財務(wù)分析與風險防范精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)分析與風險防范范文

［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)風險；財務(wù)風險因素；如何防范

財務(wù)風險是企業(yè)在籌資過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風險。財務(wù)風險的實質(zhì)是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風險。企業(yè)如果舉債，這個企業(yè)就存在著到期不能償還債務(wù)的風險。即形成了企業(yè)的財務(wù)風險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進行負債經(jīng)營。企業(yè)在負債經(jīng)營過程中，必須正確控控制財務(wù)風險的程度，確切計算風險價值，并掌握其規(guī)律性，把企業(yè)財務(wù)風險降低在可控范圍內(nèi)。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風險突出表現(xiàn)

金融危機下，低迷的市場行情，企業(yè)資金壓力不堪重壓，放大了企業(yè)存貨和資金管理的風險。企業(yè)應(yīng)重審客戶信用管理體系和調(diào)整銷售手段，加大貨款回籠力度。加強材料的采購管理，科學制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實行“高價位低庫存，低價位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價格大幅波動不利影響因素，以有效平衡與控制應(yīng)收賬款及內(nèi)部存貨的風險。目前，我國企業(yè)財務(wù)風險主要存在以下一些具體問題：

第一，在籌資過程中，不能有效的控制財務(wù)風險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風險水平和企業(yè)的總體負債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風險的大小。企業(yè)在負債能力上具有杠桿效應(yīng)。這種杠桿效應(yīng)是指企業(yè)可以通過層層控制股多次運用同樣資本取得不同的貸款，對其控制資產(chǎn)產(chǎn)生或有收益發(fā)揮很大的杠桿作用。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業(yè)也蒙受損失。在現(xiàn)實的生活中往往我們可以看到有很多的民營企業(yè)，在籌資之前沒有合理的規(guī)化資金的使用情況，籌資行為太隨意。籌資之后不重視資金的財務(wù)成本，當企業(yè)效益不好的時候就會因為無力償還本金和利息而將籌資款變成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。

第二，盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風險加大。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資在沒有投產(chǎn)的情況下只會加大企業(yè)的財務(wù)成本，當投資選擇方向不正確的時候就會出現(xiàn)投產(chǎn)沒有效益的情況出現(xiàn)，這就是盲目投資的最大風險。

第三，企業(yè)管理的缺陷，放大財務(wù)風險。我國部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)中間層設(shè)置過多且程序僵化，有些企業(yè)還是計劃經(jīng)濟的一套管理方法，效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，對財務(wù)風險疏于防范，放大了財務(wù)風險。管理者往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營情況，而忽視了財務(wù)風險的存在。財務(wù)管理人員如果不將預(yù)防財務(wù)風險變成一種制度時時防范不及時的把企業(yè)的財務(wù)風險給企業(yè)管理者給予提視，就會給企業(yè)的運營留下隱患。

第四，外部環(huán)境的影響，使籌資風險增大。加大WTO以后，我國企業(yè)的競爭進一步加大，企業(yè)必須要加強自身的管理，企業(yè)只有具備良好的信譽、盈利能力和發(fā)展前景才能獲得資金，但國內(nèi)諸多產(chǎn)品的投資報酬率下降，投入資金回收期增長，這樣就增大了企業(yè)的籌資風險。

第五，通過外匯交易貿(mào)易風險進一步加大。我國的出口企業(yè)在享受更多國家的最惠國待遇的同時，也承擔了更加復(fù)雜的不利因素。在跨國經(jīng)營的過程中，不可避免地會涉及更多幣種、更大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣就會增加外匯交易風險和折算風險；同時，更多的國外金融機構(gòu)正在進入，我國企業(yè)有了更多的籌資方式和渠道，這無疑加強企業(yè)與國際資本市場的聯(lián)系，也會進一步增加外匯風險對企業(yè)的影響。

二、企業(yè)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險的對策

第一，完善財務(wù)風險管理系統(tǒng)，適應(yīng)不同的財務(wù)管理環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)對外部宏觀環(huán)境進行認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減低外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系要根據(jù)實際情況，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立健全相關(guān)制度，強化會計基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

第二，強化財務(wù)風險防范意識，關(guān)于分散風險。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，強化財務(wù)風險防范意識，善于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。

第三，加強企業(yè)內(nèi)部管理，及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低和減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和效果。要合理確定舉債資金與自有資金、長短期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使其處于動態(tài)的管理過程中。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確部門之間在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系清晰，減少企業(yè)因經(jīng)營管理不善而造成的財務(wù)風險。

第四，合理利用防范風險的技術(shù)方法。企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及時對外投資多元化等方式分散財務(wù)風險；對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，實現(xiàn)收益共享、風險共擔的原則；企業(yè)在選擇理財方式時，在保證財務(wù)管理目標的前提下，選擇風險較小的方案；企業(yè)在遵循公平、公正、合法、合理原則的基礎(chǔ)上，可以采取保險轉(zhuǎn)移等方式轉(zhuǎn)移風險；通過提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風險等。

第2篇：財務(wù)分析與風險防范范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風險；風險控制

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672.3198.2016.28.050

1 財務(wù)風險定義

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務(wù)風險的形式有：信用風險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險、籌資組織風險、資金占用風險、投資風險等、分配資本風險、匯率風險等。

財務(wù)風險的定義有不同層次的劃分，狹義的財務(wù)風險是指“公司財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資的不當使公司可能存在喪失償還債務(wù)的能力而可能導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降?！边@一層面的定義主要僅針對于企業(yè)的關(guān)于債務(wù)方面的風險，而廣義上的財務(wù)風險是指“在企業(yè)日常的一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境變化及其他各種不確定性或者不可控制性影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)取得的實際收益和預(yù)期要求的目標發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性”。本文將以廣義上的財務(wù)風險定義，簡要地分析和探討房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險防范及控制。

財務(wù)風險種類主要有債務(wù)風險、融資與再融資風險、投資風險、經(jīng)營風險、管理風險、利率風險、市場風險、政治風險等。財務(wù)風險的表現(xiàn)形式主要有獲利能力低，經(jīng)濟效益差、資金不足缺乏債務(wù)償還能力、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營能力不佳、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的具體表現(xiàn)

2.1 資金源層面的財務(wù)風險

2.1.1 債務(wù)風險

在我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式中，自有資本所占比重通常較小，資金來源主要以負債為主，其中，向銀行借貸資金成為房地產(chǎn)企業(yè)最主要的資本來源，是最重要的部分。大規(guī)模的負債，使資產(chǎn)負債率高居不下，加大了房地產(chǎn)企業(yè)因為無力償還債務(wù)而面臨危機的可能性，增加了企業(yè)經(jīng)營和投資的壓力，給企業(yè)帶來相應(yīng)風險。

2.1.2 融資風險與再融資風險

房地產(chǎn)企業(yè)的融資風險主要是當企業(yè)籌措資金時，籌資方案發(fā)生了變動而引起了收益變動的風險。再融資風險主要是由于兩方面的原因，一方面是資本市場中金融產(chǎn)品種類或者條件發(fā)生變化帶來的不確定因素，另一方面是由于企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資方案存在問題。房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，由于我國國家政策的限制，房地產(chǎn)上市限制大，大部分房地產(chǎn)企業(yè)難以通過上市籌集資金，加上目前我國金融市場還不成熟，使房地產(chǎn)企業(yè)的籌集資金大部分以銀行貸款為主，其他的融資方式還沒發(fā)展健全成熟地發(fā)展起來，近年來，由于政策傾向，銀行縮小信貸額度，籌資難度也變大了。另外，如果企業(yè)在經(jīng)濟活動中，信用等級受損，會導(dǎo)致再融資風險加大。

2.2 營運管理的財務(wù)風險

2.2.1 投資風險

房地產(chǎn)行業(yè)的資金流周轉(zhuǎn)期長、投資的成效比較慢。在開發(fā)項目的過程中，由于市場調(diào)研工作不到位，可行性分析出現(xiàn)失誤，或者盲目追求高利潤而技術(shù)不成熟的情況下，導(dǎo)致投資收益無法達到目標，而造成出現(xiàn)虧損或資金難以持續(xù)經(jīng)營的風險。

2.2.2 經(jīng)營風險

經(jīng)營風險在這里主要是指資金能否回收的風險。主要是指由于經(jīng)營方式不佳，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損，或者經(jīng)營收益不能到達預(yù)期經(jīng)營收益的目標水平，導(dǎo)致資金不足，甚至資金鏈斷裂，從而難于持續(xù)經(jīng)營的風險。另外，由于房地產(chǎn)行業(yè)的負債程度高，當債務(wù)到期而預(yù)期銷售目標未能達到，或者債務(wù)到期集中而現(xiàn)有資金難以償還，財務(wù)困難更為顯著。

2.2.3 管理風險

管理風險，主要是關(guān)于在企業(yè)日常的經(jīng)濟活動中，由于不合理的財務(wù)管理制度，內(nèi)部控制的體系不完善或者實際操作過程中的人為原因等，造成的財務(wù)管理的疏忽，導(dǎo)致資金使用不能得到合理管理，影響了企業(yè)效益和經(jīng)濟活動。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟行為中，往來密切的內(nèi)外部利益相關(guān)人員雜多，涉及的資金量較大，因此企業(yè)面臨的風險也較大。

2.3 外部客觀環(huán)境層面的財務(wù)風險

2.3.1 利率風險

房地產(chǎn)企業(yè)有大規(guī)模的貸款負債，以銀行借貸為主，銀行貸款的利率受國家宏觀調(diào)控的政策影響，會根據(jù)國家總體經(jīng)濟形勢而調(diào)整，因此，利率的調(diào)整，將會影響房地產(chǎn)企業(yè)債務(wù)狀況。當利率調(diào)整的走向不利于房地產(chǎn)企業(yè)時，利息費用增加，融資成本增加，使企業(yè)的債務(wù)壓力增大。同時如果出現(xiàn)經(jīng)營資本回收困難，企業(yè)面臨的債務(wù)危機可能性也增大。

2.3.2 市場風險

由于市場上供求關(guān)系的變化、消費者偏好的變化等不確定因素，會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來不同程度的財務(wù)風險。

2.3.3 政治風險

調(diào)整經(jīng)濟波動不穩(wěn)定的政策，為保障社會民生、提供保障性住房，經(jīng)濟適用房等政策，都會影響房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。國家政策的宏觀調(diào)控，比如稅收政策的調(diào)整，也會影響房地產(chǎn)的經(jīng)濟活動、債務(wù)狀況以及經(jīng)營銷售，都將給企業(yè)帶來風險，導(dǎo)致財務(wù)運營的困難。尤其在最近的幾年里，房地產(chǎn)政策存在不穩(wěn)定因素，抑制房價的政策，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的政治環(huán)境變得越來越嚴峻，這都會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來相應(yīng)的財務(wù)風險。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

3.1 資本結(jié)構(gòu)不合理，過高負債率，融資渠道單一

因為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目初期，資本需求量大，然后企業(yè)自有資金往往不足以承擔，大舉借債，成為主要地資金來源。在2013年，我國房地產(chǎn)上市企業(yè)大部分都負債率超過70%。然而由于上市條件限制，通常中小型房地產(chǎn)不能通過上市融資籌集資金。目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金是有的向銀行借貸獲得，有的甚至全部由借款組成，由此使得資產(chǎn)負債率（資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100%）計算公式可知，負債率越高，會給企業(yè)帶來財務(wù)風險的壓力也就越大。

房地產(chǎn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)到期過于集中，當資金回收出現(xiàn)困難，應(yīng)收賬款難以兌現(xiàn)時，自有資金不足將導(dǎo)致無力償還債務(wù)。另外，短期借債比重過高，增加了短期償債的壓力，加大房地產(chǎn)企業(yè)運營的財務(wù)風險，不利于企業(yè)穩(wěn)健健康地發(fā)展。當出現(xiàn)資金短缺時，沒有合理用科學方法從企業(yè)內(nèi)部管理的漏洞中改善資金狀況，而是一味地向銀行或其他金融機構(gòu)大量貸款，不利于企業(yè)的信用等級評定，更促使資本結(jié)構(gòu)不合理，甚至導(dǎo)致惡性循環(huán)。

同時，現(xiàn)階段我國債券融資市場的不完善，加上國家政策的導(dǎo)向，銀行貸款更為容易，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道單一。

3.2 財務(wù)管理的意識薄弱

在房地產(chǎn)這類注重高投資高收益的企業(yè)，過于盲目傾向于投資高回報項目，項目決策具有投機性，沒有足夠的早期調(diào)查，往往容易忽略早期財務(wù)預(yù)算和成本控制，在財務(wù)管理方面并沒有得到應(yīng)有的重視。在項目開始之前，沒有做好細致完整的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，收益回報率和資金運行的跟蹤和控制。在項目開發(fā)過程中，勞動力、物資、技術(shù)等資源的不合理浪費。忽視了財務(wù)管理的重要性，并沒有做好合理有效得財務(wù)規(guī)劃，成本預(yù)算以及債務(wù)狀況的合理分析，急于盲目大規(guī)模地投資生產(chǎn)，最后導(dǎo)致財務(wù)風險。

另外，由于不重視財務(wù)管理的高度，忽視對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的要求控制，財務(wù)人員專業(yè)技能知識并不與公司運營需求相匹配，對于企業(yè)財務(wù)狀況更是不能作及時有效的分析并提出合理防范措施，導(dǎo)致公司一旦財務(wù)困難，就難以規(guī)避風險，無法做到合理有效減少損失，企業(yè)也難以穩(wěn)定長期地持續(xù)發(fā)展。

3.3 內(nèi)部財務(wù)控制體制不健全，管理體系不完善

現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制能力不強。房地產(chǎn)項目開發(fā)要經(jīng)歷一個長時間段，資金周轉(zhuǎn)期也不短，整個項目執(zhí)行的周期較長，涉及的項目很多，經(jīng)濟利益相關(guān)者也涉及很多，在這過程中的內(nèi)部控制難度大，財務(wù)管理難度也大。尤其在項目開發(fā)周期中，歷時長，費用雜，人員多，難度大。

雖然目前已經(jīng)開始重視成本管理，但是經(jīng)驗不足，難以建立有效合理的控制體系，無法做到對于各個部門，各個步驟有效的控制，對于最后財務(wù)決算與預(yù)期差異過大，也難以系統(tǒng)地查找原因。

3.4 宏觀經(jīng)濟與政治環(huán)境的影響

近年來，隨著房價高速上升，高投資高風險的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，在高利潤的誘導(dǎo)下，也吸引了很多新進入市場者。在房地產(chǎn)市場競爭激烈，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的同時，也滋生了各種不穩(wěn)定的因素。市場上在投資項目時，很多企業(yè)出現(xiàn)了盲目的狂熱，項目決策具有投機性。市場競爭壓力大，以及消費者偏好的變動等不穩(wěn)定的因素，也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨財務(wù)風險的原因。

同時，通貨膨脹也讓房地產(chǎn)企業(yè)成本的壓力增加。而國家關(guān)于銀行借貸額度的緊縮政策，給大量依賴與借款的房地產(chǎn)企業(yè)造成壓力。國家抑制房價，保障社會民生，保障居民住房問題的相關(guān)政策，也使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到相應(yīng)限制。

4 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范及控制措施

4.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制負債率，融資渠道多元化

在現(xiàn)代企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)這樣資金密集型的企業(yè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)成為房地產(chǎn)企業(yè)及其關(guān)注和亟待解決的問題。

目前，房地產(chǎn)企業(yè)過于依賴于銀行貸款，這就使企業(yè)受利率的變動的牽制越大。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)改變以往單一融資渠道的形式。近年來，金融市場在不斷發(fā)展，其他金融衍生產(chǎn)品的類型和方式也不斷增多，金融衍生工具也在不斷創(chuàng)新中，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了更多融資方式，降低財務(wù)風險的機會。降低企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的負債比率，使負債率下降，有利于增加公司運營的穩(wěn)定性。

4.2 建立合理規(guī)范的內(nèi)控體系，提高財務(wù)管理能力

企業(yè)要想從各個環(huán)節(jié)逐一控制財務(wù)風險，那么合理有效地對各個部門，各個環(huán)節(jié)有步驟地進行控制，則是必不可少的。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者對于內(nèi)部財務(wù)控制的重視程度也在增加，從無到有，再到規(guī)范合理的內(nèi)控體系建立，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層也在不斷摸索經(jīng)驗，加強財務(wù)管理控制。從項目成本預(yù)算，各項執(zhí)行費用支出，到應(yīng)收賬款的管理，資金往來各個環(huán)節(jié)逐一進行控制，有效管理。建立完善健全的體系，全面掌握各個部門，防止財務(wù)信息在決算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而難以找到問題根源。加強每一部門，每一項目中對與資金往來密切的人員管理及控制，防止任何舞弊造成的財務(wù)危機。另外，加強對于應(yīng)收賬款回收的管理，使用自有資金，有利于增強企業(yè)自給能力，而不是一味依賴于外來借貸。

4.3 合理規(guī)劃投資項目

目前，房地產(chǎn)企業(yè)競爭激烈，加上市場體制等諸多不健全和不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)過于盲目地追求大項目，高收益項目，而忽視合理規(guī)劃，缺少整體大局觀念。企業(yè)應(yīng)該在投資項目之前，對于項目進行細致的可行性分析，并根據(jù)自身實際發(fā)展狀況，適度估算項目成本及收益，做出符合企業(yè)長期發(fā)展的投資決策。做好充足的早期市場調(diào)查，消費者偏好變動趨勢，洞察市場動向，有利于有效減小市場風險。合理地規(guī)劃投資項目，需要有市場整體的大局觀，了解房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢，并能根據(jù)宏觀變動，而做出適時的調(diào)整以應(yīng)對。

4.4 加強規(guī)避財務(wù)風險的意識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

由于房地產(chǎn)項目的重心在于項目開發(fā)，管理者容易將過多關(guān)注集中于項目工程的實施，然而對于財務(wù)管理的重視程度往往不夠，財務(wù)風險危機的規(guī)避意識薄弱。近年來，一些房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到應(yīng)該注重財務(wù)管理，尤其意識到房地產(chǎn)企業(yè)的管理層重視財務(wù)管理的重要性，只有當管理層率先重視財務(wù)管理，才能從上而下培養(yǎng)企業(yè)的整體防范意識，渲染“謹慎做財務(wù)”的企業(yè)文化氛圍。

另外，領(lǐng)導(dǎo)者重視財務(wù)風險問題，將有利于提高對于財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的要求。聘用并培訓(xùn)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度欠缺，不利于日常財務(wù)工作的準確度和效率，企業(yè)也難以及時覺察財務(wù)風險的潛在性并進行采取有效的規(guī)避措施。企業(yè)在加強領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)風險防范意識的同時，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)態(tài)度，使企業(yè)形成良好的文化氛圍，有利于企業(yè)更加穩(wěn)健持續(xù)地發(fā)展。

4.5 關(guān)注宏觀經(jīng)濟和政治形勢，建立風險預(yù)警機制

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境和國家政治決策的影響，需要隨時關(guān)注國外和國內(nèi)行業(yè)信息，以及政策變動傾向，做好防范措施。房地產(chǎn)企業(yè)建立財務(wù)風險預(yù)警體系，收集匯總大量的國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)適時信息，提出潛在財務(wù)危機的問題，引起企業(yè)重視，做出有效防范。另外，對實際運行狀況進行監(jiān)控，能夠及時有效發(fā)現(xiàn)并確定財務(wù)風險，采取規(guī)避調(diào)整措施。對于規(guī)避風險的措施，進行監(jiān)督審查，保證其有效執(zhí)行。

參考文獻

[1]田潔.大型房地產(chǎn)項目中的成本管理優(yōu)化模型設(shè)計[J].工程經(jīng)濟，2015，（04）：60.62.

第3篇：財務(wù)分析與風險防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風險 分析 防范對策

自金融危機以來，我國各大鋁材企業(yè)對財務(wù)風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規(guī)范、有效的防范企業(yè)財務(wù)風險，把握本企業(yè)的財務(wù)資金流向，企業(yè)投資情況，眾多鋁材企業(yè)家已經(jīng)意識到從根本上防范企業(yè)的財務(wù)風險，必須從完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度做起。下面，文中將結(jié)合當前我國多數(shù)鋁材企業(yè)財務(wù)風險現(xiàn)狀及市場經(jīng)濟發(fā)展情況，就此展開分析。

一、鋁材企業(yè)財務(wù)風險

鋁材企業(yè)在發(fā)展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務(wù)風險，正是企業(yè)所面臨的一大風險。對于鋁材行業(yè)來說，企業(yè)能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業(yè)的產(chǎn)能是否合理、是否存在產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，鋁材產(chǎn)品的市場價格高低、以及鋁材行業(yè)所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產(chǎn)銷量是否得到提高等?？梢哉f，企業(yè)在進行各類財務(wù)活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業(yè)的實際收益與其預(yù)期收益出現(xiàn)偏差，也就是說，企業(yè)在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務(wù)風險，它屬于企業(yè)的財務(wù)狀況以及財務(wù)成果的風險。

因此，為了防范財務(wù)風險，企業(yè)必須加強管控，尤其是必須加強財務(wù)活動的管理與控制，嚴格按照財務(wù)管理制度、財務(wù)管理機制進行財務(wù)管理，有效的將財務(wù)風險、企業(yè)損失轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利，盡量降低企業(yè)出現(xiàn)負債的概率，保證企業(yè)的盈利。

二、鋁材企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀及成因

1.鋁材企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀

多數(shù)鋁材企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范。當前，我國多數(shù)鋁材企業(yè)會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。這必將造成鋁材企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問題。

鋁材企業(yè)財務(wù)會計制度不規(guī)范，執(zhí)行力度不強。我國多數(shù)鋁材企業(yè)由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標準也難統(tǒng)一。目前企業(yè)的投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，會計憑經(jīng)驗和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

2.鋁材企業(yè)財務(wù)風險的成因

鋁材企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不合理。內(nèi)部財務(wù)控制不合理是企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在權(quán)責不明、職責不清的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓無法實現(xiàn)銷售等。這勢必造成企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，加大了財務(wù)風險的出現(xiàn)。

缺少上級對下級的監(jiān)控技術(shù)手段。在現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理過程中，正是缺少這樣一個系統(tǒng)的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務(wù)信息及其質(zhì)量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務(wù)信息進行有意加工時更是如此。

鋁材企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人才隊伍建設(shè)滯后。目前很多鋁材企業(yè)以及其他企業(yè)，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務(wù)人員素質(zhì)不高，直接影響了本企業(yè)會計信息質(zhì)量的高低。

此外，當前多數(shù)鋁材企業(yè)的財務(wù)管理是結(jié)合了先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)，來全面提升了財務(wù)會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務(wù)信息化處理的工作人員需具備相應(yīng)的專業(yè)化素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化。

三、防范鋁材企業(yè)財務(wù)風險的對策

1.加強鋁材企業(yè)的內(nèi)部控制

加強鋁材企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)。首先，相關(guān)部門要加強對鋁材企業(yè)會計內(nèi)部控制的研究，必須制定統(tǒng)一、規(guī)范的內(nèi)部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經(jīng)費管理制度、財務(wù)人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關(guān)性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。

加強鋁材企業(yè)資金管理，完善內(nèi)控體系。通過加強財務(wù)制度建設(shè)，健全及完善現(xiàn)有法規(guī)制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業(yè)中所有資產(chǎn)都要定期核對，嚴格經(jīng)費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規(guī)違紀問題與制度不健全密切相關(guān)。

此外，必須加強鋁材行業(yè)的產(chǎn)品市場價格控制，主導(dǎo)產(chǎn)品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業(yè)盈利的措施，最根本的是提高企業(yè)鋁材產(chǎn)品的銷量，真正加強鋁材企業(yè)的資金管理，健全企業(yè)的內(nèi)控體系。

2.健全鋁材企業(yè)的財務(wù)管理體制

完善財務(wù)管理信息監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，不僅是要解決財務(wù)信息的采集和統(tǒng)計問題；更重要的是對企業(yè)經(jīng)濟活動的合理性、合法性進行監(jiān)督和管理。因此，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計過程中，就必須充分考慮對企業(yè)經(jīng)濟活動中一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息的實時采集，以使上級主管部門對企業(yè)的經(jīng)濟活動從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事中監(jiān)督。

加強財務(wù)信息化建設(shè)，切實做好財務(wù)風險防范工作。目前，企業(yè)的財務(wù)管理工作正在逐步轉(zhuǎn)向信息化財務(wù)管理工作，其中涉及的信息、數(shù)據(jù)、資料內(nèi)容繁多，如何才能高效、準確的處理財務(wù)信息，是當前多數(shù)事業(yè)單位財務(wù)管理工作者的重點關(guān)注問題。因此，切實提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標準，結(jié)合實際的信息化技術(shù)更新情況，及時更新企業(yè)的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化技術(shù)的與時俱進，全面提升信息化財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平。

3.加強鋁材企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人才隊伍建設(shè)

全面提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。提升鋁材會計從業(yè)人員的實際工作能力，對提高企業(yè)的財務(wù)風險防范水平具有重要意義。因此，企業(yè)在安排財務(wù)崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經(jīng)驗制與持證上崗制相結(jié)合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務(wù)管理從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，使其與當前企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展及要求相適應(yīng)。

另外，可以通過引進部分優(yōu)秀的財務(wù)人員，以外部招聘、優(yōu)厚的福利待遇等方式吸引專業(yè)的、優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，提升市政工程的整體財務(wù)管理質(zhì)量水平。通過讓財務(wù)人員發(fā)揮自身職能和作用，能夠幫助企業(yè)更好地進行財務(wù)管理，實現(xiàn)規(guī)范化運作。

加強鋁材企業(yè)財務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)。為了進一步提升企業(yè)的信息化財務(wù)管理水平，必須對在職的財務(wù)管理人員進行合理的培訓(xùn)。針對企業(yè)的會計核算及處理工作，結(jié)合現(xiàn)今的計算機網(wǎng)絡(luò)知識及財務(wù)管理知識等內(nèi)容，根據(jù)財務(wù)管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業(yè)單位的財務(wù)管理人員量身定做培訓(xùn)及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓(xùn)。

另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須連同財務(wù)部門，制定財務(wù)人員的在職培訓(xùn)計劃，并構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)教育平臺，合理利用當前現(xiàn)今、現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，結(jié)合遠程教育，以高針對性、高實效的后續(xù)教育來確保財務(wù)工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務(wù)處理技巧，進而保障事業(yè)單位財務(wù)管理信息化工作的質(zhì)量水平。

4.建立健全的企業(yè)財務(wù)預(yù)測機制及財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)測，既包括對鋁材企業(yè)預(yù)期未來時間段的不確定事件的預(yù)測，以及未來各類前景的預(yù)測，通過預(yù)測，可以有效的增強企業(yè)對未來預(yù)期不確定事件的應(yīng)變能力。健全的財務(wù)預(yù)測機制，可以有效的促使企業(yè)準確的預(yù)知本企業(yè)在未來某個時間段或會計期間的財務(wù)需求情況，進而可以提前制定好財務(wù)資金流向安排及企業(yè)的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產(chǎn)與運營之中，避免出現(xiàn)財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)的資金與生產(chǎn)活動斷開，影響企業(yè)的正常運營。

通過建立健全的預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)便可以同時具備高效的預(yù)警功能，在發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險信號時，快速、準確的提醒企業(yè)管理者，以便企業(yè)盡快采取措施進行風險防范?？梢?，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以有效的增強企業(yè)的財務(wù)風險防范水平，通過準確的財務(wù)風險預(yù)警，可以有效的促使企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務(wù)風險真正出現(xiàn)之前，便將其扼殺于搖籃之中。

四、結(jié)語

當前鋁材企業(yè)在激烈的市場競爭中，企業(yè)在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務(wù)風險，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。也就是說，財務(wù)風險的出現(xiàn)并不是偶然，那么當前鋁材企業(yè)需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規(guī)范、完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高財務(wù)管理工作的效率及質(zhì)量，真正做好財務(wù)風險的防范工作，將鋁材企業(yè)發(fā)展過程中所可能面臨的危機及財務(wù)風險概率降到最小化，真正實現(xiàn)企業(yè)的鋁產(chǎn)品盈利最大化。

參考文獻：

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第4篇：財務(wù)分析與風險防范范文

1.我國企業(yè)財務(wù)風險管理的基本現(xiàn)狀及存在主要問題

財務(wù)風險，是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料或無法控制因素的影響，導(dǎo)致財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)；財務(wù)風險具有客觀性、普遍性、不確定性、可控性以及雙重性等屬性。財務(wù)風險主要包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險、匯率風險等。我國企業(yè)財務(wù)風險管理現(xiàn)狀及存在的主要問題表現(xiàn)在以下方面：

（1）管理層風險意識欠缺，財務(wù)關(guān)系混亂。主要表現(xiàn)為：一是風險控制活動不連貫，缺乏對財務(wù)風險的定期評估與衡量，往往是有風險發(fā)生時才去行動；二是風險控制意識片面，過于強調(diào)安全性，忽視了風險與收益的關(guān)系，意識保守導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展良機；三是企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以及上下級單位之間在資金管理等方面的權(quán)責不清、管理混亂等現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，甚至于資金大量流失，資金安全得不到保障，財務(wù)風險劇增。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。由于籌資決策不當?shù)仍?，我國企業(yè)普遍存在資本結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為過多地依賴銀行且負債比例過高、期限不合理等。高財務(wù)杠桿必然帶來高財務(wù)風險，而一旦出現(xiàn)市場萎縮、銷售受阻、資金鏈斷裂，即可演變?yōu)樨攧?wù)危機。

（3）投資缺乏科學性?？拷?jīng)驗和主觀意志進行投資決策的現(xiàn)象，在我國仍然存在。對投資項目的可行性研究缺乏周密系統(tǒng)的分析研究，搜集的信息不全面，決策者能力不足等因素導(dǎo)致投資失誤頻繁發(fā)生；對一些重大投資決策，沒有實行聯(lián)席審批程序，內(nèi)控薄弱，盲目投資導(dǎo)致投資目的達不到預(yù)期，投資損失巨大，甚至拖垮整個企業(yè)，這在并購活動和多元化領(lǐng)域較為常見。

（4）資金回籠策略不當。企業(yè)過于追求銷量及利潤，采取大量賒銷方式，但由于未重視客戶資信調(diào)查，信用政策不合理，缺少事前事中和事后控制，導(dǎo)致資金回籠不暢，應(yīng)收帳款高，壞帳損失增加；此外，存貨占流動資產(chǎn)比重較高，超儲積壓現(xiàn)象嚴重，既大量占用了流動資金，影響到資金周轉(zhuǎn)，又要承擔存貨跌價損失的風險。

（5） 收益分配政策不?范。收益分配策略影響到企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、聲譽及投資者對企業(yè)的信心。與國際上廣泛采用現(xiàn)金股利政策相比，我國企業(yè)更多傾向于不分紅或非現(xiàn)金股利，利潤分配政策缺乏科學合理的決策依據(jù)，間接使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險。

2.財務(wù)風險成因分析

（1）流動性不足。資金的流動性通過資產(chǎn)變現(xiàn)能力體現(xiàn)，而資產(chǎn)的變現(xiàn)能力主要取決于資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)營運能力。資產(chǎn)質(zhì)量差主要表現(xiàn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置不合理，現(xiàn)金等價物過低、應(yīng)收帳款壞帳比例高、存貨超儲積壓嚴重、固定資產(chǎn)老化等；資產(chǎn)營運能力弱主要表現(xiàn)在應(yīng)收帳款和存貨周轉(zhuǎn)速度慢，過多地占用經(jīng)營資金，流動資金供應(yīng)不足，日常資金周轉(zhuǎn)不暢，即期支付能力迅速下降，從而導(dǎo)致財務(wù)危機的出現(xiàn)。因此，財務(wù)風險與流動性風險息息相關(guān)。

（2）資本結(jié)構(gòu)失衡。決定資本結(jié)構(gòu)的主要因素是融資決策，資本市場狀況、管理層風險偏好以及企業(yè)所處生命周期階段等影響到企業(yè)融資戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)在融資的渠道、規(guī)模、方式以及期限等方面若作出不當安排，在債務(wù)資本與權(quán)益資本比例以及成本與收益關(guān)系之間沒有進行合理優(yōu)化和權(quán)衡，將導(dǎo)致企業(yè)負債過度，結(jié)構(gòu)失衡，難以按期還本付息，財務(wù)危機一觸即發(fā)。曾轟動一時的德隆系破產(chǎn)根本原因就是資本結(jié)構(gòu)嚴重失衡。

（3）公司治理結(jié)構(gòu)弱化。 基于國內(nèi)上市公司股本結(jié)構(gòu)中國家股和法人股比重相對較高，流通股過于分散的現(xiàn)狀，上市公司治理機制仍較薄弱。主要表現(xiàn)在：一些重大的戰(zhàn)略決策不科學，缺少必要的程序論證和有效的監(jiān)督而導(dǎo)致決策失敗，獨立董事制度形同虛設(shè)，上市公司違規(guī)擔保多、關(guān)聯(lián)交易頻繁、資金違規(guī)占用、利益違規(guī)轉(zhuǎn)移等等。有研究表明，公司治理弱化是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的重要原因，財務(wù)危機則是公司治理弱化的外在表現(xiàn)和最終歸宿。

二、加強我國企業(yè)財務(wù)風險管理的對策與措施

1.樹立正確的財務(wù)風險管理意識，建立有效的風險管理體制

（1）企業(yè)應(yīng)當高度重視財務(wù)風險管理，培養(yǎng)良好的財務(wù)風險管理文化。企業(yè)上至決策層下至普通員工要全員參與財務(wù)風險文化建設(shè)，打破風險與已無關(guān)、各自為政的傳統(tǒng)思想，建立全面整體的風險管理觀；管理層應(yīng)致力于企業(yè)財務(wù)風險研究，強化風險制度建設(shè)，建立科學的決策機制，尋求風險和收益的最佳平衡點，不斷提高財務(wù)風險分析和防控能力。

（2）完善公司治理結(jié)構(gòu)，落實主體責任。通過設(shè)立風險管理委員會或?qū)ｉT的風險管理部門，實行專業(yè)化、信息化風險管理，將風險管理責任落實到具體崗位和人員，權(quán)責明晰；加強財務(wù)、人事、法律與風控等部門之間的協(xié)同，確保風險決策的有效實施。

2.構(gòu)建財務(wù)風險識別和危機預(yù)警系統(tǒng)，提高決策管理水平

（1）財務(wù)風險的識別

財務(wù)風險識別是財務(wù)風險管理的前提。財務(wù)風險識別要做到及時準確性、全面性、綜合性和連續(xù)性，要在風險發(fā)生之前能及時發(fā)現(xiàn)并準確把握，并對風險有全面的認識，了解各種風險之間的相互聯(lián)系和相互影響，進行綜合性調(diào)查分析，同時要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化對風險的影響，保持風險識別工作的連續(xù)性。

（2）建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)

①財務(wù)危機及預(yù)警的基本概念。財務(wù)危機是指企業(yè)經(jīng)營管理不善、不能適應(yīng)外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動陷入一種危及企業(yè)生存和發(fā)展的嚴重困境，反映在財務(wù)報表上已呈現(xiàn)長時間的虧損狀態(tài)且無扭轉(zhuǎn)趨勢，出現(xiàn)資不抵債甚至而臨破產(chǎn)倒閉的危險。財務(wù)危機預(yù)警是以財務(wù)信息為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在財務(wù)危機進行監(jiān)測、診斷與報警的一種技術(shù)，其基本思想是利用各種財務(wù)指標，建立判別模型，從而根據(jù)企業(yè)的總體財務(wù)狀況進行分類。

②財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)模式。根據(jù)國內(nèi)外成功企業(yè)經(jīng)驗，企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的模式主要有兩種：單變量模型：通過單個財務(wù)比率的變化趨勢進行預(yù)警的模式，一般可從償債能力獲利能力營運能力發(fā)展能力四個方面確定財務(wù)預(yù)警備選指標，通過先建立四個方面的指標體系，然后設(shè)定出這些指標的判別標準。設(shè)定判別標準時應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、性質(zhì)與規(guī)模、行業(yè)平均發(fā)展水平以及相關(guān)經(jīng)驗等因素，并根據(jù)實際?化不斷對之進行修正。當某項指標達到判別標準時，可預(yù)示財務(wù)警情發(fā)生。有關(guān)研究表明，能夠最好預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機的指標順序先后為：債務(wù)保障率（現(xiàn)金流量/債務(wù)總額），反映的是企業(yè)現(xiàn)有資金可以清償債務(wù)程度；資產(chǎn)收益率，反映的是企業(yè)管理當局對企業(yè)所擁有資源優(yōu)化配置與使用效率效果；資產(chǎn)負債率，直接反映了企業(yè)償債能力總體水平。

多變量模型：運用多種財務(wù)比率加權(quán)匯總而構(gòu)成線性函數(shù)公式來預(yù)測財務(wù)危機的一種模型，有代表性的當屬美國紐約大學教授奧爾曼提出的Z-Score五變量模型：

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.999X5

其中：Z表示判別函數(shù)值，與公司發(fā)生財務(wù)風險的可能性成反比；X1=營運資本/資產(chǎn)總額；X2=留存收益/資產(chǎn)總額；X3=息稅前利潤/資產(chǎn)總額；X4=權(quán)益總價/負債總額；X5=銷售額/資產(chǎn)總額。

該模型實際上是通過五個變量，將反映企業(yè)的償債能力、營運能力和盈利能力指標與一個多元線性函數(shù)有機聯(lián)系起來，綜合評價企業(yè)財務(wù)風險。一般認為，Z值越大，公司發(fā)生財務(wù)風險的可能性就越小。當Z2.99時，企業(yè)財務(wù)狀況良好；當1.81≤Z

需要強調(diào)的是，企業(yè)在構(gòu)建重大風險預(yù)警機制的同時，應(yīng)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機制，制定應(yīng)急預(yù)案，明確責任人員，規(guī)范處理程序，確保突發(fā)事件能得到及時妥善處理。

3.健全內(nèi)控體系，實行全面預(yù)算管理

（1）健全企業(yè)內(nèi)控。內(nèi)部控制應(yīng)當貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，全面覆蓋企業(yè)，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不應(yīng)存在內(nèi)控空白點；應(yīng)遵循內(nèi)控的全面性、制衡性、適應(yīng)性及成本效益原則，完善公司治理環(huán)境，開展風險評估，嚴格執(zhí)行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批、會計系統(tǒng)控制等控制措施，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與內(nèi)控流程的有機結(jié)合，強化內(nèi)控有效性評價和監(jiān)督，不斷推進企業(yè)內(nèi)控體系的優(yōu)化升級。對于重大的業(yè)務(wù)和事項，必須進行可行性研究和評估，應(yīng)當實行集體決策審批和聯(lián)簽制度；對一些重點領(lǐng)域，應(yīng)當建立反舞弊機制，預(yù)防道德風險的發(fā)生。

（2）推行全面預(yù)算管理。作為實現(xiàn)內(nèi)控目標的有效手段，全面預(yù)算管理目前已成為國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，是通過預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算、執(zhí)行、控制、評價等基本管理活動，對企業(yè)施以全方位、全過程管理，具有全面控制能力。通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)風險控制，應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：①預(yù)算體系的建立，包括組織機構(gòu)和職責、目標、標準及程序；②預(yù)算的編制和審定；③預(yù)算指標的下達及責任人或部門的落實；④預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)和監(jiān)督；⑤預(yù)算差異的分析與調(diào)整；⑥預(yù)算業(yè)績的考核。在此過程中，應(yīng)注重風險管理與全面預(yù)算管理的有機融合，即對預(yù)算編制與風險識別、預(yù)算執(zhí)行與風險監(jiān)控、預(yù)算考評與風險預(yù)警三個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設(shè)計，使全面預(yù)算管理得以有效實施。

4.以現(xiàn)金流管理為核心，合理安排好資本結(jié)構(gòu)

（1）加強資金管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算

鑒于資金鏈斷裂的巨大財務(wù)風險，因此現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理最重要環(huán)節(jié)。實行動態(tài)管理現(xiàn)金流預(yù)算，可以為企業(yè)提供財務(wù)預(yù)警信號，使經(jīng)營者能及時采取對策；企業(yè)應(yīng)合理準確地預(yù)測經(jīng)營、投資及籌資活動現(xiàn)金收支狀況，以周、月、季和年為周期，建立現(xiàn)金滾動預(yù)算；按全面預(yù)算管理及內(nèi)控規(guī)范要求，對重點節(jié)點現(xiàn)金流進行監(jiān)控，及時進行現(xiàn)金流量分析，確定企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量；要強化資金管理，對于因資金短缺可能引起的流動性風險，及時預(yù)警、查找原因并采取措施，避免出現(xiàn)財務(wù)危機；對于大型集團企業(yè)，可建立以財務(wù)公司為平臺的資金集中管理形式，采用“收支一體化”或“收支兩條線”模式，提高資金使用率，降低資金風險。

（2）建立應(yīng)收帳款控制機制

建立應(yīng)收帳款內(nèi)控機制，重點抓好三個節(jié)點：一是事前控制。應(yīng)制定合理的信用政策并設(shè)定預(yù)警指標，如最高賒銷額和最長賒銷期；二是事中控制。加強貨款回收管理，對客戶資信狀況進行動態(tài)管理，定期對帳，判斷壞帳風險發(fā)生概率，建立壞帳準備金制度；三是事后控制。做好帳齡分析，重點關(guān)注逾期未收回的款項，查明原因，落實具體責任。應(yīng)收帳款管理是企業(yè)資金管理重要環(huán)節(jié)，尤其是在經(jīng)濟不振、市場低迷時，企業(yè)必須高度重視、做好應(yīng)收帳款風險防范和控制工作。

（3）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

①企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而不是僅僅改變負債與權(quán)益資本的組合。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策，其本質(zhì)在于如何權(quán)衡債務(wù)融資的利息節(jié)稅“所得”與過度負債的風險“所失”；目標是通過合理安排資本結(jié)構(gòu)，在有效控制風險的前提下降低企業(yè)融資成本，提高企業(yè)整體價值；決策方法主要有EBIT-EPS無差異分析法、資本成本比較分析法等。一般來說，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部融資，確定權(quán)益資本后，剩下資本缺口由負債融資解決；在具體決策時，應(yīng)考慮內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)運營及財務(wù)狀況以及管理層的風險偏好等，重點考慮公司的償債能力和風險承受能力，保持必要的融資能力儲備，維護資本結(jié)構(gòu)的“彈性”。此外，對于高負債率的企業(yè)，并非單純降低負債率，減輕利息負擔，就達到了資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化目的，只有改變其生產(chǎn)經(jīng)營機制弊端，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益，這才是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的根本。

②從籌資角度看，最佳資本結(jié)構(gòu)是綜合資本成本率最低，經(jīng)濟效益最好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和自身實際情況調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，如采取負債融資的前提是：企業(yè)的預(yù)期資產(chǎn)報酬率大于債務(wù)利率，且當前的負債率偏低，難以發(fā)揮財務(wù)扛桿作用；外部環(huán)境寬松，利率低，使用財務(wù)杠桿能獲取較多凈收益；企業(yè)處于經(jīng)營穩(wěn)定期，經(jīng)營風險低，收益變動幅度小，可較大程度上使用財務(wù)杠桿。

第5篇：財務(wù)分析與風險防范范文

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)風險 防范措施

對于任何企業(yè)、單位和個人來說，財務(wù)的管理都存在著一定的風險，所以在日常日常生活中，我們要提高個人意識，針對各種財務(wù)管理所面臨的不同風險制定相關(guān)的措施進行預(yù)防，避免財務(wù)問題的出現(xiàn)，從而造成財產(chǎn)損失。

一、事業(yè)單位財務(wù)風險具有的特點

事業(yè)單位財務(wù)的風險是由于其特點決定的，與其他機構(gòu)不同，事業(yè)單位是國有單位屬于非營利性機構(gòu)。他的財務(wù)風險具有以下幾個特點：

（一）不規(guī)則性

實際生活中，財務(wù)風險是可以事先估計并進行防范的，但是風險發(fā)生的時間、地點和程度卻是無法確定的。隨著我國經(jīng)濟增長的速度越來越快，城市發(fā)展出現(xiàn)了多種多樣的變化，事業(yè)單位進行的財務(wù)活動越來越多。因此，事業(yè)單位財務(wù)風險由于受到外界各種因素的影響，變得越來越不規(guī)則。

（二）可變化性

改革開放以來，我國對事業(yè)單位的財務(wù)管理做出了多次的改革，以適應(yīng)不同階段下的經(jīng)濟發(fā)展速度。事業(yè)單位處在一個不斷變化的環(huán)境中，所以財務(wù)活動也是相應(yīng)變化的。因此，事業(yè)單位的財務(wù)風險由于其本身所具有的風險性等不等因素，隨著環(huán)境和大形勢的變化，他可能會急速增長、也可能會消失、更有可能被激化，所以在這種情況下，事業(yè)單位的財務(wù)風險具有很大的可變化性。

（三）客觀性

由于受到外界不定因素的影響，財務(wù)管理的風險不會被人的意識所控制，他的存在是必然的、客觀的。事業(yè)單位進行一切財務(wù)活動都是跟隨時代的發(fā)展而進行的，在這個過程中，預(yù)期的效果和現(xiàn)實實踐中的結(jié)果總是存在差距的，所以任何的企業(yè)和機構(gòu)都無法改變這一點，這就是事業(yè)單位財務(wù)風險的客觀性。

（四）可預(yù)測性

事業(yè)單位在不同時期的財務(wù)活動都隨著外界因素的變化而變化，根據(jù)這些綜合因素，可以對活動發(fā)展的趨勢進行預(yù)測，以減小事業(yè)單位所要承擔的財務(wù)風險帶來的不良后果。各種現(xiàn)代技術(shù)的運用，為事業(yè)單位進行財務(wù)活動的預(yù)測提供了科學依據(jù)，大大提高了財務(wù)財務(wù)部門和各部門工作人員的工作效率。所以，隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)風險是具有可預(yù)測性的。

二、事業(yè)單位財務(wù)風險的類型

（一）管理風險

事業(yè)單位想要有效的進行財務(wù)管理和避免財務(wù)風險所帶來的財產(chǎn)方面的影響，那么建立完善的管理制度是非常重要的。現(xiàn)代事業(yè)單位中財務(wù)的管理制度存在著很多問題，會計的基礎(chǔ)知識薄弱，管理人員和員工的思想認識度不夠，使得管理制度不能徹底貫徹和落實。事業(yè)單位財務(wù)的收支得不到有效的控制，使得財務(wù)管理的監(jiān)督失去有效性，降低了財務(wù)部門的監(jiān)管性。事業(yè)單位還存在著管理措施的更新周期長，降低了財務(wù)管理的時效性，使得會計不能及時的得到最新的相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)信息的滯后性和不真實性。事業(yè)單位工作人員和財務(wù)的管理制度的不完善，導(dǎo)致了財務(wù)盲區(qū)的出現(xiàn)，增強了事業(yè)單位的財務(wù)風險。

（二）道德風險

事業(yè)單位中財務(wù)活動與每個工作人員都是息息相關(guān)的，財務(wù)人員和工作人員的道德素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)系著財務(wù)管理的有效性。因此在對工作財務(wù)人員和工作人員的選拔中，要進行嚴格的考核，針對個人素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和日常的行為道德等方面進行專門的調(diào)研。由于受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理值得影響，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求沒有受到重視，沒有對財務(wù)人員進行專業(yè)的思想道德的建設(shè)和培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員出現(xiàn)道德管理上的風險，從而出現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)方面的問題，給事業(yè)單位的財務(wù)帶了風險。

（三）支付風險

事業(yè)單位的財務(wù)支付詳細的表明了事業(yè)單位發(fā)展中的各項費用的支出，與事業(yè)單位的發(fā)展是息息相關(guān)的。由于事業(yè)單位中各種公費和項目費用的大量出現(xiàn)，使得財務(wù)經(jīng)費和預(yù)算經(jīng)費出現(xiàn)很大的矛盾，經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的財務(wù)問題。為了維持單位的穩(wěn)定發(fā)展，事業(yè)單位不得不采取相關(guān)的彌補措施。由于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算改革沒有真正有效的實施，使得事業(yè)單位的財務(wù)出現(xiàn)資金缺口、支出費用項目混亂、收支不平衡等問題，從而增大了事業(yè)單位財務(wù)的風險。另外，有的事業(yè)單位為了擴大大展，進行項目投資，由于支出的資金數(shù)目過大引起資金周轉(zhuǎn)問題，使得事業(yè)單位的財務(wù)風險系數(shù)變得更大。

（四）核算風險

現(xiàn)代高科技技術(shù)的不斷推廣和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運用，事業(yè)單位對于財務(wù)人員和工作人員的要求越來越高。受傳統(tǒng)的管理思想的影響，我國很多事業(yè)單位在財務(wù)人員的管理上松懈，導(dǎo)致財務(wù)人員的專業(yè)技能不強；財務(wù)制度和財務(wù)知識的迅速更新使得財務(wù)人員不能快速的吸收新的知識，不能很好的運用現(xiàn)代技術(shù)進行財務(wù)管理。因此，財務(wù)人員在預(yù)算和核算上出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)項目的支出和收付上出現(xiàn)核算問題，增大了事業(yè)單位財務(wù)的風險。

三、事業(yè)單位財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

（一）事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對于財務(wù)部門的管理沒有完善的管理制度，使得財務(wù)管理呈現(xiàn)雜亂無章的情況。財務(wù)管理中資金的收入和支出沒有建立明確的項目，使得各項費用的使用情況得不到落實，找不到資金項目開銷的負責人。事業(yè)單位的管理層沒有建立完善的財務(wù)部門人員的考核制度，沒有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財務(wù)管理制度的一系列不完善增大了財務(wù)風險系數(shù)，嚴重的還會讓單位出現(xiàn)財政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

（二）事業(yè)單位財務(wù)人員素質(zhì)和認識不夠

近年來，事業(yè)單位多次進行了財務(wù)改革，對財務(wù)的預(yù)算和人員都提出了新的要求。但是由于受環(huán)境的影響，財務(wù)人員的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)技能以及自身的素質(zhì)修養(yǎng)都沒能快速的得到提高。事業(yè)單位管理曾對財務(wù)人員的思想教育不夠，沒有定期進行專業(yè)的培訓(xùn)和教育工作，財務(wù)人員的認識不到位，使得財務(wù)人員不能將學到的現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)運用到實際工作中，預(yù)算與實際支出存在的差距很大。

（三）事業(yè)單位財務(wù)所處的環(huán)境因素

時代在不斷的變化，現(xiàn)代經(jīng)濟增長迅速，國家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位財務(wù)的風險變化也在受著影響。例如，隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國重視進出口貿(mào)易，從國外引進先進的技術(shù)運用到實際生產(chǎn)中，推動我國現(xiàn)代化建設(shè)更好的發(fā)展，所以事業(yè)單位的財務(wù)活動也會變得頻繁，所以產(chǎn)生了更多的不定因素影響著財務(wù)風險的變化。

四、防范事業(yè)單位財務(wù)風險出現(xiàn)的有效策略

（一）提高認識，完善管理制度

現(xiàn)代社會的發(fā)展，要求每個人都要不斷的提升和完善自我，才能更好地發(fā)展，不被時代所淘汰。因此，事業(yè)單位的財政管理制度中必須要提升管理層和工作人員的財務(wù)風險意識，快速的完善財務(wù)管理制度，細化到每個人身上，認清自己身上所擔負的責任。特別是財務(wù)人員，要對他們進行嚴格的選拔，業(yè)務(wù)技能的考核和人員素質(zhì)修養(yǎng)的調(diào)查，提高整個財務(wù)部門的綜合素質(zhì)。只有提高了整體的風險意識和建立了完善的財務(wù)管理制度才能提高財務(wù)人員的工作效率，降低事業(yè)單位財務(wù)風險，對事業(yè)單位財務(wù)風險起到防范作用。

（二）監(jiān)控明確，嚴格貫徹落實

財務(wù)監(jiān)控是一項責任重大的工作，在事業(yè)單位的各項財務(wù)活動中，對資金的流動進行嚴格的把關(guān)，才能提高財務(wù)部門工作的有效，讓支出發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)控要切實落實到每個人身上，設(shè)置專門的監(jiān)督人員，對每一項經(jīng)費的收入和支出進行整理和歸納，不定期的進行抽查和總結(jié)，只有協(xié)調(diào)好了各個部門的工作才能維持事業(yè)單位的正常運行。因此，良好的財務(wù)監(jiān)控工作才能防范事業(yè)單位財務(wù)重大風險的發(fā)生。

（三）加強預(yù)測，降低防范風險

信息高科技時代，事業(yè)單位的財務(wù)管理要運用先進的技術(shù)進行風險的預(yù)測，周期性或者是其他形式的制定預(yù)測的項目、時間、地點等，健全事業(yè)單位財務(wù)風險的預(yù)測制度和應(yīng)對措施。只有不斷的加強預(yù)測，才能降低防范風險，對事業(yè)單位財務(wù)風險進行有效的防范。

五、結(jié)束語

二十一世紀信息經(jīng)濟時代，事業(yè)單位財務(wù)風險的有效防范和管理對社會建設(shè)有很重要的意義。事業(yè)單位的財務(wù)風險具有各項特點，受外界不定因素的影響是客觀存在的，因此，有效的預(yù)測是防范和降低風險發(fā)生的最有效的途徑。在事業(yè)單位財務(wù)管理中要提高管理層和工作人員的風險意識，尤其是財務(wù)人員，謹防財務(wù)風險帶來的危害，認真對待工作提高工作效率，降低財務(wù)風險發(fā)生的可能性，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

參考文獻

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第6篇：財務(wù)分析與風險防范范文

1低價中標的風險分析與防范措施

11低價中標的風險分析

在進行實際招標的過程中，招標單位往往選擇合適的中標單位是比較困難的。在招標過程中常常會考慮選擇合理的低價中標還是考慮最低的價格中標，由于其中有很多不確定因素，不論選擇哪種中標方式，其中都存在著一定的風險。然而合理中標是能夠滿足招標要求的情況下的合理價格但不是最低價，由于我國目前各方面機制水平仍然有待提高，不能正確遏制社會上的不正當惡性競爭，因此合理低價中標的概率并沒有最低價中標的概率大。[1]但是對于最低價中標來說，評委會可能過于高估每位競標者，認為每位競標者提供的內(nèi)容和保證都是差不多的。但是在這其中不乏存在著惡意降價降低質(zhì)量的做法，因此，在選擇最低價中標的過程中，無疑是有風險的。這種風險主要是來自容易使一些總體水平不達標，公司服務(wù)質(zhì)量和實力較差、管理方法較為混亂的公司中標，從而降低服務(wù)質(zhì)量。[2]最低報價容易成為競標過程中的主要優(yōu)選條件，從而忽略了公司的實際服務(wù)質(zhì)量，有些公司甚至會故意壓低價格，在整個服務(wù)過程中刪減部分服務(wù)指標，從而吸引評委的眼球，最終競標成功，但是這種最低價中標，容易使學生在生活學習中出現(xiàn)一些潛在的不安全因素，不能保證所提供的服務(wù)質(zhì)量。[3]高校學生正處于智力和身體高速發(fā)展的黃金階段，萬萬不能因為競標失誤對學生的身心健康造成危害。因此，在競標過程中，最低價中標的問題也是整個高校物資招標采購的主要風險之一。

12低價中標的防范措施

在招標過程中，招標單位既想選擇最低價中標，同時，又無法保證最低價中標的可行性結(jié)果。[4]從最低價中標的風險分析來看，進行低價中標的防范是刻不容緩的。對此，建議在低價中標中要注意以下的防范措施。首先，一定要要充分認識到，最低報價并不是最終中標的唯一標準。并且，要充分考慮到參與競標者的各個方面綜合素質(zhì)以及所能提供服務(wù)的性價比。在特定的一些工程方面要注意產(chǎn)品的成熟和穩(wěn)定性，充分了解市場占有率，商家信譽最終的售后服務(wù)等各方面服務(wù)質(zhì)量。因為后期的維護在整個過程中也占有重要地位，盡量篩選出整體素質(zhì)較高，質(zhì)量、技術(shù)以及信譽都比較好的品牌或是公司進行中標，避免惡性競爭。其次，要采取相應(yīng)的措施，制定相應(yīng)的制度，杜絕陪標行為，使投標的價格更加具有真實性，排除其他不利因素的影響。[5]此外，要對低價中標的廠家審核合同以及賠償制度，避免日后出現(xiàn)不必要的麻煩。最后在實際工作中，招標單位應(yīng)當結(jié)合各方面因素對中標單位進行科學全面的評價，確保招標的安全性。

2招標文件編制的風險與防范

招標文件的標準技術(shù)指標是整個招標文件的核心內(nèi)容，招標的技術(shù)指標如果不全面或是不準確會對整個廠商的報價產(chǎn)生很大差別，會導(dǎo)致整個招標的服務(wù)質(zhì)量造成影響，給評委的評審工作帶來很大影響。[6]在高校物資采購招標過程中，很容易出現(xiàn)由于工作習慣以及業(yè)務(wù)接觸面比較小等一些個人因素帶來一定的傾向性。這種帶有偏見或是傾向的招標評判對于公平競爭的影響很大，導(dǎo)致招標過程不能公平公正，使得一些公司失去信心，招標的競爭力減弱因而會影響最終的中標結(jié)果。因此，對于招標文件的風險與防范提出了以下三點措施：

21提高工作人員綜合素質(zhì)

招標單位的工作人員直接決定了最終招標結(jié)果的質(zhì)量，因此，招標工作人員必須以身作則，一切把高校學生和學校的利益作為首位，避免因個人原因造成的結(jié)果偏差。努力提高自身綜合素質(zhì)，在眾說紛紜中找到最適合的投標單位，為學校的物資招標提供良好的基礎(chǔ)和保障。此外，還要在正式招標之前仔細研究各個產(chǎn)品以及單位之間的特點，考慮到各方面綜合因素，針對要求選擇最合適的招標單位，盡量加強招標文件的技術(shù)性，以提高各個競標者的競爭意識，達到充分競爭，有利于進行選擇。

22加強前期調(diào)研工作

在高校物資競標之前，要充分做好調(diào)研工作，調(diào)查好項目的實際情況，編好招標文件，制定最合適的招標標準，結(jié)合所需產(chǎn)品的特點以及各個單位的能力表現(xiàn)對于整個招標工作進行權(quán)衡。在調(diào)研過程中就可以充分了解所需產(chǎn)品要求，有助于在最?K招標中找到合適的中標單位。一般來說，前期調(diào)研工作是十分必要的，它可以使招標單位不至于在眾多的投標中盲目，可以更具有目的性和針對性進行所需要的選擇，對最終的選擇結(jié)果起到了很大的輔助作用。

23做好審核工作

整個高校物資招標的過程中，不僅要做好前期的調(diào)研工作，保證工作人員的自身綜合素質(zhì)，同時，更重要的一點就是要做好招標過程中的審核工作。由于招標涉及的后期問題比較復(fù)雜，一定要在比價的過程中同時做好對于投標單位的資格審核。審核的具體內(nèi)同包括投標公司的信譽以及合同各個款項內(nèi)容，單位實力，單位綜合素質(zhì)進行嚴格審核，通過審核綜合性判斷各個投標單位的性價比。從而有助于最終找到合適的中標單位。因此，在高校物資招標工作中，做好審核工作也是十分重要的。

第7篇：財務(wù)分析與風險防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風險；分析；防范

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-02

中小企業(yè)中的財務(wù)風險一直隱藏在財務(wù)管理中的各個部分，這些企業(yè)進行的財務(wù)決策一般也是在不確定的風險之下進行的。目前我國的市場經(jīng)濟還處于發(fā)展階段，財務(wù)風險更加無法避免。隨著市場上的競爭變得越來越激烈，中小企業(yè)成為了經(jīng)濟發(fā)展的主體，但是它生存的經(jīng)濟和社會環(huán)境存在一定的風險，這給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的影響。因此，需要對中小企業(yè)財務(wù)風險進行分析，把握風險的規(guī)律，研究出合適的方案，這樣就能夠促進中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)風險是對企業(yè)的實際財務(wù)和預(yù)期的結(jié)果進行比較的一種分析研究，從數(shù)學上面分析，它是一種概率問題，然而從經(jīng)濟學上面分析，它是一種經(jīng)濟風險。改革開發(fā)促進了企業(yè)的發(fā)展，它們在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程占據(jù)了十分重要的地位。經(jīng)濟全球化的發(fā)展給中小企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)和危機。中小企業(yè)的財務(wù)管理還不完善，規(guī)模比較小，競爭力不強，這些問題在市場經(jīng)濟中會逐漸顯現(xiàn)出來。中小型企業(yè)不認識到財務(wù)風險的重要性，不進行財務(wù)風險的防范和控制的話，這樣就很難在市場中生存下去。本文將先介紹中小型企業(yè)的特點，然后分析幾種基本的財務(wù)風險。接著分析財務(wù)風險的成因，最后提出防范財務(wù)風險的具體措施。

一、中小企業(yè)的特點

隨著改革開放的不斷深化，中小型企業(yè)已經(jīng)是我國社會主義市場經(jīng)濟當中一個比較常見的元素。這些企業(yè)都具有一些共同的特點：規(guī)模小、周期短、經(jīng)費方式靈活、抵御風險的能力比較差等。

1.規(guī)模小，建設(shè)時間短。中小企業(yè)的特點是規(guī)模比較小，而且一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策。企業(yè)規(guī)模小，自然人數(shù)就比較少，而且結(jié)構(gòu)比較簡單，一個人對于企業(yè)的貢獻很容易分清楚。這樣對于員工實施獎勵就比較方便，不會出現(xiàn)大企業(yè)當中獎勵不分的情況。

2.經(jīng)營靈活。和那些大學的企業(yè)比較起來，中小企業(yè)只需要少量的投資，而且很快就能夠看到成效。中小型的企業(yè)經(jīng)營的東西多，企業(yè)的建構(gòu)機制比較靈活。這些企業(yè)的產(chǎn)品比較小，而且能夠分散到很多地方進行生產(chǎn)，這樣企業(yè)發(fā)展起來就比較快速。在現(xiàn)代社會，很多中小型企業(yè)的老板都是科技人員，他們不僅是管理者，也是發(fā)明者，他們能夠?qū)⑿碌目茖W技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)。

3.抵御風險的能力差。中小企業(yè)很少是私人投資，大部分是通過銀行借貸，但是中小企業(yè)本身是沒有可以抵押的不動產(chǎn)，而且中小企業(yè)進行經(jīng)營存在很大的風險。這些條件就導(dǎo)致了中小企業(yè)很難從銀行獲得貸款，它們只能夠進行不斷地資金累積，這樣企業(yè)的發(fā)展速度十分緩慢。這就是目前中小企業(yè)財務(wù)最現(xiàn)實的情況。如果企業(yè)向社會征集資金，在經(jīng)濟景氣的情況下面，企業(yè)的發(fā)展不會出現(xiàn)什么問題，但是一旦經(jīng)濟遇到問題，這就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一連串的問題，這樣企業(yè)就會出現(xiàn)很大的財務(wù)風險。

二、中小企業(yè)的財務(wù)風險

在社會主義市場經(jīng)濟條件下面，中小企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都存在財務(wù)風險，這種風險是很多的風險因素集中在企業(yè)財務(wù)上的表現(xiàn)。在中小企業(yè)，財務(wù)風險有很多，主要有下面的幾種：

1.流動性風險。這種風險指的是銀行沒有辦法為負債或者資產(chǎn)的增加而提供融資，這樣就會造成資產(chǎn)損失或者破產(chǎn)，這種風險就是流動性的風險。這種風險也可以指因為金融資產(chǎn)的流動性存在不確定性，這有可能導(dǎo)致企業(yè)損失資金。

2.信用風險。信用風險也被叫做違約風險，這指的是對方?jīng)]有辦法安裝約定履行義務(wù)，這樣導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。這就是被信任的人不能夠還清本金和利息，然后導(dǎo)致信任別人的人沒有能夠收取到理想的收益，這也是金融風險中的最主要類型。

3.籌資風險?；I資風險指的是企業(yè)向外界借錢，但是因為一些原因企業(yè)喪失了償還本息的能力，企業(yè)的利潤也發(fā)生了改變。中小企業(yè)在投資、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都承受著風險。企業(yè)存在籌資風險主要表現(xiàn)為：成本過高、利息率太大和債務(wù)期限不合理，這樣就會造成財務(wù)風險。

4.投資風險。投資風險主要是因為中小企業(yè)在投資之后，因為外部存在很多不確定的因素，所以這就使得資金的使用效率沒有預(yù)期的好。所以，不管什么樣的投資都存在風險，如果能夠獲得更加大的回報，這個項目所需要承擔的風險也就越大。

三、中小企業(yè)財務(wù)風險的成因

1.財務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜。在很多中小型的企業(yè)當中，內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)風險很大程度上面是因為財務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜。隨著經(jīng)濟不斷膨脹，中小企業(yè)的資金出現(xiàn)了短缺的狀況。貨幣一直貶值，這就使得成本升高，這樣就會導(dǎo)致利潤降低，企業(yè)的獲利就無法達到預(yù)期的結(jié)果。財務(wù)管理存在一定的復(fù)雜性，外界環(huán)境發(fā)生變化，這給企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機會，但是也給企業(yè)帶來了一定的風險。一旦財務(wù)管理系統(tǒng)沒有辦法適應(yīng)外界的環(huán)境，這就會導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展受到抑制。我國很多中小企業(yè)都相繼建立了財務(wù)管理系統(tǒng)，機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置不合理，人員的工作素質(zhì)比較低，這就使得財務(wù)管理系統(tǒng)沒有辦法適應(yīng)外界環(huán)境，這樣就會出現(xiàn)一定程度的財務(wù)風險。

2.缺乏客觀的認識。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風險其實是客觀存在的。在工作當中，很多企業(yè)的管理人員對于這種風險沒有辨識的能力。他們只考慮了企業(yè)要想成功就需要巴頓擴大，但是沒有考慮財務(wù)風險這一問題。這種意識的缺少也導(dǎo)致了財務(wù)風險的出現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)過程中會不斷追求投入產(chǎn)出的最大化，但是很多企業(yè)的擴大的過程中都會違背這一點。企業(yè)一般制定了長遠的發(fā)展目標，但是在發(fā)展的過程卻忘記了如何去完成這一目標。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一個問題—并購先后的問題。如果先并購其它的企業(yè)，這樣就會增加銷售額，股價也會上升，企業(yè)的整體價值也會增加。之后被并購，這個過程當中沒有價值創(chuàng)造。這個問題需要引起中小企業(yè)的高度關(guān)注。在激烈的市場當中，企業(yè)的發(fā)展一定存在財務(wù)風險，需要積極做好防護措施。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理。在財務(wù)風險當中，資本結(jié)構(gòu)不合理是最為直接的因素。結(jié)構(gòu)不合理主要有兩種，一種是風險結(jié)構(gòu)，還有一種是保守結(jié)構(gòu)。風險結(jié)構(gòu)在中小企業(yè)當中規(guī)模小，而且比例高，自然負債率就會大一些，這樣企業(yè)當中就會出現(xiàn)財務(wù)風險，則有就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機。保守型的結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)不存在負債的現(xiàn)象，或者是企業(yè)負債很少，這種情況在很大程度上面阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。

4.缺少內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)。在中小企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)ω攧?wù)進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)風險。中小企業(yè)需要根據(jù)自身的情況設(shè)定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，然后還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，機構(gòu)按照制度對內(nèi)部的財務(wù)工作進行監(jiān)控。但是目前中小企業(yè)結(jié)構(gòu)比較簡單，沒有能夠很好地對財務(wù)工作進行監(jiān)督，這樣就很容易出現(xiàn)財務(wù)風險。

四、中小企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對措施

1.加強對環(huán)境的分析，增加風險意識。環(huán)境是獨立于中小企業(yè)而存在，企業(yè)無法對其進行干擾，但是外部環(huán)境發(fā)生改變的額時候，企業(yè)可以采取一定的措施。加強對外部環(huán)境的分析，及時掌握它的變化，然后制定相應(yīng)的解決策略，對財務(wù)進行及時調(diào)整。中小企業(yè)需要設(shè)立一定的財務(wù)機構(gòu)，然后安排素質(zhì)高的工作人員，認真執(zhí)行財務(wù)管理的規(guī)章制度，時刻保持著風險意識。

2.調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不斷研究資本結(jié)構(gòu)，這樣就能夠找到一條資本循環(huán)的途徑，這樣才能夠保證資本結(jié)構(gòu)合理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)需要建立以籌資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)為整體的資本結(jié)構(gòu)，增加資本的合理性。在管理的時候，如果發(fā)現(xiàn)存在空閑資金的話，需要對自己進行短期投資，加快自己的流動，降低負債比。還有就是資金的回收，降低股份的六十，這樣就能夠保證利益，更好地把握股權(quán)，避免發(fā)生財務(wù)風險。

五、總結(jié)

總的來說，在中下企業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)財務(wù)風險是很平常的事情，導(dǎo)致風險的原因很多。企業(yè)一定要對風險進行分析，做好相應(yīng)的防范措施。企業(yè)在對財務(wù)進行管理的時候，企業(yè)一定需要重視財務(wù)風險，這樣企業(yè)才能夠持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]李本光.淺談加強中小企業(yè)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風險[J].當代經(jīng)濟，2011（02）：80-81.

第8篇：財務(wù)分析與風險防范范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險，防范，控制

市場經(jīng)濟給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了極好的進展機遇，與此同時也出現(xiàn)許多挑戰(zhàn)和風險。其中，財務(wù)風險可能是致命的。所以，企業(yè)的經(jīng)營者與投資方務(wù)必及時辨別可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，認識其危害，并調(diào)動全體職工干部的積極性、智慧，及時避免、解除、財務(wù)風險所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)能夠協(xié)調(diào)、有序、平穩(wěn)地更快發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風險的影響因素及形成原因

建筑企業(yè)財務(wù)風險的影響因素很多，既有來自企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部自身的原因，不同類型的財務(wù)風險形成原因也不盡相同。1、宏觀經(jīng)濟背景的影響。目前建筑市場仍處于市場化水平較低，地方保護主義嚴重，工程項目承接明顯不足，市場資源優(yōu)化配置功能發(fā)揮，優(yōu)秀建筑企業(yè)享受不到公正待遇的初級水平之中；另一方面，建設(shè)單位拖欠工程項目款現(xiàn)象嚴重，工程任意指定分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工困難、材料不能及時供應(yīng)、施工進度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業(yè)的項目目標利潤，增大了企業(yè)財務(wù)風險。

2、投標不當。目前建筑市場投資者眾多，投資商趨利而來，導(dǎo)致建筑市場的不規(guī)范競爭。政府建設(shè)單位由于資金不足，通常要求建筑企業(yè)墊付大量資金并增收工程投標、履約等保證項目資金。一些建筑企業(yè)為了中標不顧自身財務(wù)狀況而競相壓低標價。通常需要貸款來籌集資金，以承接到工程。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負債資金成本率，仍舊無法實現(xiàn)負債財務(wù)的互換流通作用，從而進一步擴大企業(yè)財務(wù)風險。這種低報價、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標，很可能導(dǎo)致建筑企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，進一步引發(fā)履約、支付和訴訟問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)和信譽危機。

3、施工組織不合理的設(shè)計和不合理的成本控制。許多施工單位在計劃施工策略時沒有使工作人員到場地去系統(tǒng)的調(diào)查研究，沒有按照之前的計劃與施工項目的大小作比較、以及與場地的復(fù)雜程度、特點和現(xiàn)場實際情況制定出來的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機器增多、并且質(zhì)量遠遠低于當初的計劃，導(dǎo)致成本的投用費用也隨之增加。此外，項目在進行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機械、人工等的費用造成很大的浪費，所需的管理資產(chǎn)增大，使一個完整的項目資金高出計劃，項目計劃收益高于實際收益。

4、工程資金不及時收回。工程結(jié)束后，許多施工單位沒有按時形成工程結(jié)束驗收的步驟、編制工程結(jié)束的打算，對計劃有變的地方或者因為客戶的因素形成的停止施工而造成的損失等沒能按時進行追加合同價款和現(xiàn)場的簽證，很大可能會形成工程資金凍結(jié)，沒能按時收回工程尾款，使企業(yè)資金緊張進一步惡化。同時因為施工決算沒能按時完成，使得工程保修時間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險性。

二、施工公司的資金風險的表現(xiàn)

1、從公司的經(jīng)營效果上看，首要體現(xiàn)為利潤和公司營業(yè)額的下滑，盡管營業(yè)額在提高，但利潤卻一直下降，經(jīng)營狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。

2、從公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，體現(xiàn)在大幅增長的應(yīng)收款，沒有完成的項目迅速提高，資產(chǎn)質(zhì)量上不來，經(jīng)營成績下滑，潛虧的風險大大提高。

3、從公司的償債情況上看，體現(xiàn)在過多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務(wù)的歸還能力，流動資金不足以償還，使得總負債高于總資產(chǎn)。

4、從公司現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

5、從公司的未來實力上看，企業(yè)不正確的擴大，過多過濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。

三、施工單位財務(wù)風險的防范與控制方法

1、有很高的風險意識。單位任何成員必須樹立正確的危機意識，面對不同的市場走勢，任何時候都要保持頭腦的清醒，分析各種問題的風險，制定出對待風險的合理措施。二是提前做風險分析。要努力做好風險的預(yù)測，把可能發(fā)生的風險問題分析透徹。也要設(shè)立專門的機構(gòu)，安排高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司自身的情況考慮，考慮風險的嚴重性和危害程度，提供可靠的依據(jù)為實施風險決策。三是風險決策要謹慎。為躲避失誤的風險決策，要征求充分的建議和意見。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國家的法律法規(guī)，認真攻讀，正確分析好合同，通過合同溝通的形式，對條例實施拾遺補缺，避免自身利益在條款中出現(xiàn)。

2、實施投標風險評估機制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發(fā)展和生存的保證。施工單位獲取招標的文件之后，應(yīng)當進行合理的分析和研究，全方面的考慮風險資本，合理理解招標文件，推測業(yè)主的要求和意圖，全方面分析投標人的心理，仔細的檢查圖紙，重復(fù)核實工程質(zhì)量，分析合同樣本，形成投標風險評估的政策，從項目投資盈虧和企業(yè)自身實力的預(yù)測中確定單位的風險承受度，最后確定投標以及如何標價投標。投標進行中需要想到的風險評估因素主要有企業(yè)擁有的施工機械、企業(yè)所有的施工機械、設(shè)備不足時市場租賃的價格、企業(yè)財務(wù)情況和償債能力施工現(xiàn)場材料價格和成本、本單位勞動力和機器的生產(chǎn)率、本單位管理程度和質(zhì)量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實力等。

3、完善內(nèi)部控制制度與成本管理。在企業(yè)項目施工過程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現(xiàn)場條件、合同工期是首要因素，再考慮目標責任成本等因素并根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，制訂出科學的、先進的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內(nèi)以高質(zhì)量完成，進而達到降低成本的目的。同時還要擬定經(jīng)濟的、可行的技術(shù)組織計劃，列入施工設(shè)計方案。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力加強責任成本管理，以責任成本為控制目標，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，同時要及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行精確的經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中在責任成本范圍內(nèi)盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)約材料與時間，降低工程成本、縮短工期，打造出質(zhì)量、技術(shù)高超的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，務(wù)必落實經(jīng)濟責任制，規(guī)范經(jīng)營行為，對失職行為實施責任追究制。

4、確定合理的負債數(shù)額，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在施工企業(yè)普遍資金緊張的大環(huán)境里，施工企業(yè)需要負債經(jīng)營，因為承接工程需要繳納投標保證金，并且在承接到的部分工程需要適當墊資施工。所以，施工企業(yè)會承擔由負債帶來的籌資風險來獲得負債經(jīng)營獲得的財務(wù)杠桿利益。鑒于避免籌資風險，適度的負債經(jīng)營是施工企業(yè)不容忽視的。負債經(jīng)營適度，要求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)負債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，從而實現(xiàn)風險和報酬的最佳比率。

5、分散并轉(zhuǎn)移市場風險的影響。企業(yè)在防范和控制財務(wù)風險方面，著重通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強對抗市場風險的能力。首先，通過多元化經(jīng)營或投資，有效地分散財務(wù)風險。施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實現(xiàn)以主業(yè)為支柱的多元化經(jīng)營，增強獲利能力和抵御風險的能力。其次，施工企業(yè)要建立風險基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風險，企業(yè)啟用風險基金，在獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金中有計劃地提取一定數(shù)量，作為損失發(fā)生時的補償基金，有效防止風險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。

參考文獻：

第9篇：財務(wù)分析與風險防范范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)風險；防范；控制

        財務(wù)風險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標產(chǎn)生負面影響或不利結(jié)果的可能性。

        中小企業(yè)由于自身實力薄弱、資金不充足等原因，在市場運作中應(yīng)變能力差，因而迫切需要加強經(jīng)營管理理念，加強風險防范意識，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，建立中小企業(yè)的財務(wù)風險控制體系，形成一個可以遵循的財務(wù)風險防范系統(tǒng)，將近期利益與長遠利益結(jié)合起來，努力提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的能力。

        一、引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險的因素

        （一）外部環(huán)境。引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險的外部環(huán)境包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律環(huán)境、社會因素和科學技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況產(chǎn)生的巨大風險是難以準確預(yù)見和無法改變的。如當前國際金融危機對中國中小企業(yè)產(chǎn)生的沖擊，許多中小企業(yè)面臨財務(wù)癱瘓?zhí)幘?，威脅著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于受經(jīng)營理念、財力、物力、人力的限制，其財務(wù)管理不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必定會給中小企業(yè)帶來財務(wù)風險甚至財務(wù)危機。

        （二）內(nèi)部因素。管理層風險意識缺乏導(dǎo)致財務(wù)風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和財務(wù)人員缺乏風險意識，認為只要把生產(chǎn)搞好，有經(jīng)營利潤，只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。風險意識淡薄是財務(wù)風險產(chǎn)生的重要原因之一。

        經(jīng)營決策失誤導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風險。我國許多中小企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，財務(wù)決策失誤的主要原因是缺乏科學合理的可行性分析，主觀臆測嚴重，重大事項不經(jīng)集體決策審批而個人單獨決策。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一重要原因。

        財務(wù)人員風險意識落后導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風險。由于長期以來在思想上受財務(wù)制度的束縛，財務(wù)人員風險意識落后，尚未樹立時間價值、風險價值等科學概念，反映在財務(wù)管理目標上，就是未能確立起最優(yōu)化思想。

        企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全導(dǎo)致財務(wù)風險。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機制不到位，審計監(jiān)督乏力，甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

        二、防范中小企業(yè)財務(wù)風險的措施

        財務(wù)風險管理是指企業(yè)在充分認識其所面臨的財務(wù)風險的基礎(chǔ)上采取各種科學、有效的手段和方法，對各類風險加以預(yù)測、識別、分析、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項理財活動。

        （一）建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財務(wù)風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風險的進一步擴大。中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時加強對財務(wù)風險指標的分析，適時調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

        （二）建立財務(wù)風險意識。中小企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風險的水平。

        （三）建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計控制是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對獨立性，應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的中小企業(yè)可聘請外部審計機構(gòu)和人員進行內(nèi)部審計。

        （四）建立內(nèi)部控制制度。要建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和會計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內(nèi)部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時入賬。

        財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]王竹玲.中小企業(yè)財務(wù)風險防范[j].財會通訊（理財）,2008,7