對制造業(yè)的認(rèn)識精選(九篇)
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第1篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
[關(guān)鍵詞]工學(xué)結(jié)合 人才培養(yǎng)模式 改革
[作者簡介]周紅（1966- ），女，湖南攸縣人，湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院機電工程系數(shù)控教研室，教授、高級工程師，碩士，研究方向為機械工程。（湖南 株洲 412001）
[中圖分類號]g642 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]a [文章編號]1004-3985（2013）21-0111-02
我國鐵路正向高速、重載方向?qū)嵤┛缭绞桨l(fā)展，軌道交通裝備正向“精益制造”的高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，對直接為制造業(yè)服務(wù)的數(shù)控高技能人才的職業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范和技能提出了更新更高的要求。作者作為高職院校的一線教師，從重構(gòu)課程體系，改革教學(xué)方式、方法，營造職場環(huán)境，建設(shè)專兼結(jié)合的師資隊伍四個方面入手，對深化工學(xué)結(jié)合數(shù)控專業(yè)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行探討。
一、以制造業(yè)對人才的新需求為驅(qū)動，解構(gòu)重構(gòu)課程體系
1.重新定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，將職業(yè)素養(yǎng)、規(guī)范和技能并重作為解構(gòu)重構(gòu)課程體系的核心指導(dǎo)思想。只注重知識的系統(tǒng)性講述或只注重技能培養(yǎng)的數(shù)控課程體系已經(jīng)不適應(yīng)制造業(yè)對人才的要求。我們邀請了多名教育專家和現(xiàn)場數(shù)控專家對人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行論證，對學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行了重新確定，把個人目標(biāo)、企業(yè)需求和教育目標(biāo)三者有效結(jié)合，從過去的注重技能，演變?yōu)槁殬I(yè)素養(yǎng)、規(guī)范和技能并重；把“立德樹人”放到第一位，指導(dǎo)人才培養(yǎng)的全過程，以此來引領(lǐng)課程體系重新建構(gòu)工作。
2.導(dǎo)入iso9000質(zhì)量管理體系，從工作程序上保障課程體系開發(fā)建設(shè)的質(zhì)量。借鑒cbe、雙元制理論與模式，融合英國btec、澳大利亞tafe先進(jìn)職教理念進(jìn)行專業(yè)建設(shè)。對工作過程導(dǎo)向的課程體系進(jìn)行本土化的設(shè)計與開發(fā)，引入iso9001：2000質(zhì)量管理體系，創(chuàng)建了企業(yè)全程參與的“一支團(tuán)隊、兩方論證、三個階段、四層循環(huán)”的課程開發(fā)流程，開發(fā)了課程體系和課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的程序控制文件、作業(yè)文件、記錄文件，保障新的課程體系符合市場對人才培養(yǎng)的要求。
3.大膽破舊立新，解構(gòu)學(xué)科體系課程，重構(gòu)基于工作過程本土化的課程體系。原有的高職課程體系是“本科的壓縮食品”或“中職的發(fā)酵饅頭”，不適合培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能和素養(yǎng)。我們對課程體系進(jìn)行了深層次剖析，依照三點對課程進(jìn)行重組：一是完善工作過程的完整性，把講述性知識轉(zhuǎn)化成過程性知識；二是利用真實存在的項目、產(chǎn)品、頂崗實習(xí)等，注重培養(yǎng)學(xué)生的方法能力、技術(shù)技能和操作規(guī)范，從而解決理論性偏強、應(yīng)用性太弱這一多年存在的問題；三是把職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入課程體系，強化學(xué)生的產(chǎn)品質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)保意識以及成本意識。重新構(gòu)建了基于“產(chǎn)品加工”的專業(yè)課程標(biāo)準(zhǔn)和課程體系，構(gòu)建了符合高職人才培養(yǎng)目標(biāo)的人才培養(yǎng)方案。公開出版了《基于工作過程數(shù)控技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程方案開發(fā)與設(shè)計》專著，出版特色教材6本，國家精品課程1門，省級精品課程1門。新課程體系實施后，數(shù)控技術(shù)專業(yè)在湖南省專業(yè)評估中排名同類專業(yè)第一。
二、以培養(yǎng)職業(yè)能力和綜合素質(zhì)為導(dǎo)向，改革教學(xué)方式、方法
1.以六步教學(xué)法為核心，實施教學(xué)方法創(chuàng)新組合。全面推廣工作過程“資訊計劃決策實施檢查評價”的六步教學(xué)法，它體現(xiàn)了一個完整的工作過程，實現(xiàn)了教與學(xué)的過程與工作過程的對接。根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容選擇六步教學(xué)法，任務(wù)設(shè)計法、自由工作法、實驗法等多種教學(xué)方法的創(chuàng)新組合，進(jìn)行行動導(dǎo)向，提高學(xué)習(xí)熱情，幫助學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我管理和自我提升，促使學(xué)生實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
2.加強教學(xué)資源庫建設(shè)，構(gòu)建校內(nèi)外資源共享的網(wǎng)絡(luò)平臺。學(xué)院與企業(yè)深度合作，整合專業(yè)資源，構(gòu)建“先進(jìn)、豐富、共享、開放”的教學(xué)資源庫。資源庫在專業(yè)教學(xué)網(wǎng)站，為學(xué)生、為企業(yè)提供技術(shù)資源和培訓(xùn)資源，為大眾學(xué)習(xí)提供條件，實現(xiàn)校內(nèi)、校外資源共享。
3.構(gòu)建“三三四”頂崗實習(xí)運行模式，確保學(xué)生職業(yè)能力在實踐中得到提升。在“以學(xué)習(xí)者為中心、以需求為動力、有教無類”的理念指導(dǎo)下，建立“三三四”頂崗實習(xí)模式，即三層次目標(biāo)導(dǎo)向、三階段實習(xí)保障和四途徑組織實施。為了確保頂崗實習(xí)順利實施，實行工期定學(xué)期的浮動管理，這樣能滿足企業(yè)柔性生產(chǎn)需求，學(xué)
院通過實行小學(xué)期制、串行排課、學(xué)分制等柔性教學(xué)管理，頂崗實習(xí)時間可以根據(jù)企業(yè)需求靈活安排，最大限度地解決了因市場變化而導(dǎo)致的企業(yè)用工需求與校內(nèi)教學(xué)安排銜接不上的問題。
三、以制造文化和現(xiàn)場“6s”管理為主，在實訓(xùn)基地營造真實職場氛圍
1.結(jié)合學(xué)院cis標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)文化環(huán)境與氛圍。職業(yè)院校的學(xué)生只有在校內(nèi)就受到企業(yè)文化的熏陶，畢業(yè)后才能盡快融入企業(yè)。2004年開始，我院建立了cis（corporate identity system），對實訓(xùn)基地進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)的建設(shè)，從職業(yè)教育理念、技能、態(tài)度、素養(yǎng)、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理、團(tuán)隊精神等多個方面入手，形成了比較濃郁的企業(yè)文化氛圍。
2.按企業(yè)生產(chǎn)的要求，建設(shè)布局實訓(xùn)基地。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理、工作過程課程體系的要求，同時依據(jù)本專業(yè)的特點，將實訓(xùn)室分成基礎(chǔ)教學(xué)型、產(chǎn)品加工型、技術(shù)應(yīng)用型、模擬仿真型四種類型。擁有校內(nèi)實訓(xùn)車間30間，擁有企業(yè)當(dāng)期主流的西門子、法拉克、華中等數(shù)控系統(tǒng)，及企業(yè)當(dāng)期主流生產(chǎn)設(shè)備。
3.引入企業(yè)管理理念，全面推行“3t”“6s”管理。在實訓(xùn)基地管理中，引入“3t”管理（tqm全面質(zhì)量管理、tpm全面生產(chǎn)管理、tps / lp精益生產(chǎn)管理）、企業(yè)現(xiàn)場管理5要素（人、機、法、料、環(huán)）、“6s”管理（整理、整頓、安全、清潔、素養(yǎng)、清掃）等管理理念，完善實訓(xùn)基地管理機制和評估指標(biāo)體系。在實訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)場管理中，以學(xué)生素養(yǎng)作為“6s”管理的落腳點，從點滴小事上培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)行為習(xí)慣，同時嚴(yán)格執(zhí)行考核激勵機制，充分調(diào)動了學(xué)生參與“6s”管理的積極性。4.師生扮演企業(yè)員工角色，切實加強職業(yè)技能和素養(yǎng)的訓(xùn)練。實訓(xùn)采用“車間組織”教學(xué)模式，實現(xiàn)教學(xué)小班化。學(xué)生是生產(chǎn)員工，老師是技術(shù)主管或車間主任，實訓(xùn)教學(xué)過程就是車間生產(chǎn)、管理過程。實訓(xùn)管理依照企業(yè)班組管理模式進(jìn)行，讓學(xué)生成為準(zhǔn)員工，可以強化學(xué)生的職業(yè)技能，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)操守，鍛煉學(xué)生的協(xié)作精神、溝通能力和責(zé)任心。
四、以雙師素質(zhì)教師隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，打造專兼結(jié)合的高水平師資隊伍
1.建立全員提升雙師素質(zhì)機制。把雙師素質(zhì)作為專業(yè)課教師的最低任教要求，教師必須具有同類專業(yè)的職業(yè)資格證書才能上崗。通過在校內(nèi)實訓(xùn)基地培訓(xùn)、到對口企業(yè)培訓(xùn)、參加國內(nèi)知名師資培訓(xùn)基地培訓(xùn)等措施，對所有教師進(jìn)行輪訓(xùn)。校辦企業(yè)是生產(chǎn)型實訓(xùn)基地，教師可以到校辦企業(yè)掛職，擔(dān)任技術(shù)員，零距離把握企業(yè)的最新需求和前沿技術(shù)。專任教師的雙師素質(zhì)比例達(dá)到100%，教師100%具有2年以上企業(yè)工作經(jīng)歷，平均企業(yè)工作經(jīng)歷為5年。有4位省級專業(yè)帶頭人，3位省青年骨干教師，1位省級優(yōu)秀“雙師”，5人取得碩士學(xué)位。學(xué)生對老師的測評滿意度平均達(dá)到了95%以上。
2.建設(shè)高水平動態(tài)兼師庫。學(xué)校以“不求所有，但求所用”為原則，招聘經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場專家進(jìn)入學(xué)校的校外兼職教師資源庫，全程參與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)科研等工作。兼職教師的加入與專任教師形成了優(yōu)勢互補。
五、實踐效果
1.大幅度提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量。新課程體系和課程方案的實行，學(xué)生的實踐技能、開拓創(chuàng)新、上崗能力得到較大提高，滿意度達(dá)96%以上。該模式打破傳統(tǒng)，凸顯了人才全面發(fā)展和理論實踐一體化的教育理念，更重要的是在職業(yè)綜合素質(zhì)的養(yǎng)成教育方面形成了體系，實現(xiàn)了突破。成果的實施培養(yǎng)了學(xué)生的情操和技術(shù)應(yīng)用能力，大幅度提高了人才質(zhì)量，畢業(yè)生在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中立于不敗之地。2010年該專業(yè)三名學(xué)生獲湖南省春季數(shù)控技能競賽一等獎。近三年，畢業(yè)生就業(yè)率分別達(dá)到97%、98%、96%。
2.專業(yè)建設(shè)?！笆痉秾W(xué)院工作過程導(dǎo)向的課程體系的構(gòu)建”在長沙面向湖南62所職業(yè)院校進(jìn)行專題交流，學(xué)院基于工作過程系統(tǒng)化課程開發(fā)模式開發(fā)的課程方案和教學(xué)實施方案被全國知名專家教授收錄，并在全國各地的講學(xué)中運用與推廣。
[參考文獻(xiàn)]
第2篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；內(nèi)部控制；問題；措施
內(nèi)部控制主要是指一個企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)、提高其管理效率、保證其資產(chǎn)完整性、貫徹其經(jīng)營方針、維護(hù)其經(jīng)營活動穩(wěn)定高效開展而在企業(yè)內(nèi)采取的自我控制的一系列管理方法及措施。內(nèi)部控制在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中發(fā)揮著積極且重要的作用，是制造業(yè)企業(yè)為有效管理企業(yè)所采取的主要方式之一。制造業(yè)企業(yè)采取內(nèi)部控制有利于維護(hù)企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，有利于為企業(yè)節(jié)約制造成本，能有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是內(nèi)部控制存在的問題也不應(yīng)該被忽視。
一、制造業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
為更好的分析制造業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，筆者結(jié)合反面案例進(jìn)行分析。巨人集團(tuán)曾是我國民營企業(yè)中的先進(jìn)典型，一度在市場上取得令其他企業(yè)望其項背的成績，但是該企業(yè)在迅速崛起之后又迅速萎縮，這樣一家曾經(jīng)取得驕人成績卻又快速沉落的企業(yè)在令人唏噓的同時不免引人思考，究竟是什么原因?qū)е缕淦飘a(chǎn)的呢？下面，筆者將進(jìn)行分析。
（一）內(nèi)部控制體制不完善
很多制造業(yè)企業(yè)只熱衷于對產(chǎn)品的生產(chǎn)與售賣，而忽視了內(nèi)部控制的作用，缺乏一套卓有成效的內(nèi)部控制體系，或者說內(nèi)部控制體制形同虛設(shè)，將內(nèi)部控制簡單地看成一疊上級下達(dá)的文件或制訂的制度，在企業(yè)內(nèi)部完全沒有真正得到踐行。巨人曾在國家對進(jìn)口電腦解禁時依舊熱衷于對自己原有產(chǎn)品的售賣，沒有抓住機遇拓展新興市場，導(dǎo)致在后來跟不上市場發(fā)展步伐。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)部控制的認(rèn)識薄弱
制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制能發(fā)揮何種程度的作用與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的重視程度有直接的關(guān)系。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則，只看中企業(yè)制造所創(chuàng)造的利潤，對內(nèi)部控制漠不關(guān)心，致使員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識不足，對內(nèi)部控制沒有認(rèn)同感，久而久之也就弱化了內(nèi)部控制的作用。
（三）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不力，權(quán)力過于集中
制造業(yè)企業(yè)的管理層權(quán)力較大，且權(quán)力過于集中，董事長、總經(jīng)理等職位通常是由一人兼任的，內(nèi)部控制執(zhí)行起來存在上松下嚴(yán)的缺陷，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻缺乏有效的約束機制，內(nèi)部控制執(zhí)行起來常常脫節(jié)。巨人集團(tuán)總裁史玉柱在檢討失敗是曾說：巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。對于以生產(chǎn)制造為導(dǎo)向的制造企業(yè)來說，如果沒有嚴(yán)格的約束機制，很難發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的確切作用。
（四）內(nèi)部控制部門的權(quán)威不高
制造業(yè)企業(yè)是以生產(chǎn)制造為主要經(jīng)營方式的企業(yè)組織，因此，制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制部門往往隸屬于其他生產(chǎn)制造部門，或者直接由其他部門的主管負(fù)責(zé)管理內(nèi)部控制部門，這使得內(nèi)部控制在制造業(yè)企業(yè)中缺乏獨立性與權(quán)威性，始終“低人一等”的地位使得內(nèi)部控制在得不到良好執(zhí)行的同時弱化了其功能與作用。
（五）缺乏對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督
在企業(yè)得到一定程度的發(fā)展后，巨人企業(yè)出現(xiàn)了吃大鍋飯的現(xiàn)象，這為企業(yè)后面的一系列問題埋下了隱患。盡管制造業(yè)企業(yè)多少會設(shè)置各種各樣的規(guī)章制度或管理辦法對企業(yè)人員進(jìn)行一定程度上的約束，但是對內(nèi)部控制一直缺乏有效的監(jiān)督，致使員工對內(nèi)部控制究竟起到了何種作用完全一無所知。另外，對犯錯員工的處罰措施側(cè)重于事后進(jìn)行，久而久之也就不了了之。同時，缺乏對內(nèi)部控制的監(jiān)督也使得企業(yè)管理較為滯后，不能將發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
二、解決制造業(yè)內(nèi)控存在的問題措施
（一）加強制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)
1、樹立正確的內(nèi)部控制觀念，增強對內(nèi)部控制的認(rèn)識與認(rèn)同感
企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境對內(nèi)部控制的效果十分重要，環(huán)境的好壞直接影響著員參與其他的生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性。員工是制造業(yè)企業(yè)的主體，也是內(nèi)部控制的主要實施者，因此，要想發(fā)揮內(nèi)部控制的有效作用，必須讓企業(yè)的所有員工（包括企業(yè)管理層）樹立正確的內(nèi)部控制觀念，以正確的內(nèi)部控制觀念指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和員工的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增強他們對內(nèi)部控制的認(rèn)同感，強化認(rèn)識，切實發(fā)揮內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的積極作用。
2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)
制造業(yè)企業(yè)以管理權(quán)限為依據(jù)劃分內(nèi)部控制的層次，因此，需要通過優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)，將內(nèi)部控制的管理職責(zé)劃分清楚，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的問題，確保內(nèi)部控制的管理主體能各司其職又相互制衡。同時，建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制的獎懲制度，制造業(yè)企業(yè)實施內(nèi)部控制時將員工的工作績效考核與工資待遇和晉升掛鉤，以此調(diào)動員工的工作熱情，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
（二）規(guī)范制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)控制的程序
規(guī)范制造業(yè)企業(yè)控制程序包含下面幾個方面的業(yè)務(wù)程序：
1、生產(chǎn)程序
制造業(yè)企業(yè)最基本的工作形式就是進(jìn)行生產(chǎn)，這也決定了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制離不開對生產(chǎn)程序的控制。生產(chǎn)程序的控制內(nèi)容包含交付生產(chǎn)、生產(chǎn)成本與銷售成本核算、費用分?jǐn)傄约安牧项I(lǐng)用等環(huán)節(jié)。這為內(nèi)部控制發(fā)揮作用提供了生產(chǎn)基礎(chǔ)上的保證。
2、銷售與營收程序
制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品的最終目的還是實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，即將之銷售出去以實現(xiàn)為企業(yè)盈利的目標(biāo)。這部分的控制內(nèi)容包含產(chǎn)品銷售時的發(fā)票開具、產(chǎn)品售賣的資金收入賬目、除去成本之外的凈利潤、應(yīng)收賬款等環(huán)節(jié)。這是利用內(nèi)部控制實現(xiàn)企業(yè)獲取效益的主要方式。
3、籌備資金與投入資金的程序
這一部分的程序是制造業(yè)企業(yè)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行的投資手段?；I備資金與投入資金的程序控制內(nèi)容主要包括企業(yè)的融資、資金核算、長期或短期的投資、租賃（包括工廠、設(shè)備等方面）以及企業(yè)的銀行貸款、負(fù)債或應(yīng)收賬款等。這是內(nèi)部控制發(fā)揮資金完整性與可支配性作用的體現(xiàn)。
4 采購與付款程序
制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、加工等環(huán)境都需要基本的原材料，這就需要采購與付款程序的支持。該部分控制內(nèi)容主要包含對生產(chǎn)材料的購買支付、對支付款項的記錄與核算、對采購材料的檢查與報告、采購的成本支出、應(yīng)付的銷售債務(wù)記錄等環(huán)節(jié)。
（三）完善內(nèi)部控制制度并強化執(zhí)行效果
制造業(yè)企業(yè)正常高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是健全的內(nèi)部控制制度，建立并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度有利于提高企業(yè)的財務(wù)審核工作，能有效幫助制造業(yè)企業(yè)節(jié)約日常生產(chǎn)與采購的成本，很大程度上幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)營中的風(fēng)險，提高制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管控水平。同時，強化內(nèi)部控制執(zhí)行的成效也非常重要，一方面，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該積極支持全體員工參與內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督，在所有員工的監(jiān)督下，更容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題以及產(chǎn)生的不利后果，方便后續(xù)的企業(yè)的改進(jìn)與持續(xù)發(fā)展，還能促使員工積極采取措施修正問題，而不是個人只管自己的“一畝三分地”。另一方面，制造業(yè)企業(yè)可根據(jù)崗位職責(zé)的不同設(shè)置相應(yīng)的考核，提高全體員工的工作積極性，將內(nèi)部控制的問題最小化，最大化地發(fā)揮制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用。這方面以海爾集團(tuán)尤為典型，在海爾集團(tuán)出現(xiàn)虧損問題時，管理層不斷變革思想，引進(jìn)市場競爭機制，學(xué)習(xí)國外開放創(chuàng)新、吃苦耐勞、團(tuán)隊精神，并結(jié)合中國創(chuàng)痛文化精神，逐步建立起來富有特色的管理體系。
（四）建立有效的內(nèi)部監(jiān)督
監(jiān)督可分為兩種：一種是對企業(yè)日常內(nèi)部控制執(zhí)行進(jìn)行的實時監(jiān)督，另一種是通過設(shè)置專門的監(jiān)督部門進(jìn)行的監(jiān)督。制造業(yè)企業(yè)要強化員工對內(nèi)控的認(rèn)識，糾正對內(nèi)部控制思想認(rèn)識上的偏差，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工按照規(guī)章制度工作，按照業(yè)務(wù)流程辦事，并要求在實際執(zhí)行中貫徹落實。另外，制造業(yè)企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)督也要考慮監(jiān)督的成本投入，把握監(jiān)督的方向與重點，加強針對性監(jiān)督，尤其是要增強內(nèi)部控制監(jiān)督部門的獨立性與權(quán)威性。
三、結(jié)束語
綜上所述，制造業(yè)企業(yè)實行內(nèi)部控制過程中會遇到各種各樣的問題，但是只要采取針對性的措施就能很好地解決問題，在制造業(yè)企業(yè)采用內(nèi)部控制推進(jìn)企業(yè)發(fā)展時，要注意其中的問題。
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第3篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
【關(guān)鍵詞】制造業(yè)； 內(nèi)部控制；關(guān)鍵點；細(xì)節(jié)；問題
一、引言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度理念的引入，如何提高制造業(yè)的綜合競爭實力已經(jīng)成為現(xiàn)階段我們值得考慮的重點問題，其中內(nèi)部控制作為提高制造業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，已經(jīng)逐漸被制造業(yè)的管理者所重視，因此加大對制造業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵點細(xì)節(jié)的研究是十分有必要的，通過對內(nèi)部控制關(guān)鍵點細(xì)節(jié)的研究，會進(jìn)一步提高制造業(yè)的內(nèi)部控制水平，促進(jìn)制造業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
二、內(nèi)部控制對于制造業(yè)的重要性
1.有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率
制造企業(yè)通過內(nèi)部控制可以明確部門之間的工作職責(zé)，有利于實現(xiàn)部門之間的相互監(jiān)督，加強了部門之間的溝通和協(xié)作，經(jīng)營信息可以得到及時的溝通，大大提高了制造企業(yè)的經(jīng)營效率。
2.有利于提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力
在競爭激烈的市場環(huán)境中，制造企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險，為了在經(jīng)營風(fēng)險中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要制造企業(yè)不斷提高防范風(fēng)險的能力，通過內(nèi)部控制可以對制造企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，對經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和辨別，為制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一個安全的環(huán)境。
3.有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性
通過有效的內(nèi)部控制可以加強對制造企業(yè)資產(chǎn)使用的監(jiān)督，制造企業(yè)可以利用內(nèi)部控制對企業(yè)資產(chǎn)的購買、使用、報廢、處理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)購買大量閑置資產(chǎn)等問題，提高了制造企業(yè)資產(chǎn)管理的安全性。
4.促進(jìn)提高信息報告的質(zhì)量
通過內(nèi)部控制可以取得企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)確的信息，來進(jìn)行各部門和各階層之間的有效溝通，以便企業(yè)員工能夠方便且準(zhǔn)確地履行自己的責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)有時也會用來處理與社會外部有關(guān)的信息，因此內(nèi)部控制可以促進(jìn)提高信息報告的質(zhì)量。
5.促進(jìn)公司的目標(biāo)的實現(xiàn)
內(nèi)部控制建設(shè)按照了企業(yè)整體經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置組織架構(gòu)，按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險管理程序、管理制度等設(shè)置關(guān)鍵風(fēng)險點的管控，并加強內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，并以內(nèi)部審計工作來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，可以促進(jìn)公司目標(biāo)的早日實現(xiàn)。
三、制造業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點
1.預(yù)算控制
內(nèi)部控制的一個關(guān)鍵部分是預(yù)算控制，其中包括了企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，即籌資、投資、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，預(yù)算控制也是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種規(guī)劃，是為實現(xiàn)企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)而編制的。一般來說企業(yè)不論是采用的是自下而上還是自上而下的編制預(yù)算的方法，內(nèi)部管理的最高層都應(yīng)該掌握比較大的決策權(quán)，也就是說應(yīng)該由最高管理層來進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和決策，并認(rèn)真的考核預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行則應(yīng)該由制造業(yè)內(nèi)部的審計部門來負(fù)責(zé)。
2.不相容崗位相互分離控制
從實際情況來看，企業(yè)一般的經(jīng)營活動可以分為以下幾個步驟即：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄，因此為了形成相互制衡的機制，不相崗位之間的相互分離，就需要在每一個步驟中設(shè)立單獨的人員和部門進(jìn)行管理，這樣才能更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要性作用。例如制造企業(yè)在材料采購和付款的過程中，應(yīng)該將請購、選擇供應(yīng)商、詢價、付款、驗收等工作進(jìn)行不相容的崗位分離；在銷售和收款的過程中，應(yīng)該將銷售、發(fā)貨、收款、信用管理、記賬等工作進(jìn)行不相容崗位的相互分離；在對預(yù)算進(jìn)行控制當(dāng)中，應(yīng)該將編制預(yù)算、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、考核預(yù)算等工作進(jìn)行不相容崗位的分離；在開發(fā)項目工程的時候，應(yīng)該將選擇項目、可行性研究等工作進(jìn)行不相容的崗位分離。
3.授權(quán)批準(zhǔn)控制
制造業(yè)內(nèi)部控制中的授權(quán)批準(zhǔn)控制是指每一個員工在處理相關(guān)業(yè)務(wù)的時候，為了對其進(jìn)行更好的控制，都必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)，通常情r下授權(quán)批準(zhǔn)可以分為以下兩種方式：一般授權(quán)批準(zhǔn)和特殊授權(quán)批準(zhǔn)，其中一般授權(quán)批準(zhǔn)是對在辦理通常業(yè)務(wù)時的條件、權(quán)利和責(zé)任的一種規(guī)定，特殊授權(quán)批準(zhǔn)是對在辦理例外業(yè)務(wù)時的條件、權(quán)利和責(zé)任的一種規(guī)定，主要包括了授權(quán)批準(zhǔn)的層次、范圍、程序和責(zé)任。制造業(yè)建立批準(zhǔn)授權(quán)體系的目的在于把發(fā)生的經(jīng)營活動納入到授權(quán)批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，授權(quán)批準(zhǔn)時效和層次要根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動金額的大小和重要性來決定，要將責(zé)任落實到每一個部門的各個員工身上，其中通常情況下一般授權(quán)批準(zhǔn)控制的時間較長，特殊授權(quán)批準(zhǔn)的時間較短。為了更好的分清授權(quán)批準(zhǔn)的責(zé)任，應(yīng)該對被授權(quán)者應(yīng)該履行哪方面的工作職責(zé)進(jìn)行明確，這樣當(dāng)問題發(fā)生的時候就可以及時的找出相關(guān)的責(zé)任人，同時為了避免違規(guī)、越級審批的情況發(fā)生，應(yīng)該對每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這樣就會保證授權(quán)審批在規(guī)定的程序下有條不紊的進(jìn)行。例如制造業(yè)在銷售和收款的過程中，應(yīng)該對經(jīng)辦人、審批人員的工作的范圍和職責(zé)進(jìn)行明確，沒有經(jīng)過授權(quán)的經(jīng)辦人和審批人一律不得從事關(guān)于銷售和收款的相關(guān)業(yè)務(wù)；在采購和付款的過程中，應(yīng)該對審批人員的權(quán)限進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)審批人員越權(quán)進(jìn)行審批的現(xiàn)象發(fā)生，未經(jīng)授權(quán)的相關(guān)人員不得從事相關(guān)的采購以及付款業(yè)務(wù)。
4.防范風(fēng)險控制
制造業(yè)在激烈的市場競爭中必然會遇到各種經(jīng)營風(fēng)險，因此為了更好地規(guī)避即將發(fā)生的風(fēng)險，就應(yīng)該做出防范風(fēng)險的控制，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估，具體來說應(yīng)該從以下幾方面入手：
首先，對籌資風(fēng)險進(jìn)行評估，制造業(yè)應(yīng)該對以下事項做好事先評估、事中監(jiān)督以及事后考核：資本結(jié)構(gòu)的確定、籌資渠道的選擇、籌資成本的估算、籌資償還計劃的制定等。
其次，對投資風(fēng)險進(jìn)行評估，制造業(yè)在投資各種股權(quán)和債權(quán)之前，應(yīng)該通過市場調(diào)查來進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，審批權(quán)限要根據(jù)項目的金額大小和重要性來決定，并針對在項目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的風(fēng)險制定出相關(guān)防范方案。
再次，對信用風(fēng)險進(jìn)行評估，制造業(yè)中的信用風(fēng)險主要是指由于應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的損失的問題，應(yīng)該建立起關(guān)于客戶的信用評估體系，對客戶信用審批程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，實時跟蹤客戶的信用情況，對于規(guī)模較大的客戶可以建立起單獨的信用管理部門，這樣就可以更好的進(jìn)行風(fēng)險管理。
最后，對合同風(fēng)險進(jìn)行評估，制造業(yè)在經(jīng)營過程中有的時候會由于簽訂合同而發(fā)生一些法律糾紛，因此為了防范合同風(fēng)險，制造業(yè)就必須建立起相關(guān)的程序來防范合同風(fēng)險，這樣才能有效的防止在起草、審批、簽訂、履行合同風(fēng)險的發(fā)生。
5.職工素質(zhì)控制
制造業(yè)內(nèi)部控制水平可以受到職工素質(zhì)高低的直接影響，因此就要對職工素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其主要的目的在于提高企業(yè)員工的正直、勤奮和忠誠，這樣有利于內(nèi)部控制的順利實施。職工素質(zhì)控制過程中要對招聘的程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，這樣應(yīng)聘的員工才能夠達(dá)到相關(guān)崗位的要求，為了更好的考核和引導(dǎo)員工的行為，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的員工行為規(guī)范。對于制造業(yè)中比較重要崗位上的員工應(yīng)該建立起職業(yè)信用保險制度，并實行定期輪換崗位的制度，這樣就會在實際的工作中通過輪換崗位的方式來及時找出內(nèi)部控制工作中的問題。
6.保全財產(chǎn)控制
由于制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的實物資產(chǎn)較多，因此為了保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，制造業(yè)就應(yīng)該對內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行保全控制，只有經(jīng)過嚴(yán)格的授權(quán)，相關(guān)人員才可以對企業(yè)財產(chǎn)物資進(jìn)行處理或是接觸，這樣就可以有效的提高制造業(yè)財產(chǎn)物資的安全性。其中主要可以采用以下方法來進(jìn)行保護(hù)：定期盤點、限制接近、財產(chǎn)保險、記錄保護(hù)等。
7.內(nèi)部報告控制
制造業(yè)在內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部報告管理體系有利于提高內(nèi)部控制的針對性和時效性，企業(yè)的經(jīng)營活動也可以得到全面客觀的反映，及時準(zhǔn)確的為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策提供重要的財務(wù)信息。通過建立內(nèi)部報告體系，制造業(yè)各個部門的工作責(zé)任可以得到進(jìn)一步的明確，這是符合例外原則的基本要求的，需要注意的是為了避免內(nèi)部報告出現(xiàn)重復(fù)的地方，內(nèi)部報告的形式和內(nèi)容要盡量簡單易懂，要根據(jù)管理的層次來對內(nèi)部報告的內(nèi)容和頻率進(jìn)行設(shè)計。一般來，說內(nèi)部報告的形式有以下幾種：經(jīng)營分析報告、資金分析報告、資產(chǎn)分析報告、費用分析報告、財務(wù)分析報告、投資分析報告等。
四、制造業(yè)提高內(nèi)部控制的建議
1.明確內(nèi)部控制原則和方法
制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的前提是堅持一定的原則和方法，其中應(yīng)該堅持以下幾點原則：
首先，重要性原則。雖然制造業(yè)中內(nèi)部控制會涉及到整個經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制的范圍性也比較廣，但是內(nèi)部控制也應(yīng)該主要關(guān)注一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部分，這樣有利于實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點控制。
其次，制衡性原則。制造業(yè)在對內(nèi)部控制關(guān)鍵點進(jìn)行設(shè)計的時候要考慮到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的制衡問題，這樣更有利于對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。
再次，效益性原則。制造業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制點的時候，要考慮到成本和效益之間的關(guān)系，并不能為了達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)而無限制的增加成本，而是要對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的成本控制，在保證正常生產(chǎn)的前提下降低生產(chǎn)成本。
最后，權(quán)責(zé)利對等原則。制造業(yè)為了調(diào)動起員工參與內(nèi)部控制的積極性，就應(yīng)該堅持權(quán)責(zé)利對等的原則，實現(xiàn)對內(nèi)部控制的實時控制。
同時，制造業(yè)在選擇內(nèi)部控制方法的時候可以從以下幾種方法來選擇：全面預(yù)算控制、內(nèi)部報告控制、組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、實物保護(hù)控制、文件記錄控制、管理信息系統(tǒng)控制等。
2.建立完善的內(nèi)部控制監(jiān)督評價體系
制造業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)是健全的內(nèi)部監(jiān)督機制，在對內(nèi)部監(jiān)督機制進(jìn)行強化的過程中，制造業(yè)既要加大對內(nèi)部審計機構(gòu)工作的重要性認(rèn)識，也要配合好審計、財政、稅務(wù)等監(jiān)管部門進(jìn)行工作，當(dāng)監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的問題，制造業(yè)要采用科學(xué)合理的方法來及時糾正問題，這樣才能更好的發(fā)揮出外部監(jiān)管對制造業(yè)的監(jiān)督作用，同時政府也應(yīng)該不斷建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能更好的規(guī)范制造業(yè)內(nèi)部控制的行為，避免企業(yè)發(fā)生違反內(nèi)部控制制度的行為發(fā)生，有利于保證單位內(nèi)部控制活動的正常進(jìn)行。
同時，制造業(yè)也要認(rèn)識到完善的內(nèi)部審計可以對監(jiān)督內(nèi)部控制起到比較重要的作用，一般來說內(nèi)部審計可以對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的審查，可以起到強化內(nèi)部控制的作用，通過內(nèi)部審計可以有效的規(guī)避制造業(yè)在經(jīng)營過程中可能發(fā)生的風(fēng)險。從實際情況來看內(nèi)部審計已經(jīng)逐漸成為了制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的重要手段。
3.構(gòu)建完善防范風(fēng)險體系
制造業(yè)內(nèi)部控制工作的重要環(huán)節(jié)是構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，因此制造業(yè)可以從以下方法來構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：
首先，建立基本的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，檢測分析地制造業(yè)的財務(wù)情況、風(fēng)險管理情況、適用的法律法規(guī)等，這樣有利于制造業(yè)采用相應(yīng)的措施來規(guī)避風(fēng)險。
其次，建立適時的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對制造業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行定期的監(jiān)測，主要監(jiān)測負(fù)債能力、現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款等方面，有利于及時的發(fā)現(xiàn)制造業(yè)存在的財務(wù)問題，第一時間發(fā)出風(fēng)險警報，提醒單位領(lǐng)導(dǎo)做出防范風(fēng)險的對策。
再次，建立跟蹤的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，制造業(yè)要對一些重大決策進(jìn)行全程的控制和監(jiān)測，由于一些重大決策對于制造業(yè)起到比較重要的影響，因此對這些重大決策進(jìn)行跟蹤檢測是十分必要的。
4.提高內(nèi)部控制人員的素質(zhì)水平
高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才是制造業(yè)提高內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵，因此制造業(yè)要堅持以人為本的管理理念，培B高素質(zhì)的內(nèi)部控制人才，首先要提高對內(nèi)部控制人才的錄取要求，保證內(nèi)部控制人員具備較強的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)；其次制造業(yè)的管理者要注重對內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)工作，要定期的聘請一些專業(yè)的內(nèi)部控制人員來企業(yè)進(jìn)行授課，不斷更新提高內(nèi)部控制人員的職業(yè)素質(zhì)，并可以通過外派學(xué)習(xí)的方式來提高內(nèi)部控制人員的實踐能力；再次制造業(yè)的內(nèi)部控制人員要認(rèn)識到自身工作的重要性，在內(nèi)部控制工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，通過實踐來提升自身的職業(yè)素質(zhì)水平。
5.建立風(fēng)險的評估、識別、分析、應(yīng)對機制
企業(yè)要適時分析自身的優(yōu)劣勢，考慮自身的生存機遇，判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險，識別、分析和應(yīng)對各種風(fēng)險類型和程度。一是提高財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者要關(guān)注國家宏觀政策和市場供需的變化，應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的負(fù)而效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測，以便及時采取措施，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力；二是中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況建立以單變量模式為主的財務(wù)預(yù)警模型，分別從償債能力、現(xiàn)金流量、凈收益三個方而通過單個財務(wù)比率的變化趨勢來預(yù)測財務(wù)危機。
五、總結(jié)
綜上所述，內(nèi)部控制可以對制造業(yè)起到重要性的作用，因此制造業(yè)的管理者要認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制中的關(guān)鍵點進(jìn)行認(rèn)真的研究，這樣才能抓住內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的關(guān)鍵性作用，同時制造業(yè)也要從實際情況出發(fā)，積極的采用科學(xué)合理的方法來提高內(nèi)部控制的水平，要調(diào)動起企業(yè)員工參與內(nèi)部控制工作的積極性，促進(jìn)我國制造業(yè)綜合競爭實力的提高。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；財務(wù)信息化建設(shè)；現(xiàn)狀；措施
隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的加快，網(wǎng)絡(luò)信息化時代的到來，財務(wù)管理作為整個制造業(yè)管理核心，財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為制造業(yè)的必然選擇，只有通過強化財務(wù)管理信息化建設(shè)才能將制造業(yè)管理推向一個新的高度。
一、制造業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及問題
（一）制造業(yè)的管理層對財務(wù)管理信息化認(rèn)識不足
市場經(jīng)濟(jì)背景下，制造業(yè)的管理者還是將工作重心放在了業(yè)務(wù)開拓與生產(chǎn)管理提升上面，認(rèn)為業(yè)務(wù)的提升才能使是企業(yè)得到發(fā)展的王道，更沒有認(rèn)識到信息網(wǎng)絡(luò)背景下，財務(wù)管理信息化建設(shè)對制造業(yè)管理的重要性，還是簡單的認(rèn)為財務(wù)管理只是掌控企業(yè)資金的使用做做帳報報稅而已。財務(wù)管理信息化建設(shè)由于管理層忽視，得不到各部門的配合與支持，這勢必會嚴(yán)重影響制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程，使得財務(wù)管理信息化發(fā)揮不了作用，制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就得不到進(jìn)一步的提升。
（二）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
在我國，很多制造企業(yè)的財務(wù)管理工作人員都是沒有經(jīng)過專門的技術(shù)考核就直接招聘的，財務(wù)管理普遍存在綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，人員專業(yè)素質(zhì)不高，甚至還存在少數(shù)會計人員無證上崗、會計基礎(chǔ)工作不扎實、技能能力弱、缺乏法律觀念等現(xiàn)象，無法滿足企業(yè)財務(wù)信息化工作高效運行的需要。
另外制造業(yè)財務(wù)人員對市場的變化感知度也相對較弱、對企業(yè)管理參與度不夠等，也是財務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)揮作用的障礙之一。
（三）財務(wù)管理制度不健全，缺乏規(guī)范性
制造業(yè)的經(jīng)營管理一般依靠自我摸索或者完全借鑒照搬先進(jìn)制造業(yè)管理制度。同時領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)意識淡薄，缺乏設(shè)立完善的、切合實際的財務(wù)管理制度的意識。財務(wù)管理信息化開展沒有正確的指導(dǎo)綱領(lǐng)，使得財務(wù)管理信息化工作不能順利進(jìn)行，會計信息的真實性、及時性得不到保證，會計信息不能作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確科學(xué)的決策依據(jù)，最終就是影響整個制造業(yè)的發(fā)展，降低了制造業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
二、制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的價值
全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，財務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠提升企業(yè)管理的科學(xué)化、一體化，能根據(jù)不同的需求提供個性化的財務(wù)信息數(shù)據(jù)與報表，具有多樣性、選擇性、互動性的特點，能夠幫助企業(yè)管理工作實現(xiàn)與時代的“合拍”，通過有效的信息化手段將企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化提供有力保障與基礎(chǔ)，構(gòu)建一個符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的、有特色的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，幫助企業(yè)更快達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
利用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理提升會計數(shù)字精確度和工作效率，消除信息孤島和區(qū)域局限性，幫助制造業(yè)及時獲得全面、準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行各項工作決策提供重要參考數(shù)據(jù)。
相對集團(tuán)化的制造業(yè)來講財務(wù)信息化更是火車頭，通過財務(wù)信息化建設(shè)能夠提升監(jiān)控能力，規(guī)避風(fēng)險、盤活資金提高使用效益。能夠起到堵塞管理漏洞的作用。
三、如何在制造業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理信息化的建設(shè)
財務(wù)管理信息化主要是指利用先進(jìn)的技術(shù)手段和管理辦法，將會計信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，達(dá)到實現(xiàn)會計電算化目的，利用當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)開展財務(wù)核算、分析、控制、監(jiān)督等工作，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化。財務(wù)信息化其作用不僅僅局限于減少了財務(wù)工作量提高了財務(wù)效率，更在于是給企業(yè)帶來經(jīng)營理念的革新。
（一）利用ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化
財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)，要從制造業(yè)自身的角度考量而不是簡單買通用軟件，即根據(jù)制造業(yè)實際情況量身定做，開發(fā)屬于適合自己的財務(wù)管理信息化，要充分考慮決策層、管理層、操作層的不同層面的需求。比如決策層次財務(wù)分析功能、從管理模式需要的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化集成化功能等等，這樣才能真正高效利用財務(wù)管理信息化，才能發(fā)揮財務(wù)管理信息化的最大效益。
ERP系統(tǒng)目前在企業(yè)財務(wù)管理工作中廣泛應(yīng)用，包含對企業(yè)財務(wù)的預(yù)算、控制和分析，同時也能夠進(jìn)行事后財務(wù)信息的有效處理、匯總和信息的反饋。所以想要更好進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，就需要充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，對整個企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范化操作。只有這樣才能全面提升制造業(yè)整體的財務(wù)管理水平，提升財務(wù)管理的工作效率。
（二）做好財務(wù)人員技能培訓(xùn)與能力培養(yǎng)
打造一支高素質(zhì)的信息化財務(wù)管理團(tuán)隊是網(wǎng)絡(luò)信息背景下制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要部分，需要制造企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理崗位職位嚴(yán)格要求，必須持證上崗具有財務(wù)專業(yè)知識。
此外，針對當(dāng)前制造企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，組織財務(wù)管理員工定期參加培訓(xùn)，更新和補充他們的財務(wù)管理知識和技能，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。同時，建立一個制造企業(yè)財務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)教育平臺，定期一些針對性強的學(xué)習(xí)文件，讓財務(wù)管理人員隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升整個制造企業(yè)財務(wù)管理信息化水平和質(zhì)量。
信息數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)經(jīng)營同樣是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)人員只有積極參與管理，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營熟悉生產(chǎn)經(jīng)營信息才會產(chǎn)生效益，否則財務(wù)數(shù)據(jù)沒有生命力。
（三）加強制造業(yè)內(nèi)部控制，還要深化財務(wù)管理信息化建設(shè)
為了全方面提升制造業(yè)財務(wù)管理信息化水平，就需要強化制造業(yè)內(nèi)部控制，完善制造業(yè)財務(wù)管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證制造業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用過程的安全性，防止制造業(yè)財務(wù)信息泄露和制造業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的崩潰。完善制造業(yè)財務(wù)管理防范系統(tǒng)首先需要制造業(yè)能夠針對財務(wù)管理信息系統(tǒng)各模塊的業(yè)務(wù)不同設(shè)置權(quán)限控制能夠大大降低制造業(yè)財務(wù)信息的泄露。其次就是要做好制造業(yè)信息系統(tǒng)的安全管理工作，做好制造業(yè)軟件和硬件的維護(hù)和更新工作，以降低制造業(yè)系統(tǒng)病毒的感染的風(fēng)險。
第5篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)信息化;存在問題;對策
隨著計算機技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及微電子等先進(jìn)技術(shù)的蓬勃發(fā)展,人類社會正實現(xiàn)從工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)變;我國加入WTO融入全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流之后,我國企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),信息化已逐步成為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。而這其中,最值得重視的當(dāng)屬制造業(yè)。信息技術(shù)給制造業(yè)帶來的是革命性的變化,它貫穿于一個制造企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、管理、銷售等各項活動。制造企業(yè)信息化的內(nèi)容,從設(shè)計和生產(chǎn)的角度,利用先進(jìn)的信息技術(shù)改造落后的傳統(tǒng)技術(shù),實現(xiàn)設(shè)計和生產(chǎn)過程的電子化、自動化、智能化和信息化;從管理決策的角度,利用信息技術(shù)來促進(jìn)管理決策水平的提高,實現(xiàn)管理決策的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和信息化;從市場銷售的角度,利用信息技術(shù)有效整合企業(yè)內(nèi)外信息和知識資源,實現(xiàn)市場銷售的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和信息化[1-2]。制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),提高我國的國民經(jīng)濟(jì)實力,必須毫不動搖地堅持制造企業(yè)信息化建設(shè)。
1我國制造企業(yè)信息化發(fā)展歷程
我國制造企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚,20世紀(jì)70年代初,我國制造企業(yè)信息化歷程開始起步,企業(yè)計算機從單項應(yīng)用向綜合應(yīng)用發(fā)展;80年代初,制造企業(yè)信息化過程開始發(fā)展。自十五大以來,中央對信息化及制造企業(yè)信息化給予了高度重視,“制造型企業(yè)信息化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)及應(yīng)用工程”被列為國家十五科技攻關(guān)重大專項項目。十六大進(jìn)一步指出要“堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子”。跟隨信息化的浪潮發(fā)展至今,我國制造企業(yè)信息化建設(shè)已有一定的規(guī)模,現(xiàn)今制造業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),據(jù)2009年中國統(tǒng)計年鑒統(tǒng)計,制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占整個工業(yè)總產(chǎn)值的85%,占全國GDP的36%左右。
2我國制造企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題
2.1 制造企業(yè)信息建設(shè)投資不足,信息化人才匱乏
近年來,我國制造企業(yè)加大了對信息化建設(shè)的投資力度。據(jù)調(diào)查,2008年我國制造業(yè)信息化投資總額達(dá)到了437億元,2009年我國的制造業(yè)信息化建設(shè)投資總額已達(dá)到514億元,較2008年我國制造企業(yè)對信息化建設(shè)投資力度提高17.6%。與此同時,我國制造型企業(yè)對信息化人才引進(jìn)有所提高,2009年企業(yè)對信息人才的引進(jìn)較2008年提高23.7%。但從國家重點制造企業(yè)來看,70.5%的企業(yè)對信息化建設(shè)投入不足。大多數(shù)企業(yè)的融資渠道較少,外部資金來源不足,難以為制造企業(yè)信息化的后期發(fā)展提供后續(xù)資金,導(dǎo)致信息化不完全。制造企業(yè)缺少信息化人才仍然是制約企業(yè)信息化發(fā)展的主要因素。調(diào)查表明,80.6%的制造企業(yè)缺少信息化人員,即使是國家重點制造企業(yè),仍有62.3%缺少信息人才。
2.2制造企業(yè)信息意識薄弱,認(rèn)知程度不高
隨著信息化的深入,我國制造企業(yè)對信息化的意識和認(rèn)知程度逐漸提高。調(diào)查顯示,我國制造企業(yè)每100人計算機擁有量由2008年的28.8臺提高到2009年的32.3臺,增長12.2%;此外設(shè)立CIO的制造企業(yè)也有所提高,由2008的39.9%提高到2009年的43.1%,增長8.0%。但是,制造企業(yè)對信息意識的薄弱依然是制約制造企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸因素。調(diào)查顯示,制造企業(yè)自發(fā)的信息化建設(shè)需求不超過29%,50.1%的制造企業(yè)對信息科學(xué)技術(shù)知識表現(xiàn)為短缺。較多數(shù)制造企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的系統(tǒng)觀,未認(rèn)識到信息化對于企業(yè)自身發(fā)展的重要性;部分制造企業(yè)對信息化持觀望態(tài)度,懷疑信息化的效益和可實施性,擔(dān)心會破壞原有的系統(tǒng)體系,導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)運營;少數(shù)制造企業(yè)把信息化理解為簡單計算機操作,沒有意識到信息化建設(shè)是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的長遠(yuǎn)工程。
2.3制造企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛深入,管理體系不健全
我國制造企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用有了一定的提高,管理體系也有了一定的完善。從內(nèi)部局域網(wǎng)的使用來看,建立內(nèi)部局域網(wǎng)的制造企業(yè)由2008年的48.6%增加到2009年的52.1%,增長7.2%;從ERP管理軟件的使用來看,2009年比2008年增長了10.5%。但是,制造企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用不夠廣泛深入。大多數(shù)企業(yè)還停留在網(wǎng)上查詢(73.2%)、信息(71.4%)等一些基本計算機操作上。對信息技術(shù)應(yīng)用的深(下轉(zhuǎn)第36頁)
(上接第34頁)
度還相當(dāng)有限,如CAD,相當(dāng)一部分企業(yè)停留在圖上,三維CAD、仿真設(shè)計等應(yīng)用很少。部分制造企業(yè)對信息技術(shù)的重視遠(yuǎn)高于管理。就整個制造業(yè)來說,ERP管理軟件普及率僅為10.4%。一個企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及財務(wù)管理、庫存管理、人事管理、企業(yè)資源管理等信息系統(tǒng),但是大多數(shù)制造企業(yè)只能擁有1~2個層面的管理系統(tǒng),或者不能將其中的每個分項管理系統(tǒng)融合到一起,造成了信息孤島。
3發(fā)展對策
3.1加大信息化建設(shè)資金投入,培養(yǎng)信息化人才
制造企業(yè)信息化建設(shè)需要加大資金的投入。制造企業(yè)自身應(yīng)該利用各種渠道融資,包括市場籌資、銀行間接融資、引進(jìn)外資等,同時要合理利用資源,減少資源浪費,節(jié)約成本;政府要加大財政對信息化建設(shè)項目的投入,還應(yīng)在稅收、信貸等方面對制造企業(yè)給予大力的扶持。為了提高企業(yè)信息化效率,制造企業(yè)還應(yīng)重視信息化人才的培養(yǎng)。制造企業(yè)可設(shè)立專門的信息化部門,用于引進(jìn)信息化人才,尤其是高素質(zhì)信息化人才和復(fù)合型人才;加大培訓(xùn)企業(yè)員工[3],根據(jù)不同層次員工對信息化的需要,制訂不同的培訓(xùn)方式及內(nèi)容,分開進(jìn)行有效的培訓(xùn),提高培訓(xùn)效率。
3.2加強宣傳,提升企業(yè)信息化重視程度
政府要把信息化作為國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的核心和基礎(chǔ)加以規(guī)劃,確定信息化的發(fā)展方向、目標(biāo)、重點、技術(shù)規(guī)范等,培育一批典型并推廣其經(jīng)驗。多數(shù)制造企業(yè)對信息化的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確全面,政府有義務(wù)幫助這些企業(yè)重新認(rèn)識信息化。企業(yè)作為信息化建設(shè)的主體,更應(yīng)提升企業(yè)信息化重視程度。制造企業(yè)信息化是一場全方位的變革,如果沒有全員信息意識的提高、思想觀念的徹底解放,實施信息化只能是虎頭蛇尾,難免夭折。作為制造企業(yè)的經(jīng)營管理人員,更應(yīng)該提升制造企業(yè)信息化意識以及信息技術(shù)對改造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理作用的認(rèn)識。
第6篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
關(guān)鍵詞：服務(wù)創(chuàng)新；技術(shù)因素；研究視角
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）21-0204-02
引言
經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，服務(wù)業(yè)就會成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而隨著經(jīng)濟(jì)的日益知識密集化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，也進(jìn)一步促使服務(wù)業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)的重要推動力量。但服務(wù)創(chuàng)新明顯滯后，服務(wù)創(chuàng)新的理論研究沒有有效地指導(dǎo)實踐的發(fā)展，這極大地限制了服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
一、服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵
就目前狀況來說，對服務(wù)創(chuàng)新的研究存在一些瓶頸，這主要是由于服務(wù)業(yè)自身與制造業(yè)存在諸多的不同，如服務(wù)活動的特有屬性如無形性，生產(chǎn)與消費同時性，不可儲存性等使得傳統(tǒng)指標(biāo)和方法很難得到運用，同時服務(wù)的改進(jìn)和變化也較難觀察得到；對服務(wù)概念和相關(guān)理論的理解和界定的模糊給服務(wù)創(chuàng)新研究造成了較大困難等。
早期的研究大多延續(xù)了制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研究思路，從制造業(yè)產(chǎn)品角度對服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵進(jìn)行了界定。如1995年歐洲服務(wù)創(chuàng)新研究項目（SI4S）對一些歐洲的服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究后得出的對服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵的界定：服務(wù)創(chuàng)新是新的、改進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù)，在服務(wù)中使用新技術(shù)或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行新的應(yīng)用。同時該研究項目小組還對服務(wù)創(chuàng)新的模式進(jìn)行了分類，其中包括供給主導(dǎo)性的創(chuàng)新模式，服務(wù)部門的創(chuàng)新模式，客戶引導(dǎo)型的創(chuàng)新模式，服務(wù)過程的創(chuàng)新模式以及最復(fù)雜的綜合的創(chuàng)新模式 [1]。
由于服務(wù)業(yè)與制造業(yè)存在很大的差別，因此又有學(xué)者從服務(wù)業(yè)本質(zhì)角度對服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵進(jìn)行了界定。Cadrey，gallous和Weinstein 認(rèn)為，服務(wù)創(chuàng)新具有很強的異質(zhì)性，它是針對特定客戶所提供的一種全新的解決問題的方法，它與制造業(yè)創(chuàng)新不同，它并不提供有形的產(chǎn)品，它是人力資本、技術(shù)、組織以及能力的集成。也就是說，這三位學(xué)者強調(diào)服務(wù)本身的屬性而不是從與制造業(yè)的共性方面來對服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵進(jìn)行界定 [2]。
此外，還有學(xué)者從知識學(xué)習(xí)的角度對服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行了定義，像Thorell就認(rèn)為服務(wù)創(chuàng)新就是指把不可編碼的服務(wù)創(chuàng)新知識（緘默知識）向可編碼的服務(wù)創(chuàng)新知識的轉(zhuǎn)化，也就是說從個別的服務(wù)創(chuàng)新向共同一般的服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，向理論知識方向轉(zhuǎn)化。其中，ICT在服務(wù)創(chuàng)新過程中發(fā)揮了非常重要的作用，它縮小或者更進(jìn)一步的說消除了不可編碼知識和可編碼知識之間的隔閡。從Thorell的角度來看，服務(wù)創(chuàng)新的過程就是服務(wù)創(chuàng)新知識不斷實踐積累―上升為理論―指導(dǎo)實踐―實踐積累的過程，這是服務(wù)創(chuàng)新知識不斷走向前進(jìn)的螺旋運動過程 [3]。
通過以上不同學(xué)者從不同角度對服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵的不同界定，我們可以看出服務(wù)創(chuàng)新是多層次、多維度、復(fù)雜的概念，從不同的角度看待服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵，會有不同的結(jié)論。由于服務(wù)業(yè)與制造業(yè)在各方面存在很大的差別，因此對服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵的界定并不能簡單地引用制造業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵，而目前對服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵的理解在學(xué)術(shù)界又沒有統(tǒng)一的看法，不同學(xué)者從不同角度有著自己不同的理解。
二、服務(wù)創(chuàng)新研究視角
自從20世紀(jì)80年代開始有學(xué)者關(guān)注服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新研究以來到目前為止，針對服務(wù)創(chuàng)新的研究大致都從三個視角進(jìn)行：（1）技術(shù)主導(dǎo)視角。早期對服務(wù)創(chuàng)新的研究大多都是從這一視角進(jìn)行的，他們認(rèn)為，可以把制造業(yè)創(chuàng)新研究的成果延伸到服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域中，也就是說該視角實質(zhì)上是制造業(yè)創(chuàng)新在服務(wù)業(yè)的延伸。（2）服務(wù)主導(dǎo)視角。隨著對服務(wù)創(chuàng)新研究的進(jìn)一步深入，一些學(xué)者發(fā)現(xiàn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)存在很大的區(qū)別，對服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的研究應(yīng)該從服務(wù)業(yè)自身的視角出發(fā)，而不能僅僅借鑒制造業(yè)的經(jīng)驗。（3）整合視角。針對服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的研究進(jìn)一步發(fā)展，又有部分學(xué)者認(rèn)識到并不能割裂服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間的關(guān)系，制造業(yè)創(chuàng)新的有益經(jīng)驗可以為服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新提供有益的指導(dǎo)，因此應(yīng)該順應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢，充分借鑒制造業(yè)創(chuàng)新的有益經(jīng)驗，建立一個既有別于制造業(yè)創(chuàng)新體系又充分借鑒其有益經(jīng)驗的獨特的適合服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的理論體系[4]。
1.技術(shù)主導(dǎo)視角，持這一視角的學(xué)者認(rèn)為，技術(shù)、尤其是制造業(yè)創(chuàng)新中得到有效運用的技術(shù)也將會在服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新中發(fā)揮重要的作用。采用這一視角最著名的理論就是Barras提出的“逆向產(chǎn)品周期理論”（RPC，reverse product cycle），該理論認(rèn)為，服務(wù)部門進(jìn)行的創(chuàng)新與制造業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新的順序是不同的，在制造業(yè)中首先是通過前期經(jīng)驗的積累，然后再上升為理論，再在理論的指導(dǎo)下進(jìn)行創(chuàng)新；而在服務(wù)業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)新的順序則是相反的，服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新是首先從制造業(yè)中引進(jìn)理論，然后在該理論的指導(dǎo)下進(jìn)行創(chuàng)新，也就是說服務(wù)業(yè)并沒有完全屬于自己的理論，它需要借鑒制造業(yè)創(chuàng)新的理論[5]。由于服務(wù)創(chuàng)新需要引進(jìn)制造業(yè)的技術(shù)，因此Miles就認(rèn)為服務(wù)創(chuàng)新處于從屬被動的地位或者是制造業(yè)創(chuàng)新的模仿者，服務(wù)部門也常被看做是創(chuàng)新的落后部門 [6]。也就是說，在服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)主導(dǎo)視角下，服務(wù)創(chuàng)新并沒有得到應(yīng)有的重視，而僅僅是被看做制造業(yè)技術(shù)的引進(jìn)者，制造業(yè)創(chuàng)新的模仿者。
2.服務(wù)主導(dǎo)視角，從這一視角出發(fā)的學(xué)者的研究起點是服務(wù)業(yè)區(qū)別于制造業(yè)本身的特性，如服務(wù)的無形性，生產(chǎn)消費同時性，顧客參與性以及不可儲存性等。Sundbo和Gallouj從服務(wù)業(yè)的研究角度出發(fā)，認(rèn)為服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新從形式到內(nèi)容都與制造業(yè)的創(chuàng)新有著很大的不同，內(nèi)涵也比制造業(yè)的創(chuàng)新豐富得多，也就是說服務(wù)創(chuàng)新不能夠再僅僅從制造業(yè)中獲取技術(shù)，而是要創(chuàng)立新的理論和使用新的工具?；诜?wù)業(yè)顧客合作生產(chǎn)的特性，F(xiàn)itzaimmons等學(xué)者提出顧客是服務(wù)創(chuàng)新的重要來源之一。由于服務(wù)業(yè)中顧客和生產(chǎn)者之間的特殊合作關(guān)系，使得顧客能夠參與生產(chǎn)過程，自己為自己服務(wù)，在這過程中顧客可以更加深入的了解服務(wù)產(chǎn)品，并能夠針對服務(wù)產(chǎn)品的特點提出更加適合自己的獨特定制化的服務(wù)產(chǎn)品，為服務(wù)生產(chǎn)者提供有益的建議，促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品更加完善，并能夠有效地促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新 [7]?；诜?wù)業(yè)自身特性的研究已經(jīng)成為服務(wù)創(chuàng)新重要的研究方法，也就是說，服務(wù)研究視角最大的貢獻(xiàn)是發(fā)現(xiàn)了服務(wù)業(yè)特有的創(chuàng)新形式。
3.整合視角，由于行業(yè)邊界的日益模糊以及相互影響的日益加強，許多學(xué)者主張把制造業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合起來，通過綜合研究這些因素來促進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的共同創(chuàng)新。在采用整合研究視角的學(xué)者中，較有代表性的是Gallouj和Weinstein，他們所進(jìn)行的研究工作以整合方法為基礎(chǔ)，致力于建立一種屬于服務(wù)業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新整合理論，這一理論又能夠充分吸收制造業(yè)創(chuàng)新的有益經(jīng)驗，內(nèi)容涵蓋多個維度。此外，Hofman，Hertog以及Bilderbeek也從服務(wù)創(chuàng)新的整合角度出發(fā)進(jìn)行了一些研究，他們在從服務(wù)創(chuàng)新整合角度進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上提出了非常具有實踐意義的服務(wù)創(chuàng)新四維度模型，即服務(wù)概念創(chuàng)新，顧客接觸創(chuàng)新，服務(wù)傳遞創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新。
綜合以上三種視角，技術(shù)視角是早期服務(wù)創(chuàng)新研究中的主要視角，為以后的服務(wù)導(dǎo)向視角以及整合視角奠定了基礎(chǔ)。而針對技術(shù)視角沒有重視制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間差別這一不足，服務(wù)主導(dǎo)視角得以產(chǎn)生。服務(wù)主導(dǎo)視角充分認(rèn)識到了服務(wù)業(yè)與制造的諸多不同的方面，創(chuàng)造出了具有服務(wù)業(yè)自身特點的創(chuàng)新模式。但服務(wù)主導(dǎo)視角對服務(wù)業(yè)的差異性過分強調(diào)局限了服務(wù)視角的研究范圍。由于產(chǎn)業(yè)融合趨勢的日益明顯，一種融合技術(shù)與服務(wù)視角優(yōu)點的全新視角――整合視角得以出現(xiàn)。該視角既看到了技術(shù)要素在服務(wù)創(chuàng)新中的重要性，又看到了服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的諸多共性，有利于實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新與制造業(yè)的創(chuàng)新相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn) [8]?？偟膩碚f，這三種視角形成了到目前為止的服務(wù)創(chuàng)新研究方法理論體系。
小結(jié)
服務(wù)創(chuàng)新是目前一個相對較新的研究領(lǐng)域，不同學(xué)者對服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)涵及研究視角有著不同的看法，而準(zhǔn)確界定服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵是有成效進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新研究的前提，通過學(xué)者們對服務(wù)創(chuàng)新內(nèi)涵的不同界定可以看出，服務(wù)創(chuàng)新是多維度、復(fù)雜以及多層次的概念，從不同角度對服務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行界定有著不同的側(cè)重點，要想對服務(wù)創(chuàng)新有一個準(zhǔn)確完整的認(rèn)識，就需要從多個層次及維度去看待服務(wù)創(chuàng)新。此外，通過服務(wù)創(chuàng)新的研究視角可以看出服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)歷了從注重技術(shù)因素到注重服務(wù)自身特性再到注重技術(shù)與服務(wù)整合階段，這一視角的變換證明了服務(wù)創(chuàng)新研究的不斷成熟，視角的不斷開闊。但無論是哪一視角，都過于重視組織內(nèi)部因素而忽視外部因素，所以服務(wù)創(chuàng)新的進(jìn)一步研究應(yīng)該從僅僅關(guān)注組織內(nèi)部因素角度到內(nèi)外部因素角度的兼顧，同時還應(yīng)不斷吸收和借鑒其他行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果，構(gòu)建動態(tài)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)服務(wù)的可持續(xù)創(chuàng)新 [9]。
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第7篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
2007年3月19日，國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》，再一次強調(diào)要大力發(fā)展“面向生產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有機融合、互動發(fā)展……優(yōu)先發(fā)展運輸業(yè)，提升物流的專業(yè)化、社會化服務(wù)水平，大力發(fā)展第三方物流……”。目前，中國制造業(yè)物流取得了不少新進(jìn)展，同時也存在以下四方面的問題。
物流難上議事日程
中國的制造業(yè)還處于高速發(fā)展時期，影響制造業(yè)盈利的因素很多，如原材料價格、能源價格、勞動力成本、供應(yīng)商管理、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、市場準(zhǔn)入、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等等，哪一個似乎都比物流重要，因此，現(xiàn)階段物流還很難成為制造企業(yè)董事會和經(jīng)營班子的重要話題。真正像海爾這樣高層重視物流的公司還鳳毛麟角，制造業(yè)還需要提高對物流重要性的認(rèn)識。
2007年9月25日國家發(fā)改委在上海召開《首屆全國制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展大會》，這次會議直接點燃了制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的“火種”，從此，中國制造業(yè)物流發(fā)展被提到國家層面。
物流外包“說”比“做”容易
物流外包是能讓制造業(yè)和物流業(yè)都感到興奮的口號，制造業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給物流業(yè)，能增加物流業(yè)的總市場份額，這令物流業(yè)興奮;制造業(yè)將物流業(yè)外包給物流業(yè)，制造業(yè)能以更低廉的物流成本獲得更好的物流服務(wù)，這令制造業(yè)興奮。制造商對外包的好處再清楚不過了，但是，制造商在物流外包決策上總是猶豫不定，物流外包困難重重。中國制造業(yè)物流外包調(diào)查表明，制造業(yè)物流外包的比例多年來一直維持在15%以下，自營物流仍是主流。
供應(yīng)鏈難協(xié)同
大家都知道原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、物流服務(wù)提供商等組成了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈應(yīng)該協(xié)同。在多數(shù)情況下，目前中國的供應(yīng)鏈由制造商主宰，制造商過分強調(diào)博弈，較少考慮“雙贏”或“多贏”，因此，供應(yīng)鏈難以協(xié)同。目前形成的供應(yīng)鏈關(guān)系不是合作關(guān)系，而是競爭關(guān)系，這不利于供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。比如，制造商一味采取競爭性招標(biāo)的方式獲得運輸、倉儲等服務(wù)，由于客觀上目前中國是“制造強，物流弱”，處于弱勢的物流服務(wù)提供商只能被動地降低報價以獲得這些業(yè)務(wù)，導(dǎo)致運輸價格、倉儲價格不斷走低，但同時供應(yīng)鏈成本可能越來越高，并且供應(yīng)鏈的合作與協(xié)同關(guān)系沒有建立。為了更好地發(fā)展制造業(yè)物流，這種狀況應(yīng)該改變。
第8篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
隨著工業(yè)和信息化的不斷融合，工業(yè)制造也迎來了新的發(fā)展階段。當(dāng)前，人工智能技術(shù)、機器人技術(shù)和數(shù)字化制造技術(shù)等技術(shù)相結(jié)合的智能制造技術(shù)開始貫穿于設(shè)計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)等制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)。這3種技術(shù)將重新構(gòu)筑制造業(yè)的競爭格局引領(lǐng)新一輪制造業(yè)變革。中國作為制造大國，十分重視裝備制造業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《“十二五”智能制造裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，中國將實現(xiàn)智能制造裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入超過1萬億元，年均增長率超過25%。在中國制造業(yè)舉起智能化發(fā)展大旗的同時，究竟在如何補足短板，確定方向，實現(xiàn)有序、健康發(fā)展？中國工程院院士、機械制造與自動化領(lǐng)域著名科學(xué)家盧秉恒在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪時表示，當(dāng)前中國的智能制造發(fā)展還處于起步階段，一些認(rèn)識上的誤區(qū)還需要改變，同時需要夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，通過智能技術(shù)切實提升制造業(yè)整體水平。
自動化不是智能化
CEI：不管是國家戰(zhàn)略層面還是一些企業(yè)的發(fā)展層面，都已經(jīng)把智能制造作為一個重要的發(fā)展方向。你如何看待中國當(dāng)前智能制造的發(fā)展？
盧秉恒：中國是制造大國，當(dāng)前，制造業(yè)已經(jīng)開始向智能制造轉(zhuǎn)型發(fā)展。然而中國現(xiàn)在的智能制造還處于起步階段，一些對于智能制造的認(rèn)識還存在偏差。有的人把數(shù)字化認(rèn)為是智能制造，有的人認(rèn)為自動化就是智能制造，這存在一些誤讀。制造業(yè)的自動化、早已有之，智能化是最近的概念。
簡單而言，自動化是節(jié)約人的體力，智能化是節(jié)約人的腦力，智能化充分體現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)的價值，它是在數(shù)字化、自動化的基礎(chǔ)上發(fā)展的，是更前沿的階段。以機床為例，第一階段是電動機和機床結(jié)合在一起，形成機床，而不是古代使用馬拉進(jìn)行運轉(zhuǎn)的工具。第二階段是將計算機和機床結(jié)合在一起，變成數(shù)控機床，實現(xiàn)程序化控制，這是數(shù)字化時代的產(chǎn)物。第三階段的智能機床，需要傳感器，隨時感知其工作狀況、參數(shù)，需要根據(jù)工藝知識而設(shè)計的智能控制軟件，智能控制軟件體現(xiàn)了人們對加工工藝過程優(yōu)化的知識。傳感器、數(shù)控機床、智能控制三者共同構(gòu)成智能機床。這亦可看出數(shù)字化、自動化和智能化的區(qū)別。當(dāng)然，智能制造還包括車間級、企業(yè)級等制造系統(tǒng)的智能化。
但是，現(xiàn)在很多人的意識中，包括國家立的一些科研項目把二者都混淆起來，將智能制造的經(jīng)費也用到了其他的技術(shù)方面。作為企業(yè)來說，也需要認(rèn)識到這二者的區(qū)別，智能化將比數(shù)字化、自動化能帶來更大的受益。
還是以機床加工來看，數(shù)控機床是編好程序以后，機床按照程序規(guī)定的命令執(zhí)行，如果加工的過程中出現(xiàn)問題，震動、主軸發(fā)熱等情況，機床自身是無法控制的。而智能機床可以隨時監(jiān)測刀具是否出現(xiàn)磨損、主軸是否有發(fā)熱、震動等狀態(tài)的變化會影響到加工的質(zhì)量，智能機床可以隨時干預(yù)加工過程，改變運行參數(shù)，降低轉(zhuǎn)速、減少進(jìn)給速度，保護(hù)機床或者停止運轉(zhuǎn)等。
CEI：你所說的這類智能制造技術(shù)應(yīng)用情況如何？智能制造應(yīng)該是一種什么概念？
盧秉恒：這種技術(shù)在國外已經(jīng)開始應(yīng)用，如德馬吉的機床已經(jīng)可實時監(jiān)測機床振動。其把機床的振動分為3個檔位。當(dāng)振動在0～3個重力加速度時，說明機床的運行穩(wěn)定；當(dāng)震動在3～7，認(rèn)為是需要密切監(jiān)視；當(dāng)震動達(dá)到7～10就會立即停止機床運行，認(rèn)為這可能帶來機床故障。當(dāng)加工狀態(tài)的溫度過高等情況出現(xiàn)時，智能機床還能將故障警示通過手機發(fā)送給操作者，一個操作者可以管理數(shù)臺機床，哪臺機床報警了操作員將直接收到信號，甚至操作者在工作的同時能夠聽音樂也不耽誤工作。
智能技術(shù)還能監(jiān)測機床溫度升高引起變形的情況，也就是熱伸長。熱伸長影響加工精度，可能導(dǎo)致加工零件變成廢品，而智能技術(shù)在自動檢測到潛在問題后，能夠通過數(shù)控機床進(jìn)行溫度補償，仍然加工出合格的產(chǎn)品。
在智能技術(shù)下，機床還可以通過加工程序的設(shè)置，實現(xiàn)按照最好的產(chǎn)品質(zhì)量水平或者最大生產(chǎn)率運行，提供兩套程序選擇。當(dāng)需要進(jìn)行粗加工時，提高加工效率即可，而需要精加工時，則可以選擇質(zhì)量最優(yōu)方案，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再提升加工效率。
過去，依靠工人編程的數(shù)控機床無法解決這些問題，制造過程中發(fā)生的變化無法控制，而智能機床就可以實現(xiàn)。
當(dāng)然智能制造還有更廣泛的意義，包括整個生產(chǎn)過程、生產(chǎn)系統(tǒng)智能化，讓所有設(shè)備按照最優(yōu)布局分配加工任務(wù)，使整體加工效率達(dá)到最高。智能制造既體現(xiàn)在智能制造裝備上，也體現(xiàn)在整體的生產(chǎn)系統(tǒng)的控制上。
短板在于傳感技術(shù)
CEI：在中國現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展智能制造，關(guān)鍵點在哪里？
盧秉恒：國家應(yīng)該有規(guī)劃、有計劃推進(jìn)智能制造業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，中國在發(fā)展智能制造業(yè)上存在一個薄弱的環(huán)節(jié)——傳感器行業(yè)。這個行業(yè)的研發(fā)嚴(yán)重不足，智能制造應(yīng)用的傳感器，需要實現(xiàn)不干擾設(shè)備的工作狀態(tài)，體積要小，質(zhì)量要好，需要足夠的靈敏度。中國目前傳感器產(chǎn)品主要依靠進(jìn)口，這導(dǎo)致傳感器產(chǎn)品的價值很高，供應(yīng)不及時。由于傳感器不是大批量產(chǎn)品，價格高就會增加企業(yè)的成本，最終可能導(dǎo)致企業(yè)放棄智能化的發(fā)展。
此外，傳感器需要的品種很多，企業(yè)往往選不到所需的傳感器產(chǎn)品，一些傳感器無法安裝在設(shè)備上。現(xiàn)在微納制造可以制造非常小的傳感器，比較符合智能制造需要的傳感器。但是這種技術(shù)在中國還停留在個別高校的科研階段，沒有形成產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和商品化的產(chǎn)品。
因此，中國的智能制造發(fā)展，首先應(yīng)該從國家層面重視傳感器技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)和商品化。
CEI：由于智能制造是信息技術(shù)和制造技術(shù)的結(jié)合，但事實上有的信息人才并不熟悉制造業(yè)，制造業(yè)人才不熟悉信息技術(shù)。在實現(xiàn)軟硬兩種技術(shù)產(chǎn)品的結(jié)合上，你有何建議？
盧秉恒：確實是存在這個問題，這需要實現(xiàn)學(xué)科的交叉，從事信息技術(shù)的人不熟悉制造業(yè)，從事制造業(yè)的人不了解信息技術(shù)，需要雙方面人才、產(chǎn)業(yè)的交叉發(fā)展。
智能控制的軟件研發(fā)，基礎(chǔ)應(yīng)該建立在對制造工藝的研究之上。必須對工藝過程非常熟悉，深入研究工藝過程，對不同行業(yè)的制造任務(wù)、具體制造環(huán)節(jié)、工藝過程都要有深入的了解，才能實現(xiàn)對制造過程的優(yōu)化，每個優(yōu)化方案都需要建立在對工藝的深刻理解上。
CEI：你認(rèn)為中國發(fā)展智能制造，應(yīng)該形成何種氛圍才更利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
第9篇：對制造業(yè)的認(rèn)識范文
造業(yè)信息化建設(shè)中的實施對策。
關(guān)鍵詞：CIMS 制造業(yè) 信息化
1 CIM的理念和CIMS的組成
1.1 CIMS的概念
CIMS是英文（Computer Integrated Manufacturing System）的縮寫，直譯為計算機集成制造系統(tǒng)。計算機集成制造――CIM的概念最早由美國約瑟夫?哈林博士在1973年提出的，其基本出發(fā)點是：①企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可分割的，要統(tǒng)一考慮。②整個生產(chǎn)制造過程實質(zhì)上是信息的采集、傳遞和加工處理的過程。
因此，企業(yè)作為一個統(tǒng)一的整體，必須從全局的、系統(tǒng)的觀點出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)，如市場、經(jīng)營、管理、接受訂單、產(chǎn)品設(shè)計、仿真分析、工藝規(guī)劃、加工制造、銷售、售后服務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃，廣泛采用新技術(shù)和新理念，加速信息流的采集、傳遞和加工處理過程，將企業(yè)生產(chǎn)中有關(guān)要素整合，提高工作效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的總體水平，在市場競爭中走在前列。
CIM是企業(yè)管理與運行的一種新理念，而CIMS――計算機集成制造系統(tǒng)則是這種理念的實現(xiàn)方式。它從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，綜合衡量企業(yè)中人、技術(shù)、設(shè)備、管理各自的作用，借助計算機技術(shù)，綜合運用工業(yè)設(shè)計、制造技術(shù)、信息技術(shù)、通訊技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)等的復(fù)雜系統(tǒng)，整合企業(yè)生產(chǎn)中的信息流和物流，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短交貨周期，從產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行優(yōu)化，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。
CIMS是自動化程度不同的多個子系統(tǒng)的集成。隨著科學(xué)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，計算機技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)中運用得以普及，先后出現(xiàn)過多種不同的自動化系統(tǒng)。如管理信息系統(tǒng)（MIS）、物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)、制造資源計劃（MRPII）系統(tǒng)，計算機輔助設(shè)計（CAD）系統(tǒng)、計算機輔助工藝設(shè)計（CAPP）系統(tǒng)、計算機輔助制造（CAM）系統(tǒng)、計算機輔助分析（CAE）系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）以及數(shù)控機床（NC，CNC）、機器人等。CIMS正是在這些自動化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它根據(jù)企業(yè)的需求和實際發(fā)展情況（包括設(shè)備的自動化程度及信息系統(tǒng)的融合度），把各種自動化系統(tǒng)通過計算機實現(xiàn)信息集成和功能集成。CIMS在宏觀上是針對整個工廠企業(yè)的集成。
1.2 CIMS發(fā)展的階段
從CIMS概念提出至今，CIMS發(fā)展經(jīng)歷了三個主要的階段：
1.2.1 以信息集成為特征
CIMS概念最初于70年代提出，在80年代得以應(yīng)用并迅速推廣。這一時期CIMS是以信息集成為特征的階段。信息集成使得生產(chǎn)要素之間不再各自為政，相互之間協(xié)調(diào)匹配，生產(chǎn)要素潛力得到更大的發(fā)揮，減少生產(chǎn)過程中各種資源的浪費，提高整體效益，以適應(yīng)這一時期市場競爭的需要。
1.2.2 以過程集成為特征
90年代是信息時代，更是知識的時代，技術(shù)發(fā)展越來越快，如何在最短時間內(nèi)開發(fā)出高質(zhì)量及用戶能接受的價格的產(chǎn)品，成為企業(yè)在市場競爭的焦點，并行工程應(yīng)運而生。并行工程（Concurrent Engineering簡稱CE）是對產(chǎn)品設(shè)計及其相關(guān)過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、一體化設(shè)計的一種系統(tǒng)化的工作模式。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計初始階段就考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計劃和用戶要求。
1.2.3 以企業(yè)集成為特征
隨著技術(shù)變革突飛猛進(jìn)和生活水平提高，人們對新產(chǎn)品的渴求日益增強，市場對于企業(yè)的要求越發(fā)嚴(yán)格，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，競爭激烈。在這種嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)需要對市場變化及時做出判斷，整合企業(yè)的組織和設(shè)備，充分利用市場資源，更快更好的響應(yīng)市場。企業(yè)的內(nèi)部間的集成及企業(yè)之間的集成成為這一時期的重要特征。
1.3 CIMS的特點及適用范圍
CIMS的一個重要的特點是集成。集成是將原來獨立運行的多個單元子系統(tǒng)通過某種方式集中在一起，產(chǎn)生聯(lián)系，進(jìn)而形成一個協(xié)同工作的、功能更強的新系統(tǒng)。集成不是簡單的連接，是經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，分析原單元系統(tǒng)的作用和相互關(guān)系并進(jìn)行優(yōu)化重組而實現(xiàn)的。與物流、信息流和工作流相對，CIMS的集成可分成物流集成、信息集成和功能集成。它主要以企業(yè)內(nèi)部集成為主，并考慮與外部環(huán)境的集成。
CIMS的集成重點在信息集成上。但系統(tǒng)集成的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的功能集成。要對系統(tǒng)運行過程進(jìn)行綜合分析，對系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)計，使工作流程簡化完善、精美優(yōu)化，使之協(xié)調(diào)運行。功能集成要借助各種現(xiàn)代的管理科學(xué)成果，并在信息集成的支持下才能實現(xiàn)。
制造業(yè)是利用各種資源（物流、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息、人力等）按照市場要求，通過制造過程，將資源轉(zhuǎn)化為人們能夠利用的產(chǎn)品的過程。各類制造業(yè)都是物質(zhì)生產(chǎn)的企業(yè)，都是統(tǒng)一的整體；各種制造過程中的物質(zhì)采購、存儲、加工處理、運輸?shù)倪^程，也都是信息收集、存儲、加工傳遞的過程；各種制造企業(yè)不論產(chǎn)品類型、生產(chǎn)方式等，都面臨著激烈的市場競爭，都存在改善交貨期、降低產(chǎn)品成本等問題。這些特點決定了CIM是適用于各種制造業(yè)的共同理念。不僅僅是機械制造業(yè)，在家電、電子產(chǎn)品、化工、能源、商業(yè)、社會服務(wù)等行業(yè)也是同樣適用的。
2 制造業(yè)的信息化建設(shè)
制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)。我國雖然GDP排在世界前列，但是制造業(yè)只有美國的1/23、日本的1/25、德國的1/18。國內(nèi)大部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，不少關(guān)鍵技術(shù)及設(shè)備仍然依賴國外。為了加快產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變，必須大力推進(jìn)制造業(yè)信息化變革，提高我國制造業(yè)的競爭力。
信息技術(shù)是由計算機技術(shù)、通信技術(shù)、微電子技術(shù)、信息處理技術(shù)和控制技術(shù)等構(gòu)成的一種綜合性高新技術(shù)。信息技術(shù)發(fā)展的浪潮在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場革命，這場革命對制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式、競爭模式、運營模式和管理模式都產(chǎn)生了巨大的影響。信息技術(shù)成為企業(yè)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的決定因素。新型工業(yè)化的核心內(nèi)容就是制造業(yè)信息化，即把信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程和企業(yè)運行管理的各個環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)市場競爭力的過程。信息化成為推動制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力。
企業(yè)在信息化建設(shè)中存在各種問題，最重要的就是對于信息化建設(shè)的認(rèn)識問題。很多企業(yè)對信息化認(rèn)識不大清楚，盲目上馬，容易半途而廢，因此，這是導(dǎo)致信息化失敗的重要原因之一。
簡單地把企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)為是構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化，引進(jìn)生產(chǎn)管理軟件等是片面的。以上三點固然很重要。但如果忽視信息化的管理問題，就不能從根本上降低生產(chǎn)成本，降低能源和物資消耗，也就難以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。企業(yè)的信息化與信息化的管理，相互作用，相互影響，因此，制造業(yè)信息化的關(guān)鍵是公司的信息化管理問題。
剛過去的“十一五”中，中國啟動了“制造業(yè)信息化科技工程”，這是我國制造業(yè)信息化工作的里程碑，更加強調(diào)科技對推動制造業(yè)的支撐作用，大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，提升科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在最新“十二五”規(guī)劃中，其中改造提升制造業(yè)的任務(wù)中，重點強調(diào)推動裝備制造由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，推進(jìn)產(chǎn)品數(shù)控化、生產(chǎn)綠色化和企業(yè)信息化。體現(xiàn)出國家對于提升制造業(yè)水平的決心和力度。
3 CIMS在制造業(yè)信息化建設(shè)的重要作用
CIMS工程是將CIM原理與企業(yè)實際情況相結(jié)合，將CIM理念應(yīng)用與生產(chǎn)的全周期的工程系統(tǒng)。
3.1 CIMS工程的特點
①CIMS是應(yīng)用于整個企業(yè)的。
②CIMS是自動化程度不同的多個子系統(tǒng)的集成。
③CIMS是多學(xué)科結(jié)合的系統(tǒng)工程。
④CIMS工程的長期性。CIMS的復(fù)雜龐大，要求較多的投資及持續(xù)性。
針對以上特點，在當(dāng)今技術(shù)變革日新月異的市場環(huán)境下，CIM從系統(tǒng)論出發(fā)，綜合運用各種新技術(shù)和新工藝在生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)企業(yè)的信息流和物流的優(yōu)化，提高企業(yè)的市場競爭力。CIMS要適應(yīng)企業(yè)的實際情況，須采取以下幾方面對策：
3.2 企業(yè)管理層對CIMS的支持
CIMS系統(tǒng)建設(shè)完成并最終投入使用，離不開管理層的執(zhí)行力，只有管理層充分認(rèn)識到CIMS對于企業(yè)的重要性，系統(tǒng)才能建設(shè)完備，并持續(xù)正常運行。
3.3 CIMS工程要整體規(guī)劃，分布實施
CIMS工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，由整體到階段，由淺入深，逐步推進(jìn)CIMS工程的實施。
3.4 CIMS的集成要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境
企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)方式不同，其生產(chǎn)組織方式亦有不同，無論離散制造還是連續(xù)生產(chǎn)，無論大批還是單價、小批生產(chǎn)，企業(yè)都應(yīng)在內(nèi)部各環(huán)節(jié)集成的基礎(chǔ)上，與外部緊密相連，及時了解供應(yīng)商、銷售商、競爭對手等的情況。
3.5 重視人、設(shè)備和管理的集成
生產(chǎn)裝備是產(chǎn)品制造的直接實現(xiàn)工具。除了電氣化、自動化外還應(yīng)實現(xiàn)智能化、數(shù)字化，這點在CIMS中必須著重考慮。另外由于系統(tǒng)中不可能沒有人參與，且CIMS系統(tǒng)運行效果不僅與所采用的各種新技術(shù)有關(guān)，還與企業(yè)的運行機制、管理模式關(guān)系緊密。所以除了設(shè)備外，還要強調(diào)設(shè)備、管理與人的集成。
3.6 CIMS要從產(chǎn)品全生命周期角度考慮
CIMS發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)集成為特征的階段，在此階段，企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時采取應(yīng)對措施。如果從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始分析產(chǎn)品投放市場的影響，不斷地改進(jìn)設(shè)計，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品具有較強的競爭力，并在供應(yīng)鏈上對資源進(jìn)行優(yōu)化，形成聯(lián)盟創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)。
4 結(jié)論
CIMS是當(dāng)今實施企業(yè)信息化的主要形式。CIMS的核心是集成，包括信息集成、過程集成和企業(yè)間集成。CIMS推動了工業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展，是提高核心競爭力的戰(zhàn)略和前沿技術(shù)。我國盡管在CIMS的應(yīng)用和開發(fā)起步較晚，但是已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到CIMS對于企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，企業(yè)建設(shè)CIMS系統(tǒng)必須從自身的客觀實際出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃，分布實施，才能建立起適應(yīng)時代的信息化系統(tǒng)，搶占市場競爭的制高點。
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