房建監(jiān)理工程合理化建議精選(九篇)
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第1篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
關鍵詞：立洲水電站大壩及進水口土建工程；混凝土拌和及制冷系統(tǒng)；平面布置方案；優(yōu)化
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
1 工程概況
立洲水電站壩址區(qū)位于四川省涼山彝族自治州木里藏族自治縣境內(nèi)博科鄉(xiāng)下游立洲巖子至八科索橋2.4km的河段，電站采用混合式開發(fā)。攔河大壩為碾壓混凝土拋物線雙曲拱壩，壩頂高程2092.00m，壩體基本呈對稱布置，泄洪系統(tǒng)由2個溢流表孔和1個中孔組成，引水系統(tǒng)布置于右岸，采用一洞三機聯(lián)合供水方式，由進水口、隧洞段、調(diào)壓井、壓力鋼管段及鋼岔管段等建筑物組成。
根據(jù)立洲水電站大壩及進水口工程的施工總體布置，混凝土拌和及制冷生產(chǎn)系統(tǒng)布置在木里河右岸立洲大橋上游，位于立洲電站人工砂石加工系統(tǒng)外側(cè)的河灘回填場地，距離壩址1.5Km，主要承擔大壩、引水工程、部分洞室混凝土等工程的混凝土生產(chǎn)任務。
本混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)設計生產(chǎn)總量約44.5萬m3，其中碾壓混凝土約31.2萬m3，常態(tài)混凝土約為13.3萬m3。根據(jù)施工總進度計劃和工程實際施工要求安排，混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)需滿足高峰月澆筑強度為47430m3/月，碾壓混凝土高峰月強度為40228m3/月，常態(tài)混凝土強度為7202m3/月的設計要求，設計生產(chǎn)能力為：常態(tài)混凝土260m3/h；12℃低溫碾壓混凝土生產(chǎn)能力為140 m3/h。為此，選用一座HL240-2S3000L型雙臥軸強制式拌和樓和一座HZS90型拌和站，采用2×3雙臥軸強制式拌和樓和HZS90強制式拌和站拌制常態(tài)混凝土和低溫混凝土，要求夏季混凝土出機口溫度控制在12℃以內(nèi)，生產(chǎn)能力為140 m3/h。
2拌和及制冷系統(tǒng)方案比較
該系統(tǒng)由水電七局獨立設計、施工和運行，設計時對混凝土拌和及制冷系統(tǒng)做了兩個方案，并進行分析比較：
（1）方案一：傳統(tǒng)性設計的生產(chǎn)工藝
根據(jù)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)布置特點及結(jié)合現(xiàn)場實際情況，方案一：使用膠帶機（B1、B2）將砂石骨料運至系統(tǒng)內(nèi)的骨料堆存場，然后通過料場地弄膠帶機（B3）經(jīng)膠帶機（B8）和地弄膠帶機（B4）經(jīng)膠帶機（B5）進入90站稱量料倉，再經(jīng)膠帶機（B6、B7）分別向HL240-2S3000L拌和樓和HZS90拌和站供料，制冷車間布置于HZS90站稱量料倉外側(cè)，冰樓布置于HL240-2S3000L拌和樓內(nèi)側(cè)，片冰通過氣力輸送裝置輸送至拌和樓，冷風、冷水通過管路分別向各使用點供應，砼運輸進場道路從系統(tǒng)場地中部通過，其它配套設施、結(jié)構(gòu)根據(jù)場地狀況相應建設，具體布置詳見下圖一。
圖一
工藝特點如下：
優(yōu)點：（1）混凝土生產(chǎn)所用粗細骨料不受砂石生產(chǎn)系統(tǒng)和系統(tǒng)內(nèi)設備故障影響，能保證混凝土的正常生產(chǎn)和澆筑；（2）制冷量利用率可達90%以上。
缺點：（1）部分設備、設施布置于場地邊緣，而該區(qū)域又為回填場地，因此安全性差；（2）系統(tǒng)設施、結(jié)構(gòu)布置分散；（3）土建工程量大；（4）砼運輸?shù)缆放c分料卸料場地部分存在交叉，影響彼此工作和施工安全。本工程由于場地限制和地質(zhì)狀況，系統(tǒng)布置較為困難，如果采用此方案，其建設成本和運行成本都將增大。
（2）方案二：技改性設計的生產(chǎn)工藝
在保證系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設施符合生產(chǎn)要求條件下，我部對骨料儲存結(jié)構(gòu)、HL240-2S3000L拌和樓儲料、稱量及生產(chǎn)控制程序、制冷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)布置等進行了調(diào)整和優(yōu)化。其結(jié)構(gòu)為：使用膠帶機（B1、B2）將砂石骨料運至骨料倉，然后通過骨料倉廊道膠帶機（B3）經(jīng)膠帶機（B6）和廊道膠帶機（B4）經(jīng)膠帶機（B5）分別向HL240-2S3000L拌和樓和HZS90拌和站供料，制冷車間布置于骨料倉正下游，冰樓布置于制冷車間外側(cè)、骨料倉下游，片冰通過膠帶機輸送至骨料倉廊道口的小冰倉內(nèi)，冷風、冷水通過管路分別向各使用點供應，砼運輸進場道路從骨料倉上游側(cè)通過，其它配套設施、結(jié)構(gòu)根據(jù)場地狀況相應建設，具體布置詳見下圖二。
圖二
其生產(chǎn)工藝的優(yōu)、缺點如下：
優(yōu)點：（1）系統(tǒng)設施、結(jié)構(gòu)集中布置于場地中央，且靠近里側(cè)，安全性好；（2）系統(tǒng)布置緊湊，規(guī)模精簡，且建筑特之間無交叉；（3）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡單、運行維護方便；（4）制冷車間布置于骨料倉旁，風冷部分制冷量利用率較方案一高；（5）工程造價低，拌和站和拌和樓共用一個料倉，料倉除承擔風冷作用外，還兼顧拌和站、拌和樓料倉，減化了HL240-2S3000L拌和樓進料層和儲料層結(jié)構(gòu)安裝，膠帶機長度也縮短，增加了小冰倉和膠帶機保溫結(jié)構(gòu)，與采用傳統(tǒng)工藝結(jié)構(gòu)施工相比，工程造價降低約30%，同時也降低了后期系統(tǒng)的運行成本。
缺點：（1）骨料倉容量有限，骨料倉的料位在生產(chǎn)過程中隨時變化，對骨料的預冷效果存在一定影響；（2）片冰部分制冷量利用率偏低。
經(jīng)過以上經(jīng)濟技術(shù)比較后，擬采用方案二。
3實施方案的技術(shù)特點
（1）在工程實施中，由于該施工場地是沿木里河右岸邊坡河灘回填而成，回填渣料又多為三、四類巖體，為保證重負荷類（儲料倉、粉料儲存罐等）和動載類（拌和樓等）設備設施的安全性使用，我部對混凝土拌和及制冷系統(tǒng)平面布置進行了較大的優(yōu)化調(diào)整，即將骨料儲存結(jié)構(gòu)、制冷車間、冰樓、粉料儲存罐、外加劑房、拌和樓（站）、地磅房沿1#施工道路側(cè)布置，配電室、壓縮空氣站沿砼運輸進出場道路里側(cè)布置，進出場道路靠河側(cè)布置，并按要求保證道路與邊坡的安全距離；同時在進行拌和樓、粉料儲存罐、骨料儲存?zhèn)}基礎施工前，對其基礎用巖石渣料換填，并用振動碾壓實，再進行基礎土建施工。（2）將傳統(tǒng)工藝中的骨料暫存場與HL240-2S3000L拌和樓、HZS90拌和站的儲料倉合三為一，并與制冷要求相結(jié)合，改建為一個集冷卻和暫存功能的長方形鋼筋混凝土料倉（長×寬×高：21m×6.3m×12.5m），總?cè)莘e為1200m3；（3）將HL240-2S3000L拌和樓骨料稱量裝置分離，與HZS90拌和站骨料稱量裝置同安裝于料倉廊道內(nèi)，并對HL240-2S3000L拌和樓生產(chǎn)控制程序進行修改，即調(diào)整其骨料稱量程序，加大其骨料稱量提前量；（4）將制冷系統(tǒng)建安于骨料倉旁，片冰改氣力輸送為膠帶機輸送，運至骨料倉廊道口安裝的小冰倉內(nèi)，其稱量裝置安裝于小冰倉下、B3（B4）膠帶機上，并給廊道膠帶機延出骨料倉廊道口段和HL240-2S3000L拌和樓、HZS90拌和站上樓膠帶機安裝保溫結(jié)構(gòu)。
4結(jié) 語
從2011年11月底建成投產(chǎn)以來，木里河立洲大壩及進水口土建工程混凝土拌和及制冷系統(tǒng)單班碾壓混凝土生產(chǎn)最高為1800m3，小時生產(chǎn)能力為160m3，因此其平面布置通過以上優(yōu)化調(diào)整，不僅減少了系統(tǒng)設施結(jié)構(gòu)的施工工程量，加快了施工進度，而且保證了生產(chǎn)能力，滿足了大壩等工程的混凝土澆筑施工。但也存在一些問題：如骨料倉總?cè)莘e偏小，對系統(tǒng)內(nèi)設備保證率要求高等。工藝改造可為今后受地形地質(zhì)限制的類似拌和系統(tǒng)做參考。
作者簡介：
第2篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
工程管理服務合同范文一
甲方：安徽四創(chuàng)電子股份有限公司
乙方：北京藍衛(wèi)通科技有限公司
第一條 總則
為保證中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司維修站點項目順利實施，安徽四創(chuàng)電子股份有限公司(以下稱甲方)全權(quán)委托北京藍衛(wèi)通科技有限公司(以下稱乙方)，承擔承擔湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工作。為進一步明確甲乙雙方的權(quán)利、義務及責任，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關法律、法規(guī)，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同。
第二條 工程名稱
湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工程服務。
第三條 工程項目及技術(shù)服務內(nèi)容
湖南人防4.5M通信天線調(diào)試及布線工程服務。
第四條 工程工期
乙方應自收到甲方派工單并收到甲方支付全款之日起，10個工作日內(nèi)完成通信天線的調(diào)試及布線工作。
第五條 雙方權(quán)利和義務
甲方權(quán)利和義務：
1 負責提供所使用衛(wèi)星的參數(shù)、信標及驗收標準。
2 負責制定工程計劃及組織協(xié)調(diào)工作。
3 負責待調(diào)試站點管理協(xié)調(diào)工作。
4 全權(quán)委托乙方承擔調(diào)試任務。
5 按時向乙方支付技術(shù)服務工程款。
乙方權(quán)利和義務：
1 乙方負責通信站點4.5M天線的調(diào)試及天線到機房位置的布線工作。 2 乙方負責向甲方用戶交流天線調(diào)試及線纜的鋪設情況。
3 站點調(diào)試完畢及線纜鋪設完成后，乙方向甲方提交端站維修報告。 4 在調(diào)試過程中嚴格按照甲方的要求執(zhí)行，自覺維護甲方的形象和信譽，
處理好與甲方及用戶的關系。
5 乙方保證小站的正常接收和發(fā)射。
第六條 衛(wèi)星遠端站工程技術(shù)服務費
湖南人防4.5M通信站點的調(diào)試及布線工程：人民幣7000元
第七條 付款方式
甲乙雙方簽訂合同后三個工作日內(nèi)甲方向以方支付合同全款人民幣7,000元，以方安排工程師上門對站點進行調(diào)試，同時乙方應就合同全款為甲方提供正式發(fā)票
第八條 合同生效
本合同自甲乙雙方委托人簽字并蓋章之日起生效。未經(jīng)雙方書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓本合同。按照本合同發(fā)生的任何通知應當采取書面形式。凡因本合同所引起的或與本合同有關的任何爭議將由雙方在友好協(xié)商、互諒互讓的基礎上協(xié)商解決。本合同如發(fā)生爭議，雙方應當及時協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可將爭議提交給北京市有管轄權(quán)的人民法院審理。本合同適用中華人民共和國法律。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
本合同的補充說明作為本合同不可分割的一部分，同合同正文具有同等效力。
甲方：安徽四創(chuàng)電子股份有限公司
授權(quán)代表：
日期：
乙方：北京藍衛(wèi)通科技有限公司授權(quán)代表： 日期：
工程管理服務合同范文二
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽 訂 日 期：
合同內(nèi)容
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：居然德勝家居廣場
1.2 建設地點：茵特拉根廣場
1.3 建設內(nèi)容：室內(nèi)外裝修
1.4 預計的建設工期：60天
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設計管理
內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2 變更管理
內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術(shù)把關，審核設計變更的必要性和科學性。
2.3 施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)
督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關系。
2.4 資料管理
根據(jù)建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務費及其服務期限
3.1 項目管理服務費
經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的項目建設工期
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后 個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務費總額的 %，計 萬元。
3.3.2 階段性驗收后且經(jīng)甲方審查通過后 天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 竣工驗收后，甲方支付管理費總額的20%
第四條 項目管理方(乙方)的責任與義務
4.1 乙方權(quán)利
4.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
4.1.3 乙方有對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權(quán)利。
4.1.4 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
4.1.5 乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
4.1.6 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
4.2 乙方義務
4.2.1 乙方應嚴格按照程序，按建設規(guī)模、建設內(nèi)容和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
4.2.2 乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度報告。
4.2.3 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
4.2.4 乙方管理本項目期間，負責協(xié)調(diào)各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
第五條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第六條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效。
本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第七條 乙方免責條款
7.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
7.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
7.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第八條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
地址： 地址：
電話： 電話：
工程管理服務合同范文三
建 設 地 點：
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
簽 訂 日 期：
合同內(nèi)容
委 托 方(甲方)：
項目管理方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 建設地點：
1.3 工程規(guī)模：
1.4 建設內(nèi)容：
1.5 工程總投資：
1.6 預計的建設工期：
第二條 項目管理工作范圍
2.1 設計管理
內(nèi)容包括設計任務書的編制、平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。
2.2 招投標管理
內(nèi)容包括對設備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。
2.3 合同管理
內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。
2.4 變更管理
內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及政府相關部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術(shù)把關，審核設計變更的必要性和科學性，并完善設計變更的有關手續(xù)，避免不必要的糾紛。
2.5 施工管理
內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關系。
2.6 投資管理
主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。
2.7 資料管理
根據(jù)建設過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應按照國家有關建設工程資料管理的規(guī)定，對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。
第三條 項目管理服務費及其服務期限
3.1 項目管理服務費
依據(jù)國家有關規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務費用為人民幣： 萬元整( 萬元)
3.2 服務期限：預計的項目建設工期
3.2.1 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO工程逾期，從而導致服務期延長，乙方不應追加服務費，且應承擔相應的違約責任。
3.2.2 若非乙方原因造成建設工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應追加服務費。
3.3 支付方式
3.3.1 本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務費總額的20%，計 萬元。
3.3.2 乙方提交初步設計文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計 萬元;
3.3.3 乙方完成主要設備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%，計
第四條 委托方(甲方)的責任與義務
4.1 甲方權(quán)利
4.1.1 甲方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計的認定權(quán)。
4.1.2 甲方有對設計使用功能要求和工藝設計要求的認定權(quán)。
4.1.3 甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。
4.1.4 甲方有權(quán)對工程施工、設備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核，有權(quán)對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進行審核。
4.1.5 甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設過程中的階段性驗收和竣工驗收。
4.1.6 甲方有權(quán)依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。
4.1.7 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責任。
4.2 甲方義務
4.2.1 甲方負責審批項目初步設計等文件。
4.2.2 甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。
4.2.3 甲方應協(xié)調(diào)乙方與項目相關的政府行政主管的關系。負責提供過程必要的項目建設條件和良好的外部環(huán)境。
4.2.4 甲方協(xié)助乙方辦理各項建設手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關政策費用。
4.2.5 甲方應按本合同的規(guī)定按時足額向乙方支付服務費。
4.3 甲方責任
4.3.1 甲方應全面實際的履行本合同約定的義務，任何未按合同約定履行或未適當履行、行為，應視為違約，并承擔相應的違約責任。
4.3.2 因甲方責任使項目建設發(fā)生變化、暫?；蚪K止，而造成乙方實際損失的，因按照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項目管理酬金，同時委托方應承擔相應的賠償責任。
4.3.3 因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。
第五條 項目管理方(乙方)的責任與義務
5.1 乙方權(quán)利
5.1.1 乙方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.2 乙方有對施工工藝設計和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。
5.1.3 乙方有根據(jù)國家相關規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。
如果乙方有相關招標資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，進行招標工作，相關費用由甲方承擔。
如果乙方有相應監(jiān)理資質(zhì)，則允許乙方在征得甲方同意的前提下，開展監(jiān)理工作，相關費用由甲方承擔。
5.1.4 乙方有對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化原則，向設計單位提出建議的權(quán)利。
5.1.5 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則，乙方有權(quán)會同監(jiān)理審核工程施工組織設計和技術(shù)方案，同時上報甲方。
5.1.6 乙方在甲方授權(quán)下，可對施工、監(jiān)理及大宗材料(設備)采購會同規(guī)定的義務提出變更。如果由此影響工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更需經(jīng)甲方事先批準。
5.1.7 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國家相關法律、法規(guī)、政策的要求。
5.1.8 乙方有權(quán)取得項目管理服務酬金，乙方開展項目管理工程中，因甲方原因而受到損失的，可向甲方索賠。
5.2 乙方義務
5.2.1 乙方在履行合同義務期間，應遵守國家相關法律、法規(guī)和政策，維護甲方的合法權(quán)益。
5.2.2 制定項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃。
5.2.3 乙方在甲方的監(jiān)督下，負責組織專業(yè)工作單位招標工作，簽訂相關合同，報有關部門備案。
5.2.4 乙方應嚴格按照國家基本建設程序，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容
和建設標準實施組織管理，認真履行項目管理合同，實現(xiàn)過程建設投資、工程進度、工程質(zhì)量及安全目標。
5.2.5 乙方應嚴格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，收集相關資料，編制并向甲方報送工程進度和管理工作報告。
5.2.6 項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應負責緊急處理，做好善后工作，及時通知甲方。
5.2.7 乙方管理本項目期間，負責協(xié)調(diào)各參與單位之間的關系。并從維護甲方利用出發(fā)，維持或改善周邊關系。
5.2.8 甲方提供的設施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙方應將其設施和剩余的物品移交給甲方。
5.3 乙方責任
5.3.1 乙方為項目建設期內(nèi)的責任單位。在責任期類，應該履行約定的義務。甲方未能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究其法律責任。
5.3.2 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算投資，否則應該承擔相應的違約責任。
5.3.3 乙方對建設過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責任。
5.4 項目管理機構(gòu)
5.4.1 乙方應根據(jù)本項目的建設規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設管理相適應的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。
5.4.2 在服務期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應保持相對穩(wěn)定，以保證服務工作的正常進行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。
5.5 項目管理經(jīng)理
5.5.1 項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負責本項目的項目管理工作。項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責任。
5.5.2 在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財產(chǎn)的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。
5.5.3 乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方，并征得甲方同意。同時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。
第六條 違約責任
6.1 甲方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)甲方未按合同約定按時支付項目管理服務費，而又未給出合理解釋;
(2)因甲方責任使項目建設發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的;
(3)甲方資金不能按時到位影響工程進度;
(4)甲方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
6.2 乙方違約
當發(fā)生下列情形時：
(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;
(2)乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準;
(3)未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的;
(4)乙方不履行合同義務或不按合同約定履行義務的其他情形。 乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。
第七條 爭議解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。
第八條 合同生效
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效
本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務后自行失效。
第九條 乙方免責條款
9.1.1 乙方對甲方的決策不承擔責任。
9.1.2 乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影響不承擔責任。
9.1.3 因不可抗力對工程項目建設造成的影響，乙方不承擔責任。
第十條 雙方簽字蓋章
委托方(甲方)： 項目管理方(乙方)：
(蓋章) (蓋章)
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第3篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
關鍵詞: 房地產(chǎn)企業(yè)；工程技術(shù)；管理；特點；工作方法
中圖分類號：F293.3文獻標識碼： A
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理工作的特點
1.1 多面性
我們認為技術(shù)管理工作的出發(fā)點不應是單純技術(shù)觀點或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應當認真貫徹執(zhí)行國家有關方針政策即為產(chǎn)品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境 3 個效益服務；從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理還要解決從土建、水、暖、強電、弱電、燃氣、環(huán)境、裝飾到品種繁多的建材產(chǎn)品和設備等多項技術(shù)工種的問題，同時也涉及到設計、施工、預結(jié)算多方面的技術(shù)內(nèi)容，甚至是與政府主管部門的技術(shù)聯(lián)系及溝通。
1.2 綜合性和組裝性
面對一項工程，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同于設計、施工單位各有其階段性工作內(nèi)容。設計和施工單位都有自己的技術(shù)管理工作，但都是從他們各自業(yè)務范圍內(nèi)進行，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是從可行性研究開始，繼之項目策劃、規(guī)劃設計、施工、銷售到竣工交用、物業(yè)管理及售后服務。它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要向一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設備從平面到立面從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項社會性很強的工作，據(jù)筆者統(tǒng)計，完成一項稍大些的工程要涉及 100~200 個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防、民防到房管部門、從設計、監(jiān)理到施工管理、從眾多建材廠家到設備供應商等等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是要把幾十乃至上百個與技術(shù)有關的單位的精神產(chǎn)品到物質(zhì)產(chǎn)品巧妙的組織起來綜合組裝成一個完整的工程。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容
（1）參與編制新開發(fā)區(qū)和新開發(fā)項目的可行性研究報告。
（2）編制詳細的項目綜合開發(fā)進度計劃，包括項目開工前的準備階段，項目設計階段，項目報建報批階段，施工階段，配合推廣及銷售等多個階段的進度計劃安排。
（3）根據(jù)經(jīng)營要求編制各階段的建筑工程的設計任務書，包括工程的功能要求技術(shù)經(jīng)濟指標、面積標準、裝修標準、設備標準等。
（4）組織編制工程建設的規(guī)劃設計方案、詳細規(guī)劃、初步設計、施工圖設計、環(huán)境設計、二次裝飾設計等。并組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營、規(guī)劃設計、工程、預算、營銷等各部門對各階段成果進行研究、審查、修改。
（5）組織各種分包項目的招標及合同簽訂，組織各種建材、設備的技術(shù)考察、選型選購、技術(shù)談判。
（6）參與編制工程項目的開發(fā)建設組織設計。
（7）組織協(xié)調(diào)設計單位對施工單位進行技術(shù)交底，并與雙方經(jīng)常聯(lián)系及時掌握情況、研究問題。
（8）參加工程監(jiān)理單位組織的各種工程會議，解決工程中各種技術(shù)問題。必要時參與處理工程中的重大技術(shù)問題。
（9）組織國土、規(guī)劃、消防、民防等各項目報審報批工作，參加工程建設各階段各工種的驗收工作。
（10）組織工程的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的收集、整理和管理工作。
（11）配合工程的分項預算、結(jié)算、配合銷售前期工作及營銷管理工作。
（12）編制和實施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施。
（13）企業(yè)內(nèi)部的科技成果、合理化建議的審定以及新技術(shù)新材料、新設備的推廣應用工作。
（14）科技情報工作，國內(nèi)外建筑工程的科技信息收集管理和交流工作。
（15）根據(jù)工作需要進行專題技術(shù)研究、總結(jié)工作。
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的工作方法
（1）編制技術(shù)管理的規(guī)章制度：根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容，結(jié)合開發(fā)企業(yè)特點制訂各種規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有序、責任分明、目標明確、賞罰公平，有了規(guī)章制度才能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，避免決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各工種的技術(shù)標準，規(guī)劃設計各階段的設計任務書、設計指導書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎勵辦法等，其中設計任務書、設計指導書是設計事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設計和圖紙質(zhì)量的重要手段。
（2）依靠有關科研單位和專家等社會力量為我服務：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)人員在工作中經(jīng)常會遇到多工種多學科的技術(shù)問題，技術(shù)人員應當具備多工種多學科的基本知識，沒必要也不可能樣樣精通，況且建筑工程技術(shù)也在不斷改革，使新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，我們不可能都及時熟悉。所以，當我們遇到一些技術(shù)性較強的問題時，可以利用社會力量為我服務?？啥唐诨蜷L期聘請有關專家來企業(yè)工作，也可向?qū)＜一蛴嘘P科研單位專題咨詢。筆者就曾多次邀請很多專家專門咨詢、座談各種輕質(zhì)隔墻板、保溫材料等的性能、優(yōu)劣，為企業(yè)選材決策提供依據(jù)。
（3）在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)委員會：一個企業(yè)內(nèi)部，除設有總工程師外，還應當設立一個技術(shù)智囊團，這樣可以集中企業(yè)內(nèi)的技術(shù)力量、集思廣義，發(fā)揮集體智慧，在總工程師領導下定期或不定期開會研究處理重大技術(shù)問題。筆者所在企業(yè)就設有一個審圖機構(gòu)，其成員是各分公司、各項目部有經(jīng)驗的高級技術(shù)人員，負責從房地產(chǎn)開發(fā)角度審定企業(yè)內(nèi)部工程的設計方案，取得良好效果。
（4）利用市場競爭規(guī)律，在規(guī)劃、設計、施工、建材、設備等方面進行招標競標等，擇優(yōu)選擇以保證技術(shù)及材料供應商的高質(zhì)量。在房地產(chǎn)開發(fā)工作中組織設計競賽、公開招標，我國已被廣泛采用，效果明顯。
（5）廣泛的、經(jīng)常的搜集建筑工程方面的技術(shù)情報和信息：搞技術(shù)管理不了解當前國內(nèi)外有關建筑工程的技術(shù)發(fā)展狀況是無法做好工作的。我國是發(fā)展中國家，更是如此。我們的建筑技術(shù)、建材設備相對落后，改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，建筑設計、施工技術(shù)、建材產(chǎn)品不斷發(fā)展、不斷更新，做為開發(fā)建設專業(yè)公司的工程技術(shù)人員必須緊跟時代的發(fā)展，隨時了解國內(nèi)外本專業(yè)領域的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，才能使工作得心應手。為此，可與有關技術(shù)情報部門及相關行業(yè)協(xié)會建立固定關系，經(jīng)常參加各種展覽會、學術(shù)報告會。還可與一些技術(shù)實力強的大企業(yè)建立技術(shù)情報交換關系。另外，有目的的組織本企業(yè)技術(shù)人員外出參觀學習也是重要的方法之一。
（6）充分利用計算機進行技術(shù)管理：建立規(guī)劃、設計、施工、造價咨詢等專業(yè)的各種技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，儲存各種建材設備的信息，將技術(shù)資料及材料設備信息電子化、數(shù)據(jù)化、信息化，開發(fā)并利用多媒體軟件進行規(guī)劃、設計、施工、造價咨詢等專業(yè)技術(shù)問題的研究。
4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理要處理好幾個關系
（1）技術(shù)管理與經(jīng)營的關系：市場經(jīng)濟要求我們用最小的投入獲取最大的效益。這就要求我們處理工程技術(shù)問題時既要注意經(jīng)濟性又要有經(jīng)營的頭腦。要在城市規(guī)劃允許的原則下提高容積率、增加出房率還要考慮市場需要。為了適應經(jīng)營需要，保證工程質(zhì)量，應多做方案比較。在經(jīng)濟條件受限制時，設計施工要因本求末、確保安全和基本功能。市場變化多，設計方案要盡可能做到“以不變應萬變”。設計施工過程中要從技術(shù)上解決未預見而出現(xiàn)的市場新問題，為此，修改設計甚至局部修改在施工程應屬正常現(xiàn)象。總之，工程技術(shù)管理要與經(jīng)營部門緊密結(jié)合、互相補充、互相滲透、互相修正，最終建成符合市場需要的優(yōu)質(zhì)、適銷對路產(chǎn)品。
（2）新材料、新設備、新技術(shù)的應用與使用風險我國改革開放后，建材及設備發(fā)展迅速，種種新材料、新設備、新技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，還有名目繁多的進口貨和合資產(chǎn)品。廣告宣傳目不暇接，加上一些不正當?shù)耐其N手段，使我們在選擇使用某種新產(chǎn)品、新技術(shù)時必須慎重對待。有的新產(chǎn)品據(jù)介紹，優(yōu)點很多，
第4篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
關鍵詞：高速公路、機電工程、監(jiān)理
高速公路機電工程作為發(fā)揮道路設施交通功能的重要輔助系統(tǒng)，是對高速公路實施現(xiàn)代化管理的主要工具。它以電子、電氣、通信、控制、機械和交通工程等技術(shù)為基礎，一般由監(jiān)控、通信、收費、照明、低壓配電等子系統(tǒng)組成。機電工程的監(jiān)理隨著高速公路的大規(guī)模建設逐漸被重視和發(fā)展起來，為了使高速公路充分發(fā)揮其效益，減少意外交通事故的發(fā)生機率，機電工程在高速公路建設投資中的比例將越來越大。因此，高速公路機電工程監(jiān)理應用技術(shù)也變的越來越重要。
1機電系統(tǒng)的構(gòu)成
高速公路機電系統(tǒng)是對高速公路實施現(xiàn)代化管理的主要設施，是一個綜合性的大系統(tǒng)，一般由監(jiān)控、通信、收費3大系統(tǒng)以及與之配套的供配電、照明等輔助設施組成。隨著山區(qū)高等級公路的大量建設以及跨江(河、海)隧道的建設，隧道機電工程作為一個相對獨立的系統(tǒng)也越來越普遍，其主要由隧道通風控制系統(tǒng)、照明控制系統(tǒng)、交通監(jiān)控系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、CCTV系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及供配電系統(tǒng)等組成。機電工程各大系統(tǒng)之間既相對獨立，又相互制約，既有共性，又有差異，實施監(jiān)理工作的重點與難點，主要體現(xiàn)在以下幾方面。
2做好機電工程監(jiān)理工作的關鍵
2.1嚴把制度關
根據(jù)機電工程自身的特點，要搞好機電工程的施工質(zhì)量，在監(jiān)理工作中必須執(zhí)行以下監(jiān)理制度：設計文件、圖紙審查制度;技術(shù)交底制度;開工報告審批制度;設備材料檢查復檢制度;變更設計報批制度;隱蔽工程檢驗制度;工程事故處理制度和工程竣工驗收制度。
2.2把好設計關
由于機電系統(tǒng)涉及的專業(yè)眾多，而目前高速公路機電系統(tǒng)設計往往與有關專業(yè)(如房建等)的設計之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，在監(jiān)理工作中，應仔細閱讀各專業(yè)設計圖紙、設計說明，及時發(fā)現(xiàn)設計中的缺陷、遺漏和脫節(jié)問題，在施工前組織相關各方參加技術(shù)交底會，弄清設計意圖和各種技術(shù)問題，避免盲目施工，并建議業(yè)主將最新的科研成果運用于聯(lián)合設計中。
2.3把好協(xié)調(diào)關
機電工程的實施，往往受其他相關工程的制約，施工協(xié)調(diào)工作量很大，除了機電工程本身項目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)外，還包括與設計單位、土建施工單位(包括路基、路面施工單位，橋梁施工單位，隧道施工單位，房建施工單位，綠化施工單位，安全設施施工單位)及監(jiān)理單位，以及與相鄰路段相關部門的協(xié)調(diào)，因此做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的重點，也是一個難點。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應對施工質(zhì)量、進度，工程界面，施工安全、環(huán)境保護等方面的問題與相關各方進行協(xié)調(diào)。采取的主要形式有現(xiàn)場交流、工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會、多方會議等。監(jiān)理工作中，要多提合理化建議，做好各種會議、交流記錄紀要。特別是與兩省相關的項目，更要及早介人，以免產(chǎn)生不良后果。
2.4做好預留、預埋工作
機電工程的設計和實施往往滯后于與之相關的土建工程，機電工程所需的預留、預埋部份需由相關土建工程施工單位完成。而目前國內(nèi)高速公路的實際情況是機電工程所需的預留、預埋部份是由機電工程設計單位負責設計，在土建工程設計圖中沒有體現(xiàn)。因此，在土建工程施工標中往往未包含此部分內(nèi)容，成為漏項。這對機電工程的順利實施造成了極大的影響。特別是隧道機電系統(tǒng)中所需的預埋管、預留洞數(shù)量較大，如果在土建施工中沒有按要求實施，造成二次開挖或二次開鑿，不僅影響機電系統(tǒng)的工程進度和施工質(zhì)量，嚴重時將影響結(jié)構(gòu)的安全。因此，在工程建設中，機電工程監(jiān)理人員應提前介人，跟進土建施工進度，與相關施工和監(jiān)理單位密切配合，做好機電系統(tǒng)管、溝、槽、洞的預留工作，保證整個工程的順利進行。
3機電工程監(jiān)理的重點
3.1進度控制
機電工程監(jiān)理涉及專業(yè)多、范圍廣、時間緊，交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍，特別是隧道機電系統(tǒng)涉及的專業(yè)更多，工程作業(yè)空間有限，監(jiān)理面對的承包商數(shù)量也比較多，加上施工單位的素質(zhì)參差不齊，施工協(xié)調(diào)任務相當繁重。因此，在進度控制方面，嚴格審查各施工單位的施工組織設計、設備材料的采購計劃和施工進度計劃，并對其進行有效整合，是保證工程進度的基礎，也是監(jiān)理工作的重點和難點。在實際監(jiān)理工作中，要合理劃分、明確各專業(yè)承包商之間的施工界面，根據(jù)工程整體進度計劃，確定關鍵線路，保證整個機電工程按期完工。
3.2費用控制
機電系統(tǒng)中設備和材料費用占相當大的比重，加上機電設備更新?lián)Q代較快，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品將是工程投資控制的重點。監(jiān)理工程師應在設計文件審查、招標文件編制和聯(lián)合設計階段嚴把審查關，對機電產(chǎn)品的性能指標、價格、能否滿足工程需要等作充分的了解，減少工程實施過程中的變更，保證投資目標的實現(xiàn)。隨著路網(wǎng)的逐漸形成，與相鄰道路的銜接也成為監(jiān)理工作的一個重點，要充分了解當?shù)氐穆肪W(wǎng)規(guī)劃和機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)要求，及時向業(yè)主進言獻策，留足與相鄰道路的傳輸通路和聯(lián)網(wǎng)接口，保證網(wǎng)絡的順利連接。避免因傳輸通道不足和接口不夠等原因引起的變更和費用投資增加。
3.3質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重中之重。在機電工程質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工作的重點應放在設備材料的進場檢查和檢驗、工序質(zhì)量驗收檢查以及完工檢驗和驗收上。在設備材料的進場檢查和檢驗時，主要檢查設備外觀是否破損，詳細核對設備材料的廠商、規(guī)格型號、數(shù)量與裝箱單和合同要求是否相符，合格證、裝箱單、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢測報告等資料是否齊全，并核對產(chǎn)品技術(shù)指標是否與合同要求相符。對于光、電纜等材料還應單獨進行全檢，包括光纜的配置長度、衰耗值，電纜的直流電阻，芯線間及芯線對地間的絕緣電阻等的測試。對于一些外場設備，除了常規(guī)檢查外，還應對其防腐指標、涂層厚度等進行檢測，指標滿足后，設備方能進場。對于一些關鍵設備，如通信系統(tǒng)的光傳輸設備、交換設備、光纜等，監(jiān)控系統(tǒng)的地圖板、大型情報板、大屏幕投影儀等，隧道機電系統(tǒng)的風機、可編程控制器等設備，監(jiān)理工程師應與業(yè)主一道進行產(chǎn)品監(jiān)造和出廠測試，以獲得更詳細的設備檢測資料，確保系統(tǒng)滿足業(yè)主的最終需求，并在現(xiàn)場安全可靠運行。
工程質(zhì)量除了要有好的設備和材料外，還必須有好的工序質(zhì)量作保證，監(jiān)理工程師應將監(jiān)理工作的重點，放在檢查每道工序開始前的施工方法，審查施工方案、工藝及特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝上。通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段全面監(jiān)督、檢查和控制各施工方法和工序質(zhì)量，以保證機電系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。對隱蔽工程如光電纜接續(xù)、敷設、外場設施基礎、車輛檢測線圈和地線的埋設及不可拆卸部件的安裝等重要工序要進行全過程的旁站監(jiān)督，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工序或單項工程不予簽認。完工檢驗和驗收是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一個重要階段。監(jiān)理工作的重點是審核承包人的交工驗收報告，組織交、竣工驗收前的系統(tǒng)綜合測試;按合同規(guī)定的要求對設備、材料的技術(shù)指標進行抽測，對設備的安裝、光電纜敷設、接續(xù)等進行分項測試和綜合測試并作好測試記錄，按合同的要求對分系統(tǒng)、系統(tǒng)的試運行和運行狀態(tài)等進行試驗，對其綜合技術(shù)指標進行測試，作好記錄。
4機電工程監(jiān)理的難點
4.1軟件工程是監(jiān)理的一大難點
高速公路機電系統(tǒng)的很多功能是通過軟件來實現(xiàn)的，這就決定了機電工程與其它工程有著很大的區(qū)別。由于大規(guī)模實施高速公路機電工程的時間不長，加上機電監(jiān)理工程師自身專業(yè)的限制等，在系統(tǒng)軟件的選擇和應用軟件的開發(fā)中，監(jiān)理人員發(fā)揮的作用不夠，以致于在系統(tǒng)運行過程中，軟件系統(tǒng)存在或多或少的問題。因此，軟件工程成為機電工程監(jiān)理的一大難點，在監(jiān)理工作中一定要引起高度重視。具體工作中，應做好以下幾方面工作：(1)與業(yè)主和承包人一道，充分做好軟件需求分析，做好系統(tǒng)軟件的選擇，保證軟件系統(tǒng)具備工程所要求的各項功能;(2)與軟件開發(fā)人員一道，對應用軟件功能作充分的分析，熟悉整個軟件的設計原則和設計方法，對軟件開發(fā)進行監(jiān)督和模塊初測，保證軟件的質(zhì)量;(3)要求承包商提供達到規(guī)范要求的應用軟件程序詳細框圖、源程序和源代碼以及軟件中的注釋量。
4.2雷電防護是監(jiān)理的一大難點
高速公路機電系統(tǒng)的特點是點多、面廣、線長，既有強電設備，又有大量的監(jiān)控、通信、檢測等弱電設備，外場設備遍布全路段。特別是高速公路上特長隧道的機電工程，系統(tǒng)龐大，多數(shù)設備處于比較惡劣的環(huán)境，如果在設計和施工中不重視雷電防護，極易遭受雷擊或電磁脈沖的破壞，給高速公路安全管理帶來極大的隱患。長期以來，在高速公路機電工程設計和施工中，對強電和弱電系統(tǒng)的防雷問題一直不夠重視，接地的要求也不統(tǒng)一，弱電系統(tǒng)的接地處理較為簡單，一旦遭到雷電的侵襲，造成的損失是不可估量的。因此，機電系統(tǒng)的防雷接地問題是監(jiān)理工作的重點，同時由于設計深度不夠等原因，系統(tǒng)的防雷又成為監(jiān)理工作的一大難點。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應與設計單位、工程承包單位一道充分了解工程所在地雷暴日的天數(shù)和等級，確定雷電防護等級和雷電防護方法，做好機電系統(tǒng)防雷接地的聯(lián)合設計，以彌補設計深度的不夠。由于防雷設備生產(chǎn)廠商技術(shù)力量參差不齊，在防雷產(chǎn)品訂貨過程中，監(jiān)理工程師應協(xié)助承包人對廠家進行全面考查了解，選擇滿足功能要求的電源防雷和信號防雷產(chǎn)品。產(chǎn)品進場后，監(jiān)理工程師應嚴格核對產(chǎn)品的性能指標是否滿足功能要求。在實施過程中，監(jiān)理人員嚴格檢查防雷產(chǎn)品的安裝工藝，核對安裝數(shù)量;在接地網(wǎng)施工過程中，堅持全過程旁站監(jiān)理，對接地電阻值進行全檢，不滿足要求的必須整改，直至符合要求。
第5篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
根據(jù)網(wǎng)絡演進方向，移動通信核心網(wǎng)面臨大量2/3G融合改造，對于通信網(wǎng)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性等方面都提出更新、更高的要求。在移動通信核心網(wǎng)工程項目建設過程中，監(jiān)理的作用就顯得尤為重要。就當前移動通信核心網(wǎng)工程項目監(jiān)理，特別是設備安裝階段和調(diào)測階段做了一些探討。
1移動通信核心網(wǎng)工程項目設備安裝階段的監(jiān)理
1)機柜機架設備的安裝必須正確，且符合安裝工程設計要求。機臺位置應安裝正確，臺列安裝整齊，機臺邊緣應成一直線，相鄰機臺緊密靠攏，臺面相互保持水平，銜接處無明顯高低不平現(xiàn)象。按要求進行抗震加固。
2)級聯(lián)網(wǎng)線、光纖應該從機柜上線槽或出線孔洞相對應并綁扎平直整齊。中繼電纜E1信號線纜走線平直，按設計要求成端于DDF架。各種標簽應根據(jù)要求打印并粘貼完畢，并且便于辨識和標記。
3)電纜走道及槽道的安裝位置應符合施工圖設計的規(guī)定。水平走道應與列架保持平行或直角相交。垂直走道應與地面保持垂直并無傾斜現(xiàn)象。走道吊架的安裝應整齊牢固，保持垂直，無歪斜現(xiàn)象。電纜走道穿過樓板孔或墻洞的地方，應加裝子口保護。電纜放綁完畢后，應有蓋板封住洞口，子口和蓋板應用阻燃材料，其漆色宜與地板或墻壁的顏色一致。安裝沿墻單邊或雙邊電纜走道時，在墻上埋設的支持物應牢固可靠，沿水平方向的間隔距離均勻。安裝后的走道應整齊一致，不得有起伏不平或歪斜現(xiàn)象。安裝槽道應端正牢固，并與大列保持垂直，列間槽道應成一直線。
4)布放電纜的規(guī)格、路由、截面和位置應符合施工圖的規(guī)定，電纜排列應整齊，外皮無損傷。交、直流電源的饋電電纜，必須分開布放;電源電纜、信號電纜、用戶電纜與中繼電纜應分離布放。布放槽道電纜可以不綁扎，槽內(nèi)電纜應順直，盡量不交叉。在電纜進出槽道部位和電纜轉(zhuǎn)彎處應綁扎或用塑料卡捆扎固定。在活動地板下布放的電纜，應注意順直不凌亂，盡量避免交叉，并且不得堵住送風通道。
5)機房直流電源線的安裝路由、路數(shù)及布放位置應符合施工圖的規(guī)定。電源線的規(guī)格、保險絲的容量均應符合設計要求。電源線必須采用整段線料，中間無接頭。交換系統(tǒng)用的交流電源線必須有接地保護裝置。直流電源線的成端接續(xù)連接牢靠，接觸良好，電壓降指標及對地電位符合設計要求。列間饋電線采用架空敷設時，銅(鋁)條應整齊平直，看不出有明顯不平及錘痕。導線的固定方法和要求，應符合施工圖的規(guī)定。銅(鋁)條饋電線在正線上涂有紅色油漆標志，其他不同電壓的電源線有不同顏色標志區(qū)分。安裝好的電源線末端必須有膠帶等絕緣物封頭，電纜剖頭處必須用膠帶和護套封扎。
2移動通信核心網(wǎng)工程項目軟件調(diào)測階段的監(jiān)理
為了確保移動通信核心網(wǎng)工程的順利竣工并正常運營，達到工程的預期效果和進度。監(jiān)理要在項目實施過程中遵循如下幾點原則。
2．1堅持安全第一的原則
移動通信核心網(wǎng)工程項目作為移動通信網(wǎng)絡體系結(jié)構(gòu)中的內(nèi)核區(qū)域建設，投資規(guī)模大，建設周期長、技術(shù)風險高。核心網(wǎng)建設聯(lián)系整體網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，涉及計費系統(tǒng)，有一定風險性。建設過程中要強調(diào)安全生產(chǎn)。在割接入網(wǎng)和軟調(diào)實施階段一定要注重安全第一，避免通信事故的出現(xiàn)。核心網(wǎng)工程建設項目使用年限長，聯(lián)接全網(wǎng)運營，直接關系到地區(qū)通信保障。所以在項目實施過程中應自始自終地強調(diào)“安全第一”的基本原則。
2．2堅持按照計劃實施的原則
開始軟調(diào)前，監(jiān)理人員與廠家督導、調(diào)測人員、局方主管三方協(xié)調(diào)施工計劃、對軟調(diào)做技術(shù)和安全交底并形成工程倒排計劃表。在具體的實施工程中，要提前做好按步驟進行的計劃書，并經(jīng)局方工程主管、調(diào)測工程師、監(jiān)理三方審核批準。在工程項目實施過程中，監(jiān)理協(xié)助調(diào)測工程師申請到相應的網(wǎng)絡資源:信令點碼、LSTP電路、網(wǎng)管計費端口分配、時鐘電路分配等，并做好資源錄入和統(tǒng)計，以便申請電路進行調(diào)測。
2．3預防和應急措施預案
設備加電之前要督促調(diào)測工程師確認設備上電條件是否具備、相應測試儀器儀表是否到位。機房的溫度、濕度、管理是否具備設備運行條件。軟件調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)工程壞缺件，應該及時分析原因并報三方主管。如無法解決，應該積極聯(lián)系廠家協(xié)調(diào)及時發(fā)貨替換，并追蹤和向局方工程主管匯報工作。
割接過程中，與局方項目主管溝通，確定割接時間，并要求廠家和軟調(diào)施工單位準備割接方案，對割接具體步驟是否可行、是否安全、準備是否充分進行認真細致的審核，并提出合理化建議。割接時，要嚴格遵守提前做好的割接方案的步驟進行。如割接時出現(xiàn)未成功和無法解決的問題，應嚴格按照計劃實施系統(tǒng)倒回的原則，進行倒回驗證和倒回后路測。
回復原網(wǎng)運行。
第6篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
關鍵詞：構(gòu)建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式
我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的建設工程技術(shù)標準、設計文件和建設工程合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設領域的一項國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設領域?qū)嵭辛吮O(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。
目前，我國的工程監(jiān)理隊伍日漸復雜，從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊，人員素質(zhì)平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟管理、法律知識和組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位、全過程控制。在新形勢下，企業(yè)對監(jiān)理專業(yè)人才的素質(zhì)要求越來越高，提高監(jiān)理隊伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。
工程監(jiān)理專業(yè)人才應是具備工程技術(shù)知識、經(jīng)濟和管理知識和實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復合型專業(yè)人才。根據(jù)工程項目的不同特點、不同崗位、不同性質(zhì)及所從事的業(yè)務范圍，實際工作需要的建設工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個不同的層次：基層人才——建設工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊監(jiān)理工程師；高層人才——高級專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標為基層業(yè)務人才，該層次的從業(yè)人員應具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對施工現(xiàn)場提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質(zhì)的工程監(jiān)理員。
我國工程監(jiān)理專業(yè)人才需求情況
我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為以下14個工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機電安裝工程。
大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍都不會只局限于一個工程類別，而是會涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務范圍較廣。我們專門成立了課題組，經(jīng)過一個多月的時間，對近30家工程監(jiān)理企業(yè)進行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，所有企業(yè)普遍認為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應市場需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應較單一專業(yè)的工作崗位，對不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應能力較低，就業(yè)競爭力大大減弱。同時，其中90%的單位認為未來5年內(nèi)對該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢。
目前我國部分高職院校工程監(jiān)理人才培養(yǎng)情況分析
我們課題組共調(diào)研分析了二十多所開設“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設課程也較相近，大多側(cè)重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側(cè)重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側(cè)重于工程技術(shù)，有些則側(cè)重于工程管理。
可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構(gòu)建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質(zhì)中14個工程類別是不可能的，但我們認為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。
培養(yǎng)“適應不同行業(yè)（限房建、鐵路、公路、
市政）需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才”的可行性
人才需求及崗位特點方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項目管理等工作，職業(yè)崗位定向為工程施工監(jiān)理員、質(zhì)量檢驗員、材料試驗監(jiān)理員、測量監(jiān)理員、計量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。
崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識，主要從事建設工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術(shù)方面。
課程設置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設置中，根據(jù)土建類不同行業(yè)特點可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測量、土木工程力學、施工組織與進度控制、工程造價與投資控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標與合同管理、工程建設法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。
可見，不同專業(yè)方向開設的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構(gòu)造和施工技術(shù)。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)14個工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構(gòu)建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應不同行業(yè)的需求，具有較強的可行性。
構(gòu)建適應不同行業(yè)需求的
高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式的探討
工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識體系應該以應用能力為主線，圍繞這條主線加強人文素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu)應使學生具有知識更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關系的能力。所以，我們在該專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎模塊、工程技術(shù)模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：
專業(yè)基礎模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類專業(yè)共有共享的基礎知識。工程技術(shù)模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術(shù)。 施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，即“三控（質(zhì)量控制、投資控制和進度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”進行課程設置。此外，還考慮了施工安全方面開設“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設了“公共關系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學生的組織與協(xié)調(diào)能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。
為構(gòu)建適應不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評。截至2010年8月，我院2011屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達100%，出現(xiàn)了供不應求的可喜局面。目前，這批學生已全部到企業(yè)頂崗實習，反饋情況良好，基本都能迅速適應工作崗位。
工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)將有很大的提高。
參考文獻：
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第7篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
關鍵詞：高效 資源
1 概述
1.1 背景
本文主要以滬杭客運專線余杭南高架站為例，闡述高效施工管理和控制，以工程實例為出發(fā)點，通過對施工情況的總結(jié)分析，提高施工效率，保證工程施工質(zhì)量。
1.2 工程概況
余杭南高架車站位于浙江省杭州市境內(nèi)，車站起訖里程DK142+566.855～DK143+525.655全長958.8米。其中，到發(fā)線全長631.8米，站臺長度513米。站內(nèi)包含2條正線，2條到發(fā)線。
上部結(jié)構(gòu)：線路內(nèi)共有12聯(lián)連續(xù)梁，其中正線連續(xù)梁4聯(lián)，分別為5×32米二線變四線變寬道岔連續(xù)梁、跨在建地鐵一號線（40+64+40）m連續(xù)梁、跨喬司港（40+64+40）m連續(xù)梁和5×32米四線變二線變寬道岔連續(xù)梁；到發(fā)線4聯(lián)（40+64+40）m連續(xù)梁，跨越在建地鐵一號線及喬司港。站臺4聯(lián)（40+64+40）m連續(xù)梁，跨越在建地鐵一號線及喬司港。線路內(nèi)共有現(xiàn)澆簡支梁40孔，其中到發(fā)線32米現(xiàn)澆簡支梁10孔、28米簡支梁2孔、24米簡支梁12孔；站臺32米簡支梁6孔、24米簡支梁10孔。
基礎及下部結(jié)構(gòu)：正線墩臺28個，鉆孔樁321根；到發(fā)線墩臺34個，鉆孔樁426根。
如此大的工程量要在958.8米的范圍內(nèi)施工，再加上工期非常緊，僅僅有6個月的時間，這就要求項目部在有效的時間內(nèi)高效合理組織施工，才能完成施工任務，保證全線的順利開通，而且余杭南站是滬杭客運專線唯一一座高架車站。
2 高效、合理組織施工
余杭南高架車站從2010年元月份到圖開始鉆孔施工，要在2010年7月中旬完成所有現(xiàn)澆梁施工任務，這就要求項目部合理組織生產(chǎn)施工，優(yōu)化施工方案、合理配置資源（人員、機械、原材料），才能保證施工生產(chǎn)任務按期完成。
2.1 技術(shù)準備
2.1.1 熟悉圖紙，針對具體部位，優(yōu)化施工方案，同時結(jié)合自身的資源（施工隊伍、材料供應、機械設備、資金等）、當?shù)氐奶鞖饧皻夂蚯闆r，認真、合理的做好各項施工計劃。
2.1.2 針對施工難點，在具體的施工工藝上做好技術(shù)培訓準備，如：對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長（領工）、工人的培訓，尤其是新技術(shù)新工藝的培訓。
2.1.3 做到防患于未然，編制各項施工應急預案。
2.2 施工控制
2.2.1 施工方案的審查
按照規(guī)范、設計文件及相關要求編制、審核施工方案，并報送上級部門。方案、施工組織設計審查內(nèi)容主要有以下幾點：①施工計劃安排是否符合要求。②施工部署、施工方法是否可行。③施工平面布置是否合理。④質(zhì)量管理組織是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。⑤工程成品的保證措施是否能夠滿足驗收要求。⑥安全措施能否滿足施工要求。
2.2.2 工程施工進度的控制
①對施工現(xiàn)場進度進行控制，檢查施工進度、分項工程的安排是否符合總工期控制目標。②材料設備的采購與施工計劃的同步性是否滿足施工需要。③勞動力進場情況、施工機械配置情況及周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況能否滿足施工進度的需要。④每周召開生產(chǎn)例會，布置下周工作任務，并根據(jù)施工現(xiàn)場情況臨時召開生產(chǎn)會議，對影響工程進度的問題及時的進行協(xié)調(diào)。
2.2.3 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制
①嚴格按照設計圖紙進行施工。②根據(jù)Q/TZH-WI-
015《材料管理制度》的規(guī)定，對進場的材料設備進行檢查驗收。③派專人對施工現(xiàn)場進行巡查，及時上報，并及時處理上報的質(zhì)量問題，并做好記錄。④項目部對施工中的設計變更，及時與設計單位溝通。⑤對施工中的重難點部位，實施連續(xù)監(jiān)控。⑥嚴格執(zhí)行自檢及監(jiān)理報檢程序。
2.3 經(jīng)濟對比分析及合理優(yōu)化
2.3.1 合理增加模型投入
根據(jù)施工現(xiàn)場實際生產(chǎn)進度考察、倒排計劃發(fā)現(xiàn)，按照原計劃定制的8套鋼模型不能完成墩柱施工節(jié)點工期任務，項目部開會、討論追加9套模型，確保了下部結(jié)構(gòu)按期完成。
2.3.2 優(yōu)化設計、合理組織施工，搶工期
余杭南高架車站有一處需跨越河道，根據(jù)施工現(xiàn)場情況需采用預應力懸臂掛籃施工，但根據(jù)預應力懸臂掛籃法施工跨喬司港（40+64+40）連續(xù)梁一般需要3個半月左右的時間，如采用此項工藝不可能按時完成施工生產(chǎn)任務，項目管理人經(jīng)現(xiàn)場考察、計算、論證、方案評選，最終采用貝雷梁和支架相結(jié)合的方法施工，采用支架現(xiàn)澆法分段澆筑需要2個半月左右，有效的節(jié)省時間，為后期工程爭取了寶貴的時間。
2.3.3 增加勞動力和材料投入
從2010年3月份開始正式進入到發(fā)線、站臺梁現(xiàn)澆梁施工， 40孔支架現(xiàn)澆梁、12聯(lián)連續(xù)梁全面開工，多點開花，面對如此巨大的施工生產(chǎn)任務，人力、機械、物資的需求特別大，為了使施工生產(chǎn)任務順利展開，項目根據(jù)實際情況增加勞動力和材料投入，既保證了工程質(zhì)量又提高了施工生產(chǎn)效率。
2.3.4 增加機械投入，提高工作效率
現(xiàn)澆連續(xù)梁多點施工，機械的使用量增大，最多的時候在不到一公里的施工場地有40臺吊車同時作業(yè)，加上其它機械（如裝載機、挖機、泵車等），通過增加機械設備，采取機械化作業(yè)提高工作效率，大幅度的解放勞動力，使人力資源合理利用。
3 組織協(xié)調(diào)――與交叉作業(yè)單位及當?shù)卣龊脜f(xié)調(diào)工作
在余杭南高架站現(xiàn)澆連續(xù)梁施工階段，涉及到與建工集團施工的站房交叉作業(yè)，互相干擾大，為合理有效的利用時間，及時與建工集團協(xié)商溝通，雙方通過對施工計劃的對比，重新調(diào)整施工計劃，在有限的場地中，使兩家單位的施工進入達到平衡，確保各自的節(jié)點工期。
余杭南高架站連續(xù)梁多點施工中發(fā)現(xiàn)原計劃的施工場地已經(jīng)不能滿足施工的要求，為確保施工便道順暢，進入施工場地的原材料有地方存放，機械設備不擋道，不影響施工進度，及時的與地方政府協(xié)商、溝通，臨時租用周邊的土地，拓寬施工便道，確保施工進度。
4 人員管理
在一定意義上人是決定成敗的關鍵，幾乎所有的工程都是通過人將材料有機的結(jié)合創(chuàng)造出來的，只有一支擁有創(chuàng)造力、紀律嚴明的優(yōu)秀隊伍，通過齊心協(xié)力的合作才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程。怎樣才能將技術(shù)管理人員和工人有機的結(jié)合起來，組成一支強大、負責的“軍團”？首先，必須營造出一種榮辱與共的氣氛，職責分明，并具有親和力，讓所有人員都能感受到自己是這個大家族中的一員，每個人都是主力軍，每個人都是這個團隊中不可缺少的一員，做到這樣就必須要求我們施工管理人員發(fā)揮每個人的聰明才智，對工人獎罰分明，多舉辦勞動競賽，對表現(xiàn)良好的優(yōu)秀個人適當?shù)倪M行獎勵，從物質(zhì)、精神上雙管齊下，培養(yǎng)團隊的凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理機制，各崗位職責、權(quán)利明確，做到令到必行，只有一支紀律嚴明的隊伍才能面對工期緊、任務重、工程難度大、工藝復雜，只有堅決服從上級領導的安排，才能按期完成施工計劃和任務。再者，針對施工現(xiàn)場的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿手段，對人員管理將起到意想不到的作用。
5 總結(jié)及合理化建議
本項工程相對一般的工程具有特殊性，工期緊、任務重，需要在有效的時間內(nèi)完成如此巨大的工程，對公司、項目高效管理和控制是一種考驗。
合理化建議：①此項工程投入大，原材料周轉(zhuǎn)率相對較低，資源未發(fā)揮最大效益。②如遇到非常時期此項工程施工管理具有一定參考價值。
參考文獻：
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[2]王進成，王玉順.淺談建筑施工與管理[J].華章，2011（03）.
第8篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
委托人_____________________與監(jiān)理人______________________經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：____________________________________________
工程地點：____________________________________________
工程規(guī)模：____________________________________________
總投資：____________________________________________
二、合同中有的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。
三、下列文件均為本合同的組成部分：
①監(jiān)理投標書或中標通知書；
②本合同標準條件；
③本合同專用條件；
④在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。
四、監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。
五、委托人向監(jiān)理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬。
本合同自__________年____月____日開始實施，至__________年____月____日完成。
本合同一式__________份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)__________份。
委托人：（簽章）____________監(jiān)理人：（簽章）____________
住所：______________________住所：______________________
法定代表人：（簽章）________法定代表人：（簽章）________
開戶銀行：__________________開戶銀行：__________________
賬號：______________________賬號：______________________
郵編：______________________郵編：______________________
電話：______________________ 電話：______________________
本合同簽訂于：________年____月____日 第二部分 標準條件
詞語定義、適用范圍和法規(guī)
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，有如下含義：
（1）“工程”是指委托人委托實施監(jiān)理的工程。
（2）“委托人”是指承擔直接投資責任和委托監(jiān)理業(yè)務的一方以及其合法繼承人。
（3）“監(jiān)理人”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼承人。
（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是指監(jiān)理人派駐本工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務的組織。
（5）“總監(jiān)理工程師”是指經(jīng)委托人同意，監(jiān)理人派到監(jiān)理機構(gòu)全面履行本合同的全權(quán)負責人。
（6）“承包人”是指除監(jiān)理人以外，委托人就工程建設有關事宜簽訂合同的當事人。
（7）“工程監(jiān)理的正常工作”是指雙方在專用條件中約定，委托人委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容。
（8）“工程監(jiān)理的附加工作”是指：①委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。
（9）“工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外或非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務的工作。
（10）“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。
（11）“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下列個月相應日期的前一天的時間段。
第二條 建設工程委托監(jiān)理合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。如專用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應為解釋和說明本合同的標準語言文字。
監(jiān)理人義務
第四條 監(jiān)理人按合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，應按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。
第五條 監(jiān)理人在履行本合同的義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托人提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護各方面的合理權(quán)益。
第六條 監(jiān)理人使用委托人提供的設施和物品屬委托人的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。
第七條 在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務有關的保密資料。
委托人義務
第八條 委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務之前應向監(jiān)理人支付預付款。
第九條 委托人應當負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。根據(jù)需要，如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔，則應在專用條件中明確委托的工作和相應的報酬。
第十條 委托人應當在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關的為監(jiān)理工作所需要的工程資料。
第十一條 委托人應當在專用條款約定的時間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。
第十二條 委托人應當授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)作出決定的常駐代表（在專用條款中約定），負責與監(jiān)理人聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。
第十三條 委托人應當授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的職能分工、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知已選定的承包合同的承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。
第十四條 委托人應在不影響監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的時間內(nèi)提供如下資料：
（1）與本工程合作的原材料、構(gòu)配件、設備等生產(chǎn)廠家名錄。
（2）提供與本工程有關的協(xié)作單位、配合單位的名錄。
第十五條 委托人應免費向監(jiān)理人提供辦公用房、通訊設施、監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件約定的設施，對監(jiān)理人自備的設施給予合理的經(jīng)濟補償（補償金額=設施在工程使用時間占折舊年限的比例×設施原值＋管理費）。
第十六條 根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人免費向監(jiān)理人提供其他人員，應在監(jiān)理合同專用條款中予以明確。
監(jiān)理人權(quán)利
第十七條 監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：
（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。
（2）選擇工程分包人的認可權(quán)。
（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。
（4）對工程設計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提供工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質(zhì)量標準和設計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。
（5）審批工程施工組織設計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。
（6）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。
（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。
（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復工令后才能復工。
（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽訂權(quán)。
（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽訂權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。
第十八條 監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對任何承包人合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用或質(zhì)量、或進度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準。在緊急情況下未能事先報委托人批準時，監(jiān)理人所做的變更也應盡快通知委托人。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，監(jiān)理機構(gòu)可要求承包人調(diào)換有關人員。
第十九條 在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲裁時，應當提供作證的事實材料。
委托人權(quán)利
第二十條 委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利。
第二十一條 委托人有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和設計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設計變更的審批權(quán)。
第二十二條 監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師須事先經(jīng)委托人同意。
第二十三條 委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告。
第二十四條 當委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理便函換監(jiān)理人員，直到終止合同并要求監(jiān)理人承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。
監(jiān)理人責任
第二十五條 監(jiān)理人的責任期即委托監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過書面約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。
第二十六條 監(jiān)理人在責任期內(nèi)，應當履行約定的義務。如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應當向委托人賠償。累計賠償總額（除本合同第二十四條規(guī)定以外）不應直過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。
第二十七條 監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任。因不可抗力導致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔責任。但對違反第五條規(guī)定引起的與之有關的事宜，向委托人承擔賠償責任。
第二十八條 監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理人應當補償由于該索賠所導致委托人的各種費用支出。
委托人責任
第二十九條 委托人應當履行委托監(jiān)理合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理人造成的經(jīng)濟損失。
監(jiān)理人處理委托業(yè)務時，因非監(jiān)理人原因的事由受到損失的，可以向委托人要求補償損失。
第三十條 委托人如果向監(jiān)理人提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪?，則應當補償由該索賠所引起的監(jiān)理人的各種費用支出。
合同生效、變更與終止
第三十一條 由于委托人或承包人的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則監(jiān)理人應當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托人。完成監(jiān)理業(yè)務的時間相應延長，并得到附加工作的報酬。
第三十二條 在委托監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理人不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理人應當立即通知委托人。該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予延長。當恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過42日的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報酬。
第三十三條 監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責任書，監(jiān)理人收到監(jiān)理報酬尾款，本合同即終止。保修期間的責任，雙方在專用條款中約定。
第三十四條 當事人一方要求變更或解除合同時，應當在42日前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責任的外，應由責任方負責賠償。
變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。
第三十五條 監(jiān)理人在應當獲得監(jiān)理報酬之日起30日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)，而委托人又未對監(jiān)理人提出任何書面解釋時，或根據(jù)第三十一條及第三十二條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過六個月的，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后14日內(nèi)仍未得到委托人答復，可進一步發(fā)現(xiàn)終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后42日內(nèi)仍未得到委托人答復，可終止合同或自行暫停或繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。委托人承擔違約責任。
第三十六條 監(jiān)理人由于非自己的原因而暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，其善后勤工作以及恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作，應當視為額外工作，有權(quán)得到額外的報酬。
第三十七條 當委托人認為監(jiān)理人無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)指明其未履行義務的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理人承擔違約責任。
第三十八條 合同協(xié)議的終止并不影響各方應有的權(quán)利和應當承擔的責任。
監(jiān)理報酬
第三十九條 正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監(jiān)理合同專用條件中約定的方法計算，并按約定的時間和數(shù)額支付。
第四十條 如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報酬，自規(guī)定之日起，還應向監(jiān)理人支付滯納金。滯納金從規(guī)定支付期限最后一日起計算。
第四十一條 支付監(jiān)理報酬所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。
第四十二條 如果委托人對監(jiān)理人提交的支付通知中報酬或部分報酬項目提出異議，應當在收到支付通知書24小時內(nèi)向監(jiān)理人發(fā)出表示異議的通知，但委托人不得拖延其他無異議報酬項目的支付。
其他
第四十三條 委托的建設工程監(jiān)理所必要的監(jiān)理人員出外考察、材料、設備復試，其費用支出經(jīng)委托人同意的，在預算范圍內(nèi)向委托人實報實銷。
第四十四條 在監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由監(jiān)理人聘用的，其費用由監(jiān)理人承擔；由委托人聘用的，其費用由委托人承擔。
第四十五條 監(jiān)理人在監(jiān)理工作過程中進出的合理化建議，使委托人得到了經(jīng)濟效益，委托人應按專用條件中的約定給予經(jīng)濟獎勵。
第四十六條 監(jiān)理人駐地監(jiān)理機構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工承包人的任何報酬或者經(jīng)濟利益。
監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人的利益相沖突的任何活動。
第四十七條 監(jiān)理人在監(jiān)理過程中，不得泄露委托人申明的秘密，監(jiān)理人亦不得泄露設計人、承包人等提供并申明的秘密。
第四十八條 監(jiān)理人對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，委托人僅有權(quán)為本工程使用或復制此類文件。
爭議的解決
第四十九條 因違反或終止合同而引起的對方損失和損害的賠償，雙方應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達成一致時，根據(jù)雙方約定提交仲裁機構(gòu)仲裁，或向人民法院起訴。
第三部分 專用條件
第二條 本合同適用的法律及監(jiān)理依據(jù)：
第四條 監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容：
第九條 外部條件包括：
第十條 委托人應提供的工程資料及提供時間：
第十一條 委托人應在_________天內(nèi)對監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復。
第十二條 委托人的常駐代表為__________________________。
第十五條 委托人免費向監(jiān)理機構(gòu)提供如下設施：
監(jiān)理人自備的、委托人給予補償?shù)脑O施如下：
補償金額=
第十六條 在監(jiān)理期間，委托人免費向監(jiān)理機構(gòu)提供 _____________名工作人員，由總監(jiān)理工程師安排其工作，凡涉及服務時，此類職員只應從總監(jiān)理工程師處接受指示。并免費提供_____________名服務人員。監(jiān)理機構(gòu)應與此類服務的提供者合作，但不對此類人員及其行為負責。
第二十六條 監(jiān)理人在責任期內(nèi)如果失職，同意按以下辦法承擔責任，賠償損失〔累計賠償額不超過監(jiān)理報酬總數(shù)（扣稅）〕：
賠償金直接經(jīng)濟損失×報酬比率（扣除稅金）
第三十九條 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付監(jiān)理人的報酬：
委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)×合同報酬／監(jiān)理服務日）
委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付額外工作報酬：
第四十一條 雙方同意用___________支付報酬，按__________ 匯率計付。
第四十五條 獎勵辦法：
獎勵金額=工程費用節(jié)省額×報酬比率
第四十九條 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按下列第________種方式解決：
（一）提交______________________仲裁委員會仲裁；
（二）依法向人民法院起訴。
附加協(xié)議條款：_______________________________________________
中華人民共和國建設部
第9篇：房建監(jiān)理工程合理化建議范文
關鍵詞：建設；工程；消防；監(jiān)督；管理；制度
引 言
消防問題是建設工程中的關鍵問題，而進行消防監(jiān)督管理可以有效地保證建設工程消防安全工作，同時進行消防工程安全監(jiān)督制度建設對于建設工程的消防監(jiān)督管理工作具有極大的促進作用，因而必須加強對建設工程消防監(jiān)督管理的重視。
1 我國建設工程消防監(jiān)督管理制度
1.1 窗口統(tǒng)一受理制度
集中受理建設工程消防設計審核、消防驗收，網(wǎng)上受理備案申報，并出具受理憑證。憑證上應明確受理時間、資料目錄、辦結(jié)時限、受理人員等內(nèi)容，對不符合受理條件的，應一次性告知資料缺項內(nèi)容。受理各類項目必須登記，錄入消防監(jiān)督業(yè)務信息系統(tǒng)，進入內(nèi)部審批流程。屬于行政許可的法律文書一律從受理窗口發(fā)出。
1.2 主責承辦負責制
公安機關消防機構(gòu)實施建設工程消防設計審核、消防驗收、備案抽查實行主責承辦負責制集體會審制度。會審由行政主要負責人（或委托技術(shù)復核人）組織有關專業(yè)技術(shù)人員進行集體討論，形成書面意見。下列事項應當列入集體會審范圍：國家、省級重點工程和需要專家評審的建設工程消防設計審核；國家、省級重點工程和需要專家評審的建設工程消防驗收；做出強制執(zhí)行決定的；做出撤銷行政許可決定的；給予停止施工、停止使用或大額罰款處罰的；其他技術(shù)疑難問題。
1.3 審驗分離制度
建設工程的消防設計審核和消防驗收工作，應當分別由防火監(jiān)督部門兩個不同的職能處（科）承擔。建設工程消防設計審核人員不應作為同一項建設工程的消防驗收主責承辦人。
1.4 執(zhí)法過錯追究制度
在消防驗收過程中，發(fā)現(xiàn)原消防設計審核意見違反當時的消防法規(guī)和國家工程建設消防技術(shù)標準強制性要求的，除依據(jù)當時的消防法規(guī)和國家工程建設消防技術(shù)標準強制性要求進行消防驗收外，還應按照有關規(guī)定追究消防設計審核主責承辦、技術(shù)復核和行政審批人員的執(zhí)法過錯責任。
在消防監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)原消防設計審核或者消防驗收意見違反當時的消防法規(guī)和國家工程建設消防技術(shù)標準強制性要求的，應當按照有關規(guī)定追究消防設計審核、消防驗收主責承辦、技術(shù)復核和行政審批人員的執(zhí)法過錯責任。
1.5 檔案管理制度
公安機關消防機構(gòu)應當按照有關消防監(jiān)督執(zhí)法檔案管理規(guī)定，建立健全建設工程消防監(jiān)督執(zhí)法檔案，并將有關集體會審記錄、專家評審意見、建設工程消防驗收記錄表等有關資料與法律文書一并歸檔。主責承辦人應在工作辦結(jié)后30日內(nèi)立卷建檔，移交檔案管理室統(tǒng)一保管，確保建設工程消防監(jiān)督執(zhí)法檔案的完整和有效利用。
2 如何做好建設工程消防監(jiān)督管理工作
2.1 進一步落實建設消防質(zhì)量安全責任
建設消防質(zhì)量實行終身負責制。建設、設計、施工、監(jiān)理等參建單位應嚴格履行國家法律法規(guī)規(guī)定的消防安全責任，對建設工程消防質(zhì)量承擔相應責任。各級住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門要依據(jù)相關法律法規(guī)的要求，嚴把工程消防審核、驗收和備案抽查關，嚴格檔案資料管理。各建設、設計、施工、監(jiān)理單位也應對本單位所承接工程的相關文件資料存檔備查。凡發(fā)生較大以上火災事故或存在重大消防安全隱患的，一律實行責任倒查，依法依規(guī)從嚴問責。
2.2 積極推行消防施工單位質(zhì)量回訪保修制
施工單位對竣工投入使用的建設消防設施在質(zhì)保期內(nèi)要實行每年定期回訪，對施工質(zhì)量問題負責保修，鼓勵質(zhì)保期外適時回訪，并聽取使用單位和公安消防部門的意見。回訪保修結(jié)束后，應制作回訪保修報告，對建設消防設施管理、維保提出合理化建議，存在嚴重質(zhì)量安全隱患的要及時報告當?shù)刈》砍青l(xiāng)建設部門和公安消防部門。
2.3 切實加強在建工程消防安全監(jiān)管
各級公安消防部門和住房城鄉(xiāng)建設部門應根據(jù)各自職責加強對在建工程的監(jiān)督檢查，督促相關單位嚴格落實《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》等國家消防技術(shù)標準規(guī)范要求，重點檢查行政許可、備案抽查、臨時用房、臨時消防設施、消防車道、疏散通道、防火管理措施、消防設計意見落實情況，從嚴查處違法違章行為，推動施工工地消防安全責任落實，確保施工現(xiàn)場消防安全。
2.4 切實加強消防設計、施工、監(jiān)理、檢測、維保企業(yè)市場監(jiān)管
各級住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門嚴格按各自工作職責加強消防資質(zhì)管理，住房城鄉(xiāng)建設部門應嚴格消防設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的市場準入和資質(zhì)審查，并及時開展資質(zhì)動態(tài)檢查，公安消防部門在實施工程行政許可、備案和監(jiān)督檢查時，應嚴格審查相應資質(zhì)等級情況。公安消防部門根據(jù)便民、公開、高效的原則，改進建設工程消防行政許可和備案抽查工作中資質(zhì)審查方式，推行消防設施施工、檢測、維保單位數(shù)字身份認證管理模式，并逐步推廣至消防設施設計、監(jiān)理領域。各消防設施施工、檢測、維保單位經(jīng)數(shù)字身份認證后，登錄楚天消防網(wǎng)錄入本單位承接工程基本信息，各級公安消防部門只需網(wǎng)上審查資質(zhì)，不得再要求相關施工、消防設施檢測、維保單位送審資質(zhì)原件，并人為設置市場準入條件。各消防施工、消防設施檢測、維保單位承接工程信息將進行網(wǎng)上公開，并接受群眾監(jiān)督。網(wǎng)上錄入的承接工程信息將作為住房城鄉(xiāng)建設部門對消防施工企業(yè)、公安消防部門對消防設施檢測、維保企業(yè)進行業(yè)績審查和資質(zhì)管理時的重要內(nèi)容。
2.5 大力提升從業(yè)人員消防專業(yè)素質(zhì)
提高從業(yè)人員消防專業(yè)素質(zhì)是從根本上提升建設消防設施質(zhì)量和改善施工工地消防安全的重要措施。各級住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門要結(jié)合建設行業(yè)特點，推行實施分級分崗消防培訓。住房城鄉(xiāng)建設部門在組織建設行業(yè)專業(yè)培訓時，應將消防安全作為重要的培訓內(nèi)容。公安消防部門在開展消防培訓工作時，應把建設行業(yè)從業(yè)人員作為重要的培訓對象。建設行業(yè)消防培訓內(nèi)容由各級公安消防部門和住房城鄉(xiāng)建設部門聯(lián)合編制。公安消防總隊要進一步加強建設消防設施從業(yè)人員消防專業(yè)考試工作，不斷完善考試大綱和題庫，實行網(wǎng)上報名、上機考試、網(wǎng)上查分，確保考試質(zhì)量。市住房城鄉(xiāng)建設部門實施消防專業(yè)資質(zhì)許可（審核）時要從嚴審查消防專業(yè)考試合格證書，凡未達到考試合格人數(shù)的企業(yè)，其相關資質(zhì)申請依法不予核準。積極探索建設行業(yè)消防職業(yè)鑒定制度，逐步推行設計、施工、監(jiān)理和項目經(jīng)理消防職業(yè)鑒定，推進建設行業(yè)消防從業(yè)人員專業(yè)化、職業(yè)化建設。
2.6 完善聯(lián)合執(zhí)法工作機制
各級住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門應建立信息通報制度，定期以文件的形式通報建設工程的施工許可和竣工備案情況、建設工程消防設計審核、驗收和備案抽查情況、施工現(xiàn)場消防監(jiān)督檢查情況，協(xié)商研究解決建設工程消防監(jiān)督執(zhí)法工作中的重大、突出問題。各級住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門在開展建設工程監(jiān)督執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)違法行為不屬于本級或本部門管轄的，應根據(jù)管轄權(quán)限實行案件移交。各地住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門應根據(jù)本轄區(qū)的實際情況，針對重大突出問題適時組織開展聯(lián)合執(zhí)法行動，省住建廳和省公安消防總隊可根據(jù)需要組織重大案件專項聯(lián)合執(zhí)法行動，嚴厲打擊工程建設領域的各類消防違法違規(guī)行為。
2.7 充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用
要高度重視輿論監(jiān)督對建設工程消防監(jiān)管工作的推進作用。各級住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門要定期聯(lián)合建設工程領域消防監(jiān)管工作情況，采取新聞、隱患曝光、跟蹤報道、深度采訪、正反結(jié)合等方式，充分發(fā)揮媒體和人民群眾的監(jiān)督作用，推動建設工程消防監(jiān)管工作。對新聞媒體曝光的工程建設領域消防違法違規(guī)行為，當?shù)刈》砍青l(xiāng)建設部門和公安消防部門應根據(jù)各自職責迅速核查，嚴肅處理，及時回復。省公安消防總隊將在“辦事直通車”上受理群眾網(wǎng)上舉報；對實名舉報的建設工程消防監(jiān)管問題，在三日內(nèi)到現(xiàn)場核查，七日內(nèi)應將查處情況反饋給舉報人并在網(wǎng)上公布；對于群眾咨詢的消防行政許可或備案抽查問題，五日內(nèi)網(wǎng)上答復咨詢?nèi)恕?/p>
2.8 進一步提升消防安全服務效能
切實加強消防安全服務效能建設。各級公安消防部門要在嚴格落實審驗分離、分級審批制度的基礎上，進一步提升服務效能，加強行政許可受理窗口建設，進一步簡化辦事程序，大力推行服務承諾制、首問負責制、限時辦結(jié)制和網(wǎng)上運行制。要加強對重點工程的消防安全跟蹤服務，在重點工程立項、規(guī)劃、設計、施工等階段，公安消防部門要主動介入，積極主動上門為工程提供技術(shù)服務。對于突破國家技術(shù)標準規(guī)范的工程，要及時提交省公安消防總隊組織開展專家評審或論證，防止出現(xiàn)先天性火災隱患。
2.9 大力推進建設工程消防管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
各級公安消防部門和住房城鄉(xiāng)建設部門應結(jié)合社會管理創(chuàng)新，推行前置審批配合制度，積極探索工程行政許可聯(lián)審聯(lián)辦模式，結(jié)合我省實際探索消防中介審圖機制。住房城鄉(xiāng)建設部門和公安消防部門應推進建設工程消防技術(shù)創(chuàng)新，支持、鼓勵建設火災防控技術(shù)研究，制定相應的地方標準或行業(yè)標準，推動新技術(shù)、新材料、新工藝的應用和發(fā)展。
3 結(jié)束語
綜上所述，進行消防監(jiān)督管理制度建設可以有效地促進建設工程監(jiān)督管理工作。并且為了提高建設工程消防監(jiān)督管理的水平，僅僅靠制度建設是不夠的，還需要采取其他多種措施，共同提高建設工程消防監(jiān)督管理水平。
參考文獻
[1]鄭雁秋.白鳳領.建設工程消防監(jiān)督管理[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息.2010年07期.56～57.
[2]白鳳杰.我國建設工程消防監(jiān)督管理制度研究[J].武警學院學報.2011年02期.78～79.
