建筑行業(yè)薪酬調(diào)查報告精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)薪酬調(diào)查報告范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；勞務用工；管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑企業(yè)能提供較多的就業(yè)崗位，根據(jù)國家統(tǒng)計局 2007 年的相關數(shù)據(jù),2007 年底外出務工的農(nóng)民數(shù)量達到 19823 萬人，農(nóng)村進城務工人員的三分之一被建筑業(yè)吸納，建筑業(yè)已成為吸納農(nóng)村富裕勞動力的主要行業(yè)。建筑業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)，因此建筑工程企業(yè)的勞務問題已成為構建和諧社會的重要子課題。

目前建筑工程企業(yè)總體上是和諧的，但是，也存在一些影響企業(yè)和諧的矛盾和問題，如因克扣拖欠工資、侵害農(nóng)民工合法權益導致農(nóng)民工消極怠工、集體上訪甚至發(fā)生其它惡性事件，建筑工程企業(yè)的不和諧影響企業(yè)的發(fā)展，對社會穩(wěn)定造成影響。要構建和諧建筑工程企業(yè)，必須科學分析影響建筑工程企業(yè)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，敢于正視這些“不和諧”因素，盡力去化解。

一、建筑工程企業(yè)勞務用工管理存在的問題分析

目前建筑工程企業(yè)內(nèi)部存在問題的大部分原因是由于勞務管理上存在的漏洞引發(fā)的，具體分析如下:

（一）勞動合同簽訂問題，易引發(fā)各種糾紛

很多用人單位在使用農(nóng)民工時不簽訂勞動合同，據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)民工簽訂合同的不到50%，其中三分之一以上的勞動合同不規(guī)范，有的農(nóng)民工與用人單位只有口頭約定，還有小部分連口頭約定都沒有就干活了。合同問題的產(chǎn)生一方面是由于用工企業(yè)用協(xié)議或口頭約定的方式規(guī)避正式合同的約束，也因此不繳社會保險，逃避應負的社會責任。另一方面，農(nóng)民工不知道需要簽訂勞動合同來保障自己的權益，以為簽了合同就不能走了，往往也會拒絕簽合同。由于不簽訂合同或合同不規(guī)范，一旦發(fā)生侵權事件時，農(nóng)民工維權困難，以致有的農(nóng)民工采取極端的手段去爭取自己的利益，影響了企業(yè)的和諧、社會的穩(wěn)定。

（二）薪酬管理不到位引發(fā)矛盾

目前我國建筑勞務工的 82%為進城務工的農(nóng)村富余勞動力。他們當中有很大一部分人伴隨著城市化和工業(yè)化的進程，已經(jīng)成為城市中名副其實的產(chǎn)業(yè)工人。一些勞務帶頭人和能工巧匠的收人甚至達到社會中等水平。有的勞務企業(yè)經(jīng)營者或勞務帶頭人的收人甚至已達到富裕水平，但藍領技術工人的收人較低，《北京建筑業(yè) 2007 年薪酬市場調(diào)查報告》顯示，管理人員中薪酬水平最低的行政管理人員平均年薪為 31284 元，藍領技術工人中薪酬水平最高的水暖工平均年薪為 26253，藍領薪酬最高水平與白領薪酬最低水平倒掛 5031 元。而沒有特殊技能的建筑工人、特別是剛進城務工的農(nóng)民工臨時工的工資較低，有的剛達到當?shù)刈畹凸べY要求，有的甚至還要低些。

建筑行業(yè)企業(yè)一般采取的工資發(fā)放模式為: 平時只發(fā)生活費，年終結清工資。這種工資發(fā)放模式為拖欠工資留下可能，拖欠建筑工人工資、克扣工人工資、侵害其合法權益時有發(fā)生，使勞資關系惡化，產(chǎn)生勞資沖突。另外，農(nóng)民工作為家庭主要勞動力來城市打工，是家庭經(jīng)濟的支柱，一旦工資被拖欠，意味著一個家庭陷入經(jīng)濟困境，這樣不僅影響了企業(yè)及家庭的和諧，嚴重者甚至影響了社會的和諧。

（三）勞務激勵機制存在缺陷

忽視對勞務工的激勵，忽視激勵方面的作用。目前大多數(shù)勞務工以工地為家，勞動強度大，工作環(huán)境差，風險大。據(jù)統(tǒng)計，僅2007 年我國共發(fā)生領域安全事故 200 起，死亡 1195 人。勞務工生活環(huán)境惡劣，生活設施、衛(wèi)生條件差，幾個人甚至幾十人住在臨時建筑或簡陋的房子里，學習、娛樂設施不足，工人下班后無所事事，精神空虛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前農(nóng)村外出務工者中，已婚比例為 81.7%，農(nóng)民工夫妻分居成為一種常態(tài)。農(nóng)民工的生理需求（如食物、棲身和休息等的基本需求）、安全（即防止危險的需求）等低層次的需要并沒有得到滿足。

目前農(nóng)民工參加社會保險的人數(shù)尚不足 20%。提供給農(nóng)民工的社會福利少，農(nóng)民工作為非城市居民，不能享有城市居民所擁有的住房、醫(yī)療、義務教育、社會養(yǎng)老等方面的社會福利，使農(nóng)民工難以融人所在企業(yè)甚至所在城市的生活中，缺少安全感、歸屬感，對企業(yè)難以產(chǎn)生忠誠感。

二、加強建筑工程企業(yè)勞務用工管理的對策

提高建筑工程企業(yè)的凝聚力，建設和諧企業(yè)，必須堵住勞務管理上存在的漏洞，構建起適合企業(yè)發(fā)展的勞務管理體系。

（一）簽訂勞務用工合同，加強農(nóng)民工的歸屬感

為了確保農(nóng)民工的權益，必須與工人簽訂勞務用工合同，明確工資支付的時間與方式、意外傷害賠償以及違約的責任。規(guī)定工資支付的時間和方式，意外傷害賠償、違約責任等，保護工人的合法權益，從而提高勞務人員的工作積極性。

針對目前由于農(nóng)民工社會保障制度缺失，農(nóng)民工在從事各種臟苦險累工作并接受低收人待遇的同時，卻極少享受養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及住房、教育等相關福利現(xiàn)象，企業(yè)應該承擔一定的社會責任，積極參加政府建立的適合農(nóng)民工特點的“低繳費、廣覆蓋、保基本”的社會保險，有條件的企業(yè)可為農(nóng)民工購買商業(yè)保險。總之，應根據(jù)實際，對農(nóng)民工的養(yǎng)老保險等社會保險，采取一些調(diào)節(jié)和變通的措施，使他們利益切實得到保障。

（二）改善薪酬管理與支付方式的完善

薪酬管理是構建和諧的勞資關系的關鍵，薪酬不公、拖欠薪酬是引發(fā)勞資矛盾.導致勞資關系惡化、影響企業(yè)和諧的罪魁禍首，因此必須完善薪酬管理。首先必須改善工資發(fā)放模式，確保按時足額給勞務工發(fā)放勞動報酬。為了保障勞務工工資的準時發(fā)放，可實行勞務工工資定期支付制度（如按月支付）和勞務人員工資預儲帳戶制度，建議每撥付一次工程款，施工單位應將一定比例的款項存人預儲帳戶。其次要縮少薪酬差距，確定最高收人者與最低收人者收入合理比例，減少勞務工的不公平感，構建和諧的勞資關系。外來務工者和有本地戶籍的當?shù)厝讼硎芡瑯拥淖畹凸べY保障待遇。健全最低工資制度，提高低收入者的收人水平，有效降低高收人者的比重，增加中收人者的比例，企業(yè)通過給予勞務工應得的利益、提高勞務工的生活質(zhì)量，使經(jīng)營者與勞務工結成利益共同體，建立健康和睦的關系。

因此，建筑施工企業(yè)應對勞務隊伍合同負責人與民工之間的勞務合同進行審核，對嚴重超出市場價格的勞務合同要引起重視，并確定一個民工工資支付的程序、方案和時間，與民工達成協(xié)議。協(xié)議中可以明確對民工日常生活費的支付金額，余額待驗收合格后分幾次完成全部民工工資的支付等。如果建筑施工企業(yè)與民工達成工資支付的約定并能按約定進行支付，就能較好地履行國務院有關民工工資支付的規(guī)定和義務，民工若超越約定要求的超前支付就不會得到勞動部門的支持。

（三）充分發(fā)揮激勵機制

加強勞動保護，為工人提供齊全的勞保用品、安全生產(chǎn)設施。降低建筑施工的風險性、危險性，狠抓安全生產(chǎn)，加強工人的安全生產(chǎn)教育，提高自我保護意識與自我保護能力，加強安全執(zhí)法與監(jiān)督，營造安全的工作環(huán)境。妥善解決工人的居住問題，使農(nóng)民工居有其屋，安居樂業(yè)。設立夫妻房，使來探親的夫妻得以團聚，促進家庭和睦。改善工人的住宿條件，使其通風良好、干凈衛(wèi)生，不斷改善飲食和用餐環(huán)境。改善工作生活環(huán)境，構建人與環(huán)境和諧關系。為了豐富工人的業(yè)余生活，可設置電視室，有條件的工地可設置圖書閱覽室、乒乓球室、籃球場等，定期播放流動電影，組織豐富多彩而又經(jīng)濟實惠的文娛活動。營建健康向上的企業(yè)文化。

（四）完善勞務資源培訓制度

作為培訓責任主體之一的建筑企業(yè)應自尋解決方法，增加培訓資金的投入，可以采取靈活多樣的培訓方式，降低培訓成本，提高培訓效能。用工企業(yè)、建筑勞務部門（企業(yè)）或勞務輸出基地都是培訓的責任主體，應該履行各自的培訓責任，互相合作培訓外來務工人員，這樣既可以分擔培訓費用，減輕企業(yè)負擔，也可以有的放矢，提高培訓的效能。在提高勞務工素質(zhì)方面可以采取各種措施，鼓勵敦促工人自覺學習，通過拜師學藝、參加各種短期培訓班、文化補習班、自學考試等提高自己的技能。創(chuàng)造有利條件，對建筑業(yè)有關工種進行全面培訓，并要其取得國家勞動和社會保障部頒發(fā)的職業(yè)資格等級證書和建設（部）系統(tǒng)的職業(yè)技能崗位合格證書。只有堅持對工人進行崗前培訓、技能培訓，特別是安全培訓，才能讓勞務工們學會如何在勞動中保護自己，減少事故的發(fā)生。

結語

建筑企業(yè)內(nèi)部存在的問題與勞務管理上存在的漏洞有關，應該有針對性地解決薪酬管理、勞務人員的使用、培訓及激勵環(huán)節(jié)上存在的問題，建筑企業(yè)應從公司全局利益與建設和諧企業(yè)出發(fā)調(diào)控、配置、管理、培訓勞務資源，加強勞務工的歸屬感，發(fā)揮激勵作用，建立工傷事故處理、勞務工工資保證供給支付的長效機制，改善薪酬管理，保證準時足額發(fā)放工資，減少工資，明確培訓責任主體，保證培訓經(jīng)費，降低培訓成本，提高培訓效益。

參考文獻：

[1] 唐國林. 事業(yè)單位試行人員聘用制的勞動法律思考 [J]. 中國民航飛行學院學報,2005,( 03)