房地產(chǎn)合同管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的房地產(chǎn)合同管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：房地產(chǎn)合同管理范文

合同，古已有之，早前被稱作契約。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，逐漸演變?yōu)楝F(xiàn)在的合同。合同在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中舉足輕重，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動始終都是圍繞著合同來進行，合同管理事關企業(yè)的信譽和成敗，因此企業(yè)必須重視合同管理。合同管理涉及到企業(yè)管理流程的方方面面，例如合同簽訂、合同執(zhí)行，合同保管等，涉及到企業(yè)管理的各個部門，例如：公司采購部門需要按照合同要求進行采購，工程部門需要按照合同約定組織施工，財務部需要按照合同進行付款等等。合同管理是企業(yè)管理中的一根主線。

資金，是企業(yè)生存的血液。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開資金，資金貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終。因此，資金也是企業(yè)管理中的一條主線。企業(yè)的經(jīng)營活動簡單地說就是通過合同約定，把投入資金變成合同約定的載體，最終按照合同約定把載體再變?yōu)楸韧度胭Y金更多的資金，從而實現(xiàn)盈利的過程，即：資金載體資金。房地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型企業(yè)，資金管理尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)除了銷售費用、管理費用、財務費用三大費用中的日常小額支出外，其他支出大多都要簽訂合同，管理好合同，按照合同進行企業(yè)的經(jīng)營和管理，企業(yè)的運作才可能成功。

二、財務活動中的合同管理策略

合同和資金是企業(yè)管理的兩根主線，房地產(chǎn)企業(yè)管理抓住這兩根主線就能抓住管理脈搏，管理企業(yè)就能起到事半功倍的效果。

（一）合同管理融入財務管理的必要性

1.合同管理是資金控制的前提

房地產(chǎn)企業(yè)資金流動較大，而大額流動資金的依據(jù)主要是合同。在資金支付前，把握合同相關條款，是控制企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的重要一步。合同付款不同于報銷流程，必須經(jīng)合同管理人員審核，否則會給企業(yè)帶來巨大風險和損失。

2.合同是財務繳納稅金的依據(jù)

現(xiàn)行的印花稅，是直接依據(jù)合同進行繳稅的稅種。根據(jù)合同的種類，印花稅又細分了很多相應的稅目，如：購銷合同、加工承攬合同、建筑工程勘察設計合同、建筑安裝工程承包合同等，不同的稅目，稅率也不一樣，因此合同管理要為財務計算繳納印花稅等提供準確依據(jù)?！秶叶悇湛偩株P于印發(fā)的通知》（國稅發(fā)[2009]31號）第六條規(guī)定“企業(yè)通過正式簽訂《房地產(chǎn)銷售合同》或《房地產(chǎn)預收合同》所取得的收入，應確認為收入的實現(xiàn)”，所以合同也是企業(yè)所得稅收入確認的依據(jù)。

3.合同是準確清算土地增值稅的依據(jù)

土地增值稅清算是根據(jù)據(jù)實發(fā)生的收入和支出計算出土地增值額，進而根據(jù)相應稅率計算出土地增值稅應納稅額。收入的確認要依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)與購房人簽訂的購房合同，開發(fā)成本的確認要依據(jù)建筑設計合同、建筑安裝等合同，費用確認要依據(jù)廣告合同、委托合同等等，因此，清晰齊全的合同資料是進行土地增值稅清算的必備條件。

4.合同是財務準確核算的依據(jù)

財務人員只有根據(jù)合同才能確認業(yè)務的性質(zhì)，如收入類別的確認，購房合同是作為主營業(yè)務收入，租賃合同則作為其他業(yè)務收入。再如保證金條款，一般的建筑安裝合同都要求有5%的工程款作為質(zhì)量保證金，合同中規(guī)定的保證金條款是財務扣款的依據(jù)。如果沒有約定，財務則不能強行扣留。合同中規(guī)定的收款、付款條款是財務確認收入、支付工程款項的條件，也是合同管理的重要內(nèi)容，合同管理人員要時刻關注合同的執(zhí)行情況，其職能正如軍事中的預警，合同管理人員是企業(yè)經(jīng)濟活動中的第一預警人員，當合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常時，合同管理人員要及時提醒相關部門，以避免違約風險。

（二）合同管理和財務管理的融合

合同管理和財務管理貌似風馬牛不相及，實則聯(lián)系密切。兩者都滲入管理活動的方方面面，都是企業(yè)主要管理目標。雖然如此，兩方面的側(cè)重點還是不一樣的。財務管理的核心部門是財務部，財務部作為企業(yè)經(jīng)營成果的反映部門不僅需要對企業(yè)的經(jīng)營事項進行相關的核算和監(jiān)督，同時還要參與企業(yè)的預算管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、控制和反饋。合同管理除設有法務部的企業(yè)外，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都是依據(jù)各自職能，由相關部門組織訂立相關合同和實施。在現(xiàn)代企業(yè)分工中，合同管理一般不屬于財務部門的管理范疇，那么如何把合同管理融入財務管理之中呢？

1.建立資金撥付前的合同審核崗位，配備合格的合同管理人員

房地產(chǎn)企業(yè)對大多數(shù)合同管理人員一般沒有授予合同審核的權利，這是欠缺的。合同管理人員不僅僅是一個檔案管理員，還是企業(yè)風險控制中的重要一環(huán)。由于企業(yè)合同眾多，品目繁雜，涉及企業(yè)經(jīng)營事項的各個方面，因此，合同管理人員的素質(zhì)要求較高。（1）要熟悉國家的法律法規(guī)，特別是經(jīng)濟法規(guī)，能對合同的合法性進行初步審核，當然，如果沒有這方面人才，就應當聘請法律顧問；（2）要有一定的文字水平，對合同中語言表達的準確性能夠進行辨別，避免歧義；（3）要有一定的檔案管理知識，合同管理要求分門別類，條理清楚，要便于保存還要便于查找；（4）要具有一定的財務知識，只有具有相關的財務知識，才能在合同管理中建立相應的合同管理記錄，即合同管理臺賬。（5）要熟練應用計算機。只有將大量合同利用微機管理，才能提高效率，實現(xiàn)合同管理的及時、快速、準確。對于大型的房地產(chǎn)公司，隨著ERP等現(xiàn)代化辦公軟件的應用，已將合同管理納入到整個管理流程中，但由于職能的原因，合同執(zhí)行情況仍不能一目了然，因此，設置合同管理崗位非常必要。（6）要有時間觀念。合同事項都是在一定時間段內(nèi)的，超過這個時間段，匯報的數(shù)據(jù)再準確又有何用？這一點與財務是一致的，因為會計的四大假設之一便是會計分期，對時間提出明確的要求。

2.對合同管理人員明確授權

對不符合合同約定的收付款項有權拒絕簽字；對其工作職責做出明確界定。合同管理人員在對資金支付申請進行審核的同時，要登記記錄合同執(zhí)行情況，即合同臺賬，合同臺賬要求每個合同一頁，具有相同性質(zhì)的合同歸為一類，同在一個項目的歸為一項，即臺賬設置原則是：項目按合同性質(zhì)設類，如建筑合同、安裝合同、土地合同、廣告合同等合同賬頁，每個合同賬頁的頁首通常包括合同編號、訂立時間、訂立人（對方）、合同期限等，表頁一般包括撥款（收款）時間、金額、撥款（收款）事項，未執(zhí)行合同金額等，具體參見表1。合同審核的依據(jù)即合同文本，要對合同條款準確理解，對撥款時申請人提供的相關資料對照合同進行合規(guī)性審核。對涉及合同的收付款項，要制作一式三聯(lián)的收付款通知，一聯(lián)財務，二聯(lián)合同管理，三聯(lián)存根，一聯(lián)是財務的主要原因是各項審核簽字都在第一頁，財務要作為原始憑證；二聯(lián)是合同管理，是給合同管理臺賬做依據(jù)，該聯(lián)最好能與相關合同或臺賬一起存放；三聯(lián)是存根，是為了整本使用后，能整本存放整個收付款情況，以作備份。

3.合同管理人員記錄的合同臺賬要每月與財務進行核對，發(fā)現(xiàn)問題，雙方要及時整改。在核對完成后，要對公司所有當月未完合同的執(zhí)行情況編制合同執(zhí)行報表。一般應包括：合同金額、合同期間，合同執(zhí)行情況（收付款情況）、違約情況等，參見表2。

合同執(zhí)行情況報表要與財務相關數(shù)據(jù)相吻合，并按月及時提報給相關領導，以便于相關部門能根據(jù)合同的執(zhí)行情況制定相應的管理措施，促進合同的按時執(zhí)行。

第2篇：房地產(chǎn)合同管理范文

關鍵詞:合同管理；房地產(chǎn)財務；重要作用

一、合同簽約時財務部門的監(jiān)督審核作用

(一)工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財務部門應介入合同條款擬定首先，在合同簽訂前，房地產(chǎn)財務部門應該重點對簽約方的履約能力進行考察和分析，要求簽約方提供有關財務報表，對比分析簽約方的財務情況、經(jīng)營成效以及現(xiàn)金流量等重要指標，然后還要和同行整體情況進行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進行合同條款審核的過程中，房地產(chǎn)財務部門重點關注簽約方的款項支付方式及違約金等內(nèi)容。在某些工程合同中，建設單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時，承包單位不愿意提供發(fā)票，僅僅只是開具收款收據(jù)，這是因為工程款按照屬地原則應該開具建安發(fā)票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業(yè)，開具建安發(fā)票必須是先獲得外出經(jīng)營許可證后才可開具，這樣就會增加人力或者物力成本，對此，建設單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時為其提供收款收據(jù)，但是在后期的工程款支付中應該要求開具合同金額一半以上的發(fā)票，同時要求承包單位在支付至工程質(zhì)量保證金時，把合同全部金額的發(fā)票提供給建設單位，這點主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財務核算等內(nèi)容，避免簽訂時出現(xiàn)漏洞，進而影響后期的執(zhí)行。(二)銷售類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定房地產(chǎn)企業(yè)在進行銷售合同簽訂時情況會比較復雜，這點主要是由于簽訂對象差異比較多，難免會出現(xiàn)因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴瑾，就可能會在后期退房等情況中造成一些損失，嚴重的還可能會影響房地產(chǎn)企業(yè)的聲譽。比如，合同條款中是否標注了因為購買方自身因素導致的退房，是否應該沒收購房定金；假如出現(xiàn)退回房款的情況，退回時采用的是無息還是有息退還；還有就是假如購買方延遲付款時間，此時是否要收延遲利息等，上面的內(nèi)容都要在商品房銷售合同中進行明確的說明，以免后期給房地產(chǎn)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟糾紛。(三)出租類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)在進行商住樓建設時，基本上都是把底層當作店鋪，此時就會面臨底層出租的問題，在房地產(chǎn)企業(yè)制定底層出租合同條款時，房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門也要積極參與其中，重點對租金的收取形式、出租時間以及租金數(shù)量等進行明確，以此確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利益。

二、合同執(zhí)行中財務部門的控制作用

房地產(chǎn)企業(yè)簽訂的各種合同，企業(yè)的財務部門都要備案，必要時合同簽訂部門可以對正式簽訂的合同進行掃描，把合同的掃描件放在房地產(chǎn)企業(yè)的局域網(wǎng)中，以此實現(xiàn)資源共享的目的。但是需要注意的是財務部門應該按照不同類型的合同，使用對應的方式進行合同執(zhí)控制。(一)針對工程類合同，房地產(chǎn)財務部門要整理好合同信息，并制作合同執(zhí)行臺帳通常合同執(zhí)行臺賬中應該包含和收付款有關的信息，比如合同的簽訂時間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發(fā)票開具等，建立這樣臺賬能對合同執(zhí)行進行很好的監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)財務部門應該按照合同的具體執(zhí)行情況和工程部門進行相關信息的核對，以防出現(xiàn)合同超額支付的情況，對那些沒有按照合同條款進行履約的，房地產(chǎn)財務部門可以拒絕付款，同時還要向負責人匯報具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產(chǎn)財務部門還應該對把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細，這兩份資料類似總臺帳和明細帳，共同對合同執(zhí)行實施控制。(二)對房地產(chǎn)企業(yè)的銷售報表進行嚴格審核房地產(chǎn)企業(yè)的銷售合同也很重要，在房地產(chǎn)銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報表，并復制一份交給財務部門，財務部門應該認真審核銷售報表，并與財務系統(tǒng)進行比較，以此監(jiān)督控制銷售合同履行情況。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當前很多購房者都是通過按揭進行購房的，按揭的擔保就是購房合同。對此，房地產(chǎn)財務部門就必須嚴格監(jiān)督合同履行情況，在收到房款后，及時反饋給銷售部，然后及時告訴購房者，讓購房者辦理房產(chǎn)權證，以此降低企業(yè)承擔的風險。

三、合同執(zhí)行后，財務部門要發(fā)揮歸檔作用

在完成合同執(zhí)行后，房地產(chǎn)企業(yè)應該及時進行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說業(yè)務部門應該保存的是和工程審批、建設及驗收相關的合同內(nèi)容，但是財務部門則要保存合同中和款項相關的內(nèi)容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。

四、財務部門對合同履行的評估管理作用

對房地產(chǎn)企業(yè)而言，完成了合同的執(zhí)行和歸檔之后并不能代表整個合同管理就結(jié)束了，最重要的是還應該進行合同履行情況的評估，而且在整個評估管理中，房地產(chǎn)財務部門應該積極參與評估工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門應該把握評估工作中的重點內(nèi)容，主要從合同中的相關款項、合同履行過程中的收支明細等內(nèi)容進行分析，以此保障合同評估管理的有效性。

五、結(jié)束語

總而言之，在房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中，房地產(chǎn)財務工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時房地產(chǎn)財務部門具有監(jiān)督審核的作用、在合同執(zhí)行是有控制的作用、在合同執(zhí)行后還要發(fā)揮歸檔的作用，最后還要進行合同履行的評估，只有確保其參與了整個合同管理的過程，才能確保合同管理的科學有效性，以此提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻:

[1]李鴻.企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財務的重要意義探究[J].財會學習,2016,17:32+35

[2]李紅.房地產(chǎn)銷售服務合同管理中財務作用分析[J].中國市場,2015,35:174-175

第3篇：房地產(chǎn)合同管理范文

【關鍵詞】合同；訂立原則；過程管理；變更管理；簽證管理；風險管理

1 合同的訂立原則及范圍、材料的約定

合同管理首先要明確合同的訂立原則，是雙贏的原則。合同的訂立，對于雙方所提出的要求與條件必須合理，防范履約風險。在合理的前提下，找到平衡點，在雙方達成一致，通過合同條款，最終實現(xiàn)雙贏的原則。在實際操作中，某些簽訂合同的一方，為了實現(xiàn)自己的利益最大化，合同中出現(xiàn)嚴重不的平等，另一方最終無法按些條款執(zhí)行而中途中止合同，導致索賠事件的發(fā)生，項目在進度上受到延誤的同時雙方利益也受損。

其次，合同標的力爭清晰：理清合同范圍與圖紙范圍之異同，合同交底到位。實際操作中，部分工程合同中描述的范圍攻與圖紙所表達的范圍存在不一致的情況，這就需要在描述時清晰地說明每一部分的范圍，特別是存在新舊交接的工程部位。如果是土建工程需具體到層數(shù)軸位部位，如果是安裝工程，需詳細說明系統(tǒng)的劃分情況等。合同范圍的清晰可以減少爭議，特別是在包干合同中作用理顯現(xiàn)。

另外對于如訂合同合時圖紙不詳細、或未最終對材料進行定板或施工方法未最終明確、工程量未能較準確地核實等原因，此部分合同訂立時適宜用暫定價的處理。

合同中還需對材料進場、檢驗、堆放等管理作進詳細要求，確保工程質(zhì)量。

2 合同執(zhí)行過程中的跟蹤管理

時間管理：合同策劃及圖紙計劃的落實的前提下，通過招標的方式，選擇施工單位，從而簽訂合同。這需要以進場時間對項目計劃進行倒排，才能確保項目按期的順利實施。

施工進度控制：原則上需按項目整體計劃對施工進行時間上的控制。同時項目需在現(xiàn)金流方面作支撐，否則會影響進度。反過來說，也可以結(jié)合現(xiàn)金流情況來控制施工進度。

質(zhì)量控制：合同實施過程中，需專為負責檢查合同技術標準與品牌要求的落實。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立即糾正整改處理，確保工程按合同約定的質(zhì)量完成。

合同執(zhí)行的監(jiān)控：項目需配相關人員對合同雙方履約情況進行收集處理，確保合同的實施。

驗收記錄：按合同約定的驗收標準進行驗收，驗收過程中作詳細記錄，資料歸案保存。

合同評審機制：建立合同評審機制，由多個部門參與，對合同的訂立、實施進行評審，總結(jié)不足，記錄在案，不斷完善。

3 合同實施中的變更及防范

合同實施過程主要存在中三種變更：設計變更、合同變更、現(xiàn)場變更。對于變更簽證的管理，在合同中需專用條款作約定，并在項目實施過程中訂立詳細的變更與簽訂操作指引，約定各簽證的權限，完善和規(guī)范管理。經(jīng)總結(jié)，避免變更簽證的方法途徑如下：

3.1 了解營銷意圖，及時反饋信息，避免營銷簽證。營銷簽證包括樣板房的選定、裝修風格、營銷場地布置等的變更，充分了解營銷的意圖甚至是具體要求，避免營銷簽證的發(fā)生。

3.2 加強圖紙會審，明確甲方、乙方、設計方共同承擔責任，避免設計簽證。保證圖紙質(zhì)量的前提下，避免因設計失誤、考慮不周等原因所導致的簽證發(fā)生。另需在設計合同中約定其承擔的責任，從主觀上約束，使設計成果在負責任的前提下完成，減少設計錯誤而導致的簽證的發(fā)生。實際中有這樣一個例子，甲方委托設計單位對一裝修工程進行設計，但設計任務較急，加上設計單位任務太多，人手存在嚴重的不足，導致設計圖紙錯漏百出，因設計錯誤而導致的損失就有四十多萬元。經(jīng)協(xié)商，設計方同意承擔二十多萬元的損失，這就是約定責任共同承擔的一個成功的例子。

3.3 理清工程范圍劃分及其搭接關系，避免出現(xiàn)漏項或重壘工程，避免合同簽證。

3.4 辦理好場地移交，避免責任簽證。在實際施工中，施工材料進場，但因甲方未辦理場地移交，材料保管的責任不完全在施工方，因未辦理場地移交而需承擔的失竊責任時事時有發(fā)生，而且還存在安全等責任。

3.5 施工措施、工藝、工序事先明確并定價，避免施工措施簽證，有效控制措施費。在實際施工中就有這樣的例子：某個項目在簽訂土建合同時，未明確主體鋼筋的連接方式，而設計的約定較為模糊，設計說明中寫只要符合強度要求的任何一種方式，如綁扎，電渣壓力焊接等方式均可采用，合同中技術文件中也未明確注明采用哪一種方式，現(xiàn)場施工并未對該施工方進行選定。最后施工單位以全部采用電渣壓力焊為由，在正常按合同計費方式的前提下，追加五十多萬的增加費用。這是設計、合同、現(xiàn)場管理的一大敗筆，象這樣施工措施、工藝、工序事先未明確并定價，而導致措施簽證的事時有發(fā)生，各環(huán)節(jié)工作盡量做細，因此應盡量避免施工措施簽證。

3.6 施工樣板先行，避免施工簽證。對于精裝的工程來說，數(shù)量大而施工方法相同的施工，首先訂立施工樣板，這樣可規(guī)范施工，避免一錯十錯的施工簽證。

3.7 提前研究材料樣板，減少材料變化引起的價格重新確認。特別是在裝修和園建的過程中，提前定樣板，既可保證施工質(zhì)量和施工效果，也可以避免因材料變化引起的價格風險。

3.8 合理安排并事先明確進度節(jié)點要求，避免趕工簽證。合理的施工時間，對施工質(zhì)量及造價的都有影響。

4 合同實施過程中設計變更的管理

設計變更的發(fā)生，既影響工程質(zhì)量，也影響項目的成本造價。在合同管理的過程中，需對設計變更規(guī)范管理，管理的內(nèi)容包括：

4.1 設計變的提出方式：由設計管理部門以書面的形式提出。

4.2 原因分析：是人為的原因、設計失誤、消防原因等，盡量避免。

4.3 影響方式：如優(yōu)化方案。

4.4 變更業(yè)務的辦理

4.5 審批與發(fā)放、溝通

4.6 與合同與現(xiàn)場的接軌

4.7 辦理有關手續(xù)，涉及成本變動的，成本動態(tài)調(diào)整。

5 合同實施過程中的支付與結(jié)算管理

支付與結(jié)算，是合同的重要條款，也是合同訂立雙方所必爭的款之一，在不違反雙贏的原則的前提下，盡量選擇適合自己一方的支付與結(jié)算方式，對合同的造價控及順利執(zhí)行至關重要，結(jié)合實際，需注意以下幾點：

首先對支付方式的分析：按合同暫定價的支付方式里雖然簡單但不實際，在實施工過程中會存在范圍的調(diào)整，施工進度的調(diào)整等，都會影響到所完成造價的變動，如果簡單地按合同暫定造價支付款項，少付，對施工單位不利，超付，對甲方不利，最好按實際完成進度工程量進行支付的方式控進行，可減少爭議。如樁基施工等，無法準確預測工程量，按施工中實際完成工程量支付較為合適。

其次，對結(jié)算與反索賠辦理過程要及時性、主動性。施工過程中對施工單位的反索賠需及時處理，否則會錯過最佳的核實時機，影響工程進度、造價。特別是隱蔽項目，更要即時處理。

再次，約定好合同價款的調(diào)整方式，可依據(jù)合同、其他參考或結(jié)合市場作調(diào)整。

最后，對結(jié)算數(shù)據(jù)審核。制定結(jié)算的程序，對結(jié)算的前提及結(jié)算資料的提交要求作詳細的約定。

6 合同風險控制

第4篇：房地產(chǎn)合同管理范文

房地產(chǎn)企業(yè)和其他企業(yè)之間的經(jīng)濟往來，一般都是通過合同的形式來進行交易的，所以如何在內(nèi)部控制中做好合同管理工作就顯得尤其重要。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，房地產(chǎn)企業(yè)應當以內(nèi)部控制制度的建設作為基本的背景，在此基礎之上進行的合同管理則會有效提升其合同管理的效率。

一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見的問題

（一）合同內(nèi)容不嚴謹

當前，在我國大部分房地產(chǎn)公司中，都有著較高的合同簽訂率，其注重的也往往是以經(jīng)濟交易為基礎的合同，但是這其中卻忽略了合同的嚴謹性，造成了一些不法行為有機可乘。一方面，合同中的條款不夠完善，由于對合同雙方的權利和義務沒有進行明確的表述，對于違約的責任也表達的模糊不清；另一方面是合同的表述存在著一些錯誤。由于合同的文本沒有使用規(guī)范性的格式，在表達的過程中，要么煩瑣冗長，要么太過于間斷，容易造成合同發(fā)生歧義，使房地產(chǎn)企業(yè)承擔一定的風險。

（二）缺乏對合同管理正確的認識

在很多企業(yè)中，都提高了對合同簽訂的重視，但是卻忽略了合同簽訂之后在執(zhí)行和控制方面的管理，比如有的合同管理人員將合同交給相關的項目管理人員，但是卻沒有進行詳細的交流，更沒有經(jīng)過嚴格的監(jiān)督和審查。從而，造成了合同的簽訂與執(zhí)行之間經(jīng)常脫節(jié)的現(xiàn)象，使得其他人員對于合同的具體內(nèi)容沒有全面的了解。導致了在項目的設計和施工過程中就容易出現(xiàn)與合同不相符的現(xiàn)象和糾紛。

（三）合同執(zhí)行過程中忽視監(jiān)管

必要的監(jiān)管能夠保證合同順利的執(zhí)行，能夠降低企業(yè)運營中的風險。然而在實際工作中，卻有很多企業(yè)忽略了對合同的有效監(jiān)管，沒有針對合同監(jiān)管建立起相應的調(diào)整和控制體系，或者是由于管理的不夠科學和規(guī)范，使得控制制度無法發(fā)揮其應有的作用。我們應當看到，合同的管理不是一個部門或者是一個人員的責任，它需要企業(yè)中多個部門和崗位進行合作與協(xié)調(diào)共同完成，只有這樣才能夠確保企業(yè)合同的有效執(zhí)行，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、規(guī)范房地產(chǎn)公司合同管理的建議

（一）建立健全合同管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身的行業(yè)特點，在國家法律法規(guī)的指導下，建立和健全有效的合同管理制度。以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為根本出發(fā)點，在此基礎上對合同進行全面的管理，制定合同的管理、審查等制度，并且對合同簽訂之前的準備工作、合同簽訂的過程以及合同執(zhí)行的過程、執(zhí)行后的評估等進行全面的管理，確保合同管理過程中的每個環(huán)節(jié)都能夠順利的進行，并且確保每個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有效的銜接。另外，在合同管理制度中，應當確保合同的內(nèi)容符合規(guī)范，通過對合同的有效管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進行明確的權責和分工。

（二）設立規(guī)范的組織機構

作為房地產(chǎn)公司，要以全面管理和全員參與作為基本原則，對合同管理部門進行全面的管理。首先需要在思想上進行統(tǒng)一，提高管理者對合同管理的重視程度，并且設立專門的合同管理機構，選用具備熟練的業(yè)務以及較強的思想政治素質(zhì)的人員，將他們分配到合同管理的各個崗位中，使合同管理的隊伍不斷壯大。合同管理部門要以企業(yè)發(fā)展的實際情況為準，對企業(yè)合同管理的具體模式和內(nèi)容進行確定，并且將具體的合同管理制度以及合同的簽訂與監(jiān)督等制度進行確立，對合同管理部門的人員定期組織學習和培訓，使他們的綜合素質(zhì)得到不斷提升，從整體上提高合同管理部門的管理效率。

（三）加強對合同管理的監(jiān)督

房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對合同的事前、事中和事后的監(jiān)督工作。事前指的是合同簽訂之前的準備階段，需要做好各方面的防范工作。事中則主要指的是合同的執(zhí)行過程，防止出現(xiàn)違約的情況。房地產(chǎn)企業(yè)的合同管理人員，應當深入到部門的具體工作中，對合同記錄進行定期的檢查，對合同的執(zhí)行情況進行評估，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并且及時解決問題，這樣既能夠確保合同雙方的權利不受侵犯，也能夠?qū)贤p方都產(chǎn)生一個約束作用，督促他們嚴格按照合同要求履行義務。事后則主要是對合同執(zhí)行情況的反饋，通過分析，加強對合同的管理。

三、結(jié)束語

在房地產(chǎn)企業(yè)中，對合同進行有效的管理是十分重要的，本文則主要分析了基于企業(yè)內(nèi)部控制制度下，當前房地產(chǎn)企業(yè)合同管理中的不足之處，并且提出了幾點建議，以期能夠為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議，不斷增強房地產(chǎn)公司合同管理的效率，提高房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，促進我國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]聶銳,陶學禹,李若仁.合同管理效果綜合評價的研究[J].煤炭經(jīng)濟研究.2004（11）.

[2]張成.加強合同管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].航天工業(yè)管理.2001（09）.

第5篇：房地產(chǎn)合同管理范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；建設工程合同管理；規(guī)范化對策

一、目前我國房地產(chǎn)企業(yè)建設工程在合同管理過程中存在的問題

合同的管理是貫穿在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，這包含著從項目設立之初的設計到項目竣工的驗收，期間所涉及到合作單位比較多，不僅包括項目的勘察設計企業(yè)、造價咨詢企業(yè)還包括項目的施工總承包商、分包商以及材料的供應商等。根據(jù)合同管理的相關階段，可將合同分為形成階段、簽訂階段、履行階段以及結(jié)算階段。上述的四個階段中，房地產(chǎn)企業(yè)建設工程的合同管理當中都存在中這樣那樣的一些具有普遍性的問題。以下五點是筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出的問題：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識普遍較為淡薄，相關的合同管理制度相當不健全

隨著我國市場經(jīng)濟體制的確立，房地產(chǎn)企業(yè)中的合同管理也逐步得到建立并發(fā)展起來。我國早在1993年就制定了比較統(tǒng)一的合同法，工程的合同制度就以法規(guī)的角度得到確立，從此，雙方簽訂的合同就成為了各企業(yè)間契約關系的一種憑證。但是，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的合同法律意識還是相當?shù)〉?，對于合同的管理往往都是持漠視的態(tài)度，更有甚者對合同和合同法律之間的關系還不清楚，依法來訂立合同并履行相關條約的意識還是欠缺的，這就埋下了較多的風險隱患。

（二）在合同的形成過程中存在的管理問題

房地產(chǎn)企業(yè)跟潛在的一些簽約方進行一系列的商務考察以及招標活動的階段就是合同的形成階段。這期間由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目總體開發(fā)進度時間比較緊迫，所以部分企業(yè)在進行招標之前，缺乏了解、審查對方企業(yè)的實力、企業(yè)的資質(zhì)以及項目施工水平等情況，有甚者在沒有進行商務考察的情況下就直接委托對方開展施工作業(yè)，由于合作對象沒有履行合同的能力就多次的更換施工單位有時會出現(xiàn)停工現(xiàn)象，這樣就勢必會給企業(yè)帶來許多不必要的法律糾紛。

（三）在合同的簽訂階段中存在的管理問題

雙方在正式簽訂合同確定相互的契約關系階段中主要存在的問題：

1、雙方經(jīng)常簽訂陰陽合同，而陰合同不是降低了工程的價款、下浮了讓利或者增加了付款條件就是延長了付款的期限、縮短了工期或肢解了工程，這都存在著比較大的風險隱患。

2、合同簽訂主體的資格審查相當不嚴。根據(jù)我國的法律規(guī)定合同主體要有民事權利能力以及民事行為能力的當事人。但是，在合同的實際簽訂中，部分企業(yè)對合同簽約的主體審查不嚴格，合同簽訂的對方人沒有授權委托書。這會給企業(yè)帶來一定的法律風險。

3、在簽訂時存在合同的文本有漏洞，相關要素不齊全的問題。當前我國大部分的房產(chǎn)企業(yè)所簽訂的施工合同都是自行編制的，不是采用國家建設部和工商管理局所修訂完善的范本。這些自行編制的合同文本可能有以下幾個問題：由于合同管理人員的知識水平不一，可能存在漏洞的風險；簽訂時沒有按照公開公平的原則進行，在合同中設立了一些霸王條款，使施工單位的相關責任義務增加，對施工單位的相關處罰變相加重；有些條款存在違背我國現(xiàn)行的法律法規(guī)。

4、有些企業(yè)存在著先開展工程施工，然后再簽訂合同的問題。因為許多項目工程的工期進度比較緊張，所以存在著施工先行，然后再增補合同的現(xiàn)象，有的甚至是在施工竣工以后再補簽合同，進而導致了雙方在項目工程的質(zhì)量、材料的單價、數(shù)量以及工期等方面的互相推卸責任的問題。

（四）在合同的履行期間存在的管理問題

在合同簽訂完成后，雙方按照合同的約定開展施工并推進項目的開發(fā)的時期就是合同的履行階段。在這段時間內(nèi)合同的管理主要存在著三個不重視的問題，即不重視合同的交底工作；不重視合同在簽訂以后的管理工資；不重視相關資料（證據(jù)）的法律效力。

（五）合同的后評估被忽略

合同的后評估任務主要做的就是總結(jié)一下合同的實際執(zhí)行情況，總結(jié)推廣那些好的經(jīng)驗，及時改正那些過時的而且不符合我國現(xiàn)行法律法規(guī)的條款，為以后的工程項目開發(fā)工作提供一定的參考作用。就目前我國的房地企業(yè)來說，很多都忽略了合同履行之后的相關后評估工作。

二、房地產(chǎn)企業(yè)建設工程合同管理的規(guī)范化對策

（一）增加房地產(chǎn)企業(yè)的法律意識，不斷建立和完善相關的合同管理制度

1、房地產(chǎn)企業(yè)可以建立一整套能適應企業(yè)當前的發(fā)展狀況的而且比較切實可行的還能比較有效的調(diào)動相關責任人的一些合同管理制度，這樣才能保障企業(yè)的執(zhí)行力，同時也避免了企業(yè)在簽訂合同、履行合同以及變更合同的時候所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。另外，在一定程度上這也避免了企業(yè)人員的變動對于合同管理工作所產(chǎn)生的影響。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員要加強學習房地產(chǎn)項目開發(fā)以及招投標的相關法律法規(guī)知識，使他們都能比較熟悉的使用相關的法律法規(guī)。房地產(chǎn)企業(yè)可以定期的組織并開展法律知識的專題講座使管理人員的法律風險意識得到逐步的強化。嚴格按照我國招投標和合同管理的相關規(guī)定，絕不簽訂陰陽合同和私下合同，若必須簽訂協(xié)議，其中的一些重要條款也需要保持一致。

（二）強化合同的管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)要重視施工合同范本的編制，對于那些國內(nèi)外比較成熟的合同管理經(jīng)驗要積極的吸收和采納，合同范本的編制要嚴謹，合同的條款表述要做到統(tǒng)一，從而避免了分公司和相關項目部門對條款任意改動所帶來的風險。合同的范本要經(jīng)相關職能部門的的討論審核，并充分的吸收相關部門的所提的建議。要盡量做到用詞的嚴謹清晰，對于模糊的詞匯要慎用。合同的范本至少要包含以下六點內(nèi)容：統(tǒng)一約定合同價款的支付；工程延誤處罰條款；詳盡約定工程質(zhì)量的相關檢驗標準；雙方自身約束的條款；約定材料上漲問題；約定好項目設計的變更以及現(xiàn)場簽證所造成的工程量增減問題。

（三）強化房地產(chǎn)企業(yè)建設工程合同中的全工程管理工作

合同的管理是貫穿于工程的全部過程中的，由于工程的質(zhì)量、工程的工期以及工程的造價都是按照合同來執(zhí)行的，所以合同的管理需全工程、全員，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，積極的總結(jié)相關經(jīng)驗，在問題出現(xiàn)的第一時間就要尋求解決辦法，使合同得到逐步的補充和完善。房地產(chǎn)要積極做好同項目的招投標公司以及監(jiān)理公司的相互配合，工程項目的管理要嚴格按照的合同來執(zhí)行，充分保證工程的質(zhì)量標準能符合合同的要求，工程的進度要符合合同中約定的進度，工程款要按時支付。

（四）合同管理需要聘用專業(yè)化較強的人才

合同管理制度的建立也就意味著房地產(chǎn)企業(yè)需要設立相關的專門人員、專門機構來進行這項工作，不要再把合同的管理視為其他科室的工作。另外，由于合同的管理工作所涉及到的知識面比較廣而且比較復雜，也需要企業(yè)招聘一些專業(yè)化較強的管理人才。采用公開招聘以及內(nèi)部選拔的方式，把那些專業(yè)化較強的人才分配到公司的總部、分公司以及各崗位上輪崗，將有利于其更為系統(tǒng)的掌握管理知識。同時，企業(yè)也應該注重專業(yè)人才的培訓工作，以提高他們的管理水平。

（五）企業(yè)可以建立相關的合同分析考核制度

合同的管理是一個動態(tài)的過程，合同的履行情況要進行實時的跟蹤和總結(jié)，以避免可能會出現(xiàn)的一些法律風險和經(jīng)濟風險，從這個角度來講，企業(yè)需要建立相關的合同分析考核制度比如，對項目工程進行定期的分析、實時核查合同的履行情況，并形成檢查報告。

結(jié)論

合同管理具有長期性，合同的管理內(nèi)容比較龐雜、合同的管理所涉及的人員比較多、合同的管理展示了國家的干預性以及合同的管理具有較高的風險性等都是房地產(chǎn)企業(yè)建設工程合同管理所具有的特殊性。從它的這些特性來說，房地產(chǎn)企業(yè)要做好法律知識的學習、合同管理制度的建立以及標準管理程序的制定工作。另外，企業(yè)還需要編制較為合理的合同范本并聘用專業(yè)化較強的管理人才，完善相關的合同分析考核制度等。

參考文獻：

[1]王廣馳.房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理的問題及對策[J].大眾科學.2008（11）

第6篇：房地產(chǎn)合同管理范文

【關鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)商；資金借貸；合同公證

對于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)來說，資金借貸涉及額度很大，少則幾百萬，多則幾十億，如何維持借貸雙方的合法權利，必須要通過借貸合同作為法律約定。公證處可辦理各類法律行為公證，借助公證處管理借貸合同可降低雙方的風險損失。

一、商業(yè)借貸合同的風險性

合同本質(zhì)上是雙方的紙面協(xié)議，用文字條款把合作事項逐一標明，合作雙方簽字后生效。就借貸合同來說，其面臨的主要風險是“違約”，有兩種情況：一是貸款方無法定期向借款方償還資金，甚至沒有能力償還，這對于貸款人來說是很嚴重的經(jīng)濟損失；二是借款方無法向貸款方提供資金幫助，或者未按合同規(guī)定額度給予幫助，導致借款方生產(chǎn)鏈、營銷鏈中斷；分析這一風險的原因，大部分是由于借貸關系缺乏公證保護，前期沒有對借貸雙方進行綜合公證與考核。

二、借貸合同公證管理的作用

社會經(jīng)濟環(huán)境正處于良好局勢，各個行業(yè)正不斷地調(diào)整營運對策，擬定切實可行的經(jīng)營管理方案。房地產(chǎn)是從事土地資源開發(fā)與利用的行業(yè)，大部分項目集中于房地產(chǎn)開發(fā)與利用，進而銷售商品房屋以賺取豐厚的利潤。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同公證管理的主要作用：

（一）保障利益。項目開發(fā)前期，開發(fā)商往往會選擇銀行借貸或其他方式籌集資金，為新項目建設提供充分的資金保障，進而滿足了項目建造中的資金需求。為了避免各種風險損失，借貸雙方會選擇公證機構作為鑒證，強化借貸合同公證管理是極為關鍵的。公證機關參與房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同的制定、審核、修改等流程，降低了借貸合同的風險系數(shù)，保障了借貸款雙方的經(jīng)濟利益。

（二）處理糾紛。我國公證機關是按照法律規(guī)定設立的公證機構，嚴格遵循法律前提下執(zhí)行公證職能，其能夠為各類合同項目提供法律方面的幫助，為合同雙方建立良好的合作機制，在合同期內(nèi)推動借貸雙方履行各自的職責。例如，若借貸關系中的某一方無法執(zhí)行合同條款，公證機關可以按照法律規(guī)定不予公證，并且把有關情況匯報給工商部門進一步處理，從而規(guī)范了房地產(chǎn)市場的經(jīng)營秩序。

（三）依法經(jīng)營。從某種程度上來說，房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同參與公證管理，也是在宣傳法律對經(jīng)濟事業(yè)的調(diào)控作用，“依法經(jīng)營”才是企業(yè)長期創(chuàng)造收益的根本保障。當前，國家正對房地產(chǎn)行業(yè)實施“限購”措施，這極大地限制了開發(fā)商“拿地”。部分開發(fā)商為了賺取市場利潤，而盲目地籌集資金、違規(guī)經(jīng)營，破壞了房地產(chǎn)行業(yè)的良好秩序。公證機關參與借貸合同的審查，減少了違法經(jīng)營行為。

三、房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同公證管理研究

借貸合同是針對“借款、貸款”行為的法律約束，簽訂借貸合同后按照協(xié)議履行各自職責。盡管借貸合同簽訂之后，雙方利益在法律上受到了保護，但進入合同履行期卻面臨著諸多的風險。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸資金的額度較大，必須要在法律規(guī)范內(nèi)執(zhí)行借貸責任，公證處參與借貸合同管理有效提升了合同的法律效力。借貸合同公證管理措施：

（一）公證程序規(guī)則。（1）公證處依事實、法律、規(guī)章等要求，獨立辦理與房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同相關的公證事務。公證事項由當事人住所地、法律行為或事實發(fā)生地，不動產(chǎn)所在地管轄，這些都是借貸合同管理需要遵循的基本原則。（2）公民、法人申請公證，應向公證處提出并提供相關的材料，如屬公證處業(yè)務范圍，公證處應受理。公證承辦人通過詢問當事人，調(diào)取書證等方法對提供材料進行核實，審查，屬真實、合法、充分，應擬出審批報告，送領導審批。（3）公證處應及時辦理各類公證，從當事人提供材料齊全時起十天內(nèi)辦結(jié)（不含寄送副本），最長不得超過六個月，公證書由當事人到公證處領取。房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同必須要雙方同時到場，按照合同規(guī)定確認無誤后簽字生效。

（二）貸款人公證。根據(jù)我國公證機關的相關規(guī)定，對商業(yè)借貸合同管理必須從貸款方開始公證。在借款合同中，貸款人不得利用優(yōu)勢地位預先在本金中扣除利息，不得將借款人的營業(yè)秘密泄露于第三方，否則，應承擔相應的法律責任。房地產(chǎn)項目貸款人的權利主要有：有權請求返還本金和利息，對借款使用情況的監(jiān)督檢查權，貸款人可以按照約定監(jiān)督檢查貸款的使用情況。此外，具有停止發(fā)放借款、提前收回借款和解除合同權。借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發(fā)放借款、提前收回借款或者解除合同。

（三）借款人公證。房地產(chǎn)開發(fā)商作為借款方，其應當受到公證處的綜合考察，以免借款資質(zhì)不足而影響到公證效率。首先，按照約定用途使用借款。合同對借款有約定用途的，房地產(chǎn)項目借款人須按照約定用途使用借款，接受貸款人對貸款使用情況實施的監(jiān)督檢查。房地產(chǎn)借款人未按照約定的借款用途使用借款的，貸款人可以停止發(fā)放借款、提前收回借款或者解除合同。其次，按期歸還借款本金和利息。當借款為無償時，房地產(chǎn)開發(fā)商須按期歸還借款本金；當借款為有償時，借款人除須歸還借款本金外，還必須按約定支付利息。

四、結(jié)語

借貸合同是針對某項貸款行為編制的合約，其可以是個人與個人、個人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)等多種主體組合方式，并且貸款人按照約定的利息支付給借款人作為經(jīng)濟補償。公證處對房地產(chǎn)開發(fā)商借貸合同進行公證管理，大大減小了資金借貸過程中的風險，全面提高了開發(fā)商及公證處的辦事效率，這些都為房產(chǎn)項目開發(fā)提供了多項幫助。

參考文獻

[1] 周軍.商業(yè)借貸合同編制存在的問題及對策[J].商業(yè)時代，2011，15（3）.

[2] 唐穎東.我國房地產(chǎn)開發(fā)借貸合同公證管理的必要性分析[J].中國行政管理，2011，19（12）.

第7篇：房地產(chǎn)合同管理范文

［關鍵詞］ 高校； 房地產(chǎn)管理； 信息系統(tǒng)； 規(guī)劃； 設計

一、前言

北京工業(yè)大學校本部位于北京市朝陽區(qū)，東臨東四環(huán)南路，南抵左安東路，西鄰西大望路，北望平樂園小區(qū)；另有3處分校區(qū)。截至2010年底，學校占地面積為80余萬平方米，建筑面積近70萬平方米。北京工業(yè)大學創(chuàng)建于1960年，是一所以工為主，理工、經(jīng)管、文法相結(jié)合的多科性市屬重點大學。目前在校生29 418人，教職工3 370人。

二、建設目標

隨著我國高等教育事業(yè)的迅猛發(fā)展，我校占有和使用的房地產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹，其構成也日趨復雜，管理難度越來越大。尤其是隨著校際間的合并與調(diào)整以及學校內(nèi)部推行的后勤、財務、人事、分配等各項改革的深化，對我校的房地產(chǎn)管理工作不斷提出新的要求。為了加強我校房地產(chǎn)的綜合管理，推進房地產(chǎn)管理工作的科學化、規(guī)范化，促進我校各類房地產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效使用，全面實現(xiàn)我校房地產(chǎn)管理的計算機網(wǎng)絡化已是刻不容緩的首要大事。

房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)旨在通過網(wǎng)絡和軟件為校內(nèi)外交流提供一個強大的、暢通的信息共享平臺，以便科學、規(guī)范、靈活、快捷地開展監(jiān)督管理工作。

該系統(tǒng)應該適應本校的實際機構設置情況和現(xiàn)有流程，提供豐富而實用的系統(tǒng)功能。系統(tǒng)采用b／s結(jié)構，提供良好的維護性和可擴充性。系統(tǒng)應具有高度的靈活性、開放性、兼容性、安全性、高效性、維護性以及穩(wěn)定性。系統(tǒng)應采用我校統(tǒng)一的管理信息標準格式，并與原系統(tǒng)良好兼容，實現(xiàn)校內(nèi)外各部門機構間的信息順暢流轉(zhuǎn)。系統(tǒng)還需提供完善的身份驗證和靈活細致的權限控制，保證信息的完整性，不被無權限用戶獲取、修改，并能夠高效穩(wěn)定地運行。系統(tǒng)要與我校數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)無縫鏈接。

三、建設原則

房地產(chǎn)綜合管理信息平臺建成后將成為一個高度集成化的綜合業(yè)務管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)可以方便、快捷、靈活地查閱學校內(nèi)房地產(chǎn)的基本信息，可以形成監(jiān)管統(tǒng)計，同時可根據(jù)實際需要生成打印相應報表，在考慮整體設計過程中應遵循以下原則：

1． 實用性和可行性

主要技術和產(chǎn)品必須具有成熟、穩(wěn)定、實用的特點，實用性放在首位，既要便于用戶使用，又要便于系統(tǒng)管理。

2． 先進性和成熟性

系統(tǒng)設計既要采用超前思維、先進技術和系統(tǒng)工程方法，又要注意思維的合理性、技術的可行性、方法的正確性。不但能反映當今的先進技術和理念，而且具有發(fā)展?jié)摿?，能保證未來若干年內(nèi)占主導地位。先進性與成熟性并重，并考慮到近年來的應用發(fā)展特點，把先進性放在重要位置。

3． 開放性與標準化原則

應用平臺應是一個開放的且符合業(yè)界主流技術標準的系統(tǒng)平臺，并使網(wǎng)絡的硬件環(huán)境、通信環(huán)境、軟件環(huán)境、操作平臺之間的相互依賴小。嚴格執(zhí)行我校有關信息系統(tǒng)的編碼規(guī)則。

4． 可靠性和穩(wěn)定性

在考慮技術先進性和開放性的同時，還應從系統(tǒng)結(jié)構、技術措施、系統(tǒng)管理等方面著手，確保系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性，達到最大的平均無故障時間。

5． 可擴充性及易升級性

為適應應用不斷拓展的需要，應用平臺的軟硬件環(huán)境必須有良好的平滑可擴充性。

6． 安全性和保密性

在應用平臺設計中，既要充分考慮信息資源的共享，更要注意信息資源的保護和隔離，應分別針對不同的應用和不同的網(wǎng)絡通信環(huán)境，采取不同的措施，包括系統(tǒng)安全機制、數(shù)據(jù)存取的權限控制等。

7． 可管理性和可維護性

整個應用平臺是由多個部分組成的較為復雜的系統(tǒng)，為了便于系統(tǒng)的日常運行維護和管理，要求所選產(chǎn)品具有良好的可管理性、可定制性和可維護性。另外還包括平臺自身的可管理性和可維護性。

四、技術要求

房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮腷／s結(jié)構，適合unix、linux、windows操作系統(tǒng)。

（1） 開發(fā)語言：java。開發(fā)技術采用j2ee （java 2 enterprise edition） 標準、組件技術及在數(shù)據(jù)交換上對xml的支持，使系統(tǒng)功能最優(yōu)化，同時將整體系統(tǒng)內(nèi)部在技術上的相互依賴性降至最低。

（2） 數(shù)據(jù)庫：采用oracle或sql server數(shù)據(jù)庫。

（3） 中間件：適應weblogic、websphere、jboss等主流中間件產(chǎn)品。

（4） 服務器端：linux或windows。

（5） 客戶端：安裝windows 98以上，ie 5．0以上版本瀏覽器。

（6） 平臺接口：能夠為第三方軟件提供相關接口、開發(fā)規(guī)范等，特別應提供與門戶平臺、統(tǒng)一身份認證平臺等對接開發(fā)。

（7） 擴展性要求：應用建設的長期性和內(nèi)容的廣泛性決定了系統(tǒng)在構建和使用過程中，必然面臨著各類擴展性需求，例如業(yè)務規(guī)模的擴展、業(yè)務類型的擴展、集成范圍的擴展等。本項目建成的應用平臺模塊間應相對獨立，接口清晰，內(nèi)部的業(yè)務流程升級和改造與其他模塊無關，并為將來學校二次開發(fā)提供api等，因而應用需極具擴展性。

五、業(yè)務模塊

房地產(chǎn)綜合管理信息平臺（以下簡稱平臺）內(nèi)容主要包括：

1． 校區(qū)管理

校區(qū)總體概況、植物綠化情況、車庫車位（地上、地下）的整體情況。

2． 房產(chǎn)管理

包括分棟房屋、辦公用房、教學用房、已售住宅、租賃住宅、職工宿舍、學生公寓、附屬用房、空置房屋、職工信息、住戶變更、住戶遷出、租金收繳、交易信息、歷史住戶、綜合查詢等，可以讓管理者實現(xiàn)全方位的、分類的精細管理。

要重點實現(xiàn)：

（1） 全面了解并掌握房產(chǎn)的“家底”：房屋總面積、總套數(shù)和間數(shù)等。

（2） 按照“房屋用途、房屋類型、建筑結(jié)構、坐落、區(qū)縣”分類統(tǒng)計。

（3） 按照“使用單位（學院、科室、外單位等）或個人”分類統(tǒng)計。

（4） 按照“自有、外租”的情況分類統(tǒng)計。

（5） 動態(tài)顯示“空置房屋和床位”情況，及時掌握房源和床位變動。

（6） 可從“單套房屋角度”查目前誰在用或住，以前誰曾用過或住過。

（7） 可從“住戶或使用者角度”查詢目前住在哪里，以前曾在哪里住過或用過。

（8） 自動匯總“一人或一戶多套用房”情況（優(yōu)惠房、商品房等）。

（9） 自動動態(tài)提醒“租房合同快到期、已過期”情況。

（10） 任選項目生成“房產(chǎn)清單和卡片”，并保存到excel表和網(wǎng)頁中。

（11） 多媒體同步顯示功能可以在數(shù)據(jù)采集和查詢時，有針對性地加入“房產(chǎn)證、住戶身份證、協(xié)議合同原件的掃描照片”等多媒體信息，真正做到數(shù)據(jù)與證件同步，不用再翻找原始紙質(zhì)資料。

3． 土地管理

包括土地等級、坐落、使用性質(zhì)、面積、獲得土地證情況等。

4． 供暖管理

管理單位“應收、實收、應付、實付、報銷”的供暖明細賬。

5． 修繕管理

通過建立報修和修繕流水賬明細，嚴格控制維修成本，并可以深入進行“維修部位、維修單位、維修情況”的分類統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題并為輔助決策提供依據(jù)。同時，多媒體照片和視頻的引入，滿足了“現(xiàn)場看得見”的管理需求。

6． 綜合查詢

包括房產(chǎn)查詢、其他查詢。主要是滿足用戶（領導、查詢?nèi)藛T）對房產(chǎn)情況的綜合查詢，可以快速利用系統(tǒng)自由靈活的查詢、排序、打印、統(tǒng)計功能，查詢到“每棟樓的情況、每個樓層的情況、每套房的情況、每間房屋的情況（用途、面積、朝向、裝修、設備、住戶等）”，不僅可以大大提高信息的反饋度，而且還可以為深入挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息提供極大幫助，在減少平時大量煩瑣重復性的工作同時，也為應對隨時發(fā)生的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)提取匯總需求提供了有力的支持和保障。

7． 電子地圖

實現(xiàn)對掃描圖形（校區(qū)概貌圖、樓層平面圖、房屋平面圖等）的無限級鏈接管理，用戶可十分方便地在掃描圖形上加注多種形式的信息點，并可以連接數(shù)據(jù)和圖層。

（1） 可以實現(xiàn)“在校區(qū)概貌圖上點擊任何一棟樓，即可鏈接到其內(nèi)部任何一個樓層平面圖，然后點擊任何一個樓層即可看到該樓層的任何一個房間的布局、房屋情況、住戶情況、設備情況等”，實現(xiàn)由圖形到數(shù)據(jù)的查詢。

（2） 可以在圖形上任意拉一個矩形框，系統(tǒng)會把所有框內(nèi)的信息點鏈接的數(shù)據(jù)全部顯示出來，并可以進行深入的分類統(tǒng)計和任意選項的打印輸出。

（3） 系統(tǒng)要做到由數(shù)據(jù)到圖形的查詢（即看到數(shù)據(jù)記錄的同時，通過“連接電子地圖”的功能，可以自動找到該數(shù)據(jù)所在圖層的信息點上，真正實現(xiàn)圖形和數(shù)據(jù)的雙向連接功能，便于領導使用，解決數(shù)據(jù)“不直觀、不透明”的問題，使信息一目了然。

8． 系統(tǒng)管理

包括編碼管理、權限管理、人員管理、角色分配、操作日志等。充分考慮到網(wǎng)絡系統(tǒng)的使用安全，可以針對操作者做出十分細致的權限分配，確保數(shù)據(jù)安全、分級查看、流程控制，并記錄下所有數(shù)據(jù)操作過程生成日志，便于責任劃分。

9． 數(shù)據(jù)分析

由于經(jīng)常需要一些特殊數(shù)據(jù)，所以要求系統(tǒng)具備任意組合條件查詢功能，同時具備任選項目的排序、分類統(tǒng)計和打印輸出功能，輸出的結(jié)果可以直接發(fā)送到打印機或保存成網(wǎng)頁和excel電子表格的形式。

六、應用要求

以上房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)必須是成熟可靠的現(xiàn)成軟件產(chǎn)品，由于我校采用“系統(tǒng)采購 ＋ 本地化改造 ＋ 售后服務”的模式，所以要求開發(fā)單位必須已經(jīng)具有可以上線運行的房地產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)和實際用戶使用的案例，以便可以快速順利地實現(xiàn)本地化改造。

第8篇：房地產(chǎn)合同管理范文

    現(xiàn)就房地產(chǎn)抵押權變更登記有關問題通知如下：

    建設部《城市房地產(chǎn)抵押管理辦法》第37條規(guī)定：“抵押權可以隨債權轉(zhuǎn)讓。抵押權轉(zhuǎn)讓時，應當簽訂抵押權轉(zhuǎn)讓合同，并辦理抵押權變更登記。抵押權轉(zhuǎn)讓后，原抵押權人應當告知抵押人?！备鶕?jù)上述規(guī)定，對于已辦理抵押登記的房地產(chǎn)，抵押權人將其債權及抵押權轉(zhuǎn)讓給第三人時，應當在抵押權轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，到原登記部門辦理抵押權變更登記手續(xù)。由于抵押權轉(zhuǎn)讓無須事先征得抵押人同意，因此，應由抵押權人和受轉(zhuǎn)讓的第三人到原登記機關辦理抵押權變更登記手續(xù)。抵押權人和受轉(zhuǎn)讓的第三人辦理抵押權變更登記時應提交下列文件：

    1、抵押權人原持有的房地產(chǎn)他項權利證書；

    2、抵押權人和受轉(zhuǎn)讓第三人的身份證明；

    3、原抵押合同；

    4、債權及抵押權轉(zhuǎn)讓合同；

第9篇：房地產(chǎn)合同管理范文

    現(xiàn)將《北京市城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標準》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。執(zhí)行中的問題請及時報告北京市房地產(chǎn)管理局房屋修繕管理處。

    北京市城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標準

    第一章  總  則

    第一條  為統(tǒng)一房屋及其構、部件的應修范圍和修繕標準，保持和提高房屋的完好程度和使用功能，根據(jù)建設部《房屋修繕范圍和標準》，結(jié)合本市房屋狀況，特制定《北京市城鎮(zhèn)房屋修繕范圍和標準》（以下簡稱“標準”）。

    第二條  本標準適用于本市城鎮(zhèn)一般民用房屋的修繕。房屋的所有人、產(chǎn)權人、經(jīng)營管理單位和自管房單位均應執(zhí)行本標準。

    第三條  市、區(qū)（縣）房地產(chǎn)管理局是本市城鎮(zhèn)房屋修繕的管理機關，負責對本標準的實施進行監(jiān)督管理。

    第四條  房屋的所有人或產(chǎn)權人、使用人、經(jīng)營管理單位及供電、供水、供暖等專業(yè)管理單位之間對房屋修繕責任的劃分，按《北京市城鎮(zhèn)房屋修繕管理規(guī)定》執(zhí)行。

    第五條  城鎮(zhèn)房屋修繕應符合本市“城市總體規(guī)劃”的要求，遵循經(jīng)濟合理，安全實用，維護房屋不受損壞和為用戶服務的原則。

    第六條  由于本市房屋的建筑等級、新舊程度、使用要求均有較大差別，執(zhí)行本標準時，對近十年新建的或有特殊使用要求的房屋修繕，可適當提高修繕標準；對已劃定危舊房改造范圍內(nèi)的房屋修繕，可適當降低修繕標準，但必須保障房屋安全和基本使用功能。

    第七條  文物建筑或有保留價值的房屋修繕標準，按有關規(guī)定執(zhí)行。

    第二章  修繕工程分類

    第八條  按照房屋完損狀況，修繕工程量大小，房屋修繕工程可分為翻修、大修、中修、小修和綜合維修五類。

    翻修工程：需全部拆除另行設計重新建造或僅保留原房的一小部分而進行較大改造的工程。

    大修工程：需牽動或拆換部分主體構件或設備，但不需全部拆除的工程。

    中修工程：需牽動或拆換少量主體構件，但保持原房的結(jié)構和規(guī)模的工程。

    小修工程：及時修復房屋在使用過程中其構、部件小的損壞，以保持房屋原有完損等級的日常養(yǎng)護工程。

    綜合維修工程：平房以院落為單位，樓房以幢為單位，對其大、中、小修一次性應修盡修的工程。

    第三章  房屋修繕范圍

    第九條  翻修工程適用范圍：

    1.主體結(jié)構全部或大部嚴重損壞，喪失承載能力，有倒塌危險的房屋；

    2.破損嚴重，局部修繕不能保障安全使用的房屋；

    3.簡易房屋并已損壞，無修繕價值的房屋；

    4.處于易滑坡地區(qū)或地勢低洼區(qū)內(nèi)積水無法排出的房屋。

    第十條  大修工程適用范圍：

    1.主體結(jié)構損壞嚴重，有局部危險的房屋；

    2.屋面嚴重漏雨需鏟除重做的房屋；

    3.需挑頂修繕的房屋；

    4.整棟房屋需要進行設備（包括上水、下水、通風、采暖等）及管線拆換、改裝的房屋；

    5.需抗震加固的房屋。

    第十一條  中修工程適用范圍：

    1.需少量更換或局部加固、補強主體構件或拆砌部分墻體的房屋；

    2.需局部更換瓦屋面，修補平屋頂面層或外墻板縫局部漏雨的房屋；

    3.需整棟房屋進行門窗整修，地面維修，粉刷、油漆，設備管線維修和更換配件的房屋；

    4.因陰暗潮濕、嚴重掉土、使用不便需改善條件的房屋。

    第十二條  小修工程適用范圍：

    1.修補屋面、地面、頂棚，室內(nèi)外抹灰；

    2.修理門窗、換紗、換玻璃；

    3.水、暖、衛(wèi)、電設備的日常養(yǎng)護；

    4.疏通下水、煙囪、垃圾道，清掃屋面、雨水口。

    第十三條  綜合維修工程適用范圍：

    1.一個院落（樓房為幢）需要計劃維修、輪修的房屋；

    2.需改變院落（棟）房屋面貌進行有計劃改造維修的房屋。

    第十四條  翻修和大修后的房屋必須符合完好房屋標準并盡可能滿足合理的使用要求；中修和綜合維修后的房屋必須符合基本完好的要求。

    第四章  房屋修繕標準

    第十五條  主體工程

    1.主體工程主要指對基礎、墻體、柱、梁、樓板、屋面板、屋架、中式木構架等承重結(jié)構構件進行修繕的工程。

    2.基礎不均勻沉降已影響上部結(jié)構，使墻體傾斜、開裂、變形的，應查清原因有針對性的予以加固、補強或拆砌。

    3.柱、梁、板、屋架、中式木構架在修繕時應消除隱患，損壞變形嚴重的，應加固補強或更換；結(jié)構、節(jié)點不合理的，應改做；鋼筋混凝土構件輕微剝落、破壞的應及時修補；混凝土碳化、裂縫、鋼筋銹蝕嚴重的應采取加固或替代措施；木構件在修繕時應盡可能用磚石砌體和鋼筋混凝土構件替代。

    4.主體工程修繕后應結(jié)構合理，構件應滿足強度、剛度和穩(wěn)定性的要求。

    第十六條  木門窗、鋼門窗及木裝修工程

    1.木門窗開關不靈活、松動、脫榫、糟朽，鋼門窗開關不靈、開焊、嚴重銹蝕的應修理更換。

    2.修繕后的鋼、木門窗應開關靈活，接縫嚴實，不松動，框與墻體結(jié)合牢固，樓房單元門、樓梯間通道部位的門窗應齊全完整，每年秋季應對門窗檢修一次。

    3.紗門窗、百葉門窗、掛鏡線、窗簾盒、窗臺板、筒子板、木踢腳板、壁櫥吊柜一般損壞的應修復，嚴重損壞的可更換，原沒有的不新裝。

    4.木樓梯、外走廊的柱根、柁、頭、接榫部位糟朽的應予以加固；樓梯基礎、扶手、平臺欄桿應保證牢固安全；木樓梯損壞嚴重的，可改做鋼筋混凝土或鐵制樓梯。木陽臺、木曬臺損壞嚴重的可拆除。

    5.頂棚吊掛過稀、釘子過小、釘合處劈裂、有明顯下垂的應予以加固。

    6.板條墻、葦箔墻及其它輕質(zhì)隔墻一般損壞的應修復，嚴重損壞的，可改砌磚墻。

    第十七條  樓、地面工程

    1.木樓板損壞、松動、殘缺的應修復，木樓楞糟朽、變形嚴重的應加固或抽換。

    2.普通木地板的損壞面積占自然間地面面積25％以下時可修復，超過25％或缺乏木材時可改做水泥地面或塊料地面。

    特殊用房的木樓板、木地板應修復。

    3.普通水泥樓、地面起砂、空鼓、開裂嚴重的應修補或重做；水磨石或塊料樓、地面損壞時，應修復，無法修復的可改做相應標準的樓、地面。

    4.層間廚房、衛(wèi)生間地面漏水的應修繕或重做防水層。

    5.磚地面損壞、破碎的應改做水泥地面。

    6.木質(zhì)樓地面維修后應牢固、平整，拼縫嚴密；水泥樓地面應平整、不起砂、不開裂。

    第十八條  屋面工程

    1.屋面一般漏雨應及時修復；嚴重漏雨采取修補辦法不能解決的可挑修屋面。

    2.屋頂上的壓頂、出線、屋脊、天溝、檐溝、斜溝、雨水斗、落水管等一般損壞的應修復，嚴重損壞的應翻修或更換。

    3.樓房原有的雨水斗、落水管缺損的應修補齊全。

    4.局部變形的加氣混凝土板屋面，漏雨嚴重的應先加固，再做屋面防水層；大部分加氣板嚴重變形且漏雨嚴重的可換鋼筋混凝土板。

    5.屋面隔熱保溫層性能不好引起墻體溫度裂縫的，在屋面大修時一并解決。

    6.屋面工程修繕后要求平整、排水坡度滿足要求，排水通暢不存水、不漏雨。

    7.各種屋面、天溝每年應檢查一次，清除落葉雜物，疏通雨水口、落水管等。

    第十九條  抹灰工程

    1.外墻抹灰空鼓、剝落的應及時修復；損壞面積過半可鏟除重抹，重抹時可提高標準；沿主要街道、廣場的房屋外抹灰損壞的應原樣修復，復原有困難的，可用其他材料代替但不得降低用料標準和影響色澤協(xié)調(diào)。外墻面應每十年清洗一次，以保持市容觀瞻。

    2.清水墻損壞的，應修補嵌縫；墻面風化嚴重的可以抹灰；外墻勒腳、散水損壞的應修復；原無勒腳抹灰和散水的可新做。

    3.內(nèi)墻抹灰開裂空鼓、剝落的應修復，損壞面積超過該墻面面積50％的可以鏟除重抹；原無踢腳線的結(jié)合重抹可以加做水泥踢腳線；墻裙損壞應修復，墻面長期潮濕影響使用的可做防潮層。

    4.灰頂棚裂縫應修補；空鼓且有下墜危險的必須鏟除重抹；紙頂棚損壞的，應修補。

    5.抹灰工程修繕后抹面應平整，不開裂、不空鼓、不起泡、不翹邊，面層與基層結(jié)合牢固。

    第二十條  板縫滲水、漏水應及時治理。

    第二十一條  油漆粉飾工程：

    1.木門窗、紗門窗、百葉門窗、封檐板、裙板、木欄桿等油漆起皮、剝落或更換的新木件應油飾；木樓、地板油漆脫落的應重做。上述部件應5－10年油飾一次。

    2.鋼門窗、鐵曬衣架、鐵皮雨水斗、落水管、鐵皮屋面、鋼屋架及支撐或其他各類鐵構件（鐵柵欄、鐵欄桿、鐵門）其油漆起皮、剝落或鐵件銹蝕應除銹、刷防銹涂料后再油飾；鑄鐵污水管、水管、煤氣管在刷防銹漆后應刷兩道銀粉；上述部件應3－5年油飾一次。

    3.油漆粉飾工程修繕后要求油飾層與基層結(jié)合牢固，不脫皮不流墜、不起泡、無皺紋、不漏刷及返銹透底。

    4.樓梯間、公用走廊的室內(nèi)墻面每5－10年應粉刷一次。

    第二十二條  水、電、衛(wèi)、暖等設備工程

    1.房屋各項設備應保持完好，保證運行安全和正常使用，電氣線路、電梯安全保險裝置及鍋爐等應定期檢查，嚴格按照有關安全規(guī)程定期保養(yǎng)。

    2.電氣線路的修理，應遵循供電部門的“低壓電氣裝置規(guī)程”。房間的電氣設施以原設計為準，一般不予改裝；電線老化破損、嚴重裸露，應及時修復或更新；電表容量不足0.3A／戶的平房院落或樓房應逐步增容。

    3.上、下水及衛(wèi)生設備損壞的應修理；堵塞或零件殘損，應疏通或補齊。

    4.樓內(nèi)壓力水箱供水管道及泵房、水塔、水箱等損壞應及時修復，水箱應按規(guī)定定期清洗。

    5.電梯、供暖系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、公用天線的維修保養(yǎng)按有關規(guī)定執(zhí)行。

    6.避雷設施應每年進行一次搖測，避雷設施損壞、失效的應修復。

    7.金屬構件、鐵門、鐵欄桿、鐵扶梯、鐵曬衣架等銹蝕的應修理或更換，無保留價值的可拆除。