安全處罰管理制度精選(九篇)
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第1篇：安全處罰管理制度范文
針對目前大型醫(yī)院消防安全管理所存在的不足，可總結(jié)為三個字，分別是“松”、“軟”、“虛”，“松”即管理力度不足，“軟”即處罰不夠嚴(yán)厲，“虛”即工作流于形式。
（一）松———管理力度不足大型醫(yī)院人來人往，密集度非常大，如果消防安全管理力度不足，導(dǎo)致火災(zāi)隱患長期存在，一旦發(fā)生消防事故，后果將不堪設(shè)想。部分大型醫(yī)院的消防安全管理部門未能從思想上充分重視消防安全管理工作，對于既定的消防安全管理工作條例的執(zhí)行力度嚴(yán)重不足，日常的管理工作存在諸多的紕漏。缺少行之有效的監(jiān)督機(jī)制，助長了部分管理人員的“僥幸心理”，即便是發(fā)現(xiàn)了所存在的消防隱患也不加處理，致使消防安全隱患長期存在，嚴(yán)重威脅著醫(yī)院建筑物內(nèi)人員的生命安全。
（二）軟———處罰不夠嚴(yán)厲責(zé)任崗位制度與責(zé)任追查機(jī)制是保證大型醫(yī)院消防管理工作落到實(shí)處的雙重保障措施，然而目前部分的大型醫(yī)院若非未建立責(zé)任崗位制度與責(zé)任追查機(jī)制，則是執(zhí)行力度不足，令不行，禁不止，這是處罰不夠嚴(yán)厲所直接導(dǎo)致的負(fù)面效果。醫(yī)院內(nèi)部的消防安全管理氛圍過于散漫，管理人員的工作重心僅僅是停留在紙面之上，紙上談兵，而難以深入落實(shí)到位。處罰不夠嚴(yán)厲，一旦醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)，難以對相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理，震懾作用不強(qiáng)，致使違反消防安全規(guī)定的行為屢屢出現(xiàn)。
（三）虛———工作流于形式由于消防安全管理人員未能從根本上認(rèn)識到自身工作的重要性，因而在工作當(dāng)中對自身的要求較低，導(dǎo)致消防安全管理工作流于形式，難以起到實(shí)質(zhì)性的作用。具體表現(xiàn)為：消防安全管理制度雜亂無章；消防安全管理人員彼此之間缺乏必要的工作交流，就工作情況交換意見；墨守成規(guī)，單純地依靠既定的消防安全管控制度解決問題，當(dāng)新問題出現(xiàn)的時候往往束手無策。大型醫(yī)院的消防安全管理工作流于形式是導(dǎo)致消防安全隱患長期存在的主要原因之一。
二、提高大型醫(yī)院消防安全管理工作水平的對策
針對上述大型醫(yī)院消防安全管理所存在的不足，提高大型醫(yī)院消防安全管理工作水平需要從完善消防應(yīng)急管理制度、加大消防應(yīng)急管理宣傳、配備先進(jìn)的消防技術(shù)等方面著手，以期全面提高大型醫(yī)院消防安全管理工作水平。
（一）完善消防應(yīng)急管理制度完善消防應(yīng)急管理制度是保障大型醫(yī)院消防安全的必然途徑與基本措施，根據(jù)醫(yī)院消防安全管理的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的消防應(yīng)急管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善，組建消防應(yīng)急管理小組、消防應(yīng)急機(jī)動小組、消防指揮小組三大機(jī)構(gòu)，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度。一旦醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)，三個小組的人員需要在第一時間集合完畢，各司其職，以既定的消防安全應(yīng)急方案為指導(dǎo)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，包括患者的病情、醫(yī)院人員的集中點(diǎn)等采取具有針對性的搶險救災(zāi)措施，防止災(zāi)情擴(kuò)大，將損失降低最低。同時，在完善消防應(yīng)急管理制度的基礎(chǔ)上提高檢查的頻率，督促管理人員落實(shí)到位。
（二）加大消防應(yīng)急管理宣傳通過加大宣傳力度，強(qiáng)化醫(yī)院建筑內(nèi)部的人員，包括醫(yī)護(hù)人員、患者及其家屬等的消防安全意識是可以有效避免火災(zāi)的發(fā)生的。加大消防應(yīng)急管理宣傳需要彰顯出其實(shí)效性的特征，以顯示存在的問題進(jìn)行具有針對性的宣傳教育而非喊口號式的宣傳。首先，強(qiáng)化來醫(yī)院就醫(yī)的患者及其家屬的消防安全意識，普及消防安全的常識。其次，加大對醫(yī)護(hù)人員的宣傳力度，落實(shí)自我疏散逃生以及協(xié)助患者逃生等，將消防事故所造成的損失降到最低。
（三）配備先進(jìn)的消防技術(shù)作為醫(yī)院滅火系統(tǒng)中最為常見的系統(tǒng)，消防水系統(tǒng)的重要性不言而喻，然而因?yàn)橄拦┧到y(tǒng)平時維護(hù)管理力度不足，導(dǎo)致管網(wǎng)水壓不足，甚至是管內(nèi)根本無水的問題長期存在，一旦發(fā)生火災(zāi)，消防供水系統(tǒng)的實(shí)用性便大打折扣，影響搶險救災(zāi)工作的進(jìn)行。因此，建議安裝消防水壓遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對各個消防水系統(tǒng)末端，包括噴淋裝置、屋頂消防栓等部位水壓情況的實(shí)時監(jiān)控，既可預(yù)防因水壓過大而導(dǎo)致管道破裂的問題，又可避免水壓不足的消防安全隱患，如果管內(nèi)的水壓情況發(fā)生異常的變化，消防水壓遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)可自動報警，并且進(jìn)行調(diào)壓的操作，測試增壓泵能力，對大型醫(yī)院內(nèi)的全部消防水系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理，提高消防安全管理的工作水平。
三、結(jié)語
第2篇：安全處罰管理制度范文
電力行業(yè)安全管理體制的不斷深入，使得電力行業(yè)保持高效穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重要的貢獻(xiàn)。但目前的電力安全管理與發(fā)展速度之間存在很大的差距，影響電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力的因素主要有以下幾個方面：
1、電力安全管理思想認(rèn)識上的不足。影響電力安全管理的首要原因是認(rèn)識不到位?，F(xiàn)有的安全管理制度相對齊全，但在實(shí)際的管理過程中，管理人員對管理制度和規(guī)章的認(rèn)識和理解不到位，在執(zhí)行過程中與制度出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重導(dǎo)致電力安全管理細(xì)節(jié)與制度不相符。主要原因是工作人員的管理意識淡薄，缺乏對規(guī)章制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)和深入理解。2、安全規(guī)章制度建設(shè)與落實(shí)方缺乏深度。一方面，電力行業(yè)的管理制度和各項(xiàng)規(guī)定相對完善，但在落實(shí)方面存在很大的問題。很多電力企業(yè)對于工作人員的違規(guī)操作視若無睹，對嚴(yán)重的違規(guī)行為沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對違章人員的長期放縱，不重視對違規(guī)行為的處罰，導(dǎo)致了這些違規(guī)惡習(xí)不斷的滋生。另一方面，電力安全管理落實(shí)不到位，對違規(guī)操作的懲處缺乏力度，對工作的落實(shí)情況缺少跟蹤，管理責(zé)任不明確，沒有將安全制度深入到電力生產(chǎn)工作中。
3、在對安全管理考核機(jī)制方面的欠缺。建立健全安全管理考核機(jī)制，是執(zhí)行安全管理制度的重要手段。電力行業(yè)缺乏有效的管理考核機(jī)制，在一些電力企業(yè)，不注重考核的科學(xué)性，一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不根據(jù)實(shí)際需求，加重考核力度，這樣，很容易使員工形成抵觸情緒，造成工作效率低下。另外，對于違規(guī)行為的懲處力度不盡相同，有的企業(yè)對違規(guī)行為的懲處力度較大，有的單位懲處力度較小，很多企業(yè)中，部門之間的處罰也有區(qū)別，這種情況，會大大增加員工的逆反心理，對工作造成很大影響。
二、強(qiáng)化電力安全管理執(zhí)行力的對策
1、加強(qiáng)對電力安全管理工作的重視程度為了促進(jìn)電力企業(yè)安全管理工作的執(zhí)行，必須要提升對電力安全建設(shè)工作的重視程度，為此，可以從以下幾個方面做起：
（1）做好安全教育以及培訓(xùn)工作提高工作人員的安全意識，是加強(qiáng)安全管理執(zhí)行力的關(guān)鍵。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高自身安全意識，樹立良好的形象，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，將專業(yè)知識與安全管理有機(jī)結(jié)合。另外，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對員工的技能指導(dǎo)，深入到基層中去，提升基層工作人員的技術(shù)水平，強(qiáng)化員工的安全意識，并定期組織開展安全事故研討會，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析研究，督促員工必須遵守相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范操作，吸取事故中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升安全管理的執(zhí)行力。
（2）重視企業(yè)內(nèi)部安全文化的傳播企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)過程中形成的一種能夠被員工接受的作風(fēng)與思想，目前，由于一些電力企業(yè)安全文化的建設(shè)與傳播程度不足，導(dǎo)致很多員工安全意識不足，安全建設(shè)作風(fēng)被弱化。為此，在下一階段下，電力企業(yè)必須要重視安全文化的建設(shè)與傳播，令安全意識能夠深入到員工的內(nèi)心深處。
2、完善制度，健全安全管理體系制度是安全管理執(zhí)行力的有效保障，要建立好完善的制度，需要從以下幾個方面做起：
（1）進(jìn)行周密的決策，保證制度的民主性與科學(xué)性任何制度出臺前，必須經(jīng)過管理人員的深入分析研究，與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，合理采納員工的意見和建議，提高制度的嚴(yán)密性和科學(xué)性。在制度的實(shí)施階段，必須做好相應(yīng)的推廣工作，及時對員工進(jìn)行宣傳教育，加大實(shí)施力度，并且，在實(shí)施過程出現(xiàn)的問題和漏洞，及時的修改和完善。
（2）細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程為了提高安全管理的執(zhí)行力，必須針對企業(yè)的實(shí)際情況，對各個部門或崗位制定嚴(yán)格的管理制度，細(xì)化業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，建立科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升電力企業(yè)安全管理的執(zhí)行力。
（3）實(shí)施崗位責(zé)任制落實(shí)崗位責(zé)任制，明確每個員工的工作職能，將安全責(zé)任落實(shí)到人頭，加強(qiáng)對安全責(zé)任的落實(shí)工作，提高員工的安全意識和責(zé)任意識，提高員工對安全管理制度的執(zhí)行力。
3、完善監(jiān)督、考核、激勵與約束工作完善監(jiān)督考核機(jī)制，采取預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，結(jié)合相應(yīng)的激勵制度和責(zé)任追究制度，對安全管理工作積極的推進(jìn)，激發(fā)員工對安全管理工作的熱情，提高個人的執(zhí)行力，對提高電力系統(tǒng)安全管理執(zhí)行力有著積極的作用。
（1）強(qiáng)化監(jiān)督工作，防患于未然完善監(jiān)督職能是提高執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，只有將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處，才能夠準(zhǔn)確、及時的發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在的問題，才能夠科學(xué)合理的解決這些問題。所以，企業(yè)應(yīng)該指派相關(guān)工作人員對日常巡檢，對安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期匯報和總結(jié)，針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，切實(shí)提高安全管理執(zhí)行力。
（2）完善激勵機(jī)制制定完善的激勵制度，對參與安全管理工作業(yè)績突出的員工要根據(jù)激勵機(jī)制予以獎勵，用來激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，從而形成企業(yè)內(nèi)部一種積極、高效的工作態(tài)度和工作熱情。
（3）建立責(zé)任追究制度實(shí)行激勵制度的同時，必須建立完善的責(zé)任追究制度，對工作中的失職人員、違規(guī)行為必須根據(jù)責(zé)任制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰，切實(shí)貫徹落實(shí)處罰責(zé)任追究制度，將安全管理與每一位員工的切身利益掛鉤，以此來提高員工對安全管理的重視，提高安全管理的執(zhí)行力。
三、總結(jié)
第3篇：安全處罰管理制度范文
餐飲部結(jié)合《中華人民共和國食品安全法》和《市餐飲服務(wù)企業(yè)誠信經(jīng)營監(jiān)督管理辦法（試行）》的通知，進(jìn)一步強(qiáng)化賓館食品安全工作。部門首先從《食品安全法》的宣傳培訓(xùn)上入手，自參加了市舉辦的《食品安全法》培訓(xùn)班以后，及時組織部門學(xué)習(xí)會議精神、各班組組織學(xué)習(xí)。
一、抓好食品安全培訓(xùn)工作。部門分頭組織學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》，認(rèn)真分析《食品衛(wèi)生法》與《食品安全法》的相同點(diǎn)和著重點(diǎn)，牢記觸犯《食品安全法》的處罰規(guī)定。下一步還將開展《食品安全法》知識競賽，進(jìn)一步提高對食品安全工作重要性的認(rèn)識。
二、抓好食品安全制度入手。其次強(qiáng)調(diào)后廚部把好食品安全的重要關(guān)口，從把食品安全法貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，一是嚴(yán)格執(zhí)行食品原料的索證工作，即購買原材料時嚴(yán)格按《食品安全法》要求，向生產(chǎn)廠家和供貨商索要許可證書備查，特別是嚴(yán)格控制使用食品添加劑，確保食品原料安全。二是廚房工作人員一律持安全健康證上崗，嚴(yán)格按規(guī)定著裝，不留長指甲、不留長發(fā)，確保個人衛(wèi)生清潔。三是清理好廚房衛(wèi)生，加強(qiáng)細(xì)節(jié)衛(wèi)生清理工作，灶臺、工作臺、面點(diǎn)房、菜房等處均要求保持干凈衛(wèi)生。要求餐飲部采用物理消毒法對餐具進(jìn)行消毒，避免發(fā)生因餐具引起二次污染。四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步建立健全《食品衛(wèi)生管理制度》，指定專人管理，堅決做到亮證經(jīng)營；五是進(jìn)一步健全食品安全衛(wèi)生制度如：原料采購索證制度、配餐間衛(wèi)生管理制度、主食面點(diǎn)加工管理制度、烹調(diào)加工管理制度、粗加工間衛(wèi)生制度、餐用具清洗消毒制度、庫房管理制度、餐廳衛(wèi)生管
理制度、從業(yè)人員健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)制度、冷葷間工作管理制度等相關(guān)制度。
第4篇：安全處罰管理制度范文
2、成立公司安全保糧領(lǐng)導(dǎo)小組。總經(jīng)理任組長，分管副經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、骨干保管員為成員。建立健全各項(xiàng)安全保糧規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度以及技術(shù)操作規(guī)程并公布上墻。及時指定年度倉儲安全管理目標(biāo)和月度工作計劃。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油倉庫清潔衛(wèi)生制度》，堅持空倉先消毒再入糧，時刻做到“倉內(nèi)面面光，倉外‘三不留’”。防蟲槽和防蟲線時刻保持有效殺蟲成分和有效濃度，防雀窗和防蟲網(wǎng)齊全、有效。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油出入庫管理制度》和《糧油質(zhì)量管理制度》，嚴(yán)格控制入庫糧油質(zhì)量。儲備糧油入庫質(zhì)量必須符合相關(guān)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特殊情況或因經(jīng)營需要入庫的超標(biāo)準(zhǔn)糧油，應(yīng)該單獨(dú)存放，采取更加嚴(yán)格的檢查和保管措施，并制定緊急情況下《糧情應(yīng)急處理預(yù)案》，確保安全。
5、嚴(yán)格執(zhí)行《糧情檢查與處置制度》，風(fēng)、雨、雪天隨時檢查糧情并做好倉庫門窗密閉工作。根據(jù)“有倉必到，有糧必查，查必徹底，查有處理，查有記錄”的原則，建立和完善糧情檔案。
6、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油質(zhì)量管理制度》和《糧油品質(zhì)檢測控制制度》。出庫糧油必須有質(zhì)檢部門出具《糧油質(zhì)量檢驗(yàn)報告單》隨貨同行。按規(guī)定期限對在儲的儲備糧油進(jìn)行品質(zhì)檢測。對超期儲存、不宜存和輕度不宜存的儲備糧油要認(rèn)真分析原因并及時向上級匯報，申請輪換。
7、認(rèn)真落實(shí)《糧油日常管理制度》。做好通風(fēng)、排濕、壓蓋、密閉、防潮、隔熱、翻動糧面等常規(guī)工作。
8、嚴(yán)格執(zhí)行《糧食熏蒸管理制度》。防化員要根據(jù)糧情和蟲情制定詳細(xì)的《熏蒸方案》，報經(jīng)倉儲質(zhì)檢部門和分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施糧食熏蒸。
9、嚴(yán)格執(zhí)行《糧油保管損耗溢余管理制度》。糧油保管員對糧油保管數(shù)量負(fù)主要責(zé)任。溢余有獎，超耗處罰，短少賠償。
10、積極探索和實(shí)踐科學(xué)保糧、綠色儲糧新技術(shù)、新方法。積極開展規(guī)范化和精細(xì)化倉儲管理，努力降低保糧成本，節(jié)約保糧費(fèi)用。
第5篇：安全處罰管理制度范文
關(guān)鍵詞： 高職日語 頂崗實(shí)習(xí) 實(shí)習(xí)管理 機(jī)制改革
目前高職日語專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)模式有“2+1”或是“2.5+0.5”這兩種，筆者所在的河北外國語職業(yè)學(xué)院日語專業(yè)由“2+1”實(shí)習(xí)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤?.5+0.5”實(shí)習(xí)模式。兩種模式各有利弊，究竟哪種實(shí)習(xí)模式更適合高職院校的發(fā)展，這個問題需要更進(jìn)一步探討研究。無論是哪種實(shí)習(xí)模式都會采取集中實(shí)習(xí)模式和分散實(shí)習(xí)模式兩種。建立健全頂崗實(shí)習(xí)管理制度不管對于哪一種模式都是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的任務(wù)。
一、結(jié)合專業(yè)特色建立健全實(shí)習(xí)管理制度
（一）高職院校要加強(qiáng)對頂崗實(shí)習(xí)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
實(shí)習(xí)管理的重點(diǎn)在于管理學(xué)生順利實(shí)習(xí)和學(xué)生的安全保障工作。為了使實(shí)習(xí)管理工作更加順利有效地進(jìn)行，學(xué)校主管教學(xué)工作部門的領(lǐng)導(dǎo)和主管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)。專業(yè)所在系部要成立頂崗實(shí)習(xí)管理辦公室，由系部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。由系部辦公室主任全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)管理的日常事務(wù)。每個實(shí)訓(xùn)基地要配一名專業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)，分散實(shí)習(xí)的學(xué)生要專派一名專業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)他們的實(shí)習(xí)管理工作。學(xué)生管理部門的教師負(fù)責(zé)配合這些教師進(jìn)行整個年級的學(xué)生聯(lián)絡(luò)、溝通、思想指導(dǎo)等工作。由于日語專業(yè)學(xué)生多在合資企業(yè)或是與日企有業(yè)務(wù)往來的公司，再者就是涉外酒店類企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，因此專業(yè)指導(dǎo)教師最好由熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的雙師型教師擔(dān)任。
（二）制定完善《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》
《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》應(yīng)是在學(xué)院與企業(yè)之間、企業(yè)與學(xué)生之間、學(xué)院與學(xué)生之間就管理工作的內(nèi)容經(jīng)多方研討，收集多種案例進(jìn)行總結(jié)，并且對于可能發(fā)生的事件給出預(yù)防辦法的基礎(chǔ)上制定的。管理辦法要明確各個部門和指導(dǎo)教師的具體責(zé)任，學(xué)生在實(shí)習(xí)期間應(yīng)該遵守哪些規(guī)章制度，請銷假制度，離職申請的辦理辦法，以及對于違反相關(guān)規(guī)章制度的處罰處理辦法等內(nèi)容。
（三）緊急突發(fā)事件的制度應(yīng)對保障
由于緊急突發(fā)事件的特殊性和不可預(yù)測性，因此無法做到百分之百不會發(fā)生。一旦發(fā)生此類事件，就能夠盡快掌握相關(guān)情況，商討制定出緊急應(yīng)對的辦法，把事件產(chǎn)生的后果最小化，我認(rèn)為還是應(yīng)該成立一個應(yīng)急小組。組長由系部主任兼任，副組長由系部辦公室主任兼任，組成員為各個專業(yè)指導(dǎo)教師及負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作的教師。應(yīng)急小組必須保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通，熟悉常見突發(fā)事件的應(yīng)對方法。平時關(guān)于突發(fā)事件的種類進(jìn)行研討，制定事發(fā)后的應(yīng)對策略，進(jìn)行緊急突發(fā)事件的處理演練。
二、實(shí)習(xí)管理制度的改革
實(shí)習(xí)管理制度的改革方向應(yīng)該是進(jìn)一步的細(xì)致化、有效化和全面化。
（一）實(shí)習(xí)管理制度的細(xì)致化
隨著頂崗實(shí)習(xí)工作開展時間越來越長，管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步成熟，對于實(shí)習(xí)管理工作的內(nèi)容及可能會出現(xiàn)的問題有了更加深入了解，頂崗實(shí)習(xí)管理辦公室要定期不定期地邀請企業(yè)管理人員、行業(yè)專家、專業(yè)指導(dǎo)教師及優(yōu)秀畢業(yè)生等進(jìn)行管理辦法的進(jìn)一步探討，使之更加細(xì)化，不適當(dāng)之處給予改正。重點(diǎn)了解合資企業(yè)或是與日企有業(yè)務(wù)往來的公司的工作內(nèi)容和管理規(guī)定的特點(diǎn)，對于學(xué)生的管理要求作出適當(dāng)調(diào)整。制訂詳細(xì)的計劃，在學(xué)生在校期間對于相關(guān)企業(yè)的情況通過上課介紹、專題講座、優(yōu)秀畢業(yè)生交流活動等形式讓他們提前熟悉，對于在企業(yè)工作所需的日本禮儀禮節(jié)提前進(jìn)行培訓(xùn)。
實(shí)習(xí)管理層面應(yīng)在每個實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地增設(shè)一名實(shí)習(xí)小組組長，該學(xué)生要求認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，最好有一定的組織管理能力，負(fù)責(zé)觀察了解所在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地每一個實(shí)習(xí)成員的動態(tài)，定期或不定期向該實(shí)習(xí)小組的專業(yè)指導(dǎo)教師匯報相關(guān)情況。平時配合指導(dǎo)教師做好學(xué)生的思想工作。
頂崗實(shí)習(xí)管理辦公室成員責(zé)任的進(jìn)一步細(xì)化。比如系部主任、辦公室主任及專業(yè)指導(dǎo)教師的批假權(quán)限分別是幾天。還有不同的場合學(xué)生請假需要的上報程序和提交材料、提交方式、銷假方式及事后補(bǔ)交材料的流程等應(yīng)該更加清晰明確。
（二）實(shí)習(xí)管理制度的有效化
由于學(xué)生在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地頂崗實(shí)習(xí)，與專業(yè)指導(dǎo)教師相隔很遠(yuǎn)，不能像在校時進(jìn)行有效管理，因此，目前實(shí)習(xí)管理制度的執(zhí)行情況普遍存在一些問題。最常見的如學(xué)生不能按管理規(guī)定要求的那樣按時主動聯(lián)系專業(yè)指導(dǎo)教師。再者學(xué)生在請假時經(jīng)常以為企業(yè)批準(zhǔn)請假就行，而忽略了向?qū)W校方面履行請假手續(xù)。前者還可能用一些客觀原因解釋，比如進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位后，業(yè)務(wù)繁忙，精力疲憊，等等。但是后者完全是學(xué)生對于實(shí)習(xí)管理制度的不夠重視和不夠了解導(dǎo)致的。
為了能讓實(shí)習(xí)管理制度真正有效執(zhí)行，應(yīng)該提出對策，使學(xué)生對于《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》從認(rèn)識上足夠重視，從內(nèi)容上足夠了解。以前向?qū)W生普及《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》常見的辦法有往屆學(xué)生作報告，開專題講座，舉辦座談會，召開動員大會，等等，顯然效果不夠理想。應(yīng)該讓學(xué)生在新生報到入學(xué)時就知道他們兩年后會經(jīng)歷頂崗實(shí)習(xí)這一教學(xué)環(huán)節(jié)。接下來通過開班會的形式讓他們不斷深入了解相關(guān)實(shí)習(xí)內(nèi)容及他們必須重視和熟知的《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》?！秾?shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》手冊應(yīng)該提前很長時間而不是在他們即將實(shí)習(xí)時下發(fā)。下發(fā)后組織學(xué)生利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，可以用簡單的小型測驗(yàn)督促學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)。利用往屆學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)時收集的各種實(shí)習(xí)案例，通過讓學(xué)生編排小品、情景模擬等形式進(jìn)行演練，鞏固所學(xué)知識。
在加大《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》知識普及力度的同時，對于不按照管理制度行事的學(xué)生也應(yīng)該加入相應(yīng)的處理辦法。比如沒能按時主動聯(lián)系專業(yè)指導(dǎo)教師的情況，可以先由負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作的教師了解實(shí)際情況，給予提醒，限期進(jìn)行主動聯(lián)系，如果還不能做到則給予處罰。學(xué)生請假不符合規(guī)定的流程，先予以提醒，如不及時按要求改正，則也要有詳細(xì)的處罰規(guī)定?？傊?，預(yù)先讓學(xué)生充分了解《實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)管理辦法》，再輔以相應(yīng)的處罰條例。
（三）實(shí)習(xí)管理制度的全面化
學(xué)生安全保障方面。安全實(shí)習(xí)管理的重點(diǎn)在于管理學(xué)生順利實(shí)習(xí)和學(xué)生的安全保障工作。在學(xué)生離校實(shí)習(xí)前，由系部聯(lián)系保險公司由企業(yè)出資為學(xué)生購買“意外傷害險”。頂崗實(shí)習(xí)管理辦公室可以考慮引入實(shí)習(xí)學(xué)生家長尤其是有一定知識素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的家長也參與到實(shí)習(xí)管理工作中。注意學(xué)生家長的主要職能是輔助校方及時了解學(xué)生的各方面動態(tài)和配合專業(yè)指導(dǎo)教師做思想工作，在各種條件不成熟的情況下，切不可擴(kuò)大他們的權(quán)限。實(shí)習(xí)管理交流平臺要進(jìn)一步擴(kuò)大化。目前實(shí)習(xí)管理的主要媒介手段有：電話、短信、郵箱、QQ等。今后建立專門的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺，定期收集實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)近況。對于往屆學(xué)生的實(shí)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)并上傳，讓學(xué)生在實(shí)習(xí)期間通過網(wǎng)絡(luò)也能隨時學(xué)習(xí)了解。創(chuàng)建實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)貼吧，由專門的專業(yè)指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)或采取專業(yè)指導(dǎo)教師輪班制負(fù)責(zé)貼吧的管理以便及時了解學(xué)生的各種動態(tài)，與學(xué)生進(jìn)行互動，并匯總信息及時上報。總之應(yīng)該盡可能利用一切能夠輔助實(shí)習(xí)管理有效執(zhí)行的平臺。
三、實(shí)習(xí)管理制度的未來發(fā)展
自從高職院校日語專業(yè)開展頂崗實(shí)習(xí)以來，無論是“2+1”模式還是“2.5+0.5”模式，實(shí)習(xí)管理制度的建立和有效執(zhí)行都是頂崗實(shí)習(xí)能夠順利進(jìn)行的重要保障。今后隨著頂崗實(shí)習(xí)類型變多，比如赴日實(shí)習(xí)等模式，實(shí)習(xí)管理的內(nèi)容也會相應(yīng)增加相關(guān)內(nèi)容，并且針對其特殊性，制定出有針對性的管理規(guī)章和措施。
但是不管頂崗實(shí)習(xí)未來的發(fā)展是怎么樣的，作為規(guī)范學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三者之間行為的實(shí)習(xí)管理制度其本質(zhì)是不會變的。隨著對頂崗實(shí)習(xí)這一模式不斷探索，不斷總結(jié)，不斷成熟，實(shí)習(xí)管理制度也會隨之不斷細(xì)致、有效、全面化。我認(rèn)為實(shí)習(xí)管理制度的未來發(fā)展目標(biāo)是人性化。
參考文獻(xiàn)：
[1]李向東.高等職業(yè)院校頂崗實(shí)習(xí)管理制度的探索與實(shí)踐[J].高等職業(yè)教育（天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報），2009（2）.
第6篇：安全處罰管理制度范文
一、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和健全安全管理制度
學(xué)校建立了安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：*副組長：***成員：……做到安全保衛(wèi)工作有章可循，我校制訂了一系列安全保衛(wèi)制度，《宿管老師工作職責(zé)》、《值班巡防制度》、《安全防火制度》、《衛(wèi)生評比制度》與《班主任工作職責(zé)》、《學(xué)生管理?xiàng)l例》《值日日報制度》等各項(xiàng)安全管理制度，形成一個較完整的工作管理制度系列。使安全保衛(wèi)工作規(guī)范化、制度化，使全校的學(xué)生工作做起來有據(jù)可依，效果顯著。
制度一旦建立，就成為人們的工作準(zhǔn)則。安全保衛(wèi)工作關(guān)鍵要落到實(shí)處，堅持每天都分別對班級工作、宿管工作、學(xué)生會工作、保安工作進(jìn)行檢查，一是查人員是否在崗，二是查工作是否到位。對那些擅離職守或工作不利的情況及時作出處理。并及時向?qū)W校報告重大情況報告。
層層建立安全責(zé)任制度，校委會對各年級、教研組、各班級、食堂、水電管理人員簽訂安全責(zé)任狀，生活保安部對生管員、門衛(wèi)、簽訂責(zé)任狀。班級、寢室都設(shè)有安全員，一級抓一級，層層落實(shí)。
二、加強(qiáng)學(xué)生安全教育
根據(jù)全封閉管理要求，教務(wù)處協(xié)助值周領(lǐng)導(dǎo)，會同值日教師、團(tuán)委學(xué)生會干部、班主任、宿管老師、對學(xué)生日常行為全過程管理。包括飲食起居，健康衛(wèi)生，離校返校，防火、防盜、防事故等。針對學(xué)生在校表現(xiàn)，嚴(yán)格按照《違紀(jì)學(xué)生處罰條例》該表揚(yáng)獎勵的就及時表揚(yáng)獎勵。該批評教育的及時進(jìn)行批評教育，對嚴(yán)重違紀(jì)的及時與家長取得聯(lián)系，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)奶幜P。使學(xué)校各項(xiàng)制度得到兌現(xiàn)，教學(xué)和生活秩序井井有條。對學(xué)生管理工作，在學(xué)生中及社會上產(chǎn)生了良好的反響。
同時，把安全教育貫穿于學(xué)校各項(xiàng)工作的全過程。入學(xué)教育有安全內(nèi)容，管理措施有安全保障，評比有安全項(xiàng)目，獎懲有安全比例。每天早操政教處主任許芳都要對一日情況及時評點(diǎn),總結(jié)好的,指出隱患,提出糾正措施,達(dá)到明顯效果。
由于開學(xué)時間短，今年招收的生源的質(zhì)量不高，后進(jìn)生較多，學(xué)生中不少住宿同學(xué)不適應(yīng)全封閉管理，有些學(xué)生剛離開家里的呵護(hù)，獨(dú)立生活能力弱，不良習(xí)氣較嚴(yán)重。我們針對這些情況，及時進(jìn)行了如下教育：1、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)刻苦自覺學(xué)習(xí)精神。
2、嚴(yán)格集體生活管理，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立生活能力及良好的生活習(xí)慣。
3、嚴(yán)格校風(fēng)校紀(jì)，培養(yǎng)學(xué)生遵紀(jì)守法觀念。
4、強(qiáng)化訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞，同困難作斗爭的頑強(qiáng)意志。通過開學(xué)習(xí)班，個別談心等各種方式，自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，學(xué)生的精神面貌發(fā)生了很大的變化。絕大部分學(xué)生信心充足，情緒飽滿地投入學(xué)習(xí)、生活。
三、相互配合，搞好安全保衛(wèi)工作配套管理
我校請派出所民警來校做好法治教育講座，特別是與派出所建立警校共建關(guān)系，加強(qiáng)了學(xué)校安全保衛(wèi)工作，定期與不定期干警們到校講課和指導(dǎo)安全工作，效果非常明顯。
第7篇：安全處罰管理制度范文
一、規(guī)范銀行賬戶管理
1、撤銷或歸并單位銀行賬戶。按照我縣國庫集中支付改革相關(guān)制度的規(guī)定，撤銷全縣預(yù)算單位所有銀行賬戶，各部門、各單位資金統(tǒng)一納入國庫單一賬戶體系。目前仍然有部分單位開設(shè)了銀行賬戶，各單位必須在4月10日前撤銷本單位銀行賬戶（具體賬戶見附表一），并將資金納入縣財政或鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門集中管理。在規(guī)定期限內(nèi)沒有撤銷和未將資金劃轉(zhuǎn)到財政部門賬戶管理的，縣財政部門將按非法賬戶管理，停撥該預(yù)算單位的所有財政性資金。
2、明確銀行賬戶管理權(quán)限?？h財政部門是全縣預(yù)算單位銀行賬戶的管理機(jī)構(gòu)。各單位銀行賬戶的開戶、變更、撤銷，必須經(jīng)縣財政部門審批備案。除此之外，任何機(jī)構(gòu)和單位無權(quán)批準(zhǔn)或要求單位開設(shè)銀行賬戶。財政部門要建立銀行賬戶審批資料檔案，定期清理單位開戶情況，杜絕未經(jīng)審批、私自開設(shè)等違規(guī)開戶行為。
3、嚴(yán)格執(zhí)行開戶審批和變更備案制度。各金融機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》、《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，認(rèn)真審核單位開戶資料，對未經(jīng)縣財政部門審批，以及開戶資料不全的單位，不予頒發(fā)開戶許可證。對違規(guī)開設(shè)賬戶或改變賬戶用途的單位，縣財政部門將暫停對違規(guī)單位下達(dá)預(yù)算指標(biāo)或撥付資金，縣監(jiān)察部門責(zé)令其立即撤銷違規(guī)賬戶，依照有關(guān)規(guī)定收繳違規(guī)資金并予以處罰。對違規(guī)為單位開設(shè)賬戶或改變賬戶用途的各金融機(jī)構(gòu)，縣人民銀行要按照相關(guān)規(guī)定予以處罰。
二、加強(qiáng)現(xiàn)金管理
1、國庫收付核算中心要加強(qiáng)對預(yù)算單位現(xiàn)金支付的管理，對預(yù)算單位零星、小額現(xiàn)金支付，要按照我縣國庫集中支付改革相關(guān)制度要求，嚴(yán)格執(zhí)行備用金管理制度。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要落實(shí)備用金管理制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即開展備用金管理自查，并根據(jù)“鄉(xiāng)財縣管”的要求，建立本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的備用金管理制度。對超備用金限額借款按程序?qū)徟⒂谝粋€月內(nèi)報賬或歸還。
3、各部門和單位要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制現(xiàn)金支付范圍和金額，對已申請的備用金要按備用金管理制度，及時核銷，對已經(jīng)財政部門審批同意的大額現(xiàn)金支付，單位必須進(jìn)行跟蹤檢查，確保財政資金安全。
三、深化財政改革，規(guī)范財政管理
1、擴(kuò)大國庫集中支付改革范圍，將目前未納入國庫集中支付的部分縣直單位項(xiàng)目（賬套）全部納入改革范圍（具體單位見附表二）。
2、強(qiáng)化“鄉(xiāng)財縣管”制度執(zhí)行，縣財政部門要根據(jù)“鄉(xiāng)財縣管”有關(guān)文件規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的指導(dǎo)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)銀行賬戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)核算、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支等管理，并逐步推行國庫集中支付。
第8篇：安全處罰管理制度范文
1.1針對性
不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項(xiàng)目管理制度，必須要針對項(xiàng)目本身，結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度，這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。
1.2實(shí)用性
目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結(jié)合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進(jìn)行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業(yè)在長期的工程建設(shè)過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求，形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西，導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序，因此管理制度必須具有可操作性。
2.項(xiàng)目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.1質(zhì)量保證體系制度
質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨(dú)立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前，必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組，形成專業(yè)組織架構(gòu)對質(zhì)量進(jìn)行管理。并對每個崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。
2.2設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收制度
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。
2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度
每一個工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，對存在的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗(yàn)收，必須履行驗(yàn)收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質(zhì)量合格，才能達(dá)到工程整體的合格。
3.項(xiàng)目管理制度在進(jìn)度方面的應(yīng)用
3.1進(jìn)度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應(yīng)該上報整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施
3.2周報和月報制度
施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報，對工程現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，并對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容，及時向業(yè)主匯報工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。
4.項(xiàng)目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用
4.1安全教育培訓(xùn)
建筑工程的實(shí)施主體是施工單位，具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn)，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強(qiáng)檢查，檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理，并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結(jié)束語
第9篇：安全處罰管理制度范文
項(xiàng)目管理是指對管理目標(biāo)進(jìn)行全方位管理的方式，而土木工程作為管理目標(biāo)，其復(fù)雜性、專業(yè)性使得項(xiàng)目管理不可單一，必須全面開展。而根據(jù)普遍案例來看，現(xiàn)代很多土木工程企業(yè)對項(xiàng)目管理的認(rèn)知存在缺陷，并不能開展全方位項(xiàng)目管理，因此為了改善這一問題，有必要對項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行分析。
1項(xiàng)目管理中的工程質(zhì)量管理
1.1管理方式
土木工程的質(zhì)量是工程企業(yè)必須重視的問題，因此必須進(jìn)行管理，而在管理方式上可以分為三個步驟，即設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)、監(jiān)管、管理制度。下文將對三者進(jìn)行分析。
1.1.1設(shè)立質(zhì)量指標(biāo)
因?yàn)椴煌聊竟こ痰慕ㄔO(shè)方向不同，所以在質(zhì)量指標(biāo)上存在差異，不能一概而論，介于這一點(diǎn)必須先對工程設(shè)計方案進(jìn)行分析，由此可得質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)可以對工程施工階段、竣工階段的質(zhì)量進(jìn)行評估，如果不滿足指標(biāo)則代表工程當(dāng)前質(zhì)量不佳，否則相反。關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)設(shè)立要求，必須保障指標(biāo)體系完善，且各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值合理，否則將會加大施工難度與管理難度。例如某土木工程當(dāng)中，圍繞設(shè)計圖紙分析得到了工程結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、抗震性、規(guī)模等一級指標(biāo)，后針對各一級指標(biāo)進(jìn)行分析細(xì)化得到了眾多二級指標(biāo)；在指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格依照國家規(guī)定來進(jìn)行設(shè)置即可。
1.1.2監(jiān)管
在質(zhì)量指標(biāo)無誤的條件下，為了盡可能保障施工滿足指標(biāo)要求，在質(zhì)量管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用監(jiān)理模式來進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理模式是通過監(jiān)理工作人員對現(xiàn)場進(jìn)行定期監(jiān)查、管理來保障工程質(zhì)量的管理手段，即監(jiān)理人員需要定期對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)查，監(jiān)查中如果發(fā)現(xiàn)某施工結(jié)構(gòu)不滿足質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則需要指出，并要求施工人員重建。由此可見，通過監(jiān)理模式可以排除施工中存在質(zhì)量問題的部分，有利于工程質(zhì)量。
1.1.3管理制度
除了通過監(jiān)管模式來保障工程質(zhì)量以外，工程企業(yè)還需要設(shè)立完善的管理制度。管理制度主要由質(zhì)量指標(biāo)與處罰制度組成，其中質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)容見上文，而處罰制度是對應(yīng)質(zhì)量指標(biāo)，對造成質(zhì)量問題的施工人員進(jìn)行處罰的機(jī)制，即通過監(jiān)理發(fā)現(xiàn)某施工結(jié)構(gòu)存在質(zhì)量問題，相應(yīng)對該結(jié)構(gòu)施工人員進(jìn)行處罰。該項(xiàng)制度是保障質(zhì)量管理實(shí)效性的關(guān)鍵因素，起到約束施工行為，激發(fā)施工質(zhì)量自檢行為的作用。
1.2注意事項(xiàng)
土木工程質(zhì)量管理需要注意兩大事項(xiàng)，即強(qiáng)化監(jiān)管力度、技術(shù)交底工作。
1.2.1強(qiáng)化監(jiān)管力度
監(jiān)理模式的應(yīng)用如果單純通過人工來執(zhí)行，會因?yàn)槿斯つ芰ι系娜毕荻霈F(xiàn)較大漏洞，即監(jiān)理人員不可能時時刻刻對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，因此當(dāng)其不在現(xiàn)場時如果發(fā)生了質(zhì)量問題就可能被忽略。就這一點(diǎn)，建議工程企業(yè)在現(xiàn)場采用信息化管理模式等來輔助人工監(jiān)管，由此提升監(jiān)管力度。
1.2.2技術(shù)交底工作
監(jiān)理工作人員在工作時，需要針對不同施工階段來確認(rèn)質(zhì)量指標(biāo)，而要使監(jiān)理人員了解當(dāng)前施工階段的質(zhì)量指標(biāo)，就必須通過技術(shù)交底工作來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)交底工作當(dāng)中，必須將各施工階段的設(shè)計要求、形式等完整交于監(jiān)理人員，由此監(jiān)理人員才能對照技術(shù)報告來進(jìn)行監(jiān)管。
2項(xiàng)目管理中的資金管理
2.1管理方式
資金管理涉及到土木工程的成本應(yīng)用與投入，良好的資金管理可以最大限度的幫助工程節(jié)省成本，且保障成本應(yīng)用安全，可見其重要性。關(guān)于資金管理方式，主要可以分為兩個部分，即成本應(yīng)用方案、內(nèi)部審計管理。
2.1.1成本應(yīng)用方案
現(xiàn)代土木工程結(jié)構(gòu)較大，因此在施工方案上一般會分為多個階段，而各個階段的工程量、所需資源均由差異，因此要保障成本應(yīng)用合理，需要先通過預(yù)算統(tǒng)計各個階段的實(shí)際工程量與資源應(yīng)用需求，后根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，結(jié)合市場單價與工程量進(jìn)行計算，可得每個施工階段的成本預(yù)算額，依照預(yù)算額進(jìn)行成本注入，可以保障成本應(yīng)用合理性。
2.1.2內(nèi)部審計管理
因?yàn)槌杀就度?、?yīng)用必須經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、采購部門等崗位人工，所以考慮到經(jīng)手人工可能出現(xiàn)一些威脅成本安全的行為（例如人工可能為了自身利益，虛報工程量來提高成本投入，投入后多余的部分就落入“自己的口袋”），必須采用內(nèi)部審計管理來防止此類行為的出現(xiàn)。內(nèi)部審計管理主要強(qiáng)調(diào)“痕跡化”原則與資金運(yùn)作數(shù)據(jù)，即在審計條件下，任何資金的用途、經(jīng)手人員、應(yīng)用情況等都必須留下“痕跡”，當(dāng)發(fā)生不規(guī)范行為后可以溯源找到源頭，保障資金安全；為了避免虛報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，審計管理必須對實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，如果兩者存在差異，則款項(xiàng)無法通過審批，由此也起到保障資金安全的作用。
2.2注意事項(xiàng)
在內(nèi)部審計管理當(dāng)中，主要需注意兩大事項(xiàng)，即審計部門內(nèi)控管理制度、市場單價的波動。
2.2.1審計部門內(nèi)控管理制度
在很多傳統(tǒng)土木工程當(dāng)中，工程企業(yè)會將資金的安全與合理管理權(quán)，完全交給審計部門，這一條件下，經(jīng)常出現(xiàn)審計人員與其他部門人員相互“勾結(jié)”，而蒙蔽投資人的現(xiàn)象，這一問題在現(xiàn)代內(nèi)部審計工作當(dāng)中必須得到治理，而治理方式即為內(nèi)控管理制度。內(nèi)控管理制度是針對審計人員工作行為、素質(zhì)等進(jìn)行管理的制度，主要由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主來執(zhí)行，使審計人員工作得到約束，避免以上問題發(fā)生。
2.2.2市場單價的波動
市場單價波動是工程資金預(yù)算中的動態(tài)性因素，具有不可控屬性，因此如果只取固定單價來進(jìn)行成本預(yù)算，可能會因?yàn)椴▌佣鴮?dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際投入不符，影響資金管理、內(nèi)部審計工作結(jié)果的可靠性。在這一點(diǎn)上，建議工程企業(yè)對市場單價先進(jìn)行歷史、預(yù)測分析，得到成本預(yù)算的泛值，最后通過與投資人或業(yè)主的溝通，確認(rèn)最終成本，之后無論單價是否波動，都以該成本為標(biāo)準(zhǔn)，多出部門將化作企業(yè)利益、缺損部門將由工程企業(yè)承擔(dān)。
3項(xiàng)目管理中的現(xiàn)場安全管理
3.1管理方式
土木工程施工過程當(dāng)中，存在多種安全隱患，稍有不慎就會使周邊施工人員或者設(shè)備受到損傷，相應(yīng)引起安全事故，因此在安全原則條件下，必須進(jìn)行現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理主要可以分為三個部分，即安全隱患分析、安全風(fēng)險等級評估、安全隱患預(yù)防。
3.1.1安全隱患分析
為了避免安全管理存在盲目性，在管理措施落實(shí)之前，需要進(jìn)行安全隱患分析工作，即通過現(xiàn)場勘察獲得施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文等周邊環(huán)境的相關(guān)信息，再結(jié)合勘察結(jié)果來判斷施工中可能存在的安全隱患。由此可以給安全措施落實(shí)提供方向，避免盲目性。
3.1.2安全等級評估
因?yàn)樵谌魏喂芾項(xiàng)l件下，土木工程施工現(xiàn)場都不可能100%安全，所以一味加大安全管理措施實(shí)際上是“無用功”，在這一條件下，就需要進(jìn)行安全等級評估，判斷各安全管理措施的必要性。結(jié)合安全隱患分析結(jié)果，通過安全等級評估方法可以得出現(xiàn)場安全等級，再對現(xiàn)場各類安全隱患繼續(xù)評估，得出各安全隱患的安全等級，如果現(xiàn)場安全等級較低，則不能進(jìn)行施工，必須先進(jìn)行治理；如果現(xiàn)場安全等級較高，則可以進(jìn)行施工，但要對某等級較高的安全隱患進(jìn)行防護(hù)管理；如果某安全隱患等級較高，則必須采用針對性的安全防護(hù)手段；如果某安全隱患等級較低，則可以采用統(tǒng)一性安全防護(hù)手段。
3.1.3安全隱患預(yù)防
為了進(jìn)一步提高土木工程施工現(xiàn)場的安全性，降低各安全隱患爆發(fā)的概率，在正式施工前需要進(jìn)行安全隱患預(yù)防工作，即安全設(shè)施安裝、人員安全意識培養(yǎng)等。①安全設(shè)施安裝：結(jié)合安全等級評估結(jié)果與安全隱患分析結(jié)果，對安全隱患所在地安裝相應(yīng)的安全措施即可；②人員安全意識培養(yǎng)：因?yàn)楹芏喟踩胧┑墓πП仨毥⒃谌藛T安全意識良好的條件下才能完全發(fā)揮，所以要進(jìn)行安全意識培養(yǎng)，培養(yǎng)建議采用先進(jìn)的“VR”技術(shù)來開展，借助該項(xiàng)技術(shù)可使人員在虛擬環(huán)境中切身體會安全隱患的重大威脅性，使其形成良好的安全意識。
3.2注意事項(xiàng)
安全管理中需要注意兩大事項(xiàng)，即階段性管理模式應(yīng)用、強(qiáng)制性管理措施應(yīng)用。
3.2.1階段性管理模式應(yīng)用
因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^程當(dāng)中，受施工擾動等因素的影響，可能會產(chǎn)生一些新的安全隱患，直接依照施工前的安全管理模式，無法對新出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行防護(hù)，所以建議工程企業(yè)采用階段性管理模式來執(zhí)行安全管理。階段性管理模式是指將工程分為多個階段，以每個階段的起始節(jié)點(diǎn)作為分劃界限，在觸及每個節(jié)點(diǎn)的起始點(diǎn)時進(jìn)行安全隱患分析、安全等級評估、安全隱患預(yù)防，可以保障安全管理的針對性，起到預(yù)防新出現(xiàn)安全隱患的作用。
3.2.2強(qiáng)制性管理措施應(yīng)用
考慮到人工安全意識問題，雖然通過培養(yǎng)可以對此進(jìn)行提升，但人始終存在不穩(wěn)定性，因此依舊可能出現(xiàn)危險自身安全的行為，在這一點(diǎn)上就需要采用強(qiáng)制性管理措施來防止此類現(xiàn)象。強(qiáng)制性管理措施種類繁多，但基本架構(gòu)為：首先在現(xiàn)場入口設(shè)立監(jiān)督崗位，所有施工人員必須佩戴完整的安全護(hù)具才能進(jìn)入現(xiàn)場，其次如果因施工需求，需要進(jìn)入危險環(huán)境時，必須以小組形式來進(jìn)行施工。
