財務(wù)風(fēng)險及防范精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

隨著新經(jīng)濟時代社會環(huán)境及其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷變化，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟激烈的競爭，有效的規(guī)避管理中不確定的影響因素，控制財務(wù)風(fēng)險任務(wù)已經(jīng)擺在眼前，成為關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展成敗的關(guān)鍵。醫(yī)院的經(jīng)營決策者與財務(wù)管理者必須加強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，防微杜漸，不斷完善醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)防預(yù)能力，達到促進醫(yī)院經(jīng)濟效益提高的最終目標。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵，實則是其日常經(jīng)營活動中受到非控制因素影響，使實際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生誤差或者偏離的現(xiàn)象，繼而產(chǎn)生蒙受損失的機會與可能。財務(wù)工作客觀的實際結(jié)果偏離主觀預(yù)想及原定目標的差距越大，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險也就越大。財務(wù)風(fēng)險不但會影響醫(yī)院正常的資金運動，同時也會損害經(jīng)濟效益的增長，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入信任危機。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險雖然表現(xiàn)為一種客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，但探討如何控制醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險已逐漸成為提高經(jīng)濟、服務(wù)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。由于財務(wù)風(fēng)險不確定性與多變的特點，使得加強財務(wù)監(jiān)控、完善風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)變得勢在必行[1]。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的成因

1.管理體制建立不合理。醫(yī)院財務(wù)管理不能完全的企業(yè)化和市場化，多數(shù)醫(yī)院仍延續(xù)計劃經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理關(guān)系定位十模糊，導(dǎo)致資產(chǎn)的實際使用者與管理者角色互有重疊現(xiàn)象，對財務(wù)風(fēng)險管理控制帶來巨大沖擊。

2.資本結(jié)構(gòu)組成不安全。主要體現(xiàn)在是醫(yī)院的設(shè)備采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，為追求降低籌資成本，利用債務(wù)融資的方式進行重組，增加了債務(wù)資本比重，導(dǎo)致對資金的流動性依賴過強，存在償債風(fēng)險危機加大。而由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模及配套設(shè)施的迅速擴張，很多醫(yī)院資產(chǎn)負債率存在普遍過高的現(xiàn)象，如果經(jīng)營波動性出現(xiàn)，或是貨幣政策變化，必然將導(dǎo)致建設(shè)周期加長的債務(wù)風(fēng)險[2]。

3.缺乏風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險客觀存在，如果財務(wù)管理人員缺乏敏銳的風(fēng)險意識、對財務(wù)風(fēng)險缺少足夠的了解，將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險滋生蔓延。實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理規(guī)避，需尋找科學(xué)化和系統(tǒng)化的財務(wù)決策。然而，現(xiàn)行的醫(yī)院財務(wù)人員仍習(xí)慣于舊體制下的管理思維，對系統(tǒng)專業(yè)的財務(wù)訓(xùn)練尚有欠缺，專業(yè)素養(yǎng)可謂整體不高，存在經(jīng)驗決策導(dǎo)致主觀決策的現(xiàn)象、制度與規(guī)范脫節(jié)的問題。且醫(yī)院管理層風(fēng)險意識淡薄，在我國建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的醫(yī)院少之又少。

4.財務(wù)決策執(zhí)行不科學(xué)。公立醫(yī)院具有企業(yè)經(jīng)營主體和事業(yè)單位性質(zhì)的雙重身份，醫(yī)院財務(wù)決策與執(zhí)行中往往出現(xiàn)拍腦袋決策、經(jīng)驗決策等不科學(xué)的行為出現(xiàn)。如項目開發(fā)引進或固定資產(chǎn)投資，較易出現(xiàn)缺乏可行性研究論證的弊端，沒有結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，無法控制對未來現(xiàn)金流財務(wù)管理的影響，執(zhí)行決策的過程中缺乏預(yù)算和監(jiān)督管理，財務(wù)風(fēng)險的形成不可避免。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范

1.調(diào)整管理體制。盡管醫(yī)院的體制問題遺留比較嚴重，使得醫(yī)院財務(wù)管理人員較難控制，但醫(yī)院系統(tǒng)必須調(diào)整財務(wù)風(fēng)險調(diào)控體系和自身發(fā)展戰(zhàn)略定位，綜合判斷市場的環(huán)境變化，出臺有前瞻性的財務(wù)策略，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理制度，化解財務(wù)風(fēng)險的不確定因素，提高醫(yī)院應(yīng)對風(fēng)險的抵抗能力，加強醫(yī)院管理的免疫能力。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院財務(wù)活動中，合理利用財務(wù)杠桿效應(yīng)解決融資問題，重視負債增加形成的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)指標，明確權(quán)益與負債所占分配比例，確保財務(wù)風(fēng)險的最小化和財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。資本的機構(gòu)優(yōu)化，可以有效抵御經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險和經(jīng)濟發(fā)展的波動性。利用適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資組合，充分實現(xiàn)現(xiàn)金流高效運轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院的快速平穩(wěn)發(fā)展[3]。

3.提高風(fēng)險意識。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，取決于醫(yī)院決策者和財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識的高低。財務(wù)風(fēng)險有可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)，必須緊繃風(fēng)險意識這根弦，全過程貫穿風(fēng)險控制的基本主線。因此，全面制定醫(yī)院內(nèi)部控制制度，設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門，負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督全院各項具體的財務(wù)行為與規(guī)劃執(zhí)行情況，能夠及時的反饋醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險并做出處理[4]。通過提升財務(wù)人員風(fēng)險意識，理順財務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，確保內(nèi)部控制監(jiān)督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。

4.完善財務(wù)決策。醫(yī)院決策者在關(guān)系到發(fā)展和重大事項決策制定時、在和實施的主要責(zé)任人和拍板時，都可以先征求意見，通過集體表決和科學(xué)論證，以此衡量全方面的各種影響因素。利用經(jīng)濟決策模型、引入核心參考指標，根據(jù)客觀綜合的標準進行科學(xué)決策，避免因個人主觀臆斷造成的風(fēng)險，在決策執(zhí)行過程中嚴格履行規(guī)范程序，從而提高執(zhí)行的效率。

四、結(jié)語

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因錯綜復(fù)雜，條件不同其表現(xiàn)形式與程度也各有差異。新經(jīng)濟下的醫(yī)院面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，決策失誤、管理漏洞等多方原因，都會導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展進程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險[5]。財務(wù)人員在其管理活動中有效防范風(fēng)險，提高效率，必須通過建立完善的醫(yī)院內(nèi)控機制、防控體系，化解財務(wù)風(fēng)險危機，提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，指引決策方向。

參考文獻：

[1]王競.淺析當(dāng)前我國醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的識別、成因及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，22（01）：187.

[2]梁應(yīng)濤，崔光平.芻議醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范措施[J].經(jīng)濟師，2013，18（02）：169.

[3]龔曉.新時期醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部控制[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)m2012，21（09）：126-127.

第2篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險 現(xiàn)狀 對策

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，影響企業(yè)的各種風(fēng)險因素也在增強，其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的最大風(fēng)險之一。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)管理活動的過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。大量事實表明，在市場經(jīng)濟活動中，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，關(guān)注財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)受到企業(yè)管理者和投資者越來越多的重視，也是當(dāng)今財務(wù)研究的重要方向。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀分析

1.在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在

我國資本市場尚不夠發(fā)達，企業(yè)籌資手段不夠豐富。長期以來企業(yè)對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉(zhuǎn)、理論等缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)風(fēng)險等，具有一定的盲目性，資金結(jié)構(gòu)中負債資金比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足。與高負債形成的風(fēng)險相比，或有負債形成的風(fēng)險更具隱蔽性，對企業(yè)的潛在風(fēng)險也更大。典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔(dān)保。部分企業(yè)對外擔(dān)保數(shù)額大、期限長，甚至未經(jīng)同意和審批，董事、經(jīng)理擅自以公司名義為他人擔(dān)保等，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。大部分企業(yè)對擔(dān)保疏于管理，也不按照制度規(guī)范，如果擔(dān)保對象一旦無法償債，擔(dān)保企業(yè)的或有負債就轉(zhuǎn)化成負債，突如其來的債務(wù)負擔(dān)很可能導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債，誘發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性較大

在部分企業(yè)中，不顧自身的能力和發(fā)展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資或擴張，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業(yè)在進行任何一項投資之前，都應(yīng)對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上，當(dāng)投資項目所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正時才是可行的。盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經(jīng)營，未經(jīng)深入調(diào)查研究便亂上投資項目，走向破產(chǎn)也就不足為怪了。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。

3.在資金營運方面，企業(yè)在流動資金等方面的管理也存在很大的問題

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，往往忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4.收益分配方面，股利分配政策對企業(yè)的生存與發(fā)展有一定的影響

分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實際情況，不進行科學(xué)的分配決策，必然會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比較而言，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券的投機氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。尤其是我國國有企業(yè)占據(jù)領(lǐng)域太多，私人企業(yè)發(fā)展受到很大限制。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

片面追求財務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種財務(wù)指標分析確定負債融資與權(quán)益融資的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時，應(yīng)降低負債額度，以避免收益減少而負債壓力增大的風(fēng)險；在行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進生產(chǎn)，實現(xiàn)利潤最大化目標。

2.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境以及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的雖然在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響。但并不是說企業(yè)對環(huán)節(jié)變化就無所作為。為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真的分析與研究，把握其變化的趨勢以及規(guī)律，同時并制定多種應(yīng)變措施，適當(dāng)?shù)臅r候調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識關(guān)鍵是使其意識到財務(wù)風(fēng)險存在于每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，風(fēng)險意識應(yīng)貫穿于整個財務(wù)管理過程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明，理清各種財務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面，也要起到促進公平，兼顧各方利益的作用。

4.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)營決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切記主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的偷襲方案。又如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策，以降低成本，減少風(fēng)險。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財務(wù)決策失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，我們在進行企業(yè)管理時，應(yīng)當(dāng)充分分析和認識財務(wù)風(fēng)險，積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理工作水平的高低是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進行財務(wù)分析，建立和完善各種財務(wù)危機預(yù)警體系，加強企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李 燕:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制[J].會計之友,2008(5)

第3篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

一、財務(wù)風(fēng)險的定義

狹義的財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財務(wù)風(fēng)險。而廣義上的財務(wù)風(fēng)險則作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運動（包括籌資，融資、投資和資金使用等）中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或者無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務(wù)的整體觀念透視財務(wù)本質(zhì)來界定財務(wù)風(fēng)險的。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的角度看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅限于籌資活動產(chǎn)生的風(fēng)險，不當(dāng)?shù)耐顿Y活動、營運活動、分配活動同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險。因此，本文認為，廣義的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)了財務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的劃分

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分財務(wù)風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回籠風(fēng)險。（1）籌資風(fēng)險。我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費用過高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售計劃未能按時完成而導(dǎo)致財務(wù)危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險，這樣就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。（2）投資風(fēng)險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。 由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險即為投資風(fēng)險。在現(xiàn)實情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現(xiàn)為：投資項目在技術(shù)上不可行或尚不成熟；市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后；投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力控制管理；負債率過高造成債務(wù)負擔(dān)沉重；技術(shù)、市場等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項目的實際收益與預(yù)期收益相差過大等，時間上的跨度與空間上的廣度必然給財務(wù)活動與未來的發(fā)展增加了不確定性。（3）資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后， 由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（1）合理實施財務(wù)預(yù)算。由于財務(wù)預(yù)算在實施過程中存在很多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程中可能會出現(xiàn)很多問題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成相當(dāng)大的負面影響。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該把項目預(yù)算和資本預(yù)算當(dāng)成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獲取及資金調(diào)整。在日常工作管理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)職能。（2）實施資金流動性管理。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目通常需要很長一段時間才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強對資金流動性的管理，在財務(wù)收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調(diào)度合理安排，以保證建設(shè)項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面的支付能力得到加強，促進企業(yè)信譽度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。（3）實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，對于負債經(jīng)營適當(dāng)控制，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)發(fā)展的資金。 在采用傳統(tǒng)方式籌集資金時可以按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，這樣能夠避免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務(wù)風(fēng)險。這就要求相關(guān)部門對預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強管理，還要確保資金的回收能按時到位，避免資金的浪費；企業(yè)還可以利用股票、債券、合作經(jīng)營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，使更多投資者與企業(yè)實現(xiàn)合作交流，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。對于降低財務(wù)風(fēng)險的控制能夠發(fā)揮良好的效果。（4）提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)。作為決策者要增強對財務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力；不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理技術(shù)和方法，提高自身的政治素質(zhì)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗和自身能力進行科學(xué)的判斷決策，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。同時，還要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷售輕視財務(wù)管理的陳舊管理方式。增強財會人員的監(jiān)管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。

四、結(jié)語

綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的特殊性，其投資收益容易受社會經(jīng)濟環(huán)境以及政府政策的影響，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險的經(jīng)濟活動。而房地產(chǎn)行業(yè)同時又是高風(fēng)險行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目投資必然伴隨著投資風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資前，應(yīng)當(dāng)進行嚴密的市場調(diào)研，對項目進行謹慎的風(fēng)險分析，對項目的預(yù)期收益進行合理的預(yù)測，判斷項目投資方案是否合理可行。總之，在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜合提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，以獲得最大的收益。

參考文獻

[1]任書芳,高樹嶺,張行貴.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀及管理建議.時代金融,2006,(4).

第4篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

眾所周知在我國經(jīng)濟漸入佳境的今天，大大加劇了企業(yè)之間的競爭壓力。而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存發(fā)展中終究繞不開的關(guān)鍵影響因素之一，企業(yè)的財務(wù)人員防范財務(wù)風(fēng)險的能力直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠朝著好的方向生存發(fā)展。針對這一點，本文主要深入分析研究財務(wù)風(fēng)險，重點剖析了在瞬息多變的市場環(huán)境下，企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要性及具體方法，以期促進企業(yè)大展宏圖。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

隨著我國經(jīng)濟朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財務(wù)風(fēng)險，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)活動中發(fā)生的原因，提出相對應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念與特征

（一）概念

財務(wù)風(fēng)險是因為企業(yè)存在財務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時償還債務(wù)而經(jīng)營活動失敗的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財務(wù)風(fēng)險而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財務(wù)風(fēng)險關(guān)乎企業(yè)的生存大計，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財務(wù)風(fēng)險的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財務(wù)風(fēng)險具有以下幾個的基本特征：

1.客觀性：財務(wù)風(fēng)險存在于每時每刻，每個地方。它不會因為人的意志而轉(zhuǎn)移，也不會被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個環(huán)節(jié)都存在著財務(wù)風(fēng)險。簡而言之也就是財務(wù)風(fēng)險具有全面性，即貫穿于各個環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財務(wù)風(fēng)險的一個重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險以及發(fā)生機率也會有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個領(lǐng)域，各個方面同時是一個動態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險與收益共存性：雖說在某些時候，風(fēng)險的存在會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認的是，風(fēng)險往往也會帶來機遇，風(fēng)險越大，收益越高，如果對風(fēng)險進行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

引起財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，才能夠提出相對應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營管理過程中，外界的環(huán)境也會隨著時間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個外部因素。諸如社會以及市場、經(jīng)濟等方面的因素都會直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對于企業(yè)而言，也是無法預(yù)測，改變的。而這也就決定著個來無法有效控制財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會給企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運用信息科技技術(shù)來進行財務(wù)管理，但是財務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財務(wù)風(fēng)險隨著財務(wù)活動的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有形成正確的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時不能夠第一時間發(fā)現(xiàn)，或者錯誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會存在財務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險或者不能采取有效的措施應(yīng)對，那么更有可能加大風(fēng)險存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財務(wù)風(fēng)險的意識?？梢哉f正是這一種淺薄的認識，加大了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率。換言之也就是企業(yè)財務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財務(wù)人員仍然不具備先進的財務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財務(wù)信息、專業(yè)知識，協(xié)調(diào)財務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差，解決實際問題的能力有待進一步提高，從而加速了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動結(jié)構(gòu)不合理

在我國，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因為企業(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會為了追求財務(wù)收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會減弱，財務(wù)風(fēng)險也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。簡而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問題，即不能落實有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財務(wù)風(fēng)險的辦法

（一）建立健全財務(wù)體系

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對企業(yè)的財務(wù)管理體系的要求十分嚴格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個有效財務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運用科學(xué)合理的方法，了解與財務(wù)相關(guān)的指標。具體而言主要包括經(jīng)濟效率、獲利及償債等方面的能力，夯實財務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財務(wù)體系，最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險的危害性。

（二）強化人員的風(fēng)險意識、專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)活動猶如一對雙胞胎是同時存在的，而此時如果忽視了風(fēng)險的存在，那么將加大風(fēng)險發(fā)生的可能性，基于這一點，非常有必要強化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險意識。甚至可以說財務(wù)人員是否具有較強的風(fēng)險意識，直接關(guān)系到風(fēng)險的存在對企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對新員工工進行工作前的培訓(xùn)，對老員工進行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動對財務(wù)活動帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎懲制度，來激勵員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機制的作用，夯實財務(wù)決策水平

企業(yè)財務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財務(wù)活動，減少因內(nèi)部原因而引起財務(wù)風(fēng)險的機率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個財務(wù)活動，對于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷小Ｒ虼艘笃髽I(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財血數(shù)據(jù)的正確性、真實性?？梢哉f分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機制，財務(wù)人員按照控制機制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險，提高決策的有效性。

四、控制財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財務(wù)風(fēng)險危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財務(wù)危機之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對于任何一個企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會受到影響。由此為了補充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補充資金的方式，其所帶來的風(fēng)險也是會有一定的差異性的。因此就非常有必要落實穩(wěn)定的籌集資金方式，對于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會影響企業(yè)的聲譽，更會給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時我們知道對于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對而言較小的融資方式，落實科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財務(wù)風(fēng)險的處境，減少由于財務(wù)風(fēng)險而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。

（二）投資風(fēng)險措施

企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹慎的研究分析各種投資策略，落實最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個項目要做到優(yōu)勢之地，合理的規(guī)避風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險措施

所謂經(jīng)營風(fēng)險指的就是由于錯誤的財務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要的作用。加大財務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時，還要全面考查企業(yè)對資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財務(wù)風(fēng)險是貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的任何一個環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險的由來、危害性并針對性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

作者：戴晶晶 單位：寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻

[1]馬金春.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012((08).

[2]石國和.論財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報，2005(08).

第5篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)風(fēng)險成因防范措施

財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)資金運動中基于不確定因素而帶來的風(fēng)險，或者企業(yè)在理財活動中由于各種不確定因素而帶來的風(fēng)險。樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識是市場經(jīng)濟的必然要求，正確識別、衡量和防范財務(wù)風(fēng)險，形成正確的風(fēng)險觀是每個企業(yè)都必須認真考慮的問題。財務(wù)風(fēng)險防范不僅可以識別企業(yè)是否存在財務(wù)危機，而且可以綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險意識。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷加強和完善財務(wù)風(fēng)險防范工作，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)，從而達到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益的預(yù)期目的。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險認識的滯后性。在市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動、資金運營活動，還是收益分配活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，有許多財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，風(fēng)險防范意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。沒有積極、主動、系統(tǒng)的進行風(fēng)險管理活動，事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性。同時，對財務(wù)風(fēng)險不能進行定期的復(fù)核和再評估，未把建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。而且，部分財務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險的能力，特別是其專業(yè)技能大大落后于財務(wù)實踐的發(fā)展，更加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理手段的局限性。目前，我國的企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在大量的經(jīng)驗決策和主觀判斷現(xiàn)象，缺乏一套完善的、合理的、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范指標，特別是定量分析指標，無法正確的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險、引發(fā)財務(wù)失敗。當(dāng)然，財務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的，企業(yè)進行財務(wù)預(yù)測、決策和控制所依據(jù)的會計報表、財務(wù)分析、經(jīng)營分析、市場分析等信息都只可能盡量接近真實情況而不可能完全反映事實，管理依據(jù)的不可靠決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)在財務(wù)管理中常常會遇到不同財務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況，這時決策人員就要判斷哪個方法更科學(xué)，哪個方案更可行，大量的判斷也決定了財務(wù)風(fēng)險的存在。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（人）所受到的利益誘惑可能遠遠大于股東（委托人）提供的股利水平，因而管理者會為了自身的利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營管理方式不當(dāng)，股東目標的實現(xiàn)就面臨著風(fēng)險，不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨著低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，從而造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

4.導(dǎo)致財務(wù)管理風(fēng)險的其他原因。財務(wù)活動通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟利益直接相關(guān)。如果缺少適當(dāng)?shù)募詈图s束機制，相關(guān)人員的道德風(fēng)險和行為風(fēng)險無法避免，從而也容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。加入WTO后，我國企業(yè)跨國經(jīng)營活動更加頻繁和復(fù)雜，企業(yè)也就不可避免地在財務(wù)活動中涉及大量、多幣種的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，從而增加外匯交易和折算風(fēng)險，加大匯率風(fēng)險。同時，國家對金融市場的監(jiān)督也將進一步規(guī)范。無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場上都將處于公平地位，只能憑借良好的經(jīng)濟效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的效益增長來獲得資金，而且企業(yè)籌資時還受到各種保護條約條款的限制，這無疑會加大企業(yè)的籌資成本，必然導(dǎo)致籌資風(fēng)險的提高?！叭胧馈敝?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整。國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，資本的爭奪戰(zhàn)日趨白熱化。企業(yè)在并購其他企業(yè)的同時又要防止被反并購，增加了資本營運的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是要對風(fēng)險進行動態(tài)的控制，而并非要刻意減少風(fēng)險。敢于冒風(fēng)險的企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風(fēng)險中獲取高收益。防范并化解財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

1.從財務(wù)管理整體環(huán)境出發(fā)，明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在深入分析和準確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，為了謀求企業(yè)資源均衡及有效流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對企業(yè)資金運動或財務(wù)活動進行全面性、長遠性和創(chuàng)造性的謀劃。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)狀況、資料條件、管理水平，并結(jié)合國家政策導(dǎo)向，在自己比較熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定。通過建立具有特色的財務(wù)理念，把企業(yè)潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實優(yōu)勢，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭能力和抵抗風(fēng)險的能力。切不可不顧實際，不分輕重緩急，盲目地在自己一無所知的領(lǐng)域內(nèi)確定大量投資和經(jīng)營活動的財務(wù)戰(zhàn)略，以避免因業(yè)務(wù)不熟而使企業(yè)陷入一種十分尷尬的境地。因此，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，一定要注意四個要點：第一是長遠的目的性；第二是高度的全局性；第三是環(huán)境的適應(yīng)性；第四是切實的可行性，只有這樣，才能把財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的“導(dǎo)航”，為企業(yè)指明一條長遠發(fā)展的道路。

2.轉(zhuǎn)變觀念，探索規(guī)律，不斷提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和市場體系的不斷完善，特別是入世，對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險做出判斷和提出解決方法。為此還需要他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門進行廣泛聯(lián)系、有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度。尤其是在市場經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競爭日益激烈化的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度應(yīng)從以下三方面進行：

第一，設(shè)計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。

第二，理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)，建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)視機制，對企業(yè)的每一項重大籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等各種財務(wù)風(fēng)險種類的風(fēng)險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風(fēng)險的財務(wù)活動實行責(zé)任制，即首先明確主要的風(fēng)險承擔(dān)者；其次，要給其相應(yīng)的財務(wù)活動權(quán)利；再次，明確其要承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任的風(fēng)險報酬，進行嚴格的考核兌現(xiàn)，這一條是每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視和實施的。另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正作到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

第三，強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。

參考文獻:

[1]鐘 林:《企業(yè)如何贏在風(fēng)險》.清華大學(xué)出版社，2006年11月第一版

第6篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A 文章編號：

一企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

財務(wù)風(fēng)險,是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中,只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征,才能采取針對性措施防范和控制。歸納起來,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征:

1、客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀存在性對于財務(wù)風(fēng)險管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失,因此必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制。另一方面企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險,完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的,因此,企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險,而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。從風(fēng)險的不確定性可以得出風(fēng)險的可控制性,由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的,即風(fēng)險越大收益越高,風(fēng)險越小收益越低。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說,收益性與損失性是共存的,風(fēng)險即意味著損失也孕育著機遇。

4、系統(tǒng)性。財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的全過程,并體現(xiàn)在各種財務(wù)關(guān)系上,是財務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

(一)企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以準確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順

在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重,償付能力嚴重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(三)財務(wù)決策缺乏嚴肅性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀90年代起,我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用,嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

(一)提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無法對其施加影響,但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。

(三)建立財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機制

1、事前控制。在對某一方案進行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險因素。通過對財務(wù)風(fēng)險及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險發(fā)生時能有效地應(yīng)對。

2、事中控制。對財務(wù)營運過程中的風(fēng)險進行控制。通過健全各種規(guī)章制度來防范財務(wù)活動中的風(fēng)險發(fā)生,運用分析方法,直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風(fēng)險狀況,及時調(diào)整財務(wù)活動,控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗,以財務(wù)風(fēng)險分析資料作為評價、指導(dǎo)未來財務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險管理的方向和措施。其次,對于已發(fā)生的風(fēng)險,要建立風(fēng)險檔案,總結(jié)風(fēng)險管理的經(jīng)驗教訓(xùn),避免同類風(fēng)險再次發(fā)生。

(四)用各種財務(wù)技術(shù)及財務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

1、風(fēng)險規(guī)避策略。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是事先預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險產(chǎn)生的條件和影響程度,對那些風(fēng)險程度超過企業(yè)風(fēng)險承受能力,而且是很難掌握的財務(wù)活動予以回避。

風(fēng)險規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險決策時,盡可能選擇風(fēng)險較小或基本上沒有風(fēng)險的方案,這實際上降低了風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險損失的程度;二是在風(fēng)險方案的實施過程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時調(diào)整方案或終止方案的實施。

2、風(fēng)險預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險無法回避或在從事某項財務(wù)活動必然會面臨某些風(fēng)險時,首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險分散策略。分散風(fēng)險,主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭取多方客戶以分散風(fēng)險的方式。

4、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過某種手段把財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險法。即企業(yè)事先向保險公司定期交納一定的保險費,當(dāng)發(fā)生風(fēng)險損失時,被保險企業(yè)可以從保險公司取得一定的經(jīng)濟補償,從而風(fēng)險由保險公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性,可見,保險法的實質(zhì)是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了保險公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的重要方式,一般要求企業(yè)財務(wù)人員通過權(quán)衡保險成本與可能獲得的效益,來決定是否選用保險法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財務(wù)活動中,通過簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷活動中,通過簽訂委托代銷合同,明確規(guī)定代銷單位應(yīng)于代銷后及時或定期報送已銷售商品的清單,并將貨款凈額及時匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷方式。尤其是在跨國經(jīng)營的條件下,企業(yè)通?？梢耘c銀行或外匯經(jīng)紀公司以及證券公司等簽訂遠期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對外幣業(yè)務(wù)進行保值,以分散由于匯率變動帶來的匯率風(fēng)險。

5、風(fēng)險自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險時,只能以自身的財力來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險所造成的損失,采取財務(wù)風(fēng)險自留策略。

6、風(fēng)險共濟策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時,可根據(jù)繳納金額的比重,以無利息、無抵押、無保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

參考文獻

[1]張敦力.風(fēng)險基礎(chǔ)財務(wù)管理研究[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2002.

第7篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險控制;資本結(jié)構(gòu)

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)在實施財務(wù)活動時，會遇到來自內(nèi)部、外部很多難以預(yù)料的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)因素會對其經(jīng)營形成極大的影響。有的企業(yè)雖然在經(jīng)營方面有許多優(yōu)勢，卻疏于對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，致使自身陷入經(jīng)營困境。市場是企業(yè)經(jīng)營所依賴的外部環(huán)境，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨很多風(fēng)險，且在企業(yè)參與市場經(jīng)濟活動過程中財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不可避免的。如果企業(yè)及時進行財務(wù)風(fēng)險分析，全面地反映財務(wù)狀況，并且為企業(yè)制定財務(wù)風(fēng)險防范措施，可以使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，避免經(jīng)營損失。

2財務(wù)風(fēng)險的形成原因

2.1宏觀環(huán)境和行業(yè)周期的變化

宏觀經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)生存、發(fā)展的基本因素。無論從長期還是短期來看，企業(yè)的經(jīng)濟效益都會隨著宏觀周期、經(jīng)濟政策、利率水平這一系列的宏觀經(jīng)濟因素而不斷變動。此外，企業(yè)所屬行業(yè)背景所處的生命周期的不同階段，使得企業(yè)的投資價值與投資風(fēng)險有顯著的差別。如果不了解宏觀環(huán)境和行業(yè)背景，盲目投資，將會給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險。只有順應(yīng)宏觀環(huán)境，了解行業(yè)生命周期的發(fā)展階段，適時制定經(jīng)營策略，企業(yè)經(jīng)營方可穩(wěn)定發(fā)展，并能實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益。

2.2資本結(jié)構(gòu)不合理

資金是企業(yè)正常經(jīng)營的重要保障?，F(xiàn)金為王，是企業(yè)不可否認的事實。為了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常需要進行融資。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中由于擴大生產(chǎn)規(guī)模等原因需要進行籌集資金。在眾多的融資方式中，銀行貸款是多數(shù)企業(yè)的首選融資方式。這樣企業(yè)就會面臨利率風(fēng)險、償債風(fēng)險。舉債規(guī)模過大，會加大企業(yè)利息負擔(dān)、償債壓力，容易造成財務(wù)風(fēng)險。融資方式不合理，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。很多企業(yè)對未來業(yè)務(wù)資金需求量沒有有效預(yù)測，沒有對自身的償債水平進行深入分析。盲目進行籌集資金活動，造成不合理的籌資規(guī)模，形成不必要的償債壓力。有些企業(yè)過度依賴銀行貸款，造成了高負債經(jīng)營，使得企業(yè)償債壓力過大，財務(wù)風(fēng)險很高。

2.3內(nèi)控機制不完善

內(nèi)控機制不完善，加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。由于內(nèi)控的不完善，企業(yè)存在以下幾個方面的風(fēng)險隱患:第一，預(yù)算管理不準確，預(yù)算金額隨意改變，預(yù)算監(jiān)督不到位。在企業(yè)經(jīng)營投資的前期應(yīng)對項目進行全面預(yù)算，對各階段資金需求量、資金回收量應(yīng)有相對準確的把握。財務(wù)部門結(jié)合自身的財務(wù)狀況和償債承受能力，根據(jù)預(yù)算方案制訂籌資方案。在項目進行中期應(yīng)該嚴格執(zhí)行預(yù)算，允許在合理范圍內(nèi)進行變動，確保資金鏈的供應(yīng)充足，不得隨意改變預(yù)算。如果預(yù)算監(jiān)督不到位會使得成本費用控制力度不夠，會造成資金浪費。不及時制止，將會加大財務(wù)償債風(fēng)險，并影響企業(yè)預(yù)期收益。第二，存貨及應(yīng)收賬款的管理不善會造成財務(wù)風(fēng)險。存貨不足將影響企業(yè)正常生產(chǎn)運營。存貨比重較大，會造成存貨積壓，占用企業(yè)大量資金，增加了存貨的管理費用，還要承擔(dān)跌價損失帶來的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款的管理，由于企業(yè)太過注重銷售業(yè)績，忽視了對客戶信用的了解，許多應(yīng)收賬款長期無法收回，導(dǎo)致壞賬比例提高，嚴重影響企業(yè)資金的流動性。2.4缺乏財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗我國近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)注重擴大經(jīng)營，忽視了財務(wù)風(fēng)險管理。相對于發(fā)達國家，我國財務(wù)風(fēng)險管理方面起步晚，經(jīng)驗不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險不夠重視，沒有風(fēng)險預(yù)警及評價機制。面對內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險無法應(yīng)對。另外，企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，無法判斷財務(wù)風(fēng)險因素并做出風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)沒有建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，無法對資金使用進行連續(xù)性監(jiān)管。

3財務(wù)風(fēng)險的控制策略

3.1順應(yīng)宏觀環(huán)境

宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素的變動直接決定著企業(yè)經(jīng)營狀況。宏觀經(jīng)濟運行良好，企業(yè)應(yīng)大力投資、擴大生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)整體盈利水平提高，財務(wù)運營正常，財務(wù)風(fēng)險降低。宏觀經(jīng)濟運行不景氣，企業(yè)若不減少投資規(guī)模，將會受到盈利下降，面臨財務(wù)風(fēng)險。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟中所處的地位及本行業(yè)所處的生命周期的不同發(fā)展階段，使得行業(yè)投資價值不一樣，投資風(fēng)險也不一樣。行業(yè)生命周期分為:幼稚期、成長期、成熟期、衰退期。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身能力，判斷所處行業(yè)周期的階段，決定投資方案、確定生產(chǎn)規(guī)模。無論是宏觀經(jīng)濟環(huán)境還是行業(yè)生命周期，企業(yè)在制定長期戰(zhàn)略時均應(yīng)綜合考慮，順勢而為，借著大環(huán)境的力量使企業(yè)在經(jīng)營中立于不敗之地。根據(jù)大形勢制訂生產(chǎn)計劃、財務(wù)計劃，可以有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.2優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制資產(chǎn)負責(zé)率

企業(yè)投資決策對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，保證投資決策的合理性、正確性，可以有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。投資過程中需要相應(yīng)的資金來運轉(zhuǎn)，深入剖析研究投資的可行性，杜絕盲目投資是避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的源頭。企業(yè)的發(fā)展受國家經(jīng)濟政策的變動影響深遠，舉債之前應(yīng)充分考慮自身風(fēng)險承受水平及企業(yè)發(fā)展狀況，將權(quán)益成本和負債比例控制在合理的范圍內(nèi)，長期負債和短期負債要保持相互協(xié)調(diào)與平衡。合理預(yù)算企業(yè)現(xiàn)金流入、流出，使資金充足且不造成不必要的資金冗余，防止不必要的利息風(fēng)險及償債風(fēng)險。想要企業(yè)擴大市場經(jīng)營，企業(yè)效益得到提高，就應(yīng)該將股權(quán)融資、負責(zé)融資方式和財務(wù)杠桿進行綜合應(yīng)用。依據(jù)企業(yè)自身情況和投資計劃，合理預(yù)測資金使用量，平衡資金成本與收益，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。另外，可以使用保險、金融衍生品、安全風(fēng)險準備金等風(fēng)險分擔(dān)方式來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.3加強內(nèi)控管理，提升財務(wù)管理水平

對內(nèi)部控制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要保持高度重視程度，不斷健全科學(xué)完善的內(nèi)部控制體系，并加大財務(wù)制度管理力度。嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，加強對企業(yè)的管理控制能力。從預(yù)算數(shù)據(jù)中看出企業(yè)資金需求情況，財務(wù)部門進行全面調(diào)整，使資金能夠被最大化利用，以最合理資金換取更大經(jīng)濟效益。加強對存貨的管理，制訂合理的采購計劃。保證生產(chǎn)經(jīng)營的存貨量，加快存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨資金占用，減少存貨的管理費用，相應(yīng)地可以降低財務(wù)風(fēng)險。另外，對客戶的信用等級進行排序，對一些信用好、購買數(shù)量大的客戶可以給予一定的現(xiàn)金折扣，以加快資金的回收速度。對那些信用差的客戶及時排查，專人負責(zé)催款，必要時可以使用法律手段。加快了應(yīng)收賬款的回收速度，可以減少企業(yè)資金占用量，減少融資規(guī)模，從而降低資金成本，降低財務(wù)風(fēng)險。關(guān)于成本費用的管理應(yīng)該做到不同階段要不同的控制措施，項目的開始及進行過程中進行實時控制，重大成本費用重點關(guān)注。做到大資金有效利用，小資金杜絕浪費。

3.4樹立財務(wù)風(fēng)險意識，制定風(fēng)險預(yù)警評估機制

社會經(jīng)濟發(fā)展機制日益激烈，企業(yè)需要樹立一定的財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)人員要對關(guān)鍵政策調(diào)整具有敏感的洞察力，加強對經(jīng)濟形勢的分析和政策研究，及時預(yù)測風(fēng)險，最大限度避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險預(yù)警機制是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，制定風(fēng)險預(yù)警機制，避免風(fēng)險擴散蔓延。企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制包括:風(fēng)險基本信息系統(tǒng)，風(fēng)險預(yù)測分析系統(tǒng)，風(fēng)險處理系統(tǒng)。對財務(wù)信息收集、整理，形成財務(wù)風(fēng)險基本信息系統(tǒng)。對財務(wù)風(fēng)險進行識別、判斷是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有有效識別正確判斷才能對財務(wù)風(fēng)險及時規(guī)避，最后制定相應(yīng)防范措施，具體分析才能將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在最低程度。財務(wù)人員應(yīng)該不斷提升專業(yè)水平、防范風(fēng)險水平，基礎(chǔ)工作中嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險信息及時反饋，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

第8篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞：新創(chuàng)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

近年來，隨著我國私營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)活動的日趨活躍，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率也引起了理論界與實踐界的廣泛關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，我國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均壽命不足7年，小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均壽命僅為3年。系統(tǒng)分析新創(chuàng)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險特征及成因，對于改善新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高創(chuàng)業(yè)成功率，有著重要意義。

一、新創(chuàng)企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

在創(chuàng)業(yè)學(xué)中。對創(chuàng)業(yè)的定義有狹義和廣義之分。狹義的創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)立一個新企業(yè)，而廣義的創(chuàng)業(yè)既包括新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，同時也包括企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，也稱“二次創(chuàng)業(yè)”。本文的新創(chuàng)企業(yè)采取狹義定義，是指創(chuàng)業(yè)者利用創(chuàng)業(yè)機會，獲取并整合財務(wù)資源、人力資源、網(wǎng)絡(luò)資源等一系列資源，創(chuàng)辦一個新企業(yè)實體的過程。對新創(chuàng)企業(yè)而言，不確定性和高風(fēng)險性是最突出的兩大特性，

新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于其財務(wù)活動中各種不確定性因素的影響，以及企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、投融資不當(dāng)而致使新創(chuàng)企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的偏差程度。對成熟企業(yè)而言，經(jīng)歷了多年經(jīng)營，其各項活動已逐步走向正軌，面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境形成了自己的應(yīng)對機制，對于財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險的控制也形成了一定的體系，因此應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力相對較強。而新創(chuàng)企業(yè)剛剛走向市場。創(chuàng)業(yè)者自身所擁有的管理經(jīng)驗和技能相對不足，面對政治環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境的變化，無法及時做出應(yīng)對：同時，由于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者并非財務(wù)人員出身，對財務(wù)的控制能力相對較弱，對財務(wù)風(fēng)險缺乏一定的警惕性，這就使得大量的新創(chuàng)企業(yè)由于無法應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險而致創(chuàng)業(yè)失敗。在國家鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，系統(tǒng)分析新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因并提出相應(yīng)的防范措施顯得尤為必要，

二、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)

一是信用風(fēng)險。信用風(fēng)險是新創(chuàng)企業(yè)區(qū)別于成熟企業(yè)的一個重要表現(xiàn)。成熟企業(yè)對財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險的控制已經(jīng)形成了較為完善的體系，可以有效應(yīng)對來自外部以及內(nèi)部環(huán)境的一些挑戰(zhàn)。同時，在經(jīng)營發(fā)展過程中，與政府部門及合作企業(yè)和上下游供應(yīng)商等均形成了良好的社會網(wǎng)絡(luò)，有較強的社會支持，應(yīng)對風(fēng)險的能力相對較強。此外。成熟企業(yè)發(fā)展過程中也形成了較為雄厚的資產(chǎn)，故其資信等級相對較高。新創(chuàng)企業(yè)則面臨著較高的信用風(fēng)險。從外部環(huán)境看，企業(yè)面臨著不確定性較高的政治環(huán)境，由于政府部門對新創(chuàng)企業(yè)的認可程度較低，因此新創(chuàng)企業(yè)難以從政府獲得其經(jīng)營發(fā)展所需要的稀缺性資源：同時。行業(yè)內(nèi)激烈的競爭以及替代產(chǎn)品存在的可能性，導(dǎo)致其面臨較為復(fù)雜的市場環(huán)境，而新創(chuàng)企業(yè)自身的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致其抗擊風(fēng)險的能力很弱。從內(nèi)部環(huán)境看，企業(yè)經(jīng)營尚未步入正軌，內(nèi)部控制機制不健全，公司治理機制不完善，企業(yè)信息尤其是財務(wù)信息無法做到完全的透明、公開，固定資產(chǎn)等財務(wù)資源單薄，導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)資信等級不高，面臨較高的信用風(fēng)險。

二是融資風(fēng)險。新創(chuàng)企業(yè)對資金尤其是流動資金的需求量大，其融資卻比成熟企業(yè)困難。成熟企業(yè)有著常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)的資金狀況較為穩(wěn)定，所需的融資資金相對較少。另一方面，經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期的信用積累，進入成熟期的企業(yè)有相對較高的資信等級。此外，基于企業(yè)前期建立起的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，融資渠道較為穩(wěn)定，即便企業(yè)開展數(shù)額較大的融資活動時，面臨的融資風(fēng)險也相對較低。財務(wù)資源是初始創(chuàng)業(yè)資源中最重要的資源，企業(yè)成立之初需要持續(xù)穩(wěn)定的資金流。由于新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)尚處于開發(fā)推廣階段。不能立即被消費者認可。無法迅速獲得現(xiàn)金流的回收，如果不能及時注入補充資金，很可能面l臨破產(chǎn)倒閉的境地。因此，融資對新創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的形式也反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，不同的融資方式，其資金的收付時間不同，如果企業(yè)的現(xiàn)金流進出不同步，則會導(dǎo)致企業(yè)暫時性的資金短缺，從而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。

三是資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負債與所有者權(quán)益的比例，這一比例表明了當(dāng)企業(yè)面臨破產(chǎn)時，債權(quán)人的權(quán)益受保護的程度。因此，資本結(jié)構(gòu)在一定程度上反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。由于債務(wù)利息通常低于股票的利率，且債務(wù)利息是稅前支付，而股票股息為稅后支付，因此利用債務(wù)融資可以使企業(yè)充分享受財務(wù)杠桿作用，降低企業(yè)的資本成本。然而，資產(chǎn)負債率過高將導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)的資信能力下降，從而為融資帶來一定困難。新創(chuàng)企業(yè)對現(xiàn)金的需求量較大會增加融資成本，進而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，由于借貸資金是需要到期還本付息，一旦企業(yè)無力償還到期債務(wù)，則會面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。同時，在流動資產(chǎn)中，貨幣資產(chǎn)和存貨比例對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也有一定的影響作用。貨幣資產(chǎn)的比重過小會導(dǎo)致資產(chǎn)流動性降低，增加企業(yè)償債風(fēng)險。相反，存貨比重過大可以增加資產(chǎn)流動性，但周轉(zhuǎn)周期過長會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營損失。

三、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

第一。復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。在此，宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些處于企業(yè)外部的環(huán)境因素對企業(yè)的財務(wù)管理有著至關(guān)重要的影響。比如，銀行利率的調(diào)整、經(jīng)濟周期的波動以及物價指數(shù)的變動等，將導(dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境。外部環(huán)境的多變與復(fù)雜在為新創(chuàng)企業(yè)提供機遇的同時。也為其帶來了更多的風(fēng)險和威脅，從而給企業(yè)的財務(wù)管理增加了難度。目前我國的新創(chuàng)企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理機構(gòu)不合理、規(guī)章制度不完善、沒有良好的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等狀況，對外部環(huán)境的變化難以做出科學(xué)預(yù)測，這給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第二，財務(wù)風(fēng)險防范制度不健全。新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范制度的不健全、不合理是財務(wù)風(fēng)險的主要成因之一。隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的加快，現(xiàn)階段我國的創(chuàng)業(yè)者以專家型創(chuàng)業(yè)者居多。創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)背景雄厚，但對財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險的控制防范則缺乏基本的經(jīng)驗和知識。對于新創(chuàng)企業(yè)而言，涉及的財務(wù)問題非常多：首先是自有資金以及借貸資金比例控制問題，借貸資金過高雖然可以享受到財務(wù)杠桿效應(yīng)，但無疑加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險：其次是現(xiàn)金流保障問題，充足的現(xiàn)金支撐，對新創(chuàng)企業(yè)的盈利以及償債能力有著重要的影響，而現(xiàn)金管理制度的缺失導(dǎo)致多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)對現(xiàn)金沒有合理的控制，企業(yè)隨時存在著現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險，進而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機。目前多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)在相關(guān)負債經(jīng)營及現(xiàn)金流控制等方面沒有形成完善的財務(wù)管理制度及財務(wù)風(fēng)險防范機制，這也是新創(chuàng)企業(yè)面臨較大財務(wù)風(fēng)險的重要原因。

第三，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。無論是新創(chuàng)企業(yè)還是成熟企業(yè)，外部環(huán)境的動態(tài)性和復(fù)雜性導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的客觀性，只要有財務(wù)活動存在，必然

伴隨著一定的財務(wù)風(fēng)險。由于財務(wù)經(jīng)驗的缺失，多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)沒有充分意識到企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險：在融資時很少考慮企業(yè)的資產(chǎn)負債率，盲目擴大融資導(dǎo)致面臨償債風(fēng)險：存貨周轉(zhuǎn)率過低導(dǎo)致其占用大量資金：只關(guān)注銷售額而不關(guān)注應(yīng)收賬款的回收，導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款成為呆壞賬，企業(yè)的資產(chǎn)長期被債務(wù)人使用，企業(yè)本身的資金流動出現(xiàn)困難。這些活動嚴重影響了企業(yè)的信用以及資產(chǎn)的流動性和安全性，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第四，投融資決策缺乏科學(xué)性。在財務(wù)管理以及財務(wù)風(fēng)險控制上，我國的創(chuàng)業(yè)者普遍存在經(jīng)驗決策和主管決策的現(xiàn)象，其行為不具科學(xué)性。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者認為只要充分利用創(chuàng)業(yè)機會，擴大企業(yè)規(guī)模，將企業(yè)做大做強，企業(yè)就會有良好的發(fā)展前景，很少考慮到這種擴張的背后如果缺少了規(guī)范的財務(wù)管理和風(fēng)險規(guī)避，將致使企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。甚至?xí)?dǎo)致新創(chuàng)企業(yè)的失敗。在融資決策上，鑒于我國資本市場不夠完善，企業(yè)發(fā)行股票有著嚴格的限制，一般情況下只有大型企業(yè)方能滿足條件，新創(chuàng)企業(yè)很難利用債券和股票融資。在外部融資方面，目前我國新創(chuàng)企業(yè)的流動資金主要來自于銀行貸款，由于新創(chuàng)企業(yè)資信等級不高，銀行向其貸款的條件比較苛刻。因此，新創(chuàng)企業(yè)在融資方面面臨巨大困難，這無疑增加了新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

第一，建立健全財務(wù)管理機制。建立健全財務(wù)管理機制是控制新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最有效的途徑。首先，建立完善的記賬系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)面臨固定資產(chǎn)購置、原材料準備、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供以及銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)業(yè)者不但要重視對現(xiàn)金和產(chǎn)成品的管理，也應(yīng)重視對原材料、半成品等的管理，對這些資產(chǎn)均要及時人賬，使企業(yè)的實際財務(wù)活動與賬面財務(wù)情況有良好的對接。其次，明確企業(yè)各項經(jīng)營活動中財務(wù)管理的對象、目標和管理方式，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每項財務(wù)活動都進行有效的監(jiān)督管理，形成良好的內(nèi)部控制機制，保證財務(wù)決策的科學(xué)性。投資決策要有規(guī)范的財務(wù)資源需求及投資回報情況報表，融資決策要有明確的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析以及償債能力分析報告等。最后，建立良好的清查分析系統(tǒng)，定期盤查企業(yè)財務(wù)狀況，分析企業(yè)的資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款比例及壞賬比率等財務(wù)風(fēng)險指標，將盤查結(jié)果形成規(guī)范的分析報告并記錄存檔。

第二，提高財務(wù)人員風(fēng)險防范意識。中國的創(chuàng)業(yè)者深受儒家思想影響，對血緣關(guān)系和地緣關(guān)系以外的人存在一種天然的不信任，在財務(wù)這類重要資源部門，更傾向于任命自己的親屬或值得信賴的朋友來進行管理，這些非專業(yè)出身的管理人員往往財務(wù)意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險的防范和控制缺乏一定的敏感性，這增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于這些非專業(yè)財務(wù)管理人員。要積極進行財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，增強其風(fēng)險防范意識。隨著市場化程度逐漸加深，財務(wù)人員的職能已經(jīng)不僅僅是記賬，要具備一定的財務(wù)信息收集能力，從中過濾出有效信息，分析其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，與企業(yè)其他部門溝通并合理配置企業(yè)的財務(wù)資源。

第三，積極吸引風(fēng)險投資公司投資。新創(chuàng)企業(yè)可以更多的尋求風(fēng)險投資公司的基金支持。風(fēng)險投資基金是風(fēng)險投資公司的一種向新創(chuàng)企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。風(fēng)險投資公司不但可以為企業(yè)注入所需的資金，還會為新創(chuàng)企業(yè)的管理和經(jīng)營等提供一定的咨詢和幫助。同時，較長的投資回收期以及靈活的投資回收方式大大緩解了新創(chuàng)企業(yè)資金短缺的困境。因此，新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視其商業(yè)計劃書的制定，積極向風(fēng)險投資公司尋求資金支持，在充實企業(yè)資本金的同時，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財務(wù)應(yīng)對能力，降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險及防范范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 資本結(jié)構(gòu) 風(fēng)險防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險存在既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因。具體來說,有以下一些方面:

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因:企業(yè)的理財環(huán)境,是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部不確定性,包括自然、政治、經(jīng)濟、社會、文化、環(huán)境等,它們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展提供機遇和條件,同時又會對企業(yè)的經(jīng)營提出挑戰(zhàn)。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因:(1)風(fēng)險意識淡薄,有的企業(yè)財務(wù)管理人員認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足,缺乏風(fēng)險意識。(2)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性,財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟、社會文化、法律、市場、資源等環(huán)境。這些因素雖然存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)的財務(wù)管理將產(chǎn)生重大的影響。我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)由于在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度、管理人員的素質(zhì)等方面存在很多問題,從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(3)資本結(jié)構(gòu)不合理,資本結(jié)構(gòu)的不合理的直接表現(xiàn)就是資金的變現(xiàn)能力降低。如果企業(yè)不能以適當(dāng)?shù)膬r格變換資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金,必然引發(fā)資產(chǎn)流動性風(fēng)險,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。(4)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性,企業(yè)的財務(wù)活動涉及很多方面,如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例問題外,相關(guān)的負債經(jīng)營問題、企業(yè)利潤分配中的比例問題、企業(yè)投資中的多元化投資問題及應(yīng)收賬款管理等問題。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。隨著企業(yè)的財務(wù)活動越來越復(fù)雜,風(fēng)險指數(shù)也隨著提高。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響是客觀存在的,作為企業(yè),自身應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性,對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真的分析研究,掌握其變化規(guī)律和趨勢,抓住對企業(yè)有發(fā)展的機會,盡最大努力避開不利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險,可以采取以下一些措施:

1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)處于一個多變的環(huán)境之中,作為市場的參與者,一定要有風(fēng)險意識。企業(yè)的市場狀況、銀行信用和利率政策的改變、產(chǎn)品的升級換代速度等對企業(yè)的財務(wù)狀況、籌資能力和償債能力等產(chǎn)生很大影響。如果企業(yè)不能適應(yīng)市場變化,也沒有建立必須的風(fēng)險準備基金,很可能由于不能適應(yīng)導(dǎo)致財務(wù)危機情況。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要想發(fā)展,要增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力,保持適度的財務(wù)風(fēng)險意識,同時關(guān)注和跟蹤經(jīng)濟環(huán)境變化的各種因素,及時有效的調(diào)整起經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)方針以達到預(yù)防財務(wù)危機發(fā)生的目的。

2.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度強調(diào)在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析等財務(wù)管理過程中,必須系統(tǒng)全面的識別、分析與測試財務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)的方法防范與控制財務(wù)分析,并對管理效果做出客觀評價。企業(yè)的財務(wù)活動具有一定的風(fēng)險性,作為管理層,必須關(guān)注一些客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。

3.完善法人治理結(jié)構(gòu)和獨立董事制度,建立激勵機制和崗位責(zé)任制

公司法人內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是一種委托――合約,這一相互制衡的組織結(jié)構(gòu),側(cè)重于監(jiān)督與制衡,而忽視了激勵合約,由于公司的動力源于公司各利益主體在公司統(tǒng)一目標下實現(xiàn)自身利益主體之間合作中產(chǎn)生的外在性內(nèi)部化,這就要求必須有效的激勵機制來配合。激勵機制是法人治理結(jié)構(gòu)有效運作的動力,其核心是如何設(shè)計有效的薪酬制度,促使高層管理者最大限度的為股東利益工作和減緩機會主義行為,從而降低上市公司的財務(wù)風(fēng)險。加強董事會的獨立性只建立相關(guān)的制度是不夠的,更重要的是要結(jié)合實際來執(zhí)行。才能有效的降低上市公司的財務(wù)風(fēng)險。公司股權(quán)越集中,大股東對公司控制能力就越強,治理結(jié)構(gòu)的作用就越有限;股權(quán)越分散,治理結(jié)構(gòu)的作用就越有效。健全崗位責(zé)任制既是防范和控制與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施,也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。激勵與責(zé)任相結(jié)合,能提高主動積極性。

4.強化企業(yè)內(nèi)審制度

企業(yè)必須建立健全內(nèi)部審計制度實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題。通過強化企業(yè)內(nèi)外部審計對企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題,提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策,并將審計結(jié)果向企業(yè)董事會或最高管理當(dāng)局匯報。在良好的內(nèi)部控制制度前提下建立財務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò),可以保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量優(yōu)的財務(wù)信息,為正確進行企業(yè)各項財務(wù)決策和風(fēng)險識別創(chuàng)造條件。

5.保持合理負債比率

5.1合理選擇籌資渠道,保持適度的債務(wù)比率,制定負債財務(wù)計劃

企業(yè)的負債比率必須與企業(yè)的償債能力相匹配。企業(yè)中,只有作為所有者權(quán)益的那一部分資產(chǎn)才是償債的來源,因此,舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適就,一般不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。企業(yè)盈利能力越強,效益越高,負債能帶來更好的效益,還款一般也有保證,因此可適當(dāng)加大負債比率。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證,企業(yè)就可以承受較高負債比率。企業(yè)要提前做好財務(wù)預(yù)算工作,安排企業(yè)的融資計劃,估計可能籌集的資金量。依據(jù)行業(yè)特點和宏觀經(jīng)濟運行情況,保持適當(dāng)?shù)呢搨嚷?根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求確定資金需求總量,合理安排籌集資金的時間和數(shù)量,使籌資時間、資金的投放運用緊密銜接,及時調(diào)度,降低空閑資金占用額,避免由于資金不落實或無法償還到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風(fēng)險。增強對風(fēng)險的防范意識,使企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎(chǔ)上,謹慎負債。從加強管理、加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫,實現(xiàn)盈利產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng),努力降低資金占用,盡力縮短生產(chǎn)周期,提高產(chǎn)銷率,降低應(yīng)收賬款,合理配置庫存結(jié)構(gòu),減少儲備資金占用,增加企業(yè)贏利。在制定負債計劃的同時須制定出還款計劃,使其具有一定的還款保證,企業(yè)負債后的速動比率不宜低于1:1,流動比率應(yīng)保持在2:1左右的安全區(qū)域。

5.2確定合理的籌資規(guī)模,降低籌資成本,提高籌資風(fēng)險的防范能力

確定合理的籌資規(guī)模是企業(yè)籌資風(fēng)險管理的重要組成部分,為了在獲取財務(wù)杠桿利益的同時避免籌資風(fēng)險,企業(yè)一定要做到籌資規(guī)模合理,即企業(yè)負債比率與企業(yè)的實際情況相適應(yīng),以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。企業(yè)在經(jīng)營過程中,要根據(jù)自身情況,確定合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過合理安排籌資期限,做出相應(yīng)的籌資安排。在利率處于高水平時期,應(yīng)盡量少籌資或只籌急需的短期資金。在利率處于低水平時,籌資較為有利。在利率處于由低向高的過渡時期,應(yīng)積極籌集長期資金,并盡量采用固定利率的計息方式,降低負債利息率。通過降低資金成本,提高籌資效率等途徑來提高企業(yè)籌資風(fēng)險的防范能力。

6.加強資金的流動性,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展,必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中關(guān)注資金的流動性。對于現(xiàn)金流動性管理企業(yè)可以根據(jù)資金負債的期限結(jié)構(gòu)調(diào)整資產(chǎn)負債匹配關(guān)系,通過建立流動性資產(chǎn)組合進行流動性風(fēng)險管理?，F(xiàn)金流入的不確定性主要表現(xiàn)在資產(chǎn)的風(fēng)險上。要降低資產(chǎn)的風(fēng)險,就必須增強其流動性,而資產(chǎn)的流動性強又意味著收益性下降。企業(yè)的償債風(fēng)險大小,取決于企業(yè)的資本風(fēng)險大小。資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。保守的結(jié)構(gòu),流動資本由短期債務(wù)資本和長期資本來保證,財務(wù)風(fēng)險相對小些。冒險的結(jié)構(gòu),短期債務(wù)資本作為全部流動資本和部分長期資本的來源,風(fēng)險大,資金成本較低。

7.采取反擔(dān)保規(guī)避擔(dān)保風(fēng)險

企業(yè)可以通過反擔(dān)保措施來回避財務(wù)風(fēng)險,反擔(dān)保是指第三人為債務(wù)人向債權(quán)人提供擔(dān)保的同時,又反過來要求債務(wù)人對自己提供擔(dān)保的行為,是為擔(dān)保人提供的擔(dān)保。反擔(dān)保屬于間接擔(dān)保,并非直接擔(dān)保主債務(wù),而是對擔(dān)保人所負的債務(wù)擔(dān)保進行擔(dān)保,反擔(dān)保之債務(wù)除因一般擔(dān)保消滅原因而消滅外,當(dāng)債務(wù)和擔(dān)保債務(wù)同時消滅或其中之一消滅,反擔(dān)保也隨之消滅。當(dāng)借款企業(yè)不履行債務(wù)時,保證人按照約定承擔(dān)連帶責(zé)任。企業(yè)可以采取企業(yè)保證反擔(dān)保,存單質(zhì)押反擔(dān)保等多種形式。作為企業(yè)應(yīng)該采取措施加強風(fēng)險擔(dān)保內(nèi)部管理,確保不同崗位之間的職責(zé)分明、相互制約和監(jiān)督,建立擔(dān)保業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制,并進行嚴格考核,將其與責(zé)任人的相關(guān)利益直接掛鉤。

8.建立實時的風(fēng)險評估體系和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)要實現(xiàn)既定目標,必須客觀、高效地對正在實施的決策進行評價,并采取相應(yīng)行動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套實時的風(fēng)險評估體系,必要時建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,因此應(yīng)該在危機發(fā)生前發(fā)出預(yù)警提示,督促企業(yè)管理者采取有效措施,避免造成嚴重損失。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中是客觀存在的,我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范研究涉及很多方面。作為企業(yè)管理層要高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,采取適合企業(yè)規(guī)模的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,使企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

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