管理會計(jì)相關(guān)性精選(九篇)

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第1篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

一、相關(guān)性信息提供的對象不同

財(cái)務(wù)會計(jì)信息的初始目標(biāo)是滿足所有者考核企業(yè)管理者受托經(jīng)營責(zé)任的履行情況，隨著資本市場的發(fā)展，資本的流動性進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)會計(jì)信息又成為所有者進(jìn)行投資決策的主要信息來源。財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)性信息的主要提供對象是企業(yè)的投資者、債權(quán)人和社會公眾等利益相關(guān)者。而管理會計(jì)信息的相關(guān)性則是指管理會計(jì)所提供的信息應(yīng)與管理當(dāng)局的管理需要相關(guān)，有助于提高管理者的決策能力。管理會計(jì)的相關(guān)性信息的提供對象主要是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。

二、相關(guān)性信息提供的標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況。在利益驅(qū)動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，為了減少財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊的可能性和便于投資者對報(bào)表之間的相互分析比較，財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行信息的加工與報(bào)告。因而財(cái)務(wù)會計(jì)信息的相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則之中，通過制定與頒布公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行剛性約束。在會計(jì)實(shí)際操作過程中，提供相關(guān)的會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在對公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則的遵循上，而不是直接根據(jù)信息相關(guān)性特征決策、控制等管理活動相關(guān)。管理會計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，不需要政府、社會進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則〃管理會計(jì)信息相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)的邏輯關(guān)系，對會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)沒有硬性要求，目的是更好地、靈活地支持企業(yè)內(nèi)部管理活動。

三、相關(guān)性信息提供的內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會計(jì)主要通過會計(jì)報(bào)表對外提供信息，范圍被限定在會計(jì)報(bào)表及其附注中。而管理會計(jì)所提供的信息則是廣泛的，它沒有固定的格式與內(nèi)容，一般而言，它既包括大量的財(cái)務(wù)信息，也包括大量的非財(cái)務(wù)信息I既包括內(nèi)部信息，也包括外部信息，由于管理會計(jì)將成本分為變動成本與固定成本，固定成本又可進(jìn)一步分為約束性固定成本與酌量性固定成本，因此，它能夠髙度體現(xiàn)收人與成本之間的因果關(guān)系，而財(cái)務(wù)會計(jì)只將成本分為營業(yè)成本和期間費(fèi)用，并要求在一個會計(jì)期間內(nèi)分配所發(fā)生的收人與成本，因此，它無法體現(xiàn)收人與成本的因果關(guān)系，在某種程度上說，財(cái)務(wù)會計(jì)提供給外部投資者信息是綜合性信息，而管理會計(jì)提供給內(nèi)部管理者的信息是細(xì)節(jié)性信息。

四、相關(guān)性信息提供的作用時效不同

在任何一個時點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”，所謂“向前看”就是展望未來，而“向后看”則是總結(jié)過去。財(cái)務(wù)會計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)提供相關(guān)性信息作用時效主要在于反映過去，無論從強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息質(zhì)量可靠性，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)<而管理會計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來的，因此，管理會計(jì)提供相關(guān)性信息的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用財(cái)務(wù)會計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。

五、相關(guān)性信息提供的準(zhǔn)確性要求不同

財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個質(zhì)量條件:可靠性和相關(guān)性。應(yīng)該說只可靠但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不可靠的財(cái)務(wù)信息都會影響其對決策的有用性。財(cái)務(wù)會計(jì)往往更加注重確保信息的可靠性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)更多的采用歷史信息，.以確?？煽啃?，只有在保證一定可靠性的前提下才允許使用公允價(jià)值計(jì)量；而管理會計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的可靠性。管理會計(jì)大量的運(yùn)用預(yù)測財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來描述未來的經(jīng)營情況，這樣自然對決策更有意義，但管理者要認(rèn)識到預(yù)測的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不可靠的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測能力，盡量保證信息的合理可靠。

六、相關(guān)性信息提供對會計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

（一）編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營活動

    他們只要有能夠反映經(jīng)營活動的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)可以外包的原因》而管理會計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營活動的人員一定無法開展管理工作。鑒于管理會計(jì)的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，同時，由于管理會計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。而財(cái)務(wù)會計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。總體而言，管理會計(jì)較財(cái)務(wù)會計(jì)對會計(jì)人員素質(zhì)的要求更高、更全面，這也是我國目前管理會計(jì)人才缺乏的重要原因之一。

(二）關(guān)于無形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用

1. 舊準(zhǔn)則規(guī)定

企業(yè)通過研發(fā)而取得的符合法律程序的無形資產(chǎn)的人賬價(jià)值應(yīng)當(dāng)由取得時的律師費(fèi)和資產(chǎn)注冊費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成。無形資產(chǎn)取得前的研發(fā)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時，直接計(jì)人企業(yè)當(dāng)期損益。

2. 新準(zhǔn)則規(guī)定

按性質(zhì)分為研究階段的支出和開發(fā)階段的支出。研究階段的支出是指為獲取或者理解新知識而進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性研究時所發(fā)生的支出。在新準(zhǔn)則下，研究階段的支出應(yīng)當(dāng)全部費(fèi)用化，計(jì)入管理費(fèi)用科目。開發(fā)階段的支出是指企業(yè)為了生產(chǎn)新產(chǎn)品或者對產(chǎn)品、裝置等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)而將研究成果應(yīng)用于某項(xiàng)設(shè)計(jì)或計(jì)劃中所發(fā)生的費(fèi)用。企業(yè)在開發(fā)階段的支出，符合相關(guān)條件之后，可將費(fèi)用進(jìn)行資本化處理，直接計(jì)人無形資產(chǎn)的成本。

3. 點(diǎn)評

筆者認(rèn)為，新準(zhǔn)則通過將開發(fā)階段的支出進(jìn)行資本化處理和將研究階段的支出進(jìn)行費(fèi)用化處理的形式，對無形資產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行分類。不僅體現(xiàn)和遵循了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、真實(shí)性原則，而且有效遏制了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

(三）關(guān)于無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回

1. 舊準(zhǔn)則規(guī)定

當(dāng)無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于可收回金額時，需要計(jì)提減值準(zhǔn)備。如果可收回金額事后回升，事前計(jì)提的減值準(zhǔn)備可以轉(zhuǎn)回。

第2篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

論文摘　要：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會計(jì)越重要。按照會計(jì)的本質(zhì)是管理活動論的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為管理會計(jì)應(yīng)是基于管理的會計(jì)。目前，管理會計(jì)在我國還沒有得到應(yīng)有的重視，管理會計(jì)的信息也沒有充分為決策服務(wù)，作為信息載體的管理會計(jì)報(bào)告也就缺乏發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過對比分析財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和管理會計(jì)報(bào)告之間的差異來闡明構(gòu)建現(xiàn)代管理會計(jì)報(bào)告體系的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出一些建議。

一、現(xiàn)代管理會計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。

管理會計(jì)的實(shí)質(zhì)是利用會計(jì)信息系統(tǒng)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個方面，主要職能是預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，參與企業(yè)經(jīng)營決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我同對管理會計(jì)的應(yīng)用和研究，是在20世紀(jì)70年代末80年代初，由西方管理會計(jì)理論的傳入而開始的，經(jīng)過多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。但由于種種原因，會計(jì)界對管理會計(jì)領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視。我國的管理會計(jì)無論是在理論研究還是在實(shí)踐應(yīng)用方面，同西方發(fā)達(dá)國家相比都存在著很大的差距。

(一)管理會計(jì)理論研究薄弱

首先，表現(xiàn)在會計(jì)學(xué)界長期不重視管理會計(jì)的理論研究，沒有將管理會計(jì)列入其研究的議題。目前對管理會計(jì)討論更多的是管理會計(jì)是否應(yīng)獨(dú)立成科，至于對管理會計(jì)的理論結(jié)構(gòu)(包括它的對象、職能、目標(biāo)、概念、原則和方法體系)的研究還談不上。一些管理會計(jì)的研究成果，以介紹管理會計(jì)的各種方法為主，只是一些數(shù)學(xué)模型的拼湊，而忽視了管理會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。其次，我國目前還沒有一個專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會計(jì)工作，也沒有單獨(dú)出版有關(guān)管理會計(jì)的期刊，關(guān)于管理會計(jì)方面的資料很少，只能在少數(shù)會計(jì)雜志上看到。第三，只重視財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽視了企業(yè)的外部信息，從而削弱了管理會計(jì)存在的意義。而在西方國家，對管理會計(jì)的理論研究較為深入，已經(jīng)從傳統(tǒng)管理會計(jì)研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會計(jì)研究，而我國管理會計(jì)的研究則剛剛起步，與西方發(fā)達(dá)國家存在較大的差距。

(二)管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用極為有限

我國大多數(shù)企業(yè)會計(jì)還處于事后的記賬，算賬及報(bào)賬的傳統(tǒng)核算型階段，還沒有進(jìn)入管理型階段。管理會計(jì)目前在我國企業(yè)中，主要應(yīng)用于以下幾個方面：(1)成本會計(jì)系統(tǒng)；(2)短期經(jīng)營決策；(3)標(biāo)準(zhǔn)成本核算；(4)責(zé)任會計(jì)。大多數(shù)企業(yè)對全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績評價(jià)等知之不多，許多企業(yè)的內(nèi)部管理并不存在獨(dú)立的管理會計(jì)核算體系，更多的是采用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)資料滿足于各種內(nèi)部報(bào)告所需。而西方發(fā)達(dá)國家管理會計(jì)從其產(chǎn)生就在企業(yè)中得到了極大的推廣、運(yùn)用和發(fā)展，不僅在廣大工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而且在銀行業(yè)和服務(wù)業(yè)也得到推廣。

(三)管理會計(jì)專職機(jī)構(gòu)缺乏

在我國注冊會計(jì)師事業(yè)受到了高度重視，發(fā)展迅速。為了促進(jìn)注冊會計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，我國專門成立了注冊會計(jì)師協(xié)會，注冊會計(jì)師行業(yè)發(fā)展迅速，截至2006年4月30口，會計(jì)師事務(wù)所達(dá)到5639家，共有執(zhí)業(yè)的注冊會計(jì)師6．98萬人，行業(yè)非執(zhí)業(yè)會員7萬多人，行業(yè)從業(yè)人員20多萬人。2005年，行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過180億元，繼續(xù)保持20％左右的年增長幅度。盡管如此，我國目前還沒有成立管理會計(jì)師協(xié)會，只是在1999年才在中國會計(jì)學(xué)會下沒有一個研究管理會計(jì)的專業(yè)小組?，F(xiàn)代西方國家一般都設(shè)有管理會計(jì)師協(xié)會，這些專職組織的成立推動了西方國家管理會計(jì)的快速發(fā)展。我國管理會計(jì)專職機(jī)構(gòu)的缺乏則極大地影響了管理會計(jì)師事業(yè)的發(fā)展。

(四)管理會計(jì)人才沒有職業(yè)化

目前我國還沒有開設(shè)管理會計(jì)師資格證書(cma)項(xiàng)目的考試，管理會計(jì)還沒有職業(yè)化。在企業(yè)中只設(shè)有財(cái)務(wù)會計(jì)科室，沒有成立管理會計(jì)科室，更不用說配備專職的管理會計(jì)人員。管理會計(jì)的作用和任務(wù)是由財(cái)務(wù)人員來替代，而財(cái)務(wù)人員因缺乏管理會計(jì)理念，在思維上受財(cái)務(wù)會計(jì)束縛，管理會計(jì)作用的發(fā)揮受到限制。在西方發(fā)達(dá)國家，管理會計(jì)人才早已職業(yè)化。美國為適應(yīng)企業(yè)界的需要和應(yīng)學(xué)術(shù)界的要求，其會計(jì)師協(xié)會在1972年就設(shè)立了“管理會計(jì)師資格證書”項(xiàng)目。申請者要想成為管理會計(jì)師，首先必須接受有關(guān)科目的考試，成績合格者，還必須在參加考試或考試后7年內(nèi)具有連續(xù)兩年從事管理會計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，且必須遵守管理會計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過這樣的選拔，美國已形成了一個高素質(zhì)的管理會計(jì)師團(tuán)體。

二、構(gòu)建現(xiàn)代管理會計(jì)報(bào)告體系的必要性

基于上述的管理會計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，必然會導(dǎo)致企業(yè)忽視管理會計(jì)信息的重要性，而信息的載體管理會計(jì)報(bào)告也就自然缺乏發(fā)展和應(yīng)用的條件。

(一)構(gòu)建完善的管理會計(jì)報(bào)告體系是中國會計(jì)發(fā)展的歷史必然

在加入wto前，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的改革和修訂是我國會計(jì)改革的中心，這是由我國的經(jīng)濟(jì)狀況和特點(diǎn)所決定的，主要是為了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障投資者、債權(quán)人的權(quán)益，也是為加人wto及與國際會計(jì)接軌做準(zhǔn)備。加入wto后，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，隨著財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的日益完善，提高企業(yè)的競爭力提到了議事日程，這就迫使企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，通過提供管理會計(jì)報(bào)告加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策、控制和評價(jià)，對管理會計(jì)報(bào)告的研究成為歷史的必然。

(二)管理會計(jì)報(bào)告的特征決定了應(yīng)構(gòu)建完善的管理會計(jì)報(bào)告體系

管理會計(jì)報(bào)告的目標(biāo)就是向企業(yè)管理決策者提供有用的、系統(tǒng)的預(yù)測、決策、控制和考核的信息。管理會計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告相比具有如下特征：

1．相關(guān)性。管理會計(jì)信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從“差別”中做出選擇和判斷的特征。所以，管理會計(jì)信息的使用者不要求必須從企業(yè)的整體出發(fā)，也不要求所提供的信息必須符合公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則，只要是對生產(chǎn)經(jīng)營決策有用的信息就是重要的。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告并不把信息的相關(guān)性排除在外，但相關(guān)性仍舊是財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量特征。當(dāng)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性發(fā)生沖突時，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告首先考慮的是可靠性這一質(zhì)量特征。

2．時效性。管理會計(jì)的及時性是指必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時、迅速的信息。如要求會計(jì)人員定期或不定期提供實(shí)際結(jié)果、預(yù)測和信息。只有及時的信息，才有助于管理當(dāng)局做出正確的決策，而過時的信息則易導(dǎo)致決策的失誤。財(cái)務(wù)會計(jì)的及時性，則指會計(jì)信息的及時加工和按照固定的編報(bào)日期進(jìn)行編報(bào)和傳遞。財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的及時性并沒有體現(xiàn)象管理會計(jì)報(bào)告一樣的迅速強(qiáng)烈的時效性。

3．靈活性和多樣性。由于預(yù)測決策、控制和評價(jià)考核的需要，使得管理會計(jì)報(bào)告具有靈活性、多樣性等特點(diǎn)，不拘泥于某一種形式。而財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告一旦選中某一種編制程序，就應(yīng)該保持一貫性，并且要遵循相應(yīng)的公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則，以便保持財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的可比性、信息的可靠性等。

通過管理會計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告特征的比較，不難發(fā)現(xiàn)，管理會計(jì)報(bào)告更加注重企業(yè)信息對管理者的相關(guān)性和及時性，能夠滿足人世后企業(yè)管理對信息的需要，提升企業(yè)的競爭力。

三、構(gòu)建現(xiàn)代管理會計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)建議

現(xiàn)代管理會計(jì)報(bào)告承載的任務(wù)就是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的信息，旨在提升企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)構(gòu)建現(xiàn)代管理會計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容建議

企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)反映如下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品銷售信息。反映企業(yè)主要產(chǎn)品銷售數(shù)量、成本、收入和盈利情況及分部地區(qū)的銷售情況，有利于確定和調(diào)整企業(yè)的營銷策略和生產(chǎn)部署。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息。風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息屬于非計(jì)量性信息，這些信息無法用貨幣形式表示，也無法在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示。但企業(yè)有必要對這類信息進(jìn)行綜合管理。(3)人力資源信息。隨著以技術(shù)為動力的知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源的作用越來越重要。這部分信息應(yīng)當(dāng)包括人事狀況，具體有領(lǐng)導(dǎo)班子水平、基礎(chǔ)管理水平以及一般員工的狀況等。(4)企業(yè)預(yù)測、決策、分析報(bào)告信息。為了發(fā)揮管理會計(jì)的作用，體現(xiàn)管理會計(jì)的職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時有效的披露預(yù)測、決策、分析等信息，因?yàn)榘l(fā)生的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都會涉及到這些方面。(5)其他信息。如某些專項(xiàng)工程的效益分析、新產(chǎn)品開發(fā)的效益分析、對外投資效益分析等等。

(二)構(gòu)建現(xiàn)代管理會計(jì)報(bào)告體系的報(bào)告模式建議

第3篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言，核算型會計(jì)是傳統(tǒng)會計(jì)人員的標(biāo)簽，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，財(cái)務(wù)工作中核算型會計(jì)工作占比較大，比較依賴會計(jì)人員的核算能力。但是隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢的變化，以及會計(jì)管理手段的更新，財(cái)務(wù)管理對會計(jì)人員提出了新的要求，傳統(tǒng)的核算型會計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，只有積極向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來看，管理型會計(jì)是會計(jì)人員的重要發(fā)展方向。

二、管理型會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的必然聯(lián)系

管理會計(jì)，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計(jì)。所以其主體可以是一個企業(yè)，也可以是一個企業(yè)內(nèi)的任何一個責(zé)任部門，期間可以靈活多變，計(jì)量不必很精確，所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。

所謂管理會計(jì)，主要是其具備的能力和管理職能與傳統(tǒng)的核算型會計(jì)不同，并且在會計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)方面更加側(cè)重于管理。目前來看，管理型會計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）管理型會計(jì)是推動財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要力量。隨著會計(jì)管理手段的發(fā)展和升級，管理型會計(jì)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需求。從工作職能來看，管理型會計(jì)是基于核算型會計(jì)而產(chǎn)生的，工作職能和管理能力比核算型會計(jì)要強(qiáng)。從這一角度來看，管理型會計(jì)成為了推動財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要推動力，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。

（2）管理型會計(jì)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。從管理型會計(jì)的職能和工作能力要求來看，管理型會計(jì)與傳統(tǒng)的核算型會計(jì)存在一定的不同，其差異主要表現(xiàn)在所履行的會計(jì)職能和運(yùn)用的會計(jì)手段上。從職能而言，管理型會計(jì)往往能夠提供貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的價(jià)值反饋信息，更便于業(yè)務(wù)人員的理解，效率更高，對企業(yè)的指導(dǎo)意義更大；從手段而言，隨著信息技術(shù)的普及，尤其是ERP等現(xiàn)代管理工具的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的核算工作越來越前移到業(yè)務(wù)部門，客觀上也不再要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量核算，而更側(cè)重于數(shù)據(jù)分析。從這兩點(diǎn)來看，管理型會計(jì)順應(yīng)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢，是滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。因此，管理型會計(jì)可以被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

（3）管理型會計(jì)對提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。管理型會計(jì)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要手段。具體表現(xiàn)在，從當(dāng)前管理型會計(jì)的職能和作用來看，管理型會計(jì)不但在工作能力和水平上要高于傳統(tǒng)的核算型會計(jì)，同時也能更加適應(yīng)會計(jì)電算化的發(fā)展，將成為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。為此，我們不但要對管理型會計(jì)引起足夠的重視，還要將管理型會計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要支撐手段來看待，使管理型會計(jì)能夠在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際中發(fā)揮積極作用，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供有力支撐。在充分滿足財(cái)務(wù)管理需要的前提下，實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理人員水平和能力的全面提升。由此可見，管理型會計(jì)對提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用，我們要認(rèn)識到管理型會計(jì)的重要性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中積極發(fā)揮管理型會計(jì)的作用，推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。

三、管理型會計(jì)所必須具備的素質(zhì)和能力

管理會計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會計(jì)窠臼的束縛，通過預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息的會計(jì)，是一種實(shí)施管理職能的會計(jì)，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過程管理的會計(jì)。

管理型會計(jì)對會計(jì)人員的技能水平和道德素質(zhì)要求更高，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及對管理型會計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要，管理型會計(jì)應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：

（1）管理會計(jì)應(yīng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的主要參與者，只有具備了較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及對管理會計(jì)的現(xiàn)實(shí)要求，管理會計(jì)只有在專業(yè)素質(zhì)上滿足企業(yè)要求，才能勝任財(cái)務(wù)管理工作。

（2）管理會計(jì)應(yīng)具備較為全面的財(cái)務(wù)管理能力。相對于傳統(tǒng)的核算型會計(jì)，管理會計(jì)需要掌握的財(cái)務(wù)管理手段更多，需要具備的財(cái)務(wù)管理能力更全面，主要包括財(cái)務(wù)核算各個環(huán)節(jié)所需要的核算手段、管理手段、政策法規(guī)研究，以及財(cái)務(wù)報(bào)告編制等多種能力。因此，管理會計(jì)要想滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，就要具備多方面的能力。

（3）管理會計(jì)應(yīng)具備熟練使用多種核算工具的能力。隨著會計(jì)管理手段的發(fā)展以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，會計(jì)核算工具的發(fā)展速度飛快，會計(jì)電算化、會計(jì)管理系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化成為了會計(jì)管理的重要趨勢?；谶@一現(xiàn)實(shí)要求，管理會計(jì)需要具備熟練使用多種核算工具的能力。

四、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要措施

管理會計(jì)的對象應(yīng)定位于管理成本。管理會計(jì)對象大致有資金運(yùn)動、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動有關(guān)的成本、利潤等，其核心內(nèi)容是成本。貫穿于管理會計(jì)的主要方法就是成本――效益分析方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析。

核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變，主要應(yīng)做好以下幾個方面工作：

（1）從管理職能入手，更多地介入企業(yè)財(cái)務(wù)管理。鑒于核算型會計(jì)與管理型會計(jì)在職能上的不同，要想做好向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)型，就要從深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)開展的情況入手，將業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，一方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)的理解認(rèn)識；另一方面提高會計(jì)人員的管理能力，使會計(jì)人員能夠更多地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，滿足企業(yè)管理需要。

（2）掌握必要的信息化技術(shù)，提高會計(jì)核算質(zhì)量。由于當(dāng)前企業(yè)會計(jì)管理手段和管理技術(shù)發(fā)展較快，只有掌握必要的信息化手段，努力提高信息技術(shù)能力，才能提高會計(jì)人員的整體素質(zhì)，保證核算型會計(jì)能夠向管理型會計(jì)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。因此，掌握必要的信息化技術(shù)，是核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

（3）明確會計(jì)管理職責(zé)，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的提升。對于核算型會計(jì)而言，要想向管理型會計(jì)有效轉(zhuǎn)型，除了采取上述兩種措施之外，還要明確會計(jì)管理職責(zé)，在專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平等方面進(jìn)行全面提升，保證核算型會計(jì)能夠達(dá)到管理型會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要。

第4篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

【關(guān)鍵詞】核算會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型

核算會計(jì)是較為傳統(tǒng)的一種會計(jì)模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報(bào)等工作，來為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會計(jì)信息，隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性，管理會計(jì)自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計(jì)模式，提高會計(jì)工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）轉(zhuǎn)型的必然性?，F(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會計(jì)已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更多的利益就會加快核算會計(jì)向管理會計(jì)的巨大轉(zhuǎn)變，管理會計(jì)是基于核算會計(jì)的前提之下，通過核算會計(jì)收集到的資料信息來采取進(jìn)一步的整合、分析以及報(bào)告等，能夠有效及時的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會計(jì)在很大程度上能夠提高會計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，核算會計(jì)再被逐漸的替代之后，財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會計(jì)模式可以有序的進(jìn)行[1]。（二）管理會計(jì)的優(yōu)勢。管理會計(jì)自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會計(jì)人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會計(jì)只局限于分析的結(jié)果，而管理會計(jì)在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會計(jì)為前提，在根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對其進(jìn)行評價(jià)與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會計(jì)的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會計(jì)工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會計(jì)人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營，并且通過一定的方式，將核算會計(jì)專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預(yù)測、判斷、監(jiān)管、評估等職能，對企業(yè)的運(yùn)行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。

二、核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對部門進(jìn)行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強(qiáng)管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效的對資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機(jī)制得以完善，該公司對月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。只有不斷的完善管理會計(jì)體系，加快理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，積極的推動管理會計(jì)升級轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時保持均衡發(fā)展[3]。（二）提高管理會計(jì)的認(rèn)識。企業(yè)中很多對管理會計(jì)并沒有一個全新的認(rèn)識，只局限于在統(tǒng)計(jì)賬單、核算賬單以及報(bào)告賬單等基礎(chǔ)上，沒有將財(cái)務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會計(jì)為核心，對管理會計(jì)缺乏認(rèn)識，還沒有將核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計(jì)模式，認(rèn)識到管理會計(jì)的優(yōu)勢，加強(qiáng)管理會計(jì)業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃?jì)有一個全面清晰的認(rèn)識，將管理會計(jì)模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會計(jì)人員的素質(zhì)。核算會計(jì)已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會計(jì)人員的能力也無法得到提高，會計(jì)人員需要對企業(yè)的運(yùn)營活動做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時期對于會計(jì)人員提出了更高的要求，企業(yè)一個加強(qiáng)對人才的投入力度，培訓(xùn)會計(jì)人員專業(yè)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保人員握理論知識的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，為人員實(shí)行激勵機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會計(jì)系統(tǒng)自身不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會計(jì)人員需要掌握理論知識的基礎(chǔ)上，加快對模型分析學(xué)習(xí)，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。

三、結(jié)語

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，從核算會計(jì)向管理會計(jì)模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。企業(yè)應(yīng)明確管理會計(jì)的重要性，發(fā)揮管理會計(jì)的優(yōu)勢，將管理會計(jì)有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略，完善管理機(jī)制，提高對管理會計(jì)的認(rèn)識，不斷的提高會計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會計(jì)模式能夠有效的進(jìn)行開展，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

作者:謝艷 單位:陜西地礦集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]孫雅琳.論如何從核算會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國總會計(jì)師，2016，(11):110-111.

[2]朱珠.探析核算會計(jì)到管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，(29):65-65，64.

[3]段志英.淺談企業(yè)核算會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2015，(14):92-93.

第5篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

關(guān)鍵詞：主要職能　公司治理　應(yīng)用措施

中圖分類號：F230　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004－4914(2011)10-166-02

在如今商品經(jīng)濟(jì)與信息迅速發(fā)展的今天，我們的會計(jì)核算準(zhǔn)則也經(jīng)歷著幾次不同程度改進(jìn)，為了適應(yīng)新的形勢，企業(yè)會計(jì)工作應(yīng)抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取、充分發(fā)揮和延伸會計(jì)工作的職能，逐步從傳統(tǒng)的核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)型，樹立管理型會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。

一、管理會計(jì)定義及范圍

管理會計(jì)，顧名思義它是服務(wù)于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會計(jì)。其主體可以是一個，也可以是企業(yè)內(nèi)部任何一個責(zé)任部門，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財(cái)務(wù)會計(jì)是核算型會計(jì)，基本職能是核算和監(jiān)督，主要向投資者或股東、債權(quán)人提供反映過去情況的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，這兩者是相互依托的關(guān)系。管理會計(jì)的很多數(shù)據(jù)采源于會計(jì)部門，但這不是唯一途徑，數(shù)據(jù)源途徑還包括企業(yè)其他職能部門如：生產(chǎn)部門、銷售部門、計(jì)劃基建部門等，這些職能部門與財(cái)務(wù)部門一起組成一張龐大而縝密的信息網(wǎng)。管理會計(jì)的組織者們只需要從這些部門當(dāng)中及時提取自己所用的信息，就可以為企業(yè)準(zhǔn)確地作出適應(yīng)市場的決策。

當(dāng)然一個良好的管理會計(jì)管理系統(tǒng)的組成，是與其基層部門的工作分不開的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們在平時的基礎(chǔ)工作中做扎實(shí)、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理會計(jì)不是簡單意義上的財(cái)務(wù)部門中幾個會計(jì)人員的工作，而是若干個職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依托而組成的一個信息管理中心。

二、管理會計(jì)的主要職能

管理會計(jì)的主要職能為預(yù)測、決策和控制，其中：預(yù)測和決策是其核心，控制是手段。面對風(fēng)云變幻的市場，其預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的職能尢為重要，同時企業(yè)自身的經(jīng)營運(yùn)營同樣需要有良好的預(yù)警機(jī)制，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要從以下五個方面體現(xiàn)：

1預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，包括經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供全面詳實(shí)的信息；如果我們的管理會計(jì)不能為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目及時作出風(fēng)險(xiǎn)和效益的評測，那么就有可能出現(xiàn)兩種極端的結(jié)課：一則是失去最佳的投資機(jī)遇；另一則甚至讓企業(yè)走上絕壁或破產(chǎn)倒閉的境地。比如在2008年美國暴發(fā)的金融危機(jī)中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個享譽(yù)全球的投資公司，也是美國華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們在為雷曼兄弟扼腕的同時不禁要追問其原因．究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的盲目擴(kuò)張，過度開發(fā)許多金融產(chǎn)品，沒有及時地預(yù)示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)背上一個又一個債務(wù)的惡性循環(huán)，最終讓這個“百年老店”在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理會計(jì)人員在預(yù)示前景和項(xiàng)目可行性上的重要性。

2　參與經(jīng)濟(jì)決策，主要是為企業(yè)的投資、并購和擔(dān)保等重大決策方面發(fā)揮其效率，井最終為企業(yè)篩選出最優(yōu)的方案。

3　規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去。

4　修正經(jīng)營過程中出現(xiàn)的紕漏，提出整改措施，如在年初計(jì)劃或預(yù)算中沒有考慮到的項(xiàng)目、數(shù)額重大的應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃并作出新的可行性報(bào)告。

5　建立良好的業(yè)績考核機(jī)制，充實(shí)每一部門或每一成員主觀能動性。

三、核算型會計(jì)向管理型會計(jì)轉(zhuǎn)換時應(yīng)注意的問題

管理會計(jì)的對象應(yīng)定位于管理成本。所有的管理事務(wù)都是圍繞與企業(yè)價(jià)值活動有關(guān)，包括傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算、企業(yè)的整體規(guī)劃及重大決策等。但其核心內(nèi)容應(yīng)該是管理成本，是以財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運(yùn)用科學(xué)的方法分析得出各職能部門對整個經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)，涵蓋了各職能部門對外部市場信息的反饋和決策以及內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的銜接程度對整個企業(yè)經(jīng)營周期的影響。接下來我們把管理成本在具體運(yùn)用中大致分為以下幾類來闡述：

1　決策成本。主要是企業(yè)管理層做決策時需要考慮的成本，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資、融資時，需要從多個方案中擇優(yōu)選出最佳方案，這里的成本就是決策成本，即在某一特定時期企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系，來權(quán)衡各方利益之后擇優(yōu)選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應(yīng)提供及時、準(zhǔn)確、全面的經(jīng)營信息。

2　控制成本。企業(yè)的經(jīng)營方案和預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位部門必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照內(nèi)部責(zé)任法人考核制度實(shí)行稽核，獎罰分明，以促進(jìn)各單位的主觀能動性。同時將已核定后的預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)到各相關(guān)部門。并在每月末或每個會計(jì)核算期柬進(jìn)行階段性考核，對生產(chǎn)任務(wù)完成好的單位予以獎勵，指標(biāo)未完成的單位扣罰當(dāng)期的績效獎金，以促使各部門提高工作效率。

3　責(zé)任成本。在上述控制成本中已闡述各部門的責(zé)任考核方法，其中的獎罰機(jī)制只是手段，各責(zé)任部門應(yīng)有大局觀，不能為各自的內(nèi)部繢效指標(biāo)而忽視了企業(yè)的整體利益。任何職能部門都是企業(yè)采區(qū)域的成本中心，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)調(diào)和優(yōu)化部門的銜接結(jié)構(gòu)，明晰各責(zé)任部門權(quán)責(zé)關(guān)系，各部門的成本效益必須服從于企業(yè)的整體利益。只有合理配置好內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各成本中心最大能動性，避免各部門權(quán)責(zé)上的重疊、抵觸現(xiàn)象的出現(xiàn)。抓好責(zé)任成本的管理是整個企業(yè)決策成敗的關(guān)鍵。

四、提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平及應(yīng)采取的措施

1　增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)意識。提高管理會計(jì)應(yīng)用水平。提高管理會計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)意識。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會計(jì)知識培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識，真正把管理會計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會計(jì)的一票否決制。

2　提高會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)。只有提高了人員素質(zhì)，才能使管理會計(jì)系統(tǒng)擁有強(qiáng)硬的“軟件”支持，而且要長期化、持久化才能保證企業(yè)在人才儲備上的可持續(xù)發(fā)展。

3　加強(qiáng)典型案例研究。為管理會計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，只有深入透徹地對這些典型案例做深入研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。

4　加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會計(jì)應(yīng)用環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)。曼要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動決斷中的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績實(shí)施的獎懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢定期預(yù)測分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動決策制度。

第6篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

財(cái)務(wù)管理制度的開展與完善是企業(yè)正常運(yùn)行的必要保證，企業(yè)在發(fā)揮社會效益的同時也必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅影響企業(yè)資源的配置，同時也對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略起決定性作用，尤其是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，而財(cái)務(wù)管理在競爭中所起到的作用隨之也越來越受到管理者重視。而如何做到由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是我國眾多企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時所面臨的重要問題。本文就針對現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)行相關(guān)探討，并就如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；轉(zhuǎn)型

信息時代的來臨給整個財(cái)會行業(yè)帶來了巨大的影響和挑戰(zhàn)，我國財(cái)政部部長樓繼偉早在2013年的多次行業(yè)會議中就提出了管理會計(jì)將會是日后會計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，對企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員由核算型人員轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型人員，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和精細(xì)化管理，從而推動企業(yè)的長久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)組成了會計(jì)系統(tǒng)，他們都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，這兩者都是通過記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，收集并整理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供依據(jù)，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而兩者之間也有所不同，財(cái)務(wù)會計(jì)主要是通過對企業(yè)日常業(yè)務(wù)的記載，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動狀況和經(jīng)營狀況，所以這種財(cái)務(wù)會計(jì)又通常被稱為“外部會計(jì)”，管理會計(jì)則是針對企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的特定問題進(jìn)行相關(guān)研究分析以及控制，所以這種會計(jì)又被稱為“內(nèi)部會計(jì)”[1]。

二、目前財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的不足

1.財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在著財(cái)會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題，部分基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、原則性和責(zé)任性欠強(qiáng)等，致使企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前激烈市場競爭過程中的財(cái)務(wù)管理要求。由于會計(jì)專業(yè)知識了解較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低，職業(yè)規(guī)范、法制觀念缺乏，部分會計(jì)人員對會計(jì)工作整體認(rèn)知度較差，難以按照新會計(jì)法規(guī)的統(tǒng)一要求進(jìn)行會計(jì)核算，難以及時對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題實(shí)行有效監(jiān)督和管理。而且財(cái)務(wù)管理信息化與電算化水平較低。網(wǎng)絡(luò)化時代，電算化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的治本之策，面對會計(jì)電算化工作的普及，由于崗前崗后也不注重后續(xù)教育，不能很好地將電腦知識和會計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合[2]。

2.財(cái)務(wù)管理觀念落后現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開展與現(xiàn)代管理理論和觀念之間有非常密切的關(guān)系，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方法不僅考慮組織或者企業(yè)的經(jīng)營狀況，還考慮其籌資活動、融資活動。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法通過比率分析、因素分析、差距分析等先進(jìn)的分析方法，不僅著眼于組織或者企業(yè)過去的交易及事項(xiàng)而且關(guān)注其未來發(fā)展戰(zhàn)略[3]，而一些企業(yè)在此方面的表現(xiàn)相當(dāng)落后，賬簿管理混亂，只重視財(cái)務(wù)報(bào)告卻忽視了對報(bào)告本身的分析，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒有發(fā)揮其真正價(jià)值。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管工作不到位內(nèi)部控制監(jiān)管作為保險(xiǎn)監(jiān)管的內(nèi)容之一，分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，它的存在要能夠?qū)?nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，敦促企業(yè)活動有效地運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。一些企業(yè)既缺乏專項(xiàng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制的監(jiān)管工作是由財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)部門的人員在面對一些專業(yè)度比較高的監(jiān)管工作時，往往易出現(xiàn)專業(yè)性不足的問題，日常的監(jiān)管工作又流于形式化，存在著監(jiān)督工作不到位，力度不足，反饋不及時等等問題。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

1.提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以采用培訓(xùn)和考核的方法，進(jìn)一步充實(shí)財(cái)會人員的專業(yè)知識含量，提升財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)會人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)督和管理作用。同時，在專項(xiàng)技能方面，需要結(jié)合時代特征，引入ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理等，通過對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和技術(shù)的引用為財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提升財(cái)會人員的工作效率和準(zhǔn)確性。

2.革新財(cái)務(wù)管理理念一些企業(yè)長期以來對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識都只停留在財(cái)務(wù)會計(jì)上，重報(bào)告而輕分析。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型就要更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理意識，樹立“經(jīng)濟(jì)效益”意識、“風(fēng)險(xiǎn)意識”、“信息意識”以及“決策有用意識”，從思想上與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想接軌，注重對財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，從分析中找出影響企業(yè)日后發(fā)展的種種因素，做到未雨綢繆。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管工作加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管可以從以下幾點(diǎn)入手：首先企業(yè)內(nèi)部需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。審計(jì)監(jiān)督作用是行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過程中所產(chǎn)生的作用，它不僅能夠協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制、幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也能夠提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和協(xié)助企業(yè)建立公司治理，協(xié)助企業(yè)建立良好的控制環(huán)境；再者，企業(yè)要充分利用外部諸如政府監(jiān)督，如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、證券監(jiān)管部門的監(jiān)督，內(nèi)部與外部相結(jié)合，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，從而保證內(nèi)部控制的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢，本文就這一課題進(jìn)行了淺探，并就如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議，為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長久發(fā)展提供了參考，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.

[2]程艷.新形勢下財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合[J].財(cái)會研究，2013（，2）：52-54.

[3]段世芳.新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（，3）：181-184.

第7篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；管理會計(jì)；區(qū)別；轉(zhuǎn)型

我國針對財(cái)務(wù)會計(jì)改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標(biāo)，特別是在信息化不斷深入的過程中，整個會計(jì)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的會計(jì)工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會計(jì)管理工作，如何有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型也是目前財(cái)務(wù)工作中所必須要重視的問題。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)中存在的問題和不足

（一）信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員提出了新的要求

會計(jì)人員是會計(jì)工作的主體，按照會計(jì)工作的基本要求，會計(jì)人員需要對會計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且在這基礎(chǔ)上形成的一系列的數(shù)據(jù)對比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，并且在國際金融環(huán)境下，信息化也逐漸的成了各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，這樣對于會計(jì)人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會計(jì)行業(yè)未來的發(fā)展過程中，會計(jì)系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還要對其他相關(guān)的信息進(jìn)行處理，通過對各項(xiàng)信息的分析和解讀來促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展，而企業(yè)的信息化管理水平也是目前企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要目標(biāo)，在這樣的情況下，企業(yè)的會計(jì)工作人員也必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，同時按照信息化管理的基本要求來做好各項(xiàng)會計(jì)工作，因此，會計(jì)人員只是按照以往的工作方式來進(jìn)行工作也難以適應(yīng)工作環(huán)境的變化。

（二）會計(jì)信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本

會計(jì)信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個重要的部分，在會計(jì)信息化不斷普及的過程中，會計(jì)工作的效率和質(zhì)量也有了大幅的改進(jìn)和提高，目前很多企業(yè)的會計(jì)工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會計(jì)核算工作中，會計(jì)人員依然會面臨很復(fù)雜的工作程序，這樣不僅會影響會計(jì)工作的效率，并且也很容易出現(xiàn)操作上的失誤。因此如何有效的進(jìn)行會計(jì)核算和節(jié)省出成本對于企業(yè)來說也是一項(xiàng)必須要重視的內(nèi)容，對于控制企業(yè)的經(jīng)營成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。而對于成本的控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過核算人員的工作和一些必須要使用的費(fèi)用來進(jìn)行，隱性成本控制需要加強(qiáng)核算部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在核算的過程中要保證避免出現(xiàn)遺漏、疏忽等問題，這樣才可以最大限度的提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也有著非常重要的影響。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)難以結(jié)合

在會計(jì)的隱性成本中，存在著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對不一致的情況，這也說明財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)的結(jié)合出現(xiàn)了一定的問題。而在信息數(shù)據(jù)時代，會計(jì)行業(yè)如果離開了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么企業(yè)也就喪失了決策的能力，特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作過程中往往還需要依靠自身的能力來尋找所需要的信息和數(shù)據(jù)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)難以有效的進(jìn)行結(jié)合，從而會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此在這樣的情況下，就必須要對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)進(jìn)行改革。另外，財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)之間存在的問題也可以體現(xiàn)在其他方面，比如地區(qū)發(fā)展的差異、沿海內(nèi)陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質(zhì)和能力之間的差異都會影響到會計(jì)數(shù)據(jù)的核算，而會計(jì)核算如果不能集中，那么數(shù)據(jù)與服務(wù)之間的共享也會存在很大的問題。因此也可以看出，這類隱性的成本會與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生很大的影響。同時，企業(yè)是會計(jì)核算人員還需要更好的發(fā)揮自身對企業(yè)管理的價(jià)值和作用，如果僅僅是進(jìn)行一些簡單的數(shù)據(jù)報(bào)表工作，那么也就無法真正的為企業(yè)的管理部門提供有效的幫助。而我國目前大多的企業(yè)在會計(jì)核算工作中都是僅僅限于預(yù)算管理，在進(jìn)行績效評價(jià)工作中也難以真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因此對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和業(yè)務(wù)會計(jì)的結(jié)合也是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。

（四）企業(yè)會計(jì)工作職能中存在的問題

現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員往往都是為了個人的利益，在工作中往往只是進(jìn)行一些簡單的核算工作，并且在報(bào)表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級重視到所反映的數(shù)據(jù)，對于一些數(shù)據(jù)信息的預(yù)測、控制和分析能力相應(yīng)有所匱乏，而這樣的方式也會導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算部門對于企業(yè)的核算軟件設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測、分析和決策，這樣對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評估也會產(chǎn)生很大的影響。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求

（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)

財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財(cái)務(wù)會計(jì)在很多方面工作中也都體現(xiàn)出了管理會計(jì)的基本特征，而管理會計(jì)的一些方式方法也都能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作。其中管理會計(jì)的職能會更加廣泛，因此很多企業(yè)會選擇將財(cái)務(wù)會計(jì)的職能劃分到管理會計(jì)當(dāng)中。也正是因?yàn)檫@樣，如果過度的擴(kuò)大管理會計(jì)的職能范圍，那么也會取得一定的負(fù)面效果。其中成本管理、預(yù)算管理以及績效管理的評價(jià)雖然是非常重要的部分，然而要過度側(cè)重，那么也必然會影響到企業(yè)的正常發(fā)揮。而在這之間的相互作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)也會為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管理會計(jì)能夠更好的運(yùn)行。

（二）推進(jìn)管理會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用管理會計(jì)的目標(biāo)，就必須提高會計(jì)部門員工的素質(zhì)。多項(xiàng)調(diào)查顯示我國各大企業(yè)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會計(jì)的專業(yè)人員，只有專業(yè)人士才能滿足企業(yè)運(yùn)營的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國管理會計(jì)人才培養(yǎng)體系，主要從學(xué)歷教育、后續(xù)教育、職稱考試三個方面開始，高等教育應(yīng)該實(shí)施改革，以往的課堂教學(xué)早已不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所需要的人才要求，老師授課的內(nèi)容在實(shí)踐中并不是完全契合的，例如財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的區(qū)別，在教材上清楚說明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒有區(qū)別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實(shí)踐性的鍛煉，學(xué)校布置的考試也主要是理論性的測試，所以既定的考試并不能測驗(yàn)學(xué)生所擁有的管理企業(yè)的能力。因此當(dāng)前的教育需要改革，培養(yǎng)學(xué)生社會實(shí)踐能力和各方面的應(yīng)用能力，畢業(yè)之后才能應(yīng)用于工作中。職稱考試的問題就在于國內(nèi)沒有自己的管理會計(jì)師考試，而且引進(jìn)來的各類考試也不具有系統(tǒng)性，并不一定和我國的國情適合。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是為了實(shí)現(xiàn)共享

當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實(shí)現(xiàn)這次轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)和管理會計(jì)的共享服務(wù)。傳統(tǒng)的核算工作不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進(jìn)革新，即促進(jìn)財(cái)會部門的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會計(jì)部門中脫離出來，使得財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)各自履行自己的職能，同時，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會計(jì)核算以外的職能交給外部財(cái)務(wù)共享中心，在釋放財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員壓力的同時，也為財(cái)務(wù)會計(jì)人員支持管理會計(jì)人員的工作提供了更多的機(jī)會。

（四）政府與企業(yè)的關(guān)系

政府的作用一直是調(diào)控整個市場的運(yùn)營，但是企業(yè)的運(yùn)營和管理與政府的關(guān)注度并無太大關(guān)系，這并代表企業(yè)不用遵守企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)大不相同，如果按照財(cái)務(wù)會計(jì)強(qiáng)調(diào)無差別的價(jià)值反映企業(yè)狀況，那么就不能將會計(jì)信息應(yīng)用于管理中，企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，根據(jù)管理穩(wěn)步推動會計(jì)工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振軍.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2014(07).

[2]王德昌.市場競爭、組織分權(quán)與管理會計(jì)信息視野[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

第8篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

財(cái)會管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)會管理能夠最大程度為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。目前，財(cái)會管理越來越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。 會計(jì)作為財(cái)會管理的重要環(huán)節(jié)，指會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所具有的功能，主要包括對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督；而傳統(tǒng)會計(jì)的核算職能則包括了為經(jīng)濟(jì)管理搜集、核算、處理和輸送各種會計(jì)信息；傳統(tǒng)會計(jì)監(jiān)督是通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對客觀經(jīng)濟(jì)活動是否合法合理進(jìn)行考核與評價(jià)，并采取有關(guān)措施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)會計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后行為，而隨著會計(jì)職能的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)活動對管理會計(jì)的要求越來越高，會計(jì)的核算與監(jiān)督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環(huán)節(jié)，經(jīng)此助力下，管理會計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

國內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會計(jì)的工作重心逐漸從“對經(jīng)濟(jì)活動的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，而國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場”。管理會計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)越來越多地進(jìn)入到國際競爭市場中，管理會計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來的，具有傳統(tǒng)會計(jì)所沒有的優(yōu)勢，其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)競爭力起到直接強(qiáng)化作用。同時，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自多方面的壓力，一方面要與國際市場中的一眾企業(yè)共同搶占市場，還要面對國內(nèi)傳統(tǒng)市場的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場空間和經(jīng)濟(jì)利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。

三、助力財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對市場的預(yù)測和對內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對此，管理會計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過對企業(yè)成本與利潤的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）推動會計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

會計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時性和概括性，而會計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

強(qiáng)化管理會計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合需要經(jīng)歷一個逐步完善的過程，建立健全財(cái)務(wù)管理制度則能有效推進(jìn)這一過程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會計(jì)在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會計(jì)則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營管理活動來制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時，首要明確各級會計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過對企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

第9篇：管理會計(jì)相關(guān)性范文

關(guān)鍵詞:公路行業(yè) 會計(jì)處理 問題及對策

公路行業(yè)是一個資金密集型行業(yè),但受事業(yè)單位體制的影響,長期以來以銀行貸款作為其主要的籌融資渠道。造成籌融資渠道單一,債務(wù)沉重、償債能力弱的現(xiàn)狀,尤其是在當(dāng)前的社會和經(jīng)濟(jì)形勢下,公路行業(yè)必須探索出籌融資的新方式和新渠道,有效彌補(bǔ)現(xiàn)有籌融資體系存在的諸多弊端,才能為其發(fā)展提供充足的建設(shè)和維護(hù)資金,保證其快速健康發(fā)展。

一、公路行業(yè)會計(jì)處理發(fā)展現(xiàn)狀

因受世界金融危機(jī)的沖擊,我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)形勢也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),在這種國內(nèi)外特殊情況下,國家出臺投向加強(qiáng)公路、鐵路、航空等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展其他行業(yè)的4萬億元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,以刺激國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加上各省、區(qū)地方性增加投資,其數(shù)額更加巨大,我們江西也是如此。這樣一來我們的公路建設(shè)又面臨著超常發(fā)展的重任和難得的機(jī)遇。從現(xiàn)在開始,我們就要有充分的思想準(zhǔn)備投入到新一輪公路建設(shè)中去。當(dāng)前,我市規(guī)劃的105國道吉水至遂川段、石城(閩贛界)至吉安高速公路、已開始的寧東公路及一些國省道升級改造等工程項(xiàng)目,都需要投入大量的爭取力度和建設(shè)力度。這一切都要靠全體干部職工以超常的發(fā)展意識和行動去實(shí)現(xiàn),并扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)。

改革開放以后,我國公路行業(yè)的籌融資渠道發(fā)生了根本性變化,由最初的完全依靠政府,到實(shí)行“貸款修路、收費(fèi)還貸”,再到逐步引入市場機(jī)制,我國高速公路融資渠道的多元化格局正在悄然形成。但從近年來我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看,公路建設(shè)正逐步成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”之一,而籌融資問題是公路建設(shè)中的核心難題,因此,公路行業(yè)必須深入研究現(xiàn)有籌融資體系下存在的問題,積極進(jìn)行籌融資創(chuàng)新,以適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

二、公路行業(yè)會計(jì)處理中存在的問題

通過上面的敘述可以得知,盡管公路行業(yè)對社會的發(fā)展很重要,但還是存在很多的問題,下面簡單介紹一下公路行業(yè)會計(jì)處理中存在的問題:

1、成本核算問題。會計(jì)核算中接收的原始憑證有些不合理不真實(shí),會計(jì)做賬時,成本隨意投放,人為造成超支或節(jié)支。這樣就失去了會計(jì)核算中的配比原則,對以后生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃的編制完全沒有了參考價(jià)值。不能向會計(jì)報(bào)表的使用者提供真實(shí)可靠的會計(jì)信息,也無法將真實(shí)的實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較。

2、預(yù)收賬款存在的問題。預(yù)收賬款是企業(yè)按照合同規(guī)定向購貨方或勞務(wù)接受方預(yù)先收取的款項(xiàng),要用以后的商品或勞務(wù)償付。建筑企業(yè)的預(yù)收賬款是指工程項(xiàng)目尚未開工時收到的款項(xiàng)。公路施工屬于建筑業(yè)中的土木工程,與其他建筑業(yè)一樣,公路施工作業(yè)同樣具有勞務(wù)時間跨度長的特點(diǎn),而這種經(jīng)營活動的特殊性,不利于國家稅收的征收管理,因此稅法對建筑業(yè)有許多特殊的規(guī)定,由此也帶來了一些涉稅會計(jì)方面的特殊處理。

3、統(tǒng)一核算存在缺陷。現(xiàn)行制度下的公路養(yǎng)路費(fèi)由省級公路管理部門實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支,實(shí)際工作中,養(yǎng)路費(fèi)支出實(shí)行承包責(zé)任制后,地市級以下公路部門所實(shí)現(xiàn)的資金結(jié)余或超支沒有合適的科目歸集和核算,隱藏在往來結(jié)算資金中從會計(jì)報(bào)表中反映不出公路部門的財(cái)務(wù)成果和發(fā)展能力,也不利于開展財(cái)務(wù)分析工作。

4、公路行業(yè)的籌融資存在諸多問題:(1)公路行業(yè)內(nèi)部體制不活。由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束,我國公路行業(yè)的開放程度相對不足,“管養(yǎng)分離、事企分離”改革并不徹底,導(dǎo)致社會資金未能大量、自由的進(jìn)入公路項(xiàng)目建設(shè),管理成本高,建設(shè)成本大,資金效益低,給公路行業(yè)籌融資帶來了很大限制;(2)融資渠道單一。結(jié)構(gòu)失衡公路行業(yè)項(xiàng)月投資大、回收期長,但公路行業(yè)往往理念單一,眼光只盯在上級貸款或銀行貸款上,導(dǎo)致公路融資結(jié)構(gòu)不合理,銀行貸款比例過高,還款壓力大;(3)融資方式不夠靈活。資金利用效率低受融資體制改革滯后和資本市場發(fā)育不健全等因素的影響,我國公路行業(yè)融資市場仍相對封閉,尤其是民間資本在參與公路建設(shè)中仍存在諸多限制,致使籌融資渠道不暢;(4)缺乏融資退出機(jī)制。退出機(jī)制不僅為公路融資資本提供了持續(xù)的流動性,也為融資資本提供了持續(xù)的發(fā)展性,但我國現(xiàn)行的公路融資在功能上、渠道上和制度上都缺乏退出機(jī)制,因此,這樣的融資機(jī)制是不健全的,很難保證公路融資的生存和持續(xù)發(fā)展。

三、改進(jìn)公路行業(yè)會計(jì)處理的措施