工程施工監(jiān)理職責精選(九篇)

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第1篇：工程施工監(jiān)理職責范文

關(guān)鍵詞：項目總監(jiān)；組織協(xié)調(diào) ；發(fā)包人；承包商；方法：

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

近年來，隨著我國工程建設法律、法規(guī)和工程監(jiān)理制度的不斷完善，建設工程監(jiān)理的范圍由“三控、二管、一協(xié)調(diào)”工作已進一步提升為“三控、三管、一協(xié)調(diào)的”工作。我國的建設監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)是實施監(jiān)理工作的核心人物，在監(jiān)理中處于中心位置，如何出色完成發(fā)包人委托的“三控、三管、一協(xié)調(diào)的”工作任務，總監(jiān)不僅要有豐富的專業(yè)知識、良好的政治素養(yǎng)、廣泛的經(jīng)濟知識、法律知識和一定的實踐經(jīng)驗，更重要的要具備很強的組織和協(xié)調(diào)能力來協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，特別是發(fā)包人和承包人的關(guān)系，它是對總監(jiān)工程師的素質(zhì)是一個全面的檢驗。

眾所周知，有人就必然會產(chǎn)生矛盾，有矛盾就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是“三控制、三管、一協(xié)調(diào)”工作主要組成部分，組織協(xié)調(diào)――它穿貫于建設工程實施及其管理整個過程之中，為了順利實現(xiàn)建設工程系統(tǒng)目標，必須重視協(xié)調(diào)管理，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，在建設工程監(jiān)理中，要保證項目的參與各方圍繞建設工程開展工作，是項目目標順利實現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作能否成功的關(guān)鍵，它是做好工程建設監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。

總監(jiān)理工程師在施工階段需要協(xié)調(diào)的有以下幾種關(guān)系：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)；監(jiān)理與發(fā)包人關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)理與承包商關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)理與設計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)理與政府部門及其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，這些關(guān)系有時候相互滲透、復雜、多變。怎樣做好才能使這些關(guān)系融洽和諧呢？

總監(jiān)應做好如下組織協(xié)調(diào)工作：

一、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)

1、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理機構(gòu)是有人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵項目監(jiān)理機構(gòu)成員。

（1）在人員安排上要量才錄用。根據(jù)每個人的專長進行安排，做到人盡其才，注意人員之間能力的互補和性格互補，人員配置盡可能的少而精，防止不勝任和忙閑不均的現(xiàn)象。

（2）在工作分工委任上要職責分明。每個崗位制定明確的目標和崗位責任制，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責，同時明確崗位職權(quán)。

（3）在成績評價上實事求是。每個人員工作成績都希望得到肯定，要發(fā)揚民主作風，實事求是的評價，以免人員無功自傲或有功受屈，打消工作熱情，失去工作信心和希望。

（4）在矛盾協(xié)調(diào)上要恰到好處。人員之間的矛盾總是存在，一旦出現(xiàn)矛盾就應該進行溝通協(xié)調(diào)，要多聽取項目監(jiān)理機構(gòu)人員的意見和建議，及時溝通，是人員始終處于團結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氛圍之中。

2、項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理機構(gòu)是由若干專業(yè)組組成的工作體系。每個專業(yè)組都有自己的目標與任務。如果每個子系統(tǒng)都從建設工程的整體利益出發(fā)，理解和履行自己的職責，則整個系統(tǒng)就會處于有序的良性狀態(tài)，否則，整個系統(tǒng)便處于無序的紊亂狀態(tài)，導致功能失調(diào)，效率下降。

二、監(jiān)理與發(fā)包人關(guān)系的協(xié)調(diào)

工程建設監(jiān)理是受發(fā)包人委托而獨立、公正地進行工程項目管理的工作。監(jiān)理人與發(fā)包人的關(guān)系是被委托和委托的關(guān)系。監(jiān)理目標能否順利實現(xiàn)與發(fā)包人的協(xié)調(diào)有著很大的關(guān)系。由于我國實行建設監(jiān)理制度時間不長，建設投資主體不同，產(chǎn)權(quán)不十分明晰，發(fā)包人的素質(zhì)參差不齊，對建設監(jiān)理制的認識水平存在較大的差異。他們一方面委托建設監(jiān)理，另一方面對監(jiān)理的信任程度不高，這就需要總監(jiān)以自身優(yōu)良的品質(zhì)、踏實的工作作風、強烈的責任心和滿腔的熱情為發(fā)包人服務來贏得發(fā)包人的充分的理解和信任，以豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗、高超的組織協(xié)調(diào)能力、一流的專業(yè)水平、管理水平、政策水平，樹立起監(jiān)理的權(quán)威。

總監(jiān)在對工程項目進行監(jiān)理時，要充分尊重發(fā)包人，維護發(fā)包人的合法權(quán)益，加強與發(fā)包人的聯(lián)系，聽取他們對監(jiān)理工作的要求和意見，在監(jiān)理工作會議、處理索賠、處理質(zhì)量事故、支付工程款、設計變更和現(xiàn)場簽證等監(jiān)理活動前，應征得發(fā)包人同意。當發(fā)包人不能聽取正確意見或堅持不正確的觀點和做法時，應當作耐心細致的說服工作，必要時可簽發(fā)備忘錄，以明確責任。對發(fā)包人的變更指示，只要是符合規(guī)范要求和能夠辦到的，要馬上去辦，不能拖拖拉拉；對交辦的事情，要用心辦、及時辦、辦完要馬上匯報。對不符合規(guī)范要求，施工中難以辦到或根本無法辦到的，不能一味遷就，要有理有據(jù)地說明，不得粗暴拒絕。關(guān)鍵時刻，總監(jiān)要堅持原則，敢于和善于承擔責任?？偙O(jiān)要充分利用法律、規(guī)范、標準、合同、紀要、記錄、簽證等，有理有據(jù)地說服發(fā)包人，最后公正合理地妥善解決，以自己的工作和成果贏得發(fā)包人的充分信任和大力支持。

三、監(jiān)理與承包商關(guān)系的協(xié)調(diào)

監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度、投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。

1、堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。第一，直接影響工程質(zhì)量的問題是原則性問題。工程施工必須按法律、法規(guī)及規(guī)范要求進行，對一切違反有關(guān)建筑法律、法規(guī)的問題必須改正。如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建筑材料、不按施工規(guī)范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調(diào)客觀因素，發(fā)包人、熟人、朋友怎樣暗中講情，監(jiān)理工程師都不能妥協(xié)和放之。第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布，說明安全生產(chǎn)在工程施工中的重要地位，它已成為監(jiān)理工作的重要組成部分。對此， 監(jiān)理工程師要高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識觀念，要象抓質(zhì)量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規(guī)賦予監(jiān)理人員的神圣權(quán)力與職責。所以，對施工組織設計中安全技術(shù)措施不符合要求的，或發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態(tài)度怎么不好，監(jiān)理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為發(fā)包人負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。上述問題是總監(jiān)在協(xié)調(diào)中必須注意的核心問題，至關(guān)重要，不可馬虎了事，否則，工程監(jiān)理將失去原則，發(fā)揮不了應有作用和意義。

2、協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。有時盡管協(xié)調(diào)意見正確 ，但由于方式或標的不妥，反而會激化矛盾，而又超高的協(xié)調(diào)能力往往事半功倍，令各方面都滿意。

3、施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容。⑴與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，這是協(xié)調(diào)的關(guān)鍵，在工作中既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的總監(jiān)肯定是受歡迎的。⑵進度問題的協(xié)調(diào)。⑶質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。⑷對承包商違約行為的處理。⑸合同爭議的協(xié)調(diào)。⑹對分包商的管理。⑺處理好人際關(guān)系。

4、在施工階段總監(jiān)把握好協(xié)調(diào)工作的靈活性。

在監(jiān)理工作實踐中，隨著建筑市場管理工作的不斷規(guī)范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數(shù)承包商和發(fā)包人質(zhì)量安全意識還是比較強的，基本能按照規(guī)范要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規(guī)的施工隊伍和素質(zhì)較差的發(fā)包人，出現(xiàn)問題協(xié)調(diào)起來就比較困難。在監(jiān)理過程中會出現(xiàn)如下一些問題：

（1）進場材料送檢結(jié)果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，發(fā)包人方工程代表也暗示從中擔保、講情；（2）主體還沒驗收，施工單位經(jīng)發(fā)包人同意，就爭著想抹灰；（3）竣工驗收，不按程序進行，未經(jīng)監(jiān)理同意，發(fā)包人就通知上級質(zhì)檢部門驗收等等。當然這些問題通常均與發(fā)包人有關(guān)，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協(xié)調(diào)這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。筆者認為解決的方法是：第一、要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協(xié)調(diào)度工作會上，監(jiān)理方要明確提出要求，把監(jiān)理工作程序告之發(fā)包人和施工單位，充分取得他們的理解和支持；第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規(guī)范、標準和要求講給發(fā)包人聽，讓發(fā)包人感到監(jiān)理是真心實意為他們著想，為他們把關(guān)，減輕發(fā)包人的逆反心理，從而取得發(fā)包人的信任；第三、做一名發(fā)包人滿意的好參謀，定期或不定地與發(fā)包人一起研究協(xié)商工程項目的進度、質(zhì)量、投資控制和安全管理工作的有關(guān)事宜。這樣，既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。當然，工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。

四、監(jiān)理與設計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。與設計單位之間的組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關(guān)系，但因為都是工程行業(yè)，雙方在技術(shù)上、業(yè)務上有著密切的關(guān)系，因此，監(jiān)理工程師與設計工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項目設計總負責人之間，應互相理解、尊重與密切配合。監(jiān)理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解建設單位、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿地實現(xiàn)。設計工程師應及時、認真地處理由于施工圖紙給施工造成的困難；如監(jiān)理工程師認為設計中存在不足之處，應在取得總監(jiān)理工程師的批準后積極地向設計單位提出建設性的意見，供設計工程師參考，但監(jiān)理工程無權(quán)修改設計，必須通過設計單位，同時監(jiān)理工程師應配合設計單位做好工程變更工作。

五、監(jiān)理與政府部門及其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、與政府部門的協(xié)調(diào)。⑴工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。⑵重大質(zhì)量、安全事故，在承包商采取急救、補救措施的同時，應敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。

2.協(xié)調(diào)與社會團體的關(guān)系。本部分的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)目前的工程監(jiān)理實踐，都是由發(fā)包人主持，如發(fā)包人委托給監(jiān)理單位，則應在監(jiān)理合同專用條款中明確工作和相應的報酬。

六、總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的方法

（一）召開會議：召開會議是最常用的方法，凡涉及組織協(xié)調(diào)工作的人員或單位，聚集一起開會共同研討協(xié)商，在充分討論的基礎上取得共識，使問題得到解決。

1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)會：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)每天開碰頭會，由總監(jiān)理工程師主持全體項目監(jiān)理人員參加，交流情況，布置工作。（2）召開監(jiān)理例會及專項、專題會議之前，由總監(jiān)理工程師主持召開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，交流意見，決定會議的主要內(nèi)容及會議程序。

2.項目監(jiān)理機構(gòu)以外的協(xié)調(diào)會：（1）監(jiān)理例會應按規(guī)定的日期，由規(guī)定的人員參加，由總監(jiān)理工程師主持，會議內(nèi)容應于會前約定，會議的決議事項應對與會各單位有約束力。（2）各項專項、專題會議根據(jù)需要召開，會前明確開會的目的，由總監(jiān)理工程師或其指定人員主持。

（二）加強協(xié)商：協(xié)商是溝通雙方之間的情況，減少分岐，解決矛盾，統(tǒng)一意見，共同作好工作的重要方式與方法。在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)會中，要開展項目監(jiān)理人員之間的協(xié)商討論，以統(tǒng)一意見，作好統(tǒng)一部署。在監(jiān)理例會和專項、專題會議召開之前，總監(jiān)理工程師要與建設單位、承包單位的有關(guān)負責人作好協(xié)商、協(xié)調(diào)工作，以提高會議質(zhì)量，減少無效的爭議。必要時還可以邀請設計單位、勘察單位、工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加有關(guān)的會議，對于重大問題的協(xié)商與決策，也可召開由建設、承包、監(jiān)理單位領導層參加的高一級協(xié)商會。

第2篇：工程施工監(jiān)理職責范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；管理原則；管理措施

一個合格的建筑產(chǎn)品是各參建單位根據(jù)工程的特點，通過工程各建設階段的質(zhì)量控制和管理來不斷努力才實現(xiàn)的。可見，做好工程質(zhì)量管理工作的重要性。

一、建筑工程質(zhì)量管理的原則

質(zhì)量的形成就是工程建筑的過程，要保證工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其實就是要把握好建設過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，并要求嚴格按照工程建設程序辦事。

(一)貫徹科學合理、公平公正、遵紀守法的職業(yè)規(guī)范

在質(zhì)量問題處理過程中，應根據(jù)客觀事實，科學合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴格要求、實事求是、遵紀守法，杜絕不正之風。

(二)根據(jù)質(zhì)量標準進行嚴格檢查

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量檢查過程中一定要嚴格，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標準，用數(shù)據(jù)說話，這樣才能真實反映產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取合理糾正措施。

(三)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，工程建筑在施工中應自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

(四)以預防、預控為主，時刻保持謹慎

從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，做到以預防為主，時刻保持謹慎，確保建筑工程質(zhì)量。

二、建筑工程管理的具體措施

(一)建立健全的管理體系

要確保工程質(zhì)量，首先就要建立起有效的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。要依據(jù)法律法規(guī)，對主體各方從業(yè)人員是否持證上崗、工程建設資料是否真實和完整、工程建設材料的質(zhì)量控制和保證體系的建立是否完善、各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、各方主體的職能及其從業(yè)人員是否到位等，建立起有效的監(jiān)督管理體系，以確保工程質(zhì)量的全過程受控。

(二)提高員工的自身素質(zhì)

要提高建筑工程質(zhì)量，就要從根本上提高工程質(zhì)量的管理水平，歸根結(jié)底也就是要提高管理人員的自身素質(zhì)，只有提高管理人員的自身素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應用和實施。要提高管理人員的自身素質(zhì)，首先必須要提高自身的政治素質(zhì)，做到遵守國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，堅持原則，公正廉潔等高尚的行業(yè)道德；其次還得加強人員的理論學習和業(yè)務培訓，使其不斷在建筑工程建設實踐中得到鍛煉，以提高人員的判斷能力、決策能力、應變能力、組織能力和指揮能力。

同時應提高操作層工人素質(zhì)。一個優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品最終是通過基層操作工人實現(xiàn)的，工人的技術(shù)水平及質(zhì)量意識直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，應對操作工人進行業(yè)務技能培訓、施工技術(shù)交底及質(zhì)量文化教育，以提高其素質(zhì)。

(三)做好用人方面的監(jiān)督，建立明確的質(zhì)量管理責任制，是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵性因素。因此，在用人方面應選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍，并建立明確的質(zhì)量管理責任制，用制度法規(guī)約束人。

第一，選好項目經(jīng)理。一個好的項目經(jīng)理部，能夠使工程的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，使工程做的又好又快又?。环粗畡t不然。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量的第一責任人，是質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵人物，所以在選用項目經(jīng)理的時候，應考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實際業(yè)績，文化程度、執(zhí)業(yè)資格、職稱等是否符合要求。

第二，選好工程項目技術(shù)負責人。工程項目技術(shù)責任人的素質(zhì)關(guān)乎到一個工程項目是否能夠科學的組織、是否能夠以技術(shù)為先導，以嚴密的技術(shù)管理和可靠的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。按其職責是協(xié)助項目經(jīng)理管好本工程項目的技術(shù)工作和質(zhì)量工作，是技術(shù)、質(zhì)量工作的具體組織者。因此，作為項目技術(shù)負責人應該具備與工程項目相適應的組織能力、技術(shù)業(yè)務水平和管理水平。

第三，要建立與工程項目相適應的技術(shù)、質(zhì)量管理機構(gòu)，配備好技術(shù)人員(包括翻樣、測量、試驗崗位的人員，配備專業(yè)工長)、質(zhì)量檢查人員(大型的工程項目，可設立質(zhì)量部，其他項目，可設質(zhì)量組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員)。質(zhì)量管理組織機構(gòu)，對內(nèi)是對工程施工的全過程行使監(jiān)督檢查驗收的職能，對外負責與監(jiān)理、監(jiān)督站及上級有關(guān)單位的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

第四，加強建筑工程質(zhì)量檢查，出現(xiàn)問題必須做到三個“不放過”，即出現(xiàn)質(zhì)量問題未查明原因不放過，未追究當事人和領導的責任不放過，未制定出整改措施不放過；嚴格按照質(zhì)量責任制對工程的質(zhì)量目標進行分解落實，并認真考核質(zhì)量目標的完成情況，根據(jù)具體情況進行獎懲，真正使各項管理到位。

(四)工程原材料的質(zhì)量控制

沒有高品質(zhì)的原材料就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。材料的質(zhì)量和性能直接影響著工程的質(zhì)量。對材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等每一個環(huán)節(jié)都應該進行嚴格的規(guī)定和控制。在材料質(zhì)量控制方面應該做好市場調(diào)研、掌握材料信息、優(yōu)選供貨廠家；加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料；進行合理組織材料供應，確保施工的正常進行。因此，項目部最好從指定的合格物資供應廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄，嚴格按照采購程序的要求執(zhí)行，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

(五)選好、用好機械設備

能否實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標、取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益與選好、用好機械設備有很大的關(guān)系。因此，在選擇和使用機械設備的時候應綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設備功能、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟、施工工藝和方法等各種因素，使之合理裝備、配套使用、充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的經(jīng)濟效益。

(六)加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理

監(jiān)理單位是受建設單位的委托來管理好項目工程的．但由于社會競爭激烈，現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理都是聽命于建設單位，建設單位說什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，監(jiān)理公司必須獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責。但就目前情況看監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權(quán)利還有待加強。

其次，還要提高監(jiān)理公司的整體素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應該儲備各種人才。是具有綜合能力的。因此。在人才結(jié)構(gòu)調(diào)整上要自覺進行，缺乏的人才要盡快補上去。

在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導作用，現(xiàn)階段可以靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系建設，市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。

第3篇：工程施工監(jiān)理職責范文

【關(guān)鍵詞】橋梁工程；質(zhì)量監(jiān)理；有效方法

橋梁對公路建設來說是很關(guān)鍵的組成，直接影響了現(xiàn)代化交通事業(yè)的發(fā)展。而橋梁工程質(zhì)量則是衡量工程作業(yè)的重點指標，可直接關(guān)系到公路橋梁的使用效果,對于公路使用性能都有著很大的作用。因而，對于路橋工程建設必須要掌握好質(zhì)量水平的控制，這是工程單位與作業(yè)人員必須要謹慎對待的問題。隨著城市現(xiàn)代化建設步伐的加快，以及公路建設市場不斷開放，工程施工人員的專業(yè)技能考核力度漸漸減弱，這些都造成了施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不同的問題，給工程質(zhì)量安全埋下隱患。鑒于這些，不斷采取措施改善工程質(zhì)量，為工程設計有效的監(jiān)理方案提升質(zhì)量，這些都是我們需要積極考慮的問題。

1.完善監(jiān)理管理組織機構(gòu)

完善監(jiān)理的組織機構(gòu),并不是說現(xiàn)在的監(jiān)理機構(gòu)形式不完整,而是強調(diào)現(xiàn)有監(jiān)理單位不僅要設置一個機構(gòu),而且要具備合同要求的相應的制度、人員和監(jiān)理措施。橋梁工程結(jié)構(gòu)物復雜,設計工序比較多,監(jiān)理工作要做到多層次全方位來開展,施工單位也要及時溝通配合。同時要制定相應的懲罰制度,將橋梁工程每個項目的質(zhì)量好壞與施工單位的切身利益掛鉤?？偙O(jiān)辦根據(jù)工程實際情況制定了相應的管理措施嚴格技術(shù)工作程序,并依據(jù)工程合同檢查施工單位的施工人員、技術(shù)人員和管理人員能否滿足相應的要求,要求施工人員按設計圖紙施工,按操作規(guī)范操作,要求技術(shù)人員嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,認真做好工程技術(shù)質(zhì)量交底工作。對現(xiàn)場監(jiān)理小組自身也嚴格按質(zhì)量標準檢查驗收,加大橋梁工程關(guān)鍵部位的抽檢頻率,旁站監(jiān)理隱蔽工程施工全過程。

2.橋梁施工中實施的監(jiān)理方案

2.1審查施工方案

當一項工程施工方案設計好后，監(jiān)理工程師必須要根據(jù)工程指標書做好各方面的審核，施工單位報送的開工申請報告、施工工藝流程、材料試驗報告等都是需要檢查核對的重點。此外，對于工程單位的人員設備也要做好審核工作，一般需要審查的內(nèi)容包括。

2.1.1施工測量

只有在施工測量計算書經(jīng)校核達到要求之后，才能進行放樁線和道路邊線等。一道工序結(jié)束后，應對施放的線位重新檢查核對，對相關(guān)的數(shù)據(jù)要實施記錄統(tǒng)計，確定沒有問題后再進行后面的操作。

2.1.2材料試驗報告的審查有

水泥、砂石料、鋼筋、預應力筋及錨夾具等，主要核對的方面包括出廠證書、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、檢驗試驗報告等。

2.1.3對砼配合比設計檢查過程中，必須要在達到設計強度的前提下對小粒徑骨料、緩凝、早強、高和易性的配合比設計綜合審核。

2.1.4預應力砼梁的張拉、壓漿方案等多項審核工作，應該通過張拉、壓漿的設備、機具專業(yè)認證，這樣才能保證施工有序進行。

2.2檢查模板安裝

工程單位對于外模、底模的選擇必須要使用膠面模板,模板安裝結(jié)束后監(jiān)理工程師要做好各個方面的檢查，主要有模板的平面位置、標高、接縫及縱橫向穩(wěn)定性等，通過監(jiān)理人員檢查驗收合格才能進行澆筑砼。每一接縫都必須選擇滿貼膠紙,且保證粘貼順直以防止對外觀造成影響。

2.3檢查支架安裝

支架應該處于穩(wěn)定、堅固,這樣是為了施工階段的交通能處在良好的運行狀態(tài)下。同時，對于防止因施工對現(xiàn)狀道路交通帶來的影響,并能抵抗在施工過程中出現(xiàn)的各種沖撞和振動。檢查支架的安裝質(zhì)量時需要把握好相關(guān)方面的重點，主要控制內(nèi)容涉及到。

2.3.1對于支架桿件、連接件、間距、拉結(jié)方式等裝置的安裝，應該按照施工操作標準嚴格安裝，不得出現(xiàn)錯誤的問題，在安裝過程中還需要加強地基承載力的檢查、處理。關(guān)鍵的檢查在于連接、拉結(jié)構(gòu)件安裝是否牢靠,間距能否達到標準要求，監(jiān)理工程師應逐排逐層檢查驗收。

2.3.2施工用的腳手架和便橋應處于正常狀態(tài)，通常情況應該不防止施工振動時影響砼澆筑質(zhì)量。監(jiān)理工程師在支架安裝完結(jié)束后,對其平面位置、頂部標高需實施復測，達到標準之后才能進行后面的操作。

2.4檢查主梁砼澆筑

簽發(fā)澆筑令之前，總監(jiān)理工程師必須從多個方面掌握工程的實施情況，通常需要涉及的方面有：掩蔽狀況。若達不到砼澆筑質(zhì)量要求和連續(xù)施工要求的,則不得允許下面的施工。總監(jiān)理工程師主持檢查工作，全體監(jiān)理人員參加,邀請砼生產(chǎn)、現(xiàn)場施工管理人員對檢查工作明確指導，可定期召開砼澆筑技術(shù)交底會議,交待落實砼澆筑時需要注意的各項問題。

2.5檢查預應力張拉

在預應力張拉之前需要嚴格審核砼構(gòu)件，其外觀尺寸一定要達到質(zhì)量標準需要。張拉前應該試試管道摩阻損失測試試驗,張拉時砼的強度也要達到工程需要，對于張拉前發(fā)生斷裂或滑脫的鋼絲應采取更換處理。

對預應力鋼束張拉的設備也要詳細審核，各種材料均要達到規(guī)范規(guī)程的標準，整個張拉端錨固體系要選擇生產(chǎn)廠家整體配套產(chǎn)品，未經(jīng)過監(jiān)理師允許的項目不得私自操作。應按設計預應力方向安裝張拉機具,以達到施工標準的需要。根據(jù)設計要求順序?qū)嵤埨?這樣可以維持梁體均衡變形效果，避免出現(xiàn)扭曲等異常問題。張拉、錨固的同時做好測量、記錄，主要內(nèi)容為鋼絞線的伸長量、滑移量、滑絲量、斷絲量,不得在相同作用力方向進行違規(guī)操作。結(jié)束張拉后需立刻用大于梁體強度的砂漿封住錨具,以保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)的強度達到要求。壓漿的水泥砂漿強度應該達到設計標準后才能施工，壓漿前用清水對孔道清理，切割外露鋼絞線，盡快澆筑封端砼。

3.做好工程質(zhì)量評估

當整個工程結(jié)束之后，做好質(zhì)量評估則是不可缺少的工作。對于各種重大橋梁工程質(zhì)量事故，我們應該深刻認識到質(zhì)量的重要性，因為質(zhì)量事故可能是由于設計、施工、監(jiān)理等方面存在的問題引起的。這就說明，對工程質(zhì)量進行客觀的評估能盡早發(fā)現(xiàn)問題，將質(zhì)量問題造成的損失控制在最小。從當前的工程問題看，其不僅要求監(jiān)理人員提高自己的專業(yè)鑒定水平，還要掌握工程評估方面的內(nèi)容。對于橋梁工程質(zhì)量評價通常要采取一些新的措施進行處理，如建立橋梁結(jié)構(gòu)樣本估計進行工程質(zhì)量可靠性分析等。監(jiān)理人機構(gòu)則要在掌握橋梁工程結(jié)構(gòu)信息之后，從正確的角度去評價工程質(zhì)量的好壞，避免由于工程質(zhì)量評價時人為主觀因素的干擾而影響評估效果。

4.結(jié)語

橋梁工程是現(xiàn)代化社會發(fā)展的重要組成，在施工過程中不僅要做好施工方案的調(diào)整，還應該從多個方面去整合施工計劃，對工程質(zhì)量及時檢查處理，保證道路橋梁工程達到理想的狀態(tài)?！?/p>

【參考文獻】

［1］何新.對橋梁工程施工質(zhì)量監(jiān)理的探討[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報,2008.

［2］蘇權(quán)科,石國彬.橋梁施工監(jiān)理方法與要點[M].北京:人民交通出版社,2005.

第4篇：工程施工監(jiān)理職責范文

第一條 根據(jù)水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及省頒發(fā)的有關(guān)水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理的方針政策，為加強水行政主管部門對水利水電工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，結(jié)合我省水利水電工程建設的具體情況，制定本實施細則。

第二條 政府對水利工程的質(zhì)量實行監(jiān)督的制度。水行政主管部門主管水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是水行政主管部門對水利水電工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專職機構(gòu)，對水利水電工程質(zhì)量進行強制性的監(jiān)督管理。

第三條 在本省行政區(qū)內(nèi)新建、擴建、改建、加固各類水利水電工程和城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水、排灌、灘涂圍墾等工程(以下簡稱水利工程)及其技術(shù)改造，包括配套與附屬工程，均必須由水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責質(zhì)量監(jiān)督。工程建設、監(jiān)理、設計和施工單位在工程建設階段，必須接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。

第四條 工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家和省有關(guān)的法律、法規(guī)、水利水電行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準和經(jīng)批準的設計文件等。

第五條 水利工程按照分級管理的原則由相應水行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督。

工程項目開工前，必須辦理好質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，否則不得開工。工程竣工驗收前，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量等級進行核定。未經(jīng)工程質(zhì)量等級核驗或核驗不合格的工程，不得交付使用。

工程在申報優(yōu)秀設計、優(yōu)秀施工、優(yōu)秀工程項目時，有相應質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽署的工程質(zhì)量評定意見。

第二章 機構(gòu)與人員

第六條 廣東省水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分二級設置。省水利廳設置質(zhì)量監(jiān)督中心站。各地級市水利局設置工程質(zhì)量監(jiān)督站。各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)隸屬于同級水行政主管部門，業(yè)務上接受上一級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的指導。市質(zhì)量監(jiān)督站可根據(jù)需要在具備條件的縣設置質(zhì)量監(jiān)督組，作為市級站的派出機構(gòu)。

水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目站(組)，是相應質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的派出單位。

第七條 各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)人員設置為：

質(zhì)量監(jiān)督中心站：設站長1人(由主管工程建設的付廳長兼任)，副站長3—4人。

質(zhì)量監(jiān)督站：設站長1人(由主管工程建設的付局長兼任)，

副站長2——3人。

各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督員的數(shù)量由同級水行政主管部門根

據(jù)工作需要和專業(yè)配套的原則確定。

各級水行政主管部門任命其質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的組成人員后，

須上報上一級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

第八條 水利工程質(zhì)量監(jiān)督人員必須具備以下條件：

(一) 取得工程師職稱，或具有大專以上學歷并有五年以上從事水利水電工程設計、施工、監(jiān)理、咨詢或建設管理工作經(jīng)歷。

(二) 堅持原則，秉公辦事，認真執(zhí)法，責任心強，并經(jīng)考核已取得“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”。

第九條 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可聘任符合條件的工程技術(shù)人員作為工程項目的兼職質(zhì)量監(jiān)督員，為保證質(zhì)量監(jiān)督工作公正性，權(quán)威性，凡從事該項目設計、施工、監(jiān)理、設備制造等單位的人員不得擔任該項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。

第十條 省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、地級市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站及其質(zhì)量監(jiān)督員必須經(jīng)上一級水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)考核、認證，取得合格證書后，方可從事質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)資質(zhì)每四年復核一次，質(zhì)量監(jiān)督員證有效期為四年。

第十一條“水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)合格證書”及“水利工程質(zhì)量監(jiān)督員證”由水利部統(tǒng)一印制。

第三章 機構(gòu)職責

第十二條 省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站的主要職責：

第5篇：工程施工監(jiān)理職責范文

第二條  《條例》第二條規(guī)定的建設工程項目的招標、投標和管理，按《條例》和本實施細則執(zhí)行。

第三條  實行招標投標（包括議標、邀請招標）的工程項目，招標單位向建設行政主管部門遞交的招標申請書應包括下列主要內(nèi)容：

（一）招標單位名稱及其基本情況；

（二）工程概況；

（三）項目批文及資金落實證明文件；

（四）招標方式及對投標單位的技術(shù)資質(zhì)要求，屬邀請招標的，需提出擬邀投標單位的名稱；

（五）評標定標辦法；

（六）標底的審核方案；

（七）招標評標小組負責人的姓名、職務、職稱及成員單位名稱、人數(shù)。

第四條  申請投標的單位向招標單位遞交的申請書應包括下列主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況，包括營業(yè)執(zhí)照和技術(shù)資質(zhì)等級證書，企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)、流動資金、技術(shù)力量、技術(shù)裝備水平等情況；

（二）本單位近期承包的主要工程規(guī)模、質(zhì)量、工期、安全及履約信譽等情況。

投標申請經(jīng)招標單位同意后，發(fā)給招標文件。

第五條  評標定標工作由招標單位或項目主管部門主持。

招標評標小組由招標單位、項目主管部門、建設行政主管部門、經(jīng)辦銀行等單位單數(shù)組成，成員不少于5人。大中型項目或技術(shù)性要求較高的項目，應邀請有關(guān)專家參加評標工作。

第六條  施工、設備供應投標保證金為標價的2％，最高不超過30萬元。如投標單位沒有按招標書要求提交保證金的，投標書無效。設計、項目建設總承包、建設監(jiān)理等投標保證金，由建設單位自行確定。

投標單位也可提交其開戶銀行出具的投標保函。

第七條  建設工程經(jīng)建設行政主管部門批準實行招標的，建設單位可從工程投資中提取標價2‰以下的資金，作為招標活動的開支。

第八條  外省依法登記注冊從事項目總承包、設計、施工、設備供應、建設監(jiān)理的法人，到本省申請參加投標的，應向廣東省建設行政主管部門或其委托的市建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。

第九條  中外合資、合作項目和跨地區(qū)的合作項目，如本省無投資方的，由項目所在地的建設行政主管部門管理。

第十條  實行設計招標投標的工程應具備下列條件：

（一）設計任務書或可行性研究報告已獲批準；

（二）具有設計所必需的可靠基礎資料。

第十一條  設計招標文件的主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）設計基礎資料；

（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排；

（四）合同草案。

第十二條  設計單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）綜合說明；

（二）設計方案及其主要技術(shù)指標和工藝要求；

（三）設計進度的安排；

（四）主要施工技術(shù)和工藝要求；

（五）工程投資估算和經(jīng)濟分析；

（六）設計費用取費辦法和數(shù)額。

第十三條  實行施工招標投標的工程應具備下列條件：

（一）建設工程已列入年度投資計劃，建設資金（含自籌資金）已按規(guī)定存入銀行；

（二）施工前期工作已基本完成；

（三）有持證設計單位設計的施工圖紙和有關(guān)設計文件。

第十四條  施工招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況和承發(fā)包方式；

（二）施工條件及施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求；

（三）施工圖紙及有關(guān)資料；

（四）材料與設備供應及價款結(jié)算方式；

（五）建設工期，工程款預付、進度款支付及結(jié)算方式；

（六）標價計算依據(jù)及取費等級標準；

（七）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標有關(guān)活動安排及其他需要說明的事項；

（八）合同草案。

第十五條  施工投標單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況、承包內(nèi)容、投標價、工期、鋼材水泥用量和對合同草案的確認程度等。一個投標書只準有一個投標價；

（二）分部或分項工程和單位工程預算表；

（三）施工組織設計及保證工程進度、工程質(zhì)量、安全的主要措施；

（四）工程施工的組織機構(gòu)，包括工地負責人和質(zhì)量員、安全員的姓名、職務、職稱等；

（五）分部工程分包安排；

（六）開戶銀行出具的投標保函。

第十六條  實行設備供應招標投標的建設項目應具備下列條件：

（一）建設項目已列入年度投資計劃，建設資金（含自籌資金）已按規(guī)定存入銀行；

（二）具有批準的初步設計或施工圖設計所附的設備清單，專用、非標設備應有設計圖紙、技術(shù)資料等。

第十七條  設備供應招標文件的主要內(nèi)容：

（一）項目概況、承發(fā)包方式（含設備的提取、運輸、安裝、調(diào)試、驗收等）；

（二）招標設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、性能、交貨日期，非標設備的設計圖紙和其他有關(guān)資料；

（三）付款方式，可提供的原材料、外匯等情況；

（四）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排，投標保證金及其他需要說明的事項；

（五）合同草案。

第十八條  設備供應投標單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況，投標單價和對合同草案的確認程度；

（二）供應設備的名稱、型號、規(guī)格、性能、技術(shù)說明書或有關(guān)技術(shù)資料，隨機所附備品、配件；

（三）供應設備的數(shù)量，報價清單及交貨日期、地點；

（四）售后服務范圍及期限。

第十九條  實行項目建設總承包招標投標的項目應具備下列條件：

（一）計劃文件或設計任務書已獲批準；

（二）建設資金和地點已經(jīng)落實。

第二十條  項目建設總承包招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）批準的計劃文件或設計任務書；

（三）建設工期要求及其階段性安排；

（四）材料與設備供應及價款結(jié)算方式；

（五）工程款支付及結(jié)算方式；

（六）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排及其他需要說明的事項；

（七）合同草案。

第二十一條  項目建設總承包單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）單位概況、承包內(nèi)容、承包價（即投標價）、建設工期及其階段性安排、對合同草案的確認程度；

（二）分部或分項工程、單位工程估算或預算；

（三）設計方案及其技術(shù)指標和工藝要求；

（四）工程進度安排，施工方案及保證工程質(zhì)量、安全的主要措施；

（五）材料與設備供應的安排；

（六）項目總承包的組織機構(gòu)和主要管理人員及技術(shù)人員情況。

第二十二條  實行建設監(jiān)理招標投標的工程應具備下列條件：

（一）設計任務書或初步設計已獲批準；

（二）工程建設的主要技術(shù)工藝要求已確定。

第二十三條  建設監(jiān)理招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）監(jiān)理的業(yè)務范圍、主要技術(shù)、工藝質(zhì)量要求；

（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排及其他需要說明的事項；

（四）合同草案。

第二十四條  建設監(jiān)理單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）投標單位概況、承擔監(jiān)理的業(yè)務范圍，對合同草案的確認程度；

（二）監(jiān)理費用取費方式和總費用；

（三）實施監(jiān)理的組織機構(gòu)、管理人員及技術(shù)人員的配備；

（四）實施監(jiān)理的方法和措施。

第二十五條  建設單位和中標單位在簽訂承包合同后，應到建設行政主管部門辦理備案等手續(xù)。

第二十六條  中標單位承包的建設工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程的，建設行政主管部門可將政府確認的特殊工程下達給該單位承包；對檢舉或揭發(fā)擅自將工程發(fā)包、轉(zhuǎn)包的單位或個人，建設行政主管部門應予以獎勵，獎勵金從招標的活動經(jīng)費中提取。

第二十七條  違反《條例》第十五條規(guī)定的，由建設行政主管部門按下列規(guī)定處理；

（一）招標單位泄露標底，在開工前被查實的，原標底無效，所簽合同中止，由建設行政主管部門重新組織招標，由此造成的經(jīng)濟損失，由招標單位承擔；在開工后被查實的，予以通報批評，并處以10萬元以上20萬元以下的罰款。

（二）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工前被查實的，中標無效，所簽合同中止，由招標單位重新組織招標。由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

（三）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工后被查實的，合同中止履行，由建設行政主管部門與招標單位重新商定施工單位，由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

（四）對泄露標底的直接責任人，沒收其違法所得，并處以人民幣5000元至1萬元罰款；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事責任。

第二十八條  中標單位或分包單位違反《條例》第十八條規(guī)定的，由建設行政主管部門責令其不準開工，已開工的，停止施工，并沒收非法所得；情節(jié)嚴重的，取消6個月至12個月的投標資格。由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

第二十九條  建設單位違反《條例》第十九條規(guī)定發(fā)包工程的，由建設行政主管部門通知其開戶銀行暫停撥付工程款，中止合同，通報批評，并重新組織招標投標。

施工單位違反《條例》第十九條規(guī)定承接工程的，中止合同，由建設行政主管部門與建設單位重新組織招標或商定新的施工單位。

第6篇：工程施工監(jiān)理職責范文

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TV 文獻標識碼： A

水利工程施工階段的監(jiān)理工作主要包括進度控制、質(zhì)量控制和投資控制三個方面，其中，質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心和重點。因此，監(jiān)理人員在對水利工程的施工進行監(jiān)理時，要緊抓工程質(zhì)量，樹立工程質(zhì)量意識，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關(guān)系和目標，從而促進監(jiān)理工作的順利、良好進行，提高和確保水利工程的施工質(zhì)量。本文對水利工程施工階段監(jiān)理工作的相關(guān)內(nèi)容進行簡述，就如何做好水利工程施工階段的監(jiān)理與質(zhì)量控制工作提出建議和措施，以期能夠更好的完成監(jiān)理工作，提高水利工程施工質(zhì)量控制的效果。

1.水利工程施工階段監(jiān)理工作的概述

水利工程施工階段的監(jiān)理工作具有戰(zhàn)線長、條件復雜、外部環(huán)境廣等特點，因此它要求監(jiān)理人員要具備較強的組織應變和協(xié)調(diào)能力，以達到使工程施工成本低、質(zhì)量優(yōu)的目的。

1.1水利工程施工監(jiān)理的職責

1.1.1根據(jù)項目監(jiān)理大綱制定施工監(jiān)理細則

工程質(zhì)量是工程建設的核心，在水利工程建設的質(zhì)量、進度、投資三大目標控制中，質(zhì)量控制是最根本的。水利工程建設項目的質(zhì)量控制是由業(yè)主通過合同關(guān)系委托建設監(jiān)理單位對水利工程建設項目進行全面、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理來實現(xiàn)的，所以水利工程監(jiān)理人員日常、大量、繁重的任務就是質(zhì)量的控制問題，因此，應制定好水利工程施工監(jiān)理細則。

1.1.2施工監(jiān)督細則內(nèi)容

建設項目監(jiān)理制在外國已經(jīng)有幾百年的歷史，在我國尚屬剛剛起步，并逐漸向制度化、規(guī)范化、科學化的管理模式邁進，因而要使水利工程項目在實施的過程中使參建各方明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、作用、方法和監(jiān)理工作程序。針對每個分部工程實際情況、質(zhì)量標準等制定監(jiān)理計劃和細則在水利工程施工監(jiān)理細則中，要明確施工監(jiān)理人員的職責、工作方法、步驟、手段以及施工的精度要求和保證質(zhì)量應采取的必要措施等。

1.1.3施工監(jiān)理工程師的職責。水利工程施工監(jiān)理工程師要具備較高的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，具有較強的管理能力，熟悉水利工程建設、行政管理、合同管理經(jīng)驗及行業(yè)規(guī)范標準并持有注冊資格證書，同時還要有一定的協(xié)調(diào)能力。能指導承包商加強管理，掌握水利工程施工新技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的施工技術(shù)問題。監(jiān)理工程師的主要職責是：對水利工程現(xiàn)場的施工控制點進行查勘確認，審核設計階段提供的施工技術(shù)總結(jié)報告及成果資料；審查檢查承包商進場的施工人員資質(zhì)及機械設備是否與投標書相符，對于不能滿足工程施工要求的人員及施工機械，限期予以撤換；審核檢查承包商制定的施工組織設計方案及人員、機械、材料的落實情況；對水利工程施工過程進行實測查驗，對水利工程重要部位和重要工序的施工進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，對已完工序進行驗收；按照合同規(guī)定，按月或按季對施工單位的工程進度款進行結(jié)算，督促業(yè)主按照合同規(guī)定支付工程款項；對于承包商在水利工程施工中存在的問題有權(quán)發(fā)出工地指示及監(jiān)理通知；配合工程驗收，組織已完水利工程的施工檢測；整理匯編己完水利工程的監(jiān)理資料。

1.2水利工程施工監(jiān)理人員要具備的素質(zhì)

1.2.1監(jiān)理人員要具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)。廉潔、公正、守法、誠信的進行監(jiān)理工作，能夠做到盡職盡責、公正廉潔、遵紀守法、公開透明。

1.2.2監(jiān)理人員要具備專業(yè)的水利工程建設的相關(guān)技術(shù)知識，熟悉和掌握相關(guān)的法律法規(guī)和水利工程技術(shù)標準要求。

1.2.3監(jiān)理人員要具備較強的問題洞察力和可預見性能力，能夠及時的采取相關(guān)措施進行質(zhì)量問題的糾正和制止。

1.2.4監(jiān)理人員要具備良好的人際協(xié)調(diào)交流能力。能夠充分的融洽水利工程施工的各方關(guān)系，充分調(diào)動他們的工作主動性和積極性，以便于水利工程施工建設的順利進行。

1.3建立一個分工合理、職責明確的項目監(jiān)理部

工程項目監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理部的組建有著密切關(guān)系。一個強有力的、完善的項目監(jiān)理部要求組成人員精干，業(yè)務水平較高，且人員分工合理，職責明確。因此如何在監(jiān)理部內(nèi)部進行合理分工，明確各人的崗位職責，無論是從搞好工程監(jiān)理的角度還是從增強監(jiān)理人員的工作責任感和調(diào)動工作積極性角度來說，都是一件重要而又認真值得去做的事情，監(jiān)理人員各盡其能，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。

2.水利工程施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制的重點是以單元工程為基礎，加強工序控制，進行全過程質(zhì)量控制，對每道工序都進行檢查驗收和評定，嚴格推行“事前、事中、事后”全過程質(zhì)量控制。

2.1施工前的質(zhì)量控制

在工程項目施工前監(jiān)理單位要對承包人進行審查，審查內(nèi)容主要包括現(xiàn)場組織機構(gòu)、主要人員配備、施工組織設計、進場施工設備及質(zhì)量保證體系。并要依據(jù)投標文件中承諾的對進場施工設備規(guī)格型號、進場時間等審查。對于不能滿足施工需要的堅決要求承包人按合同配備，督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系。檢查場地、道路、供電等合同約定條件的落實情況。檢查承包人的試驗室、試驗儀器、試驗人員資質(zhì)，并報請質(zhì)量監(jiān)督站復查。組織設計、發(fā)包人向承包人移交測量基準點，跟蹤檢查承包人施工測量放樣。審查設計圖紙，組織設計交底。檢查進場施工材料，嚴把原材料進場關(guān)，督促承包人報送混凝土配合比。主要從材料合格證明、檢測報告、數(shù)量等方面檢查，是否符合設計要求。召開第一次工地會議，編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則及各項規(guī)章制度等。做好施工安全檢查與監(jiān)理人員崗位培訓工作，對于高空作業(yè)安全防護、爆破器材存放、施工用電線路架設等進行全面檢查。

2.2施工過程質(zhì)量控制

嚴格執(zhí)行工序檢查驗收制度。施工過程中每一道工序，要求承包人必須嚴格實行“三檢制”。對沒有進行“三檢”或“三檢”合格的工序、單元工程，監(jiān)理部不予復核質(zhì)量等級，并不允許進入下一工序或單元施工。對不按施工圖紙、施工規(guī)范施工的，達不到設計要求的，及時監(jiān)理指令，限期整改。監(jiān)理部對重要隱蔽工程和工程關(guān)鍵部位實行全過程旁站監(jiān)理，夜間施工監(jiān)理安排倒班旁站，保證工程質(zhì)量不失控。開工之初承包人習慣于隨意性的施工方式，未經(jīng)工序簽認就轉(zhuǎn)序，經(jīng)過監(jiān)理的培訓和反復要求，使承包人逐漸適應了監(jiān)理工作程序。對混凝土澆筑施工，監(jiān)理在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。對每道工序采取驗收簽字制度，對沒有經(jīng)過監(jiān)理簽認的工序必須進行重新檢驗。做好隱蔽工程驗收工作，保證工程質(zhì)量，隱蔽工程每道工序，必須經(jīng)承包人自檢，監(jiān)理復核，驗收組驗收合格后才能進行下一道工序。

2.3施工后的質(zhì)量控制

竣工驗收是水利工程項目在投入使用運營前的最后也是最重要的一個質(zhì)量檢測監(jiān)理關(guān)卡。因此，監(jiān)理單位要對工程竣工驗收的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)。

2.3.1對主體建筑的驗收監(jiān)理

監(jiān)理部門要嚴格按照國家相關(guān)的法律規(guī)定對水利工程主體項目的竣工驗收的各個環(huán)節(jié)、步驟進行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量不符合要求標準的不會進入到運行使用環(huán)節(jié)，從而避免和防止因低劣水利工程對國家社會和人民群眾造成的影響和危害。

2.3.2對水利工程輔助項目的驗收監(jiān)理

監(jiān)理單位要把水利工程的維護、裝修等輔助項目的質(zhì)量監(jiān)督融入到工程建筑全壽命的質(zhì)量監(jiān)理控制范疇中來，嚴格維護、裝葺工作的操作流程和行為，避免或降低因工程維護、裝葺的質(zhì)量不達標而對國家和社會造成的間接或直接的經(jīng)濟損失。從而延長水利工程的使用壽命，加強它的使用性能，保證水利工程的合理、舒適、高效、安全。

結(jié)束語

工程監(jiān)理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是水利工程建設市場與國際慣例接軌的途徑，是智力密集型的社會化、專業(yè)化的技術(shù)服務行業(yè)。在我國水利工程建設領域?qū)嵭泄こ添椖勘O(jiān)理制，對于正在擴大的建設項目規(guī)模，是更好的發(fā)揮投資效益的根本性保證。在水利工程監(jiān)理過程中，施工監(jiān)理要認真掌握施工圖紙、施工合同、有關(guān)政策、規(guī)范、標準，通過艱苦細致的工作，樹立水利工程施工監(jiān)理工程師的權(quán)威性，做到“獨立、公正、科學、可靠”，確保水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量，為有效的控制水利工程質(zhì)量、工期、投資奠定基礎。

參考文獻：

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第7篇：工程施工監(jiān)理職責范文

關(guān)鍵詞：土建監(jiān)理；工程質(zhì)量；施工進度

在工程施工中，規(guī)范的質(zhì)量檢測、合理的施工方案和施工圖紙是工程質(zhì)量的重要保證，確保工程的施工質(zhì)量，不僅是施工單位的職責，更是監(jiān)理單位的首要任務。事實上，在土建工程中，土建監(jiān)理的主要工作就是控制施工進度、提高工程施工質(zhì)量。在具體施工過程中，土建監(jiān)理可以通過加強前期工作、完善質(zhì)量控制體系和采取旁站監(jiān)理等措施，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制，切實提高工程施工的質(zhì)量。

1 完善質(zhì)量控制系統(tǒng)

建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)是提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)土建監(jiān)理對施工過程的全方位控制的重要保障。質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立必須要以工程的實際狀況為依據(jù)，包括工程的施工特點、環(huán)境狀況、施工單位管理現(xiàn)狀等，制定符合施工需要的規(guī)范。在規(guī)范中，要明確各個崗位工作人員的職責，采取實名登記制度，將工程質(zhì)量責任制度落實到人。另外，監(jiān)理部門還應該配置質(zhì)量檢驗中心，在日常工作中要做好檢驗數(shù)據(jù)保密工作，避免和施工方共享質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，促使施工方對工程質(zhì)量進行自檢。土建監(jiān)理在承包方自檢工作中，也要發(fā)揮監(jiān)督的作用，要求承包方采取科學有效的方法檢測工程質(zhì)量，另外，還應該對承包方的檢測設備和參與檢測的人員提出要求。完善的質(zhì)量控制體系包含了兩方面內(nèi)容——施工前監(jiān)理和施工過程監(jiān)理。在具體的工程施工中，只有切實加強兩方面的工作，才能夠最大限度地規(guī)范施工行為，提高工程質(zhì)量。

2 加強前期建立工作

在工程施工之前，工程施工單位應該向土建監(jiān)理提交開工報告、施工計劃等材料，土建監(jiān)理再對這些材料進行分析和審核。另外，在工程施工之前，監(jiān)理人員還需要對原材料、設備、人員、施工圖紙、測量工作等進行審核，確保土建工程能夠順利進行。同時，加強前期工作，不僅是為后期的施工做準備，也是為了提高工程的施工質(zhì)量。在具體工程施工中，加強土建監(jiān)理的施工前檢查工作，對提高工程質(zhì)量具有重要意義。事實上，事前監(jiān)理也是土建監(jiān)理工作的側(cè)重點，要做好施工前監(jiān)理工作，就必須要從以下幾個方面入手：

2.1 加強質(zhì)量檢測工作

在土建工程施工前，監(jiān)理人員應該要組織工程的技術(shù)人員、質(zhì)量自檢人員以及施工人員開會，在會議上明確工程質(zhì)量控制的目標，將目標細化到每一個施工環(huán)節(jié)，確保各個部門人員明確自身職責。同時，也要提高各部門人員的質(zhì)量意識。要明確工程質(zhì)量自檢工作的規(guī)范，加強質(zhì)量檢測工作，工程的每一道工序都必須要由質(zhì)量自檢人員和監(jiān)理人員簽字驗收，驗收通過后，才可以繼續(xù)開展下一道工序。監(jiān)理在工作中也應該明確自身職責，拒絕在沒有通過質(zhì)量檢測的工序文件上簽字。

2.2 加強對施工組織設計的審核

在土建工程中，施工組織設計是施工單位在工程實際情況基礎上編寫的技術(shù)性文件。施工組織設計在日后的工程施工中，將發(fā)揮出指導性作用。因此，土建監(jiān)理應該要加強對施工組織設計的審核，確保工程整體設計、施工安排的合理性。沒有通過審核的施工組織方案不得運用到工程施工中，監(jiān)理方要督促施工方優(yōu)化施工組織方案。

2.3 加強對施工圖紙的審核

施工圖紙是工程施工的重要依據(jù)，圖紙的科學性和合理性對工程的施工質(zhì)量有著直接影響。因此，施工監(jiān)理人員加強對工程圖紙的審核，對提高工程質(zhì)量也有重要意義。在審核施工圖紙的工作中，包括了對工程結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容的審核。及時發(fā)現(xiàn)工程施工中可能出現(xiàn)的安全隱患，對施工圖紙的優(yōu)化提出建議。在確保工程施工圖紙科學、合理的基礎上，提高工程施工質(zhì)量。

3 加強對施工過程的監(jiān)理

在土建工程施工中，旁站監(jiān)理是監(jiān)理工作的重要組成部分。在具體的施工過程中，監(jiān)理需要對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。記錄和評價工程施工步驟，糾正工程施工中不符合規(guī)范的地方。同時，還要對工程的材料、設備等進行檢測和評價，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效管理。在旁站監(jiān)理工作中，工程施工人員應該要充分信任監(jiān)理人員，支持和配合監(jiān)理人員的工作。旁站監(jiān)理也要對工程的質(zhì)量負責任，確保土建工程的施工質(zhì)量。

3.1 加強對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督

在具體工程施工中，監(jiān)理人員不僅要把握工程整體的施工狀況，還要對工程施工中的重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。特殊情況下，旁站監(jiān)理必須要是24h的現(xiàn)場監(jiān)理，采取這種方式，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量。比如，在土方回填、防水層施工等都是工程施工中的重點環(huán)節(jié)，需要采取旁站監(jiān)理的措施。另外，在第一道梁柱的施工中，土建監(jiān)理也必須要進行旁站，監(jiān)督和指導工程施工。對于重點工程而言，施工監(jiān)理的重點在于實現(xiàn)對工程的反復檢查。在每一個施工環(huán)節(jié)完成后，都必須要對工程進行反復的推敲，確保工程的施工技術(shù)和性能符合工程設計圖紙的要求。事實上，加強對每一道工序的檢查，是提高土建工程施工質(zhì)量的基礎，在具體的施工中，只有每一道小工序符合質(zhì)量要求，才能確保工程的整體質(zhì)量。

3.2 加強對工程完工階段的施工監(jiān)理

在工程完成階段也要加強對工程施工質(zhì)量的控制，在這一階段主要強調(diào)的是以施工計劃為依據(jù)對工程的施工結(jié)果進行檢驗。在工程完成階段，加強對施工結(jié)果的檢查和驗收，具體的工作內(nèi)容包含以下兩個部分：①實現(xiàn)對已完成施工部分的評估。對工程施工狀況的評估必須要以工程的施工計劃為依據(jù)，在全面收集和整理工程資料的基礎上，對工程的施工質(zhì)量進行分析，對工程施工步驟、工序技術(shù)、工程質(zhì)量等進行檢查。另外，還應該要將檢查的數(shù)據(jù)反饋給設計單位和施工單位，在協(xié)商的基礎上，對工程不符合質(zhì)量要求的部分進行整改。對即將開工的工程質(zhì)量控制提出改進方案，避免在前期施工中出現(xiàn)的錯誤重復出現(xiàn)。②對重大質(zhì)量問題的處理。在工程檢測和驗收的基礎上，對發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量問題的工程，施工監(jiān)理要充分發(fā)揮自身職能，總監(jiān)理工程師要及時下發(fā)暫停施工的命令，要求施工單位進行整改。整改完成后方可繼續(xù)施工，確保工程施工質(zhì)量。

4 結(jié) 語

隨著人們質(zhì)量意識的不斷加深，對土建工程的質(zhì)量要求也越來越高。土建監(jiān)理需要對工程的質(zhì)量負責，因此，在具體工程施工中，能夠采取事前監(jiān)理、施工過程監(jiān)理和完成階段監(jiān)理的措施，實現(xiàn)對工程施工過程的有效監(jiān)督。在具體工作中，只有不斷完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，才能夠最大限度提高工程質(zhì)量。事實上，在土建工程中，要提高工程的施工質(zhì)量，并不是僅依靠監(jiān)理單位的力量就足夠的，還需要施工部門、圖紙設計單位等部門的共同參與，只有實現(xiàn)各個部門的通力合作，建筑工程的工程質(zhì)量才能夠得到保證。

參考文獻

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[3]李深洲，石慧.淺談土建監(jiān)理對提高施工質(zhì)量的作用[J].中國科技博覽，2012（17）.

第8篇：工程施工監(jiān)理職責范文

【關(guān)鍵詞】水文工程；安全監(jiān)理；

前言

水文工程是保障防汛抗旱和經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展的公益性基礎工程，其工程質(zhì)量直接關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，因此，要高度重視工程的施工質(zhì)量。由于水文工程施工地點一般較為偏僻，地形復雜，施工環(huán)境比較惡劣；而且，單項工程規(guī)模較小，導致工程施工單位的安全意識不高，給工程施工造成安全隱患。為保障水文工程的建設質(zhì)量，需要建立一整套有效的安全監(jiān)督管理機制，增強監(jiān)理企業(yè)對施工單位的綜合監(jiān)控能力。

1 安全監(jiān)理工作任務

安全監(jiān)理工作是監(jiān)理企業(yè)為控制工程質(zhì)量，保障委托方的合法權(quán)益而對工程施工過程進行的監(jiān)督管理，是建設工程監(jiān)理工作的一個重要組成部分。安全監(jiān)理提升了工程各方對安全的重視，將安全與質(zhì)量相結(jié)合，并與工程的進度和投資一起組成完整的建設工程項目目標體系，形成相互對立又相互統(tǒng)一的關(guān)系。

在水文工程建設過程中，監(jiān)理單位要提高認識，切實認清自己的安全監(jiān)理責任，將對建設工程的安全監(jiān)管納入對工程的監(jiān)控目標之中，加強對工程的安全管理工作，最大限度保障水文工程質(zhì)量和人身安全，促進工程最大效益的發(fā)揮。為此，監(jiān)理企業(yè)需要在職責履行過程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針；此外，還需要不斷提升自身隊伍的整體素質(zhì)，完善安全檢查制度，盡最大可能避免安全隱患的存在，以減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2 安全監(jiān)理的法律依據(jù)

為了強化監(jiān)理單位對建設工程施工進度、質(zhì)量等方面的監(jiān)控和管理，國家頒布了一系列的法律法規(guī)，在2002年頒布的《安全生產(chǎn)法》，為監(jiān)理企業(yè)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管提供了法律依據(jù)?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》針對建設過程中監(jiān)理工作的實際，規(guī)定了安全監(jiān)理的責任，從法律、法規(guī)的角度明確了安全監(jiān)理的工作目標，為企業(yè)開展安全監(jiān)理工作指明了方向，提供了法律依據(jù)[1]。2006年水利部根據(jù)實際需要，針對水利工程的實際，制定頒布了《水利工程建設監(jiān)理單位資質(zhì)管理辦法》、《水利工程建設監(jiān)理規(guī)定》以及2014年頒布的專門針對水文工程的《水文設施工程施工規(guī)程》和《水文設施工程驗收規(guī)程》，進一步規(guī)范水利工程的市場準入，強化水文工程質(zhì)量監(jiān)管，也為監(jiān)理單位履行職責提供了明確的依據(jù)。

3 水文工程施工安全監(jiān)理工作重點

3.1 完善機構(gòu)建設

安全管理工作要貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，實行建設項目的業(yè)主統(tǒng)一監(jiān)督協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位、施工單位和設計單位各負其責的管理體制，成立相應的安全生產(chǎn)領導小組，負責工程施工安全工作[2]。

水文工程建設具有站點分散，點多面廣，專業(yè)技能要求較高等特點，特別是對監(jiān)理人員，只有掌握一套完整的知識體系以及豐富的實踐經(jīng)驗，才有可能做好水文工程監(jiān)理工作，實現(xiàn)對水文工程質(zhì)量的有效把關(guān)。尤其是中小河流水文監(jiān)測系統(tǒng)建設項目等大型水文項目實施以來，水文工程建設監(jiān)理的現(xiàn)狀反映出水利監(jiān)理人員無論在知識結(jié)構(gòu)還是實踐經(jīng)驗，都還不能滿足水文工程監(jiān)理的要求，不能良好的履行起監(jiān)理的重要職責。因此，水文項目監(jiān)理部必須加強對監(jiān)理人員的培訓教育，首先需要安排監(jiān)理人員對監(jiān)理知識和水文相關(guān)知識的學習，使他們了解水文工程特點，熟練掌握水文工程監(jiān)理工作程序和工作方法；同時，要給監(jiān)理人員安排合理的案例教學和現(xiàn)場實踐條件，提高監(jiān)理人員的綜合技能。此外，還需要給予監(jiān)理人員一定的法律法規(guī)知識培訓，強化他們的法制理念，促使他們合理的行使職權(quán)和履行職責[2]。最后，加強對監(jiān)理人員培訓教育的成果考核，要求考核合格者方能上崗，通過增加執(zhí)業(yè)壓力，保障培訓教育的良好效果。

3.2 加強宣傳教育

監(jiān)理企業(yè)除了需要加強自身隊伍的安全培訓和教育外，還需要加強對承包商、安全管理人員的安全知識宣傳，特別在面對生產(chǎn)作業(yè)人員以農(nóng)民工為主的現(xiàn)狀時，監(jiān)理企業(yè)需要通過采取定期召開安全生產(chǎn)例會，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳警示標志、標語等各種措施，加強對施工人員的安全知識宣傳和教育，保障建設施工的安全和質(zhì)量。

3.3 明確安全生產(chǎn)責任

監(jiān)理人員包括監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師以及總監(jiān)理工程師，必須明確生產(chǎn)責任才能使之合理的履行各自的職責。

（1）監(jiān)理員的安全生產(chǎn)責任

監(jiān)理員在施工過程中要加強對建設工程的日常檢查，督促施工安全措施和環(huán)境保護措施的有效落實，監(jiān)督施工單位對潛在安全隱患的處理，對發(fā)現(xiàn)的問題需要及時向監(jiān)理工程師進行報告和反饋。

（2）監(jiān)理工程師的安全生產(chǎn)責任

監(jiān)理工程師要完成各類與工程施工相關(guān)的安全生產(chǎn)文件的預審工作；督促施工單位按照施工組織設計進行安全施工；監(jiān)督施工單位的工作人員對安全防護用品的正確使用和合規(guī)操作；檢查施工現(xiàn)場安全防護設備的配備情況；對施工中發(fā)生的緊急情況和重大問題，進行認真分析，提出初步處理意見，并及時、準確的向總監(jiān)理工程師報告。

（3）總監(jiān)理工程師的安全生產(chǎn)責任

總監(jiān)理工程師首先需要在監(jiān)理工程師預審的基礎上，完成對各類安全生產(chǎn)文件如施工方案、技術(shù)方案、安全資質(zhì)等的審核，完成對監(jiān)理工程師預審報告的確認或改正[3]。此外，總監(jiān)理工程師需要積極組織監(jiān)理員強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，排查安全生產(chǎn)隱患。

3.4 健全檢查制度

工程安全檢查是貫穿整個施工過程的工作。在水文工程施工的各個階段，都需要根據(jù)工程特點和項目要求制定安全檢查措施，以保障工程質(zhì)量。

（一）施工準備階段的安全檢查

在施工前的準備階段，安全監(jiān)理人員首先需要全面分析建設工程可能產(chǎn)生的安全事故，根據(jù)預防為主的原則制定安全監(jiān)理程序，避免可能產(chǎn)生的安全隱患；此外，安全監(jiān)理人員需要認真審查施工單位的開工條件，要求工程建設所需的設備、作業(yè)人員、建筑材料到達施工現(xiàn)場，施工所需的安全設施隨時待命；審查施工單位的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督工程建設中的臨時用電、排水系統(tǒng)等符合國家規(guī)定的要求。監(jiān)理人員需要對開工條件進行全面的檢查監(jiān)督，對不符合開工條件的，在施工單位沒有得到徹底的糾正前不允許開工建設。

（二）施工階段的安全檢查

監(jiān)理人員除了要認真做好施工階段的質(zhì)量監(jiān)督外，也要對于施工過程中的安全狀態(tài)進行檢查。由于水文工程的特殊性，施工階段可能會存在較多的安全隱患，因此，監(jiān)理人員需要充分履行各自的安全生產(chǎn)職責，保障工程的安全施工。例如基坑開挖、模板工程、塔吊、腳手架搭設以及圍堰施工等特殊的工程作業(yè)，都應當給予特別的重視。對于施工中出現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理人員要及時提出，要求施工單位采取改進措施；當施工中出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而施工單位沒有任何處理或處理不周而繼續(xù)作業(yè)或者施工單位未經(jīng)合理程序擅自變更施工材料、變更設計圖紙進行施工時，監(jiān)理人員都可以下達“暫時停工指令”，要求施工單位予以改正。

4 結(jié)束語

水文工程是關(guān)系防汛抗旱工作的重要公益性基礎工程，其工程質(zhì)量直接受施工過程的影響。為了保障工程質(zhì)量，就需要加強安全監(jiān)理，不斷完善監(jiān)理機構(gòu)的自身建設、加強安全生產(chǎn)宣傳教育、明確監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)責任、健全安全檢查制度，從而不斷增加監(jiān)理企業(yè)對工程施工的綜合監(jiān)控能力，提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程目標。

參考文獻

[1] 趙小麗，水利工程安全監(jiān)理探討[J]. 安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學院學報.2007（4）：31-32.

第9篇：工程施工監(jiān)理職責范文

1政企職責模糊，材料質(zhì)量難保證

這里所說的政企職責模糊主要指，水利工程建設過程中質(zhì)量監(jiān)督與管理部門之間的職責劃分不清晰，有些管理部門希望從中獲得利潤于是和一些實體企業(yè)私下達成協(xié)議，其中比較常見的方法是管理部門強制施工單位使用某個企業(yè)提供的施工材料，甚至管理部門還要求如果檢驗施工材料性能，必須由制定的企業(yè)進行檢驗，這些做法違反了建筑工程建設的相關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)果導致運用的施工材料無法滿足設計要求，影響水利工程的質(zhì)量，導致施工過程中質(zhì)量問題頻發(fā)。

2監(jiān)理單位職能未充分發(fā)揮

監(jiān)理單位主要協(xié)調(diào)施工單位與建設單位之間的關(guān)系，并在保證工程質(zhì)量上起著重要作用，因此水利工程質(zhì)量的優(yōu)劣與監(jiān)理單位能否充分發(fā)揮應有職能不無關(guān)系。目前監(jiān)理單位在行使監(jiān)理職能時仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，受到其他因素的影響，監(jiān)理部門在協(xié)調(diào)施工單位與建設單位之間關(guān)系時，未能充分發(fā)揮其職能，導致施工時兩者之間出現(xiàn)較多問題，一定程度上影響水利工程的施工進度；其次，建設單位對監(jiān)理單位的職責不是很明確，導致監(jiān)理單位工作過程中受到較大阻礙，甚至施工單位、建設單位與監(jiān)理單位均派出相關(guān)人員監(jiān)督水利工程建設，有時建設單位直接越過監(jiān)理單位安排施工單位的相關(guān)工作，職能比較混亂一旦出現(xiàn)問題，很難找出擔責的一方；最后，一些監(jiān)理單位聘聘請離退休人員對水利工程施工進行質(zhì)量控制，雖然這些人員的經(jīng)驗比較豐富，但是由于其體力的問題，很難把握水利工程的各個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)監(jiān)督不到位的情況。

3施工單位管理力度不強

一些施工單位規(guī)模比較大，除了總公司還設立了較多的分公司，這些分公司對水利工程施工質(zhì)量進行管理，往往使總公司不能充分了解工程的具體情況。另外，對于大多數(shù)施工單位而言其首先關(guān)注的是施工任務的問題，只有有了任務施工單位才能生存和發(fā)展，其次，施工單位關(guān)注是怎樣獲得最大的經(jīng)濟效益，進而使施工單位更好的發(fā)展，最后施工單位才關(guān)注工程質(zhì)量，由于施工單位的人員有限，在施工管理方面的力度難免表現(xiàn)出不足，進而給水利工程埋下較大安全隱患。除此之外，施工單位派遣的施工人員大部分是農(nóng)民工，施工水平存在較大差距，施工時一些技術(shù)指標很難滿足設計要求。

二、水利工程施工質(zhì)量控制

水利工程規(guī)模較大涉及的專業(yè)知識和內(nèi)容比較多，因此，水利工程施工質(zhì)量控制應從多方面入手，下面對水利工程施工過程中的質(zhì)量控制措施進行詳細的探討。

1注重檢查，保證材料質(zhì)量

施工材料是水利工程的基本組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣決定著整個工程質(zhì)量，因此水利工程施工過程中的質(zhì)量控制，應將施工材料的質(zhì)量控制當做重點。首先，嚴格檢測到場的施工材料，按照國家制定的規(guī)范標準以及設計目標要求對其性能進行檢測，必要情況下進行抽樣并送往實驗室進行檢測，杜絕使用性能指標不符合要求的施工材料；其次，當運到現(xiàn)場的施工材料性能滿足各項指標要求，則根據(jù)不同的施工材料性能進行分類保存，并注重保存時應采取保護措施，避免施工材料存放過程中的性能發(fā)生改變，例如鋼筋、水泥的存放應避免受潮等；最后，施工材料的預處理應嚴格根據(jù)施工目標要求進行，例如，拌合水泥時應多次做拌合實驗，最終確定最佳拌合比例。一些鋼筋結(jié)構(gòu)的捆扎、焊接等一定要根據(jù)工藝要求進行處理。

2注重技術(shù)指導，加強監(jiān)理

水利工程施工過程中包含很多重點、難點環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)對施工技術(shù)要求比較高，尤其應準確把握一些施工參數(shù)，否則容易給整個工程質(zhì)量帶來較大影響，為此施工單位正式施工之前應明確施工過程中的重點、難點環(huán)節(jié)，并進行特殊標記，進而安排經(jīng)驗豐富的人員進行施工，同時還需要有專門的技術(shù)人員給予指導，以此保證水利工程重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量。對于一些細節(jié)方面的處理，施工單位還應派出專門的技術(shù)人員給予指導，并及時糾正施工人員不規(guī)范的地方，進而保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。另外，施工單位施工過程中，監(jiān)理單位應充分發(fā)揮監(jiān)理職能，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題后及時通知施工單位進行處理，為保證整個水利工程施工質(zhì)量奠定堅實的基礎。

3完善制度，加強管理

水利工程工作量大，施工周期長，經(jīng)過長時間的勞動不管施工人員還是技術(shù)人員，難免會出現(xiàn)懈怠心理，以這種態(tài)度從事工程建設難免會影響工程質(zhì)量，為此針對這種情況應建立健全質(zhì)量管理制度，一方面能夠用制度約束人，明確不同人員的管理職責，針對自己負責的工作一旦出現(xiàn)問題，則應按照制度規(guī)定進行處罰，這樣以來就能夠克服心理懈怠現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面有了健全的質(zhì)量管理制度，管理人員工作起來就有章可依，進而有利于質(zhì)量管理工作的順利開展，顯著提高工作效率。另外，通過建立承包責任制，對水利工程實施全額承包，并做到責任到人，共同擔當施工責任，進而提高水利工程質(zhì)量。

4加強檢查，嚴格驗收

水利工程質(zhì)量驗收應貫穿施工的整個過程，尤其對一些隱蔽工程的驗收，應嚴格根據(jù)合同要求以及施工目標進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要求施工單位及時的修整，只有通過驗收才能進行后續(xù)工作的施工。當水利工程施工結(jié)束后，應將驗收的重點放在重點分項工程質(zhì)量以及整體水利工程能否充分發(fā)揮應有的作用上，一旦發(fā)現(xiàn)問題則及時督促施工單位進行處理，以此保證水利工程質(zhì)量。