管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)；基礎(chǔ)問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F208

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)09-0169-02

1　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

1.1　社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化的加速，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生產(chǎn)的進(jìn)步帶來(lái)了勞動(dòng)分工的日益細(xì)化，同時(shí)經(jīng)濟(jì)一體化又使得產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間的聯(lián)系日益緊密。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，已不適應(yīng)當(dāng)今新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物流、研發(fā)等輔助職能在一個(gè)企業(yè)里或作為獨(dú)立的企業(yè)所扮演的角色也日趨重要。在這種情況下，許多企業(yè)都開(kāi)始重新審視自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的核心要素。與之相適應(yīng)，一種基于建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)”應(yīng)運(yùn)而生。所謂價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)，就是以顧客滿意度為價(jià)值取向，以價(jià)值鏈理論為依據(jù)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制、價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制和價(jià)值分配機(jī)制的共同作用，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。

1.2　管理思想的變革

在會(huì)計(jì)理論研究中，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)可以概括為“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論”和“會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論”兩種基本觀點(diǎn)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)建立在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論的基礎(chǔ)之上，將價(jià)值運(yùn)動(dòng)作為會(huì)計(jì)管理的對(duì)象，將價(jià)值增值作為會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。既然會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域，那么，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)自然可以分為價(jià)值鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重視信息的再加工，也就是利用模型或方法對(duì)信息進(jìn)行加工整合，挖掘出更深層次的內(nèi)容。在未來(lái)IT環(huán)境下，海量數(shù)據(jù)的存在將是我們面臨的下一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，企業(yè)里愈來(lái)愈龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)就像數(shù)據(jù)海洋一樣，導(dǎo)致豐富的數(shù)據(jù)和貧乏的知識(shí)尷尬地共存。因此，會(huì)計(jì)的職能就需要從簡(jiǎn)單的獲取、整理這些數(shù)據(jù)發(fā)展到從這些數(shù)據(jù)里獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，從而為管理層的決策提供參考依據(jù)。鑒于管理會(huì)計(jì)與生俱有的量化特征和特有功能與方法，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)能夠借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的部分信息，起到將價(jià)值鏈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等提供的信息進(jìn)一步分析，為管理決策提供相關(guān)信息的支持。因此，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)就顯得尤為重要。而目前價(jià)值鏈會(huì)計(jì)方面的研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)于價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的研究則相對(duì)較少，這與其重要性是不相配的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善需要價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的深化研究，即從價(jià)值鏈的視角對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究。

2　以價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)目標(biāo)為研究的起點(diǎn)

價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)是開(kāi)展價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)所期望達(dá)到或應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，它包括當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的一般目標(biāo)和具體目標(biāo)。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的一般目標(biāo)即最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)造企業(yè)各利益相關(guān)者的共贏。該一般目標(biāo)不僅僅局限于生產(chǎn)產(chǎn)品或賺取利潤(rùn)，而是在于創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)營(yíng)造良好的環(huán)境，發(fā)揮員工的潛力，從而為員工創(chuàng)造價(jià)值；通過(guò)企業(yè)合作、優(yōu)化價(jià)值鏈，創(chuàng)造協(xié)同的價(jià)值。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)于價(jià)值管理模式的三個(gè)層次的具體目標(biāo)分別是：通過(guò)管理會(huì)計(jì)的手段提供將核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、客戶等價(jià)值相關(guān)單元有機(jī)整合，連成完整的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低成本或差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有活動(dòng)都進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從中確定為企業(yè)創(chuàng)造大部分價(jià)值的活動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值較少的活動(dòng)、不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求對(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的活動(dòng)重新安排，以最大限度增加高價(jià)值的活動(dòng)，避免無(wú)效勞動(dòng)，使企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值最大化；將作業(yè)管理根植于價(jià)值管理模式中，在價(jià)值鏈的大框架下安排作業(yè)，使作業(yè)管理的方向與企業(yè)的價(jià)值鏈一致。

3　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)問(wèn)題

3.1　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)應(yīng)具備的職能

為實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)，使其具備預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、跟蹤調(diào)控等職能，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制定資源規(guī)劃方案，研究有關(guān)經(jīng)營(yíng)、信息制定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施。通過(guò)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在趨勢(shì)、數(shù)量及其關(guān)系等方面的主要變化及原因，確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，科學(xué)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。由于環(huán)境變化的不確定性，企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)和面臨的威脅隨時(shí)可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，價(jià)值評(píng)價(jià)和跟蹤調(diào)控是必要的環(huán)節(jié)，是保證管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要職能。價(jià)值評(píng)價(jià)為評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)提供重要的依據(jù)，為制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供信息支持，還為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供有用的信息。同時(shí)，價(jià)值評(píng)價(jià)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為一種特殊語(yǔ)言，可將企業(yè)戰(zhàn)略信息傳達(dá)給企業(yè)的所有員工，使他們自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)努力。跟蹤調(diào)控職能，跟蹤分布于價(jià)值鏈中的有關(guān)信息，不斷開(kāi)發(fā)能為企業(yè)提供幫助和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息。借助現(xiàn)代科技手段和數(shù)據(jù)處理技術(shù)，動(dòng)態(tài)的價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)系統(tǒng)是可以實(shí)現(xiàn)的。

3.2　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的對(duì)象

從以上對(duì)價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)職能的分析，我們可以看出，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的對(duì)象是價(jià)值管理模式對(duì)象的數(shù)據(jù)化和具體化，即價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)以價(jià)值鏈價(jià)值的增減變動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常表現(xiàn)為資金流、信息流和實(shí)物流等形式，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)將各種表現(xiàn)形式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所包含的價(jià)值信息歸納為價(jià)值鏈，對(duì)該價(jià)值鏈價(jià)值的增減變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、調(diào)控。

3.3　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的本質(zhì)

理清了價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的目標(biāo)、職能和對(duì)象，我們可以基本勾勒出價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的概貌，即價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)是以價(jià)值鏈思想為主線，以價(jià)值管理為核心，協(xié)助企業(yè)做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策，對(duì)價(jià)值增減進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)、調(diào)控的管理活動(dòng)。

3.4　價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)的方法

在行業(yè)價(jià)值鏈層次上，價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)重點(diǎn)解決的問(wèn)題是行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)建和分析。由于行業(yè)價(jià)值鏈會(huì)涉及其他企業(yè)的相關(guān)信息，因此，價(jià)值鏈上其他企業(yè)信息的取得成為該層次的難點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，一般可以采用一些情報(bào)收集的方法。數(shù)據(jù)處理技術(shù)中的各種數(shù)據(jù)補(bǔ)齊的方法也可以予以借鑒，在數(shù)據(jù)齊備的情況下，可以采用的價(jià)值鏈分析法包括主成分分析法、數(shù)量分析方法、灰色關(guān)聯(lián)度分析法、利潤(rùn)庫(kù)法等。

在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層次上，數(shù)據(jù)的取得相對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈容易許多，但是由于每個(gè)企業(yè)的管理方式和水平不同，部分企業(yè)會(huì)遇到單元價(jià)值量確定的困難。價(jià)值量的確定主要可以采用企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的策略，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)基礎(chǔ)包括全部成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)議價(jià)格、機(jī)會(huì)成本、變動(dòng)成本加固定費(fèi)等。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈層次的另一個(gè)問(wèn)題是價(jià)值鏈水平方向的管理，即對(duì)價(jià)值鏈同一水平上的各個(gè)企業(yè)間相互作用的管理。價(jià)值管理模式會(huì)計(jì)可以采用簡(jiǎn)單比較或包絡(luò)分析等方法確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第2篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

一、預(yù)算會(huì)計(jì)工作運(yùn)行缺失的主要方面

1.專項(xiàng)資金核算會(huì)計(jì)處理的缺失。專項(xiàng)資金一般是指預(yù)算單位收到的具有特定用途并需要單獨(dú)報(bào)賬的項(xiàng)目資金，對(duì)其已完工項(xiàng)目的余額，按規(guī)定上繳或留歸本單位使用。會(huì)計(jì)處理實(shí)務(wù)中，有些地方的一級(jí)或基層預(yù)算部門(mén)和單位，對(duì)財(cái)政和上級(jí)的撥入?？钤O(shè)置往來(lái)科目賬戶進(jìn)行核算，平時(shí)的撥出?？詈蛯？钪С鲋苯訌耐鶃?lái)賬戶沖銷；或雖然設(shè)置了撥入?？詈蛯？钪С龇謩e進(jìn)行核算，但對(duì)于當(dāng)年末未完工項(xiàng)目的支出也進(jìn)行年終結(jié)轉(zhuǎn)處理。導(dǎo)致跨年度建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金往來(lái)賬戶或撥入?？畹哪瓿跤囝~僅反映上年末未完工項(xiàng)目資金使用后的結(jié)余數(shù)。

2.往來(lái)賬戶資金核算會(huì)計(jì)處理的缺失。預(yù)算會(huì)計(jì)往來(lái)賬戶核算的內(nèi)容，是特指一定范圍和含義的暫存、暫付或應(yīng)收、應(yīng)付資金款項(xiàng)。而有不少的預(yù)算部門(mén)或單位由于主、客觀因素并存等歷史原因，在會(huì)計(jì)往來(lái)賬戶中形成的預(yù)算外資金收入、費(fèi)用，長(zhǎng)期掛賬不作處理。從會(huì)計(jì)主體單位的內(nèi)部來(lái)看，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)升遷崗位調(diào)整或財(cái)務(wù)人員變動(dòng)與否，對(duì)收入、費(fèi)用往來(lái)掛賬不管不問(wèn)，接任工作的人員更是事不關(guān)己高高掛起；從會(huì)計(jì)主體外部的監(jiān)督管理部門(mén)來(lái)看，無(wú)論是地方主管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、銀行部門(mén)和財(cái)政部門(mén)等監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)政府行政事業(yè)預(yù)算部門(mén)或單位的收入、費(fèi)用往來(lái)長(zhǎng)期掛賬不作清理等問(wèn)題，不會(huì)如對(duì)企業(yè)稅收那么敏感或關(guān)注，也不會(huì)如對(duì)企業(yè)那樣應(yīng)用一整套的科學(xué)方法來(lái)講究經(jīng)濟(jì)效益或考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。最終導(dǎo)致行政事業(yè)單位反映的政府資產(chǎn)、債務(wù)不實(shí)，造成虛增虛列虛報(bào)。

3.資產(chǎn)管理核算監(jiān)督會(huì)計(jì)處理的缺失。行政事業(yè)單位資產(chǎn)是國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)資源，預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度。行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)從委派形式改革為集中核算后，預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理職責(zé)意識(shí)相對(duì)弱化，預(yù)算會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能缺位問(wèn)題日益顯現(xiàn)。如有的地方衛(wèi)生部門(mén)對(duì)接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)未作會(huì)計(jì)入賬處理，形成極易流失的賬外資產(chǎn)；有的地方基層教育部門(mén)長(zhǎng)期以來(lái)未進(jìn)行實(shí)物對(duì)賬，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符；還有不少預(yù)算單位資產(chǎn)日常管理和財(cái)產(chǎn)清查制度建立執(zhí)行不力家底不清，如應(yīng)報(bào)廢資產(chǎn)持續(xù)掛賬不作處理等，導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)信息失實(shí)失真。

4.結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金核算會(huì)計(jì)處理的缺失。結(jié)轉(zhuǎn)資金是指當(dāng)年支出預(yù)算已執(zhí)行完成或因故未執(zhí)行，下年需按原用途繼續(xù)使用的財(cái)政撥款資金；結(jié)余資金是指支出預(yù)算工作目標(biāo)已完成或由于受政策、計(jì)劃調(diào)整等因素影響工作終止，當(dāng)年剩余的財(cái)政撥款資金。相對(duì)于中央部門(mén)而言，地方預(yù)算部門(mén)或單位的結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金會(huì)計(jì)核算有所欠缺。對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)資金，預(yù)算會(huì)計(jì)制度未要求地方預(yù)算部門(mén)或單位統(tǒng)一設(shè)置結(jié)轉(zhuǎn)資金科目賬戶，因此無(wú)從分別反映基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金和項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金的實(shí)際情況；而對(duì)于結(jié)余資金，地方不少預(yù)算部門(mén)或單位均未按規(guī)定分別設(shè)置基本支出結(jié)余和項(xiàng)目支出結(jié)余明細(xì)科目，該科目反映的是包含所有各項(xiàng)收支相抵后的余額，項(xiàng)目支出結(jié)余情況不僅無(wú)從反映，擠占挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象不同程度存在。

5.決算編制與調(diào)整審定會(huì)計(jì)處理的缺失。賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符和賬表相符是會(huì)計(jì)核算工作的基本要求，預(yù)算部門(mén)或單位的決算編制應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果為依據(jù)，對(duì)不符合法律法規(guī)、行政法規(guī)規(guī)定的決算糾正或調(diào)整應(yīng)當(dāng)以財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)和數(shù)額為依據(jù)，逐單位編制、逐部門(mén)歸集、逐級(jí)次匯總編報(bào)。而有些地方相關(guān)部門(mén)或單位在決算編制與調(diào)整審定實(shí)踐過(guò)程中，存在會(huì)計(jì)核算處理業(yè)務(wù)銜接的缺失，例如：由于執(zhí)行國(guó)庫(kù)集中收付制度，因預(yù)算部門(mén)或單位未進(jìn)行銜接相關(guān)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理缺失導(dǎo)致與財(cái)政決算編報(bào)數(shù)的差異；又如：預(yù)算部門(mén)或單位當(dāng)年支出預(yù)算已執(zhí)行但尚未完成，下年度需按原用途繼續(xù)使用的財(cái)政部門(mén)已列支但未下?lián)艿陌匆?guī)定應(yīng)列入年度決算的結(jié)余資金，因預(yù)算部門(mén)或單位未進(jìn)行銜接相關(guān)的會(huì)計(jì)處理導(dǎo)致與財(cái)政決算編報(bào)數(shù)的差異等。這些決算編報(bào)差異在未進(jìn)行相關(guān)的后續(xù)銜接賬務(wù)處理的情況下，必然導(dǎo)致預(yù)算部門(mén)或單位決算編報(bào)賬表不符的結(jié)果。

6.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建立與運(yùn)行的缺失。與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)工作規(guī)范相對(duì)而言，預(yù)算會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和預(yù)算會(huì)計(jì)工作規(guī)范的設(shè)立和運(yùn)行情況相對(duì)不足和偏弱，尤其是運(yùn)行成效不盡如人意。預(yù)算會(huì)計(jì)工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，而越是簡(jiǎn)單的事項(xiàng)就越易于被忽略或不足重視，有些預(yù)算部門(mén)或單位，包括一般性的會(huì)計(jì)工作制度的制定與實(shí)施，往往也是寫(xiě)在紙上貼在墻上，崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、權(quán)限授予、集體決策等內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在實(shí)際執(zhí)行中存在缺失，如近年來(lái)有的預(yù)算單位對(duì)報(bào)賬員資格審查把關(guān)不嚴(yán)，任意指定無(wú)證人員上崗從事會(huì)計(jì)工作，又如有的單位會(huì)計(jì)檔案由單位報(bào)賬員負(fù)責(zé)保管等。這些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失都可能導(dǎo)致潛在的舞弊或錯(cuò)弊隱患。

二、提高預(yù)算會(huì)計(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量的措施建議

財(cái)政財(cái)務(wù)管理必需以真實(shí)的不含虛假成份的會(huì)計(jì)工作成果為基礎(chǔ)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)環(huán)境下，無(wú)論是預(yù)算會(huì)計(jì)或是企業(yè)會(huì)計(jì)，不能僅為單純的核算而核算，還更應(yīng)從戰(zhàn)略、管理、決策等財(cái)務(wù)管理和微觀細(xì)節(jié)實(shí)務(wù)各方面充分發(fā)揮服務(wù)單位的參謀助手作用?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”，會(huì)計(jì)法律規(guī)章制度是會(huì)計(jì)工作的行為規(guī)范準(zhǔn)則，而制度的建立和完善是不可或缺的重要手段，制度的遵照?qǐng)?zhí)行到位是會(huì)計(jì)工作運(yùn)行的關(guān)鍵，兩者密不可分，否則再好的規(guī)章制度也是形同虛設(shè)。提高會(huì)計(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量要從多方面著手。

1.要著力加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度建設(shè)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范作為一項(xiàng)最起碼的會(huì)計(jì)工作要求，長(zhǎng)期以來(lái)在應(yīng)用和推廣實(shí)踐中取得了顯著的成效，但近幾年來(lái)在執(zhí)行力上有所松懈。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，必需在現(xiàn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)行必要的修訂和補(bǔ)充并進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)施力度，同時(shí)，應(yīng)抓緊制定和完善預(yù)算會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、預(yù)算會(huì)計(jì)核算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)告等領(lǐng)域可操作性強(qiáng)的政府預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范準(zhǔn)則。如：制度建設(shè)中考慮預(yù)算部門(mén)或單位對(duì)債權(quán)債務(wù)采取實(shí)行函證對(duì)賬辦法等，明確至少于每會(huì)計(jì)年度終了前，必需取得債權(quán)債務(wù)對(duì)方單位確認(rèn)的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容和結(jié)余數(shù)額的書(shū)面材料支持證據(jù)，以確保資產(chǎn)和權(quán)益數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)可靠性；在相關(guān)制度建設(shè)中建議考慮嚴(yán)格規(guī)定和明確，在會(huì)計(jì)工作中未履行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范職責(zé)或違反會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范準(zhǔn)則，致使會(huì)計(jì)工作運(yùn)行缺失造成不良影響或后果的，對(duì)單位和會(huì)計(jì)崗位人員分別細(xì)化的法律責(zé)任和后果承擔(dān)制約等，進(jìn)而從制度建設(shè)上科學(xué)有效地最大限度防范會(huì)計(jì)工作錯(cuò)弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.要著力提升會(huì)計(jì)工作水平?！罢温肪€確定后，干部就是決定因素”，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的優(yōu)劣決定著會(huì)計(jì)工作水平，提升會(huì)計(jì)工作水平就要著力提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)。一要著力貫徹財(cái)會(huì)法規(guī)制度。預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法和相關(guān)規(guī)章的學(xué)習(xí)貫徹，對(duì)會(huì)計(jì)崗位從業(yè)人員要嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，為會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)力保證，并確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，堅(jiān)持做到有法必依、有章必行、執(zhí)法必嚴(yán)。二要著力加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)從業(yè)資格人員的繼續(xù)教育，應(yīng)著重增加有針對(duì)性的提升日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能課程，同時(shí)還要進(jìn)一步測(cè)重于思想政治和職業(yè)道德并重的方式，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的時(shí)代感和責(zé)任感，自覺(jué)增強(qiáng)深入淺出、學(xué)以致用、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。三要著力開(kāi)展會(huì)計(jì)工作考核。建立開(kāi)展以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和相關(guān)的政府預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)規(guī)范準(zhǔn)則等規(guī)章制度執(zhí)行情況為主要內(nèi)容的會(huì)計(jì)工作考核機(jī)制，會(huì)計(jì)工作考核實(shí)施細(xì)則或工作方案要以會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)越位或缺位、作為或不作為等管理要求為主的量化考評(píng)目標(biāo)，按年度考核實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉的方式，會(huì)計(jì)工作考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)劣汰的主要依據(jù)，從而促進(jìn)全面提高會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作水平。

第3篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的重要內(nèi)容，它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出的一個(gè)現(xiàn)代、新興的學(xué)科，其主要任務(wù)是有意識(shí)、有目的地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)管理決策提供重要的信息依據(jù)，其對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展意義重大?？v觀當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，這嚴(yán)重制約著管理會(huì)計(jì)效用與價(jià)值的發(fā)揮。本文闡述了企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題，并提出了有效的改善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；存在問(wèn)題；應(yīng)用；改善策略

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的派生物，它有效實(shí)現(xiàn)了“管理”與“會(huì)計(jì)”兩個(gè)不同主題的巧妙融合，它不但克服了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只提供信息的傳統(tǒng)做法，更重要的是能充分發(fā)揮信息的作用調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)控、參與企業(yè)決策，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)，并盡可能減少企業(yè)人力、物力、財(cái)力的過(guò)量消耗，做到資源優(yōu)化配置，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。因此，找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略十分必要和重要。

一、企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它在強(qiáng)調(diào)“核算行為”的情況下更強(qiáng)調(diào)“管理行為”，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其實(shí)是對(duì)企業(yè)管理者管理意識(shí)和管理理念的一種科學(xué)檢測(cè)。毋庸置疑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者的重視是提升管理會(huì)計(jì)效率的關(guān)鍵因素。但目前，很多企業(yè)管理人員并不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。一方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只重會(huì)計(jì)信息核算，不重企業(yè)管理，在應(yīng)用上也極力效仿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，故應(yīng)用效果甚微。另一方面，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)之于企業(yè)發(fā)展的重要性，在政策、資金、人才不予傾斜。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)起步晚，發(fā)展緩慢，盡管取得了一些成就，但與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然較為滯后。從某種程度上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)成為阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。某些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，盲目借鑒與使用西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，但卻忽視了企業(yè)發(fā)展實(shí)況，造成了理論與實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)。例如，引進(jìn)的目標(biāo)、方法等難以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，實(shí)際價(jià)值較低。因此，中國(guó)必須探究出適合本國(guó)企業(yè)發(fā)展的理論體系。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)高低直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)施。但就目前來(lái)看，我國(guó)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低成為一個(gè)不爭(zhēng)的實(shí)事。眾所周知，管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，一門(mén)綜合學(xué)科，新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員不僅要具有扎實(shí)、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，更要熟識(shí)管理學(xué)知識(shí)，在管理領(lǐng)域進(jìn)行探索與研究。但目前我國(guó)這樣的綜合性會(huì)計(jì)人才依然缺乏，再者，一些會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)低，為一己私欲惡意篡改會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

（四）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化程度較低

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索出新的方法與技巧提升應(yīng)用效率。但不可否認(rèn)的是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化程度較低，即電算化程度低，企業(yè)不注重會(huì)計(jì)管理的研發(fā)與利用。一些企業(yè)只注重在運(yùn)用信息化手段對(duì)對(duì)事后數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，但忽視了事前預(yù)測(cè)與事中監(jiān)測(cè)，也同樣嚴(yán)重減低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率，遏制了其價(jià)值的充分發(fā)揮。

二、改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的有效策略

（一）不斷強(qiáng)化管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用程度和應(yīng)用效率較低，其主要原因在于管理者缺乏重視。鑒于此，企業(yè)管理者要強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，提高認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)提高重視。作為領(lǐng)導(dǎo)者與高級(jí)管理者，雖不用全面系統(tǒng)地掌握管理會(huì)計(jì)理論、內(nèi)容與方法，但要深入了解其對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。管理者可通過(guò)參與培訓(xùn)或者自學(xué)了解管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，從而真正意識(shí)到其重要價(jià)值。其次，企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)。管理人員意識(shí)和能力的提升有助于管理會(huì)計(jì)整體效果的改善。一方面，企業(yè)可通過(guò)培訓(xùn)教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)，企業(yè)可成立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)宣傳管理部門(mén)。通過(guò)系統(tǒng)的宣傳教育，耳濡目染地提升管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，改善其工作態(tài)度，提升工作積極性。

（二）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的完美融合

鑒于理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)不斷構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論研究體系，做到理論迎合實(shí)際，理論服務(wù)于管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。因此，建立適合中國(guó)國(guó)情，具有中國(guó)社會(huì)主義特色的管理會(huì)計(jì)理論研究體系很重要。首先，創(chuàng)建基于管理會(huì)計(jì)的專門(mén)刊物。目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普及范圍并不廣，我國(guó)有必要建立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)刊物，讓更多人了解管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容、意義與價(jià)值。另外，刊物的創(chuàng)立，同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論體系的逐步建立。其次，成立專門(mén)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，目前我國(guó)并沒(méi)有專門(mén)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)的成立有利于運(yùn)用理論科學(xué)地指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)理論與實(shí)踐的融合。再次，拓展管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，推動(dòng)理論研究的發(fā)展。最后，借鑒國(guó)外先進(jìn)理論，取其精華，棄其糟粕，為我所用。

（三）建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的人才保障。因此，企業(yè)應(yīng)加快會(huì)計(jì)人員理念與知識(shí)的更新，運(yùn)用多種途徑提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，使其更好服務(wù)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。首先，應(yīng)把好人才選拔關(guān)。企業(yè)要盡可能招聘能系統(tǒng)掌握會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多門(mén)學(xué)科的畢業(yè)生，拒絕招聘的“裙帶關(guān)系”，做到任人唯賢。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培訓(xùn)。企業(yè)要能通過(guò)培訓(xùn)提升員工的專業(yè)知識(shí)與技能，不斷更新會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到與時(shí)俱進(jìn)。特別是要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員成長(zhǎng)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)與管理能力強(qiáng)、信息技術(shù)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)高的新時(shí)期優(yōu)秀人才。最后，企業(yè)要完善考核與激勵(lì)制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作積極性的提升，增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力。

（四）開(kāi)發(fā)軟件，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)都注重不斷提高企業(yè)管理的電算化水平，而對(duì)于會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，電算化無(wú)疑是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)要想提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，開(kāi)發(fā)相關(guān)軟件，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)十分必要。毋庸置疑，管理會(huì)計(jì)作用于價(jià)值的充分發(fā)揮需要以繁雜、大量的會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)電算化，有利于企業(yè)更準(zhǔn)確、及時(shí)、便捷獲取相關(guān)信息。企業(yè)可以聘用專門(mén)人才開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)操作軟件，并將軟件在工作人員中普及，這樣不僅能減輕工作輕度，更是極大提升了會(huì)計(jì)人員的工作效率，使其取得事半功倍的工作效果。再者，要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。相關(guān)人員可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與檢測(cè)，并嚴(yán)格獲取真實(shí)有效的信息，構(gòu)建科學(xué)、全面的信息系統(tǒng)，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化水平的提升。

綜上所述，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用愈加頻繁，而不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是一項(xiàng)繁雜、龐大的系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)，不可一蹴而就。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，量體裁衣，真正做到突破困境，迎戰(zhàn)成功。首先，企業(yè)管理者應(yīng)強(qiáng)化重視。其次，要做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，用管理會(huì)計(jì)理論科學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐。再次，要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。最后，要提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，用科技引領(lǐng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：李瑞英 單位：山東省鄆城縣財(cái)政局

參考文獻(xiàn)：

第4篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合

中圖分類號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都在現(xiàn)代企業(yè)中得到了應(yīng)用，但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度遠(yuǎn)大于管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)今的企業(yè)理財(cái)中“失寵”，因此眼下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成熱門(mén)，管理會(huì)計(jì)坐冷板凳。在公司或者企業(yè)看來(lái)，公司或者企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)收錄、整理、匯總最后做成相應(yīng)的報(bào)表，這些工作都要依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在保證了企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營(yíng)，使得企業(yè)得到正常的運(yùn)行。然而管理會(huì)計(jì)的作用在此時(shí)并不明顯，甚至在部分企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容并沒(méi)有明確的劃分，最后導(dǎo)致兩者混淆不清，使得兩者的工作出現(xiàn)交叉。這種現(xiàn)狀雖然使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到了很好的發(fā)展，但是管理會(huì)計(jì)卻沒(méi)有施展才華的機(jī)會(huì)，而就現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就必須充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，甚至要實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)信息生成和利用系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。一直以來(lái)，人們都認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，通過(guò)一定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的大量日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類和匯總編制成會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的有關(guān)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方面的一系列方法，通過(guò)整理、計(jì)算、對(duì)比、分析，向管理人員提供用以短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策，制定計(jì)劃指導(dǎo)和控制管理信息的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告 對(duì)于企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性是很好理解的，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)維護(hù)了企業(yè)財(cái)務(wù)方面的基本業(yè)務(wù)，能夠在財(cái)務(wù)方面保證公司或者企業(yè)的正常運(yùn)行。一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類，最后完成財(cái)務(wù)報(bào)表的工作。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的行列；然而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性人們一般都很難理解到，從管理會(huì)計(jì)的定義上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的層次要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的工作是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上的，管理會(huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得的相應(yīng)的信息進(jìn)行分析，運(yùn)用相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，分析出數(shù)據(jù)中隱藏的信息，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)的情況以及資料對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的意見(jiàn)及其建議。由此看來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中顯得更加的重要，尤其是在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)想要得到較好的發(fā)展就需要獲得具有一定價(jià)值的建議和科學(xué)的數(shù)據(jù)、信息，而管理會(huì)計(jì)所得的信息一般都是通過(guò)前期數(shù)據(jù)的分析得出來(lái)的，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況所提出的意見(jiàn)將具有較大的價(jià)值。綜上所述，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其重要性是不可相比的，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，兩者缺一不可，但是最佳的手段就是實(shí)現(xiàn)二者的融合。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可行性

面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)想要得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合是必經(jīng)之路，但是兩者的融合也絕非易事，這要看兩者融合的可行性，下面筆者將從新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)、兩者之間的相同點(diǎn)、兩者之間形成互補(bǔ)來(lái)探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性。

（一）新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合并非是簡(jiǎn)單的人為要求，而是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所推動(dòng)而造就的，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成了必然。在較早經(jīng)濟(jì)時(shí)期，所有的企業(yè)追求的都只是簡(jiǎn)單的利益，而對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有過(guò)多的考慮，這導(dǎo)致該時(shí)期企業(yè)的發(fā)展緩慢甚至是停滯不前的，而且所獲得的利益增長(zhǎng)的幅度較小甚至不存在，而今企業(yè)在獲得利益的同時(shí)，更多的是尋求企業(yè)的發(fā)展，也就是說(shuō)新的形勢(shì)之下，如何利用企業(yè)所得的資金進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展成了關(guān)鍵。如人們所知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行常規(guī)管理的，而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、整理所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和發(fā)展計(jì)劃的制定，兩者是相互依存的。因此想要實(shí)現(xiàn)新的形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展就必須要做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作，只有當(dāng)兩者完美的融合之后，企業(yè)才能得到較好的發(fā)展，因此說(shuō)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)推動(dòng)了兩者的融合，是其可行性的保障。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可行性的另一保障就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相同點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象相同。嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是研究企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的，都是為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)的，其研究的對(duì)象都是企業(yè)及其財(cái)務(wù)狀況，并且就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，兩者都是不可缺少；第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源都是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所用到的信息都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)及其財(cái)務(wù)報(bào)告，甚至涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只是在進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理時(shí)，兩方的工作人員做了不同的分類、歸結(jié)、整理，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所得出的數(shù)據(jù)形式會(huì)有所差別，其實(shí)兩者信息的來(lái)源還是相同的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成互補(bǔ)

實(shí)際上兩者融合的可行性往往不是有兩者之間的相同點(diǎn)而決定的，很大程度上是由兩者之間的不同點(diǎn)所決定的。筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的可行性很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)形成了互補(bǔ)。

談到兩者之間的互補(bǔ)，首先要了解的就是兩者之間的區(qū)別：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在偏重點(diǎn)上有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然在一定的程度上都具有整理、分類數(shù)據(jù)，分析財(cái)務(wù)報(bào)表的職能，但是實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是偏重于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、整理，最后制作成財(cái)務(wù)報(bào)表的工作，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)更加的偏重于對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，從中尋找出企業(yè)的發(fā)展策略，便于公司或者企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃；第二，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作要求不同。從工作要求上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也是有所差別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的要求較高，另外還要求工作人員對(duì)于會(huì)計(jì)法較為熟悉，能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的制作出財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是會(huì)所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加的傾向于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)事務(wù)；而管理會(huì)計(jì)的工作人員在工作要求上除了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)之外，還要求對(duì)于統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融工具以及相關(guān)軟件的使用十分的熟練，只有這樣管理會(huì)計(jì)才能夠出色的完成工作任務(wù)。由此可見(jiàn)兩者在一定的程度上具有區(qū)別，但是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)較好的發(fā)展還需要是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，相互完美的銜接，而想要達(dá)到這個(gè)目的就必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)健康發(fā)展的保障，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合將有利于維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的數(shù)據(jù)信息以及建議，在企業(yè)制定規(guī)劃時(shí)能夠提供有科學(xué)依據(jù)的信息?；谛碌男蝿?shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可行性的探究將會(huì)有助于兩者的融合，有助于企業(yè)達(dá)到發(fā)展、獲取利益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]瑪依努爾?阿布都哈地爾，基于新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可行性探究

分析與探討[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012年

[2]郭雨，基于新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可行性探究比較分析[J]，東方醫(yī)學(xué)文化，2011(23)

第5篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

這樣，既違背了會(huì)計(jì)的客觀性原則，又因賬上無(wú)法提供全面的會(huì)計(jì)信息，使得在填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)因需對(duì)賬上數(shù)字進(jìn)行一一甄別、分析計(jì)算而增加了難度，難免造成賬表不一的現(xiàn)象。

筆者經(jīng)過(guò)對(duì)《預(yù)算法》及其實(shí)施條例、總預(yù)算會(huì)計(jì)制度等進(jìn)行深入研究，并參照有關(guān)法規(guī)和其他行業(yè)會(huì)計(jì)的原則，在對(duì)此類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)做了充分調(diào)研后，提出以下商榷意見(jiàn)，以供業(yè)內(nèi)人員參考。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道辦事處，的總預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)有所不同

根據(jù)《預(yù)算法》第二條：“國(guó)家實(shí)行一級(jí)政府一級(jí)預(yù)算，設(shè)立中央，省、自治區(qū)、直轄市，設(shè)區(qū)的市、自治州，縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)，鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)五級(jí)預(yù)算”的規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一級(jí)政府應(yīng)設(shè)立一級(jí)預(yù)算。并根據(jù)《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》第二條：“本制度適用于中央，省、自治區(qū)、直轄市，設(shè)區(qū)的市、自治州，縣、自治縣、不設(shè)區(qū)的市、市轄區(qū)，鄉(xiāng)、民族鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等各級(jí)財(cái)政部門(mén)的總預(yù)算會(huì)計(jì)”的規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政部門(mén)應(yīng)設(shè)立總預(yù)算會(huì)計(jì)，對(duì)本級(jí)財(cái)政預(yù)算收支進(jìn)行獨(dú)立核算。

根據(jù)上述《預(yù)算法》第二條及《預(yù)算法實(shí)施條例》第二條：“縣級(jí)以上地方政府的派出機(jī)關(guān)，根據(jù)本級(jí)政府授權(quán)進(jìn)行預(yù)算管理活動(dòng)，但不作為一級(jí)預(yù)算”的規(guī)定，街道辦事處屬區(qū)政府派出機(jī)構(gòu)，非一級(jí)政府，它代表區(qū)政府執(zhí)行政府各項(xiàng)行政職能。因此，街道辦事處不能作為一級(jí)預(yù)算，而須將其財(cái)政收支納入?yún)^(qū)本級(jí)預(yù)算，接受區(qū)人大的管理、監(jiān)督。

按以上所述，街道辦事處即相當(dāng)于區(qū)政府的本級(jí)部門(mén)。并且，依據(jù)《總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》第二條的規(guī)定，街道辦事處未包含在該制度的適用范圍。因此，似乎應(yīng)將街道辦事處視為區(qū)政府的一個(gè)行政部門(mén)來(lái)處理相關(guān)預(yù)算繳撥款和預(yù)算收支會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。但是，由于街道辦事處本身具有他有別于一般政府行政部門(mén)的獨(dú)特性質(zhì)，其行政管理模式特點(diǎn)上更近似于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，在實(shí)際操作中也難于將其歸入《行政單位會(huì)計(jì)制度》的適用范疇。

值得一提的是，在實(shí)踐工作中，為調(diào)動(dòng)街道辦事處的工作積極性，發(fā)揮其參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能動(dòng)性。各區(qū)政府在制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理體制時(shí)，通常也將街道辦事處視同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，實(shí)行分稅制財(cái)政管理體制，劃定其一定的財(cái)政收支管理權(quán)限。

根據(jù)以上所述，筆者認(rèn)為，由于街道辦事處在與區(qū)級(jí)財(cái)政辦理上下級(jí)財(cái)政決算和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政、府財(cái)政的近似性，其總預(yù)算會(huì)計(jì)還是應(yīng)參照《總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》來(lái)執(zhí)行。但根據(jù)《預(yù)算法實(shí)施條例》的規(guī)定，街道辦事處又不得作為一級(jí)預(yù)算。因此，區(qū)、街兩級(jí)總預(yù)算會(huì)計(jì)在核算相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)采取與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府總預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法既相近、又有區(qū)別的核算方法。

二、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政(未設(shè)立國(guó)庫(kù))的總預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法

《預(yù)算法實(shí)施條例》第四十條提倡已具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)財(cái)政設(shè)立國(guó)庫(kù)。但我國(guó)目前情況，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均尚未具備條件設(shè)立國(guó)庫(kù)。因而采取的辦法是，各地區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政管理體制，將應(yīng)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政收入通過(guò)稅務(wù)所或財(cái)政所收繳后盡數(shù)納入?yún)^(qū)國(guó)庫(kù)，待年終上下級(jí)結(jié)算時(shí)再予區(qū)分、確認(rèn)。因此，對(duì)縣區(qū)級(jí)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)而言，其年度中日常會(huì)計(jì)核算所體現(xiàn)的收入是所屬全轄區(qū)的財(cái)政收入，而支出則是區(qū)本級(jí)的財(cái)政支出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)賬中體現(xiàn)卻只有財(cái)政支出，而沒(méi)有財(cái)政收入。因此，尚需對(duì)上下級(jí)之間有關(guān)往來(lái)辦理年終決算。

筆者在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，有的縣區(qū)級(jí)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)，未將根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政管理體制應(yīng)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)財(cái)政收入進(jìn)行一一沖轉(zhuǎn)，而是采取在年終結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)算結(jié)余時(shí)，直接沖轉(zhuǎn)預(yù)算結(jié)余的方式，或通過(guò)補(bǔ)助支出科目來(lái)體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的預(yù)算收入，導(dǎo)致賬上數(shù)字脫離客觀真實(shí)。根據(jù)《總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》第五十二條第二款：“補(bǔ)助支出是本級(jí)財(cái)政按財(cái)政體制規(guī)定或因?qū)ｍ?xiàng)需要補(bǔ)助給下級(jí)財(cái)政的款項(xiàng)及其他轉(zhuǎn)移支付的支出”的規(guī)定，筆者認(rèn)為，補(bǔ)助支出科目應(yīng)用來(lái)核算各項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金的結(jié)算，將其同時(shí)用于核算鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般預(yù)算收入的結(jié)算易造成會(huì)計(jì)事項(xiàng)的交錯(cuò)、混淆。此外，這種核算方法也不利于縣區(qū)級(jí)總預(yù)算會(huì)計(jì)參預(yù)并監(jiān)控縣區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上下級(jí)結(jié)算過(guò)程。

三、街道辦事處的相關(guān)總預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法

街道辦事處的總預(yù)算會(huì)計(jì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的總預(yù)算會(huì)計(jì)，在核算方法有些近似，但也有明顯區(qū)別。

1、預(yù)算收人的確認(rèn)：街道辦事處年度中將各項(xiàng)預(yù)算收入收繳納入?yún)^(qū)級(jí)國(guó)庫(kù)，因這些預(yù)算收入應(yīng)屆區(qū)本級(jí)財(cái)政收入，區(qū)級(jí)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)按常規(guī)直接確認(rèn)為本級(jí)預(yù)算收入即可，不需另行會(huì)計(jì)處理。這一點(diǎn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的相關(guān)總預(yù)算會(huì)計(jì)核算方法有著根本的區(qū)別。

2、財(cái)政支出資金的調(diào)度和預(yù)算支出的確認(rèn)：①縣區(qū)級(jí)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)平時(shí)根據(jù)街道辦事處年度預(yù)算列支財(cái)政撥款時(shí)，作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：一般預(yù)算支出――x x x x(支出科目)――x x街道辦

貸：國(guó)庫(kù)存款

該筆業(yè)務(wù)，街道辦事處總預(yù)算會(huì)計(jì)則列：

借：其他財(cái)政存款

貸：與上級(jí)往來(lái)

以上作法，會(huì)導(dǎo)致年度平時(shí)縣區(qū)級(jí)財(cái)政與街道辦事處的往來(lái)款不相符，需等年終結(jié)算后方能一致。但此作法有利于縣區(qū)級(jí)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)賬真實(shí)體觀本級(jí)預(yù)算支出執(zhí)行的序時(shí)進(jìn)度情況。

有另一種核算方式值得推敲，它采取與處理鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日常支出需要類似辦法，年度平時(shí)通過(guò)往來(lái)款來(lái)調(diào)度資金，作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：與下級(jí)往來(lái)――x x街道辦

貸：國(guó)庫(kù)存款

街道辦事處總預(yù)算會(huì)計(jì)亦列：

借：其他財(cái)政存款

貸：與上級(jí)往來(lái)

待年終區(qū)與街道辦事處辦理決算后，區(qū)級(jí)財(cái)政再根據(jù)決算情況將街道辦事處的預(yù)算支出決算數(shù)字予以列支，作以下會(huì)計(jì)分錄：

借：一般預(yù)算支出――x x x x(支出科目)――x x街道辦

貸：與下級(jí)往來(lái)――x x街道辦

這種核算方法可使上下級(jí)之間的往來(lái)款保持相符，但筆者認(rèn)為，這種方法違背了《預(yù)算法實(shí)施條例》第二條規(guī)定及《總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》第十一條：“總預(yù)算會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映財(cái)政收支執(zhí)行情況和結(jié)果?！?、第十二條：“總預(yù)算會(huì)計(jì)信息，應(yīng)當(dāng)符合預(yù)算法的要求，……”的規(guī)定。因?yàn)榻值擂k事處不作為一級(jí)預(yù)算，其預(yù)算納入?yún)^(qū)本級(jí)的預(yù)算，因此在區(qū)財(cái)政根據(jù)街道辦事處年度預(yù)算撥款時(shí)就應(yīng)該確認(rèn)為預(yù)算支出，才符合會(huì)計(jì)客觀性的一般原則。

②街道辦事處平時(shí)根據(jù)年度預(yù)算列支財(cái)政撥款時(shí)，則作如下會(huì)計(jì)分錄：

借：一般預(yù)算支出――x x x X(支出科目)

、貸：其他財(cái)政存款 ，

③如街道辦事處需要調(diào)入?yún)^(qū)級(jí)資金時(shí)，區(qū)級(jí)財(cái)政應(yīng)列：

借：與下級(jí)往來(lái)――x x街道辦

貸：國(guó)庫(kù)存款

街道辦事處應(yīng)列：

借：其他財(cái)政存款

貸：與上級(jí)往來(lái)

④如果有市級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)助或其他轉(zhuǎn)移支付時(shí)，區(qū)財(cái)政應(yīng)列：

借：補(bǔ)助支出――x x x x(專項(xiàng)補(bǔ)助)――x x街道辦

貸：國(guó)庫(kù)存款街道辦事處總預(yù)算會(huì)計(jì)應(yīng)列

借：其他財(cái)政存款

貸：與上級(jí)往來(lái)

3、年終決算：街道辦事處總預(yù)算會(huì)計(jì)在辦理年終財(cái)政決算時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際決算情況分別作出會(huì)計(jì)處理。

①將劃人本街道辦事處管轄權(quán)限的預(yù)算收入從往來(lái)款中沖轉(zhuǎn)：

借：與上級(jí)往來(lái)

貸：一般預(yù)算收入――X x X x(收入科目)

②其他結(jié)算事項(xiàng)：

借：與上級(jí)往來(lái)

貸：補(bǔ)助收入――X x x x(專項(xiàng)補(bǔ)助)

借：上解支出

貸：與上級(jí)往來(lái)

③而區(qū)級(jí)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)則只需對(duì)街道辦事處上解收人作以下分錄：

借：與下級(jí)往來(lái)――x x街道辦

貸：上解收入――x X街道辦

第6篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 公司治理

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)的概念是20世紀(jì)初由泰勒的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，它是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科，是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列的方法和技術(shù)，對(duì)會(huì)計(jì)信息等資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對(duì)比和分析，為企業(yè)管理層對(duì)其企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核，為管理層對(duì)其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)選擇而提供科學(xué)的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，它最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為股東、債權(quán)債務(wù)人和政府主管部門(mén)反映和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，它所采用的方法和程序是固定的，并且必須遵守國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則。而管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的限制和約束，它采用的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而異。管理會(huì)計(jì)不僅可以全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息，還可以能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，為決策者提供有用信息，最后通過(guò)對(duì)內(nèi)部責(zé)任單位的績(jī)效考評(píng)，可以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，理論上未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系

長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是中國(guó)還是西方，一直不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，只注重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，注重于具體問(wèn)題的分析而忽略整體性。作為一門(mén)學(xué)科，如果缺乏堅(jiān)實(shí)和嚴(yán)密的理論體系基礎(chǔ)，必定難于推廣到實(shí)際運(yùn)用之中，因此，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中有所更大的作為。

2.2管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用有很大的局限性

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來(lái)的，在一段時(shí)期內(nèi)起到提高經(jīng)營(yíng)管理效益的作用，但是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)環(huán)境的不斷改善，那些理論和方法已不能適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的生產(chǎn)活動(dòng)，無(wú)法解決實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)生的問(wèn)題。

2.3目光短淺，只看眼前利益

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品，通常采取降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法，追求在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而忽視了新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)及服務(wù)創(chuàng)新，忽視外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響，忽視了樹(shù)立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。長(zhǎng)期下來(lái)，企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，陷入隨時(shí)給市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)處境之中。

2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

企業(yè)管理者的自身綜合素質(zhì)和思想高度，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，都直接影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的好壞。目前多數(shù)企業(yè)管理者管理思想陳舊，沒(méi)有采用管理會(huì)計(jì)方法，仍然停留于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助管理的局面，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的健康正常發(fā)展。另外，由于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性和專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，要求專業(yè)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、技能及較高的心理素質(zhì)，然而目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次和職業(yè)水平等參差不齊，導(dǎo)致影響到管理會(huì)計(jì)工作的正常開(kāi)展。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

鑒于目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)仍然存在諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)角度考慮。

3.1強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系

我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系大多數(shù)是借鑒西方管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，跟本國(guó)國(guó)情存在著一定差異，企業(yè)運(yùn)用起來(lái)效果不是很理想。因此，這就要求我們要結(jié)合本國(guó)國(guó)情，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，及時(shí)了解掌握會(huì)計(jì)相關(guān)信息，深入地學(xué)習(xí)和分析研究企業(yè)內(nèi)部流程和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，準(zhǔn)確、系統(tǒng)地建立起管理會(huì)計(jì)體系，有利于管理者和會(huì)計(jì)人員的運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)管理制度的快速發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平。

3.2強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，企業(yè)運(yùn)用它實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的一種表現(xiàn)。企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)觀念是企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵因素之一。如果企業(yè)管理者不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們會(huì)忽略會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法正常發(fā)揮。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該提升自身的管理水平，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的成本、銷售額、客戶滿意度、邊際收益等因素組織企業(yè)文化體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，由此最終體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。

3.3提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)能否成功運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵之一在于企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。企業(yè)不但要應(yīng)高薪聘請(qǐng)高素質(zhì)的專業(yè)人士，而且應(yīng)定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)與管理工作的聯(lián)系，讓員工積極參與管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)加強(qiáng)思想道德和價(jià)值觀、金錢(qián)觀等教育，使其工作能夠遵循公平與正義，保護(hù)公用財(cái)產(chǎn)不受侵占，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的效用。

3.4創(chuàng)造運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的良好環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為企業(yè)提供治理服務(wù)的，企業(yè)自身的特點(diǎn)和狀況也影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效率的高低和質(zhì)量的好壞。做好企業(yè)治理的規(guī)范化，可以為管理會(huì)計(jì)人員提供良好的工作環(huán)境，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取信息，快速履行工作職責(zé)。政府也要不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平有序的市場(chǎng)環(huán)境，也為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.5建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以快速地提供大量的、準(zhǔn)確的信息給管理人員，使管理會(huì)計(jì)人員及時(shí)有效地作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和決策。

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段是內(nèi)在的迫切需求。提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化將大大有利于促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

1.顏敏《公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究》 經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯 2002年

2.劉黎《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的應(yīng)用》 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2005年09月

3.鐘小玲《論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用的阻力》 河北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào) 2010年04月

第7篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：非會(huì)計(jì)專業(yè);會(huì)計(jì)課程;教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)作為通用的商業(yè)語(yǔ)言，其提供的信息已被廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)方面。在這一背景下，經(jīng)濟(jì)管理人員更需要會(huì)計(jì)知識(shí)以做出相應(yīng)決策，各大高校都在增加經(jīng)管類非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生會(huì)計(jì)知識(shí)方面的教學(xué)，由于非會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)的是有別于會(huì)計(jì)專業(yè)的，其對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)需求不同于會(huì)計(jì)專業(yè)人員，如何引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，培養(yǎng)他們運(yùn)用會(huì)計(jì)信息分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，成為教師一直關(guān)注的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的解決有賴于選取科學(xué)合理的教學(xué)內(nèi)容，而目前這一教學(xué)內(nèi)容的選取卻不盡如人意。

一、非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容選取的現(xiàn)狀

（一）因教學(xué)目標(biāo)不明確，教學(xué)內(nèi)容區(qū)別較大

教學(xué)目標(biāo)決定人才培養(yǎng)方案，進(jìn)而影響教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段等方面。實(shí)踐中，教學(xué)目標(biāo)大致有兩類：第一類注重知識(shí)的培養(yǎng)，教學(xué)中注重知識(shí)的傳授，忽略了學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)和創(chuàng)造思維的培養(yǎng)。由于教學(xué)目標(biāo)不明確，不少學(xué)生學(xué)習(xí)完成之后，仍難以真正理解會(huì)計(jì)的作用，更談不上理解和運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。第二類注重能力的培養(yǎng)，教學(xué)中關(guān)注學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)，認(rèn)為他們將來(lái)主要是會(huì)計(jì)信息的使用者，因此相對(duì)于培養(yǎng)他們產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息的能力來(lái)講，培養(yǎng)理解和應(yīng)用會(huì)計(jì)信息的能力更重要。通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)課程的學(xué)習(xí)，非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)能該能夠閱讀、理解和應(yīng)用會(huì)計(jì)信息。

教學(xué)目標(biāo)的不同導(dǎo)致各大高校非會(huì)計(jì)專業(yè)在教學(xué)內(nèi)容的選取時(shí)有很大差別，大致有兩種：一種是在會(huì)計(jì)知識(shí)的基礎(chǔ)上增加了財(cái)務(wù)報(bào)表的分析與利用，另一種則是注重會(huì)計(jì)及相關(guān)知識(shí)的綜合講解，內(nèi)容分三部分：第一部分以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)為主，介紹通用的會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論和方法;第二部分以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，介紹會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程;第三部分以管理會(huì)計(jì)為主，介紹會(huì)計(jì)信息的分析和運(yùn)用。[1]

（二）相關(guān)教材適用性較差

目前，非會(huì)計(jì)專業(yè)使用的會(huì)計(jì)學(xué)教材適用性較差，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，不能體現(xiàn)非會(huì)計(jì)專業(yè)的特征。有些教材內(nèi)容注重講述會(huì)計(jì)信息的生成過(guò)程，而忽略會(huì)計(jì)信息的分析及應(yīng)用，在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容方面體現(xiàn)不出非會(huì)計(jì)專業(yè)的特點(diǎn)，缺乏專業(yè)特色。二是不能區(qū)分不同非會(huì)計(jì)專業(yè)。有些教材具備了非會(huì)計(jì)專業(yè)的特征，但又因其通用性而忽視不同專業(yè)的差異，沒(méi)有考慮到不同專業(yè)學(xué)生需求的多樣化，適用性較差。

二、優(yōu)化非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容的途徑

（一）準(zhǔn)確制定非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)目標(biāo)

要優(yōu)化非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容，必須首先準(zhǔn)確制定會(huì)計(jì)課程的教學(xué)目標(biāo)。正如上文分析那樣，非會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)目標(biāo)應(yīng)定位于能力培養(yǎng)，注重培養(yǎng)學(xué)生理解和應(yīng)用會(huì)計(jì)信息的能力。

（二）整合非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容

非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生通常學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)一門(mén)課程，不像會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生那樣還要開(kāi)設(shè)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等后續(xù)課程和經(jīng)濟(jì)法、稅法等相關(guān)課程，因此對(duì)于非會(huì)計(jì)專業(yè)而言，一本書(shū)就要解決所有的會(huì)計(jì)核算和相關(guān)的管理知識(shí)，教材內(nèi)容覆蓋面寬泛一些較好。

筆者認(rèn)為，非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)涵蓋會(huì)計(jì)學(xué)基本原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與利用、稅收等課程中最基礎(chǔ)的部分，然后結(jié)合不同專業(yè)的特點(diǎn)，整合教學(xué)內(nèi)容。實(shí)踐中可以嘗試分以下兩大部分：

1. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)結(jié)合專業(yè)特色，側(cè)重融和會(huì)計(jì)原理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的內(nèi)容，介紹會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)和基本方法，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)工作過(guò)程。內(nèi)容方面按照會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表這一順序加以展開(kāi)的，循序漸進(jìn)，由淺入深，讓學(xué)生完整地理解基本會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程。會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)信息的使用者獲取會(huì)計(jì)信息最直接的渠道和最直觀的方式，學(xué)會(huì)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表是會(huì)計(jì)信息的使用者的基本功。因此，在講述會(huì)計(jì)基本概念和原理的基礎(chǔ)上，通俗地講解6大會(huì)計(jì)要素的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)含義和作用，剖析三大報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)具有重要意義，要求非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生能看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，理解會(huì)計(jì)報(bào)表的重要現(xiàn)實(shí)意義。最后是會(huì)計(jì)報(bào)表分析，重點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的具體運(yùn)用，同時(shí)也可以結(jié)合不同的專業(yè)特點(diǎn)，有重點(diǎn)地進(jìn)行某些內(nèi)容的分析，比如對(duì)于金融專業(yè)側(cè)重分析企業(yè)的盈利能力、償債能力，工商管理專業(yè)側(cè)重企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、生產(chǎn)能力和發(fā)展能力的分析。更好地滿足其專業(yè)需要，提高運(yùn)用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行企業(yè)管理的能力。

通過(guò)這部分的學(xué)習(xí) ，學(xué)生能看懂基本會(huì)計(jì)信息，理解會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的決策支持作用，能運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

2. 會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)

會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)側(cè)重會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的講解，融合稅收和經(jīng)濟(jì)法的相關(guān)知識(shí)。稅收方面應(yīng)包括各種常規(guī)稅種的計(jì)稅依據(jù)、稅率、 計(jì)算方法、征繳辦法等內(nèi)容，尤其要側(cè)重企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中涉及的主要稅費(fèi)及每一個(gè)稅種對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響 ，培養(yǎng)學(xué)生的納稅意識(shí)和合理避稅的意識(shí)。 經(jīng)濟(jì)法方面，著重介紹企業(yè)法律、合同法律、市場(chǎng)運(yùn)行法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和金融法律等。

（三）建設(shè)科學(xué)合理的非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程教材

非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程的教材建設(shè)需根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)編寫(xiě)，應(yīng)本著基礎(chǔ)性、通俗性和實(shí)用性的特點(diǎn)[2]。依據(jù)“必需”、“夠用”原則，教學(xué)內(nèi)容介紹會(huì)計(jì)的基本理論、基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算、基本會(huì)計(jì)方法和基本操作技能等內(nèi)容。內(nèi)容方面應(yīng)通俗易懂，深入淺出地闡述會(huì)計(jì)理論及其在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。實(shí)用性要求教學(xué)內(nèi)容能直接為學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)。教材編寫(xiě)時(shí)，應(yīng)注重案例的運(yùn)用。在此基礎(chǔ)上，將非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程的內(nèi)容分為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)兩大部分，其中會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)模塊中的報(bào)表分析部分可以結(jié)合專業(yè)不同，編寫(xiě)金融學(xué)會(huì)計(jì)、工商管理會(huì)計(jì)和營(yíng)銷會(huì)計(jì)等等。

總之，非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生只是會(huì)計(jì)信息的使用者，對(duì)于非會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)目標(biāo)應(yīng)明確為培養(yǎng)其相應(yīng)的理解和應(yīng)用會(huì)計(jì)信息的能力，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)課程的教學(xué)內(nèi)容，整合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)并建設(shè)相應(yīng)的科學(xué)合理的教材。（作者單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 范力，非會(huì)計(jì)專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)課程教學(xué)若干問(wèn)題探討[J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2007（24）：123-124.

第8篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

從會(huì)計(jì)教學(xué)的體系設(shè)置來(lái)看，大部分高校會(huì)計(jì)核心專業(yè)課都采用會(huì)計(jì)學(xué)原理-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-稅法與納稅會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)管理、報(bào)表分析-審計(jì)、行業(yè)會(huì)計(jì)比較，同時(shí)配合相關(guān)實(shí)作課程的訓(xùn)練，本著知識(shí)從無(wú)到有、由易至難的學(xué)習(xí)規(guī)律，這樣的教學(xué)設(shè)置是合理的。但是由于知識(shí)點(diǎn)較多又具有一定的專業(yè)難度，學(xué)生容易學(xué)完后面忘了前面，尚且不談科目之間的混淆，同一科目前后知識(shí)點(diǎn)都很難融會(huì)貫通起來(lái)，實(shí)際應(yīng)用難以入手。事實(shí)上，實(shí)踐能力的培養(yǎng)最好的途徑是實(shí)際崗位的實(shí)習(xí)，但介于會(huì)計(jì)工作的核心性和保密性，很少有工作單位能讓實(shí)習(xí)生接觸實(shí)際的賬務(wù)處理，因此，實(shí)踐性操作更大程度還是由校內(nèi)完成。對(duì)于技術(shù)性專業(yè)而言，堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和過(guò)硬的實(shí)操能力是并重的，先理論后實(shí)操也是固有模式，但兩者之間的時(shí)間差距使得所學(xué)知識(shí)和工作過(guò)程難以一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，知識(shí)邏輯難以轉(zhuǎn)化為技術(shù)邏輯，結(jié)果為學(xué)懂了知識(shí)，但不會(huì)靈活的應(yīng)用。追溯根源，其實(shí)是知識(shí)的傳授中忽略了工作程序，注重了學(xué)科知識(shí)的完整性卻忽視了工作過(guò)程知識(shí)的重要性，所以難以實(shí)現(xiàn)與社會(huì)職業(yè)需求的無(wú)縫對(duì)接。

二、基于工作視角下會(huì)計(jì)教學(xué)模塊的構(gòu)建

要改變會(huì)計(jì)教學(xué)普遍存在的上述問(wèn)題，就要打破慣有的會(huì)計(jì)教學(xué)模式，從工作的視角審視知識(shí)的實(shí)用度，以實(shí)際會(huì)計(jì)工作過(guò)程為主線拆分為工作環(huán)節(jié)，將知識(shí)固有的章節(jié)結(jié)構(gòu)、科目結(jié)構(gòu)拆分，將工作環(huán)節(jié)和需要支撐的知識(shí)一一對(duì)應(yīng)，形成系統(tǒng)模塊，模塊的教學(xué)是引導(dǎo)學(xué)生參與工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，每完成一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)都能得得到相應(yīng)的工作能力和知識(shí)積累，等到所有模塊學(xué)完，工作過(guò)程也就完整的結(jié)束。這樣學(xué)習(xí)直接在工作過(guò)程中學(xué)習(xí)知識(shí)并進(jìn)行操作，即收獲應(yīng)具備的理論知識(shí)也熟悉了工作的流程，最重要的是將知識(shí)與工作過(guò)程緊密結(jié)合，具備了實(shí)際的工作能力。

以??計(jì)學(xué)原理為例，基于會(huì)計(jì)的實(shí)際工作視角，構(gòu)建7個(gè)教學(xué)模塊。模塊一：會(huì)計(jì)報(bào)表初探和基本知識(shí)模塊，引導(dǎo)學(xué)生初探報(bào)表，僅限認(rèn)識(shí)，了解最終目標(biāo)并掌握必備基礎(chǔ)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)的兩大基本職能、四大基本假設(shè)、兩個(gè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、信息質(zhì)量原則，分析構(gòu)成報(bào)表的六大會(huì)計(jì)要素及相關(guān)的會(huì)計(jì)科目及賬戶。模塊二：建賬模塊，引導(dǎo)學(xué)生注意會(huì)計(jì)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，掌握各類賬簿的作用和啟用以及建賬的方法。模塊三：審核原始憑證模塊，引導(dǎo)學(xué)生掌握原始憑證的分類及內(nèi)容，填寫(xiě)各種單據(jù)，建立在會(huì)填的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)如何進(jìn)行審核。模塊四：填制記賬憑證模塊，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)分析原始憑證所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，掌握復(fù)制記賬原理以及借貸記賬法的記賬規(guī)則，并能夠?qū)I資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)的形成及分配中的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，掌握記賬憑證的填制要求和方法。模塊五：登記賬簿模塊，引導(dǎo)學(xué)生掌握日記賬、總賬、明細(xì)賬的登記方法，并掌握三種對(duì)賬方法和三種錯(cuò)賬更正方法，學(xué)會(huì)結(jié)賬。模塊六：財(cái)產(chǎn)清查模塊，引導(dǎo)學(xué)生掌握各類財(cái)產(chǎn)的清查方法，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行處理。模塊七：報(bào)表編制模塊，引導(dǎo)學(xué)生掌握各報(bào)表的功能并進(jìn)行編制。教學(xué)要求以真實(shí)的原始憑證為引導(dǎo)，利用真實(shí)的憑證、賬簿、報(bào)表進(jìn)行操作，學(xué)生每完成一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，能對(duì)應(yīng)學(xué)到該模塊涉及的理論知識(shí)，同時(shí)獲得實(shí)際操作該工作環(huán)節(jié)的能力。七個(gè)模塊學(xué)完，能夠完整的掌握整個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)際工作過(guò)程，具備基本的賬務(wù)處理能力，七個(gè)模塊對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，也就是會(huì)計(jì)學(xué)原理要掌握的完整理論知識(shí)。在教學(xué)時(shí)間和條件允許的情況下，可以進(jìn)行第二輪實(shí)作，再給學(xué)生一套原始憑證，讓學(xué)生按工作流程進(jìn)行賬務(wù)處理，鞏固知識(shí)、提升操作的熟悉程度，并能夠舉一反三、總結(jié)規(guī)律。

在教學(xué)中，基于工作視角構(gòu)建教學(xué)模塊效果是明顯的，這種設(shè)計(jì)的目的是將理論知識(shí)和工作過(guò)程有效結(jié)合起來(lái)，學(xué)生學(xué)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)所需的知識(shí)，馬上在該環(huán)節(jié)實(shí)踐使用，知識(shí)的實(shí)用性大幅度提高，知識(shí)與工作流程最大可能的對(duì)應(yīng)，并較快的將知識(shí)邏輯轉(zhuǎn)化為技術(shù)邏輯。同時(shí)在此過(guò)程中，學(xué)會(huì)獨(dú)立處理問(wèn)題，形成細(xì)致、耐心、一絲不茍的工作作風(fēng)。事實(shí)上，基于工作視角構(gòu)建教學(xué)模塊也可以多門(mén)課程融合構(gòu)建，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與納稅會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，這樣還可以避免科目間知識(shí)點(diǎn)的重合，提高教學(xué)的效率。

第9篇：管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)范文

基于“虛擬創(chuàng)業(yè)”的KAQ會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式框架

上述“三重三輕”的培養(yǎng)缺陷直接導(dǎo)致了學(xué)生學(xué)習(xí)熱情不高、學(xué)習(xí)效果較差，于是我們提出了搭建虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)想。所謂虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，就是依托沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)室、ERP綜合軟件、網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)等手段，讓學(xué)生組建團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)辦企業(yè)，在企業(yè)籌建、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段融入管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)的知識(shí)體系，將知識(shí)的傳授和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，從而是實(shí)現(xiàn)知識(shí)（Knowledge）、能力（Ability）、素質(zhì)（Quality）并進(jìn)的人才培養(yǎng)模式。在KAQ人才培養(yǎng)模式中，知識(shí)、能力、素質(zhì)不是彼此孤立的，而是相輔相成的，并且分別處于不同的層面,通過(guò)相互之間的緊密聯(lián)系構(gòu)成人全面發(fā)展的整體（周仁平，2007）。其中，知識(shí)是基礎(chǔ)，能力源于知識(shí)、但要通過(guò)實(shí)踐的歷練，而素質(zhì)則屬于更高層面，包括專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)之上的綜合素質(zhì)，如學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、管理、道德等?；谔摂M創(chuàng)業(yè)的KAQ會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式框架具體結(jié)構(gòu)如圖1所示。其中，基于沙盤(pán)模擬平臺(tái)的虛擬創(chuàng)業(yè)是第一步，也是最關(guān)鍵的一步，因?yàn)榇蟛糠种R(shí)的講授是在學(xué)生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中組織完成的；有了這個(gè)積累之后，第二步是基于ERP軟件平臺(tái)的會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐動(dòng)手能力和溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)；第三步是在知識(shí)積累和能力提高的基礎(chǔ)上，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行真實(shí)或虛擬的創(chuàng)業(yè)，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，并反作用于知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)的完善。

以“虛擬創(chuàng)業(yè)”為中心的KAQ會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式實(shí)施方案

（一）基于虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的知識(shí)（Knowledge）傳授

虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的第一階段可依托“工商企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)”展開(kāi)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求，每6個(gè)學(xué)生為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)興趣愛(ài)好發(fā)表競(jìng)選演說(shuō)，分別確定各自擔(dān)任的角色，如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)，讓學(xué)生對(duì)工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和決策程序有一個(gè)感性的認(rèn)知。然后，告誡學(xué)生：沒(méi)有任何專業(yè)背景和知識(shí)儲(chǔ)備的創(chuàng)業(yè)很容易夭折，因此必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前培訓(xùn)，具體主要有兩個(gè)方面：一是基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)等；二是應(yīng)用知識(shí)的講授，應(yīng)與虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的企業(yè)發(fā)展階段相結(jié)合。具體按五個(gè)階段展開(kāi)。1.在企業(yè)籌建階段，講授《經(jīng)濟(jì)法概述》，特別是公司法關(guān)于企業(yè)設(shè)立、注冊(cè)登記等相關(guān)知識(shí)；講授《稅法概述》，主要涉及稅務(wù)登記、稅制要素、常見(jiàn)業(yè)務(wù)涉稅種類等相關(guān)知識(shí)；講授《會(huì)計(jì)學(xué)原理》，主要圍繞企業(yè)建賬、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)知識(shí)；講授《財(cái)務(wù)管理概述》，主要涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金籌集、資金成本、資本結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識(shí)。2.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，講授《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（一）》，主要涉及與貨幣資金、材料采購(gòu)、成本核算相關(guān)的賬務(wù)處理；講授《成本會(huì)計(jì)》，主要涉及成本核算、成本分析與成本控制等相關(guān)知識(shí)，講授《預(yù)算管理》，主要涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等相關(guān)知識(shí)；講授《財(cái)務(wù)管理（一）》，主要涉及貨幣資金、存貨管理、項(xiàng)目投資管理等相關(guān)知識(shí)；講授《經(jīng)濟(jì)法（一）》，主要涉及產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、商標(biāo)法、專利法等相關(guān)知識(shí)講授。3.在市場(chǎng)開(kāi)拓階段，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷》，主要涉及目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位、營(yíng)銷策略等相關(guān)知識(shí)；講授《電子商務(wù)》，主要涉及電子商務(wù)理論與實(shí)務(wù)；講授《稅法（一）》，主要涉及流轉(zhuǎn)稅及相關(guān)小稅種的納稅計(jì)算與申報(bào)；講授《經(jīng)濟(jì)法（二）》，主要涉及合同法、票據(jù)法等相關(guān)知識(shí)；講授財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（二），主要涉及銷售及其涉稅業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。4.在成果核算階段，講授《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（三）》，主要涉及期末業(yè)務(wù)處理及財(cái)務(wù)報(bào)告的編制；講授稅法（二），主要涉及所得稅計(jì)算及納稅申報(bào)；講授《財(cái)務(wù)分析》，主要涉及財(cái)務(wù)報(bào)告分析、財(cái)務(wù)效率分析、財(cái)務(wù)綜合分析評(píng)價(jià)等相關(guān)知識(shí)；講授《管理會(huì)計(jì)》，主要涉及成本性態(tài)和本量利分析、產(chǎn)品生產(chǎn)和定價(jià)決策、變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等相關(guān)知識(shí)；講授《財(cái)務(wù)管理（二）》，主要涉及利潤(rùn)分配與股利政策及其對(duì)企業(yè)的影響。5.在提高整合階段，講授《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》，主要涉及債務(wù)重組、非貨幣易、合并會(huì)計(jì)報(bào)表等；講授《財(cái)務(wù)管理（三）》，主要涉及證券投資、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值管理和國(guó)際財(cái)務(wù)管理等；講授《審計(jì)》，主要涉及審計(jì)基本理論、審計(jì)核算基礎(chǔ)、基本業(yè)務(wù)審計(jì)實(shí)務(wù)等相關(guān)知識(shí)。

（二）基于虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的能力（Ability）培養(yǎng)

虛擬創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的第二階段可依托“ERP綜合軟件”展開(kāi)，著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力、溝通協(xié)作能力以及綜合的會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)決策能力。1.實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)：主要是要求沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中的每一個(gè)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)），必須像真實(shí)企業(yè)一樣建賬，從原始憑證的開(kāi)具（或接收）、記賬憑證的填制、各式賬簿的登記、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，到各環(huán)節(jié)的簽字、蓋章、審批、報(bào)送，都必須是高度仿真的。同時(shí)，為了提高信息化處理水平，還要求每一個(gè)企業(yè)必須全面實(shí)施ERP系統(tǒng)。即：在采購(gòu)管理模塊完成供應(yīng)商信息查詢、訂購(gòu)、催貨、驗(yàn)收、價(jià)格分析等，在生產(chǎn)管理模塊完成生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制等，在銷售管理模塊完成客戶信用審核及查詢、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、銷售訂單管理，銷售統(tǒng)計(jì)與分析等，在庫(kù)存管理模塊完成物料檔案建立、訂貨時(shí)間和批量確定、日常物料收發(fā)等，在人力資源管理模塊完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、出勤管理、業(yè)績(jī)考核等，在財(cái)務(wù)管理模塊完成總賬、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付款、成本核算、現(xiàn)金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策等。最后，還要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)模擬注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)駐其他企業(yè)，進(jìn)行交叉審計(jì)，以此提高學(xué)生審計(jì)實(shí)務(wù)的能力。當(dāng)然，整個(gè)過(guò)程需要教師提供市場(chǎng)信息、扮演銀行、工商、稅務(wù)等角色，即完成由主演到導(dǎo)演的轉(zhuǎn)變。2.溝通協(xié)作能力的培養(yǎng)：溝通協(xié)作能力主要包括企業(yè)外部溝通和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作兩個(gè)方面。在采購(gòu)、銷售、市場(chǎng)推廣、員工招聘、納稅申報(bào)等方面，需要與外部進(jìn)行有效溝通。圍繞這些項(xiàng)目，可以設(shè)置BTB商務(wù)談判、X產(chǎn)品新聞會(huì)、模擬招聘、集中納稅申報(bào)、現(xiàn)代禮儀培訓(xùn)等小品劇，融入到鮮活的教學(xué)體系中。另一方面，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的有效溝通和精誠(chéng)協(xié)作是必不可少的，除了口頭溝通，大部分需要形成文字，如市場(chǎng)分析報(bào)告、產(chǎn)品策劃書(shū)、各項(xiàng)預(yù)算、業(yè)績(jī)報(bào)告等。因此，需要有針對(duì)性的設(shè)置一些課程或項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生的中英文表達(dá)能力、財(cái)經(jīng)寫(xiě)作能力、信息獲取與分析能力、人際交往能力等。