煤炭化工企業(yè)精選(九篇)

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第1篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；思想工作；文化建設(shè)

1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀

就目前煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設(shè)計還是文化載體的選取過程中都有了較大的進步，在我國的大中型企業(yè)中，領(lǐng)導者都認識到了企業(yè)思想文化建設(shè)的重要作用并將該工作納入到具體的實踐過程中，各個企業(yè)都通過不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設(shè)不斷的推進，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機制，高尚的精神風貌，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供了有利的條件。

但同時我們也看到了當今煤炭企業(yè)在思想問哈建設(shè)方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設(shè)的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結(jié)合公司現(xiàn)狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設(shè)注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵，就目前來看，許多企業(yè)的文化建設(shè)層次較為膚淺，缺乏實質(zhì)意義，故對企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯誤的將思想文化建設(shè)當做了對于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學習，缺乏對于管理經(jīng)營制度的思考和企業(yè)文化內(nèi)涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機制，對外的企業(yè)風貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業(yè)加強思想工作和文化建設(shè)的必要性

首先，不斷推進煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，當今世界經(jīng)濟市場迅速發(fā)展，全球化的市場競爭已經(jīng)全面展開，我國加入世貿(mào)組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，據(jù)統(tǒng)計，世界五百強企業(yè)已有三百多家進入中國市場，這給我國的煤炭企業(yè)帶來了巨大的壓力，而除了在技術(shù)與產(chǎn)品的不斷研發(fā)與進步外，提高煤炭企業(yè)員工思想素質(zhì)，大力推進煤炭企業(yè)文化建設(shè)成為煤炭企業(yè)在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國特色社會主義文化的重要組成部分”，“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟，也應(yīng)該有繁榮的文化?！彼援斀竦拿禾科髽I(yè)必須在思想文化建設(shè)上有一套自己的想法，領(lǐng)導者要時刻明白企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)提高競爭力的核心工作，盡管其對于企業(yè)的成長與發(fā)展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會帶給企業(yè)一個規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會凝聚一心達成共識，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對外展示著企業(yè)的成功管理風格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，為企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地擴大了影響，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。

此外，國有企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的運營制度以及經(jīng)營管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長與運營過程中，利益可能在一段時期內(nèi)起著主要的動力作用，但是僅憑著利益動機只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內(nèi)涵，只有不斷的推進國有企業(yè)的文化建設(shè)，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質(zhì)動力而造成的企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。

3 如何推進煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)

3.1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)需同實際相結(jié)合

煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)要與兩方面的實際相結(jié)合，首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當緊跟我國當今煤炭企業(yè)改革的步伐，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本目標，就是建立一個適應(yīng)我國經(jīng)濟改革發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準則體系，按照循序漸進、逐步到位的原則扎扎實實地策劃和實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，故當今的企業(yè)在進行文化建設(shè)時應(yīng)當符合國家的各項政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業(yè)建設(shè)的目標發(fā)展，其次在推進思想文化建設(shè)的過程中應(yīng)當與自身的實際相結(jié)合，當今企業(yè)文化建設(shè)成功的案例很多，但并不是每一個都適合自己，故當今的企業(yè)應(yīng)當不斷的對自己的發(fā)展實際進行研究，了解自身的文化內(nèi)涵，尋找自己的發(fā)展著力點，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2 以企業(yè)制度建設(shè)作為推進思想文化建設(shè)的保障

很多的企業(yè)在進行思想文化建設(shè)的過程中錯誤的將其理解為對于員工的思想政治教育，這是對于當前企業(yè)文化建設(shè)的一個較為片面的理解，在當今的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設(shè)成為思想文化建設(shè)的一個保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來加強企業(yè)文化對人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達企業(yè)文化的價值和理念，以制度來推動企業(yè)文化的傳播和固化。

3.3 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，不斷創(chuàng)新思想文化推進形式

當今企業(yè)的競爭不僅在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及銷售方面展開，在企業(yè)的文化建設(shè)以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業(yè)要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設(shè)為基礎(chǔ)和動力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結(jié)合自身的發(fā)展實際，在管理制度和經(jīng)營形式上進行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對內(nèi)管理中新形式的管理機制得到員工的認可，對外公司風貌得到社會的承認，這樣企業(yè)離勝利就不遠了。

4 結(jié)語

企業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)當突破簡單的利益和物質(zhì)動機，在不斷的推進文化建設(shè)中取得競爭的勝利，當今的煤炭企業(yè)在思想文化建設(shè)中仍然存在著很多的問題，企業(yè)家應(yīng)當不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。

[1] 于洪強.在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)進程中深化煤炭企業(yè)改革[J].中外企業(yè)家. 2008（05）

[2] 唐志丹，西鳳茹.老工業(yè)基地國有企業(yè)文化的沉淀分析與優(yōu)勢發(fā)揮[J]. 科技進步與對策. 2011（07）

第2篇：煤炭化工企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 統(tǒng)計工作 理念 強化舉措

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，煤炭在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。在煤炭企業(yè)里，每天都有大量的收入和支出，統(tǒng)計工作就顯得尤為重要。如何做好煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作，是一個值得思考的問題。我國的煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作多使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式，創(chuàng)新性不足，應(yīng)著力強化煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作，為煤炭企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。目前我國煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作存在著一定的不足，這包括煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的相關(guān)規(guī)章制度存在一定的不足，導致了在統(tǒng)計工作具體執(zhí)行當中存在的一系列問題難以有效解決；統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高；統(tǒng)計工作信息化程度不高等。這些問題的存在很大程度上是由于對于煤炭企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的認識不清導致，因此，有必要基于煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性統(tǒng)計工作，從多個方面入手來強化煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作。

一、強化煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作開展的原則

煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作并非僅僅是對機械化的數(shù)字進行匯總與趨勢推斷，統(tǒng)計的分析或是統(tǒng)計的結(jié)論并不是統(tǒng)計工作的結(jié)果，煤炭企業(yè)統(tǒng)計人員還要憑想象力在所統(tǒng)計出的數(shù)值關(guān)系中引出足以說明現(xiàn)實情況的結(jié)論。煤炭企業(yè)負責統(tǒng)計工作的人員就是要從經(jīng)過統(tǒng)計后所明確的種種事實中去發(fā)現(xiàn)各種不同的事實間所存在的任何新的關(guān)系，并將這些不同的關(guān)系用總數(shù)、頻率、分布、平均、百分比、標準差等來表示，以求出一般性的結(jié)論。

關(guān)于煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作上有如下一些值得注意的事項：對于分類后較大宗的資料，每一分類應(yīng)由不同的人來計算，針對現(xiàn)在絕大部分的統(tǒng)計工作都是利用電腦來實際執(zhí)行運算分析，所以應(yīng)事先計劃好每一大分類的統(tǒng)計順序，也就是按照每一大分類定一套統(tǒng)計順序，如此可避免許多混亂發(fā)生的機會；基本總數(shù)要在工作一開始時就計算；應(yīng)設(shè)一專人負責統(tǒng)籌所有的計算工作；基本總數(shù)和統(tǒng)計數(shù)目要不斷地反覆對照；電腦要標準化；所有格式都要有一個明確的標題；所有表格都要加上號碼并排序；表格上要有詳細的分類項目；分類時必須注意不要重復(fù)；表格記錄必須完整；計算表和統(tǒng)計表的分類越細越好，并盡量配合圖形；各種資料的特性和相異性要盡量淺顯地表現(xiàn)在表格上，使之一目了然。

二、強化煤炭企業(yè)統(tǒng)計量使用工作

第一，用各種指數(shù)來描述和比較一些特定的煤炭企業(yè)市場統(tǒng)計問題，既方便又直觀。各種指數(shù)的計算法很多，其中最常用的一種是：將一些待比較的數(shù)值中的一個特定的數(shù)值定為基數(shù)100，計算其他數(shù)值相對于基數(shù)的百分數(shù)，稱這些百分數(shù)為指數(shù)。適當定義的指數(shù)不但可以進行橫向比較，還可以進行縱向比較。指數(shù)的使用和計算類型很多，在使用中應(yīng)注意以下幾點：自行定義指數(shù)時，應(yīng)以能簡便地合理地描述研究結(jié)果為原則；引用已有的指數(shù)時，應(yīng)明確其原有定義和演算法，以便正確的使用；基數(shù)的確定要與研究目的緊密結(jié)合。

第二，眾數(shù)表示一組資料或資料中出現(xiàn)次數(shù)最多或最常見的數(shù)值。在煤炭企業(yè)統(tǒng)計資料中，眾數(shù)代表了最典型的個案，或分布的高峰所對應(yīng)的統(tǒng)計量值。眾數(shù)簡單直觀，主要用于描述定類統(tǒng)計量的中心；但是眾數(shù)可能會因為資料中個別值的變化而有較大的變化，因而是很不穩(wěn)定的。中位數(shù)表示一組統(tǒng)計資料按照大小的順序排列時中間位置的那個數(shù)值。也就是說，有50％的個案（按某個統(tǒng)計量）的取值在中位數(shù)之下，50％在它之上。中位數(shù)實際上就是一個50百分位數(shù)。

第三，平均數(shù)等于統(tǒng)計量值之和除于個案數(shù)。平均數(shù)是煤炭企業(yè)最典型的也是最常用的統(tǒng)計量，適用于等距的和等比率的統(tǒng)計量。平均數(shù)也是最“有意義”的統(tǒng)計量，它可以看成是統(tǒng)計資料的“平衡點”或“中心”位置所在。由于平均數(shù)的計算需要用到所有的資料，因此與中位數(shù)和眾數(shù)相比，它所含的訊息量最大。

第四，全距表示一組資料的最大值與最小值之差，即= 最大值－最小值，它指示了這個分布的整個伸展的范圍。全距雖然很容易計算，但是它只告訴了我們分布的范圍，對于分布的中間部分是如何變化的則不能提供任何資訊。斜度和峰度用于煤炭企業(yè)描述統(tǒng)計資料的分布與常態(tài)分布之間的差異程度。一般的統(tǒng)計軟體也提供斜度和峰度的計算。斜度又叫偏度，表示分布的不對稱程度和方向。

三、強化煤炭企業(yè)統(tǒng)計表格制作工作

一項統(tǒng)計工作結(jié)束后，一般都需要制作大量的統(tǒng)計表格，其中有些表格是要插放在報告之中的；但大部分都是要針對煤炭企業(yè)原始統(tǒng)計資料單獨裝訂，以附錄形式交付給管理人員參閱。因為復(fù)雜的統(tǒng)計資料中有許多分叉，基于不同的基數(shù)，可以得到多個不同的百分數(shù)，一定要有明確的說明，以免引起不必要的誤會。

總的來說，統(tǒng)計表格的制作一般應(yīng)注意如下幾點：每張表都要有號碼和標題，標題要簡明扼要；項目的順序可適當排列，一般應(yīng)將最顯著的放在前面，如果強調(diào)的是時間，則可按時間的順序排列，如果強調(diào)的是大小，就按大小順序排列，當然也可以按其他順序排列；注明各種資料的單位，只有一種單位的表，可在標題中統(tǒng)一注明；表格的層次不宜過多；分組要適當，不可過細，以免煩瑣，而且表格內(nèi)的次數(shù)太少也難以說明問題，也不可過粗，以免有掩蓋差別的可能；小數(shù)點、個位數(shù)、十位數(shù)等應(yīng)上下對齊，一般應(yīng)有合計；給出必要的說明和標注，對表格的說明可以通過簡明的標題或標注（一般在表格下面說明）來實現(xiàn)，但應(yīng)盡可能避免一些不必要的數(shù)、字、符號和注；一般應(yīng)說明資料的來源。

四、強化煤炭企業(yè)統(tǒng)計圖表的制作

首先，直方圖和餅狀圖是最常用的統(tǒng)計圖，簡單而直觀。直方圖可以是水平的或垂直的；其長度可以是絕對數(shù)，也可以是相對數(shù)；根據(jù)直觀明瞭的目的，圖中項目的排列可以按照問答題中的順序，也可以按照大小的順序；直方圖可以只表達一個統(tǒng)計量的次數(shù)或百分比，也可以表達兩個統(tǒng)計量關(guān)系的交叉表的資料結(jié)果。整張餅狀圖總計100％，每一部分的面積就表示了某個統(tǒng)計量對應(yīng)取值的百分數(shù)。餅狀圖可以是平面的，也可以是立體的，不過要盡可能將立體效果減至最小，使餅形盡可能呈現(xiàn)圓形；一般情況下不能將圓餅切成太多的部分，最常用的是只有兩片或三片的情況；最好使兩片的分界線是一條垂直線；將每一部分的說明盡可能直接地記在餅狀圖內(nèi)（圖1）。

圖1 煤炭企業(yè)污染控制餅狀統(tǒng)計圖

其次，在探索兩個數(shù)值型統(tǒng)計量或等距統(tǒng)計量之間的關(guān)系時，常使用趨勢圖（當因統(tǒng)計量為時間比例時）或散點圖（也叫定位地圖），散點圖也常常結(jié)合回歸直線或回歸曲線給出。在散點圖中，如果結(jié)合點的大小和形狀，一張平面圖實際上可以反映四個甚至五個統(tǒng)計量之間的關(guān)系。即，可用X軸表示第一個統(tǒng)計量、Y軸表示第二個統(tǒng)計量、點的大小表示第三個統(tǒng)計量、點的形狀或文字說明表示第四個統(tǒng)計量 。

一般來說，只要有可能，就應(yīng)盡量采用圖形來幫助理解煤炭企業(yè)統(tǒng)計的結(jié)果。一張精心設(shè)計的圖形有可能抵得上或勝過一千個字的說明。要使統(tǒng)計圖能夠有效地直觀地表現(xiàn)盡可能多的資訊，煤炭企業(yè)在設(shè)計和制作上一般應(yīng)注意如下幾點：每張圖都要有號碼和標題，標題要簡明扼要；項目較多時最好按大小順序排列，以使結(jié)果一目了然；盡量避免使用附加的圖示說明，應(yīng)將圖示的意義及所表示的數(shù)量盡可能標記在對應(yīng)的位置上；資料和圖形之間的比例要恰當，避免太少或太多的標注、斜線、豎線、橫線等，既要清楚又要簡明；度量單位的選擇要適當，使得圖形的表現(xiàn)均衡，使所有的差異都是可視的和可解釋的，有時過于強調(diào)地將圖形放在事情發(fā)生的度量范圍之內(nèi)，就像是放大的照片那樣，實際上是不恰當?shù)?，因為可能會導致誤解；作圖時最好既使用顏色，又使用文字說明，以便在進行必要的黑白列（復(fù)）印時仍能清晰如初；顏色和紋理的選擇不是隨機的，要有一定的邏輯性，如真正重要的部分應(yīng)該用更突出的顏色、更粗的線條和更大的符號等來表示；圖形的安排要符合人們的閱讀習慣，如西方人閱讀的圖形應(yīng)符合從左到右的順序；阿拉伯人是從右到左；中國人和日本人可能更習慣從上到下等；一般應(yīng)說明資料的來源。

參考文獻

[1]王桂菊.加強煤炭企業(yè)統(tǒng)計工作的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012(11).

第3篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);物資供應(yīng);管理模式;優(yōu)化

一個現(xiàn)代化的大型煤礦企業(yè)集團，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應(yīng)工作。做好企業(yè)物資供應(yīng)的管理工作，對于企業(yè)降本增效、順利生產(chǎn)具有重要意義。如果一個企業(yè)的物資供應(yīng)工作不能很好的協(xié)調(diào)，將會導致物資積壓或短缺，導致周轉(zhuǎn)不靈，嚴重的還會使企業(yè)停產(chǎn)。

一、煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理的重要性

煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中需要購進大量的生產(chǎn)物資，這些物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場因素的影響，在成本方面常常發(fā)生變動。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng)。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

中國前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過程中,煤炭企業(yè)處于向市場經(jīng)濟過渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負責對全國重點煤礦的物資供應(yīng)及倉儲等進行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒有一個公認的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運行。因此，也就存在一些問題。

這些問題概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：沒有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；物資供應(yīng)管理、倉儲管理滑坡；質(zhì)次價高、賬目不清、計劃混亂；儲備資金大幅度上升；材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；應(yīng)急、特種儲備不足；沒有有效的監(jiān)督制約機制和手段，物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高；企業(yè)各部門多頭采購，重復(fù)采購；物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風盛行。

三、優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的措施

針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：

1.轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念

供應(yīng)商關(guān)系管理是對傳統(tǒng)文化和官僚結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團首先培植這種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來實現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識和態(tài)度。

建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡單的持幣購物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰都能買的思想；轉(zhuǎn)變“大庫存保供應(yīng)”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買方市場的形勢，修訂儲備定額，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，市場易購物資實行零庫存管理；轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強對物資供應(yīng)各個環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機制，供管并重；轉(zhuǎn)變忽視物資功能價格比的觀念，消除片面強調(diào)多功能或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。

2.建立三集中、三分離、三加強物流管理模式

據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進行整合優(yōu)化，實行了“三集中”（集中采購、集中儲備、集中配送）、“三分離”（市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)）、“三加強”（加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理），在建立有效運行機制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲備、大區(qū)布點、集中配送、信息平臺”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現(xiàn)各負其責，各司其職，相互制衡，高效運作的目標。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實現(xiàn)集中采購、集中儲備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對物資需求計劃的進行編制，對材料費進行控制，對消耗進行消耗定額現(xiàn)場管理，加強材料成本管理。同時，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機制，即市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)三權(quán)分立。

3.成立配送中心，實現(xiàn)集中配送

根據(jù)當月各生產(chǎn)經(jīng)營單位需求計劃，結(jié)合生產(chǎn)消耗規(guī)律，定期進行物資配送。對安全生產(chǎn)急需物資，經(jīng)確認隨時給予配送，實現(xiàn)集中配送。成立專門的配送中心，配備了現(xiàn)代化的裝卸設(shè)備，進行微機管理，實行24小時承諾服務(wù)。積極組建了汽車聯(lián)運公司，積極承辦國家三級營運資質(zhì)，開展煤礦企業(yè)集團內(nèi)部及外部的聯(lián)運業(yè)務(wù)，實現(xiàn)儲運專業(yè)化。

參考文獻：

[1]呂法旺.淺析煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理[J].商業(yè)文化.2011.09.

[2]錫肖.物資管理系統(tǒng)應(yīng)用初探[J].商場現(xiàn)代化.2006.04.

第4篇：煤炭化工企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè); 會計核算; 精細化

21世紀是“文化管理”和節(jié)能減排時代,也是“文化制勝”、效益優(yōu)先的時代。煤炭企業(yè)作為我國能源支柱產(chǎn)業(yè),更應(yīng)該把握時機,積極行動,重視企業(yè)文化,建立新型精細化管理模式。山西汾西礦業(yè)集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)是國家重要的主焦煤生產(chǎn)基地,屬國家大型I類企業(yè),山西省“AAA”企業(yè)。一直以來,集團公司及各煤炭生產(chǎn)礦井專注于轉(zhuǎn)變管理觀念,大膽探索精細化管理新思路,極大提升了公司的管理水平和經(jīng)濟效益。

一、會計核算工作精細化是企業(yè)推行精細化管理的基礎(chǔ)

(一)精細化管理的本質(zhì)

精細化管理是一種理念、一種文化,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。精細化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑,為企業(yè)形成核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

(二)會計核算工作精細化的重要性

1.精細化管理是對會計核算工作的必然要求

企業(yè)推行精細化管理,勢必涉及精細化管理目標的設(shè)定及績效考核,而這些目標的設(shè)定及考核的前提條件是會計部門能及時、正確提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù),因而精細化管理勢必要求實現(xiàn)會計核算精細化。

2.精細化管理是規(guī)范會計核算工作的重要舉措

現(xiàn)有的統(tǒng)一會計制度僅為企業(yè)會計核算工作提供了一般會計處理原則,但企業(yè)實際情況千差萬別,精細化管理就是要由企業(yè)結(jié)合自身情況,建立健全適用的單位會計規(guī)范,明確企業(yè)內(nèi)部精細化管理各項經(jīng)濟指標,規(guī)范企業(yè)會計核算工作,提高會計信息質(zhì)量。

3.精細化管理是提升會計管理效率的必由之路

會計核算工作精細化,是通過對會計人員的多樣化激勵如充實職位、豐富工作等方法,使會計人員更好地支持與配合、更圓滿高效地完成會計工作任務(wù)。

4.精細化管理是增強會計執(zhí)行力的措施

會計核算工作精細化,在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上逐一細化,實現(xiàn)制度上減少漏洞、目標上設(shè)定標準、落實上有效監(jiān)督。會計人員在遵照執(zhí)行的過程中,漸漸演變?yōu)槿粘Ｐ袨榱晳T,最終將強制性的制度升華到文化層面,使會計人員普遍認知、認可、接受以達到自覺、自發(fā)、自動按照制度要求規(guī)范其行為,完成他律到自律的轉(zhuǎn)化,企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。

二、會計核算工作精細化的內(nèi)容

會計核算工作精細化,是將精細化管理理念融合到整個會計工作中去,做到“精、準、細、嚴”,即會計核算精益求精、會計信息準確及時、會計控制細致入微、會計程序嚴謹有序,具體內(nèi)容包括:

(一)會計行為精細化

企業(yè)會計核算工作中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個會計人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范,從而使會計行為更加職業(yè)化和標準化。

(二)會計規(guī)范精細化

完善的會計規(guī)范體系,有助于提高工作效率,加快信息生成速度,是會計核算工作精細化的制度保障。企業(yè)應(yīng)建立包括會計核算工作規(guī)范、會計核算過程控制和會計核算工作考核等方面的規(guī)章制度,做到“崗崗有標準、事事有規(guī)范、人人有考核”。

(三)會計核算精細化

會計核算的基本程序,從賬戶的設(shè)置、會計憑證的填制、審核和傳遞、賬簿的登記、成本計算、財產(chǎn)清查到財務(wù)報表的編制等各個環(huán)節(jié)都要有工作內(nèi)容和需注意問題的詳細規(guī)定,以便會計人員對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會計信息。

(四)會計控制精細化

會計組織機構(gòu)的設(shè)置是否健全,各職能崗位之間的運作是否協(xié)調(diào),會直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)必須抓住會計工作運行過程的關(guān)鍵點,將各關(guān)鍵點連接成一個控制網(wǎng)絡(luò),從而形成對企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng)。包括:在各會計領(lǐng)域設(shè)立相互制約的工作崗位、規(guī)范會計憑證傳遞程序和賬務(wù)處理程序等業(yè)務(wù)流程、建立全過程的審核監(jiān)督體系。通過對會計信息的整理、記錄、匯總與核對,不僅能迅速及時地提供管理所需信息,而且能使所提供的信息準確、真實,保證會計信息的質(zhì)量。

(五)會計分析精細化

會計分析是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段,是進行精細化管理的依據(jù)。會計精細化分析主要是將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)、從多個層次去跟蹤,以發(fā)掘提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

(六)會計考核精細化

要保障會計核算工作精細化的執(zhí)行效果,必須建立精細化的會計考核制度,避免執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象。通過考核、獎勵、處罰等手段引導、培育、推進企業(yè)會計核算工作精細化,讓勤懇細心的會計人員得到更多的實惠,讓粗心大意給企業(yè)帶來不良影響,甚至破壞企業(yè)經(jīng)營管理的會計人員得到應(yīng)有的懲罰。

三、精細化管事,軍事化管人,全面推進會計核算精細化

(一)加強學習培訓,不斷提高會計人員素質(zhì)

集團公司制訂了會計人員行為守則,明確了會計人員職業(yè)道德、職業(yè)紀律、工作禮儀、行為規(guī)范等方面內(nèi)容,在實踐過程中培養(yǎng)會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。

同時,集團公司緊密結(jié)合國家財務(wù)會計制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際變化情況,多次聘請專家教授和企業(yè)業(yè)務(wù)骨干舉辦專題知識講座,進行了會計核算辦法、會計準則專題、財務(wù)情況說明書編制等培訓,有效提高了集團公司財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。特別是集團公司堅持每年組織財會人員開展技能大賽,積極參加山西省煤炭管理局、山西省財政廳組織的財會電算化競賽活動,并在各級別大賽中取得了優(yōu)異成績,極大地推動了企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

(二)完善制度建設(shè),保證核算工作有章可循

制度建設(shè)是會計核算精細化管理工作的基礎(chǔ),推行精細化管理、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)文化歸根結(jié)底要用有型的管理制度規(guī)范核算、回避風險、提高會計核算水平,使每項具體工作都有章可循、有據(jù)可依。在制度建設(shè)方面,集團公司一是對原有的各項管理制度進行整合規(guī)范。近年來,公司重新修訂了預(yù)算管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本費用管理辦法、專項資金管理辦法、結(jié)算管理辦法等十幾項制度;二是依據(jù)推行會計核算精細化管理的要求,制定一系列新的切合實際的規(guī)定和制度,包括會計基礎(chǔ)工作管理辦法、財務(wù)機構(gòu)和人員管理辦法、會計核算中心管理辦法、會計委派管理辦法、建設(shè)項目會計核算辦法、租賃會計核算辦法等十幾項制度,對各崗位職責進行了明確規(guī)定,精細操作標準進一步細化,形成了一整套嚴密有效的會計核算基礎(chǔ)工作標準。

(三)積極開展會計質(zhì)量達標升級活動,實現(xiàn)量化考核

集團公司實行會計系統(tǒng)等級化管理,以科學發(fā)展觀為指導,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,本著積極主動、求真務(wù)實的原則,堅持制度健全、規(guī)范管理、素質(zhì)強化、促進工作的工作思路,通過組織發(fā)動、對照檢查、檢查驗收等措施,積極開展會計質(zhì)量達標升級活動,并建立相應(yīng)的考核評價體系。

該考核評價體系采用千分制考核,滿分為1 000分,分為四個等級,從低到高依次為:“達標”、“三級”、“二級”、“一級”。考核標準分為8大項102小項,具體到會計核算工作的每一步驟、每個具體核算對象?？己蓑炇展ぷ髟诋斈?月份和次年的3月份進行,按工作實績逐項考核評分,按實際得分評定標準化等級。通過量化考核,嚴格獎懲,對于先進單位的第一、二、三名,分別獎該單位月績效工資的3%、2%、1%,并對已經(jīng)達到標準化等級的單位頒發(fā)錦旗和證書。此外每半年集團公司還從包干工資中列支30萬元,用于獎勵會計質(zhì)量達標升級組織管理人員;對于評級末位單位予以處罰,罰該單位月績效工資的1%,對會計質(zhì)量標準化工作差、違反財經(jīng)法律法規(guī)的單位,加重處罰、限期整改和通報批評。未按規(guī)定進行整改的,要把財務(wù)部門負責人調(diào)離崗位,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過這種嚴格量化的考核體系,形成長效的競爭激勵機制,促進了財會隊伍管理和會計業(yè)務(wù)工作的更好完成。

(四)細化會計核算,保障會計信息質(zhì)量

在會計核算實踐中,集團公司建立順暢有序的會計賬務(wù)處理程序,嚴格遵循《山西焦煤會計核算辦法》,結(jié)合企業(yè)實際情況和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的特點,對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本費用、利潤及財務(wù)報告等進行了連續(xù)、全面、系統(tǒng)的確認、計量、記錄和報告,為經(jīng)營管理提供真實、完整、有用的財務(wù)信息,保障了會計信息質(zhì)量。

(五)注重成本分析,強化成本控制

第5篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：130t/h煤粉爐；低氮改造；回收氨；脫硝

前言

近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力需求和耗燃煤增長。為有效控制火電廠大氣污染物排放，我國采取了一系列措施，雖取得了一定成效，但燃煤機組裝機容量還將不斷增漲，火電廠排放的二氧化硫、氮氧化物和煙塵仍將增加，有必要進一步對其管控?！笆濉逼陂g在主要控制指標中已添加“脫硝”這一約束性硬指標。并于2012年1月1日起實施環(huán)境保護部和質(zhì)檢總局聯(lián)合的新國家排放標準《火電廠大氣污染物排放標準》（GB 13223-2011），特別是在2014年1月9日召開的全國環(huán)境保護工作會議中安排部署2014年度內(nèi)容中強調(diào)：即與2013年相比，氮氧化物排放量減少5%。以改善環(huán)境質(zhì)量的需要。為此，龍化化工公司自備電廠煤粉爐需進一步研究如何通過技術(shù)改造降低氮氧化物排放量，達到國家新標準要求。

1 脫銷技術(shù)探討

1.1 氮氧化物產(chǎn)生原理

氮氧化物是酸雨的成因之一，在一定條件下能產(chǎn)生光化學煙霧污染。對人體健康、生態(tài)系統(tǒng)都有直接和潛在的危害。氮氧化物中，NO占有 90% 以上，二氧化氮占 5%-10% ，一般由燃料型、熱力型和快速溫度型三種形式產(chǎn)生，生成量與煤的燃燒溫度有關(guān)，電廠鍋爐中燃料型NOx是最主要由來，占NOx排放的60%～80%，熱力型其次，快速型最少。

1.2 脫硝技術(shù)的選擇

目前脫硝技術(shù)有多種如燃燒前生物脫氮、控制燃燒條件在燃燒過程中脫硝及燃燒后煙氣處理脫硝。

中煤龍化公司下屬化工公司是化工生產(chǎn)和燃氣輸送的主體企業(yè)，有自備電廠，承擔著全廠的供電、供汽、供熱任務(wù)，設(shè)有3臺130t/h的煤粉鍋爐，因現(xiàn)場條件等因素，初步選擇了鍋爐內(nèi)部加裝低氮燃燒器的方式，來進行基礎(chǔ)性的脫硝改造。2013年已對其中的一臺型號為：UG130/3.82 -M2的煤粉爐加裝低氮燃燒器，并對燃盡風管進行了改造，計劃2014年根據(jù)效果對其他鍋爐進行內(nèi)加低氮燃燒器，外裝SNCR脫硝裝置進行全面脫硝，以滿足政府要求，達到國家新標準。

1.3 低氮技術(shù)改造原理

氮氧化物的80%是在未加控制的煤粉燃燒中形成的。從煤中析出的活性最強的揮發(fā)氮對燃料型NOx生成的影響最大，因此低NOx煤粉燃燒系統(tǒng)的設(shè)計主要任務(wù)是減少揮發(fā)分氮轉(zhuǎn)化成NOx的量。主要方法是采用早期著火和使用控制氧量的燃料/空氣分級燃燒技術(shù)。龍化化工公司的此次改造就是通過低NOx燃燒技術(shù)以爐內(nèi)影響燃燒的兩大關(guān)鍵因素爐膛整體分級和煤粉燃燒過程為重點關(guān)注對象，全面實施系統(tǒng)優(yōu)化，將爐內(nèi)大空間整體作為對象，通過爐流合理組合及噴口合理布置，爐膛內(nèi)中心區(qū)形成具有較高溫度、較高煤粉濃度和較高氧氣區(qū)域，同時爐膛近壁區(qū)形成較低溫度、較低CO和較低顆粒濃度的區(qū)域，使在爐膛空間上中心區(qū)和近壁區(qū)三場（溫度場、速度場及顆粒濃度場）特性差異化。在燃燒過程上通過對一次風射流特殊組合，采用低NOx燃燒器，強化煤粉燃燒、燃盡并使火焰走向可控，最終形成防渣、防腐、低NOx及高效穩(wěn)燃多種功能的一體化。

1.4 實施效果與參數(shù)對比

通過對鍋爐的情況調(diào)研，形成了設(shè)計方案，并于2013年9月份設(shè)備到貨10月開始實施煤粉爐低氮燃燒技術(shù)項目改造11月完成了空氣動力場試驗。試驗數(shù)據(jù)如表1。

從表1數(shù)據(jù)上可以看出，綜合脫硝效率達到35%以上。有效改善燃煤鍋爐NOx排放情況，降低NOx排放總量，達到預(yù)期效果。并為今后加裝SNCR（選擇性非催化還原脫硝）技術(shù)裝置，進一步降低30%～50%的NOx脫除率打下堅實基礎(chǔ)，有望達到國家新標準要求。

1.5 利用回收液氨實現(xiàn)SNCR脫硝設(shè)想

龍化化工公司因采用德國PKM加壓氣化工藝，會產(chǎn)生含酚氨等高濃度污水，為處理廢水公司采用加壓汽提水處理技術(shù)，將酚、氨進行回收。龍化公司通過組織專家論證與實地勘察，認為可利用回收的液氨做為還原劑，在鍋爐內(nèi)部安裝低氮燃燒器的基礎(chǔ)上，在外部加裝SNCR進行脫硝改造。初步計劃是廢水回收的氨水儲存罐加裝循環(huán)輸送泵模塊在混合計量模塊與稀釋水混合，根據(jù)設(shè)定的參數(shù)和系統(tǒng)反饋信號，氨水溶液經(jīng)計量后進入噴射系統(tǒng)，在噴嘴內(nèi)與壓縮空氣混合，霧化后噴入爐膛內(nèi)。使之與煙氣中的NOX化合，并將其還原成氮氣和水。反應(yīng)式如下：

2NH3+2NO+1/2O22N2+3H2O

第6篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；超市化；經(jīng)營管理

現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤源，物資采購供應(yīng)工作的質(zhì)量與效率，不但影響到煤礦安全生產(chǎn)能否正常進行，也影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。著力構(gòu)建一個占用資金少，物資保障程度高的供應(yīng)體系，對企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀與問題

目前雖然一些大型煤業(yè)集團建立了一整套科學有效的管理辦法，建立了“集中統(tǒng)一為主，分散為輔”煤業(yè)公司、礦井兩級采購模式。煤業(yè)公司物資供應(yīng)部門對本企業(yè)用量大，技術(shù)要求高，集中使用的物資實行集中采購，各礦分工采購零星物資，發(fā)揮了局、礦兩級的積極性。但這種管理體制也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)供應(yīng)計劃性差，無計劃采購或先采購后補問題較為嚴重，即影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應(yīng)物流環(huán)節(jié)上的疏漏

2、采購資金分散使用，效果較差，享受不到規(guī)模采購所帶來的優(yōu)勢。

3、煤炭企業(yè)內(nèi)部多頭采購，不易監(jiān)督控制，出現(xiàn)材料浪費，噸煤材料費上升的現(xiàn)象。更有甚者，部分礦采購一些質(zhì)次價高的物資，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

4、社會上各種權(quán)力、利益關(guān)系滲透到物資采購中，造成不必要的超儲積壓，占用資金，儲備資金上升。同時對供應(yīng)隊伍廉政建設(shè)帶來較大的壓力。

二、超市化經(jīng)營的總體思路和要求

利用煤業(yè)集團統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢，對安全生產(chǎn)、基本建設(shè)所用的材料、配件進行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一調(diào)劑）管理，進行超市化經(jīng)營，對煤礦物資進行物流配送，減少超儲積壓物資，降低儲備資金，提高集團整體效益。

借鑒生活資料超市的成功做法，結(jié)合煤業(yè)集團物資供應(yīng)的具體情況，對礦用物資實行同一品種，多廠家的代儲代銷，明碼標價，給生產(chǎn)礦一個選擇使用產(chǎn)品的機會。

超市化經(jīng)營是物資供應(yīng)機制改革的一個名詞，是對傳統(tǒng)物資供應(yīng)方式的一場變革。從使用單位編制物資需求計劃，到二級超市（駐礦站）平衡利庫后編制需求計劃，再到煤業(yè)集團公司供應(yīng)部門進行平衡利庫，編制采購計劃，組織招標采購，到貨配送、最后對各礦退出生產(chǎn)的廢舊物資進行統(tǒng)一的競價銷售，使整個煤礦物資管理形成一個完整的閉合。最終通過超市化經(jīng)營實現(xiàn)“物資儲備零庫存，物資供應(yīng)零距離，物資消耗零浪費”的目標。

三、實行代儲代銷物資的管理流程：

1、首先以招議標采購的方式對礦用物資進行市場準入的考核，與通過市場準入考核的供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議。

2、供應(yīng)商將其產(chǎn)品放在總庫一級超市或直接存放在二級超市，各礦的使用單位根據(jù)其生產(chǎn)需要到二級超市領(lǐng)用選中的物資。

3、每月煤業(yè)集團有關(guān)部門對使用單位領(lǐng)料情況進行簽收、分類、分供應(yīng)商進行匯，根據(jù)匯總的情況，通知供貨商開發(fā)票（使用單位領(lǐng)用多少開多少）。

4、煤業(yè)集團有關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商開具的發(fā)票，核對無誤后，財務(wù)掛帳承付貨款。

做到物流在先，商流在后，物資供應(yīng)方式實現(xiàn)根本性的變革。

四、物資供應(yīng)超市化經(jīng)營管理的主要做法

1、建立供應(yīng)商準入制度，使進入超市的物資符合安全生產(chǎn)要求。

供應(yīng)商選擇的原則是“公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信”。通過招議標、考評等方式選擇供應(yīng)商。建立供應(yīng)商評價體系：從質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等以下七個方面對供應(yīng)商進行綜合評價。對超市供應(yīng)商進行動態(tài)管理，保證超市供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，定期對供應(yīng)商予以重新評估、考核，對不合要求的予以淘汰，供應(yīng)的物資退出物資超市；從候選供應(yīng)商中再行補充合格的供應(yīng)商。在對供應(yīng)商進行綜合評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦現(xiàn)場使用情況，與重點供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與供應(yīng)商實現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展，提高煤礦物資供應(yīng)的保障程度。

2、清理區(qū)隊小倉庫。

在各礦生產(chǎn)實際中，區(qū)隊為了用料方便不同程度設(shè)有區(qū)隊小倉庫，這些區(qū)隊小倉庫在一定程度上起到了方便生產(chǎn)的作用，但也存在不少問題，一是各區(qū)隊小倉庫安全管理上，防范意識差，存在安全隱患。二是管理混亂，都沒有建立規(guī)范的材料帳，容易造成材料配件流失。三是層層設(shè)庫，不能進行有效調(diào)劑使用，造成積壓物資增加。

對各區(qū)隊經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)性、工具性材料進行“四定兩建” 規(guī)范，即定品種、定數(shù)量、定金額、定專人，建帳、建卡管理。使每種材料的收、支、存都能及時反映出來。對存放超出指標的材料，礦供應(yīng)科及時辦理退庫手續(xù)。把超市物資延伸到各礦的井口供應(yīng)站更加方便生產(chǎn)區(qū)隊。真正做到物資供應(yīng)零庫存、方便生產(chǎn)零距離、嚴格管理零浪費。

3、認真做好各礦庫存物資的盤點交接鑒定工作，為超市化經(jīng)營順利開展打下基礎(chǔ)。

對盤點接收的各礦老庫存物資，規(guī)定只準記支出，直到老庫存物資消化、處理完為止，不得增加新庫存。對新收到的物資一律按超市化經(jīng)營的要求，實行代儲代銷管理。

4、加強物資計劃管理，做好平衡利庫工作，降低老庫存。

明確物資需求計劃的審批程序，確保計劃的科學性、嚴肅性，從源頭上杜絕產(chǎn)生因計劃不準造成不必要的超儲積壓，或計劃不周造成配送效率低下，配送成本高的現(xiàn)象。特別強調(diào)老庫存只能逐步消耗減少，不能增加。對各礦計劃的規(guī)范性、及時性、準確性進行考核。

5、實現(xiàn)超市物資按計劃配送。

如何用有限的裝卸運輸能力完成物資配送任務(wù)是配送工作的首要任務(wù)。根據(jù)需求計劃，優(yōu)化配送線路，制定配送計劃，統(tǒng)一組織物資配送，在第一時間把物資送到使用現(xiàn)場，實現(xiàn)超市化經(jīng)營達到物資供應(yīng)零距離的目的。

6、利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高超市化經(jīng)營的工作效率。

把整個物資供應(yīng)管理工作制度化、程序化，用信息化技術(shù)規(guī)范物資管理的各項工作。程序設(shè)計上做到上下游工作流程互相制約、互相監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營和管理風險。

7、加強超市化經(jīng)營工作的督查考核，促進超市化經(jīng)營順利進行。

第7篇：煤炭化工企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)； 勞動用工； 管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 039

[中圖分類號] F272.92 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）24- 0068- 02

1 引 言

目前，隨著《勞動合同法》的出臺，當今市場經(jīng)濟體制逐漸完善，企業(yè)競爭日益加劇的形勢下，勞動力作為重要生產(chǎn)要素，在企業(yè)競爭中起著主導作用。如何進一步深化勞動用工管理創(chuàng)新，促進人力資源的優(yōu)化配置，挖掘廣大職工的潛力和積極性，發(fā)揮人力資源管理的最大效益，成為煤炭企業(yè)勞動用工管理的重要課題。

2 國有煤炭企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀分析

目前，國有煤炭企業(yè)的用工制度已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，基本上建立了“雙向選擇、競聘就業(yè)、優(yōu)勝劣汰”的市場機制，對煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要作用。用工制度從單一的全民工發(fā)展為勞動合同工、非全日制用工、勞務(wù)派遣工、返聘退休工以及專業(yè)化用工服務(wù)等多種用工形式并存，其目的就是為了更好地提高經(jīng)濟效益，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。但根據(jù)目前煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，還存在一些不利于員工隊伍穩(wěn)定和最大限度調(diào)動員工積極性的因素，具體表現(xiàn)為：①企業(yè)用工仍存在不規(guī)范現(xiàn)象；②勞動合同的履行和員工管理還不夠到位；③煤炭企業(yè)專業(yè)人才和技術(shù)工人出現(xiàn)短缺；④員工和企業(yè)的“雙向選擇”能力差；⑤部分人員就業(yè)、擇業(yè)觀念比較陳舊。

3 國有煤炭企業(yè)勞動用工中存在的問題分析

3.1 系統(tǒng)內(nèi)部用工較為普遍，影響整個煤炭企業(yè)人力資源的發(fā)展

長期以來，國有煤炭系統(tǒng)用工制度相對封閉，勞動用工一般只在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)，造成煤炭企業(yè)的勞動用工管理滯后于整個社會人力資源管理的發(fā)展步伐，日益顯露出一些問題。

3.2 實現(xiàn)勞動合同制的情況下職工好請難辭的現(xiàn)象仍然嚴重

隨著大量新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，煤炭企業(yè)勞動生產(chǎn)率不斷提高，存在著大量的冗員。煤炭企業(yè)目前雖已實現(xiàn)全員勞動合同制度，但職工對勞動合同制的認識仍停留在過去的“固定工、臨時工”的理念上，勞動合同到期時，職工很難接受終止其勞動合同的事實。所以，職工一旦進入企業(yè)后，在沒有達到法定退休年齡或出現(xiàn)個人違法犯罪等特殊情況下，職工能進不能出、工作崗位能上不能下問題仍然突出。

3.3 職工總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾較為突出

由于上述問題的存在，導致企業(yè)不需要的職工難于分流，造成企業(yè)所需的高素質(zhì)或具備新崗位技能的人員不能進入，形成了惡性循環(huán)，導致企業(yè)職工總量過剩而企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人異常短缺，在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。以目前某公司為例，截至2012年10月底，公司在冊人數(shù)1 509人，公司專業(yè)技術(shù)人員僅129人，僅占在冊人數(shù)的8.5%。而隨著煤化工等多種產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，公司急需的煤化工專業(yè)技術(shù)人員也相當匱乏。

3.4 職工隊伍素質(zhì)層次不齊問題嚴重

（1） 錄用的大中專院校畢業(yè)生，見習期一年后考核合格對其進行定職。這部分人員雖有一定的理論水平，但動手能力相對較弱，一般要經(jīng)過幾年的實踐鍛煉后才能適應(yīng)崗位的需要。

（2） 錄用的技工學校畢業(yè)生，這部分人員具備一定的技術(shù)理論，經(jīng)過幾個月的崗前培訓，動手能力加強，適應(yīng)崗位能力較快。

（3） 原煤炭企業(yè)調(diào)入或返聘的一部分熟練工人及技術(shù)人員，這部分人的工作效率較強，屬于煤炭企業(yè)的中堅力量，但這部分人隨時有跳槽的可能性，為了更能吸引和留住他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，企業(yè)需要付出豐厚的報酬和福利待遇。

（4） 勞務(wù)派遣用工或招收的社會青年，這部分從業(yè)人員的文化水平相對較低，整體素質(zhì)較差，但可以在一定程度上緩解用工緊迫的問題，降低企業(yè)用工成本。

4 搞好國有煤炭企業(yè)勞動用工的對策與建議

勞動用工管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，企業(yè)的勞動用工制度直接關(guān)系到企業(yè)員工素質(zhì)的造就和進步，員工隊伍素質(zhì)的好壞和穩(wěn)定狀況決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，煤炭企業(yè)作為國有經(jīng)濟的重要組成部分，在企業(yè)選人和用人上具有很深的行業(yè)印記。針對目前煤炭企業(yè)勞動用工現(xiàn)狀和存在的問題，筆者認為應(yīng)從以下幾方面加強勞動用工管理。

4.1 要加強企業(yè)勞動用工制度的改革

煤炭企業(yè)必須聯(lián)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源的深入分析。對企業(yè)當前所擁有的人力資源現(xiàn)狀進行分析和研究，對改革企業(yè)現(xiàn)行用人機制、提出新的用工措施之前是非常重要和必要的。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標來分析企業(yè)在當前和今后對管理和專業(yè)技術(shù)等各方面人力資源的需求是多少，各類人員的需求層次結(jié)構(gòu)是什么。在此基礎(chǔ)上，對照企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，作一個當前和長遠需求間的差別分析。這種企業(yè)內(nèi)部人力資源的供需分析措施，對企業(yè)如何在用人機制創(chuàng)新中做到有的放矢，明確企業(yè)的用人方向、制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃都是非常有益的。

4.2 推行競聘上崗，建立定期績效考核制度，推動內(nèi)部人力資源的合理流動

隨著國家經(jīng)濟體制的改革，國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動和分配等各項制度也在深入變革。企業(yè)實行的競聘上崗制，不應(yīng)是一勞永逸的，而應(yīng)當聯(lián)合科學的崗位考評措施。煤炭企業(yè)應(yīng)當根據(jù)企業(yè)實際，制訂出一套適用于本企業(yè)的定期崗位績效考核制度和措施，履行競聘上崗制和淘汰下崗制。對不能勝任工作的人員和沒有競爭到崗位的人員，企業(yè)對其進行轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗培訓。不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓仍不能勝任工作的職工，企業(yè)可以與其依法解除勞動關(guān)系。對企業(yè)內(nèi)部一些社會通用工種或普通技能崗位，則可以在建立考核制度的同時，適當引入輪崗制度，讓企業(yè)更多的富余人員能有上崗機會，這也是企業(yè)內(nèi)部人力資源的一種流動情勢。

4.3 進一步規(guī)范用工制度，切實履行勞動合同

盡管煤礦企業(yè)存在招工難的問題，但企業(yè)勞動力的使用決不能隨隨便便、私招亂雇。①招收員工時要嚴格健康標準、年齡界限，要求具有一定的政治文化素質(zhì)。②對煤礦的勞動組織進行全面整頓，規(guī)范勞動定額定員。③煤炭企業(yè)要按照《勞動合同法》的規(guī)定與員工簽訂勞動合同，并經(jīng)安全技術(shù)培訓合格后方可安排上崗。④要建立健全勞動合同管理制度并和企業(yè)的用人機制有機地結(jié)合起來，對于具有企業(yè)中長期需求的專業(yè)技術(shù)和高技能人才，為了更能吸引和留住他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，企業(yè)可以與其協(xié)商簽訂期限較長的勞動合同；對于企業(yè)短期需求的專業(yè)和一般性人員，則可以采用較短的合同期限。同時要完善對勞動合同期滿人員的考核制度，建立勞動合同履行的考核監(jiān)督辦法，嚴格從優(yōu)續(xù)簽勞動合同。加強對勞動合同的管理工作，及時做好勞動合同的終止、變更和續(xù)訂等工作。

4.4 大力培養(yǎng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備力量

要通過多種途徑培養(yǎng)補充專業(yè)技術(shù)人才隊伍。企業(yè)要加大煤礦專業(yè)人才培養(yǎng)力度，大力開展技術(shù)培訓和崗位練兵，積極組織員工參加職業(yè)技能鑒定和技師考評，鼓勵崗位成才，表彰獎勵具有突出貢獻的技能人才。以陜北礦業(yè)公司為例，公司特別注重人員的培訓。按照“招聘領(lǐng)先，培養(yǎng)為主”的工作思路，實行招聘與培養(yǎng)“兩輪驅(qū)動”。對生產(chǎn)隊伍的組建變招工為招生，采取以老帶新的辦法，堅持“抓兩頭、帶中間”，一頭抓領(lǐng)導干部和高技術(shù)人才培訓，一頭抓員工基本技能的培訓。

4.5 選擇靈活多樣的用工形式，創(chuàng)新勞動用工

隨著企業(yè)在用人上出現(xiàn)的好請難辭、勞動爭議、工傷處理等矛盾日趨突顯，加之新的勞動合同法的出臺，企業(yè)需要借助靈活多樣的用工形式來走出一條高產(chǎn)高效的集約化發(fā)展道路。以陜北礦業(yè)公司為例，公司借鑒了人力資源派遣管理模式及用工形式和神東煤炭公司成熟的管理經(jīng)驗，按照社會化管理、專業(yè)化服務(wù)、企業(yè)化經(jīng)營的原則，將物業(yè)及部分生產(chǎn)輔助工作以專業(yè)化服務(wù)的形式，委托神木實德物業(yè)公司負責韓家灣煤礦的后勤服務(wù)，該后勤服務(wù)中心具體負責職工食堂、職工公寓、環(huán)境衛(wèi)生、綠化服務(wù)以及公路養(yǎng)護等。一方面降低了企業(yè)的用工成本，另一方面減少了勞動糾紛。

5 結(jié) 論

通過對以上勞動用工問題及對策的分析，可以看出煤炭企業(yè)只有不斷加強勞動用工管理，搞活勞動用工制度，才能提高企業(yè)效率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻

[1] 陳群林. 對外商投資企業(yè)勞動管理的幾點看法[J]. 中國勞動，1988（8）.

第8篇：煤炭化工企業(yè)范文

信息化煤炭企業(yè)監(jiān)察審計

一、監(jiān)察審計信息化在煤炭企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場監(jiān)察審計實施系統(tǒng)的應(yīng)用

1.監(jiān)察審計前期資料準備的變化。傳統(tǒng)的審計方式，是從紙質(zhì)資料如報表、合同、賬簿入手的。因此在到監(jiān)察審計現(xiàn)場前，監(jiān)察審計人員應(yīng)通知被監(jiān)察審計單位要將被監(jiān)察審計年度的所有資料提前打印。而信息化條件下，被監(jiān)察審計單位則無需提供紙質(zhì)資料。監(jiān)察審計人員直接從相關(guān)部門取得電子賬套、合同、協(xié)議等，導入監(jiān)察審計信息系統(tǒng)中，即可進行審計檢查。

2.信息化帶來的便利。一是數(shù)據(jù)篩查的快捷。二是數(shù)據(jù)統(tǒng)計的便利。三是數(shù)據(jù)的趨勢分析。四是計算工具的使用。五是法規(guī)文件查詢方式的變化。

（二）監(jiān)察審計管理方式在信息化環(huán)境下的轉(zhuǎn)變

1.電子文檔的使用。在電腦上采用文字處理軟件進行撰寫、修改，令監(jiān)察審計文書的撰寫工作變得不再繁瑣，效率得到了極大提升。還可以將監(jiān)察審計底稿、監(jiān)察審計報告等電子版的監(jiān)察審計檔案存儲在電腦中，并隨時從電腦中調(diào)用電子檔案，使監(jiān)察審計的信息資料從采集、整理、分析、使用到存儲等形成一個綜合數(shù)據(jù)庫，提高了工作效率和規(guī)范性。

2.網(wǎng)絡(luò)的使用。監(jiān)察審計部門的管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)向監(jiān)察審計人員下達監(jiān)察審計計劃、監(jiān)察審計指導方案、上級文件等，監(jiān)察審計人員也可以向管理人員上傳監(jiān)察審計報告、工作總結(jié)等。監(jiān)察審計人員之間以及監(jiān)察審計人員和被監(jiān)察審計單位之間也可以相互傳送監(jiān)察審計文檔，同時，還可加強與相關(guān)部門如紀委、財務(wù)、企管等部門的橫向的部分數(shù)據(jù)共享，加強橫向數(shù)據(jù)間的勾稽對比分析和成果線索利用，提高監(jiān)察審計工作的準確性。

3.監(jiān)察審計對外宣傳的新途徑。在信息化條件下，通過設(shè)立監(jiān)察審計部門網(wǎng)站來增加監(jiān)察審計對外宣傳的力度，讓更多的干部職工了解煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計部門的工作職責、工作流程以及取得的成果，增加內(nèi)部監(jiān)察審計的影響力。

二、監(jiān)察審計信息化應(yīng)用存在的不足

（一）實際工作中對監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的應(yīng)用僅處于低層次

在實際的監(jiān)察審計工作中，對于監(jiān)察審計信息系統(tǒng)，部分監(jiān)察審計人員還把它僅僅看作是在電腦上看賬看資料，主觀上不愿去使用監(jiān)察審計信息系統(tǒng)提供的豐富功能?？陀^上，由于被監(jiān)察審計單位有各自的特點，系統(tǒng)部分功能不能全部適用?；蛘哂捎诒O(jiān)察審計部門自身的特點，系統(tǒng)部分功能只有個別監(jiān)察審計部門能夠使用。

（二）監(jiān)察審計信息系統(tǒng)軟件的培訓不及時

監(jiān)察審計人員難以全面掌握系統(tǒng)功能。自從推廣監(jiān)察審計信息系統(tǒng)軟件開始，相關(guān)的培訓未能及時跟上。隨著監(jiān)察審計人員的新老交替，新加入監(jiān)察審計隊伍的人員不斷增加。沒有培訓，也沒有相應(yīng)的指導書，僅靠自身摸索很難讓新監(jiān)察審計人員全面掌握監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的豐富功能。

（三）監(jiān)察審計信息系統(tǒng)的后續(xù)更新處于停滯狀態(tài)

監(jiān)察審計信息系統(tǒng)在會計信息系統(tǒng)版本更新后進行過相應(yīng)更新，但其他的后續(xù)更新基本處于停滯狀態(tài)。客觀上看，由于監(jiān)察審計信息系統(tǒng)是由監(jiān)察審計部門和信息部門聯(lián)合開發(fā)，軟件開發(fā)完成以后，開發(fā)人員各自回到原崗位，進行后續(xù)更新確實有困難。

（四）監(jiān)察審計管理系統(tǒng)未能建立

對于監(jiān)察審計信息化來說，監(jiān)察審計管理的信息化也是一個重要的部分。目前陜西煤炭企行業(yè)還沒有一個監(jiān)察審計管理系統(tǒng)，也沒有在監(jiān)察審計信息系統(tǒng)當中設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察審計管理模塊，對監(jiān)察審計計劃、監(jiān)察審計電子檔案、監(jiān)察審計人員等的管理沒有做到系統(tǒng)化。

三、提高信息化在監(jiān)察審計工作中的運用，提高監(jiān)察審計質(zhì)量和水平

（一）完善和擴大信息化在監(jiān)察審計工作中的應(yīng)用

從信息化全覆蓋，橫向監(jiān)察審計與縱向監(jiān)察審計相結(jié)合入手建立一套完備的網(wǎng)絡(luò)信息工作制度，制度是監(jiān)察審計工作信息化運行走向科學化和規(guī)范化的保證。。工作制度制定以后，各受控部門都要嚴格組織執(zhí)行，并定期對執(zhí)行制度的情況進行檢查監(jiān)督，便于及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

（二）加強網(wǎng)站質(zhì)量建設(shè)，統(tǒng)一內(nèi)容和形式，發(fā)揮導向作用

監(jiān)察審計信息網(wǎng)站是監(jiān)察審計工作在網(wǎng)絡(luò)上的信息庫。一個網(wǎng)站就是一個存放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的完整信息集合，它包含一個或多個網(wǎng)頁，這些網(wǎng)頁以一定的方式連接在一起。監(jiān)察審計信息網(wǎng)站的設(shè)計直接影響到網(wǎng)絡(luò)的利用率。日常工作中，可將國家的監(jiān)察審計制度、案例、單位中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施等相關(guān)信息在網(wǎng)上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)導向和宣傳作用。

（三）搞好使用部門的培訓，提高網(wǎng)絡(luò)信息的使用效率

監(jiān)察審計信息網(wǎng)絡(luò)建成后，要及時組織相關(guān)部門進行培訓，通過培訓，使大家迅速掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，通過網(wǎng)絡(luò)的宣傳、警示、警戒，不斷提高企業(yè)和職工學法、守法、懂法、敬法的自覺性，自覺維護經(jīng)濟次序，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展 。

（四）注重信息開發(fā)隊伍建設(shè)，強調(diào)監(jiān)察審計信息理論研究

要加強信息開發(fā)專業(yè)人才的培養(yǎng)和教育。人才的質(zhì)量有了保證，信息的質(zhì)量和信息化的發(fā)展才有保障。監(jiān)察審計工作信息化是一個全新的課題，理論的牽引和指導作用顯得尤為重要。理論研究的深入與否，關(guān)系到監(jiān)察審計工作信息化的發(fā)展動力、發(fā)展速度和未來走向。

總之，只要堅定的走信息化監(jiān)察審計的道路，通過解決在推進監(jiān)察審計信息化工作進程中的遇到問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，監(jiān)察審計信息化就一定能使煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計工作更好地為正確決策和有效監(jiān)督提供強有力的支持。

參考文獻：

[1]程艷.試論會計信息化監(jiān)察審計模式的創(chuàng)新[J].網(wǎng)絡(luò)財富，2009，（06） .

[2]王宏武.會計信息化監(jiān)察審計研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）， 2009，（06） .

第9篇：煤炭化工企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)； 煤炭加工企業(yè)； 企業(yè)服務(wù)總線

1 煤炭加工企業(yè)信息集成平臺的現(xiàn)狀分析

煤炭加工企業(yè)是自身條件相對復(fù)雜的一類特殊行業(yè)，該類型企業(yè)信息化不僅包含了常規(guī)企業(yè)通用的人力、財務(wù)、辦公等的信息化，而且主要是包含針對煤炭加工業(yè)務(wù)需求的材料、設(shè)備以及相應(yīng)的工程項目的信息化。該類企業(yè)的信息化建設(shè)以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)―煤炭加工為出發(fā)點，建立機械設(shè)備、材料、人力資源、財務(wù)等五大與施工相關(guān)的工程項目所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并面向服務(wù)需要。[1]目前，我國煤炭企業(yè)信息化實現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及各種決策工具的應(yīng)用，企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與經(jīng)營流程組成了一個整體的人機系統(tǒng)，信息、決策、行為二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力。我國煤炭加工企業(yè)的信息化建設(shè)過程已經(jīng)初具規(guī)模，形成了許多較為實用、高效的人力資源管理系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、機械設(shè)備管理系統(tǒng)以及基于不同項目的項目管理系統(tǒng)。上述這些系統(tǒng)是不同時期、基于不同開發(fā)語言、不同數(shù)據(jù)庫、不同開發(fā)平臺設(shè)計和開發(fā)的信息系統(tǒng)，為了保障系統(tǒng)的運行良好，企業(yè)配置了各種不同需求的服務(wù)器和其他的硬件設(shè)施。但是，在企業(yè)業(yè)務(wù)的逐步擴大和企業(yè)信息系統(tǒng)集成和整合逐步推進過程中，發(fā)現(xiàn)這些已有的子系統(tǒng)形成了多個不同應(yīng)用和數(shù)據(jù)的孤島，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享難度重重等，歸納面臨的問題主要有包含以下三方面：

A、由于煤炭加工企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的上述各個子系統(tǒng)都是應(yīng)需要而實時設(shè)計、開發(fā)的，是異構(gòu)的，信息共享度較低，形成了許多數(shù)據(jù)和信息孤島，很難實現(xiàn)信息的交換，系統(tǒng)整合與運行維護過程中所需的成本高，系統(tǒng)修補工作較為繁重。受當時該企業(yè)自身和外在信息化條件的影響，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各個子系統(tǒng)是分散的，對于整個煤炭加工企業(yè)信息化系統(tǒng)的集成提出了更高的要求。

B、針對不同信息子系統(tǒng)模塊進行重復(fù)建設(shè)；每個子系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)過程相對獨立，系統(tǒng)的功能和模塊不能復(fù)用，使得類似的業(yè)務(wù)流程例如不同施工項目的項目管理多次重復(fù)開發(fā)，導致了資金和資源的浪費。

C、各個信息子系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)和關(guān)鍵基礎(chǔ)數(shù)據(jù)因為應(yīng)用和服務(wù)不同，基于不同部門之間的異構(gòu)數(shù)據(jù)的存儲方法和格式不一致，導致了各個信息子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)之間不能實現(xiàn)共享，影響了各子系統(tǒng)的應(yīng)用和未來的集成過程。

為了解決以上問題，綜合考慮該煤炭加工企業(yè)信息化趨勢，如何在該煤炭加工企業(yè)信息化平臺的集成和整合過程中充分利用原有的各個子系統(tǒng)，提高設(shè)備利用率、加強數(shù)據(jù)和信息的共享，我們提出了面向服務(wù)體系架構(gòu)（SOA）下的煤炭加工企業(yè)信息化集成平臺的方案，SOA采用基于服務(wù)的設(shè)計理念，可以提高系統(tǒng)的可維護性和軟件代碼的重用性。有效地解決不同部門和不同業(yè)務(wù)需求的系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換和信息共享等問題，為煤炭加工企業(yè)的信息化過程提供了有效地保障，節(jié)約成本、合理利用現(xiàn)有的軟、硬件資源、提升了企業(yè)的綜合競爭力。

2 面向服務(wù)的體系架構(gòu)的研究

面向服務(wù)的體系架構(gòu)（SOA）是一種架構(gòu)模型，在該模型中，根據(jù)用戶的需求，可以通過網(wǎng)絡(luò)對松散耦合的粗粒度應(yīng)用組件進行分布式部署、組合和使用，并且可以將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些它們之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。服務(wù)層是SOA的基礎(chǔ)，該層能夠直接被應(yīng)用調(diào)用，因此能夠有效的控制與軟件交互過程中的人為依賴性。[8]這種方式能使那些原有構(gòu)建在各種各樣系統(tǒng)中的服務(wù)進行交互；SOA還可以把原有的應(yīng)用和資源轉(zhuǎn)變成可共享的標準服務(wù)，從而能為企業(yè)節(jié)省大量的成本。[6][7]

2.1 SOA基本組成結(jié)構(gòu)

服務(wù)請求者、服務(wù)提供者和服務(wù)注冊中心是SOA的基本組成。[8]服務(wù)由服務(wù)提供者提供，供服務(wù)使用者調(diào)用，中間的過程依賴于服務(wù)描述和服務(wù)注冊中心，下圖1是SOA的基本組成機構(gòu)圖。[2][9]

2.2 SOA中的企業(yè)服務(wù)總線

SOA架構(gòu)的一個標準就是調(diào)用者可以透明的了解SOA架構(gòu)中所有服務(wù)的具體實現(xiàn)、位置和傳輸協(xié)議，在SOA框架中，這個標準是利用企業(yè)服務(wù)總線技術(shù)（Enterprise Service Bus，ESB）來實現(xiàn)的。所以，ESB是SOA中服務(wù)之間有效交互的關(guān)鍵紐帶，同時也是有效實現(xiàn)SOA的管道，而各服務(wù)之間交互的基本單元是消息（Message）。[3]

3 煤炭加工企業(yè)信息化集成平臺架構(gòu)的研究

3.1 面向SOA的煤炭加工企業(yè)信息平臺架構(gòu)規(guī)劃

采用SOA架構(gòu)規(guī)劃和設(shè)計煤炭加工企業(yè)信息化集成平臺，在模塊耦合中采用松散耦合，在服務(wù)集成中采用了ESB（企業(yè)服務(wù)總線）技術(shù)。在煤炭加工企業(yè)信息化集成平臺中，應(yīng)用體系包含公共服務(wù)平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩部分，其中公共服務(wù)平臺包含身份驗證、數(shù)據(jù)交換和共享平臺、信息門戶平臺以及決策支持平臺等；業(yè)務(wù)系統(tǒng)包含辦公自動化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、機械設(shè)備管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及項目管理系統(tǒng)等。結(jié)合上述已有的多種子系統(tǒng)及其平臺，我們結(jié)合SOA的相關(guān)知識，給出了面向SOA的煤炭加工企業(yè)信息化平臺的總體架構(gòu)，如下圖3所示：

上圖中，新的集成平臺遵循前臺和后臺、管理和業(yè)務(wù)、處理邏輯和接口相分離的原則，實現(xiàn)了完全松耦合的施工企業(yè)業(yè)務(wù)體系開放的架構(gòu)設(shè)計。企業(yè)運轉(zhuǎn)中所需的服務(wù)被分成了多個功能區(qū)域，業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間通過ESB進行通信，施工企業(yè)的組織機構(gòu)的用戶通過互聯(lián)網(wǎng)、手機等接入渠道訪問該集成平臺。

3.2 該平臺的層次結(jié)構(gòu)設(shè)計

在面向SOA的煤炭加工企業(yè)信息平臺的體系架構(gòu)規(guī)劃基礎(chǔ)上，我們在設(shè)計過程中采用了層次設(shè)計思想，把該平臺分成了5個層次。[5]下圖4給出了煤炭加工企業(yè)信息平臺的層次結(jié)構(gòu)圖。

（1）服務(wù)請求層，也可稱為表現(xiàn)層。包含服務(wù)請求者和企業(yè)服務(wù)總線（ESB），各個不同的用戶提出訪問服務(wù)和資源的請求，企業(yè)服務(wù)總線提供最基本的連接中樞，企業(yè)服務(wù)總線在上下層之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，因此能夠?qū)崿F(xiàn)不同服務(wù)間的通信和集成。

（2）服務(wù)管理層，該層是設(shè)計煤炭加工企業(yè)信息平臺的SOA核心層，承上啟下，對上響應(yīng)業(yè)務(wù)服務(wù)請求，對下調(diào)用業(yè)務(wù)服務(wù)。該層包含系統(tǒng)管理服務(wù)、用戶認證服務(wù)、用戶數(shù)據(jù)服務(wù)和輔助決策服務(wù)等，服務(wù)發(fā)現(xiàn)和注冊中心，消息服務(wù)等。

（3）業(yè)務(wù)服務(wù)層，是SOA架構(gòu)中的服務(wù)提供者。煤炭加工企業(yè)信息平臺中服務(wù)包含公司自身信息、員工信息、材料信息、機械設(shè)備信息、工程項目信息以及財務(wù)信息等的服務(wù)。

（4）數(shù)據(jù)適配層，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、文件系統(tǒng)之間異構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的添加、刪除、更新以及查詢等操作。在這層上，制定相應(yīng)的規(guī)則或者算法，使得不同類型數(shù)據(jù)之間可以自動映射，減少手工操作。從而使得集成后的平臺中的數(shù)據(jù)是一致的、完整的。

（5）數(shù)據(jù)層，這是“服務(wù)”的基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中，我們不需要拋棄原有的各個系統(tǒng)，原有的各個子系統(tǒng)都可作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供者，與新建數(shù)據(jù)庫、其他的數(shù)據(jù)源（例如：電子表格、文本文件等）共同構(gòu)成該平臺的數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層負責將煤炭加工企業(yè)的各種管理數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫中，由數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)完成對數(shù)據(jù)的管理工作，更好的為整個平臺實現(xiàn)服務(wù)提供堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

本文基于某礦業(yè)集團的各個業(yè)務(wù)應(yīng)用子系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)以及應(yīng)用的長期研究與探索后，針對目前煤炭加工企業(yè)信息平臺的整合和集成過程中遇到的問題，提出了面向SOA的煤炭加工企業(yè)信息平臺的架構(gòu)規(guī)劃，并詳細給出了該架構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)描述，減少了集成和整合過程中成本的耗費，實現(xiàn)了信息的互通和數(shù)據(jù)的高度共享，提高了煤炭加工企業(yè)的工作效率，為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的信息化提供了借鑒。因此，探索面向SOA的煤炭加工企業(yè)信息平臺的詳細設(shè)計以及具體應(yīng)用是我們下一步的重點和難點，同時也是煤炭加工企業(yè)信息化建設(shè)中的熱點和難點。

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