管理會(huì)計(jì)的方向精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢

引言

如今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展步伐越來越快，在這種體制的推動(dòng)下，很多先進(jìn)的管理理念和技術(shù)得到了更為普遍的推廣和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，除了能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)外，還在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮出色，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)面對現(xiàn)代化社會(huì)，適應(yīng)現(xiàn)代化的重要推動(dòng)力量。但在實(shí)際的操作過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)如果有了一定的貢獻(xiàn)，都會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功勞，往往忽視了管理會(huì)計(jì)在這其中發(fā)揮的重要作用，特別是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系越來越健全，這在無形中會(huì)使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到限制，但這其實(shí)是挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的，對此我們要迎難而上，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)良性發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)理論研究現(xiàn)狀

1.1 管理會(huì)計(jì)沒有形成獨(dú)立科目

作為會(huì)計(jì)體系中的衍生概念，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行操作的過程中會(huì)有學(xué)科交叉的問題，而對于管理會(huì)計(jì)形成獨(dú)立科目也是爭議性比較大的。（1）管理會(huì)計(jì)能夠形成獨(dú)立科目，與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作同時(shí)發(fā)展，并彼此融合，形成獨(dú)特的會(huì)計(jì)特色。（2）將管理會(huì)計(jì)融入到成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科中，之所以會(huì)出現(xiàn)這一觀點(diǎn)，主要是認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)的所屬品，是成本會(huì)計(jì)的衍生物，進(jìn)行形成成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科，其中如果與成本會(huì)計(jì)不相符合的，將劃歸到財(cái)務(wù)管理中，進(jìn)而完全取消管理會(huì)計(jì)的說法。

1.2 管理會(huì)計(jì)理論需要進(jìn)一步發(fā)展

僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)并不成熟，還需要進(jìn)一步的發(fā)展，主要體現(xiàn)在：管理對象不明、權(quán)責(zé)范圍不清、管理目標(biāo)不確定，也就是說每個(gè)企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)說法不統(tǒng)一。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能不能成為獨(dú)立科目受到的爭議很大，這就使得學(xué)科體系沒有明確規(guī)定，常出現(xiàn)各種問題。

1.3 管理會(huì)計(jì)理論研究沒有與時(shí)俱進(jìn)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在管理觀念和管理能力上都較為落后，表現(xiàn)為：重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，而對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展卻是忽略的。在企業(yè)采取計(jì)算機(jī)管理設(shè)備時(shí)，沒有做好費(fèi)用分配、業(yè)績評價(jià)考核工作。所以應(yīng)進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的研究工作，做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向

2.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論研究

隨著改革開放的不斷深入，市場競爭愈顯激烈，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略也在不斷變化，面對復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)組織形成發(fā)生變化也是大勢所趨，所以管理會(huì)計(jì)的要求也在不斷提升。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)多使用靜態(tài)分析研究法，但其已經(jīng)不符合時(shí)展的要求，所以要?jiǎng)?chuàng)新研究方法，進(jìn)一步加強(qiáng)對于管理會(huì)計(jì)的理論研究，動(dòng)態(tài)研究法應(yīng)運(yùn)而生，其不但能夠動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的新情況、新問題，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的權(quán)益人負(fù)責(zé)。在企業(yè)發(fā)展的不斷完善中，企業(yè)的管理層也不斷增多，也帶來一些矛盾和沖突，這就對管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，進(jìn)而以管理會(huì)計(jì)的工作為媒介，提供有利于企業(yè)發(fā)展的信息。

2.2 發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用

從前文的闡述不難看出，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有著很大的弊端，與時(shí)展不同步，不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。種種弊端會(huì)造成企業(yè)的管理成本大大超標(biāo)，更為嚴(yán)重的情況還會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在解決上述問題上有著出色的表現(xiàn)。何為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)？顧名思義，也就是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一，其主要是從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，科學(xué)地分析企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新情況、新問題，將會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分，這樣能夠提供更為可靠、真實(shí)依據(jù)，有利于企業(yè)制定更加符合自身發(fā)展的決策。同時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)地消除傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中存在的問題，適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，使企業(yè)更具有競爭力，能夠激烈的市場競爭中占有一席之地。此外，企業(yè)和市場間的緊密關(guān)系也能在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠了解到市場的需求、對手的情況、客戶的購買方向，這樣的信息渠道就是通暢的，企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需要的信息。企業(yè)還可以根據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息出發(fā)，結(jié)合新的發(fā)展環(huán)境，不斷調(diào)整管理方案，這樣企業(yè)就在發(fā)展中擁有了主動(dòng)權(quán)，使自身的發(fā)展更加穩(wěn)定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而不是短期的，@也是它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)最大的不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了要加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)外，還要進(jìn)行宏觀調(diào)控，最終的目的都在于保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍更加廣泛。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法評價(jià)企業(yè)管理成果時(shí)，主要結(jié)合的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣做不僅能夠保證管理成果的評價(jià)更加客觀，還能夠更好地明確管理人員的職責(zé)權(quán)限。

2.3 提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

近年來通過不懈的努力，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅速，并得到了良好的應(yīng)用，取得了一定的成績，這是值得欣慰的。但在未來的發(fā)展中，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更好發(fā)展就要提高管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。因?yàn)榫邆湄S富專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的人才，才會(huì)更好地將其應(yīng)用在實(shí)踐工作中，這樣才能使管理會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。所以從事與會(huì)計(jì)行業(yè)相關(guān)的人員都要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育知識(shí)，一方面要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，另一方面還要加強(qiáng)他們的管理能力。同時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的管理者也應(yīng)具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)以及基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。從很多企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)管理者沒有對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行足夠的重視是限制管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要因素，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理者管理成本的思想意識(shí)，這樣才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良好應(yīng)用。如果一個(gè)企業(yè)的管理者缺乏一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)就不會(huì)重視對管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，也就阻礙了管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力的提升。

3 結(jié)束語

通過文章的分析使我們深刻感受到管理會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要推動(dòng)力量。而在新的發(fā)展階段下，我國的科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，各學(xué)科間的交叉滲透越來越明顯，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)體制也有了不小的變化，這些都為管理會(huì)計(jì)提供了廣闊的發(fā)展空間。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要重視管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)中加大推廣和應(yīng)用的力度，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系得發(fā)展更加完善，進(jìn)而為企業(yè)的良性發(fā)展提供更多的支撐。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

一、關(guān)于本量利分析法的運(yùn)用。傳統(tǒng)的本量利分析以成本習(xí)性分類為基礎(chǔ)，依據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系，用變動(dòng)成本法確定產(chǎn)品成本及分期損益，以獲取相關(guān)信息；將成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系拓展到對利潤的影響，建立了本量利分析模型，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行保本分析、安全性分析、保利分析及利潤的敏感性分析等等。但在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營多樣化趨勢越來越明顯，與產(chǎn)銷不直接相關(guān)的后勤輔助支持作業(yè)越來越多，而我們通常將它們排除在變動(dòng)成本之外，忽視了其變動(dòng)性，這將對產(chǎn)品成本和相關(guān)損益的確定造成不良的影響。其實(shí)，通過作業(yè)和成本動(dòng)因的分析可知，產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量并非成本的唯一驅(qū)動(dòng)因素，多數(shù)成本與產(chǎn)銷量無關(guān)，但卻是變動(dòng)的，它們隨作業(yè)量的變化而變動(dòng)，而且不同的作業(yè)與成本之間，具有不同的成本動(dòng)因，如批次、人數(shù)、檢驗(yàn)次數(shù)等等。顯然，進(jìn)行本量利分析不應(yīng)僅僅局限于產(chǎn)銷量與成本的相互關(guān)系分析，而應(yīng)拓展到作業(yè)、成本動(dòng)因及其變化對利潤的影響關(guān)系的分析。

二、關(guān)于經(jīng)濟(jì)批量模式的運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)批量的基本模型建立在兩部分相關(guān)成本基礎(chǔ)上：儲(chǔ)存成本和訂貨成本（經(jīng)濟(jì)采購批量）或儲(chǔ)存成本和調(diào)整準(zhǔn)備成本（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量）。由于這兩部分成本具有此增彼減的相互關(guān)系，通過微積分求極值或通過逐次測試后知：所謂經(jīng)濟(jì)批量就是兩部分相關(guān)成本相等時(shí)的批量。然而，在JIT環(huán)境下，如此求經(jīng)濟(jì)批量的方法已沒有意義。首先，JIT的運(yùn)作基礎(chǔ)之一就是縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，而柔性制造系統(tǒng)的運(yùn)用，又為調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的進(jìn)一步縮短創(chuàng)造了技術(shù)條件，傳統(tǒng)上需要幾小時(shí)甚至幾十個(gè)小時(shí)的調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，現(xiàn)在縮短為幾分鐘，因此，調(diào)整準(zhǔn)備成本在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中已經(jīng)變得微不足道。另一方面，JIT系統(tǒng)的運(yùn)作，還建立在長期、穩(wěn)定而良好的供應(yīng)合約基礎(chǔ)上?？梢哉f，沒有良好的供應(yīng)基礎(chǔ)，就沒有JIT。因此，所謂訂貨成本也不再是與批次相關(guān)的成本，相關(guān)的成本數(shù)額也大大減少。如此，經(jīng)濟(jì)批量中的主要相關(guān)成本只有儲(chǔ)存成本。儲(chǔ)存成本與儲(chǔ)存量相關(guān)，儲(chǔ)存數(shù)量越多，儲(chǔ)存成本越大。所以，最經(jīng)濟(jì)的做法就是減少儲(chǔ)存量，降低儲(chǔ)存成本。這也就是所謂“零庫存”的要求?，F(xiàn)代的“經(jīng)濟(jì)批量”實(shí)際上應(yīng)該是：僅在需要時(shí)才提供的必要數(shù)量的必要物品。

三、關(guān)于相關(guān)成本決策法的運(yùn)用。相關(guān)成本決策法是管理會(huì)計(jì)中發(fā)展起來的一種重要的管理決策方法，它將與某項(xiàng)決策相關(guān)的成本和收入進(jìn)行配比來作出決策，其主要特點(diǎn)是只考慮隨決策而變動(dòng)的成本，略去不受決策影響的成本。相對于某項(xiàng)決策而言，前者稱作變動(dòng)成本，后者稱為固定成本。在成本核算上，它假設(shè)決策引起成本的發(fā)生和變動(dòng)，故應(yīng)核算決策相關(guān)成本，從決策過程來看，它假設(shè)：1．決策只對成本在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生影響；2．多項(xiàng)決策之間是相互獨(dú)立的，互不影響。顯然，相關(guān)成本決策法只考慮決策的短期影響。但是從長遠(yuǎn)來看，這種假設(shè)決策互為獨(dú)立是不符合現(xiàn)實(shí)的，尤其是隨著計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的運(yùn)用，企業(yè)總是面臨許多決策：一些決策同時(shí)進(jìn)行，

其相互影響體現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本上；另一些決策則相繼發(fā)生，其相互影響既表現(xiàn)在機(jī)會(huì)成本上，又表現(xiàn)為未來的潛在成本。相關(guān)成本決策法缺乏考慮這種相互影響的內(nèi)在機(jī)制，使用它的結(jié)果是一定時(shí)期內(nèi)從各項(xiàng)決策取得的收益不具可加性，即整體效果小于各單項(xiàng)決策效果之和。為此我們應(yīng)該結(jié)合作業(yè)成本會(huì)計(jì)，修正相關(guān)成本決策法。為衡量短期決策的長期影響和一項(xiàng)決策對其他決策（尤其是后續(xù)決策）的影響，管理人員不僅需要預(yù)計(jì)未來的機(jī)會(huì)，而且需要掌握成本的長期習(xí)性，包括那些不隨單項(xiàng)決策而變動(dòng)但隨多項(xiàng)決策而變動(dòng)的成本的習(xí)性。通過借助作業(yè)動(dòng)因分析，通過揭示各種決策方案對作業(yè)資源的需求，使管理人員了解各決策方案的短期和長期后果，并幫助管理人員防止采用那些有著短期或長期不利影響的方案。

四、關(guān)于長期投資決策方法的運(yùn)用。長期投資決策分析方法中，最常用的是凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率等貨幣時(shí)間價(jià)值法。無論采用哪種方法，決策結(jié)論均會(huì)受初始投資、經(jīng)營現(xiàn)金流量等現(xiàn)金流量值大小的直接影響。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這些因素的內(nèi)涵更為豐富了，這是我們在進(jìn)行決策分析時(shí)必須注意的。首先，初始投資中不再是取得、形成固定資產(chǎn)的直接投資占絕對多數(shù)，還包括了大量的軟件、工程、培訓(xùn)等投資，由于這類成本的數(shù)額所占比例越來越大，必須將其資本化，并作為初始投資考慮，不容忽視；其次，傳統(tǒng)的經(jīng)營現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)主要考慮直接的、有形的效益，如銷售收入的增加、人工成本、材料成本、能源成本的減少等。但在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、顧客滿意度、市場占有率等，已成為影響企業(yè)成敗的至關(guān)重要的無形效益，而且，由于輔助支持作業(yè)的效率和效果的提高所產(chǎn)生的間接效益也有不斷增長之勢，對此我們也不能再忽略不計(jì)。因此，在分析經(jīng)營現(xiàn)金流量時(shí)，應(yīng)盡可能預(yù)計(jì)因長期投資而引發(fā)的無形和間接效益。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下“實(shí)質(zhì)重于形式”觀對納稅調(diào)整內(nèi)容的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系除了將公允價(jià)值作為計(jì)量屬性外，還對原準(zhǔn)則體系下的會(huì)計(jì)原則體系進(jìn)行了重構(gòu)，主要表現(xiàn)為不再將權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本作為會(huì)計(jì)原則，并進(jìn)一步強(qiáng)化了實(shí)質(zhì)重于形式的原則?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》第十六條明確指出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照交易或者事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，不應(yīng)僅以交易或者事項(xiàng)的法律形式為依據(jù)?！痹诟鱾€(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，也體現(xiàn)著實(shí)質(zhì)重于形式會(huì)計(jì)原則的具體運(yùn)用。

我國對于實(shí)質(zhì)重于形式原則的應(yīng)用有一個(gè)認(rèn)識(shí)不斷深化的過程。在1993年的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，沒有明確提出實(shí)質(zhì)重于形式的原則，直到2001年頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中，才正式地列上了這一原則，作為十三項(xiàng)基本會(huì)計(jì)原則之一，并將其應(yīng)用于會(huì)計(jì)主體的確定、資產(chǎn)和負(fù)債等會(huì)計(jì)要素的定義，短期投資和長期投資的劃分、長期股權(quán)投資核算的權(quán)益法和成本法的選擇、融資租賃和經(jīng)營租賃的劃分、融資租入固定資產(chǎn)的確認(rèn)及其應(yīng)付租金的資本化、收入的確認(rèn)原則、借款費(fèi)用停止資本化的時(shí)間界限、關(guān)聯(lián)方關(guān)系的確定、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的處理，或有負(fù)債的處理、合并報(bào)表的編制以及合并報(bào)表范圍的確定等方面。在新準(zhǔn)則體系中，在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》應(yīng)用的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了實(shí)質(zhì)重于形式原則的重要性，擴(kuò)大了實(shí)質(zhì)重于形式原則的應(yīng)用范圍。如在借款費(fèi)用準(zhǔn)則中，新準(zhǔn)則允許需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可銷售狀態(tài)的存貨，其所占用借款資金的相應(yīng)借款費(fèi)用，可以予以資本化。另外，可以資本化的借款費(fèi)用，不再限定于由專門借款所生成，對需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或者可銷售狀態(tài)的資產(chǎn)，可以作為符合資本化條件的資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和需要經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間購建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到可使用或可銷售狀態(tài)的存貨，投資性房地產(chǎn)等。而且，如果相關(guān)資產(chǎn)的購建或生產(chǎn)占用了專項(xiàng)借款之外的一般借款，被占用的一般借款利息費(fèi)用也允許資本化?？梢姡聹?zhǔn)則的借款費(fèi)用資本化對象和范圍比以前更能反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，有利于提高會(huì)計(jì)信息使用者對會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的關(guān)注。再如，在非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則中，對于換入資產(chǎn)的確定，新準(zhǔn)則明確規(guī)定了“具備商業(yè)實(shí)質(zhì)”作為采用公允價(jià)值入賬的前提條件，若滿足其他各項(xiàng)條件，但發(fā)生的非貨幣性資產(chǎn)交換不具備“商業(yè)實(shí)質(zhì)”，同樣要以賬面價(jià)值入賬。

而稅收制度強(qiáng)調(diào)的法定性原則，即稅收制度的各類構(gòu)成要素必須且只能由法律予以明確規(guī)定，稅收征納雙方的權(quán)利和義務(wù)只能以法律規(guī)定為依據(jù)，沒有法律依據(jù)，任何主體均不得征稅或者減免稅。法定性原則可概括為課稅要素法定、課稅要素明確和依法征收三個(gè)具體原則。按照稅收法定性原則，要求對任何事項(xiàng)的確認(rèn)都必須有明確的法律依據(jù)，必須有法可依，不能估計(jì)。這樣做的目的是防止納稅人濫用稅法條款，防止稅收流失。

因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對“實(shí)質(zhì)重于形式”原則的強(qiáng)化將進(jìn)一步加大“稅會(huì)”之間的差異，增加納稅調(diào)整內(nèi)容。以非貨幣性資產(chǎn)交換為例，如果所發(fā)生的非貨幣性資產(chǎn)交換具備商業(yè)實(shí)質(zhì)，則會(huì)計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)定基本一致，均以公允價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為入賬基礎(chǔ)，公允價(jià)值與換出資產(chǎn)賬面價(jià)值之間的差額確認(rèn)為當(dāng)期損益或所得；而如果交易不具備商業(yè)實(shí)質(zhì)，則根據(jù)“實(shí)質(zhì)重于形式”原則，應(yīng)以換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為換入資產(chǎn)的入賬價(jià)值，而稅法上則根據(jù)法定原則，仍然按換出資產(chǎn)的公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額確認(rèn)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得或損失，因此應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。

此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性質(zhì)特殊交易的會(huì)計(jì)核算方法作出了明確的規(guī)定，使會(huì)計(jì)信息更具可比性，也更加符合交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。比如，新準(zhǔn)則要求企業(yè)把發(fā)行的復(fù)合金融工具中包含的負(fù)債和權(quán)益成份進(jìn)行分拆，分別按照金融負(fù)債和權(quán)益工具處理；要求企業(yè)把符合條件的混合金融工具中的嵌入衍生金融工具分拆出來，單獨(dú)按照衍生金融工具進(jìn)行核算；要求企業(yè)把符合條件的套期保值項(xiàng)目與被套期項(xiàng)目公允價(jià)值變動(dòng)的抵銷結(jié)果計(jì)入當(dāng)期損益。稅法中并沒有對這些特殊交易事項(xiàng)進(jìn)行單獨(dú)的規(guī)范，所以在確定應(yīng)納稅所得額時(shí)仍需按照普通交易事項(xiàng)處理，這時(shí)就會(huì)與會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生差異。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下的資產(chǎn)負(fù)債表觀對納稅調(diào)整會(huì)計(jì)處理辦法的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的另一重大變化是著眼于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，在確認(rèn)，計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)方面，確立了資產(chǎn)負(fù)債表觀的核心地位，限制企業(yè)短期行為。利潤反映的只是企業(yè)某一期間的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)報(bào)表體系的設(shè)計(jì)如果片面?zhèn)戎赜诶麧櫛恚菀诪橐恍┢髽I(yè)追逐短期利益留下托詞和利潤操縱空間，具有很大的局限性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系凸顯了資產(chǎn)負(fù)債表在報(bào)表體系中的核心地位，要求企業(yè)提升資產(chǎn)負(fù)債信息質(zhì)量，及時(shí)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。企業(yè)只有在資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額，即所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))增加的情況下，才表明企業(yè)的價(jià)值增加了，股東的財(cái)富增長了，突破了傳統(tǒng)的單純的利潤考核概念，有助于促使企業(yè)改善資產(chǎn)負(fù)債管理，優(yōu)化資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，避免眼前利益和收益超前分配，提高決策水平，著眼于企業(yè)的長期戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。

資產(chǎn)負(fù)債觀強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有資源的公允反映，而稅法則更關(guān)注企業(yè)發(fā)生的各筆交易的法律實(shí)質(zhì)，故此資產(chǎn)負(fù)債觀必然會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)規(guī)范與稅收制度之間出現(xiàn)更大的差異。

此外，采用資產(chǎn)負(fù)債觀還要求企業(yè)對納稅調(diào)整的會(huì)計(jì)處理采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法，與損益表債務(wù)法相比，資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法的特點(diǎn)是：1．對收益的理解不同。損益表債務(wù)法用“收入／費(fèi)用觀”定義收益，強(qiáng)調(diào)收益是收入與費(fèi)用的配比，從而注意的是收入或費(fèi)用在會(huì)計(jì)與稅法中確認(rèn)的差異；資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法則依據(jù)“資產(chǎn)／負(fù)債觀”定義收益，認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債表是最重要的財(cái)務(wù)報(bào)表，該種觀念可促使對企業(yè)在報(bào)告日的財(cái)務(wù)狀況和未來現(xiàn)金流量作出恰當(dāng)評價(jià)，提高預(yù)測的價(jià)值。2．損益表債務(wù)法注重時(shí)間性差異。資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法則注重暫時(shí)性差異(而暫時(shí)性差異包含了時(shí)間性差異)。3．損益表債務(wù)法使用“遞延稅款”的概念，其借方余額和貸方余額分別代表預(yù)付稅款和應(yīng)付稅款，在資產(chǎn)負(fù)債表上作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目反映；資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法則采用“遞延所得稅資產(chǎn)”和“遞延所得稅負(fù)債”的概念，將“遞延稅款”的外延大大擴(kuò)展，并且更具現(xiàn)實(shí)意義。在資產(chǎn)負(fù)債表中，所得稅資產(chǎn)和所得稅負(fù)債應(yīng)與其他資產(chǎn)和負(fù)債分開列報(bào)，遞延所得稅資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)與當(dāng)期所得稅資產(chǎn)和負(fù)債區(qū)別開來。

在具體操作中，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第18號(hào)――所得稅》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)根據(jù)稅法規(guī)定，按照預(yù)期收回該資產(chǎn)或清償該負(fù)債期間的適用稅率計(jì)量。適用稅率發(fā)生變化的，應(yīng)對已確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債進(jìn)行重新計(jì)量，除直接在所有者權(quán)益中確認(rèn)的交易或者事項(xiàng)產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債以外，應(yīng)當(dāng)將其影響數(shù)計(jì)入變化當(dāng)期的所得稅費(fèi)用。同時(shí)，遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債的計(jì)量，應(yīng)當(dāng)反映資產(chǎn)負(fù)債表日企業(yè)預(yù)期收回資產(chǎn)或清償負(fù)債方式的所得稅影響，即在計(jì)量遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用與收回資產(chǎn)或清償債務(wù)的預(yù)期方式相一致的稅率和計(jì)稅基礎(chǔ)。

第4篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 影響因素 未來發(fā)展 

我國會(huì)計(jì)界對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是對財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻缺乏對于管理會(huì)計(jì)的重視。 

一、管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀 

20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的理論相對滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問題。 

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素 

（一）我國社會(huì)制度及管理體制的特殊性 

我國目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期，社會(huì)主義市場體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對于企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)①。政府對于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國家的差異，但是目前我國的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對外國理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國“水土不服”。 

（二）沒有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系 

對于管理會(huì)計(jì)的研究，無論是中國還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長期以來，西方國家對于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國管理會(huì)計(jì)仍處于對西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們在管理會(huì)計(jì)研究上難有更大作為②。 

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視 

近些年來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測、決策、績效評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí)，對于管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來講，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用有限⑤。 

三、對于管理會(huì)計(jì)在我國的未來發(fā)展的思考 

（一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì) 

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。 

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí)，未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。 

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育 

理論界要針對高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開設(shè)這門課程，力爭讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。 

總之，隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主， 博采眾長，融合提煉，自成一家”⑥，相信未來管理會(huì)計(jì)在我國一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。 

注釋 

①Roland， G， Transition and Economics Massachusetts Institute of Technology，2000 

②潘飛等：《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年 11期。 

③孟凡利等：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用： 現(xiàn)狀、問題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《 會(huì)計(jì)研究》，1997年第4 期。 

④暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)課題組：《中國管理會(huì)計(jì)透視與展望》，《 會(huì)計(jì)研究》，1995年第11 期。 

⑤何建平：《 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視》，《 會(huì)計(jì)研究》，1997 年6 期。 

⑥原國家經(jīng)委副主任袁寶華于1983 年1 月召開的“ 學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)的座談會(huì)” 上提出的學(xué)習(xí)外國管理經(jīng)驗(yàn)的16 字方針。見1983 年1 月22 日的《經(jīng)濟(jì)參改》。 

參考文獻(xiàn) 

[1]潘飛，文東華?！秾?shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國未來的研究方向》，《會(huì)計(jì)研究》， 2006年 02期 

[2]余緒纓?！豆芾頃?huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的方向及其相關(guān)理論的新認(rèn)識(shí)》，《財(cái)會(huì)通訊》(綜合版)，2007年 02期 

[3]潘飛，徐健兒，張麗萍。《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》 ，1999年 11期 

[4]孟焰?！睹嫦?1世紀(jì)的中國管理會(huì)計(jì)》，《會(huì)計(jì)研究》，1999年 10期。 

第5篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

（一）各種環(huán)境的作用

首先，市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用，中國市場經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá)國家相比較還不夠成熟，而管理會(huì)計(jì)的理論和方法對市場經(jīng)濟(jì)有依賴特性，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測、短期決策、長期投資決策，等等。其次，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對中國管理會(huì)計(jì)影響很大。管理會(huì)計(jì)需要寬松的環(huán)境和分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。但是大中型企業(yè)的分權(quán)不徹底現(xiàn)象致使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用遏制了。最后，在法律方面，管理會(huì)計(jì)使用的很少，法律規(guī)定也不健全，目前管理會(huì)計(jì)只停留在討論當(dāng)中，實(shí)務(wù)的推廣也不是很健全，有人才的企業(yè)能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)是不是采用了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)對于無人才的企業(yè)也沒有什么關(guān)系。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級會(huì)計(jì)思想上不重視管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)使用體系的建立還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管的一起抓、一起管，投入財(cái)力、人力、時(shí)間建立適宜本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的方案。但是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)有上崗期限，實(shí)行會(huì)計(jì)的改造一定要花費(fèi)許多時(shí)間和財(cái)力，許多領(lǐng)導(dǎo)不樂意去嘗試，他們的目的在于在職期間多盈利。并且節(jié)省大量的成本。主管會(huì)計(jì)們在管理會(huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)方面不是很完整，事務(wù)上的重任不樂意去投入許多精力去搞大量企業(yè)都不使用的管理方法。而且企業(yè)經(jīng)營者們都普遍認(rèn)為，企業(yè)的效益是進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)物。所以，中國企業(yè)家從思想方面就缺少先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。

（三）管理會(huì)計(jì)在教學(xué)中存在許多問題

當(dāng)前，我國很多高等院校在教授管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科時(shí)，還不夠新，還很傳統(tǒng)。對管理會(huì)計(jì)理論涉及的實(shí)在不強(qiáng)、不多，致使學(xué)生的實(shí)踐水平很差，創(chuàng)新能力也實(shí)在不強(qiáng)。因?yàn)檫@些原因的不斷作用，致使中國企業(yè)管理中方法方面很舊，使得中國企業(yè)在能源的利用、經(jīng)營的利潤方面普遍比國外行業(yè)先進(jìn)水平差，管理效率低。

二、建立合適于中國國情的管理會(huì)計(jì)

（一）中國管理會(huì)計(jì)是要求為企業(yè)服務(wù)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)以后，中國企業(yè)面臨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和世界貿(mào)易保護(hù)，競爭非常激烈，企業(yè)開始注重管理會(huì)計(jì)的使用。中國管理會(huì)計(jì)應(yīng)該立足于我國企業(yè)的工作和運(yùn)營，使用多理論和多方法去解決企業(yè)實(shí)踐要解決的問題，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做出一定的優(yōu)秀結(jié)論。從今以后，中國管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐研究，通過研究找到了一個(gè)解決它的辦法，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。深入企業(yè)實(shí)地進(jìn)行考察，把規(guī)范檢驗(yàn)研究與實(shí)證研究相結(jié)合，用實(shí)證研究檢驗(yàn)規(guī)范研究的有效性。中國的管理會(huì)計(jì)需要培育、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)建全新的綜合信息系統(tǒng)作來支撐企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)良好的外部發(fā)展條件

中國的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r要與外國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境相適宜。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、目的及制度都可以制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與企業(yè)組織和管理活動(dòng)關(guān)系很密切。中國管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與企業(yè)組織和管理活動(dòng)也有十分密切的關(guān)系。中國管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該立足于中國企業(yè)的實(shí)踐，應(yīng)用多理論、多方法去研究和解決企業(yè)實(shí)踐需實(shí)現(xiàn)的諸多個(gè)細(xì)致的問題。

（三）培養(yǎng)懂得管理會(huì)計(jì)的人才，建立健全公司的基礎(chǔ)準(zhǔn)則研究我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該的整體績效聯(lián)系在一起用動(dòng)態(tài)成本效益觀念來看待成本和控制問題，從投資和生產(chǎn)的對比分析出投資的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去分析成本，用效益為中心實(shí)行全面的綜合管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，培育企業(yè)管理方面的人才，組織人員必須保證，這樣才可以使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展極大的作用。

三、管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展方向

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代和信息發(fā)展的年代，我們要用充滿知識(shí)的大腦使管理會(huì)計(jì)向靈活、多樣的方向進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步，豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和發(fā)展途徑。它主要通過以下幾方面進(jìn)行提升自己的管理水平。

1.憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，加快管理會(huì)計(jì)信息化步伐。隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，一定會(huì)使得管理會(huì)計(jì)向多角度、多方位的數(shù)據(jù)需求方面發(fā)展。計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展和不斷提高，以及它應(yīng)用的廣泛程度足可以是管理會(huì)計(jì)尋找到一個(gè)有力的機(jī)會(huì)去發(fā)展自己的實(shí)力，但是前提是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中的各個(gè)主要的部分。

2.加大管理會(huì)計(jì)理論研究力度。中國管理會(huì)計(jì)依據(jù)我國國情，積極學(xué)習(xí)憑外國先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論向更深、更遠(yuǎn)發(fā)展。我們要加大科學(xué)家的培育力度。營造健康、有序的中國管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和研究環(huán)境。

3.在高等院校中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)環(huán)境。我國要求開展案例教學(xué)法，把企業(yè)的管理場景展現(xiàn)給學(xué)生，使得學(xué)生在分析和解決問題的過程當(dāng)中，不斷學(xué)會(huì)提升自身的綜合能力和素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)生學(xué)會(huì)的獨(dú)立思考的能力和個(gè)性的發(fā)揮。而且，案例教學(xué)的前提是要有合適的案例內(nèi)容，當(dāng)前，中國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材還很少，組織教學(xué)的部門應(yīng)該加大實(shí)訓(xùn)教材的編寫力度且實(shí)行及時(shí)更新，為管理會(huì)計(jì)教材的推廣建立非常不錯(cuò)的基底。

四、結(jié)論

第6篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

關(guān)鍵詞:制造企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的主要類型，二者呈相互配合相互補(bǔ)充的狀態(tài)，而妥善處理二者間關(guān)系方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。即便財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容出現(xiàn)重疊部分，普遍于相同環(huán)境下開展財(cái)務(wù)工作，但是二者間仍存在著相對明顯的差異性，例如：以管理會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)未來發(fā)展預(yù)算；以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，負(fù)責(zé)提供企業(yè)以往總結(jié)。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開展的前提條件，換而言之管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作開展無法脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，以至于滿足科學(xué)合理分析工作現(xiàn)狀的要求。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，制造企業(yè)所面臨的市場競爭壓力漸漸增大，促使財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流發(fā)展趨勢。鑒于此，本文針對“制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型”進(jìn)行分析研究具有重要的價(jià)值意義。

一、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義分析

相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能向企業(yè)提供全面的財(cái)會(huì)信息，著重強(qiáng)調(diào)制作使用財(cái)務(wù)報(bào)表，得出準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，以達(dá)到有效管理事后分析、事中控制及事前預(yù)測等環(huán)節(jié)的目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)會(huì)信息相對全面，能促使信息匯集成健全完整的信息體系，為企業(yè)快速作出各種決定提供強(qiáng)有力的支持。受科學(xué)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的影響，大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，對制造企業(yè)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為不可阻擋的主流趨勢。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

(一)滿足發(fā)展需求制造企業(yè)資源相對有限，而財(cái)務(wù)人員以全面掌握財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為前提條件，了解企業(yè)運(yùn)行狀況，能實(shí)現(xiàn)合理有效配置資源的目標(biāo)。除管理控制企業(yè)日常運(yùn)營業(yè)務(wù)外，財(cái)務(wù)部門需要向業(yè)務(wù)部門提供相對應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容及涉及范圍越來越廣泛，例如：業(yè)務(wù)事后核算及監(jiān)督等，客觀上要求財(cái)務(wù)人員立足于價(jià)值角度，合理分析及準(zhǔn)確預(yù)測業(yè)務(wù)調(diào)整方向，以達(dá)到核算企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)績效的目標(biāo)，甚至將上述重要信息直接反饋于具體業(yè)務(wù)人員手中，幫助其自行參考。一旦企業(yè)尚未從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性則可能忽略管理會(huì)計(jì)，埋下市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)準(zhǔn)確核算成本成本是關(guān)系制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容之一，換而言之制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展無法脫離合理控制成本投入的支持，方可保證企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的主要組成部分，以幫助企業(yè)未來預(yù)算獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，為企業(yè)股東贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是具體工作期間受企業(yè)結(jié)構(gòu)自身平衡性不足等因素的影響，存在造成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通出現(xiàn)問題的可能性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所接收的數(shù)據(jù)信息與其它部門間不一致，以至于最終分析結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重偏差問題，產(chǎn)生不可預(yù)估性損失。除數(shù)據(jù)分析問題外，隱性成本嚴(yán)重阻礙制造企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)管控決策風(fēng)險(xiǎn)由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間核算記錄的內(nèi)容存在著明顯的差異性決定二者間工作職責(zé)也不盡相同。例如：以管理會(huì)計(jì)為例，能經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面掌握制造企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)狀況，以財(cái)務(wù)角度為切入點(diǎn)，對企業(yè)發(fā)展預(yù)算、發(fā)展規(guī)模及發(fā)展戰(zhàn)略提出極具針對性的意見及建議，為企業(yè)管理決策層提供更多豐富多樣的數(shù)據(jù)支持。由此可見，加快制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能幫助企業(yè)快速作出決策，真正意義上做到規(guī)避或削弱決策中所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，會(huì)計(jì)所提供的單一化信息內(nèi)容無法為企業(yè)制定信息化數(shù)據(jù)決策提供強(qiáng)有力的支持，甚至可能波及企業(yè)核心競爭力。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)分析

(一)運(yùn)用信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)占據(jù)著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型融合極其重要的地位及作用，而搭建信息化交互平臺(tái)能大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率，為管理會(huì)計(jì)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)參考支持。由此可見，制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，不得脫離企業(yè)自身具體情況及發(fā)展方向，綜合考慮企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，形成符合企業(yè)未來發(fā)展要求的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以達(dá)到有效記錄及全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息的目標(biāo)。同時(shí)，監(jiān)管制造企業(yè)財(cái)務(wù)狀況時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，能幫助工作人員直觀了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中各類信息及發(fā)展現(xiàn)狀，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題，采取相應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平大幅度提升。

(二)改變原有認(rèn)知理念革新是推動(dòng)制造企業(yè)改革進(jìn)程的有利舉措，往往被視為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)制造企業(yè)必須加大對于財(cái)務(wù)管理的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性及重要性，側(cè)重于強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)對提高企業(yè)經(jīng)營管理效率及增強(qiáng)核心競爭力的作用及地位，促使其于具體管理過程中向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，為企業(yè)未來發(fā)展打造出全新的藍(lán)圖。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法脫離財(cái)務(wù)管理人員自身轉(zhuǎn)型的支持，即由以往核算記賬會(huì)計(jì)向管理分析型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，真正意義上做到于具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)及運(yùn)用會(huì)計(jì)管理知識(shí)。

(三)擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型無法脫離壯大會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍規(guī)模的支持，尤其是提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，方可保證其總體工作水平。目前我國制造企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型普遍存在人才綜合素質(zhì)水平參差不齊的問題，往往需要綜合素養(yǎng)更為全面的復(fù)合型管理人才。由此可見，制造企業(yè)必須秉持以人為本的工作原則，著重強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，持續(xù)壯大其人才隊(duì)伍，方可保證企業(yè)始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。除改變原有認(rèn)知外，積極組織會(huì)計(jì)崗位教育活動(dòng)，不斷優(yōu)化人才培育流程，注重增強(qiáng)人員應(yīng)用能力及實(shí)踐能力，能大大提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

四、結(jié)束語

通過本文探究，認(rèn)識(shí)到制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)制造企業(yè)必須秉持實(shí)事求是的工作原則，加大對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，從根源上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性及必要性，全面分析轉(zhuǎn)型期間所遭遇的各種困難及問題，采取切實(shí)可行的處理手段解決困難及問題，以達(dá)到充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的目標(biāo)。同時(shí)，綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的特殊性，制定科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型計(jì)劃及轉(zhuǎn)型方案，消除轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的負(fù)面影響，進(jìn)一步促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]邱偉.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(08):148+150.

第7篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展

一、我國管理會(huì)計(jì)的基本目前狀況

我國對管理會(huì)計(jì)的探究和應(yīng)用起步較晚,約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間,管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證實(shí)我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理,從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢,人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來,開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極功能。

但管理會(huì)計(jì)在中國形成和發(fā)展的時(shí)間究竟不長。立足于我國國情和社會(huì)主義建設(shè)目標(biāo),我國管理會(huì)計(jì)尚存在許多缺陷和不足。管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)、探究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面更待完善和充實(shí),管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用的因素

(一)管理會(huì)計(jì)本身的弊端。

管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法,但用得最多的是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。它將管理會(huì)計(jì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡明的數(shù)學(xué)模型表達(dá)出來,揭示有關(guān)對象之間的內(nèi)在聯(lián)系和最優(yōu)化的數(shù)量關(guān)系,為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營決策提供客觀依據(jù)。至本世紀(jì)70年代初,在管理會(huì)計(jì)思想發(fā)展中出現(xiàn)了“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)方法”,試圖將成本會(huì)計(jì)的“絕對真實(shí)方法”和“條件真實(shí)方法”歸結(jié)到一個(gè)更為廣泛的概念體系中。這種微觀信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對管理會(huì)計(jì)的影響,使管理會(huì)計(jì)研究人員試圖用理論來改變實(shí)踐。他們在書齋中為實(shí)踐工作者設(shè)計(jì)了一些復(fù)雜的確定型、風(fēng)險(xiǎn)型、不確定型經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型,有些模型直到今天還難以在實(shí)踐中運(yùn)用,因而出現(xiàn)了理論與實(shí)踐相脫離的問題。

(二)我國管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀的弊端。

近些年來,我國會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向,例如對環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究,對于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測、決策、績效評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開。同時(shí),對于管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已有近三十年的歷史,但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊,只重視事后的算帳、報(bào)帳工作,不重視管理會(huì)計(jì);企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限,相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)在我國沒有引起多數(shù)企業(yè)的重視;管理會(huì)計(jì)的一些方法,如短期經(jīng)營決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用,但從總體來講,管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用有限。

三、如何做好我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

(一)加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì),其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。

1.建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流,有利于具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí),未來管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展,管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。

2.管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流,從而從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究,從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國實(shí)際相結(jié)合,形成符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通,找到合適的解決辦法,并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐要加強(qiáng)

目前,我國還沒有真正建立起管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,管理會(huì)計(jì)師由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師承擔(dān)。從國外的情況來看,管理會(huì)計(jì)師的素質(zhì)要求要高于會(huì)計(jì)師。面對市場競爭,管理會(huì)計(jì)師作為既懂管理又懂會(huì)計(jì)的專門人才,應(yīng)具有戰(zhàn)略頭腦,判斷準(zhǔn)確,勇于抓住機(jī)遇,創(chuàng)造性地分析解決問題。當(dāng)然,做到上述幾方面并非簡單之事,應(yīng)博學(xué)多識(shí),一專多能,緊緊把握時(shí)代脈搏,積極主動(dòng)地更新知識(shí)。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)思想修養(yǎng),達(dá)到“寧靜以致遠(yuǎn),淡泊以明志”的思想境界。值得一提的是,美國在1995年就有48%的管理會(huì)計(jì)師走出辦公室狹小的空間,深人到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿了解企業(yè)的情況,這一點(diǎn)值得我國學(xué)習(xí),也有助于管理會(huì)計(jì)師上述素質(zhì)的培養(yǎng)。

(三)學(xué)術(shù)界積極參與

學(xué)術(shù)界將管理會(huì)計(jì)的研究成果及時(shí)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗(yàn)場所,并能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐又反過來有助于提升管理會(huì)計(jì)的理論,形成理論、實(shí)踐交替上升的良性循環(huán)。相信,隨著管理生產(chǎn)要素的逐步深入人心,管理會(huì)計(jì)逐步得到重視,管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。

總之,隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來越多的重視,其理論和方法必將得到完善。通過廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力,相信未來管理會(huì)計(jì)在我國一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn):

[1]郭延琦,《對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的思索》。北方經(jīng)貿(mào),2006,(2)

[2]徐波:《對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的再認(rèn)識(shí)》,《上海會(huì)計(jì)》2002年第8期

第8篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理 會(huì)計(jì) 現(xiàn)代管理 新思路

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)

何謂戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)。它是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)新的分支,是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向,是明確關(guān)注企業(yè)發(fā)展方向的全局問題和與之相關(guān)的一切會(huì)計(jì)行為的管理方法。最終隨之管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)以一種外部性和長期性為核心作用的管理會(huì)計(jì)形式,會(huì)計(jì)理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系,最終為全局的把握和掌控提供所需資訊,進(jìn)而加大企業(yè)的競爭能力和影響力。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)區(qū)別之處,在于,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再局限于單一企業(yè)這一個(gè)狹小的空間范圍之中,會(huì)去更多的關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境,比如政治、社會(huì)文化、自然環(huán)境、法律狀況等

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益激烈,企業(yè)對未來發(fā)展的選項(xiàng)目標(biāo)越來越重視,經(jīng)過相關(guān)調(diào)查表明,對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展相當(dāng)重要的影響因素有以下幾點(diǎn):市場的占有率;產(chǎn)品的品質(zhì);可依賴程度;顧客的滿意程度;技術(shù)領(lǐng)先地位;非常優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績。

3. 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)如果想要更持續(xù)的發(fā)展,不應(yīng)該只關(guān)注眼前的利益,只單單保證財(cái)務(wù)業(yè)績已經(jīng)不是企業(yè)目前的關(guān)注重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以提供與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息,獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性和及時(shí)性、全面性和綜合性

會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素,因此,做為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)之一,也就要求其會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性,只有準(zhǔn)確無誤的信息相關(guān)性才可據(jù)此為依據(jù),評價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn),調(diào)整適時(shí)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)前需要解決的主要問題

1.應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),需要企業(yè)具有較高的環(huán)境條件

當(dāng)前,我國要想與國際競爭,就必須建立并完善管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)的制度。管理會(huì)計(jì)人員,要積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí),多參加一些權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),上升一個(gè)新的高度,以具備一個(gè)專業(yè)財(cái)務(wù)人士的綜合素質(zhì)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視

就目前而言,很多大中型企業(yè)中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的崗位都不受到重視,很多企業(yè)在日常會(huì)計(jì)實(shí)際工作中,均認(rèn)為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是公司的根本,才是最重要的,.當(dāng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需求增大時(shí),卻由于投入的人力和財(cái)力不足,而導(dǎo)致其難以展開和實(shí)際應(yīng)用。

3.整體而言,大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的文化水平不高、專業(yè)水準(zhǔn)也程度不一

導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高級人才更為缺乏,會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛做假,會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,所有的方方面面都很大程度上限制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步應(yīng)用。

三、針對需要解決的問題而例出的決策

1.創(chuàng)造企業(yè)外部環(huán)境,保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

想要為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)好的外部環(huán)境,就必須積極制定一些行之有效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度。企業(yè)的體制設(shè)定和會(huì)計(jì)的作用存在著千絲萬縷的聯(lián)系,企業(yè)的外部環(huán)境有很多方面的因素,而法律制度的保障,也是至關(guān)重要的。在一個(gè)健全的法律體系下,各個(gè)企業(yè)能可以自由競爭,公平競爭,在一個(gè)良好的市場環(huán)境中良性發(fā)展。

2.提高企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度,普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)

普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)是很有必要的,加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí),要對相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員予以對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的培訓(xùn)和加強(qiáng)實(shí)際操作能力的鍛煉。才能更好的保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施,創(chuàng)新,發(fā)展及開拓。

3.時(shí)時(shí)不忘加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員指導(dǎo),提高綜合素質(zhì)

前面已經(jīng)分析過,目前而言,我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的人才嚴(yán)重缺乏,因此,建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍,才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用。要想提高當(dāng)代的會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),就決定了,會(huì)計(jì)教育的范圍應(yīng)該更為寬泛,學(xué)生不光會(huì)合理利用信息化設(shè)備,而且同時(shí)也應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、貨幣學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行涉及,培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)教育中的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育,不僅可以提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì),也可針對現(xiàn)實(shí)實(shí)際會(huì)計(jì)作業(yè)中出現(xiàn)和發(fā)生的問題及時(shí)答疑解惑,在深入應(yīng)用中起到很重要的作用。

4.要在實(shí)踐的應(yīng)用中,積極的推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

目前,在我國已經(jīng)有很企業(yè)在實(shí)踐運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中都取得了很好的成績。眾所周知的青島啤酒集團(tuán),就是一個(gè)大力實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的好例子,通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),不僅提高了自身的企業(yè)競爭力,還為很多其他企業(yè)做了示范和開河前鋒。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理帶來的新思維、新方法

在新形式下,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理帶來的新思維、新方法,它不僅是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重大變革,也對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生著深遠(yuǎn)的影響。

會(huì)計(jì)問題絕不是單純的技術(shù)性問題。通過會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行收集、加工、綜合、分析所形成的會(huì)計(jì)信息,要使它對現(xiàn)代管理充分發(fā)揮積極作用,首要的問題是,必須正確的認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意義和特點(diǎn),問題及解決方法,由于管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為復(fù)雜而多樣,重視問題的這方面,尤為必要。

1.在預(yù)算管理領(lǐng)域中的決策影響

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給預(yù)算管理領(lǐng)域帶來了沖擊性的影響力。眾所周知,預(yù)算就是預(yù)期的計(jì)算,是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)存與未來產(chǎn)生的收益進(jìn)行的合理化配置。在競爭日益激烈的今天,如何利益最大化,如何更好的發(fā)展,擴(kuò)大自身的發(fā)展空間,如何達(dá)到更為長遠(yuǎn)的商業(yè)目的已經(jīng)成為高層們更為關(guān)注的問題。按照我們現(xiàn)有常見的預(yù)算體系,傳統(tǒng)上把歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的最根本依據(jù),而得出的結(jié)果往往與企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論扯不上什么特別的關(guān)系。而實(shí)施應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),既已經(jīng)成為跨越了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)期間的限制,更關(guān)注于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略決策和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化,也從此方向更著重于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)及其發(fā)展方向,把企業(yè)的最終利益目標(biāo)視為企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終成敗標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的應(yīng)用和實(shí)施戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)代管理中成本管理的影響

由于企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),企業(yè)也從過去單一的降低生產(chǎn)成本觀念從戰(zhàn)略管理的高度去思考和解決問題。以更高要求和目標(biāo)追求成本的管理,通過綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法,重新對成本實(shí)行戰(zhàn)略性的管理。這就又再次回到現(xiàn)代管理中,就目前我國所處的競爭環(huán)境激烈的當(dāng)今局面,能夠把成本管理的范圍不斷擴(kuò)大、分析競爭對手的價(jià)值鏈,真正的去評估企業(yè)自身的成本水平,以求找到真正降低成本的最佳途徑。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)代管理中投資管理帶來了新的思路和方法

當(dāng)企業(yè)站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度上,整體高度都有所提升,因此投資方面的決策就會(huì)更傾向于以智力為主。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)由于其自身的特點(diǎn)和要求,決定其關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),重視新產(chǎn)品的開發(fā),新市場的拓展和新產(chǎn)品在市場的重新定位等。當(dāng)做出對企業(yè)長期投資方案的提案,相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不考慮到財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益方面的指標(biāo)和統(tǒng)計(jì),也會(huì)同時(shí)對非財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)進(jìn)行分析和重新評估。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為投資管理領(lǐng)域也帶來了新的思路和發(fā)展方向。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對現(xiàn)代管理當(dāng)中人力資源管理的推進(jìn)

眾所周知,現(xiàn)代管理的核心為指標(biāo)的認(rèn)定和準(zhǔn)確估算。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多變的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,可以成為人力資源管理中的得力助手。它的強(qiáng)大的測算功能和準(zhǔn)確程度,可以應(yīng)用于企業(yè)在對個(gè)人考核中,測算個(gè)人績效,而最終為人事的戰(zhàn)略規(guī)劃提供第一手資料,大大加強(qiáng)了資源管理效率。

5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)給現(xiàn)代管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的好處

由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究長期長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)問題,時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考量。它既需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng),也重視輔助活動(dòng);既關(guān)注生產(chǎn)制造的過程,也重視其他競爭企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng);既關(guān)注現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視各種可能的活動(dòng)。因此,由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及的廣泛的活動(dòng)范圍,使之能夠高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種機(jī)會(huì),回避各種可能的風(fēng)險(xiǎn),最大限度增加企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造能力。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的方向范文

2014年10月，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），提出了堅(jiān)持立足國情，借鑒國際；堅(jiān)持人才帶動(dòng)，整體推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)調(diào)發(fā)展；堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)的四項(xiàng)基本原則?！吨笇?dǎo)意見》提出了管理會(huì)計(jì)4＋1體系，其中理論建設(shè)是基礎(chǔ)，指引體系是保障，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，信息化建設(shè)是支撐，咨詢服務(wù)是外部支持?！吨笇?dǎo)意見》開創(chuàng)了以理論建設(shè)、指引體系、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)和咨詢服務(wù)組成的“4＋1”有機(jī)體系，指出了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)，以及主要任務(wù)和具體措施。因此，加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的需要，也是國有企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨入“穩(wěn)中求進(jìn)”的新征程，企業(yè)迫切需要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革，而經(jīng)濟(jì)改革引導(dǎo)會(huì)計(jì)發(fā)展，會(huì)計(jì)改革順應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流，在新形勢下，管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革的重要方向。國有企業(yè)的發(fā)展壯大更需要管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展和實(shí)務(wù)支撐，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫。我國管理會(huì)計(jì)人才匱乏，國有企業(yè)中絕大部分財(cái)務(wù)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，充當(dāng)著“賬房先生”的角色，企業(yè)面臨著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過剩，新型管理會(huì)計(jì)缺乏的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、報(bào)告和審計(jì)等，管理會(huì)計(jì)主要是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，為企業(yè)提供決策支持等，管理會(huì)計(jì)需要精通會(huì)計(jì)政策、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和發(fā)展戰(zhàn)略的高級財(cái)務(wù)人員，而這部分人才相當(dāng)缺乏，因此管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為迫切。

二、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中存在問題

1．管理會(huì)計(jì)人員占比低且后備人才不足由于國有企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜，報(bào)告層次多，且企業(yè)內(nèi)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員從事的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作、報(bào)告和審計(jì)等，日常工作已經(jīng)忙得焦頭爛額，沒有精力深入思考管理會(huì)計(jì)涉及的重大問題，也沒有時(shí)間從事相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作，這導(dǎo)致國有企業(yè)中大部分財(cái)務(wù)人員都在擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色，管理會(huì)計(jì)人員占比相當(dāng)?shù)汀Ａ硪环矫?，管理?huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生嚴(yán)重缺乏，管理會(huì)計(jì)人才不足，且企業(yè)沒有單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門和管理會(huì)計(jì)崗位，沒有專人從事管理會(huì)計(jì)工作，也導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)后備人才不足。

2．缺乏管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系和專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃我國國有企業(yè)還未形成一套完整的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，也缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)體系，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在漫無目的性。管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)缺乏相應(yīng)的規(guī)范性組織，在國有企業(yè)中也未得到充分重視，造成了管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)散漫且無效率。另一方面，國有企業(yè)中制定管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃的寥寥可數(shù)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國僅有不到10％的國有企業(yè)制定了管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，而其中又有將近一半企業(yè)將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)包含在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃中，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)中長期被忽視，無法充分發(fā)揮其作用。

三、國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對策

1．充分利用輪崗制度，做好儲(chǔ)備隊(duì)伍建設(shè)國有企業(yè)可以從現(xiàn)有部門中選拔一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)突出、有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，且有會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)的人員，安排到企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行定期輪崗，通過輪崗，加強(qiáng)員工對各個(gè)部門運(yùn)作的了解，綜合把握企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律。管理會(huì)計(jì)人才需要充分了解企業(yè)的市場定位、戰(zhàn)略方向和經(jīng)營模式等，而輪崗制度是鍛煉員工能力、滿足管理會(huì)計(jì)人才全面素質(zhì)發(fā)展的最佳選擇，同時(shí)，通過有目的地定期輪崗，使員工熟悉掌握不同部門的工作內(nèi)容，有利于日后儲(chǔ)備建設(shè)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

2．委托高校聯(lián)合培訓(xùn)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式國有企業(yè)可以和高校簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議和進(jìn)修培訓(xùn)協(xié)議，在高校教育時(shí)，既要學(xué)習(xí)如何統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)信息，也要學(xué)習(xí)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部控制及戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人才需要為企業(yè)定位市場、制定戰(zhàn)略方向，需要掌握企業(yè)運(yùn)作規(guī)律并為企業(yè)決策提供支持，因此高校教育要轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙芾頃?huì)計(jì)的培養(yǎng)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。同時(shí)，國有企業(yè)可以與高校合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，加強(qiáng)高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)建設(shè)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。

3．完善繼續(xù)教育機(jī)制，加強(qiáng)國際交流合作繼續(xù)教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，完善繼續(xù)教育，可以使企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)得到有效提高。國有企業(yè)應(yīng)組織在職管理會(huì)計(jì)人員定時(shí)定期進(jìn)行繼續(xù)教育，從而使管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和技能都能得到充分更新，同時(shí)要通過定期考核對管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)和能力進(jìn)行重新塑造和提升。此外，要想國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)更具完善性，便需要加強(qiáng)與國際先進(jìn)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的交流與合作，汲取它們的先進(jìn)教育理念及成功經(jīng)驗(yàn)。惟有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)經(jīng)營中的作用，提升國有企業(yè)的決策規(guī)劃與戰(zhàn)略制定能力，從而增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。