電子合同管控精選(九篇)

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第1篇：電子合同管控范文

今天數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的挑戰(zhàn)是，盡可能提高系統(tǒng)所有層面的效率，包括負(fù)載點(diǎn)、電路板、機(jī)架甚至安裝層面，以變得更加環(huán)保。例如，將工作流發(fā)送給盡可能少的服務(wù)器、關(guān)閉目前不需要的服務(wù)器等，從而可降低系統(tǒng)的總體功耗。能做到這一點(diǎn)并達(dá)到系統(tǒng)性能目標(biāo)（計(jì)算速度、數(shù)據(jù)傳輸速率等）的惟一方式是，采用一個(gè)全面的數(shù)字電源管理系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)監(jiān)視所有層面的功耗數(shù)據(jù)。

過去，設(shè)計(jì)師用一堆混雜的IC胡亂拼湊數(shù)字電源管理解決方案，這些IC包括監(jiān)察器、排序器、DAC和ADC。這類解決方案除了固有的復(fù)雜性以外，還不易擴(kuò)展，需要為未來的系統(tǒng)升級(jí)進(jìn)行大量前期規(guī)劃。LTC3883/LTC3883-1DC/DC控制器整合了所有數(shù)字電源管理功能，消除了上述復(fù)雜性，因此可構(gòu)成一個(gè)易用、堅(jiān)固和靈活的負(fù)載點(diǎn)（POL）電源管理解決方案。

LTC3883/LTC3883-1可以自主工作或通過業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的I2C串行總線，與系統(tǒng)主處理器通信，以獲取命令、實(shí)施控制并報(bào)告遙測(cè)數(shù)據(jù)。這使得可以直接從LTC3883/LTC3883-1監(jiān)視關(guān)鍵的工作信息，例如，實(shí)時(shí)電壓、電流和溫度，這些信息可用來動(dòng)態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)性能和可靠性。通過訪問這些信息，能預(yù)測(cè)電源系統(tǒng)故障，并采取預(yù)防性或調(diào)解措施。

重要的穩(wěn)壓器參數(shù)（例如，輸出電壓和電流限制、裕度控制電壓、過壓和欠壓監(jiān)察限制、啟動(dòng)特性和時(shí)序、以及故障響應(yīng)）都可以通過該串行總線直接設(shè)定，而無須采用電阻器、排序器、監(jiān)視IC等外部組件。

由于有了數(shù)字電源系統(tǒng)管理，所以能快速、高效地開發(fā)復(fù)雜的多軌系統(tǒng)。LTpowerPlayTM軟件使設(shè)計(jì)工作得到了進(jìn)一步簡(jiǎn)化，并能通過PC監(jiān)視電路板和調(diào)節(jié)參數(shù)。這就使設(shè)計(jì)師能進(jìn)行調(diào)試和在線測(cè)試（ICT），而無須重新給電路板布線或更換組件。

特色概述

LTC3883/LTC3883-1是一款單輸出同步降壓型DC/DC控制器，集成了電源FET柵極驅(qū)動(dòng)器和一個(gè)模擬電流模式控制環(huán)路，該環(huán)路能以6個(gè)相位的PolyPhase模式工作。頻率可以在250kHz～1MHz范圍內(nèi)設(shè)定，如果有外部振蕩器可用，那么內(nèi)部鎖相環(huán)能使LTC3883/LTC3883-1與相同范圍內(nèi)的任何頻率同步。

LTC3883/LTC3883-1具有優(yōu)化的柵極驅(qū)動(dòng)器死區(qū)時(shí)間，以最大限度地降低開關(guān)損耗和體二極管傳導(dǎo)，從而在所有工作條件下保持高效率。該器件支持4.5～24V的寬VIN范圍和0.5～5.5V的VOUT范圍。精確的基準(zhǔn)、12位DAC和溫度補(bǔ)償模擬電流模式控制環(huán)路產(chǎn)生±0.5%的DC輸出電壓準(zhǔn)確度，集成的高壓側(cè)輸入電流檢測(cè)放大器允許準(zhǔn)確的輸入電流檢測(cè)和電感器DCR自動(dòng)校準(zhǔn)。

16位數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)提供輸入和輸出電壓及電流、占空比和溫度的數(shù)字回讀。用戶可以回讀重要參數(shù)的峰值。關(guān)鍵控制器參數(shù)可以通過PMBus設(shè)定。故障記錄包括非易失性存儲(chǔ)器中的中斷標(biāo)記和黑匣子記錄器，該存儲(chǔ)器儲(chǔ)存發(fā)生故障之前瞬間的工作狀態(tài)。

LTC3883的特點(diǎn)是內(nèi)置了一個(gè)LDO穩(wěn)壓器，以提高集成度，而LTC3883-1用外部5V偏置電壓供電以提高效率。這兩款器件都采用耐熱增強(qiáng)型32引線5mm×5mmQFN封裝，工作節(jié)溫范圍或者為-40～+105℃（E級(jí)）或者為-40～+125℃（I級(jí)）。

模擬控制環(huán)路

LTC3883/LTC3883-1的眾多功能都是數(shù)字可編程的，包括輸出電壓、電流限制設(shè)定點(diǎn)和排序。不過，控制環(huán)路仍然是純模擬的，這樣就不會(huì)有數(shù)字控制環(huán)路那樣的量化效應(yīng)，從而提供最佳環(huán)路穩(wěn)定性和瞬態(tài)響應(yīng)。

圖4比較的是具有模擬反饋控制環(huán)路的控制器IC和具有數(shù)字反饋控制環(huán)路的控制器IC之上升曲線。模擬環(huán)路是平滑上升的，而數(shù)字環(huán)路有一個(gè)一個(gè)的步進(jìn)，由于量化效應(yīng)，這可能導(dǎo)致穩(wěn)定性問題、更慢的瞬態(tài)響應(yīng)、在有些應(yīng)用中需要更大的輸出電容以及在PWM控制信號(hào)上有更大的輸出紋波和抖動(dòng)。

電流模式控制環(huán)路產(chǎn)生最佳環(huán)路穩(wěn)定性、逐周期電流限制以及快速和準(zhǔn)確的電壓及負(fù)載瞬態(tài)響應(yīng)。簡(jiǎn)單的環(huán)路補(bǔ)償不受工作狀態(tài)和轉(zhuǎn)換器配置的影響。該器件還支持連續(xù)、斷續(xù)和突發(fā)模式（BurstMode）電感器電流控制。

電感器DCR的自動(dòng)校準(zhǔn)

利用電感器的DC電阻而不是檢測(cè)電阻器檢測(cè)DC/DC轉(zhuǎn)換器的輸出電流有幾大優(yōu)勢(shì)，包括更低的功率損耗、電路復(fù)雜性和成本。不過，如果規(guī)定的標(biāo)稱電感器DCR和實(shí)際的電感器DCR之間有任何差別，都會(huì)在所測(cè)得的輸出電流以及峰值電流限制中導(dǎo)致成比例的誤差。

運(yùn)用凌力爾特正在申請(qǐng)專利的算法，LTC3883/LTC3883-1可以測(cè)量并補(bǔ)償電感器DCR與其標(biāo)稱值之間的容差。只要在該轉(zhuǎn)換器處于穩(wěn)定狀態(tài)且有足夠大的負(fù)載電流以準(zhǔn)確測(cè)量輸入和輸出電流時(shí)，通過PMBus命令完成一個(gè)簡(jiǎn)單的180ms校準(zhǔn)程序即可。

LTC3883/LTC3883-1可準(zhǔn)確測(cè)量電感器溫度，以在整個(gè)工作溫度范圍內(nèi)保持準(zhǔn)確的電流回讀。LTC3883動(dòng)態(tài)地建立從外部溫度傳感器到電感器磁芯的溫度上升模型，以了解電感器的自熱影響。這項(xiàng)正在申請(qǐng)專利的算法簡(jiǎn)化了外部溫度傳感器的放置要求，實(shí)現(xiàn)了極其穩(wěn)定的狀態(tài)，并補(bǔ)償了從電感器磁芯到主散熱器的瞬態(tài)溫度誤差。

多IC系統(tǒng)

大型多軌電源板通常由隔離式中間總線轉(zhuǎn)換器組成，該轉(zhuǎn)換器將來自背板的-48V電壓轉(zhuǎn)換成更低的中間總線電壓（IBV），典型值為12V，該中間總線電壓被分配到PC板的各處。單獨(dú)的負(fù)載點(diǎn)（POL）DC/DC轉(zhuǎn)換器將IBV降至所需的軌電壓，通常為0.5～5V，同時(shí)輸出電流的范圍為0.5～120A。這類電路板排列很密集，數(shù)字電源系統(tǒng)管理電路不能占用太多PC板面積。

高性能PMBus控制器（如LTC3883/LTC3883-1）和伴隨IC（如LTC2978）一起工作，可以高效率且無縫地滿足今天復(fù)雜電路板嚴(yán)格的數(shù)字電源管理要求。這些要求包括排序、電壓準(zhǔn)確度、過流和過壓限制、裕度控制、監(jiān)察以及故障控制。對(duì)任何數(shù)量的電源而言，這些器件的任意組合都能使排序設(shè)計(jì)變得非常容易。運(yùn)用基于時(shí)間的算法，用戶能以簡(jiǎn)單的可編程延遲，以任意順序?qū)壍慕油ê蛿嚅_排序。運(yùn)用單線SHARE_CLK總線以及一個(gè)或多個(gè)雙向通用IO（/GPIO）引腳，可以跨多個(gè)芯片排序。

第2篇：電子合同管控范文

截至目前，國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一推出的信息系統(tǒng)項(xiàng)目有39個(gè)，涵蓋計(jì)劃、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、工程、人力資源等方方面面，公司核心業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、流程化管理。目前與電網(wǎng)工程管理相關(guān)的系統(tǒng)主要包括：ERP系統(tǒng)；電網(wǎng)前期管理系統(tǒng)、項(xiàng)目規(guī)劃庫(kù)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、項(xiàng)目計(jì)劃庫(kù)；財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)；電子商務(wù)平臺(tái)；基建管控系統(tǒng)、工程結(jié)算管理平臺(tái)；生產(chǎn)管理系統(tǒng)；固定資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)等等?？紤]到工程項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的問題，大部分都會(huì)在信息系統(tǒng)中留有痕跡，而這些痕跡就是審計(jì)線索的特征。為此可以從工程業(yè)務(wù)出發(fā)，在深入了解工程業(yè)務(wù)規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解和把握信息系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)而列舉出審計(jì)線索的特征。由于電子數(shù)據(jù)反映了電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此特征列舉后，可以用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言描述這些特征，然后在海量的數(shù)據(jù)中高效、準(zhǔn)確地找出符合這些特征的數(shù)據(jù)。通過對(duì)工程問題的特征枚舉、特征捕捉和特征分析，最終找出審計(jì)線索。首先，進(jìn)行工程問題的特征枚舉，即盡量列舉出工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生問題的特征表現(xiàn)。其次，通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)查詢語(yǔ)言或多維分析方法等相應(yīng)技術(shù)來尋找、發(fā)現(xiàn)相關(guān)特征，或驗(yàn)證數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)是否與通常的規(guī)律相一致的過程。數(shù)據(jù)特征隱藏在海量的數(shù)據(jù)中，特征捕捉是顯性化數(shù)據(jù)特征的過程。最后，通過前兩步找出了符合特征表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，通過審計(jì)人員的分析和職業(yè)判斷，再結(jié)合線下審計(jì)進(jìn)行取證。

二、信息化環(huán)境下電網(wǎng)工程造價(jià)審計(jì)的具體路徑

工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)在于：初設(shè)概算是否超過可研估算；工程決算總額是否超概算，單項(xiàng)工程結(jié)算是否超概算；工程結(jié)算是否真實(shí)、合規(guī)；工程量是否真實(shí)；是否嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)；工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付是否合規(guī)；竣工驗(yàn)收當(dāng)月是否估價(jià)轉(zhuǎn)增資產(chǎn)；是否有預(yù)留的尾工；是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算、決算。對(duì)于上述內(nèi)容，L供電公司在信息系統(tǒng)中的具體的審計(jì)路徑如下。

1.通過ERP系統(tǒng)掛接的可研估算、初設(shè)概算等文檔，或通過OA系統(tǒng)查詢可研批復(fù)文件、初設(shè)批復(fù)文件，核實(shí)概算金額是否超過可研估算；查詢ERP系統(tǒng)項(xiàng)目模塊、財(cái)務(wù)模塊，獲取在建工程支出金額，同時(shí)查詢工程決算報(bào)告，核實(shí)最終決算金額是否超過概算。

2.核實(shí)工程結(jié)算的真實(shí)性、合規(guī)性。（1）核實(shí)工程量，主要通過工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地核查，并與施工圖、竣工圖核對(duì)確定。在信息化環(huán)境下，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以作為輔助工具，快捷獲取相關(guān)信息，判斷審計(jì)重點(diǎn)，提高效率。通過基建管控系統(tǒng)，可以查詢施工圖、施工及監(jiān)理記錄，現(xiàn)場(chǎng)簽證單等資料，與工程量核量單進(jìn)行核對(duì)，基本確認(rèn)工程量，為工程現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)提供資料基礎(chǔ)。（2）通過電子商務(wù)平臺(tái)，查詢中標(biāo)單位投標(biāo)文件，與招標(biāo)文件核對(duì)，工程量清單是否一致；投標(biāo)人編制的工程量清單報(bào)價(jià)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件；同時(shí)，獲取綜合單價(jià)信息，并與工程結(jié)算書核對(duì)，是否存在隨意調(diào)整綜合單價(jià)的情況。（3）工程結(jié)算中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)單價(jià)是否調(diào)整，調(diào)整依據(jù)是否適當(dāng)；措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)是否依據(jù)合同約定的項(xiàng)目和金額計(jì)算，發(fā)生調(diào)整的，是否以發(fā)、承包雙方確認(rèn)、調(diào)整的金額結(jié)算等。（4）通過基建管控系統(tǒng)查詢?cè)O(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，是否存在分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，核實(shí)變更、簽證手續(xù)是否齊全，承包單位是否在設(shè)計(jì)變更確定后14天提出變更價(jià)款報(bào)告，是否經(jīng)監(jiān)理和工程管理人員簽字確認(rèn)，增加新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)確定方法是否適當(dāng)。（5）查詢基建管控系統(tǒng)施工、監(jiān)理記錄以及工程量文件，因非承包人原因引起的實(shí)際完成工程量與合同約定工程量的增減，在合同約定幅度以內(nèi)，是否執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施費(fèi)是否調(diào)整，是否按照合同約定的措施費(fèi)租價(jià)方法計(jì)算。（6）查詢施工期內(nèi)合同約定的主要建設(shè)材料當(dāng)?shù)匦畔r(jià)相對(duì)投標(biāo)價(jià)上漲或下降幅度，在合同約定幅度以內(nèi)的，是否執(zhí)行原有綜合單價(jià)；合同約定幅度以外的，是否按合同約定調(diào)整，調(diào)整價(jià)差是否只計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金。（7）如果工程結(jié)算中有甲方原因支付的窩工費(fèi)、趕工費(fèi)等，可通過基建管控系統(tǒng)查詢相關(guān)施工和監(jiān)理記錄，確認(rèn)窩工費(fèi)、趕工費(fèi)的真實(shí)性、合理性。

3.通過基建管控系統(tǒng)查詢工程分包業(yè)務(wù)，并與招標(biāo)文件、合同核對(duì)，是否存在違反約定分包的情況；通過OA系統(tǒng)文件查詢施工企業(yè)合格分包商名冊(cè)，核對(duì)承攬分包業(yè)務(wù)的企業(yè)是否屬于公司系統(tǒng)入圍的合格分包商；查詢分包合同，專業(yè)分包與勞務(wù)分包界限是否清楚，是否存在將核心業(yè)務(wù)違規(guī)分包的情況，是否存在違法轉(zhuǎn)包的情況。

4.查詢ERP系統(tǒng)中其他費(fèi)用訂單，核實(shí)其他費(fèi)用列支的真實(shí)性、合規(guī)性。（1）征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)：通過經(jīng)法系統(tǒng)查詢征地協(xié)議、拆遷賠償協(xié)議，與ERP系統(tǒng)服務(wù)訂單、會(huì)計(jì)憑證核對(duì)，金額是否一致；征地面積是否與工程實(shí)際占地面積一致；查詢施工設(shè)計(jì)文件中的拆遷明細(xì)，與拆遷賠償協(xié)議核對(duì)，是否存在較大差異。（2）招標(biāo)費(fèi)：通過電子商務(wù)平臺(tái)查詢招標(biāo)文件，已向中標(biāo)人收取招標(biāo)服務(wù)費(fèi)的，是否在招標(biāo)費(fèi)中重復(fù)計(jì)列。（3）生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)：查詢ERP系統(tǒng)車輛購(gòu)置費(fèi)金額，與固定資產(chǎn)卡片及實(shí)物核對(duì)，是否存在車輛購(gòu)置費(fèi)拼盤使用、超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置車輛的問題。（4）大件運(yùn)輸費(fèi)：查詢初步設(shè)計(jì)文件，在初設(shè)階段是否明確大件運(yùn)輸方案；同時(shí)查詢經(jīng)法系統(tǒng)，是否簽訂大件運(yùn)輸合同，合同金額與結(jié)算金額是否一致。

5.查詢財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，核實(shí)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款是否按合同約定支付，是否超過工程財(cái)務(wù)制度規(guī)定的上限；工程最終結(jié)算支付金額是否與審定結(jié)算一致。

6.是否存在尾工工程，查詢工程設(shè)計(jì)文件、工程決算報(bào)告，核實(shí)預(yù)留的尾工項(xiàng)目是否包括在批準(zhǔn)概算內(nèi)，有無新增工程內(nèi)容的問題；預(yù)留尾工總額是否控制住概算金額的5%以內(nèi)；未完工程是否在竣工決算報(bào)告完成后6個(gè)月內(nèi)建設(shè)實(shí)施完畢；6個(gè)月內(nèi)尚未開工，是否取消項(xiàng)目。

第3篇：電子合同管控范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)安全接入；三權(quán)分立； M-task框架；移動(dòng)審批

中圖分類號(hào)：G633 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5039（2014）20-6031-04

Abstract： The article presents the necessity of mobile application， respectively from three layers of security architecture， mobile encryption machine， security access， security integration aspects about the overall design of a mobile application platform， and then tells of a mobile application development， the migration method， probes into the application and management of mobile office， finally tells the application value of mobile applications.

Key words： the mobile security access； tripartite political system； M-task frame； mobile approval

1 概述

移動(dòng)辦公是高速發(fā)展的通信業(yè)與IT業(yè)交融的產(chǎn)物，隨著第三代移動(dòng)通信3G的普及，Wi-Fi日趨覆蓋，4G通信也已開始試點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)無處不在，都為實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公應(yīng)用鋪平了道路，伴隨著智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流行，用戶使用手機(jī)訪問網(wǎng)絡(luò)資源的習(xí)慣正在逐漸形成，它將通信業(yè)在溝通上的便捷、與IT業(yè)在軟件應(yīng)用上的成熟、在業(yè)務(wù)內(nèi)容上的豐富，完美結(jié)合到了一起，它使得辦公變得隨心、輕松，高效迅捷地開展工作，對(duì)于突發(fā)性事件的處理、應(yīng)急性事件的部署有極為重要的意義。

2 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)總體設(shè)計(jì)

在網(wǎng)絡(luò)安全威脅日益嚴(yán)重的今天，移動(dòng)辦公系統(tǒng)的安全更是一個(gè)不容忽視的重要問題。為了規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用采用集中統(tǒng)一的移動(dòng)安全接入平臺(tái)，集中部署和管理移動(dòng)安全接入網(wǎng)關(guān)。采用安全接入認(rèn)證網(wǎng)關(guān)和移動(dòng)加密機(jī)，建立“一次一密”的加密鏈路，融合統(tǒng)一身份認(rèn)證，采用反向、逐層通信的方式訪問移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，為移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)建了三層安全技術(shù)防護(hù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格分層、逐層通信、不可越界、確保安全”的防護(hù)理念，滿足主流移動(dòng)操作系統(tǒng)和移動(dòng)終端的安全接入，符合國(guó)家信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)三級(jí)的基本要求，從終端、通訊、應(yīng)用和管理四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的安全建設(shè)。

2.1 移動(dòng)安全接入

移動(dòng)接入軟件采用Dock及Lighting接口移動(dòng)加密機(jī)，采用萬兆吞吐的接入認(rèn)證網(wǎng)關(guān)，解決了跨網(wǎng)連接、閃斷等無線網(wǎng)不可控因素，加密帶寬不再是傳輸瓶頸。支持Dock、Lightning、 Micro USB等智能終端接口，支持標(biāo)準(zhǔn)PKI體系，符合iOS系統(tǒng)和Android、以及微軟等操作系統(tǒng)系統(tǒng)接口規(guī)范，內(nèi)部生成公私鑰對(duì)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名。通過建設(shè)密碼服務(wù)區(qū)，為企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)提供密碼安全服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)境。

2.2移動(dòng)應(yīng)用安全整合

移動(dòng)安全接入與管控系統(tǒng)相整合，通過移動(dòng)安全接入網(wǎng)關(guān)，借助安全接入客戶端，保障在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境安全的訪問企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，完全兼容Windows8、Android2.0版本以上移動(dòng)操作系統(tǒng)，兼容主流平板和智能手機(jī)，支持Wi-Fi和3G網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)由“簡(jiǎn)單-復(fù)雜-簡(jiǎn)單”的轉(zhuǎn)變，移動(dòng)應(yīng)用與中國(guó)石油統(tǒng)一身份系統(tǒng)相整合，從用戶視角看企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)是“四個(gè)一” ，即：一個(gè)加密機(jī)、一個(gè)移動(dòng)終端、一個(gè)入口、一個(gè)PIN碼。SDK是移動(dòng)應(yīng)用過程中保證安全的關(guān)鍵程序，移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)與密碼服務(wù)系統(tǒng)之間的耦合接口，可以對(duì)多種密碼設(shè)備進(jìn)行集中調(diào)用和調(diào)度，基于國(guó)產(chǎn)密碼技術(shù)建立加密鏈路，保障移動(dòng)應(yīng)用的全過程安全。

在保持現(xiàn)有桌面應(yīng)用完整的前提下，以良好的用戶體驗(yàn)，將各種信息系統(tǒng)推送到移動(dòng)終端上，滿足員工隨時(shí)隨地的訪問需求。在數(shù)據(jù)完整性、信息的保密性、網(wǎng)絡(luò)的安全性以及信息處理的每一個(gè)步驟均作了周密的設(shè)計(jì)，既保證了移動(dòng)政務(wù)應(yīng)用高安全性，又實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)應(yīng)用的高效性和方便性。

3 企業(yè)移動(dòng)管控平臺(tái)建設(shè)

建設(shè)集中統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用管控平臺(tái)，管控后臺(tái)進(jìn)行移動(dòng)終端管理、移動(dòng)應(yīng)用管理、移動(dòng)安全管理以及個(gè)人助理等功能，通過空中推送（OTA，Over The Air）方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)軟硬件、設(shè)備、接口、應(yīng)用、服務(wù)的全生命周期管控。按照管控平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，將應(yīng)用客戶端打包，將應(yīng)用系統(tǒng)整合到移動(dòng)管控平臺(tái)上，確定認(rèn)證標(biāo)識(shí)后在移動(dòng)管控平臺(tái)上進(jìn)行，由移動(dòng)管控平臺(tái)進(jìn)行其版本周期管理、權(quán)限設(shè)置等日常操作。

3.1移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)

移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)采用MCP框架，MCP基于PHONEGAP、JQUERY MOBILE等客戶端組件，支持跨平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)，EAP提供移動(dòng)開發(fā)中的常用功能。支持快速進(jìn)行跨平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)，移動(dòng)應(yīng)用IOS平臺(tái)使用統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)開發(fā)證書，支持與應(yīng)用大廳交互，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄。

移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)采用整體風(fēng)格一致的圖標(biāo)設(shè)計(jì)，通用的手勢(shì)操作，支持終端的方向變化，移動(dòng)應(yīng)用提供了應(yīng)用管理、移動(dòng)終端、移動(dòng)加密機(jī)等接口并進(jìn)行管理，滿足安全等級(jí)三級(jí)要求，統(tǒng)一申請(qǐng)安全端口。通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)定義、業(yè)務(wù)類別定義、數(shù)據(jù)接口定義、業(yè)務(wù)表單定義、數(shù)據(jù)同步任務(wù)配置等后臺(tái)系統(tǒng)配置，完成了企業(yè)流程審批類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)化。

3.2移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)遷移

移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)采用mTask框架，mTask基于EAP和MCP企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)開發(fā)，同時(shí)支持Oracle和 SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)，mTask框架兼容iOS、安卓平臺(tái)，分為移動(dòng)審批服務(wù)端和客戶端，服務(wù)端可對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)類別、業(yè)務(wù)表單進(jìn)行后臺(tái)配置，結(jié)合EAP中的數(shù)據(jù)集成組件，定義同步任務(wù)和同步活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)服務(wù)端與原業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步。企業(yè)移動(dòng)大廳是使用移動(dòng)應(yīng)用的客戶端界面，在大廳中安裝企業(yè)諸如信息門戶系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、電子公文OA、合同管理系統(tǒng)、集中報(bào)銷系統(tǒng)等移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)?？蛻舳酥С挚缙脚_(tái)操作，通過服務(wù)端的相關(guān)配置，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的審批流程快速移動(dòng)化，完成客戶端移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的移動(dòng)審核、審批。

4 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的應(yīng)用及管理

企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)協(xié)助移動(dòng)終端與部署在計(jì)算機(jī)上的應(yīng)用服務(wù)快速搭建起通信，通過提供可復(fù)用的通信模塊、基礎(chǔ)服務(wù)模塊，使遠(yuǎn)程服務(wù)調(diào)用、信息推送、數(shù)據(jù)抓取、即時(shí)通訊等功能快速實(shí)施起來，使其能為移動(dòng)終端應(yīng)用提供訪問入口。

4.1移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的應(yīng)用

登錄移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)后可看見已經(jīng)安裝的應(yīng)用和準(zhǔn)備安裝的應(yīng)用，在企業(yè)諸如電子公文、合同管理、集中報(bào)銷的測(cè)試環(huán)境（PC端）中提交待辦數(shù)據(jù)，在移動(dòng)客戶端對(duì)提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審批，使此項(xiàng)業(yè)務(wù)在移動(dòng)客戶端完成。完成差旅申請(qǐng)及報(bào)銷的審批移動(dòng)化工作，對(duì)電子公文系統(tǒng)中單一出口環(huán)節(jié)收文、發(fā)文待辦的移動(dòng)審批、傳閱件的查看，發(fā)文環(huán)節(jié)簽發(fā)的手寫簽名可用“移動(dòng)審批”，滿足用戶在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間、任何網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下，查看流程審批信息。

當(dāng)審批類移動(dòng)應(yīng)用看不到待辦或者沒有收到已有待辦時(shí)，用手指進(jìn)行屏幕下拉刷新操作，主動(dòng)去服務(wù)器獲取最新待辦數(shù)據(jù)，當(dāng)移動(dòng)應(yīng)用出現(xiàn)不可預(yù)知的異常情況時(shí)，“雙擊home鍵”或“四指觸屏向上推”強(qiáng)制終止應(yīng)用，并從應(yīng)用大廳重新打開應(yīng)用，可以使應(yīng)用恢復(fù)到正常狀態(tài)。

4.2 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的管理

移動(dòng)平臺(tái)管控后臺(tái)實(shí)行三權(quán)分立，系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)管理員、審計(jì)管理員各司其職。 系統(tǒng)管理員登錄移動(dòng)平臺(tái)管控后臺(tái)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)用戶、系統(tǒng)角色的管理。

新申請(qǐng)的應(yīng)用系統(tǒng)帳號(hào)，通過身份認(rèn)證平臺(tái)進(jìn)行創(chuàng)建，并推送到應(yīng)用系統(tǒng)中，用戶再通過移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)加密機(jī)訪問移動(dòng)應(yīng)用大廳，查詢、確認(rèn)用戶的員工編號(hào)，生成移動(dòng)身份。 通過記錄服務(wù)端和客戶端的接口調(diào)用日志，同步處理日志，便于進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控和運(yùn)維，快速進(jìn)行異常情況定位。

第4篇：電子合同管控范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；成本控制；管理

我國(guó)自改革開放以來，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，有效推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)良好的發(fā)展，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，不僅成為了社會(huì)發(fā)展過程中的重要支柱企業(yè)，還為國(guó)家以及地方財(cái)政做出了巨大的貢獻(xiàn)。而隨著一些國(guó)有大中型企業(yè)的加入，使得房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，但是不少房地產(chǎn)企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的方式和手段來進(jìn)行預(yù)算，而企業(yè)自身都不具備事前防范的意識(shí)，通常都是在事情發(fā)生以后再進(jìn)行管控，因此使得房地產(chǎn)成本管控水平的提升就受到了嚴(yán)重的影響，所以一定要將成本管控落實(shí)到實(shí)際中，進(jìn)而更好的推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1簡(jiǎn)述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的成本管控

1．1成本管控的含義

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中所使用的成本管理，就是房產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)相應(yīng)開發(fā)項(xiàng)目過程中對(duì)所支出費(fèi)用、消耗各項(xiàng)資源等進(jìn)行有效且合理的管控過程。簡(jiǎn)單來說，就是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的管理和控制，進(jìn)而減少實(shí)際成本投入，提高開發(fā)項(xiàng)目的整體收益。一般開發(fā)項(xiàng)目全過程中包含了獲取土地階段、投資階段、決策階段、規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段［1］。

1．2管控原則

在對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理一定要按照以下原則來進(jìn)行，只有這樣才能夠保證成本管控的有效性。首先，整體成本最小化原則。在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控期間，一定不能過于片面的追求某一時(shí)期內(nèi)成本最小化，而是要放眼全局，從整體的角度上來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控，進(jìn)而保證項(xiàng)目整體能夠?qū)⒊杀究刂圃谧钚》秶鷥?nèi)。其次，全面成本管控原則。在成本管控期間，一定要借助于整體的力量，并在各部門和人員良好溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)影響項(xiàng)目成本的實(shí)際因素進(jìn)行管控，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行合理且科學(xué)的管控［2］。再次，責(zé)任制原則。想要保證項(xiàng)目成本管控能順利且良好的進(jìn)行，就一定制定完善的成本管控目標(biāo)，進(jìn)一步明確各相關(guān)部門以及人員職能和責(zé)任，然后再按照管控目標(biāo)的完成情況，來對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和考核，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)相關(guān)人員主動(dòng)參與到項(xiàng)目成本的管控過程。第四，有效化原則。就是以最少的成本、人力、物力等方面的投入，高效率的完成相應(yīng)工作，進(jìn)而獲得最大的收益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效性目的。最后，科學(xué)化原則，在進(jìn)行成本管控過程，一定要使用科學(xué)且有效的方式來完成管控，這些科學(xué)方法中包含了科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策方法、價(jià)值工程以及不確定分析法等。

1．3管理內(nèi)容

通常情況下，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理過程中不僅包含了項(xiàng)目計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制以及成本核算等。其中項(xiàng)目資源計(jì)劃就是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)期間所使用的資源類型、使用數(shù)量以及使用時(shí)間等進(jìn)行分析和確定，進(jìn)而保證成本管理能夠順利進(jìn)行；成本估算就是以完善的資源計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并充分結(jié)合相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格信息，進(jìn)而對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際成本支出進(jìn)行估算和確定；成本預(yù)算一定要按照開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度和水平，從而對(duì)各分項(xiàng)目的成本以及工程總成本進(jìn)行預(yù)算；成本控制是按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本復(fù)算，然后對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際成本之間所存在的差異進(jìn)行分析，并使用完善且科學(xué)的措施和方法來對(duì)誤差進(jìn)行糾正，進(jìn)而使項(xiàng)目成本預(yù)算在可控范圍之內(nèi)；成本核算就是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、單位面積建設(shè)成本以及項(xiàng)目總成本進(jìn)行相應(yīng)的記錄，進(jìn)而有效為項(xiàng)目成本管控提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考［3］。雖然對(duì)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了有效的明確，但是在實(shí)際成本管控過程，并不具備十分明顯的且較為嚴(yán)格的界限，使得管理內(nèi)容之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相互影響又相互促進(jìn)的現(xiàn)象，因此在實(shí)際管理過程中就要按照完善且科學(xué)的流程來進(jìn)行成本管理。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的策略

2．1投資決策過程中的成本控制

想要保證項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性以及合理性，就一定要保證項(xiàng)目實(shí)際決策的正確性，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目決策不準(zhǔn)確就會(huì)使成本支出沒有任何效用，并且還會(huì)在一定程度上造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，嚴(yán)重的就會(huì)導(dǎo)致無法挽回的損失出現(xiàn)，所以一定要在事前就對(duì)其成本進(jìn)行有效管控，保證所做決策的正確性，進(jìn)而減少因?yàn)闆Q策失誤而導(dǎo)致的損失出現(xiàn)。因此投資決策階段的成本管控需要對(duì)可研成本進(jìn)行編制，并且還要求企業(yè)內(nèi)部各職能部門能夠進(jìn)行良好的溝通與配合，進(jìn)而保證可研成本的全民性。但是還需要注意的是，可研成本的編制以及開發(fā)項(xiàng)目決策是一項(xiàng)具有系統(tǒng)系以及專業(yè)性較強(qiáng)的工作，因此一定要保證可研成本測(cè)算的精準(zhǔn)性，進(jìn)而保證決策的合理性。此外在實(shí)際編制過程中，一定要根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在充分結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的狀況來組建全新的項(xiàng)目小組，從而保證投資決策期間的成本控制工作可以順利的完成［4］。不僅如此，想要進(jìn)一步保證可研成本工作能夠做到測(cè)算準(zhǔn)確、合理，就要做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，要盡最大限度的做好市場(chǎng)調(diào)查工作。加強(qiáng)對(duì)可能會(huì)影響開發(fā)項(xiàng)目因素的研究，如，社會(huì)因素、市場(chǎng)因素等。同時(shí)為了進(jìn)一步保證項(xiàng)目預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確定，一定要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間的市場(chǎng)需求以及供給情況進(jìn)行調(diào)查分析，進(jìn)而保證項(xiàng)目成本測(cè)算的合理性。其次，要對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)做出正確的評(píng)價(jià)。在進(jìn)行評(píng)價(jià)工作時(shí)，必須要按照開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)劃情況，充分對(duì)項(xiàng)目容積率、建設(shè)密度、建筑面積、建筑物實(shí)際高度以及不能夠出售的建筑面積比例等因素進(jìn)行考慮，并對(duì)這些影響因素進(jìn)行逐個(gè)分析，進(jìn)而保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目自身開發(fā)建設(shè)的性價(jià)比以及經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的有效性。最后，開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際定位一定要精準(zhǔn)。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位之前，一定要對(duì)項(xiàng)目所處地區(qū)、周圍環(huán)境、人流量等信息進(jìn)行匯總、分析、研究，然后在與項(xiàng)目周圍同類型的房地產(chǎn)的實(shí)際售價(jià)等進(jìn)行分析，之后對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)以及客戶等方面的定位，進(jìn)而有效對(duì)項(xiàng)目的回款周期以及回款額度等進(jìn)行預(yù)估，更好地對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算。

2．2規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中的成本控制

現(xiàn)階段，大部門房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)在開發(fā)項(xiàng)目實(shí)際的規(guī)劃方案確定以后的一段時(shí)間內(nèi)，就要求對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行定稿和實(shí)施，這樣可以游俠達(dá)到成本前置的目的。一般情況下目標(biāo)成本是建立在可研成本基礎(chǔ)上，它還可以將科研階段內(nèi)所制定的指標(biāo)、方案、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)一步落實(shí)和細(xì)化，一旦目標(biāo)成本完成落實(shí)以后，就不會(huì)輕易做出更改。同時(shí)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)期間一定要對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而保證規(guī)劃設(shè)計(jì)期間成本控制工作的良好［5］。如，項(xiàng)目中樓座組合形式、面積指標(biāo)、建筑結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)自身的經(jīng)濟(jì)性、項(xiàng)目層數(shù)、窗地比、外墻裝飾、園林景觀等。而在規(guī)劃方案確定以后，目標(biāo)成本也會(huì)隨之確定，但是一定要保證規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及合理性，只有這樣才能保證開發(fā)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。并且確保建造成本的可控性，這是由于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)、項(xiàng)目實(shí)際獲利等有著極為嚴(yán)重的影響，所以，在這一階段對(duì)成本進(jìn)行管控是非常重要，這樣一來不僅能夠提升項(xiàng)目各方面收益，還能提升成本控制成效和水平。然而想要更好的保證規(guī)劃設(shè)計(jì)成本管控的良好就需要做好以下幾點(diǎn)：第一，做好投資估算工作。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)之前，就需要對(duì)市場(chǎng)同類型項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、分析，然后編制出合理的投資估算報(bào)告，并且將其作為規(guī)劃設(shè)計(jì)以及目標(biāo)成本管控工作的參考和依據(jù)。第二，做好方案選擇工作。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的差異也會(huì)使項(xiàng)目成本的不一致，因此在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要編制多個(gè)可行方案，然后對(duì)成本測(cè)算進(jìn)行對(duì)比，并從中選擇一個(gè)最為合適的方案，這樣不僅達(dá)到了對(duì)成本進(jìn)行管控的目標(biāo)，還能保證成本管控工作能夠順利進(jìn)行。第三，執(zhí)行成本限額設(shè)計(jì)。在對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中，一定要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案以及施工圖紙方案的隨意變更，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)不足或者是失誤而導(dǎo)致的無效成本出現(xiàn)，進(jìn)而致使目標(biāo)成本總額預(yù)算不足，使得房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生大量不必要的成本支出。

2．3招投標(biāo)過程成本控制

在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)期間，可以從以下幾個(gè)方面來對(duì)成本管理進(jìn)行控制，首先，選擇最為適合的施工企業(yè)。在招投標(biāo)過程中，如果三級(jí)施工單位的情況能夠滿足開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需要，能夠滿足工程項(xiàng)目本身施工要求即可，就不用在找尋更高水平和資質(zhì)的施工企業(yè)。這是因?yàn)樵趯?duì)預(yù)算編制過程中，資質(zhì)較高的企業(yè)收取的費(fèi)用也會(huì)相對(duì)較高，因此房地產(chǎn)企業(yè)所要支出也會(huì)更高，這樣一來就提升了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本。其次，做好招標(biāo)文件的編制文件。相關(guān)人員一定要在編制招標(biāo)文件之前對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行收集、整理和探究，并結(jié)合市場(chǎng)行情、工程圖紙、以及行業(yè)規(guī)范等來對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，然后還對(duì)有關(guān)條款、文件等進(jìn)行多次推敲，進(jìn)而可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。再次，要對(duì)招標(biāo)參考價(jià)格進(jìn)行合理的編制。在實(shí)際招標(biāo)過程中一定要對(duì)招標(biāo)參考價(jià)格進(jìn)行合理編制，并且還要保證其精準(zhǔn)性以及合理性、符合市場(chǎng)規(guī)律性，只有這樣才能將其自身作用充分發(fā)揮出來。此外，保證招標(biāo)參考價(jià)格的合理性，還能達(dá)到減少工程成本，有效控制項(xiàng)目實(shí)際投資等目的。不僅要做好以上幾個(gè)方面的工作，還要做好施工范圍界定劃分、工程量清單的編制、參考價(jià)編制以及做好定標(biāo)與合同簽署等工作，只有這樣才能對(duì)招投標(biāo)過程中的成本進(jìn)行合理、有效管控［6］。

2．4項(xiàng)目整體施工期間的成本管控

首先，要根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身成本以及財(cái)務(wù)管控制度的相關(guān)規(guī)定，來對(duì)合同進(jìn)行有效的執(zhí)行，并且還要明確房地產(chǎn)企業(yè)自身成本目標(biāo)和成本管理的實(shí)際需求，制定完善的管理體制，并將其相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到各部門、各人員身上，這樣能夠有效使責(zé)任、權(quán)利清晰明了，更好地對(duì)成本支出進(jìn)行管理。其次，要做好合同資金計(jì)劃管理工作。在對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)期間，必須要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工進(jìn)度等對(duì)成本資金支付計(jì)劃進(jìn)行編制，進(jìn)而更好地達(dá)到對(duì)資金合理科學(xué)使用、節(jié)約成本，提升項(xiàng)目實(shí)際收益的目的。同時(shí)還要對(duì)資金使用計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，并且要根據(jù)施工方案來進(jìn)行有序施工，盡最大限度保證施工建設(shè)的順利，避免資源不必要的浪費(fèi)，只有這樣才能保證成本管控的合理性。此外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目合同、施工組織結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及成本技術(shù)等多個(gè)方面進(jìn)行重視和管控，從而保證項(xiàng)目建設(shè)在成本支出方面是合理的。但是還需要注意的就是，在施工建設(shè)過程中，開發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)受到多種外界因素的實(shí)際影響，因此一定要對(duì)施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)簽證以及設(shè)計(jì)變更等工作進(jìn)行重視。所以為了進(jìn)一步簽證和變更工作的有序進(jìn)行，還要制定完善的制度，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行有效的約束，保證項(xiàng)目施工建設(shè)的順利，同時(shí)還有效減少了項(xiàng)目成本的支出，提升了項(xiàng)目的實(shí)際收益。最后，做好合同變更工作。在項(xiàng)目開始成立時(shí)，就需要組建相應(yīng)的合同管理組織，然后對(duì)合同進(jìn)行研究和優(yōu)化，保證合同內(nèi)容、范圍的合理性，符合國(guó)家以及行業(yè)的規(guī)范和制度。盡可能減少合同中不清晰的條款存在，加強(qiáng)對(duì)合同變更的審查和審批，進(jìn)而從根本上提升合同執(zhí)行效率，提高成本控制水平。此外，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程索賠等問題，因此要使用具有前瞻性眼光來看待索賠事件，盡可能減少工程索賠事件的發(fā)生，并且還要對(duì)索賠風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解、規(guī)避或者使轉(zhuǎn)移，進(jìn)而達(dá)到對(duì)工程造成進(jìn)行控制的效果。

2．5項(xiàng)目完工以后的成本控制

首先，要對(duì)有管資料進(jìn)行收集。按照完整性原則來進(jìn)行收集，為成本管控提供參考。其次，要按照合同項(xiàng)目來進(jìn)行有效結(jié)算，同時(shí)還要對(duì)這些資料進(jìn)行收集整理，然后編制成相應(yīng)的結(jié)算文件，為其他類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)［7］。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本管控，不僅能夠提升企業(yè)利潤(rùn)空間，還能夠有效推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)良好的發(fā)展，因此一定要對(duì)好各階段成本管控工作，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

主要參考文獻(xiàn)

［1］楊松生．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本研究［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（1）．

［2］陳霞勤．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本控制探析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（13）．

［3］徐長(zhǎng)瞳．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段［J/OL］．城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（19）．

［4］王洪霞．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵階段的成本控制解析［J/OL］．城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（22）．

［5］楊云，何威鵬．新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的探討［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2015（8）．

［6］李遠(yuǎn)，劉喜格．基于工程量清單計(jì)價(jià)模式下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)階段成本控制研究［J/OL］．城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（20）：4618－4619．

第5篇：電子合同管控范文

電網(wǎng)信息化對(duì)S電科院財(cái)務(wù)控制的影響體現(xiàn)為：（1）核心業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，內(nèi)控層次減少，管理出現(xiàn)扁平化，內(nèi)部控制轉(zhuǎn)變?yōu)榛趯?duì)信息的科學(xué)性和企業(yè)發(fā)展的需要。（2）系統(tǒng)的流程化管理打破了單位職能部門傳統(tǒng)的條塊分割，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化流程結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了單位資源的系統(tǒng)配置和信息共享，最大限度地集成了單位的物流、資金流、信息流，使得復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、流程化。（3）信息技術(shù)使得內(nèi)部控制手段多樣、靈活，使其預(yù)防、檢查、糾錯(cuò)等功能得到提升。另外，因?yàn)闃I(yè)務(wù)運(yùn)作過于依賴信息系統(tǒng)，也導(dǎo)致電科院出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)：（1）控制流程風(fēng)險(xiǎn)。信息化下固定模式結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)尚無法靈活適應(yīng)個(gè)性化的單位流程要求，導(dǎo)致日常管理難以從組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程等方面全面適應(yīng)信息系統(tǒng)；系統(tǒng)中的部分業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化造成了較多審批環(huán)節(jié)的遺漏。（2）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。外部不可抗拒的因素及人為因素，會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)硬件及相關(guān)設(shè)備引起故障，使數(shù)據(jù)丟失甚至系統(tǒng)癱瘓。軟件風(fēng)險(xiǎn)主要來源于：各個(gè)系統(tǒng)之間的集成度不高；軟件功能不足，成熟度不夠；軟件不穩(wěn)定，導(dǎo)致系統(tǒng)脆弱。（3）人員道德風(fēng)險(xiǎn)。如內(nèi)部人員利用系統(tǒng)缺陷謀取利益，黑客等對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)非授權(quán)的訪問、篡改、泄密和破壞等。為此，S電科院財(cái)務(wù)部根據(jù)自身情況，構(gòu)建了新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系并應(yīng)用于實(shí)踐，取得了較好效果。

二、S電力科研院所財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建

（一）構(gòu)建目標(biāo)

滿足國(guó)網(wǎng)公司“依法治企”要求，促進(jìn)單位嚴(yán)格遵循國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)；控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；體現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；保障資產(chǎn)的安全完整，提高財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性和及時(shí)性；為提高組織經(jīng)營(yíng)效率和效果服務(wù)。

（二）構(gòu)建原則

包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則，當(dāng)以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估為基礎(chǔ)，根據(jù)單位潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容。（2）重要性原則，控制范圍要涵蓋單位的重點(diǎn)單元、重要領(lǐng)域和流程環(huán)節(jié)。（3）時(shí)效性原則，當(dāng)單位的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生較大變化時(shí)，及時(shí)調(diào)險(xiǎn)控制體系方案，以適應(yīng)管理要求。（4）成本效益原則，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)以恰當(dāng)成本實(shí)現(xiàn)有效控制。

（三）具體內(nèi)容

S電科院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系內(nèi)容包括模塊：系統(tǒng)安全控制、系統(tǒng)規(guī)范性控制、貨幣資金控制、存貨管理控制、債權(quán)債務(wù)控制、固定資產(chǎn)控制、工程項(xiàng)目控制、其他控制。

1.系統(tǒng)安全控制。

單位制定信息系統(tǒng)安全控制制度，內(nèi)容涵蓋計(jì)算機(jī)機(jī)房、主機(jī)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)接入、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)等方面的安全控制措施。

2.系統(tǒng)規(guī)范性控制。

對(duì)于現(xiàn)有系統(tǒng)存在的集成度不高、軟件不成熟等問題，制定替代性、補(bǔ)償性措施，以彌補(bǔ)其缺陷；對(duì)系統(tǒng)中的電子數(shù)據(jù)不完整問題，制定系統(tǒng)數(shù)據(jù)上傳及時(shí)性及完整性的考核機(jī)制，消除人為因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)上傳缺失、滯后或錯(cuò)誤的現(xiàn)象；制定相關(guān)手冊(cè)，詳盡地描述現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，并對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)之間的接口情況等進(jìn)行描述，為財(cái)務(wù)人員熟悉現(xiàn)有系統(tǒng)提供必要資料。

3.貨幣資金控制。

利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊通過與ERP各業(yè)務(wù)模塊及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效集成，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同步，ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)雙向傳遞，保障所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均通過ERP系統(tǒng)或財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)同步查詢，同時(shí)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算控制；強(qiáng)化庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、資金安全備付控制和資金集中管控，資金撥付嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，壓縮資金支付環(huán)節(jié)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，減少資金分散和沉淀。

4.存貨管理控制。

利用網(wǎng)省ERP、國(guó)網(wǎng)總部ERP、電子商務(wù)平臺(tái)、經(jīng)法系統(tǒng)，控制存貨招投標(biāo)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)、合法和有效，以及招投標(biāo)資料依據(jù)的充分和可靠，招投標(biāo)程序及其結(jié)果的真實(shí)、合法和公正。制定存貨的核算、定期盤點(diǎn)、盤盈盤虧處理報(bào)批等的管理制度。

5.債權(quán)債務(wù)控制。

利用ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，定期查詢相關(guān)數(shù)據(jù)；制訂債權(quán)債務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則或辦法，并有效執(zhí)行；建立債權(quán)債務(wù)管理的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)權(quán)限；確保債權(quán)債務(wù)管理的申請(qǐng)與審批，有關(guān)債權(quán)債務(wù)協(xié)議的訂立與審核、執(zhí)行與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄的相對(duì)獨(dú)立性；建立完善的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度；應(yīng)收款項(xiàng)的記錄保存，財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算和款項(xiàng)回收情況；債權(quán)債務(wù)清查規(guī)范。

6.固定資產(chǎn)控制。

利用ERP系統(tǒng)、基建管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，結(jié)合傳統(tǒng)管理措施來實(shí)施控制。另外，單位建立了固定資產(chǎn)預(yù)算制度、授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬簿記錄制度、職責(zé)分工制度、資本性支出和收益性支出區(qū)分制度，以及固定資產(chǎn)處置、定期盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、保險(xiǎn)等制度。

7.工程項(xiàng)目控制。

利用ERP系統(tǒng)、電網(wǎng)前期管理系統(tǒng)、項(xiàng)目規(guī)劃庫(kù)、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、項(xiàng)目計(jì)劃庫(kù)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺(tái)、基建管控系統(tǒng)、工程結(jié)算管理平臺(tái)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)全壽命周期系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)法律系統(tǒng)等，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的控制。另外，建立了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目資本金制、合同管理制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，嚴(yán)格實(shí)行工程概算、工程結(jié)算以及工程竣工決算。

8.其他控制。

通過電子商務(wù)平臺(tái)與ERP系統(tǒng)，控制業(yè)務(wù)合同的簽訂、履約等；制定無形資產(chǎn)管理辦法，防范產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，規(guī)避關(guān)聯(lián)交易可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)等。

三、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：電子合同管控范文

伴隨經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，國(guó)際貿(mào)易拓展了覆蓋著的范疇，誕生電子商務(wù)。這種態(tài)勢(shì)波及了現(xiàn)有的商務(wù)領(lǐng)域，并且仍在拓展。電子商務(wù)擁有著深層內(nèi)涵，它增設(shè)了新態(tài)勢(shì)的貿(mào)易流程、運(yùn)行依循的路徑、日常營(yíng)銷及調(diào)控的途徑[1]。從全方位創(chuàng)設(shè)了國(guó)際架構(gòu)內(nèi)的新貿(mào)易，促進(jìn)貿(mào)易的長(zhǎng)久進(jìn)步。

一、解析電子商務(wù)凸顯的影響

傳統(tǒng)貿(mào)易之中，雙方要擬定地點(diǎn)，選取最適宜的時(shí)段以便商談。這種溝通耗費(fèi)著偏高金額，受到多重的阻礙。最近幾年，技術(shù)不斷在變更，電子商務(wù)也伴隨著進(jìn)步。進(jìn)展之中的這類商務(wù)添加了便捷的流程，拓展了商務(wù)可覆蓋的范疇。接納國(guó)際貿(mào)易，要尋找彼此協(xié)同的合作者。這樣的狀態(tài)下，電子商務(wù)摒除了時(shí)空阻隔，打破狹窄局限;它憑借凸顯的優(yōu)勢(shì)予以吸納伙伴。電子商務(wù)依托于網(wǎng)絡(luò)來互通彼此，提升了總體成效，節(jié)省了額外耗費(fèi)掉的商談時(shí)間。新式商務(wù)也縮減了各流程內(nèi)的耗費(fèi)，搭設(shè)了順暢互通必備的新橋梁，促進(jìn)交流及貿(mào)易。

貿(mào)易領(lǐng)域以內(nèi)，電子商務(wù)增添了訂購(gòu)的便捷、后續(xù)支付的更多便利。信息被布設(shè)于網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)事人可查驗(yàn)必備的這一信息。互通之中的信息更順暢，供應(yīng)雙重的便捷。網(wǎng)上即可償付擬定的款額，縮減了原本冗余的多流程。與此同時(shí)，金額運(yùn)轉(zhuǎn)也更安全[2]。

電子商務(wù)更能便于溝通，縮減了日常管控的較多金額，減小交通必備的總體消耗。借助于網(wǎng)絡(luò)還能比對(duì)現(xiàn)有的近似商品，辨識(shí)參數(shù)及設(shè)定好的價(jià)格?？s減了售賣的成本，擺脫中介的干擾。網(wǎng)絡(luò)也延展了平日的宣傳，企業(yè)確認(rèn)了更優(yōu)的自身信譽(yù)。商務(wù)不可脫離傳遞的數(shù)據(jù)，它歸屬必備的流程。傳遞了各時(shí)段內(nèi)的信息，便于雙方去溝通。增設(shè)了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)內(nèi)的支付，結(jié)算變得更有成效，供應(yīng)了金額保障。營(yíng)銷也依托搭設(shè)的新平臺(tái)，雙方隨時(shí)即可互動(dòng)，企業(yè)及關(guān)聯(lián)的用戶被緊密銜接。

二、解析創(chuàng)新途徑

1.創(chuàng)新運(yùn)行的流程

技術(shù)正快速變更，電子商務(wù)被融匯于日常，構(gòu)建了完備的新框架。這種情形下，創(chuàng)設(shè)了電子公司。企業(yè)被整合至更廣的網(wǎng)絡(luò)，二者密切銜接在一起。借助網(wǎng)絡(luò)以此來變更不適宜的貿(mào)易步驟。企業(yè)獲取了各時(shí)段內(nèi)的商貿(mào)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)去溝通用戶。公司范疇內(nèi)的多重部門都設(shè)定了數(shù)據(jù)庫(kù)，依循自動(dòng)流程來歸整信息。電子商務(wù)修補(bǔ)了漏洞，擺脫多樣的局限。網(wǎng)絡(luò)超越了時(shí)空，變更了劣勢(shì)的現(xiàn)有狀態(tài)。

電子商務(wù)增設(shè)了信息互通依循的順暢流程，信息涵蓋著更多內(nèi)涵。市場(chǎng)摒除了壟斷，確認(rèn)了可調(diào)控的市場(chǎng)機(jī)制。調(diào)配市場(chǎng)內(nèi)的多樣資源，優(yōu)化予以調(diào)配，便利了順暢狀態(tài)下的信息互通。信息增添了透明性，規(guī)避了貿(mào)易不可確認(rèn)的弊病。市場(chǎng)規(guī)避了盲目進(jìn)展的態(tài)勢(shì)，供應(yīng)了更精準(zhǔn)的決策參照。伴隨著全球化，市場(chǎng)日漸融匯成整體。在全球范疇內(nèi)，篩選了最適宜的供應(yīng)主體，競(jìng)爭(zhēng)也日漸劇烈起來。

2.創(chuàng)新貿(mào)易調(diào)控

面對(duì)著新挑戰(zhàn)，電子商務(wù)依循了創(chuàng)設(shè)出來的新穎機(jī)制。然而，貿(mào)易必備的管控也應(yīng)隨著更新。貿(mào)易調(diào)控應(yīng)被創(chuàng)新，著手去改進(jìn)這樣的流程。從現(xiàn)狀看，政府嘗試著去延展宏觀態(tài)勢(shì)下的新式貿(mào)易，獲取了貿(mào)易準(zhǔn)許[3]。在網(wǎng)絡(luò)框架內(nèi)，經(jīng)由申請(qǐng)即可獲取設(shè)定的準(zhǔn)許資質(zhì)，適當(dāng)去調(diào)配進(jìn)出口特有的配額。添加了進(jìn)出口必備的調(diào)控，電子化被滲透在調(diào)控的全程。從現(xiàn)有狀態(tài)來看，有些區(qū)段的海關(guān)已增設(shè)了電子的調(diào)控。

3.創(chuàng)新常態(tài)的營(yíng)銷

電子營(yíng)銷有著整合的特性，借助網(wǎng)絡(luò)來拓展?fàn)I銷。它緊密銜接著區(qū)段內(nèi)的客戶、關(guān)聯(lián)的企業(yè)，二者彼此都要對(duì)應(yīng)。整合之后的網(wǎng)絡(luò)便利了客戶，擁有了交互的表征。增設(shè)了雙向選擇，供應(yīng)了可參照的商貿(mào)類決策。電子商務(wù)協(xié)助雙方明晰了彼此的特性，增設(shè)彼此了解的新渠道。定制了各時(shí)段的銷售信息，公司即可增設(shè)新穎的定向服務(wù)。

例如：某汽車公司憑借終端來篩選樣式，用戶可選取最佳的車體構(gòu)架、最喜好的樣式。依循這樣的喜好傾向來定制而后銷售，增添了針對(duì)性。買車一方可填寫擬定的訂單，定制可得最適宜自身的這種車型。這樣做，就吻合了客戶特有的購(gòu)買需要，節(jié)省了制造耗費(fèi)的金額。針對(duì)這樣的行業(yè)，唯有明晰了精準(zhǔn)的需要才可節(jié)省成本。

三、創(chuàng)新的側(cè)重點(diǎn)

電子商務(wù)創(chuàng)設(shè)了新貿(mào)易，增添了軟營(yíng)銷。相比于廣告營(yíng)銷、人員推廣的舊式途徑，軟營(yíng)銷擁有更凸顯的強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)。這是由于，軟營(yíng)銷調(diào)配了信息，留下深刻的印象。它考量了深層的多樣需要，客戶可自主去篩選而后再去聯(lián)系某一企業(yè)，企業(yè)不會(huì)常常打擾用戶[4]。軟營(yíng)銷依循了禮儀，用戶將更為滿意，贏得更多好感。這樣做，營(yíng)銷成效也可被提升。依循了用戶中心，營(yíng)銷添加了新穎的互動(dòng)。增添了額外收益，不斷互通日常的信息?？蛻艨蓞⑴c設(shè)定好的各營(yíng)銷步驟，選擇也更加自主。

創(chuàng)新重點(diǎn)還包含：電子商務(wù)可定制合同，創(chuàng)新了后續(xù)的履行。變更了貿(mào)易之中的舊式步驟，面對(duì)面去交易。自主去設(shè)定合同、履行設(shè)定出來的新合同。電子商務(wù)緊密銜接著電子化形態(tài)下的貿(mào)易，節(jié)省了投入進(jìn)來的額外金額。擺脫了成本的、時(shí)間這樣的雙重約束，借助網(wǎng)絡(luò)即可隨時(shí)去溝通。創(chuàng)設(shè)了新式溝通，網(wǎng)絡(luò)留存了必備的內(nèi)在信息，保護(hù)交易之中的雙方權(quán)益。

第7篇：電子合同管控范文

【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管控

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷正隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，成為擁有巨大潛力和美好發(fā)展前景的新型保險(xiǎn)營(yíng)銷方式，各個(gè)保險(xiǎn)公司都在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中發(fā)現(xiàn)有利于自己的新契機(jī)。我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)也已開始大力借助互聯(lián)網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式開展業(yè)務(wù)、優(yōu)化企業(yè)流程、提高管理水平，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)投保、簽單、理賠等一系列流程，取得了一定的成績(jī)。隨著我國(guó)《電子簽名法》的頒布實(shí)施，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)將在現(xiàn)有B2C銷售平臺(tái)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全面推進(jìn)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的進(jìn)程。目前全國(guó)已有超過50余家保險(xiǎn)公司將網(wǎng)絡(luò)銷售作為業(yè)務(wù)發(fā)展的新興渠道，如中國(guó)平安、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)太保等，占保險(xiǎn)公司總數(shù)的25%，相比2008年的17家，增幅超過一倍。2011年至2013年的三年間，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模保費(fèi)從32億元增長(zhǎng)到291億元，三年增幅總體達(dá)到810%，年均增長(zhǎng)率達(dá)202%；投保客戶數(shù)從816萬人增長(zhǎng)到5437萬人，增幅達(dá)566%。然而在傳統(tǒng)渠道銷售中已飽受爭(zhēng)議的保險(xiǎn)業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)這片充滿“奇跡”的土地，同樣也面臨著質(zhì)疑聲如銷售誤導(dǎo)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管不清晰等問題。保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷雖已初見成效，但還存在一些因素制約其發(fā)展，除社會(huì)公眾對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度、技術(shù)水平、交易安全等缺點(diǎn)外，保險(xiǎn)網(wǎng)銷還存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。

一、我國(guó)發(fā)展保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.從保險(xiǎn)公司層面來看

（1）建立保險(xiǎn)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)前期投入大，建立初期尚無盈利，使得保險(xiǎn)公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷缺乏內(nèi)在動(dòng)力。

（2）網(wǎng)銷保險(xiǎn)產(chǎn)品的內(nèi)在要求是標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化，但這與各地消費(fèi)者實(shí)際需求的多樣化產(chǎn)生了矛盾。

（3）保險(xiǎn)公司自身的信息化建設(shè)，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變有重要意義。

（4）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用代替了許多基層人員的工作，使得保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有所轉(zhuǎn)變，公司各個(gè)部門職責(zé)重新劃分。

2.從信息技術(shù)安全的來看

網(wǎng)絡(luò)安全將直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的生存與發(fā)展，確保企業(yè)的信息安全，使企業(yè)不受損失應(yīng)該是所有企業(yè)的共識(shí)。但是如今的保險(xiǎn)業(yè)信息安全現(xiàn)狀仍不盡如人意，主要表現(xiàn)為以下方面：

（1）保險(xiǎn)公司的高管對(duì)于新形勢(shì)下保護(hù)保險(xiǎn)信息安全的意識(shí)還不充分，并未認(rèn)識(shí)到如果發(fā)生信息安全事件，將損害被保險(xiǎn)人和公司的利益，甚至嚴(yán)重傷害全保險(xiǎn)行業(yè)的形象，影響保險(xiǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）信息安全管理比較粗放、制度不完善，對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)不足，技術(shù)儲(chǔ)備和信息安全事件的判斷能力有限，安全責(zé)任沒有層層落實(shí)，應(yīng)急設(shè)施和應(yīng)急管理機(jī)制不健全，應(yīng)急處理能力有待加強(qiáng)。如“2011年底，因?yàn)樵獾胶诳偷墓簦覈?guó)最大的程序員社區(qū)CSDN網(wǎng)站，有600多萬用戶的登錄名及密碼被公開泄露，之后又有多家網(wǎng)站的用戶密碼被流傳于網(wǎng)絡(luò)”。因此維護(hù)網(wǎng)絡(luò)信息安全、保護(hù)和防止個(gè)人以及企業(yè)的信息外泄是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)共同面臨的重要課題。

（3）網(wǎng)絡(luò)信息責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)中最容易忽視的風(fēng)險(xiǎn)。

3.從政策監(jiān)管層面上來看

在我國(guó)，保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷興起的時(shí)間不長(zhǎng)許多法律法規(guī)都跟不上網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)的發(fā)展，監(jiān)管約束就成了網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)的極大障礙。

（1）有關(guān)電子商務(wù)方面立法的滯后。

（2）保監(jiān)會(huì)也僅僅就經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)專業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，出臺(tái)了《保險(xiǎn)、經(jīng)紀(jì)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法（試行）》，對(duì)保險(xiǎn)公司和第三方網(wǎng)站等網(wǎng)銷的主力有所規(guī)定，并沒有全行業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)規(guī)則和監(jiān)管要求。

（3）線上保險(xiǎn)產(chǎn)品的費(fèi)率政策沒有完全放開，價(jià)格優(yōu)勢(shì)沒有充分體現(xiàn)，對(duì)消費(fèi)者缺乏吸引力。

（4）雖然對(duì)于保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷現(xiàn)有《電子簽名法》、《合同法》和《保險(xiǎn)法》，但如何將網(wǎng)絡(luò)銷售中的電子合同作為證據(jù)有效保存，明確電子合同的地域管轄，有效保護(hù)客戶資金安全及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這一系列問題在法律上沒有明確規(guī)定。

4.從社會(huì)層面來看

（1）道德風(fēng)險(xiǎn)是影響保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的主要障礙，網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)欺詐是互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的最大風(fēng)險(xiǎn)，惡權(quán)事件在保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中經(jīng)常發(fā)生。

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)表明，使用網(wǎng)絡(luò)會(huì)使定期壽險(xiǎn)產(chǎn)品的價(jià)格有8%到15%的降低。價(jià)格雖然在一定程度上會(huì)影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策，但是公司品牌、公司財(cái)務(wù)狀況、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量以及消費(fèi)的習(xí)慣在購(gòu)買決策中起著越來越中重要的作用。

綜上所述，保險(xiǎn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)主要來自于保險(xiǎn)公司內(nèi)部、信息技術(shù)的安全、政策監(jiān)管的滯后、社會(huì)道德以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面。只有在這些方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控，才能夠使保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)揮出巨大優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)保險(xiǎn)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)管控

保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷尚處于起步摸索階段，開展保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須從科學(xué)的客戶細(xì)分、創(chuàng)新的營(yíng)銷手段、便捷的操作方式、合理的投保流程、線上線下的有效互動(dòng)這幾個(gè)角度入手，思考新興營(yíng)銷渠道如何發(fā)展，正在考驗(yàn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新的能力以及監(jiān)督管理部門的管理智慧。針對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)公司在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)，就要從各個(gè)方面入手加強(qiáng)管控。

1.防范網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第8篇：電子合同管控范文

【關(guān)鍵詞】CDMA 站址保持體系 預(yù)警機(jī)制 共建共享 KPI管控

中圖分類號(hào)：TN87 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-1010（2013）-07-0070-06

1 引言

所謂站址保持，是指負(fù)責(zé)基站所需機(jī)房及天面的購(gòu)置或租賃，并通過物業(yè)維持，包括合同、租金、電費(fèi)的管理及客戶關(guān)系維持，確保基站運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。2008年中國(guó)電信獲得了CDMA移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)牌照，移動(dòng)業(yè)務(wù)作為中國(guó)電信全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的先鋒，在隨后3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)揮著越來越重要的作用，移動(dòng)業(yè)務(wù)比重顯著提升，并成為中國(guó)電信業(yè)務(wù)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。由此，構(gòu)建CDMA網(wǎng)站址保持體系，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定勢(shì)在必行。

為此，廣州電信分公司提出并初步建立了CDMA站址保持體系。本文從站址保持現(xiàn)狀入手，論述了站址保持體系構(gòu)建的基本要素，并對(duì)其重點(diǎn)管控要素進(jìn)行了深入探討，務(wù)求通過進(jìn)一步完善現(xiàn)有站址保持體系，確保CDMA網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

2 站址保持體系現(xiàn)狀

2009年在完成C網(wǎng)交割后，廣州電信根據(jù)省公司關(guān)于無線專業(yè)集約化的要求，為高效迅速承接C網(wǎng)站址保持職責(zé)，在充分考慮分公司現(xiàn)有組織架構(gòu)、維護(hù)體系的基礎(chǔ)上，成立了由網(wǎng)運(yùn)部統(tǒng)一牽頭，市縣兩級(jí)架構(gòu)、縱向一體的站址保持體系，根據(jù)相應(yīng)職責(zé)配置了人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，負(fù)責(zé)廣州全市C網(wǎng)基站新建與租賃的站址保持等工作，為在全省率先構(gòu)建C網(wǎng)站址保持體系邁出了最關(guān)鍵的第一步。

2009年接網(wǎng)初期，廣州電信一方面從其他運(yùn)營(yíng)商C網(wǎng)站址交割入手，全市統(tǒng)一步調(diào)，集中力量，通過“C網(wǎng)合同交割”及“站址劃分”等一系列專項(xiàng)工作，全面梳理了C網(wǎng)基站站址情況，完成C網(wǎng)站址歸屬劃分、合同分割、租金、電費(fèi)清結(jié)算、物業(yè)關(guān)系移交等專項(xiàng)行動(dòng)，基本完成了C網(wǎng)基站站址的全面梳理與交割；另一方面，在全省率先編制了《中國(guó)電信廣州分公司無線站址保持管理辦法（暫行）》，進(jìn)一步明確了各單位站址保持職責(zé)與分工、工作流程和工作制度，使站址保持體系初步成形。

此外，通過建立全省第一個(gè)站址保持系統(tǒng)，廣州電信加強(qiáng)了站址保持體系IT化支撐，以建立站址生命周期的管控為主線，以站址基礎(chǔ)信息管理模塊、合同管理模塊、租金管理模塊、電費(fèi)管理模塊為基本載體，實(shí)現(xiàn)了全市移動(dòng)無線網(wǎng)絡(luò)站址的合同租賃、租金與電費(fèi)繳納的預(yù)警、物業(yè)關(guān)系協(xié)調(diào)的統(tǒng)一受理，以及站址保持上站施工與維護(hù)的規(guī)范化管理。

目前，廣州電信正逐步建立全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的站址保持網(wǎng)格化，并落實(shí)了各站址的責(zé)任承包制度，包站到人，考核到位，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建立駐地網(wǎng)崗位考評(píng)機(jī)制；同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化IT集中支撐效率，自主開發(fā)了物業(yè)協(xié)調(diào)管控模塊、租金與電費(fèi)預(yù)算模塊等，加強(qiáng)集中管控及效率提升。

3 站址保持體系基本要素探討

站址保持體系的建立是確保C網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，構(gòu)建站址保持體系應(yīng)著重考慮生產(chǎn)的基本要素、制度、組織流程和相關(guān)評(píng)估手段。

3.1 生產(chǎn)的基本要素

（1）明確站址保持人員崗位，參照基站與室分?jǐn)?shù)量配置人員

與C網(wǎng)的網(wǎng)優(yōu)和維護(hù)人員注重技術(shù)不一樣，C網(wǎng)站址保持人員更注重的是所負(fù)責(zé)區(qū)域的人脈關(guān)系以及市場(chǎng)溝通與協(xié)調(diào)技巧；因此廣州電信根據(jù)分公司人員編制，明確了相關(guān)站址保持職責(zé)由駐地網(wǎng)拓展經(jīng)理承擔(dān)。

為做好相關(guān)人員配置，廣州電信以區(qū)域分公司為維度，參照區(qū)域基站與室分?jǐn)?shù)量，并集合網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與發(fā)展數(shù)量配備相關(guān)人員。具體配置標(biāo)準(zhǔn)如下：

區(qū)域分公司站址保持人員配置梳理=（現(xiàn)網(wǎng)基站數(shù)量+當(dāng)年規(guī)劃新增數(shù)量）/核定基數(shù)1+（現(xiàn)網(wǎng)基站數(shù)量+當(dāng)年規(guī)劃新增數(shù)量）/核定基數(shù)2 （1）

其中，核定基數(shù)1、核定基數(shù)2是根據(jù)核定每個(gè)工作人員工作量而核定的參數(shù)。

以2012年城區(qū)分公司規(guī)劃數(shù)量（非現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)）為例，2012年核定人員數(shù)量如表1所示：

（2）根據(jù)區(qū)域?qū)傩?，參照站址重要程度制定費(fèi)用

1）租金方面

為規(guī)范基站的租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，廣州電信根據(jù)2008年廣州市房屋銷售價(jià)格與租賃參考價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)C網(wǎng)基站租金和C網(wǎng)室分租金制定了《中國(guó)電信廣州分公司無線基站租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》和《中國(guó)電信廣州分公司無線基站室內(nèi)分布系統(tǒng)物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》，其中基站租金部分根據(jù)不同的房?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)把市區(qū)分為5類、郊市分為3類，每類均定義了不同的房屋和天面租賃單價(jià)，見表2。

室分系統(tǒng)根據(jù)商業(yè)和住宅樓宇的整體面積定義租賃標(biāo)準(zhǔn)，為簡(jiǎn)化區(qū)域的細(xì)分，將物業(yè)分為三類并分別給予一定的系數(shù)調(diào)整，見表3。

備注：

1、面積指樓宇內(nèi)無線分布系統(tǒng)信號(hào)覆蓋面積；

2、管理費(fèi)指年度物業(yè)管理費(fèi)用（元/年）；

3、具體操作時(shí)，可結(jié)合樓宇的重要性、信源數(shù)量等不同的實(shí)際情況乘以系數(shù)作相應(yīng)的調(diào)整。

2）電費(fèi)

電費(fèi)參照基站租賃把市區(qū)分為5類、郊市分為3類，每類均定義了不同的租賃標(biāo)準(zhǔn)；但考慮到電費(fèi)全市統(tǒng)一，主要區(qū)分商業(yè)與住宅用電，廣州電信暫定義最高限價(jià)。

（3）按區(qū)域大小和站址密度配置生產(chǎn)工具

站址保持所需的工具主要是車輛，考慮到車輛的循環(huán)利用性，廣州電信在核定區(qū)域車輛配置的過程中，把站址保持工作因素納入車輛配置的標(biāo)準(zhǔn)范疇（如10%的比例），并根據(jù)區(qū)域大小和站址保持密度進(jìn)行配置。其計(jì)算方法如下：

3.2 制度與流程

（1）制度

站址保持工作總體上可劃分成不同階段的服務(wù)，梳理每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，就形成了站址保持的制度要求。站址保持建立的七個(gè)主要制度模塊如圖1所示：

1）建立預(yù)警通報(bào)機(jī)制：建立合同、租金、電費(fèi)、物業(yè)等預(yù)警機(jī)制；

2）建立合同管理制度：明確合同新簽、續(xù)簽、補(bǔ)簽等工作要求；

3）建立站址搬遷制度：明確站點(diǎn)搬遷、逼遷等工作要求與相關(guān)流程；

4）建立日常費(fèi)用繳納制度：制定站址費(fèi)用繳納要求和相關(guān)流程，確保費(fèi)用按時(shí)繳納；

5）建立進(jìn)出站管理制度：明確工程與維護(hù)的進(jìn)出站管理要求；

6）建立業(yè)主關(guān)懷制度：明確業(yè)主關(guān)懷工作要求與溝通機(jī)制；

7）建立會(huì)議管理制度：明確站址保持會(huì)議議事范圍與通報(bào)機(jī)制。

（2）流程

1）組織流程

站址保持涉及建設(shè)單位、維護(hù)單位、第三方物業(yè)等多個(gè)單位與組織，因此在組織制度與流程上對(duì)組織間協(xié)同的要求更高，跨專業(yè)或跨組織的流程更多，其中跨組織流程需要考慮流程的成本和靈活性（即柔性）的關(guān)系。

考慮到OA系統(tǒng)是省市縣通用系統(tǒng)，且便于升級(jí)機(jī)制的實(shí)施，目前廣州電信站址保持組織流程主要以O(shè)A系統(tǒng)為平臺(tái)，充分減少各單位的協(xié)調(diào)與共享成本；同時(shí)廣州電信也結(jié)合省公司電子運(yùn)維平臺(tái)，確保組織流程的統(tǒng)一性。

2）生產(chǎn)流程

作為一個(gè)完整的流程，站址保持的生產(chǎn)流程具有客戶洽談、建設(shè)過程、合同輸入與輸出、物業(yè)維持等多個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求生產(chǎn)流程更簡(jiǎn)易與便捷。廣州電信以市公司的客響系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了IT化系統(tǒng)管控站址保持的基礎(chǔ)信息、費(fèi)用預(yù)警、信息錄入與統(tǒng)計(jì)、物業(yè)協(xié)調(diào)派單與管控等多項(xiàng)工作，大大簡(jiǎn)化了日常生產(chǎn)工作的環(huán)節(jié)，確保了相關(guān)工作的順利開展。

3.3 評(píng)估方法

在站址保持工作中，管控是手段，“保持”是目的。要對(duì)各單位的效果進(jìn)行評(píng)估，就必須結(jié)合廣州電信的實(shí)際進(jìn)行綜合評(píng)估。站址保持效果評(píng)估的主要指標(biāo)很多，而且指標(biāo)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性；因此總體評(píng)估要結(jié)合員工技能情況、日常工作開展情況和客觀計(jì)算法等多種方法，合理確定各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重。目前廣州電信對(duì)各縣級(jí)分公司站址保持工作評(píng)估的主要依據(jù)包括：應(yīng)知應(yīng)會(huì)問卷、站址保持系統(tǒng)應(yīng)用、站址逼遷、物業(yè)協(xié)調(diào)和斷站、業(yè)主關(guān)懷落實(shí)等五個(gè)維度，如表4所示。通過定期公布評(píng)估結(jié)果，結(jié)合“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后”的管理措施，促進(jìn)站址保持整體水平的提升。

4 站址保持的重點(diǎn)管控要素探討

CDMA站址保持體系首先需要夯實(shí)站址保持預(yù)警機(jī)制，其次進(jìn)一步做好應(yīng)急措施，確保網(wǎng)絡(luò)無縫連接，同時(shí)迅速聚焦，關(guān)注租金超標(biāo)關(guān)?；荆⒓訌?qiáng)共享基站的物業(yè)管控。

4.1 強(qiáng)化日常管理預(yù)警機(jī)制

由于站址保持外部因素較多，建立預(yù)警機(jī)制需要全方位考核。目前廣州電信根據(jù)工作實(shí)際已建立了4大預(yù)警機(jī)制：

（1）合同預(yù)警：涉及鐵塔的，要求合同到期前7個(gè)月啟動(dòng)續(xù)簽洽談；其余要求合同到期前5個(gè)月啟動(dòng)。如在合同到期前3個(gè)月未能按時(shí)續(xù)約，則根據(jù)基站建設(shè)周期及時(shí)啟動(dòng)站址搬遷。

（2）租金預(yù)警：明確租金繳納周期，要求一般為一年；同時(shí)為預(yù)結(jié)算方便，規(guī)定租金繳納時(shí)間為每年1月份，這樣有利于租金的統(tǒng)一管控與預(yù)警。

（3）電費(fèi)預(yù)警：各物業(yè)的電費(fèi)繳納時(shí)間不一致，這成了電費(fèi)預(yù)警的工作難點(diǎn)。為確保電費(fèi)按時(shí)繳納，現(xiàn)已在IT系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)電費(fèi)的預(yù)警，參照上月繳納電費(fèi)時(shí)間，對(duì)于當(dāng)月沒有在站址保持系統(tǒng)填報(bào)繳納電費(fèi)的站點(diǎn)，將短信通知到相應(yīng)駐地網(wǎng)人員手機(jī)，并由廣州電信管控員及時(shí)做好升級(jí)協(xié)調(diào)工作。

（4）物業(yè)預(yù)警：物業(yè)的改造或市政搬遷，需要及時(shí)與業(yè)主溝通。為此，廣州電信制定了相應(yīng)的業(yè)主溝通與關(guān)懷制度，并建立分等級(jí)溝通機(jī)制，同時(shí)通過每月例會(huì)加強(qiáng)通報(bào)。

目前廣州電信預(yù)警機(jī)制已實(shí)現(xiàn)IT化管控，預(yù)警通報(bào)資料的收集主要通過站址保持系統(tǒng)獲取，站址保持系統(tǒng)以每份基站合同為管理對(duì)象，實(shí)時(shí)更新站址的合同期以及租金、電費(fèi)繳交周期，通過查詢系統(tǒng)獲知預(yù)警信息，從而及時(shí)做好準(zhǔn)備工作。站址保持系統(tǒng)使用如圖2所示：

4.2 實(shí)施應(yīng)急點(diǎn)建設(shè)

由于客觀因素復(fù)雜多變，基站搬遷過程往往不能實(shí)現(xiàn)先建后拆的目標(biāo)；為此需實(shí)施應(yīng)急網(wǎng)優(yōu)措施，為網(wǎng)絡(luò)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)贏得主動(dòng)性。以下是廣州某小區(qū)基站應(yīng)急實(shí)例：

由于某小區(qū)業(yè)主強(qiáng)烈反對(duì)，基站必須關(guān)停并拆除。基站關(guān)停期間，廣州電信緊急實(shí)施應(yīng)急網(wǎng)優(yōu)，定點(diǎn)利用原小靈通基站位置掛接RRU天線（應(yīng)急站選點(diǎn)如圖3所示），有效解決了該區(qū)域用戶室內(nèi)信號(hào)弱的迫切問題。

4.3 聚焦租金超標(biāo)關(guān)?；?/p>

隨著房?jī)r(jià)的不斷攀升，站址租金單價(jià)也迅速上升，根據(jù)某房地產(chǎn)中介公司的租賃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，2011年租金是2006年的1.35倍。2011年續(xù)簽租金超標(biāo)審核通過數(shù)占續(xù)簽合同審批數(shù)的72.91%，租金超標(biāo)已成續(xù)簽合同的一個(gè)主要障礙。然而，廣州電信目前的租金單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已超過普通市場(chǎng)租賃單價(jià)，一味靠升租金來維持站點(diǎn)也不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)；因此需要對(duì)基站進(jìn)行評(píng)估，通過基站話務(wù)量等情況折算基站生產(chǎn)價(jià)值。比較基站生產(chǎn)價(jià)值與基站租賃費(fèi)用，若基站性價(jià)比較高，廣州電信將采取特殊業(yè)主關(guān)懷等措施，確?；痉€(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

4.4 加強(qiáng)共建共享站點(diǎn)管控

國(guó)家工信部長(zhǎng)期以來對(duì)運(yùn)營(yíng)商間網(wǎng)絡(luò)資源的共建共享工作有具體和嚴(yán)格的要求，因此，加強(qiáng)共建共享站點(diǎn)管控，確保歸屬他網(wǎng)站點(diǎn)正常運(yùn)營(yíng)是廣州電信的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

目前廣州電信與其他運(yùn)營(yíng)商公司定期舉行聯(lián)席會(huì)議，集中解決熱點(diǎn)問題，約定逼遷站點(diǎn)除繼續(xù)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)預(yù)警外，同時(shí)要求雙方對(duì)預(yù)警站落實(shí)具體經(jīng)辦聯(lián)系人，并落實(shí)各區(qū)域分公司聯(lián)系人周溝通制度，對(duì)于已納入預(yù)警的站點(diǎn)，需雙方市公司對(duì)口管理人員每周互相通報(bào)協(xié)調(diào)談判及搬遷選址等進(jìn)度情況。

通過加強(qiáng)管控與其他運(yùn)營(yíng)商接口的預(yù)警機(jī)制，2012年其他運(yùn)營(yíng)商逼遷基站占比有所下降，管控效果如圖4、5所示。

4.5 強(qiáng)化KPI管控

KPI管控的目的是為生產(chǎn)管理服務(wù)。鑒于站址保持基站逼遷的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合站址保持各銜接環(huán)境，通過合理設(shè)定KPI指標(biāo)，確保完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和投資成本的管控。

通過嚴(yán)控全市拆站數(shù)量，落實(shí)先建后拆的“零逼遷”要求，同時(shí)把考核范圍擴(kuò)展至建設(shè)工程及物業(yè)管控單位，加強(qiáng)KPI考核管控，先建后拆的比例由2011年的12.6%大幅提升至2012年的93.6%。

5 總結(jié)

與2008年相比，廣州電信如今C網(wǎng)基站數(shù)量增幅達(dá)到229%，用戶規(guī)模增長(zhǎng)超過10倍，每年站址保持率均在99.5%以上，站址保持體系建設(shè)初見成效，并為廣東公司天翼移動(dòng)網(wǎng)“3G領(lǐng)先”以及省市公司移動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

本文結(jié)合廣州電信分公司現(xiàn)狀，對(duì)本地構(gòu)建C網(wǎng)站址保持體系作了探討。通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)化健全管理制度，相信站址保持體系會(huì)得到更進(jìn)一步完善，為移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：電子合同管控范文

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本載體，做好項(xiàng)目、確保效益是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定了資源配置方式、授權(quán)管控流程等項(xiàng)目管理要素，進(jìn)而決定項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目效率和項(xiàng)目效益，可以說，提高項(xiàng)目效益應(yīng)從完善項(xiàng)目管理模式開始。

近年來，火電電源項(xiàng)目效益和利潤(rùn)水平持續(xù)走低，電建企業(yè)經(jīng)營(yíng)困頓，發(fā)展舉步維艱。這固然與日益嚴(yán)峻的外部發(fā)展形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān)，但同時(shí)與電建企業(yè)的項(xiàng)目管理模式、資源配置效率和項(xiàng)目管理水平有著密切的聯(lián)系。比較而言，同一臺(tái)600MW機(jī)組項(xiàng)目，概算水平和中標(biāo)價(jià)格基本相同，電建企業(yè)甲盈利不菲，電建企業(yè)乙則虧損嚴(yán)重。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)體，外部市場(chǎng)環(huán)境無法左右，只能眼睛向內(nèi)，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛，才能確保項(xiàng)目效益。其中如何完善項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目效率是其中重要的一環(huán)。

中建企業(yè)項(xiàng)目管理基本模式

電建企業(yè)承建的火電項(xiàng)目資金、技術(shù)、勞動(dòng)力密集，具有施工周期長(zhǎng)（一般兩到三年）、技術(shù)含量高、資源需求量大等特點(diǎn)。目前電建企業(yè)項(xiàng)目管理模式一般認(rèn)為有兩種，即所謂的“法人管項(xiàng)目”和“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”，其中以第一種模式為主要狀態(tài)。

法人管項(xiàng)目。所謂“法人管項(xiàng)目”，是指企業(yè)在承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施法律責(zé)任的同時(shí)，將項(xiàng)目資金、分包管理、施工機(jī)械、材料采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素集中在公司層面進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理只是代表企業(yè)管理項(xiàng)目，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目管理的意圖，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者而不是決策者，其核心是通過加強(qiáng)法人層面對(duì)人財(cái)物的“三集中”管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目是成本中心，公司是利潤(rùn)中心的管理理念。

項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目。所謂“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”一般是指采取項(xiàng)目經(jīng)理承包制的管理模式。公司把合同訂單拿回來之后，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同，公司僅根據(jù)項(xiàng)目具體情況收取一定的管理費(fèi)，項(xiàng)目的資源配置、組織協(xié)調(diào)與實(shí)施均由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的決策者，擁有對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性權(quán)力，其核心是通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的充分授權(quán)與利益分享來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，實(shí)現(xiàn)完成好項(xiàng)目，并將項(xiàng)目作為公司利潤(rùn)中心的管理理念。

兩種模式的優(yōu)點(diǎn)與不足

當(dāng)前，無論采取“法人管項(xiàng)目”模式，還是“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”模式，均存在定的問題和困惑，各企業(yè)也在不斷探討項(xiàng)目管理中如何做好責(zé)、權(quán)、利等的分配與平衡，不斷完善項(xiàng)目管理模式，以體現(xiàn)施工企業(yè)充分激勵(lì)、有效約束的管理藝術(shù)。

“法人管項(xiàng)目”模式通過人財(cái)物等資源的集中管控，能優(yōu)化資源配置，充分體現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，整體效益最大化的原則，能對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效管控，能降低工程成本，提高企業(yè)整體效益。通過法人層面對(duì)項(xiàng)目的直接掌控，可有效防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)力與義務(wù)的統(tǒng)一。不足之處是由于資源配置權(quán)集中在法人層面，項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性有所降低，管項(xiàng)目的積極性和責(zé)任心受到一定的影響，由于資源配置決策在公司層面，容易忽略現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性和可變性，增加了盲目決策的可能。

“項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目”模式賦予了項(xiàng)目經(jīng)理較大的管控權(quán)力和利益分享份額，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理干好項(xiàng)目的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)單個(gè)項(xiàng)目資源配置效率的充分發(fā)揮，成本有效降低（當(dāng)然還與項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平有關(guān)）能起到較好的效果。其缺點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛泻艽蟮臋?quán)力，但卻不能承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，甚至為了短期的項(xiàng)目利益犧牲公司的信譽(yù)和品牌。企業(yè)法人層面實(shí)際上失去了對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的掌控。由于合同是和公司法人簽訂的，公司必須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。該種模式下，一個(gè)項(xiàng)目的成敗與否很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和職業(yè)操守，項(xiàng)目管理極有可能失控，從而影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，影響公司品牌形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

完善“法人管項(xiàng)目”的項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目效益

從企業(yè)品牌建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，“法人管項(xiàng)目”的管理模式更適合電建企業(yè)的實(shí)際情況。當(dāng)前，電建企業(yè)大多采取“法人管項(xiàng)目”的管理模式。拿回項(xiàng)目訂單后，由公司選定項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，配置相應(yīng)的資源，公司通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的管控，在該模式下，盡管各企業(yè)根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)有不同的管理手段，但管理理念基本都是一致的，其管理水平的高低體現(xiàn)在是否正確處理好了集權(quán)與分權(quán)，激勵(lì)與監(jiān)督等關(guān)系上。

建立科學(xué)的授權(quán)管理體系，正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。無論采取什么樣的管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中的重要作用與地位是毋庸置疑的，在“法人管項(xiàng)目”的模式下，如何既充分發(fā)揮公司整體資源配置的優(yōu)勢(shì)，又能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性是一個(gè)值得探討的課題。

部分企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)公司法人層面對(duì)項(xiàng)目的管控作用，，公司決策層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各種生產(chǎn)要素管的太多太死，這不僅增加了公司決策層的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也捆住了項(xiàng)目經(jīng)理的手腳，反而不利于項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)度及成本等的管控。

從法人管項(xiàng)目的概念可以看出，該模式并不是法人層面直接管理項(xiàng)目，而是通過恰當(dāng)劃分法人層面與項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)利，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)法人的項(xiàng)目管理意圖，因此合理的分權(quán)（責(zé)）與集權(quán)（責(zé)）是個(gè)關(guān)鍵性的問題?？偟脑瓌t應(yīng)是財(cái)權(quán)及重大決策權(quán)公司集中管理。所謂財(cái)權(quán)的集中管理主要是指收支兩條線管理和資金預(yù)算管理，所謂重大決策權(quán)公司集中管理．主要是指重要合同簽約、項(xiàng)目班子配置、重要分承包方的選擇、重要大宗材料的采購(gòu)等。除了以上的兩大權(quán)利之外，其他則可以分權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，適當(dāng)?shù)氖跈?quán)才能使其充分行使管控項(xiàng)目的能力和手段，才可能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其管好項(xiàng)目的積極性，當(dāng)然在給予權(quán)力、發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的同時(shí)，實(shí)行有效的約束機(jī)制也是十分必要的。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，尤其要正確處理好以下幾方面集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，才能提高項(xiàng)目管理整體效率，確保項(xiàng)目效益。

分承包商的選擇權(quán)。施工規(guī)模較大的企業(yè)不可能全靠自身力量完成施工任務(wù)，部分施工任務(wù)采取分包的方式完成，分承包方的選擇是項(xiàng)目資源配置的重要途徑。在分承包商的選擇管理活動(dòng)中，公司層面一般進(jìn)行分承包方的年度考核、分承包方的資質(zhì)審查，建立分承包方分專業(yè)的資源庫(kù)等工作。項(xiàng)目部對(duì)各分承包方實(shí)際履約能力了解較多，因此一般分承包方的選擇權(quán)應(yīng)由項(xiàng)目部主導(dǎo)完成，公司僅對(duì)重大分承包項(xiàng)目（如主廠房建筑分包等）招標(biāo)選擇分承包方。但無論項(xiàng)目部主導(dǎo)還是公司主導(dǎo)均應(yīng)在公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)（集中采購(gòu)平臺(tái)）上進(jìn)行，以增加分承包方選擇的透明性、公平性和合理性，進(jìn)而降低分包成本。

物資采購(gòu)權(quán)。大多數(shù)電建企業(yè)均采用公司集中采購(gòu)的方式進(jìn)行項(xiàng)目物資采購(gòu)，這種模式的好處是通過集中批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。但過分強(qiáng)調(diào)集中采購(gòu)也有可能對(duì)材料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)生影響，從而影響工程進(jìn)度。解決的辦法是：公司對(duì)大宗重要的材料采取集中采購(gòu)，而將一些低值、易耗、普通材料的采購(gòu)權(quán)下放到項(xiàng)目部，具體的份額比例可根據(jù)公司及土程項(xiàng)目的不同情況分別對(duì)待。但無論項(xiàng)目部主導(dǎo)還是公司主導(dǎo)均應(yīng)在公司統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)（集中采購(gòu)平臺(tái)）上進(jìn)行，以增加采購(gòu)活動(dòng)的透明性、公平性和合理性，進(jìn)而降低物資采購(gòu)成本。

資金使用權(quán)。電建企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的管控一般采取收支兩條線，以收定支，月度預(yù)算管控的模式。在這種模式下，項(xiàng)目進(jìn)度款等按合同要求直接進(jìn)入公司賬戶，然后各項(xiàng)目部每月末根據(jù)項(xiàng)目資金需求情況申報(bào)下月資金計(jì)劃。公司月初召開資金調(diào)度會(huì)分配安排各項(xiàng)目資金計(jì)劃，各項(xiàng)目按公司統(tǒng)一安排使用資金。這種模式可以在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌資金需求，最大限度地發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。但值得注意的是，如果在資金調(diào)度會(huì)上不僅對(duì)項(xiàng)目月度使用資金總量控制，而且對(duì)每項(xiàng)資金的使用均進(jìn)行詳細(xì)的管控，這反而不利于充分發(fā)揮資金的價(jià)值，過分束縛了項(xiàng)目經(jīng)理在月度資金使用上的手腳。宜采用公司對(duì)項(xiàng)目月度資金總量控制，提供分類使用意見，但允許項(xiàng)目經(jīng)理在總量可控分類不變的前提下有靈活調(diào)整的權(quán)力，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況變化的需要。這樣既能滿足公司對(duì)資金預(yù)算剛性控制的要求，又能給予項(xiàng)目經(jīng)理一定的自主權(quán)，充分用好資金對(duì)項(xiàng)目其它資源管控的手段，使有限的資金最大限度地發(fā)揮使用價(jià)值。

完善內(nèi)部管控流程，理順專業(yè)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。目前火電施工企業(yè)一般均設(shè)置專業(yè)施工公司，承擔(dān)項(xiàng)目的部分施工任務(wù)。但專業(yè)公司和項(xiàng)目部的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系各企業(yè)有所不同，歸納起來不外乎如下三種模式。

“平行承包”模式。在這種模式下，公司給項(xiàng)目部和專業(yè)公司平等下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，項(xiàng)目部的絕大部分施工任務(wù)（專業(yè)公司專業(yè)涵蓋的全部施工任務(wù)）由專業(yè)公司負(fù)責(zé)自行或分包完成，分包單位等施工資源的配置由專業(yè)公司自主實(shí)施。項(xiàng)目部?jī)H負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)及項(xiàng)目部掌握的部分成本的控制，這種模式的好處是項(xiàng)目部對(duì)完成施工任務(wù)投入的管理力量相對(duì)較小，可以集中精力從事項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本等管控，集中精力協(xié)調(diào)業(yè)主及外部相關(guān)方的關(guān)系。但一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)出現(xiàn)了多個(gè)成本責(zé)任主體，往往內(nèi)部扯皮矛盾較多，項(xiàng)目部失去相關(guān)施工資源的調(diào)配權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目整體管控，特別是進(jìn)度控制上顯得力不從心，對(duì)項(xiàng)目順利推進(jìn)反而產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

“內(nèi)部市場(chǎng)”模式。在這種模式下，公司僅對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，專業(yè)公司作為一個(gè)內(nèi)部分承包方在項(xiàng)目部承擔(dān)自身能力能夠完成的施工任務(wù)，工程價(jià)款參考內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)。專業(yè)公司完成的施工任務(wù)則由項(xiàng)目部直接發(fā)包與管理，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目成本責(zé)任主體清晰，公司考核的成本責(zé)任主體是項(xiàng)目部，對(duì)專業(yè)公司考核主要是施工任務(wù)（產(chǎn)值）的完成情況。但由于受內(nèi)部定額的合理性以及現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜多變等因素影響，項(xiàng)目部在與專業(yè)公司的內(nèi)部協(xié)議簽訂及執(zhí)行過程中仍存在較多的扯皮、內(nèi)耗等現(xiàn)象。

“扁平化”模式。在這種模式下，專業(yè)公司在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不作為個(gè)二級(jí)單位存在，由項(xiàng)目部直接管理到班組，這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是減少了管理的中間環(huán)節(jié)，減少了項(xiàng)目部與專業(yè)公司之間的內(nèi)耗，明確了項(xiàng)目管理的成本責(zé)任主體，從而提高了管理效率，減少了管理成本。但這種模式下，公司的專業(yè)公司不直接參與項(xiàng)目管理，專業(yè)公司的定位為項(xiàng)目的資源配置機(jī)構(gòu)，這在一定程度上削弱了專業(yè)公司的職能，影響了專業(yè)公司的積極性，對(duì)專業(yè)公司在全公司范圍整體資源配置效率也產(chǎn)生一定的不利影響。

以上三種模式各有優(yōu)勢(shì)與不足，但第一種模式在某種程度上削弱了項(xiàng)目經(jīng)理層對(duì)工程的管控能力。第二、三種模式成本責(zé)任主體清晰，項(xiàng)目經(jīng)理層的核心地位及對(duì)項(xiàng)目的管控能力較為突出，能提高項(xiàng)目管理效率，節(jié)省管理成本，從而提升公司做好項(xiàng)目的能力，維護(hù)好公司的品牌形象。因此，后兩種模式比較適合火電施工項(xiàng)目專業(yè)公司與項(xiàng)目部的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的關(guān)系處理。當(dāng)然其中存在的弊端和司題還要不斷改進(jìn)和完善。

實(shí)行目標(biāo)和對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是“法人管項(xiàng)目的”主要管控手段，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制成敗與否的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確性、及時(shí)性及嚴(yán)格兌現(xiàn)這三個(gè)方面。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況結(jié)合市場(chǎng)編制內(nèi)部施工圖預(yù)算定額并嚴(yán)格執(zhí)行，這是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制公平性、準(zhǔn)確性的基本條件。其次，工程開工后應(yīng)及時(shí)下達(dá)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)。使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)了解指標(biāo)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確管理目標(biāo)。最后，工程完工各項(xiàng)條件具備后應(yīng)嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)兌現(xiàn)。只有這樣才能推行好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制這一“法人管項(xiàng)目”有效管控手段。