強化財務(wù)風(fēng)險意識精選(九篇)

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第1篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)財務(wù)管理；作用分析

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

企業(yè)內(nèi)部控制就是企業(yè)單位為了保證其經(jīng)營行為目標(biāo)，會對控制論中的平衡偏差原理進行運用，并對企業(yè)活動及經(jīng)營管理過程進行調(diào)節(jié)、溝通和約束。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，為了能夠有效的保障企業(yè)可以在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展，必須加強內(nèi)部控制，提高資金有效利用率，增強企業(yè)財務(wù)管理[1]。企業(yè)內(nèi)部控制，已經(jīng)成為企業(yè)管理水平進行衡量的重要標(biāo)志。下面本文就對內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的作用進行分析。

一、內(nèi)部控制制度在企業(yè)財務(wù)管理的作用

1.增強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在整個發(fā)展的過程中的財務(wù)活動由于某種原因?qū)е缕髽I(yè)虧損的可能。造成企業(yè)風(fēng)險的因素主要是客觀因素與人為因素等。企業(yè)的財務(wù)管理人員的工作意識及能力的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，加強財務(wù)管理工作人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識十分重要。（1）強化企業(yè)高層主管的風(fēng)險意識。企業(yè)高管是企業(yè)的管理者，必須具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識，并進行自上而下的風(fēng)險管理文化知識傳遞，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）強化經(jīng)營管理者的風(fēng)險意識。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營層必須具備多元化經(jīng)營分散風(fēng)險的方式，以此提高企業(yè)經(jīng)營者工作運營的管理能力，同時增強企業(yè)抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)財務(wù)管理正常進行提供良好的保證[2]。（3）強化企業(yè)財務(wù)部門工作人員的風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)部門的工作人員是一個企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)人員工作能力的高低對企業(yè)的發(fā)展、運行起著決定性作用，因此，必須制定相應(yīng)的內(nèi)部控制機制，來加強企業(yè)財務(wù)部門工作人員的風(fēng)險意識，確保企業(yè)能夠持久的運營下去，取得更好的經(jīng)濟效益。

2.有利于企業(yè)提高企業(yè)財務(wù)管理力度。（1）企業(yè)內(nèi)部控制主要通過對現(xiàn)金流量編制預(yù)算、現(xiàn)金流通數(shù)量來了解企業(yè)的資金輸出量的，或者通過籌集資金，資金回收等一系列資金活動來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)內(nèi)部的資金流通、資金使用的決策以及執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、規(guī)范的，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的資金能夠進行安全流通。此外，還需加強企業(yè)的成本目標(biāo)的管理，并對資金量預(yù)算等多方面對企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部控制，運用預(yù)算執(zhí)行的情況發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)之間的區(qū)別，進行分析制定相應(yīng)解決措施，以確保企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算的嚴(yán)格性。（2）企業(yè)內(nèi)部控制機制逐漸完善。企業(yè)均是存在于某種特定的控制環(huán)境內(nèi)，因此，企業(yè)內(nèi)部控制機制的完善有利于企業(yè)的發(fā)展。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)化管理體系控制體系，用來優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理持續(xù)走科學(xué)發(fā)展觀的道路[3]。（3）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工具多樣化。目前，部分企業(yè)均是通過內(nèi)部控制來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工具使用，比如，某些民營企業(yè)在貿(mào)易中產(chǎn)生大量支付資金，為了避免對企業(yè)造成一定的資金損失，可采取分期付款來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，還有多種財務(wù)風(fēng)險管理工具。企業(yè)風(fēng)險管理工具的合理應(yīng)用要求企業(yè)內(nèi)部控制必須加強企業(yè)制度、工作人員以及工作流程等方面的管理和規(guī)范，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利進行。（4）企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效的控制企業(yè)子公司的管理。企業(yè)利用內(nèi)部控制對子公司的財務(wù)信息、資金管理以及財務(wù)分配等方面進行規(guī)范，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、加強內(nèi)部控制，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

企業(yè)競爭的環(huán)境具有多變性，在企業(yè)競爭的不斷變化中，加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作表現(xiàn)的更加重要。為了促使企業(yè)能夠適應(yīng)新的競爭發(fā)展環(huán)境必須強化企業(yè)內(nèi)部控制。（1）建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度，積極開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行及監(jiān)督開合工作，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，促進企業(yè)在實施綜合性的預(yù)算管理工作方面取得重大突破。（2）建立并逐步完善企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督機制，有效的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制[4]。（3）建立分層管理的有效財務(wù)預(yù)算保障制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，減少企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。（4）建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以及防御機制，保證企業(yè)在第一時間了解財務(wù)風(fēng)險的信息，并做出解決的對策，避免企業(yè)受到經(jīng)濟損失。（5）培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險咨詢?nèi)瞬牛构救藛T掌握和了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險知識，并能熟練的掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的工具，此外，還需要建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機制，督促和保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的完成[5]。

三、結(jié)束語

俗話說，“得控則強，失控則弱，無控則亂”，對企業(yè)來說更是是如此。所以，企業(yè)必須要加強和完善內(nèi)部控制。只有不斷的強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系，建立暢通的信息系統(tǒng)，加強內(nèi)外監(jiān)督才能促進企業(yè)在新形勢下更好的發(fā)展?？偠灾?，內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有相當(dāng)重要的作用，因此，在企業(yè)內(nèi)部控制與應(yīng)用的過程中，必須落實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識需要內(nèi)部控制的要點，并制定有效的內(nèi)部控制措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李風(fēng)鳴，韓曉梅.內(nèi)部控制理論的歷史演進與未來展望[J].審計與經(jīng)濟研究，2009，8（17）：145-146.

[2]馬麗娟.國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（20）：245-246.

[3]閻達五，楊有紅.內(nèi)部控制框架的構(gòu)建[J].會計研究，2011，6（12）：20-21.

第2篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

(一)融資比較困難，資金周轉(zhuǎn)存在問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提是資金籌集，只有資金及時到位，企業(yè)才能夠順利進行各種經(jīng)濟活動。目前，企業(yè)資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機構(gòu)的借貸。雖然我國融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔(dān)保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

(二)財務(wù)風(fēng)險意識較為淡薄，企業(yè)面臨風(fēng)險較高

目前，一些企業(yè)存在過度負(fù)債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時甚至是不合規(guī)手段。若是無法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來，很容易導(dǎo)致企業(yè)進入惡性循環(huán)，面臨償債風(fēng)險，甚至是違法風(fēng)險。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無法到期償債，以該企業(yè)授信時提供虛假財務(wù)資料為由，將其報案給公安機關(guān)，使企業(yè)和負(fù)責(zé)人有可能從經(jīng)濟風(fēng)險上升到違法風(fēng)險。還有，短債長投情況比較多。近年來，國家宏觀調(diào)控力度不斷加強，有些企業(yè)的投資項目很難獲得長期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長的項目中去，這也會導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債遠遠超過企業(yè)的流動資產(chǎn)，可能會發(fā)生嚴(yán)重的支付危機，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真，無法及時或完整識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

(三)企業(yè)財務(wù)控制較為薄弱

部分企業(yè)財務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，沒有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，從而導(dǎo)致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認(rèn)為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實際上大量現(xiàn)金沒有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，現(xiàn)金的作用無法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒有合理的制定資金使用計劃，購置的不動產(chǎn)比較多，若是企業(yè)急需資金時無法應(yīng)對，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大困難。其次，有些企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷政策不夠嚴(yán)格，催收措施不夠有力，無法及時收回應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)困難。最后，部分企業(yè)存在重錢不重物的觀念，對實物資產(chǎn)疏于管理，可能會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化，相關(guān)觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)結(jié)合在一起，企業(yè)的經(jīng)營者也是企業(yè)的投資者，經(jīng)營者凌駕于企業(yè)內(nèi)控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財務(wù)管理。這類企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權(quán)行事和職責(zé)不分的情況，從而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質(zhì)和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財務(wù)管理的重要性，沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機制中，也就無法充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)錯過了許多成長機會。

二、企業(yè)做好財務(wù)管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經(jīng)營過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個方面出發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析各種融資渠道，選擇最科學(xué)的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應(yīng)該適度負(fù)債經(jīng)營，重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理調(diào)整負(fù)債資本以及權(quán)益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風(fēng)險范圍內(nèi)確定總成本最低的資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)的杠桿作用充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要進行融資方式的創(chuàng)新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，打造多元化的動態(tài)融資平臺，提高融資的合理性和及時性。

(二)強化財務(wù)風(fēng)險意識

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識還比較薄弱，控制機制不完善，執(zhí)行管理也沒有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹立財務(wù)風(fēng)險意識，強化財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運用、積累、分配等活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，時時發(fā)生。還有，有時企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，還可能會轉(zhuǎn)化或上升為法律風(fēng)險，給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)強化財務(wù)風(fēng)險意識的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財務(wù)風(fēng)險意識的強化，將財務(wù)風(fēng)險意識滲透到整個企業(yè)中去，切實做到未雨綢繆。

(三)加強財務(wù)控制

企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立良好的財務(wù)控制制度和科學(xué)的財務(wù)處理程序，并使相關(guān)制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應(yīng)加強現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應(yīng)盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機會成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點。其次，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷政策，加強對應(yīng)收賬款的回收考核。對逾期未收回的款項，企業(yè)應(yīng)及時組織力量進行催收。對一些信譽較差，欠款時間較長，金額較大的賒銷客戶，需有專人負(fù)責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)加強存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管、維護等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進行盤點，確保其賬實相符，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量流失。

(四)重視財務(wù)管理人員素質(zhì)提高

企業(yè)要進行良好的財務(wù)管理，離不開專業(yè)素質(zhì)較高、職業(yè)道德良好的財務(wù)團隊。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，努力提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該做好專業(yè)知識培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其專業(yè)知識不斷更新，真正做到與時俱進。其次，做好法制教育工作，確保財務(wù)人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應(yīng)進一步強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，提高其風(fēng)險防范能力，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險，必須提前制定防范措施，在激烈的市場競爭中能夠從容應(yīng)付風(fēng)險的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

第3篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

1.管理人員缺乏風(fēng)險意識

長期以來，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)都是由國家控制，及時在財務(wù)活動中出現(xiàn)了一些風(fēng)險，都是國家承擔(dān)，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，他們認(rèn)為，只要嚴(yán)格按照企業(yè)的財務(wù)制度就不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。然而，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率非常大，一方面是受整體大環(huán)境的影響，市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)財務(wù)活動日益復(fù)雜，很多的財務(wù)風(fēng)險是管理者無法遇見的，加之管理者對于財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的重視，風(fēng)險意識不足；另一方面加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，對于我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。

2.財務(wù)人員的行為風(fēng)險

財務(wù)人員的行為風(fēng)險是企業(yè)在開展財務(wù)活動中比較常見的一種財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員在企業(yè)中長期工作，對于企業(yè)各方面的規(guī)定都比較熟悉，而且自身擁有第一手的財務(wù)資料，因此財務(wù)人員很容易為了個人利益，作出一些損害企業(yè)發(fā)展的事情。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的企業(yè)作為企業(yè)的一種特殊形式，它的經(jīng)營與發(fā)展也需要很多的財務(wù)人?T的支撐，因此其財務(wù)人員的行為風(fēng)險依然非常大。這種風(fēng)險一方面是由于財務(wù)人員制度道德所致；另一方面還有一些財務(wù)風(fēng)險并不是主觀行為，而是由于工作失誤造成的經(jīng)濟利益的損失，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不完善

一方面，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)控機制不完善，缺乏財務(wù)風(fēng)險費相關(guān)的制度，使得工作人員對于財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的重視，在日常的經(jīng)營過程中隨意性非常強，無形中增加了財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險控制造成了不利影響；另一方面，財務(wù)管理流程不科學(xué)，影響了財務(wù)管理水平，增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。在醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員的崗位職責(zé)不分離，這為財務(wù)人員行為犯罪提供了可乘之機，財務(wù)風(fēng)險不斷提升。

4.對資金管控不重視

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的財務(wù)費風(fēng)險很大一部分來自資金管理，因此醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該加大對于資金的管理與控制，然而，目前我國醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)對于資金管控不重視。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的管理者把大部分的經(jīng)理都放在了增加經(jīng)濟效益上，他們更加注重如何增加營業(yè)收入，寧可多花錢打廣告也不會拿出資金提高資金管理水平，因此，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的資金管理水平比較低，影響了財務(wù)活動，增加了財務(wù)風(fēng)險。

二、如何應(yīng)對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務(wù)風(fēng)險

1.提升全體員工的風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)也開始市場化，及時是公立醫(yī)院也開始走市場化之路，因此，醫(yī)院需要自擔(dān)風(fēng)險，為了降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，醫(yī)院管理人員應(yīng)該提升風(fēng)險意識，管理者一定要意識到只要風(fēng)險發(fā)生了，那么醫(yī)院就會承受重大的經(jīng)濟損失，因此應(yīng)該提高對于風(fēng)險的重視，采取有效的措施防范風(fēng)險的發(fā)生。在醫(yī)院內(nèi)部，應(yīng)該積極宣傳財務(wù)風(fēng)險的重要性，讓全體員工都提高風(fēng)險意識，在日常的工作中注意降低風(fēng)險，監(jiān)督財務(wù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時匯報，采取有效措施把防止風(fēng)險發(fā)生。

2.強化會計人員的培育力度

會計人員的行為對于財務(wù)風(fēng)險具有重要影響，為了防止會計人員的行為帶來的財務(wù)風(fēng)險。醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)應(yīng)該提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，降低由于專業(yè)水平不足造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，還要加強財務(wù)人員職業(yè)道德的重視，設(shè)置培訓(xùn)機會，提升財務(wù)人員的職業(yè)道德，防止財務(wù)人員違反職業(yè)道德帶來的財務(wù)風(fēng)險。在招聘財務(wù)人員的時候，要加強對于財務(wù)人員道德水平的了解，如果道德水平低，那么及時財務(wù)人員的專業(yè)水平再高都不要錄用。

3.完善內(nèi)控體制與風(fēng)險方略

為了能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險，我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，從制度上對財務(wù)行為進行一定的規(guī)范，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。首先，應(yīng)該提升內(nèi)部控制制度的有效性，針對具體問題具體分析，建立有針對性的制度，保證制定能夠真正的執(zhí)行，提升內(nèi)部控制制度的有效性，讓制度的作用充分的發(fā)揮出來，降低醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。其次，因該提升財務(wù)制定的科學(xué)性，保證制度作用更加充分的發(fā)揮出來。再次，應(yīng)該增加財務(wù)制度的全面性，防止制度漏洞被一些不法分子利用，損害醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)的經(jīng)濟利益，增加財務(wù)風(fēng)險。

第4篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；防范對策

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）22-0164-02

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

一、企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.籌資風(fēng)險。由于市場行情瞬息萬變，企業(yè)競爭日益激烈，容易導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險。投資風(fēng)險來源于企業(yè)的投資活動，是指投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)獲利水平和償債能力的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要有以下三種：（1）投資項目不能按期投產(chǎn)，不能獲利；或雖已投產(chǎn)，但出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。（2）投資項目并無虧損，但獲利水平很低，利潤率低于銀行存款利率。（3）投資項目既沒有虧損，利潤率也高銀行存款利潤率，但低于企業(yè)目前資金利潤率水平。

3.資金回收風(fēng)險。資金是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)經(jīng)營之本，只有充足的資金才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。企業(yè)資金回收風(fēng)險的大小也取決于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理水平的高低。企業(yè)要順利完成資金的回收，首先要產(chǎn)品能順利銷售，順利完成資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化。為減少企業(yè)資金回收風(fēng)險，企業(yè)要注意評估對方企業(yè)的財務(wù)狀況、資信狀況，以合理利用現(xiàn)金折扣手段，促使客戶及時付款，同時加強對銷售貨款的催收。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)定期進行賬齡分析，對各項應(yīng)收賬款建立相應(yīng)的催收制度，必要時可以依靠訴訟方式進行，以控制資金回收風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險。收益分配風(fēng)險是指由于收益分配可能給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響，這種不利影響有些是顯而易見的，有些是潛在的。在企業(yè)效益得到保證、資金周轉(zhuǎn)正常、調(diào)度適當(dāng)?shù)那闆r下，合理的收益分配，會提高企業(yè)聲譽，調(diào)動投資者積極性，證券市場上股票價格上漲，給企業(yè)今后的籌資活動奠定良好的基礎(chǔ)。但是利潤分配也有風(fēng)險，這種風(fēng)險來自于兩個方面：其一，收益確認(rèn)的風(fēng)險。其二，收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.金融市場與政治因素。主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制的，所以企業(yè)一定要學(xué)會適用復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，否則，很可能就會給企業(yè)帶來巨額虧損。經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響。

2.在籌資過程中，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業(yè)也蒙受損失。

3.盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風(fēng)險加大。

4.企業(yè)管理的缺陷，放大了財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：（1）財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多財務(wù)人員認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員的風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險意識。（2）財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，中國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象。

三、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對策

1.企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免因企業(yè)獨家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式。（4）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。

2.企業(yè)籌資風(fēng)險的防范控制與方式。（1）選擇最好的籌資結(jié)構(gòu)，能夠降低籌資成本和減少財務(wù)風(fēng)險，能增強企業(yè)的償債能力和償債信譽；（2）建立合理的的籌資規(guī)模。企業(yè)籌資過多易導(dǎo)致資金閑置或企業(yè)負(fù)債過多，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，若籌資不足將對企業(yè)投融資計劃等造成不利影響。所以，建立合理的籌資規(guī)模能減少一定的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；（3）選擇最佳的籌資時機。利率變動能產(chǎn)生相應(yīng)的籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)明白資金市場供求的基本情況，隨著利率的變化作出相應(yīng)的籌資決策；（4）確定合適的籌資期限。企業(yè)融資按期限分為短期融資和長期融資兩種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)融資的目的來選擇合適的籌資期限與方法。例如，融資用于企業(yè)流動資產(chǎn)適宜短期融資方式，如商業(yè)信用、短期貸款等；（5）制定適宜的籌資方案。企業(yè)在建立合理的籌資規(guī)模、選擇最好的籌資結(jié)構(gòu)、確定合適的籌資期限、選擇最佳的籌資時機后，就可以指定行之有效的籌資方案；（6）提高資金的使用率。企業(yè)籌集資金大多數(shù)都用來投資，企業(yè)分析投資項目的可行性和預(yù)測項目的報酬率等都是為了減少企業(yè)的投資風(fēng)險。因此，只有加強企業(yè)對資金的管理和提高資金使用率，才能有效地降低風(fēng)險。

3.企業(yè)投資風(fēng)險防范。確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、經(jīng)濟效率、償債能力等指標(biāo)最具代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，其中反映資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以及產(chǎn)銷平衡率。償債能力指標(biāo)有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。

4.完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

5.企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)財務(wù)預(yù)警，即財務(wù)失敗預(yù)警，是指借助企業(yè)提供的財務(wù) 報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料，利用財會、統(tǒng)計、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當(dāng)局采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險演變成損失，起到未雨綢繆的作用；而且，作為企業(yè)經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)，也可為企業(yè)糾正經(jīng)營方向、改進經(jīng)營決策和有效配置資源提供可靠依據(jù)。進行財務(wù)預(yù)警分析，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。上市公司的財務(wù)信息對多方利益相關(guān)者都有著重要影響，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、強化財務(wù)管理、避免財務(wù)失敗和破產(chǎn)，具有重要意義。有效的財務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時回避現(xiàn)存的財務(wù)危機，而且能通過系統(tǒng)詳細地記錄其發(fā)生緣由、解決措施、處理結(jié)果，并及時提出建議，彌補企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷，完善財務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供未來類似情況的前車之鑒，更能從根本上消除隱患。

6.培養(yǎng)和強化財務(wù)風(fēng)險意識。對于一個企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)和強化尤其重要。都應(yīng)當(dāng)樹立強有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。財務(wù)管理人員要有堅實的財務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財務(wù)分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。作為財務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時的工作細節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)的安全有效運行作出貢獻。

第5篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 風(fēng)險意識 風(fēng)險預(yù)測 收款制度

一、路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

外部原因可以具體剖析為以下三個方面：首先，政策和市場風(fēng)險。作為市場經(jīng)濟的主體，施工企業(yè)的財務(wù)管理不可避免的會受到最新的市場動態(tài)的影響?！爸喽嗌佟钡拿苋找嫱癸@，而且市場不規(guī)范的經(jīng)濟行為導(dǎo)致了整個市場的混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。其次，市場逐漸出現(xiàn)了市場墊資的傾向，其后果不僅是占用了路橋施工企業(yè)大量的資金，而且影響了企業(yè)的再融資能力，阻礙了企業(yè)飛速發(fā)展的步伐。再者，隨著市場競爭的日益激烈，“低價中標(biāo)”的現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且有時由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分準(zhǔn)備而提出變更合同內(nèi)容的要求容易打亂企業(yè)的組織管理和施工規(guī)劃，所存在的合同風(fēng)險最終會轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

總結(jié)來講，以下兩個大的方面比較能夠概括：第一，內(nèi)部控制風(fēng)險。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度還不夠完善，財務(wù)管理的系統(tǒng)仍然有待健全。第二，承包體制風(fēng)險。施工企業(yè)是施工合同主體，應(yīng)當(dāng)履行合同條款中的所有法律責(zé)任，但是從目前的發(fā)展情況來看，施工企業(yè)與項目部所簽訂的內(nèi)部承包協(xié)議存在著許多法律漏洞，容易出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，造成程度不一的財務(wù)風(fēng)險。

二、控制路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的良好措施

（一）樹立風(fēng)險意識，強化職能管理和監(jiān)控

良好的風(fēng)險意識以及職能管理和監(jiān)控的強化，不僅是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要途徑，而且為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了不可替代的堅實基礎(chǔ)。具體來說，第一，路橋施工企業(yè)管理者要不斷地加強對員工的風(fēng)險意識灌輸和培訓(xùn)，通過員工手冊、財務(wù)風(fēng)險防范主題會議、拓展訓(xùn)練活動等多種形式引導(dǎo)企業(yè)全體成員形成風(fēng)險意識，在工作中不斷地精益求精、共同進步。第二，可以嘗試建立一套比較完善的風(fēng)險責(zé)任制度，企業(yè)法人是單位的最高管理者，應(yīng)該在對每個項目都了解和掌握的前提下重點把握項目的投資決策，而各部門要根據(jù)自身的能力預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并且將掌握的信息隨時匯報給企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，實現(xiàn)企業(yè)整個系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。第三，財務(wù)經(jīng)理作為第一管理者的助手和參謀，要及時了解和掌握各項目的財務(wù)狀況，調(diào)查研究各個項目所存在的財務(wù)風(fēng)險，在注重調(diào)查研究、嚴(yán)格履行財務(wù)職責(zé)的情況下發(fā)揮出財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)控作用。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作中去，鼓勵員工對企業(yè)各方面的管理工作暢所欲言，積極地吸取員工的意見和建議，從而不僅可以有效地為財務(wù)風(fēng)險的防范提供更多的活力，而且間接地培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度和使命感。

（二）加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)測，防患于未然

路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對最新的市場發(fā)展動態(tài)以及自身實際的前提下，加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，以便為企業(yè)的長足發(fā)展提供更加扎實的基礎(chǔ)。詳細一點來講，首先，路橋施工企業(yè)應(yīng)該具體性地分析項目所處的市場環(huán)境以及可能存在的風(fēng)險，進行包括利率變動、行業(yè)前景、投資價格以及施工項目目標(biāo)走向等因素在內(nèi)的全面性的分析，預(yù)測可能致使施工項目面臨財務(wù)風(fēng)險的所有可能，以便采取恰如其分的防范措施。其次，對于項目資金的流動狀況要予以實時的監(jiān)督和分析，對施工項目的資本運營、應(yīng)收賬款以及會計核算等細節(jié)性的工作更要進行富有成效的完善和強化，促使資金能夠發(fā)揮出更有意義的作用，而且在投資方案的選擇上，一定要綜合考慮各類方案背后所潛在的風(fēng)險，在追求路橋施工企業(yè)能夠獲得最大效益的基礎(chǔ)上，選擇風(fēng)險率最小的投資方案。再者，在后期的資金結(jié)算方面，項目竣工之后，要在及時辦理竣工驗收的基礎(chǔ)上，合理地編制工程竣工結(jié)算方案，并且根據(jù)合同的具體要求辦理決算送審，在盡可能短的時間內(nèi)處理好各相關(guān)事宜，降低財務(wù)風(fēng)險率。

（三）建立健全收款制度

路橋施工企業(yè)的一個重要特點就是應(yīng)收賬款金額較大，而現(xiàn)階段公路工程管理體制要求施工單位要具有大量的質(zhì)量保證金以及履約擔(dān)保金等，這使得企業(yè)沉淀了大量的資金，資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險就更加容易出現(xiàn)，因此建立健全收款制度就顯得尤為重要。在進行核算時，這部分資金都應(yīng)該被作為應(yīng)收賬款處理，企業(yè)要派遣專業(yè)性的資金管理者，對應(yīng)收賬款進行科學(xué)合理的管理，要及時催收快要到期的回收資金，對于那些不能及時收回的資金進行相應(yīng)的回收風(fēng)險的預(yù)測，盡量借助于積極的措施追回欠款，以便有效地緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。還有，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，制定科學(xué)、適宜的收款政策，對于應(yīng)收款項的賬齡要進行定期或者不定期的分析，全面掌握應(yīng)收款項的還款情況以及管理進程，及時根據(jù)收款情況不斷地補充和完善收款政策，從而減少壞賬損失的概率，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范打下堅實而有力的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的控制，對于施工項目的經(jīng)濟效益，以及路橋施工企業(yè)的長足發(fā)展有著不可替代的重要意義。在市場競爭日益激烈的背景下，路橋施工企業(yè)要想占據(jù)更多的市場份額，扎實市場地位，就要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于財務(wù)風(fēng)險得以防范的良好途徑和方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的活力。

參考文獻：

[1]賀劍軍.國有路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機的防范措施分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2012

第6篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險  財務(wù)活動  控制措施

        1 財務(wù)風(fēng)險的涵義

        風(fēng)險無時不有，無處不在，已成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點之一。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。企業(yè)在商品經(jīng)營活動中，為追求利潤最大化，根據(jù)企業(yè)以往的資料和現(xiàn)在掌握的信息，編制財務(wù)計劃，制定財務(wù)決策，但企業(yè)面對極其復(fù)雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，于是企業(yè)財務(wù)活動必然有不確定性，財務(wù)活動的結(jié)果也會有隨機性，有可能帶來收益，也可能使企業(yè)受到損失，甚至破產(chǎn)。這說明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此，我們要認(rèn)真分析財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并提出針對性的控制措施。

        2 財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

        2.1 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和監(jiān)控存在不健全現(xiàn)象

        內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)中一個非常獨特而且相當(dāng)重要的系統(tǒng)，對于現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)不僅應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行，而且能使其更充分發(fā)揮職能作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。即使有，有的企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控制度執(zhí)行力度嚴(yán)重不夠，特別是一些企業(yè)管理與監(jiān)控關(guān)系混亂，嚴(yán)重缺乏責(zé)任對應(yīng)追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

        2.2 企業(yè)的理財活動與宏觀經(jīng)濟環(huán)境之間的矛盾

        企業(yè)財務(wù)活動是處于受國民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響和制約的。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因主要是企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，比如股市的波動引起的企業(yè)投資效益的變化，國家利率政策的上下波動風(fēng)險，包括實體投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和債務(wù)危機風(fēng)險；油價波動風(fēng)險，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益；而目前，我國許多企業(yè)大多財務(wù)風(fēng)險務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力以及對市場經(jīng)濟的充分認(rèn)識，無法科學(xué)預(yù)見宏觀環(huán)境的不利變化，反應(yīng)遲鈍，措施不及時，財務(wù)風(fēng)險不可避免。

        2.3 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

        在我國，企業(yè)內(nèi)部各部門，也包括關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、關(guān)系混亂的現(xiàn)象，使得資金流失嚴(yán)重，使用效率也比較低下。在物資籌備、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間缺乏良好的協(xié)調(diào)，造成企業(yè)之間三角債現(xiàn)象嚴(yán)重、存貨管理混亂。另外，在企業(yè)的投資決策環(huán)節(jié)，沒有做好投資的可行性分析，市場調(diào)研力度不夠，投資盲目性比較大，最后形成投資失敗，不良資產(chǎn)大量產(chǎn)生，最后有可能引起企業(yè)的倒閉風(fēng)險，這也是財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生根源之一。

        3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

        3.1 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

        企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，組織規(guī)模不斷變大，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變，財務(wù)風(fēng)險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”，其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大，因此作為企業(yè)，必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視，有效的管理與控制現(xiàn)金流量，使其“血液”功能得以正常發(fā)揮，這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵點。

        3.2 建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制

        多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外，風(fēng)險轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè)，特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為，包括保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費，而非保險轉(zhuǎn)移則是指企業(yè)以一定的代價將某種財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險專業(yè)機構(gòu)或單位，如將產(chǎn)品以較低的價格賣給批發(fā)商或零售商業(yè)部門等。

        3.3 建立財務(wù)風(fēng)險管理的有效領(lǐng)導(dǎo)體系

        俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，在任何企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層是企業(yè)文化的開拓者，也是企業(yè)文化的最初載體。就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，最終的引導(dǎo)者和詮釋者均取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層，員工執(zhí)行力的培養(yǎng)也依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。另外，無論是員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、領(lǐng)會和感悟，都需要領(lǐng)導(dǎo)階層來引導(dǎo)和管理。只有有了運行良好和有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，企業(yè)才能良性循環(huán)，企業(yè)的風(fēng)險管理才能得到有效的控制和防范。而對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理來說，就更是如此，由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，才能達到財務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)化控制。

        3.4 完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

        企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

        3.5 培養(yǎng)和強化財務(wù)風(fēng)險意識 

        對于一個企業(yè)而言，由上而下的全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)和強化尤其重要。而作為企業(yè)財務(wù)管理部門的人員，無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層，都應(yīng)當(dāng)樹立強有力的風(fēng)險意識，讓財務(wù)風(fēng)險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。如何才能使得這些相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識得以強化呢？首先，財務(wù)管理人員要有堅實的財務(wù)知識基礎(chǔ)，具備財務(wù)分析能力，并且能對財務(wù)風(fēng)險作出及時、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題。其次，作為財務(wù)管理人員要有職業(yè)的敏感度，隨時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并及時作出判斷和提出解決對策。最后，專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在平時的工作細節(jié)里，把財務(wù)風(fēng)險意識滲透進去，讓企業(yè)的其他員工也培養(yǎng)出強烈的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)的安全有效運行作出貢獻。

參考文獻：

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[3]邢嵐紫，郭敏.略論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[j].北方經(jīng)濟，2009，(08).

第7篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

一、財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）企業(yè)外部的影響因素

這里的外部影響因素主要包括三個方面的因素：一是自然因素，企業(yè)可能會因為海嘯、洪水、颶風(fēng)等不可抗力的影響而使得企業(yè)正常生產(chǎn)運營受到威脅。二是社會因素，如國家宏觀經(jīng)濟政策、相關(guān)的法律制度、社會文化水平以及國際政治格局等都有可能會給企業(yè)的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。三是市場因素，其包括金融環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等，由于市場參與主體的多樣性以及市場的千變?nèi)f化，這些都會增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這些因素雖然是存在企業(yè)之外，但卻會對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，企業(yè)如果不能順應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，就必然會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)內(nèi)部存在諸多問題

1、企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險始終是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程，然而，企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于與企業(yè)生產(chǎn)運營息息相關(guān)的的財務(wù)風(fēng)險不夠重視，未能及時全面地掌握市場最新變化信息，企業(yè)財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，淺薄的風(fēng)險規(guī)避意識是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

2、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險關(guān)系混亂是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的另一重要原因。其具體表現(xiàn)在：在管理和使用資金、分配利潤等方面，無論是在企業(yè)與上級企業(yè)之間，還是企業(yè)內(nèi)部各部門之間都嚴(yán)重存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而致使資金使用率不高、資金流失非常嚴(yán)重，缺乏確保資金的完整性和安全性。如在采購、生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)管理等各環(huán)節(jié)之間，沒能很好的相互協(xié)調(diào)與配合，從而致使應(yīng)收款項以及存款嚴(yán)重流失。

3、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

在當(dāng)前，我國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度尚未健全，有的企業(yè)甚至嚴(yán)重缺乏內(nèi)部財務(wù)管理制度，尤其是在現(xiàn)金的管理上，隨意性較大，有的在資金的實際管理中根本未按相關(guān)的法律法規(guī)中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與范圍來對資金加以使用，白條抵庫的現(xiàn)象大有存在。有的企業(yè)盡管已有相關(guān)的制度，但沒能與時俱進，多數(shù)內(nèi)容過于陳舊，對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營活動中的所出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新現(xiàn)象已發(fā)揮不了作用。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制策略

（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，就要從如下四個方面著手：一是要盡快將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系建立起來，其中的指標(biāo)不僅要有資本充足率以及資產(chǎn)負(fù)債率的風(fēng)險指標(biāo)，還應(yīng)包括流動比率、速動比率等的風(fēng)險指標(biāo)。二是要將收集和報送風(fēng)險信息系統(tǒng)建立起來，對于現(xiàn)有的風(fēng)險信息傳輸?shù)牧鞒桃枰圆粩嗟耐晟?，明確企業(yè)各個部門的責(zé)任，要求其要隨時關(guān)注風(fēng)險信息。三是要進行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評價方法的制定，建立和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價體系，預(yù)算并評估相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)。四是要以測算評估的結(jié)果為依據(jù)，及時制定出有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施并予以實施。

（二）提高財務(wù)人員風(fēng)險意識和風(fēng)險控制能力

一方面，要在企業(yè)內(nèi)部提高對財務(wù)風(fēng)險知識的宣傳，以使企業(yè)管理人員以及財務(wù)人員提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，樹立起正確的風(fēng)險觀。另一方面，要不斷提升財務(wù)人員對風(fēng)險的控制能力。如，對于企業(yè)管理活動中尚未顯現(xiàn)并有可能對企業(yè)造成嚴(yán)重影響的各種財務(wù)風(fēng)險，要能及時發(fā)現(xiàn)、了解并加以識別；對于所存在的財務(wù)風(fēng)險要能運用專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段來進行估計、衡量與檢測；正確處理常規(guī)風(fēng)險活動和意外風(fēng)險事項的應(yīng)變能力以及綜合運用各種風(fēng)險控制方法，細化落實風(fēng)險決策措施的應(yīng)用能力等。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部控制，加強風(fēng)險控制力度

企業(yè)要盡快將健全的內(nèi)部控制制度建立起來，內(nèi)部制度不僅要包括內(nèi)部控制責(zé)任制度、內(nèi)部控制崗位授權(quán)制度、內(nèi)部控制審計檢查制度以及內(nèi)部控制考核評價制度，還要包括重大風(fēng)險預(yù)警制度以及重要崗位權(quán)力制衡制度等。由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境無時不在變化著，為此，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制目標(biāo)，靈活使用風(fēng)險應(yīng)對策略以及控制措施，以避免因企業(yè)內(nèi)部管理而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

第8篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

關(guān)鍵詞：高校財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：高校財務(wù)風(fēng)險：原因與對策

收錄日期：2014年9月3日

一、高校財務(wù)風(fēng)險的類型

高校財務(wù)風(fēng)險是指高等院校在自身發(fā)展和日常運行過程中因資金運轉(zhuǎn)而帶來的潛在經(jīng)濟損失風(fēng)險。與企業(yè)不同，高校是靠國家財政供給的非盈利事業(yè)單位，其所面臨的財務(wù)風(fēng)險也不同于企業(yè)。高校面臨的財務(wù)風(fēng)險類型主要分以下三種：

1、籌資和舉債風(fēng)險。近年來，隨著高等教育大眾化的發(fā)展，高校招生規(guī)模不斷擴大，一些高校紛紛大興土木，擴建教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等等，甚至一些高校大建新校區(qū)，加強學(xué)校硬件和軟件條件建設(shè)，產(chǎn)生了巨額的資金缺口，只能舉債發(fā)展，大量對外籌資貸款，償本付息的負(fù)擔(dān)日益加重，而現(xiàn)今生源逐漸下降，高校擴招難以為繼，還款能力下降，因而高校承擔(dān)著較大的債務(wù)風(fēng)險。

2、投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指投資項目沒有達到預(yù)期目標(biāo)，使現(xiàn)金流量減少或者資產(chǎn)流動性降低。主要包括兩個方面：一是教學(xué)設(shè)備等的投資和場館的建設(shè)方面，由于評估分析不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，重復(fù)建設(shè)時有發(fā)生，資產(chǎn)空置的情況也比較嚴(yán)重；二是校辦企業(yè)的投資和管理問題，由于校辦企業(yè)缺乏市場競爭意識，很容易出現(xiàn)經(jīng)營虧損，甚至破產(chǎn)，進而導(dǎo)致高校遭受一定程度上的財務(wù)損失。

3、管理風(fēng)險。由于高校財務(wù)預(yù)算管理不夠完善，資金使用效益不高，再加上財務(wù)管理制度不嚴(yán)格，因而造成資金短缺，凈資產(chǎn)潛在虧損加大學(xué)校財務(wù)壓力，使得學(xué)校整體辦學(xué)效益下降。尤其是一些高校的領(lǐng)導(dǎo)或部門主管在日常支出中，未嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，隨意批經(jīng)費，從而導(dǎo)致收支的不平衡，現(xiàn)金難以應(yīng)付日常支出，產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1、政府教育經(jīng)費投入不足。多年來，國家和地方政府對教育投入經(jīng)費嚴(yán)重不足，遠遠不能滿足高校發(fā)展的需要。在擴招背景下，高校要擴大基本建設(shè)，加強教學(xué)條件建設(shè)，資金方面已經(jīng)是捉襟見肘，因而高校只能通過銀行貸款，或者提高學(xué)費等手段來彌補政府投入的不足。而大量的銀行貸款使學(xué)校背上了沉重的還本付息的負(fù)擔(dān)，影響了高校財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

2、學(xué)校管理層風(fēng)險意識淡薄。我國高校長期處于國家干預(yù)和保護下，校領(lǐng)導(dǎo)通常不需要考慮財務(wù)風(fēng)險管理問題，導(dǎo)致學(xué)校管理層缺乏必要的風(fēng)險意識，不重視財務(wù)管理和風(fēng)險控制，沒有采取有效的財務(wù)風(fēng)險評估和干預(yù)措施。另一方面，當(dāng)今高等教育競爭日益激烈，為了提升學(xué)校辦學(xué)實力和聲譽，高校管理層更多的是考慮如何籌集更多資金，改善辦學(xué)條件，進而增強辦學(xué)實力等，往往忽略了由于負(fù)債過多帶來的財務(wù)風(fēng)險。種種原因?qū)е赂咝２荒芗皶r發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并及時采取措施，以至于爆發(fā)財務(wù)危機。

3、高校財務(wù)管理制度不完善。我國高等教育事業(yè)發(fā)展很快，但高校財務(wù)管理卻難以跟上教育事業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，高校財務(wù)控制不力，問題突出。主要表現(xiàn)為三個方面：一是財務(wù)工作容易受到高校行政權(quán)力的干擾，財務(wù)工作人員在高層管理者的授意、指示甚至命令下，篡改會計數(shù)據(jù)、做假賬、開假票。二是會計機構(gòu)及崗位設(shè)置不合理，會計從業(yè)人員不足，對財務(wù)管理機構(gòu)及各財會人員崗位職責(zé)范圍缺乏明確規(guī)定。三是會計人員整體素質(zhì)有待提高，少數(shù)會計人員業(yè)務(wù)能力較差，從業(yè)過程中很容易出現(xiàn)偏差和錯誤，甚至是違規(guī)操作，給學(xué)校造成不應(yīng)有的損失。

三、高校財務(wù)風(fēng)險防控對策

1、高校要強化財務(wù)風(fēng)險意識，健全內(nèi)部控制制度。高校領(lǐng)導(dǎo)是否具有較強的財務(wù)風(fēng)險意識，是非常重要的。只有領(lǐng)導(dǎo)層真正具有風(fēng)險意識后，才會加強財務(wù)管理的制度建設(shè)。高校要完善內(nèi)部控制制度，從資金使用效率、貸款規(guī)模等各方面全面評估財務(wù)風(fēng)險，確定風(fēng)險控制的臨界點，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)制度建設(shè)上，可以成立財經(jīng)管理委員會、審計委員會等機構(gòu)，在崗位設(shè)置上實現(xiàn)職能的相互牽制，以防止或貪污腐化現(xiàn)象的發(fā)生。同時，要建立工會和教代會等機構(gòu)，完善民主管理和監(jiān)督制度，構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策體系，認(rèn)真落實經(jīng)濟責(zé)任制，形成完善的高校內(nèi)部產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強對財務(wù)風(fēng)險的實時監(jiān)測。要科學(xué)構(gòu)建財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)體系，設(shè)定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對高校的實際財務(wù)狀況實行實時監(jiān)測。在具體預(yù)警體系指標(biāo)的選擇方面，既要全面又要突出重點。除了貨幣資金的日常運營管理外，重點要監(jiān)測債務(wù)風(fēng)險和投資風(fēng)險。一旦這些指標(biāo)偏離了正常范圍，就發(fā)出相關(guān)預(yù)警信號，并進行實時調(diào)控，確保高校的財務(wù)風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。

3、拓寬籌資渠道，增強創(chuàng)收能力。在籌資方面要實現(xiàn)融資渠道的多樣化，除了爭取國家投入、銀行貸款等傳統(tǒng)渠道外，還要加強與地方政府和企業(yè)的合作，爭取得到地方政府的財政支持或者企業(yè)的資金捐助，還可以廣泛發(fā)動校友和社會人士捐資辦學(xué)。而高校自身也要提高自我“造血”功能，增強創(chuàng)收能力。一方面要多方爭取科研經(jīng)費，加強產(chǎn)學(xué)研合作，推動科技成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)讓；另一方面要盡量盤活高校閑置資產(chǎn)，利用好校園市場資源。對于閑置的土地、校舍等可以通過置換、合作開發(fā)、有償轉(zhuǎn)讓、出租出借等方式實現(xiàn)增收的目的。校園的學(xué)生消費市場也是一種寶貴資源，也可以通過開發(fā)轉(zhuǎn)讓或合作經(jīng)營等方式實現(xiàn)學(xué)校增收的目的，緩解高校的財務(wù)風(fēng)險壓力。

4、政府要加大對高校的扶持，保障教育經(jīng)費投入。當(dāng)前高校的資金緊張和債務(wù)風(fēng)險的形成，一定程度上與政府教育經(jīng)費投入不足有關(guān)。因此，政府要加大對高校的投入，完善經(jīng)費保障機制。高等教育是國家公共事業(yè)，政府對高校的發(fā)展必須提供一定的財政支持。我國《教育法》就規(guī)定了政府對教育事業(yè)的經(jīng)費撥款義務(wù)，以保證公辦高校教育事業(yè)經(jīng)費支出需要。政府在安排公共財政支出預(yù)算時，要優(yōu)先考慮教育發(fā)展，財政資金要向教育傾斜，逐年提高教育支出在財政支出中所占的比例。高校所在地的地方政府也要出臺政策法規(guī)，積極扶持當(dāng)?shù)馗咝５陌l(fā)展，對高校負(fù)債給予一定的貼息、補息的政策優(yōu)惠，幫助高?；鈧鶆?wù)壓力。

主要參考文獻：

[1]劉樹忠，張維梅.高校財務(wù)風(fēng)險成因及其規(guī)避策略研究[J].教育教學(xué)論壇，2014.7.

第9篇：強化財務(wù)風(fēng)險意識范文

企業(yè)的財務(wù)狀況與許多因素有關(guān),按照導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主題不同,把影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素分為主觀因素和客觀因素。

(一)主觀因素企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)低,對財務(wù)風(fēng)險沒有一個具體的、客觀的認(rèn)識,經(jīng)驗主義、主觀主義盛行將致使財務(wù)決策失誤,不可避免地產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、缺乏健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和評價體系、對高層監(jiān)督力度不足、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰等都將導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

(二)客觀因素合理的負(fù)債對企業(yè)財務(wù)的正常運行有一定的幫助,但若負(fù)債過多,企業(yè)因負(fù)債而支付的利息增加,企業(yè)所得利潤大部分用于償還利息,將導(dǎo)致企業(yè)利潤減少、負(fù)擔(dān)過重、競爭力下降,嚴(yán)重時會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而破產(chǎn)。外部條件變化對企業(yè)的財務(wù)狀況有著很大的影響,尤其是建筑企業(yè),其財務(wù)指標(biāo)對外部條件的變化更為敏感,建筑材料價格水平、人工成本及市場利率的變化都會對工程的施工成本產(chǎn)生重大的影響,進而對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響。

二、加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制的措施

防范財務(wù)風(fēng)險的形成,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并能夠可靠地預(yù)測未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性,內(nèi)部與外部相結(jié)合,應(yīng)是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的重中之重。

(一)加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理在社會主義市場經(jīng)濟條件下,建立科學(xué)合理的公司制度是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、獨立、高效運行的前提條件。堅強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制,首先必須制度上建立一套企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系,建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險分析、評價和預(yù)測機構(gòu),明確機構(gòu)在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制中所處的地位、作用和職責(zé),分工負(fù)責(zé),各司其職,使之能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)今的財務(wù)狀況,分析、評價和預(yù)測企業(yè)近期及長期內(nèi)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,并能夠可靠、及時地化解財務(wù)風(fēng)險。

(二)強化企業(yè)管理者及財務(wù)人員的風(fēng)險意識與計劃經(jīng)濟時代不同,社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間有著非常激烈的競爭,企業(yè)的管理者和財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理方面,要強化風(fēng)險意識,提高自身專業(yè)素質(zhì),提升應(yīng)變能力,針對外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況,做出正確、合理的決策。

(三)組織行之有效投標(biāo)的策略有效的投標(biāo)策略是建筑企業(yè)獲得工程建設(shè)合同的可靠保證,只有獲得工程建設(shè)合同企業(yè)才能夠正常的運營并取得客觀、穩(wěn)定的利潤,保障企業(yè)財務(wù)的正常運行。因此企業(yè)在投標(biāo)前,必須進行建設(shè)工程招標(biāo)項目進行可靠、細致地調(diào)查研究,參加標(biāo)前會議和現(xiàn)場勘查,對工程量進行復(fù)核,并對分包和生產(chǎn)要素進行詢價,在這些工作的基礎(chǔ)上,進行建設(shè)工程項目的投標(biāo)。

(四)加強建設(shè)工程項目合同管理建設(shè)工程實踐證明,加強建設(shè)工程項目合同管理是保證工程質(zhì)量和工期、有效處理索賠及降低施工成本,增加財務(wù)收入的有效措施。

(五)建立科學(xué)的評價與激勵機制科學(xué)合理的評價與激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,很多領(lǐng)域已經(jīng)建立并運用了激勵機制。在建筑企業(yè)中,引入了價值工程的模式,以最終要實現(xiàn)的功能即目標(biāo)為目的,建立評價與激勵機制,管理從事財務(wù)風(fēng)險管理與控制人員,激勵他們努力工作,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語