科技公司財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 科學(xué)發(fā)展觀

一、以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題的回顧及不足

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論問(wèn)題，是隨著對(duì)企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的深化而逐步發(fā)展的。以往的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共同特點(diǎn)如下：

第一，片面強(qiáng)調(diào)單一主體的利益，不符合企業(yè)的本質(zhì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第二，把目標(biāo)局限在諸如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、每股收益等個(gè)別財(cái)務(wù)指標(biāo)上，使發(fā)展的本質(zhì)被掩蓋、發(fā)展的質(zhì)量被忽視。

第三，目標(biāo)中無(wú)法體現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和持續(xù)性，透支未來(lái)的發(fā)展也不符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。

（二）科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要考慮的問(wèn)題

科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，首先要解決的是科學(xué)發(fā)展對(duì)應(yīng)的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題。筆者認(rèn)為，構(gòu)建這樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)需要考慮以下問(wèn)題：

1.以?xún)r(jià)值取代利潤(rùn)

以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要解決利益主體之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

2.充分考慮生態(tài)成本和社會(huì)成本

在財(cái)務(wù)目標(biāo)中考慮生態(tài)和社會(huì)成本，使企業(yè)能夠意識(shí)到除了對(duì)物質(zhì)資本和人力資本進(jìn)行補(bǔ)償以外，還必須對(duì)社會(huì)資本和生態(tài)資本進(jìn)行補(bǔ)償，從而能夠權(quán)衡破壞和補(bǔ)償?shù)某杀?，提高其社?huì)責(zé)任意識(shí)，迫使企業(yè)深入分析投入和產(chǎn)出的比例關(guān)系，努力降低浪費(fèi)，回歸到以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的正確軌道上，提高效率、改善環(huán)境、降低消耗。

二、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)滿足科學(xué)發(fā)展的基本要求，簡(jiǎn)單地講，就是統(tǒng)籌兼顧，把“股東”的企業(yè)變成“共同”的企業(yè)，有層次地兼顧各方的利益訴求，實(shí)現(xiàn)共贏。協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要講科學(xué)。就是要求財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各個(gè)層次和內(nèi)容不可以相互脫節(jié)、顧此失彼。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)不僅指財(cái)務(wù)工作本身，也包括財(cái)務(wù)與企業(yè)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與環(huán)境的協(xié)調(diào)等。關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)、關(guān)注業(yè)務(wù)的需求、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的防范。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)具有前瞻性，能平衡短期需要和長(zhǎng)期需要、短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的持續(xù)性。

從我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，尤其是國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更應(yīng)重視可持續(xù)性。

三、以科學(xué)發(fā)展為追求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作

（一）構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境

以科學(xué)發(fā)展為追求開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建和諧的內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境的和諧，一是指財(cái)務(wù)工作和其他模塊工作目標(biāo)融合、邊界清楚、權(quán)責(zé)明確、協(xié)作到位。二是財(cái)務(wù)工作自身要建立“到位、補(bǔ)位、不越位”的機(jī)制和文化，以“全局意識(shí)”看待工作，以“服務(wù)態(tài)度”堅(jiān)持原則，以“責(zé)為重”開(kāi)展工作，以“和為貴”處理矛盾。

外部環(huán)境的和諧，一是要關(guān)注和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境，尤其是影響企業(yè)發(fā)展的變化，第一時(shí)間反饋到企業(yè)，需求解決和應(yīng)對(duì)之道，提高財(cái)務(wù)管理工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力；二是保持和銀行、稅務(wù)、工商、統(tǒng)計(jì)等政府和金融相關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，使企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)順暢、資源、信息通暢，降低成本，減少磨擦。

（二）以科學(xué)發(fā)展作為財(cái)務(wù)各模塊工作的指導(dǎo)思想

1.決策支持模塊

決策支持是財(cái)務(wù)管理的核心職能，其核心是提供及時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。提供和企業(yè)科學(xué)發(fā)展相關(guān)的信息，包括判斷企業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平、分析影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的因素、尋找促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方法等。

以下幾方面的財(cái)務(wù)信息尤其值得關(guān)注：一是反映發(fā)展質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息；二是反映安全及社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)信息；三是反映橫向比較情況的財(cái)務(wù)信息；四是反映可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息。

2.資源配置模塊

財(cái)務(wù)資源主要是資金資源，在資源配置方面必須解決好全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的問(wèn)題。具體而言，一是要統(tǒng)籌兼顧各利潤(rùn)主體的利益訴求；二是統(tǒng)籌兼顧各業(yè)務(wù)模塊、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)工作層面的資金來(lái)源與投入；三是統(tǒng)籌兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理模塊

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的安全系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要建立科學(xué)完善的制度體系，其次要加強(qiáng)對(duì)資本和資產(chǎn)的管控，及時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督。還需要建立有效的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)政策研究，做好外部風(fēng)險(xiǎn)防范。

（三）以創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)力源

可持續(xù)發(fā)展，就是財(cái)務(wù)管理工作必須跟上時(shí)展的步伐，適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，不斷研究和探索財(cái)務(wù)管理工作自身發(fā)展的規(guī)律，而其唯一的動(dòng)力就是創(chuàng)新。

一是財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新。跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念；創(chuàng)新資本資產(chǎn)的管理觀念、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖觀念，積極尋找資本結(jié)構(gòu)、公司治理、戰(zhàn)略聯(lián)盟等與資本市場(chǎng)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。強(qiáng)化預(yù)算管理功能；豐富成本管理的內(nèi)容；創(chuàng)新融資方式；建立資金集中管理與監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行資金集約化管理；充分把握稅收政策，爭(zhēng)取政策空間；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控機(jī)制等。

第2篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 證券公司；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)策略

隨著整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)的證券行業(yè)不斷規(guī)范，證券業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。但是市場(chǎng)環(huán)境的過(guò)分復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇等使得證券公司面臨著日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化高科技技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，各種新型的交易方式的產(chǎn)生，更加便利的運(yùn)營(yíng)環(huán)境則為傳統(tǒng)的證券公司運(yùn)營(yíng)模式帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)。我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的核心，急需分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的改革已經(jīng)迫在眉睫。

1 證券公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，我國(guó)證券公司的發(fā)展過(guò)程中證券公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及程序都存在著不足。我國(guó)證券公司存在的具體的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，包括以下幾個(gè)方面。

第一，我國(guó)的證券公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理制度不完善。證券公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)公司內(nèi)部的工作人員，所有證券公司的工作人員完成工作的能力是一個(gè)企業(yè)能否高效有序運(yùn)行的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言就顯得尤為重要，從本質(zhì)上影響了公司一切的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。目前，許多證券公司的財(cái)務(wù)管理人員存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，對(duì)職業(yè)精神缺乏認(rèn)識(shí)，自身工作的業(yè)務(wù)能力交差，面對(duì)客戶(hù)及公司缺乏工作熱情，不僅不能給證券公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，反而損害了公司的基本利益，制約了證券公司的發(fā)展。

另外，財(cái)務(wù)管理制度不完善也是證券公司財(cái)務(wù)管理方面存在的嚴(yán)重問(wèn)題。由于我國(guó)的證券行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，許多制度在制定時(shí)尚不完善，運(yùn)行時(shí)則出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，這些由于制度產(chǎn)生的問(wèn)題就必須從修改制度入手，必須從根本出發(fā)。

第二，我國(guó)的證券公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)不合理，過(guò)于簡(jiǎn)單與分散，缺乏明確的獎(jiǎng)懲制度和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)考核制度。在我國(guó)的證券公司的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)過(guò)分松散，這不僅限制了公司的運(yùn)行速度，同時(shí)增加了公司的運(yùn)營(yíng)成本，不利于證券公司財(cái)務(wù)管理的有效執(zhí)行。我國(guó)的證券公司普遍存在著沒(méi)有完善的科學(xué)的獎(jiǎng)懲和考核制度，長(zhǎng)期這樣下去會(huì)嚴(yán)重影響公司工作人員的工作積極性，不能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，不利于證券公司的生存與長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

第三，我國(guó)的證券公司財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督管理機(jī)制。在證券公司的財(cái)務(wù)管理中其中的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)缺少明確的制度，公司不能與相應(yīng)的法律政策進(jìn)行統(tǒng)一管理，任何部門(mén)的運(yùn)營(yíng)都離不開(kāi)過(guò)程中兜里不開(kāi)合理的完善的監(jiān)督管理機(jī)制[2]。由于缺乏此種監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致了證券公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

2 證券公司財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

第一，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)低下的問(wèn)題，積極地在證券公司中定期舉行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)。公司設(shè)計(jì)良好的生存培訓(xùn)訓(xùn)練，增加員工對(duì)公司的依賴(lài)與信任性，增加員工對(duì)工作的熱度，從精神和行動(dòng)兩方面提高公司員工素質(zhì)。另一方面，證券公司在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，對(duì)所招聘員工的個(gè)人要求也要盡量提高，在進(jìn)入工作崗位之前就進(jìn)行很好的把關(guān)。另外，證券公司需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定和完善適合本公司運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理制度。

第二，證券公司要根據(jù)自身的特性設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新不要一味的墨守成規(guī)將不適合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)一路用到底。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的適當(dāng)?shù)母淖儠?huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮自身作用起到關(guān)鍵作用。另外，要制定明確的獎(jiǎng)懲制度并且要有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度為依據(jù)，只有當(dāng)考核準(zhǔn)確時(shí)，獎(jiǎng)懲制度才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而起到提高財(cái)務(wù)組織管理效率的作用。

第三，要全面細(xì)致的制定證券公司的監(jiān)管機(jī)制。將許多公司所忽略的監(jiān)管機(jī)制制定完善，在有一個(gè)完善的監(jiān)管機(jī)制的基礎(chǔ)下，才能有好的財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的執(zhí)行。沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，就保證不了當(dāng)各部門(mén)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)找到出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，并能有效的解決與避免。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因?yàn)樽C券行業(yè)的特殊性，其高風(fēng)險(xiǎn)是一大特點(diǎn)，監(jiān)管過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地避免證券公司可能出現(xiàn)的損失。

目前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立于運(yùn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，證券行業(yè)在這艘加速行駛的航船上也按著自己的步調(diào)穩(wěn)步前行中。但是，在各個(gè)證券公司不斷尋求突破創(chuàng)新，渴望找尋屬于自己的經(jīng)營(yíng)模式的情況下，許多綜合因素的影響導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免地出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是本文的研究中心，只有找到這些問(wèn)題所在才能針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的措施，使得財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得到有效的解決，提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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［4］吳毓鋒.證券公司財(cái)務(wù)管理信息化及其內(nèi)部控制［J］.中國(guó)科技信息，2005(10).

作者簡(jiǎn)介：

第3篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:證券公司;財(cái)務(wù)管理;不足;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)19-0228-01

企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理,而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心,我國(guó)證券公司應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身的特殊性,并提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理。本文將對(duì)我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理的特殊性、存在的問(wèn)題及對(duì)策等進(jìn)行分析和闡述。

1 我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理的特殊性

我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo),需通過(guò)公司全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的保障實(shí)施。經(jīng)過(guò)證券公司的合理經(jīng)營(yíng),在充分考慮投入資金及風(fēng)險(xiǎn)的情況下,日益提高企業(yè)的收益,以及證券公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化,最終保障股東的利益。

1.1 應(yīng)妥善處理交易結(jié)算資金

交易結(jié)算資金是客戶(hù)存放在證券公司、用于買(mǎi)賣(mài)證券時(shí)使用的資金,這并不是契約性質(zhì)的負(fù)債資金,所以需要債權(quán)與債務(wù)雙方簽訂相關(guān)協(xié)議,其性質(zhì)與客戶(hù)將資金存放在商業(yè)銀行相似,客戶(hù)交易結(jié)算資金存放在股權(quán)公司,是受到嚴(yán)格的法律保護(hù)與制約的,證券公司無(wú)權(quán)私用。

但是,即使在證監(jiān)會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的情況下,證券公司在遇到資金問(wèn)題時(shí),還是有私自挪用的現(xiàn)象。如南方證券、漢唐證券等相繼因挪用客戶(hù)的保證金現(xiàn)象嚴(yán)重而受到處罰,甚至被關(guān)閉進(jìn)行清算。

1.2 被動(dòng)投資與自營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

依照我國(guó)證券管理部門(mén)的規(guī)定,證券公司對(duì)外的股權(quán)投資活動(dòng)受到嚴(yán)格限制。但是在承銷(xiāo)業(yè)務(wù)時(shí),往往會(huì)受到包銷(xiāo)方式的影響而出現(xiàn)被動(dòng)的投資。

另外,證券公司還有一項(xiàng)特殊的投資行為就是自營(yíng)業(yè)務(wù)。被動(dòng)投資與自營(yíng)業(yè)務(wù)占用了券商很大一部分資金,一旦股市跌落,會(huì)導(dǎo)致券商的經(jīng)營(yíng)陷入困境中。

1.3 證券公司的利潤(rùn)取決于股市行情

證券公司的利潤(rùn)是很難進(jìn)行預(yù)測(cè)的,因?yàn)樽C券公司的利潤(rùn)情況取決于股票行情,而股票的行情則會(huì)受到國(guó)家政策等外在因素的影響。其利潤(rùn)的分配也具有特殊性,在分配稅后利潤(rùn)的時(shí)候,需強(qiáng)制提留交易風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備金。

另外,證券公司的分支機(jī)構(gòu)較多,且每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都獨(dú)立經(jīng)營(yíng),在一級(jí)法人授權(quán)的經(jīng)營(yíng)制度下,分支機(jī)構(gòu)能夠逃過(guò)公司的監(jiān)管、進(jìn)行違規(guī)經(jīng)營(yíng),導(dǎo)致公司的虧損。例如大鵬證券公司上海金陵?yáng)|營(yíng)業(yè)部,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)私下與客戶(hù)簽訂委托理財(cái)?shù)膮f(xié)議,但由于股市的下跌,造成公司損失近2億元。

2 我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理存在的不足

2.1 財(cái)務(wù)部門(mén)組織分散,缺乏獎(jiǎng)懲制度

當(dāng)前,我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)部門(mén)的機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單且分散,財(cái)務(wù)管理的權(quán)利集中在某人或某個(gè)部門(mén)的手中。由于我國(guó)證券公司的迅速發(fā)展,其財(cái)務(wù)部門(mén)的機(jī)構(gòu)也必然隨之?dāng)U大,已由現(xiàn)在的集權(quán)模式取代了原先的簡(jiǎn)單模式。但是在現(xiàn)有集權(quán)模式下,證券公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍然松散,主要表現(xiàn)為人員多、付出成本高,既增加了企業(yè)的成本,又違背了成本效益的原則。

另外,在證券公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門(mén)中,缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核及獎(jiǎng)懲制度。僅憑表面的市場(chǎng)行情及業(yè)務(wù)情況來(lái)決定員工收入,而沒(méi)有一個(gè)核定的考核標(biāo)準(zhǔn);市場(chǎng)行情好,員工收入就多,若市場(chǎng)行情差,員工甚至可能沒(méi)有工資。在這種體制下,行情好時(shí),員工努力與否與所獲得的工資是相同的,沒(méi)有了奮斗的動(dòng)力;在行情不好時(shí),即使員工付出了很多,也沒(méi)有相應(yīng)的回報(bào);所以員工的積極性被挫傷,工作沒(méi)有干勁,這不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度不完善,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低

財(cái)務(wù)報(bào)表,是投資者合理分析公司財(cái)務(wù)情況的重要信息,但是財(cái)務(wù)報(bào)表在顯示證券公司的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況時(shí),往往有一定的局限性。如會(huì)計(jì)的處理方法在主觀上影響了財(cái)務(wù)報(bào)表信息的質(zhì)量;一些證券公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制不健全,造成財(cái)務(wù)報(bào)表中存在一些虛假的信息,無(wú)法反映出證券公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致投資者被財(cái)務(wù)報(bào)表誤導(dǎo)而盲目投資,提高了投資風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)給證券公司帶來(lái)不小的負(fù)面影響,不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

另外,由于證券公司所有的市場(chǎng)活動(dòng),都是通過(guò)公司內(nèi)部人員來(lái)完成的,所以公司人員的素質(zhì)尤其是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。證券公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),從根本上影響了公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),一般在企業(yè)中,員工的素質(zhì)越高、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮酱?公司的財(cái)務(wù)管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。而在我國(guó)證券公司中,有些財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低,缺乏高尚的敬業(yè)精神,無(wú)法為公司及客戶(hù)帶來(lái)良好的服務(wù),同時(shí)有些財(cái)務(wù)管理人員缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),制約了證券公司財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。

2.3 缺乏財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管機(jī)制,存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)證券公司的運(yùn)營(yíng)中,由于缺乏科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,所以普遍對(duì)客戶(hù)交易結(jié)算資金的管理也相對(duì)單薄。因此,證券公司常會(huì)私用客戶(hù)交易結(jié)算資金,當(dāng)私用的資金數(shù)額較大時(shí),就無(wú)法按時(shí)和登記結(jié)算的公司進(jìn)行清算資金,也就是說(shuō),客戶(hù)已經(jīng)付了買(mǎi)股票的錢(qián),但是實(shí)際售出股票的公司卻沒(méi)有收到錢(qián),這種情況,加大了財(cái)務(wù)結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。

另外,由于我國(guó)證券公司缺乏監(jiān)管、沒(méi)有相應(yīng)的法律政策統(tǒng)一管理,造成融資渠道堵塞,無(wú)法為公司及客戶(hù)帶來(lái)效益,產(chǎn)生了較壞的影響,如一些證券公司私自挪用客戶(hù)的資金、證券等,均加大了證券公司的融資風(fēng)險(xiǎn)。

3 加強(qiáng)我國(guó)證券公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 建設(shè)高效的財(cái)務(wù)管理部門(mén),建立獎(jiǎng)懲制度

隨著我國(guó)證券公司的飛速發(fā)展,應(yīng)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況建立高效率的財(cái)務(wù)管理部門(mén),尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)現(xiàn)象進(jìn)行更正,保證公司的各項(xiàng)管理分工明確。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí),采取一定的手段硬性控制成本,并加強(qiáng)預(yù)算管理。同時(shí),要允許財(cái)務(wù)管理部門(mén)有一定的管理權(quán)

限,對(duì)于違反公司規(guī)定,或者沒(méi)有按照正規(guī)程序進(jìn)行審批的費(fèi)用開(kāi)支,財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格控制,一切財(cái)務(wù)工作按照預(yù)算執(zhí)行。

另外,證券公司建立獎(jiǎng)懲制度,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中認(rèn)真工作且有一定業(yè)績(jī)的員工,給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作不認(rèn)真或工作中存在重大失誤的員工,要給予懲罰,嚴(yán)重者可調(diào)離崗位。

通過(guò)科學(xué)部門(mén)管理及獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性,讓每位員工都努力為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量

財(cái)務(wù)人員的工作對(duì)于證券公司的發(fā)展有至關(guān)重要的作用,因此證券公司在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí),一定要注重對(duì)其素質(zhì)的考察。首先,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該有愛(ài)崗敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)意識(shí);其次,財(cái)務(wù)管理人員的文化基礎(chǔ)要好,能夠適應(yīng)證券公司多變的市場(chǎng)環(huán)境,不斷更新財(cái)務(wù)管理理念,并不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。另外,證券公司也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),為財(cái)務(wù)管理人員多提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

財(cái)務(wù)人員的高素質(zhì),是保障財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)分析報(bào)表是投資者了解公司負(fù)債及資產(chǎn)情況的基本依據(jù),因此,財(cái)務(wù)人員要重視制作財(cái)務(wù)報(bào)表的信息真實(shí)性,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,在報(bào)表中體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足,以便為企業(yè)下一步的發(fā)展計(jì)劃提供改進(jìn)的依據(jù)。

3.3 建立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管機(jī)制,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

證券公司應(yīng)建立科學(xué)的客戶(hù)交易結(jié)算資金監(jiān)管制度,加強(qiáng)有效的資金內(nèi)部控制制度。出于社會(huì)、政治和證券公司自身等原因,為證券公司內(nèi)部的融資造成了一定的影響,所以一些證券公司常常私用客戶(hù)交易結(jié)算資金,使企業(yè)陷入困境中,并破壞企業(yè)形象。建立我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)交易結(jié)算資金的監(jiān)管,實(shí)施如銀行等第三方機(jī)構(gòu)存管的制度,從根本上避免公司挪用客戶(hù)資金的可能性。

另外,證券公司還要拓寬其融資的通道,可成立證券金融公司,給證券公司長(zhǎng)期的大額、大款或短期資金提供保障,同時(shí)公眾投資者也有了認(rèn)購(gòu)證券資金的來(lái)源。

這些監(jiān)管機(jī)制,為我國(guó)證券公司的財(cái)務(wù)管理提供了健康的發(fā)展保障,利于證券公司適應(yīng)市場(chǎng)變化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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第4篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

一、煙草公司財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系

煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系主要包括如下內(nèi)容：（1）目的與范圍。財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化目的及適用范圍，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化意義進(jìn)行明確；（2）崗位部門(mén)設(shè)置及權(quán)限劃分。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行細(xì)化，其中涉及到崗位、部門(mén)，主要是根據(jù)煙草局會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理暫行辦法中的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則并進(jìn)行權(quán)限劃分，堅(jiān)持獨(dú)立原則、屬地原則和集中管理原則，參考了對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的描述，并且設(shè)置了財(cái)管崗位，并對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行劃分；（3）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。煙草公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，其中包括了子業(yè)務(wù)工作流程圖、工作說(shuō)明以及工作要求，其中子業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程中又包括了財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，保持上下級(jí)部門(mén)之間的聯(lián)系；（4）工作考核――建立了涉及財(cái)務(wù)管理、績(jī)效方面的標(biāo)準(zhǔn)化考核系統(tǒng)，并且重新修正了煙草公司財(cái)務(wù)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理考核過(guò)程中，涉及了各層次的循環(huán)考核體系，而且還強(qiáng)化了煙草公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任。

二、煙草公司財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果

1.有利于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升

第一，煙草公司通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。從某種意義上講，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位制定的工作質(zhì)量以及效率標(biāo)準(zhǔn)，并且為財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及相關(guān)人員工作考核提供了參考依據(jù)。

第二，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是煙草公司財(cái)務(wù)人員工作開(kāi)展過(guò)程中所遵循的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，可以使每一個(gè)財(cái)會(huì)人員的職責(zé)、資格、業(yè)務(wù)權(quán)限和內(nèi)容等，都能得到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為提出要求。

2.有利于財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，即對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中所需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容制定標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化之目的。煙草公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，工作的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立以后，要求各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都必須緊緊圍繞著財(cái)務(wù)展開(kāi)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程在時(shí)間、人員、程序以及要求等方面，能夠涵蓋煙草公司的制度規(guī)定以及具體管理方法，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各歸口部門(mén)之間的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)煙草公司的經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理無(wú)縫對(duì)接，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的信息流動(dòng)性及有效性進(jìn)行強(qiáng)化，從而使財(cái)務(wù)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，能夠更加系統(tǒng)的了解煙草公司運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)全局進(jìn)行掌控。

3.有利于財(cái)務(wù)管理內(nèi)控強(qiáng)化

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，既是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)歸口部門(mén)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑。煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與實(shí)施，有效地規(guī)范了職能組織間的聯(lián)系，保證了煙草公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各節(jié)點(diǎn)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了固化內(nèi)控制度、強(qiáng)化制度約束之目的。在煙草公司財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化制度的落實(shí)，可將財(cái)務(wù)管理制度等細(xì)化和分解到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程中，并且結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)有關(guān)制度的執(zhí)行與落實(shí)。煙草公司財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面分析、梳理會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容；同時(shí)，還要求明確財(cái)務(wù)管理及歸口部門(mén)的職責(zé)，對(duì)涉及到的崗位進(jìn)行明確，根據(jù)具體的工作內(nèi)容制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確業(yè)務(wù)流程以及流轉(zhuǎn)順序，并在此基礎(chǔ)上制定規(guī)范要求，從而強(qiáng)化了煙草公司內(nèi)控準(zhǔn)確性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的做出提供保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果評(píng)價(jià)

1.企業(yè)實(shí)施管理基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，可為企業(yè)科學(xué)管理提供參考依據(jù)。比如，生產(chǎn)技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理以及人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等，各部門(mén)之間相互聯(lián)系，共同建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度。讓各部門(mén)、各員工在該規(guī)章制度下，完成不同的任務(wù)，在工作流程、內(nèi)容等方面，實(shí)現(xiàn)相互合作，并且減少因制度混亂而造成的資源浪費(fèi)。

2.企業(yè)提品質(zhì)量的保障

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，可以幫助煙草企業(yè)提品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格更加的統(tǒng)一，而且批量生產(chǎn)可能性增大。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，可以引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。科技推動(dòng)下的煙草企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠幫助企業(yè)加快產(chǎn)品更換速度，使企業(yè)內(nèi)部管理更加緊密。

3.企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的有效手段

財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的目的是規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范和細(xì)化財(cái)務(wù)手續(xù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作效率的必要手段和途徑，從這一角度來(lái)看，煙草公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，存在的冗余投入現(xiàn)象并不一定是標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的無(wú)效投入，同時(shí)由于煙草公司及其下屬分公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間較短，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的行為作用、業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用還沒(méi)有充分的體現(xiàn)，冗余現(xiàn)象的背后所反映的問(wèn)題仍然需要較長(zhǎng)時(shí)間的跟蹤調(diào)查，并開(kāi)展深入細(xì)致的研究。

第5篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；集權(quán)；分權(quán)

1 太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司簡(jiǎn)介

太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“太平財(cái)險(xiǎn)”），即原太平保險(xiǎn)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“太平保險(xiǎn)”），為中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)公司旗下的成員公司，是中國(guó)太平在國(guó)內(nèi)拓展財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主力軍。

太平保險(xiǎn)是中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)歷史最為悠久的民族保險(xiǎn)公司。 1998年，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，太平保險(xiǎn)成為隸屬于國(guó)務(wù)院的國(guó)有金融保險(xiǎn)集團(tuán)，中國(guó)第一家金融保險(xiǎn)控股集團(tuán)公司，也是國(guó)內(nèi)唯一一家將總部設(shè)在香港的保險(xiǎn)主體—中國(guó)保險(xiǎn)（控股）有限公司（即現(xiàn)“中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)公司”）的全資附屬公司。2001年12月20日，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，太平保險(xiǎn)全面恢復(fù)中國(guó)境內(nèi)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。2009年8月7日，太平保險(xiǎn)更名為“太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司”。太平財(cái)險(xiǎn)總部設(shè)在深圳，注冊(cè)資本金15.7億元。

2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理體制在于對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇，不過(guò)最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，這也是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的組織效率與管理體制提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)專(zhuān)家從不同的方面對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了不同的看法和建議。

目前學(xué)術(shù)界公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理體制有三種：集權(quán)型、分權(quán)型和相融型。

集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是將子公司的業(yè)務(wù)看作是集團(tuán)公司（母公司）業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對(duì)于整個(gè)集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理，具體地說(shuō)，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制就是將集團(tuán)的大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有執(zhí)行和細(xì)化管理的權(quán)力，而子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指母公司只保留子公司的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，其他日常財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，各地區(qū)的子公司在總公司的指導(dǎo)下，相對(duì)獨(dú)立地從事財(cái)務(wù)管理決策和運(yùn)作。母公司不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，其對(duì)子公司的管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果控制，即對(duì)子公司完成受托責(zé)任的情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

綜上可以看出，集權(quán)和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理是我國(guó)早先最常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理體制，但是集權(quán)和分權(quán)的選擇要受到多種元素的影響，很難清晰地判斷。在這種情況下.集權(quán)不死、分權(quán)不亂、收放靈活的相融型財(cái)務(wù)管理體制無(wú)疑是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的最高境界。

相融型財(cái)務(wù)管理體制是指母公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán)，對(duì)子公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行控制的體制。該體制期望通過(guò)集權(quán)與分權(quán)的交織配合，來(lái)聚合各方面各層次的資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)各層次管理者的積極性與責(zé)任感，推動(dòng)集團(tuán)整體利益目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和高效率性，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式和節(jié)約組織成本等方面，該模式具備其他體制所無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

3. 相融型的財(cái)務(wù)管理體制的建立

3.1財(cái)務(wù)管理體制選擇及權(quán)變因素

集團(tuán)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，為保證其有效的運(yùn)行，保證集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)！管理機(jī)制和管理制度等方面的施行，必須從集團(tuán)公司的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來(lái)選擇財(cái)務(wù)管理體制，主要從以下幾方面的思路入手：

1. 是現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)為依托的，選擇管控模式要體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)制度管理思路"集團(tuán)企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管控模式時(shí)一定要充分考慮到集團(tuán)各經(jīng)濟(jì)主體的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確界定責(zé)！權(quán)！利的劃分，切不可制造矛盾產(chǎn)生糾紛，各經(jīng)濟(jì)主體之間必須達(dá)成一致的目標(biāo)，作為財(cái)務(wù)管控核心的母公司在實(shí)施管控時(shí)必須有制度！有規(guī)章可循，產(chǎn)權(quán)制度明確！思路清晰"

2. 是圍繞管控目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，選擇相應(yīng)的管控模式"母子公司財(cái)務(wù)管控選擇集權(quán)式還是分權(quán)式管控模式，以及如何確定集權(quán)與分權(quán)的程度一直是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)"集權(quán)過(guò)度會(huì)使子公司缺乏主動(dòng)性！積極性！喪失活力，而分權(quán)過(guò)度則又會(huì)使集團(tuán)財(cái)力分散！管理失控！削弱集團(tuán)的整體實(shí)力"母公司一定要權(quán)衡利弊客觀分析集團(tuán)發(fā)展的不同階段，選擇不同的財(cái)務(wù)管理體制"要做到既能控制子公司財(cái)務(wù)，又不限制子公司發(fā)展，同時(shí)集團(tuán)利益也不會(huì)受到影響"

3. 是要結(jié)合資本關(guān)系與業(yè)務(wù)聯(lián)系程度選擇財(cái)務(wù)管控模式"在母子公司權(quán)變因素的分析當(dāng)中已經(jīng)對(duì)母子公司關(guān)聯(lián)度和資本關(guān)系做過(guò)分析"母子公司的關(guān)聯(lián)度和資本控制關(guān)系在很大程度上決定了集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該采用咋樣的財(cái)務(wù)管控模式"所以在選擇集權(quán)還是分權(quán)上要注重這兩方面的考慮"

4. 是要明確集權(quán)與分權(quán)的輕重平衡度"母子公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要涉及方方面面的責(zé)權(quán)管理！如資源的利用！生產(chǎn)的組織分配！利潤(rùn)的取得分配等，母公司需要充分考慮在這一過(guò)程中的平衡度，母公司履行管控制職責(zé)但不能成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，子公司服從集團(tuán)利益的同時(shí)，安排好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，履行企業(yè)職責(zé)，合理分配利潤(rùn)，傳遞財(cái)務(wù)信息，維護(hù)集團(tuán)的整體利益"

5. 要遵循成本效益的原則"在選擇母子公司財(cái)務(wù)管控模式時(shí)，首先應(yīng)遵循成本效益原則"任何模式在施行過(guò)程中都會(huì)有得有失，也就是要付出一定的成本"集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式產(chǎn)生的效益在于母子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)資源利用效率的提高，付出的成本則是子公司缺少了積極性和創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)決策效率也會(huì)有所的下降"分權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式的效益在于子公司財(cái)務(wù)決策效率的提高以及子公司積極性！創(chuàng)造性的極大發(fā)揮，從而為集團(tuán)創(chuàng)造更多的效益，成本則在于子公司財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與母公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降"所以在科學(xué)計(jì)算成本效益的同時(shí)制訂管控模式才不致于集團(tuán)成本投入過(guò)大高于產(chǎn)出效益，損害集團(tuán)的整體利益"除此之外，母公司在選擇集權(quán)式或分權(quán)式管控模式時(shí)，還應(yīng)考慮母子公司所處的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境及母子公司管理者的素質(zhì)，管理層的業(yè)務(wù)和管理水平"這些因素也是可以影響到集團(tuán)企業(yè)管控模式運(yùn)行效果的"

3.2相融性財(cái)務(wù)管理體制建立的步驟

集團(tuán)企業(yè)在選擇企業(yè)管控模式上一定要充分考慮到自身的特點(diǎn)和情況選擇更加適合自己的財(cái)務(wù)管控模式，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)子公司的生產(chǎn)運(yùn)作的積極性和主動(dòng)性，又能充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的合理利用，維護(hù)集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)，真正達(dá)到管控的目的。財(cái)險(xiǎn)公司建立相融性財(cái)務(wù)管理體制的步驟包括：

1. 確立財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)、制度目標(biāo)、人員目標(biāo)

2. 確立財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3. 建立相融性財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施項(xiàng)目小組，制定計(jì)劃，推動(dòng)實(shí)施。

4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段監(jiān)控，分析實(shí)施效果。

5. 對(duì)相融性財(cái)務(wù)管理體制實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3.3相融性財(cái)務(wù)管理體制建立的要點(diǎn)

財(cái)險(xiǎn)公司建立相融性財(cái)務(wù)管理體制的步驟包括：

1. 建立對(duì)子公司的指標(biāo)考核體系以及建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

2. 規(guī)范重要財(cái)務(wù)決策的機(jī)

3. 對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行掌控

4 小結(jié)

目前我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制基本上有三種類(lèi)型：一是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，二是分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，三是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的相融性財(cái)務(wù)管理體制。相融型財(cái)務(wù)管理體期望通過(guò)集權(quán)與分權(quán)的交織配合，來(lái)聚合各方面各層次的資源優(yōu)勢(shì)，激發(fā)各層次管理者的積極性與責(zé)任感，推動(dòng)集團(tuán)整體利益目標(biāo)的協(xié)調(diào)性和高效率性，既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)太平財(cái)險(xiǎn)貴州分公司的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體優(yōu)化和企業(yè)資源的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式和節(jié)約組織成本等方面，相融性財(cái)務(wù)管理體制具備其他體制所無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 新形勢(shì) 上市公司 財(cái)務(wù)管理 水平提升

一、上市公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

上市公司，即公開(kāi)發(fā)行股票，并在獲得批準(zhǔn)之后，股票能夠在證券交易所中進(jìn)行上市交易的股份有限公司。上市公司不同于其他企業(yè)，因此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、對(duì)象等也不能夠與其他企業(yè)相提并論。上市公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化，管理的對(duì)象為企業(yè)的資本運(yùn)作，以財(cái)務(wù)決策作為管理核心，以投資、融資以及資本管理作為主要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理共性的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：第一，資金作為上市公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠產(chǎn)生直接影響，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。上市公司的資金管理效果，在一定程度上決定著企業(yè)的籌資、投資以及日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。第二，上市公司比較注重對(duì)貨幣形式表現(xiàn)的各類(lèi)關(guān)系的處理活動(dòng)，不論是投資、籌資還是日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在財(cái)務(wù)方面的最終表現(xiàn)形式都為貨幣形式，因此處理好各種貨幣之間的關(guān)系，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理以及整體內(nèi)部管理水平來(lái)講都是十分重要的。第三，上市公司的財(cái)務(wù)管理相對(duì)于一般企業(yè)公司來(lái)講，綜合性更強(qiáng)一些。上市公司中的人力、財(cái)力、物力以及各種生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等情況，都能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息反映出來(lái)，而財(cái)務(wù)信息對(duì)于上市公司的管理者與負(fù)責(zé)人來(lái)講，都能夠幫助其進(jìn)行全面的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理與決策。并且上市公司中的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)局械男б?、投資行為、資金調(diào)度以及管理等進(jìn)行綜合體現(xiàn)，幫助管理者更好地了解公司內(nèi)部情況，輔助管理者進(jìn)行決策。第四，上市公司中的財(cái)務(wù)管理是動(dòng)態(tài)的管理，存在著諸多不確定因素，與普通企業(yè)相比，上市公司的財(cái)務(wù)管理更為復(fù)雜。由于信息存在不對(duì)稱(chēng)或是不完全的情況，上市公司的管理者在進(jìn)行決策過(guò)程中，可能會(huì)受到一些不確定因素的影響，例如利率、主觀意識(shí)以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、需求等，因此財(cái)務(wù)管理必須要輔助決策者，幫助決策者做出正確決策。

二、上市公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)出以下問(wèn)題。

1、現(xiàn)金流通與融資問(wèn)題

上市公司普遍現(xiàn)金流通穩(wěn)定性較差，此問(wèn)題在我國(guó)房產(chǎn)行業(yè)中的表現(xiàn)尤為突出。我國(guó)房產(chǎn)市場(chǎng)中，政府政策的地位是不容忽視的，每次政府出面進(jìn)行調(diào)節(jié)房?jī)r(jià)時(shí)，房產(chǎn)商的業(yè)績(jī)便會(huì)受到不同程度的影響，而資金鏈條隨之出現(xiàn)變化。并且我國(guó)上市公司相對(duì)于國(guó)外上市公司來(lái)講，融資渠道比較單一，過(guò)度依賴(lài)股權(quán)融資的方式。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)上市公司總體過(guò)度融資程度為91.41%，過(guò)度股權(quán)融資金額為691.114億元。過(guò)度融資不僅會(huì)令上市公司股權(quán)發(fā)生稀釋?zhuān)瑫r(shí)也會(huì)為上市公司帶來(lái)募集資金的使用問(wèn)題。綜上，都會(huì)對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2、信息披露與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

就財(cái)務(wù)信息披露來(lái)講，我國(guó)上市公司相對(duì)于其他公司比較健全，但是也并不是毫無(wú)漏洞。上市公司的會(huì)計(jì)信息提供者，本身就是上市公司，因此在很多上市公司中都會(huì)采用一些手段、方法來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表，這便導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)的情況出現(xiàn)。而信息不對(duì)稱(chēng)，便會(huì)使得一些與上市公司利益相關(guān)的個(gè)體，無(wú)法發(fā)現(xiàn)上市公司中財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題。另外，上市公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)還不僅僅為信息披露風(fēng)險(xiǎn)，還包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等，由于上市公司較一般公司來(lái)講，規(guī)模較大，因此風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較多。那么上市公司能否在這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前便意識(shí)到并開(kāi)始規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？這是上市公司長(zhǎng)久以來(lái)便面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避與公司的內(nèi)控制度之間存在著密切的關(guān)系，一套行之有效、完整健全的內(nèi)控制度是能夠幫助公司將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中的。但是根據(jù)調(diào)查了解，我國(guó)多數(shù)上市公司中的內(nèi)控制度并不健全，例如內(nèi)部審計(jì)制度的缺失，審計(jì)制度的功能與價(jià)值得不到發(fā)揮等。這些都會(huì)影響到上市公司中的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、費(fèi)用與資本控制問(wèn)題

目前我國(guó)上市公司主要是通過(guò)產(chǎn)量、工時(shí)等來(lái)進(jìn)行成本計(jì)算，這種計(jì)算方法具有合理的一面，例如對(duì)于制造業(yè)的公司來(lái)講，此制度的應(yīng)用十分具有優(yōu)勢(shì)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工逐漸朝著研發(fā)、物流等趨勢(shì)發(fā)展，但是在這些領(lǐng)域中，使用產(chǎn)量來(lái)計(jì)量顯然是不合理的，因此必須要引進(jìn)一些新的成本計(jì)價(jià)方式，如作業(yè)成本計(jì)量等。另外，對(duì)于上市公司來(lái)講，營(yíng)運(yùn)資金是公司能夠維持日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的必要資金準(zhǔn)備之一。營(yíng)運(yùn)資本的利用對(duì)于公司提高短期利益來(lái)講，是十分重要的。多數(shù)上市公司都是采用寬松的營(yíng)運(yùn)資本方式，營(yíng)運(yùn)方式的選擇對(duì)于公司來(lái)講至關(guān)重要，如果處理不好，便很容易使公司陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)與困境中。

4、投資經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)上市公司來(lái)講，特別是國(guó)企上市公司，在進(jìn)行投資過(guò)程中，多數(shù)都缺乏相應(yīng)的、充足的經(jīng)驗(yàn)。在海外投資過(guò)程中更是如此，由于對(duì)國(guó)外貿(mào)易規(guī)則不甚了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法把握，因此經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥顿Y而出現(xiàn)一些不良財(cái)務(wù)狀況。加之我國(guó)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，無(wú)法及時(shí)處理不良財(cái)務(wù)狀況。目前我國(guó)上市公司中的管理者通常會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)管理方面的工作比較重視，從而忽略了公司中的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的綜合性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性、統(tǒng)御型以及價(jià)值管理等特征，是其他任何一項(xiàng)管理都無(wú)法比擬的。公司內(nèi)部的管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予重視，也不重視能夠從財(cái)務(wù)管理中得到各種信息，往往會(huì)導(dǎo)致更加嚴(yán)重的危機(jī)出現(xiàn)。

三、提升上市公司財(cái)務(wù)管理水平的建議

通過(guò)上文分析可知，目前我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題主要為現(xiàn)金流通與融資、信息披露與風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用與資本控制以及投資經(jīng)驗(yàn)、重視程度等。想要提升上市公司財(cái)務(wù)管理水平，就必須要從上述問(wèn)題入手，本文認(rèn)為，可以通過(guò)以下措施來(lái)提升上市公司的財(cái)務(wù)管理水平。

1、提高現(xiàn)金管理效率，拓寬融資渠道

上市公司需要的日?，F(xiàn)金應(yīng)當(dāng)分為三種：交易性需要、投資性需要以及預(yù)防性需要。現(xiàn)金收支的管理也應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)金流量同步、使用現(xiàn)金福流量、加速收款以及推遲應(yīng)付款支付的原則?，F(xiàn)金最佳持有量要根據(jù)成本分析、存貨等實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行確定。當(dāng)上市公司中持有最佳現(xiàn)金量時(shí)，必然能夠提升內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。上市公司要提高日常資金管理工作，必須要從跟蹤、報(bào)表以及審批等方面入手。加強(qiáng)對(duì)資金審批的控制，設(shè)定有效的、科學(xué)的、適合的資金審批權(quán)限與程序，對(duì)于各級(jí)審批額度要明文規(guī)定，如果審批的金額超過(guò)自身權(quán)限，那么就必須要交由上一級(jí)來(lái)進(jìn)行。上市公司要定期不定期地對(duì)資金使用情況進(jìn)行調(diào)查與監(jiān)督，不僅要通過(guò)報(bào)表來(lái)了解日常資金使用情況，同時(shí)還要建立起專(zhuān)門(mén)檢查的部門(mén)，通過(guò)他們來(lái)找到資金預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，要對(duì)資金進(jìn)行逐筆跟蹤管理，將業(yè)務(wù)人員、負(fù)責(zé)人的績(jī)效與之掛鉤，這樣便能夠有效提升資金管理效率。另外，對(duì)于上市公司融資渠道單一的情況，企業(yè)中的管理者、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)通過(guò)多樣化手段，來(lái)拓寬融資渠道，例如與金融機(jī)構(gòu)之間建立起長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，與擔(dān)保機(jī)構(gòu)之間加強(qiáng)溝通與交流等。

2、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

在新形勢(shì)下，上市公司如何才能夠建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，一直是困擾上市公司的主要問(wèn)題之一。首先，要明確劃分公司內(nèi)部的管理層級(jí)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠貫徹執(zhí)行，并落實(shí)到日常工作中。其次，要?jiǎng)澐謨?nèi)部各個(gè)職能部門(mén)以及員工的權(quán)責(zé)，讓公司中的所有人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并能夠積極、主動(dòng)地配合財(cái)務(wù)管理人員的工作。最后，企業(yè)要建立健全信息披露制度、風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度等財(cái)務(wù)管理制度，讓財(cái)務(wù)管理制度能夠真正成為管理財(cái)務(wù)工作中的依據(jù)，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循、有據(jù)可依。

3、合理分配利潤(rùn)，科學(xué)調(diào)控債務(wù)

上市公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定出適合的股利支付方式，這樣不僅會(huì)對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理水平的提升起到積極作用，更加會(huì)促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。制定出股利分配政策，首先要對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行全面的、綜合的考量，包括資本保全、企業(yè)累計(jì)、凈利潤(rùn)、超額累計(jì)利潤(rùn)、無(wú)力償付等各方面的限制與規(guī)定，其次要對(duì)股東因素、公司因素以及其他因素進(jìn)行考慮，包括股東的穩(wěn)定收入、避稅，防止控制權(quán)稀釋等，對(duì)公司因素的考慮包括盈余的穩(wěn)定、資產(chǎn)的流動(dòng)、公司的舉債能力、投資機(jī)會(huì)、資本成本以及債務(wù)需要等。其他因素主要有合同、外部環(huán)境等。

另外，上市公司應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿，來(lái)合理地調(diào)控債務(wù)比例。根據(jù)改進(jìn)之后的杜邦財(cái)務(wù)分析體系來(lái)看，如果公司凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利潤(rùn)高于稅后息利率，公司的經(jīng)營(yíng)差異率是正的，借款能夠增加股東的收益，如果是負(fù)的，借款便會(huì)減低股東的收益。因此，上市公司應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)杠桿的力量，利用財(cái)務(wù)杠桿來(lái)調(diào)節(jié)債務(wù)比例，讓公司的經(jīng)營(yíng)差異率保持為正。

4、增加經(jīng)驗(yàn)，提升素質(zhì)

上市公司經(jīng)常會(huì)面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，因此必須要累計(jì)投資經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，來(lái)增加公司管理者、決策者的經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。同時(shí)，上市公司中財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平也會(huì)影響到公司的財(cái)務(wù)管理，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要能夠處理好公司日常的投資、融資活動(dòng)以及復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)還能夠在資本市場(chǎng)中通過(guò)運(yùn)作，為公司帶來(lái)實(shí)在利益。因此，上市公司必須要通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修、調(diào)研等，來(lái)增加經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)部人員素質(zhì)水平。

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的逐漸加深，我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，上市公司數(shù)量劇增，這對(duì)于提高我國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)講具有十分重要的意義。但是在上市公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何才能夠保證可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展呢？本文根據(jù)目前上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出了一些個(gè)人建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:通信業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化核算

財(cái)務(wù)管理體系的完善程度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)乃至集團(tuán)的健康發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)環(huán)境在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、工作模式都在隨著世界大環(huán)境的變化而變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不例外，原來(lái)的那種粗放型的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不可能在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，建立一個(gè)健全的，完善的，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)務(wù)之急。正如我國(guó)國(guó)有企業(yè)海爾集團(tuán)一樣，10多年來(lái)，海爾在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)中，奇跡般得將業(yè)績(jī)翻了幾十倍，這其中就與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理密不可分，海爾的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系是海爾做大做強(qiáng)的兩大法寶之一，使得海爾集團(tuán)獲得長(zhǎng)足健康的發(fā)展。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系首先要完善企業(yè)的績(jī)效考核與內(nèi)部的評(píng)價(jià)體系，把財(cái)務(wù)的考核指標(biāo)與績(jī)效的考核指標(biāo)緊密相連；其次是通過(guò)制定分析制度，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)分析技術(shù)，提高分析質(zhì)量，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的依據(jù)，通過(guò)這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)分析，來(lái)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，企業(yè)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；再次是預(yù)算管理，企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算管理要科學(xué)化、合理化，充分利用企業(yè)資源進(jìn)行合理配置，規(guī)范并約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與企業(yè)的投資決策，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)獲得利益的最大化。會(huì)計(jì)委派制的快速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的規(guī)范有了一種制衡的作用，分析和實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)委派制有利于發(fā)揮會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)委派制有利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的反映、監(jiān)督和促進(jìn)作用，會(huì)計(jì)委派制有利于企業(yè)健康有序的發(fā)展嘗試在公司推廣這種會(huì)計(jì)人員的統(tǒng)管統(tǒng)派將是一種不錯(cuò)的嘗試。通常情況下企業(yè)財(cái)務(wù)的日常資金管理分不清是由財(cái)務(wù)人員管理，還是有會(huì)計(jì)人員管理，財(cái)務(wù)屬于會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)屬于領(lǐng)導(dǎo)管理，局面實(shí)在是不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的作用已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的核心利益，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力使得企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的觀念，財(cái)務(wù)管理也是如此，企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際企業(yè)現(xiàn)代化管理接軌，企業(yè)財(cái)務(wù)的深入改革，會(huì)促進(jìn)我們的企業(yè)健康發(fā)展。

一、實(shí)行地（縣）市統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的必要性

(1)根據(jù)通信部門(mén)實(shí)行公司化運(yùn)作的需要，結(jié)合通信企業(yè)全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn)，制定出合理的、統(tǒng)一的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，實(shí)行地市通信分公司、縣通信分公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，來(lái)盡可的利用企業(yè)自身資源，在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上，深化通信行業(yè)的財(cái)務(wù)體制改革，使得財(cái)務(wù)管理體制更加統(tǒng)一。

(2)地（市）縣實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理是將建設(shè)資金，經(jīng)營(yíng)規(guī)模等有效的集中起來(lái)，促進(jìn)通信業(yè)得健康發(fā)展的必走之路，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理是建設(shè)通信網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的核心需求。

二、建立健全分公司的內(nèi)部控制制度和管理制度

財(cái)務(wù)一體化管理的健全與完善有利于分公司的控制與管理，按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，各地分公司財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照內(nèi)部制定的制度執(zhí)行，明確分公司財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)，具體事務(wù)分工到人，責(zé)任到人，提高財(cái)務(wù)的核算與分析能力，確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過(guò)這種完善的工作計(jì)劃，提高企業(yè)的核算水平，建立規(guī)范的管理制度，通過(guò)合理科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度來(lái)規(guī)范分公司的內(nèi)部管理。

三、強(qiáng)化地（市）公司對(duì)各縣分公司的財(cái)務(wù)管理職能

縣分公司報(bào)帳時(shí)，實(shí)行會(huì)計(jì)審核，分公司核算，領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保各分公司的費(fèi)用合理的情況下，認(rèn)真分析其財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，做到分公司財(cái)務(wù)管理的只職責(zé)明確，職能清晰。

(一)帳務(wù)處理流程

分公司財(cái)務(wù)部根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、相關(guān)配套財(cái)務(wù)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，分戶(hù)建帳，集中核算，正確合理地使用會(huì)計(jì)處理方法，嚴(yán)格按帳務(wù)處理流程操作。著重強(qiáng)化事前監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

(二)財(cái)務(wù)支出

審核財(cái)務(wù)支出合理性與真實(shí)性是分公司財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，分公司財(cái)務(wù)部門(mén)一定要按照國(guó)家的制度及總公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的報(bào)銷(xiāo)憑證審核，對(duì)存在不真實(shí)的憑證或資金亂用等現(xiàn)象，分公司可以直接拒絕，這是分公司財(cái)務(wù)職能的權(quán)利，這有利于保證企業(yè)資金的合理配置與高效使用。

(三)收入核算程序

分公司財(cái)務(wù)部每月25日根據(jù)計(jì)費(fèi)帳務(wù)中心提供的各縣分公司的“通信業(yè)務(wù)收入報(bào)告表”及各單位匯總上報(bào)的現(xiàn)金收入表匯總收入，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的有關(guān)原始單據(jù)及業(yè)務(wù)流程不定期到各分公司進(jìn)行檢查，加強(qiáng)稽核工作，嚴(yán)禁截留和轉(zhuǎn)移收入，控制好收入管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，防止收入的跑、冒、滴、漏。

(四)工資核算

地市分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)縣分公司的工資進(jìn)行計(jì)提與核算，實(shí)行月效績(jī)工資，充分調(diào)動(dòng)縣分公司增收節(jié)支的積極性。

(五)成本費(fèi)用支付程序

分公司在公司正常的費(fèi)用支付程序上要按照總公司制定的制度進(jìn)行操作，分公司有著一定數(shù)量的備用資金最為公司正常運(yùn)行隨時(shí)支配的資金，分公司嚴(yán)格審核這部分資金的流向及使用情況，按照月份給縣級(jí)分公司專(zhuān)用賬戶(hù)匯款到銀行賬戶(hù)。

(六)銀行帳戶(hù)的管理

縣分公司根據(jù)地市分公司要求在縣局所在銀行開(kāi)設(shè)“收入專(zhuān)用戶(hù)”和“備用金專(zhuān)用戶(hù)”銀行帳戶(hù)?！笆杖雽?zhuān)用戶(hù)”是縣分公司營(yíng)業(yè)收入資金的專(zhuān)業(yè)帳戶(hù)，不能用于支付成本費(fèi)用資金，縣分公司實(shí)現(xiàn)的所有現(xiàn)金收入必須全部通過(guò)該帳戶(hù)實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)至地&市’分公司?！皞溆媒饘?zhuān)用戶(hù)”用于地市分公司向縣分公司撥付備用金，日常收入款項(xiàng)不得存入該帳戶(hù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃紅萍.新形勢(shì)下的郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理[D].2006

第8篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:母子公司企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 體制模式選擇 主要影響因素

近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些企業(yè)集團(tuán)通過(guò)自身的不斷努力，采用整合投資、上市、內(nèi)部改組等手段，不斷增加內(nèi)部具有獨(dú)立法人資格的子公司，形成母子公司的企業(yè)組織形態(tài)。子公司與原公司集團(tuán)在很多方面存在區(qū)別，尤其是財(cái)務(wù)、人事、內(nèi)部制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)管理是母子公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的中樞，母公司要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的控制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置并形成整個(gè)集團(tuán)的凝聚力，必然涉及到財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理模式的選擇，對(duì)于母子公司處理好彼此之間的財(cái)務(wù)關(guān)系具有重要的影響作用。它是母子公司從事采取管理活動(dòng)的級(jí)別基本規(guī)范和重要依據(jù)。母子公司財(cái)務(wù)模式的選擇受多種因素的影響，本文簡(jiǎn)要分析母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式選擇時(shí)的主要影響因素。

一、母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式的主要類(lèi)型

用以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度模式即為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制模式，它主要包括財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理體系。不同的企業(yè)，在選擇財(cái)務(wù)管理體制模式時(shí)也不盡相同。集權(quán)型、分權(quán)型、混合型是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的三種主要模式。企業(yè)集團(tuán)的各種財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司的財(cái)務(wù)管理模式為集權(quán)型模式，采用這種模式的所有子公司對(duì)于母公司的財(cái)務(wù)決策必須嚴(yán)格執(zhí)行，各個(gè)子公司只負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理和短期的財(cái)務(wù)規(guī)劃；實(shí)行分權(quán)型模式的財(cái)務(wù)管理體制，母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行間接管理，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)決策權(quán)；將分權(quán)型與集權(quán)型模式結(jié)合起來(lái)的管理模式即為混合型模式，這種模式實(shí)行關(guān)鍵點(diǎn)控制，強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，只傾注力度在肯呢過(guò)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)上。

二、影響母子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式選擇的主要因素

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)和外部市場(chǎng)環(huán)境

企業(yè)產(chǎn)生與特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以盈利為主要目標(biāo)。在宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)家為達(dá)到一定的目的，必然要對(duì)經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)行控制。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必然受到國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，國(guó)家的種種行政手段和經(jīng)濟(jì)制裁，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，來(lái)自其他企業(yè)的各方面競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了威脅。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，不同的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不同，有的激烈有的舒緩；同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也會(huì)隨著外部環(huán)境的變化發(fā)生改變。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存，企業(yè)不惜集中一切資源應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，不允許因任何資源的分散而引起浪費(fèi)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式就會(huì)發(fā)揮一定的作用，并被母子公司啟用。當(dāng)企業(yè)面臨比較小的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)從資源利用情況和整體的經(jīng)濟(jì)效益考慮，結(jié)合自身的實(shí)際情況，以實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化為前提，選擇不同的財(cái)務(wù)管理體制模式。因此，母子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式體制的選擇時(shí)，應(yīng)充分考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)和外部市場(chǎng)環(huán)境。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指的是一個(gè)企業(yè)中影響全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要發(fā)展策略和規(guī)劃。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是其行動(dòng)的綱領(lǐng)，規(guī)定了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和措施。發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)者企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理模式和制度，所有這些都圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)。母子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，便于事項(xiàng)集中管理的企業(yè)，或者如需要嚴(yán)格控制的高科技產(chǎn)業(yè)、具有經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)的金融業(yè)等，傾向于選擇集權(quán)型模式的財(cái)務(wù)管理制度；而經(jīng)營(yíng)品種多、涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、難以集中管理的行業(yè)，則根據(jù)需要選取分權(quán)型或者偏向于分權(quán)的融合型模式。母子公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制模式。有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)一元化發(fā)展戰(zhàn)略的母子公司中，有2/3左右選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制模式這種模式的選擇在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的影響。

(三)企業(yè)的資源和規(guī)模

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)達(dá)不到一定的規(guī)模，經(jīng)濟(jì)總量過(guò)小，就難以分?jǐn)偣潭ǔ杀静⑿纬墒袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這時(shí)應(yīng)該向規(guī)?；l(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。而當(dāng)企業(yè)的發(fā)展超過(guò)一定的規(guī)模時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，這時(shí)就需要進(jìn)行合理的權(quán)力分配，形成多個(gè)具有規(guī)模的分立企業(yè)。企業(yè)分立的關(guān)鍵是要進(jìn)行財(cái)權(quán)分立，為適應(yīng)分立的要求，企業(yè)應(yīng)全面考慮并選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制模式。集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式很難達(dá)到企業(yè)分立的要求。由此看來(lái)，企業(yè)規(guī)模也是母子公司選擇財(cái)務(wù)管理模式的重要依據(jù)。

此外，企業(yè)擁有資源的多少也會(huì)對(duì)母子公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇產(chǎn)生一定影響。如采用分權(quán)型企業(yè)管理模式，是為了提高資源的利用率而采用的財(cái)務(wù)管理體制模式，必須以企業(yè)擁有較多資源為前提。缺少足夠的資源，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就失去了存在的基本條件。當(dāng)企業(yè)擁有的資源較少時(shí)，由于存在較高的交易成本，采用分權(quán)管理就失去了經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)企業(yè)擁有的資源超過(guò)母公司可有效管理的能力時(shí)，集權(quán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式很難應(yīng)付企業(yè)資源的有效利用，只能采用分權(quán)式。小型母子公司的企業(yè)，由于其母公司缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專(zhuān)家和充足的資金來(lái)源，適合采用分權(quán)式管理。而大型集團(tuán)雖擁有實(shí)行集權(quán)管理的能力，但因?yàn)橥哂卸嘣?jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)的品種和涉及的業(yè)務(wù)較廣，且處在較為復(fù)雜的環(huán)境中，又需要實(shí)行分權(quán)管理，因此多采用集權(quán)與分權(quán)融合的模式。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的選擇時(shí)，母子公司企業(yè)應(yīng)考慮到企業(yè)擁有的資源多少。

(四)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在一定程度上也影響了母子公司財(cái)務(wù)管理體制模式的選擇。一般情況下，母子公司企業(yè)中的母公司都比子公司的管理水平高，比較適合采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。而采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，若子公司的財(cái)務(wù)管理水平較低，頻繁的出現(xiàn)決策失誤，而母公司未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成企業(yè)的資源利用率下降，增加子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能造成母公司的巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)充分考慮母子公司的財(cái)務(wù)管理水平，選擇適合于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制模式，降低母子公司企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

三、結(jié)束語(yǔ)

母子公司企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制模式選擇時(shí)，受到多種因素的影響。應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的角度促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，綜合考慮母子公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)規(guī)模等因素。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大、擁有的資源較多、且外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境緩和、擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式有助于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、提高資金的利用率。而規(guī)模小、擁有的資源相對(duì)較少，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、財(cái)務(wù)管理水平不高、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)單一的母子公司適合采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)管理體制模式；或者根據(jù)企業(yè)實(shí)際，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，選擇集權(quán)、分權(quán)結(jié)合的融合型財(cái)務(wù)管理體制模式。在確定財(cái)務(wù)管理體制模式之后，母子公司還需要對(duì)不同的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行合理的財(cái)權(quán)配置，根據(jù)財(cái)權(quán)項(xiàng)目的重要性不同分別進(jìn)行處理，并利用二者的有效結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)母子公司企業(yè)的良性發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

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第9篇：科技公司財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞]供電公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.7；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0087-01

引言

一直以來(lái)，電力行業(yè)都在我國(guó)國(guó)名經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占據(jù)重要地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電網(wǎng)公司通過(guò)向發(fā)電公司定向購(gòu)電，然后賣(mài)給用電客戶(hù)，這一過(guò)程受內(nèi)部和外部市場(chǎng)各種不穩(wěn)定性因素的影響，很容易使電網(wǎng)公司在經(jīng)營(yíng)中面臨各種各樣的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，從而給電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p害。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目前是電網(wǎng)公司日常管理經(jīng)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電網(wǎng)公司的意義和影響非常大，要想盡力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要供電公司采取相關(guān)正確措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效控制和管理，正視并重視供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。本文主要對(duì)供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具體策略進(jìn)行探討，具體報(bào)道如下：

一、現(xiàn)階段供電公司發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的狀況

（1）沒(méi)有完善統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系

目前，很多供電公司在內(nèi)部管理中，都不夠重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，管理能力不高，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)管理體系作為參照和引導(dǎo)，就算有少數(shù)已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度也不高，致使整體管理效果得不到提升。由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)引導(dǎo)，就導(dǎo)致了不能明確精準(zhǔn)的計(jì)算社保和醫(yī)保費(fèi)用、不能規(guī)范準(zhǔn)確的核算專(zhuān)賬項(xiàng)款等問(wèn)題的出現(xiàn)，從而給供電公司的財(cái)務(wù)管理增加了管理難度，造成了阻礙，并加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資收益不容易回收

電網(wǎng)公司實(shí)質(zhì)上是屬于一種半盈利半公益性質(zhì)的企業(yè)，其主要特點(diǎn)就是社會(huì)性和公益性，因此供電公司在相關(guān)投資上是由國(guó)家給出統(tǒng)一的明確性指令，最明顯的就是電網(wǎng)在城鄉(xiāng)的統(tǒng)一改造、家家戶(hù)戶(hù)統(tǒng)一持電卡、同網(wǎng)同電價(jià)等，這些項(xiàng)目的投資都是由國(guó)家制定，因此就不可避免的體現(xiàn)出了德政工程的特點(diǎn)，跟供電公司自身發(fā)展中所投資效益的風(fēng)險(xiǎn)控制準(zhǔn)則不符合，最主要的還是對(duì)電價(jià)的制定必須受?chē)?guó)家統(tǒng)一制定控制，從而致使供電企業(yè)自身就不能根據(jù)實(shí)際投資情況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的合理回收，容易造成很大的投資損失。

（3）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境還不夠成熟

對(duì)我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)而言，其管理人員多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)門(mén)的知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，而是憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)慢慢積累，從而逐漸走上管理層，這就導(dǎo)致了大部分管理人員其實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)理論非常欠缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高。在電力公司發(fā)展中，一些管理人員往往忽視了對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境的控制管理，一味只追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能很好的理解，將其歸之為財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌內(nèi)容，長(zhǎng)此以往就造成了供電公司真正的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境很不成熟，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利展開(kāi)。另外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視程度還不夠，導(dǎo)致一些規(guī)章條例不能良好落實(shí)，執(zhí)行力度也不高。

二、加強(qiáng)供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略

（1）建立統(tǒng)一健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系

對(duì)供電公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略之一就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立完善有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系。對(duì)供電公司的財(cái)務(wù)管理主要是：對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和真實(shí)有效性的控制管理；對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合法方面的控制管理；對(duì)財(cái)產(chǎn)物資提供安全有效保障的控制管理。以這三點(diǎn)為基準(zhǔn)，在建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)控制管理制度上必須充分考慮實(shí)際情況和科學(xué)合理性，并在財(cái)務(wù)管理中增設(shè)財(cái)會(huì)審計(jì)制度，用以監(jiān)督核查財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，及時(shí)排查掉供電公司經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)安全隱患，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)供電公司抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。

（2）對(duì)供電公司的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

對(duì)供電公司而言，其資本結(jié)構(gòu)也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，供電公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況能夠憑借資本結(jié)構(gòu)而完整真實(shí)的表現(xiàn)出來(lái)。在資本結(jié)構(gòu)中，如果供電公司有比較大的負(fù)債比例，則表示為供電公司的還債能力較好，但這時(shí)如果產(chǎn)生資金鏈問(wèn)題，供電公司就會(huì)步入財(cái)務(wù)困難；同樣的，若是供電公司負(fù)債比例小，就會(huì)使供電公司成本增高，從而阻礙供電公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此要想有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，供電公司必須要考慮到資本結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，只有這樣才能盡量降低供電公司的融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大增收。

（3）努力提高供電公司工作人員的管理能力和綜合素養(yǎng)

供電公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對(duì)其工作人員提出越來(lái)越高的要求，以期能夠符合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展所需要的管理政策。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要求相關(guān)工作人員具備豐富熟練的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)。然而在實(shí)際中，很多供電公司卻很缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的專(zhuān)業(yè)人才，這就要求供電公司必須重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，對(duì)工作人員的考核必須嚴(yán)謹(jǐn)，定期培訓(xùn)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高綜合素養(yǎng)，只有這樣才能不斷豐富供電公司工作人員的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而達(dá)到有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

供電公司是整個(gè)供電體系中非常重要的組成部分，其發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間緊密相連，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平很高。目前，我國(guó)很多供電公司，實(shí)際上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力都還比較薄弱，因此在以后的發(fā)展中，供電公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，努力提高工作人員的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理技能，從而實(shí)現(xiàn)供電公司的穩(wěn)定發(fā)展。

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