電信工程與管理精選(九篇)

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第1篇：電信工程與管理范文

機電安裝施工直接影響著建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益，機電安裝施工的可靠性越高越能保證機電工程項目的安全與高校的運行。隨著科技的不斷進步與發(fā)展，建筑機電安裝工程所涉及的領(lǐng)域越來越廣，工程規(guī)模日益擴大，技術(shù)性也有了相對的提高。建立完善的機電安裝工程施工管理體系，有利于節(jié)約建筑工程項日的成本，有利于企業(yè)精品工程的建設(shè)，還能給社會帶來的經(jīng)濟效益。

二、影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素

近年來，我國的機電安裝施工工程施工管理得到了進一步的發(fā)展，但是仍然存在很多制約其發(fā)展的因素，目前影響建筑機電安裝工程施工管理的因素主要有以下幾個方面：

2.1管理水平較為落后，工程設(shè)計不合理

目前，我國的機電安裝工程施工管理水平較為落后，體現(xiàn)在企業(yè)的局限性。很多企業(yè)在合同管理方面做得不夠全面，缺乏專業(yè)的合同擬定人員，相關(guān)人員對相關(guān)知識了解不夠全面，思維上具有局限性，在工程項日合同擬定與管理上不夠嚴格與規(guī)范。不恰當?shù)墓芾矸绞讲粌H損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，還損害了企業(yè)的信譽度。很多企業(yè)目前還沒有建立完善的信息化管理體系，沒有轉(zhuǎn)變固有的思想，在工程造價管理信息的處理上不夠科學，而且機電安裝工程系統(tǒng)較為繁雜；很多企業(yè)在工程的設(shè)計上的管理欠缺，工程設(shè)計力案沒有經(jīng)過科學的審核，導致工程數(shù)據(jù)的不準確，不完整。

2.2造價管理與安裝不夠規(guī)范

由于部分施工單位的技術(shù)水平達不到要求，在工程的造價管理上也不夠規(guī)范，工程造價超出預算的現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至有些企業(yè)沒有嚴格按照規(guī)劃來購買設(shè)備與產(chǎn)品，比如用高價格購買質(zhì)量較低的產(chǎn)品，這種做法不僅為工程增加了成本負擔，還為工程帶來了很多安全隱患。

2.3機電設(shè)備與產(chǎn)品標注設(shè)計不夠規(guī)范

近年來我國的經(jīng)濟水平有了快速的提高，機電產(chǎn)品的型號與規(guī)格越來越多，因此為了方便對各種類型材料的采購，對產(chǎn)品的設(shè)計標明就顯得尤為重要。但是目前我國對機電市場上很多機電材料的參數(shù)標明沒有進行嚴格的規(guī)范，有些標注過于簡單，沒有進行詳細說明和標注，為工程的材料選購與監(jiān)理帶來了很大的困難。

三、建筑機電安裝工程施工管理措施

3.1施工合同管理

機電安裝施工前期需要進行充足的設(shè)計準備，應具備完善的合同，施工單位在接到招投標文件后應根據(jù)工程實際的需求以及自身施工團隊的情況進行合同的設(shè)計，并對招標文件與合同的內(nèi)容進行深入研究，對工程的實物量進行嚴謹?shù)暮藢崳龊檬┕で暗念A算與各種編制。施工前需要選取質(zhì)量過關(guān)的材料，使用的材料要經(jīng)過驗收，施工過程嚴格按照圖紙操作，如果遇到與圖紙不匹配的現(xiàn)象要及時提出并修改。施工前要對施工方法的提前進行合理的安排與規(guī)劃，進行科學的技術(shù)施工人員與勞動力的分配，對施工預算要仔細核對，施工工程中要嚴格按照國家標準進行執(zhí)行，有效的提高工程整體質(zhì)量與效果。相關(guān)工程管理人員應及時在合同簽訂后，辦理工程項目的一系列的手續(xù)，按照客戶的要求與意愿進行開工和竣工時間的擬定，后期監(jiān)督也要完善，按照合同準確的工期進行實施，并定制好相關(guān)的施工計劃和安全技術(shù)措施。

3.2施工材料管理

施工機電設(shè)備與選用材料的質(zhì)量是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，人們對建筑機電材料的性能與質(zhì)量提出了更高的要求，因此在機電設(shè)備的安裝及施工前需要有熟悉市場的專業(yè)人員對機電產(chǎn)品于材料進行科學的選擇，以節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水等可持續(xù)發(fā)展為指導思想進行材料的篩選，要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，還要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進行材料的檢驗，保證設(shè)備產(chǎn)品在施工與安裝中能正常的運行。平時也要做好設(shè)備與材料的維護與管理，在材料的管理方面，應進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題并且妥善處理，提高材料的利用率，提高機電設(shè)備安裝的工作效率。對于輸送電能的電纜要進行嚴格審查，防止電纜之間發(fā)生信號干擾的現(xiàn)象。

3.3施工技術(shù)管理

機電安裝是一個技術(shù)性的過程，要求較高的安裝工藝技術(shù)。機電安裝工程施工技術(shù)主要包括工藝、力案、技術(shù)措施、組織設(shè)計以及檢測手段等整個建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的力法和手段。管理技術(shù)人員需要加大對施工過程中的監(jiān)管與規(guī)范，嚴格把關(guān)現(xiàn)場的工程，對于不符規(guī)范的現(xiàn)場行為要進行記錄，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范與準備進行圖紙的審核，并制訂出包含施工組織、工具的選擇、施工順序等內(nèi)容的施工力案，為系統(tǒng)整體的技術(shù)管理提供有效的規(guī)范與保障。

3.4施工質(zhì)量管理與驗收管理

在機電安裝工程的施工管理必須建立起科學、完善的質(zhì)量管理體系，機電安裝工程整體的質(zhì)量決定于不同階段不同工序的質(zhì)量，因此要將管理系統(tǒng)滲透到各個工序之中，對工程的質(zhì)量進行全面的把控。嚴抓易發(fā)生質(zhì)量問題的項目環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)控與反饋，做到及時發(fā)現(xiàn)并及時進行解決。完善質(zhì)量監(jiān)控的力法和手段，在建筑機電安裝工程項目完成之后，要根據(jù)設(shè)計文件進行技術(shù)復核與工程驗收工作，竣工驗收的依據(jù)有國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范、國家施工驗收規(guī)范等，在保證工程的產(chǎn)品合格與系統(tǒng)功能正常之后才能辦理移交手續(xù)。

四、結(jié)語

第2篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應用

在新時期，對于保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長的電力行業(yè)而言，其管理工作的要求也隨之增多，電力工程管理的主要目的在于保證投資方和施工方的經(jīng)濟利益，但隨著工程規(guī)模不斷擴大，原有的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)展的要求，迫切需要對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)投資方和施工方的雙贏。

1、電力工程管理重要性分析

電力工程管理工作的核心內(nèi)容就是確保各個電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中嚴格遵循國家出臺的相關(guān)規(guī)定，對電力工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對工程各個環(huán)節(jié)進行合理化安排，以實現(xiàn)事前解決事故隱患，事中降低事故發(fā)生概率的目標；另一方面，科學的管理模式也有助于提高各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，更加合理的完成工程任務(wù)目標。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等各個方面，影響因素較多，且相互之間存在復雜的關(guān)聯(lián)性，因此系統(tǒng)化的管理工作必不可少，這是保障工程質(zhì)量，保證工期進度的基本前提。

2、常見電力工程管理模式

第一，業(yè)主自建。在監(jiān)理模式建立之前，業(yè)主自建模式已經(jīng)存在，且廣泛應用于電力工程管理中。此種管理模式是指電力工程所有的管理工作均由業(yè)主方承擔，例如，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系等，但由于業(yè)主在專業(yè)知識和經(jīng)驗等方面認識程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用資源，增加了工程建設(shè)成本支出。此種管理模式在市場經(jīng)濟的影響下已經(jīng)逐漸消失。

第二，工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的形成主要是降低業(yè)主自建管理造成的不必要損失，自該管理模式建立以來，電力工程逐漸向標準化、規(guī)范化的管理方向發(fā)展。監(jiān)理管理模式的管理對象包括業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位三方。盡管監(jiān)理管理可使業(yè)主的管理壓力得到緩解，但未能保證管理的全要素和全過程，一些監(jiān)理單位并沒有發(fā)揮出監(jiān)督的作用，實際管理效果欠佳。

第三，DBB管理。此種管理模式廣泛應用于多個領(lǐng)域，因其具有嚴格的管理順序，按照先設(shè)計、再招標、后建造的順序進行管理，要求上一階段工作結(jié)束之后再進行下一階段工作。除此之外，此種管理模式的應用面比較廣，且通用性較強，可使投資成本降低，對投資風險有規(guī)避的作用，但也不乏一定劣勢，如：工程管理費用高、周期長、容易出現(xiàn)糾紛等。

第四，CM管理。在工程建設(shè)前期，工程委托人聘請具有專業(yè)管理能力的CM經(jīng)理對工程設(shè)計和工程施工進行綜合管理，CM管理模式區(qū)別于DBB管理，其是依據(jù)固定順序開展工程，工程委托人與CM經(jīng)理一同對工程規(guī)劃、圖紙設(shè)計、后期施工進行管理，同時在工程分項設(shè)計結(jié)束之后便能夠?qū)ν膺M行招標，這也使得工程建設(shè)周期縮短，管理方面的支出以及工程建設(shè)風險降低，收益加快，但此種管理模式的應用也會伴隨高承包費用的弊端。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實踐應用

3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識

在力工程中，管理人員的素質(zhì)與工程的順利開展相關(guān)，可以通過定期培訓的方式，讓管理人員不斷掌握和更新管理方式和理念，促使其在實際工作中采取具有針對性的管理措施。另外還需強化管理人員的責任意識，使其認識到企業(yè)發(fā)展與自身前途之間的關(guān)系，只有在工作中充分發(fā)揮自身潛能，才能不斷提升個人綜合素質(zhì)，管理人員的素質(zhì)得到提升，管理水平也隨之提高。電力工程管理人員的意識與工程的施工進度、質(zhì)量、安全運行等密切相關(guān)，還關(guān)系著施工人員的安全問題，因此需要不斷提升管理人員的意識，將管理工作落實?？蓮囊韵聨讉€方面進行提升：第一，管理人員應按照施工管理規(guī)范進行管理。第二，管理人員應重點關(guān)注和監(jiān)督施工質(zhì)量，并對其進行相應管理。第三，電力工程單位應制定一整套分明的升遷和獎罰制度，以提升施工人員的主動性和積極性。

3.2結(jié)合成本管理

在電力工程管理過程中，應不斷創(chuàng)新管理模式，隨著市場競爭愈加激烈，施工單位應重點關(guān)注工程成本問題，與自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，對管理工作進行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新成本管理主要在于管理過程中長期性、全局性地控制成本，對施工單位市場競爭力的提升十分有利。

3.3創(chuàng)新管理理念

在傳統(tǒng)理念的影響下，管理工作受到一定制約，工作效率提升緩慢，對此，首先施工單位應明確管理模式創(chuàng)新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之處，并與管理方面的相關(guān)理論相結(jié)合，進一步創(chuàng)新并完善管理工作，使電力工程管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展，投資方和施工方的經(jīng)濟利益和效益得到保障。另外，在電力工程管理工作中應用新型管理理念，將其他工程的管理理念作為參照，深入挖掘其創(chuàng)新點和優(yōu)勢，使電力工程管理工作得到進一步優(yōu)化和創(chuàng)新，監(jiān)理方的作用充分發(fā)揮出來，在施工過程中，按照具體施工情況對管理方式進行調(diào)整，避免產(chǎn)生資源浪費。

3.4實行全過程管理

與電力工程的實際特點相結(jié)合，應用并創(chuàng)新先進的管理技術(shù)和理念，實行全過程管理，促使管理工作更加適應實際管理需求，電力工程的管理需求得到最大程度滿足，除此之外，全過程管理模式實行過程中，應關(guān)注管理人員的溝通能力和綜合素質(zhì)，并要求管理人員具備一定的分析和解決問題能力，保證管理工作水平和質(zhì)量。

結(jié)論

電力工程管理模式分為很多種，而每種管理模式均具備明顯的優(yōu)勢和劣勢，因此，業(yè)主和施工單位應從中選擇適合的管理模式，電力工程的管理工作與施工質(zhì)量緊密相連，所以需要不斷提升管理人員的素質(zhì)和意識，并與成本管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念，實行全過程管理，多措并舉，以促進電力事業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】：

第3篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】 電力工程；造價；控制；創(chuàng)新

電力工程造價問題直接關(guān)系到國家投資的回報和電力企業(yè)的綜合效益。如何在工程建設(shè)過程中，確保工程質(zhì)量和工期，降低工程造價，保護企業(yè)的合法權(quán)益，是擺在電力企業(yè)面前亟待解決的問題。本文將結(jié)合筆者的工作實踐，談?wù)勅绾魏侠泶_定與控制工程造價。

1.工程施工前的成本控制

首先必須明確決策，對電力工程項目建設(shè)的規(guī)模和成本合理的規(guī)劃。在電力工程項目的投資決策階段，必須對項目各項技術(shù)和經(jīng)濟決策十分重視，因為這對工程建設(shè)造價和完成項目的經(jīng)濟效益，有著關(guān)鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價第一階段。在進行前期工作時，項目法人必須細致深入地做好調(diào)查工作，對影響造價的重要外部條件必須要落實好。要把工程項目對環(huán)境和社會的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學詳細的可行性研究報告，全面準確地進行投資估算。要進行投資估算、設(shè)計總概算、施工圖預算等。投資估算是進行電力工程項目經(jīng)濟評價的基礎(chǔ)，是判斷項目可行性和進行項目決策的重要依據(jù)，并作為以后電力工程階段造價控制目標限額。設(shè)計總概算也稱為電力工程產(chǎn)品的計劃價格。經(jīng)批準的設(shè)計總概算是確定項目總造價、編制固定資產(chǎn)投資計劃，簽訂項目承包總合同和貸款總合同的依據(jù)，也是控制基本撥款和施工圖預算及考核設(shè)計經(jīng)濟合理性的依據(jù)。

建議在該階段引入競爭機制，積極推行限額設(shè)計。設(shè)計是建設(shè)電力項目工程造價確定與控制的龍頭，運用價值工程對項目設(shè)計方案進行論證與優(yōu)選，這是進入造價控制的第一步。推行限額設(shè)計是初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段對工程實際的“量體裁衣”，也是設(shè)計階段實現(xiàn)有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)和措施。引入競爭機制，大力推行設(shè)計招標投標制為增強設(shè)計單位的責任心，提高其設(shè)計質(zhì)量，就必須把設(shè)計業(yè)務(wù)推向市場。 設(shè)計單位要取得項目，就必須在競爭中以最佳的設(shè)計方案（設(shè)計工期短、工程造價低、設(shè)計質(zhì)量優(yōu)）取勝。

2.施工階段

在建設(shè)市場逐步規(guī)范的今天，施工合同已成為約束發(fā)包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎(chǔ)，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。一要明確專門的合同管理機構(gòu)。 在該階段要通過建立嚴格的設(shè)計變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負責的簽證出現(xiàn)。特別要加強變更工程的可行性研究和評審，尤其是重大設(shè)計變更、簽證，必須建立分級審批和先報批后實施的制度，以到達控制工程造價的目的。

在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關(guān)，首先要堅持優(yōu)質(zhì)原則，在確保質(zhì)量的前提下，選擇價格相對低謙的優(yōu)質(zhì)合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產(chǎn)廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。

3.工程結(jié)算

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關(guān)系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設(shè)單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結(jié)算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術(shù)能力的較量。建設(shè)單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術(shù)知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。

總之，電力工程造價控制是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同及建設(shè)施工各階段。既需要政府的調(diào)控、引導，也需要機構(gòu)、企業(yè)，甚至于各個造價人員的共同努力。對于中國電力施工企業(yè)來說，只有轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，搞好工程造價管理，才能適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，在電力行業(yè)的投資體制、企業(yè)經(jīng)營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。

參考文獻

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第4篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：計算機；電子信息技術(shù)；工程管理

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）02-0102-02

自20世紀80年代起，工程管理已經(jīng)成為一門學科呈現(xiàn)在人們的面前，工商管理是融合了管理學、經(jīng)濟學、計算機管理以及外語的多元化學科，學習這門學科的學生可以成為全過程管理和項目決策的綜合性高級管理人才。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，人們注意到了工程管理的重要性惟及與時俱進的能力，工程管理普遍適用于生活各方面，計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展將使工程管理與計算機電子信息技術(shù)緊密的聯(lián)系在一起，同時會促進兩者的發(fā)展和進步，這不但使計算機電子信息技術(shù)可以得到充分運用，而且提高了工程管理質(zhì)量，在現(xiàn)有的電網(wǎng)領(lǐng)域中，各項計算機信息系統(tǒng)已取代了原有工作模式，使得工程管理領(lǐng)域體現(xiàn)出精細化、流程化、無紙化方向發(fā)展。

1 計算機電子信息技術(shù)與工程管理

通常所說的信息技術(shù)，就是運用科學的方法，收集企業(yè)的經(jīng)營管理信息，儲存經(jīng)營管理信息，加工經(jīng)營管理信息，處理經(jīng)營管理信息，并冠之以決策技術(shù)。在日常生活中，離開計算機將使我們無法生存，我們現(xiàn)在所面臨的問題已經(jīng)不是對電子信息技術(shù)是否使用的問題，而是如何有效的利用。傳統(tǒng)的工程管理信息數(shù)據(jù)多，結(jié)構(gòu)復雜，不易儲存，查找修改不方便，已經(jīng)不適合現(xiàn)代化的管理要求，而計算機的應用將使得工程管理的面貌煥然一新，它可以高效地完成傳統(tǒng)工程管理不能解決的問題。應用于計算機的工程管理可以模擬在工程中存在的各種因素，具有簡化程序的功能，并使工程的管理水平達到新的高度。

2 計算機信息技術(shù)在工程項目管理中的應用

在實際的工程應用中，首先要進行的是設(shè)計工作，即對工程項目圖紙的設(shè)計，將工程的每一環(huán)節(jié)進行設(shè)計，同時做好詳實的預算?，F(xiàn)手工繪畫圖紙以成為舊時代的產(chǎn)物，針對工程設(shè)計，計算機軟件應用如AutoCAD，CorelDRAW等已成為工程設(shè)計不可缺少的工具之一，它們?nèi)〈鷤鹘y(tǒng)落后的設(shè)計方式，以優(yōu)越、方便、快捷的設(shè)計功能為現(xiàn)代工程設(shè)計提供了多方面的幫助。工程管理在計算機信息技術(shù)的引導下發(fā)揮了重要作用，它將計算機理論，信息技術(shù)和科學計算緊密結(jié)合并應用到工程中。

{1}項目系統(tǒng)管理應用。企業(yè)的項目經(jīng)理負責提供和保留項目的投資、計劃、進度，當采用工程管理系統(tǒng)時，項目經(jīng)理可以用計算機在工程系統(tǒng)中查閱信息，通過計劃評審法和關(guān)鍵技術(shù)法等計算機技術(shù)，整理出關(guān)鍵技術(shù)報告，挑選優(yōu)越的項目進行實施。然后向相關(guān)技術(shù)人員傳輸報告現(xiàn)場情況和資源分配情況，當發(fā)現(xiàn)問題時，工程管理人員可隨時做出調(diào)整。實現(xiàn)了工程項目的全過程精細化管理目標，對資金和進度進行及時、有效控制，協(xié)調(diào)工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和咨詢機構(gòu)之間的關(guān)系，保證工作的順利進行。

{2}物資系統(tǒng)管理應用。材料的好壞及儲存、運輸管理對工程建設(shè)的影響至關(guān)重要，而現(xiàn)電網(wǎng)運用的物資管理系統(tǒng)可以模擬分析材料的性能，并預測存貨，同時也可以對倉庫各種物質(zhì)材料進行歸類編號，提供強大的物資搜索功能，并加大對閑置物資的利用率?？梢栽诠こ涕_工前提供有用的材料分析報告。計算機也可在全球范圍內(nèi)搜索材料、信息，同時做出最優(yōu)化的分析數(shù)據(jù)結(jié)果，提供給決策人員來作出決定。很多性能優(yōu)越的材料可能只有外地才有，計算機還可以成為買家與賣家之間的橋梁，通過互聯(lián)網(wǎng)進行協(xié)商、溝通，而不必親自去外地，這樣大大節(jié)約了工程的時間，又節(jié)省了人力物力。

{3}管理系統(tǒng)應用。工程施工時一般是按照工程流程圖進行，為了防止工程發(fā)生意外情況，工程人員每天都要寫工作狀態(tài)報告、關(guān)鍵活動報告以及項目執(zhí)行報告，并對報告做分析，發(fā)雜繁多的信息數(shù)據(jù)，而且不同工程人員使用的作業(yè)表單，項目報告等形式不統(tǒng)一，各項目流程無法固化，使得工作人員難免會發(fā)生錯誤，而計算機電子技術(shù)中的工程系統(tǒng)卻可以替代工程人員收集數(shù)據(jù)信息，固化報表及報告，形成固有流程，節(jié)點明確，還能進行智能分辨，有效的避免工程建設(shè)中資料的漏項，錯項的情況。

{4}RDF技術(shù)。語義網(wǎng)有一種新形式叫元數(shù)據(jù)，RDF技術(shù)具有對數(shù)據(jù)信息層次進行自動判斷的功能，該技術(shù)應用于元數(shù)據(jù)中，由此可見RDF技術(shù)的重要性。例如：RDF Schema技術(shù)是RDF中的一部分，它的作用是對數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)明確劃分，找到數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，使文件搜索查閱更為方便，實用性強。當工程人員需要尋找數(shù)據(jù)時，簡單的RDF技術(shù)就能滿足互聯(lián)網(wǎng)操作。

{5}維護技術(shù)。語義網(wǎng)就是能夠根據(jù)語義進行判斷的智能網(wǎng)絡(luò)，語義網(wǎng)在使用時應當具有一定的維護計劃。為了保證系統(tǒng)工作的安全和正常運行，企業(yè)可根據(jù)操作規(guī)程，設(shè)計出帶有一定維護功能的語義網(wǎng)結(jié)構(gòu)。如：語義網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)共有七層，自下而上其各層功能逐漸增強，當某一層信息發(fā)生異常后可立即提出警告。

3 計算機信息技術(shù)在工程管理中的作用

計算機技術(shù)的內(nèi)容非常廣泛，并且已經(jīng)發(fā)展到了相對成熟的階段，硬件、軟件都發(fā)生了質(zhì)的飛躍，在現(xiàn)實工作中，只要需要數(shù)據(jù)儲存管理的工作都體現(xiàn)在計算機系統(tǒng)運用中，如工程管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等。除此之外我們可以從網(wǎng)上下載各種各樣的軟件幫助我們學習、工作。

{1}實現(xiàn)了技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一?，F(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。很多企業(yè)受到傳統(tǒng)工程管理模式的影響，許多工作人員不能將經(jīng)濟與技術(shù)聯(lián)系起來，而且又缺乏這方面的知識，管理手段滯后于工程技術(shù)，與現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)出現(xiàn)了嚴重的不同步現(xiàn)象。但是，如果將計算機信息技術(shù)融入到項目之中，就可以使各個部門的工作人員在網(wǎng)絡(luò)上交單、高效的溝通，并使技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一起來。

{2}實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。簡單地說，數(shù)據(jù)共享就是讓在不同地方使用不同計算機、不同軟件的用戶能夠讀取他人數(shù)據(jù)并進行各種操作運算和分析。隨著信息時代的不斷發(fā)展，不同部門、不同地區(qū)間的信息交流逐步增加，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)傳輸提供了保障，企業(yè)建設(shè)過程中引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將大量的、無規(guī)則的、繁瑣的數(shù)據(jù)和資料收集在一起，可以使更多的操作人員更充分地使用已有數(shù)據(jù)資源，減少資料收集、數(shù)據(jù)采集等重復勞動和相應費用。

{3}提高資金管理和運作水平。資金管理財務(wù)管理的重要組成部分，以計算機信息技術(shù)為基礎(chǔ)的的資金管理可以實現(xiàn)總部管理財務(wù)，計算機系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)庫同步與廣域網(wǎng)通信功能，統(tǒng)一規(guī)劃和管理資金，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，合理的控制營運風險，提升企業(yè)整體資金的運作效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。

{4}實現(xiàn)了多項目的集中式管理。其實在目前網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)可以以非常合理的成本來享受到以前其他行業(yè)的數(shù)據(jù)的實時共享完美應用，多項目集中式管理是借助現(xiàn)代計算機技術(shù)，通過集中式管理系統(tǒng)建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，集中式管理系統(tǒng)集中安裝在一臺服務(wù)器上，每個系統(tǒng)的用戶通過廣域網(wǎng)來登陸使用系統(tǒng)。實現(xiàn)共同操作同一套系統(tǒng)，使用和共享同一套數(shù)據(jù)庫，工作人員可以在任何地點通過網(wǎng)絡(luò)訪問服務(wù)器，實現(xiàn)相應功能。只要保證服務(wù)器的運行穩(wěn)定和定期備份，就解決了整個系統(tǒng)的維護問題。這也是目前綜合成本最低的運行方式。

{5}實現(xiàn)了項目各部門間的全面協(xié)調(diào)。計算機技術(shù)的使用可以使不同組織，不同部門進行高效能的溝通。在企業(yè)或工程的正常運營中，信息量大，部門之間的交流易于造成混亂，采用計算機信息技術(shù)信息傳遞環(huán)節(jié)少，質(zhì)量高，成本低，具有快速、便捷和高效的優(yōu)點。計算機信息系統(tǒng)可通過組織人員安排、規(guī)范化流程、費用進度以及查詢統(tǒng)計等手段，實現(xiàn)項目的計劃、組織與控制，從而使參建單位、工程建設(shè)部門和領(lǐng)導實時掌握項目的運行狀況，控制進度、成本與質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目效益的最大化。

{6}提高物資控制水平。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。計算機技術(shù)的使用可以隨時監(jiān)控物資管理的情況，對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。眾所周知，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，在很長一段時期里，我國企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了"計劃"的印記，按產(chǎn)量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，采用計算機信息技術(shù)并使其順應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。

{7}建設(shè)項目國際化管理所需。從企業(yè)的發(fā)展來看，由國內(nèi)市場擴展到到國際市場，已經(jīng)不再是一個遙遠的話題，許多走在世界前列的發(fā)達國家在項目管理中已經(jīng)結(jié)合了計算機信息技術(shù)，隨著我國國力的增強和經(jīng)濟的復蘇，兩國或者多國之間的合作也變得頻繁，所以計算機信息技術(shù)應用到企業(yè)當中變得尤為重要。

4 結(jié) 語

當工程管理學在20世紀剛剛產(chǎn)生時，正是計算機也發(fā)生改革的時候，計算機的發(fā)展帶來了計算機信息技術(shù)，同時也影響了工程管理這門學科，如今將他們聯(lián)系在一起并應用到工程技術(shù)中，已是現(xiàn)代化建設(shè)的必然趨勢與要求，筆者相信計算機電子信息技術(shù)與工程管理的結(jié)合將使得工程管理達到新的高度，同時也會為工程建設(shè)縮短周期。

參考文獻：

[1] 田振亞.論信息技術(shù)在工程管理中的運用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，（12）.

[2] 方靜.試論電子信息技術(shù)的應用特點與未來發(fā)展趨勢[J].信息與電腦（理論版），2011，（1）.

[3] 李衛(wèi)星，朱煥立，吳喜泉.信息技術(shù)在工程管理中的應用研究[J].中國西部科技，2008，（29）.

第5篇：電信工程與管理范文

在工程管理中引入計算機電子信息技術(shù)可以實現(xiàn)集中管理。計算機電子信息技術(shù)可以建立一個統(tǒng)計的管理平臺，在這個平臺界面上可以對不同項目的部署、實施進程等方面進行管理，從而能夠快速應對各方面出現(xiàn)的故障，降低運維成本，減少管理人員的人力投入。在工程管理中運用計算機電子信息技術(shù)能夠提高資金運作和管理的水準。通過計算機電子信息技術(shù)建立完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，對資金的流動做統(tǒng)一的規(guī)劃與管理，并且將數(shù)據(jù)同步，能夠有效降低運營風險，提高科技含量，從而使資金管理的水平上升。

將計算機電子信息技術(shù)應用于工程管理中，能夠方便地協(xié)調(diào)項目各部門之間的聯(lián)系。通過計算機電子信息技術(shù)平臺，可以實現(xiàn)不同部門、不同地區(qū)之間的無距離溝通和交流，這種交流有著快速、準確、效率高的特點。所有部門在統(tǒng)一的平臺上能夠同時對項目進度有全面的了解，從而減少部門間的冗余工作。在工程管理中，充分利用計算機電子信息技術(shù)能夠適應項目國際化的要求，趕上國際發(fā)展的步伐。在工程管理中應用電子信息技術(shù)是一種國際化趨勢，我們通過在工程管理中應用計算機電子信息技術(shù)，能夠保障工程管理與國際接軌，能夠促使我們在工程管理中不斷地借用國際上新的方式和方法，從而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本。同時，工程管理與國際接軌還能夠促進國內(nèi)外在工程管理上的合作，使得合作無障礙進行。

2算機電子信息技術(shù)在工程管理中的應用

⑴在項目管理系統(tǒng)中，計算機電子信息技術(shù)主要可以設(shè)定并監(jiān)管項目的部署、實施進程。主要的管理人員是該項目的總負責人，可以通過這樣的管理系統(tǒng)對項目進行全面的掌控。在計算機電子信息技術(shù)項目管理系統(tǒng)中，所有關(guān)于該項目的決策、匯報等工作都可以通過管理系統(tǒng)來完成，因此更加及時有效。⑵在物資管理系統(tǒng)中，計算機電子信息技術(shù)可以對庫存量、流入和流出等信息做全面的匯總和登記，方便管理人員的查詢和整理。而且，通過利用計算機電子信息技術(shù)還能夠?qū)θ蚍秶鷥?nèi)的貨物進行統(tǒng)計和歸類，并對所有相關(guān)物資的價格和價值數(shù)據(jù)進行分析，這能給管理者做出決策提供良好的依據(jù)。同時，通過電子平臺還能縮短買賣人員之間的空間距離，為他們之間的交易提供便利。⑶在管理系統(tǒng)中，計算機電子信息技術(shù)的應用可以讓管理者對工程的一切信息一目了然，包括完整的施工方案，施工人員的工作進展等方面，并能對可能出現(xiàn)的風險作出預測，有效統(tǒng)計施工信息，為管理者提供準確、及時的信息，提高工作效率。

3結(jié)語

第6篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應用

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A

0．前言

自我國改革開放以來，電力建設(shè)已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，隨著我國經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟的的激烈競爭，對電力工程質(zhì)量的要求也逐漸提高。加強電力工程的管理工作應隨著當前形勢改進管理模式，尋求創(chuàng)新以適應社會發(fā)展的需要。因此，在電力工程項目管理中要建立一種先進的管理模式，必須不斷實踐、不斷創(chuàng)新，運用先進的管理思想和新技術(shù)，建立一個綜合、專業(yè)化、科學化、嚴密的項目管理組織來促進電力建設(shè)項目管理工作的開展具有非常重要的意義。

1、電力工程項目管理的性質(zhì)與任務(wù)

1.1．電力工程項目管理的性質(zhì)

電力工程項目管理是電力各項管理工作的總稱，其過程是電力建設(shè)單位一切活動的核心，是電力建設(shè)工人利用勞動工具作用于建筑材料、設(shè)備，使其按預定的目的改變?yōu)榻ㄖ惭b產(chǎn)品的過程。

工程項目管理具有二重性：一是技術(shù)方面的，二是社會方面的。在技術(shù)方面，工程項目管理反映了施工過程的客觀規(guī)律和科學的組織方法，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要條件。我目電力工程項目管理水平從改革開放前的落后狀態(tài)，經(jīng)過2O余年的努力，得以迅速提高，基本趕上了發(fā)達國家的水平，這就是生產(chǎn)力有大發(fā)展的表現(xiàn)。在社會方面，工程項目管理是生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)和反映，其必須保證完成國家計劃，嚴格執(zhí)行國家的各項經(jīng)濟政策，發(fā)動和依靠職工參加管理與監(jiān)督，保證電力建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。

1.2．電力工程項目管理的基本任務(wù)

電力工程項目管理的基本任務(wù)是：遵循電力生產(chǎn)的特點和規(guī)律，把施工過程有機組織起來，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財力的作用，用最快的速度，最好的質(zhì)量，最少的損耗，取得最大的經(jīng)濟效果，在保證完成國家計劃的前提下，全面完成企業(yè)各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

2.電力工程項目總承包管理模式分析

工程項目總承包管理模式是最早出現(xiàn)的承包工程管理模式，其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經(jīng)驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業(yè)主、設(shè)計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設(shè)任務(wù)。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任，并接受建立工程師的監(jiān)督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確，以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善，這種傳統(tǒng)的承包項目管理模式已經(jīng)不能夠完全勝任現(xiàn)代電力工程項目的施工。其一方面由于監(jiān)理單位對項目介入深度不夠，造成其僅對施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理，缺乏對電力工程決策、設(shè)計階段的涉及，影響了工程投資的決策與控制。因此，現(xiàn)代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優(yōu)化，以此促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進電力工程管理工作的開展。

3．電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應堅持“內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。

3.1．采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊伍，分別負責流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負責前期建設(shè)，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。

2.2．引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。

2.3．運用EPC管理模式

EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。以上三點建議都是在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應結(jié)合自身實際實現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運用到實際中。

（1）建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團隊，優(yōu)化組織機構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開一支優(yōu)秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質(zhì)過硬，尤其是知識、技術(shù)、經(jīng)驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機制的創(chuàng)新，達到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。

（2）建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機制。電力工程項目的建設(shè)，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質(zhì)建設(shè)階段時，應對項目工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督，所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機制，保證項目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項目工程的評估、監(jiān)督和考核機制，對電力工程的建設(shè)進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。

（3）將這些創(chuàng)新理念運用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

4．全過程、全要素電力工程管理模式的創(chuàng)新

針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程管理模式必須針對其特點進行創(chuàng)新與應用，采用全過程、全要素的工程管理模式促進工程管理工作更加適應實際，并以此促進電力工程管理工作的開展。在進行電力工程全過程、全要素管理模式創(chuàng)新過程中，要注重優(yōu)秀項目團隊的打造，從個人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面組建優(yōu)秀的項目管理團隊，以此確保電力工程管理工作的順利開展。同時電力工程管理模式的創(chuàng)新還應從設(shè)計階段即開始對造價、管理等工作進行控制，有效提高電力工程管理工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟利益。另外，電力工程管理模式還應針對自身的實際情況選擇整體承包或分項承包模式，以此確保管理模式的適用性。在采用分項承包的模式時還應對項目進行綜合分析，研究分項工程的數(shù)目，選定最優(yōu)結(jié)合點。通過合理的分項工程的劃分使項目資源得到合理的調(diào)配，項目建設(shè)各團隊協(xié)調(diào)配合，提高工程建

設(shè)效率，減少相互制約的情況發(fā)生。通過全過程、全要素的電力工程管理模式創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。

4．結(jié)論

綜述所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)很難適應電力工程發(fā)展的要求，尤其是在當今市場競爭如此激烈，社會發(fā)展需求如此之多的情形下，面對復雜多變的形勢，電力工程管理模式必須做出改進，尋求創(chuàng)新以適應社會發(fā)展的需要。電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的先行軍，電力建設(shè)的規(guī)范化、制度化和科學化是進行安全、可靠供電的必要保證。因此，必須對電力建設(shè)施工項目進行有效的管理、研究科學的管理模式，以應對大規(guī)模的電網(wǎng)改造和即將開展的智能電網(wǎng)建設(shè)項目。

參考文獻

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009.

第7篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；抄核收；電力營銷；流程優(yōu)化；管理創(chuàng)新 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）09-0172-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.09.085

隨著我國電網(wǎng)建設(shè)進程的加快，供電企業(yè)在推進電力改革實踐中，對于各項管理工作的優(yōu)化和創(chuàng)新已經(jīng)成為提升供電企業(yè)管理效益的主要途徑。抄核收工作是供電公司對外提供電力服務(wù)的重要窗口，也是實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)營管理效益的核心工作，在電費抄核收等流程實施中，一旦出現(xiàn)差錯往往會給供電企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，也會給電力服務(wù)水平帶來影響。加強供電公司抄核收工作流程的優(yōu)化，特別是從電費抄核收規(guī)范性管理中來促進制度完善，切實從管理創(chuàng)新中來提升電費管理科學化水平。

1 當前供電公司在抄核收管理環(huán)節(jié)中的問題表現(xiàn)

供電企業(yè)抄核收工作是提升企業(yè)經(jīng)營管理效益的主要環(huán)節(jié)，也是提升電力服務(wù)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。抄核收工作流程在實施過程中，主要從月初1～13號開展具體片區(qū)的抄表工作，對于基層用電戶往往采用人工方式逐戶抄表來完成相關(guān)用電信息的采集與記錄，從而帶來較大工作量，也給抄表工作帶來差錯影響。特別是人工抄表中手寫錯誤以及微機員進行的信息化錄入差錯的發(fā)生，都容易增加抄表偏差概率。電費催繳工作是每月對用電戶拖欠問題的專門化制度，以電費通知單形式為主，因措施不力很容易帶來拖欠問題的累積，影響電費回籠資金。另外，在供電企業(yè)抄核收各環(huán)節(jié)中，因與用電戶溝通互動環(huán)節(jié)少，也帶來較多的信息傳遞不暢問題，不僅難以了解用電戶的用電需求，也制約了供電服務(wù)水平的提升。細化來講，其問題表現(xiàn)在以下三點：

1.1 抄表環(huán)節(jié)中的常見差錯

抄表環(huán)節(jié)是最基礎(chǔ)的工作，在抄表過程管理中，對于抄表準確性要求較高，否則帶來的抄表數(shù)字遺漏，給電費回收帶來影響。通常情況下，在對用電戶進行抄表管理上，根據(jù)用電量和用電區(qū)域進行逐戶抄表，依照抄表期限進行落實。如果在抄表期限內(nèi)，電表示數(shù)與月末數(shù)值較小時，有些抄表員會遺漏，不注意對相應數(shù)值的變化；有些抄表員工作不認真，很容易導致總相差、負電量、峰平谷示數(shù)求和值差距較大；有些抄表員對表號、表值核對不準確，導致錯亂問題，也給后期的核算及電費收繳帶來不必要的麻煩。

1.2 復核中的常見問題

復核是確保電費收繳工作規(guī)范性、準確性的重要關(guān)卡，其復核質(zhì)量關(guān)系到供電企業(yè)經(jīng)營管理效益的高低。在電費復核管理上，常見問題表現(xiàn)在：（1）對抄表數(shù)據(jù)審核不認真，特別是有些復核人員缺乏應有的責任心，對抄表卡數(shù)字與發(fā)票示數(shù)核對不準確，要么重視不夠，要么未能及時發(fā)現(xiàn)錯誤；（2）對傳票核算不準確，對于欠電費用戶，銷戶等傳票復核問題較多；（3）缺乏應有的崗位素質(zhì)，在復核工作中，因認知、專業(yè)水平、崗位知識不熟悉，導致復核工作差錯較多，從而給供電企業(yè)帶來損失。

1.3 電費收繳中的問題

電費回收是保障電力服務(wù)工作穩(wěn)定、有序開展的最重要環(huán)節(jié)，在電費回收方式上，多采用防欠費模式，避免一些用電戶拖欠電費而給供電公司帶來經(jīng)濟損失。然而，在實施新措施過程中，在工作還存在一些弊端，如一些預付費方式在進行用電結(jié)算時，由于預付費與電量之間在轉(zhuǎn)換中容易出現(xiàn)測算誤差而導致用戶預付款欠費，電表電量仍有剩余，由此帶來用電戶對供電企業(yè)產(chǎn)生不必要的誤解。雖然預繳電費方式有助于減少電費拖欠，也增強了電費資金的回籠，但對于實際工作中存在的電費欠款與電量剩余問題，則需要進行妥善解決，否則容易帶來電費回收上的麻煩。另外，近年來實施階梯電價中，對于用戶本月度的電價計算與上個月度的平均電價計算工作存在一定差距，難以進行準確衡量，特別是用電戶用電量的不確定性，也給電費收繳帶來影響。

2 優(yōu)化供電企業(yè)抄核收工作的有效對策

2.1 確立抄核收工作責任制度

針對供電公司在抄核收環(huán)節(jié)中各項問題的出現(xiàn)，多與相關(guān)人員的責任意識不高有直接關(guān)系，特別是在抄核收具體工作執(zhí)行中，因自身不認真而導致的差錯成為主要問題源。為此，要從強化工作責任心上明確建立責任制度，落實并細化各項責任，尤其是對于具體崗位工作人員，要從責任機制上來降低和減少差錯。同時，在責任制度建設(shè)上，要將責任制與崗位工作激勵機制進行協(xié)同，能夠結(jié)合抄核收等具體情況來進行獎懲優(yōu)化，提升崗位工作人員的工作積極性和責任心，提升抄核收工作質(zhì)量。

2.2 加強抄核收信息化管理模式

從當前抄核收工作現(xiàn)狀來看，存在的問題多與傳統(tǒng)抄核收方式有關(guān)，特別是在抄表環(huán)節(jié)，需要進行逐戶依次查錄，以手工方式作業(yè)很容易出現(xiàn)錯誤，而帶來不同的影響。因此，信息化技術(shù)，特別是計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟，能夠從電費抄核收管理模式上實現(xiàn)提升，借助于管理軟件來對相關(guān)電費信息進行查驗、比對、審核等操作，減少手工操作可能帶來的失誤。同時，在新技術(shù)應用中，不僅能夠節(jié)省人力，還能在信息化技術(shù)中實現(xiàn)對用戶用電情況的分析，根據(jù)用電情況來進行分組管理，提升電費抄核收管理水平，尤其是在用電漏洞管理上，可以從系統(tǒng)管理中來發(fā)現(xiàn)問題，鎖定排查目標，改進工作方法。

第8篇：電信工程與管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應用

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

由末市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人類逐漸步入到了一種日益強調(diào)創(chuàng)新理念的社會，對電力工程發(fā)展提出更高更多的要求，為了滿足社會經(jīng)濟與生活各方面需求，過去傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式應逐步向更加科學、精細化的管理模式轉(zhuǎn)變，電力工程管理模式的變革將關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的有序發(fā)展。鑒于電力工程的重要性.對其管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化，使其具有創(chuàng)新性、適用性，以此促進電力工程管理模式的發(fā)展.保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，也就顯得尤為重要。

1電力工程管理傳統(tǒng)模式及其存在的缺陷

電力是國家的重要能源。實現(xiàn)對工程管理模式的優(yōu)化、創(chuàng)新與專業(yè)化管理，促進電力工程管理工作的開展，己經(jīng)成為了市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。目前，電力工程管理常用的模式主要有以下五種：業(yè)主自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，這幾種模式既有各自的優(yōu)勢，也有各自的缺陷，下面逐一進行簡要的分析。

1.1業(yè)主自建模式分析

業(yè)主自建模式，是我國電力工程項目管理的傳統(tǒng)模式，在監(jiān)理制度建立之前，一直都采用這種管理模式。在這種模式下，業(yè)主自行管理電力工程，直接負責一切工程項目的建設(shè)管理，臨時組織一個機構(gòu)，由于業(yè)主知識、經(jīng)驗、技術(shù)等方面的不足，往往會造成工程項目建設(shè)成本的增加，不能充分合理利用資源。改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制的確立，這種模式逐漸被監(jiān)理模式等所取代。

1.2監(jiān)理模式分析

為了解決業(yè)主知識、經(jīng)驗、技術(shù)等方面的缺陷，使電力工程項目更加規(guī)范化、科學化地管理，我國已建立起工程監(jiān)理制，并且這種模式被越來越廣泛地運用。監(jiān)理模式主要涉及到三個方面：業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位，業(yè)主與承包商簽訂合同，同時委任監(jiān)理單位承擔工程咨詢的任務(wù)，但這種模式并不能真正實現(xiàn)全過程、全要素的管理，甚至會出現(xiàn)監(jiān)理單位在管理過程中不履行職責的問題。

1.3CM模式(建筑工程管理模式) 分析

針對傳統(tǒng)的業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式的缺點，當前也逐步形成了一種從不完善逐步完善的CM模式。這種模式是由業(yè)主委托專業(yè)的項目管理者根據(jù)Fast Track的生產(chǎn)組織方式來進行施工管理，在計價方式上則采用成本加利潤的方式，有條件地采取“邊設(shè)計、邊施工”的模式在一定程度上影響設(shè)計活動、直接指揮施工活動。很明顯，這種模式從項目的開始階段就由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項目經(jīng)理與工程師組成一個聯(lián)合小組共同負貴組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計和施工，打破過去那種待設(shè)計圖紙完全完成后，才進行招標建設(shè)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式，通過決策的公開化來協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的矛盾，可以使得電力工程做到提前施工、提前竣工。這不僅可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計、施工到交付業(yè)主使用的周期，節(jié)約建設(shè)投資，而且也使得業(yè)主的投資風險得以減少并較早可以獲得效益。

1.4EPC模式(設(shè)計一建造與交鑰匙模式)分析

EPC是EngineeringProcurementConstruction的縮寫，包括設(shè)計、供應、施工以及管理，承包商向業(yè)主承擔全部工程責任。EPC模式是現(xiàn)今國際上采用比較普遍的一種管理模式，也是比較成熟完善的模式。它是由業(yè)主委托專業(yè)化的隊伍完成工程項目的一切工作，包括設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等，這樣可以不僅保證工程進度，而且可以保證各個環(huán)節(jié)之間相互銜接。但在實際操作過程中，一些業(yè)主仍然事事過問，不合時宜地參與項目管理，有時直接越過EPC總承包商代行部分職能，自行采購主要設(shè)備及材料，自行組織工程招標，最終造成EPC總承包商形同虛設(shè)的局面，這樣做也只會延誤工程進度，降低工作效率和項目管理水平。同時設(shè)備采購及工程施工在整個項目中占有一個較大的費用比例，項目業(yè)主這樣做一方面會延緩工作進度，提高成本，同時也使EPC總承包商的積極性大大降低，使EPC管理失去最初的目標。

1.5PMC模式(項目管理模式)分析

PMC是ProjectManageCompany的縮寫，其本意是指“項目管理承包商”。那么，PMC模式就是指電力工程項目的業(yè)主聘請一家具備相當實力的工程公司或咨詢公司來代表業(yè)主進行整個項目的全過程管理，而業(yè)主只需對一些關(guān)鍵問題保留決策權(quán)以彰顯自身的基建管理力量，對于絕大部分的日常的項目管理工作，例如項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案，以及設(shè)計、采購、施工、試運行等整個實施過程則改為PMC來承擔。PMC憑借自身的專業(yè)性來對工程質(zhì)量、進度和費用進行有效的控制，以此確保電力工程項目的成功實施，使得電力工程項目的壽命期、技術(shù)指標和經(jīng)濟指標達到最優(yōu)化。這種模式在當前仍與監(jiān)理模式占據(jù)電力工程的王導地位，為此，應該要努力克服這些模式存在的結(jié)構(gòu)性和固有缺陷以提升電力工程整體建設(shè)管理水平。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

改革開放以來，隨著中國加入WTO組織，市場經(jīng)濟體制逐步確立，市場競爭更加激烈，這不僅給電力工程項目的發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn)，同時也對電力項目的發(fā)展提出了更多的要求，面對這些競爭與挑戰(zhàn)，電力工程管理模式需要不斷改進，勇于探索創(chuàng)新，力求突破，尋求一種更加科學合理的管理模式來促進電力工程的建設(shè)發(fā)展。電力工程管理模式的改革應堅持“內(nèi)外結(jié)合”的方針，既要學習國外先進的管理理念和模式，但也不能照搬照抄，要結(jié)合國內(nèi)及本單位的實際情況，采取適合的管理模式，不斷提高我國電力工程項目管理水平。將一些創(chuàng)新理念融入到電力工程管理中，使電力工程管理模式更加科學合理，更具適用性。

2.1采用滾動開發(fā)模式

滾動開發(fā)模式是針對流域水電開發(fā)建立的管理模式，即建立專業(yè)化的隊伍，分別負責流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，有的負責前期建設(shè)，有的負責后期管理，呈梯級式管理。這樣做既可以加快工作效率，降低生產(chǎn)升本，保證工作進度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使項目管理分工明確，更加專業(yè)化。

2.2引入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式不能做到全過程、全要素的管理，而PM模式可以實現(xiàn)對電力工程全過程、全要素的管理，最大化地利用人力和物力，做到管理科學化、專業(yè)化和更具組織性，提高電力工程管理水平，適應實際需求。

2.3運用EPC管理模式

EPC模式是當今最有效的管理模式之一，相比傳統(tǒng)的管理模式，EPC模式提供更加科學人性化的服務(wù)，提高建設(shè)效率，縮短工期，創(chuàng)造了更大的效率。

以上三點建議都是在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上采取的管理模式，但在吸收的基礎(chǔ)上，應結(jié)合自身實際實現(xiàn)一些突破創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新理念運用到實際中。

（1）建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀的團隊，優(yōu)化組織機構(gòu)。要建立最有效的管理模式，離不開一支優(yōu)秀的團隊組織作支撐，要選拔一些個人素質(zhì)過硬，尤其是知識、技術(shù)、經(jīng)驗等方面突出的人才，組建團隊進行工程項目管理，通過建立一支優(yōu)秀的團隊達到建立一個訓練有素、具備快速重組能力的項目組織，以促使組織機構(gòu)的整合優(yōu)化。通過此舉，期望通過組織機制的創(chuàng)新，達到管理模式的創(chuàng)新目的，最終促進電力工程管理工作的開展，提升整個工程的管理效果。

（2）建立電力工程項目的評估、監(jiān)督和考核管理機制。電力工程項目的建設(shè)，首先要對其進行評估，分析項目工程是否具有可行性，尤其是對工程項目的成本進行綜合分析，這樣做可以避免盲目投資，減少決策失誤，提高管理效率，降低成本，在項目工程進入實質(zhì)建設(shè)階段時，應對項目工程的質(zhì)量進行全面監(jiān)督，所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，要建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機制，保證項目過程的質(zhì)量要求，通過建立電力項目工程的評估、監(jiān)督和考核機制，對電力工程的建設(shè)進行分析評價，提高競爭力，完善工程管理模式，提高項目投資效益。

（3）將這些創(chuàng)新理念運用到電力工程管理中，不斷優(yōu)化電力工程管理，根據(jù)實際情況及現(xiàn)狀，采用更適用、更具創(chuàng)新性、更科學、更有效的管理模式，最終促進電力工程項目的開發(fā)建設(shè)和電力管理工作的開展。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。電力工程管理模式的創(chuàng)新一方面是為了電力工程建設(shè)發(fā)展的需求，另一方面也是現(xiàn)代電力工程投資主體與施工企業(yè)經(jīng)濟利益保障的關(guān)鍵。電力工程管理模式的創(chuàng)新與改革需要投資主體與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等多家單位通過相關(guān)的分工合作、綜合分析以及職權(quán)明確來實現(xiàn)的、系統(tǒng)的管理工作，其是現(xiàn)代電力工程建設(shè)項目的首要工作，是關(guān)系到電力工程造價、質(zhì)量等多方面的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代電力工程投資主體應以自身意識的提高來促進工程管理模式的創(chuàng)新，以投資主體為牽頭，實施電力工程管理模式的創(chuàng)新，以此為保障投資主體的經(jīng)濟利益奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也為電力工程項目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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第9篇：電信工程與管理范文

【關(guān)鍵詞】 農(nóng)村人飲工程；建設(shè)；管理；飲水安全

自2000年以來，我國開始投入專項資金，加大力度解決農(nóng)村人畜飲水問題，實施人飲解困項目，通過大規(guī)模的投資和專項整治的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分依托農(nóng)村地形地勢和水資源狀況，解決了絕大部分農(nóng)村人畜飲水問題，但是在項目開展的過程中不斷的突顯出工程建設(shè)與管理方面上的新問題，影響了工作的開展和進度，為此，本文將結(jié)合農(nóng)村人飲工程的實際情況提出幾點關(guān)于新時期農(nóng)村人飲工程建設(shè)與管理方面的思考和討論。

1、我國農(nóng)村人飲工程的建設(shè)現(xiàn)狀

經(jīng)過我國一段時間的農(nóng)村人飲工程建設(shè)，我國農(nóng)村人飲工程建設(shè)完成了規(guī)劃目標人數(shù)的一半以上，解決了全國近7000萬人的飲水安全問題，累計投資超過304億元，完成工程近50萬處?？傮w來看，我國三分之二以上的省、市、自治區(qū)均按規(guī)劃要求完成了任務(wù)，部分未完成任務(wù)的省份大多因為資金配套落后等問題，也在加緊解決問題，力求按時保質(zhì)保量的完成規(guī)劃要求的任務(wù)。通過對已經(jīng)實施的項目進行走訪調(diào)查，表明工程取得了較大成效，農(nóng)民群眾的安全飲水條件得到了根本性的改變，收到了廣大農(nóng)民群眾的普遍贊譽，較大程度的改善了農(nóng)民群眾的生活條件，曾經(jīng)的四口之家，光是喝水的問題每天就要一個勞動力半天的勞動量，而現(xiàn)在，用上自來水以后，也隨之用上了熱水器和洗衣機，生活質(zhì)量大為改善。

就工程目前的進展情況而言，部分省市自治區(qū)已經(jīng)加快工作進度，克服各種困難，在中央大力扶持的條件下，克服目前管理工作中出現(xiàn)的影響工程進展的困難以及工程前期資金落實不到位等問題，力爭及盡快的解決農(nóng)村地區(qū)人畜安全飲水問題。

所以，目前看來，我國的農(nóng)村人飲工程進展順利，效果良好，從根本上提高了農(nóng)村日常生活質(zhì)量。

2、農(nóng)村人飲工程需要保證工作深度，落實項目管理

農(nóng)村人飲工程的前期工作以工程規(guī)劃、可行性報告研究、初步方案設(shè)計等工作為主。前期工作是具體工程實施，保證飲水工程安全順利進行的關(guān)鍵，是整個工程順利實施的基礎(chǔ)。按照規(guī)劃要求，農(nóng)村飲水安全工程項目要按照基建項目進行，但各縣市對規(guī)模不大的較小的集中式飲水工程，其可研報告和實施方案都是以縣為單位捆綁進行的，并不是由相關(guān)資質(zhì)齊全的專業(yè)設(shè)計單位來完成，無法滿足工程建設(shè)工作的深度要求。近幾年對農(nóng)村飲水工程實施的整體規(guī)模較大，項目數(shù)量也比較多、工程勘察設(shè)計和監(jiān)測管理等任務(wù)較重，需要及時的明確和落實前期工作的項目管理以及經(jīng)費籌措，預防經(jīng)費不足導致的前期工作進展困難，影響工程的勘察設(shè)計工作質(zhì)量和工作進度。此外，因為農(nóng)村飲水安全工程的高規(guī)模日益擴大、項目繁多、設(shè)計復雜且前期工作的取費率低，部分省級勘察設(shè)計單位不愿意擔負設(shè)計勘察任務(wù)，而縣級工程技術(shù)人員人力資源薄弱，技術(shù)程度層次不齊，設(shè)計任務(wù)沉重，難以配合大規(guī)模工程建設(shè)的要求，致使工程項目設(shè)計缺乏深度，因此要求指定具備資質(zhì)的大型勘察設(shè)計單位參與飲水工程的建設(shè)，確保工程的順利進行。

依據(jù)規(guī)范要求，各級政府要配合飲水工程的建設(shè)，安排適應比例的項目管理經(jīng)費專門用于技術(shù)的推廣審查、專題研究、水質(zhì)監(jiān)測和檢查評估等。但實際情況表明，相關(guān)的資金并未得到明確和落實，多數(shù)技術(shù)和管理人員也沒有配備到位，使得相關(guān)水利部門僅有少部分人員負責相關(guān)工作，難以適應大規(guī)模飲水工程的 開展，這些問題都是運行工作進度和開展的。

3、農(nóng)村人飲工程的建設(shè)需要健全的管理體制

隨著農(nóng)村飲水工程建設(shè)數(shù)量和工程的規(guī)模擴大程度，需要一個健全的管理體制來提高農(nóng)村飲水工程的管理水平，保證工程的良性運作?？偨Y(jié)而言，農(nóng)村人飲工程的運行管理包括管理體制、稅費征收、水質(zhì)監(jiān)測與檢測、運行機制以及應急機制等相關(guān)方面。

在農(nóng)村飲水工程管理工作運行的過程中工程設(shè)計規(guī)模偏大是主要出現(xiàn)的問題，部分工程甚至其供水規(guī)模只及設(shè)計規(guī)模的四分之一或四分之一不到，原因就在于設(shè)計時的用水額度是體現(xiàn)在規(guī)范范圍之上，也就是供水人數(shù)越多越好，再加上對企業(yè)用水的考慮，所以造成了設(shè)計規(guī)模的偏大。隨著經(jīng)濟水平的提升，以后會有更多的農(nóng)民群眾享受到農(nóng)村人飲工程的便利，所以在設(shè)計之初留一些余地是必須的，但不能使設(shè)計規(guī)模偏大，造成已建水利工程的供水系統(tǒng)閑置，浪費資源，客觀上增加了供水成本，是稅費的收入減少，該管理帶來困難，阻礙工程管理的良性運作和發(fā)展。目前看來。除城市管網(wǎng)延伸工程具備一套相應健全的管理機構(gòu)和運行機制外，農(nóng)村跨村供水和單村工程的管理機構(gòu) 和運行機制都亟待改善，稅費的征收要依據(jù)成本的投入來核定收取，調(diào)查顯示各地水費因為工程的差異性而導致價格不一，一般都在0.8到1.8元每立方米，農(nóng)民群眾對現(xiàn)行水價基本認可。

最后要加強水源地的水資源保護，加大對農(nóng)村飲水安全工程的供水水質(zhì)檢測和監(jiān)測，同時嚴格落實建設(shè)項目的水資源論證制度，確保供水安全，各工程點都要形成完善的監(jiān)測制度，衛(wèi)生防疫部門的檢測要具備周期性，檢測資金要及時配置到位，預防資金的短缺，沒有資金支付相應的檢測費用，造成工程水質(zhì)的檢測部正規(guī)甚至是缺失，帶來飲水安全上的隱患。

4、總結(jié)

農(nóng)村人飲工程的開展是政府惠民工程的又一重大舉措，工程實施到現(xiàn)在可以看到效果明顯，體現(xiàn)了國家政策與農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀的統(tǒng)一，改善了農(nóng)村生活條件，提高了生活質(zhì)量，促進了干群關(guān)系的良好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們要健全工程的建設(shè)運行管理機制，確保整個工程的順利進行，確保飲水工程的水質(zhì)安全，促進新時期背景下的農(nóng)村人飲工程建設(shè)和管理的順利發(fā)展。

參考文獻

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