財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：電子技術(shù)公司；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

自我國(guó)改革開放以來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，目前我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，隨著電子技術(shù)的出現(xiàn)，加快了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，電子基礎(chǔ)已經(jīng)逐漸成為了行業(yè)發(fā)展賴以支撐的重要力量，在這種良好的市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)下，我國(guó)的電子技術(shù)公司也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可有效發(fā)現(xiàn)電子公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并提升電子公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)保證電子公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。在實(shí)際工作中，需要針對(duì)電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面原因進(jìn)行透徹的分析，并根據(jù)存在的問題提出幾點(diǎn)與之相應(yīng)的解決措施。

一、引發(fā)電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

(一)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)水平偏低財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)水平與電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)能力息息相關(guān)，就現(xiàn)階段電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平來(lái)看，還是普遍偏低，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的低下使電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力很難得到有效的提升。就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平低下的原因分析，主要有兩方面原因，一方面是人員的學(xué)習(xí)/工作能力普遍偏低，財(cái)務(wù)人員多半都是“半路上車”，缺乏專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另一方面由于源自于各個(gè)方面的誘惑導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作上缺乏定力，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作開展的過程中，也嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)綜合素質(zhì)較低，不僅對(duì)存在在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)沒有敏銳的洞察力，并且對(duì)有可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力也較低，很難對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析也存在片面性，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀況無(wú)法進(jìn)行有效的核算，這都是阻礙公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率很難提升的客觀原因。

(二)財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)不完善隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)拓展到各行各業(yè)的發(fā)展中，各行各業(yè)也都加大了對(duì)信息技術(shù)的利用，通過對(duì)信息技術(shù)的利用，不僅創(chuàng)新了公司經(jīng)營(yíng)管理的方式，同時(shí)也加快了公司發(fā)展的步伐，可見在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展中，信息技術(shù)已經(jīng)成為了必備的先進(jìn)技術(shù)。但是，就目前電子技術(shù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)信息技術(shù)的利用還處于初級(jí)階段，尤其突出體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建上，現(xiàn)在很多電子技術(shù)公司的財(cái)會(huì)核算信息系統(tǒng)構(gòu)建還不完善，有的電子技術(shù)公司還采用傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)核算方式，信息系統(tǒng)更是形同虛設(shè)[1]。不重視信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，將會(huì)導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容無(wú)法保證準(zhǔn)確性，不健全的信息系統(tǒng)也容易導(dǎo)致信息外流、數(shù)據(jù)流失等狀況，這都會(huì)加大公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于信息泄露而造成的公司經(jīng)濟(jì)損失屢有發(fā)生。

(三)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制不健全目前，很多電子技術(shù)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力上相對(duì)較薄弱，在對(duì)內(nèi)部以及外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候甚至存在面臨雙重風(fēng)險(xiǎn)的可能性，究其根本原因，都是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制不健全導(dǎo)致的。一是缺乏財(cái)務(wù)防范監(jiān)督的相關(guān)制度，未能根據(jù)電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況展開全面的監(jiān)督；二是缺乏相關(guān)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督工作中出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)漏洞；三是缺乏科學(xué)性的核算手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題，進(jìn)而引發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制的建立是必要的，這是提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要手段，如果這方面的內(nèi)容缺失，將會(huì)導(dǎo)致很大的財(cái)務(wù)管理弊端，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生十分不利的影響。

二、電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)想要提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，以往電子技術(shù)公司將重心都放在了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏重視性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力也十分薄弱，因此也缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這也導(dǎo)致電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。因此，電子技術(shù)公司要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，首先，公司管理層要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力是公司獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展必備的能力，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為公司的重要工作內(nèi)容，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)納入到公司的日常中，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對(duì)公司可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)確的判斷并要提出相應(yīng)的解決措施[2]。其次，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力與公司員工的績(jī)效考核相掛鉤，要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作在公司的各部門開展起來(lái)，調(diào)動(dòng)全員的積極性，要在公司內(nèi)部樹立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范的氛圍。

(二)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)隨著會(huì)計(jì)核算的不斷創(chuàng)新發(fā)展，目前會(huì)計(jì)核算已經(jīng)在逐步的向管理會(huì)計(jì)過渡，會(huì)計(jì)電算化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，現(xiàn)在，信息系統(tǒng)的操作能力已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)人員的必備能力，只有加大對(duì)信息系統(tǒng)的利用，才會(huì)使會(huì)計(jì)電算化逐漸拓展普及面，從而利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的能力，提高對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力[3]。在會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建在當(dāng)前電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)管理中是十分必要的。當(dāng)前的社會(huì)是信息技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中具有更大的優(yōu)勢(shì)，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的構(gòu)建可以有效的使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)做到逐步的完善，減少財(cái)務(wù)核算中可能出現(xiàn)的漏洞，降低財(cái)務(wù)核算的風(fēng)險(xiǎn)，提高電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。因此，電子技術(shù)公司要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)使用的監(jiān)管，要進(jìn)一步規(guī)范信息系統(tǒng)的規(guī)范操作，盡量減小使用中出現(xiàn)的差錯(cuò)現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用效率。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平?jīng)Q定了電子技術(shù)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的能力，財(cái)務(wù)人員的核算能力及其自身的道德素質(zhì)水平都會(huì)在財(cái)務(wù)核算的最終效果中體現(xiàn)出來(lái)，因此想要提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平得到提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，財(cái)務(wù)核算方式和內(nèi)容也在不斷的變化，公司在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算能力培訓(xùn)的時(shí)候，要將與之相關(guān)的新的知識(shí)也滲透給他們，要使培訓(xùn)內(nèi)容的更新程度與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)知識(shí)相匹配，將全新的財(cái)務(wù)管理制度以及國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度也深化給財(cái)務(wù)管理人員。此外還要提高財(cái)務(wù)管理人員的入職門檻，從源頭上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)。

(四)健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系的構(gòu)建對(duì)提高電子技術(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范能力是極其必要的，這也是提高公司財(cái)務(wù)管理能力的重要措施。首先，要樹立起對(duì)數(shù)字的敏感，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范滲透在公司的日常財(cái)務(wù)管理中，謹(jǐn)慎對(duì)待一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)存在可疑數(shù)據(jù)，要立即進(jìn)行分析。其次，在公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的每一個(gè)會(huì)計(jì)憑證都要做好合理的分析，要保持時(shí)刻的警惕性。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將更多樣化和復(fù)雜化。山東黃河是差額撥款單位，經(jīng)費(fèi)缺口將長(zhǎng)期存在，必須通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)來(lái)彌補(bǔ)。山東黃河施工企業(yè)是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業(yè)仍是彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足的主要來(lái)源。當(dāng)前一些山東黃河施工企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不力，造成債權(quán)收回困難、利潤(rùn)收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及成因分析

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，對(duì)于一些基本問題掌握不夠全面，如信息不對(duì)稱，不到位的標(biāo)書研究、不合理的調(diào)查，估價(jià)過于盲目。報(bào)價(jià)過高，導(dǎo)致無(wú)法中標(biāo)；報(bào)價(jià)過低，致使利潤(rùn)過低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)無(wú)論施工企業(yè)是否中標(biāo)，都必須繳納大量保證金，如集中投標(biāo)，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)一般通過招標(biāo)方式進(jìn)行承包商的選擇，因此，在合同中標(biāo)后的履行過程中，一旦出現(xiàn)工程變更、漏項(xiàng)或者原材料價(jià)格上漲等問題，將給施工企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業(yè)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)壓力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環(huán)節(jié)，在施工不確定因素中，表現(xiàn)較為突出，如果變更沒有在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，使得責(zé)任不夠明確，則風(fēng)險(xiǎn)也將不可避免。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的中標(biāo)基本都是低價(jià)中標(biāo)，其本身就不具備較大的利潤(rùn)空間，再加之后期的材料上漲、人員費(fèi)用增加以及固定資產(chǎn)費(fèi)用等，都導(dǎo)致了施工成本的增加。施工企業(yè)成本的主要集中點(diǎn)在項(xiàng)目成本方面，如在項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)沒有制定符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學(xué)以及沒有按照施工方案進(jìn)行施工等，這些因素都導(dǎo)致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)對(duì)成本控制造成一定影響，特別是高危作業(yè)，極容易導(dǎo)致人員傷亡，對(duì)成本控制造成不利影響，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目往往為多頭開戶，對(duì)于資金的利用和管理不科學(xué)、不合理，進(jìn)而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對(duì)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成影響。

（五）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)?？⒐そY(jié)算是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的全面反映，應(yīng)該在竣工后立即驗(yàn)收，注重其時(shí)效性。但問題是，由于業(yè)主往往存在拖欠款項(xiàng)支付的情況，施工設(shè)計(jì)也存在變更，因此會(huì)造成財(cái)務(wù)結(jié)算的滯后，使施工企業(yè)回收資金不能及時(shí)，資金壓力和項(xiàng)目成本壓力劇增，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)。

二、山東黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

增強(qiáng)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念，對(duì)管理層需要擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)予以明確，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，建設(shè)誠(chéng)信和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，積極開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和報(bào)銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據(jù)可查。

（二）從前期、中期、后期各個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

1.加強(qiáng)投標(biāo)管理。投標(biāo)前，需要嚴(yán)格調(diào)查業(yè)主的資金信用程度，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目予以可行性分析。如果評(píng)估后發(fā)現(xiàn)信用不好，甚至要求墊資，就應(yīng)引起重視，不可進(jìn)行盲目投標(biāo)，防止中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對(duì)標(biāo)書仔要進(jìn)行認(rèn)真研讀，對(duì)模糊不清之處及時(shí)與對(duì)方溝通，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)算，最終獲得具有經(jīng)濟(jì)效益的投標(biāo)報(bào)價(jià)，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)合同管理。在合同簽訂時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及到的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要進(jìn)行明確，對(duì)其中的變更索賠條款要重點(diǎn)考慮，避免糾紛出現(xiàn)時(shí)，沒有相應(yīng)證據(jù)，只能自己承擔(dān)損失。在簽訂施工合同時(shí)，要考慮一些意外因素，其可以通過合同變更追加補(bǔ)償款的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，比如人工和設(shè)備費(fèi)用的上漲、征地拆遷過程中突發(fā)事件造成的成本加大等。

3.加強(qiáng)成本管理。工程開工前，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。對(duì)施工過程中實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行控制，形成責(zé)任成本制，按預(yù)算成本劃分進(jìn)行責(zé)任的劃分，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲制度，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，確保施工安全，最大現(xiàn)代減少安全事故費(fèi)用的支出。

4.實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理，包括加強(qiáng)資金募集、資金合理調(diào)度和使用等三個(gè)方面，確保資金管理規(guī)范管理、使用。對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行集中管理、分別核算的辦法，由總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益。

5.保證工程質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行竣工決算。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)保金的退還，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行竣工決算。加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更索賠工作。施工階段要安排專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，業(yè)主違約以及不可預(yù)見因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現(xiàn)場(chǎng)簽字和變更手續(xù)工作。在工程后期，要做到及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，確保足額結(jié)算。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲體系

建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行工程的全程跟蹤，對(duì)項(xiàng)目施工過程予以全面掌握。借鑒現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率及嚴(yán)重性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以量化，并提出解決方案。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理化應(yīng)對(duì)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。明確專門部門負(fù)責(zé)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制，落實(shí)管理制度，加大執(zhí)行力度。建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有其客觀必然性。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程，同時(shí)體現(xiàn)在所有的財(cái)務(wù)關(guān)系上，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無(wú)法確定的，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的逐漸多樣化和復(fù)雜化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員還無(wú)法進(jìn)行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來(lái)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果當(dāng)中，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性以及經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對(duì)醫(yī)院的整體收益造成威脅。

5.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對(duì)其發(fā)生的概率以及影響程度進(jìn)行控制。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

1.外部原因

總所周知，任何醫(yī)院的發(fā)展都與其所處的環(huán)境密不可分，與決定其發(fā)展的資源環(huán)境如所處的位置、服務(wù)對(duì)象、地方政府、藥品供貨商，以及醫(yī)院所處的區(qū)域文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低等因素，共同構(gòu)成了醫(yī)院發(fā)展的外部環(huán)境。這些因素都能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生直接影響，首先是政策風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)家或地方政府在醫(yī)療衛(wèi)生方面頒布的相關(guān)法律法規(guī)和政策發(fā)生變化，醫(yī)院發(fā)展和管理的政策就必須隨之改變，對(duì)已制定的項(xiàng)目發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生可行性風(fēng)險(xiǎn)；其次是利率風(fēng)險(xiǎn)，由于國(guó)家金融利率的調(diào)整，加之醫(yī)院在考慮項(xiàng)目上馬時(shí)不能充分考慮自身償債能力，或通過不適當(dāng)籌資方式籌措資金，而使醫(yī)院支付了高于其利潤(rùn)率的借貸成本遭受的經(jīng)濟(jì)損失；再次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在醫(yī)院引進(jìn)高端醫(yī)療設(shè)備時(shí)，由于對(duì)設(shè)備技術(shù)、設(shè)備服役壽命、以及購(gòu)買周期長(zhǎng)等因素論證不充分，而引起設(shè)備價(jià)值下降所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部原因

造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素很多，分析其成因主要表現(xiàn)為：首先是醫(yī)院管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力有待加強(qiáng)；其次是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不健全，對(duì)一些不利于風(fēng)險(xiǎn)防控的行為監(jiān)督不夠；第三是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，還存在一些管理上的漏洞；第四是部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，無(wú)論是專業(yè)方面 或是綜合素養(yǎng)方面，仍需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)；第五是個(gè)別醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門還存在分工不明、不能從全局的利益分析問題，不能有效屏 蔽風(fēng)險(xiǎn)等。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理對(duì)策

1.健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

公立醫(yī)院必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制，科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)識(shí)別款項(xiàng)收繳、財(cái)務(wù)退費(fèi)、住院醫(yī)藥費(fèi)減免、病人欠賬管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常信號(hào)，并制定相應(yīng)的操作細(xì)則和規(guī)章制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院必須將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，從目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等方面完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按照不相容職務(wù)相分離的原則，落實(shí)錢、賬、物分管，同時(shí)把全面預(yù)算管理融入醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理之中，達(dá)成事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)相結(jié)合的閉合管理。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平

公立醫(yī)院內(nèi)部必須理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，充分完善風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳與培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)控制深入到醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)全體員工的積極性，主動(dòng)的參與到醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制活動(dòng)中來(lái)。醫(yī)院要夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括崗前技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、道德素養(yǎng)培訓(xùn)等，要明確培訓(xùn)手段、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的，培訓(xùn)結(jié)果要與績(jī)效考核掛鉤，使財(cái)務(wù)人員掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，改變以往重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理的思想觀念。同時(shí)管理層要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，全面提升財(cái)務(wù)信息分析和處理能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。

3.適應(yīng)外部環(huán)境變化

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范還需要有良好的外部環(huán)境，國(guó)家應(yīng)對(duì)醫(yī)院做好保護(hù)工作，加強(qiáng)保護(hù)力度，完善相關(guān)的政策法規(guī)以及保障制度等促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，為醫(yī)院營(yíng)造良好的、公平的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院自身也需要時(shí)刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，搜集行業(yè)的相關(guān)信息，并進(jìn)行分析比較，了解其變化規(guī)律，制定完善的措施，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法以及對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，減少外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

（一）資金短缺與負(fù)債經(jīng)營(yíng)

首先，由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加之民營(yíng)資本的不斷進(jìn)入，公立醫(yī)院為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度超出了可控范圍，導(dǎo)致超額醫(yī)療費(fèi)用的增加而無(wú)法收回，造成了資金的不足與短缺。

其次，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，極大的刺激和釋放了人們的醫(yī)療需求，為了滿足人們的就醫(yī)需求，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力，公立醫(yī)院一味的追求規(guī)模效應(yīng)，通過高負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。然而，這種表面繁榮的背后卻是資源的浪費(fèi)及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的急劇上升，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，容易造成醫(yī)院的負(fù)債失控，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

最后，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的盲目采購(gòu)。一些公立醫(yī)院為了達(dá)到“人無(wú)我有、人有我新”的經(jīng)營(yíng)效果，在采購(gòu)專業(yè)醫(yī)療設(shè)備時(shí)往往對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性與市場(chǎng)前景盲目樂觀，不能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)等手段對(duì)專用設(shè)備的技術(shù)、市場(chǎng)容量、將來(lái)的現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行可行性研究與效益評(píng)估而盲目采購(gòu)。這類專業(yè)設(shè)備，往往金額巨大，一旦盲目采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)造成資金浪費(fèi)或加劇醫(yī)院的資金壓力。

（二）應(yīng)收賬款積存

公立醫(yī)院由于種種原因造成的未能及時(shí)清理的呆賬、壞賬而形成的應(yīng)收帳款積存，導(dǎo)致醫(yī)院資金被長(zhǎng)期占用，影響醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，降低了資金使用效率，造成醫(yī)院資產(chǎn)不真實(shí)，虛增經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)誤導(dǎo)管理者經(jīng)營(yíng)決策，造成決策失誤，增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)收賬款的清理是需要大量的時(shí)間、人力、財(cái)力的，這也無(wú)疑增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警信息缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常是經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程的，各種風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接的反應(yīng)在某些敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)上，通過觀察這些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化可以很好的起到檢測(cè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而減少和降低風(fēng)險(xiǎn)。而由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，使得一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警指標(biāo)不能有效運(yùn)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展下去，從而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的變化

近些年來(lái)，公立醫(yī)院的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化，向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。醫(yī)療市場(chǎng)的逐步開放，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的投入越來(lái)越少，民營(yíng)、外資資本的不斷進(jìn)入，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高等等，造成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多樣性與不確定性，同時(shí)，公立醫(yī)院較之以往也有了更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，為了迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張，大量引進(jìn)設(shè)備、人才，通過負(fù)債大量籌措資金，加大資金投入，這種高負(fù)債的擴(kuò)張，對(duì)運(yùn)營(yíng)資金產(chǎn)生重大影響，加劇了資金壓力，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控制度不完善

由于公立醫(yī)院依然受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，忽視制度的建設(shè)，內(nèi)部缺少嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，即便是有科學(xué)的制度，也是很難嚴(yán)格的執(zhí)行與追蹤，無(wú)章可循和有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。決策者在決策過程中完全憑經(jīng)驗(yàn)、決策上習(xí)慣于行政指揮的現(xiàn)象還比較普遍， 整個(gè)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、遠(yuǎn)見性，對(duì)于一些大型的專業(yè)設(shè)備采購(gòu)，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，只顧眼前利益，不考慮投入產(chǎn)出比及資金壓力，容易造成決策失誤，加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

不論是管理層還是財(cái)務(wù)工作人員都普遍存在缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高。尤其是醫(yī)院管理者，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立與執(zhí)行，缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與處理方法，在重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策上缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，無(wú)法采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。而對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及手段，賬務(wù)處理往往較為隨意，缺乏對(duì)整體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，工作的重點(diǎn)往往只放在了收支、核算等會(huì)計(jì)工作中，未能在第一時(shí)間識(shí)別并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，未能為經(jīng)營(yíng)決策者提供第一手的風(fēng)險(xiǎn)決策依據(jù)。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理與控制

通過建立健全公立醫(yī)院各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，完善財(cái)務(wù)管理、審批權(quán)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行全面的預(yù)算管理與控制，控制醫(yī)院的債務(wù)規(guī)模。預(yù)算管理能夠科學(xué)、合理的安排資金，使資金使用更具有計(jì)劃性、針對(duì)性，做到專款專用，控制和避免不合理資金的支出，提高資金使用效率。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、管理水平、醫(yī)療水平、融資方式等因素綜合考慮編制預(yù)算，設(shè)計(jì)合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，從而控制債務(wù)規(guī)模，規(guī)范債務(wù)管理。預(yù)算的編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、準(zhǔn)確、便于操作，既要服務(wù)于醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，又要在操作上具有一定的靈活性，在實(shí)際過程中能夠更好的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，保障預(yù)算內(nèi)的資金及時(shí)撥付的同時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)算外資金的支出，從而有效避免盲目的擴(kuò)張與投資。預(yù)算管理一定要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，通過定期及時(shí)的分析、控制預(yù)算差異，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，能夠使管理者在資金使用過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，預(yù)算管理能通過指標(biāo)的量化，將年度或季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到具體的部門、具體的人，更有利于計(jì)劃的執(zhí)行，便于過程中的控制與追蹤，提高效率。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于歷史的一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響及自身知識(shí)水平的限制，公立醫(yī)院整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)普遍不高，往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得不論是醫(yī)院的管理層，還是一般的工作人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確、清晰的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中能夠有意識(shí)的防范、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，那么，最重要的是要引起管理層的高度重視。只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)和重視，才能夠使得醫(yī)院形成上下統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

首先，管理層要以身作則，通過不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)典案例分析及其他法律法規(guī)，補(bǔ)充這方面的專業(yè)知識(shí)與能力，從而樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中不斷的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，尤其是在醫(yī)院的投融資管理中，時(shí)刻權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，始終把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿其中，切不可只看到了收益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的部門更應(yīng)該引起重視，對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過日常的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度來(lái)規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)。

然后，要不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)工作人員在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理中有著非常重要的作用，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，財(cái)務(wù)工作人員是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道門坎，任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著整個(gè)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范水平的高低，所以，一定要定期組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，掌握新方法。通過學(xué)習(xí)不斷的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使其掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別方法。一方面，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)具體的環(huán)境、條件等因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的假設(shè)和估計(jì)，將醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。另一方面，在日常的工作中，財(cái)務(wù)人員時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)立即上報(bào)，及時(shí)為管理層提供風(fēng)險(xiǎn)決策信息，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高責(zé)任感，不徇私舞弊，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，要綜合考慮醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平、償債能力、營(yíng)業(yè)能力等因素，收集相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息建立敏感性財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，例如獲利能力指標(biāo)，償債能力指標(biāo)等，并相應(yīng)設(shè)定不同級(jí)別的預(yù)警值，不同的預(yù)警值對(duì)應(yīng)不同的處理措施。日常則進(jìn)行事前、事中、事后的過程追蹤與監(jiān)控，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)則發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能包括：

1.識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，識(shí)別的內(nèi)容主要包括：鐵路運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)度如何，哪幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響比較大。

2.衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就是運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失進(jìn)行測(cè)定和評(píng)估。

3.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。就是鐵路運(yùn)輸企業(yè)在損失發(fā)生前，采取各種措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的限度內(nèi)；在損失發(fā)生后，采取轉(zhuǎn)移、分散風(fēng)險(xiǎn)等手段將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

二、當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

形式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，鐵路運(yùn)輸企業(yè)具有行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有特殊性。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)：鐵路大規(guī)模建設(shè)、運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)改造、保障安全生產(chǎn)等，帶來(lái)了巨額的資金需求，必須采取各種措施籌措龐大的資金，這雖然與國(guó)家宏觀政策密切相關(guān)，但還本付息和成本增長(zhǎng)的壓力，也使鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡然加大。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)：主觀臆斷型的投資決策未能建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，缺乏嚴(yán)密準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和科學(xué)的投資可行性研究，審核把關(guān)流于形式化，造成企業(yè)投資決策失誤，投資管理嚴(yán)重滯后，投資項(xiàng)目效益低下，有的甚至損失巨大。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：主要的風(fēng)險(xiǎn)，一是個(gè)別專用線和鐵路延伸至大型廠礦出現(xiàn)的取送車收費(fèi)項(xiàng)目上，有的企業(yè)存在遲交或不交作業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象；二是在鐵路貨車進(jìn)入裝卸作業(yè)的地方企業(yè)后產(chǎn)生的貨車使用費(fèi)，有的企業(yè)存在長(zhǎng)期拖欠作業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象；形成了鐵路運(yùn)輸企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的主要建議

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，鐵路運(yùn)輸企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極采取措施，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制管理制度，并保持有效的落實(shí)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低。

1.以人為本，抓住控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健。提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是構(gòu)建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效控制機(jī)制的前提。政治上，通過加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員遵紀(jì)守法的自覺性，樹立起高度的敬業(yè)精神和正確的政績(jī)觀；道德上，通過組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)誠(chéng)信教育和職業(yè)道德建設(shè)，樹立起誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德觀和廉潔自律的人生觀；業(yè)務(wù)上，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和崗位鍛煉，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的工作技能，培育扎實(shí)有效的過硬本領(lǐng)，鑄就防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。

2.健全機(jī)制，筑牢控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建設(shè)中，必須從事前、事中、事后全過程來(lái)考慮。事前控制重在項(xiàng)目決策時(shí)，通過集體研究等制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)；事中控制重在過程執(zhí)行時(shí)，通過健全各種規(guī)章制度，利用會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)分析方法來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施；事后控制重在評(píng)價(jià)考核時(shí)。無(wú)論是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，都應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)，為指導(dǎo)未來(lái)財(cái)務(wù)管理行為、規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理措施提拱依據(jù)。

3.把握重點(diǎn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難點(diǎn)問題。

3.1積極研究創(chuàng)新融資手段，拓寬融資渠道，籌措資金，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)是資金密集型企業(yè)，鐵路基本建設(shè)、設(shè)備更新改造和大修理都需要大量資金。這對(duì)鐵路投融資體制改革提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢(shì)，一方面要理順投融資的外部環(huán)境，爭(zhēng)取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑，采取合資建路規(guī)模、鐵路企業(yè)股改上市融資等吸收外部權(quán)益性資本的方式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)融資、滾動(dòng)發(fā)展，減少鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2控制投資和違規(guī)違紀(jì)形成的風(fēng)險(xiǎn)?？刂七`規(guī)違紀(jì)形成的風(fēng)險(xiǎn)是日?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)從兩方面人手，一是提高決策者的素質(zhì)，減少主觀上的違紀(jì)行為，二是杜絕“一言堂”現(xiàn)象，實(shí)行民主管理，只有做到不唯個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)意志或小集團(tuán)利益而決策，讓一切權(quán)力都能在陽(yáng)光下組織，在集體研究后實(shí)施，在有效的監(jiān)督下運(yùn)行，在信息反饋后能夠及時(shí)趨利除弊地進(jìn)行調(diào)整，才能減少由于違規(guī)違紀(jì)而形成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3減少運(yùn)輸進(jìn)款收入遲交風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)鐵路總公司的規(guī)章制度，宣傳有關(guān)取送車收費(fèi)和貨車使用費(fèi)的收取政策，并加大清欠力度。

4.堅(jiān)持不懈，確?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度落實(shí)到位。

4.1將思想認(rèn)識(shí)落實(shí)到位。要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須高度重視，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，做到警鐘常鳴。

4.2將督促檢查落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的督促檢查納人議事日程，定期、不定期聽取匯報(bào)，抽查、監(jiān)督執(zhí)行情況。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：咨詢服務(wù)企業(yè)；質(zhì)量認(rèn)證；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)所處的發(fā)展背景分析

1.外部宏觀發(fā)展背景分析

政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等因素都影響著質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)決策，而由于這些外部環(huán)境不受企業(yè)所控制，因此面對(duì)由這些因素引起的投融資決策、籌資決策等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能由企業(yè)從內(nèi)部調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式方法。國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的開放雖然給質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間，也給質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)的服務(wù)提出了一定的挑戰(zhàn)。這樣的政治和經(jīng)濟(jì)背景推動(dòng)著質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)提高自身的測(cè)試條件，采取更加積極的措施。而這些措施背后卻隱含著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如購(gòu)買測(cè)試設(shè)備的必要性、購(gòu)買測(cè)試設(shè)備是否能夠享受稅收優(yōu)惠政策、測(cè)試設(shè)備的供應(yīng)商是否能夠及時(shí)提供設(shè)備、客戶是否能夠及時(shí)支付認(rèn)證費(fèi)用等等。此外，隨著國(guó)家對(duì)消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全關(guān)注度的提高，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)以及權(quán)威性成為其承接業(yè)務(wù)以及提供業(yè)務(wù)質(zhì)量好壞的一個(gè)限制性要求。以工業(yè)電子產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證為例，通常情況下這些產(chǎn)品都會(huì)含有汞、鉛等這些化學(xué)物質(zhì)，但是有些客戶需要通過質(zhì)量認(rèn)證來(lái)獲得市場(chǎng)空間的拓展，為此它們往往另辟蹊徑，而一些質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)也存在著急功近利的現(xiàn)象，這就給質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)帶來(lái)一定的營(yíng)運(yùn)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.外部微觀發(fā)展背景分析

2006年以后，隨著我國(guó)認(rèn)證市場(chǎng)的完全開放以及國(guó)內(nèi)對(duì)認(rèn)證需求服務(wù)的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)認(rèn)證企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)，諸如挪威船級(jí)社DNV、瑞士SGS、英國(guó)ITS、美國(guó)UL等國(guó)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)也紛紛走進(jìn)了國(guó)內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證市場(chǎng)。同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作在質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素中的比重較高，它決定著企業(yè)所面臨的客戶級(jí)別、所承接業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及合作伙伴的質(zhì)量等等，這些因素都內(nèi)在地折射出企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)以及投融資等財(cái)務(wù)政策的偏好，進(jìn)而決定著企業(yè)所面臨的不同類別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外價(jià)值鏈上的上游供應(yīng)商以及下游客戶的討價(jià)還價(jià)能力、信譽(yù)等因素也會(huì)從一些細(xì)節(jié)性的角度給企業(yè)帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)本身具有咨詢行業(yè)的性質(zhì)，它們所提供的是咨詢服務(wù)和認(rèn)證服務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然是企業(yè)高層管理者所關(guān)注的問題，但是其仍舊是靠基層的員工來(lái)具體操作的。比如，投融資活動(dòng)的材料收集與整理、合作伙伴的篩選建議、供應(yīng)商的具體選擇、客戶業(yè)務(wù)承接的篩選等等。因此，質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，首先要提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這里所強(qiáng)調(diào)的是“全員”，因?yàn)樵S多咨詢服務(wù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)方面確實(shí)取得了一定的成績(jī)，但是大多忽視了基層員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高。例如，中國(guó)船級(jí)社（中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司）作為國(guó)內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，其非常重視各個(gè)部門基層員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。由于不同部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解不同，船級(jí)社采用通俗易懂的動(dòng)畫形式、Flash視頻等形式向員工傳遞每個(gè)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御中的重要作用，使員工明白其所做的每一件工作、所提供的每一條意見對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)決策來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。通過這樣的方式，不僅刺激了員工的責(zé)任感，也提高了員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的理解程度以及防范意識(shí)。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的實(shí)施力度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其的防范需要是全面的、細(xì)致的，而內(nèi)部控制制度恰恰能夠通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制活動(dòng)、內(nèi)部監(jiān)督等程序來(lái)滿足這一要求。因此，企業(yè)可以將內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)地融合在一起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。以質(zhì)量認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)的承接為例，在承接業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部控制制度下的企業(yè)會(huì)首先通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)來(lái)評(píng)估該業(yè)務(wù)是否能夠承接，承接可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些（是否影響與競(jìng)爭(zhēng)合作伙伴之間的關(guān)系、是否影響到債權(quán)人的利益、是否涉及機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)等等）；然后按照企業(yè)所規(guī)定的咨詢業(yè)務(wù)承接流程來(lái)辦理相關(guān)手續(xù)，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部咨詢?nèi)藛T與客戶串通損害企業(yè)利益的現(xiàn)象（嚴(yán)格按照不相容崗位相分離、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度等內(nèi)部控制活動(dòng)的原則）；最后由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門或者審計(jì)部門來(lái)考核內(nèi)部控制制度實(shí)施的效果，進(jìn)而考核貫穿于整個(gè)內(nèi)部控制制度中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。在這個(gè)過程中，企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部控制活動(dòng)的設(shè)置所關(guān)注的不應(yīng)僅僅是微觀上的具體業(yè)務(wù)，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及政府相關(guān)優(yōu)惠政策，將有可能存在的市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都納入到考慮的范圍之內(nèi)。

3.做好投融資決策管理

投融資屬于企業(yè)的主要財(cái)務(wù)活動(dòng)，相應(yīng)的也存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)尋求更多的外部合作伙伴以及投資機(jī)會(huì)，企業(yè)要認(rèn)真分析這些活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且多角度防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以尋求合作伙伴為例，從我國(guó)質(zhì)量認(rèn)證目前的情況來(lái)看，有實(shí)力的質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)會(huì)偏向于選擇外資合作伙伴。但是由于文化差異、地域差異以及法律環(huán)境的差異，會(huì)引發(fā)多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)損失。在這個(gè)過程中，一些企業(yè)會(huì)認(rèn)真做好可行性研究，首先對(duì)任何可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行識(shí)別和羅列（法律法規(guī)的區(qū)別、技術(shù)上的差異、政策的不同等等），然后綜合國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀的合作案例來(lái)尋求某種因素下的可行性對(duì)策，盡可能的做到“有備無(wú)患”。實(shí)際上，企業(yè)在沒有經(jīng)歷過一項(xiàng)投資業(yè)務(wù)或者一項(xiàng)融資策略時(shí)，大量收集相關(guān)數(shù)據(jù)與經(jīng)典案例，利用“可比性”原則對(duì)于企業(yè)的投融資決策會(huì)有很大的幫助，然而這恰恰是很多急于成長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)所忽視的。

三、技術(shù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

技術(shù)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要是結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)理論知識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等方面著手，與企業(yè)內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系。

1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)作為咨詢服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)更加偏向于服務(wù)業(yè)的特征，雖然內(nèi)容不多，但是每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容忽視的。以某質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)為例，該企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制圖的形式來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略圖。首先按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式構(gòu)建一套普通意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程，結(jié)合企業(yè)自身承接業(yè)務(wù)范圍、面對(duì)客戶的類型等因素進(jìn)一步細(xì)化整套流程。其次將企業(yè)日常的咨詢業(yè)務(wù)、認(rèn)證業(yè)務(wù)等按照整套流程來(lái)識(shí)別各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。然后在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)應(yīng)上述流程來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并在事后對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步調(diào)整或者充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制圖。此外，該企業(yè)還設(shè)置了一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，即在面對(duì)一些沒有經(jīng)歷過的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者一些特殊性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何組織人力、物力、財(cái)力來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

一些財(cái)務(wù)指標(biāo)可以直觀地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)水平以及所可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。咨詢服務(wù)行業(yè)不像一些工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)需要由大量的生產(chǎn)資金予以支撐，而咨詢服務(wù)行業(yè)更多的是需要人才的支撐。在財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析中，要重視現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)負(fù)債率，尤其是在企業(yè)需要進(jìn)行外部投資或者外部融資時(shí)?，F(xiàn)金流量是企業(yè)日常運(yùn)作的資金需求，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有專家提出了咨詢服務(wù)行業(yè)確定資產(chǎn)規(guī)模的六要素，即資源整合能力、人力資源狀況、所處的競(jìng)爭(zhēng)地位、管理能力、國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策、激勵(lì)與約束機(jī)制，通過這六個(gè)要素來(lái)把握企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。對(duì)于質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們更具有“時(shí)代的氣息”，人力資源狀況、行業(yè)政策以及激勵(lì)約束機(jī)制在估計(jì)資產(chǎn)規(guī)模中所占的比重應(yīng)該更大一些。也就是說(shuō)，除了要注重資產(chǎn)規(guī)模，也要注重規(guī)模內(nèi)各種結(jié)構(gòu)的合理性。比如，在政策緊縮時(shí)，企業(yè)可以保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)意外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)客戶所欠款項(xiàng)及時(shí)催收，保證資金的安全性，也為企業(yè)留住人才提供保障。雖然質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)屬于“朝陽(yáng)行業(yè)”，但是在確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模時(shí)，依舊要考慮企業(yè)自身的具體情況，平衡銀行借款、民間借款的比例以及長(zhǎng)期、中期、短期借款的比例，避免企業(yè)陷入過于被動(dòng)的狀態(tài)，產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)。

四、結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)作為咨詢服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量直接影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高以及市場(chǎng)空間的拓展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析其所處的發(fā)展背景，從內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)技術(shù)兩個(gè)角度防范和控制企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:郁慧 單位:國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司上海分公司辦公室

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

［關(guān)鍵詞］社會(huì)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理

1研究背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日漸提升，相應(yīng)的我國(guó)企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大趨勢(shì)就是對(duì)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機(jī)而導(dǎo)致的全球金融危機(jī)的爆發(fā)對(duì)企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機(jī)無(wú)論在規(guī)模，速度還是在對(duì)企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者無(wú)法預(yù)料。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施不完善，在對(duì)之前市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對(duì)缺失財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)給中小企業(yè)帶來(lái)的綜合性影響或許能夠應(yīng)對(duì)，但是在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在危機(jī)的前提下，無(wú)論何種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資策略都對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都會(huì)導(dǎo)致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)的發(fā)展趨勢(shì)下，不斷優(yōu)化和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常迫切。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理將以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為中心，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)展開財(cái)務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2研究現(xiàn)狀

國(guó)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，早從20世紀(jì)就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對(duì)企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績(jī)和利潤(rùn)分配等相關(guān)問題進(jìn)行研究，結(jié)果分析表示，對(duì)于不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的主要因素是集團(tuán)公司內(nèi)部利潤(rùn)分配問題上存在著較為嚴(yán)重的問題，最終企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模將會(huì)引起資源轉(zhuǎn)變，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，是一項(xiàng)十分重要的問題，尤其是對(duì)于中大型企業(yè)而言，對(duì)于該問題需要給予足夠的重視并同歸對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷優(yōu)化，再進(jìn)行利潤(rùn)分配。RobertScapens(2009)研究認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和治理來(lái)說(shuō)相互依賴，不能進(jìn)行分割。公司主要治理目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)最大化，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)意義突出，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來(lái)說(shuō)作用不小。國(guó)內(nèi)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，也經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當(dāng)下企業(yè)必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體認(rèn)識(shí)，并根據(jù)存在問題有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策和措施，來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理的作用顯得十分重要，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上仍然不夠重視，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢(shì)。

3我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

3.1內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺

我國(guó)企業(yè)雖然構(gòu)建出了一套內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體過程中的成本管理、資本結(jié)構(gòu)以及所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略都缺乏認(rèn)識(shí)。無(wú)法對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，對(duì)癥下藥的制定相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，是目前我國(guó)企業(yè)所欠缺的，也是其當(dāng)前所面臨的主要問題之一。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

目前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是將不同部門，不同科室財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)章制度進(jìn)行有機(jī)整合，這樣不但對(duì)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不利，也同時(shí)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)有直接阻礙作用，甚至嚴(yán)重造成惡性發(fā)展循環(huán)。雖然近年來(lái)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升，但是其專業(yè)能力及素質(zhì)仍需不斷完善，在實(shí)質(zhì)上無(wú)法有效掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理分析方和預(yù)警機(jī)制來(lái)實(shí)施有效利用，從直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3.3財(cái)務(wù)決策機(jī)制虛化

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)決策主要有經(jīng)驗(yàn)和主觀決策兩種，這種決策由于不進(jìn)行周密的項(xiàng)目考察和可行性分析，往往發(fā)展決策失誤，而進(jìn)行盲目投資，盲目多元化發(fā)展，而出現(xiàn)決策行動(dòng)盲目過快，這與我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)決策機(jī)制有關(guān)，而企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)決策機(jī)制無(wú)論企業(yè)如何規(guī)定但實(shí)質(zhì)上都實(shí)行的多元化的單線報(bào)批模式，也就是經(jīng)過總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及辦事人員模式，這種模式最為突出優(yōu)勢(shì)是制定相關(guān)責(zé)任決策較為簡(jiǎn)單，但是從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避角度分析較為簡(jiǎn)單粗狂，雖然項(xiàng)目投資需要多級(jí)別共同研究，最后由企業(yè)最高層進(jìn)行集中商量決定，但是實(shí)際過程中項(xiàng)目論證不足，在具體決策中個(gè)人占據(jù)部分較大，原有逐級(jí)把關(guān)效果不大，或大部分決策權(quán)集中掌握在企業(yè)最高管理人才中，事實(shí)表明，決策失敗都是企業(yè)簡(jiǎn)單發(fā)展模式的產(chǎn)物，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策機(jī)制過于虛化對(duì)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性制定來(lái)說(shuō)嚴(yán)重不足。

3.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制較差

由于受到企業(yè)生產(chǎn)資源及人才資源等多方面因素綜合控制，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所需要的管理資源相對(duì)不足，實(shí)際管理機(jī)制過于粗狂，專業(yè)能力差，內(nèi)部管理控制機(jī)制尚需完善。不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員都是忙于自身業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)沒有專人進(jìn)行專業(yè)化分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況僅僅是季度綜合報(bào)表來(lái)體現(xiàn)，對(duì)于科學(xué)化的企業(yè)管理工作嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)決策規(guī)范程度不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效性管理。同時(shí)，企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)仍處于微存利潤(rùn)階段，這很難對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，作為企業(yè)內(nèi)部最為重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施更無(wú)從說(shuō)起。

4我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施

4.1樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

首先，將日常風(fēng)險(xiǎn)管理手段和意識(shí)不斷納入企業(yè)文化和日常管理工作流程中來(lái)，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及討論過程，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)得到全體員工的普遍支持，通過有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例體現(xiàn)，提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)同性。其次，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷納入企業(yè)文化構(gòu)建整體過程中來(lái)，不斷塑造和培養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，為全體員工樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升所有員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，將具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和員工自主工作氛圍相結(jié)合，使其形成在日常工作流程中都時(shí)刻體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建高效、規(guī)范化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使得在公司內(nèi)部不同員工都能夠體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí)，同時(shí)企業(yè)高層管理者應(yīng)該不斷提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育，基層管理者應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理文化納入員工日常工作流程中，高層管理者應(yīng)該注重將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化納入企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，并起到領(lǐng)頭作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化培育過程中企業(yè)重要工作崗位及相關(guān)工作流程中要起到相應(yīng)的帶頭作用，使企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)具有較好的群眾基礎(chǔ)。

4.2完善公司治理機(jī)制

首先，在公司內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建股東大會(huì)制度，成立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)，高級(jí)經(jīng)理層及不同職能部門經(jīng)理共同管理的權(quán)利制衡系統(tǒng)。其次，不斷規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)理會(huì)及高級(jí)經(jīng)理的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，在實(shí)施企業(yè)法人核心治理結(jié)果中董事會(huì)是最為核心的管理階段，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范最為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)階層。最后，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該定期或不定期向董事會(huì)成員提供全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為了不斷優(yōu)化公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而最大限度規(guī)避企業(yè)重大決策性失誤給企業(yè)帶來(lái)的損害，本文建議企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該至少1年內(nèi)向董事會(huì)成員提供企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作報(bào)告。

4.3健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)

首先，建立以人為本的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系中，作為基本管理者和被管理者雙重身份都是人的因素出現(xiàn)，在具體設(shè)計(jì)過程中只能依靠以人為本，不斷發(fā)揮人的主觀積極性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范最終發(fā)展目標(biāo)，為了有效確保我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)行，應(yīng)該構(gòu)建以人為本的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。其次，建立獨(dú)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的監(jiān)控機(jī)制。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)最重要的防線就是內(nèi)部審計(jì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作處理合適則可以有效提升企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)的綜合管控能力，有利于企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，反之，則會(huì)直接造成公司財(cái)務(wù)資源無(wú)限浪費(fèi)及相關(guān)職能部門管理失控，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)內(nèi)部設(shè)計(jì)是最為關(guān)鍵，也是最為重要的工作內(nèi)容。

4.4依托財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于公司高級(jí)管理人員及時(shí)掌控公司實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和組織結(jié)構(gòu)中存在的發(fā)展弊端及時(shí)發(fā)展有效手段就是利用良好的信息與溝通系統(tǒng)來(lái)完成，從而及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，政策及發(fā)展方針，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合控制和防范，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)作用突出，我國(guó)企業(yè)要不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施，來(lái)確保有效的信息和溝通渠道暢通。

5結(jié)論

總體來(lái)說(shuō)我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面都較為突出，隨著企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流逐漸延展和拓展，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和影響也日趨突出，為了有效避免和規(guī)避公司存在的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其產(chǎn)生因素和防控體系進(jìn)行系統(tǒng)分析非常必要，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)損失的可能性。同時(shí)我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面遵循風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬同等原則下，使得公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不斷需求資本增值，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究對(duì)于優(yōu)化我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范性及科學(xué)性來(lái)說(shuō)具有突出意義，對(duì)于資金流轉(zhuǎn)速度來(lái)說(shuō)大大提升，從而增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；策略

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是不確定的，主要是受到內(nèi)外部因素的影響，使得行政事業(yè)單位的實(shí)際利潤(rùn)和預(yù)期利潤(rùn)之間出現(xiàn)差距，不利于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的順利開展。需要注意的是，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視度比較大，但行政事業(yè)單位往往忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)方面遭受經(jīng)濟(jì)損失，不能達(dá)到本單位預(yù)期收益?？v觀我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，其實(shí)際情況并不理想，究其原因，是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面有缺失與漏洞[1]。行政事業(yè)單位不同于企業(yè)，它是非營(yíng)利性的，沒有利益最大化的目標(biāo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作更容易、更便捷。

2.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

任何單位或組織在運(yùn)營(yíng)過程都會(huì)遭受不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，是隨著環(huán)境的變化不斷改變。本文總結(jié)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其一，可變性，即單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)時(shí)空、地域等因素的變遷發(fā)生質(zhì)的改變。也就是說(shuō)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是視財(cái)務(wù)活動(dòng)而定的，是瞬息萬(wàn)變的，能夠根據(jù)外部環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)等綜合因素的影響下，不斷變幻和更新，環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)變能力很強(qiáng)。其二，不確定性。不確定性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大小、發(fā)生時(shí)間等等，這些是行政事業(yè)單位預(yù)料不到的，在沒有發(fā)生之前是很難預(yù)料到的，財(cái)務(wù)人員很難掌控和把握、其三，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不是由人的主觀意識(shí)決定的，是獨(dú)立在主觀意識(shí)之外的，難以預(yù)測(cè)和改變，財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最小化，不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1.提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作是決定會(huì)計(jì)工作順利開展的基石，也是考驗(yàn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的試驗(yàn)石。由此財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和個(gè)人能力顯得尤為重要，根據(jù)最新人士調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)的人員大都年紀(jì)偏高，基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)匱乏，而且相對(duì)其他部門，人員變動(dòng)和波動(dòng)情況較小，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)人員整體水平的提升。行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人要重視這一現(xiàn)象，并不斷的加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，定期進(jìn)行在職培訓(xùn)，或給予高校進(jìn)修的名額，從本質(zhì)上增加整體的財(cái)會(huì)隊(duì)伍素養(yǎng)。同時(shí)還要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式方法，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞率，選擇精明能干、經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)人員來(lái)勝任工作，將工作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化。

2.有效建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的直接措施就是行政單位依據(jù)自身情況建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)體系。財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)具有一定的規(guī)律性，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究自身財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律，應(yīng)依此規(guī)律對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和量化。例如預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間段或者影響程度。建立相應(yīng)的預(yù)警體系，通過這套體系對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)估極為重要。本文主要從以下單個(gè)方面進(jìn)行建議：其一，確定好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)，最好能夠?qū)⑵淞炕?，采用相?yīng)的模型來(lái)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。其二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)和預(yù)警值要保持高度一致性，若與實(shí)際情況有出入，要根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整和更正，保持虛擬值和實(shí)際觀測(cè)值的高度統(tǒng)一性。其三，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)要充分借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù),因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往以海量形式存在,依據(jù)信息技術(shù)有效建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型就能有效處理海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[3]。

3.提高行政事業(yè)單位預(yù)算管理水平

會(huì)計(jì)工作中的一項(xiàng)中最基礎(chǔ)的工作就是會(huì)計(jì)預(yù)算，它在整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中充當(dāng)者掌舵手的角色，控制的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的方向。會(huì)計(jì)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，做好會(huì)計(jì)預(yù)算能夠直接性降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的開始前做一個(gè)良好的會(huì)計(jì)預(yù)算能夠使財(cái)務(wù)管理工作更加順利進(jìn)行，也能夠在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)一開始就對(duì)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有所把控，當(dāng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)問題時(shí)也能夠及時(shí)做出反應(yīng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。行政事業(yè)單位如要要更有效的去規(guī)避財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就要不斷的去完善預(yù)算管理體制，提高行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員的工作水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)要著重于人才的選用，通過多渠道，多方向的招聘更多財(cái)務(wù)人才。并且在事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行定期工作考核，提選優(yōu)秀人才。全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平。

4.加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理力度

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督包含了外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。所以在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督時(shí)不僅要從單位內(nèi)部出發(fā)，還需要相關(guān)監(jiān)督部門加大對(duì)行政事業(yè)單位的監(jiān)督力度；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督具體可以從加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理里的內(nèi)部制度，增設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期做內(nèi)部審計(jì)工作。從而將監(jiān)督工作落實(shí)到各個(gè)財(cái)務(wù)人員身上，以此強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。而強(qiáng)化外部監(jiān)督主要是針對(duì)相關(guān)監(jiān)督部門，增強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)向目進(jìn)行跟蹤，并增加風(fēng)險(xiǎn)管理處理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)濫用違用的懲罰力度。簡(jiǎn)化相關(guān)的監(jiān)督流程，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要制定詳細(xì)的監(jiān)管、審查方式，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性[1]。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合的疊加效用，才能夠最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行政事業(yè)單位更有效益的行使其公共職能。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制有利于行政事業(yè)單位建立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)單位社會(huì)效益最大化，更好地實(shí)踐公益性目標(biāo)，健全完善有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的單位形象的損害。作為財(cái)會(huì)人員，要樹立時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟知財(cái)務(wù)管理的各個(gè)步驟和單位的經(jīng)常往來(lái)業(yè)務(wù)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的協(xié)助下，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便更好的處理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)緊急、危機(jī)狀況。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）01（b）-0135-02

作為企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)管理工作，財(cái)務(wù)管理主要協(xié)調(diào)企業(yè)資金運(yùn)作、處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)在企業(yè)決策中也起到推動(dòng)作用。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須以國(guó)家政策、法律法規(guī)為依據(jù)，同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)、市場(chǎng)實(shí)際所需，配置、處理企業(yè)資金的進(jìn)出。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將直接影響企業(yè)資金的狀況，若財(cái)務(wù)管理水平低，則有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。因此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，可以有效降低企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性內(nèi)容。

1 常見的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 投資不當(dāng)，資金虧損

財(cái)務(wù)管理不當(dāng)很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一階段，每一階段風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也不盡相同。由于企業(yè)決策層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，致使企業(yè)在投資運(yùn)營(yíng)過程中沒有充分調(diào)查分析市場(chǎng)，也沒有細(xì)致考察研究投資項(xiàng)目，便直接進(jìn)行了大量資金投入。而項(xiàng)目后期一旦操作不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I(yè)決策層針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行了大量的研究調(diào)查，但由于調(diào)研信息不真實(shí)全面，最終致使調(diào)研結(jié)果無(wú)法反映投資項(xiàng)目的真實(shí)狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業(yè)收益的投資，不但會(huì)影響企業(yè)資金流動(dòng)，致使企業(yè)沒有充足的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成負(fù)面影響。

1.2 信用銷售不當(dāng)，無(wú)法回收賬款

為了擴(kuò)大市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏取更大的利潤(rùn)空間、占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量而使用信用銷售的營(yíng)銷方式。這樣雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接性的經(jīng)濟(jì)效益，提高消費(fèi)群體覆蓋率。但是信用銷售中，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕露或者某一問題處理不當(dāng)，將直接造成資金無(wú)法回籠。若企業(yè)在進(jìn)行信用銷售時(shí)，沒有預(yù)先調(diào)查了解客戶信用，而盲目地進(jìn)行賒銷，這種信用銷售不當(dāng)將會(huì)導(dǎo)致無(wú)法回收賬款，信用賬目變成爛賬影響企業(yè)流動(dòng)資金數(shù)額。由于信用銷售不當(dāng)而導(dǎo)致的資金無(wú)法回籠也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

1.3 管理不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)融資是企業(yè)為了完成經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的常見手段，很多企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，在原有資金基礎(chǔ)上利用多種渠道進(jìn)行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業(yè)資金總額。但在融資前并沒有進(jìn)行合理的資本規(guī)劃，直接導(dǎo)致一些負(fù)債無(wú)法及時(shí)處理，致使企業(yè)負(fù)債率過高，一旦無(wú)法按時(shí)還款必然將影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。例如短期負(fù)債率較高，則企業(yè)需經(jīng)常性進(jìn)行資金償還業(yè)務(wù)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)。若長(zhǎng)期負(fù)債率高，則很容易給企業(yè)帶來(lái)遠(yuǎn)期負(fù)擔(dān)。無(wú)論哪種負(fù)債，一旦管理不當(dāng)影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題

2.1 無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，存在巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作既要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部的大環(huán)境，才能有效防范多種意外和突發(fā)因素帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。大環(huán)境包括國(guó)家政策變化和市場(chǎng)物價(jià)變化，還包括供求關(guān)系和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的變化、銀行利率變化等。各種環(huán)境因素作用于企業(yè)財(cái)務(wù)，如未能把握好各種變化趨勢(shì)，必將造成財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際情況是，許多企業(yè)未能充分關(guān)注大環(huán)境變化，且對(duì)大環(huán)境變化的應(yīng)變能力不強(qiáng)，導(dǎo)致各種破壞性環(huán)境因素肆虐，引發(fā)企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織者和實(shí)施者，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防控能力的強(qiáng)弱。實(shí)際情況是，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員選拔、任用和培訓(xùn)機(jī)制不健全，造成財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平較低。首先，財(cái)務(wù)管理能力較弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和判斷力不足，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，且面對(duì)突發(fā)事件處理能力不強(qiáng)，缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)；其次，其職業(yè)素養(yǎng)較低，一方面責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理投入精力不足，另一方面則存在違規(guī)操作行為，進(jìn)一步惡化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著巨大影響。內(nèi)部機(jī)制不僅包括企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，還包括財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。首先，一些企業(yè)未能有效建立起健全的內(nèi)部機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中多種財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行上的巨大困難。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的資金運(yùn)作和投資借貸缺乏科學(xué)管理和有效監(jiān)督，一些規(guī)范制度流于形式和表面。這樣一來(lái)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力呈薄弱狀態(tài)，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控上也就相對(duì)困難。

3 提高財(cái)務(wù)管理水平降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

3.1 關(guān)注外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

為了有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)Y合自身實(shí)際存在的財(cái)務(wù)管理問題，首先，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的了解程度。結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)期的系統(tǒng)性發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展確定方向。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的市場(chǎng)信息調(diào)研部門，時(shí)刻了解、關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化狀況，為財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。最后，還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，在保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)行的同時(shí)，當(dāng)提升市場(chǎng)環(huán)境信息的管理水平，針對(duì)一些對(duì)企業(yè)有影響的市場(chǎng)變化，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)是保證財(cái)務(wù)管理水平得以提高的基礎(chǔ)要件，這要求企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)牢牢把握人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過培訓(xùn)一方面提高人員的業(yè)務(wù)水平；另一方面則加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。最后結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境因素明確已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并培養(yǎng)其預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，通過制度體系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在落實(shí)監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，全面提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，消除由于財(cái)務(wù)管理而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況，積極配合財(cái)務(wù)管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力巨大。為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定安全，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的危害。日常經(jīng)營(yíng)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、健全財(cái)務(wù)決策體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。與此同時(shí)，完善財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從根本上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。決策層也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的管理體系，從而全面提高財(cái)務(wù)安全性，為企業(yè)的穩(wěn)定健康與可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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