企業(yè)文體活動(dòng)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

在干部的培養(yǎng)和鍛煉上的作用

就好像生產(chǎn)力的大小是人決定的一樣，一個(gè)工會(huì)中的干部品質(zhì)的高低對(duì)工會(huì)的發(fā)展和壯大有很大的影響。在開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)時(shí)也可以看出一個(gè)工會(huì)中干部的能力，一方面可以是工會(huì)中干部的能力的一種考核，一方面也可以對(duì)工會(huì)的干部的能力進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)。與此同時(shí)，職工群眾在活動(dòng)中對(duì)對(duì)經(jīng)受的考驗(yàn)進(jìn)行積累經(jīng)驗(yàn)，能過(guò)經(jīng)驗(yàn)的積累而很快地?fù)碛泄ぷ鞲刹康哪芰?，而成為一名工?huì)的干部。豐富的文體活動(dòng)也正可以看出職工的能力，可以發(fā)現(xiàn)更多的人才，并且可以發(fā)現(xiàn)不同的人的專業(yè)特長(zhǎng)后，在工作的安排上也可以作為參考，以實(shí)現(xiàn)最佳的人力資源配置。在活動(dòng)中，可以形成更科學(xué)的評(píng)判人才的標(biāo)準(zhǔn)，而不是搞論資排輩，這種不科學(xué)的人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。而運(yùn)用唯才是舉，科學(xué)地選取人才，科學(xué)地用人，把優(yōu)秀的人員安排到關(guān)鍵的崗位，讓他們通過(guò)艱苦的環(huán)境的鍛煉，對(duì)他們的成長(zhǎng)進(jìn)行鼓勵(lì)和支持。讓他們通過(guò)艱苦的環(huán)境及實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)增長(zhǎng)他們的才能。給他們一個(gè)更好的發(fā)展的平臺(tái)，以幫助他們超越自我，創(chuàng)造出更加好的工作業(yè)績(jī)，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生的理想和抱負(fù)。從而成為工會(huì)發(fā)展中的中流砥柱。

工會(huì)的文體活動(dòng)有利于企業(yè)文化的和諧發(fā)展

工會(huì)的地位及性質(zhì)決定了工會(huì)要參與企業(yè)的文化建設(shè)。而工會(huì)的群眾性是工會(huì)的特征和基本屬性。企業(yè)的文化建設(shè)就是要有廣泛的群眾基礎(chǔ)，它是一項(xiàng)需要群眾基礎(chǔ)的工作，而工會(huì)正是一個(gè)群眾組織，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中工會(huì)有它不可替代的優(yōu)勢(shì)和號(hào)召力。工會(huì)在企業(yè)的文化建設(shè)中可以以最大的可能把干部職工群眾組織到一起，這樣，企業(yè)的精神和價(jià)值觀念就可以更容易地深入人心。文體活動(dòng)所使用的宣傳方式一般都是人們所喜聞樂(lè)見(jiàn)的，生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式更容易被人們所接受，可以增加職工對(duì)企業(yè)文化的深刻的印象。使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種自豪感和親切感。職工文體活動(dòng)的開(kāi)展可以更好地展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)貌，可以增強(qiáng)員工的體質(zhì)，活躍員工的業(yè)余生活?？梢杂行У靥嵘髽I(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，可以促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

文體活動(dòng)可以提高職工的綜合素質(zhì)

（1）集體主義精神及進(jìn)取精神在工會(huì)文體活動(dòng)中可以很好地得到培養(yǎng)，有利于增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，以及企業(yè)凝聚力。工會(huì)的文體活動(dòng)的創(chuàng)辦可以宏揚(yáng)光大，團(tuán)結(jié)的集體主義?；顒?dòng)中的一些帶有競(jìng)爭(zhēng)主義的活動(dòng)也可以很好地培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。進(jìn)而把這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)運(yùn)用到工作和生產(chǎn)中去，可以培養(yǎng)職工的進(jìn)取精神，將賽場(chǎng)的團(tuán)結(jié)進(jìn)取帶到生產(chǎn)和工作中去。

（2）具有豐富多彩的形式和內(nèi)容的文體活動(dòng)最容易體現(xiàn)員工潛在的思想作風(fēng)和內(nèi)在品質(zhì)。比如比賽這一項(xiàng)文體活動(dòng)中最突出的特點(diǎn)，它就可以讓各員工在參加競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)把自己最真實(shí)的品質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)。而一些規(guī)則和精神則可以看作是一種教育的措施，這種教育過(guò)程可以在生動(dòng)的活動(dòng)中來(lái)進(jìn)行，所以效果非常地明顯。有國(guó)際上的知名人士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，文體活動(dòng)可以看作是一種行動(dòng)教育，它具有很大的潛在的教育力量?？梢钥闯觯?huì)的文體活動(dòng)培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)和遵紀(jì)守紀(jì)等一些良好的作風(fēng)，在活動(dòng)中，職工之間還可以相互地學(xué)習(xí)，相互地幫助，促進(jìn)職工之間的合作意識(shí)，而工會(huì)的文體活動(dòng)所要表達(dá)的合作精神得到升華。

第2篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

一、文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)不斷的倡導(dǎo)和培育而形成的一種群體文化。它是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，它在引導(dǎo)企業(yè)和職工為實(shí)現(xiàn)崇高目標(biāo)而奮斗的過(guò)程中，具有很強(qiáng)的親和力、凝聚力。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是由工會(huì)的性質(zhì)和地位決定的，而群眾性又是工會(huì)的基本屬性和特征。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大號(hào)召力。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工群眾組織起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)來(lái)宣傳和體現(xiàn)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德觀等。文體活動(dòng)還是企業(yè)文化的一種展示，隨著文體活動(dòng)的深入開(kāi)展，職工對(duì)凝練著精髓的企業(yè)文化更能刻骨銘心，對(duì)企業(yè)的親切感、自豪感油然而生。所以，開(kāi)展職工文體活動(dòng)是展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)凝聚力，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效形式。

二、如何開(kāi)展好新形勢(shì)下的職工文體活動(dòng)

（一）提高認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視，是開(kāi)展文體活動(dòng)的前提

組織開(kāi)展好職工文體活動(dòng)，既是現(xiàn)實(shí)工作的需要，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。對(duì)職工文體活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，不能僅僅停留在熱鬧歡樂(lè)的外在表象上，而要把企業(yè)的目標(biāo)、管理者的追求融合進(jìn)去，它就能起到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念、培養(yǎng)企業(yè)精神、激發(fā)工作熱情的巨大作用。所以，把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，不是可有可無(wú)的，而是不可否認(rèn)、不可替代和不可削弱的。而且還要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的需要，根據(jù)培養(yǎng)“技能型、創(chuàng)新型”職工隊(duì)伍的需要，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從形式上、方式上、內(nèi)容上不斷深化，得到強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)拓展。

職工文體活動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)精神的培育和形成，關(guān)乎企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力量，對(duì)外樹(shù)立形象。所以，領(lǐng)導(dǎo)班子思想要統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)要上去。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到位，對(duì)具體的活動(dòng)也要積極參與組織、策劃，在行動(dòng)上給大家以帶動(dòng)、引導(dǎo)和鼓舞。對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展，既要提出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，又要有近期目標(biāo)；既要提出任務(wù)，又要有達(dá)到目的、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法。其次，要保證必要的經(jīng)費(fèi)投入。場(chǎng)地的建設(shè)，所需的器材，道具的購(gòu)置，在盡可能節(jié)約的前提下，投入一定的資金是完全必要的。

（二）依靠骨干、精心組織，是開(kāi)展文體活動(dòng)的關(guān)鍵

開(kāi)展職工文體活動(dòng)，離不開(kāi)特長(zhǎng)人員的帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)需要骨干的支持和協(xié)助，群眾更需要骨干的帶動(dòng)和引導(dǎo)。沒(méi)有文體骨干的參與，文體活動(dòng)就會(huì)沒(méi)有“精神”、失去活力，起不到應(yīng)有的作用，甚至開(kāi)展不起來(lái)。因此，形成一支強(qiáng)大的骨干隊(duì)伍，對(duì)組織開(kāi)展文體活動(dòng)和輻射帶動(dòng)文化建設(shè)具有舉足輕重的作用。在平時(shí)的工作中，要注重對(duì)文體骨干的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，有意識(shí)走老中青骨干相結(jié)合、專長(zhǎng)型和愛(ài)好型骨干相結(jié)合、日?；顒?dòng)和計(jì)劃性活動(dòng)相結(jié)合的路子，充分發(fā)揮骨干的才能和創(chuàng)造性，肯定并引導(dǎo)他們積極投入到為企業(yè)為職工群眾服務(wù)的實(shí)踐中去。

成功的活動(dòng)需要精心的組織。在組織開(kāi)展文體活動(dòng)時(shí)，可以充分發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)的作用，認(rèn)真召開(kāi)由工會(huì)委員會(huì)，工會(huì)小組和文體骨干參與的活動(dòng)計(jì)劃討論會(huì)或籌備會(huì)，聽(tīng)取大家意見(jiàn)，制定活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)的時(shí)間、人員和要求。活動(dòng)計(jì)劃要盡可能全面、周密和詳細(xì)，盡可能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并明確職責(zé)，全權(quán)交由工會(huì)委員會(huì)、小組長(zhǎng)和有特長(zhǎng)的人員負(fù)責(zé)，以確?；顒?dòng)的精心組織和順利開(kāi)展。

（三）全員參與、促進(jìn)發(fā)展，是開(kāi)展文體活動(dòng)的目標(biāo)

第3篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

一、開(kāi)展文體活動(dòng)的重要性

（一）輸變電企業(yè)特點(diǎn)

由于企業(yè)所承擔(dān)的電網(wǎng)工程建設(shè)，施工任務(wù)重，施工點(diǎn)分布廣，加上建設(shè)周期短，造成企業(yè)的施工班組員工長(zhǎng)期在野外作業(yè)，調(diào)配點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，流動(dòng)性強(qiáng)，加班加點(diǎn)，難以集中。

而施工現(xiàn)場(chǎng)的工作、生活條件都比較惡劣，工人們整天涉河填海圍堰、翻山越嶺立塔，艱苦奮斗成了他們的立企精神。而他們住的基本是臨時(shí)租用的民房或搭設(shè)的板房，環(huán)境簡(jiǎn)陋，沒(méi)有什么娛樂(lè)設(shè)施，生活十分單調(diào)無(wú)聊。

（二）文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)文體活動(dòng)的有效開(kāi)展是企業(yè)提高凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力的前提，更是促使良好企業(yè)文化氛圍形成的重要保證。在企業(yè)文化的熏陶下和感染下，企業(yè)員工會(huì)將自己的思想意識(shí)和企業(yè)文化內(nèi)容交融在一起，為企業(yè)的發(fā)展而融入自己的智慧，為企業(yè)的和諧發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)也是有效提升企業(yè)員工思想道德品質(zhì)的重要舉措。在不知不覺(jué)的交流中提升了各自的文化修養(yǎng)，使人的思想道德、氣質(zhì)品格得以升華。

（三）輸變電企業(yè)開(kāi)展文體活動(dòng)的必要性

1.文體活動(dòng)能夠豐富職工文化生活，融洽人際關(guān)系，提高職工的整體素質(zhì)。在文體活動(dòng)中，由于有著共同的興趣愛(ài)好和共同的追求目標(biāo)，會(huì)使職工之間的溝通更加緊密，合作更加頻繁 通過(guò)相互鼓勵(lì)、相互欣賞、齊心協(xié)力、共爭(zhēng)榮譽(yù)等方式，領(lǐng)導(dǎo)和群眾在輕松融洽的氛圍中縮短了距離，密切了關(guān)系，同事之間增進(jìn)了理解，加深了友誼，企業(yè)的凝聚力在這里得到升華。與此同時(shí)，職工文體活動(dòng)還有利于提高職工的身體素質(zhì)和綜合能力，從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和物質(zhì)支持。

2.文體活動(dòng)能夠培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工集體榮譽(yù)感，提高企業(yè)凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)最為重要的價(jià)值理念。在工作和生活中，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有各自不同的價(jià)值觀念思維方式。而文體活動(dòng)的具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)特性，要求每個(gè)員工在參與活動(dòng)的過(guò)程中都要樹(shù)立集體主義思想，用集體規(guī)則規(guī)范個(gè)人行為，服從集體目標(biāo)，達(dá)到統(tǒng)一和諧。因此，文體活動(dòng)的這種特性，有利于培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的集體主義精神，提高企業(yè)的凝聚力。

3.文體活動(dòng)能夠樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。從一定角度看，企業(yè)文藝或體育代表團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)形象的代表，特別是他們?cè)趯?duì)外交流過(guò)程中，既能拓寬眼界，提升品位，又能通過(guò)企業(yè)代表團(tuán)隊(duì)，明示企業(yè)標(biāo)志，展示多種競(jìng)技，充分展現(xiàn)企業(yè)精神和職工的風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。另外，代表團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)使職工更為關(guān)注自己的企業(yè)，上下一心為企業(yè)加油、喝彩，從而可進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的自豪感和凝聚力，提高企業(yè)的向心力。

4.文體活動(dòng)是輸變電企業(yè)凝聚人心，留住人才的一個(gè)重要手段。與上一代經(jīng)歷過(guò)物質(zhì)緊張年代的老員工有很大的不同，近幾年來(lái)，企業(yè)招收的新員工基本都是在改革開(kāi)放后物質(zhì)大大豐富的80后、90后獨(dú)生子女一代，他們對(duì)工作和生活有著更高的目標(biāo)要求，更渴望被理解、被尊重以及能感受到友愛(ài)、相助等方面。以輸變電企業(yè)艱苦的工作和生活環(huán)境，對(duì)新一代年輕非常缺乏吸引，造成每年招收的大學(xué)生流失嚴(yán)重。如能在企業(yè)中很好的開(kāi)展文體活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)單調(diào)的生活注入色彩，無(wú)疑會(huì)改善員工的生活環(huán)境，讓他們體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心關(guān)愛(ài)，大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

二、文體活動(dòng)的開(kāi)展情況及現(xiàn)狀

（一）公司文體場(chǎng)所現(xiàn)狀

目前公司共有員工一千五百多人，成立了16個(gè)工會(huì)分會(huì)。配備的文體活動(dòng)場(chǎng)所情況如表1：

另外，每周一的19：30-21：30（3個(gè)場(chǎng)地）、周六的15：00-17：00（2個(gè)場(chǎng)地）在工人體育場(chǎng)的羽毛球館租場(chǎng)給公司的羽毛球愛(ài)好者活動(dòng)；每周三的18：30-20：30在工人體育場(chǎng)的足球場(chǎng)是足球愛(ài)好者的活動(dòng)時(shí)間。

（二）參與文體活動(dòng)人員狀況

雖然目前公司文體活動(dòng)的場(chǎng)地和設(shè)施缺乏，但通過(guò)2014年舉辦和參與的一些文化體育競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)公司在文體方面（特別是羽毛球、文藝表演方面）具備有一定的專業(yè)人才和具有文體潛能可挖掘的員工；另一方面，公司作為基建單位的特殊性，使其在文明創(chuàng)建工作上亮點(diǎn)頻現(xiàn)，這也為文藝創(chuàng)作提供了得天獨(dú)厚的素材。同時(shí)，各分公司（項(xiàng)目部）因地制宜開(kāi)展了各種文體活動(dòng)，豐富和活躍了現(xiàn)場(chǎng)沉悶的工余生活。

2012年底，公司對(duì)700名員工進(jìn)行了一次文體興趣愛(ài)好方面的民意調(diào)查，結(jié)果如表2：

調(diào)查結(jié)果顯示，大家填報(bào)的項(xiàng)目是被調(diào)查人數(shù)的2倍，反映出大家對(duì)參加各項(xiàng)文體活動(dòng)的熱情度高，并對(duì)公司組織活動(dòng)有較大的渴望和預(yù)期。

三、公司開(kāi)展文體活動(dòng)存在的問(wèn)題

近年來(lái)，公司雖然也組織了一些文體活動(dòng)并取得一定成績(jī)，但由于文體設(shè)施（特別是現(xiàn)場(chǎng)）基礎(chǔ)薄弱，施工生產(chǎn)緊張、人員分散、組織困難等制約文體活動(dòng)發(fā)展的因素和突出問(wèn)題不容忽視。

（一）文體管理制度不健全，缺乏基層文體工作人員及其培訓(xùn)

2013年公司在工會(huì)重新設(shè)立了宣教文體崗位，2014年編制了《項(xiàng)目部生活文體設(shè)施和管理標(biāo)準(zhǔn)》。由于工程原因，公司的人員工作比較分散，以前一直缺乏具體可操作性的文體管理制度及人員，部門（分公司）的文體人員都是身兼數(shù)職，受兼職工作的影響，使文體工作沒(méi)有“腳”，難以立足，活動(dòng)時(shí)間和設(shè)施管理也得不到保障。至于文體方面的培訓(xùn)更是鳳毛麟角，在參加省公司的比賽（籃球、游泳等）前才外請(qǐng)教練臨時(shí)集訓(xùn)了兩三天。

（二）投入不足，文體設(shè)施不能滿足員工的需求

目前，公司的文體設(shè)施數(shù)量少、樣式單一，特別缺乏大型的室內(nèi)文體活動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)所和相應(yīng)的文體活動(dòng)娛樂(lè)器材。公司的籃球場(chǎng)建于宿舍區(qū)，2004年擬改建為室內(nèi)多功能運(yùn)動(dòng)場(chǎng)時(shí)，遭到附近住戶極力反對(duì)而擱置。2010年在鋪設(shè)籃球場(chǎng)后就沒(méi)有其它活動(dòng)場(chǎng)所和大型文體設(shè)施上有撥款或投入，兩間活動(dòng)室基本上是以離退休員工活動(dòng)為主。從調(diào)查問(wèn)卷中可以看出，公司員工對(duì)文體方面的需求是迫切的、廣泛的，但由于以上提到的各種原因而不能充分的展現(xiàn)和鍛煉他們的文體才能，想作為而不能為。

（三）施工生產(chǎn)緊張，人員分散，組織困難

因?yàn)槭芑ㄆ髽I(yè)的工作性質(zhì)和施工工期、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)條件、人員分散的影響，文體活動(dòng)往往單調(diào)缺乏新意，組織多名員工參與的大型活動(dòng)更是難以開(kāi)展。電校、供電局等兄弟單位曾力邀我們與他們進(jìn)行籃球、羽毛球等聯(lián)誼活動(dòng)，但都因?yàn)楣こ淌┕と藛T不能回來(lái)而無(wú)法進(jìn)行。同時(shí)一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文體工作重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，只注重完成施工生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)為文體活動(dòng)都是玩的東西。所以對(duì)公司組織的比賽活動(dòng)，有時(shí)就以工程“忙”為由根本不選派選手參加；對(duì)公司外出參與比賽中的優(yōu)秀選手，也經(jīng)常所在生產(chǎn)單位不放人而要臨時(shí)換人。

（四）活動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展不平衡，不利于發(fā)動(dòng)全體員工更多參與

目前公司的羽毛球是優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，在廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得團(tuán)體第二、女單第二，男單還包攬一二名的優(yōu)異成績(jī)，選手還多次代表省公司參加多項(xiàng)省級(jí)和全國(guó)電力行業(yè)的比賽，均獲前三。究其原因，是因?yàn)楣厩邦I(lǐng)導(dǎo)比較重視羽毛球運(yùn)動(dòng)，從2010年開(kāi)始就有意向的招聘有羽毛球特長(zhǎng)的新員工，目前公司有該專業(yè)特長(zhǎng)的職工有5名。在他們的帶動(dòng)下，公司的羽毛球運(yùn)動(dòng)也是堅(jiān)持得最好的員工活動(dòng)項(xiàng)目，在上面的活動(dòng)時(shí)間和愛(ài)好者調(diào)查結(jié)果中可以體現(xiàn)。但在其他文體活動(dòng)項(xiàng)目仍有所欠缺，例如2014年選拔員工參加廣東電網(wǎng)公司第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)9個(gè)項(xiàng)目的比賽時(shí)，想挑選一些比較適合的選手都是一件非常棘手的事情。

四、在輸變電企業(yè)搞好文體活動(dòng)的幾點(diǎn)辦法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能將文體活動(dòng)提上重要的議事日程，成為企業(yè)管理工作中的一個(gè)組成部分，組織發(fā)動(dòng)全企業(yè)的員工積極參與。要搞好輸變電企業(yè)的文體活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)層面上，要做好幾項(xiàng)主要工作：一是列入企業(yè)年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，并通過(guò)督辦等企業(yè)行政管理手段，把文體活動(dòng)的工作目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門。年度工作計(jì)劃是企業(yè)短期的行動(dòng)指南，這使相關(guān)部門在開(kāi)展文體活動(dòng)工作時(shí)，有法可依。二是完善組織結(jié)構(gòu)，明確由公司工會(huì)主席牽頭，連同工會(huì)副主席、文體專責(zé)、相關(guān)部門及各分會(huì)主席等，建立一個(gè)覆蓋面廣的文體活動(dòng)小組，形成一個(gè)黨政工團(tuán)共同負(fù)責(zé)、合力協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)具體活動(dòng)的籌劃安排，保障文體活動(dòng)的開(kāi)展落到實(shí)處。三是費(fèi)用列入年度預(yù)算，并實(shí)現(xiàn)剛性執(zhí)行。有了費(fèi)用預(yù)算的保障，文體活動(dòng)就有了活水源泉，各項(xiàng)工作的開(kāi)展自然能游刃有余。四是要有配套的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，把對(duì)文體人才的培訓(xùn)培養(yǎng)列為企業(yè)員工計(jì)劃的一部分，這才有利培養(yǎng)文體活動(dòng)骨干力量，整體提升文體活動(dòng)的水平。五是發(fā)揮帶頭參與的示范效應(yīng)。在舉辦文體活動(dòng)中，如果領(lǐng)導(dǎo)能親自參加甚至參賽，其號(hào)召和鼓勵(lì)的作用是很強(qiáng)的。正如公司舉辦2014年“筑夢(mèng)杯”籃球賽，由于領(lǐng)導(dǎo)自己參賽，并號(hào)召中層干部參與，在比賽中與普通員工打成一片，比賽舉辦得很成功，企業(yè)凝聚力提升的效果也很明顯。

（二）群眾參與是基礎(chǔ)

文體活動(dòng)只有組織群眾、動(dòng)員群眾，群眾積極、熱情參與，活動(dòng)才會(huì)有意義和生命力。在動(dòng)員群眾上，要做到：一是發(fā)揮工會(huì)及各分會(huì)的組織牽頭作用。工會(huì)及各分會(huì)是企業(yè)與員工之間溝通的重要橋梁，對(duì)員工具有非常強(qiáng)大的動(dòng)員和號(hào)召力。特別是針對(duì)輸變電企業(yè)員工高度分散這一特點(diǎn)，工會(huì)及各分會(huì)要發(fā)揮出更加重要的牽頭作用，才能組織分散各地的員工因地制宜地開(kāi)展各種活動(dòng)，并有效的聚集在一起參與比賽。二是要發(fā)揮各專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的帶動(dòng)作用。通過(guò)協(xié)會(huì)才能把不同崗位不同年齡，而有共同興趣的愛(ài)好者組合起來(lái)，建立臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)開(kāi)展專業(yè)性訓(xùn)練，定期或不定期的開(kāi)展活動(dòng)和比賽，并組織更多員工參與該項(xiàng)目的活動(dòng)。三是定期組織各種比賽。公司每年除了參加上級(jí)單位等組織的比賽外，還定期輪辦大型專項(xiàng)比賽，比如兩年一次足球、籃球賽相間進(jìn)行，從活動(dòng)的成效來(lái)看，不僅吸引了一批足球籃球愛(ài)好者，推動(dòng)了這兩運(yùn)動(dòng)在公司內(nèi)部廣泛開(kāi)展。四是各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要充分利用閑余時(shí)間和生產(chǎn)場(chǎng)所，因地制宜地配置活動(dòng)空間，組織文體活動(dòng)。由于輸變電企業(yè)人員高度分散、流動(dòng)性強(qiáng)，只有把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工參與文體活動(dòng)的激情激活起來(lái)，文體活動(dòng)才算在公司真正有效的展開(kāi)。但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般都比較差，所以要大力挖潛，比如，建設(shè)有一定規(guī)模的變電站，可在生活區(qū)通過(guò)硬地化建半個(gè)籃球場(chǎng)；線路工程多租賃民房作為項(xiàng)目部，可配設(shè)乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)或飛鏢等室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所，努力為一線員工在艱苦的工作生活環(huán)境中，提供既能減壓又能提升身體素質(zhì)的活動(dòng)空間。

（三）文化建設(shè)是根本

企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的信念與行為體現(xiàn)，也即企業(yè)之“魂”，輸變電企業(yè)的文體活動(dòng)也是員工的活動(dòng)，只有能與企業(yè)文化對(duì)接，才能使文體活動(dòng)富有生命力，同時(shí)為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。一是要努力發(fā)揚(yáng)輸變電企業(yè)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神。文體活動(dòng)在組建各個(gè)文體團(tuán)隊(duì)中，成員都來(lái)自于不同崗位，存在著年齡、學(xué)歷、競(jìng)技水平等的差異，要想將這樣一支臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)在短期內(nèi)快速提升運(yùn)動(dòng)水平，就必須從建隊(duì)之初，把企業(yè)的精神從工作中延伸到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，激發(fā)隊(duì)員團(tuán)結(jié)拼搏、勇于進(jìn)取的精神，使文體活動(dòng)僅是企業(yè)精神的一次展現(xiàn)，更也是一次錘煉。二是要充分利用文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用。文體活動(dòng)本身就是企業(yè)文化活動(dòng)的一部分，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，能活躍員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工體魄，煥發(fā)出良好的精神面貌；還能增強(qiáng)部門之間、崗位之間的交流合作，培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。只有文體活動(dòng)能為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力時(shí)，積極組織文體活動(dòng)就會(huì)在公司上下達(dá)成的共識(shí)。三是要注重在組織文體活動(dòng)過(guò)程中的企業(yè)文化植入。比如之前公司每年組織的迎新登山活動(dòng)，很好地將公司企業(yè)文化的各個(gè)元素融合到活動(dòng)中去，登山過(guò)程中唱廠歌、喊口號(hào)；在活動(dòng)平臺(tái)集合后，以企業(yè)的發(fā)展歷史、文化理念為主題組織趣味活動(dòng)，使文體活動(dòng)變成了弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要載體，既增加了活動(dòng)的文化氛圍，還使活動(dòng)富有企業(yè)特色，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)。

（四）骨干力量是標(biāo)桿

文體活動(dòng)雖然是群眾性的，但活動(dòng)骨干卻起著不可忽視的作用，他們不僅是活動(dòng)的中堅(jiān)力量，同時(shí)還會(huì)是活動(dòng)能蓬勃發(fā)展的帶頭人，帶動(dòng)著文體活動(dòng)持續(xù)廣泛開(kāi)展。在建設(shè)一支活動(dòng)骨干隊(duì)伍上，應(yīng)做到：一是建立一套良好的骨干培養(yǎng)機(jī)制。比如在每年招聘大學(xué)畢業(yè)生時(shí)，有目的地招收一些有某項(xiàng)文體專長(zhǎng)的人才。這些新鮮血液的注入，往往能快速提升公司某些活動(dòng)項(xiàng)目的水平，填補(bǔ)了原來(lái)的短板，使該項(xiàng)目能更好的開(kāi)展。輸變電企業(yè)人才引進(jìn)的途徑畢竟十分有限，所以內(nèi)部挖潛培養(yǎng)仍然十分重要?？梢酝ㄟ^(guò)聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)教練、老文體骨干傳帶、文體協(xié)會(huì)組織等途徑，進(jìn)行專題短訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、調(diào)演觀摩、組織比賽等多種形式，逐步提高有潛力的員工文體活動(dòng)水平，發(fā)展成為骨干力量。二是要為骨干提供展示才華的空間，充分發(fā)揮骨干的示范帶頭作用。比如羽毛球是公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，近年來(lái)派出多名骨干人員代表公司參與廣東電網(wǎng)以及荔灣區(qū)等各個(gè)級(jí)別的比賽，骨干用成績(jī)證明自己能力，為企業(yè)爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，還帶動(dòng)更加的員工參與該項(xiàng)目的活動(dòng)?，F(xiàn)在羽毛球成了公司推廣最為普及的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。三要發(fā)揮文體骨干的“傳、幫、帶”作用，提升文體活動(dòng)的整體水平。比如每周一晚上的羽毛球活動(dòng)，安排水平高的骨干進(jìn)行授課，這不僅提高員工打羽毛球整體水平，還會(huì)激發(fā)更多員工對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)的熱情。在實(shí)踐中證明，效果顯著，一些不打球甚至不懂球的員工也成了愛(ài)好者。

（五）加大投入是保障

要開(kāi)展文體活動(dòng)，有一個(gè)無(wú)可回避的問(wèn)題就是經(jīng)費(fèi)。輸變電企業(yè)工程項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，注定作為非生產(chǎn)性開(kāi)支的文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，要面對(duì)每年100多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，再怎么投入都是有限的，甚至可以說(shuō)是杯水車薪。所以要開(kāi)展好文體活動(dòng)，不僅需要加大投入，還要善于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目。一是要加大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的投入。按照全民健身的發(fā)展要求，公司每年對(duì)文體的行政專項(xiàng)撥款按10%左右的增幅調(diào)整，進(jìn)一步提高文體支出在公司預(yù)算開(kāi)支中的比例，而公司工會(huì)每年的文體活動(dòng)計(jì)劃要針對(duì)公司文體年度活動(dòng)計(jì)劃列出相應(yīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保企業(yè)文體活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。二要結(jié)合公司實(shí)施的其它建設(shè)項(xiàng)目，配套進(jìn)行，減少重復(fù)建設(shè)和投入。例如，近年來(lái)推行“幸福南網(wǎng)――職工之家”、企業(yè)文化示范班組的建設(shè)等，都有專項(xiàng)的費(fèi)用，可結(jié)合這些項(xiàng)目，建設(shè)文體活動(dòng)場(chǎng)所，組織開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，起到一次投入產(chǎn)生多種成效的作用。被授予南方電網(wǎng)“職工小家”的公司惠州瀝林基地就是一個(gè)很好的樣本。三是要精打細(xì)算節(jié)約成本。員工進(jìn)行體育鍛煉的項(xiàng)目非常多，公司根本不可能滿足員工的所有需要，但只要公司積極有為，還是可以為員工創(chuàng)造條件的，比如常常需要租用體育館進(jìn)行鍛煉運(yùn)動(dòng)的，可由公司出面集體租用，用團(tuán)購(gòu)的方式壓低租金費(fèi)用。有眾多員工參與的項(xiàng)目，比如羽毛球，可以由公司、員工各出一部分費(fèi)用，會(huì)減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)避免場(chǎng)地空置浪費(fèi)。這樣就能實(shí)現(xiàn)以較少的投入，開(kāi)展更多更好的活動(dòng)了。

第4篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞： 工會(huì)； 文化； 和諧

中圖分類號(hào)： D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）（11-12）-0061-02

一、工會(huì)文體活動(dòng)是創(chuàng)建和諧企業(yè)重要方面

（一）工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展有利于提高企業(yè)的凝聚力向心力。工會(huì)工作是企業(yè)文化建設(shè)及和諧企業(yè)建設(shè)的重要方面，群眾性是工會(huì)的基本屬性和特征，工會(huì)組織具有廣泛群眾基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，這些對(duì)有效提高工會(huì)組織的地位以及充分發(fā)揮工會(huì)組織的應(yīng)有作用無(wú)疑都是很有意義的。工會(huì)應(yīng)積極爭(zhēng)取企業(yè)行政支持，妥善用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，不斷加大對(duì)文化設(shè)施和文化陣地的投入，添置文體活動(dòng)器材，最大限度地滿足企業(yè)和職工開(kāi)展文體活動(dòng)的需要，為職工營(yíng)造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長(zhǎng)的文化環(huán)境。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，法律規(guī)定涉及員工的權(quán)益包括：?jiǎn)T工的政治經(jīng)濟(jì)權(quán)利、參與企業(yè)管理的民利、勞動(dòng)權(quán)利、精神文化娛樂(lè)權(quán)利、身體健康權(quán)利等等，組織好工會(huì)活動(dòng)無(wú)疑也是維護(hù)員工的權(quán)益，推動(dòng)了和諧企業(yè)構(gòu)建。

（二）工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展有利于為企業(yè)吸引和留住人才。設(shè)計(jì)單位是科技服務(wù)行業(yè)，吸引和留住人才是科技企業(yè)今后發(fā)展的重要保證，也是構(gòu)建和諧企業(yè)基本目標(biāo)之一。工會(huì)文體活動(dòng)創(chuàng)造了優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣和健康向上的企業(yè)文化氛圍，這種充滿活力、優(yōu)美和諧的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境時(shí)刻潛移默化地影響著廣大職工的思想作風(fēng)和言行舉止。激發(fā)其關(guān)注企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的創(chuàng)造活力，使其感到有干頭、有奔頭，從而形成強(qiáng)大的凝聚力、蓬勃的奮進(jìn)力和旺盛的生命力，從而激勵(lì)和引導(dǎo)職工熱愛(ài)祖國(guó)、遵紀(jì)守法、陶冶情操，充滿活力，奮發(fā)向上，成為職工全面發(fā)展的四有新人。

（三）工會(huì)文體活動(dòng)可提升企業(yè)文化從而提高企業(yè)影響力。企業(yè)的和諧發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的文化建設(shè)，而企業(yè)的文化建設(shè)更離不開(kāi)企業(yè)的文體活動(dòng)。文體活動(dòng)作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的感情、改善人文關(guān)系環(huán)境、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。同時(shí)大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)可以展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、有利于提高企業(yè)知名度和職工的自豪感，從而提高企業(yè)的向心力，創(chuàng)造出和諧環(huán)境，在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象。實(shí)際上企業(yè)群眾性質(zhì)文體活動(dòng)展示著企業(yè)的精神文明建設(shè)的成果，是企業(yè)品質(zhì)、精神風(fēng)貌的展示，是巨大的精神力量，對(duì)構(gòu)建企業(yè)和諧的外部環(huán)境有著積極的作用。

（四）職工體育活動(dòng)是提高職工身體素質(zhì)、激發(fā)工作熱情的有效載體。生氣勃勃地的文體活動(dòng)增強(qiáng)了職工體能，最直接的作用就是提高了職工身體素質(zhì)，在和諧企業(yè)創(chuàng)建中，工會(huì)組織舉辦豐富多彩文體活動(dòng)可以滿足了不同層次、不同愛(ài)好者的需求，使職工個(gè)人的體育、文藝專長(zhǎng)在活動(dòng)中得以充分的體現(xiàn)同時(shí)，增強(qiáng)了員工體質(zhì)，使職工擁有一個(gè)充滿活力的體魄，促進(jìn)職工體質(zhì)健康發(fā)展，從而促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，真正地為企業(yè)的發(fā)展增添了內(nèi)在的活力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

此外，開(kāi)展職工文體活動(dòng)的載體為職工起到相互交流、化解矛盾、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力的作用，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和創(chuàng)造性，使工會(huì)工作更加緊密貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（五）工會(huì)文體活動(dòng)有利于培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)集體和企業(yè)的凝聚力。群眾體育運(yùn)動(dòng)，具有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，激發(fā)員工榮譽(yù)感的功能。由于職工文體活動(dòng)弘揚(yáng)的是團(tuán)結(jié)拼搏的集體主義精神，必然產(chǎn)生強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，帶來(lái)工作上的連鎖反應(yīng)。職工參加競(jìng)賽活動(dòng)中形成的那種不服輸、不認(rèn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)意識(shí)勢(shì)必轉(zhuǎn)移到工作中，培養(yǎng)了開(kāi)拓、創(chuàng)新以及克服困難勇于奮進(jìn)的進(jìn)取精神，團(tuán)體項(xiàng)目培養(yǎng)了集體主義精神，賽場(chǎng)上的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)釋放到工作中，凝結(jié)成極大的群體合力，激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，增強(qiáng)了集體和企業(yè)的凝聚力。

二、工會(huì)文體活動(dòng)存在矛盾點(diǎn)

（一）工作時(shí)間與活動(dòng)時(shí)間上的矛盾。開(kāi)展文體活動(dòng)必然會(huì)占用工作時(shí)間，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，往往會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一是抽出一定工作時(shí)間組織職工活動(dòng)，職工表現(xiàn)很踴躍，參加人數(shù)多，影響面大，但確實(shí)會(huì)一定程度上影響到生產(chǎn)。反之，利用業(yè)余時(shí)間組織員工活動(dòng)，則參加人會(huì)少，組織難度會(huì)大一些，工會(huì)當(dāng)協(xié)調(diào)好這個(gè)關(guān)系。

（二）傳統(tǒng)活動(dòng)內(nèi)容形式與職工要求不斷創(chuàng)新的矛盾。改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)職工文化素質(zhì)有了很大提高，尤其設(shè)計(jì)院這類單位，高文化層次職工隊(duì)伍對(duì)工會(huì)活動(dòng)也提出了更高要求，青年職工的不斷增多、電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代設(shè)備人手配置到位，新事物新理念不斷得到充實(shí)，對(duì)改善工作環(huán)境的欲望不斷提高，活動(dòng)呈個(gè)性化、多元化趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容提出挑戰(zhàn)，迫切要求工會(huì)活動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

（三）活動(dòng)的形式規(guī)模受場(chǎng)地設(shè)施的限制。單位場(chǎng)地設(shè)施的條件的差異會(huì)影響工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容形式，尤其在寫字樓工作的單位，很少活動(dòng)場(chǎng)地，室內(nèi)活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展，有的租用活動(dòng)場(chǎng)地組織活動(dòng)或更多組織外出活動(dòng)。傳統(tǒng)的球類、健身、舞蹈等活動(dòng)的開(kāi)展受到限制，不得不尋找其它活動(dòng)形式。

三、開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)要堅(jiān)持做到的基本原則

（一）開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)必須堅(jiān)持為企業(yè)中心工作服務(wù)。工會(huì)開(kāi)展各種文娛、體育活動(dòng)既是維權(quán)，更是通過(guò)創(chuàng)造和諧企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性提高效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。緊緊圍繞企業(yè)中心工作積極開(kāi)展富有企業(yè)特色、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)始終是企業(yè)工會(huì)重要工作之一。應(yīng)注意多組織一些形式多樣、有文化品位、結(jié)合企業(yè)形象、展示員工風(fēng)采的文體活動(dòng)，充分發(fā)揮構(gòu)建和諧企業(yè)對(duì)企業(yè)中心工作的推動(dòng)作用。

（二）開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)必須堅(jiān)持結(jié)合單位實(shí)際。工會(huì)組織活動(dòng)要因地制宜，從員工的要求出發(fā)，積極謀劃和發(fā)展寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾性文體活動(dòng)，應(yīng)特別注意的三個(gè)問(wèn)題，一是根據(jù)單位設(shè)施的實(shí)際情況，厲行節(jié)約，形式多樣，職工都能參與的競(jìng)賽活動(dòng)，不盲目追求規(guī)模、檔次；二是協(xié)調(diào)好和行政生產(chǎn)工作的關(guān)系，不影響或少影響企業(yè)生產(chǎn)；三是應(yīng)注重活動(dòng)內(nèi)容的豐富性，參加者的廣泛性和競(jìng)賽項(xiàng)目的協(xié)作性。

（三）開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、健全運(yùn)行機(jī)制?？紤]到一個(gè)單位有不同的組織存在，分別要結(jié)合自己特點(diǎn)組織活動(dòng)，還有許多興趣小組的存在也要組織活動(dòng)，工會(huì)活動(dòng)必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、確定計(jì)劃目標(biāo)、健全運(yùn)行機(jī)制。我們覺(jué)得成立職工體協(xié)是個(gè)好辦法，它的優(yōu)勢(shì)在于（1）體協(xié)主任往往由領(lǐng)導(dǎo)兼任，便于取得領(lǐng)導(dǎo)重視，方便協(xié)調(diào)和生產(chǎn)關(guān)系；（2）便于統(tǒng)籌安排企業(yè)文體活動(dòng)計(jì)劃，研究企業(yè)文化戰(zhàn)略，對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)體實(shí)施有效指導(dǎo)、管理、監(jiān)督，有力地促進(jìn)了職工文化活動(dòng)的開(kāi)展；（3）便于活動(dòng)資金要投入，體育健身、運(yùn)動(dòng)器材和文化活動(dòng)設(shè)施的管理、確保單位文化體育活動(dòng)需求。

（四）開(kāi)展工會(huì)工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。企業(yè)職工是企業(yè)活力之源，競(jìng)爭(zhēng)力之本，工會(huì)活動(dòng)必須堅(jiān)持以人為本的思想。工會(huì)活動(dòng)以人為本的思想，主要體現(xiàn)在對(duì)職工活動(dòng)意愿的尊重和，尊重個(gè)人的興趣愛(ài)好，這就要求工會(huì)干部要不斷深入職工中去，收集職工的意見(jiàn)建議，和情、創(chuàng)新、有效的開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，滿足職工多層次和多元化的活動(dòng)需要，充分調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性，達(dá)到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。

職工個(gè)人興趣多元化取向?qū)?huì)組織來(lái)說(shuō)，無(wú)疑提出了新的要求。如果不能提升工會(huì)活動(dòng)層次和領(lǐng)域，有效滿足員工這種多樣化、多層次的需求，工會(huì)組織的活動(dòng)就有可能被員工冷落。

四、開(kāi)展好職工文體活動(dòng)應(yīng)該著力做好的重點(diǎn)工作

（一）抓住關(guān)鍵，切實(shí)創(chuàng)造有利于開(kāi)展職工文體活動(dòng)的良好條件。開(kāi)展群眾性文體工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。因?yàn)槲捏w工作涉及面廣、占用人數(shù)多，資金投入大，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持，各項(xiàng)活動(dòng)就難以開(kāi)展。

（二）突出重點(diǎn)，著力打造賦有企業(yè)特色的文體活動(dòng)。 一是要圍繞弘揚(yáng)時(shí)代主旋律推精品樹(shù)工會(huì)品牌。用豐富多彩的文體活動(dòng)教育職工，引導(dǎo)職工、感染職工、凝聚職工是工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)的重要方式。實(shí)踐證明，通過(guò)主題鮮明、職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)開(kāi)展，是增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，活躍職工文化生活，占領(lǐng)職工文化陣地，傳播先進(jìn)文化，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明協(xié)調(diào)健康發(fā)展的有效手段。二是要圍繞提高職工素質(zhì)開(kāi)展活動(dòng)樹(shù)工會(huì)品牌。工會(huì)要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，在職工中深入開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)、廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，提高職工素質(zhì)，提高廣大職工遵規(guī)守法、崇尚廉潔的意識(shí)，樹(shù)立工會(huì)品牌。

（三）創(chuàng)新求實(shí)，點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)群眾文化活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的不竭動(dòng)力，同樣也是保持工會(huì)工作特別是文體工作生機(jī)與活力的動(dòng)力源泉。在日常工作中，我著力抓好“三個(gè)創(chuàng)新”。

1.要堅(jiān)持思路創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)每項(xiàng)活動(dòng)上，堅(jiān)持精心謀劃，推陳出新，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和創(chuàng)造力。特別是節(jié)日期間的文藝活動(dòng)，要堅(jiān)持不循規(guī)蹈矩，從每項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)置、每個(gè)節(jié)目的選定始終做到人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展前期，深入調(diào)研，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出主題突出，形式新穎，立意深遠(yuǎn)，異彩紛呈的活動(dòng)策劃方案。

2.要著力形式創(chuàng)新。長(zhǎng)期的群眾文化活動(dòng)實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)意獨(dú)特的活動(dòng)形式，是增強(qiáng)活動(dòng)吸引力和影響力的前提和保證。在體育活動(dòng)組織中，要緊跟時(shí)代節(jié)拍，在每項(xiàng)活動(dòng)中力求容進(jìn)時(shí)尚元素。

第5篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞：文化活動(dòng) 創(chuàng)新載體 企業(yè)工會(huì) 職工思想

隨著公司職工人數(shù)的不斷攀升和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，職工思想教育工作也發(fā)生著不斷的變化，如何凝心聚力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，工會(huì)宣教文體工作應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸，一顯身手。

1 轉(zhuǎn)變觀念，明確定位，履行工會(huì)宣教文體工作職能

新形勢(shì)下，工會(huì)宣教文體工作的特點(diǎn)為：穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)；鼓舞斗志，促進(jìn)發(fā)展；突出維護(hù)，解疑釋惑；營(yíng)造氛圍，典型引路；寓教于樂(lè)，滿足要求。鑒于文工團(tuán)的不復(fù)存在，宣教文體工作的工作思路和工作原則也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，即“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是文體活動(dòng)要向小型靈活多樣轉(zhuǎn)變，改變以往只注重組織大型單一活動(dòng)的現(xiàn)象。二是舉辦形式上由集中向分散轉(zhuǎn)變；三是具體承辦方要逐步向文體協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)變；改變以往單由工會(huì)主辦的情況。四是活動(dòng)范圍上向全民參與轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去只是少數(shù)人參與的現(xiàn)象。

工會(huì)宣教文體部的主要職責(zé)主要包括四項(xiàng)職能，即宣傳職能，這是首要職能，就是抓好工會(huì)的宣傳工作，負(fù)責(zé)工會(huì)的新聞宣傳，制定報(bào)道計(jì)劃，確定宣傳重點(diǎn)，承擔(dān)組織協(xié)調(diào)工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳和勞動(dòng)模范典型事跡的宣傳；教育職能，就是抓好職工的思想教育，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展好職工政治理論教育和工會(huì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；理論研究職能，就是掌握職工思想脈搏，負(fù)責(zé)開(kāi)展職工思想狀況調(diào)查，進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析研究，及時(shí)收集職工思想動(dòng)態(tài)，了解和研究職工群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題；職工文化和體育活動(dòng)組織職能，就是目前我們的主要職能。主要是通過(guò)開(kāi)展文化體育活動(dòng)，維護(hù)職工精神文化方面的合法權(quán)益。

2 立足實(shí)際，創(chuàng)新載體，全面活躍職工文體生活

活躍職工文體生活，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化宣傳，工會(huì)要整合社會(huì)各方資源，推進(jìn)工作與加強(qiáng)宣傳并舉。運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)式、開(kāi)放式等創(chuàng)新手段擴(kuò)大社會(huì)影響力，形成弘揚(yáng)職業(yè)道德、踐行價(jià)值取向的生動(dòng)局面和良好氛圍。

2.1 精心謀劃，注重打造節(jié)日文化大餐。如開(kāi)展好“五一”期間的乒乓球、籃球、象棋比賽；“七一”期間的“黨旗紅·先鋒頌”主題文藝演出；“十一”期間的“慶‘國(guó)慶’家庭才藝秀”、“經(jīng)典詩(shī)文誦讀”“祖國(guó)頌”大型歌會(huì)；春節(jié)期間的春聯(lián)展、職工攝影展、元宵故事會(huì)等等，體現(xiàn)出了老少同樂(lè)、特色鮮明、組織嚴(yán)密、反應(yīng)良好的效果。還要開(kāi)展好深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，重點(diǎn)推進(jìn)職工書(shū)屋建設(shè)，最大限度發(fā)揮職工書(shū)屋作用。組織開(kāi)展好 “相聲、小品”比賽和春節(jié)期間的文化活動(dòng)。早謀劃、早安排、早組織、早落實(shí)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，在鞏固以往成果的基礎(chǔ)上有新的突破。

2.2 文化滲透，注重職工文體活動(dòng)的實(shí)效性和多樣化。通過(guò)開(kāi)展“真情系安全、攜手創(chuàng)和諧”“我看企業(yè)發(fā)展征文”、“創(chuàng)業(yè)者之歌賽詩(shī)會(huì)”、“頌歌獻(xiàn)給黨文藝晚會(huì)”、演講比賽等群眾文化系列活動(dòng)，把愛(ài)黨、愛(ài)企教育潛移默化滲透到職工群眾的娛樂(lè)活動(dòng)中去。

2.3 廣場(chǎng)普及，吸納更多職工群眾參與。廣場(chǎng)文化活動(dòng)職工群眾參與面廣，凝聚力強(qiáng)，活動(dòng)形式上最具廣泛性和影響力。如五月以“愛(ài)家園、贊勞?！睘橹黝}，七月以“愛(ài)家園、頌黨情”為主題，表達(dá)對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的滿腔熱愛(ài)之情。廣場(chǎng)文化活動(dòng)不僅是企業(yè)文化的縮影，也是工會(huì)組織展示作為的一道亮麗風(fēng)景線。

3 貼近生活，創(chuàng)作精品，注重打造工會(huì)文化品牌

工會(huì)宣教干部要善于整合工會(huì)內(nèi)部資源，上下聯(lián)動(dòng)，形成同城效應(yīng)；要善于運(yùn)用媒體資源，加強(qiáng)社會(huì)宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響；要善于利用社會(huì)各方資源，加強(qiáng)與相關(guān)部門和社會(huì)組織的溝通聯(lián)動(dòng)。充分利用工會(huì)系統(tǒng)的陣地、網(wǎng)絡(luò)、組織優(yōu)勢(shì)，探索宣教文體工作體制、機(jī)制、載體、內(nèi)涵創(chuàng)新，推進(jìn)新形勢(shì)下工會(huì)宣教文體工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.1 挖掘素材。組織創(chuàng)作人員到井下一線、社區(qū)、車間、班組體驗(yàn)生活，感受職工的工作環(huán)境。選派文藝骨干參加各類文藝創(chuàng)作培訓(xùn)班、文化活動(dòng)觀摩等，為文藝創(chuàng)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)作精品。要明確宣傳的目標(biāo)任務(wù)，抓好宣傳任務(wù)的落實(shí)。宣教文體部門要強(qiáng)化指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)合，有重點(diǎn)的組織策劃挖掘一批高質(zhì)量的稿件。開(kāi)展工會(huì)工作“優(yōu)秀精品創(chuàng)作”評(píng)選活動(dòng)，按照確保質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效的要求，做好謀劃工作，特別是要繼續(xù)堅(jiān)持完善以往行之有效的精品創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)工會(huì)干部勤創(chuàng)作、創(chuàng)精品。同時(shí)，宣教干部也要結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高開(kāi)展群眾工作的思想理論水平、政策研究水平和實(shí)際工作水平。用身邊的人和事來(lái)詮釋企業(yè)的發(fā)展，謳歌企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)精神。

3.3 重獎(jiǎng)鼓勵(lì)。為激勵(lì)業(yè)余文藝工作者的創(chuàng)作熱情，鼓勵(lì)多出作品，多出精品，制定出臺(tái)《文藝創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象、范圍、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)程序、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定，使優(yōu)秀文藝作品評(píng)選工作更加規(guī)范化、制度化，促使廣大文藝骨干努力挖掘企業(yè)獨(dú)特的藝術(shù)創(chuàng)作資源。

3.4 注重交流。為展示本企業(yè)的文化特色，企業(yè)的籃球隊(duì)、宣傳小分隊(duì)分赴有關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行友誼比賽和慰問(wèn)演出，這些不僅加深了彼此間友誼，還加強(qiáng)了互相之間的合作。

第6篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新時(shí)期，如何使企業(yè)文化在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，恒聯(lián)公司在工作中通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、集中座談、專家訪談、群眾實(shí)踐等方式，對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了研究和探索，建立了企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化工作機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相融合，與提升員工素質(zhì)相融合，與建設(shè)和諧企業(yè)相融合。這一做法給予我們深刻的啟示。

一、企業(yè)文化的自身的特點(diǎn)要求主題活動(dòng)常態(tài)化

如何面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，恒聯(lián)公司進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)文化管理過(guò)程中，一些企業(yè)都能夠提出自己企業(yè)的文化理念，許多企業(yè)的文化理念也非常有創(chuàng)意。但是，在企業(yè)文化理念的具體執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)“理念和口號(hào)在天上飛，執(zhí)行在地上推”的情況。即使再有創(chuàng)意的文化理念，不能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)落地，最終還是會(huì)淪為“竹籃打水一場(chǎng)空”的尷尬。問(wèn)題出在哪里？

第一，對(duì)企業(yè)文化管理概念認(rèn)識(shí)不深。主要表現(xiàn)是混淆企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)兩個(gè)概念。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)文化管理。其實(shí)不然，兩者存在很大的區(qū)別，包括兩者在關(guān)注點(diǎn)、過(guò)程和方法、成果價(jià)值等方面的區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的初始形態(tài)，關(guān)注企業(yè)文化管理由無(wú)到有的過(guò)程，關(guān)注企業(yè)理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業(yè)文化管理涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的全部過(guò)程，并且對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中提出的理念進(jìn)行再提煉、深耕，將優(yōu)化的理念植入企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營(yíng)銷等方面。企業(yè)文化管理幾乎關(guān)注了企業(yè)管理的所有層面，更加關(guān)注問(wèn)題背后的深層次上的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)概念的混淆，往往忽視文化管理活動(dòng)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生效果的目的性。

第二，對(duì)企業(yè)文化管理主題活動(dòng)設(shè)計(jì)欠缺考慮。在進(jìn)行文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)往往是“拍腦袋”“想當(dāng)然”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面認(rèn)真地思考，這樣的活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企業(yè)的活動(dòng)，沒(méi)有充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化特點(diǎn)，這樣往往導(dǎo)致文化活動(dòng)不兼容，無(wú)法常態(tài)化執(zhí)行；還有的在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)注重大排場(chǎng)、大場(chǎng)面，認(rèn)為活動(dòng)越大，效果也就越大，這樣的活動(dòng)往往會(huì)“勞民傷財(cái)”，不僅給員工增加了壓力，也造成活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)文化管理活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)和與其他文化管理活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，更加要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動(dòng)是為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的，是為了達(dá)到凝心聚力的目的。

第三，文化管理主題活動(dòng)實(shí)施方法不適用。文化管理活動(dòng)的實(shí)施受文化管理活動(dòng)設(shè)計(jì)的影響是深遠(yuǎn)的。有的在實(shí)施文化管理活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)提煉和提升，文化管理活動(dòng)指向性不明確，沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)特色，甚至和其他企業(yè)的文化活動(dòng)存在雷同，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯；沒(méi)有將文化活動(dòng)與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理相融合，文化活動(dòng)成了單純?yōu)榱恕八茉旃疚幕倍e辦的活動(dòng)，和日常運(yùn)營(yíng)管理沒(méi)有任何關(guān)系，存在“兩張皮”的情況；更重要的是沒(méi)有形成常態(tài)化的文化管理活動(dòng)，往往是“一次性”的活動(dòng)，不具有持久性。

面對(duì)以上問(wèn)題，必須克服三個(gè)誤區(qū)：一是簡(jiǎn)單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號(hào)和一些活動(dòng)。以為喊出口號(hào)，組織一些活動(dòng)，公司就有了企業(yè)文化。二是不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。三是不能夠持之以恒。采取實(shí)用主義態(tài)度，變化無(wú)常，急功近利，沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)根本的文化內(nèi)涵問(wèn)題和文化的持續(xù)性問(wèn)題。

恒聯(lián)公司認(rèn)為：沒(méi)有員工的文化認(rèn)同，就不會(huì)有員工的文化信仰；沒(méi)有文化信仰，企業(yè)的文化活動(dòng)實(shí)踐將淪為空談。因此，要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，這是樹(shù)立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓(xùn)體系編制企業(yè)文化教育與培訓(xùn)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。通過(guò)多種載體建設(shè)和形式多樣的企業(yè)文化主題活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實(shí)保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化，“內(nèi)化于心”，在全體員工中牢固樹(shù)立起企業(yè)的文化信仰。

恒聯(lián)公司從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)出發(fā)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動(dòng)職工提建議、出主意，圍繞全年中心工作任務(wù)目標(biāo)確立12項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，每月一個(gè)題目，每月力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)突破，每月一項(xiàng)新成績(jī) 。做到每年企業(yè)重點(diǎn)工作不同，每年企業(yè)文化主題活動(dòng)不同，使主題活動(dòng)符合公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略需求，同時(shí)使活動(dòng)機(jī)制和活動(dòng)計(jì)劃在落地實(shí)施過(guò)程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動(dòng)機(jī)制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動(dòng)目標(biāo)與員工需求的契合度，同時(shí)，這樣的活動(dòng)機(jī)制也給員工創(chuàng)造了一個(gè)自我鍛煉提升的平臺(tái)。

恒聯(lián)公司把企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化作為工作探索主攻方向，在“常”字上提要求，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動(dòng)目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動(dòng)人人在管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理，時(shí)時(shí)都管理。常態(tài)化的主題活動(dòng)從企業(yè)文化的特點(diǎn)出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動(dòng)，員工的精神面貌符合時(shí)代要求。常態(tài)化的主題活動(dòng)成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。

二、思想政治工作創(chuàng)新需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，具有鮮明的政治色彩；企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，帶著濃厚的企業(yè)管理色彩。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，恒聯(lián)公司主動(dòng)探索，積極將思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)融入企業(yè)文化建設(shè)，在常態(tài)化活動(dòng)中，使二者互為手段、互為動(dòng)力、互為紐帶，成為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“金鑰匙”。

第一，將思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的凝聚功能相融合，培養(yǎng)獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具備的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支柱。恒聯(lián)公司在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多次的整合、提煉和廣大員工的主題實(shí)踐活動(dòng)，“視野決定事業(yè)，拼搏超越夢(mèng)想”的企業(yè)精神應(yīng)運(yùn)而生，凡事要開(kāi)闊思路，精益求精，無(wú)論是思想觀念還是技術(shù)技能都要不斷地創(chuàng)新，不斷地超越過(guò)去?！皟r(jià)值源于創(chuàng)新，規(guī)范孕育和諧”的恒聯(lián)核心價(jià)值觀、“盡心盡責(zé)，行勝于言”的恒聯(lián)企業(yè)作風(fēng)、“永續(xù)經(jīng)營(yíng)，打造世界級(jí)造紙企業(yè)集團(tuán)”的恒聯(lián)企業(yè)愿景等等。將企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標(biāo)和方向，也豐富了企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容。教育、激勵(lì)員工，把思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展壯大中來(lái)，極大地增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，從而形成了健康向上的企業(yè)追求和群體意識(shí)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神支柱。

第二，將思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的導(dǎo)向功能相融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)?！皩W(xué)為所用，分享共進(jìn)”是恒聯(lián)公司的學(xué)習(xí)觀。公司從政治教育、文化教育和技術(shù)教育三方面入手，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)的活動(dòng)，有目的、有計(jì)劃、有比較、有競(jìng)爭(zhēng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)?！把影布t色培訓(xùn)”是亮點(diǎn)之一，2012年3月份，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干、入黨積極分子283人赴延安進(jìn)行專題紅色培訓(xùn)，凝聚共識(shí)，點(diǎn)燃工作激情，堅(jiān)定理想信念，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和管理能力。通過(guò)授課交流、觀看教學(xué)片、南泥灣穿越、瞻仰革命舊址、寶塔誓師等，大家受到極大的震撼和深刻的教育，每個(gè)參加培訓(xùn)人員都寫了培訓(xùn)感言并把培訓(xùn)收獲落實(shí)到本職工作，收到極好效果，延安精神在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揚(yáng)光大。恒聯(lián)公司還特別注重對(duì)員工的企業(yè)形象教育，每一位員工都是企業(yè)的一面鏡子，在一言一行中體現(xiàn)出恒聯(lián)人特有的文化，大到從事各類社會(huì)活動(dòng)，小到員工個(gè)人的言談舉止，思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的相互融合起到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的作用，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化活動(dòng)的激勵(lì)功能相融合，使企業(yè)管理更加科學(xué)化。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)要更好地服務(wù)于企業(yè)，就必須找好工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。恒聯(lián)公司始終堅(jiān)持以人為本，緊緊結(jié)合公司改革改制實(shí)際情況，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為兩者工作的結(jié)合點(diǎn)。一方面以關(guān)心人、理解人、教育人為抓手，通過(guò)召開(kāi)各種類型的座談會(huì)、職工思想調(diào)查、形勢(shì)教育、企情教育、送溫暖活動(dòng)、恒聯(lián)員工日等，為廣大員工講形勢(shì)、講政策，引導(dǎo)教育職工保持健康向上的心態(tài)，從科學(xué)發(fā)展的高度對(duì)待企業(yè)改革進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。另一方面，為職工提供創(chuàng)造性的崗位，用極具個(gè)性發(fā)展的機(jī)會(huì)調(diào)動(dòng)職工的工作激情?！爸氐律胁?，量材而用”是恒聯(lián)公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財(cái)富，從調(diào)整人才政策、完善用人機(jī)制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學(xué)而有效的人才管理體系。恒聯(lián)玻璃紙公司制造二部經(jīng)理王潤(rùn)德同志通過(guò)積極參加公司和一些世界著名傳動(dòng)公司的理論培訓(xùn)和技術(shù)交流，積累了豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)玻璃紙行業(yè)，始終走在電器技術(shù)創(chuàng)新的前沿。其中交流變頻控制器的使用，開(kāi)創(chuàng)了玻璃紙制造行業(yè)傳動(dòng)技術(shù)的先河，成為同行業(yè)爭(zhēng)先效仿的對(duì)象。恒聯(lián)公司星級(jí)員工活動(dòng)，更使員工感到，只要肯努力，行行出狀元，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯充滿信心。恒聯(lián)公司把對(duì)職工的激勵(lì)、勉勵(lì)、關(guān)心、情感貫穿于企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能和企業(yè)文化活動(dòng)的激勵(lì)功能，為廣大員工創(chuàng)造了一個(gè)積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業(yè)管理走向更加科學(xué)的發(fā)展軌道。

思想政治工作和常態(tài)化企業(yè)文化主題活動(dòng)的有效融合，為恒聯(lián)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和政治保證。特別是近幾年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各項(xiàng)成本逐年增加等不利因素的影響下，企業(yè)能夠平穩(wěn)過(guò)渡，順利提升各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)踐進(jìn)一步證明，思想政治工作融入企業(yè)文化主題活動(dòng)之中，并與之相輔相成，才能使企業(yè)在逆境中柳暗花明，在順境中乘風(fēng)破浪。

三、企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。在經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展趨勢(shì)日益凸顯大背景下，“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。恒聯(lián)公司十分重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，提煉出五大核心理念、十大管理理念，并通過(guò)企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)將全體員工認(rèn)同的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，不斷促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富科學(xué)性和實(shí)用性，更具時(shí)代特色和人文精神。

第一，企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷上新水平。恒聯(lián)公司學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以質(zhì)量、成本、交貨期為核心的精細(xì)化管理模式。一是質(zhì)量管理精細(xì)化。牢固樹(shù)立“持續(xù)提升價(jià)值，超越客戶需求”恒聯(lián)質(zhì)量理念，并為之實(shí)施開(kāi)展了常態(tài)化文化主題活動(dòng)，把質(zhì)量工作放在了“綱”的位置上，用質(zhì)量統(tǒng)領(lǐng)和牽動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加強(qiáng)質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋“三個(gè)體系”建設(shè)，形成了教育、預(yù)防、考核、改進(jìn)四位一體的質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制由實(shí)物把關(guān)型向技術(shù)保證型轉(zhuǎn)變，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是生產(chǎn)組織精細(xì)化?！皟r(jià)值領(lǐng)先，速度致勝，共贏共生”是恒聯(lián)公司的競(jìng)爭(zhēng)理念，“重技術(shù)、重營(yíng)銷主題活動(dòng)”、“質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”、“技術(shù)比武活動(dòng)月”等常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動(dòng)，促使企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施精益生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，加強(qiáng)生產(chǎn)要素科學(xué)調(diào)配，提升設(shè)備利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)、快產(chǎn)、快銷。三是成本管理精細(xì)化。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?！耙淮伟咽虑樽鰧?duì)就是最大的節(jié)約”的恒聯(lián)成本理念，在廣大員工主題活動(dòng)實(shí)踐中蔚然形成。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，其中價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)只是較低層次的競(jìng)爭(zhēng)，因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為品牌競(jìng)爭(zhēng)。在成功的企業(yè)品牌當(dāng)中，無(wú)不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化?？梢哉f(shuō)，品牌是企業(yè)文化的市場(chǎng)表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。從市場(chǎng)需求方來(lái)看，現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者越來(lái)越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來(lái)越追求消費(fèi)過(guò)程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，能夠適應(yīng)和提升消費(fèi)者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過(guò)程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。恒聯(lián)公司正是通過(guò)開(kāi)展常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動(dòng)，在全體員工中逐步形成了“價(jià)值為本，個(gè)性為魂”的恒聯(lián)品牌理念，并使之上升為企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之一并成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

第三，恒聯(lián)公司結(jié)合新形勢(shì)新任務(wù)，通過(guò)常態(tài)化企業(yè)文化主題活動(dòng)，形成具有歷史文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代文明氣息的特色企業(yè)文化。使之發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和管理方式的導(dǎo)向作用；發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。將文化理念融入各項(xiàng)規(guī)章制度之中，實(shí)現(xiàn)管理制度與文化理念的對(duì)接、融合，把文化的倡導(dǎo)力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來(lái)，形成合力。通過(guò)建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的升華。

四、建設(shè)和諧企業(yè)需要企業(yè)文化主題活動(dòng)常態(tài)化

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成并用來(lái)引導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的思想外展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級(jí)形態(tài)，內(nèi)涵是以和諧作為企業(yè)的主旋律，它必將成為企業(yè)的核心價(jià)值理念，使企業(yè)不斷創(chuàng)造具有時(shí)代特色和本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

第一，以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才能永葆青春。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。恒聯(lián)公司的主題活動(dòng)像“員工關(guān)懷活動(dòng)”、恒聯(lián)員工日活動(dòng)”、“員工文體活動(dòng)月”、“關(guān)懷困難職工子女上大學(xué)”等， 用人性化管理調(diào)動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是尊重員工的合法權(quán)利、員工的人格尊嚴(yán)和勞動(dòng)成果，把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是設(shè)身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)上來(lái)；關(guān)心員工，就是在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實(shí)事。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺(tái)”，開(kāi)展“專業(yè)讀書(shū)月”、“技術(shù)比武月”等主題活動(dòng)，為員工成才搭建平臺(tái)。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財(cái)富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)展、培訓(xùn)、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，通過(guò)系列的、常態(tài)化的文化主題活動(dòng)，不斷提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工提供崗位成才的平臺(tái)。

第二，加強(qiáng)協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展需要一種既能鼓勵(lì)個(gè)人聰明才智的展現(xiàn)，又能實(shí)現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧文化。對(duì)內(nèi)分工精細(xì)化，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)規(guī)?；?，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。這就要求企業(yè)要具有較強(qiáng)的合作能力。這種能力必須通過(guò)培養(yǎng)和價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”是恒聯(lián)公司的團(tuán)隊(duì)理念，隨著時(shí)代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為人們思維方式的變革創(chuàng)造了有利條件，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識(shí)資源，形成整體合力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是完成工作最有效的形式，可以使人們的心境更加愉悅和融洽，從而促進(jìn)個(gè)人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

第三，環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化。“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、員工的和諧共融；堅(jiān)持發(fā)展為了社會(huì)，發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展道路。一是用和諧企業(yè)文化激勵(lì)和諧的“軟環(huán)境”。讓每一名員工在自己的工作中都能找到歸屬感，奉獻(xiàn)自己的全部智慧；二是要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展對(duì)資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力，堅(jiān)持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念。

第四，安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化。安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒(méi)有安全，就沒(méi)有和諧，為了讓生命之樹(shù)常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，恒聯(lián)公司在常態(tài)化主題活動(dòng)中，大力營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。通過(guò)活動(dòng)堅(jiān)持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對(duì)和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化為自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全行為，把安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)落在員工的行為養(yǎng)成上，促進(jìn)員工家庭幸福，企業(yè)和諧發(fā)展。

第7篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

1.1豐富職工的精神生活和企業(yè)精神企業(yè)文化理念和企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)精神在體育活動(dòng)中得到了充分的詮釋,通過(guò)體育活動(dòng),職工為自己營(yíng)造出了團(tuán)結(jié)友愛(ài),和諧奮進(jìn)的氛圍,凝聚了企業(yè)的向心力,豐富了企業(yè)的精神風(fēng)貌[2]。不僅鍛煉了身體,也豐富了業(yè)余的生活,拉近了企業(yè)和職工的距離,關(guān)系變得更加融洽親密。

1.2體育運(yùn)動(dòng)加強(qiáng)外界合作與交流群眾性體育運(yùn)動(dòng)開(kāi)展的好,可以體現(xiàn)出企業(yè)的知名度,讓更多的單位和企業(yè)了解,在體育活動(dòng)方面可以相互交流,促進(jìn)合作。體育活動(dòng)有利于培養(yǎng)職工的集體意識(shí)和不斷進(jìn)取的精神,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2開(kāi)展體育活動(dòng)的必要性

國(guó)家曾提出,要進(jìn)一步提高全體人民的身體素質(zhì),就要采取可行而且有效的措施,推行全民健身,開(kāi)展群眾性體育運(yùn)動(dòng)。這充分體現(xiàn)了開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)的必要性。而且,體育運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展對(duì)企業(yè)有促進(jìn)的作用,體育運(yùn)動(dòng)可以提高職工家屬的身體素質(zhì),對(duì)維護(hù)職工及其家屬的健康有重要的意義。企業(yè)要重視體育運(yùn)動(dòng)對(duì)職工家屬的價(jià)值,群眾性體育活動(dòng)是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化是企業(yè)的中心思想,在實(shí)踐中也有值得實(shí)行的價(jià)值。企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下形成了具有自身特色的企業(yè)文化和行為模式,是以企業(yè)的形象為重點(diǎn),主要拓展企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)體育文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的組成部分,具有深遠(yuǎn)的意義,企業(yè)體育文化建設(shè)培養(yǎng)職工的基本素質(zhì),通過(guò)職工體現(xiàn)出企業(yè)的企業(yè)文化理念。開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)可以強(qiáng)化職工的紀(jì)律意識(shí)、合作意識(shí),讓職工重拾拼搏的信心,這些都對(duì)企業(yè)文化有促進(jìn)的作用,也促進(jìn)企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

3體育活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

體育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)能夠最大限度的把職工組織起來(lái),通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)的形式把企業(yè)的理念、精神還有企業(yè)的職業(yè)道德觀念滲入到職工的日常生活里,更加深入人心。多種多樣的體育活動(dòng)是企業(yè)文化的展示方式,而且給人的印象深刻,影響厚重,讓職工對(duì)企業(yè)有歸屬感和親切感,體育活動(dòng)的開(kāi)展為企業(yè)和職工之間建立了一架溝通的橋梁,雙方的關(guān)系更加的親密。這樣的企業(yè)氛圍可以激發(fā)職工的工作熱情,讓職工更自信的對(duì)待工作中的挑戰(zhàn),提升了整個(gè)企業(yè)的核心凝聚力。

4開(kāi)展體育運(yùn)動(dòng)的策略

4.1加大宣傳讓職工認(rèn)識(shí)體育運(yùn)動(dòng)的重要要大力的宣傳國(guó)家在全面健身計(jì)劃綱要中提出的理念,讓職工了解到體育運(yùn)動(dòng)對(duì)自身對(duì)企業(yè)的好處,增強(qiáng)職工的健身意識(shí),通過(guò)巧妙的宣傳,提起職工對(duì)群眾性體育活動(dòng)的興趣并且積極的參與進(jìn)來(lái),也能帶動(dòng)其他同事一起參與進(jìn)來(lái)。提高了職工對(duì)體育活動(dòng)的熱情,形成良好的健身氛圍,從而做到全民健身。

4.2企業(yè)加大最體育活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)投資體育活動(dòng)會(huì)用到一些體育設(shè)備,所以企業(yè)要投入大量的經(jīng)費(fèi)置辦這些體育設(shè)備,置辦一些大眾化,實(shí)用性強(qiáng)的體育設(shè)備,還要建設(shè)一個(gè)方便的體育活動(dòng)場(chǎng)所,吸引職工投入到體育活動(dòng)中去。企業(yè)還可以根據(jù)自身的情況,積極的組織一些老少咸宜的體育活動(dòng)。體育活動(dòng)帶給企業(yè)不可限量的動(dòng)力,促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為職工提供一個(gè)良好的體育氛圍也是非常重要的一個(gè)方面,職工在和諧的氛圍下進(jìn)行體育活動(dòng),能夠?qū)ζ髽I(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感,就會(huì)更加認(rèn)真的對(duì)待自己的工作。

4.3邀請(qǐng)專家對(duì)職工體育活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)每個(gè)企業(yè)的工作性質(zhì)和特點(diǎn)都不一樣,職工在工作中得不到鍛煉,維持一種姿勢(shì)工作,就會(huì)產(chǎn)生一些職業(yè)病,尤其是坐在電腦前工作的職工,對(duì)頸椎和腰都會(huì)有損傷,那么,職工可以在體育活動(dòng)中舒展身體而達(dá)到活動(dòng)損傷部位的目的,這個(gè)時(shí)候就需要專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo),讓職工在日常體育鍛煉中緩解自己的不適,以防日積月累造成不可逆的損害。

4.4體育活動(dòng)內(nèi)容要不斷豐富體育活動(dòng)的內(nèi)容和形式要豐富一些,讓職工有豐富的選擇,并且體育內(nèi)容更簡(jiǎn)便,貼近生活。體育活動(dòng)里可以有健身操、太極拳、踢毽子、跳繩等項(xiàng)目,也可以用馬拉松、登山、游泳等,還可以有各種各樣球類的運(yùn)動(dòng)。豐富體育活動(dòng)的內(nèi)容,使體育運(yùn)動(dòng)既適合年紀(jì)大的老年人,適合有氧運(yùn)動(dòng)的中年人,也適合活力四射的年輕人,甚至也有小孩子可以活動(dòng)的項(xiàng)目。體育活動(dòng)是企業(yè)文化的特色文化,不僅鍛煉了職工的身體,還豐富了職工的業(yè)余生活,提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高了職工團(tuán)體合作的意識(shí)和能力。

4.5加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育活動(dòng)的重視要更好的推動(dòng)群眾性體育活動(dòng),重要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重視并且起到帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)發(fā)展策略的同時(shí),重視體育活動(dòng),認(rèn)識(shí)到發(fā)展好群眾性體育活動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可磨滅的促進(jìn)作用,并且把體育活動(dòng)當(dāng)成一項(xiàng)職責(zé)來(lái)完成。我國(guó)的社會(huì)正在迎來(lái)老年化,很多老年人退休后空閑的時(shí)間很多,為了彌補(bǔ)老年人突然空閑下來(lái)的空虛感,開(kāi)展體育活動(dòng)就是勢(shì)在必行的方法。企業(yè)要做到完善體育活動(dòng)更好的開(kāi)展,就要建立相應(yīng)的制度,把體育活動(dòng)這個(gè)問(wèn)題當(dāng)成企業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題,并且制定完善的制度,建立體育活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,讓職工在鍛煉身體的同時(shí)能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)體合作里,不僅豐富了精神生活還有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),更能帶動(dòng)職工參與到體育活動(dòng)中來(lái)。企業(yè)還可以邀請(qǐng)兄弟企業(yè)或者一些學(xué)校來(lái)進(jìn)行體育比賽,加強(qiáng)溝通。還可以以企業(yè)為單位,選出優(yōu)秀的職工經(jīng)常參加一些社會(huì)的體育活動(dòng),為自己企業(yè)宣傳,擴(kuò)大影響。

5結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，眾多企業(yè)都將面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存并提高銷售業(yè)績(jī)，幫助企業(yè)突破銷售瓶頸成為了眾多企業(yè)的研究課題。實(shí)踐證明企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)和企業(yè)市場(chǎng)銷售活動(dòng)有著直接關(guān)系，但傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)管理已經(jīng)無(wú)法完全適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)需求。項(xiàng)目化管理的出現(xiàn)給營(yíng)銷活動(dòng)管理帶來(lái)了新轉(zhuǎn)機(jī)，項(xiàng)目化管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行更細(xì)致、更科學(xué)、更合理的管理。目前項(xiàng)目化管理已經(jīng)被許多企業(yè)應(yīng)用到營(yíng)銷活動(dòng)中，并取得了一定的成績(jī)，但我國(guó)項(xiàng)目化管理起步較晚，所以在實(shí)施過(guò)程中仍然存在一定的不足和問(wèn)題。本文將針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析討論。

【關(guān)鍵詞】

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng);項(xiàng)目化;管理

引言

全球經(jīng)濟(jì)化發(fā)展進(jìn)程的加快，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，營(yíng)銷活動(dòng)顯得非常重要，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和業(yè)績(jī)，可以說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。面對(duì)如此激烈的銷售市場(chǎng)，想要進(jìn)行有效的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，離不開(kāi)科學(xué)的營(yíng)銷活動(dòng)管理，因此企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理提出了更高的要求，希望通過(guò)科學(xué)營(yíng)銷活動(dòng)管理為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理概念的提出，滿足了企業(yè)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)管理的需求。

一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的重要性

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理是一個(gè)復(fù)雜又系統(tǒng)的過(guò)程，調(diào)查結(jié)果指出企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理成功與否，直接影響營(yíng)銷活動(dòng)的成功。實(shí)踐證明，項(xiàng)目化管理模式，能夠保障市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高銷售業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理是指在現(xiàn)有的條件下，通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的管理方法和手段對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，進(jìn)而對(duì)其實(shí)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目化管理下的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理可以實(shí)現(xiàn)更高效更合理的管理，并通過(guò)項(xiàng)目化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行全方位的優(yōu)化。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的實(shí)施能夠有效的改變傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念，給企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)生機(jī)，改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中一味追求企業(yè)生存效益，忽視市場(chǎng)營(yíng)銷作用的現(xiàn)象。另一方面，項(xiàng)目化管理更改善傳統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的粗放管理方式，有效的解決了在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中比較突出的矛盾和問(wèn)題，并且項(xiàng)目化管理模式具有較強(qiáng)的實(shí)用性，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理是順應(yīng)使得及市場(chǎng)需求的產(chǎn)物，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及企業(yè)都有這重大意義。

二、當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)在項(xiàng)目化管理實(shí)施現(xiàn)狀

由于我國(guó)在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理方面起步較晚，因此很多企業(yè)在項(xiàng)目化管理相關(guān)理論知識(shí)方面并不成熟，并缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理中出現(xiàn)不能全面掌握、執(zhí)行力度不強(qiáng)等問(wèn)題，下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析目前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理實(shí)施中存在的問(wèn)題。

（一）缺乏相關(guān)理論知識(shí)

項(xiàng)目化管理是順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，滿足了復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境需求，是一種新型的管理模式，對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于新鮮事物，很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目化管理認(rèn)識(shí)并不夠，僅認(rèn)為項(xiàng)目化管理大體與傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理一樣，雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但整體思想受傳統(tǒng)管理影響較大，導(dǎo)致項(xiàng)目化管理實(shí)施中很大程度上保留了傳統(tǒng)管理模式的身影，甚至偏離了項(xiàng)目化管理的初衷，使項(xiàng)目化管理無(wú)法發(fā)揮其真正作用，不僅沒(méi)有體現(xiàn)實(shí)施項(xiàng)目化管理的優(yōu)勢(shì)，更給營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)了阻礙。

（二）缺乏項(xiàng)目化管理相關(guān)人才

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理是將個(gè)體連接為整體，在分散為個(gè)體的過(guò)程，項(xiàng)目化營(yíng)銷活動(dòng)管理模式先是形成一個(gè)整體的銷售目標(biāo)，使得整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)在統(tǒng)一的目標(biāo)下進(jìn)行，在把整個(gè)目標(biāo)有針對(duì)性分散開(kāi)來(lái)實(shí)行營(yíng)銷活動(dòng)。但項(xiàng)目化管理下的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相比傳統(tǒng)營(yíng)銷更加復(fù)雜，實(shí)施過(guò)程正必須具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，一些企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人才，所以很多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理無(wú)法順利進(jìn)行，使得項(xiàng)目化管理不能有效的實(shí)施。

三、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的建議

（一）提高對(duì)項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理是否能夠順利展開(kāi)，很大很多程度上取決于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)和掌握程度。由于我國(guó)企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目化管理起步較晚，因此很多企業(yè)實(shí)施過(guò)程中只做表面功夫，并沒(méi)有真正揮發(fā)項(xiàng)目化管理的功能，項(xiàng)目化管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須掙脫傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念的束縛，積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目化管理，充分掌握項(xiàng)目化管理知技能，提高對(duì)項(xiàng)目化管理的認(rèn)知和重視，為企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目化管理打下良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)

市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本，企業(yè)生存離不開(kāi)人才，優(yōu)秀的人才能夠保障市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的順利進(jìn)行，人才是項(xiàng)目化管理實(shí)施的核心力量。另一方面，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不能僅限于領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，應(yīng)細(xì)化到全體員工，對(duì)全體員工展開(kāi)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。因?yàn)橹挥袉T工對(duì)項(xiàng)目化管理有一定的了解，明白其含義，才能夠在營(yíng)銷活動(dòng)中正確執(zhí)行項(xiàng)目化管理模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快，市場(chǎng)也在發(fā)生著不斷的變化，使得市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式已經(jīng)不能完全適用于新時(shí)代復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，更新市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理觀念和模式迫在眉睫，項(xiàng)目化管理的正是順應(yīng)時(shí)代需求孕育出現(xiàn)的新時(shí)代產(chǎn)物，能夠有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：企業(yè)文體活動(dòng)范文

關(guān)鍵詞：廣西；工業(yè)企業(yè)；R&D活動(dòng)

R&D活動(dòng)是科技活動(dòng)的核心部分，對(duì)增強(qiáng)區(qū)域自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有重要意義。近年來(lái)，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是廣西R&D經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主體和支出主體，在廣西R&D活動(dòng)中扮演重要角色。本文結(jié)合實(shí)地調(diào)研對(duì)廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D活動(dòng)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

1、廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)基本情況

1.1 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)開(kāi)展R&D活動(dòng)日趨活躍

2009年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D人員1.58萬(wàn)人，是2000年的1.53倍，按實(shí)際工作

時(shí)間計(jì)算的R&D人員全時(shí)當(dāng)量1.2萬(wàn)人年，是2000年的1.88倍；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)32.42億元，是2000年的5.77倍，年平均增長(zhǎng)21.5%。其中，大中型工業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)由2001年的4.87億元，提高到2009年的26.51億元，增長(zhǎng)了4.44倍，2006-2009年年均增長(zhǎng)33.5%。（圖1）

從R&D活動(dòng)產(chǎn)出來(lái)看，2009年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)申請(qǐng)專利1322件，是2000年的5.25倍；其中發(fā)明專利501件，是2000年的10.66倍；發(fā)明專利所占比重37.9%，比2000年提高19.25個(gè)百分點(diǎn)。同年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成新產(chǎn)品產(chǎn)值781.76億元，是2000年的6.9倍。全年實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入822.38億元，是2000年的6.49倍。

1.2 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是既是廣西R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源主體也是廣西R&D經(jīng)費(fèi)支出主體

據(jù)廣西第二次R&D資源清查統(tǒng)計(jì)公報(bào)，2009年全區(qū)R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出47.2億元，按經(jīng)費(fèi)來(lái)源劃分，政府資金11.38億元，占24.1%；企業(yè)資金（注：企業(yè)部分僅調(diào)查規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)）33.93億元，占71.9%；國(guó)外資金0.08億元，占0.2%；其他資金1.81億元，占3.8%（見(jiàn)圖2）。顯然，從全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)所占比重超過(guò)了三分之二，是名副其實(shí)的來(lái)源主體。

從R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出看，2009年廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出32.42億元，占全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)支出的69.2%，超過(guò)了三分之二，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為0.50%。

在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出中，國(guó)有企業(yè)及國(guó)有獨(dú)資公司R&D經(jīng)費(fèi)2.26億元，占6.97%；其他內(nèi)資企業(yè)18.52億元，占57.13%；港、澳、臺(tái)商投資企業(yè)1.07億元，占3.3%；外商投資企業(yè)10.57億元，占32.6%。

1.3 廣西工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)主要集中在大中型工業(yè)企業(yè)

2009年，廣西大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出26.51億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的81.8%，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度0.68%，高出規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)0.18個(gè)百分點(diǎn)。R&D經(jīng)費(fèi)排名前十名的工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)總和為18.20億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到56.1%，其中有4個(gè)工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)超億元，分別為上汽通用五菱汽車股份有限公司7.36億元，占22.7%；廣西柳工機(jī)械股份有限公司3.12億元，占9.6%；廣西玉柴機(jī)器股份有限公司1.55億元，占4.8%；燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司1.26億元，占3.9%。

1.4 柳州、南寧、桂林、玉林等四個(gè)城市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)較為活躍

由于廣西大中型工業(yè)企業(yè)主要集中在柳州、南寧、桂林、玉林等四個(gè)城市，因此從總體上看，廣西這四個(gè)市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)較多，工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)較為活躍。2009年，柳州市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)15.52億元，占47.9%；南寧6.54億元，占20.2%；桂林4.27億元，占13.2%；玉林3.02億元，占9.3%，見(jiàn)圖3。

2、廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)存在問(wèn)題

2.1 絕大多數(shù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立R&D機(jī)構(gòu)或開(kāi)展R&D活動(dòng)

目前，廣西擁有自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心108家，國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心3家，自治區(qū)級(jí)工程技術(shù)研究中心共85家，建設(shè)千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心共23家，這些研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)主要建在大中型工業(yè)企業(yè)或主要依托大中型工業(yè)企業(yè)建立，但廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)設(shè)立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)還是相當(dāng)?shù)纳佟?009年，廣西共有374家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)辦有研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，比2000年增長(zhǎng)29.41%，但占總數(shù)的比重不足7%，低于全國(guó)的8.5%，意味著2009年廣西有93%以上的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。同年廣西開(kāi)展R&D活動(dòng)的工業(yè)企業(yè)有414家，僅占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的7.41%。從企業(yè)類型看，股份有限公司、國(guó)有獨(dú)資公司和外商投資企業(yè)開(kāi)展R&D活動(dòng)的比重相對(duì)較高，有R&D活動(dòng)的企業(yè)數(shù)占同類型企業(yè)的比重分別為20.5%、13.0%和11.5%?？傮w上看，廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)無(wú)論是辦有研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)企業(yè)所占比重，還是開(kāi)展R&D活動(dòng)企業(yè)所占比重均十分的低，超過(guò)92%的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)尚未設(shè)立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)且沒(méi)有從事R&D活動(dòng)。

2.2 R&D活動(dòng)比較活躍的大型工業(yè)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)偏少

2009年，廣西有600多家大中型工業(yè)企業(yè)，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)不足12%，而大中型工業(yè)企業(yè)中僅有142家開(kāi)展R&D活動(dòng)，占全部大中型工業(yè)企業(yè)數(shù)比重不足22.0%。在這些大中型工業(yè)企業(yè)中，僅有82家工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)超過(guò)500萬(wàn)元，其中R&D經(jīng)費(fèi)超過(guò)5000萬(wàn)的僅有12家。目前，廣西共有廣西新未來(lái)信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、廣西南寧百洋食品有限公司等289家高新技術(shù)企業(yè)，占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)不足6.0%，且多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模較小，R&D活動(dòng)投入能力有限。2010年（第24屆）電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，廣西企業(yè)無(wú)一上榜。大型工業(yè)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)往往對(duì)一地區(qū)的工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)產(chǎn)生決定性的影響。如2009年華為技術(shù)有限公司R&D經(jīng)費(fèi)高達(dá)133億元，是廣西全社會(huì)R&D經(jīng)費(fèi)的2.8倍，是上汽通用五菱汽車股份有限公司R&D經(jīng)費(fèi)的18.1倍。大型工業(yè)企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)偏少，且R&D經(jīng)費(fèi)投入有限，很大程度上影響了廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)的活躍程度。

2.3 規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模和強(qiáng)度仍然較小

目前，廣西有廣西柳工機(jī)械股份有限公司、柳州歐維姆股份有限公司等2家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)，中國(guó)化工橡膠桂林有限公司、桂林橡膠機(jī)械廠、桂林三金藥業(yè)股份有限公司、柳州兩面針股份有限公司、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司等5家國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)，以及南南鋁業(yè)股份有限公司等83家自治區(qū)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，但由于廣西多數(shù)大中型企業(yè)屬于資源依附型企業(yè)，而電子信息、醫(yī)藥制造等R&D活動(dòng)較為活躍的行業(yè)廣西企業(yè)規(guī)模偏小，導(dǎo)致廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模和強(qiáng)度仍不大。

2009年，廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)為32.4億元，在全國(guó)排在第23位，在西部排在第5位，僅為全國(guó)排名第一的江蘇省的5.7%，全國(guó)排名第十五西部排名第一的四川省的39.6%，顯然廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)未達(dá)到全國(guó)中游水平的一半。再?gòu)耐度霃?qiáng)度看，2009年廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為0.5%，低于全國(guó)的0.7%。其中，醫(yī)藥制造業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出1.72億元，投入強(qiáng)度為1.50%；交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)經(jīng)費(fèi)支出12.72億元，投入強(qiáng)度1.33%；飲料制造業(yè)經(jīng)費(fèi)支出1.48億元，投入強(qiáng)度1.16%；制造業(yè)經(jīng)費(fèi)支出31.95億元，投入強(qiáng)度0.58%，而像有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)投入強(qiáng)度僅為0.40%，食品制造業(yè)僅為0.25%。

2.4 針對(duì)工業(yè)企業(yè)的R&D稅收優(yōu)惠政策尚未得到很好的落實(shí)

為鼓勵(lì)企業(yè)增加研究開(kāi)發(fā)投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，我國(guó)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合制定頒布了若干R&D稅收優(yōu)惠政策，但由于相關(guān)宣傳、培訓(xùn)及配套服務(wù)措施不足，廣西多數(shù)企業(yè)并不了解我國(guó)現(xiàn)行的R&D稅收優(yōu)惠政策，有些企業(yè)雖然知道有這些稅收優(yōu)惠政策，但不知如何操作才能享受這些稅收優(yōu)惠政策，其結(jié)果，一是造成企業(yè)對(duì)開(kāi)展R&D活動(dòng)重視不夠，R&D經(jīng)費(fèi)投入偏少或沒(méi)有；二是即使開(kāi)展了也不一定按照R&D活動(dòng)進(jìn)行填報(bào)，有可能出現(xiàn)R&D經(jīng)費(fèi)漏報(bào)。造成R&D稅收優(yōu)惠政策沒(méi)有得到很好落實(shí)的原因是多方面，這里面有企業(yè)自身主動(dòng)認(rèn)知不足的問(wèn)題，更主要還在于政府相關(guān)部門，如財(cái)政管理部門、稅收管理部門、科技管理部門、統(tǒng)計(jì)管理部門缺乏協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，宣傳不足，指導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)不足，沒(méi)有形成共識(shí)和統(tǒng)一落實(shí)政策的問(wèn)題。

3、加強(qiáng)廣西規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)對(duì)策建議

3.1 大幅度增加科技經(jīng)費(fèi)對(duì)工業(yè)企業(yè)的支持力度，充分發(fā)揮科技經(jīng)費(fèi)的杠桿效應(yīng)

增加財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)支出，投入到工業(yè)企業(yè)的自治區(qū)本級(jí)財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)和各市本級(jí)財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)保持較快增長(zhǎng)，同時(shí)要采取具體有效政策和措施引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)大幅度增加R&D經(jīng)費(fèi)支出，切實(shí)落實(shí)好稅收優(yōu)惠政策，著力加強(qiáng)科技與金融結(jié)合，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)工業(yè)企業(yè)的R&D項(xiàng)目給予免息或低息貸款，鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資積極參與工業(yè)企業(yè)的R&D活動(dòng)。

3.2 優(yōu)化財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)配置，著力推進(jìn)重大科技項(xiàng)目有效實(shí)施

以工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)的活躍程度、R&D經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模和增長(zhǎng)率作為財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)配置的重要向?qū)В⒇灤┯谡麄€(gè)科技工作對(duì)工業(yè)企業(yè)的支持，哪個(gè)工業(yè)企業(yè)R&D活動(dòng)越活躍，R&D經(jīng)費(fèi)投入越大增長(zhǎng)率越高，哪個(gè)工業(yè)企業(yè)就越容易得到財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)的支持，也更容易得到其他各種政策的支持，并以此為工作思路，形成一整套政策支持體系和工作支持體系，確保財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)主要支持R&D活動(dòng)比較活躍的大中型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。重點(diǎn)構(gòu)建一批重大科技項(xiàng)目，解決產(chǎn)業(yè)重大科技問(wèn)題，集中相當(dāng)大的財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)支撐重大科技項(xiàng)目實(shí)施，重大科技項(xiàng)目要與重點(diǎn)企業(yè)的研發(fā)需求相結(jié)合。

3.3 大力加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，積極培育工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

目前，廣西5千多家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)設(shè)有研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的比重不足7.0%。沒(méi)有研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的工業(yè)企業(yè)往往就沒(méi)有R&D活動(dòng)。因此，要從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要性，把其作為科技工作的重點(diǎn)、常態(tài)。目前要重點(diǎn)推進(jìn)大中型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作，著力建設(shè)和完善自治區(qū)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，確保這些研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)支持。

3.4 持續(xù)支持產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，更有效促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合

以科技計(jì)劃項(xiàng)目持續(xù)支持為主要手段，結(jié)合人才小高地建設(shè)和研究開(kāi)發(fā)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。更有效促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，一是改革科研院所和高?，F(xiàn)行科技管理機(jī)制，探索實(shí)施技術(shù)要素參與股權(quán)收益分配的政策，提高科研院所和高校參與企業(yè)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性；二是以重大科技計(jì)劃項(xiàng)目為紐帶，引導(dǎo)企業(yè)、高校和科研院所共同承擔(dān)科技項(xiàng)目，加快解決廣西產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重大科技創(chuàng)新問(wèn)題。

3.5 加強(qiáng)相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)落實(shí)好R&D稅收優(yōu)惠政策

落實(shí)R&D稅收優(yōu)惠政策，當(dāng)務(wù)之急是做好宣傳、培訓(xùn)和服務(wù)工作，具體措施包括：一是利用廣西科技信息網(wǎng)、廣西電視臺(tái)等專業(yè)媒體和公共媒體大力宣傳R&D稅收優(yōu)惠政策；二是以R&D稅收優(yōu)惠政策為主題，定期舉辦工業(yè)企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員參加的短期培訓(xùn)班，不定期到部分工業(yè)企業(yè)進(jìn)行宣傳、個(gè)別指導(dǎo)，幫助工業(yè)企業(yè)進(jìn)一步了解稅收優(yōu)惠政策，掌握相關(guān)程序；三是建立R&D稅收優(yōu)惠政策服務(wù)管理制度，建立專門機(jī)構(gòu)對(duì)享受R&D稅收優(yōu)惠政策的相關(guān)申請(qǐng)、受理、審查、報(bào)批實(shí)施全程指導(dǎo)、服務(wù)和管理，針對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和研究開(kāi)發(fā)狀況，對(duì)企業(yè)可能享受的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行謀劃，盡可能地用足、用活稅收優(yōu)惠政策。

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The Status, Problems and Countermeasures

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HUANG Bao-zhong

（Research Center for Development and Strategy of Science and T Technology, Guangxi University , Nanning,530004 , china）