煤礦市場(chǎng)精選(九篇)

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第1篇：煤礦市場(chǎng)范文

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵

市場(chǎng)作為產(chǎn)品交易的平臺(tái)，不僅涉及錢物間的互相交換、勞動(dòng)關(guān)系和工資的核定，還涉及各種虛擬性的合約的簽訂和交易的實(shí)現(xiàn)。這就必然涉及交易的成本、資源的配置以及組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)建，這些內(nèi)容的合理組合，必然推定市場(chǎng)的發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部，同樣也存在市場(chǎng)，這就需要企業(yè)內(nèi)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來進(jìn)行市場(chǎng)化的管理。內(nèi)部市場(chǎng)化的管理，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則、價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為基礎(chǔ)，使企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)的協(xié)作關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘葍r(jià)交換為原則的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的調(diào)整，能讓企業(yè)在降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從一定意義上來說，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，其核心是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化的管理，從而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高效率。

二、煤礦企業(yè)市場(chǎng)化管理的特點(diǎn)

（一）管理的科學(xué)化:管理過程由計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)、由人治轉(zhuǎn)向機(jī)制、有粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，從生產(chǎn)到銷售，在管理上，從上層行政到基礎(chǔ)員工，從外部關(guān)系構(gòu)建到內(nèi)部員工關(guān)系調(diào)整，都應(yīng)以市場(chǎng)為準(zhǔn)繩。生產(chǎn)過程中，注重關(guān)注市場(chǎng)需求；員工管理，注重將科學(xué)和民主相結(jié)合；細(xì)節(jié)管理上，向精細(xì)化和效率化轉(zhuǎn)變。

（二）生產(chǎn)的自主化:生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的計(jì)劃生產(chǎn)，以市場(chǎng)為向?qū)?，根?jù)供需關(guān)系來進(jìn)行產(chǎn)量的計(jì)劃。在企業(yè)內(nèi)部，要注重生產(chǎn)要素的合理配置，讓企業(yè)的每個(gè)單位和員工和企業(yè)的利益結(jié)合起來，使生產(chǎn)者成為經(jīng)營(yíng)者。在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，應(yīng)充分考慮使用的必要性和成本因素。同時(shí)，要注意市場(chǎng)的外部變化作用對(duì)生產(chǎn)要素的影響，并根據(jù)外部市場(chǎng)因素的變化及時(shí)進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整。

（三）經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化:這是通過將煤礦企業(yè)內(nèi)部的工序鏈、服務(wù)鏈與市場(chǎng)進(jìn)行接軌，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有償?shù)慕?jīng)濟(jì)往來關(guān)系。具體說來，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)對(duì)內(nèi)部的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算，無論是煤礦與區(qū)隊(duì)，還是班組和員工之間，都應(yīng)有定日結(jié)算。

三、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的目的

（一）以價(jià)格結(jié)算來提高生產(chǎn)者積極性，從而提高勞動(dòng)效率。從煤礦內(nèi)部來講，要提高生產(chǎn)者的積極性，收入就是決定因素。以市場(chǎng)為指導(dǎo)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的單位和個(gè)人進(jìn)行明確的產(chǎn)出和收益的價(jià)格結(jié)算，通過收益刺激生產(chǎn)的積極性。其次，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也對(duì)生產(chǎn)者的積極性有著很大的促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)制定適宜的績(jī)效考核辦法，以此來激發(fā)生產(chǎn)者的積極性。

（二）以價(jià)格和供需關(guān)系來降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。市場(chǎng)化管理需要通過價(jià)格控制和供需關(guān)系調(diào)整來指導(dǎo)物資、技術(shù)人力等因素的分配，其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲得最大的回報(bào)。就煤礦企業(yè)而言，工資的分配是價(jià)格結(jié)算收入減去總費(fèi)用的支出。如此一來，當(dāng)總費(fèi)用越少，就意味著工資越多，無形中讓單位和個(gè)人在保證工作質(zhì)量的前提下，自覺地控制生產(chǎn)成本的支出。

（三）以市場(chǎng)需求來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。市場(chǎng)化最大的特點(diǎn)就是以市場(chǎng)需求作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的衡量指標(biāo)。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，極大的提高生產(chǎn)者的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；員工方面，當(dāng)企業(yè)以市場(chǎng)需求來決定人才的配置時(shí)，那些擁有高技術(shù)和管理能力的人才自然具有更多優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)的改革和發(fā)展提供軟動(dòng)力；后勤上，以承包形式進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)模式讓經(jīng)營(yíng)者在利益的驅(qū)動(dòng)下提高了服務(wù)水平。

四、推行煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的原則

（一）經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化原則：以市場(chǎng)機(jī)制作為調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，交易雙方不再是單一的供或求的關(guān)系，而是建立在互利、共贏的基礎(chǔ)上，使交易雙方都成為主體。

（二）利益的均衡原則：交易雙方在交易過程中是建立在公平、公正的基礎(chǔ)上的，交易雙方的利益是均衡的。

（三）分級(jí)核算原則：以工作量為指標(biāo)，以時(shí)間為核算期限，采取由一級(jí)主體逐步向下的核算原則。

五、推行煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)能力。要使煤礦企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化得以順利推行，還是得從形而上的組織結(jié)構(gòu)方式做起。具體做法是可以在企業(yè)內(nèi)部成立市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員組成應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部的各階層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的情況，結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律，制定出切實(shí)可行的推行辦法，并將辦法層層落實(shí)。

（二）注重宏觀調(diào)控。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整個(gè)企業(yè)的宏觀調(diào)控，是建立在市場(chǎng)規(guī)律和企業(yè)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上的。因此，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組在根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律制定的相關(guān)規(guī)程執(zhí)行中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)有不同的反應(yīng)。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要利用價(jià)格杠桿，對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)之間的距離進(jìn)行調(diào)整，使之為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，改革大多有高端的技術(shù)人來引領(lǐng)，而發(fā)展則更多的有廣大的員工來共同完成。為此，要推行市場(chǎng)化管理，在激勵(lì)機(jī)制方面，企業(yè)更多的要注重對(duì)員工的績(jī)效考核措施的制定。一方面注重對(duì)高端技術(shù)人才的培養(yǎng)，另一方面要保全基礎(chǔ)員工利益，以績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，讓多勞多得的考核標(biāo)準(zhǔn)來激發(fā)員工的積極性。

第2篇：煤礦市場(chǎng)范文

1影響巷道掘進(jìn)速度的原因分析

巷道掘進(jìn)技術(shù)作為一個(gè)綜合性的施工工藝,影響其掘進(jìn)速度的因素有很多,諸如:施工地段的地質(zhì)條件、掘進(jìn)設(shè)備的裝備水平、各生產(chǎn)工序的施工工藝以及科學(xué)化的組織管理等一系列的因素構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng),影響著整個(gè)掘進(jìn)過程的整體速度。

1.1 施工地段的地質(zhì)條件

就煤礦巷道而言,影響掘進(jìn)的地質(zhì)構(gòu)造主要指工作面煤巖的硬度、褶曲構(gòu)造、圍巖節(jié)理與劈理的發(fā)育情況、頂?shù)装宓姆€(wěn)定度、以及瓦斯量與涌水量的情況等因素。良好的地質(zhì)條件可以為掘進(jìn)提高較好的基礎(chǔ)條件,而復(fù)雜的地質(zhì)條件則嚴(yán)重制約著掘進(jìn)速度的提高。例如,煤巖硬度過高,使礦井巷道的開拓難度加大,其形成穩(wěn)定的頂板條件,使得支護(hù)條件較好,而在掘進(jìn)前只需要臨時(shí)支護(hù),掘進(jìn)后再進(jìn)行永久支護(hù),這樣才能使掘進(jìn)與支護(hù)并行作業(yè),提升掘進(jìn)機(jī)的開機(jī)效率。又如,瓦斯一直是開采中的一大難題,當(dāng)巷道掘進(jìn)進(jìn)入煤層或地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的區(qū)域時(shí),瓦斯的涌出量就會(huì)增加,從而導(dǎo)致巷道中的瓦斯?jié)舛仍黾?。因?為保障巷道掘進(jìn)施工安全順利的進(jìn)行,就必須降低工作面及其回風(fēng)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?這既會(huì)增加預(yù)算成本,同時(shí)也會(huì)影響掘進(jìn)作業(yè)速度。

1.2 掘進(jìn)設(shè)備的裝備水平

隨著科技的進(jìn)步,巷道掘進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備也不斷的涌現(xiàn),但我國的掘進(jìn)設(shè)備的總體水平相對(duì)于歐美國家還有很大的差距,其設(shè)備的性能與自動(dòng)化水平都處于相對(duì)落后狀態(tài)。例如,美國與澳大利亞采用的連續(xù)采煤機(jī)與掘錨機(jī)組,可以有效實(shí)現(xiàn)煤礦巷道的快速掘進(jìn),不但設(shè)備的開幾率高,而且掘進(jìn)效率高,這種設(shè)備已經(jīng)在歐美國家得到了廣泛的使用。由此可見,努力提高掘進(jìn)設(shè)備的裝備水平,實(shí)現(xiàn)采掘的均衡發(fā)展,是提高建設(shè)效率的根本途徑。

1.3 各生產(chǎn)工序的施工工藝

由于我國巷道掘進(jìn)技術(shù)在設(shè)備上的局限性,而導(dǎo)致了施工工藝相比落后的狀況。例如,我國一般采用的單機(jī)錨桿鉆機(jī)作為支護(hù)設(shè)備,而錨桿的安裝通常是人工安裝,這嚴(yán)重影響了施工效率。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,在整個(gè)施工作業(yè)中,巷道支護(hù)時(shí)間通常占總施工時(shí)間的70%左右,由此可見,提高掘進(jìn)作業(yè)與支護(hù)作業(yè)的聯(lián)系程度是加快巷道掘進(jìn)速度的重要手段。另外,掘進(jìn)設(shè)備的維修期過短,從而導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁發(fā)生,這也是影響施工工藝不連續(xù),耽誤掘進(jìn)進(jìn)度的重要因素。

1.4 科學(xué)化的組織管理

目前,電力短缺現(xiàn)象已成為我國宏觀經(jīng)濟(jì)所面臨的一大難題,這也使得國內(nèi)原煤產(chǎn)量供不應(yīng)求,煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也極為火熱。但不少煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益,而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,一味地提高煤炭產(chǎn)量。由此可見,企業(yè)管理者對(duì)施工組織的管理缺乏科學(xué)性,重開采進(jìn)度,而忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督,這給今后的生產(chǎn)留下了許多安全隱患,不僅會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失,而且更嚴(yán)重的是會(huì)威脅到施工人員的生命安全。

2加強(qiáng)掘進(jìn)管理技術(shù),確保煤礦產(chǎn)量與品質(zhì)

對(duì)于當(dāng)代煤礦掘進(jìn)技術(shù)而言,新的設(shè)備固然重要,但新的管理理念卻具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,管理技術(shù)是一種隱形的生產(chǎn)力,它有助于提高煤礦開采的效率,同時(shí)也是掘進(jìn)施工工程的安全保障。

2.1 提高信息管理技術(shù)

一方面,煤炭?jī)r(jià)格受運(yùn)輸成本、國際市場(chǎng)、政治因素、新能源替代等多種不確定因素的影響而不斷波動(dòng)。因此,信息暢通可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格變動(dòng),從而有效控制開采量,減小因價(jià)格波動(dòng)而帶來的損失。另一方面,煤炭的運(yùn)輸成本也受到汽油價(jià)格、道路及船只等因素的影響,這些運(yùn)輸成本最終都會(huì)反應(yīng)到煤炭?jī)r(jià)格上面,而最終價(jià)格的高低直接決定了其在煤炭市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 加強(qiáng)安全管理意識(shí)

在礦難中,礦井透水事故與瓦斯爆炸事故是最常見、危害最大的兩類事故。對(duì)于這些事故的預(yù)防,一方面要加強(qiáng)設(shè)備的管理,定期進(jìn)行排水管道與排水泵的檢查,定期檢查電力設(shè)備是否正常工作,是否有備用應(yīng)急電源等。另一方面,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),建立健全的安全規(guī)章制度,確保施工安全,同時(shí)企業(yè)應(yīng)完善自身的安全考核機(jī)制,將安全責(zé)任落實(shí)到人。

2.3 增強(qiáng)人員管理素質(zhì)

在煤礦掘進(jìn)工程中,作為開采者的煤炭工人,其素質(zhì)在很大程度上決定了產(chǎn)品的產(chǎn)量與品質(zhì),進(jìn)而影響著煤礦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在加強(qiáng)管理者素質(zhì)的同時(shí),也應(yīng)努力提高員工的素質(zhì),加強(qiáng)員工的安全意識(shí),培養(yǎng)員工井下逃生與自救能力。

3結(jié)語

目前,世界主要的煤礦開采國已逐漸采取連續(xù)采煤機(jī)配合一掘錨機(jī)組進(jìn)行巷道高效掘進(jìn)施工,這種組合在大斷面煤礦掘進(jìn)方面具有速度快、效率高、安全性好、勞動(dòng)強(qiáng)度小等優(yōu)點(diǎn),這也是我國巷道掘進(jìn)技術(shù)的發(fā)展方向。同時(shí),企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方法來進(jìn)行施工組織管理,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,從而確保在滿足施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,提高煤礦掘進(jìn)速度。

參考文獻(xiàn)

[1] 蘭建偉.論提高巖巷掘進(jìn)速度的途徑[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2007(2).

第3篇：煤礦市場(chǎng)范文

關(guān)鍵詞：煤礦；市場(chǎng)化；鏈?zhǔn)浇Y(jié)算

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0019-01

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重制約著煤礦企業(yè)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的不斷深入發(fā)展，把市場(chǎng)機(jī)制引入煤炭企業(yè)內(nèi)部，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，在內(nèi)部實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得以調(diào)整，各種生產(chǎn)要達(dá)到優(yōu)化合理配置。這既是提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理創(chuàng)新，又是解決企業(yè)生存和發(fā)展問題的有力措施。

一、煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的定義

煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的核心之一是建立“內(nèi)部市場(chǎng)鏈”，進(jìn)行“鏈?zhǔn)焦芾怼薄Ｋ肌皟?nèi)部市場(chǎng)鏈”，就是貫穿企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的交易鏈條。在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，由于引入了市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，市場(chǎng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)即業(yè)務(wù)流程中的每道工序都將模擬一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，建立起新的結(jié)算關(guān)系，這種市場(chǎng)鏈內(nèi)部各工序之間的結(jié)算就稱之為“鏈?zhǔn)浇Y(jié)算”。通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)體系,劃小經(jīng)濟(jì)核算單位,把職工收入與其自身節(jié)支降耗、提高工作質(zhì)量的效果緊密結(jié)合起來是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效途徑而內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)化主線就是利用市場(chǎng)機(jī)制建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)焦芾?，形成鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。

二、煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的特點(diǎn)

在實(shí)際操作中加強(qiáng)對(duì)材料的控制，實(shí)行一工程一結(jié)算，經(jīng)過立項(xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)收，以現(xiàn)場(chǎng)及書面結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，杜絕隨意性，做到科學(xué)管理、規(guī)范管理。實(shí)現(xiàn)煤礦部門核算與內(nèi)部結(jié)算、日清日結(jié)等業(yè)務(wù)核算處理的計(jì)算機(jī)化，自動(dòng)編制各級(jí)部門收支日?qǐng)?bào)、月報(bào)。幫助企業(yè)簡(jiǎn)化市場(chǎng)化核算流程，減少市場(chǎng)化核算的工作量，滿足企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化核算的需求。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理“市場(chǎng)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行、計(jì)算機(jī)管理”。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的實(shí)施步驟

以鶴煤八礦為例，2010年1月到2010年5月, 該礦完成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)算的制度體系，各種管理行為都由制度進(jìn)行規(guī)范。分專業(yè)口重新對(duì)流程進(jìn)行了梳理、優(yōu)化，使流程的編制更規(guī)范、基礎(chǔ)性工作。主要包括：該礦修訂、完善了涉及安全、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面制度，使制度更完善，與實(shí)際結(jié)合更緊密，制度的操作性性更強(qiáng)，并更結(jié)合實(shí)際，操作性更強(qiáng)。2010年5月到2010年11月分二階段完成成本費(fèi)用的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。由多名專業(yè)人員參與，分專業(yè)成立定額測(cè)算小組，進(jìn)一步充實(shí)完善了定額內(nèi)容，形成了包括勞動(dòng)、材料消耗、能源消耗、物資儲(chǔ)備、設(shè)備管理、管理費(fèi)用等定額或限額標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足了一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算需要，并根據(jù)市場(chǎng)化結(jié)算需要，對(duì)原有結(jié)算價(jià)格重新進(jìn)行了修訂、完善，明確收支關(guān)系，統(tǒng)一結(jié)算收支項(xiàng)目，合理設(shè)置結(jié)算流程。2011年9月到12月完成科室考核的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。該礦在市場(chǎng)化工資管理中區(qū)隊(duì)人工費(fèi)按工作量（數(shù)量與質(zhì)量）實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步，借助市場(chǎng)化信息管理的平臺(tái)做到科室考核的日清日結(jié)。市場(chǎng)辦在定期對(duì)各業(yè)務(wù)科室及區(qū)隊(duì)＂雙基”及科室日常考核管理執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)督查，收集整理科室考核罰款標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)重復(fù)交叉打架報(bào)經(jīng)礦審核后統(tǒng)一匯編，制止了制度交叉打架的現(xiàn)象，做到了考核的步調(diào)標(biāo)準(zhǔn)一致，為市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各科室依據(jù)考核責(zé)任劃分，制定新的考核辦法進(jìn)行考核，并通過市場(chǎng)化信息核算系統(tǒng)進(jìn)行信息的傳遞，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，做到考核結(jié)果日清日結(jié)。

四、構(gòu)建“內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算鏈”的關(guān)鍵

在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作中實(shí)施鏈?zhǔn)浇Y(jié)算原理,須抓住四大環(huán)節(jié):

第一，合理劃分工序段和在工序段內(nèi)制定工序價(jià)格。重新整合每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)原煤主體井上下的所有作業(yè)崗位認(rèn)真進(jìn)行清理，將崗位內(nèi)容相近或相同的進(jìn)行合并。

第二，確定服務(wù)產(chǎn)品及測(cè)定產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)算價(jià)格。在確定業(yè)務(wù)及工序鏈以后，將每個(gè)工序段的服務(wù)內(nèi)容和職責(zé)歸結(jié)為一種服務(wù)產(chǎn)品。

第三，選定合理的交易計(jì)量手段。有計(jì)量工具的嚴(yán)格以計(jì)量工具為準(zhǔn)：如用皮帶核子秤計(jì)量皮帶運(yùn)煤量等。無計(jì)量工具的借助其他計(jì)量手段。工作量不易確定的，可結(jié)合一定的技術(shù)參數(shù)。如測(cè)算運(yùn)輸區(qū)拉碴用罐總量，要結(jié)合松散系數(shù)，超挖系數(shù)，每罐容量等這些技術(shù)參數(shù)來綜合確定。根據(jù)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)進(jìn)行計(jì)量．如煤層注水，以打眼個(gè)數(shù)和深度作為計(jì)量手段。

第四，建立市場(chǎng)化管理的運(yùn)行保障機(jī)制，建立健全完善市場(chǎng)交易相關(guān)工作制度。

五、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算取得的成效

鶴煤八礦的內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，算出了最大效益，體現(xiàn)了全員控制成本的理念，促進(jìn)了全礦整體水平的提升，解決了三個(gè)問題：第一個(gè)解決了分配上吃大鍋飯的問題；第二個(gè)解決了只關(guān)心生產(chǎn)不計(jì)成本和效益的問題；第三個(gè)解決了現(xiàn)場(chǎng)管理的難題，把現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到了每一個(gè)職工的頭上。

自構(gòu)筑內(nèi)部市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體系以來，鶴煤八礦將行政垂直式的管理轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)化的管理模式，把每個(gè)人或單位都變成直接利益的相關(guān)體，形成了自我約束，自我控制的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了管理的扁平化和崗位價(jià)值的精細(xì)化。原來經(jīng)營(yíng)過程中存在的許多問題和矛盾得以有效解決。由原來垂直的一站式行政制度約束變?yōu)闄M向的工序遞次管理，按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行。鏈?zhǔn)浇Y(jié)算體現(xiàn)了“干標(biāo)準(zhǔn)活才能拿到錢，多干標(biāo)準(zhǔn)活才能多拿錢＂，＂節(jié)約下來的成本就是增加工資，多干工作就是多掙錢”形成了全員共識(shí)。區(qū)隊(duì)、班組、崗位、員工的自主管理、自我管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，向誰服務(wù)就向誰要錢的契約化關(guān)系凸顯，以價(jià)格為依據(jù)對(duì)等考核的市場(chǎng)化原則十分突出。區(qū)隊(duì)之間、崗位之間發(fā)生矛盾和爭(zhēng)議，由于有利益關(guān)系的制衡，雙方可以自我調(diào)節(jié)，實(shí)在解決不了交由仲裁部門處理，不再以“單位打報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)批報(bào)告”的方式來解決，從而實(shí)現(xiàn)了管理重心的下移。

六、內(nèi)部市場(chǎng)化管理鏈?zhǔn)浇Y(jié)算結(jié)論

第4篇：煤礦市場(chǎng)范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；煤礦；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）12-0047-02

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨使命、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的保障措施等所做出的具有全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和對(duì)策?？梢哉f，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展的方向和指針，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、持續(xù)發(fā)展的首要前提和重要保障。煤炭資源是不可再生資源，煤炭企業(yè)是資源性企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展壓力比較大。因此，煤炭企業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，立足企業(yè)實(shí)際，編制發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持基業(yè)常青。

由于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其提出的要求，我們必須要采取有效措施，對(duì)其進(jìn)行改善。

1 新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出的要求

新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，主要有以下三個(gè)方面：

第一，努力擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的范圍。新時(shí)期國有煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的視野要拓寬。一定要樹立大范圍管理的理念，改變過去只局限在某個(gè)小區(qū)域的管理，將管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中去，這樣一來，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的有效管理，就必須通過所有部門共同的努力，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理真正成為一個(gè)全局性、整體性的工作，動(dòng)員企業(yè)的全體成員，共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。

第二，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度。要使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取有效的措施，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各個(gè)煤礦企業(yè)更注重自己的公眾形象，在改革企業(yè)機(jī)制和改善外部環(huán)境上投入了大量的經(jīng)歷，而沒有加大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度。這使得企業(yè)的整體素質(zhì)不高，雖然有一套先進(jìn)的機(jī)制和優(yōu)良的環(huán)境，但是企業(yè)仍然不能得到很好地發(fā)展，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都沒有得到提高。如今，國家對(duì)國有煤礦的補(bǔ)貼逐年減少，如果再不加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的力度，國有企業(yè)將面臨著十分嚴(yán)峻的生存問題。

第三，拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度。煤炭行業(yè)在我國的發(fā)展較早，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念仍然存在，這使得國有煤礦在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)了很多的不適應(yīng)。存在著如原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也不能適應(yīng)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種問題和矛盾，面對(duì)這種情況，要制定出切實(shí)可行的解決辦法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)改革成果有著鞏固強(qiáng)化作用，為了企業(yè)的發(fā)展，我們需要進(jìn)一步的改革，而企業(yè)的改革又需要不斷的拓展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的深度。

2 我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題

雖然國有煤礦企業(yè)根據(jù)以上的要求，采取了一些改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和辦法，但是目前我國國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面。

2.1 財(cái)務(wù)和績(jī)效管理體系不夠完善

由于目前部分國有煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)管理工作。在績(jī)效管理方面，過分重視企業(yè)的銷售情況，不能對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行綜合的核算，制約著企業(yè)的效益的提高，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

2.2 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不強(qiáng)

我國大部分國有煤礦都經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期講究的是“一手抓”宏觀上的管理，對(duì)各個(gè)部門的管理不夠精細(xì)，這導(dǎo)致了在當(dāng)前部分國有煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不夠精細(xì)，企業(yè)高層管理者的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄，對(duì)于企業(yè)的細(xì)節(jié)化管理不夠重視，很難真正認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

2.3 缺乏文化氛圍

目前我國的多由煤礦很少注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了員工素質(zhì)的提高，對(duì)員工沒有開展必要的培訓(xùn)和教育，企業(yè)沒有一個(gè)良好的文化氛圍，這影響著工人工作的情緒，制約著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

3 改善我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求，以及在管理中存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)改善的建議。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最主要目的都是創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)利用獲得的經(jīng)濟(jì)效益開展下一步的生產(chǎn)工作。為了使煤礦企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的一切活動(dòng)都要圍繞這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行，在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的過程中需要設(shè)立不同階段的發(fā)展目標(biāo)，要求我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析。在確定了企業(yè)的各種目標(biāo)之后，對(duì)于目標(biāo)的實(shí)施過程要進(jìn)行有效的管理和嚴(yán)格的監(jiān)督，明確各個(gè)部門的職能，并且要加目標(biāo)實(shí)施的過程中，根據(jù)具體情況，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次要強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論并且要結(jié)合企業(yè)的具體狀況對(duì)其加以創(chuàng)新利用，把這些先進(jìn)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，在管理中不斷引入新的概念和方法，完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.2 充分運(yùn)用信息技術(shù)提高管理水平

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，應(yīng)該大膽的使用信息技術(shù)，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

首先要對(duì)企業(yè)的信息化管理進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中合理的運(yùn)用信息技術(shù)，能夠有效的掌握企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系，同時(shí)能夠通過數(shù)據(jù)信息的變化，掌握企業(yè)各方面的具體變化。

其次，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ιa(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的不足進(jìn)行及時(shí)改正。

信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠節(jié)省大量的人力，同時(shí)提高了工作的準(zhǔn)確性，避免人工誤差的出現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中要注意人與計(jì)算機(jī)之間的配合，操作人員要按章正確的方法對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，這樣才能真正地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.3 建立企業(yè)文化，強(qiáng)化管理措施

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，改變以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的以物為中心的管理模式，將人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和根本，切實(shí)做到以人為本，以員工為本，充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用，使員工之間協(xié)作互助，更好地進(jìn)行生產(chǎn)。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，我們可以采取以下兩種方式來構(gòu)建企業(yè)文化。

第一，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，努力提高每名員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)在管理中采用競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)于能力差的員工在競(jìng)爭(zhēng)中給予淘汰，能力強(qiáng)的員工，為其提供更好的發(fā)展空間，有效的激勵(lì)員工，使員工對(duì)工作充滿飽滿的熱情，主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的綜合能力。同時(shí)還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作努力的員工除了給與其豐富的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以得到晉升。這樣能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮自己最大的能量。

第二，在對(duì)企業(yè)的管理層進(jìn)行選拔時(shí)可以通過內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗和外部招聘的方式。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)可提高員工工作的積極性，更為公平，這樣選出的管理層也使其他員工比較服氣。通過外部的招聘，可以利用國有煤礦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才，要對(duì)招聘人才進(jìn)行全面的考查，杜絕靠關(guān)系進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。定期的對(duì)管理層進(jìn)行考核，分析考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行淘汰，使得企業(yè)管理層始終充滿活力，更好地做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

第三，賞罰分明，按勞分配。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)要對(duì)員工的行為進(jìn)行明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)人才、知識(shí)和勞動(dòng)成果給予充分的尊重，設(shè)置合理的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，真正做到按勞分配，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工要給與特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響的員工適當(dāng)?shù)奶幜P。

4 結(jié) 語

本文首先對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出的新要求進(jìn)行了分析，然后簡(jiǎn)單介紹了目前我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在問題，最后針對(duì)這些要求和存在的問題，提出了新時(shí)期改善煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)建議，希望能夠幫助煤礦企業(yè)提高管理水平，使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：煤礦市場(chǎng)范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng) 一卡通 內(nèi)部市場(chǎng)化

1　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建并形成具有一定市場(chǎng)特征的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制、市場(chǎng)體系和管理體制，通過內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行來優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而達(dá)到降本增效的目的。企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理需按市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制建立完善的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則和辦法，并建立一整套在一定周期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格體系，并以此價(jià)格體系作為市場(chǎng)鏈接，最后形成有市場(chǎng)交易特征的管理行為。

2　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的必要性

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的順利推行與運(yùn)作，一定要建立在高度的信息化基礎(chǔ)之上。通過一整套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)，把各基層單位、部門的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，使信息能夠準(zhǔn)確并通暢地傳遞，從而提高決策的正確率。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用不但能夠處理龐大的信息量，而且有利于業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化與優(yōu)化，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享減少了大量人工成本和辦公成本，能夠真正實(shí)現(xiàn)降本增效。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用還迎合了當(dāng)前無紙化辦公的需求，降低了材料消耗，也從根本意義上減輕了人的負(fù)擔(dān)。

3　煤礦精益管理信息系統(tǒng)在開灤林西礦業(yè)公司的應(yīng)用

3.1　成本費(fèi)用一卡結(jié)算　林西礦業(yè)公司自2008年推行內(nèi)部市場(chǎng)化以來，就將各承包主體所發(fā)生的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)等成本費(fèi)用全部納入管理信息系統(tǒng)結(jié)算子系統(tǒng)，這些費(fèi)用的使用與結(jié)算均采用智能卡一卡通的方式。所謂一卡通就是每個(gè)承包主體在申請(qǐng)支領(lǐng)材料、設(shè)備修理、使用炮工及礦車等服務(wù)時(shí)均使用同一張智能卡，該智能卡在管理信息系統(tǒng)中僅對(duì)應(yīng)本單位唯一一個(gè)帳戶。每月初，公司職能部門將各主體單位所需發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按預(yù)算一次性分類別為單位帳戶充值，各承包主體在發(fā)生每項(xiàng)費(fèi)用時(shí)均需在信息系統(tǒng)中提交申請(qǐng)，審批通過后，持卡到指定地點(diǎn)刷卡消費(fèi)。當(dāng)單位之間發(fā)生服務(wù)與被服務(wù)業(yè)務(wù)即勞務(wù)費(fèi)時(shí)，系統(tǒng)按照服務(wù)項(xiàng)目類別分別在服務(wù)單位收入項(xiàng)及被服務(wù)單位的支出項(xiàng)同時(shí)計(jì)帳。以礦車服務(wù)為例，當(dāng)生產(chǎn)單位需要使用礦車時(shí)，首先在信息系統(tǒng)中提交本單位礦車需求的使用申請(qǐng)，通過礦車服務(wù)單位（井運(yùn)區(qū)）的審批后，持智能卡到指定地點(diǎn)刷卡并打印礦車使用小票，憑小票領(lǐng)取礦車，待服務(wù)項(xiàng)目完成后，服務(wù)單位按實(shí)際使用礦車數(shù)量進(jìn)行網(wǎng)上確認(rèn)，系統(tǒng)將所發(fā)生服務(wù)費(fèi)金額自動(dòng)計(jì)入使用礦車單位的勞務(wù)費(fèi)支出項(xiàng)及提供礦車服務(wù)單位的收入項(xiàng)。其它服務(wù)費(fèi)的有償結(jié)算均采用此方法。

3.2　承包工資結(jié)算?、俟靖鞒邪黧w實(shí)行按月結(jié)算。承包工資的結(jié)算是依據(jù)公司年初制定的考核總體方案，由職能部門預(yù)先將收入、支出、獎(jiǎng)罰項(xiàng)目、結(jié)算比例等在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)項(xiàng)目中予以設(shè)定。對(duì)于智能卡一卡通結(jié)算項(xiàng)目，當(dāng)承包主體有業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)將當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額自動(dòng)計(jì)入收入方與支出方各自帳戶；對(duì)于智能卡不包含的結(jié)算項(xiàng)目，比如井下生產(chǎn)單位的主營(yíng)收入、單項(xiàng)工程收入、單列指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰、安全考核獎(jiǎng)罰及各種單項(xiàng)扣款等均由職能部門按照當(dāng)月實(shí)際發(fā)生金額，月末一次性錄入到信息系統(tǒng)中，由管自系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算并生成各承包主體的部門收支月報(bào)表。該報(bào)表涵蓋了承包主體當(dāng)月所有收入、支出明細(xì)、扣款、獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)、結(jié)余、實(shí)付工資等經(jīng)營(yíng)考核項(xiàng)目，有了這張報(bào)表，該部門的月份經(jīng)營(yíng)核算情況便一目了然了，部門及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)在信息系統(tǒng)中進(jìn)行查閱，為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了依據(jù)。②月份結(jié)算完成后，利用信息系統(tǒng)下達(dá)工資結(jié)算數(shù)據(jù)。職能部門每月末根據(jù)各單位收支核算結(jié)果，在管理信息系統(tǒng)中下達(dá)當(dāng)月結(jié)算通知書。通知書中更加具體地注明了各單位工人工資總額、管技人員工資總額、各類人員平均工資水平和獎(jiǎng)金水平以及承包核算明細(xì)賬等。各承包主體只要在本單位帳戶中進(jìn)行查詢并下載，便可知曉本單位當(dāng)月承包考核提資數(shù)據(jù)及具體明細(xì)帳目，以便進(jìn)行工資分配。

3.3　工資分配　林西礦業(yè)公司的職工工資分配是在信息系統(tǒng)中完成的。各承包主體在系統(tǒng)中收到職能部門下達(dá)的提資通知單后，就按照下達(dá)數(shù)額及各類人員分配標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本單位自己的經(jīng)營(yíng)考核政策在系統(tǒng)中進(jìn)行二次工資分配。這二次工資分配是以日清日結(jié)的形式完成的，即由生產(chǎn)班組每日對(duì)本班組的職工在系統(tǒng)中評(píng)價(jià)打分，月末形成累計(jì)得分。工資分配時(shí)依據(jù)職能部門下達(dá)的工資數(shù)據(jù)按個(gè)人得分比例計(jì)算職工個(gè)人考核工資。此種工資分配方法更加科學(xué)快捷，有效地避免了工資無序分配現(xiàn)象。同時(shí)，職工個(gè)人還可通過設(shè)置在公眾場(chǎng)所的觸摸屏或到刷卡網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行每日得分、個(gè)人工資及相關(guān)信息查詢，既能做到對(duì)自己掙多少錢心中有數(shù)，有利于互相監(jiān)督，使工資分配更加公平合理，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

4　煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果

通過幾年的努力，林西礦業(yè)公司依托現(xiàn)代信息化手段，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和智能卡在企業(yè)內(nèi)部對(duì)材料、設(shè)備、服務(wù)等實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，一舉攻破了以往管理手段落后、材料浪費(fèi)大的難題。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理流程更加科學(xué)，操作更加快捷，不僅提高了工作效率，而且也方便各單位查詢和統(tǒng)計(jì)分析自家成本費(fèi)用發(fā)生情況，增強(qiáng)了費(fèi)用支領(lǐng)及薪酬分配的透明度，便于領(lǐng)導(dǎo)查詢各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核數(shù)據(jù)，為管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理水平也得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)調(diào)動(dòng)了廣大員工參與管理的積極性，實(shí)現(xiàn)了礦井可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣衛(wèi)東，陳妍麗，王建軍.煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理中的鏈?zhǔn)浇Y(jié)算.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007，1.

第6篇：煤礦市場(chǎng)范文

代表參觀了**市河西煤礦巷口井的地面和井下；剛才，**市河西煤礦巷口井就采煤方法改革作了經(jīng)驗(yàn)介紹，并宣讀了市安監(jiān)局《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦采煤方法改革的實(shí)施意見》。這個(gè)《實(shí)施意見》是根據(jù)國家和省對(duì)煤炭工業(yè)的發(fā)展要求和我市的具體情況制定的，對(duì)提升我市煤礦生產(chǎn)力發(fā)展水平，促進(jìn)全市煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。

下面，我講四點(diǎn)意見。

一、充分肯定我市近年來煤礦安全生產(chǎn)取得的成績(jī)

1999年以來，按照全國、全省的統(tǒng)一部署，我市持續(xù)開展了關(guān)井壓產(chǎn)、關(guān)閉整頓小煤礦、安全專項(xiàng)整治、安全程度評(píng)估、安全現(xiàn)狀綜合評(píng)價(jià)、實(shí)施安全許可制度和瓦斯集中整治等一系列活動(dòng)，對(duì)全市煤礦進(jìn)行了卓有成效的治理整頓，促進(jìn)了全市煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。這一系列活動(dòng)是國家和省調(diào)整煤炭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的重大舉措。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十五”前四年全市煤礦年平均死亡25.75人，比“八五”期間減少20.25人，比“九五”期間減少40.25人，2001年、2002年、2003年、2004年的死亡人數(shù)分別比2000年下降了50.0、50.0、75.9、46.55。百萬噸死亡率呈總體下降趨勢(shì)，2000年為27.43，2001年為15.89，2002年為12.22，2003年為8.99，2004年為12.24。從1999年實(shí)施關(guān)井壓產(chǎn)政策到2005年7月底，關(guān)閉取締非法、布局不合理以及不符合安全生產(chǎn)基本條件的礦井714處，全市煤礦數(shù)量由1998年底的近900處減少到目前的175處，礦井生產(chǎn)規(guī)模得到明顯提升。

今年以來，在各地、各有關(guān)部門的共同努力下，前7個(gè)月的煤礦安全生產(chǎn)工作取得了新的進(jìn)展。國務(wù)院、省政府、市政府一系列會(huì)議召開和文件下發(fā)之后，在過去工作的基礎(chǔ)上，各地、各有關(guān)部門加大工作力度，推動(dòng)了煤礦瓦斯治理和各方面工作的落實(shí)。到7月底為止，全市煤礦發(fā)生事故4起、死亡7人，與去年同期相比,事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降60、53.33。今年至今尚未發(fā)生一起瓦斯事故，而去年同期發(fā)生瓦斯事故2起、死亡4人。

二、清醒認(rèn)識(shí)我市煤礦安全生產(chǎn)存在的突出問題

客觀地講，我市煤礦為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。特別是經(jīng)過近幾年的整頓、規(guī)范、提高，全市煤礦在生產(chǎn)規(guī)模、安全基礎(chǔ)等方面都有了明顯改善，但我市煤炭經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益總體上仍然粗放低下，多年來所積累的一些深層次矛盾和問題依然存在，與新型煤炭工業(yè)化的要求很不適應(yīng)。采煤方法落后、資源回收率低、生產(chǎn)技術(shù)水平低下、安全生產(chǎn)無保障等問題，已成為制約我市煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)的主要障礙。

自2000年以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的逐年回暖，煤炭市場(chǎng)隨之好轉(zhuǎn)，煤炭?jī)r(jià)格大幅攀升，因而刺激煤礦企業(yè)不顧安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力大干快上。一些礦主甚至采取陽奉陰違的卑劣手段，或明或暗，強(qiáng)行生產(chǎn)。政府監(jiān)管、礦主利益與安全生產(chǎn)之間的矛盾日益突出，主要表現(xiàn)在：

（一）煤礦數(shù)量多、井型小，生產(chǎn)技術(shù)水平低下。我市煤礦生產(chǎn)方式落后，安全生產(chǎn)條件先天不足，多數(shù)礦井是在特定的歷史條件下上馬的，在能源短缺時(shí)期，借助“先上馬后備鞍”、“少投資快出煤”、“有水快流”的政策，大量礦井應(yīng)運(yùn)而生。國家沒有對(duì)這些礦井進(jìn)行任何投入，多數(shù)礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和安全設(shè)施均達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》的要求，造成整個(gè)礦井生產(chǎn)安全條件先天不足。這些礦井投入生產(chǎn)后，雖然對(duì)緩解當(dāng)時(shí)我市及周邊地區(qū)煤炭供應(yīng)緊張的局面起到了積極作用，但落后的、粗放的、掠奪式的開采方式，不僅浪費(fèi)了大量煤炭資源，而且造成了礦井安全狀況的惡化。雖然經(jīng)過連續(xù)幾年的治理整頓，淘汰了一大批落后的生產(chǎn)能力，但礦井仍然偏多、規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)力水平落后。

（二）采煤方法落后，煤炭資源浪費(fèi)嚴(yán)重。目前，全市僅有極少數(shù)礦井的個(gè)別采區(qū)實(shí)行壁式開采，而且做不到長(zhǎng)期堅(jiān)持，絕大多數(shù)礦井仍沿用非正規(guī)采煤方法。由于絕大多數(shù)礦井開采方式落后，資源回收率僅有20左右，全市每年煤炭產(chǎn)量在260萬噸左右，而每年動(dòng)用資源在1300萬噸左右。隨著煤炭需求增長(zhǎng)，產(chǎn)量增加，如不改革采煤方法，提高煤礦資源回收率，煤炭資源浪費(fèi)狀況將進(jìn)一步加劇，我市煤炭資源將加速枯竭。

（三）非法開采、違法違規(guī)生產(chǎn)難以禁絕。近年來，我市發(fā)生的各類事故，暴露出一些礦主在高額利潤(rùn)的誘惑下，無視法律法規(guī)、無視政府監(jiān)管、無視職工生命，鋌而走險(xiǎn)，瘋狂地、違反國家政策法規(guī)地開采煤炭資源的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象在短期內(nèi)難以禁絕。盡管近年來我市制定了一系列規(guī)定，采取了許多有力的措施，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了十分嚴(yán)格的要求，起到了積極的作用，但管理體制、煤炭市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面的矛盾，客觀上給煤礦安全監(jiān)管增加了難度。

（四）煤礦安全基礎(chǔ)仍然十分薄弱。經(jīng)過多年的努力，我市煤礦安全狀況總體上趨于逐年好轉(zhuǎn)，但長(zhǎng)期積淀的安全欠帳、生產(chǎn)

力的落后以及技術(shù)人員的缺乏，使得煤炭行業(yè)整體安全水平難以一蹴而就，安全生產(chǎn)仍存在大量隱患，各類事故時(shí)有發(fā)生。這些事故不僅給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失，而且也造成了惡劣的社會(huì)影響。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平和資源回收率

針對(duì)以上突出問題，經(jīng)過反復(fù)討論研究，市安監(jiān)局制定了《關(guān)于推進(jìn)全市煤礦采煤方法改革的實(shí)施意見》，各地、各有關(guān)部門一定要結(jié)合本地實(shí)際，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地抓好貫徹落實(shí)。在此，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

（一）充分認(rèn)識(shí)采煤方法改革的重要性和必要性。煤炭在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源格局中的地位在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變，煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展十分重要的一個(gè)方面，而實(shí)現(xiàn)我市煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是提高煤炭資源回收率。大家知道，煤炭是不可再生資源，合理有效地開發(fā)利用煤炭資源，是功在當(dāng)代、惠及子孫的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)。從發(fā)展態(tài)勢(shì)看，我市及周邊地區(qū)煤炭需求迅速增長(zhǎng)，相應(yīng)煤炭產(chǎn)量也必然提高。對(duì)此，大家必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)提高資源回收率的重要性，切實(shí)按照國家的要求，堅(jiān)持資源開發(fā)與節(jié)約并重，以節(jié)約為主的方針，決不能讓資源浪費(fèi)的狀況再繼續(xù)下去，努力解決資源浪費(fèi)、過度消耗、粗放經(jīng)營(yíng)等問題。逐步減少礦井?dāng)?shù)量，擴(kuò)大井型規(guī)模，淘汰落后生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和資源回收率，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)力發(fā)展水平和安全管理水平整體提高，走新型工業(yè)化道路是我市煤炭工業(yè)的必然選擇。

我們一定要站在合理利用煤炭資源、保護(hù)人民生命安全和實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)采煤方法改革的重要性和必要性。要不斷加大安全投入，搞好采煤方法改革，全面提高資源回收率和安全生產(chǎn)水平。至2005年底，要基本實(shí)現(xiàn)全市所有具備采煤方法改革條件的礦井全部實(shí)施采煤方法改革，實(shí)現(xiàn)正規(guī)布置，壁式開采，工作面實(shí)行全負(fù)壓通風(fēng)，形成兩個(gè)暢通的安全出口。資源回收率要明顯提高，厚煤層不低于75，中厚煤層不低于80，薄煤層不低于85。礦井提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)及裝備水平都有顯著提高。各地、各有關(guān)部門要積極支持煤礦進(jìn)行采煤方法改革，對(duì)因種種原因?qū)嵭型．a(chǎn)整頓的礦井，停產(chǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短應(yīng)考慮工作面頂板管理等因素，以免造成新的安全隱患和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)了采煤方法改革的礦井，應(yīng)盡量縮短停產(chǎn)時(shí)間。

各縣（市、區(qū)）煤炭行業(yè)管理部門要認(rèn)真搞好調(diào)查摸底，制定采改方案，落實(shí)采改對(duì)象，把握采改進(jìn)度，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，跟蹤檢查指導(dǎo)，確保采改目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2005年9月底前，請(qǐng)各縣（市、區(qū)）煤炭行業(yè)管理部門將具備采煤方法改革條件的礦井名單報(bào)市安監(jiān)局煤冶科，市安監(jiān)局將組織專門力量逐礦井進(jìn)行核實(shí)。

（二）以推行采煤方法改革為著力點(diǎn)，促進(jìn)煤礦井型生產(chǎn)能力提高。受資源條件的制約，我市煤礦點(diǎn)多面廣，井型小，生產(chǎn)集中度低。全市260萬噸產(chǎn)量，分布在170多處礦井中，既有年產(chǎn)近20萬噸的大礦，也有年產(chǎn)幾千噸的小礦，年平均單井產(chǎn)量不足1.5萬噸。這種現(xiàn)狀不僅與國家的產(chǎn)業(yè)政策不符，而且從根本上制約著我市煤礦安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步改善。

因此，必須以推行采煤方法改革為著力點(diǎn)，大力推進(jìn)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，提高生產(chǎn)集中度，走科技含量高、安全有保障、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型煤炭工業(yè)化道路。要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，鼓勵(lì)資源儲(chǔ)量可靠的煤礦進(jìn)行資產(chǎn)重組和聯(lián)合改造，整合煤炭資源，淘汰落后的開采方式，實(shí)行集約化生產(chǎn)，提高安全保障能力。

一是淘汰一批煤礦。要通過今后幾年的努力，全力把礦井總數(shù)壓減和控制到與我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展及安全生產(chǎn)要求相適應(yīng)的水平，決不能瞻前顧后，因難而退。從2006年起，每年全市列入全省倒數(shù)30名之內(nèi)的安全生產(chǎn)條件差、煤炭資源回收率低、抗災(zāi)能力弱的小煤礦將被依法淘汰；對(duì)具備采煤方法改革條件而拒不進(jìn)行采煤方法改革及改革不徹底的礦井，不得批準(zhǔn)其延伸開采下組煤，不得通過2006年煤炭生產(chǎn)許可證年檢；至2007年，市有關(guān)部門在進(jìn)行煤礦證照年檢時(shí)，對(duì)低瓦斯礦井年生產(chǎn)能力低于3萬噸、高瓦斯礦井年生產(chǎn)能力低于6萬噸的礦井不得通過年檢。未通過年檢和淘汰礦井，由所在縣（市、區(qū)）人民政府組織實(shí)施關(guān)閉。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市年生產(chǎn)能力3萬噸以上的低瓦斯礦井有54處，年生產(chǎn)能力6萬噸以上的高瓦斯礦井只有1處，絕大部分礦井井型生產(chǎn)能力與上述標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。今后，淘汰礦井指標(biāo)的下達(dá)，將首先針對(duì)未進(jìn)行采煤方法改革的礦井。

二是整合提高一批煤礦。要以全面提高技術(shù)水平為目標(biāo)，對(duì)合法礦井加強(qiáng)技術(shù)改造，推動(dòng)煤礦上水平、上檔次，走正規(guī)化、規(guī)模化生產(chǎn)道路，實(shí)施安全生產(chǎn)綜合治理。從2006年1月1日起，凡是具備采煤方法改革條件而拒不進(jìn)行采煤方法改革及改革不徹底的礦井，將依法責(zé)令停產(chǎn)整頓。支持現(xiàn)有合法礦井按低瓦斯礦井不低于3萬噸/年、高瓦斯礦井不低于6萬噸/年的規(guī)模就地?cái)U(kuò)大采礦范圍，辦接替建井或進(jìn)行技術(shù)改造。資源整合要與采煤方法改革同步實(shí)施，資源整合不是簡(jiǎn)單地將分散的資源歸并，也不只是將幾個(gè)煤礦合并，資源整合要使資源條件能滿足井型擴(kuò)大和采煤方法改革的要求，最終使資源回收率達(dá)到規(guī)定。

三是新建一批煤礦。按照政府調(diào)控、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，按低瓦斯礦井不低于9萬噸/年，高瓦斯礦井不低于15萬噸/年的規(guī)模，由市國土局、市安監(jiān)局負(fù)責(zé)每年推出若干處達(dá)到規(guī)定勘探程度的資源，按照我省煤炭行業(yè)相應(yīng)的辦礦條件和標(biāo)準(zhǔn)，向省有關(guān)部門申報(bào)，向社會(huì)公開以掛牌拍賣的方式，有償出讓采礦權(quán)，科學(xué)進(jìn)行煤礦產(chǎn)業(yè)接替的礦井建設(shè)。但是，新建或改擴(kuò)建礦井如仍采用非正規(guī)采煤方法的，以及只靠單純?cè)黾泳蜻M(jìn)工作面或非正規(guī)回采工作面?zhèn)€數(shù)來擴(kuò)大生產(chǎn)能力的，將不予批準(zhǔn)其新建或改擴(kuò)建。

（三）突出抓好采煤方法改革，認(rèn)真落實(shí)瓦斯集中整治措施?！耙跃虼伞钡南锊傻确钦?guī)采煤方法的顯著特征是，工作面只有一個(gè)安全出口，沒有形成通風(fēng)系統(tǒng)，工人在無支護(hù)的條件下作業(yè)。具體來講，非正規(guī)采煤方法存在如下缺點(diǎn)：一是沒有形成通風(fēng)系統(tǒng)，采用擴(kuò)散通風(fēng)或局扇送風(fēng)，不利于瓦斯排放，容易導(dǎo)致瓦斯爆炸；二是不利于頂板管理，容易發(fā)生冒頂事故；三是工作面沒有兩個(gè)安全出口，發(fā)生事故后人員無法逃生；四是人工運(yùn)料，人工裝煤，無法使用機(jī)械化，工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)環(huán)境差，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)量上不去，生產(chǎn)成本高，僅局扇耗電就花費(fèi)可觀；五是資源回收率低，需要留設(shè)大量煤柱，煤炭資源浪費(fèi)嚴(yán)重；六是由于巷道多，采完后又無法密閉到位，造成礦井漏風(fēng)大，既降低了通風(fēng)效率，又容易引起煤層自然發(fā)火。

因此，我們要摒棄非正規(guī)采煤方法，代之以正規(guī)采煤方法，從根本上促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面提高煤礦安全裝備和管理水平。各地、各有關(guān)部門一定要按照這次會(huì)議的安排部署，認(rèn)真抓好采煤方法改革，按計(jì)劃、按要求、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限完成。要把采煤方法改革作為瓦斯集中整治的重要內(nèi)容，通過抓采改推動(dòng)整治向縱深發(fā)展。當(dāng)前，必須認(rèn)真落實(shí)以下三項(xiàng)措施：

一是認(rèn)真落實(shí)限產(chǎn)限人規(guī)定。切實(shí)做到不超產(chǎn)，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；不超標(biāo)，嚴(yán)禁瓦斯超限生產(chǎn)；不超人，嚴(yán)格控制下井作業(yè)人數(shù)。凡是超通風(fēng)能力生產(chǎn)的礦井，必須依法取高限進(jìn)行處罰，并對(duì)下達(dá)超通風(fēng)能力生產(chǎn)指標(biāo)的責(zé)任人作為未遂事故追究責(zé)任，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。嚴(yán)格管理下井作業(yè)人數(shù)，盡量減少下井人員，要按照市安監(jiān)局核定的下井作業(yè)人數(shù)進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)超出核定人數(shù)，必須從嚴(yán)處罰。

二是積極推進(jìn)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。所有高瓦斯礦井和部分瓦斯涌出量較大的低瓦斯礦井都必須裝備瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，并加強(qiáng)維護(hù)，確保正常運(yùn)行。要接入開關(guān)量，能夠監(jiān)測(cè)風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖的實(shí)現(xiàn)情況。瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須安設(shè)防雷電裝置。高安市要在2005年底前建成遠(yuǎn)程安全監(jiān)控系統(tǒng)示范縣，有高瓦斯礦井的**市、袁州區(qū)也要力爭(zhēng)在2005年底前實(shí)現(xiàn)縣（市、區(qū)）范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。

三是嚴(yán)格堅(jiān)持瓦斯?jié)舛?.9斷電管理制度。今后，全市所有煤礦瓦斯報(bào)警斷電儀的斷電值下調(diào)至0.9。

四、進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，切實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)工作

今年時(shí)間已經(jīng)過了一半多，要順利完成全年煤礦安全生產(chǎn)工作任務(wù)，時(shí)間緊，壓力大。為此，我們要切實(shí)按照市委、市政府的既定部署，再接再厲，集中精力，更加積極負(fù)責(zé)地做好下一步工作，確保年初確定的安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

鑒于全年工作已在年初作了安排，這里再簡(jiǎn)要地提一提幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）積極組織開展瓦斯集中整治督導(dǎo)活動(dòng)。要繼續(xù)抓好瓦斯

集中整治這個(gè)重中之重，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。市里2個(gè)督導(dǎo)組每月至少開展一次督導(dǎo)活動(dòng)，督導(dǎo)情況將及時(shí)予以通報(bào)。對(duì)列為瓦斯集中整治重點(diǎn)監(jiān)管的76處礦井，市督導(dǎo)組和各縣（市、區(qū)）督導(dǎo)組要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。各級(jí)督導(dǎo)組在督導(dǎo)過程中，要把防治水、“五整頓、四關(guān)閉”、一證兩系統(tǒng)、安全投入和層層轉(zhuǎn)包、非法買賣礦井等情況一并納入督導(dǎo)內(nèi)容。對(duì)各級(jí)督導(dǎo)組查出的問題，各礦井要嚴(yán)格落實(shí)整改措施和整改時(shí)限，認(rèn)真進(jìn)行整改。每月26日前，各縣（市、區(qū)）煤礦瓦斯集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，應(yīng)定期向市煤礦瓦斯集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報(bào)告一次本轄區(qū)瓦斯集中整治開展情況。

（二）加快實(shí)施安全許可制度。要在保證質(zhì)量的前提下，加快安全許可證辦證工作進(jìn)度。對(duì)省發(fā)證辦提出的問題，各煤礦要有針對(duì)性地抓緊整改。各地要繼續(xù)采取切實(shí)可行的辦法，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，符合安全要求的礦井都能申報(bào)領(lǐng)證。對(duì)7月13日前沒有申請(qǐng)發(fā)證的2處礦井（**市河西煤礦躍進(jìn)分礦、**市尚莊鎮(zhèn)云豐煤礦），江西煤監(jiān)局已下達(dá)了停產(chǎn)整頓的緊急通知，要加強(qiáng)監(jiān)管，確保停產(chǎn)整頓到位。在12月底前仍達(dá)不到發(fā)證條件的，要依法予以關(guān)閉。

（三）嚴(yán)厲打擊非法開采和違法違規(guī)生產(chǎn)活動(dòng)。各縣（市、區(qū)）煤礦安全監(jiān)管部門要認(rèn)真按照省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等關(guān)于嚴(yán)厲打擊煤礦違法生產(chǎn)活動(dòng)的通知》的要求，聯(lián)合國土、工商等有關(guān)部門，依法嚴(yán)厲打擊非法開采和違法違規(guī)生產(chǎn)行為。各縣（市、區(qū)）要對(duì)轄區(qū)內(nèi)煤礦再次進(jìn)行檢查，進(jìn)一步完善工作方案，確保不漏一個(gè)“五整頓、四關(guān)閉”礦井。各產(chǎn)煤縣、鄉(xiāng)要建立對(duì)煤礦違法生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)“四關(guān)閉”的礦井非法生產(chǎn)，必須立即組織打擊。市政府將組織有關(guān)部門，結(jié)合瓦斯集中整治督導(dǎo)工作的開展，每月至少進(jìn)行一次對(duì)煤礦違法生產(chǎn)活動(dòng)的明察暗訪。8月上旬、10月中旬和12月中旬，省政府將組織有關(guān)部門對(duì)我市“五整頓、四關(guān)閉”聯(lián)合執(zhí)法情況進(jìn)行反復(fù)督查。

（四）貫徹《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，做好相關(guān)工作。國務(wù)院的這個(gè)《若干意見》，對(duì)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及煤礦安全生產(chǎn)等，都提出了明確的要求，不僅指明了煤炭工業(yè)改革發(fā)展的方向，同時(shí)也為從根本上解決煤礦安全問題創(chuàng)造了有利條件。待省政府的貫徹意見出臺(tái)后，市政府也將結(jié)合我市實(shí)際制定具體的實(shí)施措施，各地、各有關(guān)部門要把貫徹落實(shí)各級(jí)政府的實(shí)施意見，納入下一步的工作內(nèi)容。各縣（市、區(qū)）煤炭行業(yè)管理部門要按照分工，配合有關(guān)部門，積極參與和做好相關(guān)工作。

（五）嚴(yán)格礦井生產(chǎn)能力核定。省煤炭行業(yè)辦未對(duì)2005年度生產(chǎn)能力核定結(jié)果進(jìn)行批復(fù)的4處礦井（**市秀市洲上二礦，尚莊鎮(zhèn)云豐煤礦，曲江園嶺煤礦，曲江鎮(zhèn)鴻達(dá)煤礦），務(wù)必于8月10日前將核定資料上報(bào)市安監(jiān)局復(fù)審。這4處礦井的核定工作應(yīng)與2005年度瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定工作同時(shí)進(jìn)行，否則不予通過煤炭生產(chǎn)許可證年檢。上述4處礦井之外的其它礦井務(wù)必于11月5日前將2006年度核定資料上報(bào)市安監(jiān)局復(fù)審。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止核定工作走過場(chǎng)。

（六）嚴(yán)格礦井瓦斯等級(jí)鑒定。省煤炭行業(yè)辦未對(duì)2004年度瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定結(jié)果進(jìn)行批復(fù)的4處礦井（**市秀市洲上二礦，尚莊鎮(zhèn)云豐煤礦，曲江園嶺煤礦，曲江鎮(zhèn)鴻達(dá)煤礦），務(wù)必于8月10日前將鑒定資料上報(bào)市安監(jiān)局復(fù)審。上述4處礦井之外的其它礦井應(yīng)在7～10月間確定一個(gè)月，在正常生產(chǎn)的條件下進(jìn)行鑒定，并于11月5日前將2005年度鑒定資料上報(bào)市安監(jiān)局復(fù)審。

（七）切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。年初確定的列入2005年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)范圍的33處礦井，必須達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)；此外，各縣（市、區(qū)）還要選擇部分基礎(chǔ)條件較好的礦井開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，達(dá)標(biāo)礦井總數(shù)必須達(dá)到25以上，并爭(zhēng)取多出現(xiàn)達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的礦井；所有高瓦斯礦井都要達(dá)到三級(jí)以上通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。10月20日前，各縣（市、區(qū)）行業(yè)管理部門要將2005年度預(yù)計(jì)達(dá)標(biāo)礦井名單、預(yù)計(jì)達(dá)標(biāo)級(jí)別等情況匯總報(bào)市安監(jiān)局煤冶科，以便安排今年的考核評(píng)級(jí)工作。

第7篇：煤礦市場(chǎng)范文

[關(guān)鍵詞]煤礦；機(jī)電設(shè)備；故障分析；處理措施；研究

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，人們對(duì)煤炭資源的需求量也越來越大，這就給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率提出了更高了要求，為了滿足市場(chǎng)的需求，煤礦企業(yè)開始大量的引入一些機(jī)械設(shè)備，煤礦開采的機(jī)械化水平正在不斷提高，可以說保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常，高效運(yùn)轉(zhuǎn)就是對(duì)煤礦生產(chǎn)效率的保證。為此我們必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障進(jìn)行分析，并根據(jù)故障原因采取相應(yīng)的處理對(duì)策。

1煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障及其原因分析

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備的常見故障

1）內(nèi)部元件掉落故障。這種故障通常發(fā)生在激烈振動(dòng)的機(jī)電設(shè)備中，由于這種機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)幅度比較大，在長(zhǎng)時(shí)間工作的情況下很容易使內(nèi)部元件的連接頭松動(dòng)，若松動(dòng)后沒有及時(shí)的進(jìn)行預(yù)緊，就容易掉落。2）內(nèi)部元件老化故障。線路外包皮脫落老化以及內(nèi)部零件長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行磨損老化，是機(jī)電設(shè)備主要的老化故障。3）調(diào)節(jié)失衡故障。出現(xiàn)這種故障的主要原因是機(jī)電設(shè)備內(nèi)部壓力不均勻，這種現(xiàn)象通常是由于機(jī)械元件的長(zhǎng)時(shí)間磨損，致使元件間出現(xiàn)縫隙，在工作時(shí)配合不緊密造成調(diào)節(jié)失衡故障。此外外界作用力的過于不均衡也會(huì)引起機(jī)電元件的調(diào)節(jié)失衡故障。4）設(shè)備內(nèi)部油路受阻或滲漏故障。這種故障一般在工作環(huán)境惡劣的機(jī)電設(shè)備中容易發(fā)生，例如在粉塵以及一些腐蝕氣體濃度大的地方工作的機(jī)電設(shè)備容易發(fā)生此類故障。5）破壞性質(zhì)的故障。這種故障一般都比較明顯，很容易通過觀測(cè)判斷出來。如設(shè)備軸承的斷裂，皮帶的斷裂等等。

1.2煤礦機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障的原因

按照煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的原因可把機(jī)電設(shè)備的故障大致分為：松動(dòng)性故障、老化性故障、失調(diào)性故障、泄露性故障、破壞性故障。此外在機(jī)電設(shè)備的管理方面也有很多問題存在，如設(shè)備的管理檢修維護(hù)不當(dāng)造成的設(shè)備故障以及操作人員的操作失誤造成設(shè)備故障。

2空氣壓縮機(jī)及移動(dòng)變電站常見故障處理

2.1空氣壓縮機(jī)常見的故障及處理方法

1）排氣量不達(dá)標(biāo)、壓力不夠。出現(xiàn)這種故障可能是由于閥門的密封性出現(xiàn)問題，產(chǎn)生了漏氣現(xiàn)象。要及時(shí)檢測(cè)閥門的密封性，若密封性存在問題要選擇合適的材料從新密封。2）功率消耗大于設(shè)計(jì)規(guī)定的最大值。這種故障主要表現(xiàn)為吸氣壓力不足，氣閥受到的阻力過大。遇到這種故障時(shí)要及時(shí)檢測(cè)冷卻器和相應(yīng)的管道，并采取合理的方法處理。3）級(jí)間壓力低于正常壓力。這種故障出現(xiàn)的原因可能是：一、由于排氣閥出現(xiàn)問題致使上一級(jí)活塞環(huán)泄露過大，二、缸套與活塞及活塞環(huán)過甚磨損造成漏氣，要及時(shí)更換磨損程度嚴(yán)重的零件，三、吸氣管道存在問題，要及時(shí)檢查管道保證管道的暢通。4）排氣溫度過高。這種故障通常是由于冷氣缸的冷卻器發(fā)生故障引起的，首先要檢查氣缸的冷卻水是否足夠，其次要讓冷卻器的進(jìn)氣口離高溫物體遠(yuǎn)一些。5）運(yùn)動(dòng)部件聲音異常。這種故障在空氣壓縮機(jī)工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)，究其原因大致可以分為以下幾種：聯(lián)軸器與曲軸的配合不緊密產(chǎn)生了松動(dòng)；軸承發(fā)生松動(dòng)，軸承與軸承座的配合存在間隙；十字頭滑道，連大桿、小頭瓦，主軸承等間隙過大。解決方法是緊固相關(guān)部件之間的配合消除它們之間的間隙，及時(shí)更換受損部件。6）氣缸過熱。這種故障一般是由于氣缸內(nèi)部進(jìn)入臟物、氣缸油過少、冷卻水過少造成的。及時(shí)把氣缸內(nèi)的雜物排除，加注油、冷卻水即可解決。

2.2移動(dòng)變電站常見故障處理

1）復(fù)位按鈕按下后，指示漏電的信號(hào)燈雖然能亮，但無法閉合饋電開關(guān)。高低壓聯(lián)鎖線沒有接通，聯(lián)鎖按鈕KA2接觸不良，半導(dǎo)體脫扣器的線圈發(fā)生斷線，可能是造成該故障的原因，可通過把通向高低壓聯(lián)鎖按鈕的導(dǎo)線進(jìn)行更換，把KA2按鈕更換，把半導(dǎo)體脫扣器的線圈進(jìn)行更換來解決此類故障。2）按下實(shí)驗(yàn)按鈕，饋電開關(guān)不跳閘。發(fā)生此類故障的原因可能是a.本身撿漏繼電器發(fā)生故障，b.實(shí)驗(yàn)按鈕存在問題，c.未接通接地電阻，四、未接好輔助接地極。要想排除故障可通過更換撿漏繼電器或?qū)嶒?yàn)按鈕，對(duì)輔助接地極從新布置，從新安裝接地電阻即可解決此類故障。3）運(yùn)行過程中，饋電開關(guān)跳閘后，饋電開關(guān)信號(hào)燈的黃燈亮起，漏電狀態(tài)信號(hào)燈的綠燈亮起。這種故障發(fā)生的原因主要是沒有調(diào)整好過載，致使過載造成饋電開關(guān)發(fā)生跳閘現(xiàn)象，把過載保護(hù)裝置從新進(jìn)行調(diào)整，降低用電負(fù)荷即可解決此類故障。4）HGK隔離開關(guān)閘合上后饋電開關(guān)的閘不能及時(shí)閉合，漏電狀態(tài)下的紅色信號(hào)等亮起。發(fā)生這種故障的原因可能是饋電開關(guān)本身存在問題漏電、網(wǎng)絡(luò)絕緣太低。要想排除此類故障可以通過更換漏電開關(guān)，把絕緣性能不好的線路進(jìn)行處理便可解決此類故障。

3總結(jié)

總之，由于煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處在極惡劣的環(huán)境下工作，且其工作負(fù)荷往往也比較大，所以極易出現(xiàn)各種故障。在煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，我們應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行分析，把故障發(fā)生的原因找出來，并根據(jù)故障發(fā)生的原因選擇相應(yīng)的診斷方法和維修技術(shù)。此外在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)際的維修工作時(shí)，相關(guān)維修人員應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，并且對(duì)維修技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要不斷的進(jìn)行總結(jié)，要做好煤礦機(jī)電設(shè)備故障的預(yù)防工作，只有這樣才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期、穩(wěn)定高效的工作，才能真正提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

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[4]路錦程,王志紅,梅勇.煤礦機(jī)電設(shè)備維修方式初探[J].科技資訊,2007.

第8篇：煤礦市場(chǎng)范文

為規(guī)范煤礦礦長(zhǎng)資格證書管理工作，國家煤礦安全監(jiān)察局設(shè)計(jì)了“煤礦礦長(zhǎng)資格證書”式樣，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)各省級(jí)礦長(zhǎng)資格證書管理發(fā)放部門嚴(yán)格按照國家煤礦安全監(jiān)察局設(shè)計(jì)的式樣自行印制?，F(xiàn)就“煤礦礦長(zhǎng)資格證書”印制和填制中的有關(guān)問題通知如下：

一、關(guān)于資格證書印制材料和技術(shù)要求

1．資格證書包括正證和副證。資格證書正證由持證人員基礎(chǔ)信息、變更記錄、備注等組成，共7頁，其中，第2、3頁為“基礎(chǔ)信息”頁，第4、5頁為“變更記錄”頁，第6頁為“備注”頁，第7頁為“資格證書使用說明”。資格證書正證成品規(guī)格143mm×99mm。封面國徽規(guī)格40mm×40mm。中文“煤礦礦長(zhǎng)資格證書”為12mm宋體字，“國家煤礦安全監(jiān)察局”為7mm楷體字。國徽、字樣統(tǒng)一采用電化鋁平燙硬印字(金色)。

資格證書副證為聚酯薄膜密封、單頁卡式塑封而成。副證塑封前規(guī)格為85.6mm×54mm。正面國徽規(guī)格22mm×22mm?！懊旱V礦長(zhǎng)資格證書”為7mm宋體字，“國家煤礦安全監(jiān)察局監(jiān)制”為5mm楷體字。

2．資格證書正證封皮采用柔紋皮（藏蘭色），厚度20絲。

3．資格證書正證內(nèi)芯（1～7頁）及副證材料為85克水印紙，采用變線（多色）底紋印制工藝，單雙頁印制圖案分別為“資格證書”的拼音字母“**”和長(zhǎng)城。

二、關(guān)于資格證書的填寫要求

1．資格證書正證第二頁“發(fā)證機(jī)關(guān)”欄。該欄除填寫煤礦礦長(zhǎng)資格管理部門的名稱外，同時(shí)應(yīng)加蓋公章（鋼?。?/p>

2．資格證書正證第三頁及副證的“證書編號(hào)”欄。證書編號(hào)共11位，編碼規(guī)則為：第1～2位是大寫字母“MK”-“煤礦”漢語拼音的第一個(gè)字母；第3～4位是行政區(qū)劃代碼部分，按照國家標(biāo)準(zhǔn)省級(jí)行政區(qū)劃代碼編號(hào)；第5～6位是地區(qū)（部門）分段管理碼，由資格證書簽發(fā)機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要進(jìn)行編號(hào)并分配；第7～11位是從業(yè)資格證書順序號(hào)，由資格證書簽發(fā)機(jī)關(guān)編號(hào)并分配。每個(gè)持證人員的“證書編號(hào)”不得重復(fù)，資格證書正證及副證的“證書編號(hào)”必須一致。

3．資格證書“變更記錄”頁。該頁記載持證人員基礎(chǔ)信息的變動(dòng)、工作單位調(diào)轉(zhuǎn)、檔案轉(zhuǎn)移、重新注冊(cè)登記等內(nèi)容的變動(dòng)情況及變更登記日期。

第9篇：煤礦市場(chǎng)范文

關(guān)鍵詞：儲(chǔ)煤場(chǎng)；特大型；大跨度；半球形；鋼網(wǎng)架

        隨著淮南礦業(yè)集團(tuán)“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略的深入，礦井建設(shè)正進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，礦井建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。同時(shí)，國家對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)要求越來越高。過去煤礦的儲(chǔ)煤場(chǎng)都是露天的，缺點(diǎn)較多，煤塵對(duì)環(huán)境污染較大，煤在露天堆場(chǎng)中日曬雨淋后含水率變化很大，煤焦油流失嚴(yán)重，降低煤的熱效能，同時(shí)比較容易引發(fā)自燃。

        顧北煤礦儲(chǔ)煤場(chǎng)采用封閉式，由于儲(chǔ)煤堆棚的跨度達(dá)到100m，采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)柱間距較小，影響使用要求。而使用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)很容易解決這個(gè)問題，同時(shí)減少上部荷載，降低柱截面，網(wǎng)架在工程中的使用也越來越廣泛，特別是大型鋼網(wǎng)架新技術(shù)的使用，有效的解決了建筑工程中大跨度施工的困難。

        網(wǎng)架結(jié)構(gòu)同鋼筋砼結(jié)構(gòu)相比，具有工程造價(jià)低，施工速度快的優(yōu)點(diǎn)。

        1工程簡(jiǎn)介

        顧北煤礦儲(chǔ)煤堆棚由地下皮帶機(jī)走廊、儲(chǔ)煤堆場(chǎng)、屋面網(wǎng)架（殼）、地面鋼棧橋、卸煤倉組成。

        屋面網(wǎng)架（殼）成半球形，直徑為100m，底標(biāo)高為4.750m，頂標(biāo)高為36.365m，面積為17170m2，網(wǎng)架下弦半徑為48.0m，上弦半徑為50.0m，矢高為2.0m。

        網(wǎng)架主體采用扶壁式框排架結(jié)構(gòu)，屋蓋系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為半球面網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)，支撐結(jié)構(gòu)采用周邊柱點(diǎn)支撐。網(wǎng)架（殼）節(jié)點(diǎn)形式采用螺栓球節(jié)點(diǎn)，支座節(jié)點(diǎn)類型采用平板壓力支座，網(wǎng)架（殼）結(jié)構(gòu)形式采用正方四角錐，屋面瓦為彩鋼板δ20型板，板厚為0.5mm。

        2半球形鋼網(wǎng)架施工方法

        2.1施工工藝流程

        測(cè)預(yù)埋件支座調(diào)整、校正搭設(shè)局部滿堂腳手架散裝法安裝基本環(huán)形網(wǎng)架支座臨時(shí)固定高空散裝法拼裝網(wǎng)架支座重校支座焊固復(fù)校網(wǎng)架驗(yàn)收檁托校正配制檁條、安裝鋪板設(shè)計(jì)安裝彩瓦。

        2.2半球形鋼網(wǎng)架的施工方法

        采用“高空散裝、局部滿堂腳手架配合”的安裝方法：首先對(duì)扶壁式框排架結(jié)構(gòu)中的網(wǎng)架支座預(yù)埋件進(jìn)行測(cè)量，滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)搭設(shè)局部滿堂腳手架，要求施工腳手架具備足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，架體承載滿足3000N/m2。施工滿堂腳手架搭設(shè)長(zhǎng)度要保證三個(gè)跨度的基本環(huán)的安裝要求，腳手架上要層層滿鋪毛竹片，毛竹片必須用18#鋁絲綁扎牢固。在腳手架上進(jìn)行網(wǎng)架拼裝，拼裝時(shí)，網(wǎng)架球固定要對(duì)準(zhǔn)固定支座位置，當(dāng)拼裝至三個(gè)基本環(huán)形架體時(shí)，將要永久固定的螺栓球臨時(shí)固定，保證施工穩(wěn)定安全，滿足高空散裝要求，然后將半球形網(wǎng)架全部安裝完畢；拆除螺栓球的臨時(shí)固定，讓半球形網(wǎng)架充分變形，消除施工應(yīng)力和網(wǎng)架的內(nèi)應(yīng)力后，重新固定好螺栓球進(jìn)行復(fù)校、找正，校正軸線位置和標(biāo)高，負(fù)荷設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，對(duì)螺栓球進(jìn)行永久固定，同時(shí)將其與預(yù)埋鐵件焊牢。

        支座螺栓球固定：支座采用Q235鋼，螺栓球?yàn)镼345鋼，固定方式為螺栓球同支座焊牢；但是支座Q235鋼要求采用E43系列焊條，而螺栓球Q345鋼要求采用E50系列焊條，當(dāng)兩種不同強(qiáng)度鋼材連接時(shí)，宜采用與低強(qiáng)度鋼材相適應(yīng)的焊接材料，因此選用E43系列焊條進(jìn)行固定。為防止兩種不同強(qiáng)度的材料在焊接中產(chǎn)生溫度應(yīng)力，在施焊前將螺栓球預(yù)熱至150℃左右。焊縫厚度為10mm，焊條直徑選用4.2mm，焊接材料選擇120~210安培，焊接后應(yīng)進(jìn)行消除焊接應(yīng)力退火處理。焊接作業(yè)區(qū)的環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，應(yīng)將構(gòu)件焊接區(qū)各方向大于或等于鋼板厚度，且不小于100mm范圍內(nèi)的母材加熱至20℃以上方可施焊，且在焊接時(shí)不得低于這個(gè)溫度。

   螺栓球全部固定后進(jìn)行復(fù)核，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后對(duì)整個(gè)網(wǎng)架進(jìn)行驗(yàn)收，直到合格。

        焊接檁托，待全部焊接完畢后，對(duì)檁托進(jìn)行校核，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，配制鋼檁條，并將其同檁托焊牢。鋼檁條的安裝必須符合設(shè)計(jì)要求，橫向環(huán)狀檁條應(yīng)在同一水平，豎向鋼檁條呈放射狀，橫向、豎向鋼檁條施工誤差符合規(guī)范要求。

        彩瓦安裝：首先對(duì)鋪瓦順序、方向進(jìn)行設(shè)計(jì)，將球形屋面10等分，每等分按36°角確定脊瓦鋪裝線，用紅漆做好標(biāo)記供施工時(shí)使用，每個(gè)等分內(nèi)按18°設(shè)定鋪瓦中心線，也用紅漆做好標(biāo)記；由中心線向外逐塊鋪設(shè)，每塊瓦要保證搭接長(zhǎng)度，鋪瓦至脊瓦線將一個(gè)等分內(nèi)半個(gè)區(qū)域鋪設(shè)完畢后，從脊瓦中心線處采用同樣方法鋪設(shè)另一半?yún)^(qū)。

        鋪瓦的順序應(yīng)從低處開始，按脊瓦完成一個(gè)等分內(nèi)鋪裝后，向次高點(diǎn)鋪裝，鋪裝時(shí)注意搭接處高處瓦壓住低處瓦，同時(shí)滿足搭接長(zhǎng)度要求。

        然后根據(jù)設(shè)計(jì)安裝施工軟梯；在使用軟梯安裝時(shí)，首先將軟梯固定在網(wǎng)架上的合適位置，彩鋼板應(yīng)從一端開始，邊鋪設(shè)邊調(diào)整位置邊固定；在安裝第二塊板時(shí)，板的縱向搭接處嵌密封膠，并在搭接處用帶密封墊的自攻螺絲連接，緊固件應(yīng)拉在密封處。安裝彩鋼板時(shí)，應(yīng)擠密板間縫隙，當(dāng)就為準(zhǔn)確仍有縫隙時(shí)，宜用保溫材料填充。彩瓦搭接縱向應(yīng)在一條線上呈放射狀，待彩鋼板全部安裝完畢后，在搭接處安裝脊瓦。