車間節(jié)能降耗管理辦法精選(九篇)

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第1篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

節(jié)能降耗是當前經(jīng)濟工作中一項緊迫而非常重要的任務(wù)。做好節(jié)能降耗工作，是貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的必然選擇，是推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必由之路，是提高人民生活質(zhì)量，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。

近年來，在縣委、縣政府和上級部門的正確領(lǐng)導下，我縣的節(jié)能降耗工作堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實法律法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，圍繞實現(xiàn)全縣“十一五”節(jié)能目標，堅持以提高能源利用效率為核心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新為主要抓手，以工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能為重點，落實責任，加強監(jiān)管，促進長效，各項工作穩(wěn)步推進，節(jié)能降耗取得了良好進展，有力促進了全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。當前，我縣正處于工業(yè)化、城市化發(fā)展的加速階段，重工化趨勢加快，生活用能水平不斷上升，客觀上決定了能源消費處于增長加速期。同時由于我縣屬欠發(fā)達地區(qū)，工業(yè)總量不大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，能源利用效率總體較低，做好節(jié)能降耗困難不少，要確保完成“十一五”節(jié)能降耗約束性指標，壓力較大。本文就我縣能源消費情況及下步推進節(jié)能降耗工作進行一些粗淺的思考。

一、xx縣能源消費情況分析

一是能源消費總體上處于較低水平。20xx年xx縣能源消費總量54.23萬噸標準煤，比上年增長11.56％，萬元gdp綜合能耗0.99噸標煤(全國1.21、全省0.86、全市0.82)，在麗水各縣(市、區(qū))中居第二位，高于全省和全市平均水平。萬元工業(yè)增加值（指規(guī)模以上工業(yè)，下同）能耗0.75噸標準煤(全省1.43、全市0.92)，比全省平均水平少0.65噸標準煤，比全市平均水平少0.17噸標準煤，在全市各縣(市、區(qū))中處于中下位置。

表一 ：20xx年全市各縣市區(qū)gdp和工業(yè)能源指標 (噸標準煤/萬元)

全市

市區(qū)

xx

青田

遂昌

松陽

云和

慶元

景寧

龍泉

單位gdp能耗

0.82

0.77

0.99

0.73

1.37

0.66

0.81

0.51

0.50

0.74

單位工業(yè)增加值能耗

0.92

0.96

0.75

0.58

1.89

1.10

0.91

0.29

0.29

1.23

數(shù)據(jù)來源：市統(tǒng)計局、市經(jīng)貿(mào)委、市發(fā)改委《關(guān)于20xx年各縣(市、區(qū))單位gdp能耗等指標的通報》

二是電力消耗總量較大。目前我縣能源消費品種主要為四大類：煤炭類（原煤、焦炭等）、油汽類（汽油、柴油、液化汽等）、電力和其他燃料。電力是我縣能源消費的最主要品種。20xx年全縣電力消費74995萬千瓦時，按等價值折成標準煤為26.25萬噸，占全縣能源消費總量的48.40％，接近全縣年能源消耗總量的一半；煤炭類能源中原煤消費12.77萬噸標準煤，占全縣能源消費總量的23.54％；油汽類消費中汽油和柴油分別消費2.80萬噸標準煤和5.30萬噸標準煤，分別占全縣能源消費總量的5.17%和9.78%。其他燃料消費3.82萬噸標準煤，占全縣能源消費總量的7.05%，主要為竹木加工企業(yè)的下腳料和薪柴等。

表二 ：20xx年全市各縣市區(qū)單位gdp電耗情況 (千瓦時/萬元)

全市

市區(qū)

xx

青田

遂昌

松陽

云和

慶元

景寧

龍泉

單位gdp電耗

1030.3

833.8

1373.8

1198.0

1763.3

678.6

1128.1

604.9

634.2

648.7

數(shù)據(jù)來源：市統(tǒng)計局、市經(jīng)貿(mào)委、市發(fā)改委《關(guān)于20xx年各縣(市、區(qū))單位gdp能耗等指標的通報》

表三 ：20xx年我縣全社會能源消耗情況 (噸標準煤/萬元、%)

煤碳類

油汽類

電力

其他燃料

能源消耗量

13.50

10.66

26.25

3.82

在全縣能源消費總量中比重

24.89

19.66

48.40

7.05

數(shù)據(jù)來源：縣統(tǒng)計局

三是第二產(chǎn)業(yè)能耗是能源消耗的主體。20xx年，在全縣三次產(chǎn)業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)中，第二產(chǎn)業(yè)能源消費41.49萬噸標準煤，占全部能源消費的76.51％，其中工業(yè)能源消費40.67萬噸，占全部能源消費的75.00％；第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)能源消費分別占全部能源消費的2.45％和10.33％；生活能 源消費占全部能源消費10.70％。

表四：20xx年全縣三次產(chǎn)業(yè)能源消費情況 (萬噸標準煤、 %)

第一產(chǎn)業(yè)

第二產(chǎn)業(yè)

第三產(chǎn)業(yè)

居民生活

小計

工業(yè)

能源消費總量

1.33

41.49

40.67

5.60

5.80

在全部能源消費總量中比重

2.45

76.51

75.00

10.33

10.70

數(shù)據(jù)來源：縣統(tǒng)計局

四是工業(yè)主要行業(yè)能源消費不平衡。20xx年全縣萬元工業(yè)增加值能耗0.75噸標準煤（當量值）。在全縣能源消耗中排名在前5名的行業(yè)分別是水泥及建材行業(yè)、造紙及紙加工業(yè)、閥門鑄造行業(yè)、電光源制造行業(yè)、金屬壓延加工行業(yè)，這5大行業(yè)20xx年能源消費總量占規(guī)模以上工業(yè)能源消費總量的70.9%，而工業(yè)增加值僅占全縣工業(yè)規(guī)模以上工業(yè)增加值的32.5%，耗能量超過三分之二，而工業(yè)增加值還不到三分之一。

二、近年我縣在推進節(jié)能降耗中做了大量工作

近年來，縣委、縣政府把節(jié)能降耗工作放上重要議事日程，根據(jù)年度工作目標，積極創(chuàng)新理念，完善舉措，落實責任，較好地完成了工作目標任務(wù)。20xx年，我縣萬元gdp能耗為0.99噸標準煤，比20xx年(1.02)下降了2.94%。今年前三季度，據(jù)不完全統(tǒng)計，我縣實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值20.28億元，規(guī)模以上企業(yè)萬元工業(yè)增加值綜合能耗為0.56噸標準煤，比去年同期降低了4.33%。節(jié)能降耗取得了階段性成效。

(一)加強領(lǐng)導落實責任

縣委、縣政府把節(jié)能降耗工作作為重點工作之一，集中精力、集中力量，切實抓好節(jié)能降耗各項工作的落實。在組織領(lǐng)導上，堅持縣政府主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門齊抓共管，全社會廣泛參與的工作方針?？h政府成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導小組，下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室，牽頭推進全縣節(jié)能降耗工作?？h政府在每年節(jié)能降耗工作會議上，對全年工作指標進行層層分解落實，與重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點用能企業(yè)簽訂年度節(jié)能降耗工作目標管理責任書，并將其納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門年度工作考核體系，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

(二) 突出重點控制源頭

一是抓項目審批源頭管理。把能耗標準作為項目核準的強制性門檻和招商引資的重要審核條件，禁止投資建設(shè)各類不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的高耗能項目。20xx年，專門制訂了xx縣工業(yè)企業(yè)投資項目決策咨詢評估協(xié)調(diào)制度，對所有擬在我縣投資的工業(yè)項目實行嚴格的決策咨詢評估，把好項目進口關(guān)、產(chǎn)業(yè)布局關(guān)和項目投資審核關(guān)。今年以來，成立了xx縣工業(yè)用地競標者資格審核委員會，制訂了《xx縣工業(yè)用地競標者資格審核辦法》，對參加招、拍、掛的工業(yè)用地競標人和投資項目進行嚴格審核把關(guān)，堅決把高耗能高污染項目拒在門外。在經(jīng)濟工作中，優(yōu)先鼓勵發(fā)展能源消耗低、對經(jīng)濟有重大帶動作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，鼓勵運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重。

二是抓重點行業(yè)和企業(yè)。我縣將年綜合耗能1000噸標準煤以上的28家企業(yè)確定為縣級重點用能企業(yè)，把水泥及建材行業(yè)、造紙及紙加工業(yè)、閥門鑄造行業(yè)、電光源制造行業(yè)、金屬壓延加工行業(yè)作為全縣節(jié)能降耗工作重點行業(yè)來抓。積極引導企業(yè)在目標制訂、生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)投入、工藝改進、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理等各方面融入節(jié)能理念，加強節(jié)能管理，落實節(jié)能措施。為積極推進重點能耗行業(yè)節(jié)能降耗工作，今年以來，開展了產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃。通過規(guī)劃編制，把準產(chǎn)業(yè)鏈中高端環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、缺失環(huán)節(jié)以及推進節(jié)能降耗的重點領(lǐng)域，不斷提高節(jié)能降耗工作的針對性和實效性。

三是狠抓建筑等領(lǐng)域節(jié)能。統(tǒng)籌考慮城鄉(xiāng)空間布局、規(guī)模控制以及重大基礎(chǔ)設(shè)施安排，根據(jù)能源環(huán)境等要素的承載能力制訂建設(shè)規(guī)劃。要求新建公共建筑必須嚴格實施節(jié)能設(shè)計標準，在項目設(shè)計、建造中，使用節(jié)能型用能系統(tǒng)和材料。黃龍香格里拉建設(shè)項目被列入20xx年度應(yīng)用新墻材試點項目，興城廣場公寓項目被列入20xx年省級建筑節(jié)能示范小區(qū)項目。積極關(guān)停粘土實心磚瓦生產(chǎn)企業(yè)，到20xx年初，全縣20家粘土實心磚瓦生產(chǎn)企業(yè)全部實現(xiàn)關(guān)停。大力發(fā)展頁巖磚等新型墻材，目前全縣頁巖磚生產(chǎn)企業(yè)達到8家，筧川頁巖磚廠被確定為新農(nóng)村建設(shè)新墻材生產(chǎn)示范線。大力開展生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，沼氣等清潔能源在多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村被利用，太陽能利用進一步普及推廣。大力推進電網(wǎng)輸配改造及新農(nóng)村電氣化改造，不斷降低電力線路的損耗。

(三) 加強基礎(chǔ)促進長效

一是大力推進科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用，鼓勵企業(yè)與“大院名校”開展產(chǎn)學研合作，建立研發(fā)中心，開發(fā)新型節(jié)能工藝和設(shè)備，改善生產(chǎn)流程，提高能源利用效率。加快推進工業(yè)和生活鍋爐及系統(tǒng)更新改造。在鋼鐵、建材等重點用能行業(yè)推廣連鑄連軋、熱送熱裝等新工藝、新技術(shù)，提高能源利用效率。

二是大力推進清潔生產(chǎn)。積極鼓勵企業(yè)實施清潔生產(chǎn)審核、iso14000環(huán)境管理體系認證、清潔生產(chǎn)試點和開展綠色企業(yè)創(chuàng)建活動，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高資源利用效率。對通過iso14000認證和清潔生產(chǎn)認證的企業(yè)，縣財政都給予了重點獎勵。到20xx年底，我縣共有6家企業(yè)通過iso14000認證，4家企業(yè)通過了清潔生產(chǎn)審核。工業(yè)園區(qū)開展了生態(tài)化改造工作，并啟動了規(guī)劃編制。

三是大力推進節(jié)能技術(shù)改造。要求年用能在1000噸標煤以上的重點用能企業(yè)必須組織實施一個以上節(jié)能技改項目。年用能在3000噸標煤以上的重點用能企業(yè)必須編寫能源利用評價報告。要求企業(yè)在項目新建、生產(chǎn)擴建中同時做好節(jié)能研究與設(shè)計，與生產(chǎn)同時竣工投產(chǎn)。積極推進技術(shù)改造，鼓勵企業(yè)淘汰能耗高、污染重的落后工藝和設(shè)施，引進上馬新機器、新設(shè)備和新的工藝流程。水泥企業(yè)全部淘汰了機立窯生產(chǎn)線。燕京啤酒(浙江仙都)有限公司將污水處理過程中產(chǎn)生的甲烷廢氣全部回收用于工業(yè)燃料及日常能源，有效降低了能源消費水平。今年以來，全縣28家重點用能企業(yè)共上節(jié)能技改項目45項，總投資額達到5723.24萬元。

四是不斷完善節(jié)能潛力數(shù)據(jù)庫體系。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按要求每季度上報能源消耗情況，建立并完善能源使用臺帳，形成了較為完善的工業(yè)企業(yè)能源利用狀況數(shù)據(jù)庫體系。縣經(jīng)貿(mào)、統(tǒng)計等部門加強對規(guī)模以上企業(yè)能源利用狀況的稽查和檢查，積極開展培訓和輔導，確保數(shù)據(jù)的準確性。通過深入調(diào)查研究，初步掌握了全縣節(jié)能狀況，摸清了能耗底數(shù)，為“十一五”期間全縣推進節(jié)能工作打?qū)嵒A(chǔ)。

(四)加強監(jiān)管營造氛圍

一是加強監(jiān)督檢查。根據(jù)國家部署，全面組織開展了高耗能高污染行業(yè)專項大檢查活動，對重點用能企業(yè)進行調(diào)查摸底，掌握底數(shù)，建立檔案，實行動態(tài)管理。根據(jù)全縣節(jié)能減排工作開展情況，積極組織開展節(jié)能降耗聯(lián)合執(zhí)法檢查，加大行政執(zhí)法力度，督促企業(yè)加快淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝、技術(shù)和設(shè)備，對整改無望的高耗能、高污染企業(yè)，不按期淘汰國家和省明令淘汰的落后技術(shù)、裝備和產(chǎn)品的企業(yè)，依法責令其停產(chǎn)或關(guān)閉。

二是注重教育培訓。企業(yè)是節(jié)能降耗工作的主體。針對較大部分企業(yè)能源統(tǒng)計知識缺乏，統(tǒng)計不規(guī)范等情況，進一步加大教育培訓力度，通過召開專門培訓會等形式，切實提高企業(yè)能源統(tǒng)計人員的專業(yè)水平。

三是積極營造氛圍。為了更好地推進節(jié)能降耗工作，今年全縣工業(yè)經(jīng)濟會議期間，專門邀請了浙江工業(yè)大學鮑健強教授作了題為《發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會》的講座，提高了全縣上下對做好節(jié)能減排、推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的思想認識。精心組織節(jié)能宣傳周活動，通過召開座談會、重點用能企業(yè)培訓會、節(jié)能宣傳活動，努力營造起人人重視節(jié)能，人人參與節(jié)能的良好氛圍。

三、存在的主要困難和問題

當前我縣在推進節(jié)能降耗中主要承受著兩方面壓力，一是經(jīng)濟社會快速發(fā)展對能源需求快速增加的壓力，二是受到經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展要求加快降低能源消耗的壓力?！笆晃濉睍r期，我縣單位生產(chǎn)總值綜合能耗要比“十五”期末降低20%。而我縣正處于工業(yè)化、城市化加速發(fā)展時期，要完成這一約束性指標，壓力相當巨大。從我縣目前節(jié)能降耗工作所面臨的難點現(xiàn)狀和發(fā)展形勢來看，主要有以下幾點：

一是面臨著能源需求總量快速增加的壓力。我縣正處于工業(yè)化中期的初級階段，工業(yè)仍然是推動經(jīng)濟增長的主要力量，深化“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，是當前乃至今后一個時期的主要戰(zhàn)略。工業(yè)的快速發(fā)展，必然導致能源需求的不斷上升，20xx年，我縣的工業(yè)總產(chǎn)值順利突破了百億大關(guān)，同比增長了26%。而我縣的能源消費總量比20xx年上升了11.56%，其中電力總用量同比上升了28.27%。與此同時，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活水平的提高，汽車等能源消耗勢必大量增加，用于生活消費的能耗也將保持較高增幅，這些都給節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)增加了壓力。

二是企業(yè)節(jié)能降耗的支撐壓力較大。目前我縣還沒有一家大型企業(yè)，全部是中小企業(yè)和近年來新辦的企業(yè)，所有這些企業(yè)，都處于成長發(fā)展期。與發(fā)達地區(qū)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在發(fā)展中都存在著共性問題，一方面是資金短缺，現(xiàn)有的資金大部分用來基礎(chǔ)建設(shè)、發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)更新改造，難以抽調(diào)更多資金安排節(jié)能降耗。另一方面，由于技術(shù)人員相對缺乏，特別是企業(yè)的節(jié)能技術(shù)人才十分稀缺，在節(jié)能技術(shù)研發(fā)及推廣、節(jié)能工藝改進、節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，心有余而力不足。

三是節(jié)能降耗工作體制機制有待進一步完善。從目前來看，我縣適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的節(jié)能新機制尚未建立健全，引導和獎勵企業(yè)節(jié)能降耗的措施不多，力度還不大，專門的節(jié)能政策措施目前還沒有。市場經(jīng)濟條件下政府推動節(jié)能管理工作的新機制相對不足，缺乏對各類企業(yè)運用價格、稅收等經(jīng)濟、法律和行政手段管理節(jié)能的政策法規(guī)，缺乏有效的節(jié)能激勵政策；在“兩高”行業(yè)清理整頓過程中，對高耗能、高污染企業(yè)的關(guān)停淘汰限制等方面，缺乏具有剛性的、強制性手段。節(jié)能工作的組織領(lǐng)導和工作機構(gòu)尚不健全，工作人員相對較少，素質(zhì)參差不齊，加上經(jīng)費短缺，給節(jié)能工作帶來較大困難。在全國、全省大力倡導節(jié)能降耗，省內(nèi)多數(shù)市縣建立了節(jié)能專項資金的情況下，我縣的扶持力度明顯不夠。國外普遍采用的綜合資源規(guī)劃、電力需求管理、合同能源管理、能效標識管理、自愿協(xié)議等節(jié)能新機制還在探索之中。

四是節(jié)能降耗行業(yè)推動范圍有待進一步擴大。近年來，我縣節(jié)能工作重點主要放在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項目上，而且是僅局限于企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)項目等節(jié)能改造，對其他行業(yè)節(jié)能改造涉及不多。建筑業(yè)、商業(yè)住宿和餐飲業(yè)等領(lǐng)域的節(jié)能沒有引起足夠重視。我縣全社會綜合能耗由一、二、三產(chǎn)業(yè)能耗和居民生活用能四部分組成。從20xx年全區(qū)全社會電耗結(jié)構(gòu)分析來看，建筑業(yè)用電量比上年增長53.00%；商業(yè)住宿和餐飲業(yè)比上年增長32.94%；居民生活用電比上年增長13.42%；公共事業(yè)及管理組織比上年增長3.10%。

表五：20xx年主要行業(yè)領(lǐng)域用電量增長情況 (千瓦時 %)

建筑業(yè)

商業(yè)住宿

和餐飲業(yè)

居民生活

公共事業(yè)

及管理組織

20xx年用電量

560

1348

8061

1623

20xx年用電量

366

1014

7107

1435

增長率

53.00

32.94

13.42

13.10

數(shù)據(jù)來源：《20xx年xx統(tǒng)計年鑒》

從以上數(shù)據(jù)可看出，建筑業(yè)、商業(yè)住宿和餐飲業(yè)、居民生活用電、公共事業(yè)及管理組織的能耗增長不容忽視，在下一階段節(jié)能工作中應(yīng)引起足夠重視。

五是節(jié)能降耗基礎(chǔ)工作有待進一步加強。規(guī)下工業(yè)能耗數(shù)據(jù)基本不健全，統(tǒng)計部門只進行抽樣統(tǒng)計后進行概略測算區(qū)域規(guī)下工業(yè)能耗狀況。節(jié)能宣傳工作通常只局限在每年節(jié)能宣傳月、宣傳周上，全民性宣傳發(fā)動不夠。企業(yè)的節(jié)能降耗主體意識有待進一步加強，教育培訓力度不夠，部分企業(yè)對能源統(tǒng)計知識缺乏，還有部分企業(yè)存在埋報產(chǎn)值現(xiàn)象。

三、主要對策措施

(一)明確一個目標

完成節(jié)能降耗目標任務(wù)，既是經(jīng)濟任務(wù)，更是政治任務(wù)，必須要完成。在下步工作中，要緊盯“十一五”期間節(jié)能降耗工作目標不放，做到思想更統(tǒng)一，目標更明確，責任更落實，措施更嚴厲，加快形成以政府為主導、企業(yè)為主體、全社會共同推進的工作格局，打好節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。要細化年度節(jié)能降耗目標，做到統(tǒng)籌安排，分步實施，逐步推進。

(二)突出二項重點

一是突出項目節(jié)能重點。認真落實國家發(fā)改委和科技部等八個部委聯(lián)合印發(fā)的《“十一五”十大重點節(jié)能工程實施意見》，大力實施燃煤鍋爐改造、電機系統(tǒng)改造、建筑節(jié)能、綠色照明等十方面的重點節(jié)能工程。結(jié)合xx實際，切實抓好“七個一批”節(jié)能項目實施，即“實施一批節(jié)能技術(shù)改造項目”、抓好“一批重點耗能企業(yè)節(jié)能監(jiān)測（審計）”，創(chuàng)建“一批在國內(nèi)外同行業(yè)中能源利用效率較好、節(jié)能技術(shù)先進的節(jié)能型企業(yè)，或清潔生產(chǎn)及綠色企業(yè)”；淘汰“一批落后生產(chǎn)能力項目”；抓好“一批循環(huán)經(jīng)濟試點項目”，抓好“一批建筑節(jié)能項目和賓館、商場節(jié)能改造項目”，抓好“一批農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)項目”。同時切實抓好工業(yè)園區(qū)生態(tài)化改造。通過這些項目的實施，促進節(jié)能降耗技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、節(jié)能工藝技術(shù)改造、新能源的推廣應(yīng)用等，使我縣節(jié)能降耗工作取得較大的進展。

二是突出工業(yè)節(jié)能重點。切實抓好年綜合耗能1000噸標煤以上的縣級重點用能企業(yè)的節(jié)能降耗工作，督促企業(yè)在目標制訂、生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)投入、工藝改進、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及管理等各方面融入節(jié)能理念，加強節(jié)能管理，落實節(jié)能措施，在項目新建、生產(chǎn)擴建同時做好節(jié)能研究與設(shè)計，做好節(jié)能項目建設(shè)，與生產(chǎn)同時竣工投產(chǎn)，做到“增產(chǎn)不增能，擴建不擴能，增能靠節(jié)能”。重點用能企業(yè)必須加強能源利用管理，建立健全用能管理制度，落實節(jié)能降耗工作責任制度，執(zhí)行能源利用狀況分析制度，依法上報年度能源利用狀況，組織實施節(jié)能降耗項目和技術(shù)措施，確保年度節(jié)能目標任務(wù)的完成。

(三)實施三個抓手

一是積極推進技術(shù)進步。科技進步是節(jié)能降耗的主動力，是節(jié)能工作永恒的主題。一要推進鍋爐及系統(tǒng)更新改造。據(jù)統(tǒng)計，我國三分之二的能源被鍋爐消耗掉，全國工業(yè)煤80%用于鍋爐燃燒，我國工業(yè)鍋爐的實際熱效率只有65%，低于發(fā)達國家20個百分點。目前我縣共有在役鍋爐171臺，其中工業(yè)鍋爐115臺，額定蒸發(fā)量4噸以上只有14臺，總體鍋爐小，熱效率利用低，推進鍋爐及系統(tǒng)更新改造相當迫切。有關(guān)部門要加強對全縣鍋爐使用情況的調(diào)查研究，在鍋爐改造中大力推廣應(yīng)用循環(huán)流化床、燃氣等高效、低污染鍋爐技術(shù)，推廣應(yīng)用粉煤燃燒、輔機系統(tǒng)等節(jié)能先進技術(shù)改造低效落后、陳舊老化、運行效率低的工業(yè)和生活鍋爐，分期分批改造甚至拆除現(xiàn)有能耗大、污染重的工業(yè)小鍋爐和生活鍋爐。二要推進電網(wǎng)、輸配改造。推廣應(yīng)用先進的輸、變、配電技術(shù)和設(shè)備，逐步淘汰能耗高的老舊設(shè)備，不斷降低電網(wǎng)損耗。大力推進新農(nóng)村電氣化改造。開展金屬冶煉及金屬制品等行業(yè)諧波治理，加快淘汰落后低效電機、風機、水泵等耗能設(shè)備。三要積極推廣余熱、余壓回收利用。推廣連鑄連軋、熱送熱裝等新工藝、新技術(shù)，推廣余熱回收發(fā)電技術(shù)、新型催化劑和高效節(jié)能設(shè)備等。四要大力實施技術(shù)創(chuàng)新，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。加強與科研院校的合作，建立企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)、應(yīng)用創(chuàng)新體系，開展節(jié)能技術(shù)開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，開發(fā)能耗較低或能效較高的新技術(shù)新產(chǎn)品，積極引進和消化吸收國外先進節(jié)能技術(shù)與管理模式，創(chuàng)建節(jié)能型示范企業(yè)。

二是大力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞工業(yè)發(fā)展目標，要集中土地、資金等資源要素，優(yōu)先發(fā)展能源消耗低、對經(jīng)濟有重大帶動作用的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，鼓勵運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷提升高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重。積極貫徹落實“上大壓小、扶優(yōu)汰劣、有保有壓”政策，在工作推進上做到：一要“出新”，推上來。大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)和低能耗、低污染、高附加值產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。推進清潔生產(chǎn)，鼓勵有條件的企業(yè)申請清潔生產(chǎn)認證，鼓勵發(fā)展綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟，積極引導能源消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，鼓勵開發(fā)利用新能源和可再生能源。二要“選優(yōu)”，引進來。積極調(diào)整工業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴格把住能耗增長的源頭關(guān)，積極引進科技含量高、能耗水平低、產(chǎn)品附加值高和市場競爭力強的項目。對年耗能1000噸標煤以上的擴建、新建工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目，嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)導向目標，把好項目能評關(guān)，確保耗能行業(yè)準入各項制度的落實。三要“汰劣”，逼出來。采取有力措施，通過落實責任，明確節(jié)能指標，加大考核力度，促進企業(yè)加快淘汰落后的工藝、技術(shù)、設(shè)備和高耗能、高污染行業(yè)。必要時對個別小企業(yè)實行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)或使其外遷，促使能耗高的企業(yè)實現(xiàn)梯度轉(zhuǎn)移。

三是著力探索節(jié)能管理。一要加強企業(yè)節(jié)能精細化管理。重點用能單位要建立嚴格的節(jié)能管理制度，強化基礎(chǔ)工作，配置能源管理專職人員，通過專項節(jié)能改造、清潔生產(chǎn)審核和能源審計實施，對企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理環(huán)節(jié)進行節(jié)能改革和創(chuàng)新，同時將節(jié)能降耗的目標和責任落到企業(yè)車間、班組和個人，并加強監(jiān)督檢查，提高能源利用水平。二要加強新建項目管理。符合國家產(chǎn)業(yè)政策、年耗能超過3000噸標煤或年用電量超過1000萬千瓦時的新建項目建議書、可行性研究報告或初步設(shè)計必須包括符合節(jié)能要求的內(nèi)容（節(jié)能篇），或增列節(jié)能篇報告。三要強化能源監(jiān)控體系建設(shè)?？h質(zhì)監(jiān)部門要督促企業(yè)合理配備能源計量器具，完善企業(yè)計量檢測體系，增強企業(yè)能源計量管理水平。四要推行合同能源管理，加強能源利用服務(wù)機構(gòu)建設(shè)。鼓勵支持有技術(shù)有能力的行業(yè)協(xié)會、中介服務(wù)機構(gòu)開展節(jié)能降耗信息咨詢、技術(shù)服務(wù)，配合政府部門做好節(jié)能降耗工作。

(四)拓展節(jié)能四大領(lǐng)域

一是抓好建筑業(yè)節(jié)能。全面貫徹《浙江省建筑節(jié)能管理辦法》(省政府第234號令)和麗水市政府《關(guān)于建筑節(jié)能管理工作的實施意見》(麗政發(fā))20xx［70］號文件精神，大力發(fā)展節(jié)能節(jié)地型建筑，積極推行建筑節(jié)能設(shè)計標準和規(guī)范，嚴格組織建筑項目論證、設(shè)計、施工。積極推廣節(jié)能建筑材料和節(jié)能建筑產(chǎn)品，鼓勵可再生能源在建筑中的應(yīng)用，積極推廣應(yīng)用太陽能空調(diào)與熱水及地源熱泵等用能技術(shù)和產(chǎn)品。加大對現(xiàn)有賓館、飯店、政府和商業(yè)大樓等建筑節(jié)能改造。推進民用建筑節(jié)能。

二是抓好商業(yè)住宿和餐飲業(yè)節(jié)能。在商業(yè)、住宿和餐飲業(yè)的照明、制冷、供熱等方面積極推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能新產(chǎn)品。進一步加強監(jiān)督管理，減少不必要的能源浪費。

三是抓好居民生活節(jié)能。積極實施“綠色照明”工程，鼓勵、引導全社會廣泛應(yīng)用節(jié)能型照明燈具。推廣應(yīng)用高效節(jié)能熒光燈、電子鎮(zhèn)流器、稀土三基色熒光燈、半導體、太陽能照明系統(tǒng)等高效節(jié)電照明新光源和裝置。鼓勵農(nóng)村推廣利用沼氣等生物質(zhì)能和太陽能，推廣使用太陽能。

四是抓好公共事業(yè)及管理組織節(jié)能。政府機關(guān)要做好表率，帶頭節(jié)能，成為全社會節(jié)能的榜樣。有關(guān)部門要制定本級公共機構(gòu)的能源消耗定額，建立能源消耗考核制度，努力降低部門人均能源消耗。切實貫徹國家三部委的節(jié)能產(chǎn)品政府采購意見，禁止采購淘汰類用能產(chǎn)品和設(shè)備。嚴格執(zhí)行公務(wù)用車配備標準，鼓勵使用符合國家標準的低油耗、低排放環(huán)保型車輛。各機關(guān)單位要帶頭執(zhí)行控制室內(nèi)空調(diào)溫度有關(guān)規(guī)定，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20攝氏度。

(五)抓好五項基礎(chǔ)

一是建立健全推動節(jié)能綜合服務(wù)體系。多渠道多形式引進、扶持和成立中介技術(shù)服務(wù)機構(gòu)(包括能評審核機構(gòu)、技術(shù)服務(wù)中介機構(gòu)如清潔生產(chǎn)審核機構(gòu)、節(jié)能技術(shù)咨詢中介機構(gòu)、能源監(jiān)測測評中介服務(wù)機構(gòu)），擴大各類中介機構(gòu)規(guī)模，健全技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的運行機制和管理機制，完善技術(shù)轉(zhuǎn)移的配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；通過節(jié)能服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，建立健全區(qū)域“三庫”建設(shè)，即建立節(jié)能專家?guī)?，充實?jié)能項目的技術(shù)點子庫和節(jié)能企業(yè)行業(yè)案例庫；探索建立節(jié)能技術(shù)綜合服務(wù)中心，使之具備為企業(yè)、機關(guān)和學校等提供節(jié)能診斷、設(shè)計、融資、改造、運行、管理等一條龍服務(wù)的能力。

二是抓緊完善推進節(jié)能降耗政策體系。建立健全節(jié)能法規(guī)政策管理體系，重點要建立完善節(jié)能降耗責任、報告、公告、考評、督察等制度，形成有利于節(jié)能降耗的強逼機制。要進一步加強政策導向，完善相關(guān)節(jié)能政策制度體系，逐步加大節(jié)能扶持資金的投入，對重大節(jié)能項目通過直接投資或資金補助、貸款貼息等渠道的支持，引導社會資金流向。逐步完善對節(jié)能投資項目、研發(fā)生產(chǎn)節(jié)能新產(chǎn)品的企業(yè)扶持政策，激勵節(jié)能工作的實施。加快制定和實施促進結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策，引導、鼓勵發(fā)展低耗能、高效益的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，大力推進能源利用的減量化、循環(huán)化、高效化。強化責任目標考核體系，每年與重點用能企業(yè)簽訂節(jié)能責任書，下達年度節(jié)能降耗指標，并進行考核。要實行節(jié)能降耗“一票否決制”，對沒有完成年度節(jié)能降耗目標的企業(yè)，取消當年各項優(yōu)惠獎勵政策。對沒有完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，取消所有評先資格，并對主管和分管領(lǐng)導實行行政問責。

三是進一步加強節(jié)能監(jiān)察管理工作。加強重點用能單位節(jié)能管理。積極建立區(qū)域重點耗能企業(yè)能管員聯(lián)絡(luò)機制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能工作機制，規(guī)范節(jié)能工作臺帳建設(shè)，特別對年耗能1000噸標煤以上重點耗能企業(yè)，要設(shè)置一企一檔，搜集相關(guān)能耗數(shù)據(jù)、節(jié)能設(shè)施狀況及節(jié)能技改項目情況，做到有據(jù)可查。要積極實施年度監(jiān)測計劃和能源審計計劃，加大處罰力度。加強組織領(lǐng)導，推動節(jié)能隊伍建設(shè)。不斷充實節(jié)能管理力量。要積極開展聯(lián)合執(zhí)法行動，不定期開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在能源利用、統(tǒng)計等方面違法違規(guī)行為，依法嚴肅處理。

第2篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

九月工作總結(jié)及下月工作計劃2021

20xx年9月份，在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的大力配合下，總公司辦公室完成了公文規(guī)范管理、機關(guān)搬遷收尾、機關(guān)裝修改造全面介入、汽車、食堂、保潔、辦公用品等后勤保障以及領(lǐng)導交辦的其他工作?，F(xiàn)將9月份工作總結(jié)及10月份工作計劃匯報如下：

一、9月份主要工作概況

1.健全機制，明晰崗位職責

為提高工作質(zhì)量和效率，對辦公室每位成員進行了具體細致的分工并明確其崗位職責，工作人員各司其職，分別對應(yīng)各自分管工作和崗位職責開展工作，做到有序推進，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2.整章建制，實行規(guī)范管理

下發(fā)了一系列公文規(guī)范管理文件，實行周督辦制度，定期對周交辦會以及領(lǐng)導交待的其他事項進行督辦并反饋，做好上傳下達工作。

3.服務(wù)至上，做好后勤保障

①對機關(guān)搬遷遺留工作繼續(xù)進行完善，對機關(guān)水、電、電話辦理過戶、遷改手續(xù)，截止9月底，除新裝修辦公室內(nèi)尚未安裝電話，其他工作已基本到位。

②對機關(guān)汽車進行全面檢查，辦理相關(guān)證照、保險，對影響存在安全隱患的車輛進行維修，保障其能夠安全云運行。

③根據(jù)總公司機構(gòu)設(shè)臵，刻制了相關(guān)單位印章，并按相關(guān)規(guī)定下發(fā)到位。

④根據(jù)路局文件精神和總公司領(lǐng)導安排，對“分新退舊”房屋的人員進行了統(tǒng)計上報，對信陽和漯河地區(qū)職工住房需求進行統(tǒng)計，該項工作正在進行之中。

⑤與路局及地方相關(guān)部門聯(lián)系，辦公室分管的計生、乘車證管理工作已完成對接，目前已正常開展工作。

⑥核定中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放名單，并和九州飯店以及下屬分公司聯(lián)系，做好節(jié)日物資發(fā)放準備工作。

二、10月份工作計劃

通過加強理論學習、業(yè)務(wù)學習，努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強服務(wù)意識。進一步明確職責，分工合作，不斷增強整合意識，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅持原則、又講風格，服務(wù)周到、辦事高效”的部門。在做好日常工作的同時繼續(xù)加強對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，10月份要繼續(xù)做好9月份未完事項的銜接，具體如下：

1.做好查遺補漏，對工作過程中出現(xiàn)的問題進行及時更正和處理，繼續(xù)做好后勤保障工作。

2.出臺總公司《乘車證管理辦法》，規(guī)范乘車證管理工作。

3.做好中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放工作，確保發(fā)放到位，無遺漏。

4.繼續(xù)配合相關(guān)部門做好機關(guān)裝修工作。裝修完成后，對機關(guān)辦公用品及辦公設(shè)備進行調(diào)劑和購臵。

5.按路局文件規(guī)定時間上報信陽、漯河地區(qū)職工住房需求情況統(tǒng)計。

6.完成其他領(lǐng)導交辦事項和路局相關(guān)文件規(guī)定事項。

九月工作總結(jié)及下月工作計劃2021

九月份小結(jié)：

1、完成《xx市守信示范企業(yè)激勵實施辦法（試行）》、

《xx市企業(yè)失信行為懲戒聯(lián)動實施辦法（試行）》、《xx市失信“黑名單”曝光工作規(guī)則（試行）》、《關(guān)于在行政管理中率先使用信用產(chǎn)品的辦法（試行）》文件的擬定工作，提請政府下發(fā)。

2、完成“xx社會信用體系建設(shè)讀本”匯編準備工作，收集、整理好有關(guān)領(lǐng)導論壇、信用制度、規(guī)劃建設(shè)、成果展示、論文集錦等材料。

3、做好有關(guān)誠信宣傳月廣場活動前期的相關(guān)準備工作。

4、下發(fā)《xx市企業(yè)信用基準評價管理暫行辦法》、《xx市企業(yè)信用基準評價指標體系》。

5、做好20xx年“萬企貫標、百企示范”申報工作和助理信用管理師培訓工作的各項準備工作。

6、與人行就數(shù)據(jù)共享交換平臺建設(shè)進行商榷；與南大軟件開發(fā)公司就數(shù)據(jù)庫升級建設(shè)進行商定。

十月份打算：

1、組織誠信宣傳月廣場活動。

2、完成《xx社會信用體系建設(shè)讀本》編印工作。

3、對全市450家申請貫標的企業(yè)進行企業(yè)信用信息核查，按照市級10%創(chuàng)建目標做好年度市級創(chuàng)建企業(yè)的推薦申報工作；同時，組織第三方中介信用服務(wù)機構(gòu)做好貫標輔導和評審工作。

4、按期組織好信用管理師培訓開班等工作。

5、召開聯(lián)絡(luò)員會議，具體就四文件組織學習與落實。

九月工作總結(jié)及下月工作計劃2021

9月份工作總結(jié)

1、根據(jù)計劃本月舉行了一場藍球比賽和拔河比賽豐富了員工的文化生活。

2、根據(jù)技術(shù)部要求，于12日至15日利用1號退火爐順利完成10噸原粉的退火工作。

3、8月17日接中瑞客戶投訴一批x萬只044125產(chǎn)品部分有耐壓不過問題要求換貨。車間及時把投訴信息反饋到班組，加強過程控制環(huán)節(jié)，減少人為不穩(wěn)定因素，盡量確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、本月制粉崗位完成產(chǎn)量x公斤，報廢量x公斤，報廢率x%。為20xx年控制最好的月份。

5、自15日開始配合自動噴漆線進行試運行，生產(chǎn)抽出專人跟蹤學習操作。

6、車間安排車間模具及班組人員全力配合設(shè)備室進行試模工作，目前還在進行中。

9月份工作不足之處

1.車間整體管理水平不到位，對班組管理松散檢查監(jiān)督力度不夠。員工存在有章不循，沒有按要求執(zhí)行“三規(guī)一制”。

2.車間各個崗位環(huán)節(jié)整體工作效率低下，沒有做到合理匹配。

10月份工作計劃

1.本月繼續(xù)對班組長進行管理培訓，對全員進行團隊精神培訓，了解員工對培訓內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。

2.本月車間根據(jù)內(nèi)部整改要求，成立8S推行小組將分階段全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善車間模具管理制度及裝模及保養(yǎng)操作規(guī)范。 要求機修組規(guī)范現(xiàn)場維修保養(yǎng)質(zhì)量，針對生產(chǎn)設(shè)備存在的問題和備件缺損情況，逐一排查解決，并做好備品備件統(tǒng)籌管理工作，分類定出最小庫存量，提高設(shè)備完好率確保生產(chǎn)的順利進行。

3.本月繼續(xù)加強節(jié)能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進行細化責任到人。本月輔料使用情況要求班組如實統(tǒng)計，及時進行數(shù)據(jù)分析做好節(jié)能降耗工作。

4.本月結(jié)合公司的勞動定額制度合理的組織生產(chǎn)，針對目前個別崗位上的瓶頸問題，車間要從人員、設(shè)備、工藝優(yōu)化等角度出發(fā)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，確保圓滿完成公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

第3篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

尊敬的各位領(lǐng)導,同事們：

大家晚上好，很榮幸我能有這樣的機會站在這里參加今天的演講，我叫胡鵬，來自選礦廠機電車間，我演講的題目是“讓青春點亮希望，讓礦山煥發(fā)光彩”。

青春 ，是我們一生中最美麗的季節(jié)，她孕育著早春的生機，展現(xiàn)著盛夏的熱烈，暗藏著金秋的收獲，昭示著寒冬的希望。

當一個人的青春融入到一個新的開放時代，伴隨這份事業(yè)在威斯特的工作歷練中折射出耀眼的光芒。和平年代，有無數(shù)能人志士把自己有限的青春，奉獻給了共和國科技發(fā)展的事業(yè)中，他們是最平凡，也是最偉大的人，是我們青年人永遠學習的榜樣。

此時此刻，回想起我一年前來到德爾尼礦區(qū)時的情形，通往礦區(qū)是一條崎嶇不平的道路，進入選礦廠后，發(fā)現(xiàn)選礦工藝設(shè)備極不穩(wěn)定，員工思想情緒波動很大，作業(yè)環(huán)境噪音大、粉塵多，職工工作之余文化生活單調(diào)枯燥無味?，F(xiàn)如今，公司上下有了翻天覆地的變化，隨著新的行政辦公樓拔地而起，選硫廠也破土動工，廠房也聳然立起，廠區(qū)周邊的環(huán)境整潔干凈，使員工在精神面貌上有著煥然一新的集中體現(xiàn)。

在集團公司“新一輪創(chuàng)業(yè)立新功的號召下，我公司也投入到紅紅火火的新一輪開發(fā)創(chuàng)業(yè)之中。公司全體員工展現(xiàn)出奉獻企業(yè)的工作精神和昂揚的斗志，為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)立新功打下堅實的基礎(chǔ)。XX年我們選礦廠抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導的號召，貫徹落實集團公司“學金山、降成本”的活動精神，始終把節(jié)能降耗貫穿于生產(chǎn)工作當中去，制定了嚴格的成本控制措施，積極完善安全生產(chǎn)管理制度，制定了切合選礦廠實際的安全高效管理辦法。使得全體員工整體技術(shù)素質(zhì)不斷提高，企業(yè)的生產(chǎn)效益和日處理量與日俱增，每個人的臉上都流露出燦爛的笑容。

第4篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運行使用：（是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要設(shè)備）

1．目前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施情況基本良好，從近幾年設(shè)備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機，其次是泡罩機。泡罩機維修頻率這樣高，主要歸結(jié)于填充機操作人員，沒有一個很熟練的操作人員，同時操作該設(shè)備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設(shè)備的維修技能是很有把握的，也是根據(jù)設(shè)備運行的情況隨時做好保養(yǎng)，主要是主動部分轉(zhuǎn)盤發(fā)現(xiàn)阻力大的時候就立即抬轉(zhuǎn)盤做清理保養(yǎng)；計量部分轉(zhuǎn)盤的保養(yǎng)頻次稍微少一些。機械箱體內(nèi)的機械傳動鏈條及齒輪部分保養(yǎng)就按日常保養(yǎng)要求來做，沒有由此引起機械故障。填充機一般出現(xiàn)維修主要來自操作上出現(xiàn)失誤導致機械撞車引起機械部分錯位及由摩擦引起機械部件的損傷。保養(yǎng)不及時和撞車嚴重的就有可能導致設(shè)備重要組成部件的損壞，如（分度箱），這幾年來兩次壞分度箱歸結(jié)與操作上失誤，與操作人員對設(shè)備基本常識平時不了解（這與沒有專人負責填充設(shè)備崗位有很大關(guān)系）。幾年來出現(xiàn)過兩次大故障，就是撞車引起分度箱損壞，費用也較高，壞一個分度箱就是買配件費用就在8千以上。

2．對泡機設(shè)備幾年來出現(xiàn)的故障，主要是體現(xiàn)在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現(xiàn)這些故障一般情況在2小時以內(nèi)就能夠解決好，目前主要是新的那臺泡罩機，要把原來存在的問題徹底解決，節(jié)約用電有很大的關(guān)系，確實我們不能夠解決，也要請廠家協(xié)助把這一問題處理好。泡罩機幾年來沒有出現(xiàn)過大的故障。但是泡罩機出現(xiàn)過一次因操作失誤造成人員安全事故發(fā)生。

3．貼標機故障的出現(xiàn)主要是表現(xiàn)在打碼上，這設(shè)備總的覺得不成熟，性能不穩(wěn)定，它是與糖漿生產(chǎn)線組成連動生產(chǎn)線的，前幾年由于該設(shè)備廠家多次調(diào)試沒有成功后，就把這成套設(shè)備分成單機運行，部分還把它閑置起來，所以對這設(shè)備沒有總結(jié)出維修的成功經(jīng)驗，但是在使用過程中又沒有大問題出現(xiàn)。

4．滅菌柜幾年來出先過一次大故障，就是plc壞了，但是沒有準確分析出是什么原因?qū)е聣牡?，這是廠家來修復的，涉及到該設(shè)備運行的程序問題，從壞后就聯(lián)系廠家維修好大楷六天的時間，費用也較貴，約6千元。平時出現(xiàn)的小故障就是門打不開，基本上在30分鐘就解決，還有運行參數(shù)不打印，一般在20分鐘就解決好。平時對該設(shè)備也不需要多大的維護保養(yǎng)，就是開關(guān)門電機上鏈條檢查及保養(yǎng)，電控柜檢查，同時注意防潮。

5．噴碼機幾年來也出現(xiàn)過兩次大問題，那主要是電源版上有的電子元件出現(xiàn)老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在3千以上，時間在一周內(nèi)才能到貨修復。

6．熱收縮模機，維修頻率也是高的，它屬于加熱型設(shè)備，但是維修時間不長，一般就30分鐘以內(nèi)修復，加熱型設(shè)備的最大缺點就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設(shè)備維修方便，維修費用不高，一般備有常用備件。

7．鍋爐是生產(chǎn)的主動力，幾年來出現(xiàn)過一次大故障，是plc更換，也沒有準確分析出是什么原因?qū)е聣牡模菑S家來修復的，費用在7千上，含燃燒機系統(tǒng)的一次保養(yǎng)。對鍋爐的保養(yǎng)平時主要是有司爐工自己進行處理，既要使安全隨時得以保障，又要使能源不浪費。

8．高低壓配電設(shè)施最初安裝完后，整個生產(chǎn)帶負荷試運行出現(xiàn)過一次故障，原因是設(shè)備廠家安裝后沒有做檢查出現(xiàn)的過失性錯誤導致的，XX年10月分出現(xiàn)過一次故障，加班加點維修兩天就恢復供電，是電子元件老化造成的。后來高低壓系統(tǒng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患就立即處理，同時定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對我們公司高壓配電設(shè)施進行每季度檢查一次，這樣對正常供電系統(tǒng)很有保障。

9．電烘箱在最初廠房設(shè)施竣工后，試生產(chǎn)時出現(xiàn)一次火災(zāi)，那主要是由于當時操作人員對設(shè)備性能不熟，同時生產(chǎn)總安排要求節(jié)約用電就沒有打開中央空調(diào)，是烘箱箱散發(fā)出來的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為后來安全生產(chǎn)提供了很好的經(jīng)驗。

10．切藥機、粉碎機、粗碎機、總混機、罐裝機、枕式包裝機、槽混機、打包機、提取設(shè)備、中央空調(diào)、制水機組等這些設(shè)備，通過幾年來維修人員對設(shè)備的了解，維修也有總結(jié)出來了經(jīng)驗，平時做好檢查及保養(yǎng)，一般也不會出現(xiàn)設(shè)備故障，即使由于操作失誤引起小的故障，維修起來也很簡單，基本上不會影響生產(chǎn)的正常進行。

如何保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，不影響生產(chǎn)的作業(yè)？

通過以上主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的幾年的維修情況，為了能夠保證設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，大致要從以下幾方面做工作：

1．根據(jù)部門兩位設(shè)備維修人員幾年來的工作經(jīng)驗，以及我對他們維修業(yè)務(wù)的了解，以后在工作安排中我會考慮誰對某樣設(shè)備維修要精通些就安排誰去，工作不忙的情況以后就安排都去，相互溝通，相互想點子，這樣也就提高效率了。/gzzj/

2．加強與維修人員的思想溝通，加強新實施的工資績效考核權(quán)限管理，事理要分明，妥當。

3．加強易損備品備件的統(tǒng)計及儲備工作。

4．要處理好的信息資源，一旦出了設(shè)備故障，在確定是我們不能親自修復的情況下，在很短的時間內(nèi)就能把維修廠家人員或是購買重要設(shè)備配件的單位的信息找出來，及時處理，縮短維修時間，盡早恢復生產(chǎn)的進行。

5．對設(shè)備維護保養(yǎng)加強監(jiān)督實施，要落實到實處。

6．對設(shè)備設(shè)施提出技術(shù)改進，改進后確實對設(shè)備操作提供方便的、確實帶來了經(jīng)濟效率的（如生產(chǎn)過程中降低了材料的損耗、節(jié)能降耗、提高安全系數(shù)），經(jīng)相關(guān)人員確認后應(yīng)予以獎勵。促使積極進取的思想。

7．對確實影響生產(chǎn)效率的要實施改進。如貼標機。

8．對泡罩機如我們的能力確實調(diào)試不好的情況下，還得與廠家協(xié)商進行徹底處理好。

2降低維修費用：

1．XX年、10年、09年三年的維修費用分別是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年設(shè)備的維修情況總的說是滿意的。

2．完成1000萬產(chǎn)值維修費用計劃在35635.49元，按這產(chǎn)量計劃控制3萬內(nèi)。

在維修過程中要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運行的前提下，采取何種方法來降低維修費用？并力爭在績效考核中維修成本由0.35%控制范圍在0.29%這一指標。

1．平常的維護保養(yǎng)是關(guān)鍵，減少設(shè)備事故的發(fā)生率，保養(yǎng)花點小費用，避免發(fā)生設(shè)備事故后維修費用的大幅度提高。

2．加強日常巡查，對已經(jīng)存在事故隱患的設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)便處理，減少設(shè)備事故發(fā)生產(chǎn)生的大額維修費用。如一些加熱元件，一旦發(fā)現(xiàn)有老化現(xiàn)象就及時更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發(fā)生后造成更大的經(jīng)濟費用。

3．精于修理，提高業(yè)務(wù)維修水平。把能修復使用的配件要想方涉法修復，不宜草率行事，妄加判斷。

4．零星已壞配件的收藏，平時零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來使用。

3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本：

水、電、煤氣費用主要產(chǎn)生在生產(chǎn)過程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設(shè)施及實際情況，打算從以下幾方面來實施。

1．水：綠化用水堅決不能使用自來水澆罐。把從地下井水打起來的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設(shè)施備齊，綠化工使用起來方便，讓他覺得好用。提取車間及籃球場部分綠化，就采用提取車間外面那化糞池水來澆灌，那水實際上是可以的，沒有懸浮物和難聞的氣味，車間西面，就用車間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來澆灌。要實現(xiàn)這些就是要布置一個功率大點的潛水泵及100米長的塑料軟管。估算一下，原來就熱天澆灌綠化用水一年不下于XX立方，按現(xiàn)在水價2.50元/ 方，合0.5萬，配泵就在200元內(nèi)。

2．電：照明方面，一律使用節(jié)能型燈管，在工作場所照度不是要求很高的同時，盡量配用功率小一點的燈管；加強中央空調(diào)崗位人員的責任心管理，中央空調(diào)耗電量屬大功率用電，如空調(diào)工能夠及時準確的了解到車間崗位上沒有人操作時，就立即關(guān)閉空調(diào)用電，如有時候車間操作人員操作作完畢后，出來也忘記告訴了空調(diào)操作工，使得空調(diào)繼續(xù)運行；加強低壓配電電容補償柜的巡查管理，電容補償柜如不能正常運行，就不自動補償，使得無功功率增大，如達不到0.9%以上，相應(yīng)的電費就會增加，原來產(chǎn)量不大的時候，也會出現(xiàn)有功功率不高，造成能源浪費，電費雖然高了，但是沒有得到使用。

3．煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽閥門、用汽設(shè)備設(shè)施要保證完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，加強巡查，便于及時處理；保溫材料破損的要盡快恢復；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時加入水的溫度，冷凝水回收要及時，回收到鍋爐水箱的溫度在85℃以上，很大程度上節(jié)約了煤氣的使用量；車間什么時候用蒸汽，什么時候不使用了，這一信息要及時準確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費煤氣；也要加強用汽崗位的操作工責任心指導。

4．修理工作要及時，比如有人說水有漏水、漏電、漏氣就要及時修復，決不能拖拉；有事故隱患也要及時處理，不能讓事故發(fā)生。

5．增大對車間崗位操作工的設(shè)備操作監(jiān)督，同時可以指導操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節(jié)約了生產(chǎn)成本這項工作多數(shù)安排在維修人員的工作上來完成。只要以后操作工崗位固定了，這對這項工作的實施是很順利的。

6．涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標示牌，讓操作人員隨時注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節(jié)約能源的一種意識。具體張貼標示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。

7．開拓思想，有機會就參加一些設(shè)備設(shè)施管理知識方面的培訓，相互交流與學習，探討設(shè)備的維修管理經(jīng)驗，增強學習意識，提倡技術(shù)改進，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，組織起來商量討論，提出合理化的技術(shù)改進，對提高生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本是有很

大的幫助的。

4加強安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施：

廠房建筑設(shè)施安全，檢查消防配套設(shè)施，車間安全指示燈，安全門，室內(nèi)消防栓，消防錘是否完好，同時每半年要對室外消防栓進行試壓檢查，保障設(shè)施完好，加強巡查。

1．生產(chǎn)危險作業(yè)的設(shè)備設(shè)施有提取使用的電動葫蘆升降機；外包車間貨物電梯，升降機、電梯已經(jīng)是例為禁止使用的設(shè)施

，但是也要格外小心這兩樣設(shè)施的安全性，堅決不得出事，一旦出現(xiàn)安全事故，事故也是不小的。

2．鍋爐；鍋爐的年鑒工作，要做鍋爐內(nèi)部檢測，鍋爐材質(zhì)壁厚檢測，嚴格要求在國家標準范圍內(nèi)使用，嚴格要求鍋爐用水

，到達水質(zhì)標準才能使用，鍋爐爐水也要嚴格控制，鍋爐水垢少了，水到達蒸發(fā)這階段的時間就縮短了，節(jié)約煤氣的使用

量，少排放一些廢氣，主要是節(jié)能降耗，也環(huán)保。所以每年對鍋爐的年鑒就是對司爐、水處理工作成績好壞的肯定，這以

后也是考核司爐、水處理工的一項標準。為了從安全角度，當產(chǎn)量增大時候，不能一個人干這一崗位，那樣處理很不安全

，是大隱患，司爐工種是高危操作工，不能忽視，從工廠安全角度考慮，重點就是要考慮鍋爐。鍋爐的安全，主要是要加

強細微的檢查工作，管理、監(jiān)督上也要加強。

3．酒精儲存場所，酒精儲存庫值得注意的是怕管道泄漏，酒精庫排風風機要排風良好，外墻角所放置的滅火器材要保持在

完好的狀態(tài)以及沙子坑的沙子要保持松軟，鏟沙子用的工具要到位，一旦出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，就能夠快速的處理。

4．固體凈化車間的電加熱烘箱，車間電烘箱非常危險，屬加熱設(shè)備，安全方面要做好排風暢通，要隨時檢查夾層過濾裝置

，防止排風不暢引起風管管道熱量不能夠及時散失，而引起火災(zāi)事故的發(fā)生，同時要檢查百葉窗的無紡布過濾裝置，防止

有破孔而無法起到過濾的效果，而把灰塵直接排出廠房外，對環(huán)境造成污染。加強對電烘箱內(nèi)散熱片進行檢查，以防在使

用過程中，烘車長時間在箱體內(nèi)推動由于產(chǎn)生震動，把一些緊固螺絲震動松，散熱片就會下降而集中在某一部位，熱量不

均衡地對所烘藥粉或藥膏加熱，延長了工作時間，散熱片根據(jù)高中低進行良好的排布，使得高效率的運行。今后對烘箱的

檢修及保養(yǎng)的工作要大大加強，要做細。還有烘箱電控箱也是一個高危險區(qū)，也隨時對加熱元件進行檢查，防止線路及電

子元件老化而引起事故。

以上說的是有針對性的設(shè)備設(shè)施，但是安全是要長抓不懈的工作，高效率工作是工作質(zhì)量所要提高的目標，節(jié)能、環(huán)保、

降耗是生產(chǎn)產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展生存的根本，低成本高效率是搞生產(chǎn)過程中最根本的。所以今年對這些工作上，也要努力去深

挖它的潛力所在，才能到達預(yù)期的目的，

5加強部門日常管理工作：

根據(jù)生產(chǎn)上的計劃，部門工作效率必定得以提高，工作方式方法也得創(chuàng)新，處理工作的質(zhì)量上也要努力上一個臺階，把一

些不適應(yīng)的工作方法和工作作風也要改變。部門人員的工作積極性也得以全面的提高，要把工作績效考核嚴格執(zhí)行起來，

讓每個人都有一種責任感，讓績效考核這一方法成為既是動力又是壓力的感覺。

1．維修工作安排上，要合理安排工作，該兩個人一起共同完成的就共同完成，如屬于搶修趕時間的就更應(yīng)該安排合理，把

一些重要設(shè)備就安排固定的維修人員，工作效率也得以提高，以后把大項的維修成績上作一個技能的評估，就拿入技能考

核的重要依據(jù)。維修工作有時候要參與監(jiān)督實施，對降低成本控制、維修方法是否合理、維修速度是否無拖拉現(xiàn)象等等都

要進行考核，維修好的設(shè)備設(shè)施一定要填寫好維修記錄，便于考核。

2．設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)上，對重要設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，要進行跟蹤監(jiān)督實施，不落于走形式，要把該保養(yǎng)的東西，該更換的

配件要及時，不要讓故障發(fā)生后去處理，既耽誤時間，還影響生產(chǎn)的正常進行。所以一般情況作好保養(yǎng)工作是避免事故發(fā)

生的主要原因。

3．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以外的設(shè)施維修，在工作安排上，首先考慮生產(chǎn)設(shè)備上的處理，車間外的設(shè)施處理也不能推遲，維修上不

及時，如有投訴，也在考核上記分處理。

4．gmp所規(guī)范的硬件設(shè)施方面，也要隨時檢查，不能經(jīng)常出現(xiàn)一樣的錯誤，對規(guī)范中提出來的，要嚴格檢查。

5．部門記錄交納歸檔的時間也要注意，無特殊情況一定要準時或提前歸檔，也是鍛煉自己的工作方法。

6．新藥產(chǎn)品開發(fā)過程中，涉及到部門所要處理的工作，也不能推委，要積極配合，要把該項部門工作例為2011工作中的大

事情來抓，該作技術(shù)改進的要立即改進，同時也不要影響生產(chǎn)上工作的正常進行，加班加點都得按照時間上的進度來完成

工作。

7．部門安全，維修人員在作業(yè)時，要注意安全，人生安全和財產(chǎn)安全，在平時工作中多與他們溝通，交流。隨時敲響警鐘

。

8．結(jié)合貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市這一政策，公司污水處理設(shè)施要修復，要真正上的運行起來，如系統(tǒng)不能正常運行，也要

借助外部力量來處理這事情，環(huán)保局檢查力度也加強了，不象以前那樣可以蒙混過關(guān)，這項工作還得投入資金把他處理好

，一旦檢查出，責任是很大的，重在經(jīng)濟上處罰及停產(chǎn)整頓，還可能涉及更多的問題，好多公司向來不重視該項工作，但

是現(xiàn)在不重視是不行的了。所以這項工作不能再拖。該投入整改就要立即投入實施。

9．關(guān)于區(qū)環(huán)保季度、年度報表；區(qū)節(jié)水辦所要的每月的月度報表；區(qū)禁毒大隊所要的關(guān)于易制毒的月度報表；區(qū)治安大隊

所要的關(guān)于劇毒的月度報表；區(qū)安監(jiān)局所要的每月的安全事故及隱患統(tǒng)計表。這些工作一點也不能疏忽。還有平時消防大

隊的檢查工作。

10．計量器具的校驗工作、壓力容器的檢驗、帶壓力的管道檢驗這些工作必須按部就班操作，不能因為自己的粗心大意造

成執(zhí)法部門的罰款，這項工作要加強，要細心。

第5篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

管理制度要符合企業(yè)的現(xiàn)狀助力企業(yè)的發(fā)展，管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環(huán)境寬松可以但可以隨時監(jiān)管任何角落，嚴而不束能任意抽查了解情況。目前多數(shù)大型企業(yè)采用西方的管理模式，采取嚴管重罰高薪嚴管的制度，但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力，相互協(xié)調(diào)配合工作的依據(jù)而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前后貫通左右銜接，絕不是管住與條塊分割及各自為政。但是國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)管理制度還 很不科學，導致企業(yè)的層級管理程序復雜、手續(xù)煩瑣辦事效率低下人浮于事，出現(xiàn)制度壓人權(quán)力治人爭權(quán)損人奪利毀人的混亂局面，哪個企業(yè)敢說自己的企業(yè)不存在這些現(xiàn)象呢？

管理制度是企業(yè)所有員工共同遵守的條例，不分資歷深淺職務(wù)高低必須一視同仁。國內(nèi)的企業(yè)總是說制度面前人人平等，管理出發(fā)的宗旨是對事不對人，其實永遠都是對人不對事同樣的事情，張三可以輕松過關(guān)而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應(yīng)該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應(yīng)該根據(jù)不同的情況采取不同的管理方式，治理國家都采取靈活多變的管理制度，分為中央統(tǒng)一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區(qū)模式、一國兩治模式還有計劃單列市模式等等，國家如此企業(yè)更應(yīng)該采取靈活的管理模式，例如企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度與企業(yè)外部管理制度要分開各有差異，我本人認為管理制度要有三種選擇，例如完全按照制度執(zhí)行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度，就是說管理制度有三個選擇，你只要符合這三個選擇都可以視為遵守制度，即為為人性化管理。也許大家會說這種方式根本行不通，那樣企業(yè)會亂套的，其實在企業(yè)里老總級領(lǐng)導有幾個在遵循管理制度？企業(yè)的中層領(lǐng)導不也是在有條件的遵循制度嗎？企業(yè)的員工在嚴格執(zhí)行企業(yè)管理制度，請問你現(xiàn)在不正在執(zhí)行三種選擇嗎？怎么能說行不通呢？企業(yè)這需要管理者的聰明才智設(shè)計科學的人性化的管理制度。

山東的AH企業(yè)是一家年銷售收入數(shù)十億元的大型上市企業(yè)，前幾年由于管理不善企業(yè)經(jīng)營陷入困境被其它企業(yè)兼并，企業(yè)被兼并后還是原來的產(chǎn)品還是原來的市場，還是原來的客戶還是原來的員工，沒有任何變化的基礎(chǔ)上僅僅創(chuàng)新了管理模式，在員工待遇提高30%的基礎(chǔ)上每年降低管理費用5000萬元，足以證明管理的威力更可以證明向管理要效益是正確的，為什么一套管理制度就可以發(fā)揮如此的威力呢？這其中蘊涵著什么玄機嗎？

節(jié)能降耗管理：首先從企業(yè)內(nèi)部入手控制成本降低消耗，以前企業(yè)的各個車間及部門領(lǐng)取物資，只要部門領(lǐng)導簽字就可以到倉庫領(lǐng)取物資，沒有了去領(lǐng)用完了再領(lǐng)多數(shù)物資的去向不明造成物資的極大浪費。首先是物資的領(lǐng)用不規(guī)范，只要有車間主任的簽字每天都可以領(lǐng)用，很多物資使用的周期比較長不可能經(jīng)常更換或者是經(jīng)常損耗，這其中的奧秘是“損公肥私”。物資的使用情況沒有登記管理制度，損耗與破損和使用周期均沒有登記造冊，根本無從知曉物資真實的使用情況，缺乏必要的監(jiān)督檢查的重要環(huán)節(jié)造成很多物資的極大浪費，公領(lǐng)私用現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)的采購部門也是快用完了就去采購周而復始，從來沒有人總結(jié)與質(zhì)疑有的物資到底有多少真正用在“公”字上。因為誰也不愿意為了企業(yè)的事去樹敵得罪人，造成企業(yè)的經(jīng)營管理成本居高不下。讓每個車間與部門上報年度費用預(yù)算計劃，非但沒有降低能耗反而大副度提升，糾其原因是物價上漲所致。企業(yè)的核心領(lǐng)導讓所有的車間主任與部門領(lǐng)導，必須把報表細致到每一個品種的數(shù)量必須把費用降下來，否則視為不稱職就地免職。這一招非常奏效每個車間與部門都做得非常認真，新管理制度采取誰使用誰申請、誰負責誰受益誰預(yù)算的原則，制定科學嚴謹?shù)念A(yù)算節(jié)約獎超出罰的管理辦法，費用管理數(shù)據(jù)化物資管理明確化品種數(shù)量數(shù)字化，細致到每一個品種的使用數(shù)量，精確到年用量每月用量周用量是多少，科學的預(yù)算幫助企業(yè)科學合理使用資金，提高資金利用率增加利潤。預(yù)算管理落實到人誰負責誰申報，誰負責誰擔責誰受益的管理方式，費用在原來的基礎(chǔ)上下降了30%，因為細致到每月每周每天使用的物資數(shù)量，再細致到每個品種的使用數(shù)量，超出與節(jié)約關(guān)系到個人利益車間與部門非常清楚使用數(shù)量，自己嚴格把關(guān)杜絕公領(lǐng)私用的弊端，加強機器的保養(yǎng)與維護提高效率，維修破損的零件經(jīng)過維修保養(yǎng)可繼續(xù)使用降低成本，延長易損易壞的零部件的使用時間，減少換新的頻次降低消耗節(jié)約成本，還有原來報廢的零部件經(jīng)過專業(yè)人士的維修又發(fā)揮了作用，同時優(yōu)化崗位機構(gòu)提高勞動效率產(chǎn)品合格率提高到99.8%，真正做到人盡其才物盡其用優(yōu)化資源提高效益。嚴格按照預(yù)算執(zhí)行超出部分扣除部門的獎金，減少負責人的浮動工資收入，車間主任嚴格把關(guān)因為涉及到自己的切身利益。預(yù)算計劃執(zhí)行非常成功，部門的獎金超額發(fā)放到員工到班組長及車間主任，員工的收入增加了企業(yè)的凝聚力強戰(zhàn)斗力提升了企業(yè)的競爭力提高了。

薪酬制度管理：公司打破原有的固定工資制度把工資分為三個部分，固定工資與崗位工資及效益工資三部分組成。在原來的時候所有的人疏通關(guān)系請客送禮拼命往管理層擠，只要到了管理級別工資待遇馬上發(fā)生巨大改變，導致員工的心思根本不在工作上每天想如何走關(guān)系往上爬，實在沒有門路就耗一天算一天，這樣的態(tài)勢發(fā)展企業(yè)只落得被別人兼并的命運。新工資管理模式主要體現(xiàn)以人為本量才計薪原則，淘汰那些沒有真才實學靠關(guān)系憑后臺爬上來的管理干部，固定工資部分約占30%的比例，考核崗位職責管理經(jīng)驗及管理水平，崗位工資約占30%考核專業(yè)素質(zhì)學習及生產(chǎn)指標完成情況，原來的管理干部只負責管不負責理順關(guān)系，導致員工消極怠工破壞設(shè)備造成管與被管之間的矛盾，企業(yè)的員工不是想如何做好工作，而是天天想著損公肥私，40%的部分是效益工資考核節(jié)能降耗與公司總體效益情況掛鉤，新工資管理模式由原來的條塊分割各自為政的現(xiàn)象，市場人員對生產(chǎn)及后勤部門意見頗多，而車間及后勤部門又覺得市場部門的人太牛氣，企業(yè)各個部門由原來的各自為政，相互封閉的局面轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷f(xié)作友好協(xié)商積極配合的良好局面。新工資管理模式讓一批有思想有能力的管理干部脫穎而出。公司的業(yè)績與效益雙雙獲得豐收。

采購制度管理：最初的時候企業(yè)在原材料采購方面存在諸多的弊端，很多價高質(zhì)次的人情材料與回扣原材料源源不斷的到達企業(yè)倉庫，企業(yè)的領(lǐng)導明明知道原材料不過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量會受到嚴重的影響但是因為種種原因卻不去制止，致使采購人員膽子越來越大不重質(zhì)量只關(guān)心自己的好處。采購原材料不重視供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量，也不考察供應(yīng)商的信譽更不看供應(yīng)商的實力，只關(guān)心自己能從中賺取多少好處，其中的很多采購人員都發(fā)了大財，但是企業(yè)卻遭受被兼并的命運。新管理制度徹底改變“廟窮和尚富”的弊端，采取誰發(fā)生誰擔責誰經(jīng)手誰負責到底的管理辦法，采購原材料企業(yè)時采購部門上報廠家的詳細資料，企業(yè)要經(jīng)過嚴格考察以后才可以確定為供應(yīng)商，企業(yè)要選擇三家在行業(yè)內(nèi)有較高影響力的信譽度好的企業(yè)，其中的一家做為主要供應(yīng)商，另外一家做為輔助供應(yīng)商還有一家做為應(yīng)急供應(yīng)商，把采購人員轉(zhuǎn)變成為“中間”角色，即不負責訂貨也不負責付款，僅僅負責考察匯報供應(yīng)的全部資料。價格方面企業(yè)也不限制但是企業(yè)專門有一個尋價的部門，負責考察企業(yè)采購的所有的物資的價格，如果同等質(zhì)量價格高于市場價格，采購人員負責按照差價的五倍交納不誠信罰款并就地免職，堅決杜絕采購人員吃回扣拿好處的惡劣現(xiàn)象。

營銷費用管理：首先是廣告推廣費用，在以前的時候企業(yè)與廣告公司簽訂廣告合同以后，就萬事大吉就無人過問了，具體負責人員利用減少廣告次數(shù)和調(diào)換播出時間拿回扣，導致企業(yè)廣告資金投入的巨大浪費，新管理制度營銷部門負責簽合同，把廣告播出的時間和頻次上報監(jiān)播人員，有專門的監(jiān)播人員負責廣告紀錄廣告播出的時間與頻次，廣告效果明顯發(fā)揮作用減少費用支出盡30%，還有企業(yè)印刷的各種宣傳材料及終端使用物資，都存在具體負責人從中間牟利的現(xiàn)象，新管理制度從選擇合作商到詢價到最后確定，都需要具體負責人上報詳細的資料，從數(shù)量到價格從每張紙的大小厚度材質(zhì)都要備案，驗收人員嚴格按照事先確定好標準驗收，堅決杜絕原來的優(yōu)質(zhì)報價低質(zhì)量交貨的坑害企業(yè)現(xiàn)象。

市場推廣費用管理：企業(yè)在全國各地有數(shù)百個客戶，在幾百個商場設(shè)有直營專柜，每個月都要支出一筆巨額市場推廣費用，以前的時候只要市場人員報批部門簽字，財務(wù)就要給錢核銷理所當然。市場推廣費用存在嚴重的多報瞞報的現(xiàn)象，多報車票多報出差補助是常事，把自己的購物發(fā)票充當公事發(fā)票報銷每到過年過節(jié)企業(yè)的市場推廣費用更是翻倍上升，市場人員回到公司帶回一摞子需要報銷的發(fā)票，給主管送禮物的請經(jīng)理吃飯的，以及公關(guān)費用禮品費用等等名目繁多，各種費用的背后是市場人員的灰色收入，現(xiàn)在新辦法每月的促銷活動必須有商場部門經(jīng)理和樓層經(jīng)理的簽字及聯(lián)系電話，還要配備活動的照片及參與活動的人員的簽名及聯(lián)系電話，堅決杜絕以往的弄虛作假行為。企業(yè)的錢都花到地方落到實處發(fā)揮作用，堅決杜絕中飽私囊的坑害企業(yè)的行為，商場部門經(jīng)理一道關(guān)樓層經(jīng)理一道關(guān)，還有參與人員一道關(guān)更有照片把關(guān)還有部門經(jīng)理的責任關(guān)，五道關(guān)口嚴格把關(guān)你要作弊勢比登天。

第6篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

年，廠內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)噸（鐵塔噸；鐵附件噸；鋼管桿噸；鋼管塔噸；變電站構(gòu)架噸；地腳螺栓1噸；基礎(chǔ)鋼筋噸）。外協(xié)單位完成噸（鐵塔噸；鐵附件噸）。全年的生產(chǎn)量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的生產(chǎn)任務(wù)，以達到質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，切實維護和鞏固了我廠在日趨激烈的市場競爭中樹立起良好的品牌市場。

《理化檢驗》質(zhì)檢部理化人員牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的收集、反饋工作，確保了生產(chǎn)的正常進行和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務(wù)并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的生產(chǎn)需要。年全年共采購鋼材噸。在檢測中多次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實際需要進行退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也避免了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元（具體詳見附表1）。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。

對于緊固件的檢驗和試驗,全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度，多次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。

《廠內(nèi)檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責具體的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)能力、檢驗水平，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔生產(chǎn)任務(wù)較重，鐵塔結(jié)構(gòu)復雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為生產(chǎn)一線服務(wù)的意識，快速反應(yīng)，妥善處理生產(chǎn)、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，提出解決問題的辦法，不斷提升工作質(zhì)量，提高處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析原因，確保今年生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的提高了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的表面質(zhì)量、鋅層的厚度進行實時監(jiān)控，及時、準確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門；為工廠節(jié)能降耗、控制成本做出了應(yīng)有的鋪墊。在年的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢4噸),全廠一次檢合格率為99.65%（具體詳見附表2），相比去年質(zhì)量又有了新的提高。對發(fā)現(xiàn)因車間麻痹大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處罰金額元。有效的增強了生產(chǎn)車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。

《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務(wù)的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進行檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，基本每天都有外協(xié)檢驗任務(wù)，我部質(zhì)檢人員克服外協(xié)件檢驗批量較大、結(jié)構(gòu)較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理辦法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，提高了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還克服人員波動較大、人力不足等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進行開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次；對發(fā)現(xiàn)的差錯件，嚴格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制差錯件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。

為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月提高，讓每個質(zhì)檢員充分認識到提高質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性；為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，提高工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務(wù)會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進行安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的不足提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量取得了一定的成效。同時我部還為ISO9001-2008版質(zhì)量體系監(jiān)督審查的順利通過、750KV鐵塔申證成功立下了汗馬功勞。

第7篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

強化節(jié)水管理，努力創(chuàng)建節(jié)水型單位水是生命之源，是城市的命脈，直接關(guān)系到人民群眾的生活，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。在水資源供應(yīng)日趨緊張的今天，如何有效的保護和節(jié)約有限的水資源已成為全社會共同關(guān)注的焦點，節(jié)水工作已被各級政府列入“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略“工作來抓，也成為企事業(yè)單位加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點，我公司也把這項工作作為控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的主要途徑。近幾年來，特別是以來，我公司領(lǐng)導十分重視節(jié)水工作，把節(jié)約用水用電工作列入公司中心工作的議事日程，還專門成立節(jié)約用水用電領(lǐng)導小組，在計劃供水節(jié)約用水辦公室的指導下，積極采取措施，主要從以下方面對本年工作工作做匯報：

一、制定創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作實施方案和指導思想

1、認真貫徹“三個代表“重要思想，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以提高水資源利用效率和效益為目的，轉(zhuǎn)變用水觀念，建立企業(yè)人人參與的節(jié)水管理體系，實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用，為加速經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會提供可靠的水資源保障。

2、以堅持“依法管水，科學用水，嚴格節(jié)水管理，促進節(jié)約用水“原則，動員職工參與節(jié)水活動，大力營造節(jié)約用水氛圍，增強節(jié)水意識，提升用水管理水平為創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作目標。

3、根據(jù)企業(yè)實際和工作規(guī)范，制定了切實可行的創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作實施方案，作為開展創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作的指導性方案。

二、制定和逐步落實了創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)的相關(guān)保障措施

(一)加強組織領(lǐng)導。公司成立“創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)領(lǐng)導小組“，層層抓管理、處處搞創(chuàng)建、分項抓考核，將節(jié)水意識深入企業(yè)的每一個崗位、每一個員工。對節(jié)能減排成績突出者予以以名譽和經(jīng)濟上的獎勵，全企業(yè)上下形成一個良好的節(jié)約用水的氛圍。公司加強對節(jié)水工作的組織領(lǐng)導，建立健全責任制，切實做到了領(lǐng)導有力，目標明確，措施得當，務(wù)求實效，建立了節(jié)水工作的長效機制。

(二)加大投入，逐步實施對公司用水管網(wǎng)的改造，有效防止管跑、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

1、第一從軟件上加大投入。成立創(chuàng)建節(jié)水領(lǐng)導小組，制定具體的節(jié)水措施，提高生產(chǎn)用水系統(tǒng)的利用效率。公司成立了節(jié)水工作領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理領(lǐng)導任組長，常務(wù)副總、主管生產(chǎn)的副總?cè)胃苯M長，公司各部為公司節(jié)水領(lǐng)導小組的執(zhí)行機構(gòu)，具體工作是對水資源使用的監(jiān)督和考核，節(jié)水技術(shù)改造，水資源合理性使用的分析。在每次的總經(jīng)辦會上，大家暢所欲言，對本周用水情況進行分析，找出不足加以改進，提出好的意見和建議，挖掘節(jié)水潛力，群策群力共同搞好節(jié)水工作。

其內(nèi)容主要包括改變生產(chǎn)用水方式（如改直流用水為循環(huán)用水），提高水的循環(huán)利用率及回用率，或統(tǒng)稱提高水的重復利用率。提高水的重復利用率，通?？稍谏a(chǎn)工藝條件基本不變的情況下實現(xiàn)，因而是工業(yè)節(jié)水前期的主要節(jié)水途徑。另一方面，因提高水的重復利用率涉及很多具體條件，特別是一些同生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟條件，欲使其達到比較理想的程度也非一蹴而就之事，所以從總體上講提高工業(yè)用水系統(tǒng)重復利用率又是一項長期任務(wù)。

2、硬件投入建設(shè)。通過實行清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略，改變生產(chǎn)工藝或采用節(jié)水以至不用水生產(chǎn)工藝，以及合理進行工業(yè)或生產(chǎn)布局，以減少工業(yè)生產(chǎn)對水的需求，提高水的利用效率，此即所謂的生產(chǎn)工藝節(jié)水。首先對醬包車間用過的水冷卻，設(shè)法縮短熱水管，并將冷水管遷離蒸汽管及其他發(fā)熱的地方。盡量降低水壓，采用能夠節(jié)省用水的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，在可能范圍內(nèi)將水循環(huán)使用，生活用水全部回收沉淀一部分用來澆花使用，一部分用力鍋爐房除塵使用，麻石除塵器其他除硫設(shè)施設(shè)備共投入近30萬元。

可以想象，工藝節(jié)水涉及工業(yè)生產(chǎn)的原料路線與政策，涉及生產(chǎn)工藝方法、流程與生產(chǎn)設(shè)備，涉及工業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)組織以至工業(yè)生產(chǎn)布局等。、、我們所有用水重復利用率依次是79%、80%、80.6%。

(三)加強檢查力度，對違規(guī)違紀人員嚴肅處理。公司建立用水巡查制度，管理人員崗位責任制，對公司各個管網(wǎng)分區(qū)定責任人，并且結(jié)合績效考核管理制度制定用水管理辦法，實行節(jié)獎超罰制度。對各用水點實行不定期的巡查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕跑、冒、滴、漏的發(fā)生。建立健全用水管理臺帳，每月對各用水點的用水情況進行統(tǒng)計核算，整理分析，每月進行實際用水考核。對公司用水進行統(tǒng)一安排，制定年度用水

(四)建立舉報制度，公布舉報電話，接受廣大職工的監(jiān)督。

在創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)的活動中，定期檢查隱蔽水管，以防漏損，檢查內(nèi)部供水系統(tǒng)，修理有毛病的水箱、水龍頭及其他的供水設(shè)施。我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，工作實踐中讓我們體會到，保護水資源責任重大，節(jié)水工作任重道遠，在做好每項工作時一定要想在前，做在前，科學規(guī)劃，全員參與，從細節(jié)入手加強管理并使之落到落處。創(chuàng)建節(jié)水企業(yè)工作的開展也讓我們在觀念上也得到了更新，更加明確了節(jié)約水資源的重大意義，上級領(lǐng)導和兄弟單位領(lǐng)導多次來我公司參觀指導，提出了具有建設(shè)性的意見和建議，對企業(yè)節(jié)水工作更好的開展起到了積極的促進作用。

三、節(jié)水創(chuàng)建工作取得的成效

第8篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

五個環(huán)節(jié)是關(guān)鍵

結(jié)合“真情彩虹、和諧山東”優(yōu)質(zhì)服務(wù)年的具體部署，深入查找供電服務(wù)工作中存在的問題，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。促進和諧企業(yè)建設(shè)，集團公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動的各項實施方案及具體工作安排意見已經(jīng)下發(fā)到基層單位?！白鳛閮?yōu)質(zhì)服務(wù)的牽頭部門，在‘百問百查’中，我們確定主要抓好問、學、考、查、改五個環(huán)節(jié)，保證活動真正取得實效?！眲⒅魅握f。

劉主任認為，問的過程本身就是學的過程。學的過程就是強化全員服務(wù)意識，提升服務(wù)技能的過程。怎么來學?營銷部對此作了一系列計劃和安排。一是把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的所有知識匯編成冊下發(fā)下去，像《安規(guī)》一樣，做到人手一冊；二是舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)學習培訓班、訓練營、專家講座、知識競賽、演講比賽等系列活動，通過各種形式，加深員工對“百問百查”內(nèi)容的理解，加深員工對“百問百查”工作的認知度。

“我們準備建立對供電服務(wù)知識和技能的考試考核機制，對所有供電服務(wù)人員定期開展服務(wù)知識、技能的考試考核工作，檢查員工學習成果，并將成績是否合格作為員工能否上崗的必備條件?！眲⒅魅胃嬖V記者，7月份，各基層單位組織完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”知識普考工作，考試范圍涵蓋市供電公司、縣級供電公司所有營銷、生產(chǎn)、多經(jīng)等與供電服務(wù)有關(guān)的人員。各供電公司普考之外，集團公司還要抽調(diào)考，并組織知識競賽，在8月份進行決賽。

在學的基礎(chǔ)上，還要抓好查這個環(huán)節(jié)。要查擺問題，查找隱患，看到差距，找出不足。從基層班組、從每個人開始，自問自查、互查對查，查具體業(yè)務(wù)中的問題，查管理中的問題，查專業(yè)工作流程中的問題，通過查找，找出影響服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點，找出深層次存在的問題，并對問題進行整理記錄、分類歸檔，報給集團公司。各單位在查擺問題中，要注意結(jié)合群眾反映的熱點、焦點，尋找工作中的問題與漏洞。

在問、學、查的基礎(chǔ)上關(guān)鍵要抓整改。劉主任強調(diào)，這次改，要確確實實解決當前供電服務(wù)中存在的問題，特別是那些長期存在的、一直沒有解決好的問題，社會上反映的熱點、客戶反映的焦點、工作中的難點問題，一定要下力氣、下決心真正解決好。從2006年全省民主評議行風活動中社會各界對電力系統(tǒng)所提的意見和建議、集團公司開展的第三方客戶滿意度測評、客戶投訴舉報，以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)擴報裝“三不指定”、工程收費、供電質(zhì)量和停送電管理等問題，仍是社會和客戶關(guān)注的焦點，仍是影響公司行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是今后一個時期進行行風和優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改工作的重中之重。各單位務(wù)必高度重視，結(jié)合“百問百查”活動，加大對以上問題和工作服務(wù)環(huán)節(jié)的檢查力度，找出關(guān)鍵制約環(huán)節(jié)和風險點，制定有效整改、防范措施，確保行風建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提高。

集團公司將建立內(nèi)部定期通報制度、客戶回訪制度，持續(xù)開展客戶第三方滿意度測評，持續(xù)開展明察暗訪活動，并建立長效工作機制，以檢查整改的效果，進一步發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進一步拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)標準，優(yōu)化服務(wù)流程，強化服務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升規(guī)范化服務(wù)水平。

選樹標桿求深化

為了深化“百問百查”活動，總結(jié)、提煉營銷服務(wù)典型經(jīng)驗，劉主任告訴記者，集團公司在近期準備借鑒創(chuàng)一流同業(yè)對標中的做法，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)對標工作，選樹十大優(yōu)質(zhì)服務(wù)標桿，通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)對標體系，為持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平打下基礎(chǔ)，相關(guān)的管理辦法馬上就要出臺。

這十項服務(wù)工作標桿分別是客戶安全供用電管理、營銷服務(wù)“四個中心”建設(shè)運營、電力市場開拓、營業(yè)基礎(chǔ)管理、客戶業(yè)擴服務(wù)、供電服務(wù)窗口建設(shè)、電費電價政策執(zhí)行、電能計量管理、營銷信息化建設(shè)和服務(wù)規(guī)范化管理，涵蓋了營銷供電服務(wù)的所有內(nèi)容。集團公司將對標桿實行動態(tài)考核，一個季度公布一次，通過服務(wù)對標和標桿選樹，促進“百問百查”活動的深化。

第9篇：車間節(jié)能降耗管理辦法范文

一是安全管理持續(xù)穩(wěn)定。制定實施了績效考核“133+1”管理機制；制定完善了《三級安全危險源控制辦法》、《空調(diào)硬臥車三人兩車乘務(wù)作業(yè)標準(試行)》等一系列規(guī)范性文件、措施；下發(fā)了《關(guān)于重申“電氣化鐵路”安全注意事項及防范卡控措施》等36項通知、通報。二是堅持“嚴防、嚴查、嚴處”的路風整治方針，路風建設(shè)平穩(wěn)可控。三是調(diào)度指揮更加通暢。成立了總調(diào)度室，管轄呼和、包頭兩地派班室，統(tǒng)一指揮全段生產(chǎn)；建立手機短信平臺，指揮生產(chǎn)、下發(fā)督辦指令和調(diào)度命令。四是急難任務(wù)應(yīng)對有序。五是精品集群效應(yīng)初顯。K89/90次、K263／4次、i483／4次3對“紅旗列車”在樹立形象、打造精品客運方面取得了明顯成效；呼鐵局唯一的“特”字頭列車T283／4次，東勝至北京西、包頭至青島列車，得到社會各界廣泛認可；其他長途空調(diào)列車、短途車傾力打造品牌。六是隊伍素質(zhì)大幅提高。干部公開選拔、加快交流形成了常態(tài)，優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)和整體功能；制訂了《列車長日常培訓考試管理辦法》，建立了“競爭上崗、定期考試、尾數(shù)淘汰”的考試機制。七是文化建設(shè)喜結(jié)碩果。設(shè)計了特有風格的臥具備品、標識、段徽；統(tǒng)一了列車“四框”和廣告；建立了段理念視覺識別系統(tǒng)；形成了“一切為旅客滿意”的服務(wù)理念和“服務(wù)創(chuàng)造價值、發(fā)展締造幸?！钡钠髽I(yè)精神；確立了“流動的呼鐵局、鐵路的形象、的窗口”的企業(yè)定位；譜寫了《草原天使》等4首段歌；創(chuàng)辦了《草原風》、《時事直通車》刊物。

同時，為打造精品高效客運段做了以下幾方面的工作：

(一)完善補強，系統(tǒng)規(guī)范，構(gòu)建堅實有力的安全保障體系。一是進一步完善“133+1”考核管理機制。結(jié)合局“2+1”安全管理機制，進一步拓展“133+1”管理機制問題范圍；落實好3個“2+1”安全管理、段“133+1”管理機制及重點區(qū)段、部位安全卡控措施。二是全面推進安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)。完善各項安全制度以及各類應(yīng)急預(yù)案；加強安全評價考核體系建設(shè)，抓好“2+1”看板管理定期匯總和分析考評，強化各級干部職工安全履職問責。三是扎實開展安全專項整治活動。積極探索，把握規(guī)律，不斷提高安全基礎(chǔ)工作的針對性和有效性；抓好季節(jié)性安全工作；重抓電氣化鐵路作業(yè)勞動安全。

(二)嚴愛并舉，全力落責，形成嚴格的路風建設(shè)格局。一是強化路風問題源頭治理。定期開展培訓，提升班組骨干主動做好路風工作的意識；完善路風管理長效機制，形成“以收入促路風”和“以路風促收入”的閉環(huán)管理模式。二是形成路風專項檢查常態(tài)。發(fā)揮各車隊路風主體作用和路風監(jiān)察科職能部門監(jiān)管作用，每季度開展一次路風自查“回頭看”活動。三是狠抓關(guān)鍵時期和路風慣性問題。緊盯春暑運、黃金周等關(guān)鍵時間，加大路風檢查力度；嚴肅查處以票謀私問題，把查驗車票和回訪車補臥鋪旅客作為硬性規(guī)定落實到位。

(三)精心組織，強力落標，全力打造精品列車集群。一是把握重點，精心打造全路知名服務(wù)品牌。紅旗列車著力解決創(chuàng)新方法不多、好高騖遠的問題；品牌列車爭創(chuàng)紅旗列車；空調(diào)列車要強化質(zhì)量，逐步向品牌列車行列邁進。二是抓住常態(tài)，強化乘務(wù)質(zhì)量保證體系。建立生產(chǎn)交班會制度，全面補強日常乘務(wù)組織；每月對旅客留言簿分析，定期做旅客滿意度調(diào)查，與評先掛鉤；完善總調(diào)度室生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)，增強現(xiàn)場控制的準確性。三是打通節(jié)點，貫通地勤服務(wù)管理鏈條。提高列車保潔、出入庫質(zhì)量，實現(xiàn)庫乘分離；改革臥具洗滌流程，完善臥具洗滌質(zhì)量考評辦法。

(四)超前鋪排。穩(wěn)妥操作，高標推進“三項工程”建設(shè)。一是優(yōu)化車隊車間管理結(jié)構(gòu)。以提高安全管理能力為主線，以實現(xiàn)資源配置優(yōu)化、組織機構(gòu)完善、勞動組織科學、安全管理規(guī)范為目標，加快建立適應(yīng)新形勢的管理模式、機制。二是推進自控型班組建設(shè)。完善標準車隊(間)、班組、崗位實施辦法；制定自控型班組管理辦法，考核措施和評比條件，定期召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會；強化班組的獨立作戰(zhàn)能力、自制能力、應(yīng)急能力，控制慣性問題發(fā)生。三是加強主要工種隊伍建設(shè)。抓好列車長及其它骨干的培養(yǎng)、選拔、儲備、配備工作；組織班組骨干人員外出學習、培訓，超前研究主要工種人員選拔調(diào)劑、轉(zhuǎn)崗培訓和跨工種、跨列車等級選拔調(diào)劑方案，滿足用人需要。

(五)規(guī)范管理，精細集約，確保全年經(jīng)營目標實現(xiàn)。一是嚴格控制成本支出。繼續(xù)落實節(jié)支降耗措施，確保完成全年各項經(jīng)營任務(wù)；推行成本預(yù)算管理，控制過程。二是繼續(xù)推行物資公開招標采購。加強執(zhí)法監(jiān)察工作，加強“六管”人員監(jiān)督、教育和管理，紀委、財務(wù)定期對工程、大修、更改和物資采購項目進行監(jiān)督。三是改革收入分配管理。繼續(xù)向主要工種、苦臟累崗位傾斜，拉大地面、車上收入差距；實現(xiàn)全方位、全過程掛鉤考核，發(fā)揮激勵作用。四是規(guī)范勞動用工管理。規(guī)范勞動用工工作，針對勞務(wù)派遣工辭職頻繁、隨意性等情況，完善勞務(wù)派遣工管理辦法，爭取路局政策支持，建立可持續(xù)發(fā)展的用工機制。

(六)提素強基，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的干部職工隊伍。一是打造一支工作推動力強的干部隊伍。加強領(lǐng)導班子理性思考，增強推動工作能力；機關(guān)干部必須胸懷職工、心在現(xiàn)場、服務(wù)一線、不推不諉；車隊干部必須加強生產(chǎn)組織、安全控制、應(yīng)急處理和管人育人的能力建設(shè)。二是打造一支能引領(lǐng)全段發(fā)展的精益人才隊伍。落實《局“精益人才工程”實施意見》，以培養(yǎng)青年骨干力量和大學生為主導，繼續(xù)堅持段領(lǐng)導聯(lián)系、跟蹤培養(yǎng)制度。三是打造一支綜合素質(zhì)高的班組長隊伍。將勞務(wù)派遣工納入范圍，公開選拔競聘后備列車長，確保預(yù)備率保持在1：1的狀態(tài)；強化在職和預(yù)備列車長提素，構(gòu)筑列車管理第一道防線。