加強財務(wù)管理的建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的加強財務(wù)管理的建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：加強財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)管理 對策 建議

改革開放以來，我國高等教育事業(yè)取得了巨大成就。“十二五”期間，我國高校的辦學規(guī)模和教學質(zhì)量將進一步提高，同時，高校各項工作也將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著高校的快速發(fā)展，高校財務(wù)運行狀況暴露出來的問題也愈發(fā)突出，如何加強高校財務(wù)管理，加快財務(wù)管理體制和機制創(chuàng)新，成為十分重要的問題。高校要在新時期完成新的使命，除了適應(yīng)外部環(huán)境、改善辦學模式外，加強學校財務(wù)管理是高校健康發(fā)展必不可少的條件。學校進行的所有管理活動都是以資金和物資作保證的，都與財務(wù)管理密不可分，因此，加強高校內(nèi)部財務(wù)管理就顯得更加重要。本文擬就如何加強高校內(nèi)部財務(wù)管理作簡要闡述。

學校財務(wù)管理，主要包括資金管理和固定資產(chǎn)管理兩個方面。建立健全財務(wù)管理制度，有利于遵守財政法規(guī)、維護財經(jīng)紀律，使有限的資金和資產(chǎn)更好地為教學、科研服務(wù)，達到厲行節(jié)約、杜絕浪費的目的。為使財務(wù)管理逐步走向規(guī)范化、科學化、制度化的軌道，建議以下管理辦法：

1.資金管理

1.1根據(jù)上年度預算內(nèi)、外收支情況，財務(wù)科年初做好本年度財政預算，報校長辦公會議審定執(zhí)行。

1.2各科室年初要向財務(wù)科匯報本年度購置用款計劃，計劃要切合實際，財務(wù)科根據(jù)預算情況綜合平衡，報校長審批。審批結(jié)果反饋到各科室，各科室根據(jù)分配額，按計劃執(zhí)行。

1.3由于市財政對預算外收入實行專戶儲存，所以各科室每次用款必須提前列出購置清單交財務(wù)科，財務(wù)科根據(jù)購置清單到市財政局綜合科劃撥，否則就會誤時誤事。

1.4涉外經(jīng)濟合同，如購買貴重儀器設(shè)備、大批辦公學習用具、基建維修等，必須經(jīng)財務(wù)科會同有關(guān)科室報校長批準后執(zhí)行。

1.5年終財務(wù)科根據(jù)本年度收支情況，做好財政決算，做好財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，向校長匯報財務(wù)工作。

1.6財務(wù)審批繼續(xù)實行“一支筆”制度和兩級審核批報制度，批報手續(xù)先由科室審核，然后交主管財務(wù)的領(lǐng)導審批。

2.財務(wù)購置報銷

2.1辦公用品、用具、一般設(shè)備由總務(wù)科購買。堅持先向領(lǐng)導匯報，后向財務(wù)科訂計劃的原則，購置后先入庫，憑入庫手續(xù)找領(lǐng)導簽字后到財務(wù)科報銷，無入庫手續(xù)的單據(jù)，財務(wù)科不予報銷。

2.2教學儀器、設(shè)備、圖書等專業(yè)設(shè)備由教務(wù)科制定購置計劃，經(jīng)校長批準后報財務(wù)科，購置后憑手續(xù)報銷。

2.3到外地出差、開會，回來后先填寫差旅費單據(jù)，堅持按乘坐交通工具、住宿、伙食補助標準填寫，超標自費，經(jīng)財務(wù)科審核后領(lǐng)導簽字報銷。

2.4如果購置、出差需要借款，一律要填寫借款單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，借款額與實際用途相當?；貋砗笠恢苤畠?nèi)到財務(wù)科報銷。不按規(guī)定報銷時，從下月發(fā)工資時起，逐月扣除借款。

2.5按合同等支付款，經(jīng)校長書面批準后執(zhí)行。

3.固定資產(chǎn)管理

學校固定資產(chǎn)是學校財產(chǎn)的重要組成部分，是保證學校教學工作順利進行的重要物資基礎(chǔ)，是完成各項計劃的物資條件，管好、用好國家的財產(chǎn)物資，是節(jié)約事業(yè)經(jīng)費的重要環(huán)節(jié)。為了加強對學校固定資產(chǎn)的管理，維護學校財產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效益，既要保證事業(yè)的需要，又要防止財產(chǎn)物資的積壓浪費和損失，充分發(fā)揮資產(chǎn)在教學工作中的作用，特做詳細闡述：

3.1資產(chǎn)管理的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一計劃、定額分配、歸口管理、分級負責、責任到人的管理責任制度。

要求做到，嚴格執(zhí)行審批驗收程序，財產(chǎn)購、管、用不脫節(jié)，賬、物、卡規(guī)范配套，三者間形成嚴密的制約關(guān)系，物各有賬，人各有責，保證學校財產(chǎn)管理安全、完整、規(guī)范化。

3.2按行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查統(tǒng)一規(guī)定，起點標準為：

一般設(shè)備單價在500元以上，專用設(shè)備單價在800元以上，且耐用時間都在一年以上，單價不少于上述起點標準，但耐用時間都在一年的大批同類財產(chǎn)均作為固定資產(chǎn)進行登記。

3.3固定資產(chǎn)分類

根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合學校具體情況分七類：

①房屋建筑。凡產(chǎn)權(quán)屬于學校的一切房屋、建筑物及各種附屬設(shè)施。

②土地。土地使用證書是行政事業(yè)單位依法使用國有土地的法律憑證。

③一般設(shè)備。包括家具、辦公設(shè)備、食堂用具等。

④專用設(shè)備。交通運輸設(shè)備（指機動車輛和非機動車輛）。貴重儀器（指教學實驗儀器、器械）。

⑤圖書。包括各種專業(yè)圖書、社科類圖書等。

⑥文物。一種特殊形態(tài)的固定資產(chǎn)。

⑦其它。指不屬于以上各類范圍的固定資產(chǎn)。

4.管理辦法

統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理、實行三級負責制度。

4.1歸口管理。如學校暫分行政、教務(wù)、圖書三大塊。 各塊指定專職（或兼職）管理人員，負責保管、記帳工作。

①凡屬于教學設(shè)備、儀器，包括電教、體育等，由教務(wù)科保管并由總務(wù)科負責管理。

②圖書由圖書館負責管理。

③其它設(shè)備、房屋、建筑、土地包括倉庫、食堂均由總務(wù)科負責管理。

4.2賬薄設(shè)置。

①總帳：根據(jù)二級明細賬匯總報出。

②明細分類賬：根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定分七類，進行歸類、明細記賬。

③三級明細賬：按固定資產(chǎn)存放地點進一步明細分類。

④保管賬：與三級明細賬相對照，按具體使用科室明細分類。

⑤人頭賬（卡）：與保管賬全體使用科室相對照，并由各使用科室負責人簽字的責任賬。

①、②、③級帳薄由財務(wù)部門負責保管登記。

④、⑤兩賬由各“塊”保管員負責登記、保管、定時或不定期與財務(wù)部門進行核對，層層上報。

4.3手續(xù)傳遞。各科室固定資產(chǎn)一般為一次性配備，以滿足教學需求為標準，凡屬擴大教學規(guī)模、開展新項目、增添新“家具”等經(jīng)領(lǐng)導批準后方予購置配備。

①購前申請，需要購置設(shè)備的科室，編制計劃送“歸口”部門，負責科室經(jīng)領(lǐng)導審批后按財務(wù)計劃進行購買。

②購后驗收，凡經(jīng)批準購入的固定資產(chǎn)按“歸口部門”進行檢驗，原始單據(jù)合法，資產(chǎn)合格齊全無誤，采購員（經(jīng)辦人）簽字后，本部門保管員填寫一式三聯(lián)“入庫單”，自留一聯(lián)存根，隨即按固定資產(chǎn)類別登記入帳，并填制“明細科目匯總表”后簽字（表明資產(chǎn)已驗收入庫、登記上帳）。另二聯(lián)隨原始發(fā)票及“明細科目匯總表”一起交財務(wù)科記賬處。

③入帳報銷，財務(wù)科除記賬外，審核單據(jù)齊全，自留最后一聯(lián)入庫單據(jù)?！懊骷毧颇繀R總表”按類別明細科目登記下賬，蓋“記賬”戳號后，次聯(lián)入庫單隨同原始發(fā)票交現(xiàn)金處，方可報銷，否則拒絕付款。

4.4固定資產(chǎn)清查。每年年終前，學校要組織力量進行財產(chǎn)全面清查盤點工作，“歸口部門”負責科室對照“人頭賬（卡）”，核對具體使用科室賬物，如發(fā)現(xiàn)盤虧和毀損等，要查明原因、分清責任，寫出書面報告，報告領(lǐng)導研究，根據(jù)領(lǐng)導研究意見，根據(jù)情節(jié)酌情處理，并相應(yīng)調(diào)整有關(guān)賬務(wù)記錄，使學校固定資產(chǎn)管理作到賬賬相符，賬物相符，事實清楚。

4.5“報廢”、“調(diào)撥”手續(xù)。需要報廢注銷、調(diào)撥資產(chǎn)的使用科室，有關(guān)人員批準后，分類歸口，由本部門保管員填寫“報廢單”、“調(diào)撥單”報財務(wù)科，使固定資產(chǎn)賬、卡等一系列對應(yīng)帳目要同時增減、沖帳，以免賬物不符。

4.6廢舊物資的處理。經(jīng)領(lǐng)導批準后，一切廢舊固定資產(chǎn)的處理收入交財務(wù)入賬 ，不得私自贈送或占為己有。

4.7歸口部門。使用科室負責人及保管員調(diào)動、更換，要進行實物盤點，辦理財務(wù)交接手續(xù)，方可調(diào)離崗位，確保賬目的連續(xù)性和完整性。

5.固定資產(chǎn)管理工作是學校對各科室工作考核的重要內(nèi)容之一，經(jīng)檢查核對，賬物一致的科室給予表揚、獎勵，對管理不善，不負責任的科室，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)處理，進一步加強固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻：

[1]周月蓉.優(yōu)化資產(chǎn)管理,創(chuàng)建節(jié)約型學校 [J].南京廣播電視大學學報.2010(2)

[2]趙曼，劉美榮，張曉慧. 新時期高職院校財務(wù)管理模式的探討[J].科學時代（上半月）2010(5)

[3]張記元.當前高校財務(wù)管理中存在的問題及對策 [J].當代經(jīng)濟2010(9)

[4]張建濤.新形勢下加強高校財務(wù)管理的對策 [J].當代經(jīng)濟2010(17)

[5]許曉鳳.再論高校財務(wù)管理 [期刊論文] -中國科教創(chuàng)新導刊2009(13)

[6]王振國.加強高校財務(wù)制度建設(shè)的分析與對策 [J].科技信息2009(8)

第2篇：加強財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：當前煤炭形勢；財管管理；建議

筆者所在的蔚州公司是一家以煤炭生產(chǎn)銷售為主的大型國有企業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟增速放緩、煤炭產(chǎn)能嚴重過剩等因素影響，煤炭市場低迷、售價持續(xù)下滑，蔚州公司經(jīng)濟運行遭遇到了巨大困難。面對嚴峻的市場形勢和巨大經(jīng)營壓力，如何更好地發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高財務(wù)管理水平，顯得尤為重要。

一、蔚州公司當前經(jīng)營現(xiàn)狀

蔚州公司所轄六個生產(chǎn)礦井和十一個輔業(yè)單位，目前除機電中心一個單位有所盈利外，其他單位全面虧損。公司煤炭售價從2012年的301元/噸降低到目前的100元/噸左右，由于煤價偏低，降低成本是公司上下今年以來首推的主要工作，成本從2012年的280元/噸降到目前的200元/噸左右，盡管采取了大量行之有效的降成本措施，包括職工工資也受到較大影響，但降低成本的幅度遠遠不能抵平煤價的下降幅度，2015年公司整體預計虧損5億元，從而導致公司資產(chǎn)負債率上升，出現(xiàn)資金短缺、融資困難的局面。

二、加強蔚州公司財務(wù)管理的幾點建議

（一）發(fā)揮財務(wù)預算調(diào)控作用，推進降本增效工作

1.發(fā)揮財務(wù)預算調(diào)控作用。一是按照集團公司要求，切實做好年度指標分解和下達工作，制定相應(yīng)保障措施，盡力完成集團下達的經(jīng)營任務(wù)；二是抓好過程控制，做好經(jīng)營指標分析，及時掌握經(jīng)營盤子，定期向相關(guān)領(lǐng)導匯報；三是繼續(xù)關(guān)注煤炭市場變化，及時提出預算調(diào)整方案，確保預算執(zhí)行的滾動平衡；四是開展經(jīng)營調(diào)研，查找影響預算執(zhí)行的源頭問題，制定切實可行的增收節(jié)支措施；五是嚴格執(zhí)行考核政策，除在預算大綱中明確的剔除因素以外，其他因素原則上一概不予剔除。

2.推進扭虧增盈工作。一是調(diào)度督導各類單位扭虧增盈工作落實情況，及時解決制約其效益提升的瓶頸問題，力爭經(jīng)營性虧損單位少虧、減虧，盡量實現(xiàn)扭虧為盈；二是積極探索磚廠、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的靈活經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益；三是加強組織召開扭虧增盈工作經(jīng)驗交流會，按季通報虧損單位扭虧完成情況，表彰先進、推廣經(jīng)驗。

（二）加強成本管理，推進扭虧增盈工作再上新臺階

蔚州礦業(yè)下屬單位分屬于煤礦、銷售貿(mào)易、機電修理、建材、建安、醫(yī)院等不同行業(yè)，針對其性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模，對各單位實施分類財務(wù)管理，挖掘盈利單位的盈利潛力，激發(fā)虧損單位的扭虧動力，合力推進公司扭虧增盈工作。

1.完善全面成本管理制度。一是分行業(yè)逐級細化成本管理目標，分行業(yè)逐級細化成本管理目標，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標考核體系；二是加強考核，督導各單位按不同行業(yè)落實降成本措施；三是開展成本對標工作，選擇行業(yè)內(nèi)具有可比性的先進企業(yè)作為標桿，全面對標各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，尋找差距、改進不足，提高成本管理水平。

2.挖掘主力生產(chǎn)礦井的盈利潛力。對崔家寨礦、單侯礦、興源礦三個主力礦井，加大挖潛、保量、增收力度，進一步研究效益增長點，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，保持龍頭地位，提升盈利潛力。

3.深化虧損礦井模擬法人運轉(zhuǎn)機制。一是積極督導北陽莊礦強化內(nèi)部管理，發(fā)揮自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的“四自經(jīng)營”政策優(yōu)勢，從物資采購、煤炭銷售、人員管理、資金管理等方面給予一定的自，充分調(diào)動各單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性；二是進一步從政策上給予支持，對鄭溝灣礦、南留莊礦、西細莊礦、興源礦積極推行模擬法人運轉(zhuǎn)模式，充分發(fā)揮企業(yè)自我經(jīng)營的主動意識，努力完成公司下達的利潤目標。

4.提高輔助生產(chǎn)單位對外創(chuàng)收能力。對機電中心、建材公司、建安公司，確保在滿足公司內(nèi)部需求的前提下，在政策上給予支持，深挖其自身的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，積極參與外部市場競爭，增加外部收入水平。

5.大力壓縮補貼單位費用支出，優(yōu)化服務(wù)職能。對后勤中心、醫(yī)院、保衛(wèi)部、救護隊、安培中心等費用補貼單位，通過細分經(jīng)營性職能和服務(wù)性職能，精簡機構(gòu)，壓縮費用補貼，助力其逐步向?qū)I(yè)化、市場化、社會化方向轉(zhuǎn)變。

（三）加強資金管控，全面落實“高負債率子公司資金管控方案”

1.提高資金管控能力。一是繼續(xù)從嚴從緊編制資金預算，全面壓縮各項支出，按照輕重緩急程度，合理安排付款節(jié)奏，嚴格控制非緊急項目資金支付；二是嚴格執(zhí)行5萬元以上大額資金審批制度，除工資性支出等部分日常支出外，5萬元以上的對外付款必須經(jīng)總經(jīng)理審批同意，方可付款；三是加強與客戶溝通，在承兌匯票收取環(huán)節(jié)，盡量收取小面額的匯票以便背書轉(zhuǎn)讓；四是結(jié)合實際情況，提高銀行承兌匯票付款比例，在有承兌匯票的情況下，盡量減少現(xiàn)款支付；五是繼續(xù)與財務(wù)公司溝通，大力開展電子承兌匯票業(yè)務(wù)，減少現(xiàn)款支出，減輕蔚州公司付款壓力；六是繼續(xù)加強應(yīng)收款項管理工作，降低資金占用，減輕資金壓力。

2.全面清收應(yīng)收款項。一是按照蔚州公司績效考核辦法，確定考核目標，明確責任主體和具體考核辦法，對醫(yī)院、建安、建材、后勤、產(chǎn)業(yè)園進行考核，嚴格執(zhí)行蔚州公司內(nèi)部結(jié)算管理辦法，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算秩序；二是督促銷售公司催收應(yīng)收賬款，及時回籠資金，確保公司資金鏈安全。

3.做好資金籌集工作。一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及重大項目投資進展，測算資金需求量，落實資金借款；二是積極爭取財務(wù)公司和商業(yè)銀行授信額度，并提高財務(wù)公司融資在蔚州公司融資規(guī)模中的比例，充分利用財務(wù)公司融資政策優(yōu)惠的優(yōu)勢以及利率市場化的成效，進一步降低公司融資成本；三是積極爭取獲得興業(yè)銀行、平安銀行、中信銀行等商業(yè)銀行授信額度，開展新增貸款的融資業(yè)務(wù)，保障資金銜接安全；四是及時與平安租賃、恒嘉租賃聯(lián)系，積極推進融資租賃業(yè)務(wù)的開展，改善蔚州公司融資結(jié)構(gòu)；五是落實北陽莊項目資金來源，及時申請股東撥付資本金、提供貸款擔保。加快概算調(diào)整進度，爭取盡快獲得支持性文件，以便根據(jù)項目進度合理安排項目貸款。

（四）強化風險控制，提高涉稅業(yè)務(wù)管理水平

1.加強資金風險管理。一是防范物流資金風險。嚴格落實風險防范制度，確定合理的資金占用指標和資金周轉(zhuǎn)期限，全過程監(jiān)控物流資金流轉(zhuǎn)，對應(yīng)收款項實行周調(diào)度，杜絕資金超過期限周轉(zhuǎn)，增強貿(mào)易資金流動性；二是嚴格執(zhí)行《開灤集團公司財務(wù)風險管理辦法》、《開灤集團公司重大財務(wù)事項報告制度》和《財務(wù)風險防范化解責任報告制度》，按季度評估企業(yè)財務(wù)風險，并采取財務(wù)風險的防范化解措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行；三是加強內(nèi)控制度建設(shè)，對工作中出現(xiàn)的問題及時整改，并對相關(guān)制度進行修訂和完善，確保內(nèi)控制度有效實施。

2.做好各項涉稅管理工作。一是繼續(xù)做好內(nèi)部投資及安全費資金管理工作，嚴格實行資金集中管理，嚴格按預算項目拔付資金；二是繼續(xù)做好企業(yè)所得稅優(yōu)惠資料備案工作；三是利用省政府支持開灤政策，爭取減免房產(chǎn)稅、土地使用稅、契稅；四是利用營改增契機，做好建安公司稅務(wù)管理；五是爭取建材公司免稅政策。

第3篇：加強財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 建議

行政事業(yè)單位的財務(wù)管理包括預算編制、預算執(zhí)行、預算評價三個階段，以及內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財務(wù)監(jiān)督等三方面的主要內(nèi)容。行政事業(yè)單位進行財政管理的最終目的是為了降低支出成本，使國家財政資金優(yōu)化配置，達到效益最大化?？旖莞咝У呢攧?wù)管理對規(guī)范財務(wù)主體行為、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量都有極大的作用。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（1）相關(guān)制度體制不配套。為了不斷適應(yīng)我國市場化經(jīng)濟的變化，我國進行了一系列財政支出方面的政策改革，這些財務(wù)方面的改革必定會對現(xiàn)有的會計核算方法和相關(guān)制度規(guī)范帶來許多不適應(yīng)，由于當今的會計管理制度并沒有相應(yīng)地做出新的變革，導致會計制度和會計管理制度無法對市場經(jīng)濟產(chǎn)生推動作用，使問題日益突出。

（2）財務(wù)管理職能薄弱，資金使用效率低下。在國內(nèi)的諸多行政單位存在著理財觀念薄弱的問題，行政事業(yè)單位在資金分配上缺乏成本意識，財務(wù)管理部門在進行經(jīng)費核算時過多關(guān)注事后管理而忽視事前預算和事中把控，在資金考核時只是過多地關(guān)注賬面上的計算，很少對資金的使用效率和用途進行考量，這不僅增加了單位的財政負擔和成本支出，也造成了資金浪費、使用效率低下。

（3）預算編制、執(zhí)行、經(jīng)費使用問題突出。財政預算對一個單位的資金管理具有重要意義，一個良好的預算體系不僅可減少不必要的開支，降低單位成本，還可以從長遠利益出發(fā)為事業(yè)單位規(guī)劃好發(fā)展方向。目前，我國行政事業(yè)單位的財務(wù)預算編制很不完善，部門預算缺乏準確度，預算內(nèi)容覆蓋面過窄，完全不能反映出一個單位的事業(yè)發(fā)展方向和未來規(guī)劃。在預算編制上，行政事業(yè)單位忽視編制，預算編制粗略，預算編制系統(tǒng)有待完善。在預算執(zhí)行上，預算內(nèi)容缺乏執(zhí)行力度，預算約束力和控制力十分低下，對實際的財政資金支出沒有實際意義。在預算執(zhí)行上主要存在以下幾方面的問題：1）單位領(lǐng)導往往忽略財政預算的功能，隨意開口子、批條子，導致預算部門形同虛設(shè)，預算執(zhí)行力下降。2）預算在執(zhí)行過程中控制力、約束力較低，存在嚴重的超標消費現(xiàn)象，如公款旅游、住高檔酒店等奢靡現(xiàn)象，不僅造成財政資金緊張，還損害了行政事業(yè)單位的公眾形象。3）有些財務(wù)部門在資金支出中無法把控好項目支出和日常支出之間的關(guān)系，往往是用項目支出的預算來填補日常支出中的漏洞空缺，導致行政事業(yè)單位資金無法合理利用，單位業(yè)績不突出。在預算評價上，由于缺乏一套完善高效的資金評價機制，因此無法對各部門的資金使用狀況進行科學分析，導致預算與實際支出情況偏差很大，無法體現(xiàn)出預算的作用。

（4）票據(jù)管理不規(guī)范。在票務(wù)管理上主要存在兩方面的漏洞：一方面是行政事業(yè)單位對發(fā)票的重視程度不夠，并沒有制定一套合理嚴謹?shù)陌l(fā)票管理制度，即使相關(guān)單位有完善的發(fā)票管理制度，但是由于人員缺乏全面的認識，重視程度較低，導致發(fā)票管理體系形同虛設(shè)；另一方面是個別行政事業(yè)單位為了逃避過高的資金支出，均使用不規(guī)范的票據(jù)進行收款，再加上現(xiàn)階段發(fā)票繳納銷毀制度尚不完善，許多行政單位就推卸責任，導致資產(chǎn)流失。

二、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的建議

（1）建立高效嚴謹?shù)臅嬛贫?。針對行政事業(yè)單位的不同情況進行會計管理制度改革。對于已經(jīng)與市場經(jīng)濟接軌、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要建立一套與之相適應(yīng)的企業(yè)化會計制度；對于一些依舊是事業(yè)行政性質(zhì)的單位如學校等，可以先保持原來的行政會計制度，等經(jīng)濟體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后，再將進入市場運營、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預算單位會計系列，適用企業(yè)會計，其他行政事業(yè)單位則改變現(xiàn)行行政、事業(yè)會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。同時，要將現(xiàn)行兩套會計管理制度，根據(jù)目前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調(diào)整，建立一套科學合理的會計科目系統(tǒng)。

（2）建立科學的內(nèi)部控制制度。首先，建立完善的內(nèi)部牽制制度。單位內(nèi)部的各部門之間，必須按照相應(yīng)的職責設(shè)立崗位分離制度，形成一套內(nèi)部相互牽制的制度體系，在確保財務(wù)部門獨立性的基礎(chǔ)上，受到其他部門的牽制，保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實、合法，促進財政資金使用透明化、管理科學化，提高資金的使用效率。其次，要健全完善內(nèi)部稽查制度。主要監(jiān)督檢查行政單位的資金來源是否安全可靠；各項目的財政支出是否合理，是否超出預算水平；監(jiān)督檢查單位內(nèi)部的財務(wù)管理制度是否科學高效。最后，要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度。一方面要對不符合實際情況的、傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度進行革新，不斷調(diào)整和完善管理制度，使其有效提高資金的合理使用效率；另一方面要規(guī)范發(fā)票等憑證的流轉(zhuǎn)程序，強化發(fā)票意識，任何財務(wù)支出都必須嚴格按照程序進行管理，確保發(fā)票使用合理化、流程化。

（3）加強資金、資產(chǎn)管理。財務(wù)部門務(wù)必要加強資金資產(chǎn)管理水平，對財政資金科學配置，防止出現(xiàn)不必要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。首先，必須改變財政物資管理散亂難以清理、調(diào)撥的局面，要建立新的國有資產(chǎn)管理機制，雇用專職人員對資產(chǎn)進行專業(yè)管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃部署、統(tǒng)一調(diào)度支出，促進資產(chǎn)高效流動。其次，加強會計核算。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理部門要定期對財政支出進行審查，定期核算單位的項目支出，形成一套完善的資產(chǎn)清查盤點制度，保障財政支出與會計記賬情況相符，避免不必要的資產(chǎn)流失現(xiàn)象，要及時清理往來款項，特別是歷史遺留下來的和數(shù)量較大的欠款要重點清理，通過清理優(yōu)化單位的資產(chǎn)狀況，進一步保證資金的安全。加強政府采購管理，對國有資產(chǎn)配置、公共服務(wù)的采購，要按照政府采購政策的要求辦理，確保財政資金安全，提高資金使用效益，防止滋生腐敗。

（4）強化預算管理。其一，要形成一套適用于單位各部門的財政預算制度，不斷擴大預算管理的涵蓋范圍，保證將單位的所有財政支出都囊括其中，在此基礎(chǔ)上還要形成完善的預算執(zhí)行制度，盡可能保障資金流動符合預算規(guī)劃，對于因特殊情況超出預算支出的，要按照相應(yīng)的流程進行報批。其二，財務(wù)管理部門要遵紀守法，遵守財務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，要結(jié)合單位的實際情況，制定高效科學的資金流動規(guī)劃，限定資金使用的額度范圍，控制好資金的使用范圍。其三，對于專項資金必須要保證?？顚Ｓ?，用詳細的專項資金使用和管理辦法限制不合理的行為，不能因為其他日常開支而肆意挪用專項款項，保證專項資金規(guī)范核算。

三、結(jié)語

在市場經(jīng)濟不斷深化改革的今天，行政事業(yè)單位財政管理改革也必須要緊隨發(fā)展潮流，從實際出發(fā)去除財政管理中陳舊落后的管理辦法，建立起科學嚴謹?shù)膬?nèi)部牽制制度，不斷完善會計專項審查核算體系，加強資金內(nèi)部管理，嚴格按照預算規(guī)劃進行財務(wù)流動，以資產(chǎn)效益為中心，推動財務(wù)優(yōu)化配置，促進行政事業(yè)單位不斷向前發(fā)展。

參考文獻

第4篇：加強財務(wù)管理的建議范文

一、農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位工會財務(wù)工作管理存在的問題

(一)單位行政領(lǐng)導意識淡薄，工會經(jīng)費不能足額收繳

有的農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位行政領(lǐng)導法律意識淡薄，以各種理由少撥、漏撥、拖欠或拒繳工會經(jīng)費。這主要是部分工會干部在認識上存在誤區(qū)，認為工會用的都是行政的錢，別人給多少你就用多少，經(jīng)常向行政部門要錢，會引起別人的不滿，以后工作更難做。工會會費的收繳完全依賴于行政財務(wù)機構(gòu)發(fā)放工資時代扣或在工會應(yīng)付給職工的一些款項中抵扣，多數(shù)基層工會賬面上沒有會費收入。

(二)工會財務(wù)管理缺乏規(guī)范

大多數(shù)單位領(lǐng)導對工會財務(wù)工作管理意識比較薄弱。一些單位領(lǐng)導對工會財務(wù)工作不夠重視。財務(wù)制度不完善，缺乏監(jiān)督制約機制。有的單位雖然建立了經(jīng)費審查委員會，但沒有認真履行職責，不能嚴格按制度規(guī)定辦事。多數(shù)基層工會甚至未設(shè)立獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，沒有實行獨立的會計核算。

單位一般沒有配備專職的財會人員。絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位沒有嚴格按照《會計基礎(chǔ)規(guī)范工作》配備專職的工會會計人員、出納人員，多由行政財會人員或其他人員兼職，對工會財會制度及有關(guān)政策法規(guī)知之甚少；有些財務(wù)人員素質(zhì)低，缺乏責任感，財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱。有些單位甚至會計、出納人員由一人負責核算處理帳務(wù)。

預算管理不嚴格。大多數(shù)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位沒有嚴格執(zhí)行上級工會年初下達的預算，在年終決算時各項費用指標大大超出預算，財政出現(xiàn)赤字。

會計核算相對不規(guī)范。大多數(shù)單位在帳務(wù)核算中對原始單據(jù)要求不嚴格，報帳的依據(jù)、程序不規(guī)范。會計科目太過籠統(tǒng)，該設(shè)明細科目的不設(shè)明細科目，會計人員就方便而言處理帳務(wù)，帳務(wù)處理不及時、報表說明不祥細。

對會計憑證、帳簿的保管、存檔工作也不夠仔細，大多數(shù)單位財會人員工作變動沒有按規(guī)定辦理交接手續(xù)，導致會計資料不完整，年終沒有按要求裝訂、存放會計資料，失去了工會財會工作的規(guī)范性和嚴肅性，出了問題責任不清。

工會主席沒有財務(wù)管理權(quán)。個別單位行政領(lǐng)導直接或間接把握工會經(jīng)費使用的審批權(quán)，工會主席“一支筆”簽字權(quán)無保障，擠占、挪用工會經(jīng)費，侵占工會固定資產(chǎn)等現(xiàn)象時有發(fā)生。

財務(wù)核算相對落后，大部分單位仍滯留在手工做帳的基礎(chǔ)上。單位沒有把工會會計核算納入電算化管理

固定資產(chǎn)管理混亂，沒有建立固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)保管責任人不清。

(三)工會經(jīng)費使用隨意性大

一些基層工會隨意擴大開支范圍，把不應(yīng)該由工會經(jīng)費開支的也在工會賬上列支。工會經(jīng)費支出中多出現(xiàn)一些本不該由工會經(jīng)費承擔的賬目。某些單位沒有按規(guī)定計提工會經(jīng)費，提了工會經(jīng)費卻不及時上交。也有單位為了偷稅、漏稅或者為了逃避某些檢查將一些大筆費用支出拿入工會的帳務(wù)處理，使得工會的帳務(wù)一團糟。嚴重影響了工會經(jīng)費的正常使用，阻礙工會各項工作的開展。

二、加強農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位工會財務(wù)管理的措施

(一)大力宣傳工會財務(wù)工作的重要性，首先要解決好工會干部的思想認識問題

認真學習修改后的工會法以及有關(guān)法規(guī)政策，不斷加深對收繳工會經(jīng)費工作重要意義的認識和理解，更好地履行職能，維護和調(diào)動職工的積極性。

(二)規(guī)范會計基礎(chǔ)工作

按照《工會法》、《工會財務(wù)制度》加強會計基礎(chǔ)工作，各單位配備專職會計機構(gòu)和會計人員，按照《中華人民共和國會計法》的規(guī)定建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息。加強會計資料的歸檔、保存。

(三)建立和完善內(nèi)審制度

擴大經(jīng)審委員會的監(jiān)審力度，通過審計及時了解本單位工會的財務(wù)情況和問題，以便加強監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導。

(四)嚴格執(zhí)行預算管理

控制好預算是工會財務(wù)工作圓滿完成各項目標的重要指標，因此各農(nóng)業(yè)科研院所工會應(yīng)該加強預算管理，及時控制一些不合理的經(jīng)費支出。

(五)要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)政策以及工會財務(wù)會計制度

按照《工會經(jīng)費使用管理辦法》規(guī)定，在工會經(jīng)費的使用上，根據(jù)使用權(quán)限堅持分管主席“一支筆”審批。要制止濫發(fā)錢物、擅自擴大開支范圍、標準等，推行公開制度。工會活動經(jīng)費和福利費的收繳、下?lián)芤约笆褂们闆r要公布，增強透明度，接受監(jiān)督，堵塞漏洞，對違規(guī)違紀行為及時提出處理意見，保證工會經(jīng)費的合理使用。

(六)盡量加快會計電算化建設(shè)

各單位應(yīng)根據(jù)實際情況和財力狀況，配備電子計算機和會計軟件替代手工記賬，從而提高會計核算的效率。

第5篇：加強財務(wù)管理的建議范文

1.1企業(yè)財務(wù)管理的主體實現(xiàn)虛擬化

企業(yè)的財務(wù)管理主體是獨立的經(jīng)濟實體，這種經(jīng)濟實體具有相對穩(wěn)定的特征。然而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新速度非?？?，電子商務(wù)也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虛擬性特點的的網(wǎng)上企業(yè)便應(yīng)運而生。這些虛擬的網(wǎng)上公司在本質(zhì)上是為了適應(yīng)社會主義經(jīng)濟市場環(huán)境變化而組建的企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。這些網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式較為新穎，與傳統(tǒng)企業(yè)的運行模式有著較大區(qū)別。網(wǎng)上虛擬企業(yè)的運行模式是在新的產(chǎn)品概念或者產(chǎn)品出現(xiàn)后，第一時間利用電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等方式，對各種不同的業(yè)務(wù)進行承包工作，虛擬公司在完成對經(jīng)營以及制造等各種業(yè)務(wù)的有效整合工作后便會及時地解散，從而達到企業(yè)財務(wù)主體虛擬化的目標[1]。

1.2企業(yè)財務(wù)管理的目標更加多元

企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)當和我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展緊密聯(lián)系。在西方發(fā)達國家，企業(yè)的財務(wù)管理目標經(jīng)歷了一系列發(fā)展過程，其中有“股東財富最大化”、“利潤最大化”，以及最終的“超利潤目標管理”。上述發(fā)展目標是與工業(yè)經(jīng)濟時代關(guān)系緊密，然而，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的來臨，使得專有技術(shù)、企業(yè)專利權(quán)、企業(yè)商標以及信息等企業(yè)無形的資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越巨大的作用，從而促使資本范圍得到擴展，同時改變了原有的資本結(jié)構(gòu)。不同的資本所有者都期望在企業(yè)的利益分配過程中“分一杯羹”，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的企業(yè)利益不再是僅歸屬于企業(yè)的各個股東，還歸屬于“有關(guān)的利益主體”。除此之外，由于知識資源有可轉(zhuǎn)移性以及共享性特征，因此，知識資源的流動性可以不受到空間以及時間的制約，從而有效地解決了企業(yè)物質(zhì)資源存在的排他性以及稀缺性等問題。企業(yè)財務(wù)管理多元化促使企業(yè)與社會的關(guān)系更加密切，這就在一定程度上提醒企業(yè)要踐行其社會責任，同時，將社會責任目標也融入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中。

1.3改革企業(yè)自身的財務(wù)管理方式

以往企業(yè)的決策往往依靠領(lǐng)導層的經(jīng)驗，而隨著社會的發(fā)展與科技的進步，企業(yè)的決策方式正大步向科學化邁進，企業(yè)的投資管理與投資決策日益知識化，同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)方式變得越來越柔性化，這直接促使企業(yè)的工作時間，工作場所以及報酬制度變得越發(fā)地靈活。企業(yè)應(yīng)當更強調(diào)信息與知識的傳播和運用，積極地利用網(wǎng)絡(luò)這一手段，整合信息，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)成為一個網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。

2企業(yè)財務(wù)管理模式以及組織結(jié)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的創(chuàng)新原則

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展催生了一種新型企業(yè)即網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，它的運行是在定義企業(yè)成員角色與其任務(wù)的基礎(chǔ)上通過互利和交互式的合作來完成目標。在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中，群體與個人具有平等的地位，二者是相對獨立的決策體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變會使得企業(yè)的管理方式發(fā)生巨變，而企業(yè)的財務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作應(yīng)當遵照如下基本原則：首先，財務(wù)管理責任由決策層與業(yè)務(wù)層共同承擔。網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)能夠使得決策層更加貼近企業(yè)執(zhí)行層，企業(yè)高層可以有效地管理基層員工，而企業(yè)的財務(wù)信息采集與加工工作則分別由業(yè)務(wù)節(jié)點與網(wǎng)絡(luò)程序來完成，財務(wù)的監(jiān)控工作直接由高層管理，如此，便能精簡企業(yè)機構(gòu)，提高企業(yè)工作效率。其次，將傳統(tǒng)的部門管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)點管理。網(wǎng)絡(luò)是由各種節(jié)點構(gòu)成的，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，企業(yè)要將財務(wù)的管理者與監(jiān)控對象變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)節(jié)點，從而提高企業(yè)的工作效率[2]。

3關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的幾點建議

3.1企業(yè)應(yīng)當加強復合型會計人才的培養(yǎng)工作

需要特別指出的是，企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)應(yīng)當保障高素質(zhì)人才的儲備。當前，我國的復合型會計人才數(shù)量較少，因此，企業(yè)應(yīng)當加強復合型會計人才的培養(yǎng)工作，且對企業(yè)已有的人才開展定期的技能培訓工作，從而使其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不斷提高，從而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[3]。

3.2設(shè)立合理的立足于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理目標

有關(guān)的企業(yè)科學理論指出，現(xiàn)代企業(yè)是多種契約關(guān)系的總和，其中包括經(jīng)理層、基層員工、廣大消費者、債權(quán)人、公司股東以及政府，上述因素共同組成了企業(yè)的利益機制。需要注意的是，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)財務(wù)目標不僅僅要關(guān)注財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者償債能力最大化、政府社會貢獻最大化以及社會大眾績效最大化，同時還要注意人力資本所有者的薪水收入最大化，從而使得公司經(jīng)理與基層員工的收入與企業(yè)利潤的聯(lián)系更加緊密，如此，可以充分調(diào)動企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性[4]。需要特別指出的是，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開社會給予的支持，因此，企業(yè)必須將社會責任納入公司的財務(wù)管理目標之中，如此便可促使自身積極踐行社會責任，熱心于社會公益事業(yè)，從而為社會的發(fā)展作出更大的貢獻。

3.3加強企業(yè)管理信息化工程的建設(shè)工作

企業(yè)管理信息化的建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)管理信息化工程的建設(shè)工作的目的是實現(xiàn)企業(yè)由初級的單項業(yè)務(wù)計算機化直至最終整個社會的信息化。在企業(yè)管理信息化建設(shè)工作開展期間，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)將實現(xiàn)有機的融合，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也將轉(zhuǎn)變?yōu)槌跫壍木W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。在此期間，企業(yè)的管理模式將會發(fā)生根本性的改變，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式將向新型的網(wǎng)絡(luò)化管理模式轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)為改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式有必要加快網(wǎng)絡(luò)信息化的進程，積極建設(shè)新的系統(tǒng)，從而使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一，可靠的管理。

3.4摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的“科層制”，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

在運用傳統(tǒng)的管理模式的企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門是兩個互不相干、相對獨立的部門。與此同時，企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理制度的約束，從而產(chǎn)生了數(shù)量龐大的中層管理人員，在財務(wù)部門的最高領(lǐng)導層與基層的會計人員之間有許多中間管理人員的存在，這種存在于傳統(tǒng)企業(yè)的臃腫的管理機制在浪費了大量資源的同時并未提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)當大力開展針對自身業(yè)務(wù)流程的重組工作。企業(yè)通過進行業(yè)務(wù)流程重組，可以有效地實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)以及決策一體化的目標，從而促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門趨向于有機的融合。由于在此過程中，企業(yè)的管理幅度增大，從而便急需打破傳統(tǒng)的“科層制”，減少中間的管理層，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨向于網(wǎng)絡(luò)化以及扁平化。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當大力開展將傳統(tǒng)的部門管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)點管理方式的工作。企業(yè)通過定義各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的職能和屬性，使用節(jié)點的管理模式來進行企業(yè)的管理工作，能夠有效地將自身的財務(wù)管理職能體現(xiàn)到網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之中。

3.5依靠網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)流程化管理的目標

第6篇：加強財務(wù)管理的建議范文

[關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟 醫(yī)院 財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院財務(wù)管理的好壞直接影響醫(yī)院發(fā)展水平,如何加強財務(wù)管理,促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展顯得尤為重要和迫切。隨著我國市場經(jīng)濟和衛(wèi)生事業(yè)改革的深入發(fā)展和醫(yī)療保險制度、藥品生產(chǎn)流通體制的改革,醫(yī)院面臨著巨大的挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制后現(xiàn)行醫(yī)院會計制度,它們的會計模式將何去何從?這些都要求我們加強、規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理制度,完善內(nèi)控機制、會計科目、加強成本核算,以提高醫(yī)院的服務(wù)水平、技術(shù)水平、效益水平,從而在競爭中求生存,求發(fā)展,求創(chuàng)新。

一、目前醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.內(nèi)控不完善。有些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善,存在著較大的漏洞和隱患:一是沒有建立重大財務(wù)事項會商和審批制度,投資決策隨意性大;二是沒有建立重大項目追蹤問效和責任追究制度,項目實施后的效果無人過問;三是沒能建立嚴格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度,容易出現(xiàn)違規(guī)違紀行為;四是沒有建立完備的財產(chǎn)管理控制制度,重供輕管、重錢輕物的現(xiàn)象比較普遍,浪費嚴重,一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支”,大量存放在使用部門,存在回購、變賣、流失等現(xiàn)象;五是沒有規(guī)范嚴格的醫(yī)療收費核繳、退費處理程序,使一些別具用心的人有了可乘之機,極易造成資金的流失。

2.成本核算不全面。在成本核算上,多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算比較局限,沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò),成本考核指標體系不健全。

3.高負債率與高應(yīng)收賬款率并存。據(jù)了解,有的醫(yī)院資產(chǎn)負債率高達50%以上,超過了償付能力,資金成本高風險大,影響醫(yī)院的正常經(jīng)營。在醫(yī)院高負債的同時,還存在著高應(yīng)收賬款的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在大量的病人欠費無法收回,特別是醫(yī)保欠費。醫(yī)院大量資金被占用。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的對策措施

1.加強內(nèi)控制度

(1) 建立授權(quán)批準制度

醫(yī)院應(yīng)建立業(yè)務(wù)的常規(guī)性授權(quán)和辦理例外業(yè)務(wù)的特別授權(quán)體系,明確授權(quán)批準的范圍、授權(quán)審批層次、授權(quán)審批程序和授權(quán)審批責任,形成責任明確、有權(quán)有責的管理控制體系。醫(yī)院對于重大業(yè)務(wù)和事項,應(yīng)當實行集體決策或者聯(lián)簽制度,任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。對實物資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用、處置等實行嚴格的層層審核授權(quán)批準監(jiān)督制度,防止資產(chǎn)流失和虛假交易。

(2) 建立不相容崗位相互分離制度

醫(yī)院在設(shè)計、建立內(nèi)部控制時,首先應(yīng)確定哪些崗位是不相容的;其次要明確規(guī)定各個部門和崗位的職責權(quán)限,使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約,形成有效的制衡機制。如審批人員不得記賬;銀行的印鑒不得由一個人保管等等。同時對重要崗位定期輪換的工作也是十分必要的。崗位輪換的主要作用在于:通過換崗工作的交接暴露工作中存在的問題,加強了監(jiān)督,促進工作質(zhì)量提高。

(3) 建立健全醫(yī)院退費管理制度

增收是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié),抓退費管理,堵塞漏洞,是建立內(nèi)控制度的重要一環(huán)。各項退費必須提供交費憑據(jù)及相關(guān)證明,核對原始憑證和原始記錄,嚴格審批權(quán)限,完備審批手續(xù),做好相關(guān)憑證的保存和歸檔工作。對門診、住院的藥品、檢查治療退費,必須提供原始發(fā)票、藥品處方或檢查治療單,經(jīng)藥房主任或檢查治療科室主任及收費、住院處負責人審批、簽注退款理由,經(jīng)財務(wù)科專職人員審查簽字后,分別交門診收費處或住院處負責人辦理退款手續(xù),并存檔。

(4) 建立相對獨立的內(nèi)部審計部門,充分發(fā)揮其監(jiān)督作用

建立一個相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),有效地行使其監(jiān)督權(quán),使內(nèi)控制度更好地執(zhí)行,使重大項目的投融資活動得到有效監(jiān)督。

(5) 強化資金管理,確保資金管理有效性

在醫(yī)院經(jīng)濟活動中,重大的投資、籌資等活動因其資金需求量大、周期長而成為財務(wù)管理的重要控制點。醫(yī)院財務(wù)部門對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、大修等項目的資金支出,從立項著手,參與事前論證、預算編制、費用審核等,進行全過程監(jiān)督管理。財務(wù)部門參與重大財務(wù)經(jīng)濟事項活動運作,不僅使各項資金支出都掌控在預算范圍內(nèi),還進一步確保了資金運作的規(guī)范、安全和有效,并防范因管理不嚴而出現(xiàn)的虛假交易、挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題。同時,加強應(yīng)收應(yīng)付賬款管理,加快資金回籠,避免壞賬損失,提高資金使用效率。

2.完善成本核算。新醫(yī)改明確提出:“定期開展醫(yī)療服務(wù)成本測算,科學考評醫(yī)療服務(wù)效率”,對現(xiàn)行醫(yī)院會計制度缺乏成本核算將產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)行醫(yī)院會計制度中,會計科目未設(shè)置成本類科目;成本與費用界限不清,所發(fā)生的成本、費用都計入支出類科目,且隨意性較大,成本信息缺乏統(tǒng)一口徑。

實行成本核算是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢,也是醫(yī)療服務(wù)參與市場競爭的必然結(jié)果。因此,醫(yī)院應(yīng)加強成本預算、成本控制、成本核算和績效評價為主要內(nèi)容的成本管理,完善成本核算科目,規(guī)范成本與費用范圍、界限,統(tǒng)一核算口徑,建立統(tǒng)一標準的核算體系。醫(yī)院成本核算不僅僅是為了核算資金,更重要的是利用這一經(jīng)濟手段,提供醫(yī)療服務(wù)全過程和醫(yī)院管理各個部門全方位的成本信息,并預測和掌握未來成本水平及其變動趨勢,把醫(yī)院管理中的未知因素變?yōu)橐阎蛩?減少盲目性。

總之,當代醫(yī)院財務(wù)管理的重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理必須村立新觀念,以適應(yīng)瞬息萬變、競爭日趨激烈的社會主義醫(yī)療市場,抓住醫(yī)改全面推進,醫(yī)療保障制度完善,基層醫(yī)療機構(gòu)全面覆蓋的發(fā)展契機,適應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展需要,更好地改進和完善我們的財務(wù)核算管理體系,為醫(yī)院的良性循環(huán)和進一步發(fā)展更好地服務(wù)。

參考文獻:

第7篇：加強財務(wù)管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】

醫(yī)院；財務(wù)管理；實踐

醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。較其他行業(yè)相比，醫(yī)院財務(wù)管理有其自身明顯的特點。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院一方面要承擔救死扶傷，保障人民健康，努力解決“看病難，看病貴”問題的社會責任；另一方面要加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益，以維持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。近年來，隨著我國會計制度逐步與國際接軌，醫(yī)療體制改革不斷深入與發(fā)展，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了很多新問題，醫(yī)院必須立足自身發(fā)展，不斷加強醫(yī)院財務(wù)管理以增強競爭力迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)就加強醫(yī)院財務(wù)管理的實踐與探討作以下淺析。

1 當前醫(yī)院財務(wù)管理存在的主要問題

1.1 醫(yī)院財務(wù)管理不受領(lǐng)導重視性財務(wù)管理觀念薄弱，財會部門只注重會計核算而不注重財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強，理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)能力不強，工作質(zhì)量和效率不高等。

1.2 醫(yī)院成本核算管理體系不健全，成本核算有名無實。由于醫(yī)院成本控制意識不強，成本核算管理體系不健全，造成相當醫(yī)院至今仍然人浮于事、醫(yī)療資源配置浪費，虛假性結(jié)余、資產(chǎn)流失、經(jīng)營效益低下，業(yè)務(wù)收支結(jié)余逐年下降或入不敷出等問題出現(xiàn)，嚴重影響著醫(yī)院改革的開展，人事制度和分配制度的深化，經(jīng)營效益和員工收益水平的提高及醫(yī)院的自身建設(shè)的發(fā)展。

1.3 醫(yī)院預算管理大多流于形式，預算執(zhí)行主觀隨意性大，預算制度形同虛設(shè)。醫(yī)院預算管理還僅僅是財務(wù)部門的部門管理行為，沒有提升為醫(yī)院的全局性管理活動。財務(wù)預算編制的方法和程序不規(guī)范、不科學，預算的執(zhí)行情況缺乏相應(yīng)的分析考核機制。

1.4醫(yī)院財務(wù)管理者風險意識淡薄?！夺t(yī)院財務(wù)制度》規(guī)定：“醫(yī)院引入市場競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機制。”醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營單位，是存在著財務(wù)風險，市場經(jīng)濟要求醫(yī)院必須樹立風險意識。但由于長期的計劃經(jīng)濟體制的影響，在新舊體制的轉(zhuǎn)型時期，相當?shù)尼t(yī)院財務(wù)管理者認為醫(yī)院不存在市場經(jīng)營風險，更不存在關(guān)門倒閉等問題，風險意識淡薄。

1.5 重大項目投資決策主觀性強，缺乏科學合理的可行性分析。醫(yī)院的診療設(shè)備一般都為專用設(shè)備，價值較高。大多數(shù)醫(yī)院在引進設(shè)備時根本沒有對其進行可行性分析，科學合理評估設(shè)備所能帶來的經(jīng)濟效益，而盲目引進設(shè)備，結(jié)果有的設(shè)備閑置不用，有的設(shè)備提前報廢，造成大量的資金浪費，致使醫(yī)院陷入財務(wù)困境。

1.6 醫(yī)療收費管理制度不健全，醫(yī)療收費混亂，“多收費、濫收費、亂收費、重復收費、分解收費”問題屢禁不止。

2 加強醫(yī)院財務(wù)管理的實踐與探討

2.1 明確醫(yī)院財務(wù)管理工作的指導思想、定位與目標。

2.1.1 醫(yī)院財務(wù)管理工作的指導思想 嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令，遵守《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位會計制度》等財經(jīng)制度與紀律，保護醫(yī)院財產(chǎn)物資的安全，按照醫(yī)院管理年活動和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)規(guī)定開展財務(wù)工作。

2.1.2 醫(yī)院財務(wù)管理工作的定位 以社會效益為最高準則，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益，在保證醫(yī)療、科研、教學、預防等各項任務(wù)順利完成的前提下，用財務(wù)手段對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行綜合性管理，使“理財之手”伸向醫(yī)院的每一個角落，達到醫(yī)務(wù)人員專注醫(yī)療事業(yè)，財務(wù)人員專業(yè)理財?shù)牧己镁置妗?/p>

2.1.3 醫(yī)院財務(wù)管理工作的目標 財務(wù)管理工作要堅持以患者為中心，堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”的原則，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把追求社會利益、維護群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，致力于加強財務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)濟活動，完善經(jīng)濟核算與分配辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用，有效解決患者“看病難、看病貴”問題。

2.2 積極引進財務(wù)管理專才，不斷完善財務(wù)組織架構(gòu)，打造一支素質(zhì)高、質(zhì)量好、效率高的專業(yè)財務(wù)管理團隊。

2.2.1 改變以往內(nèi)部錄用的招聘模式，向高校、社會公開招聘財務(wù)管理專業(yè)人才。注重引進人才業(yè)務(wù)能力培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃，積極安排人員參與中國衛(wèi)生部與省衛(wèi)生經(jīng)濟管理協(xié)會等部門組織的知識培訓，因材施用，合理安排工作崗位，最大限度地激發(fā)人才的聰明才智。建立能上能下的轉(zhuǎn)崗機制，對不適合財務(wù)崗位的人員進行分流和換崗，從根本上扭轉(zhuǎn)了財務(wù)人員創(chuàng)新意識不強，理論基礎(chǔ)薄弱，知識結(jié)構(gòu)老化，積極性不夠，業(yè)務(wù)能力不強的局面。

2.2.2 在人力配置逐步成熟的條件下，進一步細化財務(wù)科內(nèi)部分工，使財務(wù)組織架構(gòu)更趨合理和完善。以廣東番禺人民醫(yī)院為例：目前醫(yī)院開設(shè)病床825張，住院部設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、五官、康復等18個病區(qū)；設(shè)有5個門診部，72個?？茖２￠T診，133個專家門診，在職員工約1600人，全年門診人次約180萬人次，病床日約30萬日，出院人次約3萬人次，醫(yī)院財務(wù)科由會計組、經(jīng)濟管理組、醫(yī)療服務(wù)價格管理組、醫(yī)保核算組、對外投資管理組和收費組六大功能組組成。

2.3 加強成本核算管理，努力降低醫(yī)院運營成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。面對日益激烈的醫(yī)院市場競爭形勢，醫(yī)院要將由總量增長、擴展外延的發(fā)展思路轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵建設(shè)為主，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的質(zhì)量效益型發(fā)展道路，加強成本核算管理，降低醫(yī)療成本，提高服務(wù)質(zhì)量、效率和效益。從2003年起，廣東番禺人民醫(yī)院開始了探索醫(yī)院成本核算管理的發(fā)展道路。在原來科室核算的基礎(chǔ)上，借助先進的計算機平臺，建立了醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)，成本控制納入科室的績效管理。通過成本核算管理系統(tǒng)，醫(yī)院管理者、各科室主任、護士長乃至廣大員工，都可以了解到整個醫(yī)院和各科室的經(jīng)營效果和成本控制情況。財務(wù)科利用醫(yī)院各類會議講述成本核算管理的有關(guān)知識和方法。員工成本控制意識增強了，醫(yī)院經(jīng)營效益也逐步提高了，醫(yī)院成本核算管理體系逐步在醫(yī)院建立起來。

2.4 堅持“量入為出、收支平衡”的原則，開展醫(yī)院全面預算管理工作，統(tǒng)籌安排各項資金?！胺彩骂A則立，不預則廢”，醫(yī)院所有的開支應(yīng)納入預算管理，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)活動需要編制年度財務(wù)收支計劃，包括收入預算和支出預算。醫(yī)院全面預算管理是合理分配衛(wèi)生資源，全面控制醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要工具。（1）醫(yī)院在編制預算時，要用零基預算法，根據(jù)年度計劃，通過分級授權(quán)，遵循自上而下、自下而上，全面協(xié)調(diào)原則和以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，力求數(shù)據(jù)準確，具有可操作性。（2）在預算執(zhí)行時，要掌握預算編制的度，實行彈性預算，使預算具有一定柔性，在確定各層次預算執(zhí)行組織責任目標和獎懲標準時，要確定一個原則性的目標框架，指明要達到的基本責任和應(yīng)遵循的基本要求。（3）要進行預算考核評價，及時發(fā)現(xiàn)、分析和糾正預算管理中出現(xiàn)的差異。要合理評價當期業(yè)績，查找根源，糾正偏差，公開獎懲。

2.5 建立健全的財務(wù)危機預警機制，加強財務(wù)風險的防范。市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)經(jīng)營，風險是客觀存在的。如果醫(yī)院不注重提高自身的風險防范意識，那么在市場競爭中就會處于弱勢地位。因此，應(yīng)借鑒企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，建立財務(wù)風險預警體系，充分利用各類財務(wù)會計報表和收集財務(wù)經(jīng)營風險的有關(guān)信息資料，運用管理會計原理，進行綜合分析，及時反映醫(yī)院的經(jīng)營成果、資金使用效果和償債能力等。

2.6 開展項目投資可行性分析，保障醫(yī)院各項投資活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。醫(yī)院常常需要上新項目，更新醫(yī)療設(shè)備，開展對外投資等經(jīng)濟活動，一個項目動輒幾十萬甚至上百上千萬。財務(wù)人員應(yīng)運用綜合的運算方法，對所投資的項目的合理性及其所產(chǎn)生的效益進行預測和可行性分析，充分參與項目經(jīng)濟決策，做好參謀，要向決策管理要質(zhì)量和效益。

2.7 合法、合理組織醫(yī)院醫(yī)療收入，認真貫徹落實國家服務(wù)價格管理相關(guān)政策，不斷規(guī)范和完善相關(guān)價格管理制度。從2007年1月1日起，新醫(yī)療服務(wù)價格正式在本地區(qū)各大醫(yī)療機構(gòu)全面實施。新的醫(yī)療服務(wù)價格的實施對醫(yī)院來說是一場變革，我院全體上下引起了足夠的重視，設(shè)立醫(yī)療服務(wù)價格管理專職機構(gòu)，建立院長親自抓，行政副院長總負責，財務(wù)科具體組織實施，各科室服從安排，遇到問題及時協(xié)商解決的管理機制。逐步完善了收、退費管理制度、價格管理崗位責任制、亂收費責任追究制、醫(yī)療收費定期抽查制、住院患者出院前醫(yī)療收費復核制等一系列內(nèi)部價格管理制度。此外，醫(yī)院落實執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)價格管理幾項新措施：（1）結(jié)合醫(yī)院自身實際，編制《醫(yī)院常規(guī)診療項目匯編》，規(guī)范常規(guī)診療項目醫(yī)囑，指引臨床科室正確收費。（2）進一步完善住院患者出院前醫(yī)療收費復核制度，由財務(wù)科派出財務(wù)人員直接到科室復核病歷，及時解決誤收費、多收費、漏收費等問題。（3）定期編制《臨床誤操作信息》并與績效考核相結(jié)合，有效指引臨床醫(yī)療收費如何進行正確操作。（4）按照“分級管理，誰主管、誰負責”的原則，建立健全收費投訴處理機制，做到有核實、有處理、有反饋。

加強醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院管理一個永恒的主題，它對醫(yī)院提高經(jīng)營效益，有效控制成本，降低財務(wù)風險，合法合規(guī)經(jīng)營，提高市場競爭力等方面都具有重大意義。作為醫(yī)院財務(wù)工作者加強醫(yī)院財務(wù)管理工作是責無旁貸的，我們要注意平時財務(wù)管理工作經(jīng)驗的積累，要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法，使醫(yī)院在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更好、更快。

參 考 文 獻

［1］ 孫國偉，李大力.完善經(jīng)營成本控制強化醫(yī)院財務(wù)管理.中國醫(yī)院管理，2006，26（7）：47.

第8篇：加強財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：加強預算管理 醫(yī)院財務(wù)管理 關(guān)鍵

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場的競爭日益激烈。醫(yī)院面對激烈的競爭，需要積極加強財務(wù)管理，而預算管理是搞好醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，醫(yī)院需要積極的強化預算管理工作。但是在實際的預算管理中，一些實際存在的問題影響醫(yī)院的預算管理效果。醫(yī)院需要充分的對預算管理中存在的問題進行分析，結(jié)合醫(yī)院的實際情況和經(jīng)營狀況，制定合理的完善措施，促進醫(yī)院預算管理的完善，從而推動醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的提升，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

一、加強預算管理是搞好醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵

（一）預算管理

醫(yī)院的預算管理是預算部門通過預算對醫(yī)院各個部門的資源進行整合，在對資源進行有效的分配，促使資源分配的科學性與合理性。在完成資源分配的基礎(chǔ)上，還能對企業(yè)各個部門進行監(jiān)督和考核，加強各個部門之間的交流，促進企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）預算管理在財務(wù)管理中的作用

預算管理是防范醫(yī)院財務(wù)風險的重要保障，醫(yī)院在實際的財務(wù)管理中，財務(wù)風險是實際存在的，通過科學合理的預算編制能夠有效的安排醫(yī)院的資金使用情況，規(guī)避醫(yī)院的財務(wù)風險。

預算管理能夠促進醫(yī)院內(nèi)部控制制度的逐漸完善，醫(yī)院的預算執(zhí)行部門，不但對醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)、政策、乃至病患等基礎(chǔ)情況檢修分析，并財務(wù)科學的分析方式，將預算與實際情況進行對比研究，從而暴露醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，促進醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的提升。此外，醫(yī)院預算管理還能逐漸推進內(nèi)部制度的不斷完善，使醫(yī)院的預算目標順利實現(xiàn)。

（三）建立以預算為中心的財務(wù)管理模式

醫(yī)院在實際的發(fā)展過程中，需要對醫(yī)院經(jīng)營的全過程中進行整合，并貫徹預算管理。通過科學的預算編制、合理的預算分析、有效的預算考核等促進醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量上升，增加醫(yī)院的市場競爭力，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。

通過預算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用，不難發(fā)現(xiàn)預算管是財務(wù)管理中的重要組成部分，因此，通過強化預算管理能夠有效的促進醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量的提升。

二、醫(yī)院預算管理的現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院的預算管理工作主要是以部門的預算為基礎(chǔ)

現(xiàn)階段，醫(yī)院在實施預算管理時，工作重點放在收支方面，是部門的預算為基礎(chǔ)。這也就使得企業(yè)在實際的預算編制的過程中，不能站在全局的角度，對醫(yī)院的收支、成本和資源的配置。使得醫(yī)院的預算管理不夠全面，不符合醫(yī)院的實際發(fā)展需求。制約醫(yī)院的經(jīng)濟效益提升。

（二）醫(yī)院的預算管理思路需要改進

許多醫(yī)院在實際的預算管理過程中，沒有進行科學合理的籌資預算，這樣的預算管理會給企業(yè)的資金流動帶來巨大的風險，影響醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。而且醫(yī)院也沒有建立往來款預算，醫(yī)院在運營過程中，經(jīng)濟活動十分頻繁，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，經(jīng)濟活動也變得更加復雜，收支、結(jié)算等內(nèi)容都與往來款有關(guān)，而醫(yī)院缺乏對往來款的預算與管理，會造成醫(yī)院虛盈或潛虧，制約醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院的藥品儲備是確保醫(yī)院正常運營的重要保障，一些醫(yī)院沒有良好的采購預算，缺乏合理的庫存限額管理，導致藥品成本占據(jù)醫(yī)院成本的一大部分，制約醫(yī)院經(jīng)濟效益的獲取。此外，一些醫(yī)院缺乏對責任預算的編制，沒有切實的落實到醫(yī)院的各個部門，使得預算的職能不能得到有效的發(fā)揮，部門對預算的認可度不高，預算的執(zhí)行效果不佳。

（三）醫(yī)院的預算編制方法亟需加強

現(xiàn)階段，一些醫(yī)院的預算編制方法不夠合理，不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。不夠完善的預算管理方式，必然會導致醫(yī)院的預算編制不夠科學，制約醫(yī)院的健康發(fā)展。醫(yī)院在預算的過程中，一般采取基數(shù)法編制預算，并結(jié)合以往的數(shù)據(jù)和現(xiàn)行的數(shù)據(jù)，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的預算收支進行預測。但是這類預算方式，卻存在一定的缺陷，預算的彈性不高、靈活性差，還會出現(xiàn)即使支出也出現(xiàn)基數(shù)增長的現(xiàn)象。而且，還存在一些醫(yī)院在實際的預算編制過程中，僅僅結(jié)合以往的數(shù)據(jù)資料，沒有充分的結(jié)合市場需求，還會出現(xiàn)有意擴大預算支出的情況。

三、加強預算管理的措施

（一）制度戰(zhàn)略預算、促進全面參與

醫(yī)院想要加強預算管理，需要制定科學合理的戰(zhàn)略預算，在制定戰(zhàn)略預算時，相關(guān)預算管理人員需要站在全局的角度，對醫(yī)院的經(jīng)營狀況與外部市場環(huán)境進行分析，從而避免以各個部門為導向的預算，從而提高預算的全面性，促進預算滿足醫(yī)院的實際發(fā)展需求。此外，收入預算還需要對上一年度的預算執(zhí)行情況進行分析。支出預算需要根據(jù)實際的收入情況制定相關(guān)限額，從而降低醫(yī)院在實際的經(jīng)營活動中的風險，確保醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）改進預算思路

醫(yī)院在實際的預算管理中，需要進行科學合理的籌資預算，從而規(guī)避醫(yī)院的資金流動風險，采取科學有效的籌資預算管理模式，促使醫(yī)院預算管理水平的提升，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。其次，還需要加強對往來款進行科學合理的預算與管理，從而規(guī)避醫(yī)院虛營或潛虧的現(xiàn)象發(fā)生，確保醫(yī)院的運營穩(wěn)定。醫(yī)院還需要加強藥品采購的預算，限定藥品的采購庫存，避免藥品成本過高的現(xiàn)象發(fā)生，從而確保醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。最后，醫(yī)院需要重視責任預算的編制，將責任預算切實落實到部門或個人，增加部門和個人對預算編制的認可，最大限度的提高預算的執(zhí)行效率，促進醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）改善預算編制方式

針對以往醫(yī)院預算編制方式不夠合理的情況，醫(yī)院需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預算編制方式，從而有效的提高預算編制的科學性與合理性。可以將全面預算管理系統(tǒng)，應(yīng)用到醫(yī)院的預算管理中，通過預算管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院的經(jīng)營狀況的采集，并集合以往的數(shù)據(jù)資料和市場的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)預算編制的科學性與合理性，并通過全面預算管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的快速傳遞，各個部門能夠及時的獲得預算編制的相關(guān)信息，提高預算的執(zhí)行力度。

（四）實現(xiàn)預算的“編、管、控”的綜合管理

在實際的財務(wù)管理過程中，醫(yī)院可以將預算作為考核醫(yī)院和部門的經(jīng)營狀況的基本依據(jù)，并對預算的咨詢進行實時的監(jiān)控，將預算與預算的執(zhí)行情況進行比對分析，促進醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升，并結(jié)合內(nèi)部控制，促進醫(yī)院經(jīng)營成本的降低，提高醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、結(jié)束語

醫(yī)院在實際的經(jīng)營過程中，需要具有科學合理的財務(wù)管理，而預算管理是財務(wù)管理中的重要組成部分。加強預算管理是搞好醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵，因此，對預算管理中存在的問題進行分析，并結(jié)合醫(yī)院的實際經(jīng)營狀況，制定合理的強化措施，提高醫(yī)院預算管理水平，增加財務(wù)管理效果，降低醫(yī)院經(jīng)營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊淑艷.加強預算管理是搞好醫(yī)院財務(wù)管理的關(guān)鍵[J].遼寧經(jīng)濟，2010

[2]馮越英.加強全面預算 提高醫(yī)院財務(wù)管理水平[J].西部財會，2012

第9篇：加強財務(wù)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；措施

Abstract: Financial management has become the center of enterprise management, strengthen the financial management of enterprises is helpful to improve the economic efficiency of enterprises and competitiveness, to ensure its long-term development. This article from the construction enterprise financial management exist many problems were analyzed, and put forward some countermeasures to strengthen financial management of construction enterprises.

Key words: construction enterprise; financial management; measures

中圖分類號：F279.23

引言：在我國社會和經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的過程中，企業(yè)之間的市場競爭也變得越來越激烈。建筑施工企業(yè)有著涉及領(lǐng)域較多、生產(chǎn)的周期較長、流動性較大等特點，因此在其資金的籌措、產(chǎn)品價格的形成等方面都有著自身的特點。對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作進行強化，既能夠使企業(yè)資金組織進行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠為企業(yè)經(jīng)營管理的改善提供方向，并起到推動的作用。而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標就是在最小的消耗條件之下獲得最大的利益，企業(yè)財務(wù)管理工作的加強能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)消耗，促進企業(yè)的節(jié)約，優(yōu)化企業(yè)的庫存結(jié)構(gòu)，對節(jié)約型經(jīng)濟的建設(shè)也有著重要的意義。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題現(xiàn)階段建筑企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中對財務(wù)管理的核心地位予以忽視，受企業(yè)規(guī)模及員工素質(zhì)的影響，這些企業(yè)的會計核算機制大多不夠健全，甚至存在缺乏財務(wù)管理的現(xiàn)象。除此之外，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境及經(jīng)濟體制的影響下，有時會給財務(wù)管理工作帶來阻礙，致使財務(wù)管理的效用難以發(fā)揮。

1.各部門間權(quán)責的不明確企業(yè)在規(guī)章制度中會對各部門及人員做出明確規(guī)定，指出其應(yīng)承擔的責任與義務(wù)，但我國建筑企業(yè)權(quán)責不分的現(xiàn)象普遍存在。有些職員或領(lǐng)導，只行使手中權(quán)力，卻不想承擔相應(yīng)責任，往往造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，對于因失職而造成重大經(jīng)濟損失的行為，也往往因缺乏完善的責任監(jiān)督制度而不予以追究，這很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)。2.缺乏有效的監(jiān)督機制展開財務(wù)管理工作，需要完善的監(jiān)督機制予以保證，對于眾多的建筑企業(yè)而言，執(zhí)行能力薄弱是財務(wù)管理中的諸多難題之一。有些財務(wù)工作人員，不依據(jù)章程辦事，年初不做預算，年尾不做總結(jié)，平時費用無節(jié)制、成本也不加以管控，對于管理中出現(xiàn)的掛賬也不予以清理，這無疑會造成財務(wù)管理中的混亂局面，不利于建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的提升。

3.賬目不清帶來的巨大危害如果對企業(yè)的賬目管理不善，很容易使企業(yè)的資產(chǎn)陷入惡性循環(huán)，很多企業(yè)雖然賬目上有利潤，實際是沒有余額的，存在實際與賬目不符的現(xiàn)象；還存在企業(yè)賬目有資產(chǎn)、但資產(chǎn)卻無法收回的現(xiàn)象，時間長久難免形成呆賬、壞賬，拖欠的工程款過多，會對企業(yè)的發(fā)展不利，如果向銀行貸款，更會加重企業(yè)負擔，陷入資金周轉(zhuǎn)的窘境。還有的企業(yè)雖然賬目上沒有資產(chǎn)，但實際卻擁有資產(chǎn)，只是沒有記錄在賬面而已，這就致使企業(yè)資產(chǎn)不能真正為企業(yè)所用，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。綜上所述，賬目不清所帶來的危害是嚴重的，甚至造成企業(yè)對職工工資、勞務(wù)費、社會醫(yī)療保險以及住房公積金的賒欠。

二、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施針對建筑企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)對策，力求在解決問題的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，從而保證企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展。

1.更新企業(yè)的財務(wù)管理理念在市場經(jīng)濟的條件下，建筑企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)管理的重要性，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，更新財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)管理部門的預測、決策和考核等方面的作用。新型財務(wù)理念應(yīng)該將一切與財務(wù)收支、資金流動、經(jīng)營活動的財務(wù)管理等方面有關(guān)的經(jīng)濟活動納入財務(wù)管理范疇，從而合理利用資金、控制成本，擴大財務(wù)管理的廣度和深度，提高管理質(zhì)量。首先，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理理念設(shè)立財務(wù)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化；其次，應(yīng)以成本、效益為核心，不斷提升財務(wù)管理水平。新型財務(wù)理念體現(xiàn)了企業(yè)科學發(fā)展觀的重要思想，要求企業(yè)重視效益而非企業(yè)規(guī)模，重視質(zhì)量增長而非數(shù)量的擴張。

2.建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度首先，應(yīng)建立科學、合理的組織機構(gòu)，設(shè)立財務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門和結(jié)算中心四個財務(wù)職能部門。財務(wù)部門主要負責經(jīng)濟核算和控制，工作重點在資金的管理和運作方面；經(jīng)濟管理部門主要負責盈利目標預測、項目成本計算、預算編制以及資本經(jīng)營等工作，工作重點為經(jīng)濟活動的預測和評估；審計部門則應(yīng)建立完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)，進行事前和事中審計，提高審計效果，保證經(jīng)濟運行質(zhì)量；結(jié)算中心作為相對獨立的部門則主要負責資金的調(diào)度、信貸等融資工作，貫穿于經(jīng)濟活動的整個過程。其次，在財務(wù)部門中應(yīng)明確職責、合理分工，資金的收入、調(diào)控和審計應(yīng)有效結(jié)合，四個部門在信息共享的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自職能，建立新型財務(wù)體系。

3.實施全面預算管理建筑企業(yè)應(yīng)建立全面預算管理體系，以現(xiàn)金預算為主，項目預算和財務(wù)預算為核心的全面預算管理體系有助于企業(yè)加強預算控制，提高運營效率。一方面，建筑企業(yè)的現(xiàn)金預算應(yīng)在明確資金使用目標的基礎(chǔ)上詳細計劃資金使用情況，評估未來的預期收益，預測并管理現(xiàn)金流入量和流出數(shù)額。另一方面，由于建筑企業(yè)的項目涉及項目考察、可行性分析、規(guī)劃設(shè)計等較多的中間環(huán)節(jié)，因而建筑企業(yè)應(yīng)重視項目預算，對工程項目進行科學、合理的預測和分析，列出項目首期所需資金、建設(shè)過程資金流動情況等，針對各環(huán)節(jié)分別進行預算。同時，在全面預算過程中還應(yīng)注意以本建筑企業(yè)的經(jīng)營目標為出發(fā)點和宗旨，務(wù)必嚴謹求實、科學合理和留有余地，充分考慮預算的可操作性，注意各項指標的平衡。

4.實施會計委派制強化財務(wù)監(jiān)督建筑企業(yè)實施會計委派制有利于提高會計人員的地位，加強會計信息的及時性和可靠性，保證財務(wù)管理制度的實施，強化監(jiān)督防范經(jīng)濟犯罪行為。首先，對于大、中型建筑項目，應(yīng)直接委派會計人員，要求會計人員必須與該項目脫離關(guān)系，其人事檔案和工資福利等均由派出單位管理。其次，對小型項目可采用成立項目會計核算中心的形式，實行集中管理和分戶核算。會計委派制度要求委派機構(gòu)和派出的會計人員都應(yīng)明確職責和權(quán)限，確保賬目的真實性，保證經(jīng)濟過程的合法化。

5.強化建筑企業(yè)財務(wù)風險管理建筑企業(yè)的財務(wù)風險主要有投保風險、合同簽訂風險、債務(wù)風險、籌資風險和成本虧損風險等。針對以上風險，建筑企業(yè)應(yīng)從以下幾方面加強風險管理：第一，應(yīng)培養(yǎng)具備風險管理知識的財會人員，能夠及時估計和發(fā)現(xiàn)潛在風險，從而盡早規(guī)避風險。第二，建立科學的風險防范對策，建筑企業(yè)應(yīng)從整體上分析風險的影響情況，盡可能規(guī)避不能承受的風險，積極采取措施降低和分散風險，對于風險不大的業(yè)務(wù)可選擇承受風險。第三，通過對風險的預警、識別、評估、控制等方式進行全面風險防范，建立科學合理的風險控制體系。

6.加強資金和應(yīng)收賬款管理首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強資金管理，合理使用資金，加快資金流動，合理編制預算，并通過統(tǒng)一的網(wǎng)上銀行進行資金的收支，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，對于應(yīng)收賬款應(yīng)加強管理。在承包工程進行之前應(yīng)清楚對方的工程資金來源和信用程度，在施工期內(nèi)和完工后，應(yīng)加大催收賬款的力度，并采取積極措施減少負債。企業(yè)應(yīng)制定切實可行的收款管理辦法，并落實到個人，妥善處理死賬和呆賬。

三、結(jié)束語

總之，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了地產(chǎn)業(yè)的繁榮，近些年房地產(chǎn)經(jīng)濟一直是我國的支柱產(chǎn)業(yè)。外國的建筑業(yè)也快速發(fā)展，但是隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，建筑業(yè)也迎來了微利時代，在這種境況下，如何更好地管理資金，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。

參考文獻：

[1] 肖芳林 仇俊林： 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究. 湖南工業(yè)大學學報,2009(4)