企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范 研究

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，基本上都是負(fù)債經(jīng)營(yíng)，雖然這在一定程度上可以增加企業(yè)運(yùn)作的靈活性，但同時(shí)也帶來了很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，如果不及時(shí)采取高效的應(yīng)對(duì)方法，則可能會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此對(duì)其加強(qiáng)研究的必要性非常強(qiáng)。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式分析

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)發(fā)展過程中存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其表現(xiàn)形式也是多樣化的，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)獲利能力差，而且難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展過程中，其產(chǎn)品成本費(fèi)用非常高，但其獲利卻非常低，而且資產(chǎn)收益水平也比較差，最終難以獲得更多有效的投資回報(bào)。從宏觀角度來看，企業(yè)獲利能力是其在未來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的現(xiàn)金產(chǎn)生能力，同時(shí)也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)。從實(shí)踐來看，企業(yè)還債資金主要來源于企業(yè)投資后的現(xiàn)金流入，因此若投資后難以獲得預(yù)期的現(xiàn)金流入量，則就難以償還到期債務(wù)，因此也就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）資金嚴(yán)重匱乏，償債能力差

企業(yè)發(fā)展過程中，資金嚴(yán)重匱乏，而且存在著負(fù)債過度問題；同時(shí)，企業(yè)自身的信用度明顯降低，融資非常困難。從理論上來講，企業(yè)的適度負(fù)債可在一定程度上獲取財(cái)務(wù)杠桿效益，然而若負(fù)債過度，不僅可能會(huì)造成企業(yè)信用度降低，籌資成本高等問題，而且還會(huì)弱化其支付能力，信用鏈條出現(xiàn)問題時(shí)，便會(huì)影響償還能力，進(jìn)而發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）存在嚴(yán)重的債務(wù)結(jié)構(gòu)不規(guī)范現(xiàn)象

從理論上來講，企業(yè)短期的相關(guān)債務(wù)資金主要是作為流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)用，當(dāng)企業(yè)沒有足夠的資金償還到期債務(wù)時(shí)，流動(dòng)資產(chǎn)就可以變現(xiàn)，然后償還相關(guān)債務(wù)。但實(shí)踐中若企業(yè)的短期債務(wù)太多、將短期借款資金用于變現(xiàn)能力相對(duì)較差的一些固定資產(chǎn)，則必然降低其資產(chǎn)流動(dòng)性和靈活性，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力差，積累了大量的不良資產(chǎn)

該種類型的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)自身的資產(chǎn)質(zhì)量比較差，而且積累了大量的不良債權(quán)、或者滯銷存貨，以致于企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率明顯降低。從理論上來講，資產(chǎn)總是作為企業(yè)控制或擁有的、可以預(yù)期產(chǎn)生一定利益的相關(guān)資源，周轉(zhuǎn)率即為企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的具體體現(xiàn)。如果企業(yè)缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，則既會(huì)影響預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性也隨之提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因分析

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到諸多方面的因素影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的原因也非常多，具體表現(xiàn)為以下幾種：

（一）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合作方缺乏準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，以致于上當(dāng)受騙

實(shí)踐中可以看到，很多企業(yè)所有者是公民個(gè)人，部分不法分子開辦公司企業(yè)時(shí)，采取了欺騙、偽造資質(zhì)等手段，注冊(cè)資金后又抽逃，即我們常說的皮包公司。在實(shí)際合作過程中，由于企業(yè)對(duì)其合作伙伴缺乏足夠的了解，對(duì)其資信缺乏細(xì)致的調(diào)查，財(cái)務(wù)上投入了大量資金后，即被不法商人轉(zhuǎn)移、占有，最終難以收回。在這種情況下，即使訴諸法律，也因苦于證據(jù)不足而無(wú)法追究其法律責(zé)任。比如，兩家企業(yè)簽訂了一份煤炭經(jīng)營(yíng)合同，企業(yè)A出資100萬(wàn)元，企業(yè)B負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，二者共同分享所得利潤(rùn)，但實(shí)際上卻演變成了一份借貸合同。企業(yè)B是李某以其父母之名注冊(cè)的，開辦企業(yè)的注冊(cè)資金也是向朋友籌借而來，在驗(yàn)資后李某立即抽回了相應(yīng)資產(chǎn)用于還債；企業(yè)A投入的100萬(wàn)到帳后，李某便私自挪用20萬(wàn)還債，并揚(yáng)言企業(yè)A須繼續(xù)追加一定的投資方可合作，此時(shí)企業(yè)A處于兩難的境地。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏預(yù)見性和合理性

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，普遍存在著嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)不足、主觀臆斷等現(xiàn)象，而且還缺乏科學(xué)合理性，甚至沒有預(yù)見性，盲目的財(cái)務(wù)決策必然帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策過程中，因?qū)ν顿Y項(xiàng)目操作的可行性缺乏全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，加之存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、失真等問題，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力積極下降，甚至引發(fā)投資決策失誤等問題，最終企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率也隨之升高。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在一定的問題，財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂

實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部管理問題及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織關(guān)系混亂，都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，甚至帶來非常嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。首先，表現(xiàn)為企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在著嚴(yán)重的不合理問題。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高，必然給企業(yè)帶來非常沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而且償付能力也隨之下降，進(jìn)而產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)發(fā)展過程中，其存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)明顯不合理問題，加之存貨周轉(zhuǎn)率較低等，都會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)存在著流動(dòng)資產(chǎn)占比不足等問題，不僅占用了企業(yè)的很多資金，而且還因此支付了大額的保管費(fèi)，最終造成企業(yè)費(fèi)用大幅度上升，而且利潤(rùn)明顯下降；資金的嚴(yán)重流失，導(dǎo)致資金完整性、安全性難以得到有效的保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題屢見不鮮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式及其成因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)的良性發(fā)展，可從以下幾個(gè)方面著手應(yīng)對(duì)：

（一）加強(qiáng)思想重視，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)思想重視，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，從根本上改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式。首先，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，樹立財(cái)務(wù)管理成本理念，即財(cái)務(wù)管理新思想的具體反映。對(duì)于企業(yè)成本而言，傳統(tǒng)模式下所強(qiáng)調(diào)的是已耗損的物化勞動(dòng)或者活勞動(dòng)，但在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過程中可能付出的所有代價(jià)，都納入到機(jī)會(huì)成本范疇。實(shí)踐中可以看到，多數(shù)經(jīng)濟(jì)資源有其用途，但在一定條件下，又相對(duì)有限，決策選擇一方案意味著其他方案獲利機(jī)會(huì)喪失。實(shí)踐中，只有樹立上述思想觀念，才能有效提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率和質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)資金的良性循環(huán)運(yùn)作，從而確保企業(yè)各項(xiàng)資本的有效增值。

（二）確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化

實(shí)踐中可以看到，企業(yè)財(cái)務(wù)決策質(zhì)量，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策、主觀臆斷，都會(huì)導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和實(shí)踐中的相關(guān)問題，筆者建議企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門，保證財(cái)務(wù)管人員的及時(shí)到位，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。通過確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策的規(guī)范化與科學(xué)化，來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，從而使財(cái)務(wù)管理工作順利完成。實(shí)踐中，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，建議企業(yè)采用科學(xué)、高效的決策方式和方法，充分考慮決策影響因素，并且以定量計(jì)算分析、科學(xué)決策模型為基礎(chǔ)，確保決策的準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)管理人員的主觀臆斷和盲目性。

（三）建立健全高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)，以確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作有法可依、有章可循。第一，建立健全客戶風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合作客戶的資信甄別與全面審視，對(duì)不良客戶應(yīng)當(dāng)盡早斷絕關(guān)系，不與其合作；同時(shí)，還要對(duì)資不抵債的相關(guān)客戶加強(qiáng)防范，盡早收回相關(guān)貨款，停止對(duì)其供貨，并在此基礎(chǔ)上形成本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能性降到最低；第二，完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制。實(shí)踐中可以看到，雖然當(dāng)前很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多渠道融資以及多樣化投資目標(biāo)，而且也有效地盤活了存量資產(chǎn)，但依然存在著未能集中統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)信息的問題，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重不對(duì)稱。在該種情況下，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理疏漏問題，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的利益損失現(xiàn)象，同時(shí)也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患?；诖?，應(yīng)當(dāng)在完善統(tǒng)計(jì)分析管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)找到問題的根源，采取有效的措施，對(duì)其進(jìn)行有效的控制，只有這樣才能有效避免因決策失誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和水平，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，只有這樣才能確保企業(yè)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 防控對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0100-01

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.1 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員自身專業(yè)知識(shí)缺乏

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程之中，許多財(cái)務(wù)管理人員都不具備較高風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)具體性和客觀性的認(rèn)識(shí)，很多管理人員都只是認(rèn)為只要做好資金的流通管理就會(huì)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而這種認(rèn)識(shí)往往是非常錯(cuò)誤的，很多情況下資金的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要涉及很多經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的知識(shí)，而管理人員恰恰缺乏相應(yīng)的知識(shí)，所以在這種情況下極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

1.2 財(cái)務(wù)決策的失誤

財(cái)務(wù)決策上的失誤是非常嚴(yán)重的，它是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。要很好的避免企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。在目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，往往會(huì)出現(xiàn)主觀性的財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)決策中常常存在經(jīng)驗(yàn)主義，這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的失誤就是在所難免的了，這就直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在某些固定資產(chǎn)的決策分析之中，有的企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目的可行性分析時(shí)，分析方法缺乏周密系統(tǒng)的研究和論證，有的時(shí)候，甚至缺乏全面、真實(shí)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致了企業(yè)投資決策的失誤。因此，加強(qiáng)投資過程的嚴(yán)密性和科學(xué)性建設(shè)勢(shì)在必行。

1.3 應(yīng)收賬款控制不足，企業(yè)缺乏現(xiàn)金

部分企業(yè)為了提高企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大企業(yè)商品在市場(chǎng)上的占有量，往往采取賒銷的方式，這直接導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款的增多；而有的企業(yè)在進(jìn)行賒銷出售時(shí)，對(duì)于購(gòu)買商品的單位沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，導(dǎo)致賒銷賬款失控，形成一種“呆賬”；部分企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)收回應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金缺乏，而在長(zhǎng)期的現(xiàn)金缺乏后，企業(yè)往往會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 庫(kù)存貨物存放量大，存貨周轉(zhuǎn)效率低

在我國(guó)很多企業(yè)中都存在存貨現(xiàn)象，并且有的企業(yè)存貨量大。在這些存貨中，往往有幾種貨物的占總儲(chǔ)量的比重較高，存放的時(shí)間比較久，難以在短時(shí)間內(nèi)出售。這些存放的貨物實(shí)際上在企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比中有很高的比率，這直接導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金的缺乏。不僅如此，大量的存貨的周轉(zhuǎn)率較低，占有了倉(cāng)庫(kù)的存放資源，同時(shí)也增加了大量的保管費(fèi)用，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析造成了很大負(fù)擔(dān)。

1.5 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

在一些企業(yè)之中，企業(yè)各部門的利益得不到均衡的分配，上級(jí)和下級(jí)部門存在著利益矛盾，同級(jí)部門之間也存在著這樣那樣的經(jīng)濟(jì)糾紛，財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂。各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理和分配上的責(zé)任不能具體落實(shí)，常常使權(quán)責(zé)不明、監(jiān)管混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，在這種情況下，部門對(duì)于資金的利用效率顯得十分低下，資金的流失狀況嚴(yán)重，資金管理缺乏安全性。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，它們的出現(xiàn)會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一旦發(fā)生，將會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。由此需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

（1）收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求集團(tuán)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進(jìn)行的每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動(dòng)方案，趨利避害，爭(zhēng)取獲得較多的收益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是一個(gè)普遍的事實(shí)，但必須正確及時(shí)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，并明確最大的風(fēng)險(xiǎn)限度，保證企業(yè)的正常安全運(yùn)營(yíng)。

（3）超前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（4）分級(jí)分權(quán)管理的原則。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)，建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會(huì)計(jì)記錄控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息技術(shù)控制。對(duì)未決訴訟、擔(dān)保業(yè)務(wù)等潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和監(jiān)控。

3.3 構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的屏障

首先，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。二是要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制。三是要建立和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，搞好月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析及年度會(huì)計(jì)、審計(jì)報(bào)告制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。四是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管中的積極作用。

3.4 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)

通過建立預(yù)警系統(tǒng)，用以判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，對(duì)企業(yè)的影響程度，是否存在危害性風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。它是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識(shí)別，以準(zhǔn)確把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法有：現(xiàn)場(chǎng)觀察法和財(cái)務(wù)報(bào)表法。現(xiàn)場(chǎng)觀察法即通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，具體了解和掌握企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。它是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，以利于預(yù)防和為采取適當(dāng)對(duì)策爭(zhēng)取時(shí)間。企業(yè)要建立完善的信息管理系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，就能準(zhǔn)確及時(shí)地傳至主要人員，以防事態(tài)的逐步擴(kuò)大。

3.5 選擇合適的籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，容易導(dǎo)致過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，規(guī)避負(fù)債籌資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是解決企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最關(guān)鍵的一環(huán)。企業(yè)籌集資金的渠道主要有二大類：一是股東、出資人的投資。二是借入的資金。利用普通股籌資企業(yè)沒有還本的壓力。但是普通股籌資過多企業(yè)不能獲得杠桿利益，而債務(wù)籌資過多又會(huì)加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)鍵就取決于債務(wù)資本和權(quán)益資本的構(gòu)成比例。企業(yè)應(yīng)根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃和償還能力確定舉債的適度規(guī)模與最佳時(shí)間。舉債規(guī)模也包括短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例安排。長(zhǎng)短期債務(wù)各有利弊，短期負(fù)債的流動(dòng)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大、成本低，長(zhǎng)期負(fù)債與之相反。它們的籌資速度、籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)以及借款時(shí)企業(yè)所受的限制均有區(qū)別。企業(yè)籌資不僅有債務(wù)籌資和權(quán)益籌資，還有許多籌資方式可以選擇。合理安排各種籌資方式所占的比重，可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，特別是小企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得小企業(yè)目前面臨著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，公司只對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

一、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

按照《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，小企業(yè)是指不對(duì)外籌集資金、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的企業(yè)，不包括以個(gè)人獨(dú)資及合伙形式設(shè)立的小企業(yè)。

小企業(yè)具有以下特點(diǎn)：1.經(jīng)營(yíng)方式靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣，生命力旺盛，有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金有限，風(fēng)險(xiǎn)較高。3.業(yè)務(wù)比較單一。小企業(yè)往往只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單，投入和產(chǎn)出少，在市場(chǎng)上不占統(tǒng)治地位，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，具體說來，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）資金量少

資金量少，尤其是現(xiàn)金數(shù)量少，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最普遍表現(xiàn)。小企業(yè)的特性決定著其經(jīng)營(yíng)管理的局限性。由于資金量少，小企業(yè)一般不太注重長(zhǎng)期投資，而主要把焦點(diǎn)關(guān)注于日常的短線經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。也正是由于把短線投資看得太重，因此會(huì)隨時(shí)把多余的現(xiàn)金投入經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得現(xiàn)金的持有量很少 。

（二）資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差

資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一表現(xiàn)形式。資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，取決于企業(yè)該項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值和受客戶的青睞程度。一般來說，某項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值越大，可變現(xiàn)的能力就大；受客戶的青睞程度越高，該資產(chǎn)的變現(xiàn)能力也越大。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，如果不注意資產(chǎn)的本身特性，使得資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng)，也會(huì)導(dǎo)致或加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資信度低下

企業(yè)資信度低下，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的又一表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差，是小企業(yè)的主要特征之一。小企業(yè)融資難，在各地已是普遍存在的事實(shí)。因此，一旦企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，要想及時(shí)獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，難上加難。

（四）企業(yè)存在著并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，大部分中小企業(yè)面臨融資難的問題。并購(gòu)作為資源整合的一種方式，可以發(fā)揮為企業(yè)融資的作用。并購(gòu)是使中小企業(yè)步入快速發(fā)展的有效路徑，是使我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、走出同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)界“優(yōu)勝劣汰”的必經(jīng)之路。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性

企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，是小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大的集中表現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，無(wú)論是股東價(jià)值最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理。企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，只能維護(hù)企業(yè)的生存；只有擴(kuò)大再生產(chǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增值，才是提高企業(yè)債務(wù)償還能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

我國(guó)小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）外部原因

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.國(guó)家政策的變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一國(guó)經(jīng)濟(jì)或金融政策的變化，都有可能對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)環(huán)境和融資形式產(chǎn)生一定的影響。從2007年開始，我國(guó)加大了對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控力度，央行第4次提高存款準(zhǔn)備金率，尤其是實(shí)行差額準(zhǔn)備金制度使直接面向中小企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行信貸收緊，中小企業(yè)的資金供給受阻，融資風(fēng)險(xiǎn)陡增，中小企業(yè)無(wú)法得到急需資金而被迫停產(chǎn)或收縮經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

2.銀行融資渠道不流暢造成的融資風(fēng)險(xiǎn)。在各種融資方式中，銀行信貸是重要的資金來源。但是，銀行在國(guó)家金融政策以及自身體制不健全等情況的影響下，普遍對(duì)中小企業(yè)貸款積極性不高，使其貸款難度加大，增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.證券市場(chǎng)和金融體系不完善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資金來源有自有資金和對(duì)外融資兩種方式。對(duì)外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場(chǎng)發(fā)行股票融資。由于我國(guó)證券市場(chǎng)和金融體系不完善，很多中小企業(yè)不可能達(dá)到上市融資的條件。導(dǎo)致中小企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時(shí)，很難通過證券市場(chǎng)融資，增加了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

外因通過內(nèi)因而起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因。不同的小企業(yè)由于其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同，最終企業(yè)的命運(yùn)就迥然不同。經(jīng)營(yíng)管理思想、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化建設(shè)和人員素質(zhì)，都會(huì)影響小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。

1.經(jīng)營(yíng)管理思想。經(jīng)營(yíng)管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)態(tài)度。冒險(xiǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者傾向于高負(fù)債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)調(diào)雨順的前提下，它能給企業(yè)帶來高收益、低風(fēng)險(xiǎn)；但是，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而保守型領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于低負(fù)債、穩(wěn)發(fā)展、低風(fēng)險(xiǎn)的管理方式，不過，有可能錯(cuò)過極好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式主要是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式和方法問題。例如，對(duì)銷售的賒銷態(tài)度，對(duì)應(yīng)收賬款的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對(duì)應(yīng)收賬款的催收與管理，等等。

3.人員素質(zhì)。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。小企業(yè)本身沒有人才優(yōu)勢(shì)，如果企業(yè)管理當(dāng)局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財(cái)務(wù)人才的招聘與使用，企業(yè)的短腿行為就不可避免。

4.企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織。緊密的團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的克服、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，也是如此。

三、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)主要有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)自留。對(duì)于客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)避免可以解決部分風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于大局而言影響不大。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要通過預(yù)防來解決。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的籌資管理

1.資本結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。資本是企業(yè)生存的基本，資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)盈佳，融資成本最低，這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.平衡企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的機(jī)構(gòu)。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持動(dòng)態(tài)地平衡，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量充分時(shí)，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負(fù)債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時(shí)，應(yīng)降低資產(chǎn)負(fù)債率，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性狀態(tài)。

3.提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)業(yè)主或管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力。

（二）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

1.在企業(yè)內(nèi)部建立主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

2.企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善。

3.強(qiáng)化資金管理，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，如果沒有資金或資金短缺，企業(yè)則難以運(yùn)行。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

5.全面推行預(yù)算管理制度。

（三）在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是公司中的委托人為使人的努力目標(biāo)與自己的利益目標(biāo)盡可能一致所進(jìn)行的制度安排。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。由于利益的不一致導(dǎo)致人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)過分關(guān)注自己的利益，導(dǎo)致委托人的利益的損失。只有激勵(lì)機(jī)制恰當(dāng)合適才能調(diào)動(dòng)各方的積極性，使人權(quán)衡各方利益，才會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)黾犹峁┍ＷC，降低風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

（四）建立健全崗位責(zé)任制加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；創(chuàng)新

引言：

我國(guó)近年的發(fā)展?fàn)顩r良好，各企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理做了很多的改變，很多的中大型企業(yè)都將財(cái)務(wù)管理當(dāng)作企業(yè)的核心管理內(nèi)容，以此來適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展建設(shè)。各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)仔細(xì)研究如何將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率控制到最低，要明白財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中有著決定性的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展的好壞有著非常直接的影響。隨著改革開放的深入和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策也在不斷變革，這些變革為我國(guó)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是企業(yè)在這樣的環(huán)境下也要清楚的認(rèn)識(shí)自身發(fā)展過程中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，要正確的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于所有企業(yè)都有非常重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況直接對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生著影響，而企業(yè)在運(yùn)行的全過程因?yàn)橹饔^因素以及客觀因素的原因都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。企業(yè)要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共有四個(gè)特征，第一是客觀性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是人無(wú)法改變的，客觀存在于企業(yè)全部的生產(chǎn)活動(dòng)中。第二是不確定特征，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素一直在發(fā)生著變化，無(wú)法對(duì)這些變化進(jìn)行預(yù)測(cè)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定。第三是可認(rèn)識(shí)特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率可以通過有效的統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估來進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度，從而可以及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。第四是行為相關(guān)特征，在相同的客觀環(huán)境下，企業(yè)人員的不同行為會(huì)造成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是在知曉了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施來避免風(fēng)險(xiǎn)，從而使風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。這需要企業(yè)管理者嚴(yán)密關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的融資、投資以及收益等內(nèi)容提起足夠的重視，進(jìn)而分析潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于運(yùn)行的全部階段，而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也非常多，當(dāng)將這些原因總結(jié)起來共有兩個(gè)方面：

（一）內(nèi)部因素

首先財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理的過程中因不同的操作會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在這樣的情況下沒有辦法去主動(dòng)的探尋更深一層的財(cái)務(wù)管理問題，這其中主要的原因是企業(yè)缺少在財(cái)務(wù)管理方面的能力，另外如果企業(yè)的高層不能為財(cái)務(wù)管理人員提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。其次如果企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資，而企業(yè)沒有對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)也缺少對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況的分析，因此就使企業(yè)的投資環(huán)境受到影響，最終使投資失敗，企業(yè)也將因此遭受到巨大財(cái)務(wù)損失。最后是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和日常管理制度重合點(diǎn)太多，同時(shí)也缺少了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度，這樣引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率將大大增加。

（二）外部因素

和我國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)以及政策正在不斷完善，企業(yè)在發(fā)展的過程中受到這些因素的影響也會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先是貨幣的因素，如果出了國(guó)家出現(xiàn)了通貨膨脹，企業(yè)就會(huì)來不及供給資金，同時(shí)通貨膨脹造成生產(chǎn)成本的提高，使企業(yè)不得不通過銀行貸款來緩解，如此循環(huán)會(huì)產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)甚至最后會(huì)因無(wú)力償還銀行貸款而破產(chǎn)。其次是企業(yè)的資金因素，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，這種情況嚴(yán)重影響著企業(yè)的償還能力。同時(shí)有的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展會(huì)選擇借貸性的融資，我國(guó)的金融環(huán)境導(dǎo)致了企業(yè)大部分融資渠道都來自于銀行，如果此時(shí)國(guó)家調(diào)整了銀行的貸款利率或者因?yàn)槠渌蚱髽I(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)巨大財(cái)務(wù)壓力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是暗中存在的、不可控的，但是都有著一定的規(guī)律，因此只要通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素加以預(yù)防，便可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低甚至是消失。這些預(yù)警機(jī)制的建立可通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行，首先是企業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的利潤(rùn)定為重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，平衡企業(yè)利潤(rùn)和負(fù)債之間的比例，以免出現(xiàn)無(wú)力償還的問題。其次編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過現(xiàn)金流量的編制，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)支出的掌控。最后加強(qiáng)信息收集和反饋，企業(yè)要及時(shí)收集和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，財(cái)務(wù)部門通過對(duì)這些信息的分析整理、分析、反饋，使企業(yè)高層能夠根據(jù)信息制定出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策。

（二）采取多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素的影響是客觀存在的，因此對(duì)此物風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制不能只采取一種方式，要和實(shí)際因素結(jié)合更多元的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。首先改革企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制，讓企業(yè)可以更科學(xué)更合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這要求企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)以及國(guó)家政策的變化，并根據(jù)變化找到適合自己生存的方式。其次要做好投資管理，企業(yè)在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資之前要對(duì)市場(chǎng)和自身進(jìn)行評(píng)估，分析市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的影響以及自身資金能否應(yīng)付投資。第三強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的管理，企業(yè)除了要重視應(yīng)收款的管理也要建立起客戶的信用體系，做好客戶的賬齡分析，通過對(duì)客戶的管理來提高賬款的回收率。最后強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)要以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)來編制財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)各部門應(yīng)從自身的特點(diǎn)出發(fā)提出預(yù)算方案，隨后企業(yè)對(duì)各部門的方案進(jìn)行分析整合制定出企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（三）完善高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

人才是所有企業(yè)發(fā)展的必要資源，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制來講，合適的人才可以使企業(yè)最大化的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)要將財(cái)務(wù)人才組織起來，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。首先強(qiáng)化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，向企業(yè)內(nèi)部做財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的普及，使企業(yè)全體人員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)清醒的認(rèn)知。其次提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平，通過人才的引進(jìn)和培養(yǎng)來提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)。第三加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的強(qiáng)化，同時(shí)也要觀察現(xiàn)有人員是否適合本職工作，如果不適合可酌情進(jìn)行替換和培養(yǎng)。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

關(guān)鍵詞：成因；策略

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信息的收集具有非常重要的作用。而企業(yè)的正確財(cái)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、未來的發(fā)展規(guī)劃都有著至關(guān)重要的作用。如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒有制定出嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、缺乏內(nèi)審制度和財(cái)務(wù)信息的安全報(bào)警機(jī)制、那么在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)后這個(gè)企業(yè)就必然存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）企業(yè)盲目的擴(kuò)張和投資

首先，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)，是由于企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃、盲目的進(jìn)行擴(kuò)張和投資所造成的。企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候可以進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，但是一定要注意自身的實(shí)力、對(duì)于自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后再作出合理的決策。

（二）國(guó)家宏觀調(diào)控的影響

其次，一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有一定的關(guān)系。比如：一些生產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了這些年的急速擴(kuò)張后、已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的生產(chǎn)飽和和供應(yīng)過剩的情況，所以國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行進(jìn)行合理的調(diào)控。但是許多生產(chǎn)企業(yè)沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，不顧及市場(chǎng)的行情和國(guó)家的宏觀調(diào)控政策、還是一味的進(jìn)行擴(kuò)張性的投資，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）資金管理不合理

再次， 現(xiàn)在許多的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下缺乏對(duì)于企業(yè)資金的安全管理，沒有合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。比如：許多的企業(yè)沒有一整套完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)的資金運(yùn)用、什么時(shí)候生產(chǎn)的成本是多少、什么時(shí)候擴(kuò)大再生產(chǎn)的安全成本又是多少等等這些具體的財(cái)務(wù)情況完全可以用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理[2]。

（四）資金籌集方式不合理

最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的籌集利用資金方式不合理導(dǎo)致的。許多的中小企業(yè)由于在生產(chǎn)中缺乏合理的資金，由于沒有抵押物所以在銀行中很難籌集到款項(xiàng)，而一些國(guó)有企業(yè)因?yàn)橘Y金沒有很好的得到利用，投入到一些風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目中，這就使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了困難的時(shí)候，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入嚴(yán)重的危機(jī)中[3]。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）控制投資風(fēng)險(xiǎn)不要盲目的擴(kuò)張

首先，企業(yè)要嚴(yán)格的控制投資的風(fēng)險(xiǎn)、不要盲目的進(jìn)行擴(kuò)張。一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有嚴(yán)格的控制投資風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)使投資陷入到困局中，而企業(yè)在這時(shí)也將面臨著極大的生存危機(jī)。

（二）建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

其次，現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)軟計(jì)技術(shù)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的運(yùn)用。我們完全可以設(shè)計(jì)出一套企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。短期為編制現(xiàn)金流量預(yù)算機(jī)制，嚴(yán)格的進(jìn)行企業(yè)資金的收支預(yù)算與財(cái)務(wù)審核，保障企業(yè)資金合理的進(jìn)行利用，提高資金的利用效率。從長(zhǎng)期來講我們應(yīng)該構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)管理系統(tǒng)，我們根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況信息編制出完整的計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，不僅可以進(jìn)行企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)進(jìn)行新的決策時(shí)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)完全可以根據(jù)市場(chǎng)的行情、國(guó)家的政策、同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力情況等進(jìn)行出科學(xué)合理的運(yùn)算和評(píng)估，幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的問題，比如：企業(yè)資金的不合理利用、收支嚴(yán)重不平衡等問題。針對(duì)這些問題我們應(yīng)該提出改善會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的措施，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)告給公司高層。只有在良好的內(nèi)部控制制度下，才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為做出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。

（四）嚴(yán)格的控制負(fù)債比例

在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中一定要嚴(yán)格的控制好企業(yè)的負(fù)債比例。一個(gè)具有高負(fù)債比例的企業(yè)本身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一方面要按時(shí)嚴(yán)格的償還大量的貸款利息、一方面要拿出大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，另一方面還要按月的發(fā)放企業(yè)員工的工資，在這種情況下一旦出現(xiàn)某一方面的困難，那么企業(yè)隨時(shí)可能陷入破產(chǎn)的危機(jī)中[4]。

（五）根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的方向

最后，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的防范就要隨時(shí)的依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)方向，不要一味的進(jìn)行違背市場(chǎng)行情的行為[5]。

三、結(jié)論

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并且制定出合理的防范措施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；控制

財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)重要職能，可是，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還存在很多問題，這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和過程與預(yù)期出現(xiàn)差異，這種差異就是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在。當(dāng)前仍有許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性缺乏深入的了解，也沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，這也是導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)發(fā)展緩慢的一個(gè)重要因素。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著許多問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較混亂，虛假會(huì)計(jì)信息泛濫，財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任心缺失，企業(yè)內(nèi)部管理失控等現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性的理論指導(dǎo)，內(nèi)部控制基礎(chǔ)十分薄弱。企業(yè)缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度，有的企業(yè)甚至根本沒有內(nèi)部控制意識(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和理解存在偏差。即使有些企業(yè)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的制度，但是在各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)施中存在種種問題。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，許多企業(yè)沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，在管理上存在著許多漏洞。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，各部門管理責(zé)任劃分不明確。企業(yè)缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)制度，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員不能很好的應(yīng)對(duì)，進(jìn)而給企業(yè)造成更大的財(cái)務(wù)損失。

企業(yè)的規(guī)章制度不完善，內(nèi)控機(jī)構(gòu)未建立。崗位、部門、上下之間缺乏監(jiān)督制約機(jī)制，財(cái)務(wù)管理人員未按規(guī)章制度嚴(yán)格操作，致使財(cái)務(wù)相關(guān)的制度流于形式，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明確，工作人員之間互相推脫，對(duì)舊的制度章程不嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理問題視而不見，聽而不聞，致使財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)重滯后于當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，專業(yè)素質(zhì)較低

當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員惡意違規(guī)，甚至鋌而走險(xiǎn)，出現(xiàn)了貪污挪用、營(yíng)私舞弊、等種種不良現(xiàn)象，不但給企業(yè)財(cái)務(wù)造成了較大的風(fēng)險(xiǎn)，也給企業(yè)的信譽(yù)帶來了巨大的損失。

還有一些財(cái)務(wù)管理人員基本按照現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行操作，但是缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心，在工作時(shí)不能夠全神貫注地進(jìn)行，這就會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，把一些本來可以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給擴(kuò)大了。另外還有些人保密意識(shí)較差，也會(huì)給不法分子造成可乘之機(jī)，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差造成的。

二、如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好控制

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)控制是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關(guān)鍵，為了減低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范體系。審計(jì)制度是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得到有效實(shí)施的關(guān)鍵，因此，要不斷的完善企業(yè)的審計(jì)制度，對(duì)審計(jì)人員的選用務(wù)必要慎重，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)真正起到監(jiān)督和保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的作用。并且還要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部要實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度控制，通過一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立，可以使財(cái)務(wù)工作人員有法可依，在工作的時(shí)候嚴(yán)格依照制度認(rèn)真執(zhí)行，從源頭上降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

除了制度上的保障之外，還要對(duì)企業(yè)的整體資產(chǎn)進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，無(wú)論是企業(yè)的固定資產(chǎn)，還是流動(dòng)資產(chǎn)，都是企業(yè)資產(chǎn)不可分割的一部分，它們可以直接反映出企業(yè)的最初的資本和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)情況，還可以根據(jù)當(dāng)前的資產(chǎn)情況來對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展趨勢(shì)做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，可以說，企業(yè)的資產(chǎn)測(cè)評(píng)是企業(yè)發(fā)展情況的展示，也是發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前財(cái)產(chǎn)漏洞的一個(gè)重要的手段，通過資產(chǎn)的測(cè)評(píng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而采取相應(yīng)的防范應(yīng)對(duì)措施。

另外，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)和流程的特殊情況，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)識(shí)別企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)做出可靠預(yù)警提示。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)的處理流程進(jìn)行觀察和調(diào)查，檢查可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)當(dāng)前調(diào)查的一些指標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營(yíng)和管理情況的報(bào)告來對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的識(shí)別與辨認(rèn)。

（二）明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，做好監(jiān)督控制工作

僅僅有合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還是不夠的，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，根據(jù)成本和效益匹配的原則設(shè)置好企業(yè)內(nèi)部流程和職責(zé)，做好內(nèi)部控制的相互稽核及監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)一旦發(fā)現(xiàn)工作人員的違規(guī)操作可以進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)和糾正，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行必要的懲罰，責(zé)任的明確可以避免互相推諉的現(xiàn)象，提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任心。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制需要具體得數(shù)據(jù)和資料的支持，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)檔案和相關(guān)資料的管理工作，做好留底工作，及時(shí)建立好數(shù)據(jù)和檔案整合平臺(tái)，并做到能夠及時(shí)有效的提取和分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和檔案，對(duì)比較重要的材料進(jìn)行單獨(dú)的保管，對(duì)其它資料進(jìn)行分類保存以方便查找和核對(duì)。企業(yè)要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代的先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料進(jìn)行有效的管理，一方面提高了資料保存的全面性，另一方面提高了企業(yè)查找資料的效率，比較方便和快捷，對(duì)資料的掌握也比較準(zhǔn)確。企業(yè)需要在平時(shí)工作時(shí)能夠及時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的異常，并調(diào)取相關(guān)的數(shù)據(jù)和檔案進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還要做好事前防范的工作，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)最主要還是源于人的行為，因此要提高決策的科學(xué)性，這樣才能更好的規(guī)避和控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的管理人員不要獨(dú)斷專行，要汲取一線工作人員的意見，認(rèn)真傾聽，對(duì)過去數(shù)據(jù)和將來的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)來源和準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)真的分析，考慮多方面的因素，并結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格和未來走勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷，這樣才能降低決策失誤的概率，在判斷準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接操控者，他們的工作能力以及工作態(tài)度在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)行適當(dāng)水平的培訓(xùn)和能力提升，并加強(qiáng)對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能的考核，不斷地提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力。更為重要的是，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷向公司內(nèi)人員灌輸風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)其責(zé)任心，使其意識(shí)到自身的職責(zé)的重要性，認(rèn)真工作，端正態(tài)度，從而有效地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，要想在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)就必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好有效的管理和把控。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱榮恩，賀欣.內(nèi)部控制框架的新發(fā)展-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架[J].審計(jì)研究.2003

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；起因及特點(diǎn)；對(duì)策及方法［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）44-0062-02

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不可避免地要遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較多發(fā)的一種風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)資產(chǎn)形式逐漸向資本轉(zhuǎn)化的必然結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善造成的。具體來講,主要有以下幾個(gè)因素。

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)關(guān)系不明確。基于企業(yè)所有制形式轉(zhuǎn)變和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產(chǎn)由單一的集體持有轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)集體或個(gè)人以股權(quán)的形式存在,變動(dòng)性更大,流動(dòng)性更強(qiáng),并且逐漸由資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。在這個(gè)過程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問題,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)所有制形式的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)必須在管理方面進(jìn)行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過程中,會(huì)造成很多企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)一時(shí)無(wú)法做出改變,出現(xiàn)機(jī)構(gòu)混亂的情況。由于各個(gè)機(jī)構(gòu)部門都進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,機(jī)構(gòu)的混亂造成了財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報(bào)賬的情況。財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂,給公司的財(cái)務(wù)管理帶來了很大難度,如果混亂局面不能在短期內(nèi)解決,那么會(huì)導(dǎo)致公司各方面運(yùn)營(yíng)失控,以致形成財(cái)務(wù)問題。

（2）投資和財(cái)務(wù)決策失誤。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必然要進(jìn)行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)回報(bào)之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經(jīng)驗(yàn)性,忽略市場(chǎng)規(guī)律的投資案例時(shí)常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,決定投資行為的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無(wú)法回流,企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的利潤(rùn)回報(bào)時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了。此外,財(cái)務(wù)決策方面的失誤也會(huì)給企業(yè)帶來超出預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如,企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)時(shí),需要從金融結(jié)構(gòu)貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長(zhǎng),需要企業(yè)定期歸還貸款。這時(shí),當(dāng)金融市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩或金融單位貸款利率變化,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債意外增多,就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質(zhì)不高。任何一家企業(yè)都有專門的財(cái)務(wù)部門,負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行管理和控制,如果財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整,以致外部市場(chǎng)環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致資金運(yùn)作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤(rùn)減少,出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行造成的,一般表現(xiàn)為相應(yīng)的規(guī)章制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題,就會(huì)直接造成企業(yè)資金運(yùn)作生澀,進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中仍然采用落后的營(yíng)銷方式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的長(zhǎng)線貨款不能及時(shí)回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因之一。

2控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

（1）做好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,健全財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以在很大程度上克服造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,特別是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的分類和評(píng)估,財(cái)務(wù)人員要對(duì)各類資產(chǎn)的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產(chǎn)變動(dòng)時(shí),及時(shí)做出最正確的處理,保證資產(chǎn)不因處理不當(dāng)發(fā)生損失,釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財(cái)務(wù)管理體系,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)制度,制定詳細(xì)和行之有效地財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,提高管理人員綜合素質(zhì)。針對(duì)各部門間財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立,且與企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各種賬目進(jìn)行清理,找出在各部門間形成的不良賬目,并在第一時(shí)間內(nèi)處理,同時(shí)建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,各部門都要遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）提高財(cái)務(wù)決策能力,合理進(jìn)行投資行為。為了防止財(cái)務(wù)決策失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門中積極推進(jìn)科學(xué)的決策方法,使得財(cái)務(wù)管理部門能夠把握好經(jīng)濟(jì)規(guī)律,根據(jù)市場(chǎng)變化,采用高效、科學(xué)的分析方法,對(duì)包括投資在內(nèi)的各種資產(chǎn)運(yùn)作行為作出判斷和決策。在科學(xué)的決策下,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步地規(guī)范投資行為,從公司的實(shí)際資金情況出發(fā),克服投資時(shí)依靠主觀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準(zhǔn)到位,效益預(yù)期明確。在規(guī)范投資行為的同時(shí),財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售實(shí)際情況,調(diào)整資金回流速度,適當(dāng)加快資金周轉(zhuǎn)率,使得資金得到很好的流動(dòng),降低因資金閑置和滯留造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,合理處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的到來時(shí),企業(yè)就要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì),將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況,公司可設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,以便在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口,保證資金流動(dòng)的順暢。同時(shí),在不顯著增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上,做好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來,成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“萬(wàn)金油”,哪里發(fā)生資金問題,可以隨時(shí)填補(bǔ)。另外,這部分資金的調(diào)配和控制一定要有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調(diào)用資金的現(xiàn)象。通過設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機(jī)制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用力和破壞力也就被削弱了。

3結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素很多,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響也比較大,在做好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,健全財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)用科學(xué)手段規(guī)范投資行為的同時(shí),還要不斷提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理者以及高層管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將變化的權(quán)利交給市場(chǎng),將應(yīng)對(duì)的權(quán)利掌握在自己手中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能也不能完全規(guī)避,但運(yùn)用宏觀和微觀的手段進(jìn)行多方面的調(diào)控卻可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以占得先機(jī)!

參考文獻(xiàn):

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

【關(guān)鍵詞】碳信息 信息披露 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、碳信息披露質(zhì)量受利益相關(guān)者影響

根據(jù)現(xiàn)代公司制度的相關(guān)規(guī)定，公司資產(chǎn)的所有者和經(jīng)營(yíng)管理者是公司基本委托契約關(guān)系的兩方，他們分別是這份契約中的委托方和受托方。委托理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)資源所有者本身就是經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理者會(huì)竭盡全力為自己工作，這種環(huán)境下，問題就不會(huì)存在。因此委托理論所要解決的問題就是如何激勵(lì)和監(jiān)督受托人的日常工作，使其各項(xiàng)決策和行為能最大化委托人的利潤(rùn)。由于人性都是自私的，委托人和人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，委托人追求的是自身利益最大化，因此委托人更加關(guān)注資本的保值和增值；受托人受個(gè)人目標(biāo)和“經(jīng)濟(jì)人”理性選擇的驅(qū)使，追求自身利益的最大化。在委托方的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制不完善的情況下，由于目標(biāo)利益函數(shù)的不一致，受托方就很有可能做出不利于委托方利益的行為。

由于委托方不直接參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，他們僅通過反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息和社會(huì)責(zé)任信息來監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并且通過這些信息的來評(píng)價(jià)和考核受托方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因此企業(yè)披露的信息就顯得尤為重要了。企業(yè)所披露的信息一般是在委托方和受托方及其他利益相關(guān)者的博弈下形成的，受托方為使自身利益最大化，通常通過各種手段對(duì)企業(yè)所披露的信息進(jìn)行粉飾甚至偽造。因此，公司的經(jīng)營(yíng)管理者更傾向于披露對(duì)自身有利的好消息，而避免披露壞消息，從而影響到企業(yè)整體信息披露的質(zhì)量。碳信息作為企業(yè)信息披露的一部分，同樣會(huì)受到經(jīng)營(yíng)管理者的操縱以滿足其自身利益需求。

此外，企業(yè)為了在資本市場(chǎng)爭(zhēng)奪資本時(shí)取得勝利，自愿性信息披露就顯得尤為重要。根據(jù)信號(hào)理論可知，在交易過程中的交易雙方如果存在明顯的信息不對(duì)稱，那么就無(wú)法避免會(huì)產(chǎn)生逆向選擇的可能性。買方因無(wú)法獲得產(chǎn)品的完整信息，就無(wú)法正確甄別商品品質(zhì)的優(yōu)劣，只會(huì)以平均價(jià)格進(jìn)行支付。就碳信息披露而言，業(yè)績(jī)好（或被低估）的上市公司會(huì)更多地進(jìn)行碳信息披露，顯示公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少投資者對(duì)公司價(jià)值及發(fā)展前景的不確定性；相反，業(yè)績(jī)較差（或被高估）的公司則不愿意主動(dòng)進(jìn)行碳信息披露，因?yàn)檫@類公司披露的碳信息要么是無(wú)關(guān)緊要，要么就會(huì)降低投資者的信心。此時(shí)，投資者就可以依據(jù)信號(hào)理論判斷企業(yè)價(jià)值進(jìn)行正確決策。因此，通過自愿性信息披露可以展示、區(qū)分企業(yè)的優(yōu)劣，從而讓外部投資者了解企業(yè)的真實(shí)情況，解決逆向選擇問題。由此可以看出，業(yè)績(jī)好（或者被低估）的企業(yè)更加傾向于進(jìn)行碳信息披露，以減少企業(yè)與外部投資者之間的信息不對(duì)稱程度。

二、碳信息披露質(zhì)量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響

企業(yè)披露的碳信息將會(huì)被投資者、債權(quán)人、董事會(huì)等一系列的外部利益相關(guān)者使用。碳信息披露的質(zhì)量將會(huì)直接影響到利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的判斷，從而影響到各利益相關(guān)者的行為，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）投資者

投資者主要根據(jù)上市公司的信息披露質(zhì)量和證券分析師對(duì)公司進(jìn)行預(yù)測(cè)的不確定性程度，判斷該公司的投資價(jià)值。根據(jù)信號(hào)理論可知，業(yè)績(jī)較好的上市公司將會(huì)提供較好的信息披露，企業(yè)會(huì)盡可能減少投資者對(duì)公司價(jià)值認(rèn)識(shí)的不確定性，降低外部投資對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率的要求，增強(qiáng)公司股票的流動(dòng)性，獲得資本市場(chǎng)上的成功。這樣企業(yè)不僅能有合理的現(xiàn)金流，而且能提高償債能力，從而減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；反之，若該上市公司的信息披露質(zhì)量較差，投資者將會(huì)判斷該上市公司價(jià)值在未來的不確定性較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，從而影響股票的流動(dòng)性，縮小了該上市公司在資本市場(chǎng)上的融資金額，同時(shí)增加了融資成本以及股權(quán)融資方面的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提高。

Bloomfield， RJ.& Wilks， TJ.（2000）分析了信息披露質(zhì)量與股權(quán)融資成本兩者的相關(guān)性關(guān)系，研究結(jié)果表明信息披露質(zhì)量與投資者愿意給出的價(jià)格成正比，高質(zhì)量的信息披露可以提高股票的流動(dòng)性，降低股權(quán)融資成本。汪煒、蔣高峰（2004）研究了信息披露質(zhì)量與股權(quán)融資成本的關(guān)系發(fā)現(xiàn)，企業(yè)信息披露質(zhì)量越高，由信息不對(duì)稱引起的公司股權(quán)融資成本越低。

由此，我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量的信息披露，能降低股權(quán)融資成本。而碳信息披露也是信息披露的一部分，對(duì)股東而言能得到更全面、更完整的信息，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)融資環(huán)境的改善，投資者更有信心對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，從而有效降低企業(yè)融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）債權(quán)人

由于企業(yè)股權(quán)融資能力有限，為防止股權(quán)被稀釋失去企業(yè)控制權(quán)，也為降低企業(yè)融資成本，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中通常會(huì)選擇債權(quán)融資。因此，債權(quán)人也是直接關(guān)系到企業(yè)生存的主要利益相關(guān)者之一，這直接關(guān)系到企業(yè)債權(quán)融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)今社會(huì)，借貸市場(chǎng)發(fā)展完善，金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家信用評(píng)級(jí)對(duì)債務(wù)人有著重大影響。對(duì)企業(yè)而言，自愿披露碳信息，對(duì)債權(quán)人更好地履行社會(huì)責(zé)任，可以有效提高或穩(wěn)定信用等級(jí)。這樣，企業(yè)就可以以較低的利息費(fèi)用并且快速的籌集到需要的長(zhǎng)期或短期資金，有利于企業(yè)資金的使用和周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)不能及時(shí)償還債權(quán)人利息或本金，不僅借款利息費(fèi)用會(huì)直線升高，而且籌資難度也會(huì)大大增加，還會(huì)失去一些投資或資金周轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)，付出較高的基本成本，嚴(yán)重者很可能破產(chǎn)清算。對(duì)債權(quán)人而言，與投資者類似，債權(quán)人也會(huì)根據(jù)信號(hào)理論，來判斷企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人會(huì)通過收縮貸款額度、嚴(yán)格限制資金用途、要求更高利率、催收到期貸款和停止繼續(xù)放貸等手段進(jìn)行自我保護(hù)，債權(quán)人的這些措施很大程度上也會(huì)威脅到該上市公司在債券和金融機(jī)構(gòu)融資的成本和金額，進(jìn)而也會(huì)增加上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)自愿披露碳信息，對(duì)債權(quán)人社會(huì)責(zé)任的積極履行同樣可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）董事會(huì)

董事會(huì)作為企業(yè)的最高決策層，他們主要依據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層提供的信息來做決策判斷。而作為受托人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層，他們是典型的“經(jīng)濟(jì)人”，為了追求自身財(cái)富的最大化，包括個(gè)人的報(bào)酬、閑暇時(shí)間、在職消費(fèi)等，他們有動(dòng)機(jī)粉飾信息，甚至提供虛假信息，使得信息失真。而失真的信息不僅不能有效地幫助董事會(huì)甄別投資項(xiàng)目，反而會(huì)誤導(dǎo)股東特別是董事會(huì)在決策時(shí)做出錯(cuò)誤的判斷，這就是所謂的決策風(fēng)險(xiǎn)。特別是依據(jù)不真實(shí)的信息在重大決策上做出誤判時(shí)，這會(huì)顯著增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從以上的理論分析，我們可以看出由于信息不對(duì)稱的存在，所以沒有任何一方的利益相關(guān)者完全理解企業(yè)的信息，那么各相關(guān)者仍然必須依靠公司所披露的碳信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，即碳信息披露質(zhì)量會(huì)通過各利益相關(guān)者的行為作用于企業(yè)，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

本文從多方面分析了碳信息的披露對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，如何更好獲得投融資機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要。近幾年，我國(guó)政府制定了相應(yīng)措施，企業(yè)也越來越重視碳信息的披露。相信我國(guó)碳信息披露體制會(huì)越來越完善，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的力度越來越大。

參考文獻(xiàn)

[1]RJ Bloomfield，TJ Wilks.Disclosure effects in the laboratory：Liquidity，depth，and the cost of capital[J].The Accounting Review，2000（1）.

[2]汪煒，蔣高峰.信息披露，透明度與資本成本[J].經(jīng)濟(jì)研究.2004.

[3]沈洪濤.公司社會(huì)責(zé)任與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系研究[D].2005.廈門大學(xué)博士論文.

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析范文

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是通過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中形成的的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工整理、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)和分析，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，為企業(yè)決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)信息資料等一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)計(jì)收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃?xì)庑袠I(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高燃?xì)馄髽I(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

2.1　燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張會(huì)產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前燃?xì)夤?yīng)企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財(cái)務(wù)特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤(rùn)，為了獲得大量的資金來滿足燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)一般是通過舉借長(zhǎng)期債務(wù)、短期債務(wù)等融資方式籌集資金，部分燃?xì)馄髽I(yè)債務(wù)比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效地控制好債務(wù)結(jié)構(gòu)，必然會(huì)給燃?xì)馄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，大大提高了燃?xì)馄髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中還會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，燃?xì)馄髽I(yè)面對(duì)的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，在目前經(jīng)濟(jì)速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將給燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的回收產(chǎn)生重大的風(fēng)險(xiǎn)，由于應(yīng)收賬款占用燃?xì)馄髽I(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃?xì)馄髽I(yè)可能由于資金回收相對(duì)比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2　燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量，燃?xì)馄髽I(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃?xì)夤捱\(yùn)輸車、大型儲(chǔ)氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃?xì)夤?yīng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)輸成本比較高，車輛的購(gòu)置、租賃等各項(xiàng)費(fèi)用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃?xì)馄髽I(yè)資金計(jì)劃不科學(xué)，就可能出現(xiàn)影響燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量是銷售燃?xì)獾氖杖?，燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)將直接影響燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)金流入量，燃?xì)馄髽I(yè)的價(jià)格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場(chǎng)決定的，在經(jīng)營(yíng)過程中燃?xì)馄髽I(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價(jià)，而燃?xì)馄髽I(yè)銷售價(jià)格不變，這樣就增加了燃?xì)馄髽I(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3　燃?xì)馄髽I(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的成本一般包括燃?xì)獾牟少?gòu)成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃?xì)獬杀臼侵鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本的重要組成部分，直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不能過多地考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)因素，應(yīng)該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護(hù)的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時(shí)向社會(huì)提供足夠的燃?xì)夤?yīng)，燃?xì)馄髽I(yè)必須進(jìn)行燃?xì)獾膽?zhàn)略儲(chǔ)備，使企業(yè)庫(kù)存積壓比較多，燃?xì)馄髽I(yè)在購(gòu)進(jìn)燃?xì)鈺r(shí)的成本價(jià)格與市場(chǎng)燃?xì)獾匿N售價(jià)格不能進(jìn)行匹配。

3　防范燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1　優(yōu)化燃?xì)馄髽I(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃?xì)馄髽I(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要的因素，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃?xì)馄髽I(yè)的盈利水平對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的影響作用。就燃?xì)馄髽I(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務(wù)融資。債務(wù)融資方式的資本成本低而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風(fēng)險(xiǎn)比較小。

3.2　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)收賬款的管理，進(jìn)一步減少壞賬損失。對(duì)客戶采取應(yīng)收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對(duì)長(zhǎng)期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)估，建立客戶信用檔案制度，對(duì)信用不良的客戶采取預(yù)收賬款的方式或終止燃?xì)獾墓?yīng)，減少應(yīng)收款中占用資金。燃?xì)馄髽I(yè)采取先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進(jìn)行遠(yuǎn)程智能化管理，及時(shí)掌握客戶用氣動(dòng)態(tài)，并按時(shí)收繳燃?xì)赓M(fèi)用，降低燃?xì)赓M(fèi)的收款成本，減少壞賬成本，降低燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3　加強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出量方面，燃?xì)獾牟少?gòu)成本是主要的流出量因素，燃?xì)馄髽I(yè)通過建立健全燃?xì)鈨r(jià)格預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)，對(duì)燃?xì)獾膬r(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和詳細(xì)地分析，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格采購(gòu)燃?xì)?，降低燃?xì)獾牟少?gòu)成本，同時(shí)，管控好各項(xiàng)費(fèi)用支出，這樣就能減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量方面，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃?xì)怃N售價(jià)格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計(jì)劃指標(biāo)以外的燃?xì)庥昧績(jī)r(jià)格，增加燃?xì)獾匿N售收入。