財務(wù)風(fēng)險管理概念精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng);財務(wù)知識管理;本體

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要組成部分,是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是財務(wù)風(fēng)險管理發(fā)展的一個新階段。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的重點(diǎn)是抓住小范圍、低程度的財務(wù)風(fēng)險事件與財務(wù)狀況變化,采取控制措施,防止小事件引發(fā)大風(fēng)險而使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì),是以知識決策為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化,知識管理的理念和方法不斷滲透到財務(wù)管理中,為財務(wù)管理創(chuàng)新提供了機(jī)遇。而財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是一項重要的知識依賴的技術(shù)工作,在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中如何引入知識管理的理念和方法,構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),幫助管理者準(zhǔn)確地了解企業(yè)財務(wù)狀況,指導(dǎo)風(fēng)險應(yīng)對工作的開展,從而降低經(jīng)營風(fēng)險,減少財務(wù)損失,是企業(yè)管理者關(guān)注的問題。本文運(yùn)用知識本體(ontology)方法研究財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理,探索科學(xué)化、智能化和系統(tǒng)化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

一、基于知識本體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)需求分析

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具,它在收集大量相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,借助計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、概率論和模糊數(shù)學(xué)等方法,設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系及其預(yù)警警戒線,捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動,對不同性質(zhì)和程度的財務(wù)風(fēng)險及時發(fā)出警報,提醒決策者及時采取防范和化解風(fēng)險的措施?？梢?財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何有效地捕獲企業(yè)內(nèi)外部信息并形成有用的知識,有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識系統(tǒng)應(yīng)滿足如下四點(diǎn)需求。

一是信息收集與轉(zhuǎn)換功能。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識系統(tǒng)應(yīng)通過收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、國內(nèi)外市場競爭狀況、企業(yè)本身的各類財務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營狀況信息,并進(jìn)行分析轉(zhuǎn)換,按一定形式和規(guī)則存入知識庫。

二是預(yù)警指標(biāo)管理與更新功能。系統(tǒng)應(yīng)建立起財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系,并根據(jù)其中的評價指標(biāo)計算公式,利用財務(wù)風(fēng)險信息子系統(tǒng)提供的資料,計算出具體的指標(biāo)值,供綜合評價和預(yù)警使用。

三是財務(wù)風(fēng)險綜合評價功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計算出的各種風(fēng)險指標(biāo)的值,利用各種科學(xué)的綜合評價模型和預(yù)測模型,對企業(yè)目前的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合評價和對企業(yè)未來的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。該功能是根據(jù)對企業(yè)運(yùn)營過程跟蹤、監(jiān)測的結(jié)果,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和企業(yè)診斷技術(shù)對企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)劣作出判斷,找出企業(yè)財務(wù)運(yùn)行中潛在的危險。

四是財務(wù)風(fēng)險報警功能。系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)已計算出的反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險指標(biāo)值、綜合評價值以及預(yù)測值,按照一定的報警模式發(fā)出不同程度的警報。

筆者在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識管理研究中引入本體的概念,本體原本是一個哲學(xué)上的概念,用于研究客觀世界本質(zhì)。在本體中概念的關(guān)系可以被描述得更加廣泛、詳細(xì)、深入和全面,通過對概念添加屬性值,以及在屬性與屬性之間添加映射關(guān)系,一些不便描述的語義關(guān)系就可以清晰地描述出來。同時,在本體中可以使用形式語言,這就為實現(xiàn)知識檢索創(chuàng)造了條件。在對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識形式化定義后,本體概念模型能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識理解的唯一性和精確性;另外,利用本體技術(shù)對知識的聯(lián)系進(jìn)行形式化映射,可以產(chǎn)生和約束新的知識規(guī)則,增加財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識本體表示方法的實用性。

二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)知識本體建模

通過分析財務(wù)風(fēng)險預(yù)警領(lǐng)域知識的概念、關(guān)系和知識結(jié)構(gòu),采用分層次的思路建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警領(lǐng)域本體,并分別對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評價模型、指標(biāo)體系和財務(wù)狀況監(jiān)控知識與案例進(jìn)行形式化描述。本系統(tǒng)模型建立概念本體,評價模型本體、指標(biāo)本體、資源本體和通訊本體等。下面以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警定量模型概念本體為例說明財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識本體建模。

概念本體是用來描述某個領(lǐng)域內(nèi)的一些基本概念和概念之間關(guān)系的本體,這些概念是被該領(lǐng)域內(nèi)人們所共同認(rèn)可的,概念是對事物認(rèn)知的抽象,包含的內(nèi)容很廣,與模型相關(guān)的內(nèi)容有:關(guān)系、函數(shù)、公理與實例等;關(guān)系表達(dá)了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警領(lǐng)域內(nèi)概念間的互相作用,n個概念之間的關(guān)系可以表示為 R:Cl×C2×…×Cn;函數(shù)是一種特殊的概念關(guān)系,表示在n元關(guān)系中確定了n-1個概念,則第n個概念是唯一的,即F:Cl×C2×…×Cn-1Cn;公理表示永遠(yuǎn)為真的概念,即真命題;實例是具體的模型元素。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警定量模型概念本體形式化定義如下。

CO::=(Fn,Cc,R,Ac,Ic)。

其中,Fn是領(lǐng)域名,Cc是領(lǐng)域內(nèi)的術(shù)語集,R是關(guān)系集,Ac是公理集,Ic是實例集。

R形式化為:R::=(Ra,Rc),Ra是Cc上的屬性集,形式化為:Ra::=(dc:Identifier,dc:Title,dc:Creator,dc:Description,dc:Date),前綴dc表示重用DC元數(shù)據(jù)集中的標(biāo)識符、題名、創(chuàng)建者、描述及日期元素;Rc是術(shù)語間的關(guān)系集,Rc域是Cc1×Cc1,形式化為:Rc::=(SubConceptOf,SuperConceptOf,IsPartOf,HasPart,Equal,Pre,Next),SubConceptOf和SuperConceptOf

是包含和被包含的關(guān)系,IsPartof和HasPart是聚集關(guān)系,Equal是等價關(guān)系,Pre描述了概念和概念之間的直接前驅(qū)關(guān)系,Next描述了概念和概念之間的直接后繼關(guān)系。Ac是公理集,Ac形式化為:Ac::=(SubConceptOfSuperConceptOf-,IsPartOfHasPart-,PreNext-,IsPartOfIsPartof*,HasPartHasPart*,EqualEqual*,……),表達(dá)了SubConceptOf和SuperConc-

eptOf,IsPartOf和HasPart,Pre和Next都是逆反關(guān)系,IsPartOf和HasPart和Equal都是可傳遞的。Ic形式化為:Ic::=(IRa,IRc),IRa是屬性集實例,IRc是概念的關(guān)系實例。

概念是對人類知識的抽象,概念本體是按照分類法來組織領(lǐng)域概念及其客觀關(guān)系的,概念本體作為一類獨(dú)立的本體存在,由領(lǐng)域?qū)＜一蛑R工程師管理。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警定量模型概念本體的描述說明如下:

Fn=財務(wù)風(fēng)險預(yù)警定量模型;

Cc=(Z計分模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,多元邏輯(logit)模型,F計分模型……);

IRa={(“Prop1”,“Z計分模型”,“Z-score”,“通過將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(X1,X4)、獲利能力指標(biāo)(X2,X3)和營運(yùn)能力指標(biāo)(X5)五種財務(wù)比率有機(jī)聯(lián)系起來,綜合分析預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?！?,(“Prop2”,“人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型”,“Artificial-Neural-Network”,“通過大量神經(jīng)元的復(fù)雜連接,采用由底到頂?shù)膶W(xué)習(xí)方法,以自組織和非線性動力學(xué)所形成的并列分布方式處理非語言化的財務(wù)模式信息,達(dá)到預(yù)警企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)”),……};

IRc={SubConceptOf(財務(wù)風(fēng)險預(yù)警定量模型,Z計分模型),SubConceptOf(財務(wù)風(fēng)險預(yù)警定量模型,人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型),IsPartOf(Z計分模型,函數(shù)形式),IsPartOf(Z計分模型,參數(shù)指標(biāo)),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,模型算法),IsPartOf(人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,輸入矩陣),……}。

三、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識管理系統(tǒng)框架

通過分析基于本體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識模型及需求,本文提出財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識管理系統(tǒng)框架如圖1所示。

基本的知識管理活動包括知識的創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、存儲和應(yīng)用,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識管理將這些活動整合為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識的獲取、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識的存儲與推理、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識的應(yīng)用與預(yù)警三個主要過程。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警以企業(yè)經(jīng)營績效為基礎(chǔ),充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)并在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)選擇相關(guān)的預(yù)警指標(biāo),通過綜合評價企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警。本財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展?jié)摿λ膫€方面的評價構(gòu)成,獲利能力和償債能力是公司財務(wù)評價的兩大基本部分,而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營管理水平,公司的發(fā)展?jié)摿τ绕渲档弥匾?公司理財?shù)哪繕?biāo)是財富最大化,良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)不應(yīng)僅僅關(guān)注目前的運(yùn)營狀況。在具體預(yù)警指標(biāo)的選取方面,考慮到各指標(biāo)間既能相互補(bǔ)充,又不重復(fù),盡可能全面綜合地反映公司運(yùn)營狀況,故每個預(yù)警模塊各取兩個最具代表性的指標(biāo)。系統(tǒng)從定量和定性兩個角度利用財務(wù)本體知識對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價,本體風(fēng)險評價模型利用本體推理與財務(wù)知識庫得出的各指標(biāo)值,代入建立的財務(wù)風(fēng)險綜合評價模型,進(jìn)行風(fēng)險評估,具體的評價模型可根據(jù)風(fēng)險案例庫的匹配情況,選取合適的模型,如層次分析模型或模糊評價模型等。

在企業(yè)內(nèi)外部信息集成與知識獲取部分,利用本體技術(shù)、知識集成技術(shù)、多種檢索技術(shù),對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識進(jìn)行數(shù)字化語義處理;系統(tǒng)按照本體論思想對知識進(jìn)行分類標(biāo)注,組織到知識庫中,形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警領(lǐng)域概念集;這種框架便于實現(xiàn)本體知識獲取、存儲、檢索等功能,并方便財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識集成、共享、發(fā)現(xiàn)和重用。本框架一方面從技術(shù)角度針對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識管理提出了全面的解決方案;另一方面,通過引入本體技術(shù),本框架在一定程度上能夠使知識提供者和知識需求者之間盡可能無歧議地相互理解,并且能夠表達(dá)組織內(nèi)知識提供者和知識需求者的原始思想。這將使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識管理能夠更廣泛地應(yīng)用于各種類型的組織中,為組織的財務(wù)風(fēng)險管理在技術(shù)上提供支持。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,信息革命和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日趨加快,財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識系統(tǒng)研究有著廣闊的發(fā)展前景,日益被人們所關(guān)注。本文采用本體方法為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警領(lǐng)域知識建模,并提出基于本體的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識管理框架,但在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警知識表達(dá)與推理等方面需進(jìn)一步研究。

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第2篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

財務(wù)風(fēng)險通俗的說就是企業(yè)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險，在目前的研究過程當(dāng)中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿與企業(yè)財務(wù)活動的各個階段。

二、上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過程當(dāng)中存在的問題

我國上市公司財務(wù)風(fēng)險控制過程當(dāng)中存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)上市公司對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全

在我國上市公司財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中，還存在部分管理人員對財務(wù)風(fēng)險控制重視力度不夠，風(fēng)險管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過程當(dāng)中，過于重視業(yè)績的拓展，不重視潛在性的財務(wù)風(fēng)險，如應(yīng)收賬款過高等問題。另外在上市公司財務(wù)風(fēng)險的管理過程當(dāng)中，缺乏高效的控制機(jī)制，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，不知道如何去處理。

(二)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制缺失

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制是當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理過程當(dāng)中的重要組成部分，當(dāng)前在上市公司財務(wù)風(fēng)險控制當(dāng)中，部分上市公司缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制。對內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)缺乏有效的認(rèn)識，沒有根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。

(三)缺乏符合實際的財務(wù)風(fēng)險控制制度

財務(wù)風(fēng)險控制制度是財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵，只有高效的財務(wù)風(fēng)險控制制度，才能有效的預(yù)防并控制各種風(fēng)險。部分上市公司在實際的財務(wù)風(fēng)險管理過程當(dāng)中缺乏有效的控制制度，比如資金管理制度、應(yīng)收賬款催收制度等等，是財務(wù)風(fēng)險管理比較混亂，沒有制度遵循。

三、加強(qiáng)上市公司財務(wù)風(fēng)險控制管理的具體措施

(一)上市公司須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制的重視力度，完善財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)

上市公司須加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險控制的重視力度，完善財務(wù)風(fēng)險管理架構(gòu)。上市公司要建立健全財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。理順公司及所屬企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，明確專門部門和專門人員在財務(wù)風(fēng)險管理中的地位、作用及職權(quán)。做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，調(diào)動多方面參與公司及所屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的積極性。提高全員財務(wù)風(fēng)險防控意識。加強(qiáng)職工財務(wù)風(fēng)險知識教育，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。公司及所屬企業(yè)財務(wù)、審計等有關(guān)部門和工作人員，要具各財務(wù)風(fēng)險信息的收集、整理、分析能力和敏感、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時發(fā)現(xiàn)與判斷潛在的財務(wù)風(fēng)險并提出解決方案。

(二)建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，這主要表現(xiàn)在上市公司在實際的管理過程當(dāng)中要根據(jù)自身企業(yè)情況建立完善的預(yù)警機(jī)制。公司及所屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是指公司及所屬企業(yè)風(fēng)險管理部門通過專門的方法監(jiān)測、分析經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境，預(yù)測和及時反映經(jīng)營與財務(wù)狀況變化，對企業(yè)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險提前發(fā)出信號，為管理決策提供依據(jù)的監(jiān)控活動。建立與完善財務(wù)風(fēng)險評估制度。突出現(xiàn)金、往來、擔(dān)保等關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)和資金運(yùn)動全過程的風(fēng)險評估;通過建立財務(wù)風(fēng)險評估模型等技術(shù)方法，將風(fēng)險控制在可控范圍。

(三)根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度

根據(jù)企業(yè)自身情況，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。上市公司在實際的管理過程當(dāng)中要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立職責(zé)明確、分工合理、相互制衡的財務(wù)風(fēng)險管理組織架構(gòu)。改進(jìn)風(fēng)險管理方式，優(yōu)化信息管理技術(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險監(jiān)測手段，建立財務(wù)風(fēng)險管理重大突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，確保及時發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險。

四、結(jié)語

第3篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

【關(guān)鍵字】風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

進(jìn)入21世紀(jì)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境多變復(fù)雜。財務(wù)管理便是其中之一。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，幾乎都是在不確定的情況下進(jìn)行的。由于財務(wù)活動本身的不確定性，企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)果難以預(yù)測。這就使得眾多企業(yè)包括大型企業(yè)由于陷入財務(wù)危機(jī)而陷入困境。美國和日本企業(yè)所占不少?！皳?jù)統(tǒng)計，2007年美國資產(chǎn)超過10億美元的大公司倒閉個案創(chuàng)20年來新高，多達(dá)21家，其中包括著名的環(huán)球航空公司和Loews公司。[1]”日本的許多大型企業(yè)集團(tuán)如山一證券、北海道拓殖銀行、八佰伴國際集團(tuán)先后陷入財務(wù)危機(jī)的漩渦。另外，韓國和加拿大也的企業(yè)也未幸免于難。韓國居前三十位的大型企業(yè)集團(tuán)中，繼韓寶集團(tuán)宣告破產(chǎn)之后，大農(nóng)、真露、海天等一系列財閥級大型企業(yè)集團(tuán)也相繼倒閉或陷入經(jīng)營困境；加拿大最大的商業(yè)企業(yè)--伊頓商業(yè)集團(tuán)也因為遭受財務(wù)風(fēng)險的沖擊而破產(chǎn)。如此不樂觀的國際形勢，我國的許多企業(yè)也面臨著破產(chǎn)危機(jī)。例如，我國的鄭百文、銀廣夏、億安科技等企業(yè)。因此，研究財務(wù)風(fēng)險的防范對策對于企業(yè)擺脫財務(wù)困境，保障企業(yè)正常財務(wù)活動的進(jìn)行有著重要的現(xiàn)實意義。

目前，我國許多企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)規(guī)章制度不健全，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識以及科學(xué)化的決策管理隊伍。這些都加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。財務(wù)風(fēng)險評價體系的構(gòu)建可以使企業(yè)了解自身的財務(wù)風(fēng)險水平,并能針對具體的風(fēng)險因素,制定相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控和化解措施,以減少損失或財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性,增強(qiáng)企業(yè)自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。同時,防止不利局面繼續(xù)惡化,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和市場機(jī)制的不斷完善，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也更為嚴(yán)峻。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，研究財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存發(fā)展有著重大意義。

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究起步較晚，是從上個世紀(jì)80年代末開始的。臺灣和香港學(xué)者先后對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行了理論研究和實踐應(yīng)用。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的概念，相關(guān)專家、學(xué)者都有自己的陳述。比如：嚴(yán)真紅(2001)在《我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范》一文就給財務(wù)風(fēng)險這樣的概念：財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。王海娟的《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策》一文所下的定義為：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。葉華，蔡根女(2004)在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及對策》中對財務(wù)風(fēng)險的概念作了如下描述：財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險貨幣化的表現(xiàn)形式。

從以上相關(guān)專家給出的定義不難看出，財務(wù)風(fēng)險的概念也可以歸納為：由于各種無法預(yù)計或不可控因素的存在造成的財務(wù)狀況的不確定性,進(jìn)而使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的可能性。所以說，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動和經(jīng)營活動過程中各種不確定性的綜合反映，是企業(yè)風(fēng)險的貨幣化的集中體現(xiàn)。按照財務(wù)活動的具體內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險主要山籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等構(gòu)成。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。財務(wù)風(fēng)險的形成原因具體如下。

第4篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)； 風(fēng)險； 預(yù)警分析

中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展走過了三十年的歷程，取得了舉世矚目的成績。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)一體化及資本市場全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的經(jīng)營方式變得復(fù)雜化，企業(yè)信息使用者也趨向多元化，各種各樣的風(fēng)險相繼產(chǎn)生，而且最終在財務(wù)上得以表現(xiàn)。但在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是千差萬別的，既包括內(nèi)部和外部的因素，也有宏觀和微觀的原因。財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟(jì)信號，反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，在這樣的形勢下，一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，還成為了決定企業(yè)能不能取得利益的關(guān)鍵問題。所以，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制管理已經(jīng)成為舉足輕重的問題。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)因各種不確定因素影響導(dǎo)致企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成果與其財務(wù)目標(biāo)相偏離的狀況就是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險因素與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理模式等制度因素密切相關(guān)。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，企業(yè)的籌資、規(guī)?；顿Y、款項的回收、利潤的歸屬及再分配等都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險的主要特征：

一是風(fēng)險的客觀性。即風(fēng)險是客觀的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它的運(yùn)動、發(fā)展有自己的規(guī)律性。

二是風(fēng)險的偶然性與必然性。

三是風(fēng)險的可變性。風(fēng)險隨著環(huán)境的變化而變化，隨著人們的認(rèn)識變化而變化。

四是損失與收益的對立統(tǒng)一性。企業(yè)的風(fēng)險損失與風(fēng)險收益是相輔相成的，一般情況下，高風(fēng)險的投入取得高收益的概率較大，如何解決風(fēng)險與收益的矛盾，盡可能在風(fēng)險可控的前提下獲得更高收益，始終是企業(yè)決策者和財務(wù)管理者不斷探討的一個課題。

二、財務(wù)風(fēng)險的形成及原因

財務(wù)風(fēng)險貫穿于財務(wù)活動的整個過程中，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因是多方面的，從而形成財務(wù)風(fēng)險的具體原因也各不相同。國際宏觀環(huán)境的變化、財務(wù)管理層缺乏風(fēng)險意識，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)營決策失誤等，加劇了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生?？傮w來看，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)的財務(wù)活動與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不相適應(yīng)

企業(yè)在一定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下開展財務(wù)活動，離不開國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等因素的制約。上述經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)而言是難以預(yù)見和難以改變的，必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，如：國家利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險、支付的利息過多的風(fēng)險和產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險?，F(xiàn)在很多的企業(yè)對財務(wù)管理工作意識比較淡薄，不會進(jìn)行財務(wù)分析，理念還僅僅是停留在相關(guān)的賬務(wù)處理上。對經(jīng)營管理沒有創(chuàng)新意識，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力較差，風(fēng)險預(yù)測不能有效地組織實施相關(guān)的應(yīng)對措施來進(jìn)行有效的干預(yù)以達(dá)到降低財務(wù)風(fēng)險的目的，這樣一來就產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險，或加大了原有的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，體現(xiàn)的主要特征是客觀性的，只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。從當(dāng)前的企業(yè)來看，特別是國企的財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)濟(jì)模式影響較深，在現(xiàn)在激烈的市場競爭面前顯得有些力不從心，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知及相應(yīng)的風(fēng)險防范暴露出弊端。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)對資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，片面地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對此現(xiàn)象應(yīng)采取積極對策，例如：加大相關(guān)人才的招聘、引進(jìn)和相關(guān)高校進(jìn)行對口招生，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)來提高財務(wù)管理人員的整體工作能力及職業(yè)素質(zhì)水平。

（三）資金結(jié)構(gòu)不合理，面臨籌資風(fēng)險

目前我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中主要的資金來源為自有資金與負(fù)債資金，企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮兩者之間的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)。但是在現(xiàn)實經(jīng)營活動中，多數(shù)企業(yè)決策中對于籌資決策往往會發(fā)生失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過高，資本結(jié)構(gòu)不合理，加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響企業(yè)的償債能力，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（四）財務(wù)管理人員水平低下，內(nèi)部管理混亂

企業(yè)的財務(wù)活動一旦存在，就必然存在財務(wù)風(fēng)險。雖然當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)都有所提高，但財務(wù)管理人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、所學(xué)的相關(guān)專業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)操守、理財觀念、理財方法、專業(yè)的判斷能力等以及企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)層思路、企業(yè)多年的經(jīng)營經(jīng)驗等都在很大程度上影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另外，從企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)來分析本企業(yè)的采購與付款循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、生產(chǎn)與費(fèi)用循環(huán)等環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)收賬款的回收期、壞賬損失占應(yīng)收賬款的比例、產(chǎn)品的合格率、庫存的損失率等因素都會對本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險造成很大的影響。特別是在籌資與投資環(huán)節(jié)，如果沒有進(jìn)行廣泛深入的市場調(diào)研，沒有進(jìn)行相關(guān)的科學(xué)論證就進(jìn)行籌資投資的話會造成資金鏈斷裂、投資無法收回，形成巨額損失。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

第5篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

關(guān)鍵詞：個人財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險管理;個人財務(wù)風(fēng)險管理

在個人財務(wù)活動中，對收益的追求無可厚非，但是由于財務(wù)風(fēng)險存在的客觀性、財務(wù)環(huán)境和財務(wù)活動本身的復(fù)雜性、人們對風(fēng)險認(rèn)識的滯后性等原因，個人財務(wù)活動中的風(fēng)險損失和風(fēng)險收益很難平衡，這就需要進(jìn)行個人財務(wù)風(fēng)險管理。

一、個人財務(wù)風(fēng)險管理概述

1.個人財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)定義。個人財務(wù)風(fēng)險是指個人在整個財務(wù)活動的過程中，由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素，使個人實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。需要指出的是，與傳統(tǒng)意義上人們對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知不同，個人財務(wù)風(fēng)險不僅僅指的是個人財務(wù)損失，也可能會帶來個人財務(wù)收益。個人財務(wù)風(fēng)險包括個人投資風(fēng)險、個人籌資風(fēng)險和個人信用風(fēng)險。另外，個人財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性、發(fā)生與否具有不確定性、個人財務(wù)損益的雙面性和個人財務(wù)風(fēng)險的動態(tài)可變性。個人財務(wù)風(fēng)險管理是指個人在財務(wù)活動過程中，通過一定的方法和措施，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析、處理和防范，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，盡可能多地實現(xiàn)風(fēng)險收益，減少風(fēng)險損失，保持財務(wù)狀況穩(wěn)定，甚至改善財務(wù)狀況的一項全面綜合的管理活動。2.個人財務(wù)風(fēng)險管理的職能。（1）個人財務(wù)風(fēng)險分析。個人財務(wù)風(fēng)險分析是指通過發(fā)現(xiàn)和判斷個人所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，推斷個人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，從而得出相應(yīng)的個人財務(wù)風(fēng)險決策，以防范風(fēng)險的發(fā)生和降低損失的可能。個人財務(wù)風(fēng)險分析包括個人財務(wù)風(fēng)險識別、個人財務(wù)風(fēng)險推斷、個人財務(wù)風(fēng)險決策三個部分。（2）個人財務(wù)風(fēng)險處理。個人財務(wù)風(fēng)險處理是指在進(jìn)行個人財務(wù)分析的前提下，確定了個人財務(wù)風(fēng)險決策以后，對于正在發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)急處理，對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)救，以盡量控制風(fēng)險發(fā)生對個人財務(wù)狀況的影響程度，尤其是在減輕對個人的財務(wù)損失的方面。（3）個人財務(wù)風(fēng)險防范。個人財務(wù)風(fēng)險防范是指在個人財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，根據(jù)個人財務(wù)風(fēng)險分析的結(jié)果，提前采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)防、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、財務(wù)風(fēng)險回避等方法分散或降低個人財務(wù)風(fēng)險的措施。3.個人財務(wù)風(fēng)險管理的作用。（1）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于優(yōu)化個人資源配置。在整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，每個人都在不斷地努力追求資源、擁有資源、享受和使用資源，同時個人也是風(fēng)險的承擔(dān)者，個人財務(wù)狀況和資源配置效率的高低，影響著整個社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)資源配置，良好的個人財務(wù)風(fēng)險管理對提高社會的經(jīng)濟(jì)資源配置效率有著重要影響。如果個人無視風(fēng)險的存在，盲目投資，在風(fēng)險發(fā)生時便有可能潰不成軍，從而造成資產(chǎn)質(zhì)量的下降，甚至可能會影響到個人生活；如果對風(fēng)險采取過度消極的回避態(tài)度，則可能會錯失很多投資甚至盈利的機(jī)會，從而使個人的投資回報降低，也不利于個人資源配置。（2）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于降低個人的財務(wù)危機(jī)成本。在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，個人財務(wù)風(fēng)險管理可以利用保險或非保險的手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去、采用風(fēng)險較小的投資或籌資方案將部分風(fēng)險回避掉、通過調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)增強(qiáng)個人抵御風(fēng)險損失的能力等等辦法。在財務(wù)風(fēng)險來臨時，個人財務(wù)風(fēng)險管理可以起到很好的防護(hù)作用，從而有效地降低了個人的財務(wù)危機(jī)成本。（3）個人財務(wù)風(fēng)險管理有利于增加個人財富。個人財務(wù)風(fēng)險管理通過有效的個人財務(wù)風(fēng)險分析、個人財務(wù)風(fēng)險處理和個人財務(wù)風(fēng)險防范，可以幫助個人做出正確合理的的財務(wù)決策，降低投資和籌資風(fēng)險，減少風(fēng)險損失，降低個人財務(wù)危機(jī)成本，提高個人財富管理的信心，增加個人財富。

二、個人財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

1.對個人財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識不足?，F(xiàn)實生活中，許多人風(fēng)險意識不足，對個人財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識就更少。在進(jìn)行財務(wù)決策時，更多依靠的是以往經(jīng)驗和個人判斷，對決策對象缺乏細(xì)致的認(rèn)知、分析和推斷，更不用提風(fēng)險防范與控制了。在風(fēng)險發(fā)生時，其危害往往是連鎖式，不僅會影響到個人生活品質(zhì)，還會影響個人的財務(wù)決策自信，嚴(yán)重的會對個人心理造成陰影，危害家庭，極端的例子是會危害到個人的生命。據(jù)《新安晚報》報道，2015年1月4日晚9點(diǎn)30分，節(jié)儉一生的周承英奶奶，在將自己和老伴的畢生積蓄70萬元投給安徽鑫圣德投資管理公司被卷走之后，在維護(hù)自己的權(quán)益過程中，倒地去世，永遠(yuǎn)地離開了。在投資之初，為了降低風(fēng)險，老兩口還特意選擇了3個月期限的最短期限，然而，錢還是被投資管理公司卷走了，從發(fā)現(xiàn)被騙到去世僅僅22天，結(jié)局令人唏噓。2.財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定過高，決策缺乏科學(xué)性。有些人在進(jìn)行財務(wù)活動時，在對財務(wù)收益的追求上急功近利，在進(jìn)行投資活動的時候，將投資回報率作為非常重要的考量因素，把投資回報率設(shè)在一個相對較高的位置（這里的相對較高，是相對于同類項目而言），而且喜歡短期內(nèi)獲利較大的投資，選擇風(fēng)險大收益高的項目。而且，在進(jìn)行投資時，不進(jìn)行相應(yīng)的項目考察分析，往往腦門一熱按照以往的經(jīng)驗或者主觀判斷就匆忙進(jìn)行投資了，甚至于賣房投資、借債投資，決策的科學(xué)性非常缺乏。幾個月前，上海的周先生將自己226平方米的自有房產(chǎn)以1000多萬元的價格掛牌出售了。賣房之后，因為股市大好，周先生集中精力炒股，希望炒股受益能夠讓他換套豪宅，或者一套變兩套。然而在6月底7月初，一周的時間，他的購房款被套進(jìn)去了，損失超過300萬。300萬從樓市轉(zhuǎn)移到股市，周先生可稱得上是光榮的“接盤俠”了。3.盲目投資，個人投資管理帶有短視性和被動性。個人投資風(fēng)險是指個人投資收益達(dá)不到預(yù)期效果，從而影響個人資產(chǎn)盈利水平和個人償債能力的風(fēng)險。有的人在投資前不進(jìn)行科學(xué)的可行性分析和論證，帶有較大的盲目性，往往投資時重視短期利益，而選擇何種投資、投資多少很大程度上帶有被動性，較為迷信機(jī)構(gòu)推薦和所謂的投資高手。由于財務(wù)活動本身的復(fù)雜性，資本市場的瞬息萬變、變幻莫測，以及人們對風(fēng)險的敏感度不同，大部分人往往事后才會有對風(fēng)險所帶來結(jié)果有所認(rèn)知，這個時候，風(fēng)險已經(jīng)來臨，損失不可避免，從而降低了資產(chǎn)盈利能力和個人償債能力，財務(wù)狀況變得不理想。很多投資者，在看到投資增長時，心里很開心，認(rèn)為自己今天又賺了多少，需要說明的是，除了分紅以外，投資本身的增長只有在變現(xiàn)之后，才是真正賺到的錢，那些起伏的數(shù)字的變化，可以帶來收益，同時也能變成損失。這就使很多人在炒股的時候，大盤好的時候，收益上漲，大盤下跌的時候，一夜回到“解放前”，很多股民被套牢，有些股民甚至不得不“割肉”。4.風(fēng)險加大，個人負(fù)債經(jīng)營的比例在逐步增大。個人債務(wù)籌資風(fēng)險是指個人的債務(wù)籌資行為給個人帶來的風(fēng)險，主要包括個人舉債經(jīng)營導(dǎo)致流動性不足而喪失償債能力、或者由于個人舉債后資金使用不當(dāng)而導(dǎo)致個人遭受損失的可能。有調(diào)查顯示，在國內(nèi)貸款買房的人群中，有超過三成的房貸族月供占到收入的50%以上，由于一段時期內(nèi)，個人收入相對固定，而家庭分裂速度的增快，使得個人對于住房的需求的剛性進(jìn)一步提高，隨著按揭購房的日益普遍，這一數(shù)字還會進(jìn)一步上升。50%是一個什么樣的概念呢？一般來說，個人負(fù)債率最好低于50%，低于30%是安全的；高于30%低于50%，個人生活會受到一定影響；而高于50%則可能使個人陷入財務(wù)危機(jī)；若是高于1，在嚴(yán)格意義上來說，這個人已經(jīng)破產(chǎn)了。

三、產(chǎn)生個人財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀的原因

1.缺乏個人財務(wù)風(fēng)險管理的意識。資本市場瞬息萬變、風(fēng)起云涌，風(fēng)險無處不在、無時不有，任何財務(wù)活動，都不是穩(wěn)賺不賠的，個人作為資本市場的重要參與者，一定要有財務(wù)風(fēng)險管理的意識。然而，現(xiàn)實生活中，很多人風(fēng)險管理意識淡薄，比如在進(jìn)行股票投資時，投資的原因多半是最近股市行情好，大家都看好后續(xù)的股市發(fā)展，一股腦地將自己的資產(chǎn)放到股市當(dāng)中，覺得自己一定不是在最高峰買入的，一定有錢賺，完全不考慮股市震蕩可能帶來的風(fēng)險損失，更不用說進(jìn)行個人財務(wù)風(fēng)險管理了。2.財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)能力不協(xié)調(diào)。當(dāng)今耳熟能詳?shù)囊痪湓捑褪?，“你不理財，財不理你”，很多人在不具備相?yīng)的財務(wù)能力時，將財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)定得很高，把自己的血汗錢放到了收益率很高的理財產(chǎn)品上，認(rèn)為這些理財產(chǎn)品是有保障的，比炒股收益穩(wěn)定又保險。但是，在理財?shù)倪x擇上，選擇的是非保本型的產(chǎn)品，結(jié)果賠得一塌糊涂。3.逐利心理、僥幸心理嚴(yán)重。在個人財務(wù)活動中，逐利心理和僥幸心理普遍存在。今天的投資收益在賬面上翻了一番，明天會再翻一番吧，后天會繼續(xù)上漲吧，行情這么好，倒霉的一定不是我吧“，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，結(jié)果遇到風(fēng)險，投資收益大幅縮水，一夜回到“解放前”，成為華麗的“接盤俠”的人大有人在。4.缺乏對風(fēng)險和收益的適度權(quán)衡。在個人的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，夸大收益的可能，忽視風(fēng)險的可能，盲目進(jìn)行決策，缺乏對風(fēng)險和收益的適度權(quán)衡，往往輸在一個“貪”字上。四、加強(qiáng)個人財務(wù)風(fēng)險管理的措施1.多多學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對個人財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識。在對減少個人財務(wù)風(fēng)險損失的輿論宣傳方面，政府和媒體做了大量的工作，幾乎每個人都知道“股市有風(fēng)險，入市需謹(jǐn)慎”這樣的警示，也都知道傳銷的危害，也了解不少理財陷阱，對一般的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙也有一定的識別能力，但是，隨著股市震蕩向好、傳銷組織不斷地改頭換面、理財陷阱防不勝防、電信網(wǎng)絡(luò)詐騙花樣翻新，在紛繁復(fù)雜的利益誘惑面前，人們的風(fēng)險識別能力沒有相應(yīng)跟上，不少人還是栽了跟頭。因此，增強(qiáng)對個人財務(wù)風(fēng)險管理迫在眉睫。通過學(xué)習(xí)個人財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識，進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險的分析、識別、推斷，可以顯著降低個人財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，從而減少個人財務(wù)風(fēng)險損失。2.調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略。在個人財務(wù)風(fēng)險損失的案例中，人們財務(wù)風(fēng)險管理的心態(tài)和財務(wù)風(fēng)險管理的觀念，在對財務(wù)風(fēng)險管理策略的選擇上，有很明顯的影響作用。僥幸心理加上急于求成冒進(jìn)的財務(wù)管理觀念，再加上個人本身對風(fēng)險刺激的追求，便會很容易采取投機(jī)性強(qiáng)的風(fēng)險管理策略，這樣財務(wù)管理風(fēng)險自然加大；而回避心理加上消極的財務(wù)管理觀念，再加上個人本身對風(fēng)險刺激的厭惡，一般會選擇消極的風(fēng)險管理策略，會錯失很多投資獲利的機(jī)會，資產(chǎn)的保值增值效果也不明顯，個人財務(wù)狀況得不到很好的改善。因此，調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略是非常有必要的。在財務(wù)風(fēng)險管理的心態(tài)上一定要平和，財務(wù)風(fēng)險管理的觀念上一定要穩(wěn)，采取穩(wěn)妥的財務(wù)風(fēng)險管理策略，有助于有效平衡風(fēng)險與收益，在降低個人財務(wù)風(fēng)險損失的同時，增加個人財務(wù)風(fēng)險收益。3.實施正確的投資策略，合理進(jìn)行資本配置。不同的人會選擇不同的投資策略，而不同的投資策略，決定了不同的資本配置組合：風(fēng)險追求者往往會選擇高風(fēng)險高收益的投資策略，在資本配置上喜好風(fēng)險資產(chǎn)，無風(fēng)險資產(chǎn)比重較小；風(fēng)險回避者則喜歡選擇低風(fēng)險低收益的投資策略，在資本配置上偏好無風(fēng)險資產(chǎn)，風(fēng)險資產(chǎn)比重較小；而風(fēng)險中立者則介于兩者之間。需要說明的是，不同的投資策略和資本配置組合本身并沒有好壞之分，能區(qū)分好與不好的，只有個人投資的心理效用，也就是說某一個風(fēng)險追求者即使在某一次投資中失利，損失很大，由于其風(fēng)險承受能力較強(qiáng)，喜歡風(fēng)險變化帶來的刺激，在本次投資中，雖然損失很大，但是在心理上并沒有過多地造成不利影響，那么這個風(fēng)險追求者在本次投資中的個人投資的心理效用便不為負(fù)。需要警惕的是，本身是風(fēng)險厭惡者，在某一段時期，卻選擇了風(fēng)險資產(chǎn)占大多數(shù)的投資組合，這是十分危險的，巨大的投資收益帶來的狂喜和巨大的投資損失帶來的心理失衡，都不是好的個人投資的心理效用。4.平衡風(fēng)險與收益，降低負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。眾所周知，個人負(fù)債經(jīng)營是把雙刃劍，一方面，個人負(fù)債經(jīng)營能保持對資產(chǎn)的控制權(quán)、保持良好的現(xiàn)金流、減少通貨膨脹風(fēng)險；另一方面，個人負(fù)債經(jīng)營也可能會產(chǎn)生過度負(fù)債，進(jìn)而產(chǎn)生無力償付和再籌資風(fēng)險。在收入限制與剛性需求的矛盾之間，個人負(fù)債經(jīng)營已經(jīng)越來越普遍，從日常消費(fèi)的信用卡到各家銀行都在做的按揭貸款，一方面滿足了人們的需求，另一方面潛在風(fēng)險也在加大，這就需要我們在負(fù)債經(jīng)營過程中，平衡收益和風(fēng)險，降低個人負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險。在負(fù)債的時候，一定要充分考慮自身收入的穩(wěn)定性、個人的償還能力、負(fù)債的期限和利率結(jié)構(gòu)、每月還貸占收入的比例、再籌資的可能、違約的可能等等，在充分權(quán)衡了負(fù)債經(jīng)營帶來的風(fēng)險和收益后，選擇適度的負(fù)債，積極進(jìn)行償還。

作者:張立霞 單位:山西林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣巍.淺議醫(yī)院財務(wù)的風(fēng)險.行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財務(wù)，2011（12）

第6篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

關(guān)鍵詞：國際工程承包；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險規(guī)避

一、引言

國際工程的利潤與風(fēng)險總是相隨的，而國際工程本身就是一項高風(fēng)險的事項。進(jìn)入上世紀(jì)九十年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化開始得以迅猛的發(fā)展，從公司戰(zhàn)略到各項原材料等其他生產(chǎn)資源、人力資源以及財政資源等也隨之進(jìn)入激烈的競爭時期。在如如此激烈的國際市場競爭背景下，公司要立足于該領(lǐng)域就必須從內(nèi)部加強(qiáng)風(fēng)險管理。同時應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識到各個的國情不一樣，文化底蘊(yùn)、相關(guān)政策以及經(jīng)濟(jì)實力都有有所差別，這勢必會使得國際工程承包合同的復(fù)制性和風(fēng)險性有所增加。因此，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方面應(yīng)當(dāng)?shù)玫絿H工程項目企業(yè)的重視。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生源于企業(yè)財務(wù)管理活動中所包含的不確定性，而這樣的不確定性主要是因為決策活動而引發(fā)的。在財務(wù)領(lǐng)域中，財務(wù)風(fēng)險可以分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務(wù)風(fēng)險可以理解為企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，因?qū)Ω鞣N系統(tǒng)的或者非系統(tǒng)的因素?zé)o法預(yù)料和控制，企業(yè)的實際財務(wù)目標(biāo)與預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)差異，而這樣的差異會對企業(yè)造成負(fù)面的影響甚至損失的可能性，這種可能性即為廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱融資或籌資風(fēng)險，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的負(fù)債存在使得企業(yè)存在到期無法償還本金的風(fēng)險，這是一個相對狹義的概念。因此，可以企業(yè)無負(fù)債則財務(wù)風(fēng)險及不存在。財務(wù)風(fēng)險管理則是指企業(yè)通過識別、衡量以及分析其理財?shù)倪^程中的出現(xiàn)各種不確定風(fēng)險，同時實施恰當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉砜刂曝攧?wù)風(fēng)險，并達(dá)到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學(xué)管理過程。

二、我國國際工程項目的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避中存在的問題及原因

（一）國際市場環(huán)境多變，加大企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的難度

國際工程承包屬于風(fēng)險巨大的經(jīng)濟(jì)事項，原因在于其本身的具有國際性，需要與不同的國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動。因此，對國際工程承包所產(chǎn)生的影響因素包括政治形勢、各國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、外交政策以及與財務(wù)相關(guān)的進(jìn)出口政策和資金勞務(wù)管理只等。在國際大舞臺上，也存在評價標(biāo)準(zhǔn)不一致的現(xiàn)象，如此也會增加國際工程承包公司外在環(huán)境的復(fù)雜多邊形，那么就會進(jìn)一步的增加公司的風(fēng)險程度，嚴(yán)重的情況甚至?xí)率构景l(fā)生巨額虧損和破產(chǎn)清算。所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢必會令企業(yè)的理財面臨困難。

（二）國際工程項目的規(guī)模擴(kuò)大，財務(wù)風(fēng)險管理不夠完善

面對國際市場的激烈競爭，對于我國大部分的國際工程項目承包企業(yè)還是有較大的壓力，但是國家積極做出宏觀的調(diào)控，使得我國國際工程承包企業(yè)能夠激流勇進(jìn)，抓住機(jī)遇開拓市場，并在一些技術(shù)含量較高的領(lǐng)域中有所表現(xiàn)，如設(shè)計咨詢領(lǐng)域。這對企業(yè)承攬大型以及特大型項目的能力有較大的提高。很多企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模的同時，卻忽略了企業(yè)面對的更加多變的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避也就相對不足，出現(xiàn)了不能及時應(yīng)對的情況，這些都是需要企業(yè)面對的問題。例如，有些企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模過程中，企業(yè)注重擴(kuò)大經(jīng)營范圍的同時，就會忽略應(yīng)有的財務(wù)部門中風(fēng)險管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。

（三）工程項目融資數(shù)額大，資本結(jié)構(gòu)不合理

國際工程項目承包企業(yè)都是規(guī)模大，成本高，需要大額的資金的支持，所以我國企業(yè)在國際實務(wù)中的融資量有限。雖然近些年來，我國企業(yè)在融資方式方法上有多層次的進(jìn)展，呈現(xiàn)出多元化的融資渠道特點(diǎn)，但就國際工程承包企業(yè)而言，其融資渠道依然如故，方式單一，形式呆板，股權(quán)融資難度較大，很少有相關(guān)的民間資本介入，并對銀行的融資依賴度很大。這就會使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表率增大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨之增大。而從資本結(jié)構(gòu)的角度分析，部分國際工程企業(yè)因過度的追求負(fù)債融資的抵稅收益，而使得企業(yè)的綜合資本成本降低，但是卻加重了負(fù)債的比率，最終導(dǎo)致企業(yè)的高利息大于抵稅收益。另一個資本機(jī)構(gòu)不合理的表現(xiàn)則是企業(yè)并沒有編制合理的還款計劃，而且相應(yīng)的還款力度也不夠，因此而造成額外利息也會加劇企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)的財務(wù)管理效率較低以及相關(guān)人員的素質(zhì)普遍不高

國際工程承包企業(yè)多數(shù)是把精力用于工程項目的承攬以及施工控制等方面，相對的，財務(wù)管理就容易處于被忽視的地位，這就使得企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)不牢，底子較為薄弱，財務(wù)部門的工作效率不高。在現(xiàn)實的工作中，我國很多的企業(yè)財務(wù)管理人員對存在財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不夠，財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險意識的問題，是導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在這種風(fēng)險管理意識不足的環(huán)境中，會使企業(yè)財務(wù)人員放松警惕，不能從根本上認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，以為只要對資金做好管理，就不會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的建議措施

（一）適應(yīng)國際市場的變化，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

國際市場相對于國內(nèi)市場而言更具有變化性，市場總是會隨著國際的政治形勢、經(jīng)濟(jì)狀況等發(fā)生變化，所以我國的國際工程項目承包中也會面臨更多的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在這樣多變的環(huán)境中，更要樹立起正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念。從企業(yè)的上層做起，在管理層中樹立先進(jìn)的風(fēng)險管理理念。同時，狠抓落實在日常財務(wù)工作中，對資金進(jìn)行常態(tài)化的動態(tài)分析，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理過程中財務(wù)管理的抗風(fēng)險能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作

我國國際工程承包企業(yè)需要對資金的管理進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的實際情況編制適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的預(yù)算。同時對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的評比和測試，強(qiáng)化執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。特別是對資金的管理上，盡量的實施較為合理的集中管理模式，發(fā)揮資金的合理運(yùn)用效率，減少資金安全風(fēng)險，使得企業(yè)能夠保持較為合理的資本成本結(jié)構(gòu)，并于此控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。例如，某集團(tuán)公司在發(fā)展中會與中外很多金融機(jī)構(gòu)保持長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣為項目的融資提供了更多便利。該企業(yè)采用合理的多元化籌資渠道，有效對單一的銀行貸款模式而引起的風(fēng)險進(jìn)行分散管理。

（三）建立及完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的管理離不開財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，特別是一些較為成功的企業(yè)更為強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)的重要性。我國國際工程承包企業(yè)的風(fēng)險在于不斷變化性，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面保持其科學(xué)性與可行性。同時對企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，引入較高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，嚴(yán)格要求財務(wù)管理的各項基本工作，使得企業(yè)財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)效益的提高起到推動作用。特別的，企業(yè)在資金管理優(yōu)化上，應(yīng)當(dāng)做好籌資計劃，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財務(wù)審計和監(jiān)督，控制籌資規(guī)模，保證資金使用的科學(xué)性和規(guī)范性。

（四）提高企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識

企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員進(jìn)行適時的培訓(xùn)，使得相關(guān)財務(wù)人員能夠確實的對財務(wù)風(fēng)險有個具體的認(rèn)識，在工作和生活中形成風(fēng)險意識的觀念。特別是在工作中，細(xì)化每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，加以嚴(yán)格控制。把財務(wù)風(fēng)險的管理融入于整個財務(wù)管理工作之中。企業(yè)也要使非財務(wù)人員了解企業(yè)會遇到的各種財務(wù)風(fēng)險，使無論是管理人員還是員工都對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業(yè)的風(fēng)險管理水平。例如，某些企業(yè)在面對國際市場變化的情況下，會更加重視對企業(yè)財務(wù)人員的進(jìn)一步培訓(xùn)，也更全面地了解企業(yè)目前所面對的財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)其風(fēng)險規(guī)避的意識。（作者單位：中國大連國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司審計監(jiān)察部）

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

[關(guān)鍵詞] 銀行；財務(wù)風(fēng)險管理；體系構(gòu)建與實施

[中圖分類號] F230 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

Abstract： Modern banks must strengthen financial risk management. However， as China's market economy and commercial banks are still at the initial development stage， there are many loopholes and flaws in terms of environment， organization and system for the financial management of banks. They should give priority to the establishment of the financial risk management system， promote financial system reform， complete financial data system， and offer new services for financial management. In doing so， the financial management framework could be restructured for building a financial risk management system of banks.

Key words： bank， financial risk management， system establishment and implementation

一、前言

財務(wù)風(fēng)險管理是現(xiàn)代銀行必須加強(qiáng)的管理工作，在西方金融發(fā)達(dá)國家財務(wù)風(fēng)險管理是一項基礎(chǔ)性管理工作和管理制度，并形成了財務(wù)風(fēng)險管理的傳統(tǒng)。而我國市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)銀行都處于發(fā)展的早期，文化傳承、歷史積淀存在的差異導(dǎo)致我國銀行在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在著管理制度、基礎(chǔ)理論、組織體系、基本思想、管理方法上的問題，形成財務(wù)風(fēng)險管理工作的漏洞和缺陷。新時期，銀行應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險管理的構(gòu)建作為頭等大事，將財務(wù)風(fēng)險管理列為銀行永恒的主體，通過對現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理思想的樹立，以推進(jìn)金融制度改革，完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，開展新型服務(wù)為手段，建立財務(wù)風(fēng)險管理的新機(jī)制，在發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、組織優(yōu)勢的前提下，構(gòu)建適應(yīng)我國實際和市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，更好地確保銀行對財務(wù)風(fēng)險的有效識別與全面管理。

二、銀行財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

1.調(diào)整銀行財務(wù)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)

一個獨(dú)立、高效、完善的市場風(fēng)險管理組織體系是銀行財務(wù)風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。主要商業(yè)銀行應(yīng)建立一個由董事會、財務(wù)風(fēng)險管理委員會直接領(lǐng)導(dǎo)，以獨(dú)立的風(fēng)險管理部門為中心，以市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的支持部門為輔助，與承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的各業(yè)務(wù)經(jīng)營部門緊密聯(lián)系，共同構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理的組織體系。新組建的風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)全行的財務(wù)風(fēng)險管理；授信業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)各類客戶的評級、授信、項目評估；信貸管理部負(fù)責(zé)全行信用風(fēng)險管理、信貸監(jiān)督檢查和行業(yè)區(qū)域分析。風(fēng)險管理部在高級管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)風(fēng)險管理政策、制度和流程；對財務(wù)風(fēng)險計量所使用的系統(tǒng)、模型和參數(shù)進(jìn)行有效性審核和驗證等。建設(shè)銀行進(jìn)行風(fēng)險管理體制改革，在風(fēng)險政策制度、計量分析、風(fēng)險監(jiān)控等方面，實行全行整體層次上的集中管理。設(shè)立風(fēng)險官員也是該行實施改革的內(nèi)容之一：總行設(shè)有首席風(fēng)險官，一級分行設(shè)風(fēng)險總監(jiān)，二級分行設(shè)風(fēng)險主管，同時向縣級支行派出風(fēng)險經(jīng)理。中信銀行將力爭在未來3～5年內(nèi)率先成為中國第一批與新資本協(xié)議全面接軌的商業(yè)銀行。目前，中信銀行已組建了財務(wù)風(fēng)險專業(yè)委員會，設(shè)立了專業(yè)職能部門，組建了專業(yè)團(tuán)隊，以有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

2.建立銀行財務(wù)風(fēng)險管理體系

銀行財務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)做好如下幾個環(huán)節(jié)的工作，一方面，應(yīng)該完善財務(wù)風(fēng)險管理的組織體系，一是要根據(jù)銀行的企業(yè)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)建立起財務(wù)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)，在企業(yè)決策者層面設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理的專門組織，制定財務(wù)風(fēng)險管理的政策、規(guī)范和要求。在此基礎(chǔ)上設(shè)置銀行財務(wù)風(fēng)險管理的單位，組織實施財務(wù)風(fēng)險管理工作，并實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險管理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。二是要建立財務(wù)風(fēng)險管理的執(zhí)行組織，要以扁平化為中心，以銀行管理和經(jīng)營工作為平臺，建立起完整而有效的財務(wù)風(fēng)險管理執(zhí)行組織，組織必須涵蓋銀行業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營的各項內(nèi)容，以此來控制銀行財務(wù)管理中的風(fēng)險，做到對財務(wù)風(fēng)險管理的全面執(zhí)行和強(qiáng)化。另一方面，應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險管理的政策體系，要根據(jù)銀行高風(fēng)險的特點(diǎn)建立政策、制度和規(guī)范體系，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)部門、管理部門、服務(wù)部門等各環(huán)節(jié)的有效管理，達(dá)到對財務(wù)風(fēng)險的有效識別，進(jìn)而做到對風(fēng)險的控制。在政策體系建設(shè)過程中應(yīng)該提升政策的可執(zhí)行性，使銀行財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展能夠得到政策強(qiáng)有力地支持，這有助于各項工作的順利開展，也有利于銀行收益水平的穩(wěn)定提升。最后，必須建立適于銀行實際的財務(wù)風(fēng)險管理評價體系，該體系應(yīng)該以服務(wù)于財務(wù)風(fēng)險管理為工作核心，以對財務(wù)風(fēng)險的識別、財務(wù)風(fēng)險的管理為對象，達(dá)到對財務(wù)風(fēng)險全面管理。在評價體系中應(yīng)該覆蓋財務(wù)工作的全過程，通過對重點(diǎn)工作和細(xì)部環(huán)節(jié)的全面覆蓋提升風(fēng)險管理的能力，在取得提升財務(wù)管理質(zhì)量的同時，控制財務(wù)管理中不良資產(chǎn)的形成，做到對財務(wù)管理工作效率和品質(zhì)的保證。

三、銀行實施財務(wù)風(fēng)險管理的策略與措施

1.推進(jìn)金融制度的改革

當(dāng)前，銀行應(yīng)該借助利率市場化的平臺，以市場經(jīng)濟(jì)和銀行自身財務(wù)管理特點(diǎn)出發(fā)，推進(jìn)金融制度改革，并將其轉(zhuǎn)化為銀行財務(wù)風(fēng)險管理變革的基礎(chǔ)。由于當(dāng)前我國金融環(huán)境復(fù)雜，基金公司、互聯(lián)網(wǎng)金融等諸多金融主體的存在使得金融市場競爭非常激烈，過度的競爭導(dǎo)致利率起伏擴(kuò)大，給銀行的財務(wù)活動和經(jīng)營活動帶來巨大的風(fēng)險，因此，要立足于財務(wù)工作，借助金融制度改革的潮流推動，從各個層次出發(fā)，深化銀行財務(wù)管理改革。在微觀層次上，銀行應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理的形式，進(jìn)一步調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理工作的內(nèi)容和框架，使其符合新時期金融工作的需要，同時做到對金融改革的適應(yīng)。在中觀層次上，銀行應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險管理的市場化體系，使財務(wù)風(fēng)險管理工作順應(yīng)金融改革的潮流，更好地發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理工作的作用，實現(xiàn)對管理工作和經(jīng)營工作的變革。在宏觀層次上，銀行應(yīng)該建立財務(wù)風(fēng)險管理的變革機(jī)制，使財務(wù)風(fēng)險管理符合金融制度改革的需要，構(gòu)建出符合市場經(jīng)濟(jì)體系、適應(yīng)銀行產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)制，在加速金融制度改革和創(chuàng)新的前提下，提升財務(wù)風(fēng)險管理的綜合性和有效性。

2.完善財務(wù)管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)系統(tǒng)是銀行進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，只有將財務(wù)風(fēng)險管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)列為頭等大事，才能夠建立適應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理工作的信息平臺，也才能夠創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險管理的信息基礎(chǔ)。當(dāng)前，銀行業(yè)將數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)作為重中之重來強(qiáng)調(diào)，希望通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立為基本業(yè)務(wù)、財務(wù)風(fēng)險管理、其他工作的開展奠定基礎(chǔ)，以此來提高銀行開展基本業(yè)務(wù)、財務(wù)管理和其他工作的質(zhì)量與水平，降低銀行在經(jīng)營、管理和其他工作中的風(fēng)險。在財務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)過程中應(yīng)該首先加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)，要建立對銀行財務(wù)活動的監(jiān)督和跟蹤系統(tǒng)，特別應(yīng)該健全銀行財務(wù)信息披露和檢查制度，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效預(yù)警，將財務(wù)風(fēng)險控制在可控的初級階段。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)該做好“互聯(lián)互通”，依據(jù)金融系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)建立起基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)交換與共享的平臺，做到對財務(wù)風(fēng)險的全面跟蹤，以更大的系統(tǒng)來控制財務(wù)風(fēng)險，在擴(kuò)大財務(wù)風(fēng)險管理范圍的同時，確保財務(wù)管理的整體安全。在數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)該結(jié)合人民銀行的登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)，將財務(wù)管理納入整個信用體系和金融系統(tǒng)，通過規(guī)模和效率優(yōu)勢來完善財務(wù)風(fēng)險管理工作，使財務(wù)風(fēng)險管理能夠得到更為廣泛、更為深入、更為徹底的支持。

3.開展財務(wù)管理的新服務(wù)

財務(wù)風(fēng)險管理既是銀行重要的管理工作，也是銀行重要的服務(wù)工作，應(yīng)該根據(jù)金融創(chuàng)新和金融衍生品不斷推出的實際，推出財務(wù)管理的新型措施，以更新的服務(wù)和更適應(yīng)管理的措施，推進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理工作向深入開展。當(dāng)前，金融市場上出現(xiàn)了外匯、債券、期貨、股票等諸多產(chǎn)品，同時也推行著買賣、結(jié)匯、回購等各種交易，大量的金融創(chuàng)新給了銀行更大的市場空間，也帶來了財務(wù)管理方面的難題。財務(wù)風(fēng)險管理工作應(yīng)該把握金融市場變革和創(chuàng)新的機(jī)遇，重新定義財務(wù)風(fēng)險管理工作，通過更多的服務(wù)和更扎實的工作來控制財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)該重新解讀財務(wù)風(fēng)險管理的價值和功能，調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理工作上下游之間的關(guān)系，使財務(wù)管理的服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，進(jìn)而在取得利益的同時降低財務(wù)風(fēng)險，形成對銀行、市場和對象的綜合服務(wù)與有效管理。

四、結(jié)語

銀行屬于高風(fēng)險金融企業(yè)，為了確保銀行的正常發(fā)展應(yīng)該重視對銀行財務(wù)風(fēng)險的控制與管理，建立起財務(wù)風(fēng)險管理體系。由于我國銀行商業(yè)化和市場化存在時間過短和經(jīng)驗不足的缺點(diǎn)，在銀行財務(wù)管理的環(huán)境、組織、制度上存在著很多漏洞，現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險管理思想還沒有被銀行管理者所接受，先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理理念還沒有得到確立，這會影響到財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，也會影響到銀行整體風(fēng)險的有效管理。當(dāng)前銀行應(yīng)該將財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建作為重要工作，以銀行的經(jīng)營和管理特點(diǎn)出發(fā)，推進(jìn)銀行財務(wù)管理的變革，做到對社會、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的有效適應(yīng)，創(chuàng)建更有利于實現(xiàn)銀行長期建設(shè)和發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

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第8篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

一般來講，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險是指事業(yè)單位因為各種因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能。因為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險存在于事業(yè)單位財務(wù)工作中的任何環(huán)節(jié)，所以，財務(wù)風(fēng)險的存在勢必會給事業(yè)單位的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的原因，有效做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)的管理，努力提高經(jīng)營效益，這是十分必要的。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的概念和特征

事業(yè)單位的財務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等特征?？陀^性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志改變的，事業(yè)單位的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換，競爭對手的變換等都可能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)上的風(fēng)險，這是客觀存在的一種現(xiàn)象。不確定性主要是指風(fēng)險發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的幾率是不確定的，風(fēng)險發(fā)生的后果也是不確定的。因為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運(yùn)營的過程中謹(jǐn)慎的對待風(fēng)險，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低風(fēng)險。復(fù)雜性主要是指事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險既有市場的原因，同時也有經(jīng)營者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測的原因，也有不可預(yù)測的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運(yùn)營的過程中的各個環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的諸多原因

1.管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位

因為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有客觀性特征，在事業(yè)單位的經(jīng)營中不可避免會發(fā)生負(fù)債經(jīng)營，發(fā)生財務(wù)上的風(fēng)險。目前，我國的很多事業(yè)單位的經(jīng)營管理者缺少相應(yīng)的風(fēng)險意識，對于事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠，單純的認(rèn)為利潤就是事業(yè)單位的發(fā)展關(guān)鍵，認(rèn)為只要事業(yè)單位取得較好的利潤就能夠不發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，這些對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足的現(xiàn)象是造成事業(yè)單位財務(wù)危機(jī)的重要原因。另一個方面，事業(yè)單位的管理者缺乏大局意識，只是認(rèn)為事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險局限在資金風(fēng)險，并沒有認(rèn)識到經(jīng)營風(fēng)險與事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)性，沒有在事業(yè)單位的經(jīng)營過程中進(jìn)行必要的風(fēng)險控制。

2.事業(yè)單位財務(wù)決策不科學(xué)

目前來講，我國的很多事業(yè)單位管理者在對事業(yè)單位財務(wù)決策時缺乏科學(xué)性，只是經(jīng)驗決策，認(rèn)為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習(xí)慣受到監(jiān)督。以上這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事業(yè)單位管理者一個人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極大的浪費(fèi)，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來極大的風(fēng)險，甚至造成嚴(yán)重的后果。

3.事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏風(fēng)險的意識

事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要是有財務(wù)活動，那么必然也就存在著事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。在如今的現(xiàn)實生活中，很多的事業(yè)單位財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，單純的認(rèn)為只要是管理好資金，就一定不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險意識淺薄是事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。

4.事業(yè)單位面對的環(huán)境較為復(fù)雜

事業(yè)單位財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生風(fēng)險的外部原因。比如通貨膨脹，使得資金供給持續(xù)的短缺，實物性資金相對的升值，資金的成本逐漸的升高；比如在2008年的金融危機(jī)中，全球的金融危機(jī)正在通過外貿(mào)、金融等對于我國實體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，對于我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生了不可忽視的影響。

四、事業(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險的措施分析

1.建立全面的風(fēng)險管理體系

事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險管理在各類的風(fēng)險管理當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比較全面的風(fēng)險管理體系，注重流程上的管理，將財務(wù)風(fēng)險管理納入到事業(yè)單位的價值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險管理體系。需要強(qiáng)化各個部門對于風(fēng)險的重視度，使事業(yè)單位的員工能夠深刻的認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的地位，逐漸的將員工被動的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動的維護(hù)控制，從而形成事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，有效提高風(fēng)險管理的效率，提高事業(yè)單位的整個風(fēng)險管理的水平。

2.構(gòu)建事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過程的風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理的各個要求都要融入到公司管理的流程當(dāng)中去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實際，開展事業(yè)單位的風(fēng)險預(yù)警體系，因為事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性，因此，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系有著靈活性，對于風(fēng)險比較高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比較低的報警點(diǎn)，相反，設(shè)置比較高的報警點(diǎn)。第三，需要健全事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有效完善事業(yè)單位的風(fēng)險評估體系，使得財務(wù)風(fēng)險不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時的解決，從而有利于事業(yè)單位風(fēng)險管理的順利實施。

3.提高事業(yè)單位管理者的風(fēng)險意識

事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市場，管理風(fēng)險就越小，這就更需要經(jīng)營者得職業(yè)判斷，對于事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進(jìn)行合理的估計，從而培養(yǎng)事業(yè)單位財務(wù)管理者得風(fēng)險意識，及時的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。此外，在采取規(guī)避風(fēng)險的對策時，也必須要以事業(yè)單位科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，對于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風(fēng)險。

4.制定科學(xué)的風(fēng)險政策，保持好的財務(wù)狀況

事業(yè)單位的一些投資活動雖然能夠使事業(yè)單位實現(xiàn)較好的經(jīng)營業(yè)績，但是會造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單位的財務(wù)狀況。這種情況的產(chǎn)生勢必會造成財務(wù)危機(jī)。所以，事業(yè)單位經(jīng)營管理者需要實時監(jiān)控事業(yè)單位的財務(wù)管理狀況，及時的制定科學(xué)的風(fēng)險防范對策，同時制定合理的資金使用計劃，充分保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對于資金的需要。

第9篇：財務(wù)風(fēng)險管理概念范文

(鄭煤集團(tuán)供電處,河南 鄭州 450000)

中圖分類號:F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)09-075-01

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),當(dāng)前,國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)加深,經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,營運(yùn)資金緊張,財務(wù)風(fēng)險加大,生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻,企業(yè)要在現(xiàn)行條件下,提高財務(wù)風(fēng)險意識,建立各種風(fēng)險預(yù)測和分析體系,找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因,采取有效措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理,力求把財務(wù)風(fēng)險降低到最低限度?？偟恼f來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)是:了解風(fēng)險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征

(一)財務(wù)風(fēng)險的概念

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中,企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的來源可將財務(wù)風(fēng)險劃分為:籌資風(fēng)險,投資風(fēng)險,外匯風(fēng)險。

(二)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

在財務(wù)管理工作中,只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征,才能采取針對性措施,防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個基本特征:

(1)客觀性,即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在,企業(yè)進(jìn)行的各項財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果,要么實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要么無法實現(xiàn),這就意味著無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險客觀存在。

(2)全面性,即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金收回、資金積累分配等財務(wù)活動,均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

(3)共存性,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險收益共同存在,且成正相關(guān)關(guān)系,即風(fēng)險越大收益越大。在決策時如何進(jìn)行選擇取決于企業(yè)的風(fēng)險偏好。

(4)不確定性,即財務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計和控制,但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化,因此事前不能準(zhǔn)確地確定財務(wù)風(fēng)險的大小。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。

(一)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高。在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。

(二)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)對外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資,聯(lián)營投資等。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

(五)企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

三、控制財務(wù)風(fēng)險的對策

(一)搜集財務(wù)信息資料

企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息,為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)報表分析提供數(shù)據(jù),為正確進(jìn)行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測風(fēng)險的資料,包括企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計劃和統(tǒng)計資料,企業(yè)外部的市場信息資料和同行業(yè)中競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。

(二)進(jìn)行財務(wù)報表分析

在掌握信息資料的基礎(chǔ)上經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)報表分析,分析企業(yè)的收益性和獲利能力,資產(chǎn)的流動性和短期償債能力,融資結(jié)構(gòu)和長期償債能力。對獲利能力應(yīng)注重這幾個財務(wù)比率:股東權(quán)益報酬率、普通股每股收益、市盈率、普通股每股股利

(三)建立財務(wù)預(yù)警分析體系

所謂財務(wù)預(yù)警分析,就是通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)資料的分析,有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時回避現(xiàn)存的財務(wù)危機(jī)而且能通過系統(tǒng)詳細(xì)地記錄其發(fā)生的緣由、解決措施、處理結(jié)果,并及時提出改進(jìn)建議,彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷,完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),從而即提供類似情況的前車之鑒,更能從根本上消除隱患。

(四)結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略

(1)建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測,如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。

(2)多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險的首選方法。多元化經(jīng)營,是指一家企業(yè)同時介入若干個基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門,生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,在若干個基本互無關(guān)聯(lián)的市場上與相應(yīng)的對手展開競爭。

(五)加強(qiáng)財務(wù)活動的風(fēng)險管理

籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類:一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面:由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險,一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭取提前還債等補(bǔ)救措施。此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,外匯風(fēng)險。