煤炭企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)管理范文

當(dāng)今時(shí)代，資源環(huán)境的約束逐漸增大，高新技術(shù)不斷得到應(yīng)用。煤炭企業(yè)在產(chǎn)品和工藝上趨于相同，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下煤炭企業(yè)就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，為新一輪的競(jìng)爭(zhēng)提供內(nèi)在動(dòng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。煤炭企業(yè)在外部環(huán)境逐漸復(fù)雜以及國(guó)家新的政策機(jī)遇下面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而且煤炭企業(yè)在管理上存在很多弊端滯礙了企業(yè)的進(jìn)步。加強(qiáng)和創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理要從新技術(shù)采用、企業(yè)成本管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)營(yíng)銷管理等方面入手，以市場(chǎng)為導(dǎo)向提高企業(yè)發(fā)展能力。

一、創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理的必要性

1.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求煤炭企業(yè)創(chuàng)新管理能力

首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，對(duì)能源資源尤其是煤炭資源的需求量大大增加，這形成了有利于煤炭企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。在這種市場(chǎng)環(huán)境下煤炭企業(yè)效益也保持高速增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)也是一種提升。對(duì)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新提出更高的要求，煤炭企業(yè)逐漸將煤礦機(jī)械化、信息化和自動(dòng)化水平提高，煤礦安全生產(chǎn)能力不斷提高，企業(yè)在管理上逐漸開(kāi)辟出了新的道路和模式。其次，從2012年至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅逐漸回落，產(chǎn)業(yè)政策逐步規(guī)范以及國(guó)外煤炭進(jìn)口水平下降等因素導(dǎo)致煤炭行業(yè)受到嚴(yán)重影響。煤炭企業(yè)面對(duì)需求減弱、成本上升、惡性競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能過(guò)剩的局面只有加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，才能走出困境，順應(yīng)新時(shí)代的要求。這是煤炭企業(yè)謀求新發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)遇的必經(jīng)之路。

2.國(guó)家出臺(tái)新型政策的影響

隨著我國(guó)對(duì)國(guó)民生產(chǎn)總值和市場(chǎng)調(diào)節(jié)政策的推出，為煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)能釋放提供了有利的政策環(huán)境。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)的加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和著力構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)體系的相關(guān)政策，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了通道。如果煤炭企業(yè)不能及時(shí)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新就不能提升企業(yè)的整體實(shí)力。

二、煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.產(chǎn)能過(guò)剩，需求減少

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一片大好形勢(shì)促使更多的煤炭企業(yè)搶占煤炭資源，開(kāi)發(fā)和投入力度不斷加強(qiáng)?！笆晃濉逼陂g的煤炭采選業(yè)累計(jì)固定資產(chǎn)投資總額是“十五”期間的五倍，而最近幾年的投資熱度持續(xù)增加。但是，隨著我國(guó)節(jié)能減排力度的加大，對(duì)傳統(tǒng)高污染高耗能能源的使用力度將大大降低，煤炭能源的消費(fèi)將會(huì)受到影響，新能源將會(huì)逐漸占據(jù)市場(chǎng)，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩將成必然。

2.成本上升，經(jīng)營(yíng)收入減少

主要是煤炭企業(yè)辦的負(fù)擔(dān)較大。例如，川煤集團(tuán)有在職員工6萬(wàn)人、退休職工6萬(wàn)人、礦區(qū)人口20萬(wàn)，這些都給川煤集團(tuán)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和社會(huì)責(zé)任。而且，隨著清潔發(fā)展的深入以及對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的政策要求，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加。很多企業(yè)面臨著政策性破產(chǎn)和政策期滿，如果沒(méi)有后繼的管理，企業(yè)將無(wú)法承擔(dān)高昂的費(fèi)用。

3.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

首先，是很多煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理和管理思路不明確，企業(yè)規(guī)章制度不健全，對(duì)基礎(chǔ)管理沒(méi)有做到實(shí)處，只有一紙文書沒(méi)有具體執(zhí)行；其次，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力低，煤炭市場(chǎng)變化較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多企業(yè)的管理制度長(zhǎng)期不變，沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在舊制度的管理下必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰；最后，企業(yè)管理層員工專業(yè)素質(zhì)低，缺乏高技術(shù)人才，一線崗位的農(nóng)民工流動(dòng)性較大，企業(yè)的技術(shù)更新滯后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、創(chuàng)新煤炭企業(yè)管理的措施

煤炭企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新。充分利用外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)家政策導(dǎo)向，從自身內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，提高自己的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。具體可以從以下幾方面著手。

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理

首先，煤炭企業(yè)要及時(shí)了解國(guó)家出臺(tái)的各種節(jié)能減排政策，調(diào)查煤炭市場(chǎng)的消費(fèi)和需求情況，對(duì)電力、化工、鋼鐵和建材這些耗煤量較大的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地了解，明確當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和煤炭能源需求情況，從而在大局上為企業(yè)制定清晰完善的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)；其次，在實(shí)際的戰(zhàn)略管理中要積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)低碳環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，對(duì)相關(guān)耗煤產(chǎn)業(yè)進(jìn)行鏈接和戰(zhàn)略聯(lián)盟；再次，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)煤炭企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)略管理模式，從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行探索和創(chuàng)新，積極調(diào)整本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力。

2.企業(yè)成本和資金管理

在企業(yè)成本管理上，煤炭企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)來(lái)制定成本，不斷調(diào)整生產(chǎn)布局，提高礦井技術(shù)裝備水平。對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，落實(shí)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，將企業(yè)成本與員工利益掛鉤。堅(jiān)決否定成本高、效益差和成本高、技術(shù)落后的項(xiàng)目。

在財(cái)務(wù)資金管理上，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，而財(cái)務(wù)管理則以資金管理為主，可見(jiàn)資金管理的重要性。企業(yè)要重視貸款回收情況，為企業(yè)的資金流動(dòng)和員工工資發(fā)放提供保障。要提高資金的管理運(yùn)作和利用率，規(guī)范資金管理。主要是在煤炭的洗選、配比和深加工上進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低資金消耗。

煤炭企業(yè)的成本控制和資金管理要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)內(nèi)部監(jiān)督和核算進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)資金流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)亂支付和亂借款現(xiàn)象進(jìn)行約束。

3.提高科技創(chuàng)新能力

當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅表現(xiàn)在硬實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，還表現(xiàn)在軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)?？萍紕?chuàng)新能力在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高生產(chǎn)效率方面有巨大的作用，要積極采用新技術(shù)增加煤炭生產(chǎn)的科技含量。同時(shí)，在企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中逐步建立信息化管理模式，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)納入信息系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)科學(xué)的管理和監(jiān)測(cè)。

在資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品優(yōu)化、安全生產(chǎn)和成本控制甚至是市場(chǎng)拓展上進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和科技創(chuàng)新。對(duì)礦井進(jìn)行改造，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建設(shè)現(xiàn)代化礦井，提高資源利用率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和保護(hù)資源環(huán)境的雙贏。

4.建設(shè)高素質(zhì)高水平的人才隊(duì)伍

新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理關(guān)鍵是對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能是創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，要努力建設(shè)創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)所有員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)多、水平高的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化和整改。對(duì)于煤炭企業(yè)的一線基層崗位，要聘請(qǐng)技術(shù)專家和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難題和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供強(qiáng)有力的支持。

5.加強(qiáng)營(yíng)銷管理

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷是最重要的一步，涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)煤的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢測(cè)，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)及客戶的需求。嚴(yán)禁質(zhì)量差的煤產(chǎn)品流入到市場(chǎng)中。在實(shí)際營(yíng)銷中要根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行營(yíng)銷策略調(diào)整和創(chuàng)新，不能一成不變。煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)要積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，各煤炭企業(yè)可以聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行資源整合，提高市場(chǎng)份額和信譽(yù)。

四、結(jié)語(yǔ)

第2篇：煤炭企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理效果；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 　 doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2012.04.26 文章編號(hào)：1672-3309（2012）04-62-02

在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要生存，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)高效科學(xué)的企業(yè)管理。管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講，既是重要的手段，更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)面臨著全新的內(nèi)外部環(huán)境，一方面，外部行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇；另一方面，在內(nèi)部管理中受原有傳統(tǒng)行政管理體制的影響，普遍存在著管理層次低、管理效果不佳的問(wèn)題，直接影響煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)講，如何做好企業(yè)管理工作，大力推動(dòng)管理制度改革與創(chuàng)新，提升企業(yè)管理層次，并真正地建設(shè)起與煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的管理模式，以進(jìn)一步適應(yīng)和融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，是當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的最為重要的問(wèn)題之一。

一、打造一支強(qiáng)有力的管理人才隊(duì)伍

新形勢(shì)下，改善煤炭企業(yè)的管理工作，需企業(yè)各個(gè)層次管理人員的主動(dòng)參與和大力支持，甚至從某種程度上來(lái)講，作為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，管理人員隊(duì)伍的素質(zhì)直接決定了煤炭企業(yè)管理的水平和層次。提升煤炭企業(yè)管理效果的根本在于打造一支高水平的管理人才隊(duì)伍。首先，管理人員要有較高的責(zé)任感與使命感，加大自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)力度，提升個(gè)人的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力及專業(yè)技能等，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。具體來(lái)講，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的心態(tài)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，積極吸取、借鑒先進(jìn)的管理理念、思想、模式、方法等，用先進(jìn)、科學(xué)的東西武裝自己的頭腦[1]。同時(shí)，要向同行成功企業(yè)、向老同志虛心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，不斷提升自我學(xué)習(xí)能力，提高工作能力和水平。其次，提高煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，并不是一蹴而就的過(guò)程，需要實(shí)實(shí)在在的付出和堅(jiān)持不懈的努力。對(duì)于煤炭企業(yè)管理人員來(lái)講，要本著實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的原則，強(qiáng)化自身的道德修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則，按照客觀規(guī)律辦事，真正解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，要尊重每一位員工，能夠真正站在員工的立場(chǎng)，為員工著想，那么自然而然會(huì)收獲來(lái)自員工對(duì)于企業(yè)更高的歸屬感、認(rèn)同感和強(qiáng)大的凝聚力。第三，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新能力的培育與強(qiáng)化也是當(dāng)前煤炭企業(yè)管理者必須具備的主要能力之一。管理人員要加大創(chuàng)新力度，進(jìn)一步解放思想，勇于打破原有體制遺留下的束縛和阻礙，敢于借鑒積極有效的管理經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)化成果為我所用，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力[2]。管理人員要進(jìn)一步拓寬眼界，提高思考與決策的前瞻性和科學(xué)性。總之，煤炭企業(yè)的管理人員只有真正地轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更新觀念、不斷提升自我綜合素質(zhì)，做好企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的帶頭人、領(lǐng)路人，才能真正提升煤炭企業(yè)的管理效果，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、進(jìn)一步推行精細(xì)化管理

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)性工程，往往面臨著人員隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全難以全面保障的難題。精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法與手段，其基本內(nèi)涵在于科學(xué)準(zhǔn)確定位、有效分工、細(xì)化責(zé)任與量化考核，是當(dāng)前煤炭企業(yè)提升管理理念和管理效率的重要措施。以精細(xì)化管理的開(kāi)展作為有效切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化是煤炭企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)集約化生產(chǎn)方式和科學(xué)發(fā)展觀的必然途徑，是打造一流煤炭企業(yè)與礦井的根本途徑。煤炭企業(yè)精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)涉及面廣的長(zhǎng)期工程，需從以下幾個(gè)方面著手循序漸進(jìn)：

一是轉(zhuǎn)變觀念。精細(xì)化管理的核心在于事事有安排，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)、完善制度建設(shè)，從制度建設(shè)上為煤炭企業(yè)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)具有科學(xué)性、權(quán)威性、統(tǒng)一性的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，做到“精”在事前。二是從煤炭企業(yè)運(yùn)作的整體與全局考慮，按照客觀規(guī)律和系統(tǒng)優(yōu)化的原則，理順生產(chǎn)過(guò)程中的各類關(guān)系，合理調(diào)整、優(yōu)化煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有流程與環(huán)節(jié)，合理安排每一道工序，尤其要重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，包括開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，真正做到“細(xì)”在過(guò)程，以切實(shí)提高企業(yè)管理效果[3]。三是層層分解，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)具體到人的“人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)體系，形成人人有約束、人人有壓力和動(dòng)力的良好局面，自下而上促使煤炭企業(yè)全員都得以有效的管理，減少工作的盲目性和隨意性，最大限度地避免和杜絕煤炭安生生產(chǎn)問(wèn)題。四是要做好后續(xù)的員工與崗位考核工作，通過(guò)考核更加全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映精細(xì)化管理的具體情況，檢查貫徹與落實(shí)情況。在考核過(guò)程中，要本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則以積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

第3篇：煤炭企業(yè)管理范文

一、規(guī)范運(yùn)作在企業(yè)基礎(chǔ)管理建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)意義和作用

（一）規(guī)范運(yùn)作是企業(yè)安全運(yùn)行的基本保證

“安全”是企業(yè)運(yùn)行最基本的需求，安全運(yùn)行一直成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要目標(biāo)。而保障企業(yè)安全運(yùn)行最基本、最直接、最行之有效的方式，就是建立能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)客觀要求和特點(diǎn)的企業(yè)管理規(guī)范。從企業(yè)活動(dòng)到員工行為，從活動(dòng)內(nèi)容到行為方式，都進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的規(guī)范，滿足企業(yè)安全運(yùn)行需要，保證企業(yè)安全、有序運(yùn)行。

（二）規(guī)范運(yùn)作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化的基本依據(jù)

規(guī)范化運(yùn)作就是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有章可循、有制可依，使組織和員工的行為均得到規(guī)范和制約。這就需要通過(guò)規(guī)范運(yùn)作來(lái)確定每個(gè)層次、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門乃至每個(gè)人的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)方法，使每個(gè)人、每項(xiàng)活動(dòng)都有所遵循，目標(biāo)和行動(dòng)一致，形成一個(gè)完整統(tǒng)一的管理規(guī)范體系。

（三）規(guī)范運(yùn)作是提高企業(yè)管理的基本保障

當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為集團(tuán)的一部分，公司正處在破產(chǎn)重組、兼并重組的關(guān)鍵時(shí)期，建立和健全一整套與企業(yè)實(shí)際情況相符合的管理制度，實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理，一切按礦規(guī)礦紀(jì)辦事，形成制度面前人人平等的管理機(jī)制，對(duì)提高企業(yè)管理水平，減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展起著重要的作用。

（四）規(guī)范運(yùn)作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本、應(yīng)戰(zhàn)危機(jī)、提高質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的基本手段

節(jié)約成本、提高質(zhì)量、增長(zhǎng)效益往往是企業(yè)的重要管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段，首先就是強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，制定出符合企業(yè)管理預(yù)期的各項(xiàng)管理規(guī)范，以控制項(xiàng)目執(zhí)行成本、質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益指標(biāo)。而在生產(chǎn)無(wú)定額、工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、管理無(wú)依據(jù)的情況下，是不可能提高質(zhì)量、降低成本的，也就不會(huì)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）規(guī)范運(yùn)作是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障

當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型期，要實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，就需要我們從當(dāng)前實(shí)際出發(fā)，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作和作風(fēng)建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)地一步一個(gè)腳印，為公司早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、國(guó)有煤炭企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的實(shí)施與推進(jìn)

（一）每件事的安排都要精確定位

在實(shí)施規(guī)范運(yùn)作過(guò)程中，必須把科學(xué)準(zhǔn)確、細(xì)致有效的工作安排作為首要環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)都要安排到人、安排到位，特別是對(duì)所要推進(jìn)的工作內(nèi)容、問(wèn)題障礙、方式方法、權(quán)責(zé)利益、目標(biāo)效果都要進(jìn)行精確定位，清晰布置，使所安排的工作更具指導(dǎo)性和可操作性，為工作的有效執(zhí)行創(chuàng)造條件。

（二）每件事的標(biāo)準(zhǔn)都要有章可循

實(shí)施規(guī)范運(yùn)作必須從完善細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)在內(nèi)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，便于企業(yè)內(nèi)部所有成員有章可循、有規(guī)可守。在制定規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要進(jìn)行深入調(diào)研，仔細(xì)推敲，盡可能地細(xì)化，使各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

（三）每件事的責(zé)任都要落實(shí)到人

實(shí)施規(guī)范運(yùn)作必須細(xì)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制，把各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，使每個(gè)崗位和每名職工都有責(zé)任可擔(dān)。特別是本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人的制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，起到榜樣示范作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常管理工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制度，在臨時(shí)工作中，指定具體責(zé)任人，賦予其一定的工作職責(zé)，并加強(qiáng)工作推進(jìn)的監(jiān)督檢查和事后的責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)完成任務(wù)的，要依據(jù)不同的責(zé)任分工進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，這樣才能確保層層有壓力，工作有動(dòng)力，處處抓細(xì)節(jié)，事事有落實(shí)。

（四）每件事的考核都要有獎(jiǎng)有罰

通過(guò)考核與獎(jiǎng)罰手段推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作，是解決企業(yè)管理執(zhí)行乏力、落實(shí)不到位等問(wèn)題的根本措施。國(guó)有煤炭企業(yè)在實(shí)施規(guī)范運(yùn)作之前，必須根據(jù)規(guī)范運(yùn)作的基本原則和模式，制定分項(xiàng)考核目錄，在不同的管理層次落實(shí)明確、量化、科學(xué)的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任落實(shí)到位，壓力傳遞到底，規(guī)范控制不留死角。同時(shí)，本著有利于推進(jìn)工作、有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則，對(duì)每一級(jí)組織和每名職工在規(guī)范運(yùn)作實(shí)施過(guò)程中的業(yè)績(jī)定期考核評(píng)價(jià)，并且在考核中堅(jiān)持層次性，一級(jí)考核一級(jí)；堅(jiān)持全面性，從管理者到每名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行細(xì)致考核；堅(jiān)持嚴(yán)肅性，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，一視同仁；堅(jiān)持實(shí)效性，查實(shí)情，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，過(guò)程真實(shí)，結(jié)果可靠。

三、充分發(fā)揮規(guī)范運(yùn)作在企業(yè)基礎(chǔ)管理中的積極作用

充分發(fā)揮規(guī)范運(yùn)作在企業(yè)基礎(chǔ)管理中的積極作用，要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立常態(tài)化的考核機(jī)制，層層抓好落實(shí)。

一是不斷健全完善制度建設(shè)，培養(yǎng)職工的自制能力，形成一種氛圍、一種精神、一種文化，引導(dǎo)職工把公司的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為，達(dá)到職工自制與企業(yè)控制之間的最佳平衡。二是不斷強(qiáng)化監(jiān)督管理，按照“四個(gè)凡事”標(biāo)準(zhǔn)（凡事有目標(biāo)、凡事有制度、凡事有程序、凡事有考核）制定一套完整的規(guī)范管理制度，確?；顒?dòng)不流于形式。三是組織業(yè)務(wù)部門定期對(duì)規(guī)范運(yùn)作成效進(jìn)行考評(píng)，對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，及時(shí)糾正管理偏差，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，形成規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、櫥窗等宣傳載體，廣泛宣傳開(kāi)展規(guī)范運(yùn)作的重要意義，把規(guī)范運(yùn)作提升到企業(yè)文化高度，加強(qiáng)宣貫，培育規(guī)范運(yùn)作的文化氛圍，增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展把規(guī)范管理理念變成全體職工的自覺(jué)行為，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的輿論環(huán)境。

四、抓好融入結(jié)合，充分發(fā)揮規(guī)范運(yùn)作在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的積極作用

（一）結(jié)合工作實(shí)際，抓好融入

推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作的關(guān)鍵在于落實(shí)到公司具體的工作中去，具體做好六方面的結(jié)合：一是把規(guī)范運(yùn)作與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合；二是把規(guī)范運(yùn)作與成本管控相結(jié)合；三是把規(guī)范運(yùn)作與增強(qiáng)班子的整體合力相結(jié)合；四是把規(guī)范運(yùn)作與提高各級(jí)干部和管理人員的管理水平相結(jié)合；五是把規(guī)范運(yùn)作與提高職工的整體素質(zhì)相結(jié)合；六是把規(guī)范運(yùn)作與全面完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。

（二）抓好關(guān)鍵，解決存在問(wèn)題

一是解決工作中思路不清、辦法不多的問(wèn)題，開(kāi)展規(guī)范運(yùn)作活動(dòng)，要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、實(shí)事求是、思路清晰、奮發(fā)有為、開(kāi)拓進(jìn)??；二是解決好人主義的問(wèn)題，做到敢抓敢管，在其位謀其政，謀好政；三是解決互相推諉扯皮的問(wèn)題，做到敢負(fù)責(zé)，敢管理，會(huì)管理；四是解決“唱”功強(qiáng)、“做”功差的問(wèn)題，做到重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，鼓實(shí)勁，辦實(shí)事，求實(shí)效；五是解決工作“棚架”落實(shí)不力的問(wèn)題，做到雷厲風(fēng)行，踏踏實(shí)實(shí)，齊抓共管，狠抓落實(shí)；六是解決戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，不協(xié)調(diào)不團(tuán)結(jié)的問(wèn)題，做到眾志成城，和衷共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展；七是解決脫離實(shí)際，脫離群眾的問(wèn)題，做到深入基層、深入一線，保持與職工群眾同上同下，誠(chéng)心誠(chéng)意為職工群眾謀利益。

第4篇：煤炭企業(yè)管理范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；煤炭企業(yè)；重要性；措施

0前言

當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到快速發(fā)展的階段，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，煤炭企業(yè)管理活動(dòng)也隨之進(jìn)行著轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式顯然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段煤炭企業(yè)的發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)廣泛引入的一種會(huì)計(jì)模式，其能夠針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的整合，基于預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、規(guī)劃以及控制等諸多環(huán)節(jié)，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深入的分析，以此來(lái)提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展［1］。因此，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的引入具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1管理會(huì)計(jì)概述

相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展仍處在初級(jí)階段，再加上因?yàn)閼?yīng)用側(cè)重點(diǎn)方面的差異性，使得國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法還存在一定的爭(zhēng)議。部分學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)本身是一種經(jīng)濟(jì)管理類型的活動(dòng)，主要目標(biāo)在于促進(jìn)企業(yè)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)決策的開(kāi)展提供相應(yīng)的依據(jù)。有的學(xué)者則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)消息處理的技術(shù)，基于各種科學(xué)的技術(shù)方案，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的重要性

可持續(xù)發(fā)展理念的提出，社會(huì)各界環(huán)保意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)煤炭企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，煤炭企業(yè)在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還必須要通過(guò)科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)整，才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下的相關(guān)要求。當(dāng)前，部分煤炭企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，會(huì)計(jì)管理職能沒(méi)有得到發(fā)揮，引發(fā)資源無(wú)故浪費(fèi)，在較大程度上制約了煤炭企業(yè)發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力與嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，煤炭企業(yè)通過(guò)引入管理會(huì)計(jì)，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，使得管理活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更為科學(xué)的依據(jù)，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用［2］。

3煤炭企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的措施

3．1建立符合煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

眾所周知，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)制度與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家存在差異性，如果煤炭企業(yè)直接照搬其管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，顯然是無(wú)法獲得理想效果的。因此，為進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)當(dāng)建立符合煤炭企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。具體來(lái)說(shuō)，在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方面，融資、投資至關(guān)重要，煤炭企業(yè)可以綜合利用EVA考核與本量利分析來(lái)明確對(duì)應(yīng)的決策。本量利分析法指的是業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)互相之間聯(lián)系的簡(jiǎn)稱，綜合利用成本習(xí)性分析，基于圖式、數(shù)學(xué)模型，針對(duì)煤炭企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)、業(yè)務(wù)量、運(yùn)營(yíng)成本以及利潤(rùn)等元素的關(guān)系實(shí)施分析，并針對(duì)對(duì)應(yīng)變動(dòng)規(guī)律實(shí)施分析，以此來(lái)為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)控制提供對(duì)應(yīng)的信息資料。對(duì)于融資來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)均可以通過(guò)本量利分析方法，具體的模型為：利潤(rùn)＝（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）×產(chǎn)品銷量－固定成本。基于上述模型，從產(chǎn)品成本著手，獲取上述投資年度必須要達(dá)到的最低銷量，然后與產(chǎn)品實(shí)際銷量進(jìn)行比較，以此來(lái)決定對(duì)應(yīng)的投資方案［3］。針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，可以選擇可持續(xù)增長(zhǎng)的融資方針，在上述過(guò)程中綜合考慮經(jīng)濟(jì)增加值EVA模型與SGR可持續(xù)模型組合構(gòu)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略局長(zhǎng)。煤炭企業(yè)不僅需要綜合考慮投資成本、融資消耗，并且需要將增值作為發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)可持續(xù)增長(zhǎng)率、EVA正負(fù)同實(shí)際增長(zhǎng)率之間的關(guān)系來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施象限劃分，以此來(lái)保障融資決策的科學(xué)性。

3．2統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在互相促進(jìn)、互相依存、互相制約的關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容在于針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，以此來(lái)為領(lǐng)導(dǎo)層各項(xiàng)決策提供依據(jù)。然而，企業(yè)管理決策是否正確，必須要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)的審查。因此，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在實(shí)際操作的時(shí)候，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，全面明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分工，使得兩者能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮兩者之間互相促進(jìn)、互相制約的作用，從而有效保證兩者的作用均能夠得以充分發(fā)揮。

3．3持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，煤炭企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)管理人員、會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作，全面提升他們的綜合素養(yǎng)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于研發(fā)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相統(tǒng)一的軟件，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)高度信息化，嘗試將軟件融入到煤礦管理系統(tǒng)當(dāng)中，使得煤礦企業(yè)業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化水平得以顯著提升，并且注重培養(yǎng)相關(guān)人員的信息素養(yǎng)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作的效率，充分發(fā)揮管理職能與會(huì)計(jì)監(jiān)督作用。除此之外，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要樹(shù)立發(fā)展的眼光，主動(dòng)吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與管理方法進(jìn)行持續(xù)的改革創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的影響是一項(xiàng)系統(tǒng)、漫長(zhǎng)、復(fù)雜的工程，想要在短時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用顯然是不現(xiàn)實(shí)的。這就需要各個(gè)煤炭企業(yè)高度重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，積極吸收借鑒管理跨級(jí)經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，使得管理會(huì)計(jì)作用得以最大程度的發(fā)揮，真正促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］秦文崗．管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)契約化管理改革中的應(yīng)用［J］．中國(guó)管理信息化，2017，20（10）：35－36．

第5篇：煤炭企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；煤炭；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：D412.63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，煤炭在能源中的主體地位不可動(dòng)搖，身處“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有利于煤炭行業(yè)的健康發(fā)展；隨著煤炭企業(yè)本身的不斷深化，走從單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元格局轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展路線，煤炭企業(yè)需要不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，而加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)便成為了不可缺少的環(huán)節(jié)，人才的發(fā)展是煤炭企業(yè)整體發(fā)展重要指向標(biāo)，只有真正做到以人為本，才能給企業(yè)高速的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、切實(shí)提高對(duì)員工培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)

政府政策歷來(lái)重視煤礦員工教育培訓(xùn)工作，先后制訂了多項(xiàng)相關(guān)法律、法規(guī)和一系列保障措施。通過(guò)多年的努力，其總體管理水平和任職能力都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)仍需進(jìn)一步提高。煤礦專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新較慢，且安全意識(shí)、管理水平等不能完全滿足適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，其安全復(fù)雜性、技術(shù)規(guī)范性和管理特殊性都要求很高。因此為確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)該在員工中培養(yǎng)文化層次高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍做引領(lǐng)；培養(yǎng)煤礦專業(yè)技能強(qiáng)和安全意識(shí)高的技術(shù)隊(duì)伍做中堅(jiān)力量；培養(yǎng)具備技能操作和掌握操作規(guī)程的職工隊(duì)伍去執(zhí)行。在煤炭行業(yè)針對(duì)各項(xiàng)需要的工作崗位，做到真正以人為本，以企業(yè)整體為實(shí)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工素質(zhì)提升有機(jī)統(tǒng)一，否則企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起，提高企業(yè)效益難以保證。

二、樹(shù)立正確的煤炭企業(yè)員工培訓(xùn)理念

員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，在人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境下，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的組織各種形式的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以此來(lái)逐漸提升和鞏固員工素質(zhì)，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

1.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)從狹隘單一的職業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向豐富多彩的全方位提高。企業(yè)員工在工作過(guò)程中不僅僅作為一名技術(shù)勞動(dòng)創(chuàng)造者，更是企業(yè)文化的核心來(lái)源，培訓(xùn)不僅要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)技能的再提高，更要建立內(nèi)涵豐富的文化氛圍，充分考慮員工的現(xiàn)實(shí)需要，真正做到尊重、了解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環(huán)境中工作和發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與基層群眾的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在工作中能夠互相幫助、互相促進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極釋放每個(gè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在提高員工素質(zhì)的同時(shí)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，最終增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

2.培訓(xùn)方案應(yīng)兼顧不同階段不同層次的員工崗位。我國(guó)的煤炭企業(yè)仍然處在一個(gè)高速蓬勃發(fā)展的階段，對(duì)于各個(gè)階段的不同崗位的要求是不同的，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷深化，員工培訓(xùn)也應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的理念和態(tài)度，煤炭行業(yè)的員工中普遍存在著文化層次不一的局面，員工的所受教育不同，職業(yè)內(nèi)涵不同，其價(jià)值取向亦不同，培訓(xùn)工作的展開(kāi)應(yīng)充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次，類型，針對(duì)個(gè)體差異，靈活均衡的展開(kāi)培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)模式從簡(jiǎn)單化到立體化，專業(yè)化。以往的培訓(xùn)模式在煤炭企業(yè)中普遍存在著過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，首先員工培訓(xùn)的投入費(fèi)用較低，缺乏系統(tǒng)性與創(chuàng)新性；師資力量薄弱，很難發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的作用。另外培訓(xùn)系統(tǒng)往往沒(méi)有有效的效績(jī)考核系統(tǒng)，尤其是在煤礦企業(yè)的安全教育與安全意識(shí)培養(yǎng)方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓(xùn)時(shí)完善培訓(xùn)模式，盡量做到全面、負(fù)責(zé)的完成員工工作技能提高和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

三、健全靈活的員工培訓(xùn)的制度與模式

完善職工培訓(xùn)制度。(1)培訓(xùn)需求的分析。煤炭行業(yè)的安全意識(shí)加強(qiáng)和技術(shù)能力的提高都是企業(yè)員工培訓(xùn)的重中之重，在規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)之前收集相關(guān)信息，采用一定的分析方法和技術(shù)，對(duì)員工和任務(wù)進(jìn)行分析，確定當(dāng)前是否需要培訓(xùn)，需要何種內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。其中包括分析當(dāng)下企業(yè)所面對(duì)的機(jī)遇與環(huán)境，確定培訓(xùn)的大方向；再分析需要培訓(xùn)的工作崗位的具體內(nèi)容及更加出色完成該崗位任務(wù)所必須的知識(shí)、技能和能力；最后確定哪些崗位的員工需要培訓(xùn)。(2)確定培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)的總體目標(biāo)是逐步建立起管理規(guī)范且水平高的煤炭職工培訓(xùn)體系，使整個(gè)企業(yè)的員工文化素質(zhì)全面提高。具體要以增強(qiáng)安全意識(shí)、掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，對(duì)全體煤礦職工特別是農(nóng)民工進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。同時(shí)要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和新工人的專門培訓(xùn)。(3)擬定培訓(xùn)方案和實(shí)施。根據(jù)煤炭企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期等具體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定培訓(xùn)活動(dòng)的方案與策略。包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者等等。(4)培訓(xùn)效果評(píng)估。通過(guò)評(píng)估獲得如何進(jìn)一步改進(jìn)的信息，對(duì)培訓(xùn)的設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、講授方式進(jìn)行有效了解，并在下一次的培訓(xùn)活動(dòng)中不斷完善加強(qiáng)，以使其更好的滿足員工的培訓(xùn)需求，也使得員工在每次的培訓(xùn)后把學(xué)到的知識(shí)和技能鞏固熟練，使這種考核評(píng)估成為員工工作的動(dòng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)完善員工的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)提高員工的工作積極性。

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷深化，全面提升勞動(dòng)者素質(zhì)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而且煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力才能取得良好的效果。總之，在煤炭企業(yè)深化體制改革的背景下，員工培訓(xùn)作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該得到進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力與水平，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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第6篇：煤炭企業(yè)管理范文

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)、是理念的競(jìng)爭(zhēng)

1.21世紀(jì)人類經(jīng)濟(jì)形態(tài)已經(jīng)進(jìn)入了以知識(shí)、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經(jīng)濟(jì)模式。首先，新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價(jià)值的重要來(lái)源。一個(gè)企業(yè)要打造具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的核心價(jià)值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設(shè)和管理著手，培養(yǎng)具有個(gè)性的企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化管理是新世紀(jì)重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎(chǔ)性行業(yè)，其作用和地位不容質(zhì)疑。國(guó)家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確指出：煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現(xiàn)時(shí)的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經(jīng)過(guò)著歷史性轉(zhuǎn)化過(guò)程：即從“制度+控制”型轉(zhuǎn)變成為“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”型。最近幾年隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快和國(guó)際原油等替代性能源價(jià)格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢(shì)開(kāi)始出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。在這樣的歷史機(jī)遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

2.改進(jìn)煤炭企業(yè)文化，提升管理水平。首先，文化觀念陳舊、思維模式定化。由于地理?xiàng)l件和作業(yè)環(huán)境限制等原因，煤炭企業(yè)礦區(qū)一般都遠(yuǎn)在與城市市區(qū)相隔較遠(yuǎn)的郊區(qū)或野外。因此煤炭企業(yè)難以接受到外部最新的信息，思維模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企業(yè)文化再造最大的敵人：企業(yè)管理層和員工安于現(xiàn)狀，害怕變革、不愿變革，使得企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新的嘗試只是“換湯不換藥”，難以從根本上起到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的需要。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不理解或企業(yè)文化意識(shí)淡薄。眾所周知，目前煤炭企業(yè)占相對(duì)多數(shù)的是國(guó)有企業(yè)。而國(guó)有企業(yè)很多的領(lǐng)導(dǎo)并不是通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制的選擇產(chǎn)生，而是直接由上級(jí)安排任命。這其中雖然有很多有志于改變企業(yè)落后面貌的領(lǐng)導(dǎo)者，但苦于對(duì)企業(yè)文化理念的不理解和認(rèn)識(shí)不足。造成企業(yè)文化建設(shè)的思路不開(kāi)闊，企業(yè)文化建設(shè)停留于表面。更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是只投入，不產(chǎn)出的“買賣”，搞不搞對(duì)企業(yè)效益都無(wú)所助益。第三，企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。以往煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的另一個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)文化建設(shè)表面化、口號(hào)化。由于思想保守和員工素質(zhì)參差不齊等因素，煤炭企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)建設(shè)的效用和重要性認(rèn)識(shí)不足。經(jīng)常是“熱熱鬧鬧開(kāi)場(chǎng)，冷冷清清收?qǐng)觥?，沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)真正的嵌入到企業(yè)的靈魂之中，企業(yè)文化留于表面。因此我們走進(jìn)礦區(qū)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)是口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)很多；今天號(hào)召這個(gè)，明天要求哪個(gè)。沒(méi)有一個(gè)有序、繼承性的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思路。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值優(yōu)化發(fā)展

1.創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理。新形勢(shì)下，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)，就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。作為煤炭企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)煤炭企業(yè)很有必要，即抓住煤質(zhì)、營(yíng)銷、成本控制、資金運(yùn)營(yíng)“四個(gè)關(guān)鍵”，形成以企管處(科)為中心的成本控制，以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營(yíng)，以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”，建立成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”，并在具體實(shí)施過(guò)程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對(duì)提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。一些煤炭企業(yè)創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源)，大力推行“零缺陷管理法”，通過(guò)明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)，運(yùn)行效果非常明顯。

2.提高了管理的科技含量。煤炭企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須致力于提高管理的科技含量。當(dāng)前我們正處于以信息革命為先導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。信息化的發(fā)展，不僅帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，也推動(dòng)著企業(yè)管理的升華。表現(xiàn)在軟件上，是管理理論和管理方法的更新；表現(xiàn)在硬件上，是將計(jì)算機(jī)運(yùn)用于管理之中，使企業(yè)管理的許多工作從定性發(fā)展到定量，促使管理的手段更加科學(xué)。長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦粗放型管理形成了一種固有的“粗粗拉拉”的思維定式。受這種思想的支配，管理手段和方法往往是“記個(gè)大概”、“了解下基本”就可以了。這種思想惰性和“經(jīng)驗(yàn)主義”，至今仍制約著一些煤礦管理水平和管理素質(zhì)的提高。

3.調(diào)整了管理工作的重心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放型的經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)條件下的企業(yè)管理，不能關(guān)起門來(lái)局限于自身“練內(nèi)功”、“挖內(nèi)潛”，必須眼睛盯住市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。推進(jìn)煤炭企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，必須注重研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整管理工作的重心，發(fā)揮管理工作的功能。價(jià)值規(guī)律要求企業(yè)必須適應(yīng)供求關(guān)系的變化，發(fā)揮價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，給企業(yè)以壓力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)信號(hào)反應(yīng)靈敏的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)需平衡，搞好總量調(diào)控。煤炭企業(yè)管理要牽住成本控制這個(gè)牛鼻子。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心問(wèn)題是控制成本。成本是制定商品價(jià)格的基本依據(jù)。企業(yè)只有根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)控制成本，將成本降到市場(chǎng)價(jià)格以下，才能有錢可賺。

第7篇：煤炭企業(yè)管理范文

摘要煤炭作為目前我國(guó)主要的能源之一，在發(fā)電、供暖等方面發(fā)揮著重要作用，在一定程度上嚴(yán)重影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)大型煤炭企業(yè)大多屬于國(guó)家控股企業(yè)，加強(qiáng)政治工作對(duì)優(yōu)化企業(yè)格局，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義。但是，由于產(chǎn)能過(guò)剩、煤炭企業(yè)重組以及改制等，煤炭行業(yè)效益大不如從前，企業(yè)的綜合政治工作特別是銷售人員的思想政治工作面臨許多問(wèn)題。同時(shí)，許多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題也增加了煤炭企業(yè)思想政治工作的難度。

關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)管理銷售人員思想政治重要性研究

我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)歷社會(huì)轉(zhuǎn)型前后的轉(zhuǎn)變，還經(jīng)歷了新時(shí)期環(huán)保技術(shù)興起的沖擊，使得傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的生產(chǎn)和銷售的空間越來(lái)越小，通過(guò)對(duì)原有煤炭企業(yè)的重組和整改，企業(yè)又出現(xiàn)了新的問(wèn)題和矛盾，那就是企業(yè)管理中銷售人員的政治思想覺(jué)悟都比較低，在一定程度上限制了煤炭企業(yè)效益的增長(zhǎng)，給煤炭行業(yè)的發(fā)展造成了阻力。

一、煤炭企業(yè)管理中銷售人員思想政治工作的作用

所謂的思想政治工作主要是為了研究人的自身思想和社會(huì)思想的活動(dòng)規(guī)律，從而幫助人們形成正確或者是積極的世界觀和價(jià)值觀。思想政治屬于我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。思想政治工作從本質(zhì)上看，講的其實(shí)是群眾的思想路線問(wèn)題。它的核心是通過(guò)教育員工思想，提高員工的思想覺(jué)悟以及思想素質(zhì)，使員工心往一處想，勁往一處使，努力奮斗，保證發(fā)展。

（一）有利于明確煤炭企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

煤炭企業(yè)不同于其他行業(yè)，其危險(xiǎn)性比較高，生產(chǎn)工作也具有其獨(dú)特的特殊性，其中包括生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，生產(chǎn)目標(biāo)的特殊性以及生產(chǎn)管理的特殊性等。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想政治工作的教育，能夠進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，而且使得生產(chǎn)工作的開(kāi)展井然有序，從而保障生產(chǎn)工人的人身安全，為工人提供了一個(gè)相Π踩的人文環(huán)境。另外，加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)的銷售人員的思想政治工作，也能夠幫助銷售人員明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)服務(wù)信念，為相關(guān)企業(yè)提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也能夠激發(fā)銷售人員自我創(chuàng)新意識(shí)，利用創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)，為煤炭行業(yè)開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。

（二）有利于煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理

有效的內(nèi)部管理對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，加強(qiáng)銷售人員的思想政治工作有利于企業(yè)的內(nèi)部管理。煤炭產(chǎn)業(yè)是中國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，思想政治工作對(duì)于企業(yè)的深化改革在一定程度上也起到了促進(jìn)作用。而銷售是企業(yè)發(fā)展和改革的重要一環(huán)。煤炭企業(yè)管理工程中，應(yīng)該提前了解員工情緒和想法，及時(shí)作員工的思想工作。同時(shí)，相關(guān)的管理人員也要積極幫助銷售人員，要把銷售人員的政治思想教育放在第一位，以理服人。深入思想教育，從而促進(jìn)對(duì)銷售人員的統(tǒng)一管理，提高管理的效率，促進(jìn)煤炭企業(yè)的銷售。

（三）有利于解決銷售人員內(nèi)部矛盾

良好的內(nèi)部人文環(huán)境不僅能夠提高銷售人員的工作積極性，而且可以使得銷售人員之間的關(guān)系融洽，使他們產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)而提高其工作效率。思想政治工作的執(zhí)行，也有助于解決銷售人員之間的內(nèi)部矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)整體銷售水平。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)處于深入改革之中，在改革過(guò)程中，煤炭企業(yè)的內(nèi)部人員，特別是銷售人員之間必然會(huì)產(chǎn)生一系列的矛盾。所以，正確處理好銷售人員內(nèi)部矛盾是企業(yè)良好發(fā)展的前提。同時(shí)，解決好煤炭企業(yè)銷售人員的內(nèi)部矛盾，營(yíng)造良好的銷售環(huán)境，也對(duì)保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生活水平具有重要作用。

（四）有利于增強(qiáng)銷售人員的自我價(jià)值認(rèn)同

煤炭企業(yè)銷售人員工作是為了促進(jìn)煤炭的銷售，為煤炭行業(yè)發(fā)展開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提供新的動(dòng)力，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)煤炭企業(yè)銷售人員思想政治工作，相關(guān)的管理人員應(yīng)該尊重和理解他們。由于他們的工作隨機(jī)性強(qiáng)，面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜。所以在工作中容易產(chǎn)生各種復(fù)雜情緒，思想政治工作的開(kāi)展就是能夠幫助他們化解這些消極情緒，重新認(rèn)識(shí)自己的工作性質(zhì)，增強(qiáng)他們的自我價(jià)值認(rèn)同。銷售人員在主觀上開(kāi)始尊重和認(rèn)同自己工作之后，便會(huì)努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自己銷售業(yè)務(wù)的技能，在工作中，主動(dòng)創(chuàng)新，以主人翁的身份來(lái)建設(shè)煤炭企業(yè)，提高企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)，努力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，并積極面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

（五）有力打擊和杜絕違法犯罪現(xiàn)象

煤炭資源的巨大利潤(rùn)和價(jià)值導(dǎo)致煤炭企業(yè)的銷售活動(dòng)中，存在私自販賣、偷運(yùn)等違法犯罪的現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于銷售人員追求不正當(dāng)利益，利用職位和渠道的便利，從中賺取非法利益。對(duì)煤炭企業(yè)銷售人員加強(qiáng)思想政治教育，能夠有效提高銷售人員的思想道德素質(zhì)，自覺(jué)遵守法律，維護(hù)企業(yè)利益不會(huì)受到侵害。并且能夠自覺(jué)監(jiān)督他人或者被他人監(jiān)督，從而營(yíng)造良好的銷售環(huán)境。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理中銷售人員思想政治工作的措施

（一）加強(qiáng)溝通，端正思想態(tài)度

首先，煤炭企業(yè)的管理層應(yīng)該重視對(duì)銷售人員的思想溝通工作，及時(shí)了解銷售人員的想法以及他們所面臨的困難。同時(shí)，管理人員應(yīng)該擺正自己的態(tài)度，要做到平易近人，維持好和銷售人員的關(guān)系。其次，管理人員要積極主動(dòng)的幫助銷售人員解決當(dāng)前的困難，并且要鼓勵(lì)他們，給他們信心。最后，及時(shí)解決銷售人員的思想問(wèn)題，加強(qiáng)引導(dǎo)，幫助他們走出思想困境。

（二）組織思想教育活動(dòng)

煤炭企業(yè)管理部門要不定期的對(duì)銷售人員進(jìn)行思想教育活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容要圍繞煤炭企業(yè)生產(chǎn)、銷售的特點(diǎn)以及煤炭行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行。通過(guò)思想政治教育，讓銷售人員的思想和企業(yè)文化完美融合起來(lái)，形成一種綜合效應(yīng)，使得思想政治工作在企業(yè)銷售過(guò)程中真正的發(fā)揮作用。只有這樣，煤炭企業(yè)才能夠充分將思想政治工作轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。在組織思想教育活動(dòng)中，要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)、重點(diǎn)以及難點(diǎn)三個(gè)基點(diǎn)，采用科學(xué)的具有創(chuàng)新性的教育方式，針對(duì)性的進(jìn)行強(qiáng)化教育，既要體現(xiàn)煤炭企業(yè)文化特點(diǎn)，也要注重培訓(xùn)效率。在平時(shí)工作中也要加強(qiáng)對(duì)銷售人員的思想政治考核，對(duì)不合格的人員進(jìn)行再教育。另外，在銷售人員招聘過(guò)程中，加大對(duì)應(yīng)聘人員思想素質(zhì)的考察，提高銷售人員的整體素質(zhì)。

（三）做到“三個(gè)到位”工作

（1）領(lǐng)導(dǎo)到位。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著主導(dǎo)作用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視思想政治教育，企業(yè)才能夠長(zhǎng)期順利的運(yùn)行。所以，要想加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理中銷售人員的思想政治工作首先應(yīng)該加強(qiáng)管理階層領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于學(xué)習(xí)和提高自己，特別是自己的思想政治覺(jué)悟，要起到帶頭作用。

（2）措施到位。首先，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，以制度約束銷售人員行為，通過(guò)行為來(lái)改變銷售人員的思想，提高其思想認(rèn)識(shí)。其次，要嚴(yán)格履行所規(guī)定的規(guī)章制度，使每個(gè)銷售人員都能夠按照制度進(jìn)行工作。最后，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有加強(qiáng)監(jiān)督和管理，才能夠切實(shí)的規(guī)范銷售人員思想，達(dá)到思想政治教育目的。

（3）投入到位。由于煤炭行業(yè)的特殊性，思想政治工作的投入到位十分關(guān)鍵。在這里，所謂的投入到位主要是指資金的投入。例如，需要購(gòu)買大量的思想政治書籍來(lái)讓銷售人員學(xué)習(xí)，而且，相關(guān)的教育活動(dòng)需要資金的支持。企業(yè)的管理不能夠只看到眼前的利益與短期的效益，應(yīng)該著眼于企業(yè)發(fā)展全局，加大投入力度，努力提高銷售人員的思想政治覺(jué)悟。

三、結(jié)語(yǔ)

思想政治教育在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著不可代替的作用，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理中銷售人員思想政治工作是提高企業(yè)銷售能力，提升企業(yè)信譽(yù)以及提高企業(yè)面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境能力的必然要求?？茖W(xué)管理，加強(qiáng)教育，做到“三個(gè)到位”的工作是提高銷售人員思想政治的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁水平.淺析如何在煤炭企業(yè)人事管理中開(kāi)展思想政治工作[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（24）.

第8篇：煤炭企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 企業(yè)管理 精細(xì)化管理 架構(gòu)

【中圖分類號(hào)】F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006－9682（2011）11－0191－03

【Abstract】This article introduces the meanings and traits of the refined management, meanwhile, points out the significance of implementing refined management in coal mine companies. By discussing the distinctiveness of the management in coal mines companies and the traits of implementing refined management in coal mine companies, we design the framework of implementing refined management in coal enterprises. At last, with the purpose of providing references for the sustainable development of coal mines companies, we account for the premise condition of implementing refined management in coal mine companies.

【Key words】Coal mines companies Enterprise management Refined management Framework

一、引 言

二十世紀(jì)八十年代，尤其是新世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、科技化發(fā)展趨勢(shì)日益明朗，這不僅使傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論、管理模式受到巨大沖擊，經(jīng)濟(jì)管理方式、方法也進(jìn)行著深刻的變革。我國(guó)的煤炭企業(yè)，在與國(guó)際相關(guān)企業(yè)高度對(duì)接過(guò)程中，受新價(jià)值鏈理論和國(guó)際企業(yè)先進(jìn)管理實(shí)踐的啟發(fā)，經(jīng)歷中西方管理文化強(qiáng)烈沖擊，在我國(guó)全社會(huì)從抓商機(jī)、抓投資到抓技術(shù)、抓管理的演進(jìn)格局下，實(shí)現(xiàn)對(duì)世界知名管理咨詢、管理培訓(xùn)公司關(guān)于企業(yè)精細(xì)化管理產(chǎn)品認(rèn)識(shí)的新突破，越來(lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)施精細(xì)化管理是中國(guó)煤炭企業(yè)的必然選擇，也是中國(guó)煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的主要方向。但受中西方傳統(tǒng)文化的差異、現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)薄弱和發(fā)展歷程短暫，乃至煤炭生產(chǎn)自身特殊性等諸多因素的影響，我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理理論與實(shí)踐仍然是任重而道遠(yuǎn)。本文就精細(xì)化管理內(nèi)涵與特點(diǎn)、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理架構(gòu)及其落地前提等予以分析，以供參考。

二、精細(xì)化管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

1．精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種管理理念或思想，早于科學(xué)管理初期泰勒時(shí)期已有所體現(xiàn)，于上世紀(jì)中期起在發(fā)達(dá)國(guó)家，如日本較為盛行，而作為一個(gè)術(shù)語(yǔ)或概念，則應(yīng)該說(shuō)是新世紀(jì)中國(guó)管理文化的產(chǎn)物。本世紀(jì)初，汪中求提出了“精細(xì)化管理時(shí)代－細(xì)節(jié)決定成敗”的觀點(diǎn)和著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉提出精細(xì)化發(fā)展具體表現(xiàn)在專業(yè)化、歸核化、國(guó)際化，“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須走精細(xì)化發(fā)展的路子”論斷，自此在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了企業(yè)“細(xì)節(jié)管理”研究的熱潮，包括關(guān)于精細(xì)化管理內(nèi)涵的界定研究。

有學(xué)者指出，精細(xì)化管理就是精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門、各機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；［1］也有學(xué)者指出，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，［2］其本質(zhì)在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解細(xì)化與落實(shí)，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。它是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。［3］上述具有代表性的觀點(diǎn)雖不一致，但基本揭示了精細(xì)化管理的核心內(nèi)涵。

2．精細(xì)化管理的特點(diǎn)

關(guān)于精細(xì)化管理的特點(diǎn)，我國(guó)學(xué)者提出，精細(xì)化管理是一種理念，并非某種具體管理方法或模式，是一種追求，并非某種具體標(biāo)準(zhǔn)，是一種過(guò)程，并非某種既定目標(biāo)，［4］而根據(jù)上述學(xué)者關(guān)于精細(xì)化管理內(nèi)涵的界定，精細(xì)化管理的本質(zhì)特點(diǎn)則在于：

（1）精細(xì)化管理的起點(diǎn)源于成熟的規(guī)范化管理。精細(xì)化管理是制度管理的高級(jí)階段，而規(guī)范化管理是制度管理的最基本要求，精細(xì)化管理是常規(guī)管理一種發(fā)展和引申，這種常規(guī)管理即為規(guī)范化管理。所以，精細(xì)化管理是成熟的規(guī)范化管理的躍升。

（2）精細(xì)化管理的基礎(chǔ)在于科學(xué)的崗位管理。精細(xì)化管理最基本要求在于責(zé)任落實(shí)，職責(zé)界定清晰，業(yè)務(wù)流程銜接順暢，而這是科學(xué)崗位管理的核心。為此，精細(xì)化管理是以管理崗位為重點(diǎn)，是建立在科學(xué)崗位管理基礎(chǔ)上的精準(zhǔn)化管理。

（3）精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)在于責(zé)任落實(shí)及其可量化考核。精細(xì)化管理的目的在于圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略任務(wù)層層分解，責(zé)任到崗，以崗定人，并已定性或定量的方式加以考核評(píng)定。所以，實(shí)施精細(xì)化管理，最終取得預(yù)期管理成效的保障在于責(zé)任落實(shí)并可以量化考核。

3．精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用

（1）有助于提升煤炭行業(yè)安全管理水平。多年來(lái)，全國(guó)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)保持總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)，但事故總量仍很大，重特大事故防范能力依然不足，主要根源在于安全基礎(chǔ)不牢固、隱患治理排查不徹底、安全監(jiān)管不到位等。在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，即可通過(guò)圍繞組織目標(biāo)，精細(xì)規(guī)劃，責(zé)任到崗，人崗匹配，權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，以此促進(jìn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。

（2）有助于企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，科技進(jìn)步日新月異，生產(chǎn)分工愈加細(xì)化環(huán)境下，如何提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在有限的空間下凝練自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)，乃至各行各業(yè)探索自身持續(xù)發(fā)展的重要課題。實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化考核，形成品質(zhì)優(yōu)良、成本低下、市場(chǎng)資信度高的產(chǎn)品和服務(wù)，歷練出技術(shù)能力高超、發(fā)展?jié)摿Υ?、協(xié)作有力的隊(duì)伍，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成科學(xué)路徑選擇，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)。

（3）精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。受國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)對(duì)煤炭需求供不應(yīng)求和煤炭工業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的驅(qū)使，煤炭企業(yè)走向了國(guó)際化的歷史關(guān)頭。面向全球煤炭工業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，出于安全、環(huán)保、節(jié)能等正常營(yíng)業(yè)基本準(zhǔn)則要求，結(jié)合我國(guó)乃至全球煤炭資源儲(chǔ)量限制，人類生存環(huán)境惡化，煤炭資源集約化利用不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速持續(xù)發(fā)展的唯一路徑就是全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平，走精細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

1．我國(guó)煤炭企業(yè)管理的特殊性分析

煤炭生產(chǎn)企業(yè)與煤炭加工企業(yè)，與工業(yè)中的制造業(yè)相比，具有明顯的自身特殊性，這種特殊性決定著煤炭生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的特殊性。

（1）對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)不敏感。煤炭資源具有自然資源屬性，煤炭生產(chǎn)具有大宗商品屬性，屬產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品變化較少，應(yīng)市場(chǎng)需求變化而變化程度低。

（2）供應(yīng)鏈不完整。煤炭生產(chǎn)存在兩條供應(yīng)鏈，即原煤供應(yīng)鏈和物資供應(yīng)鏈，而原煤生產(chǎn)無(wú)上游產(chǎn)業(yè)，運(yùn)輸條件不穩(wěn)定，使得煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈不完整。

（3）生產(chǎn)過(guò)程不連續(xù)。由于工作面、臺(tái)階之間的換檔和工程與生產(chǎn)相伴相生，使得煤炭生產(chǎn)過(guò)程不連續(xù)。

（4）生產(chǎn)條件不標(biāo)準(zhǔn)、不穩(wěn)定。由于勞動(dòng)對(duì)象、工作場(chǎng)所不斷移動(dòng)，地質(zhì)條件突變，生產(chǎn)組織需要不斷設(shè)計(jì)，設(shè)備需要定制，使得生產(chǎn)條件不標(biāo)準(zhǔn)、不穩(wěn)定。

（5）勞動(dòng)對(duì)象、資源的可耗竭性。鑒于煤炭資源儲(chǔ)量的有限性，隨著開(kāi)采活動(dòng)的開(kāi)展，勞動(dòng)對(duì)象、資源逐步耗竭，礦井、工作面、臺(tái)階等均存在生命周期。

（6）所有項(xiàng)目都由資源（礦產(chǎn)資源、人員、隊(duì)伍、設(shè)備、物資）和作業(yè)組成，且存在非連續(xù)作業(yè)（剝離、掘進(jìn)、搬家倒面、設(shè)備大修等）和連續(xù)作業(yè)（采煤、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等）。

2．我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐剖析

十余年來(lái)，尤其是近年來(lái)，我國(guó)許多大型煤炭企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始倡導(dǎo)實(shí)施精細(xì)化管理，融合國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外管理理念，在實(shí)踐中探索出極具中國(guó)特色和煤炭企業(yè)特色的精細(xì)化管理模式，大大提升了我國(guó)煤炭企業(yè)的管理水平，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。綜合分析目前我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐，基本情況可歸納如下：

（1）基本以企業(yè)文化建設(shè)為主題。我國(guó)煤炭企業(yè)十余年精細(xì)化管理實(shí)踐基本局限于企業(yè)文化建設(shè)范疇，這不僅由于煤炭生產(chǎn)具有勞動(dòng)密集型、作業(yè)環(huán)境艱險(xiǎn)等特點(diǎn)而格外需要良好的企業(yè)文化引導(dǎo)，更主要的是精細(xì)化管理的國(guó)際理念中包含著支撐企業(yè)管理提升的文化因素。

（2）基本以生產(chǎn)要素為主要管理對(duì)象。煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)要素主要包含人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)管理基本以生產(chǎn)要素管理為主，實(shí)施精細(xì)化管理也意在于降低成本，提高安全和質(zhì)量。

（3）基本以現(xiàn)場(chǎng)為精細(xì)化管理實(shí)踐基地。煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是原煤供應(yīng)鏈的起點(diǎn)和物資供應(yīng)鏈的終端，也是企業(yè)效益所在，加上現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)性、部分自然因素的不可預(yù)測(cè)性、環(huán)境的多變性，現(xiàn)場(chǎng)自然成為煤炭企業(yè)重點(diǎn)管理之地和管理成敗的基礎(chǔ)。

總體講，我國(guó)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理僅處于探索階段，尚需從管理體制、運(yùn)行機(jī)制、管理方法、管理手段、管理重點(diǎn)等方面系統(tǒng)設(shè)計(jì)精細(xì)化管理體系。

3．煤炭企業(yè)精細(xì)化管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

鑒于煤炭行業(yè)自身的特殊性和煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的初級(jí)性水平，基于精細(xì)化管理的核心內(nèi)涵科學(xué)設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理架構(gòu)，具有重大理論和實(shí)踐價(jià)值。

（1）設(shè)計(jì)原則。在業(yè)務(wù)管理方面：第一，均衡交付?？朔陨砩a(chǎn)不連續(xù)、不穩(wěn)定；盡可能適應(yīng)外部環(huán)境和客戶要求（運(yùn)輸、電力）；第二，集成計(jì)劃。分解項(xiàng)目，決定路線，配置資源；長(zhǎng)短集成，上下集成，水平集成；第三，項(xiàng)目控制。單個(gè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本控制；第四，規(guī)范操作。建立標(biāo)準(zhǔn)化操作體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

從理論角度考慮，為進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)精細(xì)化管理，第一，要進(jìn)一步明確精細(xì)化管理的目標(biāo)；第二，在理念上要進(jìn)一步豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵；第三，要有真正的方法體系；第四，要有選擇地從西方主流理論“拿來(lái)”，要科學(xué)管理，不能胡編亂造，熱衷開(kāi)宗立派；第五，要考慮東方文化、中國(guó)文化的承受度；第六，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)。

（2）以神華神東煤炭集團(tuán)公司為例，精細(xì)化管理理論架構(gòu)。

如圖所示，這一理論架構(gòu)包含四個(gè)層次，自下而上依次為結(jié)構(gòu)管理層、運(yùn)營(yíng)管理層、數(shù)據(jù)管理層和決策管理層，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理分別實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范，例行管理；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定生產(chǎn)，改善運(yùn)營(yíng)效率；量化分析，有效激勵(lì)；優(yōu)化配置，有機(jī)組合，最終保證企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一理論架構(gòu)的特點(diǎn)在于：

第一，管理目標(biāo)在于規(guī)范、改善、發(fā)展，改變了煤炭行業(yè)先發(fā)展再改善、再規(guī)范的傳統(tǒng)模式。

第二，采用了結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化思維模式，要求首先合乎邏輯地對(duì)企業(yè)進(jìn)行透視和解析，要求系統(tǒng)思考，建立了流程、架構(gòu)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等管控基礎(chǔ)和支撐體系，運(yùn)用了Lean Production/6σ/5S/ benchmarking等管理思想，關(guān)注聯(lián)系，關(guān)注全局，避免“細(xì)節(jié)孤島”。

第三，以管理集成和內(nèi)部市場(chǎng)化為主線。該理論架構(gòu)通過(guò)自下而上的數(shù)據(jù)集成、管理集成形成分工細(xì)化的基礎(chǔ)，同時(shí)，又通過(guò)任務(wù)分解和價(jià)值量化，孕育企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作，并以此固化企業(yè)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值鏈條，完善制度管理，提高公平性、透明性、激勵(lì)性和易操作性。

第四，以崗位管理為核心。崗位管理是該理論架構(gòu)的落腳點(diǎn)，將崗位作為管理的對(duì)象和最小獨(dú)立單元，以崗位價(jià)值為核心，強(qiáng)調(diào)人崗匹配。

第五，以自動(dòng)化和信息化為運(yùn)營(yíng)和決策管理的技術(shù)保障。

四、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理落地的前提

1．要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變

經(jīng)驗(yàn)式管理的管理者依據(jù)過(guò)去管理實(shí)踐中所取得的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行人治，偏重于個(gè)人的自律而不是制度的監(jiān)督，并且注重的是治人而不是治事。這種傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理手段具有高度集權(quán)化、缺乏科學(xué)民主的決策機(jī)制等不足，在煤炭企業(yè)發(fā)展初期或者企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。然而，當(dāng)煤炭企業(yè)形成規(guī)模、市場(chǎng)條件、科技水平和生產(chǎn)力水平發(fā)展到一定程度時(shí)，這種管理方式卻成為企業(yè)生存和發(fā)展的障礙。為此，煤炭企業(yè)管理要由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，要引入科學(xué)的管理方法，如業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、平衡記分卡等注重定量的、具有信息化的有效科學(xué)管理模式。

2．要實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)管理向業(yè)務(wù)、職能集成管理的轉(zhuǎn)變

二戰(zhàn)之后，隨著諸多國(guó)家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，世界格局發(fā)生了改變，催生了新生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，同時(shí)也讓理論界和實(shí)業(yè)界領(lǐng)悟到人及人的技術(shù)能力在組織實(shí)力提升中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源開(kāi)始得到重視，要求職能管理能夠支持業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施發(fā)展，煤炭企業(yè)管理開(kāi)始由業(yè)務(wù)管理向集成管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，集成管理［6］是一種效率和效果并重的管理模式，它突出了一體化的整合思想，管理對(duì)象的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥茖W(xué)技術(shù)、信息、人才等為主的智力資源，提高企業(yè)的知識(shí)含量，激發(fā)知識(shí)的潛在效力成為集成管理的主要任務(wù)，是一種全新的管理理念及方法，其核心就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用集成的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的管理行為實(shí)踐。通過(guò)這種轉(zhuǎn)變，可加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資源和有形資源的發(fā)掘和結(jié)合力度，提高信息化水平，充分利用決策支持系統(tǒng)，強(qiáng)化管理的點(diǎn)、線、面優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合力度，最終提升煤炭企業(yè)自身資源與外部環(huán)境資源的結(jié)合能力。

3．要實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)管理最為突出的特點(diǎn)就是科學(xué)理念與信息技術(shù)的融合。信息技術(shù)的誕生與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、可視性和可靠性，這是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，企業(yè)信息化水平和員工信息技術(shù)能力是直接決定精細(xì)化管理實(shí)施的成敗。為此，煤炭企業(yè)精細(xì)化管理落地首先要實(shí)現(xiàn)管理人工化向信息化的轉(zhuǎn)變。

五、結(jié) 論

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。煤炭企業(yè)需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，按照組織目標(biāo)，面向組織體系，重點(diǎn)把握決策層的項(xiàng)目組合管理、數(shù)據(jù)層的管理會(huì)計(jì)、面向體系的結(jié)構(gòu)管理三個(gè)難點(diǎn)，形成一套科學(xué)有效的精細(xì)化管理機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，最終使精細(xì)化管理成為企業(yè)員工的基本習(xí)慣，成為一種意識(shí)、一種精益求精的文化。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：煤炭企業(yè)管理范文

1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，要求不斷提高會(huì)計(jì)管理工作、會(huì)計(jì)人員的管理觀念。在煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)和加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理同樣重要，當(dāng)前，大多煤礦企業(yè)從事會(huì)計(jì)管理的人員服務(wù)意識(shí)淡薄，無(wú)法應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下得工作，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)顯得尤為緊迫，目前在行業(yè)內(nèi)主流的會(huì)計(jì)管理模式主要包括：監(jiān)事會(huì)模式、上級(jí)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制，而這幾種模式的推廣程度和適應(yīng)范圍存在差別，未能形成一套系統(tǒng)的理論體系，這往往給企業(yè)體制改革帶來(lái)一些障礙因素。例如：部分煤炭企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，內(nèi)部管理和任監(jiān)督不到位，會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人員配備欠合理，崗位職責(zé)也不明晰，會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督作用自然難以很好的發(fā)揮。

1.2風(fēng)險(xiǎn)因素考慮不周在目前我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)管理主要按照國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行來(lái)完成各種指標(biāo)，只要完成了計(jì)劃，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也就算基本完成，基本上不會(huì)涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員和主管經(jīng)營(yíng)者往往就忽視了存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會(huì)，煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大其在市場(chǎng)的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來(lái)銷售。這從會(huì)計(jì)核算的角度看，這么做是可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是往往由于對(duì)顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠，大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回，甚至成為壞賬。資金長(zhǎng)時(shí)間被存貨及債務(wù)人占用，使本企業(yè)沒(méi)有充足的流動(dòng)資金，不能進(jìn)行歸還到期債務(wù)和再投資等，這嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動(dòng)性。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的應(yīng)對(duì)措施

2.1建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)工作是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理重要措施，在具體實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理的時(shí)候，應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如：實(shí)行會(huì)計(jì)核算、設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前，設(shè)立負(fù)責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)創(chuàng)新，此制度既能夠有效避免個(gè)人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀(jì)等行為，并且加強(qiáng)了對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，只有建立并完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，才能能為企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù)，使其順利進(jìn)行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，并配備高素質(zhì)的管理人才，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，比如：對(duì)資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對(duì)外的長(zhǎng)期投資的監(jiān)管、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)的監(jiān)管、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對(duì)工資和利潤(rùn)分配的監(jiān)管、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職員考核及獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)管、對(duì)成本控制的監(jiān)管、對(duì)價(jià)格調(diào)整的監(jiān)管、對(duì)貨款回收監(jiān)管、對(duì)貨物采購(gòu)的監(jiān)管等，同時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)資源整合重組，改善管理人員結(jié)構(gòu)配比；構(gòu)建全面的預(yù)算管理機(jī)制，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度，切實(shí)做好全程控制。

2.2革新煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)理念煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)日常會(huì)計(jì)管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大，財(cái)政部門只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理理念，將會(huì)計(jì)管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫?，這樣才能做好工作；煤炭企業(yè)財(cái)政部門需要重視會(huì)計(jì)管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會(huì)計(jì)管理的方式要從稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等共同管理向由財(cái)政部門主管轉(zhuǎn)變。

2.3財(cái)務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)要充分利用各種技術(shù)來(lái)收集信息，將本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化，在符合規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的情況下，形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)橹挥性谝欢ǖ臉?biāo)準(zhǔn)下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達(dá)到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業(yè)，并做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果只靠手動(dòng)整理、統(tǒng)計(jì)和分析，顯然既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息，既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，又節(jié)約時(shí)間和成本。

3總結(jié)