監(jiān)理員職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

【摘要】剪力墻結(jié)構(gòu)由于其良好的整體性和抗震性能已廣泛應(yīng)用于高層建筑中，考慮到建筑形式和經(jīng)濟(jì)性等因素，剪力墻平面布置的靈活性往往受到限制。本文主要闡述了剪力墻的幾個基本布置原則。

【關(guān)鍵詞】剪力墻；布置；原則

1 前言

剪力墻結(jié)構(gòu)是利用鋼筋混凝土墻體作為建筑物的豎向承載體系，并用它抵抗水平力的一種結(jié)構(gòu)體系。由于其良好的整體性和抗震性能，可以建造較高的建筑物，特別適合于高層居住建筑。其側(cè)向剛度大，整體性好，用鋼量較省，其缺點是自重大、建筑內(nèi)部平面布置的靈活性受到限制。

剪力墻布置不僅要滿足結(jié)構(gòu)剛度、結(jié)構(gòu)延性等要求，還要滿足建筑空間的要求。在高層剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻的數(shù)量既不能過多，也不能過少。墻體數(shù)量過少，結(jié)構(gòu)的變形過大，非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的損壞比較嚴(yán)重，平面內(nèi)樓板剛度無限大的假定也會不滿足。反之，如果剪力墻的數(shù)量太多，會使結(jié)構(gòu)的剛度和重量都增大，不僅材料用量增加，而且地震力也增大，所以剪力墻的數(shù)量應(yīng)合理確定。剪力墻結(jié)構(gòu)布置則應(yīng)根據(jù)工程的建筑使用功能及綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等多種因素來確定。本文簡明的歸結(jié)了剪力墻布置的幾個基本原則。

2 剪力墻平面布置的基本原則

2.1剪力墻布置應(yīng)均勻、分散、對稱和周邊的原則。均勻：在地震力作用下，剛度大的墻肢會承擔(dān)更多的地震力，剛度均勻有利于整體受力；分散：過度集中的墻體布置不易達(dá)到多道設(shè)防的性能指標(biāo)，還要避免單片剪力墻底部承擔(dān)的水平力超過結(jié)構(gòu)底部總水平剪力的40%；對稱和周邊：可以增加抗傾覆能力，以減小結(jié)構(gòu)扭轉(zhuǎn)。

剪力墻宜均勻布置在建筑物的周邊附近、樓梯間、樓電梯間處、平面形狀變化及恒載較大的部位，應(yīng)使結(jié)構(gòu)的剛度中心和質(zhì)量中心接近。平面形狀凸凹較大時,宜在凸出部分的端部附近布置剪力墻，增加結(jié)構(gòu)整體剛度。

2.2剪力墻結(jié)構(gòu)中全部豎向力和水平力都由剪力墻承受，剪力墻的布置應(yīng)使建筑物具有良好的空間工作性能，所以一般應(yīng)沿建筑物的主要軸線縱橫兩個方向布置，特別是在抗震結(jié)構(gòu)中，應(yīng)避免僅單向有墻的結(jié)構(gòu)布置形式，并宜使兩個方向抗側(cè)剛度接近，即兩個方向的自振周期宜相近。縱、橫剪力墻宜組成L形、T形和槽形、工字形、十字形或筒形等剛度較大的截面，盡量少出現(xiàn)一字形。

2.3 長墻應(yīng)通過設(shè)置結(jié)構(gòu)洞分成聯(lián)肢墻以改善結(jié)構(gòu)整體剛度并使剛度合理分布。較長的剪力墻宜開設(shè)洞口，將其分為均勻的若干墻段，墻段之間宜采用弱梁連接，每個獨立墻段的總高度與其截面高度之比不應(yīng)小于2，墻長較小時，容易設(shè)計成彎曲破壞的延性剪力墻，受彎產(chǎn)生的裂縫寬度較小，墻體配筋能夠充分的發(fā)揮作用，從而可避免脆性破壞的剪切破壞。因此墻肢截面高度不宜大于8 m。

2.4洞口布置在剪力墻的截面中部，避免布置在剪力墻端部或柱邊。以防洞口與墻邊，洞口與洞口之間形成小墻肢，因為小墻肢剪力墻不能將剪力墻抗剪的優(yōu)勢發(fā)揮出來，且會增加含鋼量，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不理想。

3 剪力墻豎向布置的基本原則

3.1 剪力墻應(yīng)盡量拉通對直，以增強(qiáng)抗震能力。門窗洞口上下各層對齊，形成明確的墻肢和連梁，使受力明確，有良好的抗震性能。在剪力墻結(jié)構(gòu)中，應(yīng)盡量避免出現(xiàn)錯洞剪力墻和疊合錯洞墻。疊合錯洞墻的特點是洞口錯開距離很小，甚至疊合，不僅墻肢不規(guī)則，而且還在洞口之間形成薄弱部位，對抗震尤為不利。

3.2剪力墻沿豎向應(yīng)貫通建筑物全高，使結(jié)構(gòu)上下剛度連續(xù)、均勻。剪力墻沿豎向改變時，允許沿高度改變墻厚和混凝土等級，或減少部分墻肢，使抗側(cè)剛度逐漸減小，避免各層剛度突變，造成應(yīng)力集中。樓層的側(cè)向剛度不宜小于相鄰上一層的70%和其上相鄰三個樓層側(cè)向剛度平均值的80%。

4 剪力墻間距和數(shù)量的布置原則

4.1剪力墻間距的布置原則

住宅建筑的常見開間為3~4米，剪力墻布置可以結(jié)合開間情況布置，一般墻體布置按按承重情況可分為小開間橫墻承重和大開間橫墻承重兩種方案。

第一種方案為每個開間布置，墻間距一般為3~4米，形成小開間橫墻承重，第二種方案為隔開間布置，墻間距一般為6~8米，形成大開間橫墻承重。

方案一適用于結(jié)構(gòu)層數(shù)較高的建筑，如房間規(guī)整的高層公寓，可以控制結(jié)構(gòu)整體變形，但結(jié)構(gòu)剛度較大，自重大，含鋼量高，造價較高。

方案二適用于一般住宅及底部為商業(yè)，上部為住宅的結(jié)構(gòu)形式，鋼筋砼墻體數(shù)量的減少，不僅有利于建筑的靈活布置，增大使用面積，方便用戶，而且鋼筋及砼用量減少，省材料，自重輕，降低結(jié)構(gòu)造價。但為了保證樓、屋蓋的側(cè)向剛度，能保證樓、屋蓋有效地傳遞地震剪力給剪力墻，避免水平荷載作用下樓蓋平面內(nèi)彎曲變形應(yīng)控制剪力墻的最大間距。

4.2剪力墻數(shù)量的布置原則

剪力墻的數(shù)量一般與結(jié)構(gòu)體型、高度等有關(guān)。從抗震性考慮，在一定范圍內(nèi)數(shù)量越多越好,但從經(jīng)濟(jì)性考慮，數(shù)量太多會使結(jié)構(gòu)剛度和自重很大，地震力和材料用量增大，造價提高。因此，剪力墻的數(shù)量應(yīng)適宜，只需滿足側(cè)向變形的限值即可。

根據(jù)工程設(shè)計經(jīng)驗，在7度(0.15)區(qū)Ⅱ類場地，20層左右的高層剪力墻結(jié)構(gòu)布墻率（本層剪力墻的面積與本層總建筑面積之比）在5%左右為宜，可同時滿足規(guī)范要求和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

5 剪力墻布置的細(xì)節(jié)問題

5.1 高層建筑不應(yīng)采用全部為短肢剪力墻的結(jié)構(gòu)形式，B級高度高層建筑以及抗震設(shè)防烈度為9度的A級高層建筑，不宜布置短肢剪力墻。當(dāng)結(jié)構(gòu)體系屬短肢剪力墻結(jié)構(gòu)時，按《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》第7.2.2條規(guī)定，對實際設(shè)計影響較大的有墻厚的限制、軸壓比限值降低、剪力設(shè)計值提高及配筋率的提高的加強(qiáng)措施，實際設(shè)計時，宜盡量避免采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)體系，以獲得較優(yōu)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在短肢剪力墻較多時，應(yīng)連接成筒體或一般剪力墻（墻肢截面的高厚比大于8），以形成共同抵抗水平力的剪力墻結(jié)構(gòu)。當(dāng)不可避免要布置短肢墻時，應(yīng)盡可能設(shè)置翼緣。

5.2控制剪力墻平面外彎矩，應(yīng)采取增加與沿梁軸線方向的垂直墻肢，或增加壁柱、柱等方式，來減少梁端部彎矩對墻的不利影響。對截面較小的樓面梁可設(shè)計為鉸接或半剛接，減小墻肢平面外彎矩。另外剪力墻兩側(cè)樓板不宜同時開大洞以保證墻體的側(cè)向穩(wěn)定。

5.3不宜將樓面主梁直接支承在剪力墻之間的連梁上。一方面連梁剛度較弱，支撐在連梁上的主梁端部約束達(dá)不到要求，連梁沒有抗扭剛度去抵抗平面外彎矩;另一方面連梁跨高比小，以剪切變形為主，支撐主梁會進(jìn)一步加大連梁本身的剪切內(nèi)力，容易出現(xiàn)裂縫，在地震力作用下連梁的脆性破壞會導(dǎo)致主梁隨之破壞，因此應(yīng)盡量避免,否則，在結(jié)構(gòu)計算中，可以在SATWE特殊構(gòu)件定義中將梁端定義為鉸接，并應(yīng)采取可靠的構(gòu)造加強(qiáng)措施。

6 結(jié)論

總之，在高層剪力墻結(jié)構(gòu)中，剪力墻的數(shù)量、間距、結(jié)構(gòu)平面及豎向布置應(yīng)根據(jù)具體工程的建筑使用功能、綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等諸多因素加以確定，并對工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，墻體配筋率適宜，使結(jié)構(gòu)設(shè)計既符合現(xiàn)行規(guī)范要求，又達(dá)到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理適用。

參考文獻(xiàn)

[1] 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)：建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GB50011-2010）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010

[2] 中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)：高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ3-2010）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2010

[3] 朱炳寅，建筑抗震設(shè)計規(guī)范應(yīng)用與分析GB 50011-2010. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011

第2篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

[關(guān)鍵詞] 小企業(yè) 管理控制 管理控制系統(tǒng)

小企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標(biāo)――生存、盈利，而管理控制是實現(xiàn)小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要方式和過程。小企業(yè)是民營企業(yè)中規(guī)模較小的企業(yè)，作為小企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所處經(jīng)營期的不同階段，靈活地采取不同的管理控制系統(tǒng)。

一、管理控制的內(nèi)涵

管理控制是指為執(zhí)行組織（企業(yè)）戰(zhàn)略，管理者向組織（企業(yè)）內(nèi)其他成員施加影響的過程。這一過程包括計劃組織應(yīng)該做什么；如何協(xié)調(diào)組織中不同部門的行為；怎樣在企業(yè)中傳遞信息和評價信息；企業(yè)經(jīng)營中如果出現(xiàn)偏差，管理層決定應(yīng)該采取什么行動來影響員工最終改變他們的行為。管理控制又是動態(tài)的過程，需要對未來的情況做出預(yù)測，才能確保能夠達(dá)到組織（企業(yè)）目標(biāo)1。管理控制就是指管理者影響組織中其他成員以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過程。

企業(yè)管理控制是以系統(tǒng)形式存在的，一個有效的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的運行，一是符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求；二是考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人力資源的狀況。根據(jù)我國企業(yè)管理的不同水平，企業(yè)管理控制系統(tǒng)有四大模式―制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、評價控制系統(tǒng)和激勵控制系統(tǒng)可以加以運用。

制度控制系統(tǒng)是企業(yè)通過規(guī)章、條文的形式規(guī)范和限制企業(yè)各級管理層與全體員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。制度控制系統(tǒng)的作用在于使管理者及員工明確哪些事情應(yīng)該做，哪些事情不應(yīng)該做。一切按規(guī)章制度做事，做不違背企業(yè)目標(biāo)的正確的事。

預(yù)算控制系統(tǒng)是通過預(yù)算計劃的形式規(guī)范組織的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為過程，調(diào)整與修正管理行為與目標(biāo)偏差，保證各級目標(biāo)、策略、政策和規(guī)劃的實現(xiàn)。

評價控制系統(tǒng)是指組織通過評價的方式規(guī)范組織中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。評價控制強(qiáng)調(diào)的是控制目標(biāo)而不是控制過程，只有各級管理目標(biāo)的實現(xiàn)，則組織的戰(zhàn)略目標(biāo)才將得以實現(xiàn)。

激勵控制系統(tǒng)是指組織通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)目標(biāo)（或企業(yè)所有者目標(biāo)）相協(xié)調(diào)2。

這四種管理控制系統(tǒng)模式是根據(jù)所在組織（企業(yè)本身的管理控制環(huán)境）控制環(huán)境的優(yōu)劣不同，導(dǎo)致目標(biāo)設(shè)置的起點不同，即在不同的管理控制系統(tǒng)中分別以制度、預(yù)算、評價和激勵為目標(biāo)設(shè)置起點來確立標(biāo)準(zhǔn)。在每一種管理控制系統(tǒng)模式中，都有信息與溝通、業(yè)績評價、激勵等管理方法來衡量結(jié)果、分析差異并采取補救措施進(jìn)行綜合檢查與評價。這四種管理控制系統(tǒng)模式既是獨立的又是統(tǒng)一的，具有完整性和靈活性。

二、小企業(yè)管理控制體系建立的原則

鑒于我國目前的控制環(huán)境和小企業(yè)的經(jīng)營特點和管理基礎(chǔ)，小企業(yè)建立管理控制體系時，一是抓住“規(guī)模小”的特點；二是抓住“不同發(fā)展階段”；三是抓住“簡約實用”。

1.建立適時動態(tài)的管理控制體系

小企業(yè)由于其成長的階段性特點，在小企業(yè)的不同階段，根據(jù)其內(nèi)部情況和外部環(huán)境建立適時動態(tài)的管理控制體系是必要的。小企業(yè)的成長階段有：種子階段、開拓階段、成長階段、成熟階段。

對于處于種子階段而言的小企業(yè)，往往僅有產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)想和概念，只有創(chuàng)辦者或技術(shù)專家，沒有管理人員，企業(yè)的規(guī)劃尚未完整，僅進(jìn)行部分初期的發(fā)展活動，在此階段不存在嚴(yán)格意義的企業(yè)，企業(yè)并沒有以法律規(guī)定的企業(yè)組織形式存在，僅僅是一個風(fēng)險項目，存在大量的不穩(wěn)定因素。因此，此時的小企業(yè)的管理控制宜采用由創(chuàng)業(yè)者直接控制指揮的模式。

對于處于開拓階段的小企業(yè)來說，企業(yè)已經(jīng)正式成立，并已完成產(chǎn)品設(shè)計、樣品生產(chǎn)，但這一階段的風(fēng)險程度依然很高，既無歷史經(jīng)營記錄，同時資金需求又比較大。企業(yè)需要制造少量的樣品，以進(jìn)一步解決技術(shù)問題排除技術(shù)風(fēng)險。產(chǎn)品處于試銷階段，缺乏知名度和競爭力，銷售量還未形成規(guī)模，市場風(fēng)險較大，管理團(tuán)隊尚未完善，內(nèi)部管理機(jī)制尚未健全，存在管理風(fēng)險。因此， 應(yīng)在組織、業(yè)務(wù)（營銷、生產(chǎn)）資金、人事等方面進(jìn)行多元管理控制，在每一方面的管理控制又宜采用制度管理控制系統(tǒng)模式，且制度控制系統(tǒng)應(yīng)粗略化。

進(jìn)入成長階段的小企業(yè)，風(fēng)險程度進(jìn)一步減少，產(chǎn)品已批量生產(chǎn)，并且在市場上保持穩(wěn)定發(fā)展和占有一定的市場份額，由于具有一定的銷售量，企業(yè)開始贏利，其風(fēng)險主要集中體現(xiàn)在管理風(fēng)險方面，由于是家族式管理，管理問題尤為突出。因此，小企業(yè)經(jīng)營一定時期后，各方面的管理控制系統(tǒng)宜在完善制度管理控制的基礎(chǔ)上，在小企業(yè)的控制環(huán)境和管理基礎(chǔ)較好時，建立預(yù)算管理控制系統(tǒng)，以預(yù)算為目標(biāo)設(shè)置起點，通過信息與溝通進(jìn)行結(jié)果反饋，將結(jié)果和目標(biāo)對比，對業(yè)績評價并進(jìn)行差異衡量，最后通過激勵進(jìn)行差異糾正。

進(jìn)入成熟階段的小企業(yè)，產(chǎn)品進(jìn)入大工業(yè)生產(chǎn)階段，具有相當(dāng)?shù)氖袌稣加新?，有較高的利潤，由于這一階段的技術(shù)成熟和市場穩(wěn)定，風(fēng)險減少，管理風(fēng)險及政策風(fēng)險是其面臨的最大風(fēng)險，資金和人才的匱乏成為小企業(yè)此時發(fā)展瓶頸。評價、激勵經(jīng)營者和管理者，使內(nèi)部高層管理者把自身的命運和企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，采取和利用各種手段進(jìn)行融資，培養(yǎng)人才。因此，該階段小企業(yè)各方面的管理控制系統(tǒng)宜完善預(yù)算管理控制的基礎(chǔ)上，建立評價管理控制系統(tǒng)，以評價為目標(biāo)設(shè)置起點，使各級管理者和員工明確自己的工作效果（目標(biāo)）與自身利益及上級、同級目標(biāo)的關(guān)系，從而能調(diào)動其主觀能動性，挖掘潛力，規(guī)范其行為，為實現(xiàn)個體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)而努力。

當(dāng)小企業(yè)管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀時，宜建立激勵管理控制系統(tǒng)，各方面的管理控制應(yīng)以激勵為目標(biāo)設(shè)置起點，通過信息與溝通進(jìn)行結(jié)果反饋，使管理者的行為與企業(yè)目標(biāo)（或企業(yè)所有者目標(biāo)）相協(xié)調(diào)且利益相關(guān)，能隨機(jī)應(yīng)變地為小企業(yè)創(chuàng)造財富。但不能硬性的規(guī)定哪一方面的管理控制在小企業(yè)經(jīng)營的某一階段應(yīng)建立哪一種管理控制系統(tǒng)，而是應(yīng)根據(jù)小企業(yè)具體的管理現(xiàn)狀，建立或完善適合本企業(yè)多元管理控制的具體管理控制系統(tǒng)，建立或完善小企業(yè)管理控制體系。

小企業(yè)可以采用一種管理控制系統(tǒng)，也可以幾種管理控制系統(tǒng)混合運用，只要各管理控制系統(tǒng)在小企業(yè)這種組織中運行結(jié)果良好，表明各管理控制系統(tǒng)與小企業(yè)這種組織背景的適應(yīng)性良好，能促進(jìn)小企業(yè)的有效管理，反之兩者適應(yīng)性就差，管理可能會無效。當(dāng)然，小企業(yè)的發(fā)展階段是其決定采用何種管理控制系統(tǒng)主要考慮的因素，但也要注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，只有將小企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部發(fā)展階段相結(jié)合，才能建立適時動態(tài)的內(nèi)部管理控制體系?？傊?，管理控制體系只要對小企業(yè)管理有效，能促進(jìn)小企業(yè)的生存發(fā)展，就可以被運用。

2.與小企業(yè)柔性化管理相結(jié)合

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化及信息技術(shù)的發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，并由此對小企業(yè)的管理提出了更高的要求。小企業(yè)應(yīng)在重視小企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，建立其管理控制體系。

小企業(yè)戰(zhàn)略不僅考慮外部環(huán)境變化中的機(jī)會和威脅，結(jié)合小企業(yè)自身的資源優(yōu)劣勢，來尋求戰(zhàn)略、環(huán)境、資源的協(xié)調(diào)一致，而且要注重遠(yuǎn)景在環(huán)境變化中的導(dǎo)向作用，通過預(yù)測環(huán)境和競爭對手變化的趨勢，能主動改變舊環(huán)境，創(chuàng)造新環(huán)境，引導(dǎo)消費者和競爭者行為。因此，在建立剛性的內(nèi)部管理控制體系的同時進(jìn)行柔性化管理，使小企業(yè)能夠在動態(tài)的環(huán)境中，主動適應(yīng)變化、利用變化和制造變化，以有效地實現(xiàn)小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了做到這一點，柔性化管理著眼于支持小企業(yè)快速移動以實現(xiàn)一連串轉(zhuǎn)變，以真正實現(xiàn)“讓變化成為計劃的一部分”，直接利用變化和主動制造變化來提高小企業(yè)的競爭力，而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境的變化。

柔性化管理的核心是建立小企業(yè)文化，注重小企業(yè)文化的整體性和員工的參與性，不斷整合小企業(yè)文化。整體的文化精神力的聚合，是強(qiáng)有力的撬動小企業(yè)全面進(jìn)步和發(fā)展的巨大杠桿，也是增強(qiáng)小企業(yè)內(nèi)聚力和外脹力的基本途徑。

小企業(yè)在成長過程中應(yīng)注重企業(yè)文化的整合：首先，建立一支團(tuán)結(jié)合作具有頑強(qiáng)精神的職工隊伍。其次，要形成自身獨特的魅力以吸引高素質(zhì)的人才并能發(fā)揮他們的作用。再次，是倡導(dǎo)誠信為本，樹立良好的社會公眾形象，取信于人，搞好小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。第四，逐步實現(xiàn)融合文化。融合文化是多元文化、合作文化和共享文化的聚合，企業(yè)有了融合文化，就能突破看似有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，在更為廣泛的程度上實現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運作。第五、向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。小企業(yè)應(yīng)成為一個“終身學(xué)習(xí)的組織”，只有這樣做，才能使職工把所學(xué)的新知識與自身領(lǐng)悟相結(jié)合而調(diào)整其在工作中的行為，做正確的事。第六、應(yīng)建立起一種具有家庭氛圍的企業(yè)文化，以員工為核心，實行人本管理。

建立一種高度柔性的企業(yè)文化體系，是自身的價值觀和管理氛圍等與柔性管理相匹配，以“不變”應(yīng)“萬變”，實現(xiàn)小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.樹立風(fēng)險管理意識

小企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，使其往往忽視對經(jīng)營風(fēng)險的識別，造成企業(yè)短壽。

風(fēng)險是目標(biāo)實現(xiàn)中的不確定因素，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險，因此，風(fēng)險識別以小企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)。風(fēng)險識別是指以內(nèi)部控制目標(biāo)為導(dǎo)向，評估影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險因素、風(fēng)險發(fā)生可能性及其嚴(yán)重程度，從而按成本效益法則建立最佳的內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程。風(fēng)險識別由風(fēng)險確認(rèn)和風(fēng)險分析構(gòu)成。

(1)風(fēng)險確認(rèn)

風(fēng)險確認(rèn)包括確定目標(biāo)變化引起風(fēng)險的增加、外部環(huán)境變化引起風(fēng)險的增加（如新竟?fàn)帉κ值某霈F(xiàn)迫使小企業(yè)改變原來的銷售和結(jié)算方式所引起的收款風(fēng)險的增加)和內(nèi)部因素引起風(fēng)險的增加(如財會人員不斷流動引起會計控制銜接性和有效性下降)。風(fēng)險確認(rèn)應(yīng)從管理風(fēng)險確認(rèn)和經(jīng)營風(fēng)險確認(rèn)兩個角度進(jìn)行。管理風(fēng)險確認(rèn)主要確認(rèn)管理理念和經(jīng)營風(fēng)格對目標(biāo)的影響及現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工、權(quán)責(zé)劃分以及人力資源政策等方面存在的潛在風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險確認(rèn)通常采用以下兩種方法：

①SWOT分析法。SWOT分析法，是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。這里，S是指企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（Cstrangths）、W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢（Weaknassas）、O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(Opportunities) 、T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Threats)。

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是相對于竟?fàn)帉κ侄缘?，一般表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、職工素質(zhì)、產(chǎn).品、市場、管理技能等方面。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢一般有兩項標(biāo)準(zhǔn)：一是單項的優(yōu)勢和劣勢，例如，企業(yè)資金雄厚則在資金上占優(yōu)勢；市場占有率低，則在市場上占劣勢。二是綜合的優(yōu)勢和劣勢，為了評估企業(yè)的綜合優(yōu)勢和劣勢，應(yīng)選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據(jù)其重要程度加權(quán)來確定孰優(yōu)孰劣。

企業(yè)外部的機(jī)會是指環(huán)境中對企業(yè)有利的因素，如政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用、良好的購買者和供應(yīng)者關(guān)系等。企業(yè)外部的威脅是指環(huán)境中對小企業(yè)不利的因素，如新竟?fàn)帉κ值某霈F(xiàn)、市場增長率緩慢、購買者和供應(yīng)者討價還價程度增強(qiáng)、技術(shù)老化等。這些都是影響企業(yè)當(dāng)前竟?fàn)幍匚换蛴绊懫髽I(yè)未來竟?fàn)幍匚坏闹饕蛩亍?/p>

SWOT分析法應(yīng)依據(jù)小企業(yè)的目標(biāo)，列表定出對小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素，根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)，對這些因素進(jìn)行評價，從中判定出小企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。常用的方法是對所列出的因素逐項打分，然后按因素的重要程度加權(quán)，求它們的代數(shù)和，以判斷其中的內(nèi)部優(yōu)勢以及外部環(huán)境的機(jī)會和威脅，小企業(yè)在此基礎(chǔ)上，選擇所要采取的戰(zhàn)略。

②財務(wù)指標(biāo)分析法。財務(wù)指標(biāo)分析是指利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)計算出各類財務(wù)指標(biāo)，然后從償債能力、盈利能力、資金周轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量等角度分析小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。利用財務(wù)指標(biāo)分析法進(jìn)行風(fēng)險確認(rèn)時，一定要綜合考慮其他方面的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行判斷。

(2)風(fēng)險分析

企業(yè)經(jīng)營與管理中的風(fēng)險存在于各個環(huán)節(jié)、各個方面，但內(nèi)部管理控制系統(tǒng)受到成本效益法規(guī)的約束，不可能對所有的風(fēng)險都予以同等的重視。風(fēng)險分析的焦點在于以下三點：風(fēng)險的重要程度(即風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的損失的大小)、風(fēng)險發(fā)生的可能性和需要采取什么行動。對于一旦發(fā)生可能造成重大損失而發(fā)生的可能性又大的風(fēng)險，必須作為重點控制對象。比如重大財務(wù)決策制定失誤的風(fēng)險較大、損失巨大，建立內(nèi)部管理控制體系時應(yīng)將其作為重點控制對象，將可行性分析、決策程序、分級授權(quán)和集體決定作為其控制關(guān)鍵點。因此，只有明確小企業(yè)面臨的風(fēng)險，才能有效的樹立小企業(yè)風(fēng)險管理意識及采取風(fēng)險管理的措施。

總之，管理控制雖然不是造成小企業(yè)經(jīng)營失敗的唯一原因，但是小企業(yè)的失敗總離不開管理控制的因素，因此，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)小企業(yè)自身的特點和經(jīng)營管理的需要，必須健全管理控制，并且要做到避繁就簡、避虛務(wù)實，達(dá)到能真正提高小企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn):

[1]張先治:內(nèi)部管理控制論.中國財政經(jīng)濟(jì)出版，2004年版

[2]羅伯特A.安東尼（Robera A Anthony）:管理控制系統(tǒng).機(jī)械工業(yè)出版社，2004年版

第3篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：市場營銷 案例教學(xué) 案例選擇 原則

市場營銷案例教學(xué)法是指以案例為教學(xué)媒介，在教師的指導(dǎo)下，運用多種方式啟發(fā)學(xué)生獨立思考，對案例提供的客觀事實和問題分析研究，提出見解，做出判定和決策，從而提高學(xué)生分析問題和解決問題能力的，一種理論聯(lián)系實際的啟發(fā)式的教學(xué)方法。它最大的好處是將中職學(xué)生培養(yǎng)成為實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀的企業(yè)營銷人才。因此，為了提高教學(xué)效果，教師在案例選擇時，應(yīng)遵循以下原則。

一、目的明確性

中職學(xué)校市場營銷課程教學(xué)的目標(biāo)就是培養(yǎng)能解決實際問題的應(yīng)用型人才。教師要將包含著問題的現(xiàn)實生活中的生動案例呈現(xiàn)給學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生有針對性運用市場營銷理論知識去思考和討論，不僅要知其然，而且要知其所以然，從而加深對市場營銷理論的理解，拓展思維，提高學(xué)生的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。在講授“顧客讓渡價值理論”時，筆者給學(xué)生呈現(xiàn)本地一家飲食連鎖店的“寶城螺螄粉”的經(jīng)營困境，要求學(xué)生提出改善經(jīng)營的措施。在學(xué)習(xí)中，學(xué)生通過對案例的閱讀、分析和討論，并進(jìn)行實地考察，提出了解決問題的方案。這樣的教學(xué)，使學(xué)生主動去認(rèn)知理論，運用理論創(chuàng)造性解決了營銷難題，從而使學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、實踐能力和從業(yè)自信心大增。

二、客觀真實性

培養(yǎng)提高學(xué)生的實踐操作能力的目標(biāo)決定了案例選擇的真實性。教師精選的案例就是學(xué)生的練兵場，使學(xué)生身臨其境般地經(jīng)歷一系列營銷事件和問題，接觸各種各樣的營銷場景，通過深入的研究與分析，加深對所學(xué)理論的理解，培養(yǎng)學(xué)生的感覺能力和反應(yīng)能力，提高學(xué)生運用專業(yè)知識解決實際問題的能力。實戰(zhàn)才能練就真本領(lǐng)，推理杜撰出來的故事沒有討論分析的價值。如以氫氣為燃料的新能源汽車尚在研制當(dāng)中，教師就不能將美好的愿景作為案例要求學(xué)生做市場營銷分析和決策，因為產(chǎn)品和環(huán)境都是虛擬的，它會把教學(xué)帶入“海市蜃樓”當(dāng)中，徒勞而無功。

三、運用綜合性

在未來的工作中，學(xué)生解決問題需要綜合運用各種知識和技巧。為此，教師選擇設(shè)計的案例，要有助于學(xué)生調(diào)動綜合因素。要選擇描摹和反映錯綜復(fù)雜的社會現(xiàn)實的案例，引導(dǎo)學(xué)生在對問題的系統(tǒng)分析和回答中，不僅能運用基本的理論知識，而且還能挖掘?qū)彆r度勢、權(quán)衡應(yīng)變、果斷決策。在講授“核心競爭力”內(nèi)容時，筆者設(shè)計了非?？蓸泛屯趵霞袌稣加新蕦Ρ鹊陌咐?。一個號稱“中國人自己的可樂”，另一個則為民間傳統(tǒng)涼茶，市場認(rèn)可程度差距如此之大。于是筆者向?qū)W生提出了為非?？蓸诽骄吭蚝吞岢龈倪M(jìn)措施的問題。這個客觀存在的現(xiàn)實，使得學(xué)生極有興趣地尋找現(xiàn)象背后的文化、產(chǎn)品、渠道、廣告和消費心理的差異，綜合得出各具特色的改進(jìn)措施。

四、注重啟發(fā)性

教師在選擇案例時，不要在乎能不能得出正確答案，而要在乎它是否能啟發(fā)學(xué)生獨立自主地去思考、探索，注重培養(yǎng)學(xué)生獨立思考能力，啟發(fā)學(xué)生建立一套分析、解決問題的思維方式。在這點上，筆者深有體會。筆者曾向?qū)W生提出“恒大冰泉4元的零售價，你接受嗎？如果你是該產(chǎn)品的營銷管理者，你會如何定價？”的問題。自然，學(xué)生們的意見和措施是不盡相同的，但他們共同的特點是主動分析相關(guān)背景，學(xué)習(xí)相關(guān)知識和理論，加以自己生活經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷，權(quán)衡利弊，形成自己的思路，做出決策。最重要的是，學(xué)生們能由此及彼，養(yǎng)成了關(guān)注市場、主動探究、獨立思考的習(xí)慣。

五、突出實踐性

案例教學(xué)的最終目的就是提高學(xué)生的實踐能力。因此教師選擇的案例，應(yīng)該是真實發(fā)生了的，并且包含了許多已經(jīng)或待解決的問題。案例所提供的營銷問題，可以是在案例中已得到解決的，但要求對解決問題的思路、途徑和辦法加以評論；也可以是對問題的解決只字不提，由學(xué)生探究和分析、得出自己的解決辦法和方案。因此，有了案例教學(xué)，在教室里，學(xué)生們就可以評論可口可樂與百事可樂的競爭成??；可以贊賞德國雙立人廚具的產(chǎn)品完整概念意識；可以體會星巴克“第三空間”市場定位之妙；可以權(quán)量蘋果、三星、小米手機(jī)的價格策略得失，為本地小企業(yè)提升競爭力出謀劃策等。案例是理論聯(lián)系實踐的紐帶，通過案例分析探究，學(xué)生在校園內(nèi)就能接觸并學(xué)習(xí)到大量的社會實際問題，實現(xiàn)從理論到實踐的轉(zhuǎn)化。

第4篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

論文關(guān)鍵詞 一事不再理 “兩同”論 “三同”論

一事不再理原則作為現(xiàn)代民事訴訟程序中的一項基本原則，同時也是為經(jīng)受過系統(tǒng)法學(xué)教育之人士所普遍接受的一項基本原則，在各國法律中均占有一席之地。我國法律中未明確確立該原則，雖《民事訴訟法》第一百二十四條第五款規(guī)定：對判決、裁定、調(diào)解書已經(jīng)發(fā)生法律效力的案件，當(dāng)事人又起訴的，告知原告申請再審，但人民法院準(zhǔn)許撤訴的裁定除外。其中已包括一事不再理原則的應(yīng)有之義。但其僅為原則性規(guī)定，也正是這種并不具體的規(guī)定，以及實踐中所面臨案件的復(fù)雜性，導(dǎo)致一事不再理原則在實務(wù)中缺乏本應(yīng)具備的可操作性。本文擬就結(jié)合該原則價值取向、學(xué)理上的觀點，以及我國司法機(jī)關(guān)的一般判斷標(biāo)準(zhǔn)，分析審判實務(wù)中所面臨的具體案例，試對一事不再理原則作粗淺探討，并對如何建構(gòu)一事不再理原則的適用制度，提出幾點建議。

一、 一事不再理原則之價值

一事不再理原則是指經(jīng)過法院審理的案件，除法律另有規(guī)定之外，不得被再行起訴，法院也不得再行處理。該原則有著悠久的歷史，一般認(rèn)為，其起源于羅馬法中的“一案不二訟”（Bis de eadem ne sit action）制度。德克里先皇帝就曾命令：任何己受到一項公罪指控的人不得被其他人再次指控同一犯罪。 后大陸法系國家比較直接地繼受了這一原則，如德國基本法第103條第32項規(guī)定：“任何人不得因同一行為，受到普通刑法多次之懲罰?！?法國在1791年憲法中對該原則予以確認(rèn)并在《刑事訴訟法典》第368條中規(guī)定：“任何在法律上無罪釋放的人不得再因同一事實而重新被扣押或起訴即使是以其他罪名系案”。 英美法系中，則存在“禁止雙重危險”原則，其亦衍生自古羅馬法。這一原則與“一事不再理”原則是有極其相近的含義，要求被告人不得因同一罪行而受到兩次起訴、審判和科刑。 我國臺灣地區(qū)《民事訴訟法》第400—1條規(guī)定：訴訟標(biāo)的于確定之終局判決中經(jīng)裁判者，除法律另有規(guī)定外，當(dāng)事人不得就法律關(guān)系更行起訴。 可見，該原則已被大多數(shù)國家和地區(qū)所普遍接受。其歷經(jīng)千年，非但未消亡隕滅，反而被更為廣泛地適用至現(xiàn)代司法當(dāng)中，正是因為其蘊含有豐富的價值在于其中。而任何一個訴訟程序都是由多種價值觀相互影響、相互平衡的結(jié)果，筆者認(rèn)為，就一事不再理原則的價值取向而言，可從以下三個方面來論述：

（一）節(jié)約審判資源，提高司法效率

對司法機(jī)關(guān)而言，一事不再理原則的適用可以兼顧司法公正與效率。公正與效率是社會科學(xué)研究永遠(yuǎn)的母題，一味地考慮公正必然會導(dǎo)致司法機(jī)關(guān)審理案件緩慢，一味地傾斜于效率則又會使得公正難以保證。理論學(xué)者們一直致力在此兩者中尋找折中方案。而一事不再理原則的適用，給司法中的效率與公正找到一個契合點。訴訟活動本身就需要投入大量的審判資源，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，各類案件必然還會呈現(xiàn)出上升的趨勢，社會對司法的需求不斷增加，這本身就已使得司法系統(tǒng)有限的人力物力捉襟見肘。若無一事不再理原則，訴訟參與人因?qū)ψ陨硭谕膶徟薪Y(jié)果無止境的追求，將會導(dǎo)致司法機(jī)關(guān)陷入不斷重復(fù)審理同一案件的怪圈中。因此，正是該原則的存在，才使得對整個司法體系能正常運作。

（二）保護(hù)被告方的權(quán)益

對當(dāng)事人而言，一事不再理原則是為防止因原告一方重復(fù)起訴，而導(dǎo)致被告方陷入漫無止境的訴訟之中。就如前文所訴，因個體對法院裁判結(jié)果的期望與實際結(jié)果的差異，若不對重復(fù)起訴加以限制，必然導(dǎo)致當(dāng)事人不斷地提起訴訟，直到判決結(jié)果與自身預(yù)期相符為止。這實際上導(dǎo)致了作為被告一方不斷地被迫參與到訴訟中，同時還需承擔(dān)前案裁判結(jié)果以外的風(fēng)險。這些訴訟活動對于被告而言，是巨大的資源浪費。相反，對于原告而言，與其可能的收益相比，其需承擔(dān)的成本是極其有限的，在某些案件中這些付出的成本甚至低至可以忽略不計。這種情形顯然是不利于被告的。因此，一事不再理原則的適用，實際上也是在保護(hù)被告的權(quán)益。

（三）保證社會關(guān)系的安定

無論是什么類型的案件，法院作出的終局裁決，都是以裁判的形式來明確當(dāng)事人之間的法律關(guān)系，規(guī)定當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)。這實質(zhì)上是通過法律規(guī)范對社會資源重新界定與分配的過程。在當(dāng)今社會，特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，明確權(quán)利歸屬，保護(hù)交易安全，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要，社會法律關(guān)系的穩(wěn)定既意味著作為社會生活主體的個人可以有穩(wěn)定的預(yù)期，從而按該預(yù)期從事各類社會活動。若無一事不再理原則，當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)將始終處于一種模糊和無序的狀態(tài)，就連最基本的權(quán)利歸屬都將難以界定，所謂的預(yù)期也不復(fù)存在?？梢灶A(yù)見，個體為了減少風(fēng)險而將盡量減少日常事務(wù)，社會生活將會處于停滯狀態(tài)，我們整個社會的日常生活秩序都將陷入混亂之中。

因此，即使之前的判決是錯誤判決，作為司法機(jī)關(guān)而言，也不能直接以重新審理的形式來輕易推翻前案的裁判結(jié)果。實際上，受制于個體的在生物學(xué)上及認(rèn)知上的局限性，訴訟中存在錯誤的裁判結(jié)果在所難免。而法律中也明確規(guī)定了一事不再理原則的例外，即再審程序。但即使是再審程序，也并非有錯必究，而是要綜合考慮案件情況以及是否有其他方案可供選擇，再決定是否對該案啟動審判監(jiān)督程序。因此，從某種程度上說一事不再理原則的確立也就意味著對某些錯誤判決的肯定。這是法律為保護(hù)社會利益而不得不做出做出的讓步。

二、 “一事”的標(biāo)準(zhǔn)之爭議及探討

一事不再理原則一方面節(jié)約司法成本，保護(hù)了被告方權(quán)益，另一方面維護(hù)了社會的安定與秩序，其雖為人們廣泛接受，但在審判實務(wù)中具體適用該原則時，卻往往因前訴與后訴是否為同一訴的認(rèn)定不清而導(dǎo)致適用困難。不同的地區(qū)、不同的法官，在面對同一案件是否適用一事不再理原則時意見大相徑庭的情況屢見不鮮。而同時，學(xué)理上對一事不再理的在適用標(biāo)準(zhǔn)也存在不同的學(xué)說。因此，有必要對一事不再理原則進(jìn)行深入探討，才能使其能準(zhǔn)確適用于司法實踐中。

就文義上看，一事不再理原則適用最大的困惑在于何謂“一事”。作為該原則中的核心概念，對“一事”的認(rèn)識差異直接導(dǎo)致了各人對兩訴是否相同完全相反的評判結(jié)果。因此，要合理考量一事不再理原則，就必須梳理判斷“一事”的標(biāo)準(zhǔn)。

（一）學(xué)術(shù)界關(guān)于“一事”的判斷標(biāo)準(zhǔn)

目前，我國理論界對“一事”的定義莫衷一是，分歧極大。但其中，“兩同”論的主張得到了大多數(shù)學(xué)者的支持。即認(rèn)為“一事”的構(gòu)成包括兩個基本要素：一是主觀要素；二是客觀要素。主觀要素是因民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系發(fā)生爭議，以自己的名義向法院提出權(quán)利保護(hù)請求的人。而所謂客觀要素，即指訴訟標(biāo)的。訴訟標(biāo)的與一事不再理原則一樣，也處于立法缺位的狀態(tài)。但其是民事訴訟法學(xué)中最為核心的概念，是所有訴訟活動產(chǎn)生的基礎(chǔ)。雖然各法律學(xué)者對訴訟標(biāo)的定義不盡相同，但亦存在一些共識。從事物本身看，訴訟標(biāo)的是一種實體上的法律關(guān)系，就其在訴訟中的表現(xiàn)來看，其是法院審理和裁判的對象。 “兩同”論正是基于此概念，其主張如果后訴的當(dāng)事人和訴訟標(biāo)的與前訴均為一致，即構(gòu)成重復(fù)審理，應(yīng)受一事不再理原則之制約。但是，“兩同”論最為人所詬病的是在請求權(quán)競合時，一個事件將可能經(jīng)過數(shù)次審判，產(chǎn)生數(shù)個判決。這正是由于訴訟標(biāo)的理論上的缺陷所導(dǎo)致的。

（二）審判實務(wù)中對“一事”的判斷標(biāo)準(zhǔn)

對“一事”的界定并未完全其委諸于學(xué)界，2006年第5期，《最高人民法院公報》刊登了《威海鯤鵬投資有限公司與威海西港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、山東省重點建設(shè)實業(yè)有限公司使用權(quán)糾紛管轄權(quán)異議案》，其裁判摘要稱：“……判斷基于同一糾紛而提起的兩次起訴是否屬于重復(fù)起訴，應(yīng)結(jié)合當(dāng)事人的具體訴訟請求及其依據(jù)，以及行使處分權(quán)的具體情況進(jìn)行綜合分析。如果兩次起訴的當(dāng)事人不同，具體訴訟請求等也不同，相互不能替代或涵蓋，則人民法院不能簡單地因兩次起訴基于同一糾紛而認(rèn)定為重復(fù)起訴，并依照‘一事不再理’原則對后一起訴予以駁回?！奔磁袛鄬儆凇耙皇隆钡臉?biāo)準(zhǔn)為：同一當(dāng)事人+依據(jù)+訴訟請求。

最高院民一庭編撰的《人身損害賠償司法解釋的理解與適用》對“一事”也做了相關(guān)闡釋：“一事不在理”中的“一事”是指前后兩個訴訟必須為同一事件。所謂同一事件，是指同一當(dāng)事人，基于同一法律關(guān)系（同一事實）而提出的同一訴訟請求。同一當(dāng)事人并不限于在前后兩個訴訟中同處于原告或者被告的訴訟地位，原告不得另行起訴，被告同樣不得另行起訴；同一法律關(guān)系，是指產(chǎn)生當(dāng)事人爭議的訴訟標(biāo)的的法律關(guān)系（法律事實）；同一請求，是指當(dāng)事人要求法院作出判決的內(nèi)容相同，以上三個條件必須同時具備，才能稱之為同一事件，若三個條件有一個不同，就不是同一事件 。即判斷標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為：同一當(dāng)事人+同一法律關(guān)系（法律事實）+同一訴訟請求。

筆者認(rèn)為，前者所指的“依據(jù)”，即包括客觀事實也包括法律事實，客觀事實系法律事實之基礎(chǔ)，法律關(guān)系又基于法律事實而產(chǎn)生。故上述兩者雖表述上有異，但其所指相同。上述關(guān)于“一事”的解釋雖非法律法規(guī)，但其可視為最高院的傾向意見，在審判實務(wù)中對“一事”的評判標(biāo)準(zhǔn)即濫觴于此，與“兩同論”相對，又被稱為“三同”論。

（三）“三同”論與“兩同”論對個案的不同判定結(jié)果

與“兩同”論相比，“三同”論選擇了對訴訟標(biāo)的這個充滿爭議的概念的回避，取而代之以法律關(guān)系（法律事實），就概念的精確性而言已經(jīng)比“兩同”論領(lǐng)先一步。筆者將結(jié)合以下三個案例，對“兩同”論與“三同”論予以比較分析。

案例一：甲訴乙房屋買賣合同糾紛一案。

甲與乙簽訂購房合同一份，約定乙將坐落于A處的房屋出售于甲。支付價款后，甲發(fā)現(xiàn)該房屋實際上屬于乙與兄弟丙共有，其中乙的份額只占20%。丙并不同意將房屋出售于甲。現(xiàn)甲訴至法院，要求乙繼續(xù)履行合同。一審法院判決駁回甲的訴訟請求。甲上訴，二審法院維持一審判決。半年后，甲基于同一事實，再次向法院起訴，要求乙返還價款。

案例二：甲訴乙民間借貸糾紛一案

乙因資金周轉(zhuǎn)需要，向甲借款500000元。后乙到期未還，甲訴至法院，要求乙歸還借款200000元。之后再次起訴，要求乙歸還借款300000元。

上述案例若依照“二同”論評判，則均應(yīng)以一事不再理為由駁回；而依“三同”論，則結(jié)論完全相反，對其訴請應(yīng)予支持。由此可見，“三同”論將訴訟請求納為一事不再理原則的必備要件，降低了當(dāng)事人起訴時因訴請不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險。實際上，對“一事”的認(rèn)定，實務(wù)也傾向于從嚴(yán)把握。

案例三：甲訴乙交通事故責(zé)任糾紛一案

甲被乙開車撞傷后向法院起訴，要求乙賠償甲誤工費、醫(yī)療費、傷殘補助金等100000元，但并未主張要求營養(yǎng)費及精神損害賠償。后法院判決支持甲之訴請。之后甲再次以相同事由提起訴訟，要求乙賠償精神損害10000元及營養(yǎng)費3000元。

案例三與前兩個案例略有不同，其特殊之處在于，《最高人民法院關(guān)于確定民事侵權(quán)精神損害賠償責(zé)任若干問題的解釋》中第6條規(guī)定，當(dāng)事人在侵權(quán)訴訟中沒有提出賠償精神損害的訴訟請求，訴訟終結(jié)后又基于同一侵權(quán)事實另行起訴請求賠償精神損害的，人民法院不予受理。依照該解釋的規(guī)定，案例三即使適用“三同”論的標(biāo)準(zhǔn)來判斷，法院也僅可能支持營養(yǎng)費之訴請。

與其類似的法律規(guī)定還有《最高人民法院關(guān)于適用<中華人民共和國婚姻法>若干問題的解釋（一）》第三十條第一款：符合婚姻法第四十六條規(guī)定的無過錯方作為原告基于該條規(guī)定向人民法院提起損害賠償請求的，必須在離婚訴訟的同時提出。

上述司法解釋的規(guī)定其實都屬于“三同”論之例外情形，符合“兩同”論之判斷標(biāo)準(zhǔn)。這類司法解釋是基于何種原因背景而出臺暫且不論，但亦可看出“三同”論并非已被完全徹底地適用于我國法律之中。而且從中也可隱約窺得“三同”論之弊端所在。我們可以假設(shè)更為極端的情況，比如案例3中甲甚至可以分別主張誤工費、醫(yī)療費、傷殘補助金等，而無需在一次訴訟中窮盡。這就引發(fā)了另外一個理論上的爭議，即請求權(quán)是否可以分割，或者說權(quán)利是否需一次用盡，因不在本文論述范圍，在此不再贅述。而即使拋開理論爭議不談，對案件的這類處理方式也與一事不再理的價值取向并不相符，易讓當(dāng)事人陷入訴累之中，也不利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。與此相對應(yīng)，“兩同”論卻一直強(qiáng)調(diào)維護(hù)這些方面的利益。實際上，這也是這兩者最根本的分歧之處?！皟赏闭搩A向于保護(hù)司法權(quán)威，節(jié)約司法資源，保護(hù)應(yīng)訴一方的利益；而“三同”論則側(cè)重于保護(hù)原告方的權(quán)益，盡可能地維護(hù)原告方的利益。另外，“三同論”與“兩同論”一樣，實際上并未就請求權(quán)競合的情形給出合理的解決方法。  

三、完善一事不再理制度之建議

若不考慮請求權(quán)競合之情形，筆者認(rèn)為，就目前看，“二同”論更符合一事不再理的價值取向，在將來有著比“三同”論更為被審判實務(wù)接受的可能。但適用“兩同”論還是“三同”論或是其他理論，并不僅僅受限于法學(xué)理論，更重要的是要綜合考慮社會的法治水平及當(dāng)事人的法律素養(yǎng)?；谀壳暗纳鐣陀^現(xiàn)實，筆者認(rèn)為就如何建構(gòu)完善的一事不再理原則制度而言，有以下幾點建議可供參考：

（一）完善立法

無論是贊同“兩同”論還是“三同”論或是其他，從實證主義的角度看，皆不是問題關(guān)鍵所在，在現(xiàn)階段就一味追求理論上的絕對正確與完善，不僅無此可能，也并無其必要。況且陷入無休止的學(xué)術(shù)爭論并不能有助于解決迫在眉睫的法律問題。其真正關(guān)鍵之處在于能否提供一個具有高度操作性的判斷標(biāo)準(zhǔn)。通過立法的形式明確何謂一事不再理，何謂“一事”，何謂訴訟標(biāo)的，如何“不再理”，并確立其在訴訟法中的基本原則地位。同時，對其他相關(guān)的若干概念如既判力、訴訟系屬等，也應(yīng)做相應(yīng)闡釋。

（二） 法官充分行使釋明權(quán)

在我國的民事訴訟中，因當(dāng)事人法律素養(yǎng)普遍不高，而中國的民事訴訟并未施行律師強(qiáng)制制度。因此，訴訟當(dāng)事人的訴訟能力參差不齊。在現(xiàn)階段，要求當(dāng)事人明晰其訴請所基于的法律關(guān)系，提出最利于保護(hù)自身權(quán)益的訴請，并不現(xiàn)實。而釋明權(quán)正法院為救濟(jì)當(dāng)事人在舉證和質(zhì)證過程中存在的能力上的不足或缺陷，通過發(fā)問、指導(dǎo)等方式以澄清或落實當(dāng)事人所主張的某些事實，以引導(dǎo)和協(xié)助當(dāng)事人對案件事實和主要證據(jù)進(jìn)行有效和積極辯論的權(quán)力。在審判實務(wù)界普遍采取“三同”論的現(xiàn)在，法官行使釋明權(quán)的必要性更為明顯。畢竟，若產(chǎn)生上述案例所描述的情形，本身就是對司法資源極大的浪費。筆者認(rèn)為，法官在不改變請求權(quán)基礎(chǔ)的前提下，應(yīng)盡可能向原告方釋明基于其請求權(quán)可窮盡的救濟(jì)方式。雖然這樣的行為可能不符合法官居中裁判的超然角色，但是考慮到后續(xù)可能提起的訴訟，為了節(jié)約司法資源，筆者認(rèn)為就現(xiàn)階段而言，該做法仍有其可取之處。

（三）出臺相關(guān)法律法規(guī)對于濫用訴權(quán)的當(dāng)事人應(yīng)給予適當(dāng)處罰

若在法官釋明之后，原告仍采取分割請求權(quán)的方式，多次就同一法律關(guān)系分別提起訴訟。筆者認(rèn)為該行為有惡意訴訟之嫌，應(yīng)通過立法的方式，在查明事件之后，對濫用訴權(quán)一方采取相應(yīng)的處罰措施，如可依主張的標(biāo)的額大小處以相應(yīng)的罰金。通過這些手段，來維護(hù)社會秩序的安定，節(jié)約司法資源，保護(hù)被告方權(quán)益。

第5篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

*區(qū)園林局二00九年工作意見2009年是全面實施“十一五”規(guī)劃開局之年，也是全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧*、加快城市綠化建設(shè)步伐、提升城市綠化水平的關(guān)鍵年。全局上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、深化改革、開拓創(chuàng)新、真抓實干，充分調(diào)動一切積極因素，全面超額完成綠化工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實黨的十六屆（提醒您：請根據(jù)實際修改）五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)園林綠化工作，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展大局，努力實施“植綠”、“透綠”、“建綠”三大工程，樹立“大園林、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展”觀念，以創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市為契機(jī)，以深化園林改革為動力，以重點項目建設(shè)為載體，以強(qiáng)化行業(yè)管理為手段，大力推進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)模化進(jìn)程，促進(jìn)社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益同步增長，黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步提高。二、工作目標(biāo)1、綠化目標(biāo)植樹5萬株，新增綠地15萬平方米，垂直綠化550米。2、主要工作內(nèi)容（1）完成古田一路、*、*大道等3條新建道路和長豐大道、發(fā)展大道、京漢大道等3條老路實施綠化改造工作；（2）完成7片城市小森林、街區(qū)綠地和5處園林小景建設(shè)及拆圍透綠、屋頂綠化指標(biāo)；（3）完成竹葉海公園5萬平方米的的地形改造任務(wù)；（4）抓好局苗圃基建和苗木栽植、管理工作；（5）組織《行政許可法》的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)及貫徹工作，完成行政執(zhí)法責(zé)任制工作；(6)按時按要求完成區(qū)人大、區(qū)政協(xié)議提案的辦理，及區(qū)委、區(qū)政府交辦的督辦件或其他工作任務(wù)；（7）按要求做好穩(wěn)定工作。（8）抓好再就業(yè)工作，完成區(qū)下達(dá)的新增再就業(yè)崗位20個，下崗、失業(yè)職工再就業(yè)20人次的指標(biāo)；（9）完成公民無償獻(xiàn)血3人的指標(biāo)；（10）認(rèn)真開展“雙創(chuàng)”勞動競賽活動，切實為我局創(chuàng)造最佳效益；（11）開展“五五”普法，抓好民調(diào)工作，保持全局穩(wěn)定；（12）抓好計劃生育工作、社會治安綜合治理、防火和安全生產(chǎn)工作，確保無重大責(zé)任事故的發(fā)生；

三、主要工作措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)管理責(zé)任制統(tǒng)一認(rèn)識,健全和完善目標(biāo)管理體系。完善局工作目標(biāo)管理考評獎懲辦法，按照任務(wù)承包、責(zé)任到人、獎罰兌現(xiàn)的辦法，切實加強(qiáng)基層單位目標(biāo)管理工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理工作，要通過建立健全考評、獎懲機(jī)制，增強(qiáng)全局上下目標(biāo)管理意識。繼續(xù)推行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)各自不同的工作特點和任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)管理責(zé)任和內(nèi)容，將工作任務(wù)及時分解到班組，落實到個人。充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，實行按勞取酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，確保全年全局各項目標(biāo)任務(wù)的完成。強(qiáng)化措施,狠抓落實。為確保全局目標(biāo)管理工作任務(wù)的全面完成，要繼續(xù)按照局與各基層單位、各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書的做法，做好目標(biāo)任務(wù)層層分解、層層落實。在局目標(biāo)管理考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，形成目標(biāo)管理工作網(wǎng)絡(luò)，完善激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究。嚴(yán)格實行“一票否決權(quán)”制度，把經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收和上繳任務(wù)完成情況作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)班子和干部業(yè)績的重要依據(jù)，對未完成創(chuàng)收和上繳任務(wù)的單位和部門，取消其年終評先資格。要加強(qiáng)對拆遷建綠和拆墻透綠工作的目標(biāo)管理，根據(jù)工作需要和項目情況，建立局領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)分工、部門負(fù)責(zé)，確保任務(wù)落實到位。2、拓展渠道，努力增強(qiáng)園林經(jīng)濟(jì)的實力和后勁加大經(jīng)營創(chuàng)新的力度，各基層單位要通過承接綠化工程、提供綠化管理服務(wù)、生產(chǎn)銷售花卉盆景、花卉租擺和搞好綠化技術(shù)咨詢、規(guī)劃設(shè)計等手段，拓寬收入渠道，形成產(chǎn)、供、銷三位一體，以增強(qiáng)園林自求生存、自謀發(fā)展的能力。要實施特色經(jīng)營和精品戰(zhàn)略，提高工程信譽，搞好工程質(zhì)量，實現(xiàn)全局社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益實力同步增長。做好苗圃的經(jīng)營管理、苗木栽植。在實行全承包的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范苗圃經(jīng)營管理，抓好苗木、花卉的栽植；進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識和發(fā)展意識，積極承攬社會綠化工程。切實搞好資產(chǎn)經(jīng)營，盤活存量資產(chǎn)。利用房屋、門面出租等形式，減少固定資產(chǎn)的閑置和浪費，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引客戶，招攬商賈，確保固定資產(chǎn)的保值增值。要狠抓增收節(jié)支，合理調(diào)整收入與支出的構(gòu)成比例，節(jié)省和減少一切不必要的開支和非生產(chǎn)性開支，達(dá)到增收節(jié)支的目的。積極爭取市、區(qū)支持。一是對今年我區(qū)道路綠化、園林小景、城市小森林及街區(qū)綠地建設(shè)，在工作

方案的上報、綠化方案的修改與審批、資金的投入上都要積極爭取市園林局和區(qū)委、區(qū)政府的支持，以確保全年綠化目標(biāo)的完成；二是針對綠化建管經(jīng)費嚴(yán)重短缺的實際，區(qū)人大、區(qū)財政局、園林局將組成調(diào)研專班走訪其他城區(qū)，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗和做法，以解決這一制約園林綠化發(fā)展的問題。加快綠化管理基地建設(shè)步伐。今年，我局在長豐鄉(xiāng)東風(fēng)村購置土地擬建設(shè)綠化管理基地，面積約5000平方米，力爭在年內(nèi)建成。3、深化改革，進(jìn)一步創(chuàng)新園林管理機(jī)制根據(jù)市委、市政府關(guān)于事業(yè)單位改革的要求，在總結(jié)過去園林改革實踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化園林事業(yè)單位改革，按照積極穩(wěn)妥、不等待、不急進(jìn)的總體思路，改革管理體制，創(chuàng)新運行機(jī)制，加快園林產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的步伐。在用人機(jī)制和分配機(jī)制的改革上狠下功夫。重點是進(jìn)一步推行和落實基層行政領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗、四定工作（即定崗、定員、定責(zé)、定薪）、公司化改組、路段招投標(biāo)、工程招投標(biāo)等改革舉措，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適合園林局局情的管理模式。采取簡政放權(quán)，經(jīng)費包干，目標(biāo)驗收，考核兌現(xiàn)等經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)綠化管理，促進(jìn)專業(yè)綠化管理和執(zhí)法管理上新臺階。要切實轉(zhuǎn)變思想觀念。樹立“人才資源是第一資源”的意識，著眼于綠化建設(shè)的實際與發(fā)展，培養(yǎng)、使用、引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才；在分配方式上，切實增強(qiáng)激勵機(jī)制，逐步改變現(xiàn)有的分配方式；進(jìn)一步完善路段管理承包制和道路養(yǎng)護(hù)管理招投標(biāo)，全面推進(jìn)城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理體制改革。要繼續(xù)深化園林體制的改革。逐步建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的管理體制和運行機(jī)制，實現(xiàn)園林事業(yè)的大發(fā)展。要加大園林經(jīng)營資源的優(yōu)化整合，形成規(guī)模經(jīng)營。要充分發(fā)揮園林主業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢，積極探索“一業(yè)為主，多業(yè)兼營”的經(jīng)營方法，拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域和新的經(jīng)營項目。4、突出重點，營造靚點，確保全年綠化工作指標(biāo)超額完成2009年綠化工作要圍繞“一個中心、兩個重點、三個亮點”全面展開?！耙粋€中心”即植樹造林。堅持全民動員、社會建綠、依法護(hù)綠，確保4月底前完成全年任務(wù)的80%。局綠化建設(shè)科應(yīng)當(dāng)精心組織，合理調(diào)度，采取多種形式，發(fā)動社會力量開展全民義務(wù)植樹活動，落實全年綠化目標(biāo)任務(wù)；局綠化管理科、綠化隊?wèi)?yīng)當(dāng)以實施道路綠化景觀改

造、提升城區(qū)綠化水平為重點，抓好新道路的綠化配套建設(shè)和老道路的改造提升，堅持精心設(shè)計、精心施工，全面提升綠化檔次?！皟蓚€重點”即*大道和洲際集團(tuán)廠區(qū)綠化。要按照高品位、高起點、高質(zhì)量的要求，以新穎的設(shè)計手法、合理的綠化布局豐富植物種類，突出季相變化，建設(shè)成精品路段和花園式廠區(qū)。“三個亮點”即利濟(jì)游園、東風(fēng)游園、橋?qū)m街區(qū)綠地建設(shè)，要繼續(xù)增強(qiáng)綠化精品意識，在綠量、品位、管理、特色上下功夫，精心組織，切實作到干一處、綠一處、亮一處、美一處。各綠化責(zé)任單位要注重建管并重，切實保護(hù)綠化成果。綠化隊要進(jìn)一步建立健全綠化管理責(zé)任制，對路段綠化管理逐步實行公開招標(biāo)，充實調(diào)整專業(yè)技術(shù)和管理人員，加大督促、檢查力度，嚴(yán)格落實專業(yè)綠化長效管理，全面提高綠化管理水平和檔次；*公園要繼續(xù)按照《*市公園管理條例》和“新風(fēng)杯”競賽要求，以“窗口”單位的標(biāo)準(zhǔn)，搞好規(guī)范服務(wù)；綠化監(jiān)察中隊要進(jìn)一步加大綠化監(jiān)察力度，按照已經(jīng)施行并行之有效的分片落實責(zé)任、分段實施管理相結(jié)合的方式，加強(qiáng)綠化巡察，采取個人巡察和集中執(zhí)法、平時執(zhí)法和節(jié)假日執(zhí)法相結(jié)合辦法，嚴(yán)格按照園林綠化法規(guī)，制止損綠毀綠行為，保護(hù)綠化成果。局相關(guān)部門和責(zé)任單位要圍繞實施環(huán)境創(chuàng)新活動，推進(jìn)綠化工程建設(shè)，鞏固綠化成果，為全面提升*綠化“三大指標(biāo)”，改善*綠化面貌，加快全區(qū)城市建設(shè)步伐，提高城市功能作出貢獻(xiàn)。5、增強(qiáng)服務(wù)意識，搞好依法行政努力改善機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量。在全局廣泛推行以維護(hù)政令暢通為中心、以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率、促進(jìn)廉政勤政為落腳點的行政效能監(jiān)察工作，不斷提高行政管理水平。采取切實措施，樹立良好的政府職能形象，確保全局政令暢通、決策正確、管理科學(xué)、效能提高。認(rèn)真開展政務(wù)公開工作。加強(qiáng)全局兩個文明建設(shè)，狠抓服務(wù)意識和工作責(zé)任感的提高。要以實施《行政許可法》為重點，按照求真務(wù)實的要求，實行職工參與、專家論證和領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的決策機(jī)制，建立重大問題集體決策制度、專家咨詢制度、重大事項公示、會議告知等制度，實現(xiàn)全過程“陽光操作”。從而增加辦事透明度和公開性，增強(qiáng)群眾參與管理和監(jiān)督的力度，把我局政務(wù)公開工作提高到一個新的水平。依法行政，文明執(zhí)法。要嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，按照要求，搞好行政審批

第6篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

產(chǎn)品質(zhì)量檢測 損耗 ERP系統(tǒng) 處理原則

Principles and Application of

Product Quality Inspection Loss Processing

LIU Wei， PANG Hui， YUAN Ya-juan， LI Hui， JIAO Yu

（China Mobile Group Hebei Co.， Ltd.， Shijiazhuang 050021， China）

Combined with the related systems of China Mobile Corporation， a flow of the loss produced in quality inspection process is designed and an improved ERP system is proposed in this paper. In ERP system， loss detection is included. Material restoration is further presented and the restoration processing flow of the loss product is established to decrease the damage of the corporation to the maximum extent. Thus， related rules and regulations are refined to provide a reference to quality inspection.

product quality inspection loss ERP system processing principles

1 引言

日本管理界有一句著名的諺語：質(zhì)量是通往世界的通行證。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞通過規(guī)范的質(zhì)量檢測最容易體現(xiàn)出來，同時也最能使人信服，因此做好產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作對供應(yīng)鏈的相關(guān)方都具有重要的意義，可以有效地促進(jìn)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。

隨著集采規(guī)模的逐步擴(kuò)大，供應(yīng)商的競爭也日益激烈，供應(yīng)商通過降低產(chǎn)品質(zhì)量以降低產(chǎn)品成本的內(nèi)在沖動也越來越大，而規(guī)范的質(zhì)量檢測可以提高供應(yīng)商降低產(chǎn)品質(zhì)量的機(jī)會成本，從而有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。移動公司內(nèi)部集采產(chǎn)品的質(zhì)量問題也越來越得到公司的重視，集團(tuán)及省公司先后相關(guān)文件對集采產(chǎn)品的質(zhì)量檢測提出了明確的要求，進(jìn)一步加大了產(chǎn)品的檢測力度，確保檢測結(jié)果真實反映產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量檢測由于檢測本身及方法的限制決定了檢測過程中不可能不發(fā)生產(chǎn)品損耗，甚至?xí)?dǎo)致產(chǎn)品報廢。檢測本身就會對產(chǎn)品造成損壞，如有些產(chǎn)品需進(jìn)行電流過激測試導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)部元器件的損傷;而有些檢測本身雖然不損傷產(chǎn)品但檢測方法會導(dǎo)致產(chǎn)品損失，如線纜類產(chǎn)品檢測需截取一小段線纜進(jìn)行檢測，而截取下來的線纜由于長度太短很難在生產(chǎn)經(jīng)營中正常使用，造成事實上的損毀。產(chǎn)品質(zhì)量檢測產(chǎn)生損毀在所難免，目前相關(guān)規(guī)章制度中沒有明確產(chǎn)品質(zhì)量檢測產(chǎn)生損耗后的處理原則，給后期的賬務(wù)管理、實物管理乃至產(chǎn)品項目使用帶來很多問題。在ERP系統(tǒng)中未對產(chǎn)品質(zhì)量檢測產(chǎn)生的損耗進(jìn)行明確規(guī)定，ERP系統(tǒng)中無相關(guān)科目對產(chǎn)生的損耗進(jìn)行處理，而ERP系統(tǒng)對產(chǎn)品管理非常嚴(yán)格，尤其是資產(chǎn)類產(chǎn)品一旦發(fā)生損耗，在后期ERP出庫、轉(zhuǎn)資操作中很難實施，要么形成呆滯庫存的報廢物資，要么將損耗物資出庫至實際項目中，而損耗物資又無法滿足實際項目使用的需求，呆滯在實際項目中造成賬實不符。因此從完善公司管理制度角度出發(fā)應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品質(zhì)量檢測損耗的處置原則。

另一方面，一旦產(chǎn)生損耗，各類產(chǎn)品質(zhì)量檢測產(chǎn)生的損耗程度也不一樣，有的損耗為輕微的表皮損耗，稍加處理甚至不用處理也不影響產(chǎn)品的正常使用，有的損耗則直接將產(chǎn)品損毀，無法再投入使用成為報廢物資，而更大多數(shù)的檢測損耗介于兩者之間，不進(jìn)行修復(fù)無法使用，進(jìn)行修復(fù)處理后仍可正常使用。對于這類損耗從減少公司檢測損失、維護(hù)公司利益的角度出發(fā)就有必要對是否需要進(jìn)行修復(fù)進(jìn)行評估?；谝陨显?，目前迫切需要對產(chǎn)品質(zhì)量檢測的處理原則進(jìn)行明確，對相關(guān)的處理流程進(jìn)行約定。

2 產(chǎn)品質(zhì)量檢測損耗的實物處理原則

對抽檢的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對損耗的程度進(jìn)行評估、鑒定，測算有無對損壞的物資進(jìn)行修復(fù)的價值，對不影響使用的輕微損耗按正常物資進(jìn)行管理，對徹底損壞或修復(fù)成本過高的產(chǎn)品按報廢物資處理，對有修復(fù)價值的損耗產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)。

（1）標(biāo)識

對于完成質(zhì)量檢測的抽樣產(chǎn)品，應(yīng)做明顯的識別標(biāo)志，并單獨存放在指定區(qū)域，防止在做出合理處理前被使用。

（2）評估、鑒定

產(chǎn)品檢測人員及產(chǎn)品需求部門應(yīng)對完成質(zhì)量檢測的抽樣產(chǎn)品進(jìn)行損耗程度的評估、鑒定，明確是否需要修復(fù)、是否值得修復(fù)。不影響使用的輕微損耗或徹底損壞的無需修復(fù)，對可修復(fù)的損耗應(yīng)當(dāng)評估修復(fù)成本，修復(fù)成本高于產(chǎn)品本身價值的也不用修復(fù)，修復(fù)成本低于產(chǎn)品價值的值得修復(fù)。

（3）處置

1）按正常物資處置：如只對產(chǎn)品產(chǎn)生輕微的損耗，不影響產(chǎn)品的性能（如表皮損耗），檢測完成后按正常物資流程進(jìn)行處置;

2）修復(fù)：對于值得修復(fù)的損耗（修復(fù)成本低于產(chǎn)品價值），應(yīng)按采購流程選取修復(fù)單位后委托其進(jìn)行產(chǎn)品修復(fù)，同時應(yīng)做好修復(fù)后產(chǎn)品的驗收工作，確保修復(fù)效果;

3）報廢：對于產(chǎn)生毀壞性損耗、產(chǎn)品性能嚴(yán)重?fù)p壞且無法正常使用或修復(fù)成本高于產(chǎn)品價值的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行報廢處置。

3 產(chǎn)品質(zhì)量檢測損耗的賬務(wù)處理原則

產(chǎn)品抽樣檢測后，最難處理的便是ERP系統(tǒng)的賬務(wù)處理，按現(xiàn)有的系統(tǒng)設(shè)置，根本無法解決抽樣產(chǎn)品及檢測后損耗的物資。只能通過完善系統(tǒng)設(shè)置來完成賬務(wù)處理。

（1）通過在ERP系統(tǒng)中設(shè)置“產(chǎn)品檢測抽樣項目”，等同于原物資出庫操作。產(chǎn)品進(jìn)行抽樣后，即將相關(guān)物資調(diào)撥至該項目中以便在ERP系統(tǒng)中真實反應(yīng)物資的狀態(tài)，做到賬實相符。

（2）完成質(zhì)量檢測工作，抽樣產(chǎn)品發(fā)生損耗后，若發(fā)生的損耗為輕微損耗無需修復(fù)的，則直接將檢測完成后的物質(zhì)調(diào)撥至ERP具體的項目中;若發(fā)生的損耗為值得修復(fù)的，則在損耗修復(fù)完成后將修復(fù)好的物質(zhì)調(diào)撥至ERP具體的項目中。

（3）完成質(zhì)量檢測工作后，若抽樣產(chǎn)品發(fā)生的損耗不值得修復(fù)，則應(yīng)等同于報廢物資，按報廢流程進(jìn)行處置。

（4）原物資處理流程與改造、優(yōu)化后的流程進(jìn)行比較：

1）原物資處理流程：損耗物資實際項目（帶病上崗），實際項目呆滯物資（退回庫存）;

2）改造、優(yōu)化后物資處理流程：抽樣產(chǎn)品產(chǎn)品檢測抽樣項目實際項目（輕微損耗或損耗修復(fù)），抽樣產(chǎn)品產(chǎn)品檢測抽樣項目報廢物資（徹底損毀或不值得修復(fù)）。

4 相關(guān)流程的優(yōu)化

產(chǎn)品質(zhì)量檢測是承接前期采購流程及后期產(chǎn)品入網(wǎng)使用的環(huán)節(jié)，是入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量、性能有效保證的關(guān)鍵。因此產(chǎn)品質(zhì)量檢測損耗的處理，不僅與質(zhì)量檢測流程有關(guān)，其相關(guān)流程的合理優(yōu)化，也是有效完成產(chǎn)品質(zhì)量檢測損耗處理的有力依托。

（1）采購流程

應(yīng)在采購流程中增加判定是否需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測及是否產(chǎn)生損耗的節(jié)點，對檢測產(chǎn)生的損耗情況進(jìn)行預(yù)估，初步確定檢測產(chǎn)品的數(shù)量。

1）應(yīng)明確采購產(chǎn)品是否需要進(jìn)行質(zhì)量檢測及相關(guān)檢測內(nèi)容、檢測標(biāo)準(zhǔn)、檢測樣本量;

2）對于需進(jìn)行質(zhì)量檢測的產(chǎn)品，根據(jù)檢測內(nèi)容預(yù)估產(chǎn)生的損耗情況;

3）對于預(yù)估產(chǎn)生損耗的產(chǎn)品應(yīng)確定進(jìn)行修復(fù)的相關(guān)單位;

4）根據(jù)預(yù)估的損耗，以保證項目進(jìn)度為原則，合理增加產(chǎn)品檢測樣本的采購。

（2）入庫流程

由于產(chǎn)品到貨面臨時間上的不確定性，產(chǎn)品到貨與開展質(zhì)量檢測工作存在一定的時間差，在產(chǎn)品到貨后先進(jìn)行驗收入庫，并對該批次產(chǎn)品進(jìn)行未進(jìn)行質(zhì)量檢測的區(qū)分。入庫完成后，應(yīng)在合理的時間范圍內(nèi)開展質(zhì)量檢測工作。入庫過程中須確保不發(fā)生產(chǎn)品損毀，否則不予入庫。

（3）檢測流程

入庫完成后，質(zhì)量檢測人員依據(jù)物資系統(tǒng)中的到貨情況結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求確定是否需要進(jìn)行質(zhì)量檢測，如需進(jìn)行質(zhì)量檢測則協(xié)調(diào)橫向相關(guān)部門（使用部門、監(jiān)督部門、產(chǎn)品廠家等）共同完成產(chǎn)品的現(xiàn)場抽樣及質(zhì)量檢測（自檢或封樣送檢）。

（4）損耗物資處理流程

對于完成質(zhì)量檢測的抽樣產(chǎn)品，應(yīng)檢測產(chǎn)品損耗程度進(jìn)行評估、鑒定。一旦發(fā)生損耗，應(yīng)明確發(fā)生損耗的產(chǎn)品是否需要進(jìn)行修復(fù)及其數(shù)量、價值，在ERP系統(tǒng)中對損耗產(chǎn)品及時進(jìn)行相關(guān)操作，完成損耗產(chǎn)品的ERP賬務(wù)處理。

5 成果的實踐應(yīng)用

明確產(chǎn)品質(zhì)量檢測損耗處理的原則，為后期順利開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作提供了操作依據(jù)，完善了相關(guān)系統(tǒng)的銜接，提高了采購工作的規(guī)范性，經(jīng)優(yōu)化后的相關(guān)流程如下：

（1）采購流程

需求部門提交采購申請時，應(yīng)明確是否需要進(jìn)行質(zhì)量檢測、檢測是否產(chǎn)生損耗及抽檢規(guī)模，并將檢測損耗預(yù)估數(shù)量簽進(jìn)合同中，作為今后質(zhì)量檢測工作的操作依據(jù)。采購流程如圖1所示。

（2）入庫流程

到貨前，供應(yīng)商發(fā)出送貨通知，倉庫人員將采購清單與ERP訂單信息進(jìn)行對應(yīng);信息審核無誤后，通知供應(yīng)商發(fā)貨;倉庫人員對到貨產(chǎn)品進(jìn)行到貨驗收并對驗收合格的產(chǎn)品進(jìn)行入庫操作，登記臺賬及在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行入庫操作。入庫流程如圖2所示。

（3）檢測流程

產(chǎn)品入庫驗收合格，完成入庫操作后，由倉庫人員通知質(zhì)量管理員;質(zhì)量管理員核對到貨數(shù)量是否達(dá)到檢測規(guī)模;對達(dá)到檢測規(guī)模的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測工作，完成產(chǎn)品抽樣及自檢、送檢流程。檢測流程如圖3所示。

（4）損耗處理及樣本修復(fù)流程

1）損耗處理流程。為完成質(zhì)量檢測而抽取的樣本，在ERP系統(tǒng)中應(yīng)出庫至“產(chǎn)品檢測抽樣”項目中，完成質(zhì)量檢測后，若該樣本未發(fā)生損耗或不影響使用，則從“產(chǎn)品檢測抽樣”項目中退回至庫存，按正常庫存物資處理;若發(fā)生損耗或影響使用，按損耗物資處理流程，核定損耗數(shù)量及價值，完成該樣本的修復(fù)或報廢流程。損耗處理及樣本修復(fù)流程如圖4所示。

2）樣本修復(fù)流程。對于發(fā)生損耗的樣本物資，首先鑒定是否值得修復(fù)，若無修復(fù)價值，則直接按報廢產(chǎn)品處理;若值得修復(fù)，則在完成產(chǎn)品損耗修復(fù)后，在ERP系統(tǒng)中從“產(chǎn)品檢測抽樣”項目中退回至庫存，按正常庫存物資處理。樣本修復(fù)流程如圖5所示。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中要脫離以“量”為主要目的生產(chǎn)，注重“質(zhì)”的提高，“以人為本”，即從最終的產(chǎn)品使用人（部門）角度來管控產(chǎn)品質(zhì)量，從而贏得發(fā)展的后盾。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，對管理者提出了更高的要求。在產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作中，要加強(qiáng)各部門的橫向交流，建立系統(tǒng)管理體制，以事實為依據(jù)，合理確定質(zhì)量檢測相關(guān)環(huán)節(jié)的處理原則。

本文對集采產(chǎn)品質(zhì)量檢測耗損問題提供了有效的解決方案，創(chuàng)新性地解決了困擾河北移動的一項難題，具有極強(qiáng)的應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 中國移動通信集團(tuán)河北有限公司采購供應(yīng)部. 中國移動通信集團(tuán)河北有限公司物資倉儲業(yè)務(wù)流程控制規(guī)范[Z]. 2012.

[3] 中國移動通信集團(tuán)河北有限公司采購供應(yīng)部. 中國移動通信集團(tuán)河北公司一級集中采購15個產(chǎn)品到貨質(zhì)量檢測實施細(xì)則[Z]. 2011.

[4] 余力. 淺論通信運營商集中采購產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)[J]. 移動通信， 2014（11）.

第7篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

一個人要想成功，除了本身所應(yīng)具備的自身素質(zhì)及專業(yè)知識外，還需要更為重要的因素——機(jī)會。作為管理者，就是提供“機(jī)會”的人。那么，管理者應(yīng)采取什么樣的方法給予員工成功的機(jī)會呢？

管理者要懂得識才用才之道。也許有人會說，在員工中可雕可塑人才欠缺，識才用才之難。清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以管人?！边@就是一個因人而異，量才適用的問題。要了解員工們的特點，十個員工十個樣。你對員工有了明確的認(rèn)識之后，妥善的分配工作，使員工在某一方面，極大地發(fā)揮潛在的能力，既提高員工的自信心，又發(fā)展了事業(yè)。如果能做到知人善任，使員工各盡其所，那么，形成的集體力量是無窮的。

給員工表現(xiàn)的機(jī)會十分重要。作為管理者應(yīng)該對員工個人的生活經(jīng)歷、愛好、興趣、素質(zhì)、對專業(yè)知識的掌握等方面有一個了解，并由此在安排工作上給員工一個表現(xiàn)的機(jī)會。我們的管理者如能在為員工所提供的表現(xiàn)機(jī)會等方面做到恰到好處，那么，員工也會在難得的機(jī)會中游刃有余。就拿諸葛亮來說吧！他是一代英才，上通天文下知地理，對治國安邦，指揮作戰(zhàn)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)都很有一套辦法。而諸葛亮的才能之所以發(fā)揮的如此淋漓盡致，也與他能遇到劉備這位“主管”有關(guān)。如果沒有劉備三顧茅廬，請諸葛亮出山并委以重任，諸葛亮的雄才與謀略也只能隱入山林之中。試想，如果諸葛亮沒有被劉備所用，而是投到曹操門下，那么曹操是不會器重他的，更不會讓諸葛亮名垂青史，萬人頌道了。

第8篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

一份卓有成效的個人簡歷是開啟事業(yè)之門的鑰匙。正規(guī)的簡歷有許多不同的樣式和格式。大多數(shù)求職者把能想到情況的都寫進(jìn)簡歷中，但我們都知道沒有人會愿意閱讀一份長達(dá)五頁的流水帳般的個人簡歷，尤其是繁忙的人事工作者。這里有三條寫簡歷的重要原則：以一個工作目標(biāo)為重點，將個人簡歷視為一個廣告，再就是盡量陳述有利條件以爭取面試機(jī)會。

寫作出色個人簡歷有三大原則：

第一原則是要有重點。

一個招聘者希望看到你對自己的事業(yè)采取的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。不要忘記雇主在尋找的是適合某一特定職位的人，這個人將是數(shù)百名應(yīng)聘者中最合適的一個。因此如果簡歷的陳述沒有工作和職位重點，或是把你描寫成一個適合于所有職位的求職者，你很可能將無法在任何求職競爭中勝出。

第二條原則是把簡歷看作一份廣告，推銷你自己。

最成功的廣告通常要求簡短而且富有感召力，并且能夠多次重復(fù)重要信息。你的簡歷應(yīng)該限制在一頁以內(nèi)，工作介紹不要以段落的形式出現(xiàn)；盡量運用動作性短語使語言鮮活有力；在簡歷頁面上端寫一段總結(jié)性語言，陳述你在事業(yè)上最大的優(yōu)勢，然后在工作介紹中再將這些優(yōu)勢以工作經(jīng)歷和業(yè)績的形式加以敘述。

第三條原則是陳述有利信息，爭取成功機(jī)會，也就是說盡量避免在簡歷階段就遭到拒絕。

第9篇：監(jiān)理員職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：適用性；投資效果；中心任務(wù)；原則；手段

對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是監(jiān)理工程師進(jìn)行項目管理的中心任務(wù)之一。因此，作為監(jiān)理工程師質(zhì)量控制是非常重要的一個任務(wù)，下面就從監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的原則及手段談一下個人看法：

1 監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾條原則

1.1 堅持質(zhì)量第一的原則

監(jiān)理工程師在進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)控制時，在處理三者關(guān)系時，應(yīng)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 堅持以人為核心的原則

人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

1.3 堅持以預(yù)防為主的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，已造成不必要的損失。所以，要重點做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。

1.4 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。

1.5 堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范

在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。要堅持原則，遵紀(jì)守法，秉公監(jiān)理。

2 質(zhì)量控制手段

現(xiàn)階段監(jiān)理任務(wù)大部分是施工階段的，下面主要講述施工階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的手段：

2.1 審核技術(shù)文件、報告和報表

這是對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。

（2）審批施工承包單位的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。

（3）審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。

（4）審批施工承包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗或試驗報告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（5）審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。

（6）審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

（7）審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

（8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。

（9）審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。

（10）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。

2.2 指令文件與一般管理文書

一般情況下是監(jiān)理工程師從全局利益的目標(biāo)出發(fā)，在對某項施工作業(yè)或管理問題，經(jīng)過充分調(diào)研、溝通和決策之后，必須要求承包人嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的意圖和主張實施的工作，對此承包人負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，監(jiān)理工程師負(fù)有監(jiān)督指令實施效果的責(zé)任。

指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)施工指令也屬指令文件。

一般管理文書，如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會議紀(jì)要、有關(guān)信息、通報等，主要是對承包商工作狀態(tài)和行為提出建議、希望和勸阻等，不屬于強(qiáng)制性要求執(zhí)行，僅供承包人自主決策參考。

2.3 現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

2.3.1 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的內(nèi)容

（1）開工前的檢查。主要是檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。

（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時糾偏和加以控制。

（3）對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。

2.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式

（1）旁站與巡視

在施工階段，很多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所致，有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，雖然在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。例如澆筑混凝土?xí)r振搗時間不夠或漏振，都會影響混凝土的密實度和強(qiáng)度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外，抽樣方法和取樣操作如果不符合規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的要求，其檢驗結(jié)果也同樣不能反映實際情況。上述這類不符合規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。

巡視是一種“面”上的活動，它不限于某一部位或過程，而旁站則是“點”的活動，它是針對某一部位或工序。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求、不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

（2）平行檢驗

平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，在技術(shù)復(fù)核及復(fù)驗工作中采用，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，做出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。

2.4 規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序；工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。

2.5 利用支付手段