會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)精選(九篇)

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第1篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)理論；管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；發(fā)展探討

管理會(huì)計(jì)就是通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析、整理、加工，最后報(bào)告，為企業(yè)管理層次提供企業(yè)運(yùn)行策劃依據(jù)以及數(shù)據(jù)，保證決策以及方案的可行性，能夠?qū)嶋H的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)處于可控制狀態(tài)之下，能夠防止出現(xiàn)不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的活動(dòng)規(guī)劃，能夠?qū)嶋H的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益增加，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的結(jié)構(gòu)完善化有相應(yīng)的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展能夠保證管理會(huì)計(jì)的效果完整體現(xiàn)，因此，有實(shí)際的探究價(jià)值意義。

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展探討

1.管理會(huì)計(jì)理論的理念發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容豐富，處于不斷的充實(shí)以及不斷的完善之中，存在的一大問題就是管理會(huì)計(jì)理論之中的數(shù)據(jù)以推演為主，實(shí)踐為輔，導(dǎo)致的結(jié)果就是管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用效果較為不穩(wěn)定，應(yīng)用的價(jià)值存在負(fù)面性，并且無法建立規(guī)范的、科學(xué)的、合理的理論體系，總而言之就是無實(shí)踐、事實(shí)支持的理論都是不完整的、空洞的、有欠缺的理論知識(shí)，實(shí)用價(jià)值無法恒定，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展是致命的。針對(duì)這一問題采取的發(fā)展對(duì)策就是創(chuàng)新理念，即將管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際化，建立相應(yīng)的體系，對(duì)于存在無事實(shí)支持的理論與有事實(shí)支持的理論分割開來，對(duì)于無事實(shí)支持的理論通過大量的實(shí)踐以及案例來證實(shí)理論的可行性以及理論的科學(xué)性，實(shí)際的保證管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用過程中能夠逐漸的體系化，能夠逐漸的完善化。

2.管理會(huì)計(jì)理論的觀念發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)理論觀念發(fā)展的主要方向就是條理化觀念建立，即根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容逐一的建立相對(duì)應(yīng)的觀念，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的需求變動(dòng)調(diào)整自我的經(jīng)營策略，以及根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，調(diào)整營銷策略，在該過程中都會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)方面的變動(dòng)，因此，管理會(huì)計(jì)理論中需要建立的首要觀念就是市場(chǎng)觀念，包括市場(chǎng)需求觀念、市場(chǎng)變動(dòng)觀念；企業(yè)現(xiàn)今處于一個(gè)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，競爭極為激烈，企業(yè)必須不斷的發(fā)展自我，不斷的提升自我，不斷的實(shí)現(xiàn)綜合競爭能力的提升，才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，才能夠穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致性，企業(yè)的發(fā)展整體化，因此，在管理會(huì)計(jì)理論之中需要添加企業(yè)整體觀念；現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)必須具備自我的企業(yè)特色、自我的企業(yè)價(jià)值觀以及自我的企業(yè)經(jīng)營理念，這樣才能夠保證企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)的執(zhí)行能力，生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，針對(duì)這一現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)理論需包含企業(yè)價(jià)值觀。

3.管理會(huì)計(jì)理論的模式發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)模式存在的問題就是無法實(shí)現(xiàn)預(yù)先的判斷，以及提前做好準(zhǔn)備，管理會(huì)計(jì)處于被動(dòng)狀態(tài)，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法得到完整的體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的效果被限制。為實(shí)際的保證管理會(huì)計(jì)的地位以及管理會(huì)計(jì)的作用，采取的主要發(fā)展方式就是將管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域相聯(lián)系，保證管理會(huì)計(jì)能夠較為及時(shí)以及較為完整的了解社會(huì)的發(fā)展信息，市場(chǎng)的變動(dòng)，并且通過對(duì)先前的管理會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析，能夠?qū)嶋H的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)幅度以及財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況，能夠進(jìn)一步的掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)潛在的問題，及時(shí)的做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，能夠?qū)嶋H的保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定化。并且通過計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠保證與各部門交流的迅速性，完整性，敏捷性，能夠?qū)嶋H的提高工作效率以及工作穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性以及動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)能夠在第一時(shí)間調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，以及企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)確定最佳的方案，最優(yōu)的決策。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展探討

1.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式存在的問題就是模式單一，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的效果無法凸顯，無法大都預(yù)期的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式的發(fā)展主要為根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行模式的選擇，對(duì)于大企業(yè)，采取三級(jí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式，即對(duì)班組等級(jí)、車間等級(jí)以及廠級(jí)進(jìn)行逐級(jí)的管理會(huì)計(jì)操作，實(shí)現(xiàn)效率的最高化，以及管理會(huì)計(jì)操作的內(nèi)容完整化，全面化，對(duì)于中小型企業(yè)則采取一級(jí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式，這樣能夠保證成本的有效控制，以及防止出現(xiàn)人力財(cái)力的過度浪費(fèi)情況，通過管理會(huì)計(jì)能夠?qū)嶋H的確定企業(yè)運(yùn)行過程中需要調(diào)整的部分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益不斷的提升，企業(yè)的運(yùn)行成本不斷的控制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用全面體現(xiàn)化。

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制存在的問題就是體制的不完整化，體制的束縛性以及體制的可實(shí)施性較弱，采取的發(fā)展對(duì)策就是根據(jù)我國的企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制建立，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)，確定市場(chǎng)中該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)以及該產(chǎn)品的需求情況，進(jìn)而合理的對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行調(diào)整以及進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)格控制，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低生產(chǎn)的成本以及降低生產(chǎn)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益不斷的提升以及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，以及企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模。這一管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制被稱為目標(biāo)成本體制。

3.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容需要隨著時(shí)代的變化不斷的更進(jìn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容逐步往管理手段完善發(fā)展，實(shí)踐內(nèi)容有序化開展，以及企業(yè)自身利益保證等多方面補(bǔ)充，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容的可靠性以及與時(shí)代相符合性，這直接使得管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理會(huì)計(jì)模式規(guī)范化以及科學(xué)化，同時(shí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容存在較大的靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況的不同以及環(huán)境的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)際的掌握管理會(huì)計(jì)的整體走向以及管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平提升，以及管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性，整體化。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展能夠?qū)嶋H的推動(dòng)企業(yè)決策的科學(xué)化，以及實(shí)用化，能夠推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定化，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益不斷的提升，有效的控制企業(yè)的成本支出，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的配置優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展整體化，促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)完整化，以及保證企業(yè)的運(yùn)行處于可控狀態(tài)，減少企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)以及減少市場(chǎng)變動(dòng)所產(chǎn)生的沖擊。因此，科學(xué)的分析管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言是必要的。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；會(huì)計(jì)；安全；管理

會(huì)計(jì)信息的安全是指會(huì)計(jì)信息具有完整性、可用性、保密性和可靠性的狀態(tài)，它來自于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，并保證會(huì)計(jì)信息的持續(xù)性和有效性。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，信息技術(shù)越來越多的滲透到會(huì)計(jì)領(lǐng)域，但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件的設(shè)計(jì)多是考慮從業(yè)務(wù)操作功能上滿足會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的要求，對(duì)其安全性的考慮較少。會(huì)計(jì)信息化的輔助軟件雖然具備了強(qiáng)大的信息安全技術(shù)，但是又易使人陷入技術(shù)決定一切的誤區(qū)。迄今為止，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多種安全技術(shù)尚未能夠確保信息的安全性。企業(yè)只有從技術(shù)和管理兩方面構(gòu)建會(huì)計(jì)信息安全系統(tǒng)，充分考慮技術(shù)的持續(xù)有效性，重視對(duì)安全工程建成后的管理，才能最大限度地保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息的安全性。國際信息安全管理標(biāo)準(zhǔn)(ISO／IEC 17799:2005)對(duì)于信息系統(tǒng)安全管理和安全認(rèn)證的分析表明，解決信息系統(tǒng)的安全問題不能只局限于技術(shù)。更重要的還在于管理。因此，要讓安全技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有的作用，必然要有適當(dāng)管理措施的支持。按照該標(biāo)準(zhǔn)(ISO/IEC 17799:2005)“制訂自己的準(zhǔn)則”的建議，探討管理對(duì)于會(huì)計(jì)信息安全的重要作用，兼重管理和技術(shù)。對(duì)于真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息安全目標(biāo)具有重要意義。

一、目前會(huì)計(jì)信息安全的現(xiàn)狀及研究

目前會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的信息安全面臨諸多問題。如會(huì)計(jì)管理越權(quán)、不相容崗位分工不清會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的損壞：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，伴隨電子商務(wù)的發(fā)展而出現(xiàn)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)載體無紙化使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被篡改成為可能：網(wǎng)絡(luò)本身的安全性問題，則可能會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在傳輸過程中受病毒、黑客的威脅等。目前國內(nèi)被大量使用的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件主要是代替手工會(huì)計(jì)核算和減輕會(huì)計(jì)人員的計(jì)賬工作量，本身的安全性設(shè)計(jì)相對(duì)較差，當(dāng)其在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下使用時(shí)，上述的某些問題就更加顯著。據(jù)一份針對(duì)英國900家不同類型組織做的問卷調(diào)查，1999―2000年有超過一半的政府機(jī)構(gòu)及2/3的民營組織，正面臨信息科技的不法入侵、濫用甚至破壞。而對(duì)大部分組織而言，信息安全的問題尚無一個(gè)明確的解決方案。許多文獻(xiàn)針對(duì)會(huì)計(jì)信息安全問題進(jìn)行了研究，但大多集中在技術(shù)方面。如電子數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)加密技術(shù)、傳輸加密技術(shù)、密鑰管理加密技術(shù)和確認(rèn)加密技術(shù)、數(shù)字簽名等。也有很多文獻(xiàn)從不同的角度對(duì)會(huì)計(jì)信息安全的管理保障進(jìn)行了有益的探討。本文從內(nèi)部控制，計(jì)算機(jī)軟、硬件管理的角度，參考ISO/IEC 17799:2005推薦的部分控制措施，探討了針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的信息安全管理控制方法，結(jié)合對(duì)信息安全技術(shù)應(yīng)用的分析，闡述了會(huì)計(jì)信息安全管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中需注意的幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

二、會(huì)計(jì)信息安全管理

(一)內(nèi)部控制

2002年美國FBI(聯(lián)邦調(diào)查局)和CSI通過對(duì)484家公司的調(diào)查，安全威脅和安全事件研究統(tǒng)計(jì)表明：超過85％的安全威脅來自企業(yè)內(nèi)部。本文先從企業(yè)內(nèi)部分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)安全問題。

1、確保不相容崗位相分離。防止越權(quán)。管理越權(quán)、分工不清這些問題在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下也會(huì)出現(xiàn)，但應(yīng)用信息技術(shù)后，信息載體的無紙化等特點(diǎn)使此類問題更易出現(xiàn)且較隱蔽，多數(shù)文獻(xiàn)指出，實(shí)行用戶分級(jí)授權(quán)管理，建立崗位責(zé)任制，并賦予不同的操作權(quán)限，拒絕其他非授權(quán)用戶的訪問。對(duì)操作密碼要嚴(yán)格管理，指定專人定期更換密碼。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中可以推廣應(yīng)用生物識(shí)別技術(shù)，其具有更多優(yōu)點(diǎn)，比如會(huì)計(jì)與出納有不同的權(quán)限，擁有各自的密碼，因?yàn)闀?huì)計(jì)與出納工作往來頻繁，密碼被對(duì)方獲取的情況時(shí)有發(fā)生，影響了會(huì)計(jì)信息的安全性。而生物識(shí)別技術(shù)如指紋只能本人在場(chǎng)的情況下方可操作，并且不存在遺忘或丟失的問題。

2、保障原始數(shù)據(jù)安全性。信息來源復(fù)雜性、接觸信息的部門和人員多樣性，增加內(nèi)部控制難度，使原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、信息篡改的風(fēng)險(xiǎn)加大。例如，原始憑證是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的原始資料，是證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的唯一初始文件，有較強(qiáng)的法律效力。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，有些原始憑證是通過網(wǎng)上交易取得。如電子單據(jù)、電子貨幣結(jié)算等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營業(yè)務(wù)。為使其與紙質(zhì)原始憑證在安全性上達(dá)到同樣的功效，多數(shù)文獻(xiàn)提出的建議是利用網(wǎng)上公證技術(shù)及各種加密技術(shù)。但以磁(光)性介質(zhì)為載體的憑證易被篡改或偽造而不留任何痕跡的問題是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)本身的缺陷，即使是采用了網(wǎng)上公證技術(shù)，其法律效力仍無法與印鑒相比，因此其安全性并不能超過紙質(zhì)原始憑證，作為會(huì)計(jì)核算唯一憑據(jù)的原始憑證，其地位至關(guān)重要，所以網(wǎng)上交易完成后必須索要紙質(zhì)原始憑證，以備核對(duì)、保留，盡可能確保會(huì)計(jì)信息完整性、可用性。

3、保障會(huì)計(jì)檔案安全性。會(huì)計(jì)檔案是唯一保存完整的會(huì)計(jì)歷史資料，是核實(shí)已發(fā)生會(huì)計(jì)活動(dòng)最重要的依據(jù)，信息技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)后，部分會(huì)計(jì)檔案是以磁性介質(zhì)存儲(chǔ)的。若保管、備份策略和方法不合理，會(huì)形成會(huì)計(jì)安全隱患。例如，電子檔案存儲(chǔ)介質(zhì)體積小、無紙化等特點(diǎn)與傳統(tǒng)檔案相比更易于被竊取或泄漏，所以管理人員必須持有上崗證。并且要經(jīng)常進(jìn)行檔案法、保密法培訓(xùn)。在收集過程中要注意相關(guān)設(shè)備或軟件的收集，使會(huì)計(jì)電子檔案在將來任何時(shí)間都可查閱使用。企業(yè)備份電子檔案的同時(shí)。應(yīng)對(duì)已存檔的電子檔案定期檢查、復(fù)制。電子檔案的定期復(fù)制的時(shí)間應(yīng)根據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)的性質(zhì)而定，在不浪費(fèi)成本同時(shí)保障會(huì)計(jì)檔案安全。

2008年6月，財(cái)政部公布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第4章明確指出：“內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法主要包括：不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制……”有文獻(xiàn)提出，將這些有效的內(nèi)部控制方法、思想集成在軟件功能中。單純地依靠企業(yè)制定的內(nèi)部控制制度來加以內(nèi)部控制，當(dāng)內(nèi)部人員協(xié)同舞弊時(shí)，會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的失效。將內(nèi)部控制集成在會(huì)計(jì)軟件中可以確保會(huì)計(jì)信息正確、安全。但將這些有效的內(nèi)部控制方法、思想集成在軟件功能中需要高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員及熟悉信息技術(shù)的人員參與，并且需要投入相當(dāng)數(shù)量的資金。維護(hù)容易跟不上，因此現(xiàn)階段對(duì)多數(shù)企業(yè)來說有一定困難，但資金、人員基礎(chǔ)好的企業(yè)可以實(shí)施；并且要把基于PDCA(Plan，Do、Check和Act)的持續(xù)改進(jìn)的管理模式應(yīng)用其中。

(二)計(jì)算機(jī)硬件管理

PC客戶端。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備都會(huì)影響硬件系統(tǒng)安全。所以應(yīng)制定主控機(jī)房和相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理制度，例如專

機(jī)專用。計(jì)算機(jī)機(jī)房充分滿足防火、防潮、防塵、防磁和防輻射及恒溫等技術(shù)要求，關(guān)鍵性的硬件設(shè)備可采用雙機(jī)備份，硬件系統(tǒng)安全預(yù)警方案。同時(shí)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，把相應(yīng)人員職責(zé)列入目標(biāo)考核，與獎(jiǎng)金相對(duì)應(yīng)，提高其履行制度的積極性，確保計(jì)算機(jī)硬件安全。

(三)計(jì)算機(jī)軟件管理

設(shè)計(jì)、開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)功能與用戶實(shí)際操作不相適應(yīng)，軟件存在漏洞。軟件售后服務(wù)不及時(shí)都會(huì)影響網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)安全。因此，在設(shè)計(jì)、開發(fā)和使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)自身的安全問題，采取的措施能有效確保系統(tǒng)安全運(yùn)行。保障會(huì)計(jì)軟件安全的具體措施有：

1、身份認(rèn)證與權(quán)限控制。堅(jiān)持多重登錄和多重密碼制。只有被賦予一定權(quán)限的人員、且密碼核對(duì)吻合時(shí)才能進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作，最好采用生物技術(shù)。 　2、軟件升級(jí)必須慎重，與原系統(tǒng)有可兼容性，便于查閱往年會(huì)計(jì)電子檔案。

3、定期備份計(jì)算機(jī)工作日志文件。

4、選擇售后服務(wù)好、財(cái)政部推薦的會(huì)計(jì)軟件企業(yè)的產(chǎn)品。

(四)人為因素的管理

現(xiàn)階段。多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。而計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)卻知之甚少，不能很好地勝任計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作。復(fù)合型高素質(zhì)人才的缺乏制約著信息技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，部分網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)人員雖然具備較高業(yè)務(wù)水平，但缺乏職業(yè)道德素質(zhì)。他們憑借精通網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行非法轉(zhuǎn)移電子資金和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、泄密等活動(dòng)。多數(shù)文獻(xiàn)提出要加快調(diào)整現(xiàn)行會(huì)計(jì)教育體系，加大對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員關(guān)于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)知識(shí)的后續(xù)教育。同時(shí)由于現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)人員不可能通過短期培訓(xùn)就成為復(fù)合型高素質(zhì)人才，所以還要從實(shí)際出發(fā)，使信息技術(shù)逐步應(yīng)用于會(huì)計(jì)，在現(xiàn)階段輔助以傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)，確保會(huì)計(jì)安全，如電子交易中原始憑證的確認(rèn)與保留。

三、信息安全技術(shù)的應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)的開放性使網(wǎng)絡(luò)易受攻擊，網(wǎng)絡(luò)的龐大性使病毒易滋生、傳播，會(huì)計(jì)更易面臨諸如泄密、黑客的侵襲而導(dǎo)致企業(yè)跨區(qū)域協(xié)同工作或與企業(yè)合作方網(wǎng)上交易時(shí)會(huì)計(jì)信息被盜或丟失等風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)病毒的存在直接破壞系統(tǒng)內(nèi)重要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，使系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息的安全性和真實(shí)性。給網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全帶來了極大危害。多數(shù)文獻(xiàn)指出電子商務(wù)的信息安全在很大程度上依賴于技術(shù)的完善，這些技術(shù)包括加密技術(shù)、認(rèn)證技術(shù)、訪問控制技術(shù)、信息流控制技術(shù)、數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)、軟件保護(hù)技術(shù)、病毒檢測(cè)及清除技術(shù)等。但還應(yīng)該注意以下方面。第一，采用以上技術(shù)的過程中需要花費(fèi)一定的成本，一般情況下，費(fèi)用是隨著安全性的提高而增加的，所以在采用安全技術(shù)的同時(shí)要考慮成本收益因素。第二。破解安全技術(shù)的成本不需大于所保護(hù)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。如果盜取信息的人破解密碼所花費(fèi)的費(fèi)用大于獲得信息而得到的收益，將不會(huì)去截取信息。第三。好的系統(tǒng)和好的協(xié)議必須根據(jù)人的觀念來進(jìn)行設(shè)計(jì)。忽略易用性問題導(dǎo)致系統(tǒng)無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，安全功能非常難以理解，以至于用戶無法正確使用，從而避開這些安全功能，或者完全不在使用該系統(tǒng)。第四。在網(wǎng)絡(luò)本身存在種種安全性問題的情況下，要想保證會(huì)計(jì)的安全。在利用信息技術(shù)快捷的同時(shí)，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)仍要依靠印鑒來確保憑證、合同的有效性以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

四、結(jié)論

會(huì)計(jì)信息安全不僅依賴于會(huì)計(jì)信息技術(shù)的合理可靠應(yīng)用。還依賴于一個(gè)完善的會(huì)計(jì)安全管理制度。既有的很多會(huì)計(jì)信息安全管理制度尚存一些薄弱環(huán)節(jié)，其完善是一個(gè)從實(shí)際出發(fā)的漸進(jìn)過程。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息技術(shù)在我國的應(yīng)用也將是一個(gè)長期的過程，依賴于高素質(zhì)技術(shù)人員的培訓(xùn)及各類相應(yīng)配套設(shè)施的投資和建立。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

客觀地說，管理會(huì)計(jì)在中國仍然處于起步階段、理論界和企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還在不斷完善過程中。雖然目前許多企業(yè)在內(nèi)部建立起了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，希望其作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效補(bǔ)充，在企業(yè)運(yùn)營管理過程中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，但遺憾的是，真正成功的例子并不多，其中很多就是因?yàn)闆]有把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。本文就此問題談?wù)劰P者的看法。

根據(jù)管理會(huì)計(jì)理論，管理會(huì)計(jì)可以劃分為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三大部分。鑒于預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)關(guān)鍵是要掌握各種財(cái)務(wù)分析工具并能在實(shí)際環(huán)境中加以靈活使用，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合不是很密切。因此，本文主要探討規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)工作中如何與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的問題，而事實(shí)上，由此生成的準(zhǔn)確可信的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也正是預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的前提條件。

一、實(shí)施ERP系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的技術(shù)前提

企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的客觀需求，但是并不是每一個(gè)企業(yè)都有可能建立起預(yù)期的管理會(huì)計(jì)體系，尤其在如今的信息時(shí)代。要想掌控信息，其面臨的首要問題就是要具備一定的技術(shù)條件。

筆者認(rèn)為，要想建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，先進(jìn)的ERP系統(tǒng)必不可少。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的紛繁復(fù)雜，想用人工的方法對(duì)其進(jìn)行再分類、統(tǒng)計(jì)和分析以生成所需的管理會(huì)計(jì)信息，是一個(gè)極其繁重的工作，如果過程中再使用一些主觀的會(huì)計(jì)分類方法，就會(huì)使財(cái)務(wù)信息失真，從而造成其有效性降低。而正確、真實(shí)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮作用的基本條件，歷史數(shù)據(jù)的缺乏或不合用，對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析的質(zhì)量有直接的影響。因此，用強(qiáng)有力ERP系統(tǒng)做后盾，是建立一個(gè)全面有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所不可缺少的技術(shù)條件。

現(xiàn)在，有不少企業(yè)上了ERP系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理起到積極的作用。但是，在實(shí)施過程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分，可能會(huì)造成對(duì)會(huì)計(jì)要素的分類不夠詳細(xì)或后臺(tái)設(shè)置不合理，從而使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的組合和分析，造成數(shù)據(jù)僅僅為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而產(chǎn)生，僅僅為對(duì)外報(bào)表而存在，這是很可惜的。這也是許多企業(yè)花了大量的時(shí)間、金錢和人力實(shí)施了ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)職能卻沒有得到根本的改善，從而對(duì)ERP系統(tǒng)大感失望的一個(gè)主要原因。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵在于：一是實(shí)施時(shí)要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求（有關(guān)內(nèi)容在下文第三條表述）；二是要選擇一個(gè)功能強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)，其必須能夠滿足管理會(huì)計(jì)建立的條件。

對(duì)那些沒有上ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，當(dāng)然也可以建立自己的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但不應(yīng)對(duì)其抱太大的期望。因?yàn)樵谶@種情況下，預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)部分還可以勉強(qiáng)應(yīng)付，而規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)部分的效果就會(huì)比較差，很難實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

二、明確管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的定位，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的保證

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一，它與另一子系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)有什么區(qū)別，在組織架構(gòu)上又該怎樣才能做到相輔相承？明確這些問題是避免管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)流于形式的關(guān)鍵問題。

先看看兩者的工作重點(diǎn)有何不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于根據(jù)日常記錄，登記帳簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)外披露，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)；管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題，進(jìn)行分析研究，提供管理人員相關(guān)報(bào)告和資料，其具體目標(biāo)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這些大家都很熟悉，一般沒有什么爭議。

問題在于在組織架構(gòu)上如何落實(shí)這種分工。許多公司采用這樣的結(jié)構(gòu)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下設(shè)會(huì)計(jì)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，人員相對(duì)固定，有明確分工。這樣做，筆者個(gè)人認(rèn)為無法很充分地達(dá)到管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的。我們應(yīng)該看到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是支持，而不是監(jiān)控（監(jiān)控應(yīng)該是內(nèi)部審計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作）。要做到這點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)人員必須真正深入業(yè)務(wù)第一線，近距離地從財(cái)務(wù)角度支持業(yè)務(wù)部門，提出解決方案，并跟蹤落實(shí)情況，來幫助業(yè)務(wù)部門完成年度經(jīng)營總目標(biāo)。但事實(shí)上，由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門角色不同，財(cái)務(wù)人員總是有意無意地給人一種“監(jiān)督者”的身份，業(yè)務(wù)人員對(duì)其敬而遠(yuǎn)之，財(cái)務(wù)人員往往很難獲取第一手的資料和業(yè)務(wù)部門真實(shí)的想法和動(dòng)態(tài)，拿出有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告和解決方案，這樣就會(huì)大大降低財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的作用。

要解決這個(gè)問題，只有改變管理會(huì)計(jì)人員的角色，讓他們與業(yè)務(wù)部門融為一體，利益與共，從而消除業(yè)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的戒心。所以，筆者建議采用一種新的模式：把管理會(huì)計(jì)部門化整為零，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際管理需求，把管理會(huì)計(jì)人員劃歸各業(yè)務(wù)部門，工作上直接向業(yè)務(wù)部門主管匯報(bào)，個(gè)人績效也由其考核，從實(shí)質(zhì)上把管理會(huì)計(jì)變成業(yè)務(wù)部門的一分子。財(cái)務(wù)總監(jiān)只保留兩個(gè)權(quán)力，一是管理會(huì)計(jì)人員派出權(quán)，二是對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

可以看出，這種模式體現(xiàn)的不僅僅是組織形式的變化，在深層次反映了整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)作鏈上的重新定位和戰(zhàn)略調(diào)整。

三、明確對(duì)責(zé)任中心的認(rèn)識(shí)，正確使用利潤中心，是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合的關(guān)鍵

對(duì)責(zé)任中心的再認(rèn)識(shí)，并不僅僅是理論上的探討，而是考慮如何利用責(zé)任中心作為一個(gè)橋梁，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)信息，解決管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)來源問題和績效考核依據(jù)問題。

第4篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

[關(guān)鍵詞] 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 差異 比較 財(cái)務(wù)管理析

2006年2月15日,財(cái)政部頒布了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。這在會(huì)計(jì)發(fā)展史上具有里程碑式的意義。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首次實(shí)現(xiàn)了與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全面接軌,將促成會(huì)計(jì)信息的重大變革,基于會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策的財(cái)務(wù)管理在實(shí)務(wù)層面也將迎來新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。我國新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)方面強(qiáng)調(diào)決策有用性,實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)管理較少利用會(huì)計(jì)信息的局面將會(huì)改觀,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的信息提供者和信息使用者的關(guān)系更緊密,會(huì)計(jì)信息對(duì)內(nèi)部管理的決策更有價(jià)值。因此,研究新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,對(duì)實(shí)務(wù)界乃當(dāng)務(wù)之急。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響

1.新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在公允價(jià)值方面較以一前做出很多改進(jìn),從而對(duì)上市公司的會(huì)計(jì)規(guī)范提出了更高要求,大大增加會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可操作性,減少執(zhí)行過程中的隨意性,有利于企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其產(chǎn)生的影響主要有:

(1)公允價(jià)值將成為利潤調(diào)節(jié)工具

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后公允價(jià)值極有可能成為調(diào)節(jié)利潤的工具。以非貨幣(即實(shí)物)交易為例,在過去非貨幣交易產(chǎn)生的收益,只能計(jì)入資本公積金,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后可直接計(jì)入當(dāng)期收益,進(jìn)入企業(yè)利潤表。

(2)運(yùn)用公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的影響

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)量是建立在歷史成本的基礎(chǔ)上的,其僅僅對(duì)己發(fā)生的交易或價(jià)值進(jìn)行計(jì)量,許多信息得不到反映。引入公允價(jià)值后,即將發(fā)生的價(jià)值也將計(jì)入會(huì)計(jì)信息內(nèi),但是由于歷史成本原則的真實(shí)性使得其不能夠退出會(huì)計(jì)的歷史舞臺(tái)。這樣,歷史成本原則與公允價(jià)值還要長期的共存下去。形成雙計(jì)量的局面。

(3)公允價(jià)值的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)概念的影響

現(xiàn)行會(huì)計(jì)對(duì)“資產(chǎn)”、“負(fù)債”等會(huì)計(jì)基本概念的定義是針對(duì)過去的交易或事項(xiàng)的結(jié)果進(jìn)行定義的。而公允價(jià)值將未來發(fā)生的交易或事項(xiàng)也列入了企業(yè)資產(chǎn)中,對(duì)于傳統(tǒng)意義上的“資產(chǎn)”概念產(chǎn)生了沖擊,因此傳統(tǒng)意義的“資產(chǎn)”概念必須改變。

(4)公允價(jià)值對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響

“公允價(jià)值,對(duì)會(huì)計(jì)信息的影響,主要體現(xiàn)在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)――投資性房地產(chǎn)》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》兩項(xiàng)新準(zhǔn)則中。公允價(jià)值將即將發(fā)生的價(jià)值也計(jì)入到會(huì)計(jì)信息中,這樣對(duì)于會(huì)計(jì)信息將產(chǎn)生很大的變化。

2.新準(zhǔn)則對(duì)存貨的管理辦法的影響

原準(zhǔn)則允許采用后進(jìn)先出法,采用這種方法,本期銷售發(fā)出成本是按后購入存貨的價(jià)格作為計(jì)算依據(jù),這樣的數(shù)據(jù)接近于市價(jià),比較符合配比原則,由此得到的利潤也接近實(shí)際,能夠比較真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)行獲利水平,便于恰當(dāng)?shù)亟忉?、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營成果。但是,由于后進(jìn)存貨的成本先結(jié)轉(zhuǎn),期末存貨的計(jì)價(jià)不能反映真實(shí)情況,會(huì)使存貨成本出現(xiàn)低估現(xiàn)象,而且也為人為地調(diào)節(jié)利潤提供了機(jī)會(huì)。新存貨準(zhǔn)則取消了后進(jìn)先出法。后進(jìn)先出法是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式下消除物價(jià)變動(dòng)影響的一種存貨計(jì)價(jià)方法,這種方法在我國得到廣泛的應(yīng)用。與先進(jìn)先出法相比,后進(jìn)先出法成本流與實(shí)務(wù)流在大多數(shù)情況下并不一致,而先進(jìn)先出法下的期末存貨價(jià)值更具有價(jià)值相關(guān)性。在物價(jià)上升及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的情況下,相對(duì)來說,先進(jìn)先出法會(huì)調(diào)低當(dāng)期銷貨成本,調(diào)高利潤和資產(chǎn),從而調(diào)低存貨周轉(zhuǎn)率,調(diào)高流動(dòng)比率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率。若物價(jià)持續(xù)下跌,則會(huì)帶來相反的結(jié)果。

3.新準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的影響

以前,資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提后的沖回一直是某些上市公司熱衷的秘密游戲。常見操作手法有兩種:其一,在當(dāng)年大額計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備(使得今年大幅虧損),下年沖回,從而做出下年扭虧為盈的財(cái)務(wù)報(bào)表,以避免退市;其二,選擇某一年超大額計(jì)提,其后幾年緩慢沖回,制造業(yè)績小幅穩(wěn)定攀升的財(cái)務(wù)報(bào)表,操縱利潤;其三,在贏利較大的年度,大幅度地計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以隱藏利潤,增加當(dāng)年費(fèi)用,減少當(dāng)年利潤,待來年度盈利下降時(shí),再運(yùn)用轉(zhuǎn)回手段增加利潤。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,在計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備后將不能沖回,只能在處置相關(guān)資產(chǎn)后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,即體現(xiàn)收益。這樣,利用計(jì)提手法調(diào)節(jié)利潤將越來越難。

4.新準(zhǔn)則對(duì)借款費(fèi)用資本化范圍的影響

在同等經(jīng)營狀況下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上列示的經(jīng)營成果必將和實(shí)施前的產(chǎn)生明顯差異。過去的《借款費(fèi)用》準(zhǔn)則將資本化的范圍限定于使用專門借款購建的固定資產(chǎn)。而新準(zhǔn)則把符合資本化的條件擴(kuò)大到“需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或者可銷售狀態(tài)的資產(chǎn),包括固定資產(chǎn)和需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或可銷售狀態(tài)的存貨、投資性房產(chǎn)等”。企業(yè)如果存在較多的除專門借款購建固定資產(chǎn)以外的此類資產(chǎn)產(chǎn)生的借款利息,過去直接計(jì)入當(dāng)期損益,現(xiàn)在按新準(zhǔn)則的要求要予以資本化計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值,這就會(huì)大幅度調(diào)高借款當(dāng)年的利潤和資產(chǎn)、權(quán)益,調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率,調(diào)高凈資產(chǎn)報(bào)酬率。因此,例如房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行新準(zhǔn)則后,它的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都會(huì)較以前有很大的改觀。

5.新準(zhǔn)則對(duì)所得稅的影響

新準(zhǔn)則引入了資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法,取消了我國以前絕大多數(shù)上市公司使用的應(yīng)付稅款法。應(yīng)付稅款法和資產(chǎn)負(fù)表債務(wù)法最本質(zhì)的區(qū)別就在于對(duì)暫時(shí)性差異的處理上。前者將暫時(shí)性差異對(duì)所得稅的影響金額全部在當(dāng)期利潤中予以確認(rèn),而后者則將暫時(shí)性差異對(duì)所得稅的影響金額遞延到以后各期。如果企業(yè)存在較多的可抵扣暫時(shí)性差異,按應(yīng)付稅款法處理就要全部計(jì)入當(dāng)期的所得稅費(fèi)用,而按照資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法,其影響金額計(jì)入遞延所得稅資產(chǎn)或負(fù)債,這就會(huì)導(dǎo)致暫時(shí)性差異發(fā)生當(dāng)期利潤和權(quán)益的增加以及差異轉(zhuǎn)回時(shí)利潤和權(quán)益的減少;反之,若企業(yè)存在較多的應(yīng)納稅暫時(shí)性差異,采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法會(huì)導(dǎo)致差異發(fā)生當(dāng)期利潤和權(quán)益的減少而差異轉(zhuǎn)回時(shí)利潤和權(quán)益的增加。

二、新準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的對(duì)策建議

新準(zhǔn)則之所以做出以上變動(dòng),目的是為了更好地向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供經(jīng)營成果信息,盡量真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,從而幫助報(bào)告的使用者做出正確的決策。新準(zhǔn)則的采用會(huì)改變目前上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)出標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而有可能使上市公司的利潤在短期內(nèi)發(fā)生較大的變化。因此作為報(bào)告使用者,應(yīng)分析新準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響并正確理解報(bào)告中所含的信息。

1.要關(guān)注上市公司采用新準(zhǔn)則體系后帶來的利潤波動(dòng)

要進(jìn)行縱向比較,深入分析變動(dòng)原因,判斷報(bào)表項(xiàng)目的異常變動(dòng)是否是由于采用新準(zhǔn)則造成的。如財(cái)務(wù)狀況惡化的公司利潤大幅增加是否是由于債務(wù)豁免產(chǎn)生的大額營業(yè)外收入造成的,高科技企業(yè)利潤大幅下降很可能是將后進(jìn)先出法改為先進(jìn)先出法導(dǎo)致的,借款金額較大的公司利潤提升很可能是借款費(fèi)用資本化范圍擴(kuò)大引起的。然后還要注意橫向的比較,如同一控制下和非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法不同,必然會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。只有因地制宜地深入分析財(cái)務(wù)比率變動(dòng)的原因,充分考慮可能影響財(cái)務(wù)比率的環(huán)境因素,才能為決策提供更具體相關(guān)和有用的信息。

2.新準(zhǔn)則存在對(duì)報(bào)表編制者有利而對(duì)報(bào)表使用者不利的影響

首先,非貨幣性資產(chǎn)交換恢復(fù)使用公允價(jià)值,雖然需要判斷交易是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì),但由于信息不對(duì)稱、判斷的客觀性較弱,為報(bào)表編制者提供了利用公允價(jià)值制造虛假利潤的機(jī)會(huì)。其次,債務(wù)重組恢復(fù)了“重組收益”進(jìn)入利潤表的資格,又給利潤表帶來“虛假繁榮”的機(jī)會(huì)。再次,投資性房地產(chǎn)計(jì)量引入公允價(jià)值計(jì)價(jià)模式(期末根據(jù)公允價(jià)值變化調(diào)整賬面價(jià)值,差額直接計(jì)入當(dāng)期損益),在公允價(jià)值不公允的情況下,為企業(yè)調(diào)節(jié)利潤留下了空間。

3.相關(guān)性和可靠性的權(quán)衡

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)可比性,而舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)真實(shí)性,完整性。廣義上說,就是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息的有用性,保證同一企業(yè)不同期間和同一期間不同企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表相互可比,而舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外提供會(huì)計(jì)信息的可靠性。相關(guān)性和可靠性之間的關(guān)系一直備受關(guān)注。筆者認(rèn)為,相關(guān)性和可靠性作為會(huì)計(jì)信息的基本質(zhì)量特征是互為基礎(chǔ),缺一不可的。失去可靠性的相關(guān)性信息,只會(huì)誤導(dǎo)投資者的決策;沒有相關(guān)性的可靠性信息,對(duì)投資者而言也只是無用的信息,因此,相關(guān)性和可靠性是同等重要的。當(dāng)相關(guān)性和可靠性不能同時(shí)兼顧時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資者的需求來決定偏重于哪一方。

4.要特別重視公允價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響

要分析企業(yè)采用的公允價(jià)值是否合理,是否存在利用公允價(jià)值調(diào)節(jié)利潤的情況。同時(shí)關(guān)注公允價(jià)值變動(dòng)損益在營業(yè)利潤中所占的比重,以分析企業(yè)主營業(yè)務(wù)的獲利能力。

5.公允價(jià)值變動(dòng)損益的列報(bào)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,公允價(jià)值變動(dòng)損益是指一項(xiàng)資產(chǎn)在取得之后的后續(xù)計(jì)量中采用公允價(jià)值計(jì)量模式時(shí),期末資產(chǎn)賬面價(jià)值與其公允價(jià)值之間的差額。公允價(jià)值變動(dòng)損益是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新增的一個(gè)利潤表列報(bào)項(xiàng)目,投資性房地產(chǎn)和金融工具等采用公允價(jià)值計(jì)量模式的資產(chǎn)期末賬面價(jià)值與公允價(jià)值的差額都要計(jì)入該項(xiàng)目。公允價(jià)值變動(dòng)損益反映了資產(chǎn)在持有期間因公允價(jià)值變動(dòng)而產(chǎn)生的損益。而在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中,資產(chǎn)在持有期間因公允價(jià)值變動(dòng)而產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)收益不予以確認(rèn)。筆者認(rèn)為,列報(bào)公允價(jià)值變動(dòng)損益主要是基于以下三個(gè)目的:首先,改善財(cái)務(wù)報(bào)表的收益信息質(zhì)量,提高會(huì)計(jì)報(bào)表信息的透明度。其次,為財(cái)務(wù)報(bào)表各部分協(xié)調(diào)一致提供一種有效方法。再次,在借鑒國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,為與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌而提出。

6.加強(qiáng)對(duì)報(bào)表附注的閱讀

建議將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)在報(bào)表附注中詳細(xì)披露,或者以附表的形式披露,具體可以包括經(jīng)營業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的種類、金額、各自占利潤總額的比例以及上期同比情況。通過這些信息的披露,即使部分企業(yè)能夠保持盈利,投資者也能夠察覺出這些企業(yè)主要依靠非經(jīng)營性業(yè)務(wù)來保持盈利或者企業(yè)各期經(jīng)營業(yè)務(wù)不正常的頻繁變化,從而做出正確決策。

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第5篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)理論；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；關(guān)系

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)在社會(huì)發(fā)展的主要內(nèi)容，更是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的重要部分。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，雖然我國當(dāng)前會(huì)計(jì)體系已經(jīng)得到了一定的完善，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，由于部分人員對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，所以在實(shí)際的會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)理論與實(shí)際不能進(jìn)行最大程度的融合。基于此，本文對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系以及會(huì)計(jì)理論的基本內(nèi)容進(jìn)行了全面的研究。

一、清楚會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系

企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，就要認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)理論的基本內(nèi)容和方法，這樣才能對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行全面的理解。所以，這就要求相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在具體的工作過程中，不僅需要深厚的知識(shí)，還要具有堅(jiān)實(shí)的應(yīng)用能力，清楚會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在處理過程中的問題。

由于會(huì)計(jì)理論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)實(shí)施的依據(jù)，所以會(huì)計(jì)人員在具體的工作過程要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，這樣才能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的價(jià)值。在具體的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，要想有效地對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行處理，會(huì)計(jì)人員就要分析會(huì)計(jì)理論中的基本內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到二者之間的相互促進(jìn)關(guān)系。此外，還要結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論，服務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，創(chuàng)新性思維，從而不斷提高會(huì)計(jì)理論的實(shí)用性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的創(chuàng)新和改革。

但是，在目前來看，我國會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較差，沒有豐富的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，不能清楚的認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系。根據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國國有單位會(huì)計(jì)人員約7300萬人，大專以上的僅有20%，會(huì)計(jì)師以上專業(yè)資格的人員更是少之又少，僅占9%，這些人員的專業(yè)技能較低，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)事業(yè)的促進(jìn)，也嚴(yán)重影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在這樣的背景下，為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，結(jié)合會(huì)計(jì)理論的基本內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，為完善我國經(jīng)濟(jì)體系提供了保障。

二、會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的融合措施

（一）結(jié)合時(shí)展，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論內(nèi)容

在會(huì)計(jì)工作的發(fā)展過程中，我國產(chǎn)權(quán)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容帶了一定的影響。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，要想跟上時(shí)展的潮流，就要對(duì)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展情況，創(chuàng)新和完善會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，提高檢查財(cái)務(wù)報(bào)表的效率，進(jìn)而不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的相互融合。

此外，企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，開拓會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，這樣有利于拓展會(huì)計(jì)理論的功能性，促進(jìn)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。在時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)體系，需積極變革會(huì)計(jì)部門工作，創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的融合，從而提高企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，部分企業(yè)為了在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，沒有對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，也沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間關(guān)系的重要性，從而嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，在這樣的背景下，要想防止經(jīng)濟(jì)問題的出現(xiàn)，就要完善會(huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格檢查會(huì)計(jì)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來制定內(nèi)容管理制度，這樣不僅可以約束會(huì)計(jì)人員的行為，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功效。

此外，在完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的過程中，企業(yè)管理人員還要根據(jù)會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的管理，減少財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)造假現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)管理體系在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大的作用，會(huì)計(jì)人員還要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的合理管理。

（三）充分發(fā)揮會(huì)計(jì)理論在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的作用

在財(cái)務(wù)管理的過程中，由于會(huì)計(jì)理論是會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，更是提高會(huì)計(jì)人員管理水平的關(guān)鍵。因此，要想讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，就要采取措施讓會(huì)計(jì)理論在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作發(fā)揮作用，更好的服務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，將會(huì)計(jì)理論知識(shí)進(jìn)行具體化，然后落實(shí)和運(yùn)用到會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中，這樣不僅可以加強(qiáng)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，還可以有效避免理論資源浪費(fèi)。此外，還可以通過會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，會(huì)計(jì)人員在這個(gè)過程中，可以判斷理論研究的準(zhǔn)確性，然后對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的具體情況進(jìn)行總結(jié)，從而為完善會(huì)計(jì)理論體系提供保障。

第6篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)賬目

一、總帳登記及對(duì)賬、結(jié)帳、實(shí)例

1.登記總賬：

根據(jù)試算平衡的記賬憑證匯總表，登記總賬。

登記總賬和明細(xì)賬有點(diǎn)不同，在明細(xì)賬上，借方、貸方各自記一行，而總賬是借貸方在一行上。明細(xì)賬是按照憑證記的，總賬是按著匯總登記的。如果業(yè)務(wù)量小，一個(gè)月匯總一次，登記一次總賬就可以，這些都看具體的情況。

總賬和明細(xì)賬是相互制約的關(guān)系?？傎~，就是記各個(gè)明細(xì)賬總數(shù)的，明細(xì)賬，是總賬的細(xì)分類。總賬記的是會(huì)計(jì)的一級(jí)科目，而明細(xì)賬除了一級(jí)科目，還有二級(jí)科目，比如固定資產(chǎn)一級(jí)科目，固定資產(chǎn)的項(xiàng)目就是它的二級(jí)科目。還有費(fèi)用帳、低值易耗品賬、應(yīng)交稅金賬等等。到了月末，各個(gè)明細(xì)賬的余額必須等于相對(duì)應(yīng)的總賬余額，如果不等，那多半是明細(xì)賬記錯(cuò)了或記落了。造成的差錯(cuò)可能是記錯(cuò)借貸方了，或者記錯(cuò)科目了，或者數(shù)字寫錯(cuò)了，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，很快就能找到，這一點(diǎn)也能衡量出會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度。

2.對(duì)賬、結(jié)賬

記完總賬就該對(duì)賬和結(jié)賬了，只要憑證是正確的，登記完的賬也應(yīng)該是正確的，現(xiàn)在用財(cái)務(wù)軟件的，這個(gè)可以保證，但是手工記賬，就不保了，因此要經(jīng)常對(duì)賬，做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符。

結(jié)賬就是結(jié)算出把一段時(shí)間內(nèi)本期的發(fā)生額合計(jì)和余額，然后將余額結(jié)轉(zhuǎn)下期或者轉(zhuǎn)入新賬。

二、資產(chǎn)評(píng)估增值所得稅的會(huì)計(jì)處理

財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于執(zhí)行具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和〈股份有限公司會(huì)計(jì)制度〉有關(guān)會(huì)計(jì)問題解答》中指出：如果資產(chǎn)評(píng)估增值部分未折成股份，并按稅法規(guī)定的評(píng)估資產(chǎn)計(jì)提折舊、使用或攤銷時(shí)需要征稅的，在按評(píng)估確認(rèn)的資產(chǎn)價(jià)值調(diào)整資產(chǎn)賬面價(jià)值時(shí)，應(yīng)將按規(guī)定評(píng)估增值未來應(yīng)交的所得稅記入“遞延稅款”科目的貸方，資產(chǎn)評(píng)估凈增值扣除未來應(yīng)交所得稅后的差額，記入“資本公積―資產(chǎn)評(píng)估增值準(zhǔn)備”科目。

這樣處理，從理論上說有合理之處，但引發(fā)了五個(gè)問題：（1）實(shí)施了追溯調(diào)整。（2）實(shí)際操作比較困難，評(píng)估增值涉及企業(yè)的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等多個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目評(píng)估增值之后對(duì)以后年度的納稅影響各不相同，其調(diào)整的計(jì)算過程相當(dāng)繁瑣。（3）導(dǎo)致發(fā)起人股本不到位問題，進(jìn)而引起投資者之間的不公平待遇。（4）納稅主體錯(cuò)亂，即評(píng)估增值的受益人與遞延稅款的納稅義務(wù)人并不一致。（5）混淆了“股本溢價(jià)”和“評(píng)估增值”的概念。評(píng)估增值是指改制時(shí)股份公司的資產(chǎn)評(píng)估增值，而該評(píng)估增值在上市公司賬上已轉(zhuǎn)為主發(fā)起人的“股本溢價(jià)”，不存在“評(píng)估增值”的概念。

資產(chǎn)評(píng)估增值未來需要交納所得稅可以通過納稅調(diào)整得以實(shí)現(xiàn)。如若認(rèn)定該等評(píng)估增值按折股方案形成的溢價(jià)，屬于發(fā)起人的股本溢價(jià)，而非評(píng)估增值準(zhǔn)備，則可回避上述問題。

三、土地使用權(quán)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

實(shí)例分析：試問：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)入房屋、建筑物的家之后價(jià)值后，其價(jià)值攤銷年限如何確定？

解釋：公司以購入或以支付土地轉(zhuǎn)讓金方式取得的土地使用權(quán)的賬面價(jià)值，轉(zhuǎn)入開發(fā)商品成本，或轉(zhuǎn)入在建工程成本后，其賬面價(jià)值構(gòu)成房屋、建筑物實(shí)際成本。如果土地使用權(quán)的預(yù)計(jì)使用年限高于房屋、建筑物的預(yù)計(jì)使用年限的，在預(yù)計(jì)該項(xiàng)房屋、建筑物的凈殘值時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮土地使用權(quán)的預(yù)計(jì)使用年限高于房屋、建筑物預(yù)計(jì)使用年限的因素，并作為凈殘值預(yù)留，代該項(xiàng)房屋、建筑物報(bào)廢時(shí)，凈殘值中相當(dāng)于尚可使用土地使用權(quán)價(jià)值的部分，轉(zhuǎn)入繼續(xù)建造的房屋、建筑物的價(jià)值；如果不再繼續(xù)建造房屋、建筑物的，則將其價(jià)值轉(zhuǎn)入無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。如公司將土地連同地上的房屋、建筑物一并出售的，按其賬面價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清理。

執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》前土地使用權(quán)價(jià)值作為無形資產(chǎn)核算尚未轉(zhuǎn)入所建造的房屋、建筑物成本的公司，可不做調(diào)整，其土地使用權(quán)價(jià)值按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的期限平均攤銷。

四、工程的報(bào)廢損失賬務(wù)處理

企業(yè)對(duì)其扣除的資產(chǎn)損失，應(yīng)當(dāng)提供能夠證明資產(chǎn)損失確屬已實(shí)際發(fā)生的合法證據(jù)，包括具有法律效力的外部證據(jù)、具有法定資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)鑒證證明、具有法定資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)鑒定證明等。按照國家稅務(wù)總局《企業(yè)資產(chǎn)損失稅前扣除管理辦法》(國稅發(fā)[2009]88號(hào))規(guī)定，公司報(bào)廢在建工程報(bào)廢屬于須經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批后才能扣除的資產(chǎn)損失。按規(guī)定企業(yè)發(fā)生的該資產(chǎn)損失，應(yīng)在按稅收規(guī)定實(shí)際確認(rèn)或者實(shí)際發(fā)生的當(dāng)年申報(bào)扣除，不得提前或延后扣除。因各類原因?qū)е沦Y產(chǎn)損失未能在發(fā)生當(dāng)年準(zhǔn)確計(jì)算并按期扣除的，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，可追補(bǔ)確認(rèn)在損失發(fā)生的年度稅前扣除，并相應(yīng)調(diào)整該資產(chǎn)損失發(fā)生年度的應(yīng)納所得稅額。企業(yè)發(fā)生的資產(chǎn)損失，按本辦法規(guī)定須經(jīng)有關(guān)稅務(wù)機(jī)關(guān)審批的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按程序及時(shí)申報(bào)和審批。

五、銷售免稅貨物的增值稅稅務(wù)和帳務(wù)處理問題

實(shí)例分析：某廠為生產(chǎn)銷售飼料行業(yè)，銷售的對(duì)象為飼料經(jīng)銷商及養(yǎng)殖戶，他們大部分都不需要發(fā)票。試問不需要發(fā)票的部分銷售額在會(huì)計(jì)上應(yīng)如何處理？比如：飼料，借：銀行存款（現(xiàn)金）等科目，貸記產(chǎn)品銷售收入（營業(yè)收入）

解釋：由于銷售飼料免征增值稅，屬于直接減免性質(zhì)，則同時(shí)按不含稅收入乘以適用稅率計(jì)算免稅額做帳，

另外，企業(yè)應(yīng)在“應(yīng)交增值稅明細(xì)表”的“已交稅金”項(xiàng)目下，增設(shè)“減免稅款”項(xiàng)目，反映企業(yè)按規(guī)定減免的增值稅款，可根據(jù)“應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（減免稅款）”科目的記錄填列；在填報(bào)“增值稅納稅申報(bào)表”時(shí)，直接在“銷項(xiàng)”項(xiàng)目的“免稅貨物”反映其“銷售額”即可，不需填報(bào)“稅額”。

參考文獻(xiàn)：

[1] 寧健： “實(shí)質(zhì)重于形式”原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的體現(xiàn)[J]. 山西財(cái)稅, 2002, (04)

第7篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

1.力爭向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向邁進(jìn)

管理會(huì)計(jì)越來越被企業(yè)所重視，其日常工作是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)資料整理成報(bào)表，通過科學(xué)方法進(jìn)行分析，可將營業(yè)額情況做出概括，便工管理人員直觀閱讀，了解企業(yè)發(fā)展走向，由此可見管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了單位將財(cái)政與市場(chǎng)相結(jié)合的理想狀態(tài)。從大局進(jìn)行分析，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展完善在事業(yè)單位中受到很大阻礙，對(duì)數(shù)單位行政體系落后，工作中缺少信息化建設(shè)，對(duì)歷史資料的總結(jié)與保存存在漏洞，不利于管理會(huì)計(jì)在工作中分析材料規(guī)劃未來發(fā)展方向。各行業(yè)銷售市場(chǎng)處于緊張形勢(shì)，受國外產(chǎn)品沖擊嚴(yán)重，事業(yè)單位在競爭中優(yōu)勝的前提是對(duì)現(xiàn)有的體系進(jìn)行改革，全面順應(yīng)時(shí)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)資料與各類資金投入方向是后續(xù)投資工作的重要依據(jù)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與管理工作的結(jié)合，可幫助事業(yè)單位建立完善的信息共享系統(tǒng)，在發(fā)展過程中有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合

會(huì)計(jì)學(xué)理論知識(shí)涵蓋廣，同時(shí)涉及到計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析等多項(xiàng)工作，這些基礎(chǔ)知識(shí)為從業(yè)人員提供了技術(shù)保障。管理會(huì)計(jì)工作的開展在多數(shù)事業(yè)單位中仍處于起步階段，從業(yè)者多數(shù)只接受過單一的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，并不具備全面的管理才能，因此實(shí)踐階段出現(xiàn)很多困擾因素。為保障管理會(huì)計(jì)體系平穩(wěn)運(yùn)行，從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，根據(jù)理論知識(shí)探討出符合單位發(fā)展現(xiàn)狀的方案，不斷對(duì)于作模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，保障安全度過轉(zhuǎn)變時(shí)期。從業(yè)管理者借鑒先進(jìn)方法的同時(shí)注重增強(qiáng)自身技能，將理論實(shí)踐相結(jié)合，必要時(shí)可調(diào)動(dòng)其他領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員參與到管理會(huì)計(jì)工作中，共同探討工作方案，為結(jié)合提供人力資源保障。

3.不斷提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的推廣率和普及率

管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)應(yīng)用到大量的數(shù)字化設(shè)備，在資料報(bào)表的采集整理全面開展信息化記錄模式。行政事業(yè)單位在日常工作中應(yīng)廣泛使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，大力宣傳管理會(huì)計(jì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)作用，為工作的正常開展提供保障。相應(yīng)的管理部門應(yīng)設(shè)立進(jìn)修機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行信息化常規(guī)宣傳與人才培養(yǎng)。在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門改革時(shí)應(yīng)采用漸進(jìn)方式，規(guī)劃出合理的過渡時(shí)期，將管理會(huì)計(jì)的常規(guī)內(nèi)容分階段的對(duì)于作人員傳授，可提高新模式的普及速度。應(yīng)用過程中要以單位現(xiàn)狀為參考依據(jù)，不可盲日追求便捷高速而喪失了自身特點(diǎn)。

4.構(gòu)建完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度

管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位順利應(yīng)用需要一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。管理者在前期準(zhǔn)備中要制定一個(gè)全面的監(jiān)管制度，以國家法律為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)從業(yè)者的社會(huì)責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)需定期對(duì)記錄的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效，避免出現(xiàn)人為漏洞。會(huì)計(jì)崗位與單位內(nèi)其他職務(wù)存在著關(guān)聯(lián)關(guān)系，在管理規(guī)章中要明確標(biāo)注各崗位職工工作內(nèi)容與范圍，出臺(tái)的管理標(biāo)準(zhǔn)可通過試運(yùn)行階段員工內(nèi)部的反應(yīng)以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況來判斷是否切實(shí)可行。定期組織員工進(jìn)行技能與管理?xiàng)l例的考核，通過制度的完善為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并對(duì)單位內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

二、提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策分析

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，科學(xué)理財(cái)

傳統(tǒng)體系下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于作的認(rèn)知僅僅局限于統(tǒng)計(jì)中，認(rèn)為工作的重點(diǎn)只是對(duì)單位各項(xiàng)支出與入賬資金進(jìn)行詳細(xì)記錄。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變這種觀念，將科學(xué)方法應(yīng)用在工作中，參與到各項(xiàng)支出的規(guī)劃中，使財(cái)務(wù)流程更嚴(yán)格精準(zhǔn)。

2.明確預(yù)算外資金性質(zhì)，建立健全專項(xiàng)

管理人員需要對(duì)財(cái)政支出做出提前規(guī)劃，但在單位運(yùn)轉(zhuǎn)中會(huì)衍生出一部分計(jì)劃外的資金流動(dòng)。財(cái)務(wù)管理人員要明確資金的性質(zhì)，成立專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，避免發(fā)生違規(guī)挪用現(xiàn)象。針對(duì)不同地方建設(shè)需求，政府會(huì)有規(guī)劃性的進(jìn)行資金發(fā)放，用工項(xiàng)目建設(shè)，此類項(xiàng)目資金的使用需要進(jìn)過嚴(yán)格的審核，開展建設(shè)前應(yīng)充分了解市場(chǎng)情況，不斷優(yōu)化方案，滿足需求的同時(shí)盡可能的節(jié)省資金。要建立健全專項(xiàng)資金申報(bào)論證考核制度，即對(duì)專項(xiàng)資金的申報(bào)，要號(hào)召有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的可行性（市場(chǎng)前景、地域?qū)嵡?、發(fā)展態(tài)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等指標(biāo)）進(jìn)行綜合、科學(xué)量化分析研究，確保專項(xiàng)資金能夠發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益；二是要建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)施全過程建立專人負(fù)責(zé)管理機(jī)制，做好事中監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)完工的建設(shè)項(xiàng)目搞好績效評(píng)價(jià)，不僅要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，確保國有資產(chǎn)保值增值

行政事業(yè)單位的各項(xiàng)資金投入前需要經(jīng)過科學(xué)的考察，確?？梢赃_(dá)到計(jì)劃收益。財(cái)政管理要制定一個(gè)全面的工作準(zhǔn)則，以此作為工作開展的依據(jù)。對(duì)各類報(bào)銷項(xiàng)目審查要仔細(xì)，對(duì)單位同有資產(chǎn)做統(tǒng)計(jì)，辦公消耗品實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集中采購發(fā)放。加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，涉及到集體資金使用時(shí)嚴(yán)格遵從規(guī)章制度進(jìn)行登記。行政事業(yè)單位的財(cái)政管理關(guān)系到國有資產(chǎn)收益情況，以上提出的幾項(xiàng)目常工作規(guī)范可有效保護(hù)公共集體利益，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。

第8篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；咨詢服務(wù)市場(chǎng)；研究

引言

我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間比較短，在2008年以后在國內(nèi)普及應(yīng)用，但是管理會(huì)計(jì)的作用卻比較顯著，企業(yè)通過管理會(huì)計(jì)可以利用平衡記分卡考核法、戰(zhàn)略管理、企業(yè)成本制度和全面預(yù)算管理等會(huì)計(jì)管理制度和方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化，確保企業(yè)能夠利用最小的成本去賺取最大的利益。因此專門為企業(yè)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理咨詢和企業(yè)決策謀劃的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)逐漸形成，為我國企業(yè)提供了良好的企業(yè)咨詢服務(wù)。促進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展，有利于提高企業(yè)管理能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；也有利于行政事業(yè)單位提高內(nèi)部的工作效率、完善內(nèi)部控制制度，深化財(cái)政改革；最終有利于我國整體的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，要切實(shí)抓好管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)管理工作，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)通過一系列財(cái)務(wù)手段和企業(yè)管理手段來對(duì)企業(yè)的資金和各項(xiàng)管理、決策工作提供建議和參考資料的人員，由于管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策，因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具有較高的地位，發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)的主要職能是創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所為企業(yè)提供財(cái)務(wù)核算、鑒證和企業(yè)管理等服務(wù)。近些年企業(yè)管理制度改革不斷深化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷完善，管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)中的應(yīng)用得到廣泛關(guān)注，尤其是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)重核算輕管理的理念遭到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，管理會(huì)計(jì)憑借其為企業(yè)出謀劃策的優(yōu)勢(shì)成為各企業(yè)會(huì)計(jì)咨詢的首選。因此，做好管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)管理工作對(duì)企業(yè)乃至國家經(jīng)濟(jì)而言至關(guān)重要。

二、管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的前身是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，我國全面引進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是2000年，注冊(cè)會(huì)計(jì)師組成的會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)主要為企業(yè)提供全面預(yù)算、成本控制等財(cái)務(wù)管理方面的咨詢服務(wù)，之后主打核算模塊的管理會(huì)計(jì)引入我國，并配合用友、金蝶等會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件而幫助企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化管理工作，為企業(yè)節(jié)省成本，提高企業(yè)核算水平。2004年后，會(huì)計(jì)電算化逐漸發(fā)展，配合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大幅提高了企業(yè)預(yù)算水平，并形成三種管理會(huì)計(jì)服務(wù)模式，單一的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)模式、信息化會(huì)計(jì)管理服務(wù)模式和信息化會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)模式。2008年我國很多企業(yè)受金融危機(jī)影響，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，很多企業(yè)通過向管理會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)咨詢而解決了財(cái)務(wù)危機(jī)和企業(yè)管理問題，使管理會(huì)計(jì)越發(fā)受到企業(yè)的重視，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。到2015年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)逐漸形成，管理會(huì)計(jì)利用該系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)數(shù)據(jù)分析，可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確全面的企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)管理咨詢服務(wù)，而且移動(dòng)終端也為管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)提供了高效咨詢平臺(tái)，使得管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展到新階段。

三、管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策

（一）積極培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)需求培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)需求需要深挖潛在需求、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持久的供給關(guān)系?？梢圆粩嗤晟片F(xiàn)代企業(yè)管理制度，使企業(yè)產(chǎn)生需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理服務(wù)的需求，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的績效管理建設(shè)，讓管理會(huì)計(jì)為機(jī)關(guān)單位的績效管理出謀劃策。通過對(duì)企業(yè)和機(jī)關(guān)單位的制度改革來提高這兩大類企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的需求量。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)工作，努力研發(fā)高效便捷的管理會(huì)計(jì)軟件，使企業(yè)和機(jī)關(guān)單位通過軟件就可以與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)可以通過軟件來提供專業(yè)的企業(yè)管理和資金管理咨詢服務(wù)。除此之外，培育管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)要兼顧宏觀和微觀市場(chǎng)。宏觀市場(chǎng)方面要建立管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)與政府的關(guān)聯(lián)，政府要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的監(jiān)管力度，為管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)也要聯(lián)合有關(guān)部門制定促進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)發(fā)展政策，為管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所或咨詢機(jī)構(gòu)提高資金支持和稅務(wù)減免政策等，這樣可以降低事務(wù)所和咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)門檻。而管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要不斷提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，提高工作人員的專業(yè)水平，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)資源，為客戶提供一條龍的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，以更好地滿足客戶的需求。

（二）將管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)體系政府財(cái)政部門要將管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)體系，同時(shí)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)督。在整個(gè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)中，市場(chǎng)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行自動(dòng)的優(yōu)化配置，保證會(huì)計(jì)產(chǎn)品的流動(dòng)與交易。按照會(huì)計(jì)實(shí)操規(guī)律，財(cái)政部門要嚴(yán)格監(jiān)管會(huì)計(jì)市場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行執(zhí)法活動(dòng)。針對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)中的壟斷行為、價(jià)格不統(tǒng)一、權(quán)責(zé)不清和審批不規(guī)范等問題，有關(guān)部門要加強(qiáng)重視，及時(shí)解決問題。我國會(huì)計(jì)市場(chǎng)存在比較嚴(yán)重的準(zhǔn)入監(jiān)管越位問題，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)市場(chǎng)中形成了諸多交易壁壘。例如對(duì)管理會(huì)計(jì)的資格許可過分嚴(yán)格、某些地域或行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的歧視或職業(yè)限制等，同時(shí)會(huì)計(jì)市場(chǎng)也存在監(jiān)管錯(cuò)位問題，例如管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)價(jià)格不統(tǒng)一、劃定服務(wù)范圍、歧視性收費(fèi)等，這些監(jiān)管問題嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)市場(chǎng)和管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的正常運(yùn)行，需要有關(guān)部門加大對(duì)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的監(jiān)管，激發(fā)市場(chǎng)活力，對(duì)需要行政審批的進(jìn)行統(tǒng)一審批，實(shí)施清單管理，制定管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將審批結(jié)果公示，接受社會(huì)監(jiān)督，對(duì)不符合法律規(guī)定的管理會(huì)計(jì)行為依法處罰。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)在當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)中，要利用新技術(shù)和新商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)客戶多元化的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)需求，而且近些年管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和事務(wù)所數(shù)量大增。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)由原先的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的產(chǎn)品競爭和差異化競爭，并且有產(chǎn)能過剩的威脅，這使得管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)競爭日益激烈。事務(wù)所和服務(wù)機(jī)構(gòu)只有不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高服務(wù)水平才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)體系是一個(gè)有機(jī)整體，需要遵循均衡發(fā)展，互幫互助的原則，這樣才能優(yōu)化整個(gè)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)。首先，管理會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是咨詢服務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和事務(wù)所要積極對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，不斷完善理論知識(shí)體系，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)。其次，應(yīng)該建立管理會(huì)計(jì)指引體系來保障管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的順利開展，指引體系包括管理會(huì)計(jì)基本指引、案例分析和應(yīng)用指南等三部分內(nèi)容，明確執(zhí)業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，提高執(zhí)業(yè)活動(dòng)的專業(yè)水平。最后，在如今信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)信息化已成為大勢(shì)所趨，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和事務(wù)所應(yīng)該建立完善的信息化服務(wù)系統(tǒng)和信息服務(wù)戰(zhàn)略，利用信息技術(shù)大幅提高管理會(huì)計(jì)的服務(wù)效率和質(zhì)量。

（四）提供充足的市場(chǎng)供給要想為管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)提供充足的客戶和訂單，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和事務(wù)所就要組建專業(yè)的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，從理論到實(shí)踐不斷研究管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)管理中的具體運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用更加全面、準(zhǔn)確與科學(xué)，這樣才能滿足客戶的需求，幫助企業(yè)提高企業(yè)管理效率和競爭力。事務(wù)所和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要弄清管理會(huì)計(jì)的真諦，了解與其他會(huì)計(jì)在工作職能上的區(qū)別，利用本專業(yè)的特長為企業(yè)帶去更加完善的咨詢服務(wù)。管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所要做好企業(yè)競爭力提升路徑設(shè)計(jì)工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行梳理和整合，使管理會(huì)計(jì)能夠真正幫助企業(yè)提高管理能力和綜合競爭力。

（五）培養(yǎng)專業(yè)人才我國管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)日漸成熟，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)需求日漸增多，這就需要更多的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)入市場(chǎng)為這些企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，但是目前而言，我國的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才是供不應(yīng)求的，這就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制。首先，政府要發(fā)揮宏觀引導(dǎo)作用，建立管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制和測(cè)評(píng)機(jī)制，通過一系列國家級(jí)考試來評(píng)選管理會(huì)計(jì)，加大實(shí)務(wù)在管理會(huì)計(jì)考試中的比重，確保管理會(huì)計(jì)人才都具備一定的實(shí)踐能力。其次，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和事務(wù)所要發(fā)揮自主培訓(xùn)作用，對(duì)于一些有潛力的會(huì)計(jì)人才要給予培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，讓其能夠不斷提升自己的會(huì)計(jì)專業(yè)水平，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。最后，社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)專業(yè)高校等要發(fā)揮培訓(xùn)主力軍作用，這些機(jī)構(gòu)和學(xué)校是會(huì)計(jì)人才的搖籃，在制定教學(xué)大綱、計(jì)劃和內(nèi)容時(shí)要以人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育與市場(chǎng)需求的無縫對(duì)接，培訓(xùn)出來的會(huì)計(jì)人才能夠直接從事管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)工作，這樣才能滿足管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求。

結(jié)語

管理會(huì)計(jì)以其參與企業(yè)管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)被我國企業(yè)廣泛采納和接受，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)也初具規(guī)模，但是我國的管理會(huì)計(jì)制度起步晚，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)仍然有很多問題亟待解決，需要政府宏觀調(diào)控管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的價(jià)格、培訓(xùn)、考核和準(zhǔn)入機(jī)制，做好監(jiān)督指導(dǎo)作用。各類管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高校要發(fā)揮人才培養(yǎng)作用，與管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)人才需求相聯(lián)系，培養(yǎng)社會(huì)真正需要的會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)師事務(wù)所和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)要清楚管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并不斷深挖管理會(huì)計(jì)理論，并將其與實(shí)踐相結(jié)合，利用現(xiàn)代技術(shù)來為客戶和企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，確保這些服務(wù)都物盡其用，提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭力，從而形成良性循環(huán)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)范文

近年來，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所迅速發(fā)展，特別是我國的一些大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展速度令業(yè)界震驚。但是，由于受到體制等諸多方面因素的影響，我國大多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部管理工作始終處于比較滯后的狀態(tài)中，特別是財(cái)務(wù)管理工作。另外，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一些無比手段也越來越高明，最初的會(huì)計(jì)舞弊行為僅僅是個(gè)人為了謀取私利而進(jìn)行的對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等的造假行為。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，會(huì)計(jì)舞弊的手段越來越豐富、越來越難以辨別。一直以來，我國資本市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，促進(jìn)了我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的國際化發(fā)展道路。但是，不論是本土化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，還是國際化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，都不是簡簡單單就能夠?qū)崿F(xiàn)的。由于中國市場(chǎng)的環(huán)境本身存在著一些問題，另外由于中國資本市場(chǎng)的復(fù)雜性、不確定性，使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所在執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)難度加大、具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要想在短期內(nèi)解決內(nèi)部失衡的矛盾、加快其發(fā)展的步伐，就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，管理會(huì)計(jì)在我國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，預(yù)算管理方面的應(yīng)用最多。但是，同真正的全面預(yù)算管理提出的要求相比還存在較大的差距。很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)、承接相關(guān)的業(yè)務(wù)前必須對(duì)活動(dòng)中的每一項(xiàng)內(nèi)容的費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)算控制，這是值得每一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須正視的問題，還是為會(huì)計(jì)師事務(wù)所確定審計(jì)的收費(fèi)、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)提供最有力的內(nèi)部參考數(shù)據(jù)。很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的住宿費(fèi)、差旅費(fèi)支出、人工成本等制定出項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，根據(jù)項(xiàng)目組成員的薪酬水平、項(xiàng)目工作時(shí)間的長短等最終確定出具體的人工成本。最終確定該項(xiàng)目的總成本。從這一情況不難發(fā)現(xiàn)，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的預(yù)算管理工作僅僅停留在對(duì)事務(wù)所的費(fèi)用預(yù)算上，全面預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)與程序還很匱乏?？傊瑸榱死娇蛻簟⑼卣箻I(yè)務(wù)，很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都將工作的中心集中在事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度的控制與建設(shè)上，對(duì)于事務(wù)所的收入、支出等內(nèi)容基本上都是以收付實(shí)現(xiàn)制的方式進(jìn)行確認(rèn)和核算。

三、造成會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的主要原因

在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理工作中，管理會(huì)計(jì)將為其直接提供各項(xiàng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)契合。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)候管理的狀況，而是將管理的中心集中在對(duì)事務(wù)所中的重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測(cè)、事中控制等環(huán)節(jié)中，對(duì)于事務(wù)所的重大項(xiàng)目投標(biāo)、承接業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理決策提供了戰(zhàn)略性支持與輔管理的功能?？梢姡芾頃?huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的運(yùn)用與實(shí)施是對(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化有著積極地促進(jìn)作用。造成目前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中未能更好運(yùn)用的原因主要有以下幾點(diǎn)。

（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的自身經(jīng)營性質(zhì)決定

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是租住經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)性質(zhì)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要是向社會(huì)提供中介服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身業(yè)務(wù)活動(dòng)具有該風(fēng)險(xiǎn)、高智商的性質(zhì)，這一特點(diǎn)也就決定了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理層比較注重經(jīng)營成果，對(duì)于未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向等問題很少思考。

（二）管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理者由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層面淺，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。另外，由于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與完善需要較高的信息獲取成本，這也是造成管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中應(yīng)用較少的原因。

（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)成本特點(diǎn)限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)專業(yè)人員主要是為客戶提供各種服務(wù)，這也就造成了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的特殊的專業(yè)成本的內(nèi)容。目前，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專業(yè)成本主要包括：事務(wù)所的員工在為客戶提供服務(wù)的過程中發(fā)生的各種辦公經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、各種物品的消耗費(fèi)用；事務(wù)所員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、社保等，相關(guān)的稅費(fèi)，業(yè)務(wù)發(fā)生的成本等。由于這些成本內(nèi)容的特點(diǎn)，使得管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理中的應(yīng)用受到了嚴(yán)重的影響和限制。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的有效策略

隨著我國政策變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、財(cái)政部共同加大了對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的要求，要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行，以此為契機(jī)促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面、持久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）建立具有全面預(yù)算管理職能的組織機(jī)構(gòu)

這就要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須改變目前的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身經(jīng)營的特點(diǎn)建立適應(yīng)具有全面預(yù)算管理職能的組織機(jī)構(gòu)。例如，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)設(shè)置臨時(shí)委員會(huì)來負(fù)責(zé)全面預(yù)算工作的制定、對(duì)其執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核、指定專門人員定期向會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理者進(jìn)行匯報(bào)。再例如，有的會(huì)計(jì)師事務(wù)所中要求由主任會(huì)計(jì)師擔(dān)任委員會(huì)的主任，事務(wù)所中其他部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，以便能夠及時(shí)掌握事務(wù)所各部門的業(yè)務(wù)情況。為了促進(jìn)全面預(yù)算的順利實(shí)施與執(zhí)行，一定要將全面預(yù)算的執(zhí)行情況與各業(yè)務(wù)人員的績效考核與評(píng)價(jià)結(jié)合在一起。

（二）不斷完善預(yù)算管理的相關(guān)工作

首先，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須盡快明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。例如，人才的培養(yǎng)、人才的儲(chǔ)備、人才的使用和培訓(xùn)等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以便會(huì)計(jì)師事務(wù)所能夠及早的安排各項(xiàng)資金，為資金的使用提供戰(zhàn)略性規(guī)劃。其次，認(rèn)真確定各項(xiàng)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)。這就要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須認(rèn)真制定各項(xiàng)費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)，不能存在隨意支出的現(xiàn)象。例如，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，最主要的支出就是人工成本，因此，必須為每一名員工根據(jù)其工作特點(diǎn)制定出合理的、科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。最后，還需要不斷完善全面預(yù)算管理制度。

（三）采取完善的措施保證全面預(yù)算的執(zhí)行

會(huì)計(jì)師事務(wù)所一旦制定、批準(zhǔn)全面預(yù)算后，就必須認(rèn)真執(zhí)行。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)一定要將會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)質(zhì)量與執(zhí)行進(jìn)行密切聯(lián)系，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行情況必須及時(shí)予以科學(xué)地分析，找出造成預(yù)算執(zhí)行結(jié)果差異的主要問題和原因，對(duì)存在的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所還必須制定出科學(xué)的預(yù)算考評(píng)制度，并將預(yù)算考評(píng)制度與員工的職位晉升、薪酬發(fā)放等聯(lián)系起來，圍繞預(yù)算目標(biāo)建立嚴(yán)格的考核制度，及時(shí)充實(shí)考核的內(nèi)容，充分利用獎(jiǎng)懲激勵(lì)的方式，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的最佳效果。

五、結(jié)語