案，在開挖基坑時才能正確指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。
某工程采用排樁加預(yù)應(yīng)力錨桿單層支點(diǎn)支護(hù)體系，圍護(hù)樁采用直徑800沖孔灌注樁，圍護(hù)樁間土防護(hù)采用磚砌支檔處理辦法的支護(hù)方式。因本基坑坑底較深，因此要求施工單位編制基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案，由施工單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽章，并請不少于5人的專家組對本專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查，根據(jù)專家論證方案完善施工方案，交由總監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。
2、基坑開挖安全全面管理措施
（1）開工前，對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確本工程安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)、難點(diǎn)、要求和措施，明確崗位和職責(zé)分工。
（2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和本公司的各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
（3）工程機(jī)械操作人員持證上崗，定機(jī)定人，配專職挖機(jī)指揮。
（4）做好車輛、設(shè)備進(jìn)場保養(yǎng)，作業(yè)中定期檢查、維護(hù)，及時排除故障。
（5）配專職車輛指揮人員，負(fù)責(zé)土方運(yùn)輸車輛進(jìn)出場的交通安全。
（6）夜間運(yùn)輸車輛進(jìn)出工地現(xiàn)場禁止鳴號，停車等待時應(yīng)盡量熄火。
（7）挖機(jī)工作半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，現(xiàn)場派專職人員看管。
（8）在與其他工種交叉作業(yè)時，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，工作人員要服從指揮，杜絕安全隱患。挖機(jī)嚴(yán)禁直接跨在支撐上施工，須先在支撐上墊30cm厚土再鋪上路基箱施工。
（9）加強(qiáng)對臨時建筑物、周邊道路、地下管線的監(jiān)測。
（10）嚴(yán)格控制基坑周邊5m范圍內(nèi)堆載≤20kPa，施工時不亂加荷載。
（11）在基坑工程施工過程中進(jìn)行監(jiān)測，實(shí)行信息化施工。掌握圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形和變形速率，及時了解基坑四周地面的裂縫及其變化情況等。
（12）基坑施工過程應(yīng)隨時密切注意氣候、降雨、臺風(fēng)、降溫等預(yù)報，以便做好相應(yīng)防災(zāi)措施。
（13）了解本地區(qū)類似場地已發(fā)生過的的事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，做好事故的防患。
（14）做好保潔工作，做到工完場清路潔。
（15）做好土方運(yùn)輸車輛保潔工作，以防車輛將施工場內(nèi)污泥帶出去。
（16）土方運(yùn)輸車輛駕駛員每天出車前必須檢查攔板鎖緊鉤是否有效，如有故障，必須修復(fù)后才能出車裝運(yùn)。
（17）每天土方施工中和凌晨挖運(yùn)結(jié)束后，派專人沿運(yùn)輸路線，及時清除散落在路面上的泥土，并派灑水車從工地門口開始沿運(yùn)輸車輛路線沖洗路面。
3、基坑工程的監(jiān)理監(jiān)測要求
根據(jù)監(jiān)測方案的要求，監(jiān)理部要求監(jiān)測單位的監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)每周向監(jiān)理部以書面形式匯報一次。如果出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)每天報送一次。在雨季的情況下，應(yīng)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)和主要管線及建筑物等項(xiàng)目的測量頻率，加強(qiáng)不利區(qū)域的監(jiān)測，保證整個工程始終處于監(jiān)控狀態(tài)。最后從基坑監(jiān)測監(jiān)理過程觀察，監(jiān)測單位均按要求對監(jiān)測內(nèi)容，監(jiān)測頻率，按監(jiān)理要求進(jìn)行監(jiān)測，保證了基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，連續(xù)性和可控性。
4、安全監(jiān)管措施
根據(jù)監(jiān)理的項(xiàng)目情況，和各專業(yè)監(jiān)理工程師討論制定了基坑支護(hù)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)防基坑事故的產(chǎn)生。質(zhì)量安全監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到事前控制，事中控制，事后控制三個步驟連續(xù)到位。
4.1 事前控制，對施工程序的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管
基坑工程是一項(xiàng)風(fēng)險性工程，是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科。基坑工程的施工既要保證整個支護(hù)結(jié)構(gòu)在施工過程中的安全，又要控制支護(hù)結(jié)構(gòu)及其周圍土體的變形，保證周圍環(huán)境（相鄰建筑物及地下公共設(shè)施等）的安全。基坑工程參與各方有建設(shè)單位（業(yè)主）施工總包單位、勘察設(shè)計單位、基坑圍護(hù)設(shè)計單位、基坑圍護(hù)施工單位、土方開挖單位、降水單位、基坑監(jiān)測單位、監(jiān)理單位等，專業(yè)分包方有建設(shè)方指定分包，使總承包方難以管理進(jìn)而疏于管理。遂道，深基坑施工較多，經(jīng)驗(yàn)豐富，對本基坑施工管理重視，基坑工程是臨時性工程，作為工地總監(jiān)，要求監(jiān)理工程師嚴(yán)防死釘，充分認(rèn)識基坑開挖中的各種風(fēng)險，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，嚴(yán)格進(jìn)行基坑工程監(jiān)督管理。
監(jiān)理組在施工前嚴(yán)格審核分包單位資質(zhì)及基坑圍護(hù)、降水等專項(xiàng)施工方案；要求施工方必須待坑安全性、基坑圍護(hù)設(shè)計及施工方案等專家評審意見（論證通過）出來，并按專家論證補(bǔ)充意見完善專項(xiàng)施工方案后方可落實(shí)圍護(hù)施工方案。本工程場地內(nèi)因拆遷開挖，建筑垃圾較多，且場地內(nèi)有一定的起伏，根據(jù)勘察揭示，局部有4.0m左右的厚填土，主要為素填土及建筑垃圾，較松散，對打樁施工和基坑圍護(hù)施工有一定影響；施工前監(jiān)理和施工方一起進(jìn)一步查明圍護(hù)邊界范圍不良地質(zhì)條件和地下障礙物分布情況，審核、督促施工方制定并落實(shí)清理力案，確保圍護(hù)墻施工質(zhì)量。
4.2 事中控制，加強(qiáng)巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)
基坑西北角挖至底部時，基坑西北角旁邊所設(shè)監(jiān)測點(diǎn)垂直沉降和水平位移變形值明顯變大（第78次），監(jiān)理隨即簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單，要求增大監(jiān)測頻率，上、下午都須監(jiān)測；第90次J12監(jiān)測點(diǎn)出現(xiàn)異常突變情況，1d水平位移達(dá)到30mm，累計位移達(dá)到40mm；垂直沉降14mm，累計25mm；J13監(jiān)測點(diǎn)1d水平位移達(dá)到4mm，累計位移達(dá)到21mm；坑外路面與圍墻出現(xiàn)較大裂縫，局部支護(hù)有滲水、漏水現(xiàn)象。監(jiān)理立即要求總包按專項(xiàng)施工方案啟動應(yīng)急預(yù)案；停止鄰近區(qū)域土方開挖；此區(qū)域基坑外側(cè)嚴(yán)禁車輛行駛；拆除開裂圍墻；監(jiān)理同時報告業(yè)主，請設(shè)計到現(xiàn)場召開專題會議；會議決定：鑒于J12變形較大，累計達(dá)到50mm（第96次），基坑開挖后，基坑外土體有裂縫，支護(hù)結(jié)構(gòu)變形已經(jīng)較大，并且每日還有約3mm的日變化量，應(yīng)該引起各相關(guān)方的重視。加大監(jiān)測次數(shù)，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上報有關(guān)各方，發(fā)現(xiàn)問題及時商議解決；此區(qū)域施工完成前，現(xiàn)場隨時準(zhǔn)備好各項(xiàng)應(yīng)急搶險措施；繼續(xù)實(shí)施總包采取的應(yīng)急措施，并且采取以下措施：加快底板施工速度，盡快澆筑已開挖至底的地下車庫底板；對圍護(hù)樁壁進(jìn)行加固；如基坑變形得不到有效控制，基坑外挖土卸載，回填至基坑內(nèi)側(cè)。會后，總包制定了圍護(hù)樁壁加固方案，相關(guān)方會簽后即實(shí)施；經(jīng)過各項(xiàng)措施的落實(shí)，控制了坑底、坑壁滲水等現(xiàn)象發(fā)生。至第102次，J12監(jiān)測點(diǎn)1d水平位移0，累計位移達(dá)到50mm；垂直沉降0，累計30mm；J13監(jiān)測點(diǎn)1d水平位移0，累計位移達(dá)到25mm；垂直沉降0，累計25mm；基坑位移監(jiān)測點(diǎn)已趨于穩(wěn)定。監(jiān)理組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為基坑?xùn)|側(cè)與總院相鄰，邊上有一條排水溝，土壤含水量高，基坑易滲水，使位移和沉降值連續(xù)報警，只要各方重視，及時采取有效措施，就可避免事故發(fā)生。
4.3 事后控制
（1）基坑開挖完成經(jīng)驗(yàn)收合格后，督促施工單位及時進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工和基坑回填工作，避免基坑長期暴露。
（2）督促監(jiān)測單位及時整理監(jiān)測成果，督促施工單位及時整理竣工資料。
（3）審查施工單位提交的工程結(jié)算和竣工資料，審查監(jiān)測單位提交的監(jiān)測結(jié)果。
（4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔、編寫監(jiān)理總結(jié)。
5、建立事故預(yù)防措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案
（1）由于深基坑施工具有一定的危險性，針對深基坑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止突發(fā)事故的發(fā)生。①必須堅持常備不懈的原則。常備不懈是事故應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)，在深基坑施工時，應(yīng)根據(jù)深基坑作業(yè)的特點(diǎn)及可能發(fā)生的事故，做好事故的預(yù)防工作，避免或減少事故的發(fā)生率，落實(shí)好救援工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備措施，做好預(yù)防準(zhǔn)備。②堅持統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)的原則。
（2）施工企業(yè)應(yīng)建立從企業(yè)到項(xiàng)目部再到作業(yè)組的應(yīng)急救援體制，從人、財、物上全面落實(shí)，充分發(fā)揮事故單位及施工所在地的優(yōu)勢作用。深基坑施工是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，并且容易引起群死群傷的事故，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工的各工種、各工序，有針對性地作好事故防范及應(yīng)急救援準(zhǔn)備。必須充分發(fā)揮各方面的主動性和力量，形成統(tǒng)一、高效的救援指揮部，一旦有事故發(fā)生，能迅速啟動救援機(jī)制，迅速有效地組織實(shí)施救援，盡可能避免傷亡事故發(fā)生。
①完善組織機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)人員的工作職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，緊急處置，快速反應(yīng)，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致的原則，確保施工過程中一旦出現(xiàn)基坑坍塌事故，能夠迅速、快捷、有效的啟動應(yīng)急系統(tǒng)。②落實(shí)物質(zhì)保障措施，配備足夠的救援設(shè)備、材料，一旦發(fā)生重大安全事故，能夠迅速處置。③建立響應(yīng)程序，一旦發(fā)生事故，事故單位應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案和專業(yè)預(yù)案，同時向指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。
6、強(qiáng)化日常安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施
強(qiáng)化日常安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。施工方案再好，防護(hù)人技術(shù)再先進(jìn)，如果未能得到貫徹實(shí)施，也只能是紙上談兵，于事無補(bǔ)。因此，施工單位要落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)日常對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，將基坑各種防范措施落實(shí)到位，及時對施工現(xiàn)場安全隱患檢查到位，整改到位。施工中，切實(shí)按投計施工方案進(jìn)行，做好施工人員的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目掏挖。同時，監(jiān)理單位也應(yīng)認(rèn)真履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)職責(zé)，依照法律、法規(guī)規(guī)定實(shí)施工程監(jiān)理，督促施工企業(yè)做好現(xiàn)場的防護(hù)，對違法違規(guī)的行為給予有效制止，群策群力，齊抓共管，這樣才能有效地確保基坑施工的安全。
7、結(jié)束語
綜上所述，深基坑開挖工程雖然是一項(xiàng)分項(xiàng)工程，但是它對整個建筑的作用不容忽視，因此，對它的安全監(jiān)理工作也不能懈怠。要做好深基坑開挖工程施工的安全監(jiān)理工作，首先要抓好基礎(chǔ)階段的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)三個方面，接著需要各個相關(guān)工作部門之間要相互配合，相互合作，真正做到措施到位，管理到位，從而保障深基坑開挖工程的質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：通信工程 安全管理
安全生產(chǎn)的含義是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身、設(shè)備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列活動。安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對人們在通信工程建設(shè)中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。
目前，在通信工程建設(shè)安全管理方面的有關(guān)要求在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和2008年6月工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》都有相應(yīng)的規(guī)定，這些國家法律法規(guī)的正確執(zhí)行，要求參與通信工程建設(shè)的企業(yè)和管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，全面做好通信建設(shè)工程的安全管理工作。
當(dāng)前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時期，通信工程建設(shè)全面開花，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。鐵的事實(shí)告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。所以，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。
1 通信工程安全管理的含義
所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。
2 實(shí)施通信工程安全管理的意義
2.1 有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成 通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平 國家通過對工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進(jìn)市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機(jī)制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。
2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
3 通信工程安全管理的依據(jù)
3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
3.2 建設(shè)工程批準(zhǔn)文件 包括批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。
3.3 委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同。
4 通信工程安全管理的原則
4.1 設(shè)計單位要在預(yù)算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時劃撥給施工單位。
4.2 施工單位要落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4.3 監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫《安全監(jiān)理細(xì)則》。
4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。
4.5 通信建設(shè)工程要堅持“三同時”原則，即通信建設(shè)項(xiàng)目中的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
4.6 完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。
5 通信工程施工單位安全管理內(nèi)容
5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工單位負(fù)責(zé)人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。
5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施 針對不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。
施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。
5.3 重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平 對員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作不能走過場，一定要強(qiáng)化細(xì)節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓(xùn)，一定要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在第一位。
5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施 施工單位對現(xiàn)場安全設(shè)施重視不夠，通信工程建設(shè)安全資金投入不足是導(dǎo)致安全事故的重要原因。而安全設(shè)施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。無論建設(shè)單位在施工合同中有無單獨(dú)列支安全生產(chǎn)費(fèi)，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點(diǎn)落實(shí) 通信施工企業(yè)各級安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負(fù)責(zé)人要做好班前安全教育工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全重點(diǎn)部位，制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位，要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機(jī)對各個施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項(xiàng)檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無事故。 轉(zhuǎn)貼于
5.6 制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應(yīng)急救援預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進(jìn)行演練，儲備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車輛等，并及時檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進(jìn)行應(yīng)急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時，施工單位在進(jìn)行救援的同時，要根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時向有關(guān)各方報告事故情況，切不可瞞報不報。
綜述，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)大力提倡和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施，切實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)的獎勵，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。
參考文獻(xiàn)
第3篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
[關(guān)鍵詞]通信工程施工 安全管理 對策
中圖分類號：T35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）22-0117-01
隨著通信領(lǐng)域的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)也在全面開發(fā)，然而，目前在通信工程建設(shè)中還存在著只重效益不顧安全的問題。由于在安全生產(chǎn)上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時有發(fā)生，這給國家和社會造成了不應(yīng)有的損失。綜上可見，做好安全生產(chǎn)管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設(shè)各方的參與才能達(dá)到安全管理的目的。
一、通信工程安全管理的概念解釋
通信工程安全管理就是指對通信工程建設(shè)活動過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，具體包括建設(shè)行政主管部門對建設(shè)活動中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動的主體對自己建設(shè)活動的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等方面內(nèi)容。
二、實(shí)施通信工程安全管理的重要性
2.1 利于安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。實(shí)施通信工程安全管理有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成，通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 利于提高安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)施通信工程安全管理有利于提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監(jiān)理單位的介入實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行時時的監(jiān)督管理，使得通信工程安全生產(chǎn)的管理水平也在不斷提高。
2.3 利于減少通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生。實(shí)施通信工程安全管理有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。
2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
三、通信工程安全管理的依據(jù)原則
通信工程安全管理的依據(jù)是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設(shè)工程的批準(zhǔn)文件，主要包括批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件等。除此之外，委托監(jiān)理合同和有關(guān)通信建設(shè)工程合同也是進(jìn)行安全管理的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)通信工程建設(shè)合同。
四、通信工程安全監(jiān)理的原則
通信工程設(shè)計單位要在頂算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時劃撥給施工單位。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫截《安全監(jiān)理細(xì)則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改，不斷完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。
五、通信工程施工單位安全管理內(nèi)容
5.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位負(fù)責(zé)人作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。
5.2 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。企業(yè)要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并編制安全技術(shù)措施。針對不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。
5.3 重視培訓(xùn)提高企業(yè)員工技術(shù)水平。對員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識列為員工培訓(xùn)和考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，牢固樹立安全生產(chǎn)第一位的思想意識。
5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施。安全設(shè)施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.5 督促安全生產(chǎn)工作要重在落實(shí)。安全管理重在落實(shí)，通信施工企業(yè)各級安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負(fù)責(zé)人要做好安全教育工作，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)部位制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并提出整改意見。企業(yè)安全管理部門要隨機(jī)對各個施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查，跟蹤監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)無事故。
5.6 制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工企業(yè)要建立和完善各種安全制度預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進(jìn)行模擬演練，儲備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車輛等，及時檢查更新確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而把損失降到最低。
結(jié)語
通信工程施工生產(chǎn)必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)大力提倡和踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制，用完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施來切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理任務(wù)，不斷推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。
參考文獻(xiàn)
第4篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
安全工程師工作總結(jié)【1】
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨(dú)立的安全管理部門安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項(xiàng)目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書
根據(jù)公司、分公司有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了《20XX年安全生產(chǎn)工作計劃》，根據(jù)計劃項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)制度及規(guī)程，目前項(xiàng)目部共有各項(xiàng)規(guī)章制度X項(xiàng)，各種安全操作規(guī)程X項(xiàng)。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，各主要施工點(diǎn)、各施工隊(duì)都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。
三、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動
1、安全會議
項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。
2、安全培訓(xùn)
制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項(xiàng)活動。如安全月的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 百題問答、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底
項(xiàng)目部堅持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，針對消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。
項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，
四、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對場施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。
項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。
五、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練
為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點(diǎn)對項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大家的應(yīng)對能力，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮能力和人員設(shè)備的應(yīng)對能力，同時根據(jù)演練，項(xiàng)目及時對預(yù)案進(jìn)行修訂，增強(qiáng)其可實(shí)施性和操作性。
六、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程
項(xiàng)目部加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃展開工作，對各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識與評價，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個部門?，F(xiàn)場對噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。
七、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)實(shí)時控制
按照公司、分公司要求，項(xiàng)目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的安全信息員，安全信息輸入及時，目前共輸入各種信息近XX條。并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司、業(yè)主上報。
八、積極配合稽察和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平
工程自開工以來，不但分局、總局和集團(tuán)公司對項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查，業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時上報上級有關(guān)單位，對規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。
20XX年已近尾聲，在項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目安全工作取得了良好的成績：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，項(xiàng)目部未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故、職工群體健康事故及火災(zāi)及爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。
安全工程師工作總結(jié)【2】
當(dāng)時因?yàn)槁犝f參加安全工程師考試考過后公司會多一些機(jī)會升職，而且還負(fù)責(zé)??費(fèi)用，我毅然報名決定參加考試。等拿到教材后，方知想考過不是那么容易的，但也只能抱著試試看的心理，能過幾門算幾門，結(jié)果出乎意料地考了好成績。以下內(nèi)容為我自己學(xué)習(xí)和應(yīng)試的心得體會，請各位同行指正。
一、 學(xué)以致用
學(xué)習(xí)是為了通過安全工程師這個考試。正是有了這一壓力，從一開始就確定必須完成這一學(xué)習(xí)，無退路可言。通過學(xué)習(xí)教材上的知識，不斷提高自己的理論水平和工作質(zhì)量，邊學(xué)邊用。
二、 以用促學(xué)
由于安全工作涉及的內(nèi)容特別繁多，如何掌握教材中的各個知識點(diǎn)就成了大問題，而運(yùn)用知識則是學(xué)習(xí)和掌握知識的最佳途徑。由于感覺自己學(xué)習(xí)對教材把握不準(zhǔn)，所以還特別參加了安通學(xué)校的輔導(dǎo)班，課堂上特別注意老師講的教材中的案例，同時在工作中盡量多地參與各個專業(yè)的內(nèi)容，加深對知識點(diǎn)的理解和記憶。這其間，一起學(xué)習(xí)的各位考友的幫忙也是不可或缺的，通過大家對各種知識點(diǎn)案例的分析，不僅幫助自己更加全面、系統(tǒng)的理解項(xiàng)目各專業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，而且加深了對知識點(diǎn)的掌握。以致于在后來的復(fù)習(xí)沖刺中上述內(nèi)容花費(fèi)的時間非常少。
三、 學(xué)習(xí)步驟
學(xué)的體會是不能死記硬背，必須理解，在理解的基礎(chǔ)上記憶，在實(shí)踐中記憶。我的學(xué)習(xí)計劃大致為3個階段：
1、 泛讀
該階段就像看小說一樣，將教材通通都看一遍，建立一個輪廓，知道有哪些內(nèi)容，以便今后遇到問題時知道在哪里可以查閱。
2、 精讀
仔細(xì)閱讀全書，盡量掌握各個知識點(diǎn)，理解后標(biāo)注重點(diǎn)內(nèi)容，其余解釋性的內(nèi)容以后不必再看。這個過程我比較省事，因?yàn)樵谳o導(dǎo)班上，老師對于教材中的重點(diǎn)知識點(diǎn)都點(diǎn)出來了，我們需要的就是將各知識點(diǎn)通過實(shí)際應(yīng)用出來，通過有意識的在工作實(shí)踐中理解，增強(qiáng)了基礎(chǔ)知識的掌握。
3、 實(shí)踐
在工作中不斷實(shí)踐，加深理解，加深印象。有的考友通知可能工作中涉及的工作和安全不太相關(guān)，這就需要通過老師的講解和自己多做案例來掌握。
四、 應(yīng)試
應(yīng)試總的感覺是考試內(nèi)容主要為考察對知識點(diǎn)的掌握和應(yīng)用能力，考試的絕大部分內(nèi)容都是教材的重點(diǎn)內(nèi)容，特別是與安全息息相關(guān)的內(nèi)容，只要理解了，即使不記得，也能通過對各個備選答案比較分析，得到正確答案;需要死記硬背的很少。
經(jīng)過準(zhǔn)備、沖刺的復(fù)習(xí)，對于各考點(diǎn)的把握已經(jīng)了然于心，還有一步需要做的，就是針對幾套模擬試題進(jìn)行練習(xí)、分析，了解題型，測算應(yīng)試速度，制定應(yīng)試策略。
我自己的應(yīng)試策略是：按照各題分配的時間答題，如遇超時，挑選一個最可能的答案，繼續(xù)后續(xù)答題。答題時標(biāo)注無把握的題目，如果考試時間最后有富余，再回過頭來檢查標(biāo)注的題目。對于多選題，沒有把握的堅決不選，以免倒扣分。安全生產(chǎn)事故案例分析考試答題中，注意按知識點(diǎn)答題，務(wù)求答題完整，不要失去應(yīng)得的分?jǐn)?shù);由于考試時間緊張，先做計算量少的，對于最后來不及答全的題目，至少答出步驟和方法。
第5篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞:基坑支護(hù)；安全管理；安全監(jiān)理；事故預(yù)防；事故防范
中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 工程專項(xiàng)施工方案的編制概況
首先，要健全危險性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制工作。建筑工程所處地的水文地質(zhì)狀況，千差萬別，基坑支護(hù)就應(yīng)因地制宜，因時制宜，根據(jù)工程地質(zhì)條件，合理編制方案，在開挖基坑時才能正確指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。
某施工項(xiàng)目4#、5#基坑項(xiàng)目情況，施工單位編制了此項(xiàng)目的基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。基坑采用排樁加預(yù)應(yīng)力錨桿單層支點(diǎn)支護(hù)體系，圍護(hù)樁采用直徑800沖孔灌注樁，圍護(hù)樁間土防護(hù)采用磚砌支檔處理辦法的支護(hù)方式。因本基坑坑底最深處為13m，因此要求施工單位編制基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案，由施工單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽章，并請不少于5人的專家組對本專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查，根據(jù)專家論證方案完善施工方案，交由總監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。
2 基坑工程施工安全管理要點(diǎn)
(1)開工前，對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確本工程安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)、難點(diǎn)、要求和措施，明確崗位和職責(zé)分工。
(2)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和本公司的各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
(3)工程機(jī)械操作人員持證上崗，定機(jī)定人，配專職挖機(jī)指揮。
(4)做好車輛、設(shè)備進(jìn)場保養(yǎng)，作業(yè)中定期檢查、維護(hù)，及時排除故障。
(5)配專職車輛指揮人員，負(fù)責(zé)土方運(yùn)輸車輛進(jìn)出場的交通安全。
(6)夜間運(yùn)輸車輛進(jìn)出工地現(xiàn)場禁止鳴號，停車等待時應(yīng)盡量熄火。
(7)挖機(jī)工作半徑范圍內(nèi)嚴(yán)禁站人，現(xiàn)場派專職人員看管。
(8)在與其他工種交叉作業(yè)時，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，工作人員要服從指揮，杜絕安全隱患。挖機(jī)嚴(yán)禁直接跨在支撐上施工，須先在支撐上墊30cm厚土再鋪上路基箱施工。
(9)加強(qiáng)對臨時建筑物、周邊道路、地下管線的監(jiān)測。
(10)嚴(yán)格控制基坑周邊5m范圍內(nèi)堆載≤20kPa，施工時不亂加荷載。
(11)在基坑工程施工過程中進(jìn)行監(jiān)測，實(shí)行信息化施工。掌握圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形和變形速率，及時了解基坑四周地面的裂縫及其變化情況等。
(12)基坑施工過程應(yīng)隨時密切注意氣候、降雨、臺風(fēng)、降溫等預(yù)報，以便做好相應(yīng)防災(zāi)措施。
(13)了解本地區(qū)類似場地已發(fā)生過的事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，做好事故的防患。
(14)做好保潔工作，做到工完場清路潔。
(15)做好土方運(yùn)輸車輛保潔工作，以防車輛將施工場內(nèi)污泥帶出去。
(16)土方運(yùn)輸車輛駕駛員每天出車前必須檢查攔板鎖緊鉤是否有效，如有故障，必須修復(fù)后才能出車裝運(yùn)。
(17)每天土方施工中和凌晨挖運(yùn)結(jié)束后，派專人沿運(yùn)輸路線，及時清除散落在路面上的泥土，并派灑水車從工地門口開始沿運(yùn)輸車輛路線沖洗路面。
3基坑工程的監(jiān)理監(jiān)測要求
基坑工程的監(jiān)測管理基坑監(jiān)測是基坑開挖及地下工程施工過程中，對基坑巖土性狀、支護(hù)結(jié)構(gòu)變形和周圍環(huán)境條件的變化進(jìn)行監(jiān)測和分析，并將其結(jié)果及時反饋。
監(jiān)測作業(yè)的任務(wù)包括如下：①圍護(hù)結(jié)構(gòu)頂部(支護(hù)樁)水平位移監(jiān)測。②土體側(cè)向變形(測斜管)。③坡頂?shù)孛娉两当O(jiān)測。④圍護(hù)樁身鋼筋應(yīng)力變形監(jiān)測。⑤鄰近建筑物沉降監(jiān)測。
4 基坑工程施工全過程安全監(jiān)理措施
根據(jù)監(jiān)理的基坑項(xiàng)目情況，和各專業(yè)監(jiān)理工程師討論制定了基坑支護(hù)項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)防基坑事故的產(chǎn)生。質(zhì)量安全監(jiān)理工作應(yīng)達(dá)到事前控制，事中控制，事后控制三個步驟連續(xù)到位。
4.1 事前控制，對施工程序的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管
某施工單位遂道、深基坑施工較多，經(jīng)驗(yàn)豐富，對本基坑施工管理重視，基坑工程是臨時性工程，作為工地總監(jiān)，要求監(jiān)理工程師嚴(yán)防死釘，充分認(rèn)識基坑開挖中的各種風(fēng)險，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，嚴(yán)格進(jìn)行基坑工程監(jiān)督管理。
監(jiān)理組在施工前嚴(yán)格審核分包單位資質(zhì)及基坑圍護(hù)、降水等專項(xiàng)施工方案；要求施工方必須待坑安全性、基坑圍護(hù)設(shè)計及施工方案等專家評審意見(論證通過)出來，并按專家論證補(bǔ)充意見完善專項(xiàng)施工方案后方可落實(shí)圍護(hù)施工方案。本工程場地內(nèi)因拆遷開挖，建筑垃圾較多，且場地內(nèi)有一定的起伏，根據(jù)勘察揭示，局部有4.0m左右的厚填土，主要為素填土及建筑垃圾，較松散，對打樁施工和基坑圍護(hù)施工有一定影響；施工前監(jiān)理和施工方一起進(jìn)一步查明圍護(hù)邊界范圍不良地質(zhì)條件和地下障礙物分布情況，審核、督促施工方制定并落實(shí)清理力案，確保圍護(hù)墻施工質(zhì)量。
4.2 事中控制，加強(qiáng)巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)
4號樓基坑西北角挖至底部時，基坑西北角旁邊所設(shè)監(jiān)測點(diǎn)垂直沉降和水平位移變形值明顯變大(第78次)，監(jiān)理隨即簽發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單，要求增大監(jiān)測頻率，上、下午都須監(jiān)測；2010年5月8日(第90次)J12監(jiān)測點(diǎn)出現(xiàn)異常突變情況，1d水平位移達(dá)到30mm，累計位移達(dá)到40mm；垂直沉降14mm，累計25mm；J13監(jiān)測點(diǎn)1d水平位移達(dá)到4mm，累計位移達(dá)到21mm；坑外路面與圍墻出現(xiàn)較大裂縫，局部支護(hù)有滲水、漏水現(xiàn)象。監(jiān)理立即要求總包按專項(xiàng)施工方案啟動應(yīng)急預(yù)案；停止鄰近區(qū)域土方開挖；此區(qū)域基坑外側(cè)嚴(yán)禁車輛行駛；拆除開裂圍墻；監(jiān)理同時報告業(yè)主，請設(shè)計到現(xiàn)場召開專題會議；會議決定：鑒于J12變形較大，累計達(dá)到50mm(第96次)，基坑開挖后，基坑外土體有裂縫，支護(hù)結(jié)構(gòu)變形已經(jīng)較大，并且每日還有約3mm的日變化量，應(yīng)該引起各相關(guān)方的重視。加大監(jiān)測次數(shù)，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時上報有關(guān)各方，發(fā)現(xiàn)問題及時商議解決；此區(qū)域施工完成前，現(xiàn)場隨時準(zhǔn)備好各項(xiàng)應(yīng)急搶險措施；繼續(xù)實(shí)施總包采取的應(yīng)急措施，并且采取以下措施：加快底板施工速度，盡快澆筑已開挖至底的地下車庫底板；對圍護(hù)樁壁進(jìn)行加固；如基坑變形得不到有效控制，基坑外挖土卸載，回填至基坑內(nèi)側(cè)。會后，總包制定了圍護(hù)樁壁加固方案，相關(guān)方會簽后即實(shí)施；經(jīng)過各項(xiàng)措施的落實(shí)，控制了坑底、坑壁滲水等現(xiàn)象發(fā)生。至2010年5月15日(第102次)，J12監(jiān)測點(diǎn)1d水平位移0，累計位移達(dá)到50mm；垂直沉降0，累計30mm；J13監(jiān)測點(diǎn)1d水平位移0，累計位移達(dá)到25mm；垂直沉降0，累計25mm；基坑位移監(jiān)測點(diǎn)已趨于穩(wěn)定。監(jiān)理組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為4號樓基坑?xùn)|側(cè)與總院相鄰，邊上有一條排水溝，土壤含水量高，基坑易滲水，使位移和沉降值連續(xù)報警，只要各方重視，及時采取有效措施，就可避免事故發(fā)生。
4.3 事后控制
(1)基坑開挖完成經(jīng)驗(yàn)收合格后，督促施工單位及時進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工和基坑回填工作，避免基坑長期暴露。
(2)督促監(jiān)測單位及時整理監(jiān)測成果，督促施工單位及時整理竣工資料。
(3)審查施工單位提交的工程結(jié)算和竣工資料，審查監(jiān)測單位提交的監(jiān)測結(jié)果。
(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔、編寫監(jiān)理總結(jié)。
5 建立事故預(yù)防措施及事故應(yīng)急救援預(yù)案
(1)由于深基坑施工具有一定的危險性,針對深基坑施工的特點(diǎn),施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案,防止突發(fā)事故的發(fā)生
(2)施工企業(yè)應(yīng)建立從企業(yè)到項(xiàng)目部再到作業(yè)組的應(yīng)急救援體制,從人、財、物上全面落實(shí),充分發(fā)揮事故單位及施工所在地的優(yōu)勢作用。
6 強(qiáng)化日常安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施
強(qiáng)化日常安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。施工方案再好，防護(hù)人技術(shù)再先進(jìn)，如果未能得到貫徹實(shí)施，也只能是紙上談兵，于事無補(bǔ)。因此，施工單位要落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)日常對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，將基坑各種防范措施落實(shí)到位，及時對施工現(xiàn)場安全隱患檢查到位，整改到位。施工中，切實(shí)按投計施工方案進(jìn)行，做好施工人員的技術(shù)交底，嚴(yán)禁盲目掏挖。同時，監(jiān)理單位也應(yīng)認(rèn)真履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)職責(zé)，依照法律、法規(guī)規(guī)定實(shí)施工程監(jiān)理，督促施工企業(yè)做好現(xiàn)場的防護(hù)，對違法違規(guī)的行為給予有效制止，群策群力，齊抓共管，這樣才能有效地確保基坑施工的安全。
7 結(jié)語
總之，在基坑施工全過程安全監(jiān)理工作中，稍有不慎或把關(guān)不嚴(yán)格，就會造成安全事故或產(chǎn)生難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患。為此，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)測各方應(yīng)緊密配合．相互合作，共同負(fù)責(zé)，重視基坑施工中的每個環(huán)節(jié)。事實(shí)證明，凡是安全監(jiān)理好的工程，就能大大避免重大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，進(jìn)而工程質(zhì)量、進(jìn)度就能保證。
參考文獻(xiàn)
第6篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場，監(jiān)理，安全管理
1工程概況
某小區(qū)一標(biāo)段3號樓，總建筑面積為18916．05m2，建筑高度為87．45m，其中地上30層，建筑面積為18162．5m2;地下1層，建筑面積為754．55m2。地下1層戰(zhàn)時為人防掩避室，平時為設(shè)備用房及自行車庫，地上1層以上為住宅。3號樓結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，梁筏基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深－6．7m，地基處理采用CFG樁。
2監(jiān)理安全管理的重點(diǎn)分析
該工程土方開挖深度超過5m，屬于深基坑，土方開挖及基坑邊坡支護(hù)方案需要進(jìn)行專家論證。工程屬于高層建筑，垂直運(yùn)輸機(jī)械等的安裝、拆除是安全管理的重點(diǎn)。工程主體施工階段垂直運(yùn)輸選用QTZ80(TCT5512)普通塔式起重機(jī)1臺，后期裝修及安裝施工采用SC200型施工升降機(jī)1臺，主體施工外架采用附著式升降腳手架。
3監(jiān)理安全管理的實(shí)施
3．1制定安全管理目標(biāo)
在第一次工地例會上，總監(jiān)理工程師進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，除明確質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)外，特別強(qiáng)調(diào)本工程安全管理的目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故，減少一般事故，并且一般工傷事故控制在1．5‰內(nèi)。
3．2建立安全監(jiān)理責(zé)任體系，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)
總監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)，建立項(xiàng)目部安全監(jiān)理管理責(zé)任體系，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)有關(guān)安全方面的工作內(nèi)容，審核各專業(yè)施工方案及其中的安全保證措施，施工過程中加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止。監(jiān)理員在危險性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施過程中實(shí)施旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，各監(jiān)理人員做好監(jiān)理記錄。
3．3編制安全監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則
針對該工程特點(diǎn)，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃的時候，編制了專項(xiàng)安全監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)分析認(rèn)為，該工程危險性較大的分部分項(xiàng)工程有土方開挖工程，基坑邊坡支護(hù)工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝及安裝拆卸工程，腳手架工程。在危險性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施前，監(jiān)理編制了相應(yīng)的安全監(jiān)理細(xì)則及應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)監(jiān)理人員工作。
3．4審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
工程開工前，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行了審查，審查認(rèn)為該項(xiàng)目部安全保證體系健全，人員分工明確。對施工單位的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了檢查，各項(xiàng)安全管理制度完整。
3．5審批施工組織設(shè)計及專項(xiàng)施工方案
工程開工前，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，審查結(jié)果認(rèn)為該施工組織設(shè)計編審程序符合相關(guān)要求，施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署意見后報建設(shè)單位。該工程主樓土方開挖深度超過5m，需要進(jìn)行邊坡支護(hù)，土方工程施工之前，施工單位編制了土方開挖方案，邊坡支護(hù)方案，監(jiān)理部要求施工單位組織專家對土方開挖及邊坡支護(hù)方案進(jìn)行論證。施工單位及時組織專家進(jìn)行了專項(xiàng)方案的論證，論證結(jié)論為方案可行。邊坡支護(hù)過程中，要求施工單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行，土方開挖及邊坡支護(hù)過程順利，沒有出現(xiàn)異常情況。除此之外，監(jiān)理部還對施工臨時用電、臨時用水及施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等專項(xiàng)方案逐一進(jìn)行了審查，經(jīng)審查認(rèn)為方案編審程序符合要求，符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，具有可行性、可操作性，可用于指導(dǎo)落實(shí)實(shí)施。監(jiān)理部還對模板支撐方案進(jìn)行了審核，重點(diǎn)對模板支撐計算書進(jìn)行了復(fù)核，對復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位重新修改完善后用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
3．6大型機(jī)械設(shè)備及附著式升降腳手架的管理
塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)及附著式升降腳手架使用時間長，屬于危險性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理部將這三項(xiàng)設(shè)備作為安全管理的重點(diǎn)，做了以下工作:1)審核設(shè)備制造企業(yè)資質(zhì)和租賃企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備的技術(shù)資料。監(jiān)理人員審核機(jī)械制造企業(yè)的資質(zhì)，具體內(nèi)容包括制造企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、特種設(shè)備制造許可證、特種設(shè)備制造許可明細(xì)表、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備安裝改造維修許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證。審核安裝單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、外省設(shè)備進(jìn)本省推薦證、裝拆人員的操作上崗證，要求所有證件齊全，并在使用有效期內(nèi)。審核安裝單位提供的“設(shè)備裝拆施工方案”“裝拆施工合同”“裝拆施工安全協(xié)議書”“裝拆生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”等。施工方案要有針對性，需經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)。檢查安裝企業(yè)技術(shù)人員向安裝作業(yè)人員的安全技術(shù)交底書面記錄。2)檢查進(jìn)場設(shè)備。設(shè)備進(jìn)場后，監(jiān)理人員組織施工單位和設(shè)備安裝單位對進(jìn)場設(shè)備部件檢查驗(yàn)收。作業(yè)前對裝拆作業(yè)設(shè)備、材料、安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查。3)對塔吊的安全管理。塔吊安裝之前，監(jiān)理人員對安裝人員的上崗證逐一進(jìn)行了審核，確保實(shí)際安裝人員與上崗證人員一一對應(yīng)，且現(xiàn)場安裝過程有機(jī)械專業(yè)的工程師現(xiàn)場指導(dǎo)。塔吊安裝過程中，施工單位安全員和我方監(jiān)理員全程跟蹤旁站，塔吊安裝完成后對塔吊的動臂變幅限制器、行走限位器、力矩限位器、起重限位器等安全裝置進(jìn)行試驗(yàn)，對防雷接地電阻進(jìn)行了測試。施工單位委托特種設(shè)備檢測單位對該塔吊進(jìn)行了全面檢測，對存在的問題進(jìn)行了整改，領(lǐng)取了特種設(shè)備檢測合格報告后，該塔吊投入使用。塔吊司機(jī)和塔吊指揮人員要求持證上崗。塔吊每次上升標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的時候，監(jiān)理人員堅持旁站，并認(rèn)真做記錄。4)對施工電梯的安全管理。施工電梯投入使用后周期長，上下運(yùn)行比較頻繁，監(jiān)理部更加重視，安裝時檢查電梯井架和支撐等是否與其他腳手架相連，且要求與樓體連接可靠。當(dāng)施工電梯安裝完成后，安裝單位對施工電梯制動器、限速器、上下極限限位器、門連鎖裝置進(jìn)行試驗(yàn)，對機(jī)身垂直度進(jìn)行了檢測。施工單位委托特種設(shè)備檢測單位對該施工電梯進(jìn)行了全面檢測，領(lǐng)取了特種設(shè)備檢測合格報告后，施工電梯投入使用。施工電梯司機(jī)按要求持證上崗。每個月安裝單位全面檢查的時候，監(jiān)理人員堅持旁站，認(rèn)真做了記錄。5)對附著式升降腳手架的安全管理。該工程主體結(jié)構(gòu)施工及外墻裝修采用附著式升降腳手架，監(jiān)理部對進(jìn)場設(shè)備廠家及租賃單位資質(zhì)、施工方案審核、安裝人員資格等審查方法與其他機(jī)械設(shè)備一致。監(jiān)理人員在腳手架組裝安裝過程中全程旁站，監(jiān)督租賃單位安裝人員嚴(yán)格按照安裝方案步驟進(jìn)行。安裝完成后進(jìn)行調(diào)試，確保每一塊架體試運(yùn)行平穩(wěn)。首次提升后，全面檢查扣件的緊固情況，對垂直度、水平度發(fā)生位移的應(yīng)及時加以調(diào)整、矯正。整體腳手架搭設(shè)完畢后，施工單位(總包及租賃單位)驗(yàn)收合格后填寫“大中型施工機(jī)械、安全設(shè)施安全許可驗(yàn)收手續(xù)表”報總監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)并簽字后方可使用。每次升降作業(yè)前，對承力架、豎向主框架、拉桿、穿墻螺栓進(jìn)行檢查，如有變形、磨損應(yīng)及時進(jìn)行修理、更換。整個架體安裝、使用及拆除沒有出現(xiàn)安全問題。
3．7檢查小型施工機(jī)械安全狀態(tài)
除了大型施工機(jī)械重點(diǎn)檢查外，監(jiān)理人員還檢查小型施工機(jī)械的安全技術(shù)操作規(guī)程是否現(xiàn)場懸掛，針對各類施工機(jī)械如鋼筋切割機(jī)、木工用平刨機(jī)、壓刨機(jī)檢查其完好狀況、安全防護(hù)和控制裝置是否齊全。
3．8檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)境
施工現(xiàn)場環(huán)境隨時處于變化狀態(tài)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視檢查中必須注意臨時用電是否符合規(guī)范、排水系統(tǒng)是否暢通、“四口”“五臨邊”的防護(hù)措施是否到位、消防設(shè)施是否齊全有效、易燃易爆物資的儲藏是否安全、出入口及高危險作業(yè)區(qū)的警示標(biāo)志設(shè)置是否到位、現(xiàn)場防雷接地是否可靠。
3．9檢查施工現(xiàn)場人員的安全狀態(tài)
每次召開監(jiān)理例會時，監(jiān)理人員一再強(qiáng)調(diào)要以人為本，要求施工單位重點(diǎn)控制人的不安全因素、約束人的不安全行為、消除物的不安全狀態(tài)。重點(diǎn)檢查人員的精神狀態(tài)及勞動保護(hù)用品的使用情況，還要檢查人所處環(huán)境的物品的安全狀態(tài)，堅決制止違規(guī)作業(yè)。
3．10安全檢查常態(tài)化
總監(jiān)理工程師每周三組織安全檢查，邀請建設(shè)單位代表參加，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員必須參加，其他特殊情況檢查根據(jù)工程進(jìn)展隨時調(diào)整安排，并且制定了獎罰制度。為了防止施工單位麻痹大意，項(xiàng)目監(jiān)理部人員加強(qiáng)日常巡查，每次重大節(jié)假日如國慶節(jié)、五一節(jié)前后，春節(jié)放假前和放假后做全面檢查，將安全檢查工作列為常態(tài)化管理。
4監(jiān)理安全管理的工作效果
項(xiàng)目監(jiān)理部按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針落實(shí)各項(xiàng)工作。該工程順利完成，沒有發(fā)生一起安全事故，進(jìn)度沒有受到影響，工程質(zhì)量也得到了好評。
參考文獻(xiàn):
［1］GB/T503-19-2013，建筑工程監(jiān)理規(guī)范［S］．
第7篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃布置，2011年是十二五的開局之年。以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù)，完成基本建設(shè)、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)將2011年度平安生產(chǎn)工作安排如下：
一、平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想
堅持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的工作方針。以防范重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制。繼續(xù)加大平安投入，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)。準(zhǔn)備組建應(yīng)急搶險隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素質(zhì)。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量規(guī)范化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。
二、平安生產(chǎn)管理目標(biāo)
（一）著火、爆炸等重大平安責(zé)任事故為0
（二）死亡和重傷事故為0輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故。
三、平安工作思路
強(qiáng)化四個方面的管理，2011年平安生產(chǎn)管理總體思路是堅持一個中心、抓好兩個落實(shí)、突出三條生產(chǎn)線。推進(jìn)平安質(zhì)量規(guī)范化實(shí)施。堅持一個中心：堅持以預(yù)防事故、平安穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預(yù)防在先。抓好兩個落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級、各部門、各崗位的平安經(jīng)濟(jì)責(zé)任和平安行政責(zé)任。落實(shí)制度，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)明良好的平安生產(chǎn)條件。二是強(qiáng)化平安生產(chǎn)。教育培訓(xùn)，提高職工平安生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保證體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按規(guī)范化、規(guī)范化、科學(xué)化來保證平安生產(chǎn)工作，推進(jìn)平安質(zhì)量規(guī)范化實(shí)施，逐步健全完善平安質(zhì)量規(guī)范化工作體系。
四、重點(diǎn)工作和要求
（一）建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。
逐級建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。對公司現(xiàn)有的平安管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作規(guī)范等平安生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范。有章可依的同時，要保證有章必依。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《2011年度太原天然氣有限公司平安責(zé)任書》嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰有責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保平安生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)平安責(zé)任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站平安月例會和班組周例會制度。
（二）初步建立平安質(zhì)量規(guī)范化體系
全面加強(qiáng)公司平安質(zhì)量規(guī)范化工作，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的決定》落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任。突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。2011年公司將圍繞建立健全平安質(zhì)量規(guī)范化體系為工作主線，結(jié)合公司實(shí)際情況，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善平安質(zhì)量規(guī)范化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo)。每個部門、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo)。2011年將在門站及cng加氣站試行平安質(zhì)量規(guī)范化工作考評。嚴(yán)格依照《公司平安質(zhì)量規(guī)范化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量規(guī)范化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展平安質(zhì)量規(guī)范化活動，促使公司建立自我約束、不時完善的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高平安管理水平。
（三）繼續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入。
根據(jù)《2011年平安措施建議計劃表》投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站平安投入。加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設(shè)施設(shè)備、預(yù)警系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級改造更換以及各類平安輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好。
（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管。
做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作，結(jié)合年度基建計劃。杜絕施工平安事故發(fā)生。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定順序，嚴(yán)格審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備資料制造商的資格，嚴(yán)把資質(zhì)審查和平安準(zhǔn)入關(guān)。施工中加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識和操作水平，增強(qiáng)自我維護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度，落實(shí)平安措施，嚴(yán)查嚴(yán)管，消除事故隱患?？⒐を?yàn)收時，各相關(guān)單位、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù)。
（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理。
今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進(jìn)行：鞏固隱患治理年和平安生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上。
加強(qiáng)巡檢1.突出重點(diǎn)。
發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強(qiáng)對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，加強(qiáng)對門站、cng加氣站、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度。依照發(fā)現(xiàn)一處，處置一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達(dá)《平安隱患通知書》如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)平安運(yùn)行。
狠抓整改2.嚴(yán)密措施。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要依照四定措施進(jìn)行整改和考核。如在規(guī)定日期內(nèi)沒有完成整改的加倍考核。把久拖不改的疑難問題作為重點(diǎn)攻堅對象，隱患排查過程中要堅持四不放過的原則。絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺帳，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。
加強(qiáng)配合3．明確職責(zé)。
明確各部門的職責(zé)，隱患排查過程中。不時完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的平安責(zé)任體系。要依照誰主抓誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰包片誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)責(zé)任。同時要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關(guān)單位的聯(lián)動作用，形成合力，力求工作效益最大化。
（六）繼續(xù)加強(qiáng)平安宣傳教育和培訓(xùn)
通過培訓(xùn)提高員工實(shí)際操作能力和識別判斷平安事故、隱患、危險的能力。每月更新平安宣傳欄內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)公司級、站所級和班組級三級平安生產(chǎn)崗前培訓(xùn)和上崗再培訓(xùn)。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓(xùn)及復(fù)審。定期組織公司機(jī)關(guān)平安管理人員、門站及cng加氣站平安員、第一責(zé)任人平安資格證取證培訓(xùn)和再培訓(xùn)。培訓(xùn)要突出普遍化、經(jīng)?；透咝Щ?。通過平安宣傳欄的展示，使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃?xì)庵R以及公司的運(yùn)行工況，全面提升平安意識。
（七）開展職業(yè)病預(yù)防。
建立健全職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，開展職業(yè)病預(yù)防工作。增強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識。將日常監(jiān)督與專項(xiàng)整治結(jié)合起來，認(rèn)真抓好《職業(yè)病防治法》貫徹落實(shí)，改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識，強(qiáng)化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識，使勞動者了解相關(guān)的權(quán)利，提高自我防護(hù)能力，為開展職業(yè)病防治工作發(fā)明良好的工作環(huán)境。
（八）進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援和保障機(jī)制
加強(qiáng)對門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當(dāng)著火故障的應(yīng)急搶險培訓(xùn)與實(shí)地演練，依照《天然氣應(yīng)急預(yù)案》繼續(xù)開展各類預(yù)案的演練活動。切實(shí)提高應(yīng)對風(fēng)險和事故處理的能力。準(zhǔn)備組建一支高、中壓應(yīng)急搶險隊(duì)伍，配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理體系。
（九）創(chuàng)新企業(yè)平安文化建設(shè)。
堅持在實(shí)踐中提升理念，充分發(fā)揮企業(yè)平安文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用。用發(fā)展的眼光加強(qiáng)平安文化建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)平安文化建設(shè)要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳平安理念，普及平安知識，引導(dǎo)和教育全體員工樹立平安為天的理念，使平安成為員工的自覺行動，融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動，全面實(shí)現(xiàn)四個零目標(biāo)，即：員工零違紀(jì)、操作零違章、施工零隱患、平安零事故。
（十）全面加強(qiáng)治安、消防、交通平安各項(xiàng)工作
第8篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
一、總體要求
認(rèn)真貫徹落實(shí)省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列部署，牢固樹立以人為本、生命至上的安全發(fā)展理念；深刻吸取省內(nèi)外事故教訓(xùn)，突出重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，打好集中行動攻堅戰(zhàn)；按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，全面排查，重點(diǎn)攻堅，多措并舉，重在整治，杜絕重大事故、遏制較大事故、減少一般事故，確保全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為2016年“兩節(jié)”、“兩會”創(chuàng)造良好環(huán)境。
二、重點(diǎn)任務(wù)
深入排查整治全縣建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)隱患，突出抓好房屋建筑、市政工程施工、燃?xì)鉄崃Φ戎攸c(diǎn)領(lǐng)域和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)情況。
（一）房屋建筑和市政工程施工安全方面
1.建設(shè)、監(jiān)理、施工單位落實(shí)主體責(zé)任。建設(shè)單位是否取得施工許可證，是否按規(guī)定提供毗鄰建筑、地下管網(wǎng)和水文地質(zhì)情況資料，是否按時足額支付安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)；監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是否包括相關(guān)安全監(jiān)理內(nèi)容，是否對入場的隊(duì)伍與人員安全生產(chǎn)資格進(jìn)行審查，對施工單位編制的危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行審查并監(jiān)督實(shí)施；施工單位安全生產(chǎn)許可證是否在有效期內(nèi)，工程項(xiàng)目部是否建立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，是否按規(guī)定配備了專職安全管理人員，“三類人員”、特種作業(yè)人員是否取得資格證書，冬期施工安全生產(chǎn)措施與安全帶班值班制度是否落實(shí)到位。
2.模板支撐和腳手架工程。是否按規(guī)定編制審批安全專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的進(jìn)行了專家論證；特種作業(yè)人員是否持證上崗，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3.起重機(jī)械安裝與拆卸。安裝拆卸單位是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，按規(guī)定編制和審批施工方案，拆裝人員是否取得特種作業(yè)資格證書；拆裝安全技術(shù)交底簽字蓋章是否齊全，安裝、加節(jié)、附著、拆除等是否符合規(guī)定；塔式起重機(jī)主要承重結(jié)構(gòu)有無缺陷，安全裝置是否齊全。
4．基坑開挖及支護(hù)。施工單位是否具有相應(yīng)資質(zhì)，按規(guī)定編制和審批專項(xiàng)施工方案，超過一定規(guī)模的進(jìn)行了專家論證；是否委托了第三方機(jī)構(gòu)按要求進(jìn)行監(jiān)測，支護(hù)結(jié)構(gòu)變形控制值符合規(guī)范要求。
5．臨時用電工程。是否編制施工組織設(shè)計，并履行審核和驗(yàn)收手續(xù)；接地電阻、絕緣電阻測定是否符合要求，配電系統(tǒng)是否按規(guī)定配置，并采取可靠防護(hù)措施。
6．臨邊安全防護(hù)。是否制定懸挑式物料鋼平臺專項(xiàng)施工方案，安全技術(shù)交底資料齊全有效；是否按規(guī)范要求設(shè)置防護(hù)欄桿和安全防護(hù)網(wǎng)；安全通道口搭設(shè)的防護(hù)棚是否嚴(yán)密、牢靠，防護(hù)到位。
7．地下管線建設(shè)。是否依據(jù)城市總體規(guī)劃組織編制地下管線綜合規(guī)劃，并組織實(shí)施，有無違反規(guī)劃行為；是否履行基本建設(shè)程序，落實(shí)施工圖審查、開工許可、工程質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工測量、竣工驗(yàn)收備案及檔案移交等制度；是否對地下管線基礎(chǔ)信息進(jìn)行了普查，并建立綜合管理信息系統(tǒng)；是否對老舊管網(wǎng)進(jìn)行了維修養(yǎng)護(hù)，建立臺賬，消除隱患。
（二）燃?xì)鉄崃Ψ矫?/p>
1．燃?xì)鉄崃艿肋\(yùn)行情況。是否按規(guī)定時限整改燃?xì)饣铱阼T鐵管、管道占壓、經(jīng)營區(qū)域交叉重疊、管道違規(guī)交叉、安全監(jiān)控設(shè)施不健全、設(shè)施設(shè)備老化銹蝕等。
2．燃?xì)馄嚰託庹?、儲配站。是否存在違法違規(guī)建設(shè)各類燃?xì)馄嚰託庹?、儲配站、輸配管網(wǎng)和各類用戶設(shè)施情況；向未取得許可證的企業(yè)和個人提供經(jīng)營性氣源的情況；非法供氣站點(diǎn)倒罐倒氣、摻混二甲醚等違法違規(guī)情況。
3．履行燃?xì)鉄崃υO(shè)施工程基本建設(shè)程序。嚴(yán)格工程項(xiàng)目審查審批程序，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督、施工圖審查、建設(shè)監(jiān)理等制度，是否存在未批先建，有無未辦理竣工驗(yàn)收備案就投入運(yùn)行等行為。
4．市場秩序以及經(jīng)營。市場秩序和經(jīng)營行為是否規(guī)范，有無無證經(jīng)營、超許可證范圍經(jīng)營、無資質(zhì)安裝維修燃?xì)馊紵骶咔闆r，無證上崗等行為。
（三）企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)方面
除檢查企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”執(zhí)行情況外，還要重點(diǎn)檢查企業(yè)是否健全制度、明確職責(zé)、落實(shí)投入、加強(qiáng)培訓(xùn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；是否開展安全生產(chǎn)隱患自查自糾，并向監(jiān)管部門報告?zhèn)浒?；是否依法辦理有效證照及相關(guān)資質(zhì)；設(shè)備、設(shè)施是否具備法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，是否還在使用國家明令禁止和淘汰的設(shè)備設(shè)施；企業(yè)員工是否進(jìn)行過上崗培訓(xùn)和依法持證上崗；是否制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理措施，建立了事故應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，并組織開展應(yīng)急演練。
三、時間安排
（一）動員部署（2015年12月1日至12月31日）
各科室迅速召開會議，將安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法集中行動要求傳達(dá)到我縣建設(shè)系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營單位，指導(dǎo)、督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)有關(guān)文件要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求開展自查自糾。
（二）集中檢查、全面整改（2016年1月1日至4月15日）根據(jù)全縣建設(shè)系統(tǒng)各企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際情況確定檢點(diǎn)，各科室聯(lián)合、集中開展拉網(wǎng)式執(zhí)法檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為要督促企業(yè)認(rèn)真整改，對整改不到位或未按時限要求進(jìn)行整改的，要嚴(yán)格處罰，以罰促改。要求各企業(yè)制定隱患自查自糾方案，并將排查情況、整改方案和整治結(jié)果上報到縣城鄉(xiāng)建設(shè)局對口科室。
（三）總結(jié)驗(yàn)收（2016年4月16日至4月30日）
1.認(rèn)真組織開展“回頭看”行動，對非法違法、違規(guī)違章行為嚴(yán)重的企業(yè)和存在重大隱患的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)督查，對停工整頓工程項(xiàng)目逐一復(fù)查。
2.對集中行動開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)制度措施，鞏固工作成果，推動建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
3.迎接好省市縣有關(guān)部門對我單位開展大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法集中活動情況的抽查工作。
（四）工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室按照職責(zé)分工分別對口開展建筑施工、市政施工、燃?xì)鉄崃Φ戎攸c(diǎn)領(lǐng)域集中行動工作，局分管負(fù)責(zé)人和科室主要負(fù)責(zé)人要親自抓工作落實(shí)，確保不走過場，取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本次集中行動的第一責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分工落實(shí)企業(yè)責(zé)任，認(rèn)真組織開展自查自糾，推動企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。
2.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。施工、建設(shè)、監(jiān)理等工程參建單位和市政設(shè)施、燃?xì)鉄崃Φ冗\(yùn)營單位，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定本單位隱患自查自糾方案，組織專業(yè)人員對所有在建工程項(xiàng)目和設(shè)施開展全面徹底的大排查、快整治。對一時難以整改的重大隱患要制定限期整改方案，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”。本單位技術(shù)力量不足的，要聘請專家進(jìn)行全方位、全過程、不留死角的“診斷式”檢查；要在作業(yè)一線深入組織“查身邊隱患、保自身安全、防安全事故”活動，年底前開展一次應(yīng)急處置和逃生自救演練活動。要緊緊抓住隱患整治這個核心和關(guān)鍵，建立工作臺賬，定人員、定時間、定措施，嚴(yán)格閉環(huán)整改。要堅持標(biāo)本兼治，不斷完善常態(tài)化排查整治機(jī)制。
3.創(chuàng)新監(jiān)管和執(zhí)法方式，從嚴(yán)從速問責(zé)。此次集中行動以暗訪暗查為主，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”檢查制度。努力實(shí)現(xiàn)從突擊檢查向常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人重視向全民參與轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)檢查方式向科學(xué)化專業(yè)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，著力解決之法力度不夠、態(tài)度不堅決、措施不嚴(yán)格等突出問題，動真碰硬，真抓實(shí)干，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。下大力氣解決安全追責(zé)失之于晚、失之于寬、失之于軟的問題，實(shí)施問責(zé)關(guān)口前移，發(fā)生事故要嚴(yán)厲問責(zé)，安全責(zé)任不落實(shí)也要嚴(yán)厲問責(zé)，形成強(qiáng)大震懾。集中行動期間，凡發(fā)現(xiàn)重大安全隱患背后存在企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)問題，以及非法建設(shè)運(yùn)行和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求冒險作業(yè)等行為，一律實(shí)施頂格處罰。在追究企業(yè)、單位責(zé)任的同時，要嚴(yán)格按照《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第260號）和住建部關(guān)于工程參建主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任若干規(guī)定，按上限追究企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對于拒不執(zhí)行監(jiān)管指令、造成重大隱患和較大及以上安全事故的企業(yè)和人員，堅決納入安全生產(chǎn)“黑名單”。
第9篇：事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)理細(xì)則范文
隨著建設(shè)工程監(jiān)管部門對信息化重要性的認(rèn)知度越來越高，信息化在工程監(jiān)督管理中得到了切實(shí)的應(yīng)用與推廣。例如利用辦公自動化平臺實(shí)現(xiàn)自動化、無紙化辦公體系和公文檔案電子化的管理、信息公開平臺方便了社會各界對工程相關(guān)信息、各責(zé)任主體質(zhì)量行為的查詢與監(jiān)督等。雖然近年我省建設(shè)工程監(jiān)管信息化方面取得了一些成績，但是依然存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）信息化應(yīng)用僅局限性于工程信息登記、檢索和查詢，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合、分析和動態(tài)監(jiān)管。
（2）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測和管理的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠，從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島廣泛存在于項(xiàng)目管理、施工企業(yè)管理和建設(shè)行政部門監(jiān)管系統(tǒng)中。
（3）信息化監(jiān)管未能覆蓋工程建設(shè)全過程，目前信息化應(yīng)用主要集中在工程項(xiàng)目的前端和末端管理，例如招投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程設(shè)計環(huán)節(jié)、工程報監(jiān)環(huán)節(jié)和工程竣工檔案管理環(huán)節(jié)等，而對于在施工過程中的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管，各方責(zé)任主體及檢測機(jī)構(gòu)的行為監(jiān)管方面卻涉及甚少。
（4）對信息化沒有深刻的理解。大部分人認(rèn)為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對項(xiàng)目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)施監(jiān)控工程進(jìn)度、預(yù)測項(xiàng)目變化、識別項(xiàng)目風(fēng)險和提出項(xiàng)目預(yù)警等功能沒有概念。在對待項(xiàng)目信息化的態(tài)度方面，大部分企業(yè)愿意采用，但擔(dān)心信息化會增加額外的工作量。
（5）區(qū)域信息化發(fā)展不均衡。信息化發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及人員素質(zhì)的影響，這些地區(qū)的管理人員對信息化的認(rèn)識相對深刻，而位于偏遠(yuǎn)等地區(qū)的管理人員對于信息化的認(rèn)識和渴望相對偏弱。
（6）建筑企業(yè)信息化程度仍然不高。目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然使用粗放式的管理方法，管理模式單一，信息化程度較低，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足，認(rèn)為信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實(shí)現(xiàn)辦公室自動化等等，這種觀念嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。同時相當(dāng)一部分企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點(diǎn)，逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。
2建設(shè)工程監(jiān)管信息的主要內(nèi)容
（1）工程概況信息。包括工程名稱、地點(diǎn)、建筑面積、工程造價、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)類型等基本情況信息，以及建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和檢測單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)。
（2）施工許可質(zhì)量安全保障措施信息。包括施工圖設(shè)計文件審查，施工組織設(shè)計、施工方案及審批，節(jié)能、質(zhì)量通病防治等專項(xiàng)施工組織設(shè)計，按規(guī)定委托監(jiān)理、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、安全生產(chǎn)許可證持證情況等。
（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系建立情況信息。包括施工單位管理組織及人員架構(gòu)、“三類”人員持證及到位情況、專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況、作業(yè)人員及新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況、責(zé)任制度、管理制度、材料、產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工試檢制度、驗(yàn)收制度、事故報告制度、問題整改制度，以及監(jiān)理單位管理組織及人員架構(gòu)、責(zé)任制度、建筑材料、產(chǎn)品進(jìn)場審查驗(yàn)收制度、見證取樣制度、施工過程巡視、旁站、平行檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量審查驗(yàn)收制度、問題責(zé)令整改制度、事故報告制度等。
（4）施工現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位質(zhì)量安全行為信息。其中，施工單位質(zhì)量安全行為信息包括：項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到位情況、主要專業(yè)工種操作上崗證、配備及到位情況、有無違法分包情況，對分包單位的管理情況、施工組織設(shè)計或施工方案審批及執(zhí)行情況、樣板引路、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況、公司、項(xiàng)目部定期質(zhì)量檢查落實(shí)情況、進(jìn)場材料產(chǎn)品先檢驗(yàn)后使用情況、施工試驗(yàn)送檢情況、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、分戶、單位（子單位）工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況、質(zhì)量問題的整改和質(zhì)量事故的報告及處理情況、重大事故應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況、《危險性較大分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》實(shí)施細(xì)則執(zhí)行情況、安全防護(hù)用具配備及使用情況、建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆方案制定和實(shí)施、安拆人員特種作業(yè)資格、辦理產(chǎn)權(quán)備案、安裝告知及使用登記等情況、安全防護(hù)情況、施工臨時用電及施工機(jī)具的安全使用情況等；監(jiān)理單位質(zhì)量安全行為信息包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員資格、配備及到位情況、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（關(guān)鍵部位和工序的確定及措施）的編制審批內(nèi)容的執(zhí)行情況、對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查情況、對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行核查情況、見證取樣制度的實(shí)施情況、實(shí)施巡視、旁站、平行檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)理情況、質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況、質(zhì)量事故報告執(zhí)行情況、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的質(zhì)量驗(yàn)收，審查自并參與分戶、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收情況等。
（5）工程項(xiàng)目控制資料信息。包括圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄、工程定位測量、放線記錄、原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告、施工試驗(yàn)報告及見證檢測報告、隱蔽工程驗(yàn)收表、施工記錄、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)拌混凝土合格證、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)及抽樣檢測資料、新材料、新工藝施工記錄、管道、設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄、系統(tǒng)清洗、灌水、通水、通球試驗(yàn)記錄、設(shè)備調(diào)試記錄、接地、絕緣電阻測試記錄、制冷、空調(diào)、水管道強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄、制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄、節(jié)能設(shè)計變更、節(jié)能專篇、節(jié)能備案、節(jié)能施工方案、監(jiān)理方案、進(jìn)場節(jié)能材料、設(shè)備的質(zhì)量證明材料、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)責(zé)令整改回復(fù)、工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料等。
（6）工程項(xiàng)目安全和功能檢驗(yàn)資料信息。包括屋面淋水試驗(yàn)記錄、地下室防水效果檢查記錄、有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄、建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄、抽氣（風(fēng)）道檢查記錄、幕墻及外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)壓檢測報告、建筑物沉降觀測測量記錄、節(jié)能、保溫測試記錄、室內(nèi)環(huán)境檢測報告、給水管道排水試驗(yàn)記錄、暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄、衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)記錄、消防管道、燃?xì)夤艿缐毫υ囼?yàn)記錄、排水干管通球試驗(yàn)記錄、照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄、大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄、避雷接地電阻測試記錄、線路、插座、開關(guān)接地檢驗(yàn)記錄、通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄、風(fēng)量、溫度測試記錄、制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試記錄、電梯運(yùn)行記錄、電梯安全裝置檢測報告、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄、系統(tǒng)電源及接地檢測報告、建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗(yàn)收第三方檢測報告等。
（7）計劃統(tǒng)計信息。包括施工進(jìn)度計劃、施工分析資料、工程統(tǒng)計資料、勞動力供需計劃、材料供需計劃、設(shè)備供需計劃、資金使用計劃、各種臺賬的功能等。
（8）現(xiàn)場管理和工程協(xié)調(diào)信息。包括現(xiàn)場管理信息、內(nèi)部和外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。
3工程監(jiān)管信息化的目標(biāo)
（1）利用計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立省、市、縣（區(qū)）工程監(jiān)督管理信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一工程監(jiān)管信息數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、資源共享，做到工程建設(shè)全過程監(jiān)管信息覆蓋。
（2）建立和完善工程監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫，共享有關(guān)責(zé)任主體單位及相關(guān)人員信息，統(tǒng)一、規(guī)范管理各責(zé)任主體單位及相關(guān)人員行為。
（3）各級工程監(jiān)管單位逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理、信息查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息化、自動化。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程網(wǎng)上報監(jiān)，分配監(jiān)督任務(wù)，制定監(jiān)督計劃并跟蹤落實(shí)；政務(wù)公開，各項(xiàng)管理職能、動態(tài)信息，國家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度文件公示，接受社會查詢及監(jiān)督；接受網(wǎng)上投訴，并將處理結(jié)果上網(wǎng)，供投訴人實(shí)時查詢；施工現(xiàn)場實(shí)時上傳施工、監(jiān)理行為數(shù)據(jù)，材料、構(gòu)配件進(jìn)場報驗(yàn)及檢測數(shù)據(jù)、質(zhì)量安全監(jiān)管信息，工程建設(shè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全數(shù)據(jù)的錄入和儲存；實(shí)現(xiàn)移動執(zhí)法，對監(jiān)督檢查工作進(jìn)行實(shí)時的管理。
4工程監(jiān)管信息化的實(shí)施建議
（1）搭建多層次管理平臺工程建設(shè)過程涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位和各級建設(shè)行政主管部門等多方關(guān)系、多個環(huán)節(jié)。因此，工程監(jiān)管信息化應(yīng)充分考慮參建各方的需求，建立一個涵蓋日常辦公管理、信息集成、信息、施工過程監(jiān)管、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方協(xié)作等多層次的監(jiān)管系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面向相關(guān)單位及人員的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)資源的信息化。
（2）以科學(xué)發(fā)展觀搭設(shè)信息化監(jiān)管平臺工程建設(shè)過程參加單位和人員眾多，信息化監(jiān)管要順利推廣，平臺的易用性、靈活性、拓展性和安全性應(yīng)在信息化監(jiān)管平臺搭設(shè)的時候應(yīng)得到充分的考慮。
（3）加大宣傳力度，提高施工企業(yè)管理者對信息化建設(shè)的重視程度。由于思想意識的偏差，一些建筑企業(yè)管理者對信息化建設(shè)的認(rèn)識只停留在計數(shù)機(jī)單機(jī)操作和簡單的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這遠(yuǎn)未達(dá)到信息化管理的要求。因此要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對信息化建設(shè)的重視力度，最首要的任務(wù)便是切實(shí)讓他們認(rèn)識和體會信息化管理為施工企業(yè)帶來的高效管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)開展信息化的程度直接決定了其管理的水平、生產(chǎn)發(fā)展的提升程度，在工程施工建設(shè)過程中充分運(yùn)用信息化管理手段，才能使傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)管理模式得到充分的變革，使施工企業(yè)部門之間、企業(yè)與項(xiàng)目部之間、企業(yè)與建設(shè)行政管理部門之間通過現(xiàn)代化的手段使信息交換更具實(shí)時性、高效性、準(zhǔn)確性。
5結(jié)語
