煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

煤炭行業(yè)一直以來都是我國國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分之一。隨著我國大力推廣建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，國內(nèi)資源企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)面臨著優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大管理風(fēng)險(xiǎn)力度等方面的改革重要任務(wù)，因此如何在市場競爭中提高風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)綜合競爭力，將作為煤炭企業(yè)改革的重點(diǎn)方向。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)管理制度；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；信息化管理

任何企業(yè)的運(yùn)作都伴隨一定風(fēng)險(xiǎn)，要如何正確處理風(fēng)險(xiǎn)，采取怎樣的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)重視和著重處理的一個(gè)部分，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的決定性作用。而煤炭企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，更凸顯出其全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及迫切性。相關(guān)煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)采取科學(xué)有效措施，加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)健康有序的發(fā)展。

1加強(qiáng)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（1）隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭開采面臨著資源成本、安全成本以及資金成本不斷增加的難題，另外，進(jìn)口煤炭的大幅度涌入也對(duì)我國傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)生一定沖擊，直接導(dǎo)致了煤炭價(jià)格一路下滑，利潤的大幅度下跌。成本的增加，利潤的下降，迫使企業(yè)面臨資金短缺風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)在這樣困境中又急需改革創(chuàng)新，由此還面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面風(fēng)險(xiǎn)，因此加大煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)改革必經(jīng)之路；（2）從國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策需求來看，煤炭企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)，尤其是大中型煤炭企業(yè)，在國家整體經(jīng)濟(jì)中占有非常大比例。煤炭企業(yè)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)推動(dòng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施有一定現(xiàn)實(shí)作用和實(shí)際意義；（3）可持續(xù)性、科學(xué)性發(fā)展是企業(yè)得以生存的前提，隨著現(xiàn)階段經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的不斷加劇，企業(yè)如果還停留在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，那么將很快就會(huì)被社會(huì)淘汰。因此只有加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與規(guī)避，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

2煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)階段面臨的問題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全有效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠保障煤炭企業(yè)良好有序的生產(chǎn)運(yùn)營，但目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)缺少能夠滿足其生產(chǎn)運(yùn)營需求的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先，許多煤炭企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，只關(guān)注針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，忽略市場競爭中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理；其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏統(tǒng)一性，雖然很多企業(yè)也制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，但體系缺乏一定整體性和統(tǒng)一性，使得風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的作用得不到有效發(fā)揮；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理制度可行性不高，一些企業(yè)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但沒有真正落實(shí)于實(shí)施上，只是走走形式，這樣使得風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有起到任何效果和作用。

2.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足很多煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，將過多精力放在生產(chǎn)與銷售的環(huán)節(jié)，忽視了企業(yè)整體運(yùn)營變化以及外界環(huán)境的變化，也忽略對(duì)企業(yè)進(jìn)行的定期考核與評(píng)估，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力下降。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，才去被動(dòng)考慮采取措施解決風(fēng)險(xiǎn)，不僅在人力、物力、財(cái)力上耗費(fèi)更多，隨著時(shí)間的積累，也不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.3多重風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度不僅是要應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，還要防范市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、國家宏觀政策下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)險(xiǎn)等外部多重風(fēng)險(xiǎn)。首先，國家提倡的環(huán)境保護(hù)政策，資源稅改革政策，使得煤炭企業(yè)需要不斷革新原有技術(shù)，不斷增加原有成本；其次，受外部經(jīng)濟(jì)市場不穩(wěn)定因素影響以及國際煤炭市場沖擊等，對(duì)煤炭企業(yè)的有序發(fā)展都起到了一定阻礙作用；最后，煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭企業(yè)來說是最為重要風(fēng)險(xiǎn)之一，不僅直接影響到生產(chǎn)員工的生命安全，還會(huì)直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，并對(duì)企業(yè)形象造成很大負(fù)面影響，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此可以說現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)處在一個(gè)“內(nèi)憂外患”的局面，企業(yè)必須迅速建立一個(gè)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，保障生產(chǎn)安全，保證生產(chǎn)質(zhì)量，在適應(yīng)國家政策的前提下，適時(shí)減少市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

3全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)近年來，煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全事故頻繁發(fā)生，原因之一是相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)不重視，沒有積極做到事前防范，一線生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)流程不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，這一系列因素導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中安全風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，影響企業(yè)發(fā)展，也威脅著員工們的生命健康安全。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營中安全風(fēng)險(xiǎn)管理，使管理人員以及員工樹立正確的安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)，加大安全投入，提高安全管理水平，適時(shí)安排員工參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)一線員工安全操作水平，使每一位管理人員按章辦事，按規(guī)管理，每一位員工不違章作業(yè)，熟練掌握自己的操作流程，從而減少安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，確保煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，還能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度是保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序進(jìn)行的前提條件。首先，明確權(quán)責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上層應(yīng)當(dāng)明確自己作為風(fēng)險(xiǎn)管理中心的責(zé)任，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營情況、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)等方面，進(jìn)行全面系統(tǒng)了解與掌握，制定出一套適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提前防范企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方法；其次，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，引入專業(yè)人才，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)化水平。專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門具有一定獨(dú)立性和有效性，直接對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)提出的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行評(píng)估與分析，適時(shí)提出專業(yè)意見與建議，并在制度的實(shí)施階段起到監(jiān)督管理作用。

3.3注重建立信息化管理制度全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指針對(duì)企業(yè)面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等多方面進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。首先，在管理過程中，需要首先對(duì)不同環(huán)節(jié)中不同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的信息收集。廣泛地、不間斷地收集與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部以及外部信息，包括企業(yè)的歷史資源以及未來預(yù)測等一系列信息；其次，對(duì)收集回來的信息進(jìn)行進(jìn)一步分析與評(píng)估，定期或不定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析、評(píng)估，對(duì)新的原有的風(fēng)險(xiǎn)變化重新評(píng)估，并對(duì)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，有效防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；再次，建立一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，通過不斷更新和完善信息管理系統(tǒng)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)量化值得一致性、及時(shí)性以及完整性。對(duì)已經(jīng)輸入信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，不得隨意更改，并適時(shí)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及外部環(huán)境進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整?，F(xiàn)在也有許多煤炭企業(yè)開始將風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理，對(duì)于一些生產(chǎn)安全隱患（如井下瓦斯、煤塵等）起到很好的預(yù)警效果；最后，制定合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常情況下，企業(yè)對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确绞竭M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同方式、策略，并提出可行的解決方案，方案必須包括解決風(fēng)險(xiǎn)的具體目標(biāo)，解決過程中所需要的條件、手段，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不同階段所采取的不同應(yīng)對(duì)措施。方案制定完成后，還要按照不同職責(zé)分工，保證各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位，確保方案措施的正常實(shí)施。

4加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力度

全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立與完善，還離不開工作人員的執(zhí)行。雖然大多數(shù)煤炭企業(yè)也建立了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但因?yàn)楣ぷ魅藛T意識(shí)不夠，企業(yè)缺乏宣傳，沒有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，進(jìn)而阻礙了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過采取相應(yīng)措施去加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力度，首先，可以建立內(nèi)部管理控制體系，在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督等方面進(jìn)行內(nèi)部有力控制。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力監(jiān)控、評(píng)估與預(yù)測，并及時(shí)做出解決方案，力爭將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低；其次，要多做宣傳，普及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高工作人員整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免因個(gè)人失誤造成安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；最后，要加強(qiáng)事后理賠管理工作，制定賠付資金賬目，加強(qiáng)與中介公司，承保公司的溝通交流，提高事后理賠效率。

5結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)未來發(fā)展與規(guī)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，尤其在現(xiàn)階段，煤炭行業(yè)投資過熱，資源日益缺乏，國家相關(guān)政策等影響下，煤炭企業(yè)要更持續(xù)更健康發(fā)展下去，就必須要更加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理力度。建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)有效措施及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最小，減少企業(yè)損失，進(jìn)而全力促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭強(qiáng)．煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J]．管理觀察，2012，（8）．

[2]張毅．煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J]．理論月刊，2010，（4）．

[3]張金萍．煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制研究[J]．中國電子商務(wù)，2011，（3）．

[4]齊寶華．煤炭企業(yè)視角下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略探析[J]．華章，2011，（27）．

第2篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 降低風(fēng)險(xiǎn)

引言

我國是一個(gè)以煤炭為主要能源的國家，在能源生產(chǎn)與消費(fèi)中煤炭所占比例一直超過70%，這種狀況在短期內(nèi)不會(huì)有根本性改變，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，到2050年，煤炭在能源中的比例仍然會(huì)超過50%。這對(duì)于我國的煤炭企業(yè)來說，既是一種機(jī)遇，但同時(shí)市場經(jīng)濟(jì)帶來的各種市場風(fēng)險(xiǎn)也是一種不可忽視的挑戰(zhàn)。為什么要降低煤炭企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)，目前煤炭企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理時(shí)存在哪些問題，以及如何制定有效的降低全面風(fēng)險(xiǎn)的策略，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、我國煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性

面對(duì)后危機(jī)時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的多變性和不確定性，這個(gè)“多變性”和“不確定性”是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)，通過管理風(fēng)險(xiǎn)平衡其與盈利之間的關(guān)系。具體來說，煤炭企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）煤炭的開發(fā)利用程度是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是人民生活水平高低的重要標(biāo)志之一。煤炭企業(yè)全面降低風(fēng)險(xiǎn)，鞏固企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性，對(duì)于維護(hù)我國煤炭資源的穩(wěn)定供給，推動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以煤炭企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理，努力降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是加強(qiáng)企業(yè)管理和創(chuàng)新水平的需要。風(fēng)險(xiǎn)管理的概念從20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于美國以來，已經(jīng)逐步發(fā)展成為一門管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的飛速發(fā)展使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理比以往都更加必要。對(duì)我國煤炭企業(yè)的決策者和管理者來說，加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從戰(zhàn)略的高度審視、規(guī)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

（三）不論是國有煤炭企業(yè)還是私營煤炭企業(yè)，二者的風(fēng)險(xiǎn)管理都是將企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)將企業(yè)做優(yōu)的需要。國有和私營煤炭企業(yè)構(gòu)成我國煤炭工業(yè)的主力軍，共同擔(dān)負(fù)著提供高效、充足和清潔能源為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的戰(zhàn)略重?fù)?dān)。加強(qiáng)煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提升核心競爭力和延長生命力具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、我國煤炭企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)屬于資源開采型行業(yè)，這些企業(yè)與其他行業(yè)相比，有自身的獨(dú)特性：第一，煤炭企業(yè)的產(chǎn)品種類和質(zhì)量主要由煤田的煤炭種類、煤質(zhì)成分等自然因素決定；第二，影響煤炭企業(yè)綜合成本的重要因素如煤層地質(zhì)情況、企業(yè)地理位置、井下災(zāi)害程度等等可控性較低；第三，煤炭的銷售過程中的靈活的市場銷售機(jī)制并不十分突出；第四，煤炭的安全管控工作非常復(fù)雜和困難，作業(yè)現(xiàn)場條件差，礦井自然災(zāi)害多；第五，很大部分的大型煤炭企業(yè)都向以煤炭為主、多業(yè)并舉的集團(tuán)性企業(yè)。

正是由于這些行業(yè)獨(dú)特性的存在，致使煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)來源于多方面，很多風(fēng)險(xiǎn)都是內(nèi)外因素交互影響，甚至出現(xiàn)傳遞性等特點(diǎn)，主要包括：

（一）產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括煤礦施工和生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。我國煤炭開采工作主要是井下開采，所以工人在作業(yè)過程中肯定會(huì)面臨水、火、瓦斯、煤塵和頂板等五大自然災(zāi)害的影響，生產(chǎn)量越大，生產(chǎn)工藝越復(fù)雜，這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生損失和危害的可能性就越大。在煤礦建設(shè)與開發(fā)過程中，一方面受地質(zhì)情況和其他因素的影響，存在發(fā)生多種自然災(zāi)害的可能性，另一方面，礦工忽視安全操作規(guī)程，出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)或者是對(duì)安全疏忽的其他行為也容易引起該類風(fēng)險(xiǎn)。

（二）銷售風(fēng)險(xiǎn)，這一方面是因?yàn)槊禾繉儆诓豢稍偕茉矗禾康南∪毙院苊黠@，很多商販通過各種不法手段買賣該大宗商品或者進(jìn)行商業(yè)欺詐；另一方面，若煤炭市場發(fā)生重大波動(dòng)，或者由于其他能源的開發(fā)致使對(duì)煤炭的需求發(fā)生變化或者是產(chǎn)品升級(jí)，將影響產(chǎn)品售價(jià)，另外煤質(zhì)穩(wěn)定性、市場供求狀況、物流配套設(shè)施和產(chǎn)品后續(xù)服務(wù)等都是容易引發(fā)銷售風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)的管理和經(jīng)營是企業(yè)原始資本增值的重要途徑，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)主要包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，建筑物、機(jī)器設(shè)備等有實(shí)物形態(tài)的財(cái)產(chǎn)為有形資產(chǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易由于自然災(zāi)害和管理不善引發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營中斷等問題的專利、技術(shù)、商譽(yù)等等為無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)在市場上的供求狀態(tài)、管理方法、獲利方式等存在區(qū)別，稍有疏忽或者管理不當(dāng)容易給企業(yè)帶來損失。

（四）多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，很多煤炭企業(yè)開始嘗試走出煤炭企業(yè)產(chǎn)品品種單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式，一些企業(yè)正沿著“一基五線”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走多元化經(jīng)營的道路，目前來說也出現(xiàn)了部分多元化經(jīng)營成功的例子，但是不能忽視的是大部分煤礦企業(yè)并沒有認(rèn)清多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)原有經(jīng)營管理水平、從業(yè)人員的素質(zhì)、多元化經(jīng)營過程中的技術(shù)水平等等都容易引發(fā)企業(yè)多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（五）對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，該主要源于煤礦企業(yè)集團(tuán)在多元化投資或者擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模時(shí)，超預(yù)算的投入方式缺乏足夠的資金來源保障，有的企業(yè)甚至項(xiàng)目投資預(yù)算做的都不全面，缺少適應(yīng)礦井客觀需要的發(fā)展型、平穩(wěn)型和退出型等各類資金分配方式。如果企業(yè)在投資項(xiàng)目投入資金后，后續(xù)各項(xiàng)工作監(jiān)管不到位，缺乏充分考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)的人員，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目成功可能性會(huì)產(chǎn)生非常重大的不利影響。

第3篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

摘 要 近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，作為我國傳統(tǒng)能源行業(yè)代表之一的煤炭企業(yè)，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中發(fā)揮了不容忽視的重要作用。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，煤炭企業(yè)積極發(fā)展的過程中，需要面對(duì)更加激烈的競爭環(huán)境，在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式呈現(xiàn)出明顯的不足。鑒于此，本文從現(xiàn)階段煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺陷入手，對(duì)煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)新展開了探討，希望為我國傳統(tǒng)能源行業(yè)的發(fā)展奠定一定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 思路探索

近年來，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成了跨行業(yè)以及跨地區(qū)發(fā)展的多元化集團(tuán)企業(yè)。這是市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的產(chǎn)物，然而隨著企業(yè)規(guī)模以及涉及領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，煤炭企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理難度逐漸提升，這是因?yàn)樾聲r(shí)期的煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅需要面對(duì)激勵(lì)的外部市場競爭環(huán)境，同時(shí)還需要面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)因素增加的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率提升，在這種情況下，積極加強(qiáng)煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思路探索勢在必行。

一、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺陷

首先，對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不夠深入。現(xiàn)階段，我國部分煤炭企業(yè)運(yùn)行過程中，盡管開始意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知深度還存在不足，在思想認(rèn)知下構(gòu)建起來的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致間斷性成為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的主要特點(diǎn)，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的過程中，并沒有提前對(duì)其進(jìn)行全面的預(yù)測、評(píng)估和審核，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行中需要面對(duì)相對(duì)惡劣的市場經(jīng)營環(huán)境，而自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因，跟經(jīng)營者一味的追求眼前利益，花卉全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性具有緊密聯(lián)系。從長遠(yuǎn)的角度來看，這種風(fēng)險(xiǎn)管理方式不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。

其次，不健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這一缺陷主要表現(xiàn)在不合理的制度結(jié)構(gòu)之上。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)施的過程中，無法促使相關(guān)人員互相制衡權(quán)責(zé)，而各項(xiàng)制度之間，由于缺乏連貫性，導(dǎo)致嚴(yán)重的條塊分割狀況，部分制度之間還存在一定沖突，嚴(yán)重降低了企業(yè)運(yùn)行過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，全面風(fēng)險(xiǎn)管理的功能無法充分的發(fā)揮；同時(shí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)重缺乏實(shí)效性。相關(guān)工作人員在制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程中，缺乏對(duì)現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的考慮，導(dǎo)致滯后性成為全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度內(nèi)容的重要特點(diǎn)，這種現(xiàn)象導(dǎo)致想管你制度實(shí)施過程中，無法得到有效的貫徹落實(shí)；更重要的是，部分全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度在制定的過程中，嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，而制度的落實(shí)情況也沒有得到有效的監(jiān)督，導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度無法在實(shí)踐的基礎(chǔ)上不斷得到完善。

二、煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的創(chuàng)新

（一）目標(biāo)體系

新時(shí)期，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈的背景下，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，積極構(gòu)建健全的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系至關(guān)重要，然而，這一體系的構(gòu)建應(yīng)始終堅(jiān)持一下兩個(gè)目標(biāo)。

首先，戰(zhàn)略目標(biāo)。這是煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中最高層次的目標(biāo)，同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有緊密的聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向起到?jīng)Q定性作用。煤炭企業(yè)在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)僅僅圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)施各項(xiàng)工作，并制定各項(xiàng)措施。同時(shí)嗎，這也是制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)可以被有效的控制在自身能夠接受的范圍內(nèi)，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

其次，經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)目標(biāo)是煤炭企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的兩種形式，同這一目標(biāo)具有緊密聯(lián)系的因素是企業(yè)的資源以及利用效率。在構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，必須以提升企業(yè)資源利用率、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，只有這樣，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系

煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行過程中，最近的風(fēng)險(xiǎn)管理程序就是流程體系，其中主要包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管控以及監(jiān)督等多項(xiàng)內(nèi)容。

首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。該體系運(yùn)行過程中，可以對(duì)煤炭企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化和分類，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行辨識(shí)，并將產(chǎn)生這一風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素尋找出來，對(duì)產(chǎn)生這一風(fēng)險(xiǎn)的根本以及深入原因進(jìn)行探究，更重要的是，將這一風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)帶來的嚴(yán)重后果展示出來，促使相關(guān)負(fù)責(zé)人在日常工作中，有針對(duì)性的實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)措施并采用管理制度，對(duì)針對(duì)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)的管理流程等進(jìn)行詳細(xì)的制定。例如，某煤炭企業(yè)運(yùn)行過程中，應(yīng)用以上全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系，結(jié)合自身經(jīng)營過程中面對(duì)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建了137條風(fēng)險(xiǎn)事件庫，風(fēng)險(xiǎn)庫有集團(tuán)總總部層面進(jìn)行設(shè)立，能夠協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者更加有效的了解企業(yè)運(yùn)行過程中面對(duì)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。其中6條風(fēng)險(xiǎn)事件為煤炭企業(yè)運(yùn)行中的以及風(fēng)險(xiǎn)事件，其中包含法律、財(cái)務(wù)、市場等各項(xiàng)內(nèi)容；而在7個(gè)市場類風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，擁有36條風(fēng)險(xiǎn)事件等。

其次，評(píng)估并衡量風(fēng)險(xiǎn)。該體系運(yùn)行過程中，通過各項(xiàng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)將造成的嚴(yán)重后果進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，相關(guān)工作人員需要針對(duì)這一預(yù)測制定詳細(xì)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

再次，匯報(bào)及監(jiān)督工作。該體系運(yùn)行過程中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施實(shí)施狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，更重要的是，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行中需要面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控，嚴(yán)禁風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

新時(shí)期，在積極構(gòu)建健全的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的過程中，必須加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，將信息技術(shù)同全面風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)暢通的渠道專門用于風(fēng)險(xiǎn)管理信息以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞，從而為企業(yè)經(jīng)營者爭取時(shí)間，有效的采取措施，幫助企業(yè)為規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，健全的全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建至關(guān)重要。該系統(tǒng)運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)有效的采集、儲(chǔ)存、處理、深入分析各種企業(yè)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，還應(yīng)當(dāng)能夠以報(bào)告的形式進(jìn)行傳遞，實(shí)現(xiàn)信息披露等功能。在煤炭企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中，這一信息系統(tǒng)有多個(gè)子系統(tǒng)共同構(gòu)成，是提升煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。同時(shí)這一系統(tǒng)運(yùn)行中，還能夠?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)的量化管理，在管理層的相關(guān)要求下，針對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)展開深入的情境分析。

綜上所述，近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)是我國的傳統(tǒng)能源型企業(yè)，它的發(fā)展同國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有直接關(guān)系。然而，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的過程中，煤炭企業(yè)運(yùn)行過程中，需要面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，積極提升自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力至關(guān)重要。本文針對(duì)煤炭企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，從目標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系以及風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等角度出發(fā)，提出了煤炭企業(yè)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的途徑，希望對(duì)我國這一領(lǐng)域的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彬，李默. 基于AFA方法的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)研究[J]. 中國煤炭，2014，04：19-22.

[2]李晨光. 實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn) 致力價(jià)值創(chuàng)造――基于YQ煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展問題探析[J]. 中國總會(huì)計(jì)師，2014，07：57-59.

[3]陳，劉波，任鑫. 基于解釋結(jié)構(gòu)模型的煤炭企業(yè)管理信息化項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)要素分析[J]. 中國礦業(yè)，2015，09：33-40.

[4]山東省物價(jià)局課題組. 工業(yè)企業(yè)破解“兩頭受擠”困境的有益探索――山東能源許廠煤礦內(nèi)部市場化調(diào)查[J]. 市場經(jīng)濟(jì)與價(jià)格，2015，11：43-48.

第4篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，管理機(jī)制不完備

公司治理結(jié)構(gòu)不完善、不合理是我國企業(yè)的普遍問題，由于缺乏《公司法》所要求的運(yùn)行機(jī)制，也給煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了很大的困難。形成這樣的狀況主要是由于煤炭企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作認(rèn)識(shí)不夠深刻。一部分煤炭企業(yè)的管理層對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí)，還有一部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判錯(cuò)誤，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，也就導(dǎo)致沒有及時(shí)采取有效的防范措施。具體針對(duì)煤炭企業(yè)來說，很多企業(yè)都缺乏較為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和流程也缺乏相應(yīng)的人才支撐。首先，一些煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任模糊，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度不完善。即便有些煤炭企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，但是由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，這些規(guī)章制度往往流于形式，難以得到徹底的落實(shí)和貫徹，執(zhí)行效率低下，效果不佳。其次，煤炭總體行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高?？陀^來說，煤炭企業(yè)的整體資產(chǎn)負(fù)債率較高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在，如果一旦發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，不少煤炭企業(yè)都會(huì)由此陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）煤炭企業(yè)資金管理不科學(xué)

目前，煤炭企業(yè)的資金管理存在著較大的問題，這樣問題在煤炭企業(yè)逐步發(fā)展和壯大的過程中會(huì)逐步顯現(xiàn)，如果不采取相應(yīng)的措施，將會(huì)給煤炭企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來嚴(yán)重的不利影響?？傮w來說，煤炭企業(yè)的資金管理存在資金管理分散、利息支出過于龐大，企業(yè)層級(jí)和數(shù)量過多、財(cái)務(wù)成本快速增大等問題，這些問題都給企業(yè)帶來了更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，首先，煤炭企業(yè)的下級(jí)單位較多，這些單位常常存在多頭開戶的情況，導(dǎo)致企業(yè)難以真實(shí)了解企業(yè)的資金狀況，給內(nèi)部資金的調(diào)動(dòng)、調(diào)劑工作帶來了更大的難度，資金配置效率較低，閑置和短缺現(xiàn)象往往同時(shí)存在。由于資金管理較為分散，再加之缺乏行之有效的資金監(jiān)控管理制度，導(dǎo)致對(duì)資金流向缺乏控制，資金管理難以形成統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)成本逐步增高。其次，資金使用效率不高。煤炭企業(yè)大多都還沒有建立起完善的資金回籠管理系統(tǒng)，應(yīng)收賬款控制力度薄弱，三角債問題普遍存在。最后，缺乏科學(xué)、全面的資金預(yù)測和控制手段，這樣不僅不利于煤炭企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來困難。

（三）大部分企業(yè)負(fù)債比例較高，容易陷入財(cái)務(wù)困境

企業(yè)負(fù)債資金占資金總額的比重構(gòu)成了企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。如果企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，那么一旦收益下降，利息費(fèi)用的支出卻不斷增加，將會(huì)十分容易導(dǎo)致企業(yè)失去償付能力，甚至瀕臨破產(chǎn)。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直觀的體現(xiàn)就是負(fù)債比例過高，對(duì)于煤炭企業(yè)來說，近些年來的大量兼并、重組等活動(dòng)，給不少企業(yè)帶來了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，資金金額不合理的情況也愈發(fā)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，負(fù)債比例大幅度超過安全范圍，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，不少煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了70%，這樣的比例無疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控敲響了警鐘。其次，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理?？梢哉f，資金結(jié)構(gòu)不合理直接影響了企業(yè)的償付能力，進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

二、提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的措施

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善

目前，我國的煤炭企業(yè)大多數(shù)都是依靠煤炭主業(yè)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在繼續(xù)加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，希望通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)找到更寬廣的發(fā)展道路。鑒于此，很多企業(yè)開始逐步上馬一些非煤炭項(xiàng)目，主要集中在電力、物流、裝備制造等領(lǐng)域。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略是一把雙刃劍，在帶動(dòng)企業(yè)走全面發(fā)展道路的同時(shí)，也會(huì)催生一些新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要面臨的種種籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的等等，都將給企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平帶來新的挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，廣大煤炭企業(yè)必須有意識(shí)地強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)體制和制度的建立與健全，只有完成了這項(xiàng)工作，企業(yè)才有可能在發(fā)展歷程中及時(shí)識(shí)別一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)問題的主要矛盾，對(duì)癥下藥，在源頭上遏制住風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。要想實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管控，煤炭企業(yè)可以通過在股東大會(huì)、董事會(huì)、企業(yè)章程中約定好相關(guān)條款和具體的制度安排，將集權(quán)與分權(quán)完善結(jié)合，在最大程度上保障公司整體的財(cái)務(wù)管控職能，同時(shí)也調(diào)動(dòng)企業(yè)自身積極性和創(chuàng)造性。

（二）積極探索具有實(shí)際可操作性的資金集中管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度要求在企業(yè)的發(fā)展過程中必須逐步建立起行之有效的資金集中管理制度。不同的企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)和需求，選擇一種適合自身發(fā)展的資金集中管理模式。通過這種模式，將企業(yè)的籌資、投資、資本運(yùn)作等問題實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理。具體來說，針對(duì)一些大型、特大型的煤炭企業(yè)，可以通過建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理。對(duì)于一些由于客觀原因未能設(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的大型煤炭企業(yè)來說，可以建設(shè)內(nèi)部結(jié)算中心模式，也能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行一個(gè)有效統(tǒng)一管理。針對(duì)一些規(guī)模較小，不具備建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司和內(nèi)部結(jié)算中心條件的煤炭企業(yè)，可以考慮結(jié)合銀行對(duì)客戶的系統(tǒng)支持模式，通過一定的改良，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金統(tǒng)一管理的訴求。

（三）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債率

負(fù)債比例過高是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，企業(yè)在無力償還到期債務(wù)的時(shí)候，就極易陷入財(cái)務(wù)困境，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。鑒于此，廣大煤炭企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，逐步建立起科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，有意識(shí)地降低負(fù)債比例，控制資金成本，杜絕無法償還到期債務(wù)情況的發(fā)生，從而有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說，煤炭企業(yè)應(yīng)該充分借助金融市場和資本市場，所采用的貸款方式可以不僅僅局限在銀行貸款上，還能夠通過發(fā)行債券、股票、商業(yè)信用等方式籌集資金，通過走“融資組合”的道路解決煤炭企業(yè)的資金需求問題，有效地降低整體融資成本，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另外，煤炭企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和未來的發(fā)展規(guī)劃，確定自身的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，使得債源分布較為平衡，保障企業(yè)負(fù)債的償還時(shí)間分布較為均勻和平衡?？梢哉f，較為合理的債務(wù)搭配將有效幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

第5篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

摘 要 隨著煤炭行業(yè)“十年黃金”期的結(jié)束，煤炭企業(yè)感覺到生存與發(fā)展的壓力，只有加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)別能力，有效地防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)平衡、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理體制 環(huán)形持股

一、市場環(huán)境的影響

自2012年上半年以來，由于受國際金融危機(jī)的影響，煤炭市場價(jià)格出現(xiàn)大幅度的下滑，一方面，煤炭的產(chǎn)品利潤受到大部分的擠壓，逼近盈虧的臨界點(diǎn)；另一方面，產(chǎn)業(yè)升級(jí)及對(duì)外投資需要大量的資金，煤炭企業(yè)的經(jīng)營情況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的情況，煤炭企業(yè)有只主動(dòng)的投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，才能掌握自己的命運(yùn)，獲得發(fā)展的先機(jī)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：

1、資金管理風(fēng)險(xiǎn)。煤炭價(jià)格的下滑，導(dǎo)致煤炭市場行情由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，應(yīng)收賬款及大量的銀行票據(jù)的增加，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率下降。企業(yè)對(duì)下屬各個(gè)分公司、子公司資金管控的不到位，會(huì)使資金的利潤效率大幅度的降低。當(dāng)現(xiàn)金流量不足的時(shí)候，企業(yè)會(huì)向銀行借款，隨著時(shí)間的推進(jìn)，如果企業(yè)的經(jīng)營情況沒有本質(zhì)的優(yōu)化時(shí)，企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金流量去支付利息和還款本金，財(cái)務(wù)危機(jī)就會(huì)顯現(xiàn)出來。

2、籌資風(fēng)險(xiǎn)。目前，國有煤炭企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要籌集大量的資金，企業(yè)的利潤是最主要的自有資金來源，據(jù)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年第一季度，煤炭企業(yè)利潤同比下降34.86%，行業(yè)性的利潤的下降使得自有資金的來源大幅度的減少，財(cái)務(wù)報(bào)表的惡化也使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)進(jìn)一步的上升，在目前全國貨幣政策緊縮的背景下，通過銀行貸款方式獲得資金變得較為困難。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國有大型煤炭企業(yè)的非煤收入水平逐漸超過了煤炭主業(yè)的收入，但產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要大量的資金，尤其是近年大型煤炭企業(yè)紛紛投資到電力、煤化工等領(lǐng)域，往往需要幾十億、上百億的資金，并且建設(shè)期長、行業(yè)的退出壁壘大，使得企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加，如遇到投資失敗，企業(yè)只有承受風(fēng)險(xiǎn)或繼續(xù)追加投資。

4、稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)做為資源型的企業(yè)，由于人工費(fèi)用較大，增值稅可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅項(xiàng)目較少，尤其是近年來，煤炭企業(yè)的增值稅稅率由13%提高至17%，稅賦壓力進(jìn)一步加大。另外，近些年部分省、自治區(qū)開征了煤炭價(jià)格調(diào)節(jié)基金或煤炭資源地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展費(fèi)，進(jìn)一步增加了煤炭的開采成本。

5、連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中，煤炭企業(yè)往往要給下屬的分公司、子公司提供擔(dān)保，如果相關(guān)管控工作不到位或過度對(duì)外擔(dān)保，往往會(huì)帶來連帶責(zé)任，引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，從而引起母公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因

1、宏觀環(huán)境的影響。做為資源性的企業(yè)，國有煤炭企業(yè)受國家行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的影響較大，其變化使企業(yè)在面臨某種生存威脅的同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來某些機(jī)遇。但面對(duì)宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，企業(yè)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，缺少進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，不能根據(jù)宏觀環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏，因此促使了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、財(cái)務(wù)管理體制不健全。目前大多數(shù)國有煤炭企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，由于法人治理結(jié)構(gòu)的局限使煤炭企業(yè)缺乏由切身利益主體貫徹下去的意愿，企業(yè)的管理者的能力和素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法缺少研究與認(rèn)識(shí)，管理思想比較落后，內(nèi)部控制度往往流于形式，不能掌握市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，為了增加產(chǎn)品的銷量，大量采用賒銷的方式，賒銷的過程中缺乏對(duì)客戶的信用等級(jí)的了解，導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬的增加。在財(cái)務(wù)決策上，意識(shí)能動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)外投資由高層領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”來決定，前期可行性認(rèn)證的結(jié)果往往也由領(lǐng)導(dǎo)高層的的意識(shí)來決定數(shù)據(jù)，盲目投資新項(xiàng)目導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗與資金的嚴(yán)重?fù)p失。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)市場進(jìn)行全面的分析與研究，把握其市場變化節(jié)奏及規(guī)律，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)政策，制定多種應(yīng)變措施，降低市場環(huán)境變化帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高煤炭企業(yè)對(duì)市場的應(yīng)變能力。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要求，完善財(cái)務(wù)管理體制，建立敏感性、可操作性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如常用的流動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流動(dòng)倍數(shù)等，以基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，綜合進(jìn)行定量分析與定性分析，找出產(chǎn)生差異的原因和存在的問題，客觀、公正地反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)敏感性的認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)的管理層制定具體、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方案。

2、加強(qiáng)資金的營運(yùn)能力。首先應(yīng)加強(qiáng)資金的集中管理，煤炭企業(yè)要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，嚴(yán)控資金的體外循環(huán)，保證資金的統(tǒng)一調(diào)度，降低資金的使用成本，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。進(jìn)一步強(qiáng)化資金的預(yù)算管理，實(shí)施適度從緊的的資金預(yù)算制度，堅(jiān)持效益優(yōu)先、量入為出的原則，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)建設(shè)資金實(shí)行統(tǒng)一管控，保證企業(yè)資金的支付能力和償債能力。煤炭企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，建立應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，客觀的評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信能力，實(shí)行賬齡分析制度，密切跟蹤欠款金額較大客戶的動(dòng)向，制定合理的清收制度，減少應(yīng)收款項(xiàng)發(fā)生壞賬的機(jī)率。

3、拓寬籌資渠道和方式。煤炭企業(yè)往往因受資源性周期性變化的影響，導(dǎo)致經(jīng)營情況波動(dòng)較大，也決定了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、償債能力等指標(biāo)發(fā)生周期性變化的特征。除了直接向銀行借款的方式籌集資金以外，煤炭企業(yè)還可以引入戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)行環(huán)形持股的方式。環(huán)形持股指2個(gè)以上的法律主體基于特定的經(jīng)濟(jì)目的相互投資，互持股份的現(xiàn)象，各成員企業(yè)之間只是一種橫向聯(lián)合，主要是為了相互提攜業(yè)務(wù)，例如建設(shè)煤電一體化企業(yè)時(shí)，可以采用煤炭企業(yè)控股煤礦60%的股份，控制電廠40%的股份，而電力企業(yè)控股電廠60%的股份，控制煤礦40%的股份，當(dāng)公司正常運(yùn)作后，煤炭價(jià)格的漲跌帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在很大的程度上都可以釋放開來，避免了企業(yè)利潤的大幅度的波動(dòng)。除了傳統(tǒng)的的發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式之外，煤炭企業(yè)還可以利用利用融資租賃、杠桿收購等方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)資金一次性的巨額流出，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

4、強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的管理。在投資方向上，要緊緊把握中央政府的方針政策，了解目前的宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及未來的產(chǎn)業(yè)走向，避免對(duì)因家淘汰或產(chǎn)能過剩行業(yè)的投資，對(duì)潛在的投資飽和的行業(yè)，要謹(jǐn)慎衡量各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。在投資決策方面，要嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定履行決策程序，建立投資決策的可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行前期的可行性論證，引入投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，減少投資的盲目性。為了保證對(duì)投資項(xiàng)目效能的提高，煤炭企業(yè)還要建立投資的約束機(jī)制與監(jiān)管機(jī)機(jī)制，及時(shí)了解投資項(xiàng)目經(jīng)營態(tài)勢，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量實(shí)行監(jiān)控，避免為了謀求個(gè)人私利而損害企業(yè)利益的行為，以確保整個(gè)公司總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

5、完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)。完整健全的內(nèi)部控制制度，是規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)則。煤炭企業(yè)首先要強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度在內(nèi)部控制制度中的基礎(chǔ)地位，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)操作過程中的各項(xiàng)流程，從產(chǎn)、供、銷、籌資、投資等業(yè)務(wù)的各個(gè)方面以規(guī)范，確保法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。其次，企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營管理中事前預(yù)測、事中控制、事后分析的機(jī)制，推進(jìn)核算型的財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)，例如企業(yè)應(yīng)對(duì)稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)稅費(fèi)的籌劃工作，及時(shí)地整理收集國家國府的稅收優(yōu)惠政策，特別是對(duì)節(jié)能減排、西部大開發(fā)各項(xiàng)政策的解讀，為企業(yè)的高層決策與投資方向提供可參考的建議。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)企業(yè)的審批制度，尤其是對(duì)外擔(dān)保的事項(xiàng)，建立對(duì)外擔(dān)保跟蹤報(bào)告，及時(shí)反饋信息，嚴(yán)防連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督也是完善內(nèi)部控制制度重要的環(huán)節(jié)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的漏洞與可能出現(xiàn)的舞弊行為，提高經(jīng)營管理的水平，降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

從狹義上來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中因籌資問題帶來的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)；從廣義上來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中因多種原因難以預(yù)測或者很難控制的發(fā)展因素，該發(fā)展因素將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生較多不確定的發(fā)展因素，導(dǎo)致企業(yè)承受較大的成本損失。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負(fù)債經(jīng)營互相影響、不確定性以及與匯率變動(dòng)有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際危害。

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制一旦出現(xiàn)問題將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，減少實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)管理和控制。

2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的問題有：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄或者不正確。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，不僅缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不正確的財(cái)務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；第二，財(cái)務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高；第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

3 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險(xiǎn)控制等方面出發(fā)，不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.1 貨幣資金運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管控措施 貨幣資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項(xiàng)與有關(guān)部門匯報(bào)；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對(duì)結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力求形成精準(zhǔn)度較高的評(píng)估報(bào)告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運(yùn)營資金的實(shí)際使用方向，將貨幣資金可能使用的項(xiàng)目上報(bào)；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報(bào)告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)承擔(dān)事項(xiàng)進(jìn)行分析和研討，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控措施 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時(shí)申請(qǐng)擔(dān)保的項(xiàng)目，并制定擔(dān)保項(xiàng)目的限制條件；擔(dān)保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并采取有效應(yīng)對(duì)措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)擔(dān)保單位的經(jīng)營、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進(jìn)行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的合同、對(duì)應(yīng)的主合同等進(jìn)行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控措施 首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)該對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，制定評(píng)估報(bào)告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控還要求煤炭企業(yè)準(zhǔn)確記錄所有的借款條款明細(xì)，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.4 資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)的管控措施 首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險(xiǎn)管控申請(qǐng)，表明申請(qǐng)的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場了解實(shí)際狀況，還應(yīng)該將上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審批；再次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進(jìn)一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

第7篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

摘 要 本文針對(duì)露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問題，首先分析了露天煤炭開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型，并分析了當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的一系列問題，進(jìn)而有針對(duì)性的提出了強(qiáng)化露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的實(shí)施策略，可以為企業(yè)管理人員開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 開發(fā)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 類型 問題 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)開展階段，由于市場或者是企業(yè)自身原因等各種不確定因素，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)脫離預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。露天煤炭開發(fā)企業(yè)作為以煤礦資源開發(fā)為主的企業(yè)，在新的市場環(huán)境下，企業(yè)投資開發(fā)項(xiàng)目的不確定影響因素日益增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率不斷增加，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理也提出了更高的要求。因此，這就要求露天煤炭開發(fā)企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理工作的一部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析以及控制能力，確保企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、露天煤礦開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。由于露天煤礦開采一般屬于大型開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，具有項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模巨大、項(xiàng)目建設(shè)周期較長以及風(fēng)險(xiǎn)較高的特點(diǎn)，因此為了露天煤礦開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，企業(yè)通常需要進(jìn)行多渠道的融資，而最主要的便是通過股權(quán)融資以及債務(wù)融資，不同的融資結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生不同的影響，融資處理不當(dāng)容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。露天煤炭開發(fā)企業(yè)作為以露天煤礦的開發(fā)建設(shè)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)，經(jīng)營活動(dòng)主要為露天煤礦的投資建設(shè)活動(dòng)。由于投資活動(dòng)受到投資對(duì)象、市場環(huán)境以及企業(yè)自身?xiàng)l件等多方面因素的影響，如果企業(yè)投資過程中出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、市場環(huán)境較差或者是生產(chǎn)經(jīng)營管理不善的問題，便會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)成果脫離原計(jì)劃，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

（3）資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)是確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常開展的基本條件，露天煤炭企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大規(guī)模的投資建設(shè)項(xiàng)目，資金籌集主要是通過銀行解決，如果銀行對(duì)于企業(yè)的貸款政策進(jìn)行調(diào)整，會(huì)直接影響企業(yè)的資金流動(dòng)，甚至可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，造成企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究

（1）露天煤炭開發(fā)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還未形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。由于露天煤炭開發(fā)企業(yè)大多屬于資產(chǎn)規(guī)模較大的國有企業(yè)，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期管理觀念的影響，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不足，在投資管理項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。部分煤炭開發(fā)企業(yè)管理者為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，不合理的開展露天煤礦的擴(kuò)建以及項(xiàng)目投資建設(shè)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（2）露天煤炭開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系不完善。部分露天煤炭企業(yè)將管理工作的重點(diǎn)放在企業(yè)的項(xiàng)目投資管理上，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而且在財(cái)務(wù)管理工作上也沒有側(cè)重于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)管理，缺乏系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，導(dǎo)致露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是有發(fā)生。

（3）露天煤炭開發(fā)企業(yè)的投資決策體系不完善。露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要原因就是缺乏科學(xué)合理的項(xiàng)目投資決策體系，在開發(fā)項(xiàng)目的投資管理上缺乏細(xì)致的分析，經(jīng)常出現(xiàn)憑著高層管理者個(gè)人決策或者經(jīng)驗(yàn)決策投資項(xiàng)目，導(dǎo)致投資決策風(fēng)險(xiǎn)問題是有發(fā)生。

三、露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略

（1）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系建設(shè)。為了對(duì)露天煤炭開發(fā)企業(yè)投資開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范控制管理，首先必須結(jié)合企業(yè)的自身組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制防范體系。并通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)等一系列流程，提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制能力。

（2）進(jìn)一步優(yōu)化煤炭露天企業(yè)的項(xiàng)目投資決策機(jī)制。對(duì)于露天煤炭開發(fā)企業(yè)的投資決策管理，應(yīng)該采取投資決策模型模擬分析的管理方式，通過綜合項(xiàng)目投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，借助于定量以及定性分析方法，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，并采取事前控制的方式來避免露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（3）強(qiáng)化露天煤炭開發(fā)企業(yè)的市場分析能力。由于煤炭開發(fā)工作受到市場環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響十分嚴(yán)重，因此為了規(guī)避企業(yè)在投資項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，必須做好企業(yè)投資管理的市場環(huán)境分析工作。通過對(duì)露天煤炭行業(yè)的市場整體環(huán)境、國際的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢的走向等一系列內(nèi)容進(jìn)行全面準(zhǔn)確的分析，為企業(yè)投資項(xiàng)目決策提供合理的依據(jù)，進(jìn)而避免企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（4）重視預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。通過在露天煤炭開發(fā)企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，可以有效的避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合投資項(xiàng)目以及經(jīng)營活動(dòng)情況，制定合理的預(yù)算收支計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)的資金難管理。此外，為了強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理監(jiān)督手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查，進(jìn)而起到規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的作用。

四、結(jié)語

露天煤炭開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵手段。因此，露天煤炭開發(fā)企業(yè)管理部門應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身在投資項(xiàng)目管理上的風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過強(qiáng)化制度管理，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)等一系列措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制防范水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁景麗.管理開創(chuàng)新天地――記煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長、神東天隆集團(tuán)公司武家塔露天煤礦礦長劉志全.中國煤炭工業(yè).2008（11）.

第8篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

首先是因?yàn)槊禾科髽I(yè)自身資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)即是煤炭企業(yè)的資本構(gòu)成與比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)存在的問題導(dǎo)致煤炭企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，降低了償付能力，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從國內(nèi)煤炭企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)而言，長期負(fù)債相對(duì)于短期負(fù)債要少很多，企業(yè)對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)的依賴性較大，如果存在支付危機(jī)，不僅會(huì)讓煤炭企業(yè)自身出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)因?yàn)橛馄诮杩疃鴮?dǎo)致融資成本的增加。

其次是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)落后。隨著近年來煤炭企業(yè)自身業(yè)務(wù)量的提高，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率也逐漸上升，財(cái)務(wù)管理工作卻沒有能夠與時(shí)俱進(jìn)。大部分煤炭企業(yè)沒有建立完善的規(guī)范約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理手段和貨幣資金管理方式不是非常規(guī)范，企業(yè)信息的傳遞速度較慢，進(jìn)而導(dǎo)致了應(yīng)收應(yīng)付賬款出現(xiàn)沉淀資金膨脹，加之煤炭企業(yè)的管理層不能夠第一時(shí)間得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

最后是因?yàn)槊禾科髽I(yè)管理者沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。一部分煤炭企業(yè)的管理人員在日常經(jīng)營管理過程中沒有充分考慮到合作方的資信程度和經(jīng)營績效，也并未通過合理的手段將自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的程度，從而造成資金損失。部分企業(yè)管理人員沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況而盲目進(jìn)行投資，無法準(zhǔn)確掌控投資方向，最終導(dǎo)致投資行為缺乏科學(xué)性，對(duì)企業(yè)造成巨大損失，在很大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部資金的正常流動(dòng)和安全性。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的外部環(huán)境一般指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及資源環(huán)境等，為了更好的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)必須對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行深入研究，時(shí)刻掌控市場變化規(guī)律，同時(shí)要制定有針對(duì)性的應(yīng)變對(duì)策，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行調(diào)整，從而增強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，避免外部環(huán)境因素對(duì)煤炭企業(yè)形成的風(fēng)險(xiǎn)。另外，還必須要進(jìn)一步健全內(nèi)部管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，完善投融資管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，從而確保煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有序運(yùn)行，避免由于內(nèi)部因素而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇。首先必須要站在財(cái)務(wù)管理的角度來確定財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，和企業(yè)歷史水平、同行業(yè)平均水平以及領(lǐng)先水平進(jìn)行對(duì)比，對(duì)煤炭企業(yè)自身償債能力、運(yùn)營能力等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析；其次必須要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集管理體系，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要結(jié)合自身實(shí)際情況及時(shí)報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)信息和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)；最后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，如果存在產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加等狀況，要第一時(shí)間對(duì)其原因進(jìn)行分析，從而制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

3.強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)控管理

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性與多樣性的特征，因此需要構(gòu)建全面的內(nèi)控組織體系，從而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范化運(yùn)作，讓煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以受到管理者的重視。第一，要進(jìn)一步完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和管理的規(guī)范性，構(gòu)建全面系統(tǒng)的決策機(jī)制；第二，必須要建立完善監(jiān)督管理體系，尤其是要強(qiáng)化授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及預(yù)算管理工作；第三，煤炭企業(yè)必須要堅(jiān)持向管理要效益的原則，轉(zhuǎn)變過去一直以來的粗放型經(jīng)營模式，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平，尤其是對(duì)于投資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理以及質(zhì)量管理等方面，要盡可能的避免管理漏洞，減少企業(yè)不良資產(chǎn)比率，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。

4.密切關(guān)注煤炭市場變化

首先要不斷擴(kuò)展市場信息獲取渠道，增加信息階段，發(fā)揮出市場信息網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際作用，在搜集信息工作方面做文章。確保煤炭主產(chǎn)地、煤炭進(jìn)口以及重點(diǎn)用戶經(jīng)營狀況、競爭對(duì)手等市場信息能夠第一時(shí)間掌控，讓企業(yè)走在信息之前；其次是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，在做好預(yù)判的前提下實(shí)施積極的營銷方案，積極應(yīng)對(duì)市場變化情況，在市場差異變化之中提升營銷方案的靈活性與實(shí)效性，穩(wěn)抓市場機(jī)遇。比如說冬季供暖時(shí)期市場狀況比較平穩(wěn)，而春節(jié)期間市場需煤量逐漸回升的情況，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以保價(jià)增收為重點(diǎn)做好煤炭的銷售發(fā)運(yùn)工作，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)恰當(dāng)?shù)奶岣呙禾績r(jià)格，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于重點(diǎn)客戶應(yīng)當(dāng)實(shí)施價(jià)格跟隨方案，合理的滿足客戶的降價(jià)要求，從而穩(wěn)定客戶，為企業(yè)帶來持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

第9篇：煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 資金管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)一直將生產(chǎn)作為首要工作任務(wù)，隨著煤炭行業(yè)發(fā)展速度加快，煤炭企業(yè)不斷提高生產(chǎn)率來獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，這個(gè)發(fā)展方向?qū)е旅禾科髽I(yè)的資金管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱，企業(yè)忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，只是單純關(guān)注企業(yè)的賬面利潤。這導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流量瀕臨枯竭，無法維持企業(yè)的再生產(chǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展帶來了不利影響。

一、國內(nèi)煤炭企業(yè)的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及存在問題

（一）資金管理現(xiàn)狀

1、不注重資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國工業(yè)發(fā)展，大量的煤炭需求帶動(dòng)了煤炭行業(yè)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大，企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提升，但是相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)較為薄弱。資金管理相關(guān)的財(cái)務(wù)人員主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼任的，企業(yè)沒有意識(shí)到資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。很多煤炭企業(yè)都沒有設(shè)立專門的資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門。

2、資金管理方式與手段較為落后

煤炭企業(yè)近年來業(yè)務(wù)量逐漸增大，所以現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量隨之增長，但是煤炭企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，資金管理存在很多漏洞，給煤炭企業(yè)的正常運(yùn)營帶來了隱患。且我國煤炭企業(yè)大部分是民營企業(yè)逐漸發(fā)展壯大的，在管理方面沒有嚴(yán)格規(guī)范，尤其是財(cái)務(wù)管理理念與方式較為落后，導(dǎo)致資金管理并沒有任何成效。

3、財(cái)務(wù)信息失真

煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大，管理者往往通過財(cái)務(wù)信息來掌握公司資金流動(dòng)情況，但是現(xiàn)下企業(yè)內(nèi)存在部門之間利益或者員工為了個(gè)人利益，提供的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確或是不及時(shí)，加上企業(yè)沒有完善的管理制度與手段，造成了很多信息傳遞漏洞，很多煤炭企業(yè)管理層往往得不到真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。

（二）煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

我國工業(yè)發(fā)展帶動(dòng)了大量的煤炭需求，煤炭企業(yè)的銷售量逐年提高，煤炭企業(yè)之間的銷售競爭很大，但是有不少企業(yè)只注重提高煤炭銷售業(yè)績，不注重及時(shí)收回貨款，導(dǎo)致了壞賬損失。

2、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)為了順應(yīng)當(dāng)下股份制改造需求，不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控嚴(yán)格、運(yùn)作要求規(guī)范、貸款審批的權(quán)限上收等很多措施，都導(dǎo)致現(xiàn)下企業(yè)的項(xiàng)目融資難度加大。很多煤炭企業(yè)選擇短貸長用，這個(gè)防范導(dǎo)致違約風(fēng)險(xiǎn)較大，還造成融資的工作量較大。

3、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)

國內(nèi)很多煤炭企業(yè)都不再滿足于自身企業(yè)的經(jīng)營管理，還會(huì)采取對(duì)外投資形式來獲取更多收益，但是效果并不明顯，主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒有專門的對(duì)外投資負(fù)責(zé)部門和專業(yè)人員，其次，投資缺乏監(jiān)管，對(duì)外投資情況不透明，資金流向不明。

4、預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的加大，很多企業(yè)都存在實(shí)際投資超出預(yù)算的現(xiàn)象。除此之外，煤炭企業(yè)的預(yù)算不全面詳細(xì)，所以在投資實(shí)施過程中不具備參考作用，往往與超出實(shí)際資金投入。另外，煤炭企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)控力度較小，自有資金的集中度不夠，不具備煤炭企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的資金分配方法。

二、煤炭企業(yè)的資金有效管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建資金調(diào)度控制的相關(guān)制度

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)由于缺乏完善的內(nèi)部資金調(diào)度控制的制度，導(dǎo)致很多資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范措施得不到落實(shí)。所以完善的內(nèi)部資金調(diào)度控制制度的制定迫在眉睫。制度應(yīng)該包含財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)分配與責(zé)任、資金使用的審批制度、對(duì)外擔(dān)?；蛘咄顿Y的監(jiān)管等等內(nèi)容，確保煤炭企業(yè)的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范在實(shí)施過程中有制度參考。

（二）提高企業(yè)籌集資金的管理力度

煤炭企業(yè)籌集資金主要包括企業(yè)資金需求量的準(zhǔn)確預(yù)測與選擇合理的資金籌集方式。煤在進(jìn)行資金需求量預(yù)測時(shí)，應(yīng)該結(jié)合煤炭企業(yè)自身的實(shí)際情況與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，從而作出科學(xué)預(yù)測。籌資方式很多，為了分散資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，在選擇籌資方式時(shí)，應(yīng)該選擇像是發(fā)行股票、債券，貸款、吸收投資等多種籌資方式。

（三）實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資金的集中管理

資金管理是為了確保企業(yè)資金安全穩(wěn)定、提高收益、加強(qiáng)流通等，而資金的集中管理可以確保資金管理集中統(tǒng)一，更有效實(shí)現(xiàn)以上作用。企業(yè)內(nèi)部的資金集中管理主要是指構(gòu)建完善的集中結(jié)算制度或是資金調(diào)度中心，通過統(tǒng)一集中管理煤炭企業(yè)各類資金，來保證企業(yè)所有的資金往來都在財(cái)務(wù)部門控制內(nèi)，避免企業(yè)因?yàn)槎囝^開戶等帶來資金管理混亂等問題。

（四）實(shí)施資金預(yù)算控制管理

在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目資金預(yù)算時(shí)，一定要對(duì)涉及到的細(xì)節(jié)進(jìn)行全面、詳細(xì)描述，預(yù)算中明確資金使用作用，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行審核、比對(duì)后才能確保實(shí)施。在進(jìn)行實(shí)際資金流通時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)資金預(yù)算來實(shí)施，確保資金預(yù)算的引導(dǎo)作用，有效控制資金使用。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測的機(jī)制

為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套完善的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測的機(jī)制，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做好防范與解決措施。應(yīng)該包含資金的供給與投放、資金周轉(zhuǎn)率以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平等方面，列出監(jiān)測的重點(diǎn)對(duì)象與項(xiàng)目，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范措施。

三、結(jié)束語

盡管煤炭企業(yè)發(fā)展速度較快，但是由于資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范不到位，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益受到一定影響，甚至有部分煤炭企業(yè)由于缺乏有效的資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范最終倒閉。煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定完善的資金控制制度，實(shí)施科學(xué)合理的企業(yè)籌資，加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理，做好預(yù)算控制，及時(shí)回收應(yīng)收款項(xiàng)，構(gòu)建預(yù)警監(jiān)測的機(jī)制。最終確保煤炭企業(yè)在快速發(fā)展過程中，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)：