促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議精選(九篇)

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第1篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；工會；參與途徑

企業(yè)文化的形成是一個企業(yè)基于一定的發(fā)展背景，為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，從而通過長期的生產(chǎn)經(jīng)營與建設(shè)而形成的。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，它的建設(shè)離不開職工群眾的支持，它能有效提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)職工群眾綜合素質(zhì)的提高。而企業(yè)工會以為人民服務(wù)為宗旨，堅(jiān)持以人為本為原則，這些性質(zhì)與使命就決定著企業(yè)工會必須參與到企業(yè)文化建設(shè)中，用自身的優(yōu)勢推動著企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

一、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的必要性

（一）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)

參與企業(yè)文化建設(shè)是工會履行自身職能的體現(xiàn)，這一點(diǎn)可以從三個方面來分析：首先，企業(yè)文化建設(shè)的開展是通過企業(yè)形象的樹立，來達(dá)到促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提高的目的，而這一要求與職工群眾息息相關(guān)。工會工作的開展則是圍繞職工群眾來進(jìn)行的，其通過舉辦一系列群眾性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，來促進(jìn)職工素質(zhì)、職工工作積極性的提高，由此可見，工會工作的開展是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。其次，企業(yè)文化建設(shè)與工會組織的首要任務(wù)是相聯(lián)系的，它們都注重職工思想與科學(xué)文化方面的教育與培訓(xùn)，都致力于職工綜合素質(zhì)和對外形象的提高，因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能降低企業(yè)文化建設(shè)的開展難度，提高企業(yè)文化建設(shè)的效率。最后，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，還包括滿足職工精神文化方面的需求，為此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)能有效提高職工的精神需求，在滿足自身需要的同時，有利于企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)步。

（二）工會參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會的性質(zhì)和地位決定的

從一定意義上來講，工會組織是一個具有群眾性，由企業(yè)職工自愿參與與結(jié)合的群體組織。工會組織堅(jiān)持以人為本，切實(shí)維護(hù)職工群眾的合法利益，受到了廣大職工群體的支持與擁護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)工作的開展需要廣大職工群體的共同參與與支持，而工會能夠及時有效的將職工群眾集結(jié)起來，這恰恰滿足了企業(yè)文化建設(shè)需要群眾基礎(chǔ)的這一需求。因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)建設(shè)觀念、企業(yè)文化精神更加深入人心，有效促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)成效的提高。

（三）工會參與企業(yè)文化建設(shè)對自身改革發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

工會參與企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)工會創(chuàng)新組建工作的開展，有助于職工隊(duì)伍穩(wěn)定性的提高。因?yàn)?，工會在企業(yè)文化建設(shè)這一整個參與過程中，其需要在認(rèn)真聽取職工群眾意見與建議的同時，對企業(yè)文化建設(shè)的新途徑進(jìn)行掌握，這一做法推動了工會運(yùn)行機(jī)制與傳統(tǒng)觀念的改變，對工會自身的改革與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。同時，工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于黨的方針政策的落實(shí)，有利于鞏固工會作為聯(lián)系群眾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的橋梁與紐帶作用，有利于工會更好的發(fā)揮出引導(dǎo)職工創(chuàng)造良好企業(yè)形象的優(yōu)勢。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動企業(yè)文化建設(shè)

工會推動企業(yè)開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等一系列工作能夠幫助職工群眾參與到企業(yè)決策中來，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提出自己的意見與建議。例如：職代會、廠務(wù)公開、民主評議干部等工作的展開，能夠有效的實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，促使著企業(yè)樹立正確的思想觀念，并沿著正確的方向健康發(fā)展，而這一成效，也是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。另外，工會參與到企業(yè)文化建設(shè)中，還需要協(xié)助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)做出重大決策或涉及職工群眾合法權(quán)益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等問題時，工會組織應(yīng)傾聽職工群眾的意見，向企業(yè)文化建設(shè)的管理部門反映群眾的要求，并及時的向群眾公開人事、財(cái)務(wù)管理等發(fā)展情況，讓職工群眾全身心的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，這能在進(jìn)一步加強(qiáng)黨與群眾、干部與群眾之間關(guān)系的同時，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

（二）調(diào)整勞動關(guān)系，推動企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，因此，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，而穩(wěn)定的勞動關(guān)系的建立也離不開企業(yè)文化建設(shè)對職工群眾的影響。由此可見，這兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。同時，工會的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)好企業(yè)的勞動關(guān)系，對職工群眾的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，這就與企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)相聯(lián)系。因此，當(dāng)工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)將調(diào)整勞動關(guān)系作出推動企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，通過與職工之間關(guān)系的加強(qiáng)，推動文化建設(shè)活動的開展。

（三）加強(qiáng)思想道德教育工作，推動企業(yè)文化建設(shè)

一個企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開一支高質(zhì)量、高素質(zhì)、高技能的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。因此，在工會參與企業(yè)文化建設(shè)時，其需要監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，并通過思想道德教育工作的開展，促進(jìn)職工道德素質(zhì)的加強(qiáng)。同時，工會組織還可以充分的利用宣傳陣地，通過對企業(yè)發(fā)展前景、長遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行宣傳，讓職工群眾對企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了解，并提高自身的工作水平，順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。另外，企業(yè)還可以通過工會組織文化陣地的利用，來開展一系列文體活動，讓職工群眾在參與活動或競賽的同時，提高自身的技能水平，樹立終身學(xué)習(xí)的思想。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

山東恒聯(lián)投資有限公司企業(yè)文化研究會在二一三年工作中，從加強(qiáng)體制建設(shè)、創(chuàng)新工作機(jī)制和圍繞中心開展主題活動三個方面入手，使群眾性企業(yè)文化主題實(shí)踐活動常態(tài)化，充分發(fā)揮了凝心聚力、提升素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展的作用，工作成效明顯。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)文化體制建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)工作的靈魂和精神支柱，是職工凝聚力、向心力、創(chuàng)造力的源泉，是促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展的強(qiáng)大思想保證、精神動力和智力支持。我們認(rèn)為：一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使職工廣泛認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感，一個能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

第一，加強(qiáng)企業(yè)文化組織建設(shè)。恒聯(lián)集團(tuán)黨委歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，注重并加強(qiáng)對企業(yè)文化研究會的組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面落實(shí)集團(tuán)黨委《學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十精神實(shí)施方案》，進(jìn)一步搞好企業(yè)文化建設(shè)，使主題活動常態(tài)化，促進(jìn)恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)向高層次、規(guī)范化方向發(fā)展，在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將職工思想政治工作研究會與企業(yè)文化研究會職能合并、合署辦公，在集團(tuán)公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。研究會辦公地點(diǎn)設(shè)在黨群工作部，使該項(xiàng)工作有領(lǐng)導(dǎo)抓、有部門管、有專人負(fù)責(zé)，徹底改觀了原來企業(yè)文化建設(shè)多頭負(fù)責(zé)、各領(lǐng)一隅、內(nèi)涵外延不重疊的狀況，保證了工作一頭負(fù)責(zé)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，完善企業(yè)文化工作體系。定期召開研究會會員大會，選舉領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定組織《章程》，確定研究課題，推廣工作方法，培訓(xùn)骨干隊(duì)伍。日常工作中，在保持會員基本穩(wěn)定的同時，著力提高研究隊(duì)伍的整體素質(zhì)，注重能力建設(shè)，會員常態(tài)化課題研究任務(wù)有兩項(xiàng)：一是年度課題研究，確定攻關(guān)方向后用一年的時間完成；二是月度課題研究，全體會員每月提報(bào)企業(yè)文化建設(shè)問題，關(guān)注日常工作行為，糾偏養(yǎng)成好的習(xí)慣，研究會采取這樣年度、月度課題研究的辦法，既有利于縮短問題整改周期，加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)速度，又有利于會員形成良好素養(yǎng)，鍛煉提高研究隊(duì)伍水平。同時強(qiáng)調(diào)研究會會員不搞終身制，每年實(shí)行動態(tài)管理，適時進(jìn)行人員調(diào)整，將由于崗位、職務(wù)變動或不出成果等不符合會員條件的人員退出，將熱心企業(yè)文化研究和活動的優(yōu)秀人才吸收到研究會，補(bǔ)充新生力量，提高工作覆蓋面；在思想和能力建設(shè)上，研究會堅(jiān)持為會員贈閱《恒聯(lián)報(bào)》“企業(yè)文化?？保徺I專門培訓(xùn)教材，組織進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流等，定期布置課題、組織研討、推出成果，幫助會員提升理論功底、研究水平和寫作能力。在“讀書月”活動啟動儀式上，研究會會長范美林同志作了《把握企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)，夯實(shí)企業(yè)文化研究基礎(chǔ)》專題講座，要求會員了解企業(yè)文化基本知識，把握企業(yè)文化建設(shè)流程，掌握企業(yè)文化建設(shè)步驟。全體研究會會員按照要求，認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際工作，積極撰寫企業(yè)文化研究論文，有33名會員按照要求，撰寫了理論水平較高的研究論文，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)提出了很好的論述、措施，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。通過加強(qiáng)研究會的自身建設(shè)，較好地構(gòu)建起一個結(jié)構(gòu)合理、分布廣泛、具有較高素質(zhì)的企業(yè)文化研究網(wǎng)絡(luò)和一個縱向領(lǐng)導(dǎo)、橫向交流的工作體系，為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的生機(jī)與活力。

第三，搞好研究會制度建設(shè)。為使企業(yè)文化研究會工作健康進(jìn)行，我們在工作實(shí)踐中制定了一系列制度，用制度規(guī)范工作。如《企業(yè)文化研究會章程》、《研究會辦公會議制度》、《研究會年會和臨時會議制度》、《研究會會員條件》、《研究會會員登記制度》、《優(yōu)秀理論文章表彰制度》、《企業(yè)文化研究會工作方法》等，使研究會的工作有章可循，有規(guī)可依，為研究會的工作奠定了良好的制度保證。

二、明確職能，創(chuàng)新企業(yè)文化工作機(jī)制

基層企業(yè)文化研究會的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)中心任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，以卓有成效的工作為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、輿論支持和文化支撐。具體講，就是要做好理念提煉、故事傳播、活動籌劃和課題研究四項(xiàng)工作。我們根據(jù)職能定位，從恒聯(lián)集團(tuán)的實(shí)際情況出發(fā)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

第一，集思廣益，確立工作思路。企業(yè)文化研究會廣泛發(fā)動職工提建議、出主意，從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)出發(fā)，圍繞企業(yè)高端化、綠色化、國際化、智能化、差異化的“五化”建設(shè)和年度工作任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)過“從群眾中來，到群眾中去”的充分調(diào)查研究，確立12項(xiàng)主題實(shí)踐活動，做到每月一個題目，每月力爭實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)突破，每月爭創(chuàng)一項(xiàng)新成績，使主題活動符合公司發(fā)展需求，同時使活動機(jī)制和活動計(jì)劃在落地實(shí)施過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動目標(biāo)與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個自我鍛煉提升的平臺。

第二，積極探索，把握主旨要求。企業(yè)文化研究會把企業(yè)文化主題活動常態(tài)化作為工作探索和機(jī)制創(chuàng)新的主攻方向，在“?！弊稚咸嵋螅凇皯B(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化的主題活動從企業(yè)文化的特點(diǎn)出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態(tài)化的主題活動成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。

第三，培養(yǎng)典型，全面推進(jìn)工作。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使職工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要工作方法之一。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值理念，使員工明確方向、堅(jiān)定信念、不懈追求，而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們在企業(yè)文化主題實(shí)踐活動中，十分注意培養(yǎng)選樹典型，用典型的啟示，影響面上工作，做到以點(diǎn)帶面，全面發(fā)展。例如在“動作規(guī)范技術(shù)比武”活動中，我們推廣了永新紙業(yè)公司全面動員，全員崗位練兵，全員理論考試的做法；推廣了恒聯(lián)玻璃紙公司將物檢、化驗(yàn)等崗位全部納入練兵比武和現(xiàn)場糾正不正確操作法的做法；推廣了冠駿科技公司全面完善操作規(guī)范，并且評選優(yōu)秀操作規(guī)范的做法，收到了良好效果。各子公司紛紛向典型學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合本單位具體情況，掀起了練兵比武的熱潮。立足生產(chǎn)實(shí)踐，突出學(xué)以致用，提高技藝，規(guī)范操作，降低成本，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)比武與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，加快了企業(yè)向?qū)W習(xí)型、技能型和創(chuàng)新型企業(yè)邁進(jìn)的步伐。

三、圍繞中心，開展群眾性主題實(shí)踐活動

企業(yè)文化研究會的生命在于活動，必須通過活動，實(shí)現(xiàn)研究會的四項(xiàng)職能。一年來，我們開展了一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、緊貼實(shí)際的活動，使恒聯(lián)企業(yè)文化理念更加深入人心，促進(jìn)工作發(fā)展的作用更加顯現(xiàn)。

第一，根據(jù)企業(yè)需要確定活動主題。恒聯(lián)集團(tuán)企業(yè)文化研究會強(qiáng)調(diào)必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，秉持活動以研討為主、課題以當(dāng)前為主、成果以應(yīng)用為主的方針，把制度的執(zhí)行、機(jī)制的運(yùn)行都體現(xiàn)在這一原則之下。每個月的主題實(shí)踐活動，都通過不同形式，組織職工大討論提建議，集中群眾的要求和需要，制定實(shí)施方案。如“《員工手冊》宣貫月”活動中，我們重新修訂了《員工手冊》，對其中的理念故事，發(fā)動全體職工，三上三下發(fā)掘一線職工身邊的閃光點(diǎn)，從眾多事跡中，選取最能詮釋恒聯(lián)理念的典型作為入選故事，做到引人入勝，發(fā)人深思。同時為故事配發(fā)了新穎的漫畫，使其圖文并茂，形式喜人。在全面學(xué)習(xí)《員工手冊》基礎(chǔ)上，集團(tuán)3935名職工都寫了“培訓(xùn)心得”，統(tǒng)一裝訂，規(guī)范存檔。同時舉辦“《員工手冊》知識競賽”，促進(jìn)學(xué)習(xí)提高。這些工作，在很多方面創(chuàng)造了恒聯(lián)歷史的“第一次”。通過宣貫月活動，充分發(fā)揮了企業(yè)文化鑄魂、聚力、塑形的作用，強(qiáng)化“奉獻(xiàn)恒聯(lián)”觀念，樹立“我是恒聯(lián)人”意識，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，努力爭當(dāng)踐行《員工手冊》的模范。

第二，根據(jù)群眾意愿確定工作內(nèi)容。當(dāng)前，“戰(zhàn)略機(jī)遇期”與“矛盾凸顯期”并存，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展和干部職工思想、情緒、心理等方面出現(xiàn)了許多新情況、新問題， 迫切需要進(jìn)行有效的疏導(dǎo)和化解。我們做到發(fā)揮研究會聯(lián)系廣泛、工作面寬的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，積極研究，提出解決建議，促進(jìn)工作發(fā)展。只有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的工作價(jià)值，才能既“有為”又“有位”。我們建立“企業(yè)文化建設(shè)月度問題提報(bào)表”制度，研究會會員每月通過調(diào)查研究、廣泛聽取職工意見，經(jīng)過分析歸納，提出一條群眾最為關(guān)心、當(dāng)前影響較大、目前急需解決的問題，并提出問題產(chǎn)生的現(xiàn)象、深層次的原因、改進(jìn)的措施等，報(bào)企業(yè)文化研究會。研究會經(jīng)過認(rèn)真研究，按照先易后難、先重要后次要的原則，將問題和建議報(bào)企業(yè)黨委，轉(zhuǎn)企業(yè)執(zhí)行層，督促解決和改進(jìn)提升。運(yùn)行半年以來，廣大會員共提出310條建議和意見，經(jīng)匯總后轉(zhuǎn)執(zhí)行層33條并已全部解決或落實(shí)，促進(jìn)了和諧型企業(yè)建設(shè)，改進(jìn)提升了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，受到廣大職工熱烈歡迎。充分發(fā)揮了企業(yè)文化研究會“倡導(dǎo)什么、反對什么”和宣傳貫徹企業(yè)文化理念的作用。

第三，根據(jù)“五化”建設(shè)需要做好班組基礎(chǔ)工作。研究會工作要取得實(shí)效、贏得實(shí)績， 必須面向基層、搞好服務(wù)。研究會的工作既有“虛”的一面，也有“實(shí)”的一面。只有堅(jiān)持虛實(shí)結(jié)合，虛功實(shí)做，才能收到實(shí)實(shí)在在的成效。我們把為生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理服務(wù)當(dāng)作研究會虛功實(shí)做的重要方式，根據(jù)企業(yè)“五化”建設(shè)急需加強(qiáng)和改進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作的要求，專門舉辦“班組長培訓(xùn)班”。

第3篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

關(guān)鍵詞：工會組織；企業(yè)；文化建設(shè)

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X(2016)010-000045-01

一個企業(yè)長久發(fā)展以來，逐漸形成了企業(yè)文化，它是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。一個5—10人的小型辦公室是靠口頭管理來維持；一個300—500人規(guī)模的企業(yè)，必須有扎實(shí)的制度；一個1000人以上規(guī)模的大型企業(yè)則是靠長期發(fā)展中形成的企業(yè)文化。所以作為企業(yè)的精神財(cái)富和發(fā)展核心，企業(yè)文化建設(shè)能夠極大的促進(jìn)作用，而工會組織又在企業(yè)文化建設(shè)中充當(dāng)著非常重要的角色，企業(yè)要懂得發(fā)揮工會組織的重要作用，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。以下就如何讓工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用開展了一系列的探討。

一、企業(yè)工會組織要將自身優(yōu)勢和強(qiáng)大號召力充分發(fā)揮出來

作為企業(yè)基礎(chǔ)性、群眾性的工作，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)員工提出了一定的要求，企業(yè)員工要積極參與，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與自身的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為了發(fā)展而共同進(jìn)步、共同奮斗。企業(yè)的生存與發(fā)展，是由各員工的精神狀態(tài)、理想信念、人心向背直接決定的，而員工剛好是企業(yè)工會組織的基本屬性與特征。為了使工會組織充分發(fā)揮其重要作用，首先要加強(qiáng)企業(yè)員工的思想教育和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)、提升企業(yè)員工的心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，建設(shè)出業(yè)務(wù)扎實(shí)、廉潔自律、作風(fēng)過硬的工會組織團(tuán)隊(duì)。同時，企業(yè)要根據(jù)員工的工作特點(diǎn)，不定時開展一些積極向上的活動，競爭也好，交流合作也好，目的是為了激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，培養(yǎng)企業(yè)員工的良好職業(yè)道德與職業(yè)操守，企業(yè)員工要誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、樂于幫助別人，懂得服務(wù)他人、服務(wù)社會。其次，企業(yè)要加強(qiáng)工會組織的建設(shè)，并培養(yǎng)相關(guān)工作人員的團(tuán)結(jié)意識。作為群眾性的組織，工會組織對企業(yè)員工有著強(qiáng)大的號召力，它可以說是企業(yè)員工“溫暖的家”。而公會組織在企業(yè)文化建設(shè)中是重要的角色，意義非凡，工會組織要在遵循依法執(zhí)行這一原則的前提下對建會思路、建會形式以及入會形式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，積極引導(dǎo)企業(yè)廣大員工加入到工會組織中，加入到企業(yè)文化建設(shè)工作中，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員共同奮斗共同努力，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展。

二、工會組織要為了企業(yè)文化建設(shè)積極探索新途徑

企業(yè)文化建設(shè)中，工會組織不僅僅是一個參與者，更是發(fā)揮重要作用的要點(diǎn)。工會組織要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，為了企業(yè)文化建設(shè)工作而不斷探索新途徑，并把培養(yǎng)企業(yè)精神作為基礎(chǔ)來積極主動地參與企業(yè)文化建設(shè)工作，而且要滿足目標(biāo)明確、步驟合理、秩序統(tǒng)一等要求。以下提出了工會組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)的重要建議：

(一)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并將培養(yǎng)企業(yè)精神作為基礎(chǔ)。為了使工會組織直接在員工群眾里建設(shè)企業(yè)文化，工會組織要經(jīng)常讓員工講出自己的心聲和工作建議，并及時溝通交流。對于較為基層的工會組織來說，可以把企業(yè)文化建設(shè)滲透到每一個角落，進(jìn)入到每一個員工心中，比如宣傳企業(yè)文化可以通過黑板報(bào)、簡報(bào)、期刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)媒體等途徑。當(dāng)然，工會組織也少不了樹立正確的工作原則，將“圍繞企業(yè)中心、服務(wù)放在首位、共同創(chuàng)造企業(yè)”作為工會組織工作的思路之一，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提高員工的工作意識和能力，還要懂得服務(wù)他人、服務(wù)社會，為形成服務(wù)型企業(yè)而不斷努力。

(二)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并將提高員工綜合素質(zhì)作為一大契機(jī)。企業(yè)員工的素質(zhì)高低，間接反映了企業(yè)文化建設(shè)的深入情況。企業(yè)工會組織的文化角色，則是企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大優(yōu)勢，主要優(yōu)勢有：通過職代會對企業(yè)的重大決策，提高員工參政議政能力；通過開展的民主管理、技術(shù)培訓(xùn)、活動競賽、企業(yè)改革、創(chuàng)新活動和員工喜歡的文體活動等，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效實(shí)踐，用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果增強(qiáng)員工的工作活力和積極性等。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，工會可以把職工中最先進(jìn)的代表選樹出來，大力表彰獎勵，把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺。以拍攝專題片、舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會的形式對先模人物進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表彰和獎勵，在職工中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步實(shí)現(xiàn)職工的自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。

(三)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并將提高工會組織凝聚力作為重點(diǎn)。為了提高工會組織的凝聚力，企業(yè)要加強(qiáng)發(fā)揮工會組織的作用：工會組織要用合理、有效的方法在弘揚(yáng)先進(jìn)方面留住人才；在凝聚力工作上發(fā)揮重要作用；工會組織還能通過積極開展各種宣傳教育、創(chuàng)新教育活動，培養(yǎng)企業(yè)員工樹立新的工作觀念，自覺地為企業(yè)生存與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力，讓企業(yè)員工管理從制度管理到自我管理的跨越得到真正的實(shí)現(xiàn)。

(四)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并將建立和諧人文環(huán)境作為要點(diǎn)。作為員工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶，工會組織了解企業(yè)每個員工的具體需求，能夠以有效的激勵體制和公平理論對員工進(jìn)行管理，讓每個員工把個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)，爭做知識性員工，建立出一個濃厚的人文環(huán)境，同時會積極開展針對困難員工的扶貧幫困、送溫暖等活動。作為企業(yè)員工“溫暖的家”，工會組織還要在第一時間把員工的心聲和建議傳遞到企業(yè)黨政有關(guān)部門，這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地在座談會、聯(lián)誼會上和員工進(jìn)行溝通交流，也使得員工能在輕松和諧的環(huán)境下進(jìn)行愉快的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，也在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮了強(qiáng)大作用。隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化管理模式和思想政治工作的重要載體，納入了企業(yè)管理之中，成為提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。工會組織只要在企業(yè)文化建設(shè)中充分地發(fā)揮積極作用，就一定能成為企業(yè)文化建設(shè)的一塊重要陣地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙鵬飛.淺談如何發(fā)揮工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].決策探索(下半月),2013(07).

第4篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義

企業(yè)文化是企業(yè)中現(xiàn)有的價(jià)值取向和行為規(guī)范。它是從屬于企業(yè)精神的企業(yè)理念，是一個具體、形象、向所有職工及公眾表明企 業(yè)經(jīng)營目的和目標(biāo)的設(shè)想。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內(nèi)外企業(yè)界的重視。許多企業(yè)家認(rèn)為，凡是成功的企業(yè)，其生存、競爭、發(fā)揮效率的原動力及凝聚力無不來自企業(yè)文化。企業(yè)文化把情感融入管理，把管理和情感融為一體。如果職工心中有“我們是一個家”的意念，那就意味著，職工努力為企業(yè)工作，就像在為自己的小家工作一樣，這將充分調(diào)動職工的積極性，形成一股強(qiáng)大的凝聚力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、工會工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)

工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨(dú)厚的群眾基礎(chǔ)條件，在企業(yè)文化建設(shè)中，起著不可逾越的重要作用。

1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價(jià)值和共同利益。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績的動力之源。工會通過卓有成效、形式多樣的文體活動，使職工在參與活動的同時，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來。

2.企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對困難員工送溫暖及幫扶活動等，都不失為凝聚員工起到極大的推動作用。工會通過創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習(xí)慣、感知、動機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識，煥發(fā)職工的能動精神，最有效的推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

3.企業(yè)文化具有激勵作用，以知識提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅(jiān)信一種“今天的業(yè)績來源于昨天的學(xué)習(xí)”的觀念。通過開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。同時，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會心理需要，并通過企業(yè)共同的經(jīng)營理念，及行為準(zhǔn)則，形成員工強(qiáng)烈的使命感和驅(qū)動力，成為員工自我激勵的“標(biāo)尺”。

4.企業(yè)文化具有模范作用，靠競爭激活員工。通過先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神。給員工以思想上的啟迪：一是勞動創(chuàng)造歷史，勞模書寫崇高。埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)的勞模精神已經(jīng)從老一輩勞模手中傳給了新一代人，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有丟，而是在新時期進(jìn)一步得到了發(fā)揚(yáng)光大，勞動模范將成為我們勞動精神的引領(lǐng)者：二是新一代勞模體現(xiàn)了鮮明的時代特色，他們有知識、有文化、有開拓創(chuàng)新精神，站在了改革和發(fā)展的最前列，勞模精神已成為企業(yè)的一筆財(cái)富。企業(yè)文化通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素，對員工形成文化上的約束力，從而培養(yǎng)職工群體意識與良好的共同習(xí)俗及道德風(fēng)尚。

5.企業(yè)文化具有參政作用，用文化引領(lǐng)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的之一就是開發(fā)人力資源，體現(xiàn)人的價(jià)值，而民主管理是職工群眾參與企業(yè)管理的有效形式，通過切實(shí)有效的民主管理，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，為職工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺和機(jī)會，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍。

由此可見，在開展的各種社會活動中，工會都與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系，工會不但可以參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1.把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會的整體工作中去。有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅(jiān)持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

2.加強(qiáng)文化載體建設(shè)，廣泛開展群眾文化活動。要圍繞創(chuàng)建精神文明單位、文化先進(jìn)單位和特色文化企業(yè)活動，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓好文化載體建設(shè)。重視員工的精神待遇，搭建體現(xiàn)員工成就感、責(zé)任感、受重視程度、個人影響力、體現(xiàn)自有價(jià)值的平臺。創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、“和諧班組”，營造和諧企業(yè)氛圍，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.采取多種形式的民主管理引導(dǎo)職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督。堅(jiān)持“依靠”方針，注重民主的實(shí)效性。充分發(fā)揮民主管理委員會的作用，堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道，使各個工作環(huán)節(jié)透明清晰，便于員工監(jiān)督，營造民主管理氛圍。使員工能夠最大限度地參與公司各項(xiàng)管理，提高職工參政的意識，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，讓職工的心真正貼近企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)。

4.大力開展職工素質(zhì)工程。協(xié)助黨政組織加強(qiáng)對職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以愛崗敬業(yè)、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容，大力開展“盡職業(yè)責(zé)任、講職業(yè)道德、守職業(yè)紀(jì)律、學(xué)職業(yè)技能”活動，大力宣傳生產(chǎn)經(jīng)營中的先進(jìn)典型，推動職工道德建設(shè)深入開展，用知識提升員工整體素質(zhì)。

5.廣泛開展群眾性的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動。一方面激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情，通過觀念、體制、機(jī)制、技術(shù)等的不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，成功地構(gòu)筑支撐企業(yè)健康發(fā)展的平臺，從而推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。另一方面要讓合理化建議更合理。合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。工會要把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，要把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充，是工會提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。因此重視合理化建議認(rèn)真進(jìn)行研究取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”，它已成為目前工會研究征集合理化建議工作的主要課題。

6.有計(jì)劃有步驟地開展國情、企情教育。引導(dǎo)職工正確認(rèn)識企業(yè)與國家、企業(yè)與個人的關(guān)系，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局意識；開展企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育，以文字、圖片、實(shí)物等形式在職工中開展“回顧昨天、珍惜今天、創(chuàng)造明天”主題教育活動。

第5篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

一、勝利油田改制企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

勝利油田是國有特大型石油企業(yè)，其原有的企業(yè)文化以發(fā)揮政治優(yōu)勢、重視以人為本為特色。2003年起油田按照主輔分離、改制分流的有關(guān)政策對70余家企業(yè)進(jìn)行了改制，近年來改制各項(xiàng)工作均迅速發(fā)展。改制企業(yè)文化以傳承“勝利文化”為基礎(chǔ)，初步形成了企業(yè)自身發(fā)展要求和員工精神文化需求相適應(yīng)的、具有時代特征和自身特點(diǎn)的改制企業(yè)文化體系。企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展、提高隊(duì)伍素質(zhì)、保持大局和諧等方面發(fā)揮了支撐引領(lǐng)作用，其中勝利方圓實(shí)業(yè)集團(tuán)的“責(zé)任文化”還獲得了全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎。但是受到體制機(jī)制、員工素質(zhì)等因素影響，改制企業(yè)文化建設(shè)還存以下不足。

第一，對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠。

“百年基業(yè)，文化制勝”，企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有一套完整、健全、有效的企業(yè)文化體系支撐。部分改制企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，弱化了企業(yè)文化建設(shè)工作，沒有意識到企業(yè)文化工作能給發(fā)展帶來的良好效果，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是可有可無的點(diǎn)綴，企業(yè)文化工作沒有對口部門、不設(shè)專職人員，造成了企業(yè)文化“事沒人管，活沒人干”。

第二，對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵認(rèn)識不深。

部分單位搞企業(yè)文化光想“充門面，趕潮流”，照搬照抄先進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)模式，喊幾句口號、掛幾塊牌子、貼幾幅標(biāo)語，只重形勢不重內(nèi)涵。個別企業(yè)對企業(yè)文化定位不清，甚至將它的功能與原有的思想政治工作相等同，造成企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)“老瓶裝新酒”。個別企業(yè)片面放大“文化功能”，認(rèn)為“企業(yè)文化大籮筐，什么都能往里裝”，不但沒有搞好企業(yè)文化，還制約了其他管理職能的發(fā)揮。

第三，與企業(yè)管理結(jié)合不緊密。

企業(yè)文化要發(fā)揮凝聚隊(duì)伍、推動經(jīng)營的作用，必須要滲透于企業(yè)管理實(shí)踐之中。部分企業(yè)沒有將文化理念真正融入管理，使之轉(zhuǎn)化為行之有效的制度和規(guī)范。有的只關(guān)注用企業(yè)文化啟發(fā)員工的自覺性和創(chuàng)造性，卻忽視了依靠嚴(yán)密的規(guī)章制度進(jìn)行企業(yè)管理。也有的企業(yè)制定了很多規(guī)章制度，既缺乏有效監(jiān)督執(zhí)行的硬手段，又沒有企業(yè)文化的軟約束，使得管理制度淪為花瓶。

二、加強(qiáng)改制企業(yè)文化的對策建議

黨的十提出文化強(qiáng)國戰(zhàn)略，企業(yè)文化作為社會主義文化發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉，亦是企業(yè)的血脈。改制企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)形式多樣、特色鮮明的企業(yè)文化體系建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力，筆者建議做好以下工作。

第一，進(jìn)一步明確企業(yè)文化定位。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的上層建筑，它有著構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)、推動企業(yè)發(fā)展等重要作用，明確企業(yè)文化定位，保證其正確的發(fā)展方向是首當(dāng)其沖的環(huán)節(jié)。面對員工素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)的問題，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工的利益與價(jià)值，充分調(diào)動所有員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，從而形成管理層倡導(dǎo)、培育企業(yè)文化，員工要踐行、傳播企業(yè)文化的良性互動。針對改制企業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱的情況，應(yīng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)，在傳承“勝利文化”優(yōu)良基因基礎(chǔ)上，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持兼容并蓄，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，建設(shè)符合自身需求和時代特征的改制企業(yè)文化體系。

第二，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

改制企業(yè)文化建設(shè)不能急功近利、華而不實(shí)，應(yīng)突出抓好誠信文化、人本文化、安全文化和品牌文化的落實(shí)，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。應(yīng)努力營造履行社會責(zé)任，講求社會效益，合法經(jīng)營、公平競爭、誠信守約的良好氛圍，引導(dǎo)員工重合同、守信用，為社會、公眾和相關(guān)各方提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持為員工辦實(shí)事、解難事、做好事，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)斗志，凝聚隊(duì)伍，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。要加強(qiáng)“令”“四不傷害”等規(guī)章制度的宣傳力度，積極將安全管理的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為文化成果，把抽象的安全文化轉(zhuǎn)化為直接的安全文化理念。要強(qiáng)化“企業(yè)形象也是效益、也是生產(chǎn)力”的理念，強(qiáng)化改制企業(yè)技術(shù)、管理、人才等品牌的培育傳播，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的形象標(biāo)準(zhǔn)體系，樹立改制企業(yè)良好形象。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合。

第6篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 重要性

一、企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和全體員工積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的整體價(jià)值觀念、價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則[1]。它對企業(yè)職工產(chǎn)生熏陶，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。

二、推進(jìn)新疆新華水電投資股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

新疆水資源豐富，開發(fā)利用潛能巨大。當(dāng)前新疆水利系統(tǒng)改革發(fā)展已進(jìn)入了一個新的時期，自治區(qū)黨委，政府十分支持對資源進(jìn)行合理有效的開發(fā)，推進(jìn)能源建設(shè)，對新疆資源投資開發(fā)出臺了一系列優(yōu)惠政策，為在新疆從事資源開發(fā)提供了良好的政策支持基礎(chǔ)[2]。

新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業(yè)局新華水力發(fā)電有限公司控股的、專業(yè)從事水利水、風(fēng)力發(fā)電等可再生潔凈能源的投資開發(fā)、建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營的股份有限公司。

自2004年進(jìn)疆以來，公司始終致力于推動新疆經(jīng)濟(jì)社會的和諧穩(wěn)定和快速發(fā)展。經(jīng)過七年多的時間，公司已經(jīng)從2004年僅有4.25萬千瓦裝機(jī)2座水電站、資產(chǎn)不到3億元的小企業(yè)，發(fā)展為擁有總裝機(jī)159萬千瓦12座水電站、近50億資產(chǎn)，具有良好信譽(yù)和市場競爭力的大型專業(yè)化的水力發(fā)電企業(yè)，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、改善當(dāng)?shù)仉娏Y(jié)構(gòu)、保障地方電力供應(yīng)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司在快速發(fā)展，如何形成與之配套的企業(yè)管理、經(jīng)營模式；如何統(tǒng)一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業(yè)形象和企業(yè)文化，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的。大力開展公司企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建展現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)有著深遠(yuǎn)而重要的意義。

首先，開展企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)踐行“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業(yè)文化建設(shè)作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業(yè)務(wù)范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設(shè)的同時，無不開展企業(yè)文化建設(shè)。

其次，開展企業(yè)文化建設(shè)有助于推進(jìn)新時期企業(yè)的改革與發(fā)展。當(dāng)前，我公司改革與發(fā)展進(jìn)入了新的時期，為使企業(yè)能長期穩(wěn)定發(fā)展，公司通過重組方式從管理型的電力生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)的水電投資經(jīng)營型企業(yè)。通過搶占電源點(diǎn)、推進(jìn)項(xiàng)目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項(xiàng)目、每年有竣工項(xiàng)目、每年有投產(chǎn)發(fā)電項(xiàng)目的經(jīng)營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業(yè)。

第三，企業(yè)文化建設(shè)有助于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理，提高效率和效益。企業(yè)文化蘊(yùn)涵了管理思想，要進(jìn)一步重視企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理的促進(jìn)作用。要在建設(shè)以國家利益至上為根本企業(yè)盈利為目標(biāo)的企業(yè)文化過程中，同時建立企業(yè)的分配文化、激勵文化，形成企業(yè)文化完整體系。企業(yè)文化的熏陶、教化作用有助于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業(yè)的追求相結(jié)合，把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。

三、對公司企業(yè)文化建設(shè)的建議

從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容看，我公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象三個方面的內(nèi)容。

一要明確和樹立符合公司特點(diǎn)的企業(yè)共同價(jià)值觀。國家利益至上是全國行業(yè)必須遵循的共同價(jià)值觀，應(yīng)該成為公司企業(yè)價(jià)值觀的最基礎(chǔ)的內(nèi)核。公司的一切經(jīng)營理念、發(fā)展思路、工作措施，都要符合和體現(xiàn)這一價(jià)值觀的根本要求。而作為公司的企業(yè)價(jià)值觀，還應(yīng)當(dāng)從“國家利益至上”的根本要求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確價(jià)值觀的具體內(nèi)涵。公司最大的實(shí)際是要圍繞實(shí)現(xiàn)新疆水電龍頭的目標(biāo)，構(gòu)建新的關(guān)系，主攻水電、風(fēng)電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續(xù)狠抓規(guī)范投資經(jīng)營。因此，必須在堅(jiān)持“國家利益至上”的基礎(chǔ)上，同時把“規(guī)范、效率、雙贏”作為公司系統(tǒng)的共同價(jià)值觀。

二要講規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場管理等各項(xiàng)工作、各個程序都要規(guī)范，不規(guī)范就不為大家所認(rèn)同、所接受，就要被所形成的企業(yè)文化排斥；講效率，要高效率、快節(jié)奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業(yè)文化批評、針砭；講雙贏，企業(yè)經(jīng)營中工業(yè)與商業(yè)要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業(yè)其它行為中都要講雙贏；職工當(dāng)中也要倡導(dǎo)雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業(yè)、人與自然環(huán)境還要追求和諧共生。抓住了企業(yè)價(jià)值觀的環(huán)節(jié)，就抓住了企業(yè)文化建設(shè)的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業(yè)文化。

三要大力宣傳公司重要活動內(nèi)容，樹立良好企業(yè)形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發(fā)展的成績、對國家及地區(qū)、地州等的貢獻(xiàn)和精神風(fēng)貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發(fā)展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優(yōu)惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔(dān)更多的社會責(zé)任應(yīng)當(dāng)是公司展現(xiàn)水電行業(yè)人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業(yè)，支持慈善事業(yè)，讓社會共享水電事業(yè)發(fā)展的成果，為新疆的跨越式發(fā)展和長治久安作出企業(yè)的一份貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬占林.淺談建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.

[2]姚永平.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)競爭力[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（18）：12-13.

第7篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

關(guān)鍵詞 工會工作 企業(yè)文化 文化建設(shè)

中圖分類號：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化的建設(shè)逐漸受到國企、跨國企業(yè)、私營企業(yè)等關(guān)注。而企業(yè)工會則是企業(yè)工會會員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，與企業(yè)文化的建設(shè)相互促進(jìn)，對企業(yè)文化的建設(shè)具有重要影響。

1現(xiàn)階段我國企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

隨著國企改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)軟實(shí)力的主要途徑，越來越受到企業(yè)的重視。在我國，國有企業(yè)已經(jīng)普遍把企業(yè)文化建設(shè)放在和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的位置，成為企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的重要手段。目前，國企企業(yè)文化建設(shè)主要表現(xiàn)為以下幾個方面的特點(diǎn) ：

（1）地位逐漸凸顯，作用日趨明顯。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)國有企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)納入“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，把企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)軟實(shí)力的主要途徑和重要手段，成為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作之一。同時，企業(yè)文化建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)管理、強(qiáng)化企業(yè)競爭力、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)等方面的作用也越來越明顯。

（2）組織機(jī)構(gòu)建立，保障體系完善。相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的需要，提出并制定了符合自身實(shí)際的“企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃”，成立了企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任人和主管部門；建立了黨、政、工、團(tuán)和相關(guān)部門齊抓共管、密切配合的管理模式和分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任體系。通過健全組織機(jī)構(gòu)、完善制度保障體系，切實(shí)提高了企業(yè)文化建設(shè)的能力。

（3）工作機(jī)制形成，扎實(shí)有效推進(jìn)。為使企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效的推進(jìn)，國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行層層分解、細(xì)化量化，把相關(guān)內(nèi)容納入企業(yè)的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃中，通過與績效考核評價(jià)體系掛鉤，對工作成效進(jìn)行考評和獎懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題并研究解決問題，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的扎實(shí)有效。

（4）結(jié)合實(shí)踐探索，提煉文化特色。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)歷史沿革、行業(yè)類別、地域文化、職工隊(duì)伍特征等企業(yè)實(shí)際情況，開展企業(yè)文化建設(shè)理論研究和實(shí)踐探索。以企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃為導(dǎo)向，以集團(tuán)企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)為依據(jù)，提煉形成了具有鮮明個性特征的和豐富管理內(nèi)涵，生動活潑、積極向上、職工認(rèn)同的企業(yè)文化。

2企業(yè)文化建設(shè)與工會工作的關(guān)系

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系 ，兩者的目標(biāo)一致、原則一致、內(nèi)容部分相同。企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力 ，職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展 ，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有著不可替代的組織優(yōu)勢和強(qiáng)大的號召力，由此可見，企業(yè)文化建設(shè)和工會工作兩者相互融合，相輔相成，相互促進(jìn)。

3工會工作對企業(yè)文化建設(shè)的作用

工會參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工動員和組織起來，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。主要體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）能夠增強(qiáng)職工的歸屬感。企業(yè)工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此它既是工會工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以相互促進(jìn)。

（2）能夠提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強(qiáng)的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè) 的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用，充分利用工會的組織優(yōu)勢，可以提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

（3）能夠引導(dǎo)培養(yǎng)職工樹立正確的價(jià)值觀。工會可以通過職工思想政治教育、群眾性精神文明創(chuàng)建以及對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰等活動，激發(fā)他們弘揚(yáng)企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

（4）能夠提高職工綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是以富有企業(yè)個性文化底蘊(yùn)和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，工會組織可通過在各種活動中潛移默化地向職工灌輸先進(jìn)的企業(yè)文化理念以提高職工的綜合素質(zhì)。

4工會工作推動企業(yè)文化建設(shè)的途徑

工會工作與企業(yè)文化建設(shè)可以相互促進(jìn)，但工會工作受傳統(tǒng)工作內(nèi)容和方式方法等因素的制約，在參與企業(yè)文化建設(shè)中，不能很好地與企業(yè)文化的要求相契合，導(dǎo)致在企業(yè)文化建設(shè)中不能很好地發(fā)揮作用。因此，工會應(yīng)科學(xué)地參與企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化更好地促進(jìn)工會發(fā)展。

在思想方面，工會要樹立自己的角色意識，要認(rèn)識到自己是企業(yè)文化建設(shè)的主體。在工作方法方面，工會要改變傳統(tǒng)工會工作政治化、娛樂化、福利化的模式，提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，努力做到工會工作與企業(yè)文化的構(gòu)建、滲透、轉(zhuǎn)化、鞏固與傳播的有機(jī)貫穿，把工會的各項(xiàng)工作和企業(yè)文化的科學(xué)建設(shè)融合起來。在工作內(nèi)容方面，工會要明確自己工作的核心內(nèi)容是發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，圍繞企業(yè)文化的建構(gòu)、滲透、宣傳、展示、推廣這個主旋律去開展各項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化工作從無意偶合到有意結(jié)合的轉(zhuǎn)變。

在具體操作方面，要著力做好以下幾方面工作。

（1）彰顯工會活動優(yōu)勢，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。經(jīng)營管理是一個企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)文化建設(shè)的成事之基。以工會工作促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中，要注重結(jié)合工會的活動優(yōu)勢，全面夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

（2）發(fā)揮工會組織作用，規(guī)范企業(yè)行為制度建設(shè)。企業(yè)文化由內(nèi)而外分別是精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個層面。制度文化和行為文化作為企業(yè)文化的中間層起著承上啟下的重要作用。以企業(yè)工會工作促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，要充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，全面規(guī)范企業(yè)行為制度建設(shè)。一方面，工會要配合黨、 政、工、 團(tuán)各項(xiàng)工作，制訂各種企業(yè)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，形成銜接緊密、分工合理、科學(xué)高效工作運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)營造規(guī)范的制度環(huán)境；另一方面，工會通過組織各種文體競賽、學(xué)習(xí)報(bào)告會、合理化建議等活動，充分發(fā)揮各類活動的渲染和熏陶作用，以示范、教育、滲透等方式潛移默化的影響職工，不斷規(guī)范企業(yè)職工的行為。

（3）利用工會宣傳陣地，樹立企業(yè)良好社會形象。企業(yè)作為社會系統(tǒng)中的一種經(jīng)濟(jì)組織，通過參與市場競爭來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要取決于企業(yè)能否適應(yīng)其所處的社會環(huán)境，能否得到社會的認(rèn)可。因此，以企業(yè)工會工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，要有效利用工會的宣傳陣地，通過樹立良好口碑、與主流媒體互動、制作企業(yè)形象展示板、推廣企業(yè)經(jīng)營理念、塑造企業(yè)健康陽光的形象等方式來提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和社會影響力，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場活動中的競爭力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂 ，企業(yè)文化滲透于企業(yè)各項(xiàng)活動之中，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會工作的有效途徑 ，強(qiáng)化工會工作對企業(yè)文化建設(shè)具有相當(dāng)大的助推作用 ，工會應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在不斷建設(shè)、完善和發(fā)展企業(yè)文化的過程中展示作為 ，營造積極健康的企業(yè)文化氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1] 王敏.強(qiáng)化工會工作對企業(yè)文化建設(shè)的助推作用[J].東方企業(yè)文化，2014（05）：107+109.

第8篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);文化;創(chuàng)新

當(dāng)前，煤炭企業(yè)要破解行業(yè)低迷期企業(yè)運(yùn)營的困境，必須深刻認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，通過企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營管理提供一條更好的路徑，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和主人翁意識，從而使企業(yè)的運(yùn)營、發(fā)展取得更好的成績。

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

隨著十年黃金期的結(jié)束，受中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭產(chǎn)能增長過快、進(jìn)口煤沖擊國內(nèi)市場、環(huán)境污染治理力度加大等多重因素影響，全國煤炭市場呈現(xiàn)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩態(tài)勢，不確定因素增多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力大，市場競爭日趨加劇。這種情況下，煤炭企業(yè)要想盡快走出困境，必須重視發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

二、煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

當(dāng)前情況下，我國煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問題主要是沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，沒有通過專門的措施來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，沒有能夠發(fā)揮出企業(yè)文化促進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平提高、激發(fā)企業(yè)職工主人翁意識和責(zé)任感的作用。具體比現(xiàn)在：

1、發(fā)展速度滯后。由于我國煤炭企業(yè)步入市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)道較晚，沒有真正經(jīng)歷過市場的洗禮，存在經(jīng)營理念、管理模式、人才激勵機(jī)制落后、市場應(yīng)變能力差等問題。其結(jié)果是，我國煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，在起步時間上比較晚，在基礎(chǔ)方面比較薄弱，在發(fā)展速度方面比較慢。這就要求我國的煤炭企業(yè)，必須在不斷的自我否定中改進(jìn)，打破制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)管理，改進(jìn)管理模式，來適應(yīng)社會的需要，建立有煤炭企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。

2、重視程度不夠。煤炭企業(yè)普遍存在重生產(chǎn)、輕黨建，以追求利潤中心為目標(biāo)，忽略黨建政治中心的現(xiàn)象。這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)存在“重表面輕實(shí)質(zhì)”的現(xiàn)象，企業(yè)職工對于企業(yè)文化知之甚少，企業(yè)文化也僅僅體現(xiàn)在一些口號宣傳之上，也僅僅只是一些行政式、命令式的表述而已，與本企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)有著很大的偏差。其弊端主要表現(xiàn)為：第一、口號化、公式化、概念化、程式化現(xiàn)象普遍存在;第二、脫離實(shí)際，沒有現(xiàn)實(shí)可操作性，形式主義嚴(yán)重;第三、缺乏日常規(guī)范以特色、缺少個性、不具備煤炭企業(yè)特性，深度不夠。

3、建設(shè)力度不強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是發(fā)揮價(jià)值指導(dǎo)作用，規(guī)范和約束職工的日常行為。但是由于我國煤炭企業(yè)既是資源密集型產(chǎn)業(yè)，也是人力密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的組成人員比較復(fù)雜，企業(yè)文化建設(shè)也常常被簡單的認(rèn)為就是企業(yè)的思想政治工作;一些煤炭企業(yè)文化建設(shè)忽視實(shí)踐，忽視對員工職業(yè)道德的提升，沒有涉及到價(jià)值觀念、日常行為約束、企業(yè)發(fā)展等方面，往往局限于某一點(diǎn)，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，因而難以發(fā)揮對煤炭企業(yè)應(yīng)用的價(jià)值指導(dǎo)作用。

三、煤炭企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

煤炭企業(yè)的企業(yè)文是不會自然而然的產(chǎn)生的，而是要經(jīng)歷一項(xiàng)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)員工和經(jīng)營管理人員的共同努力。在煤炭企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須圍繞“以人為本”的中心，杜絕一切忌形式主義，注重煤炭企業(yè)文化的個性特征，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個重心，繼承本地區(qū)、本行業(yè)傳統(tǒng)文化的精華等。只有認(rèn)真把握這些原則不放松，才有可能真正促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展。

1、結(jié)合實(shí)際，建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的文化。煤炭企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時候，要結(jié)合實(shí)際，考慮本企業(yè)的不同之處，堅(jiān)持建設(shè)適合自己、有利于煤炭企業(yè)發(fā)展的文化。同時，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的中心，加大相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的資金、人力、物力投入，確保企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動、機(jī)制落到實(shí)處。

2、以人為本，提高職工的整體素質(zhì)。煤炭企業(yè)在要尊重職工、重視職工、信任職工、關(guān)心職工、理解職工、培育職工的價(jià)值，既將煤炭企業(yè)職工作為企業(yè)文化建設(shè)的主體，又將煤炭企業(yè)職工作為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的對象。要加強(qiáng)對于煤炭企業(yè)職工的培訓(xùn)，不斷提高煤炭企業(yè)職工的各方面素質(zhì)，把對企業(yè)員工的培訓(xùn)放在突出的位置，不斷提高煤炭企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，把煤炭企業(yè)職工素質(zhì)的提高作為煤炭企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的突破點(diǎn)。

3、注重團(tuán)結(jié)，營造和諧的活動環(huán)境。煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，要注重樹立典型，擴(kuò)大宣傳，充分展示本企業(yè)的形象，組織職工開展豐富多彩的文化活動，以豐富職工的生活，為他們的工作營造良好的氛圍。職工在生活中如果能夠達(dá)到和諧，那么在工作中也能夠更加舒心，從而也有助于加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

另外，煤炭企業(yè)在進(jìn)行自己的企業(yè)文化建設(shè)的時候，還應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過程中提高自身企業(yè)文化建設(shè)的水平，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉國昌.煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].思想政治工作研究.2010.9.

[2]王巧麗.探究我國當(dāng)前煤炭企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展[J].煤炭技術(shù).2013. 9.

第9篇：促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的建議范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會；文化建設(shè)；作用；發(fā)展

當(dāng)今社會，隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)工會組織，如何發(fā)揮企業(yè)文化的能動作用，已成為工會從業(yè)人員不容回避的話題。企業(yè)工會只有以創(chuàng)新的作法，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條新路，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工“雙贏”的目標(biāo)，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化的概念

1、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)精神、管理理念，并體現(xiàn)在企業(yè)全體職工所共有的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為方式中。

2、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化從本質(zhì)上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和實(shí)踐發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達(dá)到管理目標(biāo)而應(yīng)用的管理手段。因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容、同時還具有作為管理手段的內(nèi)涵。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有:①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

3、企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化作為一種文化，它具有以下幾個特點(diǎn):

(1)獨(dú)特性、(2)難交易性、(3)難模仿性。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

(一)做好工會工作是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的前提和保證

對職工進(jìn)行政治思想教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)技能培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會組織的重要任務(wù)。而工會組織職工開展的勞動競賽、崗位練功、合理化建議以及群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動等，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民利，同時也包括維護(hù)職工的精神文化需求，只有大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷滿足職工的精神文化需求。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與工會工作密切相關(guān)，搞好企業(yè)文化建設(shè)是工會義不容辭的職責(zé)。做好工會工作是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的前提和保證。

(二)工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有能動作用，有強(qiáng)大的感召力和凝聚力

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，因而對職工具有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。企業(yè)文化又是企業(yè)的粘合劑，可以把職工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使職工目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)職工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)職工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的感召為和凝聚力。否則的話企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

(三)工會在企業(yè)文化建設(shè)中有營造氛圍，升揚(yáng)主題，激勵的作用

樹典型是一種常用的、有效的工作方法，典型樹好了可以起到“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的高尚品質(zhì)及企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工集體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。同時，激勵是一種精神力量和狀態(tài)，企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使職工的能力得到充分發(fā)揮，從而提高企業(yè)內(nèi)部各部門和職工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

(四)工會通過自身優(yōu)勢發(fā)揮導(dǎo)向作用

導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。工會組織職工廣泛開展勞動競賽、技能比武、改革創(chuàng)新、文體娛樂等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，提高職工整體素質(zhì)。

三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

(一)以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

首先，工會是職工自己的組織，職工有事找工會理所當(dāng)然，職工群眾愿意把自己的意愿與工會進(jìn)行交流溝通。有這個優(yōu)勢，工會可以更為直接、更為有利地在職工群眾中培育自己的企業(yè)文化。特別是我們基層工會組織，可以通過黑板報(bào)、廣播、刊物、網(wǎng)絡(luò)等媒體及時、迅速地宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)文化和企業(yè)精神。其次，由于工會組織網(wǎng)絡(luò)的廣泛性，可以將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個角落，進(jìn)入到每一個職工的心中。

(二)以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

職工素質(zhì)的高低，從一定程度上反映著企業(yè)文化建設(shè)的深入程度。從現(xiàn)化科學(xué)管理來看，企業(yè)工會組織所具備的文化角色，可以成為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的特有優(yōu)勢，一是工會可以通過職代會對企業(yè)的重大決策，重大問題，包括制定發(fā)展戰(zhàn)略，重大措施出臺等進(jìn)行監(jiān)督，加大職工參政議政能力。二是工會可以通過開展的民主管理、技術(shù)培訓(xùn)、小改小革和素質(zhì)工程及職工喜聞樂見的文體活動等，增強(qiáng)企業(yè)文化的有效實(shí)踐。三是在“評先樹優(yōu)”活動中，工會可以把職工中最先進(jìn)的代表樹起來，并大力表彰獎勵把最先進(jìn)的企業(yè)文化代表推上前臺，為職工樹楷模。

(三)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要起到凝聚力作用，這和工會的職能不謀而合。在這一點(diǎn)上，工會有著獨(dú)特的方式方法。首先工會在弘揚(yáng)先進(jìn)方面，能夠以有效的方式留住人才。如何把原來的人才留住，把外面的人才引進(jìn)來，不僅需要在體制、機(jī)制、環(huán)境上有新突破，更需要重視每個普通職工的作用、工會可以創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，使他們感到既能體現(xiàn)自身價(jià)值，又能把自己的工作積極性發(fā)揮至最佳狀態(tài)。其次，工會還可以在凝聚力工程上發(fā)揮作用，如積極做好職工上訪接待工作，積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時解決職工的后顧之憂。再次，工會可通過開展合理化建議活動，廠務(wù)公開，更新職工觀念，自覺地把聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)職工管理從制度管到自我管理的跨越，切實(shí)在服務(wù)職工、服務(wù)大局中開拓創(chuàng)新。

(四)以營造以人為本的和諧環(huán)境為落腳點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)

工會組織作為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁和紐帶，能夠了解每個職工的具體需要，可以通過有效的激勵機(jī)制和公平競爭，使每個職工將實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的濃厚氛圍;工會可以有效暢通領(lǐng)導(dǎo)和職工的交流渠道。

四、如何抓好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)：

一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟(jì)時代、創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會主題。

二是速度文化。知識經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。

三是學(xué)習(xí)文化。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)遇。作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加倍受關(guān)注。