電力建設(shè)工程安全監(jiān)理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電力建設(shè)工程安全監(jiān)理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程；施工安全；監(jiān)理；研究

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷的增加，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理問題的研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、安全監(jiān)理概述

對于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理主要負(fù)責(zé)對整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中的相關(guān)人員、機(jī)械設(shè)備以及施工環(huán)境和全過程的安全文進(jìn)行全面的評價(jià)與監(jiān)控，同時(shí)還要采取一系列有效的措施，比如經(jīng)濟(jì)、法律以及技術(shù)等方面的手段，確保整個(gè)電力工程建設(shè)的安全性。對于安全監(jiān)理而言，其職權(quán)來自于委托方的賦予，同時(shí)也是安全技術(shù)服務(wù)的重要內(nèi)容，實(shí)踐中通過一系列有效控制措施、監(jiān)控手段的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)最大限度降低電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。對于電力建設(shè)工程而言，安全監(jiān)理的主要任務(wù)在于全面貫徹和落實(shí)工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)對施工單位的組織行為規(guī)范，盡可能地消除電力工程施工建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題、盲目性、隨意性。通過全面落實(shí)電力工程建設(shè)過程中的各種安全技術(shù)要求，可有效防范各類安全隱患問題的發(fā)送，最大限度地杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，以確保電力工程建設(shè)的安全可靠性。

二、加強(qiáng)電力工程建設(shè)監(jiān)理的有效策略

基于以上對電力工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)理問題及監(jiān)理人員的工作性質(zhì)、內(nèi)容等問題分析，電力工程施工建設(shè)過程中的主要監(jiān)理工作如下：

1、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的事前監(jiān)理

（1）將安全監(jiān)理納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中

實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)際情況，總監(jiān)理組織工程施工建設(shè)項(xiàng)目部中的專業(yè)人員，加強(qiáng)對安全監(jiān)理工作的計(jì)劃和安排，并將其有效地納入到監(jiān)理規(guī)劃體系之中，其中主要包括專職安監(jiān)人員的配備；結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制和項(xiàng)目安監(jiān)生產(chǎn)職責(zé)等。

（2）電力工程安監(jiān)人員的教育與培訓(xùn)

通過安全教育、培訓(xùn)使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力，即：自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。

（3）建立、健全安全管理體系并保證正常運(yùn)作

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度對安全工作重點(diǎn)的要求，結(jié)合現(xiàn)場安全管理的需要，要求所有施工單位均要建立、健全安全管理體系，并強(qiáng)調(diào)“兩個(gè)體系”即安全保證體系及安全監(jiān)督體系的獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步強(qiáng)化以安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用。成立以電力建設(shè)項(xiàng)目工程安全管理委員會為中心的安全管理體系。執(zhí)行中，對各施工單位的安全管理體系嚴(yán)格檢查，落實(shí)“兩個(gè)體系”的建設(shè)情況，落實(shí)人員到位情況。

（4）編制可操作性文件，建立健全規(guī)章制度

1）實(shí)踐中，電力工程項(xiàng)目總監(jiān)理人員作為安監(jiān)責(zé)任第一人，在工程建設(shè)實(shí)施之前，就應(yīng)當(dāng)組織不同專業(yè)監(jiān)理人員、安全監(jiān)理工程師，通過相互協(xié)調(diào)與合作，編制針對性的安全監(jiān)理實(shí)施方案和落實(shí)細(xì)則，嚴(yán)格按照要求對其進(jìn)行審批，以確保具體方案的實(shí)際可操作性。

2）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，如《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，《現(xiàn)場車輛管理辦法》，《現(xiàn)場施工電源管理制度》、《現(xiàn)場施工水源管理制度》，《廠區(qū)地下設(shè)施施工管理辦法》、《交叉作業(yè)管理辦法》、《工程施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度》、《大型起重機(jī)械專項(xiàng)管理制度》、《應(yīng)急預(yù)案匯編》等。

3）建立安全工作例會制度，有針對性的進(jìn)行有關(guān)的安規(guī)學(xué)習(xí)及上級有關(guān)的安全文件學(xué)習(xí)，使各參建單位有章可循，有章必循，違章必究。

（5）對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行全面的核查

在各標(biāo)段進(jìn)場開工前，認(rèn)真審查施工組織總設(shè)計(jì)中有關(guān)各標(biāo)段的的大型機(jī)具的數(shù)量、布置，重大設(shè)備運(yùn)輸方式，起吊措施是否齊全；土建專業(yè)的腳手架搭設(shè)方案、模板支設(shè)方案。

對于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)而言，應(yīng)當(dāng)對專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案以及分部工程作業(yè)指導(dǎo)書和重點(diǎn)作業(yè)施工方案進(jìn)行全面的審查與監(jiān)管，具體應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，對電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)內(nèi)部編制、程序?qū)徟闆r，進(jìn)行全面的審查和落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求對其進(jìn)行監(jiān)管；其次，具體審查過程中，應(yīng)當(dāng)以規(guī)范、規(guī)程作為依據(jù)，以確保其操作規(guī)程的針對性、可行性以及實(shí)際可操作性；最后，應(yīng)當(dāng)對專項(xiàng)安全施工方案中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行審查，以確保相關(guān)技術(shù)的可行性以及施工建設(shè)中的安全可靠性。

（6）加強(qiáng)施工建設(shè)中的人員安全監(jiān)管

電力工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，尤其是施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)當(dāng)對其必備的安全設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。比如，沒有帶安全帽、漏電保護(hù)開關(guān)以及安全帶的人員，一律不得允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，還要對該電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位進(jìn)行督促，尤其是安全網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱以及相關(guān)安全設(shè)備與腳手架連接件材料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)審，以確保施工過程中的安全可靠性。

2、加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的安全管理

（1）監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高安監(jiān)能力和水平

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)中對工程方方面面的監(jiān)督指導(dǎo)地位，特別是對施工單位而言，其監(jiān)控作用更為明顯。基于此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)監(jiān)理人員的培訓(xùn)與教育，不斷提高電力工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能水平。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)建立以安全責(zé)任機(jī)制為中心、以安全監(jiān)理機(jī)制為重點(diǎn)的運(yùn)行管理制度。在制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則過程中，應(yīng)當(dāng)首先對安全監(jiān)理目標(biāo)、計(jì)劃、方案以及措施工序進(jìn)行明確，以確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理工作的針對性、可行性以及實(shí)際可操作性。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高安監(jiān)能力和水平，只有這樣才能確保電力工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量和水平。

（2）加強(qiáng)電力工程施工建設(shè)中的過程安全監(jiān)理

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，主要包括定期、日常安全監(jiān)督管理。對電力工程施工建設(shè)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員而言，應(yīng)當(dāng)建立日常巡視檢查、以及旁站監(jiān)理；在對電力工程施工建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)督檢查過程中，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場安全情況加強(qiáng)檢查。在綜合安檢、專項(xiàng)安檢過程中，如果存在嚴(yán)重違反強(qiáng)制性條文規(guī)定之現(xiàn)象，可能造成安全事故隱患問題的情況，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照監(jiān)理方案和相關(guān)措施對其進(jìn)行管理。

結(jié)語

總而言之，電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中會涉及到諸多方面的影響因素，其中安全監(jiān)理工作關(guān)系著施工安全可靠性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保施工建設(shè)過程的安全性，才能保證我國電力工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第2篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;監(jiān)理;安全控制

中圖分類號：TU856文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: on super-high electric power construction engineering (hereinafter referred to as the electric power construction engineering) implementing supervision work safety control the necessity and methods are discussed, and to carry out safety control of the problems that exist in the was put forward.

Keywords: electric power construction projects; Supervision; Safety control

一、實(shí)施電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理控制的必要性

安全控制工作是工程監(jiān)理的重要組成部分，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，我國的監(jiān)理安全控制工作起步較晚，人們對監(jiān)理安全控制工作的認(rèn)識存在著可有可無的誤區(qū)。因而安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生。為了保護(hù)電力建設(shè)施工人員的生命安全和國家的財(cái)產(chǎn)安全，保障國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會穩(wěn)定，加強(qiáng)電力建設(shè)施工安全監(jiān)理控制，有利于規(guī)范電力工程建設(shè)參與各方的安全生產(chǎn)行為，促使施工單位保證施工安全，從而實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益的最大化。

1、實(shí)施安全控制是實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)的需要

安全、高效是電力建設(shè)工程的重要目標(biāo)，由于超高壓電力建設(shè)大多都在荒郊野外，施工條件復(fù)雜，加之施工單位受經(jīng)濟(jì)利益最大化的驅(qū)動，安全事故時(shí)有發(fā)生，因而必須增強(qiáng)施工安全的管理力量。工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律、法規(guī)、建筑工程承包合同和委托監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程承包單位在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面實(shí)施管理的，其職責(zé)就是對工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行“把關(guān)”控制，消除施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)

2、實(shí)施安全控制是實(shí)現(xiàn)電力工程投資效益最大化的需要

建設(shè)工程都有安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度四大目標(biāo)，工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量這三個(gè)目標(biāo)的控制與實(shí)現(xiàn)是和安全目標(biāo)密不可分的。首先。工程質(zhì)量與施工安全密不可分，質(zhì)量隱患往往導(dǎo)致安全事故，而不安全因素又可能為質(zhì)量事故埋下禍根，兩者相輔相成。其次，施工安全與工程進(jìn)度和投資效益也關(guān)系緊密，提高建設(shè)工程施工安全要求，必須增加一些安全生產(chǎn)資金，從而增加工程總投資。

3、實(shí)施安全控制是提升電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的需要

電力施工單位在施工安全生產(chǎn)中處于核心地位，由于施工單位追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，因而不愿在安全生產(chǎn)上做文章、下功夫，安全生產(chǎn)觀念淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，安全管理不到位，作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，生產(chǎn)過程中違章指揮、違章作業(yè)等問題時(shí)有發(fā)生，這些現(xiàn)象都給安全生產(chǎn)留下隱患。實(shí)施建設(shè)工程施工監(jiān)理安全控制，可以通過監(jiān)理工程師對建設(shè)工程施工單位進(jìn)行督促檢查，促使施工單位改善勞動作業(yè)條件，提高安全技術(shù)措施，保證建設(shè)工程施工安全，從而提升電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理水平。

二、電力建設(shè)工程中監(jiān)理安全控制的實(shí)施

安全監(jiān)理人員是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)，也懂安全管理的專業(yè)人士，他們行使法律法規(guī)和監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，對電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全控制管理。在施工過程中，監(jiān)理人員通過各種安全控制措施和方法，對建設(shè)項(xiàng)目中的人、機(jī)、料、法、環(huán)及施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)控和評價(jià)，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)和有關(guān)政策，制止建設(shè)行為中的隨意性、盲目性和冒險(xiǎn)性，有效地把電力建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)。

1、規(guī)范監(jiān)理行為

(1)建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理部(監(jiān)理單位的派出機(jī)構(gòu))的安全管理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理部安全控制第一責(zé)任人，其他成員分別負(fù)責(zé)安全控制、質(zhì)量監(jiān)理、技經(jīng)監(jiān)理和信息檔案管理等，做到分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任到人。

(2)制定項(xiàng)目監(jiān)理部安全制度，落實(shí)安全責(zé)任。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程安全目標(biāo)和工程實(shí)際，制定工程項(xiàng)目《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并結(jié)合工程特點(diǎn)編寫相應(yīng)的監(jiān)理安全管理制度(監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)、監(jiān)理人員安全工作條例、安全監(jiān)督檢查制度、安全旁站制度、安全會議制度、安全培訓(xùn)考核、安全獎懲制度等)，把安全控制納人單位和個(gè)人的工作績效考核范疇，從而規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，把安全控制從過去的軟指標(biāo)變成硬指標(biāo)。

2、做好事前監(jiān)理

(1)熟悉工程設(shè)計(jì)文件、審查中標(biāo)單位資質(zhì)。工程開工前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)構(gòu)思和質(zhì)量要求，對圖紙中存在的影響結(jié)構(gòu)安全、施工安全的問題要在圖紙會審時(shí)及時(shí)提出意見和建議。對涉及施工安全的重點(diǎn)部位及環(huán)節(jié)或采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的工程，要求設(shè)計(jì)單位提出保障施工作業(yè)人員防范安全事故的措施和建議。同時(shí)還要審查中標(biāo)單位的資質(zhì)和相關(guān)證照，減少非安全因素，做到防患于未然。

(2)審查施工安全技術(shù)方案。在施工準(zhǔn)備階段，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)方案制定安全施工方案，監(jiān)理工程師要重點(diǎn)審查安全措施的安全技術(shù)是否成熟，是否符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，安全施工方案的個(gè)案是否有針對性、可行性和可操作性。對專項(xiàng)施工方案，還要詳細(xì)審查計(jì)算方法，數(shù)據(jù)來源和驗(yàn)算結(jié)果。

(3)督查施工單位使用安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。電力建設(shè)工程施工安全，很大程度取決于材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在開工前對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、配電箱、腳手架連接件等防護(hù)用品進(jìn)行報(bào)審，提供質(zhì)量合格證明文件和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，確保使用合格的安全防護(hù)用具。其次，監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否合理，場地是否有利于保證施工的正常進(jìn)行，有利于安全、文明施工;地下工程、地下管線是否探明并標(biāo)注清楚;施工機(jī)械的狀態(tài)是否完好;設(shè)備的類型、規(guī)格是否符合已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。

3、抓好事中監(jiān)理

事中監(jiān)理是落實(shí)監(jiān)理安全控制的關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理人員要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指正、及時(shí)整改，確保工程任務(wù)順利完成。

(1)巡視。監(jiān)理工程師要勤到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，一是檢查施工單位安全教育和安全措施落實(shí)情況;二是檢查專職安全管理人員履行職責(zé)情況;三是檢查施工人員是否按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工;四是檢查施工機(jī)械和設(shè)施是否狀態(tài)良好;五是檢查易燃易爆物品是否按規(guī)定存放和管理。

(2)旁站。在施工過程中，監(jiān)理工程師要對重大危險(xiǎn)源實(shí)行旁站監(jiān)理，對于已識別的重大危險(xiǎn)源以及相關(guān)的重點(diǎn)部位，如深基坑施工、地下暗挖施工、高大模板施工、起重機(jī)械安裝拆卸、整體式腳手架升降、大型構(gòu)件吊裝、臨近帶電體施工、跨越帶電線路和公路、鐵路等，監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場或安排熟悉操作規(guī)程的監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。

(3)督查。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)安全施工計(jì)劃，組織定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。重點(diǎn)檢查腳手架、洞口、安全網(wǎng)架設(shè)、高處作業(yè)等防護(hù)裝置和危險(xiǎn)部位的警示標(biāo)志是否符合國家標(biāo)準(zhǔn);起重機(jī)械、設(shè)備的保險(xiǎn)和限位裝置是否可靠;消防安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并以書面形式下達(dá)整改通知單。

(4)安全事故的處理。安全事故分為重大事故和一般事故，重大安全事故發(fā)生后，要協(xié)助相關(guān)單位做好事故現(xiàn)場控制并及時(shí)上報(bào)，等待相關(guān)部門進(jìn)行處理;一般安全事故發(fā)生后，監(jiān)理人員要協(xié)助做好事故調(diào)解和善后處理。同時(shí)，要運(yùn)用現(xiàn)代科技手段數(shù)碼相機(jī)和攝像器材對事故現(xiàn)場進(jìn)行取證，利用安全例會通報(bào)正面典型和曝光安全責(zé)任事故，加大安全教育力度，做到安全教育警鐘長鳴。

三、對當(dāng)前電力建設(shè)工程開展安全監(jiān)理工作的建議

1、修訂和完善《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，理順安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)系。

監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程管理活動中的責(zé)、權(quán)、利是與建設(shè)單位密不可分的，監(jiān)理單位在電力建設(shè)工程活動中履行的是建設(shè)單位的一部分職責(zé)。因此，有關(guān)部門應(yīng)制定相關(guān)的法規(guī)，理順建設(shè)單位和監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)活動中的責(zé)任關(guān)系，補(bǔ)充和完善現(xiàn)行的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本，更加明確建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該賦予監(jiān)理單位的責(zé)任、權(quán)力和利益，把安全監(jiān)理工作納入到《合同法》的管理范疇中來。

2、建立完善電力建設(shè)工程參與各方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

在電力建設(shè)工程中，監(jiān)理單位和施工單位或多或少地存在著信任危機(jī)。其原因是監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對整個(gè)施工過程實(shí)施從嚴(yán)管理，因而容易被施工單位曲解，導(dǎo)致監(jiān)理工作不能切實(shí)有效地開展。因此，要提高電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平，監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)在相關(guān)法律法規(guī)的框架內(nèi)，建立起相互信任、平等、順暢的溝通渠道，形成一個(gè)良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮各自的職能，協(xié)調(diào)一致地開展安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理效果。

3、健全完善培訓(xùn)機(jī)制，提高監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)。

第3篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程施工；安全管理；問題；策略

1 電力建設(shè)工程施工中安全管理存在的問題

近年來電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率有了一定程度的提高，但依然存在著諸多問題，尤其是以下兩個(gè)方面的。

1.1電力建設(shè)工程施工建設(shè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作與電力建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展相脫節(jié)，跟不上發(fā)展的步伐、安全管理機(jī)制和管理措施相對比較滯后。因電力建設(shè)工程施工建設(shè)時(shí)缺乏有效的評價(jià)體系、統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，所以安全管理工作盲目性、隨意性都比較大。同時(shí)，電力建設(shè)工程施工安全管理理念、模式等，相對比較落后，有待進(jìn)一步改進(jìn)。傳統(tǒng)體制下的電力建設(shè)工程安全管理工作難見成效。

2、電力建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，由于施工人員缺乏自我安全保護(hù)意識，實(shí)踐中各種違規(guī)操作的行為非常隨處可見。對于電力建設(shè)工程施工建設(shè)中臨時(shí)工作而言，特別是在配電檢修操作過程中，無票作業(yè)現(xiàn)象非常的普遍。比如，配電修理工在沒有詳細(xì)填寫修理票情況下，就進(jìn)行修理操作，這很可能會導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生；對于部分需停電施工操作的工程項(xiàng)目而言，在沒有停電、或者嚴(yán)格驗(yàn)電的條件下，盲目的進(jìn)行施工操作，因此也很容易發(fā)生觸電事故；對于變壓器二次刀閘接觸不良故障處理而言，在沒有切斷電閘的情況下，或未掛地線時(shí)，就進(jìn)行違章操作，也可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的傷亡事故。據(jù)調(diào)查顯示，由于電力建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，沒有有效的責(zé)任機(jī)制，因此導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任未能有效的落實(shí)到位，實(shí)踐缺乏宣傳、教育，安全生產(chǎn)與安全管理的重要性并未真正的深入人心，因此也就缺乏主動避免安全事故的意識和積極主動性，這是最危險(xiǎn)的信號。

2 加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全管理的策略

2.1加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。當(dāng)前電力行業(yè)已經(jīng)形成了較為完善的安全管理體系，各個(gè)施工單位也都有其相應(yīng)的安全管理制度。然而，這些制度卻沒有被很好地執(zhí)行，事實(shí)上，許多電力建設(shè)工程中發(fā)生的安全事故都是由于安全管理制度的措施不落實(shí)、監(jiān)督不到位、責(zé)任不明確、管理不嚴(yán)格所引起的，所以，僅有這些所謂的規(guī)章制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵要把制度落到實(shí)處。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)，層層落實(shí)安全責(zé)任制，并將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位，用制度來統(tǒng)一認(rèn)識、約束行為，對安全施工實(shí)行全方位、全過程的管理，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，消除安全隱患，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。對于像電纜隧道、大型地下變電站、越江大塔等電力建設(shè)工程，施工難度比較大，重大危險(xiǎn)源也很多，安全管理的任務(wù)非常艱巨。因此，施工單位必須盡快建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效預(yù)控，對重大事故進(jìn)行應(yīng)急處理。對于重大危險(xiǎn)源、特殊危險(xiǎn)作業(yè)，施工單位可以采取逐級上報(bào)的方式，確保上級監(jiān)督部門監(jiān)管到位。對大型構(gòu)件吊裝、臨近超高壓線路施工、特殊桿塔作業(yè)、重要跨越、地下變電站等比較重要、特殊的施工方案，施工單位應(yīng)在嚴(yán)格審查并經(jīng)許可后才能施工，確保從技術(shù)上規(guī)范重大危險(xiǎn)源和特殊危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理。在電力建設(shè)工程施工過程中，對一些難度和危險(xiǎn)性較大、臨近帶電的工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到崗到位，親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)和檢查，尤其是在跨越有電線路的施工作業(yè)中，必須高度重視人身安全，采取必要的安全措施，避免發(fā)生事故。

2.3 加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè).安全事故是可以通過科學(xué)的方法和嚴(yán)格的管理來防范的，關(guān)鍵在于控制和約束員工的不安全行為，事實(shí)證明，許多事故的發(fā)生是員工自身的不安全行為導(dǎo)致的。因此，企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的安全意識，并強(qiáng)化安全防范措施。多年來的實(shí)踐表明，安全意識的高低與事故的發(fā)生率是成反比的。也就是說，安全意識越高，事故就發(fā)生得越少，反之，就越多。這也從側(cè)面反映了員工的安全意識在整個(gè)安全管理工作中的重要性，因此，企業(yè)應(yīng)積極營造珍惜生命、互相關(guān)愛、安全生產(chǎn)的氛圍，讓員工處于一種寬松、舒適、安全、以人為本的人文環(huán)境中，培養(yǎng)其積極、正面的思想，促使其以一種平和、自尊的心態(tài)投入到工作中，在潛移默化中提高員工的安全意識，讓安全理念成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。此外，施工單位還可以通過開展事故演習(xí)、預(yù)控訓(xùn)練等活動，加強(qiáng)員工的自我防護(hù)能力，增強(qiáng)其安全意識，提高安全素質(zhì)，從

而有效減少人為事故的發(fā)生。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督檢查.安全檢查是做好電力企業(yè)安全管理工作的一種行之有效的手段，通過安全檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，避免事故發(fā)生，從而提高安全管理的時(shí)效性。在實(shí)際施工過程中，某些員工由于安全意識不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不高，往往不能自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督人員在時(shí)一個(gè)樣、不在時(shí)另一個(gè)樣的情況。因此，加強(qiáng)施工作業(yè)過程中的監(jiān)督和檢查是相當(dāng)有必要的。施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等共同組成安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)場作業(yè)場所、作業(yè)人員以及施工工器具等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)違章行為時(shí)，必須嚴(yán)肅處理，通過強(qiáng)制性的手段培養(yǎng)員工自覺遵章守紀(jì)的習(xí)慣。員工之間也應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有違章現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)制止。

2.5 建立安全責(zé)任考核機(jī)制。企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定安全責(zé)任考核方案，可以按月度或季度進(jìn)行，建立長效的安全責(zé)任考核機(jī)制?？己私Y(jié)束時(shí)，要將結(jié)果公諸于眾，并接受全體員工的監(jiān)督。對于考核結(jié)果比較好的部門和個(gè)人，可給予適當(dāng)?shù)莫剟?；考核結(jié)果較差的則給予處罰；對于在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人要給予重賞；相反，對于發(fā)生安全事故、人身傷亡或是造成重大設(shè)備損壞的部門和個(gè)人，要給予重罰。在安全責(zé)任的獎罰機(jī)制中，不能搞象征性，要認(rèn)真執(zhí)行，獎勵要從重從快，迅速兌現(xiàn)，真正起到激勵的作用，處罰要堅(jiān)決、公正，一視同仁，罰得有力度，真正起到警醒作用。通過獎罰機(jī)制，使員工明白安全才是電力建設(shè)工程施工中的第一要務(wù)，把安全責(zé)任制進(jìn)一步落到實(shí)處。最后，還要健全安全責(zé)任追究機(jī)制。對于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要認(rèn)真進(jìn)行分析、查處，堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、整改措施未落實(shí)不放過、責(zé)任人員未處理不放過、相關(guān)人員未受到教育不放過，強(qiáng)化安全管理意識。

3 結(jié)束語

安全管理作為電力建設(shè)工程施工的一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，任重而道遠(yuǎn)。施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到電力建設(shè)工程施工中安全管理的重要性，將安全生產(chǎn)放在工作首位，應(yīng)用科學(xué)的安全管理措施，保證電力建設(shè)工程施工安全進(jìn)行。如何提高電力建設(shè)工程施工安全管理水平，避免和減少安全事故的發(fā)生，是電力建設(shè)單位開展工作時(shí)首先要解決的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉海.關(guān)于電力工程安全生產(chǎn)管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究，2012

第4篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

[關(guān)鍵詞]輸變電工程；安全；管理

中圖分類號：TU714；TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0167-01

在我們?nèi)粘氖碌乃谢顒又?，安全都是第一要素，根?jù)有關(guān)的研究統(tǒng)計(jì)可以知道，隨著我國電力工程施工量的增大，由于安全技術(shù)管理不到位發(fā)生了一系列事故，導(dǎo)致了人民的生命財(cái)產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了損失，所以安全在電力工程的施工中必須要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，這就突出了電力施工中安全技術(shù)管理的重要意義，只有加強(qiáng)安全技術(shù)管理，才能使每一位電力施工者腦海里緊繃安全生產(chǎn)這根主弦，才能夠最大限度的減少施工中事故的發(fā)生機(jī)率，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1 電力輸變電施工中安全管理的重要作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷提速，電力需求的總量在急劇的增大，為了給國家的經(jīng)濟(jì)提供電力上的保障，電力工程施工項(xiàng)目在大量的進(jìn)行，在這個(gè)過程中也引發(fā)了一定數(shù)量的事故，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的原因一般都是由于安全技術(shù)管理工作沒有嚴(yán)格按照要求來執(zhí)行，給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人造成了難以估量的后果。安全應(yīng)該是電力工程施工考慮的第一要素，所以深入對電力施工中安全技術(shù)管理進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。在施工的整個(gè)過程中，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場的施工人員，都必須時(shí)時(shí)刻刻講安全，將安全施工和獲取經(jīng)濟(jì)效益這兩個(gè)方面處理好，應(yīng)該根據(jù)電力工程的實(shí)際施工情況，來制定相應(yīng)的安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并且要向每一位施工者強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全技術(shù)管理的重要性，打造安全的施工環(huán)境，為整個(gè)工程的順利展開保駕護(hù)航。

2 電力輸變電工程建設(shè)中存在的問題

2.1 有關(guān)企業(yè)沒有深刻的認(rèn)識到安全技術(shù)管理的重要意義

其實(shí)，觀察以往發(fā)生過的大量電力工程施工事故，能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)顯著的特點(diǎn)，除了客觀原因以外，很大的原因都在于施工的企業(yè)沒有對安全技術(shù)管理足夠重視，即使有安全技術(shù)管理規(guī)范，施工的過程中執(zhí)行的也不徹底，有的安全監(jiān)管人員，并沒有深入的去進(jìn)行管理，而只是停留在表面上，企業(yè)的高層并沒有認(rèn)識到安全才是施工的第一前提。例如，2014年某地的電力工程施工現(xiàn)場，一名工作人員在高空作業(yè)的時(shí)候，不幸從高空跌落身亡，最后經(jīng)過調(diào)查，調(diào)查組認(rèn)為事故的最主要的原因就是該工作人員嫌系安全繩太麻煩，直接高空作業(yè)。更深一層的原因是，企業(yè)的安全監(jiān)督人員并沒有及時(shí)的制止該施工者不系安全繩的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。這個(gè)例子充分的說明了企業(yè)對安全技術(shù)管理的不重視，以至于工作人員作業(yè)的時(shí)候沒有認(rèn)識到可能會發(fā)生的嚴(yán)重后果。

2.2 缺少專業(yè)素養(yǎng)高的安全技術(shù)管理人員

不管在哪個(gè)崗位上，擁有專業(yè)素養(yǎng)高的技術(shù)人員都是非常重要的，在電力施工中，很多安全技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)根本就不過關(guān)，甚至有的安全技術(shù)管理人員不具備一點(diǎn)專業(yè)知識，僅僅是為了應(yīng)付上級部門的安全檢查而設(shè)置這樣一個(gè)職位，甚至有的安全技術(shù)管理人員是兼職性質(zhì)，很少去施工現(xiàn)場指導(dǎo)安全施工，這樣在出現(xiàn)一些突發(fā)事故的時(shí)候，就無法用專業(yè)的技術(shù)方法去處理，造成重大的生命財(cái)產(chǎn)損失。例如，2015年，某公司在某地進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，突然發(fā)生了觸電現(xiàn)象，隨即五名員工上去解救，由于沒有采取安全的解救方法，導(dǎo)致三名員工死亡，兩名受到重傷。事后對事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了員工安全意識淡薄，根本就沒有掌握緊急施救的科學(xué)方法，這就是施工單位對員工的安全培訓(xùn)力度不到位所造成的。

2.3 企業(yè)的管理工作不到位

企業(yè)的安全管理應(yīng)該遵循以人為本這條主線，要讓員工在工作中既保證安全又能感受到工作帶來的樂趣，充分調(diào)動每一位員工的積極性和主動性。但企業(yè)往往在電力施工中的安全技術(shù)管理沒有落到實(shí)處，在制定安全技術(shù)管理規(guī)范的時(shí)候，沒有充分的考慮到各方面的實(shí)際情況，沒有對安全技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，安全技術(shù)管理人員去現(xiàn)場往往只是走一下過程，并沒有反映回有效的現(xiàn)場情況，無法判斷現(xiàn)場是否存在安全隱患。

3 提高電力施工現(xiàn)場安全性的建議

3.1 提高對電力工程安全施工的重視

隨著科技的不斷發(fā)展，電力施工的現(xiàn)場基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、自動化作業(yè)，但是最主要的因素還是人，安全管理的重點(diǎn)更是人的作用。所以，在電力工程的施工現(xiàn)場，安全技術(shù)管理人員必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，時(shí)刻把安全作為施工的第一前提，對施工過程中可能發(fā)生的安全隱患必須采取事故預(yù)防措施，指派專人在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的指導(dǎo)，并且加強(qiáng)監(jiān)督，對于可能存在的安全隱患應(yīng)該記錄，然后分析進(jìn)行隱患排除，同時(shí)還要根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，對安全技術(shù)管理規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的修改，以保證安全管理真正落到實(shí)處。

3.2 做好安全施工的監(jiān)督管理

在電力工程的作業(yè)現(xiàn)場，安全技術(shù)管理人員要認(rèn)真的分析現(xiàn)場的情況，對可能危險(xiǎn)施工安全的因素進(jìn)行分析，并及時(shí)的處理，同時(shí)要針對施工可能存在的危險(xiǎn)，制定出事故緊急處理方案，一旦發(fā)生意外事故，能夠快速、科學(xué)的處理，盡可能的在保證人身安全的前提下降低財(cái)產(chǎn)損失；企業(yè)必須要把安全施工的理念深入到每一名員工的內(nèi)心中，要不斷的通過各種方式來提醒施工人員安全施工的重要性，同時(shí)必須要建立有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保制定的安全管理制度能夠順利的執(zhí)行，在實(shí)際的施工過程中，工作人員一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，必須要及時(shí)的上報(bào)，請專業(yè)安全技術(shù)管理人員來排除危險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)該在施工的現(xiàn)場通過張貼海報(bào)、播放視頻等方式來突出安全施工的重要意義，讓每個(gè)員工時(shí)刻謹(jǐn)記并做到安全施工。

3.3 加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)

施工現(xiàn)場的工作人員的專業(yè)素質(zhì)差異比較明顯，這就使施工過程中存在不穩(wěn)定的安全因素，所以，在施工之前和施工的過程中，必須要請專業(yè)人員來對所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅提高他們的專業(yè)技能，還要提高他們安全施工的意識，使所有的施工人員都能夠嚴(yán)格的遵守安全技術(shù)施工規(guī)范，嚴(yán)格的按照安全標(biāo)準(zhǔn)來施工，打造一個(gè)安全的施工環(huán)境；同時(shí)要加強(qiáng)對安全技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核。安全技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是保證電力施工的安全、正常進(jìn)行，通過培訓(xùn)，施工人員才會明白安全施工的重要意義，才會懂得出現(xiàn)緊急情況的處理方法，所以，安全技術(shù)管理人員必須要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，懂得緊急狀態(tài)的處理方法，并且要不斷的學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的安全技術(shù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該定期聘請專家來對他們進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全素質(zhì)，同時(shí)還要制定合理的考核制度，要做到賞罰分明，提高人員的安全技術(shù)管理水平，將安全真正落實(shí)到電力施工的全過程。

4 結(jié)語

我國的電力工程施工技術(shù)在不斷的進(jìn)步，在很大程度上提高了電力工程施工技術(shù)的質(zhì)量和安全性，但是，仍然會時(shí)不時(shí)的發(fā)生電力工程施工的安全事故，在電力施工過程中，安全必須是第一考慮的要點(diǎn)，這就要求相P企業(yè)必須高度重視安全技術(shù)的管理，制定科學(xué)的安全技術(shù)管理規(guī)范，增加對安全技術(shù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。希望本文能夠?qū)ΜF(xiàn)場的施工人員產(chǎn)生一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

第5篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝；全過程監(jiān)理；措施

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

機(jī)電設(shè)備安裝工程有工期短,專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn),監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備的正確安裝關(guān)系到安裝完成后機(jī)電能否正常運(yùn)行，為此作為機(jī)電安裝監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對機(jī)電進(jìn)場以及安裝過程都采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制，同時(shí)在機(jī)電設(shè)備的安裝中，采取有效的進(jìn)度監(jiān)理以及資金的監(jiān)理，能夠在更大程度上保證機(jī)電設(shè)備監(jiān)理效用的發(fā)揮?，F(xiàn)對機(jī)電安裝施工前以及施工過程，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)采取的監(jiān)理措施進(jìn)行深入探討。

1.機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的必要性

機(jī)電設(shè)備安裝工程具有施工作業(yè)面大、涉及的專業(yè)領(lǐng)域多(通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備、管道等)、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，安裝過程步驟多，且工序繁瑣機(jī)電設(shè)備的正確安裝關(guān)系到安裝完成后機(jī)電能否正常運(yùn)行。我國的機(jī)電安裝工程管理項(xiàng)目研究起步較晚，專業(yè)化水平較低，管理人員的培訓(xùn)也較為滯后，機(jī)電工程整體的管理水平不高。當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工中存在一些問題，如施工管理機(jī)制的不健全、施工圖紙及安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位、管理規(guī)定制定不規(guī)范及施工預(yù)算不到位等，直接導(dǎo)致工程投入使用后的項(xiàng)目功能達(dá)不到設(shè)計(jì)使用效果，和影響使用人員安全。為此作為機(jī)電安裝管理應(yīng)當(dāng)對機(jī)電進(jìn)場以及安裝過程都采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制，同時(shí)對于機(jī)電安裝中應(yīng)當(dāng)采取嚴(yán)格的安全措施，確保機(jī)電安裝是在安全前提下進(jìn)行。要想真正的控制并有效引導(dǎo)工程的建設(shè)目標(biāo)，就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查肥計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施。通過對各方面的科學(xué)調(diào)整確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

機(jī)電安裝工程在施工前先要進(jìn)行工程圖紙的檢查，并且參照圖紙進(jìn)行工程材料及設(shè)備的檢查。機(jī)電安裝施工過程中還要進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)計(jì)圖與材料、設(shè)備的檢查確認(rèn)以及設(shè)備等的安裝測試與調(diào)試的監(jiān)理，這是機(jī)電安裝工程的質(zhì)量監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，在檢查與調(diào)試中一旦發(fā)現(xiàn)問題可以得到及時(shí)解決。因此在機(jī)電設(shè)備安裝工程當(dāng)中，引入監(jiān)理是非常必要的。

2.機(jī)電設(shè)備安裝工程存在的典型質(zhì)量問題

2.1絕緣電阻的測量

絕緣電阻的測量的準(zhǔn)確性由多方面共同影響，如:電線的材料(金屬、非金屬);電線的長短;電線的橫截面積;電阻值測試的樓層的高低(高度不同，濕度也不同);電阻值測試的天氣等。由于外界因素和內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致了絕緣電阻的阻值有一定的變化，具有離散型。所以，一定要做到及時(shí)的記錄、測量確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在測量時(shí)可以根據(jù)不同的線路選擇不同的電壓的測量表。在測試過程中，要確保使用儀器的有效性，超出儀器的有效期后，測試結(jié)果無效。

2.2螺栓與螺母之間的銜接

螺栓與螺母在機(jī)電設(shè)備安裝工程中有著重要作用，是機(jī)電設(shè)備安裝工程的基本裝配。在實(shí)際的安裝過程中通常會出現(xiàn)兩種極端的情況:一個(gè)是，螺栓與螺母銜接的太緊，沒有留出緩沖的空間，長此以往會造成金屬疲勞。在電磁力和機(jī)械力的同工影響下導(dǎo)致滑絲的現(xiàn)象，埋下安全隱患。另一個(gè)是，螺栓與螺母之間銜接的太松，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備松動，容易造成螺栓、螺母的發(fā)熱使整個(gè)電路短路。

2.3設(shè)備的噪音振動

隨著我國對生態(tài)環(huán)保的日益重視，在建筑環(huán)保領(lǐng)域的要求也越來越嚴(yán)格，人們的環(huán)保觀念也在日益提高，各方面對于設(shè)備的噪音污染也越來越重視。機(jī)電設(shè)備以“動”為主要工作方式，涉及的品牌、種類繁多，所以很容易造成噪音污染。

2.4電氣設(shè)備的方面

機(jī)電設(shè)備安裝工程中對電氣設(shè)備的要求往往被人們忽略，從而進(jìn)行盲目的安裝，導(dǎo)致安裝的不科學(xué)，客戶的要求達(dá)不到滿足，并且在設(shè)備的使用過程中容易發(fā)生事故，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。主要有以下幾個(gè)方面:第一，變壓器短路，由于個(gè)別施工人員在進(jìn)行高壓管線安裝時(shí)，將金屬雜物掉入，引發(fā)變壓器設(shè)備的損壞，導(dǎo)致短路，造成事故的發(fā)生。第二，斷路器的滅弧罩和觸頭沒有正確的配備，在周期性的使用接觸后，分閘速度達(dá)不到要求時(shí)，會出現(xiàn)觸頭過熱，引發(fā)絕緣質(zhì)分離，導(dǎo)致爆炸事故的發(fā)生。第三，交流互感器沒有按照規(guī)定進(jìn)行安裝，更有甚者將交流互感器的地線不按順序接，或者接反了。

2.5管線配線方面的問題

在管線配線方面出現(xiàn)的問題有材料供應(yīng)方面和施工方面的問題。在材料供應(yīng)方面，沒有按照規(guī)定設(shè)置塑料管的外壁，沒有相關(guān)的安全標(biāo)識。而且，塑料管的表面凹陷出現(xiàn)顏色、光澤不一致的現(xiàn)象。一些導(dǎo)線的外皮不清晰，護(hù)皮層不嚴(yán)密，接頭等這些問題在出廠的時(shí)候沒有嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，以至于流入市場。一些施工單位以這些殘次的設(shè)備進(jìn)行施工，對人們的生命安全造成損失。

3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的措施

3.1質(zhì)量控制

①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目"達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程"的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。

3.2進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師對進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3.3投資控制

施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。

3.4合同管理

施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

結(jié)束語

機(jī)電設(shè)備的正確安裝關(guān)系到安裝完成后機(jī)電能否正常運(yùn)行，對于機(jī)電安裝監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對機(jī)電進(jìn)場以及安裝過程都采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制，文章通過對機(jī)電安裝前以及安裝過程，提出監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)采取的監(jiān)理措施，為同類工程提供指導(dǎo)，以更好的促進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文彬.淺談機(jī)電設(shè)備安裝工程管理[J].科技風(fēng),2014,11:140.

第6篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】安全文化 電力工程管理 建設(shè)

在電力系統(tǒng)日益完善的今天，電力工程管理中的安全也逐漸被電力企業(yè)所重視，因?yàn)樗鳛槠髽I(yè)文化中重要部分之一，最具備豐富內(nèi)涵。安全文化的建設(shè)者應(yīng)該做好電力企業(yè)的職工安全教育與安全培訓(xùn)工作，培養(yǎng)并提高每一位職工的安全意識，使他們能夠在實(shí)際的工作當(dāng)中有效解決安全問題，推動企業(yè)發(fā)展。

1 電力工程管理中安全文化建設(shè)的必要性

電力工程的管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，人員相對比較分散，工作相對繁重，這就給安全文化建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，所以，就要制定關(guān)于安全文化的規(guī)章制度及生產(chǎn)紀(jì)律等制度，對工作人員的工作行為進(jìn)行約束，使得他們的工作有章可循，體現(xiàn)文化所具有的獨(dú)特的魅力，實(shí)現(xiàn)文化所具有的能動性特點(diǎn)與管理所具有的強(qiáng)制性特點(diǎn)的完美融合。

在電力工程管理過程中，進(jìn)行安全文化的建設(shè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康發(fā)展的必然要求，而電力工程的管理的工作中奉行的是以人為本的理念，其本質(zhì)就是保證電力企業(yè)的工作人員在工作中的安全。在電力工程的管理工作中，安全文化的建設(shè)創(chuàng)建了安全氛圍及安全管理技能提升的新格局，實(shí)現(xiàn)將安全意識、安全行為及價(jià)值取向等融入到安全理念中。

2 電力工程管理中安全文化的建設(shè)原則

在建設(shè)安全文化的過程中，首先，就需要遵循以人文本的原則，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)的科學(xué)性原則。具體而言，就是指在電力企業(yè)的安全管理工作中，實(shí)踐各項(xiàng)舉措的載體是人，這就需要電力企業(yè)在安全文化建設(shè)中全面貫徹以人為本的原則，建設(shè)出具有科學(xué)化、人性化的安全文化，確保安全文化建設(shè)的工作的順利實(shí)施；其次，安全文化建設(shè)還應(yīng)遵循規(guī)律性以及可預(yù)見性原則，具體而言就是，按照相關(guān)規(guī)律，對一些具有傾向性的問題進(jìn)行重點(diǎn)處理，全面把握危險(xiǎn)點(diǎn)、安全事故的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行超前、可預(yù)見的安全文化的建設(shè)；最后，就是要遵循全員參與的基本原則，具體而言就是，要充分調(diào)動全體員工的積極性，讓他們投身于安全文化建設(shè)工作中去，提高他們的安全意識，使他們能夠進(jìn)行安全化的生產(chǎn)，在整個(gè)企業(yè)中營造起一種良好的安全文化氛圍。

3 電力工程管理中安全文化的建設(shè)措施

結(jié)合現(xiàn)行的而電力工程的管理的現(xiàn)狀以及安全文化建設(shè)的原則，可以采取相應(yīng)的措施對電力工程的安全文化進(jìn)行建設(shè)。

3.1要建立健全的管理體系

完善電力工程的管理體制是促進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)安全進(jìn)行的保障，要把安全生產(chǎn)作為所有工作的基礎(chǔ)，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)章制度，綜合考慮每一個(gè)因素，認(rèn)真處理每一個(gè)細(xì)節(jié)。時(shí)常給全體職工提供具體的學(xué)習(xí)機(jī)會，使其充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，樹立安全生產(chǎn)意識。要建立健全的管理體系，以此來實(shí)現(xiàn)對安全文化建設(shè)的各項(xiàng)工作的實(shí)施，從而對企業(yè)工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。同時(shí)，對于安全責(zé)任書，要確保其內(nèi)容的完整性、實(shí)效性、合法性、合理性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，每一個(gè)人都必須認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書所規(guī)定義務(wù)與職責(zé)，同時(shí)也可以充分享受權(quán)利，管理者要做好考核工作，確保一一達(dá)標(biāo)。

3.2提升員工的的安全意識

就是要求企業(yè)的管理者意識到安全生產(chǎn)的重要性，從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，從思想上提高對安全文化建設(shè)的重視，落實(shí)好各項(xiàng)安全文化措施。根據(jù)以下幾個(gè)要點(diǎn)來實(shí)施：①必須要將企業(yè)安全問題融入到工作中去，時(shí)刻分析掌握發(fā)現(xiàn)的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養(yǎng)高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實(shí)際工作當(dāng)中，管理者需深入實(shí)踐，了解施工基層，體驗(yàn)具體工作，通過這樣的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3.3做好員工安全培訓(xùn)工作

安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基拙。提升管理人員的管理水平，做好安全事故的預(yù)防工作，這樣，才能使得建設(shè)安全文化的工作的順利進(jìn)行。要有定期的安全培訓(xùn)平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學(xué)習(xí)安全文化。與此同時(shí)，做好預(yù)防工作，從員工的日常工作習(xí)慣與細(xì)節(jié)到機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，始終堅(jiān)持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。

3.4安全環(huán)境文化的建設(shè)

安全環(huán)境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設(shè)備、技術(shù)、工藝等的硬件環(huán)境及員工精神及企業(yè)安全品牌形象等軟環(huán)境。在進(jìn)行電力工程管理中安全文化的建設(shè)，需要管理人員確保安全環(huán)境文化建設(shè)所需資金的投入，以施工建設(shè)。運(yùn)營生產(chǎn)及企業(yè)管理中的新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)型的安全環(huán)境文化；重視員工在安全文化建設(shè)中所表現(xiàn)出的精神層次的需求，將企業(yè)文化與安全文化實(shí)施同步建設(shè)，樹立起安全文化品牌，增強(qiáng)人員參與安全環(huán)境文化建設(shè)中的凝聚力等。

4結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要想取得廣闊的發(fā)展空間，就一定要做好安全文化的建設(shè)工作，通過安全文化建設(shè)來營造一個(gè)良好的安全管理氛圍，促進(jìn)電力工程管理的發(fā)展，讓我國的電力工程事業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息，2014，31：134.

第7篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)；安全管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和諧社會的構(gòu)建，社會各行業(yè)對電力資源的需求量越來越大，電力工程項(xiàng)目的數(shù)量也逐年增長，隨著市場競爭壓力的增大，有的電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，片面的追求施工進(jìn)度，忽略了電力工程建設(shè)的安全管理，導(dǎo)致各種安全事故頻繁發(fā)生，這不但對電力企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，同時(shí)也嚴(yán)重的限制了和諧社會的構(gòu)建，因此，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的安全管理有十分重要的意義。

1 電力工程建設(shè)安全管理的重要性

在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，由于施工工序復(fù)雜、施工環(huán)境惡劣、施工作業(yè)量大，導(dǎo)致電力工程施工過程中存在很多安全隱患，同時(shí)在施工過程中，存在很多不確定因素，使得施工的安全管理存在一定的問題，例如電力工程的施工管理人員對安全管理不太重視、安全管理制度不完善、安全管理責(zé)任沒有落實(shí)、安全工具和設(shè)備存在一定的問題等。做好電力工程建設(shè)的安全管理工作有十分重要的意義，一方面，電力工程施工的安全管理能為施工人員的生命安全提供保障，減少安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)在電力工程施工中的損失，從而為企業(yè)數(shù)量良好的對外形象，增加企業(yè)的市場競爭力；另一方面，做好施工安全管理工作，建立完善的安全管理制度，能幫助電力企業(yè)完善自身的規(guī)章制度，有利于電力企業(yè)整體管理水平的提高。電力工程建設(shè)的安全管理能改善電力企業(yè)的管理理念，完善電力企業(yè)的管理模式，對電力企業(yè)的快速發(fā)展有十分重要的作用。

2 電力工程建設(shè)中安全管理存在的問題

2.1 安全管理意識淡薄

目前，一些電力企業(yè)對電力工程施工的安全管理不太重視，對安全培訓(xùn)也不重視，電力企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為安全培訓(xùn)是在浪費(fèi)時(shí)間，根本沒有必要進(jìn)行，由于安全管理意識淡薄，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，很多施工人員的安全意識十分薄弱。有的電力企業(yè)雖然在施工前對施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，但過于注重形式，并沒有取得實(shí)際效果，導(dǎo)致施工人員并沒有完全掌握相關(guān)安全知識。同時(shí)很多電力企業(yè)存在僥幸心理，認(rèn)為不會發(fā)生安全事故，導(dǎo)致安全管理力度不強(qiáng)。

2.2 安全管理制度不完善

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，并沒有建立完善的安全管理制度，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)并沒有制定合理的制度進(jìn)行約束，導(dǎo)致施工安全管理責(zé)任并沒有真正的落實(shí)到實(shí)際工作中。電力企業(yè)沒有建立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，在電力工程施工過程中，為了節(jié)省人力成本，沒有配置專門的安全管理人員，導(dǎo)致電力工程在施工過程中，無法進(jìn)行有效地安全管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工存在的安全問題。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)比較低

隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，對施工人員的需求量逐漸增多，但由于專業(yè)技術(shù)人員的短缺，一些電力企業(yè)不得不降低對施工人員的要求，導(dǎo)致很多安全意識弱、安全技能差、專業(yè)能力差的施工人員參與到電力工程施工中。由于這些施工人員的綜合素質(zhì)比較低，在施工過程中，施工精度不高，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，從而引起安全事故。

3 提高電力工程建設(shè)安全管理水平的措施

3.1 提高安全意識

安全生產(chǎn)是電力工程建設(shè)的首要條件，而高度的安全意識是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要正確的認(rèn)識到安全管理的重要性，不斷提高安全意識。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的觀念，全方位提高施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范意識，確保電力工程施工的安全進(jìn)行。電力企業(yè)要加強(qiáng)施工前的安全培訓(xùn)管理，只有這樣才能全面提高施工人員的安全意識。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，可以采用多種方式，如座談會、安全事故案例講解等，電力企業(yè)要保證沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員不得上崗，只有安全意識強(qiáng)、能自覺遵守安全管理制度的施工人員才可以參與到電力工程建設(shè)中。

3.2 建立完善的安全管理制度

只有建立完善的安全管理制度，才能保證各項(xiàng)工作安全、有序的進(jìn)行，因此，電力工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)法律及施工的實(shí)際情況，制定合理、可行的安全管理制度，并將安全管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員要認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，明確每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格的按照電力工程安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，加大對施工材料、施工設(shè)備等的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的處理措施，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早處理。管理人員要注重對施工人員行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時(shí)糾正過來，對于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅的處罰，只有規(guī)范施工人員的行為，才能為電力工程的施工安全提供保障。

3.3 提高施工人員的專業(yè)技能

施工人員的專業(yè)技能對施工安全有很大的影響，因此，在進(jìn)行電力工程建設(shè)前，電力企業(yè)要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。電力企業(yè)要注重施工人員的安全技能培訓(xùn)，確保施工人員都能掌握必要的安全施工技術(shù)，從而提高施工人員對安全事故的應(yīng)對能力，盡量減少安全事故的危害。

3.4 建立完善的安全預(yù)警機(jī)制

在進(jìn)行電力工程施工時(shí)，電力企業(yè)要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制。首先要成立專門的安全管理部門，并配置高素質(zhì)的安全管理人員，從而對電力工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。第二要建立科學(xué)的獎罰制度，對安全意識強(qiáng)、操作規(guī)范合理、工作效率高的施工人員進(jìn)行獎勵，處罰一些忽視安全生產(chǎn)的施工人員，從而有效地激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的積極性。第三要建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，對電力工程施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行有效地預(yù)防，對于容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要加強(qiáng)防護(hù)力度，最大限度的降低安全事故的發(fā)生率；對于危害性強(qiáng)的安全事故，要提前制定相應(yīng)的緊急救援措施，同時(shí)要進(jìn)行事故應(yīng)急演練，確保發(fā)生安全事故后，能快速、有效地進(jìn)行救援，從而將損失降到最低。

4 總結(jié)

電力工程建設(shè)中的安全管理是一項(xiàng)十分重要的工作，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有直接的影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)電力工程施工的安全管理，加大安全監(jiān)督力度，確保電力工程能高質(zhì)量、安全、快速的完成施工任務(wù)，從而為電力企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]戢蜀軍.芻議電力工程建設(shè)安全管理工作[J].建材與裝飾，2013（34）.

[2]歐陽雄方.淺談電力建設(shè)工程安全管理[J].廣東科技，2009（02）.

[3]韓玉宏.淺談電力工程建設(shè)安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（34）.

[4]郭秋生.淺談電力工程建設(shè)過程中的安全管理[J].經(jīng)營管理者，2012（01）.

第8篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：電力工程建設(shè)；質(zhì)量管理；安全管理

由于施工安全管理根據(jù)PDCA循環(huán)模式運(yùn)行的，施工安全管理具有動態(tài)性、自我調(diào)整和自我完善的管理制度，同時(shí)，施工安全管理是一個(gè)逐步不斷提高、引導(dǎo)企業(yè)思想實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)的一個(gè)項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，通過建立完善的建筑施工安全管理系統(tǒng)，不僅保證了建筑從業(yè)人員的生命與健康，而且是我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步、社會文明程度的基本標(biāo)志[1]。

1電力建設(shè)項(xiàng)目工程施工安全控制的重要性

有些施工現(xiàn)場的工人工作的環(huán)境十分惡劣，給企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的破壞。這就需要企業(yè)建立完善的施工安全管理體系，規(guī)定了具體的、符合衛(wèi)生要求的企業(yè)環(huán)境，這樣不僅樹立了優(yōu)秀企業(yè)形象，而且促進(jìn)了建筑工程的按工期順利的完成。與此同時(shí)，電力工程建設(shè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的衛(wèi)生條件對于企業(yè)參與國內(nèi)外的建筑市場的競爭有非常重要的意義。完善的建筑施工安全管理體系，從根本上確定具體的企業(yè)衛(wèi)生安全的管理體制，可以盡快提高安全生產(chǎn)的衛(wèi)生狀況落后的現(xiàn)狀。推行建筑施工安全管理是適應(yīng)國內(nèi)外建筑市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的必要要求。建筑工程施工安全管理目標(biāo)是防止建筑安全事故的發(fā)生，規(guī)范建筑工作人員的安全生產(chǎn)，保證建筑從業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程安全管理的體制、技術(shù)和企業(yè)投入程電力與資源度是保證建筑工程施工安全的管理的實(shí)現(xiàn)。

2電力工程建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問題

2.1 缺乏專業(yè)技術(shù)人員

參與電力工程建設(shè)施工的工作人員必需具備專業(yè)技術(shù)知識和一定實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力工程項(xiàng)目的不斷增多，由于專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量有限，使得目前國內(nèi)許多施工工程現(xiàn)場都出現(xiàn)了進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)的技術(shù)人員不足甚至沒有的現(xiàn)象。一些施工工地的建筑人員僅僅依靠以往施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)，并不具備專業(yè)知識，這也會在一定程度上影響整個(gè)電力工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2實(shí)際施工與設(shè)計(jì)不符

設(shè)計(jì)圖紙是保證整個(gè)電力工程順利高效施工的重要前提和基礎(chǔ)。目前我國很多電力工程在進(jìn)行正式施工前，并未對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行一定審查，使得整個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段就存在一些問題，這就為后階段的正式施工埋下安全隱患。一些電力工程在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段雖然進(jìn)行了嚴(yán)格審查，找出存在問題并對其進(jìn)行及時(shí)解決，然而在施工階段卻并未嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，工程建設(shè)隊(duì)伍為了縮短工期，擅自更改設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，這也會對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全帶來一定問題[2]。

2.3工程建設(shè)與管理脫節(jié)

工程建設(shè)施工過程中建設(shè)與管理在很大程度上決定了整個(gè)電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一旦工程建設(shè)與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生脫節(jié)，將會導(dǎo)致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴(yán)重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經(jīng)濟(jì)損失，還給電力工程建設(shè)在日后的投入使用埋下一定安全隱患。

2.4缺乏工程施工試驗(yàn)

在電力工程建設(shè)實(shí)施階段，需要在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行一定抽查檢測工作，這對于工程建設(shè)質(zhì)量與安全是十分必要的。抽檢不僅能對施工材料進(jìn)行科學(xué)檢測，還能通過檢測及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中質(zhì)量與安全問題，及時(shí)得到解決，大大減少經(jīng)濟(jì)損失。

3電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理措施

3.1建設(shè)施工隊(duì)伍，提高工作人員的專業(yè)技能

要想提高電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，建設(shè)施工隊(duì)伍是非常重要的。要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的科技人員，建立高素、高水平的施工隊(duì)伍是很有必要的。要充分發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識更新，不僅要引進(jìn)人才，更要培養(yǎng)老員工。與此同時(shí)，還必須要加強(qiáng)專業(yè)工作人員的聘用。在電力工程項(xiàng)目的施工中，要加強(qiáng)新型人才的引用[3]。人才是電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的難點(diǎn)也是重點(diǎn)，施工企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，建立人才培養(yǎng)的新機(jī)制。

3.2加大科學(xué)技術(shù)的投入

要想加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就必須要加大科學(xué)技術(shù)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的工程管理模式進(jìn)行引進(jìn)與優(yōu)化。電力工程施工企業(yè)要能夠以工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和工程化的造價(jià)為基礎(chǔ)，深人研究技術(shù)的難關(guān)，盡可能地保證施工的技術(shù)研究工作于項(xiàng)目的施工同時(shí)進(jìn)行。要積極總結(jié)傳統(tǒng)的管理方法，探索傳統(tǒng)方法的優(yōu)點(diǎn)與弊端，同時(shí)要加強(qiáng)先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，最大程度地發(fā)揮工程管理專家的咨詢作用。

3.3加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的管理

建設(shè)材料和施工設(shè)備是電力工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在電力工程的施工中，強(qiáng)化建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要嚴(yán)格材料與設(shè)備的管理，在進(jìn)行建設(shè)材料和設(shè)備的采購時(shí)，要找好質(zhì)量與價(jià)格的平衡點(diǎn)，既要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，又要降低成本。與此同時(shí)，在電力工程的施工中，要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)化進(jìn)行施工，保證施工管理工作能夠有序進(jìn)行，同時(shí)使電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙收，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化

在電力工程施工前，施工單位要召開圖紙的審查會議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的不合理之處，及時(shí)解決，加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員的溝通，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的更加科學(xué)、更加規(guī)范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設(shè)計(jì)方相互溝通，然后確定科學(xué)合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業(yè)主進(jìn)行溝通。如果工程中發(fā)現(xiàn)了不合格的施工材料，要及時(shí)更換，切不可將就使用，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。

4電力工程建設(shè)中的安全管理措施

4.1正確處理安全管理與其他因素的關(guān)系

要想保證電力工程的質(zhì)量，首先要做到工程的安全管理。在電力工程的施工中，要處理好安全與施工進(jìn)度、成本等的關(guān)系，要始終堅(jiān)持把工作人員的安全放在首要位置，切不可允許員工冒著生命危險(xiǎn)區(qū)施工，為了搶進(jìn)度不顧自身的生命安全，在工程的施工中，不論效益與成本出現(xiàn)了什么問題，都不能減少工程安全的投入，必須要保證工程的安全施工[4]。在電力工程的施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都要明確自己的安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)合理的分配到每一個(gè)部門，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)施工，讓施工企業(yè)的每一份子都能夠體會的安全的壓力，進(jìn)而促進(jìn)他們積極關(guān)注自己的安全，形成全員原理的分配格局，要盡可能做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

4.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實(shí)。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當(dāng)然，工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理，將全方位的工程管理落到實(shí)處。

結(jié)論

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是保障電力工程質(zhì)量與安全的重要手段，是切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行工程所預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要前提。因此，利用科學(xué)有效的管理方式，在電力工程施工的各個(gè)階段都加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，才能創(chuàng)造出更好的工程，為我國高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]董振環(huán). 電力工程建設(shè)中施工人員素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響[J]. 電子制作，2013，18：193.

[2]郭昊，張凌宇. 電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討[J]. 中國電力教育，2013，29：197-198+200.

第9篇：電力建設(shè)工程安全監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：工程；安全；監(jiān)理

前言

關(guān)于工程安全的問題，近年來是引起關(guān)注度最高的問題之一，尤其是在上?！皹堑沟故录焙?，更引起了全民討論。如何做好建設(shè)工程安全問題，做好工程監(jiān)理是必不可少的措施。所謂安全監(jiān)理，是對工程建設(shè)全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的重要保障。本文主要探討施工階段的安全監(jiān)督問題，它同樣也應(yīng)該按照科學(xué)管理的方法，對施工階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。在建設(shè)工程施工安全監(jiān)理過程中，我們就應(yīng)該從多個(gè)方面明確安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

1建設(shè)工程施工安全保證體系

在我們了解了建設(shè)工程施工安全事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律后，如何從安全生產(chǎn)管理工作和安全技術(shù)措施工作方面加以保證，就成為實(shí)現(xiàn)施工安全要求必須解決好的兩大課題，建立、健全和不斷完善這兩個(gè)方面的安全保證，正是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工安全科學(xué)管理要求的基礎(chǔ)，同時(shí)也是建設(shè)工程施工安全科學(xué)管理工作體系中的核心部分。要建立施工安全管理工作的保證，則主要通過建立全面的施工安全保證體系來實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工安全保證要求的安全生產(chǎn)工作體系，我們稱之為施工安全保證體系，它是由施工安全的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系和信息保證體系所組成，它們分別為施工安全的組織要求、制度要求、技術(shù)要求、投入要求（實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)條件和安全施工措施所需的資源投入）和信息供應(yīng)要求（安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)信息，安全事故信息，安全技術(shù)與管理信息等）提供所需的保證。這個(gè)全面的施工安全保證體系是施工單位保證施工安全的管理工作體系，它具有以下特點(diǎn)：

（1）工作包容性：就是可以容納所有施工安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目及其工作環(huán)節(jié)；

（2）管理覆蓋性：就是可以將所有施工安全工作項(xiàng)目及其要求納入其中；

（3）技術(shù)適應(yīng)性：就是可以適應(yīng)所有工作項(xiàng)目對安全技術(shù)的要求；

（4）有機(jī)協(xié)調(diào)性：就是可以將5個(gè)單項(xiàng)保證體系有機(jī)的結(jié)合起為，隨時(shí)協(xié)調(diào)配合，形成有機(jī)整體；

（5）發(fā)展進(jìn)步性：就是可以將各方面的發(fā)展和進(jìn)步要求融于其中。

因此，施工安全保證體系是一個(gè)科學(xué)的體系，是施工安全科學(xué)管理工作的體系，容納了科學(xué)管理的基本內(nèi)容。

2施工安全監(jiān)理工作重點(diǎn)

我們已經(jīng)明確了建設(shè)工程施工安全保證體系的5個(gè)組成部分，只有建立了全面的施工安全保證體系，才能實(shí)現(xiàn)施工安全的科學(xué)管理，才能保證施工過程中的安全生產(chǎn)。如何建立健全建設(shè)工程施工安全保證體系的5個(gè)組成部分，并使之有效的實(shí)施，不僅是施工單位在安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，同樣也是施工階段安全監(jiān)理的工作重點(diǎn)。

2.1督促檢查施工安全組織保證體系的建立和落實(shí)情況

施工安全的組織保證體系是負(fù)責(zé)施工階段安全生產(chǎn)工作的組織系統(tǒng)，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作機(jī)制。安全組織保證體系也就是施工單位和建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指建筑施工企業(yè)及其在建設(shè)工程項(xiàng)目中設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備，即為施工安全組織保證體系的體現(xiàn)，是施工單位安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。在諸多安全事故中，施工單位沒有設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備必要的安全生產(chǎn)管理人員，致使安全生產(chǎn)無人管理，各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度得不到有效的落實(shí)，導(dǎo)致施工安全生產(chǎn)沒有組織保障，安全生產(chǎn)失控，這是施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。因此，建立施工安全組織保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保證施工安全，是十分必要的。

2.2督促檢查施工安全制度保證體系的建立健全

為建設(shè)工程施工階段安全生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供制度的支持與保證的體系稱為施工安全制度保證體系。當(dāng)前，建筑施工單位安全管理法制化、規(guī)范化已成為一種趨勢，施工單位只有遵循一定的工作制度，才能科學(xué)地規(guī)范安全管理和工作過程中的各種行為，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工生產(chǎn)過程的安全。

根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及《安全條例》等法律法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)建立的施工安全制度保證體系應(yīng)包括的安全生產(chǎn)管理制度主要有：

安全目標(biāo)管理制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)資金保障制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全事故報(bào)告制度；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員制度；三類人員考核任職和特種人員持證上崗制度；安全技術(shù)措施管理制度；專項(xiàng)施工方案編制和專家論證審查制度；設(shè)備安全管理制度；安全設(shè)施和防護(hù)管理制度；消防安全責(zé)任制度；特種設(shè)備管理制度；分包單位的管理制度；意外傷害保險(xiǎn)制度；安全事故應(yīng)急救援制度等。

以上所列的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，已基本上覆蓋了施工階段安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為了安全管理工作的依據(jù)和作業(yè)人員工作和生產(chǎn)行為的守則，也是施工單位建立良好安全生產(chǎn)氛圍的工作基礎(chǔ)。但我們也知道，施工安全制度保證體系的建立與實(shí)施，并不是建立起一批制度就可以了，其核心應(yīng)該是建立能夠全面保證實(shí)現(xiàn)各安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)要求的、保證可以嚴(yán)格被執(zhí)行的制度體系。第一個(gè)保證需要將建立施工安全保證體系的各項(xiàng)要求納入制度，給予制度以約束和保證；第二保證則需依靠其可行性和責(zé)任規(guī)定來實(shí)現(xiàn)。而目前的實(shí)際情況是第二個(gè)保證往往無法或有效的實(shí)現(xiàn)。施工單位雖然也建立了安全生產(chǎn)管理制度，但其編制的可行性和落實(shí)、執(zhí)行情況往往達(dá)不到要求。這就需要監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師予以監(jiān)督、檢查和落實(shí)其執(zhí)行情況，這也是施工階段安全監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)。要監(jiān)督、檢查施工安全制度保證體系的建立和落實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾個(gè)方面：

（1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定，督促、檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度是否確保落實(shí)了《安全條例》規(guī)定的各項(xiàng)安全責(zé)任；

（2）檢查施工安全制度保證體系是否將涉及組織、技術(shù)、投入和信息保證的工作制度要求納入進(jìn)來；

（3）施工安全制度保證體系要確保達(dá)到各項(xiàng)管理制度在各有所重的基礎(chǔ)上，解決好其間的聯(lián)接、協(xié)調(diào)和配合要求，使其形成有機(jī)整體；

（4）各項(xiàng)制度的內(nèi)容和規(guī)定，必須明確、準(zhǔn)確并具有可操作性和可檢查性，達(dá)到具體細(xì)致、盡可能量化的要求，以便于嚴(yán)格執(zhí)行；

（5）在各項(xiàng)制度之中均應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任規(guī)定。

結(jié)束語

當(dāng)前開展和實(shí)施建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，并存在著這樣那樣的困難。如何針對安全監(jiān)理的現(xiàn)狀采取有效地措施，提高安全監(jiān)理工作的實(shí)效，值得我們共同思考和探索。筆者認(rèn)為，要想真正切實(shí)有效地實(shí)施和開展建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作，杜絕或減少建設(shè)工程安全事故的發(fā)生，必須要做好強(qiáng)化各項(xiàng)法規(guī)制度的落實(shí)，積極提高建設(shè)工程參與各方主體的安全責(zé)任意識，不斷規(guī)范建筑市場的行為，保障各方的合法權(quán)益，努力提高監(jiān)理單位自身素質(zhì)和工作水平等方面的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]任宏,蘭定筠.建設(shè)工程施工安全管理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.13~16

[2]田林.加強(qiáng)對包工隊(duì)和臨時(shí)工的安全管理.電力安全技術(shù),2000,(1):20~23