增強財務風險意識精選(九篇)

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第1篇：增強財務風險意識范文

關(guān)鍵詞：財務風險 風險防范 財務決策

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展及醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生了很大變化，加強醫(yī)院財務風險控制成為現(xiàn)代醫(yī)院財務管理的重要內(nèi)容。

醫(yī)院財務風險是指醫(yī)院財務活動中各種難以預料的因素和內(nèi)外環(huán)境的變化的作用，會使醫(yī)院經(jīng)濟效益下降。本文依據(jù)現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財務風險產(chǎn)生原因，提出了相應的解決措施。

一、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因

1、醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化

醫(yī)院的資金由經(jīng)營收入和預算資金組成。預算資金是國家對醫(yī)院主要固定資產(chǎn)和成本收費的政策性補償?shù)耐度?。預算資金是醫(yī)院制劑生產(chǎn)、藥品經(jīng)營及經(jīng)營活動中形成的收入。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。醫(yī)院目前逐步由事業(yè)單位管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)換過程中，醫(yī)院的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化，給醫(yī)院財務管理帶來很大風險。

2、醫(yī)院財務人員風險意識有待提高

醫(yī)院管理者風險意識淡薄。長期以來我國醫(yī)院屬于特殊的公立性質(zhì)，導致財務人員失去風險意識，把工作重點放在報表制作和賬務處理上。有些醫(yī)院沒有建立風險應對和風險管理的機制，削弱了應對風險的能力。隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境復雜性進一步提高，這樣就加大了醫(yī)院財務風險。有些醫(yī)院財務人員對會計理論和會計制度沒有深入學習，由于缺乏科學方法，在進行財務決策時容易出現(xiàn)錯誤。

3、沒有完善的內(nèi)部財務監(jiān)控機制

內(nèi)部財務監(jiān)控是財務管理系統(tǒng)中一個獨立系統(tǒng)。內(nèi)部財務監(jiān)控是根據(jù)醫(yī)院實際情況建立的一套比較系統(tǒng)的、強有力的、完整的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，用來保障醫(yī)院的高效運行。目前在我國醫(yī)院缺少內(nèi)部財務監(jiān)控機制，缺少資產(chǎn)損失責任制度，財務風險很容易發(fā)生。

4、缺乏風險管理整體策略

有些醫(yī)院把過多的精力投入到了具體的風險管理中，但是沒有考慮風險與風險組合的關(guān)系，這樣就會影響風險管理的效果和效率。大部分醫(yī)院過于缺乏整體風險管理意識過于關(guān)注具體風險的管理。在具體風險管理的過程中由于某一項風險管理的需要而影響整個財務風險管理效果，導致資源的分布不平衡。醫(yī)院在進行風險管理時，處理具體問題的同時要始終秉持整體風險意識。

5、盲目投資、籌資，放大財務風險

管理者在投資過于相信自己的決策，認為能順利實現(xiàn)預期結(jié)果，低估投資項目的潛在風險。醫(yī)院的管理者沒有真正對投資項目做可行性研究和分析，盲目追求多樣化經(jīng)營，沒有考慮自身的發(fā)展目標和自身的能力，增加了企業(yè)的財務風險。當項目出現(xiàn)虧損時，醫(yī)院管理者不愿意承認已有的損失，而是繼續(xù)追加投資，從而給醫(yī)院帶來更多的風險。

在決策過程中，管理者高估了未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值，忽略了資金成本的存在，低估了現(xiàn)金流的風險，從而過多地進行債務融資?；I資要遵循適度性和穩(wěn)定性的原則，要考慮到風險性。在進行籌資時，不同的融資方式其風險程度是不一樣的，要根據(jù)具體情況，嚴密論證、科學分析、降低風險、減少盲目性。

6、財務自身存在著局限性

雖然財務管理具有完整性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的優(yōu)點，但是自身還存在一些不足。如財務信息、財務報表等大多為會計活動的產(chǎn)物，而會計是以貨幣為計量單位，假定持續(xù)經(jīng)營、幣值不變等位前提，并要統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)范，這就會造成現(xiàn)實成本與歷史成本的背離，不同會計方法所產(chǎn)生的結(jié)果差異、非貨幣信息缺失以及財務分析過程中的信息損耗等。這樣必然對不同決策者產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果必然與事實存在一定的距離。

二、防范醫(yī)院財務風險的對策

1、應對外部環(huán)境的變化，防范財務風險

醫(yī)院的外部環(huán)境主要是國家政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境。這些外部環(huán)境是醫(yī)院財務很難改變的約束條件，外部環(huán)境的給醫(yī)院財務帶來很大風險，醫(yī)院應積極應對這些環(huán)境變化，避免醫(yī)院財務風險的發(fā)生。醫(yī)院應積極了解國家的政策，明確市場定位，積極主動地適應環(huán)境變化。降低環(huán)境變化對醫(yī)院造成的危害。

2、財務管理人員加強整體管理意識和風險意識

醫(yī)院管理層要有財務風險意識，起到從源頭上樹立財務風險意識。另外，要提高具體工作人員的風險意識，做到時時有財務風險意識。醫(yī)院內(nèi)部要建立風險機制，提高適應環(huán)境的能力。醫(yī)院的每一個工作人員都需要為醫(yī)院財務風險作出貢獻，醫(yī)院財務風險管理是一個整體系統(tǒng)。進行風險管理時要確保整體資源的整體效益最大化和均衡分配。只要全員工作人員樹立風險意識，就能一定程度上應對風險。

3、健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度

醫(yī)院應制定醫(yī)院內(nèi)部控制規(guī)程和制度，強化醫(yī)院財務內(nèi)部控制。建立會計人員崗位責任制財務處理程序、稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、財務分析、成本核算等制度，并貫徹執(zhí)行，從而有效防范財務風險。實行預算控制應當預算編制、分析、執(zhí)行、考核等環(huán)節(jié)的管理，建立預算標準，明確預算項目，及時分析和控制預算差異。

4、加強醫(yī)院流動資產(chǎn)管理

醫(yī)院流動資產(chǎn)占據(jù)著醫(yī)院的大多數(shù)流動資金，是醫(yī)院財務防范的重點。醫(yī)院的流動資產(chǎn)主要包括應收住院病人醫(yī)療費、醫(yī)療應收款、其他應收款項目。管理措施可以采取工作業(yè)績和病人的欠費情況相掛鉤的政策。藥品采購委派專人管理，并實行計劃采購措施。醫(yī)院財務人員要做好催繳欠費和預交款管理。做好各病區(qū)與收費處對住院病人的收費協(xié)調(diào)。

參考文獻：

[1]李丹.醫(yī)院財務風險防范的思考[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2009,28(4)

第2篇：增強財務風險意識范文

近些年以來，由于我國很多事業(yè)單位缺乏投資的強度，因此便通過大量的擴大舉債繼續(xù)發(fā)展事業(yè)和再生產(chǎn)的擴大，結(jié)果資產(chǎn)負債率提高了，導致事業(yè)單位資金周轉(zhuǎn)不靈，對正常的還本付息時間帶來了直接的影響。因為事業(yè)單位有限的償債能力，再加上事業(yè)單位外部環(huán)境貸款管理的欠缺，進而使得事業(yè)單位屢屢出現(xiàn)政府“買單”和事業(yè)單位“點菜”的不良現(xiàn)象，最終造成債務風險問題變得更為突出和嚴重。

回收資金風險。事業(yè)單位所存在的資金回收風險是因為分配利潤活動而對事業(yè)單位的經(jīng)營活動所帶來的影響及風險。主要表現(xiàn)為：收益對投資者的金額、形式與時間把握不妥當，從而引發(fā)風險；收益確認的風險。總之，事業(yè)單位的財務風險屬于一個逐步形成、循序漸進的過程，并且風險成因較為復雜，破壞性較強，其總體水平大致是由事業(yè)單位財務管理各個環(huán)節(jié)的風險水平所構(gòu)成的。

防范事業(yè)單位財務風險的有效對策

（一）構(gòu)建財務風險應急與預警機制。通常財務風險的發(fā)展和風險的產(chǎn)生均是有規(guī)律的，因而事業(yè)單位要盡快的采用現(xiàn)代化科學的手段，對當今國際上先進的經(jīng)驗加以借鑒，合理且科學的預測財務風險發(fā)生的時間、發(fā)展的范圍以及發(fā)展的程度。一方面，應當及時的對財務風險預警指標加以構(gòu)建，給予事業(yè)單位潛在的風險相應的指標化和數(shù)量化指標；另一方面，應當對現(xiàn)代化的信息技術(shù)加以充分的利用。面對當前大量且豐富的財務信息，必須采用現(xiàn)代化的科學技術(shù)，借助于高科技手段，對信息數(shù)據(jù)加以全面的甄別，以便于將財務風險所帶來的諸多危害降低。

（二）加強財務人員的風險意識。事業(yè)單位應當定期的開展財務風險防范方面的培訓和教育，對財務人員進行專業(yè)的培訓，不斷的促進財務工作人員風險意識的加強，將職業(yè)道德、財務職業(yè)技能以及財務風險意識有機結(jié)合起來，全面的提高財務工作人員的綜合能力，充分的將財務人員的財務風險意識加強，同時及時的樹立風險觀念。除此之外，還應當最大限度的提高財務人員自身的控制財務風險能力，一方面，要使財務人員對綜合性的方法加以應用，來對財務風險加以有效應對的應用能力；另一方面，應當對財務工作人員發(fā)現(xiàn)財務風險時的應變能力加以培養(yǎng)。

（三）嚴格控制關(guān)鍵性的財務風險環(huán)節(jié)。防范財務風險的一個重要方法就是財務監(jiān)督，控制風險的成效是深入的健全事業(yè)單位的財務監(jiān)督機制。所以，應當將財務管理活動的具體過程檢查的力度盡可能的加大，并且逐漸的將點面結(jié)合形成，將新型的動態(tài)監(jiān)督加以有效的實施。同時，要最大限度的將支出監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、資金監(jiān)督和崗位監(jiān)督等多個方面的制度、措施的配套建設加強，對監(jiān)督制度的整體性以及系統(tǒng)性提起高度的重視，真正的將監(jiān)督制度貫徹落實到實際的財務管理工作當中，從根本上確保管理中有預算監(jiān)督，保證財務核算中有會計監(jiān)督，大力的推動立體式財務監(jiān)督體系的構(gòu)建，從根本上增強財務風險的監(jiān)督能力。

結(jié)束語：

第3篇：增強財務風險意識范文

一、財務風險的成因

（一）企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱

財務風險蘊藏于企業(yè)的一切經(jīng)營活動中，可以說，只要發(fā)生經(jīng)濟活動，就可能發(fā)生財務風險。但是，企業(yè)的很多財務人員對財務風險的認識不是十分全面，認為只要做好日常的資金保管和運用工作，就能避免財務風險的發(fā)生。財務人員的財務風險意識薄弱，大大提高了財務風險發(fā)生的可能性。除此之外，很多會計人員對財務風險的預測和預防能力較差，不能提前對可能發(fā)生的財務風險進行科學的預測，導致財務風險后果加重。

（二）企業(yè)財務管理決策缺乏科學性

企業(yè)財務管理決策缺乏科學性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：在投資決策方面，很多企業(yè)的管理者在對某一項目進行投資之前沒有對項目的風險和收益進行全面的分析，一味地跟風投資，對于投資項目的市場和發(fā)展前景沒有進行深入的調(diào)查和分析，在投資過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不到位導致投資項目終止的現(xiàn)象。在應收賬款的管理方面，很多企業(yè)為了提高銷售速度，采取賒銷的方式進行銷售，導致應收賬款增加，嚴重占用了企業(yè)的資金，雖然從表面上看企業(yè)的利潤大大增加了，但是應收賬款不能收回的風險凸顯導致利潤下降。在存貨管理決策方面，很多企業(yè)財務人員對于存貨沒有定期進行盤點，很多無效或者低效的材料和庫存物品沒有被及時地清理，不僅增加了企業(yè)的儲存支出，而且導致很多商品沒有及時售出，造成存貨的浪費。

（三）企業(yè)財務制度不完善

我國企業(yè)的發(fā)展歷史比較短，企業(yè)的內(nèi)部管理制度，尤其是財務管理制度，還有很多地方需要改善，這主要表現(xiàn)以下三個方面：一是相關(guān)的法律制度缺失，導致企業(yè)沒有動力去對自身的財務管理制度進行完善；二是有些企業(yè)為了吸引投資者，對外提供虛假報表，故意增加利潤，有些企業(yè)根本沒有編制財務報表，若是相關(guān)部門對其進行檢查，就臨時編制報表，導致外界對企業(yè)經(jīng)營狀況不能進行全面的監(jiān)督和分析；三是很多企業(yè)的財務人員職責混亂，財務人員在編制報表時要嚴格遵循企業(yè)管理者的意愿，導致財務人員沒有按會計制度的要求編制報表。

（四）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)資本總額中各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系不合理，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是債務資本和權(quán)益資本的比例失衡，企業(yè)自有資本嚴重不足，企業(yè)負債比率過高，企業(yè)負責規(guī)模過大，增加了企業(yè)償還利息和本金的壓力，企業(yè)將來不能償還債務的風險大增；二是企業(yè)長短期資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)以長期形式持有的資本比例過大，導致企業(yè)短期借款到期時沒有足夠的資金償還借款，增加了企業(yè)財務風險發(fā)生的概率。

二、企業(yè)財務風險防范與控制措施

（一）提高財務人員的風險防范與管理能力

提高企業(yè)財務人員財務風險防范和管理能力是企業(yè)防范財務風險的關(guān)鍵措施。要提高財務人員的風險管理能力首先要增強財務人員的財務風險意識，讓財務人員意識到企業(yè)經(jīng)營和管理的任何一個環(huán)節(jié)失誤都可能導致財務風險的發(fā)生，財務人員在日常的工作中就要增強防范財務風險的意識。其次要定期對財務人員進行培訓，讓財務人員掌握基本的財務風險管理知識，同時，要定期組織財務人員學習國外防范和管理財務風險的先進經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)的自身情況對財務管理制度進行創(chuàng)新和完善。除此之外，還要對財務人員進行定期考核，對于財務風險意識強并且風險管理能力較強的財務人員給予一定的獎勵，對于財務風險意識薄弱并且能力較差的員工給予一定的懲罰，督促財務人員不斷提高自身的財務風險管理能力。

（二）提高企業(yè)財務管理決策的科學性

企業(yè)管理決策缺乏科學性主要表現(xiàn)在投資決策、應收賬款管理決策以及存貨管理決策等方面，因此，提高企業(yè)財務管理決策的科學性也要從這三方面入手。在投資決策方面，企業(yè)管理者在決定投資之前要對投資項目的收益風險進行深入的考察，并且結(jié)合企業(yè)自身已有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌效應決定是否投資，而且在投資決策時還要考慮后續(xù)的資金供給問題，保證投資過程中有足夠的資金支持。在應收賬款管理方面，財務人員要對應收賬款進行分期管理，對于期限較長的應收賬款及時催還，并對無法全額歸還的應收賬款嚴格按照規(guī)定的程序計提壞賬準備。同時，企業(yè)在進行賒銷時要對客戶的信用進行嚴格的考察，根據(jù)客戶的還款能力提供相應的信用額度，減少對方不能歸還應收賬款的風險。在存貨管理方面，首先，相關(guān)人員要定期對庫存商品進行盤查，對于無用或者低效的存貨及時進行清理，一方面可以防范存貨價值的減少，另一方面也能降低企業(yè)庫存成本。其次，相關(guān)人員在購買存貨時要對相關(guān)商品的價格進行合理的預測，在不增加成本支出的前提下盡可能在價格較低時較多地購買商品，減少材料購買成本。再次，庫存管理人員要針對不同的商品采取不同的儲存方式，盡量減少存儲方式不得當造成的存貨損失。

（三）完善企業(yè)財務制度

企業(yè)內(nèi)部要建立完善的財務管理制度，要求有關(guān)人員在進行財務相關(guān)的工作時嚴格遵循公司的相關(guān)制度，同時，還要對財務人員的職責作出明確的規(guī)定，賦予財務人員獨立編制財務報表的權(quán)利，減少企業(yè)管理者意愿對報表編制的影響，從而有助于企業(yè)編制客觀、正確的財務報表，督促企業(yè)改善經(jīng)營狀況。除此之外，企業(yè)還要建立財務風險預警機制，提前對可能發(fā)生的財務風險進行分析和預測，并針對可能發(fā)生的財務風險制定應對措施，減少財務風險發(fā)生的可能性，即使發(fā)生財務風險，也能最大限度地降低其帶來的損失。

（四）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)可以從以下兩方面入手：一是合理分配權(quán)益資金和借入資金的比例，避免企業(yè)借入資金規(guī)模過大，增加企業(yè)的財務負擔；二是合理安排企業(yè)資金的持有形式，避免長期資金比例過大增加企業(yè)到期不能歸還貸款的風險。同時，企業(yè)也要根據(jù)未來的經(jīng)營規(guī)劃對資金的持有形式進行合理安排，如果未來一段時間資金支出項目較多，則要減少長期資金的持有量，如果未來一段時間內(nèi)資金支出項目較少，則可適當?shù)卦黾娱L期資金的持有比例，提高資金的效益。

三、結(jié)論

第4篇：增強財務風險意識范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理；財務風險；防范

隨著我國改革開放的進一步發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場越來越開放，為資本市場的培育提供了條件，現(xiàn)在我國的大公司開始謀求IPO上市，謀求更大的發(fā)展，為了更好的發(fā)展公司，經(jīng)營者開始把管理從資產(chǎn)管理，向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，進入以財務為導向的企業(yè)管理階段，這就需要公司以企業(yè)財務管理為核心。從經(jīng)濟學角度看，現(xiàn)代企業(yè)的財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。由于現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境的復雜，企業(yè)承受的壓力和風險都明顯增大，現(xiàn)在，企業(yè)風險的大小以及損失程度都表現(xiàn)了企業(yè)財務收支的變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務收益的減少。由此可見，我們應該對公司的財務風險進行分析，并積極采取措施來防范。

一、定義

對于財務風險的定義，各家爭論較多，筆者認為，財務風險是指公司由于財務結(jié)構(gòu)不合理、財務管理不善、融資不當，導致公司可能喪失償債能力使投資者預期收益下降的風險。

二、特征

1.客觀性。企業(yè)的財務風險客觀性較強，不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)正常的財務活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標。這就說明，不論企業(yè)的業(yè)績管理如何，企業(yè)都會存在一定的風險性。

2.全面性。企業(yè)的財務風險存在于多種財務關(guān)系上，并體現(xiàn)在企業(yè)財務管理的全過程。企業(yè)的財務風險不只是簡單的存在于企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)，而是貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)營活動中。

3.不確定性。企業(yè)的財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。

三、分析

企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境。

財務風險是客觀存在的，然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

四、防范

根據(jù)財務風險的種類，我們?yōu)榱藨獙ω攧诊L險，應該從內(nèi)部和外部都做好應對措施，這樣才能全面應對財務風險。

1.針對外部財務風險的對策：

財務管理外部環(huán)境比較復雜，企業(yè)必須增強自身的適應能力。為了應對財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，這樣才能降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。通過對財務風險的外部環(huán)境進行分析，我們可以提出以下幾種策略，企業(yè)管理者可以根據(jù)實際情況，對其實施整體組合。

(1)分散風險。企業(yè)可以通過聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。如果投資項目的風險較大，超過企業(yè)的承受能力，企業(yè)可以考慮，與其它企業(yè)合作，雖然降低了收益，不過也分散了投資風險。

(2)回避風險。企業(yè)在選擇理財方案時，應該對各種方案進行分析，評價其財務風險，在保證企業(yè)的正常收益情況下，選擇風險較小的方案，從而可以回避較大的財務風險。

(3)減弱風險。通過分析財務風險的大小，來回避財務風險的損失作用總是有限的，因此，對于企業(yè)來說，在追求預期利益的同時，要考慮將損失減至最低程度。這需要企業(yè)通過一定的經(jīng)濟分析，并且考慮人才技術(shù)等力量，實施減弱策略。

(4)轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險策略是指企業(yè)通過某種手段將部分或全部可能承擔的風險轉(zhuǎn)嫁給他人或社會承擔的方法。

2.針對內(nèi)部財務風險的對策：

(1)加強管理人員的財務風險意識。加強管理層的風險意識，可以使企業(yè)更好的應對企業(yè)危機。加強企業(yè)管理層的風險意識，可以引導全體員工參與風險的防范工作，從而可以全面應對企業(yè)財務風險。

對于財務人員，更應該加強培訓學習，使他們在公司的財務管理的各個環(huán)節(jié)進行把握，從而使企業(yè)可以在一定程度上降低財務風險的可能性。

(2)加強財務決策的科學化水平。財務決策對于企業(yè)的影響較大，甚至可以直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，在進行決策時，要杜絕經(jīng)驗決策和主觀決策。為了防范財務風險，企業(yè)必須不斷的加強科學化水平，提供更加科學的決策方法。

①針對籌資風險的對策。為了有效防范和控制籌資風險，要求企業(yè)要提高資金使用效益，如果企業(yè)家對于管理不精通，使公司長期處于虧損狀態(tài)，即使現(xiàn)金管理十分有效，這也會導致企業(yè)不能按期支付債務本息。而且要學會負債經(jīng)營，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負債經(jīng)營雖然有一定的籌資風險，但是可以為企業(yè)帶來更高收益，因此企業(yè)應該適度負債經(jīng)營，不過也要考慮降低籌資風險。

②針對投資風險的對策。企業(yè)要用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

③針對資金回收風險的對策。為了降低資金回收的風險，企業(yè)選擇合理銷售方式和結(jié)算方式，并制定合理收賬政策。區(qū)分財務狀況好的客戶，以及信用狀況不好的客戶，采用不同的結(jié)算方式，能保證企業(yè)的客戶，也能降低風險。同時應分清主次，按照應收賬款逾期的不同時間和具體情況，采取靈活的政策。

(3)理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。同時要牢固樹立風險防范意識。要求企業(yè)自上而下全體員工在思想上對潛在風險或危機要有清醒的認識和高度警惕，不放松任何細微問題。

參考文獻：

第5篇：增強財務風險意識范文

（一）企業(yè)財務風險的特征

企業(yè)財務風險具有一定的客觀性，并且普遍存在于眾多企業(yè)經(jīng)營過程中，它雖然具有一定的不確定性，但也可以通過各種合適的風險管控措施來降低發(fā)生概率，因此企業(yè)財務風險具有可控性，由于企業(yè)財務風險具有不確定性，所以財務風險也同樣具有雙重性，除了負面風險，有時通過主觀努力以及良好的客觀環(huán)境，財務風險也會有積極的一面。

（二）企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)與類型

筆者認為企業(yè)財務風險的具體表現(xiàn)是由財務風險的產(chǎn)生原因來決定的，因此企業(yè)財務風險的類型可以劃分為制度性財務風險、客觀性財務風險以及操作性財務風險三大類。其中制度性風險是指企業(yè)受到來自外部制度的影響，進而導致企業(yè)在與利益相關(guān)方保持溝通的過程中發(fā)生相應的財務風險，同樣在受到內(nèi)部制度的影響下，企業(yè)財務運行機制也會出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益不符的風險?？陀^性財務風險是由于財務管理本身存在的客觀局限性引發(fā)的，而操作性風險則是財務人員在實際操作中，由于操作失誤和工作誤差引起的財務風險，這種操作性財務風險通過加強管理與培訓，是可以進行合理調(diào)控。企業(yè)財務風險具體通過籌資、融資、投資、資本規(guī)劃等一系列財務活動表現(xiàn)出來，企業(yè)的大部分經(jīng)營決策都需要通過財務反映出來，而企業(yè)在謀求發(fā)展時所使用的各種財務手段，都是企業(yè)財務風險的載體與平臺。

二、企業(yè)財務風險的科學評價與分析

只有科學評價企業(yè)財務風險，從不同角度分析企業(yè)財務風險，才能夠為企業(yè)財務風險的管控提供理論依據(jù)與實踐基礎(chǔ)。因此筆者選擇從宏觀與微觀兩個角度去具體分析與評價企業(yè)財務存在的風險。

（一）從宏觀角度評價企業(yè)存在的財務風險

從宏觀角度去評價企業(yè)財務風險需要著重考慮以下幾點，企業(yè)所處的行業(yè)背景、市場環(huán)境、行政監(jiān)管、社會文化以及資源環(huán)境等關(guān)鍵因素。這些宏觀環(huán)境的變化都將密切的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，各行業(yè)由于自身所處的發(fā)展階段不同，所面臨的企業(yè)財務風險都各有不同。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，國際化競爭的趨勢日益激烈，企業(yè)財務風險的宏觀環(huán)境發(fā)生著巨大變化，并且通過市場機制與法律機制逐漸傳導給企業(yè)的經(jīng)營者。在當下我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”之時，我國企業(yè)財務風險的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，金融市場的逐步開放與各種融資渠道的規(guī)范，人民生活逐步增強的購買力，這些從宏觀環(huán)境上都決定著現(xiàn)代企業(yè)的財務風險處于一個極其復雜的階段，從宏觀角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展存在的財務風險有利有弊，但筆者認為隨著經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的趨勢，企業(yè)財務風險總體是良性的。

（二）從微觀角度評價企業(yè)存在的財務風險

從微觀角度評價現(xiàn)代企業(yè)的財務風險，筆者認為企業(yè)財務風險主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。首先我國企業(yè)的組織管理架構(gòu)還不合理，部門職能的不清晰為財務資源的配置埋下風險隱患；其次企業(yè)文化對財務風險缺乏關(guān)注，造成經(jīng)營管理者缺乏財務風險意識，而財務人員缺乏風險意識，則造成在財務操作上不夠嚴謹，繼而埋下安全隱患。

三、企業(yè)財務風險的控制對策

通過以上的企業(yè)財務風險概述與風險評價，筆者認為通過以下三種方式是提高企業(yè)財務風險控制能力的有效途徑。

（一）建立科學高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)只有建立合理、科學的企業(yè)管理組織架構(gòu)，使得各職能部門權(quán)責清晰，才能從制度上保證企業(yè)財務風險在系統(tǒng)上得到有效降低，同時也便于企業(yè)進行財務風險的排查與自檢，從組織方面增強了企業(yè)財務風險的控制能力，對提高企業(yè)財務運行效率，防控財務風險有著積極的基礎(chǔ)性保障作用。

（二）建立企業(yè)財務風險預警機制與應急方案

我國大部分企業(yè)在財務風險預警機制方面還沒有做深入的建設，筆者認為只有企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營特點及行業(yè)背景等綜合因素，全面設計一個符合企業(yè)利益的財務風險預警機制，這樣可以有效輔助企業(yè)進行財務決策，同時必備的應急方案也需要科學的制定，財務應急方案雖不能根本性解除財務風險，但是可以在一定程度上緩解財務風險給企業(yè)帶來的損失，防止財務風險進一步惡化，為有效控制財務風險爭取寶貴的時間。同時財務風險預警機制與應急方案的出現(xiàn)將從制度上提高企業(yè)財務風險防控的意識。

（三）培養(yǎng)企業(yè)財務風險管理專業(yè)人才

進行企業(yè)財務風險控制需要專業(yè)的人才隊伍，面對現(xiàn)今復雜龐大的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不斷儲備與培養(yǎng)財務風險管理人才，才能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在人力資源的配置與管理上，重視財務風險管理人才的培養(yǎng)，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。同時也能在企業(yè)中培養(yǎng)一種財務風險意識，有助于提高企業(yè)員工的使命感與集體感，在企業(yè)文化上對補齊企業(yè)財務風險板塊有著實質(zhì)性意義。

四、結(jié)語

第6篇：增強財務風險意識范文

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)；財務風險；應對措施

一、財務風險介紹

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)管理中不可逃避的一個現(xiàn)實問題，這種風險只能采用有效的手段來減少，而不能完全的消除財務風險，財務風險的種類很多，有以下幾個方面：

1.籌資風險

籌資風險是資本的供給和需求的市場，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的同時所帶來的不確定性，對公司的財務業(yè)績，以及籌集資金帶來的風險?；I資風險種類很多，財務杠桿效應，利率風險，再融資風險，購買力風險，匯率風險等

2.投資風險

投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受一些收益的嚴重損失，甚至是本金的損失，同時投資風險也是一種經(jīng)營風險，受市場需求變化影響，回事預期收益和最終受益產(chǎn)生不同。所以必須要是效益和風險協(xié)調(diào)一致，才能得到更好有效地調(diào)節(jié)。

3.經(jīng)營風險

也被稱為營業(yè)風險，操作風險的過程中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，供應，生產(chǎn)，消除各方面的不確定性的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中會遇到的經(jīng)營風險很多，比如政策風險，國家的政策會隨著社會需要而改變，那么企業(yè)在經(jīng)營的過程中就會遇到政策風險。

4.庫存管理風險

企業(yè)的庫存量是企業(yè)經(jīng)營過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。庫存量的及時掌握是很必要的，但是庫存量有事過少會導致企業(yè)生產(chǎn)的原采料供應不及時，影響企業(yè)的生產(chǎn)的進行，但是庫存量過多，又會占用企業(yè)的資金，風險太高。所以想要卻定最優(yōu)的庫存量是很困難的，因此保持一定的庫存量是真重要的。

5.流動性風險流動性風險是由于試產(chǎn)的流動性大

企業(yè)的期貨交易不能及時有效的成交所產(chǎn)生的相應風險。然而對于這一風企業(yè)的現(xiàn)金償還能力和支付能力是極為有限的，而且也不足以還清，企業(yè)的資產(chǎn)不能完全確定或是轉(zhuǎn)移現(xiàn)金的變現(xiàn)能力的風險增加。

二、我國企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)財務風險有內(nèi)因也有外因，企業(yè)自身存在一定原因，

而企業(yè)外部環(huán)境也是財務風險的一個重要方面。對于不同的財務風險其影響程度也是不一樣的。

1.我國企業(yè)財務管理人員總體素質(zhì)不高，缺乏風險意識

擁有素質(zhì)高的管理人員是企業(yè)經(jīng)營非常重要的條件。在我國，企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響遠遠落后于西部發(fā)達國家，他們對于企業(yè)財務管理的理念和方法的理解和掌握也不能喝當今的市場經(jīng)濟要求相適應。

2.內(nèi)部財務管理監(jiān)控機制不健全

缺乏一套比較系統(tǒng)的、完整的、強有力的年內(nèi)部財務監(jiān)控制度，其中一個重要的風險就是我國的企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系復雜。對于我國企業(yè)而言大多沒有建立一套完整的，實際的，強有力的內(nèi)部財務控制機制。即使有的話，也是財務監(jiān)管制度不嚴格，特別是一些企業(yè)的管理及監(jiān)督。缺乏資產(chǎn)損失責任追究制。

3.企業(yè)內(nèi)部財務管理缺乏科學決策

目前，許多企業(yè)財務決策是決策的經(jīng)驗和主觀決策的現(xiàn)象，造成決策失誤的反復發(fā)生，更會造成財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)查研究和科學合理證明，形成了巨大損失。

4.企業(yè)的財務管理不能與外部的經(jīng)濟環(huán)境相適應

財務管理的環(huán)境有很多種。經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境等因素。由于外部環(huán)境的復雜性和多變性，它不僅僅會為企業(yè)帶來利益，同時也會為企業(yè)帶來損失。同時這些外在的因素是企業(yè)所無法控制的，而這些因素尤其是經(jīng)濟環(huán)境的變化，又必然會對企業(yè)的財務管理活動產(chǎn)生極其重大的影響。例如，2008年底的世界經(jīng)融危機，是我國的經(jīng)濟受到了強有力的打擊，是我國的出口企業(yè)的財務風險增加。

三、加強我國企業(yè)財務風險管理措施

1.提高財務人員的風險意識是關(guān)鍵

企業(yè)應該加強財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高風險意識，籌備高素質(zhì)的財務管理人才，增強專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。定期加強對財務人員的相關(guān)方面內(nèi)容的培訓或者定向培訓，增強對財務風險意識的理解與把握。使其發(fā)揮有效的財務監(jiān)管作用，才能合理有效地規(guī)避風險。

2.建立和完善企業(yè)財務風險預防機制

首先可以強化等閑的對應決策機制，以減少財務風險。還可以是企業(yè)通過某種手段轉(zhuǎn)嫁風險，例如積極參加社會保險等。其次，企業(yè)可以進行企業(yè)風險事后控制。從已經(jīng)發(fā)生的奉獻中吸取經(jīng)驗，減少發(fā)生次數(shù)，及時處理解決，符合企業(yè)長遠發(fā)展目標。

3.對于企業(yè)內(nèi)部混亂進行徹底的解決，增加決策的的科學性

有效性。理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到統(tǒng)一有序。明確各部門的作用和相互關(guān)系，承擔相應責任，真正做到權(quán)責統(tǒng)一。企業(yè)還需要增強自己的誠信意識和提供高企業(yè)競爭力和軟實力，建立良好的信譽是關(guān)鍵。同時樹立正確的風險管理意識，將強對風險的管理理念和相關(guān)內(nèi)容的掌握與傳播。

4.優(yōu)化財務結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵

財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化既要從企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境入手，又要考慮企業(yè)自身的情況。企業(yè)的籌資傳導機制是企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，因此不可小看他的重要作用。所以要充分認識企業(yè)籌資當今狀況和問題存在的源頭，仔細分析企業(yè)財務結(jié)構(gòu)不合理的根本原因，對于企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應采取“治標更治本，標本要兼治”的戰(zhàn)略，把握其根本才是關(guān)鍵。（作者單位：大連大學）

參考文獻

[1]《我國企業(yè)面臨的財務風險及其對策》汪河清2012.

[2]《對企業(yè)財務風險管理的探析》陳小春2006年.

[3]《論我國企業(yè)財務風險成因及管理措施》梁亞玲2009.

[4]《淺議我國上市公司財務結(jié)構(gòu)的優(yōu)化》張玉明2007年.

第7篇：增強財務風險意識范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務 風險 概念 防范措施

隨著外部市場環(huán)境、醫(yī)院經(jīng)營模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財務活動存在著一定的不確定性，即我們所說的風險。一般的，由于公司融資投資不當或理財結(jié)構(gòu)不合理所帶來的使公司失去償還債務或本息的一種可能性稱為財務風險。那么什么是醫(yī)院財務風險呢？所謂醫(yī)院財務風險指的是醫(yī)院在財務活動中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實際收益與預期收益發(fā)生偏離，導致不能償還相關(guān)債務本息的一種可能性。它是客觀存在的，風險不能消除，但是管理者可以采用相關(guān)有效具體措施來解決，以達到將風險降到最低的目的。

1 醫(yī)院財務風險的產(chǎn)生原因

醫(yī)院財務風險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性?？陀^性是指醫(yī)院財務活動的實際收益和預期收益無法一致，無法實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財務風險是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程、多種財務往來上。其實醫(yī)院的財務風險主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務活動過程之中，體現(xiàn)在各種財務關(guān)系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風險行業(yè)，所以風險還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據(jù)醫(yī)院財務風險的兩大特征以及相關(guān)調(diào)研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個：

（1）內(nèi)控制度不嚴。內(nèi)控制度指的是單位內(nèi)部為保證財務活動正常進運行、保護交融資產(chǎn)安全完整、經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點。內(nèi)控制度如果不嚴謹，必然會造成對財務活動的阻礙，導致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經(jīng)濟活動的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內(nèi)控制度，未能建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識到了內(nèi)控制度混亂的嚴重性，但是在建立的過程中未將理論與實踐完美的結(jié)合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫(yī)院部分人員在財務活動中的不良行為，成為醫(yī)院財務風險的隱患。

（2）風險意識淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)以及醫(yī)院自身并未建立完善的風險管理及應對機制，醫(yī)院財務人員以及其他工作人員的風險意識淡薄，主末倒置，將重點中心放在賬務處理和報表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應對風險的能力和適應環(huán)境變化的能力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進步、高新技術(shù)的開展及應用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復雜多變，而且具有不可預見性，如果醫(yī)院沒有完善的風險預測及應對機制，那么遇到突發(fā)事件的時候，醫(yī)院將面臨無法挽回的災難和損失。

（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產(chǎn)變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據(jù)了大量的資金以后并不能在短期內(nèi)變現(xiàn)，導致醫(yī)院資金流通不暢，負債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔著較高的財務風險。

2 醫(yī)院財務風險的防范措施

2.1 完善相關(guān)財務規(guī)章制度

只有將各個財務職能、財務活動各個環(huán)節(jié)進行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財務活動的正常運行，保證自產(chǎn)的安全性和完整性，實現(xiàn)財務管理的預期目標。醫(yī)院管理者要制定并完善相關(guān)的財務規(guī)章制度，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中核算”的管理模式，健全財務監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對財務活動和各崗位進行監(jiān)督，保證財政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應當貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對財務人員要進行定期

的業(yè)績考核，提高人員素質(zhì)，保證資金的使用率。各部門應當相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督，保證財務活動有章可依，財務活動合乎法制。

2.2 提高人員風險意識

不論是管理人員還是個人都應當不斷提高自身的風險意識，以帶動部門的整體素質(zhì)提高，推動建立醫(yī)院的風險應急機制和風險管理機制。醫(yī)院的管理人員應當增強自身的風險意識，在分析財務狀況的同時，將眼光放遠，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應急能力，引導全體工作人員樹立風險意識，參與風險防范的工作，并對醫(yī)院工作人員進行相關(guān)的培訓，提高員工，特別是財務人員的素質(zhì)。同時，應當將內(nèi)控系統(tǒng)不斷完善，推動醫(yī)院內(nèi)部管理科學化、合理化、規(guī)范化。

2.3 采取相關(guān)措施避免壞賬的發(fā)生

我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項的方式產(chǎn)生大量的負債，使壞賬大量存在。筆者認為，醫(yī)院應當采取相關(guān)措施，兼顧救治病人和財務效益，降低醫(yī)療應收款，保證醫(yī)院財務活動的正常運行，加強資金的流通率。要明確結(jié)賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對于個人及單位的欠款應及時收回相關(guān)款項，對于“三無”人員的欠費，應及時尋求政府的幫助，爭取政府的資助。

參考文獻：

[1]張月娥.周大風.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的測定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.

第8篇：增強財務風險意識范文

1 國有企業(yè)財務風險特征

財務管理之所以存在著較大的風險，與企業(yè)經(jīng)營的不確定性有著莫大干系。在財務活動的組織管理過程中，財務風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失的幾率很大，幾乎每一環(huán)節(jié)的問題都可能導致該狀況的出現(xiàn)，使得企業(yè)的盈利和償債能力降低。當然，多種盈利機會也可能蘊含在財務風險中，風險越大往往意味著潛在盈利性也越高。企業(yè)要想在光怪陸離的社會環(huán)境中求得發(fā)展，必須正視財務風險，采取防范措施。

財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)，它是一種微觀經(jīng)濟風險。只有充分了解財務風險的基本特征，才能夠在企業(yè)財務管理工作中采取針對性措施進行控制?？傮w而言，財務風險在國有企業(yè)中所具備的特征如下：

1.1 客觀性。財務機制會因為財務風險而不穩(wěn)定甚至面臨財務損失，因此必須控制好財務風險。其次，企業(yè)不可能完全消除財務風險，而應本著成本效益原則將其控制在一個合理可接受的范圍內(nèi)。

1.2 不確定性。風險在具體到某一事件是否發(fā)生以及程度強弱時是不確定的。財務風險的發(fā)生是概率事件，不可預測。有效控制具體風險的發(fā)生和程度的關(guān)鍵在于對影響其發(fā)生的相關(guān)因素進行充分的了解和控制。

1.3 風險與收益的對稱性。毋庸置疑，風險可能會帶來損失，但風險也意味著收益，并與收益成正比。即風險的收益性與損失性是共存的。

1.4 普遍性。企業(yè)財務活動的整個過程中都蘊含著財務風險，并在各種財務關(guān)系上有所體現(xiàn)，它是財務系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

2 國有企業(yè)財務風險產(chǎn)生的因素分析

2.1 對宏觀經(jīng)濟環(huán)境依賴性太強

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要部分，同時它對周圍經(jīng)濟環(huán)境的依賴性很強。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟形式復雜，國企的發(fā)展深受通貨膨脹、外匯問題等影響。其財務系統(tǒng)因其較大的規(guī)模而相對穩(wěn)定，但也正因如此，缺乏一定的靈活性，在面對激烈的市場競爭時，不能及時的對外部環(huán)境的變化作出適當?shù)恼{(diào)整。部分國企利用金融衍生產(chǎn)品參與市場活動的做法，可在一定程度上提高經(jīng)濟效益，也可以有效規(guī)避市場競爭的風險，但卻增強了企業(yè)對外部市場環(huán)境的依賴性。

2.2 企業(yè)負債率過高

經(jīng)濟學指出，適當?shù)呢搨?jīng)營能夠起到杠桿的作用，使內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠使國有企業(yè)做到合理避稅。企業(yè)財務風險產(chǎn)生的幾率會因為負債比例過高而大大提高。從企業(yè)負債結(jié)構(gòu)分析，短期負債過多，對銀行依賴度較大，企業(yè)一旦出現(xiàn)危機，就會增加支付風險，同時增加融資成本，給財務風險形成埋下了隱患。我國國有企業(yè)由于特定的歷史，以及現(xiàn)存體制狀況等因素影響，往往負債率過高，造成了一定的隱患。

2.3 管理制度不合理

市場競爭日益激烈，國有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定的管理制度適應性和應變性相對較慢。在國有企業(yè)中，各部門權(quán)責劃分不清，在資金管理、使用和利益分配方面，存在授權(quán)控制體系責任不明，資金使用效率較低，資金的安全性和完整性無法得到基本保證，這些問題的存在導致國有企業(yè)的資金利用率受到影響，所以說，內(nèi)部管理制度的滯后性也是造成國有企業(yè)財務風險的主要因素。

2.4 員工財務風險防范意識缺乏

國有企業(yè)由于用人機制的影響，缺乏對員工科學的績效考核，員工缺乏競爭意識，國有企業(yè)的財務人員也往往風險意識不強，難以應對激烈的市場競爭，難以及時提供決策數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導致無法為領(lǐng)導者提供科學、全面的信息，員工缺乏財務風險的預見性和防范意識極大的影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 國有企業(yè)財務風險防范的措施

財務危機的發(fā)生常常源于不當?shù)娘L險處理，財務管理者要想及早發(fā)現(xiàn)財務風險以避免失敗，應該跟蹤、監(jiān)控財務運營過程，并使財務預警系統(tǒng)得以建立。

3.1 提高國有企業(yè)應對財務管理環(huán)境變化的靈活性

國有企業(yè)雖然無法影響到財務管理的宏觀環(huán)境，但對其經(jīng)濟環(huán)境變化也并非無計可施。通過分析研究國有企業(yè)周圍的經(jīng)濟環(huán)境變化，在總結(jié)變化趨勢及規(guī)律的基礎(chǔ)上進行應變措施的制定，對財務管理政策和方法進行適當?shù)恼{(diào)整和改變，可使企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應和應變能力得到提高，以有效降低因環(huán)境變化而帶來的財務風險。

3.2 建立財務預警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預警指標體系

建立一個完善的財務管理系統(tǒng)對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是必不可少的，這其中，建立一個相互依賴、相互制約的財務風險預警機制是規(guī)避資本運營及資金管理風險最有效的方式，是降低財務風險的關(guān)鍵所在。通過建立完善的財務預警系統(tǒng)，不斷監(jiān)督和反饋國有企業(yè)的資本營運過程，運用多種財務預警指標的計算、比較和分析，檢查財務狀況有無呈現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，對可能或?qū)⒚媾R的財務危機實行預測預報，為企業(yè)了解所處的財務風險狀況提供新的思路。同時，我們還要注意，預警機構(gòu)需要獨立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程，只有預警組織制度的實施經(jīng)?；?、持續(xù)化，才能產(chǎn)生預期的效果。企業(yè)要綜合運用財務風險預警指標體系，適時改進和完善，全盤統(tǒng)籌考慮，以增強企業(yè)財務風險預警的自覺性，有效保護投資者的正當利益。

3.3 加強企業(yè)財務風險控制

財務風險是市場競爭的必然產(chǎn)物，我國市場經(jīng)濟初期更是不可避免。企業(yè)面對財務風險不能消極應付、簡單回避，應在財務風險的監(jiān)測、識別、診斷基礎(chǔ)上，結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況，綜合運用多種策略予以控制，減少對利益相關(guān)者的影響。建立科學的企業(yè)財務風險控制體系，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和員工之間，以及企業(yè)與政府、債權(quán)人之間的收益分享和風險分擔的關(guān)系。正確處理他們之間的權(quán)責關(guān)系。

3.4 提高財務人員風險意識

財務人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和思想道德建設應當不斷被增強，財務風險意識應該被貫穿在整個財務管理活動中。為國有企業(yè)的領(lǐng)導者作出科學的投資決策提供數(shù)據(jù)分析和依據(jù)，是具備較高專業(yè)素養(yǎng)的財務人員才能夠做到的，在某種程度上降低了財務風險的發(fā)生幾率。

參考文獻：

[1]周樹理.企業(yè)財務風險管理的防范對策[J].會計之友，2009(11).

[2]柳樹梅.企業(yè)財務風險的成因、控制與防范措施[J].貴州師范學報，2011(7).

[3]于海波.淺談國有企業(yè)財務風險的防范和化解[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，2010.153.

第9篇：增強財務風險意識范文

關(guān)鍵詞：強化；風險意識；完善；鐵路；風險管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）12-0163-01

在鐵路建設發(fā)展的新經(jīng)濟條件下，目前鐵路建設籌集的債務性資金主要依靠銀行貸款和發(fā)行鐵路建設債券來進行，面對市場環(huán)境的調(diào)整，經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)換，競爭對手的戰(zhàn)略變換等多方面因素，融資成本不斷上升，對建設項目及以后的投入運營造成較大的成本壓力，這些都可能導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。如何進一步強化風險意識，完善鐵路企業(yè)的籌資和投資決策，是目前鐵路建設急需解決的的問題。

一、財務風險的內(nèi)涵和特征

財務風險是因償還到期債務而引起的，是企業(yè)理財活動風險的集中體現(xiàn)，實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟風險。舉債會給企業(yè)帶來更多流動資金，為企業(yè)創(chuàng)造財富帶來有利條件，但同時也給企業(yè)到期還債帶來負擔。財務風險的特征包括：1.客觀性；2.普遍性；3.不確定性；4.可預測性。

二、財務風險管理的基本方法

1.規(guī)避風險：就是說企業(yè)主動放棄或者停止可能導致比較重大風險的經(jīng)營活動或方案，從而避免損失的一種策略。

2.降低風險：是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼虢档惋L險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)的策略。它是風險管理中最積極主動、最常見的處理方法，包括風險預防和風險抑制。

3.分擔風險：是指企業(yè)為避免承擔風險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財務后果轉(zhuǎn)移給與其有相互經(jīng)濟利益的另一方承擔。

4.風險承受：是指企業(yè)不采取任何措施來干預風險發(fā)生的可能性和影響。它是一種消極的風險應對策略。

三、鐵路企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀分析

1.鐵路體制上的不科學，隱藏著財務風險

鐵路運輸企業(yè)長期以來未建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，責、權(quán)、利不明，鐵道部是部屬鐵路企業(yè)的出資者，路局是鐵路資產(chǎn)經(jīng)營主體，但路局和基層站段都是鐵路資產(chǎn)的管理者和使用者。在日常財務管理方面，由于鐵路實行“收支兩條線”，強調(diào)“保安全”，也未進行真正意義上的投入產(chǎn)出分析，鐵路生產(chǎn)經(jīng)營管理的不科學，隱藏著財務風險。

2.鐵路大規(guī)模基本建設投資，面臨財務風險

鐵路基本建設具有投資規(guī)模大、建設周期長、達產(chǎn)期長的特點，投資回報率普遍偏低。目前，鐵路一直未建立起合理的市場經(jīng)濟運行體制，公益性和經(jīng)營性在財務上融為一體，通過經(jīng)營性線路的收益轉(zhuǎn)移，以內(nèi)部交叉補貼的方式來彌補公益性鐵路建設和運輸?shù)奶潛p，這使投資風險得不到有效控制，帶來市場風險。

3.鐵路人員在認識上的滯后性，存在著財務風險

由于鐵路企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟體制下，政企職責不分，形成了“重安全輕效益、重投資輕回報”經(jīng)營思維模式，無論是投資者還是經(jīng)營者，都未對財務風險予以足夠的重視，更未進行財務風險管理。許多財務管理人員缺乏正確的市場風險意識，不能從根本上把握財務風險、準確預測財務風險。

四、完善鐵路建設財務風險管理的具體措施

1.做好制度建設，增強風險防范意識

鐵路企業(yè)通過建立健全財務風險控制制度和法規(guī)，樹立財務風險觀念，增強風險防范意識。具體包括：一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要建立和規(guī)范企業(yè)財務風險報表分析制度，完善風險預警系統(tǒng)。三是牢固樹立風險防范意識，保持高度警惕，充分發(fā)揮企業(yè)財務風險管理功效。

2.建立健全鐵路企業(yè)的財務風險管理機制

鐵路企業(yè)建立健全財務風險管理機制包括：一是明確經(jīng)營管理者承擔的責任。從風險管理制度上明確其職責，引導經(jīng)營管理者居安思危，認真籌劃，不斷改善企業(yè)財務運行狀況。二是完善防范財務風險的激勵與約束機制。三是建立籌資、投資等財務活動的科學決策程序，從源頭上控制風險。四是建立企業(yè)財務風險跟蹤監(jiān)視機制，對鐵路企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動及現(xiàn)金流量財務風險等進行不斷的跟蹤監(jiān)視，進行動態(tài)控制。

3.建立財務風險預警機制，構(gòu)筑防范財務風險的屏障

財務風險預警，作為一種診斷企業(yè)財務風險的工具，其作用在于及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務運行中存在的問題及根源，有效地防范、化解財務風險。鐵路企業(yè)需要建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務風險預警分析方法可以分為定性與定量兩類方法。定性方法主要有流程圖分析法、生命周期分析法等。定量方法方要有單變量分析法和多變量分析法等。對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。

4.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，為鐵路建設創(chuàng)造良好的融資環(huán)境

由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑之一。鐵路屬于微利行業(yè)，資本金比例不能過低，加之鐵路運價控制很嚴格，又有其他運輸方式的激烈競爭，因此，鐵路企業(yè)必須建立合理的資本金比例，保持適當?shù)呢搨⒔档唾Y金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負債比率，避免到期無力償債或資不抵債，以利于其可持續(xù)發(fā)展。財務風險本質(zhì)是由于負債比例過高導致的，因此企業(yè)應該設計合理的資金結(jié)構(gòu)，從而不能有效防范財務風險。

5.選擇資金的來源時，鐵路建設要做到籌資期限的適當性和效益性