傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

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②　胡正榮：媒介市場與資本運營，北京廣播學院出版社，2003年版。

③　劉遠軍：我國民營電視公司的政策空間分析，新聞界，2008年第1期。

④　商建輝：論傳媒內容核心競爭力的打造，現(xiàn)代視聽(山東廣播電視學校學報)，2008年第2期，第61－63頁。

第2篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關鍵詞：Culture and Media；發(fā)展現(xiàn)狀；Talented person

中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2013）03-0073-02

影視文化傳媒行業(yè)是21世紀具有廣闊發(fā)展前景的一種文化產業(yè)，對優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)揚有著不可替代的作用，同時也承擔著引領社會文化主流的歷史重任。南陽的影視文化傳媒公司立把發(fā)展影視文化傳媒事業(yè)作為提升南陽文化形象、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和構建社會主義和諧社會的新平臺，傳媒行業(yè)發(fā)展勢頭強勁，呈現(xiàn)多元化發(fā)展。

一、南陽影視文化事業(yè)的發(fā)展

南陽影視文化事業(yè)的發(fā)展基本上是在改革開放之后，1982年一部被稱之為“改革劇的改革”的影視作品——《誰是賢者》的出現(xiàn)，開創(chuàng)了南陽人創(chuàng)作、拍攝電視劇的歷史，也拉開了南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的序幕。之后，《小鎮(zhèn)名人》、《繼父》、《張仲景》等膾炙人口的影視劇作相繼問世。南陽人的這一系列對影視劇的探索，使影視文化這一新興而獨立的藝術在南陽這塊古老而又充滿勃勃生機的大地上發(fā)展開來。與此同時，中國電視媒體經過這十幾年的變化，實現(xiàn)了從完全供給型到創(chuàng)收供給型的歷史性跨越，這標志著新的電視傳媒產業(yè)經營理念的形成。

南陽影視制作中心也便是在這樣的大環(huán)境下成立起來的，由它參與制作的《南陽大會戰(zhàn)》便也是其經典之作之一，為現(xiàn)在南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展奠定了一定基礎。

1999年電視集團化改革后另一重要舉措制播分離。制播分離使電視媒體實現(xiàn)了一次歷史性的飛躍[1]。這項舉措也更大的激發(fā)了南陽人民創(chuàng)作影視文化作品的熱情。

特別是近幾年來，越來越多的人投身于影視文化傳媒行業(yè)中，使得像南陽市薪火文化傳媒有限公司、宛都影視制作有限公司等一大批影視文化傳媒公司如雨后春筍般在南陽大地上拔節(jié)生長起來，呈現(xiàn)了出良好的發(fā)展事態(tài)并得到了跨性的發(fā)展。

二、南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展現(xiàn)狀

南陽影視傳媒事業(yè)的發(fā)展經歷了30余年的風雨歷程，從開始的制作中心到后來的影視文化傳媒公司，尤其是近幾年來的發(fā)展，使得南陽的影視文化傳媒公司呈現(xiàn)以下一些特點：

1.公司的規(guī)模不大、資金力量不足。在南陽近幾年來成立的一些影視文化傳媒公司較多，但其注冊資金、其規(guī)模都相對較小。根據(jù)調查，宛都影視制作有限公司的注冊資金為300萬，南陽韻石文化傳媒有限公司的注冊資金是150萬，南陽范美文化傳媒影視廣告公司的注冊資金更是在10萬元以下。這就決定了這些影視文化傳媒公司難以單獨完成較大的制作工程，從而對公司業(yè)務范圍的擴大造成一定的局限。

2.業(yè)務范圍逐步擴大。經過近幾年的發(fā)展，南陽的一些影視文化傳媒公司所經營的業(yè)務也開始逐步多元化。特別是近幾年剛成立的一些影視文化傳媒公司，起點高，使公司一開始運營便拓寬了其業(yè)務范圍，使之更受人們的青睞。宛都影視制作有限公司和南陽星匯文化傳播公司便可作為其中的典型代表。

3.從業(yè)人員越來越向學歷化、專業(yè)化邁進。在南陽影視文化傳媒事業(yè)的發(fā)展過程中，最初是由一些影視傳媒的愛好者發(fā)起的。經過十幾年與市場的相適應，南陽的影視文化傳媒公司中人員構成的學歷層次和專業(yè)化程度越來越高，公司的人員構成越來越趨于合理化。

4.各影視文化傳媒公司逐漸突破地域和自身的限制，逐步走向聯(lián)合。在南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展的最初階段，對于影視作品的制作，基本上都是完全依靠制作中心自己或公司的力量來完成，難以有大的突破，難以單獨完成較大的影視作品項目。到20世紀末21世紀初，一些影視文化傳媒公司逐步意識到了公司間相互合作的重要性，嘗試互利共贏。

除此之外，南陽的影視文化傳媒公司在管理上、創(chuàng)意經營上等很多方面，都呈現(xiàn)出其獨有的特點。

三、對南陽影視文化傳媒公司發(fā)展所存在的問題的探析

基于南陽的影視文化傳媒公司發(fā)展的一些特點，經過對相關資料的分析，我們也從中看出在南陽影視文化傳媒事業(yè)發(fā)展過程中，各公司的發(fā)展存在著一些問題：

1.規(guī)模小，融資不暢。在調查的南陽影視文化傳媒公司中，其注冊資本在100～500萬元之間的公司占22%，100～50萬之間的公司占到35%，50萬以下的公司占43%?？梢娭行⌒凸揪佣?。此外，大多數(shù)影視文化傳媒公司以私營為主，資金周轉的渠道以銀行貸款為主，缺少政府扶持和社會投資。

2.自主創(chuàng)新能力不強，創(chuàng)意靈感缺位。在調查中發(fā)現(xiàn)，南陽影視文化傳媒公司自主創(chuàng)新能力普遍不足，公司的影視作品及其他策劃方面的業(yè)務中缺乏創(chuàng)意，難以打造給受眾留下深刻印象的作品。如圖所示，在對296名南陽普通市民所做問卷調查中，32%市民難以說出南陽影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品，甚至有57%的市民對南陽的影視文化傳媒公司所創(chuàng)作的作品沒有印象，僅僅有11%的市民能說出名字。在調查中，市民普遍說，之所以沒印象，是因為南陽的影視文化傳媒公司的作品缺少新意。

3.公司自身宣傳力度不夠。調查中發(fā)現(xiàn)，在絕大多數(shù)市民的印象中，對南陽的影視文化傳媒行業(yè)的概念還很模糊，有的甚至沒有。在對296名普通市民做的問卷調查中，有43%的市民對南陽影視文化傳媒公司不了解，也不清楚有哪些影視文化傳媒公司。絕大多數(shù)還僅僅局限的認為影視文化傳媒只是是影視制作。可見南陽的影視文化傳媒公司嚴重缺乏對本公司所經營業(yè)務的宣傳，這也在一定程度上阻礙了影視文化傳媒公司的發(fā)展。

4.人才引進、培養(yǎng)機制不健全。影視文化傳媒行業(yè)的發(fā)展不僅僅是技術，人才也占據(jù)有極其重要的部分。南陽的影視文化傳媒公司的發(fā)展問題，很大程度上，表現(xiàn)在缺乏訓練有素的傳媒經營管理人才以及技術創(chuàng)新人才。南陽傳媒產業(yè)的經營管理缺乏專業(yè)化的認識，這就嚴重限制了公司的進一步發(fā)展和規(guī)模的擴大。

5.缺少合理的引導，使行業(yè)的發(fā)展缺少一定的規(guī)范。在市場的作用下，影視文化傳媒公司為追求更高的利潤，使其作品追求形式上的奢華，內容上卻空洞無物。這也在某種程度上使南陽的影視文化傳媒事業(yè)難有大的作為。對南陽文化的定位不明確，行業(yè)內缺乏一定的規(guī)范。使公司雖然耗費了大量的人力、物力、財力，但對公司的發(fā)展作用不太明顯。

四、南陽影視文化傳媒公司的發(fā)展對策探析

1.依托地方文化資源，發(fā)展影視傳媒事業(yè)?；谵r村鄉(xiāng)土特色，發(fā)展農村題材影視拍攝基地[2]。拍攝具有中原鄉(xiāng)土氣息的農村題材影視作品，做與具有農村特色的創(chuàng)意策劃。電視劇《湖光山色》的成功便是一個有力的說明。依托政府實施的“一山一水一臥龍”發(fā)展戰(zhàn)略[3]。充分利用南陽獨有的山水風光和楚漢歷史文化資源，發(fā)展與南陽歷史文化特色相適應的影視文化傳媒事業(yè)。發(fā)展“紅色影視”。南陽是全國紅色旅游經典景區(qū)，南陽桐柏葉家大莊桐柏革命紀念館和鎮(zhèn)平彭雪楓紀念館位列其中。南陽的影視文化傳媒公司可以充分的利用南陽的“紅色”資源開辟出一條獨有的南陽“紅色”影視文化傳媒的道路。

2.拓寬融資渠道，擴大公司規(guī)模。南陽市影視文化傳媒公司要依托市場，開辟新的融資渠道，爭取政府政策扶持。通過對本公司有效資源的整合，或進行兼并收購其他發(fā)展力量不足傳媒公司，或與其他與之相適應的影視文化傳媒公司強強聯(lián)合，擴大其規(guī)模，使之發(fā)展成為企業(yè)，甚至集團。

3.增強自身創(chuàng)新能力，提高職工業(yè)務水平。南陽的影視文化傳媒公司，應在滿足社會多元化需求的基礎上，進一步培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，定期組織業(yè)務培訓和業(yè)務技能比賽，激發(fā)員工提高其業(yè)務能力的熱情，從而不斷提高其創(chuàng)新能力和業(yè)務水平。

4.加強對自身的宣傳和推廣的力度。南陽影視文化傳媒公司的業(yè)務應該向大眾消費群靠攏。爭取更大的市場。這就要靠公司對自身的宣傳和推廣力度了。首先應立足于本市的受眾，精做影視作品和所開展各項業(yè)務，以此為平臺，推動其業(yè)務在地緣上逐步展開，甚至流向全國。

5.澆筑人才壁壘，完善人才引進、培養(yǎng)機制。二十一世紀的競爭是人才的競爭。因此引進專業(yè)人才，培養(yǎng)精英意識，培育專業(yè)創(chuàng)意型人才，使之成為影視文化傳媒行業(yè)的中堅力量，這是南陽影視文化傳媒公司長遠發(fā)展的必由之路。

總之，南陽影視文化傳媒公司應立足南陽實際，充分發(fā)掘南陽深厚的地方資源，發(fā)展影視文化產業(yè)，并且要勇于創(chuàng)新、大膽實踐。只有這樣才能使南陽幾千年文化積淀成為推進影視文化產業(yè)發(fā)展繁榮的助推器；只有這樣才能使南陽的文化資源和市場合理的結合起來，轉化為新的“財富”；只有這樣才能使南陽的影視文化傳媒事業(yè)走的更快，走的更遠。

參考文獻：

[1] 王亞男.地方電視傳媒發(fā)展的思考—基于吉林省電視傳媒發(fā)展現(xiàn)狀的研究[J].吉林廣播電視大學學報，2012（12）.

第3篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

目前，傳媒網(wǎng)站(頻道)的板塊格局相對穩(wěn)定，大致可分4類：綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站、媒體網(wǎng)站傳媒頻道、商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道、新聞傳播管理和行業(yè)組織機構網(wǎng)站等。此外，還有中國記者、新聞戰(zhàn)線、新聞實踐、新聞記者等新聞核心期刊的電子版網(wǎng)頁。本文擬在大致分類的基礎上，梳理其現(xiàn)狀和特點，分析競爭態(tài)勢，總結發(fā)展經驗。

國內主要傳媒網(wǎng)站(頻道)發(fā)展現(xiàn)狀和特點要述

1.綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建較早、發(fā)展穩(wěn)健，但發(fā)展前景并不樂觀。

綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站是指具有門戶網(wǎng)站架構、內容專注新聞傳播領域的獨立網(wǎng)站。1999年，首個綜合性新聞傳播學術頻道——“中國新聞傳播學評論”創(chuàng)建，在其后一兩年內點擊率劇增。隨后，中華傳媒網(wǎng)、中國新聞研究中心網(wǎng)站、媒中媒、慧聰報刊資訊網(wǎng)、中國廣告?zhèn)鞑パ芯烤W(wǎng)、每日傳媒視點、媒體資源信息網(wǎng)、中國廣告網(wǎng)等網(wǎng)站紛紛創(chuàng)建。

綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站已探索出自己的發(fā)展模式，具有自身特色。第一，定位準確、頻道細分。內容設置、網(wǎng)站設計能夠滿足目標受眾的喜好，是這類傳媒網(wǎng)站的成功法寶之一。比如中國新聞傳播學評論頻道創(chuàng)辦時，旨在展示新聞傳播學者學術成果，在形式上通過建立學者個人頻道來體現(xiàn)，并在首頁中間以編輯眼光設置頭條學術文章，分別以“焦點話題”、“業(yè)界新聞”、“網(wǎng)絡傳播研究”、“新聞業(yè)務研究”、“個人頻道區(qū)”、“傳播譯作中心”等板塊展示最新內容，一度成為學者瀏覽尋找資料的智庫。第二，更新及時、突出原創(chuàng)。中華傳媒網(wǎng)-資訊網(wǎng)日均更新傳媒新聞、市場資訊、影視娛樂資訊各有100條，成為傳媒網(wǎng)站的范例。同時，通過原創(chuàng)主題策劃引起關注。第三，數(shù)據(jù)營銷，市場化生存。綜合性新聞傳播學術網(wǎng)站多數(shù)依靠數(shù)據(jù)庫營銷，市場化生存。如華文報刊網(wǎng)“報刊信息查詢”欄內，匯集國內公開出版發(fā)行的近萬種報紙和期刊的詳細資料，供網(wǎng)上查詢、訂閱，并經營報刊市場專項調查、零售配送、代訂、發(fā)行監(jiān)測、宣傳推廣等業(yè)務?；勐攬罂Y訊網(wǎng)，則監(jiān)測全國80多個城市中的1000余種平面媒體，覆蓋包括IT、家電、化工、房地產等25個行業(yè)，擁有全國最大平面媒體廣告數(shù)據(jù)庫，提供報刊廣告數(shù)據(jù)、廣告報價、研究報告在線定制等。

可以說，綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站作為這一領域的探索者、先行者，不論內容質量，還是創(chuàng)新互動，都處于穩(wěn)健發(fā)展中，點擊量、知名度穩(wěn)中有升。但與2003年前后的“黃金期”相比，市場份額已大幅縮水。

從點擊率看，據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，2009年10-12月份新華網(wǎng)傳媒頻道日均訪問人數(shù)是中華傳媒網(wǎng)的數(shù)百倍。從現(xiàn)狀來看，由于缺乏有效的經營模式、受眾構成單一、發(fā)展空間有限等原因，數(shù)十個綜合性新聞傳播學術網(wǎng)站已經停止更新，實際退出競爭。從這樣的發(fā)展趨勢看來，綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站的未來不容樂觀。

2.媒體網(wǎng)站傳媒頻道勢頭強勁，并有望成為競爭優(yōu)勝者。

媒體網(wǎng)站傳媒頻道是指以新聞媒體所辦的母站為依托，以整合業(yè)界學界信息為主的網(wǎng)絡頻道。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、南方網(wǎng)以及一些省市級媒體的傳媒頻道逐漸形成亮點，標志媒體網(wǎng)站傳媒頻道規(guī)模形成。

媒體網(wǎng)站傳媒頻道主要呈現(xiàn)以下特點：第一，受眾廣泛、內容兼顧。與其他傳媒網(wǎng)站相比，媒體網(wǎng)站傳媒頻道的內容更豐富、欄目更細化，以兼顧受眾多樣化需求。從欄目設置看，媒體網(wǎng)站傳媒頻道欄目數(shù)量多，上述四大媒體網(wǎng)站傳媒頻道欄目數(shù)量都達到20個以上；從欄目內容看，既有針對學界受眾的專業(yè)性、資料性強的欄目，又有針對業(yè)界受眾的實踐性、數(shù)據(jù)性強的欄目，還有針對普通受眾的新聞性、爭議性強的欄目，各類讀者都能在傳媒頻道各取所需。第二，品牌欄目效果突出。內容同質化是傳媒頻道面臨的突出問題，面對這一瓶頸，新聞網(wǎng)站傳媒頻道都采用增加原創(chuàng)、打造品牌的方式，獲得較大成功。例如，人民網(wǎng)重點打造的三大品牌之一——注重原創(chuàng)報道的“傳媒視線”(2004年7月創(chuàng)辦)，聚焦業(yè)界某一熱點問題進行歸納分析，迄今已出250余期。第三，資源整合，互動充分。新聞網(wǎng)站傳媒頻道十分重視實時充分的互動：一是與網(wǎng)友互動，如新華網(wǎng)傳媒頻道開設“傳媒博客”、“傳媒論壇”，在提供最新傳媒資訊的基礎上為受眾搭建交流平臺。二是與其他媒體互動，如人民網(wǎng)傳媒頻道與新聞記者聯(lián)手揭批假新聞，并專門開設“曝光臺”和“網(wǎng)上舉報箱”。三是與專業(yè)人士互動，如鳳凰網(wǎng)傳媒頻道開設“傳媒學院”，定期邀請專業(yè)人士開講新聞時事。四是與新聞院?；樱缛嗣窬W(wǎng)傳媒頻道舉辦“全國新聞學子優(yōu)秀論文評選”，為頻道內容注入一股青春活力。

總體看來，作為母站分支，媒體網(wǎng)站傳媒頻道擺脫不了母站痕跡，但正是依托母站影響力，這些傳媒頻道才會出現(xiàn)高流量、高點擊率和高訪問量的人氣維持，保持了強勁發(fā)展勢頭。正因為媒體網(wǎng)站傳媒頻道自身的很多優(yōu)勢，筆者預測，未來傳媒網(wǎng)站(頻道)的競爭將主要是不同媒體網(wǎng)站開設的傳媒頻道之間的競爭。

3.商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道強勢發(fā)展，未來可望與媒體網(wǎng)站傳媒頻道形成差異化共存局面。

商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道主要包括搜狐傳媒、騰訊傳媒，還有天涯社區(qū)、西祠胡同、豆瓣網(wǎng)等傳媒社區(qū)。商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道或依靠強大的資金、技術支持，或依托大量人氣，后來居上，發(fā)展模式各具特色。

第一，特色各異，效果相同。商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道的特點之一就是本身的差異化。搜狐、騰訊傳媒頻道近似于媒體網(wǎng)站傳媒頻道架構，天涯社區(qū)、西祠胡同傳媒板塊則采取網(wǎng)絡社區(qū)建設的方式。它們模式不同，卻承擔了相同功能，滿足了各類受眾需求。要全面了解傳媒動態(tài)，可以選擇搜狐等門戶網(wǎng)站傳媒頻道；要參與傳媒熱點探討，可以在天涯社區(qū)傳媒江湖發(fā)表觀點等等。

第二，突出新聞性、話題性。不管是門戶網(wǎng)站型的傳媒頻道，還是BBS互動型傳媒頻道，商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道主要以極具時效性、爭議性的傳媒話題作為聚攏人氣的亮點。像天涯社區(qū)傳媒江湖，傳媒話題、社區(qū)頭條基本按照點擊率、關注度排序，話題實現(xiàn)充分互動。

第三，重轉載與整合，透過傳媒看新聞。與媒體網(wǎng)站傳媒頻道相比，商業(yè)網(wǎng)站在占有媒體資源上相對處于劣勢，它們往往采用轉載和整合其他媒體信息的方式，篩選頭條。如2010年1月19日搜狐傳媒頻道的頭條《首席技術官李一男揮別百度高管團隊面臨巨大變動》、《2009年中國廣告業(yè)十大事件廣告限播令入選》、《2010年東莞將組建報業(yè)集團》，分別來自第一財經日報、新華網(wǎng)、廣州日報報道。另外，從頭條內容可以看出，商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道往往選材更寬、透過傳媒現(xiàn)象說新聞事件，比如百度技術官辭職是新興媒體領域的新聞，但更確切地說，是關于新興媒體的新聞。

正因為商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道有其生存策略、發(fā)展模式，盡管幾年來內部此消彼長，但始終占據(jù)較大的市場份額和受眾影響。筆者認為，商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道應該積極探索新型模式，不能與媒體網(wǎng)站傳媒頻道相同(新浪傳媒頻道早已關閉)，像天涯社區(qū)、西祠胡同、豆瓣的傳媒頻道反而因為自身的差異化，受到市場青睞。

4.新聞傳播管理和行業(yè)組織機構網(wǎng)站潛力巨大，可培育區(qū)別于其他傳媒網(wǎng)站(頻道)的核心競爭力。

這一類型的傳媒網(wǎng)站主要包括中國記者網(wǎng)和中國記協(xié)網(wǎng)等。雖然它們起步晚，且時效性、豐富性、服務性、設計性不夠理想，但憑借權威性、服務性，顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

權威性是其核心競爭力，為業(yè)界人士服務是其主要目標。中國記者網(wǎng)建立了數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)，主要提供記者證申請、審核、發(fā)放，以及年檢、掛失、注銷、吊銷等管理工作。中國記協(xié)網(wǎng)依托“三項學習教育園地”，開設通訊、特別關注、高層聲音、媒體公益等子欄目，提供權威資訊。中國記者網(wǎng)在履行行業(yè)職能的同時，充分履行政府窗口職能，將所有合法記者證上網(wǎng)，方便社會公眾網(wǎng)絡查驗記者證真?zhèn)渭俺肿C人身份，督促公眾舉報、投訴不法分子的欺詐活動及新聞記者的違規(guī)違紀行為等，加強對新聞記者采訪活動的管理。而中國記協(xié)網(wǎng)憑借中國新聞獎、長江韜奮獎評選的品牌，擴大社會參與度，所有參評作品和參評材料以及評審結果，先后在中國記協(xié)網(wǎng)和新華網(wǎng)公示，接受監(jiān)督。

新聞傳播管理和行業(yè)組織機構網(wǎng)站的創(chuàng)建和發(fā)展，擴展了新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站的作用和功能，不再囿于提供咨詢和網(wǎng)絡互動，而是逐漸走向窗口服務、社會化服務階段。而且，其強大的站內查詢系統(tǒng)大大減少了管理成本，還為準確方便地管理記者證、建設專業(yè)數(shù)據(jù)庫、專業(yè)搜索引擎等提供了范例。在媒體社會化程度越來越高的趨勢下，該類型傳媒網(wǎng)站發(fā)展前景樂觀。

國內主要傳媒網(wǎng)站(頻道)競爭優(yōu)勢分析

1.發(fā)展空間廣闊

日益活躍的新聞實踐，為傳媒網(wǎng)站(頻道)發(fā)展開辟了廣闊空間。改革開放以來，新聞媒介進入適者生存、優(yōu)勝劣汰的競爭體系，產生追求利益的內在沖動。這種內在沖動促進傳播內容與手段不斷更新，進而導致新聞理論與觀點層出不窮，這是傳媒頻道出現(xiàn)和發(fā)展的邏輯所在。隨著媒體社會功能增強，媒介在社會生活中的地位日漸重要，傳媒網(wǎng)站(頻道)就像活躍的“風向標”，時刻反映著國內媒體新聞實踐現(xiàn)狀。

持續(xù)升溫的“傳媒熱”，使傳媒網(wǎng)站(頻道)備受業(yè)界與學界的關注。隨著文化體制改革的步步深入，大批業(yè)外資本醞釀進入傳媒產業(yè)。正是順應了傳媒業(yè)興盛發(fā)展的大趨勢，才有更多的投資商熱衷于搭建網(wǎng)絡溝通平臺，積極介入業(yè)內市場，希望從“傳媒熱”中分得一杯羹。與“傳媒熱”同時升溫的是，新聞專業(yè)教育不斷謀求創(chuàng)新和新聞從業(yè)人員人數(shù)急劇增加，也一定程度上感染了“傳媒頻道熱”。

2.繁榮之下的發(fā)展軟肋

(1)獨家研究內容欠缺。傳媒頻道是專業(yè)頻道，目標受眾“專”必然要求主要內容“專”。當前，絕大多數(shù)傳媒頻道在研究性資料方面大多轉載專業(yè)期刊，缺乏高質量的獨家內容，致使互相轉載成風，內容重復率高，不利于長遠發(fā)展。

第4篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】全媒體 西部傳媒教育 培養(yǎng)模式

近年來，隨著高校傳媒教育的發(fā)展，西部傳媒教育存在的問題和轉型策略成為學者們關注的焦點，特別是隨著信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展，媒介生態(tài)環(huán)境和傳播形態(tài)發(fā)生了深刻變化。在全媒體傳播、全媒體運營已成為傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢的背景下，本文從全媒體的視角分析了西部傳媒教育的現(xiàn)狀和問題，著重探索符合全媒體發(fā)展趨勢的西部傳媒教育模式的轉型策略。

一、全媒體時代對傳媒教育的要求

傳媒行業(yè)曾被譽為21世紀信息時代的朝陽行業(yè)，是當今世界發(fā)展最快、最前沿的行業(yè)，傳媒教育也一度倍受青睞。隨著信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體、數(shù)字電視等新興媒體迅速普及，媒介生態(tài)環(huán)境和傳播形態(tài)發(fā)生了深刻變化，新舊媒介形態(tài)借助文字、圖形、圖像、聲音、動畫和視頻等各種表現(xiàn)手段交叉、深度融合，傳媒業(yè)進入了多角度、全方位、滾動式展示和集中、持續(xù)、深度解讀的全媒體傳播時代。社會環(huán)境的快速變化和媒介技術的不斷革新強烈地沖擊著傳統(tǒng)媒介教育的學科體系，傳媒業(yè)的全媒體化發(fā)展趨勢迫切需要新型傳媒人才的支撐，進而對傳媒教育也提出了相應的要求。

1、要求技術復合型，側重一專多能

現(xiàn)代社會是一個知識體系大融合的時代。除了信息技術上的融合，現(xiàn)代科學與傳統(tǒng)科學，自然科學與技術科學、社會科學交叉滲透，相互印證，各學科之間的傳統(tǒng)界限也日益模糊，學科之間彼此獨立、彼此平行的狀態(tài)已經不復存在了。傳媒教育更是如此。隨著自媒體、公民新聞等新型傳媒形態(tài)的大量涌現(xiàn)，傳媒行業(yè)的進入門檻相對放寬；在此之上，受眾對信息質量要求卻不斷提高，導致媒體行業(yè)需要大量擁有金融、經濟、法律、社會學、外語、信息技術等專業(yè)知識背景的畢業(yè)生從事新聞傳播的綜合、分析、解讀等工作，對傳媒專業(yè)學生的綜合素養(yǎng)要求較高，呈現(xiàn)對T型“一專多能”的復合型人才的需求：既要求知識面廣，兼顧傳統(tǒng)采、寫、編、評的新聞傳播技能；又要求在某一點上能夠深入，掌握某一領域的專業(yè)知識，形成核心創(chuàng)造力。

2、要求視野國際化，注重服務大局

傳媒教育下的大學生與職業(yè)技術學校培養(yǎng)的學生有所差異，但并非體現(xiàn)在技術或操作上，而是體現(xiàn)在大局觀和思想認識上。專業(yè)技能上的差異可以很快通過學習得到彌補，然而對世界和社會的認知則是由辦學風氣、人文環(huán)境所造就的，體現(xiàn)在學生對國情的了解、對世界大勢的洞悉、對社會現(xiàn)象的思考以及建立在歷史洞察力基礎上的理性思維和政治判斷之上。當今的互聯(lián)網(wǎng)正是前所未有的開放媒介，各種不同的思想、東西方文化的差異均在此交相輝映。作為信息的生產者或者把關人，有大局觀，才會知進退，才會有輕重權衡，才會有優(yōu)先次序，才會有行為的底線。一個傳媒人如果沒有大局觀、大局意識，在關鍵問題上就會難以把握、失去審慎，缺乏節(jié)制，①其持論不僅會影響到個人、對所服務的媒體機構造成困擾，甚至會給國家、社會帶來不良影響和損失。因此，全媒體背景下的傳媒教育要求培養(yǎng)的學生必須具有國際化的眼界和大局意識，才能在紛繁復雜的網(wǎng)絡輿論中保持清醒和理性的判斷。

二、當前西部傳媒教育的現(xiàn)狀和問題

伴隨著信息技術的崛起，人們進入了全媒體時代，傳媒教育也一度受到熱捧。然而傳媒行業(yè)一路高歌猛進地發(fā)展到今天，卻逐漸暴露出許多無法回避的問題。西部傳媒教育作為傳媒教育中的后起之秀，不僅面臨著來自信息革命的外部沖擊，還面臨著諸多自身發(fā)展的特殊困境。

1、教師教學手段單一，授課方式重復

隨著信息產業(yè)在西部的蓬勃發(fā)展，西部高校的傳媒專業(yè)迅速擴張，辦學規(guī)模日益壯大。然而，與當下多數(shù)傳媒教育的教學模式相似的是，高校傳媒教育多以傳授已有的知識為主要教學目標、以課堂教學為主要教學手段、以教材為主要教學內容來源、以教師為主要教學主體、以筆試為主要教學考核方式，缺乏案例教學、實驗教學、項目教學等創(chuàng)新的教學方法。在教學過程中教師的授課方式單一重復，仍舊是傳統(tǒng)的以教師為中心、學生接受的單向傳播模式為主；再加之“大講堂”式的一對多的教學模式，導致教師無法按照學生的個體差異來因材施教，使之在教學上缺乏相應的激發(fā)學生學習的機制和環(huán)境。

2、教學內容滯后脫節(jié)，重理論輕實踐

傳統(tǒng)的傳媒教育主要以傳授理論知識為主，與傳媒技術的更新與創(chuàng)新、業(yè)界的發(fā)展和需求相比，內容滯后脫節(jié)的情況嚴重，學生走出校園后發(fā)現(xiàn)學校所學與業(yè)界需要之間的巨大鴻溝。這一情況突出表現(xiàn)在教學過程中很難有反映傳媒新技術以及實際操作、業(yè)界實踐的內容，不知業(yè)界前沿的動態(tài)，閉門辦學、自說自話；而業(yè)界無法從高校獲得所需的人才，同時崗前培訓成本加大，導致傳媒專業(yè)的畢業(yè)生面臨求職困難的尷尬境地。

3、教學環(huán)境簡單落后，設施配置不全

在全媒體時代，對媒介技術的學習是必不可少的教學內容之一。然而在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，許多傳媒院系仍舊將傳媒教育與文史哲之類的學科教育模式等同起來，忽視傳媒教育的技術性和實驗性，多媒體、全媒體教學設施不夠完備，導致新的傳媒技術、信息技術、傳播技術、軟件技術、網(wǎng)絡技術的應用等媒介技能無法抵達課堂，也致使學生在傳媒實踐中難以緊跟時代步伐，在實際工作中分析問題和解決問題的能力較低。

三、全媒體背景下西部傳媒教育模式的轉型策略

教育必須與社會經濟發(fā)展相適應。教育作為社會發(fā)展的助推器必然受到社會經濟、政治、文化的制約，并為一定社會的經濟、政治、文化的發(fā)展服務。在全媒體背景下，信息產業(yè)成為主導產業(yè)，社會財富的增長取決于占有的信息量，以及將信息為我所用的知識與智慧。應用知識、設計創(chuàng)意、信息服務成了社會經濟活動的核心。②因此從這個角度來說，西部傳媒技術的快速發(fā)展正迫切要求傳媒教育模式的轉型升級，要求傳媒教育改革傳統(tǒng)的教育模式，擺脫傳統(tǒng)教育思想的束縛，不斷根據(jù)社會發(fā)展的進程對傳媒教育進行改進和創(chuàng)新。在此基礎上，我們?yōu)槿襟w背景下西部傳媒教育模式的轉型提出了如下建議。

首先，在西部大背景下的傳媒教育應秉持國際化開放式辦學的模式，在辦學理念上積極借鑒國外傳媒教育的經驗，研究國內傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略，課堂內容緊密結合現(xiàn)實情況，使教育為現(xiàn)實的需要服務，而不是關起門來做學問。與此同時還要與業(yè)界進行密切的合作，以邀請業(yè)界精英辦講座的方式向學生生動直接地傳授實踐經驗。此外，還可以建立相應的傳媒實驗基地或實習基地，讓學生能夠在實踐中切實感受到傳媒行業(yè)的文化氛圍和熟悉媒介內容的生產流程，達到教學相長、理論性和實用性并重的教學效果。

其次，在教學過程中，教師必須留出足夠的時間為學生提供創(chuàng)新和創(chuàng)造的機會，以便真實地認識、了解不同學生的性格特點和特長所在，因勢利導，因材施教；積極鼓勵學生去思考、懷疑、審視傳媒信息及其背后隱藏的真實意圖，培養(yǎng)學生養(yǎng)成逆向、反思、批判及立體思維的意識和能力。教師也有必要主動幫助和督促學生去感受媒介所建構的“擬態(tài)”的生活環(huán)境，體驗各類媒介對自己的影響，從而得以從自身的感受去體驗全媒體環(huán)境下的媒介技術對人們生活的改變，激發(fā)學生積極思考和主動學習。

最后，西部傳媒教育還應該重視現(xiàn)代傳媒技術手段在教學和實踐中的應用，尤其是在數(shù)字視頻、音頻和文字處理，以及利用網(wǎng)絡技術方面加強對學生的技能訓練，以信息處理的快速性、有效性、深入性等為衡量標準，契合當下傳媒業(yè)的發(fā)展。特別是要重視復合型人才的培養(yǎng)，開設能體現(xiàn)學科交叉和關注傳媒產業(yè)的發(fā)展前景的課程，使接受了傳媒教育的學生不僅能在傳媒實踐上有一技之長，還能從大局的角度思考媒介融合、跨媒介傳播、媒介經營等方面的前瞻性問題，為西部傳媒業(yè)的發(fā)展提供內生動力。

【本文系國家社科基金重大招標項目“新形勢下提升輿論引導力對策研究”（項目編號：08&ZD060）最終成果之一】

參考文獻

①張昆，《淺談如何培養(yǎng)優(yōu)秀的傳媒人才》[J].《新聞與傳播研究》，2011（11）

②陳建平，《高等教育改革的著力點：教育模式的轉型》[J].《東南學術》，2008（1）

第5篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

李文明簡歷： 兆訊傳媒集團有限公司總裁。上世紀70年代末進入江蘇電視臺工作，1990年進入江蘇電視臺廣告部，1998年出任江蘇有線電視臺廣告信息部主任，2002年調任江蘇省廣播電視總臺(集團)電視廣告中心主任，其媒體廣告職業(yè)生涯已近20年。2006年，擔任北京坦達傳媒廣告有限公司(兆訊傳媒集團有限公司前身)總裁。2007年底，出任兆訊傳媒集團有限公司總裁。

前瞻觀點： 國內的電視經歷了完全信息傳播、品牌傳播階段。在消費者對產品有了全面了解，建立品牌忠誠度后，下一階段即完整品牌傳播，需要將企業(yè)的品牌故事、品牌文化、品牌服務、技術升級、新產品推廣等相關品牌內涵完整展示給消費者，以提升客戶對品牌的持續(xù)忠誠度。了解更多請點擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。2007年影響力： 兆訊傳媒于2007年12月19日正式啟動運營，此前一年的時間里，兆訊傳媒迅速與全國500余座城市火車站達成火車站視頻媒體(火車站內42寸電視屏)建設的合作。在公司啟動儀式當天，兆訊傳媒全國鐵路視頻廣告?zhèn)髅揭呀浉采w全國450個城市火車站，30個省級行政區(qū)域。兆訊傳媒定位于面對大中型企業(yè)進行全國性品牌傳播的輔媒體,它的出現(xiàn)，滿足了企業(yè)“品牌全信息”的傳播需求。

2007年12月19日，一家新的全國火車站視頻廣告類媒體――兆訊傳媒出世了。兆訊傳媒媒體平臺分布在全國30多個省級行政區(qū)域，450座城市，到達國內絕大部分一級重點城市及極具商業(yè)價值的二、三級城市，覆蓋約98%的鐵路列車旅行人群。 作為火車站內整體時空唯一音像傳播載體，全國火車站視頻廣告?zhèn)髅酵黄屏藗鹘y(tǒng)媒體的播出局限，除了超大網(wǎng)絡的覆蓋，平均每人90分鐘的火車站環(huán)境停留時間，年45億人次鐵路受眾人群，都在說明這是一個極具傳播價值和發(fā)展前景的媒體平臺。2007年，兆訊傳媒的主要任務是媒體建設。一年的時間里，兆訊傳媒總裁李文明跑過了全國的100多個火車站，不僅感受到鐵路廣告行業(yè)存在的巨大市場，愈加發(fā)現(xiàn)兆訊媒體在商業(yè)價值以外的價值?！拔覀円严冗M的文化、先進的理念、先進的管理和媒體帶進鐵路火車站，我們就是要把廣告和車站、把信息和車站文化、把我們媒體的點位和車站設計的格局融為一體?！币云髽I(yè)公民責任感，服務鐵路的文化事業(yè)建設，改善鐵路環(huán)境和品質，是兆訊傳媒的目標之一。 2008年，李文明的主要精力將在媒體運營上。作為兆訊傳媒的掌舵人，他把兆訊低調定位為一個輔助媒體。他這樣描述兆訊：“企業(yè)要媒體傳播什么？除了品牌的知名度、美譽度和忠誠度外，我覺得企業(yè)傳播的最終目的還是實現(xiàn)市場銷售。我們的媒體承擔了一個傳播工具、一個輔助媒體的作用。企業(yè)既然在品牌上有更好的媒體去幫助傳播，那我就要幫助客戶實現(xiàn)終端，實現(xiàn)銷售。我們可以傳播品牌的文化，品脾的技術，品牌的服務，品牌的戰(zhàn)略……”在這個觀念的指引下，李文明又針對媒體的內容建設提出了創(chuàng)造性的傳播理念?！懊襟w傳播信息，在傳統(tǒng)媒體中分為節(jié)目和廣告兩類，而在我們的媒體，我認為節(jié)目和廣告其實是一致的?！卑凑兆詈唵蔚睦斫?，就是把廣告與節(jié)目進行深度融合?！皬V告定位市場化、廣告內容節(jié)目化、廣告制作藝術化”這是李文明在內容建設上做出的要求。在兆訊傳媒，廣告的格式被完全顛覆。 李文明說自己很佩服江南春，因為“他創(chuàng)造了廣告主、廣告人購買媒體的另一種方式?！笔聦嵣?，兆訊傳媒也在進行改變和創(chuàng)造：改變廣告購買方式，改變廣告的內容形式，創(chuàng)造新的廣告播出方式，創(chuàng)造新的廣告內涵…… “新媒體創(chuàng)造的營銷模式是一次革命?！痹谶@場革命中，兆訊傳媒結合了傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢和新媒體的特點，一方面，打破新媒體行業(yè)格局，試圖創(chuàng)造自身媒體的規(guī)則，以創(chuàng)新性的形式、內容吸引消費者欲望升級；另一方面則提供給廣告主一個具有全新價值的媒體平臺，直達銷售終端的傳播體驗。了解更多請點擊贏銷互聯(lián)網(wǎng)站省略。 李文明對自己有一句評語“不安現(xiàn)狀”。從燈光、行政、劇務、記者一路做到廣告人，再從傳統(tǒng)媒體跨越到新媒體行業(yè)，二十幾年來，這種“不安現(xiàn)狀”的特質體現(xiàn)得淋漓盡致。如今他把這種特質運用到媒體運營上，嘗試著改變和創(chuàng)造。

第6篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

【關鍵詞】傳媒產業(yè) 價值鏈 重構

2011年全球廣播和有線電視傳媒市場總值達3732億美元，而包括印刷業(yè)在內的中國國內傳媒產業(yè)總產值也達到12830億元，中國傳媒產業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。①從國內傳媒產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，價值鏈殘缺扭曲已成為阻礙其進一步發(fā)展壯大的主要因素。而產業(yè)價值鏈完善與否對于產業(yè)健康發(fā)展至關重要，因此必須加快推動我國傳媒產業(yè)的轉型升級，完善與重構傳媒產業(yè)價值鏈。

價值鏈理論與傳媒產業(yè)價值鏈

“價值鏈”理論是美國著名學者波特（Micheal?Porter）于1985年提出的經濟學概念。波特認為，企業(yè)生產產品、向顧客提供服務等活動都創(chuàng)造價值，這些創(chuàng)造價值的活動構成了“價值鏈”，即企業(yè)為客戶、股東、員工等利益主體創(chuàng)造價值所進行的一系列經濟活動的總和。②該理論提出后，被廣泛應用到成本管理、財務分析、市場營銷等商業(yè)領域。在產業(yè)經濟學的視野里，企業(yè)價值鏈是由上游供應商、中游生產商、下游銷售商及各種合作伙伴等組成的一個復雜價值鏈條，波特將其稱為“價值系統(tǒng)”，企業(yè)發(fā)展在很大程度上依靠于“價值系統(tǒng)”的優(yōu)化。

傳媒產業(yè)是由一定數(shù)量的傳媒企業(yè)、傳媒機構組成的集群，包含報紙、廣播、電視、書籍、互聯(lián)網(wǎng)站、網(wǎng)絡游戲和手機終端、微博等多種媒體形態(tài)。其價值鏈結構包括策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告、增值服務、客戶等部分，傳媒產品的策劃、生產和營銷等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，形成完善的產業(yè)價值鏈。在國外傳媒經濟發(fā)展比較成熟的國家，各傳媒巨頭根據(jù)傳媒形態(tài)的動態(tài)變化不斷延長其產業(yè)價值鏈，與傳媒相關的創(chuàng)意、技術和市場營銷等各領域都緊密聯(lián)系，形成一個“產業(yè)上游開放、中游擴展、下游延伸”的完整價值鏈，確保企業(yè)巨大競爭優(yōu)勢。產業(yè)價值鏈的形成，意味著傳媒產業(yè)從過去“以點為主”的經營模式逐漸轉變?yōu)橐?guī)?；浇榧瘓F“全媒體”經營模式。這種經營模式至少包含兩層意思：對于單獨傳媒企業(yè)而言，其價值鏈要涵蓋產業(yè)的上游、中游與下游；對于規(guī)?；膫髅郊瘓F來說，其經營領域要實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體發(fā)展，通過對傳媒資源的整合與優(yōu)化，不斷在橫向和縱向上挖掘、延伸、豐富業(yè)務內容和拓展地理空間，形成結構性競爭優(yōu)勢。

我國傳媒產業(yè)價值鏈建構過程中存在的問題

近年來，西方傳媒企業(yè)頻頻通過跨傳媒、跨行業(yè)、跨區(qū)域甚至跨國兼并和重組，形成幾大傳媒巨頭。以英、美兩國為例，美國時代華納、迪斯尼、新聞集團等傳媒集團50強占據(jù)了世界傳媒市場95%的份額，2011年美國傳媒產業(yè)總值為1.12萬億美元，英國2010年傳媒產業(yè)收入也達到534億英鎊。③并且這些傳媒巨頭還在全球擴張，不遺余力地將觸角伸及世界各國。自中國加入世貿組織以后，時代華納、新聞集團、貝斯塔曼等國際傳媒企業(yè)紛紛搶灘中國市場，中國傳媒產業(yè)面臨嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)。為提高國內傳媒企業(yè)競爭力，各地紛紛推動轄區(qū)內傳媒企業(yè)通過強強聯(lián)合或重組的方式組建報業(yè)集團、廣電集團和出版集團，借此壯大國內傳媒產業(yè)規(guī)模競爭優(yōu)勢，提高傳媒產業(yè)競爭力。但結果并不容樂觀，還存在亟待解決的問題：

一是產權不清晰?，F(xiàn)階段國內傳媒企業(yè)大都是事業(yè)單位管理體制，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理層架構、盈利處置都由行政力量安排，很難建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結構，也很難找到評估企業(yè)經營績效的標準。因此，傳媒產業(yè)機構條塊分割狀態(tài)嚴重、產權不清、企業(yè)內部和外部價值鏈殘缺不全，無法形成與產業(yè)化道路相匹配的經營管理和運行機制。

二是企業(yè)關鍵與核心業(yè)務市場化程度不足。主業(yè)不突出、多元化經營寬泛是目前國內傳媒企業(yè)的“通病”。主管部門為維護傳媒的“喉舌”價值定位，不允許社會資本、外資進入采編等核心傳媒業(yè)務，即使進入也不得掌握決策權。隨著國際傳媒巨頭的全球擴張戰(zhàn)略和徹底的資本運作，我國單靠邊緣產業(yè)的資本運作和上市公司進行資本運作，很難抗衡國際傳媒巨頭的挑戰(zhàn)。

三是產業(yè)價值鏈殘缺扭曲問題。傳媒產業(yè)價值鏈是圍繞某項核心價值或技術而組合的各種資源集合，是建立在共同市場、技術、生產基礎上的多元化產業(yè)。隨著數(shù)字化技術的廣泛應用，報紙、電視的信息量急劇膨脹，傳媒產品內容的稀缺性逐漸取代了傳輸渠道的稀缺。而當前國內傳媒企業(yè)的現(xiàn)狀是行業(yè)內容不足、營運模式單一，因此對資源的利用水平較低，內容資源的價值很難在不同產品形態(tài)上得到實現(xiàn)。

四是新技術的應用程度不高。傳媒產業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于對新技術的運用，任何傳媒集團的壯大都與新技術的廣泛應用密不可分。隨著當前數(shù)字化成為傳媒集團新的利潤增長點，傳媒的網(wǎng)絡化、數(shù)字化成為傳媒產業(yè)鏈條上的重要價值增長點，但國內傳媒產業(yè)信息化水平還處于初級階段。

完善與重構我國傳媒產業(yè)價值鏈的途徑

“全球性傳媒公司正在逐漸向跨國實體組織轉型，具體表現(xiàn)為在國外制造媒介產品并進行戰(zhàn)略決策，公司將不同業(yè)務分包給各國承包商，從而進行產業(yè)價值鏈的整合，最終實現(xiàn)整個價值鏈的跨國管理?！雹茈S著我國社會消費形態(tài)逐漸向以文化消費為主轉變、以“微博”為代表的新文化形態(tài)的出現(xiàn)和網(wǎng)絡商業(yè)快速發(fā)展對廣告、營銷與品牌傳播等傳媒服務需求的持續(xù)增加，迫使我國傳媒產業(yè)調整產業(yè)結構，完善和延伸產業(yè)鏈條，構建起現(xiàn)代傳媒產業(yè)價值鏈。

建立現(xiàn)代傳媒企業(yè)制度。繼續(xù)堅持深化傳媒產業(yè)體制改革與創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎作用，推動經營性傳媒企業(yè)真正成為以股份制為主要形式的市場微觀經濟主體，建立健全法人治理結構，形成自主經營、自主發(fā)展、自覺創(chuàng)新、依法經營的企業(yè)法人。由于傳媒行業(yè)的特殊性，在改革過程中既要保持傳媒在意識形態(tài)領域的輿論引導作用，又要尊重傳媒產業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，建立起政企分開、真正適應傳媒市場經濟運行規(guī)律的現(xiàn)代傳媒企業(yè)。

通過資本運作促進投資主體多元化。從國際傳媒經濟發(fā)展過程來看，傳媒產業(yè)格局變化的重要原因是并購和資本的力量。2011年，我國傳媒產業(yè)上市公司僅60多家，且主要集中在廣電、出版、影視網(wǎng)絡等行業(yè)，與西方發(fā)達國家傳媒資本市場總量尚有巨大差距。國內傳媒企業(yè)有待進一步優(yōu)化運用資本市場資源，通過資本運作加速擴張，重點發(fā)展數(shù)字信息技術等新興傳媒領域。通過金融資本、文化產業(yè)投資基金、證券市場等途徑切實改變投資主體單一的狀況，積極鼓勵社會資本和外資進入到傳媒產業(yè)中，拓寬傳媒產業(yè)投資領域，加快培育多元化的投資主體。

整合、優(yōu)化傳媒資源，完善產業(yè)價值鏈。對國內傳媒企業(yè)而言，既要延伸產業(yè)外部鏈條，從長遠來看還要在企業(yè)內部價值鏈上著力對每個“增值點”上進行深度挖掘。在橫向上，要從整體上將目前各自分離的各傳媒企業(yè)進行通盤考慮，實現(xiàn)傳媒資源的優(yōu)化和協(xié)調，延伸核心業(yè)務鏈，加大相關產業(yè)和產品的開發(fā)，推動企業(yè)從單一的以“點”經營為主的模式向規(guī)?；?、結構化的綜合性經營模式轉型，由目前相對分散的經營狀態(tài)轉變?yōu)榧袃?yōu)化管理經營，實現(xiàn)產業(yè)上、中、下游全覆蓋。⑤在縱向上，對企業(yè)內部價值鏈的“增值點”進行價值挖掘，培育企業(yè)核心業(yè)務和集團競爭優(yōu)勢。跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨傳媒的集團化發(fā)展是今后傳媒產業(yè)的發(fā)展趨勢。以新聞集團為例，為彌補新媒體領域產業(yè)價值鏈條，積極通過戰(zhàn)略合作創(chuàng)建新媒體，還推動媒體并購來建立自己的數(shù)字化傳媒公司，從而在新舊媒體領域形成完整的產業(yè)價值鏈。⑥由于國內各地報業(yè)集團、廣電集團長期處于條塊分割狀態(tài)，難以形成統(tǒng)一綜合的競爭力，只有大力發(fā)展跨地區(qū)、跨傳媒的多元化經營的傳媒集團形成規(guī)模優(yōu)勢，實行集約化經營，才能建構起完整的傳媒產業(yè)價值鏈條，提高國內傳媒集團的國際競爭力。

推動產業(yè)融合，培育傳媒集團龍頭企業(yè)。大力發(fā)展現(xiàn)代傳媒業(yè)，推動傳媒產業(yè)與信息服務產業(yè)、創(chuàng)意產業(yè)、制造業(yè)的深層融合，實現(xiàn)傳媒產品結構的轉型，創(chuàng)新傳媒產品內容和形式，豐富傳媒資源，形成以全媒體產品為基礎的強大產業(yè)集群。同時，要在政策、資金和資源等方面向市場化能力強的傳媒集團傾斜，積極鼓勵和支持有實力的優(yōu)勢傳媒集團走向世界，培養(yǎng)我國具有國際影響力的傳媒集團龍頭企業(yè)。

【作者為華中科技大學新聞與信息傳播學院博士生】

【注釋】

①③崔保國主編：《2012年：中國傳媒產業(yè)發(fā)展報告》，北京：社會科學文獻出版社，2012年，第4～5頁，第349頁。

②[美]波特：《競爭優(yōu)勢》，北京：華夏出版社，2005年，第27頁。

④[瑞典]Cinzia Dal Zotto，[瑞士]Benedetta Prario：“全球性傳媒公司：面向跨國實體組織的轉型？”，載于鄭保衛(wèi)主編：《媒介產業(yè)：全球化 多樣性 認同》，北京：中國傳媒大學出版社，2007年，第57頁。

⑤王曉璐：“推動傳媒的價值提升”，《新聞知識》，2006年第2期。

第7篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

一、現(xiàn)階段傳媒行業(yè)財務成本管理的現(xiàn)狀

1.財務管理呈現(xiàn)滯后性

自我國傳媒行業(yè)發(fā)展以來，單位性質歷經多次變革，無論單位性質為事業(yè)單位還是傳媒集團，都在一定程度上豐富了市場的繁榮性?，F(xiàn)如今，我國傳媒產業(yè)多以集團形式呈現(xiàn)，這種模式將事業(yè)單位階段財務全額撥款的模式打破，雖然這種方式推動了整體進步，但是卻在一定程度上冷落了財務管理模式的市場化。從時間角度分析，我國財務管理已經發(fā)展了十幾年，雖然傳媒行業(yè)對財務管理的重要性有所了解，但是卻無法真正跟隨傳媒集團化的發(fā)展方向，無法實現(xiàn)傳媒產業(yè)的有序發(fā)展。

2.缺乏完善的成本可控性

當前我國傳媒行業(yè)最為主要的成本便是電視節(jié)目的制作成本以及頻道落地覆蓋面積。一般而言，在媒體快速發(fā)展的時代，競爭性得到加強，越來越多的傳媒企業(yè)紛紛更新電視節(jié)目，導致節(jié)目制作成本費用具有變化性大與可控性差的基本特點。另外對于頻道落地覆蓋成本而言，主要取決于當?shù)氐木W(wǎng)絡運營商，^前有線電視的出現(xiàn)造成了壟斷局面，各個地區(qū)網(wǎng)絡落地管理費得到上漲。同時，我國國內的傳媒產業(yè)依靠廣告經營作為主要收人，這在一定程度上也會加大經營風險。

3.預算控制效果差

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒企業(yè)由于受到資金流的影響，導致成本提升出現(xiàn)問題，另外傳媒集團總部缺乏對分公司約束的管理，導致分公司資金調動采取不合理的態(tài)度’資金流無法得到迅速運轉’集團資 金也無法實現(xiàn)最佳配置。在這種發(fā)展局勢下，有非常多的傳媒企業(yè)因考慮到利益問題而采取隱瞞手段，或者企圖占有公共資源，致使傳媒集團財務收支呈現(xiàn)出滯后性。與此同時，傳媒企業(yè)的預算指標多以凈利潤進行核算，這種情況下需要加強資金的投人，但是因預算編制時間比較久，導致預算執(zhí)行以及預算考核控制力度有所欠缺。

4.財務管理分散現(xiàn)象嚴重

現(xiàn)如今，有非常多的傳媒集團因為行政手段會形成新的發(fā)展產物，該產物是以資本紐帶所形成的，是一種行政力量下的集團，這種情況會在一定程度上導致傳媒企業(yè)財務管理呈現(xiàn)出缺陷與不足。另外，在這種發(fā)展局面下由于結構分散，整個傳媒企業(yè)難以形成整體戰(zhàn)略意識,導致各成員忽視整體利益，過分重視局部利益。

二、解決傳媒企業(yè)財務成本管理問題的對策

1.制定財務戰(zhàn)略目標

所謂財務戰(zhàn)略主要是企業(yè)為順應時展而制定的資金籌資方略。按照單位成長階段可以分為四個階段，分別是初創(chuàng)期、成長期、成熟期、調整期；按照財務管理對象分為籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略；按照經營方針分為擴張、防御、穩(wěn)固。我國傳媒企業(yè)為得到創(chuàng)新發(fā)展，保證在激烈的社會競爭中取得立足制度，則需要選擇實施專業(yè)化戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略。其中傳媒企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略目標的時候，主要從資本市場、公司治理結構、風險等因素進行考慮與分析，保證財務戰(zhàn)略具有整體性與多樣性，只有如此，才能為傳媒企業(yè)的財務發(fā)展奠定基礎。

2.加大財務風險監(jiān)測力度

現(xiàn)如今，積極保障傳媒集團財務安全是最為主要的任務與內容，所以我國傳媒產業(yè)在發(fā)展過程中需要針對性的構建財務風險監(jiān)控系統(tǒng)，其內容包括財務風險變異系數(shù)、財務風險運營系數(shù)等。通常情況下，在判斷資金流狀態(tài)的時候需要對現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)量、時間、結構的平衡性進行分析。在進行風險監(jiān)測的時候，主要監(jiān)測的內容包括債務期限結構、產權比率、經營杠桿系數(shù)。如果傳媒企業(yè)發(fā)生財務危機，在實施財務風險分析的時候i要到期債務、資產變現(xiàn)的規(guī)模、結構的匹配現(xiàn)象進行探析，要保證現(xiàn)金流動比率以及資產負債率符合基本要求與標準。除此之外，傳媒企業(yè)還要制定財務危機預警系統(tǒng)，實現(xiàn)對敏感性財務指標進行觀察、分析，對財務困難、財務分析體系進行監(jiān)管。預警指標主要包括的內容有：傳媒企業(yè)已經獲得的利息倍數(shù)、傳媒企業(yè)經營性資產收益率、資產的安全性以及資產安全邊際率等。

3.加大對節(jié)目制作成本的控制

傳媒企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務成本管理的穩(wěn)定性，則需要加大對節(jié)目制作成本的控制，并且需要按照欄目的類型制定不同的節(jié)目策劃方案以及節(jié)目運營模式，將節(jié)目制作中所產生的各項費用進行掌握。另外財務管理部分需要憑借欄目年度預算對欄目的各項支出進行控制，對節(jié)目制作時所產生的費用的彈性特點進行分析與了解。或者財務部門需要針對每一個欄目設置成本費用臺賬，實施全成本核算，這樣一來才能全面體現(xiàn)節(jié)目運行成本的基本現(xiàn)狀。在對節(jié)目制作成本進行控制的時候，還要以欄目作為基本單位對欄目的最終收視目標的完成情況、日常費用、管理成本進行全面分析與考慮，針對性的構建全成本核算的預算控制體系。

4.加大對傳媒企業(yè)資金管理力度

傳媒企業(yè)在實施資金管理的時候需要從收支方面出發(fā)，分公司的收人需要轉進集團公司的賬號，集團公司依據(jù)分公司的資金預算以及資金使用情況將資金撥到分公司賬號上；集團公司需要對控股子公司的資金應有權進行挑撥。傳媒企業(yè)要加強資金管理力度，無論是資金的結算、運作還是經營都需要資金結算中心全權處理，這樣一來，才能更好的管理各項資金，更好的協(xié)調各方面的資金。

5.加強傳媒企業(yè)內部會計控制

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度分析，內部會計控制是傳媒企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，良好的內部控制會計不僅可以提高企業(yè)經濟效益，并且也會強化內部管理，對構建現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有十分重要的推動作用。此外，由于傳媒企業(yè)具有一定的特殊性，所以加強傳媒企業(yè)內部會計控制能夠提升會計信息質量。比如像巨人集團、亞細亞的破產均表明了內部會計控制的重要性。所以我國傳媒企業(yè)需要將內部會計控制作為核心基礎，不斷規(guī)范企業(yè)的會計與財務行為，保證會計信息的完整性與可靠性，將財務隱患消除，避免出現(xiàn)會計漏洞，并且傳媒企業(yè)還需要杜絕與打擊各類財務會計弄虛作假的現(xiàn)象，以此保證企業(yè)資產得到完整性與安全性。

6.加強全面預算管理

(1)傳媒企業(yè)需要依托集團戰(zhàn)略實施預算管理。在實施預算管理的時候企業(yè)需要仔細進行市場調研，并對自身優(yōu)勢資源進行分析，構建未來發(fā)展規(guī)劃，完整各個時期的預算編制，保證傳媒企業(yè)各個時期預算編制均可以得到有效銜接，這種情況可以避免傳媒企業(yè)預算工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。

(2)傳媒企業(yè)需要依托市場實施預算管理。傳媒企業(yè)在實施預算管理的時候需要通過市場檢驗，一方面預算管理是收人預算的前提，只有進一步確定預期收人額，才能確定各項分支預算。另一方面，編制預算指標的數(shù)值需要具備彈性，這樣能夠為企業(yè)全面實施預算管理留有余地，并且也可以降低過度預算剛性所帶來的預算管理風險。

三、結語

綜上所述，在傳媒企業(yè)的發(fā)展進程中，我國傳媒企業(yè)巳經逐漸走向了規(guī)?；瞧渲兴嬖诘呢攧展芾韱栴}卻成為了傳媒企業(yè)發(fā)展中最為主要的問題。所以,需要針對性的進行分析與探究，并提出相關的解決措施，增強內部會計控制、加強預算管理、加大財務監(jiān)測風險預警等，只有如此，才能真正推動我國傳媒行業(yè)的有序發(fā)展。

第8篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關鍵詞：戶外新媒體；營銷策略；分眾模式

戶外新媒體是指基于分眾群體傳播的，在不同的渠道中產生的渠道新媒體，主要包括樓宇電視、賣場電視、公交移動電視等更生活化的媒體。戶外新媒體具有分眾性和強制性的特點。分眾傳媒看中了戶外新媒體行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿Γ擅畹淖プ×?分眾"市場，避開了與傳統(tǒng)媒體在大眾市場上激烈的"廝殺"，開創(chuàng)了分眾傳播的藍海。分眾傳媒發(fā)展迅速，成為第一個被計入納斯達克指數(shù)的中國廣告?zhèn)髅焦?，分眾傳媒的市值一度超過70億美元，成為了中國戶外新媒體行業(yè)的標桿企業(yè)[1]。

本文使用SWOT營銷工具對分眾傳媒的內外部環(huán)境進行分析，總結分眾傳媒發(fā)展的成功經驗和問題，并為分眾傳媒突破瓶頸提出了營銷建議。

分眾傳媒的SWOT分析

優(yōu)勢

分眾傳媒的成功有著以下幾方面的優(yōu)勢：

一、差異化優(yōu)勢

與傳統(tǒng)大眾廣告相比，分眾傳媒廣告的分眾性和強制性是其主要的優(yōu)勢。分眾傳媒的核心經營理念是將廣告精準地投放到一個具有清晰特征的人群，而這類人群對廣告產品或品牌有共同的偏好，通過分眾傳媒，廣告主能讓廣告最精準和有效地擊中目標受眾來達成媒體預算浪費度最低的原則和支持實際的銷售增長。

二、資本優(yōu)勢

1、風險投資注入活力，收購并購彰顯規(guī)模優(yōu)勢。

2003年5月，分眾傳媒贏得了國際知名的戰(zhàn)略投資基金軟銀的巨額投資，并借資本之力在全國展開"圈樓活動"。2005年10月分眾以超過一億美元的價格收購了國內最大的電梯平面媒體"框架媒介"100%的股權。2007年3月1日，分眾傳媒宣布并購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告和互動營銷服務提供商好耶廣告網(wǎng)絡，全面進軍網(wǎng)絡廣告營銷市場。強大的資本注入，為分眾的發(fā)展注入了活力。

2.圈地圈樓，搶占稀缺資源

得渠道者得天下。根據(jù)分眾傳媒的官方數(shù)據(jù)，分眾傳媒已覆蓋全國96個城市90000棟樓宇，涉及寫字樓，高級公寓，商務會所，4S店，銀行等。分眾傳媒進軍大賣場，迅速搶占賣場資源，截至2010年3月31日，分眾傳媒賣場終端聯(lián)播網(wǎng)覆蓋全國206個大中小城市，包括家樂福、沃爾瑪、華聯(lián)等超過4000家大賣場，超市及便利店。

三.服務優(yōu)勢

分眾傳媒每年斥資千萬為廣告主提供專業(yè)的服務支持，給廣告主提供 清晰可量化的效果評估以提高投資回報率。與AC尼爾森等市場調研公司合作，對受眾人群進行調研分析，并率先將電視廣告評估模式導入樓宇電視。分眾傳媒讓廣告主清楚的知道投入的廣告費用產生了怎樣的廣告效果，專業(yè)的服務為分眾贏得了更多廣告主的信賴。

劣勢

一、新鮮感降低，受眾注意力下降

分眾傳媒的成功在于分開受眾，利用無聊，在傳統(tǒng)媒體沒有涉及到的區(qū)域內播放生動、鮮活的廣告，在前期這種創(chuàng)新方式帶給受眾極大的新鮮感，而時間久了之后，這種新鮮感逐漸褪去，換來的是麻木[2]。

二、行業(yè)門檻低，缺乏核心競爭力

企業(yè)長遠的發(fā)展必須依靠其核心的競爭力，反觀分眾傳媒，簡單的技術和商業(yè)模式，降低了行業(yè)的準入門檻，后來者眾多，如何提升核心競爭力成為了分眾亟需解決的問題。

三、多元擴張，脫離行業(yè)本質

分眾傳媒的發(fā)展史是一部擴張并購史，收購框架傳媒、好耶網(wǎng)絡廣告、璽誠傳媒等公司，分眾的觸角伸向了賣場、手機、互聯(lián)網(wǎng)及休閑娛樂場所廣告等領域，分眾傳媒試圖在越來越多的不無聊的區(qū)域安插越來越多無聊的廣告，這種做法無疑是違背了戶外新媒體行業(yè)的本質。

四、分眾無線事件企業(yè)聲譽受損

2008年分眾傳媒旗下無線廣告媒體子公司分眾無線被央視315晚會指為垃圾短信重要源頭，消息曝光后，分眾傳媒的形象一落千丈，分眾傳媒的股價從最高的66.3美元跌至26美元左右，接近歷史最低點。

機會

一、廣電總局決定自2012年1月1日起，全國各電視臺播出電視劇時，每集電視劇中不得再以任何形式插播廣告。"限插令"的實施將使得電視廣告的播放價格上升，廣告主為了降低廣告成本，必將積極尋找多元投放渠道，對于CPM較低的分眾傳媒來說無疑是好消息。

二、新浪與分眾的合并，內容加渠道的多元化嘗試，為分眾未來的發(fā)展帶來了新機會。分眾傳媒擁有強大的渠道資源，但是缺少內容的支撐，與新浪合并之后整合新浪的內容資源，打造中國最具實力的網(wǎng)絡媒體新平臺，為客戶提供更為有效的整合營銷服務，開拓更多的利潤空間。

三、大城市市場趨于飽和，二三四線城市市場亟待開發(fā)，具有極大的市場潛力，分眾傳媒逐漸向這些城市發(fā)展，搶占市場先機。

威脅

一、北廣傳媒占據(jù)先天優(yōu)勢，勢頭直逼分眾傳媒

戶外新媒體行業(yè)的競爭日益激烈，分眾傳媒面臨著巨大的競爭壓力，在眾多競爭對手中出現(xiàn)了一類特殊的參與者-廣電系戶外電視屏，其特殊之處在于擁有廣電系統(tǒng)的背景，能獲得更多國家政策的支持[3]。

二、戶外環(huán)境的復雜性導致廣告效果難以確保和評估

戶外環(huán)境的多變性，不可控性以及消費者在戶外狀態(tài)的多樣性，導致廣告效果難以確保和評估，目前還沒有一種公認的測量戶外新媒體廣告效果的 方法。

通過以上分析，我們對分眾傳媒的發(fā)展現(xiàn)狀有了清晰的認識。分眾的發(fā)展正面臨著很多的問題：技術瓶頸、企業(yè)社會形象受損、內容短板、受眾注意力下降、競爭同質化、廣告效果難以準確評估等都制約著分眾傳媒進一步的發(fā)展，分眾傳媒的發(fā)展進入瓶頸期。針對分眾傳媒遇到的問題，我們提出了相應的建議。

分眾傳媒的營銷策略建議

一、廣告投放人群 -- 精準再精準

分眾傳媒早期的成功在于巧妙的"分"開了受眾，依靠傳播渠道的特性，將受眾人群定位于具有核心消費能力的中高收入人群，這一定位成功契合了大量廣告主的需求，獲得了市場高度認可。但隨著市場競爭日益激烈，分眾在投放人群方面應該進一步細分，準確抓住受眾的特點和需求，提高廣告投放的精準度。

二、廣告投放地點 -- 渠道科學整合

分眾傳媒應該根據(jù)不同地點的情境特性調整廣告投放策略，優(yōu)化現(xiàn)有渠道，提高廣告效果。在優(yōu)化、維護好各個渠道的基礎上，分眾傳媒應該將現(xiàn)有渠道有機整合起來，發(fā)揮渠道的整體效應。另外，分眾傳媒不僅要整合自身渠道，還應尋求與競爭對手的合作。

三、廣告投放時間 -- 注重時段價值

數(shù)分眾傳媒應該注重廣告的時段價值，區(qū)分黃金時段與非黃金時段廣告的播放價格，轉換傳統(tǒng)的以廣告投放地點差異為依據(jù)的廣告定價策略。

四、廣告投放內容及形式 -- 讓廣告鮮活

分眾傳媒應針對受眾群體的興趣投放廣告，在制定廣告投放計劃時，可圍繞受眾的生活軌跡多渠道同時播放，加深受眾對廣告的印象，同時在受眾對廣告產生麻木或厭煩情緒之前及時更新，不斷給受眾帶來新鮮感。

五、塑造自身良好品牌形象

塑造良好的品牌形象分眾可從以下幾方面著手：

1.加大自身品牌宣傳力度。受眾對于分眾傳媒這一品牌的知曉率較低，分眾應該利用自身的媒體平臺，加大對自身品牌形象的宣傳。

2.塑造品牌形象，良好的廣告品質是根本。在對廣告主的選擇上，分眾傳媒應該制定嚴格的標準，不能為了獲利而播放具有虛假性質的產品廣告。在廣告投放渠道的選擇上，應選擇正規(guī)合法的場所。

參考文獻

[1]覃怡敏.江南春：讓人們看到原汁原味的分眾[J].新財經2010.10：79-80

[2]夏寅.從分眾傳媒的興衰看受眾的注意力價值[J].新聞傳播.2010

第9篇：傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀范文

關鍵詞：國有控股；傳媒行業(yè)；成本控制

目前我國的傳媒行業(yè)正伴隨著文化體制的持續(xù)改革逐漸走向標準化、規(guī)范化，據(jù)前瞻產業(yè)研究院的《2014-2018年中國傳媒產業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，近幾年，中國傳媒產業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，2015年，中國傳媒產業(yè)的總產值為12750.3億元，突破了12000億元大關，而且增長幅度保持在12.3%的較高水平。但迅速發(fā)展的傳媒行業(yè)內部，存在著企業(yè)管理和財務管理不同步、經濟效益和社會效益不兼顧等問題，究其根本，是沒有掌握成本管理與控制的有效方法，導致某些單元模塊持續(xù)處于虧損狀態(tài)。成本管理控制工作不到位，傳媒行業(yè)將陷入發(fā)展瓶頸，并會嚴重影響我國精神文明的建設。

一、國有控股下現(xiàn)代傳媒行業(yè)的成本控制特點

（一）收入、成本確認時間的同步性與行業(yè)性質沖突

在成本控制中，成本預算是重要環(huán)節(jié)。就理論而言，成本預算確認后相應的收入預算也應即時確認，但由于傳媒行業(yè)的收入主要為廣告收入，廣告收入受時間、地域等因素限制。為了確保收入，成本控制需做出讓步，導致傳媒行業(yè)成本與收入預算無法同時、穩(wěn)定確認。

（二）預算成本控制與外部不可控成本相矛盾

預算成本控制原則上應嚴格按照會計準則進行，在成本發(fā)生前與此相關的成本就已確定。而外部不可控因素主要表現(xiàn)為政府法律法規(guī)及地方政策性約束與導向的影響以及地域經濟文化發(fā)展水平的影響等。外部因素不僅會在傳媒行業(yè)生產經營過程中對成本控制造成影響，在成本預算時不可控因素的加入也會使成本控制變得不穩(wěn)定。

（三）成本控制過程更加復雜

現(xiàn)代民營控股的廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)的管理主要是企業(yè)生產、質量、經營管理，其經營定位和發(fā)展目標為實現(xiàn)利益最大化，因此其在成本控制時對于成本的縮減更加專注、細致；而作為國有控股企業(yè)，當國家全資控股或國有控股比例最大時，創(chuàng)造利潤就不再是其唯一目標。尤其作為傳媒行業(yè)，國有控股企業(yè)的責任更偏向于政策與文化的傳播，因此其在成本控制時需將經濟利益與國家賦予的社會責任同時考慮在內，導致成本控制過程更加復雜。

二、現(xiàn)代傳媒行業(yè)成本失控的原因分析

隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，成本控制已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重中之重，通過成本控制提高企業(yè)收益的方式已經基本替代了加大投入、擴大規(guī)模的盲目行為。對于我國傳媒行業(yè)尤其是國有控股的傳媒行業(yè)來說，其成本控制還存在以下幾個問題。這些問題如果不能得到有效解決，不僅會限制企業(yè)自身的發(fā)展，更會影響我國文化、精神的傳遞。

（一）國有控股體制下財務管理滯后、分散

我國國有控股體制尤其是國有控股混合體制正處于摸索前進階段，相應的管理制度不健全。尤其是財務方面，由于企業(yè)資金來源于國家資金，企業(yè)發(fā)展策略由國家下達，這就導致企業(yè)財務人員在財務管理工作上思想滯后、形式死板，往往將財務管理作為會計記賬處理。比如一些傳媒集團甚至是行政手段催生的產物，其存在的目的除了追求利潤，更重要的是服務于政治。因此財務人員無法形成統(tǒng)一的目標，導致管理分散，無法形成向心力，成本控制更無從談起。

（二）傳媒行業(yè)成本結構可控性差

傳媒行業(yè)的成本可分為傳播條件成本和人工成本。目前媒體信息傳播的主流方式有電視傳播、網(wǎng)絡傳播、報紙傳播，對于前兩者來說，信息能否在某一地區(qū)廣泛傳播取決于當?shù)鼐W(wǎng)絡運營商，目前來說國內網(wǎng)絡運營一般為壟斷狀態(tài)，無論對傳媒企業(yè)還是普通群眾而言，其價格變化具有無理性，使傳媒行業(yè)無法有效控制此部分成本以及特定區(qū)域內的收視率。另一方面，媒體競爭的激烈性要求不斷更新欄目結構與內容，這種更新不僅需要投入大量員工性質的人力成本，還需要投入無法預估的藝人性質人力成本，導致此項費用的支出具有變化性大、可控性差的特點。另外，傳媒行業(yè)的主要收入來源于廣告，為了保證收入不流失，必須保證作為廣告載體的媒體信息傳播率，在這種情況下，人工成本控制只能被放到次要位置。

（三）國有控股企業(yè)成本控制監(jiān)督體制不健全

對于任何企業(yè)而言，成本控制是財務管理的重要工作內容之一，傳媒企業(yè)國有控股雖然已不是新興事物，但由于我國特色社會主義的特點，無法從其他國家或地區(qū)進行有效借鑒，成本控制工作一直處于摸索階段，監(jiān)督機制也不完善。雖然各個企業(yè)已經逐漸建立成本控制管理制度，但由于監(jiān)督體制不健全甚至缺失，致使制度成為一紙空文。同時，由于國有控股與傳媒行業(yè)決定的企業(yè)性質導致的對成本控制的不重視性和監(jiān)督機制的不健全，企業(yè)財務人員一方面沒有將成本控制與財務管理作為其為公司籌劃發(fā)展的目標，缺乏創(chuàng)造性和積極性。另一方面其在工作中缺乏責任心，得過且過，不主動提升成本控制質量。上述問題的累積，嚴重限制了國有控股下傳媒行業(yè)成本控制水平的提高，對行業(yè)發(fā)展產生了嚴重的阻礙作用。

三、國有控股下傳媒行業(yè)成本控制對策

（一）強化財務管理意識、加強資金管控

會計出納僅僅是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基本功能，對于國有控股的傳媒企業(yè)來說，財務管理者更應充當國家（決策者）的財務信息顧問，通過自身工作搜集信息并進行財務處理，為決策者的決策提供科學依據(jù)。因此對于傳媒行業(yè)來說，財務管理尤其是成本控制應該積極、主動地參與到企業(yè)的運行中，成本控制不是單個財務部門能夠完成的，但財務部門是一切成本控制的支撐點，財務管理意識必須得到提升。在國有控股體制下，財務管理意識的提升還有賴于整個體制的改革，國家向企業(yè)撥付資金時應制定相應的經濟指標，減少因政治色彩造成的成本浪費，使財務管理人員能夠形成共同目標，從而產生凝聚力，形成良好的內部環(huán)境。

（二）加強成本風險監(jiān)控，發(fā)揮國有控股體制的宏觀作用

財務是一個企業(yè)立足的根本，企業(yè)運行風險的出現(xiàn)會直接反映在財務上，而財務風險最直觀的表現(xiàn)即成本失控，因此需建立完善的成本風險監(jiān)控系統(tǒng)，包括成本預算環(huán)境監(jiān)測、成本管理制度監(jiān)測、成本風險承載能力預估。一般情況下，判定資金流安全狀況可從現(xiàn)金流入、流出的數(shù)量、時間、結構的對稱性觀察，從而預估成本預算值。同時需要將外部不可控因素考慮到整個成本風險監(jiān)測中，對于國有控股下的傳媒企業(yè)來說，當?shù)鼐W(wǎng)絡運營商等外部因素不應該成為信息傳播的阻礙點，國家應充分發(fā)揮其宏觀調控能力，將同為國有控股的兩者在一定程度上進行業(yè)務貫通，這樣不僅可以降低傳媒行業(yè)運營成本，減少不可控因素對成本控制的不良影響，更有利于國家政策的宣傳和傳統(tǒng)文化的傳播。

（三）建立監(jiān)督體制，落實目標責任制、經濟責任制

國有控股企業(yè)成本控制疲軟的主要原因之一就是監(jiān)督機制的缺失，建立有效的內部監(jiān)督機制是促進成本控制有序進行的關鍵。內部監(jiān)督機制建設的基礎為成本控制的內部審計，傳媒企業(yè)作為國有控股企業(yè)，其內部審計制度因內部人員得過且過，互相掩護的官僚體制，會成為阻礙監(jiān)督的最大詬病。因此成本控制內部審計的建設應從內部人員選擇和外部審計結合兩方面入手。

內部人員需了解企業(yè)運營狀況及未來發(fā)展方向，同時建立目標責任制和經濟責任制，根據(jù)成本預估向兩者下達任務，將兩者作為培訓、監(jiān)督內部財務人員及審計人員的主要指標。此外針對成本控制工作的績效考評機制與激勵約束機制也應以這兩種制度為基礎，激發(fā)內部人員的積極性，提高內部凝聚力。再者，筆者認為國有控股體制需進行改革，將外部審計機構引入到國有控股企業(yè)的審計工作中，將內部監(jiān)督與外部監(jiān)督結合，將監(jiān)督機制落實到實處。

四、結語

對于國有控股下的傳媒行業(yè)來說，風險控制的難點在于國有控股體制的改革以及外部不可控因素對成本預測造成的阻礙。解決兩者的關鍵在于風險控制系統(tǒng)的建立、監(jiān)督與國家的宏觀調控，兩方面的有效結合將為傳媒行業(yè)的成本控制乃至整個企業(yè)的管理提供一條新的思路，有效促進我國傳媒行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統(tǒng)文化的弘揚具有重要意義。

參考文獻：

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