工程造價的學(xué)習(xí)體會精選(九篇)
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第1篇：工程造價的學(xué)習(xí)體會范文
關(guān)鍵詞：清單模式，造價管理，案例分析
Abstract: this paper list mode construction project cost control there exist many problems, and put forward in different stage cost control measures and Suggestions, and combined with engineering example is analyzed.
Keywords: list mode, cost management, case analysis
中圖分類號： TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
我國《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2008)》在全國范圍內(nèi)真正實行工程量清單招標(biāo)僅僅四年的時間。因此，無論是對專門從事造價管理工作的人員，還是一般技術(shù)人員，工程量清單仍然是一門新課程，更不用說與此有關(guān)的建筑業(yè)的其他人員了。經(jīng)過幾年的實踐，工程量清單的應(yīng)用給所有從事工程造價的人員帶來了不少迷惑，也給具體的工作帶來了不少問題。
1、工程量清單計價模式下造價控制存在的問題
1.1投標(biāo)人圍標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重
實施工程量清單計價模式以來，評標(biāo)方法多采用為“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法”，對串標(biāo)者哄抬標(biāo)價起到了一定的遏制，但隨著辦法的執(zhí)行，串標(biāo)者又采取了新的串標(biāo)方式。首先，串標(biāo)者之間形成私下約定，采取輪流坐莊的形式，這次由你中標(biāo)，下次由他中標(biāo)，其他人輪流配標(biāo)，實際上是由投標(biāo)人之間私下定標(biāo)，雖然對中標(biāo)價的影響減小，但招標(biāo)人仍不能得到合理競爭性報價。
1.2工程量清單存在的質(zhì)量問題
例如在裝飾工程中，投標(biāo)人利用工程量清單中對材料特征、質(zhì)量要求描述不清，投標(biāo)時以較低的暫定價計入，中標(biāo)后，這些暫定項目再實行變更處理，而不同質(zhì)量的材料單價差別很大，導(dǎo)致高價結(jié)算。在某些安裝工程中，管道絕熱已綜合在管道安裝清單項目中，但由于清單描述中漏項，投標(biāo)人報價時故意報低價，以求中標(biāo)，在施工過程中，以清單內(nèi)容缺漏項為由，要求增加費用。
1.3低價中標(biāo)，高價調(diào)整
一些投標(biāo)人往往利用提高或降低可變更項的綜合單價，在工程完工后進行高價結(jié)算。對于工程量可能增加項，提高綜合單價，對于工程量可能減少項，降低綜合單價，把工程量中可能有變動的子項以畸高或畸低的價格參與報價，待中標(biāo)后將高價或低價部分的工程量進行變更，高價調(diào)整。
1.4竣工結(jié)算造價高估冒算
主要問題集中在對工程量的重復(fù)計算、故意多算工程量、高套、錯套、重套定額子目等方面。例如:按照計算規(guī)則，在計算樓地面墻體體積時應(yīng)扣除墻體內(nèi)樓板、梁所占體積，而實際計算是往往不扣;梁板柱交接處受力筋和箍筋應(yīng)按斷梁不斷柱的原則計算，但實際計算時，梁板柱筋重復(fù)計算。
2、案例分析
多本工程為河北某高校2009年建設(shè)學(xué)生宿舍樓建設(shè)項目，建筑面積:13669平方米，共6層，占地面積:20000平方米，結(jié)構(gòu)形式為:磚混結(jié)構(gòu)，塑鋼窗，玻化地磚，設(shè)計外墻為MU10頁巖實心磚，內(nèi)隔墻為MU2.5頁巖空心磚，外墻保溫材料20mm聚苯板，外墻噴涂料，一層大廳及進門臺階為花崗巖。該工程開工時間2009年3月15日，竣工時間2010年8月10日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)是148天。
該工程合同價 1164萬元，結(jié)算價為約1292萬元，比合同價增加了11%，室外道路為合同外增加內(nèi)容，單純合同內(nèi)結(jié)算價比合同價增加8.8%，因鋼材、頁巖磚等大宗材料市場單價波動的影響，使實際造價增幅為2.2%，其中6.6%為現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更、趕工費等增加的造價。結(jié)算價控制在了概算投資的10%以內(nèi)。
3、各階段造價控制
3.1招投標(biāo)階段造價控制措施
首先，在招標(biāo)文件的編制方面，做到全面、合理，工程量清單的編制聘請有資質(zhì)的省甲級咨詢單位進行編制，按照當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格及價格變動趨勢正確確
定攔標(biāo)價，工程量清單的編制經(jīng)過咨詢機構(gòu)內(nèi)部審核并通過監(jiān)理工程師對圖紙及
項目的設(shè)置等進行二次審核確定。
評審的辦法是，將投標(biāo)人所報單價與甲方編制的相同項目的單價進行比較，高于甲方報價5%的用“+”號作記錄，低于甲方報價10%以上的用“一”作記錄，投標(biāo)總價低于攔標(biāo)價且沒有任何記錄或記錄少而報價低的投標(biāo)人中標(biāo)，這種方法基本上可以排除不平衡報價給建設(shè)單位帶來的造價管理問題。
合同采用固定總價合同，但對于暫估價材料，實行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同確認(rèn)的方式。三方分別調(diào)查掌握市場價格，最終確定質(zhì)量合格價格合理的供應(yīng)商。
3.2施工階段造價控制措施
加強開工前圖紙會審。開工前由設(shè)計、監(jiān)理、施工、建設(shè)參加的圖紙會審，可以有效將圖紙中問題提前解決，避免了施工過程中的返工損失及索賠損失。本工程中其中某段管道與電纜槽發(fā)生沖突，在同一個標(biāo)高上分別從南北、東西兩個不同方向敷設(shè)不同管道，經(jīng)過圖紙會審及時發(fā)現(xiàn)，避免了施工損失及索賠。
嚴(yán)格控制工程變更及現(xiàn)場簽證。本工程通過現(xiàn)場簽證增加的費用僅43818元，設(shè)計變更22%O元，建設(shè)單位基建管理部門前期的組織工作至關(guān)重要。從工程設(shè)計階段開始組織校內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人討論設(shè)計方案存在的問題，使工程設(shè)計盡量滿足功能要求、人均面積及其他方面要求，使得建設(shè)單位在工程實施階段不再做任何變更。
工程量清單計價提倡風(fēng)險分擔(dān)的原則，暫估價的處理符合風(fēng)險分擔(dān)。對于主要材料在投標(biāo)時定為暫估價，施工過程中要求所采購的材料既要滿足設(shè)計文件的要求，又要考慮采購成本及單價，這部分材料的單價是甲、乙雙方根據(jù)掌握的市場情況共同確認(rèn)。
3.3結(jié)算階段
建設(shè)單位對結(jié)算價進行三級審核。首先是監(jiān)理對現(xiàn)場計量部分進行工程量的審核。主要審核施工過程中發(fā)生的變更、洽商是否屬實，工程量計算是否準(zhǔn)確，并根據(jù)現(xiàn)場情況審核工程量及工程內(nèi)容的真實性;其次是建設(shè)單位基建部門進行的互審。自己管理的工程，不能由自己審核，而是分派他人代為審核，管理者只需提供相應(yīng)的文件資料:最后是建設(shè)單位審計處對結(jié)算內(nèi)容進行的全面審核，這一環(huán)節(jié)需要基建部門配合，而且聘請專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)完成;
4、結(jié)束語
在造價控制過程中，不論從招投標(biāo)階段還是施工管理、竣工結(jié)算階段，都堅持技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，做足施工前期的準(zhǔn)備工作，做好人員的安排及管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)體會工程量清單計價規(guī)范及工程所在地政府部門文件，堅持以合同為依據(jù)進行工程管理，突出整體控制意識，突出質(zhì)量、工期、造價三位一體的控制理念，從管理和技術(shù)兩個方面入手進行全面控制，達(dá)到了預(yù)期控制效果。
參考文獻
