煤礦企業(yè)安全文化建設精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

一、調(diào)研活動的特點

通過分析，感覺此次調(diào)研活動體現(xiàn)出以下幾個特點：

一是組織周密，可操作性強。此次調(diào)研活動由省局政策法規(guī)處組織實施，分局派出相關(guān)人員配合，從開始籌劃到具體實施，從活動安排到過程、人員參與，整個調(diào)研過程組織科學合理、嚴密有序。制定的調(diào)研方案，內(nèi)容全面，重點突出，緊密圍繞煤礦生產(chǎn)實際，具有較強的針對性和可操作性。

二是范圍廣泛，典型性強。此次調(diào)研活動分別選取了轄區(qū)內(nèi)省屬礦、市縣屬和鄉(xiāng)鎮(zhèn)礦等共10個煤礦，其中省屬礦占50%。選取的這些煤礦，都是在同類企業(yè)中安全文件建設基礎扎實，理念先進，獨具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。

三是方式多樣，靈活性強。此次調(diào)研活動采取了“三結(jié)合”方式，即：聽匯報會與召開座談會相結(jié)合，查資料與看現(xiàn)場相結(jié)合，發(fā)放調(diào)查問卷與口頭提問相結(jié)合等靈活多變、貼近實際的方式，從不同層面、多個角度，基本摸情了各企業(yè)安全文化建設的基本概況、對文化建設的認知程度等。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設的基本概況

（一）領(lǐng)導重視。通過調(diào)研，普遍感覺各煤礦企業(yè)領(lǐng)導干部高度重視企業(yè)安全文化建設，始終把安全文化建設當作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務來抓，從企業(yè)文化的高度審視安全、從“以人為本”的思想入手管理安全，積極倡導并努力推進企業(yè)安全文化建設。新礦集團協(xié)莊礦、肥礦集團白莊礦、萊蕪市辛莊礦等礦成立了以企業(yè)主要負責人為組長、有關(guān)職能部門負責人為成員的企業(yè)安全文化建設領(lǐng)導小組，把安全文化建設列入重要議事議程，認真組織，積極實施，定期考核，從人力、物力、財力都給予扶持和傾斜，并納入安全生產(chǎn)工作的檢查考核內(nèi)容之一，促進了企業(yè)安全文化的健康發(fā)展。

（二）全員參與。各煤礦企業(yè)在文化建設中，首先明確文化建設不是某個領(lǐng)導、某個單位、某個人的事，而是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調(diào)明確了主體教育的落腳點在區(qū)隊、在班組、在個人，通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動，充分調(diào)動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛圍。肥礦集團查莊礦、白莊礦的班前會集體宣誓活動，華寧礦業(yè)公司的安全文化“五個一”工程、新礦集團鄂莊礦的“安全十句話”等等，都起到了全員參與、扎實深入的效果。

（三）創(chuàng)新理念。各礦注重安全文化建設與煤礦安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)新總結(jié)出了適合本單位實際的安全文化與安全理念。尤其是新礦集團協(xié)莊礦的“2s管理法”、鄂莊礦的安全閉環(huán)管理，都通過了國家局組織的項目驗收，并受到國家局領(lǐng)導的充分肯定與贊揚。這兩個礦可以說是轄區(qū)煤礦安全文化建設的排頭兵、領(lǐng)頭羊，是文化建設先進典型和代表。

（四）獨具特色。參與調(diào)研的這十家單位，在安全文化建設方面既有共同點、相似點，都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合本單位實際的特色文化，形式、內(nèi)容、方式等都有所不同，有各自的“閃光點”與“亮點”。如，肥礦集團白莊礦的百安安全文化以及“百發(fā)百中”的精確管理體系、新泰市汶南礦的“親情化”安全管理、新礦集團鄂莊礦的“五個四”安全文化理念、華寧礦業(yè)集團的“四個確立”安全理念、新礦集團協(xié)莊礦的市場化安全管理，新泰市王家寨“五個一”安全理念，等等。

（五）氛圍濃厚。每個礦從一進大門開始，就感覺一種濃厚的安全文化氛圍、人文氣息，從辦公區(qū)到宿舍區(qū)、從更衣室到井口、從地面到井下，都形成了一條條的安全文化長廊，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規(guī)章制度、安全警句等，給人耳目一新的感覺，一改煤礦過去那種臟、亂、差的環(huán)境。各礦通過廣播、電視、報紙、宣傳欄等，廣泛宣傳安全知識，把安全文化宣傳滲透到礦區(qū)每個角落、井下每個工作場所。淄礦集團埠村礦構(gòu)建文化“五個一”陣地，使安全文化貫穿于工作全過程；新泰市汶南礦、王家寨煤礦在井下主要大巷設置了音響設備，不間斷播放各種輕音樂和安全知識，印制了企業(yè)安全文化手冊，做到一手一冊等。

（六）注重實效。各煤礦注重安全文化宣傳的實效性，在力求實效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通過采取形式多樣、群眾喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式，大力開展各類安全文化宣傳活動，取得了實實在在的效果。新礦集團協(xié)莊礦注重開展一些真正觸動心靈、引起共鳴的深層次活動，切實把安全理念落實到區(qū)隊、班組，有效推動了區(qū)隊自治、班組自主和個人自律。

三、安全文化建設取得的效果

各礦通過實施安全文化建設活動，實現(xiàn)了“四個促進”：

一是促進了轄區(qū)總體安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。轄區(qū)近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，死亡人數(shù)逐年下降，與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。參與調(diào)研的這10個煤礦，是轄區(qū)煤礦安全文化建設的典型代表，安全文化扎實到位、有聲有色，促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定，創(chuàng)出較長的安全周期，其中，新礦集團鄂莊礦的安全周期達5000天以上，排名全國先進行列。

二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導入，機制創(chuàng)新，健全了各項責任制，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領(lǐng)導管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄印⒆灾鞴芾怼鞭D(zhuǎn)變。

三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。各煤礦企業(yè)通過加大安全文化宣傳力度，建立安全教育陣地，豐富安全文化內(nèi)涵，烘托了安全文化的濃厚氛圍，使職工抓技術(shù)、學業(yè)務的積極性、主動性明顯增強，安全素質(zhì)、自主

保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，井下違章現(xiàn)象明顯減少。 四、存在的問題

通過這次調(diào)研，以及了解其他煤礦企業(yè)，感覺到目前在一些企業(yè)的領(lǐng)導干部身上，程度不同地存在“八多八少”問題：

一是在安全文化總體認識上，往往片面性、局限性的東西多，內(nèi)涵性、系統(tǒng)性的東西少；二是在安全生產(chǎn)管理上，往往硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在事故預防上，往往技術(shù)措施考慮的多，而對提高安全意識考慮的少；四是在安全宣傳教育職能上，往往政工部門考慮的多，生產(chǎn)管理部門考慮的少；五是在安全文化建設上，往往形式性、教條性考慮的多，本質(zhì)性、實效性內(nèi)容考慮的少；六是在安全文化層次上，往往安全管理人員考慮的多，企業(yè)職工考慮的少；七是在安全文化吸收上，往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩啵鲃訉W習、認真汲取的少；八是在安全文化發(fā)展趨勢上，往往探索性、盲目性的東西多，指導性、方向性的東西少。

五、下一步安全文化建設發(fā)展趨勢與方向

要開創(chuàng)安全文化建設工作新局面，必須打破當前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認識，建立起與安全生產(chǎn)實際相符合的安全宣傳文化模式。

一是在安全文化建設的戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的健康發(fā)展。

二是安全文化建設的目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設是一項長期性、艱巨性的任務，人們安全文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，持之以恒。

第2篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

石臺煤礦在冊職工2300人，是淮北礦業(yè)集團公司骨干礦井之一。建礦三十多年來，該礦始終堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，建立完善了各項制度，嚴格監(jiān)督檢查，強化內(nèi)部管理，加大安全投入，深入開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，安全生產(chǎn)基本處于健康、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。但是隨著國家對安全生產(chǎn)的要求越來越高，傳統(tǒng)的安全管理已不能滿足要求。為此,該礦立足實際進行反思：僅僅通過外在強制性的監(jiān)管是遠遠不夠的，還必須通過安全文化的熏陶，引導職工“我要安全”，實現(xiàn)自主管理。在此背景下,該礦提出了“163”安全文化的構(gòu)建，就是在加強硬件環(huán)境建設的同時更加關(guān)注宣傳教育、理念灌輸、人文關(guān)懷、親情感化、知識培訓等以人為本的軟環(huán)境建設，從“硬約束”和“軟引導”兩個方面確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

二、“163”安全文化的內(nèi)涵和特征

1.“163”安全文化的內(nèi)涵?！?63”安全文化中的“1”就是構(gòu)建一個“1+8”安全文化框架；“6”就是培育理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、安全管理、教育培訓、環(huán)境建設和考核獎懲六大體系；“3”就是建設三支隊伍：一支具有駕馭安全生產(chǎn)能力的干部隊伍、保障有力、一支素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍、一支想安全、會安全、能安全的本質(zhì)安全型職工隊伍。

2.“163”安全文化的特征?！?63”安全文化建立在“以人為本”的制度文化基礎上，責權(quán)分明、責權(quán)一體，強化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中扎根，它促進精神文化建設和行為文化建設，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自內(nèi)心地做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習慣。

三、“163”安全文化的具體做法

1.構(gòu)建“1+8”安全文化框架，努力形成齊抓共管的良好氛圍。“1”就是突出打造平安石臺一條主線，“8”就是筑牢安全監(jiān)察線、宣傳教育線、婦女協(xié)安線、群防群治線、青崗監(jiān)督線、黨員示范線、老年協(xié)安線和后勤保障線八道安全防線。

1.1安全監(jiān)察線。由安監(jiān)處負責，主要職責是建立安全檢查、“三違”幫教、事故責任追究、安全獎罰等各項制度，負責督促安全政策法規(guī)的貫徹落實。

1.2宣傳教育線。由宣傳部負責，加強安全文化陣地建設，通過多種途徑和形式開展經(jīng)常性安全教育，并組織對八條線安全文化活動的月度考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

1.3婦女協(xié)安線。由女工部負責，開展親情教育和互動活動，征集親情寄語，配合安監(jiān)處和基層單位做好“三違”人員和11種不安全隱患人的幫教轉(zhuǎn)化工作。

1.4黨員示范線。由紀委、組織部負責，建立黨員安全責任區(qū)制度，開展黨員身邊無事故活動，選樹“黨員安全示范崗”，建立黨員安全包保體系。

1.5青崗監(jiān)督線。由團委負責，健全青崗工作機制，組織開展各種青工活動，構(gòu)建青工安全生產(chǎn)格局，加強青崗員培訓和安全教育，實現(xiàn)青工自身安全。

1.6群防群治線。由工會生產(chǎn)部負責，群監(jiān)員掛牌上崗，及時發(fā)現(xiàn)隱患、制止違章，開展“優(yōu)秀群監(jiān)員”評選，定期組織群監(jiān)員集體上崗開展專項檢查。

1.7老年協(xié)安線。由雙退科負責，通過各種形式宣傳離退休老同志的安全經(jīng)驗教訓和光榮傳統(tǒng)，協(xié)助指導基層搞好安全生產(chǎn)，發(fā)動老同志為安全生產(chǎn)重點難點管理問題建言獻策。

1.8后勤保障線。由物業(yè)處負責，加強“兩堂一舍”管理，開展家屬聯(lián)?；顒樱e極做好“三違”人員和后進職工幫教工作，組織開展社區(qū)安全教育，發(fā)動職工家屬積極參與安全教育活動，選樹先進典型，評選優(yōu)秀安全賢內(nèi)助。

2.把握內(nèi)涵強力推進，精心培養(yǎng)六大體系。

2.1理念引領(lǐng)體系。經(jīng)過反復提煉整合，提出了以下八條安全觀：安全理念：沒有抓不好的安全，只有不到位的管理安全價值觀：以人為本安全第一安全管理：“三精四嚴”——精心精細精品嚴在責任嚴在流程嚴在細節(jié)嚴在標準安全標準：低標準就是隱患安全作風：戒粗戒躁戒拖戒懶安全態(tài)度：如履薄冰永不懈怠安全信條：一切執(zhí)行標準事故皆可避免安全格言：健康是最大的財富，事故是最大的災難，安全生產(chǎn)是自己的第一需要

2.2行為養(yǎng)成體系。為強化職工的行為養(yǎng)成，克服“三乎”思想、“三慣”作風，在全礦推行準軍事化管理以增強職工的紀律意識、服從意識和執(zhí)行意識來規(guī)范職工行為。

2.3管理體系。①周循環(huán)法；②現(xiàn)場班前會；③手指口述安全確認法；④安全管理四階段。

2.4教育培訓體系。開展“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每半年一表彰”的“五個一”培訓，在全礦推行“走動式管理面試卡”培訓制度，實行安全培訓積分卡制度。

2.5環(huán)境建設體系。以安全精細化管理為平臺，推進安全質(zhì)量標準化建設，實施環(huán)境刷新改造，組織開展豐富多彩的文化活動。

2.6考核獎懲體系。把安全文化細分為14項內(nèi)容，制定考核細則，印制了14類安全文化的簿本卡表，每月由礦黨委宣傳部牽頭，礦領(lǐng)導帶隊，職能部門參加，對基層進行考核，與工資掛鉤獎罰，通過嚴格地考核，實現(xiàn)安全文化持續(xù)推進的經(jīng)?；椭贫然?.強化激勵約束，建設三支隊伍。（1）建設一支具有駕馭安全生產(chǎn)能力的干部隊伍；（2）建設一支素質(zhì)過硬、保障有力的專業(yè)技術(shù)隊伍；（3）建設一支想安全、能安全、會安全、要安全的本質(zhì)安全型職工隊伍。

四、“163”安全文化的實施效果

“163”安全文化經(jīng)歷了一個由表及里、由淺入深的漸進過程，實施的效果得到初步顯現(xiàn)：

1.增強了職工的安全意識。通過學習培訓、典型示范、案例警示、開展大討論等多種形式，反復宣傳倡導，極大地激發(fā)了職工想安全、要安全、保安全的強烈需求，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。

2.營造了濃厚的安全氛圍。八條線各司其職，基層單位密切配合，廣大職工家屬廣泛參與，黨政工團齊抓共管，專管、群管、協(xié)管輪番上陣，構(gòu)建了齊抓共管的安全平臺，形成了方方面面抓安全、層層設防保平安的強大合力。

第3篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

深遠而重要的影響。

一、開展班組安全文化建設的必要性

第一，是打造本質(zhì)安全型礦井的需要。對于煤礦企業(yè)而言，班組是安全生產(chǎn)的細胞。通過積極有效地班組安全文化建設，促進人、機和環(huán)境的和諧統(tǒng)一，就能最終實現(xiàn)管理無漏洞、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、人員無“三違”、安全無事故的恒久性安全目標。

第二，是基層區(qū)隊實現(xiàn)高效安全管理的需要。煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊是企業(yè)安全管理的前沿陣地。通過強有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊的安全管理，使區(qū)隊的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促使區(qū)隊的安全管理不斷邁向新臺階。

第三，是提升員工安全意識的需要。經(jīng)過大量事故資料的統(tǒng)計分析，煤礦企業(yè)98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故原因直接與班組人員有關(guān)，而事故的發(fā)生員工安全意識淡薄是罪魁禍首。通過扎實的班組安全文化建設，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物的不安全狀態(tài)，把先進的安全文化和管理理念潛移默化地滲透到員工的思想中，促使員工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的安全理念，讓安全意識成為安全行為的先導，從源頭上有效預防各類事故的發(fā)生。

二、開展班組安全文化建設的探索

第一，氛圍營造，培育班組安全文化建設的優(yōu)質(zhì)土壤。班組安全文化建設要注重文化氛圍的營造。通過建立安全文化視覺識別系統(tǒng)、宣貫安全理念、樹立安全典型以及高效的班前會程序等直接、有效的方式，培養(yǎng)整個班組群體的安全責任意識。通過建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標等在內(nèi)的安全承諾，使員工從思想觀念和行為方式上認同班組的安全文化，在思想中固化安全生產(chǎn)的意識，并形成習慣，互相影響，形成積極向上的安全文化氛圍。

第二，完善制度，保障班組安全文化建設的高效運行。班組管理安全文化建設是基礎，需要行之有效的制度做保障。要從建立完善班組安全文化建設的制度入手，將安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，將其納入到企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)并形成長效機制。通過不斷改進和完善班組安全管理的科學指標，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保班組安全文化建設高效運行。要成立領(lǐng)導組，保障制度的有效執(zhí)行，使安全文化建設有章可循，并將班組安全文化建設納入到區(qū)隊的日常管理中，與干部的績效考評和員工工資掛鉤，在班組中建立末位淘汰制，用制度約束人，用制度保護班組安全文化建設健康發(fā)展。

第三，創(chuàng)新形式，豐富班組安全文化建設的活動載體。豐富多彩的安全文化活動是班組安全文化建設的重要載體。要根據(jù)班組實際，將安全宣傳教育活動融入到班組安全文化建設中，形成獨具特色的班組安全文化活動，并以活動為載體，在員工中推行具體的安全舉措，如安全理念的宣貫、規(guī)章制度的學習以及手指口述安全確認法、班前會“五想五不干”等，融知識性、趣味性為一體，增強班組成員的學習主動性，使班組安全文化建設貼近實際，融入人心。

第四，凝聚合力，熔煉班組安全文化建設的團隊精神。團隊精神是班組安全文化建設的重要組成部分，團隊精神是大局意識、協(xié)作意識和服務意識的集中體現(xiàn)，在不斷地提煉、積累和完善過程中逐漸形成，在班組安全生產(chǎn)的過程中起著獨特而積極的作用。通過組織班組成員進行團隊演練、拓展訓練等方式，使班組成員明確組織的協(xié)作意愿和協(xié)作方式，產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，達到班組精誠團結(jié)、成員協(xié)作到位，做到目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，朝著共同愿景不斷邁進。

第五，自主管理，確保班組安全文化建設的持續(xù)改進。加強班組安全文化建設，重點是提高班組的自主管理能力。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局曾在一次全國電視電話會議上強調(diào)指出，“一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因。其中如何處理班組管理中的權(quán)、責統(tǒng)一是存在的共性問題?！币胧拱嘟M安全文化建設達到持續(xù)改進的目的，就需要在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理充分的自，將安全績效考核、“三違”處罰權(quán)限等相關(guān)責任分解到班組管理的過程中，將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使每個班組都成為安全生產(chǎn)的前沿陣地，使安全責任真正落實到人頭。用安全文化引領(lǐng)班組自主管理走向成熟，為班組安全文化建設持續(xù)改進提供不竭的動力。

第4篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；建設

隨著社會的發(fā)展，鶴煤五礦領(lǐng)導認識到，企業(yè)文化建設作為一種新的管理科學日益受到人們的重視，實踐證明，就物質(zhì)抓物質(zhì)，就安全抓安全，只能是事倍功半，最終也是抓不好的。要使職工從技術(shù)、從管理以及從心理等方面認識安全的本質(zhì)，最根本是要提高職工的安全文化素質(zhì)，該礦領(lǐng)導主動地將“以人為本，安全發(fā)展”這一基本工作方針融進安全管理的全過程，通過安全文化建設形成一個“我想安全，我要安全，我會安全”的良好氛圍和“不能違章，不敢違章，不想違章”的自我管理和自我約束機制，要達到這一效果必須抓好物質(zhì)文化、行為文化、規(guī)范文化和心態(tài)文化建設。

1 加強安全物質(zhì)文化、行為文化建設，強化現(xiàn)場管理，使員工“不能違章”

鶴煤五礦現(xiàn)場管理是該礦安全管理的出發(fā)點和落腳點，該礦把領(lǐng)導下井帶班制度作為保證現(xiàn)場安全的一項重要制度來抓，規(guī)定領(lǐng)導干部要與工人同上同下，并嚴格進行跟蹤考核，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，同時健全安全監(jiān)督檢查機制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中沒有違章的條件和必要，使員工不能違章。為此，要做好以下幾方面工作：

1.1 搞好井下現(xiàn)場文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量標準化工作。保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、安全。

1.2 抓好作業(yè)規(guī)程，施工措施的編制、審批、貫徹、落實。確保作業(yè)規(guī)程具有科學性、針對性、安全性。

1.3 加大安全投入。適時引入適應生產(chǎn)的高新技術(shù)和先進裝備，淘汰落后的生產(chǎn)能力、技術(shù)工藝，向科學技術(shù)要安全。

1.4 在安全管理中規(guī)范人的行為至關(guān)重要。首先要實現(xiàn)人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，用標準規(guī)范人的行為，使員工干標準活、干放心活、干正規(guī)活。其次通過“想、看、干、管”四步曲，將崗位安全管理責任輻射到整個崗位工作空間，實現(xiàn)“三不傷害”原則。最后嚴格執(zhí)行崗位工加強作業(yè)流程、操作規(guī)程的教育，讓職工懂得先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干，規(guī)范作業(yè)程序和現(xiàn)場操作行為。

1.5 建立健全現(xiàn)場安全管理體制。充分發(fā)揮跟班干部、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員的作用，把好現(xiàn)場指揮關(guān)、操作關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)。

1.6 對在用的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程進行重新審查。成立了安全小分隊分三班活動在各個生產(chǎn)區(qū)域，嚴查現(xiàn)場施工、措施落實；成立了紀律督察小分隊，每班對干部的跟班、值班以及包保區(qū)隊的科室干部請銷假及履職情況，區(qū)隊是否執(zhí)行安全“署名工程”和“自我認格體系”等情況每天一檢查、一通報，對認不清形勢、起不到帶頭作用的干部實行誡勉談話、交與組織處理。

鶴煤五礦通過安全物質(zhì)文化、行為文化的建設，形成良好的環(huán)境、有序的工作、嚴格的管理，使職工沒有機會、沒有必要違章。

第5篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

一、明確企業(yè)安全文化內(nèi)涵，把握企業(yè)安全文化實質(zhì)是搞好企業(yè)安全文化建設基礎

什么是企業(yè)文化？顧名思義企業(yè)安全文化就是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，或有意塑造的又為全體職工所接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識、安全作風和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范。進入二十一世紀以來，特別是2004年以來，隨著企業(yè)優(yōu)化的不斷深入，安全文化建設已成為眾多企業(yè)關(guān)注的一個重要問題。在新的企業(yè)管理模式中，安全文化建設由此邁入了一個更加科學、規(guī)范、完善、對企業(yè)發(fā)展更有價值的良好境地。目前，企業(yè)的安全文化建設任務也已發(fā)生了根本變化，其主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)安全文化能夠弘揚企業(yè)安全發(fā)展的科學理念，引導職工全面樹立起“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針的堅定信念；（2）國家所頒布的安全法規(guī)及安全知識能夠通過在安全文化建設又快又好的體現(xiàn)出來，增強職工的安全法制觀念和安全意識；（3）強制性的安全培訓能夠從根本上提高職工的安全綜合素質(zhì)，激發(fā)職工從不同的角度搞好安全生產(chǎn)；（4）加強安全監(jiān)督檢查，發(fā)揮工會等群眾組織作用，維護職工群眾參與企業(yè)安全管理的知情權(quán)和參與權(quán)。

面對如此優(yōu)越的態(tài)勢，如何讓職工通過這些優(yōu)勢體會到企業(yè)安全文化的魅力，自覺地融入到安全文化建設中，恐怕還是一個讓人頭疼的問題！前不久，筆者就安全文化建設問題問詢了部分職工，令人意想不到的是，90％的職工對企業(yè)安全文化的概念十分茫然，不知道什么是企業(yè)安全文化，更不知道企業(yè)安全文化在企業(yè)健康、和諧、持續(xù)發(fā)展中所起到的巨大作用。針對此，企業(yè)應該從效率上重視企業(yè)安全文化的創(chuàng)建。一是除在處在日常工作中積極向職工灌輸企業(yè)安全文化的重要性外，要經(jīng)常性組織職工以座談會、交流會、聊天等多種形式，對企業(yè)安全文化的內(nèi)涵進行深入地闡述、探討和交流，讓職工從中感知、認知企業(yè)安全文化在企業(yè)發(fā)展、職工生活中所處的重要地位和價值，引導他們自覺地融入到企業(yè)安全文化創(chuàng)建的濃厚氛圍中，形成一種人人關(guān)心，事事盡心的良好創(chuàng)建格局。二是加大輿論宣傳力度，以良好的輿論導向改變職工對企業(yè)安全文化建設的錯誤認識，轉(zhuǎn)變他們對安全文化建設的價值取向，樹立一種全新的安全文化價值觀念。針對部分職工對企業(yè)安全文化的模糊認識，我們可以在礦區(qū)廣播站設立企業(yè)安全文化建設專題欄目，對安全文化建設內(nèi)容、作用、實用價值和對企業(yè)、職工、家人的影響進行全面地闡述和詮釋，讓職工從中全面透析安全文化內(nèi)涵，了解安全文化實質(zhì)，從心理上支持安全文化的創(chuàng)建工作。為了加大安全文化的灌輸力度，在安全文化專題欄目中，可以開設《安全文化講堂》、《安全文化大家談》、《安全文化詞解》等多個小欄目，拓寬安全文化向職工的灌輸渠道，加快安全文化灌輸速度，有效提升全體職工安全文化意識，積極投身到安全管理之中，激發(fā)職工遵章守紀，干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

二、創(chuàng)新企業(yè)安全文化教育模式，重視安全文化教育實效是推動企業(yè)安全文化建設的關(guān)鍵

在當前企業(yè)安全文化建設工作中，安全教育是提高職工對安全文化認識、投身安全文化建設的一個關(guān)鍵。在安全教育工作中，部分企業(yè)一般要做的就是在職工中開辦安全文化教育培訓班、制作安全文化教育牌板等。這些只能作為一種表象的東西存在，而要使企業(yè)安全文化建設真正體現(xiàn)出它的內(nèi)涵和魅力，就要在創(chuàng)新教育模式上下功夫。首先，要根據(jù)職工文化層次的不同，開展層次安全文化教育。鑒于煤礦企業(yè)的特殊性，職工文化程度參差不齊，這在一定程度上給安全文化建設帶來了一定的難度。據(jù)調(diào)查，在煤礦企業(yè)，從業(yè)人員的文化層次的比例分別為大學本科的占從業(yè)人員的5％，大中專學歷的占從業(yè)人員的15％，高中學歷的占15％，初中文化程度的為60％，而小學文化程度占5％。文化層次的不同直接影響著安全文化的灌輸速度。對此，在安全文化教育過程中，我們應因地制宜，根據(jù)各種不同文化層次職工的接受能力，制定出科學、規(guī)范的教育計劃和教育方法。使他們從中及時吸收、及時消化、及時運用。如在對初中文化程度的從業(yè)人員安全教育工作中，我們應實行深入淺出、以淺及深的安全教育模式，讓他們從極淺的道理中深刻理會安全文化的重要性，從而激發(fā)他們努力學習和運用安全文化知識，真正成為一名安全文化的實踐者。其次，根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)的不同，開展等級安全文化教育。目前，煤礦企業(yè)從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)盡管比前幾年有所改變，從業(yè)人員逐步向年輕化邁進。但是，老齡化職工還不能在很短的時間內(nèi)淡出，相對來說，他們在接受教育方面與年輕職工相比還存在有一定差距，如接受能力有限、消化知識緩慢、行動不快捷等，這就要求我們在安全教育方面根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)的不同，創(chuàng)新性的開展一些有說服力、有趣味性、有可塑性的教育方式，培養(yǎng)他們學習的興趣，激發(fā)他們管理的熱情。其三、根據(jù)職位的不同，開展階梯安全教育。階梯教育作為層層遞進的一個新的教育范疇，在新的企業(yè)安全工作中應用較為廣泛，對此，從一般職工到班組長，從區(qū)隊長到機關(guān)科室中層以上領(lǐng)導干部，制定出一套相對完善的安全教育培訓模式，可以適時而終的提高各級干部、職工的安全綜合素質(zhì)，樹立一種全新的安全文化理念。這對有效推動企業(yè)安全文化建設具有十分重要作用。

三、創(chuàng)新安全文化載體，體現(xiàn)安全文化本色是保證企業(yè)安全文化建設的源泉

第6篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

關(guān)鍵詞:煤礦本質(zhì)安全文化;系統(tǒng)論;原則

1引言

近些年我國煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)，因此為了有效的解決安全問題，堅持“以人為本”觀念，重視系統(tǒng)論在安全文化系統(tǒng)建設中的運用就顯得十分重要。

1．1針對系統(tǒng)論的論述

通過使用集中性、終極性等概念構(gòu)建的系統(tǒng)論，在一切綜合系統(tǒng)、系統(tǒng)的規(guī)律等研究中都比較適用，且最大限度的對結(jié)構(gòu)等進行數(shù)學表述。系統(tǒng)強調(diào)整體與局部、局部與局部、整體與外部環(huán)境之間的有機聯(lián)系，具有整體性、動態(tài)性和目的性三大基本特征。作為一種指導思想，系統(tǒng)論要求把事物當作一個整體或系統(tǒng)來考察，符合關(guān)于物質(zhì)世界普遍聯(lián)系的哲學原理。

1．2煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)的研究

1．2．1對煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)中人的研究文化建設的主要對象是人員，在煤礦企業(yè)安全文化建設中包括了決策層的礦長及相關(guān)負責人、管理層的各部門領(lǐng)導、執(zhí)行層的技術(shù)及其他工作員工、操作層的普通員工以及受邀臨時到訪的職工家屬、領(lǐng)導等。1．2．2煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)的要素煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)建設與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，主要在思想、組織、制度建設及生產(chǎn)過程中得以表現(xiàn)，其構(gòu)成要素為精神、行為、物質(zhì)、制度文化四大層次。其中精神文化是安全文化組建的靈魂與核心，其安全價值觀是安全文化的重中之重。精神文化通過安全制度文化進行體現(xiàn)，通常是在生產(chǎn)中執(zhí)行安全規(guī)章制度等進行實施，從而為精神文化提供制度保障。行為文化作為安全文化的一部分，需要以精神及制度文化為基礎，為員工的安全生產(chǎn)與活動提供正確的行為方式，他不僅包括制度內(nèi)的安全生產(chǎn)行為，也包括文化宣傳等。而物質(zhì)文化是安全文化的具體表象形式，其主要由安全技術(shù)、設備、生產(chǎn)環(huán)境等構(gòu)成。以上四種文化只有相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一，才能夠有效的發(fā)揮安全文化系統(tǒng)的價值及作用，為企業(yè)安全文化的建設提供保障。1．2．3煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)的過程根據(jù)《企業(yè)安全文化建設導則》，企業(yè)安全文化過程主要由安全承諾、安全行為激勵、全員參與安全事務等組成。煤礦在建設安全文化系統(tǒng)的時候要以相關(guān)要素為基礎，基于自身及外界環(huán)境調(diào)教，有條理、有步驟的實施。

1．3系統(tǒng)論在煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)構(gòu)建中的運用

1．3．1遵守原則，做好系統(tǒng)構(gòu)建在進行安全文化系統(tǒng)的構(gòu)建中，要遵守整體性、結(jié)構(gòu)功能性原則，要有系統(tǒng)化的組織設計。在構(gòu)建中要站在企業(yè)與空間、時間的角度去分析問題。所謂企業(yè)視角是說要以煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)為基礎，分析內(nèi)部員工、要素、過程;空間視角則是說，要將企業(yè)安全文化系統(tǒng)看做企業(yè)文化的一部分，但又要突出其獨立性，設計的系統(tǒng)應具有開放性、符合企業(yè)及社會發(fā)展潮流;所謂時間視角是說，構(gòu)建的系統(tǒng)要充分的與外界進行信息的交流與反饋，保證系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定，使其形成閉環(huán)系統(tǒng)。所以，在進行安全文化系統(tǒng)的構(gòu)建中可以側(cè)重于理念目標子系統(tǒng)、發(fā)展動力子系統(tǒng)、構(gòu)成控制子系統(tǒng)的構(gòu)建，從而優(yōu)化煤礦安全文化系統(tǒng)的建設。其中理念目標子系統(tǒng)以構(gòu)建理層結(jié)構(gòu)為重點，要基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況后，制定安全承諾及目標，通過此系統(tǒng)幫助全體員工樹立正確的工作態(tài)度，從而為企業(yè)職工打造企業(yè)安全信念。過程控制子系統(tǒng)是由系統(tǒng)組建的制度保障與組織，其利用審核與評價實現(xiàn)行動的指引與目標的實現(xiàn)，并利用了實踐的方式不斷的對子系統(tǒng)進行完善。發(fā)展動力子系統(tǒng)屬于激勵系統(tǒng)，他可以利用樹立企業(yè)優(yōu)秀標兵的形式激發(fā)員工動力，實現(xiàn)知行合一的行為文化。1．3．2堅持目的性原理，打造“以人為本”的煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)安全文化的基本特征是“以人為本，以保護自己和他人的安全與健康為宗旨”，在《企業(yè)安全文化建設評價標準》所規(guī)定的一級指標中，決策層行為、管理層行為和員工層行為的權(quán)重是最高的。通過打造“本質(zhì)安全人”的方式，讓“本質(zhì)安全型企業(yè)”的實現(xiàn)成為可能，這十分符合煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此在煤礦“以人為本”的本質(zhì)安全文化系統(tǒng)建設中，要重點突出“安全第一”的概念，要尊重、愛護每一個生命，要利用各種方式幫助職工提高安全觀念。通過樹立“安全第一”的思想大旗，使員工的心理、道德、行為規(guī)范等實現(xiàn)統(tǒng)一，進而打造出相互尊重、信任、關(guān)愛的員工人際關(guān)系和安全聯(lián)保的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。1．3．3以最優(yōu)原則為基礎，推行合理的激勵機制，為煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)發(fā)展提供動力堅持最優(yōu)原則，根據(jù)員工的發(fā)展與需求特點制定物質(zhì)、精神、外在等激勵措施，推動企業(yè)安全文化系統(tǒng)的建設。當前多數(shù)煤礦企業(yè)對職工的監(jiān)視行為較重，忽略了激勵機制，僅有的激勵機制大多與金錢刺激為基礎，其效果甚是不佳。

2結(jié)束語

總之，在煤礦本質(zhì)安全系統(tǒng)的建設中要重視精神、制度、行為、物質(zhì)文化的建設，堅持“以人為本”的理念，做好系統(tǒng)動態(tài)過程的優(yōu)化，從而實現(xiàn)安全機制的推行與落實、員工安全價值觀的樹立與良好行為系統(tǒng)的培養(yǎng)，為煤礦的本質(zhì)安全文化系統(tǒng)建設提供保障。

參考文獻:

［1］陳兆波，曾建潮，董追等．基于HFACS的煤礦安全事故人因分析［J］．中國安全科學學報，2013(07)．

［2］宋澤陽，任建偉，程紅偉等．煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究［J］．中國安全科學學報，2011(11)．

第7篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化；存在問題；措施

中圖分類號：X752文獻標識碼： A 文章編號：

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出了推進安全生產(chǎn)“五要素”到位的安全生產(chǎn)工作方略，“五要素”：即安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。這一方略首要就是安全文化建設。

作為煤炭生產(chǎn)單位，煤礦安全文化在煤礦生產(chǎn)及經(jīng)濟活動中起到了保護人的健康、尊重人的生命的作用，是煤礦安全生產(chǎn)強有力的支撐和保障。煤礦安全文化是安全管理的基礎，只有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力、具有安全文化、安全意識和安全素質(zhì)，安全管理才能理順，才可能實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。建設安全文化，把煤礦安全文化作為煤礦安全管理的一個重要組成部分，使之滲透到煤礦生產(chǎn)的全過程，從而營造良好的安全風氣，建立良好的群體安全意識，是煤礦安全生產(chǎn)的必要途徑。

1煤礦安全文化

安全文化是推動社會穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展以及做好各行各業(yè)（組織）安全生產(chǎn)和安全工作的基礎和前提，是社會進步和工業(yè)文明生產(chǎn)的源泉和動力。然而煤礦行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設是企業(yè)安全文化建設的重中之重，因此煤礦安全文化是煤礦全體員工在長期生產(chǎn)實踐中形成的，以安全價值觀為核心的安全理念、安全愿望、安全心態(tài)及其在制度和企業(yè)形象上的反映，它最終能夠有效地塑造和規(guī)范員工隊伍的安全行為。其內(nèi)涵包括：①客觀性，安全文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)實踐活動而產(chǎn)生的；②主體性，安全價值理念和安全愿望不僅要領(lǐng)導者持有，而且要全體人員共有；③可塑性，培育安全文化關(guān)鍵在于塑造和規(guī)范員工和團隊的安全行為。

煤礦安全文化建設的基本內(nèi)容主要有兩點：一是價值理念的倡導與滲透；二是安全行為的規(guī)范與養(yǎng)成。理念建設是先導，行為養(yǎng)成是落腳點，兩者的紐帶是制度。

2當前煤礦安全文化建設存在的問題

2.1安全文化建設浮于形式

隨著我國改革開放的不斷深入和社會經(jīng)濟的發(fā)展，大多企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設開展的情況來看，許多地方普遍存在著形式主義現(xiàn)象。盡管在各種會議中、紅頭文件上講安全文化建設的重要性，推行安全文化建設的意義，但現(xiàn)實的情形是仍有不少企業(yè)的安全文化建設工作形式化明顯。另外，有些企業(yè)的表層安全文化和中層安全文化建設比較到位，但沒有內(nèi)化為全體員工的習慣和行為準則，企業(yè)的各種安全規(guī)章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說深層的企業(yè)安全文化相對薄弱。

2.2偏重理論，缺乏整體規(guī)劃

相關(guān)學者對煤礦企業(yè)安全文化的研究還大多停留在理論層面，許多論著內(nèi)容相近，有的論述僅限于表面，理性的多，可操作性不強，不能適應社會發(fā)展和生產(chǎn)實踐的需要。煤礦企業(yè)安全文化的研究多是煤礦一線工作者，研究基本上是經(jīng)驗式的，不太注重研究過程和結(jié)論的可檢驗性。其次，煤礦安全文化建設缺乏整體規(guī)劃，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有設立相關(guān)的領(lǐng)導機構(gòu)和制定具體的實施計劃，推行安全文化建設過于簡單，甚至等同于一般的安全教育。

2.3安全理念普遍較淡薄

理念是指導員工實現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準則。安全理念是安全文化的精髓，目的是讓所有執(zhí)行制度的人都能接受它，最終形成一種人人自覺遵守的安全觀念。由于受社會經(jīng)濟發(fā)展水平的制約以及中國傳統(tǒng)文化的影響，煤礦職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態(tài)，遵守規(guī)章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。

2.4未形成有效的評估測量體系

由于文化的“軟”特點，難以對其進行有效地評估和測量。安全文化評價指標體系的建立是一項艱巨的、復雜的任務,它需要建立一整套的安全文化評價體系，包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結(jié)果的測量等。目前國內(nèi)在這一方面的研究還很不完善，雖然有學者建立了煤礦安全文化初步的綜合評價模型，提出了一些對煤礦安全文化的系統(tǒng)分析和綜合評價的定量方法，但是其可行性與操作性還有待進一步驗證。

2.5偏離人本文化的本質(zhì)

安全文化的本質(zhì)是以人為本，是“人本文化”，它滲透在人們一切生產(chǎn)生活當中，并以有形或無形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個人的生活和工作質(zhì)量。而當前有不少煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象依然嚴重，尤其是一些地方小煤礦，甚至就沒有安全文化建設的意識，即使有也多體現(xiàn)在制度、管理、說教和口號等形式上，沒有真正體現(xiàn)出以人為本的本質(zhì)。

3煤礦安全文化建設的措施

（1）堅持“以人為本”，突出煤礦安全文化。安全文化說到底就是煤礦工人的行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。這種良好的行為習慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。煤礦安全文化離不開礦工的認知、努力和奮斗。而煤礦安全文化，既可以肯定礦工的價值觀念，也可以改變礦工的價值觀念。因此，建設煤礦安全文化必須堅持“以人為本”。只有激發(fā)礦工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達到確保生產(chǎn)安全的目標。

（2）完善安全機制，提高安全意識。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓礦工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從煤礦到工區(qū)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，煤礦成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對煤礦重點裝置進行一次檢查，并對各采區(qū)提出的安全隱患項目進行鑒定。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

（3）懸掛警示標語，體現(xiàn)人文關(guān)懷。以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。在煤礦生產(chǎn)區(qū)隊內(nèi)、圍墻四周，到處懸掛著“安全第一，預防為主，綜合治理”等標語口號，提煉出了富有個性和人性化的警示標語。只要進入礦區(qū)，無論身在何處,這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全。

（4）進行安全排查，消除事故隱患。安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決煤礦生產(chǎn)中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責任意識，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)，信息就會受阻。安全的責任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（5）要加強礦工安全文化的培養(yǎng)。煤礦要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認真實踐煤礦安全文化，使廣大職工樹立起安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識等“五種意識”。有目標、有計劃地建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術(shù)性較強的宣傳標志，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。

4結(jié)語

安全文化建設對于煤礦企業(yè)來講，是一項長期的、艱巨的、系統(tǒng)的復雜工程，安全文化建設不能急于求成，更不能敷衍了事，要建立安全文化建設的長效機制。

參考文獻：

第8篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

一、安全文化的內(nèi)涵

安全文化是在企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中產(chǎn)生的，安全文化與企業(yè)里的每個人的觀念和價值觀緊密相聯(lián)，與社會經(jīng)濟息息相關(guān)。主要包括以下幾個方面：

（一）安全觀念文化

安全觀念文化是安全文化的核心，對員工行為有著直接導向作用，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的安全觀念的總和，是企業(yè)所有員工必須貫徹遵守的行為準則。

（二）安全管理文化

這是企業(yè)安全文化得以建設和實現(xiàn)的基礎，只有建立良好的安全管理機制，形成良好的管理習慣和約束機制，才能夠建立員工自覺接受的行為規(guī)范，真正做到防患于未然，從而從制度層面杜絕安全事故的發(fā)生。

（三）安全行為文化

這是安全文化得以貫徹執(zhí)行的主要環(huán)節(jié)，如果沒有良好的安全行為習慣，即使有科學的安全管理、先進的安全觀念，也無法發(fā)揮其應有的作用。

（四）安全環(huán)境文化

良好的環(huán)境是安全理念體現(xiàn)、影響員工的前提條件。

二、企業(yè)進行安全文化建設的原因

一方面，是各種安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實，與企業(yè)間安全建設落后，缺乏科學有效的安全文化是緊密相關(guān)的，因此，在相關(guān)部門的強力監(jiān)督和大力倡導下，企業(yè)安全文化建設被日益重視；另一方面，隨著人本主義理念的逐漸普及，對人的安全越來越重視，犧牲人的安全從而獲取巨額利益的行為越來越不被社會接納，這就促使企業(yè)必須進行安全文化建設，從而與社會的整體發(fā)展趨勢相符合。具體來說，進行企業(yè)安全文化建設，有以下幾個原因：

（一）安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分

首先，從企業(yè)的發(fā)展目的來看，一個企業(yè)之所以存在和發(fā)展，就是為了實現(xiàn)其內(nèi)在的價值追求和企業(yè)目標，而要想實現(xiàn)這種追求和理念，必須進行相應的企業(yè)文化建設。沒有安全文化進行引導和約束，企業(yè)的建設和各項工作很難具體展開。

（二）安全文化建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障

企業(yè)安全文化的作用，在于從企業(yè)硬性的制度規(guī)定、企業(yè)內(nèi)員工的個人行為和觀念意識、企業(yè)的軟性文化氛圍入手，形成一個全面的安全體系，從而實現(xiàn)制度上有安全規(guī)定、文化上有安全氛圍規(guī)范、行為上自我約束和遵守規(guī)則，以此來促進、實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（三）安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的自我完善

企業(yè)，是由人組成的，對于企業(yè)內(nèi)的員工而言，如果缺乏有效的安全文化，員工的安全得不到保證，員工的積極性和企業(yè)的凝聚力都會大打折扣，從而影響企業(yè)的全面發(fā)展。

三、安全文化建設的途徑

（一）加強對員工的安全教育

員工是企業(yè)的基本組成要素，員工的個人行為對企業(yè)的安全文化建設的成敗有著重要作用，以往，在進行企業(yè)安全文化建設過程中，很多企業(yè)只注意到了企業(yè)機制和規(guī)則的建立，卻忽略了員工的作用，無法得到員工的理解和支持，導致其安全文化建設的各項機制和規(guī)則成了擺設，無法真正得到推行。

（二）推進安全文化整體建設

安全文化建設是一個系統(tǒng)工程，要進行整體建設的構(gòu)建和規(guī)劃，從整體入手，而不是缺乏系統(tǒng)的心血來潮式的進行。推進其整體建設，就要做好安全基礎設施建設，要對企業(yè)的制度進行完善，對員工的自身技能進行培訓和加強，增強員工的安全意識和能力。

（三）積極推動企業(yè)安全文化的創(chuàng)新

推動企業(yè)安全文化的創(chuàng)新，首先，要有敢于變革和創(chuàng)新的勇氣，上層管理者和領(lǐng)導者要善于把握市場信息，積極主動地了解市場變化，從而推行內(nèi)部安全文化與時俱進的變革；其次，要在制度上始終保持先進性，這就需要對其他成功企業(yè)的經(jīng)驗進行借鑒，在融合自身特色的同時，創(chuàng)建符合時代潮流的新制度；再次，要對員工進行經(jīng)常性教育，及時普及、更新安全知識。

四、結(jié)語

企業(yè)的安全文化建設是一個長期而又持續(xù)的工程，鑒于企業(yè)安全文化對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的重要性，進行相應的企業(yè)安全文化建設，一方面，這是對企業(yè)員工生命財產(chǎn)的重視，另一方面，也是對企業(yè)長期發(fā)展的負責任表現(xiàn)。

第9篇：煤礦企業(yè)安全文化建設范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全； 文化建設；存在問題；建設方案

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.08.193

0 引言

近些年我國對于煤礦開采力度正在逐年加大，所以煤礦安全文化建設也越來越重要，煤礦開采很多都是在井下作業(yè)，會出現(xiàn)很多不安全的影響因素，所以加強煤礦安全文化建設是非常有必要的。煤礦中的工人很多都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，這部分工人普遍存在著安全意識差，工作隨意性強的特點，所以在上崗工作之前，有關(guān)部門應該對其進行專業(yè)的安全文化教育，這會為確保煤礦的安全工作奠定堅實的基礎。

1 煤礦安全文化建設的重要性

1.1 有助于確保職工的安全作業(yè)意識

從事煤礦工作的一般都是農(nóng)民工，或者是一些閑散人員，這部分人員普遍存在著安全意識差，道德素質(zhì)不高的情況。在煤礦井下作業(yè)時這部分人員并不會意識到安全問題，甚至有些職工為了貪圖一時便利做出了錯誤的行為，這將會為自己和他人留下巨大的安全隱患，所以筆者認為加強煤礦安全文化建設是非常重要的，這將會有助于提升工作人員對于煤礦井下作業(yè)安全性的認識，提升人們的安全意識，為樹立科學高效的工作理念給予更大的保障[1]。

1.2 有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平

加強煤礦安全文化建設還有助于提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，只有為員工樹立正確的安全意識，才能形成良好的工作氛圍和工作習慣，引導職工用安全的方式去操作，這也是為創(chuàng)設安全文明的工作環(huán)境奠定堅實的基礎。工作人員如果具有一定的安全意識，也會有助于領(lǐng)導者的管理，由此可見安全文化建設的重要性。

2 安全文化建設的內(nèi)容

2.1 培養(yǎng)員工安全文化理念

培養(yǎng)煤礦員工具有安全工作理念是實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和發(fā)展的基本內(nèi)容，無論是對于任何的行業(yè)而言，安全意識和安全理念都是最重要的，與經(jīng)濟效益相比，安全更加重要。尤其是對于煤礦企業(yè)而言，其工作往往存在一些不安全隱患，如果不及時對工作人員進行安全意識培養(yǎng)，很容易在作業(yè)中出現(xiàn)事故，所以培養(yǎng)員工安全文化理念是煤礦企業(yè)建設和發(fā)展的必要因素[2]。

2.2 樹立安全行為文化

安全行為文化是企業(yè)文化的一部分，對于煤礦企業(yè)而言只有積極的探索安全工作的新方法、新手段，并且將安全行為落實到實處才能真正的起到作用。如果僅僅有安全規(guī)章制度，卻不將其落實到實處，將會失去安全管理的作用。所以在實際的工作中，只有將安全行為落實到實際的操作中，并且形成一種習慣，才會更好的促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

3 安全文化建設的方法和途徑

3.1 堅決貫徹和落實黨的基本方針

堅持貫徹并認真落實黨的政策和基本方針是任何企業(yè)都應該做的事情，我國政府有關(guān)部門對于煤礦等企業(yè)的安全問題制定了明確的法律法規(guī)，杜絕不安全行為的發(fā)生，安全文化建設是煤礦企業(yè)長期發(fā)展的必要保證。只有從深層次、多角度的將黨的基本政策和方針進行落實，才會實現(xiàn)“三個代表”的重要思想。我國作為能源生產(chǎn)大國，不僅要將經(jīng)濟效益作為首要的計劃方針，還應該將安全文化建設放在重要部分，人民的生命財產(chǎn)安全高一一切，所以必須要培養(yǎng)煤礦企業(yè)有關(guān)部門的安全文化建設意識。

3.2 強化煤礦工人的安全文化意識

強化煤礦工作的安全生產(chǎn)意識非常重要，因為煤礦的工作往往工作在前線，其解除的設備和工作性質(zhì)都具有一定的危險性，如果沒有較強的安全意識，很容易在工作出制造出安全隱患。對此筆者認為，有關(guān)煤礦安全管理部門應該強化煤礦工作的安全文化意識，定期對煤礦工人進行安全意識宣傳，要確保工作明確安全工作常識，并認識到安全文化建設的重要性。對于一些安全意識差，沒有集體意識的工作人員，要給予特殊的重視，并制定明確的法律法規(guī)，對于一些違規(guī)操作的工作人員一定要給予處罰，這樣做的目的就是規(guī)范工作人員的安全意識，樹立正確的法律法規(guī)[3]。強化煤礦工人的安全意識應該從多方面入手，安全文化知識和安全文化意識是在工作和生活中逐漸形成的，只有注重安全文化的建設，并將其落實到實處，才會充分的發(fā)揮安全文化建設的重要性。

3.3 完善現(xiàn)有安全管理制度

從目前的情況來看，我國一些煤礦企業(yè)的安全管理制度還有待完善，很多地區(qū)的煤礦雖然有著安全管理制度，但是在實際的工作中卻并不按此執(zhí)行，安全管理制度成為了擺設。完善的安全管理制度是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證，如果只顧經(jīng)濟效益而忽視了工人的人身安全，就失去了企業(yè)的基本道德。所以從現(xiàn)在開始，煤礦安全文化建設有關(guān)部門應該不斷地完善自身的管理制度，從根本上深入研究職工的安全意識，為實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展保駕護航[4]。安全文化建設可以在日常的工作和生活中進行，例如張貼一些安全標語和條幅，這樣在日常的工作中時刻起到警示的作用，除此之外，有關(guān)安全文化建設部門還應該定期的召開安全會議，對近期電視上發(fā)生的一些煤礦事故新聞進行分析，以此來提醒工作人員煤礦安全的重要性。

4 結(jié)束語

綜上所述，筆者簡單的論述了煤礦安全文化建設的有關(guān)內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，安全文化建設對于煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的意義，煤礦企業(yè)的管理者一定要從根本上提升安全文化建設，從工作人員的素質(zhì)入手，加強對工作人員安全意識的管理和培養(yǎng)，并積極的對安全事故觸發(fā)后的應對措施等內(nèi)容進行分析和整合，為建設安全煤礦產(chǎn)業(yè)奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉永鵬，徐琴.煤礦企業(yè)安全文化建設的初步探討[J].科技信息（學術(shù)研究），2012（29）：150―154.

[2]高志揚，王貴軍，戚明.煤礦企業(yè)安全文化建設的現(xiàn)狀及對策研究[J].價值工程，2011（02）：129―130.

[3]邢德亮，馬亞東.論安全文化建設在煤礦企業(yè)中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（12）：151―152.