財務管理的管理制度精選(九篇)

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第1篇：財務管理的管理制度范文

關鍵詞：公司治理 財務管理 管理制度

財務管理是一個企業(yè)或公司的命脈，一個公司對于財務管理制度的嚴謹與否，正確與否，關系到整個公司的形象、實力和前景，有著非常重要的關系。只有一個公司的管理制度完善、正確，公司才能在市場經(jīng)濟的大潮中不斷發(fā)展，不斷提升實力，站穩(wěn)腳跟。

然而，對于公司治理機制的含義，至今仍然未有確切的定義，有的學者將它定義為公司法人治理結構，有的公司將它定義為委托人如何在用人機構、監(jiān)督機構和激勵機構三個方面對人進行的管理。通常，當代財務管理者認為公司治理可以分為兩個部分，一個部分是治理機構，另一個是治理機制。而在公司治理機制中，針對財務管理方面，涉及的方面又有很多。財務是公司從事一切財政事務和資金活動的管理與執(zhí)行機構，負責公司的日常財務管理和分析等工作，并要根據(jù)有關的會計制度來明確合適的企業(yè)職責。財務總負責人指的是管理整個公司財務狀況的總負責人，要進行宏觀調(diào)控，劃分公司運營中不同財務部門的管理職能。

一、如何加強財務管理制度

要加強財務管理必須從健全公司內(nèi)部的財務制度入手，目前就這一點，我國的公司決策者們已經(jīng)達成共識。但是現(xiàn)在仍有一些公司和企業(yè)由于內(nèi)部的財務管理機制，導致業(yè)務流程不順暢，經(jīng)營造成重大損失。要加強財務的管理，增強公司的競爭力，必須要建立完善的財務體系。

首先，要完善健全公司的財務制度和會計制度。因為在我國，每個公司必須按照法律要求建立財務會計制度，因此每個公司必須根據(jù)自身實際情況建立符合國家要求的財務會計制度。建立健全財務會計制度包括三個方面。第一，要建立嚴格的資本金保管制度；第二，要建立財務報告公開制度；第三，要建立企業(yè)資產(chǎn)管理制度。具體來說，要編制公司內(nèi)部各項財務收支的計劃，仔細審核各項資金的使用情況，及時收回工程欠款等款項，對于銀行票據(jù)等也要及時記錄并結算。在資產(chǎn)管理制度中，要規(guī)范資產(chǎn)的購入、保管、調(diào)撥、報廢和出售等內(nèi)容，并落實各職能部門對資產(chǎn)管理的責任。還要做好公司的會計核算工作，按照制度對業(yè)務進行核算，及時記賬和對賬等等。最為重要的是，要做好公司成本核算和成本管理工作。這樣才能做好各項成本控制和支出，及時正確的為公司的財務進行核算，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

其次，要建立公司內(nèi)部的財務監(jiān)督體系。建立公司內(nèi)部財務預算、財務決算、動態(tài)監(jiān)測、國有資產(chǎn)保值增值、財務風險控制、總會計師和財務總監(jiān)管理等一系列財務監(jiān)督體系，為促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理提供保障。除上述財務監(jiān)督體系以外，可將公司重要的業(yè)務納入監(jiān)督體系，例如將采購員的采購過程置于公司財務監(jiān)控范圍之內(nèi)，可杜絕暗箱操作的現(xiàn)象。

再次，要合理利用市場進行有效的監(jiān)督。作為財務管理的一個重要環(huán)節(jié)，財務人員必須充分了解市場，了解客戶的資信程度。傳統(tǒng)的財務管理的弊端就是被動的接受外界的信息，由于接收的滯后性，難以得到市場準確及時的信息，造成對信息處理和分析的不準確。這無疑已經(jīng)不能適應現(xiàn)代公司內(nèi)部管理的要求，因此必須采取市場的有效監(jiān)督。

二、知識時代下對財務管理的新要求

知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，已經(jīng)改變了公司財務管理的方式。公司在知識經(jīng)濟時代必須對無形資產(chǎn)更加重視，也必須改變以往傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式。在新的時代下，財務管理的新內(nèi)容包括以下幾個方面。

首先，網(wǎng)絡時代要求財務管理也要網(wǎng)絡化。經(jīng)營和管理的“網(wǎng)絡化”可以使公司進行遠程辦公并處理緊急事務，無疑是一種便利而且高效的方法。不僅如此，進行集中網(wǎng)絡化管理還可以節(jié)約成本和投資。上級做的決策下級也可以第一時間獲知，這有利于保持財務走勢的透明性，和信息的一致性。

其次，財務管理的理念要從根本上創(chuàng)新。公司運營應該站在全球化的戰(zhàn)略高度，在新的背景下必須具備新的觀念。例如知識化理財，雙贏競爭觀念，虛擬管理等等。

最后，目前全球范圍內(nèi)，高新技術產(chǎn)業(yè)和風險投資的趨勢更加流行。在公司廣泛進行風險投資的同時，要注意到這一行為的高風險性。雖然高風險帶來高利潤，但是為了預防高風險的帶來的損失，作為公司的財務管理人員必須能夠創(chuàng)新思維，提高預測的科學性，運用科學的方法對財務的風險進行監(jiān)控。要在原有市場監(jiān)控機制的基礎上，進一步建立風險監(jiān)控機制，才能使公司具有自動的風險預警能力。做風險預警的目的是使公司的風險和損失降到最低。

三、創(chuàng)新財務管理制度的作用

上文提到了在新的環(huán)境下公司內(nèi)部的制度要進行革新。其實一個創(chuàng)新的財務管理制度帶來的益處非常多。適應時代步伐的制度無疑將使公司跟上時代的發(fā)展，不被淘汰。管理者們把公司經(jīng)營的重點放在財務管理上，完善適應公司具體情況并適應大環(huán)境的財務管理制度，不僅將提高公司的資金利用效果，也會節(jié)約成本，使公司資本不斷增值。這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展，生產(chǎn)力得到進步。

四、總結

綜上所述，在公司治理機制下的財務制度，要符合公司的具體情況，知識經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟并重，既要重視有形資本的管理，例如利潤，投資等，也要重視知識資本的管理。公司的投資重點也要向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。在知識經(jīng)濟時代，人力資本也是可以決定一個企業(yè)甚至全球發(fā)展的資源，只有共同利用好人力資本和物質(zhì)資本，利潤才能達到最高。

參考文獻：

［1］張濤.創(chuàng)新財務管理制度提升企業(yè)管理水平［J］.管理縱橫.2010.29.109

第2篇：財務管理的管理制度范文

（一）缺乏專業(yè)的財務管理人員人力資本水平的高低決定著醫(yī)院的長期發(fā)展，是長期競爭優(yōu)勢的來源。但是目前我國絕大部分的醫(yī)院財務人員素質(zhì)較低，會計和財務沒有進行明顯的區(qū)分，財務人員和會計人員只是進行簡單的會計核算工作，忽視了財務管理的作用和意義。很多財務人員整體素質(zhì)不高，缺乏較高的財務分析和規(guī)劃能力，高級財會人員較為缺乏，因此，財務管理工作不能得到很好的執(zhí)行。另外，有些財會人員思想較為老化，缺乏創(chuàng)新性和自主學習能力，因此，不能滿足當今財務管理工作的需要。

（二）內(nèi)部控制體制不健全內(nèi)部控制制度是保證財務管理工作順利進行的制度基礎，但是有些醫(yī)院未建立重大事項審批和協(xié)商制度，導致決策的隨意性；另外，對一些常規(guī)的設備、藥品使用等審批制度未進行嚴格的規(guī)定，違規(guī)使用情況時有發(fā)生；藥品是醫(yī)院重要的存貨，因此，建立完善的藥品管理制度是保證藥品安全、有效使用的條件，但是目前，大量藥品被存放在業(yè)務部門，財務監(jiān)管不力，導致出現(xiàn)回購、變賣的現(xiàn)象；內(nèi)部審計機構是實行強力監(jiān)督的部門，但是醫(yī)院內(nèi)部審計機構不健全，內(nèi)部審計工作只是簡單的查賬，對于重大的投資決策不能提供有價值的參考意見，不能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

（三）成本預算管理體系不完善注重成本效益的配比是現(xiàn)代成本管理工作應該遵循的原則，以較少的投入獲取最大的經(jīng)濟和社會利益是市場經(jīng)濟的要求，也是應對激烈競爭的條件，這就要求醫(yī)院對成本實行全面管理，即實現(xiàn)成本的預算、核算、控制和監(jiān)督的全面發(fā)展。但是，目前我國醫(yī)院成本管理體制較落后，尤其是缺乏成本管理的理念，只是把財會工作局限于事后的核算，因此，全面的成本管理體系就不可能在醫(yī)院得到全面的實施。在預算工作上，也面臨著同樣的問題，即不夠重視預算管理工作，認為預算只是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，按照一定的比例進行調(diào)整，導致預算管理工作流于形式，缺乏實質(zhì)內(nèi)涵；另外預算管理工作只由財務部門擔任，沒有和其他部門進行有效地溝通和合作，導致預算的編制、執(zhí)行和控制缺乏科學性和可操作性，正是由于缺少部門之間的溝通和合作，各部門往往會為了自身的利益，或者對指定的預算缺乏認同感，從而在具體工作時，對執(zhí)行預算持消極的態(tài)度，最終影響了預算的有效執(zhí)行。由此可以看出，財務管理工作在醫(yī)院并未得到應有的重視，在很大程度上歸因于舊制度的不完善，不能對財務工作作出有力的指導。因此，為了應對新醫(yī)療改革環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，我國財政部修改實施了新《醫(yī)院財務制度》，以期能夠提高醫(yī)院的財務管理水平，加強財務監(jiān)督，提高資金的使用效益，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、新《醫(yī)院財務制度》的創(chuàng)新點

（一）財務目標的巨大變化目標決定方向以及具體的實施措施，所以明確醫(yī)院的財務管理目標是財務管理工作的出發(fā)點和落腳點，是一切評價的基礎。舊《醫(yī)院財務制度》規(guī)定財務管理的目標更多的是實現(xiàn)社會利益，不以盈利為目標，在社會效益的原則下講究經(jīng)濟效益，保持醫(yī)院的公益性，由此可以看出，舊制度要求醫(yī)院的公益性和非營利性，以社會效益為主，經(jīng)濟效益要服從社會效益；而新的《醫(yī)院財務制度》取消了社會效益和經(jīng)濟效益的從屬關系，將兩者并列對待。另外在核算原則、會計科目設置、核算方法、報告體系等方面逐步向企業(yè)財務制度靠攏。因此，醫(yī)院財務管理的目標不再是以社會效益為主，而是經(jīng)濟效益和社會效益并重。

（二）注重成本管理成本和效益是并行的，為了實現(xiàn)較高的經(jīng)濟和社會效益，必須加強成本的核算。原來的制度對成本核算沒有提出具體的要求，那么收付實現(xiàn)制所顯示的結余就沒有實際的經(jīng)濟內(nèi)涵，也就缺乏提高經(jīng)濟效益的動力；而新制度強化了成本核算的要求，并且在考核指標設計中體現(xiàn)了收入成本配比的原則，從而突出了盈虧的意義，有利于增強醫(yī)院提高經(jīng)濟效益的動力。

（三）預算管理的變化舊制度規(guī)定國家對醫(yī)院實行“核定收支，定額或定向補助，超支不補，結余留用”，而新制度改為“核定收支，定向補助，超支不補，結余按規(guī)定使用”的預算管理辦法，由以上的改變可以看出，國家加強了對財政資金使用方向的控制；另外新制度要求醫(yī)院要實行全面的預算管理方法，對預算管理的權限、管理紀律以及制度建設提出了嚴格要求，進一步提高了預算管理的水平。

（四）對財務信息質(zhì)量提出了更高的要求舊制度對醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算不符合真實性原則，只注重增減核算，不注重價值管理，導致固定資產(chǎn)信息失真，而新制度強調(diào)固定資產(chǎn)的真實性，并對確認、計量進行了修改；另外在醫(yī)療支出和藥品支出上不能合理反映兩者的收支結余及實際成本；科教項目的收入、支出核算缺乏規(guī)范的程序，新《醫(yī)院財務制度》針對以上存在的問題一一進行了修改，從而確保財務信息的真實可靠性。

（五）強化財務監(jiān)督新制度吸收了企業(yè)相關制度的優(yōu)點，提出設立總會計師，實行“統(tǒng)一領導，集中管理”的理念，并明確了財務監(jiān)督的依據(jù)、內(nèi)容、職責和方法。新制度對財務監(jiān)督單獨作為一章進行解釋，對財務監(jiān)督制度的建立以及執(zhí)行進行了充分的規(guī)定，這也是新制度區(qū)別于舊制度的一大亮點。雖然新《醫(yī)院財務制度》克服了舊制度的一些重大問題，為醫(yī)院財務管理工作提出了更高的要求，是社會各界共同努力的結果，但是任何制度設計都不是完美的，目前從新《醫(yī)院財務制度》的實施效果來看，主要存在成本管理、分配問題。新制度突出了成本管理的重要性，但是關于成本管理的具體實踐還處于初級階段，醫(yī)院的成本管理與企業(yè)是不同的，雖然新制度提供了多種選擇方案，選擇問題是關系成本核算能否有效的關鍵；另外科室成本核算以及財務分析指標的設計都存在進一步改進的空間；分配問題主要體現(xiàn)在員工的分配上，醫(yī)院著名專家的效應較普通醫(yī)務人員存在較大差異，如何合理的對知名專家進行薪酬分配關系重大，而新制度刪除了舊制度中的“分配”一詞，沒有提出明確的分配原則，不利于醫(yī)院管理工作的順利進行。那么針對新制度的特點，醫(yī)院應該吸取新制度的優(yōu)點，盡量避開不合理的部分，取長補短，積極推進醫(yī)院財務管理工作的順利進行。

三、提高財務管理水平的舉措

新《醫(yī)院財務制度》的實施為醫(yī)院加強財務管理工作提供了良好的契機，因此，醫(yī)院應該按照新制度的要求，積極采取措施推進財務管理工作向前進行，適應醫(yī)療改革背景的趨勢。

（一）培養(yǎng)高水平的綜合型財務人員培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)財會人員，是推進新制度實施的必要保證。因此，醫(yī)院在激烈的市場競爭中，必須提高財務管理的效率和效果，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務獲得更大的市場份額。所以，醫(yī)院必須提高招聘門檻，公平公正的選擇符合財務管理工作要求的財會人員；其次，還要定期對財會人員進行培訓，提高學習能力，使之能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化轉(zhuǎn)變財務管理理念。

（二）加強內(nèi)部控制制度建設醫(yī)院財務內(nèi)部控制制度是保證醫(yī)院財產(chǎn)安全完整、有效使用的保證，所以必須加強內(nèi)部控制的建設，因此，根據(jù)新制度的要求，醫(yī)院應該建立收入、支出、資產(chǎn)、負債、預算等方面監(jiān)督管理制度，為此應該設置相關的崗位和人員進行專門的管理，明確責任者的權利和責任，并統(tǒng)一由財務機構進行日常的監(jiān)督和檢查，同時接受內(nèi)部審計、上級主管部門的檢查。內(nèi)部控制制度能夠保證資產(chǎn)的安全完整以及各種決策的科學性和合理性。

（三）實行全面的成本管理新制度使成本核算更加準確，醫(yī)院在設計核算體系時既要以準則制度要求為依據(jù)，但同時也要考慮到自身的情況。根據(jù)新制度的要求，醫(yī)院應該單獨核算成本，將業(yè)務活動發(fā)生的耗費按照核算對象進行歸集和分配，根據(jù)核算對象的不同，醫(yī)院應該設置科室、醫(yī)療服務項目、病種、床日和診次成本核算，同時將財政補助增加的固定資產(chǎn)成本進行攤銷核算；另外可以對核算進行分析，了解成本的變動趨勢，找出變動的原因，從而對成本管理進行有效的控制；將成本控制結果和績效考核結合，從而為財政補助提供依據(jù)。成本管理應該堅持全面、精細的原則，明確成本管理的范圍，準確的反映業(yè)務活動的成本，提高財務管理水平。

第3篇：財務管理的管理制度范文

【關鍵詞】新醫(yī)院財務制度；醫(yī)院財務管理；管理工作變革

新醫(yī)院財務管理制度從單位預算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結余管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等多個方面做出了新規(guī)定，對醫(yī)院財務管理工作的開展做出了明確的新指導。在這種情況下，全面了解新制度的管理規(guī)定，有效認識到新制度實施的影響，并根據(jù)實際的規(guī)定調(diào)整相關的工作，對于主動迎接新制度，適時調(diào)整好醫(yī)院財務管理工作有著關鍵的影響。因此醫(yī)院財務管理工作人員應當在保障基本管理工作高質(zhì)量完成的同時，積極學習相關的規(guī)定，并對新醫(yī)院財務制度作出相應的研究，繼而從管理實踐著手，積極推動醫(yī)院財務管理制度的完善與變革。

一、新醫(yī)院財務制度實施對醫(yī)院財務管理工作的主要影響

文章在本節(jié)，首先結合實際的探究，梳理新醫(yī)院財務制度實施后會對醫(yī)院財務管理工作產(chǎn)生的主要影響，繼而從制度出發(fā)，全面分析醫(yī)院財務管理工作面臨的新條件與新局勢，為醫(yī)院財務管理工作的調(diào)整完善提供相應的借鑒。

1.新制度對有效財務管理機制的構建做了明確規(guī)定

從新醫(yī)院財務管理制度的內(nèi)容來看，規(guī)定對醫(yī)院有效的財務管理體系的構建做出了明確的規(guī)定，制度規(guī)定要實行“統(tǒng)一領導、集中管理”的財務管理體制，要建立健全醫(yī)院內(nèi)控機制，同時還應當積極建設科學合理的規(guī)劃機制，并定期開展財務分析，對財務管理的過程與結果做統(tǒng)一的研究。而最終在借助績效考評等方法，來推動財務管理的激勵與約束作用，實現(xiàn)醫(yī)院的良性管理。這些要求首先從總體上對醫(yī)院的財務管理工作作出了明確的指導，要求醫(yī)院建設有效的財務管理機制，不僅要充分發(fā)揮財務管理的科學性合理性，還應當拓展財務管理的功能，積極將激勵機制的作用發(fā)揮到醫(yī)院的一線，使得醫(yī)院在有效的財務管理工作下實現(xiàn)醫(yī)院管理效率的提升。

2.新制度要求醫(yī)院加強預算管理工作

預算管理工作一直是財務管理工作的關鍵內(nèi)容，也是財務管理工作的基本前提，此次新管理制度的實施，對預算工作做了重點強調(diào)，要求醫(yī)院要實行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。全面預算管理工作的開展可以進一步促進醫(yī)院預算管理工作完善，繼而為醫(yī)院醫(yī)療資源的合理規(guī)劃與分配提供基本的指導。在這種情況下，醫(yī)院財務管理工作的開展有了基本的前提，后期管理工作以預算為標準，保障了資源的合理分配與高效利用。

3.新財務管理制度要求醫(yī)院加強成本管理

醫(yī)院運營成本直接關系到醫(yī)院的可持續(xù)經(jīng)營，成本管理的混亂以及資源的浪費會導致醫(yī)療資源的流失，繼而對我國醫(yī)療事業(yè)的長期發(fā)展帶來毀滅性災難。因此在新財務制度下，醫(yī)院要積極開展精細化的成本管理工作，根據(jù)不同的對象，實現(xiàn)分科室、分項目、分病種等財務成本的核算，保障成本管理的合理性與透明性。

二、新醫(yī)院財務制度實施下醫(yī)院財務管理工作

結合前期的分析，新醫(yī)院財務管理制度的實施從財務機制建設、預算、成本等多個方面對醫(yī)院財務管理工作的開展做出了規(guī)定，對醫(yī)院財務管理工作的進一步完善造成了顯著的影響。文章在本節(jié)結合前期的探究，對新財務制度實施下醫(yī)院務管理工作進一步完善的對策做出探究。

1.全面加強醫(yī)院各部門科室信息管理，為財務管理提供基本參考

從新制度來看，無論是預算管理、成本管理等工作，都要求加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強全面管理體系的建設，并結合實際特點開展精細化的財務管理工作。因此財務管理工作的開展首先就應當要求醫(yī)院各個部門各個科室信息的及時傳送，以保障財務部門能夠結合科室的實際情況，對醫(yī)療資源做個性化的分配，編制合理的預算，同時根據(jù)各科室的動態(tài)信息，對各個科室醫(yī)療資源的使用狀況做出科學的考評。只有在這一前提下，醫(yī)院財務管理工作才有了基本的參展，各項工作的針對性才能提升。

2.保障財務管理工作與業(yè)務管理工作的信息共享，拓展財務管理工作實際功能

財務管理工作要想發(fā)揮好激勵作用，應當積極與業(yè)務管理工作相對接，實現(xiàn)信息的共享。新制度要求財務管理工作積極開展績效考評，發(fā)揮激勵與約束作用，因此財務部門應當與業(yè)務管理部門相對接，收集各科室的業(yè)務信息，并及時向業(yè)務部門提交收支情況，聯(lián)合業(yè)務部門構建科學合理的考評機制，繼而通過兩部門之間的信息交流，對醫(yī)院業(yè)務人員、管理人員的主要業(yè)務水平與績效做出考評，實現(xiàn)對醫(yī)院工作的有效激勵，促進醫(yī)院工作效率的提升。

三、結束語

文章結新醫(yī)院財務制度的內(nèi)容，對醫(yī)院財務管理工作做出探究，從探究來看，新醫(yī)院財務管理制度的實施從財務機制建設、預算、成本等多個方面對醫(yī)院財務管理造成了顯著的影響，醫(yī)院應當加強各部門科室信息管理，為財務管理提供基本參考；而財務部門則應當積極與業(yè)務管理部門相對接，實現(xiàn)信息共享，繼而發(fā)揮財務績效管理的激勵作用，最終實現(xiàn)醫(yī)院財務管理工作的完善與功能的拓展。

參考文獻：

[1]楊新英.淺析新《醫(yī)院財務制度》下的醫(yī)院全面預算管理[J].財會研究，2013，（10）：59-61.

第4篇：財務管理的管理制度范文

1.促使財務管理模式的變革。經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得原先的會計制度和財務管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展的需求。新會計制度的頒布和實施使得企業(yè)堅定了改變舊有財務管理模式的決心，意識到了優(yōu)化財務管理模式的重要意義。由于新財務管理模式具有很強的操作性，堵塞了原有管理模式中的漏洞，使得財務信息逐漸公開化、透明化，制度的完整化和體系化不斷增強，因而更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。同時新會計制度和財務管理模式也要求企業(yè)不斷提高財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新財務管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供更加完善的會計制度保障。

2.增強了對財務風險的管理。新會計制度創(chuàng)新了財務風險管理的內(nèi)容，詳細規(guī)定了債券、股價等的內(nèi)容，同時運行公允價值的使用，并對其做出了詳細規(guī)定。這些內(nèi)容符合新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時通過明確規(guī)定讓企業(yè)管理者意識到了財務管理尤其是財務風險管理的重要性，對財務管理工作的定位更加準確，使其在做企業(yè)決策時運用財務管理降低企業(yè)的資金風險，強化了企業(yè)財務風險管理意識。

二、現(xiàn)階段的財務管理模式存在的問題以及其與新會計制度的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的具體因素

1.財務管理觀念落后，財務管理制度建設意識薄弱。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，競爭日益激烈，部分企業(yè)只注重短期的經(jīng)濟利益，而忽視了企業(yè)的制度尤其是財務管理制度的建設。財務管理觀念落后，財務管理控制制度不完善，控制內(nèi)容不明確，控制范圍有限，執(zhí)行力低下，很容易導致企業(yè)出現(xiàn)財務漏洞，帶來安全隱患。同時，由于財務管理內(nèi)部控制制度方面的漏洞，未能形成對資金、財產(chǎn)的有力監(jiān)督，導致投資虧損，甚至造成資產(chǎn)的重大損失。

2.缺乏長效培訓制度，財務管理專業(yè)人才匱乏。全體員工的積極參與是財務管理制度得以貫徹實施、財務管理水平和管理效率得以提高的重要保證，因為財務管理本身與員工的利益息息相關。因此，對員工進行財務管理知識的普及，發(fā)掘和培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才，是企業(yè)財務管理發(fā)展的重中之重。然而，目前大多數(shù)企業(yè)并沒有這種意識，導致很多員工財務管理概念模糊，而一些老員工雖然有一定的財務管理知識

3.財務管理制度與電子化、信息化結合程度低。隨著科學技術的高速發(fā)展，信息化在人類社會各個領域得到廣泛應用，它以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫技術為基礎，幫助提供學習、工作以及決策等的相關信息。財務管理中使用信息化技術，幫助公司財務計劃與策劃,對企業(yè)各種支出與收入進行管理,可以準確計算財務數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)長期保存，方便了日常管理工作。這將極大提高財務管理的質(zhì)量和效率，節(jié)約成本，形成更加完善、有效的財務管理控制制度，提高企業(yè)效益。另外，利用信息化手段制定財務管理目標，可以有效周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，提高資金的利用效率。然而，大多數(shù)企業(yè)往往更重視企業(yè)的生產(chǎn)，忽略了財務管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部的信息化水平低，不能很好地與財務管理制度相結合，或者結合水平很低，無法達到提高財務管理水平的目的。

三、新會計制度下完善財務管理模式的幾點建議

1.明確財務管理目標，完善企業(yè)財務管理制度。明確目標是財務管理制度發(fā)展的關鍵，只有目標明確，才能有效整合資源，全面應用新會計制度，創(chuàng)新財務管理模式，提高企業(yè)利潤，促進企業(yè)正常運行。樹立正確的財務管理目標，應當由利益最大化的管理目標過渡到知識最大化的管理目標，這不僅體現(xiàn)了尊重知識、尊重人才的科學發(fā)展觀，提高企業(yè)的創(chuàng)新動力，而且可以充分調(diào)動各方的積極性，減小對企業(yè)經(jīng)營目標的抵觸，最終達到提高企業(yè)效益的目的。企業(yè)要重視財務管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性，統(tǒng)一企業(yè)的財務操作，不斷提升企業(yè)的財務管理質(zhì)量和管理效率。財務管理制度的核心是內(nèi)部控制制度，應當不遺余力地完善財務管理內(nèi)部控制制度，保障內(nèi)部監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.建立和完善企業(yè)培訓制度，提升財務管理人員的專業(yè)水平。財務管理制度的建立和貫徹實施需要財務管理人員的專業(yè)知識以及加強企業(yè)全體員工的財務管理意識。有的企業(yè)不重視財務管理人員的建設，會計管理人員結構不合理，專業(yè)水平低，會計人員年齡偏大，對計算機和信息化的使用不熟悉，甚至依舊沿用舊有的財務管理模式，這些都極大地阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。提高財務管理水平，應當從提升財務管理人員的整體素質(zhì)入手，建立和完善對會計從業(yè)人員的教育培訓機制，讓其意識到新會計制度的科學性和可操作性，并通過對比舊有的會計制度，加深了解，以熟練理解和使用新會計制度。另外，要大力普及信息化知識教育，從而促進企業(yè)會計管理工作的有效實施。

3.建立和完善財務管理信息化系統(tǒng)。財務管理的發(fā)展水平代表了企業(yè)的競爭力，新會計制度的頒布是企業(yè)發(fā)展的強大動力。建設和完善財務管理信息化系統(tǒng)，是信息時展的必然趨勢，也是新會計制度下財務管理模式發(fā)展的客觀需求。在新會計制度下，提升會計信息化水平是發(fā)展新型財務管理模式的基本。會計賬戶和財務報表都需要在財務信息系統(tǒng)環(huán)境下操作完成，而信息化的快捷、實時、動態(tài)的特點，不但可以節(jié)約企業(yè)成本，同時也給管理人員帶來了很大的幫助，提高了財務管理工作的效率和質(zhì)量。完善的財務信息系統(tǒng)也有助于提高企業(yè)財務管理的真實性和可靠性，特別是財務資金管理的統(tǒng)一性，因此，建立新的財務信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的實際需要，是財務信息準確性的有力保障。

四、結語

第5篇：財務管理的管理制度范文

關鍵詞 新經(jīng)濟 企業(yè) 財務管理制度文化 原則 特征 趨勢

一、前言

企業(yè)管理是促進企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，而財務管理在整個企業(yè)管理中也占據(jù)著重要地位。然而目前來看，我國企業(yè)財務管理無論在理念方面，還是在模式方面均相對落后，為了更好地適應社會和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須針對財務管理制度的發(fā)展趨勢方面做更深入的研究。

二、企業(yè)財務管理文化的原則

（一）自然進化原則

企業(yè)財務管理工作的開展情況與企業(yè)自身的發(fā)展情況有著密切關系，甚至可以說企業(yè)財務管理工作是依附于企業(yè)發(fā)展的。在我國，企業(yè)管理主要可以分為兩種，一種是私營企業(yè)管理，另外一種則是國有企業(yè)管理，兩種企業(yè)的發(fā)展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開展財務管理工作時也會有很大差別。另外，在合資企業(yè)、獨資企業(yè)方面也會有所不同，尤其在財務管理方面，但此方面主要是跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大后，企業(yè)的財務管理無論在設備方面，還是人才方面均會有所優(yōu)化。[1]

（二）演變的相關原則

演變原則依然與企業(yè)發(fā)展情況息息相關，如企業(yè)在發(fā)展中必須適應市場變化，以及經(jīng)濟市場、社會等方面對企業(yè)發(fā)展的要求，為了達到這種要求，企業(yè)在管理方面就必須作出改變。另外，企業(yè)的經(jīng)營在一定意義上來講具有風險性，尤其在經(jīng)歷失敗的項目投資后，企業(yè)往往會出現(xiàn)危機，為了解決此危機，企業(yè)必須改變發(fā)展方向和策略，企業(yè)財務管理也會隨之發(fā)生變化。然而，當這種情況出現(xiàn)時，企業(yè)在財務管理中的不足也會漸漸地體現(xiàn)出來，這既是挑戰(zhàn)，也是機遇。宏達公司在我國已經(jīng)存在多年，其發(fā)展的過程也曾經(jīng)歷坎坷，但都能夠準確抓住機遇，跟隨社會的發(fā)展來調(diào)整自身發(fā)展的步伐，其中以更新財務管理制度方面最為突出，宏達公司將以往的財務經(jīng)驗與當代社會的發(fā)展情況融合到一起，使財務管理工作得到了優(yōu)化。

（三）示范促進發(fā)展的原則

我國企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但其類型以及所經(jīng)營的主要產(chǎn)品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當部分企業(yè)的財務管理制度文化發(fā)展較好時，可以對其他相同企業(yè)起到很好的示范作用。例如，我國邯鄲市的一個鋼鐵廠，其在不斷的發(fā)展中創(chuàng)新出了全新的財務管理制度文化，并且在財務管理方面和企業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了很好的作用，此種現(xiàn)象出現(xiàn)后也引起了同行業(yè)的關注和學習。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財務管理模式，并且都取得了不錯的成效。我國金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財務危機，為了解決這個問題，他們采取了出讓股控權的措施，改變了財務管理的方式，最終迎來了新的發(fā)展機遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。

三、企業(yè)財務制度文化特征

通過對企業(yè)財務制度文化方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，財務物質(zhì)文化在此方面的影響最大。在此種文化背景下，企業(yè)財務制度文化出現(xiàn)了多種特征，具體可以劃分為以下幾個方面：一是財務管理制度文化是社會文化環(huán)境的產(chǎn)物，以時代的經(jīng)濟形態(tài)為核心；二是具有繼承性；三是具有先導性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統(tǒng)一性。可見，企業(yè)財務制度文化特征多，這與其在企業(yè)發(fā)展中的作用也有很大關系，只有當企業(yè)認識到財務制度文化的特征后，才能夠為其發(fā)展和優(yōu)化提供更多便利，制定出行之有效的財務管理制度。[2]

四、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化

（一）財產(chǎn)制度文化

一般而言，不同的企業(yè)在財務管理方面所應用的模式不同，所制定的制度也不同，而導致此種情況出現(xiàn)的主要原因是各個企業(yè)之間不同的財產(chǎn)制度文化。我國企業(yè)在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同的類型，如獨資企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)以及國有企業(yè)等，不同的企業(yè)對于自身的發(fā)展均有不同的考量，企業(yè)制度文化也大有不同。例如，在獨資企業(yè)方面，其所應用的財產(chǎn)制度相對老舊，另外，也有很多企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索出全新的財產(chǎn)管理文化，并應用到實際財務管理工作中。

（二）組織制度文化

企業(yè)財務管理組織的制度文化，可以說是一種企業(yè)對財務進行管理的體系文化。在企業(yè)財務管理出現(xiàn)伊始，財務管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財務管理質(zhì)量，也是優(yōu)化整個企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的重要手段，在我國企業(yè)財務管理中體現(xiàn)出了諸多特征，如開放性、動態(tài)性以及綜合性等，根據(jù)這些特征來開展財務管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)財務管理中存在的問題，也能夠為創(chuàng)新財務管理制度方面提供保障。[3]

（三）人事制度文化

人事制度在任何企業(yè)管理中均占據(jù)著十分重要的地位，其管理質(zhì)量會受到企業(yè)財產(chǎn)制度、財務管理組織制度以及企業(yè)制度文化的多重影響，但并不影響其把企業(yè)整體的發(fā)展觀念作為發(fā)展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當屬財務人員方面，財務人員個人的素質(zhì)以及能力直接影響著企業(yè)財務管理的質(zhì)量。因此，今后企業(yè)在發(fā)展的同時也要針對人才方面采取措施，可以為財務人員提供相應的培訓機會，使其掌握更先進的財務管理理念和技能，以此來推動整個企業(yè)的發(fā)展。

五、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化的新趨勢

（一）企業(yè)財務管理制度的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理制度在新經(jīng)濟形勢下已經(jīng)難以發(fā)揮作用，無法很好地平衡企業(yè)、員工、股東以及消費者之間的權益，使得財務管理的作用大打折扣。財務管理作為企業(yè)公開的契約，可以使企業(yè)中其他管理制度的作用發(fā)揮到更大，如企業(yè)會有很多的約束機制或是獎勵機制，但很多員工無法真正意識到此種機制的存在，但若是能夠與財務方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經(jīng)濟形勢下，財務管理制度應更加體現(xiàn)出人性化的特征，這也是激發(fā)企業(yè)人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業(yè)在發(fā)展中很容易產(chǎn)生財務危機，多樣化的財務管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發(fā)生。

（二）企業(yè)財務管理組織需要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新一直是社會發(fā)展的主旋律之一，有創(chuàng)新才會有進步。在企業(yè)保證基本的運行條件時，應針對財務管理組織方面進行創(chuàng)新，尤其是在其所暴露出的問題方面。為了更好地完成此方面建設，企業(yè)應充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的優(yōu)勢來完善整個企業(yè)的信息系統(tǒng)，從而使財務管理組織機構能夠趨于扁平化。在全新的財務管理組織中，企業(yè)領導應做到權力下放，調(diào)動員工創(chuàng)造業(yè)績的積極性和主動性。另外，企業(yè)還應建立起高素質(zhì)、高能力的財務隊伍，這類人員不僅具有豐富的財務管理經(jīng)驗，同時也具有一定的創(chuàng)新意識和能力，能夠完全適應新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務管理工作。[4]

（三）網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)財務管理中的有效應用

如今已經(jīng)進入網(wǎng)絡信息時代，網(wǎng)絡信息技術得到了充分應用。因此，今后在進行企業(yè)財務管理時也要積極應用網(wǎng)絡信息技術，在企業(yè)中建立相應的平臺，將財務工作中的數(shù)據(jù)分析、結果傳遞以及財務審核均集中到一處。如此一來，不僅能減少人力、物力的浪費，也能夠保證財務信息的真實性，更能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。從時間的緯度看，網(wǎng)絡信息技術的應用可以使得企業(yè)的一切管理活動均處于實時監(jiān)督控制之下，甚至可以完成實時匯報，這對于提升財務管理質(zhì)量十分有利。

（四）創(chuàng)新財務管理評價系統(tǒng)

財務管理評價系統(tǒng)的創(chuàng)新主要可以從以下幾個方面著手：第一，針對傳統(tǒng)財務分析指標體系進行深入研究，并將現(xiàn)代元素融入其中，使整個體系可以得到更大的拓展。第二，增加對于知識資本等無形資產(chǎn)的財務評價的比重。近年來，我國財務評價指標體系一直處于不斷的變化中，如經(jīng)濟附加值指標，或是自由現(xiàn)金流量等，動態(tài)指標與靜態(tài)指標并存，可以有效完善財務管理的評價系統(tǒng)。由于我國在此方面的認知與能力均需要提升，因此今后各個企業(yè)在發(fā)展中也要加強對此方面的重視。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財務管理理念

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)若要實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理念，同時改變管理理念，在財務管理方面亦然。樹立以人為本的財務管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業(yè)員工對于財務管理的認知，也能夠積極調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性。而要達到此種效果，企業(yè)應積極為財務人員提供更舒適的工作環(huán)境，并為其提供良好的培訓機會，甚至可以鼓勵企業(yè)員工參與財政管理。但值得注意的是，財務管理具有極強的專業(yè)性，非專業(yè)人員均不可深入?yún)⑴c。另外，企業(yè)要不斷提升財務管理層次，針對財務風險的控制方面也要作出改變。

（六）創(chuàng)新企業(yè)財務管理方式

創(chuàng)新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個方面展開：第一，創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。新經(jīng)濟形勢下，知識已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源之一，因此企業(yè)應不斷提高晉升門檻，迫使企業(yè)人員不斷豐富自身能力和知識儲備量，加強企I的知識和治理資本，從而提升整體競爭力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的財務分配方式，公平公正的財務分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，企業(yè)可以積極引用。

（七）創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然目前很多企業(yè)均有自身的管理制度，但其中很多制度已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的要求，也無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用，對其進行創(chuàng)新顯得尤為重要。管理制度的創(chuàng)新可以將市場機制應用到其中，市場機制具有很好的激勵作用，同時也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對整個企業(yè)的所有員工，若員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，則對其進行適當?shù)莫剟?，若其在工作中犯錯，也要依據(jù)制度進行適當?shù)奶幜P。

六、結語

研究關于新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理制度文化的新趨勢方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，這不僅關系到企業(yè)財務管理工作的開展情況，也關系到整個企業(yè)的發(fā)展情況，甚至與我國整體經(jīng)濟發(fā)展也息息相關。如今，人們對各個方面的要求越來越高，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競爭，若要提升競爭力，不僅要不斷優(yōu)化發(fā)展理念、提升服務質(zhì)量，同時也要做好財務管理工作，尤其是保證企業(yè)能夠正常運行，然而很明顯，我國企業(yè)在此方面的建設還不夠完善，因此相關機構和人員應加強此方面的研究。

（作者單位為中國人民大學商學院2014會計B班）

參考文獻

[1] 戈獻環(huán).新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)及對策研究[J].中外企業(yè)家，2016（10）：121-122.

[2] 劉暢.新經(jīng)濟條件下企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢探討[J].才智，2016（21）：229.

第6篇：財務管理的管理制度范文

關鍵詞：新會計制度 財務管理 模式 探究

財務管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)經(jīng)營的一個非常重要的內(nèi)容。一個企業(yè)只有擁有健全和科學的財務管理體制，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展，在激烈的競爭中掌握主動。企業(yè)應該在新會計制度的指導下努力提高自身的財務管理的水平，促進企業(yè)的健康和有序發(fā)展，從而創(chuàng)設良好的市場環(huán)境。

一、近年來企業(yè)財務管理制度中的問題

（一）不完善的財務管理內(nèi)控系統(tǒng)

對財物進行控制是一個企業(yè)財務管理的一個重要的方面，所以財務部門必須要有一套內(nèi)部控制的體系，企業(yè)相關制度的落實和未來的發(fā)展前景如何與企業(yè)財務管理有著密切的關系。我國相當大的一部分企業(yè)對財務內(nèi)控體系的重視程度并不夠，因而對財務管理體系的建設尚且還出與起步階段，并沒有形成發(fā)展成為一個適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展、相對完善的企業(yè)發(fā)展的財務內(nèi)控體系。

（二）不健全的會計檔案管理制度

盡管有關企業(yè)的財務管理的法律法規(guī)等對本企業(yè)的財務檔案的管理做出了相當明確的要求，但是在現(xiàn)實中受到企業(yè)負責人對財務檔案的管理認識的程度不同等因素的影響，不同企業(yè)在財務管理的水平上存在較大的差異。大企業(yè)因為有專門的人員和檔案管理的機構，所以一般能夠?qū)崿F(xiàn)對財務檔案的有效管理；而一些中小型企業(yè)受到企業(yè)自身實力等因素的影響，不但缺乏專門的檔案管理的設施，專門的檔案管理人員也是奇缺，無檔案員、無檔案室、無檔案管理制度等混亂現(xiàn)象在一些中小型企業(yè)上普遍存在。受到這些因素的影響，中小型企業(yè)的活動經(jīng)常會出現(xiàn)組織混亂無序、財務檔案缺失、被摧毀等現(xiàn)象，這導致這些企業(yè)根本達不到相關的法律法規(guī)提出的財務管理的要求。

（三）領導及員工陳舊的財務管理觀念

一方面企業(yè)有很大一部分屬于私營，領導者集權現(xiàn)象嚴重，這些老板的素質(zhì)有限，很容易造成職責不分，財政監(jiān)控不嚴格；另一方面，企業(yè)員工對現(xiàn)代財政治理知識貧乏，對財務管理認識不清，因而陳舊的管理思想和觀念根深蒂固，這些陳舊的管理觀念極大的制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。

二、自新會計制度實施以來對企業(yè)財務管理的影響

（一）經(jīng)營成果的核算范圍會嚴重受到新會計制度的影響

這是因為新會計制度和舊的會計制度之間存在比較大的差別，這些差異導致一些特定業(yè)務的財務處理的范圍會發(fā)生很大的變化，在這種情況下，企業(yè)的利潤也會受到很大的影響。

（二）新會計制度對財務管理的側(cè)重點也會有直接的影響

盡管舊的會計制度也具有相對一致的核算和監(jiān)督目標，在新會計制度下，企業(yè)財務管理中大量的不良資金被去除，這必將對凈資產(chǎn)額度產(chǎn)生影響，不少小企業(yè)在實行新會計制度以后會面臨資不抵債的風險，要想避免這種情況的發(fā)生就必須加強對市場需求和價格變動的動態(tài)的關注，將企業(yè)的損失想辦法降到最低，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)的財務管理模式也會受到新會計制度的影響

傳統(tǒng)的會計制度在財務管理工作上的管理模式是相對陳舊和死板的，而且財務管理人員的操作空間非常有限，而新會計制度針對這些問題做出了很大的改進，在新會計制度下，給了財務管理人員相當大的操作空間，這就使得財務的管理人員能夠充分發(fā)揮，使企業(yè)能夠更有效地評價相關負責人的工作能力。在新會計制度下，對員工工作素質(zhì)的要求也就更高，一些員工若是不能適應新的工作的要求，素質(zhì)不能及時提高的話，那將無法保障新的財務管理工作模式的構建。

三、在新會計制度下對財務管理模式的完善措施

（一）盡快完善企業(yè)的財務管理制度

在新會計制度下，企業(yè)的態(tài)度必須是積極的，應重新修訂財務管理制度，使其更好地符合企業(yè)發(fā)展的要求。應提高企業(yè)財務信息的公開性和準確性，掌握信息發(fā)展的流程，完善財務管理的有關制度，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）明確企業(yè)發(fā)展目標

制定好明確的財務發(fā)展目標才會更好地適應新會計制度的發(fā)展的要求，對企業(yè)出現(xiàn)的財務風險做出有效的規(guī)避，通過財務管理來判斷生產(chǎn)銷售，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工的素質(zhì)

在新的會計制度下，對員工的素質(zhì)提出了更高的要求，為了企業(yè)更好地向前發(fā)展，必須要對企業(yè)的內(nèi)部人員進行定期的培訓，如建立會計人員的輪崗培訓體制，以提高員工技能，讓員工都認識到新會計制度的優(yōu)越性。另外，還要加強對員工素質(zhì)的培訓，讓其在心理上和意識上都充分認識到新會計制度的優(yōu)越性，讓廣大員工對新會計制度更加了解。

（四）對財務管理體系進行創(chuàng)新和建設

財務管理體系包括財務預算體系和財務信息化體系，借助新的制度，應該對企業(yè)內(nèi)部的財務預算系統(tǒng)做出完善，不斷引進先進的財務管理理念，創(chuàng)新財務發(fā)展的模式，提高企業(yè)的核心競爭力。

四、結束語

新會計制度為企業(yè)的財務管理的改革與創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展條件，要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須要盡快適應新的會計制度，完善管理制度，加強對企業(yè)員工的技能和職業(yè)培訓，只有通過相應的技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，才能加強對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體認知，促進企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展。下圖是企業(yè)在新會計制度下的發(fā)展情況。

參考文獻：

第7篇：財務管理的管理制度范文

【關鍵詞】建筑企業(yè)；財務管理；制度

一、建筑企業(yè)財務管理概述

建筑企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其財務管理制度是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)一切經(jīng)濟活動的結果最終集中反映到財務管理制度這一綜合部門上來，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的就是獲利。但建筑企業(yè)的復雜性決定了其在財務管理上要涉及多個機構和部門，因此只有不斷的發(fā)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相適應的財務體系才能實現(xiàn)企業(yè)財務管理的合理化，實現(xiàn)對建筑企業(yè)施工成本的控制，再通過優(yōu)化財務管理制度來規(guī)范企業(yè)流程，確保建筑企業(yè)的順利進行。

二、建筑企業(yè)財務管理不足的狀況

1.忽視財務監(jiān)督管理

某些建筑企業(yè)將工作重心放在工程建設、市場拓展等方面，缺乏健全、完善的財務管理規(guī)章制度，對財務管理的流程、目的、工作要求等缺乏完善的規(guī)定，即使一些建筑企業(yè)建立了較為完善的制度，但是卻沒有嚴格按照規(guī)章制度辦事，在日常工作中未能有效落實各項規(guī)定，存在執(zhí)行力較差的情況。例如，預算編制不規(guī)范、開支計劃不明確、成本費用控制隨意性較大、會計核算不規(guī)范等，由此便會影響建筑企業(yè)的正常運行和發(fā)展。

2.不重視財務預算控制

一些企業(yè)在日常工作中忽視資產(chǎn)控制、成本控制、費用控制，某些項目施工無預算、無計劃，成本控制工作不到位，影響建筑企業(yè)資產(chǎn)有效運轉(zhuǎn)。當下，建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，提高財務管理水平，在重視進度控制的前提下，也必須加強財務管理，以促進建筑企業(yè)綜合效益的提高。

3.資金使用控制力度不夠

工程施工中，業(yè)主通常會拖欠建筑企業(yè)工程款，而建筑企業(yè)施工時往往需要先行墊付資金，從而增大企業(yè)資金風險，給建筑企業(yè)管理和掌控資金帶來不便，時間一長，形成惡性循環(huán)，不僅影響建筑企業(yè)信譽度，降低其社會影響力，還會損壞建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，制約企業(yè)發(fā)展與市場競爭力。

4.財務管理人員素質(zhì)有待提高

一些建筑企業(yè)財務管理工作人員素質(zhì)較低，專業(yè)基礎知識薄弱，業(yè)務技能不熟練，其工作責任心不強，職業(yè)道德水平有待提高。因此需要加強財務管理工作人員隊伍建設，提高工作人員素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出更大貢獻。

三、加強建筑企業(yè)財務管理的方法

1.加強財務監(jiān)督管理工作，健全相關規(guī)章制度

首先，提高建筑企業(yè)領導對財務管理的思想認識，調(diào)動財務工作部門積極性，協(xié)調(diào)好工程管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理等各部門工作，確保各部門加強協(xié)調(diào)與配合，促進財務管理工作水平提高。其次，完善財務管理規(guī)章制度，結合建筑企業(yè)生產(chǎn)實際，考慮具體工作需要，建立完善的財務管理規(guī)章制度，明確工作流程、工作目標，確保財務管理各項工作有章可循，相關制度不能僅僅局限于財務方面，還應該涵蓋建筑企業(yè)成本管理、物資采購、會計核算、資金管理等各個環(huán)節(jié)。結合財務管理工作經(jīng)驗，借鑒其他企業(yè)的先進做法，改進和優(yōu)化財務管理工作流程，推動財務管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.完善財務預算管理體系，增強預算控制水平

預算管理是建筑企業(yè)財務管理不可忽視的內(nèi)容，包括銷售、管理費用、目標利潤、現(xiàn)金流量等預算，通過對各項資金進行科學合理安排，有利于提高資金利用效率，促進財務管理水平提高。一方面，建筑企業(yè)制定預算時要做好調(diào)查研究工作，獲取相關數(shù)據(jù)資料，編制銷售、費用、利潤、現(xiàn)金流量等預算，將優(yōu)質(zhì)資源向利潤高的項目傾斜，嚴格控制建筑項目材料、人工費用、機械費用等各項支出，促進資金利用效率提高；另一方面，預算編制完成后， 要嚴格遵循各項規(guī)定，按照量入為出原則，對各項資金支出進行統(tǒng)籌與合理安排；最后，加強預算分析和預算結果利用，建筑企業(yè)要重視對預算結果完成情況的研究與分析，全面分析和掌握預算執(zhí)行的影響因素。

3.加強資金使用控制工作，提高資金運轉(zhuǎn)效率

重視存貨管理，健全建筑企業(yè)材料、物資管理機制，合理控制庫存物資數(shù)量，降低存儲成本。做好物資采購，采用招投標或多家詢價方式，節(jié)約物資采購成本，嚴格執(zhí)行材料出庫制度，材料使用定額管理制度，從而實現(xiàn)降低材料消耗，節(jié)約成本的目的；另一方面加強應收賬款管理，承包工程時要做好調(diào)查研究工作，進行可行性論證，促進工作水平提高，調(diào)查和評價項目資金來源、甲方資金和信用情況，降低投資風險。工程完工后要核對賬款，及時催收應收賬款，嚴格控制壞賬、呆賬。完善資產(chǎn)管理制度，明確工作人員職責，建立資產(chǎn)定期清查制度，對丟失、破損的財產(chǎn)應追究相關人員職責，盡量減少企業(yè)損失，實現(xiàn)提高建筑企業(yè)效益的目的。

4.加強企業(yè)財務風險管理， 有效預防財務風險

建筑企業(yè)財務管理風險包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風險等方面。建筑企業(yè)要對整體經(jīng)營狀況進行全面分析，采取有效的預防措施，減少各種風險發(fā)生的可能性， 建立有效的風險防范對策，實現(xiàn)降低和分解風險的目的。另外還可以對財務指標設置預警值，識別、評估財務風險，實現(xiàn)對風險的有效防范和控制。

5.重視工作人員管理培訓，提高綜合素質(zhì)

引進既懂專業(yè)基礎知識又懂財務管理工作技能的高素質(zhì)財務管理工作人員，為提高財務管理水平儲備人才力量，同時要加強管理和培訓，促進專業(yè)技能、現(xiàn)代信息技術應用水平、職業(yè)道德水平的提升，使其更好地滿足實際工作需要。

第8篇：財務管理的管理制度范文

關鍵詞：醫(yī)院 財務制度 財務管理

為了更好的推進我國醫(yī)療體制的改革，2011年1月7日財政部、衛(wèi)生部下發(fā)了《財政部、衛(wèi)生部關于印發(fā)的通知》，對我國1998年的《醫(yī)院財務制度》進行了全面的修訂，并于2012年1月1日在全國開始全面執(zhí)行。新《醫(yī)院財務制度》在一定程度上體現(xiàn)了國家對醫(yī)院財務管理的方向性、指導性要求，要求醫(yī)院在財務管理的實踐中，要積極完善相應的規(guī)章制度，改進和優(yōu)化財務管理的方式，提高會計信息的真實性、實用性、準確性，制定更加規(guī)范的業(yè)務操作流程，進而對醫(yī)院新時期的財務管理工作產(chǎn)生了十分積極的影響。

一、新《醫(yī)院財務制度》對醫(yī)院財務管理工作產(chǎn)生的主要影響

（一）促進了成本管理的更好開展

在新《醫(yī)院財務制度》中，內(nèi)容由原先的14章變?yōu)?6章，共增加了兩個章節(jié)，其中一個就是第五章的成本管理，由此可以看出新《醫(yī)院財務制度》對成本管理工作的重視程度。在舊《醫(yī)院財務制度》中，關于成本管理只是簡單的提到：“醫(yī)院實行成本核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算，成本費用分為直接費用和間接費用”。新制度則新增了“實行成本核算，強化成本控制”等方面的內(nèi)容，對成本管理工作中所要設計的成本核算原則、管理對象、管理流程、控制方法等也進行了更加詳細的描述，這對促進醫(yī)院成本控制工作的規(guī)范性、準確性和有效性都是非常有利的，有助于醫(yī)院成本控制和運營管理目標的順利實現(xiàn)。

（二）強化了財務管理在醫(yī)院運營管理中的職能與作用

在舊制度中，要求符合條件的醫(yī)院要建立總會計師制度，這個規(guī)定非常模糊，也限制了醫(yī)院建立總會計師制度的主動性，很多醫(yī)院也被沒有設置總會計師。新《醫(yī)院財務制度》第一章總則第六條中提出“三級醫(yī)院須設置總會計師，其他醫(yī)院可根據(jù)實際情況參照設置”；此外，在新《醫(yī)院財務制度》中，還對財務監(jiān)督的定義、內(nèi)容、方式和主體給予了更詳細的描述，由此可以看出財務管理工作在醫(yī)院運營管理中的職能和作用將會更加明顯，在新《醫(yī)院財務制度》的影響下，醫(yī)院財務管理的廣度和深度將會得到進一步的深化和拓展。

（三）細化了醫(yī)院預算管理的要求

在新《醫(yī)院財務制度》中，明確提出了醫(yī)院要實行全面預算制度，這實際上是對醫(yī)院的預算管理提出了更高的要求，同時新《醫(yī)院財務制度》對醫(yī)院該如何進行預算管理進行了更加全面、詳細的論述，由舊制度的5條增加到了新制度的9條，例如，預算管理辦法在由原制度的“核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用”變?yōu)楝F(xiàn)在的“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規(guī)定使用”，使醫(yī)院的預算管理更具靈活性、可操作性，預算管理制度也更加細化，這對醫(yī)院預算管理水平的提升將會起到十分積極的推進作用。

（四）促進了醫(yī)院財務信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量標準的提高

在舊制度中，對醫(yī)院固定資產(chǎn)價值、在建工程核算等環(huán)節(jié)，有些規(guī)定并不符合真實性的要求，無法對醫(yī)院的資產(chǎn)狀況進行全面、客觀、真實的反映；在間接費用的核算與分攤上，以及科教項目收入、科教項目支出等新的核算內(nèi)容上，都存在一定的缺陷。針對這些問題，新《醫(yī)院財務制度》都對其進行了更加詳細和有針對性的闡述，并通過財務分析指標進行修補，有助于財務部門及時、全面、準確地提供會計信息和財務數(shù)據(jù)，促進了醫(yī)院財務信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量標準的提高。

二、貫徹新《醫(yī)院財務制度》，強化醫(yī)院財務管理的幾點建議

（一）積極轉(zhuǎn)變財務管理的觀念

新《醫(yī)院財務制度》是對醫(yī)院財務管理工作的新要求，同時也體現(xiàn)了醫(yī)院財務管理工作的一些新思想、新趨勢，這就要求醫(yī)院的財務管理人員要加強對新《醫(yī)院財務制度》的了解，樹立先進的、科學的工作觀念

（二）制定明確的財務目標，統(tǒng)一、規(guī)范醫(yī)院的財務行為

為了確保新《醫(yī)院財務管理》制度能夠在醫(yī)院得到更好的貫徹與執(zhí)行，醫(yī)院需要制定更加明確的財務管理目標，明確醫(yī)院的經(jīng)濟效益目標和社會公益目標，堅持“全員管理、全員參與”的原則，以新《醫(yī)院財務管理》為參考依據(jù)，對醫(yī)院的財務行為進行進一步的統(tǒng)一、規(guī)范，降低新《醫(yī)院財務管理》在醫(yī)院各個部門中進行貫徹與執(zhí)行的阻力。

（三）建立健全醫(yī)院財務分析指標體系

通過新《醫(yī)院財務管理》的實施過程來看，新《醫(yī)院財務管理》并不是萬能的，還沒能形成一個完整的體系，財務分析指標還不夠健全。因此，各個醫(yī)院的財務部門在工作實踐中要多思考、多發(fā)掘，對原有的財務分析指標進行不斷的完善，進而促進醫(yī)院財務管理制度的進一步完善。

三、結束語

總之，在我國醫(yī)療體制改革不斷發(fā)展的今天，新《醫(yī)院財務制度》的實施對醫(yī)院的財務管理工作具有積極的促進作用，但由于新《醫(yī)院財務制度》的執(zhí)行時間不是很長，很多財務管理人員的工作觀念和工作方式還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，在一定程度上影響了醫(yī)院財務管理水平的提高。對此，醫(yī)院財務部門在加強員工素質(zhì)培訓的基礎上，要深入貫徹和落實新《醫(yī)院財務制度》的各項要求，制定更加科學合理的財務計劃、決策體系和嚴格的預算、監(jiān)督體系，不斷提高醫(yī)院財務管理的效率和效益，這樣才能促進醫(yī)院的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]袁彭尼.淺析我國醫(yī)院財務管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010

第9篇：財務管理的管理制度范文

關鍵詞：財政改革；行政事業(yè)單位；財務管理；策略；資金利用率；財務管理水平

中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

行政事業(yè)單位財務管理，是單位管理的核心組成部分，是規(guī)范單位經(jīng)濟活動和社會經(jīng)濟秩序的重要手段。近年來，我國行政財務管理的費用在不斷的增加，隨意性較大，行敗案件也在不斷增加，行政成本達到較高的水平，國家財政負擔也越來越重。如何加強預算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理，提高資金的利用率，進一步加強行政事業(yè)單位財務管理，健全財務制度，杜絕違紀違法行為，已經(jīng)成為完善我國事業(yè)單位財務管理首要考慮的問題。本文通過對現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位財務管理存在的問題進行分析，尋找加強和完善行政事業(yè)單位財務管理體制的有效策略，提高資金的利用率。

一、行政事業(yè)單位財務管理存在的問題

1.財務管理部門職員和工作人員敬業(yè)意識低，財政力度監(jiān)督小，現(xiàn)象嚴重

財務管理人員的專業(yè)化水平低，業(yè)務技能和素質(zhì)低，對財務工作的知識了解少，使得他們依法理財?shù)囊庾R較低。財務管理部門的員工隊伍不穩(wěn)定，大部分的員工都是一身多職，沒有專業(yè)財務人員對財政的預算、收入、采購等資金進行專業(yè)化的管理，導致了資金的利用率低，同時內(nèi)部的管理機制和制度不夠完善，財政監(jiān)督力度小，出現(xiàn)了“賬外賬”“小金庫”、“包袱賬”等違規(guī)違紀行為。首先，各項經(jīng)費的預算過程中，經(jīng)手人員沒有理財意識，不能對預算做精細化處理，導致鋪張浪費的現(xiàn)象。同時內(nèi)部的監(jiān)督機制不夠完善，沒有設立專門財政監(jiān)督部門，導致單位專項資金挪用現(xiàn)象比較嚴重。其次是“小金庫”，他是為方便領導直接對財政資金進行使用的途徑，同時也是滋生的罪魁禍首。領導為了方便自己就和財政部門溝通，將單位某些收入作為自己的?？顚Ｓ?，這一做法嚴重違背了“票款分離”和“收支兩條線”管理原則。這樣的行為直接導致國家財政的負擔，同時也使得行政人員的價值觀和人生觀發(fā)生改變，導致現(xiàn)象的越來越頻繁，嚴重破壞對黨和政府的形象。

2.行政單位財務管理水平低，資金預算不夠合理，資金利用率低

部分事業(yè)單位沒有配用專業(yè)的財務人員，財務管理部門的管理意識不到位，財務操作流程規(guī)范化、制度化不夠，不能確實落實職務和崗位互相分離的制度，使得事業(yè)單位財政管理綜合水平低。在對資金使用控制不嚴，超支浪費現(xiàn)象嚴重；在對資金使用進行預算中，有的預算沒有樹立講求經(jīng)濟效益的理財觀念，有的不能講基本支出和專項支出進行界。資金使用沒有計劃性，財務部門對經(jīng)費的管理職考慮收支的平衡，未對資金使用前的規(guī)劃和使用中的控制做合理的安排，對資金使用效率考核少，導致資金的利用率低。

3.行政事業(yè)單位內(nèi)部人員配置不合理，財務管理制度不完善

行政事業(yè)單位財務管理人員配置不夠合理，一身多職的人員過多，使得內(nèi)部的各項業(yè)務交叉過于復雜，人員的職責不明確。在遇到具體問題時，沒有具體內(nèi)部控制制度，為了過分強調(diào)靈活性，使得內(nèi)部控制制度失去原有的剛性和嚴肅性。長期以來，單位預算的意識能力不強，缺乏應有的理財觀念，行政單位對于財務監(jiān)督的力度比較薄弱，單位可操作的資金嚴重的不足，不能適應新時期財政體制的要求，所以應該對現(xiàn)有的制度進行更新和完善。

二、加強行政事業(yè)單位財務管理的策略

1.加強財務管理部門人員的業(yè)務技能培訓，提高業(yè)務素質(zhì)和財務管理水平

會計人員的業(yè)務技能水平直接影響到單位財務收支的規(guī)范性，當會計業(yè)務水平低，使得財務部門不能發(fā)揮職能作用，使得財務收支處于不可調(diào)控狀態(tài)。加強會計人員的業(yè)務水平，首先應加強會計人員的技能和法律知識培訓，提高業(yè)務人員的業(yè)務素質(zhì)。上級領導應組織會計人員對《會計法》、《預算法》、《財政部頒發(fā)的行政事業(yè)單位會計制度》等行業(yè)法律、法規(guī)和制度進行認真學習和考核，使他們認識到加強財務管理的重要性，同時應加強監(jiān)督制度，制度相應的規(guī)章制度，規(guī)范財務操作流程，健全內(nèi)部財務管理制度。其次部門領導應重視財務管理工作和人才的培養(yǎng)，對人員的任用要嚴格，加強對會計人員的教育工作，定期組織會計人員對新出臺的法律法規(guī)和制度進行學習，提高會計人員的法律意識和工作能力。

2.科學合理預算資金，強化預算管理，加強財政監(jiān)督力度

《事業(yè)單位財務規(guī)則》對財務預算管理做了如下的規(guī)定：“企業(yè)應對預算進行合理編制，嚴格按照預算來執(zhí)行，并對編制預算進行有效性考核，真實反映財務的現(xiàn)實情況?！眻猿挚茖W合理的部門預算編制，不斷推廣高效編制方法，全力統(tǒng)籌內(nèi)外預算管理，保證預算的高效性，徹底改變傳統(tǒng)的預算管理方式。為了更好地適應事業(yè)單位財務制度的改革發(fā)展，將經(jīng)費的效益發(fā)揮到最大，減少現(xiàn)象的發(fā)生，應定期對財務情況進行檢查監(jiān)督，應用財務分析報表和其他材料對預算的執(zhí)行進行追蹤檢查，及時反饋預算的執(zhí)行程度和資金使用狀況，設立單獨的內(nèi)部監(jiān)督機構來約束預算執(zhí)行，使得部門預算工作依法執(zhí)行，同時嚴格按計劃對收入和支出預算進行管理，杜絕隨意變更預算和追加預算現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善的內(nèi)部控制制度，使得更職員的工作明確，個個崗位之間建立起互相牽制、互相制約的關系，加大了內(nèi)部部門之間的相互監(jiān)督，才能從根源上減少現(xiàn)象。預算工作只有做到事前有規(guī)劃、事中有控制、事后有監(jiān)督，正確處理好這三個問題，這樣才能加強深化預算管理。

總之，行政事業(yè)單位財務管理應以加強財務收支監(jiān)督為重點，樹立科學思維理財觀念，引進推廣財務管理的新方法，真正發(fā)揮財務部門在單位的靈魂作用，更好地為事業(yè)單位的改革和發(fā)展服務。

參考文獻：

[1]王愛芳.事業(yè)單位財務管理存在的問題與對策探討[J].財經(jīng)界，2012（05）.