物料管理信息化精選(九篇)

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第1篇：物料管理信息化范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險(xiǎn)；結(jié)算；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F842.6；F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0267-01

一、現(xiàn)行醫(yī)療保險(xiǎn)情況介紹

現(xiàn)行的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用結(jié)算方式采用以下兩種形式，門診費(fèi)用及住院費(fèi)用結(jié)算。參與醫(yī)療保險(xiǎn)的個(gè)人在門診就醫(yī)是采用醫(yī)療保險(xiǎn)卡記賬的方式，而基本醫(yī)療保險(xiǎn)范圍內(nèi)的門診費(fèi)用由醫(yī)院及醫(yī)療保險(xiǎn)中心直接結(jié)算。住院醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)算則采用預(yù)付與后付結(jié)合的方式，參保人員需要提前在辦理住院手續(xù)的時(shí)候支付相關(guān)部分費(fèi)用，在出院的時(shí)候，醫(yī)院會(huì)提前結(jié)算參保人員自行結(jié)算的部分，剩下的部分由醫(yī)院和醫(yī)療保險(xiǎn)中心直接結(jié)算。醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)在每月初的時(shí)候統(tǒng)一要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行上個(gè)月的醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算，并且在受理后的10-20個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，撥付工作。

二、當(dāng)今醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算與財(cái)務(wù)管理存在的問題

醫(yī)療保險(xiǎn)在中國發(fā)展并不長，且普及面相比以前有了極大提升，這也給醫(yī)療保險(xiǎn)各方面工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下，我國的醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算及財(cái)務(wù)管理暴露出一系列問題。

1.監(jiān)管不嚴(yán)

目前的醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)不斷增加，另外報(bào)銷機(jī)構(gòu)分布極為分散，不僅定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與，定點(diǎn)零售藥店同樣可以參與，這給醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管工作帶來了極大的不便，從而導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管存在很大的漏洞及不足，這個(gè)時(shí)候一些機(jī)構(gòu)或者藥店就會(huì)開動(dòng)腦筋，通過一些其他非法途徑獲取利潤，比如在藥店兜售保健品、日常生活用品、化妝品等等，然后用醫(yī)?？ㄖЦ?；醫(yī)療機(jī)構(gòu)偽造處方；將普通病改成特種病，從而套取更多的醫(yī)療保險(xiǎn)基金；更有甚者，一些效益不好的醫(yī)院冒名住院、掛空床，從而套用醫(yī)療保險(xiǎn)。以上幾種情況都是因?yàn)楸O(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致，這嚴(yán)重影響了保險(xiǎn)基金的安全性，導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)被大量非法使用。

2.財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)不足

醫(yī)療保險(xiǎn)中心的財(cái)務(wù)人員不僅僅需要記賬與核算，還應(yīng)當(dāng)對(duì)賬務(wù)進(jìn)行分析，找出其中的問題，對(duì)一些違規(guī)操作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且拒絕報(bào)銷，而當(dāng)今的財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)偏低，只能進(jìn)行一些基本的核算，并不會(huì)分析與研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性，更有甚者，有些財(cái)務(wù)人員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)勾結(jié)，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)套取保險(xiǎn)金，這些都是工作人員素質(zhì)不足的體現(xiàn)。還有一些醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)工作人員習(xí)慣于運(yùn)用人工數(shù)據(jù)處理，不會(huì)使用電腦技術(shù)，導(dǎo)致其工作效率低下，且容易出錯(cuò)，阻礙了醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的水平提高，這也是其業(yè)務(wù)素質(zhì)不足的體現(xiàn)。

3.醫(yī)療保險(xiǎn)的便民性不足

大部分醫(yī)療保險(xiǎn)結(jié)算中心都實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)結(jié)算，但是有些偏遠(yuǎn)地區(qū)并未實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致保險(xiǎn)受益人等待時(shí)間較長，特別是一些大的花費(fèi)上還需要自己墊付相當(dāng)一部分的費(fèi)用，這就使得很多人抱怨看不起病，使用者的滿意度不高。另外，因人口的流動(dòng)性及戶籍制度，跨地區(qū)結(jié)算未能實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致外出務(wù)工人員很難因此得到實(shí)惠，或者需要以支付更高昂的成本為條件，這就導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)的便民性不足，影響了醫(yī)療保險(xiǎn)的公共服務(wù)整體效果。

三、新時(shí)期醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

進(jìn)入21世紀(jì)，醫(yī)療保險(xiǎn)的服務(wù)面大幅提升，但是與此配套的結(jié)算及財(cái)務(wù)管理機(jī)制并未完善，這個(gè)時(shí)候就需要發(fā)掘更為合理、高效的財(cái)務(wù)管理策略，從而更大程度上保證群眾的利益，這也是保險(xiǎn)醫(yī)療改革的關(guān)鍵。

1.以更新醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理理念為基礎(chǔ)

醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理改革的核心便是理念的改革，因?yàn)槿魏胃母锒夹枰岳砟畹母聻榛A(chǔ)，只有理念更新了，才會(huì)在行動(dòng)中向著理念的方向努力，醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)改革同樣如此。

其一，以質(zhì)量雙贏為基礎(chǔ)。醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面大幅增加，可以說數(shù)量上已經(jīng)取得長足發(fā)展，但是距離質(zhì)的飛躍還有很大差距，因?yàn)獒t(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)僅僅是以報(bào)表的形式呈現(xiàn)，而這些數(shù)據(jù)僅僅是表面，無法透徹了解醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)的核心。筆者認(rèn)為，有必要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行優(yōu)化，不僅體現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況，還要將收入、支出、完成預(yù)算與否和支出經(jīng)費(fèi)的組成呈現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上分析醫(yī)療保險(xiǎn)的收入及支出規(guī)律，合理配置醫(yī)療資源。

其二，要兼顧內(nèi)外分析。大部分醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題的分析僅限于從內(nèi)部找原因，而不去考慮外部因素的影響，從而導(dǎo)致分析和結(jié)論的不一致。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，不僅僅需要分析影響財(cái)務(wù)行為及管理的一些內(nèi)部因素，還應(yīng)當(dāng)分析國內(nèi)、國際本行業(yè)的動(dòng)向、相關(guān)法律法規(guī)的改變、醫(yī)院整體經(jīng)營狀況等，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在同行業(yè)中尋找相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，從而全面、完整的分析醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)問題。

其三，要注重風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。任何事物都會(huì)受到一些必然因素的影響，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一些偶然因素，而醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)工作更是如此。對(duì)于一些固定影響因素，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)分析及控制，讓這些因素向著有利于財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定方向發(fā)展；對(duì)于一些不可控因素，我們則需要學(xué)會(huì)變通，盡量規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上預(yù)防決策失誤。

2.以糾正醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理思路為條件

醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理思路并不是一成不變的，而需要隨著社會(huì)的發(fā)展而改變，從而在變化中找到與社會(huì)發(fā)展的契合。

首先，財(cái)務(wù)管理不等于財(cái)務(wù)核算。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容就是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，也就是兩者是等同的，顯然，這種觀點(diǎn)已經(jīng)不再適用當(dāng)今的社會(huì)，財(cái)務(wù)核算僅僅是財(cái)務(wù)管理的組成部分，而管理應(yīng)當(dāng)貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)工作過程中，不僅進(jìn)行必要核算，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作效率與職責(zé)。

其次，注重管理人員素質(zhì)的提升。我國醫(yī)療保險(xiǎn)處于高速發(fā)展時(shí)期，其政策變化快且復(fù)雜，而且沒有明確的經(jīng)驗(yàn)參考，財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)很難掌握，這就導(dǎo)致了部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)不精，限制財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要對(duì)人員進(jìn)行必要的定期培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)醫(yī)院及一些定點(diǎn)藥店的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高工作效率。

第2篇：物料管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】 細(xì)辛腦注射液;喘息性支氣管炎;不良反應(yīng)

自2005年1月至2007年12月，筆者采用細(xì)辛腦壓縮霧化吸入治療喘息性支氣管炎122例，觀察其療效及不良反應(yīng)，現(xiàn)報(bào)告如下。

1.對(duì)象

按喘息性支氣管炎診斷標(biāo)準(zhǔn)［1］，對(duì)年齡6個(gè)月～3歲，病程小于3天的122例住院患兒隨機(jī)分為觀察組(66例)和對(duì)照組(56例)。所有病例病程均小于3天；觀察組男38例，女28例；年齡＜1歲16例，1～2歲29例，～3歲21例。對(duì)照組男32例，女24例；年齡＜1歲12例，1～2歲26例，～3歲18例。排除合并心、腦、肝、腎、嚴(yán)重營養(yǎng)不良及精神病患兒。兩組患兒年齡、性別等比較無顯著性差異(P＞0.05)，具有可比性。

2.方法

兩組患兒入院后均給予抗炎、止咳平喘等綜合治療，對(duì)有合并癥者作相應(yīng)處理，觀察組在此基礎(chǔ)上加用細(xì)辛腦（培美他尼，桂林南藥股份有限公司）按0.5～1 mg/(kg·d)加入生理鹽水2 ml，利用德國百瑞壓縮霧化器(型號(hào):DB12G1005)霧化吸入，每日2次，每次 5～10 min，療程為7天。

3.療效判斷標(biāo)準(zhǔn)

顯效：7天內(nèi)患兒咳嗽、喘息癥狀好轉(zhuǎn)，肺部羅音消失，達(dá)到臨床治愈標(biāo)準(zhǔn)；有效:7天內(nèi)咳嗽、喘息癥狀明顯改善，肺部羅音明顯減少；無效:7天內(nèi)上述癥狀無改善。顯效+有效合計(jì)為總有效。

4.統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

應(yīng)用SPSS 10.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，計(jì)數(shù)資料的比較采用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)

果

1.兩組臨床療效比較 觀察組總有效率為92.4％，對(duì)照組總有效率為76.8％，兩組療效的比較有顯著性差異(P＜0.05)，觀察組療效較好，見表1。表1 兩組臨床療效比較注：總有效率比較，χ2=5.89，P＜0.05

2.不良反應(yīng) 觀察組有2例出現(xiàn)輕度腹瀉，3例出現(xiàn)皮疹，主要表現(xiàn)為面部及頸部粟粒大小紅色斑疹，壓之褪色，部分病例延伸至胸前和四肢，未進(jìn)行特殊處理自行好轉(zhuǎn)，余未見明顯不良反應(yīng)。討

論

喘息性支氣管炎是由各種原因引起支氣管黏膜充血、水腫、炎性細(xì)胞浸潤、內(nèi)膜纖毛細(xì)胞損害、清除功能下降，造成氣道阻塞而引起喘鳴和咳嗽［2］。目前細(xì)辛腦注射液靜脈給藥治療小兒喘息性支氣管炎報(bào)道較多，但采用霧化吸入給藥途徑卻鮮見。α細(xì)辛腦注射液為中藥石昌蒲的主要有效成分，是近年來國內(nèi)人工合成的抗炎性中藥單體制劑，純度高，毒副作用小，安全范圍大，其性辛溫，味苦，能化痰、開竅、鎮(zhèn)靜、解痙，現(xiàn)代藥理學(xué)研究提示細(xì)辛腦注射液具有平喘、止咳、祛痰、鎮(zhèn)靜、抗炎等作用［3］，通過增強(qiáng)氣管纖毛運(yùn)動(dòng)的作用從而達(dá)到明顯的祛痰止咳目的［4］。近年臨床觀察認(rèn)為，壓縮霧化與傳統(tǒng)超聲霧化相比，產(chǎn)生的霧粒直徑更小，＜5 μm，藥霧可吸入16～17級(jí)細(xì)支氣管，吸入肺泡內(nèi)的霧量達(dá)17%左右，增加藥物的肺泡沉降率［5］。本組結(jié)果表明采用細(xì)辛腦注射液壓縮霧化治療小兒喘息性支氣管炎療效高于對(duì)照組(P＜0.05)，尤其避免了傳統(tǒng)治療中靜脈使用茶堿類藥物引起心率失常等不良反應(yīng)。因此認(rèn)為此法療效可靠，方法簡便，值得臨床推廣應(yīng)用。但值得注意的是國外的研究報(bào)道有證實(shí)細(xì)辛腦為丙烯苯結(jié)構(gòu)，此類化合物具有輕微基因和細(xì)胞毒性，可致突變、致畸、致癌作用［6］，雖然本組在治療應(yīng)用過程中不良反應(yīng)輕微，但仍應(yīng)對(duì)其在兒科應(yīng)用的安全性加以警惕和探討。

參考文獻(xiàn)

［1］吳瑞萍，胡亞美，江載芳，等.實(shí)用兒科學(xué)［M］.第6版.北京：人民衛(wèi)生出版社，1997，1138.

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第3篇：物料管理信息化范文

關(guān)鍵詞： MVC； 物料管理系統(tǒng)； 設(shè)計(jì)與開發(fā)

中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2163（2014）04-0120-04

Abstract：Enterprise informatization is a must for the development of enterprises. This paper proposes a MVC based "materials management system" design ideas， introduces the implementation process of the main functional module， the system structure and the main module. By using this system， enterprises can solve the cost control and inventory management problem in a certain extent， and achieve the eventual realization of enterprise management information system.

Key words： MVC； Materials Management System； Design and Implementation

0引言

近年來，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展及其在企業(yè)上的廣泛應(yīng)用，以“電子商務(wù)”和“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”為特征的新經(jīng)濟(jì)初步形成。個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求使得市場(chǎng)快速多變。除了價(jià)格與質(zhì)量，企業(yè)的合理庫存、服務(wù)的柔性化和市場(chǎng)快速反應(yīng)也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)若出現(xiàn)缺貨、斷貨無疑不利于其發(fā)展。但企業(yè)為滿足市場(chǎng)的需求，盲目地保持庫存又會(huì)占用大量的資金，造成產(chǎn)品積壓，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加。物料管理采納企業(yè)ERP的物料管理思想，重點(diǎn)解決物料入庫、物料出庫、查詢統(tǒng)計(jì)、物料信息維護(hù)等問題，主要為了實(shí)現(xiàn)以下目的：

（1）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采用先進(jìn)的企業(yè)管理思想方法，提高企業(yè)的信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

（2）規(guī)范企業(yè)物料管理流程。強(qiáng)化物料的平衡控制與管理，保證企業(yè)產(chǎn)、供、銷、物流、信息流暢通，并在一定程度上強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理；

（3）降低企業(yè)流通成本。通過采購的優(yōu)先級(jí)管理，合理地控制庫存，減少在制品，節(jié)約了流動(dòng)資金；

（4）提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)力。綜合企業(yè)各種經(jīng)營信息，實(shí)時(shí)掌握物料流動(dòng)信息，企業(yè)能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求靈活地安排生產(chǎn)、加工和流通。

1物料管理系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)概述

1.1MVC概述

MVC設(shè)計(jì)模式：可將一個(gè)應(yīng)用的輸入、輸出、處理流程按照Model、View、Controller的方式進(jìn)行分離，這樣一個(gè)應(yīng)用程序被分成三個(gè)部分――模型、視圖和控制器。

MVC三組件的工作過程

首先控制器接收用戶的請(qǐng)求，并決定應(yīng)該調(diào)用哪個(gè)模型來進(jìn)行處理，然后模型用業(yè)務(wù)邏輯來處理用戶的請(qǐng)求并返回?cái)?shù)據(jù)，最后控制器利用相應(yīng)的視圖格式化模型返回的數(shù)據(jù)，并通過表示層呈現(xiàn)給用戶。

2物料管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)架構(gòu)模塊設(shè)計(jì)

系統(tǒng)的架構(gòu)采用表現(xiàn)層，業(yè)務(wù)邏輯層，數(shù)據(jù)訪問層。架構(gòu)各層的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)可做如下表述：

表現(xiàn)層：接受用戶的請(qǐng)求及返回?cái)?shù)據(jù)結(jié)果，用View顯示相應(yīng)的頁面。

業(yè)務(wù)邏輯層：實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)庫獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)信息并進(jìn)行處理，將結(jié)果反饋給表現(xiàn)層。

數(shù)據(jù)訪問層：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，對(duì)數(shù)據(jù)庫的連接及各種操作。數(shù)據(jù)訪問層只能與數(shù)據(jù)庫交互，并將返回的結(jié)果交給業(yè)務(wù)邏輯層，而不能直接與表現(xiàn)層交互。

2.2系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

系統(tǒng)主要分為系統(tǒng)維護(hù)、信息管理、庫存管理、往來管理及查詢統(tǒng)計(jì)模塊?，F(xiàn)給出各系統(tǒng)模塊的功能設(shè)計(jì)分別如下：

（1）系統(tǒng)維護(hù)：主要實(shí)現(xiàn)權(quán)限維護(hù)、密碼維護(hù)、數(shù)據(jù)更新及備份等。

（2）信息管理：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)物料、供應(yīng)商、客戶進(jìn)行信息有效管理，并提供增加、刪除、修改及查詢。

（3）往來管理：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)物料采購、出庫、價(jià)格調(diào)整管理。

（4）庫存管理：主要實(shí)現(xiàn)根據(jù)物料采購和出庫單據(jù)對(duì)物料的入庫、出庫、退貨進(jìn)行管理，并可查詢物料的入庫和出庫信息。

（5）查詢統(tǒng)計(jì)：主要實(shí)現(xiàn)物料的入庫、出庫及庫存信息查詢。

2.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

利用數(shù)據(jù)庫概念設(shè)計(jì)可以有效地提高系統(tǒng)的效率，高效快捷地組織數(shù)據(jù)，且方便系統(tǒng)維護(hù)?？衫肊-R方法進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的概念設(shè)計(jì)，首先設(shè)計(jì)局部E-R模式，然后將各局部E-R模式綜合成一個(gè)全局模式，最后對(duì)全局E-R模式進(jìn)行優(yōu)化，得到最終的模式，即概念模式。以下為本系統(tǒng)的主要關(guān)系模式。

3.4庫存管理模塊的實(shí)現(xiàn)

庫存管理模塊主要包括物料入庫結(jié)賬、入庫退貨結(jié)賬、物料出庫結(jié)賬、出庫退貨結(jié)賬、入庫結(jié)賬查詢、出庫結(jié)賬查詢六部分，這里主要介紹入庫結(jié)賬查詢。

用戶單擊首頁導(dǎo)航區(qū)的“庫存管理/入庫結(jié)賬查詢”鏈接，進(jìn)入入庫結(jié)賬查詢頁面，該頁面主要完成對(duì)物料入庫及入庫退貨信息的查詢。

物料管理系統(tǒng)對(duì)查詢字段、匹配條件、查詢關(guān)鍵字等都可以根據(jù)不同的情況進(jìn)行設(shè)置，然后將這些字段組成一條完整的查詢語句，再將查詢的結(jié)果顯示出來。

在入庫結(jié)賬查詢頁面中，利用select控件來定義查詢字段，用戶可以根據(jù)供應(yīng)商名稱、采購編號(hào)或者結(jié)款編號(hào)來對(duì)入庫結(jié)賬進(jìn)行查詢。datetext控件是設(shè)置在某個(gè)時(shí)間區(qū)間內(nèi)查詢?nèi)霂旖Y(jié)賬信息。

當(dāng)填寫了查詢條件，按下“查詢“按鈕后，物料管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)組合后的查詢語句在數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行查詢，而后即會(huì)將結(jié)款票號(hào)、入庫票號(hào)、供應(yīng)商名稱、本次結(jié)款、余款、借款日期、操作員、經(jīng)手人等信息顯示出來。

3.5查詢統(tǒng)計(jì)模塊的實(shí)現(xiàn)

查詢統(tǒng)計(jì)模塊主要包括物料入庫查詢、物料出庫查詢、物料庫存查詢、物料額排行、年物料額排行等六部分。這里主要介紹物料額排行的實(shí)現(xiàn)過程。

用戶單擊首頁導(dǎo)航區(qū)的“查詢統(tǒng)計(jì)“/”物料額排行”，進(jìn)入物料額排行管理頁面，該頁面主要對(duì)一段時(shí)間內(nèi)按數(shù)量或者金額進(jìn)行物料額升序或者降序排列。

在物料信息表中有兩個(gè)主要的屬性：物料的數(shù)量和金額。這兩種屬性可以很好地反映物料庫存情況，為了在滿足生產(chǎn)的前提下，物料管理必須盡量降低庫存物料的數(shù)量和金額。所以本物料管理系統(tǒng)對(duì)庫存物料提供查詢和排行功能，用戶可以隨時(shí)掌握庫存物料的數(shù)量和金額。

在物料額排列頁面中，用兩個(gè)text控件來接受用戶查詢時(shí)間段的起始日期和截止日期，輸入格式必須符合YYYY-MM-DD，然后兩個(gè)Select控件來設(shè)置物料排行，第一個(gè)select控件設(shè)置是按數(shù)量還是金額進(jìn)行物料排行，第二個(gè)select控件用來設(shè)置查詢結(jié)果是進(jìn)行升序還是降序排序。最后四個(gè)字段組成完整的SQL語句，當(dāng)點(diǎn)擊“查看排行“按鈕，查詢結(jié)果顯示在下面的顯示區(qū)內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：物料管理信息化范文

關(guān)鍵詞：ERP；制造業(yè)；編碼；物料編碼

中圖分類號(hào)：TP311.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2013） 01-0219-02

1 引言

編碼是ERP項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備的核心工程，其編碼是否合理，直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)的使用效果。定義一套實(shí)用有效的編碼原則，是項(xiàng)目編碼成功的基石。物料編碼的重要性在當(dāng)今的信息化時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)首先就是企業(yè)信息資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路和有效途徑[2]。

2 物料編碼的重要性

物料編碼是以簡短的文字、符號(hào)或數(shù)字、號(hào)碼來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其它有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。在物料極為單純、物料種類極少的工廠或許有沒有物料編碼都無關(guān)緊要，但在物料多到數(shù)百種或數(shù)千、數(shù)萬種以上的工廠，物料編碼就顯得格外重要了。此時(shí)，物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收，請(qǐng)購、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)存等工作極為頻緊，而借著物料編碼，使各部門提高效率，各種物料數(shù)據(jù)傳遞迅速、意見溝通更加容易。[3]因此物料編碼的功能應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

2.1 增強(qiáng)物料數(shù)據(jù)的正確性。物料的領(lǐng)發(fā)、驗(yàn)收、請(qǐng)購、跟催、盤點(diǎn)、儲(chǔ)存、記錄等一切物料之活動(dòng)均有物料編碼可以查核，因此物料數(shù)據(jù)更加正確。至于一物多名，一名多物或物名錯(cuò)亂之現(xiàn)象不至于于發(fā)生。

2.2 提高物料管理的工作效率。物料既有系統(tǒng)的排列，以物料編碼代替文字的記述，物料管理簡便省事，效率因此提高。

2.3 利于計(jì)算機(jī)的管理。物料管理在物料編碼推行徹底之后，方能進(jìn)一步利用計(jì)算機(jī)作更有效的處理，以達(dá)到物料管理之效果。

2.4 降低物料庫存、降低成本。物料編碼利于物料庫存量的控制，同時(shí)利于呆料的防止，并提高物料管理工作的效率，因此可減輕資金的積壓，降低成本。

2.5 防止物料舞弊事件之發(fā)生。物料一經(jīng)編碼后，物料記錄正確而迅速，物料儲(chǔ)存井然有序，可以減少舞弊事件之發(fā)生。

2.6 便于物料之領(lǐng)用。庫存物料均有正確的統(tǒng)一的名稱及規(guī)格予以編碼。對(duì)用料部門的領(lǐng)用以及物料倉庫的發(fā)料都十分方便。

2.7 便于壓縮物料的品種、規(guī)格。對(duì)物料進(jìn)行編碼時(shí)，可以對(duì)某些性能相近或者相同的物料進(jìn)行統(tǒng)一、合并和簡化，壓縮物料的品種、規(guī)格[4]。

3 物料編碼的原則

制造業(yè)的編碼原則主要以物料編碼為主線，但所講編碼原則同樣適用于系統(tǒng)的客戶編碼、供貨商編碼、職員編碼、部門編碼、單位編碼、倉庫編碼、各種類別編碼和其它需要編碼的任何項(xiàng)目等。物料編碼必須合乎物料編碼的原則，合理的物料編碼，必須具備下列基本原則：簡單性、分類展開性、完整性、單一性、一貫性、適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理和充足性[5]。

3.1 簡單性。

編碼的目的在于將物料化繁為簡，便于物料的管理，如果編碼過于繁雜，則違反了編碼之目的。因切此物料編碼在應(yīng)用文字元號(hào)或數(shù)字上應(yīng)力求簡單明了，這樣可節(jié)省閱讀、填寫、抄錄的時(shí)間與手續(xù)，并可減少其中的錯(cuò)誤機(jī)會(huì)。如本集團(tuán)的編碼長度定位在10或11位，而且對(duì)字段有明確的定義：

（X）XXX XXX XX XX

產(chǎn)品型號(hào) 大類 小類 流水

這樣看到任何一個(gè)號(hào)碼，就可以大致判斷出此零件的屬性。比如361 381 01 10，361代表產(chǎn)品型號(hào)，381代表電氣組件，01代表電線束，10是流水號(hào)；此零件就代表361產(chǎn)品系列上的電線束。

3.2 分類展開性。

物料復(fù)雜，物料編碼大分類后還要加以細(xì)分。集團(tuán)總部有專門的部門進(jìn)行編碼原則的制訂，并配有電子文檔的手冊(cè)，手冊(cè)可以及時(shí)更新。除掉產(chǎn)品型號(hào)，大類是按產(chǎn)品的幾個(gè)功能組來分的，比如：發(fā)動(dòng)機(jī)、車體、電氣等；小類對(duì)應(yīng)大類又有00-99種細(xì)分，比如支架、板等。如果類推，編碼具有很強(qiáng)的拓展性。

3.3 單一性。

對(duì)于各種產(chǎn)品種類有可能共同用到的標(biāo)準(zhǔn)件（具有國際，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的屬性）。由公司總部進(jìn)行統(tǒng)一編碼，有總部的編碼人員根據(jù)申請(qǐng)資料進(jìn)行編制。編碼字段如下定義：

000 XXX XX XX

相同件 大類 小類 流水

對(duì)于非相同件，因?yàn)椴煌能囆头謱俨煌淖庸具M(jìn)行開發(fā)維護(hù)，可以將編碼權(quán)下放到各子公司，各子公司也只能按照規(guī)則逐級(jí)編制。并且公司有全球統(tǒng)一的專門用于編碼的管理系統(tǒng)，申請(qǐng)人員根據(jù)自己的權(quán)限范圍，登錄系統(tǒng)進(jìn)行編碼的申請(qǐng)。有效地保證了編碼的單一性，杜絕了重復(fù)編碼的存在。

3.4 一貫性。

編碼原則的制定有章可循，有嚴(yán)格的定義范圍，這樣對(duì)于以后新產(chǎn)品零件的定義照此原則進(jìn)行拓展。保證編碼屬性的一貫性。比如，公司液力變矩的產(chǎn)品為公司的新項(xiàng)目。查詢了編碼手冊(cè)，發(fā)現(xiàn)大類傳動(dòng)系統(tǒng)預(yù)留了液力變矩的很多字段以供拓展。因此根據(jù)需要，向總部編碼部門申請(qǐng)小類的定義。申請(qǐng)完成后，進(jìn)行編碼系統(tǒng)進(jìn)行編制。例如：對(duì)于XXX車型定義XXX26105螺栓；XXX26107支架。這樣以后集團(tuán)內(nèi)其它子公司如果有傳動(dòng)系統(tǒng)的編碼需求，就可以使用統(tǒng)一定義的編碼字段。

3.5 適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理。

本集團(tuán)特此開發(fā)了編碼系統(tǒng)，所有編碼的申請(qǐng)需登錄系統(tǒng)進(jìn)行申請(qǐng)。對(duì)于登錄的人員有嚴(yán)格的權(quán)限限制，只對(duì)享有開發(fā)權(quán)的車型才有編碼權(quán)限。而且一量編制完成，與此號(hào)碼相應(yīng)的信息都會(huì)同時(shí)登記，包括從編碼規(guī)則中自動(dòng)帶出的標(biāo)準(zhǔn)描述、開發(fā)商信息、零件尺寸等備注信息、編制日期、編制帳號(hào)、最后修改日期及帳號(hào)，同時(shí)，最后的兩位的流水號(hào)會(huì)自動(dòng)生成，有效避免了重復(fù)編碼的現(xiàn)象。編碼系統(tǒng)還支持智能搜索的功能[6]。

4 結(jié)論

物料編碼在制造企業(yè)實(shí)施ERP過程中的作用不容忽視，它是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)信息流暢通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)物流、資金流暢通的基礎(chǔ)，它是實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵。物料編碼系統(tǒng)的解決方案為制造企業(yè)成功實(shí)施ERP提供了有益的借鑒和指導(dǎo)意義[3]。

制定一套規(guī)范的編碼原則是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。針對(duì)項(xiàng)目中的編碼的重要性，只有真正實(shí)施過ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目，才能有深刻體會(huì)。本公司的編碼系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用超過20年，此套規(guī)則在集團(tuán)屬下各公司已應(yīng)用幾十年，不斷地補(bǔ)充完善，經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)，具有完整性、實(shí)用性和科學(xué)性，對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的編碼有非常好的借鑒意義。

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第5篇：物料管理信息化范文

[關(guān)鍵詞]ERP；物料管理；企業(yè)管理；SAP

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.053

[中圖分類號(hào)]TP311 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）16-00-01

1 物料管理的概念

“物料”往往指的是為了產(chǎn)品銷售，所有需要列入計(jì)劃、控制庫存、控制成本的一切物的統(tǒng)稱。其主要包括原材料、產(chǎn)品配方所需成分、產(chǎn)品零件及配件、毛坯產(chǎn)品、副產(chǎn)品，以及衍生產(chǎn)品、加工品和成品等。而物料管理就是對(duì)這些產(chǎn)品所需的基本元素甚至是產(chǎn)品本身進(jìn)行有效管理，以達(dá)到生產(chǎn)效益最大化目的。隨著ERP理念的深入，物料在SAP系統(tǒng)中稱為“MM”，也有軟件將其譯為“項(xiàng)目”。在SAP系統(tǒng)中，MM（物料管理）模塊是最常用的一個(gè)模塊，其貫穿整個(gè)物料管理的每個(gè)過程，與財(cái)務(wù)控制（CO）、生產(chǎn)計(jì)劃（PP）、固定資產(chǎn)管理（AM）以及質(zhì)量管理（QM）等模塊均有密切關(guān)系。尤其是物料的主要數(shù)據(jù)，各種參數(shù)的設(shè)定將直接影響成本模塊、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售和分銷流程的結(jié)果。而物料模塊主要包括物料需求計(jì)劃（MRP）、采購（PUR）、庫存管理（IM）、倉庫管理（WM）、發(fā)票校驗(yàn)及后勤信息系統(tǒng)等組成部分。

2 物料管理的具體實(shí)施

2.1 充分了解市場(chǎng)需求

一般來說，市場(chǎng)需求包括對(duì)市場(chǎng)的具體分析、產(chǎn)品銷售分析及客戶的合作關(guān)系等方面。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行具體分析可了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，比如，產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)特點(diǎn)，是否有必要進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)或增加產(chǎn)品生產(chǎn)投入，增加市場(chǎng)份額，創(chuàng)造新的市場(chǎng)以增加產(chǎn)品需求等。而產(chǎn)品銷售分析，就是對(duì)已經(jīng)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)反饋分析。比如，常見的企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一季度企業(yè)產(chǎn)品在同一市場(chǎng)出現(xiàn)銷售額下降，就有必要知道該市場(chǎng)的大環(huán)境，是否存在產(chǎn)品質(zhì)量下降、市場(chǎng)同類產(chǎn)品增多、銷售渠道變化等因素。只有掌握了這些因素，才有可能對(duì)市場(chǎng)供需作出正確判斷。而與客戶的交易關(guān)系是企業(yè)產(chǎn)品銷售的最終目的，因此，建立長期的合作關(guān)系對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

2.2 獲得市場(chǎng)需求

獲得市場(chǎng)需求就是搶占市場(chǎng)份額，通常情況下。能將某種新產(chǎn)品第一時(shí)間投入市場(chǎng)的企業(yè)，一般都能獲得最大競(jìng)爭(zhēng)力。一旦取得首批客戶，應(yīng)及時(shí)回復(fù)客戶問價(jià)，并給出可靠承諾。而面對(duì)客戶的詢問，銷售人員應(yīng)及時(shí)訪問企業(yè)各地倉庫的庫存信息，并落實(shí)交貨期。如果在這之前，已有同類商品出現(xiàn)，就必須在保證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)上的同類商品，包括價(jià)格、質(zhì)量、市場(chǎng)需求等。

2.3 保證市場(chǎng)需求

企業(yè)拿到客戶訂單后，必須按照客戶需求履行合同，因?yàn)槠髽I(yè)履行合約率是企業(yè)能獲取更多訂單的前提條件，而不同類型的物料應(yīng)用不同的方法來確定其需求量。在SAP系統(tǒng)中，為保證市場(chǎng)需求，MM優(yōu)化采購流程和供應(yīng)鏈管道，在該模塊中不僅包括簡化需求計(jì)劃、采購、存貨管理及貨倉管理等供需鏈業(yè)務(wù)所必需的功能，而且使工作程序高度自動(dòng)化。

2.4 ERP物料管理下的生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求計(jì)劃（MRP）使現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)、物料管理進(jìn)入實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)環(huán)境。這樣，相關(guān)的物料管理信息就能實(shí)時(shí)產(chǎn)生，物料管理人員也能及時(shí)對(duì)信息采取行動(dòng)并反饋到生產(chǎn)計(jì)劃上。具體來說，ERP物料管理下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃可根據(jù)庫存最低點(diǎn)進(jìn)行，庫存保持動(dòng)態(tài)供需平衡，生產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)缺料狀況。而物料的采購計(jì)劃也與生產(chǎn)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)，避免生產(chǎn)和物料管理數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，減少人為計(jì)算錯(cuò)誤。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃及主計(jì)劃間實(shí)現(xiàn)有效銜接，總體上保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重排性、實(shí)時(shí)性、真實(shí)性及可模擬性。

3 企業(yè)物料管理的基本模型

在SAP系統(tǒng)中，MM模塊由物料需求計(jì)劃、采購、庫存和庫房管理等環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)集成供應(yīng)鏈，交代所有相關(guān)的物料管理任務(wù)。由此可構(gòu)建出企業(yè)物料管理的基本模型，即物料需求計(jì)劃―采購―庫存管理―倉庫管理―發(fā)票校驗(yàn)―后勤信息系統(tǒng)。具體分析步驟如下。

3.1 物料需求計(jì)劃（MRP）

SAP系統(tǒng)中的MM模塊能為物料需求計(jì)劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確定物料資源的需求來源，并有相關(guān)的需求計(jì)算方法。比如，企業(yè)可設(shè)置物料的需求計(jì)劃類型為無計(jì)劃（ND），也可將該產(chǎn)品的策略組設(shè)置為按庫存生產(chǎn)等。

3.2 采購（PUR）

SAP系統(tǒng)的采購包括詢價(jià)報(bào)價(jià)、框架協(xié)議、采購訂單、信息記錄及采購申請(qǐng)等。企業(yè)可通過最初設(shè)置的物料采購協(xié)議并依據(jù)需求自動(dòng)建立一項(xiàng)采購申請(qǐng)，并可將采購申請(qǐng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)采購訂單。同時(shí)，還可用信息記錄限制采購人員擅自更改物料采購價(jià)格，以此建立一個(gè)可以有效監(jiān)控的采購體系。

3.3 庫存管理（IM）

庫存管理項(xiàng)目實(shí)際上包括物料采購收貨、采購?fù)素洝⑸a(chǎn)的收發(fā)、計(jì)劃內(nèi)外的收發(fā)、庫存轉(zhuǎn)移、庫存調(diào)整及跨公司、工廠的轉(zhuǎn)移等。在進(jìn)行庫存管理操作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)記錄企業(yè)的操作時(shí)間及記賬時(shí)間，企業(yè)也可進(jìn)行單據(jù)號(hào)碼的記錄操作，方便后續(xù)查詢和檢索。

3.4 倉庫管理（WM）

倉庫管理在SAP系統(tǒng)中，企業(yè)可通過這個(gè)功能來自定義倉庫位置，按倉位進(jìn)行具體管理，并可記錄各個(gè)倉位的移動(dòng)信息。

3.5 發(fā)票校驗(yàn)

發(fā)票校驗(yàn)是對(duì)物料供應(yīng)商提供的發(fā)票進(jìn)行確認(rèn)的具體過程，發(fā)票校驗(yàn)就是檢驗(yàn)物料主數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)及采購訂單數(shù)據(jù)等。而實(shí)際操作中，企業(yè)會(huì)根據(jù)采購訂單中的價(jià)格、交貨日期、收貨數(shù)量及貨品質(zhì)量來與發(fā)票進(jìn)行對(duì)比，以確定是支付還是進(jìn)行其他操作。

第6篇：物料管理信息化范文

【關(guān)鍵詞】 煙草企業(yè)；管理；信息化；信息技術(shù)

進(jìn)入二十一世紀(jì)，特別是我國加入WTO后，我國煙草行業(yè)的發(fā)展面臨競(jìng)爭(zhēng)國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在這種大背景下，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)新的客觀環(huán)境。企業(yè)要走上現(xiàn)代化成功之路，關(guān)鍵的是實(shí)行科學(xué)管理。在市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷售服務(wù)等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，采取ERP（企業(yè)資源計(jì)劃軟件）計(jì)劃管理、用先進(jìn)的控制手段，使企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息、能源等資源得到最佳配置和利用。

一、煙草工業(yè)企業(yè)的信息特點(diǎn)分析

不同行業(yè)的特點(diǎn)是不一樣的，ERP理論的應(yīng)用在不同行業(yè)有不同的側(cè)重點(diǎn)，不同企業(yè)也有不同的特點(diǎn)。只有掌握企業(yè)的特點(diǎn)，在實(shí)施過程中才能找到解決企業(yè)實(shí)際問題的突破口，不一定完全按照ERP通用理論來進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，合適的才是最好的。該行業(yè)具有以下獨(dú)有特點(diǎn)：

1、卷煙計(jì)劃管理特點(diǎn)

我國煙草行業(yè)是建立在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、壟斷經(jīng)營”的專賣管理體制下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以“控制總量，提高質(zhì)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，增加效益”為戰(zhàn)略方針。企業(yè)的生產(chǎn)總量受到嚴(yán)格的計(jì)劃控制，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)謀求發(fā)展的最重要手段。

2、制造類型特征

卷煙工業(yè)從制造類型看既有離散型（Discrete）特點(diǎn)，又包含連續(xù)型（Process）特點(diǎn)。卷煙生產(chǎn)的制絲階段屬于連續(xù)型流程生產(chǎn)，卷接包階段根據(jù)需要選用儲(chǔ)絲柜中的成絲經(jīng)過卷接、濾嘴駁接、包裝成盒、條、箱，又具有離散型裝配的特征。

3、車間設(shè)備特征

卷煙工業(yè)的制絲生產(chǎn)線屬流水作業(yè)、設(shè)備體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、自動(dòng)化程度高，其工藝過程控制決定卷煙的內(nèi)在質(zhì)量；卷接包機(jī)組帶有離散型裝配特點(diǎn)，速度快、效率高、造價(jià)昂貴，每一臺(tái)高速設(shè)備都價(jià)值上千萬，其運(yùn)行狀態(tài)決定卷煙的外在質(zhì)量，停工待料或停工檢修將給企業(yè)帶來重大的損失。

4、原料輔料特征

卷煙葉組配方對(duì)煙葉有嚴(yán)格的要求，在多品牌情況下，各種輔料品種較多，企業(yè)的迫切需求即是管好庫存、摸清家底、了解企業(yè)的人財(cái)物等資源的可利用程度，盡可能減少庫存資金和流動(dòng)資金占用。

5、備品備件特征

備件品種繁多，資金占用大，加強(qiáng)管理，提高效率，有效控制庫存資金占用，減少因?yàn)樵O(shè)備更新而帶來的不必要的備件儲(chǔ)備報(bào)廢就非常重要。

6、市場(chǎng)特征

市場(chǎng)銷售變化快，需要提高生產(chǎn)協(xié)作能力，以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

二、建立ERP系統(tǒng)的作用及可取得的效益分析

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的是為了提高企業(yè)的管理水平，也只有通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施信息化建設(shè)，才能提高管理效率、管理時(shí)效、管理效益和降低管理成本。

1、建立ERP系統(tǒng)的作用

（1）提高管理效率。在信息化系統(tǒng)實(shí)施的整個(gè)過程中，可以通過機(jī)構(gòu)精簡和重組、業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化、節(jié)省人力和減員增效、業(yè)務(wù)由處理向分析過渡、管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化等提高管理效率。

（2）提高管理時(shí)效。在現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)中，時(shí)效性是一個(gè)越來越重要的要求。提高管理的時(shí)效性也是改進(jìn)管理的重要內(nèi)容。信息化系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該使管理者能夠精確計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)庫存的降低甚至零庫存（煙葉倉庫除外）；可以更加有效地安排和調(diào)度資金，減少不必要的現(xiàn)金儲(chǔ)備，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，各種管理報(bào)告可以隨時(shí)取得，可以按任意日期提取，乃至可以隨時(shí)編制出年度“決算”；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠使經(jīng)營和管理指令以瞬間傳達(dá)到各業(yè)務(wù)點(diǎn)。

（3）提高管理效益。在提高企業(yè)管理效益方面，通過以下途徑提高企業(yè)各個(gè)方面的管理效益：提高客戶服務(wù)效益，降低客戶服務(wù)成本；提高物料管理效益，降低物料管理成本；提高生產(chǎn)管理效益，降低生產(chǎn)管理成本；提高質(zhì)量效益，降低質(zhì)量成本；提高采購效益，降低采購成本；提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本；提高用料效益，降低用料成本；提高庫存效益，降低庫存成本。

2、系統(tǒng)建設(shè)的預(yù)期效益分析

（1）直接效益。①ERP在物料管理方面的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)物料管理是一般ERP系統(tǒng)取得效益的主要方面。成功實(shí)施ERP的企業(yè)庫存可減少20%~30%左右，從而減少了資金占用量。②ERP加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃管理。ERP的生產(chǎn)計(jì)劃是閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)，它通過對(duì)能力和物料等資源的模擬，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變得更合理可行，能很好地完成產(chǎn)品計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（MRP），車間及計(jì)劃（PAC）之間的無縫銜接。③ERP加強(qiáng)了對(duì)資金流的控制。通過對(duì)各部門的資金占用情況的監(jiān)控以及對(duì)物流和生產(chǎn)過程各階段發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格地控制了企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用水平。通過實(shí)際成本和定額（標(biāo)準(zhǔn)）成本的差異分析來監(jiān)控各成本要素的變動(dòng)，從而控制有關(guān)部門生產(chǎn)活動(dòng)的效益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（2）間接效益。①ERP支持企業(yè)的集成化管理。通過ERP系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部銷售、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營信息得到及時(shí)傳遞。使企業(yè)的物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一。②ERP提高企業(yè)的應(yīng)變能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的“以產(chǎn)定銷”的“推”式經(jīng)營方式，正逐步被根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)的“拉”式經(jīng)營方式所取代。③ERP優(yōu)化了企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。ERP優(yōu)化了企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),企業(yè)可以以最快的速度了解市場(chǎng)和客戶的需求，以最快的和最經(jīng)濟(jì)的方式安排生產(chǎn)和供貨。④ERP實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，把企業(yè)的分散計(jì)劃納入到整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃中去，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的增值。

（3）其他方面的效益。影響企業(yè)效益的因素是多方面的（包括企業(yè)外部環(huán)境），正所謂“多因一果”，因此開展信息化工作的企業(yè)不一定都能馬上見到直接明顯的經(jīng)濟(jì)效果。但凡是按照信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)律認(rèn)真開展系統(tǒng)建設(shè)的企業(yè)大都有這樣的切身感受：信息化使企業(yè)得以“強(qiáng)身健體”，使它們獲得了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中賴以生存的本錢。

三、結(jié)語

我國煙草行業(yè)的發(fā)展面臨國際化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要適應(yīng)新的客觀環(huán)境。就要走現(xiàn)代化的科學(xué)管理之路，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而根據(jù)企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，建立以ERP為核心的管理信息系統(tǒng)，就可以達(dá)到提高管理效率、管理時(shí)效、管理效益和降低管理成本的作用和目的，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：物料管理信息化范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；物資信息化；信息管理

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）02-0045-02

每個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)有專門的部門去對(duì)物資進(jìn)行管理，因?yàn)槲镔Y管理工作是每個(gè)建筑企業(yè)中非常重要的一個(gè)工作。企業(yè)對(duì)物資的管理關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營和生產(chǎn)，所以說物資管理水平會(huì)和企業(yè)的生產(chǎn)成本聯(lián)系起來。企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候肯定會(huì)用到大量的物資，而對(duì)物資進(jìn)行管理又是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展比較迅速，信息化技術(shù)也取得了一定的成果，在對(duì)物資進(jìn)行管理的時(shí)候如果應(yīng)用信息化技術(shù)會(huì)使管理物資的工作量減少很多，這也是本文主要講解的問題。

1 建筑中的物資管理工作

1.1 物資管理的概念及意義

建筑企業(yè)之所以要進(jìn)行物資管理就是要為生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)建筑企業(yè)來說更是這樣，因?yàn)樵诮ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)過程中用到的材料是非常多的，不僅是原材料，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候還會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些內(nèi)容都是建筑企業(yè)能夠順利施工的依據(jù)，能夠把建筑企業(yè)的物資管理好對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)有很大的幫助，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的生產(chǎn)任務(wù)繁重，生產(chǎn)過程又非常的復(fù)雜，如果企業(yè)對(duì)物資有一個(gè)比較好的管理方法就可以大大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，這就需要企業(yè)引進(jìn)新的物資管理辦法，在物資的管理過程中要明確每位管理者的責(zé)任，同時(shí)這也是充分利用企業(yè)人力資源的一種體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)物資的管理主要包括對(duì)原材料的采購工作、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新工作、調(diào)用企業(yè)的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這些工作都屬于物資管理的范圍，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之前必須要準(zhǔn)備好的，所以，建筑企業(yè)只有把物資管理工作做好之后才能夠讓企業(yè)的工程在施工過程中順利地進(jìn)行下去，而且還要和社會(huì)中的資源形成相互補(bǔ)給和相互利用的關(guān)系。

1.2 物資管理的信息化道路

現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有一個(gè)先進(jìn)的管理觀念，而且企業(yè)的管理方法也比較陳舊，根本就不能夠適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度，很多建筑企業(yè)都存在著物資管理方面的缺陷，尤其是那些中小型的建筑企業(yè)。這些建筑企業(yè)采用的還是粗放型的物資管理方式，采用這種方式最直接的影響就是造成原材料的浪費(fèi)，而且管理效率非常低，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是非常致命的，因?yàn)橹挥杏辛艘粋€(gè)比較好的物資管理方法才能夠讓企業(yè)的管理生產(chǎn)提升上去，企業(yè)才能夠獲得足夠多的利潤，也只有這樣企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展壯大。怎樣才能夠把企業(yè)的物資管理工作做好并且結(jié)合現(xiàn)在信息化技術(shù)共同研究已經(jīng)成為了擺在我們面前的一個(gè)最主要的問題，隨著信息化的不斷發(fā)展，其應(yīng)用在一些企業(yè)中的范圍也越來越大了，企業(yè)通過把信息化技術(shù)應(yīng)用到物資管理中可以明顯地感覺到信息化技術(shù)在物資管理當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，物資管理工作中一旦使用信息化技術(shù)就會(huì)讓原來繁復(fù)的數(shù)據(jù)條理化，而且只要把物資的類型數(shù)量輸入到計(jì)算機(jī)控制終端就可以自動(dòng)地生成相應(yīng)的表格，這時(shí)候如果某項(xiàng)物資出現(xiàn)了出庫入庫的情況，只需要在信息化系統(tǒng)當(dāng)中做出相應(yīng)的改動(dòng)就可以了，不僅大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且數(shù)據(jù)還會(huì)非常的精準(zhǔn)，這也是為什么我們現(xiàn)在要把企業(yè)的物資管理和信息化技術(shù)結(jié)合起來。在物資管理當(dāng)中應(yīng)用信息化技術(shù)可以促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)行，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也有非常大的幫助。

2 信息化技術(shù)和物資管理

2.1 什么是信息化物資管理

在物資管理當(dāng)中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以滿足物資管理的功能需要，而且在物資管理當(dāng)中可以實(shí)現(xiàn)可靠性、準(zhǔn)確度高以及容易管理等優(yōu)點(diǎn)，和原來傳統(tǒng)的物資管理方式比起來用到的勞動(dòng)力也會(huì)減少很多?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)已經(jīng)在社會(huì)各個(gè)階層得到了普及，在建筑企業(yè)也是這樣，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成立了專用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或者是功能更加強(qiáng)大的共享平臺(tái)，這個(gè)在企業(yè)公用的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)在物料的購買和使用情況信息控制方面可以做到信息透明化，而且還可以為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供一定的獎(jiǎng)懲依據(jù)。

2.2 物資管理信息化存在的問題

無論如何，物資管理信息化都是一個(gè)新事物，雖然信息化出現(xiàn)在我們的視線之內(nèi)的時(shí)間并不算很長，但是信息化技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，現(xiàn)在信息化已經(jīng)在很多的行業(yè)和部門都有應(yīng)用，而建筑行業(yè)在物料管理方面需要處理大量的數(shù)據(jù)，所以也就引進(jìn)了信息化技術(shù)，把信息化技術(shù)應(yīng)用在了物料管理方面，但是，這樣做是很多小型的建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)不起的，因?yàn)檫@種方式和原來那種以人為管理核心的模式有很大的差距，這種管理模式在起初的時(shí)候需要的投資是非常大的，而且還需要招聘一些專業(yè)的信息化技術(shù)操控人員，這些都需要資金來提供，所以，現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)還在沿用原來的物資管理辦法，還有一個(gè)因素就是對(duì)物料進(jìn)行管理的軟件并沒有做到非常完善，建筑企業(yè)中的物料管理人員對(duì)信息化的理解也不是很正確，不同地區(qū)之間的發(fā)展不平衡問題對(duì)信息化發(fā)展有著一定的限制，這就導(dǎo)致了到現(xiàn)在為止物料管理應(yīng)用信息化技術(shù)還沒有得到廣泛的應(yīng)用。

和我們國家現(xiàn)在建筑行業(yè)中軟件的矛盾不盡相同的是，現(xiàn)在國外的很多建筑企業(yè)已經(jīng)用高度信息化的技術(shù)去代替原來的物資管理辦法了，而且這樣的生產(chǎn)管理方式取得的效果是非常好的，國外成功的那些實(shí)例也提醒著我們應(yīng)該著手去把信息化技術(shù)應(yīng)用在物資管理當(dāng)中，除此之外，現(xiàn)在企業(yè)物資管理人員認(rèn)為制約建筑企業(yè)物資管理應(yīng)用信息化技術(shù)的最大障礙是管理人員觀念上的偏差，然而，有一些建筑企業(yè)的高級(jí)管理人員認(rèn)為，如果能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送一些電子郵件的操作就算是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息自動(dòng)化，顯而易見，現(xiàn)在在建筑企業(yè)中對(duì)信息化理解出現(xiàn)偏差的并不僅僅是那些物資管理人員，還有那些高級(jí)管理人員，如果企業(yè)的高級(jí)管理人員對(duì)信息化管理沒有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，那么信息化的管理方式應(yīng)用在企業(yè)的物資管理過程中是很不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)區(qū)域不平衡的現(xiàn)狀，這樣信息化技術(shù)的普及應(yīng)用就出現(xiàn)了很大的困難，尤其是那些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的地區(qū)，所以現(xiàn)在那些區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的地區(qū)應(yīng)該著手去實(shí)現(xiàn)物資管理信息化，然后再帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的地區(qū)去發(fā)展。

3 信息化管理方式

把信息化技術(shù)應(yīng)用在物資管理當(dāng)中能夠提高管理的效率，但是也需要多方的配合：第一，企業(yè)引進(jìn)一些信息化程度比較高的設(shè)備，并把使用設(shè)備的方法教授給具體的操作人員；第二，各個(gè)部門積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)信息化的各種知識(shí)；第三，建立起長期發(fā)展機(jī)制，讓信息化技術(shù)可以在企業(yè)長期有效地發(fā)展下去，對(duì)那些實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不豐富的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，務(wù)求讓每一位員工都能夠?qū)π畔⒒幸粋€(gè)正確的認(rèn)識(shí)，這樣信息化才能在企業(yè)很好地發(fā)展下去。

4 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)在物資管理方面應(yīng)用信息化技術(shù)能夠起到很大的作用，這也是信息化不斷發(fā)展的一個(gè)必然產(chǎn)物，在物資管理中應(yīng)用信息化技術(shù)可以幫助管理者把物資的采購、調(diào)度以及配置等問題提供一個(gè)新的思路，讓企業(yè)的物資管理更加科學(xué)，想要在我國這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中生存下去，建筑企業(yè)必須要用先進(jìn)的技術(shù)去武裝自己，這樣才能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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經(jīng)營管理[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，

第8篇：物料管理信息化范文

關(guān)鍵詞：中小客車制造企業(yè) 流程梳理 物流管理

湖南南車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司（簡稱“時(shí)代電動(dòng)”），系“中國南車”下屬子公司，主要從事新能源汽車整車、電氣系統(tǒng)及關(guān)鍵零部件研發(fā)、試驗(yàn)和制造，目前也是國內(nèi)唯一一家將高鐵動(dòng)車組電傳動(dòng)及控制技術(shù)，成功應(yīng)用到新能源汽車領(lǐng)域的高科技企業(yè)。

在客車行業(yè)中，國內(nèi)區(qū)域化經(jīng)營非常嚴(yán)重，幾乎每個(gè)省內(nèi)都有自己的客車制造企業(yè)，有些還是老牌龍頭企業(yè)，與之同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，在技術(shù)積累、資金投入、客戶渠道、訂單批量還是存在差距。特別是伴隨著客車工業(yè)越來越開放，針對(duì)中小客車行業(yè)“小批量、多品種、定制化”的業(yè)務(wù)模式，時(shí)代電動(dòng)決定著力打造一整套科學(xué)、高效的物料管理體系。

1.成立項(xiàng)目專項(xiàng)組

由于中小客車制造企業(yè)普遍存在“客戶點(diǎn)單”、“車型的BOM項(xiàng)目繁多”、“技術(shù)狀態(tài)復(fù)雜”等現(xiàn)象，給整個(gè)物料管理帶來了難度，因此在這些中小客車制造企業(yè)內(nèi)，要想保障車間物流的順暢，提高生產(chǎn)效率，盡可能縮短交貨周期，則必須尋求一種快捷、精準(zhǔn)的物料管理模式，通過流程設(shè)計(jì)、規(guī)范執(zhí)行和一體化操作平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。

為保證物流體系的建設(shè)進(jìn)度和推進(jìn)效果，時(shí)代電動(dòng)公司調(diào)集優(yōu)勢(shì)資源，從各個(gè)部門調(diào)用既精通業(yè)務(wù)流程，又具有很強(qiáng)執(zhí)行力和推廣力的業(yè)務(wù)骨干，成立專門的工作小組。然后，以一個(gè)具體車型的生產(chǎn)過程為模型，設(shè)計(jì)了一套“精、準(zhǔn)、快”的解決方案，結(jié)合其“精益示范線建設(shè)工程”，從企業(yè)自上往下推，最終實(shí)現(xiàn)“上粗下細(xì)”、“前準(zhǔn)后精”的操作方式。

2.流程梳理

作為企業(yè)管理提升的一個(gè)模塊，物流體系的打造是與各個(gè)模塊密切相關(guān)的，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、供應(yīng)商的選擇、物料計(jì)劃的執(zhí)行、倉庫的進(jìn)料發(fā)料、車間的收料用料等。項(xiàng)目組第一項(xiàng)要解決的就是各個(gè)環(huán)節(jié)的流程梳理，涉及到的流程既有部門內(nèi)部的，也有跨部門的，需要多個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)。

在整個(gè)溝通過程中，項(xiàng)目組發(fā)現(xiàn)物流管理的源頭來自與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)保護(hù)三個(gè)部分，一是物料，二是工藝路線，三是BOM。其中物料數(shù)據(jù)維護(hù)工作分解到財(cái)務(wù)部門、采購部門和倉儲(chǔ)部門，雖然物料屬性的維護(hù)涉及各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但出錯(cuò)率相對(duì)較低，一般不會(huì)影響到生產(chǎn)過程。而工藝路線是工藝部負(fù)責(zé)，現(xiàn)有的工藝路線比較固定，且生產(chǎn)線單一，目前尚未出現(xiàn)過工藝路線不對(duì)的情況。只有BOM的維護(hù)和確定是最復(fù)雜的，涉及技術(shù)部門和工藝部門。特別是技術(shù)BOM的確認(rèn)，因?yàn)榭蛻粢蠼桓稌r(shí)間短，設(shè)計(jì)周期被壓縮到6-7個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)計(jì)人員要完成幾百份圖紙的設(shè)計(jì)、上傳、簽審，經(jīng)常出現(xiàn)滯后或不完整的現(xiàn)象，這就直接影響到了后面的采購甚至投產(chǎn)。為此，項(xiàng)目組上報(bào)公司高管，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理分配。

在對(duì)數(shù)據(jù)源頭的流程進(jìn)行梳理后，項(xiàng)目組進(jìn)一步對(duì)后續(xù)執(zhí)行流程進(jìn)行規(guī)范。從工藝BOM維護(hù)，到MPS運(yùn)算，到MRP運(yùn)算、采購訂單下達(dá)、物料入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)訂單領(lǐng)料、倉庫配送，整個(gè)流程進(jìn)行了時(shí)間節(jié)點(diǎn)設(shè)置和跟蹤，以管理辦法進(jìn)行監(jiān)控。經(jīng)過全流程的梳理，不僅減少了數(shù)據(jù)出錯(cuò)率，同時(shí)也提高了信息流的數(shù)據(jù)，為物流的暢通打好了基礎(chǔ)。

3.看板拉動(dòng)

拉動(dòng)式生產(chǎn)，來源于日本JIT生產(chǎn)模式，也即是精益生產(chǎn)管理思想。大野耐一曾提出：“如果生產(chǎn)線上作為后工序只在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量，到前工序去領(lǐng)取所需數(shù)量的零部件，就可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”。通俗地說，就是將需求數(shù)量的物品，在合適的時(shí)間，送達(dá)所需裝配的地點(diǎn)。為了提示各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員準(zhǔn)確進(jìn)行相應(yīng)的操作，便在相應(yīng)的地方制作一些卡片或標(biāo)識(shí)，使人能快捷地知曉下一步操作，這些東西就是看板?，F(xiàn)在大多數(shù)的裝配制造企業(yè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或多或少地制作看板，來輔助生產(chǎn)拉動(dòng)。

電動(dòng)汽車公司正是基于這種原理，首先對(duì)車間所需物料進(jìn)行分類。根據(jù)物料管理的難易程度和BOM定額的準(zhǔn)確性大致分為三種：配送料、反沖料、散裝料。配送料按生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)將當(dāng)天所需的用料送到生產(chǎn)線，而針對(duì)差異較大的反沖料、散裝料進(jìn)行線邊庫“看板拉動(dòng)”管理。安照BOM定額，制作每道工序所需反沖料、散裝料物料清單，對(duì)物料清單上的每種物料在線邊庫上放置A、B兩個(gè)料盒，每個(gè)料盒制作一張物料看板。如圖：

拉式看板的背面是“該配送啦！”提示，按生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)物料盒的多少，一般是先將兩個(gè)料盒（A盒和B盒）裝滿，用掉其中一個(gè)料盒的物料，由操作工將看板翻過來，車間事務(wù)員每天收集已空盒的看板給倉庫，倉庫按此看板牌打單送料，保證現(xiàn)場(chǎng)有一盒料正常使用。

4.信息系統(tǒng)支撐

為同步推進(jìn)物流體系的順利實(shí)施，公司相繼引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，以加強(qiáng)物料、信息流的統(tǒng)一。通過系統(tǒng)將計(jì)劃、工藝、倉庫、生產(chǎn)緊密聯(lián)了一起，進(jìn)行一體化的業(yè)務(wù)操作，突出信息流即時(shí)性、準(zhǔn)確性。

首先在數(shù)據(jù)源頭上，2011年公司組織設(shè)計(jì)部門、工藝部門引進(jìn)PLM系統(tǒng)，規(guī)范了設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化了設(shè)計(jì)周期管理，提升了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的協(xié)同。

同時(shí)，在業(yè)務(wù)層面，從財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量方面，推進(jìn)SAP ERP的實(shí)施。PLM中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過接口直接導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行物料需求計(jì)劃，對(duì)物料發(fā)料進(jìn)行了功能開發(fā)。ERP系統(tǒng)中按物料類型（即“反沖料”和“散裝料”）設(shè)置了對(duì)應(yīng)的A、B兩個(gè)盒子，當(dāng)車間事務(wù)員從車間現(xiàn)場(chǎng)收集到空料盒的看板牌時(shí)，只需ERP系統(tǒng)中將對(duì)應(yīng)盒子“置空”。倉庫打單員在系統(tǒng)中就會(huì)看到“置空”盒子的提示，根據(jù)提示直接點(diǎn)擊“置滿”，系統(tǒng)自動(dòng)打出調(diào)撥單，車間事務(wù)根據(jù)調(diào)撥單到倉庫領(lǐng)料。

第9篇：物料管理信息化范文

盡管軟件選型時(shí)可以選擇更加成熟的跨國軟件廠商提供的PLM或者ERP產(chǎn)品，但是天津賽象科技股份有限公司（簡稱天津賽象）全部選擇了當(dāng)時(shí)看來并不是最佳選擇的用友公司的產(chǎn)品。

天津賽象之所以這么做，是希望獲得更好的集成效果，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化。

為了更好的集成效果

天津賽象創(chuàng)建于1989年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)和制造高等級(jí)光機(jī)電一體化的各種工程、載重、乘用、航空等系列子線輪胎生產(chǎn)設(shè)備。

天津賽象常務(wù)副總經(jīng)理韓子森介紹，從管理上看，天津賽象是一個(gè)典型的按單設(shè)計(jì)、項(xiàng)目制造型企業(yè)。據(jù)悉，天津賽象的一個(gè)銷售訂單的金額可達(dá)數(shù)千萬元甚至上億元，一個(gè)訂單對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目又可以分解成多個(gè)子任務(wù)，一個(gè)子任務(wù)還可以派生出多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、總裝計(jì)劃等，生產(chǎn)組織和管理難度很大。

“我們的一個(gè)物料就可能有十多種狀態(tài)，沒有一個(gè)好的軟件平臺(tái)是支撐不了的?！表n子森說。

事實(shí)上，經(jīng)過了2000年前后的“甩圖板”和財(cái)務(wù)電算化歷程，天津賽象已經(jīng)在設(shè)計(jì)上采用了某國產(chǎn)CAD產(chǎn)品，在管理上則采用了用友U8。到了2010年，隨著技術(shù)的變遷和對(duì)信息化更高的需求，天津賽象意識(shí)到應(yīng)該重新規(guī)劃、部署企業(yè)信息化。

天津賽象信息化經(jīng)理曹煒介紹，天津賽象考慮了該如何將前端設(shè)計(jì)的CAD和后端管理的ERP完美結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造的一體化。他們決定采用PLM將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理起來，然后將PLM的數(shù)據(jù)和ERP的數(shù)據(jù)整合起來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

在設(shè)計(jì)軟件方面，天津賽象決定采用更加先進(jìn)的歐特克的CAD產(chǎn)品；而對(duì)于包括PLM和ERP在內(nèi)的管理軟件，韓子森告訴記者，為了更好地實(shí)現(xiàn)多個(gè)系統(tǒng)的全面集成，避免出現(xiàn)信息孤島，天津賽象決定采全面采用用友的軟件產(chǎn)品。2010年5月，天津賽象和用友簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，用友的軟件產(chǎn)品如果天津賽象能用的全部采用，其中包括用友U9 ERP和用友PLM。

而在此時(shí)用友U9產(chǎn)品推出不到兩年時(shí)間，成功案例還比較少。用友PLM產(chǎn)品更是在用友收購重慶邁特之后還不到一年時(shí)間，還需進(jìn)一步完善并與用友其他產(chǎn)品進(jìn)行整合。表面上看來，這種選擇并不明智?！拔覀冎愿颐斑@個(gè)險(xiǎn)，是因?yàn)槲覀冇行判陌堰@事兒做好，而且我們已經(jīng)與用友進(jìn)行了充分的溝通?！睂?duì)于這一點(diǎn)，韓子森解釋說，“用友的產(chǎn)品比較全面，知名度也比較高。”在ERP產(chǎn)品方面，天津賽象之所以將U8換成U9，是因?yàn)閁9更加專注離散制造領(lǐng)域，能夠很好地滿足天津賽象在生產(chǎn)管理方面的需求。

他補(bǔ)充說，天津賽象全面采用用友的產(chǎn)品還因?yàn)檫@可以緩解讓人頭疼的后續(xù)管理問題――一旦軟件出現(xiàn)問題，都可以直接找用友來解決，避免了遇到問題不同供應(yīng)商相互推諉的情況。

把好統(tǒng)一物料編碼關(guān)

韓子森認(rèn)為，如果PLM和ERP都要上，企業(yè)應(yīng)該先上PLM，再上ERP，這樣的話在上PLM時(shí)整理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)編碼就可以直接作為ERP的物料編碼，比較容易地做到ERP和PLM的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。但是當(dāng)時(shí)天津賽象對(duì)ERP的需求更加迫切，他們還是決定先上了U9。這樣，U9先形成了一套物料編碼體系，而PLM自身又有一套嚴(yán)格的物料編碼體系，天津賽象就面臨著如何整合兩套物料編碼的問題。

因?yàn)槲锪暇幋a是制造企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，如果兩個(gè)系統(tǒng)中的物料編碼不統(tǒng)一，天津賽象所期望的設(shè)計(jì)制造一體化也就無從談起，因此天津賽象對(duì)此格外重視。賽象科技專門建立統(tǒng)一物料管理平臺(tái)，制定了一套編碼規(guī)則。天津賽象花了3個(gè)月反復(fù)測(cè)試來完善這套編碼規(guī)則。

天津賽象還嚴(yán)格執(zhí)行一物一碼的物料源控制。據(jù)了解，天津賽象信息科技部專門安排了兩個(gè)工作人員來負(fù)責(zé)物料編碼管理，并進(jìn)行嚴(yán)格管控。包括韓子森在內(nèi)的其他員工對(duì)物料編碼只有查看權(quán)，而沒有改動(dòng)權(quán)。物料管理員要保證所有物料（包含辦公用品）的編碼都從PLM錄入。在制度上，天津賽象通過物料申請(qǐng)流程來控制物料編碼的唯一性，如果工程師發(fā)現(xiàn)有些物料在編碼庫沒有物料編碼，他需要按照流程填寫、提交表格來申請(qǐng)物料編碼。

此外，物料管理員還通過系統(tǒng)的物料功能，不斷將編碼不一的同一物料進(jìn)行編碼合并，以保證編碼的唯一性。他們還通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、外購件的頻次查詢，對(duì)長時(shí)間沒有使用的呆滯料在PLM系統(tǒng)中做失效處理，以降低倉儲(chǔ)壓力。

實(shí)現(xiàn)PLM與ERP的集成是天津賽象此次信息化建設(shè)的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)間的接口開發(fā)也是天津賽象在系統(tǒng)實(shí)施過程中的重點(diǎn)。借助這個(gè)接口，在PLM新增的物料可以通過接口快速導(dǎo)入到U9中，物料在PLM失效后也可以通過接口在U9中同步失效，變更后物料通過接口實(shí)時(shí)更新到U9。

值得一提的是，天津賽象還在U9的基礎(chǔ)上開發(fā)了一套條碼系統(tǒng)，設(shè)計(jì)文件、各種單據(jù)等都帶有系統(tǒng)自動(dòng)生成的條碼，大幅減少了手工錄入的工作，提高了工作效率。

邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)

2012年底，天津賽象全面打通了從PLM到ERP的數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)了以PLM為平臺(tái)的企業(yè)信息化集成：設(shè)計(jì)、研發(fā)數(shù)據(jù)直接向ERP傳遞，為ERP提供及時(shí)、準(zhǔn)確的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，保證ERP能夠在MRP運(yùn)算的基礎(chǔ)上得出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式。

現(xiàn)在，天津賽象的所有銷售訂單、項(xiàng)目及任務(wù)分解、生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購管理、物料庫存管理、委外管理、工序派工及工序完工信息等已經(jīng)全部納入系統(tǒng)進(jìn)行管理，各種項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行反饋和實(shí)施跟蹤。

具體的流程是，銷售部簽訂銷售合同后，由綜合計(jì)劃部分別在PLM和ERP系統(tǒng)中進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)；然后，總設(shè)計(jì)師在PLM中建立設(shè)計(jì)任務(wù)；設(shè)計(jì)任務(wù)完成后，相關(guān)數(shù)據(jù)從PLM通過接口導(dǎo)入ERP中；綜合計(jì)劃部據(jù)此制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并由MRP生成采購計(jì)劃、零件計(jì)劃、委外計(jì)劃；零件計(jì)劃又再生成工序計(jì)劃。綜合計(jì)劃部還借助U9系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤，包括生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況、采購訂單、委外訂單、車間派工完工入庫等；所有訂單都可以通過系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤。

曹煒強(qiáng)調(diào)，天津賽象生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)制造周期很長，借助信息系統(tǒng)，他們就可以在設(shè)計(jì)完一個(gè)部套后立即通過ERP進(jìn)行任務(wù)分解并組織生產(chǎn)，一個(gè)部套一個(gè)部套進(jìn)行生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)。

利潤增長433%

韓子森介紹，通過一系列信息化項(xiàng)目的實(shí)施，天津賽象對(duì)管理流程進(jìn)行了梳理和再造，并借助IT系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)過程可控、可追溯和可管理。具體的效果是收入、利潤大幅增加，管理費(fèi)用大幅降低，人員數(shù)量卻減少了：

首先，生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)效率提升了100%，綜合計(jì)劃部計(jì)劃員從原來8人減少為4人。此前，計(jì)劃人員每天只能下達(dá)圖紙（一張圖紙對(duì)應(yīng)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃）200～300張，計(jì)劃經(jīng)常不能及時(shí)下達(dá)，經(jīng)常需要加班，經(jīng)常需要臨時(shí)找人幫忙。而現(xiàn)在在一般情況下，每個(gè)計(jì)劃員每天可以下達(dá)400～500張計(jì)劃，最多可以下達(dá)700張。這樣，天津賽象不但能夠按時(shí)下達(dá)計(jì)劃，計(jì)劃人員還有時(shí)間處理其他事務(wù)。