事在人為精選(九篇)
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第1篇：事在人為范文
關鍵詞 ：三維目標 含義 關系 作用
在一次講課比賽中，我仔細看了看參賽教師的教案，發(fā)現(xiàn)教師們在三維目標的書寫上，還存在一些問題，有些人把知識、技能與過程、方法混為一談，有些人把過程與、方法當作情感、態(tài)度與價值觀，甚至有幾個人把過程與方法中的過程理解為教學過程，例如有的老師把“利用圖解，形象、直觀的進行教學”當作是過程目標，把“講練結(jié)合、啟發(fā)探究”當作過程與方法中的方法。造成這種現(xiàn)象的原因在于教師對三維目標的內(nèi)涵認識不清，導致對三維目標界定混亂。
一、三維目標的含義
1.1 知識與技能。
知識是指人對客觀事物認識和經(jīng)驗的總和；技能是掌握和運用某種專門技術的才能。從學習水平上講，知識水平可分為三個層次：了解、理解、應用。了解的常用行為動詞有說出、辨認、舉例、描述等。理解的常用行為動詞有解釋、比較、判斷、概括、整理等。應用的常用行為動詞有應用、使用、解決、評價等。技能水平常用的行為動詞有計算、操作、實驗、聯(lián)系、轉(zhuǎn)換、安裝、測量等。
1.2 過程與方法。
過程是指以學生認知為基礎的知、情、意、行的培養(yǎng)和發(fā)展過程，包括獨立從事或合作參與相關活動，建立感性認識等；方法指知識形成與應用知識的方法。
過程與方法常用的行為動詞有經(jīng)歷、感受、參與、討論、交流、合作、分享、參觀、訪問、考察、體驗、研究等。
1.3 情感、態(tài)度、價值觀。
情感、態(tài)度與價值觀指對知識價值的理解和對學習主動性積極性的提升。情感、態(tài)度、價值觀是三個層次。從時間上來講情感持續(xù)的時間較短，價值觀作用的時間最長，情感的積累可以轉(zhuǎn)化成態(tài)度，態(tài)度的積累又可轉(zhuǎn)化成影響人一身的價值觀。
常用的行為動詞有喜歡、討厭、樂于、支持、懷疑、尊重、擁護、形成、養(yǎng)成、樹立、追求等[1]。
二、三維目標之間的關系
學生學習任何知識和技能都要運用-定的方法，不管是好方法還是不好的方法；都要經(jīng)歷一個過程，不管是主動探究還是消極接受。在這個學習過程中，學生總會伴隨一定的情感和態(tài)度，不管是積極的情感還是消極的情感，不管是敷衍的態(tài)度還是認真的態(tài)度；總會有一定的價值取向，不管是正確的還是不正確的。沒有脫離過程就能得到的知識、技能，也沒有脫離過程的情感。情感態(tài)度和價值觀只有伴隨著學習者對學科知識技能的反思、批判與運用，才能得到提升；而過程與方法，只有學習者以積極的情感態(tài)度和價值觀為動力，以知識和技能為適用對象，才能體現(xiàn)它本身存在的價值，三維目標不是三個目標，而是一個目標，是一個目標的三個方面，三維目標應該說成是三維的目標。在課堂教學中，不能說先完成知識與技能目標，再完成過程與方法目標、再完成情感態(tài)度與價值觀目標。甚至知識與技能目標、過程與方法目標、情感態(tài)度與價值觀目標的提法也是不妥的。能力的問題，情感、態(tài)度、價值觀的問題，都是依附于知識的發(fā)生、發(fā)展過程之中的，是在探索知識的過程中得以形成和發(fā)展的。這三個目標維度總是交織在一起不可分離，在實現(xiàn)某一目標維度的過程，必然伴隨著其它目標維度的實現(xiàn)，就如同拿一個立方體，不可能只拿起“高”而不拿起“長和寬”-樣。 （王敏勒）[2]。
三維目標之間的關系可以用下圖來表示。
三、三維目標在課堂教學中作用
有許多老師說，寫教案最怕寫教學目標、重點難點了，就算寫，也是以應付檢查的態(tài)度去寫，實際的課堂操作過程與所寫的教學目標是分離的。那么，是不是教學目標是一些可有可無的虛設？確立教學目標究竟對課堂教學有什么作用？
由于現(xiàn)行教育體制的影響，在我們的課堂教學中，老師首先要考慮的是如何讓學生掌握知識，課的好壞是以學生對知識掌握的程度來衡量。再加上各校以考試成績?yōu)橹鞯脑u價體系，使得老師形成了只見分數(shù)不見人的知識本位主義，很少能在課堂中顧及學生能力的培養(yǎng)和情操的陶冶。盡管以前教學大綱中也提倡知識、能力、情感三個目標，但只提到目標而缺乏實現(xiàn)目標的具體途徑，所以目標顯得很單薄，往往老師寫出的教學目標是一回事，課堂上如何上課又是另一回事。造成了備課（教案）與上課脫節(jié)。
現(xiàn)代教育心理學研究指出，學生的學習過程不僅是一個接受知識的過程，而且也是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程。新一輪基礎教育課程改革提出了知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀三個維度的課堂教學目標，它的內(nèi)涵比原先更豐富，除了知識、技能，籠統(tǒng)的情感目標也細化成了情感、態(tài)度與價值觀。更為重要的是，由于把過程與方法也做為了教學目標的一部分，那么教師在考慮一節(jié)課中學生應當獲得哪些知識、掌握什么技能的時候，還得考慮學生通過什么樣的過程，運用什么樣的方法來實現(xiàn)知識、技能目標，考慮學生以怎樣的情感投入到實現(xiàn)目標的過程中。這樣，由于考慮到了過程與方法，使得知識與技能、情感態(tài)度現(xiàn)價值觀這兩個維度目標的實現(xiàn)有了具體保障。另一方面，學生的學習方法與過程實際上也是課堂的一部分，教師在對學生學習過程與方法考慮的過程，也就是對課堂進行設計的過程，這樣設計出來的課，在實際操作時更具有可行性，教師的備課與上課也不會脫節(jié)。
由此可以看出，三維目標改變了重知識、輕技能的弊病，改變了重結(jié)果，輕方法、過程的不足，加強了學生情感、態(tài)度和價值觀的培養(yǎng)，著眼于學生能力的形成與素質(zhì)的提高，為學生的終身發(fā)展奠定了基礎。它絕不是可有可無的擺設，也不是新課程改革的標簽，它是我們課堂教學的出發(fā)點和歸宿，是實現(xiàn)學生全面發(fā)展的重要保證。課堂教學中少了哪一個目標維度，都將是不完整的教學。
四、如何寫三維目標
先來看一個牛頓第一定律教學目標的案例：
4.1 知識與技能：
1、理解牛頓第一定律。
2、了解什么是慣性，知道慣性的決定因素。
4.2 過程與方法：
1、培養(yǎng)學生分析、概括能力。
2、讓學生體驗牛頓第一定律的形成過程。
4.3 情感態(tài)度與價值觀：
培養(yǎng)學生實事求是的科學態(tài)度和科學精神。
粗看起來，本節(jié)的教學目標分三個方面去闡述，符合新課程理念，但仔細研究一下，還是會發(fā)現(xiàn)問題。首先，教學目標的行為主體不對。教學目標描述的是學生要達到的程度，它的行為主體應當是學生而不是教師。將教學目標表述成 “使學生……”、“讓學生……”都是不妥的。其次，教學目標中“理解牛頓第一定律”，顯得很空泛，通過什么途徑來實現(xiàn)這一目標？教者沒有說明?！芭囵B(yǎng)學生實事求是的科學態(tài)度和科學精神”，如何培養(yǎng)學生的科學態(tài)度和科學精神？由于缺乏實現(xiàn)目標的過程保證，目標很就可能成為一句空話。
這個目標如果這樣描述會更合適一些：“體驗牛頓第一定律的形成過程，（在此過程中）理解牛頓第一定律的內(nèi)容，培養(yǎng)實事求是的科學態(tài)度和科學精神?！?/p>
這樣一來，我們就可以很清楚的看出，學生是在經(jīng)歷牛頓第一定律的形成過程中，一步一步理解牛頓第一定律的內(nèi)容，并養(yǎng)成實事求是的科學態(tài)度的。把一個完整目標分開來寫，反而會使得目標顯得支離破碎。
在上面的例子中，我們發(fā)現(xiàn)，“通過……”就是教學目標中的過程與方法維度，“掌握……”就是教學目標中的知識與技能維度，“培養(yǎng)……”就是教學目標中的情感態(tài)度價值觀維度?？梢?，教學目標的書寫不應當截然的分成知識與能力目標、過程與方法目標、情感、態(tài)度與價值觀目標。那是對三維目標的機械理解，以為三維目標是三種教學目標。一些教育管理者也要求教師把三維目標分開來寫，并把這一項做為檢查教案合格與否的標準之一，導致教師對三維目標的理解上更加迷茫。
反思課程走過的百年歷史，其失敗或不夠成功之處，首先是目標定位模糊或失誤。沒有教學目標的課堂教學，也可能會實現(xiàn)一定的教學目標，但極易偏離正確的目標方向。而單一的知識能力目標，則使教師、學生迷失在知識體系與應試訓練的胡同里不能自拔。新課程中三維目標的提出，使我們看到了希望的光亮，要想順利實施課堂教學改革，我們必須認真審視課堂教學目標，真正把握其精神內(nèi)涵，這樣才能確保課程改革走在正確的道路上。
參考文獻：
[1] 《基礎教育課程改革資料匯編》，伊犁州基礎教育課改小組辦公室編
第2篇：事在人為范文
2004年4月27日凌晨，淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)寶成輪胎翻修廠發(fā)生火災，淮安市水上公安消防支隊進行了火災事故調(diào)查，認定火災原因是家具廠的王某因焚燒垃圾遺留火種造成的，王某應負直接責任；而萬某租用倉庫設立工廠未經(jīng)消防審核且在車間內(nèi)存放大量的可燃產(chǎn)品、原料致使火災發(fā)生后得以迅速擴大、蔓延，負間接責任。
該火災造成萬某財產(chǎn)直接損失達130余萬元，萬某依據(jù)消防支隊的責任認定書向法院提起民事訴訟，要求王某賠償損失。王某對此不服，向消防支隊申請重新認定。6月28日消防支隊對火災原因重新認定，認為垃圾堆遺留火種經(jīng)風吹復燃，飛火散滿在寶成輪胎廠的可燃物所致。7月3日消防支隊作出火災事故責任重新認定，認為萬某在倉庫內(nèi)設立工廠未經(jīng)消防審核且在車間內(nèi)存放大量的可燃產(chǎn)品、原料致使火災發(fā)生后得以迅速擴大、蔓延，萬某負間接責任。取消了對王某直接責任的認定。萬某不服向法院提起行政訴訟。法院審理后認為，被告消防支隊只確認間接責任，是其履行職權的行為，并無不妥。
法官說法
第3篇：事在人為范文
一個中國大型公立醫(yī)院的院長
張漢偉有著典型的“中國式”院長的經(jīng)歷――從學科專家到管理者。他是我國著名的顯微神經(jīng)外科專家，博士生導師，享受國家特殊津貼。
他的榮譽也很多。獲得過全國“五一”勞動獎章、全國科技先進工作者及山西省勞動模范；被衛(wèi)生部授予有突出貢獻的青年專家稱號；當選全國百名優(yōu)秀醫(yī)生、全國優(yōu)秀院長和山西省優(yōu)秀回國留學人員。
采訪過程，給記者留下非常難忘的印象。
握手術刀的手設計出現(xiàn)代化的門診大樓
記者：參觀過貴院的新門診大樓，感覺非常漂亮，充滿現(xiàn)代氣息。
張漢偉：更完美的是它所具備的功能和人性化設計。
記者：聽說您本人是新門診大樓的總設計師?
張漢偉：也許因為是外科醫(yī)生，我很喜歡搞一些設計。當時大樓設計時并無樣本，包括建筑風格、外墻、結(jié)構(gòu)、電梯間的設計，還有配套設施，比如弱電系統(tǒng)、背景音樂、消防、計算機系統(tǒng)、內(nèi)部輔料輸送帶等設置我都親自參與設計。
當時的想法是所有的服務都應當融于事先的設計、建設和裝修中。大到整棟樓宇和樓層功能，小到走廊的地板是否隔音、防滑、耐磨，候診區(qū)的窗戶高度是否達標，玻璃是否結(jié)實、節(jié)能，甚至包括病房里的儲物柜、衛(wèi)生間的掛衣桿以及屋頂花園等細枝末節(jié)的東西都必須考慮周全。只有這樣才能最大限度地滿足病人的需要，體現(xiàn)出更多人文的東西來。
記者：直觀的感覺上，您是一個無論做什么都很專注的人。
張漢偉：我喜歡動腦，還喜歡自己動手。記得大樓建設那年的冬至，從早晨開始，我在醫(yī)院的院子里支了兩根竹竿，觀察日照，以精確計算出樓距和方位，我是個愛較真的人。
向文化要管理，“省醫(yī)”文化首先是思想的文化
記者：據(jù)了解，您在就任院長之前曾經(jīng)有一段赴日本研修的經(jīng)歷，這段經(jīng)歷對您的學術工作和醫(yī)院管理一定有所影響。
張漢偉：你說的沒錯，最大的收獲除了學術上的，就應該是我對國外的現(xiàn)代化醫(yī)院管理有了親身體驗。
我想其中最主要的是如何解決人的思想問題。醫(yī)院的文化首先應該是思想的文化，思想不統(tǒng)一，再縝密的計劃、再美好的藍圖都是一紙空文，一堆泡影。沒有思想做統(tǒng)帥，就沒有凝聚力，就無法發(fā)展，自然更談不上壯大。
記者：今天的省人民醫(yī)院已完全躋身全國一流大型醫(yī)院的行列，其硬件準備和人才的準備有目共睹。
張漢偉：省人民醫(yī)院的住院人數(shù)是全省之最，1200張床位的總數(shù)也達到全省之最。
我們醫(yī)院的64排螺旋CT是目前國際E最先進的，有國際E最先進的雙氣囊小腸電子鏡，我們還有國內(nèi)最好的內(nèi)鏡中心，高倍數(shù)電子胃鏡可分辨率200倍，一般胃鏡則是60倍。超聲胃鏡和膠囊胃鏡也獨家擁有。中華醫(yī)學會內(nèi)鏡學術委員會的主任、內(nèi)鏡診斷檢查專業(yè)的三名院士，主動要求到省醫(yī)內(nèi)鏡中心當名譽主任，這是對我們最大的肯定。
可以驕傲地說，今天的省醫(yī)人才濟濟。―位在北京醫(yī)院工作的全國著名再造專家已經(jīng)落戶我院；上海華東醫(yī)院的―位留日博士，全國內(nèi)鏡領域最出色的專家之一，來省醫(yī)講了一次學就被深深吸引，從上海調(diào)到山西，成為山西省人事廳最典型的引進人才范例。
醫(yī)生和院長的雙重身份賦予張漢偉更多的責任和使命
記者：這么多年來，您從來都沒有離開過臨床，一直站在手術臺前，您感覺自己的人生狀態(tài)辛苦嗎?
張漢偉：不能僅僅用辛苦來形容。生命給了每個人做夢的權利，也給了每個人實現(xiàn)夢想的動力。我喜歡外科醫(yī)生這個職業(yè)，從1977年開始做手術到現(xiàn)在，基本上沒有中斷過。
記者：能描述一下自己第一次走上手術臺時的心情嗎?
張漢偉：非常興奮，當時是在北京的宣武醫(yī)院，我記得很清楚，自己拿著書邊看邊做。當時哪有什么CT、磁共振，手術全憑給病人做的血管造影、生命體征變化等間接推斷。
今非昔比，現(xiàn)在的神經(jīng)外科已經(jīng)很少死人了，即使是惡性腫瘤死亡比例也很小。特別是醫(yī)院百萬級層流凈化手術室的投入使用，讓一些老醫(yī)生感慨萬分：再讓我回到原來的手術室，肯定不敢下刀(做手術)。
記者：做手術和當院長，發(fā)生過沖突嗎?
張漢偉：沒搞管理前以為會影響專業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在看來是利弊各半。過去做手術時習以為常，現(xiàn)在經(jīng)見的多了，想的也更全面，在手術臺上的動作也更加小心謹慎，因為你不僅是個醫(yī)生，還是個院長。
記者：聽說您做手術就像是在雕刻一件藝術品，非常漂亮，很多人都指名請您來主刀。
張漢偉：對我來說，每一臺手術都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，謹慎加小心。尤其是腦部手術，成功與否直接關乎病人今后的生活質(zhì)量。做手術就像雕刻一個藝術品，不僅要成功，還要完美。
百姓、院長、媒體對“看病貴、看病難”各有各的說法
記者：很多人認為，看病貴的一個重要原因來自醫(yī)院的重復性檢查。
張漢偉：不排除有些醫(yī)院有此現(xiàn)象，但在省人民醫(yī)院，只有醫(yī)生根據(jù)病情需要去做必要的檢查。檢查到底應該如何做?還有個中國國情在里邊。
記者：怎么理解呢?
張漢偉：比如頭部受傷后做CT，國內(nèi)和國外就不同。國外的醫(yī)生會安排病人在受傷后1小時、3小時、12小時、24小時、3天、1周、1月、半年后各做一次。這是亂檢查嗎?當然不是。因為每次的結(jié)果不同，有否出血、出血量有何不同都在瞬息萬變。而我們的醫(yī)生就不敢這么開處方，嚴格意義上講，這對病人起不到絕對安全的保障。
記者：“看病貴”這樣一個現(xiàn)實問題．您認為主要根源在哪兒?
張漢偉：主要在于兩個虛高：藥價虛高和一次性耗材的虛高，藥價虛高主要是藥品源頭和環(huán)節(jié)處理不當造成的，一次性耗材同樣如此。
真正的住院收費并不高。我們醫(yī)院的新病房，配置十分齊全，電視、電話、衛(wèi)生間、抽水馬桶、空調(diào)等一應俱全，知道一晚上的收費是多少嗎?10元。而日常的門診費用人均約110元，應該算是很低的。
記者：這里邊存在一個醫(yī)院和百姓之間互不理解的問題，當然，與某些媒體的導向也有關系。
張漢偉：媒體代表公眾的聲音，所以一定要注意其公正性。關于看病貴，從另一個角度講，是科技發(fā)展的必然。
比如大型醫(yī)療設備的引進，患者日益享受到它們帶來的福音，那么醫(yī)療費用相應地肯定會上漲。比如有了64層螺旋CT，過去完全無法想象的心臟冠狀動脈CT，現(xiàn)在就能做，那么價格也由原來的500元漲到2000元，醫(yī)療成本放在那兒，這是不可避免的。
同樣，看病難也是這個道理。確切地說，看病難應該是“大醫(yī)院看病難，小醫(yī)院沒人看”，這是醫(yī)療服務資源分配不均造成的。換個角度看，它又是社會進步的表現(xiàn)。
由于經(jīng)濟的發(fā)展，交通的發(fā)達，患
者醫(yī)療要求的提高和安全意識的加強，才導致了病人“大病進大醫(yī)院”。也由于病人及時地到醫(yī)療水平較高的醫(yī)院就醫(yī)，從而使許多人的性命得到挽救。
記者：為解決“看病貴、看病難”問題．國家出臺了許多政策，比如“社區(qū)醫(yī)療”。
張漢偉：如果社區(qū)醫(yī)療服務能夠納入大醫(yī)院的監(jiān)督管理，成為在大醫(yī)院監(jiān)督、指導、培訓下的一種醫(yī)療模式，效果可能會更好。省人民醫(yī)院已經(jīng)成立專門的社區(qū)醫(yī)療科室，目前已開始運行。
讓“省醫(yī)”更合民意
記者：您認為什么樣的醫(yī)院更受百姓歡迎?
張漢偉：只有面向社會、面向大眾而非面向市場的醫(yī)院才符合老百姓的意愿，符合國情和現(xiàn)有的體制。目前，省人民醫(yī)院就堅持服務第一，而不是利益第一。
記者：那么，貴院秉持的是什么樣的服務理念呢?
張漢偉：“對待病人像親人”，是一種要求，是努力方向，理想化色彩比較濃。我們主張的是：服務向前跨一步。通過努力讓病人感覺到我們的服務實實在在地在變化、在改進。
我要求我們的醫(yī)生“看病，要看思想、看經(jīng)濟”，醫(yī)生的思想要圍著病人轉(zhuǎn)，設法了解病人的心態(tài)和經(jīng)濟狀況，然后對癥下藥，既要把病看好，還要盡力減輕病人的經(jīng)濟負擔，把“勝似親人”具體化。
眾人眼里的張漢偉
為什么要做這個采訪?在面對張漢偉院長時。他幾乎一句沒提到自己。但他又是個名人。一個醫(yī)學專家。挽救了許多人的生命。都說男兒有淚不輕彈，一個經(jīng)他搶救的從死亡線上逃回來的病人提到張院長時。四十多歲的漢子滿眼都是淚花。
我們走到與他一起工作的神經(jīng)外科同事中間，繼續(xù)我們的采訪。
任少華(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他很聰明，行動、手術都很敏捷，考慮問題很全面，是一個難得的醫(yī)學奇才。
王志華(神經(jīng)外科護士長)：他是個平易近人、事業(yè)心非常強的人。蓋門診大樓時，他花費的心血不可估量，每次回到科室皮鞋上都是泥土，其實他是很愛整潔的。每次病人送他的紅包，回頭就讓我們給送回去了。
張世淵(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他是個思想超前、工作扎實、生活簡樸、正直認真的人。在他的帶領下，科室已發(fā)展成山西省內(nèi)最前沿的一個專業(yè)科室。他管理很嚴，一次我們科就因為一個煙頭被罰款5000元。
趙建偉(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他醫(yī)術精湛，悟性特別高，他的顱內(nèi)血管瘤手術是全省第一，許多到北京天壇醫(yī)院的患者都被“攆”了回來，你們省的張漢偉做得就很好，何必舍近求遠呢?他和我們的關系特融洽，平時都不叫他“院長”叫“師傅”，是個德才兼?zhèn)涞膶I(yè)醫(yī)生。
張志蓮(神經(jīng)外科護士)：他思維超前敏捷，常常能想到別人想不到的東西。
吉宏明(神經(jīng)外科醫(yī)生)：他有魄力，有膽識，膽大又心細。
劉燕萍(手術室護士長)：不了解他的人會以為他特清高，特高傲，其實他是個非常容易溝通、非常善良的人。指名找他做手術的人非常多，可無論有多忙，多累，只要確實需要，他都會接下來。我哥在荷蘭得了神經(jīng)外科疾病，知道張院長是這方面的權威，就把CT片子用U盤從荷蘭捎回來。誰知U盤怎么也打不開，大中午他來到醫(yī)院計算機室一個文件、一個程序地下載，花了一個多小時才打開。我當時的那種感動，真的是難以形容，他是那么大的院長，又是那么忙的人，對我這個普通員工的事，竟然看得這樣重。
他不虛偽，有什么就說什么，對人對己要求都很嚴。他辦事很有效率，你反映的問題他會很認真地傾聽，不時地問你：“真的是這樣嗎?”過不了一半天，保準就解決了。
別看他是個大院長，你從他的身上找不到那種高高在上的感覺，哪怕是個最普通的員工，只要你提出了合理的意見和建議，他都會虛心聽取。他還是個特別細致的人，他隨時隨地以自己的一言一行給大家起著表率作用。
他無不良嗜好，從不去吃喝玩樂，是真正做學問、搞科研、一心撲在事業(yè)上的正直的人。
第4篇：事在人為范文
關鍵詞：纖維藝術；獨特的形式美語言；現(xiàn)代建筑空間環(huán)境
中圖分類號：J05 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2012）30-0050-01
對于纖維藝術的定義，我們可以稱其為：它是與我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P的，是把天然的、人工的、化學的、有機合成的各種纖維，運用綜合技法形成軟體或綜合材料的構(gòu)成體，是使用各種編結(jié)、環(huán)結(jié)、粘貼、縫綴、纏繞、扎染等技法，去創(chuàng)造平面、立體形象的一種藝術。現(xiàn)代纖維藝術由于融合貫通了現(xiàn)代藝術理念、現(xiàn)代紡織科技的最新成果，因而也稱它為既古老又年輕的藝術形式。無論我們怎樣去定義纖維藝術，作為一門具有著綜合性、多元性與邊緣性的藝術學科，在與現(xiàn)代人類生存環(huán)境的親和中，因為其自身的豐富內(nèi)涵，獨特的風格，所以對人與環(huán)境的和諧氛圍起到了良好的烘托作用，它顯示出的視覺美與觸覺美相結(jié)合的藝術魅力，是能夠喚起人們對于大自然情感的深層向往。
從古老的傳統(tǒng)編織工藝到盛極一時的壁毯以至今日具有現(xiàn)代藝術觀念的纖維藝術，這期間的發(fā)展歷經(jīng)變遷卻從來沒有間斷過，那么究竟是怎樣的一種強大力量來支撐著纖維藝術的生命力，讓它在漫漫的歷史長河中面對波折與艱辛，卻仍然能夠充滿著活力并且不斷壯大自身的良性發(fā)展呢？通過纖維藝術的歷程，我們可以肯定的是，纖維藝術的形態(tài)和功能是在整個發(fā)展史中起著一個至關重要的作用。纖維藝術的形態(tài)是把材料、技法、存在狀態(tài)、發(fā)展狀態(tài)等多種因素包含在其中，它本身特殊的材料、人類手工勞動所賦予的深刻含義、面對不同的時代、不同的人群以及不同的思想觀念、不同的主題與風格等，這些作為纖維藝術的多樣化形態(tài)，都充分展現(xiàn)了纖維藝術的魅力；纖維藝術的功能是指纖維藝術所使用的材料、構(gòu)成的技法、表現(xiàn)的形式等綜合構(gòu)成因素在與人們的審美及社會需求的關聯(lián)中所表現(xiàn)出來的作用，它的功能特性及與現(xiàn)代建筑空間的完美結(jié)合也為其提供了有利的可持續(xù)性的生存發(fā)展空間。
無論是在追求極盡奢華繁復的中世紀，還是在快節(jié)奏發(fā)展崇尚簡約的現(xiàn)代社會，纖維藝術都以其特有的材質(zhì)肌理與極富個性的表現(xiàn)魅力，構(gòu)成了其他藝術形式無以替代的審美特征。這種美的特征是由纖維藝術的材料、肌理、形態(tài)、色彩等要素在空間形成的完整性，最終是由人的審美心理感應來完成的。
現(xiàn)代纖維藝術作為建筑空間環(huán)境中的一個重要組成部分，以充滿自然氣息的軟性構(gòu)成材料和豐富多樣的藝術表現(xiàn)形式，是能夠成為一種把建筑空間與人類緊密相連接的情感紐帶的。同時纖維材料作為與人類最親近的材料，人們也對纖維材料具有著各種豐富的體驗與感受，擁有著濃厚的感情，這使得纖維材料具有天生的親和力。面對現(xiàn)代社會中過于冷漠和堅硬的建筑外殼，人們更加向往一種重歸自然的理想生活環(huán)境，希望能夠與自然有著深層的感情交融，去體味一種返璞歸真的人文關懷，那么在使用纖維藝術作品裝飾建筑物的時候，往往給人的是溫馨，親切的感覺，使人們得到休息和放松，因此在這種社會環(huán)境下，無論是作為建筑師還是藝術家，都更加關注了自然并且有獨特表現(xiàn)優(yōu)勢的纖維藝術，這樣就使纖維藝術轉(zhuǎn)向了更為廣闊的大眾發(fā)展空間。
目前現(xiàn)代纖維藝術也已是從對繪畫性的追求中超越出來，開始注重于表現(xiàn)材料本身的美感。藝術的運用這些材料，利用它們的對比關系進行創(chuàng)作是纖維藝術獨特的形式美語言，進而給予觀者的是豐富的審美感受，這就是纖維藝術魅力所在。這樣，盡可能的去發(fā)現(xiàn)材料的自然美并注重于發(fā)掘新材料就成為了現(xiàn)代纖維藝術的—個重要特征。
現(xiàn)代纖維藝術從平面到半浮雕，再到出現(xiàn)完全空間化的并且具有柔韌性和彈性的三維作品——“軟雕塑”，這個逐步發(fā)展的進程展現(xiàn)了纖維藝術從傳統(tǒng)的平面向空間的拓寬，形式上有了立體裝置的可能性，這也是現(xiàn)代藝術深入發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代藝術觀念通過傳統(tǒng)的紡織、編織工藝作為表現(xiàn)自己的承托物，是對傳統(tǒng)的突破和超越，是對纖維這種材質(zhì)更深層次的理解和運用。盡可能的發(fā)揮經(jīng)，緯編織這一獨特的藝術語言，用線來塑造，充分展現(xiàn)藝術與現(xiàn)代技術相結(jié)合后產(chǎn)生的豐富內(nèi)涵及藝術魅力，不斷挖掘編織技藝與其藝術創(chuàng)作手段，是現(xiàn)代纖維藝術不斷發(fā)展的源泉。
今天，隨著新技術、新材料、新觀念、新思維等新信息的不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代纖維藝術的含義也隨之發(fā)生了變化，因此，對材料的合理使用，對現(xiàn)代科學技術手段及媒介的合理利用就是至關重要的，讓我們把視野放的開闊些，為現(xiàn)代纖維藝術的良好發(fā)展描繪出一個更為廣闊的空間。
參考文獻：
第5篇：事在人為范文
【關鍵詞】 以人為本 人力資源管理 對策
1. “以人為本“思想在企業(yè)人力資源管理中的作用與意義
電影當中一句玩笑式的臺詞，卻道出了當今社會、企業(yè)對人才的需求現(xiàn)狀。隨著社會的發(fā)展，人們的思想不斷開化，個性思想日漸突出，以往的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應知識經(jīng)濟時代下的新需求。
在一個企業(yè)的工作、生產(chǎn)體系當中，每一個環(huán)節(jié)都需要落實到具體的人頭上，就算是當今的科學技術水平再先進、再發(fā)達，在具體的工作當中都離不開個人理性的操控。在企業(yè)人力資源管理工作中做到以人為本，可以保證企業(yè)各項決策的正確性。當今，一個企業(yè)要求生產(chǎn)、謀發(fā)展，要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中屹立不倒，就需得“以人為本”、“以人力資源為本”。社會中的每個人都有實現(xiàn)自身價值的渴望，和市場經(jīng)濟的實質(zhì)內(nèi)容相符合、和企業(yè)發(fā)展所需相符合。而以人為本的人力資源管理理念則可以將員工個人的所需同企業(yè)和社會的發(fā)展所需高度結(jié)合起來，即從本質(zhì)上肯定員工對于企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的重要作用，尊重員工的個人需求、個人特性，重視員工的個人發(fā)展，以激發(fā)他們在工作當中的主觀能動性，保證企業(yè)擁有持續(xù)的戰(zhàn)斗能力，促進企業(yè)快速和諧發(fā)展。
2. 當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2.1對以人為本的思想觀念認識不足，沒有人性化的管理基礎。人力資源是國際競爭，企業(yè)競爭的最主要的資源[1]，但是許多國內(nèi)企業(yè)對此認識還不足。第一，由于我國脫離封建主義的時間并不算長，幾千年來“以官為本”的思想在一定程度上還殘存在社會意識之中，企業(yè)中各個階層對“以人為本”的思想觀念認識不足，這就阻礙了以人為本的思想在企業(yè)人力資源管理當中的落實；第二，很多企業(yè)的管理者還沒有深刻認識到員工對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，阻礙了現(xiàn)代化、人本化人力資源管理理念的滲入。
2.2現(xiàn)代化的人力資源管理理念薄弱，缺乏理論支持。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，人力資源管理逐漸成為企業(yè)管理的核心[2]。但目前國內(nèi)許多企業(yè)所引用的人力資源管理理論，很大部分是從國外流傳進來的。這些理念在本質(zhì)上肯定具有一定的科學性和人文性，但卻缺乏在國內(nèi)的實踐和測評，當中有很大一部分并不符合國內(nèi)的實際社會狀況。生搬硬套的結(jié)果卻反而導致企業(yè)的人力資源管理工作不能良好、健康的開展。
2.3管理機制落后，人力資源流失嚴重。首先，在國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理中，其用人機制、管理機制非常缺乏系統(tǒng)性的考評，企業(yè)管理者的印象分在很大程度上決定著人才的選擇和價值。但因為不同管理著的看法和意見不可能完全一致，對人才的審視角度也不盡相同，在具體的聘用、管理工作當中就會出現(xiàn)不公平、不客觀等現(xiàn)狀，造成人力資源流失；第二，很多企業(yè)在人力資源發(fā)展計劃的制定中缺乏長遠性的考慮，只為應付當前的人才短缺，沒有對人力資源發(fā)展做出戰(zhàn)略性的部署、安排，導致企業(yè)當中的人才結(jié)構(gòu)不合理，不能為員工和企業(yè)的發(fā)展做出正確性的規(guī)劃。
3. “以人為本”在企業(yè)人力資源管理中落實的對策
3.1將以人為本的思想理念融入到企業(yè)的精神、文化中
企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，而企業(yè)精神是它最核心的組成部分，將以人為本的思想融入到企業(yè)的精神、文化當中，不僅能夠使企業(yè)的人力資源管理工作受到感染，還能提高企業(yè)整體對“人本”思想的理解和認識。
我國的各個企業(yè)想要真正的同國際接軌，首先要做的就是構(gòu)建起科學、現(xiàn)代的管理體系。把以人為本作為企業(yè)文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業(yè)管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業(yè)生存、發(fā)展的基本保障。
3.2以人為本，完善激勵機制
第一，文化激勵。如第一點所談，一個企業(yè)必須要構(gòu)筑起符合自身發(fā)展所需且與員工思想內(nèi)容一致的企業(yè)精神、文化，因為一個現(xiàn)代企業(yè)的榮辱、興衰牢牢的與其企業(yè)文化相掛鉤。擁有了科學化、人性化的企業(yè)精神、文化，才能使一個企業(yè)具有靈魂，才能提升企業(yè)的凝聚力，將企業(yè)同員工牢牢的綁在一起，能夠讓員工對自己所從事的工作事業(yè)感到驕傲，也會讓他們對所屬企業(yè)感到一種歸屬感，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己最大的努力。
第二，目標激勵。所謂的目標激勵就是企業(yè)針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標，并形成一種良性的競爭機制，以獲得自身的成就感。這樣的激勵機制如果能夠影響企業(yè)中的一個員工，那么這一個員工便能繼續(xù)感染企業(yè)中其他所有員工，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
第三，物質(zhì)激勵。所謂的物質(zhì)激勵就是將員工的經(jīng)濟收入同其工作狀況和生活狀況相結(jié)合，這里之所以沒有說與“工作業(yè)績相結(jié)合”是因為現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)、公司都在采用“底薪+提層”的酬勞分配方式，這種方式能夠有效提升員工的工作積極性。但是，光做到了這一點還是不夠的，要體現(xiàn)出以人為本就還應該對部分員工的實際工作狀況、生活狀況進行酬勞考慮，這樣才能將人性激勵同物質(zhì)激勵完美結(jié)合。
3.3樹立企業(yè)員工正確價值觀，促進員工積極性主動性發(fā)揮。
在人力資源管理工作中，我們不能忽視對員工進行正確價值引導的功效。正面的教育與員工價值的自我實現(xiàn)，有利于員工世界觀、價值觀、人生觀的培養(yǎng)，把員工的價值觀、思想觀提升到企業(yè)的高度。當員工把自己所從事的工作與企業(yè)利益相聯(lián)系在一起，并樹立起“主人翁”意識時，就能煥發(fā)出無窮無盡的創(chuàng)造精神，使他們能夠為了企業(yè)的發(fā)展積極主動地投入到工作當中。
除了上述幾點以外，企業(yè)還應該積極地探索符合自身的“人本”人力資源管理理論體系，并在實踐中不斷完善，加快國內(nèi)企業(yè)同世界接軌的步伐。
參考文獻：
第6篇：事在人為范文
去年六七月間，暴雨侵襲北京、廣州、武漢等城市時，《中國經(jīng)濟周刊》（第27期）曾就此問題采訪了國家減災委專家委副主任史培軍。今年，我們再次編發(fā)這篇文章，呼吁屢受內(nèi)澇之苦的城市合理科學規(guī)劃，保障民眾生命財產(chǎn)安全。
入夏以來，從北京到廣州，一場又一場的暴雨讓人們再次領略了“不堪一擊”的城市排水系統(tǒng)，也令城市規(guī)劃和管理者面臨前所未有的尷尬和考驗。
城市受災責任在建設者
《中國經(jīng)濟周刊》：為什么入夏以來，城市因下雨而導致的災害越來越多？
史培軍：究其原因是城市規(guī)劃沒能遵循原來的自然地理格局。北京暴雨中，積水嚴重的地方都是把原來的水系網(wǎng)格局改了的地方。中國自古以來的城市規(guī)劃是追求幾何美，規(guī)劃理念是美觀的協(xié)調(diào)，不是景觀的協(xié)調(diào)，其實城市本身并不存在一圈、兩圈、越攤越大的環(huán)路型的自然地理格局。反之，西方的城市規(guī)劃多是按照城市所在地自然景觀格局依山傍水而建。所以，我們的城市規(guī)劃缺乏遠見，太不尊重和沒有考慮到大城市布局和原來自然地理格局間的協(xié)調(diào)，從而導致了大城市病的出現(xiàn)，來大雨成水災，下大雪成雪災。
《中國經(jīng)濟周刊》：請您分析一下積水比較嚴重地段的形成原因？
史培軍：這是城市建設者的責任，北京的總體地勢是北高南低，此次暴雨（編者注：2011年6月23日）正好也集中在西南部地勢偏低的地區(qū)。比如積水嚴重的蓮花橋（編者注：今年7月21日暴雨中，積水在蓮花橋路面上的長度超過了200米），這里本來就是原來的河網(wǎng)，是相對地勢低洼地段，在這樣的地勢情況下又向下挖了一個下沉式的橋，使此地成為逢雨必澇的場所之一。城市處于一個網(wǎng)絡化連通的關系，沒有從平均設防水平提高到特殊地段的設防能力加強，就會導致由于一個地方出問題，通過其網(wǎng)絡和樞紐地段的問題而殃及全身。一場大雨好比對一個城市的不同設防水平做了一個統(tǒng)一測驗，高的設防水平必然也受到低的設防水平的殃及。比如舊的大院、舊的社區(qū)的排水能力弱，大雨來的時候也是專挑薄弱環(huán)節(jié)打。當然，現(xiàn)在城市防御自然災害的能力是在提高，設防水平也在提高。
我們的應急預案都是戰(zhàn)略性的
《中國經(jīng)濟周刊》：目前像北京、上海這樣的大城市的城市應急預案發(fā)展水平如何？
史培軍：總體來說像北京、上海這樣的大城市在應急預案方面做得還是比較好的。北京市突發(fā)事件應急委員會由市長郭金龍牽頭，將主要突發(fā)事件劃分為自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件四大類、23分類、51種，我本人也是市應急委的專家，可以說重視程度是高的。但是為什么在面對突如其來的水災時，市民的感覺還是沒有明顯改善，或是沒有根本上的改變，我個人認為應急預案中過多的理論性的、程序性的、普遍性的操作方式難以應對每次災難個性化的東西，做不到隨機應變。
換句話說，我們的預案都是戰(zhàn)略性的而不是戰(zhàn)術型的，可以想到大暴雨來了怎么辦，但是沒想到在晚高峰的時候來一場大暴雨且降落在城市相對低洼的地方該怎么辦，每一次的災難都不一樣，無法預測，缺乏靈活和細致的考慮。所以說總體在改進，局部在惡化，沒有得到根本上的改善。
《中國經(jīng)濟周刊》：市民在面對城市自然災害時應做出怎樣的應對？
史培軍：關系到個人，我們在防御極端事件中的防范風險意識還沒有建立起來，對遇到自然災害時的反應和認識程度還遠沒有達到相應的水平。從這一點來說，中國老百姓的防災意識比日本老百姓差了很遠。不懂最基本的概念，在大災面前，對事情的嚴峻性估計不夠，沒有防御風險的基本邏輯，是保命，還是保財產(chǎn)？缺乏最基本的風險防御意識，缺乏在災難面前逃生的觀念造成了慘劇的發(fā)生。
第7篇：事在人為范文
亞馬遜聯(lián)手咪咕覆蓋年輕人閱讀市場
在本次大會期間，亞馬遜與中國移動咪咕的“牽手”備受關注。亞馬遜和中國移動旗下數(shù)字內(nèi)容分發(fā)平臺咪咕公司宣布推出專為中國市場定制的全球首款聯(lián)合品牌Kindle――亞馬遜Kindle X咪咕電子書閱讀器。這是亞馬遜首次嘗試推kindle聯(lián)合品牌。整合了咪咕網(wǎng)絡文學內(nèi)容的Kindle，在首頁書架推薦內(nèi)容中包括了Kindle和咪咕兩個大類，中國讀者可以在46萬余本Kindle電子書與咪咕閱讀的40余萬本精選網(wǎng)絡文學作品間切換。除了接入大量的網(wǎng)絡文學作品資源外，中國移動將利用自己強大的終端銷售渠道，推動雙方聯(lián)合品牌Kindle的N售。
5G+物聯(lián)網(wǎng)顛覆未來人們生活
未來的移動通信技術，將會如何顛覆人們的生活方式？從此次世界移動大會上的熱點來看，5G和物聯(lián)網(wǎng)的組合，將會是這個問題的答案。移動通信技術正在推動又一次變革，這次變革的核心是實現(xiàn)數(shù)千億的連接，將數(shù)字經(jīng)濟滲透到生活的各個方面。在各個行業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、增強現(xiàn)實及虛擬現(xiàn)實等將成為實現(xiàn)上述愿景的關鍵技術。各種涉及家庭、個人、終端、服務能力、國際業(yè)務的最新技術和產(chǎn)品引來眾多關注。其中，在最受歡迎的5G技術展示區(qū)，用戶第一次體驗到真實的5G網(wǎng)絡帶來的全景視頻直播，并能在展臺通過真實5G網(wǎng)絡遙控位于上海嘉定外場的汽車行駛。同時還展示了以用戶為中心、面向服務的云化網(wǎng)絡、5G服務化核心網(wǎng)樣機等最新成果以及下一代新型網(wǎng)絡，這些成果為2018―2019年的5G規(guī)模試驗奠定了良好基礎。
手機廠商展示領先技術引矚目
vivo隱形指紋 期待真正的全面屏未來
vivo帶來了多項創(chuàng)新技術和功能展示，其中可實現(xiàn)屏下指紋識別的“vivo隱形指紋”功能最受矚目。雖然近期關于屏下指紋即將面世的消息層出不窮，但本次卻是第一次由終端廠商對外展示效果。所謂“隱形指紋”是指未來的指紋識別無需由獨立的按鍵或區(qū)域承載，可以做到屏幕下、金屬后殼、甚至手機邊框中而不露痕跡。vivo指紋工程師介紹，“vivo隱形指紋”功能是基于高通下一代超聲波指紋解決方案而打造的新型指紋解鎖方案。該功能基于超聲波穿透能力強的特性，可穿透1.2mm厚的OLED屏幕，實現(xiàn)屏下指紋識別；而相對于行業(yè)通用的傳統(tǒng)電容式和光學式指紋識別，該技術在防水、防環(huán)境光干擾上具有明顯優(yōu)勢。
金立攜四攝拍照旗艦S10亮相
金立攜多款產(chǎn)品亮相，還了金立S10移動4G+版，展示其在四攝拍照領域的最新技術成果。除了金立S10L之外，金立還在體驗區(qū)帶來了全系產(chǎn)品家族，去年年末引爆高端市場的金立M2017、安全與續(xù)航兼?zhèn)涞慕鹆6S Plus，熱門機型金立S9L、F106L、F100L、F109L以及金剛2L均悉數(shù)登場，以上幾款機型全面覆蓋不同的消費人群，展現(xiàn)了金立在近兩年的手機創(chuàng)新成果。
AR/VR虛擬現(xiàn)實體驗火爆依舊
今年AR和VR展區(qū)上，參觀者可親身體驗虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實的前沿技術，觀看產(chǎn)品演示以及與黑科技互動。主辦方加入的可玩性元素可謂是非常多的，在E1展館，HTC Vive的虛擬現(xiàn)實展區(qū)，各家展示最多的便是利用頭顯玩各式各樣的游戲，有打槍的、射箭的、對打的等等。
第8篇：事在人為范文
如今，文字里也夾雜著往日的歡笑，如今的感傷。一筆一劃中也藏滿了往日的生活，如今的懷念。墨水里也散發(fā)出濃烈的氣味，好像很刺鼻，可是卻又很熟悉。是不是再告訴我：這時時光，僅此而已。
其實，那些來路不明的夜晚，那些周而復始的黎明，一去不回的昨天，就這樣穿過我們的青春，迸濺的火花四處飛揚……
的確，人生那么復雜，仿佛一個華麗的玻璃瓶，充滿了太多未知的誘惑。又仿佛一場華麗的傾訴，在黑暗中洞察華麗背后的虛無。迷離的瞳仁，也在這黑暗中穿梭，仿佛執(zhí)意要填滿這片荒蕪。
人，宇宙中卑微的生物?？赐敢磺小撏南胂蟆？墒牵x擇——是未曾享受過的喧囂，還是喧囂過后的遺忘的孤獨……
人生，簡單不過。因為每一刻都是在敘寫草稿，也僅僅是開始。
人，世間的一粒塵埃。
第9篇：事在人為范文
首先，衷心感謝各位選舉我擔任**市人民政府代市長，這是對我的高度信任和支持，我深感使命光榮，深知責任重大。
我到**工作三年又兩個月。三年多來，我親身經(jīng)歷了**經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的光輝歷程，親眼目睹了勤勞智慧的**人民用辛勤汗水創(chuàng)造的光輝業(yè)績。**的巨大變化令人鼓舞，**人民奮發(fā)向上的精神令我敬佩。我己把**當成我的第二故鄉(xiāng)，深深地融入**百萬人民之中，為**的每一點成績而欣喜，為人民的每一個困難而焦慮。**是一個充滿活力、充滿希望的新興城市，在歷屆市委、市政府的正確領導下，在廣大干部群眾的共同努力下，全市經(jīng)濟呈現(xiàn)出速度加快、質(zhì)量提升、后勁增強的、活力充沛的良好態(tài)勢，進入了新一輪跨越發(fā)展期。 今天我當選為**市人民政府代市長，我將盡心盡力，盡職盡責，不負重任，不辱使命，扎扎實實做好各項工作，努力保持經(jīng)濟快速發(fā)展的好勢頭。
有人把我們的事業(yè)比做接力賽，我體會接力賽有三個規(guī)律：一是必須依靠集體力量取勝;二是必須方向明確、目標一致;三是每人都有自己的一段路程，都必須奮勇爭先。今天我當選為代市長，我將遵守接力賽的規(guī)則，在前人取得優(yōu)異成績的基礎上繼承發(fā)展，努力取得好成績，為后任贏得更多的時間、打下更好的基礎。在今后的工作中，我將著重做到以下三點：
一是突出發(fā)展主題。加快**的發(fā)展，是時代的要求、人民的意愿，是我們肩負的歷史責任和首要任務。應當看到，在區(qū)域經(jīng)濟競爭中，我們的經(jīng)濟實力還不強;按照全面建設小康社會、率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標，我們的建設任務還很重;對照人民群眾求富思變的迫切愿望，我們還有許多工作要做，有許多困難要去克服。我們一切目標的實現(xiàn)，一切困難的克服，一切問題的解決，歸根到底都是要靠發(fā)展。比起以往任何時候，我們更需要發(fā)揚自強不息的精神，保持改革創(chuàng)新的斗志。我們將緊緊圍繞市委十屆十二次全體(擴大)會議確定的總體要求，凸現(xiàn)“創(chuàng)新、率先、和諧”主題，以接軌上海、江海聯(lián)動開發(fā)為主線，突出工業(yè)主體，強攻招商引資，狠抓項目投入，注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，推動**經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，確?！笆晃濉卑l(fā)展起好步、開好局。
二是堅持執(zhí)政為民。我們的權力是黨和人民賦予的，為人民服務、為群眾謀利益，是政府一切工作的出發(fā)點和落腳點。工作中，我們將堅定不移地以人民群眾的需要為第一信號，更深入地體察民情，更多地關注民生。時刻想人民之所想、急人民之所急、辦人民之所盼;時刻把人民群眾的溫飽冷暖、衣食住行放在心上、抓在手上;時刻在解決人民群眾關心的熱點、難點問題上用心用力，把經(jīng)濟社會發(fā)展的成果，最終體現(xiàn)在人民群眾普遍受益上。
三是始終從嚴治政。加強政府自身建設，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的根本保證。我們必須切實轉(zhuǎn)變政府職能，不斷改進機關作風，全力打造一個創(chuàng)新、高效、規(guī)范、廉潔的政府。在今后工作中，我們將始終把富民強市作為政府的頭等大事，不因困難而退縮，不因矛盾而困惑，在克服困難中搶抓機遇，在解放思想中創(chuàng)新方法，在破解難題中謀求發(fā)展，努力建設一心為民的“責任政府”。堅持把服務作為政府機關的首要職能，深入推進機關效能建設，進一步改善服務態(tài)度，提高服務效率，努力建設高效務實的“服務政府”。堅持依法行政，認真貫徹落實《行政許可法》和《公務員法》，嚴格按照法定權限和程序履行職權和行使權力，做到有權必有責、用權受監(jiān)督、侵權要賠償，努力建設公正嚴明的“法治政府”。堅決執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，自覺接受各方面的監(jiān)督，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，嚴于律己，率先垂范，努力建設人民滿意的“陽光政府”。
