財務(wù)風(fēng)險研究背景精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟背景 煤炭企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理機制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）11-0109-02
近年來我國煤炭產(chǎn)量不斷增加，因此我國在未來仍然需要以煤炭作為主要能源結(jié)構(gòu)，對促進煤炭企業(yè)的發(fā)展有重要的作用[1]。但如果煤炭存在質(zhì)量差和利用率低等情況，將會導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境惡化，因此煤炭企業(yè)需要注重試下低碳利用。如今我國加大推動低碳經(jīng)濟發(fā)展，尤其是煤炭企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展對促進我國經(jīng)濟增長和環(huán)境保護有非常重要的作用。如今煤炭企業(yè)處于風(fēng)險環(huán)境中謀求生存，其逐漸加強了財務(wù)風(fēng)險管理，以期通過內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理機制等方式，改善管理機制，即結(jié)合低碳經(jīng)營思想和方針，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制[2]。
一、低碳經(jīng)濟及財務(wù)風(fēng)險管理的概述及理論
1.低碳經(jīng)濟概述
根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究可知，在20世紀一百年中，人類一共消耗煤炭2650億噸，排放出大量的溫室氣體，嚴重危害了全球的生態(tài)平衡，較大程度影響了人類的可持續(xù)發(fā)展。如今煤炭仍然是各個國家的主要使用能源，但如果仍然采用高碳模式，則會導(dǎo)致地球不堪重負。另外生態(tài)平衡被破壞，全球變暖，所造成的危害堪比兩次世界大戰(zhàn)，因此為了避免該類情況的發(fā)生，各個國家均需要認識到采取減排行動的重要性[3]。2003年英國能源白皮書《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》[4]中推行了低碳經(jīng)濟，其主要是指在生產(chǎn)生活中利用更少的自然資源和消耗更少的自然資源，起到降低環(huán)境污染，且獲得更高的經(jīng)濟產(chǎn)出。發(fā)展低碳經(jīng)濟可以為人們生產(chǎn)生活提供更加優(yōu)質(zhì)的標注和質(zhì)量，同時還能夠在創(chuàng)新全新商機的情況下推動經(jīng)濟的發(fā)展。低碳經(jīng)濟屬于一種比較新穎的經(jīng)濟發(fā)展模式，是21世紀區(qū)別以往經(jīng)濟發(fā)展的明顯特征，我國作為環(huán)境污染比較嚴重的國家，更加注重發(fā)展低碳經(jīng)濟，以期通過研發(fā)生物經(jīng)濟等，推動低碳能源全新技術(shù)的發(fā)展，且還能夠?qū)崿F(xiàn)幫助一些企業(yè)實現(xiàn)低碳高增長模式。
2.財務(wù)風(fēng)險管理概述
從人們將風(fēng)險納入經(jīng)濟范疇，到如今已經(jīng)有百年時間，然而在長久的時間內(nèi)，無論是經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家等，均無法針對風(fēng)險給出明確的定義，一般人們認為風(fēng)險是損失的不確定性，即其不論是在經(jīng)濟領(lǐng)域還是其他領(lǐng)域，均可能出現(xiàn)損失。一般而言，風(fēng)險主要是指實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果存在的差度及損失的可能性。煤炭企業(yè)在日常運營活動中需要對煤炭資源進行大規(guī)模開發(fā)和利用，繼而可能導(dǎo)致煤炭資源枯竭、生態(tài)環(huán)境破壞等，煤炭企業(yè)面對該種情況，其經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境等均會出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致未來發(fā)展出現(xiàn)不確定性，具有較高的風(fēng)險。常見風(fēng)險主要包含戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等，其中財務(wù)風(fēng)險屬于一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險。煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營過程中風(fēng)險的體現(xiàn)，呈現(xiàn)出客觀性、不確定性、損失性和收益性等特征。根據(jù)影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素分類，可以將財務(wù)風(fēng)險分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險是由政治、經(jīng)濟、自然等風(fēng)險組成，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是由制度性、操作性和固有等財務(wù)風(fēng)險組成，均具有不確定性，屬于可能發(fā)生的損失，而不是一定會發(fā)生損失[5]。
二、低碳經(jīng)濟背景下對煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響
如今我國更加注重發(fā)展低碳經(jīng)濟，并出臺了相應(yīng)的政策推動和落實低碳經(jīng)濟，煤炭企業(yè)在該宏觀環(huán)境下，其生產(chǎn)經(jīng)營目標也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，即煤炭企業(yè)的籌資、投資、資金運營等財務(wù)管理均受到影響，繼而帶來一定的風(fēng)險。
1.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)籌資影響
在低碳經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)的籌資難度加大，難以籌集到足夠的資金實現(xiàn)高碳生產(chǎn)經(jīng)營的改革。在低碳經(jīng)濟理論的影響下，如今很多領(lǐng)域開始推行低碳融資理念，主要是指銀行業(yè)通過開展綠色信貸政策，促進更多的金融資金向低碳企業(yè)流動，推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展。而且我國也出臺了相關(guān)政策，如《綠色信貸指引》[6]。雖然綠色信貸政策促使更多的資金流向低碳企業(yè)，但進一步提高了煤炭企業(yè)的融資難度，而且如今大部分煤炭企業(yè)仍然需要銀行貸款貸維持煤炭生產(chǎn)和銷售。另外煤炭企業(yè)的償債風(fēng)險也逐漸增加，因為其需要在生產(chǎn)中加強對低碳技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，增加企業(yè)資金使用量，導(dǎo)致煤炭企業(yè)籌資數(shù)額增加，償債風(fēng)險也相應(yīng)增加。
2.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)投資影響
隨著政府及社會越來越注重低碳經(jīng)濟發(fā)展，針對造成生態(tài)破壞比較嚴重的煤炭企業(yè)，人們對其的生產(chǎn)要求越來越高，因此煤炭企業(yè)必須加大對低碳技術(shù)的研究，但需要更多的資金支持[7]。雖然目前國際上提出了清潔發(fā)展機制，認為一些發(fā)展國家需要向低碳技術(shù)不成熟的國家提供相應(yīng)的技術(shù)支持，但如今我國大部分煤炭企業(yè)仍然存在資金不足、技術(shù)不足和研發(fā)能力不足等情況，尤其是在低碳技術(shù)和設(shè)備的投資方面，缺乏周密的分析，導(dǎo)致投資存在盲目性，繼而增加投資風(fēng)險，無法獲得相應(yīng)的投資回報。
3.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)資金運營影響
低碳經(jīng)濟對煤炭企業(yè)的影響還表現(xiàn)在資金運營方面，如會導(dǎo)致企業(yè)運營成本的增加。由于煤炭企業(yè)日常運營過程中，會對生態(tài)環(huán)境造成較為嚴重的破壞，久而久之破壞情況日益加重，周邊居民的正常生活會受到非常嚴重的影響，政府也會逐漸對煤炭企業(yè)生態(tài)環(huán)境破壞情況失去忍耐力，繼而煤炭企業(yè)需要增加環(huán)境治理資金投入，增加了運營成本。如今我國通過稅制轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)逐漸先節(jié)能減排，如增值稅轉(zhuǎn)型，控制煤炭企業(yè)的利潤，繼而影響煤炭企業(yè)財務(wù)管理。
4.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響
在傳統(tǒng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)模式中，其具有高污染和高能耗等特征，對環(huán)境造成嚴重的污染，如今在低碳經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)如果該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，改變高污染和高能耗特征，以滿足當前社會發(fā)展需求，則其未來可持續(xù)發(fā)展的可能性較為受到極大的制約。其不僅會市場環(huán)境的影響，還會受到國家和國際相關(guān)政策條例的管制，因此煤炭企業(yè)必須加強生產(chǎn)運營模式的改革。
三、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點及指標體系
1.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財風(fēng)險的特點
根據(jù)上述分析可知，煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟背景下其財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾個方面：①固定資產(chǎn)投資增大，煤炭資源作為我國主要能源結(jié)構(gòu)，且隨著人們經(jīng)濟水平的提升，人們對煤炭資源的需求量也逐漸增大，在市場需求量增大的情況下，煤炭企業(yè)會加大煤炭資源開發(fā)力度，增加固定資產(chǎn)投資。另外在低碳經(jīng)濟背景下，要求煤炭企業(yè)必須做到低碳生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)還需要加大低碳技術(shù)和設(shè)備的投資力度，即煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投資不斷增加[8]。②成本費用增加，煤炭企業(yè)具有生產(chǎn)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多等特征，因此生產(chǎn)成本相對較高，而且在低碳經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)還需要加大低碳技術(shù)的研究力度，投入更多的科研資金，繼而導(dǎo)致煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另外我國出臺了很多政策，并實行了稅制改革，以期推動企業(yè)向低碳化方向發(fā)展，然而對于煤炭企業(yè)，低碳經(jīng)濟相關(guān)政策加大了生產(chǎn)成本，同時有壓縮了企業(yè)的利潤，不利于企業(yè)的財務(wù)管理。③資產(chǎn)負債率增高，銀行帶來是煤炭企業(yè)資金籌集的主要方式，其為了能夠快速適應(yīng)低碳經(jīng)濟模式，加強對低碳技術(shù)的研發(fā)力度，繼而增加籌集資金數(shù)額，增加利息。另外煤炭企業(yè)資金流動率較低，進一步增加財務(wù)風(fēng)險。④可持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險增大，在低碳經(jīng)濟背景先，煤炭企業(yè)需要快速適應(yīng)國家法律及相關(guān)政策的制約，大力發(fā)展低碳路線，但尤其煤炭企業(yè)本身為高污染、高能耗企業(yè)，在發(fā)展低碳路線方面存在較大的困難，繼而嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標體系
低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)高風(fēng)險指標體系主要包含以下幾個方面：①償債能力指標，煤炭企業(yè)償債能力可以采用速動比率和現(xiàn)金債務(wù)等來衡量短期償債能力，采用利息保障倍數(shù)和長期資產(chǎn)使用率衡量長期償債能力。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)主要是利用資產(chǎn)負債率衡量長期償債能力，如今采用長期資產(chǎn)使用率進行衡量，主要是由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營對固定資產(chǎn)的投入較多，因此如果企業(yè)資產(chǎn)負債比較高，如果采用資產(chǎn)負債率衡量企業(yè)長期償債能力，則會導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得出錯誤結(jié)論[9]。②運營能力指標，煤炭企業(yè)運用能力指標衡量內(nèi)容主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)先進周轉(zhuǎn)率等。其中固定資產(chǎn)投資占有很多的比重，因此針對固定資產(chǎn)進行投資回報的衡量，具有非常重要的作用。③盈利能力指標，煤炭企業(yè)運營能力指標主要包含銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率等。④發(fā)展能力指標，煤炭企業(yè)發(fā)展能力指標主要包含凈資產(chǎn)收益率、資源儲量比率等。
四、低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制完善
1.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制構(gòu)建原則
在低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越多，且對煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所產(chǎn)生的影響也越來越大，因此煤炭企業(yè)需要建立科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理機制，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。首先煤炭企業(yè)針對財務(wù)風(fēng)險管理機制的構(gòu)建需要遵循低碳性和經(jīng)濟性相統(tǒng)一的原則。煤炭企業(yè)需要在提高能源使用效率和清潔能源結(jié)構(gòu)，確保推動煤炭企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展。此外煤炭企業(yè)還需要通過減少資源浪費、提高資源收受率、減少對土地資源和水資源的破壞等，實現(xiàn)資源和能源消耗最小化的目的。煤炭企業(yè)還需要注重全面管理與重點監(jiān)控統(tǒng)一，加強資源分配優(yōu)化，將人力、財力等集中在重點項目中[10]。此外煤炭企業(yè)還需要加強成本控制，通過制定內(nèi)部控制制度，將成本和效益納入制度中，確保收益大于成本。
2.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制構(gòu)建目標
煤炭企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理，首先要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警目標，針對煤炭企業(yè)逐漸向低碳經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的過程中，可能出現(xiàn)的各種危機進行衡量，并采取合理防治措施。其次煤炭企業(yè)還需要做好財務(wù)風(fēng)險防范目標，即煤炭企業(yè)需要針對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警和防范，針對企業(yè)可能受到的損失，采用回避、轉(zhuǎn)移和分散等方式，確保將財務(wù)風(fēng)險控制的可承受范圍內(nèi)。
煤炭企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制應(yīng)當以信息化為基礎(chǔ)，財務(wù)報表即財務(wù)資源為依據(jù)，且必須具有信息收集功能、診斷功能和治療功能等，確保能夠有效對風(fēng)險進行監(jiān)測和控制。此外煤炭企業(yè)還需要做好財務(wù)風(fēng)險防范機制，控制財務(wù)風(fēng)險的擴散，避免更加嚴重的財務(wù)分析發(fā)生。
3.低碳經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制優(yōu)化措施
第2篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
（一）研究意義財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受經(jīng)濟損失的可能。由于財務(wù)風(fēng)險的存在，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的不確定性和威脅。而在當今社會經(jīng)濟形態(tài)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟進入到“信息網(wǎng)絡(luò)化、貨幣電子化、經(jīng)濟全球化、知識集成化”為特征的知識經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了很大影響。與此同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進入到知識經(jīng)濟時代后必將呈現(xiàn)出新的特征。
為此，在新的時代背景下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題重新進行研究，以期降低新風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，對企業(yè)的發(fā)展將具有重要的意義。
（二）知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定，不同的學(xué)者界定是有差異的。
鄭毅（2005）認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于各種內(nèi)外環(huán)境中難以預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期內(nèi)一定范圍中所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的可能性。它是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，有財務(wù)活動，就肯定有財務(wù)風(fēng)險，其存在是客觀必然的。
全曉紅、康衛(wèi)平（2007） 認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
劉麗莉（2009）認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)財務(wù)經(jīng)營的不確定性。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，經(jīng)濟市場化程度越來越高，企業(yè)參與市場的程度也不斷加深。在市場經(jīng)濟體制下，生產(chǎn)者和消費者、投資人和發(fā)行人、貸款人和借款人、雇用者和勞動者，都將面對市場，而市場有著太多的不確定性，這些不確定性就是所謂的風(fēng)險。
羅淞尹（2009）認為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險是價值運動中存在的風(fēng)險，是資本流通的產(chǎn)物。
由以上諸位學(xué)者對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定可知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在于財務(wù)活動的不確定性。至于本文，由于探索的是知識經(jīng)濟背景下的財務(wù)風(fēng)險，特如此界定：所謂企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，是指在知識經(jīng)濟的背景下的企業(yè)財務(wù)活動中，由于市場存在的不確定性，導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生的不一致的可能性。
二、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征及影響因素
（一）財務(wù)風(fēng)險特征具體如下：
（1）知識經(jīng)濟背景下的財務(wù)風(fēng)險相對工業(yè)經(jīng)濟時代種類更多。知識經(jīng)濟不同于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中，資本要素發(fā)揮著主導(dǎo)作用，而勞動要素雖然是四大生產(chǎn)要素之一，但處于從屬于資本的地位。也就是說，在工業(yè)經(jīng)濟時代，勞動要素不是經(jīng)濟發(fā)展的根本。因此，在此背景下的財務(wù)風(fēng)險多發(fā)生在物質(zhì)資本上。而在知識經(jīng)濟時代，知識與創(chuàng)新成為最重要的生產(chǎn)要素，在社會生產(chǎn)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，而資本等物質(zhì)要素則從屬于知識要素。但知識要素在給社會創(chuàng)造巨大財富的同時，也帶來新的財務(wù)風(fēng)險。由于人是知識與創(chuàng)新要素的載體，但按照新古典經(jīng)濟學(xué)假設(shè)，每個經(jīng)濟個體都是有機會主義傾向的。
因此，當企業(yè)對自己的員工特別是創(chuàng)新型人才進行投資時，或者是高新從勞動市場上聘請到高技術(shù)人才時，就存在著很大的財務(wù)風(fēng)險。而且知識經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)化、信息化在給經(jīng)濟發(fā)展注入巨大動力的同時，也在增加著新的風(fēng)險。與此同時，原工業(yè)經(jīng)濟時代的發(fā)生在資本等物質(zhì)資本的風(fēng)險依然存在，因此在知識經(jīng)濟中財務(wù)風(fēng)險的種類更加繁多。
（2）知識經(jīng)濟背景下財務(wù)風(fēng)險相對工業(yè)經(jīng)濟時代風(fēng)險更大。知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相對工業(yè)經(jīng)濟時代更大。原因如下：
其一，由于經(jīng)濟活動很多建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，因此經(jīng)濟活動有虛擬化的趨勢。在網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的時代里，信息的傳播和反饋的速度將會大大加快。如果企業(yè)自身或者企業(yè)的管理機構(gòu)不能充分、及時地披露各種信息，以及不能及時有效地利用外部傳遞的信息，則會加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
其二，在知識經(jīng)濟時代，知識的積累和創(chuàng)新將日新月異，如果勞動者不能適應(yīng)環(huán)境的變化，或者不能及時學(xué)會應(yīng)用新的知識，將會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
其三、由于技術(shù)的快速發(fā)展，產(chǎn)品壽命周期，特別是電子產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，加大了產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險帶來的財務(wù)風(fēng)險。
其四，由于經(jīng)濟全球化和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，國際間的資本流動加快，加大了貨幣風(fēng)險帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（二）知識經(jīng)濟背景下財務(wù)風(fēng)險影響因素具體如下：
（1）知識經(jīng)濟背景下經(jīng)營風(fēng)險擴大。知識經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的擴大的原因在于：
其一，在知識經(jīng)濟社會里，知識及創(chuàng)新是企業(yè)的核心要素。但知識和創(chuàng)新的速度是非常快的，一旦企業(yè)不能跟上時代進步的步伐，就會增加其經(jīng)營風(fēng)險。
其二，交易工具由傳統(tǒng)的現(xiàn)場交易，轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的現(xiàn)場交易、期貨交易和虛擬交易并存，交易類型的多樣化將給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。
其三，國際游資的存在及其活動，也將加大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。
（2）知識經(jīng)濟背景下財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理以及財務(wù)人員低素質(zhì)嚴重使財務(wù)風(fēng)險擴大。企業(yè)財務(wù)機構(gòu)在知識經(jīng)濟的背景下，應(yīng)該是管理層次及中間管理人員少，從而使企業(yè)財務(wù)的運作靈敏、快速而又高效。而目前，我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置不合理，往往是中間層次多，從而導(dǎo)致效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性。與此同時，企業(yè)從事財務(wù)工作的人員理財觀念老化、缺乏新的理財知識和理財方法，沒有主動掌握知識的熱情。這些都是有悖于知識經(jīng)濟時代的要求的。
（3）知識經(jīng)濟背景下金融市場波動。在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)會受到金融市場波動的影響，而且相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟，知識經(jīng)濟背景下的金融波動更大。在此背景下，企業(yè)舉債會受到金融市場的影響，如負債利率的高低，就取決于金融市場的資金供求情況。金融市場的波動，如利率、匯率的變動，都會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
與此同時，媒體空間的無限擴展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使得國際間的資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，并使貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無形形態(tài)、從直接價值演化為間接價值等。所有這些新的變化，均有可能進一步加劇貨幣風(fēng)險。
（4）知識經(jīng)濟背景下企業(yè)舉債規(guī)模過大。在知識經(jīng)濟背景下，由于融資工具日益多樣化，從而大大加大企業(yè)的舉債規(guī)模。表現(xiàn)為：舉債規(guī)模大和債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。而過高的舉債水平和不合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，不僅會直接影響財務(wù)活動，而且會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（5）應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。在知識經(jīng)濟背景下，由于存在虛擬交易方式和期貨交易方式，如果發(fā)生敗德行為，會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款不能按時收回。這將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。
在這方面有一個典型的案例：河北某企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額為6987.35萬元，其中一年以上的應(yīng)收賬款占39.48%，企業(yè)的應(yīng)收賬款在企業(yè)收入中占的比例很大，而且一年以上的應(yīng)收賬款占的比例很高，從而加劇了無法收回應(yīng)收賬款的風(fēng)險，從而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
三、知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范
（一）不斷更新企業(yè)理財觀念知識經(jīng)濟的興起，使企業(yè)創(chuàng)造財富繁榮主角由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識資本 ，因此企業(yè)理財必須動態(tài)的改變理財觀念。為此，要做到：
其一，理解知識資本 的內(nèi)涵、特征及其運動規(guī)律。
其二，要重視和擅長利用知識資本為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)既要創(chuàng)造一切必要條件發(fā)展知識資本，同時也要會利用知識資本為企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)。為此需要制定相應(yīng)的激勵政策，估計知識資本充分發(fā)揮潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造的財富最大化。
其三，在利用知識資本的同時，必須兼顧傳統(tǒng)經(jīng)濟下的其他物質(zhì)資本的投入。在知識經(jīng)濟背景下，物質(zhì)資本與知識資本相輔相成，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也同時分擔(dān)和享有企業(yè)的財富。
（二）建立員工激勵制度 必須建立完善的員工激勵制度。為此，必須對員工分門別類的制定激勵制度予以激勵。對于企業(yè)知識財富的創(chuàng)新人員，應(yīng)該實行年薪制與期權(quán)制度相結(jié)合的激勵政策。期權(quán)制度的本質(zhì)是將物力資本與人力資本分離，是人力資本價值的重要體現(xiàn)。這種制度更有利于激勵員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工積極參與管理，能夠大大增強企業(yè)的凝聚力。
（三）重視企業(yè)理財中知識產(chǎn)權(quán)法運用在知識經(jīng)濟的背景下，知識和創(chuàng)新構(gòu)成一個企業(yè)的核心競爭力，因此對企業(yè)自身開發(fā)的專利以及其他科技創(chuàng)新成果的保護變得異常重要。為此，企業(yè)必須加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護。
（四）強化風(fēng)險管理在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，但企業(yè)必須加強風(fēng)險管理。為此企業(yè)和員工，特別是企業(yè)的財務(wù)人員必須對財務(wù)風(fēng)險有清醒而又正確的認識，善于應(yīng)對未來的不確定因素，并未雨綢繆，事先采取各種防范措施，把各種財務(wù)風(fēng)險降到最低。
第3篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
加強金融危機環(huán)境下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，不僅使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降低，還可以使企業(yè)資金達到合理的有效配置和運用。這樣就會增加企業(yè)生產(chǎn)的總產(chǎn)值，企業(yè)就可以通過資金的合理配置來進行合理的企業(yè)投資和運作，來進一步提高企業(yè)抵御金融風(fēng)險的能力。結(jié)合所獲得的前沿信息，發(fā)揮資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，加上科學(xué)合理的財務(wù)管理以及不斷創(chuàng)新的發(fā)展理念，發(fā)揮企業(yè)效益，樹立品牌理念，降低財務(wù)風(fēng)險，進一步減少金融危機給企業(yè)帶來的影響。除此之外，通過提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，還可以提高整個國家應(yīng)對經(jīng)濟危機的能力。
二、金融危機下企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險問題
（一）企業(yè)財務(wù)管理者缺乏風(fēng)險意識。在金融危機的背景下，對于企業(yè)的管理者來說，必須要加強風(fēng)險意識。根據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)的管理者認為，金融危機的風(fēng)險不會波及到自身企業(yè)，因此并沒有做好及時的防范準備，這就進一步增加了金融危機時企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏，再加上企業(yè)管理機制不健全，就使得企業(yè)財務(wù)抵抗風(fēng)險力薄弱。而且企業(yè)財務(wù)管理過于隨意，沒有明確的規(guī)劃，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業(yè)在金融危機的情況下，容易受到各種風(fēng)險的打擊，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。除此之外，這些人也沒有對財務(wù)的管理方式進行合理的創(chuàng)新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風(fēng)險意識的缺乏是企業(yè)亟待解決的一個問題。企業(yè)只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發(fā)揮出自己獨特的優(yōu)勢，占據(jù)主動權(quán)，這樣才能使企業(yè)朝著更高、更遠的方向發(fā)展。同時，對風(fēng)險意識人才的培養(yǎng)也是社會上各個企業(yè)的一種人才任用潮流和趨勢，企業(yè)自身也必須要做到與時俱進，堅持與時俱進。所以，作為一個企業(yè)財務(wù)管理者，必須要具有風(fēng)險意識，時刻準備應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。
（二）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制不完善，抗風(fēng)險能力降低。在中國大部分的企業(yè)中，很少設(shè)立對財務(wù)分配使用進行監(jiān)督的部門，這就是會造成企業(yè)財務(wù)的利用混亂。在金融危機背景下，如果沒有強有力的監(jiān)督作為財務(wù)分配的堅強后盾，那么企業(yè)資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務(wù)管理人員會根據(jù)與同事的關(guān)系來進行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因為真正需要資金來運作的部門并沒有得到相應(yīng)的資金來進行科研或者開發(fā)。再有，如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督委員會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。如果這種不公開、不透明的財務(wù)管理方式一直持續(xù)下去，將會給企業(yè)造成無法估量的損失，更甚者還會使企業(yè)面臨破產(chǎn)、甚至是倒閉的危機。所以，在金融危機的背景下，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，必須要從源頭上杜絕，從細微之處做起，才能保證監(jiān)督的正常有效進行，才可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對金融危機。
（三）企業(yè)投資方式較單一，抗風(fēng)險能力降低。對于企業(yè)的投資來說，必須要實現(xiàn)投資方式的多樣化。在金融危機的背景下，由于企業(yè)的投資方式過于單一，這就容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而且金融危機來臨時，企業(yè)的融資會非常困難，周轉(zhuǎn)資金不到位，使得企業(yè)不能夠擴大生產(chǎn)，這就使得企業(yè)雪上加霜。而且金融危機下，銀行信貸也會出現(xiàn)嚴重問題，所以作為企業(yè)的投資者來說，必須要保證企業(yè)的投資方式多樣化，提高資金的運轉(zhuǎn)效率。這樣一來，就可以在金融危機下，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，也可以進一步降低金融危機對企業(yè)財務(wù)運行的影響。
三、解決金融危機下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的策略
（一）建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系。財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)在財務(wù)管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機背景下，如何構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，以及最大限度地降低財務(wù)管理中的風(fēng)險，這是企業(yè)需要考慮的。企業(yè)通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估體系，可以提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。因此，對于企業(yè)的各項流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)要進行估價統(tǒng)計，在各項資產(chǎn)的購進之后，要保證這些資產(chǎn)不會出現(xiàn)閑置的情況，應(yīng)該交給采購部門統(tǒng)一進行購買，在財政管理上要針對存在的財務(wù)問題提出整改預(yù)案，進一步推進財務(wù)風(fēng)險評估體系在財務(wù)管理中的運用，降低企業(yè)在金融危機背景下的財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
（二）建立健全企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險理念。在金融危機的背景下，企業(yè)必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對于相關(guān)的資金使用要進行合理的界定，在資金管理中禁止使用現(xiàn)金進行流通，從而避免資金管理失控，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉(zhuǎn)周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因?qū)е沦Y金鏈斷掉而給整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少企業(yè)的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強企業(yè)對于整個資金流動過程的控制力度，建立相關(guān)的資金管理內(nèi)部控制制度，避免出現(xiàn)資金閑置與短缺并存。對于企業(yè)的支出要按照實現(xiàn)利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高企業(yè)的資金儲蓄力度，避免出現(xiàn)資金鏈斷開的問題。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了這樣的財務(wù)管風(fēng)險理念，才可以更好地應(yīng)對金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
（三）成立監(jiān)督委員會，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在經(jīng)濟危機的背景下，作為企業(yè)管理者來說，必須要保證企業(yè)財務(wù)的公開透明，這樣才有利于企業(yè)的管理和運行。所以，必須要建立一個強有力的監(jiān)督機制，來監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的分配方向，來促進資金的合理優(yōu)化配置。企業(yè)要成立監(jiān)督委員會，定期召開監(jiān)督會議，對企業(yè)的資金運作做出相應(yīng)的具體化報告，運用的細節(jié)必須向廣大企業(yè)人員透明化。要知道有監(jiān)督才會有效率，企業(yè)管理也是這樣，必須要實行強有力的監(jiān)管。同時，監(jiān)委會的人員也要以身作則，還要實行定期的人員輪換，保證監(jiān)督的有效性和合理性。要知道監(jiān)督是促進企業(yè)財務(wù)合理運用的一個重要手段，尤其是在經(jīng)濟危機的背景下，必須要加強對企業(yè)財務(wù)運行的監(jiān)督建設(shè)，只有這樣才可以使企業(yè)在金融危機的壓力下實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
（四）建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體制。在金融危機的背景下，企業(yè)要在對國內(nèi)外及當?shù)厥袌銮闆r進行廣泛細致的調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出完善的風(fēng)險預(yù)警體系。對于那些影響企業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，建立預(yù)警指標體系，制定出安全警戒系統(tǒng)。充分發(fā)揮政府的職能，運用多種手段及時而準確地做出預(yù)告性和警示性的反應(yīng)。根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展情況，在競爭力分析、技術(shù)創(chuàng)新以及進出口貿(mào)易等影響企業(yè)發(fā)展的方面建立預(yù)警指標體系，這樣就可以使得財務(wù)風(fēng)險問題的范圍大大縮小。在金融危機的狀況下，企業(yè)在對外經(jīng)濟交流往來中，一定要注意財務(wù)風(fēng)險問題，避免因為財務(wù)風(fēng)險問題，而給企業(yè)經(jīng)濟造成無法估量的損失。而且由于各個國家的經(jīng)濟往來密切，所以在進行對外經(jīng)濟往來時，必須要對雙方各國的經(jīng)濟狀況進行仔細的研究和分析，促進對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的建設(shè)，只有這樣才可以運用合法的手段，維護企業(yè)的財物安全，促進對外經(jīng)濟的正常進行。
四、結(jié)語
第4篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；識別與控制；財務(wù)預(yù)警機制
1 風(fēng)險概念的階段性發(fā)展
國外對風(fēng)險問題的研究始于19世紀末，1895年，Haynes從經(jīng)濟學(xué)意義上提出風(fēng)險的概念。他認為：“風(fēng)險一詞在經(jīng)濟學(xué)和其他領(lǐng)域中，并無任何技術(shù)上的內(nèi)容，它意味著損害的可能性。某種行為能否產(chǎn)生有害的后果應(yīng)以其不確定性界定，如果某種行為具有不確定性時，其行為就反映了風(fēng)險的負擔(dān)?！?/p>
世界上第一個對風(fēng)險進行理論探討的經(jīng)濟學(xué)家是美國學(xué)者威雷特，1901年他在其論文《風(fēng)險與保險的經(jīng)濟理論》中給風(fēng)險下了這樣的定義：“風(fēng)險是關(guān)于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！?/p>
1921年，美國經(jīng)濟學(xué)家奈特在他所著的《風(fēng)險、不確定性和利潤》一書中對風(fēng)險的涵義作了進一步闡述，他認為風(fēng)險不是一般的不確定性，而是“可測定的不確定性”，他指出，經(jīng)濟生活中的現(xiàn)實風(fēng)險和未來風(fēng)險都可以借助數(shù)理統(tǒng)計分析來計量和測定。
研究風(fēng)險的國內(nèi)外學(xué)者站在不同的學(xué)術(shù)視角，給出了風(fēng)險的內(nèi)涵。由于概念具有本質(zhì)性的特點，清晰闡釋概念是對風(fēng)險的政策制定提供有效指導(dǎo)的先決條件。筆者認為可以將風(fēng)險理論特征歸納為五點：風(fēng)險的不確定性；風(fēng)險的客觀性；風(fēng)險的復(fù)雜性；風(fēng)險的動態(tài)性；風(fēng)險的可度量性。
2 財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及分類
2.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
學(xué)術(shù)理論界對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在兩種認識：一是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)結(jié)果與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能；二是財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。本文將前一種觀點稱為廣義財務(wù)風(fēng)險，將后一種觀點稱為狹義財務(wù)風(fēng)險。
廣義的財務(wù)風(fēng)險從資金運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險，認為企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能帶來財務(wù)活動成果與預(yù)期收益的偏離，這種偏離一般是指財務(wù)活動成果的減少，帶來償債能力和盈利能力的降低。
狹義的財務(wù)風(fēng)險認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)負債經(jīng)營引起的，風(fēng)險的中心在于貨幣資金的運動，這種運動以貨幣資金為起點，也以貨幣資金為終點。
2.2財務(wù)風(fēng)險的分類
依據(jù)劃分標準的不同，可對財務(wù)風(fēng)險進行不同分類。按照財務(wù)風(fēng)險的可控程度，分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險；按照能否通過多角化的方式分散，分為不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險；按照風(fēng)險發(fā)生的狀態(tài)，分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；按照風(fēng)險設(shè)計的層次和范圍，分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險；但通常上人們按其成因及性質(zhì)將財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險及匯率風(fēng)險五類。根據(jù)上述分類標準，本人更認同將財務(wù)風(fēng)險按成因及性質(zhì)進行劃分。
3 財務(wù)風(fēng)險的識別與控制
3.1財務(wù)風(fēng)險識別
葉冬梅（2006）提出財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的主要方法是充分認識、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟信息，利用財務(wù)比率，建立財務(wù)風(fēng)險評價模型，進行財務(wù)風(fēng)險分析，及時向決策者提交風(fēng)險分析報告，形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。賀妍（2008）認為風(fēng)險分析的一個重要作用是根據(jù)風(fēng)險大小和事件的重要性設(shè)定優(yōu)先次序，以合理安排資源配置。
3.2財務(wù)風(fēng)險的控制
3.2.1確定風(fēng)險反映態(tài)度。確定風(fēng)險反應(yīng)態(tài)度的出發(fā)點是降低企業(yè)風(fēng)險管理成木，提高風(fēng)險管理效益。對待風(fēng)險的態(tài)度不同，其在復(fù)雜多變的環(huán)境中對風(fēng)險的控制力度也就不同。
3.2.2風(fēng)險預(yù)防方法選擇?；乇茱L(fēng)險法：綜合評價各種可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，選擇風(fēng)險最低的方案；降低風(fēng)險法：努力通過措施使其降低；分散風(fēng)險法：通過聯(lián)營，多種經(jīng)營及多元化投資等方式來分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險法：通過某種手段，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位承擔(dān)。
3.2.3風(fēng)險處理措施選擇。風(fēng)險成本攤?cè)耄浩髽I(yè)可將一部分風(fēng)險損失事先以成本加價的形式攤?cè)氤杀?，將風(fēng)險自行消化；建立風(fēng)險基金：對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險，有計劃地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)正常運營資金的影響，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。
3.2.4建立財務(wù)預(yù)警機制。初始財務(wù)指標的確定目前無論是理論界還是實務(wù)界通常使用資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其它相關(guān)明細表和在此基礎(chǔ)得出的各類財務(wù)比率來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的指標體系。主要包括四大類（如圖1所示）：短期償債能力、長期償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力。按照普遍性、相關(guān)性、可比性、動態(tài)敏感性和可操作性的原則同時借鑒前人的經(jīng)驗，選取了四大類中的20個指標作為初始財務(wù)指標。
圖1 公司財務(wù)預(yù)警機制——初始指標4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究不足及未來展望
4.1研究不足
財務(wù)風(fēng)險理論研究已取得較大成果，但也缺乏對實踐的普遍指導(dǎo)意義，研究存在著些許不足之處：（1）鑒于研究財務(wù)風(fēng)險的學(xué)者有著不同的專業(yè)學(xué)術(shù)背景，研究視角各異，使得該理論內(nèi)涵的界定仍然存在較多的爭議；（2）研究的內(nèi)容大多以淺層次的描述和分析為主，缺乏更深入的對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部綜合性的定性和定量研究；（3）缺乏對多層次財務(wù)風(fēng)險的特殊性進行深度探討，致使財務(wù)風(fēng)險差異性很難得到準確劃分。
4.2未來展望
縱覽財務(wù)風(fēng)險管理研究與實踐的現(xiàn)狀，筆者認為未來還可以從以下角度對財務(wù)風(fēng)險開展研究：（1）風(fēng)險管理的思想和視角應(yīng)該與時俱進，不斷創(chuàng)新，可以從現(xiàn)代企業(yè)價值鏈管理與金融管理的新視角來做新的理論發(fā)展研究；（2）從主要以規(guī)范研究方法和定性研究方法向?qū)嵶C研究方法轉(zhuǎn)變；（3）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的衡量和指標的確定應(yīng)采用動態(tài)和系統(tǒng)方法相結(jié)合，運用動態(tài)的視角觀察企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境確定企業(yè)面臨的風(fēng)險。
參考文獻：
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第5篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；外貿(mào)；信用保險
1.問題的提出
2008年金融危機以后，雖然各國政府的經(jīng)濟都在緩慢增長，但隨著2011年歐債危機的發(fā)生，世界經(jīng)濟又開始處于危機爆發(fā)的邊緣，根據(jù)世界貨幣基金組織的估計，2012年我國經(jīng)濟增長速度將下調(diào)至8.25%，并在2012年1月4日將其在2011年9月預(yù)測的全球經(jīng)濟增速由4%下調(diào)至3.3%?？梢钥闯?，在最近幾年，由于全球經(jīng)濟的低迷，外貿(mào)企業(yè)將面臨“內(nèi)憂外患”的新局面，在這種情況下外貿(mào)企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險就成為亟待解決的重要問題。本文就今后幾年我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制方法進行探討。
2.當前我國外貿(mào)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險類型
在2011年以后，隨著我國人民幣升值壓力的加劇、全球經(jīng)濟衰退的持續(xù)、貿(mào)易保護的日趨頻繁、原材料價格的急劇上漲以及我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國外貿(mào)企業(yè)將面臨下列類型的財務(wù)風(fēng)險：
2.1融資困難造成的流動性風(fēng)險
我國的外貿(mào)企業(yè)一般附加值低，含有現(xiàn)代化的技術(shù)成果，一般都為中小型企業(yè)且多為勞動密集型的企業(yè)。由于長期經(jīng)濟的持續(xù)低迷以及我國央行連續(xù)的提高銀行存貸款基準利率并提高銀行存款準備金率，緊縮銀根，再加上中小型外貿(mào)企業(yè)一般不具備增長能力，很難通過股權(quán)融資籌措資金，因此外貿(mào)企業(yè)融資非常困難。由于難以籌措到適當?shù)馁Y金，造成企業(yè)資金鏈斷裂，流動性風(fēng)險大大增高，也增加了外貿(mào)企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。
2.2經(jīng)營成果的不確定性風(fēng)險
在2008年金融危機之后，各國都進行了一系列的刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，全球在2010年前后也出現(xiàn)了一段時期的經(jīng)濟復(fù)蘇，但在隨之而來的2011年的歐債危機又加劇了全球經(jīng)濟衰退的步伐，經(jīng)濟危機一觸即發(fā)。由于外貿(mào)企業(yè)對全球經(jīng)濟的依存度非常大，而其自身不能準確的預(yù)測未來的經(jīng)濟走勢，而且由于其資金不夠雄厚，難以充足的做好準備，一旦金融危機爆發(fā)，外貿(mào)企業(yè)在資金、庫存、債務(wù)等方面都要收到?jīng)_擊，造成不可挽回的損失。
2.3信用違約風(fēng)險
外貿(mào)企業(yè)的結(jié)算一般是通過應(yīng)收票據(jù)或者應(yīng)收賬款實現(xiàn)的，在當前全球經(jīng)濟不景氣的前提下，買方信用違約的風(fēng)險大大增加，壞賬損失大幅度提升，在造成了外貿(mào)企業(yè)難以回籠貨幣，因此外貿(mào)企業(yè)的信用風(fēng)險也大大增加。同時信用違約風(fēng)險的增加又進一步增加了外貿(mào)企業(yè)的流動性風(fēng)險。
3.外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險風(fēng)范與控制的策略選擇
3.1協(xié)調(diào)外貿(mào)企業(yè)的資金流與業(yè)務(wù)流，防范流動性風(fēng)險
企業(yè)的經(jīng)營活動的類型、營銷模式以及市場競爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)水平。但是在實務(wù)中，企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)分屬不同的部門，造成了兩個部門無法協(xié)調(diào)資金流與業(yè)務(wù)流，造成了業(yè)務(wù)流與資金流的脫節(jié)，要么浪費了資金的使用效率、要么就資金周轉(zhuǎn)不暢,帶來財務(wù)風(fēng)險。因此在進行經(jīng)營決策的過程中，外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門必須有效溝通并相互協(xié)調(diào)，保證充足的資金支持，避免陷入流動性風(fēng)險。此外外貿(mào)企業(yè)還要重視保持良好的信用基礎(chǔ)，以保持融資方面的優(yōu)勢。
3.2建立外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的特點是是從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金不斷循環(huán)的過程。外貿(mào)企業(yè)必須建立短期和長期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。短期預(yù)警系統(tǒng)就是編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量預(yù)算可以將企業(yè)的現(xiàn)金流的情況全面的展示出來，通過現(xiàn)金流的分析掌握外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)并為企業(yè)的決策提供依據(jù)。此外還要根據(jù)企業(yè)全面的財務(wù)信息建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)通過對企業(yè)的盈利水平、償債水平、資產(chǎn)狀況和未來發(fā)展能力等進行綜合評價,并根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗和國際經(jīng)驗識別和防范財務(wù)風(fēng)險。
3.3加強外貿(mào)企業(yè)結(jié)算風(fēng)險的方法
首先，外貿(mào)企業(yè)加強結(jié)算風(fēng)險的防范意識。在進行賒銷過程中必須認真審查客戶的詳細資料和信用情況，并注重利用合同約束結(jié)算方式中的各種細節(jié)問題。其次，采用合理科學(xué)的賒銷方式以及預(yù)付款方式。此外采用多種結(jié)算方式可以分散結(jié)算風(fēng)險，并通過授權(quán)額度來降低結(jié)算風(fēng)險，保證企業(yè)資金的順利回籠。
3.4加強內(nèi)部控制
在當前經(jīng)濟衰退的背景下，外貿(mào)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也可以通過內(nèi)部控制進行降低。由于外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模都不大，因此中小企業(yè)為主的外貿(mào)行業(yè)內(nèi)控意識都較為薄弱，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)內(nèi)控制度缺失現(xiàn)象比較嚴重。外貿(mào)企業(yè)除了要面對一般企業(yè)所面臨的風(fēng)險之外，還要受到國際環(huán)境等因素的影響，這些都造成了外貿(mào)企業(yè)各種財務(wù)風(fēng)險交織在一起。外貿(mào)企業(yè)的所有者和管理層應(yīng)該高度關(guān)注風(fēng)險并要重視內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度，企業(yè)管理層要為內(nèi)控的實施提供良好的環(huán)境和激勵措施，并積極采取監(jiān)督措施，保證內(nèi)控的有效性。
3.5利用出口信用保險防范外貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
出口信用保險是外貿(mào)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的有效保證。出口信用保險是指外貿(mào)企業(yè)向開展出口信用業(yè)務(wù)的保險公司填寫投保單并通過支付保費的方式申請一定的買方信用限額，如發(fā)生保單所列的各類風(fēng)險，企業(yè)可按保險公司的規(guī)定向出口信用保險公司進行索賠。出口信用保險分散了外貿(mào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，極大的降低了外貿(mào)企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂等不良財務(wù)狀況的可能，此外投保還能大大增加外貿(mào)企業(yè)的信用水平，可以獲得銀行提供的打包貸款、托收押匯、保理等金融服務(wù)，有利于資金的周轉(zhuǎn)。我國的出口信用保險分為短期出口信用保險、中長期出口信用保險、投資保險和擔(dān)保業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)按照需求進行參保。
【參考文獻】
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第6篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
【關(guān)鍵詞】 ERP； 公立醫(yī)院； 財務(wù)風(fēng)險； 預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是公立醫(yī)院財務(wù)管理活動中不可回避的問題。2010年12月，財政部和原衛(wèi)生部修訂了《醫(yī)院財務(wù)制度》，提出了要防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險。公立醫(yī)院的改革導(dǎo)致其內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化，加劇了公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。這就要求醫(yī)院管理者及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，防止財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機。如何及時準確地監(jiān)測、發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是醫(yī)院財務(wù)管理中必須解決的問題。在高度信息化的今天，醫(yī)院可以運用ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的存儲、收集、共享等，降低財務(wù)風(fēng)險管理的難度。國內(nèi)學(xué)者將ERP運用于醫(yī)院管理的研究成果主要包括：繆建成（2010）認為在醫(yī)院規(guī)模越來越大，競爭越來越激烈的背景下應(yīng)該推行ERP系統(tǒng)以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、控制醫(yī)院的運營風(fēng)險、提高醫(yī)院的管理水平等；王定宇和馮澤永（2011）設(shè)計了以ERP為依托的公立醫(yī)院財務(wù)管理體系框架；李則河和彭晨輝（2011）提出了醫(yī)院ERP的基本框架，分析了醫(yī)院實施ERP可能面臨的問題和解決的方法。本文綜合前人的研究，在ERP系統(tǒng)平臺上，構(gòu)建公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。
一、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用
ERP是由美國Gartner Group（加特納集團）公司在20世紀90年代初首先提出的。ERP是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)所有的資源（物流、資金流、信息流和人力資源）進行整合集成管理，最大限度的利用企業(yè)資源，實現(xiàn)科學(xué)管理（王定宇、馮澤永，2011）。ERP系統(tǒng)是集現(xiàn)代計算機技術(shù)和先進的管理思想于一體的現(xiàn)代企業(yè)運行模式，成為企業(yè)在信息時代生存和發(fā)展的基石。ERP系統(tǒng)能為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。目前，ERP在我國企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。ERP在國外醫(yī)療機構(gòu)中也得到了廣泛的運用，發(fā)達國家50%以上的大中型醫(yī)院都實施了ERP系統(tǒng)，我國醫(yī)療機構(gòu)也開始試行ERP系統(tǒng)，如北京協(xié)和醫(yī)院、江蘇省人民醫(yī)院、總醫(yī)院等。
二、ERP系統(tǒng)平臺上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的比較
ERP系統(tǒng)平臺上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的比較主要從以下三點進行分析：1.在風(fēng)險控制過程上，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警都是事后控制，事后控制的危害在于財務(wù)風(fēng)險有惡化的可能；ERP系統(tǒng)平臺上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警強調(diào)的是事前防范、事中分析和事后處理，能有效地控制財務(wù)風(fēng)險。2.在數(shù)據(jù)的處理上，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析的數(shù)據(jù)需要依靠人工收集整理，工作量較大，可行性較差；ERP系統(tǒng)平臺上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以利用計算機進行實時計算分析，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。3.在信息的獲取上，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警依賴于會計報表數(shù)據(jù)，一般在月末報表報送后才能進行財務(wù)風(fēng)險的分析監(jiān)測，時效性較差；而ERP系統(tǒng)平臺上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以隨時從ERP系統(tǒng)平臺上輸出數(shù)據(jù)，進行財務(wù)風(fēng)險分析。上述分析表明，ERP系統(tǒng)平臺上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警比傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警具有優(yōu)勢，因此，在高度信息化的今天，醫(yī)院可以運用ERP系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的存儲、收集、共享等，降低財務(wù)風(fēng)險管理的難度。
三、基于ERP的公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
構(gòu)建基于ERP的公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有兩種方式：第一種是把公立醫(yī)院的財務(wù)信息系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的子系統(tǒng)，與ERP系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)一起運行；第二種是建立獨立運行的公立醫(yī)院財務(wù)信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口（田芬，2010）。本文探討的是第二種方式。在ERP系統(tǒng)平臺上，公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該包括財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險評價子系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)、財務(wù)風(fēng)險對策子系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控子系統(tǒng)，其框架圖如圖1所示（馬志強等，2008）。
（一）財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)也稱基本信息系統(tǒng)。通過與ERP系統(tǒng)對接，財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)收集公立醫(yī)院的內(nèi)部信息和外部信息，定性地識別財務(wù)風(fēng)險的特征，并進行歸類，分析可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
（二）財務(wù)風(fēng)險評價子系統(tǒng)
通過財務(wù)風(fēng)險識別子系統(tǒng)對風(fēng)險進行識別歸類，傳遞給財務(wù)風(fēng)險評價子系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險進行綜合分析，將風(fēng)險按嚴重程度進行排序，首先將具有重大影響的財務(wù)風(fēng)險傳遞給下一個子系統(tǒng)。
（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)主要由財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標庫和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型庫組成，是對公立醫(yī)院運行過程中存在的問題作出預(yù)警。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標庫應(yīng)該包含公立醫(yī)院盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力的指標。在ERP平臺上，可以設(shè)置多個預(yù)警指標，并給每個預(yù)警指標設(shè)定判別標準，系統(tǒng)根據(jù)判別標準進行預(yù)警。判別標準可以是單一標準，也可以是閾值（蘇月凱、楊鵬遠，2010），如流動比率的標準值為2，當系統(tǒng)算出的值大于2時，系統(tǒng)就自動報警；如資產(chǎn)負債率指標也可以設(shè)置閾值，當指標值在60%～70%區(qū)間，就發(fā)出重警信號。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型庫應(yīng)該包含多個模型，如Z計分模型、F分數(shù)模型、概率模型和LPM線性判定模型等。運行的原理是將ERP系統(tǒng)實時生成的財務(wù)比率自動代入各種模型中，預(yù)警模型通過判別得出風(fēng)險情況。
（四）財務(wù)風(fēng)險對策子系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險對策子系統(tǒng)是對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的不同財務(wù)風(fēng)險因素和風(fēng)險等級提供的有效控制措施?？刂拼胧┌词欠褚揽肯到y(tǒng)外部力量分為財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移和財務(wù)風(fēng)險自行處理兩種。
（五）財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控子系統(tǒng)
財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控子系統(tǒng)是對以上各個系統(tǒng)進行風(fēng)險實時監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是一個連續(xù)的過程。針對系統(tǒng)分析的風(fēng)險原因和財務(wù)風(fēng)險對策子系統(tǒng)提供的相應(yīng)對策，將風(fēng)險減弱、轉(zhuǎn)移或者消除，保證醫(yī)院正常持續(xù)的運營。整個系統(tǒng)的運行機制如圖2所示。
四、構(gòu)建基于ERP的公立醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意的問題
公立醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)注意以下幾個問題：1.要有完善健全的組織管理體系，一個完善健全的組織管理體系是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵。2.需要完善的技術(shù)標準，主要包括預(yù)警指標的選擇標準、預(yù)警模型的構(gòu)建方法等。3.要有安全高效的ERP信息系統(tǒng)，ERP是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)運行的平臺。ERP的正常運行，需要具有專業(yè)知識的網(wǎng)絡(luò)管理人員，保證數(shù)據(jù)的及時正常傳遞。4.完善的內(nèi)部控制制度能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，為風(fēng)險的準確預(yù)測提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。5.需要一個全面的事前、事中和事后的監(jiān)測系統(tǒng)，事前防范風(fēng)險，事中分析風(fēng)險，事后處理風(fēng)險，保證醫(yī)院持續(xù)健康的運轉(zhuǎn)。
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第7篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警模型
1.引言
1.1研究背景
自從世界上成立第一家商業(yè)銀行以來，關(guān)于商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的問題就層出不窮。隨著世界經(jīng)濟自由化和一體化的逐步深入，銀行財務(wù)危機爆發(fā)得也愈加頻繁，逐漸演化為一種全球現(xiàn)象。自改革開放以來，我國銀行業(yè)飛速發(fā)展，發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了巨大成就。但是我國商業(yè)銀行仍然存在的一系列問題也不容忽視，如不良資產(chǎn)過高、呆賬過多、資本充足率不高、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力較差、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平有待提高等等。加之現(xiàn)今我國利率市場化改革的推進，商業(yè)銀行通過借貸率差便能盈利的經(jīng)營模式將被打破，行業(yè)內(nèi)競爭壓力加劇，生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。這一系列問題的存在增加了我國商業(yè)銀行面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性，甚至可能引發(fā)銀行財務(wù)危機。并且，長期以來在我國商業(yè)銀行的危機管理中，管理層更側(cè)重于風(fēng)險的事中控制和事后補救，通常不重視風(fēng)險的事先管理，這無疑增加了銀行財務(wù)危機爆發(fā)的概率。因此，建立一套合理有效的商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制顯得非常必要。
1.2理論價值與實踐意義
商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的研究是進行其風(fēng)險管理研究的重要組成部分，通過對各項財務(wù)指標的分析研究，建立相關(guān)風(fēng)險評估模型，預(yù)先警示財務(wù)運行體系中隱藏的風(fēng)險并及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題，減小財務(wù)風(fēng)險引發(fā)財務(wù)危機的可能性。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型中各指標體系的建立及相關(guān)問題的解決，對于研究企業(yè)風(fēng)險管理理論及財務(wù)管理理論有重要的學(xué)術(shù)價值。
構(gòu)建商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是目前金融發(fā)展迫切需求的，具有重要的現(xiàn)實意義。首先，從商業(yè)銀行自身來看，負債經(jīng)營的特點導(dǎo)致商業(yè)銀行本身就是就是一種具有內(nèi)在風(fēng)險的特殊企業(yè)，而構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制可以在其業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程預(yù)測風(fēng)險，把風(fēng)險損失控制在最低限度，保障企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。其次，從整個金融市場來看，隨著利率市場化等改革措施的推行，銀行經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生巨大改變，這將導(dǎo)致經(jīng)濟波動加劇，為穩(wěn)定資本市場，有效控制風(fēng)險，防范危機，建立科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警機制也是相當必要的。
2.商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險的定義
財務(wù)風(fēng)險是指由于公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當?shù)榷鹜顿Y者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。而商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險是指商業(yè)銀行在運營過程中，由于經(jīng)營狀況不佳或資本結(jié)構(gòu)不合理，加之缺乏對相關(guān)因素的預(yù)測和分析，導(dǎo)致銀行面臨預(yù)期收益與實際收益存在差異的風(fēng)險。
3.主要的商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型類型
3.1單變量模型
Fitzpatrick（1932）最早開展針對財務(wù)危機預(yù)警的研究，他通過對單個財務(wù)比率的實證研究，發(fā)現(xiàn)在單變量模型中判別能力最高的指標是凈利潤/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負債兩個比率。這也是最早的針對初期單變量模型的研究。Secrist（1938）最早將單變量統(tǒng)計法引入銀行風(fēng)險分析，通過對美國1929-1933年間倒閉的735家銀行和未倒閉的121家銀行的近百個財務(wù)指標進行逐一單變量系統(tǒng)分析，試圖找出倒閉銀行與健康銀行在財務(wù)狀況上的差別。李秉成（2004）從財務(wù)困境形成角度、困境征兆角度，運用單變量財務(wù)困境預(yù)測方法探討上市公司財務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)，提出了兩類財務(wù)困境綜合分析方法：財務(wù)困境加權(quán)分析法和象限分析法，通過分析危機預(yù)警征兆初步判斷公司陷入財務(wù)困境的風(fēng)險水平
單變量模型操作簡單，易于理解，但其分析結(jié)果過于片面，對風(fēng)險的監(jiān)測不夠全面，且易于被管理層操縱，更無法判斷危機爆發(fā)的時間，因此在現(xiàn)實中已很少被使用。
3.2多元判別模型
在單變量風(fēng)險預(yù)警模型的基礎(chǔ)上，以Sinkey（1975）和Spahr（1989）為代表的學(xué)者將多變量分析法引入了商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險分析，通過建立判別函數(shù)，綜合統(tǒng)計分析各財務(wù)指標得出風(fēng)險判斷值。在我國，熊維平和朱紅書（2001）通過主成分分析法對商業(yè)銀行的內(nèi)部績效進行了綜合評價。鄭楠楠（2009）從我國商業(yè)銀行上市的背景入手，分析了上市銀行財務(wù)風(fēng)險的來源、特點及其產(chǎn)生原因，并在此基礎(chǔ)上嘗試進行了平衡計分卡和EVA概念應(yīng)用于上市銀行財務(wù)風(fēng)險控制體系設(shè)置的探討，同時采用因子分析法對我國十四家上市商業(yè)銀行的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制指標體系。
3.3線性概率模型
Meyer和Pifer（1970）最早使用線性概率模型來預(yù)測銀行破產(chǎn)。他們以39家破產(chǎn)銀行以及與之相配對的同時間、同地區(qū)、開業(yè)時間相似的正常經(jīng)營銀行為研究樣本。研究結(jié)果顯示，在銀行破產(chǎn)前一至兩年，約有80%的破產(chǎn)銀行可以被成功地預(yù)測出來，但是三年以上的預(yù)測能力就不太理想了。鄭茂（2003）構(gòu)建了財務(wù)預(yù)警評判指標體系，應(yīng)用線性概率模型和Logistic模型作為商業(yè)銀行等金融機構(gòu)管理層進行財務(wù)危機預(yù)測、信用風(fēng)險定量分析的有效工具。佘雪鋒、楊瑾淑（2008）運用統(tǒng)計分析的方法，通過線性概率模型和Logistic模型，建立了我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險預(yù)警模型，并通過實證檢驗證明了該模型具有較強的預(yù)測能力。
線性概率模型存在一些比較嚴重的缺點，一是誤差項異方差，二是概率的預(yù)測值可能在區(qū)間（O，l）之外。因此這種方法較少被采用。
我國對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究起步較晚，在上世紀九十年代中期以前，我國正處于計劃經(jīng)濟為主、市場經(jīng)濟初步確立的時期，在這段時間，我國基本沒有出現(xiàn)關(guān)于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究。到九十年代末，市場經(jīng)濟體制改革使國內(nèi)經(jīng)濟成份結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，國內(nèi)學(xué)者開始了對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的探索研究。進入21世紀之后，受到加入世貿(mào)組織、亞洲金融風(fēng)暴、國際金融危機等的影響，我國學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的研究急劇上升，其中規(guī)范性研究相對實證研究多一些，說明我國在此領(lǐng)域的研究尚處于初級階段，理論研究沒有很好地與國內(nèi)經(jīng)濟實際結(jié)合起來，并且實證研究中針對上市公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究較多，針對商業(yè)銀行的則一直很少。另外我國學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型及分析方法的研究大部分是基于國外已有模型和方法的研究，創(chuàng)新之處很少，國外研究隨日趨成熟，但由于各國資本市場環(huán)境不同、宏觀經(jīng)濟政策不一致、行業(yè)發(fā)展程度存在差異等，因此，國外學(xué)者對商業(yè)銀行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的先進研究成果對我國有一定的借鑒價值，但我們在應(yīng)用的同時也必須考慮我國自身情況，創(chuàng)建出符合自己的理論體系。
[參考文獻]
[1]鄭楠楠.我國上市銀行財務(wù)風(fēng)險控制體系研究[D].哈爾濱：黑龍江大學(xué)，2009.
[2]左淋丞.基于宏觀經(jīng)濟影響的商業(yè)銀行風(fēng)險預(yù)警模型的建立[D].長沙：湖南大學(xué)，2012.
第8篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險 成因 對策
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展和完善，新醫(yī)改背景下，醫(yī)院面臨的市場競爭越來越激烈，不僅面臨本土各種私營醫(yī)院的競爭，還要應(yīng)對來自外資興辦的高水平醫(yī)院的挑戰(zhàn)。在參與市場競爭的過程當中，受到各種市場因素的影響，醫(yī)院往往會面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)狀況出現(xiàn)較大幅度的波動，盈利能力不斷下滑，甚至存在無法償還債務(wù)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，不僅影響了醫(yī)院的正常醫(yī)療活動，而且降低了醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益，嚴重的可能危及醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)風(fēng)險成為醫(yī)院財務(wù)管理工作者研究的重點，必須對醫(yī)院經(jīng)營過程中影響財務(wù)活動的各種因素進行科學(xué)的分析，找出對醫(yī)院財務(wù)活動有重大影響的因素，及時采取措施進行規(guī)避，防止財務(wù)風(fēng)險影響醫(yī)院的正常醫(yī)療活動和經(jīng)濟效益，保障醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了新醫(yī)改形式下醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險及成因，提出醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)健康發(fā)展的對策。
一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險
（一）醫(yī)院大量的舉債
我國醫(yī)療改革的推進促進了老百姓的醫(yī)療需求的增長，政府財政不足以及醫(yī)院內(nèi)部資金的匱乏導(dǎo)致醫(yī)院大量的舉債。通過舉債的方式來完成基本設(shè)施、設(shè)備以及人才的引進，以求吸納更多的患者。這種負債的發(fā)展方式使得醫(yī)院的運營成本急劇上升，大量的貸款使得醫(yī)院的資產(chǎn)負債率偏高，長期負債問題嚴重。醫(yī)院不斷吸收新技術(shù)和新項目，造成了公共醫(yī)療費用的攀升。這種負債經(jīng)營很可能導(dǎo)致醫(yī)院的負債失控，短期負債和長期負債的共同作用導(dǎo)致資金鏈的斷裂。
（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險
隨著新醫(yī)改的推行，引入第三方支付的前提下，患者往往會對超低的價格產(chǎn)生過度消費，造成醫(yī)療資源的浪費。此外，醫(yī)院的應(yīng)收賬款管理缺乏應(yīng)有的催帳觀念和風(fēng)險意識，常常會錯過收賬的最好時機，給醫(yī)院造成大量的呆賬和死賬，使醫(yī)院蒙受巨大損失。隨著醫(yī)療改革，第三方支付的主體變成了政府，患者只交少量存款，然后由政府的財政補貼對醫(yī)院進行補助，但政府的財政補貼往往較長時間才能到賬，這也造成了醫(yī)院的資金周轉(zhuǎn)困難。
（三）醫(yī)院增加經(jīng)濟負擔(dān)
療行業(yè)競爭的加劇，市場規(guī)則下，不斷有民營和中外合資的醫(yī)療機構(gòu)出現(xiàn)，給公立醫(yī)院造成巨大的競爭壓力。公立醫(yī)院不斷增加醫(yī)療設(shè)施的改進，不按照政府要求用藥、收費，造成醫(yī)院支出超標，造成資金短缺的問題。同時，在設(shè)備的采集過程中，由于缺乏對設(shè)備的技術(shù)、市場和財務(wù)的可行性研究，對設(shè)備的市場前景、設(shè)備的先進性沒有進行可行性分析，同時對設(shè)備使用帶來的未來現(xiàn)金流量的影響預(yù)測，導(dǎo)致醫(yī)院盲目購買設(shè)備，造成資金的浪費，甚至使醫(yī)院背上沉重的經(jīng)濟負擔(dān)。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險成因分析
（一）醫(yī)院財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜性導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險
宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要外部原因，所謂的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟政策環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會文化、市場環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。這些因素獨立于醫(yī)院的管理之外，是醫(yī)院財務(wù)管理不可控制的部分，因此，一旦宏觀環(huán)境發(fā)生變化，對醫(yī)院的財務(wù)管理和資金周轉(zhuǎn)都會產(chǎn)生重大的影響。同時，對于醫(yī)院來說，宏觀環(huán)境的變化一般是不可預(yù)測和不可改變的，宏觀環(huán)境的變化對醫(yī)院來說是一把雙刃劍，既可能給醫(yī)院帶來前所未有的發(fā)展機遇，也可能給醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)帶來毀滅性的打擊。因此，醫(yī)院必須正確的識別宏觀環(huán)境的變化，抓住機遇，規(guī)避風(fēng)險，否則，就會造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，但是，我國醫(yī)院當前的財務(wù)管理系統(tǒng)存在很多漏洞，例如系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不完善，都導(dǎo)致了醫(yī)院應(yīng)對外部宏觀環(huán)境變化能力的減弱，給醫(yī)院的財務(wù)活動正常運行埋下隱患。
（二）管理者風(fēng)險意識不強，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)
目前，在很多的醫(yī)院的管理者當中，管理思想落后、管理能力不足等問題非常嚴重。我國醫(yī)院的管理著往往是一些醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，他們往往身兼數(shù)職，精力很難集中在財務(wù)管理上。此外，這些醫(yī)學(xué)專家往往不具備財務(wù)管理的知識，對于醫(yī)院的財務(wù)管理，很多管理者沒有給予充分的重視，忽視了財務(wù)管理在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的核心地位和作用，缺乏現(xiàn)代的醫(yī)院財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致了財務(wù)管理失去了它原本的地位和對醫(yī)院的重要作用。醫(yī)院沒有或無法建立內(nèi)部獨立的審計部門，有的醫(yī)院即使有審計部門，也很難保證內(nèi)部審計的正常運行，這樣財務(wù)管理工作更加無法科學(xué)的開展，給醫(yī)院的財務(wù)安全埋下隱患。
（三）財務(wù)監(jiān)控制度不健全
目前，我國大多數(shù)醫(yī)院都沒還沒有形成一套完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督控制制度，有些醫(yī)院雖然開始嘗試制定相關(guān)的財務(wù)監(jiān)控制度，但是卻沒有很好的執(zhí)行，在實踐中仍然很難將醫(yī)院的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督結(jié)合起來。同時，大多數(shù)醫(yī)院沒有建立財務(wù)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財務(wù)管理制度的執(zhí)行不力，不能形成有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。財務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院防范財務(wù)風(fēng)險的重要系統(tǒng)，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置獨立的財務(wù)監(jiān)督管理機構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院的實際特點，建立起一套完善的財務(wù)監(jiān)督內(nèi)部控制制度，保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運行。
三、新醫(yī)改形式下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，加強財務(wù)風(fēng)險防范
隨著醫(yī)院所面臨的市場風(fēng)險越來越多，醫(yī)院想要健康的發(fā)展，就必須完善風(fēng)險預(yù)警機制，加強對財務(wù)風(fēng)險的防范。首先，醫(yī)院應(yīng)該加強對成功企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，建立健全醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，綜合的分析醫(yī)院自身存在的漏洞和潛在的風(fēng)險，利用各種會計方法，積極的對醫(yī)院的財務(wù)策略進行調(diào)整，有效的防范市場風(fēng)險；其次，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理思想，改變傳統(tǒng)的只重視醫(yī)療建設(shè)，忽視醫(yī)院財務(wù)管理的觀念。積極學(xué)習(xí)財務(wù)知識，增強風(fēng)險防范的意識，正確的領(lǐng)導(dǎo)全體財務(wù)人員參與風(fēng)險防范；最后，要樹立全體醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險意識，建立健全良好的財務(wù)管理機制，提高醫(yī)院財務(wù)人員的素質(zhì)，實行科學(xué)的績效考核制，提高財務(wù)管理工作的效率，有效控制醫(yī)院潛在的市場風(fēng)險。
（二）建立健全企業(yè)財務(wù)制度
對于醫(yī)院資金的使用，應(yīng)該進行合理的監(jiān)控和跟蹤管理，提高資金使用效率。財務(wù)管理的重點在資金、預(yù)算和采購上。加快建設(shè)信息化，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的信息共享和控制，對資金放出和回收做出準確的預(yù)測，流動資金和固定資金保持一個合理的比例，以提高資金的使用率。對醫(yī)院的預(yù)算管理工作進行規(guī)范，加強預(yù)算編制工作，對各項預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費必須嚴格按照規(guī)范獲得審批后使用，審批的權(quán)限則根據(jù)指出的大小進行分級管理。對于超出的預(yù)算經(jīng)費，應(yīng)該由相關(guān)部門以書面形式提出申請，經(jīng)由相關(guān)部門討論酌情發(fā)放。此外，醫(yī)院應(yīng)該建立預(yù)算考核制度，對醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，保證預(yù)算編制科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，推進預(yù)算規(guī)劃的有效落實，有效規(guī)避資金風(fēng)險。
（三）科學(xué)管理，正確規(guī)避風(fēng)險
在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，醫(yī)院應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用，通過計算機信息系統(tǒng)來實現(xiàn)對龐大機構(gòu)的有效控制，保證企業(yè)的經(jīng)營活動有條不紊。同時，加強科學(xué)管理，提高管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，促進決策能力的提升，正確識別醫(yī)院經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險，并及時制定科學(xué)舉措，有效規(guī)避風(fēng)險。
四、結(jié)束語
改革開放以來，我國醫(yī)療改革不斷推進，促進了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，然而在市場化經(jīng)營過程中，醫(yī)院面臨著大量的財務(wù)風(fēng)險，嚴重影響了醫(yī)院的穩(wěn)定運營，因此，必須強化醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理，完善醫(yī)院財務(wù)制度，加強科學(xué)管理，有效規(guī)避醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，促進醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊曉靈.新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)策略的思考[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2010
第9篇：財務(wù)風(fēng)險研究背景范文
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財務(wù)風(fēng)險管理；管理模型構(gòu)建
引言
完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險時做出準確及時的預(yù)測和決策。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟走向，應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當下企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點問題，而防范財務(wù)風(fēng)險，完善風(fēng)險管理系統(tǒng)，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調(diào)動的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1．2有利于企業(yè)應(yīng)對新時期可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險
大數(shù)據(jù)時代是各種信息爆炸的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對這種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，也是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的重要原因。
1．3有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益
通過企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監(jiān)督和預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機和預(yù)防財務(wù)危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內(nèi)，以風(fēng)險最小的方式進行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險和損失降到最小，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問題
2．1財務(wù)風(fēng)險管理程序老舊、不完善
一個成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系作為支撐，以應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的潛在危機。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來，市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測的風(fēng)險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，沒有將新的風(fēng)險劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只是一個空殼子，系統(tǒng)中的各個機構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風(fēng)險管理體系運行起來會產(chǎn)生重重的困難。
2．2財務(wù)風(fēng)險管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風(fēng)險管理體系，有著豐富的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗，然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，有完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，只是因為執(zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。
2．3對財務(wù)風(fēng)險管理體系實施的監(jiān)督力度不夠
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實施還需要嚴格的監(jiān)督機制作為保障，而對于財務(wù)風(fēng)險管理體系來說，只有更加完善、嚴格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理置于一個更加公開透明的環(huán)境中，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)忙于應(yīng)對各種新的經(jīng)濟形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財務(wù)問題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系模型構(gòu)建的途徑
3．1提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系在企業(yè)運行中的地位
大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風(fēng)險管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應(yīng)的懲罰，提高財務(wù)風(fēng)險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風(fēng)險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風(fēng)險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)該有的作用。
3．2建立完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系運行監(jiān)督機制
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成的，是一個企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進學(xué)習(xí)國外先進的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對財務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計機構(gòu)對企業(yè)進行定期的審計、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會上的形象和聲譽，因此企業(yè)更應(yīng)該加強重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財務(wù)風(fēng)險管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進行科學(xué)決策。
3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。
4結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個企業(yè)的運營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制，才能有效應(yīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實力，增強發(fā)展動力，才能在新時代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻
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