醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

關(guān)鍵詞：wed 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 管理模式

一、Web的特點

Web是一種超文本信息系統(tǒng)，通俗的講是一種信息的集合體，它最大特點是提供超級資源鏈接以及自由動態(tài)交互式操作。任何運行于網(wǎng)絡(luò)上的機器，通過瀏覽器訪問Web服務(wù)器站點，即可獲得Web服務(wù)器提供的資源鏈接服務(wù)，這一點體現(xiàn)了Web的信息開放共享特點;同時，WP.b服務(wù)器端創(chuàng)建應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，后臺運行腳本程序?qū)υ摂?shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問和讀取操作，接受用戶的查詢請求，并把查詢結(jié)果反饋給終端用戶，這種交互式操作模式提供了動態(tài)請求應(yīng)答機制。Web網(wǎng)頁訪問以其簡單易用和提供友好互動式窗口服務(wù)成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)社會信息交流的主要方式。

二、醫(yī)院設(shè)備管理

1、 醫(yī)院陳舊設(shè)備的淘汰和高端診療設(shè)備的更新應(yīng)用是緩慢而漸進(jìn)的過程，科室管理人員的變動會造成管理信息的缺失。而醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點，醫(yī)學(xué)工作者對結(jié)構(gòu)、功能、原理不同的設(shè)備要及時有效進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，這都需要詳細(xì)的設(shè)備信息數(shù)據(jù)才能科學(xué)合理的調(diào)度安排。

2、儀器設(shè)備計量檢定管理： 醫(yī)療診斷設(shè)備的年度檢定，是醫(yī)院自身和上級質(zhì)監(jiān)部門的要求。醫(yī)療計量器具和診療設(shè)備檢定信息實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，檢定數(shù)據(jù)及時匯總，避免設(shè)備重檢漏檢。

3、醫(yī)療設(shè)備檔案管理：設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)是實現(xiàn)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)共享的基礎(chǔ)。醫(yī)療科室設(shè)備檔案能幫助管理人員動態(tài)了解設(shè)備實時運行狀態(tài)，合理統(tǒng)籌安排全院醫(yī)療資源，同時，醫(yī)療設(shè)備的合同文件和技術(shù)檔案是醫(yī)學(xué)工程人員了解設(shè)備信息狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的信息來源。

4、 Web網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方案的實現(xiàn)及在醫(yī)院設(shè)備管理工作中的應(yīng)用：利用Web訪問的共享優(yōu)勢，在醫(yī)院日益成熟的局域網(wǎng)架構(gòu)基礎(chǔ)上建立Web服務(wù)網(wǎng)站來實現(xiàn)設(shè)備信息數(shù)據(jù)的資源共享。用戶通過WWW瀏覽器訪問設(shè)備管理服務(wù)網(wǎng)站，通過業(yè)務(wù)流程界面輸人查詢及申請信息，服務(wù)器端接受請求信息，通過數(shù)據(jù)庫應(yīng)用方案，后臺動態(tài)對設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行查詢及維護(hù)操作，同時把操作結(jié)果反饋回終端用戶，以實現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)流程。

三、建立醫(yī)療設(shè)備資源信息數(shù)據(jù)庫，使得醫(yī)療資源的動態(tài)合理分配

1、建立設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理評估組對設(shè)備購置進(jìn)行前期考察評估，其中醫(yī)院醫(yī)療資源的配置及需求分析是重要的環(huán)節(jié)。設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫中包含設(shè)備資源的分配位置、設(shè)備型號、購置時間、使用狀況、故障維修記錄、成本效益分析等重要信息，評估組可以查詢設(shè)備管理網(wǎng)站的資源數(shù)據(jù)，了解詳細(xì)的設(shè)備配置使用情況及科室的需求，從而為設(shè)備考察論證提供參考依據(jù)

2、建立設(shè)備報修服務(wù)窗口

通過開通在線Web網(wǎng)頁訪問形式的設(shè)備維修工作提交系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)在線報修。臨床醫(yī)護(hù)人員需要申報設(shè)備維修時，使用局域網(wǎng)上的任何一臺終端電腦登錄到設(shè)備管理服務(wù)站點，通過互動式窗口在線提交設(shè)備維護(hù)請求。服務(wù)器端根據(jù)用戶提交信息生成一張維修業(yè)務(wù)單，醫(yī)學(xué)工程人員通過后臺程序調(diào)取該業(yè)務(wù)單進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。同時可查詢所提交事件的處理進(jìn)程，如已提交待處理、處理中、處理完畢等狀態(tài)。

3、建立科室物資申領(lǐng)在線提交系統(tǒng)

醫(yī)院對醫(yī)療耗材實行物資申領(lǐng)管理制度，可以有效降低資金占用率，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物的高效利用。臨床科室申報數(shù)據(jù)由于人為遺漏或者隨機需求變化經(jīng)常會產(chǎn)生變動，庫管人員需要反復(fù)調(diào)整采購計劃，很容易造成差漏。開通物資在線申領(lǐng)系統(tǒng)，通過醫(yī)院局域網(wǎng)隨時提交申領(lǐng)信息，并且可以多次提交，完全不必考慮遺漏信息，這樣，實時的需求信息直接反饋給管理科室，管理方根據(jù)指定時間段內(nèi)的需求制定采購計劃，聯(lián)系供貨方發(fā)貨到科室。

4、實現(xiàn)設(shè)備檔案數(shù)字化管理

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的使用說明、技術(shù)資料都由設(shè)備科檔案室管理，傳統(tǒng)借閱模式存在很多不便之處，而通過文檔掃描形成數(shù)字化文檔存人服務(wù)器實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享可以發(fā)揮更大的效能。這種實踐中的主動學(xué)習(xí)模式可以很好的解決檔案管理上存在的資料長期閑置形成死檔的難題。同樣，把設(shè)備計量管理數(shù)據(jù)記錄在設(shè)備檔案數(shù)據(jù)中，設(shè)備的檢定檔案及下次檢定時間均予以公布，科室人員可以清楚了解設(shè)備的運行狀況，并適時和設(shè)備科進(jìn)行雙向溝通提醒，共同促進(jìn)儀器檢定工作的開展。

5、設(shè)備管理網(wǎng)站的拓展應(yīng)用

第2篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全站的共同努力，我站于月日至日，在賓館圓滿完成了軍區(qū)所醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購任務(wù)。從受領(lǐng)任務(wù)到大會結(jié)束共天。招標(biāo)采購套（件）設(shè)備，分包，預(yù)算總金額為萬元。共家供應(yīng)商購買標(biāo)書，進(jìn)行了包（次）的響應(yīng)性投標(biāo)，家供應(yīng)商成交包，設(shè)備成交數(shù)量臺，成交金額萬元，節(jié)約經(jīng)費萬元，節(jié)支率為%。在包中：有包按招標(biāo)程序評標(biāo)確定了中標(biāo)供應(yīng)商,有包轉(zhuǎn)為議標(biāo)。在67包中：其中63包因投標(biāo)商不滿三家轉(zhuǎn)為議標(biāo)，剩余4包情況是：第10包部分投標(biāo)供應(yīng)商的設(shè)備不響應(yīng)技術(shù)參數(shù)，第48包、14包投標(biāo)價格超預(yù)算，第94包投標(biāo)價格超預(yù)算且不符合技術(shù)參數(shù)要求，經(jīng)各評審小組研究，也轉(zhuǎn)為議標(biāo)。在67包議標(biāo)評審中，共有58包成交，未成交的9包情況是：第14包、48包、75包、106包因超預(yù)算流標(biāo),第8包、94包、112包、46包有一臺設(shè)備不響應(yīng)技術(shù)參數(shù)而流標(biāo),第61包為“試”字號產(chǎn)品而流標(biāo)。第19包、25包、101包無供應(yīng)商投標(biāo)廢標(biāo)，第111包用戶取消計劃廢標(biāo)。第109包、105包按用戶要求各跟標(biāo)一臺設(shè)備。

一、主要工作情況

這次招標(biāo)，正值我站大項任務(wù)多，時間緊、業(yè)務(wù)人員少的情況下展開的，加上醫(yī)療設(shè)備專業(yè)性強、技術(shù)參數(shù)嚴(yán)、種類多、難度大、動用金額大、涉及的醫(yī)院多的實際，我們多次進(jìn)行動員教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動，使大家牢固樹立大局意識、協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)意識、奉獻(xiàn)意識，進(jìn)一步突出業(yè)務(wù)工作的中心地位，在人財物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動，使我站承辦的醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)完成的比較圓滿，各級都比較滿意。

（一）、準(zhǔn)備工作扎實充分

我站于2006年月日接到下達(dá)的2006年度醫(yī)療設(shè)備采購任務(wù)后，迅速采取有力措施，翌日即組織有關(guān)人員召開業(yè)務(wù)會進(jìn)行分析研究，做到了對采購計劃實施心中有數(shù)。一是成立了站領(lǐng)導(dǎo)組長，業(yè)務(wù)一室主任二室主任為副組長的采購領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)材料組、會務(wù)組、財務(wù)組、報道組、保障組等五個組織，明確了招標(biāo)采購工作規(guī)程和各階段的主要任務(wù)及責(zé)任、完成時限，制定了采購實施方案。3次召開協(xié)調(diào)會，部署工作，制訂措施，出臺方案，從人力、物力、財力向招標(biāo)工作傾斜；科學(xué)擬訂《招標(biāo)文件》，招標(biāo)文件是我們搞好招標(biāo)采購工作的前提和基礎(chǔ)，為此，我們組成了招標(biāo)文件起草小組，對標(biāo)書進(jìn)行多次修改完善，多次征求部里的意見，和用戶數(shù)次核實相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，避免參數(shù)帶有傾向性并統(tǒng)一了資質(zhì)要求；12日前，二次在站四樓進(jìn)行招標(biāo)采購演示，確保設(shè)備完好；搞好宣傳，在《中國財經(jīng)報》、《中國醫(yī)藥報》、《中國政府采購網(wǎng)》、《物資采購網(wǎng)》、《東北新聞網(wǎng)》等媒體上招標(biāo)采購信息，使更多的供應(yīng)商前來投標(biāo)；站領(lǐng)導(dǎo)小組多次聽取各小組的工作進(jìn)展情況，對存在的問題及時進(jìn)行糾正，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個采購工作平穩(wěn)展開。

（二）、招標(biāo)活動公開透明

為做到公開、公平、公正，在總結(jié)去年醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了大量合理化建議,創(chuàng)造了良好的招、投標(biāo)工作環(huán)境，確保了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是利用采購網(wǎng)站進(jìn)行公示。對所有醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、指標(biāo)及評標(biāo)結(jié)果等項工作通過部里采購網(wǎng)站進(jìn)行公示，接受所有供應(yīng)商的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，盡可能避免或減少人為因素；在評標(biāo)小組5個組長的分配上，評標(biāo)委員會在監(jiān)督組的監(jiān)督下，評標(biāo)前十分鐘抽簽決定，保證了評標(biāo)的公正性。二是進(jìn)行封閉評標(biāo)。手機由專人統(tǒng)一保管，切斷評委與投標(biāo)商的聯(lián)系；三是制定嚴(yán)格評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。按資質(zhì)評審、商務(wù)評審、技術(shù)評審等五個方面制訂了具體的評標(biāo)原則，評標(biāo)專家對所有評標(biāo)供應(yīng)商按照評標(biāo)原則打分，定出入圍供應(yīng)商，對所有入圍供應(yīng)商進(jìn)行性價比對照后確定出中標(biāo)供應(yīng)商。

（三）、服務(wù)質(zhì)量明顯提升

去年投標(biāo)過程中，針對投標(biāo)供應(yīng)商對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解，影響招標(biāo)的質(zhì)量這一實際問題，我們專門在網(wǎng)上公布了2部咨詢電話，對購買標(biāo)書的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項和要求，耐心解答供應(yīng)商提出的各種問題，使他們不僅購買了標(biāo)書，更是獲得了部隊的信譽。對標(biāo)書相關(guān)內(nèi)容做更改時，我們都及時通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能掌握最新的變動信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我站和投標(biāo)人的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，最大限度地減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

二、下步工作

（一）做好中標(biāo)后的后續(xù)工作。中標(biāo)結(jié)果公布以后，我們將向中標(biāo)和落標(biāo)供應(yīng)商分別發(fā)通知書，協(xié)助醫(yī)院簽訂購銷協(xié)議、履約保證金的收取，以維護(hù)供需雙方的利益。

（二）監(jiān)督檢查履約情況。我們將協(xié)助有關(guān)部門對醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對在招標(biāo)采購中供貨不及時、拒不簽合同的違約行為我們將報部里，取消參加部隊的招標(biāo)采購活動。

第3篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

1月26日，聯(lián)邦快遞宣布自即日起優(yōu)化公司的關(guān)鍵存貨物流服務(wù)（FedExCriticalInventoryLogistics簡稱FCIL），將多式倉儲地點與聯(lián)邦快遞全球運輸及IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成一體，為全球范圍內(nèi)的客戶托運的高價值及重要的貨物實時存貯、下訂單及托運服務(wù)，實現(xiàn)了將最后一英里遞送時間控制在4小時內(nèi)。

作為聯(lián)邦快遞（FedEx）全球供應(yīng)鏈服務(wù)的重要組成部份，F(xiàn)CIL在亞太區(qū)已有超過10年運作經(jīng)驗，在2010年初正式推出全新的高度專門化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，同時納入正軌營運。聯(lián)邦快遞亞太區(qū)總裁簡力行說：“很多亞洲企業(yè)的業(yè)務(wù)已趨于全球化，而具有國際物流管理經(jīng)驗的供貨將擔(dān)當(dāng)重要角色。FedEx現(xiàn)提供一站式全球物流方案，讓客戶以單一網(wǎng)頁簡潔方便地處理分布在各地的關(guān)鍵性貨物。這是我們提升客戶經(jīng)驗的一個重要承諾。”

日益全球化的業(yè)務(wù)需要

據(jù)了解，F(xiàn)CIL將多倉儲地點與聯(lián)邦快遞全球運輸及IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成為一體，讓客戶可以借助外部資源，完成高價值貨物的物流運輸，降低服務(wù)總成本。一體化的全球解決方案、一站式的服務(wù)，客戶可以用更高的效率來管理他們的高價值以及對時效的要求極嚴(yán)的存貨，管理關(guān)鍵存貨的供應(yīng)鏈。為了回應(yīng)客戶這種新的需求，F(xiàn)CIL服務(wù)應(yīng)運而生。

聯(lián)邦快遞供應(yīng)鏈總裁兼首席執(zhí)行官Craig M.Simon說：“我們之所以推出這種新的服務(wù)，是因為我們在市場是看到了有這種需求，我們的客戶要求我們進(jìn)一步提升和加強物流服務(wù)，因為他們的業(yè)務(wù)變得日益全球化?！?/p>

據(jù)介紹，F(xiàn)CIL解決方案當(dāng)中最重要的一個內(nèi)容是由FedEx研發(fā)的最先進(jìn)的IT系統(tǒng)，客戶只要訪問聯(lián)邦快遞網(wǎng)站，登陸網(wǎng)上應(yīng)用，就可以在全球任何的地方來下訂單，可以追蹤存貨水平及訂單狀態(tài)。FCIL服務(wù)能幫助客戶對聯(lián)邦快遞管理的任何貨件維持可視性，時時掌握有關(guān)存貨和地動狀態(tài)信息。最明顯的一個好處在于，由于使用了一體化的一條龍的IT平臺，供應(yīng)鏈經(jīng)理人不需要再去使用多個不同的系統(tǒng)或者應(yīng)用去追蹤存貨以及運輸中的貨件，而且還能享受到聯(lián)邦快遞非常龐大的航空、地面運輸能力以及專業(yè)的報關(guān)服務(wù)，大大降低了成本投入。

主打高端客戶群

Craig M.Simon表示，F(xiàn)edEx制定的FCIL業(yè)務(wù)主要的市場定位是做高價值的細(xì)分市場，主要是因為聯(lián)邦快遞服務(wù)現(xiàn)有的多數(shù)客戶會運輸一些高價值的貨件，而這個服務(wù)主要是作為快遞服務(wù)的一個補充服務(wù)。目標(biāo)客戶是屬于通常橫跨多個市場或多個區(qū)域的大企業(yè)，或者是一些全球性的跨國公司，需要以運輸和倉儲捆綁在一起的綜合模式來實現(xiàn)端到端供應(yīng)鏈解決方案的客戶，且大多數(shù)來自醫(yī)療設(shè)備行業(yè)和需要售后服務(wù)的物流產(chǎn)業(yè)，如半導(dǎo)體設(shè)備、電信設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、計算機、電子和工業(yè)設(shè)備等，為這樣的客戶提供一個全面的解決方案，支持他們的增長和不斷的進(jìn)步。

其實所有的客戶都會需要準(zhǔn)時制遞送以及定時發(fā)貨兩種服務(wù)，聯(lián)邦快遞肯定要以最好的方式來滿足客戶兩種不同的需求。這個服務(wù)既包含了及時遞送，也包含了定時遞送。定時發(fā)貨而言是一種地面的服務(wù)，可能需要兩到三天。

FCIL業(yè)務(wù)具有極強的時效性，這個時效服務(wù)分布在亞洲和世界上其他的大城市，因為最主要的需要也是集中在這些大城市，服務(wù)對象主要針對的是城市配送的用戶。聯(lián)邦快遞構(gòu)建了一個由倉儲組成的網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)具備延展性，倉儲地點也大都就近部署在醫(yī)院、商業(yè)區(qū)、大學(xué)城附近以及可將最后一英里遞送時間控制在1-2-4小時內(nèi)的其他戰(zhàn)略地點?！白鳛橐话愕脑瓌t，兩到四小時的時效性極強的遞送服務(wù)，需要投入的人力、運輸成本較高，費用自然水漲船高，肯定要高于跨境的地面服務(wù)?！盋raig M.Simon表示。

而有一些客戶對溫度有嚴(yán)格要求的，他們的貨物必須控制在2-8攝氏度的范圍之內(nèi)的，F(xiàn)CIL業(yè)務(wù)也可以滿足。聯(lián)邦快遞擁有溫控儲存和運輸?shù)哪芰Γ梢源_保有關(guān)貨物在儲存和運輸當(dāng)中永遠(yuǎn)也不會脫離控制范圍。通過這樣一種方式，可以確保有關(guān)貨物送達(dá)的時候，全過程當(dāng)中溫度受到嚴(yán)格控制，不至于變質(zhì)或變壞。FCIL業(yè)務(wù)能靈活地根據(jù)客戶的具體需求，提供有多種不同的手段和方式做到整個全過程溫控。

新的FCIL業(yè)務(wù)是一種靈活可拓展全球的體系，它擴(kuò)大了聯(lián)邦快遞的服務(wù)組合，很好地補充了FedEx全球的戰(zhàn)略，以便更好的響應(yīng)全球的市場需求的最新變化，以滿足客戶的日益增長的需求。

快遞服務(wù)的一個重要補充

聯(lián)邦快遞的客戶只要登陸聯(lián)邦快遞的網(wǎng)站就可以辦理FCIL業(yè)務(wù)，同時也接受電話下訂單和電子郵件的訂單，客戶可以根據(jù)不同條件和不同需要選擇適合的方式。

據(jù)Craig M.Simon介紹，受理FCIL業(yè)務(wù)的途徑和處理方式與速遞服務(wù)會有所不同，但是這兩種服務(wù)不會構(gòu)成競爭。因為這兩種訂單是不同類型的訂單，跟快遞的服務(wù)對象相對比，F(xiàn)CIL的訂單是適用于所謂靜止?fàn)顟B(tài)的存貨。靜態(tài)存貨有一個庫存的周期，F(xiàn)CIL這種服務(wù)對這些存貨的庫存期有不同處理辦法和規(guī)定，產(chǎn)品類型、行業(yè)的不同都會是影響因素，有時候會有很大反差，有些類型的存貨它可能會待幾天而已，另外有些類型的情況可能待的時間要長很多。比如半導(dǎo)體制造設(shè)備，它有備用的關(guān)鍵零部件，設(shè)備壞的頻率不高，但一旦它壞了以后，備用的零部件必須在第一時間準(zhǔn)時送達(dá)。

目前，F(xiàn)CIL是一項靈活的可以拓展全球的新業(yè)務(wù)，還有很多的拓展空間，但要有一個明確的認(rèn)識：它是聯(lián)邦快遞的一個產(chǎn)品，而不是一個業(yè)務(wù)部門，通過推出這樣一個產(chǎn)品，聯(lián)邦快遞可以給客戶一些更多的選擇，可以以最合理高效的方式給他們提供他們最需要的服務(wù)。實際上FCIL服務(wù)應(yīng)該要作為聯(lián)邦快遞快遞服務(wù)的一個很好的補充，就是說聯(lián)邦快遞現(xiàn)在不僅僅是為客戶管理這種需要遞送中的貨件，也可以幫他們管理靜止中狀態(tài)下的存貨。只要是客戶需要，聯(lián)邦快遞會以隔夜的方式，第二天送達(dá)，或者兩三天送達(dá)這種運輸服務(wù)，盡量去使用自已的快遞服務(wù)。

憑著強大的運輸能力，聯(lián)邦快遞將結(jié)合使用旗下現(xiàn)有的地面能力，以及非聯(lián)邦快遞的其他供應(yīng)商的地面能力或者FCIL的能力，這主要是看倉儲的地點在哪里，然后怎么安排最為合理，為客戶選擇最適合高效的運輸方式。Craig M.Simon明確表示：“面臨到業(yè)務(wù)重疊的時候，就會優(yōu)先考慮給快遞?！?/p>

FCIL業(yè)務(wù)未來前瞻

聯(lián)邦快遞目前在亞太有多個區(qū)域配中心和市場，包括中國、香港、日本、菲律賓、新加坡、臺灣、韓國、澳大利亞、新西蘭、馬來西亞、泰國、印度尼西亞和越南等地，通過倉儲地點的相互結(jié)合成的網(wǎng)絡(luò)，可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行延展。

第4篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

發(fā)生在2016年的幾個安全事件始終值得我們深思。

10月份的一場大規(guī)模互網(wǎng)癱瘓席卷了全美，包括推特、亞馬遜、Paypal等在內(nèi)的多家知名網(wǎng)站無法登陸。美安全研究人員表示，造成此次網(wǎng)絡(luò)宕機事件可能是因大量的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備――包括聯(lián)網(wǎng)的攝像頭和數(shù)字錄像機被黑客攻陷。

無獨有偶，美國運動相機制造商GoPro的Karma無人機因存在飛行過程中失去動力的風(fēng)險，可能導(dǎo)致人身傷害或財產(chǎn)損失而遭遇召回。

通過裝有作弊程序的發(fā)動機電腦來規(guī)避嚴(yán)苛的排放測試，進(jìn)而導(dǎo)致了大眾車主在不知情的情況下為美國的環(huán)境增添了負(fù)擔(dān)，“柴油門”事件對大眾品牌及市值均造成不良影響。

全球近2/3的GDP來自能源、農(nóng)業(yè)、運輸和部分工業(yè)部門。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，IoT在智能城市、工廠、運輸、監(jiān)控、能源管理、樓宇管理、醫(yī)療保健、零售等幾乎所有工業(yè)領(lǐng)域都催生出新的業(yè)務(wù)模式和工作流程創(chuàng)新。

隨著移動和消費者平臺快速滲入到工業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)都在競相制造成本更低、速度更快的設(shè)備。然而，大多數(shù)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與一般的移動設(shè)備相比，確保業(yè)務(wù)成功需要的是更長期的可靠性、生產(chǎn)時間和可用性。因此，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計者更需要思考產(chǎn)品在整個生命周期中的成本，以及如何為最終用戶降低總體擁有成本 （TCO），而不僅僅是考慮設(shè)備的初始物料清單 （BOM）。

為此，美光科技提出，產(chǎn)品的長期品質(zhì)、可靠性和簡化產(chǎn)品的生命周期管理需要“工業(yè)商數(shù)”（即Industry Quotient）。

業(yè)界通常會模糊地認(rèn)定，滿足-40℃到85℃工業(yè)溫度的組件就能滿足工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的所有要求。然而，事實并非如此，因為溫度只是工業(yè)用例中的眾多考量因素之一。供應(yīng)商產(chǎn)品上的工業(yè)溫度標(biāo)志并不代表該產(chǎn)品就具備可以滿足應(yīng)用需求的工業(yè)級品質(zhì)、可靠性、堅固性和使用壽命。

很多工業(yè)應(yīng)用，比如醫(yī)療設(shè)備、機上信息娛樂服務(wù)系統(tǒng)等，并不需要工業(yè)溫度，因為它們的使用環(huán)境是受控的，這些設(shè)備更需要高級別的可靠性、耐用性，以及在振動、沖擊、熱循環(huán)等方面要滿足嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)存和存儲解決方案在這些設(shè)備的物料清單 （BOM） 中扮演著至關(guān)重要的角色，預(yù)先選擇合適的智能組件/供應(yīng)商，能夠防范由于硬件故障或生命周期問題而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷，從而讓客戶獲得更令人滿意的總體擁有成本。因此，設(shè)計人員不應(yīng)該再僅思考工業(yè)溫度，而應(yīng)該開始思考成功所需的工業(yè)商數(shù)。

“我們不單關(guān)注工廠設(shè)備運行溫度這樣的細(xì)節(jié)，更關(guān)注系統(tǒng)的總體擁有成本?！泵拦饪萍记度胧疆a(chǎn)品事業(yè)部市場副總裁Kris Baxter在慕尼黑上海電子展期間表示，“美光根據(jù)這樣的需求也開發(fā)出了針對不同應(yīng)用的產(chǎn)品和解決方案。例如有些應(yīng)用需要根據(jù)需求優(yōu)化，有些則需要進(jìn)一步加固或更可靠的解決方案；同時，我們也會對產(chǎn)品做大量質(zhì)量測試，并且在工業(yè)領(lǐng)域提供長期供貨計劃。這些都將為降低客戶的工業(yè)級設(shè)備的總體擁有成本創(chuàng)造條件?！?/p>

存儲的意義已不再是簡單的處理信息速度有多快，更在于能以多快的速度獲取數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析，使其為新數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)所用，存儲會變得越來越關(guān)鍵并具戰(zhàn)略意義。同時，互聯(lián)、智能設(shè)備，信息獲取，讓設(shè)備更加智能，這些也都為存儲帶來了新機遇，這在工業(yè)和汽車領(lǐng)域都已得到了體現(xiàn)。

第5篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

醫(yī)學(xué)設(shè)備是醫(yī)院臨床、科研、教學(xué)工作的重要支撐,也是開展科技攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)的重要載體。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,各種高新技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)學(xué)設(shè)備上,醫(yī)學(xué)設(shè)備已日益成為醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了使醫(yī)學(xué)設(shè)備能更好地發(fā)揮效能,同時節(jié)約醫(yī)院經(jīng)費及能源,如何管理好設(shè)備便成為醫(yī)院的首要問題。

1醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理

1.1 合理采購

管理好醫(yī)院的儀器設(shè)備,采購好設(shè)備是前提,是設(shè)備管理的首要因素。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理與設(shè)備采購工作是一套不可分割的系統(tǒng),只有把它們?nèi)転橐惑w,才能將有限的經(jīng)費用到位,真正給醫(yī)院設(shè)備管理起到先行作用,為醫(yī)院臨床、科研、教學(xué)工作作出貢獻(xiàn)。

臨床技術(shù)人員根據(jù)檢查項目的需要,制定儀器設(shè)備清單,設(shè)備采購人員在掌握市場的前提下制定采購計劃,逐項采購,裝備醫(yī)院臨床科室。在采購時與廠家或者商簽訂維修保養(yǎng)合同,可以更好地利用廠家的維修資源。另外在購置大型精密儀器時,要充分利用自身的技術(shù)力量,依據(jù)大量的科技、市場信息資料,對各廠家產(chǎn)品的報價、技術(shù)指標(biāo)、可靠性、售后服務(wù)及零件的配套供應(yīng)等方面進(jìn)行分析比較和評價,全方位地論證購置方案的科學(xué)與否,從而為決策部門提供可靠的購置方案。

1.2 建立設(shè)備檔案

醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備臺賬,理清設(shè)備資源,將設(shè)備納入管理渠道,設(shè)列賬目分賬管理。對每臺儀器的品名、型號、規(guī)格、價格、設(shè)備分類號、機身序列號、生產(chǎn)廠家、供貨單位、購進(jìn)日期及領(lǐng)用人、現(xiàn)狀、主要用途、附件數(shù)、存放地點等項目均要做到詳細(xì)記錄。對于大型儀器,設(shè)立專項管理,儀器說明書原件及相關(guān)資料送至醫(yī)工科檔案室存檔。

儀器發(fā)生故障時,記錄好儀器編號、發(fā)生時間、故障原因和維修情況。大型儀器安裝到位開始,配備好儀器《使用和維修登記本》,使用人員隨時記錄儀器的使用時間、狀態(tài)以及維修情況。另外儀器設(shè)備的論證、購置、驗收、報廢等工作過程中形成的綜合類文件材料由設(shè)備管理部門集中收集統(tǒng)一管理,及時整理后歸檔存儲。這些文檔都是醫(yī)院的寶貴資料,幫助我們準(zhǔn)確地掌握儀器設(shè)備的運行情況,也是儀器設(shè)備維護(hù)檢修的重要參考資料。不僅是管理儀器設(shè)備的依據(jù),也是確定設(shè)備購置方案的重要參考環(huán)節(jié)。

1.3 培訓(xùn)和維護(hù)

醫(yī)院的設(shè)備必須被正確合理地使用,才能讓儀器良好地運作。為了能避免因操作不當(dāng)引起儀器的故障,我們需要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員接受相應(yīng)的培訓(xùn)后,需掌握和了解相關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、用途、溯源等方面的知識,遵守設(shè)備使用說明書和操作規(guī)程,正確地操作儀器設(shè)備。尤其是對精密貴重、大型、專項設(shè)備需經(jīng)授權(quán),指定專人操作使用,操作人員要經(jīng)培訓(xùn)考核合格后,持證上崗。設(shè)備的合理使用,能有效降低故障,提高工作效率,更能保護(hù)設(shè)備,延長設(shè)備的使用期限。設(shè)備維護(hù)是儀器設(shè)備科學(xué)管理不可缺少的重要環(huán)節(jié),需要做大量具體和艱苦細(xì)致的工作。維護(hù)保養(yǎng)是儀器設(shè)備正常運行的基礎(chǔ),最關(guān)鍵的就是經(jīng)常地和定期地檢查和保養(yǎng)。維護(hù)內(nèi)容及計劃可根據(jù)儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、安裝使用情況、操作規(guī)程、設(shè)備使用說明書的要求以及設(shè)備的使用情況等確定。例如醫(yī)院實驗室的超低溫冰箱,過濾網(wǎng)需每月清洗或每一年更換,冰箱密封圈及門上的冰需每2月清除一次,按月查看風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況,夏天更是需要查看環(huán)境溫度,以免壓縮機過熱燒毀。其他的維護(hù)內(nèi)容可以視不同的儀器設(shè)備而定,二氧化碳培養(yǎng)箱的加水換水,空氣過濾器的更換。恒溫水槽的定期放水換水,檢查電源線是否破損,檢查離心機、PCR等接地裝置。檢查電氣安全與保護(hù)裝置,燈光信號顯示及報警裝置;超級凈化工作臺一級、二級過濾器的更換,紫外線燈等定時更換等。脫水機也需定期清洗管路,更換內(nèi)部試劑。

1.4 適度開放有償共享

影響儀器設(shè)備使用效益偏低的因素是多方面的。如經(jīng)費投入、設(shè)備管理、儀器利用率等。醫(yī)院一般設(shè)備利用率是比較高的,但大型設(shè)備的利用率不是很樂觀。提高大型儀器設(shè)備的使用效益是醫(yī)院設(shè)備管理的一個重要的探究課題。制定大型儀器設(shè)備使用收費標(biāo)準(zhǔn),對內(nèi),實際消耗的費用由各個課題組根據(jù)使用情況來支付;對外,在大型設(shè)備滿足本院使用的基礎(chǔ)上,適度向本院的協(xié)作醫(yī)院、托管醫(yī)院等開放,合理地收取費用,有償?shù)毓蚕怼＜忍岣吡酸t(yī)院的社會效益,滿足了用戶的醫(yī)學(xué)科研需要,也能提高設(shè)備利用率,增加經(jīng)濟(jì)效益;經(jīng)濟(jì)效益的增加一方面可以節(jié)省經(jīng)費的投入,用于醫(yī)院的發(fā)展,同時也可以養(yǎng)護(hù)大型儀器本身,對于設(shè)備管理起到重要的支撐作用。

第6篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

1.目前我院管理方法

1.1.采購管理

一個具有一流醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)代化醫(yī)院，首先應(yīng)擁有良好的醫(yī)療人材隊伍，其次必需配備一流的醫(yī)療設(shè)備，才可以施展才華。手術(shù)室的設(shè)備直接關(guān)系到手術(shù)技術(shù)的提高及新項目的開展。但是，先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備必須科學(xué)地管理和保養(yǎng)，否則會造成設(shè)備的閑置、損壞及大量浪費，就此，我院加強醫(yī)療設(shè)備購置前的論證和競價管理。對大型儀器設(shè)備，手術(shù)室根據(jù)具體需要，提出申請，醫(yī)院組織專家進(jìn)行論證，設(shè)備科根據(jù)論證方案公開招標(biāo)，和審計處一起對設(shè)備進(jìn)行三家公司以上的價格競爭，最終能為醫(yī)院購買到價格便宜，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)優(yōu)良的醫(yī)療設(shè)備。

由于一次性的醫(yī)用產(chǎn)品越來越多，消耗量甚大，生產(chǎn)廠商也越來越多。我院為了保證質(zhì)量嚴(yán)防偽劣商品、降低醫(yī)療保險費用，使采購規(guī)范化。醫(yī)務(wù)處、設(shè)備科、手術(shù)室組成一個購貨集體，對于每一個新增項目,先由手術(shù)室護(hù)士長向醫(yī)務(wù)處提出申請，經(jīng)醫(yī)務(wù)處審核，符合醫(yī)保政策即通知設(shè)備科，由設(shè)備科檢查供應(yīng)商的“三證”，并核準(zhǔn)價格，和供應(yīng)商簽訂以“保證質(zhì)量，隨時供貨”的協(xié)議書，然后進(jìn)貨。手術(shù)室護(hù)士長每月根據(jù)手術(shù)例數(shù)和一次性醫(yī)用物品存放面積分批通知設(shè)備科的采購員，這樣既防止醫(yī)院資金的閑置，又減少庫房面積的占用，同時也防止物品過期而造成經(jīng)濟(jì)損失。價格昂貴的一次性操作器械少量備貨以供急診所需，其它根據(jù)手術(shù)通知單，按隨叫隨到的協(xié)議進(jìn)貨。通過這些措施，避免了臨床使用科室的醫(yī)務(wù)人員個人聯(lián)系采購,然后再補辦入庫、領(lǐng)用手續(xù)，使不合格的產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院[1]。

1.2儲存管理

對于一般手術(shù)器械建立一個庫存擋案，分科存放于手術(shù)室的小庫房，以備用并及時補充。而將一次性醫(yī)用滅菌物品和高壓蒸汽滅菌物品分柜放置于滅菌物品室。該室保持清潔干燥、通風(fēng)良好、空氣含菌量<500cFu/m3、溫度保持在18-220C、濕度保持50-70%[2]，室內(nèi)每天二次紫外線照射30分鐘，每周末進(jìn)行空氣消毒。手術(shù)室護(hù)士長必須親自負(fù)責(zé)或指派一位具有高度責(zé)任心的高年資護(hù)士檢查每批貨物的外包裝和有效期，并隨時聽取醫(yī)生和護(hù)士們的意見，不符合要求及時匯報設(shè)備科要求退貨或更換。手術(shù)室護(hù)士長還經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)系，將使用情況反饋給他們，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和包裝。一次性滅菌醫(yī)用物品必須存放于滅菌物品存放室的專柜內(nèi)，由專人保管和檢查，排列整齊，以保證物品先到先用，防止有效期過期和外包裝材料破損。

1.3使用管理

設(shè)備儀器的好壞直接關(guān)系到手術(shù)醫(yī)生操作和情緒，最終影響手術(shù)的效果。手術(shù)室對新進(jìn)的設(shè)備，護(hù)士長首先認(rèn)真閱讀使用說明，掌握其操作順序和保養(yǎng)技術(shù)，然后制訂操作和保養(yǎng)的規(guī)程，并教會全體護(hù)士。我們對精密的手術(shù)器材進(jìn)行專人保管，專柜放置，定期檢查定期保養(yǎng)，用前由專職人員進(jìn)行消毒滅菌，用后洗凈-吹干-上油，交專職人員檢查保管。

手術(shù)器械準(zhǔn)備是手術(shù)室護(hù)理人員的重要工作。一定數(shù)量的器械物品，是保證手術(shù)正常進(jìn)行的必備條件[3]。為此，我們在器械室里配備一名有一定經(jīng)驗的專職護(hù)士管理手術(shù)器械，并制訂其崗位職責(zé)。根據(jù)各手術(shù)的需要，編制手術(shù)器械卡，使各個手術(shù)器械包的物品數(shù)固定。術(shù)前一日器械室護(hù)士根據(jù)手術(shù)安排表將已滅菌的手術(shù)器械包發(fā)放到各手術(shù)房，術(shù)后由洗手護(hù)士按“消毒-清洗-烘干-上油-打包”的操作規(guī)程處理，在打包前必須由器械室護(hù)士按《手術(shù)器械卡》清點數(shù)目和檢查清洗的質(zhì)量、有無損壞，如有損壞及時更換，一切符合要求方可打包，包內(nèi)必須放置高壓蒸汽滅菌指示卡，包外貼上高壓蒸汽滅菌指示帶并在其上寫上包名、有效期、姓名，送高壓蒸汽滅菌后，放入無菌物品存放室的各科器械柜內(nèi)，以供備用。

手術(shù)臺上使用的鋪巾是高支數(shù)全棉布，質(zhì)地細(xì)密不易滲水，手術(shù)紗布均為鑲有不透X光標(biāo)記的四層光邊紗布（一次性使用）。為了節(jié)約護(hù)理人員的資源，轉(zhuǎn)門培訓(xùn)一位工勤人員負(fù)責(zé)敷料室的保管、清潔、打包、送消毒和發(fā)包工作，由值班護(hù)士負(fù)責(zé)核對。我們是根據(jù)各類手術(shù)對敷料的需要，制訂各手術(shù)敷料包內(nèi)的敷料基本數(shù)，由工勤人員按數(shù)打包，，打包前必須檢查每一塊手術(shù)巾、包布是否破損、有無污跡，一切符合要求按30*30*40的標(biāo)準(zhǔn)打包，同樣，包內(nèi)要放指示卡、外貼指示帶，注明有效期、包名并簽名，消毒后發(fā)放到各手術(shù)房和滅菌室的敷料柜內(nèi)。

1.4廢棄物管理

由于手術(shù)室的廢棄物品，基本上都沾有患者的血跡和體液，屬嚴(yán)重污染物品。根據(jù)中華人民共和國醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行無害化處理，不得檢出致病微生物[4]。故手術(shù)后將廢棄物品分門別類放置，按“消毒—毀型—廢棄”的原則處理。

2.存在的問題

2.1為了加快醫(yī)院資金的流動，設(shè)備科庫房實行零庫存管理，因此手術(shù)室需要備一定量的貨物，因為手術(shù)室的物品種類繁多，一旦忽視檢查，就有可能造成缺貨而影響手術(shù)進(jìn)行。目前是護(hù)士長每天檢查每天補充庫存，無形增加了護(hù)士長的工作，化費了大量時間。如此龐大的手術(shù)室物品沒有進(jìn)入電腦管理。

2.2目前尚有少量手術(shù)用品由手術(shù)醫(yī)生自己帶入手術(shù)室使用，這樣沒經(jīng)審批、驗收合格的產(chǎn)品，難免會混進(jìn)不合格產(chǎn)品，以致發(fā)生手術(shù)失敗而引起醫(yī)療事故，給病人帶來痛苦、給醫(yī)院帶來負(fù)面影響。

2.3手術(shù)室的滅菌室甚小，滅菌物品存放擁擠，放取不方便，且外包裝容易損壞。

2.4一些尖銳的廢棄物（如刀片、針頭）只是僅僅拋棄在普通垃圾袋中，極易刺破垃圾袋而損傷他人造成感染。

3.國外動態(tài)

由于國外的社會體制與我國不同，所以他們在物資的采購方面，與我們有著很大的不同。但他們在物資的使用管理及廢棄物的管理上，有許多先進(jìn)經(jīng)驗，值得借鑒。例美國哈特福德醫(yī)院手術(shù)室的建筑設(shè)計時均對各種醫(yī)用物品的管理使用、儲存、廢棄物的轉(zhuǎn)移等因素，在硬件上有很嚴(yán)格的保證。一般在二間能進(jìn)行相似手術(shù)的手術(shù)房間設(shè)置一間物品存放室，不同的手術(shù)基本固定手術(shù)房，因此各科的特殊用品也存放于各自的手術(shù)房或物品存放室，不易丟失且取存方便、節(jié)約時間。在二間手術(shù)室之間有一臺快速消毒鍋，以備急用；對于各種手術(shù)器械的日常清洗、烘干、上油、分類、打包、消毒、入庫等工作，均有受專業(yè)培訓(xùn)的工人操作，人員配備為二間手術(shù)房有一名清洗工人，且實行全天三班制，24小時不缺人，這樣既節(jié)省許多護(hù)士的勞動力又保證了器械的質(zhì)量。對于醫(yī)用廢棄物品，美國哈特福德醫(yī)院手術(shù)室、馬來西亞仁愛醫(yī)院手術(shù)室管理部門甚嚴(yán)，凡接觸過病人血液體液的廢棄物，都扔進(jìn)外有危險物品標(biāo)記紅色或黃色高強度的塑料袋，易碎的物品扔進(jìn)硬質(zhì)塑料筒，刀片針筒扔進(jìn)無法打開的塑料筒內(nèi)，由院外清潔公司回收處理。

4.設(shè)想與討論

4.1.完善醫(yī)院物資管理制度是基礎(chǔ)

為了加強手術(shù)室物資的管理，在添置采購期間，必須加強管理，可組織外院專家及有關(guān)行業(yè)專家共同論證。對一次性醫(yī)用衛(wèi)生用品，根據(jù)使用情況及質(zhì)量等可搞定點、定牌采購，有利管理及降低成本。在日常使用期間，優(yōu)化增量和盤活存量。

4.2.實行數(shù)據(jù)庫管理是手段

為了既減少庫存又保證貨物的正常供應(yīng)，有必要運用計算機管理物品，建立手術(shù)室設(shè)備器械數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫可存有我室各種設(shè)備的基本情況，例如設(shè)備名稱、廠家、型號、價格、購置的時間、所帶的附件、管理者的姓名等，這對統(tǒng)計科室的資產(chǎn)和設(shè)備折舊等十分有利[5]，這數(shù)據(jù)庫還存有每位手術(shù)病人的資料，并將手術(shù)室的計算機管理網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)院收費處、設(shè)備科庫房聯(lián)網(wǎng)。每間手術(shù)房的巡回護(hù)士將患者的有關(guān)資料、手術(shù)名稱和用去的物品都輸入機算機內(nèi)，費用的支出可直接進(jìn)入收費處，庫房也可知道手術(shù)室已用去的物品，準(zhǔn)備進(jìn)貨，而手術(shù)室護(hù)士長只需每天通過電腦核查每位病人收費情況、用去的物品和該物品的庫存和有效期，然后向設(shè)備科輸入要購置的物品，這樣既節(jié)約開支又減少勞動力，使護(hù)士長有更多的時間去管理、提高手術(shù)室的業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時也保證物品的及時供應(yīng)和手術(shù)的正常進(jìn)行，真正實行《優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫(yī)院的管理》[6]。這在今后一段時間將是衛(wèi)生資源配置的切入點和著力點。

4.3對醫(yī)用廢棄物要加強硬件軟件管理

軟件方面：環(huán)節(jié)控制、處理利用、社會分工協(xié)調(diào)，我們要進(jìn)一步加強《中華人民共和國傳染病防治辦法》和《消毒管理法》的宣傳和貫徹，使廣大醫(yī)護(hù)人員充分認(rèn)識到一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量、無害化處理對防止醫(yī)院感染，防治傳染病的重要性，自覺地遵守一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品的各項管理制度[7]。硬件方面：應(yīng)向國外先進(jìn)國家學(xué)習(xí)，添置類似的設(shè)備，按分類收集，進(jìn)行可靠的包裝并用封閉車輛運送，保證運途中不、不丟失、不與生活垃圾混雜，規(guī)范處理、規(guī)范消毒、規(guī)范毀型。更重要的是領(lǐng)導(dǎo)重視、完善制度、實行法制化管理，從而提供組織保證。

第7篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

緒論

醫(yī)用高值耗材（Medical high-value consumable）是相對于普通低值消耗材料而言的。國家對高值耗材尚沒有明確的定義，一般指直接作用于人體、對安全性有嚴(yán)格要求、生產(chǎn)使用必須嚴(yán)格控制、價值相對較高的消耗性醫(yī)用器械。一般包括心臟、外周血管介入類材料，人工關(guān)節(jié)類材料、腔鏡手術(shù)中的器械等近2000種型號[1]。 高值耗材特點是：直接作用于人體；安全質(zhì)量要求高；價格比較高。

醫(yī)用高值耗材缺乏統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)[2]，所以不同的醫(yī)院分類標(biāo)準(zhǔn)不同。既要考慮到國家行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，還要照顧到醫(yī)院臨床一線的使用習(xí)慣；既要適應(yīng)計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，又要方便采購、供應(yīng)的實際工作 ；還要與各類醫(yī)保的耗材目錄相對應(yīng)。綜合以上原因，醫(yī)院經(jīng)過研究定義如下：將高于500元的一次性收費衛(wèi)生材料以及植介入醫(yī)用材料歸為醫(yī)用高值耗材。同時按照耗材管理辦法分級管理，將其分為 4 級，一級依臨床使用目的分為普通耗材、植入耗材、介入耗材、醫(yī)療器械、試劑及其他等 6 類。二級以專科分類，三級以其是否向病人收費分類，四級則是耗材的名稱，以注冊證的名稱為準(zhǔn)。此種分類方法應(yīng)用在醫(yī)用耗材采購目錄和醫(yī)用耗材管理系統(tǒng)軟件上。

一、高值耗材管理

醫(yī)用耗材是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的基本物資。近年來，隨著醫(yī)學(xué)科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，醫(yī)院積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，使用醫(yī)療耗材逐漸增多，特別是醫(yī)用高值耗材的品目、用途和用量突飛猛進(jìn)的增長，高值耗材的使用年均增長速度仍在不斷的增加。醫(yī)用高值耗材的性能不斷完善，加快了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。醫(yī)用高值耗材一般是一次性植入人體的耗材或直接作用于人體的手術(shù)器械，用于支持、維持生命，對人體具有潛在危險。所以醫(yī)院高值耗材屬于高風(fēng)險特殊商品[3]，其質(zhì)量的可靠性和功能的有效性直接關(guān)系到患者的身體健康和生命安全，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和科學(xué)發(fā)展有相當(dāng)重要的意義。同時這類耗材造價比較昂貴，患者會更加關(guān)注這類材料的效果。一旦發(fā)生問題，會給患者帶來痛苦，甚至危險，為醫(yī)院帶來損失，所以高值耗材在醫(yī)院管理中的地位尤為重要。

因此，醫(yī)用高值耗材如何安全、有效、及時、合理的使用，不僅與患者的健康程度和經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，更與醫(yī)院整體的聲望和效益關(guān)系密切[4]。因此，提升高值耗材管理水平十分迫切，對醫(yī)用高值耗材進(jìn)行規(guī)范化管理有著相當(dāng)重要的意義。

二、醫(yī)用高值耗材管理現(xiàn)狀概述

高值耗材管理難度大，是醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)[14]。因其使用量大，覆蓋面大，品種繁多，規(guī)格型號復(fù)雜，專業(yè)性強，造成管理難度大。目前，國內(nèi)絕大部分醫(yī)院對于高值耗材的管理還停留在粗放式的管理狀態(tài)[5]，使用科室白行通知供應(yīng)商送貨，每月科室匯總高值耗材使用情況，到物資、財務(wù)部門辦理付款手續(xù)。舊的業(yè)務(wù)流程如圖1所示：

臨床科室直接向供應(yīng)商采購，供應(yīng)商將高值耗材及其發(fā)票送至設(shè)科室，科室使用后憑發(fā)票、手術(shù)醫(yī)師簽名的手寫三聯(lián)單到設(shè)備科補辦手續(xù)，一次性辦理入庫、出庫，設(shè)備科全憑票據(jù)與供應(yīng)商結(jié)賬。這種通過手工管理和零庫存的管理模式雖然簡單，從需求到使用的周期短、效率高。但是，隨著高值耗材的廣泛應(yīng)用，這種簡單的手段已明顯不能滿足管理要求[6]，存在耗材安全性得不到保障，信息不及時、收支不同步，存在漏費風(fēng)險，工作效率低，而且高值耗材的信息難以追溯等諸多隱患和管理漏洞。問題包括供應(yīng)商監(jiān)控方面、醫(yī)生行為規(guī)范方面、收費的準(zhǔn)確性方面、風(fēng)險規(guī)避方面等等。

所以，為了實現(xiàn)對高值耗材的合理化、規(guī)范化管理，必須引入新的管理辦法對高值耗材從采購到銷毀進(jìn)行全程監(jiān)督管理，從而達(dá)到使用安全、服務(wù)專業(yè)、收支同步的管理目標(biāo)。

三、條形碼技術(shù)

美國工程師Woodland于1949年首先提出條形碼（bar code），國際上，包括中國，現(xiàn)在統(tǒng)稱為條碼。是將寬度不等的多個黑條和空白，按照一定的編碼規(guī)則排列，用以表達(dá)一組信息的圖形標(biāo)識符。常見的條形碼是由反射率相差很大的黑條（簡稱條）和白條（簡稱空）排成的平行線圖案[9]。隨著計算機的不斷普及，條形碼的應(yīng)用得到了很大的發(fā)展。條形碼技術(shù)具有輸入速度快、準(zhǔn)確度高、成本低、可靠性強等優(yōu)點，讀取的錯誤率約為百萬分之一，首讀率>98%，在自動識別技術(shù)中占有重要的地位[8]。醫(yī)院采用條形碼技術(shù)，結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS（Hospital Information System）建立醫(yī)用高值耗材基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對高值耗材進(jìn)行“一物一碼”條形碼管理，實現(xiàn)從請領(lǐng)、使用、盤點、結(jié)算、消毒、報廢的全程跟蹤管理。

四、高值耗材管理方案

為了實現(xiàn)對高值耗材規(guī)范、統(tǒng)一、專業(yè)的管理，達(dá)到采購?fù)该鳌⑹褂冒踩?、收支同步的目?biāo)，本文將采取以下措施：；。通過醫(yī)院物資管理部門和設(shè)備科對全院醫(yī)用高值耗材的統(tǒng)一管控。及時準(zhǔn)確地掌握醫(yī)用高值耗材的采購、庫存和使用情況，實現(xiàn)對醫(yī)用高值耗材全過程、專業(yè)化、信息化的管理。

1、建立、維護(hù)高值耗材基本數(shù)據(jù)庫

供應(yīng)商提供供應(yīng)商名稱、資質(zhì)證明，高值耗材名稱、規(guī)格、型號、價格、生產(chǎn)商名稱等信息。

醫(yī)院對其進(jìn)行資質(zhì)審核、對耗材信息進(jìn)行審核。

對通過審核的耗材建立管理類別，并在管理類別下建立所有高值耗材的物資目錄。首先輸入材料基本信息主要包括名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、入庫價、供貨商、REF 碼 LOT碼生產(chǎn)許可證有效期、產(chǎn)品注冊證有效期、廠商聯(lián)系方式等。將這些信息充分利用，再賦予每一個耗材唯一條形碼。

2、流程再造

醫(yī)用高值耗材有申購環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)、庫房存儲管理環(huán)節(jié)、分發(fā)與供應(yīng)環(huán)節(jié)以及廢棄物處理環(huán)節(jié)4個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理便能起到事半功倍的效果。要規(guī)范醫(yī)用高值耗材的采購管理、檔案管理、庫存管理、使用管理、追溯管理等一系列環(huán)節(jié)，需要對對高值耗材的管理進(jìn)行流程再造。

通過條碼技術(shù)并對跟蹤管理流程再造，一物一碼，可實現(xiàn)對高值耗材的追溯，并可以實施動態(tài)監(jiān)測。從病人安全考慮，向上可追溯到生產(chǎn)商、供應(yīng)商，向下可追溯到病人，只要掃高值耗材外包裝的條碼，就能在醫(yī)院系統(tǒng)中看到此高值耗材的所有信息，包括生產(chǎn)廠家、供貨商、型號、價格、使用科室、銷毀情況、清洗消毒、使用時間、使用病人等。一旦耗材由于質(zhì)量問題召回，可立即采取應(yīng)對策略。

3、實施效果分析

提高耗材管理的水平：全面、及時掌握臨床科室需求和使用信息。當(dāng)臨床提出采購計劃時，采購部門可以得知哪些是急需的，哪些是可緩的，若臨床急用或供應(yīng)商的供給能力不足，就能夠快速響應(yīng)。效期及批號是高值耗材安全性的重要標(biāo)志，關(guān)系到患者的生命安全。由于引入了條碼技術(shù)，形成了完整的高值耗材信息鏈，在耗材采購入庫時將耗材與條碼綁定，在耗材流轉(zhuǎn)的過程中，全程通過條碼進(jìn)行控制，在效期、批次不同的情況下，就能夠避免誤操作，提高安全性。同時可以設(shè)置效期提醒功能，根據(jù)高值耗材入庫時登記的有效期，可以自行定義時間閾值，進(jìn)行時間預(yù)警。

有利于醫(yī)院的數(shù)據(jù)綜合分析：對歷史數(shù)據(jù)的分析利用不僅具有物流管理和財務(wù)管理的意義，同時也是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)重要信息的組成部分。綜合分析大量有價值的數(shù)據(jù)，可以總結(jié)醫(yī)院高值耗材的階段用量排行、使用耗材的質(zhì)量評估結(jié)果、不良事件情況等。有助于院感對耗材發(fā)生的任何情況快速作出反應(yīng)。

方便了成本核算：通過高值耗材的條形碼管理，實現(xiàn)高值耗材的入庫，出庫，計費和財務(wù)部門掛賬的一體化管理，克服了以往帳務(wù)處理不及時，收入成本不匹配，科室業(yè)績波動大，影響了醫(yī)院經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確衡量，在一定程度上促進(jìn)了成本核算質(zhì)量的提高。

不良反應(yīng)可以追蹤：醫(yī)用高值耗材的應(yīng)用與患者之間可以建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，因此一旦發(fā)生耗材相關(guān)的不良反應(yīng)，能夠快速準(zhǔn)確的追溯到耗材的供應(yīng)商、廠家和批次，有利于不良事件的上報與管理。

滿足了病人的需求 ：規(guī)范管理過程中減少中間環(huán)節(jié)，壓縮虛高價格。避免不正當(dāng)行為，有效的降低醫(yī)用高值耗材費用，一定程度上解決了看病貴的問題，減輕了病人負(fù)擔(dān)，同時克服了以往多收或誤收等情況的發(fā)生，對于緩解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系具有重大的現(xiàn)實意義。

維護(hù)醫(yī)院的利益：醫(yī)用高值耗材管理得好壞直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益，引進(jìn)條形碼物流管理模塊，規(guī)范高值耗材的管理流程，做到準(zhǔn)確計價、有效跟蹤和規(guī)避風(fēng)險，對于增強醫(yī)院的市場競爭力具有重要的意義。

五、小結(jié)

高值耗材管理體系的建立，隨著條形碼技術(shù)的引入，有效地改變了過去工作效率低、重復(fù)勞動多、準(zhǔn)確性差的落后狀況。隨著其技術(shù)上的不斷完善和革新，條形碼技術(shù)加快了醫(yī)院醫(yī)用高值耗材管理從傳統(tǒng)的“靜態(tài)管理”向靈活、高效的“動態(tài)管理”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，為醫(yī)院營造出了一種良好的就診環(huán)境，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作向現(xiàn)代科學(xué)管理邁上堅定的一步。

參考文獻(xiàn)

[1]趙寧志，張玉琴，曾宏逵，高茗，王敏產(chǎn) 《醫(yī)院醫(yī)用高值耗材管理規(guī)范探討》東南國防醫(yī)藥 2010，12（2）.

[2]段慧蘭 《手術(shù)室醫(yī)用高值耗材的管理體會》河南省人民醫(yī)院 1994-2012 China Academic Journal Electronic Publishing House.

[3]劉俊蘭，翟樹悅，李婭訪，韓冬雪，孫廣香 《基于信息集成的醫(yī)用高值耗材流程優(yōu)化管理》中國醫(yī)院管理雜志2008年9月第24卷第9期.

[4]費曉璐，靳萍 《醫(yī)用高值耗材管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實踐》首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院 信息技術(shù)科 2010 25（7）.

[5]劉曉華，薛昕昀，許鋒，田金，欒笑笑《建立信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)高值耗材全程動態(tài)監(jiān)管》北京大學(xué)第三醫(yī)院 醫(yī)學(xué)工程處.

[6]尹翔 《醫(yī)用高值耗材管理模式分析與探討》中國醫(yī)療設(shè)備 2009，24（8）.

[7]張云宏，陸燦明，王彩霞，王 瑜 《關(guān)于醫(yī)用高值耗材管理模式轉(zhuǎn)變的探討》西南軍醫(yī)2011 年11 月 第13 卷 第6 期.

[8]徐志榮，王振洲，李鐵軍，徐汀，羅麗瓊 《基于條形碼技術(shù)的高值耗材管理難點探析》 中國醫(yī)學(xué)裝備 2012 總第94期6月第九卷.

[9]張志彬， 劉先鋒 《條形碼在醫(yī)用高值耗材中的應(yīng)用》 中國醫(yī)療設(shè)備 2011，26（3）.

[10]韓冬雪，劉俊蘭，童學(xué)中，李婭訪 《略論醫(yī)用高值耗材條形碼管理》 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì) 2007，26（11）.

[11]錢靜毅，金偉 《數(shù)字化醫(yī)用高值耗材全程跟蹤管理模式探討》醫(yī)療衛(wèi)生裝備 2011，32（9）.

[12]宋風(fēng)兵 《加強醫(yī)用耗材采購規(guī)范化管理》中國醫(yī)療裝備 2012，27（7）.

[13]趙（韋華），梁方舟 《二級庫管理模式在高值耗材管理中的應(yīng)用》 中國醫(yī)院 2008，12（11）.

第8篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

一、當(dāng)前縣級政府推銷工作中存在主要問題：

國政府財政部門高度重視財政投資評審工作，但我縣涉及的主要是建設(shè)工程領(lǐng)域，對貨物和服務(wù)的政府推銷沒有相應(yīng)的評審機構(gòu)，社會中介機構(gòu)也缺乏相應(yīng)的條件和技術(shù)人才，也沒有提供相應(yīng)服務(wù)的評審機構(gòu)。具體到一個政府推銷項目，沒有一個獨立于推銷人和供應(yīng)商的專門機構(gòu)，就無法出具合法有效的評審結(jié)論，沒有一個評審方案作為參考，就給規(guī)范有效地政府采購提出了難題，雖然推銷人可以咨詢到網(wǎng)上的價格，但對于大多數(shù)商家來說，對自己品牌價格的維護(hù)非常嚴(yán)格，透明度很低。今年我就遇到幾處類似的情況，如某貨物推銷人咨詢的價格是6萬元每噸，經(jīng)過科學(xué)的咨詢是3.5萬元每噸

一）政府推銷貨物和服務(wù)的論證、評審缺位。近幾年來。每噸的價格相差2.7萬元；又如一項既有貨物又含服務(wù)的推銷項目推銷人的預(yù)算價為60多萬元，咨詢有關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為40萬元就可以完全滿足需要，可推銷人與業(yè)內(nèi)人士的意見不相一致，推銷人認(rèn)為必需推銷此產(chǎn)品才干滿足需要，由于在法律或制度上也存在空白，誰也說服不了誰，最后成交也是60多萬元。資金較為富余的單位，一般要求推銷高質(zhì)量的產(chǎn)品。凡此種種現(xiàn)象標(biāo)明評審專家對市場的價格一時無法也無資格定論，同時也沒有建立必需論證的制度體系，這就為供應(yīng)商提供了串標(biāo)圍標(biāo)的條件。如果推銷人、推銷機構(gòu)的職業(yè)道德存在缺陷，作為政府推銷的監(jiān)督管理部門就會無所適從。另外，即使存在活躍市場的商品或服務(wù)，由于推銷人的偏好或者咨詢的范圍有限，也難免出現(xiàn)質(zhì)次價高的商品。

二）推銷預(yù)算意識不強。由于受財力的影響，除了大型的工程項目外，基本上沒有編制正規(guī)的政府推銷預(yù)算，雖然部門預(yù)算要求應(yīng)編盡編，可是沒有穩(wěn)定的財政收入作保障，而預(yù)算外資金和自籌資金又帶有很大的不確定性，不可防止造成了政府推銷無計劃性。單位政府推銷項目今天上報計劃，明天就要推銷到位，推銷機構(gòu)或政府推銷監(jiān)管部門在執(zhí)行相應(yīng)推銷時，依照法定順序完成，推銷單位就會對政府推銷工作不理解、有怨言。由于沒有預(yù)算，單位的零星推銷就無法整合，政府推銷的規(guī)模效益就難以得到充分發(fā)揮。

三）專家?guī)靸?nèi)專家少。但由于受地域限制，各行各業(yè)專業(yè)人才較少，尤其是達(dá)到規(guī)定條件的專家更少，至今為止入庫到縣政府推銷的專家只有近百人，其涵蓋的領(lǐng)域和人數(shù)也非常有限，而且相對集中在工程、計算機、醫(yī)療設(shè)備等有限領(lǐng)域。雖然省市級也建立了專家?guī)?，由于縣級的項目小，聘請省市專家會加大推銷利息和影響推銷效率，加之每次推銷標(biāo)的不同，市縣級推銷部門雖經(jīng)專家?guī)煺?，擴(kuò)容了專家?guī)?，由于推銷項目繁多且復(fù)雜，抽到優(yōu)秀的專家也比較困難，因而在專家評標(biāo)（審）時會存在牽強的現(xiàn)象，有時明明是市場上認(rèn)可的質(zhì)優(yōu)價廉商品也會錯過，由于專家?guī)斓牟煌晟?，造成在抽用機制上難以保證，不能滿足工作的需要，未能充分體現(xiàn)政府推銷“公開、公平、公正”三公”優(yōu)勢，同時也為某些不良商家賄賂限定了對象。

四）政府推銷法律有待完善。

存在問題主要有：一是單位自行組織招標(biāo)的條件設(shè)置和實際有所不符。政府推銷貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理方法》財政部令第18號第十二條規(guī)定：推銷人符合下列條件的可以自行組織招標(biāo)：

一）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

二）具有編制招標(biāo)文件和組織招標(biāo)能力。

三）推銷人員經(jīng)過省級以上人民政府財政部門組織的政府推銷培訓(xùn)。

推銷人不符合前款規(guī)定條件的必需委托推銷機構(gòu)招標(biāo)。

有不少單位的政府推銷項目都能達(dá)到上述前兩款條件，作為縣級行政區(qū)域。至于第三款的條件，省級以上人民政府財政部門沒有對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，所以就必需委托推銷機構(gòu)招標(biāo)（市至今沒有成立集中推銷機構(gòu)）招標(biāo)公司是營利的中介機構(gòu)，追求利潤最大化是其終極目標(biāo)，雖然招標(biāo)公司認(rèn)為沒有向推銷人直接收取費用（一般是向中標(biāo)或成交的供應(yīng)商收取服務(wù)費）可是供應(yīng)商的服務(wù)費利息最終將會轉(zhuǎn)嫁給采購人。自行組織招標(biāo)推銷人有能力承擔(dān)，而必需委托招標(biāo)公司，這是與節(jié)約財政資金的初衷是南轅北轍的上級主管部門對于單位自行組織招標(biāo)是不允許的既不予刊登政府推銷信息，抽用專家上也不予支持。

二是工程的政府推銷問題。政府推銷法》第四條規(guī)定：政府推銷工程項目進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的適用招標(biāo)投標(biāo)法。首先是對工程屬政府推銷監(jiān)管內(nèi)容認(rèn)識上存在誤區(qū)。即使達(dá)到招標(biāo)限額的政府推銷工程項目。如納入政府推銷計劃、資金撥付、合同的審核與備案都與政府推銷相關(guān)，某些單位片面認(rèn)為達(dá)到招標(biāo)限額的工程項目，就與政府推銷無關(guān)；其次是工程類招標(biāo)項目的上限值設(shè)定應(yīng)具體問題具體分析。工程類招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，最高的預(yù)算下浮額也僅在4%左右，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，凡屬我縣上50萬元以上工程類項目通過招投標(biāo)的節(jié)約資金率最多不過5%左右。而我縣50萬元以下的工程類項目通過政府推銷的資金節(jié)約率一般都在8%以上。第三是對于應(yīng)由政府推銷規(guī)范的100萬元以下的工程項目，至今沒有一個切實可行的操作方法；第四是特別是工程類招標(biāo)考慮到地域、施工環(huán)境等特殊因素的影響，串標(biāo)圍標(biāo)已是公開的秘密。

三是財政專項資金使用管理與政府推銷存在矛盾。現(xiàn)行一個財政專項。中央、省、市、縣、群眾自籌各出一定的比例?？扇罕姷淖曰I資金一般在15%至20%或者更高，而群眾自籌一般以投工投勞構(gòu)成。具體有我縣的鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目、扶貧項目、人畜飲水項目和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目等，要完成一個項目，首先應(yīng)納入上級的計劃，再進(jìn)行投資評審，最后進(jìn)行政府推銷，由于群眾自籌帶有很大的不確定性，而政府采購的實施必要的條件是要有保證的資金來源，一般的情況是財政投資評審的金額較大，而實際落實到位的資金有限，這就造成政府推銷合同無法有效地簽訂和執(zhí)行。因此就為實施有效的政府推銷提出了難題。

四是某些上級主管部門插手政府推銷事宜。具體表示有工程類。一切事宜辦好后由下級單位的負(fù)責(zé)人簽字供認(rèn)，至于群眾投工投勞局部卻不管不問，確定的建筑公司也僅完成上級有專項資金的局部，其余項目交由項目實施單位處置。貨物類有醫(yī)療設(shè)備類等，某些主管部門指定商家，使下級無所適從，服務(wù)類有印刷類和設(shè)計費等，一般是某些上級主管部門已指定好、料理好，下級單位報銷發(fā)票即可。政府推銷的原則是統(tǒng)一政策，分級管理”一級財政管理一級政府推銷。

五）招標(biāo)活動中存在串標(biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象。所謂圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo)。一致抬高或壓低投標(biāo)報價進(jìn)行投標(biāo)，通過限制競爭，排擠其他投標(biāo)人，使某個利益相關(guān)者中標(biāo)，損害其他投標(biāo)人或項目業(yè)主利益(實質(zhì)上是國家利益)從而謀取利益的手段和行為。圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象具有隱蔽性、危害性的特點，一般不容易發(fā)覺，即使有所查覺，也難以取得有力的證據(jù)。據(jù)筆者的親身經(jīng)歷，無論是工程、貨物還是服務(wù)，由于涉及施工環(huán)境、人情關(guān)系，都不同水平地存在圍標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象。采取的手段，主要是供應(yīng)商有意打擊或恐嚇其他投標(biāo)商，一般的情形是供應(yīng)商與推銷人或招標(biāo)公司相勾結(jié)，或者供應(yīng)商相互串通或彌補以及對其進(jìn)行賄賂以達(dá)到圍標(biāo)的目的

六）政府推銷隊伍建設(shè)相對較為滯后。

從立項、審批、審核標(biāo)書以及政府推銷活動的全過程監(jiān)督，政府推銷是一項政策性、技術(shù)性要求很高的工作。需要一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍，作為縣級政府推銷機構(gòu)，人員一般較少，特別是上級主管部門的培訓(xùn)力度不大，政府推銷法律法規(guī)不完善，可操作性的規(guī)程不明晰，難以很好地適應(yīng)現(xiàn)代化推銷模式的需要。當(dāng)前政府推銷工作涉及到諸多方面的問題，如財務(wù)、稅收、貿(mào)易、法律、電子商務(wù)等，都需要政府推銷從業(yè)人員有比較全面和扎實的知識功底，同時要注意知識的不時更新，而當(dāng)前一些最基本層面的問題不是被忽視就是沒法得到及時解決，有時顯得無所適從，嚴(yán)重了影響政府推銷的質(zhì)量。

七）協(xié)議供貨和定點推銷有待加強。協(xié)議供貨是指通過公開招標(biāo)方式確定協(xié)議供貨的供應(yīng)商和協(xié)議產(chǎn)品。推銷人直接或通過談判或詢價等方式與協(xié)議供應(yīng)商簽訂供貨合同的一種采購方式。定點推銷通常是指推銷機構(gòu)通過招投標(biāo)等方式綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價格和售后服務(wù)等因素，擇優(yōu)確定一家或幾家定點供應(yīng)商，同定點供應(yīng)商簽署定點推銷協(xié)議，由定點供應(yīng)商根據(jù)協(xié)議在定點期限內(nèi)提供有關(guān)產(chǎn)品。縣的公務(wù)車輛采購是借助省市協(xié)議供貨平臺，按其確定的廠家、品牌、型號進(jìn)行協(xié)議供貨推銷，公務(wù)車輛平安和印刷業(yè)務(wù)采取的定點推銷方式。此措施的實行，節(jié)約了財政資金，提高了推銷效率。對于辦公用品、廣告宣傳、中介服務(wù)等的協(xié)議供貨形式，由于批量多、單項數(shù)額少以及地理區(qū)位和推銷辦人員少的原因，管理控制力不從心。

八）政府推銷因行政管理體制影響。縣域范圍內(nèi)使用財政性資金的單位，有直屬中央的有直屬省市級的執(zhí)行政府推銷法出現(xiàn)了偏差，對購買同樣的貨物或服務(wù)，省市級由于其限額規(guī)范不同，省市級就不需要政府推銷，而縣級就需要政府推銷，這就造成相同的項目執(zhí)行不同的規(guī)范，促使人們對政府采購的理解認(rèn)識出現(xiàn)誤區(qū)。

二、對策建議

針對上述問題，切實加強政府推銷工作要從以下幾個方面入手。政府推銷是一項龐大的系統(tǒng)工程,實施政府推銷不只要建立健全政府推銷的管理體制和運行機制,還需有相應(yīng)的保證措施。強力推進(jìn)政府推銷健康有序開展。

首先，一是加大宣傳教育力度。要加大對《政府推銷法》及相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度，要使政府推銷法律、法規(guī)家戶喻曉，人人皆知；凡依法納入政府推銷范圍的項目，必需做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。其次，政府推銷主管部門和政府推銷機構(gòu)要主動學(xué)法、嚴(yán)格執(zhí)法，充分認(rèn)識到國政府推銷制度改革及政府推銷工作尚處于初級階段的現(xiàn)實，積極探索建立規(guī)范政府推銷行為的長效機制；三是要大膽創(chuàng)新、因地制宜，制定出切合外地實際的政府推銷實施方法。

二是完善推銷項目論證、財政投資評審制度。縣的工程類政府推銷項目預(yù)算金額達(dá)到5萬元以上的實行了財政投資評審，此措施的實行，防止了政府推銷漏洞，給政府控制了推銷的底線，為有效地節(jié)約了財政資金提供了前提保證。但貨物和服務(wù)的投資評審還沒有建立起來，特別是大宗的貨物和服務(wù)，必需先進(jìn)行充分的論證，對其可行性和必要性進(jìn)行研究，把貨物和服務(wù)的評審工作納入重要內(nèi)容。確保政府推銷的貨物和服務(wù)能控制在一個合理的價格范圍內(nèi)，以有效地節(jié)約財政資金。

切實按推銷預(yù)算執(zhí)行。三是加強預(yù)算約束。

要求同時編報政府推銷預(yù)算，各部門單位編制部門預(yù)算時。加強預(yù)算購置費管理，合理安排推銷時間，年度內(nèi)同類推銷目錄分次辦理采購，盡量防止項目金額小，批次多的現(xiàn)象。推銷部門對報送的推銷預(yù)算相應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，對不完善的地方進(jìn)行指正，不時提高各單位編報政府推銷預(yù)算質(zhì)量。年度執(zhí)行中嚴(yán)格依照單位報送政府推銷預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真研究、分析整理，歸類整合，匯總進(jìn)行推銷，做到有預(yù)算安排料理推銷，無預(yù)算安排不辦理采購，確因特殊原因未編報推銷預(yù)算而需追加的嚴(yán)格按規(guī)定順序報批執(zhí)行，單位確定10萬元以上政府推銷預(yù)算項目時，預(yù)算方案要求由有資質(zhì)的評審機構(gòu)出具。

一是建立健全評標(biāo)專家?guī)旌凸?yīng)商數(shù)據(jù)庫。及時取得專家信息，四是推進(jìn)專家商家入庫。建立專家?guī)?，將其職稱、學(xué)歷、簡歷、參評領(lǐng)域、聯(lián)系電話、地址和EmailQQ等信息建庫；對供應(yīng)商的經(jīng)營項目、范圍、注冊資金及聯(lián)系方式一律登記入庫，同時借助國家、省市政府推銷供應(yīng)商庫、專家?guī)?，掌握其信息資料，做到有的放矢；二是要加強對評審專家的培訓(xùn)和跟蹤管理，對其評審情況做好調(diào)查統(tǒng)計，為評價和繼續(xù)聘用準(zhǔn)備第一手資料；三是對供應(yīng)商的履約及信譽情況建立供應(yīng)商誠信檔案，以進(jìn)一步規(guī)范政府推銷行為。五是完善法律法規(guī)體系。建立政府推銷的監(jiān)督法規(guī)體系。各級要根據(jù)《政府推銷法》等法律制定相應(yīng)的管理方法、實施細(xì)則，此基礎(chǔ)上財政部門應(yīng)制定政府推銷監(jiān)督檢查工作配套法規(guī)；其次是對財政專項資金一律實行招標(biāo)推銷，但要因地制宜，對群眾投工投勞所占比重較大的可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直接組織，相關(guān)職能部門實施監(jiān)督；對于一些帶財政補貼形式的財政專項，如扶貧等項目，可對大宗物資進(jìn)行部門集中推銷；第三是要向上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)反映，杜絕少數(shù)上級主管部門插手縣級政府推銷活動。

一是取消招標(biāo)推銷單位的資格預(yù)審制度，對招標(biāo)文件實行全面公開，讓有意向參與的供應(yīng)商都可投標(biāo)，使招標(biāo)推銷單位和潛在投標(biāo)人對各投標(biāo)人的信息一無所知，使其失去串標(biāo)圍標(biāo)的土壤和條件，實行資格預(yù)審、評標(biāo)、定標(biāo)同時進(jìn)行的方法；二是抽用評委的方法上也可采取不一定到市或本地的專家?guī)熘谐槿。傻酵獾爻槿〉姆椒?。以便有力地打擊串?biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象；三是對發(fā)現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)現(xiàn)象給予其嚴(yán)厲地打擊；四是要為工程政府推銷發(fā)明良好的施工環(huán)境；五是建立專職與兼職相結(jié)合的政府推銷監(jiān)督隊伍，邀請審計、監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督等部門參與政府推銷市場的監(jiān)督，并充分運用政府推銷效益評估和跟蹤調(diào)查結(jié)論；六是強化社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，以便嚴(yán)格控制圍標(biāo)串標(biāo)，真正做到政府推銷的公開透明。只有多管齊下，才干保證“陽光”推銷。為進(jìn)一步做好政府推銷工作提供有益參考。

二是對辦公用品實行網(wǎng)上公布品目、規(guī)格型號、產(chǎn)地及最高限價，建立網(wǎng)上辦公用品及有關(guān)服務(wù)推銷超市；

三是堅持抓大放小的政府推銷政策，對大宗政府推銷，嚴(yán)格按法律辦事；四是堅持同區(qū)域政府推銷政策的一致性，以維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。

第9篇：醫(yī)療設(shè)備供貨服務(wù)方案范文

論文摘要：醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理是一項系統(tǒng)的工程。我們運用科學(xué)管理方法，建立有效體制，為醫(yī)院的發(fā)展提供了動力，充分發(fā)揮了醫(yī)學(xué)設(shè)備的效能，節(jié)約了醫(yī)院經(jīng)費及能源。

醫(yī)學(xué)設(shè)備是醫(yī)院臨床、科研、教學(xué)工作的重要支撐，也是開展科技攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流、人才培養(yǎng)的重要載體。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種高新技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)學(xué)設(shè)備上，醫(yī)學(xué)設(shè)備已日益成為醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為了使醫(yī)學(xué)設(shè)備能更好地發(fā)揮效能，同時節(jié)約醫(yī)院經(jīng)費及能源，如何管理好設(shè)備便成為醫(yī)院的首要問題。

1醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理

1.1 合理采購

管理好醫(yī)院的儀器設(shè)備，采購好設(shè)備是前提，是設(shè)備管理的首要因素。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理與設(shè)備采購工作是一套不可分割的系統(tǒng)，只有把它們?nèi)転橐惑w，才能將有限的經(jīng)費用到位，真正給醫(yī)院設(shè)備管理起到先行作用，為醫(yī)院臨床、科研、教學(xué)工作作出貢獻(xiàn)。

臨床技術(shù)人員根據(jù)檢查項目的需要，制定儀器設(shè)備清單，設(shè)備采購人員在掌握市場的前提下制定采購計劃，逐項采購，裝備醫(yī)院臨床科室。在采購時與廠家或者商簽訂維修保養(yǎng)合同，可以更好地利用廠家的維修資源。另外在購置大型精密儀器時，要充分利用自身的技術(shù)力量，依據(jù)大量的科技、市場信息資料，對各廠家產(chǎn)品的報價、技術(shù)指標(biāo)、可靠性、售后服務(wù)及零件的配套供應(yīng)等方面進(jìn)行分析比較和評價，全方位地論證購置方案的科學(xué)與否，從而為決策部門提供可靠的購置方案。

1.2 建立設(shè)備檔案

醫(yī)院應(yīng)建立設(shè)備臺賬，理清設(shè)備資源，將設(shè)備納入管理渠道，設(shè)列賬目分賬管理。對每臺儀器的品名、型號、規(guī)格、價格、設(shè)備分類號、機身序列號、生產(chǎn)廠家、供貨單位、購進(jìn)日期及領(lǐng)用人、現(xiàn)狀、主要用途、附件數(shù)、存放地點等項目均要做到詳細(xì)記錄。對于大型儀器，設(shè)立專項管理，儀器說明書原件及相關(guān)資料送至醫(yī)工科檔案室存檔。

儀器發(fā)生故障時，記錄好儀器編號、發(fā)生時間、故障原因和維修情況。大型儀器安裝到位開始，配備好儀器《使用和維修登記本》，使用人員隨時記錄儀器的使用時間、狀態(tài)以及維修情況。另外儀器設(shè)備的論證、購置、驗收、報廢等工作過程中形成的綜合類文件材料由設(shè)備管理部門集中收集統(tǒng)一管理，及時整理后歸檔存儲。這些文檔都是醫(yī)院的寶貴資料，幫助我們準(zhǔn)確地掌握儀器設(shè)備的運行情況，也是儀器設(shè)備維護(hù)檢修的重要參考資料。不僅是管理儀器設(shè)備的依據(jù)，也是確定設(shè)備購置方案的重要參考環(huán)節(jié)。

1.3 培訓(xùn)和維護(hù)

醫(yī)院的設(shè)備必須被正確合理地使用，才能讓儀器良好地運作。為了能避免因操作不當(dāng)引起儀器的故障，我們需要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員接受相應(yīng)的培訓(xùn)后，需掌握和了解相關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、用途、溯源等方面的知識，遵守設(shè)備使用說明書和操作規(guī)程，正確地操作儀器設(shè)備。尤其是對精密貴重、大型、專項設(shè)備需經(jīng)授權(quán)，指定專人操作使用，操作人員要經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。設(shè)備的合理使用，能有效降低故障，提高工作效率，更能保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備的使用期限。

設(shè)備維護(hù)是儀器設(shè)備科學(xué)管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)，需要做大量具體和艱苦細(xì)致的工作。維護(hù)保養(yǎng)是儀器設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，最關(guān)鍵的就是經(jīng)常地和定期地檢查和保養(yǎng)。維護(hù)內(nèi)容及計劃可根據(jù)儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、安裝使用情況、操作規(guī)程、設(shè)備使用說明書的要求以及設(shè)備的使用情況等確定。例如醫(yī)院實驗室的超低溫冰箱，過濾網(wǎng)需每月清洗或每一年更換，冰箱密封圈及門上的冰需每2月清除一次，按月查看風(fēng)機運轉(zhuǎn)情況，夏天更是需要查看環(huán)境溫度，以免壓縮機過熱燒毀。其他的維護(hù)內(nèi)容可以視不同的儀器設(shè)備而定，二氧化碳培養(yǎng)箱的加水換水，空氣過濾器的更換。恒溫水槽的定期放水換水，檢查電源線是否破損，檢查離心機、PCR等接地裝置。檢查電氣安全與保護(hù)裝置，燈光信號顯示及報警裝置；超級凈化工作臺一級、二級過濾器的更換，紫外線燈等定時更換等。脫水機也需定期清洗管路，更換內(nèi)部試劑。

1.4 適度開放有償共享

影響儀器設(shè)備使用效益偏低的因素是多方面的。如經(jīng)費投入、設(shè)備管理、儀器利用率等。醫(yī)院一般設(shè)備利用率是比較高的，但大型設(shè)備的利用率不是很樂觀。提高大型儀器設(shè)備的使用效益是醫(yī)院設(shè)備管理的一個重要的探究課題。制定大型儀器設(shè)備使用收費標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)，實際消耗的費用由各個課題組根據(jù)使用情況來支付；對外，在大型設(shè)備滿足本院使用的基礎(chǔ)上，適度向本院的協(xié)作醫(yī)院、托管醫(yī)院等開放，合理地收取費用，有償?shù)毓蚕?。既提高了醫(yī)院的社會效益，滿足了用戶的醫(yī)學(xué)科研需要，也能提高設(shè)備利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)濟(jì)效益的增加一方面可以節(jié)省經(jīng)費的投入，用于醫(yī)院的發(fā)展，同時也可以養(yǎng)護(hù)大型儀器本身，對于設(shè)備管理起到重要的支撐作用。

2結(jié)束語

醫(yī)學(xué)設(shè)備在醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展過程中具有非常重要的地位和作用，而醫(yī)學(xué)設(shè)備的管理是一項具有綜合性、專業(yè)性、技術(shù)性特點的系統(tǒng)工程，因此要運用科學(xué)的管理方法，建立有效地管理運作機制，才能夠充分發(fā)揮實驗儀器設(shè)備應(yīng)有的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]喬德生.設(shè)備采購與實驗室建設(shè)談[J].晉中師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2002，19(2):140～141