6s現(xiàn)場(chǎng)管理精選(九篇)

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第1篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；煙草公司；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；6s

我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)質(zhì)量。S煙草公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作先從試點(diǎn)車(chē)間—制絲車(chē)間、卷包車(chē)間，開(kāi)始推進(jìn)，待方式方法成熟，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，再在全公司范圍內(nèi)推廣。

一、S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析

通過(guò)深入地對(duì)S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的分析之后，本文總結(jié)得出了S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理存在的具體問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題形成的原因進(jìn)行闡述，為后面的現(xiàn)場(chǎng)管理方案的設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要是生產(chǎn)車(chē)間的班組長(zhǎng)，其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)只是停留在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清掃與保持的層面上，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理只是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境改善，其管理工作的開(kāi)展主要是憑借經(jīng)驗(yàn)管理。同時(shí)，生產(chǎn)操作人員只是聽(tīng)從車(chē)間班組長(zhǎng)的指派與工作上的安排，沒(méi)有發(fā)揮自己的主動(dòng)性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提供改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)卷包車(chē)間與制絲車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與操作人員的調(diào)查，了解到只有個(gè)別員工知道現(xiàn)場(chǎng)管理是針對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、信六大要素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。

2.工具與物料擺放隨意。工具及物料擺放未定位，人員的效率就難以提高，搬運(yùn)工作量勢(shì)必增加，生產(chǎn)效率勢(shì)必受到影響，會(huì)造成工時(shí)及人員的浪費(fèi)，同樣也會(huì)加大物品管理的難度。如修理工修理設(shè)備過(guò)程中使用過(guò)的工具亂放，致使下次無(wú)法及時(shí)獲得需要的工具，造成設(shè)備修理的時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)，影響生產(chǎn)活動(dòng)。修理組修理工具存放點(diǎn)的修理工具未定位，存在亂推放現(xiàn)象等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保養(yǎng)用具沒(méi)有定點(diǎn)的存放位置，操作人員隨便找位置放置。

二、S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間基于6S的現(xiàn)場(chǎng)管理方案設(shè)計(jì)

1.整理活動(dòng)推進(jìn)方案。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有一些殘余物料、待返工品、報(bào)廢品等滯留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了空間又妨礙生產(chǎn)，并且會(huì)造成浪費(fèi)，如空間的浪費(fèi)、工具柜、工具箱等的浪費(fèi)。通過(guò)整理活動(dòng)，可以有效防止上述浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效益。1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查，包括看得到和看不到的。對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工位和設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋。1.2區(qū)分要物與不要物。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量和放置的位置。

2.整頓活動(dòng)推進(jìn)方案。整頓是對(duì)整理之后留在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的必需物品分門(mén)別類的放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)。整頓的目的是讓工作場(chǎng)所一目了然，保持整齊的工作環(huán)境，做到工作場(chǎng)地井然有序、有條不紊。消除找尋物品的時(shí)間和無(wú)用物品。整頓的結(jié)果是要使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)，任何生產(chǎn)操作人員都能立刻獲得所需要的物品。2.1落實(shí)整理工作。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能放置必需且是最低限度的物品，不要的物品不進(jìn)行整頓，直接清除掉。2.2確定放置場(chǎng)所。以劃線的方式明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域。應(yīng)充分考慮搬運(yùn)的靈活性，切記隨意置放。2.3選擇放置方法。放置時(shí)應(yīng)考慮物品的先進(jìn)先出，利用貨架立體放置，可提高收容率。同類物品集中放置，長(zhǎng)條物品需橫放，或者束緊豎放。2.4定置、標(biāo)識(shí)管理。定置管理要做到定點(diǎn)、定量、定置。首先，要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，由車(chē)間的技術(shù)人員并邀請(qǐng)操作工人共同完成定置圖的設(shè)計(jì)工作，因?yàn)樗麄兠刻炫c生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打交道，最了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況。其次，劃定定置區(qū)域，根據(jù)定置圖在生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)用不同的顏色劃分定置區(qū)域。再次，做好標(biāo)識(shí)工作。

3.清掃活動(dòng)推進(jìn)方案。清掃是掃除灰塵雜物、清除臟污異常，同時(shí)進(jìn)行整理、整頓活動(dòng)。通過(guò)徹底清掃、將將陳年污垢除去，創(chuàng)造一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。3.1劃分清掃責(zé)任區(qū)域。對(duì)S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域，劃分清掃責(zé)任區(qū)域，將每塊區(qū)域的清掃任務(wù)都落實(shí)到人，并在相關(guān)區(qū)域的明顯位置標(biāo)識(shí)各區(qū)域的清掃責(zé)任崗位和清掃責(zé)任人員。3.2制定實(shí)施計(jì)劃。首先，進(jìn)行責(zé)任劃分，決定由誰(shuí)在何時(shí)對(duì)何區(qū)域?qū)嵤┣鍜吖ぷ?。其次，確定實(shí)施程度，具體清掃區(qū)域內(nèi)的何部位，從何部位開(kāi)始實(shí)施清掃，做到怎樣的程度。最后，作好清掃保養(yǎng)工作的記錄。3.3實(shí)施徹底清掃。在實(shí)施清掃時(shí)要對(duì)儲(chǔ)物柜里面、設(shè)備的背面、平時(shí)不打開(kāi)清掃的部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，切實(shí)做到不留死角，徹底大清掃的要求。

4.清潔活動(dòng)推進(jìn)方案。將前面三個(gè)S——整理、整頓和清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，就是清潔的工作內(nèi)容。4.1落實(shí)整理、整頓、清掃。清潔就是要做到規(guī)范化，維持整理、整頓、清潔后的局面，使生產(chǎn)車(chē)間人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生。一定要有明文規(guī)定，制定守則，告示全員，使大家知所依從，才能持之以恒。4.2制定考評(píng)辦法與獎(jiǎng)懲制度。S煙草公司首先將現(xiàn)場(chǎng)管理納入崗位責(zé)任制，使每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格地搞好檢查、考核工作，將考核結(jié)果和每一名員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。

5.素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)方案。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等手段，提高全員的文明禮貌水平，引導(dǎo)S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須依靠員工素養(yǎng)的提升。5.1制定員工素養(yǎng)要求。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)制定了員工日常素養(yǎng)要求。遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真而嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)，按規(guī)定要求穿戴工作服、佩戴工作牌，著裝整潔。工作服、帽干凈無(wú)破損。5.2培養(yǎng)習(xí)慣。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間利用會(huì)議的形式向員工宣導(dǎo)解說(shuō)素養(yǎng)要求，并要求員工身體力行。通過(guò)各車(chē)間的宣傳機(jī)構(gòu)加以宣導(dǎo)。向員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律意識(shí)，有助于員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。

6.安全活動(dòng)推進(jìn)方案。S煙草公司生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)制度與措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害發(fā)生,消除隱患、保障安全。首先，加強(qiáng)安全教育、安全技能培訓(xùn)。其次，執(zhí)行安全操作規(guī)程，宣傳防護(hù)措施。再次，堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng)。最后，建立安全巡查制度。綜上所述，實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái)S煙草公司對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面進(jìn)行合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使員工可以集中精力，認(rèn)真干好本職工作。

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第2篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

（湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖州 313000）

（Huzhou Vocational & Technical College，Huzhou 313000，China）

摘要： 6S管理可以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)協(xié)作能力，深化校企合作。本文主要從上述方面論述了在高職經(jīng)管類實(shí)訓(xùn)室中實(shí)施6S管理的必要性，以及在推行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)討論，找出了一些問(wèn)題的解決對(duì)策。

Abstract： 6S management can improve the environment of the site, improve occupation accomplishment, train the ability of cooperation and deepen the school-enterprise cooperation. This paper mainly discusses the necessity of implementing 6S management in the economics and management training room of higher vocational colleges from the aspects above, as well as the existing problems in the process of implementation, and solutions to some problems are found out through discussion.

關(guān)鍵詞 ： 6S管理；素養(yǎng)；校企合作

Key words： 6S management；quality；school-enterprise cooperation

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-4311（2015）06-0280-02

0 引言

高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)是——把學(xué)生培養(yǎng)成既有理論素養(yǎng)，更有實(shí)踐動(dòng)手能力的應(yīng)用型人才。從人才培養(yǎng)目標(biāo)來(lái)看，實(shí)踐動(dòng)手能力是高職院校特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，人本身的基本素養(yǎng)也是不可缺少的。在當(dāng)今的企業(yè)中所緊缺的人才是具有了各種優(yōu)勢(shì)的高端人才，這種人才能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在活力，才能產(chǎn)生與其他企業(yè)相抗衡的動(dòng)力，才能使企業(yè)具有發(fā)展壯大的可能性。因此很多企業(yè)的面試中，也將人的自身修養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)擺在同等重要的水平。而這些良好素質(zhì)的形成，離不開(kāi)學(xué)生在學(xué)校專業(yè)能力的培養(yǎng)，只有通過(guò)校內(nèi)期間就了解并運(yùn)用6S管理的內(nèi)涵及外延，培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立對(duì)工作一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，學(xué)生才能在未來(lái)的工作中有一個(gè)美好的未來(lái)。

1 實(shí)施6S管理的必要性

1.1 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高學(xué)習(xí)效果 在6S管理中，前4個(gè)“S”規(guī)范了學(xué)生學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，學(xué)習(xí)物品科學(xué)合理的布置和擺放，取放方便，井然有序。而實(shí)訓(xùn)室的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)范、整潔，不但提高了教師在教學(xué)指導(dǎo)過(guò)程的工作效果，也調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而觸動(dòng)了學(xué)習(xí)的良性循環(huán)。學(xué)生能按照實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所物品擺放標(biāo)識(shí)，規(guī)范取用工具、材料等實(shí)訓(xùn)物品，并及時(shí)歸位，清潔訓(xùn)練場(chǎng)地，規(guī)范操作流程，安全使用各種設(shè)備。這樣，不但減少了時(shí)間浪費(fèi)，而且規(guī)范了操作流程，確保了學(xué)生專業(yè)技能和自身素養(yǎng)的提高，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣。

1.2 增強(qiáng)職業(yè)道德，提升職業(yè)素養(yǎng) 在6S管理中，它的核心是“素養(yǎng)”，而企業(yè)招收的人員也是將人的基本素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)放在同樣的地位，充分的說(shuō)明在6S管理中“素養(yǎng)”的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)文化十分注重員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念等觀念的養(yǎng)成。職業(yè)素養(yǎng)體現(xiàn)在很多方面，比方說(shuō)工作習(xí)慣、工作方法、工作態(tài)度、待人接物等，企業(yè)的。企業(yè)想要取得生存和發(fā)展，首先就希望企業(yè)的員工將自己的職業(yè)追求與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，將企業(yè)當(dāng)成自己的家。而我們高職學(xué)生畢業(yè)后將直接走向中小企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、管理第一線，因此在校期間必須有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)。

在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室推行“6S”管理，讓學(xué)生在校期間就進(jìn)行模仿企業(yè)式的管理，營(yíng)造企業(yè)的工作氛圍，達(dá)到在校內(nèi)就能夠培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)崗位意識(shí)。一方面，養(yǎng)成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)習(xí)慣。另一方面，養(yǎng)成按規(guī)定做事，遵守規(guī)則的良好職業(yè)素養(yǎng)。

1.3 培養(yǎng)協(xié)作能力，打造團(tuán)隊(duì)精神 在6S管理中，各個(gè)要素的完成無(wú)不體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，而現(xiàn)代企業(yè)所要的人才也需要具備團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。在校內(nèi)現(xiàn)有的很多實(shí)訓(xùn)課都是以小組為單位組織教學(xué)的，實(shí)訓(xùn)室實(shí)施6S管理以后，學(xué)生走進(jìn)學(xué)校和團(tuán)隊(duì)成員親密合作，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體主義精神，是每一個(gè)成員生存的基礎(chǔ)。在實(shí)施6S管理過(guò)程中，從學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)區(qū)域進(jìn)行整理、清掃的過(guò)程中，統(tǒng)一的要求能促使學(xué)生自發(fā)的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，更好更快的完成既定目標(biāo)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。通過(guò)整理實(shí)訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，也使學(xué)生的動(dòng)手能力得到了鍛煉，從而提升了學(xué)生的自信心，同時(shí)一些之前以前存在行為渙散、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、衛(wèi)生意識(shí)差等不良習(xí)慣的學(xué)生，也在其他同學(xué)的潛移默化的帶動(dòng)下，習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)好，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)也在增強(qiáng)。

1.4 促進(jìn)文化融合，深化校企合作 現(xiàn)在用人單位的普遍要求是能迅速適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。但目前許多職業(yè)類學(xué)校在管理及文化氛圍營(yíng)造方面與實(shí)際的企業(yè)差異很大，學(xué)生在實(shí)習(xí)和畢業(yè)后都沒(méi)法快速的適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)要求，學(xué)生頻繁更換工作，這類學(xué)生并不一定代表他們沒(méi)有勝任職業(yè)崗位的知識(shí)和技能，而是由于缺乏適應(yīng)企業(yè)管理和人際關(guān)系的職業(yè)素養(yǎng)，無(wú)法找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。實(shí)施6S管理后，將企業(yè)的管理引入到課堂中來(lái)，可以讓學(xué)生在不走出校門(mén)的前提下，能夠很好的感受企業(yè)的管理模式，并能夠在校期間早早的培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)，為走上社會(huì)成為“職業(yè)人”做好準(zhǔn)備。

2 在運(yùn)用6S管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)管類實(shí)驗(yàn)室管理工作主要包括對(duì)儀器設(shè)備主要有物流的相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)及裝卸設(shè)備、財(cái)會(huì)裝訂設(shè)備、計(jì)算機(jī)、服務(wù)器的管理以及各種相關(guān)專業(yè)軟件的維護(hù)、對(duì)管理人員的管理、對(duì)教學(xué)質(zhì)量的管理。這三大方面都關(guān)系到實(shí)驗(yàn)室管理的主體：實(shí)驗(yàn)教師、工作人員、實(shí)驗(yàn)學(xué)生。而在目前經(jīng)管類的實(shí)驗(yàn)室管理工作中，無(wú)論是教師、技術(shù)與管理人員，還是學(xué)生，都或多或少的存在不少制約管理績(jī)效發(fā)揮的因素。

實(shí)驗(yàn)室管理常見(jiàn)的問(wèn)題如下：

2.1 實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地使用率不盡合理，一些實(shí)驗(yàn)室利用率極低，如手工會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室，而一些實(shí)驗(yàn)室過(guò)度使用，如會(huì)計(jì)電算化軟件實(shí)訓(xùn)室，甚至出現(xiàn)一周有兩三個(gè)晚上都在上課的情況。

2.2 許多實(shí)驗(yàn)室布局不合理，設(shè)備及座椅擺放混亂，實(shí)驗(yàn)室下課后，學(xué)生實(shí)訓(xùn)課結(jié)束后，儀器設(shè)備不歸位擺放，環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有及時(shí)處理，使用記錄也未填寫(xiě)。

2.3 實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度還不健全，有些實(shí)訓(xùn)室該上墻的制度未上墻，該提示的注意標(biāo)語(yǔ)未上掛，規(guī)范的區(qū)域未劃分。

2.4 實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理不完善，由于實(shí)驗(yàn)管理人員的變換及新舊設(shè)備的更新，加上管理人員的疏忽，未能及時(shí)將出借或報(bào)廢的設(shè)備更新到文檔中，使得一些設(shè)備不知所終，帳、卡、物難以相符，還有一些到了年限的設(shè)備未及時(shí)報(bào)廢，仍然放在實(shí)訓(xùn)室里。

2.5 管理理念落后，在實(shí)訓(xùn)室的管理中，通過(guò)管理制度和少量的實(shí)訓(xùn)室管理人員，所達(dá)到的效果微乎其微，畢竟實(shí)訓(xùn)室的主體是教師和學(xué)生，如果他們沒(méi)有主人翁意識(shí)，那“6S”管理就是只能是空話。

3 推行6S的步驟

“6S”管理的6個(gè)要素是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，我們對(duì)這6個(gè)要素進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，“6S”管理旨在完善工作環(huán)境，保證工作質(zhì)量，預(yù)防為主，保證安全的新型管理理念。如果將這些理念應(yīng)用到高職院校的經(jīng)管類實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的日常管理上，一定能夠完善實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理水平，健全實(shí)訓(xùn)室規(guī)章制度，提升我們的管理理念。并且針對(duì)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的特點(diǎn)，結(jié)合6S管理中六要素的內(nèi)涵，我們可以從多方面著手對(duì)實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行完善，具體措施如下：

3.1 設(shè)備管理 所有設(shè)備都應(yīng)該使用學(xué)校資產(chǎn)管理的統(tǒng)一標(biāo)簽，粘貼每個(gè)設(shè)備側(cè)面，并根據(jù)每學(xué)期抽查的情況，查漏補(bǔ)缺。設(shè)備的使用率是多少，哪些設(shè)備處于閑置狀態(tài)，哪些設(shè)備處于維修狀態(tài)，設(shè)備的入庫(kù)、借出、領(lǐng)用都要進(jìn)行必要的登記。

建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，這是基于學(xué)校原來(lái)未針對(duì)資產(chǎn)建立相應(yīng)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，需要將現(xiàn)有設(shè)備清查完畢后，將每個(gè)實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)有設(shè)備相關(guān)信息全部納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)里，如：某個(gè)設(shè)備由原來(lái)的實(shí)訓(xùn)室（6211）調(diào)轉(zhuǎn)到其他實(shí)訓(xùn)室（6208），就需要設(shè)備所在的實(shí)訓(xùn)中心管理員向系統(tǒng)提交申請(qǐng)表，再由資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)后臺(tái)管理員審核，審核通過(guò)后才可以實(shí)現(xiàn)調(diào)轉(zhuǎn)。做為學(xué)校二級(jí)分院的實(shí)訓(xùn)中心管理人員也需要定期抽查實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。

3.2 建立倉(cāng)庫(kù) 無(wú)法繼續(xù)使用的設(shè)備和耗材歸類擺放都需要安置在倉(cāng)庫(kù)里，還有一些不是每次實(shí)驗(yàn)均要使用的設(shè)備也應(yīng)該放回倉(cāng)庫(kù)，特別是一些零碎的小工具也應(yīng)該放在一個(gè)統(tǒng)一的地方管理。對(duì)于不同類別的設(shè)備及工具應(yīng)該分門(mén)別類地放在倉(cāng)庫(kù)中，不同類型的物品放在不同的貨架上，并且由實(shí)訓(xùn)室的管理人員做好標(biāo)識(shí)，便于取放。在實(shí)際工作中，在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、耗材以及實(shí)驗(yàn)用具的采購(gòu)時(shí)，需要編制相應(yīng)的計(jì)劃，避免過(guò)來(lái)采購(gòu)造成不必要的浪費(fèi)。

3.3 建立嚴(yán)格的清潔制度 實(shí)驗(yàn)室大多數(shù)時(shí)間都是用于教學(xué)，教學(xué)的主體是教師和學(xué)生，要想實(shí)訓(xùn)室干凈、整潔離不開(kāi)教師和學(xué)生的維護(hù)，實(shí)訓(xùn)中心管理人員需在此基礎(chǔ)上輔助勤工儉學(xué)同學(xué)打掃、清理，多方面人手來(lái)保證實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生。實(shí)訓(xùn)室管理人員還需要每天不定時(shí)巡查，并將檢查定期反饋給相應(yīng)的班級(jí)、教師及班主任，并適當(dāng)?shù)囊氇?jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的自主性和積極性。

3.4 制定各項(xiàng)規(guī)范制度 在實(shí)訓(xùn)室的日常管理中需要制定很多制度，比如實(shí)驗(yàn)室使用申請(qǐng)制度、設(shè)備采購(gòu)制度、實(shí)訓(xùn)耗材采購(gòu)、領(lǐng)用、保管制度、設(shè)備借用制度、勤工儉學(xué)學(xué)生的管理制度等，對(duì)于制度當(dāng)中涉及到的表格要制定好規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，比如設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)單、設(shè)備借用申請(qǐng)單、耗材領(lǐng)用申請(qǐng)單等，方便需要時(shí)下載使用。有些關(guān)鍵的辦事流程，建議上墻。

3.5 加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)室所有相關(guān)人員的培訓(xùn)工作 為了提高管理人員工作水平，應(yīng)該定期的組織實(shí)訓(xùn)中心的管理人員參與實(shí)訓(xùn)室管理的相關(guān)培訓(xùn)，多到其他院校參觀，學(xué)習(xí)其他院校實(shí)訓(xùn)管理的先進(jìn)方法。對(duì)于實(shí)訓(xùn)室管理人員，可以通過(guò)拍攝微視頻并將其上傳到校園網(wǎng)絡(luò)，來(lái)告知實(shí)訓(xùn)室特殊管理軟件的使用方法，同時(shí)融入實(shí)訓(xùn)室的管理細(xì)則，提高使用人員的素質(zhì)。

3.6 安全第一，預(yù)防為主 要重視設(shè)備安全，每個(gè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室要安裝紅外線監(jiān)控探頭，24小時(shí)監(jiān)控設(shè)備使用情況，避免設(shè)備人為損壞或者丟失。同時(shí)在一些特殊設(shè)備區(qū)域，在設(shè)備上懸掛醒目的警告標(biāo)識(shí)，讓上課的教師和學(xué)生能在操作時(shí)，第一時(shí)間就能夠清楚看到，防止事故的發(fā)生。

4 總結(jié)

6S管理模式中許多地方看起來(lái)都是小事，實(shí)際做起來(lái)卻也并不容易，同樣需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，并且將其作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作來(lái)做。通過(guò)實(shí)施6S來(lái)改善實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，提高工作效率，減少不必要的浪費(fèi)，提高了實(shí)驗(yàn)室的利用率，使實(shí)驗(yàn)室的管理更加規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化、專業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂翠霞.6S管理模式在高職院校實(shí)訓(xùn)室管理中的應(yīng)用[J].江蘇開(kāi)放大學(xué)學(xué)報(bào)，2014-08-01.

第3篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

動(dòng)力能源廠“加強(qiáng)清潔文明工廠建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)’6S’管理”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)“清潔文明”工廠相關(guān)要求及“6S”管理要求，動(dòng)力能源廠結(jié)合自身各站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，加強(qiáng)清潔文明工程建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)動(dòng)力能源廠現(xiàn)場(chǎng)‘6S’管理，有效的提升動(dòng)力廠綜合管理水平和各站點(diǎn)形象。為順利完成動(dòng)力能源廠清潔文明工廠建設(shè)、特制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

以“6S”管理要求為具體實(shí)施指導(dǎo)，嚴(yán)格

定義：“清潔文明”工廠要求：道路無(wú)堆積物、地面無(wú)垃圾、衛(wèi)生無(wú)死角。生產(chǎn)場(chǎng)所做到溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。辦公地點(diǎn)及場(chǎng)所做到窗明、幾凈、地面光，擺設(shè)整齊，用具清潔。

根據(jù)“6S”管理要求：

整理：徹底將要與不要分開(kāi)，并將不要的東西加以處理，是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。目的：改造和增加作業(yè)面積。

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、行道通暢，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。

整頓：把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要人、事、物加以定量、定位。整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是做到定位、定品、定量。

清掃：就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃應(yīng)遵循的原則：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴別人，不增加專門(mén)的清掃工。（2）對(duì)設(shè)備的清掃，就是對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，點(diǎn)檢及保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。（3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。

清潔：是指對(duì)整理、整頓、清掃之后工作成果的維護(hù)、是現(xiàn)場(chǎng)保持完美的最佳狀態(tài)。

素養(yǎng)：要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，就無(wú)法開(kāi)展其他活動(dòng)。

安全：就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵犯，創(chuàng)造一個(gè)零事故，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。

二、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工作要求，成立工作小組：

組長(zhǎng)：李剛

副組長(zhǎng)：王榮輝 侯勇施金貴吳連祥

組員：孫建立陳保元張行石勇李傳佳徐利榮邱繼超王衛(wèi)薛梁

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織推薦“清潔文明”工廠工作實(shí)施。

副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合好組長(zhǎng)開(kāi)展工作。

組員：配合好組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)開(kāi)展“清潔文明”工廠工作的實(shí)施。

三、 實(shí)施細(xì)則

結(jié)合動(dòng)力能源廠實(shí)際情況，按照“近期、中期、長(zhǎng)期”目標(biāo)分類、分步驟開(kāi)展。

一） 近期目標(biāo)

1）熱力車(chē)間

1、對(duì)氣柜中控室及管網(wǎng)防護(hù)班休息室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，要求物品擺放整齊美觀。

2、組織人員對(duì)氣柜中控室、工具間墻面進(jìn)行粉刷。

3、對(duì)氣柜區(qū)域內(nèi)的室外消防栓及窨井蓋制作護(hù)欄防護(hù)。

4、對(duì)集中站備件材料區(qū)域進(jìn)行收整。

5、清除氣柜區(qū)域內(nèi)雜草。

2）制氧車(chē)間

1. 根據(jù)制氧車(chē)間標(biāo)識(shí)牌。

2. 協(xié)調(diào)綠化對(duì)制氧大門(mén)兩旁樹(shù)枝進(jìn)行封頂修枝，在制氧門(mén)前設(shè)置安全警示標(biāo)語(yǔ)，警示線。

3. 對(duì)制氧球罐區(qū)域圍堰進(jìn)行粉刷翻新，增加降本標(biāo)識(shí)。

4. 對(duì)進(jìn)入3#空分安全通道進(jìn)行完善，設(shè)置人行通道及圖案標(biāo)識(shí)。

5. 對(duì)3#空分中控制進(jìn)行集中收整，規(guī)范擺放。

3）供電車(chē)間

1、主控室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無(wú)積灰、無(wú)蛛跡、無(wú)積水、無(wú)垃圾雜物、無(wú)異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、主控室及通廊過(guò)道內(nèi)墻粉刷。

3、進(jìn)門(mén)安全通道標(biāo)示重新刷漆、路沿石刷漆。

4）供水車(chē)間

1、值班室桌、椅、箱、柜要擺放有序，無(wú)積灰、無(wú)蛛跡、無(wú)積水、無(wú)垃圾雜物、無(wú)異味；班組內(nèi)外衛(wèi)生，做到每日一小掃，每周一大掃除。桌椅、電腦、文件夾等相關(guān)物品按劃定擺放區(qū)域整齊擺放，并保持清潔。挪用后的物品按原位整齊擺放。

2、對(duì)污水廠值班室、配電室、風(fēng)機(jī)房、加藥間等墻面進(jìn)行粉刷。

3、對(duì)水處理設(shè)施周?chē)M(jìn)行從新規(guī)劃刷漆，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔。

對(duì)站點(diǎn)內(nèi)設(shè)備進(jìn)行從新刷漆。

5）各職能室

1、對(duì)辦公室、調(diào)度室軟件材料進(jìn)行收整，統(tǒng)一擺放

2、調(diào)度室內(nèi)通訊柜及通信電纜聯(lián)系設(shè)備室拆除

3、統(tǒng)一規(guī)范擺放辦公用品

4、盡快清理出一樓的倉(cāng)庫(kù)并打掃衛(wèi)生

5、設(shè)備室入戶門(mén)樓梯掉漆，兩側(cè)墻體起殼。

6、入戶門(mén)窗戶破損、不整齊。

7、玄關(guān)處擺放失效凈水器。

8、部門(mén)墻體積灰積塵嚴(yán)重。

9、樓梯、過(guò)道粘貼標(biāo)語(yǔ)雜亂。

10、衛(wèi)生區(qū)域雜物較多，樹(shù)葉脫落嚴(yán)重。

11、鋼材擺放區(qū)域雜亂。

12、設(shè)備室內(nèi)窗戶防盜籠銹蝕，窗簾老舊、脫落。

二） 中期目標(biāo)

1）熱力車(chē)間

1、對(duì)三萬(wàn)柜、七萬(wàn)柜進(jìn)行警戒線標(biāo)識(shí)。

2、對(duì)氣柜區(qū)域DN100以下的管道進(jìn)行介質(zhì)和流向標(biāo)識(shí)。

3、對(duì)區(qū)域內(nèi)綠植進(jìn)行修剪，并在相應(yīng)的位置增置綠植美化。

4、對(duì)氣柜區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施銹蝕嚴(yán)重的地方進(jìn)行防腐美化。

5、置換部分陳舊的辦公桌椅。

6、增置具有特色的安全標(biāo)語(yǔ)和現(xiàn)場(chǎng)美化宣傳物件

2）制氧車(chē)間

1. 對(duì)3#空分廠房?jī)?nèi)安全通道翻新及標(biāo)識(shí)。

2. 對(duì)3#空分空壓機(jī)機(jī)組周?chē)?guī)范定置警戒線，在隔音罩上設(shè)置關(guān)鍵設(shè)備巡檢步驟及安全標(biāo)識(shí)。

3. 對(duì)3#空分氮壓機(jī)組跑、冒、滴、漏進(jìn)行處理，設(shè)置警戒線安全提示標(biāo)識(shí)。

4. 對(duì)3#空分氧透放火墻進(jìn)行翻新粉刷，機(jī)組周?chē)M(jìn)行定置管理；處理低壓氧氣近期管道油污。

5. 對(duì)3#空分行車(chē)擺放位置及樓梯進(jìn)行改造。

3）供電車(chē)間

1、目前220kV總降生活用水是接在消防水管道上，用于消防水進(jìn)行日常保潔，對(duì)靜電地板造成污染。重新引入一條生活水管道進(jìn)入220kV總降。

2、目前220kV總降大門(mén)銹蝕嚴(yán)重，加固后繼續(xù)使用但影響美觀，建議重做總降大門(mén)。

3、220kV總降四周?chē)鷻阡P蝕嚴(yán)重，建議重新制作圍欄。

4、220kV總降室外設(shè)備區(qū)域公分石鋪設(shè)不平整，重新鋪設(shè)平整。

4）供水車(chē)間

1、水源站、污水處理廠大門(mén)銹蝕嚴(yán)重，建議使用不銹鋼材質(zhì)進(jìn)行從做大門(mén)。

2、污水處理圍欄銹蝕嚴(yán)重，建議對(duì)圍欄進(jìn)行更換。

3、對(duì)站內(nèi)主要設(shè)備：水泵、風(fēng)機(jī)進(jìn)行從新刷漆，做到顏色統(tǒng)一。

4、對(duì)站點(diǎn)內(nèi)區(qū)域，按照定制要求從新進(jìn)行規(guī)劃。

5）各職能室

1、組織人員對(duì)室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷

2、對(duì)樓道、走廊上的綠植進(jìn)行清理，增置

3、更換辦公室陳舊的辦公桌

4、配合好調(diào)度室改造項(xiàng)目的實(shí)施

三）長(zhǎng)期目標(biāo)

1）熱力車(chē)間

1、長(zhǎng)期保持中控室內(nèi)干凈整齊，外部做到窗明溝見(jiàn)低。電腦、儀表柜等集灰較多的部位定期清理除塵。

2、工具間、鴿子籠長(zhǎng)期保持干凈衛(wèi)生。

3、設(shè)備衛(wèi)生要定期打掃長(zhǎng)期保持見(jiàn)本色，現(xiàn)場(chǎng)整齊無(wú)雜物。

4、加強(qiáng)人員對(duì)“清潔文明工廠”建設(shè)的培養(yǎng)，保持一個(gè)文明、整齊、干凈的工作環(huán)境。

5、對(duì)部分混凝土溝蓋板進(jìn)行更換，對(duì)溝幫進(jìn)行重做（需相關(guān)單位解決）

6、建議對(duì)氣柜區(qū)域非綠化帶進(jìn)行綠化或硬化。

2）制氧車(chē)間

1. 對(duì)照3#空分定置管理，對(duì)1#、2#空分廠房區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理。

2. 對(duì)廠房?jī)?nèi)氧、氮?dú)夤艿肋M(jìn)行流向、介質(zhì)、壓力標(biāo)識(shí)。

3. 定期對(duì)廠房?jī)?nèi)力所能及管道、設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生大掃除。

4. 對(duì)外部生產(chǎn)供水管道、消防水管道進(jìn)行介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)。

3）供電車(chē)間

1、220kV總降綠化雜亂，不美觀，需要重新規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2、原110kV COMMPASS開(kāi)關(guān)區(qū)域雜草叢生，改造場(chǎng)地，鋪公分石或路面硬化。

3、原110kV現(xiàn)場(chǎng)電纜備件及總降改造后廢舊物資區(qū)域堆放雜亂，應(yīng)挑選合適場(chǎng)地進(jìn)行堆放。

4、總降主控樓及GIS室、外墻墻體變色，需重新粉刷外墻。

5、GIS地板刷漆，照明整改，增加照度。

4）供水車(chē)間

1、對(duì)污水廠沉淀池池周?chē)孛孢M(jìn)行修復(fù)處理，現(xiàn)目前坑坑洼洼影響美觀及清洗工作。

2、對(duì)水源站、污水廠綠化進(jìn)行從新規(guī)劃。

3、污水廠清水池、水泵房等墻面進(jìn)行粉刷處理。

4、對(duì)水源站照明進(jìn)行增設(shè)。

5）各職能室

1、每天對(duì)所屬區(qū)域衛(wèi)生（包括樓道、走廊、衛(wèi)生間、一樓室外區(qū)域）進(jìn)行打掃，保持清潔

2、對(duì)動(dòng)力能源廠辦公室區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督管理。

第4篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞:6S管理;建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;運(yùn)用

近幾年來(lái)，伴隨著施工企業(yè)的管理人員對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量得到了很大的提升。但是在早些年，很多的施工企業(yè)管理者以及相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題不夠重視，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。一方面，一些管理人員不知道如何進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。另一方面，一些項(xiàng)目經(jīng)理知道要運(yùn)用管理方法，但是不知道怎么用好管理方法和手段。施工企業(yè)通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出一個(gè)整潔、舒適、安全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，現(xiàn)階段探討6S管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用有著十分重要的意義。

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的含義

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理中的“6S”是六個(gè)英文單詞的首字母，它們分別指整理(SEIRI)以及整頓(SEITON)和清掃(SEISO)、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)、素養(yǎng)(SHFTSUKE)、安全(SECURITY)。因此企業(yè)的總體管理水平也會(huì)得到提高。其中，6S管理的具體涵義如下:(1)整理(SEIRI)。整理的基本要求是將施工場(chǎng)所中的所有物品區(qū)分成有必要的物品以及沒(méi)有必要的物品，將有必要的物品留下來(lái)，其他的物品要進(jìn)行清除或者是放置在其他的地方;(2)整頓(SEITON)。整頓是緊隨整理而進(jìn)行的，它是將整理后留存下來(lái)的相關(guān)必要物品進(jìn)行定點(diǎn)、定位的放置，并且要求放置整齊同時(shí)還要加以標(biāo)識(shí);(3)清掃(SEIS0)。施工現(xiàn)場(chǎng)清掃的要求主要是把工作場(chǎng)所內(nèi)所用到的相關(guān)設(shè)備清掃干凈，主要是清除相關(guān)的垃圾以及灰塵、污跡等;(4)標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)。標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求主要是維持上面所提到的3S的成果，并且要將上面的成果規(guī)范化以及制度化，主要的途徑是制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且要嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;(5)素養(yǎng)(SHITSUKE)。素養(yǎng)是每一個(gè)成員應(yīng)該養(yǎng)成的良好習(xí)慣，并且要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。每個(gè)人員要遵守規(guī)則做事，并且要在這一過(guò)程中培養(yǎng)主動(dòng)積極的工作精神;(6)安全(SECURIFY)。建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、交叉作業(yè)多并且流動(dòng)分散等特點(diǎn)，因此，影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的因素有很多。建筑工程在施工過(guò)程中需要進(jìn)行露天高空作業(yè)，如果施工人員缺乏安全意識(shí)或者安全防范措施薄弱就很可能出現(xiàn)重大的安全事故，威脅施工人員的人身安全。施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理模式有利于有利于提高施工與管理人員的職業(yè)素質(zhì)。不同區(qū)域的6S管理有著不盡相同的目的與要求，下表1就是不同地區(qū)6S管理應(yīng)用目的和要求。

26S管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用

2．1管理人員以身作則

進(jìn)行6S的管理模式的運(yùn)用，首先就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理員進(jìn)行6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，首先要讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員明白6S管理模式的含義，另外還要讓管理人員明白施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處與利益。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員連6S管理的工作都做不好，就無(wú)法對(duì)其他的人員進(jìn)行6S管理。此外，不能將6S管理簡(jiǎn)單的理解為打掃衛(wèi)生以及物品方面的擺放，更應(yīng)該根據(jù)施工的總平面圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用到的材料以及設(shè)備和工器等進(jìn)行合理的布置。這樣才能使施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作條理有序的進(jìn)行，同時(shí)還可以減少事故的發(fā)生。

2．2完善規(guī)章制度的制定

現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)還是存在著許許多多的問(wèn)題，比如物品的擺放相對(duì)混亂等，這些問(wèn)題大部分是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問(wèn)題，施工單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的狀況制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，防止相關(guān)安全事故的出現(xiàn)。就物品擺放混亂這一問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)可以在擺放物品的地方做上一個(gè)較為明顯的標(biāo)牌，并且要在上面注明相關(guān)的要求。此外，施工單位還要每天專人檢查，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行處理。只有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的整改與管理，才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象得以改變。

2．3提高所有員工的素養(yǎng)

當(dāng)前6S管理的最大的一個(gè)問(wèn)題就是素養(yǎng)的問(wèn)題，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的很多問(wèn)題的出現(xiàn)都是因?yàn)槭┕と藛T缺乏良好的素養(yǎng)與習(xí)慣。因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工與管理員工的素養(yǎng)是十分重要的。對(duì)于如何培養(yǎng)員工的素養(yǎng)問(wèn)題，主要從以下幾個(gè)方面著手。首先，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要有好的管理與工作素養(yǎng)，并且能夠按照6S管理的相關(guān)要求進(jìn)行管理。其次，施工單位可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，積極鼓勵(lì)施工人員養(yǎng)成良好的施工素養(yǎng)。

2．4加快綠色建筑行業(yè)的發(fā)展

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源問(wèn)題一直困擾著建筑行業(yè)的進(jìn)步。因此在當(dāng)前的環(huán)境背景下，綠色和低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在采用6S管理模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要大力的發(fā)展與扶持綠色建筑事業(yè)，并且要提高材料與能量的有效利用率。一方面，建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要注意建筑材料的節(jié)省問(wèn)題，爭(zhēng)取在保證產(chǎn)品合格的情況下使用最小的材料投入。另一方面，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中，管理人員要充分考慮到環(huán)境問(wèn)題，并且要對(duì)相關(guān)的影響因素進(jìn)行全面的考慮。此外，還要確保施工作業(yè)不會(huì)對(duì)周?chē)沫h(huán)境以及居民的正常生活產(chǎn)生嚴(yán)重的污染，更不能出現(xiàn)擾民甚至是暴力施工的問(wèn)題。

2．5加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建材與設(shè)備的管控

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建材的管理工作，要把重點(diǎn)放在提高建材的利用率上。通過(guò)實(shí)踐表明，建筑項(xiàng)目理論預(yù)算的建材需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建材的消耗量，并且實(shí)際的耗材利用率較低。這樣一來(lái)，大大的提高了建筑的造價(jià)，不利于施工單位成本的管控。針對(duì)這一問(wèn)題，施工單位要核對(duì)補(bǔ)充建材的應(yīng)用方案，并且嚴(yán)格的落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)限額領(lǐng)料的制度，此外，還要做好建材的消耗記錄。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理首先要完善設(shè)備的使用與維護(hù)機(jī)制，保證設(shè)備的高效率使用，還要建立快速反應(yīng)的維修體系，降低施工過(guò)程中的損失。

2．6施工的安全巡查

在建筑工程中，為了降低安全事故發(fā)生的頻率，促進(jìn)項(xiàng)目施工的進(jìn)行和順利完成，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，以此，在建筑施工安全監(jiān)理中必須要進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡查工作，首先要檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽，其次還要巡查搭建是否牢固，同時(shí)還要重點(diǎn)巡查建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械與用電管理是否存在隱患，只有通過(guò)巡查才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而促進(jìn)施工單位做好防控措施。除此之外，為了加強(qiáng)安全施工管理的力度，促進(jìn)管理水平的提高，使管理工作能夠有據(jù)可循，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)降低項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)，建立健全建筑施工中安全施工管理組織也是不可缺少的。因此，在項(xiàng)目工程中要設(shè)立專業(yè)安全素質(zhì)和安全技能較高的安全員，對(duì)施工階段的安全工作進(jìn)行管理。同時(shí)，在安全施工管理制度上要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行規(guī)章制度的完善，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員，懲罰在工作中違反規(guī)章制度的人員，激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)安全施工管理工作水平的提高。

3結(jié)束語(yǔ)

在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S的管理模式，可以確保管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化，同時(shí)對(duì)于提高施工人員的素質(zhì)與能力有著十分重要的意義。因此，施工單位要重視6S管理在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的運(yùn)用，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

參考文獻(xiàn)

［1］謂之陽(yáng)．6S管理與相關(guān)管理體系的有效結(jié)合提升建筑企業(yè)管理［J］．城市建設(shè)理論研究，2011(16):57－59．

［2］陸文權(quán)．6S管理在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用研究［J］．江蘇信息科技，2015(32):64－65．

第5篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：6S管理 改進(jìn) 措施

6S管理起源于日本，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具已經(jīng)受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，如海爾、美的、正泰等都先后導(dǎo)入這項(xiàng)活動(dòng)，在提升企業(yè)形象、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工作效率、塑造企業(yè)文化等方面取得了較好成效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。目前隨著發(fā)展需要，很多科研院所模式發(fā)生較大變革，為了追求更大的產(chǎn)值和利潤(rùn)，科研院所除了參與科研試制，還參與了批量生產(chǎn)，模式的變革必然帶來(lái)了管理上的變化，導(dǎo)入6S管理正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生。

一、科研院所推行6S管理活動(dòng)的必要性

（一）提升企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。隨著科研院所的發(fā)展壯大，參觀調(diào)研的高層領(lǐng)導(dǎo)或意向合作單位越來(lái)越多，干凈、整潔的科研生產(chǎn)環(huán)境必然增強(qiáng)上級(jí)或客戶對(duì)科研院所管理水平和科研實(shí)力的信心，增加科研院所爭(zhēng)取科研生產(chǎn)任務(wù)或合作的籌碼。

（二）提高效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)“整理”和“整頓”，可以進(jìn)一步騰出并合理利用空間，加快原材料流通，減少庫(kù)存的浪費(fèi)；可以提高工作效率，降低成本。通過(guò)“清掃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，減少了維修或事故成本。由于人的素養(yǎng)提升，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，減少了不合格品的浪費(fèi)。而成本決定了價(jià)格，價(jià)格決定了成敗。

（三）為安全、保密提供有力保障。通過(guò)實(shí)施6S管理，物品擺放整齊，安全通道暢通，設(shè)備設(shè)施正常，減少了物品倒塌、人員碰撞或設(shè)備設(shè)施隱患引起的傷害。而與非資料分類存放，人走后桌面及時(shí)清理等6S管理要求，能有效避免資料丟失。

（四）產(chǎn)品質(zhì)量得到保障。實(shí)施6S管理的實(shí)質(zhì)，通過(guò)繁瑣細(xì)節(jié)性地整理、整頓、清掃等工作，使職工逐漸養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)章制度辦事的工作態(tài)度，這樣能更主動(dòng)、更積極地防止質(zhì)量事故。

（五）增強(qiáng)凝聚力，塑造企業(yè)文化。職工在干凈、整潔的環(huán)境中工作，尊嚴(yán)和成就感可以得到一定的滿足，人人都變得更有愛(ài)心，更有責(zé)任感，都按照規(guī)章制度辦事，凝聚力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，也會(huì)形成良好的企業(yè)文化。

二、6S管理推進(jìn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

自2009年起，七一所全面推行6S管理，通過(guò)試點(diǎn)推行、全面推進(jìn)的推行方式，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、授旗、授牌等手段，6S推行取得較好成效。在推行過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）6S認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題

6S管理是一項(xiàng)打破職工思維習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的工作，人的意識(shí)問(wèn)題是改進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。在6S推進(jìn)過(guò)程中，職工對(duì)6S管理容易出現(xiàn)以下幾種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：

1.現(xiàn)在太忙，沒(méi)有時(shí)間搞6S；

2.6S就是打掃衛(wèi)生，做表面功夫；

3.搞6S就是全部換成新的，要花大量的錢(qián)，我們的條件不具備。

在錯(cuò)誤意識(shí)的指引下，6S具體表現(xiàn)為：

1.領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)6S管理要求，不安排人員和資金推進(jìn)6S管理；更多地強(qiáng)調(diào)困難。

2.職工對(duì)6S管理漠不關(guān)心，不學(xué)習(xí)6S管理方法，桌面、抽屜、柜子雜亂，現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放，雜亂無(wú)章等。

3.應(yīng)付檢查，逃避檢查。

對(duì)6S認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題，從根本上說(shuō)是不重視，或者沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到6S管理對(duì)單位發(fā)展的基礎(chǔ)保障作用。

（二）空間不足的困難

在6S推進(jìn)過(guò)程中，空間不足問(wèn)題突出，分析原因，主要有以下幾方面：

1.整理不徹底。有的單位調(diào)試作業(yè)總是顯得空間太小，最主要的原因是里面堆放了太多以前的物品，如樣機(jī)，有的東西不能丟，有的考慮還有使用價(jià)值，舍不得處理，最終的結(jié)果是導(dǎo)致總是感覺(jué)房間不夠用。

2.整理工作未持續(xù)開(kāi)展。有的單位經(jīng)過(guò)前期的整理后，現(xiàn)場(chǎng)物品變少，干凈、整潔了，但是過(guò)一段時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)又亂了。其主要原因是，因?yàn)榻裉斓谋匦杵吩诿魈炜赡苁欠潜匦杵罚磉^(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。如每天看的報(bào)紙，現(xiàn)場(chǎng)處理的圖紙，不使用的工具等，如果不及時(shí)整理，會(huì)越積越多。

3，整理出的物品無(wú)法及時(shí)處理。尤其作為軍工單位的特殊性質(zhì)，在研制過(guò)程中出現(xiàn)了很多產(chǎn)品樣機(jī)，無(wú)法直接變賣(mài)處理。還有科研生產(chǎn)過(guò)程中廢棄的火工品、危險(xiǎn)化學(xué)品的處理很復(fù)雜，需要履行安全手續(xù)，有一定的時(shí)間周期。

4.未合理放置。6S管理要求物品盡量合理利用空間，沒(méi)有采取立體放置方式，浪費(fèi)了較多空間。

5.發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。隨著不斷發(fā)展壯大，原有的科研生產(chǎn)、場(chǎng)地已不能滿足需求，資源問(wèn)題突出。

（三）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)反復(fù)的問(wèn)題

6S管理容易見(jiàn)成效，但是要保持很難，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)反復(fù)，主要有以下幾方面原因：

1.未實(shí)施定置定位。定置定位的目的是為了方便工作，提高效率，如采用痕跡化管理。由于科研生產(chǎn)使用物品多樣，大小、形狀各異的特點(diǎn)，有的物品擺放需要設(shè)計(jì)工裝，需要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，定置定位存在一定難度。

2.生產(chǎn)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大，管理責(zé)任不明確。因?yàn)榭蒲猩a(chǎn)的特性，為了合理利用資源，很多調(diào)試間采用了共享的模式，這在一定程度上導(dǎo)致了管理責(zé)任不明確。同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)人員和物品流動(dòng)性較大，現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大， 容易出現(xiàn)6S反復(fù)。

3.生產(chǎn)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理，未設(shè)置周轉(zhuǎn)庫(kù)房，導(dǎo)致物品長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)堆放，影響現(xiàn)場(chǎng)6S管理。

4.未建立相應(yīng)檢查考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)約束力不夠，導(dǎo)致反復(fù)。

三、6S管理改進(jìn)措施

第6篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】高校圖書(shū)館 6S管理 方法

為了讓高校圖書(shū)館更好地服務(wù)于學(xué)校的教學(xué)、科研工作，借鑒現(xiàn)代企業(yè)6S管理模式，結(jié)合圖書(shū)館的日常管理工作，完善圖書(shū)館的日常管理和質(zhì)量控制，有助于全面提升高校圖書(shū)館的服務(wù)質(zhì)量，最大限度地方便讀者獲取信息，提高讀者的滿意度，并將高校圖書(shū)館的館藏資源價(jià)值發(fā)揮到極致。

一、6S管理簡(jiǎn)介

（一）6S管理的起源

6S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，尤其是空間條件有限的情況下，對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等相關(guān)的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方法。6S管理最早源于日本企業(yè)，是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shit-suke）和安全（Safety）這六個(gè)詞語(yǔ)的首字母縮寫(xiě)。在生產(chǎn)企業(yè)中用6S管理方法可以有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量和空間利用水平，最終達(dá)到提升員工的職業(yè)素養(yǎng)的目的。高校圖書(shū)館的日常管理與質(zhì)量控制與企業(yè)有諸多相似之處，6S管理方法的目標(biāo)與圖書(shū)館管理的價(jià)值取向高度統(tǒng)一，因此6S管理方法可以應(yīng)用于高校圖書(shū)館的日常管理當(dāng)中，通過(guò)借鑒6S管理方法的相關(guān)內(nèi)容，可以形成獨(dú)具圖書(shū)館特色的6S管理方法。

（二）6S管理要素

6S管理由整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)六個(gè)要素構(gòu)成。其中，整理、整頓、清掃、安全是6S管理中的四項(xiàng)基本行動(dòng)要素。整理是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)端，通過(guò)物品的分類和整理來(lái)達(dá)到擴(kuò)大工作空間、改變?cè)谢靵y次序的目的;整頓是去除一些不需要的東西，將可用物品在方便取用的前提下進(jìn)行調(diào)整和定位;清掃是指保證工作現(xiàn)場(chǎng)中的工作環(huán)境和設(shè)備處于一種可使用的良好狀態(tài);安全則是通過(guò)制定一些具體的規(guī)則和制度來(lái)提升工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，防止意外發(fā)生;清潔是將整理、整頓、清掃和安全這些基本行為進(jìn)行制度化規(guī)范，通過(guò)規(guī)范與制度的約束來(lái)保證工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài);素養(yǎng)是整個(gè)6S管理中最為核心的要素，素養(yǎng)指的是通過(guò)一定的方法來(lái)提高員工的文明禮貌水平，促進(jìn)員工遵守規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6S管理的六個(gè)要素中，整理、整頓、清掃和安全是為了改善現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的行動(dòng)，清潔是為了將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到制度和系統(tǒng)的高度，素養(yǎng)則是為了提升人的意識(shí)。

二、6S管理在高校圖書(shū)館中的應(yīng)用

（一）圖書(shū)館設(shè)備賬物相符

圖書(shū)館的賬物設(shè)備要做到100%相符，將可以使用的設(shè)備分別放置在圖書(shū)館不同的功能區(qū)內(nèi)，對(duì)于已經(jīng)損壞的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的清理和銷(xiāo)賬，以免浪費(fèi)空間。賬上的圖書(shū)館設(shè)備要進(jìn)行定期的維護(hù)和盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于損壞的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)維修，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

（二）圖書(shū)館區(qū)域劃分合理

對(duì)圖書(shū)館內(nèi)現(xiàn)有區(qū)域進(jìn)行合理劃分，根據(jù)其功能進(jìn)行明確定位，保證各個(gè)區(qū)域互不影響、互不干擾，有利于圖書(shū)館的管理和協(xié)調(diào)工作。對(duì)于各個(gè)區(qū)域要設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一閱覽室和書(shū)庫(kù)相關(guān)區(qū)域的溫馨提示語(yǔ)，給使用者一個(gè)明確的指示。

（三）圖書(shū)館圖書(shū)分門(mén)別類

對(duì)圖書(shū)館內(nèi)的物品進(jìn)行合理的擺放，做到定點(diǎn)、定位、定庫(kù)存放。對(duì)于書(shū)刊、報(bào)紙、工具、耗材等要分門(mén)別類進(jìn)行管理。設(shè)置外文書(shū)庫(kù)、過(guò)刊書(shū)庫(kù)、現(xiàn)刊書(shū)庫(kù)、報(bào)紙書(shū)庫(kù)、社科書(shū)庫(kù)、綜合書(shū)庫(kù)、光盤(pán)存放室和各類輔助用具的存放室等，將相關(guān)的書(shū)籍和物品分門(mén)別類，對(duì)于暫時(shí)無(wú)法確定是否使用還是廢棄的物品可以放入庫(kù)房等待處理，做到取放明晰，便于管理。

（四）圖書(shū)館清潔制度

建立完善的圖書(shū)館清潔制度，對(duì)書(shū)庫(kù)、閱覽室、自習(xí)室等進(jìn)行每天清潔，對(duì)于書(shū)架、報(bào)架進(jìn)行每周清理，每個(gè)月進(jìn)行一次全面衛(wèi)生清潔。通過(guò)館員、勤工儉學(xué)學(xué)生的共同努力，保證每日、每周和每月的清潔工作都能按時(shí)進(jìn)行，確保圖書(shū)館內(nèi)清潔衛(wèi)生和設(shè)備檢護(hù)工作有序進(jìn)行。

（五）圖書(shū)館布局的合理布置

圖書(shū)館的布局包括三個(gè)方面，硬件布局、軟件布局和人文環(huán)境的建設(shè)。硬件布局指的是圖書(shū)館的空間設(shè)置要寬敞明亮、區(qū)域設(shè)置要科學(xué)合理，便于使用者操作，確保使用者有足夠的人均面積，確保使用者和設(shè)備的安全。圖書(shū)館內(nèi)的窗戶要使用防塵、防曬的雙層窗簾，適當(dāng)保證館內(nèi)的正常通風(fēng)。按照消防要求放置滅火器，在規(guī)定區(qū)域內(nèi)設(shè)置消火栓，定期檢查滅火器和消火栓是否處于正常使用狀態(tài)。軟件布局指的是有關(guān)圖書(shū)館的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、入館須知均要上墻，保證使用者清楚知曉，便于按規(guī)章制度有效執(zhí)行。圖書(shū)館的環(huán)境建設(shè)還要兼顧人文氛圍，通過(guò)放置綠色植物、傳統(tǒng)字畫(huà)、鼓勵(lì)語(yǔ)等為使用者創(chuàng)造一個(gè)具有濃郁文化氛圍的閱讀環(huán)境，還可以在圖書(shū)館內(nèi)設(shè)置飲水區(qū)，設(shè)置自助打印機(jī)等設(shè)備，使讀者感受到無(wú)處不在的方便。

（六）圖書(shū)館相關(guān)制度定點(diǎn)放置

將圖書(shū)館的各項(xiàng)規(guī)章制度打印出來(lái)、裝訂完成后，定點(diǎn)放置在顯眼的位置上。規(guī)章制度包括圖書(shū)分類管理規(guī)定、清潔規(guī)定、分類規(guī)定、工作人員的管理、義務(wù)館員的管理?xiàng)l例等。

高校圖書(shū)館引入6S管理方法有利于規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于提高工作效率。高校圖書(shū)館的發(fā)展與其他服務(wù)企業(yè)一樣，需要提升自身的管理能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將6S管理方法應(yīng)用于高校圖書(shū)館的管理工作中十分可行，能夠更好地提升為讀者服務(wù)的水平，使圖書(shū)館沿著健康有序的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邱小桃，劉靜林.關(guān)于高校圖書(shū)館實(shí)行6S管理的探討[J].學(xué)理論，2011（13）：165-166.

第7篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

引入6S管理體系

展鵬科技成立于2001年，雖然發(fā)展很快，但在經(jīng)營(yíng)管理方面存在很多不足。由于現(xiàn)場(chǎng)管理方面不規(guī)范，公司曾錯(cuò)失許多與大型電梯整體生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作的良機(jī)，這直接影響了它的發(fā)展速度。

在注資展鵬科技的同時(shí)，如山創(chuàng)投的增值服務(wù)也隨之跟進(jìn)。它為展鵬科技引進(jìn)了盾安集團(tuán)的績(jī)效推進(jìn)服務(wù)部，這是集團(tuán)專為旗下新產(chǎn)業(yè)及如山創(chuàng)投投資企業(yè)輸送先進(jìn)管理理念和方法而設(shè)置的部門(mén)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，績(jī)效推進(jìn)服務(wù)部為展鵬科技開(kāi)出了6S現(xiàn)場(chǎng)管理的“處方”。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理，用6S管理工具來(lái)規(guī)范改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，約束員工行為，解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)序的現(xiàn)象。

盾安集團(tuán)的6S管理體系是在5S管理體系的基礎(chǔ)上創(chuàng)新演化而來(lái)。后者源于日本，5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)日語(yǔ)羅馬拼音詞的開(kāi)頭字母縮寫(xiě)。這個(gè)管理體系能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，從而在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮巨大作用。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盾安集團(tuán)的6S管理體系添加了安全要素，使其更加完善，這也非常符合展鵬科技的實(shí)際需求。

2011年春，績(jī)效推進(jìn)服務(wù)部的展鵬科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人卜云峰將“展鵬6S”作為一個(gè)管理提升項(xiàng)目，在盾安集團(tuán)正式報(bào)備。同一時(shí)間，展鵬科技也成立了6S領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)始策劃實(shí)施這一管理活動(dòng)。每個(gè)月以卜云峰為首的項(xiàng)目組都會(huì)在展鵬科技工作一周左右，工作重點(diǎn)是對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，并向公司中高層管理人員全面灌輸先進(jìn)的管理理念和管理知識(shí)，講解管理工具的應(yīng)用方法。同時(shí)，項(xiàng)目組還負(fù)責(zé)6S的具體開(kāi)展工作，安排實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督檢查落實(shí)的情況。在6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)金培榮總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，展鵬科技內(nèi)部展開(kāi)了6S管理提升活動(dòng)。常呈建說(shuō)：“為了鼓勵(lì)員工持續(xù)進(jìn)行6S提升的積極性，公司從2012年起，額外增加了每人每月300元的6S獎(jiǎng)金，每月對(duì)各個(gè)6S分區(qū)進(jìn)行檢查和考評(píng)，凡是達(dá)標(biāo)的分區(qū)均能全額獲得6S獎(jiǎng)金，不達(dá)標(biāo)的分區(qū)則會(huì)對(duì)照扣分項(xiàng)扣除責(zé)任人相應(yīng)的獎(jiǎng)金?！本瓦@樣，在績(jī)效考核推進(jìn)部的積極參與下，經(jīng)過(guò)2年多時(shí)間，展鵬科技的現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯改善，6S理念也深入到了每個(gè)員工的內(nèi)心。

升級(jí)服務(wù)

常呈建說(shuō)：“在和卜老師接觸的過(guò)程中，我們了解了大量的管理知識(shí)，比如卓越績(jī)效、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、精益生產(chǎn)、各種專業(yè)管理體系，等等。”這些都讓展鵬科技的管理層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范治理有了深刻的認(rèn)識(shí)。

針對(duì)公司現(xiàn)狀，展鵬科技的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為管理應(yīng)當(dāng)從最基礎(chǔ)做起。“這就像建大廈，基礎(chǔ)打穩(wěn)固了，才能建得更高，更堅(jiān)固?！背３式ㄒ馕渡铋L(zhǎng)地說(shuō)。就這樣，在卜云峰的建議下，展鵬科技選擇了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》中的“兩類體系”作為下一個(gè)管理提升的項(xiàng)目。

常呈建解釋，兩類體系指的是《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15497-2003）》和《管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系（GB/T15498-2003）》。前者包含一系列“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，后者包含各種“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理標(biāo)準(zhǔn)”。這些標(biāo)準(zhǔn)是一系列文件的集合，是所有其他管理的基礎(chǔ)。展鵬科技以前也過(guò)各種管理文件，但散亂不成體系，沒(méi)能從全局的角度策劃管理，而且遇到一個(gè)實(shí)際問(wèn)題時(shí)往往還會(huì)多個(gè)文件，形成“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的“打補(bǔ)丁”式管理。隨著時(shí)間推移，不成體系的文件很容易被遺忘，致使工作中遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)法可依，不知道該怎么辦，并可能導(dǎo)致決策執(zhí)行中犯曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，而引入“兩類體系”恰恰可以解決這方面的問(wèn)題。如今，在王涌等如山創(chuàng)投領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)下，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)在盾安集團(tuán)備案，列為績(jī)效推進(jìn)服務(wù)部2013年重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

常呈建說(shuō)：“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來(lái)的不僅是工作的規(guī)范，更能通過(guò)它達(dá)到簡(jiǎn)化操作、降低成本、優(yōu)化流程、提高產(chǎn)品和服務(wù)的一致性的目的，最終為企業(yè)帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”

常呈建介紹，除了提供企業(yè)管理的增值服務(wù)外，王涌董事長(zhǎng)還安排展鵬科技的管理層到盾安集團(tuán)下屬上市公司盾安人工環(huán)境股份有限公司參觀交流，為展鵬科技介紹資本圈子的人脈關(guān)系，以資深企業(yè)家的身份與展鵬科技交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等等，所有這些增值服務(wù)都給展鵬科技的發(fā)展帶來(lái)了巨大幫助。

第8篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

國(guó)家電網(wǎng)“三集五大”體系中的“大建設(shè)”體系，確定了提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”的目標(biāo)。為此，在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理是一種有效的手段，6S即整理、整頓，清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種物品分區(qū)、分類，樹(shù)立好的作風(fēng)，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，各安全標(biāo)志擺放明顯，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，消除隱患，排除險(xiǎn)患，預(yù)防事故的發(fā)生。因此，推行安全文明施工6S管理，是每一個(gè)安全工作人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不可懈怠的職責(zé)。

1 電力基建工程安全文明施工及6S管理的目標(biāo)描述

1.1 電力基建工程安全文明施工及6S管理的策略

針對(duì)電力基建工程安全文明施工及6S管理中存在的問(wèn)題，提出了電力基建工程安全文明施工及6S管理的創(chuàng)新策略方法，包括：建立健全質(zhì)量責(zé)任制；施工管理中人員的素質(zhì)管理；認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)管理；加強(qiáng)成本控制；重視安全生產(chǎn)；安全文明施工管理；施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理；現(xiàn)場(chǎng)清理整頓與清除障礙物管理；消防與治安管理現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工考核管理。

1.2 電力基建工程安全文明施工及6S管理的范圍與目標(biāo)

（1）建立健全質(zhì)量責(zé)任制是創(chuàng)新施工管理的重要思路。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的工作方針，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)確立各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓安全施工各項(xiàng)措施落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

（2）施工管理中人員的素質(zhì)管理？。

（3）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，落實(shí)目標(biāo)管理？另外，要建立對(duì)工程負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度并制定應(yīng)急救援預(yù)案。

2 電力基建工程6S管理及實(shí)施過(guò)程

2.1 6S管理的內(nèi)容

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫(xiě)和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為6S。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

2.2 實(shí)施過(guò)程

（1）現(xiàn)場(chǎng)清理整頓與清除障礙物管理：開(kāi)展創(chuàng)建“安全文明施工示范窗口”活動(dòng)，安全文明施工責(zé)任區(qū)內(nèi)，施工作業(yè)面應(yīng)做到整潔、地面無(wú)積水；實(shí)行施工作業(yè)面移交驗(yàn)收制度，移交工作面應(yīng)做到整潔、工藝質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；電氣設(shè)備材料應(yīng)做到當(dāng)天領(lǐng)當(dāng)天用完，特殊情況在作業(yè)場(chǎng)所存放不超過(guò)24小時(shí)，嚴(yán)禁將作業(yè)場(chǎng)所作為設(shè)備材料的堆放場(chǎng)使用；施工材料應(yīng)在16小時(shí)內(nèi)清理干凈；現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑、安裝材料堆放整齊，無(wú)亂堆亂攤及堵塞通道現(xiàn)象；設(shè)備、材料開(kāi)箱后的包裝廢料應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走；各種工器具擺放整齊，表面清潔；各種施工垃圾、廢料應(yīng)定期清理，堆放到指定場(chǎng)所；制訂并執(zhí)行金具、導(dǎo)線、包裝材料等工程廢料回收制度。工程液體廢料不得直接排放，應(yīng)按環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理；現(xiàn)場(chǎng)生活垃圾應(yīng)集中裝入封閉的垃圾桶（袋）內(nèi)，每天清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁隨地大小便或以其它方式污染環(huán)境。

（2）6S管理在現(xiàn)場(chǎng)施工中的貫徹：實(shí)現(xiàn)辦法是“看板管理”， 看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少數(shù)量，同時(shí)亦可將施工規(guī)范、流程以及施工日常安排，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。具體到每個(gè)施工人員，沒(méi)人配發(fā)一個(gè)口袋版的操作手冊(cè)，具體內(nèi)容如下：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，學(xué)習(xí)看板內(nèi)容，然后規(guī)范佩帶安全帽，高空作業(yè)人員必須扎好安全帶及后背繩；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須佩戴上崗證、出入證，穿著公司統(tǒng)一的工作服；施工中嚴(yán)格按照施工規(guī)范及流程操作，操作規(guī)范可參考口袋版的操作手冊(cè)，確保施工的規(guī)范的安全。

（3）6S管理在施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理的體現(xiàn)：資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄；現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔；工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔；工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔；各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸。

（4）安全健康與環(huán)境管理目標(biāo)：杜絕人身傷亡及重大人身傷害事故；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大質(zhì)量事故；不發(fā)生重大安全事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和工程地質(zhì)災(zāi)害；不發(fā)生引用水和飲食衛(wèi)生；安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

2.3.1 由公司（以下簡(jiǎn)稱博源公司）負(fù)責(zé)成立“電力基建工程安全文明施工6S管理小組”（以下簡(jiǎn)稱安全管理小組），公司總經(jīng)理出任小組組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成，成員由各單位相關(guān)人員擔(dān)任，共同管理工程施工安全，把好安全關(guān)，但安全小組不代替施工單位的內(nèi)部安全管理工作。

2.3.2 項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)部每月組織一次安全考核，并公示對(duì)各施工隊(duì)伍的考核情況，對(duì)在管理方面有突出表現(xiàn)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在考核中責(zé)任落實(shí)不到位的單位進(jìn)行處罰。

2.3.3 監(jiān)理人按照“四控制”原則，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須及時(shí)制止或采取妥善處理措施，同時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋。

2.4 保證流程正常運(yùn)行的績(jī)效考核與控制

根據(jù)《2012年6S管理業(yè)績(jī)考核辦法》（魯電集團(tuán)人資〔2012〕174 號(hào)）及《2012年6S管理業(yè)績(jī)考核方案》規(guī)定，做好各項(xiàng)工作考核評(píng)價(jià)。

考核依據(jù)：（1）各單位提報(bào)周報(bào)表、月度表；（2）管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)；（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查情況；（4）各工程各指標(biāo)完成情況；（5）各工程取得成績(jī)情況。

由線路工區(qū)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程工作的完成情況，并在例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)并提出要求。被考核的有關(guān)部門(mén)會(huì)后找出差距并進(jìn)行整改。根據(jù)績(jī)效考核管理辦法對(duì)被考核單位各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。被考核單位將考核情況在本單位進(jìn)行通報(bào)，并考核到人，作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 6S管理評(píng)估方法

（1）根據(jù)工程施工進(jìn)展情況組織階段性安全大檢查，按照6S管理要求進(jìn)行安全檢查，主要檢查安全文明施工管理體系、安全文明施工現(xiàn)狀及存在問(wèn)題、安全文明施工整改情況，要有檢查記錄和整改反饋。

（2）安監(jiān)部門(mén)應(yīng)每周組織一次安全檢查，定期召開(kāi)由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職和兼職安全員參加安全例會(huì)，做到檢查、會(huì)議記錄完整，并存檔。作業(yè)班組實(shí)行每日安全巡查。

（3）每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理工作中的具體問(wèn)題、檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況、制訂階段性安全工作措施。

3.2 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）在以后工程要應(yīng)明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，以總目標(biāo)為核心，推行安全文明施工6S管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)各種物品分區(qū)、分類，樹(shù)立好的作風(fēng)，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)，各安全標(biāo)志，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，消除隱患，排除險(xiǎn)患，預(yù)防事故的發(fā)生。

（2）在今后工程中，加強(qiáng)施工人員個(gè)人素養(yǎng)及工作習(xí)慣的養(yǎng)成，使施工進(jìn)度及質(zhì)量都能取得較大的進(jìn)步。

第9篇：6s現(xiàn)場(chǎng)管理范文

該卷煙廠一直以“正直、寬容、遠(yuǎn)見(jiàn)、敬業(yè)”為企業(yè)的核心文化。面對(duì)改革，想當(dāng)然、憑經(jīng)驗(yàn)，穿舊鞋、走老路的思想已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。作為少數(shù)民族地區(qū)的工業(yè)，雖然有企業(yè)的核心文化作為支撐，但如何消化、塑造、感受這種核心文化是企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題。如何深究、挖掘、提煉其背后的深刻內(nèi)涵及“以文興企、以文治企”是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。該廠企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)與基層職工溝通有障礙，往往會(huì)出現(xiàn)上下級(jí)互不理解，難以達(dá)成一致；二是企業(yè)幾經(jīng)改制、變革，員工對(duì)企業(yè)文化感到迷茫，配合程度較低，導(dǎo)致改革效果欠佳；三是“大鍋飯”思想嚴(yán)重，“做與不做一個(gè)樣，做好與否一個(gè)樣”，導(dǎo)致員工積極性較差。

二、民族地區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新的改革對(duì)策

（一）基礎(chǔ)管理建設(shè)

1．班組建設(shè)培育優(yōu)秀的企業(yè)精神。俗話說(shuō)得好：企業(yè)是樹(shù)、文化是根，該廠借用“企業(yè)樹(shù)”模型持之以恒地建設(shè)班組文化，整個(gè)“企業(yè)樹(shù)”分四個(gè)部分組成，樹(shù)根代表班組文化的理念層面，土壤代表班組文化的制度層面，樹(shù)干代表班組文化的行為層面，樹(shù)葉代表班組文化的形象層面。該廠把班組建設(shè)定型為“高質(zhì)、高效、低耗”的企業(yè)基層組織，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體要求下，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：建立健全班組生產(chǎn)管理體系；規(guī)范班組長(zhǎng)管理；加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理；加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)班組文化；確立班組生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。2．喝茶約談“喝茶約談”指的是每天班后或下一班前，當(dāng)日未完成生產(chǎn)任務(wù)的機(jī)臺(tái)班組5名成員與當(dāng)班的生產(chǎn)班長(zhǎng)和相關(guān)維修技術(shù)人員一起被邀請(qǐng)喝茶。車(chē)間班組建設(shè)實(shí)行的是大班＋小班＋機(jī)臺(tái)模式，各機(jī)臺(tái)班組未完成當(dāng)天安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、“6S”目標(biāo)，但又沒(méi)有上升為制度層面，為了更好的幫助機(jī)臺(tái)班組查找問(wèn)題源，本著以人為本的思想，通過(guò)“一飲、二喝、三品”，達(dá)到班組交流、相互學(xué)習(xí)、整合資源、分享共贏的目的。車(chē)間還推行了“喝茶旁聽(tīng)”，針對(duì)各機(jī)臺(tái)班組、各機(jī)型出現(xiàn)共性的問(wèn)題時(shí)，邀請(qǐng)兄弟機(jī)臺(tái)班組參與問(wèn)題機(jī)臺(tái)的“喝茶約談”，即車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、職工參與、專家指導(dǎo)、兄弟機(jī)臺(tái)旁聽(tīng)“四結(jié)合”的工作機(jī)制。各機(jī)臺(tái)班組查找問(wèn)題源、總結(jié)歸納、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)做到注重事前的預(yù)防、事中的改進(jìn)、事后的總結(jié)與推廣。借助“喝茶旁聽(tīng)”，充分發(fā)揮機(jī)臺(tái)班組成員的主觀能動(dòng)性，總結(jié)工作中的得與失、技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)與技巧，大力開(kāi)展技術(shù)交流，以點(diǎn)帶面進(jìn)行輻射式宣傳，以求重點(diǎn)突破、取得經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)推廣。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)

1．現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華。每天除由專職人員不定時(shí)對(duì)車(chē)間各部位進(jìn)行“6S”巡查外，每周由車(chē)間分管的副主任帶隊(duì)進(jìn)行例行檢查，每月由車(chē)間主任帶隊(duì)，副主任、安全員、設(shè)備員等參與，對(duì)車(chē)間進(jìn)行例行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改，當(dāng)天能整改到位的必須當(dāng)天完成，不做隱患登記，當(dāng)天不能整改的必須登記，并上報(bào)相關(guān)科室，安全整改到位，整改率達(dá)到100％。2．看板管理看板管理是實(shí)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、透明化、高效率的是一種現(xiàn)場(chǎng)管理的手段?？窗骞芾砭唧w表現(xiàn)為張貼與現(xiàn)場(chǎng)一線員工有關(guān)的制度和規(guī)范，展示安全信息，定時(shí)定點(diǎn)準(zhǔn)確、及時(shí)的公布生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量信息，以及張貼保養(yǎng)規(guī)范與點(diǎn)檢表，將設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)規(guī)范、定期更換與、點(diǎn)檢等內(nèi)容的設(shè)備管理。3．精益生產(chǎn)“十二五”時(shí)期，湖北中煙提出“做精做強(qiáng)黃鶴樓，做大做優(yōu)紅金龍”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局。這就需要不斷加強(qiáng)基層生產(chǎn)精細(xì)化管理，實(shí)施精益生產(chǎn)，在基層管理各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)融合，使“條條管理”和“塊塊管理”有效結(jié)合，形成縱橫交錯(cuò)的管理網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到“1＋1＞2”的管理效果，從而發(fā)揮各管理環(huán)節(jié)最大合力，實(shí)現(xiàn)安全文化上水平。精益生產(chǎn)一是落實(shí)工藝質(zhì)量“三查”安全管理機(jī)制，即“機(jī)組質(zhì)量自檢自查、輪班過(guò)程控制巡查、車(chē)間工藝執(zhí)行檢查”自下至上的三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二是強(qiáng)化工藝質(zhì)量問(wèn)題和缺陷處理意識(shí)。

（三）采取積極有效的措施，提高員工的適應(yīng)性

民族地區(qū)企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要全員參與，全方位的合作。只有堅(jiān)持以人為本，才能實(shí)現(xiàn)改革的有效性，進(jìn)而提升項(xiàng)目的管理水平。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)又好又快發(fā)展，該廠做了以下幾個(gè)方面的嘗試和探索：1．班前班后會(huì)班前班后會(huì)是車(chē)間管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是該廠確保安全高效完成各項(xiàng)工作的重要前提和保障。（1）安排任務(wù)。就是班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作任務(wù)及相關(guān)要求同時(shí)布置，并與班組成員進(jìn)行確認(rèn)，提醒班組成員在生產(chǎn)中時(shí)刻注意安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）小組總結(jié)。各班組按生產(chǎn)、消耗、安全、6S、質(zhì)量6個(gè)方面認(rèn)真填寫(xiě)《日清表》，當(dāng)日臨時(shí)事項(xiàng)、存在的問(wèn)題、需要上級(jí)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)以及協(xié)調(diào)事項(xiàng)處理情況等內(nèi)容，實(shí)行日清、日結(jié)、日高。（3）大班總結(jié)。下班后實(shí)行“排隊(duì)下班”制度，班組長(zhǎng)在指定的地點(diǎn)召集班組全體成員進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練并點(diǎn)名，報(bào)告出勤情況，并簡(jiǎn)要傳達(dá)廠部、車(chē)間有關(guān)會(huì)議精神和必須告知職工的信息，重點(diǎn)通報(bào)前一天班組成員完成任務(wù)情況。2．“信息化”溝通（1）口頭溝通：通過(guò)電話、面談、視頻等媒介進(jìn)行交流，這是最簡(jiǎn)單、最直接、反饋?zhàn)罴皶r(shí)的方式。車(chē)間實(shí)行“喝茶約談”模式，注重事前的預(yù)防、事中的改進(jìn)、事后的總結(jié)與推廣。（2）書(shū)面溝通：企業(yè)各項(xiàng)安全政策、操作程序等通過(guò)書(shū)面溝通傳遞到員工手中，員工則要按照操作規(guī)程記清、記全設(shè)備運(yùn)行記錄、保存，便于以后的查詢。（3）視覺(jué)溝通：利用顏色、符號(hào)、圖形等方式進(jìn)行信息傳遞。如：安全標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳畫(huà)、安全色、安全警示牌、安全宣傳視頻等。（4）IT溝通：通過(guò)在線咨詢、辦公室留言箱、生產(chǎn)交流QQ群、信箱或者“書(shū)面提案”等設(shè)置強(qiáng)大的交流互動(dòng)平臺(tái)。3．績(jī)效合約體系車(chē)間實(shí)施全員績(jī)效合約激勵(lì)，量化員工的質(zhì)量、消耗、安全、6S、生產(chǎn)等指標(biāo)，績(jī)效合約主要是從員工個(gè)人及其班組兩個(gè)維度來(lái)考慮對(duì)員工工作的評(píng)估，它更加明確員工崗位所需承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及完成任務(wù)所需達(dá)到的時(shí)間、質(zhì)量、成本和數(shù)量，考核指標(biāo)更加具體、操作性更強(qiáng)。（四）親情管理，彰顯人文關(guān)懷該廠通過(guò)組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、建立職工小家、文化長(zhǎng)廊、安全文化進(jìn)家庭、增強(qiáng)了職工的集體歸屬感和凝聚力；通過(guò)開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的班組活動(dòng)，通過(guò)民主生活會(huì)、座談會(huì)、合理化建議等形式，凝聚人心，培育團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、結(jié)語(yǔ)