城鄉(xiāng)精細化管理精選(九篇)

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第1篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟 工程項目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號:F281 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟模式，在全球共同應(yīng)對氣候變化的背景下應(yīng)運而生，建筑業(yè)也迎來低碳建筑的新市場。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開始步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，必須充分意識到將企業(yè)資源計劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實現(xiàn)工程項目精細化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時，進一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、低碳時代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

1.我國當前環(huán)境下建筑低碳行動的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場尚不成熟，缺乏過硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無法真正實現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識，但由于我國關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標準尚未完善，從而企業(yè)對于低碳技術(shù)的開發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時，低碳建筑至關(guān)重要的一點就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機械，進而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個漫長的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進行有機的對話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進步過程中也勢必受到許多牽制。（2）成本過高：由于目前招投標市場的混亂而造成工程造價的惡性壓低，以及招投標手續(xù)的過于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費，都增加了施工企業(yè)的負擔，進而直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤過低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時又必須承擔稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟的實現(xiàn)在開發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負擔。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無法實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場的前景。（1）“進入21世紀,人類開始進入低碳經(jīng)濟時代,中國建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型?！睙o論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國在未來將全力扶持新型材料技術(shù)的開發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟、培育低碳建筑市場及實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開發(fā)前景。（2）雖然我國低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當?shù)膶嵺`和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達國家學習相關(guān)知識和技術(shù)，并結(jié)合我國實際國情，將先進的施工工藝、機械方法以及企業(yè)工程管理理念運用到實際的低碳建設(shè)中來。

二、企業(yè)工程項目精細化管理戰(zhàn)略

在新形勢下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當引進新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟市場需求，提高企業(yè)競爭力。

1.企業(yè)當前工程項目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標辦法中的工程量清單報價規(guī)則（即合理最低價中標）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項目流程管理方式對于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)來提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費的同時，也對環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時更新建造施工低碳化理念，長此以往勢必將被新的市場機制和競爭更加激烈的低碳經(jīng)濟時代所淘汰。（2）進程控制困難：公司當前對于建造施工階段的項目管理方式基本只能夠點對點地對各條生產(chǎn)作業(yè)線進行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯多、成本高。在整個施工進度過程中，由于信息反饋不及時和無法實時掌握工程量，項目負責人往往很難快速并準確地做決策。

2.工程項目信息的精細化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當前進度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌木毣芾? 而精細化工程項目管理就是要求實時掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風險和損失，并通過這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實現(xiàn)工程項目精細化管理

1.為何難以真正實現(xiàn)工程項目精細化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時信息、工程的技術(shù)資料、物料采購及庫存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，進而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項目預(yù)算和項目策略，并難以準確快速地評估項目風險。就難以進行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見性、周期長、分散性等特點，因此往往施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無法及時同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項目精細化管理策略要點。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團隊首先應(yīng)進行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢必會碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來的財務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風險以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運作的磨合等等，決策管理人必須堅定信念，同時積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競爭力。（2）引進和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當今社會已然成為先進科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項目承接數(shù)量來控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競爭(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進和采用國內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開發(fā)使用彌補了企業(yè)資源計劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項目的精細化管理提供技術(shù)平臺，進而真正實現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實時更新，其最終目的是使得整個工程項目在設(shè)計、施工和使用等各個階段都能夠有效的實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達到項目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實現(xiàn)項目管理的事先管理，避免浪費和不必要的差錯。第二，建造過程中，系統(tǒng)提供的實時工程量數(shù)據(jù)更新使項目信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時的四算對比，四算即中標價、設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算(計劃消耗)、實際消耗，通過對實時數(shù)據(jù)的對比和分析找出管理存在的問題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實現(xiàn)工程項目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺，通過工程項目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點對點的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實時協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯、降低成本。也使施工現(xiàn)場管理的可控性成為現(xiàn)實。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過技術(shù)革新和科學管理，體現(xiàn)精細管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競爭力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無論成本高低，建筑施工企業(yè)在項目建設(shè)中應(yīng)堅持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細化管理方針，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟時代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項目精細化管理戰(zhàn)略無疑對建設(shè)施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的意義。

參考文獻：

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7.楊曉亮.幾種成本控制方法在施工管理中的應(yīng)用.市政技術(shù),2009 （4）

第2篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設(shè)的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項目精細化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項目的精細化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要意義

顧名思義，精細化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準的投入，以及細化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟和社會價值，并達到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟收益。

2電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實情況來看，電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項目過程中部門分工模糊，責任落實不到位等，這些問題讓精細化的管理根本不可能進行，也無法保證電力工程建設(shè)項目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項目精細化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對于電力工程建設(shè)項目的開展和進行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項目的資金出現(xiàn)挪用等嚴重違法情況。當然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對材料的供應(yīng)商進行嚴格檢驗，也沒有在使用材料時進行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設(shè)項目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項目精細化管理相關(guān)對策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進行細化才能讓項目得到精細化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細化的管理，讓制度推動管理的進步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細化管理的實際效果。所以在實際過程中進行電力工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進行專業(yè)知識的培訓，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強培訓，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進行督促更新，以此讓工程更加順利地進行和管理。

3．3加強項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項目中的精細化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項目精細化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項目的進行需要在標準的工程設(shè)計下進行，工程設(shè)計的內(nèi)容包含了項目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對設(shè)計的圖紙或者內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)。同時在項目正式開展時還需要對現(xiàn)場的施工的材料進行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫做好才能讓項目的精細化管理做到位。

第3篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：項目成本；精細化管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

目前，建筑業(yè)規(guī)?；偁幰殉蔀闃I(yè)內(nèi)重要競爭形式，充分利用各種資源條件，努力擴大經(jīng)營規(guī)模。而在擴大規(guī)模的同時，也帶來了管理的弱化。企業(yè)管理的成敗在于項目管理，項目是企業(yè)信譽的窗口，是企業(yè)效益的源泉，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營承攬，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，如果項目成本控不住，效益上不來，企業(yè)做強做大就是一句空話，企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標就不可能實現(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)管理的基本目標是要為企業(yè)經(jīng)營管理者提供真實、有效、詳細、可靠的財務(wù)信息。施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心，在細化項目的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，全面反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān)督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)，起到控制成本的作用。本文主要就項目成本管理、分析及建造合同、預(yù)算管理來闡述。

一、施工企業(yè)項目成本管理的特點

施工企業(yè)作為一個特殊行業(yè)，其項目成本管理有其自身的特點。要搞好施工企業(yè)項目成本管理，建立一套施工企業(yè)項目成本管理體系必須從其自身的特點出發(fā)。所以首先必須要弄清楚施工企業(yè)項目成本管理的特點

(一) 項目成本管理的工作具有一次性。工程項目具有一次性特點，一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復(fù)，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

(二) 項目成本管理在控制上具有超前性。由于工程項目一次性特點，要求項目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進行，決定了項目成本管理的超前性。為保證工程項目的必盈不虧，成本管理就必須做到事前策劃管理和事中控制，項目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。

(三) 成本管理的手段將伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展更加現(xiàn)代化。企業(yè)成本管理過程是成本信息收集過程與成本處理過程的統(tǒng)一，成本管理工作的好壞取決于兩個重要的因素，即成本信息的全面性和準確性。而要做到這一點，就必須借助于現(xiàn)代化的成本管理手段。

(四) 項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項目成本管理預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

二、目前施工企業(yè)執(zhí)行《建造合同》所存在的問題:

建造合同的本質(zhì)就是開源節(jié)流，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中強化對收入和成本的管理；同時它也是企業(yè)依據(jù)完工進度來確認當期收入和成本的一個數(shù)學模型，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成果能否客觀真實地反映。施工企業(yè)必須全面深入地理解和正確執(zhí)行《建造合同》，這是為了適應(yīng)當前不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境而開展的一項重要的成本管理工作。準確的執(zhí)行《建造合同》對于提高施工企業(yè)的財務(wù)決算信息和成本信息質(zhì)量，明確各級管理層的責任，加強內(nèi)部成本控制，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展,具有重要意義。但在目前項目中普遍存在著以下共性的問題：

（一）項目的成本管理水平不高。

隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，如何確保發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，施工企業(yè)進一步加強工程項目的成本管理被提到了突出的位置。項目的成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。在目前項目成本管理的全過程中仍然存在一些比較突出的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（1）項目成本核算基礎(chǔ)工作比較薄弱。有些項目沒有建立自己的成本統(tǒng)計分析管理制度，成本核算對象的確定過于簡單，對直接成本和間接成本劃分很隨意，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，成本核算明細賬不健全，并且工程成本核算程序混亂。或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

（2）成本管理流于形式，制度約束不到位。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都只是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。

（3）全員成本控制意識較差。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目財務(wù)部門，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本的責任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；如果技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使成本增大。員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。還有一些項目經(jīng)理仍受“成本無法再降低”思維定式的束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值，擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，卻忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

第4篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

隨著國家的支持，水利施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模較以往有了顯著地增長。而想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了具備過硬的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)技能還應(yīng)該合理進行精細化管理，通過合理降低成本，達到增加效益的目的。由此可見，精細化管理是水利施工順利實施過程中不可缺少的重要因素之一。

關(guān)鍵詞：

水利工程；施工項目；管理制度

1精細化管理內(nèi)涵

隨著國家對社會分工以及服務(wù)管理質(zhì)量上的要求越來越趨向于精細化，使得管理的精細化成為現(xiàn)代管理理念中的重要理念。精細化管理最早產(chǎn)生于發(fā)達國家，是發(fā)達國家管理體系中的一種理念，是管理理念在現(xiàn)展的新興產(chǎn)物?，F(xiàn)代的管理學者將管理分為了三各層次：其一，規(guī)范化，即管理要有一定的規(guī)范，在一定的準則內(nèi)完成管理任務(wù)。其二，精細化，即抓住管理關(guān)鍵要點，以細致的管理標準執(zhí)行管理行為。其三，個性化，即在規(guī)范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規(guī)意義上的管理為基礎(chǔ)，使常規(guī)管理得到升華，促使常規(guī)管理進入全新領(lǐng)域的關(guān)鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”“、細”的內(nèi)涵，抓住每一相管理工作中的細節(jié)，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準工作的關(guān)鍵點，切中要害，把握工作中的核心環(huán)節(jié)。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監(jiān)督，甚至是執(zhí)行管理工作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該在依據(jù)管理的標準的基礎(chǔ)上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規(guī)章為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理人員的行為為指導(dǎo)，做到將責任落實到實處，力求形成一種優(yōu)良的管理工作執(zhí)行方案。

2精細化管理在水利施工項目實施中的重要性

2.1水利工程企業(yè)需要通過實施精細化管理來應(yīng)對市場競爭隨著國家對水利工程項目支持力度的加強，越來越多的水利工程企業(yè)出現(xiàn)在人們的視野中。相較以往更多的水利工程企業(yè)勢必產(chǎn)生更加激烈地競爭環(huán)境，在這種競爭環(huán)境日趨嚴重的今天，水利工程企業(yè)想要脫穎而出，在水利工程施工中占領(lǐng)一席之地需要具備以下條件：第一，企業(yè)員工要具有扎實的專業(yè)知識。扎實的專業(yè)知識可確保企業(yè)順利完成水利工程施工任務(wù)，摒除因為專業(yè)知識不牢靠而導(dǎo)致的錯誤。第二，企業(yè)自身要具有合法的水利工程項目施工資質(zhì)。依法建立是水利工程企業(yè)的根本，在遵守法律的基礎(chǔ)上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業(yè)健康發(fā)展的重中之重。第三，優(yōu)秀的管理理念是水利工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。前兩個條件是現(xiàn)今大多數(shù)水利工程企業(yè)所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟奇徑，從企業(yè)的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業(yè)從細微處入手，在合理的范圍內(nèi)降低成本，只有這樣才能使企業(yè)在如此激烈的競爭環(huán)境中取得利益，并脫穎而出。

2.2精細化的管理是創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的需要通過對水利工程企業(yè)進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少了不必要地浪費，從而降低了水利工程項目在施工中的成本，并提高了水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環(huán)境污染，以實際的行動證明水利工程項目的施工是節(jié)約型的施工，也是建設(shè)節(jié)約型、友好型社會的表率。

3在水利工程項目施工中推行精細化管理

3.1轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念精細化的管理觀念是由發(fā)達國家產(chǎn)生，并逐步進入到我國水利工程企業(yè)的視野中。更多的企業(yè)開始認識到其更加先進、更加精細的管理文化，并開始嘗試將其運用到自身的水利工程項目建設(shè)中。但是，目前仍然還有很多企業(yè)并不重視精細化的管理，認為精細化的管理過程較傳統(tǒng)管理過于繁瑣，與從事施工的企業(yè)不相符合，而且實施起來也較為繁瑣。這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)改革開放以來的國家整體水利工程項目施工的環(huán)境，傳統(tǒng)粗放式以及外延擴大式的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為了避免傳統(tǒng)的管理觀念所給水利工程項目施工帶來的弊端，積極在行業(yè)內(nèi)部推行精細化管理顯得尤為重要。因此，需要積極主動轉(zhuǎn)變水利工程施工中的管理觀念，推行精細化管理。

3.2加強水利工程企業(yè)規(guī)范化建設(shè)科學化管理分為規(guī)范化管理、精細化管理和個性化管理三個不同的階段和層次。要推行精細化管理首先要加強規(guī)范化建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度并將其落到實處，只有在規(guī)范化管理達到一定的基礎(chǔ)和水平之后，精細化管理的實施才不致成為“空中樓閣”。在項目精細化管理探索過程中，我們結(jié)合項目實際，設(shè)計制定了八個方面的管理制度，包括：（1）施工技術(shù)文件編制規(guī)范，包括單位、分部、分項施工組織設(shè)計，年度、季度、月施工計劃編制，工程計量結(jié)算等；（2）現(xiàn)場管理制度，包括各管理崗位、工種的崗位責任制，現(xiàn)場管理制度、場容場貌管理制度等；（3）勞動紀律，包括考勤制度、請假制度等；（4）成本管理制度，包括材料采購、領(lǐng)用，倉庫管理、材料節(jié)約獎勵制度等；（5）財務(wù)管理制度，包括資金使用管理制度、業(yè)務(wù)費用開支規(guī)定等；（6）合同管理制度，包括分包單位評估制度、分包單位合同管理制度等；（7）勞動用工制度，包括工資制度、收入分配考核制度等；（8）后勤管理制度，包括辦公室管理制度、資料文件收發(fā)制度、食堂管理制度等。但凡企業(yè)都有規(guī)章制度，但涉及到各個施工項目則往往失之于“千崗一面”，不切實際。以施工項目五大員為例，崗位職責往往沒有結(jié)合項目業(yè)務(wù)流程專業(yè)化，具體性地描繪崗位的工作權(quán)責。而精細化管理需要的是能夠?qū)崒嵲谠谥笇?dǎo)不同崗位的員工履行職責、開展工作的規(guī)范指引，實現(xiàn)各崗位職責的精確定位。在設(shè)計員工崗位職責時，我們對崗位管理的職責權(quán)限作了明確界定。

3.3提高全員素質(zhì)是精細化管理的重要保障施工企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，目前管理人員尤其是施工隊人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)水平較低，而實施精細化施工管理要求有較高管理水平和技能的管理人員，因此，必須花大力氣培養(yǎng)和造就大批專業(yè)人才。

3.4注重過程控制，實現(xiàn)精細化管理制定具有可操作性、易執(zhí)行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設(shè)計由專業(yè)工程師編制，項目技術(shù)負責人審核；作業(yè)指導(dǎo)書由工段長或技術(shù)員編制，專業(yè)工程師審核；要求分級編制分級負責。作業(yè)指導(dǎo)書的編制將施工作業(yè)分成若干個步驟或作業(yè)程序，并對每一個程序再規(guī)定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業(yè)程序操作即可完成。作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容規(guī)定必須有施工工藝、作業(yè)工時、設(shè)備和工器具、作業(yè)人數(shù)、質(zhì)量要求、安全、標準化和環(huán)保注意事項等。

參考文獻

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[4]李政.水利工程項目施工現(xiàn)場細化管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（24）.

第5篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程項目；財務(wù)精細化管理；全過程財務(wù)管理

近年來隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越發(fā)完善，其中尤以電力工程項目建設(shè)最為突出，很多山區(qū)、偏遠地區(qū)也實現(xiàn)了電能的充分供應(yīng)。由于電力工程項目往往工程量較大，涉及到的資源、資金較多，相關(guān)財務(wù)管理工作不容忽視，精細化管理可以使資金得到更為充分的利用。本文重點分析電力工程項目財務(wù)精細化管理的問題和手段。

一、電力工程項目財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度是電力工程項目財務(wù)管理得以科學進行的關(guān)鍵，由于大部分電力工程項目所用的工程人員、技術(shù)人員均不是長期合作的，甲乙方也屬于臨時組合，制度難以配合確立，合作環(huán)境的不同又使制度難以模式化套用，財務(wù)管理的制度因此并不完善，這給后續(xù)工作帶來了許多問題。

2.各部門溝通不足

溝通方面的原因也會直接影響到財務(wù)管理工作，由于各部門的工作均需要財務(wù)支持，如果在發(fā)生資金支出等情況時未能與財務(wù)部門有效溝通，也會造成后續(xù)問題。如前文所說，很多施工項目中各部門均屬于臨時組合，溝通上的問題很難完全避免，這也需要在之后的工作中加以注意[1]。

3.未能實現(xiàn)全程管理

電力工程項目屬于大型項目，前期預(yù)算往往被反復(fù)進行、核對，并作為財務(wù)工作的主要依據(jù)，但在后續(xù)工程施工、驗收、補料、延期等環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作卻沒有完全到位，導(dǎo)致補料款墊付、欠付，人員工資延期支付等問題，這些也需要引起重視并設(shè)法解決。

4.管理水平較差

財務(wù)管理水平較差是目前困擾部分電力工程項目的主要問題之一，隨著時代進步財務(wù)管理的內(nèi)容和理論和越發(fā)豐富，比如應(yīng)用分項目管理等方式可以提高資金利用率和科學性，如果人員未掌握相關(guān)技術(shù)，財務(wù)工作也可能出現(xiàn)問題。

二、電力工程項目財務(wù)精細化管理的手段

1.完善財務(wù)管理制度

完善制度是電力工程項目財務(wù)精細化管理的重要手段和基礎(chǔ)手段，其核心理念是以制度保證、帶動管理，主要要求則是以層次化結(jié)構(gòu)構(gòu)建管理體系。具體來說，所有工程在立項完畢后，就應(yīng)著手建立財務(wù)機構(gòu)，財務(wù)機構(gòu)分為兩級、兩部，兩級是指低級考查級和高級決策級，考查級負責考量工程整體和分項目的具體花費，上報給決策級，決策級負責撥款等事宜。兩部是指執(zhí)行部和監(jiān)察部，由于財務(wù)部門在立項后就成立了，執(zhí)行部由甲方或者乙方單獨負責，監(jiān)察部由另一方負責，以此實現(xiàn)工作和監(jiān)察的同步、有效進行。建立制度可以使管理工作更加有序，應(yīng)作為電力工程項目財務(wù)精細化管理的首要措施[2]。

2.加強各部門溝通

各部門的溝通在電力工程項目財務(wù)精細化管理中同樣非常重要，由于項目的各個部門均可能存在財務(wù)支出，需要通過有效溝通確保財務(wù)工作有條理的進行。比如在架線過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員的安全頭盔出現(xiàn)問題，而現(xiàn)場沒有準備備用頭盔，管理人員自行墊付款項購買了新頭盔，這筆支出理論上講屬于公出，管理人員在購買頭盔時，如果沒有與財務(wù)人員進行溝通，該筆款項很可能無據(jù)可查，精細化管理也無從談起，對于后續(xù)工作的進行同樣有不利影響。又比如補料問題，電力工程項目很可能涉及到材料損耗，一些難以察覺的細節(jié)也并非預(yù)算可以料及，如桿塔架設(shè)，架設(shè)地點如果土質(zhì)松軟，必須通過地面加固保證桿塔的使用性能，加固所用的混凝土等材料以及人員的費用也屬于公出，這筆開支需要現(xiàn)場管理人員與財務(wù)部門交流、確定，在核對工程成本時才能充分做到財務(wù)管理的精細化。

3.實現(xiàn)全程財務(wù)管理

財務(wù)管理作為一項涵蓋全程的工作，不應(yīng)局限于預(yù)算、決算兩個階段，尤其是針對電力工程項目而言，具體施工過程會出現(xiàn)很多變數(shù)，其中又有相當一部分和財務(wù)相關(guān)，如大型工程由于天氣因素延期，工程的成本必然增加。比如某項電力工程在浙江進行，屬于室外工程，7月受臺風影響，工程停工14天，每天各類開支為5000元，14天高達70000元，這筆支出數(shù)額較大，必須通過財務(wù)部門解決，同時也必須通過財務(wù)部門的管理才能入賬。如果財務(wù)管理沒有涵蓋全程，這筆支出就可能在工程結(jié)束的階段成為“壞賬”，造成人員利益受損，也有可能出現(xiàn)管理人員額外冒領(lǐng)工資的情況，造成集體財產(chǎn)的損失。而全程的財務(wù)管理則能有效了解每一筆資金的流向和使用方式，電力工程項目財務(wù)管理的精細化才能夠得到具體的落實、執(zhí)行。

4.提升管理的水平

管理水平的提升包括兩個方面，一是財務(wù)人員專業(yè)水平，二是管理人員的管理水平。財務(wù)人員專業(yè)水平的提升可以通過實踐和內(nèi)部培養(yǎng)進行。一般來說，財務(wù)工作的理論變化是相對較慢的，千百年來始終遵循著固定的規(guī)律，人員需要做的是了解其基本理論，之后通過實踐逐漸掌握技巧、熟練的應(yīng)用。內(nèi)部培養(yǎng)也以上述內(nèi)容為主。管理人員的管理水平是提升電力工程項目財務(wù)管理精細化的主要手段，以分項目管理為例，在進行預(yù)算時，應(yīng)該就所有分項目分別進行計算，并考慮可能出現(xiàn)的材料不足、工期延長等變數(shù)，使預(yù)算更為科學，其后以每周或者兩周為周期，對分項目實時進展狀況不斷了解，統(tǒng)計數(shù)據(jù)并匯總、分析，比如第一天人員架設(shè)了5公里長的電力線路，第二天為4.8公里，第三天為3.3公里，那么第三天的工程進度就存在明顯的問題，應(yīng)進行調(diào)查了解，避免人員怠惰出現(xiàn)資金無意義消耗的情況。管理水平的提升有助于電力工程項目財務(wù)管理的精細化。

三、總結(jié)

通過分析電力工程項目財務(wù)的精細化管理，了解了相關(guān)基本內(nèi)容。目前來看，電力工程項目財務(wù)管理存在一定問題，通過完善財務(wù)管理制度、加強各部門溝通、實現(xiàn)全程財務(wù)管理、提升管理水平四個措施能夠相對有效的解決，使電力工程項目財務(wù)管理更趨精細化。后續(xù)工作中，應(yīng)用上述理論也有利于財務(wù)工作的進一步完善。

參考文獻

[1]栗劍鋒.對電力工程建設(shè)項目財務(wù)精細化管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，（21）：282.

第6篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

1.1可以更好的控制公路工程施工項目的成本公路工程施工項目不僅僅追求社會效益的提高，同時還要保證在符合質(zhì)量標準的基礎(chǔ)上盡量降低成本，為國家和社會節(jié)省開支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。施工項目精細化管理，可以通過精細化的預(yù)算體系對工程的經(jīng)濟效益進行估算，同時還可以對原材料和人工的開銷進行控制，這在很大程度上可以避免不法人員投機取巧暗箱操作情況的發(fā)生，減少不必要的資金流失，實現(xiàn)了工程項目社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

1.2可以提高技術(shù)和施工人員的精細化管理意識公路工程施工項目精細化管理的實現(xiàn)，單純的依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是無法實現(xiàn)的，更重要的是依靠全體員工的共同努力。精細化管理的實施，可以讓精細化管理的理念深入到每一個企業(yè)員工的內(nèi)心，在潛移默化中對他們的思想和行動產(chǎn)生影響，當這種影響達到一定程度時，所有技術(shù)人員和施工人員就會在實際施工的過程中提高對自身的要求，把精細化管理的理念滲透到每一項工作中，實現(xiàn)全員精細化管理意識的提高。

2公路工程施工項目精細化管理的實施策略

2．1構(gòu)建完善的精細化管理制度為了實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理上層到格式化、程序化和制度化的層面，就必須把它落實到制度方面，構(gòu)建一個完善的精細化管理制度。有關(guān)政府部門要針對公路施工的具體實際情況，編寫出精細化管理的制度，并進行可行性的論證，構(gòu)建完善的精細化管理制度，確保公路施工有章可循，制度的內(nèi)容能夠貫徹落實到實際，從而為公路施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．2健全施工質(zhì)量管理體系建設(shè)公路施工企業(yè)內(nèi)部形成一個有限的管理體系，是落實精細化管理的重要途徑，可以為精細化管理的實施提供很多有利條件。健全的施工質(zhì)量管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)各級管理部門、管理人員以及施工人員責任的細化，把每一項工作都落實到具體的負責人身上。公路施工企業(yè)還要實現(xiàn)對施工的全過程的全面質(zhì)量監(jiān)控，確保每一道工序都能滿足質(zhì)量的要求。

2．3制定公路施工精細化管理的有效方案為了實現(xiàn)公路施工項目的精細化管理，就需要在施工之前全面考察掌握實際情況，制定一套有效的精細化管理方案，對工程的施工進度進行全面規(guī)劃。方案制定以后，重要的是在施工過程中的貫徹執(zhí)行，為了保證工程的質(zhì)量，就需要提高技術(shù)人員和施工人員的執(zhí)行能力，嚴格按照施工標準和施工程序進行，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時指出并進行修正，防治對公路工程造成更大影響。

2．4實現(xiàn)公路施工技術(shù)的創(chuàng)新隨著新科技和新技術(shù)的發(fā)展，越來越多的先進技術(shù)被應(yīng)用到各個生產(chǎn)領(lǐng)域，并且都取得了比較顯著的成效。為了更好的實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，就要實現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，施工企業(yè)要鼓勵企業(yè)員工踴躍提出自己新穎獨特的想法，并且對那些切實可行的技術(shù)予以采用，調(diào)動員工的創(chuàng)新熱情。公路施工項目的創(chuàng)新，除了實現(xiàn)建設(shè)形式的創(chuàng)新之外，還要在立足企業(yè)發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，對施工項目的進度控制、成本控制、質(zhì)量監(jiān)測、安全控制等方面進行科學有效的控制和調(diào)節(jié)。公路施工技術(shù)的創(chuàng)新，還可以保證項目能夠保質(zhì)保量、在規(guī)定期限內(nèi)完成，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

第7篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包項目；精細化管理；方法

一、前言

隨著工程建設(shè)管理的進步，精細化管理理念成為工程項目管理的新的理論。精細化管理實現(xiàn)了工程建設(shè)的細致和標準。精細化管理對于總承包項目具有重要的作用。隨著工程建設(shè)項目日趨增多，施工過程和施工管理需要面對更多的新問題，而精細化管理可以及時解決建設(shè)過程中的這些難題。精細化管理使工程建設(shè)過程能夠保持穩(wěn)定的、動態(tài)的管理模式。加強精細化管理的意識，對做好總承包項目的管理具有重要的意義。

二、總承包項目涵蓋的主要內(nèi)容

總承包項目受企業(yè)業(yè)主委托，按照合同的約定，對工程項目進行全過程或階段性的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期和進度向業(yè)主負責。項目總承包有明確的組織流程，實施原則和風險擔當，是目前使用廣泛的項目施工方法。工程建設(shè)是一個復(fù)雜的施工管理過程，需要多個部門的通力協(xié)作，在施工管理過程中，需要堅持規(guī)范化、專業(yè)化、科學化的管理原則。

三、總承包項目管理上存在的主要問題

項目總承包的具體實踐中，有優(yōu)勢也存在一些弊端。存在的主要問題包括總承包的組織結(jié)構(gòu)不合理，在承包管理模式上缺乏科學機制，對項目總承包的認識有偏差，管理概念模糊。主要的弊端就是承包方的不管理不規(guī)范，不科學，形成了承包工程的虛假市場。在市場發(fā)生突發(fā)性變化時，沒有有效的措施進行調(diào)整。同時，在項目總承包的過程中，缺乏技術(shù)性的指導(dǎo)，沒有足夠?qū)I(yè)的人員進行項目承包工程的綜合性運用。項目總承包的弊端嚴重阻礙了工程建設(shè)發(fā)展的步伐。

四、精細化管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢

精細化管理理論是在工程項目的整體運行中，運用專業(yè)的管理知識、管理技能和服務(wù)手段來實現(xiàn)工程項目的管理目標。精細化管理具有明顯優(yōu)勢。精細化管理分工具體化，服務(wù)質(zhì)量高，任務(wù)目標管理細化。精細化管理是一種系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式，在管理過程中，能夠把個體和整體很多的統(tǒng)一起來。精細化管理理論與項目施工的結(jié)合是管理和控制的良好運用，在資源調(diào)配方面發(fā)揮著重要的作用。精細化管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理趨勢。

五、總承包項目做好精細化管理的方法和途徑

（1）目標清晰，建立完備細化的管理制度體系。對于任何一項工程建設(shè)來說，制度建設(shè)都是各項工作的前提和基礎(chǔ)。建立完備的質(zhì)量管理體系是總承包工程的重點工作。企業(yè)首先要確立質(zhì)量第一、科學管理的質(zhì)量方針。同時，成立專業(yè)的管理團隊，在組織結(jié)構(gòu)、決策制定、協(xié)調(diào)控制等方面有明確的目標。各個管理部門都要根據(jù)各自的責任和工作任務(wù)進行具體實施。清晰明確的目標，可以使工程建設(shè)項目能夠按照計劃實施，保證施工管理的完整性。建立健全管理制度就是要把總承包項目的所有具體項目進行細化，各個環(huán)節(jié)都要有制度跟隨。例如技術(shù)、合同、材料、財務(wù)、安全、環(huán)保等方面都要有目標管理細則。管理制度的細化不是單指管理程序的細化，更多是指管理方法的細化。精細化管理在制度建設(shè)方面的體現(xiàn)就是把總承包項目進行分解，實現(xiàn)各個部門的無縫管理。

（2）完善施工組織設(shè)計，做好工程施工程序管理。總承包項目包含的內(nèi)容很多。項目部要制定具體施工計劃。施工計劃是根據(jù)施工環(huán)境條件、資源情況、項目需要等方面進行參考的。根據(jù)工程項目的具體任務(wù)將工程劃分為單位工程、分部工程、分項工程。在組織設(shè)計上遵循各個項目的具體情況。施工組織計劃要充分結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗、管理水平、技術(shù)水平等要素。同時，在施工程序管理上，要把握橫向管理和縱向管理的結(jié)合，提高生產(chǎn)效率?？偝邪椖可婕暗牟块T多、環(huán)節(jié)多，在選擇施工單位上，就要對各個具體操作部門有充分的了解，要進行足夠的市場調(diào)查。在資源配置、人員管理、勞動管理、工期管理等方面，做到完整的銜接。重視勞務(wù)人員的積極作用，加強工期管理，實現(xiàn)專業(yè)的技術(shù)打造高質(zhì)量的工程質(zhì)量。施工的組織設(shè)計和程序管理，是總承包項目施工過程中的日常工作，必須要建立長效機制才能保證建設(shè)過程的完整。

（3）優(yōu)化重點環(huán)節(jié)的控制管理，保證施工過程的緊密和規(guī)范。在總承包項目管理中，有幾個重點的工作和環(huán)節(jié)。重點工作包括項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收。重點管理包括合同管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理、安全管理、環(huán)保管理等幾個方面。優(yōu)化重點環(huán)節(jié)的控制和管理就是要在項目分包過程中，保證施工過程的連續(xù)性。在合同管理中樹立合同管理的意識，實行合同簽訂過程中的會簽制度、會審制度和交底制度。明確合同規(guī)定的責任范圍和權(quán)利以及義務(wù)。建立標準的計算臺賬，規(guī)范資料的整理和分析。在現(xiàn)場管理中，注重工程的變更管理，在出現(xiàn)工程項目變更時，能夠?qū)ν粵r進行現(xiàn)場摸底和調(diào)配，核實規(guī)劃的變化，采用適當?shù)募夹g(shù)進行處理。在材料費用控制上按照經(jīng)濟合理性原則，廣泛收集信息，找到優(yōu)質(zhì)的材料，進行優(yōu)化選擇，控制基礎(chǔ)成本。在竣工結(jié)算方面要按照合同的規(guī)定進行全面的驗收，向發(fā)包單位辦理好規(guī)定性的文件。驗收過程要細致深入，遵循各個合同條款的約束。

（4）明確責任，實施工程安全文明的考核和監(jiān)督。精細化管理較比傳統(tǒng)的管理方法中，最為明顯的標志就是對施工過程中，安全文明的管理。精細化管理模式中，要建立責任劃分體系，每一個工程的施工和設(shè)計人員，都要進行責任劃分和認定。同時，建立嚴格的考核制度，在考核執(zhí)行中，能夠執(zhí)行的標準和完整。擺脫過去施工考核制度中，只做表面文章的狀態(tài)。提升職工安全管理，文明管理的意識，能夠在日常的管理中，把安全施工和文明施工當成一種自然狀態(tài)。建立監(jiān)督機構(gòu)，對分包項目的各個部門進行監(jiān)督和考評，實現(xiàn)工程分包，不分家的模式，在管理上，實施統(tǒng)一全面的管理，保證工程管理的一致性。

六、結(jié)語

精細化管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在建筑工程中可以從細節(jié)上提升項目管理水平。精細化管理的實施能夠促進企業(yè)增強自身實力，更好的進入到市場競爭中，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)引入精細化管理思想，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。精細化管理是管理上的創(chuàng)新，意識上的創(chuàng)新。精細化管理創(chuàng)造了企業(yè)更深一步的探索精神，使企業(yè)能夠始終保持旺盛的活力，實現(xiàn)更加穩(wěn)步和健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王琪.精細化管理在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究[J].天津大學，2012.

[2] 潘雙華.精細化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].工程質(zhì)量，2010（08）.

[3] 吳耀興.施工企業(yè)精細化管理的措施與實踐[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2008（07）.

第8篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項目施工；精細化管理

中圖分類號：X731文獻標識碼： A

1.精細化管理概述

精細化管理是企業(yè)內(nèi)部的一種理念，一種文化，最早發(fā)源于20世紀50年代的日本，后來陸續(xù)傳播到其他國家。精細化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細化的重要表現(xiàn)，是追求服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并且實現(xiàn)了常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，是一種以最大限度的減少企業(yè)管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理的本質(zhì)含義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實的過程，是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體管理能力和競爭力的重要途徑。企業(yè)要實現(xiàn)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展，必須要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和比較高超的操作水平，這些都要依賴企業(yè)管理的精細化作為支撐。

2.鐵路工程項目應(yīng)用精細化管理的實際意義

鐵路工程項目精細化管理的“精”，指的是切中要點，抓住建設(shè)施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細”指的是鐵路工程施工項目管理標準的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細化管理的核心在于，實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，來形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。實施建筑施工項目及細化管理的目的是堅持執(zhí)行國家法律法規(guī)和建筑行業(yè)標準，貫徹落實建設(shè)工程安全、經(jīng)濟、節(jié)約的建設(shè)理念，以合同為行為準繩，建立一套包括管理目標、工藝流程、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全等各個方面的精細化管理體系。

2.1精細化管理可以明確分工，責任到位

鐵路工程施工項目實行精細化管理，可以實現(xiàn)績效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績效工資分配的一個參考依據(jù)，可以推動建設(shè)項目的和諧施工。通過精細化管理，管理人員可以將工作細化到人、將責任落實到每一個人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時的日常施工過程中，能夠積極有效的調(diào)動工人們的工作積極性。在實際的管理過程中，要做到各項工作層層落實，強化監(jiān)督施工人員標準化作業(yè)，規(guī)范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

2.2精細化管理促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

精細化管理可以科學有效的提高鐵路工程施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細化工作的良好習慣。在責任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標準工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3精細化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

精細化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標為重點，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟效益的相互統(tǒng)一。有效促進了施工環(huán)節(jié)工藝的科學化、規(guī)范化的良性運轉(zhuǎn)。對施工項目的經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進行細化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗，對各項重要指標進行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準、經(jīng)濟、健康的理念投入到各項工作中，降低成本，努力提高施工項目的科學發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化

3.鐵路工程施工精細化管理存在的問題

3.1施工安全管理存在漏洞

鐵路工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護設(shè)施；配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

3.2鐵路工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的鐵路工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，鐵路工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了鐵路工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，質(zhì)量問題都是比較嚴重的問題，會直接影響鐵路工程的整體質(zhì)量水平，不利于鐵路工程的持續(xù)發(fā)展。

3.3施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

鐵路工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修保養(yǎng)，造成機械設(shè)備損壞，無形之中增加了維修費用，提高了鐵路工程項目的成本。

4.提高鐵路工程施工精細化管理的措施

4.1優(yōu)化、改善的工藝流程，統(tǒng)籌安排，以降低成本

施工管理要總結(jié)、學習，管理技術(shù)要提高，優(yōu)化改善工藝流程，統(tǒng)籌安排，減少一些不必要的浪費的施工環(huán)節(jié)，比如說工地很多工作都是同時開展，土方的開挖需要挖機；構(gòu)造物基坑的開挖也需要挖機，但挖方量不是太大，專門租用挖機會造成機械進場費和出廠費的增加，租用時間短的話單價相對也會較高，這時就可以將要馬上開挖的構(gòu)造物基坑提前一起放樣好后，就近調(diào)用利用挖土方的技術(shù)間歇時間的挖土方的挖掘機一次性開挖好需要開挖的構(gòu)造物基坑。開挖好后馬上組織構(gòu)造物的施工。最終達到節(jié)約成本的目的。再比如說施工原材料，應(yīng)盡量以較少的倉庫存量，來減少庫存材料對資金的占用，還能減少一些庫存材料的管理難度和工作量，但又要能保證工地的正常需要這就需要我們通過供銷部門的積極溝通，這樣通過在工作上的精打細算，改善、優(yōu)化，最終實現(xiàn)節(jié)約成本的目的，爭取利潤最大化。

4.2建筑施工人力資源精細化的管理

人力資源管理是土木建筑工程精細化管理的重要組成部分。施工企業(yè)人力資源具有流動性和復(fù)雜性等特點，建立科學的企業(yè)人力資源管理制度對于企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，只有建立科學合理的人力資源管理制度，才能夠為土木建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。首先，應(yīng)加強對企業(yè)員工知識技能的培訓，根據(jù)企業(yè)員工所處的層次和編制不同，制定不同的培訓計劃，培訓要有針對性，培訓方式應(yīng)具有多樣化特點，一定要根據(jù)建筑企業(yè)特點制定靈活的培訓體系。其次，建立合理的人力資源考核制度，統(tǒng)一規(guī)范員工的行為，使每個人都能夠按照規(guī)章制度進行活動。再次，加強員工長信激勵強度。將規(guī)范化和創(chuàng)新性相結(jié)合，使用各種方法來不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，使每個人都能夠最大限度發(fā)揮自身潛力和長處。

4.3處理變更索賠

處理變更索賠的技術(shù)人員應(yīng)做到知識全面、業(yè)務(wù)精通，不僅要了解相關(guān)政策和規(guī)定，還要熟悉合同中有關(guān)變更索賠條款，掌握變更索賠的正常程序和常規(guī)處理方法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的分析材料并提出合理的建議。

嚴格控制工程投資不突破批復(fù)概算是建設(shè)管理的目標之一。但為鼓勵施工單位干勁，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建設(shè)單位主動幫助施工單位解決資金困難非常必要。這就要求在處理變更索賠時要把握好尺度，既要按照合同及時結(jié)算工程借款，又要盡量控制投資增加量避免突破概算。合同( 投資) 管理人員必須根據(jù)招標投標、合同簽訂、實施變化和風險因素對投資影響等情況加強投資動態(tài)分析，掌握可機動投資額度，使投資始終處于可控狀態(tài)，為準確處理變更索賠奠定基礎(chǔ)。

4.3施工階段

（1）強化質(zhì)量管理。在鐵路工程建設(shè)中，最為重要的就是項目的質(zhì)量。因此，在施工過程中，應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，建立相應(yīng)的施工質(zhì)量保障體系，對各部門、各崗位的責任進行落實，為工程的施工質(zhì)量提供良好的保障。同時，在施工管理過程中，應(yīng)該以各分項工程為基本單位，建立相應(yīng)的精細化管理和質(zhì)量控制單元，從施工工序、施工流程等方面，加強質(zhì)量控制，確保質(zhì)量控制體系的全面性。如果分項工程存在質(zhì)量問題，則必須對其進行及時處理，否則不得進入下一執(zhí)行流程。對于無視質(zhì)量隱患或者出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的現(xiàn)象，要加大處罰力度。

（2）強化安全管理。

首先要制定精細化的規(guī)章制度，這也是做好安全管理工作的條件。優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度，將管理責任具體化，詳細化，提高規(guī)章制度的實用性以及可操作性，加深制度與實際施工之間的匹配程度。為了確保安全規(guī)章制度的有效實行必須將責任落實到各個部門，落實到具體的人。其次，要從思想上幫助施工管理人員樹立“安全第一”的思想，所有管理人員必須堅持“預(yù)防為主”的原則，將安全教育工作落實到位，確保每一位安全管理人員都能夠具備安全意識，避免因縮短工期為增加收益而降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。第三，要根據(jù)實際情況選擇針對性的機型，對設(shè)備進行合理調(diào)用，并實施動態(tài)化的安全管理，保證機械設(shè)備得到有效的養(yǎng)護。

（3）做好施工進度管理。要嚴格按照施工進度計劃進行施工，保證工程按期竣工。在工程項目的施工過程中，應(yīng)該定期開展進度協(xié)調(diào)和調(diào)整工作，在進度允許的范圍內(nèi)，對其進行適當?shù)恼{(diào)整和修改。另外，還可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，實現(xiàn)工程項目進度的綜合管理和動態(tài)控制，確保工程項目可以嚴格按照計劃進行施工。

（4）加強成本控制。完善成本控制機制，做好施工圖預(yù)算的目標成本，建立往來臺賬，利用先進的施工技術(shù)合理配置資金、材料、設(shè)備資源，控制勞務(wù)單價等。

結(jié)束語

在鐵路工程項目的施工中，運用精細化管理能夠在保證施工質(zhì)量的前提下，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在實際的施工過程中，應(yīng)當加大對質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的精細化管理，通過精細化管理實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，最終為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做貢獻。

參考文獻：

[1]余子盛.建筑項目施工中的精細化管理分析[J].江西建材，2014，07:279.

第9篇：城鄉(xiāng)精細化管理范文

（一）精細化管理

精細化管理是一種科學的管理理念，在一定的條件下，盡可能地優(yōu)化管理方式、降低企業(yè)成本，要求工作做到“細”，工作達到“精”，指引企業(yè)管理的方向，充分吸取傳統(tǒng)管理方式的精華，同時摒棄粗放型的經(jīng)營管理模式，從而進一步挖掘企業(yè)上升潛力，提高企業(yè)整體效率。施工項目精細化管理是指在項目投標承接到施工建設(shè)再到竣工驗收的整個過程中，細化每個階段的各項工作，合理配置各種資源，擴大施工管理工作的深度與廣度，在保證工程質(zhì)量的同時減低成本增加產(chǎn)出。

（二）項目成本

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)在項目施工中所需要支出的諸如原材料費、工人施工費、機械使用費等直接費用以及其他管理間接費用等全部費用的總和。施工項目成本精細化管理是施工項目精細化管理的關(guān)鍵所在。由于建筑施工企業(yè)的成本與利潤的特殊性決定了在施工過程中成本的投入多少，就直接關(guān)乎著企業(yè)最終的效益。也就是說，施工項目成本管理的好壞就決定了公司在該項目中的收益多少。在建筑項目施工的過程中，提高精細化管理的程度，對施工過程每個階段、每個工程做到全面預(yù)算管理，并將項目施工的完成情況與員工的績效薪資結(jié)合起來，應(yīng)用權(quán)責發(fā)生制，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

（三）影響建筑施工項目成本精細化管理的因素

影響建筑施工項目成本的因素較為繁雜，主要可分為外部因素和內(nèi)部因素，多項因素綜合作用也使得施工項目成本處于不斷地變化之中，這也使得建筑施工項目成本精細化管理的難度較大。

外部因素主要是指這些是企業(yè)不可自主調(diào)控的，如采購建筑原材料，這些原材料在市場中價格變動較大，且總體上呈現(xiàn)價格上漲趨勢；此外，同行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭使得企業(yè)盈利的空間被壓縮，對降低成本的要求也越來越高。內(nèi)部因素主要是指建筑施工企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力、施工技術(shù)水平、施工生產(chǎn)率等多方面的因素。這些多為企業(yè)內(nèi)部自身管理及技術(shù)層面帶來的影響，在整個施工過程中也起到至關(guān)重要的作用。

二、建筑施工項目成本精細化管理的問題分析

（一）在組織結(jié)構(gòu)方面

部分建筑施工企業(yè)在組織機構(gòu)的設(shè)立上不夠合理，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為冗雜，部門交叉，在成本管理及施工管理中存在較多溝通不到位的地方，嚴重影響了企業(yè)施工項目的進行。部分企業(yè)在新的項目成立后往往會成立新的項目組對其負責跟進，部門成員多是在各個部門借調(diào)過來的，多由財務(wù)部、預(yù)算部、采購部、施工部等多個成員組成，各部門在日常工作中權(quán)責配合又有交叉，在部分工作管理中產(chǎn)生了空白區(qū)域，出現(xiàn)無人負責的情況，嚴重影響成本精細化管理工作的展開。

（二）成本管理工作人員工作素質(zhì)有待提高

部分建筑施工企業(yè)工作人員工作能力和個人職業(yè)素質(zhì)不高。企業(yè)在認識到施工項目成本精細化管理的重要性之后，大力推行精細化管理制度時，卻缺少相對專業(yè)的管理人員來貫徹實施，在推行中遇到較多阻力，因員工自身工作能力的限制很難將各項工作落實好，改革效果微乎其微。

（三）成本精細化管理的考核和激勵制度尚待完善

部分企業(yè)在成本精細化管理的過程中考核和激勵制度不夠完善，主要有以下兩點：

一是企業(yè)尚未建立起完善的獎懲制度，員工在預(yù)算目標的執(zhí)行過程中，有意回避監(jiān)督部門的考察，發(fā)現(xiàn)問題時互相推卸責任，部分未達標的員工沒有受到及時的懲處；更有甚者，企業(yè)成本管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部徇私現(xiàn)象突出，員工考核不夠嚴謹，大搞人情債，摻雜較多個人主觀情緒，對相關(guān)責任人的懲處力度不夠。

二是部分企業(yè)在成本管理的過程中，缺少應(yīng)有的獎勵機制，沒有將員工目標的落實情況與薪酬獎勵聯(lián)系起來，在企業(yè)中出現(xiàn)“干得多，干得少，工資都一樣”“干得好、干得差，工資都一樣”的現(xiàn)象，嚴重打擊了企業(yè)員工的工作積極性，削弱了成本精細化管理的有效作用。

（四）成本精細化管理的信息化程度有待提高

隨著我國信息化技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展，對成本精細化管理信息的質(zhì)量及管理要求也越來越多。但是現(xiàn)如今企業(yè)對成本精細化管理的信息化處理尚顯不足，不能實現(xiàn)企業(yè)及時了解、監(jiān)控成本精細化管理信息的要求，也不便于企業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門間工作的開展及各部門間成本精細化管理的協(xié)調(diào)處理等。

三、建筑施工項目成本精細化管理的對策分析

（一）合理調(diào)整公司精細化管理組織機構(gòu)

針對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構(gòu)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，為更好的實行成本精細化管理，企業(yè)應(yīng)從建立健全成本管理組織體系，主要包括成本精細化管理組織部門、執(zhí)行部門和監(jiān)督部門等。

1、成本精細化管理組織部門

主要負責企業(yè)成本管理管理的組織協(xié)調(diào)工作，對前期成本管理目標和方案的制定，以及之后的執(zhí)行落實、監(jiān)督反饋進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好各部門的溝通聯(lián)系工作，全面負責企業(yè)成本精細化管理的各項工作，如企業(yè)成本精細化管理相關(guān)制度的制定及落實，組織企業(yè)成本精細化管理工作執(zhí)行并協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督部門對企業(yè)進行考核，對企業(yè)管理層匯報相關(guān)工作。

2、成本精細化管理執(zhí)行部門

主要是指企業(yè)各部門執(zhí)行單位，對分解細化到本部門的施工項目目標進行編制、落實、執(zhí)行及調(diào)整等。建立起成本精細化管理執(zhí)行責任制度，實行權(quán)責發(fā)生制，將本部門的成本精細化管理目標進一步細化，交由具體的工作人員落實處理，并對目標的實現(xiàn)進行跟進監(jiān)督。各執(zhí)行部門應(yīng)積極配合成本精細化管理組織部門的相關(guān)工作，加強交流。

3、成本精細化管理監(jiān)督部門

主要是負責在企業(yè)成本精細化管理的整個過程中對其進行監(jiān)督，確保企業(yè)成本精細化管理執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程規(guī)范化、有序化，并及時規(guī)避在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的風險問題，監(jiān)督各部門在目標的分解過程中是否合理，監(jiān)督相關(guān)部門的考核過程是否合理規(guī)范等等。對不同的建筑企業(yè)設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)的規(guī)模的可以靈活調(diào)整，確保發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的最大效用。

（二）提高成本管理工作人員工作素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要不斷引進高素質(zhì)的人才，充分考察其個人能力、學習能力、工作能力等，注重其綜合能力的考察。發(fā)揮員工較為先進的成本精細化管理能力，促進企業(yè)成本精細化管理管理制度的改革。

同時，企業(yè)應(yīng)加強對員工的培訓指導(dǎo)，對員工在工作中出現(xiàn)的問題與不足，及時指導(dǎo)改正，以防在以后的工作中再出現(xiàn)類似的問題。

（三）完善成本精細化管理的考核和激勵制度

建筑施工項目成本精細化管理要求企業(yè)在實現(xiàn)項目施工目標的同時，還要為員工設(shè)立客觀的績效考核機制，并對此進行獎勵懲處。

充分發(fā)揮企業(yè)成本精細化管理監(jiān)督部門的作用，利用監(jiān)督部門在工作中的有力效用，對項目施工各項工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對員工工作過程中的表現(xiàn)進行客觀的考核評價，加強成本管理的控制作用，明確項目目標落實結(jié)果與企業(yè)員工的薪酬工資相聯(lián)系，做到獎懲分明，有功必獎、有錯必罰，以此充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，積極投身于施工項目成本精細化管理的工作中。

企業(yè)要建立起配套的考核獎勵機制，將員工績效考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進施工項目目標的落實，多方面綜合性考核評價員工，如財務(wù)能力、項目實施、成長進步等多個方面全方位的構(gòu)建成本精細化管理的考核指標。

企業(yè)通過制定科學合理的考核評價體系、嚴格分明的獎懲制度以及先進的成本精細化管理方法，來實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理的貫徹落實。

（四）促進成本精細化管理的信息化發(fā)展

促進建筑企業(yè)成本精細化管理信息化的進一步發(fā)展，需要企業(yè)在以下幾個方面著手。

加強對現(xiàn)有工作人員信息化能力的培訓指導(dǎo)，引導(dǎo)他們熟悉工作的信息化處理流程，熟悉相關(guān)軟件的操作。各部門間的工作協(xié)調(diào)及數(shù)據(jù)的處理要及時溝通，對企業(yè)內(nèi)部成本精細化管理信息化要制定統(tǒng)一的標準，促進其規(guī)范化、有序化的發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合自身要求購買或自主研發(fā)合適的成本精細化管理軟件，構(gòu)建起較為專業(yè)的信息管理平臺，從而更準確更高效的處理各類繁雜的數(shù)據(jù)，加快信息的處理和分析，提高企業(yè)成本精細化管理的工作效率，推進企業(yè)成本精細化管理的改革、發(fā)展。