中小企業(yè)財務(wù)管理思考精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的中小企業(yè)財務(wù)管理思考主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況,主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險、提高收益,所以有必要對中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進行深入的分析,并對如何進一步加強中小企業(yè)財務(wù)管理提出改進建議。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)融資困難、資金嚴(yán)重不足,其主要原因有:一是中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。二是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高,中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大,自有資金較少,技術(shù)水平落后,經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,抵御風(fēng)險能力差,加上財務(wù)管理水平低下,信息缺乏客觀和透明,給銀行和投資方帶來了投資風(fēng)險。

2.財務(wù)意識薄弱,財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面,有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。另一方面過度負債是高速成長企業(yè)的典型通病,也是財務(wù)危機的根源。中小企業(yè)發(fā)展如此迅速,與高速成長戰(zhàn)略有著直接關(guān)系。高速成長戰(zhàn)略必然會造成資金短缺,在自有資金不足的情況下,企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。而經(jīng)營不利和內(nèi)部財務(wù)管理弱化等因素又會加劇債務(wù)水平,造成企業(yè)過度負債。在過度負債的情況下,企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)壓力就會加大,支付能力日漸脆弱,加快了財務(wù)危機的爆發(fā),最終不可避免地走上了倒閉、破產(chǎn)的道路。

3.經(jīng)營模式僵化,管理觀念陳舊

中小企業(yè)由于生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中,只要產(chǎn)品銷路暢通,銷售收入在不斷增長,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段,而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題,而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候,就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機,危及到企業(yè)的生存。

二、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.量體裁衣,選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財務(wù)負責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo),因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進方向,能夠制定具體的實施計劃,去實現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn),來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說,財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo),取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下,企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo),但是,中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點,因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上,必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能,才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。

2.強化資金管理,加強財務(wù)控制

現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財務(wù)管理的中心,必須加強日常資金管理,盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這就要求企業(yè)在應(yīng)收賬款管理、物資合理庫存、設(shè)備購置與管理等方面作進一步細致入微的工作,協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系。這牽涉到企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好財務(wù)不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。各部門要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

(1)完善中小企業(yè)財務(wù)制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理,特別是有效的財務(wù)管理,必須要有完整的財務(wù)資料,以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來,使管理者看得遠一點,以增強其風(fēng)險意識。為此,應(yīng)從以下幾個制度上入手加強管理。首先重視企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部牽制制度指涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算及登記的任何一項工作,必須由2人或2人以上分工處理,以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管帳不管錢,管錢不管帳”。這樣既能夠保證各種會計核算資料的真實、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種互相牽制的機制。其次健全內(nèi)部審計制度,實施對會計的再監(jiān)督。內(nèi)部審計實施是再監(jiān)督的一種有效的手段。堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立,保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門,查錯防弊,改善經(jīng)營管理,保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。再次建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽字,同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù),對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出,出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行。由此對于控制發(fā)生不合理的支出及保持支出的合法性起到積極的作用。

(2)加強應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的存在使企業(yè)促進銷售,增強競爭能力,但同時要避免應(yīng)收賬款對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成束縛及可能發(fā)生的壞帳損失。在企業(yè)的調(diào)查中,36.7%的企業(yè)認(rèn)為在資金方面目前面臨的最主要困難和問題是“受三角債拖累”。為了處理和解決好這一問題,中小企業(yè)可采用以下2個措施:一是要健全信用制度并做好原始記錄。企業(yè)除了掌握應(yīng)收賬款明細賬,進行帳齡分析外,應(yīng)制定健全的催收及信用分析制度,以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高,甚至訴訟的產(chǎn)生。二是業(yè)務(wù)與收款可由一人負責(zé),并據(jù)以評估其工作績效。

(3)保持適當(dāng)?shù)拇尕浟?/p>

適當(dāng)?shù)拇尕浟考饶鼙ＷC經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要,也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當(dāng)?shù)拇尕浌芾碛匈囉谄髽I(yè)各部門的配合。如當(dāng)產(chǎn)品需求上升時,營業(yè)部門應(yīng)立即察覺并將信息傳達給企業(yè)其他部門,采購部門及生產(chǎn)部門就必須立即考慮此項變動因素,并安排在采購及生產(chǎn)計劃中,同時財務(wù)部門也應(yīng)妥善做出資金來源計劃。值得一提的是由于中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一般都不大,這就決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料不多,生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量也不大,遠距離的采購原料和銷售產(chǎn)品是不經(jīng)濟的做法。因此,盡可能地就近采購原料既可以節(jié)約采購成本,還可以減少原料的庫存積壓,減少了原材料對資金的占用。同樣的道理,盡可能地就近銷售產(chǎn)品,可以節(jié)約銷售費用、縮短產(chǎn)品庫存周期,這樣既減少了資金的占用,也加速了資金的回收,提高了資金的利用效率。

(4)重視生產(chǎn)成本事前管理

事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和試制。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進行具體設(shè)計和落實,并不斷改進設(shè)計,提高材料利用率。采用廉價的代用材料,降低材料、協(xié)作件的采購價格,提高生產(chǎn)率,務(wù)求達到目標(biāo)成本。只有達到了目標(biāo)成本,才能正式進行試制。生產(chǎn)過程中的成本管理,采用標(biāo)準(zhǔn)成本(也叫預(yù)算成本、計劃成本)進行事前控制。標(biāo)準(zhǔn)成本按成本形成的責(zé)任單位逐級分解落實到基層,按標(biāo)準(zhǔn)成本對生產(chǎn)過程實行管理,使成本管理發(fā)揮更積極的作用。同時,也重視事后檢查考核。各個責(zé)任單位按期分析實際成本同標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,實際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要總結(jié)經(jīng)驗,鞏固普及,實際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的,要找出原因,采取措施,加以解決。

3.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。其具體標(biāo)志是綜合資金成本低、財務(wù)杠桿效益高、財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,對資本、負債、資產(chǎn)等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例。

(1)建立最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指一定時期內(nèi)一種能使財務(wù)杠桿利益,財務(wù)風(fēng)險籌資成本,企業(yè)價值等之間實現(xiàn)最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)安排是一個復(fù)雜的問題,因為它受到各方面因素的制約和影響,在設(shè)計最佳資本結(jié)構(gòu)過程中必須考慮這些相關(guān)因素。

(2)優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。負債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)應(yīng)對長、短期負債的盈利能力與風(fēng)險進行權(quán)衡,以確定既使風(fēng)險最小、又能使企業(yè)盈利能力最大的長、短期負債比例。

第2篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)管理　特殊性

1.我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

在70年代之后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，我國中小企業(yè)得到了比較穩(wěn)定的發(fā)展，逐漸成為了我國國民經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。不論是國內(nèi)還是國外，中小企業(yè)都在國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，中小企業(yè)在各個國家企業(yè)總數(shù)中的比重都比較高，詳見表1。

同樣，在國內(nèi)中小企業(yè)也占有相當(dāng)大的比例。國家統(tǒng)計局的相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，截止到2010年底，我國共有中小企業(yè)約3029萬個，在中小企業(yè)中擁有穩(wěn)定工作的從業(yè)人數(shù)約達2.04億。我國中小企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值約占我國生產(chǎn)總額的65.59%。由此可見，我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定都起到了巨大的推動作用。

2.我國中小企業(yè)財務(wù)管理特點

中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，各個方面都存在一定的差別，內(nèi)部的管理水平更是相差甚遠，因此財務(wù)管理也不可相提并論。相較于大型企業(yè)來講，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理主要具備以下特點。

2.1資產(chǎn)管理薄與財務(wù)控制薄弱

中小企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)金的管理力度遠遠不足，因此在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會有大量的現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)或是出現(xiàn)現(xiàn)金流量不足等問題。究其原因，主要為中小企業(yè)沒有進行現(xiàn)金收支計劃的編制，現(xiàn)金管理工作往往具有較大的隨意性和盲目性。另外，一些企業(yè)在資金使用方面并沒有進行計劃，過度的購置了許多不動產(chǎn)。這對企業(yè)內(nèi)部的資金來講是一種極大的浪費。

2.2財務(wù)管理職能及人員的缺失

多數(shù)中小企業(yè)往往在用人方面是超負荷的狀態(tài)，對于會計人員的培養(yǎng)工作十分薄弱，通常都是讓會計人員滿負荷的進行工作，被動的處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)事務(wù)，并沒有多余的時間進行主動學(xué)習(xí)。在企業(yè)的核算事務(wù)中，也經(jīng)常會出現(xiàn)重核算、輕管理的情況。另外，中小企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)、專業(yè)財務(wù)管理人員極度缺乏，這是影響中小企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮的重要因素。企業(yè)往往過度重視科研人員的培養(yǎng)，從而忽視了財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

2.3制度執(zhí)行力度不足

中小企業(yè)內(nèi)部一般都沒有比較健全的、切合實際的規(guī)章制度，例如崗位職責(zé)管理制度、獎懲機制、定期培訓(xùn)管理制度以及考核制度等。盡管一些企業(yè)中擁有這些制度，但是制度的執(zhí)行力度卻遠遠不足，這些都是制約企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要因素。企業(yè)中的財務(wù)人員往往會具有不愿得罪人的心態(tài)進行工作，且管理者在意志方面也具有較大的隨意性，因此中小企業(yè)中的多數(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行都是流于形式、浮于表面。

2.4財務(wù)管理地位較低

由于中小企業(yè)中通常沒有建立起科學(xué)的、合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因此多數(shù)中小企業(yè)都是講利潤最大化來看做是財務(wù)管理的終極目標(biāo)。目標(biāo)的錯誤直接導(dǎo)致了企業(yè)管理方向的偏離，在此種目標(biāo)的影響之下，中小企業(yè)往往將部分人的利益、眼下的利益當(dāng)做重點考慮對象，而對長遠利益、員工與社會以及國家的利益等視而不見，片面追求所謂的利潤最大化。此種特點嚴(yán)重影響到了我國中小企業(yè)的長遠發(fā)展及社會地位的確立。

3.中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

通過上文分析可知，制約中小企業(yè)財務(wù)管理水平提升的因素主要來源于三個方面，那么要想加強財務(wù)管理水平，必須要從這三個方面入手，個人認(rèn)為，可以通過以下措施來加強財務(wù)管理工作。

3.1加強資產(chǎn)管理

要嚴(yán)格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理相關(guān)制度和規(guī)范，謹(jǐn)慎、科學(xué)的編制現(xiàn)金收支計劃，對于一些大型設(shè)備的購置或是大筆資金的支出、收入等要提前做好可行性研究報告，并對投資可能會帶來的收益和損失進行預(yù)測和評估。要有計劃的使用每一分錢，保證企業(yè)內(nèi)部收支平衡。另外，要加強對應(yīng)收賬款的管理工作，合理控制好企業(yè)內(nèi)部的存貨。

3.2加強隊伍建設(shè)

首先，要對企業(yè)內(nèi)部的會計人員進行政策、法律、法規(guī)的教育工作，提升會計人員的法律意識和水平，加強職業(yè)道德建設(shè)水平，增強會計人員及財務(wù)管理人員的紀(jì)律性和責(zé)任感。其次，要定期組織會計人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期培訓(xùn)并定期考核，對會計從業(yè)人員進行規(guī)范。再次，企業(yè)中的會計人員也要主動的、積極的充實自身知識水平，提高專業(yè)素質(zhì)。

3.3加強制度建設(shè)

首先，中小企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立起與自身實際情況相符合的財務(wù)管理目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)對企業(yè)中的各項經(jīng)濟活動進行管理，管理者要糾正自身觀念，充分認(rèn)識財務(wù)管理工作的作用和意義。其次，要加強自身籌措資金的恩呢管理。由于中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，融資能力相對較低，因此要通過提高商業(yè)信用、規(guī)范財務(wù)報表等方式來提高籌資能力。

3.4加強環(huán)境建設(shè)

首先，金融相關(guān)部門要糾正自身認(rèn)知，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，正確看待中小企業(yè)對國民經(jīng)濟、社會、國家的貢獻與意義，在實際金融方面適當(dāng)?shù)慕o予中小企業(yè)支持，利用長遠發(fā)展的眼光來挑選具備發(fā)展條件的中小企業(yè)，對其進行重點培養(yǎng)。其次，可以考慮成立中小企業(yè)的管理委員會，設(shè)立基金或者是擔(dān)保體系，來給予中小企業(yè)融資等方面的支持。再次，以服務(wù)為宗旨，建立起中小企業(yè)信用擔(dān)保中介機構(gòu)，此機構(gòu)不能將盈利作為目標(biāo)，不能將民營企業(yè)的融資成本作為代價，要通過信用保證，來切實給予中小企業(yè)幫助，利用良好的信譽與資金，來減少金融部門為中小企業(yè)貸款時承擔(dān)的風(fēng)險。

結(jié)束語： 綜上所述，中小企業(yè)中的管理者要正確看待資金管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采取合適的措施來提升財務(wù)管理水平。加強財務(wù)管理工作，不僅僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動更為規(guī)范，而且還能夠有效的規(guī)避風(fēng)險、增加收益。

參考文獻：

[1] 王世強.加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提高其經(jīng)濟效益[J].黑龍江科技信息,2011,04

[2] 程海宗.試析企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系[J].經(jīng)濟廣角,2012,02

第3篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

縱觀近十年世界上大型跨國集團的破產(chǎn)與倒閉，諸如美國安然集團、韓國大宇集團等其破產(chǎn)的命運無一不與其糟糕的財務(wù)狀況、對財務(wù)風(fēng)險未能有效控制有主要關(guān)聯(lián)。根據(jù)2015年7月12日工信部中小企業(yè)司副司長王健翔在一次會議上表示，我們國家的中小企業(yè)數(shù)量有7000多萬。另外根據(jù)財政部財科所的研究表明，我國過去5～10年之間，每年都有5%～10%左右的中小企業(yè)在倒閉。這些企業(yè)的倒閉或多或少都與財務(wù)風(fēng)險未能有效控制有一定的關(guān)聯(lián)。因此，對于中小企業(yè)而言，有效管理財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)成長與發(fā)展過程中非常重要的問題。

二、財務(wù)風(fēng)險的定義與類別

（一）財務(wù)風(fēng)險的定義

目前學(xué)術(shù)界與業(yè)界對于財務(wù)風(fēng)險都沒有一個統(tǒng)一的定義。其中比較有代表性的包括兩位著名經(jīng)濟學(xué)家提出的概念。美國經(jīng)濟學(xué)家Frank.H.Netter在其1921年出版的經(jīng)典著作《風(fēng)險、不確定性和利潤》首次對于風(fēng)險和不確定性給出了詮釋，他認(rèn)為風(fēng)險就是一種不確定性，但是又具有可測度性；風(fēng)險的度量就是經(jīng)濟主體對于未來由于信息不對稱產(chǎn)生不確定的各類情形給出了發(fā)生的概率。另外一位美國經(jīng)濟學(xué)家C.Arthur.Willianms在其出版的《風(fēng)險管理與保險》著作中，指出風(fēng)險本質(zhì)上就是特定的情形與時間背景下，各種可能結(jié)果發(fā)生的差異；進一步指出如果可以確定只有一種情形發(fā)生，那么風(fēng)險就度量為零，如果有多種情形發(fā)生且不確定性大則意味著風(fēng)險較大。

本文認(rèn)為，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在經(jīng)營過程中，在特定的情形與時間內(nèi)，財務(wù)狀況或財務(wù)指標(biāo)的預(yù)期與實際表現(xiàn)之間的差異，這種差異表現(xiàn)越顯著意味著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越高。而這種風(fēng)險既可能意味著損失，也可能會帶來額外的風(fēng)險報酬。對于中小企業(yè)而言，由于其體量小，經(jīng)營不確定性大，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性就更高。

（二）財務(wù)風(fēng)險的類別

中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類別大致可以分為如下四種類型：

1.融資風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的都會遇到融資需求，而且對于中小企業(yè)而言，融資難是面臨的最大問題。企業(yè)在融資過程中會遇到融資成本超過預(yù)期、融資規(guī)模不及預(yù)期、融資資金無法落實、間接融資還本付息困難等問題。這些問題如果在企業(yè)財務(wù)管理框架內(nèi)未能得到有效解決，就會直接導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，這類風(fēng)險也是財務(wù)風(fēng)險最主要的表現(xiàn)形式。

2.投資風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中融入資金后，將進行各類生產(chǎn)性投資。投資本身就存在著不確定性，如果投資的回報沒有達到預(yù)期則意味著風(fēng)險的產(chǎn)生。另外，投資中本金支出能否如期收回，也存在著很多不確定性，這種不確定性被放大之后也會產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。投資風(fēng)險也是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種常見形式。

3.經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的生產(chǎn)活動是為社會提供有價值的服務(wù)和產(chǎn)品，如果研發(fā)并制造出來的產(chǎn)品無法推向市場或者得不到市場的認(rèn)可，就會產(chǎn)生銷售活動風(fēng)險。如果產(chǎn)品銷售出去了，但是銷售的貨款無法及時收回，就會產(chǎn)生信用風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險。中小企業(yè)創(chuàng)建初期通過各種方式吸引股東參與，在經(jīng)營過程中需要對股東承諾分紅。如果分紅影響到企業(yè)的財務(wù)狀況及現(xiàn)金流，都會產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估方法

財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的一類主要風(fēng)險，大多數(shù)中小企業(yè)的破產(chǎn)或者倒閉都與財務(wù)工作管理不善有或多或少的關(guān)聯(lián)。因此，管理財務(wù)風(fēng)險首先就是需要多中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效評估。

（一）財務(wù)風(fēng)險的度量

對于風(fēng)險的度量，經(jīng)濟學(xué)家們都從不同角度提出了一系列的計量方法。最具有代表性的就是馬柯威茨提出的方差模型。馬柯威茨認(rèn)為如果金融資產(chǎn)收益服從正態(tài)分布的話，可以用金融資產(chǎn)平均收益的期望來表征預(yù)期收益，而預(yù)期收益的方差就是金融資產(chǎn)的風(fēng)險。

此外，VaR（Value at Risk）模型也被廣泛應(yīng)用于風(fēng)險的計量度量上。VaR值指的是在給定風(fēng)險置信水平下，金融資產(chǎn)可能遭受的最大損失，用于描述風(fēng)險產(chǎn)生的閾值。

上述這些方法都是基于數(shù)學(xué)模型表達，在中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險度量過程中往往不是非此即彼，或者能夠用數(shù)學(xué)公式對風(fēng)險進行極為精確的度量。

（二）財務(wù)風(fēng)險的評估方法

對于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的方法一般包括兩大類：定性評估方法和定量評估方法。

定性評估方法比較有代表性的諸如：Delphi法（專家評價法）、類別分析法等。定量的評估方法更為廣泛，常用的方法包括：主成份分析法、因子分析法、聚類分析法、計量模型分析法和模糊測度評價法。

這些方法都有一定的適用性，最終財務(wù)風(fēng)險度量的準(zhǔn)確度依賴于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可靠性，以及定量方法的局限性。

四、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

（一）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，需要基于中小企業(yè)自身特點，運用有限的財務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，從企業(yè)內(nèi)部、外部兩個方面挖掘影響財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素。在此基礎(chǔ)上，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警閾值、風(fēng)險誘發(fā)條件、風(fēng)險導(dǎo)致后果等參數(shù)，從而能夠準(zhǔn)確的實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警。具體來說，可以從如下三個層面進行操作：

1.構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)。這是建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的第一步。首先要尋找并確定到底哪些因素是誘發(fā)風(fēng)險的主要來源。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營特征，至少應(yīng)該涵蓋如下指標(biāo)：盈利能力指標(biāo)、負債能力指標(biāo)、流動性指標(biāo)、存貨管理能力指標(biāo)、發(fā)展動態(tài)指標(biāo)等。這些大類指標(biāo)中又可以具體細化為二級指標(biāo)，比如盈利能力指標(biāo)可以包括凈資產(chǎn)收益率、凈利潤率等明確的財務(wù)類指標(biāo)。

這些指標(biāo)如何取舍，需要結(jié)合中小企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段等進行綜合考察。

2.以現(xiàn)金流為核心對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測?！艾F(xiàn)金為王”，這是企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常被提到的一個原則。這也說明了現(xiàn)金流對于一個企業(yè)的重要性。中小企業(yè)經(jīng)常面臨的一個狀況就是，財務(wù)賬目總體贏利，但是所有的流動資產(chǎn)都是由存貨、應(yīng)收賬款這些流動性較差的資產(chǎn)構(gòu)成，這意味著企業(yè)的正常經(jīng)營將面臨較大壓力。通過對企業(yè)現(xiàn)金流量進行實時動態(tài)監(jiān)測，能夠最快預(yù)測企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險。比如前面提到的一種常見情形，企業(yè)的流動資產(chǎn)規(guī)模比較大，但是現(xiàn)金流規(guī)模較小，這就意味著企業(yè)的應(yīng)收賬款占比過高或者是未銷售出去的存貨較多。如果應(yīng)收賬款占比過高，說明企業(yè)的現(xiàn)金回流環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，需要加強對應(yīng)收賬款的管理，催收各類應(yīng)收賬款。如果存貨較多，說明企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，需要立即加強營銷管理。

3.加強長期資產(chǎn)管理。企業(yè)的長期資產(chǎn)規(guī)模是企業(yè)長期發(fā)展的動力和基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠確保償還長期債務(wù)的保證，因此加強長期資產(chǎn)管理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)擁有的長期資產(chǎn)，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的本錢。企業(yè)應(yīng)該從長期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債壓力等方面，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加強資產(chǎn)管理、增強資產(chǎn)贏利能力。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險防范與管控

1.強化財務(wù)風(fēng)險意識。中小企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的避險能力較差，因此需要公司全體員工都時時刻刻強化風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、方方面面，每個人都應(yīng)該認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性和必要性。對于企業(yè)的一些關(guān)鍵崗位、核心人員尤其要加強財務(wù)風(fēng)險意識教育和培訓(xùn)，做到人人防范、時時警惕。比如銷售經(jīng)理對于應(yīng)收賬款應(yīng)該加強管理，認(rèn)識到流動性弱化對于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的風(fēng)險。倉庫管理人員應(yīng)該及時了解庫存變化，及時反饋給銷售部門，加強對存貨流轉(zhuǎn)的管理。

2.完善內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)控水平是進行財務(wù)風(fēng)險有效控制的前提。企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，從生產(chǎn)制造到銷售管理、從后勤部保障到前臺業(yè)務(wù)、從人事管理到財務(wù)管理，無一不與企業(yè)內(nèi)控活動有關(guān)。提高企業(yè)內(nèi)控水平，首先就需要加強企業(yè)內(nèi)部審計能力。企業(yè)內(nèi)部審計能夠有效發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)的隱患，從而可以做到有效預(yù)防。內(nèi)部審計本身就必須確保具有一定的獨立性和嚴(yán)肅性，而且應(yīng)該與企業(yè)財務(wù)管理部門相獨立，做到能夠?qū)ζ髽I(yè)各個條線、各個部門都能夠開展獨立審計，將可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險及時進行管控。

第4篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

一、中小企業(yè)財務(wù)狀況調(diào)查

（一）、調(diào)查的內(nèi)容。我們將企業(yè)的財務(wù)人員設(shè)置、帳冊設(shè)置、核算狀況等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括1、財務(wù)人員設(shè)置情況，包括崗位設(shè)置狀況，是否設(shè)有總賬、出納、保管。2、人員素質(zhì)情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。3、賬冊設(shè)置情況，包括設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。4、成本核算是否準(zhǔn)確、真實。5、抽查主要原材料、產(chǎn)成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

（二）、調(diào)查的結(jié)果。在調(diào)查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，1、崗位設(shè)置不全，或不規(guī)范的40戶，占調(diào)查戶數(shù)的80%.2、賬冊設(shè)置齊全32戶，占調(diào)查戶數(shù)的64%；記載及時，或基本及時的20戶，占調(diào)查戶的40%；帳實相符5戶，占調(diào)查戶數(shù)的10%.3、成本核算準(zhǔn)確、真實的15戶，占調(diào)查戶數(shù)的30%.4、盤存主要原材料、成產(chǎn)品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調(diào)查戶數(shù)的90%.通過這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務(wù)上存在問題。

二、調(diào)查結(jié)果的分析

調(diào)查的結(jié)果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結(jié)果的？

一是隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分納稅人產(chǎn)生了重生產(chǎn)經(jīng)營管理，輕財務(wù)核算；重營銷隊伍建設(shè)，輕財務(wù)人員培訓(xùn)。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務(wù)機關(guān)的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務(wù)只是非開票不可的業(yè)務(wù)，有的記賬只是形式主義，為了應(yīng)付稅務(wù)機關(guān)。

二是財務(wù)人員、辦稅人員素質(zhì)參差不齊，由于新辦企業(yè)不斷增加財務(wù)人員緊缺，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳，時間上不能保證；新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)驗；更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

三是稅務(wù)部門管理不到位。稅務(wù)部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒，疏于對納稅人的財務(wù)管理，不能按照征管法的要求加強稅收征管，部分稅務(wù)人員工作責(zé)任心不強，遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化。在系統(tǒng)內(nèi)部，對稅務(wù)人員的執(zhí)法責(zé)任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實，稅務(wù)人員思想上產(chǎn)生麻痹，得過且過的觀點左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

四是現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰，征管法第六十條第二項規(guī)定，納稅人未按規(guī)定設(shè)置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關(guān)資料的，由稅務(wù)機關(guān)責(zé)令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處二千元以上一萬元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務(wù)機關(guān)最多也只能給予納稅人罰款一萬元。

五是現(xiàn)行財稅法規(guī)對財務(wù)不健全缺少切實的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。有的條文只是把“賬證不全”、“不能準(zhǔn)確的核算銷項稅金、進項稅金、應(yīng)納稅金”籠統(tǒng)的稱作財務(wù)不健全，但具體的什么叫做“賬證不全”、 什么叫“不能準(zhǔn)確的核算銷項稅金、進項稅金、應(yīng)納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的，操作性強的量化的標(biāo)準(zhǔn)，計算的規(guī)范尺度，“不全” “不能準(zhǔn)確”應(yīng)達到的程度是什么，讓人感到模糊不清，財務(wù)狀況是否健全難以界定且費時費力，稅務(wù)管理人員無法把握財務(wù)不健全的“度”，客觀上造成稅務(wù)人員疏于對這類問題的管理。

三、加強管理的思考

切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，筆者認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：

一是加強稅法宣傳。堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結(jié)合，進一步提高全體公民的稅法意識，使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”，明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要，明白“誠信納稅”與“商譽”一樣的有價值。在日常工作中，有針對性地進行稅法宣傳，通過會計例會、業(yè)余稅校等陣地進行經(jīng)常性稅法宣傳，通過納稅評估、涉稅事項調(diào)查等進行專項輔導(dǎo)，促進涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識提高。通過稅法宣傳教育，使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。

二是強化辦稅人員的培訓(xùn)管理。辦稅人員是聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)與納稅人的橋梁，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質(zhì)量高低的重要因素。因此，應(yīng)以辦稅人員管理為突破口，實現(xiàn)誠信做賬意識的增強。1、建立辦稅人員檔案，成立辦稅人員協(xié)會，明確分片辦稅負責(zé)人，通過自律組織，交流工作體會，提高業(yè)務(wù)。2、加大管理力度，堅持辦稅人員例會制和考核制，定期進行活動，宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。建立《辦稅人員考核登記簿》，重點考核財務(wù)核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績，通過日管、納稅評估、涉稅調(diào)查來綜合評價。

三是嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。稅務(wù)認(rèn)定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預(yù)認(rèn)定、正式認(rèn)定、年檢和所得稅征收方式鑒定等，在各種認(rèn)定、年檢、鑒定中，要嚴(yán)格把關(guān)，不能遷就，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過關(guān)。

四是減少責(zé)任區(qū)人員“不務(wù)正業(yè)”的時間。稅務(wù)部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局，責(zé)任區(qū)的管理人員更千頭萬緒，經(jīng)常要應(yīng)付各種學(xué)習(xí)、考試、檢查，不斷要寫小結(jié)、寫心得、寫信息、報報表，不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建，每月到責(zé)任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日。因此上級部門必須保證基層管理人員到責(zé)任區(qū)的時間，每月最好不少于12個工作日。

第5篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

>> 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理存在的問題與對策 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 淺談企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策 煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策 鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策 施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策 企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及對策 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略 建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策 對石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的思考 對施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的探討 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的若干思考 中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 石油企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 淺析建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 淺議中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l，2012-12-28.

[5] 羅成龍.太原大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受優(yōu)惠政策[EB/OL].，2012-12-27.

[6] 陳紅，易立新.寧波工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀的調(diào)查研究[J].寧波工程學(xué)院學(xué)報，2012（2）：91-95.

[7] 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率約4%，如何突破五大瓶頸[EB/OL].http：///edu/2011-11/17

/c_122294426.htm，2011-11-17.

[8] 陽大勝，彭強，梁開竹.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“融資難”原因與風(fēng)險管理對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟，2012（3）：98-100.

第6篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈，在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下，中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率，才能促進綜合競爭力的增強，財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關(guān)重要的作用。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的手工操作，有效的提高了財務(wù)管理的效率，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也成為了當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特征與現(xiàn)狀分析

在傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)的財務(wù)管理具有顯著的特征。首先，體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下，中小企業(yè)采用的采取管理模式是標(biāo)準(zhǔn)化模式，通過各項既定的管理方法和流程開展財務(wù)管理活動，可以在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上達到財務(wù)管理的目標(biāo)，而且這種管理模式往往是長期不變的。其次，體現(xiàn)在一致性方面。財務(wù)管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段，在相關(guān)管理活動的開展方面會受到不同因素的制約，但是無論怎樣，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)始終要保持一致性。同時，中小企業(yè)的財務(wù)管理活動在自身的協(xié)調(diào)性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征，這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈，在這種環(huán)境下，中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢，采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應(yīng)新時期市場發(fā)展的需求；同時，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效率不斷提升，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，而且消費者的個性化需求不斷增加，這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的意義

1.有利于促進企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了深遠的影響，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用可以快速提高財務(wù)管理的效率，并且增強了財務(wù)管理的專業(yè)性和實效性，使得財務(wù)管理與愜意的供應(yīng)鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調(diào)，而且實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅等操作，極大的提高了財務(wù)管理的效率。

2.有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了以往靜態(tài)的財務(wù)管理模式，更加快速、準(zhǔn)確的收集財務(wù)信息并且將其及時傳遞給相關(guān)的部門，這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后的全過程控制，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，財務(wù)信息的可以及時傳遞給信息使用者，發(fā)揮財務(wù)信息的重要價值，為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的依據(jù)。

3.有利于促進企業(yè)管理效率的全面提升

網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺，財務(wù)部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享，這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享，使得相關(guān)部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，避免信息的滯留，最大限度的促進管理效率整體提升。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的新特點

1.硬件設(shè)施的質(zhì)量要求提高

硬件設(shè)施是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建的基礎(chǔ)和保障，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱，在硬件設(shè)施方面的投入十分有限，為了滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，必須要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的實際運用，對企業(yè)的硬件設(shè)施進行必要的改進與完善，在計算機的配置、系統(tǒng)的構(gòu)建等方面加大投入，提高中小企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

2.復(fù)合型人才的需求量增加

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的人才隊伍很難適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展需求，所以中小企業(yè)在復(fù)合型人才方面的需求量不斷增加，只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障，從而促進財務(wù)管理專業(yè)性和時效性的提升。

3.法律體系的完善

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息的安全性顯得尤為重要，而法律體系的構(gòu)建與完善則是保證企業(yè)財務(wù)信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。只有通過網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)法律制度的建設(shè)，才能減少風(fēng)險因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的不良影響，確保企業(yè)財務(wù)管理活動的健康開展。

四、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

觀念是影響行為的根本，要實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，改變觀念是首要的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐漸在企業(yè)管理中普及，所以要樹立全新的管理觀念，并且將其貫徹到日常的財務(wù)管理活動中，才能促進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用充分發(fā)揮。一方面，作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有辯證的認(rèn)識，能夠正確引領(lǐng)各個管理部門開展相應(yīng)的信息化管理，促進財務(wù)管理效率的提升；另一方面，要向全體員工傳達網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成全員創(chuàng)新、全員參與網(wǎng)絡(luò)管理的模式，真正將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用到每個管理環(huán)節(jié)中，全面提高網(wǎng)絡(luò)管理的效率。

2.財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下，中小企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要必要的創(chuàng)新，如采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理、柔性化財務(wù)管理等新型的財務(wù)管理模式，為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時，也可以將生產(chǎn)管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務(wù)管理緊密結(jié)合，利用技術(shù)促進財務(wù)資源的優(yōu)化，促使財務(wù)信息的優(yōu)化配置和合理利用，提高其使用效率，提高財務(wù)管理的科學(xué)性。通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務(wù)管理更加符合市場發(fā)展的需求，使其更具有針對性和可操作性，有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。

3.促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務(wù)管理活動中常見的態(tài)勢，與此同時，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要性日漸突出，人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素，所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢，同時資本投資在財務(wù)主體中的重要性越來越明顯，所以在相應(yīng)的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例?；诖耍仨氁匾暼肆Y本在企業(yè)管理中的重要性，尤其著重加強財務(wù)管理專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，革新相應(yīng)的管理體制，將財務(wù)資本與智力資本有效結(jié)合，形成符合中小企業(yè)財務(wù)管理需求的人才管理體制，確保各項管理活動的順利開展，增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

4.重視財務(wù)信息的安全管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)信息的安全性也尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個開放的環(huán)境，可以為財務(wù)管理帶來更多技術(shù)支撐的同時，也使得財務(wù)信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)黑客、病毒等危險因素的存在都對財務(wù)信息的安全性產(chǎn)生了較大的威脅，中小企業(yè)必須要提高安全意識，重視財務(wù)信息的安全性。一方面，財務(wù)人員要有較強的安全意識，在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性，對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制，保證信息的安全；另一方面，采用先進的信息安全保護技術(shù)，如信息加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、身份識別技術(shù)等對信息的安全性進行控制，同時要針對財務(wù)信息的安全建立安全管理制度，增強財務(wù)管理的有效性。

五、結(jié)束語

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式中的弊端逐漸顯露出來，不僅對企業(yè)的財務(wù)管理效率產(chǎn)生不利的影響，而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應(yīng)新時期的市場發(fā)展需求，中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個特殊的平臺，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理的運用到財務(wù)管理中，構(gòu)建全新的網(wǎng)絡(luò)管理模式，從而促進財務(wù)管理效率的提升，進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。

作者:楊思瑜 單位:湖北經(jīng)濟學(xué)院會計學(xué)院

參考文獻：

[1]辛月.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展[J].北方經(jīng)貿(mào),2015(01).

[2]牟群英.淺析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理的模式創(chuàng)新[J].商,2014(16).

[3]莊嚴(yán).分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報,2016(18).

第7篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)；規(guī)范

一、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的評價與思考

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中一支重要而活躍的力量，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)都在各自的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會穩(wěn)定中占有極其重要的地位。從我國目前情況來看，截止到2002年底，全國中小企業(yè)數(shù)己超過1100萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99.5%以上；它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見，中小企業(yè)己是我國國民經(jīng)濟不可或缺的組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在看到這些中小企業(yè)取得重大成績的同時，我們也應(yīng)看到，由于受到外部宏觀環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營管理特點制約等多種因素的影響，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著與其自身發(fā)展和市場經(jīng)濟環(huán)境等均不相適應(yīng)的情況，使中小企業(yè)在籌資、投資、資金營運管理及利潤分配等財務(wù)管理行為上還存在著許多非市場化、非理性的問題,這些問題己嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的財務(wù)狀況,甚至影響了中小企業(yè)的生存與發(fā)展。其問題主現(xiàn)表現(xiàn)為：

1、財務(wù)管理模式僵化。2、會計管理方式滯后。3、成本管理觀念陳舊。

4、融資協(xié)調(diào)能力低下。5、投資管理行為粗糙。6、資金運營機制缺失。7、分配管理行為扭曲。

8、財務(wù)會計信息失真。

二、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為規(guī)范的具體舉措

（一）強化政府職能作用。⑴健全法律法規(guī)。一方面政府應(yīng)加強針對中小企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定和完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策；另一方面還應(yīng)借鑒國際經(jīng)驗，盡快制定專門適用于我國中小企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律法規(guī)，通過立法明確會計主體與法律責(zé)任，加大對違紀(jì)、違規(guī)行為的懲處力度。⑵成立中小企業(yè)基金。通過建立基金，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展，這些基金包含擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等。⑶建立與完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善信用狀況，為自己創(chuàng)造良好的信用環(huán)境。⑷強化中小企業(yè)外部監(jiān)督。一方面應(yīng)督促中小企業(yè)貫徹《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，建立健全會計核算制度與核算體系，促進中小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化；另一方面應(yīng)在加強政府監(jiān)督主體地位的同時，強化社會中介機構(gòu)和會計師事務(wù)所的社會監(jiān)督作用。

（二）強化科學(xué)理財行為。⑴加強運營資金管理，提高運營資金效益。一方面要建立健全營運資金的歸口管理責(zé)任任制，實行目標(biāo)明確、職責(zé)分明、責(zé)任到人、跟蹤管理的責(zé)任評價與獎懲制度，調(diào)動員工積極性，減少營運資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高營運資金使用效益；另一方面要采用先進科學(xué)的管理方法，具體的說，對現(xiàn)金管理應(yīng)采用最佳現(xiàn)金持有量法及現(xiàn)金收支預(yù)算法；對應(yīng)收賬款管理應(yīng)采用科學(xué)合理的銷售百分比法、賬齡分析法和有效的收賬方法；對存貨管理應(yīng)采用科學(xué)的定額管理和abc分類法。⑵科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風(fēng)險。要建立科學(xué)的項目投資決策程序，擴大投資決策的參與機制，要對項目投資進行周密謹(jǐn)慎的實地考察與調(diào)研，應(yīng)在科學(xué)合理的選擇投資方式的基礎(chǔ)上，建立項目投資的可行性研究與論證制度，以提高投資水平，防范投資風(fēng)險。⑶合理選擇籌資方式，有效規(guī)避籌資風(fēng)險。中小企業(yè)籌資方式的選擇要在立足其自身籌資規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從實際情況出發(fā)，區(qū)分項目的具體用途，分別選用不同的籌資方式。同時，在籌資過程中，還應(yīng)注意保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持適度的負債規(guī)模，以防范籌資風(fēng)險的發(fā)生。⑷推行全面成本管理，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)建立從購貨、生產(chǎn)、存貨、銷售、運輸、記賬、到品質(zhì)管理等一整套全面成本管理制度，應(yīng)在強化目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范成本核算的業(yè)務(wù)流程，實施成本預(yù)算控制，制定成本費用計劃，力求以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，實現(xiàn)成本管理的領(lǐng)先戰(zhàn)略。⑸強化利潤分配管理，處理積累與消費的關(guān)系。中小企業(yè)在利潤分配過程中，要強化長期戰(zhàn)略意識和現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，要協(xié)調(diào)好籌資、投資與利潤分配的關(guān)系，要著眼于長遠發(fā)展，建立自有資本的補償機制，處理好積累與消費的關(guān)系，保證企業(yè)步入良性有序的發(fā)展軌道。

（三）化財務(wù)體制建設(shè)。⑴創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立財務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“權(quán)”度控制機制。中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新絕不是在集權(quán)或分權(quán)的決策模式中進行簡單的取舍，而是對其“權(quán)”度進行有效的控制，做到調(diào)劑有度，協(xié)調(diào)有效。通過適當(dāng)下放權(quán)力，賦予基層財務(wù)人員一定的決策參與權(quán)，使財務(wù)人員由決策的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者與制訂者，從而可以克服決策權(quán)過于集中的弊端，提高決策的效率。⑵建立完善的財務(wù)會計管理方式。主要體現(xiàn)在以下在三方面：一是要建立健全會計機構(gòu)，配備好財務(wù)人員，杜絕任人唯親的錯誤觀念，組織好會計工作，執(zhí)行好會計制度；二是要做好日常的會計核算、會計憑證、會計賬簿、會計報表的組織與報告工作，強化財務(wù)管理的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，做到會計信息的及時、相關(guān)與可靠；三是要要全面發(fā)揮財務(wù)會計功能，力爭建立起管理目標(biāo)明確、組織嚴(yán)謹(jǐn)、方法科學(xué)、以人為本、講求實效、事半功倍、先進高效的現(xiàn)代財務(wù)會計管理方式。⑶建立科學(xué)嚴(yán)密的財務(wù)內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)要加強財務(wù)控制，保持可持續(xù)的經(jīng)營能力，提高競爭力，強化競爭優(yōu)勢，就必須要建立健全涵蓋財務(wù)管理各方面的內(nèi)部控制制度，規(guī)范會計處理的各項操作程序，堵塞漏洞，維護資金安全，具體包括：不相容職務(wù)分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度、會計系統(tǒng)控制制度等。⑷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面在選用財會人員時要考慮聘用人員的專業(yè)知識和勝任能力，不能任人唯親；另一方面要建立會計人員的培訓(xùn)制度，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實行多層次的培訓(xùn)，不斷更新會計人員的知識結(jié)構(gòu)，擴展其知識面，提升其技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下中小企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

三、對現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化的目標(biāo)模式

根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)管理行為理論，財務(wù)管理行為劃分為動機形成、行為實施和結(jié)果檢驗三個階段，與此相應(yīng)，中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化目標(biāo)模式的基本框架也應(yīng)從行為動機、行為實施、行為約束及行為結(jié)果檢驗等幾方面來架構(gòu)。

（一）實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為觀念新型化。優(yōu)化的財務(wù)管理行為是建立在優(yōu)化的理財觀念基礎(chǔ)上的。近年來，我國一些中小企業(yè)在財務(wù)管理行為上的扭曲，其根源不在方法上，而在觀念上，因為觀念是思維的起點，起點錯了，一切都是徒勞。所以，樹立新型的符合市場經(jīng)濟規(guī)律要求的理財觀念是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理行為優(yōu)化的一項重要內(nèi)容。在傳統(tǒng)管理模式下，中小企業(yè)的理財觀念是以計劃經(jīng)濟為主體的觀念體系，僅局限于如何記賬、算賬、報賬，如何理財，如何服務(wù)。但在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大和理財環(huán)境的變化，中小企業(yè)必須要拋棄傳統(tǒng)的觀念，不僅要會理財，還要會生財、用財和聚財，不僅要會做賬，還要會分析，不僅要會服務(wù)，還要會管理。這就要求中小企業(yè)要樹立以市場經(jīng)濟為主體的新的觀念體系，確立以成本與效益、風(fēng)險與收益、投入與產(chǎn)出等相應(yīng)關(guān)系為核心，以資金時間價值、風(fēng)險價值、成本價值等市場價值體系為主導(dǎo)，以人本化理財、資本多元化理財及風(fēng)險管理理財為基礎(chǔ)的新型的財務(wù)行為理財觀念，從而達到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)行為理財觀念的目的。

（二）實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理行為目標(biāo)科學(xué)化。中小企業(yè)財務(wù)行為目標(biāo)是中小企業(yè)財務(wù)行為產(chǎn)生的誘因,在中小企業(yè)財務(wù)行為的整個過程中起著引導(dǎo)和促進作用。它既是中小企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行的驅(qū)動和定向機制，也是分析和評價中小企業(yè)財務(wù)行為合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。所以，實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)行為目標(biāo)科學(xué)化是當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)行為能否優(yōu)化的一項重要前提。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)財務(wù)行為目標(biāo)的選擇既要符合中小企業(yè)自身特殊的社會定位，也要適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展的要求，總的來說，應(yīng)確立以保證中小企業(yè)財務(wù)狀況正?；_展為基本目標(biāo)，以投資收益最大化為首選目標(biāo)，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展前提下的經(jīng)濟效益最大化為永恒目標(biāo)的科學(xué)的財務(wù)行為目標(biāo)驅(qū)動機制。

第8篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；財務(wù)管理；中小企業(yè)

一、我國中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)

由于每個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平和人口數(shù)量的不同，它們的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)亦不同。我國在2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對各行業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行了劃分。這個劃分標(biāo)準(zhǔn)基本上是以營業(yè)收入和用工人數(shù)為基準(zhǔn)的。每個行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都有著自己行業(yè)的特點，行業(yè)規(guī)模較大的行業(yè)的中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)都較高，反之亦然。例如零售業(yè)和物業(yè)管理等的劃分標(biāo)準(zhǔn)就較低，房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等則劃分標(biāo)準(zhǔn)較高。零售業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。倉儲業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入3000萬元以下的為中小微型企業(yè)。工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。

二、我國中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

我國自改革開放后，我國的中小企業(yè)迎來了發(fā)展的春風(fēng)，一大批各行各業(yè)的中小企業(yè)開始設(shè)立。一方面，這些中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟組成提供了良好的組成比例。另一方面，由于數(shù)量龐大，對中小企業(yè)財務(wù)管理的程度不夠。往往只是關(guān)注于這些企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)是多么好看，為地方財政繳納了多少稅收，為地方解決了多少勞動用工等等。卻是忽視了一個企業(yè)財務(wù)的根本，財務(wù)制度是否健全，執(zhí)行是否完善。隨著近些年來我國電子商務(wù)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了諸如淘寶、京東、蘇寧易購等大流量的電子商務(wù)平臺，依托于這些平臺的微小企業(yè)大幅增加。并且這些企業(yè)的經(jīng)濟總量也在逐年的攀升中。企業(yè)也越來越重視本身的財務(wù)管理，嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)管理制度是一個現(xiàn)代企業(yè)的必備條件。但是很多企業(yè)雖然都聘請了專業(yè)的財務(wù)管理人員，但往往流于形式。一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，會計機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂。會計人員無證上崗；企業(yè)賬目混亂，財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題

1.大部分企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全

我國的經(jīng)濟連續(xù)多年的高增長，為我國的中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。很多家庭式作坊的業(yè)務(wù)量劇增，紛紛成立了企業(yè)。有的業(yè)務(wù)量極小的小型企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)量的不斷增多，員工的不斷增加，資金往來也更多。但是這些中小企業(yè)往往是家族式企業(yè)，財務(wù)管理制度幾乎沒有。有的企業(yè)雖然存在，卻也十分不健全。甚至有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財務(wù)管理行為對企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財務(wù)制度或者財務(wù)行為，往往會給企業(yè)形象造成不良的后果。

2.政府對中小企業(yè)的財務(wù)管理重視程度不足

我國是一個社會主義國家，在建國初期我國的私營經(jīng)濟規(guī)模一直較小，更談不上什么中小企業(yè)。1978年改革開放后，我國的私營經(jīng)濟走向了春天。但是我國的經(jīng)濟組成仍然是以國有經(jīng)濟為主體地位，私有經(jīng)濟為輔的結(jié)構(gòu)形式。私有經(jīng)濟的經(jīng)濟總量占比重總體上仍然較小。政府的相關(guān)機構(gòu)把注意力很大程度上給予了國有企業(yè)，每當(dāng)國有企業(yè)的資金上出現(xiàn)了困難，政府總會在第一時間協(xié)調(diào)銀行等金融機構(gòu)給予企業(yè)的幫助。對困難企業(yè)，政府也會協(xié)調(diào)稅收等部門給予相關(guān)的政策上的優(yōu)惠和扶持。對中小企業(yè)而言，政府的重視程度往往較低，中小企業(yè)雖然總量較大，但是每個企業(yè)的經(jīng)濟量較小。這種輕視中小企業(yè)財務(wù)管理的行為是十分有害的，隨著我國電子商務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟總量的貢獻越來越大。

3.企業(yè)的財務(wù)管理意識淡薄

隨著經(jīng)濟全球化、一體化和中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)所面臨的國際競爭必將不斷加劇，企業(yè)不論是在管理理念上、還是技術(shù)投入上都有了巨大的進步。但畢竟我國的企業(yè)整體建立較晚，雖然每個企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新能力。國內(nèi)很多企業(yè)不會主動做出長遠的規(guī)劃，對企業(yè)的未來和產(chǎn)品做出長遠的研判。大部分企業(yè)只會被動的做出應(yīng)對，而這種應(yīng)對往往都是滯后的，都是出現(xiàn)問題之后的解決。很多企業(yè)只是盲目追求經(jīng)濟數(shù)據(jù)，追求銷售量和銷售額，往往忽視了企業(yè)的財務(wù)管理，在無形中也是降低了企業(yè)的收益率和競爭力。很多中小企業(yè)有種狹隘的意識，總覺得財務(wù)管理必須自己管或者自己人管，殊不知這是一種十分狹隘的管理意識。當(dāng)企業(yè)有十個人時候，有一百個人時候可以這么做，但當(dāng)企業(yè)有幾百人的時候又如何去做？但這種狹隘的意識卻恰恰是我們的中小企業(yè)財務(wù)管理中常常遇到的問題。

四、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的相關(guān)對策和方法

1.政府要加強對中小企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督

我國的相關(guān)政府部門要加強對中小企業(yè)的財務(wù)管理的相關(guān)立法，并且相關(guān)機構(gòu)要切實落實對中小企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的職能。決不能只是流于形式，監(jiān)督部門要有針對性的相關(guān)措施。一方面，政府可以協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)等部門對企業(yè)進行資金上的支持或者稅收上的優(yōu)惠，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面，監(jiān)管部門要加強對企業(yè)財務(wù)行為的監(jiān)督，促進企業(yè)建立完善的企業(yè)財務(wù)制度，并監(jiān)督企業(yè)切實執(zhí)行財務(wù)制度。

2.企業(yè)必須完善財務(wù)制度的建設(shè)

制度的建立意味著規(guī)則的建立，所有的人都要遵循這個規(guī)則。它可以告訴人們什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企業(yè)雖然雇傭了專業(yè)的財務(wù)管理人員，但是往往流于形式。很多財務(wù)上的事情經(jīng)常不遵循定好的財務(wù)的規(guī)章流程，這種看似隨意的財務(wù)管理行為對企業(yè)往往是最有傷害的。本應(yīng)該最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業(yè)行為呢？這種不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全的財務(wù)制度或者財務(wù)行為，往往會給企業(yè)形象造成不良的后果。這種情況下，完善的財務(wù)制度就能有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的健康的發(fā)展。

3.加強職業(yè)經(jīng)理制度的建設(shè)

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也越來越市場化。過去的那種家族式的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都意識到了這一點，于是越來越多的企業(yè)都開始在發(fā)展到一定階段的時候，退出對企業(yè)的管理，完全交由職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，職業(yè)經(jīng)理人的成功案例更多的發(fā)生在上市公司等大公司中。但中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展也是趨勢所在。職業(yè)經(jīng)理人擁有更深的教育背景，更多的金融知識，更多的市場嗅覺，更先進的企業(yè)管理方法，更科學(xué)的財務(wù)管理理念和制度。職業(yè)經(jīng)理往往會借鑒歐美發(fā)達國家的財務(wù)管理制度，找到更適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度和方法。

4.注重第三方監(jiān)督機制的建設(shè)

單純依靠企業(yè)自身的自覺性來進行科學(xué)、合理、規(guī)范的財務(wù)管理并不現(xiàn)實。不論是政府相關(guān)部門還是企業(yè)都要重視第三方財務(wù)監(jiān)督的重要性。這種第三方監(jiān)督主要是指國家監(jiān)督和社會監(jiān)督。國家監(jiān)督主要是指政府相關(guān)的職能部門諸如稅務(wù)機關(guān)、工商局、銀行等機構(gòu)依據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)而進行的監(jiān)督。社會監(jiān)督則是指社會上的第三方職能機構(gòu)的受相關(guān)委托人的委托進行的財務(wù)管理和監(jiān)督工作。隨著我國網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的力量逐漸凸顯出來。我國很多時間都是有網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注所引發(fā)。我們的中小企業(yè)的財務(wù)管理也可以借鑒網(wǎng)絡(luò)的力量，從而加強社會的監(jiān)督，充分發(fā)揮人民群眾的力量。

參考文獻：

[1]郭一陽.淺談我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題及其對策.湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2015（4）.

[2]崔冰迪.淺析電子商務(wù)對我國企業(yè)財務(wù)管理的影響.財經(jīng)界，2016（3）.

[3]張海強.加強我國企業(yè)財務(wù)管理的一些思考---以電力企業(yè)為例.中國商論，2015（33）.

[4]張偉.我國企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制.中國經(jīng)貿(mào)，2015（3）.

[5]蔣琳琳.知識經(jīng)濟對我國企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策.求實，2006（2）.

第9篇：中小企業(yè)財務(wù)管理思考范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；制度創(chuàng)新

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理對于其自身的健康運營與發(fā)展有著極為重要的戰(zhàn)略意義。在這一背景下，很多中小企業(yè)從自身科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，圍繞財務(wù)管理的流程、環(huán)節(jié)等相關(guān)內(nèi)容進行了必要的完善。但是，從具體的制度科學(xué)性、創(chuàng)新性等方面來看還存在著不少的問題。因此，本文基于中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的實施現(xiàn)狀，對其今后的創(chuàng)新發(fā)展策略進行分析與探討，對于促進中小企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展有著一定的積極借鑒意義。

1中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵

關(guān)于內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵與概念，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還沒有達成較為一致的認(rèn)識。一般來說，內(nèi)部控制制度主要是企業(yè)在日常的管理體系中，所制定地相關(guān)制度、體系的統(tǒng)稱。中小企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度主要是為了提升企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性、效果性以及系統(tǒng)性，所采取的諸多制度的統(tǒng)稱。從宏觀上來看，中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度主要具有以下幾個方面的特點。首先，制度的規(guī)范性。任何制度需要建立在必要的、科學(xué)的原則基礎(chǔ)上，否則，不僅達不到預(yù)定的目標(biāo)，還會對企業(yè)的其它管理產(chǎn)生一定的影響。在制度的科學(xué)性方面需要借助必要的原則性來進行必要的強化。其次，制度的可操作性。內(nèi)部控制制度需要對企業(yè)的綜合管理系統(tǒng)進行必要的強化與補充，在這一背景下，任何一項內(nèi)部控制制度的相關(guān)內(nèi)容都應(yīng)該具有較強的可操作性。只有建立在一定的執(zhí)行基礎(chǔ)上，內(nèi)部制度對企業(yè)財務(wù)管理所具有的價值才會得到逐步的發(fā)揮。最后，制度的發(fā)展性。隨著整個市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)自身，尤其是，對于大量的中小企業(yè)來說，更需要在企業(yè)管理，包括企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度方面進行完善。只有在不斷的與時俱進，中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度才會更好的助力企業(yè)的健康成長?？傊谄髽I(yè)踐行財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的過程當(dāng)中，需要按照相關(guān)的要求來進行補充與完善。只有建立在科學(xué)性、發(fā)展性以及規(guī)范性基礎(chǔ)上的財務(wù)內(nèi)部控制制度才會在助力企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中獲得更大的效應(yīng)價值。

2中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施現(xiàn)狀

面對不斷上升的市場發(fā)展壓力，越來越多的中小企業(yè)逐漸認(rèn)識到管理所具有的價值與作用。但是，從具體的實施效果來看，中小企業(yè)在財務(wù)管理地內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行等方面還存在著比較大的提升與發(fā)展空間，具體如下：首先，內(nèi)部控制制度不健全。在中小企業(yè)自身財務(wù)管理的過程當(dāng)中，內(nèi)部控制制度的健全與否，直接影響著整個的財務(wù)管理的實現(xiàn)效果。從目前來看，我國的諸多中小企業(yè)在相關(guān)的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的內(nèi)容等方面還存在著不夠健全的問題，需要在之后的運營與實踐過程當(dāng)中進行必要的強化。其次，制度的執(zhí)行效果有待提出。制度的制定是提升企業(yè)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)，但是，如果內(nèi)部控制制度僅僅停留在形式層面的完整，在具體的執(zhí)行過程當(dāng)中卻存在著各類的折扣現(xiàn)象，制度存在的價值與意義也就不復(fù)存在。所以，積極的進行企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度執(zhí)行效果的提升應(yīng)該是今后中小企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中需要關(guān)注的一個主要問題。最后，企業(yè)文化的作用有待發(fā)揮。對于很多中小企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)與作用的發(fā)揮還處在一個緩慢的起步階段。企業(yè)文化對財務(wù)管理以及財務(wù)管理內(nèi)部控制制度所具有的潛移默化的作用并沒人得到積極并且富有創(chuàng)新的發(fā)揮。所以，對于今后的中小企業(yè)的發(fā)展來說，積極強化企業(yè)自身的文化發(fā)展，價值巨大?？傊?，當(dāng)下我國很多的中小企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的制定、執(zhí)行以及相關(guān)的人效果與企業(yè)文化建設(shè)方面還面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)也是中小企業(yè)今后發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)。

3中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施中存在問題的原因

在上文中，主要對當(dāng)下一些中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的一些不足進行了梳理，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因是多方面的。本文嘗試從主觀、客觀等兩個維度來進行原因的梳理。一方面，從主觀的角度上來看，隨著市場競爭壓力的不斷加大，很對中小企業(yè)都將大部分的發(fā)展重心放在了市場規(guī)模的擴大以及營運業(yè)績的提升。這就直接導(dǎo)致了企業(yè)在財務(wù)管理的具體制度，尤其是必要的內(nèi)部控制制度的制定與實施等諸多方面還存在著一定的滯后性。因此，在中小企業(yè)今后的發(fā)展提升過程當(dāng)中，需要在主觀方面進行必要的強化，尤其是轉(zhuǎn)變發(fā)展的觀念，將運營與發(fā)展的重心逐步的向企業(yè)的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制制度等方面進行改進與強化。另一方面，從客觀的角度來看，企業(yè)自身在財務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程當(dāng)中，面臨著缺乏必要的理論以及經(jīng)驗的支持。尤其是，對于應(yīng)對周遭市場發(fā)展的意識里，很多的中小企業(yè)不同程度的存在著力不從心的問題。所以，外部競爭壓力的加大以及企業(yè)自身應(yīng)對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制等方面的經(jīng)驗不足問題都極大的了其在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面效果的實現(xiàn)。總之，當(dāng)前在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的實施過程當(dāng)中，無論是主觀層面的原因，還是客觀層面的原因，都影響了內(nèi)部控制制度的實施效果，這些主客觀層面的原因也是今后優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的主要方向。

4創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的幾點建議

在上文中簡要分析了一些中小企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)部控制等諸多方面所面臨的壓力與挑戰(zhàn)。為了有效的促進中小企業(yè)在今后的運營與發(fā)展的過程當(dāng)中能夠獲得內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新發(fā)展，本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)的上，嘗試從以下幾個維度提出幾點建設(shè)性的建議。首先，重視內(nèi)部控制制度觀念的創(chuàng)新。任何層面的創(chuàng)新都需要建立在觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，因此，在今后的諸多的中小企業(yè)運營與提升的過程當(dāng)中，應(yīng)該切實從觀念的角度入手，進行系統(tǒng)的優(yōu)化與提升。在創(chuàng)新觀念的優(yōu)化過程當(dāng)中，中小企業(yè)自身應(yīng)該積極的改變傳統(tǒng)的粗放式的運營模式，借助集約式的發(fā)展理念來促進中小企業(yè)自身在內(nèi)控制度的制定與執(zhí)行方面獲得更加長足地進步。觀念創(chuàng)新才會逐步的帶動制度創(chuàng)新。其次，構(gòu)建內(nèi)部控制創(chuàng)新機制。為了在今后的運營過程當(dāng)中有效的避免由于制度創(chuàng)新不足而影響企業(yè)的長足發(fā)展，中小企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度方面應(yīng)該下更大的力度。一方面，切實將企業(yè)的內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展作為企業(yè)的一項重要的發(fā)展目標(biāo)。在必要的人力、物力以及財力等方面加大必要的投入力度。通過這種基本保障機制的健全來助力企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動財務(wù)內(nèi)部控制制度方面獲得系統(tǒng)的改進。另一方面，中小企業(yè)要樹立對市場變化的敏感度，在應(yīng)對市場對財務(wù)管理挑戰(zhàn)與壓力的過程當(dāng)中可以逐步的推進。只有建立動態(tài)的內(nèi)部響應(yīng)機制，中小企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度才會得到全面的發(fā)展。再次，注重新技術(shù)的應(yīng)用。在今天的企業(yè)運營與管理的過程當(dāng)中，數(shù)字化、智能化以及信息化等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)取得了很大的進步，這些都為中小企業(yè)今后財務(wù)內(nèi)部控制制度的健全與發(fā)展搭建了有效的平臺與條件因此，在整個的中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的改進與提升的過程當(dāng)中，中小企業(yè)應(yīng)該切實注重新技術(shù)的應(yīng)用。借助先進的內(nèi)部控制硬件及軟件的升級來助力企業(yè)內(nèi)控體系的完善以及效果的發(fā)揮。需要指出的是，在進行相關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用的過程當(dāng)中，中小企業(yè)自身應(yīng)該強化對新技術(shù)的吸收與利用，提升整體的新技術(shù)的轉(zhuǎn)化效果。最后，重視企業(yè)內(nèi)控文化的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化與升級的過程當(dāng)中，財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度不僅需要在形式上進行制度層面的優(yōu)化與健全，也需要企業(yè)在響應(yīng)的文化建設(shè)方面進行必要的匹配與優(yōu)化。一方面，中小企業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)下在企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)過程當(dāng)中所存在的諸多不足，從體系上進行企業(yè)文化的健全。通過有力的外部支持體系來助力企業(yè)在相關(guān)的文化建設(shè)方面獲得很大的支持；另一方面，中小企業(yè)還應(yīng)該在文化建設(shè)與內(nèi)控制度的執(zhí)行等方面進行必要的跟進與調(diào)整。通過踐行企業(yè)文化以及內(nèi)部控制的崗位責(zé)任制來提升企業(yè)的內(nèi)控發(fā)展水平?？傊行∑髽I(yè)在財務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新發(fā)展方面需要在制度、理念以及文化建設(shè)等方面進行創(chuàng)新的發(fā)展。只有逐步的推進才能夠更好的助力中小企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)部控制制度的完善與提升。