財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)財(cái)務(wù)活動中各類不穩(wěn)定因素所造成的影響。這些影響往往導(dǎo)致了預(yù)期收益與實(shí)際情況的脫節(jié)，造成企業(yè)蒙受損失。企業(yè)的組織、生產(chǎn)等每一個環(huán)節(jié)或方面都有可能成為問題潛在的誘發(fā)區(qū)域。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一步步轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失后，企業(yè)的盈利能力和償債水平將大受影響。眾所周知，籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配活動四個方面是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的基本組成部分。需要企業(yè)面對的往往是不同環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)滲透進(jìn)了企業(yè)資金管理后往往導(dǎo)致新的經(jīng)管問題，會對正常的回收資金和收益分配產(chǎn)生不可估量的損失。但與此同時，一個正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，面臨各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是在所難免。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在資本流通中可謂不可避免。從資本運(yùn)作角度理解資本流通是資本進(jìn)行運(yùn)作時流通初始的本金墊支，以價值衡量作為目標(biāo)以增加貨幣本金的回收，在此之中財(cái)務(wù)就成了重新獲取貨幣墊支所進(jìn)行的運(yùn)動。由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭實(shí)際上生于本金墊支，當(dāng)相關(guān)的籌集活動一貨幣為資本使用時，無法跟隨價值升值成為了資本所攜帶的風(fēng)險(xiǎn)。資本流通的過程成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)移動與積累的過程，資本風(fēng)險(xiǎn)會根據(jù)之前的資本形態(tài)進(jìn)行接納，這一過程中又會不斷吸納新的風(fēng)險(xiǎn)，最終對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大影響。這種影響會在企業(yè)的資金狀況和財(cái)務(wù)成果中得到具體反映。由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將造成企業(yè)面臨利潤不穩(wěn)定、償債能力下降等問題。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中無論作為起到還是終點(diǎn)，都可是為財(cái)務(wù)的一大靜態(tài)表現(xiàn)，對運(yùn)動過程進(jìn)行表現(xiàn)。上述定義從總體上闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理將有重要指導(dǎo)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影晌因素與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

在認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義的基礎(chǔ)上對方向的產(chǎn)生原因和影響因素進(jìn)行把握，必須清楚地看到這些成因，才能在實(shí)踐工作中做出有效的防范和規(guī)避，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)損失降低。本文將就此在下文中列舉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾大產(chǎn)生原因。

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高

企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的債務(wù)比例不宜過高，過高的債務(wù)比例會導(dǎo)致無法償還到期債務(wù)等問題，進(jìn)而將企業(yè)拖入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。過高的負(fù)債比率將使企業(yè)負(fù)擔(dān)起利息且到期需要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況不佳時此類問題甚至可能直接造成企業(yè)資不抵債，破產(chǎn)清算。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況差

如何保持良好的資金狀況以償還到期債務(wù)和利息是企業(yè)在完成融資后所亟需面對的課題。這時如果企業(yè)的資金流動狀況較弱、變現(xiàn)能力不強(qiáng)將無法保證有足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在發(fā)展為現(xiàn)實(shí)，輕則產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，重則造成經(jīng)營失敗。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)決策失誤

當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不合理時，缺乏科學(xué)性的決策會造成實(shí)際效益與籌資成本的失衡。經(jīng)營管理不善導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重威脅企業(yè)到期財(cái)務(wù)水平增加靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)蔓延的破壞性。這些都是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，可見決策失誤所帶來的重要影響。

4.復(fù)雜多變的外部環(huán)境導(dǎo)致不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)法規(guī)制度等環(huán)境外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可避免的。這些因素獨(dú)立于企業(yè)之外不受企業(yè)控制，會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動產(chǎn)生劇烈影響。外部環(huán)境的復(fù)雜多變增大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。綜上，上文列舉的前兩點(diǎn)因素是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接原因，而后兩者則是直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的間接原因。類似情況一旦發(fā)生，會對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的影響，企業(yè)需要制定如下風(fēng)險(xiǎn)控制的原則。

（1）收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營中不能只注重企業(yè)的收益，要對可能到來的風(fēng)險(xiǎn)與可能造成的損失做好提前的預(yù)判。這就要求企業(yè)經(jīng)營者將收益與風(fēng)險(xiǎn)同等對待，尋找其中所存在的聯(lián)系以達(dá)到均衡各方的目的。趨利避害的基礎(chǔ)上為企業(yè)爭得更多利益。

（2）風(fēng)險(xiǎn)適度、限度承擔(dān)的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以公司經(jīng)營者的意志為轉(zhuǎn)移的，所以有關(guān)人員必須正視。在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上明確它可能造成破壞的最大程度。

（3）提前預(yù)警，有效規(guī)避的原則。任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都不是憑空生產(chǎn)，其產(chǎn)生之前必有先兆，即所謂的預(yù)示性。及時建立有關(guān)的預(yù)警系統(tǒng)就顯得尤為重要了。

（4）分權(quán)分級管理的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨是，企業(yè)需要上下一心共同面對，管理上需要分權(quán)分級明確相關(guān)責(zé)任。

三、防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

1.合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，保障融資環(huán)境

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的重要課題，而合理的負(fù)債比例則是其中的重中之重。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，必須在保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債同時控制資金成本，否則就可能造成無力還債甚至資不抵債。只有規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，控制好負(fù)債比例，才能讓企業(yè)的融資環(huán)境大大改善，吸引各方投資。

2.進(jìn)行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時，分散風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤為重要了。企業(yè)的經(jīng)營者可將籌集的資金進(jìn)行分散投放，讓不同盈利和虧損程度的項(xiàng)目共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這種分散應(yīng)對的方法可以實(shí)現(xiàn)盈虧互補(bǔ)、削弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的破壞。不過此種方法尚需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎選擇。

3.合理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對政策，保持良好的財(cái)務(wù)狀況

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動中，經(jīng)營成果良好，資金卻緊張的狀況時有發(fā)生。比如投資長周期項(xiàng)目、投資高成本項(xiàng)目等，它們都會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。此類情況一旦出現(xiàn)就意味著潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)生成。因此，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理者需要及時制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的相關(guān)政策，對于各收回款項(xiàng)進(jìn)行及時處理，安排合理的資金運(yùn)營計(jì)劃以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，搭建風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)現(xiàn)屏障

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動過程中，面臨著一些難以預(yù)料和控制的因素，這些因素造成了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不確定性，進(jìn)而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性，這就是我們所說的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但其形成仍然具有相對固定的原因和相對穩(wěn)定的規(guī)律，積極探索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因并了解其產(chǎn)生規(guī)律，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略，對于避免企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.宏觀環(huán)境不確定性

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境具有極強(qiáng)的復(fù)雜性和不確定性，經(jīng)濟(jì)、法律、市場、政策、社會文化、資源環(huán)境等因素均有可能對企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和財(cái)務(wù)狀況造成影響，若現(xiàn)代企業(yè)不重視對宏觀環(huán)境的關(guān)注和適應(yīng)，勢必會因宏觀環(huán)境的不確定性遭受相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理

我國多數(shù)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)均存在不同程度的不合理現(xiàn)象，這主要體現(xiàn)在權(quán)益融資和債務(wù)融資的比例不協(xié)調(diào)上。目前，許多企業(yè)的負(fù)債融資偏高，導(dǎo)致利息支付增多，加大了企業(yè)的償還壓力，也使得融資成本偏高，長此以往將對企業(yè)造成較重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)濟(jì)決策不科學(xué)

新項(xiàng)的生產(chǎn)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目的決策，決定著企業(yè)在一段時間內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展和生死存亡。但縱觀我國諸多現(xiàn)代企業(yè)，由于缺乏對行業(yè)發(fā)展走向的全面了解，和科學(xué)的項(xiàng)目決策體系，往往不能很好地把握發(fā)展時機(jī)，且經(jīng)濟(jì)決策具有一定的主觀性，因此而導(dǎo)致的決策失誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為常見。

4.道德風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，常常要面對欺詐、違約、投機(jī)等問題，這就是我們所說的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生多與信用度有關(guān)，債務(wù)關(guān)系的扭曲常常會催生道德風(fēng)險(xiǎn)。例如，一些企業(yè)允許大量賒銷，若對方的信用度偏低、償債能力不詳，就極容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；此外，一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不遵守與合作企業(yè)所簽訂的合同，對自身義務(wù)和責(zé)任的履行不到位，導(dǎo)致合作企業(yè)蒙受相應(yīng)的財(cái)務(wù)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避是一項(xiàng)綜合性工作，具體應(yīng)采取以下措施：

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與形成是一個復(fù)雜的過程，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前就對其采取嚴(yán)密的觀測措施，對于爭取應(yīng)對時間和減少經(jīng)濟(jì)損失有著重要的意義。因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立并不斷健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，預(yù)警系統(tǒng)的建立要遵循前瞻性原則和成本效益原則。同時積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)警理論和方法，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的前瞻性，爭取最及時、最準(zhǔn)確的識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并獲取相關(guān)信息，以便財(cái)務(wù)科學(xué)的應(yīng)對策略。

2.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

要使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，就要使企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營活動和利潤分配四者處于動態(tài)平衡狀態(tài)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)背景和自身實(shí)際條件，科學(xué)利用財(cái)務(wù)杠桿，在爭取利潤最大化的同時不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，應(yīng)進(jìn)一步提升企業(yè)對應(yīng)收賬款的回收能力，并不斷提升企業(yè)盈利能力，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

3.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提升人員素質(zhì)

首先，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)全員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。對此，應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論和方法進(jìn)行介紹分析，使其能夠在日常工作中及時準(zhǔn)確地識別采取風(fēng)險(xiǎn)和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，管理層應(yīng)致力于規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，摒棄經(jīng)驗(yàn)決策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高企業(yè)應(yīng)變能力

強(qiáng)化對宏觀環(huán)境的關(guān)注和分析，并及時采取科學(xué)的應(yīng)對措施對于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對企業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會人文環(huán)境、市場環(huán)境、法律和政策環(huán)境、資源環(huán)境等進(jìn)行動態(tài)追蹤和評價，一旦發(fā)現(xiàn)對企業(yè)自身有害的因素，要采取及時的應(yīng)對措施。如營改增、個人所得稅調(diào)整、證券交易印花稅免征等均與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)，對此現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)給予足夠的重視。

5.強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)流動管理

企業(yè)在借入資金時，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種因素，而且一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營，必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)本金和利息。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差，變現(xiàn)能力偏低，導(dǎo)致償還能力下降，到期無法足額償還，進(jìn)而是企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。對一些資金周轉(zhuǎn)較快，經(jīng)營水平較高的企業(yè)，可適當(dāng)提高負(fù)債比例，反之這應(yīng)降低負(fù)債比例。另外，流動負(fù)債與長期負(fù)債的比例應(yīng)與企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)周期和資金占用情況對等。

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。在新的形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出新的

特點(diǎn)：

1.國內(nèi)市場穩(wěn)定，企業(yè)存在麻痹思想。近年來由于我國采取積極有效的宏觀調(diào)控政策，加快了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)步伐，使得我國市場一直以來保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，特別是隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成效顯現(xiàn)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程加快等因素的影響，國內(nèi)市場一直未出現(xiàn)大的波動，這就使得我國企業(yè)對市場有著長期的樂觀的預(yù)測，造成企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在著僥幸心理。企業(yè)投資前沒有進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，投資項(xiàng)目盲目上馬;風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能起到及時預(yù)警告知的功能;企業(yè)沒有制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會使得企亞忙于應(yīng)付，難以確保決策的科學(xué)性。

2.規(guī)模盲目擴(kuò)張，企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)加劇。企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于融人資產(chǎn)而導(dǎo)致未來企業(yè)償債能力與盈利能力與預(yù)期目標(biāo)之間所存在的不確定性。尤其對于我國中小企業(yè)而言，隨著銀行對借貸管理的逐步規(guī)范化，造成企業(yè)從銀行借貸的可能性越來越小，而目前隨著民間融資行業(yè)的發(fā)展，造成許多企業(yè)不得不從民間借貸資本，而這些資本相較于銀行而言，管理相對松散，風(fēng)險(xiǎn)性加大。而企業(yè)由于對市場的樂觀預(yù)期，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，造成了企業(yè)債務(wù)規(guī)模過度膨脹而導(dǎo)致融資方面的風(fēng)險(xiǎn)加劇。

3.國內(nèi)外關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)波及范圍廣。隨著市場國際化、交易國際化程度的加劇，使得我國市場與國際市場的同步性提高、關(guān)聯(lián)性加強(qiáng)，特別是一些以對外貿(mào)易為經(jīng)營范圍的企業(yè)，對國際市場穩(wěn)定性的依賴性提高，也就造成雖然從國內(nèi)清況看市場較為穩(wěn)定，但一旦國際市場出現(xiàn)大規(guī)模的波動，就會給這些企業(yè)帶來巨大的影響。以2008年，由美國美國金融市場波動導(dǎo)致的曠日持久的美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)，并逐步轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世紀(jì)性金融危機(jī)為例，2009年上半年，廣東進(jìn)出口貿(mào)易總值2578.7億美元，比去年同期(同比)下降20. 7%，嚴(yán)重影響了廣東省對外進(jìn)出口貿(mào)易的開展，也促使一大批對外貿(mào)易企業(yè)由于缺乏對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和應(yīng)對方案而關(guān)閉。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義要求企業(yè)上下必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，要站在戰(zhàn)略的高度加以重視，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，但從現(xiàn)實(shí)的情況看，企業(yè)由于市場穩(wěn)定的外在因素和企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代管理制度不落實(shí)等內(nèi)在因素的影響，導(dǎo)致對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識存在誤區(qū)。一是企業(yè)高層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極作用認(rèn)識不足，長期穩(wěn)定的市場環(huán)境降低了管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)而直接影響了在決策時對風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度;二是企業(yè)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行不力。財(cái)務(wù)部門對風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)履行不嚴(yán)格，相關(guān)部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作配合不到位，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作形同虛設(shè)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。一是在風(fēng)險(xiǎn)識別階段，沒有對市場進(jìn)行深人細(xì)致的調(diào)查和分析，沒有對企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行扎實(shí)的摸底工作，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確對風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的環(huán)節(jié)、程度等內(nèi)容進(jìn)行判別，不能為企業(yè)決策提供可靠的意見，影響了決策的科學(xué)性;二是在風(fēng)險(xiǎn)度量階段，既沒有對市場出現(xiàn)的新情況進(jìn)行及時的掌握，分析出可能出現(xiàn)的問題，也沒有對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時的預(yù)警和報(bào)告，甚至沒有各種方法對風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響的程度進(jìn)行計(jì)量性的研究和分析。三是在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前沒有詳細(xì)的制定相關(guān)應(yīng)對預(yù)案，發(fā)生時，沒有對與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、應(yīng)對方案等做好針對性措工作，直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺失嚴(yán)重。人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要的資源，一直以來就是各個企業(yè)爭奪的重點(diǎn)。一方面，企業(yè)現(xiàn)有人員流失嚴(yán)重，特別是一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，導(dǎo)致人員在物質(zhì)利益保障和人生價值的沒有得到充分的實(shí)現(xiàn)，不得不選擇到更實(shí)現(xiàn)自我價值和較高物質(zhì)保障的大型企業(yè)或國外企業(yè)中，進(jìn)一步使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作惡化;另一方面，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用方面，沒有將人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)作為選用人員的標(biāo)準(zhǔn)，而是夾雜了人情、血緣關(guān)系等因素，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，不能有效履行應(yīng)盡的職責(zé)。

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策分析

1.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一是要提高企業(yè)法制建設(shè)質(zhì)量。無論企業(yè)高層還是普通員工，都要提高自身的法制意識。工作中嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定，履職盡責(zé)，不隨意干擾他人的工作，尊重財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，特別是中小企業(yè)要逐步改變家族式的管理模式，引進(jìn)和使用規(guī)范化的企業(yè)管理制度，約束自身言行。二是優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要遵照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定要求，在企業(yè)融資、借貸資本，投資項(xiàng)目等方面加大管理的力度，規(guī)范操作行為，從而減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理職能，在人力、物力、財(cái)力給與積極的支持，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，確保其相關(guān)分析、結(jié)論的科學(xué)性。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。一是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)水平，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，從企業(yè)數(shù)據(jù)采集、市場信息反映、數(shù)據(jù)模型建立、數(shù)據(jù)分析計(jì)算等幾個環(huán)節(jié)人手，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性、數(shù)據(jù)模型的客觀性、結(jié)論分析的準(zhǔn)確性;二是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各個階段出發(fā)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)識別階段，從企業(yè)內(nèi)外兩個方面人手采集準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，掌握全面的情況;風(fēng)險(xiǎn)度量階段，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等會計(jì)數(shù)據(jù)以及市場、政策變化的預(yù)期來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備的定量性的分析;風(fēng)險(xiǎn)控制階段，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等手段，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，確保企業(yè)能夠良哇發(fā)展。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。企業(yè)上下要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督監(jiān)測工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)的全局性工作，加強(qiáng)配合，認(rèn)真履行職責(zé)，提高監(jiān)管工作的實(shí)時性、準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要保證，目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)的管理人才。因此，吸引人才成為企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的首要問題，企業(yè)必須舍得化時間和精力在財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)上面，同時加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，制定財(cái)務(wù)管理人才的培訓(xùn)計(jì)劃，還要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制管理。

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

合理的財(cái)務(wù)控制對企業(yè)的資金流動、收益、高效利用有著很大的幫助。財(cái)務(wù)控制給予了企業(yè)決策客觀的評價，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，得到利益的最大化。財(cái)務(wù)控制也可以保證企業(yè)資金的安全性、合理利用性以及流動性，降低了企業(yè)經(jīng)營時的風(fēng)險(xiǎn)。有效地對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、信息化，提高企業(yè)的凝聚力。就目前來看，企業(yè)對財(cái)務(wù)控制了解得還不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的體系也不夠系統(tǒng)，對于財(cái)務(wù)控制的手段還不夠成熟。在金融危機(jī)的影響下，很多企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)控制，意識到財(cái)務(wù)控制對于一個企業(yè)的重要性。資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到一個企業(yè)接下來的發(fā)展。企業(yè)對于財(cái)務(wù)控制的想法也得到了改變，不再只重眼前利益，首先確保企業(yè)的正常運(yùn)行。在調(diào)整財(cái)務(wù)理念之后，企業(yè)對資金的規(guī)劃也變得越來越合理。很多企業(yè)將金融風(fēng)險(xiǎn)管理放在財(cái)務(wù)管理的首要位置。但是財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變時間短，財(cái)務(wù)管理方法并沒有得到有效的實(shí)施，雖然已經(jīng)取得了很大的成績但是在實(shí)際管理中還是會出現(xiàn)很多問題。財(cái)務(wù)管理的體制不夠健全，沒有合理的管理部門;財(cái)務(wù)控制內(nèi)部的信息交流不夠，沒有統(tǒng)一全面有效的信息交流渠道;財(cái)務(wù)部門沒有占據(jù)重要地位，很多建議不被采納。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的最終目的就是在保證資金正常流動的同時提高收益。想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制:首先，要有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制體質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需要認(rèn)同財(cái)務(wù)管理的必要性，并且了解正確的財(cái)務(wù)控制方法在提高企業(yè)效益上的重要性，意識到在金融風(fēng)險(xiǎn)來臨前如何有效躲避，風(fēng)險(xiǎn)不可躲避時讓損失最小化的重要意義。保證財(cái)務(wù)部門的基本權(quán)益，其他部門不能隨便影響財(cái)務(wù)部門的正常工作。適當(dāng)?shù)慕o予財(cái)務(wù)部門權(quán)力，以確保財(cái)務(wù)部門工作人員的積極主動性。企業(yè)當(dāng)中的所有員工都要有合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)的理念，了解其重要性。提高財(cái)務(wù)部門本身的工作能力以及預(yù)判能力，及時的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)管理體制，各部門都有明確的分工，努力完成本職工作，積極地投入到企業(yè)發(fā)展中。完善企業(yè)管理中信息流動的高效性，保證信息的及時轉(zhuǎn)達(dá)。及時地了解到各方面的金融信息，盡早的分析出風(fēng)險(xiǎn)所在并及時處理。保證企業(yè)機(jī)密的保密性，建設(shè)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息不被泄露。有專門的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，對金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時的判斷，并給出合理的解決辦法。

二、企業(yè)理財(cái)過程中的風(fēng)險(xiǎn)研究

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)都會影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，有損害性、不確定性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免的，其發(fā)生的時間與概率都是不能確定的，只要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，其損失就是必然的。有些企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好，其損失可能并不影響企業(yè)的正常發(fā)展，但如果處理的不好就可能使整個企業(yè)破產(chǎn)。但是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的同時，往往會給企業(yè)帶來很多盈利機(jī)會，風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握機(jī)會，準(zhǔn)確的進(jìn)行投資很可能直接給企業(yè)帶來致命的危險(xiǎn)。我國對待金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該積極面對并制定合理應(yīng)對方法，而不應(yīng)該消極躲避，越躲避往往造成的損失越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，合理地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在企業(yè)遇到危機(jī)時，合理的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中獲得盈利、控制損失是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)。

三、結(jié)束語

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管控

一、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)相比傳統(tǒng)企業(yè)，初創(chuàng)型高級技術(shù)企業(yè)具有如下特點(diǎn)：研發(fā)投入占企業(yè)總投入比例高，科研技術(shù)人員占企業(yè)的總?cè)藬?shù)比例高，與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品不同，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的特點(diǎn)，統(tǒng)稱為“三高”企業(yè)。而高收益的同時伴著高風(fēng)險(xiǎn)，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)高很多。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)的研發(fā)投入高企業(yè)初期的研發(fā)投入很高，產(chǎn)品處于開發(fā)階段，需要把大量資金投入到產(chǎn)品創(chuàng)新和如何實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)中來，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的15～20倍，并且投入的金額與產(chǎn)品的科技含量和研發(fā)難度等呈正相關(guān)的關(guān)系。因此初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需要花費(fèi)很大的資金投入到前期產(chǎn)品的開發(fā)。2.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小企業(yè)一個新的產(chǎn)品從研究開發(fā)環(huán)節(jié)到最后推向市場環(huán)節(jié)存在著試產(chǎn)這個環(huán)節(jié)、這些環(huán)節(jié)使得初創(chuàng)型高新技術(shù)型企業(yè)和其他的傳統(tǒng)制造型企業(yè)或者服務(wù)型企業(yè)相比，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小。第一，企業(yè)的原始投入少，特別在高新技術(shù)企業(yè)的初創(chuàng)時期，新產(chǎn)品的孵化是高新技術(shù)型企業(yè)發(fā)育發(fā)展的最基礎(chǔ)的一環(huán)，在這一階段資本一般不會選擇介入，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場不確定很大，這一階段也不需要投入很多的資產(chǎn)，以此來規(guī)避重資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)的固定資產(chǎn)投入規(guī)模小，高新技術(shù)型企業(yè)能得到持續(xù)的發(fā)展主要的途徑就是利用科技創(chuàng)新來推動企業(yè)獲利，不像一般傳統(tǒng)企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模來獲得更多的利潤。［1］3.企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)高初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的前期發(fā)展存在很大的不確定，前期的投入以及人員的沉沒成本都很大。同時，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都有迭代更新快、生命周期比較短的特點(diǎn)，這就使得研發(fā)出來的產(chǎn)品面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)；二是市場的不確定性高，有些高新技術(shù)產(chǎn)品在前期研究開發(fā)階段到試產(chǎn)都很成功，但是一旦投放市場卻遇到失敗，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人血本無歸。因此，市場風(fēng)險(xiǎn)既可以讓一個初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)獲得很大的利益，也有可能把企業(yè)的所有努力都白費(fèi)。4.企業(yè)的融資難度大目前的情況下，我國初創(chuàng)型高科技企業(yè)的自有資金缺乏，由于籌資受資產(chǎn)規(guī)模的影響，銀行資金很難拿到，則企業(yè)不得不采取另外一種融資方式，那就是股權(quán)融資。同時，目前銀行都加強(qiáng)了對貸款發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)的管控，公司須有良好的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模才能夠順利貸到款。綜合這些因素，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)很難選擇債務(wù)融資的方式籌到資金。而股權(quán)的融資方式比較單一，資金流通性差，很難滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

（二）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)實(shí)意義隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)新設(shè)立的很多，該類型企業(yè)在投融資以及日常的經(jīng)營中不確定風(fēng)險(xiǎn)是不斷增加的，面對各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是面臨資金鏈現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，這對初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的威脅。因此，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于在其運(yùn)營過程中及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效地防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并對風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備，尤其是幫助初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)能夠在其風(fēng)險(xiǎn)來臨之前提出相應(yīng)的策略，降低企業(yè)資金流斷裂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。［2］

二、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

（一）高層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識弱現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展非?？欤邔油荒芸吹街苯拥睦?，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只需加大研發(fā)投入、擴(kuò)大生產(chǎn)，就可以不斷找到新市場擴(kuò)大業(yè)務(wù)。但是，初創(chuàng)型高級技術(shù)企業(yè)和成熟的傳統(tǒng)企業(yè)相比較，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)面臨的不確定風(fēng)險(xiǎn)非常大，若在企業(yè)發(fā)展過程中，把研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作企業(yè)的全部的焦點(diǎn)，未重視規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未將風(fēng)險(xiǎn)納入公司的管理中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這樣便不會有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)與人員與成熟性大企業(yè)相比，初創(chuàng)型高新科技企業(yè)起步比較晚，在管理上還存在需要不完善的地方。而在企業(yè)的初創(chuàng)研發(fā)階段，管理人員往往會把重心放在新產(chǎn)品的研發(fā)以及科技成果的研究等方面，往往忽視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這類現(xiàn)象的發(fā)生間接會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面的人才越來越少，特別缺乏管理能力和素質(zhì)都比較高的人才。企業(yè)很難順利地開展財(cái)務(wù)管理工作，很多具體的財(cái)務(wù)工作僅僅停留在記賬上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很弱，影響企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，并且很難提升科技型企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)分析體系不健全在我國初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)中，對財(cái)務(wù)決策一般采取高層的經(jīng)驗(yàn)以及主觀來判斷。在決策過程中，高層在財(cái)務(wù)管理方面的信息獲取僅僅是會計(jì)報(bào)表以及簡單的財(cái)務(wù)分析，但是這些信息無法展現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，以此來做出的決策，通常會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。所以，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時，要求決策人員通過多種渠道獲取不同的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、市場信息等等，選擇出最佳的財(cái)務(wù)方案。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對水平弱初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)沒有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，對項(xiàng)目的虧損額沒有明確的規(guī)定，更沒有這個概念，大多是工作進(jìn)展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏長遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控和意識。一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨，由于沒有做預(yù)判，沒有準(zhǔn)備，公司最后面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難準(zhǔn)確預(yù)判，因而處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常用的方式是事后救急及控制。如當(dāng)企業(yè)資金面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，企業(yè)沒有建立風(fēng)險(xiǎn)專用資金，臨時籌資已經(jīng)來不及，在這時融資亦是困難，企業(yè)面臨停業(yè)轉(zhuǎn)不動風(fēng)險(xiǎn)。又譬如投資，如未進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估而導(dǎo)致投資失敗，管理層過于樂觀，公司決策失誤導(dǎo)致投入資金過大，虧損巨大導(dǎo)致初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)已無力承擔(dān)，無法應(yīng)對，從而導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。［3］

三、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略

（一）構(gòu)建完善的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建立適宜的風(fēng)險(xiǎn)管控體系是初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)來臨的重要手段。進(jìn)行有效規(guī)避內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要采用科學(xué)規(guī)范的方式。首先，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部須建立與時俱進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管控理念和意識，企業(yè)人員重視風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立，完善風(fēng)險(xiǎn)防范的管控體系，與此同時，需要提高財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，如果內(nèi)部人員還滿足不了需求，可以請外部咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士來解決。其次，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管控部門，該部門的職能是嚴(yán)格管理企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為初創(chuàng)型高新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞和反饋的完善實(shí)時跟進(jìn)和改進(jìn)，部門有專門的人搜集對風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)的信息。最后，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在不阻礙企業(yè)發(fā)展的情況下，盡量完善和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體現(xiàn)，采用合適并且科學(xué)的方法來預(yù)測、分析，并采取適宜的措施來防范潛在風(fēng)險(xiǎn)的到來，并且在遇到風(fēng)險(xiǎn)后，能夠及時總結(jié)此次風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，為下次風(fēng)險(xiǎn)的到來提供經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)算管理財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極全程參與項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程。財(cái)會部門與研發(fā)部門應(yīng)保持溝通交流，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用的使用情況。初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，逐步地分解，預(yù)算在企業(yè)的內(nèi)部管理管理及風(fēng)險(xiǎn)防控中日益發(fā)揮作用，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，充分考慮可能面臨的情況，亦可以將此作為激勵和控制員工的行為，起到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。在經(jīng)營過程中，做到事前有預(yù)算計(jì)劃，事中有預(yù)算控制、事后能根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考評和追溯，共同朝著公司的總目標(biāo)來經(jīng)營。

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)控制模式；風(fēng)險(xiǎn)控制模型

電力企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國家能源安全的建設(shè)和公民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，其不僅是國家的戰(zhàn)略大問題，而且也與人們的日常生活息息相關(guān)。同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也面臨著深化體制、機(jī)制改革，推動電力企業(yè)市場發(fā)展，完善現(xiàn)代企業(yè)制度等艱巨任務(wù)。在發(fā)展的過程中，電力企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)會，也面臨著更大風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，及時化解風(fēng)險(xiǎn)，在保證資產(chǎn)安全的前提下最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制模式

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式主要是對具體風(fēng)險(xiǎn)而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式。

作為資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，其投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。電力企業(yè)的新建和維護(hù)需要大量資金，這些資金大部分來源于銀行信貸。隨著最近國家宏觀政策的收緊，銀行利率不斷上調(diào)，財(cái)務(wù)費(fèi)用持續(xù)增加，增大了融資風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方面，如果企業(yè)資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業(yè)自身發(fā)展的煤價高、運(yùn)費(fèi)貴的燃煤、運(yùn)輸或燃油等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資，而不必局限于自身規(guī)模的擴(kuò)大，使電力企業(yè)能夠跨越發(fā)展，保證財(cái)務(wù)安全，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

電力企業(yè)具有重資產(chǎn)的特征，企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比重較大，資產(chǎn)負(fù)債率高，投資建設(shè)的周期長，資金的流動性偏弱，資金緊張一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題，也阻礙了其發(fā)展壯大。國家的政策性扶持雖然可以作為電力企業(yè)在資金緊張時的一種選擇，但這不是長久之計(jì)，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業(yè)制定的電價策略需要考慮中國目前的國情，不能完全根據(jù)市場原則和經(jīng)濟(jì)效益原則來制定，這是電力企業(yè)發(fā)展所遇到的另一個問題。

降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益既符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢也能夠以最佳的方式發(fā)展自己。電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制，降低運(yùn)營過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和折舊費(fèi)用。另外，電力企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，機(jī)械設(shè)備更新慢，利用效率低，存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要國家有關(guān)部門從宏觀層面出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)淘汰落后設(shè)備，更換新設(shè)備，減少污染物的排放，關(guān)停高污染、高耗能的電力企業(yè)，同時國家在資金上給予政策性支持，減少政策對供電價格的干預(yù)，允許電力企業(yè)更多地參與市場競爭，這樣能夠促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)更快地發(fā)展。

自然災(zāi)害也會對電力企業(yè)造成巨大損失，一些特大自然災(zāi)害，如地震、泥石流、洪水等對電力企業(yè)的基本輸電設(shè)施的打擊是毀滅性的，對居民的生活和企業(yè)的生產(chǎn)用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發(fā)生電力企業(yè)就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業(yè)需要做好應(yīng)急預(yù)案，在自然災(zāi)害發(fā)生后有效組織搶修，避免發(fā)生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業(yè)也可以為電力資產(chǎn)投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

此外，電費(fèi)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也困擾電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)壞賬資產(chǎn)的增加造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，虧損嚴(yán)重。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業(yè)欺詐行為，也有電力企業(yè)自身管理中存在的問題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對相關(guān)人員任務(wù)完成情況的考核。針對該問題，電力企業(yè)首先要設(shè)立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度，對可能發(fā)生的壞賬損失，采用直接核銷法或備抵法對壞賬進(jìn)行相應(yīng)處理，減少發(fā)生壞賬的損失。其次，電力企業(yè)制定完善的信用體系，針對不同的客戶建立信用制度，確定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶采用信用評級方法，從而降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加大對員工的獎懲力度，使員工能夠增強(qiáng)自身的職業(yè)道德和對企業(yè)的責(zé)任感，減少應(yīng)收賬款壞賬中人為因素的影響。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的功能

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別

財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，在內(nèi)控中起著非常大的作用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而對不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以識別，通過企業(yè)概率的分布模型，判斷風(fēng)險(xiǎn)概率的大小。電力企業(yè)可以在財(cái)務(wù)方面設(shè)定一定的成本內(nèi)控指標(biāo)，如果某項(xiàng)支出超過內(nèi)控規(guī)定的指標(biāo)，由企業(yè)的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對風(fēng)險(xiǎn)起到很好的預(yù)警作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估

通過對方差和標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算，對風(fēng)險(xiǎn)將要造成的影響進(jìn)行合理估計(jì)并將風(fēng)險(xiǎn)量化，采取相應(yīng)的措施合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，能夠降低應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的成本，同時電力企業(yè)要根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況來找出自身的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)一定要圍繞國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境考慮問題，市場的隨時變化會產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)需要及時做好評估及妥善應(yīng)對。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

電力企業(yè)可以通過設(shè)立一個財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)線，一旦觸到基準(zhǔn)線，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就會及時提醒相關(guān)人員并報(bào)告給管理層討論決定，采取應(yīng)對措施。

（四）提高控制效率

內(nèi)控系統(tǒng)都會存在一定的缺陷，完美的內(nèi)控系統(tǒng)是不存在的，內(nèi)控系統(tǒng)需要根據(jù)不同企業(yè)的要求逐步完善。減小控制對象與控制目標(biāo)之間的偏離程度，在控制過程中減小漏洞是企業(yè)一直在努力追求的目標(biāo)。只有這樣，內(nèi)控的作用才能發(fā)揮到極致，才能極大地提高企業(yè)的管理效率。

三、電力企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的建議

電力企業(yè)除了應(yīng)對具體風(fēng)險(xiǎn)而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式外，還需要通過以下三個方面來進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制。

（一）推行全面的預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)質(zhì)上是把財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)的偏離程度控制在合理的范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)預(yù)算就是把財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化，因此把財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理過程中的約束指標(biāo)，對異常情況進(jìn)行預(yù)警、分析原因并研究相關(guān)的政策，提升風(fēng)險(xiǎn)控制的敏感度。

（二）構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)

作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，因此電力企業(yè)一方面要爭取各方面的優(yōu)惠政策和扶持，另一方面可以通過剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市，或通過債轉(zhuǎn)股的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，降低企業(yè)的負(fù)債率，提高權(quán)益籌資的比重，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)

推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金、物流、信息的有機(jī)集成，通過科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，從技術(shù)的角度保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制順利實(shí)施，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置和資本的投向，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。加快企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化和程序化控制。

總之，作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)不僅擔(dān)任著重要的社會責(zé)任，而且還要面臨許多由經(jīng)營活動不善而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。對于電力企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素眾多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性弱，經(jīng)理管理不善，投資風(fēng)險(xiǎn)等。這就要求在管理中進(jìn)行合理化的控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的債務(wù)安排和運(yùn)作。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，就可以及時著手應(yīng)變，以避免或減小風(fēng)險(xiǎn)給我們帶來的損失。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入及市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越大，所需面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重。所以，建立建設(shè)合理的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已成為我國電力企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。

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第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

[關(guān)鍵詞] 小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程中由于不確定因素的影響而使企業(yè)價值增加或減少的可能性。本文主要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響加以闡述。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的每個階段，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

小企業(yè)規(guī)模小，在資金、技術(shù)和人力資源方面與大企業(yè)相比存在很大差距，同時小企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，企業(yè)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。因此小企業(yè)不但在激烈的市場競爭中面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且因?yàn)橥獠凯h(huán)境的難以控制和內(nèi)部管理的松懈而面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力很差，任何一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)失敗，從而對企業(yè)造成致命的打擊。因此增強(qiáng)小企業(yè)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對促進(jìn)小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的作用。

一、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生受諸多因素的影響。就外部因素而言，主要有經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場環(huán)境的變化，以及技術(shù)進(jìn)步的影響等，從內(nèi)部因素來看，主要受企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理水平的影響，具體表現(xiàn)在(1)忽視信用管理，企業(yè)籌資困難。一部分小企業(yè)缺乏誠信意識，在市場經(jīng)濟(jì)活動中經(jīng)常出現(xiàn)失信的情況，從整體上降低了小企業(yè)的信用程度。信用不足使得小企業(yè)籌資的能力和渠道都受到了很大限制，從而降低了企業(yè)資金供應(yīng)能力。（2)缺乏決策控制，投資失誤率高。由于許多小企業(yè)投資決策權(quán)集中在所有者個人手中，使得投資過程缺乏內(nèi)部控制，同時小企業(yè)也缺少投資方面的專門人才，使得小企業(yè)的投資決策帶有一定盲目性，缺乏科學(xué)評估過程，往往造成投資效果偏離預(yù)期目標(biāo)。（3)輕視資金管理，資產(chǎn)流動性差。企業(yè)生存的前提是保證如期償債，而企業(yè)現(xiàn)金流量的數(shù)量和資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱直接影響償債能力。小企業(yè)在企業(yè)營運(yùn)資金管理上具有很大隨意性。小企業(yè)的管理者往往非常重視銷售情況而忽視對資金的管理，造成資金過多占用在變現(xiàn)能力相對較差的應(yīng)收款和存貨上，降低了小企業(yè)資產(chǎn)流動性和償債能力，增加了小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）缺乏長遠(yuǎn)目光，收益分配政策失當(dāng)。在一部分由多方投資的小企業(yè)，投資者缺乏長遠(yuǎn)投資意識，在剩余收益的分配上采取過高比例分配策略，導(dǎo)致企業(yè)積累不足，限制了企業(yè)的發(fā)展能力，同時造成資金需求增加，降低了企業(yè)的償債能力。

二、小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制對策

對小企業(yè)而言，外部環(huán)境的變化較難預(yù)計(jì)并難以控制，因此小企業(yè)應(yīng)立足自身，在增強(qiáng)對外部環(huán)境適應(yīng)能力的同時，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是一個不斷擴(kuò)散、不斷發(fā)展的過程，并且在企業(yè)財(cái)務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生。因此應(yīng)當(dāng)采取風(fēng)險(xiǎn)集成控制的方法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施防范和控制，爭取及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)征兆，將風(fēng)險(xiǎn)控制在潛伏期，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和積累產(chǎn)生連鎖反應(yīng)而對企業(yè)造成致命打擊。

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

在小企業(yè)樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識，是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前提。企業(yè)管理者應(yīng)首先提高自己對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。同時要加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)意識的培育，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識，使每一個員工都能在工作中主動規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的征兆。

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制要求財(cái)務(wù)人員不僅要具有財(cái)務(wù)核算能力， 而且要具備進(jìn)行信息處理和綜合分析的能力。但小企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，因此小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，一方面采取措施增強(qiáng)對高素質(zhì)人才的吸引力，另一方面創(chuàng)造各種機(jī)會加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，并通過建立合理的激勵和控制措施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和風(fēng)險(xiǎn)意識，全面提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

通過事前及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，是小企業(yè)積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，而在小企業(yè)建立適合自己特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)則是及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“生存第一”的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地選擇現(xiàn)金流量指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)和短期償債能力指標(biāo)，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)體系，通過對同行業(yè)和本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的比較分析，科學(xué)設(shè)立預(yù)警指標(biāo)的預(yù)警值。同時建立定期財(cái)務(wù)分析制度，通過對企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理計(jì)算，將企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)警值進(jìn)行對比分析，觀察是否存在風(fēng)險(xiǎn)征兆，并結(jié)合企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，合理預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度及產(chǎn)生的原因。對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的定量分析因受小企業(yè)的不同特點(diǎn)影響存在一定局限性，因此，小企業(yè)還應(yīng)在定量分析的基礎(chǔ)上結(jié)合一些定性指標(biāo)，如產(chǎn)品的市場認(rèn)可度、客戶滿意度、內(nèi)部管理制度執(zhí)行情況等， 甚至利用分析人員的直覺判斷，以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用。

3.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨財(cái)務(wù)活動的進(jìn)行而存在，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)對財(cái)務(wù)活動的控制能力，是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的最直接也最有效的途徑。

（1)增強(qiáng)信用觀念建設(shè)，保證企業(yè)資金供應(yīng)。小企業(yè)受自身?xiàng)l件的限制，較難通過資本市場籌集資金，大部分小企業(yè)必須通過負(fù)債解決資金需求問題，但普遍存在的信用缺失嚴(yán)重降低了小企業(yè)的籌資能力。因此小企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)信用觀念，堅(jiān)持以誠信為本開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，努力在外部社會中樹立良好的企業(yè)信用形象，逐步建立企業(yè)與企業(yè)間，企業(yè)與銀行間良好的信用關(guān)系，以爭取更多企業(yè)間的商業(yè)信用政策和獲取更多銀行貸款的支持，從而保證充足的資金供應(yīng)，防止因籌資能力不足造成企業(yè)資金斷流。在另一方面，負(fù)債的增加意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，因此，小企業(yè)應(yīng)考慮自身承受能力，科學(xué)預(yù)測企業(yè)資金需求，合理控制負(fù)債規(guī)模，避免因負(fù)債過度而產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2)加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資產(chǎn)流動性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)的最重要的表現(xiàn)就是無法到期償債。而能否如期償債 并不取決于企業(yè)資產(chǎn)的多少，而在于有多少資產(chǎn)能變現(xiàn)。因此，加強(qiáng)以現(xiàn)金流量管理為核心的營運(yùn)資金管理是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)增強(qiáng)現(xiàn)金流量意識。企業(yè)管理者和全體員工應(yīng)充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量對企業(yè)的特殊意義，在處理日常經(jīng)營業(yè)務(wù)時應(yīng)考慮對現(xiàn)金流量造成的影響。其次，應(yīng)實(shí)行現(xiàn)金預(yù)算管理。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場狀況的分析，科學(xué)編制現(xiàn)金預(yù)算并定期分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立客戶信用管理體系，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。通過對客戶資信情況的調(diào)查，根據(jù)客戶的不同情況制定相應(yīng)的信用政策；通過完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行信用政策；通過建立欠款的追蹤分析控制系統(tǒng)，動態(tài)地掌握客戶欠款情況并及時采取催收措施。最后，應(yīng)通過對市場需求狀況的分析，運(yùn)用科學(xué)管理方法，合理控制企業(yè)存貨資金，做到既能保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要又能盡量降低存貨的資金占用，以加快存貨的周轉(zhuǎn)速度。

（3)建立集體決策制度，避免投資失誤。小企業(yè)的投資分為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的投資和擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目的投資，小企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力，往往在企業(yè)初期即進(jìn)行一系列投資活動。但投資活動是企業(yè)資金需求多、控制難度大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也最大的活動。投資活動的成敗，關(guān)鍵在于投資的決策，因此，小企業(yè)必須改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事的作風(fēng)，在投資的決策上要充分發(fā)揮集體智慧，堅(jiān)持穩(wěn)健投資的方針，避免決策失誤。首先，應(yīng)組成有專業(yè)人員參與的決策小組，對投資決策通過集體研究決定，其次，應(yīng)組織有關(guān)投資、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷人員共同對擬投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，以確定投資是否必要，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，是否有足夠的資金和技術(shù)支持，是否有超出企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)，第三，應(yīng)在可行性論證的基礎(chǔ)上，制訂二至三種投資方案，并應(yīng)考慮投資過程可能出現(xiàn)的負(fù)面因素制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，然后提交決策層研究決定，最后，投資決策一旦形成，應(yīng)立即付諸實(shí)施，并隨時監(jiān)控投資進(jìn)展情況，保證投資項(xiàng)目能夠及時投入運(yùn)行并產(chǎn)生效益。

（4)樹立長期投資理念，合理制定分配政策。投資者急于收回投資的短期行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展，最終也將損害投資者的利益。因此，小企業(yè)的投資者應(yīng)樹立長遠(yuǎn)思想，在收益分配的決策上本著促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，在保證有足夠的資金滿足企業(yè)發(fā)展需要的前提下，合理制定分配政策。尤其在企業(yè)初創(chuàng)期和發(fā)展期，小企業(yè)正處于需要快速發(fā)展階段，資金的需求量很大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都處于多發(fā)期，應(yīng)降低現(xiàn)金股利的分配比率，以保證企業(yè)有足夠的資金積累用于企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4.綜合運(yùn)用各種防范策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，通過綜合運(yùn)用各種防范策略，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能和影響。

（1)風(fēng)險(xiǎn)降低策略。小企業(yè)可以對容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動設(shè)立專項(xiàng)儲備，如對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對投資項(xiàng)目計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金等。

（2)風(fēng)險(xiǎn)回避策略。對于預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)超過企業(yè)承受能力或風(fēng)險(xiǎn)較大且影響因素很難控制的經(jīng)營行為和投資項(xiàng)目，小企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎權(quán)衡收益和風(fēng)險(xiǎn)的得失，決定是否采取回避政策。

（3)風(fēng)險(xiǎn)分散策略。風(fēng)險(xiǎn)分散方式主要有企業(yè)聯(lián)營、多種經(jīng)營和多元化投資等。多元化投資是現(xiàn)代企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，但小企業(yè)由于自身能力的限制應(yīng)謹(jǐn)慎使用，尤其不應(yīng)跨行業(yè)投資不熟悉的產(chǎn)業(yè)，以免因市場變化或經(jīng)營不善反而造成有限資源被分散使用，而加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。小企業(yè)可以通過企業(yè)間的合作經(jīng)營實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散，也可以通過同時經(jīng)營多種相關(guān)產(chǎn)品，避免單一經(jīng)營造成預(yù)期收益不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

5.采取果斷應(yīng)對措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失

事前的防范并不能絕對避免現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生，因此，現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在最短時間內(nèi)查清風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，并預(yù)計(jì)可能的損失，同時應(yīng)迅速并有針對性地采取措施，如通過加大欠款催收力度、處理閑置資產(chǎn)和積壓存貨以迅速回籠資金；通過壓縮費(fèi)用支出和效率較低的產(chǎn)品生產(chǎn)減少資金流出；通過主動與債權(quán)人商洽，爭取延緩償債時間；通過投資者追加投資以共度難關(guān)；通過推出新產(chǎn)品或新營銷手段擴(kuò)大銷售等手段，爭取將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。

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第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理概念

所謂的“風(fēng)險(xiǎn)”是存在于人們的日常生活與生產(chǎn)當(dāng)中，對人類社會的發(fā)展而言，這屬于客觀存在的一種規(guī)律，然而就算知道存在也無法實(shí)現(xiàn)對其的準(zhǔn)確判斷與預(yù)測。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的界定，業(yè)界也對此展開了深入的研究與探討，在多個領(lǐng)域中發(fā)揮著十分重要的作用，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、管理學(xué)以及風(fēng)險(xiǎn)管理與控制學(xué)等等。相關(guān)學(xué)者也針對風(fēng)險(xiǎn)的界定提出了不同的觀點(diǎn)與看法，包括“差異學(xué)說”“主觀性與客觀性”學(xué)說、“可能性”與不確定性“學(xué)說等等，通過對這些觀點(diǎn)的整合，并以房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，筆者將風(fēng)險(xiǎn)定義為：房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于實(shí)際與預(yù)期報(bào)酬存在差異，這一差異與風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)。對房地產(chǎn)行業(yè)而言，其涵蓋的經(jīng)營活動包括融資、投資、資金與運(yùn)營以及利潤分配，由于經(jīng)營活動的繁雜性，決定了房地產(chǎn)企業(yè)始終存在較大的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理理念，最早起源于美國，如今這已經(jīng)成為重要的管理手段，并形成了相對科學(xué)完整的體系。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是通過對科學(xué)的方法來識別、評估、處理以及監(jiān)控可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并選擇最佳的措施來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，確保在基于低成本投入的情況下使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低，因此獲取安全性較高的保障的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理這一過程中具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，其通過對風(fēng)險(xiǎn)的一系列應(yīng)對方法以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是為了使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失得以最大程度的降低，這與額外收入相比，風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的安全性保障與此是存在一定的差別的。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制概念

在財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有十分重要的意義，其是為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失得以最大程度的降低，以此保障企業(yè)利益，使企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的情況得以有效避免。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是為了在風(fēng)險(xiǎn)決策時，權(quán)衡潛在的風(fēng)險(xiǎn)收益與潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行優(yōu)化，力爭在降低風(fēng)險(xiǎn)成本的前提下獲得更多的效益。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，企業(yè)決策主體采取的方法可以使為企業(yè)生產(chǎn)要素的正常投入提供保障，或者使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)得以強(qiáng)化，以此實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理信息與外部環(huán)境的有效調(diào)控。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果會表現(xiàn)出企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的最終結(jié)果，因此，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營消極最終也會表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)控制的最終結(jié)果，會綜合體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際償債能力、運(yùn)營能力以及盈利能力。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探析

（一）我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程

房地產(chǎn)又被稱為不動產(chǎn)，其指的是土地與土地上的建筑物及其衍生物所附有的相關(guān)權(quán)益，除了房屋以外，土地財(cái)產(chǎn)也屬于房地產(chǎn)的范疇之內(nèi)。房地產(chǎn)這一商品具有一定的特殊性，其形式可以作為居住也可以作為投資項(xiàng)目，其具有較長的開發(fā)周期，受到空間、地域以及時間的限制，自身也具有較高的價值，其剛性需求以及保值增值的特點(diǎn)也受到了大量投資者的推崇。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，并成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在社會生活中的各個方面都可與房地產(chǎn)產(chǎn)生的附帶效應(yīng)有著密切的聯(lián)系，同時作為基本的物質(zhì)資料，房地產(chǎn)對于社會生產(chǎn)與人民生活而言也具有十分重要的價值與意義。此外，我國經(jīng)濟(jì)一直呈現(xiàn)高速增長的走勢，這也反映出房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展。作為一項(xiàng)綜合性行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)即房地產(chǎn)生產(chǎn)與經(jīng)營服務(wù)于一體，涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，包括房地產(chǎn)籌資、開發(fā)、銷售、管理以及物業(yè)及相關(guān)增值服務(wù)。其中開發(fā)商、投資商、發(fā)展商、金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、房產(chǎn)中介以及房產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)的參與者，房地產(chǎn)開發(fā)具體分為前期、中期以及后期，其具體內(nèi)容分別為籌資開發(fā)、招工建設(shè)以及流通銷售。而我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，分別是萌芽階段、初創(chuàng)階段、成長階段以及調(diào)整階段。如今，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)基本形成了科學(xué)成熟的體系，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言發(fā)揮著不可替代的作用。

（二）我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析

1.外部因素

第一，外部金融環(huán)境影響因素。在一定時期內(nèi)，隨著國家宏觀金融政策的調(diào)整與改革，企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理活動可能會受到重大影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)利率波動、信貸政策的調(diào)整、貨幣政策的變化、企業(yè)信用要求以及各類金融交易嚴(yán)格程度的變化等等，這些都會直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。通常情況下，如果國家實(shí)行緊縮性的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，那么在很大程度上會影響到企業(yè)的籌資活動與資金運(yùn)作，這一點(diǎn)對于房地產(chǎn)行業(yè)而言尤其突出?，F(xiàn)階段，我國很大一部分房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈都非常緊張，這些企業(yè)處于高負(fù)債狀態(tài)，為了獲取充足資金，大多都會選擇銀行信貸業(yè)務(wù)，如此以來，如果國家實(shí)行的緊縮性貨幣政策，那么企業(yè)的資金鏈就很有可能由于銀行加息而斷裂，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，情況嚴(yán)重時企業(yè)可能會直接破產(chǎn)。第二，法律環(huán)境影響因素。對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理而言，法律環(huán)境起到的影響作用是非常重要的。就我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀而言，法律環(huán)境的重要性更是突出?，F(xiàn)階段由于房地產(chǎn)行業(yè)存在巨大的利潤空間，因此市場中涌現(xiàn)出大量的房地產(chǎn)企業(yè)，而房價問題也成為我國最主要的民生問題。而目前對于普通大眾百姓而言，房價過高已經(jīng)超出了他們的承受范圍，對國家社會和諧穩(wěn)定發(fā)展而言構(gòu)成了威脅，因此國家也推出了一系列政策以實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)行業(yè)的限制與調(diào)控，然而實(shí)際效果并不理想。這主要是由于缺乏完善的法律法規(guī)，地方政府與銀行的不合理政策使得良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境遭受破壞，房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)也由此增加。第三，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。在企業(yè)所處使其中，由于受到企業(yè)外部整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展?fàn)顩r的影響，使得企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就是經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。企業(yè)的發(fā)展與整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢呈正相關(guān)，如果外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于停滯或者收縮時期，那么企業(yè)的發(fā)展也會受到限制。第四，稅務(wù)環(huán)境因素。企業(yè)的資金與財(cái)務(wù)狀況會受到國家稅務(wù)政策調(diào)整的影響。對不同的地方其實(shí)行的稅收政策也有一定的差別，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也會受到較大的影響。

2.內(nèi)部因素

第一，企業(yè)規(guī)模。從某種意義上來講，企業(yè)規(guī)模能表現(xiàn)出企業(yè)對市場波動與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來影響的承受能力。不同規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)狀況也存在一定的差異，特別是在資金來源、貸款能力、籌資渠道、資金運(yùn)作、投資規(guī)模、價格政策以及稅務(wù)又會等方面存在的差異都非常大。通常情況下，企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)與其存在的經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成正相關(guān)，這是由于這類企業(yè)具有廣泛的籌資渠道與較強(qiáng)的資金運(yùn)作能力，能有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。

（三）我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的歸類分析

對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，具體可分為三類，即融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)無法按照預(yù)期籌集到預(yù)期資金以支持經(jīng)營活動正常開展的可能性。根據(jù)企業(yè)融資渠道，可以將融資風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩類，即外部融資風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部融資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的投資過程中，由于預(yù)期投資回報(bào)與項(xiàng)目結(jié)束后帶來的投資收益存在差異，進(jìn)行給企業(yè)造成損失的可能性。上文提出風(fēng)險(xiǎn)在人們生活生產(chǎn)中是客觀存在且無法預(yù)測的，因此企業(yè)的任何投資活動存在的投資風(fēng)險(xiǎn)都是難以避免的。根據(jù)企業(yè)的投資活動的性質(zhì)，通?？梢苑譃閮深?，即對內(nèi)投資與對外投資。而根據(jù)不同的投資對象可以將投資風(fēng)險(xiǎn)分為兩類，即對內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)與對外投資風(fēng)險(xiǎn)。此外就是房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。這是指商品在轉(zhuǎn)化為貨幣的過程中，成品向貨幣資金的轉(zhuǎn)化中，受到轉(zhuǎn)化時間與金額不確定性的影響，而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失的可能性。通常情況下，可將資金的回收分為兩個環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)變與結(jié)算資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化。任何一個轉(zhuǎn)變環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會形成企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)資金無法回收。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，資金回收風(fēng)險(xiǎn)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式，其對房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生的影響也非常大。

三、我國針對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

（一）我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則性內(nèi)容及方式

我國房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的過程中，必須遵循的原則包括：適應(yīng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)原則、成本與效益均衡原則、風(fēng)險(xiǎn)防范與處理并行原則以及決策靈活性原則。而為了實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，具體采用的方法有投資可行性分析、對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)體系的完善、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的多元化發(fā)展以及加強(qiáng)緊急預(yù)案措施的完備。

（二）以AHP的層次分析法為基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價模式

本文基于AHP層次分析法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價模式的構(gòu)建進(jìn)行探討與研究。AHP層次分析法是20世紀(jì)70年代美國著名運(yùn)籌學(xué)家提出的。這是一種決策思維方法，該方法提出在決策過程中人的思維判斷起到了十分重要的作用，其通過一定模式來規(guī)范決策思維過程，對定性與定量因素相結(jié)合的決策問題而言具有較強(qiáng)的適用性。在決策問題中的應(yīng)用，AHP層次分析法主要可以分為以下幾步：決策總目標(biāo)的確定、目標(biāo)影響因素的層次化、對影響因素重要性的評估、對判斷矩陣的求解，對其一致性進(jìn)行檢驗(yàn)。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價模式的構(gòu)建，首先要根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建，具體包括速動比率、流動比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。同時對其進(jìn)行分類以表現(xiàn)企業(yè)的償債、運(yùn)行以及獲利能力。然后根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價指標(biāo)的重要程度，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對企業(yè)的影響程度各有不同，而對我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效分析，就要對流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率以及凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行重點(diǎn)研究。

（三）我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)解決策略

為了實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理。而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立良好的企業(yè)文化，如此才能營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)員工的凝聚力與協(xié)調(diào)力得以增強(qiáng)，企業(yè)全體朝著同一個目標(biāo)共同奮斗，以此使企業(yè)的發(fā)展得以推動。而企業(yè)文化的建設(shè)，具體應(yīng)從價值標(biāo)準(zhǔn)的選擇、員工認(rèn)同的強(qiáng)化、提煉定格以及發(fā)展方向的豐富入手。其次，還要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制。應(yīng)從企業(yè)自身管理體制為出發(fā)點(diǎn)，并充分考慮企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部控制手段與企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部控制力度得以加強(qiáng)。如此才能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范。同時為了從源頭上實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，就必須建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能得以提高。此外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的改善還需要實(shí)現(xiàn)控制制度的完善，應(yīng)使員工的風(fēng)險(xiǎn)意識得到強(qiáng)化，基于正確的風(fēng)險(xiǎn)觀進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建立。再者，還要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高內(nèi)部控制效率與質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)房地產(chǎn)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。與企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善相比，提高外部環(huán)境應(yīng)對能力對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制而言也具有十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)內(nèi)部資源利用情況進(jìn)行充分的考慮與分析，對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行深入研究，以此為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

四、結(jié)語

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法范文

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控體系

根據(jù)我國目前的市場情況來看，保險(xiǎn)行業(yè)在不斷的發(fā)展壯大的同時，風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。公司規(guī)模壯大不僅體現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)規(guī)模上，還體現(xiàn)在保險(xiǎn)公司的數(shù)量上。在競爭如此激烈的市場環(huán)境中保險(xiǎn)公司如何才能保持自身長久的競爭優(yōu)勢，更好的生存和發(fā)展是一個急需解決的問題。筆者認(rèn)為，保險(xiǎn)公司需要建立實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體制，無時無刻不監(jiān)督著企業(yè)，規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，通過提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理水平，降低保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)保險(xiǎn)公司持久、健康、高效的發(fā)展。

一、保險(xiǎn)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

(一)定價的風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司的銷售業(yè)務(wù)是公司后續(xù)工作的基礎(chǔ)，那么，一單保險(xiǎn)的定價是如何制定的？定價的多少是如何影響銷售業(yè)務(wù)的呢？保險(xiǎn)公司的相關(guān)費(fèi)用是依據(jù)保險(xiǎn)公司的預(yù)算來計(jì)算的，在前期的資金投入時，企業(yè)如果不具備科學(xué)有效的計(jì)算方式的話，保險(xiǎn)單的相關(guān)費(fèi)用計(jì)算不準(zhǔn)確，客戶的滿意度降低，不利于保險(xiǎn)公司的后期發(fā)展。當(dāng)費(fèi)用過高時，客戶可能回選擇其他的保險(xiǎn)公司，造成較低的投保率，而且已參加投保的客戶可能會退訂；當(dāng)費(fèi)用偏低或過低時，雖然公司的銷售業(yè)務(wù)明顯提高，但是公司本身的盈利額會減低甚至是會虧損。

(二)利率的風(fēng)險(xiǎn)

眾所周知，目前銀行內(nèi)部除了儲蓄外也設(shè)立了理財(cái)服務(wù)點(diǎn)，而保險(xiǎn)的功能也是理財(cái)，那么保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)水平就會受到銀行等金融機(jī)構(gòu)的影響。而且很多個體將投保錯誤的理解為是儲蓄，更加激發(fā)了保險(xiǎn)公司與銀行等機(jī)構(gòu)的競爭，例如，當(dāng)銀行的儲蓄利率上浮了幾個百分點(diǎn)后，更多的人會選擇將錢存入銀行以獲取更多的利息，而不愿意將錢拿去投保，這就使得保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)水平降低，影響公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于公司規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

(三)責(zé)任準(zhǔn)備金的風(fēng)險(xiǎn)

也許群眾參與投保的初衷不盡相同，但是保險(xiǎn)最重要的功能就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，損失分?jǐn)?。在選擇保險(xiǎn)公司的時候，我們最看重的也就是保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)水平和償還的能力，公司的償還能力主要看公司的準(zhǔn)備金的金額，看是否能夠及時的依照合同約定支付客戶的損失。如果公司的責(zé)任準(zhǔn)備金不足時，會降低公司在客戶心中的信譽(yù)度，影響保險(xiǎn)公司的投保率，同時保險(xiǎn)公司的資金周轉(zhuǎn)會出現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司無法正常的運(yùn)行，而是忙于責(zé)任準(zhǔn)備金的籌集。

(四)償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)

筆者認(rèn)為，償還能力不足與責(zé)任準(zhǔn)備金的不足密切相關(guān)。通俗來講，當(dāng)投保人在發(fā)生災(zāi)難等風(fēng)險(xiǎn)時，要向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，但保險(xiǎn)公司的責(zé)任準(zhǔn)備金不足，無法履行合同內(nèi)容，就會使得客戶認(rèn)為該保險(xiǎn)公司的償付能力不足以滿足自己的需求，將會導(dǎo)致客戶的流失。另外，如果在前期公司制定保險(xiǎn)定價的時候就不科學(xué)合理，公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)方式不規(guī)范，也會使得保險(xiǎn)公司面臨償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)信任危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

(五)資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)

由保險(xiǎn)這一行業(yè)的特點(diǎn)所決定，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營是一種負(fù)債模式，在資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要管理者高度重視，防止出現(xiàn)資金匹配不當(dāng)而使公司無法如期履行合同內(nèi)容，沒有能力支付索賠金額，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司面臨資產(chǎn)負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(六)其他類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到了很多不可控因素的影響，他的主要職能就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和降低客戶損失。當(dāng)客戶投的是農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)或者是災(zāi)后利益損失保險(xiǎn)的話，自然災(zāi)害就是影響保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，這些因素是不可控的，需要在業(yè)務(wù)銷售方面多加斟酌。

二、保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施及風(fēng)險(xiǎn)控制體系

(一)應(yīng)對措施

第一，降低融資的風(fēng)險(xiǎn)。在保險(xiǎn)公司的運(yùn)營中中，融資占據(jù)重要地位，引起了管理者的重視，如何降低融資風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了焦點(diǎn)。筆者認(rèn)為，降低融資風(fēng)險(xiǎn)要做到以下兩個方面：一是建立規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，樹立正確的融資風(fēng)險(xiǎn)觀念，即要求管理者合理的規(guī)劃公司融資機(jī)構(gòu)，并最大限度的利用融資機(jī)構(gòu)，但是要注意不能過分的依賴外部資金的流入。二是要有科學(xué)規(guī)范的預(yù)算計(jì)算方法，科學(xué)的預(yù)算方法可以幫助保險(xiǎn)公司制定合理的定價以及設(shè)計(jì)完美的保險(xiǎn)產(chǎn)品，使得保險(xiǎn)公司的營業(yè)利潤得以提高，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。第二，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。在這個保險(xiǎn)業(yè)務(wù)多元化的時代，供保險(xiǎn)公司選擇的投資業(yè)務(wù)也越來越豐富，一些保險(xiǎn)公司會出現(xiàn)不知如何選擇的現(xiàn)象。針對這個問題，首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)該深度的分析市場行情，選擇前景較好的項(xiàng)目，并根據(jù)自身?xiàng)l件限制，在業(yè)務(wù)投入上制定合理的資金分配，合理負(fù)債，在保證公司自身的正常業(yè)務(wù)運(yùn)行的前提下，將企業(yè)資金的效益發(fā)揮到最大化。然后，保險(xiǎn)公司在選擇了合適的投資對象后，假如是證券投資，那么保險(xiǎn)公司需要重點(diǎn)關(guān)注如何規(guī)避證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。第三，降低承保的風(fēng)險(xiǎn)。承保風(fēng)險(xiǎn)的降低主要是通過提高保險(xiǎn)公司的定價實(shí)力來得以實(shí)現(xiàn)的。保險(xiǎn)產(chǎn)品定價離不開預(yù)算，預(yù)算是對企業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)用包括利潤、成本以及費(fèi)用的浮動范圍的一種計(jì)算方式，它不僅要滿足投?？蛻舻男枨螅€要為公司提供預(yù)期的利潤。因此，我們需要加強(qiáng)公司在這方面的能力，結(jié)合公司實(shí)際情況和市場的需求，制定合理的保險(xiǎn)產(chǎn)品，以降低承保風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第四，降低理賠的風(fēng)險(xiǎn)。理賠發(fā)生在投保人遇到風(fēng)險(xiǎn)之后，保險(xiǎn)公司需要根據(jù)合同約定，對投保人的經(jīng)濟(jì)損失或是人身安全等損失進(jìn)行償付。這需要公司具備兩種能力：一是保險(xiǎn)公司責(zé)任準(zhǔn)備金的管理能力，它要求保險(xiǎn)公司要正確掌管責(zé)任準(zhǔn)備金，準(zhǔn)確核對，避免錯賬的出現(xiàn)，而且準(zhǔn)備金的金額要充足，降低負(fù)債狀況。二是保險(xiǎn)公司對投保人風(fēng)險(xiǎn)案件的審核能力，它包括調(diào)查、損失計(jì)算、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)，在這些核查過程中，秉持嚴(yán)格原則，降低不合理賠償?shù)某霈F(xiàn)頻率，減少保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失。第五，降低管理的風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司利潤的虧損在很大程度上都與公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不恰當(dāng)有關(guān)，因此需要我們制定科學(xué)的，合理的財(cái)務(wù)管理制度，并且嚴(yán)格實(shí)施，具體包括：提高預(yù)算能力，以此為基準(zhǔn)適度的調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)；制定內(nèi)部控制制度，注重業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，盡可能的規(guī)范工作；內(nèi)外監(jiān)督并存，保障保險(xiǎn)公司規(guī)避可控因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；建立績效管理，調(diào)動公司人員的工作積極性，以此來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)建立保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

第一，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)。警報(bào)系統(tǒng)是為保險(xiǎn)公司提供危險(xiǎn)信號的系統(tǒng)，可以讓保險(xiǎn)公司及時有效的解決公司面臨的危機(jī)。這一系統(tǒng)是以先進(jìn)的信息收集技術(shù)以及對危險(xiǎn)信息的辨別能力為基礎(chǔ)的，為了構(gòu)建這一系統(tǒng)，保險(xiǎn)公司需要擁有多條信息收集渠道，使公司可以及時的獲取信息，并且是相對全面的。第二，建立風(fēng)險(xiǎn)評價系統(tǒng)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)的警示，由風(fēng)險(xiǎn)評價系統(tǒng)自行選擇合適方法評估保險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及對保險(xiǎn)公司的損失值進(jìn)行預(yù)計(jì)算，進(jìn)而為高層管理者提供具體的指標(biāo)分析，使高層管理者據(jù)此做出正確的決策，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。第三，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著巨大作用，它主要被用來幫助公司制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案，降低公司損失的系統(tǒng)。當(dāng)保險(xiǎn)公司即將面臨著某種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)會及時的反饋，積極制定調(diào)控措施，以將保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)值掌控在很小的范圍內(nèi)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)會及時給出相應(yīng)的解決措施和應(yīng)對方案以確保保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)損失最小化。

三、結(jié)語

對于保險(xiǎn)公司來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是整個公司運(yùn)營的核心，是最不能出錯的一個環(huán)節(jié)，稍有不慎就會導(dǎo)致整個企業(yè)破產(chǎn)。面對當(dāng)今保險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要我們有針對性的建立風(fēng)險(xiǎn)防控制度，提高公司自身的財(cái)務(wù)管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防控意識，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。文章就保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合現(xiàn)階段所采取的應(yīng)對措施，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體制，希望可以對保險(xiǎn)公司的發(fā)展起到一定的作用。財(cái)

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