公司精細化管理精選(九篇)
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第1篇：公司精細化管理范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；精細化管理；應用研究
在以往的電力企業(yè)財務管理中，電力公司內(nèi)部控制是其薄弱環(huán)節(jié)，為杜絕各種財務漏洞，完善財務管理制度，規(guī)范公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使公司的收支業(yè)務有序的進行，需要進一步加強財務核算和財務監(jiān)督，打造精細化的財務管理，使財務工作更加真實、可靠。
一、精細化管理的概念
精細化管理是通過組織規(guī)則的細化、實用化，把精細化管理的基本方法與原則應用到崗位工作中，確保企業(yè)各項工作精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)高效運行，以獲取組織工作成效不斷改善。其本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
二、電力公司財務管理現(xiàn)狀
1.強調(diào)預算管理，忽視預算機構(gòu)的完善
對于電力企業(yè)來說，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的應用，部分電力公司不能適應現(xiàn)化的要求，在財務預算的編制和調(diào)整工作上，由財會部門或預算小組完成，缺乏相關(guān)專業(yè)的預算機構(gòu)，并且沒有真正做到全員參與預算管理，致使財務預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的作用。同時對于預算機構(gòu)的設立不能有效的完善，為預算的執(zhí)行和預算的效果帶來了極大的不便。2.只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理在電力企業(yè)的財務管理上，很多企業(yè)并沒有用發(fā)展的、動態(tài)的財管觀念看問題，導致在財務精細化管理的過程中，不能有效的應對財務管理的新問題，對于動態(tài)的財務信息不能有效的把握，只重視靜態(tài)的財務成果，給電力公司的財務管理帶來了極大的不便，同時在精細化管理的過程中，由于電力公司面臨的市場瞬息萬變，不可以在靜態(tài)中把握財務信息，要在動態(tài)中尋找一種平衡才是新形勢下財務精細化管理的主要發(fā)展方向。
3.只重視資金運用管理，忽視資金成本管理
在電力企業(yè)中，由于收支都可以牽涉到現(xiàn)金的流入和流出，因此對于電力企業(yè)的現(xiàn)金管理顯得尤為重要，在現(xiàn)金管理中，不僅應該重視現(xiàn)金的運用管理，更要注意現(xiàn)金的成本管理，通過對電力企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進行現(xiàn)金成本核算，在現(xiàn)金成本比較高的地方，一定要分析出產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，針對這一情況，制定相應的財務管理目標，促進現(xiàn)金的精細化管理方向。
4.只重視內(nèi)部因素分析，忽視對外部環(huán)境的研究
根據(jù)電力公司的計劃經(jīng)濟時代的影響，很多電力公司精細化管理的重點放在公司內(nèi)部，這是很不全面的管理方向，針對電力公司改革的市場化發(fā)展方向，應當更多的把電力公司的精細化管理目標放在外部環(huán)境上，因為外部環(huán)境對電力公司的影響越來越大，需要電力公司越來越重視這部分產(chǎn)生的影響。
三、電力公司精細化財務管理的措施
電力公司的財務管理的精細化，可以有效的控制企業(yè)的運營成本，控制費用的增加，從而增加電力企業(yè)的收入，在保持相應成本不變的基礎(chǔ)上，增加了電力企業(yè)的價值。
1.明確精細化財務管理的目標
電力企業(yè)的精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方向，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于電力企業(yè)所處的階段和面臨的問題不同，所產(chǎn)生的精細化管理目標也將有所不同，所以電力企業(yè)要進行精細化管理，必須首先明確精細化管理的目標，大多數(shù)電力企業(yè)的目標是最大限度的降低企業(yè)成本，獲得更高的經(jīng)濟效益，充分保持電力企業(yè)的增值，但這并不是唯一的目標，應當根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，制定詳細的財務管理精細化目標，在精細化管理的過程中，精細化財務管理是電力企業(yè)最重要的特征，一方面，可以有效的確保電力企業(yè)財務信息的真實性、準確性和及時性，從而更有利于電力企業(yè)的財務管理的精細化方向，并針對電力公司客觀真實狀況做出詳盡的財務情況分析報告。另一方面，可以在更高的層次統(tǒng)籌管理，發(fā)揮財務管理的潛在力量，積極促進經(jīng)濟效益。
2.全員參與真正做到財務管理的“精細化”
在每一個公司內(nèi)，財務管理的工作都涉及到公司的每一個方面，并且這是一項綜合性的管理工作，對企業(yè)的影響很遠，所以要真正做好電力公司的財務管理的精細化，必須要求全體部門、各個員工都要參與，各個相關(guān)職能部門相互配合，將財務管理的精細化與電力公司的每一項業(yè)務相結(jié)合，從財務管理的精細化目標出發(fā)，處理電力公司的每一項事件，做到各部門、各個員工，都要無形中融入到這個財務精細化管理體系中，并根據(jù)相關(guān)的精細化目標制定相應的實施完善機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，保證財務工作的精細化管理得到有效落實。
3.優(yōu)化精細化財務管理方法
精細化管理的方式是將電力公司的每一項經(jīng)濟業(yè)務都到細致、極致，對各種收入的來源、費用的去向，都明確無誤的列示，例如，對于每期的收入和支出進行監(jiān)督反饋，并與之前各期間的收入建立相應的對比機制，如果出現(xiàn)異常狀況，可以及時對這些財務管理的異常狀況進行因素分析，合理安排財務管理方法，就是將資金、成本、收入等電力公司效益的決定因素進行合理的精細化管理。
4.提高精細化財務管理人員素質(zhì)
由于精細化管理是根據(jù)電力企業(yè)的目標要求而進行的有效管理，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，對電力企業(yè)的精細化管理需要更多的人才支撐，能不能進行有效的財務管理精細化，對于電力企業(yè)的精細化發(fā)展來說至關(guān)重要。首先，要加強財務管理人員的思想道德素質(zhì)。其次要著力提高員工的財務管理精細化意識，通過培訓或講座的方式，提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。最后，要提高全體人員財務管理的積極性，為順利實現(xiàn)財務管理的精細化做好人才準備。
四、結(jié)束語
綜上所述，電力公司要實現(xiàn)自身財務管理的精細化，需要根據(jù)自身的實際情況和外部市場競爭情況制定相關(guān)的精細化目標，同時建立相關(guān)精細化管理的實施機制，并提高相關(guān)執(zhí)行人員的思想素質(zhì)和業(yè)務能力，為該管理推廣做好人才準備。
作者:費林平 單位:國網(wǎng)江西省電力公司湖口縣供電分公司
參考文獻:
[1]馬志強.關(guān)于精細化預算管理在電力財務管理中的應用分析[J].赤子，2014，（6）：220-220.
第2篇：公司精細化管理范文
從_大橋加固項目開始，機筑公司項目經(jīng)理楊睿領(lǐng)導他的團隊以敏銳的市場眼光大膽涉足施工新領(lǐng)域——橋梁維修加固。目前，_黃河大橋加固項目順利完成，_高速公路_大橋加固項目的實施也接近尾聲。在許多項目履約不力、效益難求、虧損泛濫的境況下，_團隊實施的兩個項目履約順利，并實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。難能可貴的是重慶龍鳳溪大橋加固項目還是以分承包商身份承擔的工程。這是為什么呢？通過調(diào)研，我們逐步揭開了他們實現(xiàn)項目盈利的面紗——實行精細化管理，做好“精”和“細”方面的文章，嚴格控制項目成本，追求項目效益最大化。
一、“精”方面的文章
1、機構(gòu)精簡
現(xiàn)場項目管理機構(gòu)設置非常精簡（見項目組織機構(gòu)框圖）。項目領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，項目經(jīng)理兼任項目總工程師，負責項目全面管理。項目商務經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行價格摸底，協(xié)助項目經(jīng)理進行商務談判，負責協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、監(jiān)理關(guān)系，處理具體商務細節(jié)。項目行政經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行行政管理、負責迎來送往與接待工作、負責合同管理、文件歸檔、負責人力資源管理。技術(shù)組主要負責現(xiàn)場技術(shù)管理；財務部負責項目財務工作，兼負責材料驗收、盤點、食堂賬目檢查等工作；現(xiàn)場負責人與工種負責人負責現(xiàn)場的施工組織和安全、質(zhì)量、成本管理。操作層采用“技師 農(nóng)夫”的組織形式。技術(shù)顧問和法律顧問按需面向社會選聘。
此主題相關(guān)圖片如下：2、人員精干
項目部人員精干主要表現(xiàn)為三個方面：
一是數(shù)量精：一人多崗，不養(yǎng)一個閑人。
二是配備精：項目班子由項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目行政經(jīng)理組成，分工明確，搭配合理，很好地發(fā)揮團隊作用。操作層“技師 農(nóng)夫”的組織形式既能很好的利用社會資源，又滿足橋梁加固技術(shù)含量高的要求，化解風險。
三是技能精：現(xiàn)場負責人與工種負責人聘請有技能有組織能力的退休人員或通過社會招聘，開工前加以培訓，簽定安全質(zhì)量責任狀后委任。技術(shù)工人大部份是長期跟隨項目部南征北戰(zhàn)或通過熟人介紹的技術(shù)工人，并且現(xiàn)場進行技能考試。
3、技術(shù)精專
橋梁加固維修工程涉及粘貼碳纖維、混凝土防腐涂裝、高強鋼結(jié)構(gòu)焊接、自密實混凝土配置等新技術(shù)和新工藝，專業(yè)性強，技術(shù)含量高，施工安全要求高。對此，他們有著清醒的認識，堅持走專家路線，加強技術(shù)攻關(guān)，做精做專。他們通過請進來方式，聘請國內(nèi)知名橋梁專家為項目技術(shù)顧問。這些專家包括國內(nèi)知名橋梁專家范文理教授、國內(nèi)知名焊接工藝專家孫昌茂、重慶大學混凝土材料專家楊長輝教授、山海關(guān)橋梁廠許金聲教授（《鐵路鋼橋保護涂裝》編寫者）、西南交大焊接研究所周友龍副教授、山海關(guān)橋梁廠焊接實驗室主任徐向軍以及原中鐵二局路橋公司楊德俊等。項目技術(shù)顧問組負責設計方案評審、技術(shù)與工藝咨詢，同時培訓技術(shù)、管理、技能人員，為項目提供了強有力的技術(shù)支持。
二、“細”方面的文章
1、技術(shù)論證細
項目部堅持“工藝細節(jié)決定工程成敗”的理念，堅持進行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、新工具應用前的驗證試驗。
在濱州黃河大橋主橋鋼桁梁加固期間，進行大量工法驗證試驗。使得項目部在現(xiàn)場制孔14000孔與生產(chǎn)廠商眼孔重合率為100。并在10天內(nèi)順利通過焊接工藝評定與工藝驗證試驗。
正在加固中的龍鳳溪大橋新增蓋梁部分，由于設計方對施工工藝不熟悉，設計 要求采用普通混凝土澆筑新增蓋梁，項目部通過大量論證后認為普通混凝土需進行震搗密實，龍鳳溪大橋新增蓋梁為鋼混結(jié)構(gòu)，內(nèi)部為密閉空間無法實現(xiàn)內(nèi)部震搗，由于蓋梁鋼箱長9米寬2.2米高1.2米體積巨大側(cè)震底震僅適合于簿臂結(jié)構(gòu),普通混凝土無施工條件。經(jīng)說服業(yè)主后變更為自密實混凝土。項目部在咨詢專家后采用正交試驗法優(yōu)選出了自密實混凝土配方，并進行了1：1實體模型試驗驗證了相關(guān)工藝細節(jié)。驗證試驗合格后說服業(yè)主承擔費用。
試驗本身是很好的工藝技術(shù)交底，通過試驗使現(xiàn)場負責人與工種負責人對詳細工藝細節(jié)有了感性認識。通過試驗驗證和現(xiàn)場技術(shù)交底，現(xiàn)場負責人、工種負責人和具體操作人員均能很好掌握細節(jié)，避免了返工帶來的經(jīng)濟與信譽損失。
2、成本控制細
⑴物資采購、管理細
①優(yōu)選材料供應商
對陌生材料商與廠商需咨詢專家、通過網(wǎng)絡與其它渠道考察其經(jīng)營范圍、資信程度、質(zhì)量管理體系是否通過認證、生產(chǎn)許可等后，評估合格后才進行合作。
項目部長期與航空621所、青島海洋化工研究所、上海申光、山海關(guān)橋梁廠、日本SHO-BOND，日本辰日、瑞士氣巴中國總建立穩(wěn)固材料供應關(guān)系（在價格上可享受省經(jīng)銷商待遇甚至賒帳待遇，資金寬裕后支付）。在渝合高速公路龍鳳溪大橋加固項目，4000多平米碳纖維加配套膠水價值120多萬全由日本辰日中國公司墊貨，減輕了項目部資金壓力。
②主要材料招標采購
主要材料采取招標方式采購。濱州大橋涂裝材料，通過對航空621所（北京航材院）、青島海洋化工研究所進行了技術(shù)支持、相關(guān)業(yè)績、材料性能、材料價格各:請記住我站域名方面進行綜合評比后在北京航材院價格較高的情況下選擇了其作為涂裝材料供應商。通過競標雙方價格均有大幅下浮。
③優(yōu)化采購細節(jié)
材料采購數(shù)量是通過事前大量紙上的優(yōu)化作業(yè)來確定的，例如龍鳳溪大橋在鋼板采購前事先考察市場規(guī)格材料尺寸，反復從工藝（切割、坡口加工、吊裝、焊縫組裝、焊接、涂裝）角度分析滿足各反面要求后制定下料方案，根據(jù)下料方案采購鋼板材料。所有價格談判前由事前各種渠道的價格摸底資料項目班子集體討論制定談判策略后進行。
④嚴格清收、盤點
材料的驗收與如庫，材料入庫必須進行點收，沒有點收的材料發(fā)票不予報銷。在簽定合同時附的驗貨單必須有項目經(jīng)理簽字，任何人沒有對外簽字權(quán)。
⑵工費控制細
項目部的人工費主要采用記件工資制。不能進行記件的，例如起重工種，則制定日工資標準天天核定工作量，嚴格控制工費。
⑶善于利用設計中不良細節(jié)進行二次經(jīng)營
第3篇：公司精細化管理范文
1、精細化財務管理概述
財務精細化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業(yè)財務工作實施的管理工作，包括財務工作細分、工作流程優(yōu)化、財務目標整理、企業(yè)決策等等，根據(jù)此制定科學的管理模式。其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）將供電企業(yè)財務管理的每一項工作進行細分，并落實責任人，實現(xiàn)對財務管理工作的個人細節(jié)控制；（2）對每一項細分的財務工作，制定相應的工作制度，為財務管理工作提供有力的依據(jù)；（3）制定合理的監(jiān)督制度，對每一項細分的財務工作實施有效的監(jiān)督，提升財務工作的質(zhì)量。（4）對每一項細分財務工作的細節(jié)、事件、數(shù)據(jù)等實施有效記錄，方面財務工作的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)應對問題的能力。
2、供電公司實施財務精細化管理存在的問題
我國的大多供電企業(yè)在進行財務管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現(xiàn)在兩個方面，第一就是我國供電企業(yè)進行財務管理的技術(shù)落后，第二是缺乏財務控制精細化管理的觀念。
目前，我國絕大部分供電企業(yè)進行財務管理中的成本預算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設備等因素進行。對于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進行劃分的，但是企業(yè)在進行成本管理時并沒有考慮行政區(qū)域中各個企業(yè)項目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)以及成本的動因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結(jié)合市場信息進行，這與目前市場經(jīng)濟體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。
對于企業(yè)財務的管理，包括對生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品的銷售管理，現(xiàn)階段我國的絕大多數(shù)供電企業(yè)都對電力的生產(chǎn)成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導致企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運行時消費在很多不必要的環(huán)節(jié)中，增加了企業(yè)的成本，不利于企業(yè)對成本的控制。
3、應對供電公司財務精細化管理問題的措施
3.1、樹立企業(yè)精細化成本管理的觀念
在供電企業(yè)中，進行精細化財務管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力，所以企業(yè)必須堅持以人為本的管理理念，充分的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，在對人員進行良好的管理基礎(chǔ)上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業(yè)要不斷的進行精細化財務管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，讓企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業(yè)成本控制文化；第二步，要加強對企業(yè)員工進行相應的教育、培訓活動，這是因為進行企業(yè)精細化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。
3.2、設立相應的精細化成本管理制度
每一項管理進行都離不開相應制度的支持，所以在供電企業(yè)財務管理中應用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過程中，要按照“將企業(yè)目標都精細到個人，將人人都精細到崗位”模式，對企業(yè)精細化財務管理的內(nèi)容、技術(shù)、績效、責任等都設立相應的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進行負責，每一件企業(yè)事務都有相應的人員進行管理。對于成本的控制，要將企業(yè)的成本進行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業(yè)的管理層將成本的指標進行分配，分配到企業(yè)中相應的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學合理性。對于煤炭企業(yè)精細化成本管理制度，一定要結(jié)合本企業(yè)實際的情況，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，做到精細化成本管理制度的科學合理性。
3.3、加強供電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
對于供電企業(yè)的精細化財務管理，只有增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進的技術(shù)手段，為供電企業(yè)進行財務控制提供準確的數(shù)據(jù)資料，準確的數(shù)據(jù)資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，減少不必要的投資，同時也能實現(xiàn)對資源的合理利用，這些都是進行企業(yè)財務管理管理的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應該服務于企業(yè)對財務的控制，只有將技術(shù)與財務的管理相聯(lián)合起來，才能真正意義上利用高新技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。另外，對于供電企業(yè)的安全問題方面，供電安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進行成本有效控制的基礎(chǔ)。供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響，所以利用科學的技術(shù)，加強供電企業(yè)的安全管理，健全安全防護措施，避免發(fā)生重大的安全事故。
第4篇：公司精細化管理范文
[關(guān)鍵詞]煤礦 全方位 精細效能管理
企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)管理本身。在相同外部環(huán)境條件下，只有加強對企業(yè)內(nèi)部管理控制和對內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進行有效整治，才能適應不斷變化的外部環(huán)境，從而提高企業(yè)經(jīng)營效能。因此，管理應面向人，而不僅是技術(shù)；面向業(yè)務全程而不僅是局部，即企業(yè)管理的內(nèi)容是全方位的而不能僅停留在一個層面。
一、概念與內(nèi)涵
煤礦全方位精細化效能管理，就是在煤礦企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中對人、財、物和供、產(chǎn)、銷等活動中涉及的人(員)、機(設備)、料(材料)、法(方法、制度)、環(huán)(條件、環(huán)境)進行精細管理的基礎(chǔ)上，通過提升員工技能素質(zhì)，全面預測、預算經(jīng)營目標，健全、完善規(guī)章制度等手段，提高企業(yè)經(jīng)營效果的自我監(jiān)督和自我完善的控制體系。其主要特點：一是整體性，包括全礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個方面。二是全過程性，貫穿于礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，從市場預測、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、售后服務等各個環(huán)節(jié)。三是全員性，與內(nèi)部經(jīng)營責任制和目標管理密切相關(guān)，目標的層層分解和責任制的層層考核使得每個員工都關(guān)心該項工作。四是系統(tǒng)性，既是對礦井全系統(tǒng)的管理，也是運用系統(tǒng)方法的管理。對煤礦直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的各系統(tǒng)均以預測和決策為主線，發(fā)揮執(zhí)行監(jiān)督、控制和信息反饋的作用，從而全面提高企業(yè)整個系統(tǒng)控制效能。
二、運行模式
(一)職能目標控制，提高員工工作效能
1、職能相稱。由組織目標確定組織職能，由組織職能確定機構(gòu)設置，依據(jù)崗位職責確定職位設置，確保機構(gòu)職責明確，機構(gòu)、人員職位與職能相稱，達到部門精簡、層次優(yōu)化。
2、觀念適宜。要求各崗位員工具有明確的目標觀念；爭先、爭優(yōu)、爭勝、爭氣的競爭觀念；追求用戶滿意的、先進的、完美的、精品的質(zhì)量觀念；樹立工作理念、技能與成果創(chuàng)新的創(chuàng)新觀念；以及為他人服務、各項工作都是服務的服務觀念。
3、目標正確。明確管理目的、管理狀態(tài)、管理結(jié)果；明確由什么人管理，管什么，不管什么，做什么，不做什么，及所要管理的要素與管理程序、對策、方法、技術(shù)和手段。
4、機制有效。以目標管理機制保障管理行為正確，形成有效的責權(quán)機制、制約機制、監(jiān)督機制、反饋機制和激勵機制。
(二)規(guī)章制度控制，強化組織責任效能
針對產(chǎn)、供、銷、人、財、物等管理的重要領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真分析研究，制定一系列有針對性、可量化操作的規(guī)章制度，并使各項規(guī)章制度規(guī)范化，以不斷提高企業(yè)管理水平。
1、全面性，覆蓋廣。在制度標準的擬定上，以經(jīng)營戰(zhàn)略與決策管理、基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)代化管理、安全生產(chǎn)、科技進步管理、精神文明建設為架構(gòu)，使之達到工作無重疊，制度無空白。
2、針對性，內(nèi)容實。針對企業(yè)自身特點，制定適應市場經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃經(jīng)營目標和管理職能，將安全生產(chǎn)擺在第一重要的位置，使各個方面的工作相互聯(lián)系、相互促進、綜合推進。
3、操作性，效能高。在規(guī)章制度的落實上，做到有領(lǐng)導負責、有激勵措施、有組織檢查、有工作總結(jié)、有考核獎懲。
(三)全面預算控制，增強礦井經(jīng)營效能
1、由“分散”到“集中”的材料費控制
①編制計劃的強制性。全礦材料費用根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務對各戰(zhàn)線(單位)下達分解消耗指標。同時規(guī)定當月追加計劃限度，嚴禁無計劃采購，無計劃驗收入庫。
②審批程序的嚴格性。礦內(nèi)使用材料費，各戰(zhàn)線(單位)指標范圍內(nèi)的材料由使用戰(zhàn)線(單位)提供材料領(lǐng)用單，經(jīng)戰(zhàn)線(單位)領(lǐng)導審批后，由審批部門核實材料指標計劃，之后辦理材料領(lǐng)用手續(xù)。
③礦控材料的專用性。對于專項工程材料費控制，由戰(zhàn)線(單位)提出申請(包括詳細的工程預算)，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后到管理部門進行現(xiàn)場測實、計劃性控制供料、工程完工后進行驗收、辦理費用結(jié)算手序，保證?？顚Ｓ?。
④采購渠道的優(yōu)化性。嚴格執(zhí)行招標采購制度。對公司控制配送物資嚴格執(zhí)行驗收入庫與按程序付款；對礦自主采購的零星物資按照比價與競標原則進行優(yōu)化采購。
⑤嚴細管控的全程性。對材料管控既抓“中間”，核定材料消耗指標，也抓“兩頭”，杜絕質(zhì)次價高的材料的購進。同時，制定《在用物資管理辦法》，實行重獎重罰制度，鼓勵再用物資回收復用和修舊利廢。
⑥指標管理的閉合性。各戰(zhàn)線(單位)材料費在指標內(nèi)嚴格控制，不準出現(xiàn)“掛帳”，嚴格按照生產(chǎn)任務、生產(chǎn)進度、工程量攤銷費用。
2、由“長線”到“短線”的租賃費控制
采、掘設備租賃根據(jù)礦定采掘比配備，機電、通修設備的租賃根據(jù)礦壓縮后的采掘戰(zhàn)場情況配備；使用戰(zhàn)線(單位)負責申報增(退)租設備計劃，經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導簽字后報經(jīng)礦長審批，然后到主管部門建帳，方可辦理增(退)租手續(xù)，每月發(fā)生的租賃費必須經(jīng)使用戰(zhàn)線、財務科、企管科共同核實處理；及時退租閑置設備或報廢設備。
3、由“粗略”到“精確”的水電費控制
加強用電管理，嚴格劃清生產(chǎn)、生活、外轉(zhuǎn)供電，進一步完善各種用電計量器具，同時采取推廣先進技術(shù)，提高功率因數(shù)和應用新型節(jié)水器具等措施；加強供電系統(tǒng)管理，機電管理部門科學選配設備，合理調(diào)配開機總?cè)萘?，削峰填谷，壓縮全礦總電耗；機電管理部門對全礦生產(chǎn)用電負責，根據(jù)全礦各單位用電負荷、用電量進行精確測算，做到有指標、有考核；加強對承包單位、外轉(zhuǎn)供、三產(chǎn)、劃轉(zhuǎn)單位的用電計量考核，實行全額收費；每月對水電管理作出成績的單位與個人給予獎勵，對指標外用電，除規(guī)定自負費用外，給予相應處罰。
第5篇：公司精細化管理范文
關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 精細化管理 成本控制 管理內(nèi)容及方法
一、 施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的意義
施工精細化管理，就是需要對社會分工和服務質(zhì)量的精細化，其主要是為了實現(xiàn)資源的有效利用，最大限度的減少資源的浪費，從而降低企業(yè)成本。施工精細化的概念是我們借鑒的國外先進的管理技術(shù)，并且在我國逐步實現(xiàn)從理論到實踐，我們實現(xiàn)了由“學其形”到“領(lǐng)其神”，很好的將施工精細化管理應用到施工企業(yè)的管理中，以降低企業(yè)的成本，增強企業(yè)的綜合競爭力。例如格力電器在2001年到2005年期間，提出“爭創(chuàng)世界第一”的宏大目標，在管理上引入精細化管理模式，秉承“做精、做大、做強”的理念，始終堅持格力電器的精品路線，擁有50多套先進檢測設備、3個國家認可實驗室，擁有國內(nèi)最強大的研發(fā)團隊，嚴格控制原材料的質(zhì)量。在2005年家電年銷量達到2000萬臺，2010年度營業(yè)總收入高達608.07億元，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。
在我國，實現(xiàn)施工企業(yè)的精細化管理，先要認真分析施工企業(yè)現(xiàn)有的管理模式和方法，然后找出企業(yè)管理中所存在的問題和不足，最后以先進的科學技術(shù)去完善和實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，從而減低企業(yè)的成本，改善企業(yè)的發(fā)展模式。
二、施工企業(yè)實現(xiàn)精細管理的內(nèi)容、方法
施工企業(yè)只有集中企業(yè)的實力，將施工服務做到精細化，并且滿足不同消費人群的要求，才能更好更快的實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。施工企業(yè)要想方設法的減少各個環(huán)節(jié)的資源浪費，精細施工投入，從而進一步提高施工效率，并且通過創(chuàng)新，形成企業(yè)的特色管理，使企業(yè)在同行競爭中處于不敗地位。
(一)精細化管理的基本原則
企業(yè)的精細化管理使有章可循的，這需要企業(yè)嚴格按照一定的管理原則去精簡企業(yè)的各方面開支。企業(yè)要盡量做到將施工的每個環(huán)節(jié)規(guī)范化，提出員工需要達到的要求，讓員工嚴格依照要求去做，這樣才能達到企業(yè)預期的效果。例如企業(yè)在要求各部門內(nèi)部員工要保持良好的交流和溝通的時候，對于很多的員工來講，只是一個形式上的要求而已，當真正要大家去面對面交流與合作的時候，大家都會感覺到束手無策，這就是企業(yè)沒有對員工之間的交流和溝通方式進行細化的規(guī)定，比如說可以采取規(guī)定各部門在每周五下午舉行一次周總結(jié)會議的方式，向大家講述這一周的收獲和感悟等等。這樣，大家就找到了具體的實施方式和方法，實現(xiàn)了各個部門之間的有效溝通，也使企業(yè)的管理得以落到實處。
(二)更多方面的精細化控制
施工企業(yè)的成本涉及到施工的各個環(huán)節(jié)，例如材料成本、設備使用成本和人力投入的成本，等顯性成本，還有需求分析、投標、管理等等方面的隱性成本。施工企業(yè)在施工之前，都會對工程進行嚴格的成本預算。成本預算是在保證工程質(zhì)量的前提下，從施工圖紙的形成開始，按照施工工程的實物需求量、技術(shù)質(zhì)量的要求標準、國家的相關(guān)規(guī)定、企業(yè)或行業(yè)的收費標準來對成本進行預測和計算，并且嚴格聽取企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的建議，使企業(yè)的開支保持最低。從工程投標開始，細到標書的制作過程，我們都需要將眼光投入到整個市場，選擇合適的施工合作伙伴。我們需要成立精良的施工項目隊伍，選擇效率高成本低的勞務隊，針對機械舍不得選用和調(diào)配都需要有專業(yè)人士進行指導和監(jiān)督。在材料的采購和入庫等問題上，我們要貨比三家，爭取有效控制企業(yè)施工成本。比如我們在保證材料質(zhì)量的前提下，要考慮到材料的價格和運輸成本等等。企業(yè)是運行和維持，主要是靠人來實現(xiàn)的，因此我們要實現(xiàn)人員的精細化。參與一項施工工程的人員職能從管理學的角度來講有三個層次，即技術(shù)技能、人際技能和概念技能，如下圖所示：
在施工過程中，企業(yè)就要對不同層次的人員進行不同層次的培訓，如技術(shù)技能型的基層管理者，需要加強施工技巧方面的培養(yǎng)，使施工現(xiàn)場的管理更加高效；而人際技能型的中層管理者，需要針對其人際交往能力進行訓練，讓其有效掌握專業(yè)技術(shù)和概念技能；對于高層管理著，更重要的是概念技能的加強，使管理者做出更加正確果斷的決策。對這些人員的培訓和管理，都需要同等重視，切忌忽視了某一方，而造成工程成本的增加。對工程現(xiàn)場的勘察和管理工作，一定要安排相關(guān)人員認真負責的做好本職工作。另外施工過程中，一些外部因素，比如說自然天氣、交通故障等等也會給施工造成一定的影響，這就需要我們在施工準備階段需要精細地籌劃各種預案，把風險降低到最小，防止成本的意外增加。
總而言之，我們國家在社會主義的初級階段，要虛心的學習和借鑒對我們有利的國外管理思想，做到“師夷長技以自強”。施工企業(yè)應當從施工項目的從招投標到經(jīng)營到后續(xù)的管理各個環(huán)節(jié)中，都要將精細化管理的思想融會貫通，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，嚴格管理施工的各個階段，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理要做到目標明確化、職責具體化、獎懲規(guī)范化。避免管理的死角，職責分明，讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程和外部溝通具有健全的結(jié)構(gòu)，良好的運轉(zhuǎn)。施工企業(yè)精細化管理對企業(yè)來說任重而道遠，這就需要企業(yè)管理者和員工共同努力，早日實現(xiàn)行業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設貢獻自己力量。
參考文獻：
[1]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D]華南理工大學, 2010年
第6篇：公司精細化管理范文
面對目前思想政治工作普遍存在的問題，如何貫徹落實黨的各項方針政策，以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)新地做好企業(yè)基層思想政治工作，是我們每一位思想政治工作者必須認真思考的課題。精細化管理是相對于常規(guī)管理的一個更高層次的理念，它強調(diào)專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳的一種工作方式。引入精細化管理將是創(chuàng)新基層思想政治工作的一個有效途徑。
正確理解和把握思想政治工作精細化的內(nèi)涵
精細化管理是一種管理理念，是一種精益求精、精耕細作的管理模式。它是運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理的各單元達到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理是一種先進的管理文化和管理手段，思想政治工作本身也是一種管理，因此，思想政治工作完全可以借鑒和吸收精細化管理的精髓，把思想政治工作做精做細。思想政治工作精細化，關(guān)鍵要突出“精細”二字，做到“精準定位，精益求精”?！熬珳识ㄎ弧币蟾鞑块T和崗位的職能職責都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”要求對待工作嚴格嚴謹、高標準，力求做到盡善盡美。在實際工作中，一是規(guī)范，思想政治區(qū)作的每一個環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合思想政治工作的管理要求；二是科學，思想政治工作的方法要科學，各個環(huán)節(jié)都要嚴密控制、有機銜接，符合思想政治工作的客觀規(guī)律；三是精細，思想政治工作的每一個環(huán)節(jié)都必須考慮得細致周到，不留死角，時時跟蹤，注重過程和效果。精細化管理的原則是注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學量化。精細化管理的核心和靈魂是持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新、追求永無止境。通過思想政治工作精細化，不斷提高黨建工作水平，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為各項工作發(fā)展的動力，為科學發(fā)展提供堅強的思想保障、政治保障和組織保障。
實現(xiàn)思想政治工作精細化的有效途徑
一、建立精細的思想政治工作考評機制
第一，建立嚴格的綜合考評制度。把思想政治工作和業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，建立思想政治工作和業(yè)務工作進行綜合考核評價制度，讓每個干部職工懂得什么該做，什么不該做。只有獎罰分明，嚴格考評，一視同仁，干部職工工作才有責任，工作任務才能按質(zhì)按量完成。
第二，定期開展集中考評，堅持做好平時檢查。在每年一至兩次集中考評的基礎(chǔ)上，對被考核單位日常工作情況進行平時性的檢查。督促被考核單位平時記小賬，年終算總賬，保持考核的連續(xù)性，便于年底算分不走樣。
第三，加強督查，突出實效。在考評思想政治工作時，要通過加大督查力度，推動考評工作的質(zhì)量。要經(jīng)常組織人員對被考核單位相關(guān)工作落實情況進行督查督辦，要針對不同階段的時間和要求，從不同側(cè)面進行重點督查，并實行暗訪制，采取“不定時間、不定地點、不打招呼”的方式，進行突擊檢查。
二、建立精細的思想政治工作管理機制
一是加強協(xié)調(diào)，完善思想政治工作的組織管理體制。形成人事教育部門主抓，監(jiān)察室、機關(guān)黨委密切配合的組織管理制度。建立思想政治形勢分析制度，針對思想政治工作中出現(xiàn)的各類重大問題，定期研究，達成共識，形成科學決策
二是要建立思想政治工作管理責任制，通過規(guī)范制度，明確職責、責任到人，并根據(jù)不同崗位和責任劃分實行三級責任追究，即主要責任人追究、次要責任人追究和連帶責任人追究。通過責任追究，掌握每一個干部職工的思想狀況，實施有針對性的教育，將事故苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài)
三是要完善思想政治工作者目標管理制度，加強教育培訓，促使各級思想政治工作者努力學習新知識，增強綜合素質(zhì)，提高思想政治工作水平。
三、建立精細的思想政治工作激勵機制
企業(yè)中的每一個干部職工都是一個不同于他人的獨立個體，他們的需要、態(tài)度、個性等都有不同之處，作為思想工作者必須具體了解每位人員的不同需要進行具體對待。要打破一些傳統(tǒng)化、模式化的粗線條作法，綜合運用激勵方式，充分激發(fā)干部職工內(nèi)在的精神動力，調(diào)動企業(yè)干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
第一，情感激勵。人是有感情的高等動物, 只有在和諧的氛圍和愉快的情感體驗中, 才能充分地發(fā)揮其工作的積極性。因此,思想政治工作者要尊重工作對象的感情,與他們熱情相處、誠懇相待，要多肯定他們的成績，關(guān)心他們政治上的進步,要幫他們克服工作中的困難,生活中的疾苦，急其之所急,想其之所想,幫其之所需。只有這樣,思想政治工作者才能與工作對象溝通思想, 產(chǎn)生感情上的共鳴，才能通過情感激勵的方式,喚起工作對象的熱情,使其振奮精神, 產(chǎn)生巨大的積極性和振奮的力量。
第二，典型激勵。榜樣的力量是無窮的。人們耳聞目睹榜樣感人的事跡,容易引起感情上的共鳴,得到感染、鼓舞、啟迪和鞭策,激勵起人們模仿和追趕的愿望。這樣,外在的榜樣就能轉(zhuǎn)化為催人上進的內(nèi)在激勵。運用榜樣激勵時應該注意要實事求是地宣傳榜樣的先進事跡,不能憑空拔高,以免引起干部職工的反感。
第三，民主參與激勵。實踐證明，讓干部職工參與管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會提高他們的積極性，增強他們的主人翁意識與責任感，使他們對組織更忠誠，對工作更滿意，從而提高工作效率。領(lǐng)導干部要襟懷寬廣，啟民智，用民智，營造良好的民主氛圍，給予大家積極參與的機會，尤其對于企業(yè)的重大決策，要賦予廣大干部知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，讓干部把各項工作視為自己的事，把企業(yè)視為自己的家，從而激發(fā)每位干部的工作熱情，營造一個融洽、和諧的工作環(huán)境。
第四，自我價值實現(xiàn)激勵。當今社會，誰都不想成為“可有可無”的“多余人”，都希望得到尊重，成為“有價值的人”。按照馬斯洛的基本需求層次論，自我價值實現(xiàn)是人的最終需求，所以應建立一套人力資源開發(fā)和管理制度，結(jié)合企業(yè)的實際需求營造能夠體現(xiàn)個人價值的氛圍，讓干部職工的個人價值得到最大限度的發(fā)揮，讓他們在工作過程中獲得一種成就感，滿足其合理的需求。
四、建立精細的思想政治工作疏導機制
要適應社會主義市場經(jīng)濟和改革開放的要求，及時化解各種矛盾，解除干部職工中出現(xiàn)的疑慮、困惑等思想包袱。一是各級領(lǐng)導應堅持以人為本，對群眾提出的各種問題，應盡快給予答復，做到事事有回音、件件有落實，成為干部職工的知心人。二是要建立溝通交流平臺，針對干部職工關(guān)心的熱點、難點問題，曉之以理、動之以情，盡可能將群眾的思想矛盾化解于萌芽之中。三是定期開展集中討論，讓干部職工暢所欲言，真實地表達自己的意見，同時要注意引導干部職工在討論中認識真理、甄別謬誤。四是重視心理疏導，幫助干部職工及時排除心理困惑。
五、建立精細的思想政治工作預警機制
要加強干部職工的民意調(diào)查和思想動態(tài)分析，把握干部職工思想中帶有傾向性、苗頭性的問題，從而迅速而又正確地決策，防范于未然，有的放矢地做好教育引導工作，從而增強思想政治工作的前瞻性。
第7篇：公司精細化管理范文
一、更新思想觀念，把握思政精髓
企業(yè)思想政治工作做到精細化管理，首先要深刻認識思想政治工作的精髓，從觀念上入手，解決認識問題。隨著社會的發(fā)展，文明程度的不斷提高，職工思想意識、價值觀念、認識水平都發(fā)生了很大變化，組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都趨于多元化，這些新情況要求現(xiàn)代思想政治工作不僅要發(fā)揮傳統(tǒng)政治宣傳與導向功能外，還要在經(jīng)濟、管理等領(lǐng)域也發(fā)揮組織發(fā)動與激勵作用。新形勢下，要求思想政治工作僅靠政工部門做是遠遠不夠的，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作也必須細化分解擴展到每一個部門與崗位，除了政工部門在深入生產(chǎn)、業(yè)務活動中做好思想政治工作以外，生產(chǎn)和業(yè)務管理干部也要抓思想政治工作，同時充分發(fā)揮基層政工兼職人員、黨員、團員的作用，形成“黨委領(lǐng)導、行政參與、部門落實、全員配合”的思想政治工作格局，只有樹立這種思想政治工作全員參與的意識，才能使我們的思想政治工作由虛到實，由粗到精，取得更好的效果。
二、堅持以人為本，強化人本管理
精細化管理講究以人為本，這是思想政治工作的根本。因此，在把精細化管理融入思想政治工作的實踐中，要從企業(yè)職工的根本利益出發(fā)，強化人本管理。一是建立和諧人際關(guān)系。要把職工利益放在首位，堅持為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，尊重職工的人格，保障職工的權(quán)利，維護職工的權(quán)益，關(guān)注職工的思想動態(tài)，正確處理職工與社會、職工與企業(yè)、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾和問題，教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大職工做到互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構(gòu)建企業(yè)和諧誠信的人際關(guān)系。二是加強培訓和教育。不僅搞好黨的路線方針、政策的教育，搞好法律法規(guī)的宣傳教育，同時，要圍繞職工最敏感、最關(guān)心的熱點問題，采取切實有效的方法進行啟發(fā)和誘導，增強職工面對市場競爭的心理承受能力。要把效率問題、質(zhì)量問題、安全問題、成本控制問題、策略問題、機制問題、生存與發(fā)展問題等內(nèi)容，一并納入到思想政治工作教育和培訓職工的內(nèi)容中來，把思想政治工作的教育內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點、焦點、熱點緊密結(jié)合起來，通過育人，提高職工的整體素質(zhì)。
三、健全運行體系，強化制度管理
精細化管理講究細節(jié)控制和過程管理，為此要建立健全精細化管理的相關(guān)制度和機制。一是管理機制。建立與完善自上而下的黨、政、工、團、婦等密切配合的組織管理體系，建立定期召開企業(yè)思想政治工作聯(lián)席會和分析思想政治形勢的會議制度，針對思想政治工作中出現(xiàn)的各類重大問題進行研究探討、形成科學決策。企業(yè)領(lǐng)導要及時公開與員工利益密切相關(guān)的政策，從而提升決策的民主性和透明度。二是考核機制，使思想政治工作真正融入日常精細化管理。對思想政治工作的每一個細節(jié)、每一個流程，隨時隨地都用相應的制度來制約和考核，從而檢驗思想政治工作開展的有效性。在制定考核體系上，要注意考核目標重點突出，清晰可見，看得見、摸得著、抓得住、量得準，力求做到必要性與可行性相結(jié)合?？己巳蝿找鞔_，考核的內(nèi)容要做到定性與定量相結(jié)合?？己素熑温鋵嵣狭η舐氊熋魑?、獎懲分明。制度考核是否到位，直接影響著精細化管理的程度，是實施精細化管理最為核心、最為細致，也是最大的難點所在，是必須解決的關(guān)鍵性問題。
四、緊密聯(lián)系實際，強化責任落實
第8篇：公司精細化管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細化施工；施工管理
引言
改革開放后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？
一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展狀況
在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應當代經(jīng)濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎(chǔ)來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。
然而，從我國目前的發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟效益的提高；但從科學發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼赢數(shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。
二、精細化施工管理中存在的問題分析
面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。
現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。
三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理
首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。
其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。
最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。
結(jié)語
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學會轉(zhuǎn)型以適應社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。（身份證號碼：32102819700129501X）
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第9篇：公司精細化管理范文
關(guān)鍵詞：煙草工業(yè) 制絲質(zhì)量 精細化管理 企業(yè)競爭力
眾所周知，目前卷煙工業(yè)企業(yè)市場化訂單制競爭激烈，必須以提高市場占有率與效益利潤率最大化為核心，提高企業(yè)競爭力。加強企業(yè)管理，盡可能穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強卷煙制造過程質(zhì)量管理，是卷煙廠提質(zhì)降耗的根本保證。
在卷煙制造過程中，制絲工段的工序最多、工藝流程最長、工藝裝備的種類最繁雜，且制絲質(zhì)量對提高卷煙的感官質(zhì)量與安全性（降焦減害）、降低原材料及能源消耗都起至關(guān)重要的作用，故卷煙工廠制絲質(zhì)量管理，既是重點又是難點，必須進行精細化的有效管理。
一、制絲過程檢測
卷煙工廠制絲過程質(zhì)量檢測管理，要建立職有專司、層層監(jiān)督的體制?？己说馁|(zhì)量指標由工藝、質(zhì)檢部門制定為4類：一是單機指標；二是聯(lián)機指標：“比例摻配”前葉絲的整絲率、碎絲率、純凈度、含水率，“貯梗絲”后梗絲的整絲率、碎絲率、純凈度、含水率；三是成品煙絲的整絲率、碎絲率、純凈度、含水率；四是三絲填充值、出絲率。
1、質(zhì)量抽檢
卷煙工廠在制絲車間要設立工藝質(zhì)管室，每班至少配備1名工藝管理員、2名質(zhì)量檢查員。單機指標由甲質(zhì)檢員抽檢，聯(lián)機指標由乙質(zhì)檢員抽檢；成品煙絲指標由工藝員抽檢，品牌要有代表性。填充值指標的檢測，是工藝科定出具體的檢測點，“三級站”負責檢測梗絲、葉絲、成品煙絲的填充值。出絲率指標的檢測是工藝科監(jiān)督，生產(chǎn)科統(tǒng)計付給“卷接”的煙絲量，企管科月底核算。
2、質(zhì)量巡檢
質(zhì)量巡檢的中心任務是檢查制絲加工過程的執(zhí)行度、可控度、均勻性、穩(wěn)定性。其具體工作分為以下幾項：一是制絲工藝質(zhì)量紀律；二是水、蒸汽、壓縮空氣等技術(shù)條件；三是水份、溫度、流量的均勻性、穩(wěn)定性。職能部門對每班的工藝員、質(zhì)檢員分工與職責要求必須明確。
3、上層監(jiān)督
質(zhì)檢科科長、總檢員每周對每班的第一、第二類質(zhì)量指標以及制絲四段質(zhì)量巡檢工作各抽查1次。工藝科科長、總工藝員每周對每班的第三類質(zhì)量指標抽查1次。填充值、出絲率指標的檢測，實際上是工藝科與生產(chǎn)科、“三級站”互相監(jiān)督完成。這就形成既職有專司，又層層監(jiān)督的制絲質(zhì)量檢測管理體制。
二、重點工序?qū)嵭刑貏e管理
1、制定《重點工序作業(yè)質(zhì)量指導書》
質(zhì)檢科要請設備、工藝等有關(guān)部門技術(shù)人員，尤其是制絲車間高級技師等參與編制修訂《重點工序作業(yè)質(zhì)量指導書》。質(zhì)檢科要定期組織重點工序操作人員學習《重點工序作業(yè)質(zhì)量指導書》及相關(guān)的質(zhì)量知識，操作人員要嚴格按照《重點工序作業(yè)質(zhì)量指導書》進行控制生產(chǎn)。
2、要求操作人員認真自檢
質(zhì)檢科與制絲車間要協(xié)同編制《重點工序自檢記錄》；要求操作人員認真自檢，并做好記錄；在制品質(zhì)量波動較大時，及時向當班工藝員、質(zhì)檢員反映情況，按照工藝質(zhì)量要求去做；對于不合格項，必須在備注欄寫明數(shù)量、原因、補救或處理措施；每周末上交1次。
3、要求工藝員、質(zhì)檢員加強檢查
當班質(zhì)檢員每生產(chǎn)一批煙絲，對責任段的重點工序必須巡檢1次，發(fā)現(xiàn)問題及時向當班工藝員反映，與操作工溝通，高效研究解決。對每個品牌的第一批次生產(chǎn)，當班工藝員都要對重點工序巡檢1次，尤其是重點工序的技術(shù)參數(shù)設置與質(zhì)量達標狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、制絲過程質(zhì)量考核
1、質(zhì)量紀律考核
對制絲過程中違反《制絲工藝規(guī)程》、《制絲工藝質(zhì)量紀律》等工藝文件的行為進行處罰，對制絲過程中不按質(zhì)量管理者指導的方法進行操作，使在制品質(zhì)量降低的行為給予處罰。如果制絲車間每月重復發(fā)生同一違規(guī)現(xiàn)象，將對第2次違反者及車間相關(guān)管理者加倍處罰，以此類推。
2、質(zhì)量指標考核
（1）單機指標、聯(lián)機指標考核
制絲質(zhì)量單機指標、聯(lián)機指標考核用抽檢合格率法，即以抽檢合格率X為考核依據(jù)。抽檢合格率X的計算方法：
X＝N1/N
式中：N1―――抽檢總計合格次數(shù)；
N―――月總計抽檢次數(shù)。
獎罰辦法：單機指標考核與聯(lián)機指標考核的抽檢合格率同基標相比，每上升（或下降）1個百分點，則獎勵（或罰款）人民幣若干元，“分配”給各工序。
（2）成品煙絲4項指標考核
成品煙絲含水率指標考核用抽檢合格率法，計算方法同上。
獎罰辦法：成品煙絲含水率考核的抽檢合格率同基標相比，每下降1個百分點，則罰款人民幣若干元，在車間獎金總額中兌現(xiàn)。成品煙絲整絲率、碎絲率、純凈度指標考核用抽檢平均值法，即以抽檢的實際平均值為考核依據(jù)。抽檢平均值Y的計算方法：
Y=（Y1+Y2+…+Yn）/n
式中：Y1、Y2…Yn―――各次抽檢的數(shù)值；
n―――日抽檢總次數(shù)。
獎罰辦法：成品煙絲整絲率、碎絲率、純凈度考核的日抽檢平均值與制定的指標相比，每降低“0.1”，則罰款人民幣若干元，月累計，在車間獎金總額中兌現(xiàn)。
（3）填充值、出絲率指標考核
填充值考核用日抽檢平均值法，出絲率考核用月統(tǒng)計值法考核。獎罰辦法：一是成品煙絲填充值、出絲率的獎罰，每降低“0.1”，罰款若干元，在車間獎金總額中兌現(xiàn)；二是梗絲、葉絲填充值的獎罰，每提高（或降低）“0.1”，則獎勵（或罰款）若干元，“分配”到各班。
說明：制絲車間管理者承擔生產(chǎn)線總體工序指標，后勤人員承擔當班總體工序指標，另確定基標進行考核。
3、質(zhì)量考核獎罰金
質(zhì)量考核的獎金或罰金都是從車間當月崗位工資與額定獎金總和中扣出，作二次分配?？己私Y(jié)果終值若是負數(shù)，則轉(zhuǎn)入質(zhì)檢科，設專賬，用于質(zhì)量培訓、崗位練兵、質(zhì)量競賽、年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評選等活動。
四、檢測儀定量器校驗
1、明確檢測儀定量器在制絲質(zhì)量管理中的重要作用
人工檢驗雖然比較準確，但有很大程度的滯后性，而在線儀器檢驗具有快速、可參與控制的特點。對制絲線檢測儀、定量器做好校驗工作，才能對在制品執(zhí)行精確控制，保證物料加工的均勻性、穩(wěn)定性，可集中精力加大對關(guān)鍵質(zhì)量項目（因素）進行人工檢測（分析）的力度，從而確保成品煙絲的質(zhì)量。所以，檢測儀定量器在制絲質(zhì)量管理中具有重要作用。
2、確立完善檢測儀定量器校驗制度
對在線含水率、溫度檢測儀、電子秤、流量計定量器的檢測校驗工作，要確立完善專項管理制度―――日常檢驗與定期校驗相結(jié)合。檢測儀定量器的穩(wěn)定性、準確性、精確性，將直接影響到制絲工藝質(zhì)量水平的高低。對待檢測儀定量器，應同其他主機一樣列入重要日程，實行管理人員專人負責、操作人員定期維護保養(yǎng)、技術(shù)人員定期校正、職能部門聯(lián)合校驗，環(huán)環(huán)相扣，互相監(jiān)督，并使之經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。
五、建立質(zhì)量分析會制度
為了穩(wěn)定并提高煙絲加工質(zhì)量，卷煙工廠制絲質(zhì)量管理需要建立質(zhì)量分析會制度：由質(zhì)檢科組織，“四定”、“四會”有序召開。四定指定地點、定問題、定時間、定人員，四會指周會、月會、季會、年會。中心任務是統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析影響在制品質(zhì)量的因素，研究對策措施。
參考文獻
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