工業(yè)建筑和公共建筑精選(九篇)
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第1篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
關(guān)鍵詞:加強;工業(yè)建筑;民用建筑;管理
Abstract: Industrial and civil construction quality not only affects people's life and work, is to the national stability and economic prosperity and progress produce major effect, how to strengthen the industry and the civil construction project management, the development of the construction industry is one of the important issues, this paper gives a brief analysis and discussion.
Key words: strengthen; industrial architecture; civil construction; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A
建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務(wù)的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質(zhì)量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質(zhì)量問題放在工程管理的首位。
1．工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問題
1.1存在安全問題。 管理層對安全施工重視度不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn)，或被動、或應(yīng)付檢查走過場，影響施工安全工作的落實。管理模式與施工管理脫節(jié)。部分建筑工程層層轉(zhuǎn)包與分包，使施工現(xiàn)場未能很好貫徹落實有關(guān)建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面。安全經(jīng)費、安全配置等不到位。安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，使部分施工現(xiàn)場無腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴重的安全隱患。
1.2 管理制度不夠完善。工業(yè)建筑與民用建筑在質(zhì)量管理上要按照一定的規(guī)章制度進行,然而,目前建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面沒有科學的規(guī)章制度作指導,質(zhì)量管理都是憑借著經(jīng)驗進行,在實際的工作中難免出現(xiàn)突發(fā)事件,這樣僅憑經(jīng)驗是無法處理好的,這就給建筑工程的進度和質(zhì)量安全帶來困擾,影響正常的施工建設(shè),為建筑企業(yè)帶來損失。
1.3對操作流程和施工工序的控制不夠嚴格。 工程施工過程中的每個工序都有著嚴格的工作流程與技術(shù)要求,同時必須滿足對施工時間的安排,然而,目前的建筑企業(yè)在實際的工作中,對施工流程和工序的安排不是很合理,不能嚴格的按照施工流程和施工工序進行,存在著安全隱患。同時一些施工單位的管理人員在思想水平上存在問題,對材料的使用能滿足質(zhì)量的要求,以次充好,甚至出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象,嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。
2、如何提高工業(yè)與民用建筑工程管理
2.1全面加強工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新 。目前,我國工業(yè)與民用建筑工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業(yè)的科學管理方式,并不完全適應(yīng)工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利于整個建筑行業(yè)中的發(fā)展和進步。我們必須在現(xiàn)有工程管理方法的基礎(chǔ)上,加以適當?shù)膭?chuàng)新,以滿足建筑行業(yè)的整體發(fā)展需求。工程管理方法的創(chuàng)新需要從以下幾點做起:
2.1.1吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗,對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新 。一些發(fā)達國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒,但絕對不是全部將其拿過來,直接應(yīng)用于國內(nèi)的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究,并堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求,加以適當?shù)膭?chuàng)新,逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場,并行之有效的管理方法。
2.1.2 提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新 。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題,因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員的素質(zhì)高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質(zhì)的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創(chuàng)新工作中,才能有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)實。
2.1.3 在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程管理方法進行創(chuàng)新
2.2建立完善的管理制度。人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設(shè)施和配發(fā)安全設(shè)備外，還應(yīng)定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應(yīng)必備品。在對施工人員進行安全保護的同時，還應(yīng)做好對周圍非工程人員的保護。設(shè)置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應(yīng)安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。
2.3加強安全施工管理措施。 加大安全教育。由于勞務(wù)市場具有很強的流動性，嚴重沖擊了企業(yè)的主動性和積極性，相關(guān)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，加大安全教育，保證工程的順利進行。大力培育專業(yè)勞務(wù)公司，對勞務(wù)公司進行資質(zhì)評定、資格評審，通過勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，并對其進行針對性的、有效性的培訓，使農(nóng)民工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。
2.4加強技術(shù)措施。項目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計。工程的施工組織設(shè)計，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準。對于比較特殊的施工部位應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)工程師審核批準，施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行，并加大檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。
2.5 加強工程質(zhì)量管理。加強工程質(zhì)量控制。嚴把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。
2.6.加強各方聯(lián)絡(luò),認真落實工程進度 .在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.7 要嚴格保證建筑材料的供應(yīng) .工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設(shè)備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
結(jié)語 我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
參考文獻
1.蔡長生.淺談工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制[J].經(jīng)營管者,2012.06
第2篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
關(guān)鍵詞：民用建筑；施工常見問題；對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.前言
只有加強工業(yè)和民用建筑施工常見問題的研究及處理，使得民用建筑更能滿足人們的生活需求，也能很好的適應(yīng)社會的不斷發(fā)展，這樣也給整個建筑工程項目帶來更多的經(jīng)濟利益。
2.目前民用建筑施工的現(xiàn)狀和存在的問題
目前民用建筑施工雖然越來越向著現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展，但是目前的民用建筑施工中仍然不夠完善，我們必須對這些不完善的方面進行改善，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個基本方面。
2.1施工中的安全工作不到位，經(jīng)常發(fā)生安全事故
安全問題是整個施工過程中非常重要的一個方面，整個施工的管理人員必須要給予安全問題足夠的重視，否則會對整個施工的質(zhì)量造成很大的影響，也給整個民用建筑施工項目帶來非常大的經(jīng)濟損失。目前，許多民用建筑建筑工程項目對施工安全重視程度不夠，從而使得安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而給整個民用建筑工程項目造成很大的影響。目前產(chǎn)生這些安全事故的原因主要有以下幾個，我們必須要根據(jù)實際情況采取合理的措施進行處理。首先，目前由于建筑市場的競爭相對激烈，這樣許多施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益，把原本用于整個項目安全方面的資金進行縮減，這樣就使得保證安全的相關(guān)設(shè)備不能滿足相關(guān)要求，從而加大了安全事故發(fā)生的概率；其次，目前許多民用建筑施工的人員配置上相對不合理，許多施工企業(yè)往往只考慮施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而忽視了整個施工過程中安全工作人員的素質(zhì)，這樣就使得整個建筑工程項目的安全工作質(zhì)量 [1] 。
2.2材料浪費的現(xiàn)象相對比較嚴重
目前現(xiàn)在建筑行業(yè)進行材料招標的過程中，許多民用建筑工程項目的材料招標工作不能夠順利的進行，有許多工程項目的材料招標被人所控制，從而使得招標不能順利正常的進行。這就使得整個民用建筑工程項目的材料費用受到了影響，還使得材料的質(zhì)量受到了一定的影響。材料費用占整個民用建筑工程項目成本的大部分，這樣就使得整個民用建筑工程項目的成本增加，從而使得整個工程項目的經(jīng)濟效益受到了很大的影響。目前，許多工程項目的材料管理方面還存在著很大的漏洞，這樣就使得材料浪費的現(xiàn)象相對比較嚴重，從而給整個工程項目造成了很大的影響，使得整個民用建筑工程項目的經(jīng)濟效益降低。
2.3民用建筑工程項目的質(zhì)量存在問題
民用建筑工程項目的質(zhì)量對于民用建筑在當前社會形勢下的發(fā)展起著非常重要的作用。當前市場經(jīng)濟激烈的競爭下，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在激烈的競爭中更好的發(fā)展。然而目前，許多民用建筑都出現(xiàn)了一些相應(yīng)的問題，從而使得民用建筑的質(zhì)量下降。建筑中出現(xiàn)的問題一般是由于設(shè)計方面的原因，而對于民用建筑而言，其設(shè)計又相對比較簡單，一般不會出現(xiàn)問題，民用建筑中出現(xiàn)的問題一般是由于偷工減料造成的，由于偷工減料使得整個民用建筑的質(zhì)量受到了影響。[2]
3.解決目前民用建筑工程項目施工中存在問題的策略
面對目前民用建筑工程項目施工中存在的問題，我們必須采取科學合理的方案進行解決。我們可以從以下幾個方面進行。
在日常工業(yè)與民用建筑施工中，鋼筋混凝土所起的作用就相當植物與土壤之間的關(guān)系，兩者是密不可分的，它是建筑施工系統(tǒng)的關(guān)鍵部門，重要組成環(huán)節(jié)。迄今為止，鋼筋混凝土依舊是國際建筑工程通用的重要建筑材料，其鋼筋混凝土的質(zhì)量直接影響日常建筑施工的工期，質(zhì)量效率水平，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。在日常建筑施工中，鋼筋混凝土應(yīng)用于住宅樓，商品樓及其其他建筑的基礎(chǔ)構(gòu)件上，各個建筑的防滲，承載能力等都是通過鋼筋混凝土來實現(xiàn)的。
在具體施工過程中，其施工的質(zhì)量效率取決于施工的各個環(huán)節(jié)，比如施工人員的素質(zhì)問題，能力問題，材料的準備問題，建筑技術(shù)的處理問題等，在這些問題中，鋼筋混凝土以及其他材料的質(zhì)量問題，直接影響建筑工程的整體運行。在日常施工過程中，要積極做好施工管理措施，以確?；炷潦┕べ|(zhì)量的實現(xiàn)，有利于實現(xiàn)工業(yè)、民用建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
在施工過程中鋼筋混凝土工程施工應(yīng)該注意一下事項：（1）對于混凝土的入模程序，要嚴格進行規(guī)范，確保此工序的正常運行，當澆筑高度大于兩米的時候，要及時采用串筒的方式，使出料管口到施工層的傾落自由高度少于1.5米。（2）混凝土在日常施工中必須嚴格遵守時間，卡點進行，一般情況下是在發(fā)車時起的5小時內(nèi)，實現(xiàn)良好的施工，以有利于混凝土的冷縫的出現(xiàn)，這種冷縫是一種特定環(huán)境導致的施工質(zhì)量縫，其混凝土施工的兩個階段的時間要在1.5個小時以內(nèi)，并且再次過程中實現(xiàn)全程攪拌。（3）為了保證混凝土施工的質(zhì)量，需要進行持續(xù)的攪拌，確?；炷恋谋砻娉霈F(xiàn)浮漿，并且沒有其他不利現(xiàn)象的產(chǎn)生，有次序的進行攪拌，保持一定的移動距離，不漏掉具體的環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的合理有序性進行。（4）在梁板混凝土的施工過程中，首先需要確定施工的順序，需要先從梁柱節(jié)點的部位開始，進行具體的步驟深化，逐步進行振搗密實，在加以趕漿法的合理運用，有利于避免冷縫現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保其混澆的正常運行。在此過程中，需要注意不同標號的混凝土的使用順序，一般來說，先用高標號的再用低標號的，并且始終保持混凝土的施工高度問題，確保不同標號的混凝土之間高度的搭配合理。（5）在施工過程將要完畢的時候，需要進行積極的后續(xù)管理環(huán)節(jié)，及時估算剩余的混凝土方量，有利于及時聯(lián)系攪拌站進行及時調(diào)度。（6）在混凝土施工完畢后，需要及時進行混凝土表面的清理，及時進行刮平表面工作，確?；炷恋谋砻嫫交?，沒有縫隙，并且為了確?；炷恋哪軌蛘＿M行利用，需要進行一下環(huán)節(jié)，通過水泥和混凝土界面處理劑和成水泥砂漿，將以上水泥砂漿通過拉毛滾筒或者笤帚，抹到墻面上，形成刺狀突起，干燥后即成，其主要作用是加強粘接能力。（7）混凝土表面在進行二次壓抹及三次抹壓后，應(yīng)及時進行覆蓋養(yǎng)護，等到混凝土終凝后，先灑水充分潤濕后，再用塑料薄膜進行密封覆蓋，并經(jīng)常檢查塑料薄膜表面，但薄膜表面無水珠時，應(yīng)當及時灑水。
4.結(jié)語
民用建筑施工中存在的問題我們必須根據(jù)實際情況采取科學有效的措施進行處理，只有這樣才能使得民用建筑工程項目的質(zhì)量提高，從而使得民用建筑工程項目在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學技術(shù)水平不斷提高，應(yīng)該提升管理的水平，使其適應(yīng)建筑工藝和施工的發(fā)展，重視施工的技術(shù)管理、安全管理和質(zhì)量管理，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、有序、健康的發(fā)展，在施工管理的過程中重視創(chuàng)新精神，使用科學的態(tài)度推廣技術(shù)。民用和工業(yè)建筑的施工現(xiàn)場應(yīng)該重視管理問題，使企業(yè)的競爭力得到進一步的提高，本文分析了在施工管理中存在的問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的提高，在工業(yè)和民用建筑的施工管理中存在著一些問題，受到社會各界的廣泛關(guān)注，最終促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻
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[4]鐘嚴林.建筑現(xiàn)場施工管理初探[J].魅力中國，2010，（29）：152-153.
第3篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
法 定 代 表 人：________________________________________
地 址：________________________________________
本市辦公地址：________________________________________
乙方(勞動者)姓名：_________________年齡：_________________
性別：_________________民族：_________________
戶 籍 所 在 地：__________省__________市__________縣(區(qū))
______________鄉(xiāng)(鎮(zhèn))______________村(街)
居民身份證號碼：_______________________________________
現(xiàn) 住 址：_______________________________________
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和本市有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。
第一條 合同期限
本合同期限執(zhí)行下列______款
一、有固定期限勞動合同。本合同期限為_____年(月)，自____ 年____月____日起至____ 年____月____日止，其中試用期為____月(日)。
二、無固定期限，自____ 年____月____日始，其中試用期為____月(日)。
終止勞動合同條件約定如下：
(一)：_________________________________________________
(二)：_________________________________________________
(三)：_________________________________________________
三、以完成一定的工作為期限勞動合同。甲乙雙方的具體約定：
。
第二條 勞動崗位
甲方安排乙方從事__________________________________工作，乙方應(yīng)完成甲方合理分配的生產(chǎn)任務(wù)。
第三條 勞動報酬
甲方按照國家規(guī)定和乙方的工作崗位，按照月預(yù)付，每季進行一次結(jié)算的方式支付乙方勞動報酬。甲方為乙方辦理工資卡，按月將預(yù)付乙方的工資報酬劃入乙方的工資卡賬戶，每月預(yù)付的勞動報酬不得低于天津市的最低工資標準：
具體支付辦法和標準如下：
__________________________________________________________________________。
第四條 社會保險和福利待遇
甲方按規(guī)定為乙方參加工傷、醫(yī)療社會保險并履行繳費義務(wù)，按規(guī)定應(yīng)由乙方交納的社會保險費，由甲方代為扣繳。
其他保險和福利待遇約定如下：
。
第五條 勞動保護和勞動條件
一、甲方根據(jù)國家法律和本市的有關(guān)規(guī)定，給乙方提供安全衛(wèi)生的勞動條件，發(fā)給乙方必要的勞動保護用品。
二、甲方對乙方進行安全教育和必要的培訓，乙方從事特種作業(yè)的必須經(jīng)過專門培訓并取得特種作業(yè)資格后持證上崗。
三、乙方在勞動過程中應(yīng)嚴格遵守勞動安全衛(wèi)生規(guī)定和操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮，對甲方及其管理人員漠視職工安全和健康的行為有權(quán)檢舉、控告。
第六條 勞動紀律
一、乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度和勞動紀律。
二、甲方有權(quán)依據(jù)國家和天津市的有關(guān)規(guī)定及企業(yè)的規(guī)章制度和勞動紀律對乙方實行管理。
第七條 本合同的解除、變更、終止
一、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以變更或解除。
二、以完成一定的工作為期限的勞動合同，工作完成勞動合同終止。
三、有固定期限的勞動合同，合同期滿甲乙雙方任何一方不再續(xù)訂的，勞動合同終止。
第八條 違反本合同的責任及雙方約定的其他事項：
___________________________________________________________________.
第九條 勞動爭議處理
甲乙雙方因執(zhí)行本合同發(fā)生勞動爭議時，應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商無效的，任何一方可向有管轄權(quán)的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁;甲乙雙方任何一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十條 其他事項
一、本合同未盡事宜按國家和天津市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、本合同甲乙雙方簽字蓋章后，雙方必須嚴格遵照執(zhí)行。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章) 乙方(簽字)
法定代表人或委托人：
第4篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
乙方：_______________________
按照《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，甲方就承接工程的部分內(nèi)容向乙方實行專項發(fā)包，由乙方進行專業(yè)施工。雙方本著誠信平等、互惠互利、風險共擔、利益共享的原則，經(jīng)協(xié)商一致達成下列合同條款，雙方共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
1.1 工程名稱：___________________________
1.2 建筑面積：________m2 層數(shù)：_______層
1.3 工程地點：___________________________
1.4 承包形式：___________________________
二、專業(yè)施工范圍
________綜合設(shè)計院有限公司設(shè)計的________安裝工程施工圖范圍內(nèi)的所有強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水和消防工程的安裝。
三、結(jié)算價格
本工程合同總價款暫定為人民幣____________元
大寫：____________________________________
結(jié)算價=_________________________(按實計算)
以上結(jié)算價中已綜合包括了乙方的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、往返車旅費、工期費、工期獎、質(zhì)量獎等一切費用。工程量以甲方最終審定的結(jié)算為準。
四、合同周期
4.1 開工日期：XX年______月______日
4.2 竣工日期：XX年______月______日
4.3 合同工期總?cè)掌诳側(cè)諝v天數(shù)________天
五、適用的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準
規(guī)范與標準：
5.1 本工程適用國家現(xiàn)行的各種技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)范。
5.2 本工程適用本地區(qū)各種建設(shè)標準要求。
5.3 設(shè)計圖紙和合同文件中各項技術(shù)說明和要求。
質(zhì)量約定：
5.4 工程質(zhì)量等級：確保_______，爭創(chuàng)_______
5.5 分部工程一次性驗收合格率達________
5.6 分部工程一次驗優(yōu)良率達________
5.7 質(zhì)量問題整改率___________
質(zhì)量獎罰：
5.8 工程獲省優(yōu)質(zhì)工程獎，甲方給予乙方獎勵人民幣_______元；獲魯班獎給予乙方獎勵人民幣________元。
5.9 工程質(zhì)量經(jīng)當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲方驗收未能達到5.4～5.8條約定的任一款，除整改至符合要求外，由乙方承擔違約金人民幣________元整。
六、合同雙方
6.1 甲方
6.1.1 甲方代表
甲方代表姓名_________ 。甲方代表根據(jù)授權(quán)，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同縮寫的義務(wù)。
6.1.2 甲方代表可委派具體管理人員承擔自己的部分權(quán)利和職責，并可在任何時間撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前五天通知乙方。甲方以書面形式就具體管理人員的姓名、職務(wù)和職責通報乙方。
6.1.3 甲方代表的指令、通知簽字后，以書面方式送達乙方代表。如乙方對該指令或通知持有異議，可以在接到該指令或通知后24小時內(nèi)向甲方代表提出書面修改意見書，在甲方代表決定修改前仍須執(zhí)行原指令。乙方在限定時間內(nèi)未提出的則視為認可。
6.2 乙方
6.2.1 乙方代表姓名________。乙方代表全權(quán)代表乙方，行使本合同約定的權(quán)利，履行本合同約定的義務(wù)。乙方代表派代表常駐現(xiàn)場，所有事務(wù)只需現(xiàn)場代表簽字即表示乙方認可。
6.2.2 乙方代表可委派具體管理人員承擔自己的部分權(quán)利和職責，但必須以書面形式就具體管理人員的姓名、職務(wù)、職責報甲方項目部，并可在經(jīng)甲方同意后撤回這種委派。委派和撤回均應(yīng)提前五天通知甲方。
6.2.3 乙方代表的要求、請求及通知簽字后，以書面形式交給甲方代表不得無故拖延批復(fù)。
6.2.4 乙方主要管理人員的更換必須經(jīng)甲方代表同意，同時對乙方管理人員不符合要求的，甲方代表有權(quán)責令不合格人員退場。
6.2.5 乙方應(yīng)配備強有力的項目管理班子進入現(xiàn)場管理，該人員必須滿足雙方簽訂的協(xié)議條款的要求，并對自身的施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等全面負責。如乙方未能履行上述職責而造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔責任及發(fā)生的一切費用。
七、工程總包合同、業(yè)主/監(jiān)理
7.1 乙方應(yīng)按合同約定如實履行，如因乙方行為的失誤導致甲方無法履行總包合同規(guī)定的義務(wù)，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。
7.2 甲方與業(yè)主簽訂的總包合同，屬甲方與業(yè)主之間的商業(yè)秘密，不向乙方公開，乙方不得以任何手段獲取，否則屬于違約行為，應(yīng)向甲方承擔違約金_________元。
7.3 凡直接發(fā)自業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)分包工程而未經(jīng)甲方證實的指示，乙方不得接受。
7.4 給業(yè)主/監(jiān)理的任何文件均由甲方
負責送達，乙方所有建議、請示或疑問都由甲方直接或與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商后答復(fù)或解釋。乙方不得直接與業(yè)主/監(jiān)理有任何的文件往來。 八、工程風險及保險
8.1 對人身和財產(chǎn)造成的損害
在施工期間造成的人身傷害、財產(chǎn)損失，必須查明原因，分析責任。一切費用由責任方承擔。
8.2 保險
8.2.1 乙方必須對其工人及雇傭人員辦理人身保險并承擔費用，對其財產(chǎn)和機械設(shè)備進行財產(chǎn)保險并承擔其費用。該保險期始自他們進入工地施工時到他們履行義務(wù)終了止（包括保修期）。
8.2.2 如乙方未按照規(guī)定辦理保險，乙方應(yīng)保證甲方免受此類失誤造成的一切損失和索賠。
九、法律法規(guī)和收費
9.1 遵守法律法規(guī)
乙方應(yīng)遵守國家及地方政府的任何法令、法規(guī)及發(fā)出的一切文件和通知。
9.2 稅金、費用的代扣代繳
乙方不再繳納工程相應(yīng)的稅金及本工程各種對外的其他費用，同時乙方不用按結(jié)算額開具體任何發(fā)票，但必須開具帶乙方公司印章的收據(jù)。
十、轉(zhuǎn)讓與再分包
乙方不得將施工的工程再次轉(zhuǎn)、分包。
十一、開工與工期
11.1 工程開工：乙方必須在接到甲方人員進場書面通知后按時，按量進入工地。
11.2 在施工過程中，由于下列所造成的耽誤：
（1）由于政治動蕩、自然災(zāi)害等不可抗力造成工程延期完成；
（2）由于乙方受命作工程的更改、調(diào)整；
（3）由于甲方原因。
遇到上述情況，乙方有權(quán)要求延長工期。工期順延，以甲方確認為準。
但乙方必須明確，對本條第（1）款所引用的情況，乙方必須在發(fā)生阻礙之初五日內(nèi)以書面通知甲方并得到認可，并且所需處長的期限不應(yīng)超越總包合約內(nèi)載明賦予的期限。
11.3 工期違約
如乙方未能在規(guī)定期限（含工期簽證）內(nèi)完成工程，除乙方支付違約金每逾期一日________元外，還須對甲方遭受的損失進行賠償。
十二、進場前期管理
12.1 現(xiàn)場條件
12.1.1 甲方應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和人員數(shù)量向乙方提供辦公、住宿、食堂等用房。
12.1.2 對甲方為乙方提供的施工便道、場地、臨時水電設(shè)施等生活、工作條件，乙方不得獨自占有、控制而影響其他作業(yè)單位的工作和工程建設(shè)的順利進行。
12.2 人員進駐
12.2.1 分包隊伍進場前，乙方駐現(xiàn)場代表必須提前一周向甲方代表提供進場人員花名冊及項目管理機構(gòu)。
12.2.2 乙方應(yīng)按當?shù)匾?guī)定保證施工生產(chǎn)人員經(jīng)過必要的專業(yè)技術(shù)培訓，有一定的離工生產(chǎn)經(jīng)驗。乙方管理人員及特殊工種持證上崗率必須達到100%，操作工種持證上崗率不低于90%。無證上崗或操作人員從業(yè)素質(zhì)與所報崗位證書不符合者將由乙方承擔_______元/人違約金，并立即清退該人員。
12.3 教育培訓
12.3.1 為保證進入現(xiàn)場的人員能夠了解現(xiàn)場實際情況，了解國家、地方有關(guān)法律法規(guī)及甲方的管理制度，掌握必要的安全、質(zhì)量管理知識，提高安全與質(zhì)量意識，維護現(xiàn)場紀律和企業(yè)形象，乙方必須嚴格按照甲方的教育培訓計劃組織全體人員進行教育培訓。
12.3.2 教育培訓的內(nèi)容按階段分為入場教育與施工過程中教育。乙方人員進場后均須經(jīng)過入場教育合格后方可開始正式施工。
12.3.3 入場教育培訓的主要內(nèi)容有：合同要求、甲方有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全及現(xiàn)場的管理制度、基本安全知識等到。甲方對乙方的教育培訓活動實施全過程的監(jiān)控與指導。
12.3.4 乙方對現(xiàn)場教育培訓應(yīng)作記錄，并報至甲方資料員處備案，甲方指定相關(guān)人員進行監(jiān)督和檢查，以確保乙方以現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準。
12.3.5 對乙方在崗人員中間轉(zhuǎn)崗者，也應(yīng)經(jīng)過有效崗位培訓考試合格，并將證明材料報至甲方，否則甲方有權(quán)要求乙方承擔違約金________元/人。
十三、施工計劃管理
13.1 施工組織設(shè)計
甲方負責編制工程總體施工組織設(shè)計及分包工程總進度計劃，乙方有足夠理由時可對其提出修改意見，但該建議未被采納前，乙方必須完全按照施工組織設(shè)計施工，不得擅自修改施工組織設(shè)計和總進度計劃。
13.2 施工進度計劃
13.2.1 乙方接到甲方符合當?shù)闹袠送ㄖ獣骭______天內(nèi)，向甲方提交一份根據(jù)甲方總體進度計劃編制的詳盡的進展總計劃編制詳盡的進度計劃。審核后的進度計劃將被視為合同的組成部分，乙方必須嚴格按照該計劃組織實施。
13.2.2 乙方根據(jù)審批后的進度叫計劃編制月、周、日施工進度計劃。
13.2.3 如因乙方責任使計劃僅完成在50%以下，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款80%，如當月計劃完成70%，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款的45%，如當月計劃完成90%，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款的20%；若乙方通過努力，在完成本月進度計劃的基礎(chǔ)上將上月未完成計劃部分追趕完成的，甲方對緩發(fā)進度款部分予以補發(fā)。
13.2.4 乙方實際進度明顯滯后于計劃時，甲方可以書面要求乙方加快施工進度并對下階段計劃進行調(diào)整。乙方必須立即整改以滿足甲方要求，如乙方接到通知后7天內(nèi)未采取任何措施或30天內(nèi)仍不能滿足甲方要求，視為乙方違約，甲方有權(quán)解除分包合同，可自行或另請其他分包方進場施工，所發(fā)生的費用將從乙方付款中扣除。
13.2.5 乙方代表及相關(guān)職能人員必須按照甲方要求，參加每日生產(chǎn)例會及甲方認為乙方應(yīng)當參加的其他會議，通過會議有效協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間的生產(chǎn)安排，確保工作質(zhì)量、效率及總體工期目標的實現(xiàn)。
13.3 材料與機械料具計劃
13.3.1 對于由甲方供應(yīng)的材料，乙方必須在每月15日前分別向甲方提交材料需求計劃。
13.3.2 為保證施工生產(chǎn)活動的有序開展，乙方應(yīng)就根據(jù)其作業(yè)計劃向甲方項目經(jīng)理每周申報垂直運輸計劃，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各種因素后以書面形式給予合理安排，乙方應(yīng)根據(jù)安排作出
作業(yè)計劃的適當調(diào)整，不得因此提出任何處長工期或賠償?shù)囊蟆?十四、材料物資管理
14.1 材料設(shè)備采購
14.1.1 以下材料及設(shè)備由甲方負責采購：
14.1.2 對于由乙方采購的材料，甲方有義務(wù)配合做好認價采購等方面的配合工作。
14.1.3 乙方材料的采購及其他對外經(jīng)濟活動一律以其自己的名義進行，與甲方無關(guān)。
14.2 質(zhì)量檢驗
14.2.1 對由乙方采購的材料，甲方在材料進場時監(jiān)督或組織、協(xié)調(diào)乙方進行驗收。乙方應(yīng)在材料進場前一天通知甲方驗收。
14.2.2 乙方應(yīng)對有關(guān)材料進行復(fù)試，費用由乙方承擔。
14.2.3 甲方代表對質(zhì)量、規(guī)格不符合設(shè)計規(guī)范要求的材料設(shè)備有否決權(quán)，乙方必須按照甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料設(shè)備并承擔為此造成的對甲方的一切損失。
14.3 材料使用管理
14.3.1 乙方對物資材料須嚴格履行出入庫手續(xù)。
14.3.2 甲方供應(yīng)的材料，對乙方實限額領(lǐng)料制度，乙方有關(guān)人員憑限額領(lǐng)料單方可到倉庫領(lǐng)取材料。
14.3.3 乙方代表須指定人員到甲方倉庫領(lǐng)取材料，該書面指定文件必須交甲方項目部存檔。被指定者須將本人簽名字樣交甲方倉庫備案。
14.3.4 甲方對乙方可實行材料核算承包制：材料由甲方供應(yīng)的，超額部分由乙方照價賠償，節(jié)約則按甲方50%、乙方50%的比例分成。允許找差的材料，乙方在采購前由甲方確認價格。
14.3.5 對由乙方采購的材料，乙方也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量級按圖一次性包死。如發(fā)現(xiàn)乙方在施工中偷工減料，甲方除對節(jié)余材料予以沒收外，同時由乙方按分包工程總造價的5%支付違約金。
對本合同工程雙方約定按上述________規(guī)定的辦法實施。
14.3.6 乙方倉庫必須做到每日核清出入賬目，賬、卡、物相符。
14.3.7 乙方對現(xiàn)場物料堆放須整齊有序，分類堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。
十五、技術(shù)質(zhì)量管理
15.1 管理體系
15.1.1 為確保管理力度，乙方必須設(shè)專職技術(shù)和質(zhì)量管理人員。
15.1.2 甲方的技術(shù)質(zhì)量管理體系，是按照有關(guān)法律、規(guī)范及iso9001：XX版程序文件的要求建立的較為完備的質(zhì)量保證體系，乙方必須在這一體系下開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。
15.2 施工方案與技術(shù)交底
15.2.1 乙方在收到甲方的施工組織設(shè)計后對班組進行技術(shù)交底。
15.2.2 乙方在施工過程中若發(fā)現(xiàn)方案存在問題或甲方項目技術(shù)員提出改進方案并經(jīng)甲方項目經(jīng)理書面批準后方可實施。未經(jīng)批準乙方不得擅自變更施工方案。
15.2.3 在施工過程中，乙方應(yīng)執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制，嚴格進行過程控制，確保工程質(zhì)量。
15.2.4 乙方技術(shù)人員應(yīng)對工程重點部位及關(guān)鍵點進行技術(shù)復(fù)核并詳細填寫技術(shù)復(fù)核記錄。
15.3 工程質(zhì)量檢驗
15.3.1 分包工程質(zhì)量檢驗標準化：執(zhí)行本合同5.1～5.3條規(guī)定的標準。
15.3.2 中間檢查、工序檢查
甲方可隨時對分包工程進行檢查，乙方應(yīng)提供必要的便利條件。在分部、分項工程未通過甲方驗收前，乙方不得進行下道工序施工。上述檢查和驗收并不免除乙方的質(zhì)量責任，乙方仍須承擔責任和發(fā)生的費用，并賠償甲方的損失，由此延誤的工期不予順延。
15.3.3 隱蔽工程驗收。
15.3.3.1 對需要隱蔽的部位，乙方自檢合格后在隱蔽前24小時書面通知甲方驗收，通知中應(yīng)包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收內(nèi)容、驗收時間和地點。工程質(zhì)量驗收符合合同要求后方可進行隱蔽。
15.3.3.2 若甲方不能及時進行驗收，必須在開始驗收前12小時通知乙方延期。若無故拖延驗收或及時通知乙方延期的，乙方可自行組織驗收，甲方承認其驗收記錄。
15.3.4 完工驗收
工程完全達到驗收條件后，先由甲方組織預(yù)驗，然后將全套資料送交業(yè)主/監(jiān)理，由業(yè)主/監(jiān)理組織竣工驗收。
15.4 工程資料
15.4.1 施工圖紙的提供：甲方于XX年_______月_______日之前向乙方提供______套施工圖紙。
15.4.2 施工資料（但不包括施工日記及三檢等內(nèi)部資料）由甲方負責填寫，乙方無條件提供所必須的各種原料，如不能及時提供，項目代表有權(quán)按實際情況，每次處以______元至_______元的罰款。
15.4.3 甲方因工作需要，可向乙方就有資料提出查詢、索取要求，乙方不得以任何理由拖延和隱瞞。
15.5 成品保護
乙方應(yīng)對甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料設(shè)備進行保護，并且須承擔因自身原因造成的損害賠償責任。
15.6 保修
15.6.1 乙方須對分包工程履行保修義務(wù)，保修金按分包工程造價的5%計取，保修期限同甲方與業(yè)主簽訂的總包合同中所約定的保修期，即截止至此XX年______月______日。
15.6.2 本分包工程驗收合格并交付使用后，甲乙雙方簽訂保修合同，合同約定期間若出現(xiàn)由于乙方的原因需處理的質(zhì)量問題，乙方須立即予以落實處理，否則甲方有權(quán)自行處理，相關(guān)費用從保修金中扣除。
15.6.3 保修期滿后，甲方將保修金無息支付給乙方。
十六、印鑒管理
16.1 項目部公章和資料專用章一律由甲方負責統(tǒng)一刻制并由甲方項目部保管使用，乙方不得私自刻制帶有甲方字樣的任何印章。
16.2 乙方確需以公司名義開展某些活動時，必須提前向甲方書面申請，經(jīng)甲方同意后可展開。
十七、安全后勤管理
17.1 安全管理
17.1.1乙方代表是乙方安全管理的第一責任人，負有對下屬人員進行教育、培訓、檢查、監(jiān)督的責任。
17.1.2 乙方安全管理工作必須接受甲方的監(jiān)督與管理。
17.1.3 乙方必須嚴格按照甲方要求對管理人員及操作人員實施安全知識及相關(guān)法規(guī)、管理制度的教育培訓，確保所屬人員具備相當?shù)陌踩a(chǎn)知識和自我防護能力。
17.1.4 甲方《企業(yè)管理制度》、《職工手冊》中的“安全生產(chǎn)管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生產(chǎn)處罰條例”，對乙方同樣適用，甲方有權(quán)按照上述條例對乙方違反安全規(guī)定的行為進行處罰，乙方必須嚴格遵守操作規(guī)程。
17.1.5 甲方于每周組織召開由項目部全體職工參加的安全生產(chǎn)例會，乙方員工必須全部參加。
17.2 文明施工
17.2.1 乙方代表為本工程文明施工工作的直接負責人，乙方須指定一名文明施工檢查員并報甲方備案，對現(xiàn)場文明施工負具體管理責任。施工現(xiàn)場的文明施工管理必須符合國家、地方的有關(guān)規(guī)定及甲方企業(yè)形象戰(zhàn)略的有關(guān)管理要求。
17.2.2 乙方文明施工工作須滿足以下保證項目：
（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；
（2）無重大違法犯罪事件；
（3）無嚴懲污染、擾民；
（4）現(xiàn)場管理中的工完場清等工作；
（5）施工作業(yè)面應(yīng)做到每日清理。
17.2.3 乙方文明施工還須重點抓好以下管理項目：
（1）安全防護；
（2）料具管理；
（3）環(huán)境
衛(wèi)生； （4）環(huán)境保護；
17.2.4 甲方組織各分包方文明施工檢查員每天對現(xiàn)場進行巡查，并根據(jù)巡查結(jié)果提出整改要求，乙方必須及時落實整改。對嚴重違反文明施工規(guī)定或整改不力的分包方，甲方可要求乙方承擔________元/次的違約金。
17.2.5 項目部經(jīng)檢查通過市級安全文明工地驗收的，給予乙方_______元獎勵；通過省級安全文明工地驗收的,給予乙方_______元獎勵；通過國家級驗收的，給予乙方_____元獎勵。以上獎勵均以獲得證書為準。
17.3 后勤保衛(wèi)
17.3.1 乙方須遵守執(zhí)行甲方后勤管理制度，切實為職工著想。
17.3.2 乙方在后勤管理工作中，須重點抓好以下事項：
（1）嚴禁違章用電，宿舍內(nèi)不得私拉電線和使用大功率電器，防止引發(fā)觸電和火災(zāi)事故；
（2）嚴禁在施工現(xiàn)場、木工房、倉庫及躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭；
（3）不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩；
（4）嚴禁有聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他治安事件的發(fā)生；
（5）提高警惕，加強監(jiān)管，嚴防偷盜事件的發(fā)生。
17.3.3 乙方施工人員不得翻越工地圍墻及大門，出入現(xiàn)場必須配戴本上崗證明，接受門衛(wèi)的檢查。
17.3.4 乙方須加強對所屬人員節(jié)假日期間的安全教育與管理，施工人員外出必須遵守當?shù)刂伟补芾項l例，不得尋釁鬧事。造成不良社會影響的，甲方將嚴肅追究乙方責任。
十八、企業(yè)形象管理
18.1 工程施工現(xiàn)場一律以甲方的名稱出現(xiàn)、對外聯(lián)絡(luò)及宣傳。
18.2乙方人員嚴格遵守甲方的各項規(guī)定，注重儀表，規(guī)范言行。
18.3 乙方人員均須憑上崗證出入工地，上崗證上印有甲方企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的標志，工作時間必須佩帶。乙方人員上崗證由甲方統(tǒng)一制作。
18.4 乙方員工的安全帽由甲方統(tǒng)一配置，費用由乙方自理。
18.5 乙方員工必須按照甲方要求，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造整潔、有序的現(xiàn)場面貌，職工宿舍內(nèi)物品的擺放、床上用品的統(tǒng)一配置及現(xiàn)場安全網(wǎng)的擺設(shè)等必須遵照甲方的管理要求。
18.6 乙方管理人員在工作中對外必須講普通話，不得講粗話、臟話。
18.7 乙方若有人員因瑣事與建設(shè)單位人員吵罵、打架的，或與甲方人員發(fā)生此類不理智行為而造成不良影響的，甲方有權(quán)給予乙方_______元以上罰款，情節(jié)嚴重的，甲方將進一步追究乙方的責任。
18.8 乙方人員有下列行為之一的，甲方有權(quán)要求乙方將人開除，乙方必須無條件執(zhí)行：
（1）打架、尋釁鬧事的；
（2）偷盜行為；
（3）酗酒等不良習慣；
（4）賭博；
（5）；
（6）其他違反當?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行為；
（7）其他嚴重損害企業(yè)形象的行為。
18.9 若乙方人員對甲方人員有行賄行為，經(jīng)查實后將按行賄額的10倍對乙方進行罰款。
18.10 若甲方人員有隨意貶低或無理刁難乙方及其他合作伙伴的行為，乙方可向甲方代表或有關(guān)負責人舉報，經(jīng)查實后將按甲方企業(yè)管理制度的有關(guān)規(guī)定對責任人嚴肅處理。
十九、統(tǒng)計與結(jié)算
19.1 工程款撥付必須嚴格按照乙方實際完成的工作量并按程序辦理手續(xù)。
19.2 進度款支付
19.2.1乙方進場前五日內(nèi)，甲方向乙方支付_______的工程款。
19.2.2 每月乙方向甲方預(yù)算員提交當月完成工作量。
19.2.3甲方于次月_______日前按程序完成審核并簽署付款意見。對乙方進度款支付比例為乙方當月完成工程量的________，在業(yè)主向甲方撥款后_______日內(nèi)支付。
19.2.4 若業(yè)主方未及時向甲方支付工程款，從而影響到甲方向乙方支付工程款的，乙方須予以理解和配合，不能據(jù)此向甲方提出停工而影響繼續(xù)生產(chǎn)。
19.3竣工計算
19.3.1分包工程通過全面驗收后30天內(nèi)，乙方向甲方項目預(yù)算員上報分包工程結(jié)算書（結(jié)算書中附簽工手續(xù)），并完成與甲方財務(wù)、材料的對賬工作。在甲方與業(yè)主結(jié)完賬的前提下，甲方在30天內(nèi)完成對乙方結(jié)算審核，最終以工程審計部審定及票據(jù)審計部批復(fù)為工程結(jié)算金額。
19.3.2 甲方在結(jié)算完三個月內(nèi)支付至結(jié)算價的__________。保留結(jié)算價的_______作為工程保修金。甲方年終（指春節(jié)）付款確保不低于乙方實際完成總工作量的_______。
19.4 變更及合同的簽工
19.4.1 乙方應(yīng)于變更工作完成后日內(nèi)將變更價款通知甲方，逾期限甲方不予認可變更費用。甲方應(yīng)于接到乙方通知后日內(nèi)給予答復(fù)。變更費用與工程結(jié)算時一并結(jié)清。
19.4.2 乙方對合同外簽工必須在用工當日辦理簽證手續(xù)，逾期甲方不予以認可。合同外簽工在工程結(jié)算時一并結(jié)清。簽工手續(xù)單由甲方項目部發(fā)放，統(tǒng)一格式。
二十、不可抗力
20.l 不可抗力的界定
應(yīng)根據(jù)工程當?shù)氐淖匀画h(huán)境和自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件對工程產(chǎn)生的破壞作用由政府主管部門作出認定。
20.2 補救措施
不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方通報損失情況，如上述情況繼續(xù)發(fā)生，乙方應(yīng)每隔1天向甲方報告一次，直至該事件結(jié)束。
20.3 費用承擔
（1）不可抗力造成的費用根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由雙方分別承擔；
（2）人員傷亡由所屬單位負責并承擔相應(yīng)費用；
（3）停工損失由乙方承擔；
（4）所需清理修復(fù)等費用由甲方承擔。
二十一、違約責任
21.1 乙方違約
21.1.1 倘若一方發(fā)生下列情況之一，視為乙方違約：
（1）未經(jīng)甲方同意，將工作交給第三方完成的；
（2）乙方施工人員及技術(shù)力量不足，不能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的；
（3）不能按合同工期竣工的；
（4）乙方在履行期間沒有正當理由而中止的；
（5）不履行合同其他條款的。
21.1.2 若乙方發(fā)生以上情況，甲方有權(quán)發(fā)出終止合同的通知，可以另配隊伍繼續(xù)完成工程的剩余部分，費用從乙方的款項內(nèi)扣除，乙方還須承擔甲方為繼續(xù)完成該分包工程而發(fā)
生的一切損失。 21.2甲方違約
甲方未按照本分包合同履行責任，乙方應(yīng)予以提醒，甲方應(yīng)在乙方提醒后2日內(nèi)履行責任或給予解釋。否則，甲方應(yīng)給予乙方合理的補償。
二十二、爭議
倘若雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可提請工程所在地的仲裁機構(gòu)進行仲裁，或向工程所在地方法院提訟。在結(jié)果下達前，雙方均不應(yīng)因為進行仲裁或?qū)徟猩米越K止合同履行，由此給對抗成的損失或法律責任均由過失方承擔。
二十三、合同的生效和終止
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，在乙方將工程交付給甲方并進行工程結(jié)算、甲方付款完畢后終止。
二十四、附則
24.1 本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份；副本兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
24.2甲方的《分包工程管理辦法》及《企業(yè)管理制度》中的有關(guān)規(guī)定為本分包合同的附件，乙方須遵照執(zhí)行。
24.3 附加條款
1．乙方不再向甲方交納其他任何形式的管理費及臨時費（包括現(xiàn)場施工時發(fā)生的垂直運輸、庫房、宿舍、合理的臨時用水用電等費用），但乙方保證不在現(xiàn)場設(shè)置食堂做飯。
2．以下無下文。
甲方（蓋章）：___________________ 乙方（蓋章）：_____________________
法定代表人：_____________________ 法定代表人：_______________________
委托人：_____________________ 委托人：_______________________
電話：___________________________ 電話：_____________________________
第5篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
關(guān)鍵詞/ 西岳廟水泵房古建筑協(xié)調(diào) 統(tǒng)一
西安作為一個歷史文化古都，有著悠久的歷史與古樸的風貌。然而隨著時代的發(fā)展與進步，勢必對建筑有了更高，更新的要求。那么如何在滿足古建筑外觀風格的前提下，繼而滿足建筑內(nèi)部現(xiàn)代化與高科技的使用要求？這就給我們提出了一個新的問題。
我曾經(jīng)做過這樣一個建筑設(shè)計，就是在華山腳下的西岳廟里建造一間水泵房。用來滿足文物古跡的消防要求。那么該建筑既要和周圍大環(huán)境的古建筑風貌和諧統(tǒng)一，又要滿足作為工業(yè)建筑“水泵房”的功能使用要求。這個建筑物雖然面積不大，但作為工業(yè)建筑與古建環(huán)境的結(jié)合是一個很好的探索和嘗試。
1.設(shè)計思想
首先，通過設(shè)計任務(wù)書，總平面布置圖以及地質(zhì)勘察報告等資料確定了設(shè)計方案。結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)。
然后查閱了一下關(guān)于西岳廟的背景資料。西岳廟位于華陰市區(qū)兩公里處，有“天下第一廟”之稱，自漢武帝始即被定為歷朝歷代祭祀西岳神的場所，西岳廟至今已有兩千多年歷史。由于西岳廟是歷代帝王祭祀華山的神廟而非一般的宗教寺觀，所以其建筑規(guī)制是極高的， 它的形似北京故宮，宏偉壯麗，莊嚴肅穆。整個布局為重城式建筑，城為長方形，南北長525米，東西寬225米，總面積為186.59畝。坐北朝南，城墻高10米，厚7米，內(nèi)外均以雙層磚包砌，四角曾有歇山，十字頂三滴水的角樓。通過這些文字記載使我有了一個理性的認識。
之后我又專程實地考察了一下西岳廟。來到這里確實很震撼，要比我想象的宏偉壯觀很多。怎么用現(xiàn)代的建筑語言與歷史環(huán)境達成一致。這種一致性一方面應(yīng)來自對歷史文化的解讀，另一方面應(yīng)是對現(xiàn)場歷史環(huán)境的呼應(yīng)，同時還有對現(xiàn)有設(shè)計產(chǎn)品的價值體現(xiàn)。
2.設(shè)計研究
接下來開始了初步設(shè)計工作，由于和結(jié)構(gòu)及水道專業(yè)配合，所以建筑物的平面尺寸及布局很快就確定下來了。各功能分區(qū)明確，交通順暢，滿足了作為泵房的使用要求，然而作為立面的設(shè)計才是真正考驗建筑設(shè)計的題目。
由于泵房所處環(huán)境位置的特殊性，就給我提出了一個更高的要求，不光要實用還要與周圍古建環(huán)境協(xié)調(diào)美觀，同時還不能顯得突兀和顯眼。如何做到這些呢？我從屋頂式樣，屋脊做法，墻身砌體、門窗形式，踏步及坡道做法等幾個方面著手來體現(xiàn)和詮釋，從而能夠最好地使建筑和古跡達成統(tǒng)一。
3.生成過程
3.1 確定本建筑的屋頂式樣
古建筑的屋頂式樣很多，一般常見的有單坡、懸山、硬山、歇山、廡殿等二十余種。由于主體建筑都是廡殿建筑。廡殿建筑屋面有四大坡，前后坡屋面相交形成一條正脊，兩山屋面與前后屋面相交形成四條垂脊，故廡殿又稱四阿殿、五脊殿。廡殿建筑是中國古建筑中的最高型制。在等級森嚴的封建社會，這種建筑形式常用于宮殿、壇廟一類皇家建筑，是中軸線上主要建筑最常采取的形式。在封建社會，廡殿建筑實際上已經(jīng)成為皇家建筑之外，其它官府、衙屬、商埠、民宅等等，是絕不允許采用廡殿這種建筑形式的。廡殿建筑的這種特殊政治地位決定了它用材碩大、體量雄偉、裝飾華貴富麗，具有較高的文物價值和藝術(shù)價值。
而作為輔助建筑的水泵房就要求既要統(tǒng)一又要含而不露，所以我選用了硬山建筑。硬山建筑屋面僅有前后兩坡，左右兩側(cè)山墻與屋面相交，并將檁木梁全部封砌在山墻內(nèi)的建筑叫硬山建筑。硬山建筑是古建筑中最普通的形式，無論住宅、園林、寺廟中都有大量的這類建筑。
3.2 確定本建筑的屋脊做法
硬山建筑的屋脊做法，瓦坡相交而成脊，脊部處理不好容易漏水，因而需要加強抹面并掩飾嚴密，中國古代建筑不僅注意到這一點，有時把脊做的極為高聳，更配以吻獸雕飾，使得瓦屋頂成為裝飾性極強的一個部分。對于硬山頂，依《工部工程做法側(cè)例》的規(guī)定，四條垂脊的后部三分之二叫垂脊，前部分三分之一叫岔脊。吻獸件是脊與脊之間的特殊裝飾品，中國古代建筑瓦頂上常常使用許多動物形裝飾，正脊位于單體建筑物瓦頂最高處，在其端與垂脊交界處使用的動物裝飾也最大，一般多用正吻。有時也用脊獸。有時在一些等級較低的建筑屋頂上，在正脊兩端也使用脊獸，這是一種虎頭形裝飾，以后頸抵住正脊，面形向外。
3.3 確定本建筑的墻身做法
墻身砌體嚴格上來說如果是硬山屋頂，起山墻自臺基上直達山尖，前后墻面約與前后臺基邊緣相平，其中在檐柱以外的山墻上部為墀頭，墀頭下有挑檐石承托。挑檐石下名為墀頭腿。墀頭由條磚和方磚組成，挑檐石上層層砌出條磚。墻面抹飾分為底子和罩面兩道工序。底子就是在凹凸不平的墻身上普通要抹一層摻灰泥（三成白灰七成黃土）然后由于是白墻，所以用黃砂并上石灰少許打底，再一石灰蓋面，用麻掃帚輕掃就很光亮。
3.4 門窗做法及形式
在承重墻構(gòu)造方式建筑物中門窗是承重的，中國古建筑以柱梁木框架為承重結(jié)構(gòu)，這些門窗格扇在中國建筑中稱為裝修。本建筑墻仍為承重墻，所以門窗的開洞仍然按照現(xiàn)代建筑中的要求，以及考慮窗地面積等因素開窗。只是窗格的式樣參考了古建筑的風貌進行了設(shè)計，起到了美觀及實用的要求。
3.5 踏步及坡道做法及形式
踏步和坡道采用了青條石材料，起到整體的協(xié)調(diào)與美感。
對于水泵房的內(nèi)部作法就按照水泵房的常規(guī)做法進行用料。起到整潔，防銹，經(jīng)濟的目的。
4.思考
第6篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
1 我國職業(yè)病現(xiàn)狀
（1）嚴重職業(yè)病危害沒有得到有效控制。目前，我國職業(yè)病的發(fā)生頻率非常高，而且是正處于矛盾惡化期，其中塵肺以及急性職業(yè)中毒等職業(yè)病衛(wèi)生事件的指數(shù)居高不下。
（2）農(nóng)民工職業(yè)病危害問題突出。我國農(nóng)民工的人數(shù)是非常多的，根據(jù)統(tǒng)計顯示已經(jīng)高達兩億五千人次，其中大多數(shù)農(nóng)民工在職業(yè)病危害嚴重的中小企業(yè)工作。這些勞動者的普遍特征是工資偏低，勞動時間長、職業(yè)病以及工傷事故。同時農(nóng)民工與企業(yè)指甲的勞動關(guān)系不固定，周期性的流動性大，所以接觸職業(yè)病危害的情況十分復(fù)雜，就會導致健康影響較難統(tǒng)計與預(yù)防。
2 職業(yè)病防治工作存在的主要問題
第一，目前多數(shù)用人單位在落實職業(yè)疾病防治相關(guān)規(guī)定的力度不夠，企業(yè)單位一味的追求個人利益而忽略了勞動者的身體健康程度。
第二，我國一些經(jīng)濟比較落后的地區(qū)或城市在發(fā)展過程中過于追求經(jīng)濟效益，從而忽視了職業(yè)疾病防治工作的落實，同時存在引進建設(shè)項目把關(guān)不嚴的現(xiàn)象，在經(jīng)濟發(fā)展的同時出現(xiàn)了嚴重職業(yè)病危害。
第三，建筑企業(yè)中針對職業(yè)病的監(jiān)管與防治并沒有實施有效管理政策與機制，甚至一些企業(yè)并沒有專門設(shè)置職業(yè)病防治項目。
第四，職業(yè)病防治監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要完善與加強。就目前我國職業(yè)病的發(fā)病幾率來看，就能夠總結(jié)出社會與企業(yè)中職業(yè)病防治技術(shù)服務(wù)機構(gòu)數(shù)量少、分布不均，而且長期以來公共財政投入不足，工作重點沒有放在職業(yè)病防治工作上，所以面對現(xiàn)下大量的職業(yè)疾病爆發(fā)卻不能找到有效的控制與預(yù)防方式。
第五，總體來說，職業(yè)病防治工作遲遲得不到落實與體現(xiàn)，是一位內(nèi)職業(yè)病防治工作還沒有引起社會與企業(yè)的重視。
3 預(yù)防是企業(yè)杜絕職業(yè)病的根本
在我國的職業(yè)疾病衛(wèi)生法規(guī)定當中，構(gòu)成衛(wèi)生管理機構(gòu)的主要因素有三個，分別是職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導協(xié)調(diào)機構(gòu)，主要的核心構(gòu)成是各地區(qū)的政府首要人員；職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)，主要的核心構(gòu)成是各地區(qū)的衛(wèi)生行政部門；職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，主要的核心構(gòu)成是疾病控制中心。職業(yè)衛(wèi)生之所以會受到社會大眾以國家的高度重視，是因為它涉及的內(nèi)容非常廣泛，其中有衛(wèi)生、財政、藥品監(jiān)督、公安、環(huán)保、商檢、外貿(mào)、教育等，并能夠與其發(fā)生直接的影響關(guān)系，所以在管理的過程中是不能夠單純依靠各地方省市的衛(wèi)生行政部門來管理的，是需要投入建設(shè)力量來進行統(tǒng)一管理的。
所以針對衛(wèi)生機構(gòu)的各個職能需要明確的劃分，確定各自的職責以及工作方向之后，在法定的界限內(nèi)要針對職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)部門、建筑企業(yè)、監(jiān)督單位以及勞動者提供財政方面的保證，這樣才能實現(xiàn)職業(yè)衛(wèi)生有效管理。
3.1 建立并完善疾病預(yù)防制度
建筑施工企業(yè)中主要強調(diào)的預(yù)防為主是非常重要的，一方面就目前的一些疾病來看，是可以預(yù)防但不可以救治的，另外一些疾病是可以預(yù)防但是很難救治的。另一方面是一旦職業(yè)衛(wèi)生事件發(fā)生，而后采取處理的話，那么在經(jīng)濟上的投入是非常大，這對建筑施工企業(yè)的長期運行極致也是有害無益的。所以建筑施工企業(yè)中必須要建立并完善疾病預(yù)防制度，以預(yù)防為主的工作原則要落實到職業(yè)衛(wèi)生部門，但建立的同時要保證其自身受到法律的保證。
3.2 建立職業(yè)疾病醫(yī)療救治制度
于職業(yè)衛(wèi)生部門來說如果配備完善的救治制度，那么針對各種類型的職業(yè)衛(wèi)生事件就可以有效的控制。第一，分別從院前以及臨床兩個角度來建立現(xiàn)代化的醫(yī)療救治信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第二，針對群體性的突發(fā)性疾病醫(yī)療救治體系也要建立并完善相關(guān)的制度。第三，建筑施工企業(yè)部門要建立預(yù)備隊伍以及應(yīng)急隊伍以防遇到突發(fā)性的醫(yī)療救治事件。
3.3 建筑施工企業(yè)的長效機制依托在法治之上
應(yīng)該注意的是在實施過程中有效提高職業(yè)衛(wèi)生法的質(zhì)量，我國依法治國的觀念自實施以來收到的效果是十分顯著的，所以職業(yè)衛(wèi)生法制建設(shè)方面問題的落實程度還是非常完善的。但是有待提高的是要強化職業(yè)衛(wèi)生法律意識，行政部門在行使職能的過程中要嚴格按照依法行政的要求來落實問題，定期組織衛(wèi)生執(zhí)法人員參加法律知識的講座以及專家培訓，在建筑施工企業(yè)部門要落實以下幾項管理制度：建筑施工企業(yè)、執(zhí)法人員準入制度、執(zhí)法責任制制度等，同時要在建筑施工企業(yè)部門實行衛(wèi)生執(zhí)法案件的“承辦人”制度。
4 加強運行監(jiān)控管理是企業(yè)杜絕職業(yè)病的重點
4.1 定期監(jiān)測
建筑施工在日產(chǎn)工作中要按照我國《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》（GB/T15236-94），《職業(yè)病目錄》以及《職業(yè)病危害因素分類目錄》中的要求，制定周期性職業(yè)病與職業(yè)危害監(jiān)測工作，其中要對勞動者作業(yè)場所詳細調(diào)查，并根據(jù)每一次的監(jiān)測結(jié)果建立檔案，從而制定符合建筑施工企業(yè)自身的檢測計劃，最重要的是聘請具有國家資質(zhì)的檢測單位進行定期監(jiān)測，專業(yè)人員能夠在監(jiān)測過程中提出相應(yīng)的改進措施。
4.2 日常管理
職業(yè)危害會潛伏在勞動者作業(yè)環(huán)境中，所以建筑施工企業(yè)要對其嚴加管理并且定期監(jiān)測，與此同時能夠彌補管理漏洞、落實整改措施、改善勞動條件以及搞好職業(yè)衛(wèi)生。企業(yè)要嚴格按照技術(shù)規(guī)范和各項管理制度，檢查勞動者接觸的職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)備、應(yīng)急物資的配置以及勞動防護用品，保證用品的安全性與有效性，嚴格控制職業(yè)疾病的爆發(fā)頻率。
第7篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
關(guān)鍵詞：拖欠工程款對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
拖欠工程款問題發(fā)端于20世紀80年代后期，90年代以后愈演愈烈。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，1990年全行業(yè)被拖欠的工程款為36億元，1995年，全行業(yè)拖欠工程款為600億元，到了2003年底，全國建設(shè)項目累計拖欠施工單位工程款3600多億元，其中已竣工項目拖欠1700多億元，涉及到12.4萬個項目。在拖欠的工程款中，政府投資項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目拖欠問題尤為嚴重。
2004年以來，中央、地方各級政府采取了一系列強有力的措施，解決拖欠工程款問題成績卓著，尤其是政府投資項目的欠款部分。據(jù)建設(shè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2005年9月5日，中國累計清償2003年以前竣工項目拖欠工程款1410億元，占拖欠總額1860億元的75.82%。其中，清償2003年以前政府投資項目拖欠工程款512億元，占政府投資工程拖欠總額705億元的72. 62%。
鑒于我國政府已采取了大規(guī)模的清理拖欠工程款的行動，尤其是政府投資工程拖欠款，因此，本文的作者作為從事建筑房地產(chǎn)領(lǐng)域法律服務(wù)多年的律師，從現(xiàn)實情況出發(fā)，僅從建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對非政府性投資的建設(shè)項目的拖欠，來闡述工程欠款問題。
一、非政府性投資的建設(shè)項目拖欠工程款的原因
非政府性投資建設(shè)項目拖欠工程款的產(chǎn)生，既有建設(shè)市場方面的原因，又有建設(shè)單位方面的原因，還有建筑施工企業(yè)自身的原因，建設(shè)市場方面的原因由政府用行政手段來規(guī)范，本文僅闡述建設(shè)單位和施工企業(yè)方面的原因：
（一）建設(shè)單位方面導致拖欠工程款的原因
1、簽約主體不合法。法律規(guī)定建設(shè)工程合同的主體是被批準建設(shè)工程的法人主體，而實際履行中，發(fā)包方往往以無法人資格的“籌建處”、“指揮部”、“項目部”等臨時機構(gòu)名義對外簽訂建設(shè)工程合同，致使工程的建設(shè)主體不明，造成建筑施工企業(yè)無法向真正的建設(shè)單位追索工程欠款。
2、搞邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。施工圖紙修修改改，工程量變化很大，甚至超過合同額，建設(shè)方口頭承諾對工程增量不與書面確認，竣工后導致結(jié)算糾紛，這是造成拖欠工程款的一個重要原因。
3、投資不落實、資金不到位。要么超過自身資金承受能力上項目造成了工程款拖欠，要么要求承包方帶資承包工程和墊款施工，轉(zhuǎn)嫁投資缺口。
4、非法發(fā)包工程。發(fā)包方違反國家有關(guān)招標投標的法律、法規(guī)，不按規(guī)定進行招投標私下簽約發(fā)包工程，或者將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包單位，手續(xù)違法，使實際施工的單位在工程竣工后也無法追索工程款，有苦難言。
5、肢解發(fā)包工程。發(fā)包方將一個工程表面上發(fā)包給一個承包單位，暗地里又把工程分割為若干部分，指令發(fā)包給幾個承包人，使整個工程建設(shè)在管理和技術(shù)上缺乏應(yīng)有的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成施工現(xiàn)場秩序混亂、責任不清，導致結(jié)算糾紛，引發(fā)工程欠款。
6、利用項目公司逃避風險。我國現(xiàn)行法律缺乏對建設(shè)項目法人投資風險責任的約束，對項目的籌劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營的責任等都沒有得到完全的落實，項目法人往往成了實際建設(shè)單位金蟬脫殼抵賴工程欠款的工具。
7、建設(shè)單位惡意拖欠，故意找借口，拖延工程結(jié)算。
（二）建筑施工企業(yè)自身導致工程款拖欠的原因
1、建筑市場供求關(guān)系嚴重失衡，建筑企業(yè)自我保護能力較弱。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，截止2001年底全國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3669萬人，比1991年增加67．6％。建筑市場供過于求，導致了過度競爭甚至是惡性競爭，致使建筑企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同“陷阱”，難以結(jié)算工程款。
2、建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理不善，造成了工期拖延、質(zhì)量隱患，因而引起了合同的糾紛，導致業(yè)主拖欠工程款。
3、建筑企業(yè)不敢采用法律手段維權(quán)，擔心打官司得罪業(yè)主，會造成一系列的連鎖反應(yīng)，影響今后在建筑市場上承接工程業(yè)務(wù)，存在打官司的時間長、成本高，耗費大量人力、財力，即使勝訴在法院執(zhí)行時也有很大難度等顧慮，導致工程欠款久拖不決。
3、非法轉(zhuǎn)包。非法轉(zhuǎn)包，一方面形成“層層轉(zhuǎn)包、層層扒皮”的現(xiàn)象，導致嚴重偷工減料，造成重大質(zhì)量事故。另一方面使實際施工人直接追索工程款困難重重。
4、非法掛靠。是指掛靠人利用被掛靠單位的名義與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程承包合同，并向被掛靠單位繳納一定比例管理費的行為。掛靠的企業(yè)一般管理不規(guī)范，投機行為盛行，甚至套取工程款后，給被掛靠企業(yè)扔下一個爛攤子。而被掛靠企業(yè)根本沒有施工資料，無法與建設(shè)單位結(jié)算，導致工程款糾紛。
5、違法分包。施工過程中總承包單位將其承包的某一部分工程或某幾部分工程，發(fā)包給不具有營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)資質(zhì)條件的其他承包人，分包單位將其承包的工程再分包給他人。違法分包極易導致工程質(zhì)量糾紛，引發(fā)工程款結(jié)算糾紛。
6、工程量爭議產(chǎn)生糾紛。建筑工程的工程量之爭主要集中在合同生效后洽商變更增加的工程量上，發(fā)生爭議的原因往往是由于施工方未就上述工程量取得發(fā)包方的簽字確認，而僅憑自己單方的施工記錄要求進行結(jié)算，發(fā)包方不與認可，發(fā)生糾紛。 7、違約責任不清產(chǎn)生糾紛。在建設(shè)工程合同糾紛中，經(jīng)常會出現(xiàn)承包方的逾期竣工，實際上有好多時候是由于發(fā)包方的原因?qū)е?，但缺少證據(jù)的收集，結(jié)算時違約責任扯皮，造成建設(shè)工程合同結(jié)算糾紛。
二、建筑施工企業(yè)應(yīng)對非政府性投資建設(shè)項目工程欠款的對策
針對上述工程欠款的成因，建筑施工企業(yè)可采取如下對策：
（一）施工企業(yè)要加強管理并做好防欠清欠工作
施工企業(yè)要預(yù)防拖欠工程款發(fā)生，加強企業(yè)管理，特別要加強對施工合同、施工質(zhì)量、工期的管理。要調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，將承包工程的重點放在有實力、信譽比較好的業(yè)主和項目上。承接任務(wù)時必須對業(yè)主的業(yè)績、資信進行詳細的調(diào)查，對待墊付資金等工程要十分謹慎，要將墊付工程提高到投資行為管理的高度來對待。對已拖欠的工程款，要認真做好清欠工作，組建專門機構(gòu)，成立由公司、分公司、項目部三級清欠小組，建立拖欠款回收月報表制度，要把責任指標落實到部門和人頭。對于態(tài)度惡劣、有錢不還，故意賴賬的業(yè)主應(yīng)不憚于訴諸法律。 （二）作好以施工合同為基礎(chǔ)的施工索賠工作，避免結(jié)算糾紛 施工索賠是建筑企業(yè)維護自己正當權(quán)益，避免損失，增加利潤的重要手段。索賠一方面依據(jù)雙方簽訂的合同條款的約定，一方面依據(jù)整個締約、履約過程中形成的全部文件包括但不限于招投標文件、會議紀要、來往信函、指令或通知、施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場的各種記錄、工程照片、氣象資料、各種驗收報告、有關(guān)原始憑證、國家的相關(guān)規(guī)定及有效信息等。建筑施工企業(yè)在施工之初就要作好索賠的準備，注意收集這些資料。（三）依據(jù)現(xiàn)有法律及有關(guān)司法解釋維護自己的權(quán)利 國家頒布了一系列關(guān)于工程糾紛解決方面的法律，如《合同法》第286條中規(guī)定了承包人對建設(shè)工程的價款可就該工程行使優(yōu)先受償權(quán)；最高人民法院了《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等。建筑施工企業(yè)可依據(jù)這些法律及司法解釋的規(guī)定維護自己的合法權(quán)益。
（四） 審慎審查防范違法工程避免損失
違反法律的強制性規(guī)定或禁止性規(guī)定的工程即屬違法工程。違法工程可能會被政府進行，存在無法獲得工程款的風險。為防范此類風險，建筑施工企業(yè)在承包工程前要首先確認建設(shè)方的工程是否合法。如果其合法性得不到落實，要在合同中約定支付高比例的進度款和中間結(jié)算，切勿墊資；或要求對方和第三方提供擔保，以保證工程款的支付及非自己原因?qū)е碌膿p失，由擔保方承擔。（五）堅決果斷面對“爛尾樓”工程
“爛尾樓”工程是因業(yè)主資金原因?qū)е峦９r間較長的工程。面對可能發(fā)生“爛尾”風險的工程，一旦業(yè)主拖欠進度款時間過長，立即向其發(fā)出限期催款函，如仍不支付，則果斷停工，訴諸法律手段，除非業(yè)主支付或提供了充分適當?shù)膿＃娇衫^續(xù)施工。不然干的越多，欠的越多，最后賠的越多，一定要堅決果斷。（六）連帶真正業(yè)主謹防項目公司拖欠
建筑施工企業(yè)與項目法人合作時，為避免建筑企業(yè)的工程款難以收回的風險可采取的防范措施為要求發(fā)包人讓真正的業(yè)主提供履約擔保。如工程已竣工項目公司不及時給付工程款，要迅速，列發(fā)包人和真正的業(yè)主為共同被告，并保全所建工程和真正業(yè)主的其他資產(chǎn)。（七）采取有效措施正確對待墊資工程
墊資施工囿于國情無法回避，但要在合同中作出明確約定，并明確墊資是否有利息及利息的計算方法。對于墊資施工的項目，可采取的規(guī)避該風險的措施為要求業(yè)主請第三方提供充分、適當?shù)膿Ｈ玢y行保函、抵押等。
（八）合法施工杜絕違法行為
為了避免結(jié)算風險和杜絕包工頭等轉(zhuǎn)嫁風險搞投機，要盡量杜絕把工程轉(zhuǎn)包或違法分包。更不要為了一點可憐的管理費允許他人掛靠，因為那是“百分之幾的收益，百分百的風險”。如果存在轉(zhuǎn)包、分包或掛靠，要采取控制風險的措施，向?qū)嶋H施工人處派駐監(jiān)督人員，作好質(zhì)量、工期控制，尤其做好財務(wù)控制。
第8篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);如何加強;農(nóng)民工工資管理
建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資頻上熱搜頭條，整個建筑施工行業(yè)拖欠農(nóng)民工工資已成為社會一大熱點問題。事關(guān)民生所向，一直以來社會各界人士都比較關(guān)注，尤其政府部門已列入高度重視的民生問題，針對這一問題國家還出臺了一套相關(guān)的法律法規(guī)。國務(wù)院曾明確要求在2020年要實現(xiàn)農(nóng)民工工資基本無拖欠。去年，國務(wù)院還正式出臺了《保障農(nóng)民工工資支付條例》，這是國家第一次將保障農(nóng)民工工資支付工作提升至法律層面，掀開了依法治欠的歷史新篇章。所以，筆者認為，當前建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是加強完善建筑企業(yè)農(nóng)民工工資管理機制，解決農(nóng)民工工資拖欠問題。
一、建筑企業(yè)的農(nóng)民工工資管理存在的主要問題
(一)企業(yè)自身法律責任認識不清。近年來國家為了維護農(nóng)民工的切實利益，針對建筑企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資這一問題出臺了相關(guān)法律法規(guī)，法律條規(guī)明確了企業(yè)是工資支付的直接責任主體。但是由于大部分建筑企業(yè)自身法律責任意識薄弱，在用工管工方面由包工頭代辦不直接插手，在工資支付方面也直接由包工頭負責，再這樣“以包代管”的情況下，導致工程層層分包、包工頭非法轉(zhuǎn)包工程、包工頭惡意拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對此企業(yè)應(yīng)該加強工程用人管理和工資支付管理機制，有效履行企業(yè)應(yīng)盡的責任，確保維護農(nóng)民工應(yīng)有的權(quán)益。(二)企業(yè)規(guī)范用工基礎(chǔ)仍然較為薄弱。由于企業(yè)缺乏規(guī)范用工的法律意識導致基礎(chǔ)管理較為薄弱，尤其是企業(yè)的工程用人管理和工資支付管理機制監(jiān)督制度不健全。由于農(nóng)民工的工作情況不穩(wěn)定，人員流動比較隨意，加上外來人員的出入，導致出勤考核比較靈活難以管控，從而導致管理人員利用這一漏洞對勞動工資動手腳，虛構(gòu)勞動工資直接影響農(nóng)民工的切實利益。當然，導致農(nóng)民工切實利益受到影響的主要原因還是在于建筑企業(yè)自身缺乏法律意識、用工基礎(chǔ)薄弱、工資支付管理監(jiān)督制度不完善、落實不到位，對此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強工程管理、完善工資支付管理監(jiān)督機制，以確保農(nóng)民工切實利益受到保障。(三)農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛。農(nóng)民工工資拖欠還有一部分原因是農(nóng)民工自身因素造成的工資糾紛。大多數(shù)建筑單位雇傭的農(nóng)民工都是熟人相互介紹，一群人一起外出務(wù)工，他們的文化程度較低，法律保護意薄弱，缺乏自我保護能力，在工作時只是簡單的與包工頭達成口頭協(xié)議，缺乏簽訂勞動合同意識。同時部分農(nóng)民工保護自身權(quán)益的意識，沒有按月領(lǐng)取工資的觀念，通常是在項目結(jié)束時或當他們在項目中間離開時才會發(fā)現(xiàn)工資無法返還。其實工資無法返還的主要原因還是農(nóng)民工文化水平較低法律意識薄弱缺乏自我保護能力，在入職時沒有簽署勞務(wù)合同的意識，缺乏維護自身合法權(quán)益的意識。在合法權(quán)益受到侵犯時不知道如何維護自己的合法權(quán)益，只會集中鬧事用干擾施工單位正常運行的方法以示維權(quán)，希望自己的切實利益得到保障。對此，國家應(yīng)該增強農(nóng)民工的法律意識，讓農(nóng)民工學會用法律的武器維護自己的合法權(quán)益。
二、改善農(nóng)民工工資管理的措施
(一)加強農(nóng)民工實名制管理。首先，設(shè)置勞資專管員，將專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位用工管理納入總承包單位用工管理范疇，建立用工管理臺賬。加強對各分包單位人員名單的備案管理，在各分包方入場前要求其提交加蓋印章的花名冊，條件允許的情況下，還要對所有工人進行勞動合同備案管理，執(zhí)行農(nóng)民工實名制管理。其次，加強對勞務(wù)分包方發(fā)放工資情況的監(jiān)管。各分包單位需按照考勤表和進退場記錄計算出具農(nóng)民工工資發(fā)放表，并與每一位農(nóng)民工核對簽字確認，確認無誤后將工資表報送至施工總承包單位。最后，編制書面支付臺賬。書面工資支付臺賬應(yīng)當包括用人單位名稱、支付周期，支付日期，支付對象姓名、身份證號碼、聯(lián)系方式、銀行卡號、工作時間，應(yīng)發(fā)工資項目及數(shù)額，代扣、代繳、扣除項目和數(shù)額，實發(fā)工資數(shù)額，民工工作內(nèi)容、銀行工資憑證或者農(nóng)民工簽字等內(nèi)容。(二)落實分賬制管理。首先，施工承包方要落實完善分賬管理制度。將建設(shè)項目中農(nóng)民工工資與其他工程款款項分開管理，為了確保農(nóng)民工工資準時發(fā)放，還應(yīng)該當?shù)劂y行專門設(shè)立“專用賬戶”用于支付農(nóng)民工工資，同時銀行監(jiān)管該賬戶使用，進一步確保農(nóng)民工應(yīng)有權(quán)益的保障。其次，要針對《條例》中對外欠薪的情形在分包合同中設(shè)置違約和處罰條款、要求分包單位提供工資支付擔保。同時在分包合同中約定若分包方出現(xiàn)拖欠民工工資的情況，總包方可以直接用尚未支付的工程款支付分包方拖欠的工資，相應(yīng)的工程款視為已支付。最后，為了避免總包方在墊付或承擔連帶責任后，分包方不予認可的風險，總包方還應(yīng)該要求分包方在簽訂合同的同時出具在欠付民工工資時同意總包方墊付或直接支付的委托書或承諾函。(三)建立分包單位履約評價體系。建筑企業(yè)應(yīng)該強化履約監(jiān)督工作，在招標時要嚴格根據(jù)招標文件和合同書中的相關(guān)約定，要求承包方嚴格履行合同的責任和義務(wù)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)該對分包單位進行履約評價，將分包單位每次的履約考核情況記錄在冊進行評級，系統(tǒng)評級的結(jié)果將作為選擇分包單位合作的重要依據(jù)之一。在招標階段，建筑企業(yè)明令禁止層層分包和包工頭非法轉(zhuǎn)包，若出現(xiàn)該現(xiàn)象將取消招標資格，建筑企業(yè)優(yōu)先考慮履約情況較好的分包單位，對出現(xiàn)過惡意拖欠農(nóng)民工工資的分包單位采取不予招標的規(guī)則，盡可能的降低農(nóng)民工工資被拖欠的風險。招標后還要不定期的對招標單位進行履約檢查，對出現(xiàn)分包和轉(zhuǎn)包的單位，直接取消其招標資格。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)信息共享，將自身履約評價系統(tǒng)與征信平臺對接，聯(lián)合政府監(jiān)管部門將惡意拖欠農(nóng)民工工資的單位拉入黑名單，今后不予錄用以示懲戒，為農(nóng)民工合法權(quán)益提供有效保障，為建筑行業(yè)誠信公平競爭樹立新風尚。(四)加強工程管理，完善監(jiān)督機制。包工頭惡意拖欠農(nóng)民工工資這已成為社會一大熱點問題，而農(nóng)民工工資無法正常支付最主要的原因還是企業(yè)工程管理、監(jiān)督機制不夠完善。要想徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題，企業(yè)應(yīng)該加強管理、完善監(jiān)督機制。首先，在招標時要強化履約監(jiān)督，要嚴格按照招標文件和相關(guān)合同中的有關(guān)約定要求參與建筑的合同方履行責任義務(wù)。明確禁止層層分包和非法轉(zhuǎn)包行為，對違反合同約定的施工方進行相關(guān)的違約處理并在限定的時間內(nèi)令其有效整改。其次，要建立相關(guān)的考核機制，加強對工程款的監(jiān)督和檢查，避免管理人員非法挪用工程款。尤其是農(nóng)民工工資考核管理，在發(fā)放時要進行核對簽字后發(fā)放，避免農(nóng)民工工資被非法克扣。再次，還要不斷的學結(jié)農(nóng)民工工資管理的先進經(jīng)驗。建筑企業(yè)要要求施工單位對工資發(fā)放制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對參與工程建設(shè)的農(nóng)民工進行登記注冊，簽訂相關(guān)的勞務(wù)合同，工程承包人直接根據(jù)工資單按月將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中避免包工頭從中克扣農(nóng)民工工資。最后，企業(yè)要開辟新的途徑確保農(nóng)民工的切實權(quán)益得到保障。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項目對承包人收取適量的保證金，以防止包工頭克扣農(nóng)民工資或卷款逃跑，一旦出現(xiàn)違反約定的情況，企業(yè)也可以對保證金進行合理支配。農(nóng)民工和承包人出現(xiàn)工資糾紛問題，要根據(jù)事情的情況積極調(diào)解矛盾解決問題，盡量避免發(fā)生聚眾鬧事，影響施工方正常運行的行為發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該為農(nóng)民工提供相關(guān)維權(quán)機制，幫助農(nóng)民工解決工資糾紛問題，努力將矛盾最小化，避免不必要事件的發(fā)生。情況嚴重者，企業(yè)還應(yīng)與法院聯(lián)系，在法律允許的范圍內(nèi)為農(nóng)民工提供綠色通道幫助?？傊?，建筑企業(yè)要不斷加強工程用人制度的管理，完善農(nóng)民工工資支付管理監(jiān)督機制，為民工的切實利益提供有效的保障。
三、結(jié)語
農(nóng)民工工資無法正常支付的主要原因是由于建筑企業(yè)自身缺乏法律意識、用人制度不完善把工程層層分包、包工頭非法轉(zhuǎn)租惡意拖欠農(nóng)民工工資以及農(nóng)民工自身文化水平較低、法律意識薄弱、缺乏自我保護能力。要想徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問題，需要政府監(jiān)管部門和建筑企業(yè)相互配合，國務(wù)院法律法規(guī)《條例》的出臺，將拖欠農(nóng)民工工資問題提升到法律層面，是國家依法治欠的強力舉措，可見國家對拖欠農(nóng)民工工資這一問題的關(guān)注，同時這也是國家對建筑施工企業(yè)各方面規(guī)范化、法制化管理的新要求。積極響應(yīng)國家號召落實國家政策，依法辦事，這樣不僅維護了農(nóng)民工的切實利益，也維護了企業(yè)自身利益的發(fā)展。建筑企業(yè)也要緊跟時代的步伐，不斷加強自身管理機制，積極的融入社會大環(huán)境中，只有這樣才能與時俱進在法律制度健全的法治社會中占據(jù)一席之地，否則就很難經(jīng)受時代的洗禮，被淹沒在歷史的洪荒中?？傊r(nóng)民工工資無法正常支付這一問題，國家會重點加強工程管理、完善監(jiān)督機制，確保農(nóng)民工的切實利益得到保障。
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第9篇：工業(yè)建筑和公共建筑范文
【關(guān)鍵詞】成本 控制施工成本
工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。
一、實現(xiàn)施工成本控制 建立企業(yè)施工成本責任制
根據(jù)不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現(xiàn)實性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責任人的責、權(quán)、利。即責任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責任人既是責任的承擔者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責權(quán)利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權(quán)有利，克服有責無權(quán)或有責無利的責權(quán)利脫節(jié)狀況。責權(quán)利明晰化，使責任人知道具體的責任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權(quán)利。
二、實現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法
當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、采用先進工藝和技術(shù)、堅持計劃指導生產(chǎn)、加強人工費管理、加強機械設(shè)備管理、加強質(zhì)量安全管理，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)施工成本控制。
（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，實現(xiàn)施工成本控制。施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。
（2）采用先進工藝和技術(shù)，實現(xiàn)施工成本控制。在施工前制訂切實可行的技術(shù)措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施。
（3）堅持計劃指導生產(chǎn)，實現(xiàn)施工成本控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。
（4）加強人工費管理，實現(xiàn)施工成本控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。
（5）加強材料費管理，實現(xiàn)施工成本控制。材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的施工成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。
（6）加強機械設(shè)備管理，實現(xiàn)施工成本控制。提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。三是加強機械設(shè)備的計劃性，做好機械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備，充分有效地利用各種機械設(shè)備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。
（7）加強質(zhì)量安全管理，實現(xiàn)施工成本控制。加強質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進施工工藝和操作方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
總之，加強施工成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本控制時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此，展開施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。
