財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)處于分散管理狀態(tài)，這樣很容易在賬務(wù)處理、資金調(diào)配等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用很好地解決了這.問題，但是適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。資金活動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理最直觀的表現(xiàn)，支付手段的單一化成為制約財(cái)務(wù)管理效率提升的瓶頸。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的支付手段單一，時(shí)效性差，技術(shù)進(jìn)步使得支付手段也隨之發(fā)生變化，無現(xiàn)金化成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代支付方式的亮點(diǎn)，其所伴生的快捷、高效也是財(cái)務(wù)管理變革的動(dòng)力所在。醫(yī)療保障作為廣受民眾關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，其支付手段創(chuàng)新對減輕醫(yī)患負(fù)擔(dān)、普惠全民有著非常積極的意義。傳統(tǒng)支付手段由于監(jiān)管、政策等諸多方面的原因，醫(yī)保過度消費(fèi)成為很難根除的瘤疾，創(chuàng)新支付手段對醫(yī)保過度消費(fèi)有很好的遏制作用，但同時(shí)會(huì)給財(cái)務(wù)管理造成一定困難。財(cái)務(wù)管理由創(chuàng)收型向成本控制型轉(zhuǎn)變中，有許多值得注意的問題。

1 支付方式創(chuàng)新

不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同機(jī)構(gòu)的支付方式存在很大差異。企業(yè)的支付方式主要通過銀行完成，而事業(yè)單位則各有不同，財(cái)務(wù)管理越是不完善，支付方式就越是多樣化。就醫(yī)保支付手段而言，2011年從上海、北京等一線城市進(jìn)行改革試點(diǎn)，支付方式的改變對財(cái)務(wù)管理提出了更好要求，其影響既有正向，也有負(fù)面。我國醫(yī)療保險(xiǎn)起步較晚，所以可以在很大程度上借鑒醫(yī)保支付成熟國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。國外對醫(yī)保支付方式研究較早，其在財(cái)務(wù)管理與支付方式之間關(guān)系的處理L有很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。隨著參與醫(yī)保群體的不斷擴(kuò)大，醫(yī)保支付方式對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理而言，成為復(fù)雜且極其重要的內(nèi)容。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代技術(shù)革新與思想革新并進(jìn)時(shí)期，醫(yī)保支付方式被引導(dǎo)成過度消費(fèi)成為普遍現(xiàn)象。由此，要從三個(gè)方面對醫(yī)保支付方式進(jìn)行變革，即按照服務(wù)的醫(yī)療項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi)、根據(jù)總額費(fèi)用進(jìn)行預(yù)付、依據(jù)事件情況進(jìn)行支付?？傊?，醫(yī)保支付方式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的研究是一個(gè)長期過程，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)保障體系不斷完善的現(xiàn)階段，醫(yī)保支付手段創(chuàng)新是伴隨技術(shù)進(jìn)步與思想進(jìn)步的必然趨勢。

現(xiàn)階段常用的兩種支付方式為預(yù)付制和后付制。兩種支付手段各有其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。后付制在所有費(fèi)用產(chǎn)生后統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，以服務(wù)項(xiàng)目或服務(wù)單元實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行支付，具有明顯的直觀測算、操作便捷、管理成本較低等優(yōu)勢，同時(shí)對新科技成果的應(yīng)用與服務(wù)項(xiàng)目更新有促進(jìn)作用，后付制的服務(wù)水平要明顯高于預(yù)付制，原因很明顯，后付制中服務(wù)項(xiàng)目會(huì)計(jì)入收費(fèi)選項(xiàng)，額外產(chǎn)生的費(fèi)用則是醫(yī)院總體收入的一部分。財(cái)務(wù)管理在此時(shí)以創(chuàng)造利潤為目的，成本控制力度很小。但是，收入與費(fèi)用掛鉤使得引導(dǎo)過度消費(fèi)成為這種方式的最大弊端，醫(yī)保過度消費(fèi)后，付費(fèi)第三方與醫(yī)患利益均受到侵害，這也是支付手段創(chuàng)新的內(nèi)在要求，而支付手段的改變驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革。預(yù)付制則通過預(yù)先核定的按病種及疾病診斷預(yù)付醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用總額支付給醫(yī)院，對總費(fèi)用控制的效果明顯，但費(fèi)用減少后服務(wù)質(zhì)量下降的必須得到重視。另外，在提前對收費(fèi)項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行核定時(shí)，要做到公平公正，避免通過提高預(yù)先核定費(fèi)用增加收入，引起醫(yī)保過度消費(fèi)現(xiàn)象。預(yù)付費(fèi)與后付費(fèi)相比，前者在避免過度消費(fèi)方面效果明顯，但是后者的服務(wù)水平更優(yōu)。由上述兩種支付方式可見，單一支付方式轉(zhuǎn)變到多層次混合支付方式是醫(yī)保支付方式創(chuàng)新的重點(diǎn)。

2 支付方式創(chuàng)新對財(cái)務(wù)管理的影響

隨著醫(yī)保參與群體的急速擴(kuò)大，我國醫(yī)保的覆蓋面越來越大，醫(yī)院收入中第三方付費(fèi)所占比重越來越大。支付醫(yī)保費(fèi)用的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，絕大多數(shù)醫(yī)保支付由同一機(jī)構(gòu)完成，這就使保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對醫(yī)院的控制力度隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷變強(qiáng)，醫(yī)院的收入來源伴隨醫(yī)保覆蓋面的提高而日漸集中，到醫(yī)保完全覆蓋后醫(yī)院對醫(yī)保的依賴程度將會(huì)達(dá)到最高，這就使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)院因利益關(guān)系而產(chǎn)生不對等的差距，并逐步影響配置資源、費(fèi)用控制、服務(wù)質(zhì)量以及效率。醫(yī)保結(jié)算中心的主要作用是作為第三方代表醫(yī)患付費(fèi)，其通常采取協(xié)商定點(diǎn)醫(yī)院方式，對醫(yī)院收入進(jìn)行一定程度的規(guī)范。醫(yī)保支付方式變革直接影響到醫(yī)院收支，醫(yī)保過度消費(fèi)現(xiàn)象也由此而生。代表醫(yī)患付費(fèi)的第三方與醫(yī)院收入之間的矛盾迫使雙方尋找有利于自身的支付方式。這也是支付方式創(chuàng)新的核心所在，醫(yī)院應(yīng)適應(yīng)總額預(yù)付、按病種付費(fèi)等支付方式。醫(yī)保支付方式變革不僅可以對總費(fèi)用進(jìn)行控制，還能從內(nèi)部改變醫(yī)院經(jīng)營管理模式，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理開始重視成本控制，通過成本控制與預(yù)算約束使醫(yī)院收入得到一定程度的增長，而不是依靠引導(dǎo)醫(yī)保過度消費(fèi)提高收益。醫(yī)保支付制度變革對財(cái)務(wù)管理造成巨大壓力，其主要表現(xiàn)在約束收支硬性預(yù)算，只有與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)建立良險(xiǎn)互動(dòng)關(guān)系，才能提高醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)控制醫(yī)院費(fèi)用的水平，避免不必要的浪費(fèi)，在既定預(yù)算約束下獲得合理收益。另一方面，對醫(yī)院成本內(nèi)部控制方面也會(huì)造成一定壓力。醫(yī)保支付制度變革的本質(zhì)是利用支付方式的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極性，將質(zhì)量、安全、成本以及避免浪費(fèi)作為管理的主要內(nèi)容。預(yù)付費(fèi)在醫(yī)保支付方式中對費(fèi)用控制的效果最好，管理方通過合理計(jì)算預(yù)付一個(gè)階段費(fèi)用，在預(yù)算額度內(nèi)由供方提供相應(yīng)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。預(yù)付費(fèi)具有費(fèi)用控制效果佳、具有較高管理效率、醫(yī)院成本降低、主動(dòng)性提高等明顯優(yōu)勢，是首選的控制醫(yī)保費(fèi)用方案。

支付方式變革后的醫(yī)保支付主要包括按項(xiàng)目付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、按病種付費(fèi)、按平均額付費(fèi)、總額預(yù)算制等五種支付方式，不同的支付方式均有各自明顯的優(yōu)缺點(diǎn)。新型支付方式的多元化，使財(cái)務(wù)管理工作受到影響。選擇適合的支付或付費(fèi)方式是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工作的核心，支付方式的多元化變革，極大地減少了現(xiàn)金費(fèi)用收取，財(cái)務(wù)管理人員必須綜合多種因素，選擇有利于提高醫(yī)院服務(wù)水平和治療水平，保障人們利益的同時(shí)也要保障醫(yī)院利益的支付方式。從實(shí)際情況可以看到，現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司在醫(yī)療保障方面的介入力度較小，第三方往往相同，也就是說大部分入的醫(yī)療保障都是由國家提供。這在很大程度上有利于財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行與完善，一旦保險(xiǎn)公司介入力度與比重不斷提高，多元化混合支付方式下的財(cái)務(wù)管理將更具難度。通過給病人提供有效的治療來獲取國家提供的相應(yīng)的資金，新支付方式在最終結(jié)算時(shí)，須經(jīng)過國家相關(guān)人員的審核，這樣一方面對醫(yī)院是一種很好的約束，另一方面由于支付對象單一，容易滋生腐敗等問題，這也與我國國情有密切關(guān)系，監(jiān)管方與被監(jiān)管方身份長期一致的情況下，基于利益的幕后交易便不可避免?，F(xiàn)階段，在使用醫(yī)療保障的群體已高達(dá)百分之九卜，醫(yī)保已占到醫(yī)院收入的絕大多數(shù)，為了正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與盈利，必須與醫(yī)保管理部門建立新型合作模式。此時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容由原先的增加收入變更為成本控制，用嚴(yán)格的成本控制達(dá)到利益最大化。大力提高財(cái)務(wù)管理水平成為成本控制的關(guān)鍵，明確各項(xiàng)收入支出，嚴(yán)格費(fèi)用控制，使得財(cái)務(wù)管理方式更加成熟。成本控制的觀念提升主要表現(xiàn)在相較于傳統(tǒng)的全額現(xiàn)金支付方式，新支付方式減少了現(xiàn)金流通，在帶來了便捷的同時(shí)，很容易產(chǎn)生資金缺乏的問題。當(dāng)現(xiàn)金流通越來越少時(shí)，成本控制變得尤為重要，這就需要財(cái)務(wù)管理人員對相關(guān)的資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還要對單位的收費(fèi)體制進(jìn)行深入了解，進(jìn)而全面掌握各項(xiàng)支出，嚴(yán)格控制資金的使用情況。為了更好地完成既定目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理方面必須要制定相關(guān)規(guī)定，從內(nèi)部節(jié)省開支，減少下必要的資金浪費(fèi)。

第2篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞:國庫集中支付 財(cái)務(wù)管理 影響及措施

中圖分類號(hào):G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)08-117-02

國庫集中支付制度是市場經(jīng)濟(jì)國家普遍實(shí)行的財(cái)政資金管理制度,是一種以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ),資金撥付以國庫集中收付為主要形式的現(xiàn)代國庫管理制度,其最終目標(biāo)是最大限度地減少國庫撥付資金的庫外沉淀和閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。由于國庫集中支付制度的實(shí)行,各高校的資金撥付和使用的方式發(fā)生了深刻變化,其日常財(cái)務(wù)管理工作也相應(yīng)地發(fā)生了較大改變。在這種情況下,如何最大限度地消除或減少國庫集中支付帶來的不利影響,成為高校財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

一、國庫集中支付對高校財(cái)務(wù)管理的影響

1.國庫集中支付對高校預(yù)算管理的影響。高校是以支出為目的的非營利組織,預(yù)算管理是最重要的管理方式,它能夠規(guī)范和調(diào)節(jié)高校的財(cái)務(wù)收支。實(shí)行國庫集中支付以后,財(cái)政資金不再直接下?lián)艿礁鞲咝５你y行賬戶,而是由高校根據(jù)當(dāng)年由財(cái)政部門審定下來的部門預(yù)算來編制用款計(jì)劃,報(bào)財(cái)政部門批復(fù)后,在批復(fù)的計(jì)劃內(nèi)按規(guī)定的方式和規(guī)定的“類、款、項(xiàng)”來使用資金。財(cái)政部門對高校的預(yù)算資金進(jìn)行事前、事中和事后的監(jiān)督,對每筆支出都進(jìn)行控制,且進(jìn)一步明確了“有預(yù)算才能支出”、“預(yù)算支出渠道不得隨意變更”等硬性的規(guī)定。高校不能再隨意地調(diào)整和追加預(yù)算。這對高校的預(yù)算提出了更高的要求。在預(yù)算科目上要進(jìn)一步細(xì)化,高校要從功能上、性質(zhì)上進(jìn)行預(yù)算科目的規(guī)范分類,建立多級(jí)預(yù)算科目體系,每項(xiàng)支出都要有相應(yīng)的對應(yīng)科目,把預(yù)算具體到部門、單位和項(xiàng)目。同時(shí)要求校內(nèi)各用款單位及相應(yīng)資金管理部門密切配合,準(zhǔn)確、及時(shí)報(bào)送用款計(jì)劃,使資金嚴(yán)格按規(guī)定的方式和規(guī)定的“類、款、項(xiàng)”支付。這樣才能使所有財(cái)政性資金的支付都建立在明細(xì)的預(yù)算基礎(chǔ)上,不發(fā)生因國庫集中支付而造成高校資金使用需求無法滿足的情況。

2.國庫集中支付對高校財(cái)務(wù)管理職能的影響。按照財(cái)務(wù)國庫管理制度改革的原則,實(shí)行國庫集中制度不改變預(yù)算單位的資金使用權(quán)限,基本不改革預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算權(quán)限。同時(shí),還明確規(guī)定了基層預(yù)算單位在財(cái)政資金集中支付中應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)。按照單位預(yù)算使用財(cái)政資金,做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,負(fù)責(zé)編制用款計(jì)劃,提出財(cái)政資金直接支付申請,根據(jù)財(cái)政資金授權(quán)支付管理規(guī)定,簽發(fā)支付指令,通知銀行支付資金。這些新賦予的管理職能,進(jìn)一步加強(qiáng)了高校和財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé),加重了財(cái)務(wù)管理任務(wù),致使部分單位不得不重新設(shè)置財(cái)務(wù)工作崗位、增加財(cái)務(wù)人員來完成國庫集中支付的相關(guān)工作,提高了財(cái)務(wù)管理的成本。

3.國庫集中支付對高校會(huì)計(jì)科目設(shè)置的影響。高校所適用的現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目設(shè)置過于簡單,國庫集中支付制度實(shí)行后所引起的財(cái)政資金流入、流出的變化,無法在高校的會(huì)計(jì)科目中很好地體現(xiàn)出來。隨著高校資金來源的多元化和支出的多樣化,現(xiàn)有的科目已不能滿足核算的需要,要求對財(cái)政補(bǔ)助收入、事業(yè)支出等相關(guān)科目按政府預(yù)算收支科目中的一般預(yù)算收支科目設(shè)置明細(xì)科目,以保證高校的會(huì)計(jì)核算與預(yù)算編制和國庫集中支付制度協(xié)調(diào)一致。

4.國庫集中支付對高校財(cái)務(wù)管理信息化水平的影響。國庫集中支付制度下財(cái)政部門、高校、銀行間的結(jié)算都是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)進(jìn)行的。高校實(shí)行國庫集中支付,就必須建立一個(gè)與之兼容的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以便及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送、反饋有關(guān)財(cái)政資金使用和管理信息。目前,高校普遍存在國庫集中支付電子信息平臺(tái)建設(shè)滯后及會(huì)計(jì)信息化水平不高,或由于技術(shù)問題無法與財(cái)政信息系統(tǒng)對接,再加上高校使用的國庫集中支付信息管理系統(tǒng)還不夠成熟,程序操作復(fù)雜,導(dǎo)致出現(xiàn)信息不暢,數(shù)據(jù)采集、反饋不及時(shí)、不全面,影響了國庫集中支付的效率。

5.國庫集中支付對高校財(cái)務(wù)人員的影響。高校財(cái)務(wù)人員多年來適應(yīng)了國庫分散支付制度的管理模式,對于國庫集中支付制度的這種全新的管理模式,從工作崗位設(shè)置、工作程序調(diào)整、工作環(huán)節(jié)銜接、會(huì)計(jì)電算化核算等諸多方面均不能滿足實(shí)行國庫集中支付制度的要求。這就要求必須提高高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

二、國庫集中支付條件下高校財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

1.建立健全國庫集中支付內(nèi)部控制制度。高校要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國庫集中支付工作,應(yīng)以制度建設(shè)為根本,將國庫集中支付工作納入單位內(nèi)部控制制度建設(shè)之中,建立和完善單位國庫集中支付工作的相關(guān)內(nèi)控制度。高校國庫集中支付工作是一項(xiàng)政策性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作。在實(shí)際工作中,要使業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員共同做到有法可依、有章可循,就必須制定和完善符合國家國庫集中支付的法規(guī)、適合高校實(shí)際并具有可操作性的國庫集中支付管理辦法。建立對國庫集中支付業(yè)務(wù)的授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序,注重責(zé)任牽制,在機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位分工時(shí),要明確各部門及個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并規(guī)定懲處和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2.改革預(yù)算編制方法,提高預(yù)算編制水平。為適應(yīng)國庫集中支付制度的需要,各高校必須改革預(yù)算編制方法,要求校內(nèi)使用財(cái)政資金各院、系、處室先對資金的需要編制計(jì)劃,再由財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)制度的要求和資金的來源權(quán)衡統(tǒng)籌安排,制定出各項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)指標(biāo),詳細(xì)說明預(yù)算金額和支出標(biāo)準(zhǔn)。與之相應(yīng)的是將用款計(jì)劃分解為類、款、目,以月為時(shí)間單位進(jìn)行調(diào)配,做到“總計(jì)劃細(xì)分解,長計(jì)劃短安排”。要推行零基準(zhǔn)方法,提高預(yù)算編制水平。在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),視所有的預(yù)算支出為零,一切從實(shí)際需要和可能出發(fā),逐項(xiàng)審議預(yù)算期各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及其開支標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),要強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算一經(jīng)確定,即具有強(qiáng)大的約束力,任何單位和個(gè)人不得隨意改變。高校應(yīng)在深化、細(xì)化預(yù)算上下工夫,切實(shí)提高預(yù)算管理水平。對于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),一方面要建立清晰、規(guī)范的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制流程,另一方面要對重點(diǎn)項(xiàng)目、大額項(xiàng)目的支出進(jìn)度、使用情況、存在問題及其原因等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和過程管理。

3.提升高校財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。國庫集中支付制度是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。高校實(shí)施國庫集中支付制度改革后,財(cái)政資金在申請、撥款程序和方式上發(fā)生了根本變化,由管理資金賬戶變?yōu)轭~度管理、預(yù)算管理和用款計(jì)劃管理。這對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,要求財(cái)務(wù)人員不僅要字面上認(rèn)識(shí)內(nèi)涵,還必須在實(shí)際工作中熟悉國庫集中支付制度的操作流程和方法。為此,要加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、計(jì)算機(jī)操作能力和專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),掌握國庫集中支付的操作流程,熟悉各環(huán)節(jié)要做的具體工作和時(shí)間要求,確保用款計(jì)劃的及時(shí)上報(bào)和支付申請的渠道暢通。

4.規(guī)范財(cái)政性資金賬戶的設(shè)置。實(shí)施國庫集中支付后,應(yīng)按照國家財(cái)政部、審計(jì)署、教育部的要求并結(jié)合高校實(shí)際,高校應(yīng)對所有在銀行開立的賬戶進(jìn)行全面清理。將原來單位在銀行開立的賬戶進(jìn)行清理、歸并、撤消等工作,以進(jìn)一步規(guī)范銀行賬戶管理,保障資金安全。

5.加強(qiáng)高校國庫集中支付信息系統(tǒng)建設(shè),提高會(huì)計(jì)信息化程度。會(huì)計(jì)電算化和信息網(wǎng)絡(luò)化是國庫集中支付的必要條件和技術(shù)手段。國庫集中支付制度實(shí)施后,高校較之從前工作量在很大程度上有所加大,且這些都是建立在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的。高校應(yīng)根據(jù)需要,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè),及時(shí)添置更新設(shè)備,設(shè)立網(wǎng)上申報(bào)專線,提高會(huì)計(jì)電算化水平。同時(shí),要加強(qiáng)與國庫管理部門、銀行的溝通與協(xié)調(diào),以達(dá)到信息報(bào)送準(zhǔn)確無誤、反饋批復(fù)及時(shí)、信息使用方便快捷的目標(biāo)。

國庫集中支付制度改革對高財(cái)務(wù)管理的影響是深遠(yuǎn)的。高校必須與時(shí)俱進(jìn),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)國庫集中支付帶來的新變化和新要求。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)　財(cái)務(wù)管理　影響　對策

知識(shí)經(jīng)濟(jì)，通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。從內(nèi)涵來看，吳季松教授給出的定義是：“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長直接依賴于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。”按照世界經(jīng)合組織的說法，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的，利用價(jià)值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。從總體看，財(cái)務(wù)管理包括投資決策、籌資決策和利潤分配決策。主要內(nèi)容包括：流動(dòng)資金的投放與管理，主要解決合理配置各項(xiàng)流動(dòng)資金，保持良好償債能力和提高贏利能力兩方面的問題；固定資產(chǎn)投資決策，以確定建立在現(xiàn)金流量比較之上的固定資產(chǎn)投資方案；對外投資決策，以確定在投資報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)程度合理平衡前提之下的對外投資方案；等等。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最重要的經(jīng)濟(jì)因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)革命將重塑全球經(jīng)濟(jì)的新格局，并將引起政治、社會(huì)的全面變革。其對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響也是顯而易見的。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)被普遍認(rèn)為是以信息技術(shù)為主帶來的高增長、低失業(yè)、低通脹的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理賴以生存的環(huán)境發(fā)生了重大改變，并對其產(chǎn)生了巨大影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加劇。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)确?wù)業(yè)市場的擴(kuò)張，交易量迅猛增長。二是跨國公司已突破反壟斷法的約束，全球購并涉及更多領(lǐng)域。這些使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，更為復(fù)雜多變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系更為密切，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更容易受環(huán)境的影響而變化。

（2）微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和影響。企業(yè)的組織形式由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型發(fā)展；市場營銷由單一的國內(nèi)市場營銷向開放的、國際的市場營銷發(fā)展；知識(shí)產(chǎn)品已成為最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，它與制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動(dòng)，知識(shí)的重復(fù)使用使產(chǎn)品中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價(jià)格中所占的比重越來越?。黄髽I(yè)的資源供應(yīng)，由原來的物力和財(cái)力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

2、對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論普遍認(rèn)為利潤最大化是企業(yè)理財(cái)?shù)淖畲竽繕?biāo)。我國先后經(jīng)歷了從“總產(chǎn)值最大化”、“利潤最大化”到“資本保值增值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的演變。西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也經(jīng)歷了從“利潤最大化”到“股東財(cái)富最大化”再到“超利潤目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一方面，物質(zhì)資本的地位下降，而知識(shí)資本的地位上升并已成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，知識(shí)資本比物質(zhì)資本具有更高的增值性；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息上網(wǎng)后，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速查到企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，而大量潛在股東都會(huì)因此實(shí)施投資計(jì)劃，企業(yè)股東的數(shù)量會(huì)擴(kuò)大，股權(quán)更趨分散，因而“股東”的概念更趨模糊化。企業(yè)所有者地位的變遷和數(shù)量的變化，必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由一元化轉(zhuǎn)向多元化。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。因此財(cái)務(wù)管理要考慮所有有關(guān)利益方，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化”的綜合目標(biāo)，進(jìn)而追求“前瞻經(jīng)濟(jì)最大化”。

3、對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

（1）對企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響?；I資主要是指財(cái)務(wù)資本的籌集，主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi)，而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以在國際資本市場選擇適合自己的資金來源和融資方式?；I資的功能也不僅是解決資金短缺問題，而在于有效地配置資源。

（2）對企業(yè)投資活動(dòng)的影響。企業(yè)傳統(tǒng)的投資對象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)、發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。

（3）對企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值，知識(shí)是企業(yè)成長的第一推動(dòng)力。所以，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以投入的知識(shí)量為主要依據(jù)，“按智分配”成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代收益分配的主要模式。

4、對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，以無形資產(chǎn)為主要形式的知識(shí)資產(chǎn)占有越來越大的比例。相對于傳統(tǒng)的實(shí)物資產(chǎn)和貨幣資產(chǎn)，無形資產(chǎn)的不確定性增大，而且國際市場復(fù)雜多變，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因此增大。

（1）生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高。生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是由于生產(chǎn)受自然因素影響較大而造成的，主要表現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)則是由對市場應(yīng)變能力弱而造成的，主要表現(xiàn)為貨幣風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，由于媒體空間的無限擴(kuò)展以及網(wǎng)上銀行和電子貨幣的運(yùn)用，國際間的資本流動(dòng)將會(huì)加快，貨幣風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)進(jìn)一步增加。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。按目前理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容來分，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。這里主要分析籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)的競爭會(huì)進(jìn)一步加??；為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，國家對市場的監(jiān)督也將進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)能憑借良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金，而企業(yè)籌資時(shí)還要受到各種保護(hù)性契約條款的限制，這無疑會(huì)增加籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國際市場的聯(lián)系更為緊密，增加了企業(yè)投資的不確定性。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的對策

1、更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更新首先就是財(cái)務(wù)管理理念的更新，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)管理的決定因素。這就要求企業(yè)人員首先要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解其來源、特征、構(gòu)成和表現(xiàn)形式 ；二是認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識(shí)資本與企業(yè)市場價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富 ；三是要重視和利用知識(shí)資本，企業(yè)既要為知識(shí)的創(chuàng)造及其商品化提供條件，又要充分利用知識(shí)資本為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

2、調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有許多不適應(yīng)處。首先，它僅考慮了企業(yè)的自然資源和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源，忽視了企業(yè)的知識(shí)資源和時(shí)間資源；其次，在資源分配上存在著“狹隘主義”，僅考慮了經(jīng)濟(jì)效益原則，這不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。而知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少非企業(yè)股東對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求“股東權(quán)益最大化”；知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性使“知識(shí)最大化”目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一；“知識(shí)最大化”目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現(xiàn)是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本在最短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。

3、改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的投資、籌資以及風(fēng)險(xiǎn)問題等比較突出時(shí)，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改革。新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)包括：籌集知識(shí)取代籌集資本；投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”，不再以投入資本為中心；創(chuàng)新財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，表現(xiàn)在對投資方案的效益評價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益，對經(jīng)營成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

4、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向多樣化過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容也發(fā)生了重大變化。我們應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少損失，贏得最大的收益。在具體的操作中可以采取以下的相應(yīng)措施：分散、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；適時(shí)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警制度；等等。

5、調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，全球性貿(mào)易日益頻繁，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與管理人員要想在競爭中獲得生機(jī)，必須利用一切技術(shù)，全面掌握信息，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。對包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，因此必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。對此，可采取調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及建立員工激勵(lì)制度等措施。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程產(chǎn)生了前所未有的影響和沖擊。它加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理轉(zhuǎn)向無形的人力資本管理，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國際化的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)應(yīng)提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平與素質(zhì)能力，把財(cái)務(wù)管理放在管理中心位置上，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下對其進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再改革，這樣才能在激烈的競爭中取勝。

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第4篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】國庫集中支付制度；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；策略

國庫集中支付制度是我國財(cái)政管理體制改革的重要內(nèi)容，這一制度的實(shí)施使我國事業(yè)單位財(cái)政資金支出集中了起來，大大的提高了財(cái)政資金的使用效率。但受傳統(tǒng)支出方式的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位還不能很好的適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，并產(chǎn)生了一定的消極影響?；谶@一現(xiàn)狀，分析國庫集中支付制度對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對策略具有十分重要的意義。

一、國庫集中支付制度對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

國庫集中支付制度和傳統(tǒng)支付制度存在很大的差異，這一制度的改革也對我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來較大的影響。這些影響可分為積極和消極兩個(gè)方面，具體如下：

1.積極影響

（1）提高了財(cái)政資金的使用效率

傳統(tǒng)支付模式下，很多事業(yè)單位設(shè)置多個(gè)賬戶來儲(chǔ)存財(cái)政資金，由于事業(yè)單位本身對資金賬戶的管理不善，形成了頗為復(fù)雜的資金管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重降低了資金管理的效率。同時(shí)，在資金使用方面，還易出現(xiàn)對資金使用的控制力度不足而導(dǎo)致資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。在國庫集中支付制度下，消除了事業(yè)單位多余賬戶，制定了明確的賬戶設(shè)置規(guī)定。同時(shí)，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中支付方式也由單位自行支付轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)政部門統(tǒng)一支付，精簡了資金管理結(jié)構(gòu)和資金支付環(huán)節(jié)，大大的提高了財(cái)政資金的使用效率。

（2）加強(qiáng)了事業(yè)單位預(yù)算管理

①預(yù)算編制方面，事業(yè)單位在編制好預(yù)算后，需要向財(cái)政部門進(jìn)行報(bào)批，財(cái)政部門對事業(yè)單位上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行全面的審核，審核通過之后才可以執(zhí)行預(yù)算。這種預(yù)算管理制度下，事業(yè)單位會(huì)提高對預(yù)算編制方面工作的重視，加大預(yù)算編制方面的精力投入，并不斷細(xì)化預(yù)算，使編制的預(yù)算切實(shí)滿足事業(yè)單位的經(jīng)營需要，改善了傳統(tǒng)預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。②預(yù)算資金支付方面，傳統(tǒng)模式下，財(cái)政部門會(huì)把預(yù)算資金直接撥付給財(cái)政部門。而國庫集中支付制度下，減去了財(cái)政部門把預(yù)算撥付給事業(yè)單位這一過程，而是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，直接由財(cái)政部門進(jìn)行統(tǒng)一支付，或授權(quán)給預(yù)算部門進(jìn)行支付。這樣一來，就加強(qiáng)了對預(yù)算資金的管理力度，事業(yè)單位預(yù)算資金的使用情況也完全掌握在財(cái)政部門手中，使預(yù)算資金的使用更加透明。

2.消極影響

受傳統(tǒng)制度的影響，事業(yè)單位管理層一時(shí)之間難以適應(yīng)國庫集中支付制度，在實(shí)際的實(shí)踐過程中，也缺乏良好的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這一制度的貫徹、落實(shí)，仍然存在很多不足之處，為事業(yè)單位帶來了諸多消極影響，也讓事業(yè)單位面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

（1）加大了對事業(yè)單位資金使用監(jiān)督的難度

目前還并未建立一套完善的資金使用監(jiān)管制度，導(dǎo)致財(cái)政部門在監(jiān)管事業(yè)單位資金使用過程中，存在很多薄弱環(huán)節(jié)，這些薄弱環(huán)節(jié)造成了資金監(jiān)管力度不足、資金使用不合理、事業(yè)單位相關(guān)人員挪用公款的現(xiàn)象。一方面，在復(fù)雜的市場環(huán)境下，財(cái)政部門無法準(zhǔn)確掌握事業(yè)單位資金使用的信息，如購買的商品等；另一方面在審核、監(jiān)管方面也只依靠事業(yè)單位單方面提供的憑證，這樣一來，就容易出現(xiàn)事業(yè)單位為了獲取利益而虛擬相關(guān)憑證的現(xiàn)象。

（2）加大了支付周期

國庫集中支付制度的實(shí)施建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，如國庫支付信息系統(tǒng)是開展集中支付必不可少的工具。但目前來看，基于國庫集中支付制度的相關(guān)信息系統(tǒng)并沒有建設(shè)完善，其中還存在很多問題。這些問題導(dǎo)致國庫集中支付制度實(shí)施過程中，出現(xiàn)信息阻塞的現(xiàn)象，如事業(yè)單位在請求付款時(shí)，并通過財(cái)政部門審批以后，付款資金無法立即到帳，從而加大了資金支付周期，影響了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。

（3）加大了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)

國庫集中支付制度和傳統(tǒng)支付制度存在很大的差異，這些差異導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的改變。而目前很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不能快速的適應(yīng)這種改變，仍然存在很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)習(xí)慣。在國庫集中支付制度下，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，同時(shí)也要詳細(xì)了解國庫集中支付制度。在制度改革以后，事業(yè)單位沒有及時(shí)的對財(cái)務(wù)人員展開有效的培訓(xùn)，同時(shí)也沒有按照國庫集中支付制度的需要進(jìn)行財(cái)務(wù)部門崗位結(jié)構(gòu)和工作環(huán)節(jié)的調(diào)整，從而導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作無法滿足國庫集中支付的需要，并進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)。

二、國庫集中支付制度對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理影響的應(yīng)對策略

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理想要適應(yīng)國庫集中支付制度，就必須不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而改善當(dāng)前國庫集中支付制度帶來的消極影響，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，為事業(yè)單位的發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，完善各方面制度建設(shè)

事業(yè)單位想要應(yīng)對好國庫集中支付制度下財(cái)務(wù)管理工作的變化，首先就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國庫集中支付制度，了解國庫集中支付制度的內(nèi)涵，加強(qiáng)理財(cái)觀念的轉(zhuǎn)變；另一方面，做好員工思想工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的思想教育及對國庫集中支付制度的了解。幫助其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維。

制度方面，事業(yè)單位要加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的改革，使其不斷的適應(yīng)國庫集中支付制度的需要，并建立配套制度，來保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有效開展。如在財(cái)務(wù)部門建立崗位責(zé)任制，明確各工作人員的職責(zé)、義務(wù)。在事業(yè)單位申報(bào)資金使用需求的各環(huán)節(jié)中，都擁有相關(guān)員工對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，來提高資金使用需求申報(bào)的效率。再如內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制制度方面也需要進(jìn)行改善，使其和國庫集中支付制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作相匹配。

2.加強(qiáng)預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)對各部門經(jīng)費(fèi)審批的控制，制定好相應(yīng)的審批權(quán)限，并且，控制好各部門經(jīng)費(fèi)數(shù)額，必須保證在事業(yè)單位年度總預(yù)算數(shù)額之內(nèi)，從而避免各部門經(jīng)費(fèi)支出超出預(yù)算。（2）做好資金使用過程中的監(jiān)管，對各部門資金使用進(jìn)行實(shí)施控制，明確資金使用動(dòng)向、使用去處、具體數(shù)額等，并匯報(bào)至相關(guān)負(fù)責(zé)人，由相關(guān)負(fù)責(zé)任來核算資金使用是否合理，從而避免預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。（3）建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而提高各部門員工執(zhí)行預(yù)算的積極性，同時(shí)也提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。

3.完善國庫集中支付信息系統(tǒng)

當(dāng)前形式下，想要做好國庫集中支付制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，還需要不斷完善國庫集中支付信息系統(tǒng)。事業(yè)單位需要結(jié)合國庫集中支付制度下財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，來開發(fā)出和國庫集中支付系統(tǒng)兼容的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且和財(cái)政部門進(jìn)行有效連接，形成一個(gè)系統(tǒng)的國庫集中支付網(wǎng)絡(luò)，保障國庫集中支付制度順利開展。

4.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對計(jì)算機(jī)的掌握，開展會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)培訓(xùn)，并要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握國庫集中支付制度下的相關(guān)軟件和系統(tǒng)。（2）提高財(cái)務(wù)人員對國庫集中支付制度的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，加快核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。

三、總結(jié)

國庫集中支付制度改革下，對我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來了很大的影響。想要應(yīng)對好這些影響，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，快速適應(yīng)國庫集中支付制度下的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，完善國庫集中支付信息系統(tǒng)，建設(shè)完善的信息網(wǎng)絡(luò)。并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，從而保證國庫集中支付制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】股價(jià)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；Feltham-Ohlson模型

我國股市經(jīng)過30多年的發(fā)展，無論從規(guī)模上還是交易量上都有了長足的發(fā)展。但是，我國股市向來因?yàn)槠浜軓?qiáng)的投機(jī)性而廣受詬病。眾所周知，國外成熟的資本市場上，其股票的價(jià)格與上市公司的財(cái)務(wù)信息是有很強(qiáng)的相關(guān)性的。而李壽喜（2004）通過對中美兩國的上市公司基本業(yè)績與股票價(jià)格的差異比較后發(fā)現(xiàn)：中國上市公司的利潤與凈資產(chǎn)對股價(jià)的綜合解釋力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國上市公司。近年來，證監(jiān)會(huì)在對市場參與主體進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范上市公司的信息披露以及對投資者進(jìn)行價(jià)值投資的理念教育方面都做出了重大的成績。因此，我國上市公司的股價(jià)越來越依托于公司的基本面水平，且兩者有較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性。為此，本文對滬深兩市的上市公司2008年至2011年的股價(jià)與財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性的實(shí)證分析。

一、研究方法與模型的選取

在短期內(nèi)，證券市場的供求關(guān)系影響了公司的股票價(jià)格；但在長期上看，上市公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)劣才是影響股票的價(jià)格的根本性因素。90年代以來，Ohlson第一次將股票價(jià)值與股東權(quán)益賬面價(jià)值和未來盈余聯(lián)系起來，提出市值/賬面凈值計(jì)量模型，從而確立了會(huì)計(jì)賬面數(shù)字在決定股票內(nèi)在價(jià)值中的直接作用，并與Feltham一起最終建立了Feltham-Ohlson模型。Feltham-Ohlson模型兼顧了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表。其實(shí)質(zhì)是由股利折現(xiàn)模型演化而來的，因此運(yùn)用了較少的假設(shè)條件，但其對公司未來股價(jià)的解釋和預(yù)測性遠(yuǎn)比股利貼現(xiàn)模型和現(xiàn)金流貼現(xiàn)模型要好。因此，用Feltham-Ohlson模型來研究我國的上市公司股價(jià)與其財(cái)務(wù)信息的關(guān)系是非常有必要的。Feltham-Ohlson股票計(jì)量模型的表達(dá)式為：

Pt是t年末的股票價(jià)格；BVt是第t時(shí)刻公司的賬面凈資產(chǎn)；是根據(jù)t時(shí)刻所得信息計(jì)算的期望值，r是按權(quán)益利潤或現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算出的貼現(xiàn)率。簡化的Feltham-Ohlson模型可以表示為：。其中，Pt為t年末的股票價(jià)格；BVt是第t時(shí)刻公司的賬面凈資產(chǎn)；Et為t年末每股會(huì)計(jì)盈余，F(xiàn)it為第t期影響公司股票價(jià)格的第i種會(huì)計(jì)指標(biāo)； i為第i種會(huì)計(jì)指標(biāo)的回歸系數(shù)。

二、數(shù)據(jù)的來源和樣本的選取

本文的研究數(shù)據(jù)主要來自于銳思金融研究數(shù)據(jù)庫，選取的數(shù)據(jù)從2008年開始，分為兩個(gè)方面，一方面是股票的價(jià)格，選取的是2008年至2011年每年末最后一個(gè)交易日的收盤價(jià)格；另一方面是上市公司的若干財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括反應(yīng)盈利能力的每股收益、每股凈資產(chǎn)、每股營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤?。?、銷售凈利率。反應(yīng)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率。反應(yīng)成長能力的每股收益增長率、凈資產(chǎn)收益率（攤薄）增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率和反應(yīng)現(xiàn)金流量的每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量等11個(gè)指標(biāo)。之所以選取這幾種指標(biāo)，一是因?yàn)檫@些指標(biāo)基本全面的概括了上市公司的財(cái)務(wù)全貌，二是因?yàn)橹笜?biāo)都可以量化，而且可操作性較強(qiáng)，便于計(jì)量與回歸分析。

具體選擇數(shù)據(jù)的原則是：（1）公司當(dāng)年四月30日前A股上市流通且對外公布了完整的上年度財(cái)務(wù)報(bào)告；（2）剔除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全的公司；（3）剔除分析期內(nèi)的ST類公司；（4）剔除每股凈資產(chǎn)為負(fù)的公司，因?yàn)槊抗蓛糍Y產(chǎn)為負(fù)說明公司己經(jīng)資不抵債，相關(guān)會(huì)計(jì)信息可比性差；（5）剔除個(gè)別明顯異常數(shù)據(jù)（如當(dāng)年?duì)I業(yè)收入為0的公司等）。

最終得到會(huì)計(jì)及股價(jià)數(shù)據(jù)2008年1451組、2009年1550組、2010年1911組、2011年2204組。

三、回歸方程結(jié)果及其分析

以股票價(jià)格為因變量，財(cái)務(wù)指標(biāo)為自變量，運(yùn)用SPSS做橫截面逐步回歸分析，所得到的結(jié)果如下：

A3（MincmPS）——每股營業(yè)收入的系數(shù)；A4（ROEcut）——凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤?。┑南禂?shù)；A5（Netprfrt）——銷售凈利率的系數(shù)；A6（Dbastrt）——資產(chǎn)負(fù)債率的系數(shù)；A7（EPSgrrt）——每股收益增長率的系數(shù)；A8（ROAgrrt）——凈資產(chǎn)收益率（攤?。┰鲩L率的系數(shù)；A9（Netassgrrt）——凈資產(chǎn)增長率的系數(shù)；A10（Totassgrrt）——總資產(chǎn)增長率的系數(shù)；A11（OpeCFPS）——每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的系數(shù)。

由上表可見：（1）方程總體的F統(tǒng)計(jì)量的P檢驗(yàn)值都在0.001之下，表明在0.001顯著性水平下，可以認(rèn)為股票價(jià)格與各財(cái)務(wù)指標(biāo)有線性關(guān)系。（2）方程總體的調(diào)整后的R22008年到2009年突然上升而后至2011年又逐漸回落，但是2009至2011這三年的R2都保持在了0.6之上，表明財(cái)務(wù)信息對股價(jià)的解釋力度仍然較強(qiáng)，但回落的趨勢說明近年來股市的低迷使投資者更偏向于短期投機(jī)，而對公司的價(jià)值關(guān)注度下降。（3）所有的回歸系數(shù)均通過了顯著性檢驗(yàn)，且2008年～2011年這四年中，每股收益、每股凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)增長率、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤?。┻@五個(gè)指標(biāo)成為每年都有且對股價(jià)相對重要的影響因素。其顯著性水平均在0.001水平。尤其是每股收益和凈資產(chǎn)兩項(xiàng)因素，這兩項(xiàng)對股價(jià)的解釋力幾乎占了整個(gè)回歸方程的95%。（4）每股收益、每股凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)增長率、每股經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量的回歸系數(shù)為正值，表明股價(jià)與這幾個(gè)指標(biāo)呈正相關(guān)，這與我們的常識(shí)相符，及公司的經(jīng)營效益越好，股價(jià)就越高。

凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤薄）、銷售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、每股收益增長率、凈資產(chǎn)增長率的回歸系數(shù)為負(fù)值，表明股價(jià)與這幾個(gè)指標(biāo)呈負(fù)相關(guān)，其中，資產(chǎn)負(fù)債率越高，公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)就越重，相應(yīng)的股價(jià)就越低，這符合常識(shí)。但其他四個(gè)指標(biāo)的負(fù)相關(guān)有些反常，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤?。┰礁?，代表公司的經(jīng)營績效越好；而每股收益增長率與凈資產(chǎn)增長率越高，代表公司的成長性越好，其股價(jià)應(yīng)該越高。但負(fù)的相關(guān)性說明股價(jià)反而越低。這種反業(yè)績性的出現(xiàn)，第一，反應(yīng)了我國新興資本市場的特點(diǎn)，公司的股票價(jià)格與其經(jīng)營狀況往往脫節(jié)，由于投資者過于看重并購、重組及其他的題材，導(dǎo)致近幾年題材股的熱炒，因此就出現(xiàn)了股價(jià)脫離基本面的情況。第二，反映了我國的投資者結(jié)構(gòu)的問題，雖然近幾年機(jī)構(gòu)投資者的比重逐年上升，我國的投資者還是散戶居多，而散戶投資者的不成熟和財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏導(dǎo)致了他們的羊群效應(yīng)，追漲殺跌致使股價(jià)脫離基本面的情況時(shí)常發(fā)生，反映在市場上就是我國股票價(jià)格遠(yuǎn)比國外成熟市場的價(jià)格波動(dòng)劇烈。第三，我國股市向來被媒體形容為“政策市”，就是國家政策對股市有著較顯著的影響，因此其股價(jià)脫離基本面的情況會(huì)時(shí)有發(fā)生。

四、結(jié)論及建議

通過上述的研究可見，雖然自2008年開始，上市公司財(cái)務(wù)信息對股價(jià)的解釋力度有一個(gè)顯著的增強(qiáng)，但近三年來，解釋力度又有所減弱；且凈資產(chǎn)收益率（扣除，攤?。┑纫恍┴?cái)務(wù)指標(biāo)對股價(jià)呈反常的負(fù)相關(guān)。表明我國股市的投資者財(cái)務(wù)知識(shí)的欠缺和對公司的基本面重視不夠，導(dǎo)致投資者炒新炒小炒績差的投機(jī)行為嚴(yán)重，阻礙了股價(jià)對公司業(yè)績的真實(shí)反映。當(dāng)然，這其中也包括有些上市公司的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的因素。因此，我們建議監(jiān)管部門一方面要加大對投資者的教育，使他們多對公司的基本面進(jìn)行分析，倡導(dǎo)價(jià)值投資和長期投資。另一方面，要加強(qiáng)對上市公司信息披露的監(jiān)管，嚴(yán)肅處理財(cái)務(wù)報(bào)表作假的行為，是公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)透明。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 收支管理 財(cái)務(wù) 制度

一、引言

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到我國社會(huì)的穩(wěn)定，全體居民的健康，是我國社會(huì)公共事業(yè)的主要組成部分。它一方面是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，另一方面也是提高人民健康，改善居民生活質(zhì)量的重要保障。我國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，全國農(nóng)村人口將近8億，占我國人口總數(shù)的64%。所以，農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生是我國醫(yī)療衛(wèi)生工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，農(nóng)村衛(wèi)生工作的發(fā)展?fàn)顩r將對全面反映我國醫(yī)療服務(wù)水平和居民健康狀況起著十分重要的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的樞紐，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村衛(wèi)生工作的關(guān)鍵所在，更是廣大農(nóng)村居民獲得基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要途徑。

我國衛(wèi)生部曾經(jīng)提出在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理中實(shí)行“收支兩條線”管理，這不僅體現(xiàn)了我國政府的職責(zé)，更是使我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院回歸公益性的有效措施，還是我國農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的中心環(huán)節(jié)。

二、實(shí)行“收支兩條線”的資金財(cái)務(wù)管理模式面臨的問題

對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理模式是一種新的嘗試和挑戰(zhàn)。其中最主要的就是資金管理模式的改革，在不斷的改革中必然會(huì)遇到很多方面的問題，如：人事制度、分配制度、人員考核、資金監(jiān)管、人員激勵(lì)、政策導(dǎo)向等。這些方方面面的內(nèi)容都和醫(yī)療衛(wèi)生改革有著密切的關(guān)系，因此，“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理是一種體制的改革，一種機(jī)制的變革，改革過程中必須認(rèn)真對待管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）傳統(tǒng)的人事管理制度是對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)管理的阻礙

過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以院長任命制為主的人事管理制度，職工屬于在編人員。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷發(fā)展，我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人事管理制度也實(shí)行了改革，逐漸發(fā)展成為任命制、聘用制、非聘用制三種形式結(jié)合的人事管理制度。衛(wèi)生院的職工也相應(yīng)地出現(xiàn)了在編人員、在崗人員、臨時(shí)工三種形式。但是有調(diào)查顯示，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍把院長聘用制看作是一種流于形式的走過場現(xiàn)象。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理后，人事管理制度不僅僅要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和“收支兩條線”財(cái)務(wù)的管理需要，還要不斷的促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展所需要的人事管理制度。

目前，隨著我國事業(yè)單位人事制度改革的不斷進(jìn)行，對傳統(tǒng)人事制度的改革也在實(shí)施中，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長仍是上級(jí)政府部門任命的，雖然也有公開招聘任命的，但是很多都是流于形式主義。對衛(wèi)生院職工和院長的績效考核沒有一套完整、合理的考核制度，考核的指標(biāo)也不全面。這就導(dǎo)致衛(wèi)生院的經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量無法同職責(zé)掛鉤，激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度的缺乏導(dǎo)致衛(wèi)生院的人事管理浮于形式，服務(wù)效率低下，服務(wù)質(zhì)量逐年下降。所以，要積極鼓勵(lì)衛(wèi)生院從業(yè)人員，提高衛(wèi)生院的運(yùn)營效率是實(shí)行“收支兩條線”財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。

（二）政府投入資金的有限

雖然隨著我國醫(yī)療制度的改革，每年政府都在增加對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的投入，但是，比例仍比較低，這就意味著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金仍需要通過市場的補(bǔ)償來維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，政府應(yīng)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)政投入力度，將各項(xiàng)補(bǔ)償?shù)恼咔袑?shí)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)我國的衛(wèi)生事業(yè)與GDP、財(cái)政支出的同步增長。同時(shí)，還應(yīng)建立起以政府的購買服務(wù)為主的補(bǔ)償機(jī)制，引導(dǎo)衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)自身公益目標(biāo)，最大程度的發(fā)揮財(cái)政資金對我國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民健康所取到的促進(jìn)作用。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)的低運(yùn)轉(zhuǎn)率，衛(wèi)生資源處于閑置或配置不足

目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)效率偏低，整體上處于低效率的機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)中。衛(wèi)生院面臨著提高機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)率、使有限的衛(wèi)生資源充分利用的新難題，這將是改革的目標(biāo)之一。衛(wèi)生院可以充分做好職工的考核制度并建立起與之相適應(yīng)的激勵(lì)措施來全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，以此來提高機(jī)構(gòu)的低運(yùn)轉(zhuǎn)率狀況。在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，衛(wèi)生院主要是實(shí)行全額撥款和差額撥款兩個(gè)過程，造成衛(wèi)生院人員“吃大鍋飯”的局面，從而導(dǎo)致衛(wèi)生院的服務(wù)效率低下、服務(wù)質(zhì)量極差，使廣大農(nóng)民看病要找熟人排大隊(duì)才能解決看病問題。因此，在體現(xiàn)出鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的同時(shí)，又可以有效的提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率，為廣大農(nóng)民提供適宜、安全、有效地基本依醫(yī)療服務(wù)。

（四）現(xiàn)行的收入分配制度不能適應(yīng)“收支兩條線”的需要

現(xiàn)行的收入分配制度中允許通過醫(yī)療收入來彌補(bǔ)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用，但是在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在著嚴(yán)重的“以藥養(yǎng)老”的現(xiàn)象，衛(wèi)生院的醫(yī)療收入和藥品收入是醫(yī)療工作人員的工資和獎(jiǎng)金的重要來源。另外，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作人員一般業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作能力較差。但是衛(wèi)生院屬于事業(yè)單位，并沒有多余的編制來引進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干，衛(wèi)生院本身沒有人事任免權(quán)，只能通過聘用的形式來招攬人才，面對待遇較低的衛(wèi)生院很多醫(yī)療人才根本不愿到衛(wèi)生院來工作。最終使衛(wèi)生院出現(xiàn)人才匱乏、醫(yī)療從業(yè)人員素質(zhì)低下、機(jī)構(gòu)建設(shè)臃腫的現(xiàn)象。

（五）很多無法預(yù)測的因素導(dǎo)致衛(wèi)生院年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算難

衛(wèi)生事業(yè)單位的預(yù)算一般包括：收支預(yù)算、利潤預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。但是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院而言其預(yù)算一般只編制收支預(yù)算。在實(shí)行“收支兩條線”管理后衛(wèi)生院的收入全部上繳，而支出則由政府全額撥款。所以，政府必須做好預(yù)算，這是實(shí)行“收支兩條線”管理的必要條件。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的補(bǔ)助一般采取定額與定向相結(jié)合的方式進(jìn)行，我國目前主要采取的是定額補(bǔ)助。另外，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院屬于差額撥款的事業(yè)單位，如果財(cái)政補(bǔ)助不足，衛(wèi)生院的部分經(jīng)費(fèi)可以通過衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入來進(jìn)行補(bǔ)償，所以確定政府對衛(wèi)生院的撥款是政府對衛(wèi)生院投入的主要依據(jù)，更是收支兩條線的難點(diǎn)工作。

（六）難以確定衛(wèi)生院的收支核算標(biāo)準(zhǔn)

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收入較為繁雜，如醫(yī)療收入、藥品收入、相關(guān)輔助檢查費(fèi)用收入、其他收入等，支出的項(xiàng)目主要有業(yè)務(wù)支出、人員工資支出、設(shè)備經(jīng)費(fèi)支出、基礎(chǔ)建設(shè)支出、其他支出等，還有一些不可提前預(yù)測的支出。由于在衛(wèi)生院存在如此繁多的收支種類，所以在具體的核算中就很難做到合理、科學(xué)的預(yù)測。

三、實(shí)行“收支兩條線”管理的作用

（一）規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作

通過實(shí)踐說明在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施“收支兩條線”的管理，設(shè)立了會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)施集中支付，同時(shí)規(guī)范了衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。通過有效的審核衛(wèi)生院的各項(xiàng)支出和資金使用情況的有效監(jiān)督，降低了衛(wèi)生院的各項(xiàng)不合理開支，減少了資金的浪費(fèi)，達(dá)到收支管理平衡的目的，提高了資金的使用率，并能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的向各部門提供財(cái)務(wù)信息。

（二）改變了衛(wèi)生院職工工資沒有保障的隱患

通過財(cái)政撥款提高了政府對衛(wèi)生院職工工資的撥款比率，使職工工資得到保障，工作人員積極性增加。同時(shí)通過對職工固定工資和績效工資相結(jié)合的方法，制定了崗位工作目標(biāo)，極大的帶動(dòng)了職工的工作熱情和積極性。

（三）規(guī)范了藥品采購和藥品價(jià)格

通過對藥品采購制度的規(guī)范，在保證藥品質(zhì)量的同時(shí)，逐漸將藥品價(jià)格降低到底線，把更多的實(shí)惠讓給人民群眾，切實(shí)解決了農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀。同時(shí)，通過對績效考核管理辦法的探索和研究，改變了過去醫(yī)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)收入掛鉤的工資分配方法，提高了衛(wèi)生院的整體管理水平，使衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量大幅度提升，并且還在一定程度上有效地控制了醫(yī)藥費(fèi)用的增長，真正做到了降低醫(yī)療費(fèi)用、讓利于民。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“收支兩條線”管理是我國農(nóng)村醫(yī)療事業(yè)的一種大膽嘗試，涉及到諸如人事制度、資金管理制度、人員考核制度等多方面的改革。收支兩條線管理不僅改革了衛(wèi)生院收入和分配掛鉤的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，更是徹底切斷了職工工資和業(yè)務(wù)收入之間的關(guān)系，為廣大農(nóng)民群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的醫(yī)療保障，緩解了農(nóng)民“看病難、看病貴”的實(shí)際問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]金春蓮，王景福，醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行藥品收支結(jié)余兩條線管理的背景與關(guān)鍵點(diǎn)[J]。中國衛(wèi)生資源，2005.1（25）32-35

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第7篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】 建筑施工項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 成本控制

近年來，我國建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)的核心競爭力不斷提升，工程建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了促進(jìn)建筑企業(yè)在行業(yè)大發(fā)展的背景下持續(xù)生存和發(fā)展，必須在保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對建筑施工項(xiàng)目的成本控制，以促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建筑施工項(xiàng)目的成本控制當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理對建筑項(xiàng)目的計(jì)劃、安排進(jìn)度以及資金使用具有重要的作用，能夠有效監(jiān)督和控制建筑施工企業(yè)的現(xiàn)金流量，防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保建筑施工項(xiàng)目的成本有效控制，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢提升。然而建筑施工項(xiàng)目的成本控制在實(shí)施的過程中存在諸多問題，必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目過程中的運(yùn)用，以促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的管理水平和競爭力。

一、建筑施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析

1、缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目的工作人員對項(xiàng)目的成本控制意識(shí)淡薄，影響了建筑施工項(xiàng)目的成本控制實(shí)施。建筑施工人員忽視了成本控制中全員參與的重要性。在建筑項(xiàng)目的施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理往往將工作的重心放在項(xiàng)目的質(zhì)量控制、按期完成施工任務(wù)等問題上，忽視了對項(xiàng)目的成本控制責(zé)任的履行；工程技術(shù)人員重視解決施工過程中的施工難題、工程技術(shù)的利用和改進(jìn)；工程施工人員重視項(xiàng)目工程進(jìn)度。因此，在整個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目工作人員分工雖然明確，但是違背了項(xiàng)目成本控制中全員參與的原則，造成建筑項(xiàng)目管理過程中缺乏積極的成本控制意識(shí)，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目的成本管理存在失效情形。

2、成本控制機(jī)制不完善

完善的成本控制機(jī)制是提高建筑施工項(xiàng)目的成本控制的重要條件和基礎(chǔ)，然而當(dāng)前的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)方面缺乏健全的成本控制機(jī)制，造成建筑施工項(xiàng)目的成本控制缺乏科學(xué)性和有序性，不利于建筑施工項(xiàng)目成本控制的全面有效實(shí)施。由于建筑施工項(xiàng)目缺乏健全的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致成本控制局限于建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)與審計(jì)部門，成本控制的責(zé)任無法有效明確，不利于項(xiàng)目施工過程中成本控制的權(quán)責(zé)利的明確，建筑施工項(xiàng)目的成本控制難以有效落實(shí)到部門以及個(gè)人。此外，由于缺乏健全的成本控制機(jī)制，使得成本控制的效果難以實(shí)現(xiàn)，缺乏有效的成本控制激勵(lì)機(jī)制，無法根據(jù)成本控制的效果有效地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工人員的成本控制的積極性和主動(dòng)性，造成建筑施工項(xiàng)目的成本控制流于形式。

3、忽視建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本

建筑施工項(xiàng)目開展成本控制，能夠在保證建筑施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模的前提下，有效地控制施工項(xiàng)目的成本和費(fèi)用，減少施工項(xiàng)目建設(shè)過程中造成的損失和浪費(fèi)。但是大多數(shù)施工企業(yè)的建筑施工項(xiàng)目的成本控制忽視了施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本，他們認(rèn)為提高工程質(zhì)量必然會(huì)造成施工成本的增加。在施工的過程中，施工人員往往重視施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量而忽視成本因素，造成了施工項(xiàng)目的質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo)，但是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有所下降低，甚至虧損的情況。另外，有的施工單位一味地追求降低項(xiàng)目施工成本，最后形成豆腐渣工程，這使得建筑施工項(xiàng)目的額外質(zhì)量成本增加，勢必影響建筑施工項(xiàng)目乃至企業(yè)的信譽(yù)。

二、財(cái)務(wù)管理在控制建筑施工項(xiàng)目成本中的作用

1、有利于實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，建立獨(dú)立的績效考評體系

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)施工項(xiàng)目開展獨(dú)立核算，有利于建立獨(dú)立的績效考評體系，對建筑施工項(xiàng)目的成本控制開展全過程的績效考評。建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵與核心，實(shí)施獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，將施工項(xiàng)目的資金流、工程項(xiàng)目的成本發(fā)生、設(shè)計(jì)和施工的變更以及施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算等進(jìn)行有效的歸集和確認(rèn)，從而清晰地掌握建筑施工項(xiàng)目的成本信息，明確工程項(xiàng)目施工過程中的權(quán)力與責(zé)任，進(jìn)行獨(dú)立的績效考核和評價(jià)，通過有效的建筑施工項(xiàng)目的績效考核與評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制的有效監(jiān)督和制約，提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制的水平。

2、有利于實(shí)施預(yù)算管理，提高項(xiàng)目資金使用效益

開展建筑施工項(xiàng)目成本控制中的財(cái)務(wù)管理，有利于實(shí)施有效的預(yù)算管理，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目資金的使用與回收，保證建筑施工項(xiàng)目資金使用效益的提升。通過實(shí)施預(yù)算管理，保證建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算資金得到有效的監(jiān)督和控制，通過進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核、分析等有效地規(guī)范建筑施工項(xiàng)目的資金的使用情況。另外，建筑施工項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)了項(xiàng)目資金的審查與監(jiān)督效率提升，切實(shí)提高了項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性和規(guī)范性，保證在項(xiàng)目施工正常運(yùn)行的情況下，提升資金使用的效率，提高項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)項(xiàng)目成本的有效控制。

3、有利于加強(qiáng)施工項(xiàng)目資產(chǎn)管理，降低直接施工成本

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目的獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)施工項(xiàng)目的資產(chǎn)管理，能夠有效降低建筑施工項(xiàng)目的直接成本，促進(jìn)施工項(xiàng)目收益提高。對建筑施工項(xiàng)目的施工材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品以及周轉(zhuǎn)材料等實(shí)物資產(chǎn)的核算和科學(xué)管理，能夠提高對建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的調(diào)配效率，提高建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的使用效率，降低建筑施工項(xiàng)目固定資產(chǎn)的重復(fù)配置率，提高對項(xiàng)目建設(shè)過程中的固定資產(chǎn)的維護(hù)與保養(yǎng)，能夠有效控制建筑施工項(xiàng)目的直接施工成本，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

4、有利于核算施工項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本控制力度

開展建筑施工項(xiàng)目獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，有助于推動(dòng)施工項(xiàng)目成本的核算，提升施工項(xiàng)目成本核算的力度。建筑施工項(xiàng)目是獨(dú)立的成本中心和利潤中心，因此，在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)該以工程質(zhì)量為重心，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，提升建筑施工項(xiàng)目的成本控制，通過制定科學(xué)的成本計(jì)劃，加強(qiáng)對建筑施工項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、間接費(fèi)等的核算，實(shí)現(xiàn)有效的施工項(xiàng)目成本管理，在確保建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，最大限度地降低建筑施工項(xiàng)目的施工成本。

三、財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

1、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，增加工程結(jié)算收入

建筑施工項(xiàng)目在確保成本費(fèi)用開展不發(fā)生變化的前提下，通過增加建筑施工項(xiàng)目的工程結(jié)算收入，能夠有效增加經(jīng)濟(jì)收益。建筑施工項(xiàng)目在開展財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。首先，應(yīng)該提高建筑施工管理人員對資金收支制度化的執(zhí)行力。在向施工隊(duì)支付合同款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該確保手續(xù)齊全，保證流動(dòng)資金充足。其次，建筑施工企業(yè)在取得建筑合同收入以及其他營業(yè)收入時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)處理，對建筑施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的資金的流入與流出數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的核對，從而確保資金使用率的增加；同時(shí)，對于建設(shè)施工項(xiàng)目的工程價(jià)款應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，增加資金的使用率。再次，加強(qiáng)對應(yīng)收款和應(yīng)付款等相關(guān)款項(xiàng)的控制。建筑施工項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)該明確債務(wù)債權(quán)關(guān)系，有效落實(shí)權(quán)利與責(zé)任，控制壞賬呆賬的數(shù)量，保證相關(guān)資料和原始憑證的完整，防止發(fā)生資金浪費(fèi)。

2、通過財(cái)務(wù)管理控制成本，減少成本與費(fèi)用支出

在保證建筑施工項(xiàng)目的預(yù)期營業(yè)收入不變的情況下，有效地控制成本與費(fèi)用的支出能夠增加項(xiàng)目收益。建筑施工項(xiàng)目有效減少項(xiàng)目成本與費(fèi)用支出，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。首先，應(yīng)該制定完善的建筑工程項(xiàng)目的開展標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度對工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理的安排，通過杠桿調(diào)度資金，以實(shí)現(xiàn)成本和費(fèi)用縮減的目標(biāo)。其次，應(yīng)及時(shí)對工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支進(jìn)行記錄，工程項(xiàng)目資金的開支必須保證手續(xù)齊全，應(yīng)加強(qiáng)資金使用的審批和監(jiān)督。再次，制定工程項(xiàng)目完善的成本費(fèi)用計(jì)劃。應(yīng)該對建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，制定計(jì)劃表并及時(shí)跟進(jìn)和調(diào)整，確保成本費(fèi)用支出在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。例如在建筑施工項(xiàng)目中產(chǎn)生的安裝費(fèi)、維修費(fèi)以及辦公費(fèi)等，作為間接成本費(fèi)用應(yīng)該做到定制定額，對籌集和使用資金發(fā)生的手續(xù)費(fèi)等，應(yīng)該做到平衡流出，做到資金余缺的適當(dāng)控制。

3、將減少成本與費(fèi)用開支和增加營業(yè)收入相結(jié)合

首先，注重建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員的軟硬件建設(shè)，不斷提高建筑施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度建設(shè)。通過明確建筑施工項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷強(qiáng)化對建筑施工項(xiàng)目的成本控制的監(jiān)督和制約。完善的內(nèi)部控制制度能夠提高員工在成本管理過程中的主動(dòng)性和自覺性，促進(jìn)權(quán)責(zé)利的制約與平衡。再次，建立完善的預(yù)算管理制度，明確建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算管理，使預(yù)算控制充分發(fā)揮建筑施工項(xiàng)目的成本控制作用。建筑施工項(xiàng)目的預(yù)算工作涉及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)外部審計(jì)的結(jié)合。建筑施工項(xiàng)目應(yīng)該科學(xué)地制定預(yù)算計(jì)劃，合理地控制項(xiàng)目施工過程中的費(fèi)用和成本開支，有效地節(jié)約成本和資源，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

建筑施工項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高和建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是建筑施工管理的核心和關(guān)鍵，因此，為了確保建筑施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。通過樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)成本觀念，建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的作用的最大發(fā)揮，保證建筑施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 邸廣通：淺析高速公路施工項(xiàng)目成本控制方法與措施[J].黑龍江交通科技，2011（5）.

[2] 顧文蓮：淺談施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑[J].水利水電工程造價(jià)，2004（4）.

第8篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)為目的。通過規(guī)范、控制和監(jiān)督各利益主體和財(cái)務(wù)層級(jí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)資源配置的秩序性和效率性。財(cái)務(wù)管理體制的核心是財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分、明確各層級(jí)財(cái)務(wù)責(zé)任和利益。根據(jù)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的不同，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制可分為三種模式

(一) 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式

在這種管理體制模式下，母公司對子公司嚴(yán)格控制，將財(cái)務(wù)決策全部集中于母公司，事無巨細(xì)都由母公司統(tǒng)一管理。集權(quán)型的管理體制優(yōu)點(diǎn)在于統(tǒng)一性?？梢员苊庥捎谝?guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致的管理失控，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的缺點(diǎn)也顯而易見。企業(yè)集團(tuán)往往規(guī)模較大，相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)組織眾多，如果全部都?xì)w結(jié)到母公司進(jìn)行管理，需要耗費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力，設(shè)置龐大的管理機(jī)構(gòu)，并且核心管理人員也需要具有較強(qiáng)的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，必須能夠高效處理各方面匯集到總部來的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)。面對海量的信息，人為的處理難免出現(xiàn)失誤和臆斷，容易導(dǎo)致重大決策錯(cuò)誤。

(二) 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式與集權(quán)型管理模式

不同的是，分權(quán)型模式下母公司將日常經(jīng)營所涉及的基本財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決定權(quán)以及大部分的重大決策權(quán)和管理權(quán)分配給公司，母公司只保留了少量管理權(quán)。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)也正是集權(quán)的缺點(diǎn)，由于上報(bào)層級(jí)較少，能夠?qū)κ袌鲂畔⒀杆俜磻?yīng)，決策更靈活，有利于抓住商業(yè)機(jī)會(huì)。但是分權(quán)容易導(dǎo)致集團(tuán)整體目標(biāo)的模糊。具體到財(cái)務(wù)方面，由于缺乏全面細(xì)致的監(jiān)管，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題和漏洞，可能導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，分權(quán)最大的弊端在于約束能力有限和控制性缺失。

(三) 混合型財(cái)務(wù)管理體制模式

這是一種較為中和的管理模式，適度集權(quán)與適度分權(quán)相結(jié)合，實(shí)踐證明混合制的管理模式是最優(yōu)選擇，也是目前被廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理體制。每一層級(jí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都有相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)，在一定程度上既是決策機(jī)構(gòu)也是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。對權(quán)力的有效劃分，可以揚(yáng)集權(quán)與分權(quán)之所長，避之所短。核心管理層控制著集團(tuán)重大事項(xiàng)的決策權(quán)，能夠充分發(fā)揮集團(tuán)的調(diào)控職能，優(yōu)化資源分配，提高管理效率;混合型管理模式對于集權(quán)與分權(quán)的度量沒有嚴(yán)格劃分，與企業(yè)內(nèi)部和外部的局勢相結(jié)合后分析而定。這種模式能夠較好的控制風(fēng)險(xiǎn)和提高資源配置效率，也能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大、信息中心下移的趨勢，避免管理僵化和極端，是目前財(cái)務(wù)管理體制的首選形式。

二、影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的因素

(一) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制根據(jù)政府對經(jīng)濟(jì)的影響程度不同，可分為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制。在我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，資源十分有限，分配是由國家決定的，政府對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)作用，企業(yè)即使有更優(yōu)的管理體制，但是由于資源及政府因素的限制也很難實(shí)施。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)事實(shí)上只是一個(gè)執(zhí)行者，政府才是領(lǐng)導(dǎo)者。采用何種財(cái)務(wù)管理體制對企業(yè)來說意義并不大，因而也談不上選擇的問題。但是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場對所有參與者都是公平開放的，此時(shí)，企業(yè)間競爭的就是效率，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制就顯得尤為重要。協(xié)調(diào)好各方面的權(quán)責(zé)利關(guān)系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮資源優(yōu)勢，向效率要效益，為集團(tuán)的發(fā)展和優(yōu)化提供保障。

(二) 組織結(jié)構(gòu)不同決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)集團(tuán)在合并、擴(kuò)大的過程中可分為橫向擴(kuò)張和縱向延伸。橫向擴(kuò)張是指企業(yè)收購、兼并、重組相同產(chǎn)品類型的企業(yè)，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加市場份額。縱向延伸是指企業(yè)對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的收購兼并。在第一種模式下，企業(yè)間獨(dú)立性較高，適宜采用分權(quán)制，而在縱向產(chǎn)業(yè)鏈模式下，企業(yè)間聯(lián)系緊密，鏈條中企業(yè)相互影響大，宜采用集權(quán)制，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配置，能夠使有限資源得到更高效的利用。外部因素雖然具有極大的影響作用，但是最適合選用哪種管理模式，則是由企業(yè)集團(tuán)本身的客觀組織結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)層主觀意愿決定的。組織結(jié)構(gòu)和管理模式二者是獨(dú)立的體系但又互相依存，拋開組織結(jié)構(gòu)無法體現(xiàn)管理模式，反之管理模式也依存于組織結(jié)構(gòu)。科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)明確了組織內(nèi)部各構(gòu)成部分之間的關(guān)系，對各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)有清晰的劃分，因而能夠提高企業(yè)運(yùn)行效率。

(三) 集團(tuán)規(guī)模影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集團(tuán)規(guī)模的影響作用主要是考慮到了領(lǐng)導(dǎo)者的能力和精力。當(dāng)集團(tuán)規(guī)模較小，經(jīng)營業(yè)務(wù)簡單，組織內(nèi)權(quán)責(zé)關(guān)系明確時(shí)，較多采用集權(quán)型管理模式。但是如果集團(tuán)規(guī)模很大，旗下?lián)碛斜姸嘧庸?，業(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣時(shí)，采用集權(quán)型會(huì)使集團(tuán)受限于領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間精力能力因素，影響企業(yè)后期的發(fā)展。并且當(dāng)集團(tuán)內(nèi)涉及眾多行業(yè)與領(lǐng)域時(shí)，統(tǒng)一的管理模式也許不能適應(yīng)各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，還可能導(dǎo)致效率低下，因此分權(quán)制是更優(yōu)選擇。

第9篇：財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)范文

沈陽市肛腸醫(yī)院醫(yī)保科，遼寧沈陽 110002

[摘要] 醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大影響，概述了醫(yī)保支付方式的發(fā)展趨勢和對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的具體影響，以及醫(yī)院為適應(yīng)改革而采取的措施。

[

關(guān)鍵詞 ] 醫(yī)療支付；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響

[中圖分類號(hào)] R473

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1672-5654（2014）11（b）-0064-02

[作者簡介] 馬學(xué)敏(1971-)，女，遼寧沈陽人，本科，主管護(hù)師，研究方向：醫(yī)保管理及護(hù)理管理。

截至目前，我國醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)已經(jīng)突破了13億，覆蓋率已經(jīng)達(dá)到95.7%。醫(yī)保支付資金已占全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收入的56%。為了控制醫(yī)療服務(wù)成本，提高資金的使用效率，積極探索醫(yī)保支付方式的改革，醫(yī)保支付方式將由按服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)向總額預(yù)付、按病種診斷相關(guān)組（DRGs）轉(zhuǎn)變。這將對醫(yī)院的經(jīng)營行為、經(jīng)濟(jì)收入及財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生極大的影響。譬如涉及醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)部門職能的調(diào)整及人員培訓(xùn)等方面，促使醫(yī)院必須改變經(jīng)營管理模式，調(diào)整醫(yī)藥收入結(jié)構(gòu)， 增加門診量、提供安全優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院也從關(guān)注創(chuàng)收轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Э刂瞥杀?。本文即探討醫(yī)保支付方式的改革對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響及對策[1]。

1醫(yī)療支付方式的改革趨勢

醫(yī)療保障制度的發(fā)展中的一項(xiàng)核心內(nèi)容是醫(yī)保支付方式的改革， 最終是要建立起引導(dǎo)衛(wèi)生費(fèi)用控制的利益導(dǎo)向機(jī)制，即要努力形成醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供方“多控費(fèi)，多得益；多花錢，少收益”的激勵(lì)機(jī)制。隨著醫(yī)保體系的的不斷完善，醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將代表政府作為患者健康和財(cái)務(wù)利益的人，對職工醫(yī)療保障水平進(jìn)行控制，發(fā)揮集團(tuán)購買者的作用，要求醫(yī)院提供成本低、效益好的醫(yī)療服。醫(yī)保的支付方式有后付制和預(yù)付制兩大類。后付制的有按服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)和按床日付費(fèi)；預(yù)付制包括按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付和DRGs等不同方式。醫(yī)保支付方式的轉(zhuǎn)變，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高醫(yī)療服務(wù)水平，規(guī)范醫(yī)院收入等方面起到了積極的作用[2-3]。按服務(wù)項(xiàng)目付費(fèi)在一定程度上導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)誘導(dǎo)服務(wù)需求、醫(yī)療行為監(jiān)督檢查成本居高不下和醫(yī)療服務(wù)供求雙方關(guān)系惡化的弊端。預(yù)付制有助于降低經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對醫(yī)療行為監(jiān)督檢查成本，提高了醫(yī)療服務(wù)提供者的專業(yè)自主性，也增強(qiáng)了醫(yī)療費(fèi)用的控制效果，但也會(huì)降低醫(yī)療服務(wù)提供者的的積極性和主動(dòng)性，甚至降低服務(wù)質(zhì)量。沒有一種支付方式是完美的，醫(yī)保支付方式的發(fā)展趨勢就是后付制轉(zhuǎn)向預(yù)付制，單一支付方式轉(zhuǎn)向組合支付方式。

2醫(yī)保支付方式的改革對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的影響

如今物價(jià)管理部門、醫(yī)保部門以及參保人員都參與到了物價(jià)的監(jiān)督中來，這在無形中對醫(yī)院收費(fèi)的規(guī)范化管理提出更嚴(yán)格的要求。醫(yī)院要同醫(yī)保中心進(jìn)行核算，結(jié)算方式又相對復(fù)雜。所以，在現(xiàn)階段醫(yī)療保障制度下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的難度和要求越來越高，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果缺乏監(jiān)督，都會(huì)容易出現(xiàn)漏洞，使醫(yī)院遭受損失。按總額預(yù)付、單病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)等支付方式都需要醫(yī)院綜合考慮醫(yī)療成本的管理及經(jīng)濟(jì)核算，采取措施控制藥占比、醫(yī)用耗材比，努力降低成本，減少浪費(fèi)，將有限的資源進(jìn)行合理的配置，滿足醫(yī)院的發(fā)展，為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，這就對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，必須要根據(jù)醫(yī)保支付方式的不同，靈活的選擇財(cái)務(wù)管理模式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

在現(xiàn)階段醫(yī)療保障制度通過建立了第三方付費(fèi)的制約機(jī)制，有效地遏制了醫(yī)療費(fèi)用的過快增長，但同時(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算方式導(dǎo)致醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不同程度增大。特別是定額結(jié)算方式及不斷擴(kuò)展的基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄、診療項(xiàng)目和服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目范圍，使得患者的醫(yī)療需求在更大程度的得到滿足的同時(shí)，醫(yī)院的統(tǒng)籌基金超支壓力逐步加大，醫(yī)院承擔(dān)了更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

現(xiàn)行醫(yī)保結(jié)算方式出發(fā)點(diǎn)是為了控制由醫(yī)?；鹭?fù)擔(dān)的醫(yī)藥費(fèi)用增長，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的深入，醫(yī)方的道德風(fēng)險(xiǎn)也開始逐步顯現(xiàn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)都會(huì)想方設(shè)法逐利，為獲取更大的利益，會(huì)不同程度出現(xiàn)開大處方、過度檢查、過度治療及分解住院，增加患者和基金的負(fù)擔(dān)[5]，同時(shí)還發(fā)生推諉醫(yī)療費(fèi)用高但醫(yī)院凈收入少的重危病人的現(xiàn)象，損害了參保職工的利益。另一方面，參保人員（患方）的醫(yī)療消費(fèi)需求也無限膨脹，超前、過度醫(yī)療消費(fèi)難以得到有效的控制，都增加了醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出。

3醫(yī)院適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革的措施

醫(yī)保支付制度具有激勵(lì)定點(diǎn)醫(yī)院加強(qiáng)自我管理、自我約束、自我完善的“總杠桿”作用。即運(yùn)用醫(yī)保支付制度促使醫(yī)院加強(qiáng)管理，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)保改革。當(dāng)醫(yī)保支付基金占醫(yī)院總收入達(dá)到一定水平后，必須要靠提高質(zhì)量和效率來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而提高質(zhì)量和效率最直接的表現(xiàn)就是醫(yī)保支付基金的合理使用和科學(xué)管理[6]。

3.1開展成本核算，降低醫(yī)療成本

醫(yī)院必須積極應(yīng)對醫(yī)保付費(fèi)方式的改革，堅(jiān)持成本定價(jià)法。根據(jù)臨床路徑，規(guī)范診療行為。嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用過快增漲,注重成本核算和監(jiān)控, 加強(qiáng)藥品、耗材招標(biāo)制度,降低消耗。

3.2保障醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療效率

建立一套績效考核體系，完善分配激勵(lì)機(jī)制，反映醫(yī)療服務(wù)安全、質(zhì)量、成本控制、效率等績效。取消醫(yī)務(wù)人員醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配與所在科室收入掛鉤的分配方法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制[7]。

3.3防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失

能夠動(dòng)態(tài)管控不合理的費(fèi)用支出。此外，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能，設(shè)立價(jià)格管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾韮r(jià)格工作，建立健全價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，接受公共監(jiān)督；規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為,嚴(yán)格收費(fèi)管理,加大收費(fèi)透明度,堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)、多收費(fèi),推行費(fèi)用“一日清單”制,使收費(fèi)達(dá)到公開透明。在保證醫(yī)保病人有效治療的前提下，盡可能避免超支給醫(yī)院帶來的損失。減少因違規(guī)被醫(yī)保拒付的風(fēng)險(xiǎn)[8]。

綜上所述，醫(yī)保支付方式的改革，必然對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生影響，醫(yī)院必須應(yīng)對這種變革，及時(shí)轉(zhuǎn)換思想，從關(guān)注創(chuàng)收、規(guī)模擴(kuò)張型轉(zhuǎn)向成本控制、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量效益型。盡量規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)部監(jiān)控和激勵(lì)機(jī)制，有效利用醫(yī)療保險(xiǎn)基金，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展邁向新的高度。

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參考文獻(xiàn)]

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