財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
一、財務(wù)風(fēng)險在公立醫(yī)院形成的機(jī)理研究
（一）從外界環(huán)境變化角度
外界環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在當(dāng)前相關(guān)法律政策的變化、社會文化的變化以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等內(nèi)容。財務(wù)管理效率很大程度上受這些變化因素影響，且隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財務(wù)管理受外界環(huán)境變化的影響將更為明顯。在這種背景下，公立醫(yī)院在未來發(fā)展過程中不斷地進(jìn)行自我調(diào)整，保持與當(dāng)前環(huán)境變化相適應(yīng)。如果缺乏關(guān)于外界環(huán)境的全面了解，就不能對其進(jìn)行有效的分析，做不到合理的有效分析就有可能導(dǎo)致投資計劃的盲目進(jìn)行，一旦出現(xiàn)問題，就會形成巨大的資金損失。
（二）缺少專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險管理
長期以來，公立醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理過程中多將工作內(nèi)容體現(xiàn)在賬務(wù)或報表管理等方面，忽視財務(wù)風(fēng)險問題。而且在制度制定方面，也未對財務(wù)管理工作設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。實際進(jìn)行財務(wù)管理過程中，關(guān)于財務(wù)風(fēng)險問題，公立醫(yī)院也缺少對應(yīng)的崗位，也不具備相應(yīng)的專業(yè)性人才，所以就導(dǎo)致醫(yī)院在應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變革時，財務(wù)管理不具備較強的時效性。盡管醫(yī)學(xué)領(lǐng)域未來發(fā)展過程中要求對醫(yī)療體制進(jìn)行不斷深化改革，但在改革過程中也面臨較多的難題，所以建立財務(wù)風(fēng)險的管理機(jī)制是公立醫(yī)院在未來的發(fā)展之路上的一項重要內(nèi)容。只有建設(shè)好對財務(wù)管理的風(fēng)險管理機(jī)制，才能保證公立醫(yī)院未來長久的發(fā)展。
（三）公立醫(yī)院自身性質(zhì)決定其高風(fēng)險特征
從資產(chǎn)總額度角度分析，其在公立醫(yī)院中的基數(shù)表現(xiàn)極大，但不具備較強的財產(chǎn)變現(xiàn)能力，這就產(chǎn)生資產(chǎn)流動性過大且無法快速變現(xiàn)等問題。近幾年，許多的醫(yī)院為了逐步的提高醫(yī)院的資產(chǎn)流動效率，他們大多選擇了減少存貨的積壓，盡量的減少資金的支出，但此種方法依然是無法有效的改善資金的流量問題，許多的壞賬仍不能被很好的解決。由此可判斷，當(dāng)前公立醫(yī)院存在的問題主要體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管理方面，其也是財務(wù)管理過程中的重要內(nèi)容。
二、公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
首先，醫(yī)院工作人員的風(fēng)險意識較為薄弱。目前，在我國大部分的公立醫(yī)院中，一些在計劃經(jīng)濟(jì)時代存有的舊觀念依舊還在流行，尤其是在對醫(yī)院的財務(wù)資金進(jìn)行操作的方面，資金簽批的流程并不是十分的嚴(yán)謹(jǐn)，這就使得醫(yī)院內(nèi)部對于資金的利用效率先對偏低，進(jìn)而造成其在經(jīng)營管理過程中財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制。其次，公立醫(yī)院的高風(fēng)險特征由其性質(zhì)所決定。由于醫(yī)院并未從效益角度以及可行性角度對設(shè)備的購置進(jìn)行論證，極易在設(shè)備購置過程中因投入過高產(chǎn)生風(fēng)險與負(fù)債較高且產(chǎn)出較低的后果。最后，由于公立醫(yī)院的社會公益性性質(zhì)決定，如急救病人欠款，或因醫(yī)患之間存在醫(yī)療糾紛而存在的患者欠款以及患者治愈后未結(jié)算所有款項等。
三、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的有效對策
從客觀的角度來看，雖然公立醫(yī)院在經(jīng)營過程中無法徹底消除其中存在的財務(wù)風(fēng)險以及產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素，但管理者自身可根據(jù)實際經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險特征采取相應(yīng)的規(guī)避或預(yù)防等手段。同時，注重管理水平的進(jìn)一步提高，以科學(xué)管理方式實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。具體應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的策略可從以下幾方面進(jìn)行。
（一）正視風(fēng)險管理的重要性
財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)防與控制，要求醫(yī)院管理人員正視風(fēng)險管理的重要性，提高自身財務(wù)管理知識技能并強化風(fēng)險防范意識，將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于醫(yī)院管理的始終。同時加強對風(fēng)險管理部門的領(lǐng)導(dǎo)與管理。第一，建立日常報告制度。有關(guān)部門必須對平時發(fā)生的事故予以記錄，分析原因，有針對性地采取防范措施。第二，例外管理。重大的風(fēng)險事件一般采用集體討論或?qū)＜易稍兊姆绞?。對特定項目的風(fēng)險評價應(yīng)由風(fēng)險管理部門主持、相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加，也可以咨詢相關(guān)專家，制定出切實可行的防范風(fēng)險方案，供醫(yī)院管理層決策。第三，其他部門要配合風(fēng)險管理部門的工作。在進(jìn)行相關(guān)管理方案時，要考慮風(fēng)險對醫(yī)院財務(wù)目標(biāo)的影響。
（二）風(fēng)險應(yīng)對體系的構(gòu)建
從公立醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展角度講，良好財務(wù)管理環(huán)境的營造是保證其各項財務(wù)活動能夠順利展開的重要前提，所以，醫(yī)院的管理者可以通過改善其財務(wù)管理的環(huán)境，來使得醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)能夠更加的完善，對此，管理者不僅需要科學(xué)的認(rèn)識風(fēng)險在發(fā)生時的變換規(guī)律，還要以此規(guī)律為基礎(chǔ)，針對性的選擇相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。此外，醫(yī)院管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀，分析風(fēng)險發(fā)展的規(guī)律，對財務(wù)管理環(huán)境與風(fēng)險的關(guān)系進(jìn)行明確，適時調(diào)整公立醫(yī)院原有的財務(wù)政策，以此保證在財務(wù)環(huán)境不斷變化的情況下，對風(fēng)險的應(yīng)對仍可做到游刃有余，進(jìn)而建立起一個系統(tǒng)性的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的體系。
（三）完善醫(yī)院的會計制度
對于醫(yī)院來講，要想保證其內(nèi)部的各項會計活動都能夠順利的展開，建立一個完善的內(nèi)部會計制度是十分必要的。并且，會計制度的完善，還可以為醫(yī)院內(nèi)部的會計信息質(zhì)量的提供有效的保證。作為醫(yī)院用來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范的重要基本材料，會計信息的可靠性與真實性將會對其防范財務(wù)風(fēng)險的力度產(chǎn)生極大的影響。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)該要不斷完善現(xiàn)行會計制度，保證其能夠應(yīng)對不斷變化的財務(wù)環(huán)境，也由此使醫(yī)院會計的整體工作水平得到有效提高，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。此外，在對醫(yī)院內(nèi)部的會計工作人員進(jìn)行配備時，應(yīng)該以當(dāng)前醫(yī)院進(jìn)行的財務(wù)活動的需求為基礎(chǔ)；并且，還要在保證人員合理配備的情況下，不斷的完善醫(yī)院的財務(wù)報表制度，使得其對于會計信息的監(jiān)督職能可以被充分的發(fā)揮出來，從而為會計信息的質(zhì)量提供有效的保障，進(jìn)而促使其對于財務(wù)風(fēng)險的防范能力被有效的提升。
（四）注重財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高
從當(dāng)前公立醫(yī)院中會計人員綜合素質(zhì)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，大多財務(wù)人員無論在專業(yè)技能基礎(chǔ)或其他各方面能力等方面很難與當(dāng)前市場環(huán)境變化相適應(yīng)。對此現(xiàn)狀，未來發(fā)展過程中應(yīng)注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提高，抓好后續(xù)教育。首先，要適時在醫(yī)院中開展培訓(xùn)活動，對財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容可引入財務(wù)管理方面的法律知識，保證財務(wù)管理人員在掌握基礎(chǔ)知識的前提下提高法律意識與責(zé)任意識。其次，要經(jīng)常組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)新制度，研究新問題，提高他們的業(yè)務(wù)能力?？稍谪攧?wù)科設(shè)置財務(wù)預(yù)測和分析崗位 ，負(fù)責(zé)收集財務(wù)風(fēng)險信息，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有的會計報表、科室成本核算及相關(guān)指標(biāo)等資料，進(jìn)綜合分析。并能夠估計與判斷對當(dāng)前的財務(wù)環(huán)境變化與產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)因素，對財務(wù)風(fēng)險準(zhǔn)確識別并提出應(yīng)對的措施，這樣才可在財務(wù)管理中使相關(guān)的償債能力或其他經(jīng)營管理等信息內(nèi)容成為決策的重要參考依據(jù)。再次，要結(jié)財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育 ，提高其政治思想素質(zhì) ，成為嚴(yán)格按制度辦事，不徇私舞弊的合格人才。
第2篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
關(guān)鍵詞：核電項目；業(yè)主；EPC總承包模式；財務(wù)風(fēng)險；控制
一、EPC總承包模式在投資中的財務(wù)風(fēng)險
總承包合同管理模式下的財務(wù)風(fēng)險有：投資費用的過程中控制風(fēng)險，在EPC管理模式下，由于合同支付的節(jié)點設(shè)置不夠合理，這就有可能增加財務(wù)風(fēng)險。在合同制定的同時，主要涵蓋工程設(shè)計、采購、制造、土建、安裝、調(diào)試等階段，如果支付節(jié)點設(shè)置不夠合理，這就有可能造成成本增加，還有就是在合同不完善的時候還有可能造成不能真實的反應(yīng)工程的實際進(jìn)展情況，最終會使支付與工程的進(jìn)度不能匹配，因此，這就導(dǎo)致了成本的加大；投資費用超過估算的風(fēng)險，這表現(xiàn)在工程施工的過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致總承包方變更施工方案，或由于協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致的停工、窩工等，這就增加了項目業(yè)主的資金索賠等現(xiàn)象，以及由于設(shè)備、人員等原因在調(diào)試階段發(fā)生重大問題，導(dǎo)致工程嚴(yán)重拖期，達(dá)不到商運的目標(biāo)而超概。
核電項目往往是投資規(guī)模巨大的工程，動輒數(shù)百億元的投資，工程項目投資周期長，從FCD到商運一般需要五年及以上時間，無論從業(yè)主還是總承包商來說均需要投入巨大的人力、物力、財力、精力。投資大、周期長的特性對財務(wù)風(fēng)險管控更是個嚴(yán)峻的考驗。核電資金流主要由資本金、國內(nèi)外貸款、發(fā)行債券三種方式構(gòu)成。因此金融環(huán)境的好壞、國內(nèi)銀行貸款利率、人民幣與外幣的市場匯率波動、出資方資本金注入的比例和及時與否都將影響著財務(wù)費用，進(jìn)而對投資產(chǎn)生不可忽視的影響。
二、核電項目投資核算的財務(wù)風(fēng)險與應(yīng)對措施
這主要是按照項目管理的理論進(jìn)行的，主要依據(jù)責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，將成本控制責(zé)任、工程管理、商務(wù)實施和績效評估進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，確定好基建期分部門、分階段的成本控制目標(biāo)，并且要推行責(zé)任的逐步分解，在配套的同時最終實現(xiàn)成本的風(fēng)險控制，做好業(yè)主的風(fēng)險指數(shù)控制。
在投資核算的過程中控制風(fēng)險的應(yīng)對措施主要包括：項目業(yè)主做好的合同談判前期的準(zhǔn)備工作，這時候業(yè)主應(yīng)該研究好設(shè)計院編制好的報告和概算。根據(jù)設(shè)計的里程碑做到全面準(zhǔn)確的設(shè)計方案，這樣能夠減少支付點。在支付點結(jié)算的同時要根據(jù)核電項目的進(jìn)度進(jìn)行核算，把握好總體的進(jìn)度，這樣保證了核電項目業(yè)主資金方的安全和總承包方資金的正常需求。在動態(tài)中控制項目實施階段的投資成本，要加強審查工程的工作，這樣對于核電項目的核算有一定的積極作用，在合同的執(zhí)行過程中，核電項目業(yè)主可以要求總承包方按期進(jìn)行報送完工的統(tǒng)計表，這樣才能與設(shè)計概算進(jìn)行核對，及時的找出問題，進(jìn)行解決。
三、財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施
要加強對設(shè)計的評審工作，減少不必要的投資風(fēng)險，控制好合同的范圍。這樣使雙方能夠共同承擔(dān)風(fēng)險、共同受益，能夠?qū)こ踢M(jìn)行合理的投資建設(shè)。要積極的與國家及地方稅務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，在當(dāng)前國家大力發(fā)展核電清潔能源的大環(huán)境下，爭取得到最大限度的特殊稅收優(yōu)惠政策支持；通過合同與投資方約定資本金注入金額和時間；與金融機(jī)構(gòu)建立良好合作伙伴關(guān)系，爭取國家政策性銀行和商業(yè)銀行的最低貸款利率和最大額度的支持；通過集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)與商業(yè)銀行談判得到更優(yōu)惠的貸款政策。建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，關(guān)注國際匯率市場變化等對不同的風(fēng)險類別，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。
對于核電項目業(yè)主基于EPC總承包模式的財務(wù)風(fēng)險控制的應(yīng)對措施還有：針對不同的風(fēng)險類別，成立不同的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，在工程的進(jìn)展中，盡可能的減少風(fēng)險發(fā)生的可能。要不斷的加強與風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)或者保險機(jī)構(gòu)的合作。加強各核電之間的交流和對標(biāo)工作，促進(jìn)核電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。我們要提高項目業(yè)主財務(wù)人員的職業(yè)水平，加強對人才的培養(yǎng)，注重對財務(wù)人員能力的培養(yǎng)，拓寬各方面的知識，提高技能的培訓(xùn)，形成強大的人才隊伍。
四、總結(jié)
我國核電工程項目實行EPC總承包模式是一種先進(jìn)的、有效的管理模式。面對EPC總承包模式可能帶來的財務(wù)風(fēng)險，我們需積極防范和提前籌劃，針對各種財務(wù)風(fēng)險要制定相對應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，不斷的完善管理機(jī)構(gòu)，提高項目業(yè)主人員的職業(yè)素質(zhì)，加強業(yè)主對核電項目管理的防范措施，制定有效的財務(wù)管理方案，能夠減少或者是轉(zhuǎn)移甚至避免諸多風(fēng)險，對于我國核電項目工程的建設(shè)作出一定的資金保障，促進(jìn)EPC總承包合同管理模式下核電工程財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高，在實施的過程中，讓我國核電項目廣泛的應(yīng)用該種財務(wù)管理，不斷的降低EPC總承包合同管理模式下的風(fēng)險指數(shù)。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
一、風(fēng)險識別
（一）內(nèi)容 對于集團(tuán)企業(yè)而言，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險識別就是要詳細(xì)分析自身運營過程中可能出現(xiàn)的各類財務(wù)風(fēng)險，具體是指：找出可能存在的所有財務(wù)風(fēng)險；應(yīng)該對哪些進(jìn)行后續(xù)處理；導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的原因；財務(wù)風(fēng)險可能對運營造成的負(fù)面影響或者損害程度。集團(tuán)企業(yè)由于自身組織非常龐大復(fù)雜，因此其財務(wù)風(fēng)險也比一般企業(yè)更加多樣、更加難以控制，基于此，集團(tuán)企業(yè)只有全面掌握上述情況，才能準(zhǔn)確判斷自身運營過程中的財務(wù)風(fēng)險。
（二）層級與信息傳輸途徑 具體如下：
（1）集團(tuán)總部與下設(shè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)對不同層級進(jìn)行針對性的財務(wù)風(fēng)險識別。具體來講，集團(tuán)可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)分析總部以及各下設(shè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況，并提交專業(yè)的評估報告，之后在年報中對這些信息進(jìn)行披露；另外，管理人員應(yīng)憑借對集團(tuán)內(nèi)部運營狀況的了解，通過自己的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗找出存在的財務(wù)風(fēng)險，并及時向上級管理層匯報。
（2）業(yè)務(wù)層的財務(wù)風(fēng)險識別。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)對各業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行風(fēng)險識別。這樣集團(tuán)總部以及下設(shè)企業(yè)都可以根據(jù)識別結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險防控處理，從而保障各項業(yè)務(wù)操作的財務(wù)安全性與穩(wěn)健性，保障公司業(yè)務(wù)能夠在安全的財務(wù)環(huán)境中開展。
（三）方法 具體有兩種：一是列舉法。按照當(dāng)前集團(tuán)的實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況，分析各個經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程可能存在的財務(wù)風(fēng)險。二是現(xiàn)場調(diào)研法。借助和業(yè)務(wù)人員交流操作情況，掌握財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并分析過往風(fēng)險控制的收效，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)。
二、風(fēng)險評估
（一）定義 進(jìn)行了財務(wù)風(fēng)險識別之后，集團(tuán)企業(yè)還需要評估這些風(fēng)險，從而確定它們對集團(tuán)運營可能造成的影響。集團(tuán)企業(yè)雖然結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大，但是也并不代表其就會存在財務(wù)風(fēng)險盲區(qū)，也就是說不管其規(guī)模多大，每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中同樣都存在財務(wù)風(fēng)險。實際工作中，無法將財務(wù)風(fēng)險完全消除。導(dǎo)致其產(chǎn)生的原因中有些是系統(tǒng)性的，集團(tuán)只要開展業(yè)務(wù)就必然會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，能做的就只是將它們控制在安全水平范圍內(nèi)而已。因此，集團(tuán)企業(yè)的高管層需要制定出合理的風(fēng)險安全水平范圍，并采取有效措施將風(fēng)險控制在安全水平之內(nèi)，從而保證運營的安全性。
（二）評估內(nèi)容 評估內(nèi)容主要分為兩大類：集團(tuán)外部與集團(tuán)內(nèi)部。集團(tuán)企業(yè)在評估的是應(yīng)該考慮時間的影響，除了關(guān)注風(fēng)險發(fā)生的可能性以及影響程度之外，也關(guān)注風(fēng)險存在的時序性，從而能夠在評估之后進(jìn)行更加高效的應(yīng)對。具體來講，集團(tuán)企業(yè)首先設(shè)置一個時間段，之后把識別出的財務(wù)風(fēng)險根據(jù)發(fā)生的可能性以及影響程度建立坐標(biāo)系左上方是發(fā)生可能性極高的財務(wù)風(fēng)險，不過這類風(fēng)險對集團(tuán)的運營影響程度很低；右上方也是發(fā)生可能性極高的財務(wù)風(fēng)險，而且這類風(fēng)險會對集團(tuán)的運營帶來沉重打擊。因此，這類財務(wù)風(fēng)險就是集團(tuán)企業(yè)要重點防控的風(fēng)險，必須采取有效措施對其進(jìn)行全方位的防控；左下方是發(fā)生可能性很低的財務(wù)風(fēng)險，而且這類風(fēng)險對集團(tuán)的運營影響程度很低，因此，只要進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控隨時掌握其變化就可以；右下方也是發(fā)生可能性極低的財務(wù)風(fēng)險因素，雖然這類風(fēng)險會對集團(tuán)的運營帶來沉重打擊，但是也不是重點防控的對象，只要做好動態(tài)監(jiān)控就可以。
（三）評估方法 具體如下：
（1）定量法。通常來講，企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險評估都會選擇相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)建立預(yù)警體系，具體見表1。
償債能力方面有以下指標(biāo)：流動比率的值越高就代表企業(yè)的財務(wù)狀況越穩(wěn)定，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為流動比率的值是200%比較理想，這時企業(yè)擁有良好的短期債務(wù)償還能力；速動比率的值越高就代表企業(yè)擁有越強的變現(xiàn)能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為速動比率的值是100%比較理想；資產(chǎn)負(fù)債率的值越小就代表企業(yè)擁有越好的長期償債能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率不超過50%比較理想；已獲利息倍數(shù)的數(shù)值越高就代表企業(yè)擁有越好的長期償債能力。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為利息保障倍數(shù)是3比較理想；
盈利能力方面有以下指標(biāo)：成本費用率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，為獲得利潤支出的代價越??；凈資產(chǎn)收益率的值越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運營效率越理想，投資人與債權(quán)人的利益會受到越好的保護(hù)；銷售毛利率越高就代表企業(yè)擁有越好的盈利能力，運營效率越理想；銷售凈利率越高就代表企業(yè)銷售收入具有越好的收益能力。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為該指標(biāo)至少要超過10%。
營運能力方面有以下指標(biāo)：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的值越高就代表企業(yè)收回賬款的速度越高、效率越高，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行得很有成效；存貨周轉(zhuǎn)率的值越高就代表企業(yè)的變現(xiàn)能力越強，說明企業(yè)運營占用的資本越少，資本利用效率越高。
發(fā)展能力方面有以下指標(biāo)：營業(yè)收入增長率是正值的話，代表企業(yè)本年取得了營業(yè)收入增長；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營業(yè)收入增長越快，發(fā)展前景越明朗；營業(yè)收入增長率是負(fù)值的話，代表企業(yè)本年營業(yè)收入出現(xiàn)了下滑；數(shù)值越大就代表企業(yè)的營業(yè)收入下滑得越快，發(fā)展前景不樂觀；資本保值增值率的值越高就代表企業(yè)的資本狀況越好，擁有越好的資本增值能力，學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為該指標(biāo)超過100%比較理想；資產(chǎn)增長率越高就代表企業(yè)擁有越快的資產(chǎn)增長速度；相反的，如果該指標(biāo)太低，就代表企業(yè)發(fā)展非常緩慢，很容易被激烈的市場競爭淘汰。
現(xiàn)金流量方面有以下指標(biāo)：銷售現(xiàn)金比率體現(xiàn)的是企業(yè)實現(xiàn)1元的銷售收入可以產(chǎn)生多少現(xiàn)金流量，該指標(biāo)的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越高的收入質(zhì)量，資金利用效率也越高；現(xiàn)金流動負(fù)債比率的數(shù)值越大就代表企業(yè)擁有越多的現(xiàn)金凈流量，相應(yīng)的償債能力也就越強。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為現(xiàn)金流動負(fù)債比率的數(shù)值超過1比較理想，不過也不是數(shù)值越大就越好，如果太大就證明企業(yè)有太多閑置資金，資金使用效率較低。
（2）定性法。定性法，顧名思義就是評估人員根據(jù)風(fēng)險管理經(jīng)驗以及專業(yè)知識對各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，具體的過程會存在一定的主觀性，不過因為更好的結(jié)合了集團(tuán)企業(yè)的實際情況，因此，效率往往更高。定量法雖然客觀準(zhǔn)確，但是其無法有效覆蓋集團(tuán)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程，部分?jǐn)?shù)據(jù)太難取得，或者數(shù)據(jù)的真實性有待商榷，定性法則能夠補足定量法的不足，對各類無法定量分析的因素進(jìn)行綜合評估，從而與定量法相輔相成，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險全面準(zhǔn)確的評估。對集團(tuán)企業(yè)來說，定性法可以用于以下幾種情況：國家采取相對緊縮的貨幣政策，假設(shè)集團(tuán)一直都通過非常單一的途徑籌資，那么就可能要面對很高的籌資風(fēng)險；政府出臺了新的行業(yè)限制政策，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展策略與規(guī)劃可能受到巨大影響，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；市場中的主要競爭對手聯(lián)手進(jìn)行了并購運作，導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了明顯改變，可能造成集團(tuán)的現(xiàn)金流動速度減緩，形成財務(wù)風(fēng)險；集團(tuán)發(fā)展過于盲目、擴(kuò)張?zhí)?，?dǎo)致很高的財務(wù)風(fēng)險。
通常使用的定性法有三種：一是標(biāo)準(zhǔn)法。集團(tuán)企業(yè)委托專門的風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定性評估，并給出發(fā)展趨勢的報告，同時預(yù)測集團(tuán)未來可能面對的各類財務(wù)風(fēng)險；二是四階段法。財務(wù)風(fēng)險并不是一開始就會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，其有自身的發(fā)展過程，大致可以分為潛伏階段、發(fā)展階段、惡化階段、失控階段，根據(jù)風(fēng)險的情況推斷其所處的階段，從而制定更有針對性的應(yīng)對措施；三是評分法。這種是介乎于定量與定性之間的方法，通過對風(fēng)險評分確定風(fēng)險的實際程度與影響，從而進(jìn)行更加有效的應(yīng)對。一般來講，將集團(tuán)企業(yè)的所有財務(wù)環(huán)境因素進(jìn)行歸納集團(tuán)企業(yè)就能按照自身的運營實際，分析每項因素的綜合情況并進(jìn)行評分，然后按照具體的評分結(jié)果將環(huán)境因素影響程度排序，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險防控。
對于集團(tuán)企業(yè)而言，不論是定性方法還是定量方法都存在一定的局限，但是如果可以將這兩種方法有機(jī)融合起來，充分發(fā)揮每種方法的優(yōu)勢的話，就能實現(xiàn)對集團(tuán)風(fēng)險科學(xué)全面的評估。雖然這兩種方法各有側(cè)重點，各有自己遵循的原則，可只要利用得當(dāng)同樣能夠具有高度的一致性，從而實現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面評估。
三、風(fēng)險控制
（一）方式與方法 結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃，再綜合考慮集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險情況，才可以制定風(fēng)險控制措施。換句話說，在識別以及評估了財務(wù)風(fēng)險之后，進(jìn)行的風(fēng)險應(yīng)對不能隨意而為，而是要通過科學(xué)的方式與方法，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防控。筆者通過圖3簡單介紹了集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對不同的風(fēng)險。
筆者將上面坐標(biāo)系的風(fēng)險劃分為4大塊，其中：A是高風(fēng)險區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該盡量回避的風(fēng)險。對于這類風(fēng)險要采取一切措施回避，從而降低集團(tuán)產(chǎn)生損失的可能性；B、D是中級風(fēng)險區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對的風(fēng)險。對于這類風(fēng)險應(yīng)盡量轉(zhuǎn)移或者分散，從而保證集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)的安全性；C是低級風(fēng)險區(qū)，是集團(tuán)企業(yè)能夠控制的財務(wù)風(fēng)險。對于這類風(fēng)險不需要特意采取應(yīng)對措施，只要做好實時監(jiān)控，防止其出現(xiàn)變化即可。下面，筆者介紹一下基本的財務(wù)風(fēng)險處理方式：
（1）回避。所有企業(yè)在制定風(fēng)險應(yīng)對措施的時候，首先想到的都是要回避風(fēng)險。因為回避成功的話，企業(yè)就可以在絕對安全的情況下避免出現(xiàn)任何形式的損失。如果風(fēng)險造成的損失已經(jīng)超過了項目本身的利潤時，那最好的方法就是不要實施項目，也就是從源頭上避免風(fēng)險出現(xiàn)的可能。比如：拒絕與信譽不好的經(jīng)銷商合作；投資之前進(jìn)行科學(xué)全面的調(diào)研與論證等。
（2）降低風(fēng)險。降低風(fēng)險是需要正面應(yīng)對風(fēng)險的措施，也就是集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況已經(jīng)無法停止、只能繼續(xù)下去的情況下，進(jìn)行的風(fēng)險應(yīng)對。降低風(fēng)險主要有兩種方式：首先，把有可能會導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的因素作為重點控制對象，從而在源頭上降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；其次，抑制風(fēng)險發(fā)生的重復(fù)性以及降低風(fēng)險造成的實際損失程度。在風(fēng)險已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，只能想辦法不讓它出現(xiàn)得那么頻繁，同時降低其對集團(tuán)帶來的損失程度。具體來講，集團(tuán)企業(yè)需要做好對各類風(fēng)險因素的控制；及時了解行業(yè)以及市場情況；評估債務(wù)人的資信情況；預(yù)測行業(yè)發(fā)展趨勢；進(jìn)行市場調(diào)研；拓展籌資途徑等。
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)也可以通過合法的操作將部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，從而避免其對集團(tuán)造成過大的經(jīng)濟(jì)影響。具體來講，購買保險或者在金融市場上購買一些保值但是又有升值空間的產(chǎn)品都是不錯的選擇；另外，集團(tuán)企業(yè)也可以通過聯(lián)合經(jīng)營等方式將部分財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。
（4）接受風(fēng)險。如果集團(tuán)企業(yè)認(rèn)為自己有足夠的能力可以應(yīng)對那些強度以及影響都不大的風(fēng)險時，考慮到風(fēng)險應(yīng)對成本與實際損失之間的關(guān)系，如果應(yīng)對成本高于風(fēng)險可能造成的損失，那么集團(tuán)可以采取不進(jìn)行任何應(yīng)對的措施接受風(fēng)險。這時，集團(tuán)可以將風(fēng)險形成的損失計入費用，在利潤中抵減，只要這部分費用低于應(yīng)對風(fēng)險需要投入的成本，那么這種選擇就是更加經(jīng)濟(jì)的做法。
（二）風(fēng)險控制措施 了解了風(fēng)險控制的方式與方法之后，就要探討集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險控制措施了。綜合考慮了集團(tuán)企業(yè)的運營實際之后，筆者認(rèn)為其可以采取如表4所示的風(fēng)險控制措施。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)營過程中不可避免的面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況具有很大的不確定性，企業(yè)風(fēng)險也貫穿于企業(yè)財務(wù)活的各個環(huán)節(jié)，并且這些風(fēng)險通常不可避免。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場競爭日益激烈的當(dāng)今，建立健全完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，防患于未然，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險減少損失也成為每個企業(yè)不得不重視的問題。有效的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障盈利。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的職能
一般來說，提到財務(wù)風(fēng)險管理，人們往往最先想到它的識別和預(yù)測功能，然而事實上，風(fēng)險管理涉及到各個層面。除財務(wù)風(fēng)險預(yù)測外，其職能還包括財務(wù)風(fēng)險決策職能、財務(wù)風(fēng)險控制職能、財務(wù)風(fēng)險管理效果評價以及財務(wù)風(fēng)險損益處理職能等。風(fēng)險預(yù)測職能主要針對于客觀存在但尚未暴露的風(fēng)險問題，主要從企業(yè)財務(wù)角度科學(xué)、系統(tǒng)、全面地預(yù)測風(fēng)險可能發(fā)生在哪些方面及其可能造成的影響。而風(fēng)險決策職能主要針對風(fēng)險所需要承擔(dān)的后果和其所產(chǎn)生的效益進(jìn)行對比，制定出風(fēng)險最小、收益最大的方案。財務(wù)風(fēng)險控制職能主要是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，對于各個管理層面做出相應(yīng)舉措，發(fā)現(xiàn)并減少由于內(nèi)部環(huán)境問題造成的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險損益處理職能則主要針對企業(yè)風(fēng)險所造成的損失或獲得的收益，對其風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行財務(wù)處理，主要對于企業(yè)風(fēng)險造成的損失采取相應(yīng)的舉措，及時彌補因風(fēng)險造成的損失。
三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及成因分析
財務(wù)風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險五種基本類型，其中對我國經(jīng)濟(jì)影響最大的為投資風(fēng)險。根據(jù)評級機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾警告，中國經(jīng)濟(jì)增長速度呈現(xiàn)過度依賴投資活動的趨勢，2016年上半年，我國直接投資(ODI)項下資產(chǎn)凈流出同比增71%，近年來我國ODI存量、流量增速也遠(yuǎn)高于其他國家。這與我國綜合國力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高有著必然聯(lián)系，但是，ODI快速增長和對于投資的依賴過高，使得中國信貸增持?jǐn)?shù)額超過收入增長，也使我國企業(yè)面臨更多對外投資的風(fēng)險。此為我國整體財務(wù)風(fēng)險的主要方面。而具體而言，我國的財務(wù)風(fēng)險的成因主要體現(xiàn)在以下幾點。
(一)外部原因
國家經(jīng)濟(jì)或金融政策變化，會對某些根基不穩(wěn)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生一定的影響，并且改變其市場環(huán)境和融資形式可能會使其資金流轉(zhuǎn)受阻。利率的上升會加大企業(yè)的付息壓力，并且增加其財務(wù)風(fēng)險。匯率的變動會給進(jìn)出口貿(mào)易帶來未知的風(fēng)險。
(二)內(nèi)部原因
1、企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險意識
部分企業(yè)管理層人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，認(rèn)為只要妥善經(jīng)營，保障收支平衡就不會產(chǎn)生較大的問題，認(rèn)識不到其內(nèi)部可能存在的風(fēng)險，缺乏有效合理的內(nèi)部控制制度，無法預(yù)測風(fēng)險并采取應(yīng)對措施。
2、資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本價值構(gòu)成及比例，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部治理、規(guī)范公司經(jīng)營行為和合理配置資源。判斷一個企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，即要根據(jù)其資本成本和企業(yè)價值兩方面分析。一般來說，在保障企業(yè)價值最大的同時將成本降到最低反映一個企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理。在我國大部分企業(yè)，其不合理性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率水平高、融資來源不合理和企業(yè)本身缺乏對于防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的考慮。企業(yè)為擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，拓寬經(jīng)營渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產(chǎn)品的支持，這使得企業(yè)負(fù)債率處于居高不下的態(tài)勢，成為資本結(jié)構(gòu)合理化中一大重要問題。
3、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策過程中缺乏財務(wù)預(yù)測的環(huán)節(jié)或是確定的決策目標(biāo)過于宏大缺乏現(xiàn)實性，不適合企業(yè)本身科學(xué)發(fā)展。另外企業(yè)缺乏科學(xué)的決策方法與程序也使財務(wù)風(fēng)險加大。
四、加強企業(yè)風(fēng)險管理的措施
(一)提高財務(wù)風(fēng)險管理意識, 建設(shè)優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理隊伍
只有建立財務(wù)風(fēng)險管理的意識，才能在面對財務(wù)風(fēng)險問題時處于主動的地位。對此企業(yè)管理階層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，加強對于財務(wù)風(fēng)險管理的重視度。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制對于降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的積極作用，切實完善內(nèi)控制度。主要加強對管理層的內(nèi)部控制，從管理層內(nèi)部切實施相關(guān)策略，加強內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強對企業(yè)內(nèi)部主要是財務(wù)人員的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理知識技能，提高對于風(fēng)險的判斷力，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門針對風(fēng)險管理的研究組，專門針對企業(yè)風(fēng)險問題。
(二)制定科學(xué)的風(fēng)險管理方案
企業(yè)應(yīng)制定適合自身內(nèi)部實際情況的風(fēng)險管理機(jī)制，以長效應(yīng)對可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險。此風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)貫穿企業(yè)財務(wù)活動的各個層面，監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險，比起風(fēng)險的轉(zhuǎn)移更加重視風(fēng)險的防范問題。如針對投資方面的風(fēng)險，企業(yè)可以采用逐步分階段進(jìn)行資金投入的方式降低可能存在的風(fēng)險。風(fēng)險的防范不等于回避機(jī)制。
風(fēng)險回避機(jī)制是企業(yè)在面對風(fēng)險時采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規(guī)避風(fēng)險，卻也放棄了與高風(fēng)險相對應(yīng)的高收益，只有對投資把握過小時才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風(fēng)險預(yù)測和控制機(jī)制以及采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移和承擔(dān)方案顯得更為切實可行。以航天工業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，該公司為規(guī)范各級公司財務(wù)行為、有效控制財務(wù)風(fēng)險和合理配置財務(wù)資源并保障公司科學(xué)發(fā)展，在2016年8月經(jīng)公司董事會審議通過了財務(wù)管理規(guī)定。該規(guī)定較為完善，從多方面規(guī)定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理辦法。如第一章第三條第五點中提到，財務(wù)管理要注重內(nèi)控體系建設(shè)，強化財務(wù)預(yù)警措施，嚴(yán)格防范財務(wù)風(fēng)險。
(三)加強對于投資決策的優(yōu)化
投資決策對于企業(yè)財務(wù)管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對其經(jīng)濟(jì)效益的有著很大的影響。加強投資決策的優(yōu)化，要求企業(yè)時刻關(guān)注市場的供求變化，國家對于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢等問題。需要企業(yè)引進(jìn)或請教相關(guān)部門的人才，科學(xué)準(zhǔn)確分析投資形勢，以減少因決策失誤引起的財務(wù)風(fēng)險。對于投資回收期、投資所能獲得的報酬率等相關(guān)指標(biāo)，選擇最為優(yōu)化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產(chǎn)生的投資風(fēng)險。
五、結(jié)束語
第5篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 控制 預(yù)警分析
在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)在經(jīng)營的同時，無時無刻不面臨著市場所帶來的各種風(fēng)險。在這種情況下，財務(wù)管理系統(tǒng)在對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警的作用，就顯得尤為重要。對于企業(yè)的經(jīng)營者，就需要經(jīng)常對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析，對企業(yè)的財務(wù)危機(jī)要進(jìn)行積極有效地防范，通過對預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險決策。對財務(wù)風(fēng)險的來源以及特征進(jìn)行了解，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的主要目標(biāo)，對財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行準(zhǔn)確地預(yù)測以及衡量，并對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜刂埔约胺婪?，要健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，努力將企業(yè)的損失降到最低，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)所處的外部環(huán)境變化非常快，以至于企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)趕不上其外部環(huán)境的變化
對于企業(yè)所處的外部環(huán)境，主要包括：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)形式的變化等。外部環(huán)境在給企業(yè)帶來新的機(jī)會的同時，也會對企業(yè)的安全運行帶來很大的威脅。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)跟不上企業(yè)外部環(huán)境的這種變化，那么勢必就會給企業(yè)帶來某種風(fēng)險。截至到目前，我國企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題主要包括；管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高、財務(wù)管理工作體現(xiàn)不夠完善、財務(wù)機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面很不合理等。在應(yīng)對外部環(huán)境的變化方面，如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)反應(yīng)滯后、缺乏預(yù)見性、采取的應(yīng)對措施不夠恰當(dāng)，那么財務(wù)風(fēng)險就會很容易產(chǎn)生。
（二）在對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識方面，財務(wù)管理人員的認(rèn)識不夠充分
在我國，很多的財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)為財務(wù)管理的重點工作就是對企業(yè)資金的管理，只要資金管理到位，根本就不會存在財務(wù)風(fēng)險。但是在實際的財務(wù)管理工作中，可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是廣泛存在于企業(yè)的各種經(jīng)營活動以及財務(wù)活動中的。
（三）財務(wù)管理人員在對財務(wù)的決策方面，缺乏科學(xué)性，就會出現(xiàn)決策失誤
因此，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重大原因就是財務(wù)決策失誤。目前，對于我國企業(yè)的決策，普遍存在著主觀決策以及經(jīng)驗決策現(xiàn)象，所以，企業(yè)就會經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)存在不合理的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)往往存在三種資本結(jié)構(gòu)，具體包括：一是正常的資本類型，其流動資產(chǎn)主要是通過流動負(fù)債的購買實現(xiàn)的，用企業(yè)自有資產(chǎn)來購置其固定資產(chǎn)。二是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，累計結(jié)余是以紅字表示的，說明企業(yè)的資產(chǎn)發(fā)生了減少，在總資本中，其比重就會下降，這也就表明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了財務(wù)危機(jī)。三是企業(yè)的自有資本完全被經(jīng)營虧損，而且有一般的負(fù)債也被虧損掉，企業(yè)這時就處于一種資不抵債的狀態(tài)，一定要采取一定的措施，避免出現(xiàn)這種情況。
二、企業(yè)采取的應(yīng)對措施
對于以上這些原因，企業(yè)應(yīng)該具體結(jié)合自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險，運用正確的財務(wù)管理方法，制定出與企業(yè)的基本情況相符合的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時有效地應(yīng)對，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本，提高企業(yè)的利潤。
（一）基于財務(wù)分析指標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善
企業(yè)只有建立了相對完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，才能得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。在這中間，一個極其重要的組成部分，就是企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中，最具代表性的兩個指標(biāo)分別是企業(yè)的獲利能力以及償債能力。資產(chǎn)的獲利能力指標(biāo)是由總資產(chǎn)報酬率以及成本費用率兩個要素進(jìn)行具體體現(xiàn)的。所謂總資產(chǎn)報酬率，是指企業(yè)每花費一元的成本，所能獲得的利潤。如果該指標(biāo)越大，就能夠說明企業(yè)的獲利能力越強。償債能力指標(biāo)主要分為資產(chǎn)負(fù)債率以及流動比率兩種，如果企業(yè)資產(chǎn)的流動比率過高，那么企業(yè)的流動資金就會失去很多再次投資的機(jī)會，對于普通的生產(chǎn)企業(yè)，最佳的資金流動比率大概為2.而資產(chǎn)負(fù)債率一般保持在40%-60%之間。如果企業(yè)的投資報酬率高于企業(yè)的借款利率時，借款額越高，企業(yè)獲得的利潤就會越大。于此同時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會非常的大。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評價的兩大部分分別是資產(chǎn)的獲利能力以及償債能力。
從企業(yè)的發(fā)展長遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)發(fā)展的前提應(yīng)該是良好的獲利能力，擁有良好的獲利能力，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行很好地控制。企業(yè)的盈利能力越強，其清償債務(wù)的能力以及對外籌資的能力就會非常強。相關(guān)指標(biāo)具體包括銷售凈現(xiàn)率、總資產(chǎn)凈現(xiàn)率等。雖然以上兩種指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測，但是歸根結(jié)底，企業(yè)之所以會發(fā)生財務(wù)危機(jī)，主要原因是企業(yè)的對外舉債，如果一個企業(yè)在從事經(jīng)營的過程中，利用的全部都是企業(yè)的自有資產(chǎn)，那么企業(yè)就只會存在經(jīng)營風(fēng)險，根本就不會有財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)在確定債務(wù)比例時，一定要對舉債經(jīng)營造成的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行權(quán)衡，應(yīng)該對比分析企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時的資產(chǎn)收益率以及債務(wù)資本成本率。只有保證前者高于后者，才能保證企業(yè)的本息能夠按期歸還，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)杠桿收益。同時還要考慮企業(yè)在清償債務(wù)方面的能力，以及企業(yè)的債務(wù)資本在各項目之間進(jìn)行配置的合理程度。
（二）結(jié)合企業(yè)自身的實際情況采取適當(dāng)?shù)牟呗?/p>
企業(yè)在掌握了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系之后，在對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行具體建立的過程中，要對應(yīng)收賬款增加、產(chǎn)品積壓以及成本上升等風(fēng)險信號進(jìn)行及時準(zhǔn)確的分析，在制定具體的風(fēng)險策略時，要結(jié)合其產(chǎn)生的原因與過程，例如控制風(fēng)險、回避風(fēng)險、接受風(fēng)險以及分散風(fēng)險，對其產(chǎn)生的危害程度進(jìn)行有效地降低。對控制風(fēng)險的策略可以進(jìn)行具體分類，如果以控制目的作為分類依據(jù)，可將其分為預(yù)防性控制以及抑制性控制。預(yù)防性控制是指對可能發(fā)生的損失能夠預(yù)先確定，并對其提出相應(yīng)的措施，對損失的實際發(fā)生進(jìn)行有效的防止。而抑制性控制是指采取措施，對可能發(fā)生的損失進(jìn)行程度上的降低。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營中很好的發(fā)展，在籌集資金時，應(yīng)該利用財務(wù)杠桿的作用。
（三）加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理
企業(yè)要想發(fā)展壯大，一個不可或缺的過程就是籌資活動。如果企業(yè)對所籌集的資金在使用以及具體管理方面，采取的措施不夠恰當(dāng)，那么其所籌集的資金在使用效益方面，就會存在極大的不確定性，籌資風(fēng)險就會由此產(chǎn)生。企業(yè)在籌集資金的過程中，主要有兩種渠道，分別是借入資金以及所有者的投資。對于借入資金，企業(yè)通過借入資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，這將會給企業(yè)帶來償債能力的可能喪失以及收益的不確定性。對于所有者投資，企業(yè)不需要對所有者換本付息，資金能夠被長期的自由使用，財務(wù)風(fēng)險僅與使用效益的不確定性有關(guān)。所以，企業(yè)在對籌集而來的資金進(jìn)行使用過程中，一方面要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，另一方面要克服冒險主義以及盲目樂觀主義，對投資風(fēng)險進(jìn)行最大程度的避免以及降低，追求穩(wěn)健性、風(fēng)險性與收益性的完美結(jié)合。
企業(yè)循環(huán)的最終環(huán)節(jié)就是進(jìn)行收益的分配，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需要，對收益進(jìn)行合理地分配。如果企業(yè)處在擴(kuò)張階段，需要進(jìn)行大量資產(chǎn)的購置，那么就應(yīng)該保留很多的稅后利潤；如果企業(yè)能夠取得非常高的利潤，那么就應(yīng)該拿出一部分收益，來進(jìn)行分紅或者是派發(fā)股息，對收益分配方面的風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)防。
三、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是一種財務(wù)信號，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行綜而全面地反映。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)在經(jīng)營的同時，無時無刻不面臨著市場所帶來的各種風(fēng)險。在這種情況下，財務(wù)管理系統(tǒng)在對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警的作用，就顯得尤為重要。企業(yè)在進(jìn)行具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)該詳細(xì)地分析其所面臨的財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合自身的實際情況，建立適合企業(yè)自己的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險要加強管理，為企業(yè)在市場中的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，對隨時可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行積極有效地應(yīng)對。另外，企業(yè)要采用科學(xué)的手段和方法對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化和分解，對各部門的財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行預(yù)測以及衡量，落實相關(guān)部門和管理者的崗位責(zé)任制，形成企業(yè)全員控制財務(wù)風(fēng)險的良好局面，有效應(yīng)對所面臨的財務(wù)風(fēng)險，努力實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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第6篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，使得企業(yè)面對的不確定內(nèi)外部因素不斷增多。與此同時，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題日益凸顯，體現(xiàn)在管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、投資盲目、防控風(fēng)險的措施不足等。因此，本文分析了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和成因，并提出了加強風(fēng)險管理的建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理 完善措施
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理含義及主要內(nèi)容
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理是指為確保企業(yè)集團(tuán)價值創(chuàng)造，企業(yè)動態(tài)地、持續(xù)地識別有可能影響到企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的那些潛在事項，應(yīng)用合理的手段和技術(shù)對企業(yè)集團(tuán)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，采取科學(xué)的管理措施對財務(wù)風(fēng)險予以管理和控制，以便最大程度地提高企業(yè)價值，降低財務(wù)風(fēng)險并減少可能損失。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理主要包括: 財務(wù)風(fēng)險識別、財務(wù)風(fēng)險評估、 財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對和財務(wù)風(fēng)險控制。財務(wù)風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性和全面性是有效評估風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的基礎(chǔ)；財務(wù)風(fēng)險評估為企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)選取風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)；財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對將財務(wù)風(fēng)險的可能性及影響程度控制在集團(tuán)風(fēng)險承受范圍之內(nèi)，使集團(tuán)更好地實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；財務(wù)風(fēng)險控制能夠提升集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險抵御和應(yīng)對能力，避免發(fā)展中財務(wù)管理遇到的意外和隱患，以便順利實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及成因
（一）集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析
首先，管理者缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。雖然企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但很多企業(yè)在面對投資項目時，僅注重了項目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財務(wù)風(fēng)險。甚至在自身財力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對集團(tuán)融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業(yè)舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才。我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理開展較晚，企業(yè)管理培訓(xùn)及教育體系也未設(shè)置對應(yīng)課程。當(dāng)企業(yè)在迫切需要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，就會凸顯顯財務(wù)風(fēng)險管理人員嚴(yán)重不足的問題，這就制約了我國財務(wù)風(fēng)險管理的健康發(fā)展。再次，財務(wù)決策機(jī)制不健全。企業(yè)集團(tuán)普遍存在著靠主觀決策和憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，投資盲目且多元化，沒有系統(tǒng)地、周密地進(jìn)行項目可行性研究，導(dǎo)致決策失誤的事件屢屢發(fā)生。最后，對財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控不足。企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險監(jiān)控不力，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象已經(jīng)成為不爭的事實。監(jiān)事會缺乏獨立性，使得監(jiān)管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮。
（二）集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的成因分析
第一，企業(yè)集團(tuán)未形成較好的風(fēng)險管理文化。集團(tuán)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識以及集團(tuán)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才，歸根到底是因為企業(yè)未能形成較好的風(fēng)險管理文化。而風(fēng)險管理文化又是以企業(yè)經(jīng)營理念為基礎(chǔ)，在實踐生產(chǎn)經(jīng)營中形成，被員工認(rèn)同和遵守的管理理念。第二，公司治理機(jī)制不夠科學(xué)。公司治理機(jī)制的科學(xué)性是正確決策的重要保證。針對目前財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業(yè)集團(tuán)仍然停留在以權(quán)力制衡為基礎(chǔ)的公司治理結(jié)構(gòu)上，強調(diào)對管理人的控制，而忽視了管理者的經(jīng)營才能和對集團(tuán)的實質(zhì)控制權(quán)。第三，財務(wù)風(fēng)險控制制度不夠完善。一些企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理的架構(gòu)、程序及權(quán)限和職責(zé)等未加以嚴(yán)格規(guī)范，在資金管理、利益分配、權(quán)責(zé)限制及事項報告等方面管理混亂且權(quán)責(zé)不明，使得風(fēng)險監(jiān)督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)控不力的另一個主要原因是信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，在信息傳遞上不對稱，集團(tuán)成員不能全面、及時、準(zhǔn)確地為集團(tuán)總部提供可靠信息，甚至部分集團(tuán)匯總的信息為虛假信息，最終損害集團(tuán)利益。
三、加強企業(yè)財務(wù)集團(tuán)風(fēng)險管理的措施
首先，增強集團(tuán)的財務(wù)風(fēng)險識別能力。企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)，為企業(yè)員工營造一個符合全面風(fēng)險管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險管理意識，引進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理人才并對其培訓(xùn)，可以借鑒國外先進(jìn)的風(fēng)險管理經(jīng)驗，形成符合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展需求的風(fēng)險管理理念。另外，在會計信息基礎(chǔ)之上，可以設(shè)置并觀察一些較為敏感的預(yù)警指標(biāo)，通過指標(biāo)分析和監(jiān)控經(jīng)營活動或財務(wù)活動，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。
其次，提高集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險評估技能。在識別財務(wù)風(fēng)險后，企業(yè)應(yīng)評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，并加強建設(shè)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。同時，應(yīng)當(dāng)積極運用財務(wù)風(fēng)險評估技術(shù)，使用定性或定量評估或者兩者結(jié)合的評估技術(shù)。定性技術(shù)是通過調(diào)查問卷和風(fēng)險排序來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的評估；定量評估則包括概率定量技術(shù)、設(shè)定基準(zhǔn)技術(shù)和非概率定量技術(shù)。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身情況來選擇合適的風(fēng)險評估方法。
再次，增強集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。應(yīng)對方式主要包括：風(fēng)險回避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)及風(fēng)險承受。每種方式的選擇都應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險組合觀角度考慮，使得應(yīng)對后剩余的財務(wù)風(fēng)險與集團(tuán)風(fēng)險容量相協(xié)調(diào)。在某項經(jīng)濟(jì)活動未進(jìn)行前采取可行的風(fēng)險規(guī)避應(yīng)對策略，同時保證合理的資本結(jié)構(gòu)、拓寬融資渠道、投資前進(jìn)行可行性研究等，以降低財務(wù)風(fēng)險。另外，通過購買保險、外包部分業(yè)務(wù)、從事避險交易等來分擔(dān)風(fēng)險。在風(fēng)險無法分散或轉(zhuǎn)移時，企業(yè)在風(fēng)險容量內(nèi)自我承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險造成的損失。
最后，加強集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制。構(gòu)建完善的公司治理機(jī)制，保證財務(wù)決策的科學(xué)性，從根源上強化企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，將風(fēng)險控制在可接受的風(fēng)險容量內(nèi)。建立全面預(yù)算的管理制度，通過建立健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，成立專門委員會，采用合理的預(yù)算程序，并構(gòu)建完善的預(yù)算體系，保證集團(tuán)預(yù)算模式和管理模式相一致。另外，要實現(xiàn)統(tǒng)一的集團(tuán)資金結(jié)算模式，有效地控制成員企業(yè)資金的收支活動，進(jìn)而及時進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。
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[1]張雙才,于增彪,劉強.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制系統(tǒng)研究.北京:中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2006.5.
第7篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中無法避免財務(wù)風(fēng)險問題，隨著市場競爭的加劇、環(huán)境的瞬息萬變及金融危機(jī)帶來的不利影響，產(chǎn)生了錯綜復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險是無法徹底消除的客觀存在，只有積極采取應(yīng)對措施，才能防范財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成不良后果。本文針對當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)存在的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及風(fēng)險成因進(jìn)行分析，并提出了一些應(yīng)對措施。
【關(guān)鍵詞】
財務(wù)風(fēng)險；資金結(jié)構(gòu)；風(fēng)險意識
0 引言
自從美國金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，我國經(jīng)濟(jì)也未幸免，特別是給中小民營企業(yè)造成重創(chuàng)。近些年，我國媒體大篇幅報道民營企業(yè)因融資難，造成大面積倒閉，這些企業(yè)的倒閉都或多或少有一個相似的原因——資金鏈斷裂。其實大多數(shù)企業(yè)資金鏈斷裂只是造成企業(yè)倒閉的一個直接原因，其根本原因還是在于企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)金流和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。許多中小企業(yè)倒閉的關(guān)鍵就是沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠重視及盲目擴(kuò)大投資，所以研究如何正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險及積極采取有效措施進(jìn)行防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的一項重大課題。
財務(wù)風(fēng)險是對企業(yè)經(jīng)營管理的一種提示信號，它能反映出企業(yè)整體經(jīng)營管理狀況，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的直接表現(xiàn)形式就是其財務(wù)成果與既定的財務(wù)目標(biāo)存在偏離情況。具備以下幾個特點：一是全面性，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)管理整個過程中，在多個財務(wù)關(guān)系上都有所體現(xiàn)，例如資金的籌集、運用及積累分配等活動都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；二是不確定性，雖然能夠提前對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估、控制，但是因?qū)ω攧?wù)活動產(chǎn)生影響的因素在發(fā)生著變化，所以對財務(wù)風(fēng)險的提前預(yù)測不可能十分準(zhǔn)確；三是共存性，風(fēng)險與收益以正比關(guān)系并存，所以正常情況下收益越大風(fēng)險就越高；四是客觀性，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意識為轉(zhuǎn)移的。
1 當(dāng)前中小企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
1.1 企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)普遍不合理
我國欠發(fā)達(dá)的資本市場造成企業(yè)融資方式缺乏多樣化。一直以來中小企業(yè)都缺乏對資本市場的了解，對其缺少研究，在籌資過程中對財務(wù)風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)等沒有進(jìn)行充分考慮，帶有較強的盲目性、隨從性，負(fù)債資金在資金結(jié)構(gòu)中占比偏高，償債能力不足。而企業(yè)內(nèi)或有負(fù)債產(chǎn)生的隱性風(fēng)險與高負(fù)債產(chǎn)生的顯性風(fēng)險相比更具有隱蔽性，使企業(yè)產(chǎn)生了更大的潛在風(fēng)險。最為突出的表現(xiàn)就是中小企業(yè)連帶擔(dān)保，一旦被擔(dān)保企業(yè)無法償債，那么或有負(fù)債就會轉(zhuǎn)成擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)很有可能會因為這始料未及的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而造成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
1.2 企業(yè)缺乏流動資金
當(dāng)前我國中小企業(yè)內(nèi)存貨在流動資產(chǎn)中所占比例較大，集中表現(xiàn)為存貨過度積壓。存貨的流動性差表現(xiàn)在：一是企業(yè)大量資金被占用；二是企業(yè)長期保持高額庫存，需要承擔(dān)保管失誤產(chǎn)生的損失和存貨市價下跌造成的跌價損失，隨即產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。此外，在企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理中，銷售業(yè)績的不斷提高是企業(yè)普遍追求的目標(biāo)，而對應(yīng)收賬款忽視控制，造成了債務(wù)人長期無償占用企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動性受到嚴(yán)重影響。
1.3 外界因素帶來的巨大壓力
外界因素主要包括國際趨勢、市場競爭及政策導(dǎo)向等，企業(yè)對這些都是無法準(zhǔn)確預(yù)測、控制的。例如硬性的節(jié)能減排指標(biāo)、國家調(diào)整稅收政策、有關(guān)出口退稅政策、人民幣的升值、貿(mào)易壁壘的增加、原材料價格上漲、全球金融風(fēng)暴、人工費用提高、出口量極度下降，這些都對中小企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，特別是那些生產(chǎn)經(jīng)營低端產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)的原有理財方法和環(huán)境受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。而許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)相關(guān)人員都缺乏風(fēng)險意識，思維模式落后，不完善的管理機(jī)制，這些都很容易引起財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。
2 分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
2.1 融資給中小企業(yè)帶來風(fēng)險
我國中小企業(yè)進(jìn)行融資所帶來的風(fēng)險是形成財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。中小企業(yè)對外融資會形成較大風(fēng)險，所以其融資主要來源于內(nèi)部，可見中小企業(yè)資金來源渠道狹窄，融資成本偏高。雖然國家政府部門已經(jīng)積極采取有關(guān)措施，推動中小企業(yè)通過上市進(jìn)行直接融資，但是現(xiàn)有的高門檻上市管理體制對上市應(yīng)具備的條件做出了嚴(yán)格限制，這就將大多數(shù)中小企業(yè)拒之門外，它們很難通過上市獲取直接融資的機(jī)會。從企業(yè)發(fā)行債券的角度看，由于中小企業(yè)發(fā)行的額度較小，所以也很難獲得批準(zhǔn)。此外，中小企業(yè)由于自有資金有限以及信用等級偏低，所以也就難以達(dá)到銀行等機(jī)構(gòu)的貸款要求。中小企業(yè)要想得到外部資金的支持，就需要為數(shù)不多的滿足條件的資產(chǎn)進(jìn)行抵押或是申請擔(dān)保，這就大大增加了外部融資的風(fēng)險。正因銀行等機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)缺乏資金支持，通過民間渠道進(jìn)行融資就成了一種必然選擇，然而這些資金來源分散，并且利息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同期銀行利率，這些融資費用消耗了企業(yè)的大量現(xiàn)金，高額的融資費用極大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另外，中小企業(yè)融資的特征主要表現(xiàn)為：額度小、期限短及頻率高，這些都會使財務(wù)風(fēng)險大幅增加。
2.2 企業(yè)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制
在企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)監(jiān)控是一個至關(guān)重要的并且具有特色的系統(tǒng)，它能保障財務(wù)監(jiān)控機(jī)制的有效運行。然而財務(wù)監(jiān)控機(jī)制在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒有建立起來，即便建立了財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財務(wù)監(jiān)督也是執(zhí)行不到位，尤其是部分企業(yè)將監(jiān)督與管理合并起來，出現(xiàn)資產(chǎn)損失后缺少具體的責(zé)任追究制度，對財經(jīng)法規(guī)熟視無睹，很難形成有效的約束，這樣就非常容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。
2.3 外部環(huán)境瞬息萬變
影響企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境主要有：市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境及資源環(huán)境等，盡管它們是在企業(yè)之外，但是它們對內(nèi)部財務(wù)管理會產(chǎn)生重要影響。就企業(yè)而言，根本無法對它們的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測和控制，由外部環(huán)境發(fā)生變化而帶來的不利影響，企業(yè)就必然會產(chǎn)生風(fēng)險。如國際鐵礦價格上漲，就必然造成鋼鐵廠及其相關(guān)的行業(yè)成本增加，利潤空間縮小。外部環(huán)境的瞬息萬變既會創(chuàng)造機(jī)會，同樣也會產(chǎn)生風(fēng)險。一旦企業(yè)財務(wù)管理不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)也就很難進(jìn)行有效的理財，這表現(xiàn)在當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)缺乏科學(xué)預(yù)判的能力，反應(yīng)遲緩，采取的措施不到位。
2.4 企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)人員缺乏風(fēng)險意識
由于財務(wù)風(fēng)險所具有的客觀性，企業(yè)只要發(fā)生財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險就一定會存在著。在我國中小企業(yè)的實際工作中，有為數(shù)不少的財務(wù)管理相關(guān)人員沒有充分認(rèn)識到客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淡薄，在他們的思想觀念中一直以為只要管理好現(xiàn)金，財務(wù)風(fēng)險就不會出現(xiàn)?？梢姡@種淡薄的風(fēng)險意識是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。
3 中小企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施
3.1 對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化
首先，要把現(xiàn)代企業(yè)制度的建立當(dāng)成中小企業(yè)企業(yè)管理的目標(biāo)，積極擴(kuò)充企業(yè)權(quán)益資本，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。從西方發(fā)達(dá)國家所走的成功道路來看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是中小企業(yè)在完成原始積累后進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)，它使企業(yè)所有權(quán)實現(xiàn)了社會化，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，可以積極推進(jìn)企業(yè)股份制改革，這不但能夠使中小企業(yè)改變其組織形式，還能完善資本結(jié)構(gòu)，給企業(yè)輸入新的血液，增強企業(yè)發(fā)展動力。其次，積極開拓國際市場，進(jìn)行跨國經(jīng)營，展開國際合作，吸收外資。加入世貿(mào)組織使我國與國際接軌的目標(biāo)得到進(jìn)一步落實，為中小企業(yè)開辟了一條積極利用外資的渠道。中小企業(yè)必須要抓住這個機(jī)遇，在國外選擇那些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、較強市場競爭力的企業(yè)開展合作，以便企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)資本金實現(xiàn)多元化。最后，積極爭取銀行信貸支持，適度負(fù)債經(jīng)營。針對中小企業(yè)在銀行信貸方面的嚴(yán)重不足情況，需要其強化自身內(nèi)部管理，不斷提高信用等級，處理好銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。除此之外，中小企業(yè)還可以通過積極利用國外的中長期貸款、補償貿(mào)易和融資租賃、民間借貸等方式對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
3.2 完善財務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險
一是在企業(yè)內(nèi)部必須建立完整的財務(wù)分析體系，制定出與風(fēng)險相關(guān)的完善的財務(wù)分析制度，按照月份、季度、年度對財務(wù)報表做好資產(chǎn)負(fù)債率分析、流動性分析、效率分析。二是做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作，強化風(fēng)險預(yù)警和財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從源頭做好防范財務(wù)風(fēng)險的工作。另外，還要職責(zé)明確、逐層監(jiān)管，讓財務(wù)制度實現(xiàn)明確化、規(guī)范化。三是通過第三方中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)做好合理的資產(chǎn)評估工作，充分發(fā)揮會計事務(wù)所、律師事務(wù)所的監(jiān)管作用，實現(xiàn)企業(yè)外部對財務(wù)展開監(jiān)管。
3.3 提高防范風(fēng)險的意識
需要正確理解企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)真切實做好防范風(fēng)險工作。防范風(fēng)險就要求企業(yè)在對風(fēng)險進(jìn)行識別、估量和研究的基礎(chǔ)上，采取有效合理的措施把因風(fēng)險造成的不良后果控制在最小范圍。所以企業(yè)內(nèi)各部門、人員，尤其是內(nèi)部決策管理部門一定要樹立起防范風(fēng)險的意識，無論是對內(nèi)融資或?qū)ν馔顿Y，還是銷售產(chǎn)品或研制產(chǎn)品，都需要及時預(yù)測出風(fēng)險發(fā)現(xiàn)的可能性及企業(yè)承受風(fēng)險的能力，這樣就能提高決策的準(zhǔn)確度和經(jīng)營的有效性，保障企業(yè)安全使用資金及順利實現(xiàn)企業(yè)既定的財務(wù)目標(biāo)。此外，還要明確財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險之間的關(guān)系，經(jīng)營風(fēng)險能夠引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險通過貨幣形式體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險。在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營的范圍不能僅僅局限于商品經(jīng)營，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的對象包括了貨幣、金融工具等，財務(wù)活動是依附于企業(yè)經(jīng)營的另一種形式，它能夠控制和反映出企業(yè)所有經(jīng)營活動。安全可靠的企業(yè)經(jīng)營能夠有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，所以只要企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低，就能有效化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
4 結(jié)論
綜上所述，當(dāng)前我國中小企業(yè)要想做好財務(wù)風(fēng)險控制工作，就需要提高企業(yè)管理水平，努力適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，積極采取諸如對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化、完善財務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險、提高防范風(fēng)險的意識等措施。只有管理好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，其經(jīng)營管理才能穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展直接受到財務(wù)管理影響，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重中之重，也是管理者的主要職責(zé)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]劉小英.《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防范》[M].中國地質(zhì)出版社，2002
第8篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；醫(yī)院；風(fēng)險管理
在當(dāng)今的社會主義市場競爭中，各個醫(yī)院都面臨著各種各樣的風(fēng)險，只有技術(shù)創(chuàng)新和加強管理才能實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。然而，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素的作用使得在一定時期內(nèi)，醫(yī)院所獲取的財務(wù)收益未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象是不可避免的。因此，如何應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化，控制財務(wù)風(fēng)險，及時修正經(jīng)營策略，提高醫(yī)院運行質(zhì)量，變得非常重要。
一、應(yīng)對外部環(huán)境變化防范財務(wù)風(fēng)險
外部環(huán)境對醫(yī)院財務(wù)活動產(chǎn)生的影響是醫(yī)院本身所不可控制的因素。外部環(huán)境包含的范圍很廣，其中最重要的是市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家醫(yī)療政策的變化。外部環(huán)境的變化往往給醫(yī)院的經(jīng)營管理造成較大的風(fēng)險，因此，醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)時主動了解醫(yī)療市場的需求和變化，及時了解國家最新的政策法規(guī)，對不斷變化的財務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，準(zhǔn)確把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理的方法，積極主動提高醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力。重點應(yīng)放在加強醫(yī)院自身建設(shè)上，以便在出現(xiàn)風(fēng)險時可將其轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可承受或可控制的風(fēng)險。
二、加強財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制
（一）設(shè)立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)
醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)符合醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)，而醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)又要依據(jù)醫(yī)院目標(biāo)。由于醫(yī)院的運營目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下，不斷創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術(shù)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)，以較低的醫(yī)療成本提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，追求社會效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)是通過財務(wù)風(fēng)險成本的最小化來實現(xiàn)醫(yī)院價值的。
（二）實行全程序的財務(wù)風(fēng)險管理
從每個理財環(huán)節(jié)入手，建立健全財務(wù)計劃和預(yù)測、財務(wù)控制、財務(wù)處理的風(fēng)險防范機(jī)制。
第一，預(yù)測和計劃環(huán)節(jié)。收集和整理預(yù)測風(fēng)險的資料，建立預(yù)測模型，選擇預(yù)測風(fēng)險的方法；對各種情況下可能發(fā)生的風(fēng)險及其風(fēng)險的影響程度進(jìn)行測試，對測試出的風(fēng)險采取相應(yīng)的方范措施；對提出的各種預(yù)測風(fēng)險的方案進(jìn)行可行性研究，選擇風(fēng)險較低的和收益較高的方案作為最佳方案。
第二，決策程序。對重大籌資投資，分配等財務(wù)活動實行嚴(yán)格決策程序和監(jiān)管制度，減少盲目性；將反映理財成果的實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)差異尋找產(chǎn)生差異的原因，并制定風(fēng)險防范的對策。
第三，處理環(huán)節(jié)。對預(yù)料中的風(fēng)險，應(yīng)分析是否在預(yù)料的范圍內(nèi)，采取的措施是否有效。同時，要檢驗計劃和預(yù)測的制定是否合理。對預(yù)料之外的風(fēng)險，應(yīng)查明原因，并預(yù)算風(fēng)險所造成的損失。醫(yī)院應(yīng)查清造成風(fēng)險的責(zé)任部門，并確定彌補損失的對策。
（三）加強醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)會計內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合醫(yī)院實際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實施程序。同時，加強對醫(yī)院經(jīng)營和決策的管理與分析，在財務(wù)部門建立會計人員崗位責(zé)任制財務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計量驗收、財產(chǎn)清查、財務(wù)收支審批、成本核算、財務(wù)會計分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時清理應(yīng)收賬款，并切實貫徹執(zhí)行，從而防范財務(wù)風(fēng)險。
（四）提高科學(xué)決策水平
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。在對固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)。并對計算結(jié)果進(jìn)行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（五）加強審計監(jiān)督
審計是一個控制和防范財務(wù)風(fēng)險的有力工具。內(nèi)部審計可以預(yù)防醫(yī)院投資決策的失誤。投資決策是醫(yī)院重大的經(jīng)濟(jì)活動，醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大需要投資，基建維修需要投資。在如何降低工程造價，節(jié)約建設(shè)資金，創(chuàng)造最佳效益，規(guī)范基建行為，避免盲目投資，減少決策失誤等方面，內(nèi)部審計監(jiān)督將起到無可替代的作用。內(nèi)部審計有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院加強內(nèi)部管理，完善成本核算體系，需要強化內(nèi)部審計。內(nèi)部審計雖然不直接參與經(jīng)濟(jì)管理，但可以在醫(yī)院經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出改進(jìn)建議。
三、增強風(fēng)險意識
在現(xiàn)實工作中，很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)失誤的前提是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化，目前財務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也就隨之而來。
四、提高醫(yī)院財務(wù)部門的整體素質(zhì)
醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，以致于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。改進(jìn)財務(wù)管理手段，提高會計人員素質(zhì)勢在必行。深入持久地抓好在職會計人員的培訓(xùn)，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)理論知識，充分發(fā)揮會計管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生一個新的飛躍。
五、不可規(guī)避風(fēng)險的應(yīng)對
財務(wù)風(fēng)險的處理主要是在衡量和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上針對不同的情況采取相應(yīng)的措施，及時有效地阻止或抑制風(fēng)險事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。
第一，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。醫(yī)院以某種合理的方式將面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方。如通過購買醫(yī)療保險的形式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司，若出現(xiàn)醫(yī)療事故，通過保險公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險；通過各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險橫向轉(zhuǎn)移。當(dāng)然風(fēng)險的轉(zhuǎn)移符合合法、平等、公正的原則。
第二，接受風(fēng)險。就是將醫(yī)院自身能夠承受的風(fēng)險以及醫(yī)療過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采取必要的措施加以控制，以減少由此帶來的不良后果，使財務(wù)活動朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展。
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第9篇：財務(wù)風(fēng)險以及應(yīng)對措施范文
財務(wù)風(fēng)險具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負(fù)債經(jīng)營互相影響、不確定性以及與匯率變動有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財務(wù)風(fēng)險的實際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，財務(wù)風(fēng)險是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財務(wù)機(jī)制一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管控，減少實際發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險的危害；第二，財務(wù)風(fēng)險必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險，因此必須加強管理和控制。
2煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中主要的問題有：第一，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄或者不正確。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財務(wù)風(fēng)險。但是，部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險；部分企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作的重要性認(rèn)識不足，不僅缺乏財務(wù)管理意識，不正確的財務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升；第二，財務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險；第三，企業(yè)財務(wù)管理過程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高；第四，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財務(wù)管理工作的實際需求。
3控制財務(wù)風(fēng)險，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施
控制財務(wù)風(fēng)險，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運營風(fēng)險的控制、擔(dān)保風(fēng)險的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險控制等方面出發(fā)，不斷強化煤炭企業(yè)風(fēng)險管控水平。
3.1貨幣資金運營的風(fēng)險管控措施
貨幣資金運用風(fēng)險控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險控制。企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項與有關(guān)部門匯報；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險進(jìn)行深入研究，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，力求形成精準(zhǔn)度較高的評估報告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運營資金的實際使用方向，將貨幣資金可能使用的項目上報；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對承擔(dān)事項進(jìn)行分析和研討，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并采取有效預(yù)防措施。
3.2擔(dān)保風(fēng)險的管控措施
擔(dān)保風(fēng)險的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時申請擔(dān)保的項目，并制定擔(dān)保項目的限制條件；擔(dān)保項目負(fù)責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測可能出現(xiàn)風(fēng)險的項目，并采取有效應(yīng)對措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對擔(dān)保單位的經(jīng)營、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進(jìn)行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對擔(dān)保項目的合同、對應(yīng)的主合同等進(jìn)行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平打下堅實的基礎(chǔ)。
3.3債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險管控措施
首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財務(wù)風(fēng)險控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項；其次，財務(wù)風(fēng)險管控部門應(yīng)該對煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確地評估，制定評估報告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險管控還要求煤炭企業(yè)準(zhǔn)確記錄所有的借款條款明細(xì)，并對該數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控水平。
3.4資產(chǎn)處置風(fēng)險的管控措施
首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險管控申請，表明申請的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場了解實際狀況，還應(yīng)該將上報的項目進(jìn)行審批；再次，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控部門還應(yīng)該對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，編制風(fēng)險評估報告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進(jìn)一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險管控制度。
4結(jié)束語
