酒店的財務(wù)管理分析精選(九篇)

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第1篇：酒店的財務(wù)管理分析范文

關(guān)鍵詞：國營酒店 目標(biāo)管理 財務(wù)管理 措施

一、前言

經(jīng)營酒店是當(dāng)前國家獲取財政收益的重要途徑，國營酒店要想為國家獲取更高的效益，除了要改進經(jīng)營方式之外，還要強化酒店內(nèi)部的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)控制效率，優(yōu)化成本資金分配。本文所研究的目標(biāo)管理屬于一種圍繞著經(jīng)營企業(yè)目標(biāo)而開展的財務(wù)管理活動，通過實施目標(biāo)管理，不但能夠?qū)频耆粘＿\營進行控制，同時還能監(jiān)控酒店內(nèi)部的財務(wù)及資金動態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。而目標(biāo)管理應(yīng)用于國營酒店的財務(wù)管理中，從一定程度能夠解決國營酒店的政府接待性會議居多、晏請居多的財務(wù)管理難題。本文，筆者立足自身在國營酒店中參與財務(wù)管理活動的經(jīng)歷，探析在現(xiàn)代國營酒店內(nèi)部的財務(wù)管控機制中實施目標(biāo)管理的方式。

二、對酒店的營銷收益進行科學(xué)分配突出勞動收益分配的均衡性

對于現(xiàn)代國營酒店來說，在財務(wù)系統(tǒng)中實施目標(biāo)財務(wù)管理，可以全面滿足不同主體對經(jīng)營效益的需求。就某些層面而言，國營酒店中與經(jīng)營收益關(guān)聯(lián)最緊密的主體一般包括酒店中負(fù)責(zé)管理各個運營環(huán)節(jié)的管理人員、為酒店提供資金的大小股東、為酒店顧客提供服務(wù)或從事其他工作的酒店職員。這三類人員在酒店的建立以及運營環(huán)節(jié)中都占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因此針對這三類人員設(shè)定的經(jīng)濟目標(biāo)存在一些差異。對于一間酒店來說，大小股東的經(jīng)濟目標(biāo)主要包括從酒店收益中劃分出的分紅以及酒店升值后所增加的這一部分價值；而對于負(fù)責(zé)管理各個運營環(huán)節(jié)的管理人員以及普通職員來說，經(jīng)濟目標(biāo)主要是工資以及工資之外的收入。

要想在國營的酒店中落實目標(biāo)財務(wù)管理，首先必須根據(jù)上述三類人群的特點，設(shè)立不同的財務(wù)管控目標(biāo)，并且再確定目標(biāo)時，應(yīng)該考慮這三類人員的根本利益，這樣才能有效提升大小股東、管理班子及職員隊伍參與酒店經(jīng)營管理的主動性。其次，酒店還要根據(jù)這三類人群的主要任務(wù)和工作內(nèi)容設(shè)定具有約束力和制約力的鼓勵機制與懲罰條例，將三類人責(zé)權(quán)利捆綁起來，互相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

三、準(zhǔn)確定位酒店經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo)、根據(jù)國營酒店自身的經(jīng)營情況制定預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)與程序

酒店產(chǎn)品主要包括住宿、餐飲以及其他娛樂設(shè)施。針對住宿的目標(biāo)管理的財務(wù)活動：主要是房間里面的低耗品的配備和客房小商品的使用。房間低耗配備按照標(biāo)準(zhǔn)進行配備，每天客房服務(wù)員按照客人實際使用情況進行統(tǒng)計，財務(wù)部成本控制員每月進行審核，客房小商品按照存貨進銷存進行控制。國營酒店的餐飲管理的財務(wù)活動：根據(jù)酒店經(jīng)營計劃，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐频瓴惋嫿?jīng)營情況，酒店給廚師制定標(biāo)準(zhǔn)毛利率，每月財務(wù)成本會計計算餐廳食品經(jīng)營的實際毛利率，與標(biāo)準(zhǔn)毛利率進行對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，使實際毛利率向標(biāo)準(zhǔn)毛利率靠近，從而達成餐廳經(jīng)營目標(biāo)；其次餐廳酒水、香煙銷售控制按照客房小商品管理方法。娛樂部門的低耗控制與客房部一致。

四、對酒店內(nèi)部財務(wù)活動進行監(jiān)督控制，提升管理環(huán)節(jié)的高效性

在酒店內(nèi)部實施目標(biāo)管理能夠提升酒店的整體財務(wù)控制效率，同時還能對財務(wù)監(jiān)控程序?qū)嵤┍O(jiān)控，以精細(xì)化預(yù)算工作為輔助的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)。概括而言，也就是在國營酒店中以目標(biāo)管理的形式對內(nèi)部財務(wù)工作及相關(guān)環(huán)節(jié)進行精細(xì)化的計算，使酒店能夠盡可能獲取更高的利潤并在最大程度上控制成本支出。國營酒店應(yīng)從酒店目前的財務(wù)管控狀況以及未來的發(fā)展建設(shè)方向為導(dǎo)向，訂立并執(zhí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部財務(wù)管控目標(biāo)以及方案。

國營酒店在為內(nèi)部的財務(wù)工作設(shè)定管理目標(biāo)時，首先需要對內(nèi)部財務(wù)管控環(huán)節(jié)設(shè)計的責(zé)任進行清晰劃分，分清不同部門和具體人員之間的責(zé)權(quán)利，再針對性地進行分解以及落實。其次，國營酒店中財務(wù)人員必須從全局層面，對內(nèi)部財務(wù)活動的運作環(huán)節(jié)實施嚴(yán)密的監(jiān)控，防止違規(guī)違法的資金調(diào)控操作。此外，應(yīng)該在酒店的管理機制增加與財務(wù)管控相關(guān)的獎懲條例。具體而言，國營酒店可以給負(fù)責(zé)管理財務(wù)的相關(guān)部門及職員設(shè)定績效評定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期對這些部門及職員的工作狀況開展評估，并根據(jù)績效評估情況確定財務(wù)人員的具體薪資，并為這些人員發(fā)放適當(dāng)?shù)莫劷?，使財?wù)管理更具公平性。

五、酒店在購置設(shè)備或采購材料環(huán)節(jié)必須進行嚴(yán)格把關(guān)

（一）酒店中的財務(wù)人員應(yīng)該對物資購置環(huán)節(jié)設(shè)定完善的計劃

國營酒店中，每個部門在運作過程中都需要消耗一定的物資，并且在每個年度的結(jié)尾都要對物資的使用及消耗總量進行統(tǒng)計，并制定下一個年度的物資使用預(yù)算報表，同時制定科學(xué)的物資購置和材料采購計劃書以及相關(guān)的預(yù)算報表[4]。物資購置和材料采購的計劃書需經(jīng)財務(wù)管理人員審核通過之后，計劃書才能實行。

（二）酒店中的財務(wù)部門應(yīng)該對物資購置和材料采購進行嚴(yán)格審查

（1）酒店的財務(wù)管理部門針對各部門呈交的物資購置和材料采購計劃書進行嚴(yán)格審查與核實。

（2）把物資購置和材料采購的計劃書以及相關(guān)的預(yù)算報表呈交到經(jīng)理處，由經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人審查并批準(zhǔn)之后才能落實。在實行物資購置和材料采購計劃的過程中，財務(wù)總監(jiān)必須實施嚴(yán)密的監(jiān)控和督促，防止采購環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險。

（三）酒店中負(fù)責(zé)采購工作的部門必須對采購程序進行控制和把關(guān)

（1）在酒店中，承擔(dān)采購工作的部門及相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵循物資購置和材料采購計劃，對材料和物品進行統(tǒng)一購置。

（2）酒店在日常經(jīng)營過程中，餐飲部門需要使用和消耗大量的食品材料、調(diào)味品以及酒水、飲料等物品，這些物品必須由負(fù)責(zé)行政工作的總廚或其他人員來制定采購單，而采購部門的工作人員在接到單據(jù)后，必須盡快購置物品，確保酒店的餐飲部門能夠順暢運作。

（3）在購置急需使用的物品或不在計劃之內(nèi)的物品時，必須先打報告并呈交到總經(jīng)理處，由相關(guān)的負(fù)責(zé)人審查通過之后才能采購物品。

（四）在開展酒店的倉庫管理工作時必須控制好其中的驗收環(huán)節(jié)

（1）酒店中，無論從哪種途徑獲取的物資和材料都必須由倉庫負(fù)責(zé)人先對物資進行檢查，確認(rèn)物資的數(shù)目、類型和質(zhì)量都沒有問題之后，才能驗收并送入倉庫儲存。

（2）酒店中負(fù)責(zé)管理倉庫和庫房的管理者必須依據(jù)物品的樣板以及品質(zhì)檢查發(fā)票及其他相關(guān)單據(jù)，確定一切發(fā)票和單據(jù)沒有誤差之后才能簽名，隨后再根據(jù)酒店制定的入庫規(guī)章辦理相關(guān)手續(xù)并將物質(zhì)存入庫房。

（五）對款項的支付程序以及財務(wù)報銷過程進行嚴(yán)格把關(guān)與控制

（1）酒店中的財務(wù)管理部門在接收到金額較大的付款申請以及報銷申請時，必須要先給財務(wù)總監(jiān)呈交書面申請書，在通過總監(jiān)核實并正式批準(zhǔn)之后，財務(wù)部才能撥款。

（2）對于需要使用支票進行付款的項目，首先必須先由出納人員按照采購部所呈交的相關(guān)單據(jù)來填寫支票的支出金額，然后采購部才能使用支票進行支付。在申請報銷時，報銷的相關(guān)單據(jù)必須取得財務(wù)人員或相關(guān)審核人員的蓋章簽字之后才能生效。

（3）負(fù)責(zé)采購物資或設(shè)備的相關(guān)人員如果向個體商家購買貨物，就要向管理稅務(wù)的部門申請索要發(fā)票單據(jù)，如果無法獲得發(fā)票，個體商家就需要開具擁有法律效力的銷售證明。

六、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代化國家經(jīng)營的酒店中，實施目標(biāo)管理對酒店的財務(wù)實施管理，除了能夠?qū)频甑呢攧?wù)資金調(diào)配進行優(yōu)化之外，還可以提升酒店中財務(wù)管理機制的科學(xué)性。相對運用其他的財務(wù)管理模式而言，對財務(wù)工作實施目標(biāo)管理，還可以達成科學(xué)分配酒店的收入以及支出，使國營酒店的內(nèi)控工作更嚴(yán)謹(jǐn)、更具效率性。此外，以目標(biāo)管理模式對經(jīng)營企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作進行控制和管理還能使勞動收益得到公平分配，使材料和設(shè)備的采購的檢驗與簽收環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格的監(jiān)督。

參考文獻：

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[2]聶芳.全球金融危機對我國酒店業(yè)的沖擊及對策研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010，（28）：657-659

第2篇：酒店的財務(wù)管理分析范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；一體化

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 01-0000-02

Developing Information Construction Based on the Core of Financial Management,Realizing the Combination of Finance and Business

Huo Liyan

(Shenhua Huanghua Port Service Company,Technology Information Center,Cangzhou061113,China)

Abstract:Introducing the case of project of financial information management of Harbor Company,through the implementation of the project,sharing basic codes,business data,the goal of business combination is realized,the financial settlement model has been changed,and the strength of risk management of finance is improved.

Keywords:Financial Management;Information;Combination

一、項目背景

神華是我國最大的綜合性能源集團，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了煤炭、電力、煤制油、煤化工、鐵路、港口和航運多個領(lǐng)域。在2009年6月5日的年度股東大會上，神華提出了“科學(xué)發(fā)展，再造神話，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”的18字戰(zhàn)略，港務(wù)公司作為集團產(chǎn)業(yè)鏈，特別是大運輸中的重要一環(huán)，也相應(yīng)提出了建設(shè)“國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先”綜合性大港的目標(biāo)。這就要求港務(wù)公司，無論在硬件上、在生產(chǎn)裝備工業(yè)化上，還是在軟實力，在現(xiàn)有的管理水平上，都需要有一個質(zhì)的提升。而信息化，作為21世紀(jì)主要的時代特征，已經(jīng)滲入到我們生活和工作的各個領(lǐng)域，工業(yè)化和信息化相融合，是提升企業(yè)核心競爭力必不可少的環(huán)節(jié)。由此，港務(wù)根據(jù)自身的管理特點和現(xiàn)狀，啟動了“以財務(wù)管理為核心，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，咨詢+IT落地”的財務(wù)信息化項目，以提高公司的管理水平和風(fēng)險管控能力，并且將本次項目的范圍擴展到港務(wù)公司運營管理的方方面面。

二、項目開展思路

項目參照了國際先進的財務(wù)管理最佳實踐模型，首先確定財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)是為港務(wù)公司建設(shè)“國內(nèi)第一，世界領(lǐng)先”綜合性大港，并且四年實現(xiàn)吞吐量翻番的目標(biāo)服務(wù)，在這一目標(biāo)下，財務(wù)的職能定位就不再僅僅是普通的核算管理了，需要向分析型和管控型邁進，增加財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)治理的職能。這就需要精細(xì)化現(xiàn)有的核算層次，增加分析的維度，將業(yè)務(wù)計劃與預(yù)算以及資金計劃銜接，并且增加港務(wù)公司100多億固定資產(chǎn)的效益。在充分考慮了港務(wù)公司的現(xiàn)狀后，項目組確定了以會計核算、全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理作為港務(wù)公司財務(wù)管理的重點關(guān)注領(lǐng)域，同時在方案設(shè)計中兼顧內(nèi)審和風(fēng)險管控的要求。

項目按“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，分成了兩個階段，涉及四家合作伙伴安永、用友、華光和華正。第一階段財務(wù)核算流程梳理于2009年2月16日正式啟動，第二階段分為兩個子項目，全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)全生命周期管理，分別與2009年11月2日和2010年3月15日啟動，用友公司、華光公司、華正公司于第二階段開始進場，負(fù)責(zé)落實安永設(shè)計的咨詢方案，包括接口的開發(fā)以及NC和EAM系統(tǒng)的實施。整個方案于9月1日開始正式上線運行。

項目開始初期，公司就成立了多方聯(lián)合項目組，并設(shè)立了項目指導(dǎo)委員會（由港務(wù)公司總經(jīng)理掛帥，總會計師直接領(lǐng)導(dǎo)）、聯(lián)合項目經(jīng)理辦公室（由科技信息中心主任擔(dān)任組長，財務(wù)部監(jiān)督日常工作）、安永咨詢團隊、港務(wù)公司實施團隊、用友NC團隊以及華光EAM二次開發(fā)和實施團隊，共同推進項目的前進。

三、項目成果介紹

通過本次財務(wù)信息化項目，可將此次項目的成果總結(jié)成7個方面：一個目標(biāo)的實現(xiàn)和六個方面的提升。一個目標(biāo)，是指通過這次項目，港務(wù)公司的財務(wù)管理有了一個質(zhì)的飛躍，由原先的核算型財務(wù)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸匦拓攧?wù)，增強了港務(wù)公司的決策支持能力和風(fēng)險管控能力。七個方面的提升，又可分為兩個層面，基礎(chǔ)層和分析層。在基礎(chǔ)層，定義了清晰的組織結(jié)構(gòu)、健全的財務(wù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的流程體系和集成的信息平臺；在分析層，設(shè)計了多維度的會計科目和統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)編碼，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了多層級/多維度的財務(wù)分析體系，并且定義了可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)，作為人力資源績效考評的重要參照依據(jù)。經(jīng)驗交流。

（一）一個目標(biāo)：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一般管理較弱的企業(yè)，其財務(wù)部的工作有40%的部分是花在了普通的賬務(wù)處理上，而只有60%的時間是花在了分析和決策支持還有控制上，而管理較好的企業(yè)，只有20%的時間是花在了普通的賬務(wù)處理上，而有50%的時間是花在了幫助領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門做決策支持上，剩下的20%和10%分別用在了報告準(zhǔn)備和控制上。港務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是建設(shè)國內(nèi)第一世界領(lǐng)先綜合性大港，4年實現(xiàn)吞吐量翻番，可以想象，財務(wù)部如果再延用老的模式的話，是無法支撐未來發(fā)展的，通過對組織人員角色的重新定義，流程的重組，以及信息化的手段，將港務(wù)公司的財務(wù)管理職能從核算型轉(zhuǎn)向管控型，為港務(wù)公司實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實了軟實力基礎(chǔ)。

（二）第一個提升：在組織架構(gòu)方面，通過定義多層次、權(quán)責(zé)分明的組織架構(gòu)和人員保障了財務(wù)管理職能有效、有序的執(zhí)行。定義了在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)部內(nèi)部18個崗位的職責(zé)，從制度上明確了財務(wù)部人員應(yīng)該履行的權(quán)利和義務(wù)。包括了會計管理、財務(wù)管理、資金管理、會計核算和項目管理。對于全面預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，分別設(shè)立了跨部門的四級管理架構(gòu)體系。成立了由公司董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理委員會，其下由財務(wù)部作為預(yù)算管理辦公室推動預(yù)算編制和分析等的各項工作，人力資源部作為預(yù)算的考核執(zhí)行部門。還新成立了固定資產(chǎn)管理部門，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)港務(wù)公司的固定資產(chǎn)管理工作，財務(wù)部作為固定資產(chǎn)的價值管理部門主要負(fù)責(zé)核算工作。工程部、設(shè)備部、科技信息中心和后勤部作為固定資產(chǎn)的歸口管理部門，分別負(fù)責(zé)土建類資產(chǎn)、設(shè)備類資產(chǎn)、IT類資產(chǎn)和酒店幼兒園等后勤類資產(chǎn)的歸口管理。

（三）第二個提升：制度層面，通過建立健全且可執(zhí)行的制度指導(dǎo)財務(wù)管理的日常工作。下發(fā)了相應(yīng)的管理制度到所有部門，包括預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度，授權(quán)審批制度，同時也完善了財務(wù)部內(nèi)部的一些管理制度，例如會計稽核管理辦法，AB角管理辦法等。

（四）第三個提升：在流程方面，通過梳理會計核算流程，規(guī)范核算工作，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)控能力，有效規(guī)避財務(wù)管控風(fēng)險。梳理了與財務(wù)記錄相關(guān)的付款流程，包括了物資管理核算、員工工資核算、貸款核算、日常費用報銷核算和維修費用核算；收入與應(yīng)收核算流程；固定資產(chǎn)核算流程。也同時梳理了與財務(wù)管理分析相關(guān)的月末關(guān)帳、資金預(yù)測、現(xiàn)金管理和預(yù)算管理等流程。除了會計核算流程外，針對港務(wù)公司的資產(chǎn)管理，也梳理了從新增到日常管理，到退出的全生命周期管理流程，從而達到固定資產(chǎn)保值增值的目的。在流程說明中明確定義了每一步動作的執(zhí)行人是誰，輸入輸出文檔是什么，是否通過系統(tǒng)自動完成或是手工完成，通過系統(tǒng)這一工具將流程固化下來。

（五）第四個提升：是集成的信息平臺。將各個系統(tǒng)功能模塊歸類劃分到不同的類別，有業(yè)務(wù)系統(tǒng)部分，財務(wù)核算與結(jié)算部分，財務(wù)控制部分，管理分析與決策支持部分。其中黃色部分是在這次項目中優(yōu)化或新建的系統(tǒng)模塊。在規(guī)劃的時候，充分考慮到港務(wù)公司與集團總部以及集團上下游分子公司間的數(shù)據(jù)交換需求，做到可兼容性和可擴展性。目前港務(wù)公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)主要有3個：EAM系統(tǒng)負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、物資管理和維修管理，生產(chǎn)MIS系統(tǒng)負(fù)責(zé)港口的計劃和裝卸管理，還有計費管理負(fù)責(zé)港口作業(yè)的收費計算和發(fā)票打印。在這次財務(wù)信息化項目中，通過業(yè)務(wù)的梳理，打通了以上三個業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道，從技術(shù)上保障了財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的監(jiān)控。主要建立了5個系統(tǒng)間的接口：1.EAM系統(tǒng)與NC固定資產(chǎn)的接口，將公司所有固定資產(chǎn)的變動情況實時傳遞給NC系統(tǒng)；2.EAM到NC總帳的接口，將所有固定資產(chǎn)的維修支出傳遞到財務(wù)，包括了維修費用是針對哪一個固定資產(chǎn)或固定資產(chǎn)的下屬附屬備件，針對了哪個維修項目，屬于哪個使用部門以及歸口管理部門；3.EAM系統(tǒng)到NC存貨的接口，NC存貨是這次新啟動的一個模塊，通過這個接口，將存貨的每一筆增加和減少都同步到了財務(wù)系統(tǒng)，使財務(wù)能實時掌握存貨及相應(yīng)付款的情況信息；4.是計費系統(tǒng)到NC應(yīng)收的接口，使財務(wù)能對每一筆收入進行稽核，并且可以輕松地對應(yīng)收賬款做賬齡分析；5.除此之外，還在生產(chǎn)MIS系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)間建立了接口，使大機設(shè)備的作業(yè)數(shù)據(jù)，包括工作量和工作時間、停機時間能夠傳遞到EAM，以此來衡量大機的工作效率，實現(xiàn)單擊核算。

圖1：財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口示意圖

隨著這些接口的建立，必然地需要做一項非常重要的基礎(chǔ)工作，那就是統(tǒng)一主數(shù)據(jù)的編碼，例如在接口1建立的時候，統(tǒng)一了固定資產(chǎn)編碼，在接口3建立的時候，就統(tǒng)一了物資編碼和供應(yīng)商編碼，在接口4建立的時候，統(tǒng)一了客戶編碼。

（六）第五個提升：以全公司固定資產(chǎn)的跟蹤和使用為主線，完善資產(chǎn)管理流程、加強固定資產(chǎn)使用管理、提高固定資產(chǎn)使用效率、保證資產(chǎn)的安全和完整、實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。

1.在項目開始前，港務(wù)公司EAM系統(tǒng)只包含了生產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)的信息，財務(wù)系統(tǒng)中則包括了生產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)、IT類資產(chǎn)和土建類資產(chǎn)的信息，但其分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則與EAM系統(tǒng)完全不同。通過這次項目，將港務(wù)公司的所有固定資產(chǎn)全部納入EAM的資產(chǎn)樹進行管理，對所有固定資產(chǎn)進行了分類分層，財務(wù)和EAM的編碼完全統(tǒng)一。

2.通過改造和擴充EAM系統(tǒng)原有流程，在系統(tǒng)中有效落實了咨詢方案中的固定資產(chǎn)管理流程。通過對資產(chǎn)的形成、使用、維修、后期處置全生命周期各個重要環(huán)節(jié)的跟蹤，最終在EAM系統(tǒng)中形成了完整的固定資產(chǎn)臺帳。并已咨詢方案中的固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)圖為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)中增設(shè)用戶組7個、新增系統(tǒng)用戶108人、新增系統(tǒng)人員474人，將EAM系統(tǒng)使用人員涵蓋到港務(wù)公司所有部門。進一步明確各部門資產(chǎn)管理的職責(zé)和分工，杜絕資產(chǎn)統(tǒng)計、管理的不一致現(xiàn)象。

3.EAM與財務(wù)接口，包括了存貨接口、固定資產(chǎn)接口、資產(chǎn)維修接口三部分。存貨接口將采購過程中發(fā)生的入庫單、發(fā)票以及出庫單據(jù)實時傳遞給財務(wù)，保障實際發(fā)生的業(yè)務(wù)單據(jù)與財務(wù)統(tǒng)一，對精細(xì)化會計核算提供有力支持。固定資產(chǎn)接口，包括固定資產(chǎn)的形成，使用中發(fā)生的變更以及后期處置信息實時傳遞到財務(wù)系統(tǒng)。保障資產(chǎn)在形成、使用和后期處置與財務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一。固定資產(chǎn)維修接口，將固定資產(chǎn)發(fā)生的每筆維修費用實時傳遞到財務(wù)系統(tǒng)，包括了維修的哪個固定資產(chǎn)，維修分類（IT、后期、土建等），所屬維修項目和資產(chǎn)所屬使用部門和歸口管理部門信息等。通過固定資產(chǎn)全生命周期的各個重要環(huán)節(jié)與財務(wù)系統(tǒng)的緊密集成，使財務(wù)系統(tǒng)由原來的事后核算，延深到具體的業(yè)務(wù)過程中，減少了人工干預(yù)，保障信息完整與準(zhǔn)確，進一步提高工作效率，保障了財務(wù)賬與實物賬賬實相符。

4.從MIS系統(tǒng)中獲取生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括：大機操作量、運行時間，計劃停機、故障停機、待機、停機次數(shù)等，同時結(jié)合EAM系統(tǒng)資產(chǎn)臺帳中的相關(guān)數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計與分析，獲得臺時完好率、臺時故障率、故障停機率、臺時使用率、臺時閑置率、平均故障修復(fù)時間等大機綜合指標(biāo)，形成單臺資產(chǎn)運行效率月度分析統(tǒng)計報表，為港務(wù)公司實現(xiàn)單機核算提供了可靠依據(jù)。

（七）第六個提升：在基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)和多維度會計科目表的基礎(chǔ)上，進一步形成了第六第七個價值，對港務(wù)公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行分類和挖掘，建立了多層次、多維度的決策支持分析體系，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，分促進收入增長、控制運營成本、提高資產(chǎn)產(chǎn)出和滿足利益相關(guān)者期望四個關(guān)鍵成功要素，又按不同的經(jīng)營活動設(shè)計了不同的分析報表和KPI指標(biāo)，例如EVA、收入….并且將這些KPI作為人力資源績效考核的依據(jù)。

四、項目總結(jié)

制造型企業(yè)上一個ERP就可以解決企業(yè)信息化的大部分問題，比較容易解決資金流、物流、業(yè)務(wù)流、信息流的融合，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作，充分發(fā)揮信息化的作用。港務(wù)公司屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，ERP系統(tǒng)一般不能覆蓋企業(yè)的核心業(yè)務(wù)部分，這給建設(shè)企業(yè)“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”信息平臺造成了相當(dāng)大的困難，港務(wù)公司這次以管理為導(dǎo)向，以用友ERP、EAM系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)為依托，既發(fā)揮各系統(tǒng)的優(yōu)勢，又實現(xiàn)了港務(wù)公司“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”運行，邁出的這一大步，對于以資產(chǎn)密集型為主要特點的神華信息化發(fā)展具有重要意義。

五、經(jīng)驗總結(jié)

經(jīng)過港務(wù)公司與廠商共同努力，財務(wù)管理信息化項目取得了預(yù)期的效果，為港務(wù)公司進一步深化信息化工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（一）管理層高度重視與支持：管理層高度重視并深度參與項目過程，隨時解決項目進展過程中出現(xiàn)的問題、分享自身的行業(yè)經(jīng)驗，為項目順利進行做出了巨大貢獻。

（二）財務(wù)部和信息中心的深入?yún)⑴c：財務(wù)部和信息中心深入?yún)⑴c項目組工作，與廠商共同開展項目的宣傳培訓(xùn)和溝通交流，使各部門深刻理解本次管理變革的重要意義，將階段性成果及時并執(zhí)行。

（三）管理咨詢先行，系統(tǒng)實施落地：發(fā)揮專業(yè)咨詢團隊的力量，將領(lǐng)先企業(yè)的管理理念和港務(wù)公司特點相結(jié)合，設(shè)計專業(yè)且可落實的管理咨詢方案，通過信息系統(tǒng)將咨詢成果進行鞏固與落實。

第3篇：酒店的財務(wù)管理分析范文

（智能財稅）賽項競賽方案

 

一、賽項名稱

 賽項編號：GZ-2021054

賽項名稱：智能財稅

賽項組別：高職

協(xié)辦院校：黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院

報到及住宿地點：另行通知

二、競賽目的

智能財稅技能賽項以立德樹人為出發(fā)點，圍繞新經(jīng)濟、新技術(shù)、新職業(yè)、新專業(yè)，聚焦財稅改革發(fā)展新方向，對接世界技能大賽新理念，支撐數(shù)字經(jīng)濟與共享經(jīng)濟背景下財稅共享服務(wù)新業(yè)態(tài)和現(xiàn)代企業(yè)“業(yè)票財稅”一體化新模式，通過“以賽促教、以賽促學(xué)、以賽促建、以賽促改”，引領(lǐng)職業(yè)教育新專業(yè)目錄中財政稅務(wù)類和財務(wù)會計類專業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，重點關(guān)注“財稅大數(shù)據(jù)應(yīng)用”“大數(shù)據(jù)與會計”“大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理”等新專業(yè)建設(shè)與數(shù)字化改造，通過賽項設(shè)置提升數(shù)字化財稅技術(shù)技能人才培養(yǎng)水平。

三、競賽內(nèi)容

賽項基于智能財稅共享服務(wù)云平臺的大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)與RPA機器人、區(qū)塊鏈、電子發(fā)票、新一代ERP等技術(shù)，面向社會財稅共享服務(wù)機構(gòu)和企業(yè)財稅共享服務(wù)中心，通過完成業(yè)票財稅業(yè)務(wù)一體化處理與機器人應(yīng)用、稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用、財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用等工作領(lǐng)域的典型任務(wù)，考察參賽選手大數(shù)據(jù)與人工智能等新一代信息技術(shù)在財稅中的應(yīng)用能力，在新技術(shù)新業(yè)態(tài)環(huán)境下的財稅職業(yè)判斷能力，在企業(yè)內(nèi)控制度約束下的人人協(xié)同和人機協(xié)同處理財稅綜合業(yè)務(wù)的能力。

競賽過程分為業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用技能競賽、稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能競賽和財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能競賽三個賽段，分三場進行。其中業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用和財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用賽段采用團隊競賽方式，稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用賽段采用個人競賽方式。

（一）業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用

1.采購與銷售業(yè)務(wù)處理

（1）系統(tǒng)初始設(shè)置

供應(yīng)鏈模塊基礎(chǔ)設(shè)置：包括倉庫、庫存、科目期初、產(chǎn)品定額消耗、月初在產(chǎn)品及其他個性化設(shè)置。

（2）采購與付款業(yè)務(wù)處理

管理供應(yīng)商信息，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商供貨及時率、貨物良品率、財務(wù)情況等進行大數(shù)據(jù)分析與評價。

根據(jù)采購訂單生成并審核采購發(fā)票，生成并審核采購入庫單及驗收單，生成并審核付款單，發(fā)起采購結(jié)算，生成并審核付款核銷單，自動生成記賬憑證。

（3）銷售與收款業(yè)務(wù)處理

管理客戶信息，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對客戶簽約率、回款率等進行大數(shù)據(jù)分析與評價。

根據(jù)銷售訂單生成并審核銷售出庫單，開具增值稅發(fā)票，生成并審核收款單，生成并審核收款核銷單，自動生成記賬憑證。

2.商旅與費控業(yè)務(wù)處理

在商旅系統(tǒng)中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度要求進行差旅費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，其中包括地區(qū)級別、交通工具、補貼標(biāo)準(zhǔn)、報銷標(biāo)準(zhǔn)等。

依據(jù)企業(yè)的實際需求，提供預(yù)定機票、酒店等商旅服務(wù)及費用控制。

根據(jù)企業(yè)報銷制度和流程，處理員工報銷業(yè)務(wù)，包括借款、還款、報銷沖借款等業(yè)務(wù)，進行借款報銷的賬務(wù)處理。

3.會計核算與稅務(wù)核算

（1）智能票據(jù)處理

票據(jù)管理模塊基礎(chǔ)設(shè)置：維護商品和服務(wù)檔案、完善客戶信息等基礎(chǔ)檔案，進行領(lǐng)用發(fā)票信息設(shè)置。

發(fā)票開具：在票據(jù)系統(tǒng)中為企業(yè)開具增值稅普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票，開具紅字發(fā)票。進行RPA開票流程設(shè)計并運用RPA開票機器人開具電子發(fā)票。

票據(jù)采集：對不同業(yè)務(wù)的進銷項發(fā)票、費用類票據(jù)、銀行回單等電子票據(jù)（含區(qū)塊鏈發(fā)票）或電子影像進行采集。

票據(jù)識別與查驗：使用票據(jù)管理系統(tǒng)對票據(jù)電子影像進行OCR 識別和查驗，人工核查確認(rèn)識別的正確性；檢查各種電子發(fā)票，查詢區(qū)塊鏈發(fā)票并記錄區(qū)塊鏈存儲地址；系統(tǒng)自動分類后，人工對分類有誤的票據(jù)進行分類調(diào)整。

票據(jù)審核：對各類票據(jù)與業(yè)務(wù)的吻合性、票據(jù)內(nèi)容的正確性及合法性、合規(guī)性進行審核。

（2）票據(jù)制單與審核

檢查由票據(jù)管理系統(tǒng)開具銷售發(fā)票后自動生成的記賬憑證。

在會計核算系統(tǒng)中，利用機器學(xué)習(xí)或通用記賬規(guī)則，對通過審核的單張票據(jù)自動匹配業(yè)務(wù)類型并自動生成記賬憑證，并將該筆業(yè)務(wù)已采集的相關(guān)票據(jù)關(guān)聯(lián)至憑證。

在會計核算系統(tǒng)中，采用批量制單自動生成記賬憑證。

進行RPA記賬流程設(shè)計并運用RPA記賬機器人生成記賬憑證。

對會計核算系統(tǒng)自動生成的記賬憑證進行檢查，如有錯誤進行人工調(diào)整，并將已采集的相關(guān)票據(jù)關(guān)聯(lián)至憑證。

對生成的記賬憑證進行審核。

（3）固定資產(chǎn)核算

基礎(chǔ)設(shè)置：包括期初資產(chǎn)卡片設(shè)置、科目設(shè)置等。

運用會計核算系統(tǒng)，完成固定資產(chǎn)卡片的增、刪、改等操作，完成自動生成記賬憑證操作。按期間、按類別進行折舊計算并自動生成記賬憑證。

運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成固定資產(chǎn)公允價值計算。

（4）職工薪酬和個人所得稅業(yè)務(wù)處理

基礎(chǔ)設(shè)置：包括工資、社保金、住房公積金、個人所得稅等設(shè)置。

運用會計核算系統(tǒng)，進行人員、工資項目的增、刪、改操作，計算職工薪酬、社保與住房公積金、個人所得稅等。

檢查與修改個人所得稅專項扣除與專項附加扣除，以及個人所得稅申報等。

社保與住房公積金批量調(diào)整，導(dǎo)出薪酬匯總表及按公司、部門、員工導(dǎo)出薪酬臺賬。

運用會計核算系統(tǒng)，自動生成計提工資、社保及住房公積金、代扣個人所得稅等記賬憑證。

（5）成本核算

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)要求，設(shè)置材料分配比例，進行材料分配，核算材料成本。

審核、歸集并分配人工費用、制造費用，填寫工費清單，生成記賬憑證。

進行成本月結(jié)。

（6）期末會計事項處理

月末結(jié)轉(zhuǎn)：結(jié)轉(zhuǎn)未交增值稅、計提各項稅金及附加、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、損益結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤等。

財務(wù)報表編制：生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表并審核。

4.納稅申報

對自動生成的一般納稅人和小規(guī)模納稅人的增值稅納稅申報表、附加稅費申報表、城鎮(zhèn)土地稅使用稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、企業(yè)所得稅（季報）申報表、財務(wù)報表等納稅申報主表與附表內(nèi)容進行檢查與修改。

審核納稅申報表內(nèi)容并進行當(dāng)月納稅申報。

進行RPA報稅流程設(shè)計并運用RPA報稅機器人自動完成納稅申報。

（二）稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1.企業(yè)所得稅匯算清繳

（1）在納稅申報系統(tǒng)中，進行企業(yè)基礎(chǔ)信息填寫、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、數(shù)據(jù)校驗、科目匹配。

（2）對企業(yè)所得稅匯算清繳需要調(diào)整的收入類項目進行計算和操作。

（3）對企業(yè)所得稅匯算清繳需要調(diào)整的職工福利費、利息支出、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、研發(fā)支出、捐贈等支出類項目進行計算和操作。

（4）在納稅申報系統(tǒng)中審核企業(yè)所得稅年度匯算清繳表并完成申報。

2.企業(yè)稅務(wù)籌劃

分析企業(yè)的納稅種類、適用稅率、經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程、所在地區(qū)市場情況、行業(yè)特點等，結(jié)合稅收政策制定企業(yè)整體稅收規(guī)劃方案。

針對投資、籌資、經(jīng)營、股利分配等涉稅事項，在法律、法規(guī)、允許的范圍之內(nèi)通過合理的事先規(guī)劃，實現(xiàn)稅負(fù)最優(yōu)化。

充分利用國家減稅降費優(yōu)惠政策，靈活選擇適用稅率、納稅人身份，合理調(diào)整企業(yè)組織形式、納稅地點及業(yè)務(wù)組合，使利潤更多的合法留歸企業(yè)。

3.配合稅務(wù)檢查

開展稅務(wù)自查工作，檢查稅務(wù)登記，發(fā)票領(lǐng)購、使用、保存情況，核實納稅申報、稅款繳納等事項，梳理財務(wù)會計資料及其他相關(guān)情況。

在稅務(wù)稽查檢查中，協(xié)助企業(yè)進行納稅事項調(diào)整、涉稅爭議處理方案的解釋說明。

稅務(wù)稽查檢查結(jié)束后，根據(jù)稽查結(jié)果制定整改措施，代表企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)進行協(xié)商溝通。

4.大數(shù)據(jù)稅務(wù)預(yù)警與風(fēng)險防控

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)篩查企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險點，對涉稅風(fēng)險進行評估，區(qū)分稅務(wù)風(fēng)險等級。

根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險等級，綜合利用各種分析方法和手段，全面、系統(tǒng)預(yù)測企業(yè)未來內(nèi)外部環(huán)境及財務(wù)數(shù)據(jù)變化，合理設(shè)計稅負(fù)率及財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)。

根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警指標(biāo)，建立稅務(wù)風(fēng)控模型。

識別增值稅發(fā)票使用風(fēng)險，對發(fā)票全要素的合規(guī)性、合法性進行記錄和自動審核，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對虛開增值稅發(fā)票行為作出判斷。

定期了解上下游企業(yè)稅務(wù)、財務(wù)狀況，對法律和稅務(wù)風(fēng)險情況進行記錄和自動提示，并做出準(zhǔn)確判斷和處理。

（三）財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用

1.預(yù)算管理

（1）預(yù)算指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和經(jīng)營預(yù)期，修訂或設(shè)計相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)體系和數(shù)值。

（2）預(yù)算編制：根據(jù)市場需求、銷售情況、款項回收情況、生產(chǎn)能力等數(shù)據(jù)編制全面預(yù)算。

（3）預(yù)算過程控制：將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算；能根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定，熟練地按照授權(quán)審批程序完成預(yù)算內(nèi)外的資金撥付。

（4）預(yù)算執(zhí)行分析與評價：對預(yù)算執(zhí)行實際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差異進行分析，對預(yù)算差異進行調(diào)整；根據(jù)全面預(yù)算的完成情況和各責(zé)任主體的執(zhí)行情況編制考核報告。

2.成本管理

（1）成本控制目標(biāo)的設(shè)定：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)確定目標(biāo)成本，根據(jù)影響企業(yè)產(chǎn)品成本的主要因素確定標(biāo)準(zhǔn)成本，作為各項成本控制目標(biāo)。

（2）成本控制：通過跟蹤材料購入與耗用、人工、制造費用等成本的支出情況，將標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用到產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制中，并采取適當(dāng)?shù)姆椒刂粕a(chǎn)制造成本，對出現(xiàn)的異常差異情況及時予以糾正。

（3）成本分析與評價：定期將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析差異數(shù)據(jù)的性質(zhì)及形成原因；定期對產(chǎn)品成本構(gòu)成情況進行分析，確定影響產(chǎn)品成本的主要因素；將成本數(shù)據(jù)與往年、同業(yè)數(shù)據(jù)比較，分析存在差異的原因。

3.公司金融運作

（1）進行銀行貸款管理分析，選擇抵押品，制定還款計劃，編制銀行貸款申請報告。

（2）掌握應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)流程，確定籌集資金的數(shù)量，選擇應(yīng)收賬款保理方案，制定對應(yīng)的償還計劃，對保理業(yè)務(wù)進行監(jiān)控。

（3）分析固定資產(chǎn)融資租賃的現(xiàn)金流量，計算融資租賃設(shè)備折舊及相關(guān)費率，對購買方案或租賃方案進行決策，對融資租賃進行會計核算。

（4）掌握股權(quán)融資方式，分析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，選擇合適的融資方式。

（5）掌握股權(quán)投資方式，計算股權(quán)投資賬面價值，掌握對股權(quán)投資的會計核算。

4.大數(shù)據(jù)財務(wù)分析與可視化

（1）依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，運用數(shù)據(jù)分析工具進行絕對值和相對值的比較分析，并與行業(yè)大數(shù)據(jù)進行比較。

（2）依據(jù)獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)分析工具，完成償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力分析，并完成可視化呈現(xiàn)。

（3）運用大數(shù)據(jù)工具，從互聯(lián)網(wǎng)獲取同行業(yè)可比數(shù)據(jù)，進行行業(yè)比較分析，并進行可視化呈現(xiàn)。

四、競賽方式

競賽以團體賽和個人賽兩種方式進行。分三個賽段，第一賽段業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用為團體賽；第二賽段稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用為個人賽；第三賽段財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用為團體賽。競賽總時長450分鐘，各賽段時長均為150分鐘，在一天半內(nèi)完成。省賽成績排名第一院校的參賽隊參加國賽。

每個參賽隊4名選手，每校參賽隊不超過1支，不得跨校組隊。指導(dǎo)教師須為本校專職教師，每隊不超過2名指導(dǎo)教師。

第一賽段業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用和第三賽段財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的崗位分工于報名時由各參賽學(xué)校自行確定，參賽時不得調(diào)整。

競賽現(xiàn)場按團隊設(shè)置競賽臺位，按崗位標(biāo)注選手座位，競賽臺位在賽前通過抽簽決定。競賽時同隊隊員可討論解決方案但不能更換崗位或代替操作。

五、參賽報名

（一）參賽院校須于4月28日前登錄河南省高職院校技能大賽報名系統(tǒng)（39.105.49.188/），按要求填報并提交參賽信息。

（二）各參賽校以學(xué)校為單位注冊報名平臺，專人負(fù)責(zé)報名工作。（技術(shù)支持：郭威，電話：13643997008）。

（三）提交報名信息后，參賽院校從系統(tǒng)導(dǎo)出報名表、賽項匯總表，連同參賽選手身份證復(fù)印件、學(xué)信網(wǎng)“教育部學(xué)籍在線驗證報告”或省招辦錄取名冊復(fù)印件各1份并加蓋公章報送或郵寄至承辦學(xué)校（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院）。紙質(zhì)報名材料接收截止時間為4月28日，以郵戳?xí)r間為準(zhǔn)。郵寄地址：河南省開封市東京大道1號黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院，郵編：475004；聯(lián)系人：魏建森；聯(lián)系電話：13700786813。

（四）承辦學(xué)校收到紙質(zhì)報名材料，按省賽的要求認(rèn)真審核參賽選手和指導(dǎo)教師資格，審核通過報名成功。

六、競賽日程

2021年5月12日報到，2021年5月13日—5月14日為競賽時間。競賽地點為：黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

 

競賽日程表

 日期

時間

事項

參加人員

地點

備注

5月12日

08:00-12:00

參賽隊、裁判、仲裁、監(jiān)督報到，安排住宿，領(lǐng)取資料

工作人員、裁判、仲裁、監(jiān)督、參賽隊

住宿酒店

 

14:30-15:30

賽前工作會

各參賽隊領(lǐng)隊、指導(dǎo)老師、裁判長

校內(nèi)

 

加密抽簽（抽序號）

各隊領(lǐng)隊

16:00-17:00

熟悉場地

各參賽隊

8號實訓(xùn)樓

 

16:00-17:00

裁判培訓(xùn)工作會議

裁判長、裁判員、監(jiān)督組、專家組

校內(nèi)

5月13日

8:20-9:00

檢錄進場

參賽選手、裁判

8號實訓(xùn)樓

選手進入賽場按照所抽序號就座

9:00-11:30

業(yè)票財稅與機器

人應(yīng)用競賽

參賽選手、裁判

8號實訓(xùn)樓

 

13:50-14:30

檢錄進場

參賽選手、裁判

8號實訓(xùn)樓

選手進入賽場按照所抽序號就座

14:30-17:00

稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)

據(jù)應(yīng)用競賽

參賽選手、裁判

8號實訓(xùn)樓

 

5月14日

 

8:20-9:00

檢錄進場

參賽選手

8號實訓(xùn)樓

選手進入賽場按照所抽序號就座

9:00-11:30

財務(wù)管理與大數(shù)

據(jù)應(yīng)用競賽

參賽選手、裁判

8號實訓(xùn)樓

 

14:00-15:00

閉賽式及成績點評

領(lǐng)導(dǎo)嘉賓、各工作組、各參賽隊

校內(nèi)

 

15:00

所有參賽隊返程

七、競賽規(guī)則

（一）參賽資格。參賽選手須為同一院校全日制在籍高職學(xué)生（含本科院校中高職類全日制在籍學(xué)生，五年制中職四、五年級在籍學(xué)生），年齡不超過25周歲，年齡計算的截止時間為2021年5月1日。

（二）選手報名。各參賽院校須按照規(guī)定的時間和要求上報參賽信息，包括參賽選手、選手崗位和指導(dǎo)教師。報名信息獲得確認(rèn)后不得變更。參賽選手和指導(dǎo)教師因故無法參賽，視為棄賽。比賽前參賽選手和指導(dǎo)教師因故需要更換的，須由省級教育行政部門在開賽10個工作日之前出具書面說明，經(jīng)大賽組委會辦公室核實后予以更換。

（三）熟悉場地。參賽選手、裁判員、工作人員、賽項組織者等人員均需按照賽項組委會要求準(zhǔn)時到達賽項舉辦地點，及時辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取相關(guān)證件，熟悉場地，做好賽前準(zhǔn)備工作。

（四）正式比賽。比賽現(xiàn)場所有參賽選手、指導(dǎo)教師、裁判員和其他工作人員須著裝整齊，隨身攜帶大賽證件，佩戴大賽身份標(biāo)識，按照賽項相關(guān)規(guī)定出入指定區(qū)域。

（五）成績評定與結(jié)果公布。競賽成績通過計算機自動評分。競賽過程中相關(guān)技術(shù)人員不得隨意操作系統(tǒng)，從計算機系統(tǒng)輸出成績的全過程需要接受兩名監(jiān)督員的監(jiān)督，并進行現(xiàn)場錄像。系統(tǒng)輸出的競賽成績，需在監(jiān)督員的監(jiān)督下由兩個裁判員一起移交給加密裁判合并計算競賽成績，并經(jīng)裁判長及有關(guān)人員簽字確認(rèn)后在賽場外張貼公布。

（六）競賽用計算機只能安裝競賽規(guī)定的軟件，現(xiàn)場為各代表隊統(tǒng)一提供競賽用品、用具，開賽前，由各代表隊指定選手檢查競賽用計算機，清點核實用品用具，并簽字確認(rèn)。

（七）各代表隊須遵守賽場有關(guān)規(guī)定，遵從裁判長、裁判員的現(xiàn)場調(diào)度和指揮，按照賽場指令完成任務(wù)。

（八）選手進入賽場，不得攜帶任何用品用具、工具書、參考書等相關(guān)資料。

（九）在競賽過程中，參賽選手不得隨意離開賽場，同一參賽隊選手之間可進行討論，但不得代替他人操作。

（十）競賽過程中，標(biāo)明必須由相應(yīng)崗位人員完成的任務(wù)，不允許出現(xiàn)越權(quán)使用軟件、以他人口令執(zhí)行系統(tǒng)操作等情況。

（十一）在競賽過程中，參賽選手不得大聲喧嘩、不得使用通訊設(shè)備及與競賽無關(guān)的電子設(shè)備。

（十二）在競賽過程中，如遇硬件軟件故障或其他意外情況，須舉牌示意，由現(xiàn)場裁判按有關(guān)規(guī)定處理。

（十三）在競賽全程中，不得使用任何移動存儲設(shè)備、不得開啟無線網(wǎng)絡(luò)、不得訪問他人計算機。賽場技術(shù)服務(wù)區(qū)將實時監(jiān)控上述行為。

（十四）競賽結(jié)束后，不得將競賽涉及的用品用具及資料帶出賽場。

（十五）對于違反上述規(guī)定的，裁判長有權(quán)終止其所在團隊或個人的比賽，勸令其離開賽場。

八、競賽環(huán)境

（一）競賽場地設(shè)在計算機機房，場地內(nèi)具備滿足規(guī)定數(shù)量團隊的競賽環(huán)境。

（二）一個參賽隊4個機位，配置均為單屏電腦。

（三）競賽場地外設(shè)置主席臺、觀眾席，便于競賽全程的觀摩和監(jiān)督。

（四）競賽場地內(nèi)設(shè)置背景板、宣傳橫幅或壁掛圖，營造競賽氛圍。

（五）計算機配置：操作系統(tǒng)Windows7版本，CPU雙核、主頻2.8Ghz 及以上，內(nèi)存4G，屏幕分辨率1920*1080，瀏覽器采用Chrome89版本。

（六）局域網(wǎng)絡(luò)：采用企業(yè)級穩(wěn)定的千兆交接機，網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)帶寬100兆，不進行網(wǎng)絡(luò)限速。考場具有固定IP 地址。

（七）安全保障:采用統(tǒng)一的殺毒軟件對服務(wù)器進行防毒保護。屏蔽競賽現(xiàn)場使用的電腦USB接口。部署具有網(wǎng)絡(luò)管理、賬號管理和日志管理功能的綜合監(jiān)控系統(tǒng)。

（八）采用雙路供電:利用UPS防止現(xiàn)場因突然斷電導(dǎo)致的系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失，額定功率：3KVA，后備時間：3.5小時，電池類型：輸出電壓：230V±5%V。

九、技術(shù)規(guī)范

（一）教育部《職業(yè)教育專業(yè)目錄（2021年）》（教職成〔2021〕2號）。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引。

（三）截止2020年12月31日并開始在一般企業(yè)實施的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。

（四）截止2020年12月31日并開始實施的《管理會計基本指引》《管理會計應(yīng)用指引》。

（五）截止2020 年12月31日并開始實施的稅收政策。

（六）截止2020 年12月31日并開始實施的其它相關(guān)財經(jīng)類法規(guī)、制度等。

十、技術(shù)平臺

采用財務(wù)云服務(wù)平臺，要求功能與賽項設(shè)計內(nèi)容完全匹配。平臺采用微服務(wù)架構(gòu)、集群式、分布式動態(tài)部署，能夠同時滿足數(shù)10 萬人在線操作；按照數(shù)據(jù)層、業(yè)務(wù)層、應(yīng)用層進行縱向隔離，通過消息引擎對業(yè)務(wù)進行模向拆分，同時采用加密算法對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進行加密、通過令牌對訪問接口的安全性進行統(tǒng)一授權(quán)、應(yīng)用防火墻對HTTP的請求進行安全攔截，監(jiān)控引擎對平臺各項指標(biāo)進行實施監(jiān)控，確保云平臺服務(wù)的高可用性。

十一、評分標(biāo)準(zhǔn)

按照《全國職業(yè)院校技能大賽成績管理辦法》的相關(guān)要求，根據(jù)本賽項自身的特點，選定具有較強操作性的評分方法，編制評分細(xì)則。

（一）評分標(biāo)準(zhǔn)制定原則：賽項評分標(biāo)準(zhǔn)制定遵循“公平、公正、公開”的原則；應(yīng)用信息化系統(tǒng)進行機考評分，無人為因素干擾。

（二）評分方法：業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用競賽賽段為團體賽，團隊分值為400分，其中每名選手100分，成績由競賽平臺自動評定；稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用競賽賽段為個人賽，每名選手100分，成績由競賽平臺自動評定，團隊分為4名選手成績之和；財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用競賽賽段為團體賽，團隊分值為400分，其中每名選手100分，成績由競賽平臺自動評定；團體總成績?yōu)橐陨先齻€競賽賽段的成績之和。每個團隊的最終競賽成績按百分制折算，折算方法為：（團隊總成績÷1200）×100=百分制的成績。

（三）評分細(xì)則

1．業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用賽段分值分布

業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用賽段分值分布，見表1。

表1      業(yè)票財稅與機器人應(yīng)用崗位任務(wù)分值分布表

競賽

崗位

評分內(nèi)容

分 值

業(yè)務(wù)財務(wù)崗位

1.票據(jù)采集

不同業(yè)務(wù)的進銷項發(fā)票、費用類票據(jù)、銀行回單等電子票據(jù)或電子影像進行采集

2.票據(jù)識別與查驗

使用票據(jù)管理系統(tǒng)對票據(jù)電子影像進行OCR識別和查驗，人工核查確認(rèn)識別的正確性；檢查各種電子發(fā)票；系統(tǒng)自動分類后人工對分類有誤的票據(jù)進行分類調(diào)整

3.票據(jù)審核

對各類票據(jù)與業(yè)務(wù)的吻合性、票據(jù)內(nèi)容的正確性及合法性合規(guī)性進行審核

20

4.存貨模塊設(shè)置

進行倉庫、庫存、科目期初、產(chǎn)品定額消耗、月初在產(chǎn)品及其它個性化設(shè)置

5.采購與付款業(yè)務(wù)處理

根據(jù)采購訂單生成并審核采購發(fā)票，生成并審核采購入庫單及驗收單，生成并審核付款單，發(fā)起采購結(jié)算，生成并審核付款核銷單，自動生成記賬憑證

6.銷售與收款業(yè)務(wù)處理

根據(jù)銷售訂單生成并審核銷售出庫單，開具增值稅發(fā)票，生成并審核收款單，生成并審核收款核銷單，自動生成記賬憑證

7.成本核算

根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度和企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)要求，設(shè)置材料分配比例，進行材料分配，核算材料成本。

60

8.商旅與費控

依據(jù)企業(yè)的實際需求，提供預(yù)定機票、酒店費等商旅服務(wù)及費用控制

根據(jù)企業(yè)報銷制度和流程，處理員工報銷業(yè)務(wù)，包括借款、還款、報銷沖借款等業(yè)務(wù)，進行借款報銷的賬務(wù)處理

20

財務(wù)會計崗位

1.票據(jù)制單與審核

檢查由票據(jù)管理系統(tǒng)開具銷售發(fā)票后自動生成的記賬憑證

在會計核算系統(tǒng)中，利用記賬通用規(guī)則，對通過審核的單張單據(jù)自動匹配業(yè)務(wù)類型并自動生成記賬憑證，并將該筆業(yè)務(wù)已采集的相關(guān)票據(jù)關(guān)聯(lián)至憑證

在會計核算系統(tǒng)中，采用批量制單自動生成記賬憑證

對會計核算系統(tǒng)自動生成的記賬憑證進行檢查，如有錯誤進行人工調(diào)整，并將已采集的相關(guān)票據(jù)關(guān)聯(lián)至憑證

對有輔助核算項的憑證進行增、刪、改、查等操作

進行RPA記賬流程設(shè)計并運用RPA記賬機器人生成記賬憑證

50

2.固定資產(chǎn)核算

進行基礎(chǔ)設(shè)置包括期初資產(chǎn)卡片設(shè)置、科目設(shè)置等

運用會計核算系統(tǒng)，完成固定資產(chǎn)卡片的增、刪、改等操作，完成自動生成記賬憑證操作。按期間按類別進行折舊計算并自動生成記賬憑證

進行固定資產(chǎn)折舊的計算并自動生成記賬憑證

完成固定資產(chǎn)清理業(yè)務(wù)處理

10

3.職工薪酬和個人所得稅業(yè)務(wù)處理

基礎(chǔ)設(shè)置：包括工資、社保金、住房公積金、個人所得稅等設(shè)置

運用會計核算系統(tǒng)，進行人員、工資項目的增、刪、改操作，計算職工薪酬、社保與住房公積金、個人所得稅等

檢查與修改個人所得稅專項扣除與專項附加扣除，以及個人所得稅申報等

社保與住房公積金批量調(diào)整，導(dǎo)出薪酬匯總表及按公司、部門、員工導(dǎo)出薪酬臺賬

運用會計核算系統(tǒng)，自動生成計提工資、社保及住房公積金、代扣個人所得稅等記賬憑證

20

4.期末會計事項處理

月末結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)未交增值稅、計提各項稅金及附加、結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本、損益結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤等

財務(wù)報表編制，生成資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表并審核

20

財稅主管崗位

1.系統(tǒng)設(shè)置

進行會計核算系統(tǒng)設(shè)置、開票信息設(shè)置、輔助核算設(shè)置等

在商旅系統(tǒng)中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制度要求進行差旅費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，其中包括地區(qū)級別、交通工具、補貼標(biāo)準(zhǔn)、報銷標(biāo)準(zhǔn)等

20

2.成本核算

審核、歸集并分配人工費用、制造費用，填寫工費清單，生成記賬憑證

進行成本月結(jié)

20

3.審核業(yè)務(wù)

對生成的記賬憑證進行審核

對會計報表進行審核

對納稅申報表進行審核

60

稅務(wù)會計崗位

1.發(fā)票業(yè)務(wù)

領(lǐng)用發(fā)票、添加商品服務(wù)檔案、完善客戶信息管理等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

在票據(jù)系統(tǒng)中為企業(yè)開具增值稅普通發(fā)票、增值稅專用發(fā)票，開具紅字發(fā)票

進行RPA開票流程設(shè)計并運用RPA開票機器人進行電子發(fā)票的開具

30

2.納稅申報

利用工資模塊進行個人所得稅專項扣除與專項附加扣除的檢查與修改，進行個人所得稅申報的檢查與修改

對自動生成的一般納稅人和小規(guī)模納稅人的增值稅納稅申報表、附加稅費申報表、企業(yè)所得稅（季報）申報表、房產(chǎn)稅、財務(wù)報表等納稅申報主表與附表內(nèi)容進行檢查與修改

進行當(dāng)月納稅申報

進行RPA報稅流程設(shè)計并運用RPA報稅機器人自動完成納稅申報

70

2．稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用賽段分值分布

稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用賽段分值分布，見表2。

表2      稅務(wù)服務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用崗位任務(wù)分值分布表

競賽

項目

評分內(nèi)容

分 值

企業(yè)所得稅年度匯算清繳

在納稅申報系統(tǒng)中，進行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，數(shù)據(jù)校驗，科目匹配

25

在納稅申報系統(tǒng)中對所得稅匯算清繳需要調(diào)整的收入類項目進行計算和操作

在納稅申報系統(tǒng)中對所得稅匯算清繳需要調(diào)整的職工福利費、利息支出、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、研發(fā)支出、捐贈等支出類項目進行計算和操作

在納稅申報系統(tǒng)中審核企業(yè)所得稅年度匯算清繳表并申報企業(yè)所得稅

稅務(wù)籌劃

分析企業(yè)的納稅種類、適用稅率、經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程、所在地區(qū)市場情況、行業(yè)特點等，結(jié)合稅收政策制定企業(yè)整體稅收規(guī)劃方案

25

針對投資、籌資、經(jīng)營、股利分配等涉稅事項，在法律、法規(guī)、允許的范圍之內(nèi)通過合理的事先規(guī)劃，實現(xiàn)稅負(fù)最優(yōu)化

充分利用國家減稅降費優(yōu)惠政策，靈活選擇適用稅率、納稅人身份，合理調(diào)整企業(yè)組織形式、納稅地點及業(yè)務(wù)組合，使利潤更多的合法留歸企業(yè)

納稅檢查支持

開展稅務(wù)自查工作，檢查稅務(wù)登記，發(fā)票領(lǐng)購、使用、保存情況，核實納稅申報、稅款繳納等事項，梳理財務(wù)會計資料及其他相關(guān)情況

25

在稅務(wù)稽查檢查中，協(xié)助企業(yè)進行納稅事項調(diào)整、爭議處理方案的解釋說明

稅務(wù)稽查檢查結(jié)束后，根據(jù)稽查結(jié)果制定整改措施，代表企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)進行協(xié)商溝通

大數(shù)據(jù)稅務(wù)預(yù)警與風(fēng)控

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)篩查企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險點，對涉稅風(fēng)險進行評估，區(qū)分稅務(wù)風(fēng)險等級

25

根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險等級，綜合利用各種分析方法和手段，全面、系統(tǒng)預(yù)測企業(yè)未來內(nèi)外部環(huán)境及財務(wù)數(shù)據(jù)變化，合理設(shè)計稅負(fù)率及財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)警指標(biāo)

根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警指標(biāo)，建立稅務(wù)風(fēng)控模型

識別增值稅發(fā)票使用風(fēng)險，對發(fā)票全要素的合規(guī)性、合法性進行記錄和自動審核，根據(jù)相關(guān)規(guī)定對虛開增值稅發(fā)票行為作出判斷

定期了解上下游企業(yè)稅務(wù)、財務(wù)狀況，對法律和稅務(wù)風(fēng)險情況進行記錄和自動提示，并作出準(zhǔn)確判斷和處理

3．財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用賽段分值分布

財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用賽段分值分布，見表3。

表3      財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用崗位任務(wù)分值分布表

競賽

崗位

評分內(nèi)容

分 值

預(yù)算管理崗位

預(yù)算指標(biāo)設(shè)定

預(yù)算編制

預(yù)算過程控制

預(yù)算執(zhí)行分析與評價

70

成本管理審核工作

30

成本管理崗位

成本控制目標(biāo)的設(shè)定

成本控制

成本分析與評價

70

投資融資審核工作

30

投資融

資崗位

銀行貸款

應(yīng)收賬款保理

固定資產(chǎn)融資租賃

股權(quán)融資

股權(quán)投資

70

財務(wù)分析審核工作

30

財務(wù)分

析崗位

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析與可視化：大數(shù)據(jù)財務(wù)表報分析、大數(shù)據(jù)財務(wù)指標(biāo)分析

70

預(yù)算管理審核工作

30

十二、獎項設(shè)置

大賽設(shè)參賽隊團體獎和優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎。

（一）參賽選手團隊獎

按團體設(shè)一、二、三等獎。其中一等獎為參賽隊總數(shù)的15%，二等獎為參賽隊總數(shù)的25%，三等獎為參賽隊總數(shù)的30%（小數(shù)點后保留兩位，第三位四舍五入，若出現(xiàn)成績相同情況，可追溯到小數(shù)點后第三位）。

（二）優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎

對在競賽中獲得一、二、三等獎學(xué)生的輔導(dǎo)教師，頒發(fā)優(yōu)秀輔導(dǎo)教師獎。

十三、賽場預(yù)案

（一）賽場出現(xiàn)斷電情況的處理

如果賽場出現(xiàn)斷電情況，可能影響該賽場隊員進入賽場、下載試題、登錄競賽頁面和正常答題。

如果競賽開始前或競賽過程中賽場出現(xiàn)斷電情況，原則上應(yīng)當(dāng)在30分鐘內(nèi)解決，并按照有關(guān)規(guī)定或指令給予補時；如果30分鐘內(nèi)無法解決，可宣布該賽場停止競賽。

（二）網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障情況的處理

如果競賽開始前賽場網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，技術(shù)支持人員應(yīng)及時采取措施予以排除。原則上，如果故障在競賽開始后30分鐘內(nèi)得到解決，競賽將繼續(xù)進行，競賽時間相應(yīng)延長；如果故障在競賽開始后30分鐘內(nèi)無法得到解決，可宣布該賽場停止競賽。

（三）競賽機出現(xiàn)死機情況的處理

如果個別隊員競賽機出現(xiàn)死機情況，技術(shù)支持人員應(yīng)及時采取措施排除故障，包括重新啟動競賽機、更換競賽機等。如果重新啟動競賽機，競賽結(jié)果將自動保存，不影響競賽正常進行；如果更換競賽機，競賽結(jié)果也將自動保存。重新啟動或更換競賽機后，如果影響到競賽時間，競賽時間將相應(yīng)延長。

（四）競賽機出現(xiàn)配件或軟件故障情況的處理

競賽機配件主要是指鍵盤、鼠標(biāo)等計算機配件。如果個別隊員競賽機配件出現(xiàn)故障，技術(shù)支持人員應(yīng)及時采取措施予以排除，由巡考員更換鍵盤、鼠標(biāo)等。排除故障期間，如果競賽機繼續(xù)計時，經(jīng)批準(zhǔn)后，隊員可以獲得相應(yīng)補時。

競賽機軟件主要是指每位隊員登錄的答題頁面、文字輸入等使用的應(yīng)用系統(tǒng)。如果個別隊員競賽機軟件出現(xiàn)故障，技術(shù)支持人員應(yīng)及時采取措施予以排除，包括調(diào)試系統(tǒng)、調(diào)出輸入法等。排除故障期間，如果競賽機繼續(xù)計時，經(jīng)批準(zhǔn)后，隊員可以獲得相應(yīng)補時。

（五）故障發(fā)生時的處理程序

故障發(fā)生時，隊員應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)考人員提出，服從監(jiān)考人員安排，耐心等待技術(shù)支持人員進行解決。比賽期間發(fā)生意外事故，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)第一時間報告組委會，同時采取措施避免事態(tài)擴大。

（六）比賽場地預(yù)備適量機位作為備用

十四、賽項安全

賽事安全是技能競賽一切工作順利開展的先決條件，是賽事籌備和運行工作必須考慮的核心問題。賽項組委會采取切實有效措施保證大賽期間參賽選手、指導(dǎo)教師、工作人員的人身安全。

（一）健康管理

1.所有參賽人員在比賽期間做好個人防護，在途中和密閉公共場所應(yīng)科學(xué)合理佩戴口罩，所有納入競賽健康管理人員的體溫若超過37.3℃，一律不得進入比賽區(qū)域。

2.所有納入競賽健康管理的人員在報到前14天組織開展健康排查（流行病學(xué)史篩查）。存在以下情形的人員，不得參賽：確診病例、疑似病例、無癥狀感染者和尚在隔離期的密切接觸者；近14天有發(fā)熱、咳嗽等癥狀未痊愈的，未排除傳染病及身體不適者；14天內(nèi)有國內(nèi)中高風(fēng)險等疫情重點地區(qū)旅居史和接觸史的。

（二）賽場要求

1.賽場周圍設(shè)立警戒線，防止無關(guān)人員進入發(fā)生意外事件。比賽現(xiàn)場內(nèi)參照相關(guān)職業(yè)崗位的要求為選手提供必要的勞動保護。

2.競賽場內(nèi)保持安靜，不得說笑打逗，參賽人員要服從工作人員管理。

3.競賽場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4.參賽選手進入賽位、賽事裁判工作人員進入工作場所，嚴(yán)禁攜帶通訊、照相攝錄設(shè)備，禁止攜帶記錄用具。如確有需要，由賽場統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理。賽項可根據(jù)需要配置安檢設(shè)備對進入賽場重要部位的人員進行安檢。

（三）安全保衛(wèi)

為確保本次承辦技能大賽的順利進行，參賽人員須嚴(yán)格遵守以下安保規(guī)定：

1.參賽車輛一律憑大賽組委會核發(fā)的證件出入校門，并按指定路線行駛，按指定地點停放。

2.在競賽開始前，參賽各隊選手佩戴統(tǒng)一的入場證，由引導(dǎo)員引導(dǎo)到指定位置，不得隨意走動。

3.各類人員須嚴(yán)格遵守賽場規(guī)則，嚴(yán)禁攜帶與參賽無關(guān)的物品入場，包括液體飲料等。嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險品入內(nèi)。

4.安保人員發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時通報賽場負(fù)責(zé)人員。

5.參賽人員退場后，需按原路線返回。如果出現(xiàn)安全問題，在安保人員指揮下，迅速按緊急疏散路線撤離現(xiàn)場。

十五、競賽須知

（一）參賽隊須知

1.參賽隊名稱統(tǒng)一使用各學(xué)校代表隊名稱，不得使用其他組織或團體名稱；不接受跨校組隊報名。

2.參賽隊按照大賽賽程安排，憑大賽組委會頒發(fā)的參賽證和有效身份證件參加比賽及相關(guān)活動。

（二）指導(dǎo)教師須知

1.領(lǐng)隊、指導(dǎo)教師須嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律，服從裁判，文明競賽。

2.競賽期間，指導(dǎo)教師不得進入賽場內(nèi)進行指導(dǎo)。

3.正式報名的領(lǐng)隊、指導(dǎo)教師原則上不得更換。

4.競賽期間各參賽隊不得以任何形式向裁判透露參賽信息或溝通競賽事宜，有關(guān)競賽所有問題須由領(lǐng)隊按規(guī)范要求向賽項組委會反映或協(xié)商。

（三）參賽選手須知

1.參賽選手應(yīng)按有關(guān)要求如實填報個人信息，否則取消競賽資格。

2.參賽選手憑統(tǒng)一印制的參賽證、有效身份證件參加競賽，并注意儀容儀表整潔、大方。

3.參賽選手應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次競賽相關(guān)文件，自覺遵守大賽紀(jì)律，服從指揮，聽從安排，文明參賽。

4.參賽選手應(yīng)提前40分鐘抵達賽場，憑參賽證、身份證件檢錄，按要求入場，不得遲到早退。

5.參賽選手須在確認(rèn)競賽內(nèi)容和現(xiàn)場設(shè)備等無誤后開始競賽。在競賽過程中，如有疑問，參賽選手舉手示意，項目裁判長應(yīng)按照有關(guān)要求及時予以答疑，但選手不得對業(yè)務(wù)技能相關(guān)知識和操作詢問裁判人員。如遇設(shè)備或軟件等故障，參賽選手應(yīng)舉手示意。項目裁判長、技術(shù)人員等應(yīng)及時予以解決。確因計算機軟件或硬件故障，致使操作無法繼續(xù)的，經(jīng)項目裁判長確認(rèn)，予以啟用備用計算機。如遇身體不適，參賽選手應(yīng)舉手示意，現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員按應(yīng)急預(yù)案救治。

6.各參賽選手必須按規(guī)范要求操作競賽設(shè)備。一旦出現(xiàn)較嚴(yán)重的安全事故，經(jīng)裁判長批準(zhǔn)后將立即取消其參賽資格。

7.競賽時間終了，選手應(yīng)全體起立，結(jié)束操作。經(jīng)現(xiàn)場指揮人員發(fā)出指令后，方可離開賽場。

8.在競賽期間，未經(jīng)組委會的批準(zhǔn)，參賽選手不得接受其他單位和個人進行的與競賽內(nèi)容相關(guān)的采訪。參賽選手不得將競賽的相關(guān)信息私自公布。

（四）工作人員須知

1.大賽期間，工作人員應(yīng)遵守賽場相關(guān)規(guī)定。新聞媒體等進入賽場必須經(jīng)組委會允許，由專人陪同并且聽從現(xiàn)場工作人員的安排和管理，不能影響比賽進行。

2.在選手比賽時，工作人員及賽場所有人員必須保持安靜，不得隨意走動、喧嘩、提示或出現(xiàn)對選手有影響的動作。除經(jīng)特別允許，工作人員進入賽場后請關(guān)閉手機。

3.比賽期間，由賽項組委會負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，由仲裁組人員處理申訴事項，由監(jiān)督人員對裁判人員和現(xiàn)場評分員進行監(jiān)督，工作人員不得私自處理有關(guān)選手比賽成績的相關(guān)事件。

十六、申訴與仲裁