公司未來的發(fā)展和規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

私募股權(quán)融資不僅僅意味著獲取資金，用以解決公司長期面對的資金短缺問題，同時，新股東的進(jìn)入也意味著新合作伙伴的進(jìn)入。這在公司的治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)規(guī)范作業(yè)，以及當(dāng)前及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展、運營規(guī)劃方面，都能夠有相應(yīng)的支持和提升，所以受到中小文創(chuàng)企業(yè)的普遍關(guān)注。本刊為此請北京新元文智咨詢服務(wù)有限公司投行部分析師丁文超，就讀者關(guān)心的此類問題做一些具體的解答。

問：企業(yè)需要具備什么樣的條件才能進(jìn)行私募股權(quán)融資？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)私募股權(quán)融資渠道主要有文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金、VC/PE、天使投資人。通常情況下，針對不同的文化創(chuàng)意企業(yè)，有不同股權(quán)融資方式，如天使投資一般投資種子企業(yè)，在企業(yè)初創(chuàng)期和成長期一般是風(fēng)險投資（VC），在企業(yè)的快速上升期和成熟期主要是私募股權(quán)投資（PE）。但不管哪種形式的股權(quán)融資，一般都要求企業(yè)的主營業(yè)務(wù)突出、商業(yè)模式清晰、成長性好/行業(yè)地位較高，企業(yè)有良好的業(yè)績增長預(yù)期。

問：私募股權(quán)融資的流程是怎樣的？

答：私募股權(quán)融資的一般流程如下：1.企業(yè)管理當(dāng)局（董事會或股東會）確定融資計劃，并授權(quán)具體負(fù)責(zé)人或股東會授權(quán)至董事會。

2.對自身進(jìn)行基本盡職調(diào)查，必要時聘請外部專業(yè)財務(wù)顧問或人員協(xié)助，準(zhǔn)備公司介紹基本資料或商業(yè)計劃書。

3.引入投資機構(gòu)初步洽商。

4.在簽署保密協(xié)議后，有意向的投資機構(gòu)進(jìn)行盡職調(diào)查。

5.溝通、談判、直至確定最終投資方案，簽署《投資協(xié)議》。

6.公司董事會、股東會完成必要決策程序。

7.資金到位，辦理驗資、工商變更登記手續(xù)。

問.私募股權(quán)融資前需要做好哪幾件事？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)在實施融資工作之前，需要重點做好以下幾個方面的工作，以便于融資各項工作的高效推進(jìn)。

一是要認(rèn)真分析行業(yè)和市場未來的發(fā)展趨勢，比較清楚地界定自身所處行業(yè)的相對位置，這利于認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)劣勢。

二是了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)尤其是有對標(biāo)作用的企業(yè)的經(jīng)營和融資狀況。

三是討論企業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)組塊存在的各方面特點，以及未來可能的發(fā)展方向。

四是規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和相對可行的具體經(jīng)營計劃。

五是以上述戰(zhàn)略為依托，確定企業(yè)的資金需求和使用計劃。

六是對自身的融資估值進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，明確出讓的股份結(jié)構(gòu)。

七是由企業(yè)管理層確定融資流程和具體的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行團隊。

八是聘請專業(yè)的財務(wù)顧問咨詢服務(wù)公司，實際開展融資工作。

問：私募股權(quán)融資過程中需要注意哪些問題？

答：文化創(chuàng)意企業(yè)股權(quán)融資過程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)以下幾方面的錯誤：

一是不重視行業(yè)研究，缺乏對自身的清醒認(rèn)知。

二是缺乏清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)未來的發(fā)展方向和實施步驟模棱兩可。

三是忽視對企業(yè)商業(yè)模式的梳理，只是為了融資而寫，并沒有建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋M職調(diào)查之上。

四是估值不切合企業(yè)實際，漫天要價。

五是缺乏融資能力，尤其是財務(wù)規(guī)劃能力，但又不接受專業(yè)機構(gòu)的服務(wù)寄希望于碰運氣。

六是錯過融資時機。

七是融資周期規(guī)劃不當(dāng)，融資談判方式不恰當(dāng)。

八是融資數(shù)額和出讓股份比例出現(xiàn)偏差。

問：企業(yè)在估值方面應(yīng)注意什么？

答：每個公司都有其自身價值，價值評估（估值，Valuation）是資本市場參與者對一個公司在特定階段價值的判斷。非上市公司，尤其是初創(chuàng)公司的估值是一個獨特的、有挑戰(zhàn)性的工作，其過程和方法通常是科學(xué)性和靈活性相結(jié)合。

公司在進(jìn)行股權(quán)融資或兼并收購等資本運作時，投資方一方面要對公司業(yè)務(wù)、規(guī)模、發(fā)展趨勢、財務(wù)狀況等因素感興趣，另一方面，也要認(rèn)可公司對其要出讓的股權(quán)的估值。

通常情況下，如果企業(yè)對自己的價值沒有一個正確的認(rèn)識，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生下面的估值誤區(qū)：①缺少估值依據(jù)，漫天要價；②缺少行業(yè)和企業(yè)成長規(guī)劃而產(chǎn)生畏懼心理導(dǎo)致估值過低；③缺少未來業(yè)績目標(biāo)而使得估值靜態(tài)；④未充分考慮融資階段和周期；⑤認(rèn)為估值越高越好。

問：投資協(xié)議條款清單（Term Sheet）是什么，里面包括了那些主要內(nèi)容？

答：投資意向書是投資者與擬被投資企業(yè)就未來的投資交易所達(dá)成的原則性約定，集中了投資者與被投資企業(yè)之間未來簽訂的正式投資協(xié)議、公司章程等文件的主要條款。

投資條款清單里最主要的三個方面的內(nèi)容是：投資額、作價和投資工具；公司治理結(jié)構(gòu)；清算和退出方法。雖然只有十頁左右的篇幅，Term Sheet中囊括了融資相關(guān)的所有關(guān)鍵內(nèi)容的概要，因此，一旦雙方簽署Term Sheet，接下來的融資過程就會非常程序化。

理論上講Term Sheet并沒有法律約束力，除了獨家條款、保密條款之外，但一般雙方從信譽角度上考慮都要遵守承諾。企業(yè)可以同時與多家投資公司談判Term Sheet，但只能簽署一份。另外，企業(yè)在與某風(fēng)險投資機構(gòu)的Term Sheet獨家期之內(nèi)不能跟其他投資公司談判新的Term Sheet。

正式簽訂的投資協(xié)議中將細(xì)化Term Sheet中的條款清單，但這些條款不太可能在正式協(xié)議簽訂時重新談判。另外，大約有1/4至1/3簽了Term Sheet的項目最后沒有達(dá)成投資交易。

大部分創(chuàng)業(yè)者對Term Sheet很困惑，因為其中包含太多陌生的名詞，他們會覺得很多條款看起來像是不平等條約或是賣身契。創(chuàng)業(yè)者也往往處于一種不利的談判地位，因為他們通常只有很短的時間認(rèn)真考慮條款的內(nèi)容及其潛在影響，所以，創(chuàng)業(yè)者最好還是請財務(wù)顧問或律師幫忙把關(guān)。

問：企業(yè)財務(wù)顧問主要扮演什么樣的角色，主要服務(wù)內(nèi)容包括哪些？

答：一是對企業(yè)的業(yè)務(wù)及財務(wù)體系進(jìn)行了全面的評估，并就企業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)管理流程方面的問題提出了大量有效的管理建議。

二是協(xié)助管理層探討及完成了對未來發(fā)展戰(zhàn)略的梳理，并以此為基礎(chǔ)完成了公司未來的財務(wù)預(yù)測。

三是起草了商業(yè)計劃書等重要交易文檔。

四是協(xié)助管理層與現(xiàn)有股東及潛在投資人進(jìn)行溝通，幫助管理層平衡與現(xiàn)有股東及潛在投資人間的利益，同時確保管理層的長期利益得到保障。

五是向甲方提交融資進(jìn)程報告。

六是代表公司與潛在投資人進(jìn)行了多輪談判，并就法律文件提出專業(yè)修改建議。

第2篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

Tim Bajarin

Creative Strategies總裁

1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產(chǎn)品，直到一個叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場營銷問題?？梢哉f，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計算系統(tǒng)，看著蘋果公司的興衰榮辱。

正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認(rèn)為這不大可能。

事實上，他和他的團隊所面臨的情況已經(jīng)與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經(jīng)意識到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個規(guī)劃，而這個計劃的執(zhí)行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產(chǎn)品周期。

我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠(yuǎn)景目標(biāo)。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達(dá)州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團隊密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r值觀、原則和他對公司的規(guī)劃。

沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細(xì)選的高管們在一起，以確保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標(biāo)。

綜合喬布斯和蘋果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。

喬布斯在養(yǎng)病期間，一定也意識到了，無論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現(xiàn)在都是時候制定一個能橫跨幾十年的“喬布斯蘋果規(guī)劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預(yù)測未來，你必須創(chuàng)造未來。這句話也十分符合喬布斯的個性。

第3篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

德國弗勞恩霍夫?qū)^去幾十年德國的物流技術(shù)發(fā)展路徑進(jìn)行了描述，我主要把它分為兩個階段介紹：30年黃金發(fā)展期，從1974-2004；近十年物流發(fā)展趨勢，2004年至今。從第一臺叉車，從第一個集裝箱，從第一個高架庫，到現(xiàn)在的智能化的物流裝備和未來展望，一直展望到2020年，就是未來的物流技術(shù)發(fā)展是什么樣的走向。在這個領(lǐng)域我們做了很詳細(xì)的研究。

我們研究發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的物流發(fā)展水平是不平衡的。比如說醫(yī)藥行業(yè)，整體的物流水平和技術(shù)能力是領(lǐng)先于其他行業(yè)的。另外是汽車行業(yè)，然后是快速消費品領(lǐng)域。物流發(fā)展不平衡與這個行業(yè)本身的一些特點有關(guān)系。比如醫(yī)藥，德國的醫(yī)藥物流之所以能夠快速發(fā)展，是因為有社會需求。

我們再看一下歐洲物流裝備行業(yè)的整體發(fā)展情況。1950年代，托盤系統(tǒng)在歐洲得到了推廣。叉車在1917年研發(fā)出來之后，在50年內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。到了1960年代，堆垛機、高架庫等等成為主要產(chǎn)品。1970年代，自動分揀系統(tǒng)、懸掛系統(tǒng)、輸送系統(tǒng)得到了長足的發(fā)展。1980年代，隨著柔性生產(chǎn)尤其是精益生產(chǎn)的推廣，分揀設(shè)備、條形碼的應(yīng)用更加普遍，尤其是數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)、分揀技術(shù)得到了很好的應(yīng)用，倉庫管理系統(tǒng)已經(jīng)上升到個人電腦的層面。1990年以后有了分揀機器人，整個物流系統(tǒng)的控制平臺得到了很好的應(yīng)用。2000年之后，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)支持下物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了相應(yīng)的發(fā)展，數(shù)字化工廠在往前推進(jìn)，軟件已經(jīng)走向了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化（參見圖1）。

今天的德國正在研究的領(lǐng)域是細(xì)胞式的智能物流系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都很精細(xì)，它的功能看著很相似，完成的功能卻不一樣。這是一種智能的，有生命的，組成一個大的像生命體一樣的物流體系，相互協(xié)調(diào)，不需要中心控制的一種系統(tǒng)。這是我們未來的發(fā)展趨勢。

我們現(xiàn)在正在面臨一個新的工業(yè)革命，德國人說現(xiàn)在是第四次工業(yè)革命，物流技術(shù)會在其中扮演一個非常重要的角色，它和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合之后形成了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，對第四次工業(yè)革命應(yīng)該說是一個很大的促進(jìn)作用。

下面我想跟大家分享兩個實際的案例。一個是現(xiàn)在世界物流裝備領(lǐng)域老大公司勝斐邇的發(fā)展情況，另外一個是德國的永恒力公司（略）。

那么，從整體上看，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展物流裝備行業(yè)的哪些經(jīng)驗?zāi)兀?/p>

首先是重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅物流設(shè)備實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，還有作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、對企業(yè)的評價也有相應(yīng)的評估標(biāo)準(zhǔn)。像這種標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對一個國家的一個行業(yè)的發(fā)展非常重受。

第二是重視研發(fā)。重視研發(fā)就意味著你的產(chǎn)品有你的技術(shù)含量，有你的獨特的競爭能力。我覺得我們應(yīng)該學(xué)習(xí)一下德國人他們在研發(fā)方面的一些做法，就是集中力量去做好一些關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。

第三是國家提供政策與經(jīng)費支持。德國政府會定期地對物流戰(zhàn)略進(jìn)行思考，同時拿出經(jīng)費去支持企業(yè)在這個領(lǐng)域發(fā)展。這和中國的科技部把錢分配到各個大學(xué)去搞研究這種模式不太一樣。（案例：打造魯爾區(qū)物流高地）

第四，重視科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃方法。德國人在物流規(guī)劃方面非常注重科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和發(fā)展性。德國人堅持科學(xué)的順向的規(guī)劃原則，先要把業(yè)務(wù)流程考慮清楚，戰(zhàn)略考慮清楚，然后考慮工藝，最后考慮建筑。

第五，重視中立規(guī)劃與咨詢機構(gòu)的支持。一個100%代表甲方利益的專業(yè)規(guī)劃與咨詢機構(gòu)有利于保障項目的質(zhì)量和全面成功。

第六，德國非常重視中小物流裝備企業(yè)的發(fā)展。

第4篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】中職生；職業(yè)生涯規(guī)劃教育；必要性

1 問題的引出

中職學(xué)校學(xué)生的就業(yè)是一個社會普遍關(guān)注的問題，近年來，在國家重視職業(yè)教育的大環(huán)境下，在中職學(xué)校的努力下，中職畢業(yè)生的就業(yè)率節(jié)節(jié)攀升，形勢不錯，但是在繁榮的背后，也隱藏著另一深層次的問題，中職生就業(yè)的穩(wěn)定性、就業(yè)質(zhì)量并不高，這是不爭的事實，不容回避，應(yīng)引起社會的關(guān)注，更應(yīng)該引起學(xué)校的充分重視。

原因何在？主要是很多中職生學(xué)生對自己的未來職業(yè)缺少規(guī)劃，不知道將來該做什么，要做什么。在中考填報志愿時由于對專業(yè)缺乏深入的了解與必要的認(rèn)知，在選擇上存在著較大的盲目性、以至于入學(xué)后對就業(yè)定位和未來發(fā)展等方面普遍存在著茫然無知。在畢業(yè)時，面臨就業(yè)諸多問題時，才想到職業(yè)生涯規(guī)劃的必要，臨時抱佛腳，但為時已晚，這造成了許多學(xué)生在就業(yè)時的迷茫與無助，于是有不少的中職畢業(yè)生抱著“先隨便找個工作”的想法，結(jié)果往往遭遇種種問題和困惑，付出了過多的代價。

不知道自己想干什么，這是現(xiàn)在學(xué)生的普遍問題。西方石油公司一位人事經(jīng)理說：想想看，一個人花在影響自己未來命運的職業(yè)選擇上的精力，竟然比花在購買一件衣服上的心思要少得多，是一件多么奇怪的事，尤其是當(dāng)未來的幸福和富足全部依賴于這份職業(yè)時。我們的學(xué)生就是如此，即使是想了，但也想不出個頭緒來，因為這些學(xué)生不知道從何入手。

現(xiàn)任美國家庭產(chǎn)品公司副總裁卡爾夫人，曾為杜邦公司雇用數(shù)千名員工，她說：在我看來，世界上最大的悲劇莫過于有太多的年輕人從來沒有發(fā)現(xiàn)自己真正想做些什么。

對于這一問題，英國權(quán)威的職業(yè)規(guī)劃咨詢專家sheila semple女士曾提出了一個解決之道，就是從小就要培養(yǎng)孩子規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。隨著年齡的增長，職業(yè)目標(biāo)就會越來越明確，其相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃方式就會越來越具體。如此從朦朧意識到逐步明確目標(biāo)，一步步地到達(dá)成功的彼岸。這不失是一種解決之道。

但對于這些中職生，在小學(xué)與初中階段接受的教育并沒有這一方面的內(nèi)容，在經(jīng)歷了中考后，沒了升學(xué)指揮棒的他們而言，來到相對輕松無升學(xué)壓力的中職校，一下子無法適應(yīng)中職的學(xué)習(xí)環(huán)境，中職教育對他們而言意味著什么？學(xué)什么？為什么而學(xué)？對他們是一個嶄新的問題，不曾遇到也未曾思考過。因此對于學(xué)習(xí)的目標(biāo)、未來的方向一片茫然？學(xué)習(xí)無動力，對于未來參與社會競爭更缺乏緊迫性，具體地說：

他們離開了義務(wù)教育，離開了指導(dǎo)中考的老師，沒有養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的意識，來到中職校，沒有了老師的耳提面命，他們不知該學(xué)什么、怎么學(xué)，學(xué)習(xí)缺乏強烈的自主性與責(zé)任感，也沒了壓力。再另上缺乏有效的學(xué)習(xí)方法，即使想努力用功，卻總是事倍功半，難以達(dá)成目標(biāo)。

他們?nèi)狈ι钊氲淖晕艺J(rèn)知，也就難以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，更難以改善自身的不足之處。對于專業(yè)不了解，談不上興趣，也就無所謂信心，沒有動力源泉，想要發(fā)奮發(fā)圖強，卻總是三分鐘熱度，稍縱即逝。

同時他們沒有危機意識，缺乏明確的堅定的目標(biāo)，輕易下一個又一個的目標(biāo)，卻往往虎頭蛇尾，不了了之。加上缺乏良好的行動力與規(guī)劃力，難以達(dá)成目標(biāo)。

總之，現(xiàn)在的中職學(xué)生，入校前在中考的重壓下，很少有機會早早接觸周圍的世界，了解工作、職業(yè)是怎么一回事，填報志愿時在專業(yè)選擇上存在認(rèn)識不足與一定的誤區(qū)，對自己所學(xué)的專業(yè)與未來的職業(yè)有何關(guān)系缺乏了解。而這個了解的過程是一種必須，而我們恰恰少了這一段，而這是誰也包辦不了的。因此對于進(jìn)入中職學(xué)校的學(xué)生，我們要引導(dǎo)學(xué)生盡早去探索自己、探索未來的職業(yè)世界，探索這個變化的社會與世界，盡量避免在寶貴的職業(yè)生涯中蹉跎歲月，以便早日邁出堅定的步子，走向自己的目的地。

2 職業(yè)生涯規(guī)劃及其作用

職業(yè)是個人謀生的重要手段，中職生從校園走出之后，就會經(jīng)歷漫長的職業(yè)生涯。

它是一個人一生的職業(yè)歷程，也是一個人一生職業(yè)、職位的變遷及職業(yè)理想的實現(xiàn)過程。美國學(xué)者羅斯威爾和思萊德認(rèn)為職業(yè)生涯包含了與職業(yè)相關(guān)的一系列活動、行為、態(tài)度、價值觀、愿望等等，是一個有機整體。

每個人都有屬于自己的職業(yè)生涯，它是一片沃土，需要我們投入時間和智慧去經(jīng)營。按我國現(xiàn)行的勞動制度，至少有三四十年的過程。這漫長的職業(yè)生涯如何渡過？

古人言，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。而規(guī)劃是人類獨有的智慧，表現(xiàn)了人對自己，對環(huán)境的把握與掌控能力，也就是人在考慮了各種可能性以后，形成了一個希望達(dá)到的目標(biāo)，并根據(jù)它來制定行動計劃，依照計劃執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷進(jìn)行修正的過程。

而職業(yè)生涯規(guī)劃是通過個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個人職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向制定出基本措施，高效行動，靈活調(diào)整，有效提升職業(yè)發(fā)展所需的執(zhí)行、決策和應(yīng)變技能，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，并獲取最大程度的事業(yè)成功的整體設(shè)想與計劃安排。這一過程包含了對職業(yè)、對工作、對社會的認(rèn)識與了解，包含對自己個人職業(yè)個性的認(rèn)知與把握、對家鄉(xiāng)、家庭環(huán)境、行業(yè)發(fā)展動向與機遇的了解，也包含自己職業(yè)理想與目標(biāo)的確立，以及具體的實施步驟與措施。這幾個方面密切相關(guān)，不可或缺。如果只了解自己而缺乏對職業(yè)、對社會的認(rèn)知，學(xué)生仍然會對自己如何選擇職業(yè)感到茫然；如果只了解職業(yè)與社會、缺乏對自己的了解，學(xué)生就無法有針對性地?fù)P長避短地發(fā)展自己；而缺乏目標(biāo)與具體的行動力，沒有達(dá)成目標(biāo)的行動，也就是沒有落實目標(biāo)的具體措施，目標(biāo)就難以實現(xiàn)。那么，職業(yè)生涯規(guī)劃只會成為一個空洞的概念；面對自己的未來，學(xué)生仍然無法面對社會變化與職業(yè)的發(fā)展需求，也就難以做出適時靈活的調(diào)整，職業(yè)生涯也就談不上個人的可持續(xù)發(fā)展與事業(yè)的成功。通過教學(xué)，可以引導(dǎo)學(xué)生主動將自己的職業(yè)發(fā)展和行業(yè)市場發(fā)展緊密結(jié)合，促成自己的成功，而不再像以往那樣坐等著機會的降臨。

對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。作為當(dāng)代中職生，若是帶著一臉茫然，踏入這個擁擠的社會又怎能滿足社會的需要，使自己在大千世界占有一席之地呢？通過職業(yè)生涯規(guī)劃的教育可以幫助中職生從職業(yè)的角度，了解自己，了解社會；從所學(xué)專業(yè)的角度，了解相關(guān)的職業(yè)群，了解即將從事的職業(yè)和今后晉升的路徑；從發(fā)展的角度，了解職業(yè)對從業(yè)者職業(yè)素養(yǎng)的要求，了解就業(yè)、創(chuàng)業(yè)在職業(yè)生涯發(fā)展中的作用，從中職生的角度，了解怎樣為成才打下良好的基礎(chǔ)，去爭取美好的未來。

3 職業(yè)生涯規(guī)劃的必須

對于職業(yè)與社會的認(rèn)識是逐漸深入的，對于學(xué)生而言，他們需要一個過程。但這一過程又不能太長，因為他們馬上面臨著從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。再加上初入校的中職生對專業(yè)及相關(guān)的職業(yè)群之間關(guān)系缺乏了解，對社會、對個人、對職業(yè)的不甚了解，對進(jìn)入社會準(zhǔn)備上的不足，往往成為他們在職業(yè)生涯發(fā)展上的絆腳石。如果能在就業(yè)前有意識地掌握一些關(guān)于職業(yè)的意義、種類形態(tài)與社會需求，將有助于我們學(xué)生的求職與就業(yè)，以及未來的發(fā)展。

因此對于剛?cè)胄＝邮苈殬I(yè)教育的中職生，必須一入校就對他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的教育。從全面的了解自己，自我分析入手，然后確定職業(yè)目標(biāo)，并且分層次設(shè)定好階段目標(biāo)，最后落實到具體的步驟與措施上。通過這一教育，引導(dǎo)個他們主動地通過規(guī)律性的職業(yè)成功趨勢，設(shè)置自己的成功方案，并通過實踐來實現(xiàn)成功。通過前瞻性的規(guī)劃與設(shè)計，使個人在職業(yè)成功的過程中不再是在等待機會，而是充分考慮自身條件和外界所提供的最優(yōu)化的機會，解決職業(yè)發(fā)展中的一系列問題。

應(yīng)該說，對中職生開設(shè)這樣一門學(xué)科，是一種“瞻前與顧后”的工作。所謂的瞻前是指面向中職生未來的發(fā)展，在入學(xué)初期就向他們進(jìn)行專業(yè)的介紹，讓他們對自己的專業(yè)與對應(yīng)的職業(yè)群有一定的認(rèn)知，并明確自己未來可能的發(fā)展途徑，同時引入職業(yè)生涯規(guī)劃的理念，讓他們樹立我的未來我作主的意識，并落實到具體的行動上，從而做出切實可行的規(guī)劃，并以此規(guī)劃為出發(fā)點，并按規(guī)劃步驟進(jìn)行積極的行動，開始自己的人生。而顧后則是指不僅在中職的學(xué)習(xí)中貫穿職業(yè)生涯的規(guī)劃，還要把職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)延伸至學(xué)生的實習(xí)期、就業(yè)期，關(guān)注學(xué)生的求職與就業(yè)情況，做好中職畢業(yè)生的成才與成長追蹤與服務(wù)。并有條件在與用人單位溝通，調(diào)查研究用人單位的需求及對我畢業(yè)生使用與評價情況。為職業(yè)生涯規(guī)劃的教育賦予更多更具體的實踐與實用性。

通過職業(yè)生涯規(guī)劃的教育，我們要引領(lǐng)學(xué)生追求職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展和個人德智體美的全面發(fā)展。引領(lǐng)學(xué)生樹立正確職業(yè)觀念與職業(yè)理想，并不斷調(diào)整和規(guī)范自己的行為，為提高個人職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力打下良好的基礎(chǔ)。

我們要讓學(xué)生明確，就業(yè)的準(zhǔn)備不僅僅是畢業(yè)前的臨門一腳，而是貫穿整個學(xué)生時代的一個系統(tǒng)，應(yīng)把職業(yè)生涯規(guī)劃放在起跑線上，一走入職業(yè)教育就應(yīng)該學(xué)會做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，為自己從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)。因此對中職生進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃教育，是中職學(xué)校一項不可或缺的德育工作，十分重要，是一種必須，且刻不容緩。作為中職學(xué)校的德育教師，任重道遠(yuǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃新建大學(xué)生職業(yè)生涯教育現(xiàn)狀分析[J].學(xué)校黨建與思想教育，2011，32.

第5篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

一、引言

城市是一個開放的系統(tǒng)，其必須依賴于區(qū)域支持才能維持和發(fā)展下去，區(qū)域是城市存在的基礎(chǔ)，也是城市發(fā)展的動力。城市作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其空間結(jié)構(gòu)的變化既來源于自身的動力，也受到來自外部的沖擊，其空間形態(tài)的長期發(fā)展與外部環(huán)境有著密切的關(guān)系，受到外部環(huán)境的影響和制約。

城市的發(fā)展變化是一個動態(tài)的連續(xù)過程，是時間變量的函數(shù)。作為一個系統(tǒng)的城市在未來的發(fā)展中是一個變化的不確定的系統(tǒng)，其與外界的關(guān)系也是變化的、不確定的。因此，城市規(guī)劃師所關(guān)注和思考的環(huán)境不僅僅是當(dāng)前城市系統(tǒng)的環(huán)境，更應(yīng)關(guān)注未來城市系統(tǒng)所處的環(huán)境，即城市確定其發(fā)展戰(zhàn)略和系統(tǒng)戰(zhàn)略功能所必需關(guān)注的環(huán)境——戰(zhàn)略環(huán)境。通過對戰(zhàn)略環(huán)境的研究，有助于將城市空間發(fā)展戰(zhàn)略與社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展緊密結(jié)合，有助于將以形體空間規(guī)劃為主體的規(guī)劃逐步過渡到融社會經(jīng)濟環(huán)境和空間發(fā)展于一體的綜合規(guī)劃。①

在城市空間發(fā)展過程中，“比較優(yōu)勢”是“城市形成的第一源動力”。②在分析城市空間發(fā)展戰(zhàn)略時，人們常常用區(qū)域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、勞動力價格等資源稟賦型的比較優(yōu)勢進(jìn)行分析，但是“比較優(yōu)勢”（competitive advantage）的合理性必須具備兩個前提③：第一，優(yōu)勢資源成本在產(chǎn)品總成本中所占的比重要較大；第二，優(yōu)勢資源供給能力不能過剩。但是許多依靠資源稟賦優(yōu)勢發(fā)展起來的城市，隨著城市的不斷發(fā)展，“比較優(yōu)勢”發(fā)揮作用的前提條件會逐漸地喪失，這些城市會尷尬地發(fā)現(xiàn)④：上面有更發(fā)達(dá)城市作為強大的競爭對手，下面是資源成本更低或者是“以往被認(rèn)為不可能的、不經(jīng)濟的資源異軍突起”⑤，前后夾擊。對于這類城市而言，如果不能完成從以資源稟賦型比較優(yōu)勢向以功能競爭型競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，那么城市的未來發(fā)展前景將不容樂觀。

二、競爭環(huán)境在城市空間發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

以城市作為活動對象，以城市發(fā)展為目的的城市競爭，是人類推進(jìn)城市化的一種重要的社會實踐活動。⑥

一種戰(zhàn)略思維的產(chǎn)生，必須服從于一定的價值要求，在城市發(fā)展戰(zhàn)略研究中，基本出發(fā)點在于增強城市在空間經(jīng)濟社會網(wǎng)絡(luò)中的競爭力。考慮到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略本身所具有的對抗性，確立何種城市發(fā)展戰(zhàn)略首先要將它放在競爭性的大區(qū)域系統(tǒng)中進(jìn)行考慮（韋亞平， 2004）：一個城市所面臨的外部環(huán)境是其做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的主要依據(jù)，當(dāng)然這種戰(zhàn)略又密切聯(lián)系于該城市的內(nèi)部條件。

在當(dāng)前快速城市化的大背景下，經(jīng)濟活動日益呈現(xiàn)出大區(qū)域聚集趨勢，這種大規(guī)模的經(jīng)濟聚集區(qū)通常會對一個國家的經(jīng)濟產(chǎn)生舉足輕重的作用（如長三角經(jīng)濟區(qū)、珠三角經(jīng)濟區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)等），其所形成的區(qū)域競爭優(yōu)勢往往代表了國家在全球經(jīng)濟市場上的“國家競爭優(yōu)勢”。因此，每一個城市的發(fā)展戰(zhàn)略都與區(qū)域戰(zhàn)略緊密相關(guān)，甚至同國家戰(zhàn)略休戚相關(guān)。在全球化背景下，一個有競爭力的城市，無論對所處的國家還是所載含的企業(yè)的競爭力都有著至關(guān)重要的作用。國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭成敗都取決于城市競爭力。⑦

任何一個城市都不是孤立存在的，總要與其所處區(qū)域的環(huán)境發(fā)生這樣或那樣的聯(lián)系，城市的生存與發(fā)展要受到其所在環(huán)境的影響和制約。通常所說的城市外部環(huán)境因素是指存在于城市組織外部的、影響城市活動及其發(fā)展的各種客觀因素和力量的總和。

當(dāng)城市需要考慮其空間發(fā)展戰(zhàn)略時，必須考慮其所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境，而區(qū)域則是城市所面臨的最直接的外部競爭環(huán)境。那么，城市空間發(fā)展戰(zhàn)略制定就必須考慮兩個方面的因素：一是城市所處區(qū)域的結(jié)構(gòu)分析；二是所在區(qū)域中的競爭地位的分析。戰(zhàn)略環(huán)境分析實際上是基于城市在整個區(qū)域中所處的位置，重點應(yīng)放在整個區(qū)域這個外部環(huán)境上。城市必須適應(yīng)其生存的環(huán)境，重點了解并掌握環(huán)境變化的特點， 使城市在競爭的空間中立于不敗之地，并得到進(jìn)一步發(fā)展。

三、競爭環(huán)境分析方法

（一）戰(zhàn)略環(huán)境分析的特點

決定城市長期空間形態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵不在于今天所處的環(huán)境，而是充滿不確定性的未來世界。能否與未來環(huán)境相適應(yīng)，是戰(zhàn)略環(huán)境分析的核心。

城市空間發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)首先通過對混沌的外部環(huán)境的分析和評價，尋找出城市在外部環(huán)境中的發(fā)展機遇，在觀念中構(gòu)筑城市系統(tǒng)的界面（如圖-1），城市系統(tǒng)由一系列現(xiàn)有的空間布局、公共資源、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會文化、政策制度等組成，在界面之外的部分就構(gòu)成了城市系統(tǒng)的環(huán)境。

研究環(huán)境的目的，不是為了建立系統(tǒng)，而是為了促進(jìn)環(huán)境與系統(tǒng)的“能量交換”。對未來的城市和未來的環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行概念性規(guī)劃，并通過反復(fù)推敲論證以建立未來的城市與未來的環(huán)境的關(guān)系（如圖-2）；然后根據(jù)目前城市的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出發(fā)展到未來城市的發(fā)展戰(zhàn)略（如圖-3）；再從戰(zhàn)略的角度，規(guī)劃城市的空間系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，設(shè)計出未來城市空間系統(tǒng)與未來環(huán)境能量互換的模式，有選擇地依據(jù)未來城市的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行環(huán)境的再研究。同時制定出一系列的戰(zhàn)略方案和政策措施。

這樣，戰(zhàn)略環(huán)境就具有兩重內(nèi)涵：一方面它是一個混沌的、不確定的、無研究指向性的環(huán)境，城市規(guī)劃工作者可以從中尋求城市的未來發(fā)展機遇；另一方面，它又是一個有研究指向性的、具有比較確定研究內(nèi)容的，卻是未來的環(huán)境。

戰(zhàn)略分析的目的在于協(xié)調(diào)未來目標(biāo)與未來環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的平衡關(guān)系，在于尋求和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在未來的發(fā)展機會，以及威脅系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的未來因素。通過分析評價，在規(guī)劃中建立未來的系統(tǒng)，然后根據(jù)這個系統(tǒng)再分析、設(shè)計系統(tǒng)同外部環(huán)境的平衡關(guān)系。

戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的在于“改造”和“創(chuàng)造”環(huán)境。戰(zhàn)略的環(huán)境是一個未來的環(huán)境，從現(xiàn)在到未來是有一定的時間跨度，在這個時間跨度中，為系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境提供了機會，也為系統(tǒng)創(chuàng)造和改變環(huán)境提供了可能性。如許多廣告倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保理念，其不僅著眼于當(dāng)前的營銷，更對某一消費階層的消費者心理和消費偏好產(chǎn)生根本性的影響，從而影響到產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。系統(tǒng)的這些“點滴”卻是“連續(xù)”的行為必然會在外部環(huán)境中留下印記。

（二）競爭環(huán)境分析方法

一般可以將城市所處的外部戰(zhàn)略環(huán)境分為：一般環(huán)境（廣義環(huán)境）和競爭環(huán)境（狹義環(huán)境）。

一般環(huán)境包括許多不同但又相互關(guān)聯(lián)的因素，如社會文化、政府法律、科學(xué)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟、全球化、信息化等因素。許多專家學(xué)者對此問題進(jìn)行了深入細(xì)致地分析和研究，同時這一部分也不是此處分析的重點，因此不再贅述。

但是除了一般環(huán)境分析外，城市的戰(zhàn)略環(huán)境分析內(nèi)容還應(yīng)包括競爭環(huán)境分析，因為無論是何種類型的城市（城市空間的大小、城市定位的差異、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同、地域環(huán)境的區(qū)別等），其始終是某區(qū)域中的一分子，與其他同類的、相關(guān)或相近似的城市處于同一個競爭環(huán)境中。因此，對城市所處的競爭環(huán)境的分析是制定城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容。

1. 對企業(yè)競爭的五種力量模型的解析。美國著名的戰(zhàn)略管理專家的邁克爾· 波特教授提出一種外部環(huán)境分析中的微觀環(huán)境分析框架，即“五種力量模型” ：現(xiàn)實競爭對手的威脅、潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、買方的實力、賣方的實力。一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于運用競爭規(guī)律，通過影響五種競爭力量，使其對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利影響，從而使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于最佳位置，并不斷壯大。正是這些力量的狀況及綜合強度影響和決定了企業(yè)在競爭環(huán)境中最終的獲利能力。在對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究中，波特發(fā)現(xiàn)“一個公司的許多競爭優(yōu)勢不是由公司內(nèi)部決定的，而是來源于公司之外，即來源于公司所在的地域和產(chǎn)業(yè)集群”。⑧據(jù)此原理所啟迪，由于城市是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，將“五種力量模型”應(yīng)用到城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析上時，不能完全照搬，只能借鑒其思路。

2. 城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析。城市競爭環(huán)境分析的核心是辨別根植于經(jīng)濟與效率中的基本的、深層次的城市空間發(fā)展特征，并在此基礎(chǔ)上形成競爭戰(zhàn)略。從整體市場環(huán)境來看，當(dāng)不確定性因素明顯增多、競爭變得異常充分時，同一大區(qū)域的城市之間相互模仿的速度就會驟然加快，進(jìn)而產(chǎn)生“戰(zhàn)略同質(zhì)化”現(xiàn)象。“戰(zhàn)略同質(zhì)化”直接導(dǎo)致的結(jié)果是城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的缺位，每一座城市事實上都沒有戰(zhàn)略，大家只是在戰(zhàn)術(shù)層面拼命廝殺。而城市的戰(zhàn)略定位意味著一座城市的空間發(fā)展有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其在實施方式等方面是有別于競爭對手的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，必須要深入了解決定城市吸引力的競爭法則，競爭法則可以通過“五種力量模型”來具體分析。

（1）現(xiàn)實競爭對手的威脅。城市發(fā)展的目標(biāo)定位往往以相鄰的城市為參照物，從而形成相鄰城市定

轉(zhuǎn)貼于

位的相似性和重復(fù)性，造成千城一面、惡性競爭。只要是與本城市爭奪資本、人才、信息、資源等的城市，都可視為現(xiàn)實競爭對手。在自由市場經(jīng)濟制度下，競爭無處不在，有些競爭像戰(zhàn)爭一般激烈，而更多的競爭則是和風(fēng)細(xì)雨的，甚至是戰(zhàn)略聯(lián)盟式的合謀共進(jìn)，在競爭中合作，在合作中競爭。影響現(xiàn)實競爭對手之間的競爭強度的因素有：競爭城市的數(shù)量、經(jīng)濟的增長速度、固定成本與庫存成本、城市空間結(jié)構(gòu)差異化程度、戰(zhàn)略利益、退出壁壘等。（2）潛在的進(jìn)入者。城市定位、城市空間結(jié)構(gòu)等將要或者正在進(jìn)行調(diào)整為與本城市相似的城市，這類城市將從資金、人才、信息、資源等方面成為本城市的潛在的競爭者。對潛在進(jìn)入者的影響因素包括規(guī)模經(jīng)濟、差異化、資金需求、與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢、轉(zhuǎn)換成本、政策限制等。（3）替代品的威脅。隨著信息技術(shù)和流通方式的發(fā)展，以及替代性資源的不斷推陳出新，土地、資源等自然要素的作用在逐步被技術(shù)、知識、創(chuàng)意等高層次要素所替代，相對比較占優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢更強調(diào)城市的創(chuàng)新發(fā)展。替代品的威脅決定替代的因素：替代品的相對價值、顧客對替代品的使用傾向、轉(zhuǎn)換成本等。（4）買方實力。作為城市物業(yè)、娛樂、服務(wù)等的購買者，是城市服務(wù)的對象，可以是個人、家庭，也可以是企業(yè)、機構(gòu)、或是其他城市地區(qū)的政府部門。對于一個城市而言，最令其不安的莫過于購買者采取了它所不期望的行為，如許多企業(yè)機構(gòu)開始轉(zhuǎn)到其他城市地區(qū)進(jìn)行投資或置業(yè)，游客銳減、市場蕭條等。影響買方實力的因素有：產(chǎn)品的差別化、產(chǎn)品成本、顧客的價格敏感度、行業(yè)的集中程度、購買的數(shù)量與規(guī)模、對成本信息的了解度、轉(zhuǎn)換成本、一體化能力等。（5）賣方實力。賣方是指向城市提供各種所需要的資金、技術(shù)、服務(wù)等的個人、企業(yè)機構(gòu)或其他城市地區(qū)的政府部門。影響賣方實力的因素與影響買方討價還價能力的因素是相似的。

這五種競爭力能夠決定城市的空間發(fā)展能力，它們會影響城市的發(fā)展成本與必要的投資等。從戰(zhàn)略形成的角度看，五種競爭力量共同影響著城市的競爭強度和發(fā)展能力，但是城市的競爭是一種動態(tài)的演進(jìn)過程，對于不同的城市類型和城市發(fā)展的不同時期，各種力量呈現(xiàn)出不同的時序特征，通常是某一種或幾種力量起主要作用，而其他幾種力量起著較次要的影響。

（三）案例分析——蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 規(guī)劃項目背景綜述。位于太湖北岸的姑蘇古城蘇州西臨無錫、常州，南接浙江嘉興、湖州，北與南通隔江相望。蘇、無、常、嘉、湖、宜六市共同構(gòu)成了環(huán)太湖都市圈，形成了長江三角洲的綠色核心。伴隨著這一進(jìn)程的輻射、影響和帶動，環(huán)太湖地區(qū)的城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)型和城市資源競爭在本區(qū)域內(nèi)加劇，對蘇州這樣的近十年來新興的高速發(fā)展型的城市，未來發(fā)展對其經(jīng)濟增長方式、產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)型、環(huán)境與資源的利用方式等提出了更高的要求，在大的競爭環(huán)境下，發(fā)掘知識智能型、生態(tài)低耗原則、人文產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)人文化，以生產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入知識型為主體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，給擁有文化和環(huán)境資源優(yōu)勢的蘇州賦予了更深遠(yuǎn)的責(zé)任和更廣闊的前景。

2. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃區(qū)現(xiàn)狀分析。經(jīng)過近15年的快速發(fā)展期，蘇州市已形成一城（蘇州舊城）、二區(qū)（蘇州-新加坡工業(yè)園、蘇州國家環(huán)保高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)）、一湖相伴的新格局，蘇州工業(yè)園位于城市東部，向東與滬寧高速往昆山、上海的出口接壤；蘇州高新區(qū)科技城則在靠近湖濱的城西，依托太湖的優(yōu)越的自然資源，形成吸引知識型、科技型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)落戶的搖籃。沿太湖北岸的湖濱走廊地帶為太湖國家旅游度假區(qū)，這里就構(gòu)成了由城西高新區(qū)科技城到太湖湖濱地區(qū)的生態(tài)緩　沖走廊，蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)選址于此。該項目位于蘇州城西15公里的太湖風(fēng)景區(qū)北翼，北至科靈路，西接下淹湖、光福鎮(zhèn)區(qū)，東臨玉屏山、鳳凰山，南接230省道，規(guī)劃面積20平方公里（如圖-4） 。

從蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭環(huán)境來看，作為擁有良好資源、環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景條件的區(qū)域，該區(qū)域中現(xiàn)有與潛在的競爭者眾多，強手環(huán)伺，僅蘇州就有5個類似的新興園區(qū)：蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州太湖國家旅游度假區(qū)、蘇州吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蘇州相城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。同時由于各個開發(fā)區(qū)的分工不明確，造成相似的替代項目較多。而在看好環(huán)太湖經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展前景的前提下，還可能有類似的項目作為潛在的進(jìn)入者蓄勢待發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃立項。如何提高項目自身（賣方）實力，增強對客戶（買方）的吸引力，從而降低其討價還價能力，是項目管理者面臨的現(xiàn)實問題。

3. 蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)想。在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，本研究充分考慮到該項目的競爭環(huán)境，力求在地區(qū)經(jīng)濟一體化、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，重點分析競爭環(huán)境，化解問題，利用機遇，明確定位，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，提出建設(shè)前瞻性的生態(tài)型、智能型、文化—科技產(chǎn)業(yè)兼容型的高新技術(shù)園區(qū)，構(gòu)建以知識創(chuàng)新優(yōu)先為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為突破點、文化創(chuàng)意為推動力、生態(tài)環(huán)境營建、城市本源文化復(fù)興為突破口的，以人為本、和諧生態(tài)的新型園區(qū)。針對項目用地開發(fā)建設(shè)的實際條件，提出“生態(tài)智城”的模式，從生態(tài)性、創(chuàng)新性和城市性三個方面，擴展現(xiàn)代高科技園區(qū)的內(nèi)涵，探索一種新型的綠色產(chǎn)業(yè)城鎮(zhèn)形態(tài)，這樣在與現(xiàn)有競爭者的競爭中，以獨特的戰(zhàn)略理念和空間形態(tài)，提高了自身的競爭力，同時也提高了潛在（低代價）進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘。其中“生態(tài)”不僅僅是單純意義上的自然生態(tài)，而是自然生態(tài)、社會生態(tài)和經(jīng)濟生態(tài)的復(fù)合體。“智”則體現(xiàn)依托知識經(jīng)濟、創(chuàng)新人才、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等智力因素，發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理念。“城”要擺脫高密度、大強度開發(fā)的傳統(tǒng)思路，建設(shè)富有人氣的、充滿活力的、花園社區(qū)式的新型城鎮(zhèn)。創(chuàng)建“生態(tài)智城”的前提是把自然環(huán)境（生態(tài)價值）的重要性放在第一位，在維護(hù)自然生態(tài)健康安全的基礎(chǔ)上，來構(gòu)建以創(chuàng)意價值為核心的產(chǎn)業(yè)布局，營造具備城市活力的人類聚集區(qū)，以實現(xiàn)人類與自然、健康與發(fā)展、和諧與共生的目標(biāo)。通過這樣的定位，不僅增強了規(guī)劃項目本身的現(xiàn)實性，也為客戶（買方）提供了優(yōu)質(zhì)的、少有替代的規(guī)劃創(chuàng)意產(chǎn)品，從而增強了競爭力。

4. 園區(qū)整體空間結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。蘇州太湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃立足于三個理念的轉(zhuǎn)變上。

（1）轉(zhuǎn)變之一。從人工環(huán)境主宰的環(huán)境開發(fā)向人工環(huán)境與自然環(huán)境相共生的環(huán)境開發(fā)利用模式的轉(zhuǎn)變，將自然環(huán)境的系統(tǒng)的保育、涵養(yǎng)及生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與園區(qū)的人工環(huán)境建設(shè)有機結(jié)合。（2）轉(zhuǎn)變之二。園區(qū)建設(shè)開發(fā)從分散的郊區(qū)形態(tài)向具有自主功能集約化建設(shè)的新城區(qū)形態(tài)轉(zhuǎn)變?？朔藗鹘y(tǒng)的科技園區(qū)開發(fā)存在的產(chǎn)業(yè)帶沿著交通走廊向郊區(qū)呈低密度形式蔓延的特征，單一的第二產(chǎn)業(yè)相對密集，過度依賴母城交通，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不足，缺乏人氣等不足。（3）轉(zhuǎn)變之三。從以科技企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)構(gòu)成向以創(chuàng)新創(chuàng)意型企業(yè)為主導(dǎo)的構(gòu)成的轉(zhuǎn)變，從而使未來的園區(qū)企業(yè)在科技創(chuàng)新型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型、研發(fā)制造、更新?lián)Q代速率等指標(biāo)上占據(jù)前沿。

方案規(guī)劃特色具體體現(xiàn)為四個方面。

（1）空間結(jié)構(gòu)復(fù)合性——土地利用、都市空間、景觀結(jié)構(gòu)和交通組織等四個方面實現(xiàn)各個環(huán)境要素的結(jié)合、滲透與互動，達(dá)到空間形態(tài)的有機構(gòu)成和功能單元間自組織優(yōu)化。

（2）親水空間的再現(xiàn)——規(guī)劃設(shè)計突出了塑造親水空間城市的模式構(gòu)想，在點線面幾個層次上都尋求在空間尺度、人文性、自然特質(zhì)等層次上實現(xiàn)不同物理環(huán)境親近江、河、湖、溪、潭等水體的環(huán)境意象。

（3）生態(tài)與環(huán)保的結(jié)合——積極推進(jìn)鄰太湖地區(qū)以生態(tài)保育為基礎(chǔ)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用為先導(dǎo)的綠色低碳建設(shè)宗旨，旨在塑造以保護(hù)自然生態(tài)為基礎(chǔ)的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)模式。

（4）環(huán)境共享模式構(gòu)建——規(guī)劃設(shè)計提供了全方位的公共環(huán)境、資源共享的理念，創(chuàng)造濱水空間共享、資源環(huán)境共享、公共設(shè)施共享以及信息服務(wù)共享的開放、和諧、兼容、互動的城區(qū)環(huán)境，使城市公共資源利用與共享進(jìn)入法制化的平臺（如圖-5）。

 

轉(zhuǎn)貼于

四、結(jié)語

在此試圖通過對城市空間發(fā)展戰(zhàn)略的競爭環(huán)境分析，將戰(zhàn)略規(guī)劃由以往以宏觀分析為主，逐漸轉(zhuǎn)為宏觀和微觀相結(jié)合的方法，這將更加符合動態(tài)的、不確定性和多樣性的城市外部競爭環(huán)境的客觀需求，更加符合我國城市空間發(fā)展由封閉走向開放、由單一走向多元化的客觀實際趨向（朱才斌 ，2006）。

第6篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

營銷戰(zhàn)略

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)開展市場營銷的戰(zhàn)略性綱領(lǐng)。企業(yè)通過分析營銷戰(zhàn)略環(huán)境，確立營銷戰(zhàn)略定位，執(zhí)行營銷戰(zhàn)略，逐步實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略目標(biāo)。無憂商務(wù)網(wǎng)營銷戰(zhàn)略欄目包括了營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)、營銷戰(zhàn)略案例等戰(zhàn)略資料，是營銷管理者交流與分享的平臺。

市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

制定并實施科學(xué)、嚴(yán)密的營銷戰(zhàn)略計劃，可以使公司增加利潤，樹立起良好的企業(yè)形象，使公司在變幻莫測的市場中維持生存和發(fā)展。具體來說，營銷戰(zhàn)略計劃在營銷活動中起到的積極作用有以下幾方面：

(1)增強公司內(nèi)部各部門工作的協(xié)作意識

運用市場營銷戰(zhàn)略計劃，會使各部門增強整體觀念，形成一個整體工作系統(tǒng)，彼此相互分工協(xié)作，共同滿足目標(biāo)市場的需求，努力實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。在這個過程中，市場營銷戰(zhàn)略計劃應(yīng)成為指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個部門工作的核心。

(2)為改進(jìn)管理創(chuàng)造條件

營銷戰(zhàn)略計劃會使高層決策者從整體利益、全局利益出發(fā)，高瞻遠(yuǎn)矚細(xì)致周全地考慮問題。對公司可能遇到的各種情況進(jìn)行預(yù)測并制定相應(yīng)措施，這有助于公司對實際發(fā)生的變化做出合理的有效的反映。此外，制定營銷戰(zhàn)略，還可以加強公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通，減少摩擦和矛盾沖突，促進(jìn)公司整體利益的實現(xiàn)。

(3)減少管理者的盲目性

營銷戰(zhàn)略計劃促使?fàn)I銷主管必須仔細(xì)觀察、分析市場動向并對其未來的走向做出評價，從而有利于明確和決定未來的行動方向，大大減少盲目性。

(4)緩解意外交動的影響

第7篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源規(guī)劃

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，社會各界對電力企業(yè)相互之間建立競爭機制、打破壟斷經(jīng)營、提高服務(wù)質(zhì)量、降低電費價格的要求越來越高，電力行業(yè)體制機制改革成為大勢所趨。為了實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何加強人力資源管理和規(guī)劃就成為不得不思考的問題。

一、中小型電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方面：

（一）確定科學(xué)合理的人力資源管理理念，保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施。實施人力資源規(guī)劃，不僅著眼于企業(yè)的管理水平，而且還應(yīng)重視員工的操作水平。應(yīng)該形成自下而上的經(jīng)營理念，激發(fā)每個員工發(fā)展的潛能，注重團隊培養(yǎng)，增強企業(yè)整體的自我意識。

（二）中小型電力企業(yè)應(yīng)注重挖掘員工的潛力，促使員工積極的工作。由于自身條件的限制，中小型電力企業(yè)吸引人才有一定的難度，因此，企業(yè)應(yīng)更重視員工人盡其才。中小型電力企業(yè)規(guī)模小，可以很容易的與員工溝通，更能看到每個人的貢獻(xiàn)，因此，對于員工的生產(chǎn)創(chuàng)新，應(yīng)及時給予獎勵。雖然激勵強度不是很大，但長此以往，就可以激發(fā)員工追求更高目標(biāo)的積極性，就能發(fā)揮員工的潛力。

（三）在中小型電力企業(yè)，企業(yè)文化可以塑造共同的價值體系。因此，應(yīng)把宣傳企業(yè)文化作為一項長期的工作深入執(zhí)行，通過潛移默化的教育和引導(dǎo)，使員工增強對企業(yè)的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步樹立起與企業(yè)同呼吸共命運的意識，這樣才能保證企業(yè)充滿生機與活力。

以上是中小型電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的分析，這些方法和措施具有普遍的指導(dǎo)意義，但是能否在企業(yè)中得以實施，關(guān)鍵還得看企業(yè)管理的情況而定。

二、某省電力公司人力資源規(guī)劃和實證分析

（一）ND公司簡介

ND公司是一家股份制企業(yè)，主營包括電力生產(chǎn)運行、投資、技術(shù)咨詢，水電工程的維修和保養(yǎng)等。目前，ND公司處于快速發(fā)展時期，研究人員尚未配備到位，生產(chǎn)和技術(shù)人員需求旺盛，同時，工作人員的規(guī)模和結(jié)構(gòu)也不夠合理，所以，企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)和規(guī)范的人力資源規(guī)劃，以保證公司快速發(fā)展的要求。

（二）ND公司人力資源規(guī)劃分析

實施人力資源規(guī)劃分析，是為了更加精確地對員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的判定，是企業(yè)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和調(diào)整人員的基本出發(fā)點。我們必須分析人力資源的現(xiàn)狀，也就是對人員分布情況的具體分析，其中包括員工數(shù)量、人員素質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)等，用以確定所需要的崗位。

以下文章中，筆者將從年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面，對供電局工作人員的素質(zhì)狀況進(jìn)行分析。

（1）ND供電局人員年齡結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)和工作效率緊密相連，合理的結(jié)構(gòu)會創(chuàng)造出良好的工作氛圍。2013年底，ND供電局的現(xiàn)有職工為518人，其中30歲以下142人，占比27%；30至40歲之間227人，占比43%；40至50歲123人，占比24%；超過50歲26人，占比5%。可以看出，在未來的5到10年將有近30%的員工退休。因此，未來的人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮新員工的吸納。同時，必須通過規(guī)范崗位責(zé)任，提高工資待遇，實現(xiàn)優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)。

（2）ND供電局人員職稱結(jié)構(gòu)分析

職稱是反映員工素質(zhì)的一個基本條件。ND供電局現(xiàn)有職稱人員233人，占員工總?cè)藬?shù)的45%。其中，具有高級職稱的11人，占總?cè)藬?shù)的2%；具有中級職稱的140人，占總?cè)藬?shù)的27%；具有初級職稱的78人，占總?cè)藬?shù)的15%?？梢?，具有中級職稱的員工是該局的中堅力量，但人數(shù)較少，不能支持企業(yè)未來的發(fā)展，只有加強團隊建設(shè)，努力提高廣大員工的技能水平，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的技術(shù)人才，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅強的保證。

（3）ND供電局人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析

教育的長短、知識的積累和技術(shù)的高低，都會在一定程度上影響員工學(xué)習(xí)新知識的能力。ND供電局有研究生學(xué)歷52人，占比11%；本科學(xué)歷298人，占比73%；中專和技工學(xué)歷60人，占比12%；高中以下學(xué)歷23人，占比4%。通過分析，我們不難看出本科及以上人員是企業(yè)的主要人力資源力量，這足以說明企業(yè)在用人上積極開發(fā)和培養(yǎng)技能型人才。目前，ND供電局正在積極的拓展電力市場，信息技術(shù)的廣泛使用，一些員工已不能滿足工作要求。未來幾年，隨著電力系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術(shù)含量高的新設(shè)備將完全取代老舊雜的設(shè)備，這就需要ND供電局不斷加強人力資源的合理規(guī)劃，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）措施和保障

人力資源開發(fā)計劃目標(biāo)光制定出來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要相應(yīng)的措施和保障來確保實現(xiàn)。

（1）為了保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，必須根據(jù)企業(yè)的要求，積極開展培訓(xùn)活動，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，加強定崗定編工作，完善的崗位設(shè)置，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)用人，提高工作描述。

（2）要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。這是國有企業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展的必然舉措，只有不斷優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，才能提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的管理能力。

（3）建立和完善激勵機制，是調(diào)動全體人員的有效舉措。只有通過建立多元化的獎懲機制，才能進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性，也才能進(jìn)一步保障員工的薪酬福利待遇，進(jìn)而增強員工的歸屬感。只有滿足不同層次人員的需要，才能實現(xiàn)企業(yè)在用人上的科學(xué)合理，并能達(dá)到人盡其才物盡其用的最佳效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏偉.供電多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)對[J].中國電力教育.2010 （10）.

[2]李權(quán).我省電力行業(yè)集體所有制企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[D].貴州大學(xué)， 2008.6.

第8篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

其實，當(dāng)前市場上有關(guān)低碳投資類書籍并不少見，但其往往多側(cè)重于碳排放權(quán)交易，或者是同類譯著，這些書籍要么太過于注重專業(yè)性的低碳技術(shù)與金融詞匯，給不少的投資者造成閱讀和理解上的困難，而真正適合國內(nèi)普通投資者、在內(nèi)容上側(cè)重于低碳股市投資的書籍并不多。而本書恰恰滿足了廣大普通投資者的需求，填補了低碳投資工具書的空缺。

本書的主旨是低碳概念將成為未來十年股市的投資主題，而“十二五”規(guī)劃中的七大戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，低碳相關(guān)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了半壁江山，其中的節(jié)能環(huán)保、新能源和新能源汽車是100%的低碳產(chǎn)業(yè)，而高端設(shè)備制造和新材料兩個領(lǐng)域也有不少涉及低碳行業(yè)。而無論是該書的內(nèi)地版還是香港版，都是以低碳類上市公司為主要的研究目標(biāo)，內(nèi)地版中則經(jīng)過作者的進(jìn)一步完善，增加了更多的內(nèi)地低碳類上市公司，可讓讀者更加全面地掌握低碳股市中的點滴。

低碳經(jīng)濟所倡導(dǎo)的低碳發(fā)展模式是人類經(jīng)濟未來的必然選擇，也是我國近年來一直提倡的可持續(xù)發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟、推崇低碳消費已在全球范圍內(nèi)掀起一股“低碳”潮流。甚至更有人認(rèn)為，低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將繼第一、二次工業(yè)革命和第三次技術(shù)革命后，人類歷史上的的第四次工業(yè)革命――低碳革命。未來的十年，低碳經(jīng)濟的發(fā)展將步入關(guān)鍵時期，其間，人類的日常生活將與低碳聯(lián)系得更為緊密，與此同時，低碳經(jīng)濟的規(guī)模也將迅速擴大。而低碳經(jīng)濟當(dāng)中所蘊涵的投資機會也將空前巨大。

隨著全球經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，尤其是新興國家經(jīng)濟的騰飛，世界能源需求總量越來越大，能源安全問題以及環(huán)保憂慮等因素，皆使全球?qū)τ诘吞碱I(lǐng)域的關(guān)注程度日益提高，也促使投資低碳成為未來十年的投資主要趨勢之一。不久前，在南非舉行的德班會議上，聯(lián)合國開發(fā)計劃署認(rèn)為，中國“十二五”規(guī)劃在環(huán)境保護(hù)、能源利用和氣候變化等方面采取了比往年更強有力的措施，有望繼續(xù)在減少化石能源消費、推進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展、鼓勵建立環(huán)境友好型的經(jīng)濟模式上取得重要進(jìn)展。而《低碳投資》一書正是緊密圍繞把握“低碳――未來十年的投資主流”這一主旨，從最基本的低碳概念開始，詳細(xì)介紹了低碳投資的主要方法、投資低碳的原因以及目前全球低碳投資發(fā)展的現(xiàn)狀；同時，該書還按照低碳經(jīng)濟中的主要行業(yè)――新能源、節(jié)能減排、環(huán)保及水資源的順序，詳細(xì)闡述了這些行業(yè)之中各子行業(yè)（如新能源就包括太陽能、風(fēng)能、核能等）需要了解的基礎(chǔ)知識、投資要點以及重點上市公司。尤其是重點上市公司部分，該書幾乎囊括了中、港、美股市中具有中國概念的重點低碳上市公司。對于投資者而言，極為實用。此外，該書還簡要介紹了其他一些適合的低碳投資方式，包括投資相關(guān)低碳的ETF、水資源ETF和碳交易等。

第9篇：公司未來的發(fā)展和規(guī)劃范文

（20__年7月14日）

同志們、朋友們：會議至此，議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團總裁、理事長__*同志所言：在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔，在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城，在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中，我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司成立五周年工作會議”，可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。

會前，也就是昨天晚上，與會同志們認(rèn)真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》，并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。

在今天的會議上，我們又認(rèn)真的聽取、并審議通過了集團總裁、理事長__*同志所做的：《認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，為全面完成“二五”計劃而奮斗》的工作報告和集團總顧問、集團有限公司副總經(jīng)理__*同志所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司二OO五年至二OO九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。

馬俊杰同志的報告，認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團暨集團公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗，實事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足，深入客觀地剖析了我們新元集團所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù)，同時，他又提出了新元集團未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢，明確了目標(biāo)，這是著眼全局、立足長遠(yuǎn),切實可行的發(fā)展之路?？梢哉f，它讓人感到豪情激蕩、充滿信心！

在今天的會議上，我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時，還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時，更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托，我想它必將激勵著我們不懈進(jìn)取，永往直前！

所以，我認(rèn)為，今天這次大會，即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會；又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會；即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會；又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。

在此，我謹(jǐn)代表集團公司董事會，對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀！

同時，向多年來一直關(guān)注、支持我們集團公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝，向五年來為集團公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問！

借此機會，我向同志們提出四點希望：

一、希望與會同志們要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項工作措施，將本部門的工作抓好、抓實，使我們的事業(yè)再上一個新的臺階。

二、希望各分公司的同志們，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念，切實將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程，進(jìn)一步健全制度、強化措施、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標(biāo)。

三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存，以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念，建品牌、樹豐碑，立當(dāng)代，載千秋！

四、希望我們集團公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)！

同志們、朋友們，回顧過去，我們是心潮澎湃；展望未來，我們更加激情滿懷。