安全監(jiān)理工作情況精選(九篇)

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第1篇：安全監(jiān)理工作情況范文

區(qū)委 辦公室：

20__年是我區(qū)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是黨和國(guó)家安全生產(chǎn)一系列方針政策措施的“落實(shí)年”，是深化重點(diǎn)待業(yè)領(lǐng)域安全整治的“攻堅(jiān)年”。為有效壓減事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，為全區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)全區(qū)安全生產(chǎn)工作新局面，我局始終把健全安全生產(chǎn)監(jiān)管和應(yīng)急體系的工作擺在重中之重的位置，現(xiàn)將這項(xiàng)工作的推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

一、健全監(jiān)管體制機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。

今年我局按照廣州市安監(jiān)局的要求，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步完善區(qū)、街二級(jí)機(jī)構(gòu)和區(qū)、街、村（居委會(huì)）三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。到今年6月底，我區(qū)24條街一級(jí)的安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)全部成立，覆蓋率100％。街道安全管理機(jī)構(gòu)按照3名專職安監(jiān)員的標(biāo)準(zhǔn)配備，并將安全管理機(jī)構(gòu)延伸到社區(qū)（改制公司）和各類工業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“關(guān)口前移”和“重心下移”。今年上半年根據(jù)區(qū)各部門班子調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了區(qū)安委會(huì)組成人員，保持了安委會(huì)指導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為加強(qiáng)各行業(yè)管理部門安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)，發(fā)揮好行業(yè)管理部門的職能作用起到有效的推動(dòng)作用。

與此同時(shí)，我局重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新成立的安監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)的建設(shè)力度，一是抓緊充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍，二是加強(qiáng)隊(duì)伍制度建設(shè)，五月份，我局與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局共同組織了《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》的學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，增強(qiáng)職能部門的責(zé)任意識(shí)。

二、抓好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高防范和處置事故的能力。

上半年，我局加強(qiáng)了對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的普查工作，著力健全重大事故隱患整改和危險(xiǎn)源的監(jiān)控體系，實(shí)行轄區(qū)、部門重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任制。目前,各街道、各部門建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理系統(tǒng)的工作正逐步開展，重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況和分布情況的統(tǒng)計(jì)工作已經(jīng)完成，轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源54個(gè)。當(dāng)前我們所掌握的重大危險(xiǎn)源始終處于在控、可控狀態(tài)。轄區(qū)內(nèi)企業(yè)落實(shí)監(jiān)控責(zé)任和監(jiān)控措施的工作也正在推進(jìn)之中。今年1月至6月，我局職能部門、各街道、行業(yè)管理部門共查處事故隱患1836條，完成事故隱患整改1819條；查處重大事故隱患98條，完成重大事故隱患整改98條。此外，我局在完善區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、人員密集場(chǎng)所、油庫、供氣等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的重特大安全事故應(yīng)急救援體系的建設(shè)中做了以下工作：一是針對(duì)彩釉磚廠液化氣加氣站、天平架汽車加氣站、廣州大道珠江中穗加油站三家重大危險(xiǎn)源單位情況組織制定場(chǎng)外應(yīng)急救援預(yù)案，下半年組織進(jìn)行一次演習(xí)。二是針對(duì)昊天化學(xué)（集團(tuán)）有限公司、浪奇股份有限公司、吉山化學(xué)品倉(cāng)庫突發(fā)事件，建立了應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成立了聯(lián)動(dòng)處置工作組。三是開展對(duì)重大危險(xiǎn)源單位周邊社區(qū)居民的安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高居民的應(yīng)變能力。通過抓好應(yīng)急救援專家組和專業(yè)化救援隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，提高快速、有序、高效的搶險(xiǎn)救援能力。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)各類控制指標(biāo)。上半年，進(jìn)行了各街道、各有關(guān)部門安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)工作。區(qū)政府與科技園、各街、新塘、鳳凰公司、有關(guān)行業(yè)管理部門簽訂了《天河區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》、《天河區(qū)道路交通安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書》、《天河區(qū)消防工作目標(biāo)責(zé)任書》；各街道與居委、村改制公司、轄內(nèi)企業(yè)簽訂責(zé)任書。通過多層次簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。

2、加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度。各街道和負(fù)責(zé)有安全監(jiān)管責(zé)任的部門，進(jìn)一步落實(shí)了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作局面。上半年，區(qū)安委會(huì)組織對(duì)各單位開展落實(shí)責(zé)任制情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理“四不放過”原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出了預(yù)警和問責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究落實(shí)情況的督辦與報(bào)送，接受社會(huì)對(duì)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的監(jiān)督。通過強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)干部和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

四、開展聯(lián)合檢查，加大巡查力度。

第2篇：安全監(jiān)理工作情況范文

監(jiān)理工作情況匯報(bào)

一、工程進(jìn)度情況

1、3203-1標(biāo)：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項(xiàng)目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時(shí)值班。

2、3203-2標(biāo)：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項(xiàng)目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時(shí)值班；②嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求進(jìn)行復(fù)工：項(xiàng)目部目前正在按照上級(jí)文件要求準(zhǔn)備復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、3203-3標(biāo)：①順德水道橋基坑及既有橋監(jiān)控觀測(cè)：正常觀測(cè)，無異常；②工地安全隱患排查：已組織工地檢查，安全隱患已整改；③節(jié)后復(fù)工相關(guān)資料收集整理：正在進(jìn)行對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)及資料的收集與整理。

4、3203-4標(biāo): ①節(jié)后復(fù)工相關(guān)資料收集整理：土方隊(duì)伍安全教育及交底完成；降水隊(duì)伍安全教育及交底完成；地連墻隊(duì)伍安全教育及交底完成；主體隊(duì)伍安全教育及交底完成；管理人員已全部到位；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械大型機(jī)械檢查備案完成。

5、3203-5標(biāo)：①嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求進(jìn)行復(fù)工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部目前正在按照上級(jí)文件要求準(zhǔn)備復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、監(jiān)理工作情況

3203-1標(biāo)：

1、3月4日在參與了施工單位組織的作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)；

2、3月5日組織了監(jiān)理人員觀看安全警示教育片學(xué)習(xí)；

3、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理，監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)，交底，考試；

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（水泥、鋼筋等）進(jìn)行監(jiān)理見證取樣、見證送檢。

3203-2標(biāo)：

1、試塊見證取樣送檢；

2、內(nèi)業(yè)資料整理。

3203-3標(biāo)：

1、做好監(jiān)理內(nèi)部及施工單位節(jié)后復(fù)工的全員安全培訓(xùn)工作、安全交底工作；

2、監(jiān)督施工單位完成全員安全質(zhì)量管理制度、管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等的學(xué)習(xí)宣貫工作；監(jiān)督施工單位完做好現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、腳手架、作業(yè)平臺(tái)的檢查整改工作；監(jiān)督施工單位做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍的完善工作；

3、2018年3月5日，上午，北岸工區(qū)混凝土抗壓試塊送檢4組，下午，橋梁工區(qū)新廣利攪拌站c45混凝土配合比送檢。見證送檢；

4、本周三洪奇舊橋監(jiān)測(cè)無異常；日常監(jiān)測(cè)無異常。

3203-4標(biāo)：

1、2018年3月8號(hào)參加順德區(qū)國(guó)土城建和水利局安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2\2018年3月12日召開監(jiān)理內(nèi)部?jī)?nèi)部安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議

3\2018年3月14日業(yè)主組織召開節(jié)后復(fù)工檢查

4\2018年3月14日參加廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于城市軌道交通安全生產(chǎn)提醒會(huì)

三、項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

3203-1標(biāo)：

暫未開工。

3203-2標(biāo)：

項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-3標(biāo)：

項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-4標(biāo)：

本周主要工地全面停工,項(xiàng)目部組織管理人員及工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí),做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。

四、下周監(jiān)理工作要求

3203-1標(biāo):

1、加強(qiáng)施工單位完成管理人員及施工工人安全技術(shù)交底，提高所有人員的安全技術(shù)意識(shí)；

2、督促施工單位繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)管理工作及施工資料；

3、復(fù)查安全文明施工問題整改落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注大中型機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行情況。

3203-2標(biāo):

1、試塊見證取樣送檢；

2、整理內(nèi)業(yè)資料。

3203-3標(biāo)：

1、做好復(fù)工準(zhǔn)備工作，為正式開工做準(zhǔn)備。

3203-4標(biāo):

1、完善業(yè)主對(duì)復(fù)工檢查的整改要求,做好復(fù)工前工作報(bào)備。

 

 

 

                       廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司

         佛山市城市軌道交通三號(hào)線工程土建監(jiān)理3103標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部

第3篇：安全監(jiān)理工作情況范文

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)理；施工組織；旁站

一、實(shí)施建筑安全監(jiān)理的必要性

隨著我國(guó)建設(shè)工程規(guī)模的不斷加大，建筑施工過程中的安全事故越來越多，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事件，嚴(yán)重危害到了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。由于相關(guān)法律法規(guī)不健全，市場(chǎng)行為不規(guī)范、施工企業(yè)重效益輕安全、內(nèi)部管理不健全等問題的存在，致使施工安全生產(chǎn)的形勢(shì)仍不容樂觀。為了保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。就應(yīng)增強(qiáng)建設(shè)工程施工安全的管理力量，有關(guān)各方共同參與，共同承擔(dān)安全管理責(zé)任。

此外，實(shí)施安全監(jiān)理，能保證施工過程的安全生產(chǎn)，提高施工質(zhì)量，減少安全隱患，減少安全事故的發(fā)生，從而減少不必要的工程造價(jià)投資，還能防止處理意外事故造成的工期延誤，從而確保工程的進(jìn)度。也就說明安全監(jiān)理能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)和投資效益的最大化。

二、開展安全監(jiān)理工作的主體應(yīng)具備的要求

1　工程監(jiān)理單位應(yīng)具備的條件

實(shí)施建筑工程安全監(jiān)理的工程監(jiān)理單位應(yīng)有健全的安全生產(chǎn)管理體系，應(yīng)編制有科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和安全監(jiān)理方案，并配備實(shí)施安全監(jiān)理所需的安全檢測(cè)工具；其企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都要具備安全監(jiān)理知識(shí)，并且熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及方針政策等。

2　監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件

(1)應(yīng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉國(guó)家和本地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范性文件，掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，了解施工單位安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)容和要求，以及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方法，還應(yīng)掌握特、重大安全事故防范、應(yīng)急救援措施。

(2)應(yīng)具備的安全生產(chǎn)管理能力。監(jiān)理工程師要在實(shí)際工作中能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，能審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施，能督促施工單位建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，能有效開展安全檢查，及消除安全事故隱患，能果斷地、合理地處理安全事故。

(3)同時(shí)還應(yīng)具備以下條件。監(jiān)理工程師除了要有熟練的安全監(jiān)理知識(shí)外，還應(yīng)了解有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、消防等法律法規(guī)，具備規(guī)避安全監(jiān)理法律責(zé)任的能力，還應(yīng)有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

三、工程監(jiān)理對(duì)施工安全的主要職責(zé)

1　認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)應(yīng)審查以下這些內(nèi)容：(1)施工單位是否具有健全的安全技術(shù)保證體系、安全管理制度和有效的安全工作機(jī)制；(2)是否具有冬、雨期等季節(jié)性施工措施，是否有符合要求的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急預(yù)案；(3)是否安排了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員；(4)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否全面、周到、細(xì)致，專項(xiàng)施工方案是否有可靠的設(shè)計(jì)計(jì)算；(5)施工總平面布置圖是否充分考慮到安全要求，施工工地的消防、臨電、圍擋、防護(hù)等安全設(shè)施是否符合規(guī)定；(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、電器設(shè)備、基坑支護(hù)、腳手架、模板工程等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；(7)是否有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理措施，是否有經(jīng)常實(shí)施的安全教育和檢查工作，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及民工宿舍、食堂、廁所、道路及照明等設(shè)施條件是否符合要求。

監(jiān)理人員對(duì)上述內(nèi)容的認(rèn)真審查，就可以對(duì)施工單位的安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作狀況有個(gè)基本的了解，從而確定安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，方便監(jiān)理工作的開展。

2　認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作情況，消除安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)存在于整個(gè)施工過程當(dāng)中，監(jiān)理人員應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作情況。要求施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實(shí)施工安全技術(shù)措施，有效保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全，保障施工人員安全施工。從而有效提高施工質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)該從以下三個(gè)方面做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作：(1)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和機(jī)具，對(duì)上述無合格證明者不允許使用，從源頭上消除由這些因素引起的安全事故；(2)堅(jiān)持旁站，監(jiān)理人員既要控制好施工質(zhì)量，又要注意發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患，對(duì)于一些不安全狀態(tài)和不安全行為。應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改，及時(shí)徹底的消除事故隱患。(3)經(jīng)常巡視，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽施工要勤于檢查，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，制止建設(shè)行為中的盲目性和隨意性，督促施工單位落實(shí)安全措施，確保工程建設(shè)的安全性。

3　果斷處理施工現(xiàn)場(chǎng)的影響安全的不正常和突況

監(jiān)理工程師在檢查中，對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工工序，以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全法規(guī)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；對(duì)危害到建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和施工機(jī)械設(shè)備。要立即要求施工單位停止使用；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即要求施工單位暫停施工，待其采取有效措施消除重大安全事故隱患后，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到安全施工要求，施工單位方可繼續(xù)施工。如果施工單位對(duì)重大安全事故隱患拒絕執(zhí)行監(jiān)理的停工或整改指令的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)單位或其他建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

第4篇：安全監(jiān)理工作情況范文

一、《監(jiān)理日記》在監(jiān)理資料中的地位和作用

監(jiān)理日記在監(jiān)理資料中是僅次于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的重要文件資料，是項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)的最真實(shí)記錄，是監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)一線人員記錄的反映工程實(shí)際情況的原始記錄文件之一。

監(jiān)理資料其它固定報(bào)表反映的是監(jiān)理工作的“點(diǎn)”，而監(jiān)理日記反映的是監(jiān)理工作的“面”；在ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行下的監(jiān)理工作要求監(jiān)理活動(dòng)要以點(diǎn)帶面，環(huán)環(huán)相扣，記錄嚴(yán)密；而此項(xiàng)內(nèi)容主要 由監(jiān)理日記來體現(xiàn)。監(jiān)理日記在監(jiān)理資料中就象一條貫通線，將其它監(jiān)理資料所反映 的監(jiān)理活動(dòng)和工程 實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r由前到后、由點(diǎn)到面、由粗到細(xì)、由局部到整體的串在一起，使整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料成為完整的資料體系。可以說：監(jiān)理日記記錄的好壞反映 一個(gè)監(jiān)理人員 的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，也反映一個(gè)項(xiàng)目 監(jiān)理組對(duì)工程監(jiān)理工作實(shí)施的深度和力度；而對(duì)監(jiān)理日記記錄管理工作要求的高低，反映一個(gè)監(jiān)理企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì) 和管理 水平；因此監(jiān)理日記 是反映項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理單位內(nèi)在管理水平的窗口，在監(jiān)理資料中占有舉足輕重的地位和作用。

二、監(jiān)理日記的填寫內(nèi)容與方法

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》沒有 給出監(jiān)理日記的標(biāo)準(zhǔn)樣式文本，但各地在實(shí)際操作過程中均已形成了裝訂、印制成冊(cè)，相對(duì)固定的常用文本；其內(nèi)容大多包含以下三個(gè)部分；監(jiān)理日記表格題頭欄；當(dāng)日監(jiān)理工作記錄欄；記錄人、審核人簽字欄。各欄填寫的內(nèi)容與方法分別介紹如下：

2.1監(jiān)理日記表格題頭欄的填寫

監(jiān)理日記表格題頭欄通常的填寫內(nèi)容有8項(xiàng)，分別是：年、月、日、星期；本日天氣情況；本日最高溫度、最低溫度；風(fēng)向，風(fēng)力；累計(jì)施工天數(shù)；施工部位。根據(jù)貫標(biāo)條件的要求，以上內(nèi)容必須據(jù)實(shí)填寫，并全部填滿、填全，不留空白；所記內(nèi)容必須與實(shí)際相符，與其它內(nèi)容（如晴雨表、工程報(bào)驗(yàn)表等）相吻合，不得互相矛盾。

2.2監(jiān)理工作記錄欄的填寫

本部分為監(jiān)理日記的主要內(nèi)容，目前要求每日的監(jiān)理日記記錄具備以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

2.2.1當(dāng)日的監(jiān)理工作情況，包括以下內(nèi)容：

a、本日工程檢查、驗(yàn)收的工程、部位及查驗(yàn)的結(jié)果。

工程――該處指分項(xiàng)工程，應(yīng)記錄所檢查分項(xiàng)工程 的名稱和項(xiàng)數(shù)，并應(yīng)詳細(xì)至該分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批。

部位――指所檢查的工種的詳細(xì)施工部位，要求具體到每一施工“點(diǎn)”，如：具體至××工程××單元××層軸*軸（縱軸/橫軸），嚴(yán)禁籠統(tǒng)、簡(jiǎn)單的一筆帶過。

結(jié)果――包括檢查的質(zhì)量情況及發(fā)現(xiàn)的問題；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要記錄所采取的處理措施及時(shí)限；時(shí)限到期在后續(xù)的日記中要有處理的結(jié)果及措施落實(shí)情況，即形成所謂貫標(biāo)條件下的“閉環(huán)”。

b、本日監(jiān)理工作的監(jiān)理方式、人員、專業(yè)分工及時(shí)間段：

監(jiān)理方式――包括見證、旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等，記錄的內(nèi)容要與其它資料（如《旁站監(jiān)理記錄》，《巡視記錄》）等相呼應(yīng)。

人員――應(yīng)記錄具體檢查驗(yàn)收監(jiān)理人員的姓名。

專業(yè)分工――《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求項(xiàng)目監(jiān)理組人員組成要專業(yè)配套，此項(xiàng)內(nèi)容監(jiān)理日記中應(yīng)體現(xiàn)了分工的情況；要分專業(yè)填寫，做到分工明確、各負(fù)其責(zé)。

例如：“本日上午×?xí)r×分――×?xí)r×分由××監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理×部位混凝土澆筑”等。

2.2.2本日簽署的有關(guān)監(jiān)理文件、報(bào)表、指令（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令）、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單、工程聯(lián)系單等。

貫標(biāo)條件除要求本項(xiàng)記錄應(yīng)詳細(xì)（當(dāng)日發(fā)生的所有報(bào)表、資料等）、完整、內(nèi)容、日期、責(zé)任人明確無誤外，還要求嚴(yán)禁“言之無物”和“文物不符”，切記要文“物”對(duì)應(yīng)，形成閉環(huán)（此處“物”特指對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)監(jiān)理資料）。

例如：監(jiān)理日記中記錄“本日上午10點(diǎn)由××監(jiān)理工程師簽署《×××特殊工序施工組織設(shè)計(jì)》一份”，與之對(duì)應(yīng)的本工程監(jiān)理資料中一定要有以上文件的實(shí)物與之對(duì)應(yīng)，且內(nèi)容、人員、日期要對(duì)應(yīng)無誤。

2.2.3本日進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查驗(yàn)收情況：

本項(xiàng)記錄包括進(jìn)場(chǎng)材料的和各類、數(shù)量、時(shí)間、使用部位，保護(hù)（存放）方式、措施、責(zé)任單位、人員及檢查驗(yàn)收、見證取樣、材料送試等情況。

此項(xiàng)記錄也要求與《工程材料報(bào)驗(yàn)》資料、《檢查試驗(yàn)》資料等相吻合，嚴(yán)禁不符。

2.2.4本日與有關(guān)單位的工作聯(lián)系情況：

此項(xiàng)記錄內(nèi)容包括本日與有關(guān)單位聯(lián)系的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、人員、內(nèi)容、結(jié)果等。

根據(jù)貫標(biāo)條件的要求，監(jiān)理方與外部的聯(lián)系不應(yīng)口頭聯(lián)系，均要求書面聯(lián)系，且要形成書面記錄。故此項(xiàng)記錄要求與書面記錄的原件在事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、人員、內(nèi)容、結(jié)果等方面均要相互一致，嚴(yán)禁互不對(duì)應(yīng)，詞不達(dá)意，內(nèi)容不符。

2.2.5本日工程安全監(jiān)理情況記錄

安全監(jiān)理已上升為同工程質(zhì)量監(jiān)理同等重要的地位，因此準(zhǔn)確、完整的記錄好當(dāng)日安全監(jiān)理的工作 情況也是監(jiān)理日記應(yīng)填寫的內(nèi)容之一。

此項(xiàng)記錄包括當(dāng)日工程有無安全事故發(fā)生 ，發(fā)現(xiàn)何種安全隱患及處理、落實(shí)情況。同時(shí)記錄當(dāng)日對(duì)施工單位的施工設(shè)備的檢查 驗(yàn)收情況 ，如：設(shè)備是否定期經(jīng)有關(guān)部門檢測(cè)、檢查；是否專人專職持證操作；是否在良好狀態(tài)下運(yùn)行，以及發(fā)現(xiàn)問題的處理情況等等。

2.2.6其它：記錄與“四控二管一協(xié)調(diào)”有關(guān)的事件。

此項(xiàng)記錄包括與工程有關(guān)的突發(fā)事件（如停電、停水等）以及有關(guān)政府職能部門對(duì)工程的檢查、驗(yàn)收情況、工程變更的確認(rèn)、工程款支付、工程延期、費(fèi)用索賠、分包單位資格審核等等 。貫標(biāo)條件要求以上記錄要準(zhǔn)確、完整、真實(shí)。

2.3記錄人、審核人簽字欄的填寫

本欄記錄人、審核人應(yīng)簽署姓名，不留空白，不得代簽。

三、監(jiān)理日記的管理

1、監(jiān)理日記由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，于每天班前匯總各自監(jiān)理工程情況具體填寫，當(dāng)天日記當(dāng)天完成，不得后補(bǔ)。

2、監(jiān)理日記置于項(xiàng)目監(jiān)理辦公室，項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)成員均可查閱，監(jiān)督并提出 補(bǔ)充。

3、貫標(biāo)條件要求，監(jiān)理日記不得隨意涂改。如確需改動(dòng)應(yīng)由記錄人提出書面文件更改申請(qǐng)，總監(jiān)簽字確認(rèn)并填寫 文件更改記錄后方可改動(dòng)。

4、貫標(biāo)條件要求監(jiān)理日記每周由總監(jiān)審閱簽章，及時(shí)了解日記記錄及工程進(jìn)展的情況。

5、未經(jīng)總監(jiān)允許，不得外借、傳閱、復(fù)印。

6、項(xiàng)目完成后，現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理人員應(yīng)將監(jiān)理日記加以整理、裝訂成冊(cè)、監(jiān)理組全體成員簽字后，報(bào)監(jiān)理總監(jiān)簽閱后歸檔。

四、監(jiān)理日志填寫的注意事項(xiàng)

1、監(jiān)理日記要內(nèi)容全面、實(shí)事求是，客觀反映監(jiān)理工作情況，不夸大不縮小，禁止編造和搞虛假。

根據(jù)建設(shè)工程規(guī)范及其條文說明的要求，監(jiān)理員的監(jiān)理日記側(cè)重于記錄當(dāng)日的檢查驗(yàn)收情況和發(fā)現(xiàn)的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記應(yīng)側(cè)重于記錄當(dāng)日主要的施工監(jiān)理情況。對(duì)一般問題，監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師的記錄要有呼應(yīng)；對(duì)重要的問題，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員的監(jiān)理日記記錄形成由上至下的記錄系統(tǒng)。

2、監(jiān)理日記作為完整的工程跟蹤資料，應(yīng)反映工程建設(shè)過程中，監(jiān)理人員參與的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制及合同管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)情況，對(duì)于有關(guān)的問題，在記錄整理上都要有頭有尾，有因有果；對(duì)參與 人、時(shí)間、地點(diǎn)及起因、經(jīng)過、結(jié)果都要有如實(shí)記錄。

3、記錄要形成閉環(huán)：所謂“閉環(huán)”，通俗的講：是處理問題的一種方法，及通過發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，再將問題處理的結(jié)果反饋回始點(diǎn)并記錄、改進(jìn)、整理，通過反饋使事物在原有基礎(chǔ)上向更高層次發(fā)展。

監(jiān)理日志的記錄，特別是針對(duì)工程安全質(zhì)量和信息溝通方面的記錄必須形成閉環(huán)。

4、監(jiān)理日記不是施工日記，更不能記成施工流水賬！要從監(jiān)理（監(jiān)督、檢查、管理）的角度記錄工程監(jiān)理實(shí)施過程中發(fā)生的事情。

5、監(jiān)理日記要前后呼應(yīng)。對(duì)于記錄的當(dāng)天不能完成的問題，其處理結(jié)果在日后指定日期的日記中要有體現(xiàn) 。

6、監(jiān)理日記要與單項(xiàng)資料對(duì)應(yīng)。即監(jiān)理日記記錄的問題（如工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)驗(yàn)等）單項(xiàng)資料中要有文件實(shí)物與之對(duì)應(yīng)；單項(xiàng)資料所記錄的問題在監(jiān)理日記中要有體現(xiàn)。

7、監(jiān)理日記如一頁不夠，應(yīng)續(xù)用下頁空白處。但日期不能填錯(cuò)，開始要有說明。

第5篇：安全監(jiān)理工作情況范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī) 安全監(jiān)理 要求

[中圖分類號(hào)] F322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2016）02-0204-01

引言

近些年來，隨著我國(guó)政府在農(nóng)業(yè)扶持力度上的加強(qiáng)，眾多農(nóng)機(jī)購(gòu)置和補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策的出臺(tái)推動(dòng)著農(nóng)村地區(qū)農(nóng)機(jī)的購(gòu)買力，也促使著我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的迅速提升。農(nóng)業(yè)機(jī)械作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要支撐，它對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，但受農(nóng)機(jī)機(jī)械投保率低、農(nóng)機(jī)手很少參加正規(guī)培訓(xùn)、農(nóng)機(jī)宣傳不到位等多種因素的影響，農(nóng)機(jī)事故時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅著農(nóng)民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在這種情況下，要想更好的維護(hù)農(nóng)民群眾的利益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的和諧，還需加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作要點(diǎn)的研究。

1 注重對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的宣傳與引導(dǎo)

農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生，很大程度上和農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)的不了解有關(guān)，對(duì)此，還需加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的宣傳和引導(dǎo)，讓更多的農(nóng)民群眾能夠利用農(nóng)機(jī)做好安全生產(chǎn)工作。在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的宣傳和引導(dǎo)中，宣傳人員需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際發(fā)展情況和農(nóng)機(jī)使用情況，因地制宜的運(yùn)用合理的宣傳方法和手段展開宣傳工作。如在農(nóng)忙時(shí)節(jié)到來之前，先對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)農(nóng)機(jī)的需求和使用情況進(jìn)行了解，然后舉辦關(guān)于農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的宣傳工作，發(fā)放關(guān)于農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理教育資料，通過應(yīng)用具體的案例來講解，這樣所展開的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理宣傳工作，不僅更加符合當(dāng)?shù)氐臈l件和需要，還能加強(qiáng)農(nóng)民群眾的了解程度，宣傳效果也能得到根本性的發(fā)揮。同時(shí)，還可充分利用電視、廣播、報(bào)刊等宣傳工具，對(duì)農(nóng)機(jī)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)常識(shí)展開宣傳，切實(shí)提升農(nóng)民群眾的農(nóng)機(jī)法律意識(shí)、安全意識(shí)、文明意識(shí)。

2 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的監(jiān)督力度

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的開展中，要想提升社會(huì)全體對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的認(rèn)知和滿意，還需不斷加強(qiáng)監(jiān)督，充分發(fā)揮基層組織、監(jiān)督部門、農(nóng)民群眾的自我監(jiān)督、群眾監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、部門監(jiān)督作用，以此來促使農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作走向一個(gè)程序化、法制化、規(guī)范化的道路[1]。所謂自我監(jiān)督，這是要求監(jiān)理人員在實(shí)際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)制度，按照崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作程序去規(guī)范自身行為；所謂群眾監(jiān)督，就是通過農(nóng)機(jī)駕駛操作員和群眾舉報(bào)、投訴、評(píng)議等，來反映農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作具體實(shí)施中所存在的問題，要求監(jiān)理人員認(rèn)真聽取各方意見和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中所存在的問題，以提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作在群眾中的信服力；所謂領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，就是農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理主管部門，在認(rèn)真聽取農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作情況匯報(bào)的基礎(chǔ)上，定期或不定期展開調(diào)研和檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理中所存在的不足，提出補(bǔ)救措施，制定相關(guān)的條例，促使農(nóng)機(jī)安全管理工作更加規(guī)范，更加法制性；所謂部門監(jiān)督，就是要求各個(gè)部門相互監(jiān)督和制約，加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，在交流和溝通中不斷完善工作制度。

3 加大對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的監(jiān)管力度

農(nóng)機(jī)安全事故的發(fā)生和駕駛操作人員的技能有著密切的關(guān)系，在確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中，最根本的問題就是注意大批優(yōu)秀駕駛和操作員的培養(yǎng)。目前，農(nóng)村農(nóng)機(jī)駕駛員多是自學(xué)或經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)展開工作的，很多安全生產(chǎn)和深入操作的知識(shí)了解程度都不夠全面，針對(duì)這些問題，可從三個(gè)方面予以完善：①利用好農(nóng)機(jī)安全日的學(xué)習(xí)，積極組織農(nóng)機(jī)手學(xué)好相關(guān)法律法規(guī)，并向他們傳授農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)機(jī)械方面的知識(shí)與常識(shí)，促使他們的駕駛操作技能更加熟練，并能做好機(jī)車的維護(hù)和修理；②加強(qiáng)駕駛操作人員考試培訓(xùn)制度的完善，只有考試合格才能發(fā)放有效證件，做好相關(guān)檔案建立工作，并對(duì)操作人員的操作技能和機(jī)械定期審核，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；③提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)為駕駛操作人員辦實(shí)事，認(rèn)真解決他們?cè)谵r(nóng)機(jī)操作、保養(yǎng)、維護(hù)等方面的問題，面對(duì)違章作業(yè)要耐心說服，及時(shí)糾正[2]。

4 加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的開展主要是依靠監(jiān)理人員展開的，此時(shí)，要想提升農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的質(zhì)量，還需提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作人員的整體素質(zhì)。在農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)上，首先需要建立一個(gè)能夠提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的培訓(xùn)考核機(jī)制，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員政策法律、專業(yè)技能、政治理論、服務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，并通過考試和激勵(lì)制度來提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)。在農(nóng)機(jī)監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)的培訓(xùn)中，采取末位淘汰制，針對(duì)業(yè)務(wù)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作態(tài)度消極的監(jiān)理人員采取待崗學(xué)習(xí)的政策，以全面提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體能力。在新近（進(jìn)）人員的聘用和培訓(xùn)上，有計(jì)劃的選擇一些能力強(qiáng)、年輕、知識(shí)面豐富的農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員到專業(yè)高等院校進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過院校學(xué)習(xí)和進(jìn)修來逐步提升農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。

5 加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的經(jīng)常性檢查

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的開展中，僅僅依靠制度和培訓(xùn)是無法提升監(jiān)理效果的，還需展開實(shí)地的檢查和監(jiān)督。首先，監(jiān)理部門需要定期組織人員深入到鄉(xiāng)村農(nóng)機(jī)作業(yè)區(qū)對(duì)農(nóng)機(jī)的使用清潔認(rèn)真檢查，并采取現(xiàn)代化的檢測(cè)工具，提升檢測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，農(nóng)機(jī)安全檢查的凡物（范圍）需要加大，不僅要檢查正在進(jìn)行作業(yè)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，還需檢查作業(yè)前的農(nóng)業(yè)機(jī)械，以及駕駛操作人員和農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境都需全面檢查。最后，在安全檢查的過程中，要采取嚴(yán)懲和教育相結(jié)合的方法，針對(duì)嚴(yán)重違章行為依法查處，針對(duì)情節(jié)較輕、態(tài)度較好的，可通過批評(píng)教育的方式給予提醒，嚴(yán)格執(zhí)行“教育為主、處罰為輔”的原則。

6 結(jié)語

綜上所述，受各種因素的影響，農(nóng)機(jī)的安全使用還存在很大的困難，面對(duì)這些困難和問題，在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的開展中，監(jiān)理部門只有按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)展開安全監(jiān)督，注重安全監(jiān)理中的工作要點(diǎn)和需求，這樣才能全面的提升農(nóng)機(jī)操作人員的安全意識(shí)和操作技能，才能更好的提升監(jiān)理人員的整體素質(zhì)，提升農(nóng)機(jī)使用的安全性，同時(shí)，這對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步更是起著巨大的促進(jìn)作用，需要嚴(yán)格執(zhí)行操作。

參考文獻(xiàn)

第6篇：安全監(jiān)理工作情況范文

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)機(jī)監(jiān)理 現(xiàn)狀 問題 發(fā)展對(duì)策

[中圖分類號(hào)] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1003-1650 （2014）07-0196-01

近年來，隨著國(guó)家政策對(duì)農(nóng)機(jī)化的大力扶持，譬如農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，農(nóng)機(jī)技術(shù)免費(fèi)教授等，使得農(nóng)機(jī)化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮了巨大的作用，不同地區(qū)相對(duì)過去的傳統(tǒng)生產(chǎn)都有了不同層次的提升，其中農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作對(duì)保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)有忽略的重要作用，但隨著新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求的不斷提高與改變，農(nóng)機(jī)監(jiān)理也暴露出了大大小小的問題，譬如農(nóng)機(jī)機(jī)手發(fā)生了安全事故，農(nóng)機(jī)的運(yùn)用大都局限在種植大戶當(dāng)中，而一般的農(nóng)戶幾乎不了解農(nóng)機(jī)等等，這些問題都是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作開展不到位的體現(xiàn)，長(zhǎng)此以往將會(huì)阻礙農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，本文立足于農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析存在的問題，結(jié)合農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的發(fā)展要求，進(jìn)行農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的發(fā)展對(duì)策探討，以期更好地建設(shè)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

一、農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作存在的問題

1.農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)與新形勢(shì)的農(nóng)業(yè)要求脫節(jié)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作是農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，這勢(shì)必要求農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的執(zhí)法人員對(duì)工作要有較高的責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，但在面對(duì)新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求的不斷提高，而農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)卻沒有跟上，使得農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作執(zhí)法人員的自身素質(zhì)不能有效滿足新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全要求，使得農(nóng)機(jī)推廣應(yīng)用不到位，農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)的了解程度不清晰，致使在農(nóng)機(jī)使用過程中存在盲目的使用的情況，容易釀成農(nóng)機(jī)安全問題，極度不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。

2.農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)意識(shí)不明確

農(nóng)機(jī)監(jiān)理的主要任務(wù)是需要對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全工作進(jìn)行保駕護(hù)航，面對(duì)的主要對(duì)象就是農(nóng)戶，所有農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)意識(shí)必須清晰明確，可在實(shí)際過程中，出現(xiàn)的情況卻是只有種植大戶才會(huì)去主動(dòng)要求農(nóng)機(jī)服務(wù)，而一般的農(nóng)戶卻沒有運(yùn)用農(nóng)機(jī)的意識(shí)，甚至有的有意識(shí)也只是想自己是小種植戶，沒必要用農(nóng)機(jī)。這就是農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)意識(shí)嚴(yán)重不明確的體現(xiàn)，種植無大小，如果有種植規(guī)模小就不用農(nóng)機(jī)的思想就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)思想意識(shí)不健全的體現(xiàn)，不論是對(duì)農(nóng)戶自身，還是對(duì)我們整個(gè)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，甚至到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展都是不利的。

3.執(zhí)法人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)措施不到位

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的開展效果在很大程度上取決于農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的一線執(zhí)法人員。但在事實(shí)上卻出現(xiàn)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致服務(wù)措施不到位的現(xiàn)象，這是從事農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的大忌，沒有良好的服務(wù)意識(shí)，就不能急農(nóng)戶之所急，想農(nóng)戶之所想，進(jìn)而導(dǎo)致工作不能有效開展。

4.農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作執(zhí)法依據(jù)不強(qiáng)，執(zhí)法工作難以開展

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的產(chǎn)生是得益于農(nóng)機(jī)的出現(xiàn)，在我國(guó)時(shí)間不是很長(zhǎng)，這也導(dǎo)致相關(guān)的法律體系可能不太完善，加之工作者在實(shí)際工作中也沒有太多可以借鑒的案例，執(zhí)法的進(jìn)行也就沒有較強(qiáng)的依據(jù)支撐，造成了執(zhí)法工作開展的緩慢，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度，這是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作效率的制約因素之一，解決刻不容緩。

二、農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的發(fā)展對(duì)策探討

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的良好開展是保障農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的重要舉措，無論在什么時(shí)候農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的發(fā)展都是必須的，面對(duì)時(shí)下農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作中出現(xiàn)的不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的問題，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的發(fā)展對(duì)策探討刻不容緩。

1.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作隊(duì)伍的建設(shè)

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的一線執(zhí)法人員在很大程度上是決定農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的效果好壞，因此加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作隊(duì)伍的建設(shè)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作良好發(fā)展的首要任務(wù)。具體到實(shí)踐中，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作隊(duì)伍的建設(shè)主要包括農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員的素質(zhì)提升以及農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作制度的完善兩個(gè)方面。執(zhí)法人員的素質(zhì)提升可以采取對(duì)專業(yè)知識(shí)的專業(yè)培養(yǎng)，找相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，這樣可以從根本上確認(rèn)執(zhí)法人員的理論認(rèn)識(shí)，不至于出現(xiàn)對(duì)專業(yè)知識(shí)的模糊認(rèn)識(shí)導(dǎo)致農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的開展不到位；其次，還可以對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員進(jìn)行一線工作現(xiàn)狀指導(dǎo)，主要操作就是讓農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員直接到農(nóng)戶家，到農(nóng)田中去了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，去實(shí)踐演練農(nóng)機(jī)生產(chǎn)的一些操作，這樣可以從實(shí)踐中清晰執(zhí)法人員的思想，讓執(zhí)法人員認(rèn)識(shí)到農(nóng)機(jī)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要性，體會(huì)農(nóng)戶的傳統(tǒng)生產(chǎn)的艱苦性，這對(duì)農(nóng)機(jī)的推廣有促進(jìn)意義，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作隊(duì)伍發(fā)展也有實(shí)在的作用。

農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作制度的完善是使農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求的必經(jīng)途徑。農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作制度的完善不是一朝一夕就能完成的，需要不斷的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)累積以及理論知識(shí)的結(jié)合，具體的操作就是農(nóng)機(jī)監(jiān)理執(zhí)法人員統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，結(jié)合未來的農(nóng)機(jī)監(jiān)理發(fā)展方向和目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)部和外部的制度建設(shè)。

2.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)意識(shí)的宣傳，強(qiáng)化農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)思想

農(nóng)機(jī)化廣泛推廣的要求就是農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)思想明確，可現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)了農(nóng)戶產(chǎn)生了種植大小的區(qū)別，這是一種不健康的心態(tài)，非常不利于農(nóng)業(yè)機(jī)械化的推廣，也不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。因此在農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的發(fā)展中需要對(duì)農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，著重強(qiáng)化農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)思想，讓農(nóng)戶清晰地意識(shí)到種植無大小，農(nóng)機(jī)的運(yùn)用是平等的，每個(gè)人都可以享用，對(duì)于先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)只有吸收才能更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，讓我國(guó)的一線農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者從根本上擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想的束縛，使得新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求不再是要求，而是一種必然發(fā)展的意識(shí)。

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系中，每個(gè)環(huán)節(jié)的存在都是必要的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展受到阻礙，解決問題最好的方法就是每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作是安全生產(chǎn)的重要保障，所以農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作中問題的解決要堅(jiān)定地解決。

參考文獻(xiàn)

第7篇：安全監(jiān)理工作情況范文

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我及時(shí)編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，對(duì)施工方召開質(zhì)量安全專題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第8篇：安全監(jiān)理工作情況范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；甲方；施工造價(jià)；綜合管理

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在實(shí)際工程建設(shè)中，粗暴式的甲方現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)讓監(jiān)理、施工單位產(chǎn)生一定的反感情緒，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害甲方的形象。因此，對(duì)甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施進(jìn)行探討具有一定的意義。1、甲方的主要職責(zé)甲方的職責(zé)主要包括：對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核；監(jiān)督工程建設(shè)以及施工材料的質(zhì)量，控制施工造價(jià)和施工進(jìn)度，確保施工安全，做好綜合管理工作以及各方面的調(diào)度工作等。由于上述責(zé)任較為繁雜，甲方不可能完全都自己完成，所以應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，有效的組織各個(gè)單位，按照施工計(jì)劃協(xié)調(diào)各單位的工作情況。其中一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位以及施工單位的管理能力，并提高各個(gè)施工隊(duì)伍的自我檢查和自我管理能力。2、甲方在工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理2.1 進(jìn)行施工圖紙的審核（1）在施工招標(biāo)工作開展之前，甲方需要嚴(yán)格審核招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙以及工程量的詳細(xì)清單，避免設(shè)計(jì)圖紙以及清單中出現(xiàn)漏項(xiàng)的問題，防止施工開始之后工程造價(jià)不受控制。不過，由于一些甲方本身在技術(shù)上并不占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這就要求甲方能夠聘請(qǐng)具有一定技術(shù)水平的專業(yè)工程師來有效的完成這項(xiàng)工作。

（2）在工程正式開工之前還應(yīng)該做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作以及施工技術(shù)的交底工作。甲方應(yīng)該帶動(dòng)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位等各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面會(huì)審，會(huì)審中不僅要發(fā)現(xiàn)施工圖紙中本身存在的技術(shù)問題，還應(yīng)該鼓勵(lì)各個(gè)單位對(duì)項(xiàng)目積極提出建議，起到一個(gè)重要的指導(dǎo)作用。

（3）工程在正式開工之前，甲方還需要監(jiān)督監(jiān)理單位做好施工設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并進(jìn)一步優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題影響到施工進(jìn)度。2.2 監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、項(xiàng)目造價(jià)以及安全控制（1）對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一定先通過甲方的審核，在得到簽字確認(rèn)之后才可以進(jìn)場(chǎng)。在進(jìn)行施工材料審核的過程中需要從各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，同時(shí)甲方還應(yīng)該充分利用已有的管理制度以及管理措施等，確保監(jiān)理單位能夠認(rèn)真完成各級(jí)工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。

對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：監(jiān)理單位要在施工工藝的質(zhì)量控制以及工序驗(yàn)收等環(huán)節(jié)發(fā)揮嚴(yán)格的監(jiān)理作用。由于甲方很多工程師的施工經(jīng)驗(yàn)并不是特別豐富，為了避免監(jiān)理單位出現(xiàn)不作為的情況，防止監(jiān)理單位和施工單位相互串聯(lián)，需要掌握關(guān)鍵施工工序以及施工工藝的知識(shí)，直接對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督，確保監(jiān)理能夠滿足質(zhì)量控制的要求。

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：甲方一定要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)每一個(gè)周期的實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析，檢查其是否與設(shè)計(jì)要求相一致，若有偏差要找出原因，并采取相應(yīng)的措施將延誤的工期搶回來，該工作在甲方的整個(gè)工作體系中占有重要地位。

對(duì)施工安全進(jìn)行控制：任何一個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)該把安全放在第一位，一定要讓施工單位和監(jiān)理單位常抓安全施工，并安排專門的安全工程師來負(fù)責(zé)安全管理工作。在施工單位實(shí)行三級(jí)安全教育的同時(shí)，甲方能夠按時(shí)參加監(jiān)理單位組織的安全工作檢查，有利于安全工作的順利開展，進(jìn)一步加強(qiáng)安全施工的監(jiān)督力度。2.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的綜合管理（1）甲方一定要重視合同的管理，要求現(xiàn)場(chǎng)管理工程師都能夠嚴(yán)格按照合同的規(guī)定監(jiān)督工程的各項(xiàng)管理工作，只有這樣才能夠確保工程施工能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利進(jìn)行，及時(shí)掌握施工單位的施工情況。

每周召開一次工程管理例會(huì)。要想確保工程建設(shè)的進(jìn)展順利，就一定要讓監(jiān)理單位深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督監(jiān)理單位的檢查工作，每周召開工程例會(huì)。并避免出現(xiàn)例會(huì)的形式化，保證例會(huì)的召開能夠解決實(shí)際問題。與此同時(shí)甲方也應(yīng)該安排工作人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的情況。

甲方代表的頭腦不僅要精細(xì)，還應(yīng)該掌握必要的管理手段，采取合理的管理措施，掌握各項(xiàng)技術(shù)工作的精髓，在開展管理工作的時(shí)候應(yīng)該靈活有效。而且甲方還應(yīng)該及時(shí)領(lǐng)會(huì)管理層的實(shí)際意愿，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，給出合理的建立建議。

在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要求甲方具有一定的權(quán)威性，在辦事的時(shí)候不能過于隨意，在工地上不能胡亂指揮，所有施工管理工作都應(yīng)該按照程序嚴(yán)格進(jìn)行，不能出現(xiàn)越權(quán)篡位管理等現(xiàn)象，盡可能的做好自己的本職工作。對(duì)于甲方必須要的承擔(dān)的責(zé)任不得推卸，該予以處罰的時(shí)候也一定不能手軟，有效的避免同類問題再次發(fā)生。

切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的作用。如果精力不是特別充足千萬不要事事都親力親為。適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放，能夠讓所有人自主的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高各方面人員的工作效率。在實(shí)際的施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，密切監(jiān)督工程的施工進(jìn)度。如果甲方對(duì)工程的施工進(jìn)度不夠了解，無法掌握工程的實(shí)際施工質(zhì)量，不能明確監(jiān)理單位的工作情況，那么甲方就出現(xiàn)了嚴(yán)重懈怠的問題。一個(gè)合格的甲方，一定要了解各個(gè)單位的工作狀況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況等，具備較強(qiáng)的管理和監(jiān)督能力。雖然甲方是工程項(xiàng)目的投資方，但是不能給監(jiān)理單位、施工單位產(chǎn)生一種高高在上的感覺，一定要明確三方是一個(gè)利益共同體，需要互相合作才能實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)利益。

做好資料的存檔管理工作。要求監(jiān)理單位和施工單位能夠?qū)⒈匾馁Y料存檔，建立完善的檔案管理制度，隨著工程的施工進(jìn)度及時(shí)更新檔案資料，確保工程完畢以后就可以盡快開展驗(yàn)收工作，避免出現(xiàn)資料不全工期拖延等問題。

（7）施工中不得出現(xiàn)以包代管的問題。除此之外，根據(jù)工程的實(shí)際情況，除非是甲方的原因或者是遇到了不可抗力,應(yīng)該直接跟施工單位要結(jié)果。

2.4 協(xié)調(diào)管理工作（1）甲方應(yīng)該對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。由于整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的專業(yè)比較多，比如水、電、暖以及裝飾工程等，一定會(huì)出現(xiàn)與這些專業(yè)相碰撞的問題，所以甲方應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，有效處理與這些專業(yè)產(chǎn)生的問題。

（2）甲方應(yīng)該對(duì)各個(gè)單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。工程管理工作本身就非常的復(fù)雜，甲方作為工程項(xiàng)目的投資方和中樞，不僅要做好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)該確保各個(gè)參建單位能夠各司其職，明確整個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，防止這些單位出現(xiàn)暗中串通、故意刁難等問題。因此甲方一定要能夠集思廣益，盡可能的提升自己的管理和控制能力，抓住關(guān)鍵工藝和工序，爭(zhēng)取做到公平、公正、公開。2.5 進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善的過程中一定要嚴(yán)格遵守下述三個(gè)原則：科學(xué)合理化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及經(jīng)濟(jì)效益化。

（1）將市場(chǎng)作為工程導(dǎo)向，提高用戶的滿意度，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)。

（2）避免施工中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。

（3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合管理的作用，爭(zhēng)取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

（4）盡可能的均衡各個(gè)施工作業(yè)，確保工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，將各項(xiàng)工作控制在可掌握的范圍內(nèi)，文明施工，安全生產(chǎn)。

3、結(jié)束語總而言之，甲方在工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一定要讓工程實(shí)際施工質(zhì)量盡可能的滿足甚至超出施工設(shè)計(jì)要求，并在確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的同時(shí)，避免工程造價(jià)超出合同規(guī)定的范圍，盡可能的實(shí)現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，讓甲方能夠和施工單位不再對(duì)立，創(chuàng)造雙贏局面。

參考文獻(xiàn)：

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[2]申勇，陳波.甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員如何管理工程[J]. 科技信息，2009（19）.

第9篇：安全監(jiān)理工作情況范文

（黃河科技學(xué)院，河南 鄭州 450063）

【摘要】監(jiān)理是由業(yè)主委托的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、信息管理、合同管理以及對(duì)各個(gè)參加建設(shè)的單位進(jìn)行管理協(xié)調(diào)的單位。監(jiān)理方與甲方是一種委托關(guān)系，這種關(guān)系使得監(jiān)理在日常工作中常常由于業(yè)主的進(jìn)度要求與承包方及各個(gè)分包單位的實(shí)際進(jìn)度不符，以及業(yè)主要求的質(zhì)量控制及成本控制與實(shí)際情況不符常常處于被動(dòng)地位，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，顯得尤為重要，從而監(jiān)理在工作中的溝通成為監(jiān)理工作的重中之重。

關(guān)鍵詞 監(jiān)理方；業(yè)主；承包人；溝通

0引言

溝通是監(jiān)理組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、履行監(jiān)理職能的重要手段。監(jiān)理“四控、二管、一協(xié)調(diào)”工作中的一個(gè)重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)，通過監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目各個(gè)參建方之間相互溝通，增進(jìn)了解，促使項(xiàng)目參建各方在項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)之間尋求平衡，達(dá)成共識(shí)，使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。溝通作為組織協(xié)調(diào)的重要手段，在監(jiān)理工作中起著非常重要的作用，除了語言方面的溝通，協(xié)調(diào)溝通的形式還有很多種比如通過書面形式、會(huì)議形式及日常工作中的交流等。但是，文字形式的采用可以促進(jìn)溝通的有效性。

1監(jiān)理與各方的溝通

1.1監(jiān)理與業(yè)主的溝通

監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是項(xiàng)目業(yè)主。業(yè)主是我們的用戶，因此，加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通是監(jiān)理最重要的工作。如果我們的監(jiān)理的工作效果得不到業(yè)主的認(rèn)可，將會(huì)對(duì)監(jiān)理的工作造成極大地不利影響。監(jiān)理人員來自不同的階層，技術(shù)水平和人員素質(zhì)也是良莠不齊，對(duì)監(jiān)理工作的理解差異較大。在監(jiān)理工作的開展過程中，監(jiān)理人員要對(duì)事情有公正客觀的判斷，形成自己的主導(dǎo)意見。強(qiáng)調(diào)和業(yè)主搞好工作關(guān)系，并不是說要一切按照業(yè)主的要求，而要獨(dú)立自主地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦信c業(yè)主不一致時(shí)，要善于和業(yè)主進(jìn)行溝通，才去靈活的工作手段。另外還要及時(shí)的向業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況，讓他知道監(jiān)理組的工作情況，爭(zhēng)取得到他的認(rèn)可和信任?？傊痪湓?，既敢于堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)地處理好與業(yè)主之間的溝通關(guān)系，我們一定會(huì)得到業(yè)主的理解、支持和信任，從而與項(xiàng)目業(yè)主建立一種良好的協(xié)作關(guān)系。

1.2監(jiān)理與承包人之間的溝通

監(jiān)理與承包人之間的溝通是非常重要的。首先所有的施工任務(wù)都必須依靠承包人來完成。承包人要完成任務(wù)，需要相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料和技術(shù)管理的配合和協(xié)調(diào)。作為監(jiān)理，應(yīng)該與承包人積極進(jìn)行溝通和交流，了解其真實(shí)的想法，在總工程項(xiàng)目方案要求的基礎(chǔ)上，對(duì)他的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和修正，不改變其總體思路。這樣就容易被承包人接受，施工和監(jiān)理達(dá)成了協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)，經(jīng)過共同努力才能實(shí)現(xiàn)方案要求的任務(wù)。因此加強(qiáng)溝通，監(jiān)理就應(yīng)該主動(dòng)了解和掌握承包人的真正想法、思路和措施，才有可能取得良好的效果。

2監(jiān)理溝通的方法

2.1監(jiān)理周例會(huì)和專題理會(huì)

監(jiān)理組織項(xiàng)目參建各方每周確定的時(shí)間召開監(jiān)理例會(huì)，要求總包方及各個(gè)分包匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，以及本周工作計(jì)劃，便于監(jiān)理及時(shí)的掌握工程的進(jìn)度，以及協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位在某項(xiàng)工作上面的沖突，業(yè)主提出本周的工作進(jìn)度要求，便于根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)承包方與業(yè)主工作進(jìn)度要求的沖突的地方，讓工作順利地進(jìn)行。有利于各個(gè)項(xiàng)目參與方的及時(shí)溝通了解。

2.2書面形式溝通

書面形式多種多樣，達(dá)到的效果也不同。監(jiān)理通知單，對(duì)具體的某一項(xiàng)達(dá)不到要求的工作，對(duì)承包方下發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包方及時(shí)的采取措施進(jìn)行整改，以保證工作順利地進(jìn)行。安全通知單，安全問題是重中之重，對(duì)不符合安全要求的以及存在安全隱患的地方，及時(shí)的下發(fā)安全通知單，要求承包方及時(shí)整改，杜絕隱患，保證工程能安全有效的順利進(jìn)行。書面的形式還有很多種，采取什么樣的形式，達(dá)到什么樣的效果，要在我們實(shí)際的工作中視具體情況而定。總之及時(shí)的與承包方溝通，才能保證工程的順利進(jìn)行，達(dá)到業(yè)主要求的效果。書面形式的溝通也能讓業(yè)主看到監(jiān)理工作的成效，有利于取得業(yè)主的信任。

2.3口頭形式的溝通

同建業(yè)主方的人員交流，能獲取建設(shè)方的相關(guān)信息，是保持或改進(jìn)我們的工作提供依據(jù)，并向建設(shè)方充分展現(xiàn)自我，讓建設(shè)方認(rèn)同監(jiān)理人員及其工作效果，認(rèn)可并滿意監(jiān)理提供的服務(wù)質(zhì)量。同承包方的人員交流，能獲取工程進(jìn)度的相關(guān)信息，以及工程進(jìn)行過程中存在的需要協(xié)調(diào)的工作，這樣能增加承包方對(duì)監(jiān)理工作態(tài)度的信任以及肯定，有利于監(jiān)理工作的順利開展。

3溝通中存在的問題

溝通過程中，信息的傳遞一般是相關(guān)的了解、組織材料、發(fā)出信息、各個(gè)項(xiàng)目參與方接收信息、各個(gè)項(xiàng)目參與方做出相應(yīng)調(diào)整幾個(gè)過程。在這一循環(huán)過程中，任何一個(gè)過程都不能缺少。如果不經(jīng)過相關(guān)了解去組織材料，項(xiàng)目各個(gè)參與方就會(huì)不知所云，無法掌握重點(diǎn)，或是造成不響應(yīng)，因而也無法進(jìn)行正確的溝通。這種問題在日常工作當(dāng)中最為普遍。溝通協(xié)調(diào)的效果也會(huì)大打折扣。在溝通交流過程中，由于大腦運(yùn)轉(zhuǎn)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于說話的速度且交流的信息無法引起大腦思考。此時(shí)，往往會(huì)形成走神的情況，交流的效果自然很差。這種情況也非常普遍。因此．需要采取應(yīng)對(duì)措施加以改進(jìn)。

4結(jié)語

有效溝通可以消除誤會(huì)，增進(jìn)了解、融洽關(guān)系。如果彼此缺乏溝通，就會(huì)產(chǎn)生矛盾，影響工作的績(jī)效。為了保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為項(xiàng)目各個(gè)參與方提供全面、準(zhǔn)確、可靠的信息，保證工作質(zhì)量．提高工作效率。

參考文獻(xiàn)

［1］繆士勇.加強(qiáng)溝通提高監(jiān)理工作成效[J].建設(shè)監(jiān)理,2013.